BUSINESS VOICE 46

by emea.gr

46 Η απόλυτη γιορτή της Επιχειρηματικότητας και της Τεχνολογίας στα ελληνικά χρονικά επιστρέφει δυναμικά! Τα Startupper Awards, τα βραβεία-θεσμός για το εγχώριο οικοσύστημα καινοτομίας έρχονται την Δευτέρα 27 Νοεμβρίου στον χώρο του Ελληνικού Κόσμου, για να επιβραβεύσουν τους κορυφαίους της ελληνικής Startup σκηνής.

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ

2023

STARTUPPER AWARDS 2023

ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

ΦΑΚΕΛΟΣ ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ

NTT DATA

Mega deal για το λιμάνι της Καβάλας

Στυλοβάτης της οικονομίας & των ΑΠΕ

Το επενδυτικό πλάνο του «ιαπωνικού ΟΤΕ»

Editorial Η ΕΥΦΟΡΙΑ* ΠΡΟΫΠΟΘΕΤΕΙ ΕΠΙΤΑΧΥΝΣΗ ΚΑΙ ΟΧΙ ΕΦΗΣΥΧΑΣΜΟ! Του Γιάννη Διονάτου

Αποτελεί κοινό τόπο για κάθε καλόπιστο (ακόμη και μη, ωστόσο) παρατηρητή πως μπορεί η εθνική οικονομία μας να κινείτο με ανοδικό trajectory την τελευταία τετραετία, ωστόσο έπειτα από την διπλή ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας (εκκρεμεί η τρίτη και οριστική) το επενδυτικό boom κινείται σε άλλους ρυθμούς και μεγέθη. Κάτι, που έρχεται ως απάντηση σε όσους είχαν αποδυθεί σε μια προσπάθεια μείωσης της ξεκά‐ θαρης επιτυχίας της κυβέρνησης, αλλά πρωτίστως της χώρας μας συνολικά ή σε άλλους που ανα‐ ρωτιόνταν «Κι εγώ τι θα κερδίσω από την επενδυτική βαθμίδα;». Οι επενδύσεις φέρνουν project, τα project απαιτούν ανθρώπους και αυτοί με τη σειρά τους αμεί‐ βονται καλύτερα και με περισσότερα, οι συνθήκες βελτιώνονται και εν συνεχεία οι ίδιοι παράγουν αξία που ανακυκλώνεται στην οικονομία της χώρας μας. Κύκλος του χρήματος ονομάζεται… Καθώς τα δεδομένα έχουν μεταβληθεί άρδην υπέρ της χώρας μας, γεννάται μια πρόκληση που απαιτεί σύνεση, σχεδιασμό, ταχύτητα, αποφασιστικότητα και δράση. Συγκεκριμένα, η (και τυ‐ πικά) «προαγωγή» της Ελλάδος στις επενδύσιμες χώρες θα πρέπει να μεταφραστεί με actionable δράσεις και έργα, μακριά από φαραωνικές λογικές και χαλαρά χρονοδιαγράμματα. Για παράδειγμα, κοίταζα πρόσφατα τα στοιχεία σχετικά με το ύψος των ανεκτέλεστων έργων που έχουν συγκεντρώσει οι 5 μεγαλύτερες κατασκευαστικές εταιρείες. Ξεπερνά αθροιστικά τα 17 δισεκατομμύρια ευρώ σε επίπεδο αξίας, αλλά το σημαντικότερο είναι πως η ολοκλήρωση της υλοποίησης των συγκεκριμένων έργων λείπουν από την καθημερινότητα πολιτών και επιχειρή‐ σεων αστικών κέντρων, επαρχιακών πόλεων, νησιών κ.ο.κ. Αρκεί να αναφερθεί πως στις αρχές του τρέχοντος έτος το ίδιο ανεκτέλεστο στις κορυφαίες εται‐ ρείες του κατασκευαστικού κλάδου ανερχόταν, τότε, σε κάτι παραπάνω από 10 δισεκατομμύρια ευρώ. Ήτοι, αύξηση μεγαλύτερη του 50% σε αξία! Τι σημαίνει, όμως, υψηλό ανεκτέλεστο; Αναγκαιότητα για «φρέσκα» κεφάλαια που κατευθύνο‐ νται σε εγγυητικές, αυξημένες ανάγκες σε επίπεδο κεφαλαίου κίνησης και ‐φυσικά‐ απόθεμα διαθεσίμων που κρίνεται ως ικανό προκειμένου μια κατασκευαστική εταιρεία να είναι σε θέση να ανταποκριθεί σε εν γένει καθυστερήσεις στην υλοποίηση των έργων. Σε αυτό το πλαίσιο αντιλαμβάνομαι πλήρως κορυφαία κυβερνητικά στελέχη που αρχίζουν να εφαρμόζουν μια πιο «σκληρή» γραμμή σε ότι αφορά τον κλάδο, καθώς οι επιχειρήσεις που τον απαρτίζουν μπορεί να ζητούν διαρκώς την προκήρυξη νέων έργων, εντούτοις όμως αδυνατούν να παραδώσουν όσο έχουν αναλάβει. «Η λογική που προκρίνουν οι κατασκευάστριες εταιρείες “σχεδιάστε και προκηρύξτε νέα έργα” δεν βρίσκει ‐πλέον‐ ευήκοα ώτα στην πολιτική ηγεσία. Εξάλλου, πως θα μπορούσε να γίνει κάτι τέτοιο, τη στιγμή που έχουν… στοκάρει έργα, τα οποία όμως δεν έχουν προχωρήσει στο στάδιο της υλοποίησής τους. Αυτό, σε συνάρτηση με το γεγονός της εμφανούς έλλειψης ανθρώπινου δυναμικού, αλλά και μηχανημάτων ‐κάτι που φάνηκε και στο ζήτημα της επόμενης ημέρας των πλημμυρών στην Θεσσαλία‐ μας έχει κάνει φειδωλούς και μας αναγκάζει να… πατήσουμε φρένο για λίγο χρονικό διάστημα έως ότου ξεκαθαρίσουν οι κα‐ τασκευαστές τις προθέσεις τους», όπως μας ανέφερε πηγή προσκείμενη στην ηγεσία του Υπουρ‐ γείου Υποδομών και Μεταφορών. Χρήσιμο είναι να σημειωθεί πως σύμφωνα με πρόχειρους υπολογισμούς, το ποσοστό επενδύσεων σε κατασκευαστικά έργα αναμένεται να υπερβεί το 8% του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος (ΑΕΠ) της χώρας μας μέχρι το 2025. Κι αυτό, τη στιγμή κατά το οποίο ήταν 4% του ΑΕΠ μόλις προ τριετίας! Οπότε απαιτείται εγρήγορση απ’ όλους, ώστε να μην πέσουμε θύματα… hangover στο πάρτι της ανάπτυξης που λαμβάνει χώρα στην πατρίδα μας σήμερα. *προσοχή στην γραφή

ID

Εκδότης Γιάννης Διονάτος Γενικός Διευθυντής Βασίλης Γιακαμόζης Αρχισυνταξία Γιάννης Μάρκουλας Content Manager Θανάσης Λασκούδης Σύνταξη Μαρία Γεωργιάδου Βαγγέλης Γραικόπουλος Αλέξανδρος Ελευθεριάδης Εύα Καντιλάρη Σοφιάννα Λεκού Ερμίνα Παπαδήμα Δήμητρα Τριανταφυλλάκη Operations Manager Μαρίνα Παπαχρήστου Art Director Βασίλης Παπαδάτος Ιδιοκτησία emea.media Τηλ: 210 32 49 222 info@emea.gr

04

Π Ο Λ Ι Τ Ι Κ Η

Business Voice

ΣΥΡΙΖΑ: ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΜΙΑΣ ΣΧΕΣΗΣ ή ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΕΝΟΣ ΚΟΜΜΑΤΟΣ; Του Αλέξανδρου Ελευθεριάδη

Π Ο Λ Ι Τ Ι Κ Α

Σ Φ Η Ν Α Κ Ι Α

Ο Σκρέκας –ξανα– πήρε το όπλο του

Την χειρότερη περίοδο της ιστορίας του φαίνεται ότι διανύει ο ΣΥΡΙΖΑ, ο οποίος «τρέ‐ χει» με «σπασμένα φρένα» προς τον γκρεμό, την ώρα που ο Στέφανος Κασσελάκης αποδεικνύεται ανίκανος να βάλει τέλος σε αυτήν την «τρελή πορεία». Ακόμα και την εποχή που το κόμμα της Κουμουνδούρου πάλευε για την είσοδό του στη Βουλή, έχοντας στην προεδρία του είτε την Μαρία Δαμανάκη, είτε τον Νίκο Κωνστα‐ ντόπουλο, είτε τον Αλέκο Αλαβάνο, δεν είχε καμία σχέση με τη σημερινή εικόνα. Τότε, ο ΣΥΝΑΣΠΙΣΜΟΣ (και στη συνέχεια ο ΣΥΡΙΖΑ) ήταν ένα κόμμα που είχε να αντα‐ γωνιστεί το ‐κυρίαρχο στον χώρο της κεντροαριστεράς‐ ΠΑΣΟΚ, αλλά και το ΚΚΕ, με αποτέλεσμα τα ποσοστά του να είναι συμπιεσμένα. Σε θέματα ιδεολογίας όμως ήταν ένα κόμμα με δομές, αρχές και συγκεκριμένες θέσεις. Καμία σχέση με το σημερινό χάος που πολλές φορές δεν είναι ξεκάθαρο αν ακούς τον πρόεδρο της ριζοσπαστικής Αρι‐ στεράς ή μεταφρασμένη ομιλία του Ντόναλντ Τραμπ. Κι αυτό το πρόβλημα ιδεολογικής τοποθέτησης είναι και το μεγαλύτερο ίσως που αντι‐ μετωπίζει ο Στέφανος Κασσελάκης. Ακόμα και αν τα στελέχη αντικατασταθούν με νέες παρουσίες (άλλωστε και τον ίδιο τον πρόεδρο του ΣΥΡΙΖΑ ελάχιστοι τον γνώριζαν πριν μερικούς μήνες), ο μέσος ψηφοφόρος έχει ανάγκη ένα ξεκάθαρο πρόγραμμα και μια σταθερή πολιτική τοποθέτηση προκειμένου να στηρίξει εκλογικά ένα κόμμα. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε και το γεγονός ότι το ΠΑΣΟΚ επί της ουσίας δοξάζεται κρυ‐ πτόμενο. Δηλαδή, βλέπει τα ποσοστά του να ενισχύονται, όχι επειδή έχει παράξει κά‐ ποιο ουσιαστικό έργο ή έχει ασκήσει υπεύθυνη αντιπολίτευση (μάλλον περισσότερο αναλώνεται σε μία στείρα αντιπαράθεση με τον Κ. Μητσοτάκη), εκπέμπει όμως την ει‐ κόνα ενός κόμματος με αρχή, μέση και τέλος, που δημιουργεί μεγαλύτερη εμπιστοσύνη στους ψηφοφόρους της κεντροαριστεράς. Η αποχώρηση κορυφαίων στελεχών του ΣΥΡΙΖΑ, και η επιβεβαίωση της βαθιάς κρίσης που έχει ριζώσει στο εσωτερικό της Κουμουνδούρου δεν απειλεί απλώς τα σχέδια του Στέφανου Κασσελάκη για την ανάληψη της πρωθυπουργίας αλλά θέτει επ' αμφιβόλω ακόμα και τον ρόλο της αξιωματικής αντιπολίτευσης. Και μάλιστα, όχι μετά τις επόμενες εκλογές αλλά ακόμα και άμεσα. Αυτή τη στιγμή, μετά την αποχώρηση των 11 βουλευτών του, ο ΣΥΡΙΖΑ έχει μείνει με 36 έδρες, έναντι 32 του ΠΑΣΟΚ. Σύμφωνα όμως με πληροφορίες, ο Γιάννης Δραγασά‐ κης έχει μεγάλη επιρροή σε σημερινούς βουλευτές του ΣΥΡΙΖΑ και σε ενδεχόμενη απο‐ χώρησή του μπορεί να τον ακολουθήσουν. Δεν θα πρέπει λοιπόν σε καμία περίπτωση να αποκλειστεί το ενδεχόμενο στο άμεσο μέλλον το κόμμα της Χαριλάου Τρικούπη να καταστεί δεύτερη δύναμη εντός του κοινοβουλίου και να αναλάβει εκείνο τον ρόλο της αξιωματικής αντιπολίτευσης. Εξάλλου, ακόμα και στελέχη και βουλευτές που έχουν παραμείνει στο κόμμα, όπως ο Γιάννης Ραγκούσης, η Μαριλίζα Ξενογιαννακοπούλου, η Όλγα Γεροβασίλη, ο Αλέκος Φλαμπουράρης και ο Θανάσης Θεοχαρόπουλος, εκφράζονται πλέον εναντίον αποφά‐ σεων του Στέφανου Κασσελάκη, αφήνοντας ταυτοχρόνως ανοιχτή την πόρτα της εξό‐ δου. Ερωτηματικό αποτελεί ακόμα η στάση του Διονύση Τεμπονέρα, που αρνήθηκε να συμπεριληφθεί στον ομάδα του λεγόμενου «πρωινού καφέ» αλλά και αν θα συνεχίσει να… στηρίζει «ζεστά» τον Στέφανο Κασσελάκη ‐όπως έκανε στον δεύτερο γύρο των εσωκομματικών εκλογών‐ ο Νίκος Παππάς. Δεν θα ήταν λοιπόν σε καμία περίπτωση αδόκιμο να πούμε ότι στη συγκεκριμένη φάση δεν μιλάμε για το τέλος μιας σχέσης, αυτής δηλαδή του ΣΥΡΙΖΑ με τα στελέχη του που αποχώρησαν, αλλά το τέλος ενός κόμματος, όπως τουλάχιστον εκείνο πρωταγωνίστησε τα τελευταία χρόνια στη πολιτική ζωή του τόπου.

Για άλλη μία φορά ο Κώστας Σκρέκας απέδειξε την μηδενική του ανοχή στα φαινόμενα αισχροκέρδειας ή αθέμιτων πρακτικών που βλάπτουν τον κατανα‐ λωτή. Ο υπουργός Ανάπτυξης όχι μόνο δεν έχει διστάσει να καταλογίσει πρό‐ στιμα σε τεράστιες επιχειρήσεις, όταν διαπιστώθηκαν παραβάσεις εκ μέρους τους, αλλά φαίνεται ότι ενδιαφέρεται και για πιο... καθημερινά θέματα. Έτσι, βρέθηκε στον μεγαλύτερο εμπορικό δρόμο της Αθήνας, και συγκεκριμένα την οδό Ερμού, με αφορμή την Black Friday. Ο κ. Σκρέκας, συνοδευόμενος από το προεδρείο του Εμπορικού Συλλόγου Αθηνών, αφού μίλησε για μια ημέρα γιορ‐ τής, αποκάλυψε τον ουσιαστικό λόγο της παρουσίας του. «Είμαστε εδώ με τον πρόεδρο και τον αντιπρόεδρο του Εμπορικού Συλλόγου Αθηνών, θα κάνουμε τη βόλτα μας την καθιερωμένη στην αγορά, θα ελέγξουμε και θα τσεκάρουμε αν είναι σωστά αποτυπωμένες οι εκπτώσεις», τόνισε χαρακτηριστικά, στέλνοντας μήνυμα ότι όλα ελέγχονται. Πάντως, ο υπουργός παρουσιάστηκε ικανοποι‐ ημένος, συμπληρώνοντας: «Φαίνεται ότι τα καταστήματα έχουν ενημερωθεί για τον τρόπο με τον οποίο πρέπει να αποτυπώνονται και να φαίνονται οι εκπτώσεις στις βιτρίνες και στα προϊόντα τα οποία πωλούν». Αν μπορούσαν, ας έκαναν κι αλλιώς!

Πού είναι ο Παππάς; Για πολλά πράγματα μπορεί να έχει κατηγορηθεί –και για κάποια να έχει κατα‐ δικαστεί κιόλας– ο Νίκος Παππάς, σε κάθε περίπτωση όμως πρόκειται για έναν έξυπνο άνθρωπο που ξέρει να προσαρμόζεται στις συνθήκες. Όταν λοιπόν το φαινόμενο Κασσελάκη έδειχνε ότι μπορεί να έχει προοπτικές προκειμένου να εξελιχθεί σε νέο φαινόμενο Τσίπρα, είχε φροντίσει να εξασφαλίσει μια θέση κοντά στον νέο πρόεδρο. Την ώρα της μεγάλης κρίσης όμως, και ειδικά την ημέρα που η λεγόμενη ομάδα Αχτσιόγλου ανακοίνωνε την αποχώρησή της από τον ΣΥ‐ ΡΙΖΑ, ο πρώην υπουργός ήταν κυριολεκτικά άφαντος. Μάλιστα, αρνητικά είχε σχολιαστεί και η απουσία του από δημοσιογραφική εκδήλωση στην οποία κε‐ ντρικό πρόσωπο ήταν ο Στέφανος Κασσελάκης. Όπως όλα δείχνουν, τόσο ο ίδιος, όσο και κάποιοι άλλοι έμπειροι πολιτικοί, με θητεία σε εξαιρετικά σημαντική θέση, κατάλαβαν ότι πόνταραν σε λάθος άλογο και κοιτάζουν πώς να μαζέψουν τις απώλειες.

Υπέρ του νόμου Χατζηδάκη η πλειοψηφία της κοινωνίας Μπορεί ορισμένοι να προσπαθούν να δημιουργήσουν κλίμα εναντίον της κυ‐ βέρνησης με αφορμή το νέο φορολογικό νομοσχέδιο, όπως όλα δείχνουν όμως η πλειοψηφία των πολιτών στηρίζει την κυβερνητική πρωτοβουλία. Σύμφωνα με δημοσκόπηση της Pulse το μεγαλύτερο μερίδιο της κοινωνίας συμφωνεί με την επιβολή ελάχιστου ορίου φορολόγησης στους ελεύθερους επαγγελματίες. Συγκεκριμένα, το 60% των ερωτηθέντων στηρίζει τον νόμο Χατζηδάκη, ακόμα κι αν ορισμένοι θεωρούν ότι πρέπει να γίνουν επιμέρους διορθώσεις. Αξίζει να σημειωθεί ότι ακόμα οι ίδιοι οι ελεύθεροι επαγγελματίες που πήραν μέρος στην έρευνα συμφωνούν με μία μίνιμουμ φορολόγηση, η οποία δεν θα ξεπερνά τα 1200‐1300 ευρώ, σε ποσοστό 46%, ενώ 47% δήλωσαν αρνητικοί. Φαίνεται δη‐ λαδή ότι και οι ίδιοι είναι μοιρασμένοι, αφού μια μεγάλη μερίδα ελεύθερων επαγγελματιών θεωρεί ότι υπάρχει... αθέμιτος ανταγωνισμός στην αγορά. Σε κάθε περίπτωση, το θλιβερό είναι ότι τέτοιες πρωτοβουλίες πάλι βρίσκουν την καθολική άρνηση των... απέναντι,, αφού ΣΥΡΙΖΑ και ΠΑΣΟΚ προτίμησαν για άλλη μία φορά να «ψαρέψουν» ψήφους παρά να συμβάλλουν δημιουργικά στην αντιμετώπιση ενός υπαρκτού προβλήματος.

Business Voice

ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΣΚΟΠΕΥΤΗΣ

Πίσω από τις γραμμές…

ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΣΚΟΠΕΥΤΗΣ

Η MORE στοχεύει στην πρωτοκαθεδρία στη ΝΑ Ευρώπη!

Δυναμική τροχιά προς την επίτευξη του βασικού της στόχου να αποτελέσει την ηγέτιδα περιφερειακή πλατφόρμα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) στη Νοτιοανατολική Ευρώπη ακολουθεί η MORE (Motor Oil Renewable Energy), θυγατρική εταιρεία του Ομίλου Motor Oil, η οποία δραστηριοποιείται στις κα‐ θαρές μορφές ενέργειας. Στους άμεσους σχεδιασμούς της εντάσσονται η πε‐ ραιτέρω ανάπτυξη της αποθηκευτικής ικανότητάς της, αλλά και η δυναμική ενίσχυση του παράκτιου πορτφόλιό της.

Hεταιρεία λειτουργεί 280 MW αιολικών και φωτοβολταϊκών πάρκων και ανα‐ πτύσσει το χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ με επιπλέον 21 αιολικά πάρκα, καθώς επίσης και 7 μονάδες αποθήκευσης. Παράλληλα, η MORE έχει υπό κατασκευή μονάδες ΑΠΕ 84 MW και άδειες προς ανάπτυξη συνολικής ισχύος 550 MW. Μάλιστα, τον Μάιο του 2022 ο Όμιλος της Motor Oil ήρθε σε συμφωνία με τον Όμιλο Ελλάκτωρ, μέσω της οποίας η MORE μετατρέπεται σε έναν από τους με‐ γαλύτερους παραγωγούς ενέργειας προερχόμενη από ΑΠΕ που αγγίζει τα 837MW δυναμικότητας σε εν λειτουργία έργα και συνολικά 2,3 GW χαρτοφυ‐ λάκιο υπό κατασκευή και προς ανάπτυξη. Θα πρέπει να σημειωθεί πως το 94% της εγκατεστημένης χωρητικότητας προέρχεται από την αξιοποίηση του ανέ‐ μου. Παράλληλα, το 97% του όγκου της ενέργειας πωλείται με μέσο όρο τιμής τα 92 ευρώ ανά MWh. Η MORE εμφάνισε για τη χρήση του 2022 έσοδα της τάξεως των 279,8 εκατ. ευρώ έναντι 70,7 εκατ. ευρώ για τη χρήση του 2021 και το EBITDA ανήλθε σε 90,6 εκατ. ευρώ έναντι 40,6 εκατ. ευρώ της αμέσως προηγούμενης χρήσης. Η αύξηση των εσόδων και του EBITDA οφείλεται στον τομέα διαχείρισης και εμπορίας ηλεκτρικής ενέργειας, όσο και στη δραστηριότητα εμπορίας φυσικού αερίου. Αξιοσημείωτο είναι και το γεγονός πως ο αριθμός απασχολουμένων στον Όμιλο της MORE στα τέλη του περασμένου έτους ανερχόταν σε 97 άτομα, τη στιγμή κατά την οποία μόλις ένα χρόνο νωρίτερα έφτανε στα 39 άτομα.

22% επαναπατρισθέν ταλέντο για την Lamda Development!

Κατά την διάρκεια της υπερ‐δεκαετούς οικονομικής κρίσης που έληξε τη χώρα μας κατά την διάρκεια της περασμένης δεκαετίας, ένα από τα βασικά «αγκά‐ θια» που πόνεσαν πολύ την Ελληνική κοινωνία και οικονομία κατ’ επέκταση ήταν η φυγή εξαιρετικά πολύτιμου, ιδιαίτερα κατηρτισμένου, δυναμικού και

αποτελεσματικού ανθρώπινου κεφαλαίου στο εξωτερικό. Τα τελευταία χρόνια η κυβέρνηση, συνεπικουρούμενη από τις επιχειρήσεις, αλλά και την ελληνική οικογένεια, προσπαθεί να επαναπατρίσει κατά το δυ‐ νατόν μεγαλύτερο ποσοστό των πάσης φύσεως συμπατριωτών μας επιστημό‐ νων που έχουν μεταναστεύσει και ξεκινήσει μια νέα ζωή εκτός των ελληνικών συνόρων. Μάλιστα, πρόσφατα, το υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης προ‐ σπαθεί να θεμελιώσει ένα σύγχρονο κόμβο διασύνδεσης μεταξύ της προσφο‐ ράς και της ζήτησης εργαζομένων υψηλής εξειδίκευσης. Πως; Μέσω της ψηφιακής πλατφόρμας «Rebrain Greece». Για την ακρίβεια, με την ψήφιση του νέου εργασιακού νόμου 5053/2023 δη‐ μιουργείται ψηφιακή πλατφόρμα, με την επωνυμία «Rebrain Greece», για την ανάπτυξη μηχανισμού ενίσχυσης των ταλέντων και διασύνδεσης των επιστη‐ μόνων‐εργαζομένων, οι οποίοι διαμένουν εντός και εκτός Ελλάδος, με θέσεις εργασίας σε επαγγέλματα υψηλών δεξιοτήτων και εξειδίκευσης που προσφέ‐ ρονται από επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα, οι οποίες δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Πρόκειται για μια πρωτοβουλία που επιχειρεί να αντιμετωπίσει τη δυσκολία εύρεσης στελεχών με εξειδικευμένες δεξιότητες, ενώ απώτερος σκοπός είναι οι επιχειρήσεις να μπορέσουν να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τα τα‐ λέντα που διαμένουν ήδη στην Ελλάδα, αλλά και να επαναπατρίσουν εργα‐ ζόμενους που έφυγαν από τη χώρα, κατά την περίοδο της οικονομικής κρίσης. Μια από τις εταιρείες που διαθέτει σημαντικά αυξημένες ανάγκες σε επίπεδο στελέχωσης με απόλυτα κατηρτισμένο, όσο και υψηλής ποιοτικής στάθμης προ‐ σωπικό δεν είναι άλλη από την Lamda Development, η οποία «τρέχει» το mega project στο Ελληνικό. Αρκεί να σημειωθεί πως κατά την 3ετία 2020‐2023, η εταιρεία αύξησε το προ‐ σωπικό της κατά 3,5 φορές, απασχολώντας –πλέον‐ περισσότερους από 657 εργαζομένους. Ωστόσο, το ακόμη πιο εντυπωσιακό στοιχείο είναι πως το 22% του συνολικού της στελεχειακού δυναμικού απαρτίζεται από εργαζομένους που ανήκουν στην κατηγορία του επαναπατρισθέντος ταλέντου! Δείγμα, αναμφίβολα, της δυνα‐ μικής, της σημασίας και των αναγκών που απορρέουν από τις πολλαπλές ανα‐ πτύξεις στο Ελληνικό, καθώς επίσης του δελεαστικού πακέτου αποδοχών που προσφέρει η Lamda Development.

05

06

Α Π Ο Κ Λ Ε Ι Σ Τ Ι Κ Ο

Θ Ε Μ Α

Business Voice

ΠΑΓΚΡΗΤΙΑ ΤΡΑΠΕΖΑ: ΝΕΑ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ ΜΕ ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΝΟΨΕΙ!

Τη συγχώνευση με μια ακόμη τράπεζα με απώτερο –όσο και φιλόδοξο– σκοπό τη δη‐ μιουργία ενός δυναμικού πέμπτου τραπεζικού πυλώνα φαίνεται πως εξετάζει η διοί‐ κηση της Παγκρήτιας Τράπεζας, σύμφωνα με αποκλειστικές πληροφορίες της Business Voice. Κίνηση, που έρχεται να συμπληρώσει μια σειρά από δυναμικές ενέργειες της τράπεζας κατά τη διάρκεια του τελευταίου έτους, με σημείο αναφοράς την επιτυχή ολοκλήρωση της διαδικασίας πλήρους απορρόφησης της HSBC στην Ελλάδα, με την οποία ανα‐ δύθηκε ένας καινούριος τραπεζικός οργανισμός που διαθέτει ενεργητικό το οποίο υπερβαίνει τα 3,5 δισ. ευρώ, έχοντας 62 σημεία εξυπηρέτησης και περισσότερους από 300.000 πελάτες. Αυτή τη στιγμή, η ηγετική ομάδα της τράπεζας, υπό την καθοδήγηση του Διευθύνοντος Συμβούλου της, Αντώνη Βαρθολομαίου, έχει θέσει ως στόχο την ολοκλήρωση των δια‐ δικασιών λειτουργικής συγχώνευσης με τη Συνεταιριστική Τράπεζα Κεντρικής Μα‐ κεδονίας με απώτερο σκοπό τη δημιουργία ενός τόξου επιρροής στην ομώνυμη περιοχή με παρουσία στις Σέρρες και την Κατερίνη. Η εν λόγω συμφωνία έρχεται σε συνέχεια της υπογραφής σχετικού Μνημονίου Συνεργασίας τον Νοέμβριο του 2022. Τα στελέχη της Παγκρήτιας Τράπεζας εργάζονται πυρετωδώς για την διαμόρφωση του στρατηγικού σχεδιασμού της επόμενης ημέρας της Συνεταιριστικής Τράπεζας Κε‐ ντρικής Μακεδονίας, ο οποίος θα εδράζεται στην αποδοτικότερη, όσο και αποτελε‐ σματικότερη παροχή τραπεζικών υπηρεσιών που προκύπτει από τη σύγχρονη επιχειρηματική πραγματικότητα και τις χρηματοδοτικές ανάγκες των επιχειρήσεων που ήδη εξυπηρετεί, αλλά και σε όσες πρόκειται να απευθυνθεί μελλοντικά. Μέσω της απορρόφησης του δικτύου της Συνεταιριστικής Τράπεζας Κεντρικής Μα‐ κεδονίας, η Παγκρήτια Τράπεζα αναμένεται να ισχυροποιήσει τη θέση της στις αγορές της Κατερίνης και των Σερρών, ενώ σε συνάρτηση με το υφιστάμενο δίκτυό της στη Θεσσαλονίκη και την προσθήκη των καταστημάτων της HSBC, εκτιμάται πως θα δη‐ μιουργήσει έναν υπολογίσιμο «παίκτη» στην τραπεζική αγορά της Βορείου Ελλάδος.

Στο επίκεντρο το Wealth Management και η συμβουλευτική τραπεζική Η εποχή κατά την οποία η Παγκρήτια Τράπεζα απαρτιζόταν από 85.000 μεριδιού‐ χους αποτελεί παρελθόν και στην θέση της έχει αναδυθεί μια ανώνυμη τραπεζική εταιρεία, με ισχύ σε συγκεκριμένα σημεία της αγοράς, όπως λ.χ. οι υπηρεσίες δια‐ χείρισης περιουσίας (Wealth Management), «κληροδότημα» της συγχώνευσης με την HSBC Ελλάδος. Μάλιστα, το γεγονός ότι η τελευταία ήταν πολύ καλά τοποθετημένη σε μικρο‐αγορές

της μητροπολιτικής Αθήνας και Θεσσαλονίκης με αξιόλογο δίκτυο καταστημάτων, σε συνάρτηση με το πάνω από 60% «αποτύπωμα» της στην Κρήτη, δείχνει να συνεπι‐ κουρεί τους σχεδιασμούς της διοίκησης της τράπεζας σήμερα. Μόνο ως τυχαίο δεν μπορεί να εκληφθεί το γεγονός πως προ μερικών 24ωρων, η Πα‐ γκρήτια Τράπεζα διοργάνωσε το 1ο COBALT Market Update στη Θεσσαλονίκη, μία εκδήλωση ειδικά σχεδιασμένη για τους πελάτες του COBALT Personal Banking, κατά την οποία στελέχη από τους οίκους Mazars, PIMCO, Allianz Global Investors και Triton Asset Management ανέλυσαν θέματα που αφορούν στις παγκόσμιες και εγχώριες οι‐ κονομικές εξελίξεις με στόχο την άμεση, έγκαιρη και τεκμηριωμένη πληροφόρηση των COBALT πελατών της Παγκρήτιας. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Παγκρήτιας Τράπεζας, Αντώνης Βαρθολομαίος σε κάθε ευκαιρία επισημαίνει πως πρόθεση του είναι να εξυπηρετήσει σε έκταση και βάθος τις ανάγκες των πελατών στον τομέα της διαχείρισης περιουσίας, αναδεικνυόμενοι ως σημείο‐αναφοράς στον χώρο των επενδυτικών υπηρεσιών, έναν χώρο από τον οποίο θεωρεί πως θα προέλθει η ανάπτυξη κατά τα αμέσως επόμενα χρόνια. Το COBALT Personal Banking αποτελεί μία εξατομικευμένη τραπεζική εμπειρία μέσω της οποίας οι πελάτες απολαμβάνουν προνόμια και έχουν πρόσβαση σε εξατομικευ‐ μένες επενδυτικές υπηρεσίες, επιλέγοντας μέσα από 9 διεθνείς επενδυτικούς οίκους και περισσότερα από 200 προϊόντα. Μέσω του COBALT Personal Banking οι πελάτες έχουν τη δυνατότητα να αξιοποιήσουν την εμπειρία και τεχνογνωσία των Εξειδικευμένων Συμβούλων Διαχείρισης Περιου‐ σίας απολαμβάνοντας υπηρεσίες προσαρμοσμένες στις μοναδικές ανάγκες και στό‐ χους τους σε επιλεγμένα καταστήματα του Δικτύου της Παγκρήτιας Τράπεζας, σε διακριτούς χώρους. Ένα από τα πρωταρχικά ζητούμενα για την επόμενη ημέρα της Παγκρήτιας Τράπεζας είναι η συμβουλευτική τραπεζική στο επίπεδο των χρηματοδοτήσεων, αλλά και των επενδύσεων των πελατών με διαφορετικό λειτουργικό μοντέλο, αλλά και μια άλλη πρόταση σε επίπεδο φυσικού καταστήματος. Τα στελέχη της δείχνουν να προκρίνουν το Phygital μοντέλο λειτουργίας, διευκολύ‐ νοντας την καθημερινότητα του πελάτη ως προς την διάδρασή του με τραπεζικές ερ‐ γασίες, μέσω της παροχής ψηφιακών προϊόντων και υπηρεσιών, ενώ συνάμα με φυσική συμβουλευτική ο πελάτης της τράπεζας θα έχει ένα πρόσωπο εμπιστοσύνης απέναντί του. Παράλληλα, πρόσφατα η Παγκρήτια Τράπεζα προχώρησε στην αναβάθμιση της πλατφόρμας Ηλεκτρονικής Τραπεζικής Pancreta Online και στην ανανέωση της εται‐ ρικής της ιστοσελίδας, σε μια προσπάθεια καλύτερης εξυπηρέτησης του πελάτη.

B A N K Business Voice

EUROBANK: ΕΚΔΟΣΗ ΟΜΟΛΟΓΟΥ ΥΨΟΥΣ €500 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ Της Μαρίας Γεωργιάδου

Θ Ε Μ Α

ΣΤΑ 9 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ Ο ΔΑΝΕΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ 2024

Η Eurobank άντλησε €500 εκατ. ευρώ με την έκδοση ομολόγου υψηλής εξοφλητικής προτεραιότητας. Το ποσό αυτό θα συνεισφέρει στις υποχρε‐ ώσεις του Ομίλου της Eurobank, ενώ μέρος του θα διατεθεί και σε επι‐ χειρηματικούς σκοπούς της τράπεζας. Αναλυτικότερα όπως ανακοίνωσε η τράπεζα: Η «Eurobank Ergasias Υπηρεσιών και Συμμετοχών Ανώνυμη Εταιρεία» (Eurobank Holdings) ανακοινώνει ότι η θυγατρική της εταιρεία «Τράπεζα Eurobank Ανώνυμη Εταιρεία» (η «Τράπεζα» ή «Eurobank») ολοκλή‐ ρωσε με επιτυχία έκδοση ομολόγου υψηλής εξοφλητικής προτεραιότητας (senior preferred), ύψους 500 εκατομμυρίων ευρώ. Το ομόλογο έχει ημερομηνία λήξης στις 28 Νοεμβρίου 2029, με δυνατό‐ τητα ανάκλησης στις 28 Νοεμβρίου 2028 (6NC5), και ετήσιο τοκομερίδιο 5,875%. Η ημερομηνία διακανονισμού είναι στις 28 Νοεμβρίου 2023 και τα ομόλογα θα διαπραγματεύονται στο Χρηματιστήριο του Λουξεμβούρ‐ γου (στην αγορά Euro MTF). Η εμπιστοσύνη των επενδυτών στη φερεγγυότητα της Eurobank αποδει‐ κνύεται από την ισχυρή συμμετοχή τους στην έκδοση, που είχε σαν απο‐ τέλεσμα η συνολική ζήτηση να φτάσει τα 1.6 δισεκατομμύρια ευρώ, δηλαδή η έκδοση υπερκαλύφθηκε πάνω από 3 φορές. Αυτό έδωσε την δυνατότητα στην Eurobank να μειώσει την απόδοση του ομολόγου από 6,25% που ήταν η αρχική ενδεικτική προσφορά σε 5,875% ετησίως. Η έκδοση προσέλκυσε ισχυρή ζήτηση από ξένους επενδυτές με σημαντική γεωγραφική διασπορά, καθώς η Τράπεζα συγκέντρωσε τελικές εντολές από 101 διαφορετικούς επενδυτές. Στην κατανομή, οι ξένοι επενδυτές αντιπροσωπεύουν περίπου το 70% της έκδοσης με σημαντική συμμετοχή από το Ηνωμένο Βασίλειο (25%) και τη Γαλλία (16%). Όσον αφορά τους επενδυτές, 61% κατανεμήθηκε σε Διαχειριστές Κεφαλαίων (Asset Managers), 25% σε Τράπεζες και Τρά‐ πεζες Ιδιωτών (Private Banks) και 6% σε Οργανισμούς Εναλλακτικών Επενδύσεων (Hedge Funds).

Alpha Finance: Υψηλή κερδοφορία και ταχεία ανάπτυξη για την Optima Bank Σύσταση αγοράς και τιμή στόχο στα €9,10 ανά μετοχή δίνει η Alpha Fi‐ nance για την Optima Bank σε νέα της έκθεση. Καθοριστικοί παράγοντες στη δυναμική πορεία ανάπτυξης που παρου‐ σιάζει σήμερα η Optima αποτελούν το εξαιρετικά ευνοϊκό μακροοικο‐ νομικό περιβάλλον της χώρας, ιδίως μετά την ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας, ο ισχυρός ισολογισμός, η υγιής βάση ενεργητι‐ κού, η υψηλή ρευστότητα καθώς και τα υψηλά εποπτικά κεφάλαια μετά την επιτυχημένη αύξηση κεφαλαίου και την εισαγωγή της στο Χρημα‐ τιστήριο Αθηνών. Η στρατηγική της Optima επικεντρώνεται στη συσσώρευση καταθέσεων και την παροχή πιστώσεων, εστιάζοντας σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Οι αναλυτές προβλέπουν μερίδιο αγοράς άνω του 2,5% στα δάνεια και άνω του 2,0% στις καταθέσεις έως το 2025, γεγονός που αναμένεται να ανοίξει τον δρόμο για την επίτευξη υψηλής κερδοφορίας.

Τράπεζα Ηπείρου: Νέος πρόεδρος o Βασίλης Κολιός Ο Βασίλης Κολιός εξελέγη νέος πρόεδρος της Συνεταιριστικής Τράπεζας Ηπείρου από το Διοικητικό Συμβούλιο της Τράπεζας, το οποίο συνεδρίασε την Τετάρτη, 21 Νοεμβρίου, διαδεχόμενος τον Κωνσταντίνο Ζωνίδη, ο οποίος θα διατηρήσει τη θέση του Μέλους του Διοικητικου Συμβουλίου της Τράπεζας. Ο Βασίλης Κολιός είναι οικονομολόγος και από το 2003 μέλος του Διοι‐ κητικού Συμβουλίου της Τράπεζας Ηπείρου, ενώ έχει αναλάβει και πολλές θέσεις ευθύνης. Έχει διατελέσει επί σειρά ετών Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου της Τράπεζας Ηπείρου και είναι Γραμματέας της Ένωσης Συνε‐ ταιριστικών Τραπεζών Ελλάδος.

Ο μακροπρόθεσμος δανεισμός του Δημοσίου για την επόμενη χρονιά, σύμφωνα με τον Προϋπολογισμό, θα διαμορφωθεί στο επίπεδο των 9 δισ. ευρώ. Και αυτό γιατί ενώ ο καθαρός δανεισμός του Δημοσίου για το 2024 εκτιμήθηκε ότι θα ανέλθει στα 4 δισ. ευρώ, σε αυτά θα πρέπει να προστεθούν και άλλα 5,4 δισ. ευρώ τα οποία αφορούν στην πληρωμή χρεολυσίων, δηλαδή ομολόγων που λήγουν. Αξιοσημείωτο ότι φέτος το Ελληνικό Δημόσιο άντλησε από τις αγορές μέσω δημοπρασιών και κοινοπρακτικών εκδόσεων ομολόγων, περί‐ που 11,250 δισ. ευρώ. Επίσης, θα πρέπει να αναφερθεί ότι ο βραχυπρόθεσμος δανεισμός του Δημοσίου που περιλαμβάνει το ανεξόφλητο υπόλοιπο των εντό‐ κων γραμματίων και τα repos, στο τέλος του 2023 έφτασε τα 61,8 δις. ευρώ από 24,8 δισ. ευρώ που ήταν το 2015. Στις 30.09.2023 το ανε‐ ξόφλητο υπόλοιπο των Εντόκων Γραμματίων του Ελληνικού Δημοσίου (ΕΓΕΔ) ανερχόταν σε 11.753,20 εκατ. ευρώ, ενώ τα repos ανήλθαν σε 48.296,00 εκατ. ευρώ. Ο βραχυπρόθεσμος δανεισμός διαμορφώνεται σύμφωνα με τις ταμει‐ ακές ανάγκες που προκύπτουν στη διάρκεια του έτους, ανανεώνεται και αναχρηματοδοτείται πολλές φορές μέσα στο έτος, ιδιαίτερα τα repos και ως εκ τούτου τόσο τα πιστωτικά έσοδα όσο και τα χρεολύσια (έξοδα) εμφανίζονται αυξημένα, χωρίς όμως να αντικατοπτρίζουν ου‐ σιαστική μεταβολή στο ύψος του χρέους. Η δανειακή στρατηγική για το επόμενο έτος αναμένεται να είναι πε‐ ριορισμένη, αναφορικά με το συνολικό ποσό εκδόσεων. Συγκεκρι‐ μένα, η στόχευση της δανειακής στρατηγικής θα είναι η διασφάλιση της συνεχούς εκδοτικής παρουσίας του ΕΔ στις διεθνείς αγορές κε‐ φαλαίων σε συνδυασμό με την αξιοποίηση των ευκαιριών που παρέ‐ χονται από τη συμμετοχή της χώρας στο Pandemic emergency purchase programme (PEPP) της ΕΚΤ, καθ’ όλη τη διάρκειά του, ήτοι την 31η Δεκεμβρίου 2024. Τότε επέρχεται και η λήξη της περιόδου επανεπένδυσης, η περαιτέρω παροχή εκδόσεων υψηλής ρευστότητας με διατήρηση κατά το δυνατόν της ήδη εκτεταμένης φυσικής ωρίμαν‐ σής τους, η μείωση των περιθωρίων δανεισμού του ΕΔ καθώς και η περαιτέρω διασφάλιση της συνέπειας του ΕΔ ως κρατικού εκδότη με χαρακτηριστικά χώρας της Ευρωζώνης. Ταυτόχρονα, θα επιχειρηθεί η αξιοποίηση των ευκαιριών που παρέ‐ χονται στο βραχυχρόνιο τμήμα της ευρωπαϊκής καμπύλης σε περι‐ βάλλον αυξανόμενων επιτοκίων, αξιοποιώντας στον μέγιστο δυνατό βαθμό τις υφιστάμενες θέσεις και τα χαρακτηριστικά του ελληνικού χαρτοφυλακίου δημόσιου χρέους. Τέλος, αναλόγως των συνθηκών των αγορών, κατά το νέο έτος θα επιχειρηθεί και έκδοση ελληνικών κρατικών χρεογράφων με προσανατολισμό των δανειακών τους προ‐ σόδων στην «πράσινη» και «βιώσιμη» ανάπτυξη, με στόχο την επέ‐ κταση της επενδυτικής βάσης και τη βελτίωση της εικόνας της χώρας στις διεθνείς αγορές. Έχει ήδη ξεκινήσει η νομική διαδικασία με τα κράτη μέλη της Ευρω‐ ζώνης για την περαιτέρω πρόωρη αποπληρωμή δανείων ύψους 5.290 εκατ. ευρώ, που λήγουν το 2024 και το 2025 έως το τέλος του τρέχο‐ ντος έτους.

07

08

ΘΕΜΑ

Business Voice

STARTUPPER AWARDS 2023: ΤΗΝ ΔΕΥΤΕΡΑ 27/11 ΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑΘΕΣΜΟΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ STARTUP ΣΚΗΝΗΣ

Η απόλυτη γιορτή της Επιχειρηματικότητας και της Τεχνολογίας στα ελληνικά χρονικά επιστρέ‐ φει δυναμικά! Τα Startupper Awards, τα βραβεία‐θεσμός για το εγχώριο οικοσύστημα καινοτομίας έρχονται την Δευτέρα 27 Νοεμβρίου στον χώρο του Ελληνικού Κόσμου, για να επιβραβεύσουν τους κο‐ ρυφαίους της ελληνικής Startup σκηνής. Το 2023 ήταν μια «ταραχώδης» χρονιά για το παγκόσμιο οικοσύστημα καινοτομίας, ήταν όμως και ένα έτος κατά το οποίο η Ελληνική Startup Σκηνή έδειξε την αξία της, καταφέρνοντας όχι μόνο να επιβιώσει, αλλά και να σημειώσει επενδυτικό «boom». Κάπως έτσι λοιπόν, τα STAR‐ TUPPER AWARDS, είναι ξανά εδώ για να τιμήσουν και να αναδείξουν τους πιο… καινοτόμους των πιο καινοτόμων! Τα STARTUPPER AWARDS είναι μια μοναδική στο είδος της διοργάνωση βραβείων, η οποία έχει ως στόχο να τιμήσει και να αναδείξει τις Startups και τους νέους επιχειρηματίες που έχουν κάνει σημαντική πρόοδο στον τομέα τους. Τα βραβεία διοργανώνονται από το STARTUPPER.gr, το STARTUPPER MAG, την τηλεοπτική εκ‐ πομπή ΜΟΝΟΚΕΡΟΣ και όλα τα Μέσα της EMEA MEDIA, των πρώτων που πίστεψαν όσο κα‐ νένας άλλος στη χώρα στη δυναμική της ελληνικής επιχειρηματικότητας και όλα αυτά τα χρόνια βρίσκονται σταθερά στην πρώτη γραμμή της τεχνολογικής επικαιρότητας. Η διοργάνωση ξεκίνησε το 2016 και με την εξαίρεση των χρόνων της πανδημίας, από τότε έχει βραβεύσει τις σημαντικότερες Startups οι οποίες έχουν σηκώσει ψηλά τη σημαία της Ελληνικής Επιχειρηματικότητας, χάρη στις πρωτοποριακές λύσεις και την ευρηματικότητά τους. Η επιλογή των νικητών έγινε από την έμπειρη συντακτική ομάδα του STARTUPPER, η οποία επέλεξε τους καλύτερους των καλύτερων σε 21 ξεχωριστές κατηγορίες. Οι συντάκτες του STAR‐ TUPPER MAG και του STARTUPPER.gr με «όπλο» την εξειδικευμένη γνώση τους, αλλά και απο‐ λαμβάνοντας το προνόμιο του να παρακολουθούν και να συνομιλούν καθημερινά με το Οικοσύστημα, είναι οι πλέον κατάλληλοι για να επιλέξουν τους κορυφαίους «παίκτες» της αγο‐ ράς. Έτσι λοιπόν, έχοντας μία «βάση δεδομένων» περισσότερων από 5.000 άρθρων την τελευ‐ ταία διετία, κάτι που φαίνεται άλλωστε και από τα 43 τεύχη του STARTUPPER MAG τα οποία έχουν ήδη κυκλοφορήσει αυτά τα 4+ χρόνια, έχουν επιλέξει τις καλύτερες στον τομέα τους Start‐ ups της χώρας.

Ο μαγικός αριθμός «21»

Στη σπουδαία βραδιά της απονομής, στην οποία θα παρευρεθούν εκλεκτοί καλεσμένοι και ση‐ μαντικές μορφές της Επιχειρηματικής / Οικονομικής / Πολιτικής Σκηνής, θα δοθούν 21 συνολικά Βραβεία, καλύπτοντας ουσιαστικά όλους τους τομείς στους οποίους δραστηριοποιούνται οι ελ‐ ληνικές νεοφυείς επιχειρήσεις. Οι κατηγορίες των STARTUPPER AWARDS είναι δυναμικές και πολυδιάστατες. Αξίζει να σημειωθεί ότι εκτός από τους γνωστούς τομείς του FinTech, του HealthTech, του RetailTech, του AgriΤech κ.λπ., υπάρχουν και κατηγορίες «έκπληξη», όπως οι Kid Friendly και Pet Friendly Startups! Οι Κατηγορίες των STARTUPPER AWARDS STARTUP OF THE YEAR TOP DEAL RISING STARTUP AD / MARKETING TECH AGRITECH ARTIFICIAL INTELLIGENCE BIG DATA ENTERTAINMENT ENVIRONMENT FINTECH HEALTH / BIO TECH INSURΤECH KIDS FRIENDLY LEASING LOGISTICS MARITIME PET FRIENDLY PROPΤECH RETAILTECH SMART CITIES TRAVEL / CULTURAL Το STARTUPPER, όντας η φωνή του Ελληνικού Οικοσυστήματος Καινοτομίας, έχει ως σκοπό όχι μόνο να προβάλει τις καλύτερες εταιρείες του χώρου, αλλά και να συμβάλει στην ανάπτυξη της Ελληνικής Αγοράς Καινοτομίας, αποτελώντας πηγή έμπνευσης για τη νέα γενιά. Η αντίστροφη μέτρηση για τα STARTUPPER AWARDS 2023 έχει ήδη ξεκινήσει, δύο ημέρες έμει‐ ναν για την εκδήλωση στον εντυπωσιακό χώρο του Ελληνικού Κόσμου ‐ Αίθουσα Ιφιγένεια, το βράδυ της 27ης Νοεμβρίου (19.00), εκεί όπου θα «αποκαλυφθούν» οι κορυφαίες Startups της χρονιάς! Όλες οι πληροφορίες για τα STARTUPPER AWARDS 2023 βρίσκονται στην ιστοσελίδα: https://awards.startupper.gr

10

Ε Ν Ε Ρ Γ Ε Ι Α

Business Voice

ΔΕΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ: ΣΥΜΜΕΤΕΧΕΙ ΣΤΟ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΟ ΕΡΓΟ iAMP-Hydro Στόχος του ευρωπαϊκού προγράμματος η χρήση καινοτόμων μεθόδων παρακο‐ λούθησης της λειτουργίας υδροηλεκτρικών έργων!

H ΔΕΗ Ανανεώσιμες συμμετέχει στο ευρωπαϊκό ερευνητικό έργο iAMP‐Hydro το οποίο στοχεύει στη χρήση νέων τεχνολογιών για τη βελτίωση της λειτουρ‐ γίας υδροηλεκτρικών σταθμών με τεχνικά, περιβαλλοντικά και οικονομικά οφέλη. Συγκεκριμένα, το iAMP‐Hydro (intelligent Asset Management Platform) απο‐ σκοπεί στην ανάπτυξη υλικού και λογισμικού και στην εφαρμογή ψηφιακών λύσεων για την βελτιστοποίηση της λειτουργίας υπαρχόντων υδροηλεκτρικών έργων. Με τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης και προγνωστικής μοντελοποίησης για την ανάλυση δεδομένων, στόχος του ερευνητικού προγράμματος είναι η προληπτική βελτιστοποίηση λειτουργίας και η πρόβλεψη παραγωγής, ώστε να λαμβάνονται οι κατάλληλες αποφάσεις για την λειτουργία και συντήρηση των υδροηλεκτρικών σταθμών. Ο ρόλος της ΔΕΗ Ανανεώσιμες στο έργο iAMP‐Hydro είναι να εφαρμόσει τις πρωτοποριακές μεθόδους του ευρωπαϊκού ερευνητικού έργου στον Μικρό Υδροηλεκτρικό Σταθμό (ΜΥΗΣ) Μακροχώρι Ι (Ημαθία). Ο υδροηλεκτρικός σταθμός αξιοποιεί την παροχή νερού από τον ποταμό Αλιάκμονα μέσω αρδευ‐ τικής διώρυγας. Με εγκατεστημένη ισχύ 10,8 MW, ο μικρός υδροηλεκτρικός σταθμός Μακροχώρι

Ι έχει μέση ετήσια παραγωγή ενέργειας 35GWh και συμβάλλει στην μείωση της εκπομπής ρύπων CO2. Συμμετέχοντας στο iAMP‐Hydro, η ΔΕΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ υλοποιεί τη δέσμευση της για την ενεργειακή μετάβαση προς τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και προωθεί τον περαιτέρω ψηφιακό μετασχηματισμό της ηλεκτροπαραγωγής. Στο iAMP‐Hydro συμμετέχουν συνολικά 10 εταίροι (πανεπιστημιακοί φορείς, εταιρείες ηλεκτροπαραγωγής και πληροφορικής) από 7 χώρες. Έχει συνολική διάρκεια 36 μήνες και χρηματοδοτείται από το πρόγραμμα Horizon Europe. Αυξάνοντας την ευελιξία, τη βιωσιμότητα και την προβλεψιμότητα της υπάρχου‐ σας υδροηλεκτρικής παραγωγής, διευκολύνεται ακόμη περισσότερο η διείσδυση των ΑΠΕ και έρχεται πιο κοντά η υλοποίηση της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφω‐ νίας και οι στόχοι για το κλίμα και την ενέργεια για το 2030.

Και με τη… βούλα της Curry’s η πώληση της Κωτσόβολος στη ΔΕΗ! Το «πράσινο φως» για την πώληση της Κωτσόβολος στη ΔΕΗ έδωσε η Γενική Συνέλευση των μετόχων του βρετανικού ομίλου Currys, ιδιοκτήτη της αλυσίδας, η οποία πραγματοποιήθηκε το μεσημέρι της Τρίτης. Η έγκριση του mega deal ήταν σχεδόν ομόφωνη, όπως αναμενόταν εξάλλου, καθώς υπέρ της πώλησης ψήφισε το 99,99% των εχόντων δικαίωμα ψήφου οι οποίοι κι έδωσαν το παρών στη Γενική Συνέλευση.

B U S I N E S S _ S T O R I E S Business Voice

Π Ρ Ο Σ Ω Π Α

ΝΕΚΤΑΡΙΟΣ ΤΑΒΕΡΝΑΡΑΚΗΣ

Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΠΟΥ ΦΕΡΝΕΙ ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗ ΣΕ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ - ΜΟΧΛΟΣ ΠΡΟΟΔΟΥ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΑ ΑΞΙΟΣΗΜΕΙΩΤΑ ΕΠΙΤΕΥΓΜΑΤΑ ΤΟΥ ΙΤΕ Της Δήµητρας Τριανταφυλλάκη

FLIP

ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΕΙΣΟΔΟΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ - ΕΠΑΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΖΕΙ ΤΟΝ ΟΡΟ ΤΩΝ REFURBISHED ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Της Δήµητρας Τριανταφυλλάκη Σε μια εποχή που επιτάσσει τη βιωσιμότητα και τη περιβαλλοντική συνείδηση, νεοσύστατες επιχειρήσεις όπως η Flip πρωτοστατούν στην προώθηση της κυ‐ κλικής οικονομίας. Η Flip, μια πρωτοποριακή πλατφόρμα, έκανε πρόσφατα την είσοδό της στην ελληνική αγορά, φέρνοντας μαζί της μια σειρά από και‐ νοτόμες υπηρεσίες και συναρπαστικές συνεργασίες. Στον πυρήνα της, η Flip στοχεύει να επαναπροσδιορίσει τον τρόπο με τον οποίο καταναλώνουμε και απορρίπτουμε τα αγαθά, ενθαρρύνοντας την επα‐ ναχρησιμοποίηση και την ανακύκλωση. Συνδέοντας άτομα και επιχειρήσεις, η πλατφόρμα παρέχει μια βολική και αποτελεσματική αγορά προϊόντων. Αυτό όχι μόνο μειώνει τα απόβλητα, αλλά και παρατείνει τη διάρκεια ζωής των προ‐ ϊόντων, συμβάλλοντας σε ένα πιο βιώσιμο μέλλον.Αγοράζει μεταχειρισμένα ηλεκτρονικά είδη και τα επαναφέρει στην αγορά σαν καινούργια, επαναπροσ‐ διορίζοντας την έννοια του refurbished για τα smartphones και τα tablets, ενώ παράλληλα προσδίδει στις αγοραπωλησίες ποιότητα, ευκολία και ασφάλεια. Επίσης, οι έμπειροι τεχνικοί της αναλαμβάνουν την επισκευή ενός παλιού smartphone, ανεξάρτητα από την κατάσταση στην οποία βρίσκεται, και την επανατοποθέτησή του στην αγορά, σε πολύ ανταγωνιστικές τιμές. Ακολου‐ θείται μία αυστηρή διαδικασία τεχνικού ελέγχου, έως και 67 δοκιμές υλικού, λογισμικού και αισθητικής κατάστασης ώστε το κινητό που φτάνει στον αγο‐ ραστή να λειτουργεί σαν καινούριο. Η διαδικασία πώλησης είναι απλή αφού ο ενδιαφερόμενος απλά απαντά δια‐ δικτυακά σε μερικές ερωτήσεις σχετικά με το κινητό του, μαθαίνει αμέσως την αξία του και το παραδίδει στη Flip μέσω εταιρείας ταχυμεταφοράς. Οι ει‐ δικοί της Flip το ελέγχουν, επισκευάζουν ό,τι είναι απαραίτητο, ασχολούνται με ολόκληρη τη διαδικασία πώλησης και ανάλογα με τη μέθοδο πώλησης που έχει επιλέξει ο καταναλωτής, θα λάβει τα χρήματά του σε 1 με 3 ημέρες μετά τον έλεγχο της συσκευής του ή όταν αυτή έχει πουληθεί, το αργότερο μέσα σε 30 ημέρες. Η Flip συνεργάζεται με την tbi bank, στοχεύοντας στην περαιτέρω προώθηση της κυκλικής οικονομίας και στην υποστήριξη των χρηστών της πλατφόρμας. Μέσω αυτής της συνεργασίας, δίνει τη δυνατότητα πληρωμής με το πρό‐ γραμμα “Buy Now, Pay Later” (BNPL) ώστ ο χρήστης να μπορεί να πληρώσει σε 4 άτοκες δόσεις χωρίς πιστωτική κάρτα, καθιστώντας τη διαδρομή προς ένα βιώσιμο μέλλον ακόμη πιο προσιτή και βολική. Η είσοδος της Flip στην ελληνική αγορά είναι ένα σημαντικό βήμα προς τη δημιουργία μιας πιο βιώσιμης και περιβαλλοντικά συνειδητής κοινωνίας. Πα‐ ρέχοντας μια πλατφόρμα που ενθαρρύνει την επαναχρησιμοποίηση και την ανακύκλωση αγαθών, η Flip.gr δίνει τη δυνατότητα σε άτομα και επιχειρήσεις να έχουν θετικό αντίκτυπο στον πλανήτη. Σηματοδοτεί ένα συναρπαστικό ορόσημο στην προώθηση της κυκλικής οικονομίας, με τις καινοτόμες υπηρε‐ σίες της, το φιλικό προς το χρήστη περιβάλλον και τη συνεργασία της με την tbi bank, η Flip είναι δεδομένο πως θα έχει μόνιμα θετικό αντίκτυπο στην έν‐ νοια της βιωσιμότητας στην Ελλάδα.

Ο Νεκτάριος Ταβερναράκης είναι το όνομα που ξεχωρίζει ως κινητήρια δύναμη πίσω από την πρωτοποριακή έρευνα και καινοτομία. Ως Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ιδρύματος Τεχνολογίας και Έρευνας (ΙΤΕ) και Καθηγητής Βιολογίας Μοριακών Συστη‐ μάτων στο Πανεπιστήμιο Κρήτης, έχει συμβάλλει ουσιαστικά στον τομέα και έχει οδηγήσει το ΙΤΕ σε αξιοσημείωτα επιτεύγματα. Ο Νεκτάριος Ταβερναράκης, ξεκίνησε ένα ακαδημαϊκό ταξίδι που θα διαμόρφωνε την έν‐ δοξη καριέρα του. Με στέρεες εκπαιδευτικές βάσεις στη βιολογία, είναι απόφοιτος του Τμήματος Βιολογίας του Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου, συνέχισε τις σπουδές του και απέ‐ κτησε διδακτορικό δίπλωμα στη Μοριακή Γενετική από το Πανεπιστήμιο Κρήτης και έχει τιμηθεί με το βραβείο καλύτερης διδακτορικής διατριβής. Μετά το πέρας των σπουδών του εργάστηκε στο Πανεπιστήμιο Rutgers των Ηνωμένων Πολιτειών και το 2002 επέστρεψε στην Ελλάδα αναλαμβάνοντας θέση ερευνητή στο Ιν‐ στιτούτο Μοριακής Βιολογίας και Βιοτεχνολογίας του Ιδρύματος Τεχνολογίας και Έρευνας. Η συνέχεια εξίσου σημαντική αφού το 2010 εκλέχθηκε τακτικός καθηγητής σε διακεκρι‐ μένη θέση αριστείας, στην Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Κρήτης, το 2013 Διευθυντής του Ινστιτούτου Μοριακής Βιολογίας και Βιοτεχνολογίας και το 2016 εκλέχθηκε Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και Διευθυντής της Κεντρικής Διεύθυνσης του Ιδρύματος Τε‐ χνολογίας και Έρευνας. Οι πιο πρόσφατες διακρίσεις του ήρθαν τον Μάρτιο του 2022 όταν εκλέχθηκε Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και της Εκτελεστικής Επιτροπής του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου Καινοτομίας και Τεχνολογίας (European Institute of Innovation and Technology, EIT) και τον Ιούνιο του 2023 εκλέχθηκε Μέλος της Ευρωπαϊκής Ακαδημίας Επιστημών (EurASc). Μία από τις αξιοσημείωτες συνεισφορές του στην έρευνά είναι η κατανόηση των μηχανι‐ σμών της γήρανσης, της νέκρωσης, του νευροεκφυλισμού, καθώς και των μηχανισμών Μνήμης και Μάθησης. Τα πρωτοποριακά ευρήματά του ρίχνουν φως στις περίπλοκες δια‐ δικασίες που οδηγούν στη γήρανση και τις ασθένειες που σχετίζονται με την ηλικία, προ‐ σφέροντας πιθανές οδούς για θεραπευτικές παρεμβάσεις. Αυτό το έργο έχει συμβάλλει στην αναγνώριση του ως κορυφαίου εμπειρογνώμονα στον τομέα, με μελέτες του να έχουν δημοσιευτεί σε κορυφαία διεθνή επιστημονικά περιοδικά και σε βιβλία. Επιπλέον, έχει διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στην καθιέρωση του ΙΤΕ ως κόμβου και‐ νοτομίας και συνεργασίας, το οποίο έχει αναδειχθεί σε κορυφαίο ερευνητικό ίδρυμα στην Ελλάδα. Οι διεπιστημονικές ερευνητικές πρωτοβουλίες του ιδρύματος περιλαμβάνουν το‐ μείς όπως η βιοϊατρική, η επιστήμη των υπολογιστών, η επιστήμη των υλικών και η περι‐ βαλλοντική έρευνα. Αυτή η ποικιλόμορφη προσέγγιση είχε ως αποτέλεσμα το ΙΤΕ να γίνει καταλύτης για τεχνολογικές εξελίξεις και πρωτοποριακές ανακαλύψεις. Τα επιτεύγματα του ΙΤΕ υπό την ηγεσία του είναι εντυπωσιακά. Το ίδρυμα έχει εξασφα‐ λίσει πολυάριθμες ερευνητικές επιχορηγήσεις και συνεργασίες με διεθνείς εταίρους, προ‐ ωθώντας μια ζωντανή επιστημονική κοινότητα. Επιπλέον, το ΙΤΕ έχει γαλουχήσει ταλαντούχους ερευνητές, παρέχοντας μια πλατφόρμα για την ανάπτυξή τους και δίνοντάς τους τη δυνατότητα να επιδιώξουν καινοτόμα έργα Ο Νεκτάριος Ταβερναράκης έχει χαράξει ανεξίτηλα τον τομέα της μοριακής βιολογίας συ‐ στημάτων, πρωτοστατώντας στη μετασχηματιστική έρευνα και αναζωογονώντας την επι‐ στημονική πρόοδο. Ως Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του ΙΤΕ, έχει διαμορφώσει την εξέλιξή του σε μια δύναμη καινοτομίας, ανοίγοντας το δρόμο για πρωτοποριακές ανα‐ καλύψεις. Με το εντυπωσιακό του υπόβαθρο, την αξιοσημείωτη καριέρα του και την αφο‐ σίωσή του στην προώθηση της επιστημονικής γνώσης, τις ηγετικές του ικανότητες έχει διαρκή αντίκτυπο στην επιστημονική κοινότητα και την κοινωνία στο σύνολό της.

11

12 Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Α

Business Voice

Η ΕΕ ΕΓΚΡΙΝΕΙ ΤΟ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ ΚΑΙ ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ, ΥΨΟΥΣ 35,95 ΔΙΣ. Θετικά αξιολόγησε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή το αναθεωρημένο σχέδιο ανάκαμψης και ανθεκτικότητας που υπέβαλε η Ελλάδα και το οποίο περιλαμβάνει νέο κεφάλαιο για το REPowerEU με πρόσθετες μεταρρυθμίσεις και επενδύσεις που σχετίζονται με την ενέργεια.

Το ύψος του ελληνικού σχεδίου ανάκαμψης ανέρχεται πλέον σε 35,95 δισ. ευρώ, με 18,22 δισ. ευρώ σε επιχορηγήσεις του μηχανισμού ανά‐ καμψης και ανθεκτικότητας (RRF) και 17,73 δισ. ευρώ σε δάνεια του RRF. Το σχέδιο καλύπτει 76 μεταρρυθμίσεις και 103 επενδύσεις.

To κεφάλαιο για το REPowerEU αποτελείται από επτά νέες μεταρρυθ‐ μίσεις και τέσσερις επενδύσεις, συμπεριλαμβανομένης της κλιμάκω‐ σης μιας υφιστάμενης επένδυσης. Τα μέτρα αυτά θα επιτρέψουν στην Ελλάδα να υλοποιήσει τον στόχο του RepowerEU να καταστεί η Ευ‐ ρώπη ανεξάρτητη από τα ρωσικά ορυκτά καύσιμα πολύ πριν από το 2030. Τα μέτρα επικεντρώνονται στη διευκόλυνση της ανάπτυξης πε‐ ρισσότερων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, συμπεριλαμβανομένων του υδρογόνου και της υπεράκτιας αιολικής ενέργειας, και στη διευ‐ κόλυνση της ταχείας ενσωμάτωσης της ανανεώσιμης ενέργειας στο δίκτυο ηλεκτρικής ενέργειας. Επιπλέον, η Ελλάδα πρότεινε διάφορες αλλαγές στο αρχικό της σχέδιο. Ειδικότερα, το τροποποιημένο σχέδιο περιλαμβάνει τέσσερις νέες ή ενι‐ σχυμένες μεταρρυθμίσεις στους τομείς της πρωτοβάθμιας υγειονομικής περίθαλψης, της καταπολέμησης της φοροδιαφυγής, των δικαιωμάτων

ιδιοκτησίας και του χρηματοπιστωτικού τομέα. Το τροποποιημένο σχέδιο περιλαμβάνει επίσης τέσσερις νέες επενδύσεις, τρεις εκ των οποίων υπο‐ στηρίζονται από την ανάγκη συνεκτίμησης των ζημιών που προκλήθηκαν από τις καταστροφικές πυρκαγιές και πλημμύρες που έπληξαν την Ελ‐ λάδα τον Αύγουστο και τον Σεπτέμβριο του 2023. Ειδικότερα, η Ελλάδα αποφάσισε να ανακατανείμει κονδύλια για τη χρηματοδότηση δύο επενδύσεων στην αντιπλημμυρική προστασία και την καταπολέμηση της διάβρωσης στις περιοχές του Έβρου και της Ροδόπης που επλήγησαν από δασικές πυρκαγιές. Μια άλλη επένδυση αποσκοπεί στην αποκατάσταση των σιδηροδρομικών και οδικών δι‐ κτύων που υπέστησαν ζημιές κατά τις καταστροφικές πλημμύρες στην περιοχή της Θεσσαλίας τον περασμένο Σεπτέμβριο. Το αναθεωρημένο σχέδιο περιλαμβάνει επίσης επένδυση στην αντισεισμική πρόληψη για την αύξηση της ανθεκτικότητας των υποδομών σε φυσικές κατα‐ στροφές. Τα μέτρα αυτά προορίζονται να συμβάλουν στην αντιμετώ‐ πιση των προκλήσεων της κλιματικής αλλαγής και να συμπληρώσουν τα μέτρα πολιτικής προστασίας που περιλαμβάνονταν ήδη στο αρχικό σχέδιο.

Οι αλλαγές που προτείνει η Ελλάδα στο αρχικό σχέδιο βασίζονται στην ανάγκη συνεκτίμησης: • της προς τα κάτω αναθεώρησης της μέγιστης κατανομής επιχορη‐ γήσεων στο πλαίσιο του RRF στην Ελλάδα, από 17,77 δισ. ευρώ σε 17,43 δισ. ευρώ. Η εν λόγω προς τα κάτω αναθεώρηση είναι αποτέ‐ λεσμα της επικαιροποίησης του Ιουνίου του 2022 όσον αφορά την κατανομή των επιχορηγήσεων του RRF και αντικατοπτρίζει το κα‐ λύτερο του αναμενομένου οικονομικό αποτέλεσμα της Ελλάδας το 2020 και το 2021.

• των αντικειμενικών περιστάσεων που εμποδίζουν την εκπλήρωση ορισμένων μέτρων όπως είχαν αρχικά προβλεφθεί, συμπεριλαμβα‐ νομένου του υψηλού πληθωρισμού που επηρεάζει ιδίως τον κατα‐ σκευαστικό τομέα.

• του αιτήματος απορρόφησης 5 δισ. ευρώ από διαθέσιμα δάνεια του RRF και ενσωμάτωσης 768 εκατ. ευρώ σε πρόσθετες επιχορηγήσεις του RRF στο πλαίσιο του REPowerEU. Προκειμένου να χρηματοδοτήσει την αυξημένη φιλοδοξία του σχεδίου της, η Ελλάδα ζήτησε να μεταφερθεί στο σχέδιο το μερίδιό της από το αποθεματικό προσαρμογής στο Brexit (BAR), ύψους 25,6 εκατ. ευρώ, σύμφωνα με τον κανονισμό REPowerEU. Τα κονδύλια αυτά, καθώς και οι επιχορηγήσεις στο πλαίσιο του ΜΑΑ και του REPowerEU για την Ελ‐ λάδα (ύψους 17,43 δισ. ευρώ και 768 εκατ. ευρώ, αντίστοιχα) και το αί‐ τημά της για τη λήψη νέων δανείων (ύψους 5 δισ. ευρώ), επιπλέον των δανείων που περιλαμβάνονταν στο αρχικό σχέδιο (ύψους 12,73 δισ. ευρώ), διαμορφώνουν το συνολικό ύψος του τροποποιημένου σχεδίου στα 35,95 δισ. ευρώ. Το τροποποιημένο σχέδιο διατηρεί πολύ ισχυρή εστίαση στην πράσινη μετάβαση, αφού κατανέμει το 38,1 % των διαθέσιμων κονδυλίων (πο‐ σοστό αυξημένο σε σχέση με το 37,5 % του αρχικού σχεδίου) σε μέτρα στήριξης των κλιματικών στόχων. ΄Οσον αφορά τα πρόσθετα δάνεια που ζήτησε η Ελλάδα, τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα δεσμεύονται να επενδύσουν τουλάχιστον το 38,5 % των κονδυλίων για τη στήριξη της κλιματικής μετάβασης. Παράλληλα, το τροποποιημένο σχέδιο εξακολουθεί να συμβάλλει ση‐ μαντικά στην ψηφιακή μετάβαση στους τομείς της συνδεσιμότητας, των ψηφιακών δημόσιων υπηρεσιών, του ανθρώπινου κεφαλαίου και των ψηφιακών δεξιοτήτων, της ψηφιοποίησης των επιχειρήσεων και της υιοθέτησης προηγμένων ψηφιακών τεχνολογιών. Ενώ το μερίδιο

των ψηφιακών δαπανών του τροποποιημένου σχεδίου μειώθηκε σε σχετικούς όρους (από 23,3 % σε 22,1 %), η συμβολή στην ψηφιακή μετάβαση σε απόλυτους όρους αυξάνεται σε σύγκριση με το αρχικό σχέδιο που εγκρίθηκε τον Ιούλιο του 2021. Ειδικότερα, μέρος των πρόσθετων δανείων που ζητούνται από την Ελ‐ λάδα αναμένεται να χρησιμοποιηθεί για ψηφιακές επενδύσεις σε ευ‐ ρυζωνικά δίκτυα πολύ υψηλής χωρητικότητας, ψηφιοποίηση ΜΜΕ και μεγάλων επιχειρήσεων, ανάπτυξη και εγκατάσταση τεχνολογιών κυ‐ βερνοασφάλειας, προηγμένων ψηφιακών τεχνολογιών και άλλων τύπων υποδομών τεχνολογιών των πληροφοριών και των επικοινωνιών (ΤΠΕ), υπό το πρίσμα της δέσμευσης των χρηματοπιστωτικών ιδρυμά‐ των να επενδύσουν τουλάχιστον το 20,8 % των κονδυλίων σε τέτοιες παρεμβάσεις. Η κοινωνική διάσταση του τροποποιημένου σχεδίου παραμένει φιλό‐ δοξη, με μια εμβληματική μεταρρύθμιση του συστήματος πρωτοβάθ‐ μιας υγειονομικής περίθαλψης, η οποία αναμένεται να αυξήσει την πρόσβαση στην υγειονομική περίθαλψη, να μειώσει τις ανισότητες και να προωθήσει την πρόληψη των ασθενειών. Οι πρόσθετες επενδύσεις σε υποδομές πυροπροστασίας, αντιπλημμυ‐ ρικής προστασίας και καταπολέμησης της διάβρωσης που συμπληρώ‐ νουν τα μέτρα πολιτικής προστασίας στο αρχικό σχέδιο, καθώς και τα νέα προγράμματα αναβάθμισης των δεξιοτήτων για την ένταξη των προσφύγων στην αγορά εργασίας αναμένεται επίσης να έχουν θετικό κοινωνικό αντίκτυπο. Επιπλέον, μέσω των προγραμματισμένων επενδύσεων σε ενεργειακές ανακαινίσεις οικιστικών κτιρίων και σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας που παράγονται από ενεργειακές κοινότητες, αναμένεται να ωφελη‐ θούν πάνω από 60 000 ενεργειακά φτωχά νοικοκυριά, ενώ μέσω της επέκτασης των ικανοτήτων αποθήκευσης ενέργειας και της προκαταρ‐ κτικής επιθεώρησης της σεισμικής αντοχής των κτιρίων του δημόσιου τομέα, το σχέδιο ανάκαμψης και ανθεκτικότητας της Ελλάδας συμβάλ‐ λει στην αντιμετώπιση των κοινωνικοοικονομικών προκλήσεων της χώρας και στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας της Ελλάδας. Το Συμβούλιο διαθέτει πλέον, κατά γενικό κανόνα, τέσσερις εβδομάδες για να εγκρίνει την αξιολόγηση της Επιτροπής. Η έγκριση του Συμβου‐ λίου θα επιτρέψει στην Ελλάδα να λάβει προχρηματοδότηση ύψους 158,7 εκατ. ευρώ από τα κονδύλια του REPowerEU. Σημειώνεται, τέλος, ότι η Ελλάδα έχει λάβει μέχρι στιγμής 11,2 δισ. ευρώ από κονδύλια του ΜΑΑ: προχρηματοδότηση ύψους 4 δισ. ευρώ και εκταμίευση των πρώτων δύο πληρωμών ύψους 7,2 δισ. ευρώ.

14

T E C H

Business Voice

NTT DATA

ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ ΤΟΥ «ΙΑΠΩΝΙΚΟΥ ΟΤΕ» ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Του Αλέξανδρου Ελευθεριάδη

Σε νέο χώρο στεγάζεται πλέον η ΝΤΤ Data, με την ιαπωνική πολυεθνική να μεταφέρεται πλέον σε νέα, μεγαλύτερα γραφεία, επί της οδού Μιχαλακοπού‐ λου. Το κτήριο αυτό παλιά στέγαζε τον ΔΟΛ ενώ πλέον εκεί είναι εγκατεστη‐ μένες η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα και η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα Επενδύσεων. Τα νέα γραφεία έχουν έκταση 900 τμ ενώ μπορούν να φιλοξενήσουν περίπου 100 ανθρώπους. Η απόφαση αυτή αποδεικνύει, σύμφωνα με τον Ευάγγελο Κωνσταντίνη, Δι‐ ευθύνοντα Συμβούλου της NTT DATA Greece, την επιτυχία της απόφασης που έλαβε πριν περίπου ενάμιση χρόνο ο «ιαπωνικός ΟΤΕ» να αποκτήσει παρουσία στη χώρα μας. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ΝΤΤ αποτελεί την πέμπτη μεγαλύτερη εταιρεία υπηρεσιών τεχνολογιών πληροφορικής στον κόσμο, και την τρίτη μεγαλύτερη σε παροχές Data Center. H παρουσία της παγκοσμίως ξεπερνάει τις 50 χώρες, ενώ ο συνολικός κύκλος εργασιών ξεπερνάει τα 100 δισ. ευρώ ετησίως. Όπως μας εξήγησε ο κ. Κωνσταντίνης, το ελληνικό γραφείο ανήκει στο τε‐ χνικό κομμάτι της NTT, το οποίο παγκοσμίως καταγράφει κύκλο εργασιών 30 δισ. ετησίως και παρουσία σε πάνω από 30 χώρες. Αναφορικά με τους λόγους που η NTT επέλεξε τη χώρα μας, ήταν ξεκάθαρος, τονίζοντας: «Ανοίξαμε το γραφείο γιατί η Ελλάδα έχει πολύ καλούς μηχανικούς. Δεν είναι τυχαίο ότι στην Ελλάδα δραστηριοποιούνται πολλές εταιρείες από όλον τον κόσμο». Για την επιλογή της χώρας μας, εκτός από το εξαιρετικό επίπεδο των Ελλήνων μηχανικών, σημαντικό ρόλο διαδραμάτισε και το γεγονός ότι η Ελλάδα απο‐ τελεί μέλος της ευρωζώνης ενώ δεν υπάρχει και πρόβλημα και με τις ισοτιμίες των νομισμάτων. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Ελλάδα κατέχει κομβικό ρόλο για την NTT DATA στον τομέα υπηρεσιών Διεθνών Οργανισμών στον κλάδο του Δημόσιου Τομέα και της Υγείας. Αυτός ο τομέας αντιπροσωπεύει το 26% στην περιοχή EMEAL (Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Λατινική Αμερική) και η Ελλάδα είναι μια χώρα καταλύτης που θα συμβάλει στην ενίσχυση αυτής της εξαιρετικά σημαντικής υπηρεσίας προς τα ευρωπαϊκά θεσμικά όργανα.

Στα 10 εκατ. ευρώ ο κύκλος εργασιών Αναφορικά με τον κύκλο εργασιών του ελληνικού παραρτήματος, αυτός φτά‐ νει τα 10 εκατ. ευρω, ενώ στόχος είναι να διπλασιαστεί τον επόμενο χρόνο, ενώ, σχολιάζοντας το στρατηγικό πλάνο προσλήψεων της εταιρείας, ο κ. Κων‐ σταντίνης μάς αποκάλυψε ότι αυτή τη στιγμή απασχολούνται περισσότεροι από 120 άνθρωποι. «Στόχος μας είναι ο αριθμός αυτός να διπλασιαστεί τον επόμενο χρόνο και να φτάσει στους 400 μέχρι το 2026», συμπλήρωσε.

Το ενδεχόμενο επέκτασης σε άλλες περιοχές της Ελλάδας Η χώρα μας αποτελεί μια περιοχή στρατηγικού ενδιαφέροντος για την ΝΤΤ Data. Έτσι, εκτός από την Αθήνα, έχει μελετήσει και το ενδεχόμενο επέκτασής της σε άλλες μεγάλες πόλεις, όπως η Θεσσαλονίκη, η Πάτρα (η οποία διαθέτει και σχετικό Πανεπιστήμιο), τα Ιωάννινα και η Κρήτη. «Τελικές αποφάσεις δεν έχουν παρθεί αλλά υπάρχουν ξεκάθαροι στόχοι», τόνισε.

Πιθανή η δημιουργία Data Center στην Ελλάδα Σύμφωνα με τον CEO της NTT DATA Greece ο στόχος της ΝΤΤ είναι να ανοίξει δέκα νέα Data Center, μεγάλου μεγέθους, στην Ευρώπη, το επόμενο διάστημα. Απαντώντας σε ερώτηση σχετικά με το αν η χώρα μας μπορεί να φιλοξενήσει ένα από αυτα, δεν απέκλεισε το ενδεχόμενο, τονίζοντας ότι το «βάρος» θα πέσει κυρίως σε Ισπανία και Γερμανία.

Επενδυτικό πλάνο 25 εκατ. ευρώ μέχρι το 2026 Όπως ξεκαθάρισε ο Ευάγγελος Κωνσταντίνης, σχολιάζοντας την παρουσία της ΝΤΤ στην Ελλάδα: «Αισθανόμαστε δικαιωμένοι για την απόφασή μας. Είναι μια δικαίωση της επιλογής μας, για αυτό ανοίξαμε και τα νέα γραφεία». Μάλιστα, δεν έκρυψε τον στόχο να (ξανα)γίνει η NTT η ιαπωνική εταιρεία με την μεγαλύτερη παρουσία στην Ελλάδα, θέση που έχασε από την JTI (Japan Tobacco International). Αναφορικά με το επενδυτικό πλάνο του ιαπωνικού κολοσσού στη χώρα μας τόνισε ότι αυτό «αγγίζει» τα 25 εκατ. ευρώ για το διάστημα 2022‐2026, ενώ στόχος είναι το ίδιο διάστημα η εταιρεία να έχει επιτύχει τζίρο 50 εκατ. ευρώ.

Το ενδεχόμενο συνεργασιών και το ενδιαφέρον για την ελληνική αγορά Αυτή τη στιγμή η εταιρεία δεν κάνει πωλήσεις σε εγχώριους πελάτες, και εξυπηρετεί λογαριασμούς διεθνών οργανισμών όπως ο ΟΗΕ και το Ευρωκοινοβούλιο. Σύμφωνα πάντως με τον κ. Κωνσταντίνη, σε επόμενη φάση υπάρχει ενδια‐ φέρον τόσο για τον ιδιωτικό, όσο και για τον δημόσιο ελληνικό τομέα, ενώ δεν απέκλεισε και το ενδεχόμενο συνεργασιών με εταιρείες που υπάρχει ήδη μια συνεργασία όπως ο ΟΤΕ, η Intrasoft και η UniSystems. Ακόμα, όπως έγινε γνωστό, η εταιρεία συνεργάζεται ήδη με το ΕΚΠΑ, ενώ υπάρχει ανάλογη πρόθεση για συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Πάτρας, ενώ, τέλος, σημειώθηκε ότι δεν υπάρχουν πλάνα για κάποια εξαγορά στην Ελλάδα, στην Ευρώπη όμως υπάρχει αυτό το ενδεχόμενο σε Αγγλία και Γερμανία.

16 Ε Ν Ε Ρ Γ Ε Ι Α

Business Voice

ΦΑΚΕΛΟΣ ΔΙΥΛΙΣΤHΡΙΑ: ΣΤΥΛΟΒΑΤΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚHΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ «ΜΕΓΑΣ ΧΟΡΗΓΟΣ» ΤΩΝ ΑΠΕ Μόλις πριν από 10 χρόνια, η Ελλάδα βρισκόταν σε οικονομική άβυσσο, υπομένοντας τη βαθύτερη και μακροβιότερη ύφεση που γνώρισε ποτέ μια δυτική χώρα εν καιρώ ειρήνης. Σήμερα, η Ελλάδα αναδύεται από αυτή τη σκοτεινή δεκαετία για να γίνει μια από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες οικονομίες της Ευρώπης, σύμφωνα με το ΔΝΤ. Του Θανάση Λασκούδη

Με σχεδόν 30 εκατομμύρια επισκέπτες στη χώρα το 2023, ο τουρισμός ακμάζει και χάρη στις αναβαθμίσεις αξιολόγησης πιστοληπτικής ικανό‐ τητας από τους μεγάλους οίκους αξιολόγησης, η Ελλάδα αρχίζει να φαί‐ νεται εξίσου ελκυστική στους θεσμικούς επενδυτές. Σε πολλούς παρατηρητές, αυτό φαίνεται μια απίθανη ανάσταση. Αλλά όσοι ήξεραν πού να κοιτάξουν, εδώ και καιρό περίμεναν την Ελ‐ λάδα να αναγεννηθεί. Μεγάλο μέρος της οικονομίας ακμάζει χάρη στον τομέα διύλισης που επωφελείται από τη στρατηγική θέση και την τεχνογνωσία της χώρας. Επίσης η επένδυση στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας θα διατηρήσει την ανάκαμψη σταθερά ανοδική. Κατά τα ταραγμένα χρόνια της κρίσης χρέους, πολιτικοί και αναλυτές καταδίκαζαν συστηματικά το οικονομικό μοντέλο της χώρας για την εξάρτηση του από τον τομέα του τουρισμού και τη «δύσκολη προς αξιο‐ ποίηση» ναυτιλία. Λίγοι άνθρωποι αναγνώρισαν το δυναμικό της Ελλάδας ως ενεργειακού κόμβου, ενός ευρωπαϊκού σημείου εισόδου που βρίσκεται κοντά στις εξόδους τόσο του Σουέζ όσο και του Βοσπόρου. Ακόμη λιγότεροι συνει‐

δητοποίησαν ότι η Ελλάδα είχε ήδη γίνει ενεργειακός κόμβος για σχεδόν 50 χρόνια, ενισχύοντας τον έκτο μεγαλύτερο τομέα διύλισης στην Ευ‐ ρώπη ‐ πίσω μόνο από πολύ μεγαλύτερες οικονομίες όπως η Γερμανία, η Γαλλία και η Ισπανία. Ευρωπαίοι και Έλληνες αξιωματούχοι συμφώνησαν ότι το διύλισμα και τα προϊόντα του δεν ήταν ευθυγραμμισμένο με τις ατζέντες τους και δεν θα μπορούσε να είναι ο κινητήρας βιώσιμης ανάπτυξης της Ελλάδας. Ωστόσο, η πραγματικότητα δεν θα μπορούσε να ήταν διαφορετική.

Τροφοδοτώντας το μέλλον

Κατά την έξοδο της Ελλάδας από την κρίση (2016‐2022), τα ελληνικά διυλιστήρια Motor Oil Group και Hellenic Energy συνεισέφεραν 1,9 δι‐ σεκατομμύρια ευρώ σε φόρους εισοδήματος επιχειρήσεων στο ελλη‐ νικό κράτος. Ο ελληνικός τομέας διύλισης έχει αποδειχτεί έντονο ανταγωνιστικός, εξάγοντας τα προϊόντα του σε όλο τον κόσμο και συ‐ γκρατείται έναντι των χαμηλού κόστους κατασκευαστικών εταιρειών όπως η Τουρκία, η οποία απολαμβάνει μια παρόμοια προνομιακή στρατηγική θέση στη Μεσόγειο.

Η διύλιση αντιπροσωπεύει το 25 έως 35 τοις εκατό των ελληνικών εξα‐ γωγών για σχεδόν 20 χρόνια. Ο κλάδος είναι ένας από τους μεγαλύτε‐ ρους εργοδότες της χώρας, παρέχοντας σχεδόν 7.000 εξειδικευμένες θέσεις εργασίας, καθώς και πολλές άλλες σε εργολάβους και εταιρείες εξυπηρέτησης. Είναι μια από τις λίγες ελληνικές βιομηχανίες που δεν χρειάστηκε ποτέ πρόγραμμα διάσωσης. Αντίθετα, τα έσοδά της στήριζαν τους Έλληνες φορολογούμενους με πληρωμές φόρων αλληλεγγύης και εθελοντικές εισφορές. Τα τελευταία 15 χρόνια, τα διυλιστήρια της Ελλάδας έχουν επενδύσει περισσότερα από 8,8 δισεκατομμύρια ευρώ σε μια βιομηχανία αιχμής ικανή να παράγει εισόδημα σε όλα τα περιβάλλοντα εμπορευμάτων. Κερδίζοντας εμπιστοσύνη όπως βγήκε από την κρίση, ο κλάδος συμ‐ βάλλει σημαντικά στην ταχεία ανάπτυξη των ανανεώσιμων πηγών ενέρ‐ γειας (ΑΠΕ) στην Ελλάδα, καθιστώντας τη χώρα παγκόσμιο ηγέτη στην παραγωγή βιώσιμης ενέργειας. Τα ελληνικά διυλιστήρια ελέγχουν πε‐ ρίπου το 20 τοις εκατό της συνολικής εγκατεστημένης ισχύος ΑΠΕ της χώρας τους και έχουν φιλόδοξα σχέδια να επενδύσουν περισσότερα από 10 δισεκατομμύρια ευρώ σε έργα ενεργειακής μετάβασης έως το 2030, συμπεριλαμβανομένων μεγάλων έργων παραγωγής καυσίμων χαμηλών εκπομπών άνθρακα και υδρογόνου, διασφαλίζοντας τη θέση της Ελλά‐ δας ως ενεργειακό κέντρο για το μέλλον.

Επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας

Τα ελληνικά διυλιστήρια έχουν επενδύσει σημαντικά σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας τα τελευταία χρόνια. Η μεγαλύτερη επένδυση είναι ένα έργο παραγωγής υδρογόνου αξίας 1 δισεκατομμυρίου ευρώ που θα χρηματοδοτηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Το έργο θα παράγει 1,2 εκατομμύρια τόνους υδρογόνου ετησίως, το οποίο θα χρησιμοποι‐ ηθεί για τη θέρμανση, την ηλεκτροπαραγωγή και τη βιομηχανία. Άλλες επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας περιλαμβάνουν: • Ένα έργο παραγωγής αιολικής ενέργειας αξίας 500 εκατομμυρίων ευρώ • Ένα έργο παραγωγής ηλιακής ενέργειας αξίας 300 εκατομμυρίων ευρώ • Ένα έργο παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από βιομάζα αξίας 200 εκατομμυρίων ευρώ

Σε έναν ιδανικά τέλειο κόσμο που τροφοδοτείται από απεριόριστες ανα‐ νεώσιμες πηγές ενέργειας, η βιομηχανία διύλισης θα οδηγούσε τώρα σε μη αναστρέψιμη πτώση, αλλά ενώ τα ελληνικά διυλιστήρια συνεχίζουν να επενδύουν σε έργα ΑΠΕ, πρέπει να διατηρήσουν την ικανότητά τους να ανταποκρίνονται στην υπάρχουσα ζήτηση. Αυτή δεν είναι μια μοναδική ελληνική θέση: αλλού στην Ευρώπη, η βιομηχανία άνθρακα επεκτείνεται με άμεση επίσημη προστασία και υποστήριξη. Επιπλέον, σύμφωνα με πρόσφατη δημοσίευση του ΟΠΕΚ για την Πα‐ γκόσμια Προοπτική Πετρελαίου, η παγκόσμια ζήτηση πετρελαίου πρό‐ κειται να συνεχίσει να αυξάνεται μέχρι το 2045, λόγω των αναδυόμενων οικονομιών, πολλές από τις οποίες ήδη εισάγουν καύσιμα και προϊόντα από την Ελλάδα. Όσοι υπερασπίζονται την εκκαθάριση του τομέα διύλισης στην Ευρώπη για περιβαλλοντικούς λόγους θα πρέπει να εξετάσουν την επέκταση της παραγωγικής ικανότητας των διυλιστηρίων στην Τουρκία, την Αφρική και τη Μέση Ανατολή. Σε παγκόσμιο επίπεδο, οι επενδύσεις σε πετρέλαιο θα συνεχίσουν να γί‐ νονται – απλώς θα συμβεί αλλού. Γιατί να θυσιάσει η Ελλάδα το οικοσύστημα των ειδικευμένων μηχανι‐ κών, επιστημόνων, τεχνικών και παρόχων υπηρεσιών που έχει εκπαι‐ δεύσει και αναπτύξει για γενιές; Η ελληνική οικονομία υποστηρίχθηκε από τον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου στις πιο σκοτεινές μέρες και τις πιο φωτεινές στιγμές της, και αυτό μπορεί να συνεχίσει να συμβαίνει για δεκαε‐ τίες. Είναι καιρός η Ελλάδα να αγνοήσει όσους βλέπουν ένα ξεθω‐ ριασμένο επιχειρηματικό μοντέλο και η χώρα να αγκαλιάσει ένα από τα λίγα λαμπερά αστέρια της παγκόσμιας βιομηχανίας που μπορεί να διεκδικήσει. Η Ελλάδα βρίσκεται σε τροχιά ανάκαμψης χάρη και στον τομέα διύλισης. Οι επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας θα βοηθήσουν τη χώρα να συνεχίσει να ακμάζει περισσότερο και να γίνει ένας βιώσι‐ μος ενεργειακός κόμβος για τις επόμενες δεκαετίες.

18

B U S I N E S S

Business Voice

ΟΠΑΠ

ΚΑΘΑΡΑ ΚΕΡΔΗ 307,7 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΣΤΟ ΠΡΩΤΟ ΕΝΝΕΑΜΗΝΟ ΤΟΥ 2023

Ο ΟΠΑΠ διαμόρφωσε 307,7 εκατ. ευρώ καθαρά κέρδη στο εννεάμηνο του 2023. Επιδόσεις που σίγουρα χαρακτηρίζονται ισχυρές και ειδικότερα ευνοϊκά για τους παίκτες ήταν τα αποτελέσματα στο τρίτο τρίμηνο, καθώς και η περαιτέρω ενίσχυση του Online. Αναλυτικότερα, τα καθαρά κέρδη το εννεάμηνο 2023 διαμορφώθηκαν στα 307,7 εκατ. ευρώ (εννεάμηνο 2022: 285,8 εκατ.ευρώ), αυξημένα κατά 7,7% σε ετήσια βάση (ή κατά +6,8% σε επαναλαμβανόμενη βάση). Τα καθαρά κέρδη το τρίτο τρίμηνο 2023 ανήλθαν σε 83,3 εκατ.ευρώ (γ’ τρίμηνο 2022: 118,5 εκατ.ευρώ), μειωμένα κατά 29,8% σε ετήσια βάση (ή μειωμένα κατά 12,5% σε επαναλαμβανόμενη ετήσια βάση). Όπως επισημαίνεται, μεταξύ άλλων, στην ανακοίνωση των αποτελεσμάτων, λαμβάνοντας υπόψη την πρόσφατη ασυνήθιστη μεταβλητότητα στην αγορά αθλητικού στοιχηματισμού σε διεθνές επίπεδο σε συνδυασμό με την επίδραση εγχώριων έκτακτων γεγονότων, η εταιρεία προβλέπει επαναλαμβανόμενα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA) στο εύρος των 720 – 740 εκατ.ευρώ. Τα καθαρά έσοδα προ εισφορών (GGR) εννεαμήνου 2023 διαμορφώθηκαν στα 1.506,5 εκατ. ευρώ έναντι 1.398,1 εκατ. ευρώ το εννεάμηνο 2022, αυξημένα κατά 7,8% σε ετήσια βάση ως αποτέλεσμα της ισχυρής ανάπτυξης στην Επίγεια δραστηριότητα (Retail) και της δυναμικής επίδοσης στο Online. Στο τρίτο τρίμηνο 2023 τα καθαρά έσοδα ανήλθαν σε 481 εκατ. ευρώ., χαμηλότερα κατά 3,6% σε ετήσια βάση, κυρίως λόγω των περιορισμένων τζάκποτ στο Τζόκερ, των ευνοϊκών για τους παίκτες αποτελεσμάτων αθλητικού στοιχη‐ ματισμού σε παγκόσμια κλίμακα και των δυσμενών έκτακτων καιρικών συνθηκών (πλημ‐ μύρες, πυρκαγιές). Τον Νοέμβριο του 2023 η εταιρεία διένειμε προμέρισμα 1,002 ευρώ ανά μετοχή για τη χρήση 2023, το υψηλότερο προμέρισμα όλων των ετών. Σε δήλωση του ο Jan Karas, διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΑΠ, για τα οικονομικά αποτε‐ λέσματα του τρίτου τριμήνου του 2023 αναφέρει ότι ο ΟΠΑΠ σημείωσε υγιείς επιδόσεις το τρίτο τρίμηνο, οι οποίες χαρακτηρίστηκαν από τη συνεχιζόμενη ανάπτυξη των online δραστηριοτήτων, παρά τα μη ευνοϊκά συγκρίσιμα μεγέθη σε ετήσια βάση και εξελίξεις που επηρέασαν τα έσοδα της εταιρείας. «Κατά τη διάρκεια του τριμήνου, παραμείναμε προσηλωμένοι στην υλοποίηση των στρατηγικών προτεραιοτήτων μας, με στόχο την πε‐ ραιτέρω βελτίωση του προϊοντικού χαρτοφυλακίου μας και την ενίσχυση των online δρα‐ στηριοτήτων μας. Στο πλαίσιο αυτό, το Opaponline.gr, η iLottery πλατφόρμα μας, συνέχισε να καταγράφει διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης. Έμφαση δόθηκε στην ανανέωση των αριθμοπαιχνιδιών που διεξάγονται μέσω κληρώσεων. Η πρόσφατη επανατοποθέτηση του ΛΟΤΤΟ ως παιχνίδι μηνιαίων καταβολών κερδών, έχει τύχει θερμής υποδοχής από τους πελάτες και τους πράκτορες μας, σημειώνοντας ενθαρρυντικά αρχικά αποτελέσματα. Καθώς οδεύουμε προς το τέλος του έτους, είμαστε πεπεισμένοι ότι το ανθεκτικό επιχει‐ ρηματικό μοντέλο μας θα συνεχίσει να παράγει ισχυρές αποδόσεις για τους μετόχους μας, και παράλληλα θα ανταποκριθούμε στις δεσμεύσεις μας στους τομείς της βιωσιμότητας και της κοινωνικής υπευθυνότητας», ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΑΠ.

Business Voice

D E A L S

ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

MEGA-DEAL ΓΙΑ ΤΟ ΛΙΜΑΝΙ ΤΗΣ ΚΑΒΑΛΑΣ – ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΓΙΑ 40 ΧΡΟΝΙΑ ΜΕ ΤΟ ΤΑΙΠΕΔ Μία ακόμα μεγάλη συμφωνία ολοκλήρωσε η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Α.Ε. η οποία έκανε γνωστό ότι υπέγραψε την Πέμπτη ως αρχικός μέτοχος και μέλος της εταιρείας ειδικού σκοπού «ΣΑΡΙΣΑ ΥΠΟ‐ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗ ΛΙΜΕΝΑ ΚΑΒΑ‐ ΛΑΣ ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΙΙ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ», τη σύμβαση υπο‐παραχώρησης αναφορικά με το δικαίωμα χρήσης, λειτουργίας, συντήρησης και εκμετάλ‐ λευσης ενός σταθμού πολλαπλών χρήσεων σε τμήμα του λιμένα «Φίλιππος Β’» της Οργανισμός Λιμένος Καβάλας Α.Ε. για χρονικό διάστημα 40 ετών, με αντισυμβαλλόμενους το Ελληνικό Δημόσιο, το Ταμείο Αξιοποίησης Ιδιω‐ τικής Περιουσίας του Δημοσίου (ΤΑΙΠΕΔ Α.Ε.) και την «Οργανισμός Λιμέ‐ νος Καβάλας Α.Ε.». Η εταιρεία ειδικού σκοπού με την επωνυμία ΣΑΡΙΣΑ ΥΠΟ‐ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗ Α.Ε. η οποία συστάθηκε για τους σκοπούς της σύμβασης υπο‐παραχώρησης μεταξύ των BLACKSUMMIT FINANCIAL GROUP INC (55%) – ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Α.Ε. (35%) και ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΕΡΟΔΙΑ‐ ΣΤΗΜΙΚΗΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (10%), μέσω της σύμ‐ βασης αναλαμβάνει το δικαίωμα αποκλειστικής χρήσης του λιμένα για εμπορική εκμετάλλευση, συντήρηση, ανάπτυξη, παροχή υπηρεσιών και λει‐ τουργιών, καθώς και επιβολή και είσπραξη τελών, σύμφωνα με τους ειδικό‐ τερους όρους της σύμβασης. Σήμερα η βασική δραστηριότητα του λιμένα «Φίλιππος Β’» είναι η διακίνηση γενικού φορτίου και ξηρού φορτίου χύδην. Επιπροσθέτως, στις λιμενικές του εγκαταστάσεις δύνανται να εξυπηρετηθούν εμπορευματοκιβώτια, ενώ ο λι‐ μένας διαθέτει έτοιμες προς χρήση λιμενικές υποδομές και χώρους διακίνησης και αποθήκευσης φορτίων. Η υπο‐παραχώρηση του λιμένα «Φίλιππος Β’» περιλαμβάνει: • τον υφιστάμενο προβλήτα με επιστρωμένη έκταση, εμβαδού περίπου 117.000 τ.μ.,

• μια πρόσθετη μη επιστρωμένη υπό αποκατάσταση έκταση, εμβαδού πε‐ ρίπου 165.000 τ.μ., • τον αποσπασμένο μώλο/κυματοθραύστη • την εμπορική δραστηριότητα (γενικό φορτίο, ξηρό χύδην φορτίο και πε‐ ριστασιακά εξυπηρέτηση εμπορευματοκιβωτίων) και συγκεκριμένα αντι‐ κείμενα του υπάρχοντος εξοπλισμού του λιμανιού. Το οικονομικό αντάλλαγμα του υπο‐παραχωρησιούχου προς την ΤΑΙΠΕΔ Α.Ε. ανέρχεται σε 33,9 εκατ. ευρώ, ενώ ο υπο‐παραχωρησιούχος προβλέπε‐ ται να προβεί σε επενδύσεις συνολικού ύψους 36 εκατ. ευρώ, συμπεριλαμ‐ βανόμενων των υποχρεωτικών και δαπανών βαριάς συντήρησης οι οποίες αφορούν σε προμήθεια νέου εξοπλισμού, αντικατάσταση εξοπλισμού, υπο‐ δομές – ανωδομές, λογισμικό, hardware κ.α., καθώς και σε επενδύσεις προς εξυπηρέτηση αναγκών της Λιμενικής Αρχής, της Πλοηγικής Υπηρεσίας και του τελωνείου. Ο Γενικός Διευθυντής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης & Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, Μάνος Μουστάκας, επι‐ σήμανε μετά την υπογραφή της σύμβασης: «Το λιμάνι της Καβάλας πρό‐ κειται να αποκτήσει σύντομα τη θέση που του αξίζει, κεφαλαιοποιώντας τα συγκριτικά του πλεονεκτήματα, αλλά και αναδεικνύοντας τη σημασία που έχει για την ευρύτερη περιοχή. Μέσω ενός ολοκληρωμένου στρατηγικού σχεδιασμού, στοχευμένων και ουσιαστικών επενδύσεων, φιλοδοξούμε να δημιουργήσουμε προστιθέμενη αξία για όλους τους εμπλεκόμενους, τονώ‐ νοντας την απασχόληση, προστατεύοντας τον φυσικό πλούτο και ενισχύο‐ ντας την εξωστρέφεια της περιοχής, για να δημιουργήσουμε τελικά ένα σύγχρονο σημείο αναφοράς για τις εμπορευματικές μεταφορές των Βαλκα‐ νίων, επιτυγχάνοντας την ουσιαστική ανάδειξη του στρατηγικού ρόλου του λιμένα Φίλιππος Β’ της Καβάλας».

19

20

B U S I N E S S

Business Voice

IBM

Η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΓΙΑ ΤΖΙΡΟ 136 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΚΑΙ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΕ HYBRID CLOUD ΚΑΙ ΑΙ Ο Νίκος Μανιάτης, Γενικός Διευθυντής της ΙΒΜ για την Ελλάδα και την Κύπρο ανέλυσε τους τρόπους με τους οποίους η αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών και των εγχώριων δεξιοτήτων προσφέρει τη μέγιστη δυνατή αξία στις επιχειρήσεις και στη χώρα. Τι αποκάλυψε για τα οικονομικά στοιχεία της εταιρείας. Του Αλέξανδρου Ελευθεριάδη

Σε επίπεδα κύκλου εργασιών περίπου ανάλογα με εκείνα του 2021, όταν και πραγματοποιήθηκε η απόσχιση του κλάδου υπηρεσιών διαχείρισης υποδομών επιστρέφει η ΙΒΜ Ελλάδος, καταγράφοντας δυναμική ανάπτυξη. Μάλιστα, σύμφωνα με τον Νίκο Μανιάτη, νέο γενικό διευθυντή της εταιρείας, το 2023 ο κύκλος εργασιών υπολογίζεται περίπου στα 136 εκατ. ευρώ, έναντι 126 εκατ. ευρώ το 2022. Αξίζει να σημειωθεί ότι παραμένει ανοιχτό το ενδεχό‐ μενο για ακόμα καλύτερες αποδόσεις και διψήφιο αριθμό ανάπτυξης. Υπενθυ‐ μίζεται ότι το 2021, πριν δηλαδή την απόσχιση της Kyndryl, ο κύκλος εργασιών έφτασε τα 147 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για μια εξέλιξη που σηματοδοτεί την επιστροφή σε επιδόσεις εποχών πριν την απόσχιση του 1/3 της εταιρείας, ενώ ενδιαφέρον παρουσιάζει και η ανάλυση σχετικά με το τι αφορά αυτός ο κύκλος εργασιών. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με όσα δήλωσε ο Γενικός Διευθυντής της IBM Ελλάδος και Κύπρου, κατά τη διάρκεια συνάντησης γνωριμίας με τους δημοσιογράφους, το 50% αφορά οικονομικές υπηρεσίες (financial services), το 10 με 15% προ‐ έρχεται από έργα στον τομέα της ενέργειας, ένα ποσοστό 8 με 10% πηγάζει από τον δημόσιο τομέα και ένα 10% από τις τηλεπικοινωνίες. Αξίζει να σημειωθεί ότι από τα παραπάνω έργα, ποσοστό ύψους 50% αφορά επαναλαμβανόμενα (recurring), ενώ σύμφωνα με τον κ. Μανιάτη το 75% του κύκλου εργασιών προέρχεται από λογισμικό και υπηρεσίες, ενώ το υπόλοιπο 25% έργα υποδομής (infrastructure).

Η Σημερινή ΙΒΜ Ο κύριος Μανιάτης τόνισε ότι η σημερινή ΙΒΜ, δε σταματά να εξελίσσεται και να αλλάζει. Η στρατηγική της IBM εστιάζει στο Υβριδικό Υπολογιστικό Νέφος (Hybrid Cloud) και την Τεχνητή Νοημοσύνη (AI), καθώς όπως δήλωσε «κάθε επιχείρηση με την οποία συνομιλούμε, επιθυμεί να αξιοποιήσει την τεχνολογία για να προσφέρει νέες βελτιωμένες υπηρεσίες, να κλιμακωθεί επιχειρηματικά με ταχύτητα και να τροφοδοτήσει την ανάπτυξη και την καινοτομία χωρίς να αυξήσει το αποτύπωμά της». Η ανάγκη αυτή, έχει οδηγήσει στη ζήτηση τεχνο‐ λογιών που ενισχύουν την παραγωγικότητα και την ανταγωνιστικότητα, όπως είναι το υβριδικό νέφος και η τεχνητή νοημοσύνη.

Η συνολική ανάπτυξη της εταιρείας επιβεβαιώνει τη δυναμική συνεργασία της με τους πελάτες που στόχο έχει να τους βοηθήσει να αξιοποιήσουν τα δεδομένα και την τεχνητή νοημοσύνη, να αυτοματοποιήσουν τα περιβάλ‐ λοντα πληροφορικής και να ενσωματώσουν απρόσκοπτα το υβριδικό cloud για την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Η ΙΒΜ συνεχίζει να τοποθετείται για το μέλλον, λανσάροντας νέα προ‐ ϊόντα και υπηρεσίες, σφυρηλατώντας και επεκτείνοντας συνεργασίες, επενδύοντας σε ταλέντα και δεξιότητες αναπτύσσοντας ένα πιο εστια‐ σμένο χαρτοφυλάκιο, έχοντας μια προσέγγιση βασισμένη σε πλατφόρμες για υβριδικό cloud και τεχνητή νοημοσύνη. «Όλα αυτά έχουν ως αποτέλεσμα την ανάδειξη μιας εταιρείας που είναι ευθυγραμμισμένη με τις πιο πιεστικές ανάγκες των πελατών της και έχει ισχυρότερο οικονομικό προφίλ» δήλωσε ο κ. Μανιάτης. Επιπλέον, η σημερινή ΙΒΜ στρέφεται ακόμα περισσότερο στα ανοιχτά οι‐ κοσυστήματα, ενσωματώνοντας στις πλατφόρμες της τεχνολογίες από συ‐ νεργάτες αλλά και από ανταγωνιστές με στόχο τη διάθεση συνολικών λύσεων που επιταχύνουν τη διάχυση της καινοτομίας στην αγορά και κα‐ θιστούν εφικτό τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων. Ο Νίκος Μανιάτης ανέφερε χαρακτηριστικά: «Είμαστε και φιλοδοξούμε να παραμείνουμε ο καταλύτης της προόδου των επιχειρήσεων. Με πρω‐ τοποριακές καινοτομίες στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης, των λύσεων υβριδικού cloud σε συνδυασμό με την παροχή επιχειρηματικών συμβου‐ λευτικών υπηρεσιών, συνεισφέρουμε στον ψηφιακό μετασχηματισμό των κρίσιμων επιχειρηματικών υποδομών του πλανήτη».

Η ΙΒΜ είναι μια εταιρεία με παρουσία στην Ελλάδα πάνω από 86 χρόνια και με μακρά παράδοση συνεισφοράς στην τεχνολογική και επιχειρη‐ ματική κληρονομιά της χώρας, καθώς οι μεγαλύτεροι οργανισμοί του δημοσίου και του ιδιωτικού τομέα την εμπιστεύονται για την παροχή τε‐ χνολογικών λύσεων και υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας. Απο‐ τελεί σημαντικό εργοδότη που απορροφά υψηλής κατάρτισης εγχώριο ανθρώπινο δυναμικό, ενώ διαθέτει ένα ευρύ πεδίο δραστηριοτήτων που εκτείνεται από την παροχή σύγχρονων τεχνολογικών λύσεων λογισμικού και εξοπλισμού που ενσωματώνουν την ανοιχτή πλατφόρμα Hybrid Cloud και AI της ΙΒΜ, μέχρι την υλοποίηση πολύπλοκων έργων πληρο‐ φορικής με έτοιμες επιχειρηματικές εφαρμογές ή/και ανάπτυξη εφαρ‐ μογών αξιοποιώντας τις δυνατότητες του τομέα IBM Consulting, και την παροχή υψηλών προδιαγραφών υπηρεσιών σε όλους τους κλάδους της αγοράς. Το στρατηγικό σχέδιο της εταιρείας είναι δυναμικό, καθώς αναπτύσσεται συνεχώς στην ελληνική και κυπριακή αγορά, σχεδιάζοντας και επενδύο‐ ντας στην περαιτέρω επέκταση της. Επιπρόσθετα, παραμένοντας πιστή στη δέσμευσή της να προσφέρει αξία στους πελάτες της, η ΙΒΜ μετασχηματίζεται διαρκώς με στόχο να προσφέρει βελτιωμένες λύσεις σε ιδιωτικούς και δημόσιους οργανι‐ σμούς ώστε να αξιοποιήσουν τα οφέλη των αναδυόμενων τεχνολογιών στο μέγιστο βαθμό, ενώ μέσω των εξειδικευμένων συμβούλων της, βοη‐ θάει τις επιχειρήσεις στον επανασχεδιασμό διαδικασιών και εφαρμο‐ γών ώστε να επιταχύνουν τον ψηφιακό τους μετασχηματισμό.

22

D I G I T A L

Business Voice

STELLANTIS

ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ GIGAFACTORY ΜΠΑΤΑΡΙΩΝ LFP ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ Η Stellantis και ο κινεζικός γίγαντας μπαταριών EV CATL ανακοίνωσαν ότι υπέγραψαν μια προκαταρκτική συμφωνία για την συνεργασία τους στη κατασκευή μπαταριών φωσφορικού σιδήρου λιθίου (LFP) οι οποίες θα χρησιμοποιηθούν στα νέα αμιγώς ηλεκτρικά αυτοκίνητα του ομίλου, που πλέον διαχειρίζεται 15 μάρκες αυτοκινήτων.

Στόχο της Stellantis, έχει να κατασκευάσει στην Ευρώπη ένα νέο gigafactory για μπαταρίες που θα καλύψουν τις ανάγκες του ομίλου τα επόμενα χρόνια, αναφέρει το Reuters. Ο όμιλος ανακοίνωσε ότι ακόμη δεν έχει αποφασισθεί το μέγεθος και η ακριβή τοποθεσία του εργοστασίου. Οι δυο εταίροι της συμφωνίας εξετάζουν το εν‐ δεχόμενο μιας κοινοπραξίας στην οποία και οι δύο συνεισφέρουν εξίσου. Η Stellantis, αποφάσισε να χρησιμοποιήσει τις φθηνότερες μπαταρίες LFP για τα νέα μοντέλα EV που θα κυκλοφορήσουν στην Ευρώπη, γιατί με αυτή την επιλογή θα μειώσει σημαντικά το κόστος κατασκευής των αυτοκινήτων μηδενικών ρύπων που σχεδιάζει να λανσάρει τα επόμενα χρόνια. Καθώς η αξία της μπαταρίας των αμιγώς ηλεκτρικών αυτοκινήτων αποτελεί έως και το 40% περίπου της συνολικής αξίας του αυτοκινήτου μηδενικών ρύπων, η μείωση του κόστους θα επιφέρει σημαντική πτώση και στη τελική τιμή πώλησης του αυτοκινήτου. «Οι μπαταρίες LFP θα επιτρέψουν στη Stellantis να προσφέρει υψηλής ποι‐ ότητας, ανθεκτικά και οικονομικά ηλεκτρικά οχήματα στις κατηγορίες επι‐ βατικών αυτοκινήτων, crossover και μικρού και μεσαίου μεγέθους SUV», ανέφεραν οι δύο εταιρείες σε κοινή δήλωση τους. Η Stellantis, ανακοίνωσε ότι το νέο Citroen e‐C3, θα χρησιμοποιεί μπαταρία LFP για να εξασφαλισθεί η χαμηλή τιμή λιανικής του. Προγραμματίζει να κάνει το λανσάρισμα του το 2024 και η αρχική τιμή να είναι γύρω στα 23.300 ευρώ. Οι μπαταρίες LFP ενδιαφέρουν τις αυτοκινητοβιομηχανίες επειδή είναι φθη‐ νότερες από τις μπαταρίες νικελίου που χρησιμοποιούνται στα περισσότερα ηλεκτρικά οχήματα. Έχουν χαμηλότερη ενεργειακή πυκνότητα που μειώνει την αυτονομία των αμιγώς ηλεκτρικών αυτοκινήτων αλλά οι έρευνες δείχνουν πως η απόδοσή τους θα βελτιωθεί σταδιακά με την πρόοδο της τεχνολογίας. Η CATL, κυριαρχεί στην παγκόσμια αγορά μπαταριών καθώς προμηθεύει πολλές μάρκες αυτοκινήτων (Tesla, Volkswagen, Hyundai κ.α.), κυριαρχεί στην παγκόσμια αγορά μπαταριών. Προχωρά τα σχέδια της για να κατα‐ σκευάσει μια εγκατάσταση στην Ουγγαρία ενώ τον Ιανουάριο ξεκίνησε την παραγωγή σε ένα εργοστάσιο στη Γερμανία για να προμηθεύει τη BMW.

Η ΜΕΓΑΛΗ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ

SAVE THE DATE

27 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2023

ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΟΣΜΟΣ

24

L I F E S T Y L E

Business Voice

S P O R T S

ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΑ ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΙΔΡΥΜΑ ΣΤΑΥΡΟΣ ΝΙΑΡΧΟΣ! Του Βαγγέλη Γραικόπουλου

ΤΕΡAΣΤΙΑ ΕΥΚΑΙΡIΑ ΠΡOΚΡΙΣΗΣ ΣΤΟ EURO 2024 ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚH ΕΛΛAΔΟΣ Του Βαγγέλη Γραικόπουλου

Την Παρασκευή 1 Δεκεμβρίου στις 19:00 ο Χριστουγεννιάτικος Κόσμος του ΚΠΙΣΝ ζω‐ ντανεύει και μαζί του ολόκληρη η πόλη κινείται στο ρυθμό των Χριστουγέννων. Τα φωτισμένα πλατάνια κατά μήκος του Καναλιού, τα πανύψηλα στολισμένα έλατα στην Αγορά και τα Σιντριβάνια που χορεύουν, οι Φωτιστικές Εγκαταστάσεις στο Πάρκο Σταύρος Νιάρχος, αλλά και το Παγοδρόμιο στο Κανάλι, συνθέτουν ένα σκηνικό μιας κατεξοχήν χριστουγεννιάτικης βόλτας στην Αθήνα. Η λαμπερή γιορτή με οικοδέσποινα την ηθοποιό Νάντια Κοντογεώργη δίνει το σύνθημα για την έναρξη των εορταστικών εκδηλώσεων με τα 80 πλατάνια να «πλημμυρίζουν» το Κανάλι με φως και το Φεστιβάλ Φωτιστικών Εγκαταστάσεων να χαρίζει λάμψη στο Πάρκο Σταύρος Νιάρχος. Σημειώνεται ότι όλες οι Φωτιστικές Εγκαταστάσεις είναι προσβάσιμες σε ΑμεΑ. Όπως κάθε χρόνο, το ραντεβού δίνεται στην Αγορά, όπου η παιδική χορωδία του El Sistema Greece δίνει το έναυσμα της βραδιάς με παραδοσιακά κάλαντα από διάφορα μέρη του κόσμου. Στη συνέχεια, οι Mwenso and the Shakes, έρχονται απευθείας από το Χάρλεμ της Νέας Υόρκης για να ξεσηκώσουν το κοινό με ένα ξεχωριστό χριστουγεννιάτικο πρόγραμμα με τίτλο «Afrofuturistic Christmas Wonderland». Πρόκειται για μια γιορτινή συναυλία η οποία πραγματοποιείται σε συνεργασία με το Lin‐ coln Center for the Performing Arts στη Νέα Υόρκη, στο πλαίσιο του Stavros Niarchos Foun‐ dation ‐ Lincoln Center Agora Initiative, μίας σύμπραξης για τον επαναπροσδιορισμό του δημόσιου χώρου, μέρος της οποίας είναι οι «Δίδυμες Αγορές» («Twin Agoras») στο ΚΠΙΣΝ και το Lincoln Center. Η εκδήλωση θα αναμεταδοθεί στο φουαγιέ του David Geffen Hall στο Lincoln Center, αλλά και ζωντανά (live streaming) και στην ιστοσελίδα του ΚΠΙΣΝ, στη σελίδα του στο Facebook και στο κανάλι του στο YouTube. Όλοι οι δρόμοι οδηγούν στην Αγορά το απόγευμα της ερχόμενης Παρασκευής για να βιώ‐ σετε μια μοναδική εμπειρία για εσάς, αλλά και για την οικογένειά σας με την είσοδο να είναι ελεύθερη φυσικά. Υπενθυμίζεται ότι ο Χριστουγεννιάτικος Κόσμος του ΚΠΙΣΝ ζωντανεύει χάρη στην απο‐ κλειστική δωρεά του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος.

Τρία χρόνια πέρασαν από την εμφάνιση του Βικτορ Γουεμπανιαμά, ο οποίος αποτελεί ένα θαύμα της φύσης δεδομένου ότι εκτός από την σπά‐ νια σωματοδομή του, έχει άνοιγμα χεριών 2,40 μέτρα. Ο Γάλλος σέντερ επιλέχθηκε στο νούμερο 1 από τους Σαν Αντόνιο Σπερς στο ΝΒΑ Draft 2023 και τέθηκε υπό τις οδηγίες του σπουδαίου Γκρεγκ Πόποβιτς στα τέλη Ιουνίου. Είναι γεννημένος τον Ιανουάριο του 2004 και έχει ύψος 220 εκατοστά. Οι ειδικοί του ΝΒΑ έχουν τονίσει ότι αποτελεί ένα μπασκετικό κράμα Αντετοκούνμπο, Ντουράντ και Γκομπέρ. Ο Γουεμπανιαμά είναι ο ορισμός του all around παίκτη και μπορεί να παί‐ ξει σε όλες τις θέσεις εξίσου καλά, από πόιντ γκάρντ μέχρι και σέντερ! Πλέον το μπάσκετ περνάει σε άλλη διάσταση λόγω του ταλέντου και της σωματοδομής του Γουέμπι (όπως τον αποκαλούν οι Αμερικανοί λόγω του δύσκολου επιθέτου του) και αυτό θα το δουν όχι μόνο στο κορυφαίο πρω‐ τάθλημα του κόσμου, αλλά και όλοι οι μπασκετόφιλοι ανά τον κόσμο. Πριν από 10 χρόνια ο δικός μας Giannis είχε φέρει την επανάσταση στο μαγικό κόσμο του ΝΒΑ, αλλά ο Γουεμπανιαμά ανεβάζει εντελώς το επί‐ πεδο. Το «θαύμα της φύσης» εκφράζει με τον καλύτερο τρόπο την πα‐ ρουσία και το ταλέντο του επόμενου μεγάλου σταρ του ΝΒΑ. Είναι μόλις 19 ετών και το κορμί του χρειάζεται χρόνο για να καλουπωθεί στα πρό‐ τυπα του ΝΒΑ, ενώ παρά το ύψος του έχει την ευλυγισία ενός σημαντικά κοντύτερου παίκτη. Μάλιστα, ο σπουδαίος Στεφ Κάρι παρακολουθώντας τον Γουεμπανιαμά είπε χαρακτηριστικά «ήταν σα να έπαιζε στο γήπεδο ένας αληθινός μπα‐ σκετμπολίστας από το 2Κ του ΝΒΑ. Ενσαρκώνει όλα τα όνειρά των πόιντ‐ γκαρντ που θα ήθελαν να είναι ταυτόχρονα και sevenfooters!» Δεν είναι και λίγο αυτό να μιλάει για σένα ένας τόσο έμπειρος παίκτης. Το μέλλον του Βίκτορ Γουεμπανιαμά του ανήκει και με σκληρή δουλειά και προσήλωση ‐καθώς άπαντες μιλούν για τον εξαιρετικό χαρακτήρα και την προσήλωσή του‐ θα φτάσει και θα… τρυπήσει το τεράστιο ταβάνι του!

26

NEWS

Business Voice

Τα Business και Startup news της εβδομάδας ΑΚΤΩΡ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ INTRAKAT: MEGA-DEAL ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΝΟΜΑΤΟΔΟΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΕ ΠΑΝΑΘΗΝΑΪΚΟΣ

ΟΜΙΛΟΣ ΗΡΑΚΛΗΣ: ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕ ΤΙΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΟΥ ΓΙΑ ΚΑΘΑΡΟ ΜΗΔΕΝΙΚΟ ΙΣΟΖΥΓΙΟ ΑΝΘΡΑΚΑ Στο Μηλάκι Ευβοίας παρευρέθη αντιπροσωπεία υψηλόβαθμων στελεχών του Υπουργείου Περιβάλλοντος της Βόρειας Μακεδονίας, όπου και πραγματοποίησε επίσκεψη στο εργοστάσιο παραγωγής τσιμέντου του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, στο πλαίσιο του χρηματοδοτούμενου από την ΕΕ έργου Αδελφοποίησης με τίτλο «Πε‐ ραιτέρω Ενίσχυση των Ικανοτήτων για την Αποτελεσματική Εφαρμογή του Κε‐ κτημένου στον Τομέα της Βιομηχανικής Ρύπανσης – MK 20 IPA EN 02 22». Από την ελληνική πλευρά, το έργο υλοποιείται από το Κέντρο Διεθνούς και Ευρωπαϊ‐ κού Οικονομικού Δικαίου (ΚΔΕΟΔ) σε συνεργασία με το Υπουργείο Περιβάλλο‐ ντος και Ενέργειας, την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, την Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας και Θράκης και την Περιφερειακή Ενότητα Καστοριάς. Πρωταρχικός στόχος αυτών των έργων είναι η επίτευξη απτών επιχειρησιακών αποτελεσμάτων μέσα από δραστηριότητες μεταξύ ομοτίμων και, ειδικότερα στην προκειμένη περίπτωση, ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην εναρμόνιση της νομοθε‐ σίας της Βόρειας Μακεδονίας για τις βιομηχανικές εκπομπές με τις σχετικές Οδη‐ γίες της ΕΕ.

COSMOTE SMART OFFICE ΑPP: ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΓΙΑ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Η Ακτωρ, μέλος του Ομίλου Intrakat και μία από τις ιστορικότερες κατασκευαστικές εταιρείες της Ελλάδας, θα χορηγήσει τη ονοματοδοσία της ομάδας μπάσκετ του Παναθηναϊκού, η οποία θα αποκαλείται «Panathinaikos BC – AKTOR». Ο Ομιλος Intrakat επιθυμεί να συνδυάσει την κερδοφόρο ανάπτυξη με τη βιωσιμότητα και την υλοποίηση κοινωνικών δράσεων και γι’ αυτόν τον λόγο στηρίζει σημαντικές πρωτοβουλίες που προωθούν τον αθλητισμό και το «ευ αγωνίζεσθαι». Η εμπορική συμφωνία ανακοινώθηκε πριν από λίγες μέρες σε εκδήλωση στην οποία συμμε‐ τείχαν ο Πρόεδρος της ΚΑΕ Παναθηναϊκός, Βασίλης Παρθενόπουλος, ο προπο‐ νητής της ομάδας Εργκίν Αταμάν, ο Γενικός Διευθυντής Επικοινωνίας της Άκτωρ, Γιώργος Τσαπρούνης και ο Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. της Άκτωρ Λουκάς Καραλής. Τόσο μέσω της Άκτωρ όσο και μέσω της Intrakat, o Όμιλος της Intrakat έχει προ‐ χωρήσει στην κατασκευή εμβληματικών αθλητικών εγκαταστάσεων, όπως το Ολυ‐ μπιακό Κέντρο Αντισφαίρισης, το Ολυμπιακό Κέντρο Κολύμβησης και το κλειστό γυμναστήριο του ΟΑΚΑ, που είναι και το «σπίτι» του Παναθηναϊκού. Και φυσικά συνεχίζει έως σήμερα, να υλοποιεί μεγάλα αθλητικά έργα σε όλη την Ελλάδα, με σύγχρονες κατασκευές που θα βοηθήσουν τον ελληνικό αθλητισμό να «περάσει» στον 21ο αιώνα.

Το COSMOTE Smart Office προσφέρει διαχείριση μέσω Internet υπηρεσιών σταθερής τηλεφωνίας, όπως οι εκτροπές, ο τηλεφωνητής, το Voicemail‐to‐Email, η Αναμονή Κλήσεων, το Line Hunting και το Μενού Επιλογών Φωνητικής Πύλης (IVR). Συνδέεται εύκολα πάνω στις ήδη υπάρχουσες τηλεφωνικές γραμμές της επιχείρησης, δεν απαιτεί επιπλέον εξο‐ πλισμό πέραν των συμβατικών τηλεφωνικών συσκευών και ρυθμίζεται εύκολα μέσω On‐ line Διαχειριστικού Εργαλείου (Control Panel), μέσα από το App και την πλατφόρμα MyCOSMOΤΕ. Διαθέσιμη και μέσω εφαρμογής για κινητά τηλέφωνα είναι πλέον η υπη‐ ρεσία COSMOTE Smart Office, που προσφέρει χαρακτηριστικά αντίστοιχα ενός προηγμέ‐ νου τηλεφωνικού κέντρου σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις και ελεύθερους επαγγελματίες. Η αποτελεσματική διαχείριση του τηλεφωνικού κέντρου μέσα από το COSMOTE Smart Office App, συμβάλλει στην αδιάλειπτη λειτουργία της επιχείρησης, ακόμη κι εξ’ αποστά‐ σεως. Το νέο App του Smart Office διατίθεται για συσκευές Android και iOS.

D-MARIN: ΑΠΕΣΠΑΣΕ ΔΥΟ ΒΡΑΒΕΙΑ ΑΠΟ ΤΑ ABU DHABI MARITIME AWARDS

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ & ΣΩΜΑΤΕΙΟ ELIZA: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΑ ΠΑΙΔΙΑ «ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΩ – ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΩ»

Το βραβείο «Best Overall Marina» αναγνωρίζει τις μαρίνες που επιδεικνύουν υποδει‐ γματική ηγεσία, θέτοντας στόχους, αποστολή και αξίες με όραμα, με σαφώς καθορι‐ σμένες στρατηγικές που βασίζονται σε εσωτερική ανάλυση και οριοθέτηση. Μια επιτροπή επτά ειδικών του κλάδου από διακεκριμένους οργανισμούς και ρυθμιστικούς φορείς αναγνώρισαν ότι η μαρίνα «Turgutreis» πραγματοποιεί αποδοτική διαχείριση των διαδικασιών, λειτουργιών και πόρων και έχει καθορίσει σαφείς ΒΔΕ για χρημα‐ τοοικονομικές και λειτουργικές επιδόσεις που υπερβαίνουν τις προσδοκίες των ενδια‐ φερόμενων μερών. Το ζητούμενο για τους κριτές από τις μαρίνες ήταν η υψηλή κατανόηση της σημασίας της θαλάσσιας κοινότητας στην περιοχή τους και του ζωτικού ρόλου που διαδραματίζουν. Η μαρίνα «Turgutreis» κρίθηκε ανάμεσα σε πλήθος μα‐ ρίνων και επιλέχτηκε χάρη στο εύρος των εξαιρετικών εγκαταστάσεών της, που απο‐ γειώνουν την εμπειρία των χρηστών της.

Εγκαινιάστηκε το Προγράμματος «Αναγνωρίζω – Προστατεύω» που υλοποιείται από το Σωματείο Eliza – Εταιρία κατά της κακοποίησης του παιδιού, με στρατηγικό συνεργάτη την Τράπεζα Πειραιώς, παρουσία του Υπουργού Παιδείας, Θρησκευ‐ μάτων και Αθλητισμού Κυριάκου Πιερρακάκη, του Διευθύνοντος Συμβούλου της Τράπεζας Πειραιώς, Χρήστου Μεγάλου και των δύο ιδρυτών του Σωματείου Eliza, Πρίγκιπα Μιχαήλ και Μαρίνας Καρέλλα, Προέδρου του ΔΣ. Από το Πρόγραμμα Νηπιαγωγών για την πρόληψη της παραμέλησης και κακοποίησης του παιδιού, κατά την πρώτη πιλοτική φάση, αναμένεται να επωφεληθούν 1650 νηπιαγωγοί και στη συνέχεια το σύνολο των εκπαιδευτικών προσχολικής αγωγής της χώρας (περίπου 16.500). Στην Ευρωπαϊκή Ένωση υπολογίζεται ότι 18 εκατομμύρια παι‐ διά υποβάλλονται σε σεξουαλική κακοποίηση πριν ενηλικιωθούν, 44 εκατομμύρια έχουν υποστεί σωματική κακοποίηση και 55 εκατομμύρια έχουν υπάρξει θύματα ψυχολογικής βίας (Π.Ο.Υ. 2020), ενώ σχεδόν 3 στα 4 παιδιά (300 εκατομμύρια παιδιά) ηλικίας 2‐4 ετών υφίστανται τακτικά σωματική τιμωρία ή/και ψυχολογική βία στα χέρια των γονέων και των φροντιστών τους (Π.Ο.Υ. 2022). Το πρόγραμμα έχει ως στόχο την καλύτερη επένδυση στο σημαντικότερο συστατικό του κοινω‐ νικού κεφαλαίου του μέλλοντος της χώρας μας: την προστασία των παιδιών της.

LAMDA DEVELOPMENT: ΑΝΟΔΟ ΣΗΜΕΙΩΣΑΝ ΤΑ EBITDA, ΣΤΑ 77 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΕΝΝΕΑΜΗΝΟ 2023

TOTAL DIGITAL TRANSFORMATION: ΣΤΙΣ 29/11 ΤΟ ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΤΟΥ IWANT2HELP

Οικονομικά αποτελέσματα αυξημένα κατά 121% έναντι του 2022, EBITDA στα 77 εκατ. ευρώ, ανακοίνωσε στο εννεάμηνο του 2023 η Lamda Development σε επίπεδο Ομίλου. Για τα εμπορικά της κέντρα ανακοίνωσε νέο ιστορικό ρεκόρ λειτουργικής κερδοφορίας EBITDA προ αποτιμήσεων 62 εκατ.ευρώ σε εννεάμηνη βάση, αυξημένη κατά 28% ένα‐ ντι του 2022. Για τις Μαρίνες ανακοίνωσε επίσης νέο ιστορικό ρεκόρ λειτουργικής κερ‐ δοφορίας EBITDA 14 εκατ.ευρώ σε εννεάμηνη Βάση, αυξημένη κατά 7% έναντι του 2022. Για το έργο του Ελληνικού ανακοίνωσε μεταξύ άλλων συνολικές εισπράξεις από πωλήσεις ακινήτων 241 εκατ. ευρώ (448 εκατ.ευρώ από την έναρξη του έργου), μηδενικό τραπεζικό δανεισμό για το έργο του Ελληνικού. Επίσης, ανακοίνωσε σύνολο εσόδων το πρώτο εννεάμηνο του 2023 σε 107 εκατ. ευρώ κι επιτάχυνση ρυθμών υλοποίησης των έργων υποδομών και οικιστικών αναπτύξεων.

Το iwant2help, οργανισμός αφιερωμένο στην εκπαίδευση πωλητών, στο business coaching για επιχειρηματίες και στελέχη αλλά και στον ψηφιακό μετασχηματισμό των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, διοργανώνει στις 29 Νοεμβρίου δωρεάν διαδι‐ κτυακό σεμινάριο το οποίο αξίζει να παρακολουθήσουν όσοι επιθυμούν την ψη‐ φιακή γνώση! Από τα πρώτα βήματα της διαδρομής του, έχει καταστήσει πρωταρχικό στόχο την εκπαίδευση και υποστήριξη των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων στον κόσμο των πωλήσεων. Με την εξέλιξη της τεχνολογίας, έχει βαθύτερα εμβαθύνει σε θέ‐ ματα CRM, email & social media marketing, γνωρίζοντας πόσο σημαντική είναι η σωστή οργάνωση για την επιτυχία. Στο πλαίσιο αυτής της διαρκούς προσπάθειας για ενημέρωση, συνεργάζεται με την καταξιωμένη εταιρεία Smartpress S.A. για την διοργάνωση αυτού του διαδι‐ κτυακού σεμιναρίου. Με τίτλο Total Digital Transformation, το σεμινάριό φιλοδοξεί να αφυπνίσει και να υποστηρίξει τους επιχειρηματίες που επιδιώκουν να εναρ‐ μονιστούν με τις τεχνολογικές εξελίξεις.

28

Π Ο Λ Ι Τ Ι Σ Μ Ο Σ

ΤΑ PODCASTS ΗΡΘΑΝ ΓΙΑ ΝΑ ΜΕΙΝΟΥΝ Της Σοφιάννας Λεκού

Business Voice

Κανείς δεν μπορεί να αμφισβητήσει την εποχή των εικόνων, πρόκειται για μια ακατάπαυστη έκρηξη εικόνων και πληροφοριών η οποία είναι ανα πάσα στιγμή στη καθημερινότητά μας. Τα τελευταία χρόνια όμως, παρα‐ τηρείται αύξηση των «ηχητικών» εκπομπών, τα γνωστά σε όλους μας σχεδόν, «podcasts». Ιστορικά ντοκιμαντέρ, συζητήσεις, αφιερώματα είναι διαθέσιμα απλά και μόνο με ένα‐ δύο κλικ. Το 2014 ήταν η χρονιά κατά την οποία άρχισαν να εισάγονται τα αφηγηματικά podcasts, αρχικά αυτά τα οποία αφορούσαν εγκλήματα βασισμένα σε αληθινά γεγονότα, τα λεγόμενα true crimes. Το πιο γνωστό podcast, από τα πρώτα μάλιστα, ήταν το The Joe Rogan Experience, μια εκπομπή που προσέλκυσε περίπου 11 εκατομμύρια ακροατές ‐ανα επεισόδιο!‐. Η εκπομπή με την πάροδο του χρόνου έγινε κάτι σαν κοινωνικό φαινόμενο, αφού καθιέρωσε τα μεγάλα σε διάρκεια επεισόδια, με κάποια να κρατάνε από δύο έως τέσσερις ώρες. Η λέξη podcast είναι προϊόν, μια μίξη μεταξύ δύο λέξεων iPod και Broadcast. Ο όρος αυτός επινοήθηκε από όσους άκουγαν τις εκπομπές μέσω Apple’s iPod. Έτσι, και «κόλλησε» η λέξη για να περιγράψει την νέα τάση αυτή, της ψυχαγωγίας, τη νέα‐ τότε‐ μέθοδο δημιουργίας και αναπαραγωγής περιεχομένου. Η ποικιλία είναι τόσο μεγάλη που μπορεί να συνοδεύσει τη μέρα οποιουδήποτε ακροατή, ανεξαρτήτως ηλικίας, προτιμήσεων, ενδιαφερόντων κλπ. Μπορείς να ακούσεις πραγματικά, τα πάντα, από μία συνέντευξη, μια συ‐ ζήτηση, μια μαρτυρία, θέατρο, κωμωδίες, βιβλία ακόμη και μαθήματα ξένων γλωσσών με υπότιτλους. Μπορεί οι εκπομπές να είναι αυτοτελείς αλλά και να διακόπτονται, όπως ακριβώς και με τις ιντερνετικές‐τηλεοπτικές σειρές. Η βασική διαφορά με το ραδιόφωνο είναι το ‐ ασύγχρονο της υπόθεσης‐ δηλαδή μπορείς να επιλέξεις να ακούσεις την εκπομπή και να διακόψεις σύμφωνα με την όρεξή σου και το χρόνο σου. Θα επιχειρούσα να το χαρακτηρίσω και ως μια νέα μορφή προσωπικού blog, αφού ο καθένας μπορεί να μοιραστεί τα ενδιαφέροντά του, τους προβληματισμούς τις σκέψεις του χωρίς λογοκρισία συμμετέχοντας σε ένα τεράστιο δίκτυο επικοινω‐ νίας που το βρίσκεις οποιαδήποτε ώρα της ημέρας. Με την διάχυση των poscasts ίσως επιστρέφει, με κάποιον τρόπο, η επάνοδος του προφορικού λόγου, σε σχέση με τις ασταμάτητες εικόνες και «memes». Ο προφορικός λόγος έχει πάντοτε… ‘’τον πρώτο λόγο’’ όσον αφορά την άμεση και ελεύθερη έκφραση των ανθρώπων μεταξύ τους. Μία μίνι ιστορική αναδρομή στα podcasts: • 1993: Το πρώτο ασύγχρονο ραδιόφωνο: Internet Talk Radio • 1996: Το πρώτο audio show με δυνατότητα κατεβάσματος, πρόδρομος των podcast • 2003: το πρώτο podcast κάνει την εμφάνισή του • 2004: ο όρος podcast χρησιμοποιείται για πρώτη φορά από δημοσιογράφο της εφημερίδας Guardian • 2005: η λέξη podcast είναι πια επίσημη λέξη. Το New Oxford American Dictionary την επιλέγει ως λέξη της χρονιάς • 2013: η Apple ανακοινώνει ότι μόνο στα Apple podcast υπάρχουν πλέον 1 δισεκατομμύριο συνδρομητές