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J, Jam session: sinergie

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I numeri delle Sinergie 18 Nuove convenzioni con associazioni del territorio per progetti, sedi e attività 60 Le associazioni locali (sportive, di volontariato, di promozione sociale e culturali) che hanno aderito alla festa, organizzata in occasione dell’Anno Europeo del Volontariato, per sottolineare l’importanza dell’attività dei volontari, in particolare in un momento di crisi e difficoltà come quello attuale 12 Nuovi spazi destinati a realtà associative 1 Nuova iniziativa per promuovere la cittadinanza attiva: la Festa dei Vicini 1 Bando per assegnare l’ostello di Vignola a una realtà no profit 195.600€ Erogati nelle convenzioni con il volontariato (sono esclusi i contributi) 10 Progetti di area realizzati grazie al coinvolgimento di altri comuni tra cui gli altri comuni appartenenti all’Unione Terre di Castelli (Tecnopolo, Polo della Sicurezza, nuova sede Pubblica Assistenza, Muditeca, Adesione ad Avviso Pubblico, ufficio sismica, centro di educazione alla sostenibilità ambientale, Contratto di Fiume, progetto Smart Area, sostegno all’IGP della Ciliegia di Vignola) 1 Nuovo regolamento per l’assegnazione dei contributi alle associazioni di promozione sociale

Lettere in Comune Il bilancio di mandato dalla “a” alla “z”

Principali delibere e atti per le Sinergie:

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Convenzioni e comodati d’uso con associazioni e realtà no-profit; delibera di giunta comunale n. 25 del 10.03.2014, n. 184 del 9.12.2013, n. 142 del 07.10.2013, n. 123 del 26.08.2013, n. 25 del 04.03.2013, n. 21 del 25.02.2013, n. 78 del 03.05.2010, n. 48 del 22.04.2013, n. 153 del 28.10.2013, n. 21 del 03.03.2014, n. 94 del 17.05.2010, n. 78 del 16.05.2022, n. 17 del 24.02.2014, comunicazione alla giunta municipale 3740 del 19.07.2011 Convenzione con la scuola Muratori per la realizzazione del progetto “Alternanza scuola/lavoro”; delibera di giunta comunale n. 172 del 05.12.2011 Inserimento studenti delle scuole superiori in stage; delibera di giunta comunale n. 10 del 18.01.2010 Regolamento comunale per l’istituzione dell’albo dei volontari singoli; delibera di consiglio comunale n.02 del 31.01.2012 Accordo con la direzione didattica per supporto al progetto “Scuole Curate e Belle”; delibera di giunta comunale n. 23 del 05.03.2012 Istituzione di un regolamento per l’assegnazione di contributi e benefici economici ad associazioni di promozione sociale, organizzazioni di volontariato e onlus; delibera di consiglio dell’Unione Terre di Castelli n. 32 del 28.07.2011

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La sinergia con Associazioni, Scuole e Imprenditori ci ha permesso di realizzare tanti progetti sociali, culturali e formativi. Lavorando all’unisono, ognuno con il suo strumento, come un concerto jazz.

Grazie alla collaborazione con l’Associazione “Vignola Jazz Club” si è potuto risparmiare circa il 70% per la realizzazione di “Jazz in’it” 2010; nello stesso anno “Vignola Grandi Idee” ha generato oltre 88.000 presenze in città; associazioni come “La Banda della Trottola” e “Pannolini & Co.” hanno disegnato nuove prospettive per le famiglie con bimbi piccoli; mentre, per gli amici a quattro zampe, “Dog-Mania” ha presentato un progetto che abbiamo abbracciato con molto entusiasmo.

Molte aziende hanno risposto al nostro appello fornendo attrezzature e nuove postazioni di personal computer per le scuole e la biblioteca Auris.

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2014

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tradizionali discipline accademiche: a ogni disciplina corrisponde un numero di 3 cifre (classe).

Le classi fondamentali Dewey sono: Informatica, informazione, opere generali Filosofia e psicologia Religione Scienze sociali Linguaggio Scienze naturali e matematica Tecnologia e scienze applicate Arti Letteratura e retorica Geografia e storia

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771093 ignola.mo.it data la : uano sito web: , i 80si effett tati da altri utentiwww.auris.it al bibliotecario Le proroghe • I libri preno gli 0 in biblioteca rivolgendosi ali, i cd rom e dvd, i cd music • direttamente iscrizione) rinnovabili. di ra sono one); non tesse la audiolibri ra di iscrizi ssaria (è nece 80 necessaria la tesse (è restito di autop 0 nicare • alla postazione necessario comu 059 771093 (è • telefonicamente: io del documento); entar il numero d’inv portale BiblioMo servizi utente del • dalla pagina 800

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700

Il metodo Dewey è il sistema di classificazione bibliografica più usato nel mondo (135 paesi, oltre 30 lingue, 22 edizioni integrali e 14 ridotte).

Biblioteca Comunale Francesco Selmi - sede Auris Via San Francesco 165 - 41058 Vignola (Mo) - Tel. 059 771093 email: biblioteca@comune.vignola.mo.it - sito web: www.auris.it

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RItUAlI dI RIgeNeRAZIoNe di Raffaele Quattrone Nella sua varia carriera Sabrina Muzi ha sempre considerato la creatività una forza rigenerante capace di spronarci a nuove possibilità. In questo senso il “rituale” tipico della sua pratica artistica è un “rito” capace di coinvolgere empaticamente ed emotivamente lo spettatore invitandolo a ripensare le ordinarie prassi culturali e sociali. Ne è un esempio il video Accerchiamento (2002) dove l’artista è circondata da un gruppo di uomini ed il rapporto tra singolo e gruppo, libertà ed appartenenza diventano uno strumento di riflessione sulle quotidiane azioni di costrizione e resistenza. Nell’installazione Hortus

SABRINA MUZI

d i s l o c at

a (2013) crea un orto con piante stilizzate posando sul pavimento dei chicchi di riso, elemento dal forte carico di signifi-

cati simbolici (abbondanza, prosperità, fertilità). Nell’opera Amuleti (2013) utilizzando materiali naturali come cannella, coriandolo, peperoncino o

curcuma (tipici dei rituali di benessere psicofisico) crea una collana apotropaica composta da diversi simboli scaramantici appartenenti a differenti culture e tradizioni popolari per stimolare un’armonia tra natura e cultura e per esaltare il potere energetico e rigenerativo della natura. Carica di simbologia è anche l’installazione Involto (2012) dove l’artista ricrea delle mele utilizzando solo la parte esterna ricordando così come oggi non solo l’apparenza prevale sulla sostanza ma è vera e propria so-

editoria materiali informativi manifesti

SABRINA MUZI

11 aprile 2014 11 maggio 2014

opuscoli

D I S L O C A TA

14 o 20 aggi i c a t a glie cucite fino a crearedi spaunghetti 11 m – uz prile l ole sole bucce. Fo spasimo. Filamenti Muzi ci chiede con s 11 a ostrui ite ric le aM d vestiti stretti fino allfrao gilissima. Sabrinana la mappa de. Me

rin Sab

a e cor er stracci e in sce ie, legni m i di una cortin anico. Là mette ntimità del suo amton pen Conchigl nghi ser lto come rK teriale org fa entrare nell’i , densa di riti, di Lu Wunde in tensione dall’a tappeto.one e no ati di ma . Ci una porta tr i an dati, paesaggi innerv che la circonda uattal o i non è che ori nd e Qen le suo i mo el ibi . il are vis fa ici reto di betrotter te e il simbol Raf di attravers tribu sente pulsa di viven universi in realtà è una glo vo e lo ra di e con cui to grazietoal con A cu è qualcosa rintoccano i suoi scelta, za tut sensorial o, readolizve iale creati ole che ari to ognese per inge il suo mater immagin Evensuture e di trapp to nel 1964, bol att ve do i, on di rimandi, Benedetto del Tr lla Florida a Taipe .

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Apertura: venerdì 16 -19,30 sabato, domenica, festivi 11 -13 / 15 -19,30 gli altri giorni su appuntamento tel. 348.2667306

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successivi sono andate in default o si sono trovate in situazione di default, anche se non ancora dichiarato (è il caso delle cooperative con P.N. negativo).

La tabella mostra gli enti (coop e soc. di capitali) aderenti a Legacoop Emilia-Romagna con RCA compreso tra 4 e 6 (criticità rilevante) e quelli con RCA maggiore di 6 (criticità severa). Nella seguente tabella la stessa distinzione è fatta invece per gli enti con valore della produzione maggiore di 10 milioni. Le due tabelle indicano come circa un quinto degli enti aderenti mostrino situazioni di criticità rilevante o severa e come queste ultime situazioni stiano registrando negli ultimi anni un significativo incremento.

Analizzando inoltre l’RCA medio dei singoli settori nel 2007 (ultimo anno prima della crisi) e nel 2013 otteniamo un grafico che pone in evidenza l’andamento della criticità media dei cluster settoriali. Il dato che risulta evidente è un aumento della criticità media nella Produzione Lavoro, nell’Abitazione e nella Pesca, un forte miglioramento nei Dettaglianti ed una sostanziale stabiltà negli altri settori.

Il sistema di monitoraggio Già dalle prime avvisaglie della crisi Legacoop, attraverso CRM, si è dotata di un sistema di “alert” finalizzato ad evidenziare le situazioni di maggior criticità. CRM (società che gestisce la Centrale dei Bilanci di Legacoop) ha dalla sua costituzione accumulato informazioni sui dati di bilancio ed elaborato schemi di analisi e markers di criticità sulle aziende aderenti. A fine 2008 ha pertanto elaborato un sistema organico di analisi di tali elementi e costruito uno schema di alert denominato RCA (Ricognizione Criticità Aziendali).

Va precisato che RCA non è né uno score né tantomeno un rating sul migliore o peggiore stato di salute dell’azienda analizzata, ma più semplicemente una verifica delle possibili criticità aziendali basata su 5 elementi, definiti “sensori”, di cui tre desunti dai dati di bilancio dell’azienda e due elaborati da soggetti terzi.

1. Gearing ratio cioè rapporto tra la posizione finanziaria netta e Patrimonio Netto; 2. R.O.C. Risultato Operativo Caratteristico, in trend per gli ultimi tre esercizi; 3. Risultato dell’esercizio, in trend per gli ultimi tre esercizi; 4. P.D. o Probability of Default elaborato da Bureau Van Djik; 5. P.N. da Certificazione” cioè l’ammontare delle rettifiche negative sul P.N. risultante dalla certificazione di bilancio.

Punti di forza di questo metodo è la sua “semplicità” (apparente perché in realtà si basa su tre importanti banche dati) e soprattutto la sua “oggettività”; il metodo infatti non richiede alcuna valutazione soggettiva da parte del soggetto elaboratore (si tratta di un computer); ciò peraltro sottrae il metodo ad inevitabili accuse di poca oggettività o imparzialità.

Il metodo inoltre analizza e “quota” tutte le aziende i cui dati sono inseriti nel programma e quindi tutti gli enti attivi aderenti a Legacoop.

Punti di debolezza del metodo sono la tempistica (la disponibilità dei dati di bilanci delle aziende che chiudono l’esercizio al 31 dicembre si ha solo dopo l’estate successiva) ed alcune approssimazioni (quali l’impossibilità di disporre della distinzione debiti-crediti finanziari per le aziende che redigono il bilancio in forma semplificata).

Inizialmente il metodo è stato testato e tarato con alcuni territori ed alcuni settori che ne hanno riconosciuto l’efficacia.

Oggi, dopo sei anni di utilizzazione del metodo possiamo riconoscerne anche statisticamente la buona predittività e, di conseguenza, la forte efficacia; abbiamo infatti analizzato le aziende con indice >6 nei primi tre anni della crisi e constatato che oltre il 90% di esse, negli anni

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RappoRto sulla coopeRazione in emilia-Romagna capitolo 1

RappoRto sulla coopeRazione in emilia-Romagna capitolo 1