KobiPlastik by EMRE KOLDAŞ

PLASTİK KALIP ÜRETİMİ

TASARIM UYGULAMALARI

PLASTİK ÜRÜN İMALATI

bilgi@koldasplastik.com

+90 216 533 0343

www.koldasplastik.com

+90 216 533 0999

OCAK-ŞUBAT 2015 Sayı 13 Nev Medya Adına İmtiyaz Sahibi Emre KOLDAŞ (Sorumlu Yazı İşleri Müdürü)

ICINDEKILER IÇINDEKILER

Genel Koordinatör Erdoğan KOLDAŞ erdogan@nevmedya.net

20 24

Genel Yayın Yönetmeni Emre KOLDAŞ emre@nevmedya.net Satış ve Pazarlama Koordinatörü Ozan KOLDAŞ ozan@nevmedya.net Danışmanlar Doç. Dr. Aykut KENTLİ Marmara Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Makine Mühendisi Rüstem Polat Polimer Bilimi ve Teknolojisi Uzmanı Doç. Dr. Nuri HAKSEVER Editör Araş. Gör. Hikmet Nazım EKİCİ Şırnak Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Makine Mühendisliği Bölümü nazim@kobiplastik.net Tasarım Emre ALPTEKİN Fotoğraf Gizem KOLDAŞ gizem@nevmedya.net Reklâm reklam@kobiplastik.net Abonelik abone@kobiplastik.net Katkıda Bulunanlar Emre YILDIRIM Savaş GÜMÜŞ Zeki YÜKSEKBİLGİLİ Anthony McKINLEY Yayın Sahibi : Nev Medya Emre Koldaş Yönetim Yeri: Site Mh. Cevahir Cad. Tevazu Sk. Yıldız Ap. Nu:16/3 Ümraniye İstanbul TÜRKİYE Telefon : +90-216-533-8444 Faks : +90-216-533-0999 E-posta : bilgi@nevmedya.net Web : www.nevmedya.net ISSN : 2146-2194

haber

Unitec Makina’dan Evrensel Standart

Legrand’dan Yepyeni Seri

Dassault Systèmes MySolidWorks’ü Yeniliklerle Geliştiriyor

KobiPlastik Dergisi’nde yayınlanan yazılardaki görüşler yazarlarına, yayınlanan ilânların sorumluluğu ise ilân verene aittir. KobiPlastik Dergisi’nde yayınlanan yazılardan kaynak gösterilerek alıntı yapılabilir. KobiPlastik Dergisi Basın Ahlâk Yasası’na uymayı taahhüt eder.

haber

Full-Body 3D Tarayıcı

14 Baskı V8 Basım Hizmetleri San. Tic. Ltd. Şti. Bostancı Yolu Cd. Keyap San. Sit. G-1 Blok No: 117 Y. Dudullu İSTANBUL T: +90 216 364 8989 F: +90 216 364 8663 www.v8basim.com

haber

otomasyon

Rockwell Automation’dan Enerji Verimliliği Çözümleri

haber

Plastik Sektörü, Türkiye’nin 3 dolar/kilogram 2023 İhracat Hedeﬁni 2014 Yılında Aştı

ur-ge

% 75 Devlet Destekli UR-GE Projesi İçin Başvurular Başladı

demir-çelik

pazarlama

Erdemir Grubu’ndan Çelik Gibi Sonuçlar

Jenerik Strarejiler-I

haber

eğitim

kitap

WIN Metal Working, yeni tarihinde, yenilikleriyle karşınızda...

PVC Uygulamalarında Proses Ajanlarının Kullanımı

Eğitim Oyunları 2 Raﬂarda

2015 PlastEurasia’nın ardından fuarlar ile dolu bir döneme girdik. WIN fuarlarının ilk fazının ardından gelecek ay da ikinci faz ile birlikte olacağız. WIN fuarlarının birleştirilerek tek bir fuar olması gerektiğini düşünüyorum. İki ayrı fuar yerine, salonların daha dolu olduğu, otomasyon fazının “metal working” ile birleştirildiği, katılımcı ve ziyaretçi sayılarının daha da arttığı bir fuar organizasyonu daha başarılı olabilirdi. Dört günlük fuar süresini de bir haftaya çıkartabiliriz böylelikle. En azından salıdan pazara bir WIN fuar haftası çok daha başarılı olur kanaatindeyim.

2015 yılı içerisinde 96 sayfayı geçmemeyi hem okuyucularına hem de reklamveren markalara taahhüt eden tek dergiyiz.

KobiPlastik Dergisi her sene olduğu gibi bu yıl da ilgili tüm fuar organizasyonlarında okuyucuları ile buluşuyor. Türkiye’nin en ince sektörel dergisi sloganı ile yayın yapan, 2015 yılı içerisinde 96 sayfayı geçmemeyi hem okuyucularına hem de reklamveren markalara taahhüt eden tek dergi olarak, hem okuyucuların ellerinde rahatlıkla tutup inceleyebilecekleri hem de reklamverenlerin hedef kitlesine kendini gösterebildiği farklı bir konsept olarak yolumuza devam etmek istiyoruz. Bu sayımızda yine yazarlarımızın markanızın ve ürünlerinizin pazarlamasına yardımcı olacak fikirlerini ve polimer ile ilgili makalelerini okuyabilirsiniz. Bunun dışında sektör içinden firmaların haberlerine de göz gezdirmenizde fayda var diye düşünüyorum. Gelecek sayıda görüşmek üzere.

Emre KOLDAŞ Genel Yayın Yönetmeni

MAKİNE

Unitec Makina’dan Evrensel Standart Unitec Makina, 2008 yılında başladığı takım tezgâhları sektöründeki çalışmalarını, profesyonel satış ve servis hizmet kadrosu ile İstanbul, İzmir, Ankara ve Konya ofislerinde başarıyla sürdürmektedir.

UNİTEC MAKİNA 2010 yılından itibaren Enshu CNC Yatay Dikey İşleme Merkezi üreten firmalarının Türkiye mümessilliğini yürütmektedir. Japon Menşeili Enshu Marka CNC yatay işleme merkezi Türkiye pazarında oldukça geniş bir kitleye hitap etmektedir. Firmayı yakından tanıyalım: • Takım Tezgâhları Bölümü • Standart Makine Üretimi Kuruluş: 5 Şubat, 1920 Kuruluş Yeri: Hamamatsu, Japonya Sermaye: 4.640 Milyon Yen Çalışan Sayısı: 900 Yan Kuruluşlar • ENSHU (USA) CORPORATION (CHICAGO USA) • ENSHU GmbH (FRANKFURT GERMANY) • ENSHU (Thailand) LIMITED (BANGKOK THAILAND) • BANGKOK ENSHU MACHINERY CO., Ltd.(BANGKOK THAILAND) • PT. ENSHU INDONESIA (JAKARTA INDONESIA) • ENSHU (QINGDAO) MACHI NERY CO., Ltd. (QINGDAO CHINA) • ENSHU (QINGDAO) LIMITED (QINGDAO CHINA)

KOBİPLASTİK

İnsan ,Hayal ,Teknoloji Ve Gelecek… Enshu Japon merkezli dünya çapında bir teknoloji tedarikçisidir. Takım Tezgahları üretiminde dünya lideri firmalar arasında yer almaktadır. İlk ürünleri dokuma makinalarıdır. 1970 yılında dokuma tezgâhı ile dünya lideri olmuştur. 1930 yılında takım tezgahları üretimine başlamıştır. Özellikle frezeleme ve özel amaçlı makinaların üretimiyle 1960 yılında Japon motosiklet endüstrisinin gelişmesiyle birlikte ENSHU büyük bir gelişim göstermiştir. Honda, Kawasaki ve Yamaha ENSHU’nun en büyük müşterilerinden olmuştur. Enshu 2010 yılında kuruluşunun 90. yıldönümünde Japonya’da üretim tesisleri ve Kuzey Amerika, Avrupa ve Asya’da satış ve servis ağı ile küresel bir oyuncu haline gelmiştir. Bugüne kadar Enshu 30.000’den fazla makine üretmiştir ve 4.000’den fazla işleme hattı dünya çapında bir çok yerde kullanılmaktadır.

MAKİNE

GE460He

GE580He

GE480He

Deneyimler 90 yıldan fazla üretim deneyimine sahip olan Enshu Japonya’nın en saygın makine üreticilerinden biri haline gelmiştir. Biz yüksek performanslı makine araçları kuruyoruz, yüksek hassasiyetli motorları ve bileşenleri üretmek için kendi fabrika ürünlerimizi kullanıyoruz diyen Enshu bu eşsiz bakış açısı ve tüm yönleriyle sanayiyi görmenizi sağlıyor ve kullanmaktan, entegre etmekten gurur duyduğunuz ürünler yaratıyor.

GE590He

TAKATSUKA MERKEZ OFİSİ (Hamamatsu, Japonya)

Yatay İşleme Merkezleri

JE30S* JE50S* GE460E GE480H GE580H GE590H

Palet Ölçüleri

X Ekseni

Y Ekseni

320mm 400mm 400mm 500mm 500mm 630mm

48,26cm 48,26cm 59,44cm 78,74cm 78,74cm 99,06cm

33,02cm 48,26cm 59,44cm 78,74cm 78,74cm 88,9cm

Z Ekseni

Spindle Taper

Spindle RPM

Spindle HP

Hızlı Çapraz Geçiş

27,94cm 48,26cm 62,99cm 78,74cm 78,74cm 104,90cm

30 Taper 40 Taper 40 Taper 40 Taper 50 Taper 50 Taper

13000 12000 15000 15000 13000 10000

7,4 HP 20 HP 29,5 HP 29,5 HP 40 HP 40 HP

2362 IPM 2362 IPM 3543 IPM 3543 IPM 1890 IPM 1968 IPM

KOBİPLASTİK

HABER

Legrand’dan Yepyeni Seri Legrand, motorların korunması ve kontrolü için yepyeni ve daha üstün özellikli MPX3 , CTX3 ve RTX3 serileri ile tüm ihtiyaçlarınıza cevap verecek. Legrand’ın yenilenen CTX3 serisi kontaktörleri elektrik devrelerinin etkili ve kesin bir şekilde kumandasını ve kontrolünü sağlıyor. Yeni seri, endüstriyel alanlarda olduğu gibi ticari yapılarda da elektrik enerjisinin güvenle dağıtılmasını garanti ediyor. Bu dayanıklı seri Legrand koruma ürünleriyle mükemmel koordinasyon sağlayarak serinin tamamlayıcısı durumda olup 9A‘den 800A’e kadar çözüm sunabiliyor. CTX3 3 kutup kontaktörler, CTX3 4 kutup kontaktörler ve CTX3 mini kontaktörler olarak üç farklı

tipte, en yaygın uygulamalara cevap verecek şekilde tasarlanan seri, yardımcı ürünler (RTX3 termik röleler, yardımcı kontak blokları ve mekaniksel kilitleme aksesuarları) ile de birleştirilebiliyor. Kompakt tasarımı, 100 A’e kadar anma akımı, yüksek kesme kapasite aralığı ve tüm seri için ortak kontrol ve sinyal yardımcıları ile Legrand tarafından baştan tasarlanan MPX3 serisi motor koruma şalterleri, elektrik devrelerinin etkili ve kesin bir şekilde korunmasını sağlıyor.

Dassault Systèmes MySolidWorks’ü Yeniliklerle Geliştiriyor Dünyanın en büyük yazılım şirketlerinden biri olan 3DEXPERIENCE şirketi Dassault Systèmes tüm SOLIDWORKS toplulukları ve içeriğine tek noktadan erişim sağlayan MySolidWorks’teki en yeni geliştirmeleri duyurdu. Geçen yıl başlatılan MySolidWorks, 2,7 milyon SOLIDWORKS kullanıcısının SOLIDWORKS ile ilgili sorularına en iyi yanıtları alması, güncel kalması, tasarım becerilerini geliştirmesi, deneyimlerini paylaşması ve bunların tamamını mobil cihaz veya masaüstü bilgisayarlarının rahatlığıyla yapmalarına yardımcı olmak için yeni özelliklerle güncellendi. Dassault Systèmes SOLIDWORKS CEO’su Gian Paolo Bassi yeniliklerle ilgili şunları söyledi: “Kullanıcılarımızın daha başarılı ve üretken olmaları için ihtiyaç duyduklarına yönelik tavsiyelerine kulak veriyoruz. MySolidWorks, mühendislerimizin daha üretken olmalarına yardımcı olmak için topluluğumuzdaki bilgi ve uzmanlıktan faydalanmaktır. Kullanıcı topluluğumuzda olağanüstü düzeyde bir bilgi birikimi var ve MySolidWorks de bu uzmanlığa açılan bir kapı.”

Gelecekte SOLIDWORKS kullanıcıları fiziksel parçaların daha hızlı yapılması için bu üreticileri bulup bağlantı kurabilecek ve üreticiler, hizmetlerini tanıtmak ve RFQ’lara yanıt vermek için SOLIDWORKS kullanıcılarına ulaşabilecekler.

Dassault Systèmes SOLIDWORKS CEO’su Gian Paolo Bassi

10 KOBİPLASTİK

KM_A

www.kraussmaffei.com/cx

Türkiye Distribütörü

Tepro Makine ve Otomasyon Sistemleri Tic. Ltd. Sti. Mimar Sinan Mh. Bosna Cd. Colpan Sk. No:2 34782, Cekmekoy/ISTANBUL Tel: +90 212 270 13 20 Fax: +90 212 270 89 95 E-mail: tepro@tepro.com.tr Web: www.tepro.com.tr

Kompakt, kabiliyetli, güvenilir CX serisi plastik enjeksiyon makineleri CX serisi, küçük ve orta büyüklükteki kilitleme kuvveti (35 ila 650 ton) aralığında ve on parmağında on marifet barındıran güvenilir bir üyemizdir. CX, küçük bir alanda, basit uygulamalardan kompleks üretim proseslerine kadar her aşamada maksimum maliyet faydası sağlar. İki plaka teknolojisi sayesinde kompakt bir tasarım ve kolay ulaşılabilirlik sağlanmaktadır. 150 adet makine ve enjeksiyon grubu kombinasyonu ve 500’ün üzerinde ile opsiyon seçeneği ile CX serisi size eşsiz bir esneklik sunmaktadır.

Engineering Passion

KM_Anz_CX_TR_215x275+3_Coop.indd 1

23.06.14 13:44

HABER

2018 yılına gelindiğinde satılan 3D yazıcıların sayısının yıllık 2,3 milyona kadar yükseleceği öngörülüyor. Günümüzde teknoloji alanına baktığımızda 3D teknolojisinin gittikçe popülerlik kazandığını görmekteyiz. Teknolojide bir konunun yükseliş trendine girmesi ile birlikte şirketlerin hızlıca araştırma ve geliştirme yatırımlarını bu konulara kaydırdıklarını ve sektörde hızlı gelişmeler kaydettiğine şahit oluyoruz. Örneğin Gartner’ın son raporuna baktığımızda, dünya çapında 3D yazıcı cihazları 2014 yılında 108.151 adet dağıtılmış. 2015 yılında ise bu rakamın yaklaşık 220.000 adet olması bekleniyor. Ayrıca 2015 ve 2018 yılları arasında 3D yazıcı üretiminin her sene ikiye katlanarak büyümesi beklendiği de açıklanmış durumda. 2018 yılına gelindiğinde satılan 3D yazıcıların sayısının yıllık 2,3 milyona kadar yükseleceği öngörülüyor. 2014 yılının başlarında yapılan çalışmalar sonucunda tamamen sağlığa zararsız, sadece 4 m2 alan kaplayan, tarama süresini göz açıp kapama kadar bir zaman dilimine indirgeyen ve aynı zamanda mobil olarak taşınabilen bir 3D tarama kabini tasarlandı ve üretildi. İkizin Teknoloji Genel Müdürü Birkan Şahi “Yola çıkış amacımız; 3D tarama ve baskı teknolojisi ile halkımızın kendi minik biblolarını üreterek tanıtmak iken artık vizyonumuz ürettiğimiz 3D tarama sistemimizi tüm dünyaya sunmak ve ihracat ile ülkemize değer katmak olarak genişlemiştir. İlk satışımızı kardeş ülke Azerbaycan’a gerçekleştirdikten sonra hangi pazarda yer almalıyız diye karar verdiğimiz aşamada özellikle bulunduğumuz bölgeye ya-

12 KOBİPLASTİK

kınlığı açısından Ortadoğu ülkelerini hedef pazarımız arasına aldık. Bugüne kadar yaptığımız görüşmelerde Irak, İran, Suudi Arabistan, Birleşik Arap Emirlikleri gibi birçok farklı ülkeden talep almış hatta işbirliğimizde son aşamalara gelmiş bulunmaktayız. Bunun dışında gelen taleplere baktığımızda Fransa, Yunanistan gibi ülkelerin de 3D tarama sistemimiz ile ilgilenmesi yakın zamanda Avrupa ülkelerinde de çözüm üreteceğimizi göstermektedir. En büyük gururumuz ise teknolojiyi ithal etmek yerine kendi ülkemizde tamamen Türk mühendisliği ve yatırımı ile üretmiş ve ihraç eden pozisyona gelmiş olmamızdır.” diyerek sözlerini tamamladı.

OTOMASYON

ROCKWELL AUTOMATION’DAN ENERJİ VERİMLİLİĞİ ÇÖZÜMLERİ AkzoNobelPowderCoatings, Rockwell Automation Enerji Kontrol Çözümleri ile Birlikte Ayda 15 Bin Avro Enerji Maliyetlerinde Tasarruf Sağlıyor. Perde arkası AkzoNobelPowderCoatings, 4 bin yüksek motivasyonlu çalışanıyla beş kıtada faaliyet gösteren uluslararası bir kuruluştur. Şirket, boyalara alternatif olan, yüksek kaliteli, solvent içermeyen ve farklı branşlara dayanıklı toz kaplamalar üretiyor. Aynı zamanda, kolay yıpranmayan ve çevreye zarar vermeyen kaplama tekniği çözümü sunuyor. Toz kaplamalar tüketim ürünleri ve sanayi ürünleri alanında, beyaz eşyadan ofis mobilyalarına, alüminyum jantlardan alüminyum doğramalara kadar, birçok ürün için kullanılmaktadır. Hedef AkzoNobel de WWPG Proses Mühendisi Steve Wilburn anlatıyor: “Felling tesisinin enerji tüketiminin yüzde 50’si, basınçlı hava üretimi, su soğutması ve emiş gibi ortak kullanım fonksiyonlarından doğmaktadır. Tüm bu sistemler aynı anda çalıştırıldığında, günün büyük bölümünde pik güç koşullarına ulaştığımızı görüyoruz. En büyük enerji tüketicisi burada, uzun süreli, hatta bazıları maksimum performansta çalışan, orta büyüklükteki motorlardır. Gerekli ortak kullanım fonksiyonları için kullanılan motorlar çoğu zaman, hatta ilgili fonksiyon gerekmediğinde bile, sürekli işletim konumunda çalışmaktaydı.” Wilburn, “Tesis konumunda iki adet 1-MW-Transformatör bulunmaktaydı, bunlar yüzde 100 kapasite ile çalışıyordu. Tam da bu iki transformatör tesisin ilk enerji tüketimi araştırmasına neden olmuştur” diyor ve “2008 yılında Fellingte ilk enerji kontrolü için temel bir program başlatılmış ve tesisin bir bölümüne Rock-

well Automation’un FactoryTalk® EnergyMetrixTM kurulmuştur. Buradaki sorun, bunu yaparken kaydedilen verileri gerçekten analiz etmememizdi. Ayrıca buna, hemen hemen aynı zamanda depo üretiminden, sipariş üretimine geçmiş olmamız eklenmiştir, bu da bizim enerji tüketimimizi düşürmüştür, böylece konunun ehemmiyeti kalmamıştır” diye sözlerine devam ediyor. “Ardından FactoryTalkVantage Point® yazılımını verilerin görüntülenmesi için kullandık ve RockwellAutomation ekibi ile şirketin PEMS-yöneticisi GerardO’Connell in yönetiminde, EMEA-bölümünde çalıştık. Bunun üzerine, tesisimizin tüketimi ve enerji israfı hakkındaki düşüncelerimiz, neredeyse bir gecede değişti.” Enerji tüketiminin iyileştirilmiş görüntülenmesi sayesinde, Wilburn ve ekibi, RockwellAutomation’un mühendislikekibinin desteği ile yeni, daha büyük bir proje başlatmıştır. Burada hedef; en önemli bölümlerin tüketimi hakkında gerçek zamanlı bilgi edinmek ve bunun üzerine enerji tüketimini azaltmaktı. Çözüm AkzoNobel ve Rockwell Automation’un PEMS-ekibinin birlikte buldukları ve gerçekleştirdikleri çözüm, donanım ve yazılım bileşenlerinden oluşmaktadır. Bunlar VantagePoint’in kolay anlaşılır, grafik yüzeyine aktarılmıştır. Merkezileştirilmiş bir EnergyMetrixSuite’i, büyüklüğüne göre veya tesisin konumuna göre ya PowerMonitorTM 1000 birimleri veya Allen-BradleyCompactLogixTM modeli programlanabilir otomasyon kontrolü üzerinden sunulan, bilgileri toplamak için hizmet verir. Kaplama şirketi böylece çalışan fabrikanın su, hava, gaz, elektrik ve buhar tüketimini ölçebilir

“Enerji kontrol çözümünü kurduktan sonra, aylık elektrik masrafımızı 15.300 Avro tutarında düşürebildik. Hesaplamalarımıza göre ilk yılında toplam 186 bin Avro tutarında tasarruf sağlamışız.” ve değerlendirebilir. Bu şekilde elektrik tüketimi hakkında daha sağlıklı bilgiler elde edilir. Ardından enerji maliyetleri farklı tedbirler alınarak düşürülür: • Elektrik pik yük profili analiz etmek ve yük piklerini azaltmak için olanaklar aramak • Alternatif tarife modellerini analiz etmek, • Öz yükleri analiz etmek ve başka ekipman kapatılabilir mi diye araştırmak, • Tedarik şirketlerinin faturalarını analiz etmek ve tüketim hedefleri belirlemek. Ethernetin iletişim-omurgası olarak kullanılması sayesinde AkzoNobel, uygulama ve veri akışını bağlantılı işletme içerisine genişletme olanağına sahiptir. Böylece şirket daha fazla katma değer sağlayacak fonksiyonları kullanabiliyor. Bu gerçek zamanlı-performans-verilerini, performans-kayıtlarının arşiv verilerini, bakım onarım planlarının kayıtlarını, üretim tabanı ve şirket sistemi arasındaki bağın kurulmasını da içerir. Bu da ekipmanların, fabrikadaki donanımlar ile birlikte, daha hassas kontrol edilebilmesini sağlar. Standardize edilmiş Ethernetin, EtherNet/IPTM şeklinde kullanılması, çok az bir bağlantı işlemi ile sağlanır. Ayrıca kullanıcı kontrolü ve yetkisiz kişilerin erişimini engellemek için komple güvenlik çözümleri sunulmaktadır.

“Enerji kontrol çözümünü kurduktan sonra, aylık elektrik masrafımızı 15.300 Avro tutarında düşürebildik. Hesaplamalarımıza göre ilk yılında toplam 186 bin Avro tutarında tasarruf sağlamışız.” “Doğru İnsanları Bulmak En Önemlisi” Bu teknik AkzoNobel’in enerji tüketiminin düşürülmesinde tartışmasız büyük önem taşımaktadır. Wilburn aynı zamanda Rockwell Automation ekibinden de bir o kadar etkilenmiş. “Doğru insanları bulmak en önemlisi. O’Connell’in ekibi gerçekten çok etkileyici ve Rockwell Automation şirketinin kesinlikle bir avantajıdır. Biz şimdi holdingin diğer fabrikalarını da bu teknik ile donatmaya geçtik. İlk Alman fabrikasındaki neticeleri gördükten sonra, şimdi ikinci Alman fabrikasında Ethernet-omurgası kurulumuna sıra gelmiştir. Ardından BK’de EnergyMetrix, VantagePoint ve Rockwell Automation’un mühendislik ekibi ile elde ettiğimiz yetileri ve hizmetleri kullanabilmeyi ve aynı neticeleri elde etmeyi hedefliyoruz.”

Neticeler Wilburn, “FactoryTalkVantagePoint hissedilebilir değişikliklere neden olmuştur” diyor.“Yazılım muhteşem ve verilerin gerçek zamanlı görüntülenmesini ve analiz edilmesini kolaylaştırıyor. Böylece olayların hemen ardından raporlar veya aksiyonlar alınmasını sağlıyor. Örneğin; basınçlı hava sistemi. Biz burada tüketimimizi gerçek zamanlı olarak analiz edebiliyoruz, böylece hemen karar verebiliyor veya harekete geçebiliyoruz. Bu arada VantagePoint’a gönderebileceğimiz daha fazla veri aramaktayız.”

KOBİPLASTİK

HABER

Plastik sektörü, Türkiye’nin 3 dolar/kilogram 2023 ihracat hedefini 2014 yılında aştı Türk Plastik Sanayicileri Araştırma, Geliştirme ve Eğitim Vakfı (PAGEV) tarafından hazırlanan 2014 yılı değerlendirme raporuna göre; sektör gerek üretimi gerekse ihracatı ile başarılı bir şekilde yoluna devam ediyor. Yaklaşık 250 bin kişiye sağladığı istihdam ile yüzde 99’u KOBİ niteliğindeki 14 bin firmanın faaliyet gösterdiği plastik sektörünün 2014 yılında ülke ekonomisine sağladığı katma değer 14 milyar dolar oldu. Sektör 20032014 döneminde yüzde 80’i ithalatla olmak üzere toplam 7,2 milyar dolarlık makine teçhizat yatırımı gerçekleştirdi. Plastik sektörünün ihracatı artarak devam ediyor… Türk plastik sektörünün hammadde dâhil plastik ve mamulleri ihracatı, 2014 yılında 2013’e kıyasla miktar bazında yüzde 14,9 artışla 2,25 milyon ton, değer bazında ise yüzde 8,9 oranında artarak 6,1 milyar dolara ulaştı. Plastik sektörünün direkt ve otomotiv, beyaz eşya, inşaat sektörleri aracılığıyla dolaylı olarak yaptığı yaklaşık 6 milyar dolarlık ihracat da bu rakama ilâve edildiğinde sektörün toplam ihracatı 12 milyar doları aştı. Plastik sektörü mamul üretiminin en büyük bölümünü oluşturan plastik ambalaj ürünleri ihracatında da miktar bazında yüzde 10, değer bazında ise yüzde 8 artış yaşandı. Ambalaj grubunun kilogram başı ihracat fiyatı da yine 3,34 dolar seviyesinde gerçekleşti. 16 KOBİPLASTİK

Sektörün hammaddede yüzde 82 ithalata bağlılığı devam ediyor… PAGEV’in yıllık raporuna göre; sektörün en önemli sorunu olan hammadde ithalatında 2014 yılında da artış izleniyor. 2013 yılına göre sektörün hammadde ithalatı miktar bazında yüzde 13,5 artış ile 5,9 milyon ton, değer bazında ise yüzde 10,9 oranında artış ile 11 milyar dolara ulaştı. Sektörün 2014 yılında gerçekleştirdiği plastik mamul ithalatı ise miktar bazında yüzde 7,5 artış ile 575,3 bin ton, değer bazında ise yüzde 28 artış ile 3,15 milyar dolar oldu. Plastik sektörü böylece plastik ürünleri ile miktar bazında yüzde 3 artışla 1,03 milyon ton ve değer bazında yüzde 9 artış ile 1,85 milyar dolarlık dış ticaret fazlası vererek ülke ekonomisine katkı sağladı. PAGEV Yönetim Kurulu Başkanı Yavuz Eroğlu “3,12 dolarlık ihracat kilogram fiyatı dahi sektörümüzün gerçek potansiyelini yansıtmıyor. Bu nedenle sektör olarak katma değerli ürün üretimimizi artırmalıyız, çalışmalarımızı da bu yönde yoğunlaştırmalıyız. Son dönemlerde Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanımız Fikri Işık ve bakanlığımız ile yaptığımız görüşmeler bu konuda bakanlığımızın da desteğini alacağımızın sinyallerini verdi.” diyerek sözlerine son verdi.

www.wesaedm.com

Güvenebileceğiniz Sarf

UR-GE

% 75 DEVLET DESTEKLİ UR-GE PROJESİ İÇİN BAŞVURULAR BAŞLADI Ekonomi Bakanlığı’nın 2010/8 sayılı “Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi” hakkındaki tebliğ kapsamında, PAGDER önderliğinde plastik işleme makineleri, aksam ve parçaları sektörü için Ur-Ge projesi gerçekleştirecektir. Amaç, ilgili sektörde faaliyet gösteren firmalarımızın niteliklerini geliştirerek ihracat kapasitelerini, yeni pazarlardaki gücünü ve rekabet edebilirliklerini arttırmak, sürekli ihracat yapabilmelerini teşvik etmek ve uzak coğrafyalardaki potansiyel pazarları keşfetmelerini sağlamaktır.

Bu kapsamında % 75 devlet desteği ile UR-GE projelerinin ikincisi derneğimiz koordinasyonunda başlatılmıştır. Hedef Kitle Plastik işleme makineleri, aksam ve parçaları sektöründe faaliyet gösteren işletmeler (İstanbul ve çevresi tercih edilecektir)

Proje Süresi 3 yıl

Destek Oranı % 75

Proje Süreci, Desteklenen Faaliyetler ve Hedefleri İhtiyaç Analizi ( Rekabet Stratejisi ) Evreleri

Hedefler

• • • • • • •

• Firmaların mevcut durumlarını anlamalarına yardımcı olmak, • Ortak sorunları belirlemek, • Firmaların hali hazırda etkin kullanılmayan kaynaklarının verimli kullanılmasını sağlanmak, • Ortak vizyon ve strateji belirlemek, • Yeni hedeﬂer belirlemelerine yardımcı olmak.

Proje Hazırlık Evresi Ortak Vizyon Oluşturma Evresi Makro&Mikro Rekabetçilik Analizleri Sektördeki Trendler Firma Analizleri Yurtdışı Pazar Fırsatları Proje Yol Haritası (3 Yıllık Stratejik Planlama)

Desteklenen Faaliyetler • • • • • • • • • • •

Eğitim ve Danışmanlık Faaliyetleri Hedefler

Dış Ticaret Yönetimi, Uluslararası Pazarlama ve Elektronik Ticaret, Markalaşma, İnovasyon ve Kümelenme, Kurumsallaşma ve İnsan Kaynakları Yönetimi, Bilgi ve İletişim Teknolojileri, Finansal Yönetim ve Risk Yönetimi, Kalite ve Verimlilik, Proje Yönetimi ve Stratejik Yönetim, Moda ve Tasarım, Bakanlıkça uygun görülen sektöre özgü konular.

• Proje kapsamında verilebilecek eğitim ve danışmanlık faaliyetlerinden firmaların faydalanmalarını sağlanmak, • Yurtdışında bulunan potansiyel alıcıların veya hedef pazarların belirlenmesi, firmaların ihracatlarını arttırabilmek adına etkin yol haritaları çizmek, • İhracat kapasitesinin arttırılmasına yönelik yapılan çalışmalar sırasında uzman desteği alarak firmaların hedef odaklı adım atabilmelerini sağlamak, • Yurtdışı pazarlama faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi ile üreticilerin vizyon kazanması ve uluslararası pazarın istekleri doğrultusunda üretim yapılmasını sağlayabilmek, • Firmaların ulusal ve uluslararası alanlardaki durumları hakkında daha detaylı bilgiye sahip olmalarını sağlamak, • Firmaların kendi aralarındaki rekabeti belirleyen koşulların yanı sıra, uluslararası rekabetin koşulları ve öneminin proje kapsamında anlatarak ortak hareket etme kültürünü yerleştirmek.

İhtiyaç Analizi ve Eğitim ve Danışmanlık Faaliyetleri için Destek Miktarı : 400.000 ABD Doları Destek Oranı : % 75

18 KOBİPLASTİK

UR-GE

Yurtdışı Pazarlama ve Alım Heyeti Faaliyetleri Desteklenen Faaliyetler

Hedefler

Yurtdışı Pazarlama Programı • Ortak pazar araştırmaları, • Pazar ziyaretleri, • Ticaret heyetleri, • Yurtdışı fuar ziyaretleri, • Eşleştirme faaliyetleri, • Küme tanıtım faaliyetleri. Destek Miktarı: Faaliyet başına 150.000 ABD Doları Destek Oranı : % 75

Alım Heyeti • Yurtdışında yerleşik ithalatçı firmaların, kurum ve kuruluşların, basın mensuplarının Türkiye’ye davet edilerek ikili iş görüşmeleri gerçekleştirmeleri, • Tesis ziyaretleri, • Meslek kuruluşu ziyaretleri. Destek Miktarı: Faaliyet başına 100.000 ABD Doları Destek Oranı : % 75

Firmaların kendi aralarındaki rekabeti belirleyen koşulların yanı sıra, uluslararası rekabetin koşulları ve öneminin proje kapsamında anlatılması ve ortak hareket etme kültürünün firmalara yerleştirilmesi hedeflenmektedir.Firmaların kendi aralarındaki rekabeti belirleyen koşulların yanı sıra, uluslararası rekabetin koşulları ve öneminin proje kapsamında anlatılması ve ortak hareket etme kültürünün firmalara yerleştirilmesi hedeflenmektedir.

Bireysel Danışmanlık Faaliyetleri Desteklenen Faaliyetler

Başvuru Süreci

• • • • •

Bilgi ve İletişim Teknolojileri, Finansal Yönetim ve Risk Yönetimi, Kalite ve Verimlilik, Üretim ve Tedarik Zinciri Yönetimi, Bakanlıkça uygun görülen firma ihtiyaçlarına özgü diğer konularda danışmanlık alımı. Destek Miktarı: Faaliyet başına 150.000 ABD Doları Destek Oranı : % 75

Proje bitimini müteakip proje ortağı firmalar tarafından bireysel olarak başvuru yapılır.

Desteğin Kapsamı

Destek Oranı Desteklenen Kurum Destek Tutarı (USD) Frekans

İhtiyaç Analizi

Eğitim/ Danışmanlık

Yurtdışı Pazarlama

Alım Heyeti

İstihdam

Bireysel/ Danışmanlık

% 75

% 70

PAGDER

Şirketler

400.000

150.000 (program başına)

100.000 (program başına)

Emsal Brüt Ücret

50.000

Program süresince (maks. 36 ay)

5 Adet

10 Adet

2 Kişi

3 Yıl KOBİPLASTİK

DEMİR-ÇELİK

Erdemir Grubu’ndan Çelik Gibi Sonuçlar 2015 yılında 50. yılını kutlamaya hazırlanan Erdemir Grubu, 2014 yılında sergilediği üstün üretim, ihracat ve borsa performansına ek olarak finansal göstergeleriyle de başarısını kanıtlıyor. AKTİF BÜYÜKLÜĞÜ 15,9 milyar TL (6.9 milyar dolar) olan ve Avrupa Birliği ülkeleri içinde 3. büyük demir-çelik üreticisi unvanına sahip Erdemir Grubu, 2014 yılını küresel dalgalanmalara rağmen, bir önceki yıla göre yüzde 15 artışla 1,14 milyar dolar gibi dikkat çekici bir FAVÖK (Faiz Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr) rakamıyla kapattı. Ulusal ve ihracat olmak üzere toplam satış miktarını bir önceki yıla göre yüzde 5 yükselten Erdemir Grubu, 5,3 milyar dolarlık toplam ciroya ulaşarak bir başka önemli finansal sonuca imzasını attı. 2014 yılında 40 farklı ülkeye ulaşan ihracatı ve yurt dışında açtığı ofisleriyle de Türkiye’den doğan “dünya klasında bir global endüstri markası” olma hedefine adım adım ilerleyen Erdemir Grubu, 2015 yılından itibaren başlayarak 2019 yılına kadar olan süreçte ise 1 milyar doları aşan yeni yatırımlar yapacak.

sıralamasında ilk 3’e girmek.” diyen Pandır, “Erdemir’i sadece üretim ve verimlilik açısından sınırlı kalmayıp güçlü finansal pozisyonu, şirket kültürü ve sosyal etki bakımından dünya klasında bir şirket yapmayı hedefliyoruz. Dünyanın saygın çelik araştırma şirketlerinden biri olan World Steel Dynamics’in (WSD) dünyanın en iyi çelik üreticileri listesinde en iyi 36 şirket arasında 10. sırada yer alıyoruz. Bu listeye Türkiye’den giren tek şirketiz. Geçen yıl belirlediğimiz ‘Vizyon 2020’ adını taşıyan hedef plan çerçevesinde dünya klasında bir şirket olma vizyonumuzun tarihini ve yol haritasını ortaya koyduk. Önümüzdeki 5 yıl içinde dünyanın en iyilerinden biri olmak için çalışacağız.” diye konuştu. Pandır, 6 farklı şirketini tek bir çatı altında toplayan Erdemir Grubu, “Tek Hedef, Tek Yürek, Çelikten Gelecek” sloganıyla harekete geçtiklerini ifade etti.

Dünyada ‘Şampiyonlar Ligi’nde! Erdemir Grubu’nun 2014 yılı performansının yanı sıra gelecek hedef ve projelerinin paylaşıldığı basın toplantısında konuşan Erdemir Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Ali Pandır, “Erdemir Grubu için 2014 yılı dönüşüm hareketimizin başlangıç yılı oldu.” dedi. “Hedefimiz dünyanın en iyi çelik üreticileri

Otomotivdeki ağırlığımız artacak! Otomotive özellikle ağırlık verdiklerini dile getiren Pandır, “Otomotiv sektöründe payımızı yüzde 50’ye oturtmak istiyoruz. Bu sektörde her türlü gelişmeye bizim de ayak uydurmamız lazım. Şu anda otomotivdeki payımız yüzde 35’tir. Bu payımızı arttırmak ve otomotiv sektörü ile diğer sektörlerin ihtiyacı olan nitelikli ürünlerin geliştirilmesi amacıyla Erdemir çatısı altında Türkiye’nin ilk çelik Ar-Ge merkezlerinden birini kurduk.” açıklamasını yaptı.

20 KOBİPLASTİK

PAZARLAMA

JENERİK STRATEJİLER-I Zeki YÜKSEKBİLGİLİ yuksekbilgili@gmail.com www.yuksekbilgili.com

Ne yazık ki son dönemde birçok işletme hiçbir ön çalışma yapmadan yeni pazarlara girip başarısız olmakta ve hatta yeni kurulan işletmelerin % 85’i 5 yıl içinde yok olmaktadır. Bu sonucun en temel sebebi ise yanlış pazara, sektöre yatırım yapmalarıdır!.. 22 KOBİPLASTİK

köşede genelde yeni şeyleri, yenilikleri yazmaya, hatta özellikle hızla uygulanabilir satış ve pazarlama yeniliklerini sizlerle paylaşmaya çalışıyorum. Fakat son dönemde, o kadar çok temel stratejilerde hata yapan firma ile karşılaşıyorum ki, sizlerle hiç yeni olmayan, hatta 1970’lerde Harvard Üniversitesi’nden Michael E. Porter tarafından formüle edilmiş jenerik stratejilerden bahsetmek istiyorum. Bu stratejilere jenerik denmesinin temel sebebi, herhangi bir sektöre, iş alanına veya işletmeye özgün olmayıp, tüm işletmeler için geçerli olmalarıdır. Jenerik stratejiler aslında 2 temel soruya cevap vermeye çalışır; • Hangi pazarlarda rekabet etmeliyim? • Nasıl ve ne şekilde bir rekabet avantajı sağlayabilirim? Hangi pazarlarda rekabet etmeliyim sorusunun cevabını verebilmek için Porter ‘Beş Güç Modeli’ni oluşturmuştur. Yani bu sorunun cevaplanması için beş farklı alanın incelenmesi gereklidir; 1- Sektöre giriş engelleri: Bazı sektörlere giriş yapmak zordur. Bu sektörlerin dinamikleri dolayısıyla bu sektörlere girmek diğerlerine göre fazladan çaba gerektirebilir. Örneğin bazı sektörlere girmek için çok büyük sermayeye ihtiyaç olabilir, bazı sektörlerde ise sektöre giriş çok kolay olsa bile, dağıtım kanallarına nüfus etmek –dağıtım kanallarının bizzat rakipler tarafından yürütülmesi sebebi ile- çok zor olabilir veya bazı sektörlerde / pazarlarda devlet yasalar ile sektöre girişi çok zor hale getirmiş olabilir. Bazen de patent ve tesciller dolayısıyla sektöre girmek çok büyük zorluklar içerebilir. Bazı özel pazarlarda ise, uzun süredir pazarı yöneten, bağımlılık yapmış, yerleşik markalar varsa, bu pazarlara giriş de gerçekten zor olacaktır. Özellikle sektöre girişin zor olduğu pazarlar, rakiplerin kolay kolay sektöre giremeyeceği için cazip sektörlerdir. 2- Alıcıların pazarlık gücü: Burada alıcı ile sektörde üretilen ürün ve hizmetleri satın alan müşteriler kastedilmektedir. Alıcıların pazarlık gücünü alıcıların sayısı, alıcıların kendi aralarında yaptıkları anlaşmalar, alıcının işletme değiştirme maliyeti, ikame ürünler gibi

PAZARLAMA

faktörler belirlemektedir. Alıcının pazarlık gücünün fazla olduğu alanlar, özellikle hızla girilmesi gereken pazarlardır. 3- Satıcıların pazarlık gücü: Satıcılar, sektörde faaliyet gösteren işletmelere girdi sağlayan (hammadde, malzeme, yarı mamul ve hizmet alımları) işletmelerdir. Satıcıların pazarlık gücünün artması sektördeki işletmelerin maliyetlerini, girdileri ve ürünlerin kalitesini, üretim miktarını ve teslim zamanlarını olumsuz etkilemektedir. Satıcıların gücünü artırması sektöre yeni girmek isteyen işletmelerin bu isteğini azaltacaktır. Satıcıların sayısının az olması, tedarikçi değiştirme maliyetlerinin yüksek olması, satıcılar arasında belirli anlaşmaların olması gibi faktörler satıcıların pazarlık gücünü arttırmaktadır. Satıcıların pazarlık gücünün fazla olduğu alanlar, uzak durulması gereken pazarlardır. 4- İkame mal veya hizmetlerin tehdidi: Sektörde ikame ürünlerin varlığı, sektördeki pazar payı, satışlar, fiyat, kârlılık, maliyetler var olan mevcut rekabeti artırmaktadır. İkame ürünler farklı sektörde faaliyet göstermekle birlikte tehdit ettiği sektördeki müşterilerin aynı ihtiyaçlarını karşılamaktadır. Firmanızın içinde bulunduğu sektörün dışındaki bir sektör tarafından sizin yaptığınız ürünün yaptığı işin benzerini yapan, ya da sizin ürününüzün yerine geçebilecek ürünler üreten sektörler bir risk ve tehdit unsurudur. Örneğin havayolu kargo işletmeleri, demiryolu ve karayolu taşımacılığı için önemli bir ikame haline gelmişlerdir. İkame ürünlerin varlığı, pazara girmek isteyen işletmeler için bir tehdit olacaktır. 5- Mevcut işletmeler arasındaki rekabetin şiddeti: Bir endüstrideki işletmeler karşılıklı olarak birbirlerini etkiledikleri ve birbirlerine bağımlı oldukları için bir işletmenin herhangi bir faaliyeti diğerlerinin rekabetçi tarzda cevap vermelerine sebep olabilmektedir. Aslında ilk dört alan, son

alanı doğrudan etkilemektedir. Bu aşamada pazardaki rekabet düzeyi anlaşılmaya çalışılır. Öncelikle yoğunlaşma incelenmelidir. Yoğunlaşma, aynı pazarda rekabet eden işletmelerin sayısı, büyüklükleri ve pazar paylarıdır. İkinci adımda farklılık gösteren rakipler incelenir. Örneğin pazardaki bir yabancı firma, diğerlerine göre farklı teknolojileri getirerek farklılaşmaya gitmiş olabilir. Daha sonra çıkış engellerine bakılarak, işler ters giderse pazardan çekilme durumunda nasıl bir durumla karşılaşılacağı anlaşılmaya çalışılır. Bazı pazarlardan çekilmek (kimi zaman devlet regülasyonları, kimi zaman yapılan yatırımın büyüklüğü, kimi zaman ise yatırımın geri dönüş oranı ve süresi sebepleriyle) çok zor ya da maliyetli olabilir. Kontrol edilmesi gereken bir diğer değişken ise pazarın büyüme hızıdır. Tüm bu değişkenler kontrol edilerek mevcut işletmeler arasındaki rekabetin derecesi belirlenir, saldırgan ve yüksek rekabet olan pazarlar tehdit olarak kabul edilir, bu pazarlardan uzak durulur. Bir işletme, yeni bir işe, sektöre, pazara girmeden önce muhakkak Porter’ın Beş Güç Modeline göre bir analiz yapıp karar vermelidir. Ne yazık ki son dönemde birçok işletme hiçbir ön çalışma yapmadan yeni pazarlara girip başarısız olmakta ve hatta yeni kurulan işletmelerin % 85’i 5 yıl içinde yok olmaktadır. Bu sonucun en temel sebebi ise yanlış pazara, sektöre yatırım yapmalarıdır!.. Bir sonraki yazımda aynı konuya devam edeceğim ve ‘Nasıl ve ne şekilde bir rekabet avantajı sağlayabilirim?’ sorusunun cevaplarını yine Porter’ın jenerik stratejileri üzerinden açıklamaya çalışacağım.

KOBİPLASTİK

HABER

WIN Metal Working, yeni tarihinde, yenilikleriyle karşınızda... Geçtiğimiz Haziran ayında 19.’su gerçekleşen WIN Metal Working Fuarı, sektörün talepleri doğrultusunda yeni tarihini 12-15 Şubat olarak belirledi. Fuarda, metal işleme, kaynak ve yüzey işleme konularının yanı sıra, bu yıl ilk kez düzenlenen Safe@Work özel bölümü ile iş sağlığı ve güvenliğine de odaklanılacak. 12-15 Şubat 2015 tarihlerinde İstanbul’da düzenlenecek cistan, Kazakistan) ve son derece dinamik ekonomik eğilimleri olan WIN Eurasia Metal Working; Metal Working, Surface Treatment ve Welding başlıkları altındaki üç ayrı ticaret fuarını tek bir çatı altında birleştiriyor.

olan Körfez ülkelerinden her sene birçok ziyaretçi ağırlıyor. Geçtiğimiz yıl toplam 16.412 m2 net alanda düzenlenen fuar; Almanya, Belçika, Bulgaristan, Çin, Fransa, Hırvatistan, Hindistan, İtalya, Japonya, Kore, Tayvan ve Türkiye’den toplam 592 firmayı, 28.117 profesyonel ile bir araya getirdi. İş Sağlığı ve Güvenliği Özel Bölümü: Safe@Work Her sene makina işleme, kaynak ve yüzey işleme konularında en yeni ürün ve teknolojilerinin bir arada sunulduğu fuar, bu yıl “Safe@Work” (İşyerinde Güvenlik) başlıklı yeni bir sunum alanını da ziyaretçilerle buluşturmaya hazırlanıyor. Hannover Fairs International GmbH ve Hinte GmbH işbirliğinin bir sonucu olarak bu yıl ilk kez iş güvenliği konusu fuarda ayrı bir bölüm olarak ön plana çıkarılacak ve Şubat ayındaki ticarî fuarda metal işçiliği, kaynak ve yüzey işlemleri için önemli bir modül halini alacak. Ayrıca, “Safe@Work” konulu bu özel bölüm, konuşmacı oturumları ile de desteklenecek. WIN Eurasia Metal Working kapsmamında gerçekleşecek bu özel fuar ve oturumun, endüstriyel sektörler ile temas halinde kapsamlı bir iş güvenliği teknik bilgisi sunmak için kilit bir araç niteliğinde olması hedefleniyor.

WIN Eurasia Metal Working, ev sahibi Türkiye’nin yanı sıra, tüm Avrasya ekonomik bölgesi için sektörlerinin en önemli buluşması olarak öne çıkıyor. Önemli sayıda uçuş ağı sayesinde çok geniş bir coğrafî erişime sahip olan fuar, Kuzey Afrika’dan (Fas, Tunus, Cezayir), Yakın ve Orta Asya’dan (Azerbaycan, Gür-

24 KOBİPLASTİK

Geçtiğimiz yıl toplam 16.412 m2 net alanda düzenlenen fuar toplam 592 firmayı, 28.117 profesyonel ile bir araya getirdi.

PVC UYGULAMALARINDA PROSES

PVC kullanımında ekstrüzyon prosesi en çok kullanılan üretim yöntemidir. Bu amaçla çok farklı ekstruder sistemleri aynı ürün grubu için kullanılabilmektedir.

28 KOBİPLASTİK

AJANLARININ KULLANIMI

SEKTÖRÜN en çok kullanılan komodite plastiklerinden biri olan ve çok geniş bir alanda uygulaması olan PVC için bu sayımızda kullanılan proses ajanları konusunu ele alacağız. Plastik hammaddenin tipine ve uygulama alanına bağlı olarak değişik yapıdaki katkıların kullanılması kaçınılmazdır. Proses iyileştirme ajanları, özellikle ekstrüzyon uygulamalarında oldukça verimli sonuçlar vermektedir. Bu açıdan bakıldığında başta profil olmak üzere, boru, film ve şişirme türü uygulamalarda PVC ile birlikte uygun bir proses ajanının kullanımı zorunlu görülmektedir. Bu açıdan ürünün performans veya kullanımına bağlı olarak formülde mutlaka bir proses ajanı veya birden çok ajanın kombinasyonu kullanılmaktadır. Bu amaçla PVC’de daha çok akrilik esaslı yapılar kullanılmaktadır çünkü PVC ile çok iyi uyum gösterirler. Homojen bir eriyik elde edilmesi ve mekanik değerlerin iyileştirilmesi ve bazı durumlarda da jelleşme zamanının hızlandırılması noktasında etkilidirler. Bazı türleri ise yağlayıcı etki gösterir ve bu sayede metal yüzeylerden ayrılmayı kolaylaştıran dış kaydırıcı gibi hareket eder-

ler. İhtiyaca göre sadece bir çeşidi veya birden fazla çeşidin kombinasyonu olarak kullanılırlar. Proses ajanının molekül ağırlığının jelleşme sürecine direkt etkisi vardır. Bir başka etki ve daha güçlü olan ise yumuşama noktasıdır. Düşük Tg değerli proses ajanları, çok daha kısa sürede ve son derece verimli bir şekilde PVC molekülleri ile karışım sırasında fiziksel olarak bağlanmayı sağlar. Diğer katkılar ile bu jelleşme etkisi değiştirilebilir. Bilinen kaydırıcılar ve özellikle darbe katkıları jelleşme üzerinde her iki yönlü olarak ciddi etkilere sahiptir. Peki, proses ajanlarının mekanik değerler üzerindeki etkisi nasıldır? Genelde pozitif olarak etki ederler. Şişirme ve termoform işlemlerinde yırtılma direncini artırır, ekstrüzyonda dalgalı akış izlerini azaltır, sert ve yumuşak kalender işleminde yüzey düzgünlüğü sağlar, enjeksiyonda sağlıklı malzeme akışına yardımcı olur, gözenekli PVC uygulamalarından homojen ve düzgün boşlukların oluşmasına yardımcı olur. Genel olarak, mekanik değerler, yüksek molekül ağırlıklı proses ajanının kullanılması ve miktarına bağlı olarak daha fazla artar. Proses ajanlarının kullanıldığı en kritik uygulamalardan biri de eriyiğin yapışma özelliğinin giderilmesidir. Sıcak eriyiğin metal yüzeylere (silindirler, ekstruder vidası, kafalar) yapışma eğilimi vardır. PVC’nin proses sırasında sıcak yüzeylere yapışma eğilimi özellikle kalender işleminde kritiktir.

Yüksek yapışma eğilimi sonucunda yanma, kusma, akış izleri ve şeffaflıkta kayıp gözlenir. Yapışmanın çok kritik olduğu ve daha fazla dış kaydırıcı ekleme şansı olmayan noktalarda uygun proses ajanının katılması yerinde olacaktır ve bu oran kabaca % 0,5-1 arasıdır. Ne var ki bu tür katkılar genelde diğer katkılara göre daha pahalıdır. Bu sebeple genelde klasik olarak non-polar dış kaydırıcılar veya okside polietilen vakslar kullanılır. Ancak bilinmesi gereken şu ki, bu tür katkılar bitmiş üründe, özellikle filmde şeffaflık kaybına sebep olmaktadırlar. Bu problemin ortadan kaldırılması ancak ve ancak uygun proses ajanının kullanımıyla mümkün olmaktadır. Bu katkılar, yapıda PVC matriksi içinde kimyasal olarak uyumlu oldukları sürece güzel şeffaflık performansı sağlarlar. PVC kullanımında ekstrüzyon prosesi (pencere ve kapı profilleri, panjur, yağmur olukları, borular, kablo, şeffaf veya opak levha, köpük…) en çok kullanılan üretim yöntemidir. Bu amaçla çok farklı ekstruder sistemleri (tek vida, paralel veya konik çift vida) aynı ürün grubu için kullanılabilmektedir. Bu durumda, ürün tipine ve kullanılan üretim sistemine göre uygun katkılar ve formülasyonun geliştirilmesi gerekmektedir. Ülkemizde daha çok kişisel tecrübeye dayalı olarak yürütülen bu çalışmalar için teknolojik yeniliklerin takibi ve daha profesyonel anlamda ürün ve formül hazırlanması süreçlerinin geliştirilmesi sektörel bir ihtiyaç olarak görülmektedir.

KOBİPLASTİK

WIN EURASIA Welding WIN FUARLARI KAZANDIRIR! Uluslararası Birleştirme, Kaynak ve Kesme Teknolojileri Fuarı. Birleştirme, Kaynak ve Kesme Teknolojileri Dünyasını Tek Bir Yerde Keşfedin.

12-15 Şubat 2015 Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi, İstanbul ■ Türkiye win-fair.com

Hannover-Messe Bileşim Fuarcılık A.Ş.

Tel

: 0212 334 69 00 0212 324 44 43

Email : info@hf-turkey.com info@bilesim.com.tr

H Resmi Seyahat Acentası

/winfairs

BU FUARLAR 5174 SAYILI KANUN GEREĞİNCE TOBB (TÜRKİYE ODALAR VE BORSALAR BİRLİĞİ) İZNİ İLE DÜZENLENMEKTEDİR.

WIN EURASIA Electrotech WIN FUARLARI KAZANDIRIR! Uluslararası Enerji, Elektrik ve Elektronik Fuarı Enerji, Elektrik ve Elektronik Dünyasını Tek Bir Yerde Keşfedin.

19-22 Mart 2015 Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi, İstanbul ■ Türkiye win-fair.com

Hannover-Messe Bileşim Fuarcılık A.Ş.

Tel

: 0212 334 69 00 0212 324 44 43

Email : info@hf-turkey.com info@bilesim.com.tr

Resmi Seyahat Acentası

/winfairs /winfairs

BU FUARLAR 5174 SAYILI KANUN GEREĞİNCE TOBB (TÜRKİYE ODALAR VE BORSALAR BİRLİĞİ) İZNİ İLE DÜZENLENMEKTEDİR.

KİTAP

Eğitim Oyunları 2 Raflarda Oyunların tamamı yazarların kendi uyguladığı, uygulaması kolay, anlaşılabilir ve somut sonuçlar çıkarılabilir olduğu için değerli insan kaynakları uzmanları ve eğitmenlerden ilgi gördü ve yeni oyunlar için gelen yoğun talep üzerine Eğitim Oyunları 2 hazırlandı. Onsekiz ve daha yukarı yaştakilerin yetişkin olarak tanımlandığı hayat boyu öğrenme kapsamında, bireylerin mesleki veya kişisel alanlarda bilgi ve becerilerini geliştirmek amacıyla katılmış oldukları eğitim faaliyetleri ile ilgili olarak TUİK tarafından yapılan araştırma sonuçlarına göre, eğitime katılım oranı kentsel bölgelerde % 23,9, kırsal bölgelerde ise % 12,6’dır. Bu oran yıllar içinde gelişim göstermekle birlikte hâlâ çok düşük bir seviyedir. Bunun nedeni eğitmenin sadece anlatan taraf olduğu eğitimleri, sıkıcı ve gereksiz bularak eğitime katılmayan kişi sayısının çok fazla olmasıdır. Eğitimlerde sadece eğitmen anlatan ve uygulayan taraf olduğunda eğitim etkili ve kalıcı olamıyor. Eğitimleri daha etkin, katılımcı aktif, katılımcılarla insancıl ve anlamlı bağlar kuracak hale getirmek için Hayat Yayınları tarafından yayınlanan, Gülbeniz Akduman ve Zeki Yüksekbilgili tarafından hazırlanan Eğitim Oyunları kitabı Şubat 2014’te kitap raflarında yerini almıştı. Oyunların tamamı yazarların kendi uyguladığı, uygulaması kolay, anlaşılabilir ve somut sonuçlar çıkarılabilir olduğu için değerli insan

32 KOBİPLASTİK

kaynakları uzmanları ve eğitmenlerden ilgi gördü ve yeni oyunlar için gelen yoğun talep üzerine Eğitim Oyunları 2 hazırlandı. Eğitim Oyunları 2, katılımcıların hoş vakit geçirmelerini ve aktif katılımı sağlamaları için temalara ayrılmış 70 yeni eğitsel oyun içeriyor. Kitapta oyunların amaçları, uygulama alanları, süresi, tavsiye edilen kişi sayısı ve gerekli malzemelerle birlikte nasıl oynandığını anlaşılır şekilde anlatılıyor. Eğitim Oyunları 2, 14 yıl kişisel ve yönetsel gelişim konularında farklı sektörlerde eğitim veren Gülbeniz Akduman ve verdiği eğitimlerin daha etkili ve eğlenceli olması isteğiyle taradığı yabancı kaynakların, kültürel ve iş yapış şekli olarak Türklerinkine uygun olmaması sebebiyle bu alanda uygulamalar geliştiren bu güne kadar 15000’den fazla kişiye eğitim vermiş Zeki Yüksekbilgili’nin birikimlerinden oluşuyor. Hayat Yayınları’ndan Ocak ayının üçüncü haftası raflara çıkan Eğitim Oyunları 2, eğitimlerini daha verimli hale getirmek isteyen, yeni oyunlar arayan eğitmenler için bir başucu kitabı olmayı hedefliyor.