ÉMI-TÜV SÜD Hírek

Hírek

www.emi-tuv.hu

2016. december

XIII. évfolyam, 24. szám

Az ÉMI-TÜV SÜD Kft. információs lapja

ÉMI-TÜV SÜD Hírek 1

Beköszöntő 25 éves jubileumunkat ünnepeljük idén. Talán nem tűnik soknak az anyavállalat 150 éves évfordulóját tekintve, de mégis elmondhatjuk, hogy Magyarország rendszerváltozás utáni teljes időszakát végigkísérte az ÉMI-TÜV. Sok minden változott az alapítás óta, egy hat fős, kis csapatból olyan vállalat nőtt ki, mely mára számos területen meghatározó, megkerülhetetlen tényező a műszaki közéletben. Büszke vagyok rá, hogy olyan közösség állt össze és alakult ki az elmúlt két és fél évtizedben, amely képes volt és képes ma is arra, hogy a folyamatosan változó műszaki, társadalmi és jogi környezetben magas szintű piaci szolgáltatást nyújtson. Külön öröm látni azt is, hogy képesek vagyunk a folyamatos megújulásra, mely egyben a jövőnk biztosítéka is.

Nem tagadhatjuk ugyanakkor azt sem, hogy összetett és nehéz év van mögöttünk.

Fontos szakmai területeinken alapjaiban változott meg a szabályozási környezet, szembe kellett nézzünk az akkreditációinkat és kijelöléseinket érintő súlyos kockázatokkal, több egységünkben is jelentős szervezeti átalakításokat kellett elvégezni.

Olyan változtatásokat kellett végrehajtanunk, melyek nehezek voltak, sok áldozattal jártak és sok munkát kívántak meg minden kollégától. Tettük mindezt azért, hogy erős, professzionális és versenyképes vállalkozásként nézzünk a jövőbe. Úgy látom, hogy sikeresek voltunk ebben, köszönöm ezt Csapatunk minden tagjának.

Az év végéhez közeledve nem kívánhatok mást, mint újabb 25, szakmai kihívásokban, töretlen fejlődésben és sikerekben gazdag évet.

Boldog Új Esztendőt kívánok:

Madaras Botond ügyvezető igazgató

1 ÉMI-TÜV SÜD Hírek

Testre szabva, avagy az MSZ EN ISO 25 éve a minőség és biztonság 9001:2015 szabvány tanúsítói szemmel szolgálatában

Digitális transzformáció a magyarországi felvonóvizsgálatban.

Tartalom #3 Testre szabva avagy az MSZ EN ISO 9001:2015 szabvány tanúsítói szemmel #7 25 éve a minőség és biztonság szolgálatában

#9 Néhány gondolat az ÉMI-TÜV SÜD Kft. Ipari Berendezések és Hegesztéstechnológia Osztálya megalakulásának 25 éves évfordulójához! #13 Érdekességek az Ipari Berendezések és Hegesztéstechnológia Osztály tanúsítási gyakorlatából

ÉMI-TÜV SÜD Minőségügyi és Biztonságtechnikai Kft.

Madaras Botond, ügyvezető igazgató

Központ: H-2000 Szentendre, Dózsa György út 26.  +36 26 501 120  info@emi-tuv.hu

Budapesti iroda: H-1043 Budapest, Dugonics u. 11.  +36 1 399 3600  info@emi-tuv.hu

#15 53 év tapasztalattal az emeléstechnikában #19 Digitális transzformáció a magyarországi felvonóvizsgálatban. #21 ÉMI-TÜV SÜD képzések

Összeállította és szerkesztette: Gerebenics Zsófia  +36 1 399 3614  gerebenics.zsofia@emi-tuv.hu Grafikai tervezés és tördelés: Million Design

www.e mi-tu v.h u

ÉMI-TÜV SÜD Hírek 2

Testre szabva

avagy az MSZ EN ISO 9001:2015 szabvány tanúsítói szemmel

3 ÉMI-TÜV SÜD Hírek

Auditorként gyakran lehetett hallani a vállalkozások vezetői részéről azt a panaszt, hogy az MSZ EN ISO 9001:2009 szabvány követelményei nem igazán gyakorlatiasak, éppen ezért nem támogatják kellő mértékben a megváltozott üzleti környezetben dolgozó cégek értékteremtő folyamatait, túlzottan szabályozó jellegűek.

Nyilván minden szabvány annyit ér, amennyire az abban foglaltaknak való megfelelést a cégek vezetői támogatják, a munkatársak magukénak érzik, és nem felesleges adminisztrációként, nyűgként kezelik azt a napi működtetés során. Ebből kiindulva szerencsére sokszor tapasztaltam, hogy lehet ezt jól is működtetni, odafigyelve mind a követelményekre, mind a vevői igényekre.

Hiszen ez utóbbiaknak való megfelelés az, amely igazából értéket teremt a cégek számára. Tehát szögezzük le, hogy alapvetően nem a szabvány tartalma az, amellyel a legtöbbször baj van, hanem annak a gyakorlati életben való alkalmazása terén vannak gondok.

Vagy a nem megfelelő vezetői hozzáállás és elkötelezettség, vagy a munkatársak teljes érdektelensége szokta azt

eredményezni, hogy a szabványban foglalt elvek megvalósítása csorbát szenved. Persze ez utóbbi, sokszor a vezetői támogatás elégtelenségéből fakad.

Azt gondolom, hogy az új MSZ EN ISO 9001:2015 szabvány az eddigi ISO-szabványok közül talán a leggyakorlatiasabbra sikerült, amely azonban, szintén az alkalmazásból eredően, nagyon sok kockázatot is jelenthet az adott cég számára, ha a működtetéséből kispórolja a rendszer elkötelezett támogatását, és megfelelő szakmaisággal való „feltöltését”.

Mielőtt rátérnék az új szabvány alkalmazásának gyakorlati tapasztalataira, előtte érdemes újra összefoglalni a szabvány főbb változásait.

Kijelenthető, hogy az új ISO szabvány felhasználóbarát, jobban igazodik a felhasználók igényeihez. A korábbi termék kifejezést leváltja a termék és szolgáltatás kifejezés. A szervezet környezetére vonatkozóan a szabvány új definíciót ad meg. A dokumentumok és feljegyzések az új szabványban mint „dokumentált információ” jelennek meg. A szervezet és környezetének jobb megértése mellett, a szabvány azon érdekelt felek el-

várásainak a megjelenítését is elvárja, amelyekkel az adott cég kapcsolatban van (önkormányzatok, egyéb hatósági kapcsolatok, stb…).

Lényeges, új elemként jelentik meg a kockázatok vizsgálata, a kockázatok és lehetőségek azonosítása érdekében. A kockázatok meghatározásának és értékelésének egységes módját nem írják elő, de egy olyan szabályozás részeként tekintenek a kockázatokra és lehetőségekre, melyeket komplexen, a vállalat teljes működése kapcsán szükséges kezelni, rendszerszemléletbe foglalva.

A vezetőségi átvizsgálás követelményrendszere a kibővült olyan területekkel, mint pl. a „szervezet stratégiai iránya” vagy az „érdekelt felek igényei”, illetve a „kockázatelemzés és fejlesztési lehetőségek” területeire is. Ez is arra sarkallja a vállalatok vezetőségét, hogy sokkal tudatosabban elemezzék adataikat és próbáljanak minél kompetensebb döntéseket meghozni a hatékony és gazdaságilag is jövedelmezőbb működés elősegítése érdekében.

A kockázatok vizsgálatának lehetséges modelljei a következők: SWOT-elemzés (erősségek, gyengeségek, lehetőségek,

ÉMI-TÜV SÜD Hírek 4

veszélyek), FMEA (hibamód és hatáselemezés), brainstorming, mindmapping, Ishikawa diagram, stb. A kockázatokat és lehetőségeket előrelátó (proaktív) és nem reagáló módon kell vizsgálni. Ezt eddig az ISO 9001 a megelőző tevékenységek alatt szabályozta, azonban ezt gyakran nem alkalmazták következetesen. Az új szabvány már nem értelmezi a megelőző tevékenység fogalmát, abból kiindulva, hogy a kockázatértékelés elvégzése már önmagában a megelőző tevékenység részét képezi.

A felső vezetőség további feladatokat és felelősséget kapott. A szervezeteknek folyamataikat adott esetben részletesebben kell meghatározniuk. Minden módosítás és követelmény az új struktúra, a High Level Structure (HLS) szerint épült fel.

Az ISO 9001:2015 szabvány már nem tartalmaz „dokumentált eljárásokra” vonatkozó specifikus követelményt. A szabvány dokumentált információkat említ. Ez azonban nem azt jelenti, hogy a vállalatnak már ne lenne szüksége a minőségirányítási kézikönyveire vagy eljárási utasításaira. Amennyiben egy ilyen „dokumentált információ” rendelkezésre áll és eredményes, akkor azt továbbra is használni lehet. Alapvetően a felhasználóra bízzák a dokumentáció terjedelmének meghatározását, és azt közvetlenül a folyamatok kockázati szintjéhez és komplexitásához kötik. A

5 ÉMI-TÜV SÜD Hírek

szervezeteknek azonosítaniuk kell a vállalat egyes folyamatait és azok kölcsönhatásait. Ez a „folyamatelemzés” még külön hangsúlyt is kap.

A főbb változások összegzése után, most térjünk rá az új szabványra való átállás eddigi gyakorlati tapasztalataira. Általában két „gondolkodási irányt” lehet felfedezni: a cégek nagyobbik része a már meglévő rendszerét egészíti ki az új szabvány előírásaival (azaz meghagyja a már bevált struktúrát a MIR kézikönyvvel, eljárásokkal, utasításokkal), a kisebbik része viszont egy teljesen új, folyamatszemléletű struktúra kialakítását preferálja, amely nézetük szerint jobban alkalmazkodik a valós vevői követelményekhez.

A piramisszerűen felépülő jelenlegi dokumentációs struktúra már sokak által ismert, ezért érdemes az új típusú dokumentált információról említést tenni.

Ebben az esetben nincs külön MIR kézikönyv, vannak viszont dokumentált információk, azaz folyamatleírások, minden egyes folyamatnak pedig hozzárendelt folyamatgazdája van. Ebben a struktúrában először felmérik a cég fő folyamatait, majd a támogató folyamatokat veszik górcső alá. Például egy gyártó cég esetében a fő folyamat a gyártófolyamat tervezése, a gyártás menete, míg a támogató folyamat lehet a HR, a dokumentált információk kezelése, stb… Minden, amely nem kapcso-

lódik szorosan a vállalati értékteremtés folyamataihoz.

Az új dokumentációs struktúrában minden egyes folyamatleírás az alábbi lényeges modellt (ún. teknős modellt) alkalmazza: §§ a folyamathoz szükséges erőforrások, működési feltételek, §§ folyamat beszállítói, §§ folyamat bemenetei, §§ működtető személyzet, §§ támogató folyamatok, kapcsolódások és kölcsönhatások, §§ folyamat vevői, §§ folyamat kimenetei, §§ folyamat indikátorok (folyamat mérőszámok).

A folyamat mérőszámok ebben az esetben óriási segítséget nyújtanak a cég vezetése számára, hiszen a minőségcélok rendszerével összekapcsolva, számszerű adatokat nyerhetnek belőlük, ráadásul a cég stratégiáját is kellőképpen tudják támogatni a trendek, tendenciák időben való jelzésével.

A teknős modellben szereplő dokumentált információk (folyamatleírások) végén pedig elhelyezhető egy folyamatábra, mellette részletesen feltüntetve a folyamatban résztvevő személyek felelősségeivel. Így minden résztvevő tudni fogja, hogy az adott folyamatban mi a jogköre (döntést hoz, felelős, közre-működik, vagy éppen tájékoztatást kap).

A dokumentációs struktúra mellett a másik legnagyobb terület a kockázatok és lehetőségek elemzéséé.

A szabvány szövege nem utal (és értelemszerűen nem is utalhat) arra, hogy milyen módszerrel, hogyan érdemes a kockázatokkal és lehetőségekkel foglalkozni. Az auditált cégek esetében a leg�gyakrabban használt módszerként eddig az FMEA-szerű kockázati mutatószámok képzését láttam a gyakorlatban, amely igen jól számszerűsítve jellemzi a fennálló kockázatokat.

A teljeskörűség miatt én azonban sokkal inkább a SWOT-elemzést javasolnám a cégek vezetőinek, hiszen egyrészt ezeket a meglévő üzleti stratégia részeként amúgy is érdemes alkalmazni, és az új szabvány folyamatszemléletéből kiindulva, minden egyes vállalati területre.

A módszer azért is jó, mert használata egyszerű, ugyanakkor logikus átgondolásra kényszerít. Melyek a gyengeségeink, erősségeink, az esetleges veszélyes és fejlesztési lehetőségek? Ezeket a kérdéseket általában minden vezető felteszi magának, azonban inkább globálisan, azaz egy komplett cégre vonatkozóan szokták, nem pedig szervezeti egységenként (pl. gyártás, fejlesztés, HR, beszerzés, stb…). Most itt az ideje ezen folyamati szinten is elgondolkodni, bevonva az adott folyamatgazdákat is.

Számszerűsítve pedig már meg is van, hogy melyek azok a területek, amelyekre érdemes odafigyelni, ahol szükséges beavatkozni, és a fejlesztési lehetőségek egyben a szabvány azon részét is elősegítik, amelyekre kevésbé szoktak a cégek fókuszálni a kockázatok mellett: a pozitív lehetőségekét.

Auditori szemmel a kockázatok és lehetőségek területe az, ahol mindenképpen szükséges a valós, gyakorlati működtetésből, a piaci viszonyokból kiindulni és nem egy általános táblázatot kitölteni, bemutatva azt az auditoroknak. Ehhez pedig az szükséges, hogy a vállalat összes folyamatgazdáját bevonva, azo-

nosítva legyenek az egyes negatív és pozitív kockázatok, azok legyenek számszerűsítve, és a beavatkozási értékek meghatározva.

Járva az országban, különböző méretű cégeknél, az az általános tapasztalatom, hogy a kockázatok értékelése terén még mindig kevés súlyt helyeznek a humán kockázatokra, amelyek pedig a működési kockázatok után talán a legégetőbbek, legyen szó bármilyen szakmáról.

Nincsenek megfelelően képzett szakemberek az adott régióban, de ami ennél is rosszabb, hogy a legtöbb vállalkozás nem is tud ezzel a nagy kockázattal mit kezdeni. Pedig ha jobban fókuszálnának a témára, akkor a megoldási lehetősé-

get is könnyebb lenne megtalálni rá, gondolok itt belső szakmai továbbképzésekre, a belső tudásmenedzsment jobb kihasználására, vagy egy olyan munkahelyi légkör megteremtésére, amely arra motiválná a pályázókat, hogy az adott céghez jelentkezzenek, mert oda valamiért érdemes menni. Mellette van lehetőség szakképző intézményekkel is együttműködni, tanulókat felvállalni, akik hosszabb időtávon való megismerése illetve „testreszabása” által hosszú távra megoldható az erőforráshiány. Ez utóbbi együttműködésre egyre több példa van, hiszen ez egy olyan gyakorlatias megoldás, amely a cégspecifikus elvárásoknak meg tud felelni.

Összegzés: Összegezve az eddigi auditori tapasztalatokat, azok a cégek, amelyek a folyamatszemléletű szabvány megközelítést alkalmazzák a dokumentációs rendszerükben, azok egy merőben új struktúra előnyeit élvezve, egy olyan lendületet kaphatnak, amivel végre jobban testre szabhatják az irányítási rendszerüket. Átgondoltabban, tényszerűbben és mindenki számára átláthatóbban dolgozhatnak, gyorsabban reagálhatnak a piaci viszonyok változásaira, ráadásul a folyamatgazda rendszer előnyeit élvezve, ezeket a változásokat sokkal gyorsabban tudják átvinni a munkavállalók „fejében” is. Ez pedig talán az egyik legnagyobb fegyvertény egy olyan üzleti világban, ahol a változások szinte hétről hétre új kihívások elé állítják mind a vezetőket, mind a munkavállalókat.

Bolya Árpád Auditor  +36 26 501 152

További információ: ÉMI-TÜV SÜD Kft. Management Service Osztály

 bolya.arpad@emi-tuv.hu

ÉMI-TÜV SÜD Hírek 6

25 éve 1991 Az Építésügyi Minőségellenőrző Intézet és a TÜV Bayern Holding GmbH vegyesvállalatként alapította meg az ÉMITÜV Bayern Kft-t. Az induló létszám 20 fő volt. A TÜV Bayern GmbH képviseletében a Berendezéstechnikai és a Minőségmenedzsment Osztály, az ÉMI részéről az Épületgépészeti Osztály és a Felvonóvizsgáló Állomás egyes szakemberei kerültek a vállalathoz.

1994 1994-ben az ÉMI-TÜV Bayern Kft. székhelyét Szentendrére helyezte és átvette Közép-Európa legnagyobb szerkezetvizsgáló laboratóriumának vezetését. Ugyanebben az évben hazai kijelölés alapján megkezdtük a magyarországi szórakoztató és szabadidő berendezések ellenőrzését és tanúsítását.

1999 Az akkreditált területek bővültek, szakértői jogosultságokat szereztünk a CE jeles nyomástartó berendezések exportjához anyavállalati együttműködéssel. Első akkreditációinkat, minőségügyi rendszerek és hegesztőüzemek alkalmasságának tanúsítására kaptuk. Ezt követően kijelölést szereztünk a 3/1998 (IKIM) rendelet szerinti tanúsítási tevékenységre. Ugyanezen év novemberében az ÉMI-TÜV Bayern Kft. szakértői jogot kaptak EU exportra készülő nyomástartó berendezések megfelelőség tanúsítására. Ekkor került az első általunk tanúsított CE jeles nyomástartó berendezés az Európai Unióban forgalomba.

7 ÉMI-TÜV SÜD Hírek

a minőség és biztonság szolgálatában

1993 1993. március 4. - Bővült a Társaság tevékenysége és létszáma. Az ÉMI részéről négy osztály: az Építő és Emelőgép Osztály, a Radiológiai Osztály, Akusztikai Osztály és a teljes Felvonóvizsgáló Állomás olvadt be az ÉMI-TÜV Bayern Kft-be. Ezzel a Társaság létszáma 150 főre nőtt. A Társaság szervezeti egységei munkájukat részben a német anyavállalat jogosultságainak felhasználásával, részben hazai akkreditációk és kijelölések alapján végezték. Így teljes mértékben kihasználhatóak voltak a német anyavállalati tapasztalatok és az ÉMI-ből magunkkal hozott 30 éves építőipari jártasság.

1998 A Társaság elvesztette a felvonó ellenőrzési monopóliumot, a tevékenységet innentől kezdve piaci alapon végeztük.

Ebben az évben sikeresen megszereztük első akkreditációját felvonó ellenőrzés és labor területen.

A Társaság tevékenysége újabb szakterülettel, az Építőipari Szolgáltatásokkal bővült, megalakult az Építőipari Szolgáltatások Osztálya. Ezzel párhuzamosan a Kft. jogi tagként felvételt nyert a fib - Nemzetközi Vasbeton és Feszített Beton Szövetség - Magyar Tagozatába.

2002 Az ÉMI-TÜV Bayern Kft. megszerezte ISO 9001 rendszertanúsítását: Minőségügyi rendszereinket EN ISO 9001 szabvány szerint létrehozott rendszerrel tettük teljes körűvé. Ezzel Magyarországon elsőként építettünk ki olyan integrált minőségirányítási rendszert, amely magában foglalja a vizsgálati, ellenőrzési, termék-, személyzet- és rendszertanúsítási tevékenységhez tartozó valamennyi alrendszert. Nemzeti akkreditációink száma tovább nőtt és újabb kijelölést kaptunk, a 9/2001 (GM) rendelet szerinti megfelelőség tanúsítás tevékenységre.

2004 2004-es évtől kezdődően a Társaság arculati emblémája oktogonra változott és elindult az ÉMI-TÜV Bayern Kft. információs lapja, Hírek névvel.

2004. május 1. - Magyarország európai uniós csatlakozásával egyidejűleg az ÉMI-TÜV Bayern Kft. négy szakterületen vált az EU-ban bejegyzett Notified Body-vá (Nyomástartó berendezések irányelv, Egyszerű nyomástartó edények irányelv, Gépek biztonsága irányelv, Felvonók irányelv). EU nyilvántartási számunk 1417.

2006 A hazai minőségellenőrző szervezetek privatizációja keretében a TÜV SÜD csoporthoz csatlakozott a KERMI Minőségellenőrző és Szolgáltató Kft. Megszületett a TÜV SÜD KERMI Kft. A társaság nyolcszögletű szervezeti logója és tanúsítási jele háromdimenziós formát kapott.

2009 Az ÉMI-TÜV SÜD Kft. Magyarország egyik kijelölt szervezete lesz az Építési Termékek Tanúsítására (notifikáció megszerzése az Építési Termék Irányelvre).

2012 Magyarországon az ÉMI-TÜV SÜD Kft. KERMI Osztálya az első és egyetlen Brüsszelben bejelentett szervezet az új Játék irányelv alapján! (NB 1417 számon)

2005 2005-ben kijelölést kaptunk játszótéri eszközök és berendezések valamint tűzoltó berendezések vizsgálatára, ellenőrzésére és tanúsítására. Elsőként szereztük meg EMAS hitelesítésre az akkreditációt és kijelölést kaptunk emissziókereskedelmi hitelesítési területre.

2005-ben megnyitottuk harmadik irodánkat Nagykanizsán.

Az ÉMI-TÜV Bayern Kft. a QM Akadémiával együttműködve új képző és oktatási tevékenységet indított a vállalat szentendrei központjában.

2007 2007. január 2. - A társaság ismét piacra lépett a felnőttoktatás területén, elindult az ÉMI - TÜV Akadémia a szentendrei központunkban.

Többségi tulajdonosunk, a TÜV SÜD AG számára kiemelkedően fontos feladat a vállalati kommunikáció és az egységes megjelenés a nemzetközi gazdasági és műszaki életben. Ezért az a döntés született, hogy az összes leányvállalat nevében szerepeljen a tulajdonos, a TÜV SÜD neve, így a magyar leányvállalat neve májustól ÉMI-TÜV SÜD Kft.-re változik.

2010 A TÜV SÜD KERMI Kft. a továbbiakban az ÉMI-TÜV SÜD keretén belül folytatja pályafutását, mint az ÉMI-TÜV SÜD Kft. KERMI osztálya.

2016 Anyavállalatunk a TÜV SÜD AG 150 éves jubileumát ünnepli, míg Társaságunk 25 évet tudhat maga mögött.

Az idei évben a szentendrei irodaházban megépült a KERMI mechanikai és kazánvizsgáló labor. Társaságunk 2016-ban NB 1417 számon megszerezte a Játék, a Felvonó és a Nyomástartó berendezések Irányelv szerinti brüsszeli notifikációt.

ÉMI-TÜV SÜD Hírek 8

Néhány gondolat az ÉMI-TÜV SÜD Kft. Ipari Berendezések és Hegesztéstechnológia Osztálya megalakulásának 25 éves évfordulójához!

Egy szervezet életében az első 25 év számottevő idő, így a negyedszázados jubileum alkalmából érdemes visszatekinteni és számvetést készíteni az elmúlt időszak történéseiről. Érdemes feltenni a kérdést, hogy melyek voltak az eredeti céljaink és miként sikerült ezeket megvalósítani. Mit csináltunk jól és hol hibáztunk? Mikor prognosztizáltuk jól a jövőt és mikor tévedtünk? Mikor tudtuk tudatosan alakítani a folyamatainkat és mikor sodródtunk?

Mindezen szempontok vizsgálatakor, tekintettel kell lenni arra a hatalmas változásra is, amely társadalmunkban, gazdaságunkban az elmúlt 25 évben végbement, mely változások alapvetően átformálták azt a környezetet, amiben a vállalatunk és az IBHT Osztály tevékenykedik.

9 ÉMI-TÜV SÜD Hírek

Nem volt könnyű feladatunk, hiszen nehézkes volt a kommunikáció, mivel nem volt mobiltelefon és a vonalas telefonok is csak korlátozottan álltak rendelkezésre, e-mailről pedig nem is halottunk.

Szervezetünk, az akkori ÉMI-TÜV Bayern Kft. megalakulásakor, éppen hogy megtörtént a politikai rendszerváltás. Tulajdonképpen ez tette lehetővé az ÉMI-TÜV Bayern Kft. és ezen belül az IBHT Osztály megalakítását és bekapcsolódását a Magyarországon folyó biztonságtechnikai ellenőrzések, minőségellenőrzések és minőségbiztosítási feladatok végzésébe.

A TÜV Bayern e.V. által 1991-ben alapított szervezetünk elsődleges feladata a németországi exportra, német nemzeti előírások szerint készülő nyomástartó berendezések átvétele, az exportálni szándékozó vállalatok előzetes alkalmassági vizsgálata, németországi munkára jelentkező hegesztők vizsgáztatása, az újonnan alakult, elsősorban bajor

érdekeltségű gyártóvállalatok piaci igényeinek rugalmas, gyors kielégítése volt.

Ehhez a TÜV Bayern e.V. magyar szakértőket keresett. A négy fős kezdő csapat, több hónapos müncheni képzés és szakértői vizsga után vette át a munkát a német kollégáktól. Nem volt könnyű feladatunk, hiszen nehézkes volt a kommunikáció, mivel nem volt mobiltelefon

ÉMI-TÜV SÜD Hírek 10

25 éve alakult szervezetünk a gyorsan változó környezetben eredményesen megállta a helyét.

Képes volt aktívan alkalmazkodni, sőt jelentős része volt a fejlődés előmozdításában, katalizálásában is.

11 ÉMI-TÜV SÜD Hírek

és a vonalas telefonok is csak korlátozottan álltak rendelkezésre, e-mailről pedig nem is halottunk. Az egész országot jártuk Polski Fiattal, Ladával, Skodával, Daciával. Igen kezdetleges számítástechnikai eszközeink voltak, a hegesztőbizonyítványokat, jelentéseket villany-írógépen írtuk.

Tovább nehezítette a feladatot, hogy a politikai rendszerváltás megtörténte nem teremtette meg azonnal azokat a törvényi, illetve egyéb jogszabályi kereteket, amelyek ezt a sajátos tevékenységi területet a piacgazdaságban szabályozzák. Így munkánkat gyorsan változó és többé-kevésbé bizonytalan jogi feltételek között végeztük.

Ilyen környezetben kellett kialakítani szervezetünket, kiképezni saját munkatársainkat, létrehoznunk működésünk tárgyi feltételeit, kiépíteni ügyfél kapcsolatainkat és folyamatosan biztosítani működésünk és fejlődésünk anyagi forrásait. Úgy vélem mindezeket lényegében sikerült megoldanunk az első 5-6 évben.

Az eredményes munka a környezethez való folyamatos alkalmazkodást, a váratlan kihívásokra történő gyors reagálást és mind az ügyfelek, mind pedig az államigazgatás vonatkozásában hatékony kommunikációt igényelt.

Ezek a külső kényszerek az osztályt állandó tréningben tartották és az évek folyamán egy igen összetartó, nagyon hatékony, versenyképes, stabil csapattá kovácsolták.

A következő időszak – a második 6-7 év – fő stratégiai feladata az ország Európai Uniós taggá válására történő felkészülés volt, ami a biztonságtechnika néhány területén liberalizációt, így az ÉMI-TÜV Bayern Kft. IBHT Osztálya számára új piaci lehetőséget jelentett. A felkészülés alapvető feltétele, hogy saját magunk felkészüljünk. Megismerjük a szakterületünket szabályozó EU direktívákat, illetve annak kihatását tevékenységünk minden területére. Minden szakértőnk speciális képzésen vett részt a német kollégákkal

közösen, hiszen az EU direktívák nemcsak nekünk, de az EU többi országában is új szabályozást, új piaci helyzetet jelentettek.

Ezzel összefüggésben, ismétlődően megjelenő probléma, hogy a szakterületen működő személyek és szervezetek igyekeznek a saját érdekeik, illetve előítéleteik szerint értelmezni az EU szabályait.

Ez sok ellentmondás, vita forrása. A valós szempontok érvényesítése sok türelmet, kitartást és hosszadalmas meggyőzést igényel. Az EMI-TÜV korán felismerte, hogy nem elég, ha a saját szakértőink ismerik az új követelményeket, a piac többi szereplőjének is ismernie kell azokat, különben ellehetetlenül a munkánk. Így szakértőink minden lehetséges fórumon, rendezvényeken, saját szervezésű tapasztalatcseréken, kiállításokon, szaklapokban, hírlevélben ismertették az új követelményeket.

Az Európai Unióba való belépéssel lezárult a felkészülési időszak, ami természetesen nem valósult meg maradéktalanul.

A változás, a fejlődés folyamatos és a kijelölt határnapok nagyrészt csak szubjektív időpontok. A műszaki-technikai fejlődés, ezen a területen is kikényszeríti a szabályozási változtatásokat is. A szabályozási környezet azóta is folyamatosan módosul és a jövőben is fejlődni fog. Jó néhány EU direktíva, nemzeti jogszabály, előírás, szabvány ugyancsak folyamatosan változik. Van, amit vissza-

vonnak, vannak új területek, melyekkel bővül a szabályozott terület és mindig vannak a hatályos szabályozásokban ellentmondások is.

Mindezek ellenére a nagy átalakulás Magyarország Európai Uniós csatlakozásával lényegében lezajlott. 25 éve alakult szervezetünk a gyorsan változó környezetben eredményesen megállta a helyét. Képes volt aktívan alkalmazkodni, sőt jelentős része volt a fejlődés előmozdításában, katalizálásában is.

Az ÉMI-TÜV Bayern Kft. IBHT Osztálya az elmúlt 25 év alatt, egy kis, német szakértői jogosultsággal rendelkező szervezetből, olyan, Brüsszelben önállóan a 1417-es számon több területre is bejegyzett Notified Body-vá alakult, melynek tanúsítványait az egész Európai Unióban elfogadják és elismerik. A német kollégáktól megörökölt 10-15 tagot számláló ügyfélkör közel 400 vállalatra

bővült. A néhány tucat, egy év alatt átvett nyomástartó berendezésből és a kb.

200 db hegesztővizsgából, jelenleg közel ezer berendezés és évi több mint 3000 sikeres hegesztővizsga lett. Szolgáltatásaink köre megtízszereződött. A notifikációk, nemzeti kijelölések és akkreditációk egész sora biztosítja szolgáltatásaink minél szélesebb körű elismertségét. Ma már nincs olyan megye és nagyobb város az országban, ahol szakértőink legalább évente egyszer ne fordulnának meg, különböző szakértői feladatokat végezve.

Magyarország Európai Uniós csatlakozása óta többek között olyan jelentős magyarországi beruházások biztonságtechnikai felügyeletében, tanúsításában vettünk részt, mint a MOL FGT Rt. Zsana földgáztárolókapacitás bővítés, a BorsodChem NyRt. VCM3, VCM 4 és Klór Üzem, MDI debottlenecking II. projekt, Mátrai Erőmű ZRt. előtétgázturbinás bővítés és főgőzvezeték cserék, az EON gönyűi és malznyicei 430 MW kombinált ciklusú erőművei, Glencore foktői növényolajgyára, TVK Nyrt., tiszaújvárosi, Butadién extrakciós üzeme és a C4 és Butadién tárolórendszere.

A gyártás és a helyszíni kivitelezés ellenőrzésének liberalizációja után az Európai Unió számos országában az üzemeltetéssel kapcsolatos időszakos vizsgálatok liberalizációja is megtörtént.

Talán Magyarországon is ez a közeljövő és ez az ÉMI-TÜV SÜD Kft. IBHT Osztálya előtt álló új kihívás.

Összegzés: Visszatekintve megállapítható, hogy az alapításkor kitűzött célok reálisak voltak és teljesültek. Jó időben és jó helyen alapította a TÜV Bayern e. V. magyarországi leányvállalatát. Remélem 25 év múlva, az 50 éves évfordulón hasonló sikerekről számolhat be majd az ÉMI-TÜV SÜD Kft. egyik alapító csapata, az IBHT Osztály.

Wiegand Krisztina Osztályvezető  +36 26 501 140  wiegand.krisztina@emi-tuv.hu

További információ: ÉMI-TÜV SÜD Kft. Ipari Berendezések és Hegesztéstechnológia Osztály

ÉMI-TÜV SÜD Hírek 12

Érdekességek

az Ipari Berendezések és Hegesztéstechnológia Osztály tanúsítási gyakorlatából A jubileumi évforduló alkalmával adatgyűjtésbe kezdtünk, megpróbáltuk összegyűjteni az elmúlt 25 év tevékenységeire jellemző számainkat. Mi magunk is meglepődtünk az összegzés láttán, de végiggondolva a negyedszázados eseményeket, igazat kellett adni a statisztikának. A teljesség igénye nélkül, íme néhány adat: §§ 43.600 darab kiadott hegesztő,- forrasztó,- gépkezelői minősítés §§ 4.250 jóváhagyott hegesztés / forrasztástechnológia §§ 3.300 darab PED szerinti tervfelülvizsgálat §§ 375.000 új gázpalack átvétele §§ 11.100 nyomástartó berendezés átvétele §§ 6 millió km autóval megtett út, ami 16 Föld-Hold távolságnak felel meg, azaz 8 oda-és visszautat jelent Néhány érdekes adat a vizsgálati-tanúsítási gyakorlatunkból: §§ csővezeték 6mm-től 812mm átmérőig §§ legnagyobb nyomáspróba-érték 680 bar §§ legnagyobb berendezés térfogata 500 m3 §§ legnagyobb megengedhető hőmérséklet +555 oC; legközelebbi/legtávolabbi átvételi helyszín: 100 m / 7340 km (Kina, Peking) Görbe Zoltán PED szakértő

 +36 26 501 140  gorbe.zoltan@emi-tuv.hu

A következőekben a teljesség igénye nélkül bemutatunk néhány nagyobb projekten készült fényképet dátummal ellátva.

MOL Dunai Finomító, Százhalombatta, 500 m3-es gömbtartály-park, 2005.

MOL Nyrt, Zsana FGT kapacitásbővítés, 2005.

E-ON Nyíregyházi Erőmű, 2006-2007.

MONDI Papírgyár, Szolnok, 1-es kazán, 2006-2007.

Ø2000x50mm falvastagságú kazándob, RAFAKO S.A., Raciborz, (Lengyelország), 2008.

433 MW-os erőmű hőhasznosító kazán, Malzenice (Szlovákia), 2009-2010.

433 MW-os erőmű hőhasznosító kazán, Gönyü, 2009-2010.

TVK Nyrt. butadiénüzem, Tiszaújváros, 2014-2015.

ÉMI-TÜV SÜD Hírek 14

53 év tapasztal az emeléstechnikában

15 ÉMI-TÜV SÜD Hírek

lattal

Az ÉMI-TÜV SÜD Kft. tevékenységének egyik részterülete az Építő-, Emelő- és Anyagmozgatógépek Osztályán gépek vizsgálata és tanúsítása akkreditált, illetve bizonyos területeken brüsszeli kijelöltségi jogosultságok alapján. Cégünk ezen tevékenységet – a jogelőd ÉMI időszakot is beleszámítva – mintegy 28+25 év tapasztalati háttérrel végzi. Osztályunk alakulása az 1963-as évre tehető.

Mint önálló Osztály, Dr. Tóth Ferenc vezetésével kezdetben a különböző építőipari és más iparágak fejlesztési programjaiban és ezekhez kapcsolódó vizsgálati feladatokban vettünk részt.

A munkavédelmi szabályok, illetve szabályozók változása után feladatunk lett az építőipari gépek kötelezően előírt munkavédelmi megfelelőség vizsgálata.

Ekkor az Osztály létszáma 12-18 fő között mozgott.

Az építőgépek körében jelentős hányadot jelentett az emelőgépek vizsgálata.

Majd az építőiparban használatos emelőgépeken túl (jellemzően toronydaruk, mobildaruk, oszlopos felvonók stb.), kiterjedt tevékenységünk a MÁV, a vegyipar, a nehézipar csarnoki futódaruinak, vasúti átrakó híd- és bakdaruinak vizsgálatára.

Külön kihívást jelentettek számunkra a kiemelt beruházások kapcsán beérkezett, új műszaki színvonalú gépek, emelőgépek vizsgálatai. Sok esetben a vizsgálatokat a külföldi gyártók telephelyein kellett elvégezni.

A különféle, fejlett technikai színvonalú berendezések sorozatos vizsgálata kapcsán olyan ismeretek birtokába jutottunk, melyeket az akkor kibontakozó hazai építőgépgyártás fejlesztésében, továbbá a hazai műszaki szabályozás kialakítása területén tudtunk hasznosítani a hazai gyártókkal, valamint a felsőoktatás intézményeivel együttműködve.

ÉMI-TÜV SÜD Hírek 16

A sok éves gyakorlaton és tapasztalaton §§ a legbonyolultabbak, pl.: 400 férőhelők terem-garázsokhoz lyes automata parkoló berendezés (Bp. §§ kiemelt jelentőségűek, pl.: a Paksi alapuló gépvizsgálati és tanúsítási tevéV. Szt. István tér alatt); automata parkokenység alapozta meg a németországi TÜV Atomerőmű emelőgépeinek rendszeres lóházak gépi berendezései (Bp. V. Szép Bayern döntését Osztályunk ÉMI-től való időszakos biztonsági felülvizsgálata. u.; Bp. V. Cukor u.; Bp. I. Krisztina Plaza; §§ extrém szakmai kihívások, pl.: a átvételére.

Bp. VI. Akácfa u. stb.)

A tulajdonosváltás és az Európai Unióval Dubaiban épülő 2 épület 230 m magastörténő harmonizációs eljárás új szemléle- §§ a legkülönlegesebbek, pl.: kiégett ságban hídelemmel történő összekötékazetták átrakógépe a Paksi Atomtet hozott, új eljárásokat kellett kidolgozni se kapcsán az emelési kockázatértékeerőműnél (1 kép); hídépítő segédszerkea sorozatban megjelenő új jogszabályoklés felülvizsgálata zet, rajta 2x8 tonna teherbírás futódaru, §§ az Unió elvárásainak közvetítése ban, szabványokban megfogalmazottak az M7 autópálya építésénél (2-3. kép); szerint.

Európai Unión kívüli gyártók felé pl. Kíkőolaj- és földgázkitermelés fúróberenAz ÉMI-TÜV Bayern Kft. kereteiben tenában gyártott építőipari gépek megfedezései (4. kép) és gépkocsi szintátemevékenységünk zökkenőmentesen folytalelőség vizsgálatával és tanúsításával. tólagos, jogosultságaink kibővültek. Ma tényként megállapítható, hogy Osztályunk, ill. munkatársaink országosan ismertek A cikk elején említett osztályvezetőt Dr. Tóth Ferencet, Veréb István, majd Hikisch és elismertek. Akkreditált és kijelölt szerLóránt követte. Az osztályt 2013 óta Ebneth Teodóra vezeti. vezetként Osztályunk végzi az országban mindazon gépek, berendezések vizsgálatát, amelyek: Hikisch Lóránt További információ: §§ a legnagyobbak, pl.: 500, 600 és 800 ÉMI-TÜV SÜD nyugalmazott ÉMI-TÜV SÜD Kft. tonna teherbírású autódaruk (LIEBHERR osztályvezetője Építő-, Emelő- és Anyagmozgatógépek Osztály és TEREX-DEMAG); 150 tonna teherbíEbneth Teodóra rású markolós-horogüzemű mobil kiköOsztályvezető tői daru (Gönyű dunai kikötő);

17 ÉMI-TÜV SÜD Hírek

Előretolható hídépítő segédszerkezet, rajta a zsaluzókocsik (M7 autópálya, Kőröshegy)

Kiégett kazetták átrakógépe, amely pozicionáltan helyezi el egyenként a kiégett kazettákat a tároló csövekbe. Össztömege 240 t, nyomtáv 15 m (Paks KKÁT)

A hídépítő segédszerkezet két főtartója között működő 2 db 2x8 tonnás futódaru

Kőolaj- és földgázipari fúróberendezés

ÉMI-TÜV SÜD Hírek 18

A táblagépeken futtatandó szoftver kialakítása is különleges, kifejezetten erre az ellenőri, szakértői célra került fejlesztésre. Fejlesztésünk jövőbe mutató és további lehetőségeket rejt magában...

Digitális transzformáció

a magyarországi felvonóvizsg Társadalmunk eddig három ipari forradalmat élt meg, a gőzgépek, szerelőszalagok és az automatizáció után most egy teljesen új, negyedik ipari forradalom vette kezdetét, amely a hagyományos és a digitális ipar egyesítését jelenti. A negyedik ipari forradalom olyan fejlesztéseket hozott magával, mint a biotechnológia, a mesterséges intelligencia vagy a 3D-s nyomtatás.

Jelen digitális kor, amiben élünk, a számítógépek tömeges megjelenésével, az informatikai eszközök terjedésével arra inspirálja a vállalatokat, hogy különböző fejlesztéseket vezessenek be, lépést tartva a robbanásszerűen fejlődő digitális technológiával.

Egyre inkább elterjedt trend, hogy a szolgáltatók megpróbálják csökkenteni a papír alapú kommunikációt, amely egyrészről gazdasági döntés a költségek csökkentése érdekében, másrészt környezetbarát gondolkodásmódot takar. A

19 ÉMI-TÜV SÜD Hírek

digitalizációnak számos előnye lehet, ha sikerül az eszközöket és szoftvereket jól kihasználni, megfelelően optimalizálni.

A digitális fejlődéssel párhuzamosan a vizsgálati módszerek is évről évre fejlődnek, egy – egy műszeres fejlesztéssel pontosabbá és gyorsabbá téve a vizsgálati folyamatot. Az idei év előkészületet is jelent egy új, korszerű eszköz bevezetésére a felvonók vizsgálatában.

Ez évi törekvéseink közül a legjelentősebb a felvonók biztonságtechnikai vizsgálatainak papír alapról digitálisra történő átállítása. A Társaságunk által elvégzett, éves szinten mintegy 55,000 vizsgálat olyan logisztikai, műszaki és pénzügyi kihívást jelent évről – évre, ami hatékony informatikai támogatást is kíván. A jelenlegi „fél-digitális” rendszerben az ügyfelek nyilvántartására, illetve a számlázásra eddig is hatékony megoldások álltak rendelkezésünkre, a jövőben ebbe a rendszerbe integráltan

végezzük a jegyzőkönyvek előállítását, kezelését is – teljesen digitálisan.

Fejlesztésünk során törekszünk arra, hogy ne csak egy egyszerű nyomtatványkitöltő programot hozzunk létre, hanem egy olyan interaktív, támogató rendszert, amely a megrendelések beérkezésétől kezdve a vizsgálatok elvégzésén keresztül, a nyilvántartást vezető hatóság részére történő adatszolgáltatásig képes legyen munkánk segítésére, váltsa ki a papír alapú jegyzőkönyveket.

A fejlesztés magába foglalja az SAP rendszer szükséges átalakítását is, lehetővé téve a digitális kommunikációt a szakembereink számítógépes munkaeszközével, a későbbiekben pedig ügyfeleinkkel is.

Jövőbeli célunk egy olyan adatbázis létrehozása, amelyet megrendelőink közvetlenül elérhetnek, ezáltal hozzájutva a vizsgálatok eredményeihez, visszamenőlegesen is. Lényegesen több műszaki

alkalmas a jegyzőkönyvek kitöltésére, az adatok és megállapítások megjelenítésére, az aláírások bevitelére és megrendelőinknek aláírás előtti betekintésre.

A táblagépeken futtatandó szoftver kialakítása is különleges, kifejezetten erre az ellenőri, szakértői célra fejlesztett alkalmazásról van szó. Fejlesztésünk jövőbe mutató további lehetőségeket (felhő alapú adatbázis, közvetlenül elérhető műszaki adatok, stb.) rejt magában, amelyeket igyekezni fogunk ügyfeleink javára továbbfejleszteni és kiaknázni.

Az új szoftveres eszközök bevezetését a 2017. év elején tervezzük, amelyhez minden szakértőnk részére továbbképzést biztosítunk, hogy partnereink részére az átállás zökkenőmentesen történhessen.

A fejlesztés jelentős előnye, hogy a jegyzőkönyveket nyomtatott formában tudjuk ügyfeleink részére megküldeni, biztosít-

gálatban. adatot fogunk tárolni a berendezésekről, alapul véve a hatósági nyilvántartáshoz szükséges információkat.

A Magyar Kereskedelmi Engedélyezési Hatóság részére már eddig is digitális (PDF) formátumban kellett a vizsgálatok eredményeit tartalmazó jegyzőkönyveket továbbítani, amelyhez először be kellett szkennelni a kézzel megírt jegyzőkönyveket. A jövőben ez a munkafolyamat kihagyható lesz, sőt automatikussá tehető.

Az SAP rendszer fejlesztése mellett meg kell alkotni és működőképessé kell tenni azon részét is a munkafolyamatnak, amelyen szakértő kollégáink az elvégzett vizsgálatokat dokumentálni tudják. Ehhez olyan digitális platformot kerestünk, amit használni lehet azon szélsőséges körülmények között is, amelyekben szakembereink feladataikat végzik.

Hosszas elemzés és több műszaki lehetőség tesztelése után 10’-os táblagépeket választottunk, amelyek kijelző felülete

Gyökér Imre Osztályvezető  + 36 1 399 3629

va ezáltal az abban szereplő megjegyzések strukturáltságát, könnyű áttekintését. A jegyzőkönyveket már a vizsgálat napján irodánkban fel tudjuk dolgozni, ezáltal lecsökken a feldolgozással töltött idő, mindez annak érdekében, hogy a felvonó állapotáról, biztonságos használhatóságáról mielőbb tájékoztatást kaphassanak. Továbbá lerövidíthető a hatóság részére történő adatszolgáltatáshoz szükséges idő is, hogy az elvégzett vizsgálatok mielőbb a nyilvántartás rendszerébe bevezethetőek legyenek. Az elvégzett vizsgálatok tárolása, követhetősége a rendszerben megoldott.

A rendszer bemutatásával egy olyan fejlett, ügyfélközpontú, XXI. századi megoldás meghonosítása a tervünk, mely megtestesíti mindazt, amit a negyedik ipari forradalom megkövetel a felvonóvizsgálat területén.

További információ: ÉMI-TÜV SÜD Kft. Felvonóvizsgáló Állomás

 gyoker.imre@emi-tuv.hu

ÉMI-TÜV SÜD Hírek 20

ÉMI-TÜV SÜD

Tapasztalatcsere, tanfolyamok, konferenciák KÉPZÉSEINK Az ÉMI-TÜV SÜD Akadémia az alábbi képzéseket kínálja Önnek: Energiairányítási menedzsment képzés Energiairányítási belső auditor képzés Minőségirányítási munkatárs képzés Minőségirányítási szakember képzés Minőségirányítási belső auditor képzés Minőségirányítási vezető auditor Minőségirányítási megbízott képzés Környezetirányítási munkatárs képzés Környezetirányítási szakember képzés Környezetirányítási belső auditor képzés Környezetirányítási vezető auditor képzés Integrált menedzsment rendszerek vállalati auditor (MIR,KIR, MEBIR) képzés MEBIR munkatárs képzés MEBIR belső auditor képzés Informatikai biztonságirányítási menedzser képzés Élelmiszerbiztonság irányítási képzés Minőségirányítási módszerek képzés Problémakezelési és adatelemzési technikák képzés Six Sigma sárga, zöld és fekete öves képzések Lean Management tréning SCC munkatárs (016,018,) vezető (017) képzés Autóipari ISO/TS képzések Menedzsment képzések Felvonószerelő képzés

ÉMI-TÜV SÜD 2000 Szentendre, Dózsa György út 26.  36 26 501 120  36 26 501 150 Matolcsi Márta  matolcsi.marta@emi-tuv.hu www.emi-tuv.hu Engedély szám: E-000171/2014

21 ÉMI-TÜV SÜD Hírek