by emea.gr ΙΟΥΝΙΟΣ 2024 74 ΠΟΣΕΙΔΩΝΙΑ: ΜΙΑ ΝΕΑ ΗΜΕΡΑ ΞΗΜΕΡΩΣΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑ Αγαµέµνων Σταυρόπουλος: O θεός των φορολογικών δηλώσεων και οι θρησκευτικές τους τελετουργίες Συνέντευξη: Η Άννα Μαρία Μαζαράκη µοιράζεται µαζί µας την ιστορία της εταιρείας της Ρεπορτάζ: Τριπλασιασµός παραγωγής SAF µε πενιχρό βαθµό επίδρασης – Ποια η στρατηγική της AEGEAN
Editorial
Content
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΙΝΑΙ Η ΤΕΧΝΗ ΤΟΥ ΕΦΙΚΤΟΥ! Στο σημείωμα της περασμένης εβδομάδας είχαμε αναφερθεί εκτενώς στην ίδρυση και λειτουργία του νέου Ταμείου Επιχειρηματικότητας, ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ, από μέρους του Υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών και της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας (Ε.Α.Τ.), στο οποίο συμμετέχουν 12 χρηματοπιστωτικά ιδρύματα απ’ ολόκληρο το φάσμα της εγχώριας τραπεζικής (συστημικές και μη, αλλά και συνεταιριστικές). Όπως αναφέραμε, στο πλαίσιο του ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ, προϋπολογισμού 500 εκατ. ευρώ, αναμένεται ότι θα διατεθούν σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις δάνεια ύψους 2,2, δισ. ευρώ - με τη μόχλευση μέσα από το τραπεζικό σύστημα- με ιδιαίτερα ευνοϊκούς όρους, διευρύνοντας τον κύκλο των χρηματοδοτούμενων ΜμΕ και την περίμετρο δανεισμού τους. Μάλιστα, είχαμε επισημάνει πως το σημαντικό στην εν λόγω κίνηση είναι πως για πρώτη φορά παρέχεται ο συνδυασμός της εγγύησης του δανείου με την επιδότηση του επιτοκίου, καθώς απαρτίζεται από δύο επιμέρους Ταμεία: Το Ταμείο Εγγυοδοσίας και το Ταμείο Δανείων. «Όπως γίνεται κατανοητό, στόχος του ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ είναι να καλύψει επαρκώς όσο και αποτελεσματικά το επενδυτικό κενό που δημιούργησε η οικονομική κρίση, καθώς επίσης να ενισχυθεί ο βαθμός ανταγωνιστικότητας του εγχώριου επιχειρείν, με την ταυτόχρονη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας», γράφαμε την περασμένη εβδομάδα. Καθώς μια δράση, προϊόν, υπηρεσία, εργαλείο χρηματοδότησης αποδεικνύεται τόσο επιτυχημένο, όσο προκύπτει από την χρήση και εν γένει αξιοποίησή του από εκείνους προς τους οποίους και απευθύνεται, είναι περίπου βέβαιο πως το νέο Ταμείο Επιχειρηματικότητας, ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ, θα αποδειχτεί ιδιαίτερα δημοφιλές, όσο και χρηστικό. Δεν το λέμε, εμείς. Αντιθέτως, το καταδεικνύει το πλήθος των μικρομεσαίων επιχειρήσεων (ΜμΕ) που σε λιγότερο από μια εβδομάδα εξέφρασαν το ενδιαφέρον τους για πρόσβαση σε κεφάλαιο κίνησης και εξασφάλιση φθηνής, όσο και εύκολης χρηματοδότησης, υποβάλλοντας σχετική αίτηση. Περισσότερες από 3.000 ΜμΕ, για την ακρίβεια! Μέγεθος εξαιρετικά μεγάλο, όσο και ενδεικτικό πως το ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ απευθύνεται σε άμεσο, όσο και υπαρκτό ζήτημα που ταλαιπωρεί τις Ελληνικές ΜμΕ, σήμερα. Πολλοί υποστηρίζουν πως «Πολιτική είναι η τέχνη του εφικτού». Πράγματι! Και το ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ «δείχνει» το δρόμο… Εκδότης Γιάννης Διονάτος Γενικός Διευθυντής Βασίλης Γιακαμόζης Αρχισυνταξία Μαρία Γεωργιάδου Σύμβουλος Έκδοσης Γιώργος Κουρκουτάς
Manager Θανάσης Λασκούδης Σύνταξη Ορέστης Βέλμαχος Άννα Γαλάτη Βαγγελης Γραικόπουλος Εύα Καντιλάρη Δήμητρα Τριανταφυλλάκη Ελευθερία Τσιπιτώρη Ελισάβετ Αϊνατζόγλου Μαρίνα Κωνσταντάκη
Manager Μαρίνα Παπαχρήστου
Director Βασίλης Παπαδάτος Ιδιοκτησία emea media Τηλ: 210 32 49 222 info@emea gr
Operations
Art
Του Γιάννη Διονάτου ID
Business Voice ΠΟΛΙΤΙΚΗ 04 Έξαλλος ο Κασσελάκης για το Πόθεν έσχες Ο Στέφανος Κασελάκης στο πλαίσιο της ομιλίας του στη Θεσσαλονίκη είπε: «Παρουσιάζω εδώ μπροστά σας την περιουσιακή μου κατάσταση. Δεν σας κορόιδεψα, η δική μου αριστερά δεν είναι στο πορτοφόλι μου, αλλά στην ψυχή μου». Ακόμα και αν έχει δίκιο, πόσο εύκολο τελικά είναι για τους ψηφοφόρους να δεχτούν έναν «πλούσιο αριστερό»… η κάλπη θα το δείξει! Επιστράτευση του Σημίτη για ψήφους στο ΠΑΣΟΚ Δεν ξέρω αν πήρε μόνος του την πρωτοβουλία ή αν του ζητήθηκε, πάντως ο πρώην πρωθυπουργός του ΠΑΣΟΚ Κώστας Σημίτης προέβη στην ακόλουθη δήλωση: «Η ψήφος στο ΠΑΣΟΚ – ΚΙΝΑΛ συμβάλλει σε ένα ισχυρό Σοσιαλδημοκρατικό ανάχωμα στην επίθεση της ακροδεξιάς». Καιρό είχαμε να τον ακούσουμε και ήταν μία κάποια έκπληξη… ειδικά αν σκεφτεί κανείς ότι απέχει καιρό και δεν σχολιάζει εύκολα πράγματα. Από το tik tok στο youtube Δεν σταματάει να μας εκπλήσσει το επιτελείο επικοινωνίας του Πρωθυπουργού. Αυτή την φορά ο Κυριάκος Μητσοτάκης παραχώρησε συνέντευξη σε αυτοκίνητο εν κινήσει… στον ηθοποιό και YouTuber Γιάννη Σαρακατσάνη. Τα βασικότερα πράγματα που ανέφερε ήταν η σημασία των ευρωεκλογών και η μάχη κατά της τοξικότητας. Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕ 182 ΨΗΦΟΥΣ ΣΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΟΥ ΟΗΕ Ιστορική μέρα για την Ελλάδα η εκλογή μας ως Μη Μόνιμο Μέλος του Συμβουλίου Ασφαλείας του ΟΗΕ για την περίοδο 2025 – 2026, συγκεντρώνοντας 182 ψήφους από τις συνολικά 188 χώρες που συμμετείχαν στην εκλογική διαδικασία. Προτεραιότητες όπως δήλωσε ευθύς αμέσως μετά την εκλογή ο υπουργός Εξωτερικών θα είναι η προστασία του θαλάσσιου εμπορίου, η προστασία γυναικών και παιδιών και φυσικά η κλιματική αλλαγή. «Και τώρα ξεκινά η ώρα της ευθύνης. Η Ελλάδα, μετά από την σημερινή της επιτυχία, καθίσταται στην πραγματικότητα συμπαραγωγός της διεθνούς πολιτικής σε μία στιγμή που υπάρχουν γύρω μας τεράστιες προκλήσεις», δήλωσε ο κ. Γεραπετρίτης. Οι προκλήσεις της Ελλάδας αφορούν κυρίως την Τουρκία και την Βόρεια Μακεδονία. Η μεγαλύτερη πρόκληση διεθνώς θα είναι η κατάσταση στη Γάζα, όπου ολόκληρος ο πλανήτης ζητάει να βρεθεί λύση… και εκεί θα πάρει σύντομα θέση η χώρα μας. ΠΟΛΙΤΙΚΑ ΣΦΗΝΑΚΙΑ
Business Voice 05 Πίσω από τις γραμμές… ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΣΚΟΠΕΥΤΗΣ Ισχυρή κίνηση brain gain, το δικό μας το σπίτι σε άλλους νοικιάστηκε και ο γόνος… γαρίδα! Η συζήτηση περί της φυγής ικανών μυαλών από τη χώρα μας προς το εξωτερικό, με την παράθεση των ανάλογων μεγεθών και τις επιμέρους διαπιστώσεις, έχει συμπληρώσει μιάμιση δεκαετία. Τα τελευταία χρόνια, δειλά–δειλά και βήμα–βήμα, επιχειρείται μια προσπάθεια όχι απλά ανάσχεσης στο συγκεκριμένο φαινόμενο, αλλά και αντιστροφής του. Ξέρετε, το –περίφημο– Brain Gain. Σε αυτό το πλαίσιο, έστω κι εάν δεν πρόκειται να εγκατασταθεί δια ζώσης στην εταιρεία, αλλά θα συμβάλει συνεπικουρικά μεν, αλλά με εξαιρετικά σημαίνοντα ρόλο, ένα από τα πλέον επιτυχημένα γηγενή στελέχη κορυφαίας πολυεθνικής εταιρείας, τόσο στον τομέα της, όσο και στο ευρύτερο διεθνές στερέωμα. Συγκεκριμένα, πρόκειται να συμμετάσχει ως Ανεξάρτητο–Μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου δυναμικά ανερχόμενης εταιρείας κατά την τελευταία τετραετία, η οποία παίζει κομβικό ρόλο στην καθημερινότητα του εγχώριου χρηματοπιστωτικού συστήματος και δη των πληρωμών. Το αποδεδειγμένο track record του σε ουκ ολίγες πτυχές της καθημερινότητας των κορυφαίων πολυεθνικών επιχειρήσεων (διαμόρφωση εταιρικής στρατηγικής, συντονισμός ομάδων πωλήσεων, marketing, τεχνολογία, ψηφιακός μετασχηματισμός) αναμένεται να αποδειχτεί υπερ–πολύτιμο για την μελλοντική μετεξέλιξη της εγχώριας εταιρείας fintech και payments. Ποιο (λαϊκό) σουξέ της εποχής γνωρίζει μεγάλες πιένες στο Μέγαρο, ψηλά στην Κηφισίας; Μα, το «Δικό μας το σπίτι σε άλλους νοικιάστηκε» της Κατερίνας Λιόλιου. Βλέπετε, κόσμος πάει κι έρχεται –για την ακρίβεια απέρχεται μέχρι ώρας– αφού ο νέος… ένοικος έχει αποφασίσει να αφήσει ξεκάθαρα το στίγμα του from day one και σε ότι αφορά και την παραμικρή λεπτομέρεια. Προφανώς πρεσβεύει ένα (εντελώς) διαφορετικό management στυλ, στο οποίο δεν «χωρούν» πρόσωπα, πρακτικές και αντιλήψεις που ίσχυαν μέχρι πρότινος. Το εντυπωσιακό στοιχείο είναι πως η διαμορφωθείσα κατάσταση εκεί, δεν αποτελεί (τουλάχιστον σε ευρύ βαθμό) απόρροια αποφάσεων του ίδιου, όσο επιλογή των μέχρι πρόσφατα ενοίκων. Όχι, μην πάει το μυαλό σας σε τίποτε… πογκρόμ και άλλα αντίστοιχα «παραμύθια», αλλά στην κρίση των στελεχών πως αργά ή γρήγορα θα αποτελέσουν παρελθόν ή στην καλύτερη των περιπτώσεων θα παραγκωνιστούν. Επίσης, αρκετοί εκ όσων επέλεξαν να διαβούν την εξώπορτα –αν και κεντρική πύλη θα έπρεπε να αναφέρουμε, επί τω ρεαλιστικότερο–έχουν στο πίσω μέρος του μυαλού τους πως… πωλούν εκδούλευση στον προηγούμενο ένοικο, έτσι ώστε να τους θυμηθεί όταν κατασταλάξει στο περίφημο «α, μπε, μπα, μπλομ» παιχνίδι σχετικά με τον επόμενο προορισμό του. Περί προορισμών ο λόγος και ήρθε στο μυαλό μου οι νέες περιπέτειες στις οποίες επέλεξε να εμπλακεί ο wannabe larger than life γόνος ενός εκ των πλέον επιτυχημένων επιχειρηματιών της σύγχρονης οικονομικής ζωής στη χώρα μας. Αυτή τη φορά στον εν γένει κλάδο του τουρισμού, θέλοντας προφανώς να αξιοποιήσει τη συνεχόμενη αναπτυξιακή του τροχιά. Το concept δεν έχει κάποιο στοιχείο καινοτομίας, ούτε αποτελεί απάντηση σε κάποιο υπαρκτό ζήτημα που προκύπτει στον συγκεκριμένο τομέα, αντιθέτως ποντάρει στην παροχή δεδομένης υπηρεσίας, η οποία –λογικά– απευθύνεται και αφορά σε ένα niche τμήμα των επισκεπτών της χώρας μας. Αυτό που προβληματίζει είναι δυο στοιχεία: Η προεπιλογή και το κόστος. Καθώς, κάποιος δυνητικός πελάτης είθισται να απαιτεί ελευθερία στην επιλογή, σε λογική τιμή. Πολλώ δε μάλλον, όταν ο ανταγωνισμός όχι μόνο είναι υπαρκτός, αλλά και εξαιρετικά… προσγειωμένος στην τιμολογιακή του πολιτική. Δυστυχώς, ο γόνος με ότι δικό του project κι εάν έχει καταπιαστεί μέχρι ώρας, αγνοεί το περιεχόμενο της έννοιας «επιτυχία». Μάλιστα, ορισμένοι άσπονδοι φίλοι του σημειώνουν πως «Από τη μια υπάρχει το άγγιγμα του Μίδα και από την άλλη, αυτό του… γαρίδα!».
Η φορολογική αρχή δεν έχει εμπιστοσύνη στους πολίτες κι έτσι δεν τους επιτρέπει να επέμβουν στο σημαντικότερο στοιχείο της φορολογικής τους δήλωσης: τις φορολογητέες αποδοχές. Δεν έχει όμως εμπιστοσύνη ούτε στους εφοριακούς, οπότε ούτε αυτοί μπορούν να διορθώσουν μια δήλωση. Είναι αναγκασμένοι να την αποδεχτούν με τις βεβαιώσεις αποδοχών με τις οποίες έχει προσυμπληρωθεί.
προσυμπληρώνουν τις φορολογικές δηλώσεις, δεν προκύπτουν εξ αποκαλύψεως καμιάς θεϊκής αρχής. Κι αυτές άνθρωποι τις συμπληρώνουν και δη λογιστές. Κι όμως εκλαμβάνονται σαν να έχουν συμπληρωθεί από τον θεό τον ίδιο και δεν επιτρέπεται να τις διορθώσει κανείς. Τη στιγμή που γράφω αυτές τις γραμμές, είμαι ταυτόχρονα σε συνεννόηση με μια Δ.Ο.Υ., γιατί κατά την υποβολή της δήλωσης του 2022 πέρυσι τέτοια εποχή για ένα νομικό πρόσωπο, το πεδίο των παρακρατούμενων φόρων είχε συμπληρωθεί με ποσά μεγαλύτερα από αυτά που έπρεπε, κατά 5.000 ευρώ. Ενημερώσαμε την εφορία για τον λόγο για τον οποίο η εταιρεία δεν δικαιούται να πάρει πίσω αυτά τα χρήματα, γιατί δεν πληρούνται οι προϋποθέσεις, για να λάβουμε την αυστηρή απάντηση ότι το αίτημά μας δεν μπορεί να γίνει δεκτό, γιατί τα προσυμπληρωμένα ποσά δεν μπορούν να αλλάξουν. Κι έτσι επεστράφησαν στην εταιρεία φόροι που δεν έπρεπε να επιστραφούν κι ενώ η εταιρεία γνωστοποίησε ότι δεν έπρεπε να τους πάρει πίσω! Η θρησκευτική αυτή αντιμετώπιση της διαδικασίας των φορολογικών δηλώσεων δεν σταματάει εδώ. Επεκτείνεται και στο τελετουργικό των παρατάσεων της τελευταίας στιγμής. Παλιότερα, τις δεκαετίες του ’60, του ’70 και του ’80, όταν οι δηλώσεις υποβάλλονταν επί τόπου στις Δ.Ο.Υ. η ιεροτελεστία αυτή είχε κάποιο νόημα. Δινόταν μια αυστηρή προθεσμία για να μην αμελήσουν οι πολίτες και οι επιχειρήσεις την επίσκεψη στην Δ.Ο.Υ., και όσο φτάναμε προς το τέλος της προθεσμίας, όσο οι Δ.Ο.Υ. γέμιζαν από κόσμο που δεν προλάβαινε να εξυπηρετηθεί, δίνονταν οι παρατάσεις την τελευταία στιγμή και μάλιστα σταδιακά, ώστε να διασφαλίζεται η ομαλή ροή. Από το 2013 που οι δηλώσεις γίνονται αποκλειστικά ηλεκτρονικά, η παραπάνω διαδικασία, όχι απλά δεν προσφέρει τίποτα, αλλά δημιουργεί ένα σωρό προβλήματα. Κι όμως ακολουθείται με θρησκευτική ευλάβεια. «Αυτά παραλάβαμε από τους προκατόχους μας, αυτά θα παραδώσουμε και στην επόμενη γενιά» Ο κατ΄εξοχήν λόγος που η ψηφιοποίηση δημιουργεί περισσότερα προβλήματα από αυτά που λύνει, είναι ακριβώς αυτός. Δεν προσαρμόζουμε τις διαδικασίες στις ανάγκες και τις απαιτήσεις της ψηφιακής εποχής. Χρησιμοποιούμε ψηφιακά εργαλεία σε διαδικασίες που έχουν εμπεδωθεί για να ανταποκρίνονται σε έναν μη ψηφιακό κόσμο. * O Αγαμέμνων Σταυρόπουλος είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ τάξης και μέτοχος / υπεύθυνος λογιστής της εταιρείας New Accounts AE Business Voice ΑΠΟΨΗ 06 O ΘΕΟΣ ΤΩΝ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΩΝ ΔΗΛΩΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΙ ΘΡΗΣΚΕΥΤΙΚΕΣ ΤΟΥΣ ΤΕΛΕΤΟΥΡΓΙΕΣ. Του Αγαμέμνονα Σταυρόπουλου *
Τα στοιχεία των βεβαιώσεων αποδοχών όμως που
ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ
TBI BANK & ENTOS
ΒΑΝΚ 07 H VISA ΣΥΝΕΙΣΕΦΕΡΕ 40 ΔΙΣ. ΔΟΛΑΡΙΑ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ Η Visa παρουσίασε ένα σημαντικό ορόσημο, το οποίο κατακτήθηκε χάρη στην τεχνολογία της, tokenisation. Συγκεκριμένα, γνωστοποίησε πως τα tokens της έχουν αποφέρει στο παγκόσμιο ηλεκτρονικό εμπόριο πρόσθετα έσοδα που ξεπερνούν τα 40 δισ. δολάρια, ενώ, κατά τον τελευταίο χρόνο, διασώθηκαν χάρη σε αυτά 650 εκατ. δολάρια σε απάτες. Παράλληλα, η Visa ανακοίνωσε πως έχει εκδώσει πάνω από 10 δισεκατομμύρια tokens από το λανσάρισμα αυτής της τεχνολογίας το 2014. Κατά την τελευταία δεκαετία, ενίσχυσε περαιτέρω την ασφάλεια του οικοσυστήματος πληρωμών μέσω του tokenisation, μια τεχνολογία που αντικαθιστά τα ευαίσθητα προσωπικά δεδομένα με ένα κρυπτογραφικό κλειδί που αποκρύπτει τα ευαίσθητα δεδομένα των πληρωμών.
ΓΙΑ ΕΥΕΛΙΚΤΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ΕΠΙΠΛΩΝ Μια νέα συνεργασία ανακοίνωσε η tbi bank με τα entos, το μεγαλύτερο δίκτυο καταστημάτων επίπλων στην Ελλάδα, αναβαθμίζοντας την εμπειρία αγοράς επίπλων, καθώς δίνεται η ευκαιρία στους καταναλωτές να πραγματοποιήσουν τις αγορές της αρεσκείας τους, με τα ευέλικτα χρηματοδοτικά εργαλεία της tbi. Ειδικότερα, μέσα από τους εναλλακτικούς τρόπους πληρωμής της Τράπεζας, οι πελάτες μπορούν πλέον να πραγματοποιήσουν άμεσα τις αγορές τους στα entos, πληρώνοντας με δόσεις, χωρίς πιστωτική κάρτα και χωρίς χρονοβόρες διαδικασίες. Business Voice EUROBANK: «ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ» ΣΤΗΝ ΕΚΤΑΜΙΕΥΣΗ ΣΤΕΓΑΣΤΙΚΟΥ ΔΑΝΕΙΟΥ Η Eurobank με τη διαδικασία fast – track μειώνει τους χρόνους της οικονομικής προέγκρισης και δίνει τη δυνατότητα γρήγορης εκταμίευσης, διευκολύνοντας τους ενδιαφερομένους δανειολήπτες και επιταχύνοντας σημαντικά το χρόνο εκταμίευσης. Με τη νέα, ειδικά σχεδιασμένη, γρήγορη διαδικασία εκταμίευσης, οι ενδιαφερόμενοι δανειολήπτες έχουν τις εξής δυνατότητες: 1. Οικονομικής Προέγκρισης εντός 48 ωρών για άμεση ενημέρωση του ποσού που δικαιούνται, βάσει των οικονομικών τους δυνατοτήτων. Η προέγκριση μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τη χρηματοδότηση αγοράς, ανέγερσης, επισκευής ή ανακαίνισης ακινήτου. Για την υποβολή της αίτησης απαιτούνται στοιχεία ταυτοποίησης και το τελευταίο εκκαθαριστικό φόρου εισοδήματος για μισθωτούς ή τα δύο τελευταία εκκαθαριστικά για ελεύθερους επαγγελματίες. Με τον τρόπο αυτό, ο ενδιαφερόμενος γνωρίζει εξ αρχής τη δυνατότητα και το ποσό χρηματοδότησης. 2. Χρηματοδότησης για αγορά ακινήτου, όπου παρέχεται δυνατότητα εκταμίευσης εντός 10 εργάσιμων ημερών από την προσκόμιση του συμβολαίου αγοράς ακινήτου και λοιπών εγγράφων στην Eurobank. Σημειώνεται ότι στις 10 εργάσιμες ημέρες δεν συμπεριλαμβάνεται η υποχρεωτική περίοδος μελέτης των όρων της δανειακής σύμβασης από τον πελάτη, βάσει του σχετικού Νόμου.
Ηλεκτρονική υπογραφή σύμβασης μέσα από το gov.gr.
3.
Business Voice ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ 08 ΚΟΣΜΗΜΑΤΑ ΜΕ ΨΥΧΗ Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΚΑΙ Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΗΣ “ΑΝΝΑ ΜΑΡΙΑ ΜΑΖΑΡΑΚΗ” Η γνωστΗ κοσμηματοποιός μιλάει αποκλειστικά στο Business Voice για την πορεία, τις προκλΗσεις και το όραμα της Εταιρείας Στην ελληνική αγορά κοσμημάτων, ένα όνομα ξεχωρίζει για την ποιότητα, την καινοτομία και την αφοσίωσή του στην προσιτή πολυτέλεια. Από το 1995, η εταιρεία "ΑΝΝΑ ΜΑΡΙΑ ΜΑΖΑΡΑΚΗ Α.Ε." κατάφερε να μετατρέψει το όραμά της σε μια επιτυχημένη αλυσίδα που αριθμεί σήμερα 40 καταστήματα σε Ελλάδα και Κύπρο. Με το χαρακτηριστικό της μότο "Affordable Luxury", η εταιρεία συνεχίζει να εντυπωσιάζει και να κατακτά την εμπιστοσύνη των πελατών της. Σε αυτή τη συνέντευξη, η CEO Άννα Μαρία Μαζαράκη μοιράζεται μαζί μας την ιστορία της εταιρείας, τα σημαντικά ορόσημα και τις στρατηγικές που την οδήγησαν στην κορυφή. Πείτε μας λίγα λόγια για την ιστορία της εταιρείας και μερικά milestones. Η ΑΝΝΑ ΜΑΡΙΑ ΜΑΖΑΡΑΚΗ Α.Ε. ιδρύθηκε το 1995 από τον σύζυγο μου και εμένα με το όραμα να δημιουργήσουμε προσιτά κοσμήματα υψηλής ποιότητας που να αναδεικνύουν την προσωπικότητα και το στυλ κάθε γυναίκας κάνοντας την μοναδική. Έτσι δημιουργήθηκε και το χαρακτηριστικό moto μας «Affordable Luxury» στο οποίο βασίζεται μέχρι και σήμερα η φιλοσοφία της εταιρείας. Από την αρχή, η δέσμευσή μας στην καινοτομία, την ποιότητα και την αισθητική ήταν η κινητήρια δύναμη πίσω από κάθε μας δημιουργία. Το πρώτο κατάστημα Anna Maria Mazaraki άνοιξε τις πόρτες του στο Χαλάνδρι και μας επέτρεψε να προσεγγίσουμε και να γνωρίσουμε τους πρώτους πελάτες μας. Το κατάστημα γρήγορα έγινε γνωστό για την ποιότητα των προϊόντων μας και την φιλική εξυπηρέτηση πελατών. Μετά από την επιτυχία του πρώτου καταστήματος, η εταιρεία μας άρχισε να επεκτείνεται. Με την άνοδο της ψηφιακής εποχής, λανσάραμε και το ηλεκτρονικό μας κατάστημα. Αυτό μας επέτρεψε να προσεγγίσουμε ένα παγκόσμιο κοινό και να εξυπηρετούμε πελάτες από κάθε γωνιά του κόσμου. Η διαδικτυακή μας παρουσία και τα χαρακτηριστικά φούξια καταστήματα μας ενίσχυσαν την αναγνωσιμότητα του brand Anna Maria Mazaraki. Σήμερα διαθέτουμε 40 καταστήματα σε Ελλάδα και Κύπρο. Δραστηριοποιείστε σε μια άκρως ανταγωνιστική αγορά και είστε ένα εμβληματικό brand. Μπορείτε να μας πείτε για την πορεία προς την επιτυχία και τις προκλήσεις που αντιμετωπίσατε και αντιμετωπίζετε; Η πορεία μας προς την επιτυχία σε μια ανταγωνιστική αγορά ήταν γεμάτη προκλήσεις, αλλά και ευκαιρίες που αξιοποιήσαμε με στρατηγική, πάθος και αφοσίωση. Όταν ξεκινήσαμε, στην ελληνική αγορά υπήρχαν πάνω από 10.000 παραδοσιακά κοσμηματοπωλεία και 2 αλυσίδες καταστημάτων. Ωστόσο, Της Ελισάβετ Αϊνατζόγλου
αυτό που έλειπε ήταν μια αλυσίδα καταστημάτων με κοσμήματα σε οικονομικές τιμές και μεγάλη ποικιλία σχεδίων για κάθε γούστο. Από την αρχή, επενδύσαμε στη δημιουργία μοναδικών σχεδίων που συνδυάζουν την παραδοσιακή τεχνική με σύγχρονα στοιχεία φροντίζοντας πάντα να παράγουμε «Προσιτή Πολυτέλεια». Η προσοχή στην ποιότητα, το στρατηγικό marketing και η έμφαση στην εξυπηρέτηση είναι μερικά από τα συστατικά που μας βοήθησαν να χτίσουμε μια πιστή βάση πελατών που μας εμπιστεύεται και μας προτιμά. Οι δυσκολίες όμως που συναντήσαμε δεν ήταν λίγες. Επιλέξαμε να τις αντιμετωπίσουμε με αισιοδοξία και τις μετατρέψαμε σε ευκαιρίες. Η οικονομική κρίση και οι διακυμάνσεις στην αγοραστική δύναμη των καταναλωτών ήταν μεγάλες προκλήσεις που έπρεπε να αντιμετωπίσουμε. Για παράδειγμα το 2015, την χρονιά των Capital Control, η ενοικίαση ακινήτου ήτανε πιο προσιτή και έτσι πήραμε την απόφαση να ανοίξουμε καταστήματα σε πολλές γειτονιές της Αθήνας. Έπειτα δοκιμάσαμε να επεκταθούμε σε όλη την Ελλάδα και το 2017, επεκτείναμε τις δραστηριότητές μας εκτός Ελλάδας ιδρύοντας στην Κυπριακή Δημοκρατία, την εταιρεία «ANNA MARIA MAZARAKI CYPRUS LTD». Επιπλέον, εμπλουτίσαμε τις αποθήκες μας και προσφέραμε επιλογές σε διάφορες τιμολογιακές κατηγορίες, ώστε να προσεγγίσουμε ένα ευρύτερο κοινό. H στρατηγική αυτή ακολουθείται μέχρι και σήμερα και πιστεύω ότι αποτελεί το κλειδί της διαφοροποίησης μας από άλλα γνωστά και αξιόλογα brand κοσμημάτων. Πώς διαχειρίζεται η επιχείρησή σας το θέμα των κοινωνικών και περιβαλλοντικών επιπτώσεων της δραστηριότητάς της; Επιλέγουμε να στηρίζουμε τις γυναίκες. Απασχολούμε πάνω από 140 εργαζόμενους και το 97% είναι γυναίκες. Στηρίζουμε έμπρακτα την ενδυνάμωση και την αναγνώριση του γυναικείου φύλου σε κάθε μας βήμα είτε αφορά τον εργασιακό τομέα είτε την συμμετοχή μας σε διάφορες φιλανθρωπικές δράσεις. Όσον αφορά τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις της δραστηριότητάς μας, κάθε χρόνο παράγουμε πάνω από 30.000 κωδικούς. Οι συλλογές μας όμως είναι όλες περιορισμένων τεμαχίων. Με αυτόν τον τρόπο τίποτα δε μένει για «πέταμα» ή καταστροφή. Επιπλέον επιλέγουμε εργαστήρια με πιστοποιήσεις που σέβονται το περιβάλλον. Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε να βελτιώνουμε τις πρακτικές μας, με στόχο τη δημιουργία ενός θετικού αποτυπώματος, τόσο για το περιβάλλον όσο και για τις κοινωνίες όπου δραστηριοποιούμαστε. Ποιος είναι ο ρόλος της καινοτομίας στη βιομηχανία των κοσμημάτων και πώς αυτό επηρεάζει την επιχειρηματική σας στρατηγική; Η καινοτομία παίζει καθοριστικό ρόλο στη εμπορία των κοσμημάτων και αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της επιχειρηματικής μας στρατηγικής. Η βιομηχανία των κοσμημάτων εξελίσσεται διαρκώς και η καινοτομία είναι το κλειδί για να παραμείνουμε ανταγωνιστικοί. Η καινοτομία δεν περιορίζεται μόνο στον σχεδιασμό και την αισθητική των κοσμημάτων, αλλά επεκτείνεται και σε άλλους τομείς, όπως οι τεχνικές παραγωγής, τα υλικά και οι υπηρεσίες που παρέχουμε. Παράδειγμα καινοτομίας αποτελεί η τεχνική του επιχρυσώματος όπου γίνεται με χρυσό 24Κ, ώστε να
Business Voice ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ 10 επιτευχθεί η ιδανική λαμπερή, θερμή απόχρωση και να διατηρείται το χρώμα για πολύ μεγάλο διάστημα. Ποιος είναι ο ρόλος της τεχνολογίας στην ανάπτυξη και τη διαφοροποίηση των προϊόντων και της εμπειρίας του πελάτη στη βιομηχανία των κοσμημάτων; Η τεχνολογία διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στην ανάπτυξη και τη διαφοροποίηση των προϊόντων μας, καθώς και στην ενίσχυση της εμπειρίας του πελάτη στη βιομηχανία των κοσμημάτων. Η εισαγωγή τρισδιάστατης εκτύπωσης (3D printing) έχει αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο παράγουμε τα κοσμήματά μας. Μας επιτρέπει να δημιουργούμε πρωτότυπα κοσμήματα γρήγορα και με ακρίβεια, μειώνοντας τον χρόνο ανάπτυξης και την σπατάλη υλικών. Η τεχνολογία αποτελεί θεμέλιο λίθο της στρατηγικής μας για την ανάπτυξη και διαφοροποίηση των προϊόντων μας, καθώς και για την παροχή μιας ανώτερης εμπειρίας πελάτη. Πώς έχει επηρεαστεί η επιχείρησή σας από τις παγκόσμιες τάσεις στον τομέα του luxury retail; Οι παγκόσμιες τάσεις στον τομέα του luxury retail έχουν επηρεάσει σημαντικά την επιχείρησή μας και μας έχουν οδηγήσει να προσαρμόσουμε τη στρατηγική και τις πρακτικές μας για να παραμείνουμε ανταγωνιστικοί και να ανταποκριθούμε στις ανάγκες των πελατών μας. Μία από τις πιο σημαντικές τάσεις είναι η αυξανόμενη ζήτηση για εξατομικευμένες εμπειρίες αγορών. Οι πελάτες αναζητούν κοσμήματα που αντικατοπτρίζουν την προσωπικότητά τους και τις μοναδικές τους προτιμήσεις. Έχουμε επενδύσει σε προηγμένες ψηφιακές πλατφόρμες και τεχνολογίες, που μας επιτρέπουν να προσφέρουμε μια άριστη εμπειρία ηλεκτρονικού εμπορίου. Παρά την άνοδο του ηλεκτρονικού εμπορίου, τα φυσικά καταστήματα εξακολουθούν να παίζουν σημαντικό ρόλο στην εμπειρία αγορών. Έχουμε αναβαθμίσει τα καταστήματά μας για να προσφέρουμε μοναδικές εμπειρίες που δεν μπορούν να αναπαραχθούν online. Αυτές οι αλλαγές μας επιτρέπουν να προσφέρουμε προϊόντα και εμπειρίες που ανταποκρίνονται στις υψηλές προσδοκίες των πελατών μας και να παραμένουμε πρωτοπόροι στη βιομηχανία των κοσμημάτων πολυτελείας. Ποιες είναι οι στρατηγικές που ακολουθείτε για τη διαχείριση και την διατήρηση του σταθερού κόστους παραγωγής και διανομής των κοσμημάτων; Η διαχείριση και η διατήρηση του σταθερού κόστους παραγωγής και διανομής των κοσμημάτων είναι κρίσιμη για την επιχειρηματική μας επιτυχία. Συνεργαζόμαστε εδώ και πολλά χρόνια με αξιόπιστους και πιστοποιημένους προμηθευτές που μας παρέχουν πρώτες ύλες υψηλής ποιότητας σε ανταγωνιστικές τιμές. Αυτό σε συνδυασμό με την αυξημένη παραγωγή προϊόντων, μας επιτρέπει να εξασφαλίζουμε σταθερές τιμές και να προστατευόμαστε από τις διακυμάνσεις της αγοράς. Χρησιμοποιούμε προηγμένα συστήματα διαχείρισης, ώστε να παρακολουθούμε τα επίπεδα των αποθεμάτων σε πραγματικό χρόνο. Με
αυτόν τον τρόπο, μπορούμε να αποφύγουμε την υπερπαραγωγή ή την έλλειψη υλικών, μειώνοντας τα περιττά έξοδα και εξασφαλίζοντας ότι έχουμε πάντα τα απαραίτητα υλικά διαθέσιμα για την παραγωγή μας. Τέλος, επενδύουμε στη βελτίωση της εμπειρίας των πελατών μας καθώς οι ικανοποιημένοι πελάτες είναι πιο πιθανό να επανέλθουν για αγορές, μειώνοντας έτσι το κόστος απόκτησης νέων πελατών και αυξάνοντας την αποδοτικότητα των επενδύσεων μας. Ποιες είναι οι προκλήσεις που αντιμετωπίζετε σαν μια ΜμΕ στην Ελλάδα; Ως μικρομεσαία επιχείρηση (ΜμΕ) στην Ελλάδα, αντιμετωπίζουμε πολλές προκλήσεις που αφορούν φορολογικά, κανονιστικά, και νομικά ζητήματα. Η φορολογική επιβάρυνση στην Ελλάδα είναι μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις για τις ΜμΕ. Οι υψηλοί φορολογικοί συντελεστές, σε συνδυασμό με τις περίπλοκες φορολογικές διαδικασίες, επιβαρύνουν σημαντικά την κερδοφορία και την ρευστότητα των επιχειρήσεων. Για να αντιμετωπίσουμε αυτή την πρόκληση, συνεργαζόμαστε με εξειδικευμένους φορολογικούς συμβούλους που μας βοηθούν να βελτιστοποιήσουμε τη φορολογική μας στρατηγική. Επιπλέον, παρακολουθούμε συνεχώς τις αλλαγές στη νομοθεσία για να είμαστε πάντα ενήμεροι και συμμορφωμένοι με τις νέες απαιτήσεις. Οι συχνές αλλαγές στη νομοθεσία και οι πολύπλοκες κανονιστικές απαιτήσεις αποτελούν σημαντική πρόκληση για τις ΜμΕ. Η ανάγκη για συνεχή συμμόρφωση με νέα πρότυπα και κανονισμούς μπορεί να αυξήσει το διοικητικό κόστος και να δημιουργήσει εμπόδια στην επιχειρηματική δραστηριότητα. Έχετε ένα μοναδικό μοντέλο διοίκησης της εταιρείας σας. Μπορείτε να μας πείτε πώς καταλήξατε σε αυτό και τις προκλήσεις και πλεονεκτήματα που έχει; Ακολουθούμε το μοντέλο της συμμετοχικής διοίκησης και αυτό μας επιτρέπει να δίνουμε έμφαση στην ομαδικότητα και την ενδυνάμωση των εργαζομένων. Οι γραμμές επικοινωνίας είναι ανοιχτές και η συνεργασία προάγεται σε όλα τα επίπεδα. Τα πλεονεκτήματα αυτού του μοντέλου είναι πολλά. Πρώτον, έχουμε εξασφαλίσει αυξημένη ικανοποίηση και αφοσίωση των εργαζομένων, καθώς έχουν πραγματικό λόγο και επιρροή στις αποφάσεις της εταιρείας. Δεύτερον, η δομή αυτή μας επιτρέπει να αντιδρούμε γρήγορα στις αλλαγές της αγοράς και να εκμεταλλευόμαστε άμεσα νέες ευκαιρίες με πρωτότυπους και δραστικούς τρόπους. Συμπερασματικά, το μοντέλο συμμετοχικής διοίκησης δεν είναι απλώς ένας τρόπος λειτουργίας, αλλά μια φιλοσοφία που υποστηρίζει την ανάπτυξη, τη συνεργασία και την επιτυχία. Ποια είναι τα σχέδιά σας για το μέλλον; Βλέπουμε το μέλλον με μεγάλη αισιοδοξία για την εξέλιξη της εταιρείας μας. Το 2025 θα είναι τα 30 χρόνια της «ΑΝΝΑ ΜΑΡΙΑ ΜΑΖΑΡΑΚΗ Α.Ε.»! Σχεδόν δεν το πιστεύουμε. Μέσα σε αυτό το διάστημα έχουμε ήδη εδραιωθεί ως μια μεγάλη μάρκα κοσμήματος στην ελληνική αγορά και επιθυμία μας είναι να συνεχίσουμε την ανάπτυξή μας. Να ενδυναμώσουμε την παρουσία σε περιοχές που δεν είμαστε ακόμα πολύ γνωστοί, να καλυτερεύσουμε την ποιότητα τόσο των προϊόντων μας, όσο και της εξυπηρέτησής μας. Πιστεύουμε πολύ στην Ελλάδα και θέλουμε να έχουμε μια γερή βάση δομημένη για μακροχρόνια ανάπτυξη. Είναι μια αυστηρή προϋπόθεσή για εμάς, πριν επεκταθούμε στο εξωτερικό.
Business Voice ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΘΕΜΑ 12 ΠΟΣΕΙΔΩΝΙΑ: ΜΙΑ ΝΕΑ ΗΜΕΡΑ ΞΗΜΕΡΩΣΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑ Τα φετινά Ποσειδώνια –η κορυφαία ναυτιλιακή έκθεση σε ολόκληρο τον κόσμο– κατέδειξαν την ισχυρή ανάκαμψη της ελληνικής ναυπηγικής βιομηχανίας, την ανάγκη για νέες καινοτομίες Τεχνητής Νοημοσύνης, Πράσινης Ενέργειας και Αυ- τοματισμού και οδήγησαν επίσημους φορείς και κορυφαίους ανθρώπους της ναυτιλίας «να δώσουν τα χέρια» προκειμένου να δεσμευτούν για το βιώσιμο μέλλον της. Της Μαρίας Ν.Σ. Πανάγου
Η ασφάλεια των λιμανιών, η ενίσχυση της κατασκευής νέων πλοίων, η ενεργειακή μετάβαση, η ψηφιοποίηση, αλλά και η κατάρτιση και εκπαίδευση των ναυτικών ήταν τα κύρια θέματα των φετινών Ποσειδωνίων. Καθώς η πρόοδος στις ναυτιλιακές τεχνολογίες επιταχύνεται, τα ελληνικά ναυπηγεία και τα πλοία έχουν την ευκαιρία να υιοθετήσουν και να ενσωματώσουν νέες καινοτομίες AI και πράσινης ενέργειας σε όλες τις επιχειρησιακές τους δυνατότητες για να διαμορφώσουν αποτελεσματικές λύσεις, να βελτιώσουν περαιτέρω την παραγωγικότητά τους, να αυξήσουν την ελκυστικότητα και να ενισχύσουν τα βιβλία παραγγελιών τους. Ιδιώτες και θεσμικοί επενδυτές βλέπουν την ευκαιρία που παρουσιάζεται από τη γεωγραφική θέση της Ελλάδας, τη θαλάσσια κληρονομιά, τη δέσμευση της ελληνικής πλοιοκτήτριας κοινότητας και την πολιτική βούληση να χρηματοδοτήσουν τον κλάδο. Κατά διάρκεια της Έκθεσης υπεγράφησαν ιστορικές συμφωνίες και το φως ενός νέου κόσμου μπήκε (ευτυχώς) αδιάκριτα στις χαραμάδες ενός –εδώ και δεκαετίες– εγκαταλελειμμένου και παρηκμασμένου κόσμου. Τα εναλλακτικά καύσιμα κυριάρχησαν στα φετινά Ποσειδώνια αφού είναι η πρώτη φορά που το θέμα του περιβάλλοντος και η κλιματική αλλαγή οδηγούν σε έναν νέο τρόπο σκέψης σχετικά με την ενέργεια, προκειμένου να εξασφαλίσουν το μέλλον του πλανήτη. Για να επιτευχθεί η απαλλαγή από τις εκπομπές άνθρακα, η βιομηχανία χρειάζεται προσφορά αληθινά «πράσινων» εναλλακτικών καυσίμων, που να είναι ασφαλή: σε αυτό το συμφώνησαν όλοι όσοι πήραν μέρος στις συζητήσεις αυτών των ημερών στο Metropolitan Expo όπου φιλοξενήθηκε η Εκθεση. Η άνθιση της Ναυπηγικής Βιομηχανίας Η αναγέννηση του κλάδου παίρνει σάρκα και οστά μετά την ολοκλήρωση της ενοποίησης των ναυπηγικών μονάδων της χώρας στη Σύρο και την Ελευσίνα, αλλά και μέσα από την επανεκκίνηση του ναυπηγείου Σκαραμαγκά και την αύξηση της δραστηριότητας στην Χαλκίδα. Το Ναυπηγείο στο Νεώριο της Σύρου και το Ναυπηγείο Ελευσίνας έχουν επισκευάσει περισσότερα από 500 πλοία, ξένα και ελληνόκτητα, από τότε που ο όμιλος ONEX Shipyards and Technologies, με έδρα τη Νέα Υόρκη, ανέλαβε τη λειτουργία τους το 2019. Ιστορικές συμφωνίες Κατά διάρκεια των Ποσειδωνίων, άλλωστε, υπεγράφησαν και δύο ιστορικές συμφωνίες. Η μία αφορά την ασφάλεια στα λιμάνια και έχει την υπογραφή της Ένωσης Ελληνικών Ναυπηγείων με την Ένωση Λιμένος Ελλάδος με στόχο τη δέσμευση και των δύο φορέων να αλλάξει ο τρόπος που λειτουργούν τα ναυπηγεία και τα λιμάνια και η άλλη, στην έναρξη γραμμής παραγωγής για ρυμουλκά στα δύο ναυπηγεία του Ομίλου της ONEX. Η συνεργασία της μεγαλύτερης εταιρείας ναυπηγικής σχεδίασης ρυμουλκών στον κόσμο Robert Allan με τον όμιλο της ONEX αφορά τα αποκλειστικά δικαιώματα για τη ναυπήγηση συγκεκριμένης σειράς ρυμουλκών στην Ελλάδα και συγκεκριμένα από τις δύο ελληνικές ναυπηγικές γιάρδες του ομίλου. Η συμφωνία αυτή ξεπερνά τα 280 εκατ. ευρώ, από την οποία θα δημιουργηθούν εκατοντάδες θέσεις εργασίας όχι μόνο στα ναυπηγεία, αλλά και στις εταιρείες που θα υποστηρίξουν αυτή τη συνεργασία και το εγχείρημα. Μιλώντας, μάλιστα, στο BV ο διευθύνων σύμβουλος της ONEX Πάνος Ξενοκώστας είπε χαρακτηριστικά ότι «η χώρα μας ξαναμπαίνει στην κατασκευή πλοίων –κι αυτό είναι μόνο η αρχή». Η Ελλάδα ξαναγίνεται ένα αξιόπιστο ναυπηγικό cluster Η Ελλάδα συνεισφέρει πλέον σημαντικά στην ετήσια αξία παραγωγής των ευρωπαϊκών ναυπηγείων, που φτάνει περίπου τα 43 δισ. ευρώ και των οποίων η συνολική αξία παραγγελιών για εμπορικά και πολεμικά πλοία ξεπερνά την αντίστοιχη των ασιατικών ναυπηγείων. Η Ελλάδα επανεμφανίζεται ως ένα αξιόπιστο ναυπηγικό cluster για την επισκευή και τη μετατροπή σκαφών καθώς και για την κατασκευή νέων πλοίων μελλοντικά, τόσο για Έλληνες όσο και για διεθνείς πλοιοκτήτες και ναυτικές δυνάμεις. «Αυτή η αναγέννηση ακολουθεί δεκαετίες υποαπόδοσης και υποεπενδύσεων, οι οποίες χαρακτηρίστηκαν από την απουσία στρατηγικού οράματος», έχει δηλώσει ο Θεόδωρος Βώκος, Διευ-
Οικονομία
θύνων Σύμβουλος της «Εκθέσεις Ποσειδώνια Α.Ε.».
μιας σειράς στρατηγικών συνεργασιών και επενδύσεων πολλών εκατομμυρίων, οι ελληνικοί φορείς εκμετάλλευσης ναυπηγείων και η ελληνική κυβέρνηση επιβεβαιώνουν τη μακροπρόθεσμη δέσμευσή τους σε έναν τομέα που εκτιμάται ότι, επί του παρόντος, αντιπροσωπεύει το 1% του ΑΕΠ της χώρας. Η ανάκαμψη του κλάδου θα ενισχύσει περαιτέρω τόσο την οικονομία όσο και την ασφάλεια της Ελλάδας. Οι συνεργασίες περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, έργα που αφορούν το πολεμικό ναυτικό, καθώς η ελληνική κυβέρνηση συζητά με τις ΗΠΑ τον κοινό σχεδιασμό και τη συμπαραγωγή της νέας γενιάς φρεγατών Constellation, ενώ η αυξημένη δραστηριότητα στα ναυπηγεία θα ενδυναμώσει τους Έλληνες κατασκευαστές ναυτιλιακού εξοπλισμού, αυξάνοντας τη συμμετοχή της Ελλάδας στην ευρωπαϊκή και παγκόσμια αγορά κατασκευής και προμήθειας ναυτιλιακού εξοπλισμού. Η επιστροφή των Ναυπηγείων Σκαραμαγκά στην έκθεση Ποσειδώνια είναι ένα μεγάλο γεγονός. Ο νέος πρόεδρος, Μιλτιάδης Βαρβιτσιώτης, έχει δηλώσει τη φιλοδοξία του να μετατρέψει την εγκατάσταση σε μια επιχείρηση που θα εξασφαλίζει συμβόλαια πολλών εκατομμυρίων, κατακτώντας σημαντικό μερίδιο του κλάδου. Η εταιρεία σκοπεύει να αξιοποιήσει πλήρως την υπάρχουσα υποδομή της, που περιλαμβάνει μερικές από τις μεγαλύτερες δεξαμενές επισκευής στη Μεσόγειο, ικανές για τον δεξαμενισμό πλοίων VLCC, LNG και αεροπλανοφόρων. Ο Σκαραμαγκάς έχει επενδύσει στη σταδιακή αναβάθμιση των εγκαταστάσεων, στην ενίσχυση των συστημάτων πυρασφάλειας και πυρόσβεσης και στην επαναλειτουργία της μεγάλης δεξαμενής που ήταν ανενεργή για περίπου 20 χρόνια. Οι επενδύσεις των ελληνικών ναυπηγείων Γενικά, τα ελληνικά ναυπηγεία επενδύουν σε τομείς που αποσκοπούν στο να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητά τους και να τα καταστήσουν πιο ελκυστική επιλογή, κυρίως για τους Έλληνες πλοιοκτήτες που σήμερα συνεισφέρουν το 80% της ελληνικής δραστηριότητας επισκευής και ναυπήγησης νέων πλοίων. Το επιχειρηματικό σχέδιο του ομίλου ONEX περιλαμβάνει επενδύσεις ύψους 550 εκατ. δολαρίων για τα ναυπηγεία με στόχο την υποστήριξη εργασιών επισκευής σε 300 πλοία ετησίως. Στόχος της ONEX είναι να μετατρέψει τα ναυπηγεία της σε κόμβο που θα υποστηρίζει οριζόντια την εμποBusiness Voice ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΘΕΜΑ 14
και εθνική ασφάλεια Μέσω
ρική
ναυτιλία, την ενεργειακή μετάβαση, τις αμυντικές πλατφόρμες και τις βιομηχανικές λύσεις, καθοδηγώντας ολόκληρο το βιομηχανικό οικοσύστημα της περιοχής και ενισχύοντας, τόσο την οικονομία, όσο και τη γεωπολιτική θέση της Ελλάδας. Την ίδια ώρα, το Ναυπηγείο Χαλκίδας επενδύει στην εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων για την τροφοδοσία τόσο των ναυπηγικών αναγκών όσο και των πλοίων που είτε ελλιμενίζονται, είτε δεξαμενίζονται στις εγκαταστάσεις του και προχωρά σε έργα υποδομής για την υποστήριξη της δυνατότητας ναυπήγησης εξειδικευμένων πλοίων μήκους έως 100μ. Στόχος είναι η επέκταση των επιχειρησιακών δυνατοτήτων του ναυπηγείου σε περίπου 240 πλοία ετησίως, η εξυπηρέτηση πλοίων μεγαλύτερης χωρητικότητας και η ναυπήγηση μικρών πλοίων νέας τεχνολογίας. «Έχουμε εκπαιδεύσει το προσωπικό μας και συνεχίζουμε να επενδύουμε σε εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό που μπορεί να εγκαταστήσει πράσινα συστήματα ενέργειας, όπως scrubbers και νέας τεχνολογίας συστήματα πρόωσης πλοίων. Τα τελευταία χρόνια έχουμε ολοκληρώσει την εγκατάσταση scrubbers σε μια σειρά πλοίων», δήλωσε ο Ashraf Bayoumi, Διευθύνων Σύμβουλος των Ναυπηγείων Χαλκίδας. Η πρόσφατη εξαγορά του Σκαραμαγκά από τον εφοπλιστή Γιώργο Προκοπίου και το δάνειο 125 εκατομμυρίων δολαρίων της US International Development Finance Corporation προς την Elefsis Shipyards and Industries (ONEX) δείχνουν έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον για τον ελληνικό ναυπηγικό κλάδο. Τα Ναυπηγεία Χαλκίδας εφαρμόζουν νέες τεχνολογίες και χρησιμοποιούν την ψηφιοποίηση σε προγράμματα που συνδέονται με τον σχεδιασμό για επισκευές, νέες κατασκευές και πλατφόρμες Διαχείρισης Σχέσεων Πελατών (CRM). Ακόμα, εφαρμόζουν προγράμματα τρισδιάστατων μοντέλων επενδύοντας στον σχετικό εξοπλισμό, ενώ αναζητούν νέους τρόπους εισαγωγής της Τεχνητής Νοημοσύνης σε όλη τη λειτουργία τους για τη βελτιστοποίηση και την αυτοματοποίηση των εργασιών. Τα Ναυπηγεία Σκαραμαγκά, από την πλευρά τους, ασχολούνται με τις τεχνολογίες μείωσης των εκπομπών και την εγκατάσταση scrubber, ενώ διερευνούν πιθανές συνέργειες για την ανάπτυξη νέων σχεδίων πλοίων που θα ενσωματώνουν τη νέα γενιά πράσινων καυσίμων. «Ένας ισχυρός ναυπηγικός τομέας δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την αναβάθμιση της εθνικής άμυνας, συμβάλλει αποφασιστικά στην εθνική οικονομία και την πράσινη μετάβαση και ενισχύει τη θέση της Ελλάδας στον περιφερειακό γεωπολιτικό στίβο μέσω της υλοποίησης μεγάλων έργων διεθνούς σημασίας», είπε ο κ. Ξενοκώστας. Στα Ποσειδώνια 2024 που διοργανώθηκαν υπό την αιγίδα του Υπουρ-
tenance, Repair & Overhaul – MRO)
Ναυτιλίας & Νησιωτικής Πολιτικής, του Ναυτικού Επιμελητηρίου Ελλάδος και της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών, με την υποστήριξη του Δήμου Πειραιά και της Επιτροπής Ελληνικής Ναυτιλιακής Συνεργασίας στο Athens Metropolitan Expo έλαβαν μέρος 85 ναυπηγεία από 26 χώρες. Εκατοντάδες χιλιάδες ναυτικοί σε όλο τον κόσμο θα χρειαστούν επανεκπαίδευση για να χειριστούν τα νέα καύσιμα και τις τεχνολογίες που είναι απαραίτητες για να δοθεί ώθηση στην απαλλαγή της ναυτιλίας από τον άνθρακα – και αυτός ο αριθμός δεν περιλαμβάνει το προσωπικό ξηράς, το οποίο είναι επίσης ζωτικής σημασίας για την ασφαλή και πράσινη λειτουργία των στόλων παγκοσμίως. Αυτό συζητήθηκε στην εκδήλωση
Summit 2024 που έφερε στο τραπέζι και το θέμα της αναβάθμισης των δεξιοτήτων των ναυτικών. Την ίδια ώρα, αποκλειστικός αντιπρόσωπος του Σαουδαραβικού International Maritime Industries (IMI) για Ελλάδα και Κύπρο ορίστηκε η Franman, κορυφαίος αντιπρόσωπος και προμηθευτής υψηλής ποιότητας εξοπλισμού, ανταλλακτικών, προϊόντων και υπηρεσιών για τη ναυτιλιακή βιομηχανία, με έδρα την Αθήνα. Το IMI είναι το μεγαλύτερο ναυπηγείο πλήρους εξυπηρέτησης στην περιοχή της Μέσης Ανατολής και της Βόρειας Αφρικής (ΜΕΝΑ). Σύμφωνα με τους όρους της συμφωνίας, η Franman καθίσταται ο μοναδικός αντιπρόσωπος που είναι υπεύθυνος για την προώθηση και την προσέλκυση δυνητικών πελατών με έδρα τη χώρα μας και την Κύπρο, ειδικά για τις υπηρεσίες Συντήρησης, Επισκευής και Αναβάθμισης (Main-
του πλήρως ενοποιημένου ναυπηγείου IMI που εκτείνεται σε περισσότερα από 11 εκατομμύρια τετραγωνικά μέτρα και εξυπηρετεί ένα ευρύ φάσμα εμπορικών πλοίων. Νέες επιχειρηματικές συνεργασίες βρήκαν πρόσφορο έδαφος στα φετινά Ποσειδώνια, καθώς έχουν πραγματοποιηθεί πολυάριθμα deals και υπογραφές συμφωνιών. Ο Όμιλος SIRC, η σαουδαραβική εταιρεία επενδύσεων στον χώρο της ανακύκλωσης, η οποία ανήκει εξ ολοκλήρου στο Ταμείο Δημοσίων Επενδύσεων της Σαουδικής Αραβίας, ανακοίνωσε την υπογραφή Μνημονίου Συνεργασίας (MoU) με την ελληνική εταιρεία Hellenic Environmental Centre Α.Ε. (HEC). Η συνεργασία θα διερευνήσει και θα δημιουργήσει εγκαταστάσεις επεξεργασίας βιομηχανικών αποβλήτων, ενώ θα προσδιορίσει και θα αξιολογήσει από κοινού στρατηγικές τοποθεσίες για εγκαταστάσεις επεξεργασίας βιομηχανικών αποβλήτων, λαμβάνοντας υπόψη παράγοντες όπως η εγγύτητα αυτών σε βιομηχανικά κέντρα, οι υποδομές μεταφορών και οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Σε όλες τις συζητήσεις πάντως, υπήρχε έντονη η αίσθηση μιας κοινής αποστολής που αφορά το μέλλον της μεταφοράς ενέργειας από την ναυτιλία, η οποία παγκοσμίως αντιπροσωπεύει το 38% των ναυτιλιακών όγκων και στην Ελλάδα είναι ακόμη υψηλότερη, αγγίζοντας σχεδόν το 50%. Business Voice ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΘΕΜΑ 16
γείου
Greener Shipping
Business Voice ΡΕΠΟΡΤΑΖ 18 Στελέχη της αεροπορικής βιομηχανίας επισημαίνουν πως η παραγωγή ανανεώσιμων καυσίμων μοιράζεται από πολλές βιομηχανίες και το SAF αποτελεί μέρος της παραγωγής ανανεώσιμων καυσίμων. Αυτός, εξάλλου, θεωρείται και ως ο πρωταρχικός λόγος για τον οποίο η αύξηση της παραγωγής ανανεώσιμων καυσίμων αποτελεί το «κλειδί» για την αύξηση των δυνατοτήτων του SAF. Μάλιστα, ήδη περίπου 140 έργα ανανεώσιμων καυσίμων με δυνατότητα παραγωγής SAF έχουν ανακοινωθεί πως θα βρίσκονται σε παραγωγική λειτουργία μέχρι το 2030. Γεγονός, που αναμένεται να συμβάλλει σε καταλυτικό βαθμό ώστε η συνολική ικανότητα παραγωγής ανανεώσιμων καυσίμων να φτάσει τους 51 εκατομμύρια τόνους έως το 2030. Υπογραμμίζεται πως μέσω του Διεθνούς Οργανισμού Πολιτικής Αεροπορίας (ICAO), οι κυβερνήσεις έχουν θέσει ως σκοπό να επιτύχουν μείωση των εκπομπών CO2 κατά 5% για τις διεθνείς αερομεταφορές από την SAF έως το 2030. Για να επιτευχθεί αυτή η φιλοδοξία, περίπου το 27% της συνολικής αναμενόμενης ικανότητας παραγωγής ανανεώσιμων καυσίμων που είναι διαθέσιμη το 2030 να είναι SAF. Επί του παρόντος, το SAF αντιπροσωπεύει μόλις το 3% της συνολικής παραγωγής ανανεώσιμων καυσίμων. Ο… ρεαλισμός αναπροσαρμογήεπέβαλε (επί τω χείρω) προβλέψεων Θα πρέπει να υπογραμμιστεί πως μόλις τον περασμένο Δεκέμβριο η IATA ανέφερε ότι περίπου 69 εκατομμύρια τόνοι χωρητικότητας ανανεώσιμων καυσίμων αναμενόταν να είναι διαθέσιμοι έως το 2028. Παρόλα αυτά, η πλέον πρόσφατη εκτίμηση κάνει λόγο πως διαθέσιμοι θα είναι 51 εκατομμύρια τόνοι δυναμικότητας ανανεώσιμων πηγών καυσίμων το 2030. Εάν αναρωτιέστε πως προέκυψε η μειωμένη εκτίμηση, οφείλεται σε μια σειρά από παράγοντες. ΤΡΙΠΛΑΣΙΑΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ SAF ΜΕ ΠΕΝΙΧΡΟ ΒΑΘΜΟ ΕΠΙΔΡΑΣΗΣ – ΠΟΙΑ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ AEGEAN Τον τριπλασιασμό της παραγωγής Βιώσιμων Αεροπορικών Καυσίμων (SAF), η οποία θα ανέλθει σε 1,9 δισεκατομμύρια λίτρα (1,5 εκατομμύρια τόνοι) κατά τη διάρκεια του τρέ- χοντος έτους, προβλέπει η Διεθνής Ένωση Αεροπορικών Μεταφορών (IATA). Μέγεθος, που αντιπροσώπευε το 0,53% της ανάγκης καυσίμων που εμφανίζει η παγκόσμια αεροπορία το 2024. Του Ορέστη Βέλμαχου
(Air Canada, Air France–KLM, All Nippon Airways (ANA), American Airlines, Cathay Pacific, Delta Air Lines, DHL Group, Emirates, Japan Airlines, Kenya Airways, LATAM, Malaysia Aviation Group, Qatar Airways, SAS, Singapore Airlines, SWISS και United Airlines),
(International Airlines Group (IAG)), 6
(Airbus, Boeing, GE
Το πιο σημαντικό ήταν η αξιολόγηση των έργων με βάση πιο αυστηρά κριτήρια επιτυχίας και για τη δυνατότητα ικανοποίησης των απαιτητικών κριτηρίων βιωσιμότητας του SAF. Επιπλέον, ορισμένα έργα έχουν προχωρήσει με βραδύτερο ρυθμό προς εμπορικές δραστηριότητες, επηρεάζοντας αρνητικά την συμβολή τους στη συνολικότερη
εικόνα, εκτιμάται πως με την παροχή των κατάλληλων κινήτρων, η δυνατότητα για τη διεθνή αεροπορία να επιτύχει μείωση 5% στις εκπομπές άνθρακα έως το 2030 μέσω του SAF παραμένει, υπό την προϋπόθεση ότι εφαρμόζονται πολιτικές για την αύξηση του μεριδίου της παραγωγής ανανεώσιμων καυσίμων που διατίθεται στη SAF. Η ενεργή παρουσία της AEGEAN στα βιώσιμα αε- ροπορικά καύσιμα Το ζήτημα των βιώσιμων αεροπορικών καυσίμων μόνο ως αδιάφορη δεν έχει αφήσει την AEGEAN, η οποία από τον Ιούλιο του 2021 είχε ήδη δηλώσει «παρών» με άκρως ενεργό τρόπο. Κι αυτό, καθώς αποτέλεσε την πρώτη αεροπορική εταιρεία που χρησιμοποίησε το συγκεκριμένο τύπο καυσίμου σε εμπορική πτήση στην Ελλάδα. Συγκεκριμένα, στα τέλη Ιουλίου 2021 το –τότε– νέο αεροσκάφος Α321neo, το 4ο της μεγαλύτερης έκδοσης της οικογένειας Airbus A320neo, που παραδόθηκε στην αεροπορική στις εγκαταστάσεις της Airbus στο Αμβούργο της Γερμανίας, εκτέλεσε την πρώτη δοκιμαστική πτήση με μείγμα βιώσιμων αεροπορικών καυσίμων (SAF), για τη μεταφορά του αεροσκάφους στην Ελλάδα χωρίς επιβάτες. Όπως είχε δηλώσει τότε, ο κ. Δημήτρης Γερογιάννης, Διευθύνων Σύμβουλος της AEGEAN: «Η σημερινή πρώτη, χωρίς επιβάτες δοκιμαστική πτήση με μείγμα βιώσιμων αεροπορικών καυσίμων (SAF) αποτελεί μια συμβολική πράξη για τους στόχους της AEGEAN αλλά και ένα σημαντικό βήμα για την Ελλάδα». Έναν χρόνο μετά, στις αρχές Αυγούστου 2022, η AEGEAN σε συνεργασία με τα Ελληνικά Πετρέλαια (ΕΛ.ΠΕ) ανακοίνωσε την πραγματοποίηση πτήσεων με βιώσιμα αεροπορικά καύσιμα (SAF) από τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών. Τότε, είχε ολοκληρωθεί με επιτυχία από μέρους της ΕΚΟ – θυγατρική του ομίλου ΕΛ.ΠΕ – ο πρώτος εφοδιασμός με SAF του συστήματος ανεφοδιασμού καυσίμων “Hydrant” του αεροδρομίου “Ελευθέριος Βενιζέλος”. Έπειτα από εκείνη την εξέλιξη, η AEGEAN ήταν σε θέση να εφοδιάζει τα αεροσκάφη της που αναχωρούν και από τη βάση της στην Αθήνα με βιώσιμα καύσιμα. Είχε προηγηθεί το αεροδρόμιο «Μακεδονία» της Θεσσαλονίκης, από το οποίο όλες οι πτήσεις της εταιρείας που αναχωρούν από τον Ιούλιο του 2022 εφοδιάζονται με μείγμα SAF. Σε δηλώσεις του, τότε, ο Πρόεδρος της AEGEAN, κ. Ευτύχιος Βασιλάκης, είχε υπογραμμίσει πως: «Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που μόλις ένα μήνα μετά τη συμφωνία μας με τον όμιλο “Ελληνικά Πετρέλαια” για το πρώτο πρόγραμμα βιώσιμων αεροπορικών καυσίμων στην Ελλάδα, έχουμε πλέον τη δυνατότητα να εφοδιάζουμε τα αεροσκάφη μας με SAF και από το αεροδρόμιο της Αθήνας. Αποτέλεσμα μιας κοινής προσπάθειας που αποδεικνύει ότι ο μόνος δρόμος για την επίτευξη του στόχου των πράσινων και περιβαλλοντικά βιώσιμων μεταφορών είναι μέσω της συνεργασίας, των γρήγορων αποφάσεων και των πρακτικών, καινοτόμων λύσεων. Ακόμη και αν αυτές αποτελούν ένα πρώτο μικρό βήμα μιας διαρκούς προσπάθειας που θα πρέπει να συνεχιστεί και να εντατικοποιηθεί στο εξής για την αντιμετώπιση της κλιματικής προσαρμογής». Όσο για την πλέον πρόσφατη κίνηση της AEGEAN στο πεδίο της χρήσης Βιώσιμων Αεροπορικών Καυσίμων (SAF) στις πτήσεις της, προέκυψε προ δυόμιση μηνών, όταν συνήψε συνεργασία με τη Shell για την επέκταση του προγράμματος χρήσης SAF και στις πτήσεις της στα αεροδρόμια της Στοκχόλμης, Arlanda, μα και του Λονδίνου, Heathrow, για τη διευκόλυνση των λειτουργιών του δικτύου της. Τονίζεται πως από τα τέλη του προηγούμενου χρόνου, η εταιρεία πραγματοποιεί πτήσεις με μείγμα SAF και από το αεροδρόμιο Γκαρντεμέν του Όσλο, ενώ σύντομα αναμένεται να επεκταθεί και σε άλλα Ευρωπαϊκά αεροδρόμια. Η ΙΑΤΑ Μητρώοδημιουργεί SAF Παράλληλα, η Διεθνής Ένωση Αεροπορικών Μεταφορών (IATA) ανακοίνωσε τη δημιουργία Μητρώου Βιώσιμων Αεροπορικών Καυσίμων (SAF), σε μια προσπάθεια επιτάχυνσης της απορρόφησης τους, καταγράφοντας έγκυρα και αναφέροντας τις μειώσεις εκπομπών αερίων του διοξειδίου του άνθρακα, ως απόρροια της χρήσης καυσίμων SAF. Το μητρώο SAF αναμένεται να αποτελέσει για τις κυβερνήσεις διεθνώς, ένα αξιόπιστο σύστημα για την παρακολούθηση της ποιότητας και των ποσοτήτων SAF που χρησιμοποιούνται, ενώ οι παραγωγοί SAF θα οφείλουν να λογοδοτούν με ακρίβεια για το τι έχει παραδοθεί και έχει ουσιαστικά απελευθερωθεί από τον άνθρακα. Μάλιστα, ήδη 17 αεροπορικές εταιρείες
ένας όμιλος αεροπορικών εταιρειών
εθνικές αρχές,
κατασκευαστές αεροπορικού εξοπλισμού
Aerospace) και ένας παραγωγός καυσίμων (World Energy) υποστηρίζουν την προσπάθεια ανάπτυξης του προαναφερθέντος Μητρώου, που αναμένεται να τεθεί σε ισχύ κατά τη διάρκεια του α’ τριμήνου του 2025. Έχει υπολογιστεί πως τα καύσιμα SAF εκτιμάται πως αντιπροσωπεύουν έως και το 65% του συνολικού μετριασμού του άνθρακα που απαιτείται για την επίτευξη καθαρών μηδενικών εκπομπών άνθρακα στις αεροπορικές μεταφορές έως το 2050.
προσπάθεια προμήθειας καυσίμων SAF. Παρά την «προβληματική»
3
Σε μια ανησυχητική εξέλιξη, ο Μάιος του 2024 αναδείχθηκε ως ο θερμότερος μήνας που έχει καταγραφεί ποτέ στην ιστορία, σφραγίζοντας ένα σερί 12 μηνών με άνευ προηγουμένου θερμοκρασίες. Η θερμοκρασιακή άνοδος φέρνει στο προσκήνιο ολοένα και πιο έντονες επιπτώσεις, ωθώντας τους επιστήμονες και τους ηγέτες του κόσμου σε μια δραματική έκκληση για δράση. Σύμφωνα με την Υπηρεσία Αλλαγής Κλίματος Copernicus (C3S), η μέση θερμοκρασία επιφάνειας αέρα τον Μάιο του 2024 ξεπέρασε κατά 0,65°C τον μέσο όρο του 19912020. Αυτό το θλιβερό ρεκόρ έρχεται να επιβεβαιώσει τις χειρότερες προβλέψεις, σηματοδοτώντας μια ανησυχητική τάση που απειλεί το μέλλον του πλανήτη μας. Παράλληλα, ο Παγκόσμιος Μετεωρολογικός Οργανισμός (WMO) και το Μετεωρολογικό Γραφείο του Ηνωμένου Βασιλείου (UK Met Office) εκφράζουν την ανησυχία τους, εκδίδοντας μια Ενημέρωση Πρόβλεψης Κλίματος από Έτος σε Δεκαετία. Η έκθεση προβλέπει με ανησυχητική ακρίβεια ότι τουλάχιστον μία από τις επόμενες πέντε χρονιές πιθανότατα θα ξεπεράσει το 2023, καθιστώντας την θερμότερη στην καταγεγραμμένη ιστορία. "Είναι σοκαριστικό, αλλά όχι απρόσμενο, που φτάσαμε σε αυτό το σερί των 12 μηνών", σχολιάζει ο Carlo Buontempo, Διευθυντής της C3S. "Αν και αυτή η ακολουθία μηνών με σπασμένα ρεκόρ θα τελειώσει κάποια στιγμή, το συνολικό αποτύπωμα της κλιματικής αλλαγής παραμένει και δεν υπάρχει ένδειξη αλλαγής σε μια τέτοια τάση στον ορίζοντα." Ο Γενικός Γραμματέας των Ηνωμένων Εθνών, Αντόνιο Γκουτέρες, κρούει τον κώδωνα του κινδύνου, τονίζοντας: "Κάθε στροφή του ημερολογίου ανέβασε τη θερμοκρασία το τελευταίο έτος. Ο πλανήτης μας προσπαθεί να μας πει κάτι. Αλλά φαίνεται ότι δεν ακούμε. Σπάμε παγκόσμια ρεκόρ θερμοκρασίας και Business Voice ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 20 Η ΓΗ ΚΑΙΓΕΤΑΙ: Ο ΜΑΪΟΣ ΤΟΥ 2024 ΓΡΑΦΕΙ ΙΣΤΟΡΙΑ ΩΣ Ο ΘΕΡΜΟΤΕΡΟΣ ΜΗΝΑΣ Του Θανάση Λασκούδη
θερίζουμε τους καρπούς αυτής της τρέλας. Είναι η κρίσιμη στιγμή για το κλίμα. Τώρα είναι η ώρα να κινητοποιηθούμε, να δράσουμε και να παραδώσουμε αποτελέσματα." Οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής γίνονται ήδη αισθητές σε όλο τον κόσμο, με ακραία καιρικά φαινόμενα, όπως πλημμύρες, καύσωνες, ξηρασίες και πυρκαγιές, να πλήττουν με ολοένα και αυξανόμενη συχνότητα και ένταση. Η άνοδος της στάθμης της θάλασσας απειλεί παράκτιες περιοχές και νησιά, ενώ τα οικοσυστήματα διαταράσσονται, οδηγώντας σε απώλεια βιοποικιλότητας. Κοινωνικές και οικονομικές συνέπειες, όπως απώλεια καλλιεργειών, μεταναστεύσεις και απειλή για την επισιτιστική ασφάλεια, έρχονται να επιβαρύνουν ακόμα περισσότερο το τοπίο. Είναι σαφές ότι η κλιματική αλλαγή αποτελεί μια υπαρξιακή απειλή για τον πλανήτη και τους κατοίκους του. Απαιτείται άμεση και δραστική δράση σε όλα τα επίπεδα, από τις κυβερνήσεις και τις επιχειρήσεις έως τους πολίτες. Τι μπορούμε να κάνουμε: • Μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου: Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μέσω της μετάβασης σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, της βελτίωσης της ενεργειακής απόδοσης και της υιοθέτησης βιώσιμων τρόπων μετακίνησης. • Προσαρμογή στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής: Αυτό περιλαμβάνει την ανάπτυξη υποδομών που είναι ανθεκτικές στην κλιματική αλλαγή, την προστασία των παράκτιων περιοχών και την προετοιμασία για ακραία καιρικά φαινόμενα. • Αλλαγή συμπεριφοράς: Κάθε άτομο μπορεί να συμβάλει μειώνοντας το δικό του αποτύπωμα άνθρακα, υιοθετώντας πιο φιλικές προς το περιβάλλον συνήθειες κατανάλωσης και μετακίνησης. Ο Μάιος του 2024 αποτελεί μια σκληρή υπενθύμιση ότι η κλιματική αλλαγή δεν είναι μια μακρινή απειλή, αλλά μια επείγουσα πραγματικότητα που απαιτεί άμεση δράση. Έχουμε την ευθύνη απέναντι στις μελλοντικές γενιές να λάβουμε μέτρα σήμερα για να χτίσουμε ένα πιο βιώσιμο μέλλον για τον πλανήτη μας. Επιπλέον, μπορούμε να: • Υποστηρίξουμε οργανισμούς που εργάζονται για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. • Ενημερώσουμε τους γύρω μας για την κλιματική αλλαγή και τις λύσεις της. • Συμμετάσχουμε σε ακτιβιστικές προσπάθειες για την άσκηση πίεσης στους πολιτικούς ηγέτες να λάβουν μέτρα. Κάθε ενέργεια, μικρή ή μεγάλη, μετράει. Ας ενώσουμε δυνάμεις για να χτίσουμε ένα πιο βιώσιμο μέλλον για τον πλανήτη μας.
Business Voice LIFESTYLE 22 Ένα πλήρες χειρόγραφο του διάσημου μυθιστορήματος «Ο Ξένος» του Αλμπέρ Καμύ βγαίνει σε πλειστηριασμό στο Παρίσι, περιβαλλόμενο από ένα πέπλο μυστηρίου. Το χειρόγραφο αυτό θεωρείται ότι είναι μεταγενέστερο της έκδοσης του βιβλίου και έχει προκαλέσει έντονο ενδιαφέρον στη λογοτεχνική κοινότητα. Η αξία αυτού του σπάνιου τεκμηρίου, που δημοπρατείται από τον οίκο Tajan, έχει εκτιμηθεί μεταξύ 500.000 και 800.000 ευρώ. Το χειρόγραφο αποτελείται από 104 σελίδες, όλες γραμμένες από το χέρι του ίδιου του Καμύ, και είναι δεμένο με μαύρο δέρμα. «Η ιστορία του και η ακριβής χρονολόγησή του παραμένουν μυστηριώδεις», υπογραμμίζει ο οίκος δημοπρασιών στην παρουσίασή του. Ο Αλμπέρ Καμύ, ο οποίος τιμήθηκε το 1957 με το Νόμπελ Λογοτεχνίας, τελειώνει το χειρόγραφο γράφοντας μια πιθανώς ψευδή χρονολογία, «Απρίλιος 1940». Το γεγονός αυτό έχει προκαλέσει σύγχυση στους ειδικούς, καθώς «Ο Ξένος» γράφτηκε πράγματι εκείνη την εποχή στο Παρίσι και διορθώθηκε μέχρι τον Σεπτέμβριο του 1941, πριν κυκλοφορήσει τον Μάιο του 1942 από τις εκδόσεις Gallimard. Ωστόσο, η εκτίμηση των ειδικών για το χειρόγραφο το καθιστά ιδιαίτερο. Φαίνεται πως το χειρόγραφο αυτό χρονολογείται το 1944, σύμφωνα με μαρτυρίες της συζύγου του συγγραφέα, Φρανσίν Καμύ, καθώς και άλλες ενδείξεις. Το γεγονός αυτό προσθέτει ακόμη περισσότερη αξία και ενδιαφέρον στο τεκμήριο, καθώς προσφέρει μια νέα διάσταση στην κατανόηση της δημιουργικής διαδικασίας του Καμύ και στην ιστορία της συγγραφής του «Ξένου». Η δημοπρασία του χειρογράφου αναμένεται να προσελκύσει το ενδιαφέρον συλλεκτών και λάτρεων της λογοτεχνίας από όλο τον κόσμο, οι οποίοι θα έχουν την ευκαιρία να αποκτήσουν ένα μοναδικό κομμάτι της λογοτεχνικής ιστορίας. Η πώληση αυτή δεν είναι απλώς μια οικονομική συναλλαγή, αλλά μια ευκαιρία να επανεξεταστεί η κληρονομιά ενός από τους πιο σημαντικούς συγγραφείς του 20ού αιώνα. ΕΝΑ ΠΑΡΑΞΕΝΟ ΧΕΙΡΟΓΡΑΦΟ ΤΟΥ "ΞΕΝΟΥ" ΤΟΥ ΑΛΜΠΕΡ ΚΑΜΥ ΣΕ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑ ΣΤΟ ΠΑΡΙΣΙ Ο Αλμπέρ Καμύ είναι ένας από τους σημαντικούς συγγραφείς του 20ού αιώνα ο οποίος τιμήθηκε το 1957 με το Νόμπελ Λογοτεχνίας. Της Ελισάβετ Αϊνατζόγλου
3X3 SCHOOLS POWERED BY ΔΕΗ
Την ευκαιρία να γνωρίσουν το Ολυμπιακό άθλημα 3x3 είχαν περισσότεροι από 3.500 μαθητές Δημοτικού και Γυμνασίου σε όλη την Ελλάδα, μέσα από το πρόγραμμα 3x3 Schools powered by ΔΕΗ που διοργάνωσαν η ΔΕΗ και η Ελληνική Ομοσπονδία Καλαθοσφαίρισης για δεύτερη συνεχή χρονιά. Η πρώτη φάση του 3x3 Schools powered by ΔΕΗ, που ξεκίνησε τον Ιανουάριο, ολοκληρώθηκε τον Μάιο με επισκέψεις σε 119 Δημοτικά σχολεία και 95 Γυμνάσια σε 17 πόλεις της χώρας. Συγκεκριμένα, 3.726 μαθητές δημιούργησαν ομάδες και έπαιξαν 3x3 γεμίζοντας ενέργεια τα γήπεδα από την Κω μέχρι τη Φλώρινα, και από την Αχαΐα μέχρι τη Λέσβο. Στόχος ήταν οι μαθητές να γνωρίσουν το άθλημα που βρέθηκε «από τους δρόμους στους Ολυμπιακούς Αγώνες», αλλά και να εντάξουν το πνεύμα του αθλητισμού και της ομαδικότητας στη ζωή τους, για σωματική, ψυχική και κοινωνική διάπλαση, ανάπτυξη της αυτοπεποίθησης, της κριτικής σκέψης, της πειθαρχίας και καλλιέργεια της ικανότητας διαχείρισης της νίκης και της ήττας. Το πρόγραμμα 3x3 Schools powered by ΔΕΗ θα συνεχιστεί το φθινόπωρο σε 6 ακόμα πόλεις της χώρας. Φέτος ήταν η δεύτερη χρονιά που η ΔΕΗ ένωσε δυνάμεις με την ΕΟΚ για την υλοποίηση του 3x3 Schools powered by ΔΕΗ. Στην περσινή διοργάνωση συμμετείχαν 2.500 μαθητές από 120 σχολεία σε όλη την Ελλάδα, από την Κομοτηνή έως τα Ιωάννινα και από τη Σάμο μέχρι τη Μεγαλόπολη. Συνεργασία ΔΕΗ - ΕΟΚ και για τη δράση 3x3 ΔΕΗ Street Basketball Η ΔΕΗ και η Ελληνική Ομοσπονδία Καλαθοσφαίρισης, στο πλαίσιο της ευρύτερης συνεργασίας τους, υλοποιούν δράσεις που στοχεύουν στην ανάπτυξη του 3x3 στην Ελλάδα. Σε αυτές, εκτός από το 3x3 Schools powered by ΔΕΗ, περιλαμβάνεται και το 3x3 ΔΕΗ Street Basketball δίνοντας την ευκαιρία στους φίλους του 3x3, ανεξαρτήτως ηλικίας, καθώς επίσης και σε όλους όσοι θέλουν, να δοκιμάσουν τις δυνατότητές τους σε αυτό το σύγχρονο, γρήγορο και δυναμικό άθλημα. To τουρνουά φέτος διεξάγεται σε έξι πόλεις της περιφέρειας και έναν τελικό, ανοιχτό για όλες και όλους, με έπαθλο τη συμμετοχή στο διεθνές τουρνουά της FIBA 3x3 Challenger 2024. SPORTS
Πάνω από 3.500 μαθητές από 214 σχολεία σε όλη την Ελλάδα
Business Voice ΘΕΜΑ 24 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΟ 60% ΤΩΝ ΜΜΕ ΑΝΑΜΕΝΕΙ ΑΥΞΗΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΤΟ 2024 Η Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδας (ΕΤΕ), αναδεικνύει την ισχυρή ζήτηση αλλά και την ανθεκτικότητα επενδυτικής διάθεσης που χαρακτηρίζει τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜμΕ). Σύμφωνα με την ανάλυση της τράπεζας, «η συνεχώς βελτιούμενη χρηματοοικονομική υγεία αποτελεί ισχυρό εργαλείο για περαιτέρω υλοποίηση αναπτυξιακής δυναμικής, όταν το επιτρέψει η εξομάλυνση των εξωτερικών συνθηκών». Ο Δείκτης Εμπιστοσύνης των ΜμΕ έφτασε ιστορικά υψηλά κατά το πρώτο εξάμηνο του 2024, φτάνοντας τις 28 μονάδες (έναντι 21 το προηγούμενο εξάμηνο), ξεπερνώντας τη μέχρι τώρα καλύτερη επίδοση του δευτέρου εξαμήνου του 2019. Κινητήριος δύναμη πίσω από τη βελτίωση προσδοκιών ήταν κυρίως οι αναμενόμενες συνθήκες μελλοντικής ζήτησης (δεδομένου ότι η τρέχουσα ζήτηση διατηρήθηκε στα ψηλά του προηγούμενου εξαμήνου). Παράλληλα, όλοι οι ευρείς κλάδοι καταγράφουν ιστορικό υψηλό στο σχεδιασμό προσλήψεων, με το ποσοστό να αγγίζει το 33% για το σύνολο του τομέα (από 24% το προηγούμενο εξάμηνο και προηγούμενο ιστορικό υψηλό της Του Ορέστη Βέλμαχου
τάξης του 30% κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2019). Η παραπάνω προοπτική οδηγεί το 60% των ΜμΕ να αναμένει αύξηση πωλήσεων το 2024, με την αναμενόμενη αύξηση των πωλήσεων για το σύνολο του τομέα να είναι της τάξης του 7%. Το αναπτυξιακό κλίμα επιβεβαιώνεται από τη στρατηγική στόχευση των επιχειρήσεων, με το ποσοστό του τομέα που έχει επεκτατικά σχέδια να παραμένει στο υψηλό 60% του τομέα, ενώ μόλις 8% του τομέα έχει ζήτημα επιβίωσης (το οποίο αποτελεί ιστορικό χαμηλό). Παρά τις θετικές προσδοκίες, όσον αφορά τη ζήτηση, οι ελληνικές επιχειρήσεις αναγνωρίζουν ότι δραστηριοποιούνται σε ένα περιβάλλον έντονων προκλήσεων. Βάσει της έρευνάς μας, το τρέχον επίπεδο υψηλής αβεβαιότητας τροφοδοτείται από ένα συνδυασμό παραμέτρων. Τα υψηλά κόστη ενέργειας και πρώτων υλών επηρεάζουν το 64% και 67% του τομέα αντίστοιχα, καθώς (παρά τον περιορισμό των πληθωριστικών πιέσεων) παραμένουν υψηλότερα από τα προ κρίσεων επίπεδα του 2019. Ο «παράγοντας» Μέση Ανατολή Παράλληλα, η κρίση στη Μέση Ανατολή έχει οδηγήσει σε σημαντική μείωση των διελεύσεων από το κανάλι του Σουέζ (της τάξης του 47%), με αποτέλεσμα να υπάρχουν αυξημένα κόστη και μεγαλύτερους χρόνους διακίνησης πρώτων υλών και εμπορευμάτων. Συνεχώς ανοδική βαίνει η δυσκολία εύρεσης προσωπικού, με το 55% του τομέα να δηλώνει σημαντική πίεση, έναντι 51% του τομέα το δεύτερο εξάμηνο 2023 (και 46% του τομέα το πρώτο εξάμηνο 2023). Όπως επισημαίνει η τράπεζα, σε αυτό το περιβάλλον αβεβαιότητας, οι ελληνικές ΜμΕ φαίνεται να είναι επιφυλακτικές στο να μετουσιώσουν τις θετικές προσδοκίες τους για τη ζήτηση σε ενισχυμένα σχέδια ανάπτυξης. Συγκεκριμένα, οι επιχειρήσεις που δηλώνουν τη διατήρηση των κεκτημένων ως βασική στρατηγική τους προτεραιότητα είναι της τάξης του 1/3 του τομέα (32% του τομέα, έναντι 28% το προηγούμενο εξάμηνο), προσεγγίζοντας το επίπεδο-ρεκόρ που είχε στο ζενίθ αβεβαιότητας κατά την εκκίνηση της ουκρανικής κρίσης (35% το πρώτο εξάμηνο του 2022). Παρά την επιφυλακτική τους στάση, ωστόσο, οι ΜμΕ διατηρούν στο 50% του τομέα την διάθεσή τους για επενδύσεις. Έρχεται «εξομάλυνση» Το επόμενο διάστημα αναμένεται να υπάρξει σταδιακή εξομάλυνση από τον κύκλο χαλάρωσης της ευρωπαϊκής νομισματικής πολιτικής, ο οποίος σε συνδυασμό με την σταδιακή υποχώρηση των παραπάνω πιέσεων, αναμένεται να πυροδοτήσει την εκκίνηση νέων επενδυτικών σχεδίων. Σε αυτό συνηγορεί το γεγονός ότι η χρηματοοικονομική υγεία του τομέα παραμένει ιδιαίτερα ανθεκτική, με το ποσοστό των επιχειρήσεων που αντιμετωπίζουν έντονα προβλήματα ρευστότητας να διατηρείται σε ιστορικά χαμηλά επίπεδα (8-9%). Σύμφωνα με τη μελέτη της τράπεζας, ότι η επαρκής κάλυψη χρηματοδοτικών αναγκών των ελληνικών ΜμΕ αποτυπώνεται και σε πρόσφατη έρευνα της ΕΚΤ (SAFE), όπου δεν παρατηρείται κενό χρηματοδότησης για πρώτη φορά κατά την τελευταία 15ετία.
Business Voice ΑΡΘΡΟ 26 ΝΕΑ ΑΡΧΗ: ΠΟΤΕ ΚΑΙ ΠΩΣ ΝΑ ΞΕΚΙΝΗΣΕΙΣ Αγαπητέ ασφαλιστή, ασφαλίστρια, πωλητή, υπάλληλε, επαγγελματία και επιχειρηματία, όποια δουλειά κι αν κάνεις, αν νιώθεις παγιδευμένος και κολλημένος σε μια πορεία που δεν πάει πουθενά, η καλύτερη στιγμή για να ξεκινήσεις μια νέα διαδρομή είναι τώρα. Μπορεί να αναρωτιέσαι, γιατί τώρα; Τι άλλαξε; Ποιο είναι το νέο δεδομένο; Η απάντηση είναι ότι δεν χρειάζεται κάποιο «εξωτερικό» δεδομένο. Αρκεί να πεις μέσα σου "ΦΤΑΝΕΙ". Αρκεί να κατανοήσεις ότι δεν σου αξίζει η γκρίνια, η στεναχώρια, η αδράνεια και τα κακά αποτελέσματα. Αναγνώρισε τι έχεις πετύχει μέχρι σήμερα. Δες όλες τις επιτυχίες σου. Νιώσε περηφάνεια για όσα κουράστηκες να καταφέρεις, για τον καλύτερο εαυτό σου που έδωσες, και για όσα κέρδισες και απόλαυσες με κάθε τρόπο. Αποδέξου όμως και όσα δεν κατάφερες. Είσαι άνθρωπος και για διάφορους λόγους, που γνωρίζεις καλά, δεν πέτυχες όλα όσα ήθελες. Μήπως δεν τα επιθυμούσες αρκετά; Μήπως δεν έδωσες τον καλύτερο εαυτό σου σε αυτά, όπως έκανες παλιότερα και πέτυχες; Ίσως να είναι έτσι, γιατί βαθιά μέσα σου ξέρεις πως ό,τι θες πολύ και το παλέψεις, εφόσον εξαρτάται από σένα, θα το πετύχεις και θα το κερδίσεις. Άρα, αν κάτι δεν πέτυχες, ίσως να μην το ήθελες όσο θα έπρεπε. Συγχώρεσε τον εαυτό σου και δείξε κατανόηση. Χρειάζεται κάποιον να τον καταλάβει, και ο πιο κατάλληλος είσαι εσύ. Αναγνώρισέ του το δικαίωμα να κάνει λάθη και πες του ότι έχει ακόμα ευκαιρίες να κάνει σπουδαία πράγματα. Πες του ότι ποτέ δεν είναι αργά και ότι πάντα υπάρχει χώρος για ένα νέο ξεκίνημα. Πες του ότι έχει αποδείξει τη δύναμη και τις ικανότητες του για να κάνει σπουδαία πράγματα και ότι μπορεί και τώρα να το πετύχει. Αρκεί να το θέλει πολύ και να αποφασίσει ότι τίποτα δεν θα τον σταματήσει μέχρι να καταφέρει όσα ονειρεύεται. Όσο χρόνο κι αν χρειαστεί, όση προσπάθεια κι αν βάλει, όσο πείσμα κι αν δείξει. Γι' αυτό σου λέω ότι ΤΩΡΑ είναι η στιγμή να τα αλλάξεις όλα. Να τα αλλάξεις για το δικό σου καλό, για το καλό όσων αγαπάς, για να αποκτήσεις τη δικαίωση που αξίζεις και όλα όσα θες να απολαύσεις και να προσφέρεις στη ζωή. Πάντα υπάρχει η κατάλληλη ώρα για ένα νέο ξεκίνημα, αλλά η αλήθεια είναι ότι η σωστή ώρα είναι όταν θα το αποφασίσεις εσύ και κάθε κύτταρό σου θα είναι αποφασισμένο και καθημερινά προσανατολισμένο στον στόχο σου. Τότε το μόνο που μένει να δεις είναι το πότε θα γίνει το όνειρό σου πραγματικότητα. Είναι μόνο θέμα χρόνου, γιατί τίποτα και κανένας δεν μπορεί να σε σταματήσει. Να θυμάσαι πάντα πως έχεις περισσότερη δύναμη από όση φαντάζεσαι! Του Θωμά Σλάμαρη — Ιδρυτή του Οργανισμού iwant2help
ΠΡΟΣΩΠΑ 27 Business Voice
ΜΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΑΝΑΔΕΙΚΝΥΕΙ ΤΗ ΦΥΣΙΚΗ ΟΜΟΡΦΙΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΔΕΡΜΙΔΑΣΙΣΧΥΡΗ ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΓΝΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΣ Ο ΠΟΛΥΠΡΑΓΜΩΝ ΗΓΕΤΗΣ ΠΟΥ ΟΔΗΓΕΙ ΤΗΝ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΒΙΑΝΕΞ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΑΕ ΠΑΟ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Η ιστορία της ελληνικής εταιρείας Κορρές ξεκίνησε το 1996 με δημιουργό και εμπνευστή τον φαρμακοποιό Γεώργιο Κορρέ από το νησί της Νάξου. Η φιλοσοφία της εταιρείας επικεντρώνεται στη χρήση φυσικών και πιστοποιημένων βιολογικών συστατικών, διασφαλίζοντας ότι τα προϊόντα της είναι όχι μόνο αποτελεσματικά αλλά και φιλικά προς το περιβάλλον και πιστά στις αρχές της βιωσιμότητας. Η εταιρεία Κορρές αποτέλεσε μετεξέλιξη του πρώτου ομοιοπαθητικού φαρμακείου της Αθήνας, του φαρμακείου Τζιβανίδη το οποίο ήταν σε λειτουργία από τα μέσα της δεκαετίας το '60 στο Παγκράτι, το οποίο και ανέλαβε ο Γεώργιος Κορρές το 1992. Το 1996 δημιουργήθηκε η ‘ΚΟΡΡΕΣ Α.Ε. Φυσικά Προϊόντα’ και σήμερα έχει παρουσία σε πολλές χώρες διεθνώς, με καταστήματα σε ευρωπαϊκές χώρες και στην Ιαπωνία και την Κίνα. Η εταιρεία έχει επίσης κάνει σημαντικά βήματα στην αγορά των ΗΠΑ, όπου έχει δει σημαντική ανάπτυξη και επέκταση, με καταστήματα στη Νέα Υόρκη. Επίσης, στη Μαδρίτη, το Παρίσι, τη Βιέννη, τη Γενεύη, μεταξύ άλλων. Από το 2007 έχει εισαχθεί και στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Με ισχυρή δέσμευση απέναντι στην αειφορία και την περιβαλλοντική ευθύνη, η εταιρεία έχει εφαρμόσει μέτρα για τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων, όπως η χρήση φιλικών προς το περιβάλλον συσκευασιών. Αυτή η δέσμευση για βιωσιμότητα έχει μεγάλη απήχηση στους καταναλωτές. Η Κορρές έχει καθιερωθεί ως πρωτοπόρος στη βιομηχανία φυσικής ομορφιάς και περιποίησης της επιδερμίδας, προσφέροντας προϊόντα υψηλής ποιότητας. Η δέσμευση της εταιρείας για βιωσιμότητα και περιβαλλοντική ευθύνη της έχει κερδίσει τη φήμη μιας υπεύθυνης και προοδευτικής επιχείρησης. Με τη σημαντική παρουσία της στην παγκόσμια αγορά, συνεχίζει δυναμικά τις προσπάθειες επέκτασης και ενίσχυσης του brand της. BUSINESS STORIES Επιχειρηματίας, φαρμακοβιομήχανος, πρόεδρος Δ.Σ. και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας ΒΙΑΝΕΞ, ιδιοκτήτης της ΚΑΕ ΠΑΟ και παράλληλα κάτοχος του 50% της εταιρείας SUPERFOODS. Ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος όμως δεν περιορίζεται μόνο σε αυτούς τους τίτλους, είναι πολλά περισσότερα. Εξωστρεφής, λέει αυτα που σκέφτεται χωρίς φίλτρα καθώς είναι πολύ ενεργός στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και εκθέτει την άποψη του για θέματα που εκτείνονται από την επικαιρότητα μέχρι τους αγώνες της ομάδας του ή οτιδήποτε κρίνει πως θέλει να μοιραστεί. Στον επαγγελματικό στίβο, αφού παρέλαβε τα ηνία της φαρμακευτικής εταιρείας Βιανεξ από τον πατέρα του Παύλο και επισήμως τον Ιανουάριο του 2012 και ανέλαβε καθήκοντα αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου, εκτός από αυτά του Αντιπροέδρου Δ.Σ της ΒΙΑΝΕΞ, έβαλε την εταιρεία σε μια νέα εποχή. Υπό την ηγεσία του το όνομα της ΒΙΑΝΕΞ συνδέθηκε με αύξηση της εξωστρέφειας και τη σύναψη σημαντικών συμφωνιών. Το στρατηγικό του όραμα βοήθησε την εταιρεία να πλοηγηθεί στις πολυπλοκότητες της φαρμακευτικής βιομηχανίας, διασφαλίζοντας τη συνεχή ανάπτυξη και επιτυχία της. Επιπλέον, η ίδρυση του Ομίλου DPG, της εταιρείας ηλεκτρονικών μέσων ενημέρωση, αναδεικνύει την ευελιξία και την ικανότητά του να προσαρμόζεται σε διαφορετικούς επαγγελματικούς τομείς. Η επιρροή του Γιαννακόπουλου εκτείνεται πέρα από τη φαρμακευτική βιομηχανία και τη βιομηχανία των μέσων ενημέρωσης στον κόσμο του αθλητισμού. Ως πλειοψηφικός μέτοχος του Παναθηναϊκού, έχει διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στην επιτυχία της ομάδας. Ο Παναθηναϊκός είναι μία από τις μεγαλύτερες ομάδες μπάσκετ της Ελλάδας και υπό την ηγεσία του Δημήτρη Γιαννακόπουλου, συνέχισε να σημειώνει αξιοσημείωτες επιτυχίες, με αποκορύφωμα την κατάκτηση της φετινής Euroleague. Το ταξίδι του από τη συμβολή του στην ανάπτυξη και επέκταση εκτός των συνόρων της ΒΙΑΝΕΞ μέχρι να γίνει μια κεντρική φιγούρα στο ελληνικό μπάσκετ αποδεικνύει την ευελιξία και την αποφασιστικότητά του.
ΚΟΡΡΕΣ
ENEARTH:
ENERGEAN
Η
Business Voice NEWS 28 Η ΑΚΤΩΡ ΑΝΕΛΑΒΕ ΕΡΓΟ ΥΨΟΥΣ 10,4 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΣΤΟ ΜΕΤΡΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σύμβαση ύψους 10,4 εκατ. ευρώ υπέγραψε η Άκτωρ, θυγατρική του Ομίλου Intrakat, με την «Ελληνικό Μετρό» για τη δημιουργία ενός σύγχρονου συγκοινωνιακού κόμβου στην περιοχή του σταθμού Νέας Ελβετίας που αναμένεται να ολοκληρωθεί ταυτόχρονα με τη λειτουργία του Μετρό Θεσσαλονίκης, τον Νοέμβριο. Ο κόμβος αυτός θα λειτουργήσει ως «πύλη» και θα διευκολύνει τις μετακινήσεις των κατοίκων των περιαστικών περιοχών από και προς τον ομώνυμο τερματικό σταθμό του Μετρό Θεσσαλονίκης. Στο πλαίσιο του έργου, η Άκτωρ θα προχωρήσει στην κατασκευή Συγκοινωνιακού Κόμβου στη Νέα Ελβετία, με όλες τις απαραίτητες εγκαταστάσεις για την εξυπηρέτηση του επιβατικού κοινού, όπως Σταθμό Μετεπιβίβασης λεωφορείων, χώρο για μετεπιβίβαση σε Ταξί και ΙΧ οχήματα, κτλ. Παράλληλα, η σύμβαση προβλέπει τη διάνοιξη της οδού Μιχαήλ Ψελλού, με δύο λωρίδες κυκλοφορίας ανά κατεύθυνση και ποδηλατόδρομο, ώστε να καταστεί ο Σταθμός Μετεπιβίβασης της Νέας Ελβετίας προσβάσιμος από πεζούς και οχήματα, καθώς και τη δημιουργία συνοδών έργων, που θα επιτρέψουν την αναδιαμόρφωση της περιοχής γύρω από τον Σταθμό. Τα Business και Startup news της εβδομάδας
Η ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ
EnEarth, η νέα εταιρεία από την Energean, φιλοδοξεί να ηγηθεί στην προσπάθεια για έναν κόσμο με μηδενικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου στην Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου. Στοχεύει στη δημιουργία «πράσινων» κόμβων, αξιοποιώντας κοιτάσματα υδρογονανθράκων που είτε βαίνουν προς εξάντληση είτε έχουν ήδη εξαντληθεί, καθώς και άλλους γεωλογικούς σχηματισμούς που θα κριθούν κατάλληλοι να μετατραπούν σε βιώσιμες αποθήκες διοξειδίου του άνθρακα (CO2). ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΧΡΥΣΟΣ: ΕΓΚΑΙΝΙΑΖΕΙ ΤΗΝ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ Η νέα απλοποιημένη πλατφόρμα παρακολούθησης των περιβαλλοντικών επιδόσεων της «Ελληνικός Χρυσός» παρουσιάζει με έναν πιο απλό, άμεσο και οπτικά φιλικό τρόπο, τα δεδομένα που συλλέγονται από το Πρόγραμμα Περιβαλλοντικής Παρακολούθησης που η εταιρεία έχει αναπτύξει και εγκαταστήσει μέσα και γύρω από τον περιβάλλοντα χώρο των εγκαταστάσεών της στα Μεταλλεία Κασσάνδρας, με έμφαση σε αυτά που σχετίζονται άμεσα με την καθημερινότητα των κατοίκων της περιοχής.
Η
KORINTHIAN FOODS
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΜΕ ΤΗ MICROSOFT ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Μνημόνιο Στρατηγικής Συνεργασίας υπέγραψαν ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ με τη Microsoft, με στόχο την μετάβαση του Ομίλου σε υπηρεσίες Azure Cloud, τη βελτίωση μίας σειράς από ψηφιακές λειτουργίες, την αξιοποίηση των προοπτικών ανάλυσης δεδομένων με τεχνητή νοημοσύνη, καθώς και την εφαρμογή καινοτόμων λύσεων για τη μείωση των εκπομπών άνθρακα. Η υλοποίηση των παραπάνω συνοδεύεται και από την δημιουργία ενός Κέντρου Ψηφιακής Καινοτομίας εντός του Ομίλου.
MYTILINEOS ΑΛΛΑΖΕΙ ΟΝΟΜΑ ΚΑΙ ΓΙΝΕΤΑΙ METLEN
METALS
Η
ENERGY &
Mytilineos «γυρίζει σελίδα» και μετονομάζεται σε METLEN energy & metals, ενόψει της εισαγωγής της σε ξένο χρηματιστήριο. Την απόφαση αυτή ενέκρινε η Γενική Συνέλευση των μετόχων της εταιρείας, στο πλαίσιο της οποίας ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Ευάγγελος Μυτιληναίος άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο περαιτέρω επένδυσης στα ΕΛΠΕ, εφόσον υπάρξει ενδιαφέρον για πώληση από τους βασικούς μετόχους, το Δημόσιο και την οικογένεια Λάτση. ΟΜΙΛΟΣ ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ ΚΑΙ ΜΕΒΓΑΛ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΚΥΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Ο Όμιλος Πλαστικά Θράκης και η ΜΕΒΓΑΛ συνεργάζονται για την υλοποίηση μιας σειράς δράσεων που κάνουν πράξη την κυκλική οικονομία, με βάση την κοινή τους δέσμευση για την προστασία του περιβάλλοντος. Μέσα σε μόλις δύο χρόνια, οι δυο εταιρείες έχουν επιτύχει σημαντική μείωση στη χρήση πλαστικού, εξοικονομώντας 40 τόνους μέσα από την επιλογή ελαφρύτερων συσκευασιών, ενώ η επαναχρησιμοποίηση παλετοκιβωτίων είχε ως αποτέλεσμα τη διάσωση 97 τόνων χαρτιού. Ο ΟΜΙΛΟΣ FOURLIS ΕΠΕΚΤΕΙΝΕΤΑΙ ΜΕ 4 ΝΕΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ HOLLAND & BARRETT ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Η παρουσία της Holland & Barrett στην ελληνική αγορά ενισχύεται με ακόμα περισσότερα σημεία πιο κοντά στους καταναλωτές, τα οποία προσφέρουν μεγάλη γκάμα προϊόντων υγείας και ευεξίας σε προσιτές τιμές για όλους. Τα τέσσερα νέα καταστήματα που είναι έτοιμα να υποδεχτούν το κοινό βρίσκονται στη Νέα Ιωνία, στη Νέα Ερυθραία, ), στο εμπορικό κέντρο Florida στην Πυλαία Θεσσαλονίκης και στο εμπορικό πάρκο του Αεροδρομίου Ελ. Βενιζέλος στα Σπάτα. Η
ΑΝΑΚΟΙΝΩΝΕΙ ΤΗΝ ΠΡΟΘΕΣΗ ΤΗΣ ΝΑ ΕΙΣΑΧΘΕΙ ΣΤΟ ΧΑ Η Korinthian Foods Α.Ε. έλαβε την εταιρική απόφαση για την εισαγωγή των μετοχών της στην Κύρια Αγορά της Ρυθμιζόμενης Αγοράς Αξιών του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Η εισαγωγή, αν ευδοκιμήσει, θα σηματοδοτήσει ένα νέο κεφάλαιο για τον κλάδο της βιομηχανικής εστίασης, καθώς η Korinthian Foods θα αποτελέσει την πρώτη Εταιρεία του κλάδου που εισέρχεται στο ΧΑ.
Business Voice ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ 30 ΑΝΑΒΙΩΣΗ ΤΟΥ ΚΥΒΕΡΝΕΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΜΕ ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΥΠΕΡΤΑΜΕΙΟΥ, ΒΟΥΛΗΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΙ ΕΤΑΔ Μνημόνιο συνεργασίας υπέγραψαν η Βουλή των Ελλήνων, το Υπερταμείο και η ΕΤΑΔ με στόχο την αποκατάσταση, αναβάθμιση και αξιοποίηση του Κυβερνείου. Γνωστό και ως Παλατάκι είναι ένα μεγάλο νεοκλασικό κτήριο στην περιφέρεια του δήμου Καλαμαριάς. Σχεδιάστηκε από τον Περικλή Σακελλάριο και με τελική επεξεργασία του Ι. Χριστόπουλου στην δεκαετία του 1950 εγκαινιάστηκε το 1960, για να χρησιμοποιηθεί ως κατοικία του τότε υπουργού Βορείου Ελλάδος. Σήμερα χρησιμοποιείται περιοδικά για συναυλίες, εκθέσεις και καλλιτεχνικά δρώμενα, δεδομένου ότι προσφέρει εντυπωσιακό φυσικό και αρχιτεκτονικό σκηνικό. Το Μνημόνιο συνεργασίας, το οποίο έχει διάρκεια μέχρι το τέλος του 2026 με δυνατότητα επέκτασης, προβλέπει, αρχικά το Υπερταμείο και η ΕΤΑΔ να προβούν στην εκτίμηση του κόστους των μελετών ωρίμανσης για τον προσδιορισμό του κόστους της αποκατάστασης του ακινήτου και του περιβάλλοντος χώρου. Με βάση το κόστος αποκατάστασης που θα προσδιοριστεί, η Βουλή των Ελλήνων, εν συνεχεία, θα εξετάσει και θα αποφασίσει για την κάλυψη της δαπάνης αποκατάστασης είτε εξ’ ολοκλήρου είτε μερικώς, με τη συνδρομή πρόσθετων πηγών χρηματοδότησης, σε περίπτωση που αυτό κριθεί αναγκαίο. Αφού ολοκληρωθεί η εκτίμηση του κόστους, οι τρεις συνεργαζόμενοι οργανισμοί θα διερευνήσουν την περαιτέρω συνεργασία τους για την εκπόνηση του επιχειρησιακού σχεδίου και των ενεργειών συντονισμού υλοποίησης του έργου. Για τη διατήρηση της πολιτιστικής κληρονομιάς και του ιστορικού χαρακτήρα του Κυβερνείου, στόχος είναι η διοργάνωση μόνιμων ή περιοδικών εκθέσεων τέχνης, πολιτισμού και ιστορίας, συνεδρίων καθώς και μουσικών εκδηλώσεων. Οι χρήσεις του Κυβερνείου θα ανταποκρίνονται στην ιστορική και πολιτιστική αξία του κτηρίου, χωρίς να αλλοιώνουν τον εσωτερικό και εξωτερικό χαρακτήρα του. Έμφαση θα δοθεί, παράλληλα, γύρω από θέματα ιστορίας του κοινοβουλευτισμού, θεσμών και πολιτιστικά θέματα που άπτονται του σκοπού του Ιδρύματος της Βουλής. Η δημιουργία ροής επισκεπτών και η οικονομική βιωσιμότητα είναι βασικοί στόχοι, υπηρετώντας το δημόσιο σκοπό, την ιστορικότητα και το χαρακτήρα της λειτουργίας του.
Ενημερωνόμαστε τώρα για τα 7 εργαλεία στο www.kratametospitimas.gr Βελτιωμένος εξωδικαστικός μηχανισμός με επιπλέον κούρεμα χρέους ως 28% και υποχρεωτική αποδοχή για τους ευάλωτους Διμερείς συμφωνίες με τράπεζες & servicers με προστασία από καταχρηστικές πρακτικές Ρύθμιση οφειλών με ηλεκτρονική αίτηση μέσω του κώδικα δεοντολογίας των τραπεζών Βεβαίωση ευάλωτου οφειλέτη και ενδιάμεσο πρόγραμμα στήριξης με επιδότηση και δυνατότητα επαναγοράς της κατοικίας Στεγαστικό Επίδομα ΟΠΕΚΑ Πρόγραμμα «Στέγαση και Εργασία» Πάγιες ρυθμίσεις 24 δόσεων σε εφορία και ασφαλιστικά ταμεία Αν έχεις χρέη και φοβάσαι ότι θα χάσεις το σπίτι σου, υπάρχουν 7 εργαλεία για να σε στηρίξουν, να ρυθμίσεις τις οφειλές και τα δάνειά σου και να κρατήσεις το σπίτι δικό σου:
