ΜΑΪΟΣ 2024 69 Η ΚΑΡΔΙΑ ΜΑΣ ΧΤΥΠΑΕΙ ΣΤΟ ΠΑΡΙΣΙ Θανάσης Λασκούδης: Οι υποδοµές των πόλεων αποτελούν το κλειδί για µια Ευρώπη ανθεκτική στην κλιµατική αλλαγή Ο Όµιλος Ιατρικού Αθηνών είναι υπερήφανος «Επίσηµος Ιατρικός Υποστηρικτής» της Ελληνικής Παραολυµπιακής Επιτροπής Γεώργιος Τσολάκης: Η φυτική πλευρά των σνακ έρχεται από την εταιρεία Rawyal Νέα χρηµατοδότηση 2,5 δισ. ευρώ για την φουτουριστική «πόλη Γραµµή» στη Σαουδική Αραβία
by emea.gr
Art
Η ΑΝΑΓΚΑΙΟΤΗΤΑ ΧΡΟΝΙΚΗΣ ΜΕΤΑΘΕΣΗΣ ΤΗΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ «ΕΛΛΑΔΑ 2.0»! Στις αρχές του 2020 η πανδημία του Covid-19 «πέρασε» και τα Ευρωπαϊκά σύνορα, οδηγώντας σε μια υγειονομική κρίση με πρωτόγνωρες κοινωνικοοικονομικές επιπτώσεις. Ο Έλληνας πρωθυπουργός πρωτοστάτησε στην άσκηση πίεσης προς τις Κοινοτικές Αρχές προκειμένου να σχεδιάσει και εφαρμόσει έκτακτα μέσα ανάκαμψης, που οδήγησε στο NextGenerationEU, συγκεντρώνοντας 806,9 δισεκατομμύρια ευρώ, επιπλέον του τακτικού προϋπολογισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης στις χρηματοπιστωτικές αγορές. Με τη σειρά του, το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0» εγκρίθηκε στις 13 Ιουλίου 2021 από το Συμβούλιο Οικονομικών Δημοσιονομικών Θεμάτων της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Ecofin), ενώ στις 8 Δεκεμβρίου 2023 εγκρίθηκε η αναθεώρησή του. Το «Ελλάδα 2.0» περιλαμβάνει 103 επενδύσεις και 76 μεταρρυθμίσεις και συγκεντρώνει 35,95 δισ. ευρώ (18,22 δισ. ευρώ επιχορηγήσεις και 17,73 δισ. ευρώ δάνεια). Το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0», φιλοδοξεί να οδηγήσει τη χώρα - οικονομία, κοινωνία και θεσμούς - σε μια νέα εποχή, πυροδοτώντας μια εκ βάθρων αλλαγή οικονομικού υποδείγματος προς ένα πιο εξωστρεφές, ανταγωνιστικό και «πράσινο» παραγωγικό μοντέλο, με πιο αποτελεσματικό και ψηφιοποιημένο κράτος, λιγότερο γραφειοκρατικό, με δραστικά μειωμένη παραοικονομία, με φορολογικό σύστημα φιλικό προς την ανάπτυξη και με ένα ποιοτικό και αποτελεσματικό δίκτυο κοινωνικής προστασίας, προσβάσιμο σε όλους. Στόχος είναι να γίνουν θεμελιώδεις οικονομικές και κοινωνικές μεταρρυθμίσεις, που θα επηρεάσουν όχι μόνο την οικονομική δραστηριότητα, αλλά και τις τεχνολογίες, τις νοοτροπίες και τους θεσμούς. Μία μετάβαση που συνδυάζει την οικονομική αποτελεσματικότητα με την καινοτομία και τον ψηφιακό εκσυγχρονισμό με την προστασία του περιβάλλοντος, την κοινωνική συνοχή και τη δικαιοσύνη. Σύμφωνα με εκτιμήσεις μελέτης που συνέταξε η Τράπεζα της Ελλάδος (ΤτΕ), μέσω του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0» θα δημιουργηθούν 180.000 νέες θέσεις εργασίας, θα αυξηθεί το ύψος του πραγματικού ΑΕΠ κατά 7% μέχρι το 2026, ενώ θα προκύψουν μόνιμα κέρδη στο ΑΕΠ και στην απασχόληση εξαιτίας των μεταρρυθμίσεων και της αύξησης της παραγωγικότητας. Βέβαια, το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0», όπως και όλα τα αντίστοιχα σχέδια των κρατών-μελών της Κοινότητας, τελούν υπό μια αίρεση, που δύναται να αποδειχτεί κάτι παραπάνω από καθοριστική: Τα έργα και οι δράσεις που απορρέουν εξ’ αυτού πρέπει να έχουν υλοποιηθεί μέχρι το τέλος του 2026. Ήδη, σε κάθε Κοινοτική συνάντηση αυξάνονται σταδιακά οι (ήπιες προς το παρόν) διαπιστώσεις, επισημάνσεις, πιέσεις, αλλά και προτροπές για την χρονική μετάθεση του συγκεκριμένου deadline. Βλέπετε, ούτε το μέγεθος και η πολυπλοκότητα ενός τέτοιας σημασίας προγράμματος είναι συνήθεις και δη σε τόσο σύντομο χρονικό διάστημα, ούτε οι διαθέσιμες ανθρώπινες πηγές επαρκούν. Το (λογικό) ερώτημα που τίθεται στους γραφειοκρατικούς μηχανισμούς της Ε.Ε. είναι εάν διατίθενται να θυσιάσουν την λειτουργικότητα και αποδοτικότητα των ποικίλων μετασχηματισμών και μεταρρυθμίσεων που απορρέουν από τα επιμέρους προγράμματα και Εθνικά Σχέδια Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας στις χώρες - μέλη της Ένωσης για χάρη ενός check mark σε ένα ακόμη κουτάκι excel που γράφει «ημερομηνία ολοκλήρωσης μέχρι 31/12/2026»... Εξάλλου, μια από τις αρετές του σύγχρονου management αφορά στην ευελιξία, την προσαρμοστικότητα και την ρεαλιστική «μέτρηση» των δεδομένων που ισχύουν σε συνάρτηση με την τόλμη της πραγματοποίηση των κατάλληλων ή έστω αναγκαίων αλλαγών.Πόσο, μάλλον, από τη στιγμή κατά την οποία η επιτυχία των σχετικών Κοινοτικών προγραμμάτων αποδεικνύεται στην πράξη και όχι επί χάρτου… Καλή Ανάσταση και Καλό Πάσχα σε όλους! Εκδότης Γιάννης Διονάτος Γενικός Διευθυντής Βασίλης Γιακαμόζης Αρχισυνταξία Μαρία Γεωργιάδου Σύμβουλος Έκδοσης Γιώργος Κουρκουτάς Content Manager Θανάσης Λασκούδης Σύνταξη Μπέσσυ Αντωνάκη Ορέστης Βέλμαχος Άννα Γαλάτη Βαγγελης Γραικόπουλος Εύα Καντιλάρη Νικος Μποζιονέλος Δήμητρα Τριανταφυλλάκη Ελευθερία Τσιπιτώρη
Manager Μαρίνα Παπαχρήστου
Operations
Director Βασίλης Παπαδάτος Ιδιοκτησία emea media Τηλ: 210 32 49 222 info@emea gr
Του Γιάννη Διονάτου
Editorial
ID
Business Voice ΠΟΛΙΤΙΚΗ 04 Στο Γαλάτσι ο Ράμα Την Κυριακή 12 Μαΐου έχει προγραμματίσει ομιλία ο Eντι Ράμα στην Αθήνα προκειμένου να απευθυνθεί στην αλβανική διασπορά, σε μια χρονική στιγμή που απέχει λιγότερο από μήνα από τις κρίσιμες για την ελληνική κυβέρνηση ευρωεκλογές του Ιουνίου και, επιπλέον, συμπίπτει με την ημέρα κατά την οποία φυλακίστηκε έναν χρόνο πριν ο Φρέντι Μπελέρης, υποψήφιος πλέον ευρωβουλευτής με τη Νέα Δημοκρατία. Η ομιλία θα γίνει στο Γαλάτσι μπροστά σε 5.000 συμπατριώτες του. Εκλογοδικείο Προκαλεί αρκετά ερωτήματα το γεγονός ότι η απόφαση του εκλογοδικείου για τους Σπαρτιάτες, ενώ κάθε μέρα προαναγγέλλεται ακόμα δεν έχει ανακοινωθεί. Φήμες λένε ότι η προσπάθεια αφορά στην ομοφωνία. Το ανώτατο ειδικό δικαστήριο, όπως είναι η επίσημη ονομασία, στελεχώνεται τόσο από αρεοπαγίτες όσο και από δικαστές του ΣτΕ . Οι αρεοπαγίτες έδειξαν τη θέση τους με το πόρισμα για τις ευρωεκλογές. Οι του ΣτΕ δεν έχουν μιλήσει ακόμα. Και συνήθως πάνε με το γράμμα του Συντάγματος. Αφωνία… Το Μέγαρο Μαξίμου επιχείρησε μεσοβδόμαδα να αλλάξει την ατζέντα με το μπόνους στους δημοσίους υπαλλήλους. Πως να συγκριθεί όμως αυτή η είδηση με το… μεγαλείο της είδησης που «έσκασε» ταυτόχρονα και αφορούσε στη μεταγραφή του Άρη Σπηλιωτόπουλου στον ΣΥΡΙΖΑ. Αλήθεια, ο Κώστας ο Καραμανλής, ο πρώην πρωθυπουργός, μια κουβέντα δεν έχει να πει για το ότι οι μισοί από όσους είχε γύρω του έχουν πάει στον ΣΥΡΙΖΑ; Ούτε μια ατάκα, κάτι; ΜΕ ΤΟ ΒΛΕΜΜΑ ΣΤΟΥΣ… ΕΠΙΤΑΦΙΟΥΣ Με την προσοχή στραμμένη στα αχρείαστα στραβοπατήματα και στην αποφυγή ενδεχόμενων γκαφών η κυβέρνηση και το επιτελείο του Κυριάκου Μητσοτάκη ετοιμάζονται αμέσως μετά το Πάσχα για την τελική ευθεία των τελευταίων εβδομάδων έως τις κάλπες της 9ης Ιουνίου. Θα έχουν μεσολαβήσει τα κρας τεστ των κατά τόπους… επιτάφιων, όπου αναμένεται να διαπιστωθεί αν το μορατόριουμ σε επίπεδο ηγεσίας μεταξύ κυβέρνησης και Εκκλησίας θα φέρει και έμπρακτα αποτελέσματα ενώ, όπως διαπιστώνεται στις δημοσκοπήσεις και τις ειδικές έρευνες, το μέτρο της επιτυχίας για τη ΝΔ θα είναι και πάλι η γνωστή ισορροπία, μεταξύ διατήρησης της κυριαρχίας στο χώρο του Κέντρου και περιορισμού των απωλειών προς τα δεξιά και την αποχή. Η στρατηγική της κυβέρνησης για το διάστημα που απομένει έως τις ευρωεκλογές αναμένεται να εκδηλωθεί κατά βάση με την έμφαση που θα δοθεί σε ζητήματα ειδικού ενδιαφέροντος και κυρίως για τα πιο συντηρητικά κοινά. Κυρίαρχα, ανάμεσα σε αυτά θα είναι τα θέματα ασφάλειας, νομιμότητας και άμυνας, σε συνδυασμό με την διαχείριση του μεταναστευτικού, ενώ παράλληλα θα επιχειρείται να κλείσουν τα «θέματα» στις πληγείσες περιοχές της Θεσσαλίας και να καλλιεργηθεί μία προσδοκία για την επόμενη ημέρα στην Ευρώπη και τις διεκδικήσεις που θα θελήσει να προβάλλει η κυβέρνηση. ΠΟΛΙΤΙΚΑ ΣΦΗΝΑΚΙΑ
«Έχεις…
Μπερδευτήκατε ή τις θεωρείτε ως ασύνδετες έννοιες
(CPC)), κατόπιν ειδοποίησης που προήλθε από μέρους του Ευ-
ρωπαϊκού Οργανισμού Καταναλωτών (BEUC).
Το δίκτυο CPC, του οποίου ηγούνται η βελγική Γενική Διεύθυνση Οικονομικής Επιθεώρησης, η ολλανδική
Αρχή για τους Καταναλωτές
Business Voice 05
Πίσω από τις γραμμές… ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΣΚΟΠΕΥΤΗΣ
εταιρείες
αποστολέα της Ευρω- παϊκή Επιτροπή!
γράμμα» για 20 αεροπορικές
με
η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και οι αρχές προστασίας των καταναλωτών της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
ατάκτως ερριμμένες; Κάθε άλλο και εξηγούμαστε: Επιστολές στις οποίες εντοπίζουν ορισμένες μορφές δυνητικά παραπλανητικών οικολογικών ισχυρισμών, καλώντας τις να συμμορφώσουν εντός 30 ημερών τις πρακτικές τους με τη νομοθεσία της ΕΕ για την προστασία των καταναλωτών, απέστειλε σε 20 αεροπορικές εταιρείες η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και οι αρχές προστασίας των καταναλωτών της Κοινότητας (αρχές του Δικτύου Συνεργασίας για την Προστασία των Καταναλωτών
20 αεροπορικές εταιρείες, 30 ημέρες προθεσμία,
και τις Αγορές, η νορβηγική Αρχή Καταναλωτών και η ισπανική Γενική Διεύθυνση Καταναλωτών, επικεντρώθηκε στους ισχυρισμούς των αεροπορικών εταιρειών ότι οι εκπομπές CO2 από τις πτήσεις μπορούν να αντισταθμιστούν από έργα για το κλίμα ή μέσω της χρήσης βιώσιμων καυσίμων, στα οποία θα μπορούσαν να συνεισφέρουν οι καταναλωτές με την καταβολή πρόσθετων τελών. Μάλιστα, οι προαναφερθείσες Αρχές εκφράζουν την ανησυχία ότι οι εντοπιζόμενες πρακτικές μπορούν να θεωρηθούν παραπλανητικές πράξεις ή παραλείψεις, οι οποίες απαγορεύονται βάσει συγκεκριμένων άρθρων για τις αθέμιτες εμπορικές πρακτικές. Από την πλευρά τους, οι αεροπορικές εταιρείες δεν έχουν ακόμη διευκρινίσει κατά πόσον οι ισχυρισμοί αυτοί μπορούν να τεκμηριωθούν με αξιόπιστα επιστημονικά στοιχεία. Όσο για το περιεχόμενο και τη μορφή των δυνητικά παραπλανητικών πρακτικών από μέρους των αεροπορικών εταιρειών, εκτείνονται από τη δημιουργία της λανθασμένης εντύπωσης ότι η καταβολή πρόσθετου τέλους για τη χρηματοδότηση έργων για το κλίμα με μικρότερες περιβαλλοντικές επιπτώσεις ή για τη στήριξη της χρήσης εναλλακτικών αεροπορικών καυσίμων μπορεί να μειώσει ή να αντισταθμίσει πλήρως τις εκπομπές CO2 μέχρι την χρήση του όρου «βιώσιμα αεροπορικά καύσιμα» (SAF) δίχως όμως τη σαφή τεκμηρίωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων των συγκεκριμένων καυσίμων. Παράλληλα, έχουν καταγραφεί η χρήση των όρων «πράσινο», «βιώσιμο» ή «υπεύθυνο» με απόλυτο τρόπο ή διατύπωση άλλων έμμεσων οικολογικών ισχυρισμών είτε ισχυρισμοί ότι μια αεροπορική εταιρεία κινείται προς την κατεύθυνση των μηδενικών καθαρών εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου ή προς οποιοδήποτε μελλοντικό επίπεδο περιβαλλοντικών επιδόσεων, δίχως όμως σαφείς και επαληθεύσιμες δεσμεύσεις, στόχους και ανεξάρτητο σύστημα παρακολούθησης. Κάποιες, όμως, από τις συνολικά 20 αεροπορικές εταιρείες δεν έχουν διστάσει να προχωρήσουν περισσότερο δημιουργικά, λανσάροντας μια «αριθμομηχανή» με την οποία οι καταναλωτές μπορούν να υπολογίζουν τις εκπομπές CO2 πτήσεων ή ακόμη και η παρουσίαση μιας σύγκρισης μεταξύ πτήσεων όσον αφορά τις εκπομπές CO2, χωρίς να παρέχονται επαρκείς και ορθές πληροφορίες σχετικά με τα στοιχεία στα οποία βασίζεται η σύγκριση. Ποιο το επόμενο βήμα; Μέχρι το τέλος του τρέχοντος μηνός οι αεροπορικές εταιρείες καλούνται να αποστείλουν προς την Ευρωπαϊκή Επιτροπή μια περιγραφή των μέτρων που προτίθενται να λάβουν προκειμένου να απαντήσουν στις ανησυχίες που προκύπτουν από τους περιβαλλοντικούς ισχυρισμούς εμπορικής προώθησης που διατυπώνουν, βάσει της νομοθεσίας της ΕΕ για την προστασία των καταναλωτών. Συγχωνεύσεις, εξαγορές και συνεργασίες στο λια- νεμπόριο ενόψει! Την πρόβλεψη πως το τρίπτυχο «εξαγορές, συγχωνεύσεις και συνεργασίες» πρόκειται να βιώσει η εγχώρια αγορά λιανεμπορικών αλυσίδων σούπερ μάρκετ εντός της προσεχούς τριετίας, πραγματοποίησε κορυφαίο στέλεχος του κλάδου, ο οποίος και ηγείται μια εκ των Top 5 αλυσίδων της πατρίδας μας. Δείγμα αφενός μεν της κινητικότητας που καταγράφεται στον εν λόγω τομέα και αφετέρου δε της συνεπούς στρατηγικής που εφαρμόζει ο συγκεκριμένος και η αλυσίδα που διοικεί. Μάλιστα, μιλώντας προ ημερών σε φιλική ομήγυρη θεωρεί πως αποτελεί «οδηγό» για κάθε αλυσίδα super market που επιθυμεί να απαντήσει με σαφήνεια, επάρκεια, αξιοπιστία και πειστικότητα απέναντι στον πελάτη, όχι του σήμερα, αλλά του εγγύς μέλλοντος και τις πολλαπλάσιες ανάγκες και προκλήσεις που τίθενται νομοτελειακά. Παράλληλα, δεν έκρυψε πως βρίσκεται σε συνομιλίες με δυο -τουλάχιστον- αλυσίδες προκειμένου να εξετάσουν από κοινού το πόσο πρόσφορο είναι το έδαφος επίτευξης και κατ’ επέκταση υλοποίησης συνεργειών, σε πρώτη φάση, και μετεξέλιξης σε… γάμου κοινωνία, δευτερευόντως. Πάντοτε καινοτόμοι στο Βορρά…
Την 1η Μαΐου δημοσιεύθηκε το έντυπο Ν για τις δηλώσεις των νομικών προσώπων και ταυτόχρονα οι οδηγίες για την υποβολή του. Την επομένη άνοιξε και η εφαρμογή για τις δηλώσεις νομικών προσώπων. Ωστόσο έχει συντελεστεί ένα θαύμα. Οι λογιστές καταφέραμε να μελετήσουμε τις οδηγίες, να τις κατανοήσουμε, να εκπαιδεύσουμε το προσωπικό μας και να έχουμε προσαρμοσμένα τα συστήματά μας ήδη από τις 26 Απριλίου, πριν καν αυτές δημοσιευθούν. Γι΄αυτό και το Υπουργείο Οικονομικών ανακοίνωσε ότι η προθεσμία των δηλώσεων θα λήξει στις 26 Ιουλίου, θέτοντας μάλιστα τους λογιστές ενώπιον των ευθυνών μας. Σε ένα στοιχειωδώς οργανωμένο κράτος τα έντυπα και οι οδηγίες των δηλώσεων δημοσιεύονται τουλάχιστον τρεις μήνες πριν την έναρξη της υποβολής τους. Είναι άλλος ο χρόνος της προετοιμασίας, άλλος ο χρόνος συμπλήρωσης, άλλος ο χρόνος ελέγχου και άλλος ο χρόνος της υποβολής. Στην Ελλάδα έχουμε συνηθίσει όλα αυτά τα στάδια να τα συμπυκνώνουμε σε ένα και να το αποκαλούμε «προλαβαίνω» την δήλωση. Η δήλωση όμως δεν είναι κάτι που πρέπει διαρκώς να τρέχουμε για να προλάβουμε. Είναι μια διαδικασία που οφείλουμε να την κάνουμε με επιμέλεια, επαγγελματικά και οργανωμένα. Το κράτος μας στερεί το δικαίωμα να κάνουμε την δουλειά μας σωστά. Ακόμα περισσότερο αρνείται ότι αυτό είναι πρόβλημα. Στις 30 Απριλίου το σύστημα της ΑΑΔΕ είχε πέσει, με αποτέλεσμα να μην ήταν δυνατή η υποβολή δηλώσεων κάθε τύπου, όπως ΦΠΑ, παρακρατούμενων φόρων κλπ, οι οποίες έληγαν την ίδια μέρα. Έχουμε ήδη αναφερθεί στα μεγάλα οριζόντια πρόστιμα που επιβάλλονται με την παραμικρή καθυστέρηση κάθε δήλωσης. Υπολογίστε σε αυτό ότι οι παρακρατούμενοι φόροι δεν υποβάλλονται σε ενιαία δήλωση όπως παλιά, αλλά κάθε κατηγορία παρακράτησης είναι ξεχωριστή δήλωση, άρα ξεχωριστό πρόστιμο σε περίπτωση καθυστέρησης. Η αγωνία πολλών λογιστών μέχρι να δουν τι συμβαίνει είχε φτάσει στο κόκκινο. Είναι μάλιστα νωπή η μνήμη από τον Αύγουστο του 2020 όπου στην καταληκτική ημερομηνία των δηλώσεων το σύστημα δεν λειτουργούσε, αλλά αυτό δεν εμπόδισε σε τίποτα την ΑΑΔΕ να θεωρήσει όσες δηλώσεις υποβλήθηκαν μετά τις 15.00 εκπρόθεσμες και να επιβάλλει τα πρόστιμα. Αυτή τη φορά η ΑΑΔΕ έβγαλε ανακοίνωση ότι παρατείνονται όλες οι δηλώσεις μέχρι τις 2 Μαΐου. Θα σας παρακαλέσω να μπείτε στην θέση του λογιστή που είχε προγραμματίσει από την 1η Μαϊου να πάει διακοπές με τα παιδιά του ή να μπει σε μια προγραμματισμένη επέμβαση. Τι λέμε σε αυτόν τον λογιστή; Ας πρόσεχε να μην επέλεγε αυτό το επάγγελμα στην Ελλάδα. Μέσα στον Απρίλιο άλλωστε η ΑΑΔΕ ανακοίνωσε ότι όλες οι επιχειρήσεις με βραχυχρόνια μίσθωση θα πρέπει να δηλώσουν τους νέους ΚΑΔ καθώς και να ορίσουν ως υποκατάστημα κάθε ακίνητο, μέχρι τις 9 Μαΐου. Προθεσμία απολύτως ασφυκτική. Είχαμε κι άλλα, όπως την αναβίωση ρυθμίσεων που έληγαν στις 29 Απριλίου. Η ΑΑΔΕ και το Υπ. Οικονομικών μας έχει συνηθίσει πλέον να δημοσιεύει αποφάσεις άμεσης εφαρμογής σε ασφυκτικές προθεσμίες. Αυτό καθιστά για τις επιχειρήσεις την φορολογική συμμόρφωση έναν Γολγοθά στον οποίο οι λογιστές κουβαλάμε τον σταυρό. Το ζήτημα είναι ότι η φορολογική διοίκηση όσα περιγράψαμε παραπάνω τα θεωρεί απολύτως φυσιολογικά. Όταν δεν αναγνωρίζεις το πρόβλημα είναι αδύνατο να το λύσεις. Χωρίς Σταύρωση, δεν υπάρχει Ανάσταση. * O Αγαμέμνων Σταυρόπουλος είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ τάξης και μέτοχος/υπεύθυνος λογιστής της εταιρείας New Accounts AE Business Voice ΑΠΟΨΗ 06 Η ΑΡΝΗΣΗ ΤΟΥ ΓΟΛΓΟΘΑ ΤΗΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Του Αγαμέμνονα Σταυρόπουλου *
EUROBANK ΚΑΙ WORLDLINE
Η Worldline στην Ελλάδα (Worldline Greece & Cardlink a Worldline brand),
(web), Fingerprint, κ.α.).
ΒΑΝΚ 07 Η ΠΑΓΚΡΗΤΙΑ ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΖΕΙ ΤΙΣ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΗΣ Μια νέα επιλογή προσφέρει η Παγκρήτια Τράπεζα στους εταιρικούς της πελάτες. Αναλυτικότερα, στο πλαίσιο της αναβάθμισης των ψηφιακών λειτουργιών της, η τράπεζα διαθέτει την επικαιροποιημένη εφαρμογή Ηλεκτρονικής Τραπεζικής Pancreta Online, η οποία υποστηρίζει την πρόσβαση των εταιρειών με πολλαπλούς χρήστες. Με αυτό τον τρόπο οι εταιρικοί χρήστες της Παγκρήτιας έχουν τη δυνατότητα μέσα στην ίδια εφαρμογή να διατηρούν τόσο τον Προσωπικό όσο και τον Εταιρικό τους λογαριασμό. Οι καταναλωτές μπορούν, αναλόγως του εγκριτικού σχήματος και των ορίων συναλλαγών της Εταιρείας τους, να προχωρούν στην επιβεβαίωση και έγκριση ή απόρριψη των συναλλαγών. Όλες οι υπόλοιπες λειτουργίες π.χ. πληρωμές, μεταφορές κ.α. διατηρούνται ως έχουν. Επιπλέον, οι εταιρικοί χρήστες μπορούν πλέον να έχουν πρόσβαση στο χαρτοφυλάκιο τους μέσω των κινητών τους συσκευών, καθώς μέχρι σήμερα αυτό γινόταν μόνο μέσω περιβάλλοντος υπολογιστή
ΤΟ POS ΣΕ ΤΑΜΕΙΑΚΗ ΜΗΧΑΝΗ
ΑΝΑΒΑΘΜΙΖΟΥΝ
σε συνεργασία με την
έχει αναπτύξει και προσφέρει στις επιχειρήσεις την ολοκληρωμένη πλατφόρμα συναλλαγών
Platform, η οποία αναβαθμίζει το POS σε ταμειακή μηχανή δίνοντας τη δυνατότητα έκδοσης αποδείξεων, χωρίς να απαιτείται πρόσθετος εξοπλισμός. Η νέα πλατφόρμα, σχεδιασμένη να απλοποιεί και να καλύπτει τις ανάγκες της επιχείρησης για πληρωμές, διευκολύνει τη μετάβαση των επιχειρήσεων στην υποχρεωτική διασύνδεση ταμειακής μηχανής και τερματικού POS, ενοποιώντας όλα τα εργαλεία που απαιτούνται για τη λειτουργία ενός φυσικού ή/και online καταστήματος. Business Voice ALPHA BANK: ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ IQONOMY ΣΤΗ ΦΩΚΙΔΑ Με σκοπό την ενίσχυση του χρηματοοικονομικού εγγραμματισμού, η Aplha Bank σχεδίασε και υλοποίησε μια σειρά από πρωτοβουλίες στη Φωκίδα, στο πλαίσιο της Παγκόσμιας Εβδομάδας Χρήματος, την οποία έχει θεσπίσει ο ΟΟΣΑ. Η Παγκόσμια Εβδομάδα Χρήματος (Global Money Week – GMW) είναι μία ετήσια διεθνής εκστρατεία ευαισθητοποίησης για θέματα χρηματοοικονομικής εκπαίδευσης, προκειμένου να μπορούν οι πολίτες να κατανοούν βασικές οικονομικές έννοιες και να αποκτήσουν γνώσεις απαραίτητες για τη λήψη ορθών οικονομικών αποφάσεων. Φέτος, η ειδικότερη θεματική της Εβδομάδας ήταν “Protect your money, secure your future” και ήταν αφιερωμένη στην ασφάλεια των χρημάτων και στην υπεύθυνη διαχείριση των προσωπικών οικονομικών. Με «όχημα» τις εκπαιδευτικές μουσειοβαλίτσες της Νομισματικής Συλλογής της Alpha Bank, η Δρ. Δήμητρα Τσαγκάρη, Επιμελήτρια της Νομισματικής Συλλογής σύστησε την εκπαιδευτική πρωτοβουλία της Τράπεζας στην εκπαιδευτική κοινότητα της Φωκίδας. Διαδραστικές παρουσιάσεις και δημιουργικές δραστηριότητες έφεραν μαθητές και μαθήτριες Δημοτικού και Γυμνασίου σε επαφή με το νόμισμα ως μέσο συναλλαγής και την εξέλιξή του μέσα στους αιώνες έως τις σύγχρονες ψηφιακές συναλλαγές.
Eurobank,
Worldline All-in-One
Business Voice ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ 08 Η ΦΥΤΙΚH ΠΛΕΥΡΑ ΤΩΝ ΣΝΑΚ ΕΡΧΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ RAWYAL Ανακαλύπτοντας το πάθος και την αποφασιστικότητα πίσω από τα Υγιεινά Φυτικά Σνακ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΣΟΛΑΚΗΣ Με αφοσίωση στην υψηλή ποιότητα και τη διατήρηση της αυθεντικής γεύσης, η Rawyal έχει δημιουργήσει έναν κόσμο γεμάτο με ποικιλία επιλογών που αναδεικνύουν τον πλούτο της φύσης σε κάθε γευστική μπάρα της. Ο CEO της εταιρείας, Γεώργιος Τσολάκης, μας μυεί στην ιστορία της ίδρυσης της Rawyal, η οποία πέρα από τα υγιεινά σνακ προσδίδει νέο νόημα στην έννοια της υγιεινής διατροφής. Πώς προέκυψε η ιδέα να ιδρύσετε την εταιρεία Rawyal και να ειδικευθείτε στην παραγωγή βιολογικών σνακ αποκλειστικά φυτικής προέλευσης; Σημαντικό ρόλο έπαιξε το timing, καθώς το μακρινό 2016 εργαζόμουν σε μια εταιρεία και έψαχνα να κάνω κάτι δικό μου πάνω στο κομμάτι της διατροφής. Τότε βρέθηκε στον δρόμο μου και η πρώην συνεργάτης μου με την οποία αποφασίσαμε να ξεκινήσουμε την εταιρεία, υλοποιώντας το όραμα για ποιοτικά και πολύ γευστικά σνακ φτιαγμένα με βιολογικές πρώτες ύλες. Ποια είναι η φιλοσοφία που καθοδηγεί την εταιρεία Rawyal και πώς αυτή εκφράζεται στα προϊόντα σας; Η βασική φιλοσοφία είναι να είμαστε αυτό που λέμε ότι είμαστε. Στην εποχή της υπερπληροφόρησης που ο καθένας υποστηρίζει ότι θέλει, εμείς επιλέγουμε να μένουμε πιστοί στις αξίες μας και να δίνουμε πάντα την ποιότητα που υποσχόμαστε. Από την αρχή που ξεκινήσαμε πήραμε την βιολογική πιστοποίηση, επιμένοντας βιολογικά και δεν βάλαμε ποτέ υλικά που δεν θα τρώγαμε ποτέ εμείς οι ίδιοι, προσπαθώντας να κρατήσουμε μια χειροποίητη λογική σαν να φτιάχνονται στην κουζίνα του σπιτιού. Πώς εξασφαλίζετε την ποιότητα των πρώτων υλών που χρησιμοποιείτε στην παραγωγή των προϊόντων σας και πώς η διαδικασία παραγωγής των Rawyal Organic Snacks διαφέρει από τις συνηθισμένες μπάρες; Αρχικά η παραγωγή γίνεται σύμφωνα με το πρότυπο ασφάλειας τροφίμων ISO 22000:2005 εξασφαλίζοντας ότι γίνονται σωστά όλες οι απαραίτητες διαδικασίες. Οι πρώτες
ύλες που χρησιμοποιούμε έχουν περάσει τα τεστ ποιότητας που έχουμε θέσει και ελέγχονται σε κάθε παραλαβή. Καθώς είμαι μέσα σε κάθε παραγωγή που κάνουμε, γίνεται ξανά έλεγχος των υλικών πριν την ανάμειξη. Θα έλεγα γενικότερα για την διαδικασία παραγωγής όλων των Rawyal Snacks ότι έχουν μεγάλη σημασία το μηχάνημα ανάμειξης, η σειρά ανάμειξης των πρώτων υλών, αλλά και ο χρόνος ανάμειξης. Μεγάλο ρόλο βέβαια παίζει και ότι όλες οι πρώτες ύλες είναι βιολογικές οπότε ποιοτικά και γευστικά είναι ανώτερες από τις συμβατικές και έχει αντίκτυπο στο τελικό αποτέλεσμα. Ποια είναι η προσέγγισή σας στο θέμα της βιωσιμότητας και πώς αυτή αντανακλάται στην εταιρική σας πολιτική; Μας απασχολεί όπως όλους φαντάζομαι και προσπαθούμε να ενσωματώσουμε διαδικασίες στην παραγωγή αλλά και αλλού στο μέτρο του δυνατού βέβαια. Για παράδειγμα, οι συσκευασίες μας είναι όλες από ανακυκλώσιμο υλικό και προσπαθούμε να μην χρησιμοποιούμε διαφημιστικά flyers σε ενέργειες marketing αλλά QR codes. Πώς αντιμετωπίζετε την ανταγωνιστικότητα στην αγορά των υγιεινών σνακ και ποια είναι η τεχνικές σας για την προώθηση των προϊόντων σας; Η αλήθεια είναι ότι από όταν ξεκινήσαμε το 2016 μέχρι σήμερα ο ανταγωνισμός από εγχώριες και ξένες εταιρείες στο κομμάτι των υγιεινών σνακ έχει ανέβει πάρα πολύ σε μια αγορά που θα τολμούσα να πω ότι έχει κορεστεί ειδικά στον τομέα της μπάρας. Μετά το επαναλανσάρισμα όμως που έγινε τον Σεπτέμβρη του ‘23 στα Rawyal Snacks, αποφασίστηκε να χρησιμοποιηθεί όσο το δυνατόν μεγαλύτερο φάσμα εργαλείων Marketing όπως Digital, Influencers σε διάφορους τομείς σε συνδυασμό με Promo αλλά και πιο παραδοσιακά μέσα όπως γευστικές δοκιμές και συμμετοχή σε εκθέσεις. Αυτό είναι ένα πλάνο που τρέχει και θα υλοποιηθεί μέσα στα ‘24. Ποια είναι η δομή του κόστους παραγωγής των προϊόντων σας και πώς αυτή επηρεάζει την καθαρή απόδοση της εταιρείας; Η δομή του κόστους παραγωγής αποτελείται από το κόστος των πρώτων υλών και το κόστος παραγωγής και συσκευασίας. Στο νέο μοντέλο λειτουργίας που υιοθετήθηκε, ένας από τους στόχους ήταν η εκμετάλλευση οικονομιών κλίμακας στην παραγωγή, ώστε να πετύχουμε χαμηλότερα κόστη και αυτό φαίνεται να αποδίδει. Σε συνδυασμό με γενικότερη μείωση των παγίων και λειτουργικών εξόδων έχει οδηγήσει σε πιο υγιή περιθώρια κέρδους που μας επιτρέπουν να επενδύουμε περισσότερο σε ενέργειες marketing. Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για το μέλλον των τιμών, των πρώτων υλών, που χρησιμοποιείτε και πώς αυτές οι προβλέψεις επηρεάζουν την οικονομική σας στρατηγική; Η αλήθεια είναι ότι τους τελευταίους μήνες έχουν σταθεροποιηθεί κάπως οι τιμές αλλά θεωρώ ότι πλέον είναι αρκετά απρόβλεπτο το μέλλον και σίγουρα αναμένω κάποιες αυξήσεις σε κάποιες πρώτες ύλες όπως π.χ το κακάο που είναι πρώτη ύλη σχεδόν σε όλους τους κωδικούς. Χρειάζεται αναπροσαρμογή ανά τακτά διαστήματα και αντιστάθμισμα ίσως με άλλες λύσεις μείωσης του κόστους αλλά σίγουρα σαν τελευταία λύση είναι μια αύξηση τιμών. Ποιες είναι τα μελλοντικά σας σχέδια; Σαν βασικός στόχος είναι η ανάπτυξη του δικτύου διανομής και εξετάζονται λύσεις συνεργασιών πάνω σε αυτό. Προσπαθώντας να έχω ανοιχτούς ορίζοντες, επεξεργάζομαι νέες καινοτόμες ιδέες που θα ξεφεύγουν από τα στενά όρια της «μπάρας» ως σνακ, γιατί όπως είπαμε η αγορά έχει κορεστεί στο κομμάτι αυτό. Έτσι είναι στα πλάνα να γίνουν νέα προϊόντα και σε άλλες κατηγορίες τροφίμων καλύπτοντας περισσότερες διατροφικές ανάγκες. Φυσικά το βλέμμα είναι πάντα στραμμένο εκτός συνόρων για οποιαδήποτε ευκαιρία παρουσιαστεί.
Business Voice ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΘΕΜΑ 10 ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΑΘΗΝΩΝ: ΥΠΕΡΗΦΑΝΟΣ «ΕΠΙΣΗΜΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΗΣ» ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΑΡΑΟΛΥΜΠΙΑΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Πιο εύκολα στην επιτυχία θα έρθει η Παραολυμπιακή Ομάδα με την βοήθεια του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, έπειτα από την σύναψη συμφωνίας που επισημοποιήθηκε με την υπογραφή των Δρ. Βασίλη Αποστολόπουλου και του Προέδρου της Ελληνικής Παραολυμπιακής Επιτροπής, Γιώργου Καπελλάκη, όπου καθιστά τον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών «Επίσημο Ιατρικό Υποστηρικτή» της Παραολυμπιακής Ομάδας. Ο αναπληρωτής υπουργός Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού, Γιάννης Βρούτσης έδωσε το παρών στην εκδήλωση και είπε: «Αυτή η πρωτοβουλία είναι μοναδική και εκπέμπει ένα πολύ ισχυρό μήνυμα. Θέλω να αποδώσω συγχαρητήρια στον Όμιλο και τον κ. Αποστολόπουλο. Η εταιρική κοινωνική ευθύνη, η ευαισθησία της εταιρείας σας δεν είναι μόνο θετική για την παραολυμπιακή μας ομάδα… Είναι ο συμβολισμός που εκπέμπει και το παράδειγμα προς μίμηση για όλη την ελληνική επιχειρηματικότητα, ότι πρέπει να σταθεί δίπλα στον αθλητισμό, καθώς δεν αρκούν οι κρατικοί πόροι. Πρέπει να στηρίζεται ο αθλητισμός, όπως γίνεται σε όλο τον κόσμο και από χορηγούς. Σήμερα εσείς κάνατε κάτι πολύ σημαντικό, το υπουργείο Αθλητισμού σας ευχαριστεί και σας αποδίδει πολλά εύσημα και συγχαρητήρια». Οι παροχές Η συνεργασία του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών με την Ελληνική Παραολυμπιακή Επιτροπή έγκειται στην ολοκληρωμένη προσφορά ιατρικών καλύψεων με διαγνωστικές και ιατρικές εξετάσεις, χειρουργικές επεμβάσεις και νοσηλείες, και σε τυχόν ιατρικές ανάγκες και περιστατικά που ενδέχεται να προκύψουν καθ΄ όλη τη διάρκεια της προετοιμασίας Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών θα παρέχει πλήρη ιατρική υποστήριξη στις Ελληνίδες αθλήτριες και στους Έλληνες αθλητές της Προ-Παραολυμπιακής και Παραολυμπιακής Ομάδας που θα εκπροσωπήσουν τη χώρα μας στους Πα- ραολυμπιακούς Αγώνες του 2024 στο Παρίσι, καθώς και των μελών της Εκτελεστικής Επιτροπής της Ελληνικής Παραολυμπιακής Επιτροπής. Της Μαρίας Γεωργιάδου
των αθλητών κατά τη διάρκεια των Παραολυμπιακών Αγώνων. Η φιλοσοφία του Ομίλου Η ανάληψη της υγειονομικής κάλυψης των Προ-Παραολυμπιονικών και Παραολυμπιονικών αθλητών αποτελεί μία ακόμη ενέργεια που αντικατοπτρίζει τη φιλοσοφία του ομίλου, ο οποίος θέτει τον άνθρωπο και την κοινωνία στο επίκεντρο των προσπαθειών του. Με αφορμή την ανάληψη του κρίσιμου ρόλου του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, ως ο «Επίσημος Ιατρικός Υποστηρικτής» (Official Medical Partner) της Ελληνικής Παραολυμπιακής Επιτροπής, ο Δρ. Βασίλης Αποστολόπουλος, δήλωσε, μεταξύ άλλων: «Νιώθουμε ιδιαίτερα υπερήφανοι για τους κορυφαίους Έλληνες αθλητές με αναπηρία που θα εκπροσωπήσουν τη χώρα μας στους Παραολυμπιακούς Αγώνες στο Παρίσι. Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών θεωρεί αυτονόητη υποχρέωση να βρίσκεται τώρα και στο μέλλον στο πλευρό των ανθρώπων που μάχονται και κατακτούν κορυφές εκπροσωπώντας επάξια την Ελλάδα και που από το παράδειγμά τους αντλούμε έμπνευση, αισιοδοξία και δύναμη. Ευχόμαστε ολόψυχα καλή επιτυχία σε όλους τους αθλητές μας, θα είμαστε πάντα εδώ να στηρίζουμε τους αγώνες τους, κάνοντας την Ελλάδα υπερήφανη». Ο Δρ. Βασίλης Αποστολόπουλος, επισήμανε «Την σημερινή εποχή είθισται οι μεγάλες επιχειρήσεις να κάνουν κάποιες δράσεις, οι οποίες τις καταξιώνουν περαιτέρω στην συνείδησή της κοινωνίας. Για εμάς, η έννοια της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης μπορώ να σας διαβεβαιώσω ότι, τα 40 χρόνια της λειτουργίας μας που θα κλείσουμε φέτος, ήταν μέρος του dna μας. Πραγματικά δεν μπορούμε να τα περιμένουμε όλα από την πολιτεία. Να ξέρετε ότι είναι μια συνεργασία την οποία δεν θέλουμε ο κόσμος να την εκλάβει ως πυροτέχνημα, γιατί ποτέ στον Όμιλό μας δεν ήμασταν αυτής της φιλοσοφίας. Είναι μια συμφωνία την οποία σήμερα επισήμως εγκαινιάζουμε και μια συμφωνία την οποία κάνουμε για να μείνει, για να έχει βάθος χρόνου, για να την υπηρετήσουμε με συνέχεια και συνέπεια. Οι αθλητές, οι οποίοι αγωνίζονται με τόσες δυσκολίες και αντιξοότητες ακόμα και στον εξοπλισμό τους, στις συνθήκες της προπόνησης, τουλάχιστον στο κομμάτι αυτό που έχει να κάνει με την προάσπιση της υγείας τους, τώρα μπορούν να έχουν το μυαλό τους ήσυχο και να εστιάσουν στην προσπάθεια που πρέπει να κάνουν στον αγωνιστικό χώρο. Είμαστε όλοι εδώ δίπλα σας σύσσωμοι για τις ανάγκες σας, πλέον ως μέλη της ευρύτερης ομάδας της Παραολυμπιακής Επιτροπής. Από αυτό εδώ το βήμα εύχομαι καλή επιτυχία για το Παρίσι. Είμαστε εδώ, είμαστε δίπλα σας, είμαστε σύμμαχοι σας και τώρα και στο μέλλον». Από την πλευρά του ο Πρόεδρος της Ελληνικής Παραολυμπιακής Επιτροπής, Γιώργος Καπελλάκης δήλωσε: «Στη δύσκολη προσπάθεια που κάνουμε για να εξασφαλίσουμε τη μεγαλύτερη δυνατή εκπροσώπηση της Ελλάδας στους Παραολυμπιακούς Αγώνες του Παρισιού, έχοντας στόχο να στηρίξουμε στο μέγιστο βαθμό τις αθλήτριες και τους αθλητές μας για να κάνουμε όλοι Από αριστερά: Μαρία Ζαφειράτου, αθλητική δημοσιογράφος και συντονίστρια της συζήτησης, Γιάννης Βρούτσης, Αναπληρωτής Υπουργός Αθλητισμού, Γιώργος Καπελλάκης, Πρόεδρος της Ελληνικής Παραολυμπιακής Επιτροπής και Χρυσός Παραολυμπιονίκης κολύμβησης, Δρ. Βασίλης Αποστολόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Παύλος Ευθυμίου, Εντεταλμένος Σύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών.
Business Voice ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΘΕΜΑ 12 μαζί περήφανους τους Έλληνες, η Ελληνική Παραολυμπιακή Επιτροπή προσφέρει άλλη μια σημαντική παροχή στήριξης στους αθλητές μας. Από σήμερα θα έχουμε στο πλευρό μας συμπαραστάτη τον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών. Για την Ελληνική Παραολυμπιακή Επιτροπή, η συνεργασία με τον μεγαλύτερο Ιατρικό Όμιλο της Ελλάδας είναι πολύ σημαντική με προοπτική να συνεχίσει για πολλά χρόνια ακόμη και θέλω να ευχαριστήσω προσωπικά τον Δρ. Βασίλη Αποστολόπουλο που είναι κοντά μας και τον θεωρούμε πλέον μέλος της ομάδας μας». Στην ερώτηση μας, για το πώς έγινε η επιλογή του Ομίλου ο κ. Καπελλάκης μας είπε: «Σίγουρα αν κάποιος ρωτήσει ποιος είναι ο κορυφαίος Όμιλος θα πάρει την απάντηση ότι είναι ο Ιατρικός Αθηνών. Κάναμε μια σχετική έρευνα για τον ποιον Όμιλο θα μπορούσαμε να προσεγγίσουμε και να μπούμε στη διαδικασία να παραθέσουμε τις ανάγκες μας και να έχουμε μία ανταπόκριση, στην προσπάθεια να συνεργαστούμε. Συνέβαλαν αρκετοί άνθρωποι στο να γίνει αυτή η συνάντηση και αυτή η γνωριμία, που τελικά ευόδωσε». Ρωτήσαμε επίσης τον κ. Καπελλάκη ποιες είναι γενικότερα οι ανάγκες Παραολυμπιακής Ομάδας. «Οι ανάγκες της παραολυμπιακής ομάδας είναι αρκετές και πολυεπίπεδες. Το καλό είναι αυτή τη στιγμή ότι ο νέος Υπουργός Αθλητισμού είναι ένας άνθρωπος που αμέσως έχει καταλάβει τις ανάγκες μας και έχει έρθει κοντά μας. Μας έχει ακούσει και είμαστε ήδη σε συνεργασία πολύ στενή και το επόμενο διάστημα θα ανακοινωθούν πράγματα, κυρίως όσον αφορά την προσβασιμότητα που χρειαζόμαστε σε εγκαταστάσεις. Επίσης, θέλουμε να αμβλύνουμε πολύ την συμμετοχή των ατόμων με αναπηρία στον αθλητισμό. Αυτό χρειάζεται κάποιες προϋποθέσεις, όσο εύκολο είναι για ένα παιδί να ασχοληθεί με τον αθλητισμό, για ένα άτομο με αναπηρία αυτό δεν είναι αυτονόητο. Τις προϋποθέσεις που χρειάζονται πρέπει εμείς να τις κάνουμε πιο εύκολες. Και είναι ένας βασικός σκοπός μας αυτός. Υπάρχει μια σειρά πραγμάτων που πρέπει να δρομολογήσουμε για να μπορέσουμε να προσεγγίσουμε όσο το δυνατόν περισσότερο άτομα με αναπηρία στον αθλητισμό. Τελειώνοντας, θέλω να πω ότι όσο εύκολο είναι να πεις σε ένα άτομο με αναπηρία να έρθει στο χώρο του αθλητισμού, τόσο δύσκολο είναι να τον κρατήσεις. Εκεί πρέπει εμείς, από την θέση της Διοίκησης, σε συνεργασία με την πολιτεία, με ιδιωτικούς φορείς, με κοινωνικούς φορείς όλο αυτό να το κάνουμε πιο εύκολο». Η δέσμευση του Γιάννη Βρούτση Σχετικά με τις εγκαταστάσεις που έχουν μείνει αναξιοποίητες όλα αυτά τα χρόνια, ο υφυπουργός Αθλητισμού έκανε τις εξής δηλώσεις: «Ένα εύλογο διαχρονικό ερώτημα είναι το πως η πολιτεία μπορεί να διασφαλίσει τις καλύτερες προϋποθέσεις για τον αθλητισμό της χώρας. Αναγνωρίζω ότι είχαν εγκαταλειφθεί οι ελληνικές εγκαταστάσεις, είναι μια διαχρονική αμέλεια - παθογένεια του ελληνικού κράτους. Φέτος, για πρώτη φορά, αυξήθηκε πάνω από Στιγμιότυπο από την Συνέντευξη Τύπου για την υπογραφή της συνεργασίας του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών με την Ελληνική Παραολυμπιακή Επιτροπή.
75% ο προϋπολογισμός όλων των εθνικών αθλητικών κέντρων σε συνεργασία με το υπουργείο Οικονομικών. Θέσαμε ως προτεραιότητα τις αθλητικές εγκαταστάσεις για πρώτη φορά. Η αξιοποίηση των πόρων είναι αρκετοί, για να μετατρέψουν και πάλι σε στολίδια τα εθνικά αθλητικά κέντρα. Όμως δεν πατάς το κουμπί όταν έχεις πόρους και γίνεται το έργο την άλλη μέρα. Η χώρα έχει κανόνες. Οι κανόνες της διαφάνειας δυστυχώς ενσωματώνουν την γραφειοκρατία. Ήδη ξεκινήσαμε μελέτες σε όλα τα εθνικά αθλητικά κέντρα για να κάνουμε το αυτονόητο, βελτίωση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων, ενεργειακή αναβάθμιση και προσβασιμότητα. Τέλος να πω ότι τα τελευταία τρία χρόνια με απόφαση του Πρωθυπουργού, χρηματοδοτήθηκε ο αθλητισμός με 200 εκατομμύρια ευρώ στα ταμεία τους». Επανεκκίνηση του ελληνικού αθλητισμού Ο κ. Βρούτσης ενημέρωσε ότι ετοιμάζεται από το Υπουργείο Αθλητισμού ένα μεγάλο γεγονός στο οποίο κεντρικός ομιλητής θα είναι ο κ. Καπελλάκης. Ο ίδιος το ονομάζει επανεκκίνηση του ελληνικού αθλητισμού. «Όχι με την έννοια του αθλητισμού, αλλά με την έννοια συμμετοχής της κοινωνίας στον αθλητισμό. Δυστυχώς τα στατιστικά στοιχεία είναι απογοητευτικά. Είμαστε η προτελευταία χώρα, στις 40 χώρες της Ευρώπης που ο πληθυσμός δεν αθλείται καθόλου. Είναι μια από τις πιο αρνητικές εικόνες και παραστάσεις για την Ελλάδα και τον πληθυσμό. Δεν αθλούμαστε καθόλου και εδώ χρειάζεται να κάνουμε ένα restart και η επανεκκίνηση θα γίνει 23 Μαΐου στο ΣΕΦ. Καλεσμένοι θα είναι όλοι οι αντιδήμαρχοι αθλητισμού της χώρας. Σε συνεργασία λοιπόν με τους δήμους θέλουμε να βγάλουμε όλον τον κόσμο με ένα πρόγραμμα που θα λέγεται «Ζήσε αθλητικά – Αθλητισμός για όλους», εξήγησε ο κ. Βρούτσης. O Όμιλος Ιατρικού Αθηνών θα είναι πάντα δίπλα στους ανθρώπους που αποτελούν παράδει- γμα μέσα από τον καθημερινό τους αγώνα εντός και εκτός των αγωνιστι- κών χώρων. Η επισφράγιση της συνεργασίας από το Γιώργο Καπελλάκη, Πρόεδρο της Ελληνικής Παραολυμπιακής Επιτροπής και Χρυσό Παραολυμπιονίκη κολύμβησης και τον Δρ. Βασίλη Αποστολόπουλο, Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών. Στιγμιότυπο από τα μέλη του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών και τα μέλη της Ελληνικής Παραολυμπιακής Επιτροπής.
Η πλειονότητα των Ευρωπαίων κατοικεί σε αστικές περιοχές και οι υποδομές των πόλεων διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στην προστασία των πολιτών και στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας των ευρωπαϊκών κοινωνιών απέναντι στις αυξανόμενες επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής. Η έκθεση του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Περιβάλλοντος (EEA), που δημοσιεύθηκε πρόσφατα, εξετάζει την αστική προσαρμογή στην Ευρώπη, παρουσιάζοντας τις ενέργειες που αναλαμβάνουν οι πόλεις για την αντιμετώπιση των αυξανόμενων κλιματικών κινδύνων και τις ήδη επιτυχημένες πρακτικές. Η έκθεση του EEA με τίτλο «Αστική προσαρμογή στην Ευρώπη» υπογραμμίζει την επείγουσα ανάγκη προσαρμογής των ευρωπαϊκών πόλεων στην κλιματική αλλαγή και παρέχει μια επισκόπηση των ενεργειών που αναλαμβάνουν. Η έκθεση αποτελεί μια πλούσια πηγή πληροφοριών για την υποστήριξη των πολιτικών προσαρμογής στο κλίμα σε ολόκληρη την Ευρώπη, από το επίπεδο της ΕΕ, έως το δημοτικό επίπεδο. Καθώς οι ευρωπαϊκές πόλεις πλήττονται όλο και περισσότερο από τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, όπως οι καύσωνες και οι πλημμύρες, καθίσταται σαφής η ανάγκη για επενδύσεις στην ανθεκτικότητα των αστικών κοινωνιών, αναφέρει η έκθεση του EEA. Οι πόλεις διαδραματίζουν ουσιαστικό ρολό στην εφαρμογή των μέτρων προσαρμογής, τα οποία πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τις τοπικές συνθήκες και τις συγκεκριμένες ευπάθειες. Οι ευρωπαϊκές πόλεις προσαρμόζονται στην κλιματική αλλαγή μέσω ενός ευρέος φάσματος αποτελεσματικών ενεργειών, όπως ο πολεοδομικός σχεδιασμός και οι οικοδομικοί κώδικες, τα οικονομικά κίνητρα και οι ασφαλίσεις, τα συBusiness Voice ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 14 ΟΙ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΤΩΝ ΠΟΛΕΩΝ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΥΡΩΠΗ ΑΝΘΕΚΤΙΚΗ ΣΤΗΝ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ Του Θανάση Λασκούδη Φιλόδοξοι στόχοι προσαρμογής μπορούν να επιταχύνουν την πρόοδο.
στήματα έγκαιρης προειδοποίησης και οι ενημερωτικές εκστρατείες. Αναδυόμενοι τομείς ευκαιριών για την προσαρμογή περιλαμβάνουν την προώθηση της αστικής γεωργίας, τη δημιουργία πιο βιώσιμων δημόσιων χώρων και την προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς. Επιπλέον, οι πόλεις εφαρμόζουν ολοένα και περισσότερο λύσεις βασισμένες στη φύση, οι οποίες συμπεριλαμβάνονται στο 91% των τοπικών σχεδίων προσαρμογής που αναλύθηκαν στην έκθεση. Οι λύσεις βασισμένες στη φύση είναι αποτελεσματικές για την ψύξη και την συγκράτηση των υδάτων στις πόλεις, ενώ παρέχουν επίσης πολλά άλλα οφέλη όπως χώρους αναψυχής και μείωση της ρύπανσης. Ωστόσο, λόγω του μεγέθους των αναμενόμενων κλιματικών επιπτώσεων, μπορεί ακόμα να χρειαστεί να συνδυαστούν οι προσεγγίσεις που βασίζονται στη φύση με άλλους τύπους ενεργειών, συμπεριλαμβανομένων των φυσικών υποδομών, επισημαίνει η έκθεση του EEA. Παρόλα ταύτα στην έκθεση του EEA αναφέρονται αρκετές προϋποθέσεις για την επιτυχία της προσαρμογής. Αυτές περιλαμβάνουν τη διαρκή πολιτική δέσμευση που συχνά συνδέεται με επαρκή μακροπρόθεσμη χρηματοδότηση, τη χρηστή διακυβέρνηση και τη συμμετοχή των τοπικών πολιτών, την ανταλλαγή γνώσεων με άλλες πόλεις και τη λήψη αποφάσεων με βάση τη γνώση. Η έκθεση τονίζει ότι η προσαρμογή απαιτείται σε όλους τους τομείς και σε όλα τα επίπεδα διακυβέρνησης και ότι οι ενέργειες θα πρέπει να αντιμετωπίσουν τόσο τις τρέχουσες κλιματικές επιπτώσεις όσο και να προστατεύσουν από μεγαλύτερους, μελλοντικούς κινδύνους. Η έκθεση του EEA υπογραμμίζει επίσης ότι εάν οι ενέργειες που αναλαμβάνονται σε τοπικό επίπεδο πρόκειται να κλιμακωθούν σωστά, απαιτούνται πολύ πιο χειροπιαστές μετρήσεις για την αξιολόγηση της προόδου. Σήμερα, μόνο το 2% των δεικτών που χρησιμοποιούνται για την παρακολούθηση σε τοπικά σχέδια προσαρμογής συνδέονται με έναν συγκεκριμένο στόχο προσαρμογής. Η έκθεση του EEA υπογραμμίζει επίσης τη σημασία της διεθνούς συνεργασίας για την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Οι πόλεις μπορούν να μάθουν η μία από την άλλη και να μοιραστούν τις καλύτερες πρακτικές. Ο ιδιωτικός τομέας μπορεί επίσης να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Οι επιχειρήσεις μπορούν να επενδύσουν σε έργα προσαρμογής, όπως η ανάπτυξη ανθεκτικών υποδομών ή η υποστήριξη λύσεων βασισμένων στη φύση. Η προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή είναι μια συνεχής διαδικασία. Οι πόλεις θα πρέπει να συνεχίσουν να παρακολουθούν τις κλιματικές επιπτώσεις και να προσαρμόζουν τις στρατηγικές τους ανάλογα. Καταλήγοντας, η έκθεση του EEA αποτελεί μια χρήσιμη πηγή πληροφοριών για όλους όσους εμπλέκονται στην προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, σε αστικό επίπεδο. Παρέχει μια επισκόπηση των προκλήσεων και ευκαιριών που αντιμετωπίζουν οι πόλεις, καθώς και παραδείγματα επιτυχημένων πρακτικών. Η έκθεση υπογραμμίζει επίσης την ανάγκη για επείγουσα και φιλόδοξη δράση σε όλα τα επίπεδα διακυβέρνησης. Εδώ μπορείτε να δείτε όλη την έρευνα.
Business Voice ΡΕΠΟΡΤΑΖ 16 Αναλυτές είχαν σημειώσει στο παρελθόν ότι τα σχέδια για το Neom έχουν αλλάξει πορεία με την πάροδο των ετών, τροφοδοτώντας τις αμφιβολίες για το αν θα γίνει ποτέ πραγματικότητα. Ωστόσο, ο Giles Pendleton, COO της πόλης Γραμμής, ενός τμήματος του πρότζεκτ, δημοσίευσε αεροφωτογραφίες από την πρόοδο του έργου για να «απαντήσει στους κακόπιστους», και να αποδείξει ότι το πρότζεκτ «είναι πραγματικότητα». Το πρότζεκτ Neom (από τις λέξεις neo και mustaqbal, που σημαίνει «μέλλον» στα Αραβικά) θα είναι μια ημιαυτόνομη πολιτεία, με διαφορετική φορολογική και οικονομική νομοθεσία από την υπόλοιπη Σαουδική Αραβία και θα καλύπτει έκταση 26.000 τετραγωνικών χιλιομέτρων ερήμου, στην ακτή της Ερυθράς Θάλασσας, περιλαμβάνοντας νέα τουριστικά θέρετρα και κέντρα τεχνολογικής βιομηχανίας. Απευθύνεται σε τουρίστες, και κυρίως επενδυτές, που δεν βρίσκουν την -ως έχεινΣαουδική Αραβία ιδιαίτερα θελκτική, κυρίως λόγω του αυστηρού νομικού πλαισίου και των περιορισμών που αυτό επιβάλει. Ο Μπιν Σαλμάν είναι λάτρης του cyber-punk είδους επιστημονικής φαντασίας, το οποίο περιλαμβάνει δυστοπίες υψηλής τεχνολογίας. Έχει επιστρατεύσει πολλούς διακεκριμένους ειδικούς οπτικούς του Χόλιγουντ για το πρότζεκτ Neom, συμπεριλαμβανομένου του Olivier Pron της σειράς Guardians of the Galaxy της Marvel, για να αναπτύξουν αισθητική επιστημονικής φαΝΕΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΦΟΥΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ «ΠΟΛΗ ΓΡΑΜΜΗ» ΣΤΗ ΣΑΟΥΔΙΚΗ ΑΡΑΒΙΑ Το πρότζεκτ Neom, το φουτουριστικό εγχείρημα του Πρίγκιπα της Σαουδικής Αραβίας, Μοχάμεντ Μπιν Σαλμάν που μοιάζει σα να έχει βγει από ταινία επιστημονικής φαντασίας, έλαβε νέα χρηματοδότηση-ορόσημο ύψους 10 δισ. ριάλ (περίπου 2,5 δισ. ευρώ), διαψεύδοντας τις φήμες πως θα χρειαστεί να επιβραδύνει τις εργασίες του για οικονομικούς λόγους. Της Ελευθερίας Τσιπιτώρη
ντασίας. Το πρότζεκτ Neom αποτελείται από πέντε τμήματα, το Gulf of Aqaba, το Oxagon, το Sindalah, το Trojena και το The Line. Τι είναι η πόλη Γραμμή; Η πόλη Γραμμή (The Line) θα έχει μήκος 170 χιλιόμετρα, 500 μέτρα ύψος και μόλις 200 μέτρα πλάτος. Με την χρήση υπερσύγχρονων τεχνολογιών, που δεν έχουν αναπτυχθεί ακόμα, δίνεται η δυνατότητα σε κάποιον να την διασχίσει σε μόλις 20 λεπτά από άκρη σε άκρη, όπως επίσης και να ταξιδέψει στα άλλα τμήματα του πρότζεκτ Neom. Μέχρι τώρα η πόλη υπολογίζεται να κοστίσει περίπου ένα τρισεκατομμύριο ευρώ και να είναι ικανή να στεγάσει εννέα εκατομμύρια ανθρώπους στην τελική μορφή της. Μέσα από την χρήση εξαιρετικά σύγχρονης τεχνολογίας και πλήρως ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, αυτή η πόλη έχει ως στόχο να περιορίσει πλήρως τα αυτοκίνητα, να δώσει προτεραιότητα στο περπάτημα και να έχει μηδενικό αποτύπωμα άνθρακα. Η εξωτερική πλευρά των τοίχων θα είναι από γυαλί, και το εσωτερικό της πόλης θα χωρίζεται σε τρία οριζόντια τμήματα: το ανώτερο επίπεδο είναι η ζώνη κυκλοφορίας πεζών, χωρίς καθόλου δρόμους και αυτοκίνητα, ώστε να είναι αποκλειστικά για περπάτημα. Το δεύτερο επίπεδο θα είναι το «επίπεδο υπηρεσιών», όπου θα υπάρχουν τα καταστήματα και τέλος, το τρίτο επίπεδο θα είναι αυτό των μεταφορών, όπου θα υπάρχει σύστημα ταχείας μαζικής μεταφοράς. Μέσω αυτού του οριζόντιου συστήματος μεταφοράς γίνεται εφικτή η μετακίνηση κατά μήκος της πόλης. Σύμφωνα με τον σχεδιασμό, οι βασικές ανάγκες του κάθε πολίτη θα καλύπτονται σε απόσταση 5 λεπτών με τα πόδια, ενώ οποιαδήποτε άλλη δραστηριότητα σε πιο απομακρυσμένο τμήμα της πόλης θα είναι προσβάσιμη μέσω του δικτύου μαζικής μεταφοράς. Η ιδέα πίσω από αυτό έρχεται από το γεγονός πως οι περισσότερες σύγχρονες πόλεις έχουν αναπτυχθεί κατά την διάρκεια της βιομηχανικής επανάστασης, σύμφωνα με διαφορετικές ανάγκες μετακίνησης, στέγασης και εργασίας. Ηθικά και ερωτήματαλειτουργικά Πολλές απορίες γεννιούνται από την περιγραφή του συγκεκριμένου σχεδιασμού. Αρχικά, πρέπει να ληφθούν υπόψιν οι περιβαλλοντολογικές επιδράσεις. Βασικές αρχές αρχιτεκτονικού σχεδιασμού διδάσκουν πως το να «κόβεις» ένα φυσικό τοπίο στην μέση έχει τεράστιες επιδράσεις στη πανίδα της περιοχής. Μια τέτοια πρακτική εμποδίζει την μετανάστευση των ζώων, κάτι που μπορεί να οδηγήσει σε εξαφάνιση ειδών, αιμομιξία και προβληματική ανάπτυξή τους. Αυτός είναι και ο λόγος που σε παρόμοια οριζόντια έργα (π.χ. μεγάλοι δρόμοι) υπάρχουν φυσικές δίοδοι για την μετακίνηση τους. Επιπλέον, ο γιγάντιος γυάλινος τοίχος που θα περιβάλει την πόλη είναι βέβαιο πως θα έχει αρνητικές επιπτώσεις, λόγω της αντανάκλασης του ηλίου και υπερθέρμανσης της γύρω περιοχής, κάτι το οποίο ήδη παρατηρείται σε αστικά περιβάλλοντα με μεγάλα γυάλινα κτήρια. Όσον αφορά το σχήμα της, μια ευθεία γραμμή αποτελεί έναν από τους πιο άβολους τρόπους σχεδιασμού μιας πόλης. Το κυκλικό ή τετράγωνο σχήμα θα υπηρετούσε πολύ καλύτερα την δημιουργία ενός γρήγορου δικτύου μεταφορών και θα μπορούσε να ενσωματώσει και την ακτή, η οποία ως επί των πλείστων μένει ανεκμετάλλευτη. Δεν πρέπει να ξεχνάμε πως η τεχνολογία μεταφορών, καθώς και αυτή
Business Voice ΡΕΠΟΡΤΑΖ 18 των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας που υπόσχεται η πόλη Γραμμή, δεν έχει φτάσει ακόμα στο απαιτούμενο επίπεδο ώστε να υλοποιηθούν άμεσα τα όσα σχεδιάζονται. Αυτός ο θεωρητικός σχεδιασμός της πόλης προσθέτει υπέρογκα χρηματικά ποσά στο συνολικό κόστος της, που θα μπορούσαν να αποφευχθούν εύκολα με έναν διαφορετικό σχεδιασμό. Ένα ακόμα ερώτημα που δημιουργείται είναι το πώς θα φτάνει το φυσικό φως του ηλίου μέσα στην πόλη. Ένα κατασκεύασμα τέτοιου ύψους είναι λογικό να εμποδίζει το φυσικό φως να φτάνει μέχρι το κατώτερο επίπεδο. Αυτό δημιουργεί δύο πιθανά σενάρια εξέλιξης: είτε θα πρέπει να δημιουργηθούν νέες (και ακριβές) τεχνολογίες ώστε να εξασφαλίζεται φυσικό φως σε όλο το εσωτερικό της πόλης, είτε τα τρία αυτά επίπεδα θα χωρίζουν τους κατοίκους σε «κάστες». Τα κατώτερα επίπεδα θα απευθύνονται σε πολίτες δεύτερης κατηγορίας, ενώ οι προνομιούχοι κάτοικοι και τουρίστες θα έχουν την δυνατότητα να ζουν στο ανώτερο επίπεδο, ένας διαχωρισμός που ήδη παρατηρείται σε κράτη σαν την Σαουδική Αραβία. Ακόμα περισσότερα κατασκευαστικά προβλήματα προκύπτουν από αυτόν τον σχεδιασμό, όπως ζητήματα σταθερότητας των εξωτερικών τοίχων και ζητήματα αερισμού και ελέγχου της θερμοκρασίας (η πόλη αυτή κατασκευάζεται σε μια έρημο που φτάνει τους 55 βαθμούς κελσίου). Το τελικό, και πιο προβληματικό, σημείο του πρότζεκτ αυτού είναι πως υπάρχουν νομαδικές φυλές που ζουν στην έρημο εδώ και αιώνες, οι οποίες εκδιώκονται δια της βίας για την κατασκευή των πόλεων. Σε ποιους απευθύνεται η πόλη Γραμμή; Στόχος του πρότζεκτ Neom είναι να προσελκύσει κυρίως επενδυτές από το εξωτερικό. Στην Σαουδική Αραβία υπάρχουν πολλές περιοχές οι οποίες δεν διαθέτουν καν αποχετευτικό σύστημα, με τεράστιο αριθμό κατοίκων να ζουν σε άθλιες συνθήκες. Αν στόχος του Neom είναι η βιωσιμότητα, δεν θα ήταν ορθότερο οι πόροι κατασκευής του να προορίζονταν για την βελτίωση των ήδη υπάρχουσων πόλεων και για την κάλυψη ήδη υπάρχουσων αναγκών αντί για την δημιουργία νέων; Οι αρχιτέκτονες έχουν την υποχρέωση να υπηρετούν τον πελάτη, μα πάνω απ’ όλα τους ανθρώπους. Στην συγκεκριμένη περίπτωση, το πρότζεκτ Neom φαίνεται να είναι μέρος της ευρύτερης πολιτικής ατζέντας του πρίγκιπα Μοχάμεντ Μπιν Σαλμάν, η οποία στοχεύει στη βελτίωση της συνολικής εικόνας της Σαουδικής Αραβίας για τους εξωτερικούς παρατηρητές, και όχι για τον ίδιο του τον λαό.
Business Voice ΡΕΠΟΡΤΑΖ 20 Η 3αλφα – ΑΦΟΙ Κ. ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΙΟΥ Α.Ε.Β.Ε., επενδύει συνεχώς στην έρευνα και την ανάπτυξη, φέρνοντας στο τραπέζι καινοτόμα προϊόντα που συνδυάζουν την ευκολία, τη γεύση και τη θρεπτική αξία, ανταποκρινόμενα στην απαιτητική καθημερινότητα του σύγχρονου καταναλωτή. Τα «Έτοιμα Σπιτικά» έχουν σχεδιαστεί για να καταναλώνονται άμεσα με ένα απλό ζέσταμα, προσφέροντας ένα γεύμα πεντανόστιμο με θρεπτικά συστατικά, ιδανικό για γρήγορο μεσημεριανό στο γραφείο, υγιεινό γεύμα μετά το γυμναστήριο, ή ως θρεπτικό σνακ κατά τη διάρκεια μακρινών ταξιδιών. Ο Διευθυντής Πωλήσεων και Marketing της 3αλφα, Τάσος Πετρόπουλος μιλάει αποκλειστικά στο Business Voice Weekly για το κατά πόσο αποτελούν νέα τάση τα έτοιμα γεύματα στην λιανική αγορά. «Τα έτοιμα προς κατανάλωση γεύματα έχουν όντως αναδειχθεί σε μια σημαντική τάση στην αγορά λιανικής πώλησης, ειδικά τα τελευταία χρόνια λόγω των διαρκών μεταβαλλόμενων διατροφικών προτιμήσεων και του τρόπου ζωής των σύγχρονων καταναλωτών. Με τους γρήγορους ρυθμούς της καθημερινότητας, οι καταναλωτές αναζητούν γρήγορες και εύκολες λύσεις, χωρίς ωστόσο να κάνουν συμβιβασμούς στη γεύση ή την ποιότητα. Οι έτοιμες προς κατανάλωση σούπες από την 3αλφα, τα «έτοιμα σπιτικά» καλύπτουν αυτή ακριβώς την ανάγκη, προσφέροντας στους καταναλωτές μια εύκολη, γρήγορη και κυρίως υγιεινή πρόταση διατροφής σε τρεις μοναδικές γεύσεις, που βασίζονται στα φυσικά συστατικά και τα ποιοτικά αγροτικά προϊόντα της μάνας γης. Με βασικά τους συστατικά τα όσπρια – που η 3αλφα τα γνωρίζει από πρώτο χέρι ως ειδικός της κατηγορίας – τα λαχανικά και τα δημητριακά χαρίζουν μια ξεχωριστή και ανάλαφρη γευστική εμπειρία, που συνδυάζεται άψογα με τον ελάχιστο χρόνο προετοιμασίας που απαιτείται, για να μπορεί να τα απολαύσει ο καθένας. Η στροφή αυτή προς τα έτοιμα προς κατανάλωση γεύματα, κερδίζει συνεχώς τις προτιμήσεις των καταναλωτών καθώς αποτελούν μια γευστική επιλογή για εύκολα και ολοκληρωμένα γεύματα που δεν υστερούν σε ποιότητα. Αυτό παρατηρείται και στο χώρο του λιανεμπορίου με τους retailers να δίνουν περισσότερο χώρο σε αυτή την κατηγορία προϊόντων, για να ανταποκριθούν στις διαρκώς εξελισσόμενες απαιτήσεις των καταναλωτών». Ποια είναι η νέα σειρά Στη νέα προϊοντική σειρά «Έτοιμα Σπιτικά», η 3αλφα διαλέγει να αναδείξει τρεις εξαιρετικές γεύσεις: τη Σούπα Οσπρίων με Ζυμαρικά, τη Σούπα Μινεστρόνε, και τη Σούπα Οσπρίων με Δημητριακά και Λαχανικά. Χρησιμοποιώντας φρέσκα και αγνά υλικά, συνδυασμένα σε προσεκτικά επιλεγμένες συνταγές, αυτές οι απολύτως έτοιμες σούπες, χωρίς συντηρητικά ή πρόσθετα και χωρίς την ανάγκη ψυγείου, προσφέρουν μια γευστική πανδαισία. Κάθε σούπα είναι πλούσια σε πρωτεΐνες και φυτικές ίνες, και περιλαμβάνει μια ποικιλία λαχανικών μαγειρεμένων αργά στον ατμό με εξαιρετικής ποιότητας παρθένο ελαιόλαδο, εξασφαλίζοντας ότι κάθε μπουκιά θα είναι σαν να έχει μόλις μαγειρευτεί στην κουζίνα του σπιτιού σας. Το μότο για τη νέα σειρά είναι: «Μην «ΕΤΟΙΜΑ ΣΠΙΤΙΚ Α»: Η ΝΕΑ ΤΑΣΗ ΣΤΗ ΛΙΑΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ 3ΑΛΦΑ Η νέα σειρά έτοιμων προς κατανάλωση γευμάτων από την 3αλφα, μία 100% ελληνική εταιρεία με ηγετική θέση στον κλάδο παραγωγής οσπρίων και ρυζιών για περισσότερα από 50 χρόνια, έρχεται να κατακτήσει την λιανική αγορά. Της Μαρίας Γεωργιάδου
το πεις στη μάνα σου… αλλά τώρα μπορείς να απολαύσεις στη στιγμή, πιάτα τόσο θρεπτικά και νόστιμα όσο και τα δικά της οποτεδήποτε, οπουδήποτε!» Οι πωλήσεις στον τομέα των έτοιμων γευμάτων Σχετικά με το πώς πηγαίνουν οι πωλήσεις στον τομέα των έτοιμων γευμάτων ο κ. Πετρόπουλος υπογραμμίζει: «Η αίσθησή μας είναι πως η αγορά κινείται όλο και περισσότερο προς αυτή την κατηγορία τροφίμων, δεδομένου και των πολλών νέων προτάσεων που αναδύονται. Αυτό επιβεβαιώνεται τόσο από το έντονο ενδιαφέρον που σημειώνεται από πλευράς των καταναλωτών για εύκολα, ποιοτικά και υγιεινά γεύματα, όσο και από τις πολλές και διαφορετικές ιδέες και προτάσεις από την πλευρά των προμηθευτών. Αποτελεί, άλλωστε, κοινό τόπο πως η ζήτηση για τα RTE τρόφιμα, αυξάνεται σταθερά τα τελευταία χρόνια, αφού παράγοντες όπως ο μεταβαλλόμενος τρόπος ζωής των καταναλωτών, τα πολυάσχολα προγράμματα και η επιθυμία για γρήγορες ποιοτικές και εύκολες λύσεις στη διατροφή, τα ευνοούν ως κορυφαίες επιλογές στην προτίμησή τους». Εν κατακλείδι, τα «Έτοιμα Σπιτικά» της 3αλφα είναι η τέλεια λύση για όσους ψάχνουν ένα γρήγορο, αλλά πλήρες και θρεπτικό γεύμα. Επίσης, ιδανική επιλογή για όσους επιδιώκουν να διατηρήσουν μια ισορροπημένη διατροφή με την εγγύηση ποιότητας και γεύσης που μόνο η 3αλφα μπορεί να προσφέρει.
NANOGRAM… ΤΟ
LOUIS VUITTON
οίκος Louis Vuitton, δημιούρ-
LV Nanogram, Speaker.
Horizon Light Up
το 2021. Σχεδιασμένο από
Nicolas Ghesquiere, τον
Louis Vuitton, το
τσάντα Louis Vuitton Toupie του brand που αναπαριστά ένα διαμάντι.
Business Voice LIFESTYLE 22
σβούρα ή με ένα μικρό διαστημόπλοιο, ωστόσο ο πολυτελής
κός
γησε μια φορητή συσκευή ήχου ονόματη
Οι μεγάλοι φαν του οίκου σίγουρα θα θυμούνται και μια παλαιότερη εκδοχή του ηχείου, το
που κυκλοφόρησε
σχήμα του ηχείου είναι
τη διασκεδαστική
συνδέεται με Bluetooth σε προϊόντα της Apple μέσω
και συσκευές Qplay μέσω WiFi. Το μοντέρνο ηχείο είναι επενδυμένο με δέρμα, μεταλλικά εξαρτήματα, καθώς και διακοσμημένο με το γνωστό μονόγραμμα του οίκου (LV). Όταν παίζει μουσική, το woofer δονείται ενώ το μεσαίο μεταλλικό δαχτυλίδι από χάλυβα είναι διακοσμημένο με ανάγλυφους χαρακτήρες που σχηματίζουν το όνομα του οίκου και φωτίζουν για να ταιριάζουν με τον ρυθμό. Το ηχείο είναι ελαφρύ. Ζυγίζει περίπου 520 γραμμάρια και έχει διάμετρο 13,5cm, ώστε να σε συντροφεύει εύκολα στα ταξίδια σου. Σε πλήρη φόρτιση (1 ώρα και 50 λεπτά), παρέχει έως και 17 ώρες πλήρους αναπαραγωγής. Αυτή δεν είναι η πρώτη φορά που ο Louis Vuitton ασχολείται με υψηλής ποιότητας ήχο. Ο οίκος το 2019 έκανε «θόρυβο» με την πρώτη εμφάνιση των ασύρματων ακουστικών Nanogram, ενώ πρόσφατα τα παρουσίασε σε μια νέα μαύρη εκδοχή με νέον χρώματα. Μπορείτε να προσθέσετε το ηχείο LV Nanogram, Speaker στη συλλογή σας έναντι της τιμής των $2,230 από το online κατάστημα του Louis Vuitton.
Μπορεί εικονικά να μοιάζει με
γαλλι-
τον
καλλιτεχνικό διευθυντή της γυναικείας συλλογής
εμπνευσμένο από
Η συσκευή
AirPlay
ΝΕΟ ΗΧΕΙΟ ΤΟΥ
ΠΟΥ ΘΑ ΣΕ ΤΑΞΙΔΕΨΕΙ Το LV Nanogram σχεδιαστικέ για να σε συντροφεύει στα ταξίδια σου και να σου παρέχει υψηλής ποιότητας ήχου όπου και αν βρίσκεσαι. Ττης Ελισάβετ Αϊνατζόγλου
Πριν από λίγες ημέρες η FIBA ανακοίνωσε την προς ένταξη «κλάση» του 2024 στο Hall of Fame και τα μεγαλύτερα ονόματα αυτής είναι αναμφισβήτητα ο Ρέτζι Μίλερ και ο Πρέντραγκ Στογιάκοβιτς. Συνολικά επτά παίκτες και ένας προπονητής περιλαμβάνονται σε αυτή τη λίστα, σε αναγνώριση της εξαιρετικής συμβολής τους στο άθλημα, ενώ η τελετή ένταξης είναι προγραμματισμένο να λάβει χώρα στη Σιγκαπούρη τον ερχόμενο Σεπτέμβριο. Σημειώνεται ότι ο μεν Ρέτζι Μίλερ στέφθηκε «χρυσός» Ολυμπιονίκης και παγκόσμιος πρωταθλητής με την εθνική ομάδα των Ηνωμένων Πολιτειών, ενώ σε όλη τη διάρκεια της 18ετούς καριέρας του (1987-2005) φόρεσε τη φανέλα των Ιντιάνα Πέισερς, με τους οποίους σημείωσε 25.000 πόντους στο NBA, με αποτέλεσμα να αγωνιστεί και σε πέντε All-Star Game. Ο δε Πέτρανγκ «Πέτζα» Στογιάκοβιτς, ο οποίος είναι γνώριμος στους Έλληνες φιλάθλους από τη θητεία του στον ΠΑΟΚ, πανηγύρισε το χρυσό μετάλλιο στο Μουντομπάσκετ του 2002 με την εθνική Γιουγκοσλαβίας, καθώς και την πρωτιά στο Ευρωμπάσκετ του 2001, διοργάνωση στην οποία αναδείχθηκε πολυτιμότερος παίκτης. Ο Σέρβος έκανε από τον «Δικέφαλο του βορρά» το τεράστιο άλμα για το NBA, όπου αγωνίστηκε σε Σακραμέντο Κινγκς, Ιντιάνα Πέισερς, Νιού Ορλίνς Χόρνετς, Τορόντο Ράπτορς και Ντάλας Μάβερικς, με τους οποίους πανηγύρισε το 2011 την κατάκτηση του πρωταθλήματος. Ακόμη ο Στογιάκοβιτς αγωνίστηκε τρεις φορές σε All-Star Game, ενώ επικράτησε δύο φορές στον διαγωνισμό τριπόντων (2002, 2003). Στο μεταξύ, στην «κλάση» του 2024 συμπεριλαμβάνεται και ο -γνωστός στους Έλληνες φιλάθλους από τη θητεία του στον Παναθηναϊκό- Ρομέιν Σάτο. Ο παλαίμαχος άσος από την Κεντροαφρικανική Δημοκρατία αγωνίστηκε στο «τριφύλλι» τη διετία 2010-12 και πανηγύρισε –μεταξύ άλλων τίτλων– τη Euroleague του 2011. Την «κλάση» του 2024 συμπληρώνουν ο Νεοζηλανδός Κερκ Πένεϊ, ο οποίος αγωνίστηκε σε δύο διοργανώσεις Ολυμπιακών Αγώνων και τέσσερα Παγκόσμια Κύπελλα, η Λετονή Σκαϊντρίτε ΣμίλτζιναΜπουντόφσκα, η οποία στέφθηκε τρεις φορές πρωταθλήτρια κόσμου και πέντε φορές πρωταθλήτρια Ευρώπης με τη Σοβιετική Ένωση, η Κινέζα Μιάο Λιτζίε με παρουσία σε τρεις διοργανώσεις Ολυμπιακών Αγώνων και η Ντανίρα ΝάκιτςΜπίλιτς από την Κροατία, η οποία πανηγύρισε με την εθνική Γιουγκοσλαβίας το ασημένιο μετάλλιο στους Ολυμπιακούς της Σεούλ το 1988, ενώ έπαιξε σε τελικούς Παγκοσμίου Κυπέλλου και Ευρωμπάσκετ γυναικών. Τέλος, ο προπονητής που συμπεριλήφθηκε στην προς ένταξη στο Hall of Fame «κλάση» του 2024 είναι ο Νταν Πίτερσον. Ο Αμερικανός οδήγησε το 1987 την Ολίμπια Μιλάνο στον τίτλο του Κυπέλλου Πρωταθλητριών, δύο χρόνια μετά την κατάκτηση του Κυπέλλου Κόρατς, ενώ πανηγύρισε, μεταξύ άλλων και πέντε πρωταθλήματα Ιταλίας. SPORTS ΜΠΑΙΝΟΥΝ ΣΤΟ HALL
ΤΗΣ FIBA Ο ΠΕΤΖΑ ΣΤΟΓΙΑΚΟΒΙΤΣ ΚΑΙ Ο ΡΕΤΖΙ ΜΙΛΕΡ
OF FAME
1.
2.
3.
4.
Business Voice ΑΡΘΡΟ 24 ΕΙΣΑΙ ΠΩΛΗΤΗΣ; ΑΥΤΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΘΗΣΑΥΡΟΣ ΠΟΥ ΣΕ ΠΕΡΙΜΕΝΕΙ Ψυχρό τηλέφωνο vs Συστάσεις Πολλοί ασφαλιστικοί σύμβουλοι εφαρμόζουν την τεχνική της τηλεφωνικής προσέγγισης υποψηφίων πελατών (cold call), χρησιμοποιώντας λίστες με επαγγέλματα που θεωρούν δυναμικές αγορές ή περιοχές που τους βολεύουν. Ωστόσο, τα αποτελέσματα συχνά είναι απογοητευτικά και απαιτούνται επιμονή και θετική ενέργεια για να πετύχει κανείς ραντεβού. Απαιτείται επίσης καλή τεχνική και οργάνωση για αποτελεσματική εφαρμογή αυτής της μεθόδου. Παρόλα αυτά, πολλοί σύμβουλοι αγνοούν την ύπαρξη μιας πολύτιμης πηγής πελατών, τις συστάσεις από ήδη υπάρχοντες πελάτες και κέντρα επιρροής, η οποία μπορεί να τους προσφέρει τους καταλληλότερους υποψήφιους που είναι πιο πρόθυμοι και με μεγαλύτερες πιθανότητες να κλείσουν συμφωνία, αν την διαχειριστούν σωστά. Οι λόγοι που δεν εκμεταλλεύονται αυτή την πηγή είναι συγκεκριμένοι και θα πρέπει να αναλυθούν περαιτέρω.
Αισθάνονται δυσφορία όταν πρέπει να ζητήσουν συστάσεις, γεγονός που οδηγεί είτε στην πλήρη αποφυγή της διαδικασίας είτε σε ανεπαρκή και αναποτελεσματική προσέγγιση, με αποτέλεσμα να μην λαμβάνουν τελικά συστάσεις.
Δεν διαθέτουν τις κατάλληλες τεχνικές για να καθοδηγήσουν σωστά τους πελάτες τους, ώστε να εντοπίζουν τους κατάλληλους υποψήφιους για συνεργασία.
Δεν επιδεικνύουν την απαραίτητη επιμονή για να συγκεντρώσουν επαρκή ποσότητα ονομάτων που θα τους βοηθούσαν στην εύρεση πελατών.
Η διαχείριση των συστάσεων μετά τη λήψη τους δεν γίνεται σωστά, γεγονός που οδηγεί σε αναποτελεσματική αξιοποίηση τους και αποθαρρύνει τους πελάτες από το να προβαίνουν σε νέες συστάσεις στο μέλλον.Τι μπορείς να κάνεις για να έχεις μια συνεχή ροή υποψηφίων πελατών μέσα από τις γνωριμίες και το πελατολόγιό σου; Αποφασίστε ότι για κάθε πελάτη θα επιδιώκετε να λαμβάνετε έναν συγκεκριμένο αριθμό συστάσεων, ο οποίος θα αυξάνει τις πιθανότητες να αποκτήσετε νέους πελάτες. Για παράδειγμα, εάν οι στατιστικές σας δείχνουν ότι από κάθε 5 συναντήσεις με πιθανούς πελάτες καταλήγετε σε μία επιτυχία, τότε θα πρέπει να αποκτάτε κατά μέσο όρο 5 συστάσεις από κάθε υπάρχοντα πελάτη. Σκεφτείτε ποια τακτική θα ακολουθήσετε για να πείσετε τον πελάτη να αρχίσει να προτείνει ονόματα. Μπείτε στη θέση του και αναλογιστείτε τι θα έπρεπε να σας πει ένας πωλητής για να ξεπεράσετε τη φυσιολογική σας διστακτικότητα. Διατηρήστε λεπτομερές αρχείο για τις επαφές με κάθε προτεινόμενο υποψήφιο. Αξιοποιήστε τις πληροφορίες αυτές στο μέλλον, καθώς ακόμα και όσοι σήμερα απορρίπτουν μια πρόταση, μπορεί αργότερα να είναι πιο ανοιχτοί σε μια συνάντηση. Σκεφτείτε ποιες πληροφορίες χρειάζεστε για να προσεγγίσετε αποτελεσματικά κάθε υποψήφιο που σας προτείνει ο πελάτης. Περιγράψτε στον πελάτη τον ιδανικό υποψήφιο που μπορεί να έχει τις ανάγκες που εσείς μπορείτε να καλύψετε και ζητήστε του να σας συστήσει τέτοια άτομα. Σκεφτείτε τι θα θέλατε να κάνει ένας πωλητής αφού λάβετε τις συστάσεις που δώσατε. Ενδιαφέρεστε για ενημέρωση για το πώς προχώρησε η προσέγγιση; Θα θέλατε να λάβετε ευχαριστήριο μήνυμα ανεξαρτήτως αποτελέσματος; Πώς θα σας έκανε να νιώσετε αυτή η ενέργεια και θα σας ενθάρρυνε να δώσετε περισσότερες συστάσεις στο μέλλον; Εάν καταφέρεις να αναπτύξεις σωστά την τεχνική των συστάσεων, θα αποκτήσεις όχι μόνο μια σταθερή και διαρκή πηγή υποψηφίων πελατών, αλλά και καλύτερα αποτελέσματα με λιγότερη προσπάθεια. Αυτός ο θησαυρός βρίσκεται εκεί, αναμένοντας να τον εξερευνήσεις, αλλά απαιτεί επιμονή και υπομονή, καθώς είναι κρυμμένος όπως κάθε πολύτιμος θησαυρός. Η προσπάθεια αυτή είναι πολύτιμη και θα σε ανταμείψει καθώς η αναζήτηση θα φέρει τους καρπούς της. Του Θωμά Σλάμαρη — Ιδρυτή του Οργανισμού iwant2help
ΠΡΟΣΩΠΑ 25 Business Voice ΚΑΠΝΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΡΕΛΙΑ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΑΠΝΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΟΥ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΕ ΚΑΘΕ ΓΩΝΙΑ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥΜΟΝΑΔΙΚΗ ΕΡΓΟΔΟΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΜΕ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΤΣΑΡΟΥΧΑΣ Η ΚΙΝΗΤΗΡΙΑ ΔΥΝΑΜΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΟ
ΤΗΣ
Η Viohalco ξεκίνησε το ταξίδι της το 1937 και έκτοτε έχει εξελιχθεί σε έναν από τους μεγαλύτερους ομίλους επεξεργασίας μετάλλων, με μεγάλο αριθμό θυγατρικών εταιρειών, σε Ελλάδα και εξωτερικό. Ξεκίνησε ως οικογενειακή επιχείρηση και σήμερα είναι εταιρεία συμμετοχών (holding) με έδρα στο Βέλγιο. Οι θυγατρικές της εστιάζουν στην τεχνολογία και στην έρευνα και ανάπτυξη (R&D) και εξειδικεύονται στην παραγωγή προϊόντων αλουμινίου, χαλκού, καλωδίων, χάλυβα και σωλήνων χάλυβα. Ένα από τα ορόσημα της εταιρείας αποτελεί η είσοδος, το 1947, στο Χρηματιστήριο Αθηνών, όπου βρίσκεται έως και σήμερα. Πλέον είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Euronext των Βρυξελλών (VIO) και οι κύριες εισηγμένες θυγατρικές της είναι η Cenergy Holdings (CENER) στο Χρηματιστήριο Euronext των Βρυξελλών και στο Χρηματιστήριο Αθηνών και επτά θυγατρικές είναι επίσης εισηγμένες στο ΧΑΑ. Πρόκειται για τις Σιδενόρ, Ετέμ, Ελβάλ, Ελληνικά Καλώδια, Χαλκόρ, Σίδμα και Σωληνουργία Κορίνθου. Η εταιρεία κυριαρχεί στις διεθνείς αγορές με το παγκόσμιο δίκτυό της, τις επενδύσεις, την τεχνολογία και την καινοτομία, τη βαθιά τεχνογνωσία, την προσήλωση στη βιωσιμότητα, πάντα με γνώμονα τον σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον. BUSINESS STORIES
Γιώργος Τσαρούχας, CEO και Co-Founder της Dialectica, ξεκίνησε την ιδέα για τη δημιουργία της εταιρείας στους κοιτώνες του Χάρβαρντ όπου φοιτούσε. Η Dialectica, που ιδρύθηκε το 2015, πλέον από Startup έχει μετατραπεί σε εταιρεία διεθνών προδιαγραφών, με γραφεία σε Αθήνα, Λονδίνο, Μόντρεαλ και Νέα Υόρκη και συνδέει θεσμικούς επενδυτές, συμβουλευτικές εταιρείες και μεγάλες επιχειρήσεις με εξειδικευμένα στελέχη των αγορών με σκοπό να αντλούν πληροφορίες και να αξιολογούν επενδυτικές συμφωνίες εκατομμυρίων. O Γιώργος Τσαρούχας έχει σπουδάσει διοίκηση επιχειρήσεων και οικονομικά στα Πανεπιστήμια Johns Hopkins και Harvard και πριν την ίδρυση της Dialectica, συμβούλευε μερικούς από τους μεγαλύτερους θεσμικούς επενδυτές σε Ευρώπη και ΗΠΑ. Το 2023 ήταν μεταξύ των νικητών της EY Έλληνας "Επιχειρηματίας της χρονιάς" 2023 και απέσπασε το βραβείο του πρωτοπόρου Επιχειρηματία. Με την ικανότητά του να εντοπίζει τα κενά και τις δυνατότητες στην αγορά, αναγνώρισε την ευκαιρία στον παγκόσμιο ανταγωνισμό για την πληροφορία και ίδρυσε, μαζί με τον Fred Korkett, την Dialectica, εταιρεία τεχνολογίας και παροχής επιχειρηματικών πληροφοριών και δεδομένων. Στόχος του ήταν και είναι να βελτιστοποιήσει τη διαδικασία λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων παγκοσμίως, ανοίγοντας νέους δρόμους στη λήψη επενδυτικών αποφάσεων. Η αφοσίωση του στην προώθηση της ανάπτυξης, της καινοτομίας και της ικανοποίησης των πελατών υπογραμμίζει τη δέσμευση και της Dialectica να βοηθά τους επαγγελματίες σε όλο τον κόσμο να λαμβάνουν καλύτερες και ταχύτερες αποφάσεις.
SUCCESS STORY
DIALECTICA
O
COCA-COLA HBC AG:
Business Voice NEWS 26
ΞΕΚΙΝΗΜΑ ΤΟ 2024 ΜΕ ΑΥΞΗΣΗ ΕΣΟΔΩΝ ΚΑΤΑ 12,6% Δυνατό ξεκίνημα στη νέα χρονιά έκανε η Coca-Cola HBC AG, Όμιλος παραγωγής καταναλωτικών προϊόντων προσανατολισμένος στην ανάπτυξη και στρατηγικός εταίρος εμφιάλωσης της The Coca-Cola Company, καθώς το πρώτο τρίμηνο 2024 τα έσοδά της αυξήθηκαν κατά 12,6%, κυρίως λόγω της υλοποίησης της στρατηγικής της σχετικά με τα προϊόντα 24/7 κατανάλωσης. Ακόμα, ο όγκος πωλήσεων αυξήθηκε κατά 1,8% σε οργανική βάση, γεγονός που οφείλεται στις καλές επιδόσεις των αναδυόμενων και των αναπτυσσόμενων αγορών. Οι όγκοι πωλήσεων στα ανθρακούχα αναψυκτικά ήταν σταθεροί, ενώ στα ποτά ενέργειας και στον καφέ σημείωσαν ισχυρή διψήφια αύξηση (+37,3% και +34,3% αντίστοιχα). Τα καθαρά έσοδα από πωλήσεις ανά κιβώτιο αυξήθηκαν κατά 10,6% σε οργανική βάση, ως αποτέλεσμα των αποτελεσματικών πρωτοβουλιών διαχείρισης της αύξησης των εσόδων κατά τους τελευταίους δώδεκα μήνες. Συνεχιζόμενη βελτίωση του μεριδίου αγοράς σε αξία, κατόπιν των ισχυρών επιδόσεων του 2023, με αύξηση κατά 120 μονάδες βάσης στα έτοιμα προς κατανάλωση μη αλκοολούχα αναψυκτικά και 70 μονάδες βάσης στα ανθρακούχα αναψυκτικά. Τα Business και Startup news της εβδομάδας Ο ΤΙΤΑΝ ΣΤΗ ΛΙΣΤΑ ΤΩΝ FINANCIAL TIMES «EUROPE’S CLIMATE LEADERS» Ο ΤΙΤΑΝ αναγνωρίστηκε ως μία από τις κορυφαίες εταιρείες στην Ευρώπη που ηγούνται των πρωτοβουλιών για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, σύμφωνα με την λίστα «Europe’s Climate Leaders» των Financial Times. Η αναγνώριση υπογραμμίζει τη διαρκή δέσμευση του Τιτάνα για αριστεία στην περιβαλλοντική διαχείριση και τις βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές. Επιπλέον, αναδεικνύει την επιταχυνόμενη πρόοδο της εταιρείας προς την επίτευξη ουδέτερου αποτυπώματος άνθρακα. ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΔΕΠΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ – SOFTONE ΓΙΑ ΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Σε πλήρη διασύνδεση με τα υφιστάμενα πληροφοριακά συστήματα της ΔΕΠΑ Εμπορίας, η cloud υπηρεσία IMPACT EINVOICING του Ομίλου SOFTONE επιτυγχάνει την ασφαλή διαχείριση και real-time διαβίβαση των 200.000 και πλέον εκδιδόμενων (ετησίως) παραστατικών της εταιρείας στην πλατφόρμα myDATA και τους τελικούς παραλήπτες. Η ΔΕΠΑ Εμπορίας προχώρησε σε αυτή την κίνηση στο πλαίσιο ευθυγράμμισής της με τις απαιτήσεις διαβίβασης φορολογικών δεδομένων παραστατικών στην ΑΑΔΕ και την ενημέρωση των Ηλεκτρονικών Βιβλίων myDATA.
ΔΥΝΑΤΟ
ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS: ΑΝΑΝΕΩΝΕΙ ΤΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΜΕ ΟΙΚΙΑΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ Με βασικούς στόχους για το 2024 την ενίσχυση και επέκταση του δικτύου καταστημάτων καθώς και την ακόμη μεγαλύτερη ανάπτυξη των οικιακών συσκευών, η Πλαίσιο Computers προχώρησε στην αναμόρφωση τριών καταστημάτων, στην Κηφισιά, την Μαγούλα και την Θεσσαλονίκη (Βενιζέλου), τα οποία διαθέτουν πλέον ένα διευρυμένο κωδικολόγιο οικιακών συσκευών. Η ποικιλία και η επιλογή για τους πελάτες της έχει διαθέτει μια τεράστια γκάμα προϊόντων με πάνω από 33.000 κωδικούς. Η COSMOTE ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕ «ΙΣΤΟΡΙΕΣ» ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΟ ATHENS SCIENCE FESTIVAL 2024 H Cosmote, ως Μεγάλος Χορηγός, έδωσε το παρών στο Athens Science Festival 2024, το μεγαλύτερο φεστιβάλ Επιστήμης και Καινοτομίας της Ελλάδας και παρουσίασε τις δικές της «ιστορίες» καινοτομίας και τεχνολογίας. Το φετινό φεστιβάλ αφηγήθηκε «Ιστορίες Αλλαγής» που ταξίδεψαν μικρούς και μεγάλους στον κόσμο της τεχνολογίας και της καινοτομίας, μέσα από βιωματικά δρώμενα, διαδραστικές εκθέσεις και πολλές ακόμα εκπλήξεις. Η Cosmote μέσα από την τεχνολογία, εστίασε στην καινοτομία, στη βιώσιμη ανάπτυξη και στην εκπαιδευτική ρομποτική. ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ ΤΟ ΕΜΒΛΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΟ «ΑΣΤΕΡΙΑ ΓΛΥΦΑΔΑΣ» Μια νέα εποχή ξεκινά για τον πιο διάσημο προορισμό της Αθηναϊκής Ριβιέρας, καθώς ολοκληρώθηκε η ανάπτυξη του εμβληματικού έργου «Αστέρια Γλυφάδας», που περιλαμβάνει μεταξύ άλλων και το ξενοδοχείο One & Only Aesthesis. Συστήνοντας ξανά το μεγαλείο των δεκαετιών του ’50 και ’60, από τις αρχές Ιουνίου ανοίγουν νέοι χώροι και εγκαταστάσεις που θα προσφέρουν υψηλές υπηρεσίες καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας και αναβιώνει η διάσημη πλαζ. Η ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΕΩΝ ΑΠΟΧΩΡΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΨΑ Υπογράφηκε η αποεπένδυση της Ηπειρωτικής Βιομηχανίας Εμφιαλώσεων από την ΕΨΑ, μεταξύ της Ηπειρωτικής Βιομηχανίας Εμφιαλώσεως και του επενδυτικού Fund SMERC. Ο Πρόεδρος της Ηπειρωτικής Βιομηχανίας Πέτρος Σεπετάς δήλωσε: «Μετά την ανακοίνωση του μεγάλου επενδυτικού προγράμματος ύψους 100 εκατ. ευρώ σε βάθος πενταετίας αποφασίσαμε να αποεπενδύσουμε από την ΕΨΑ. Παραμένουμε προσηλωμένοι στο στρατηγικό μας σχεδιασμό για ανάπτυξη, ενισχύοντας ακόμη περισσότερο τη θέση μας στην αγορά». Η ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΕΝΕΡΓΑ ΤΙΣ ΚΑΚΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ Η αλυσίδα σουπερμάρκετ ΑΒ Βασιλόπουλος συμμετέχει στην πρωτοβουλία #SupportForWomen της Δημόσιας Υπηρεσίας Απασχόλησης και στηρίζει τη δράση «Ανεξάρτητη Δυνατή Ελεύθερη» για την υποστήριξη κακοποιημένων γυναικών. Στόχος είναι η οικονομική ενίσχυση και η παροχή θέσεων εργασίας σε γυναίκες που έχουν υποστεί κακοποίηση και έχουν ανάγκη επαγγελματικής αποκατάστασης. Όπως επισημαίνει η εταιρεία, η συμπερίληψη, η ισότητα και η διαφορετικότητα αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της επιχειρησιακής κουλτούρας της ΑΒ Βασιλόπουλος.
Business Voice ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ 28
ΠΡΟΤΟΜ H Σ ΤΟΥ
ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΥ
ΑΠΟΚΑΛΥΠΤ H ΡΙΑ ΤΗΣ
ΠΑΤΡΙΑΡΧΗ
ΦΙΛΟΠΟΙΜΕΝΑ ΦΙΝΟΥ
ρια της προτομής του πατριάρχη του ελληνικού κινηματογράφου, του κορυφαίου Έλληνα κινηματογραφικού παραγωγού και
της
Film, Φιλοποίμενος Φίνου, από την Υπουργό Πολιτισμού Λίνα Μενδώνη και τον δήμαρχο Αθηναίων Σ. Δούκα, στο πάρκο του σταθμού Λαρίσης. Το έργο, χρηματοδοτήθηκε από το Υπουργείο Πολιτισμού και φιλοτέχνησε ο γλύπτης Βαγγέλης Ηλίας. Στο χαιρετισμό της, η Υπουργός Πολιτισμού, αφού παρατήρησε ότι σήμερα αποδίδεται καθυστερημένα η τιμή στον Φιλοποίμενα Φίνο, εξήρε το πάθος του για τον κινηματογράφο, καταγράφοντας τους σταθμούς της τριαντάχρονης δημιουργικής διαδρομής του η οποία συμπορεύεται με την ιστορία του ελληνικού κινηματογράφου. «Είναι πραγματικά εξαιρετικά δύσκολο, είπε, να συνοψίσει κανείς, σε λίγες γραμμές, την πορεία του Φιλοποίμενα Φίνου. Οι ταινίες του Φίνου επιδρούν καθοριστικά στον τρόπο με τον οποίο προσλαμβάνουμε σήμερα την Ελλάδα του 1950, του 1960 και του 1970. Ατάκες από αυτές τις ταινίες αποτελούν, ακόμη και σήμερα, σημείο αναφοράς στις συζητήσεις όλων μας, φιλικές και επισημότερες, έχοντας παρεισδύσει ακόμη και στον δημόσιο λόγο μας. Από την άλλη, επιβάλλεται να τιμηθεί το έργο του ψύχραιμα και δίκαια, μακριά από αναπόφευκτες νοσταλγικές διαθέσεις και εξιδανικεύσεις μιας Ελλάδας που δεν υπάρχει πια, αυτής που αιχμαλώτισαν για πάντα τα καρέ των ταινιών του. Πόσοι, στα αλήθεια, άνθρωποι είχαν τόσο μεγάλη και μακρόχρονη επιρροή στην ελληνική κοινωνία, χωρίς να βρίσκονται, παρά σπανιότατα, μπροστά στα φώτα της δημοσιότητας;» Ο Φιλοποίμην Φίνος γεννήθηκε στην Κάτω Τιθορέα Λοκρίδας το 1908. Ο πατέρας του γιατρός, εξελίχθηκε σε αιθουσάρχη, μετατρέποντας θεατρικές αίθουσες σε κινηματογραφικές. Ο νεαρός Φιλοποίμην λατρεύει τις «μηχανές» και την τεχνική του κινηματογράφου. Σπουδάζει Νομικά στην Αθήνα, πολιτικές επιστήμες στη Γερμανία, αλλά ο κινηματογράφος τον κερδίζει για πάντα. Ο Φιλοποίμην Φίνος, μέσα σε τρεις δεκαετίες έστησε μια αυτοκρατορία. Αναδεικνύει πλήθος ηθοποιών, σκηνοθετών, σεναριογράφων, τεχνικών που θα διαγράψουν μετεωρική πορεία, έχοντας περάσει από το «σχολείο» της Φίνος Φιλμ. «Σφραγίζει, , όσο κανείς άλλος τη χρυσή εποχή του ελληνικού μαζικού κινηματογράφου, που ουσιαστικά γεννιέται και πεθαίνει με τον ίδιο», σημειώνει η Υπουργός Πολιτισμού. Μίλησαν για τον Φίνο ο ηθοποιός Γιάννης Βογιατζής και ο διευθυντής φωτογραφίας Νίκος Καβουκίδης, που εργάστηκαν στα κινηματογραφικά στούντιο της Finos Film, και πολλοί άλλοι άνθρωποι του κινηματογράφου. Στην εκδήλωση παρευρέθηκαν ακόμα ο δήμαρχος Αθηναίων, Χάρης Δούκας, ο πρώην δήμαρχος Αθηναίων Κώστας Μπακογιάννης με τη συνεργασία του οποίου είχε αναληφθεί η συγκεκριμένη πρωτοβουλία, και εκπρόσωποι του κινηματογραφικού κόσμου. Από αριστερά: Γιάννης Φωστηρόπουλος, Κώστας Μπακογιάννης, Λίνα Μενδώνη, Όμηρος Ευστρατιάδης, Κώστας Φέρρης, Χάρης Δούκας
Πρόσφατα έγιναν τα αποκαλυπτή-
ιδρυτή
Finos
Ενημερωνόμαστε τώρα για τα 7 εργαλεία στο www.kratametospitimas.gr Βελτιωμένος εξωδικαστικός μηχανισμός με επιπλέον κούρεμα χρέους ως 28% και υποχρεωτική αποδοχή για τους ευάλωτους Διμερείς συμφωνίες με τράπεζες & servicers με προστασία από καταχρηστικές πρακτικές Ρύθμιση οφειλών με ηλεκτρονική αίτηση μέσω του κώδικα δεοντολογίας των τραπεζών Βεβαίωση ευάλωτου οφειλέτη και ενδιάμεσο πρόγραμμα στήριξης με επιδότηση και δυνατότητα επαναγοράς της κατοικίας Στεγαστικό Επίδομα ΟΠΕΚΑ Πρόγραμμα «Στέγαση και Εργασία» Πάγιες ρυθμίσεις 24 δόσεων σε εφορία και ασφαλιστικά ταμεία Αν έχεις χρέη και φοβάσαι ότι θα χάσεις το σπίτι σου, υπάρχουν 7 εργαλεία για να σε στηρίξουν, να ρυθμίσεις τις οφειλές και τα δάνειά σου και να κρατήσεις το σπίτι δικό σου: