ETRE ARCHITECTE EN TUNISIE Une passion ou un besoin ?
ORGANISMES DU STAGE - ARTECK STUDIO 1er JUIN - 1er Octobre ( 4 mois)
- INNOVA CONCEPT 5 Octobre - 5 Mars ( 4 mois)
SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION CHAPITRE I: GÉNÉRALITÉS Présentation des organismes de stage Intervention personnelle Tableau récapitulatif des projets élaborés CHAPITRE II: PROJETS SÉLECTIONNÉS
Stage 1 _ Dar Kenza - Réglementation urbaine - Le terrain - Les premières intentions - Recherche volumétrique - Évolution du projet - Passage à l'avant projet détaillé (APD) - Retour critique sur l’expérience Dar Kenza
_ Construction d'une Usine à Utique - Réglementation urbaine de la zone industrielle d'Utique - Le terrain et le type d'activité - Tâches confiées - Le programme fonctionnel - Retour critique sur l’expérience DID Recyclage
_ Aménagement et extension d'un immeuble en R+3 -Réglementation urbaine - Le terrain - Une démarche pour l'obtention d'un permis de bâtir - Retour critique sur l’expérience de L'immeuble de Megrine
Stage 2 _ Les deux Triplex -Réglementation urbaine - Données sur le chantier - Tâches confiées - Visite de chantier - Retour critique sur l’expérience des triplex de La Soukra
_ Visite de chantier- Stage 1: Construction d'une résidence à Megrine SYNTHÈSE GÉNÉRALE TABLE DES FIGURES DOCUMENTS ANNEXES
REMERCIEMENTS
INTRODUCTION En me rapprochant de la fin de mon cursus universitaire, je me remémore toutes les fois où je me suis interrogé sur le type d'architecte que je voulais être, si j'étais prêt à me lancer dans l'aventure de la vie professionnelle et quelle attitude j'allais adopter face à un projet d'architecture. Le stage de huit mois que j'ai effectué m'a apporté quelques réponses et beaucoup de nouvelles questions. A travers ce rapport, je communique un témoignage, une expérience en tant qu'étudiant qui se confronte de plein fouet à la réalité de la vie professionnelle plutôt qu'une description purement technique des projets sur lesquels j'ai pu travailler. J'ai construit les quelques pages qui vont suivre autour d'un point qui m'a accompagné durant toute la période du stage, bien ancré dans ma tête sans possibilité de m'en débarrasser malgré mes efforts. J'ai nommé ce point "L'architecture du besoin" qui se fait dans mon pays, en contradiction avec une architecture de pensée et de réflexion. Un terme que je vais essayer d'argumenter à travers une approche critique après chaque projet présenté dans ce rapport. Il est à préciser que cette réflexion ne vise ni les architectes, ni leurs projets et ni leurs choix, mais plutôt une interrogation sur le positionnement de l'architecte et les situations auxquelles il est confronté dans une société avec des besoins et des exigences spécifiques. Les projets que j'ai choisi de présenter dans ce rapport sont ceux qui m'ont le plus appris et les critères de sélection ont été les suivants: - L'apport sur le plan technique, le savoir et le savoir-faire - Toucher le maximum de missions que l'architecte est redevable de satisfaire - L'adaptation aux différentes situations et contraintes - La réalité de la pratique de l'architecture en Tunisie
PRÉSENTATION DES ORGANISMES DE STAGE
STAGE 1: ARTECK STUDIO ( Du 1er Juin au 1er Octobre ) ARTECK STUDIO est une agence d'architecture basée à la Zone Industrielle de Megrine et créée par l'architecte Houssem Eddine Falfoul. L'agence traite des projets publics et privés, principalement des projets d'habitation ainsi que des projets industriels. Fondateur: Mr Houssem Eddine Falfoul Architectes Stagiaires: Wiem Ben Abdallah - UIK Salem Chouikh - ENAU
STAGE 2: INNOVA ARCHITECTURE ( Du 5 Octobre au 5 Mars ) INNOVA Architecture est une agence tunisienne d'architecture et de design basée à Tunis et créée en 2014, elle regroupe aujourd'hui une dizaine de collaborateurs. "Fondée sur le travail en groupe et le savoir partagé, INNOVA architecture défend une conception de l'architecture engagée. Cette démarche se nourrit d'une expérience sur des projets et des réalisations menées d'une attention constante à la qualité des espaces publics, ainsi qu'a l'évolution des nouveaux usages." Fondateur: Mr Aziz Ouertani Technicien dessinateur: Mr Taoufik Architectes Stagiaires: Souha Tanoubi - ENAU Nesrine Mahmoud - ENAU
INTERVENTION PERSONNELLE
J'ai eu la possibilité de participer à plusieurs types de projets qui étaient à des échelles et à vocations différentes, ce qui m'a permis d’acquérir un savoir continu. - Villas, résidences et un projet hôtelier - Des projets industriels - Agencement et réaménagement intérieur - Mise en forme et présentations Cette expérience dans deux agences différentes était une occasion de diversifier les approches et le processus de création d'un projet. Ma contribution allait donc de la conception à la recherche volumétrique et la recherche d'ambiances, jusqu'à l'élaboration du dossier de permis de bâtir et des détails techniques. Une intervention accentuée par les visites de chantiers effectuées et les quelques opportunités de réunions avec les maîtres d'ouvrages qui se sont offertes à moi. Le choix des 5 projets sélectionnés reflète selon moi ce que j'ai pu acquérir durant ces 8 mois de stage où j'ai pu développer et participer à différentes phases et missions contrairement aux autres projets du tableau qui va suivre où ma tache visait une étape minime dans l'ensemble du projet.
CHAPITRE 2 PROJETS SÉLECTIONNÉS
STAGE 1
Projet 1: Construction d'une villa de maître sise à La Soukra
Le maître d'ouvrage La commande
Construction d'une villa R+1 avec clôture à la Soukra
La nature de la commande
Les Missions
Intervention personnelle
-Développement d’un zoning -Élaboration d’un APS -Travail sur la volumétrie et les ambiances -Élaboration d’un APD
* Réglementation urbaine
Durant la première réunion avec Mr Houssem Falfoul, Un plan topographique ainsi qu'un programme fonctionnel m'ont été communiqués. Après vérification du PAU et du cahier des charges de la ville de La Soukra, la première étape était de cerner les limites de notre projet dans le terrain à partir des retraits obligatoires énoncés dans le cahier des charges et ainsi commencer à réfléchir l'implantation du projet. J'ai vérifié minutieusement le contenu du cahier des charges qui était mon premier contact avec ce type de documents. Les informations qui m’intéressaient pour ce projet sont les suivantes:
Zone d'habitat individuel isolé: UAa1 - Un retrait obligatoire minimal de 4 m par rapport aux limites séparatives des parcelles et à l'alignement de la voie publique - COS =0.30 - CUF = 0.60 ( pour un R+1) et 0.80 ( pour un R+2) - Hauteur maximale: 12 m ( soit un R+2)
*Le terrain C'est un terrain de 374 m² donnant sur une rue secondaire d'un coté, entouré de constructions existantes sur deux cotés et d'un terrain vierge avec possibilité de construction future sur le quatrième coté
*Les premières intentions - La ville de La Soukra et surtout la zone où se situe notre terrain sont composées de villas modernes avec un style très contemporain, un terrain d’expérimentation pour les architectes sur le point esthétique et technique. - Dès les premières réunions entre Mr Houssem Falfoul et le maître d'ouvrage, l'idée était de créer un projet qui s’insère dans ce paysage contemporain et rivalise avec les construction avoisinantes tout en gardant une certaine intimité pour les occupants. - Un accord a été conclu avec le maître d'ouvrage afin de construire une villa sur deux étages (R+1). - Ma tache principale étant de développer un avant projet sommaire , j'ai commencé par les premières esquisses au niveau du plan en exploitant, pour commencer, toute la surface constructible possible et en se basant sur le programme fonctionnel qui m'a été fourni au préalable. - Le programme fonctionnel comporte essentiellement: Un salon Un séjour Une cuisine Un ascenseur Une salle de bain
Une suite parentale 3 Chambres à coucher Un escalier indépendant Une salle de bain Débarras
- Le premier défi était d'insérer un programme assez chargé dans une surface constructible aussi restreinte. De plus, une intention particulière pour le salon et la cuisine était demandée par le maître d'ouvrage qui voulait exploiter la plus grande surface possible pour ces 2 espaces.
En avançant dans les premières esquisses j'ai remarqué que l'escalier indépendant ( une cage d'escalier pour une possibilité d’extension en R+2 ) prenait beaucoup trop d'espace de la surface constructible et ne permettait pas d’insérer la totalité du programme. L'idée était de prendre en compte cette future extension et de réfléchir cet espace en tant que terrasse pour la cuisine avec une possibilité de modification en temps voulu.
Le Salon est réfléchi comme une continuité de la villa avec l’extérieur, un espace intermédiaire prolongé par une terrasse et une piscine sur toute la largeur du projet. Cette approche m'a permis de laisser l'espace respirer et de mieux m'adapter au terrain.
* Recherche volumétrique Une fois le zoning et la structuration des espaces intérieurs définis, je pouvais commencer à travailler sur la volumétrie générale du projet. Après discussion avec Mr Houssem Falfoul on a conclu que notre plus grande marge de manœuvre était la façade donnant sur rue, à partir de laquelle on allait construire l'image de la villa. - L'étape suivante était la recherche de concepts de référence et d'inspiration pour le style à développer dans le but de simplifier la communication des concepts au maître d'ouvrage. - J'ai été particulièrement tenté par l'utilisation de la fente comme un élément fort du projet, qui structure les volumes et les proportions et cible la lumière voulue pour chaque espace. _ Les formes et les concepts développés pour la volumétrie globale ont été particulièrement appréciés par Mr Houssem Falfoul comme étant un style nouveau pour l'agence, Ceci m'a permis de passer à l'adaptation des concepts retenus à la volumétrie générale. - L'idée étant d'incruster la fente dans la galerie du RDC et la terrasse du 1er étage donnant sur la rue afin de jouer sur les espaces visibles et intimes comme voulu par le maître d'ouvrage. - Un style pur à été adopté avec un minimum de matériaux possibles et avec l'utilisation de formes géométriques simples.
* Évolution du projet
Avec l'avancement de la phase de conception, le projet a commencé à mûrir et un va et vient entre les plans et la volumétrie était essentiel pour réussir cela. Le maître d'ouvrage était continuellement mis à jour quant à cette évolution par des correspondance électroniques avec Mr Houssem Falfoul. La famille à été invitée au bureau pour une présentation du projet et une discussion commune qui a permis de débattre de la vision globale et des choix des espaces. Les membres de la famille étaient globalement satisfaits avec quelques remarques et demandes de modifications par un rajout d'un débarras et d'une SDB dans la chambre pour enfants. 3 planches que j'ai élaborés pour le RDC, le 1er étage et une perspective du projet avec les textures et les matériaux on été présentés lors de cette réunion.
* L'avant projet sommaire comme présenté au maître d'ouvrage dans sa version finale
* Passage à l'avant projet détaillé (APD)
La satisfaction du maître d'ouvrage de la qualité de l'APS présenté était un feu vert pour entamer l'étape suivante. Mr Houssem Falfoul m'a directement chargé d'élaborer un avant projet détaillé et plus exactement le dossier technique de l'ouvrage comportant: - le plan d’implantation, à l’échelle du 1/500ème - Les planches de dessins, établies à l’échelle du 1/100ème et comprenant les plans des divers niveaux, les plans de contour de la dalle, les coupes et les façades de l'ouvrage avec sa clôture. Un dépassement des retraits obligatoires à été fait sous la demande de l'architecte afin d'avoir une fonctionnalité intérieure optimisée.
Un point très important m'a marqué dans cette phase dans laquelle on a travaillé à anticiper les futures contraintes possibles qui allaient nous rencontrer dans les phases avancées du projet et ce, dès l'APS. Réfléchir au futur emplacement des gaines, concevoir en tenant compte de l'emplacement futur des poteaux, réfléchir à l'aspect économique de l'ouvrage, chose qui va avoir un impact direct sur la conception.
Cet exemple montre l'adaptation de la cloison du Salon entre L'APS et L'APD. Voulant une ouverture maximale du salon sur la terrasse et la piscine, l'APS était réaliste dès le départ en prévoyant un poteau au centre de la cloison. Après consultation de l’ingénieur structure dans la phase APD, la possibilité d'une étendue de 5m a été confirmée et l'ouverture est devenue complète sans aucun obstacle visuel.
Cette adaptation doit être accompagnée d'une compréhension de l'emplacement des poteaux dans les doubles cloisons. Les poteaux doivent toujours être en retrait par rapport aux cloisons donnant sur l’extérieur afin d’éviter le choc thermique.
* Retour critique sur l’expérience Dar Kenza Le projet Dar Kenza était une expérience très enrichissante aussi bien sur le plan professionnel (créatif et technique ) que sur le plan relationnel ( relation de l'architecte avec ses clients et les différents corps de métier qui l'entourent ). J'ai été initié à trouver un équilibre entre la qualité des projets développés dans l'agence et la valeur ajoutée que je pouvais proposer. Un projet d'initiation à ce qu’était le rapport entre l'architecture et le marché Tunisien dans la catégorie des projets d'habitation, ses demandes, ces contraintes et ses limites. J'ai pu constater qu'un équilibre doit être trouvé par l'architecte en rapport avec: - Les besoins du maître d'ouvrage et les conditions budgétaires et esthétiques qu'il pose, qui devient parfois même un obstacle à l'architecte pour la mise en œuvre de sa démarche créative. - Le respect total des réglementations urbaines spécifiques à chaque zone ( PAU et cahier des charges) - Une adaptation du projet aux fournitures et aux matériaux qui existent sur le marché. - Une réflexion qui anticipe les contraintes techniques des phases suivantes du projet dès la phase de conception et en tenant compte du budget alloué qui va directement influencer sur la conception de l'ouvrage. - Étude de faisabilité et négociation avec les différents corps de métier qui interviennent dans les premières phases de réalisation d'un projet.
Le processus de La démarche de Le maître d'ouconception satisfait conception doit être vrage doit être la demande et les en conformité avec conseillé et inforbesoins du maître les réglementations mé par l'architecte d'ouvrage. urbaines tels que sur ces réglemenle PAU et le cahier tations. des charges.
L'APD est une phase d'adaptation du projet aux différentes contraintes techniques, esthétiques et budgétaires
L'architecte joue un rôle de conseil, d'anticipation,d'organisation, de planification et surtout de beaucoup de diplomatie avec les différents intervenants
La volonté d'optimiser l'utilisation des espaces constructibles souhaitée par le maître d'ouvrage à eu des répercutions sur la volumétrie générale du projet, sur les ambiances et la connexion entre l'espace intérieur et extérieur. Cette optimisation s'est faite au dépend du respect de la réglementation urbaine énoncée dans le cahier des charges de la ville ( limites obligatoires non respectées ). En adoptant cette approche purement fonctionnelle du projet sans prise en considération du développement de la volumétrie dès la phase de zoning des espaces intérieurs. Cela a conduit à mon avis à une simple décoration de la façade et du projet en général. Est ce qu'on peut parler ici d'une architecture d'image, une architecture de besoin qui s'adapte tout simplement à la réalité du marché national ?
Projet 2: Construction d'une Usine à Utique Le maître d'ouvrage
DID Recyclage
La commande
Construction d'une usine de collecte, de tri et de conditionnement des produits spéciaux et dangereux à Utique
La nature de la commande
Les Missions
Intervention personnelle
- Différentes recherches sur les normes et les matériaux en relation avec les produits dangereux. - Élaboration d’un APS
* Réglementation urbaine de la zone industrielle d'Utique
Zone d'activités industrielles et de service: Ulb Il s'agit d'une zone réservée aux activités industrielles et de services, les constructions y sont du type isolé. Type d'activités autorisées sous conditions: - Toutes les installations à usage de stockage, de dépôt ou d’entrepôt. - L'implantation de stations de service et les stations de lavage. - Les établissements industriels de 1ere, 2ème et de 3ème catégorie et non classées. - Les locaux annexes à l'unité industrielle et nécessaires à son fonctionnement. Conditions d'occupation du sol: Implantation des constructions par rapport aux voies et emprises d'ouvrages publiques: - Toute construction doit être édifiée en observant un retrait minimum de 10 mètres par rapport à l'alignement de la voie publique. - Un retrait minimum de 5 mètres par rapport à l'alignement de la voie publique pour les constructions à usage administratif ( Bureaux nécessaires au fonctionnement de l'activité et à l'exposition des produits). Implantation des constructions par rapport aux limites séparatives des parcelles: - Toute construction devra etre implantée à une distance des limites séparatives supérieure ou égale à la moitié de sa hauteur et jamais inférieure à 5 mètres. -Un sous -sol réservé aux places de parking doit être prévu sous la construction. COS= 0.50 CUF =1.80 pour les constructions en R+3 Hauteurs maximales: - 20 mètres, soit R+4, pour les constructions donnant sur les voies dont la largeur est supérieure ou égale à 20m. - 16 mètres, soit R+3, pour les constructions donnant sur les voies dont la largeur est supérieure ou égale à 15m. Aspect architectural et esthétique : - L'aspect extérieur des constructions doit prendre en considération les spécificités architecturales locales et régionales. - Le projet de coloration des façades devra figurer dans le dossier remis pour l'autorisation de bâtir. - Les toitures en pente ne pourront pas être visibles de l’extérieur et seront dissimulées par un bardage horizontal . - Les places de stationnement des véhicules lourds doivent avoir au minimum 18 mètres de longueur et 4 mètres de largeur.
* Le terrain et le type d'activité DID-Recyclage est une usine totalement exportatrice dont les activités projetées sont la collecte, tri, et conditionnement des déchets spéciaux et dangereux. Cette entreprise est déjà en activité dans la zone industrielle d’Utique au niveau du lot N°62 et a prévu de transférer totalement son activité dans la même zone industrielle au niveau du lot n°42 dont la superficie totale est de 2304 m².
Il est à noter que après l'élaboration d'un dossier de classement par un bureau d'étude spécialisé, le projet à été classé dans la première catégorie (un projet qui comprend une activité dangereuse, les établissements doivent être éloignés des centres urbains et des habitations particulières). Dans ce cas, l'article 2 de la réglementation tunisienne (Décret n° 2006-2687 du 9 octobre 2006) stipule que Toute demande d’ouverture d’un établissement classé de 1ère ou de 2ème catégorie doit être adressée au ministre chargé des établissements classés, contre récépissé. Elle doit être rédigée sur papier timbré et comporter les informations suivantes : - Les nom, prénom, nationalité, profession et domicile du pétitionnaire et s’il s’agit d’une personne morale, sa raison sociale, sa forme juridique, son matricule fiscal, sa nationalité, son siège social ainsi que les nom, prénom, nationalité et domicile de son représentant légal en Tunisie. - L’emplacement précis sur lequel l’établissement sera installé. - La nature et le volume des activités que le pétitionnaire se propose d’exercer et la catégorie à laquelle l’établissement appartient avec l’indication des matières qu’il se propose d’utiliser, des produits qu’il compte fabriquer et des procédés de fabrication qu’il se propose de mettre en œuvre. D'autres documents doivent être annexés au dossier (Voir annexes).
*Tâches confiées
Faisant partie des études architecturales primaires, la phase de recherche et de collecte d'informations est une des premières étapes effectuées par l'architecte. J'ai eu à faire des recherches sur différents points en relation avec les activités de l'usine ainsi que les équipements utilisés, à commencer par les racks de stockage des déchets liquides et les surfaces qu'ils peuvent contenir afin de délimiter le nombre qui sera aménagé dans l'usine. Les aires de stockage des déchets solides devaient également être parfaitement étudiés et pris en compte dans cet aménagement.
J'ai aussi eu à me renseigner sur les quais de chargement, la hauteur adéquate et son rapport avec les types de camions utilisés par l'entreprise ainsi que la dimension des portes du quai.
Pour finir, j'ai fait des recherches sur les différents angles de pentes permettant aux camions d’accéder aux quais de chargement. Bien que déconseillée à cause de la nécessité d'utilisation de divers autres équipements, la pente à angle fortement positif à été adoptée dans ce projet avec un angle d'inclinaison de 10%.
Ces espaces industriels sont généralement conçus, comme c’est le cas pour ce projet, d'un bloc administratif avec un système poteaux/poutres et une partie usine en charpente métallique. Ma deuxième tache consistait à élaborer un APS qui s'est surtout focalisé sur la partie administrative, un nouveau défi qui m'a permis d’être initié à la fonctionnalité et aux normes des espaces industriels.
* Le Programme fonctionnel
Le programme fonctionnel de ce projet à été le sujet de plusieurs discussions entre Mr Houssem Falfoul et le maître d'ouvrage, ce dernier a clarifié les compartiments qu'il souhaitait avoir dans la partie usine et les différents espaces souhaités pour le bloc administratif. Le bâtiment de l’usine à été réparti comme suit : * Une aire servant au stockage des déchets solides triés en tant que Matière première, * Un local "presses à balle"couvert. * Une aire servant au conditionnement des déchets solides en tant que produits finis prés à l’export. * Une aire servant au stockage des déchets liquides. Ces aires ont été réparties en 5 compartiments: •Compartiment N°1 : liquides inflammables, stockage maximal : 34T •Compartiment n°2 : matières toxiques, CMR et dangereux pour l’environnement, stockage maximal:170T •Compartiment n°3 : matières corrosifs, stockage maximal : 5T •Compartiment n°4 : les acides surveillés par la garde nationale ayant un accès donnant vers l’extérieur, stockage maximal: 5T •Compartiment n°5 : Les absorbants, les matériaux souillés et les articles de conditionnement (carton, plastique, etc): stockage maximal: 175T * Une aire couverte en dalle comportant : - Des bureaux - Un magasin de pièces de rechange - Un magasin - Un atelier de maintenance. L'idée de l'aire couverte et ses différents espaces à été vite abandonnée à cause du manque d'espace dans la partie usine, la priorité étant pour les déchets solides et liquides. Le bloc administratif à été réparti comme suit: * Deux blocs sociaux hommes/femmes pour le personnel de l'usine, des bureaux, des open spaces, un local serveur, un réfectoire, des salles d'eau.
Après l'approbation des premières esquisses de l'APS, j'ai eu à développer un APD du projet sous tous ses aspects graphiques en m'appuyant sur les diverses modifications apportées par le maître d'ouvrage entre les deux phases. Ces modifications concernent, pour commencer, les réfectoires et les vestiaires pour hommes et pour femmes qui devaient être éloignés l'un de l'autre. Le local chaudière et le local presse ont été juxtaposés au bloc administratif permettant ainsi à ce bloc d'occuper toute la largeur de la façade principale. La rampe et le quai de chargement on été déplacés sur le côté ouvrant directement sur l'usine à cause de la non fonctionnalité de la longueur de la rampe développée à l'APS. Dans la partie usine, l'espace à été divisé en deux grands blocs comportant les compartiments 1 et 2 et des compartiments moins spacieux pour le reste. 3 issues de secours ont été également prévues pour ces espaces. Les racks de stockage on été aménagés en tenant compte des espacements nécessaires au passage des différentes machines. Il est à noter qu'un va et vient à été fait entre l'architecte et le bureau d'études responsable de l'élaboration de l'étude de danger pour ce projet. Ainsi, la recommandation du bureau d'études était de séparer matériellement les compartiments les uns des autres selon le besoin et surtout selon la dangerosité. Chose qui à été prise en compte par l'architecte dans l'aménagement du bloc usine lors de l'APD.
* Retour critique sur l’expérience DID recyclage Un projet industriel est une expérience spécifique pour un architecte, une épreuve de son savoir et de son savoir-faire, tant sur le plan technique, par sa connaissance des matériaux de construction utilisés que sur le plan administratif à travers les normes de sécurité et les réglementations urbaines. Sur le plan personnel, ce projet était une opportunité d'améliorer mes connaissances sur les constructions à vocation industrielle entre les équipements utilisés et leurs normes, l'aménagement intérieur, le programme fonctionnel et sa répartition spatiale, en passant par les réglementations urbaines et architecturales. J'ai pu assister et travailler sur les premières missions relatives à cette usine. La phase des études architecturales dont la phase de recherches, une étape nécessaire pour maîtriser et dominer le projet mais surtout pour ne pas se confronter à des imprévus dans les phases les plus avancées par manque de renseignements. La phase APS où j'ai pu développer un zoning des espaces et concrétiser les résultats des recherches effectuées sur le projet dont je vais citer l'exemple du calcul des surfaces des racks de stockage et leurs aménagement dans les différents compartiments de l'usine. La phase APD où j'ai eu à adapter le projet aux diverses modifications apportées par le maître d'ouvrage et à perfectionner les espaces, les circulations, les entrées et les sorties de secours. Un travail sur la façade a également été établi pour le bloc administratif, d’ailleurs, je me suis questionné sur cette approche conceptuelle du bloc administratif accueillant du public uniquement, tandis que l'espace usine est réfléchi de manière purement fonctionnelle,sans un grand intérêt visuel. Un projet d'architecture industrielle ne doit pas garantir l'unité de ses différentes composantes à travers une réflexion globale, fluide et harmonieuse ? si non est ce qu'on est dans une architecture de besoin où l'image des façades principales représente le seul lien de communication entre un projet et ses occupants ?
ÉTUDES ARCHITECTURALES
Recherches et documentation
APS
Développement du concept et des premières esquisses
APD
Corrections Améliorations Développement
Projet 3: Aménagement et extension d'un immeuble en R+3 Le maître d'ouvrage La commande
Projet d'aménagement et d'extension d'un immeuble en R+3 sis à Megrine
La nature de la commande
Les Missions
Intervention personnelle
- Numérisation du plan du titre foncier - Relevé de l’existant et prise de photos - Élaboration des différents éléments graphiques pour le dossier de permis de bâtir
* Réglementation urbaine Type de la zone: Zone d'habitat collectif isolé (UAa1) Caractère de la zone: Il s’agit d’une zone d’habitat collectif isolé à forte densité comprenant du commerce et des équipements socio-collectifs. Sont autorisés sous conditions : - Les commerces au rez-de-chaussée des immeubles - Les équipements socio-collectifs - Les bureaux - COS = 0.5 / CUF = 2.5 / Hauteur maximale = 17m (R+4) Implantation des constructions par rapport aux voies et aux emprises d'ouvrages publics : - Un retrait minimal de 6 m qui sera aménagé en parking. . Implantation des constructions par rapport aux limites séparatives des parcelles : - Les retraits des limites latérales et arrières des propriétés doivent être au moins égaux à la demi-hauteur de la construction.
* Le terrain C'est un terrain composé de deux lots rectangulaires différents qui ont été fusionnés et font désormais partie du même titre foncier. Une information confirmée en revenant au certificat de propriété relatif à cette construction. Il s'agit ici d'une opération de remembrement. Le terrain couvre une surface totale de 532m².
* Une démarche pour l'obtention d'un permis de bâtir Dans ce projet, il s'agit d'extension d'un étage dans un immeuble existant en R+2, une opportunité personnelle afin d’être initié à la réglementation et à la procédure administrative d'un bâtiment existant. Une fois les premières étapes terminées, à savoir la vérification du PAU et du cahier des charges ainsi que le plan du titre foncier et la conformité du certificat de propriété, je pouvais commencer le travail sur terrain. J'ai eu comme première tache de prendre le relevé et de mettre au propre les mesures de la totalité de l'immeuble existant, cette démarche demandait une grande précision des mesures afin de pouvoir travailler sur un support fiable et conforme.
L'élaboration d'un APD m'a été confiée en vue de sa présentation comme un document constitutif du dossier de permis de bâtir. Dans le cas de ce projet le document comportait en 5 exemplaires les éléments suivants:
Un plan de situation de l'immeuble Un plan d'implantation de l'immeuble Un plan de masse à l'échelle 1/200 Les vues en plan des différents niveaux existants à l'échelle 1/100 Les vues en plan des différents niveaux aménagés à l'échelle 1/100 Une vue en plan du niveau projeté à l'échelle 1/100 Les plans de coupe cotés ainsi que les façades à l'échelle 1/100
L'observation du projet sur site m'a permis de détecter les dépassements par rapport aux retraits obligatoires énoncés dans le cahier des charges et les surfaces à démolir ont été spécifiées sur les différents plans existants que j'ai élaborés.
Avec les nouvelles limites et surfaces de l’immeuble, repenser la nouvelle disposition de l'aménagement intérieur et intérieur était nécessaire. En me référant à la réglementation du cahier des charges, j'ai commencé par la modification des l'espace extérieur à savoir: - Démolition de la clôture extérieure afin de créer un retrait de 6m pour l'aménagement d'un parking. - Réfléchir et prévoir la circulation pour pompiers en rapport avec la préparation d'un dossier d'étude de sécurité incendie ( obligatoire à partir d'une construction en R+3). Une circulation qui doit normalement faire le tour de la construction des quatre côtés, mais la solution trouvée après consultation de la municipalité de Megrine est une circulation en cul de sac avec un retrait de 10 m minimum pour la giration vu l'impossibilité de démolir le côté droit de la construction.
Le réaménagement des niveaux existants se voulait le plus proche possible de ce qui existait et surtout en s'adaptant à la structure existante, il fallait cependant prévoir quelques mesures qui s'adaptent à ce changement, à savoir: Des gaines techniques pour les différents réseaux ( Gaz, SONEDE, STEG, PTT) mis en place dans le couloir menant à chaque appartement.
L'étage à projeter est réfléchi dans la même logique spatiale que les autres niveaux, le retrait par rapport aux limites séparatives arrive à 6.5m ( la moitié de la hauteur totale ), ce qui a créé une longue terrasse qu'on pensait pouvoir utiliser au début mais qui a été fixée comme non accessible au final. L'espace total ne pouvait contenir qu'un R+2 et la terrasse du Salon a été enlevée pour pouvoir assurer un maximum de confort et une bonne fonctionnalité pour cet espace.
J
* Retour critique sur l’expérience de l'immeuble de Megrine
La phase de conception / Maturation du projet
Le permis de bâtir
La phase d’exécution
Le projet d'aménagement et d'extension d'un immeuble R+3 était ma première intervention sur une construction existante. J'ai eu comme tâche d'élaborer un APD qui sera présenté comme un document constitutif du dossier de permis de bâtir. Cela demandait une compréhension de l'existant et de la procédure administrative à suivre Avec ce projet je constate plusieurs acquis personnels qui renforcent mes connaissances sur des points administratifs et techniques, tels que: - L'application de la réglementation urbaine énoncée dans le cahier des charges à un projet existant. Un va et vient entre le contenu des différents articles et les contraintes liées à la réalité de l'existant. - Une initiation aux normes de sécurité incendie pour un projet d'habitation collective. - Une première expérience avec les documents nécessaires à l'élaboration d'un permis de bâtir. LA DEMARCHE
La procédure administrative et l'alignement avec les réglementations constituent une étape essentielle dans la transition entre la phase de conception et le passage à l’exécution du projet. Le permis de bâtir est un point de jonction entre les deux phases.
LA CONSULTATION
La consultation de personnes expérimentées ou de spécialistes s’avère être bénéfique pour la maturation du projet. Leur intervention peut changer les idées conçues au préalable.
LA MISE A JOUR
Le projet est mis à jour et constamment adapté aux diverses modifications. Le maître d'ouvrage est lui aussi régulièrement informé de l'avancement de la procédure.
VIS A VIS
La Municipalité de Megrine
L’ingénieur structure L’ingénieur conseil
Le maître d'ouvrage
Durant toute la période de mon stage j'ai entendu des cas de dépassements où un dossier est présenté à la municipalité dans le seul but d'obtenir un permis de bâtir puis tout ou une partie du projet est refaite pour la phase d’exécution. Je me suis posé des questions auxquelles j'ai eu quelques réponses controversées: A quoi sert un permis de bâtir s'il est rarement respecté ? Est-ce encore le besoin de l'architecte relié au contexte social et économique ? Est ce pour satisfaire et ne pas perdre le client ? Est-ce un manque de contrôle de la part des autorités ? ou est-ce de la pure dérive des lois et de l'éthique de notre métier d'architecte?
STAGE 2
Projet 4: Les deux triplex Le maître d'ouvrage La commande
Projet de construction de deux triplex jumelés sis à La Soukra
La nature de la commande
Les Missions
Intervention personnelle
-Modification des éléments graphiques -Développement de la volumétrie générale -Application des choix des matériaux -Fiches techniques des gardes corps des deux triplex -Conception du bar intérieur -Lots menuiseries (Aluminium/bois/Ferronnerie)
* Réglementation urbaine Comme chaque démarche à suivre pour un projet d'architecture, la première étape est de vérifier la plan d'aménagement urbain et le cahier des charges auquel appartient le terrain d'intervention. Ces documents ainsi qu'un plan de lotissement m'ont été fournis afin de m'informer sur les phases précédentes, même si l'étape à laquelle est arrivé le projet est la phase d’exécution des travaux et plus précisément un chantier en second oeuvre.
Zone d'habitat individuel isolé: UAa1 - Un retrait obligatoire minimal de 4 m par rapport aux limites séparatives des parcelles et à l'alignement de la voie publique - COS =0.30 - CUF = 0.80 ( pour un R+2) - Hauteur maximale: 12 m ( soit un R+2)
Plan de lotissement
* Données sur le chantier Construit dans une terrain de 570 m², le projet est composé de deux triplex en R+2 chacun avec terrasse et piscine donnant sur la façade arrière.
Dans chaque triplex on trouve: Au RDC: Un salon / Salle à manger / S.d.b / Une cuisine Au 1er Étage: Deux chambres / Une suite parentale / S.d.b Au 2ème Étage: Une suite ( Triplex 1) / Une salle de sport / S.d.b ( Triplex 2 ) Le chantier est actuellement dans une étape avancée de la phase du second œuvre.
* Tâches confiées - Au cours de l'exécution du projet, plusieurs modifications ont été apportées sur la demande du maître d'ouvrage. - Un support numérique contenant les plans d’exécution ainsi que la volumétrie générale du projet m'ont été communiqués afin d'être utilisés comme un support de travail. - J'ai eu a apporter des modifications au niveau des: - Saillies de la façade, en retravaillant le modèle de revêtement en marbre "kadhel" pour les différentes saillies des façades. - Création d'un nouveau modèle pour les gardes corps. - Un travail sur la couleur et les textures extérieures. - Modification de quelques espaces intérieurs ainsi que la terrasse extérieure.
- En parallèle avec l'avancement des travaux sur chantier, j'ai eu à élaborer les détails des escaliers avec les gardes corps pensés spécifiquement pour chaque triplex. J'ai commencé par une proposition basée sur des références que j'ai essayé d'adapter au projet.
Escaliers triplex 1- proposition 1
Escaliers triplex 1- proposition 2
Escaliers triplex 2- proposition 3
Détails Escalier triplex 1- proposition 2
Détails Escalier triplex 2- proposition 3
* Visite de chantier
A une certaine étape du développement de la conception des gardes corps, une visite du chantier s'imposait afin de visualiser nos propositions en les adaptant à la réalité de ce qui a été exécuté. Sur Site, des décisions ont été prises en présence du maître d'ouvrage qui s’avère être un connaisseur du domaine du bâtiment et de la construction, ce qui a permis d'établir une discussion fluide et surtout technique. Pour le triplex 1, le balancement des escaliers a été jugé assez dangereux et a été fermé par de la maçonnerie, un essai du modèle de la première proposition a été fait mais le choix s'est fixé sur la deuxième proposition en serrant au maximum les ouvertures du garde corps.
Pour le triplex 2, le choix s'est fixé sur la troisième proposition. Petit problème ! le modèle choisi à partir de la proposition 3 est incompatible avec les travaux de l'escalier exécuté. Après la vérification de l'alignement des extrémités des paillasses de l'escalier comme le montre la photo suivante, la décision prise était de diminuer la largeur de chaque paillasse de 10 cm afin de laisser l'espace nécessaire au montage des gardes corps.
Ce projet était une occasion d'observer les détails et de suivre les discussions menées sur chantier, mais surtout de mieux comprendre les étapes de construction dans plusieurs espaces ( cloisons, piscine, sol, etc).
Installation des volets roulants
Isolation en polystyrène pour Installation des tubes multiles double cloisons couches pour la plomberie et le chauffage
Chaînage 4 filants
Armatures Armature d'attente
Afin d'assurer une bonne continuité des différentes parties de la piscine, des attentes sont placées verticalement entre le radier et le mur. Des armatures verticales et horizontales permettent d'armer efficacement le mur de la piscine pour résister à la fois à la pression du sol situé à l’extérieur et la pression de l'eau exercée à l’intérieur. Un chaînage 4 filants aura pour but d'assurer la ceinture supérieure des murs de la piscine et ainsi garantir une cohésion entre toutes les armatures de la structure.
L'emplacement de la climatisation dans les chambres a été un sujet de discussion sur chantier entre mr Aziz Ouertani, le maître d'ouvrage et le chef du chantier, en prenant en considération la retombée des poutres pour le passage des tubes de climatisation ainsi que la hauteur minimale possible du faux plafond.
Un plan de travail inadéquat pour la manipulation des armatures.
Lors de cette visite du chantier, l'architecte a constaté quelques dépassements parmi lesquels je vais citer la construction d'une niche pour le local chaudière. Le danger que représente un local chaudière à l’intérieur de la villa sur les futures occupants est considérable, avec une réservation d'une profondeur de 35 cm qui ne coïncide pas aux normes pour un tel espace ( 50cm minimum). L'emplacement de la chaudière à été changé à l’extérieur de la villa.
Durant ce projet j’ai eu à développer une réflexion autour d'un espace intérieur du deuxième triplex qui est le comptoir-bar. Pensé comme un élément qui relie la cuisine au salon, cet élément permettra non seulement d’agrandir les espaces en les ouvrant les uns sur les autres, mais aussi d’optimiser l'utilisation de cet espace. Ma dernière contribution à ce projet consistait à établir les dossiers de menuiserie ( aluminium, bois et ferronnerie) avec un tableau récapitulatif résumant les détails de chaque type de menuiserie.
Exemple sélectionné du lot menuiserie - Aluminium
Exemple sélectionné du lot menuiserie - Bois
Exemple sélectionné du lot menuiserie - Ferronnerie
* Retour critique sur l’expérience des triplex de La Soukra Le projet des deux triplex était un projet phare dans mon expérience en tant qu'architecte stagiaire, une belle opportunité de voir concrètement la relation entre le travail de bureau et celui du chantier, ce va et vient entre la réflexion sur papier et la pratique du terrain.
J'ai pu expérimenter la mission de l'architecte coordinateur entre les différentes études et les différents corps de métiers afin de maîtriser et de réussir son projet.
Ma contribution à ce projet s'est portée sur 5 points: - Apporter des modifications sur les documents graphiques du projet sur la demande du maître d'ouvrage, et ce, au niveau des espaces intérieurs et extérieurs, des gardes corps, des matériaux extérieurs. Ces modifications ont été accompagnées de plusieurs perspectives que j'ai élaborées. - Je me suis concentré sur un espace en particulier qui est l'escalier des deux triplex, où j'ai eu à développer les détails techniques en plan et en coupe et à appliquer de nouveaux modèles de garde corps spécialement conçus pour ce projet. - Une visite de chantier à permis d'essayer et de discuter des modèles de gardes corps avec le maître d'ouvrage et le chef du chantier. Des décisions on été prises en rapport avec la modification d'une partie du travail exécuté. Cette visite à été une opportunité de détecter quelques anomalies à rectifier. - J'ai pu toucher à l'aménagement intérieur de l'un des duplex à partir de la conception d'un comptoir-bar, et pour finir j'ai été initié à la préparation d'un dossier de menuiserie qui fera partie du dossier d'appel d'offres.
Travail de bureau
ARCHITECTE COORDINATION EQUILIBRE COMPLÉMENTARITÉ
Suivi du projet sur chantier
Le maître d'ouvrage Les corps de métiers spécialisés
Néanmoins, je me suis posé des questions sur les multiples modifications apportées à un projet presque en phase de finitions. Ces modifications demandées par le maître d'ouvrage ne vont elles pas nuire à l’intégrité du projet ? La philosophie avec laquelle ce projet à été pensé ne va elle pas se dégrader avec ses ajouts et démolitions par ci par la ? Si oui, sommes nous à nouveau dans cette démarche d'architecture de besoin ?
Visite de chantier
Projet 5: Résidence en R+2 à Megrine
Le maître d'ouvrage La commande
Projet de construction d'une résidence en R+2 à Megrine
La nature de la commande
La nature de la commande Intervention personnelle
- Élaboration d’un plan de contour de la dalle pour une vérification de conformité sur chantier.
Mr Houssem Falfoul, une autre stagiaire et moi même avons effectué une visite du chantier d'un projet de résidence en R+2 à Megrine, entrant dans le cadre de la mission B1 afin de faire le suivi et le contrôle de l'avancement des travaux de construction de la dalle du 1er étage, mais aussi de vérifier la conformité des travaux avec les plans d’exécution fournis à l’entrepreneur. Cette vérification s'est faite à partir d'un plan de contour de la dalle que j'ai développé au bureau.
Le plan de contour de la dalle était efficace dans ce cas après la détection de certaines parties non-conformes aux plans d’exécution communiqués à l'entrepreneur. Ce dernier à été informé sur place des corrections qu'il devra effectuer.
Pour contrer la pression exercée par le terrain en pente sur lequel est implanté le projet, certaines parties des cloisons du RDC sont composées d'un voile en béton. D'autres parties sont composées de cloisons en briques sur lesquels en applique un jointage en ciment afin d'améliorer l'étanchéité du mur, éliminer le risque des infiltrations d'eau et de la fissuration de l'enduit et de la peinture.
Le plancher du 1er étage est composé d'hourdis entre lesquels sont placées des nervures. L'hourdi joue le rôle d’élément de coffrage et participe à la résistance mécanique du plancher fini, il a aussi un rôle d’isolation thermique et acoustique et est particulièrement utilisé pour les portées supérieures à 4 m (distance entre deux poutres). Les nervures sont composées de deux barres en acier liées entre elles avec des étriers.
Le stage professionnel que j'ai effectué dans deux agences d'architecture différentes était une belle initiation à ce qu'est d’être un architecte en Tunisie. Deux expériences où j'ai pu comprendre et toucher à différentes missions que l'architecte est redevable de satisfaire, fréquenter les intervenants dans le processus de construction et connaître la démarche à suivre pour la réalisation d'un projet. Bien que très enrichissante sur le plan professionnel et social, cette expérience fut une déception sur un point en particulier qui est le statut de l'architecte stagiaire au sein de l'agence dans laquelle il évolue. Son positionnement permanent en tant qu’exécutant des tâches demandées est un obstacle au processus créatif qu'il a développé durant son cursus universitaire et qui est pourtant si important pour ses futures orientations en tant qu'architecte. Un choc parfois irréversible, malgré le potentiel énorme et le plus que les étudiants stagiaires peuvent apporter au cours de cette expérience. J'ai essayé de construire ce rapport autour d'un point qui m'a profondément marqué durant toute ma période de stage professionnel. J'ai essayé de détecter ce que je me suis permis de nommer "une architecture de besoin" dans les 4 projets présentés. - Une approche purement fonctionnelle des projets avec une décoration de la façade principale comme la seule communication visuelle sur l'image globale du projet. - Des cas de dépassements où un dossier est présenté à la municipalité dans le seul but d’obtenir un permis de bâtir puis plusieurs modifications seront faites dans la phase d’exécution. - Les multiples modifications apportées à un projet presque en phase de finitions sur la demande du maître d'ouvrage pouvant toucher à l’intégrité du projet.
Cette réflexion autour du besoin m'a apporté encore plus de questions qu'elle ne m'a apporté de réponses, des questions sur les véritables enjeux et risques d'une telle approche sur le futur de l'architecture en Tunisie, des questions sur ma place et ma réaction en tant qu'architecte prochainement diplômé qui va bientôt commencer à exercer ce métier si passionnant: quelle est la voie à suivre ? quelle sera mon approche personnelle d'un projet d'architecture ? Est ce que je veux réellement pratiquer l'architecture où me pencher plutôt sur la recherche et le développement de ce domaine afin d'essayer de trouver des réponses à toutes ces questions ? Un équilibre doit être trouvé entre le rêve et la réalité, la responsabilité et la passion, la technique et l’esthétique, le business et l'éthique. Etre architecte c'est un tout et celui qui saura jongler avec toutes ces variables est celui qui sera entrain de pratiquer l'ARCHITECTURE avec sa définition pure et universelle.
Escaliers triplex 1- proposition 1 Escaliers triplex 1- proposition 2 Escaliers triplex 2- proposition 3
Installation des volets roulants Isolation en polystyrène pour les double cloisons Installation des tubes multicouches pour la plomberie et le chauffage
Un plan de travail inadéquat pour la manipulation des armatures.
Documents annexes au dossier d'ouverture d'un établissement classé 1ere catégorie *Un plan d’ensemble en sept exemplaires à l’échelle de 1/200 présentant l’aménagement intérieur de l’établissement et indiquant les lieux d’emplacement des machines, des équipements, des réservoirs, des installations de toutes natures, des équipements de sécurité,des moyens de lutte contre l’incendie, des issues de secours, des moyens de premiers secours et d’une manière générale de tous les moyens nécessaires à la production. Le plan d’ensemble doit indiquer également l’affectation des constructions avoisinantes jusqu’à 35 mètres au moins autour de l’établissement ainsi que le tracé des égouts existants. Il lui est annexé les informations et les rapports descriptifs nécessaires et éventuellement des photos. *Un plan de situation de l’établissement en sept exemplaires à l’échelle de 1/1000 indiquant les abords jusqu’à une distance de 700 mètres au moins pour les établissements de 1 ère catégorie, et de 200 mètres au moins pour les établissements de 2ème catégorie. Il sera indiqué sur ce plan de situation, tous les bâtiments avec leur affectation, ainsi que les voies de chemin de fer, les voies publiques, les points d’eau et les canaux et cours d’eau. Seront également indiqués, tous les bâtiments recevant le public et notamment les hôpitaux, les écoles, les gares,les dépôts, les aéroports et les ports. *Un extrait de la carte de la Tunisie à l’échelle de 1/25 000 ou de 1/50 000 indiquant l’emplacement de l’établissement projeté. *Une étude de dangers en quatre exemplaires exposant les éventuels dangers et fixant les mesures et les moyens de prévention contre les risques d’incendie, d’explosion, de panique et des accidents industriels majeurs. L’étude des dangers est réalisée sous la responsabilité de l’exploitant et doit contenir les éléments indispensables pour l’élaboration d’un plan d’opération interne qui doit être achevé au commencement de l’exploitation de l’établissement. *Deux copies de l’étude d’impact sur l’environnement approuvée par l’agence nationale de protection de l’environnement ou deux copies du cahier des charges en application du décret susvisé n° 2005-1991 du 11 juillet 2005. *Une note relative aux mesures prises pour se conformer aux dispositions législatives et réglementaires concernant l’hygiène et la sécurité du personnel. *Un récépissé d’un mandat postal de versement des frais d’insertion d’un avis au Journal Officiel de la République Tunisienne libellé au nom du receveur économe de l’imprimerie officielle. *Un récépissé de versement du droit fixe exigible au titre de l’ouverture d’un établissement classé prévu à l’article 21 du présent décret au profit de la trésorerie générale de la Tunisie.
• LES MISSIONS DE L’ARCHITECTE : Mission CP : L’établissement de programme fonctionnel et technique. Mission P : Etudes préliminaires en vu de l’établissement du dossier technique de financement. Cette mission se décompose en P 1 : Avant:Projet Sommaire (A.PS.) P 2 : Avant:Projet Détaillé (A.P.D.) et Dossier Financier (D.F.) Mission A : Étude et établissement des dossiers définitifs d’exécution des projets. Cette catégorie de mission peut se décomposer en A1 : Etudes architecturales A2 : Coordination de l’ensemble des études Mission B : Direction et coordination de l’exécution des travaux. Cette catégorie de mission peut comporter : B1 : Direction et contrôle de l’exécution de l’ensemble des travaux à l’exception des lots spéciaux B2 : Coordination de l’exécution de l’ensemble des travaux Mission C : Direction, coordination et surveillance de l’exécution des travaux et présentation des propositions de règlement des travaux. Le cumul des missions B et D avec la mission C est incompatible. La mission C comporte l’ensemble des attributions des missions B (B1 + B2) et D auxquelles s’ajoute la surveillance des travaux Mission D : Présentation des propositions de règlement des travaux à l’exception des lots spéciaux Mission E : Structures. Cette mission se décompose en: E1 : Études et contrôle d’exécution du projet E2 : Etablissement d’un avant métré détaillé Mission S : lots spéciaux. Cette mission comporte les missions partielles suivantes S0 : Études préliminaires (A.P.D.) et dossier financier (D.F.) S1 : Études définitives (P.D.E) S2 : Direction et contrôle des travaux S3 : Proposition de règlement des travaux Missions supplémentaires : L’architecte est appelé à assurer des missions autres que celles développées ci-avant. L’administration peut lui confier une mission particulière, telle que : • Dossier commercial • Expertise • Relevé d’une construction existante • Modélisation 3D et Perspective Dans le cas de répartition des études entre divers spécialistes la coordination entre ceux:ci relève en principe de la compétence de l’auteur du projet d’architecture titulaire de la mission A2 tout au long du déroulement des études.