ID
Art
ΤΑΜΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΟΝΟΜΑ ΚΑΙ ΠΡΑΓΜΑ! “Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ) αποτελούν την ραχοκοκαλιά της εθνικής μας οικονομίας” – “Οι Ελληνικές ΜμΕ έχουν πολύ μικρό μέγεθος, ενώ είναι συνήθως οικογενειακές”. Δύο όψεις του ίδιου νομίσματος, που διακρίνονται από υπερβολή, μα και υπεραπλούστευση. Μάλιστα, στη συντριπτική πλειοψηφία των περιπτώσεων, τις περισσότερες εξ’ αυτών ταλανίζει το ζήτημα της ανεύρεσης χρηματοδότησης, καθώς οι συστημικές τράπεζες στρέφουν το ενδιαφέρον τους πρωτίστως στις μεγαλύτερου μεγέθους επιχειρήσεις και ομίλους. Απάντηση, διέξοδο και λύση στη συγκεκριμένη –αληθή– παράμετρο–προβληματισμό φιλοδοξεί να δώσει το νέο Ταμείο Επιχειρηματικότητας, ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ, που ανακοίνωσε την Τετάρτη, 29 Μάϊου, ο Αναπληρωτής Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, Νίκος Παπαθανάσης, μαζί με την ηγεσία της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας (Ε.Α.Τ.). Όπως ανακοινώθηκε, στο πλαίσιο του ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ, προϋπολογισμού 500 εκατ. ευρώ, αναμένεται ότι θα διατεθούν σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις δάνεια ύψους 2,2, δισ. ευρώ – με τη μόχλευση μέσα από το τραπεζικό σύστημα– με ιδιαίτερα ευνοϊκούς όρους, διευρύνοντας τον κύκλο των χρηματοδοτούμενων ΜμΕ και την περίμετρο δανεισμού τους. Μάλιστα, το σημαντικό στην εν λόγω κίνηση είναι πως για πρώτη φορά παρέχεται ο συνδυασμός της εγγύησης του δανείου με την επιδότηση του επιτοκίου. Για την ακρίβεια, το Ταμείο Εγγυοδοσίας ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ, που χρηματοδοτείται από το ΕΣΠΑ 2021–2027, αποτελείται από δύο επιμέρους Ταμεία: Το Ταμείο Εγγυοδοσίας και το Ταμείο Δανείων. Το μεν πρώτο παρέχει προστασία πιστωτικού κινδύνου με τη μορφή εγγύησης για το σύνολο των επιλέξιμων επιχειρήσεων. Υπό αυτό το πρίσμα, προσφέρει εγγύηση από 70% έως 80% σε επενδυτικά δάνεια (ύψους 10.000 έως 10 εκατ. ευρώ), σε δάνεια κεφαλαίου κίνησης και δάνεια ανακυκλούμενης πίστωσης (από 10.000 ευρώ έως 500.000 ευρώ). Για δάνεια έως 50.000 ευρώ δεν θα απαιτούνται εμπράγματες εξασφαλίσεις. Σε ότι αφορά στο Ταμείο Δανείων, προσφέρει δάνεια, με το 40% του ποσού άτοκο, καθώς επίσης και επιδότηση επιτοκίου 3% στο υπόλοιπο μέρος (60%) για 2 έτη. Όπως γίνεται κατανοητό, στόχος του ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ είναι να καλύψει επαρκώς όσο και αποτελεσματικά το επενδυτικό κενό που δημιούργησε η οικονομική κρίση, καθώς επίσης να ενισχυθεί ο βαθμός ανταγωνιστικότητας του εγχώριου επιχειρείν, με την ταυτόχρονη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Το γεγονός πως στη συγκεκριμένη δράση συμμετέχουν 12 χρηματοπιστωτικά ιδρύματα απ’ ολόκληρο το φάσμα της εγχώριας τραπεζικής (συστημικές και μη, αλλά και συνεταιριστικές), εγγυάται πως –επιτέλους– τα κεφάλαια θα βρουν τον δρόμο που τους πρέπει και δη προς όσους τα έχουν ανάγκη προκειμένου να κάνουν πράξη το επόμενο επιχειρηματικό τους βήμα. Εκδότης Γιάννης Διονάτος Γενικός Διευθυντής Βασίλης Γιακαμόζης Αρχισυνταξία Μαρία Γεωργιάδου Σύμβουλος Έκδοσης Γιώργος Κουρκουτάς
Manager Θανάσης Λασκούδης Σύνταξη Ορέστης Βέλμαχος Άννα Γαλάτη Βαγγελης Γραικόπουλος Εύα Καντιλάρη Δήμητρα Τριανταφυλλάκη Ελευθερία Τσιπιτώρη Ελισάβετ Αϊνατζόγλου Μαρίνα Κωνσταντάκη Operations Manager Μαρίνα Παπαχρήστου
Content
Director Βασίλης Παπαδάτος Ιδιοκτησία emea media Τηλ: 210 32 49 222 info@emea gr
Του Γιάννη Διονάτου
Business Voice ΠΟΛΙΤΙΚΗ 04 Διαφάνεια στα έργα σε όλη την Ελλάδα Την ψηφιακή πλατφόρμα erga.gov.gr μέσω της οποίας μπορεί κάθε πολίτης, δημοσιογράφοι, αυτοδιοικητικοί φορείς, η κοινωνία των πολιτών, όλοι να έχουν πρόσβαση και ενημέρωση στην πρόοδο των έργων που συντελούνται στην ελληνική επικράτεια, παρουσίασε από τα Χανιά ο υπουργός Επικράτειας Άκης Σκέρτσος. Κ. Χατζηδάκης: Τα «Τρασονόμικς» του ΣΥΡΙΖΑ θα οδηγούσαν σε νέα μνημόνια Οι προτάσεις του ΣΥΡΙΖΑ για τη μείωση των φόρων θα οδηγούσαν αν εφαρμόζονταν σε κατάρρευση εντός ολίγων ημερών και σε καταστάσεις χειρότερες από τα μνημόνια. Αντί να έχουμε τα πρωτογενή πλεονάσματα που ορίζουν οι ευρωπαϊκοί κανόνες, θα έχουμε θηριώδη ελλείμματα. Πρόκειται για πολιτικές αστειότητες που δεν αντέχουν σε κριτική, αντίστοιχες με τα μέτρα που εφήρμοσε η κα Λιζ Τρας στη Βρετανία και κατέρρευσε σε λίγες εβδομάδες, ανέφερε ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών. Χαμός στην Αμερική με την κατα- δίκη Τραμπ Πρώτη φορά στην αμερικανική ιστορία καταδικάστηκε από ποινικό δικαστήριο, πρώην Αμερικανός Πρόεδρος. Την επομένη της απαγγελίας της ιστορικής ετυμηγορίας στην ποινική δίκη του Ντόναλντ Τραμπ στη Νέα Υόρκη, η προεκλογική του εκστρατεία στις ΗΠΑ βρίσκεται σε αχαρτογράφητα νερά. Η ποινή του πρώην προέδρου Τραμπ θα τού απαγγελθεί την 11η Ιουλίου. ΣΤΗΝ ΤΕΛΙΚΗ ΕΥΘΕΙΑ ΤΩΝ ΕΥΡΩΕΚΛΟΓΩΝ Σε μία εβδομάδα ξεκινάει η μάχη της κάλπης… Ο Κυριάκος Μητσοτάκης από τον Πύργο Ηλείας δήλωσε «Δεν θα ξαναγυρίσουμε ποτέ μα ποτέ πίσω στις εποχές του 2015» και έστειλε ένα σαφές μήνυμα για την σημασία των ευρωεκλογών και κατά της χαλαρής ψήφου: «Δεν πρέπει να αφήσουμε σε αυτούς –οι οποίοι δεν άλλαξαν καθόλου, υιοθετούν την ίδια τοξικότητα, τον ίδιο λαϊκισμό, την ίδια προκλητικότητα ως προς αυτά τα οποία σας τάζουν– να ξαναπάρουν οποιαδήποτε δυναμική σε αυτές τις εκλογές. Διότι δεν πρέπει ποτέ να κυλήσουμε πίσω, να δώσουμε την εντύπωση ότι υπάρχει έστω και η παραμικρή περίπτωση να γυρίσουμε σε αυτά τα οποία αφήσαμε πίσω μας οριστικά». Ο πρωθυπουργός αναφερόμενος στο εκλογικό αποτέλεσμα είπε ότι το βράδυ της 9ης Ιουνίου δεν πρέπει να υπάρχει καμία αμφιβολία ότι η Νέα Δημοκρατία παραμένει η κυρίαρχη πολιτική δύναμη στον τόπο, «ώστε να μπορούμε να συνεχίσουμε με σεμνότητα, αναγνωρίζοντας τα λάθη μας, με σκληρή δουλειά, όπως το κάναμε πάντα μέχρι σήμερα, να αγωνιζόμαστε να κάνουμε τις ζωές σας καλύτερες. Να φέρουμε το βιοτικό επίπεδο της χώρας πιο κοντά στην Ευρώπη. Να συνεχίσουμε αυτή την πορεία την οποία έχουμε χαράξει». Από την άλλη, ο Στέφανος Κασσελάκης από τη Ρόδο ζήτησε από τους πολίτες να δώσουν μήνυμα στις 9 Ιουνίου ότι μπαίνει τέλος στο 41%. Ο πρόεδρος του ΣΥΡΙΖΑ είπε χαρακτηριστικά «Η αξιοπρέπεια, η αξιοσύνη, η αξιοκρατία, η δημοκρατία, η δικαιοσύνη, η υπερηφάνεια, η ειρήνη, είναι όλες και όλα στο χέρι σας». ΠΟΛΙΤΙΚΑ ΣΦΗΝΑΚΙΑ
“It
Business Voice 05 Πίσω από τις γραμμές… ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΣΚΟΠΕΥΤΗΣ Όταν το «άμεσα» σημαί- νει σε κάνα εξάμηνο… Κατά τις προηγούμενες εβδομάδες κατεγράφη μια (πρωτόγνωρη για την φύση του οργανισμού και την μέχρι σήμερα πρακτική που ακολουθεί… παραδοσιακά) επιχείρηση εξωστρέφειας του καινοτόμου εγχειρήματος σε έναν «παραδοσιακό» κλάδο που αρνείται να αλλάξει. Τουλάχιστον, με την ταχύτητα που πρέπει και στον βαθμό που οφείλει προκειμένου οι επιχειρήσεις του να παραμείνουν ανταγωνιστικές. Η στρατηγική δημοσιότητας έγινε με διττό -θαρρώ- σκοπό: Αφενός μεν ώστε να στηρίξουν τον «εκλεκτό» που έχει αναλάβει να «τρέξει» το εγχείρημα και αφετέρου δε προκειμένου να διασκεδάσει τις εντυπώσεις περί σημαντικής χρονικής καθυστέρησης, σε σχέση με την από καιρό αναμενόμενη λειτουργία του. Βέβαια, τα δημοσιεύματα φρόντισαν να διαμορφώσουν μια θετική προδιάθεση και ένα σκηνικό ανυπόμονης… αναμονής, εντούτοις όμως από την ημερομηνία που θα δοθεί το «πράσινο» φως για το εγχείρημα μέχρι τη στιγμή κατά την οποία θα ξεκινήσει επισήμως τη λειτουργία του, αναμένεται να χρειαστεί κάνα τρίμηνο (και βάλε…). Κι αυτό, καθώς θα πρέπει τα συνολικότερα συστήματα να συνδεθούν με αυτά των λοιπών παρόχων και στη συνέχεια να λάβει το απαραίτητο clearance από τον επόπτη της συνολικότερης αγοράς. Οπότε, με τις πλέον αισιόδοξες προβλέψεις, το καινοτόμο εγχείρημα ίσως και να προλάβει τα… κάλαντα ή την εν γένει εορταστική σεζόν των Χριστουγέννων άμα τη ενάρξη των εργασιών του. Νεότερα (και με μεγαλύτερη ακρίβεια χρόνου) προσεχώς… Τι ισχυρίζεται η φωνή στο βάθος της υπουργι- κής αίθουσας; Μια άτυπη διελκυστίνδα βρίσκεται εν εξελίξει εδώ και μερικούς μήνες. Για την ακρίβεια, από τα τέλη του περασμένου έτους, όταν στην κυβέρνηση αντελήφθησαν (για ακόμη μια φορά, είναι αλήθεια) πως μια σχέση προκειμένου να είναι παραγωγική, επιδραστική, όσο και αποτελεσματική, οφείλει να είναι διπλής κατεύθυνσης.
Μάλιστα, στη συγκεκριμένη περίπτωση, ο «προβληματικός» παρτενέρ δεν είναι το Κράτος. Κάθε άλλο! Αντιθέτως, το «αγκάθι» στη σχέση είναι αρκούντως ισχυρό, με (παλιές) όσο και (βαθιές) ρίζες στο σύστημα, με (κατά)δεκτική Αρχή Εποπτείας και λογική της μορφής: «τα δικά σου δικά μου και των άλλων, τα πάντα, δικά μου!». Αντιλαμβανόμενη την διαμορφούμενη κατάσταση και έχοντας συγκρουστεί και κατά τη διάρκεια του παρελθόντος, μάλιστα, άμεσα μαζί τους, η κυβέρνηση αποφάσισε να… ρίξει στη μάχη ένα κομβικό στέλεχος που δεν «χαμπαριάζει» από σαματατζήδες και σκληρό ροκ! Αντιθέτως, έχει αποδείξει με την πολυετή πρακτική του πως και αυγά σπάει και ομελέτα φτιάχνει! Ο ίδιος δε, αναπροσάρμοσε τη στρατηγική επίθεσης, καθώς προκρίνει συγκεκριμένες λύσεις, προϊόντα και υπηρεσίες τα οποία έχουν αποδειχθεί αποδοτικά, λειτουργικά, όσο και ασφαλή, ενώ και τα κέρδη τους μοιράζονται οι «σκληροί» του δίπολου. Μάλιστα, όσο αυξάνει ο βαθμός χρήσης και εν γένει διείσδυσης τους στην αγορά, τόσο ενισχύονται τα κέρδη τους! «Μα, δεν υφίσταται λογική να αντιμάχονται των ίδιων τους των συμφερόντων», παρατήρησε ο έκπληκτος, όσο και φουρκισμένος υπουργός. «Κι όμως, υπάρχει, στην περίπτωση κατά την οποία καίριας σημασίας στελέχη θεωρούν και εξαρτούν την πολυτελή διαβίωσή τους από τον… αντιμαχόμενο παίκτη. Χώρια τα ποικίλης μορφής… τυχερά τους», ακούστηκε από το βάθος της αίθουσας συνεδριάσεων του υπουργείου. «Άραγε, οι συγκεκριμένες λεπτομέρειες τελούν εν γνώσει των επικεφαλής των εκπροσώπων του… σκληρού ροκ;», αναρωτήθηκε ο υπουργός. «Όσο επιτυγχάνουν τα νούμερα, ουδείς ενδιαφέρεται», αντέτεινε η ίδια φωνή από το βάθος της αίθουσας. «Κι εάν αντιληφθούν πως τόσο τα κέρδη, όσο και οι ωφέλειές τους θα είναι πολλαπλάσιες στην περίπτωση που επέλεξαν να… παίξουν με τις δικές τους λύσεις;», απόρησε και πάλι ο υπουργός. «Εάν κάποιος δεν τους… ξυπνήσει, οπτικοποιώντας τα κατάλληλα νούμερα, μην περιμένετε προκοπή», σημείωσε ατάραχα ο άγνωστος στο βάθος. «Ίσως έφτασε η στιγμή να τους γνωστοποιήσουμε τα κατάλληλα δεδομένα», κατέληξε ο πεισματάρης υπουργός. Τα… χαμπέρια αναμένονται μέχρι τον Σεπτέμβριο στα γραφεία των προαναφερθέντων επικεφαλής. Τότε, θα πέσει και το τελευταίο φύλλο συκής, με τις δικαιολογίες, αντιρρήσεις και επιφυλάξεις να πηγαίνουν… περίπατο. Μια φιλική συμβουλή: Χρήσιμο θα ήταν οι θεματοφύλακες του αναχρονισμού και των… «λεφτών» αισθημάτων να ετοιμάζονται να χάσουν (;) ακόμη και αργομισθίες που απολαμβάνουν λ.χ. από τη συμμετοχή τους σε διοικητικά συμβούλια τους σκοπούς των οποίων αντιμάχονται!
takes two to tango”, όπως είθισται να λέγεται.
Αν δεν
Η αξιολόγηση είναι σίγουρα απαραίτητη για να ξεπεραστούν οι «διαχρονικές παθογένειες του δημοσίου» όπως πολύ συχνά αποκαλούνται. Το πρόβλημα είναι ότι δεν μπορούμε να είμαστε καθόλου σίγουροι αν η διαδικασία της αξιολόγησης, αντί να τις αντιμετωπίσει κατάματα, θα αποτελέσει άλλη μια διαχρονική παθογένεια του δημοσίου. Άλλωστε οι παθογένειες για αυτόν ακριβώς τον λόγο εμπεδώθηκαν και έγιναν διαχρονικές: γιατί επιβραβεύονται οι φαύλες συμπεριφορές. Οι παθογένειες
έχουν κατορθώσει
να επιβληθούν ως κανονικότητα.
τις αντιλαμβανόμαστε ως πρόβλημα, δεν πρόκειται ποτέ να λυθούν. Το «πάντα έτσι γινόταν» παραλύει κάθε προσπάθεια για υπέρβαση των προβλημάτων. Είναι λοιπόν απορίας άξιο που το Υπουργείο Οικονομικών και η ΑΑΔΕ απάντησαν ακριβώς με αυτόν τον τρόπο στην ανακοίνωση της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Φοροτεχνικών Ελεύθερων Επαγγελματικών (ΠΟΦΕΕ) για τα προβλήματα των φορολογικών δηλώσεων. Εν ολίγοις απάντησαν «κάθε χρόνο τα ίδια προβλήματα υπάρχουν, τι μύγα σας τσίμπησε φέτος;», χαρακτηρίζοντας μια στεγνά τεχνοκρατική μονοσέλιδη ανακοίνωση, ως δήθεν συντεχνιακής λογικής δημοσίευση. Πλέον όμως, στην ηγεσία του Υπουργείου Οικονομικών βρίσκονται πολιτικοί που υπόσχονται να συγκρουστούν με τις παθογένειες. Αυτή η «μύγα» θα ήταν αρκετή και μάλιστα θα έπρεπε να γεμίζει τους Υπουργούς με αποφασιστικότητα να λύσουν τα προβλήματα, αντί να τους εξοργίζει. Επίσης, το ότι τα προβλήματα στις φορολογικές δηλώσεις παρατηρούνται δέκα χρόνια τώρα, έχει κάνει πλέον και τα όρια της υπομονής να εξαντλούνται και την ψευδαίσθηση ότι είμαστε τάχα σε ένα μεταβατικό στάδιο να καταρρίπτεται. Το πρόβλημα επίσης φέτος εντείνεται από την βιασύνη του Υπουργείου και της ΑΑΔΕ να διαφημίσουν την αυτόματη υποβολής της δήλωσης, που φέρνει φορολογούμενους αντιμέτωπους με υπερβολικό φόρο, χωρίς να καταλαβαίνουν το γιατί. Χαρακτηριστικό παράδειγμα ο πατέρας που είδε εκκαθάριση με φόρο δεκάδων χιλιάδων ευρώ, επειδή το 2023 έκανε γονική παροχή χρημάτων στην κόρη του και αγνοούσε, όχι μόνο ότι η αυτόματη υποβολή της δήλωσης δεν συμπληρώνει την ανάλωση κεφαλαίου προηγούμενων ετών, αλλά και την ίδια την έννοια της ανάλωσης κεφαλαίου προς κάλυψη τεκμηρίων. Τέλος, για μια ακόμα φορά οι λογιστές αντιμετωπίζουμε από την αρχή την χρονιάς μεγάλες αλλαγές άμεσης εφαρμογής. Κλείδωμα ΦΠΑ, τεκμαιρόμενος τρόπος φορολόγησης ατομικών επιχειρήσεων, ψηφιακή κάρτα εργασίας, αλλαγές στην βραχυχρόνια μίσθωση κλπ. Ταυτόχρονα εμείς μόνο μπορούσαμε να βοηθήσουμε τους πελάτες μας που εμφανίζονταν ανασφάλιστοι χωρίς λόγο. Τέλος, ακόμα και αν δεν μπορούσαμε να βοηθήσουμε, γίναμε δέκτες του άγχους και της αγωνίας των πελατών μας για τα προβλήματα διασύνδεσης POS με ταμειακές κα φορολογικούς μηχανισμούς. Όλα τα παραπάνω μας έκαναν ακόμα πιο δύσκολο, το ακατόρθωτο: να μπορέσουμε να οργανώσουμε στοιχειωδώς την περίοδο υποβολής των φορολογικών δηλώσεων, όταν η έναρξη της εφαρμογής ανακοινώνεται αιφνιδιαστικά, χωρίς να γνωρίζουμε τα έντυπα και τις οδηγίες εκ των προτέρων. Θα θελήσει το κράτος να τα βάλει στα σοβαρά με αυτές τις παθογένειες ή θα προτιμήσει την ασφάλεια να δυσφημίζει όσους διαμαρτυρόμαστε για αυτές, ως δήθεν φορείς μιας κακώς νοούμενης συντεχνιακής λογικής; * O Αγαμέμνων Σταυρόπουλος είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ τάξης και μέτοχος / υπεύθυνος λογιστής της εταιρείας New Accounts AE Business Voice ΑΠΟΨΗ 06 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΕΣ ΔΗΛΩΣΕΙΣ Του Αγαμέμνονα Σταυρόπουλου *
ΒΑΝΚ 07 ΤΡΑΠΕΖΑ ΧΑΝΙΩΝ & SYNDEA: ΣΤΑΘΕΡΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ Οι πρόεδροι της Syndea και της Συνεταιριστικής Τράπεζας Χανίων κ.κ. Αλέξανδρος Κοντός και Μιχάλης Μαρακάκης αντίστοιχα συζήτησαν πρόσφατα για θέματα αμοιβαίου ενδιαφέροντος των δύο οργανισμών όσο και για τη μεταξύ τους συνεργασία. Δόθηκε έτσι η ευκαιρία και στις δύο πλευρές να επαναβεβαιώσουν την απρόσκοπτη, σταθερή και αμοιβαίως επωφελή συνεργασία τους και να επεξεργαστούν νέες αναπτυξιακές προοπτικές στον τομέα των τραπεζοασφαλιστικών εργασιών. Η συνάντηση ανέδειξε την ισχυρή σχέση που συνδέει τις δύο εταιρίες καθώς και την αφοσίωσή τους στην προώθηση των κοινών στόχων τους. Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ «ΓΥΡΙΖΕΙ ΣΕΛΙΔΑ» ΜΕ ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ Η Τράπεζα Πειραιώς παρουσίασε τη νέα της εταιρική ταυτότητα σε πελάτες και στελέχη της, η οποία αναδεικνύει τον δυναμισμό και την κινητικότητα που εκφράζει την Πειραιώς της νέας εποχής. Αντανακλά την ικανότητά της Τράπεζας να προσαρμόζεται στις τάσεις της αγοράς και στις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών της, επενδύοντας στην τεχνολογία, στην καινοτομία και στη νέα γενιά. Η αλλαγή της εταιρικής ταυτότητας σηματοδοτεί τη νέα εποχή για την Τράπεζα και αντικατοπτρίζει τις αξίες και τις δράσεις της. Επιβεβαιώνει την ανθεκτικότητα της Πειραιώς και την ικανότητά της να εξελίσσεται στο συνεχώς μεταβαλλόμενο τοπίο του κλάδου. Οι τρεις εμβληματικές γραμμές της Πειραιώς ενσαρκώνουν τις βασικές αρχές της Τράπεζας, την Υπευθυνότητα, την Αξιοκρατία και τη Διαφάνεια. Business Voice ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ: ΣΤΗ ΔΙΑΘΕΣΗ ΤΩΝ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 2,2 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ Η έναρξη λειτουργίας του νέου Ταμείου Επιχειρηματικότητας, ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ, ανακοινώθηκε από τον Αναπληρωτή Υπουργό Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, Νίκο Παπαθανάση που ήταν πλαισιωμένος από τον Πρόεδρο της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας (Ε.Α.Τ.) Γιώργο Ζαββό και τη Διευθύνουσα Σύμβουλο, Ισμήνη Παπακυρίλλου. Προηγήθηκε η υπογραφή των 12 Επιχειρησιακών Συμφωνιών ανάμεσα στην Ε.Α.Τ. και τις συνεργαζόμενες εμπορικές τράπεζες. Στόχος της ΕΑΤ είναι να ωφεληθούν πάνω από 30.000 επιχειρήσεις. Στο πλαίσιο του ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ, προϋπολογισμού 500 εκατ. ευρώ, αναμένεται ότι θα διατεθούν σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις δάνεια ύψους 2,2, δισ. ευρώμε τη μόχλευση μέσα από το τραπεζικό σύστημαμε ιδιαίτερα ευνοϊκούς όρους, διευρύνοντας τον κύκλο των χρηματοδοτούμενων ΜμΕ και την περίμετρο δανεισμού τους. Είναι η πρώτη φορά που παρέχεται ο συνδυασμός της εγγύησης του δανείου με την επιδότηση του επιτοκίου. Οι Τράπεζες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα είναι οι εξής: ALPHA BANK EUROBANK ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΑΓΚΡΗΤΙΑ ΤΡΑΠΕΖΑ ATTICA BANK OPTIMA BANK ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΧΑΝΙΩΝ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΗΠΕΙΡΟΥ AEGEAN BALTIC BANK (μόνο για το Ταμείο Δανείων)
NEVER AT PEACE
Business Voice ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ 08
ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ BRAND ΠΑΠΟΥΤΣΙΩΝ ΠΟΥ ΑΓΑΠΟΥΝ ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ ΚΑΙ ΞΕΝΟΙ ΡΑΠΕΡΣ ΑΠΟ ΤΟΝ ΓΙΑΝΝΗ ΚΟΚΑΛΑ Η εταιρεία "Never at Peace" δημιουργήθηκε από τον 23 χρόνο Θεσσαλονικιό υποδηματοποιό, Γιάννη Κοκαλά με μια σαφή αποστολή, να αντικατοπτρίσει την ιδεολογία του και την προσωπική του αφοσίωση σε κάθε προϊόν που δημιουργεί. Από την αρχή της έμπνευσής του βασίστηκε στην αντίληψη πως η επιτυχία δεν έρχεται χωρίς αγώνα και αφοσίωση. Πιστεύει πως ο καθένας είναι υπεύθυνος να παλέψει για τις επιθυμίες και τους στόχους του, και αυτή η αντίληψη διαποτίζει κάθε πτυχή της επιχείρησής του. Ποια ήταν η κύρια έμπνευση πίσω από τη δημιουργία του brand “Never at Peace”; Από την πρώτη στιγμή, με βάση την ιδεολογία μου, είχα κάνει ξεκάθαρο στον εαυτό πως μόνος μου θα παλέψω για όσα θέλω, καθώς τίποτα δεν σου προσφέρεται χωρίς αγώνα. Ξέρω καλά πως οι στόχοι που έχω βάλει απαιτούν θυσίες και μπορώ να στερηθώ πολλά μέχρι να πετύχουν. Ως υποδηματοποιός τρίτης γενιάς ήθελα να συνεχίσω την σκληρή δουλειά του πατέρα μου όπως και αυτός συνέχισε του δικού του πατέρα. Το δικό μου brand έχει σαν βάση όλη την δεξιοτεχνία και όλες τις γνώσεις που έχω ''κληρονομήσει'' και τις αποτυπώνω σε συνδυασμό με το προσωπικό μου στυλ και ότι θεωρώ εγώ upcoming στον χώρο. Πώς προσεγγίζεις την δημοσιότητα γύρω από το brand σου και την επιρροή που έχει στη νεανική κουλτούρα; Το ότι πλέον υπάρχει ένα κοινό το οποίο εκτιμάει το handmade –ελληνικό– timeless προϊόν σίγουρά με χαροποιεί και με κινητοποιεί να συνεχίζω. Ως δημιουργός προσπαθώ να μην ακολουθώ τα trends. Αυτό που κάνω είναι κάτι κλασικό και ποιοτικό. Η μόδα αλλάζει συνεχώς. Το να προσπαθούσα να ακολουθήσω τους ρυθμούς του Fast Fashion θα οδηγούσε σε ένα πολύ φτηνό και πρόχειρο αποτέλεσμα που σε καμία περίπτωση δεν με αντιπροσωπεύει. Πώς ξεκινήσατε να συνεργάζεστε με διάσημους ράπερ και πώς αυτές οι συνεργασίες επηρεάζουν την επιχείρηση; Η μουσική και η μόδα όσον αφορά την πιο ''street'' κουλτούρα πάνε χέριχέρι. Οι περισσότεροι άνθρωποι στον κύκλο μου ασχολούνταν με την μουΤης Ελισάβετ Αϊνατζόγλου
σική σε μικρό η μεγάλο βαθμό οπότε σίγουρα βοηθήσαμε ο ένας τον άλλον και σιγά σιγά τα παπούτσια μου φορέθηκαν και από πιο γνωστά ονόματα στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Αυτήν την περίοδο μάλιστα δουλεύω το πιο μεγάλο μου project, το οποίο ελπίζω και να το δείτε σύντομα. Ποιες είναι οι κύριες αξίες και αρχές που καθοδηγούν την επιχείρησή και πώς αυτές αντανακλώνται στα προϊόντα σας; Έχω αναφέρει ξανά πως δεν είμαστε απλά ένα εργοστάσιο παραγωγής χειροποίητων παπουτσιών, αλλά οικογένεια. Η δουλειά είναι δύσκολη και με τα χρόνια έγινε δυσκολότερη. Όλοι λειτουργούμε συνεργατικά. Το παπούτσι δεν είναι ένα t-shirt. Υπάρχει πολύ δουλειά και προσοχή στην λεπτομέρεια. Μέχρι να φτάσει στα πόδια σου περνάει από 30 ανθρώπους. Αν ένας από αυτούς κάνει λάθος, αυτομάτως η δουλειά των υπολοίπων πάει στράφι. Αυτό το επάγγελμα πρέπει να το αγαπάς, αλλιώς δεν μπορείς να το κάνεις. Πρέπει να το νιώθεις. Πρέπει να σέβεσαι την δουλειά σου, τα υλικά σου και τον χρόνο σου. Υπάρχουν στιγμές που φαντάζομαι ένα παπούτσι στο μυαλό μου και με πονάει αν το αποτέλεσμα δεν είναι αυτό που είχα εξαρχής φανταστεί. Μπορεί να με βασανίζει για μέρες. Καμιά φορά μπορεί να ξεχάσω μέχρι και να φάω όλη μέρα μέχρι να το φτάσω εκεί που θέλω πραγματικά. Όταν όλα είναι έτοιμα, χαμογελάω από μέσα μου, και πάω παρακάτω. Πώς διαχειρίζεστε τα οικονομικά της επιχείρησής σας, ώστε να διατηρήσετε την αειφορία σας και την ανταγωνιστικότητά σας; Μεγάλωσα σε οικογένεια με αξίες. Και όλο αυτό είχε να κάνει με το ότι και οι ίδιοι οι γονείς μου μεγάλωσαν έτσι. Προφανώς, όπως και εσείς, ζω σε ένα κράτος που δεν στηρίζει καθόλου τους ελεύθερους επαγγελματίες. Κάνεις τα πάντα σε ποσοστό 110% νόμιμα και παρόλα αυτά το κράτος σε αντιμετωπίζει σαν εγκληματία. Οι δυσκολίες είναι πολλές, αλλά δεν θα κλαφτώ σε κανέναν. Έχουμε περάσει πολλά, αλλά ακόμη είμαστε εδώ και παλεύουμε. Ποιες είναι οι μεγαλύτερες δυσκολίες ή προκλήσεις που αντιμετωπίσατε στην αρχική φάση λειτουργίας της εταιρείας; Φτάνοντας εδώ σήμερα θα ήθελα να τα δω όλα απλά σαν προκλήσεις και να μην μιλήσω για δυσκολίες. Είμαι γεμάτος όρεξη και αγάπη για αυτό που κάνω, οπότε καταλαβαίνεις ότι πάντα όλα τα έβλεπα αλλιώς. Νομίζω πως στα πρώτα μου χρόνια, η κυριότερη πρόκληση ήταν να κατανοήσω πως λειτουργεί η ελληνική αγορά και να καταλάβω την νοοτροπία του Έλληνα καταναλωτή, ο όποιος ψάχνει κυρίως την φτηνή λύση ή το brand name. Ευτυχώς, έχει παρατηρηθεί ότι αυτό αλλάζει αργά αλλά σταθερά και θέλω να πιστεύω πως βοήθησα δείχνοντας ωμά, σε όσους δεν ήθελαν να δουν, το πόσο πολύ δουλειά, χρήμα, ανθρώπινο δυναμικό και δεξιοτεχνία χρειάζεται για να φτιαχτεί ένα δικό μου item. Ποιο είναι όραμα σας για το μέλλον; "N.A.P. International". Το όραμα μου είναι το N.A.P. να γίνει ένα globally αναγνωρισμένο brand και πάνω σε αυτό δουλεύω καθημερινά. Κατάφερα να δουλέψω και συνεχίζω να δουλεύω με αρκετά μεγάλα ονόματα στο εξωτερικό και αυτό είναι κάτι που δεν μπορεί να αμφισβητήσει κανείς. Ξέρω πως δυστυχώς στην Ελλάδα όλα έχουν ταβάνι. Εγώ όμως δεν ζω σε κουτί. Σαρώσω ή όχι, ξέρω τι ήρθα να κάνω..και θα το κάνω!
Business Voice ΑΡΘΡΟ 10 ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΕ ΤΗΝ ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΜΕΝΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ Στις πωλήσεις, στόχος είναι να κερδίσουμε τη συμφωνία του υποψήφιου πελάτη μας προσφέροντας κάτι που θα τον βοηθήσει να πετύχει τους δικούς του στόχους. Ακόμα και αν ο πελάτης συνειδητοποιήσει πως η πρότασή μας είναι ωφέλιμη, μπορεί να διστάζει να προχωρήσει λόγω φόβου μην κάνει λάθος. Η έλλειψη αυτοπεποίθησης και αυτοεκτίμησης τον σταματά από το να πάρει μια νέα απόφαση, ακόμα και αν αρχικά αρνήθηκε. Αυτό είναι κατανοητό και αναμενόμενο από τη μεριά του πωλητή. Εδώ είναι που πρέπει να επιμείνουμε και να δώσουμε μια ακόμα ώθηση στον υποψήφιο πελάτη να αποφασίσει εκείνη τη στιγμή. Ένας αποτελεσματικός τρόπος είναι η εφαρμογή της αρχής της αμοιβαιότητας. Αυτή η αρχή λέει πως ο υποψήφιος πελάτης μας έχει περισσότερες πιθανότητες να πει το "ναι" αν του προσφέρουμε κάτι απρόσμενο στην κρίσιμη στιγμή. Αν έχουμε κάτι επιπλέον να προσφέρουμε σαν έξτρα δυνατότητα ή παροχή, η καταλληλότερη στιγμή να το παρουσιάσουμε είναι όταν ο πελάτης ταλαντεύεται. Δεν εννοούμε πως το προσφέρουμε μόνο αν συμφωνήσει, αλλά ανεξάρτητα από την απόφασή του. Δεν χρειάζεται να είναι κάτι σπουδαίο ή μεγάλης αξίας, αρκεί να είναι κάτι απρόσμενο που δίνουμε με την καρδιά μας. Ιδέες για τέτοιες προσφορές είναι πολλές, όπως ένα διαφημιστικό προϊόν, μια έξτρα παροχή υπηρεσιών ή κάτι άλλο. Βασικές προϋποθέσεις είναι: • Να μην είναι προγραμματισμένο και αναμενόμενο από τον υποψήφιο. • Να το προσφέρουμε με ειλικρινή πρόθεση και χαρά, ανεξάρτητα από την απόφασή του. Η αρχή της αμοιβαιότητας λέει πως «όταν δίνεις, παίρνεις αν και πάντα δεν παίρνεις τα περισσότερα από εκεί που δίνεις τα περισσότερα». Μελέτες έχουν δείξει πως η εφαρμογή αυτής της αρχής μπορεί να αυξήσει την πιθανότητα να πάρει ο πωλητής το "ναι" έως και 23%, αρκεί να εφαρμοστεί σωστά. Ειδικά στη χώρα μας, όπου η λέξη «φιλότιμο» έχει ακόμα κάποια σημασία, κάθε πωλητής μπορεί να την αξιοποιήσει σωστά και να επιτύχει μεγαλύτερα αποτελέσματα σε κλεισίματα, συστάσεις, cross selling και κέντρα επιρροής. Του Θωμά Σλάμαρη — Ιδρυτή του Οργανισμού iwant2help
TO SKROUTZ.GR
ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ 11 Business Voice
ΛΑΝΣΑΡΕΙ ΤΟ SKROUTZ WALLET ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ! Έπειτα από μια διετία έντονης προσπάθειας και σε στενή συνεργασία με τον επόπτη, την Τράπεζα της Ελλάδος (ΤτΕ), το Skroutz.gr σχεδιάζει να λανσάρει κατά το αμέσως προσεχές χρονικό διάστημα το Skroutz Wallet στην ελληνική αγορά, σύμφωνα με αποκλειστικές πληροφορίες του Business Voice. Μέσω του ομώνυμου Wallet, η κορυφαία πλατφόρμα online αγορών στην πατρίδα μας σκοπεύει να ενδυναμώσει τις παράλληλες και cross selling συνέργειες μεταξύ εμπόρων και εν γένει παρόχων, αποκτώντας καθημερινή επαφή με τους τελικούς χρήστες, επιβραβεύοντας ποικίλες αγορές τους και αξιοποιώντας τα δεδομένα που προκύπτουν από το pattern που τους διακρίνει ως πελάτες, στην προσπάθεια σχεδιασμού και προώθησης προσωποποιημένων υπηρεσιών και προϊόντων. Τα στελέχη της εταιρείας επέλεξαν να επενδύσουν στην πτυχή της εμπειρίας του πελάτη, σχεδιάζοντας και αναπτύσσοντας Value Added Services που θα κινούνται γύρω από τον καταναλωτή, προς την κατεύθυνση της διασφάλισης μιας μοναδικής, όσο και valuable καθημερινής εμπειρίας. Σύμφωνα με τους ίδιους, μπορεί το Skroutz.gr να πέτυχε ένα σημαντικό disruption στον μέσο καταναλωτή άμα τη εμφανίσει του, ωστόσο ψηλά στα ζητούμενα –πλέον– είναι πως θα καινοτομήσει από τεχνολογικής σκοπιάς τόσο για τους τελικούς χρήστες, όσο και για τους εμπόρους, ενώ παράλληλα θα είναι σε θέση να κτίσει τα απαιτούμενα «αναχώματα» σε περιπτώσεις Αμερικανικών ή Κινεζικών marketplace, που ακολουθούν ιδιαίτερα «επιθετική» πολιτική marketing και τιμολόγησης, σε ότι αφορά τα προϊόντα που διαθέτουν, αξιοποιώντας ιδιαίτερα δημοφιλή κανάλια άμεσης επικοινωνίας και δη με νεότερες γενιές, όπως λ.χ. το Tik–Tok. Μάλιστα, καθώς απευθύνονται σε καταναλωτές με περιορισμένο διαθέσιμο εισόδημα για αγορές, έχουν προσαρμόσει ανάλογα την εμπορική τους στρατηγική, ώστε λ.χ. να διαθέτουν προϊόντα στο 1/3 ή και 1/4 της τιμής που τα διαθέτουν μέσω του κεντρικού marketplace τους. Κι αυτό, αξιοποιώντας πλήρως τα πλεονεκτήματα που τους εξασφαλίζει η Direct–to–Consumer προσέγγιση, με βάση την οποία έχουν επιλέξει να δραστηριοποιούνται. Θα πρέπει να σημειωθεί πως από την ίδρυσή της, το 2005, το Skroutz.gr επένδυσε σημαντικά στην καινοτομία, αναδεικνύοντάς την ως καταλυτικό τμήμα του DNA της, αλλά και σύμμαχο στο συνολικότερο όραμα της εταιρείας. Στόχος της είναι αφενός μεν να προσφέρει στους χρήστες μια άρτια και ξεχωριστή αγοραστική εμπειρία και αφετέρου δε στους συνεργάτες της ένα εύκολο όσο και αποτελεσματικό κανάλι πωλήσεων.
ΘΑ
MEGA FACTORY ΤΗΣ SUNLIGHT
Business Voice ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ 12 ΠΑΙΡΝΕΙ ΜΠΡΟΣ Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ
ΕΝΤΟΣ ΤΟΥ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙΟΥ! Στην Ξάνθη θα βρίσκεται η μονάδα όπου θα αναπτυχθούν τα στοιχεία λιθίου, προϊόν το οποίο σήμερα ολόκληρη η Ευρώπη, αλλά και οι ΗΠΑ εισάγουν από την Ασία. Μία επένδυση μεγαλύτερη του €1,5 δισεκατομμυρίου. Του Παναγιώτη Μαρκέτου
ropean Interest (IPCEI).
Εντός του καλοκαιριού εκτιμάται πως ο Όμιλος Sunlight θα καταφέρει να ξεκινήσει την παραγωγική λειτουργία του Mega factory παραγωγής στοιχείων λιθίου στη χώρα μας, και δη στην Ξάνθη, καθώς το κατασκευαστικό σκέλος του έχει –σχεδόν– ολοκληρωθεί, σύμφωνα με αποκλειστικές πληροφορίες του Business Voice. Η εταιρεία κατάφερε σε χρονικό διάστημα περίπου 10 μηνών, από τον Σεπτέμβριο του 2023 όταν ξεκίνησε να σκάβει τα θεμέλια των εγκαταστάσεων, συνολικού εμβαδού 10.000 τ.μ. στις αρχές Ιουνίου, φέτος, να ολοκληρώσει το σύνολο των εργασιών τοποθέτησης των μηχανημάτων, δοκιμών και να είναι έτοιμη να τεθεί σε παραγωγική λειτουργία. Χρονικό διάστημα–σταθμός για τη σύγχρονη μηχανική, την πολυπλοκότητα του έργου, την αναγκαιότητα αναζήτησης εξειδικευμένου μηχανολογικού εξοπλισμού από το εξωτερικό, αλλά και της περιορισμένης γνώσης περί του άκρως knowledge based αντικειμένου της παραγωγής στοιχείων λιθίου. Πρόκειται, εξάλλου, για το πλέον σημαντικό project που υλοποιεί αυτό τον καιρό ο Όμιλος Sunlight, καθώς η εταιρεία «βλέπει» το μέλλον της στις μπαταρίες λιθίου. Αφορά, ουσιαστικά σε μια μονάδα στην οποία θα αναπτυχθούν τα στοιχεία λιθίου, προϊόν το οποίο σήμερα ολόκληρη η Ευρώπη, αλλά και οι ΗΠΑ εισάγουν από την Ασία. Γεγονός, που περιορίζει το εύρος, την ταχύτητα μα και το περιεχόμενο των κινήσεων των άμεσα εμπλεκόμενων stakeholders και δη όσων δεν εδρεύουν σε Ασιατικό έδαφος. Το challenging κομμάτι της επένδυσης έγκειται στο γεγονός πως δεν υπάρχει κάποια δεδομένη τεχνογνωσία επί του θέματος, καθώς αποτελεί έναν αναδυόμενο τομέα ενδιαφέροντος που σταδιακά αρχίζει να προσελκύει το ενδιαφέρον επιχειρηματικών ομίλων. Απόρροια του γεγονότος πως οι αυτοκινητοβιομηχανίες έχουν επωμιστεί το ρόλο (και) της ανάπτυξης των στοιχείων λιθίου. Αποτέλεσμα; Σε Ευρωπαϊκό έδαφος να υπάρχουν ελάχιστες αντίστοιχες προσπάθειες, περιορίζοντας αισθητά την διάχυση γνώσης, πολλώ δε μάλλον την σύναψη ευρύτερων συνεργειών. Από την πλευρά της, η Sunlight θα επιχειρήσει να καθετοποιήσει την παραγωγή της, έτσι ώστε από assemblers μπαταριών που ήταν μέχρι σήμερα, να μετατραπούν σε παραγωγοί μπαταριών λιθίου. Κομβικός ο ρόλος του R&D τμήματος με τα 200 επιστημονικά στελέχη! Υπό αυτό το πρίσμα, η εταιρεία έχει αναθέσει στο R&D τμήμα της να ξεκινήσει να προετοιμάζει τις απαιτούμενες μετατροπές, αλλαγές, ανασχεδιασμούς και τη σύνταξη του εν γένει πλάνου δράσης. Το τμήμα R&D της εταιρείας, στο οποίο ουσιαστικά γίνεται η ανάπτυξη των νέων προϊόντων, ενώ «τρέχει» και τα συνολικότερα project του Ομίλου που αφορούν στο λίθιο, στελεχώνεται από 200 άτομα που προέρχονται από το ευρύτερο επιστημονικό πεδίο λ.χ. ηλεκτρολόγους, μηχανολόγους, πολιτικούς μηχανικούς, χημικούς μηχανικούς κ.ο.κ. Αξιοσημείωτο είναι και το γεγονός πως έχει καταφέρει αφενός μεν να προσελκύσει διεθνές ταλέντο στην Ελλάδα και αφετέρου δε να πείσει υψηλής κατάρτισης επιστημονικό προσωπικό από την χώρα μας που έχει μεταναστεύσει στο εξωτερικό, να επαναπατριστεί. Επένδυση μεγαλύτερη του €1,5 δισεκατομμυρίου Όσο για το ύψος της επένδυσης για τη δημιουργία του Mega factory παραγωγής στοιχείων λιθίου υπολογίζεται πως θα υπερβεί το 1,5 δισεκατομμύριο ευρώ, ενώ μόνο σε επίπεδο R&D αναμένεται να ξεπεράσει τα 135 εκατομμύρια ευρώ, με την εταιρεία να έχει λάβει το ποσό των 49,9 εκατομμυρίων ευρώ ως επιδότηση από μέρους της Ευρωπαϊκής Ένωσης και δη από το χρηματοδοτικό ταμείο του Important Project of Common Eu-
Πρόκειται για σημαντικά έργα κοινού ευρωπαϊκού ενδιαφέροντος, τα οποία η Ε.Ε. θεωρεί πως μπορούν να συμβάλλουν σημαντικά στην οικονομική ανάπτυξη, την απασχόληση, την «πράσινη» και την ψηφιακή μετάβαση, καθώς επίσης και την ανταγωνιστικότητα για τη βιομηχανία και την οικονομία της Κοινότητας. Επιπροσθέτως, καθιστούν δυνατή τη συγκέντρωση γνώσης, τεχνογνωσίας, χρηματοδοτικών πόρων και οικονομικών παραγόντων σε ολόκληρη την Ε.Ε., δημιουργώντας θετικά δευτερογενή αποτελέσματα για την Κοινότητα. Θα πρέπει να σημειωθεί πως ο Όμιλος Sunlight «τρέχει» –αυτή τη στιγμή– ένα 5ετές επιχειρηματικό σχέδιο (2021–2026), συνολικού ύψους 560 εκατομμυρίων ευρώ, ενώ διαθέτει ήδη 36 εγκαταστάσεις στις Ευρώπη, ΗΠΑ και Αυστραλία. Προσεχώς και Giga factory στην Ελλάδα! Στα αμέσως προσεχή του σχέδια βρίσκεται η έναρξη των διαδικασιών σχεδιασμού και κατασκευής ενός Giga factory, που θα επιτρέψει στην υλοποίηση μαζικής παραγωγής των στοιχείων λιθίου, πάλι στην Ελλάδα, το οποίο θα εκτείνεται σε χώρο 120.000 τ.μ. Προκειμένου να υπάρχει ένα πλαίσιο σύγκρισης, η εταιρεία κατά το χρονικό διάστημα 2018–2022 πραγματοποίησε επενδύσεις συνολικού ύψους 168 εκατομμυρίων ευρώ. Η Sunlight Group, είναι μέλος του Ομίλου Εταιρειών Olympia, ενός διεθνούς επενδυτικού Ομίλου, με διαφοροποιημένο επιχειρηματικό οικοσύστημα και παρουσία σε 8 χώρες, τον οποίο ίδρυσε ο Πάνος Γερμανός το 1980. Σήμερα, ο Όμιλος Sunlight θεωρείται ως μια κορυφαία εταιρεία τεχνολογίας και πάροχος καινοτόμων λύσεων αποθήκευσης ενέργειας, σε παγκόσμιο επίπεδο. Η δε τεχνογνωσία της αφορά στην ανάπτυξη, την παραγωγή και διανομή συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας.
Business Voice ΡΕΠΟΡΤΑΖ 14 Ένα από τα είδη που έχουν επηρεαστεί από τον πληθωρισμό είναι και το κακάο, οι τιμές του οποίου θυμίζουν πλέον «μαύρο χρυσό» στην αγορά. Όσο υπερβολικός και αν μπορεί να θεωρηθεί ο παραπάνω ισχυρισμός, αξίζει να τονιστεί ότι το κακάο δεν αποτελεί είδος πολυτελείας, καθώς αποτελεί βάση ή αναγκαίο συστατικό για αρκετά είδη τροφίμων. Οι δυσμενείς καιρικές συνθήκες του τελευταίου χρόνου στην Αφρική, αλλά και η γήρανση των δέντρων έχουν επηρεάσει σε μεγάλο βαθμό την Ακτή Ελεφαντοστού και την Γκάνα (προμήθευσε το 62% της ποσότητας κακάο που εισήγαγε η Ευρώπη το 2022) οι οποίες αποτελούν τις μεγαλύτερες χώρες παραγωγούς, καθώς παράγουν ετησίως τα 2/3 του κακάο παγκοσμίως. Σύμφωνα μάλιστα με πληροφορίες των New York Times, κατά τη διάρκεια της προηγούμενης δεκαετίας η τιμή του κακάο στην παγκόσμια αγορά βρισκόταν στα 2.400 δολάρια ανά μετρικό τόνο (μονάδα μέτρησης που αντιστοιχεί σε κιλό), από τον Δεκέμβριο η τιμή ανέβηκε στα 4.200 δολάρια ανά μετρικό τόνο, τιμή στην οποία είχε να βρεθεί το κακάο από την δεκαετία του '70. Ωστόσο, αυτό ήταν μόνο η αρχή... Από τον Φεβρουάριο του 2024 οι τιμές στο κακάο παγκοσμίως άρχισαν να φτάνουν ιστορικά υψηλά, καθώς τον Φεβρουάριο η τιμή έφτασε τις 6.000 δολάρια ανά μετρικό τόνο, τον Μάρτιο έφτασε τις 9.000, ενώ στα μέσα Απριλίου η τιμή βρισκόταν τα 11.500 δολάρια ανά μετρικό τόνο. Ωστόσο, ακολούθησε έκτοτε μια μικρή πτώση καθώς στις αρχές Μαΐου, η τιμή έφτασε τα 8.699 δολάρια ανά μετρικό τόνο, όπως φαίνεται στις αγορές του Λονδίνου και της Νέας Υόρκης (που αποτελούν δείκτες αναφοράς στις τιμές του κακάο). Όπως αναφέρει ο Παγκόσμιος Οργανισμός Κακάο (ICCO), το πρόΣΕ ΙΣΤΟΡΙΚΑ ΡΕΚΟΡ Η ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΤΙΜΗΣ ΤΟΥ ΚΑΚΑΟ - ΑΝΗΣΥΧΙΑ ΣΤΙΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Στα μέσα Απριλίου η τιμή βρισκόταν στα 11.500 δολάρια ανά μετρικό τόνο, ξεπερνώντας κατά πολύ ακόμα και τις τιμές της δεκαετίας του '70. Με τον πληθωρισμό να αποτελεί σταθερά παγκόσμιο πρόβλημα, πολίτες σε όλο τον πλανήτη (σε άλλες χώρες περισσότερο και σε άλλες λιγότερο) αντιμετωπίζουν δυσκολία ακόμα και στην αγορά βασικών ειδών διαβίωσης, τα οποία πλέον «εξελίσσονται» σε είδη πολυτελείας. Του Ορέστη Βέλμαχου
βλημα έχει πάρει πολύ μεγάλες διαστάσεις, κυρίως λόγω των προβλημάτων παραγωγής που εντοπίζονται στην Ακτή Ελεφαντοστού. Ο Οργανισμός στη μηνιαία αποτίμηση του Μαρτίου (τελευταία ενημέρωση που υπάρχει σχετικά με το εμπόριο και τις τιμές του κακάο από τον Οργανισμό), υπογραμμίζει πως η σημαντική μείωση στη γραμμή παραγωγής του κακάο στην Ακτή Ελεφαντοστού και στη Γκάνα «οδηγούν σε αυξήσεις με αμείωτο ρυθμό, που δεν δείχνει για την ώρα να έχει “ορίζοντα” σημαντικής κάμψης». Ανάμεσα σε άλλα, επισημαίνεται πως «η τρέχουσα οπισθοδρόμηση της αγοράς κακάο συνεχίζει να δείχνει με τον πλέον εμφατικό τρόπο τις προκλήσεις της προσφοράς και τις συνακόλουθες υψηλές τιμές». Στα στοιχεία του οργανισμού γίνεται ιδιαίτερη αναφορά στο ότι στην Γκάνα μεγάλος αριθμός από κακαόδεντρα μολύνθηκε από παράσιτα, ενώ την ίδια στιγμή οι παράνομες εξορύξεις μετάλλων επηρέασαν ακόμα περισσότερο την παραγωγή. Στην Ακτή Ελεφαντοστού οι φάρμες που παράγουν κακάο επηρεάστηκαν σε ποσοστό 25 – 30% από τον ιό CSSVD που προσβάλει τα δέντρα. Ο συγκεκριμένος ιός συνήθως «σκοτώνει» ένα δέντρο σε 3 – 4 χρόνια, οπότε το πρόβλημα ενδέχεται να επηρεάσει και τη μελλοντική παραγωγή. Για να γίνει κατανοητό στην ολότητα του το πρόβλημα, ο Παγκόσμιος Οργανισμός Κακάο προβλέπει ότι μέχρι το τέλος της παραγωγής της φετινής χρονιάς (που αναμένεται τον Σεπτέμβριο), η ζήτηση θα φτάσει τους 374.000 τόνους, λόγω της μειωμένης τιμής κατά 74.000 τόνους που σημειώθηκε το 2023. Παράλληλα, ο Οργανισμός ανησυχεί για την μελλοντική παραγωγή, καθώς τα νέα δέντρα χρειάζονται χρόνια για να παράγουν καρπούς, δίνοντας στους αγρότες λίγα κίνητρα να φυτέψουν περισσότερα, αφού δεν ξέρουν ποια θα είναι η τιμή της καλλιέργειας όταν καρποφορήσουν τα δέντρα. Οι νέοι κανόνες της ΕΕ Στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν η Γκάνα και η Ακτή Ελεφαντοστού για την παραγωγή κακάο, έρχεται να προστεθεί από τις 30 Δεκεμβρίου 2024 και νομοθέτημα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, που αναμένεται να συντελέσει στην αύξηση της τιμής. Συγκεκριμένα, όπως αναφέρει στην επίσημη ιστοσελίδα της η Κομισιόν, από τις 30 Ιανουαρίου 2024 θα τεθεί σε ισχύ νομοθετικό διάταγμα για την προστασία των τροπικών δασών, που προβλέπει ότι κάθε εταιρία που εμπορεύεται σοκολάτα ή παράγωγα της θα πρέπει να μπορεί να αποδείξει ότι το κακάο που χρησιμοποιήθηκε δεν καλλιεργήθηκε σε γη κομμένη από δάση από τα τέλη του 2020. Λόγω του ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση αποτελεί τη μεγαλύτερη αγορά σοκολάτας σε όλο τον κόσμο, επιδιώκει να προστατεύσει τα τροπικά δάση σε όλο τον κόσμο, τα οποία χρησιμοποιούνται για καλλιέργειες όπως κακάο, φοινικέλαιο και καφέ ή για την εκτροφή βοοειδών. Μη Κερδοσκοπικοί Οργανισμοί μαζί με βιομηχανικούς ομίλους, κυβερνήσεις και εταιρείες σοκολάτας, αναμένεται να βοηθήσουν τους αγρότες να καταγράψουν τα δεδομένα που χρειάζονται στον χρόνο. Η ρυθμιστική αρχή κακάο και καφέ της Ακτής Ελεφαντοστού υποστηρίζει ότι έχει χαρτογραφήσει λίγο περισσότερο από το 80% των εκτιμώμενων 1,55 εκατομμυρίων στρεμμάτων εκμετάλλευσης κακάο της χώρας. Αυτό αφήνει περίπου 300.000 (περίπου 2.000 την ημέρα) στρέμματα να χαρτογραφηθούν μέχρι την 1η Οκτωβρίου, την έναρξη της νέας σεζόν του κακάο. Οι αξιωματούχοι λένε ότι ενδέχεται να χρησιμοποιήσουν δορυφορικές εικόνες και επιτόπιες επιθεωρήσεις για να ελέγξουν ότι τα δεδομένα που παρέχονται είναι ακριβή. Την ίδια στιγμή, τα αποθέματα αυτή τη σεζόν αναμένεται να είναι τα χαμηλότερα των τελευταίων 45 ετών, καθώς η ζήτηση ξεπερνά την προσφορά για τέταρτη συνεχόμενη σεζόν. Ο Michel Arrion, διευθύνων σύμβουλος του Διεθνούς Οργανισμού Κακάο, που εκπροσωπεί 52 χώρες εισαγωγής και εξαγωγής κακάο, εξέφρασε τη δυσαρέσκεια του για την κίνηση των Βρυξελλών, λέγοντας πως «ενδέχεται να μην έχουν καταλάβει ούτε οι ίδιοι το εγχείρημα που επιχειρούν να εφαρμόσουν. Νομίζω πως πρόκειται για κίνηση που δεν έχει υπολογιστεί με τη δέουσα προσοχή και δεν υπάρχει η απαραίτητη τεχνογνωσία για εφαρμοστεί. Φοβάμαι πως αυτό θα έχει μεγάλο κόστος». Ο κλήρος πέφτει (και) στην Ελλάδα Η πολύ μεγάλη αύξηση στις τιμές κακάο σε όλο τον πλανήτη δεν απορροφάται από τις εταιρίες, με αποτέλεσμα να καταλήγει στο πορτοφόλι των καταναλωτών και φυσικά η Ελλάδα δεν θα μπορούσε να αποτελέσει εξαίρεση. Ως… bonus στην ακρίβεια των βασικών ειδών στην Ελλάδα, ήρθε να προστεθεί και η τιμή του κακάο και των παράγωγων του. Ο Παναγιώτης Γεωργιάδης, του Νέου Ινστιτούτου Καταναλωτών (ΙΝΚΑ) εκτιμά ότι θα σημειωθούν νέες μεγάλες αυξήσεις σε περίπου 120 προϊόντα που σχετίζονται με το κακάο, της τάξης του 10 – 25%. Όπως επισημαίνει, αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι εταιρείες που προμηθεύονται προϊόντα με κακάο έχουν σήμερα πολύ περιορισμένα αποθέματα, αφού υπάρχει μεγάλη έλλειψη στην παγκόσμια αγορά. «Οι καιρικές συνθήκες δεν ήταν καθόλου ευνοϊκές στη Δυτική Αφρική, όπου παράγεται το 70% της παγκόσμιας παραγωγής κακάο, με αποτέλεσμα να υπάρχουν μεγάλες ελλείψεις του προϊόντος στην αγορά. Η μείωση της παγκόσμιας παραγωγής έχει φτάσει στο 11%. Αυτό προκάλεσε μεγάλη αύξηση στην τιμή του προϊόντος. Από 3.500 δολάρια τον τόνο που έφτανε πέρυσι η χρηματιστηριακή του αξία, σε κάποια στιγμή εκτοξεύτηκε στα 12.500 δολάρια τον τόνο και σήμερα βρίσκεται στα 8.700 δολάρια. Μάλιστα, σε κάποια στιγμή η τιμή του ανέβηκε κατά 1.000 δολάρια μέσα σε μόλις δύο μέρες», ανέφερε χαρακτηριστικά ο Π. Γεωργιάδης και «ξεχώρισε» ως προϊόν που στο οποίο θα σημειωθεί σημαντική αύξηση τη σοκολάτα κουβερτούρα. «Οι αυξημένες τιμές θα φτάσουν να κυμαίνονται μεταξύ 10%-25% και πολύ σύντομα θα τις αντιληφθούν οι καταναλωτές. Μεγαλύτερες θα είναι οι αυξήσεις σε προϊόντα που περιέχουν μεγάλη ποσότητα κακάο, όπως οι σοκολάτες κουβερτούρα», δήλωσε και πρόσθεσε πως η νέα κατάσταση άρχισε να αποτυπώνεται σε ένα βαθμό σε σούπερ μάρκετ, ζαχαροπλαστεία και καταστήματα που εμπορεύονται το κακάο.
Η Ευρωπαϊκή Ένωση κάνει ένα ακόμα αποφασιστικό βήμα προς την ενεργειακή της απεξάρτηση από τα ορυκτά καύσιμα, με την έγκριση ενός σημαντικού πακέτου μέτρων για την αγορά φυσικού αερίου και υδρογόνου. Το πακέτο αυτό, που περιλαμβάνει κανονισμό και οδηγία, θέτει νέους κανόνες για την εσωτερική αγορά ενέργειας, δίνοντας έμφαση στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και το υδρογόνο, χαράσσοντας έτσι μια πιο πράσινη ενεργειακή πορεία για την Ένωση. Η στρατηγική της ΕΕ επικεντρώνεται στην προώθηση της χρήσης ανανεώσιμων και χαμηλών εκπομπών αερίων αερίων, με πρωταγωνιστή το υδρογόνο. Το πακέτο θέτει τα θεμέλια για την ανάπτυξη μιας ισχυρής αγοράς υδρογόνου, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας υποδομών αποκλειστικά για τη μεταφορά και την αποθήκευση του. Παράλληλα, αναδιαμορφώνει την υπάρχουσα νομοθεσία για το φυσικό αέριο, θέτοντας αυστηρότερα πλαίσια για τη διαχείριση και τη λειτουργία της αγοράς. Οι νέοι κανόνες επιτάσσουν ολοκληρωμένο και διαφανή σχεδιασμό των δικτύων ενέργειας σε ολόκληρη την Ένωση, με γνώμονα την ενεργειακή απόδοση και μια μακρόπνοη οπτική. Οι διαχειριστές των δικτύων φυσικού αερίου και υδρογόνου καλούνται να δημιουργήσουν ένα δεκαετές πλάνο ανάπτυξης δικτύων για την ΕΕ. Επιπρόσθετα, το πακέτο ανοίγει το δρόμο για τη δημιουργία μιας μόνιμης πλατφόρμας συγκέντρωσης της ζήτησης ενέργειας, συμβάλλοντας στην περαιτέρω ενοποίηση της αγοράς. Για να επιτευχθεί η οριστική απομάκρυνση από τα ορυκτά καύσιμα, τα κράτη-μέλη δεν θα επιτρέπεται να συνάπτουν μακροπρόθεσμα συμβόλαια για φυσικό αέριο μετά το 2049. Αντίθετα, η Ένωση προωθεί την ενσωμάτωση ανανεώσιμου και χαμηλών εκπομπών αερίου, με ιδιαίτερη έμφαση στο υδρογόνο, ειδικά σε περιοχές που εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τον άνθρακα και έχουν υψηλό αποτύπωμα άνθρακα. Τα κράτη-μέλη καλούνται να λάβουν μέτρα για την ενίσχυση της ελκυστικότητας αυτών των μορφών ενέργειας, όπως παροχή εκπτώσεων και κινήτρων, εξασφαλίζοντας έτσι μια δίκαιη μετάβαση προς ένα πιο πράσινο μέλλον. Επιπλέον, προβλέπεται η δημιουργία ενός μηχανισμού στήριξης της αγοράς υδρογόνου για πέντε χρόνια. Η προστασία των ευάλωτων καταναλωτών και εκείνων που πλήττονται από την ενεργειακή φτώχεια αποτελεί επίσης βασικό πυλώνα του πακέτου μέτρων. Τα κράτη-μέλη οφείλουν να λάβουν μέτρα για την προστασία αυτών των ομάδων, όπως την πρόληψη των διακοπών ηλεκτροδότησης και τον ορισμό προμηθευτών τελευταίας λύσης για τη διασφάλιση της αδιάλειπτης παροχής ενέργειας, ιδιαίτερα στις απομακρυσμένες περιοχές. Business Voice ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 16 Η ΕΕ ΣΤΡΟΒΙΛΙΖΕΤΑΙ ΠΡΟΣ ΤΟ ΠΡΑΣΙΝΟ ΜΕΛΛΟΝ: ΕΝΑ ΝΕΟ ΠΑΚΕΤΟ ΜΕΤΡΩΝ ΓΙΑ ΥΔΡΟΓΟΝΟ ΚΑΙ ΑΕΡΙΟ ΧΑΡΑΖΕΙ ΝΕΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΡΕΙΑ Του Θανάση Λασκούδη
Με την υπογραφή και δημοσίευση του κανονισμού και της οδηγίας στην Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το πακέτο μέτρων για την αγορά φυσικού αερίου και υδρογόνου τίθεται σε ισχύ. Ο κανονισμός θα εφαρμοστεί άμεσα έξι μήνες μετά τη δημοσίευσή του, ενώ τα κράτη-μέλη θα έχουν στη διάθεσή τους δύο χρόνια για να προσαρμόσουν την εθνική τους νομοθεσία στις διατάξεις της οδηγίας. Η υλοποίηση του πακέτου μέτρων φέρει μαζί της προκλήσεις, όπως η χρηματοδότηση των απαραίτητων επενδύσεων, η διαχείριση των κοινωνικών επιπτώσεων και η ανάπτυξη της απαραίτητης τεχνογνωσίας. Παρόλα αυτά, οι ευκαιρίες που προσφέρει η ενεργειακή μετάβαση είναι σημαντικές. Η μείωση της εξάρτησης από τα ορυκτά καύσιμα θα βελτιώσει την ενεργειακή ασφάλεια, θα μειώσει την ρύπανση και θα δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας σε κλάδους αιχμής, όπως οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και η αποθήκευση ενέργειας. Η Ελλάδα, με το πλούσιο ηλιακό και αιολικό δυναμικό της, διαθέτει το απαραίτητο πλεονέκτημα για να ηγηθεί της ενεργειακής μετάβασης στην περιοχή. Η υιοθέτηση του πακέτου μέτρων, σε συνδυασμό με στοχευμένες επενδύσεις και υιοθέτηση καινοτόμων λύσεων, μπορεί να μετατρέψει την Ελλάδα σε πρότυπο βιώσιμης ανάπτυξης, αφήνοντας το στίγμα της στην παγκόσμια σκηνή. Η στροφή προς το υδρογόνο και τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας δεν αποτελεί απλά επιλογή, αλλά επιτακτική ανάγκη για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και την εξασφάλιση ενός βιώσιμου μέλλοντος για τις επόμενες γενιές. Η Ελλάδα, αγκαλιάζοντας την ενεργειακή μετάβαση, δύναται να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στην υλοποίηση ενός πιο πράσινου και βιώσιμου ενεργειακού μέλλοντος για την Ευρώπη και τον κόσμο. Η υλοποίηση του πακέτου μέτρων "Fit for 55" και του πακέτου για την αγορά φυσικού αερίου και υδρογόνου φέρνει στο προσκήνιο ορισμένες κρίσιμες προκλήσεις που η Ελλάδα καλείται να αντιμετωπίσει: Χρηματοδότηση: Η υλοποίηση των απαραίτητων επενδύσεων σε υποδομές, τεχνολογίες και έρευνα και ανάπτυξη αποτελεί μια σημαντική πρόκληση. Η Ελλάδα οφείλει να αξιοποιήσει στο έπακρο όλα τα διαθέσιμα χρηματοδοτικά εργαλεία, όπως το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (EFSI) και τα προγράμματα της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (EIB). Παράλληλα, η προσέλκυση ιδιωτικών κεφαλαίων μέσω ελκυστικών επενδυτικών πλαισίων οφείλει να αποτελέσει προτεραιότητα. Κοινωνικές επιπτώσεις: Η μετάβαση σε μια πράσινη οικονομία ενδέχεται να έχει αρνητικές επιπτώσεις σε ορισμένους κλάδους της οικονομίας, όπως η εξόρυξη λιγνίτη και η παραγωγή ενέργειας από ορυκτά καύσιμα. Η Ελλάδα οφείλει να λάβει μέτρα για την άμβλυνση αυτών των επιπτώσεων, όπως προγράμματα επανεκπαίδευσης και επανακατάρτισης για τους εργαζόμενους που πλήττονται, καθώς και οικονομική στήριξη για τις πληγείσες περιοχές. Τεχνολογική ανάπτυξη: Η Ελλάδα οφείλει να επενδύσει σημαντικά στην έρευνα και ανάπτυξη νέων τεχνολογιών στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, της αποθήκευσης ενέργειας και της παραγωγής υδρογόνου. Η ανάπτυξη εγχώριων τεχνογνωσιών και η συνεργασία με ερευνητικά κέντρα και πανεπιστήμια του εξωτερικού είναι απαραίτητες για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της χώρας στον τομέα αυτό. Παράλληλα με τις προκλήσεις, η
ενεργειακή μετάβαση φέρνει και σημαντικές ευκαιρίες για την Ελλάδα: Ενεργειακή ασφάλεια: Η μείωση της εξάρτησης από τα ορυκτά καύσιμα και η στροφή προς εγχώριες πηγές ενέργειας, όπως οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, θα ενισχύσει σημαντικά την ενεργειακή ασφάλεια της χώρας και θα την καταστήσει λιγότερο ευάλωτη στις διακυμάνσεις των διεθνών τιμών ενέργειας. Περιβάλλον: Η υιοθέτηση ενός "πράσινου" ενεργειακού μοντέλου θα συμβάλει στην προστασία του περιβάλλοντος, στη μείωση των ατμοσφαιρικών ρύπων και στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Η Ελλάδα, ως χώρα με πλούσια βιοποικιλότητα και ευαίσθητα οικοσυστήματα, οφείλει να ηγηθεί στην προσπάθεια για ένα πιο βιώσιμο μέλλον. Οικονομική ανάπτυξη: Η ενεργειακή μετάβαση μπορεί να δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας σε κλάδους αιχμής, όπως οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, η αποθήκευση ενέργειας και η παραγωγή υδρογόνου. Η Ελλάδα, με το πλούσιο ηλιακό και αιολικό δυναμικό της, διαθέτει το απαραίτητο πλεονέκτημα για να ηγηθεί της ανάπτυξης αυτών των κλάδων και να γίνει ηγέτιδα δύναμη στην αγορά υδρογόνου, η οποία μπορεί να φέρει σημαντικά οικονομικά οφέλη για τη χώρα. Προσελκύοντας επενδύσεις: Η Ελλάδα, με την υιοθέτηση ενός σταθερού και φιλικού προς τις επενδύσεις ρυθμιστικού πλαισίου, μπορεί να προσελκύσει σημαντικές επενδύσεις από εγχώριους και ξένους επενδυτές στον τομέα της πράσινης ενέργειας. Η δημιουργία ενός ελκυστικού επενδυτικού περιβάλλοντος θα συμβάλει στην υλοποίηση των απαραίτητων έργων υποδομής και στην ανάπτυξη νέων τεχνολογιών. Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας: Η στροφή προς το υδρογόνο και τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας μπορεί να καταστήσει την Ελλάδα ηγέτιδα δύναμη στην παγκόσμια αγορά ενέργειας. Η χώρα δύναται να αξιοποιήσει το γεωγραφικό της πλεονέκτημα και το πλούσιο ηλιακό και αιολικό δυναμικό της για να καθιερωθεί ως κέντρο παραγωγής και εξαγωγής πράσινης ενέργειας. Συνεργασία και αλληλεγγύη: Η ενεργειακή μετάβαση δεν αποτελεί μεμονωμένη πρόκληση για την Ελλάδα, αλλά μια παγκόσμια προσπάθεια. Η χώρα οφείλει να συνεργαστεί ενεργά με άλλα κράτη-μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης και με χώρες σε όλο τον κόσμο για την ανταλλαγή τεχνογνωσίας, την υλοποίηση κοινών έργων και την προώθηση πολιτικών για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Συνοψίζοντας, η υλοποίηση του πακέτου μέτρων "Fit for 55" και του πακέτου για την αγορά φυσικού αερίου και υδρογόνου φέρνει σημαντικές προκλήσεις, αλλά και ανοίγει μοναδικές ευκαιρίες για την Ελλάδα. Η χώρα, με στοχευμένο σχεδιασμό, αποφασιστική δράση και αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων, μπορεί να ηγηθεί της ενεργειακής μετάβασης στην περιοχή και να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στην υλοποίηση ενός πιο βιώσιμου και αειφόρου μέλλοντος για την Ευρώπη και τον κόσμο. Η ενεργειακή μετάβαση αποτελεί μια αναγκαία και επιτακτική πρόκληση για την Ελλάδα, η οποία οφείλει να υιοθετήσει ηγετικό ρόλο στην υλοποίηση ενός "πράσινου" ενεργειακού μοντέλου. Η υιοθέτηση του πακέτου μέτρων "Fit for 55" και του πακέτου για την αγορά φυσικού αερίου και υδρογόνου, σε συνδυασμό με στοχευμένες επενδύσεις, υιοθέτηση καινοτόμων λύσεων και αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων, μπορεί να μετατρέψει την Ελλάδα σε πρότυπο βιώσιμης ανάπτυξης, αφήνοντας το στίγμα της στην παγκόσμια σκηνή. Business Voice ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 18
Στην ταινία, «Home Alone», ο 8χρονος Kevin McAllister (Macaulay Culkin)
Winnetka,
Dawn McKenna Group της Coldwell Banker Realty,
Dawn McKenna Group
Business Voice LIFESTYLE 20
μένει μόνος του στο σπίτι όταν η οικογένειά του φεύγει για διακοπές στο Παρίσι και αναγκάζεται να αντιμετωπίσει δύο άτυχους διαρρήκτες που προσπαθούν να εισβάλουν στο σπίτι την παραμονή των Χριστουγέννων. Για όσους μεγάλωσαν με την αγαπημένη ταινία και ονειρεύονται κάποια στιγμή να ζήσουν στη διάσημη κατοικία της οικογένειας ΜακΚάλιστερ, η ευκαιρία είναι μάλλον τώρα. Το εμβληματικό σπίτι, που αποτέλεσε το σκηνικό για την ταινία του 1990, βγήκε για πρώτη φορά μετά από 12 χρόνια προς πώληση,
με έκταση 9.126 τετραγωνικών ποδιών, χτίστηκε το 1921 και βρίσκεται στα προάστια του Σικάγου, στην πόλη
Ιλινόις. Το ακίνητο διατίθεται από την ομάδα
με τιμή να ανέρχεται στα 5,25 εκατομμύρια δολάρια. Η έπαυλη,
η οποία παρουσίασε το σπίτι ως «ένα κομμάτι της αμερικανικής ιστορίας» μέσω ενός βίντεο στο Instagram στις 24 Μαΐου. Η ομάδα
δημιούργησε ένα διασκεδαστικό βίντεο, χρησιμοποιώντας αποσπάσματα από την ταινία «Home Alone» για να παρουσιάσει τις αλλαγές που έχουν γίνει στο σπίτι με το πέρασμα των χρόνων. Οι θαυμαστές της ταινίας στο Instagram δεν μπορούσαν να πιστέψουν στα μάτια τους όταν είδαν την σημερινή μορφή του σπιτιού. Αν και η εξωτερική όψη του αρχοντικού σε στυλ Georgia παραμένει αμετάβλητη από την εποχή της ταινίας, το εσωτερικό έχει ανακαινιστεί πλήρως κρατώντας την αίγλη και την πολυτέλεια του, έχοντας όμως μία μοντέρνα οπτική. Το σπίτι, το οποίο είχε καταχωρηθεί και στο Airbnb για μία νύχτα το 2021, διαθέτει πολλές πολυτελείς προσθήκες, όπως ένα μεγάλο γήπεδο μπάσκετ στο υπόγειο, ένα πλήρως εξοπλισμένο γυμναστήριο και μια σύγχρονη αίθουσα κινηματογράφου. Με τη διατήρηση των αρχιτεκτονικών λεπτομερειών που αγαπήθηκαν από εκατομμύρια θεατές και την προσθήκη σύγχρονων ανέσεων, αυτό το σπίτι αποτελεί πραγματικά ένα σπάνιο κόσμημα στην αγορά ακινήτων.
ΕΜΒΛΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΑΥΛΗ ΤΟΥ «HOME ALONE» ΔΙΑΤΙΘΕΤΑΙ ΠΡΟΣ ΠΩΛΗΣΗ 5,25 ΕΚΑΤ. ΔΟΛΑΡΙΑ. Της Ελισάβετ Αϊνατζόγλου
Η
Με την ολοκλήρωση της φετινής σεζόν το Europa Conference League αποχαιρέτησε το παλαιό του σχήμα, όπως συνέβη τόσο με το Champions League όσο και με το Europa League. Παρόλο που η συγκεκριμένη διοργάνωση ξεκίνησε πριν από μόλις τρία χρόνια, επηρεάζεται από τις επαναστατικές αλλαγές που ανακοίνωσε η UEFA. Το νέο σχήμα Το τουρνουά από την επόμενη σεζόν θα έχει ένα ενιαίο όμιλο και τη συμμετοχή 36 ομάδων (έναντι 32), ενώ δεν θα υπάρχουν πλέον διασταυρώσεις με ομάδες του Europa League. Κάθε ομάδα θα παίζει έξι αγώνεςενώ θα γίνουν οκτώ αγώνες σε Champions League και Europa League- με διαφορετικούς αντιπάλους, τρεις εντός και τρεις εκτός. Οι οκτώ πρώτοι θα περάσουν απευθείας στους «16», ενώ οι ομάδες από την 9η έως την 24η θέση θα αγωνιστούν στα play-offs, όπως και στις άλλες δύο διοργανώσεις. Σημειώνεται ότι ο μικρότερος αριθμός αγώνων σε σύγκριση με τις άλλες δύο διοργανώσεις θα έχει ως αποτέλεσμα να ολοκληρώνεται ο πρώτος γύρος των αγώνων το Δεκέμβριο. Η αλλαγή του ονόματος Από το UEFA Europa Conference League θα μετανομαστεί σε UEFA Conference League. «Η έρευνα μεταξύ οπαδών και εμπορικών εταίρων διαπίστωσε ότι η αφαίρεση του «Europa» από το όνομα της διοργάνωσης θα της επιτρέψει να αναπτυχθεί περαιτέρω ως αυτόνομη διοργάνωση και αυτή η προτεινόμενη αλλαγή έχει εγκριθεί από την Εκτελεστική Επιτροπή της UEFA. Θα τεθεί σε ισχύ από τον νέο κύκλο, αρχής γενομένης από τη σεζόν 2024/25». Τα νέα οικονομικά δεδο- μένα Όσον αφορά τα οικονομικά στοιχεία η UEFA αποφάσισε να διαθέσει μπόνους 285 εκατ. ευρώ ανά σεζόν για τα επόμενα τρία χρόνια. Αύξηση 50 εκατομμυρίων σε σχέση με τον τελευταίο κύκλο, που θα κλείσει με την τρέχουσα σεζόν. Το καθαρό διαθέσιμο ποσό για τους συλλόγους που θα συμμετέχουν θα μοιράζεται ως εξής: • Το 40% θα διατεθεί για συμμετοχή: 114 εκατομμύρια ευρώ (94 εκατομμύρια στον τελευταίο κύκλο). • Το 40% θα διατεθεί σε σταθερά ποσά που συνδέονται με την απόδοση: 114 εκατομμύρια ευρώ (94 εκατομμύρια στον τελευταίο κύκλο). • Το 20% θα εκχωρηθεί στον νέο πυλώνα που μόλις δημιουργήθηκε από την UEFA, ο οποίος αντικαθιστά το market pool και την ιστορική κατάταξη: 57 εκατομμύρια ευρώ (47 εκατομμύρια μεταβλητές μετοχές και market pool από τον τελευταίο κύκλο). SPORTS ΤΑ ΝΕΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΓΙΑ ΤΟ EUROPA
LEAGUE ΑΠΟ ΤΗ ΣΕΖΟΝ
CONFERENCE
2024/25
ΠΡΟΣΩΠΑ 23 Business Voice LOGIKA ΒΑΖΕΙ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ LOGISTICS ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΙΩΑΝΝΑ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ Η ΔΙΟΡΑΤΙΚΗ ΕΛΛΗΝΙΔΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΟΣ, ΠΟΥ ΚΡΑΤΑΕΙ ΤΑ ΗΝΙΑ ΤΗΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ H Logika, όπως υποδηλώνει και το όνομά της είναι μια εταιρεία Logistics, η οποία παρέχει λύσεις στις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι σύγχρονες επιχειρήσεις στις καθημερινές τους λειτουργίες. Ξεκίνησε το 2010 και παρέχει υπηρεσίες αποθήκευσης και ολοκληρωμένης διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας 4PL -4th Party logistics. Ευελιξία, τεχνογνωσία και εμπειρία αποτελούν τις βασικές αρχές της εταιρείας, σε συνδυασμό με την προσαρμοστικότητα στις απαιτήσεις και στις αλλαγές της αγοράς, με στόχο να καλύψει όλο το φάσμα της εφοδιαστικής αλυσίδας, ενώ παράλληλα συμβάλλει στην εξοικονόμηση χρόνου και κόστους. Παρέχει πλήθος συμβουλευτικών υπηρεσιών, θαλάσσιες, αεροπορικές και οδικές μεταφορές, υλικοτεχνική υποστήριξη, διανομές και εκτελωνισμούς. Διαθέτει δύο εγκαταστάσεις στην Μαγούλα Αττικής συνολικής έκτασης 26.000 τ.μ. και μια εγκατάσταση Cross docking 2.000 τ.μ. στη Θεσσαλονίκη, ενώ τον Μάρτιο του 2024 δημιουργησε νέα αποθήκη 12.000 τ.μ. στον Ασπρόπυργο, δείγμα της στρατηγικής ανάπτυξης της εταιρείας. Επίσης, έχει επενδύσει σε ειδικό εξοπλισμό, λογισμικές εφαρμογές και στην γενικότερη ψηφιοποίηση των διαδικασιών της. Συστήματα πληροφορικής, ηλεκτρικά clark και ανυψωτικά μηχανήματα νέας τεχνολογίας, αντιλαμβανόμενη την σημασία της 360 παροχής υπηρεσιών, για καθετοποιημένη κάλυψη ολόκληρης της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Η Ιωάννα Παπαδοπούλου, η Ελληνίδα Βιομήχανος, Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της βιομηχανίας μπισκότων και αρτοσκευασμάτων Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε., χαρακτηρίζεται για την διορατικότητα και την πρωτοπορία της και δεν είναι τυχαίο που βρίσκεται στο τιμόνι της ιστορικής βιομηχανίας μπισκότων και τροφίμων Παπαδοπούλου από το 1996. Γεννήθηκε στην Αθήνα και συνέχισε την εκπαίδευσή της στη Χημεία Τροφίμων στο Ηνωμένο Βασίλειο. Η επαγγελματική της πορεία ξεκίνησε το 1977 όταν ανέλαβε το ρόλο της Αντιπροέδρου & Αναπληρώτριας Διευθύνουσας Συμβούλου της εταιρείας, ενώ το 1996, ανέλαβε τη θέση της Προέδρου και Διευθύνουσας Συμβούλου, θέση που κατέχει μέχρι σήμερα. ΄Έχει καταφέρει να συνδυάσει την επιχειρηματική επιτυχία και τη συμβολή στην οικονομία της χώρας με την προσφορά στην κοινωνία. Η Ιωάννα Παπαδοπούλου συνεχίζει τη μακρά παράδοση της οικογενειακής εταιρείας, με γνώμονα την καινοτομία, επενδύοντας στην Ελλάδα. Έχει αναγνωριστεί για την καινοτόμο προσέγγισή της και την αφοσίωσή της στην ελληνική βιομηχανία και το 2022, έλαβε το βραβείο Alba Business Unusual Award, απόδειξη της εξαιρετικής ηγεσίας και του επιχειρηματικού της πνεύματος. Εκτός από τους ρόλους της στην Ε.Ι. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε., η Ιωάννα Παπαδοπούλου είναι επίσης μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Endeavor Greece, του οργανισμού που υποστηρίζει την επιχειρηματικότητα και την καινοτομία. Επίσης, έχει διατελέσει μέλος των Διοικητικών Συμβουλίων της ALPHA BANK και της TITAN CEMENT Greece, αποδεικνύοντας τη δέσμευσή της να συνεισφέρει στην ευρύτερη ελληνική επιχειρηματική κοινότητα.
BUSINESS STORIES
Business Voice NEWS 24 ΔΕΗ BLUE ΚΑΙ VISA «ΔΙΝΟΥΝ ΤΑ ΧΕΡΙΑ» ΚΑΙ ΠΡΟΩΘΟΥΝ ΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗ Η ΔΕΗ blue, σε συνεργασία με τη Visa, προσφέρει τη δυνατότητα στους οδηγούς που είναι μέλη της εφαρμογής PPC blue να φορτίζουν το ηλεκτροκίνητο όχημά τους στο δημόσιο δίκτυο φορτιστών ΔΕΗ blue και να κερδίζουν απευθείας πίστωση στο ψηφιακό τους πορτοφόλι, πληρώνοντας με χρεωστικές, πιστωτικές ή προπληρωμένες κάρτες Visa. Έτσι, μπορούν να λαμβάνουν επιβράβευση έως 14 ευρώ κάθε μήνα και να την αξιοποιούν στις επόμενες φορτίσεις τους. Με την εφαρμογή PPC blue, οι οδηγοί ηλεκτρικών οχημάτων μπορούν να εντοπίζουν, γρήγορα και εύκολα, το πλησιέστερο σημείο φόρτισης, να κάνουν κράτηση του διαθέσιμου ταχυφορτιστή που τους εξυπηρετεί, να φορτίζουν πληρώνοντας με το ψηφιακό τους πορτοφόλι, καθώς και να οργανώνουν τα ταξίδια τους, προγραμματίζοντας στάσεις και χρόνο φόρτισης μέσα από την ενότητα PPC blueTrips. Επιπλέον, μπορούν να συνδέουν τον ιδιωτικό φορτιστή στο προφίλ τους προκειμένου να διαχειρίζονται τις ιδιωτικές φορτίσεις στο σπίτι ή την εργασία τους. Τα Business και Startup news της εβδομάδας ΟΜΙΛΟΣ ΗΡΑΚΛΗΣ: ΝΕΑ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΜΟΝΑΔΑ ΕΤΟΙΜΟΥ ΣΚΥΡΟΔΕΜΑΤΟΣ ΣΤΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ εγκαινίασε νέα μονάδα έτοιμου σκυροδέματος στο Ηράκλειο Κρήτης, έχοντας ως όραμα να αποτελεί παράγοντα ανάπτυξης και ευημερίας για την κοινωνία, την εθνική οικονομία αλλά και την πράσινη ανάπτυξη της χώρας. Η νέα μονάδα διαθέτει δεξαμενές ανακύκλωσης νερού και συλλογής ομβρίων υδάτων, με δυνατότητα χρησιμοποίησης του νερού τόσο στην παραγωγική διαδικασία, όσο και σε άλλες εργασίες που απαιτούνται εντός της μονάδας. MYTILINEOS: «ΕΠΕΚΤΕΙΝΕΤΑΙ» ΣΤΗΝ ΙΤΑΛΙΑ ΜΕ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ 180 ΕΡΓΩΝ ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ 3,59 GW Κεντρικός στόχος της MYTILINEOS Energy & Metals είναι η ανάπτυξη περισσότερων από 180 έργων βιώσιμης ενέργειας στην ιταλική αγορά, συνολικής δυναμικότητας 3,59 GW, καθώς και επενδύσεις σε ηλιακή ενέργεια και αποθήκευση ενέργειας. Μάλιστα, ο Γενικός Διευθυντής του Ομίλου, Γιάννης Καλαφατάς, δήλωσε ότι ο όμιλος θα επενδύσει πάνω από 3 δισ. ευρώ τα επόμενα τέσσερα χρόνια σε έργα ΑΠΕ στην Ιταλία.
Business Voice NEWS 24 ΔΕΗ BLUE ΚΑΙ VISA «ΔΙΝΟΥΝ ΤΑ ΧΕΡΙΑ» ΚΑΙ ΠΡΟΩΘΟΥΝ ΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗ Η ΔΕΗ blue, σε συνεργασία με τη Visa, προσφέρει τη δυνατότητα στους οδηγούς που είναι μέλη της εφαρμογής PPC blue να φορτίζουν το ηλεκτροκίνητο όχημά τους στο δημόσιο δίκτυο φορτιστών ΔΕΗ blue και να κερδίζουν απευθείας πίστωση στο ψηφιακό τους πορτοφόλι, πληρώνοντας με χρεωστικές, πιστωτικές ή προπληρωμένες κάρτες Visa. Έτσι, μπορούν να λαμβάνουν επιβράβευση έως 14 ευρώ κάθε μήνα και να την αξιοποιούν στις επόμενες φορτίσεις τους. Με την εφαρμογή PPC blue, οι οδηγοί ηλεκτρικών οχημάτων μπορούν να εντοπίζουν, γρήγορα και εύκολα, το πλησιέστερο σημείο φόρτισης, να κάνουν κράτηση του διαθέσιμου ταχυφορτιστή που τους εξυπηρετεί, να φορτίζουν πληρώνοντας με το ψηφιακό τους πορτοφόλι, καθώς και να οργανώνουν τα ταξίδια τους, προγραμματίζοντας στάσεις και χρόνο φόρτισης μέσα από την ενότητα PPC blueTrips. Επιπλέον, μπορούν να συνδέουν τον ιδιωτικό φορτιστή στο προφίλ τους προκειμένου να διαχειρίζονται τις ιδιωτικές φορτίσεις στο σπίτι ή την εργασία τους. Τα Business και Startup news της εβδομάδας ΟΜΙΛΟΣ ΗΡΑΚΛΗΣ: ΝΕΑ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΜΟΝΑΔΑ ΕΤΟΙΜΟΥ ΣΚΥΡΟΔΕΜΑΤΟΣ ΣΤΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ εγκαινίασε νέα μονάδα έτοιμου σκυροδέματος στο Ηράκλειο Κρήτης, έχοντας ως όραμα να αποτελεί παράγοντα ανάπτυξης και ευημερίας για την κοινωνία, την εθνική οικονομία αλλά και την πράσινη ανάπτυξη της χώρας. Η νέα μονάδα διαθέτει δεξαμενές ανακύκλωσης νερού και συλλογής ομβρίων υδάτων, με δυνατότητα χρησιμοποίησης του νερού τόσο στην παραγωγική διαδικασία, όσο και σε άλλες εργασίες που απαιτούνται εντός της μονάδας. MYTILINEOS: «ΕΠΕΚΤΕΙΝΕΤΑΙ» ΣΤΗΝ ΙΤΑΛΙΑ ΜΕ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ 180 ΕΡΓΩΝ ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ 3,59 GW Κεντρικός στόχος της MYTILINEOS Energy & Metals είναι η ανάπτυξη περισσότερων από 180 έργων βιώσιμης ενέργειας στην ιταλική αγορά, συνολικής δυναμικότητας 3,59 GW, καθώς και επενδύσεις σε ηλιακή ενέργεια και αποθήκευση ενέργειας. Μάλιστα, ο Γενικός Διευθυντής του Ομίλου, Γιάννης Καλαφατάς, δήλωσε ότι ο όμιλος θα επενδύσει πάνω από 3 δισ. ευρώ τα επόμενα τέσσερα χρόνια σε έργα ΑΠΕ στην Ιταλία.
ΤΟ
LEADERSHIP
COMMITTEE AMCHAM
Leadership Forum.
INTRACOM HOLDINGS:
Η Intracom Holdings, μέτοχος της Intracom Properties και μέτοχος στην Ι. Κλουκίνας
εξαγοράς της «Ευρώπη Ασφαλιστική» άμεσα
ΟΙ 10 ΠΙΟ ΕΛΚΥΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΕΡΕΥΝΑ ΤΟΥ KARIERA.GR Το kariera.gr αξιολόγησε το Employer Brand 86 εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον κλάδο της λιανικής και ανέδειξε τους εργοδότες επιλογής, όπως αυτοί επιλέχθηκαν από τους υποψήφιους και επαγγελματίες του κλάδου στην Ελλάδα. Το top 10 διαμορφώνεται ως εξής: 1. ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ,
Ελλάς, 3. ΑΒ Βασιλόπουλος, 4. Vodafone, 5. adidas Hellas, 6. ΙΚΕΑ, 7. Toyota Ελλάς, 8. Διαμαντής Μασούτης Α.Ε., 9. Avis Greece και 10. Κωτσόβολος.
2. Lidl
ΣΥΝΑΝΤΑ ΤΟΥΣ ΝΕΟΥΣ ΣΤΟΝ ΚΗΠΟ ΤΗΣ
Ο κήπος της διαφημιστικής εταιρείας Ogilvy αποτέλεσε τον νέο σταθμό της εκδήλωσης
Η σειρά εκπαιδευτικών εκδηλώσεων με τίτλο «Συζητώντας με τους νέους για επαγγελματικές ευκαιρίες και επιχειρηματικότητα» έχει στόχο να ενημερώσει του νέους για τις εξελίξεις, τις προκλήσεις και τις επαγγελματικές ευκαιρίες του μέλλοντος, ενθαρρύνοντας παράλληλα τον διάλογο με ανώτερα διευθυντικά στελέχη και επιχειρηματίες διαφορετικών κλάδων. ΝΕΟ PUBLIC OUTLET ΣΤΟ ΜΑΡΟΥΣΙ ΜΕ ΕΩΣ -70% ΣΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΟΙΚΙΑΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ Το ολοκαίνουριο “Public + home” Outlet που άνοιξε στο Μαρούσι διαθέτει μια ευρεία γκάμα ετοιμοπαράδοτων ειδών τεχνολογίας και οικιακών συσκευών με μειωμένες τιμές έως και 70% σε σχέση με τις τιμές λιανικής. Το νέο Public Outlet είναι ειδικά αφιερωμένο σε προϊόντα τεχνολογίας όπως smart TVs, smartphones, υπολογιστές & laptop, gaming και οικιακές συσκευές, ώστε οι καταναλωτές να ανακαλύψουν μοναδικά deals του.
OGILVY
ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΕΞΑΓΟΡΑΣ ΤΗΣ «ΕΥΡΩΠΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ»
– Ι. Λάππας Τεχνική και Εμπορική Α.Ε., ανακοίνωσε
φωνία
κατά ποσοστό 27,60% και έμμεσα, κατά ποσοστό 60,12%, μέσω της Intracom Properties. Συγκεκριμένα, υπεγράφη δεσμευτικό μνημόνιο συμφωνίας – πλαισίου μεταξύ της Intracom Holdings, της θυγατρικής της Intracom Properties και του Νικολάου Μακρόπουλου, μοναδικού μετόχου της ανώνυμης Ευρώπη Ασφαλιστική. ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ ΑΠΟ MANTIS GROUP Σύντομα διαθέσιμο θα είναι ένα νέο προϊόν από την Οινοποιία Μαλαματίνα, του Mantis Group, η οποία με το μήνυμα «Όπου Ρετσίνα και Μάλαμα», επαναπροσδιορίζει την κατηγορία της ρετσίνας και λανσάρει την Ρετσίνα «Μάλαμα», μια εκλεπτυσμένη και μοντέρνα εκδοχή του ιστορικού κρασιού. Η ρετσίνα «Μάλαμα» παράγεται από εκλεκτά ελληνικά σταφύλια της ποικιλίας Ροδίτη, με σύγχρονες τεχνικές οινοποίησης που βασίζονται σε διεθνή πρότυπα και υψηλή τεχνογνωσία.
τη συμ-
Business Voice ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ 26 ΥΠΠΟ: ΕΡΓΑ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΣΤΗ ΜΕΣΑΙΩΝΙΚΗ ΠΟΛΗ ΤΗΣ ΡΟΔΟΥ ΥΨΟΥΣ 20 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ Η αποκατάσταση του τεμένους Ρετζέπ Πασά εντάσσεται στο πλαίσιο του στρατηγικού σχεδιασμού του υπουργείου Πολιτισμού για την ανάδειξη της Μεσαιωνικής Πόλης της Ρόδου, μνημείου Παγκόσμιας Κληρονομιάς της UNESCO. Οι εργασίες συντήρησης και αποκατάστασης του ταφικού μνημείουμαυσωλείου, καθώς και της διαμόρφωσης του περιβάλλοντος χώρου του, εκτελούνται με πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Η αποκατάσταση του τεμένους, του νεοκλασικού σχολείου, του αρχοντικού του Χασάν Μπέη και της Περιβόλας είναι κάποια από τα έργα που το υπουργείο Πολιτισμού υλοποιεί αυτή την περίοδο στην Μεσαιωνική Πόλη, συνολικού προϋπολογισμού περίπου 20 εκατ. ευρώ. Το μαυσωλείο, στο οποίο αφορά η μελέτη αποκατάστασης, αποτελεί μέρος του συγκροτήματος του τεμένους. Η παθολογία που παρουσιάζει το κτήριο οφείλεται στη γήρανση των υλικών, στην έκθεση στις καιρικές συνθήκες, καθώς και στην επαφή με μπάζα και φερτά υλικά όμορου οικοπέδου. Σύμφωνα με την υπουργό Πολιτισμού, Λίνα Μενδώνη, το τέμενος αυτό θεωρείται από τα σημαντικότερα μνημεία της οθωμανικής αρχιτεκτονικής στο νησί. Στις εργασίες αποκατάστασης περιλαμβάνονται η αποκάλυψη, συντήρηση και αισθητική αποκατάσταση του σχεδιαστικού διακόσμου του, η καθαίρεση σαθρών επιχρισμάτων στο εσωτερικό του τρούλου και η κατασκευή νέων, η συντήρηση των μαρμάρινων στοιχείων και η αποκατάσταση της αρχικής τους διάταξης. Η ανάδειξη του περιβάλλοντος χώρου περιλαμβάνει τη διαμόρφωση του εξωτερικού χώρου του τεμένους και του μαυσωλείου. Κατασκευάζονται χώροι υγιεινής στο τμήμα που βρίσκεται πίσω από το μαυσωλείο και μια αποθήκη. «Η Μεσαιωνική Πόλη της Ρόδου αποτελεί ένα από τα τεράστια συγκριτικά πλεονεκτήματα, όχι μόνο της Ρόδου και της Δωδεκανήσου, αλλά της Ελλάδας. Αποτελεί ένα οικιστικό σύνολο μοναδικό στην πατρίδα μας, που σώζεται σχεδόν ακέραιο, με τις οχυρώσεις και την πολεοδομική του οργάνωση, δημόσια κτήρια, ναούς και κατοικίες. Σε αυτόν το χώρο οφείλουμε να επενδύσουμε, προκειμένου να δημιουργήσουμε ένα καλύτερο μέλλον για την πόλη και τους κατοίκους της», υπογράμμισε η υπουργός Πολιτισμού.
Ενημερωνόμαστε τώρα για τα 7 εργαλεία στο www.kratametospitimas.gr Βελτιωμένος εξωδικαστικός μηχανισμός με επιπλέον κούρεμα χρέους ως 28% και υποχρεωτική αποδοχή για τους ευάλωτους Διμερείς συμφωνίες με τράπεζες & servicers με προστασία από καταχρηστικές πρακτικές Ρύθμιση οφειλών με ηλεκτρονική αίτηση μέσω του κώδικα δεοντολογίας των τραπεζών Βεβαίωση ευάλωτου οφειλέτη και ενδιάμεσο πρόγραμμα στήριξης με επιδότηση και δυνατότητα επαναγοράς της κατοικίας Στεγαστικό Επίδομα ΟΠΕΚΑ Πρόγραμμα «Στέγαση και Εργασία» Πάγιες ρυθμίσεις 24 δόσεων σε εφορία και ασφαλιστικά ταμεία Αν έχεις χρέη και φοβάσαι ότι θα χάσεις το σπίτι σου, υπάρχουν 7 εργαλεία για να σε στηρίξουν, να ρυθμίσεις τις οφειλές και τα δάνειά σου και να κρατήσεις το σπίτι δικό σου: