ID
ΠΩΣ «ΚΛΩΝΟΠΟΙΕΙΤΑΙ» Ο Γ. ΣΤΑΣΣΗΣ; Παρακολουθώντας το προηγούμενο διήμερο τις εργασίες του συνεδρίου “Power Summit 2024” που διοργάνωσε η Eurelectric στην Αθήνα, ένα από τα στοιχεία που ξεχώρισαν ήταν ο εντυπωσιακά υψηλός βαθμός αποδοχής και αναγνώρισης της αποδοτικής δουλειάς του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου της ΔΕΗ, Γιώργου Στάσση, κατά την πενταετία –περίπου– που βρίσκεται στο «τιμόνι» της Δημόσιας Επιχείρησης Ηλεκτρισμού. Τόσο από αξιωματούχους και στελέχη που βρίσκονται εντός, μα και εκτός των συνόρων. Από την Ευρωπαία Επίτροπο Ενέργειας, Κάντρι Σίμσον, η οποία εξήρε την πρόοδο που έχει σημειώσει η χώρα μας στο πεδίο της ενεργειακής μετάβασης, μέχρι ηγέτες επιχειρήσεων ενέργειας και ηλεκτρισμού, που αποτελούν σημείο αναφοράς στην ευρωπαϊκή βιομηχανία ηλεκτρισμού και –φυσικά– τον Έλληνα Πρωθυπουργό. Σε ότι αφορά τον Κυριάκο Μητσοτάκη, σε παρέμβασή του κατά την έναρξη του προαναφερθέντος συνεδρίου, αναφέρθηκε –μεταξύ άλλων και– στην εντυπωσιακή μεταμόρφωση της ΔΕΗ υπό την ηγεσία του κ. Στάσση, με αποτέλεσμα η εταιρεία που το 2019 βρισκόταν στο… χείλος της αβύσσου υπό την έννοια της χρεοκοπίας, να αποτελεί –σήμερα– περιφερειακό ενεργειακό «παίκτη» υψηλής αξίας και πρωτεύουσας σημασίας. Αναμφίβολα, κάθε νουνεχής, καλόπιστος και έχοντας σώας τα φρένα κάτοικος της χώρας μας, δεν μπορεί παρά να αναγνωρίσει και εξάρει τη συμβολή του νυν Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου της ΔΕΗ στην πορεία εκτόξευσής της προς την ανάπτυξη και την τοποθέτησή της μεταξύ των κορυφαίων «παικτών» του κλάδου Πανευρωπαϊκά! Μάλιστα, δεν είναι λίγες οι φορές κατά τις οποίες κυβερνητικά στελέχη, επιχειρηματίες, μα και παράγοντες της αγοράς έχουν εκστομίσει το «μακάρι να υπήρχαν κι άλλοι σαν τον Στάσση στην ευρύτερη δημόσια διοίκηση και τις εν γένει επιχειρηματικές της εκφάνσεις». Ίσως και να υπάρχουν! Τουλάχιστον, να βρίσκονται αυτή τη στιγμή στην ελεύθερη αγορά, αναζητώντας το επόμενο επαγγελματικό τους βήμα. Έχοντας ως παρακαταθήκη αναφορά με bold γράμματα στο βιογραφικό τους, το γεγονός πως πέτυχαν επιτυχία αντίστοιχη της ΔΕΗ σε έναν εξίσου σημαίνοντα (πρώην) δημόσιο Οργανισμό της χώρας μας. Ήτοι, τον ΟΤΕ! Πράγματι, αναφέρομαι στον –για λίγες ημέρες, ακόμη– Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλό του, Μιχάλη Τσαμάζ, θεωρούμενο και ως έναν από τους κορυφαίους manager της σύγχρονης επιχειρηματικής σκηνής στην Ελλάδα, ο οποίος κατάφερε με πολύ δουλειά, όραμα, πίστη, αντοχή, την κατάλληλη ομάδα και τις αντίστοιχες κινήσεις να «γυρίσει» ένα «καράβι» του μεγέθους, της σημασίας, της δυναμικής, μα και των χρόνιων παθογενειών που ταλανίζουν κάθε τι κρατικό στη χώρα μας, του ΟΤΕ, ώστε σήμερα να αποτελεί case study και success story από την ίδια την μητρική εταιρεία Deutsche Telekom μέχρι και Ivy league Πανεπιστήμια, όπως λ.χ. το Harvard! Αλήθεια, υπάρχει κάποια πιθανότητα ο Μιχάλης Τσαμάζ να μπορέσει να αξιοποιηθεί σε κάποια κομβικής σημασία θέση εντός του ευρύτερα νοούμενου κρατικού μηχανισμού; Όσοι απαντήσατε μονολεκτικά «όχι», θα σας πρότεινα να περιμένετε λιγάκι… Εκδότης Γιάννης Διονάτος Γενικός Διευθυντής Βασίλης Γιακαμόζης Αρχισυνταξία Μαρία Γεωργιάδου Σύμβουλος Έκδοσης Γιώργος Κουρκουτάς Content Manager Θανάσης Λασκούδης Σύνταξη Ορέστης Βέλμαχος Άννα Γαλάτη Βαγγελης Γραικόπουλος Εύα Καντιλάρη Δήμητρα Τριανταφυλλάκη Ελευθερία Τσιπιτώρη Ελισάβετ Αϊνατζόγλου Μαρίνα Κωνσταντάκη Operations Manager Μαρίνα Παπαχρήστου
Director Βασίλης Παπαδάτος Ιδιοκτησία emea media Τηλ: 210 32 49 222 info@emea gr
Art
Του Γιάννη Διονάτου
Business Voice ΠΟΛΙΤΙΚΗ 04 Παπουτσάκι ΝΔ Ακόμη ένα βίντεο στο Tik Tok του Κυριάκου Μητσοτάκη έγινε viral. Δεν είναι άλλο από τα αθλητικά παπούτσια με το σήμα της Νέας Δημοκρατίας. Ο Γιάννης Λουλούδης, ο δημιουργός του custom made ζευγάρι sneakers, που φέρει το λογότυπο και τα χρώματα του κόμματος της Νέας Δημοκρατίας» πήρε πολλά views στα social media με χιλιάδες likes και σχόλια. Εμείς κρατάμε αυτό που είπε ο Πρωθυπουργός… «Αν τα δει ο Άδωνις θα λυσσάξει». Ακρίβεια ώρα μηδέν Ο Χατζηδάκης ξεκαθαρίζει ότι δεν μειώνεται ο ΦΠΑ στα τρόφιμα και δηλώνει ευθαρσώς: «Δεν θα βάλω την υπογραφή μου σε αποσταθεροποίηση του προϋπολογισμού. Προτιμώ να γίνω δυσάρεστος μαζί σας». Την ίδια στιγμή μέσα από την περιοδεία του ο Κυριάκος Μητσοτάκης σημειώνει ότι σήμερα η Ελλάδα είναι καλύτερη και ισχυρότερη χώρα σε σχέση με το 2019 με τους φόρους να έχουν μειωθεί και τους μισθούς και τις συντάξεις να αυξάνονται, με θωρακισμένα σύνορα, με πρωταγωνιστικό ρόλο στην Ευρώπη. Έξω απ’ τον χορό… Την άποψη ότι η Ελλάδα πρέπει να ακολουθήσει το παράδειγμα της Ισπανίας, της Ιρλανδίας και της Νορβηγίας και να αναγνωρίσει το παλαιστινιακό κράτος εξέφρασε ο πρόεδρος του ΣΥΡΙΖΑΠΣ, Στέφανος Κασσελάκης. Σχετικά με τις επιπτώσεις που θα είχε μια αναγνώριση στις σχέσεις με το Ισραήλ, είπε ότι «δεν μπορείς να βάζεις την ανθρώπινη ζωή και το ηθικά και ιστορικά δίκαιο σε μια εξίσωση βραχυπρόθεσμης οικονομικής προτεραιότητας». Η αλήθεια είναι ότι εύκολα λες πράγματα όταν δεν πρέπει να τα κάνεις κιόλας. Ο ΚΑΚΟΣ ΧΑΜΟΣ ΣΤΗΝ ΧΑΛΚΙΔΑ Την ώρα που η Κυβέρνηση ανακοινώνει με περισσή περηφάνεια μέτρα κατά της φοροδιαφυγής και ψηφιακά εργαλεία που την αντιμετωπίζουν… το «δάγκωμα» ήρθε εκ των έσω! Βέβαια οφείλουμε να πούμε ότι ο Κωστής Χατζηδάκης απάντησε άμεσα και σταράτα λέγοντας ότι «Δεν μπήκα στην πολιτική για να καλύπτω κλέφτες. Την αρχή αυτή τηρώ απαρέγκλιτα από την πρώτη στιγμή που μπήκα στη πολιτική και το ίδιο μήνυμα επαναλαμβάνω και σήμερα με αφορμή την υπόθεση στη ΔΟΥ Χαλκίδας». «Φύλλο και φτερό» πάντως κάνουν οι ελεγκτές της ΑΑΔΕ τα αρχεία της ΔΟΥ Χαλκίδας, ενώ παύθηκαν οι διωκόμενοι από τα καθήκοντά τους. Σύμφωνα με τα στοιχεία, υπάλληλοι της ΔΟΥ Χαλκίδας φέρεται να είχαν στήσει ένα εγκληματικό δίκτυο, σε συνεργασία με λογιστές, για να εκβιάζουν επιχειρηματίες της περιοχής. Ο Διοικητής της ΑΑΔΕ, Γιώργος Πιτσιλής, έδωσε τις εξής εντολές για τη ΔΟΥ Χαλκίδας: • Επανέλεγχο όλων των ύποπτων υποθέσεων, και ιδίως αυτών που αφορούν επιστροφές ΦΠΑ • Πλήρη διαχειριστικό έλεγχο σε βάθος πενταετίας και • Μεταφορά των υποθέσεων ελέγχου από την ΔΟΥ Χαλκίδας, στα ελεγκτικά κέντρα της Αττικής, με τους ελεγκτές της συγκεκριμένης υπηρεσίας να εντάσσονται στα ΕΛΚΕ Αττικής. Το σίγουρο είναι ότι μετά από αυτό, θα μπουν στο μικροσκόπιο όλες οι ΔΟΥ. ΠΟΛΙΤΙΚΑ ΣΦΗΝΑΚΙΑ
Πίσω
Business Voice 05
από τις γραμμές…
ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΣΚΟΠΕΥΤΗΣ
πράγματα
πριγκίπισσες, (πλούσιους) πρίγκιπες και (ρυθμιστή) κουμπάρο!
Κυκλάδες, πέραν μιας αυθεντικά ελληνικής εικόνας που προβάλουν, των εξαιρετικών παραλιών, μα και της ανέμελης
του χρόνου,
ταλαιπωρούνται ή δροσίζονται από τα μελτέμια. Ανάλογα τα γούστα, την διάθεση και τις προτιμήσεις. Βέβαια, για ορισμένα νησιά, όπως λ.χ. η Σύρος, που δεν φημίζεται –κακά, τα ψέματα– για τον πλούτο ή την μορφολογία των παραλιών της, τα μελτέμια αποτελούν ευκαιρία για πιο ευχάριστη διάθεση και σε καλύτερο περιβάλλον –μακριά από καύσωνες– περατζάδες στις πολλές –είναι, αλήθεια– ομορφιές με κοσμοπολίτικη χροιά. Τότε είναι που ένας από τους πλέον γνωστούς ετεροδημότες του νησιού των Κυκλάδων θα σκεφτεί,
και
μένα,
σε ανάλογους σχεδιασμούς και λαμβάνοντας αποφάσεις με βάρος και κόστος. Για ποιους; Απλά, φανταστείτε το ως “δώρο” για τους new–weds που θα ενώσουν τις καρδιές τους κάποια στιγμή νωρίς το φθινόπωρο, φέτος. Ένα ειδύλλιο που ο κόσμος το’χε τούμπανο κι εμείς κρυφό καμάρι… Βλέπετε, ορισμένες φορές εκτός από δέσμιοι του πάθους μας, γινόμαστε θύματα και της «άτυπης» ασπίδας αμετακίνητων (ορισμένοι τις χαρακτηρίζουν και ως άτεγκτες) διαδικασιών. Ως κάτι τέτοιο μπορεί να χαρακτηριστεί και το Fit and proper. Ξέρετε, την εκτεταμένη διαδικασία αξιολόγησης καταλληλότητας που εδώ και μερικά χρόνια έχουν διαμορφώσει η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) και συνεπακόλουθα οι Κεντρικές Τράπεζες των χωρών–μελών της Ευρωζώνης. Αυτή, εξετάζει το κατά πόσον τα μέλη του διοικητικού οργάνου ενός εποπτευόμενου πιστωτικού ιδρύματος –αλλά και τα αρμόδια στελέχη που είναι επικεφαλής κρίσιμων λειτουργιών κατά περίπτωση σύμφωνα με την εθνική νομοθεσία– είναι κατάλληλα προκειμένου να ασκούν τα καθήκοντά τους. Επίσης, εξετάζεται εάν το διοικητικό όργανο είναι κατάλληλο για την άσκηση των αρμοδιοτήτων του και η σύνθεσή του πρέπει να συμβάλλει στην αποτελεσματική διοίκηση και την ισορροπημένη λήψη αποφάσεων. Τα ανωτέρω συνοψίζονται με την ονομασία “Fit and proper”. Προκειμένου, λοιπόν, ένα φυσικό πρόσωπο να λάβει το «πράσινο» φως προκειμένου να συμμετάσχει στο Διοικητικό Συμβούλιο λ.χ. ενός χρηματοπιστωτικού ιδρύματος, τράπεζας, εταιρικής οντότητας επεξεργασίας ηλεκτρονικών πληρωμών κ.ο.κ. οφείλει να έχει περάσει προηγουμένως από μια εκτενή, πολυεπίπεδη, διεξοδική, αναλυτική διαδικασία ελέγχου σχετικά με το εάν πληροί τις προϋποθέσεις καταλληλότητας ή μη. Η κεντρική ιδέα σε σχέση με το Fit and Proper είναι πως επιχειρείται να διασφαλιστεί πως τα διευθυντικά στελέχη των τραπεζών πρέπει να είναι ικανά να λαμβάνουν αποφάσεις που διασφαλίζουν τη χρηστή, όσο και συνετή διοίκηση των τραπεζών τους. Αυτές οι αποφάσεις διαφυλάσσουν, κατ’ επέκταση, την ευρωστία του τραπεζικού τομέα συνολικά και κάθε χρηματοπιστωτικού ιδρύματος ξεχωριστά. Οι τράπεζες είναι πρωτίστως υπεύθυνες να επιλέγουν κατάλληλα διευθυντικά στελέχη και να διασφαλίζουν ότι τα κριτήρια καταλληλότητάς τους πληρούνται σταθερά με την πάροδο του χρόνου. Μέσω του Fit and Proper, ο Επόπτης προσπαθεί να αποτρέψει εξαρχής τη συμμετοχή προσώπων που θα μπορούσαν να θέσουν σε κίνδυνο την ορθή λειτουργία της τράπεζας είτε ακόμη και την διακοπή της άσκησης των καθηκόντων τους σε περίπτωση που προκύψει σοβαρό ζήτημα. Η ΕΚΤ εξετάζει συνολικά πέντε κριτήρια στο πλαίσιο της αξιολόγησης της καταλληλότητας. Αυτά είναι η Φήμη, η Εμπειρία, η Ανεξαρτησία βούλησης / Συγκρούσεις συμφερόντων, η Διάθεση επαρκούς χρόνου για τη δέουσα εκτέλεση των καθηκόντων, καθώς επίσης και η Συλλογική καταλληλότητα. Έχω την αίσθηση πως το τρίτο κατά σειρά κριτήριο, αυτό της Ανεξαρτησίας βούλησης / Συγκρούσεις συμφερόντων, θα πονοκεφαλιάσουν αρκετό κόσμο, προεξάρχοντως του «Κυκλαδίτη ετεροδημότη». Γιατί αλήθεια, πως μπορείς να εξηγήσεις, να δικαιολογήσεις, πόσο μάλλον να παραβλέψεις πως τόσο η ανεξαρτησία της βούλησης, όσο και η σύγκρουση συμφερόντων καταστρατηγούνται σε αμφότερες τις περιπτώσεις. Ο δρόμος που φαντάζει ως ορατός είναι διττός: Είτε το ένα μέλος θα παραιτηθεί είτε το άλλο θα πουλήσει. Τρίτος δρόμος, μόνο σε παρωχημένα Αριστερόστροφα πολιτικά τσιτάτα φαντάζει. Προς ώρας, τουλάχιστον. Ίδωμεν…
Ζόρικα τα
για (δυναμικές)
Οι
αίσθησης στο πέρασμα
τον Αύγουστο –ειδικά–
ζυγίσει
υπολογίσει ψύχραιμα τα δεδο-
προχωρώντας
Σε ένα σεμινάριο για τα My Data που παρευρίσκονταν και πολλοί λογιστές που απασχολούνται στον κλάδο του τουρισμού, ο εισηγητής της ΑΑΔΕ ανακοίνωσε ότι τα My Data δεν μπορούν να παρακολουθήσουν την μέθοδο Μain Courante για την ενημέρωση των λογιστικών βιβλίων, οπότε «με τα My Data, ξεχνάτε την Main courante» To πρόβλημα είναι ότι η μέθοδος Main Courante έχει επικρατήσει παγκοσμίως ως η αποδοτικότερη μέθοδος τήρησης βιβλίων ξενοδοχείων. Τα ξενοδοχεία λοιπόν που βρίσκονται στην Ελλάδα, είτε ως υποκαταστήματα αλλοδαπών εταιρειών, είτε ως θυγατρικές τους, δεν θα τηρούν την μέθοδο Main Courante για τα επίσημα βιβλία της φορολογική αρχής, θα τα τηρούν όμως για να έχουν συνεκτικά αποτελέσματα ομίλου. Τι σημαίνει αυτό; Επιπλέον κόστος για το λογιστήριο. Αυτό απηχεί μια κατεστημένη νοοτροπία της φορολογικής αρχής στην Ελλάδα. Δεν ενδιαφέρεται καθόλου αν οι διαδικασίες της είναι φιλικές για τις επιχειρήσεις. Αυτό σε συνδυασμό με την πληθώρα διατάξεων και τις διαρκείς αλλαγές άμεσης εφαρμογής, δημιουργεί επιπλέον κόστη για τα λογιστήρια των εταιρειών. Η συνεπακόλουθη ανασφάλεια δικαίου, αναγκάζει τις επιχειρήσεις να διακρατούν ένα αποθεματικό για πιθανές φορολογικές παραβάσεις που θα διαπιστώσει τυχόν μελλοντικός έλεγχος. Το αποθεματικό αυτό δεν δείχνει ότι η επιχείρηση πιστεύει ότι έχει κάνει φορολογικές παραβάσεις. Δείχνει την περιπλοκότητα των νόμων και των διαδικασιών που επιτρέπει στους ελεγκτές να ανακαλύπτουν παραβάσεις ακόμα και εκεί που στην πραγματικότητα δεν υπάρχουν. Αν δούμε και την εργατική νομοθεσία, το πρόβλημα επιδεινώνεται. Διαδικασίες χωρίς κανένα απολύτως νόημα, με σοβαρές κυρώσεις αν δεν εφαρμοστούν. Ετήσια καταβολή αποδοχών σε 14 μισθούς αντί για 12 που προσθέτει εργατοώρες, μόνο και μόνο για να πληρώνονται οι εργαζόμενοι το 1/6 των δεδουλευμένων τους με καθυστέρηση από έναν ως οκτώ μήνες. Όλα τα παραπάνω μπορεί στην Ελλάδα να τα θεωρούμε αναπόφευκτα, για να μην πω ιερά. Όταν όμως θέλουμε να δούμε στα σοβαρά την ακρίβεια στην χώρα μας σε σύγκριση με άλλες χώρες, οφείλουμε να τα επανεξετάσουμε σοβαρά και με απόλυτη ειλικρίνεια. * O Αγαμέμνων Σταυρόπουλος είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ τάξης και μέτοχος / υπεύθυνος λογιστής της εταιρείας New Accounts AE Business Voice ΑΠΟΨΗ 06 ΈΝΑΣ ΕΛΕΦΑΝΤΑΣ ΣΤΟ ΔΩΜΑΤΙΟ ΤΗΣ ΑΚΡΙΒΕΙΑΣ Του Αγαμέμνονα Σταυρόπουλου *
BANK
ΒΑΝΚ 07 EUROBANK: ΕΚΔHΛΩΣΗ ΒΡΑΒΕΥΣΗΣ «ΟΙ ΠΡΩΤΟΙ ΤΩΝ ΠΡΩΤΩΝ» Στο πλαίσιο του προγράμματος «Μπροστά για την Παιδεία» της Eurobank, πραγματοποιήθηκε στην Αίθουσα Μεγάρου της Παλαιάς Βουλής, παρουσία της Α.Ε. της Προέδρου της Δημοκρατίας Κατερίνας Σακελλαροπούλου, η εκδήλωση βράβευσης «Οι Πρώτοι των Πρώτων για τους 63 αριστούχους απόφοιτους Λυκείου από όλη την Ελλάδα. Η βράβευση των 63 αριστούχων, των πρώτων εκ των πρώτων κάθε Εκπαιδευτικής Περιφέρειας που ανήκει το Λύκειό τους, έγινε από την κ. Σακελλαροπούλου, παρουσία του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της Τράπεζας, Γιώργου Π. Ζανιά και του Διευθύνοντος Συμβούλου της Eurobank, Φωκίωνα Καραβία και σύσσωμης της Διοίκησης της Τράπεζας.
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΗΜΕΙΩΝΕΙ Η OPTIMA
Εκρηκτική ανάπτυξη με νέες εκταμιεύσεις στο 47,4% του ετήσιου στόχου των νέων δανείων φέτος, από το πρώτο τρίμηνο κιόλας, επιτυγχάνει η Optima Bank, που τρέχει με κερδοφορία 25,4% στο τρίμηνο. Η τράπεζα είχε στόχο για νέες εκταμιεύσεις φέτος 700 εκατ. ευρώ και έχει ήδη δώσει σχεδόν τα μισά από τα πρώτο τρίμηνο φέτος. Νέα δάνεια 332 εκατ. ευρώ εκταμιεύθηκαν στο πρώτο τρίμηνο είπε ο CEO Δημήτρης Κυπαρίσσης που υπενθύμισε ότι η τράπεζα θα διανείμει μέρισμα 0,44 ευρώ ανά μετοχή. Η Optima Bank είχε τη δυνατότητα καθώς δεν διαθέτει κόκκινα δάνεια, να αγοράσει συγκεκριμένα επιλεκτικά δάνεια σε ΑΠΕ ή ξενοδοχεία, που είναι χαρακτηρισμένα ως κόκκινα και τα οποία ήδη αποφέρουν κέρδη, με πωλήσεις και εξυγίανσή τους. Business Voice ALPHA BANK: ΕΚΠΑΙΔΕΥΕΙ ΑΤΟΜΑ ΑΝΩ ΤΩΝ 55 ΕΤΩΝ ΣΤΙΣ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ Η Alpha Bank παρέχει δια ζώσης και διαδικτυακά σεμινάρια, με στόχο να συμβάλει στην ενίσχυση των γνώσεων και των δεξιοτήτων ατόμων άνω των 55 ετών στις ψηφιακές συναλλαγές, στο πλαίσιο του προγράμματος «e–κονομία για όλους». Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του ΟΟΣΑ για τον ψηφιακό χρηματοοικονομικό εγγραμματισμό, οι πολίτες μεγαλύτερης ηλικίας στην Ελλάδα έχουν τη χαμηλότερη βαθμολογία από όλες τις ηλικιακές ομάδες, η οποία δεν ξεπερνά τις 37 μονάδες, όταν ο μέσος όρος του γενικού πληθυσμού φθάνει τις 54 μονάδες. Όπως προκύπτει από τα στοιχεία της έρευνας, τα άτομα άνω των 55 ετών δηλώνουν ότι δεν γνωρίζουν πώς μπορούν να πραγματοποιήσουν ασφαλείς διαδικτυακές συναλλαγές, ενώ έχουν το χαμηλότερο ποσοστό λήψης μέτρων για την προστασία των προσωπικών τους δεδομένων. Τα σεμινάρια που έχει σχεδιάσει η Alpha Bank σε συνεργασία με την ΜΚΟ People Behind αποτελούν τμήμα της πρωτοβουλίας εταιρικής κοινωνικής ευθύνης IQonomy της Τράπεζας.
ΕΚΡΗΚΤΙΚH
THIROS:
Business Voice ΘΕΜΑ 08
Ο ΜΠΟΕΜ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΗΣ ΠΟΥ ΕΧΤΙΣΕ ΤΗΝ ΑΥΤΟΚΡΑΤΟΡΙΑ ΜΕ ΤΙΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΕΣ ΤΣΑΝΤΕΣ Τον Thiro τον «φοράς». Σαν τσάντα, σαν όνομα, σαν φίρμα, σαν άνθρωπο. Γιατί το πρόσωπο πίσω από το brand είναι η πολυσχιδής προσωπικότητα ενός αυτοδημιούργητου άνδρα που βρίσκεται στην κορυφή ακόμη κι όταν στον δρόμο του εμφανίζονται γκρεμοί. Της Μαρίας Πανάγου
Οι τσάντες Thiros ήταν από το 1989 αυτό που κάθε γυναίκα ήθελε να αποκτήσει. Και το έκανε. Τα σχέδια δικά του, οι τσάντες κομψές, κυρίως δερμάτινες ή «στολισμένες» και με άλλα υλικά «κορυφαίας ποιότητας γιατί την πρώτη ύλη την αγόραζα εξαρχής από τα καλύτερα εργοστάσια της Ιταλίας, από εκεί που αγοράζει και η Louis Vuitton». Ο Thiros έγινε brand name από την πρώτη κιόλας χρονιά που λάνσαρε τα προϊόντα του στην αγορά. Αρχικά τα έδινε χονδρική και τα καλά μαγαζιά του Κολωνακίου και των βορείων προαστίων έδιναν όσο-όσο για να έχουν στα ράφια τους μία τσάντα με τη δική του υπογραφή. Ακόμη και σήμερα πολλοί καταστηματάρχες φιγουράρουν το όνομά του στη βιτρίνα τους για να προσελκύσουν πελάτισσες. Και ας έχουν στις κρεμάστρες τους, ίσως μόνο μία τσάντα σχεδιασμένη από εκείνον. Τη δεκαετία του ’90, «την εποχή της αστακομακαρονάδας», όπως λέει εκείνος, τότε που όλοι είχαν χρήματα να ξοδέψουν, οι τσάντες του σημείωναν το υψηλότερο ποσοστό πωλήσεων σε ελληνική μάρκα. Ο Θύρος σύντομα άνοιξε έξι καταστήματα λιανικής. Η αστείρευτη έμπνευσή του γεννούσε σχέδια πρωτότυπα και ξεχωριστά. Όταν περπατούσες στον δρόμο κρατώντας μία τσάντα του ήξερες ότι όλοι θα το προσέξουν. Οι τσάντες και οι βαλίτσες του δεν είχαν τίποτα να ζηλέψουν από τις grande φίρμες του εξωτερικού και κάθε Ελληνίδα που σεβόταν τον εαυτό της είχε στην ντουλάπα της, τουλάχιστον, μία. Τιμής ένεκεν. Η επιχείρηση Thiros μεσουρανούσε κυριολεκτικά ως το 2003, οπότε δέχτηκε πρόταση εξαγοράς από την Folli Follie. «Νομίζω ότι ήταν λάθος που δεν το έκανα τότε. Όχι ότι θα είχα σταματήσει να δημιουργώ, αλλά θα ήμουν σίγουρα σε άλλη οικονομική κατάσταση τώρα», λέει ο ιδρυτής της. Η καταστροφή και η αναγέννηση Στο απόγειο της καριέρας του, ο Θύρος Κανελλόπουλος έκανε ένα νέο άνοιγμα, πήρε ένα άλλο ρίσκο. Η καπνοβιομηχανία Κεράνης τού πρότεινε να δημιουργήσουν μία φίρμα παπουτσιών με το όνομα Paolo Sardini για να τη βάλουν στο Χρηματιστήριο. Ο Θύρος σχεδίασε μια γυναικεία Μπαλαρίνα που έγινε trend και φορέθηκε πολύ. Λίγο καιρό αργότερα και έπειτα από λανθασμένες κινήσεις, ο σχεδιαστής έχασε όλο του το κεφάλαιο. «Ήταν καταστροφή. Οι λογαριασμοί μου άδειασαν. Εχασα όλα μου τα λεφτά σε αυτό. Ο,τι είχα και δεν είχα. Μηδένισα. Και αναγεννήθηκα από τις στάχτες μου. Έδινα πάλι χονδρική, προσπάθησα να κρατήσω τα καταστήματά μου στον Πειραιά και στην Πατησίων, δεν το έβαλα κάτω. Αυτό που με βοήθησε εκτός από τον χαρακτήρα μου, το “ύφασμα’’ που λες κι εσύ, ήταν το καλό όνομα που είχα στην ελληνική αγορά και την αγάπη των γυναικών για τις τσάντες μου». Σύντομα, ο δημιουργός ξαναμπήκε δυναμικά στο παιχνίδι και τα δύο μαγαζιά έγιναν έξι και τα franchise τριάντα πέντε. Αυτοδημιούργητος και (δικαιωματικά) bon vivant Oταν ο Θύρος δεν σχεδιάζει τις κολεξιόν του πηγαίνει σε ένα μικρό σπίτι στη Μύκονο που νοικιάζει εδώ και 40 χρόνια. Εκεί αποφορτίζει, φροντίζοντας τις μπουκαμβίλιες του που λατρεύει, βλέποντας φίλους ή απλώς κοιτώντας το Αιγαίο. Άλλωστε, η μοναχικότητα είναι ένας τρόπος ζωής για εκείνον που δεν τον τρομάζει καθόλου. Φίλους έχει πολλούς και αληθινούς, ανθρώπους που είναι η οικογένεια που δεν έκανε ποτέ. Από επιλογή. «Είμαι ορκισμένος εργένης. Δεν ξέρω γιατί δεν παντρεύτηκα ποτέ. Μάλλον μου λείπει κάποιο ένζυμο, νομίζω ότι δεν μπορώ να μεγαλώσω παιδιά, ότι δεν είμαι άξιος. Δυο-τρεις φορές έφτασα πριν από τον γάμο αλλά δεν»… Προφανώς, κανένα ένζυμο δεν του λείπει, αλλά με τόσες γυναίκες να πολιορκούν τον δημοφιλή και περιζήτητο γόη της εποχής, σίγουρα, δεν ήταν τα πράγματα εύκολα. Ο Θύρος γεννήθηκε καλλιτέχνης, έγινε μαχητής και προχώρησε πετυχημένος.
Business Voice ΘΕΜΑ 10 Στα δέκα του χρόνια χάνει τη μητέρα του και πέντε χρόνια αργότερα τον πατέρα του. Ο κόσμος του όλος έγινε σκόνη με αστραπιαία ταχύτητα, αλλά εκείνος καταλαβαίνει νωρίς, αυτό που θα πει πολλές φορές αργότερα στη ζωή του: C'est le vie. Έτσι είναι η ζωή. Ενηλικιώθηκε με τη στήριξη της αδελφής του και δουλεύοντας – παράλληλα με το σχολείο. «Έχω κάνει τα πάντα. Δούλεψα στην ταβέρνα του Καραβίτη με αμοιβή τρία σουβλάκια τη μέρα, μετά σε μια διαφημιστική ως delivery boy, κάποια στιγμή και σαν μανάβης. Τελικά όμως έγινα γραφίστας». Καθόλου τυχαία βέβαια. Το σχέδιο, η δημιουργία, η ζωγραφική, το να φτιάχνει από το τίποτα κάτι είναι η δική του λογική της ψυχής. Η αισθητική μοιάζει να κυλάει αβίαστα στο αίμα του και με κάθε ευκαιρία θέλει να το δείξει. Ακολουθεί το μότο του Ωνάση, «μείνε σε καλή συνοικία κι ας είναι και υπόγειο» και αφού ξεκινά να εργάζεται σε ένα μεγάλο εργοστάσιο κλωστοϋφαντουργίας, κάνοντας βιομηχανικό σχέδιο, νοικιάζει μια σοφίτα στη Ρηγίλλης. Σύντομα, τα μεγάλα Μέσα της εποχής, τα life style περιοδικά, οι εκπομπές τον αναδεικνύουν ως το νέο αίμα στο ελληνικό επιχειρείν και τον αποθεώνουν ως τον δημιουργό που χάρισε γενναιόδωρα στις Ελληνίδες την κομψότητα. Η δεύτερη «βουτιά» και η επιστροφή στην ισορροπία Με το ξέσπασμα της πανδημίας του κορονοΐού και στην πρώτη καραντίνα οι φίλοι του μαζεύονται συνεχώς στο σπίτι του. Οι ώρες που περνούσε μαζί τους, χωρίς να μπορούν να βγουν έξω, τού «ξυπνούν» το άλλο του ταλέντο. Τη ζωγραφική. Άρχισε να σκιτσάρει πρόσωπα. «Για να ζωγραφίσω χρειάζεται να ''ερωτευτώ'' μια λεπτομέρεια, τα μάτια, να το νιώσω». Η πανδημία όμως αλλάζει και τα δεδομένα στη δουλειά. Η αγορά παγώ-
instagram».
νει κυριολεκτικά, η ζωή σταματάει. Κι αν η οικονομική κρίση έριξε τις πωλήσεις στα πάντα, η πανδημία ήρθε για να αποτελειώσει ότι είχε μείνει. «Εχω πελάτες από την Αλεξανδρούπολη ως και την Κρήτη. Ξέρω τι λέω. Τίποτα δεν είναι όπως πριν, ακόμη και σήμερα. Δυο χρόνια έκανα να συνέλθω μετά το πρώτο κλείσιμο της αγοράς. Ακόμη και όταν άνοιγαν για λίγο τα μαγαζιά δεν έμπαινε άνθρωπος. Και το ότι το άντεξα, το οφείλω στην εσωτερική μου δύναμη και στους φίλους μου που ακόμη και στις στιγμές που λύγισα και είπα “Θεέ μου, θα πάω φυλακή” με κοίταξαν στα μάτια και μου υποσχέθηκαν ότι “τίποτα δεν θα πάθεις. Δεν θα σε αφήσουμε εμείς να πας πουθενά”. Η αγωνία μου δεν αφορούσε μόνο εμένα, αλλά και τους συνεργάτες μου, τα παιδιά που έχω μαζί μου σταθερά 20 χρόνια. Δεν έδιωξα κανέναν, παρά τις δυσκολίες. Πρώτα πληρώνω εκείνους και μετά το Κράτος. Οι εργαζόμενοι είναι πάνω απ’ όλα. Για κάποιους αυτή η φιλοσοφία είναι παλιακή, αλλά εγώ αυτός είμαι και δεν θα αλλάξω. Αν έπρεπε να αλλάξω κάτι στον τρόπο που δουλεύω; Ναι. Επρεπε να προσαρμοστώ. Κατέβασα πολύ τις τιμές. Και “κόβω τις γωνίες” αναγκαστικά. Μπορεί να φτιάξω μια υπέροχη τσάντα αλλά μετά αρχίζω και αφαιρώ υλικά γιατί ξέρω ότι δεν θα πουληθεί. »Στην Κηφισιά, στις δύσκολες εποχές, έρχονταν και μου έδιναν προκαταβολή 15 ευρώ για μία τσάντα που κόστιζε τριάντα. Ακόμη συμβαίνει. Αν θέλεις να έχεις συνεχόμενα δουλειά πρέπει να ρίχνεις τις τιμές. Υπάρχουν και τα σχέδια που είναι “φωτοβολίδες’’ και πωλούνται λίγο πιο πάνω αλλά για να κάνεις καθημερινές πωλήσεις πρέπει να ξεκινάς την ιδέα από την τιμή. Πρώτα σκέφτομαι την τιμή και μετά το σχέδιο. Πόσο κάνει αυτό; Με παίρνει ή δεν με παίρνει;». Η ζωή μέσα από το ίντερνετ Μια φίλη του, τού πρότεινε κάποια στιγμή να ανοίξει προφίλ στα social media. Εκείνος στην αρχή δεν ήθελε, αλλά τελικά… υπέκυψε. Ευτυχώς! Γιατί δεν λάτρεψε μόνο εκείνος την κοινωνική δικτύωση, αλλά τον λάτρεψε κι εκείνη. Αυτή την στιγμή απαριθμεί 45 χιλιάδες ακόλουθους στο facebook και 100 χιλ. στο instagram. Οι αναρτήσεις του, δικές του εμπνεύσεις κι αυτές, σαν τις τσάντες του. Και στολισμένες με το προσωπικό του αφροδισιακό: το χιούμορ. Τα σόσιαλ, εκτός από το boost που του έκαναν, αποτελούν και την καθημερινή του ψυχοθεραπεία. Σχεδόν κάθε πρωί που ξυπνάει, δίνει το κινητό του στην κυρία που τον βοηθάει στο σπίτι και της ζητά να τον καταγράψει. «Again mister Thiro;», τον ρωτάει εκείνη. «Again», της απαντά. «Και ό,τι μου έρχεται το λέω. Και τα ανεβάζω στο
Το ίντερνετ αποδείχτηκε καλός σύμμαχος. Γενικά. «Το e-shop δουλεύει τριπλάσια από όσο όλα τα φυσικά καταστήματα που έχω μαζί. Μου είπαν μάλιστα ότι οι γνωστοί influencers πουλάνε λιγότερο από μένα». Ποιες τσάντες του γίνονται best sellers; «Αυτές που πάνε καλύτερα είναι οι πλαστικοποιημένες τσάντες, λόγω της αρμονίας ποιότητας και τιμής. Η πρώτη ύλη βέβαια είναι πάρα πολύ καλή. Εγώ αγαπώ πολύ το δέρμα, μου αρέσει, δε, πολύ το σουέντ. Η Ελληνίδα όμως δεν το θέλει γιατί φοβάται ότι λερώνει εύκολα και σκέφτεται πώς θα το καθαρίζει. Επίσης, το σουέντ θεωρεί ότι είναι καθαρά χειμερινό, η αλήθεια είναι όμως ότι φοριέται και το καλοκαίρι». Η σειρά Resort, είναι η τελευταία του καλοκαιρινή σειρά τσαντών. «Αν ξαναγεννιόμουν θα έκανα ακριβώς τα ίδια» «Το να μένεις και ζεις μόνος θέλει αρετή και τόλμη. Οι ώρες της μοναξιάς είναι πολλές αλλά έχω συνηθίσει και μου αρέσει. Είμαι όμως απόλυτα κοινωνικός. Αυτό που με ενδιαφέρει είναι να έχω λαχτάρα για ο,τιδήποτε. Για τις γυναίκες, τη δουλειά, τη ζωγραφική. Θέλω να λαχταράω κάτι. Γι' αυτό τα έχω κάνει όλα στη ζωή μου. Επαιζα μπάσκετ σε μεγάλη ομάδα, έχω κατέβει μαύρες πίστες σκι, έχω πάει από τον Πειραιά στην Αίγινα με waterskiing, έχω διανύσει 5 χιλιάδες χιλιόμετρα για να φτάσω στην Καππαδοκία με μηχανή. Εχω ταξιδέψει σε όλο τον κόσμο είμαι γεμάτος. Οταν τελειώνει η λαχτάρα, φεύγω. Δεν θέλω να κάνω τίποτα χωρίς λαχτάρα. Η μόνη λαχτάρα που δεν φεύγει είναι αυτή για τη δουλειά μου. Είμαι άσχετος με τα χρηματοοικονομικά αλλά δημιουργώ. Αυτό δεν σταματά ποτέ. Σήμερα πριν συναντηθούμε τις σχεδίασα έφτιαξα δύο ψάθινες τσάντες». Ο Θύρος είναι ένας αυθεντικός μποέμ τύπος, κοσμογυρισμένος, φιλοσοφημένος με άποψη και πάθος για τη ζωή. «Είμαι εναντίον της αγοράς ακινήτων, εναντίον της κτήσης. Με ενδιαφέρει να πηγαίνω κάπου και να φεύγω όποτε θέλω. Είμαι συνέχεια υπό μετακόμιση συνέχεια. Μόνο νοικιάζω. Η Ταϊλάνδη μου ταιριάζει πολύ, η φιλοσοφία, η κουλτούρα, η πνευματικότητα του τόπου. Ισως κάποτε καταφέρω να ζήσω εκεί αρκετά». *** Τις τσάντες του θα τις βρεις στα τρία φυσικά μαγαζιά που διαθέτει: Αθήνα, Πατησίων (28ης Οκτωβρίου) 109 Αμπελόκηποι, Κηφισίας 39 & Αργολίδος Πειραιάς, Σωτήρο Διός 19 Και στο e-shop του https://thiros-bags.gr/pages/katastimata_thiros
Business Voice ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΘΕΜΑ 12 ΝΕΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΟΜΙΛΟΥ ΟΤΕ: ΕΝΑ ΖΩΝΤΑΝΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ Το Νέο Μουσείο του ΟΤΕ θα στεγάζεται σε ένα ιστορικό κτίριο στην οδό Πατησίων 85, αποτελώντας σημείο αναφοράς για την πόλη. Η αρχιτεκτονική μελέτη, με επικεφαλής το αρχιτεκτονικό γραφείο Kokkinou - Kourkoulas Architects and Associates, συνδυάζει σεβασμό στην ιστορική μνήμη του κτιρίου με σύγχρονες αρχιτεκτονικές τάσεις, λαμβάνοντας υπόψη τις αρχές της βιωσιμότητας. «Το Νέο Μουσείο δεν θα είναι μόνο ένα μουσείο αντικειμένων, αλλά ένα μουσείο εμπειριών. Ένα μουσείο καινοτομίας και εκμάθησης της ιστορίας των τηλεπικοινωνιών, της οποίας ο Όμιλος ΟΤΕ είναι αναπόσπαστο κομμάτι. Η δημιουργία του Νέου Μουσείου θα υπηρετήσει τη διαφύλαξη αυτής της ιστορίας, καθώς και τη διαμόρφωση του ψηφιακού μέλλοντος και έναν κόσμο καλύτερο για όλους.» δήλωσε σχετικά ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου ΟΤΕ, Μιχάλης Τσαμάζ. «Μέσα από τη λειτουργία του Μουσείου Τηλεπικοινωνιών, εδώ και 34 χρόνια, ο Όμιλος ΟΤΕ διαχειΟ Όμιλος ΟΤΕ ανοίγει ένα νέο κεφάλαιο στην ιστορία του με την ίδρυση του Νέου Μουσείου στο κέντρο της Αθήνας. Αυτό το πρωτοποριακό project, πέρα από την διαφύλαξη της πλούσιας κληρονομιάς του Ομίλου, φιλοδοξεί να αποτελέσει ένα ζωντανό κέντρο τεχνολογίας, καινοτομίας και πολιτισμού, προσφέροντας στους επισκέπτες μια μοναδική εμπειρία. Του Θανάση Λασκούδη
ρίζεται υπεύθυνα την εταιρική του κληρονομιά, ως πρωτοπόρος στον τομέα των τηλεπικοινωνιών της Ελλάδας. Το Νέο Μουσείο, θα ανοίξει ένα νέο κεφάλαιο, αποτελώντας τόπο συνάντησης στην καρδιά της Αθήνας. Με την αξιοποίηση σύγχρονων τεχνολογιών και πρακτικών, θα αναδεικνύει τις τεχνολογίες τους χθες, του σήμερα και του αύριο, ενώ θα σηματοδοτεί μία νέα εποχή. Μία εποχή που θα γεφυρώνει την κληρονομιά του παρελθόντος με τη βιώσιμη τεχνολογία του μέλλοντος», σχολίασε η Ντέπη Τζιμέα, Executive Director Εταιρικής Επικοινωνίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης Ομίλου ΟΤΕ. Εκτός από τις μόνιμες και περιοδικές εκθέσεις, το Νέο Μουσείο θα διαθέτει: • Εκπαιδευτικούς χώρους: Αίθουσες για εκπαιδευτικά προγράμματα, workshops και διαδραστικές δραστηριότητες για μαθητές, φοιτητές και το ευρύ κοινό. • Χώρους ψυχαγωγίας: Καφέ, εστιατόρια και άλλους χώρους χαλάρωσης και ψυχαγωγίας για τους επισκέπτες. • Πολυχρηστικό ισόγειο: Χώρος που θα φιλοξενεί εκδηλώσεις, συνέδρια, παρουσιάσεις και άλλες δραστηριότητες. Η κατασκευή και η λειτουργία του Νέου Μουσείου ακολουθούν τις αρχές της βιωσιμότητας, με στόχο την ελαχιστοποίηση του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος. Το Νέο Μουσείο θα φιλοξενεί μια πλούσια συλλογή από αντικείμενα, φωτογραφίες, αρχεία και άλλα τεκμήρια που αφηγούνται την ιστορία των τηλεπικοινωνιών από τις πρώτες εφευρέσεις έως σήμερα. Οι εκθέσεις θα είναι διαδραστικές, αξιοποιώντας σύγχρονες τεχνολογίες και ψηφιακά μέσα, για να προσφέρουν στους επισκέπτες μια συναρπαστική και αξέχαστη εμπειρία. Επιπρόσθετα το Νέο Μουσείο θα προσφέρει ένα πλούσιο πρόγραμμα εκπαιδευτικών προγραμμάτων για μαθητές, φοιτητές και το ευρύ κοινό. Το Νέο Μουσείο φιλοδοξεί να αποτελέσει έναν πολυπολιτισμικό χώρο, ανοιχτό σε όλους, ανεξαρτήτως ηλικίας, φύλου, κοινωνικής τάξης ή εθνικότητας. Γενικότερα ο στόχος είναι το Μουσείο να λειτουργήσει ως τόπος συνάντησης και διαλόγου, όπου οι πολίτες θα μπορούν να ανταλλάξουν ιδέες, να μοιραστούν εμπειρίες και να γνωρίσουν τον κόσμο των τηλεπικοινωνιών. Επιπλέον, το Νέο Μουσείο θέλει να συμβάλλει ενεργά στην κοινωνία, διοργανώνοντας εκδηλώσεις, συνέδρια, workshops και άλλες δράσεις που προάγουν την εκπαίδευση, τον πολιτισμό και την καινοτομία. Εν κατακλείδι, το Νέο Μουσείο του Ομίλου ΟΤΕ αποτελεί ένα φιλόδοξο project που σηματοδοτεί μια νέα εποχή για τον Όμιλο και για την πόλη της Αθήνας. Αυτό το πρωτοποριακό Μουσείο φιλοδοξεί να αποτελέσει ένα ζωντανό κέντρο τεχνολογίας, καινοτομίας και πολιτισμού, προσφέροντας στους επισκέπτες μια μοναδική εμπειρία μάθησης και ψυχαγωγίας. Συνολικά, το Νέο Μουσείο του Ομίλου ΟΤΕ θα έχει τη δυνατότητα να γίνει ένα σημαντικό σημείο αναφοράς για την πόλη της Αθήνας και να συμβάλλει στην ανάπτυξη της τεχνολογίας, της καινοτομίας και του πολιτισμού στην Ελλάδα.
Η Ευρωπαϊκή Ένωση κάνει ένα ακόμα αποφασιστικό βήμα προς την ενεργειακή της απεξάρτηση από τα ορυκτά καύσιμα, με την έγκριση ενός σημαντικού πακέτου μέτρων για την αγορά φυσικού αερίου και υδρογόνου. Το πακέτο αυτό, που περιλαμβάνει κανονισμό και οδηγία, θέτει νέους κανόνες για την εσωτερική αγορά ενέργειας, δίνοντας έμφαση στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και το υδρογόνο, χαράσσοντας έτσι μια πιο πράσινη ενεργειακή πορεία για την Ένωση. Η στρατηγική της ΕΕ επικεντρώνεται στην προώθηση της χρήσης ανανεώσιμων και χαμηλών εκπομπών αερίων αερίων, με πρωταγωνιστή το υδρογόνο. Το πακέτο θέτει τα θεμέλια για την ανάπτυξη μιας ισχυρής αγοράς υδρογόνου, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας υποδομών αποκλειστικά για τη μεταφορά και την αποθήκευση του. Παράλληλα, αναδιαμορφώνει την υπάρχουσα νομοθεσία για το φυσικό αέριο, θέτοντας αυστηρότερα πλαίσια για τη διαχείριση και τη λειτουργία της αγοράς. Οι νέοι κανόνες επιτάσσουν ολοκληρωμένο και διαφανή σχεδιασμό των δικτύων ενέργειας σε ολόκληρη την Ένωση, με γνώμονα την ενεργειακή απόδοση και μια μακρόπνοη οπτική. Οι διαχειριστές των δικτύων φυσικού αερίου και υδρογόνου καλούνται να δημιουργήσουν ένα δεκαετές πλάνο ανάπτυξης δικτύων για την ΕΕ. Επιπρόσθετα, το πακέτο ανοίγει το δρόμο για τη δημιουργία μιας μόνιμης πλατφόρμας συγκέντρωσης της ζήτησης ενέργειας, συμβάλλοντας στην περαιτέρω ενοποίηση της αγοράς. Για να επιτευχθεί η οριστική απομάκρυνση από τα ορυκτά καύσιμα, τα κράτη-μέλη δεν θα επιτρέπεται να συνάπτουν μακροπρόθεσμα συμβόλαια για φυσικό αέριο μετά το 2049. Αντίθετα, η Ένωση προωθεί την ενσωμάτωση ανανεώσιμου και χαμηλών εκπομπών αερίου, με ιδιαίτερη έμφαση στο υδρογόνο, ειδικά σε περιοχές που εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τον άνθρακα και έχουν υψηλό αποτύπωμα άνθρακα. Τα κράτη-μέλη καλούνται να λάβουν μέτρα για την ενίσχυση της ελκυστικότητας αυτών των μορφών ενέργειας, όπως παροχή εκπτώσεων και κινήτρων, εξασφαλίζοντας έτσι μια δίκαιη μετάβαση προς ένα πιο πράσινο μέλλον. Επιπλέον, προβλέπεται η δημιουργία ενός μηχανισμού στήριξης της αγοράς υδρογόνου για πέντε χρόνια. Η προστασία των ευάλωτων καταναλωτών και εκείνων που πλήττονται από την ενεργειακή φτώχεια αποτελεί επίσης βασικό πυλώνα του πακέτου μέτρων. Τα κράτη-μέλη οφείλουν να λάβουν μέτρα για την προστασία αυτών των ομάδων, όπως την πρόληψη των διακοπών ηλεκτροδότησης και τον ορισμό προμηθευτών τελευταίας λύσης για τη διασφάλιση της αδιάλειπτης παροχής ενέργειας, ιδιαίτερα στις απομακρυσμένες περιοχές. Με την υπογραφή και δημοσίευση Business Voice ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 14 ΔΙΟΞΕΙΔΙΟ ΤΟΥ ΑΝΘΡΑΚΑ ΚΑΙ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ: ΕΝΑΣ ΑΝΗΣΥΧΗΤΙΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ Του Θανάση Λασκούδη
του κανονισμού και της οδηγίας στην Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το πακέτο μέτρων για την αγορά φυσικού αερίου και υδρογόνου τίθεται σε ισχύ. Ο κανονισμός θα εφαρμοστεί άμεσα έξι μήνες μετά τη δημοσίευσή του, ενώ τα κράτη-μέλη θα έχουν στη διάθεσή τους δύο χρόνια για να προσαρμόσουν την εθνική τους νομοθεσία στις διατάξεις της οδηγίας. Η υλοποίηση του πακέτου μέτρων φέρει μαζί της προκλήσεις, όπως η χρηματοδότηση των απαραίτητων επενδύσεων, η διαχείριση των κοινωνικών επιπτώσεων και η ανάπτυξη της απαραίτητης τεχνογνωσίας. Παρόλα αυτά, οι ευκαιρίες που προσφέρει η ενεργειακή μετάβαση είναι σημαντικές. Η μείωση της εξάρτησης από τα ορυκτά καύσιμα θα βελτιώσει την ενεργειακή ασφάλεια, θα μειώσει την ρύπανση και θα δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας σε κλάδους αιχμής, όπως οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και η αποθήκευση ενέργειας. Η Ελλάδα, με το πλούσιο ηλιακό και αιολικό δυναμικό της, διαθέτει το απαραίτητο πλεονέκτημα για να ηγηθεί της ενεργειακής μετάβασης στην περιοχή. Η υιοθέτηση του πακέτου μέτρων, σε συνδυασμό με στοχευμένες επενδύσεις και υιοθέτηση καινοτόμων λύσεων, μπορεί να μετατρέψει την Ελλάδα σε πρότυπο βιώσιμης ανάπτυξης, αφήνοντας το στίγμα της στην παγκόσμια σκηνή. Η στροφή προς το υδρογόνο και τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας δεν αποτελεί απλά επιλογή, αλλά επιτακτική ανάγκη για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και την εξασφάλιση ενός βιώσιμου μέλλοντος για τις επόμενες γενιές. Η Ελλάδα, αγκαλιάζοντας την ενεργειακή μετάβαση, δύναται να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στην υλοποίηση ενός πιο πράσινου και βιώσιμου ενεργειακού μέλλοντος για την Ευρώπη και τον κόσμο. Η υλοποίηση του πακέτου μέτρων "Fit for 55" και του πακέτου για την αγορά φυσικού αερίου και υδρογόνου φέρνει στο προσκήνιο ορισμένες κρίσιμες προκλήσεις που η Ελλάδα καλείται να αντιμετωπίσει: Χρηματοδότηση: Η υλοποίηση των απαραίτητων επενδύσεων σε υποδομές, τεχνολογίες και έρευνα και ανάπτυξη αποτελεί μια σημαντική πρόκληση. Η Ελλάδα οφείλει να αξιοποιήσει στο έπακρο όλα τα διαθέσιμα χρηματοδοτικά εργαλεία, όπως το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (EFSI) και τα προγράμματα της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (EIB). Παράλληλα, η προσέλκυση ιδιωτικών κεφαλαίων μέσω ελκυστικών επενδυτικών πλαισίων οφείλει να αποτελέσει προτεραιότητα. Κοινωνικές επιπτώσεις: Η μετάβαση σε μια πράσινη οικονομία ενδέχεται να έχει αρνητικές επιπτώσεις σε ορισμένους κλάδους της οικονομίας, όπως η εξόρυξη λιγνίτη και η παραγωγή ενέργειας από ορυκτά καύσιμα. Η Ελλάδα οφείλει να λάβει μέτρα για την άμβλυνση αυτών των επιπτώσεων, όπως προγράμματα επανεκπαίδευσης και επανακατάρτισης για τους εργαζόμενους που πλήττονται, καθώς και οικονομική στήριξη για τις πληγείσες περιοχές. Τεχνολογική ανάπτυξη: Η Ελλάδα οφείλει να επενδύσει σημαντικά στην έρευνα και ανάπτυξη νέων τεχνολογιών στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, της αποθήκευσης ενέργειας και της παραγωγής υδρογόνου. Η ανάπτυξη εγχώριων τεχνογνωσιών και η συνεργασία με ερευνητικά κέντρα και πανεπιστήμια του εξωτερικού είναι απαραίτητες για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της χώρας στον τομέα αυτό.
Παράλληλα με τις προκλήσεις, η ενεργειακή μετάβαση φέρνει και σημαντικές ευκαιρίες για την Ελλάδα: Ενεργειακή ασφάλεια: Η μείωση της εξάρτησης από τα ορυκτά καύσιμα και η στροφή προς εγχώριες πηγές ενέργειας, όπως οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, θα ενισχύσει σημαντικά την ενεργειακή ασφάλεια της χώρας και θα την καταστήσει λιγότερο ευάλωτη στις διακυμάνσεις των διεθνών τιμών ενέργειας. Περιβάλλον: Η υιοθέτηση ενός "πράσινου" ενεργειακού μοντέλου θα συμβάλει στην προστασία του περιβάλλοντος, στη μείωση των ατμοσφαιρικών ρύπων και στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Η Ελλάδα, ως χώρα με πλούσια βιοποικιλότητα και ευαίσθητα οικοσυστήματα, οφείλει να ηγηθεί στην προσπάθεια για ένα πιο βιώσιμο μέλλον. Οικονομική ανάπτυξη: Η ενεργειακή μετάβαση μπορεί να δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας σε κλάδους αιχμής, όπως οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, η αποθήκευση ενέργειας και η παραγωγή υδρογόνου. Η Ελλάδα, με το πλούσιο ηλιακό και αιολικό δυναμικό της, διαθέτει το απαραίτητο πλεονέκτημα για να ηγηθεί της ανάπτυξης αυτών των κλάδων και να γίνει ηγέτιδα δύναμη στην αγορά υδρογόνου, η οποία μπορεί να φέρει σημαντικά οικονομικά οφέλη για τη χώρα. Προσελκύοντας επενδύσεις: Η Ελλάδα, με την υιοθέτηση ενός σταθερού και φιλικού προς τις επενδύσεις ρυθμιστικού πλαισίου, μπορεί να προσελκύσει σημαντικές επενδύσεις από εγχώριους και ξένους επενδυτές στον τομέα της πράσινης ενέργειας. Η δημιουργία ενός ελκυστικού επενδυτικού περιβάλλοντος θα συμβάλει στην υλοποίηση των απαραίτητων έργων υποδομής και στην ανάπτυξη νέων τεχνολογιών. Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας: Η στροφή προς το υδρογόνο και τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας μπορεί να καταστήσει την Ελλάδα ηγέτιδα δύναμη στην παγκόσμια αγορά ενέργειας. Η χώρα δύναται να αξιοποιήσει το γεωγραφικό της πλεονέκτημα και το πλούσιο ηλιακό και αιολικό δυναμικό της για να καθιερωθεί ως κέντρο παραγωγής και εξαγωγής πράσινης ενέργειας. Συνεργασία και αλληλεγγύη: Η ενεργειακή μετάβαση δεν αποτελεί μεμονωμένη πρόκληση για την Ελλάδα, αλλά μια παγκόσμια προσπάθεια. Η χώρα οφείλει να συνεργαστεί ενεργά με άλλα κράτη-μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης και με χώρες σε όλο τον κόσμο για την ανταλλαγή τεχνογνωσίας, την υλοποίηση κοινών έργων και την προώθηση πολιτικών για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Συνοψίζοντας, η υλοποίηση του πακέτου μέτρων "Fit for 55" και του πακέτου για την αγορά φυσικού αερίου και υδρογόνου φέρνει σημαντικές προκλήσεις, αλλά και ανοίγει μοναδικές ευκαιρίες για την Ελλάδα. Η χώρα, με στοχευμένο σχεδιασμό, αποφασιστική δράση και αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων, μπορεί να ηγηθεί της ενεργειακής μετάβασης στην περιοχή και να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στην υλοποίηση ενός πιο βιώσιμου και αειφόρου μέλλοντος για την Ευρώπη και τον κόσμο. Η ενεργειακή μετάβαση αποτελεί μια αναγκαία και επιτακτική πρόκληση για την Ελλάδα, η οποία οφείλει να υιοθετήσει ηγετικό ρόλο στην υλοποίηση ενός "πράσινου" ενεργειακού μοντέλου. Η υιοθέτηση του πακέτου μέτρων "Fit for 55" και του πακέτου για την αγορά φυσικού αερίου και υδρογόνου, σε συνδυασμό με στοχευμένες επενδύσεις, υιοθέτηση καινοτόμων λύσεων και αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων, μπορεί να μετατρέψει την Ελλάδα σε πρότυπο βιώσιμης ανάπτυξης, αφήνοντας το στίγμα της στην παγκόσμια σκηνή. Business Voice ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 16
ΠΡΟΣΩΠΑ 17 Business Voice ΓΙΩΤΗΣ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΜΕΓΑΛΩΣΕΙ ΓΕΝΙΕΣ ΚΑΙ ΓΕΝΙΕΣΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΑΠΟ ΤΟ 1930 ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ ΛΙΛΗ ΠΕΡΓΑΝΤΑ Η ΙΔΡΥΤΡΙΑ ΤΗΣ POWER HEALTH ΠΟΥ ΑΝΑΔΕΙΚΝΥΕΙ ΕΔΩ ΚΑΙ 40 ΧΡΟΝΙΑ ΤΗ ΔΥΝΑΜΙΚH ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Η εταιρεία ΓΙΩΤΗΣ, που μετράει πλέον πάνω από 90 χρόνια παρουσίας και ιστορικής διαδρομής, έχει μεγαλώσει γενιές και γενιές με καινοτόμα και αγνά προϊόντα υψηλής ποιότητας. Το ταξίδι της εταιρείας ξεκίνησε το 1930 όταν ο Ιωάννης και η Μαρία Γιώτη ιδρύουν στην Αθήνα την εταιρεία, με στόχο να προσφέρουν στα παιδιά μία δυναμωτική τροφή, με αγνά συστατικά από πρότυπες καλλιέργειες της ελληνικής γης, όπως καλαμπόκι και ρύζι. Έτσι δημιουργήθηκαν τα πρώτα προϊόντα, Άνθος Ορύζης ΓΙΩΤΗΣ και Άνθος Αραβοσίτου ΓΙΩΤΗΣ, τα οποία αποτελούν τις πρώτες βρεφικές και παιδικές κρέμες στην Ελλάδα. Η ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων είναι πιστοποιημένη με την εταιρεία να έχει κατοχυρώσει πάνω από 30 πατέντες με καινοτόμα προϊόντα. Επίσης, ηγείται σε θέματα έρευνας με το Ελληνικό Κέντρο Έρευνας και Καινοτομίας (Hellenic Research & Innovation Center), το οποίο είναι η εξέλιξη των χημικών και μικροβιολογικών εργαστηρίων της, σε έναν ανεξάρτητο φορέα, από το 2017. Η ΓΙΩΤΗΣ επενδύει και θέτει στο επίκεντρο τους ανθρώπους της, που εργάζονται σε ένα ποιοτικό εργασιακό περιβάλλον και προσφέρει μία σειρά από παροχές, όπως ετήσιο πριμ παραγωγικότητας, έξτρα παροχές για τις νέες μητέρες και τα παιδιά που γεννιούνται, μεταξύ άλλων, ενώ βρίσκεται δίπλα σε ευάλωτες ομάδες με τα προγράμματα Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητας. Η εξαγωγική δραστηριότητα ακολουθεί σταθερά ανοδική πορεία, με τα προϊόντα να βρίσκονται σε περισσότερες από 25 χώρες σε όλο τον κόσμο, στηρίζοντας παράλληλα και την ελληνική οικονομία. BUSINESS STORIES Από το φαρμακείο της φύσης στο φαρμακείο της γειτονιάς (το μότο της Power Health), έφερε η Λιλή Περγαντά τα συμπληρώματα διατροφής, τα φυσικά προϊόντα υγείας, τις καινοτόμες φόρμουλες για την αντιμετώπιση καθημερινών προβλημάτων υγείας και όχι μόνο. Η Λιλή Περγαντά ανέδειξε την δυναμική της γυναικείας επιχειρηματικότητας, όταν πριν από 40 χρόνια ξεκίνησε την Power Health, σε μια εποχή που τα πράγματα δεν ήταν στρωμένα με ροδοπέταλα για το γυναικείο επιχειρείν. Οι δυσκολίες όμως δεν στάθηκαν ικανές να την σταματήσουν και σήμερα η εταιρεία της είναι από τις πλέον επιτυχημένες σε Ελλάδα και εξωτερικό με δικό της τμήμα R&D και Έλληνες επιστήμονες στο δυναμικό της. Μεγάλωσε κοντά στην ελληνική φύση και από εκεί πήρε την έμπνευση για να δημιουργήσει την ελληνική εταιρεία παρασκευής φυσικών σκευασμάτων υγείας. Σπούδασε στο Χημικό Τμήμα του Αριστοτέλειου Πανεπιστήμιου Θεσσαλονίκης, με μεταπτυχιακές σπουδές στην Αγγλία. Αφού ολοκλήρωσε τις σπουδές της, επέστρεψε στην Ελλάδα και έχτισε τις βάσεις της εταιρείας της, η οποία πλέον κάνει εξαγωγές σε περισσότερες από 20 χώρες. Η Λιλή Περγαντά, εκτός από καταξιωμένη επιχειρηματίας, έχει έντονη φιλανθρωπική δράση και στηρίζει ευάλωτες κοινωνικές ομάδες και δράσεις φορέων. Επίσης, στέκεται στο πλευρό των γυναικών που βρίσκονται στον επιχειρηματικό χώρο, καθώς γνωρίζει από πρώτο χέρι τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν και μέσα από τη δική της εμπειρία μπορεί να βοηθήσει ανθρώπους στα πρώτα τους βήματα. Αποτελεί αναμφίβολα πηγή έμπνευσης, ώστε κανένας να μην τα παρατάει όσα εμπόδια και αν συναντήσει.
Pansa,
Business Voice ΡΕΠΟΡΤΑΖ 18 Με την προσαιγιάλωση στα Χανιά, η Sparkle ενισχύει τη θέση της Ελλάδας ως ψηφιακού κόμβου για Internet Traffic ανάμεσα σε Ευρώπη, Αφρική, Μέση Ανατολή και Ασία. Το υποβρύχιο καλωδιακό σύστημα BlueMed, μέρος του ευρύτερου έργου Blue Submarine Cable System που υλοποιείται σε συνεργασία με την Google και άλλους φορείς, διασυνδέει την Ιταλία, τη Γαλλία, την Ελλάδα και άλλες χώρες της Μεσογείου. Η Sparkle, ο μεγαλύτερος διεθνής πάροχος τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών διασύνδεσης στην Ιταλία και μεταξύ των δέκα κορυφαίων παγκοσμίως, ανακοίνωσε πρόσφατα σε εκδήλωση την προσαιγιάλωση του υποβρύχιου καλωδιακού συστήματος BlueMed στα Χανιά. Αναλυτικότερα, στην εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στην κατοικία του Πρέσβη της Ιταλίας Paolo Cuculi, συμμετείχαν οι κ.κ. Δημήτρη Παπαστεργίου, Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Alessandro
Πρόεδρος της
Διευθύνων Σύμβουλος της Sparkle, Daniele Mancuso, Διευθύνων Σύμβουλος της Sparkle Greece, Νίκος Κωνσταντινίδης, Επικεφαλής του Open Hub της Sparkle, εκπρόσωποι θεσμικών φορέων και του επιχειρηματικού κόσμου, καθώς και δημοσιογράφοι. Την παρουσίαση και την συζήτηση συντόνισε η Στέλλα Τσιτσούλα, Σύμβουλος Επικοινωνίας ΤΠΕ και Διευθύνουσα Σύμβουλος της RED.comm. Σαν μια αόρατη γέφυρα, το BlueMed συνδέει την Ελλάδα με την Ιταλία, τη Γαλλία και άλλες μεσογειακές χώρες. Ανοίγει τον δρόμο για αυξημένες ταχύτητες Internet, νέες λύσεις συνδεσιμότητας και ατελείωτες δυνατότητες για επιχειρήσεις, ιδρύματα και πολίτες. Το καλώδιο εντάσσεται στο ευρύτερο σύστημα Blue & Raman Submarine Cable Systems, το οποίο κατασκευάζεται σε συνεργασία με τη Google και άλλους παρόχους, που δραστηριοποιούνται από τη Μέση Ανατολή έως τη Βομβάη της Ινδίας. Οι υποδομές Με τέσσερα ζεύγη οπτικών ινών και ΓΕΦΥΡΑ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: Η SPARKLE ΦΕΡΝΕΙ ΤΟ BLUEMED ΣΤΑ ΧΑΝΙΑ ΑΝΟΙΓΕΙ ΜΙΑ ΝΕΑ ΨΗΦΙΑΚΗ ΛΕΩΦΟΡΟ ΣΤΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟ Φανταστείτε ένα δίκτυο αυτοκινητοδρόμων που διασχίζει τη Μεσόγειο, όχι όμως για οχήματα, αλλά για ψηφιακά δεδομένα. Αυτό ακριβώς είναι το καλωδιακό σύστημα BlueMed, που φέρνει επανάσταση στην ψηφιακή συνδεσιμότητα της περιοχής. Του Θανάση Λασκούδη
Sparkle, Enrico Bagnasco,
δυνατότητα μετάδοσης άνω των 25 Tbps (Terabits/sec) ανά ζεύγος, το BlueMed θα προσφέρει
με
ρίζοντας τις αυξανόμενες ανάγκες συνδεσιμότητας και ενισχύοντας
ψηφιακή εξέλιξη των διασυνδεδεμένων χωρών Η πόντιση ξεκίνησε το 2023 στην Τυρρηνική Θάλασσα, από τη Γένοβα έως το Παλέρμο, με διακλαδώσεις στη Μασσαλία και τη Μπαστιά (Κορσική), το Golfo Aranci (Σαρδηνία) και την Πομέτζια (Ρώμη). Από το Παλέρμο, το καλώδιο διέσχισε το στενό της Μεσσήνης για να φτάσει στην Κρήτη από όπου θα συνεχίσει με περαιτέρω επεκτάσεις στη Μεσόγειο, μέχρι και την Άκαμπα της Ιορδανίας. Τα χερσαία τμήματα της Τυρρηνίας και της Μέσης Ανατολής βρίσκονται ήδη σε πλήρη λειτουργία, ενώ περαιτέρω επεκτάσεις στη Μεσόγειο, καθώς και η πλήρης λειτουργία του τμήματος από τη Γένοβα στην Άκαμπα, αναμένονται εντός του έτους. Στην Κρήτη, το καλώδιο BlueMed καταλήγει στο Data Center της Sparkle στα Χανιά, έναν σταθμό προσαιγιάλωσης που διασυνδέεται με τα χερσαία δίκτυα του νησιού και το δίκτυο MedNautilus της Sparkle, το οποίο εκτείνεται στην ηπειρωτική Ελλάδα, την Τουρκία και την Ιταλία. Η Sparkle επενδύει στην περαιτέρω ανάπτυξη του κόμβου για να φιλοξενήσει επιπλέον έργα υποβρυχίων καλωδίων, συμπεριλαμβανομένου του GreenMed που θα διασχίζει την Αδριατική διασυνδέοντας την Ιταλία με την Κροατία, το Μαυροβούνιο, την Αλβανία, την Ελλάδα και την Τουρκία, στοχεύοντας έτσι στη δημιουργία μιας εναλλακτικής διαδρομής low latency (χαμηλής καθυστέρησης) μεταξύ της Κεντρικής Ευρώπης, των Βαλκανίων και των χωρών της Ανατολικής Μεσογείου. Ο Paolo Cuculi, Πρέσβης της Ιταλίας στην Ελλάδα, σχολίασε: «Η άφιξη στην Ελλάδα του υποβρυχίου καλωδίου BlueMed αντιπροσωπεύει ένα θεμελιώδες βήμα στη διαδικασία ψηφιακής συνδεσιμότητας μεταξύ της Ιταλίας και των εταίρων της στη Λεκάνη της Μεσογείου, με την Κρήτη ως σημαντικό στρατηγικό κόμβο. Η Sparkle επιβεβαιώνει την αριστεία της και τη φήμη της ως κορυφαίος παγκόσμιος παίκτης στην προώθηση της ψηφιακής μετάβασης, η οποία θεωρείται θεμελιώδους σημασίας για τη βιώσιμη ανάπτυξη των δύο χωρών μας». Ο Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Δημήτρης Παπαστεργίου, δήλωσε: «Πρόκειται για ένα σημαντικό ορόσημο που σηματοδοτεί μια νέα εποχή στη συνδεσιμότητα και υπογραμμίζει τον κεντρικό ρόλο της Ελλάδας στη Μεσόγειο, τοποθετώντας τη χώρα μας στην καρδιά μιας ψηφιακής διαδρομής που γεφυρώνει την Ευρώπη, την Αφρική, τη Μέση Ανατολή και την Ασία. Είναι μια υποδομή κρίσιμης σημασίας, η οποία θα ενισχύσει σημαντικά τη χωρητικότητα και την ανθεκτικότητα της κίνησης ψηφιακών δεδομένων, ενώ συγχρόνως υπογραμμίζει τη δέσμευσή μας στο στόχο της στρατηγικής αυτονομίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Προηγμένες υποδομές, όπως το BlueMed θα υποστηρίξουν επίσης άλλες σημαντικές εξελίξεις, όπως ο Υπερυπολογιστής “Δαίδαλος” που προάγει την Ελλάδα στην πρώτη γραμμή της υπολογιστικής καινοτομίας και της έρευνας, υποστηρίζοντας τεχνολογίες όπως η τεχνητή νοημοσύνη και τα big data. Η προσαιγιάλωση του καλωδίου BlueMed, αντικατοπτρίζει όλα όσα μπορούμε να επιτύχουμε, όταν δεσμευόμαστε από κοινού για ένα σημαντικό σκοπό». «Με την εγκατάσταση του BlueMed στην Κρήτη, η Ελλάδα βρίσκεται στο επίκεντρο μιας νέας ψηφιακής διαδρομής για την κίνηση του Internet μεταξύ Ευρώπης, Αφρικής, Μέσης Ανατολής και Ασίας», δήλωσε ο Enrico Bagnasco, Διευθύνων Σύμβουλος της Sparkle. «Μετά από 20 και πλέον χρόνια παρουσίας στη χώρα, είμαστε πεπεισμένοι ότι η Ελλάδα διαθέτει τις δεξιότητες και την τεχνολογία που απαιτούνται για να αποτελέσει έναν νέο κόμβο Internet στη Μεσόγειο. Αυτός ο ρόλος της πρόκειται να ενισχυθεί περαιτέρω στο μέλλον, χάρη στην διέλευση νέων υποβρύχιων καλωδίων από την χώρα». «Με το BlueMed, ενισχύουμε τη μακροχρόνια παρουσία μας στην Ελλάδα και επιβεβαιώνουμε τη δέσμευσή μας να επενδύσουμε στην ανάπτυξη ενός ψηφιακού οικοσυστήματος με ολοένα και μεγαλύτερη διασύνδεση με τον κόσμο», πρόσθεσε ο Daniele Mancuso, Chief Marketing & Product Management της Sparkle και Διευθύνων Σύμβουλος της Sparkle Greece. «Διαθέτοντας τέσσερα Data Centers στη χώρα και ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο ψηφιακών υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένων λύσεων IoT και δικτύων, διασφαλίζουμε στις ελληνικές επιχειρήσεις και θεσμούς, αποτελεσματική επικοινωνία τόσο εντός της έδρας τους όσο και με τα εξωτερικά τους οικοσυστήματα». Η Sparkle, ηγέτιδα δύναμη στις τηλεπικοινωνίες, ηγείται αυτής της ψηφιακής επανάστασης. Σε συνεργασία με την Ελλάδα και άλλους φορείς, η Sparkle χτίζει ένα μέλλον γεμάτο συνδεσιμότητα, ευκαιρίες και ανάπτυξη. Το BlueMed δεν είναι απλά ένα καλώδιο. Είναι ένα σύμβολο προόδου, συνεργασίας και αισιοδοξίας για το μέλλον. Είναι η υπόσχεση ενός κόσμου όπου η ψηφιακή συνδεσιμότητα φέρνει κοντά τους ανθρώπους, τις επιχειρήσεις και τις ιδέες, ανοίγοντας τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο.
συνδέσεις Internet
υψηλές ταχύτητες και λύσεις συνδεσιμότητας υψηλής απόδοσης, σε Internet Service Providers, παρόχους τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών, παρόχους περιεχομένου, επιχειρήσεις και ιδρύματα, υποστη-
την
Τα κοσμήματά της ήταν από τον οίκο Danelian, ολοκληρώνοντας
Business Voice LIFESTYLE 20 Το Φεστιβάλ των Καννών 2024 δεν ήταν μόνο μια γιορτή του κινηματογράφου, αλλά και μια επίδειξη λαμπερών παρουσιών στο κόκκινο χαλί. Η Βίκυ Καγιά, η Δούκισσα Νομικού, η Τόνια Σωτηροπούλου και η Κλέλια Ανδριολάτου ήταν οι τέσσερις Ελληνίδες που κατάφεραν να τραβήξουν όλα τα βλέμματα πάνω τους. Η Βίκυ Καγιά επέλεξε να εμφανιστεί στο φεστιβάλ φορώντας ένα μοναδικό strapless μαύρο φόρεμα από την Celia Kritharioti. Το φόρεμα, από μαύρο ταφτά, ήταν κοντό μπροστά με μακριά ουρά στο πίσω μέρος και έντονους όγκους στα πλάγια. Τα μαλλιά της ήταν σε αυστηρό σινιόν, προσθέτοντας μια κομψή και διαχρονική αίσθηση.
την
τική της εμφάνιση. Εκθαμβωτική ήταν και η παρουσία της Δούκισσα Νομικού στο κόκκινο χαλί του 77ου Φεστιβάλ Κινηματογράφου. Η εκπληκτική μαύρη τουαλέτα, δημιουργία της Celia Kritharioti, που ξεχώριζε για τα σέξι cut outs και αναδείκνυε την σιλουέτα της έκανε τους πάντες να παραμιλούν. Το beauty look της επιμελήθηκε ο στενός φίλος και συνεργάτης της Παντελής Τουτουντζής, ενώ τα κοσμήματά της σε silver τόνους ήταν από τον οίκο Kessaris. Η Τόνια Σωτηροπούλου, η οποία εμφανίστηκε με τον σύζυγό της στο πλευρό της Κωστή Μαραβέγια, έκλεψε τις εντυπώσεις φορώντας ένα ασημένιο, γεμάτο μικρά κρύσταλλα, εξώπλατο maxi φόρεμα, από τους αγαπημένους της σχεδιαστές Mi Ro, (Γιάννη Ράπτη και Δημήτρη Μαστρόκαλο). Το μοντέλο και ηθοποιός ολοκλήρωσε το look της με φυσικό μακιγιάζ και διακριτικά αξεσουάρ, ενώ ο Κωστής Μαραβέγιας πρόσθεσε μια χιουμοριστική νότα στην εμφάνιση τους μέσα από τις αναρτήσεις του στο Instagram. Τέλος, η Κλέλια Ανδριολάτου, που έχει δει την δημοτικότητά της να αυξάνεται μετά την επιτυχία της σειράς "Maestro in Blue" στο Netflix, ήταν η μόνη που επέλεξε να εμφανιστεί με έντονο χρώμα. Η ηθοποιός φόρεσε μια κίτρινη deux pieces δημιουργία της Βάσιας Κωσταρά, με crop top και εντυπωσιακή φούστα που όπως χαρακτήρισαν πολύ την έκανε να μοιάζει με σύγχρονη νεράιδα. Το look της ολοκλήρωσε με διακριτικά κρεμαστά σκουλαρίκια και έντονο κόκκινο κραγιόν, ενώ για τα μαλλιά της επέλεξε ένα καλά εκτελεσμένο σινιόν, αποπνέοντας φρεσκάδα, ζωντάνια και κομψότητα. ΚΑΝΝΕΣ 2024: ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΔΕΣ ΠΟΥ ΠΑΡΕΥΡΕΘΗΚΑΝ ΣΤΟ ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΤΩΝ ΚΑΝΝΩΝ ΚΑΙ ΤΡΑΒΗΞΑΝ ΟΛΑ ΤΑ ΒΛΕΜΜΑΤΑ ΠΑΝΩ ΤΟΥΣ Οι Έλληνες καλλιτέχνες για άλλη μια φορά καταφέρνουν να προσελκύσουν το διεθνές ενδιαφέρον με την παρουσία στο Φεστιβάλ των Καννών. Της Ελισάβετ Αϊνατζόγλου
επιβλη-
Το έργο για τον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων του ΟΑΚΑ, ύψους 5,7 εκατ. ευρώ, υπέγραψε πριν από λίγες ημέρες, ο Περιφερειάρχης Αττικής, Νίκος Χαρδαλιάς, παρουσία του Αναπληρωτή Υπουργού Αθλητισμού, Γιάννη Βρούτση. «Είκοσι χρόνια μετά τη διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων της Αθήνας – της πιο επιτυχημένης διοργάνωσης μέχρι σήμερα – βρισκόμαστε εδώ για να δώσουμε νέα πνοή στο ΟΑΚΑ. Με οργανωμένη δουλειά, αξιοποιούμε την ολυμπιακή παρακαταθήκη της Αττικής, αναβαθμίζοντας το πιο σημαντικό αθλητικό της τοπόσημο» δήλωσε ο Ν. Χαρδαλιάς, μετά την υπογραφή της σχετικής σύμβασης στους χώρους του ΟΑΚΑ. Ο κ. Χαρδαλιάς τόνισε επίσης ότι ο εκσυγχρονισμός του ΟΑΚΑ αποτελεί μέρος της στρατηγικής της Περιφέρειας «να αναδείξει την Αττική ως Μητρόπολη αθλητισμού, με υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις που μπορούν να φιλοξενήσουν με απόλυτη επιτυχία μεγάλες διοργανώσεις παγκόσμιας εμβέλειας». Στη συνέχεια, ο αναπληρωτής Υπουργός Αθλητισμού, Γιάννης Βρούτσης είπε: «Μένουμε πιστοί στη δέσμευσή μας για αναβάθμιση των Εθνικών Αθλητικών μας Κέντρων, μέσω της αυξημένης χρηματοδότησης και των διευρυμένων συνεργειών με τους Δήμους και τις Περιφέρειες της χώρας και εργαζόμαστε καθημερινά γι’ αυτό». Στόχος του έργου είναι η αποκατάσταση του στίβου του Ο.Α.Κ.Α. “Σπύρος Λούης”, με τη συντήρηση και αναβάθμιση μέρους των εγκαταστάσεων, ώστε να καταστούν λειτουργικές τόσο για την καθημερινή χρήση κοινού και αθλητών, όσο και για την πραγματοποίηση διεθνών διοργανώσεων Κλασικού Αθλητισμού. Ειδικότερα προβλέπεται: • Αντικατάσταση του συνόλου των συνθετικών ελαστικών ταπήτων (ταρτάν) με διεθνώς πιστοποιημένα υλικά, σε μία συνολική επιφάνεια 6.750 τ.μ. Το έργο αφορά στο Κεντρικό Στάδιο, το Προθερμαντήριο Κεντρικού Σταδίου, τα βοηθητικά γήπεδα Κ1 και Κ2 και το Κλειστό Προπονητήριο, έτσι ώστε οι συνθετικοί ελαστικοί τάπητες να είναι κατάλληλοι ως προς την αναγνώριση επιδόσεων αθλητών σε διεθνείς και πανελλήνιους αγώνες. • Στεγανοποίηση της οροφής του κλειστού κολυμβητηρίου συνολικής επιφάνειας 4.953 τ.μ. • Αντικατάσταση τμημάτων περίφραξης με νέες θύρες και πλαίσια πλέγματος. Το έργο συντήρησης, που πραγματοποιείται για πρώτη φορά στους χώρους του ΟΑΚΑ μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες Αθήνα 2004, αναμένεται να ολοκληρωθεί μέσα σε έναν χρόνο. • Αντικατάσταση τμημάτων περίφραξης με νέες θύρες και πλαίσια πλέγματος. Το έργο συντήρησης, που πραγματοποιείται για πρώτη φορά στους χώρους του ΟΑΚΑ μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες Αθήνα 2004, αναμένεται να ολοκληρωθεί μέσα σε έναν χρόνο. Η χρηματοδότηση προέρχεται από πόρους της Περιφέρειας Αττικής, η οποία δημοπράτησε και εκτελεί το έργο για λογαριασμό του ΟΑΚΑ, βάσει της σχετικής προγραμματικής σύμβασης που έχει υπογραφεί με το ΥΠΠΟΑ και το ΟΑΚΑ. SPORTS ΕΡΓΑ ΥΨΟΥΣ 5,7 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΓΙΑ ΤΟΝ
ΤΟΥ ΟΑΚΑ
ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟ
ΣΥΜΦΩΝΙΑ INTRAKAT ΚΑΙ
Business Voice NEWS 22
ΔΕΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΓΙΑ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ ΑΠΕ ΙΣΧΥΟΣ
Η Έκθεση Βιωσιμότητας 2023 της Intrakat αναδεικνύει την δέσμευσή της για την εφαρμογή αειφόρων πρακτικών σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων της. H εταιρεία στήριξε την πράσινη μετάβαση της Ελλάδας, καθώς προχώρησε σε συμφωνία με την εταιρεία ΔΕΗ Ανανεώσιμες για την από κοινού ανάπτυξη χαρτοφυλακίου ΑΠΕ συνολικής ισχύος έως 2.7GW. Επιπλέον, πέτυχε εντυπωσιακή μείωση της παραγωγής αποβλήτων κατά 43% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, παράγοντας περίπου 400.000 τόνους λιγότερα απόβλητα. Το 2023, η Intrakat υπερδιπλασίασε τις προμήθειες από τοπικούς προμηθευτές (+126%), στηρίζοντας έμπρακτα την ελληνική οικονομία με αγορές €64 εκατ. στις περιφέρειες όπου εκτελεί έργα. Με αφορμή τη δημοσίευση της Έκθεσης Βιωσιμότητας, ο Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. και Διευθύνων Σύμβουλος της Intrakat, Αλέξανδρος Εξάρχου δήλωσε: «Στον Όμιλο Intrakat, η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί θεμελιώδη αξία και πυλώνα της στρατηγικής μας. Στοχεύουμε στην ενίσχυση της εθνικής οικονομίας και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής, μέσω της υλοποίησης έργων που υπηρετούν τις ανάγκες του κοινωνικού συνόλου». Τα Business και Startup news της εβδομάδας STOIXIMAN AEGEANBALL FESTIVAL: Η ΜΕΓΑΛΗ ΓΙΟΡΤΗ ΤΟΥ ΜΠΑΣΚΕΤ Το Stoiximan Aegeanball Festival θα πραγματοποιηθεί για έκτη συνεχόμενη χρονιά στην πλατεία Μιαούλη, στο πανέμορφο νησί της Σύρου. Το μεγαλύτερο τουρνουά 3Χ3 στην Ελλάδα, ξεσηκώνει κάθε χρόνο μικρούς και μεγάλους λάτρεις του αθλήματος, ερασιτέχνες και επαγγελματίες μπασκετμπολίστες. Το τουρνουά διοργανώνεται από την Progame, το Δήμο Σύρου – Ερμούπολης και την περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου. Ξεκινά την Παρασκευή 28 Ιουνίου και κορυφώνεται την Κυριακή 30 Ιουνίου με τη συμμετοχή διεθνών αστέρων του μπάσκετ. Η EHRET+KLEIN ΕΔΩΣΕ «ΝΕΑ ΠΝΟΗ» ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΩΗΝ ΔΟΛ Συμβάλλοντας στην αναγέννηση της Αθήνας, η γερμανική εταιρεία ανάπτυξης ακινήτων Ehret+Klein προχώρησε στην ανάπλαση του εγκαταλελειμμένου κτιρίου που λειτουργούσε ως έδρα του Ομίλου Λαμπράκη μέχρι το 2004 και το μεταμόρφωσε σε ένα προοδευτικό, ευχάριστο, και φιλικό προς το περιβάλλον χώρο εργασίας, διατηρώντας την αρχιτεκτονική του ιστορία. Το κόστος της ανάπλασης ξεπέρασε τα 8,5 εκατ. ευρώ και την ανέλαβε το διεθνώς βραβευμένο αθηναϊκό γραφείο DECA Architecture.
2.7GW
QUALCO GROUP – QUALCO
ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΑΝ ΝΕΟ ΠΟΛΥΓΗΠΕΔΟ ΣΤΟ ΑΓΑΘΟΝΗΣΙ Ένα νέο «στολίδι» κοσμεί το ακριτικό Αγαθονήσι, καθώς εγκαινιάστηκε το νέο πολυγήπεδο του νησιού. Ο νέος πολυχρηστικός και πλήρως εξοπλισμένος χώρος του γηπέδου είναι αποτέλεσμα της συνεργασίας της Ομάδας Αιγαίου και της HOPEgenesis, ενώ η κατασκευή πραγματοποιήθηκε χάρη στη χρηματοδότηση από το Qualco Group και το Qualco Foundation, καθώς και το Δήμο Αγαθονησίου. Πρόκειται για μία ιδιαίτερη στιγμή για το απομακρυσμένο Αγαθονήσι και για τα 6 παιδιά που κατοικούν εκεί. ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ Ο ΔΕΗ ΔΙΕΘΝΗΣ ΠΟΔΗΛΑΤΙΚΟΣ ΓΥΡΟΣ ΕΛΛΑΔΑΣ 2024 Με επιτυχία ολοκληρώθηκε ο ΔΕΗ Διεθνής Ποδηλατικός Γύρος Ελλάδας 2024, ο οποίος προσέφερε μοναδικές στιγμές αγωνιστικής δράσης και συγκίνησης, κατά μήκος μιας διαδρομής 752,02 χλμ., από την Θεσσαλονίκη μέχρι την Αθήνα, τοποθετώντας την Ελλάδα στο διεθνές προσκήνιο. Ανάμεσα στις 20 ομάδες και τους 120 αθλητές που πήραν μέρος στον αγώνα, συμμετείχαν και οι 6 αθλητές της Εθνικής Ομάδας Ποδηλασίας με την υποστήριξη της ΔΕΗ. Η BAYER ΕΛΛΑΣ ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΑ ΝΗΣΙΑ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΑΙΓΑΙΟΥ Η μακροχρόνια συνεργασία της Bayer Ελλάς με την Ομάδα Αιγαίου αναδεικνύεται μέσω ουσιαστικών δράσεων στις τοπικές κοινωνίες, αποτελώντας πρότυπο κοινωνικής αλληλεγγύης και παράδειγμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης με συμμετοχή και διάδραση. Φέτος, η Bayer Ελλάς εστιάζει στο Κουφονήσι, όπου κατασκεύασε ένα μεταφερόμενο οικίσκο, ο οποίος θα χρησιμοποιείται για πολιτιστικούς και εκπαιδευτικούς σκοπούς, καθώς και στην Πάτμο, όπου δώρισε τεχνολογικό εξοπλισμό και άλλα υλικά για το νηπιαγωγείο της Σκάλας. TELEPERFORMANCE ΚΑΙ AEGEAN REBREATH ΕΝΩΝΟΥΝ ΤΙΣ ΔΥΝΑΜΕΙΣ ΤΟΥΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΥΠΟΘΑΛΑΣΣΙΟ ΘΗΣΑΥΡΟ ΜΑΣ Μια νέα δράση για την προστασία του θαλάσσιου βιότοπου της Ελλάδας ξεκινάει από την Aegean Rebreath, σε συνεργασία με την Teleperformance στην Ελλάδα. Η πρωτοβουλία Posidonia Oceanica: «Do Not Disturb» αφορά ένα πρόγραμμα ευαισθητοποίησης και δράσης, σχετικά με την προστασία των Λιβαδιών Ποσειδωνίας, η οποία θα ξεκινήσει από τον Δήμο Μαρκοπούλου – Μεσογαίας. Η Aegean Rebreath θα ηγηθεί των προσπαθειών, καθοδηγούμενη από το Ελληνικό Κέντρο Θαλάσσιων Ερευνών. ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ: ΜΕΙΩΣΗ 11% ΣΤΙΣ ΕΚΠΟΜΠΕΣ ΔΙΟΞΕΙΔΙΟΥ ΤΟΥ ΑΝΘΡΑΚΑ Τα αποτελέσματα του ESG απολογισμού της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας για το 2023 αποδεικνύουν πως η εταιρεία παραμένει πιστή στον εταιρικό Σκοπό της, να «Ζυθοποιεί για ένα καλύτερο σήμερα και αύριο». Ενδεικτικά, η εταιρεία πέτυχε μείωση 11% στις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα (CO2) και στην κατανάλωση θερμικής ενέργειας, καθώς και μείωση 6,5% στην κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας. Ακόμα, κατάφερε να μειώσει την κατανάλωση νερού κατά 18% κατά την παραγωγική διαδικασία.
FOUNDATION:
Business Voice ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ 24
ΑΠΟΔΟΣΗ ΤΟΥ ΚΑΣΤΡΟΥ ΤΗΣ ΑΓΙΑΣ ΜΑΥΡΑΣ ΣΤΗΝ 160η ΕΠΕΤΕΙΟ ΤΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΤΑΝΗΣΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Με αφορμή την επέτειο της Ένωσης τον Επτανήσων με την Ελλάδα η υπουργός Πολιτισμού, Λίνα Μενδώνη, επισκέφθηκε την Λευκάδα για να εγκαινιάσει την αποκατάσταση του κάστρου Αγίας Μαύρας. Χαράματα της 21ης Μαΐου 1864, ο λαός του νησιού είχε συγκεντρωθεί γύρω από το φρούριο της Αγίας Μαύρας να δει την αγγλική φρουρά να φεύγει, να υποστέλλεται η αγγλική σημαία και να υψώνεται η ελληνική. Η Λίνα Μενδώνη, αναφερόμενη στα Επτάνησα, τόνισε ότι η ενσωμάτωσή τους στον εθνικό κορμό είναι πολυσήμαντη και φέρνει την Ελλάδα πιο κοντά στη Δύση και την Ευρώπη, κυριολεκτικά και μεταφορικά. «Τα Επτάνησα διέθεταν αστικό κώδικα, σύγχρονα σωφρονιστήρια και αστυνομία, αλλά και προηγμένες για τα δεδομένα της εποχής κρατικές δομές. Όλα αυτά ήταν ζητούμενο για το ελληνικό βασίλειο, που αγωνιζόταν να συγκλίνει με τα πρότυπα της Ευρώπης», συμπλήρωσε η υπουργός Πολιτισμού. Το Κάστρο αποτελεί ένα εμβληματικό και επιβλητικό μνημείο, άμεσα συνυφασμένο με την πορεία του νησιού στη διαχρονία. Αυτό δημιουργούσε πρόσθετες απαιτήσεις και επί πλέον φροντίδα για την αποκατάστασή του. Οι εργασίες, που υλοποιήθηκαν με αυτεπιστασία από την αρμόδια Εφορεία Αρχαιοτήτων, υπό την διεύθυνση της σημερινής γενικής διευθύντριας Αρχαιοτήτων και Πολιτιστικής Κληρονομιάς Ολυμπίας Βικάτου, ήταν εξαιρετικά απαιτητικές και κράτησαν σχεδόν έξι χρόνια. «Όπως σε κάθε σχέδιο ανάλογου βεληνεκούς, χρειάστηκε να εξασφαλίσουμε τη χρηματοδότηση και να παραμερίσουμε τα εμπόδια για να φτάσουμε στην ολοκλήρωσή του. Το γεγονός ότι η αποκατάσταση του Κάστρου της Αγίας Μαύρας, όπως και του Κάστρου της Ναυπάκτου, βραβεύτηκαν από τον διεθνή φορέα Τhe Fortress Study Group, αποδεικνύει την ποιότητα των εργασιών αποκατάστασης», τόνισε η υπουργός Πολιτισμού. Σύμφωνα με την ίδια έχουμε υποχρέωση να προστατεύσουμε και να αναδείξουμε την πολιτιστική μας κληρονομιά, γιατί αποτελεί μέρος της συλλογικής μας ταυτότητας. Ο πολιτισμός ενισχύει τον τουρισμό και δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας.
Η
Ενημερωνόμαστε τώρα για τα 7 εργαλεία στο www.kratametospitimas.gr Βελτιωμένος εξωδικαστικός μηχανισμός με επιπλέον κούρεμα χρέους ως 28% και υποχρεωτική αποδοχή για τους ευάλωτους Διμερείς συμφωνίες με τράπεζες & servicers με προστασία από καταχρηστικές πρακτικές Ρύθμιση οφειλών με ηλεκτρονική αίτηση μέσω του κώδικα δεοντολογίας των τραπεζών Βεβαίωση ευάλωτου οφειλέτη και ενδιάμεσο πρόγραμμα στήριξης με επιδότηση και δυνατότητα επαναγοράς της κατοικίας Στεγαστικό Επίδομα ΟΠΕΚΑ Πρόγραμμα «Στέγαση και Εργασία» Πάγιες ρυθμίσεις 24 δόσεων σε εφορία και ασφαλιστικά ταμεία Αν έχεις χρέη και φοβάσαι ότι θα χάσεις το σπίτι σου, υπάρχουν 7 εργαλεία για να σε στηρίξουν, να ρυθμίσεις τις οφειλές και τα δάνειά σου και να κρατήσεις το σπίτι δικό σου:
