ID
Content
Operations
Art
ΤΟ ΣΤΑΘΕΡΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΚΛΙΜΑ ΘΑ ΟΔΗΓHΣΕΙ ΣΕ (ΑΚΟΜΗ) ΚΑΛΥΤΕΡΕΣ ΗΜΕΡΕΣ! Μια ακόμη θετική προσέγγιση σε ότι αφορά το παρόν, μα και το κοντινό μέλλον της ελληνικής οικονομίας, δημοσιοποίησε η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (ΕBRD). Συγκεκριμένα, σε έκθεσή της για τις χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται, αναφορικά με την Ελλάδα η EBRD σημειώνει ότι η ανάπτυξη αναμένεται φέτος να ανέλθει στο 2,3%, ενώ θα ενισχυθεί περαιτέρω στο 2,6% κατά τη διάρκεια του 2025. Όπως επισημαίνεται, το 2023 η ιδιωτική, αλλά και η δημόσια κατανάλωση αυξήθηκαν κατά σχεδόν 2%, οι ακαθάριστες επενδύσεις παγίου κεφαλαίου ενισχύθηκαν κατά 4% και οι εξαγωγές αγαθών και υπηρεσιών αυξήθηκαν κατά 3,7%, υπερβαίνοντας την αύξηση των εισαγωγών (2,1%). Οι αφίξεις και οι εισπράξεις τουριστών αυξήθηκαν σημαντικά πέρυσι, υπερβαίνοντας τα προπανδημικά επίπεδα. Όσο για τους δείκτες εμπιστοσύνης, εμφάνισαν κίνηση προς τη σωστή κατεύθυνση, ενώ η αποκλιμάκωση των τιμών της ενέργειας συνέβαλε στον αποπληθωρισμό το 2023. Ο προϋπολογισμός της χώρας μας κατέγραψε πρωτογενές πλεόνασμα 1,9% του ΑΕΠ το 2023, ενώ οι δημοσιονομικές προοπτικές εκτιμάται ότι είναι σύμφωνες με τις διατάξεις του υφιστάμενου Συμφώνου Σταθερότητας και Ανάπτυξης, το οποίο επανενεργοποιείται από το 2024. Η ίδια έκθεση της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης υπογραμμίζει πως η οικονομική εμπιστοσύνη βελτιώνεται σταθερά, με τον Δείκτη Υπευθύνων Προμηθειών (PMI) να παρουσιάζει ανοδική τάση κατά το α’ τρίμηνο του 2024 (56,9 τον Μάρτιο του 2024, το υψηλότερο επίπεδο από τον Φεβρουάριο του 2022) και τον Δείκτη Οικονομικού Κλίματος (ESI) να φθάνει σε υψηλό 7 μηνών (108,4 τον Μάρτιο του 2024). Μάλιστα, αμφότεροι οι δείκτες παραμένουν σε σχετικά υψηλά επίπεδα σε σύγκριση με ότι συμβαίνει στις χώρες-μέλη της ευρωζώνης. Επιπροσθέτως, καταγράφεται κάτι παραπάνω από ικανοποιητική πρόοδος στην υλοποίηση έργων που χρηματοδοτούνται από το Ταμείο Ανάκαμψης. Αναφορικά με τους πιθανούς κινδύνους που δύναται να αντιμετωπίσει η οικονομία της πατρίδας μας, η EBRD σημειώνει πως σε αυτούς περιλαμβάνονται οι καθυστερήσεις στην αξιοποίηση των κεφαλαίων από το Ταμείο Ανάκαμψης, αλλά και η πιθανή επίδραση που μπορεί να έχουν ορισμένες εκ των βασικών αγορών στις οποίες στηρίζεται ο ελληνικός τουρισμός. Εκδότης Γιάννης Διονάτος Γενικός Διευθυντής Βασίλης Γιακαμόζης Αρχισυνταξία Μαρία Γεωργιάδου Σύμβουλος Έκδοσης Γιώργος Κουρκουτάς
Manager Θανάσης Λασκούδης Σύνταξη Μπέσσυ Αντωνάκη Ορέστης Βέλμαχος Άννα Γαλάτη Βαγγελης Γραικόπουλος Εύα Καντιλάρη Δήμητρα Τριανταφυλλάκη Ελευθερία Τσιπιτώρη
Manager Μαρίνα Παπαχρήστου
Director Βασίλης Παπαδάτος Ιδιοκτησία emea media Τηλ: 210 32 49 222 info@emea gr
Του Γιάννη Διονάτου
Business Voice ΠΟΛΙΤΙΚΗ 04 Ο Κασσελάκης κουνάει το δάχτυλο για το ΕΣΥ Αναρωτιόμασταν πότε θα σχολίαζε την κατάσταση στον χώρο της υγείας ο πρόεδρος του ΣΥΡΙΖΑ –Προοδευτική Συμμαχία Στέφανος Κασσελάκης και η απάντηση ήρθε με μια δημοσίευση του στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Συγκεκριμένα, ανάρτησε μια εικόνα με ράντζα από το νοσοκομείο «Γιώργος Γεννηματάς» και σχολίασε ότι «αυτή η εικόνα πληγώνει την υπερηφάνεια των Ελλήνων και του κάθε πολίτη ξεχωριστά». Επεσήμανε δε, ότι είναι «θλιβερή ειρωνεία» ότι η εικόνα προέρχεται «από εφημερία στο νοσοκομείο που φέρει το όνομα του ιδρυτή του ΕΣΥ, Γ. Γεννηματά». Ο Δένδιας ξεκαθαρίζει την κατάσταση με τα όπλα Δεν υπάρχει μεταφορά οπλισμού στην Ουκρανία ξεκαθάρισε ο υπουργός Εθνικής Άμυνας, Νίκος Δένδιας, στη βουλευτή της Νέας Αριστεράς, Σία Αναγνωστοπούλου. Η τελευταία έθεσε το ερώτημα για πρωτοσέλιδο της Εφημερίδας των Συντακτών με τίτλο «Στα κρυφά 250 κοντέινερ με οπλισμό στην Ουκρανία». Επιμένει με το ίδιο ερώτημα και ο Θανάσης Παφίλης, κοινοβουλευτικός εκπρόσωπος του ΚΚΕ, λέγοντας «τελικά τι ισχύει, αυτό που καταγγέλλουν οι εργαζόμενοι στον Λιμένα Θεσσαλονίκης και στην Hellenic Train και οι οποίοι αρνήθηκαν να μεταφέρουν το επικίνδυνο φορτίο ή αυτό που ισχυρίζεται η κυβέρνηση της ΝΔ». Τι γίνεται με την ΕΥΠ και τον Ανδρουλάκη Στην εισαγγελική διάταξη περί «λόγων εθνικής ασφαλείας» παρέπεμψε ο διοικητής της ΕΥΠ την ΑΔΑΕ, αρνούμενος να αποκαλύψει στην ανεξάρτητη αρχή την πλήρη αιτιολόγηση της παρακολούθησης του Νίκου Ανδρουλάκη. Ο πρόεδρος του ΠΑΣΟΚ από την πλευρά του, αναμένεται να αντιδράσει δημόσια όταν λάβει την επίσημη ενημέρωση από την ΑΔΑΕ, που αναμένεται να του αποσταλεί μετά την επόμενη συνεδρίαση του ΔΣ της Αρχής την ερχόμενη Τετάρτη. ΣΤΟΝ ΡΥΘΜΟ ΤΩΝ ΕΥΡΩΕΚΛΟΓΩΝ – ΤΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ ΜΗΤΣΟΤΑΚΗ Ο Πρωθυπουργός ξεκίνησε δυναμικά την περιοδεία του ανά την Ελλάδα με χιουμοριστικά βιντεάκια στο tik tok, με απώτερο στόχο φυσικά όχι μόνο την επικράτηση στις ευρωεκλογές, αλλά μεγάλες διαφορές σε αποτελέσματα. Το στοίχημα είναι μεγάλο και ο Κυριάκος Μητσοτάκης θέλει να συνεχίσει να φαίνεται ότι το έργο της Κυβέρνησης θα είναι ο θετικός απόηχος των ευρωεκλογών. Θέλει την πλήρη εμπιστοσύνη του κόσμου και γι’ αυτό δεν επαναπαύεται, κάτι που μπορούμε να πούμε ότι τον τιμάει. Δεν είναι και εύκολο να επισκεφτείς και τις 13 περιφέρειες της χώρας μέσα σε ένα μήνα! Το επιτελείο του δουλεύει ασταμάτητα, προκειμένου να δώσει το παρών σε ολόκληρη την Ελλάδα και να φέρει ένα θετικό κλίμα στους υποψήφιους ευρωβουλευτές. Μάλιστα, σε συνέντευξη που παραχώρησε πρόσφατα κάλεσε του πολίτες να δώσουν απάντηση στην αντιπολίτευση, στην απόπειρά της να μετατρέψει την ευρωκάλπη σε ένα «δημοψήφισμα κατά της κυβέρνησης». Στην ίδια συνέντευξη δήλωσε ότι αφού η Νέα Δημοκρατία κερδίσει θα συνεχίσει με πολύ μεγάλη αποφασιστικότητα τις μεγάλες μεταρρυθμίσεις τις οποίες έχει ήδη ξεκινήσει. Σημειωτέον, ότι όλα τα στελέχη της Νέας Δημοκρατίας έχουν συγκεκριμένο πρόγραμμα με τις περιοχές που θα επισκεφτούν μέχρι την ημέρα των Ευρωεκλογών, ώστε να δουν και να μιλήσουν με όσο περισσότερο κόσμο γίνεται. ΠΟΛΙΤΙΚΑ ΣΦΗΝΑΚΙΑ
Business Voice 05 Πίσω από τις γραμμές… ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΣΚΟΠΕΥΤΗΣ Το τρένο της (στελεχειακής)μεγάλης φυγής Κόσμος και κοσμάκης «πακετάρει» τα πράγματά του, «κουνώντας μαντήλι» στην υπό τοποθέτηση διοίκηση του Οργανισμού, ψηλά στην Κηφισίας. Ορισμένοι, φρόντισαν από καιρό να αναζητήσουν τη νέα τους επαγγελματική στέγη, αντιλαμβανόμενοι πως η νέα διοικητική ομάδα αναμένεται να εισάγει καινούριο «άνεμο», πρακτική και δεδομένα, με τα οποία δύσκολα θα μπορούσαν να συνεργαστούν. Άλλοι, είχαν συνηθίσει με την προηγούμενη κατάσταση και θεώρησαν πως θα χάσουν τα μέχρι σήμερα προνόμια που απολάμβαναν. Δεν λείπουν και όσοι εκτίμησαν πως έφτασε η ώρα να κεφαλαιοποιήσουν την παρουσία τους σε ένα άκρως επιτυχημένο business case της εγχώριας αγοράς.
την αποχώρησή τους δημιουρ-
ότι αφορά τα πρόσωπα που θα τους αντικαταστήσουν. Κι αυτό, καθώς σήμερα υπολογίζεται πως τουλάχιστον 6 άκρως υψηλόβαθμα διοικητικά στελέχη του «μαγαζιού» προγραμματίζουν να αποχωρήσουν, με την αναγκαιότητα για την πλήρωση των κομβικής σημασίας θέσεών τους να ανάγεται σε ένα σταυρόλεξο για δυνατούς λύτες για την καινούρια διοίκηση. Πάντως, κάποια μεσαία στελέχη που κατά το παρελθόν είχαν συνεργαστεί ποικιλοτρόπως με την υπό αναμονή νέα διοίκηση, κοιτάζουν διαρκώς το τηλέφωνό τους, αναμένοντας την πολυπόθητη κλήση. Το ζήτημα δεν είναι εάν θα την λάβουν, αλλά σε πόσους εξ’ αυτών θα πραγματοποιηθεί... «Χαμηλά» οι fraudulent συναλλαγές Αρκούντως αισιόδοξες, όσο και απαλλαγμένες από παρελθοντικά περιστατικά και μεγέθη που δεν επέτρεπαν θετική αποτίμηση, εμφανίζεται σήμερα το τραπεζικό σύστημα σε ότι αφορά στις fraudulent ή δόλιες συναλλαγές. Συγκεκριμένα, ο τραπεζικός κλάδος στη χώρα μας θεωρεί πως -πλέον- αυτές δεν ξεπερνούν αριθμητικά σε επίπεδο περιστατικών τις 120.000, με το συνολικό χρηματικό τίμημα (λέγε με και ζημιά) να κινείται πέριξ των 30 εκατομμυρίων ευρώ ετησίως. Όπως ισχυρίζονται, οι πάσης φύσεως fraudulent συναλλαγές ΄μπορούν να περιοριστούν λίγο ακόμη, ωστόσο είναι αδύνατον να μηδενίσουν ή έστω να φτάσουν σε απειροελάχιστα μεγέθη. Μάλιστα, θεωρούν πως σημαντικό ρόλο στην επιτυχή διαχείριση εν γένει προσπαθειών τραπεζικής απάτης, έπαιξε η μεταβολή του πυρήνα του σχεδιασμού αντιμετώπισης τέτοιων περιστατικών, με την υιοθέτηση και έμπρακτη εφαρμογή μιας αποτρεπτικής (preventing) λογικής έναντι της αντίστοιχης της αντίδρασης (reacting), κατόπιν όμως εορτής. Σε αυτό το πλαίσιο, λ.χ. ορισμένες εκ των συστημικών τραπεζών απασχολούν πολυμελείς (που ξεπερνούν τα 60 άτομα) ομάδες ειδικών, οι οποίοι επιβλέπουν την πορεία εξέλιξης των συναλλαγών, ελέγχοντας για ύποπτες κινήσεις και αποτρέποντας την απάτη, με βάση ένα εντελώς αναθεωρημένο play book λειτουργιών, δράσεων και ενεργειών.
Με
γείται -αυτομάτως- και μια έντονη κινητικότητα σε
Θα πρέπει οι φορολογούμενοι και οι επιχειρήσεις να φοβούνται την φορολογική αρχή; Η απάντηση είναι προφανώς θετική, με την έννοια ότι πρέπει να φοβούνται να φοροδιαφύγουν. Η ελληνική φορολογική αρχή έχει καταφέρει κάτι μοναδικό: την φοβούνται περισσότερο οι συνεπείς παρά οι παραβατικοί. Αυτό συνέβαινε ανέκαθεν. Είναι πολύ συχνό το φαινόμενο π.χ. να διαπιστώνεται ένα λάθος, αλλά αυτό να μην διορθώνεται από τον φόβο μήπως η διόρθωση προκαλέσει έλεγχο. Και ο φόβος του ελέγχου δεν προέρχεται λόγω ύπαρξης ατασθαλιών, αλλά από το άγχος ότι ο έλεγχος θα σταθεί σε τυπικότητες και ότι θα φανταστεί φοροδιαφυγή ακόμα και εκεί που δεν υπάρχει. Όλοι οι λογιστές έχουμε να διηγηθούμε ιστορίες από αυθαιρεσίες φορολογικού ελέγχου. Ένας έλεγχος δεν αναγνώρισε τόκους τραπεζικού αλληλόχρεου λογαριασμού, γιατί σύμφωνα με τον ελεγκτή ήταν κερδοφόρα επιχείρηση και δεν είχε ανάγκη το δάνειο. Την ερώτηση «από που και ως που η κερδοφορία διασφαλίζει την ταμειακή ρευστότητα όποτε η επιχείρηση την έχει ανάγκη» ο έλεγχος δεν ένιωσε την υποχρέωση να την απαντήσει ποτέ. Πιθανόν να μην την κατάλαβε καν. Υπάρχουν κι άλλες, όπως η περίπτωση του ποδοσφαιριστή με συμβόλαιο εκατομμυρίων που έβαλε ως συνδικαιούχο στους τραπεζικούς του λογαριασμούς την σύντροφό του και ο έλεγχος θεώρησε το 50% των λογαριασμών ως αδήλωτο εισόδημα της συντρόφου. Ή όταν ένας επιχειρηματίας έκανε κατάθεση το ταμείο της ημέρας σε λογαριασμό της συζύγου του και ο έλεγχος θεώρησε την κατάθεση ως αδήλωτο εισόδημα της συζύγου. Οι συνεπείς φορολογούμενοι λοιπόν ήθελαν ανέκαθεν να αποφεύγουν τον έλεγχο και μάλιστα ένας λόγος να είναι ειλικρινείς ήταν ακριβώς αυτός. Τώρα όμως με τα τεκμαιρόμενα κέρδη στις ατομικές επιχειρήσεις, η κατάσταση αυτή επιδεινώθηκε σε υπερβολικό βαθμό. Η ίδια η φορολογική αρχή διατυμπάνισε σε όλους τους τόνους ότι αδυνατεί να πιάσει την φοροδιαφυγή, οπότε ο φόρος του τεκμαιρόμενου εισοδήματος είναι μια πολύ φθηνή ασυλία για τον πραγματικό φοροφυγά. Από την άλλη είναι πολύ ακριβός και άδικος για τον ειλικρινή φορολογούμενο. Το επιχείρημα ότι μπορεί να τον αρνηθεί, αποδεχόμενος τον έλεγχο, είναι ψευδές, γιατί: • Η επιστροφή του φόρου ακόμα και αν δικαιωθεί θα αργήσει πολύ. • Η ίδια η διαδικασία του πενταετούς ελέγχου και των εξηγήσεων που πρέπει να δοθούν είναι από μόνη της πολύ ακριβή και σε χρήμα αλλά και σε κόστος ευκαιρίας. • Το «καθαρός ουρανός αστραπές δεν φοβάται» δεν ισχύει για το ελληνικό φορολογικό περιβάλλον, όπου οι κεραυνοί εν αιθρία είναι μάλλον ο κανόνας παρά η εξαίρεση. * O Αγαμέμνων Σταυρόπουλος είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ τάξης και μέτοχος/υπεύθυνος λογιστής της εταιρείας New Accounts AE Business Voice ΑΠΟΨΗ 06 Η ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗ ΑΡΧΗ ΩΣ ΦΟΒΗΤΡΟ Του Αγαμέμνονα Σταυρόπουλου *
ΒΑΝΚ 07 OPTIMA
ΝΕΑ ΕΥΕΛΙΚΤΗ ΠΡΟΘΕΣΜΙΑΚΗ ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΜΕ ΕΠΙΤΟΚΙΟ ΕΩΣ 3% Μία προθεσμιακή κατάθεση με χαρακτηριστικά που την καθιστούν την ελκυστικότερη και αποδοτικότερη πρόταση σήμερα παρουσιάζει η Optima bank, ανταποκρινόμενη στις συνθήκες της αγοράς και τις προσδοκίες των πελατών της. Η προθεσμιακή κατάθεση, που απευθύνεται σε νέους και υφιστάμενους ιδιώτες και επιχειρήσεις πελάτες, για νέα κεφάλαια στην τράπεζα, αποτελεί σήμερα την καλύτερη επιλογή στην τραπεζική αγορά. Η νέα προθεσμιακή που συνδυάζει ευελιξία και υψηλά επιτόκια, παρέχεται με τα εξής χαρακτηριστικά: • Επιτόκια (μικτά ετησιοποιημένα): 2,8 % για ποσά από 50.000 ευρώ έως 200.000 ευρώ και 3 % για ποσά από 200.000 ευρώ. • Διάρκεια 8 μήνες με μηνιαίο εκτοκισμό. • Δυνατότητα πρόωρης ολικής εξόφλησης. χωρίς ποινή στην ημερομηνία εκτοκισμού. Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΗΠΕΙΡΟΥ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΕΙ ΕΜΠΡΑΚΤΑ ΤΗ ΜΑΘΗΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ Η Συνεταιριστική Τράπεζα Ηπείρου στέκεται για άλλη μια φορά δίπλα στην αριστεία της χώρας, καθώς βράβευσε τους μαθητές που διακρίθηκαν στην 40η Εθνική Μαθητική Ολυμπιάδα «Ο ΑΡΧΙΜΗΔΗΣ» της Ελληνικής Μαθηματικής Εταιρείας για το έτος 2023, στο πλαίσιο μίας τελετής που διοργανώθηκε στα γραφεία της Διοίκησης της Τράπεζας. Η Τράπεζα Ηπείρου αθλοθετεί κάθε χρόνο τα χρηματικά έπαθλα του διαγωνισμού, επιβραβεύοντας έμπρακτα την αριστεία, με στόχο τη στήριξη των μαθητών και την προώθηση της Μαθηματικής Επιστήμης. Η βράβευση των μαθητών εντάσσεται στο πλαίσιο των ενεργειών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που υλοποιεί η Τράπεζα για την ενδυνάμωση της Ηπείρου και την προσφορά στην τοπική κοινωνία. Business Voice Η ATTICA
ΕΝΙΣΧΥΕΙ ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΚΡΗΤΗ Η Attica Bank, στο πλαίσιο δράσεων ESG που υλοποιεί σε συνεργασία με τον Μη Κερδοσκοπικό Οργανισμό «Νέα Γεωργία Νέα Γενιά», αναλαμβάνει μια νέα πρωτοβουλία ενίσχυσης και υποστήριξης αγροδιατροφικών επιχειρήσεων. Η Τράπεζα στηρίζει το πρόγραμμα επιτάχυνσης αγροδιατροφικών επιχειρήσεων «Αγροανέλιξη – Farmers of the Future», με στόχο να συμβάλει στη δημιουργία ευκαιριών επιχειρηματικότητας για τους νέους στον κλάδο της αγροδιατροφής, μέσα από ένα πλήρες πρόγραμμα ενίσχυσης, εκπαίδευσης και καθοδήγησης. Στο πλαίσιο του προγράμματος επιτάχυνσης, η Attica Bank θα υποστηρίξει επιχειρήσεις από την περιοχή της Κρήτης, που έχει παράδοση και ισχυρό αποτύπωμα στον αγροδιατροφικό τομέα και στην οποία η Attica Bank διατηρεί μακροχρόνια παρουσία και δυναμικούς δεσμούς. Το πρόγραμμα είναι διάρκειας 6 μηνών και υλοποιείται από τη «Νέα Γεωργία Νέα Γενιά». Απευθύνεται σε συνεταιρισμούς, μεταποιητικές μονάδες και επιχειρήσεις, ομάδες παραγωγών, αγρότες, κτηνοτρόφους, μελισσοκόμους και οικοτεχνίες που μεταποιούν ή επιθυμούν να μεταποιήσουν την παραγωγή τους, ώστε να δημιουργήσουν νέα διαφοροποιημένα προϊόντα ή να εξελίξουν περισσότερο προϊόντα που ήδη παράγουν. Η περίοδος υποβολής αιτήσεων για το πρόγραμμα επιτάχυνσης «Αγροανέλιξη – Farmers of the Future» θα διαρκέσει μέχρι και την Κυριακή 2 Ιουνίου. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να ενημερωθούν για τους όρους και τις προϋποθέσεις του προγράμματος και να καταθέσουν ηλεκτρονικά την αίτησή τους στο www.agroanelixi.gr.
BANK:
BANK
Το Lyxnari Bijoux
Bijoux;
Business Voice ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ 08 Η ΜΥΡΙΝΗ ΜΑΥΡΟΕΙΔΗ
ΣΥΣΤΗΝΕΙ ΤΟ
ΜΑΣ ΜΥΕΙ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΟΥ ΧΕΙΡΟΠΟΙΗΤΩΝ ΚΟΣΜΗΜΑΤΩΝ
ΑΤΕΛΕΙΩΤΗ ΕΜΠΝΕΥΣΗ ΤΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝ ΚΟΣΜΗΜΑΤΩΝ ΔΕΝ ΠΕΡΙΟΡΙΖΕΤΑΙ ΠΛΕΟΝ ΣΤΑ ΣΤΕΝΑ ΟΡΙΑ ΤΟΥ ΣΥΝΗΘΙΣΜΕΝΟΥ
είναι ένα νέο brand χειροποίητων κοσμημάτων που έχει δημιουργηθεί με αγάπη και φροντίδα από τη ιδρύτρια του, Μυρίνη Μαυροειδή. Το Lyxnari αντιπροσωπεύει την απόλυτη σύνθεση μεταξύ ποιότητας, στυλ και λειτουργικότητας. Με βασικές αρχές όπως η δύναμη της θέλησης και η προσήλωση στην υψηλή ποιότητα, το όνομα "Lyxnari" εκφράζει την επιθυμία για αφθονία και ευτυχία, αντικατοπτρίζοντας το όραμά για μια νέα εμπειρία που ξεπερνά τα σύνορα της απλής αγοράς κοσμημάτων. Πείτε μας λίγα λόγια για την Εταιρεία. Ποια ήταν η κύρια έμπνευση πίσω από τη δημιουργία του brand και γιατί επιλέξατε το όνομα Lyxnari
Ονομάζομαι Μυρίνη Μαυροειδή & είμαι η ιδρύτρια του Lyxnari
To
είναι ένα νέο brand χειροποίητων smart luxury κοσμημάτων, από ανοξείδωτο ατσάλι, οικολογικό ορείχαλκο, καθώς και από ασήμι 925. Η exclusive συλλογή μας είναι αυτή που σχεδιάζω η ίδια, με organic melt – eclectic designs από ασήμι 925, και παρουσιάζει μεγάλη επιτυχία ακόμα και μήνες πριν την επίσημη έκδοσή της. Το όνομα του brand επιλέχθηκε ως ένα τυχερό σύμβολο αφθονίας και εκπλήρωσης των μεγαλύτερων ευχών του καθενός μας! Πώς αντιμετωπίζετε την αυξανόμενη ανταγωνιστικότητα στην αγορά των κοσμημάτων; Η αγορά του κοσμήματος πράγματι πλησιάζει σε κορεσμό, παρόλα αυτά, ως επιχείρηση λαμβάνουμε τα μέτρα μας. Φυσικά παρακολουθούμε τον ανταγωνισμό αναφορικά με τις τιμές, προσπαθώντας πάντα να τις διατηρούμε σε όσο το δυνατόν χαμηλά και δίκαια επίπεδα, τόσο για εμάς όσο και για την ίδια την αγορά. Αυξάνουμε συνεχώς την προβολή μας στα social media, καθώς πλέον και στις δημοφιλείς μηχανές αναζήτησης. Αυτό που μας ξεχωρίζει ως brand από τον ανταγωνισμό, παραμένει η υψηλής ποιότητας εξυπηρέτηση προς τους πελάτες μας, η άμεση ανταπόκριση σε τυχόν προβλήματα που μπορεί να αντιμετωπίσει ο πελάτης με την παραγγελία του (πχ καθυστέρηση παράδοσης, περιπτώσεις αλλαγών κτλ.), αλλά και ο ποιοτικός έλεγχος που διεξάγουμε πριν και κατά τη διάρκεια της επεξεργασίας των παραγγελιών. Της Ελισάβετ Αϊνατζόγλου
ΜΑΣ
\LYXNARI BIJOUX ΚΑΙ
Η
Bijoux!
Lyxnari
Ποιες στρατηγικές ακολουθείτε για τη διατήρηση και αύξηση των κερδών σας; Στις στρατηγικές που ακολουθούμε για την ενδυνάμωση της επιχείρησης και του brand μας, προς το παρόν περιλαμβάνεται η προβολή στα social media, μέσω direct ads και influencer marketing, η συμμετοχή σε physical pop-up events, αλλά όπως προανέφερα, και η συνεχής βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων και των υπηρεσιών μας. Φυσικά, έχουμε δομήσει μια στέρεη ταυτότητα ως Lyxnari, και αυτό εξυπηρετεί σε όλα τα παραπάνω. Ποιες είναι οι προτεραιότητες σας ως επιχείρηση στον τομέα της βιωσιμότητας και πώς αυτές ενσωματώνονται στη λειτουργία σας; Η εταιρική υπευθυνότητα του Lyxnari Bijoux χαρακτηρίζεται από τις δεσμεύσεις μας σχετικά με τους προμηθευτές μας, τους πελάτες αλλά και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο: Μεταξύ των συνεργατών μας διατηρούνται σχέσεις εμπιστοσύνης και αμοιβαίου σεβασμού, χωρίς οποιασδήποτε μορφής διάκριση. Επιπλέον, οι προμηθευτές πρώτων υλών μας επιλέγονται ως έχοντες κοινές αξίες με εκείνες της επιχείρησής μας, ενώ φροντίζουμε πάντα να επικρατεί αμφίδρομη και δίκαιη μορφή συνεργασίας. Η ικανοποίηση κάθε πελάτη αποτελεί προτεραιότητα για εμάς, κάτι που καταφέρνουμε προσφέροντας κοσμήματα ανθεκτικά, φιλικά με το δέρμα και σε προσιτές τιμές. Με γνώμονα το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα, επιλέγουμε συσκευασίες από ανακυκλωμένα υλικά, ώστε ο δέκτης να μπορεί να ανακυκλώσει ή να επαναχρησιμοποιήσει όλα τα τεμάχια που τις συναποτελούν. Τέλος, όλα τα μέταλλα που χρησιμοποιούμε για την κατασκευή των κοσμημάτων μας είναι απολύτως ανθεκτικά στη χρήση και στον χρόνο (πχ ατσάλι) και είναι χαρακτηρισμένα ως οικολογικά ή ανακυκλωμένα (ορείχαλκος, ασήμι). Ποιες είναι οι πιο σημαντικές επενδύσεις που έχετε κάνει στην επιχείρησή σας και πώς αυτές επηρεάζουν την οικονομική σας απόδοση; Στις σημαντικότερες επενδύσεις που έχουμε κάνει ως επιχείρηση, σίγουρα θα συμπεριλάμβανα την αγορά εργαστηριακού εξοπλισμού, που μας βοηθά στο να έχουμε πλήρη έλεγχο σε κάθε κομμάτι της παραγωγής των κοσμημάτων μας. Πέραν αυτού, εξαιρετικά σημαντική ως επένδυση θεωρώ και την πρακτική μαθητεία μου σε εργαστήριο κατασκευής κοσμημάτων, ένα βήμα που κόστισε κυρίως σε χρόνο, αλλά απέφερε θετικότατες αλλαγές σε ολόκληρη τη δομή του brand και πολύ μεγαλύτερη σιγουριά σε εμένα την ίδια, ως designer και κατασκευάστρια κοσμημάτων. Ποιες είναι οι μεγαλύτερες δυσκολίες ή προκλήσεις που αντιμετωπίσατε κατά την αρχική φάση λειτουργίας της εταιρείας; Πώς τις λύσατε; Η κύρια πρόκληση που αντιμετωπίσαμε κατά την έναρξη της επιχείρησης ήταν η χρονική πλοήγηση άλλων εδραιωμένων brands, που είχαν ήδη χτίσει όνομα στην αγορά. Αυτό το ξεπερνάμε σιγά σιγά, χαράζοντας το δικό μας ξεχωριστό μονοπάτι στον χώρο της μόδας, αλλά πάντα με σεβασμό προς τον ανταγωνισμό. Μία ακόμη δυσκολία ήταν προφανώς η διαχείριση των οικονομικών μας (σφάλμα στο οποίο θεωρώ πως όλα ενδίδουμε τον πρώτο καιρό), κάτι που εν τέλει ξεπεράστηκε εμπειρικά και με σωστή ιεράρχηση των αναγκών του brand. Πλέον προγραμματίζουμε με προσοχή τις κινήσεις μας και πράττουμε αναλόγως. Τί θα θέλατε ή τι θα προτείνατε να αλλάξει στο επιχειρηματικό περιβάλλον στην Ελλάδα; Το επιχειρηματικό περιβάλλον στη χώρα μας είναι εμφανώς αρκετά αναστατωμένο, ειδικά τα τελευταία χρόνια. Αυτό που θα θέλαμε να προτείνουμε ως συμμετέχοντες στη
Business Voice ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ 10 γενικότερη επιχειρηματική δραστηριότητα, είναι προφανώς η χαμηλότερη φορολογία (κατ’ αναλογία των ευρωπαϊκών standards), αλλά και η ισχύς ευνοϊκότερων όρων στα επιχειρηματικά δάνεια, ώστε να υπάρχει δυνατότητα για μεγαλύτερο κεφάλαιο κίνησης, κι ως εκ τούτου, για μεγαλύτερες επενδύσεις. Τέλος, θα ήταν πολύ χρήσιμο να αυξηθούν οι επιδοτήσεις από την Ευρωπαϊκή Ένωση, με σκοπό την ομαλότερη λειτουργία των επιχειρήσεων, ειδικά στα πρώτα στάδια της ίδρυσής τους. Ποια είναι τα σχέδια σας για το μέλλον της επιχείρησής σας; Στα σχέδιά μας για το μέλλον περιλαμβάνεται άνοιγμα στη φυσική αγορά, δηλαδή η ίδρυση ενός φυσικού καταστήματος, ώστε το Lyxnari να αποκτήσει ακόμη μεγαλύτερη αναγνωσιμότητα και να είναι προσβάσιμο και σε δυνητικούς πελάτες που προτιμούν το physical shopping. Με αυτόν τον τρόπο επίσης, επιθυμούμε να προσφέρουμε στο κοινό μας μια νέα εμπειρία ηρεμίας, simple & slow living και έναν εναλλακτικό και ποιοτικό τρόπο ζωής! Φυσικά όλα αυτά ήδη πρεσβεύονται και μέσω των κοσμημάτων μας, αλλά και των καναλιών μας στα Social. Θα μας βρείτε στο Instagram ως @lyxnari_bijoux !
ΠΡΟΣΩΠΑ 11 Business Voice ΜΕΓΑ Ο ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΓΙΓΑΝΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΤΕΛΗΣ ΜΥΣΤΑΚΙΔΗΣ Ο «ΒΑΣΙΛΙΑΣ ΤΟΥ ΧΑΛΚΟΥ» - ΔΙΣΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΟΥΧΟΣ ΕΠΕΝΔΥΤΗΣ ΠΟΥ ΣΤΡΕΦΕΙ ΤΟ ΒΛΕΜΜΑ ΤΟΥ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ Η ΜΕΓΑ, μια 100% ελληνική εταιρεία, έχει καθιερωθεί ως μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής προϊόντων προσωπικής υγιεινής στην Ευρώπη. Με πάνω από 40 χρόνια εμπειρίας, η εταιρεία επενδύει σταθερά σε μηχανήματα τελευταίας τεχνολογίας, προηγμένα Συστήματα Διασφάλισης Ποιότητας και καινοτόμο σχεδιασμό προϊόντων. Η αφοσίωση της στην ποιότητα αποτελεί αδιαπραγμάτευτη δέσμευση για την ασφάλεια των καταναλωτών, καθώς η εταιρεία παράγει προϊόντα κορυφαίας ποιότητας μέσω αυστηρών πολιτικών. Εκτός από την εστίασή της στην καινοτομία και την ποιότητα δεσμεύεται για την περιβαλλοντική βιωσιμότητα. Η εταιρεία έχει συγκεκριμένους στόχους και καθημερινές δράσεις φροντίδας για να συμβάλλει στη δημιουργία ενός βιώσιμου περιβάλλοντος. Η ΜΕΓΑ έχει λάβει τη διεθνή πιστοποίηση Zero Waste to Landfill σε επίπεδο «Gold», αποδεικνύοντας έμπρακτα την προσήλωσή της στις αρχές της κυκλικής οικονομίας και η στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης της εταιρείας καθοδηγείται από τις αξίες του σεβασμού, της υπευθυνότητας και της ακεραιότητας. Η εταιρεία έχει υλοποιήσει διάφορες πρωτοβουλίες κοινωνικής ευθύνης, όπως το πρόγραμμα «Clean Aegean», το οποίο στοχεύει στον καθαρισμό του Αιγαίου σε συνεργασία με την περιβαλλοντική οργάνωση «Εναλεία». Σε αναγνώριση των επιτευγμάτων της, έχει λάβει πολυάριθμα βραβεία, μεταξύ των οποίων και τον τίτλο του «True Leader» της ελληνικής οικονομίας και επίσης έχει συμπεριληφθεί στη λίστα «Change the World» του περιοδικού Fortune στην Ελλάδα. Η ΜΕΓΑ είναι ένα παράδειγμα ελληνικής εταιρείας που έχει συνδυάσει με επιτυχία την καινοτομία, την ποιότητα και τη βιωσιμότητα για να γίνει ηγέτης στον κλάδο της προσωπικής υγιεινής. Μέσω της δέσμευσής της για την ασφάλεια των καταναλωτών, την προστασία του περιβάλλοντος και την κοινωνική ευθύνη, ανοίγει το δρόμο για ένα πιο βιώσιμο μέλλον.
STORIES Ο Τέλης Μυστακίδης, πρώην κορυφαίος έμπορος χαλκού στην Glencore και τώρα δισεκατομμυριούχος επενδυτής,είναι μεταξύ των πλουσιότερων ανθρώπων στην Ελλάδα σύμφωνα με το Forbes. Εξασφάλισε πλειοψηφικό μερίδιο στην
Bank (ABBank) μετά από εκτεταμένες διαπραγματεύσεις που διήρκεσαν αρκετούς μήνες. Η εξαγορά αυτή αντανακλά το σημαντικό ενδιαφέρον του Τέλη Μυστακίδη για τραπεζικές επενδύσεις και την αισιοδοξία γύρω από την οικονομική ανάπτυξη της Ελλάδας. Ο Τελης Μυστακίδης έχει πλούσιο βιογραφικό, με σπουδές στο London School of Economics. Στον επαγγελματικό στίβο οι επιτυχίες είναι αναρίθμητες, ωστόσο ξεχωρίζουν η παρουσία του για 6 χρόνια στα έγχρωμα μέταλλα για την Αμερικανική εταιρεία Cargill και στην Marc Rich & Co, το 1993, λίγο πριν την εξαγορά της και τη μετονομασία της σε Glencore. Ανέλαβε τη θέση του υποδιευθυντή το 2000. Το επενδυτικό του ενδιαφέρον περιλαμβάνει διάφορους κλάδους, όπως το real estate με ακίνητα σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, ο τουρισμός, η ναυτιλία και οι τραπεζικές εξελίξεις, οι οποίες βρίσκονται στο επίκεντρο της προσοχής του. Το 2013 συμμετείχε στην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της Εθνικής Τράπεζας, ενώ αργότερα έγινε εκ των βασικών μετόχων στην Τράπεζα Πειραιώς. Στα τέλη του 2021 πραγματοποίησε μια σημαντική επένδυση στην ναυτιλιακή Union Maritime με έδρα το Λονδίνο, εταιρεία με παρουσία κυρίως στα δεξαμενόπλοια. Παράλληλα, τη διετία 2020-2021 συμμετείχε στην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της Τράπεζας Πειραιώς, αγοράζοντας σταδιακά μετοχές και τελικά κατάφερε να είναι ο τρίτος μεγαλύτερος ξένος μέτοχος στην Τράπεζα.
BUSINESS
Aegean Baltic
Business Voice ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΘΕΜΑ 12 AEGEAN: ΜΙΑ ΙΣΤΟΡΙΑ 25 ΧΡΟΝΩΝ ΚΑΙ ΕΝΑ ΜΕΛΛΟΝ ΜΕ ΠΟΛΛΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Το βασικό πόρισμα που ανακύπτει ακούγοντας κάποιος την ιστορία της Aegean είναι ότι δημιουργήθηκε από ανθρώπους με ικανότητες. O διευθύνων σύμβουλος της Aegean, Δημήτρης Γερογιάννης δήλωσε από το Ντουμπάι «Δουλειές σαν τη δικιά μας που απαιτεί συνεργασία ανθρώπων, πρώτα απ’ όλα απαιτεί ήθος, ενσυναίσθηση, συνεργασία, και να μπει το εγώ κάτω από το εμείς. Με αυτές τις αξίες έχουμε πορευθεί σχεδόν 25 χρόνια τώρα». Κάνοντας μια ανασκόπηση της ιστορίας της AEGEAN, ανέφερε πως «εάν δεν υπήρχαν το όραμα και η επιμονή του ιδρυτή της, Θεόδωρου Βασιλάκη, καθώς και οι στρατηγικές κατευθύνσεις του Ευτύχη Βασιλάκη, η εταιρεία δεν θα έφτανε εδώ που είναι σήμερα. Σημαντική συνεισφορά είχαν σε αυτό και οι μέτοχοι της εταιρείας, ειδικά την πρώτη τετραετία. Η ανθρωπιά είναι αυτή που μας έφερε εδώ». «Σήμερα 3.500 άτομα υπηρετούν τον κοινό στόχο και τις αξίες μας. Ανταγωνιζόμαστε μεγάλες εταιρείες, καθώς μόνο στο αεροδρόμιο της Αθήνας λειτουργούν 50–60 εταιρείες. Υπηρετούμε και την ίδια τη χώρα, θέλουμε να δίνουμε μια εικόνα που να είναι αντάξιά της» είπε χαρακτηριστικά ο κ. Γερογιάννης, ενώ ξεκαθάρισε πως «δεν φοβάται την επόμενη ημέρα». «Κάνουμε λελογισμένες κινήσεις και αυτό εξασφαλίσει την υγιή ανάπτυξη της εταιρείας». Όπως επεσήμανε ο κ. Γερογιάννης η λελογισμένη διαχείριση της εταιρείας είναι στο DNA της. «Στο πλαίσιο των επενδύσεων, είμαστε πάρα πολύ κοντά στο να ξεκι-
την επενδυτική της πορεία η Aegean με στόχο να μεγαλώσει η εταιρεία με υγιή τρόπο. Αποστολή Ντουμπάι: Γιάννης Διονάτος
Συνεχίζει
νήσουμε τις υπηρεσίες μας στο καινούριο κτήριο στο Βενιζέλος, στο 56, μια επένδυση η οποία θα φέρει στην Ελλάδα value, καθώς για πρώτη φορά θα παρέχονται υπηρεσίες σε θέσεις πληρωμάτων σε τρίτους, μια υπηρεσία που έχει ξεκινήσει από τον Δεκέμβρη του 2023, και έχουμε ήδη πάρα πολλούς τρίτους πελάτες. Δουλειές που φεύγαν έξω τις φέρνουμε στην Ελλάδα. Όσον αφορά στη συντήρηση τζετ τρίτων πελατών, θα το επεκτείνουμε με συνέπεια και λελογισμένα βήματα. Μέσα στον επόμενο μήνα θα ολοκληρωθεί και η μετακόμιση της βάσης μας. Ήδη έχει ολοκληρωθεί η μεταφορά των αποθηκών μας. Θεωρούμε πως οι πρωτοβουλίες μας, εκτός από την εταιρεία, υπηρετούν και τη χώρα».
δυναμικά στη σαιζόν, καθώς θα ενισχύσει το καλοκαιρινό της πρόγραμμα, που απαρτίζεται από περίπου 13,4 εκατ. θέσεις, +6% σε σχέση με πέρυσι. Σε ό,τι αφορά το στόλο της, ο κ. Γερογιάννης, υπενθύμισε πως η Aegean στα τέλη του 2023, ανακοίνωσε την επέκταση της παραγγελίας προς την Airbus από τα 46 στα 50 αεροσκάφη. Σημειωτέον, ότι άσκησε το δικαίωμα (Option) που προέβλεπε η συμφωνία με την Airbus για την αγορά τριών (3) επιπλέον αεροσκαφών A321neo, καθώς και την μετατροπή πέντε (5) αρχικών παραγγελιών αεροσκαφών A320neo, στα μεγαλύτερα A321neo. Συνολικά είκοσι οχτώ (28) αεροσκάφη neo έχουν ήδη παραδοθεί μέχρι σήμερα, ενώ άλλα είκοσι δύο (22) πρόκειται να παραληφθούν στο διάστημα 2024–2028. Η κ. Πέπη Σταμάτη, αναπληρώτρια εμπορική διευθύντρια Τιμολογιακής Πολιτικής και Δικτύου της AEGEAN σχολίασε ότι, στο πλαίσιο του χειμερινού της προγράμματος, η εταιρεία προχώρησε σε αύξηση των συχνοτήτων και των διαθέσιμων θέσεων κατά 6% στα δύο άκρα της σαιζόν, το Νοέμβριο και το Μάρτιο, επιτυγχάνοντας ενδεικτικά πληρότητα στο 80% – 81% στο δίκτυο εσωτερικού. «Η στρατηγική το χειμώνα στηρίχτηκε στην προσπάθεια για μείωση της εποχικότητας, αλλά και την «επένδυση» στα δύο μεγάλα αστικά κέντρα της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης, πετώντας και σε καλοκαιρινά δρομολόγια με ικανοποιητικές πληρότητες 70%– 75%, ενώ υπήρξαν και επιπλέον δρομολόγια και από το αεροδρόμιο του Ηρακλείου. Μέσα στην άνοιξη, τον Απρίλιο διαπιστώσαμε επίσης ότι μία αύξηση της τάξεως του 12% των διαθέσιμων θέσεων εξωτερικού καλύφθηκε με 80% πληρότητα, ένα ακόμη δείγμα της θετικής ζήτησης. Στο δίκτυο εσωτερικού είχαμε αύξηση 5% των διαθέσιμων θέσεων, καταγράφοντας πληρότητα επίσης κοντά στο 80% γεγονός που δείχνει και την πρόθεση των Ελλήνων για περισσότερα ταξίδια. Το πρώτο 15θήμερο του Μαΐου είναι επίσης αρκετά καλό– οι Έλληνες ξεκάθαρα αποφάσισαν να ταξιδέψουν στο εξωτερικό μέσα στο Πάσχα και συνεχίζουν να θέλουν να ταξιδεύουν». Οι επενδύσεις Η Aegean δεν σταμάτησε ποτέ να επενδύει και ο στόχος πάντα είναι να μεγαλώσει η εταιρεία με υγιή τρόπο. Το 2024 η εταιρεία, όπως είπε ο διευθύνων σύμβουλος της Aegean Air-
Η Aegean μπαίνει
Business Voice ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΘΕΜΑ 14 lines κ. Γερογιάννης, θα προσφέρει 19,5 εκατ. θέσεις σε 47 χώρες, με 155 προορισμούς. Αναλυτικότερα, η εταιρεία για εφέτος προγραμματίζει να διευρύνει τη δραστηριότητά της, κυρίως από τη βάση της Αθήνας, αλλά και από τη βάση της Θεσσαλονίκης. Η μεγάλη επένδυση της Aegean είναι στο νέο κέντρο εκπαίδευσης και συντήρησης. Συγκεκριμένα, μέσα σε δώδεκα μήνες, οι εργασίες αναβάθμισης των εγκαταστάσεων για το νέο κέντρο εκπαίδευσης πιλότων και πληρωμάτων καμπίνας ολοκληρώθηκαν. Στα τέλη του 2023 εγκαταστάθηκαν και σήμερα λειτουργούν οι πρώτοι τέσσερις προσομοιωτές, καλύπτοντας τις ανάγκες τόσο της ίδιας της εταιρείας όσο και τρίτων αεροπορικών εταιρειών. Όσο για τη νέα τεχνική βάση, η μετεγκατάσταση από το κτήριο 57 στο ανακαινισμένο κτήριο 56 του αεροδρομίου της Αθήνας είναι σε προχωρημένο στάδιο. Έχουν ήδη γίνει, όπως σημείωσε ο κ. Γερογιάννης, τρεις με τέσσερις δοκιμές βαριάς συντήρησης για ξένες εταιρείες στις παλιές εγκαταστάσεις. Επίσης, μέσω των τεσσάρων νέων αεροπλάνων που θα παραληφθούν τη διετία 2026–2027, η Aegean θα έχει τη δυνατότητα να πραγματοποιεί μεγαλύτερης εμβέλειας πτήσεις με διάρκεια τεσσάρων έως επτάμισι ωρών, κυρίως σε προορισμούς νότια και νοτιοανατολικά της Ελλάδας. Σε ό,τι αφορά την είσοδο στις παραπάνω νέες αγορές, ο κ. Γερογιάννης είπε «βλέπουμε πως υπάρχει ζήτηση για ένα νέο προϊόν. Στόχος να γίνουμε κερδοφόροι 1–2 χρόνια αφότου τις αναπτύξουμε». Ο ανταγωνισμός Η εταιρεία ανταγωνίζεται όλες τις διεθνείς εταιρείες εδώ και 18 χρόνια και έχει αποδείξει περίτρανα ότι δεν φοβάται να είναι απέναντι σε περίπου 80 ανταγωνιστές. «Με τους ανθρώπους μας όμως καταφέραμε να ξεπεράσουμε κρίσεις και ανταγωνισμούς. Σεβόμαστε τον ανταγωνισμό, δεν τον φοβόμαστε. Κοιτάμε την επόμενη μέρα, και ευτυχώς έχουμε αναπτύξει εξαιρετικής ποιότητας ανθρώπους, με τους οποίους αισθανόμαστε σίγουροι για την επόμενη μέρα, ότι και θα συνεχίσουν την πορεία της εταιρείας με τις αξίες αυτές».
Future
Business Voice ΘΕΜΑ 16 Η Eurobank καλωσορίζει τους πελάτες της στη νέα γενιά καταστημάτων της, όπου η προσωπική επικοινωνία ενώνεται με τις εξελιγμένες δυνατότητες του ψηφιακού κόσμου. Οι χώροι των νέων καταστημάτων χαρακτηρίζονται από πρωτοποριακή αρχιτεκτονική και φιλικό προς τον πελάτη σχεδιασμό. Ξεκινώντας με την είσοδο στο κατάστημα, οι υπάλληλοι της Eurobank κατευθύνουν τους επισκέπτες ανάλογα με τις εργασίες που επιθυμούν να κάνουν στην κατάλληλη ζώνη εξυπηρέτησης, ενώ οι απλές εργασίες εξυπηρετούνται επιτόπου. Πρόσφατα εγκαινιάστηκε το κατάστημα Phygital στη Νάουσα της Πάρου, στη Νέα Περιφερειακή Οδό Νάουσας Πάρου, θέση Ξηροπόταμος. Τα πρώτα Phygital καταστήματα της Τράπεζας στην Αθήνα, στην οδό Βουκουρεστίου και στην οδό Κοραή, είχαν ανοίξει τις πύλες τους το Νοέμβριο του 2021. Τον Οκτώβριο του 2022 εγκαινιάστηκε το νέο Phygital κατάστημα της Τράπεζας στην οδό Τσιμισκή στη Θεσσαλονίκη, ενώ σταδιακά η νέα γενιά καταστημάτων αναπτύχθηκε περαιτέρω στην Αθήνα και επεκτάθηκε γεωγραφικά στη Χαλκιδική, τη Λάρισα και την Αλεξανδρούπολη, με συνολικά 10 future branches να λειτουργούν ήδη στη χώρα. Ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος της Eurobank, επικεφαλής Retail & Digital Banking, Ιάκωβος Γιαννακλής, επισημαίνει ότι τα καταστήματα ενσωματώνουν την τελευταία λέξη της τεχνολογίας και διαμέσου αυτής στοχεύουν στην καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της Τράπεζας, ενώ σημειώνει πως οι έξυπνες λύσεις, η αξιοποίηση και η ανάπτυξη βέλτιστων πρακτικών είναι ζητούμενο σε όλα τα επίπεδα. Όπως προσθέτει, είναι διαχρονικός στόχος της τράπεζας να βρίσκεται πάντα κοντά στον πελάτη, με εξατομικευμένες, προσωποποιημένες υπηρεσίες και προϊόντα, αξιοποιώντας την πρωτοποριακή εμπειρία εξυπηρέτησης στα καταστήματα νέας εποχής αλλά και το ολοκληρωμένο δίκτυο ψηφιακών καναλιών.
branches Τα future branches, η νέα γενιά καταστημάτων της Eurobank, εξυπηρετούν τους πελάτες με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο, προσφέροντας αναβαθμισμένη εμπειρία τραπεζικής εξυπηρέτησης στη βάση ενός ανθρωποκεντρικού μοντέλου λειτουργίας. Αξιοποιώντας την τεχνολογία, διευκολύνονται οι συναλλαγές και δίνεται χώρος και χρόνος στους πελάτες και στους ανθρώπους της Τράπεζας για EUROBANK: ΦΕΡΝΟΝΤΑΣ ΣΗΜΕΡΑ ΤΗΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΥΡΙΟ Η νέα γενιά καταστημάτων του χρηματοπιστωτικού ιδρύματος χαρακτηρίζεται από φιλικό σχεδιασμό προς τον πελάτη, αλλά και προς το περιβάλλον. Η Eurobank πρωτοπορεί και προσδιορίζει τη νέα αντίληψη στην Τραπεζική και απαντά στις σύγχρονες προκλήσεις προτάσσοντας την ανάπτυξη με κοινωνικό αποτύπωμα και τεχνολογίες αιχμής.
να αναπτύσσουν περαιτέρω σχέσεις ουσίας και προστιθέμενης αξίας. Στα future branches καταργούνται τα παραδοσιακά γκισέ, διαδραστικά service bars διευκολύνουν τις απλές συναλλαγές, ενώ στον ειδικό χώρο υποδοχής οι πελάτες μπορούν να ενημερωθούν για προϊόντα και υπηρεσίες μέσα από φιλικές στη χρήση οθόνες. Παράλληλα, έχουν τη δυνατότητα προσωπικής συζήτησης με τα στελέχη του καταστήματος, σε ειδικά διαμορφωμένους χώρους, όπου εξασφαλίζεται η απαραίτητη ιδιωτικότητα και ησυχία. Τα future branches δημιουργήθηκαν και λειτουργούν με απόλυτο σεβασμό στο περιβάλλον. Οι φιλόξενοι χώροι είναι κατασκευασμένοι με υλικά φιλικά προς το περιβάλλον συνδυάζοντας τις νέες τάσεις στο design, ενώ εφαρμόζεται ένα νέο μοντέλο λειτουργίας που ενσωματώνει στοιχεία βιώσιμης ανάπτυξης. Η εφαρμογή ψηφιακών μέσων καταργεί το έντυπο ενημερωτικό υλικό, ενώ η ηλεκτρονική υπογραφή και η ψηφιακή αποστολή εγγράφων ελαχιστοποιεί τις εκτυπώσεις τραπεζικών παραστατικών. Nέα αντίληψη για την Τραπεζική Η νέα αντίληψη για την Τραπεζική που έχει συστήσει και υλοποιεί η Eurobank, ισορροπεί άριστα την επένδυση στην τεχνολογία και την αξιοποίηση της φυσικής παρουσίας, παρέχοντας βέλτιστες επιλογές εξυπηρέτησης. Επενδύοντας περισσότερα από €200 εκατ. την τελευταία τριετία σε έργα τεχνολογίας και με οδηγό μια φιλοσοφία καινοτομίας και πρωτοπορίας που υπηρετεί πιστά εδώ και πλέον τρεις δεκαετίες, η Εurobank παραμένει δίπλα στον πελάτη 24/7 με υπηρεσίες, διαθέσιμες πάντα και παντού μέσω των ψηφιακών καναλιών m-Banking και eBanking, σταθερά σε συνδυασμό με την ανθρώπινη επαφή. Με σταθερή εστίαση σε mobile – first υπηρεσίες, μέσω του Eurobank mobile app διαθέτει πληθώρα ψηφιακών υπηρεσιών που ολοκληρώνονται μέσω της οθόνης του κινητού, όπως άνοιγμα του πρώτου λογαριασμού, 1.800 συναλλαγές και αιτήσεις νεών προϊόντων, ανέπαφες πληρωμές μέσω Apple pay και Google Pay™, κ.ά.. Επιπλέον, διαθέτει και εξειδικευμένες mobile υπηρεσίες όπως η εφαρμογή Eurobank Smart POS, που μετατρέπει το κινητό της επιχείρησης σε POS και το €pistrofi app, την εφαρμογή για το πρόγραμμα loyalty. Ιδιαίτερη αναφορά αξίζει στην πρωτοποριακή υπηρεσία v-Banking που εισήγαγε, πρώτη, η Eurobank στην ελληνική αγορά με μεγάλη απήχηση και με την οποία εξυπηρετούνται ήδη μικρομεσαίες επιχειρήσεις και πελάτες Personal Banking, διευκολύνοντας αισθητά και την e-χρηματοδότηση για επιχειρηματικά και στεγαστικά προϊόντα. Οι ίδιες υπηρεσίες παρέχονται και σε πελάτες του εξωτερικού ενώ υπάρχει δυνατότητα εξυπηρέτησης πελατών με ειδικές ικανότητες από εξειδικευμένους συμβούλους εκπαιδευμένους στην ελληνική νοηματική γλώσσα. Οι Κυκλάδες στο επίκεντρο Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Eurobank, κ. Γιώργος Π. Ζανιάς, δήλωσε: «Στην αρχή της νέας τουριστικής περιόδου, που αναμένεται ισχυρή σύμφωνα με τις έως τώρα εκτιμήσεις των αρμοδίων φορέων, η Eurobank, Τράπεζα της Ανάπτυξης και του ελληνικού Τουρισμού, βρίσκεται στο πλευρό της επιχειρηματικής κοινότητας των Κυκλάδων, που έχουν αναδειχθεί σε συνώνυμο της ανάπτυξης στην τουριστική μας βιομηχανία. Αναπτύσσοντας διαχρονικά τη στρατηγική μας σχέση με την υγιή επιχειρηματικότητα, είμαστε στο πλευρό όλων των επιχειρήσεων προκειμένου να κερδίσουν το στοίχημα της ανταγωνιστικότητας και της βιωσιμότητας, κτίζοντας πάνω στα ισχυρά συγκριτικά πλεονεκτήματα της χώρας. Επενδύοντας διαχρονικά στην καινοτομία και τον διαρκή μετασχηματισμό, η Eurobank στηρίζει την τοπική αλλά και την εθνική οικονομία, συμβάλλοντας στη συλλογική προσπάθεια για βιώσιμη ανάπτυξη.». Η Eurobank διατηρεί ισχυρή παρουσία στην περιοχή, με έμφαση στον τουριστικό και ξενοδοχειακό κλάδο αλλά και στο εμπόριο, τις υπηρεσίες και την εστίαση, στηρίζοντας την ανάπτυξη και την αναβάθμιση της τοπικής επιχειρηματικής κοινότητας. Τα τελευταία τέσσερα χρόνια οι εκταμιεύσεις της Eurobank σε δάνεια, μόνο στις Κυκλάδες, ξεπερνούν τα €130 εκατ. σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις με τζίρο έως €5 εκατ., συνδυάζοντας και τις μεγάλες δυνατότητες χρηματοδότησης μέσω ευρωπαϊκών πόρων ή/και εθνικών προγραμμάτων. Επιπλέον, ως Τράπεζα του Τουρισμού, έχει στηρίξει πάνω από 6.000 επιχειρήσεις της περιοχής μέσω του προγράμματος Business Banking Τουρισμός που συμβάλλει στην ανάπτυξη του επιχειρηματικού «οικοσυστήματος» του ελληνικού τουρισμού εδώ και 14 χρόνια, με ολοκληρωμένη σειρά προνομίων σε τραπεζικά προϊόντα και υπηρεσίες αλλά και υπηρεσίες που παρέχονται από τρίτες εταιρείες. Τα τελευταία χρόνια η Eurobank, μέσω του Προγράμματος, έχει στηρίξει περισσότερες από 56.000 επιχειρήσεις σε όλη τη χώρα, στη συντριπτική τους πλειοψηφία μικρομεσαίες, ενώ έχει εκταμιεύσει δάνεια €1 δισ. σε 7.000 επιχειρήσεις.
Τι είναι το διοξείδιο του άνθρακα και πως συνδέε- ται με την κλιματική αλ- λαγή; Το διοξείδιο του άνθρακα (CO2) είναι ένα άχρωμο, άοσμο αέριο του θερμοκηπίου που παράγεται από φυσικές διεργασίες και ανθρώπινες δραστηριότητες όπως την καύση ορυκτών καυσίμων και την παραγωγή τσιμέντου. Ονομάζεται αέριο του θερμοκηπίου επειδή, όπως ακριβώς ο γυάλινος σκελετός ενός θερμοκηπίου, τα μόρια του διοξειδίου του άνθρακα παγιδεύουν τη θερμότητα στην ατμόσφαιρα. Το CO2 ευθύνεται για τα δύο τρίτα της παγκόσμιας θέρμανσης που προκαλείται σήμερα από ανθρώπινες δραστηριότητες, ενώ άλλες ενώσεις όπως το μεθάνιο, το μονοξείδιο του αζώτου, οι αλογονάνθρακες και άλλα αέρια που εκπέμπονται από τον άνθρωπο ευθύνονται για το υπόλοιπο ποσοστό. Το διοξείδιο του άνθρακα και άλλα φυσικά αέρια του θερμοκηπίου συμβάλλουν στη διατήρηση των θερμοκρασιών σε ένα εύρος που επιτρέπει την ανάπτυξη της ζωής στη Γη. Ωστόσο, οι ανθρώπινες δραστηριότητες έχουν αυξήσει τα επίπεδα CO2 στην ατμόσφαιρα με ρυθμό που ίσως δεν έχει ξαναδεί η Γη στην ιστορία της. Οι ερευνητές παρομοιάζουν την περίσσεια CO2 με το να προσθέτουμε επιπλέον κουβέρτες σε μια κρύα νύχτα. Παρόλο που το CO2 από μόνο του δεν παράγει θερμότητα, αυξάνει την ικανότητα της ατμόσφαιρας να παγιδεύει τη θερμότητα που διαφορετικά θα απελευθερωνόταν στο διάστημα. Περίπου το μισό από το περίσσιο άνθρακα που εκπέμπεται ετησίως από τις ανθρώπινες δραστηριότητες παραμένει στην ατμόσφαιρα. Το άλλο μισό απορροφάται από τα χερσαία οικοσυστήματα και τους ωκεανούς. Χωρίς αυτούς τους δύο αποθηκευτικούς χώρους που ονομάζονται από τους επιστήμονες "δέκτες άνθρακα", τα επίπεδα διοξειδίου του άνθρακα στην ατμόσφαιρα θα αυξάνονταν ακόμα πιο γρήγορα. Το υπερβολικό CO2 μπορεί να παραμείνει στην ατμόσφαιρα για μεγάλο χρονικό διάστημα - δεκαετίες έως αιώνες. Εξαιτίας αυτού, χαρακτηρίζεται ως "αέριο του θερμοκηπίου μεγάλης διάρκειας ζωής". Πως γνωρίζουμε ότι το CO2 αυξάνεται στην ατμόσφαιρα; Πριν από τον 20ο αιώνα, τα επίπεδα CO2 δεν είχαν υπερβεί τα 300 μέρη ανά εκατομμύριο (ppm) σε κανένα σημείο των τελευταίων 800.000 ετών. Υψηλής ακρίβειας μετρήσεις του ατμοσφαιρικού CO2 που διεξήχθησαν από το Πρόγραμμα CO2 του Scripps και άλλους οργανισμούς έδειξαν ότι οι μέσες παγκόσμιες συγκεντρώσεις τον Μάιο του 2020 ήταν περίπου 100 ppm, ή 33 τοις εκατό, υψηλότερες από τις πρώτες άμεσες μετρήσεις της ατμόσφαιρας που έγιναν στη δεκαετία του 1950. Καταγραφές από τη Mauna Loa στη Χαβάη και τον Νότιο Πόλο που ξεκίνησαν στη δεκαετία του 1950 δείχνουν σχεδόν τον ίδιο ρυθμό ανόδου με την πάροδο του χρόνου, αποδεικνύοντας ότι η άνοδος είναι παγκόσμια σε έκταση Πώς Μπορούμε να Μετρήσουμε το CO2; Οι επιστήμονες του Scripps Oceanography συλλέγουν δείγματα αέρα στο Παρατηρητήριο Mauna Loa της NOAA και σε άλλους σταθμούς σε όλο τον κόσμο. Αυτοματοποιημένος εξοπλισμός λαμβάνει δείγματα αέρα στη Mauna Loa, αλλά σε πολλές τοποθεσίες, οι ερευνητές συλλέγουν τον αέρα χρησιμοποιώντας γυάλινες φιάλες που έχουν εκκενωθεί, δηλαδή δεν περιέχουν καθόλου αέρια. Οι φιάλες μεταφέρονται σε τοποθεσίες όπου μπορούν να λάβουν καθαρά δείγματα αέρα, ανοίγουν οι βαλβίδες των φιαλών και αφήνουν τον αέρα να εισέλθει πριν τις σφραγίσουν ξανά. Οι φιάλες αποστέλλονται σε εργαστήριο στο Scripps Oceanography, όπου συνδέονται με εξοπλισμό ανάλυσης και μετράται η ποσότητα διοξειδίου του άνθρακα στο δείγμα. Στη συνέχεια, το διοξείδιο του άνθρακα στα δείγματα διαχωρίζεται από το υπόλοιπο αέρα και συλλέγεται σε γυάλινους σωλήνες. Οι ερευνητές μετρούν στη συνέχεια τη ισοτοπική σύσταση του διοξειδίου του άνθρακα στα δείγματα, η οποία τους βοηθά να προσδιορίσουν πόσο έντονα επηρεάστηκε το δείγμα από φυσικές πηγές ή από ανθρώπινες πηγές όπως τα καυσαέρια των οχημάτων. Για το ρεκόρ της Mauna Loa που αποτελεί την Καμπύλη Keeling, οι επιστήμονες αναφέρουν τον μηνιαίο μέσο όρο των επιπέδων CO2. Λεπτομερέστερες πληροφορίες για το πρόσφατο ρεκόρ, συμπεριλαμβανομένων ωριαίων, ημερήσιων και εβδομαδιαίων μέσων όρων, είναι διαθέσιμες στον ιστότοπο του Scripps CO2 Group. Με υψόμετρο 3.397 μέτρα (11.145 πόδια) πάνω από τον Ειρηνικό Ωκεανό, το Παρατηρητήριο Mauna Loa συνήθως λούζεται με αέρα που αντιπροσωπεύει ένα μεγάλο όγκο της ατμόσφαιρας της Γης. Δεν υπάρχει βλάστηση στην άνυδρη τοποθεσία και οι επιπτώσεις ενός κοντινού ηφαιστείου είναι συνήθως μικρές. Για να παρέχουν ένα ρεκόρ που είναι χαρακτηριστικό της ελεύθερης ατμόσφαιρας πάνω από τον Ειρηνικό Ωκεανό, είναι απαραίτητο να φιλτράBusiness Voice ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 18 ΔΙΟΞΕΙΔΙΟ ΤΟΥ ΑΝΘΡΑΚΑ ΚΑΙ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ: ΕΝΑΣ ΑΝΗΣΥΧΗΤΙΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ Του Θανάση Λασκούδη
ρουν τα δεδομένα για να αποφύγουν τις επιπτώσεις της βλάστησης που αναπτύσσεται σε χαμηλότερα υψόμετρα ή άλλες επιδράσεις του νησιού. Ως εκ τούτου, οι ημερήσιες τιμές που αναφέρονται από το Scripps CO2 Group δεν είναι απλές μέσες τιμές ωριαίων δεδομένων, αλλά μέσες τιμές "δεδομένων βάσης", ωριαίων δεδομένων από τα οποία έχουν αφαιρεθεί οι προσωρινές τοπικές επιδράσεις. Η συνολική αύξηση του CO2 παρατηρείται επίσης από τοποθεσίες σε όλο τον κόσμο (NOAA/ESRL Global Monitoring Division). Σχεδόν όλες αυτές οι μετρήσεις έχουν γίνει με υψηλής ακρίβειας υπέρυθρους αναλυτές αερίων που βαθμονομούνται με χρήση διεθνώς συμφωνημένων πρωτοκόλλων. Προκαλείται σίγουρα από ανθρώπινες δραστηριότη- τες η σημερινή αύξηση του CO2; Η αύξηση του CO2 προκαλείται αναμφισβήτητα από την ανθρώπινη δραστηριότητα, κυρίως με την καύση ορυκτών καυσίμων. Επειδή τα ορυκτά καύσιμα είναι εκατομμυρίων ετών, ο άνθρακας τους είναι χημικά διαφορετικός από αυτόν που παράγεται από τις τρέχουσες φυσικές διεργασίες όπως η αποσύνθεση ή η αναπνοή. Αναλύοντας τον ατμοσφαιρικό άνθρακα, οι επιστήμονες μπορούν να μετρήσουν άμεσα τη μοναδική χημική υπογραφή των ορυκτών καυσίμων και έτσι να κατανοήσουν τον ρόλο τους στην αύξηση του CO2. Το CO2 της ατμόσφαιρας ήταν σχεδόν σίγουρα υψηλότερο από το παρόν στο μακρινό παρελθόν της Γης, πολλά εκατομμύρια χρόνια πριν. Παρόλο που τα επίπεδα CO2 στον αέρα μπορεί να μην είναι πρωτόγνωρα, ο ρυθμός αύξησής του πιθανότατα είναι. Λίγες, αν και καθόλου, φυσικές διεργασίες μπορούν να απελευθερώσουν ορυκτό άνθρακα στην ατμόσφαιρα τόσο γρήγορα όσο εμείς οι άνθρωποι κάνουμε τώρα εξόρυξη και καύση ορυκτών καυσίμων. Γιατί η ΣυγκέντρωσηΑτμοσφαιρική CO2 Κορυ- φώνεται τον Μάιο στη Mauna Loa; Το ρεκόρ της Mauna Loa έχει σχήμα πριονωτής καμπύλης, φτάνοντας στην κορύφωσή της τον Μάιο και αγγίζοντας το ελάχιστο περίπου την 1η Οκτωβρίου κάθε χρόνο. Αυτός ο κύκλος οφείλεται κυρίως στα δάση της Βόρειας Αμερικής και της Ευρασίας. Από τον Μάιο έως τον Σεπτέμβριο, η φωτοσύνθεση απορροφά CO2 από τον αέρα, τροφοδοτώντας την ανάπτυξη φύλλων, στελεχών, κορμών και ριζών των δέντρων. Το φθινόπωρο και το χειμώνα, όταν τα φυτά είναι σε ύπνωση, η αποσύνθεση των παλαιών φυτικών ιστών απελευθερώνει διοξείδιο του άνθρακα στην ατμόσφαιρα, ωθώντας το CO2 προς τα πάνω. Ο Μάιος είναι το σημείο καμπής μεταξύ όλης της αποσύνθεσης που λαμβάνει χώρα κατά τους χειμερινούς μήνες και της έκρηξης της φωτοσύνθεσης που συμβαίνει με την επιστροφή των φύλλων στα δέντρα την άνοιξη. Οι μετρήσεις CO2 σε όλο το βόρειο ημισφαίριο αντικατοπτρίζουν αυτό το μοτίβο κορύφωσης του CO2 στα τέλη της άνοιξης. Επηρεάζεται το Ρεκόρ της Mauna Loa από το CO2 που Εκπέμπεται από το Ηφαίστειο; Εάν κανείς κοιτάξει τα δεδομένα λεπτομερώς από τη Mauna Loa, θα βρει σπάνιες περιπτώσεις όπου το CO2 είναι αυξημένο από εκπομπές από αεραγωγούς γνωστούς ως φουμαρόλες που βρίσκονται στην πλαγιά του βουνού. Οι φουμαρόλες εκπέμπουν συνεχώς, επομένως η χρονική στιγμή των συμβάντων εξαρτάται από την κατεύθυνση του ανέμου και όχι από αλλαγές στη ηφαιστειακή δραστηριότητα. Αυτά τα συμβάντα επηρεάζουν μόνο ένα μικρό κλάσμα των δεδομένων και διακρίνονται εύκολα από το υπόλοιπο ρεκόρ. Η αναφερόμενη έκδοση του ρεκόρ της Mauna Loa έχει "φιλτραριστεί" για να αφαιρεθούν αυτά τα συμβάντα, καθώς και άλλες ορισμένες τοπικές επιδράσεις. Η αύξηση του διοξειδίου του άνθρακα στην ατμόσφαιρα με ρυθμούς πρωτοφανείς στην ιστορία της Γης, οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στις ανθρώπινες δραστηριότητες και τις εκπομπές ορυκτών καυσίμων. Η συνεχής καύση ορυκτών καυσίμων οδηγεί σε αύξηση των επιπέδων CO2, τα οποία με τη σειρά τους παγιδεύουν θερμότητα στην ατμόσφαιρα, ενισχύοντας το φαινόμενο του θερμοκηπίου και επιταχύνοντας την κλιματική αλλαγή. Η μέτρηση των επιπέδων CO2 σε διάφορα σημεία του κόσμου, όπως στο Παρατηρητήριο Mauna Loa, παρέχει σημαντικές πληροφορίες για την κατανόηση του φαινομένου και την εξέλιξή του. Η καμπύλη Keeling, που απεικονίζει την αύξηση του CO2 στη Mauna Loa, αποτελεί ένα ανησυχητικό σήμα για την επείγουσα ανάγκη λήψης μέτρων για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και τη μείωση των εκπομπών CO2. Η στροφή προς ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, η υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών και η ενίσχυση της περιβαλλοντικής συνείδησης αποτελούν κρίσιμες δράσεις για τον περιορισμό της αύξησης του CO2 και την αποτροπή των καταστροφικών συνεπειών της κλιματικής αλλαγής. Η προστασία του περιβάλλοντος και η διασφάλιση ενός βιώσιμου μέλλοντος για τις επόμενες γενιές οφείλουν να αποτελέσουν ύψιστη προτεραιότητα για ολόκληρη την ανθρωπότητα. Είναι σημαντικό να τονίσουμε ότι η αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής αποτελεί συλλογική προσπάθεια που απαιτεί δέσμευση και συνεργασία σε όλα τα επίπεδα, από άτομα και κοινότητες έως κυβερνήσεις και διεθνείς οργανισμούς. Μόνο με ομοψυχία και συλλογική δράση μπορούμε να αντιμετωπίσουμε αυτήν την παγκόσμια πρόκληση και να διασφαλίσουμε ένα υγιές και βιώσιμο μέλλον για τον πλανήτη μας.
Bette Davis,
Fay Bainter (1892-1968) και Bette Davis (1908-1989),
William Wyler, «Jezebel» το 1939 (Φωτογραφία:
Πηγές:
https://inews.co.uk/culture/film/whyare-the-oscars-called-the-oscars-themeaning-behind-the-name-of-theacademy-awards-explained-2200853
https://www.oneman.gr/entertainment/giati-to-xriso-agalmatidio-onomazetai-oscar/
(1892-1978)
Hulton/Getty
Business Voice LIFESTYLE 20 Τα Βραβεία Όσκαρ είναι ίσως η πιο αναγνωρίσιμη και πολυσυζητημένη τελετή βραβείων στον κόσμο του κινηματογράφου. Κάθε χρόνο, ο θεσμός αυτός φιλοξενεί διασημότητες από όλο τον κόσμο, επιβραβεύοντας τα καλύτερα έργα του κινηματογράφου και τους ηθοποιούς. Όμως, πώς ακριβώς προέκυψε το όνομα των Ιστορικών βραβείων; Η ιστορία πίσω από το όνομα των Όσκαρ είναι ενδιαφέρουσα και πιθανότατα προέρχεται από διάφορες αντικρουόμενες ιστορίες. Η πιο αξιόπιστη αναφορά είναι η εκδοχή της ηθοποιού
που ισχυρίζεται ότι ονόμασε το βραβείο από τον πρώτο της σύζυγο, τον μουσικό Harmon Oscar Nelson. Από εκείνη τη στιγμή, το όνομα "Όσκαρ" ταυτίστηκε με τα βραβεία αυτά και έγινε η επίσημη ονομασία τους. Εν τω μεταξύ, η πρώην Εκτελεστική Διευθύντρια της Ακαδημίας Κινηματογραφικών Τεχνών και Επιστημών Margaret Herrick υποστηρίζει ότι η ίδια ονόμασε το άγαλμα «Όσκαρ», το 1931, δηλώνοντας ότι το άκαμπτο τρόπαιο της θύμιζε τον ξάδερφό της, Όσκαρ Πιρς. Ένας δημοσιογράφος που έτυχε να βρίσκεται παρόν άκουσε την Herrick και αποφάσισε να γράψει και να το δημοσιεύσει. Ωστόσο, παρά τη δημοφιλία αυτών των δύο ιστοριών, υπάρχουν πολλές ακόμα θεωρίες για την προέλευση του ονόματος. Μια εκ των οποίων είναι ότι ο παραγωγός Louis B. Mayer, ιδρυτής της MGM, το ονόμασε έτσι ως αναφορά στον αδελφό του, Oscar Mayer. Ωστόσο, αυτή η εκδοχή δεν έχει επιβεβαιωθεί ποτέ επίσημα και παραμένει υπό αμφισβήτηση. Το συμπέρασμα πάντως είναι ένα! Κατά την 85η ετήσια τελετή των βραβείων το 2013, το σόου εγκατέλειψε επίσημα τον μακροσκελή αρχικό τίτλο που κατείχε τότε και απλοποίησε την ονομασία του σε "The Oscars". Ο παραγωγός ταινιών, Neil Meron, συμπαραγωγός των τελετών βράβευσης του 2013, 2014 και 2015, αναφέρθηκε στον επαναπροσδιορισμό του τίτλου ως μια προσπάθεια εκσυγχρονισμού. Παρά την άγνοια για το πραγματικό κίνητρο πίσω από την επιλογή του ονόματος "Όσκαρ", η μαγεία αυτής της ιστορίας εξακολουθεί να προκαλεί αίνιγμα και να ενισχύει την εκθαμβωτική φήμη των Βραβείων Όσκαρ. Με κάθε τελετή που περνά, η θρυλική σημασία αυτού του ονόματος επιδεικνύει την αξία της ιστορίας και της παράδοσης στον κόσμο του κινηματογράφου.
Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΟΝ ΟΝΟΜΑ ΤΩΝ ΒΡΑΒΕΙΩΝ ΟΣΚΑΡ Η θρυλική σημασία αυτού του ονόματος επιδεικνύει την αξία της ιστορίας και της παράδοσης στον κόσμο του κινηματογράφου. Της Ελισάβετ Αϊνατζόγλου Ο επικεφαλής του αμερικανικού κινηματογραφικού στούντιο
ποζάρει με τους ηθοποιούς
οι οποίοι κρατούν τα βραβία Όσκαρ για την ταινία του σκηνοθέτη
Αρχείο
Images).
Jack Warner
Ο οίκος δημοπρασιών Christie’s έβγαλε σε δημοπρασία 8 ρολόγια από την προσωπική συλλογή του Μίκαελ Σουμάχερ, συμπεριλαμβανομένων των ρολογιών Rolex, F.P. Journe και Audemars Piguet τα οποία πουλήθηκαν για περισσότερα από 4 εκατ. ευρώ. Τα πέντε από τα 8 ρολόγια κατέληξαν στον ίδιο αγοραστή. Σημειώνεται ότι Γερμανός ήταν μανιώδης συλλέκτης μέχρι το σοβαρό του ατύχημα στο σκι τον Δεκέμβριο του 2013, ενώ από τότε δεν έχει πραγματοποιήσει κάποια δημόσια εμφάνιση και δεν υπάρχουν αρκετές πληροφορίες γύρω από την κατάσταση της υγείας του. Δύο από τα ρολόγια που «βγήκαν στο σφυρί» είναι μοναδικά κομμάτια που κατασκευάσθηκαν για τον οδηγό της F1 και του δόθηκαν ως Χριστουγεννιάτικα δώρα από τον διευθυντή της ομάδας του στη Φεράρι, Ζαν Τοντ, όπως έγινε γνωστό από τους “Christie's” κατά την παρουσίαση των συγκεκριμένων «κομματιών». Πρόκειται για ένα “F.P. Journe Vagabondage 1” Model του 2004 στο οποίο απεικονίζεται ένα μοναδικό καντράν με το σήμα της Ferrari και το 7 v που συμβολίζει τους επτά τίτλους του παγκοσμίου πρωταθλήματος F1 του Σουμάχερ, καθώς και το κράνος του. Το συγκεκριμένο ρολόι πουλήθηκε σχεδόν 1,5 εκατ. ελβετικά φράγκα (1,53 εκατ. ευρώ). Σημειώνεται ότι η οικογένεια του κορυφαίου οδηγού, έχει πουλήσει μια σπάνια πλήρη συλλογή πέντε «κομματιών» από τη συλλογή F.P Journe Ruthenium, συμπεριλαμβανομένου και του κουτιού παρουσίασης με το όνομα του Σουμάχερ. Το vintage “Patek Philippe, ref. το 1518 rose on rose” από το 1948 πωλήθηκε για σχεδόν 2,5 εκατ. ελβετικά φράγκα (2,5 εκατ. ευρώ). Ο οίκος ανέφερε ότι «είναι η υψηλότερη τιμή που δόθηκε ένα ρολόι χειρός αυτή την άνοιξη στη Γενεύη». Το ιδιαίτερο και κατά παραγγελία ρόλοι, Royal Oak από την Audemars Piguet, πουλήθηκε για πάνω από 415.000 ελβετικά φράγκα (423.000 ευρώ), ξεπερνώντας την εκτίμηση ότι η τιμή του θα κυμαινόταν μεταξύ 150.000 και 250.000 φράγκων. Τα ρολόγια προσφέρθηκαν χωριστά στην δημοπρασία, αλλά πωλήθηκαν «από τον ίδιο αγοραστή, συμπεριλαμβανομένου και του κουτιού για συνολικά περισσότερα από 1,7 εκατ. ελβετικά φράγκα (1,7 εκατομμύρια ευρώ)», διευκρίνησε ο οίκος δημοπρασιών. Η συγκεκριμένη συλλογή προσφέρθηκε προς πώληση 30 χρόνια μετά τον πρώτο παγκόσμιο πρωταθλητή της Formula 1 του Σουμάχερ, το 1994 αποκτώντας μια ιδιαίτερη συναισθηματική αξία για τον αγοραστή. Συνολικά, η πώληση των ρολογιών που τέθηκαν σε δημοπρασία την περασμένη Τρίτη ανήλθε σε 22.821.050 ελβετικά φράγκα. SPORTS ΣΕ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑ ΠΟΥΛΗΘΗΚΑΝ ΟΚΤΩ ΡΟΛΟΓΙΑ ΤΟΥ ΜΙΚΑΕΛ ΣΟΥΜΑΧΕΡ
Business Voice NEWS 22 Η ΕΝΔΙΑΛΕ ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΕΙ 20 ΧΡΟΝΙΑ ΚΥΚΛΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Η πρωταθλήτρια Ευρώπης στον χώρο της κυκλικής οικονομίας ΕΝΔΙΑΛΕ Α.Ε. έκλεισε τα 20 χρόνια συνεχούς λειτουργίας, ενώ πρόσφατα ανανέωσε την λειτουργία της για μια ακόμα 5ετία από τον ΕΟΑΝ από το 2023 – 2027. Τα τελευταία 20 χρόνια στην χώρα μας διακινήθηκαν 1.380.00 Μt λιπαντικών και από αυτά παρήχθησαν 748.000 Mt απόβλητα λιπαντικών ελαίων. Το σύστημα της ΕΝΔΙΑΛΕ συνέλεξε 560.000 Mt και μετά την αναγέννηση παραχθήκαν 560.000 Mt λιπαντικών ελαίων. Η ΕΝΔΙΑΛΕ φέτος συνέλεξε απόβλητα λιπαντικών σε ποσοστό 74%, έναντι 40% που είναι ο μέσος όρος στην ΕΕ. Επιπλέον, εκεί που παίρνει το πρωτάθλημα κυκλικής οικονομίας στην Ευρώπη είναι ότι, από την πρώτη ημέρα λειτουργίας της, η αναγέννηση που πραγματοποιεί είναι 100% σε σχέση με τον Μ.Ο. της ΕΕ που είναι 61,2%. Όλα τα παραπάνω τα κατάφερε με πολύ χαμηλή χρηματοδότηση η οποία είναι μόλις 18 ευρώ τον τόνο από τους διαχειριστές, έναντι του αμέσως επόμενου φθηνότερου, που είναι η Ισπανία με 60 ευρώ τον τόνο. Τα Business και Startup news της εβδομάδας DYSON: ΕΡΧΕΤΑΙ Ο ΠΡΩΤΟΣ ΥΓΡΟΣ ΚΑΘΑΡΙΣΤΗΣ ΔΑΠΕΔΩΝ WASHG1 Η τελευταία τεχνολογία καθαρισμού δαπέδων της Dyson έχει σχεδιαστεί για να απομακρύνει τόσο τα υγρά όσο και τα στερεά υπολείμματα. Διατηρώντας τη βρωμιά και τα υπολείμματα στην κεφαλή του μηχανήματος και το βρώμικο νερό σε ξεχωριστή δεξαμενή, ο WashG1 επιτρέπει εύκολο και υγιεινό καθάρισμα κάθε σκληρής επιφάνειας. Η δεξαμενή νερού καλύπτει δάπεδα έως 290 τ.μ. τη φορά, ενώ κάθε κύλινδρος αποτελείται από μια εξαιρετικά απορροφητική μικροΐνα, με 64.800 νήματα ανά εκατοστό. ΣΕ ΤΡΟΧΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Η ΕΨΑ ΜΕ ΑΥΞΗΜΕΝΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΚΑΤΑ 31% Έναν χρόνο έπειτα από την εξαγορά της από το επενδυτικό ταμείο SMERemediumCap (SMERC), η ελληνική εταιρεία παραγωγής και διανομής αναψυκτικών ΕΨΑ βρίσκεται σε τροχιά ανάπτυξης, με τις επενδύσεις της να ξεπερνούν φέτος τα 5 εκατ. ευρώ. Οι πωλήσεις της βρίσκονται σε αντίστοιχη ανοδική πορεία, καθώς το 2023 ήταν αυξημένες κατά 31%, με την τρέχουσα χρήση κινείται στα ίδια επίπεδα. Σημειώνεται πως το 15% του τζίρου της προέρχεται από εξαγωγές.
Ydor Hotel & Spa
Porto Kea Suites Hotel & Spa,
TOYOTA: ΗΛΕΚΤΡΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΥΨΗΛΩΝ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΟΥΔΕΤΕΡΟΥ ΑΝΘΡΑΚΑ Ένα σπορ ηλεκτρικό διθέσιο μοντέλο υψηλών επιδόσεων με μηδενικές εκπομπές ρύπων, το εντυπωσιακό FT-Se, παρουσίασε η Toyota. Με μικρό ύψος 1.220 χιλιοστών, παραπέμπει σε κλασικά σπορ αυτοκίνητα από το παρελθόν, ενώ το πλάτος 1.895 χιλιοστά δημιουργεί μια οπτική εικόνα που τονίζεται από τη μπροστινή σχεδίαση. Η κομψή σιλουέτα μήκους 4.380 χιλιοστών διακρίνεται για τις αεροδυναμικές γραμμές, τα χαρακτηριστικά τραπεζοειδή σχήματα και το πίσω σπόιλερ. ΝΕΟ ΡΕΚΟΡ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ EMIRATES ΜΕ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΤΑ 71% Κατά το οικονομικό έτος που ολοκληρώθηκε στις 31 Μαρτίου 2024, ο Όμιλος Emirates κατέγραψε ρεκόρ κερδοφορίας ύψους 5,1 δισ. δολάρια ΗΠΑ, σημειώνοντας αύξηση της τάξης του 71% σε σύγκριση με τα 3 δισ. δολάρια του προηγούμενου έτους. Τα έσοδα του Ομίλου ανήλθαν σε 37,4 δισ. δολάρια, σημειώνοντας αύξηση κατά 15%. Το ταμειακό υπόλοιπο του Ομίλου ανήλθε σε 12,8 δισ. δολάρια, το υψηλότερο που έχει καταγραφεί. Η NETCOMPANY-INTRASOFT ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΕ ΤΟΝ ΕΝΙΑΙΟ ΨΗΦΙΑΚΟ ΧΑΡΤΗ ΤΟΥ ΤΕΕ Ολοκληρώθηκε το εμβληματικό έργο του Ενιαίου Ψηφιακού Χάρτη του ΤΕΕ, από την Netcompany-Intrasoft, που αφορά στη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος, το οποίο συγκεντρώνει και συστηματοποιεί γεωχωρική θεσμική πληροφορία σε μια ενιαία διαδικτυακή πλατφόρμα, η οποία είναι διαθέσιμη σε όλους τους πολίτες, στους μηχανικούς αλλά και στους δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς. Περιλαμβάνει πληροφορίες όπως τον υφιστάμενο χωρικό και πολεοδομικό σχεδιασμό, το δομημένο περιβάλλον και όρους και περιορισμούς δόμησης. Η EVERTY ΕΠΕΚΤΕΙΝΕΙ ΤΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟ ΤΗΣ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ ΣΤΗ ΝΗΣΟ ΚΕΑ Η
διεθνής εταιρεία ξενοδοχειακών επιχειρήσεων και
προχώρησε στην εξαγορά δύο
ξενοδοχείων πέντε αστέρων,
το
στο μαγευτικό νησί της Κέας στις Κυκλάδες. Μέσω αυτής της στρατηγικής κίνησης, η Everty διευρύνει το χαρτοφυλάκιό της και επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της να προσφέρει κορυφαίες εμπειρίες φιλοξενίας σε προνομιακές τοποθεσίες. ΤΑ «ΗΝΙΑ» ΤΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΕΧΕΙ ΠΛΕΟΝ Η ΑΝΝΑ ΚΟΛΥΒΑ Τον ρόλο της Γενικής Διευθύντριας στην εταιρεία Γρηγόρης αναλαμβάνει από την 1η Ιουνίου η Άννα Κολυβά, απόφοιτη του τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και κάτοχος ΜΒΑ του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Έχοντας ενταχθεί στο δυναμικό της Γρηγόρης το 2008, εξελίχθηκε σε Marketing Director, το 2015, ενώ το 2023 ανέλαβε τις Εμπορικές & Shared Services Διευθύνσεις.
Everty,
Real Estate,
boutique resort
το
και
Business Voice ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ 24 ΥΠΠΟ: ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΔΕΙΞΗΣ ΤΩΝ ΒΥΖΑΝΤΙΝΩΝ ΜΝΗΜΕΙΩΝ ΤΗΣ ΛΕΡΟΥ Το υπουργείο Πολιτισμού προχωρά στην αποκατάσταση και ανάδειξη τριών σημαντικών βυζαντινών μνημείων στη Λέρο. Το Κεντρικό Αρχαιολογικό Συμβούλιο έδωσε το «πράσινο φως» στην αρχιτεκτονική μελέτη αποκατάστασης της Εκκλησίας του Αγίου Πέτρου στο Δρυμώνα, στις μελέτες αποκατάστασης και συντήρησης του ζωγραφικού διακόσμου της Εκκλησίας της Αγίας Κιουράς στο Παρθένι και στην αρχιτεκτονική μελέτη αποκατάστασης της Εκκλησίας του Αγίου Ζαχαρία, στη Μερικιά. Η υπουργός Πολιτισμού, Λίνα Μενδώνη, τόνισε ότι οι συγκεκριμένες επεμβάσεις διαφυλάσσουν τη βυζαντινή αρχιτεκτονική ταυτότητα των νησιών του βόρειου δωδεκανησιακού συμπλέγματος. Ήδη, με πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης έχει δημοπρατηθεί από την Υπηρεσία Νεωτέρων Μνημείων και Τεχνικών Έργων Δωδεκανήσου και εξελίσσεται το έργο της αποκατάστασης του ιστορικού κτηρίου «Ξενοδοχείο Λέρος» στο Λακκί, προϋπολογισμού άνω των 2 εκατ. ευρώ. Ο Ιερός Ναός Αγίου Πέτρου έχει χαρακτηρισθεί αρχαιολογικός χώρος. Οι επεμβάσεις αφορούν στην αντιμετώπιση δομικών και οικοδομικών προβλημάτων και στη διενέργεια ανασκαφικής έρευνας στην παρακείμενη παλαιοχριστιανική βασιλική με σκοπό την ιστορική του τεκμηρίωση και την ανάδειξη του περιβάλλοντος χώρου του μνημείου. Η Εκκλησία της Αγίας Κιουράς είναι αφιερωμένη στη μνήμη της Αγίας Ματρώνας της Χιοπολίτιδος και βρίσκεται στο Παρθένι. Στόχος της μελέτης στατικής επάρκειας είναι η δομική αποκατάσταση και ανάδειξη του μνημείου. Ανάμεσα στις επεμβάσεις περιλαμβάνονται εργασίες ενίσχυσης στη στάθμη της θεμελίωσης και δομικής ενίσχυσης της τοιχοποιίας. Η μελέτη συντήρησης και αποκατάστασης των τοιχογραφιών και του διακόσμου της Αγίας Κιουράς περιλαμβάνει ιστορικά και αρχιτεκτονικά στοιχεία, καταγραφή της κατάστασης διατήρησης και προτάσεις συντήρησης και αποκατάστασης. Η αρχιτεκτονική μελέτη για την αποκατάσταση του Ιερού Ναού Αγίου Ζαχαρία, στη Μερικιά, αποσκοπεί στην αντιμετώπιση των δομικών, οικοδομικών και λειτουργικών προβλημάτων του. Στόχοι της προβλεπόμενης επέμβασης είναι η αντιμετώπιση των δομικών και οικοδομικών βλαβών και η αισθητική αναβάθμιση του Ναού και του άμεσου περιβάλλοντος χώρου του, η ανάδειξη της ιστορικής και αρχαιολογικής του αξίας και η λειτουργική αξιοποίησή του ως επισκέψιμου μνημείου.
Ενημερωνόμαστε τώρα για τα 7 εργαλεία στο www.kratametospitimas.gr Βελτιωμένος εξωδικαστικός μηχανισμός με επιπλέον κούρεμα χρέους ως 28% και υποχρεωτική αποδοχή για τους ευάλωτους Διμερείς συμφωνίες με τράπεζες & servicers με προστασία από καταχρηστικές πρακτικές Ρύθμιση οφειλών με ηλεκτρονική αίτηση μέσω του κώδικα δεοντολογίας των τραπεζών Βεβαίωση ευάλωτου οφειλέτη και ενδιάμεσο πρόγραμμα στήριξης με επιδότηση και δυνατότητα επαναγοράς της κατοικίας Στεγαστικό Επίδομα ΟΠΕΚΑ Πρόγραμμα «Στέγαση και Εργασία» Πάγιες ρυθμίσεις 24 δόσεων σε εφορία και ασφαλιστικά ταμεία Αν έχεις χρέη και φοβάσαι ότι θα χάσεις το σπίτι σου, υπάρχουν 7 εργαλεία για να σε στηρίξουν, να ρυθμίσεις τις οφειλές και τα δάνειά σου και να κρατήσεις το σπίτι δικό σου:
