Año 13 – No. 110 – 16 páginas
CONTENIDO ASEGURAN QUÉ
El descontrol de la Contraloría PÁG 3
OPINIÓN
Otros 4 años perdidos… Por Luis Correa PÁG 4
Chía, Cundinamarca – Colombia
ISSN 1794–859
Octubre - Noviembre de 2018
El hospital regional de Zipaquirá El megaelefante blanco de Sabana Centro
EDITORIAL
Los coadministradores municipales PÁG 5
ACTUALIDAD
Más de una década esperando el hospital PÁG 6
PERSONAJES
Antonio Gómez 40 años de titiritero PÁG 8
CIUDAD
La verdad sobre el reversazo que Donoso les dio a los Presupuestos Participativos en Chía PÁG 9
SOCIALES
Matrimonio Mathieu – Zuluaga PÁG 10
CIUDADANÍA
Giselle nacida para liderar PÁG 11
SALUD
20 mil millones invierte la Clinica Universidad de La Sabana PÁG 12
CULTURA
Grave estocada del gobierno local a la actividad cultural de Chía PÁG 14
FASES LUNARES Luna Nueva 28 de octubre
Tres ministros de Salud, tres gobernadores de Cundinamarca, tres alcaldes de Zipaquirá y tres contralores departamentales han pasado a lo largo de
diez años por sus cargos oficiales, mientras se han invertido más de 83.000 millones de pesos en el hospital de alta complejidad de Zipaqurá y aún
Luna Llena 12 de noviembre Cuarto Menguante 19 de noviembre
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con el Periódico de Chía, afirma que para él este proyecto no entrará en funcionamiento antes de 2020. PÁG. 6
Aceptada demanda de La celebración del 50 nulidad del POT de Chía aniversario de El Pórtico
Cuarto Creciente 4 de noviembre
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no se termina. Faltan definiciones y voluntad política y según Marco Tulio Sánchez, exalcalde de Zipaquirá y conocedor a fondo del tema, en entrevista
El Juzgado Primero Administrativo Oral de Zipaquirá admitió este jueves 18 de octubre, la demanda contra el municipio de Chía y el Concejo, por nulidad del POT y corren medidas cautelares donde se solicita la suspención de la aplicación del Acuerdo 100 de 2016, que corresponde al Plan de Ordenamiento Territorial de Chía. La acción judicial
fue presentada por un grupo de ciudadanos, que luego de conocer y participar activamente en todo el proceso de concertación del POT en el gobierno de Guillermo Varela, vieron asaltados los derechos ciudadanos, al imponerse un nuevo POT en el gobierno de Leonardo Donoso y no ser socializado, entre otros muchos cuestionamientos.
Jaime Pradilla Keith, a quien todos conocieron como Coco Pradilla, y su esposa Yolanda Núñez Westendorp, quien le sobrevive, iniciaron hace 50 años en la Sabana de Bogota un proyecto de vida que se convirtio en leyenda, el Restaurante El Pórtico. El mismo donde el pasado 9 de octubre, día de cumpleaños de Pradilla Keith, su hijo Jorge, quien aprendió y heredó de su progenitor la pasión, el manejo y el control de ese pueblo lleno de encanto y de sabor que su padre dejó como legado, convocó a todos los amigos de El Pórtico y de la familia, a una íntima y sobria reunión que se convirtió en multitudinaria, para celebrar este aniversario. El coctel fue en la plaza, bajo las estrellas, en medio de un espectáculo de caballos lusitanos del picadero de Andrés Ruiz, luego en el au-
ditorio la presentación del libro Tiempo Resucitado, del fotógrafo y diseñador Carlos Duque y la noche se cerró con un espectáculo de fuegos artificiales. PÁG. 10
En la foto, Jaime y Yolanda, retrato de Carlos Duque contenida en el libro.
La diferencia de los mundos Después de que el Consorcio Ambiental Chía, constructora de la Ptar II, irrespetara como quiso a los vecinos de Las Juntas hasta llegar a militarizar la zona con policía, ejército, caballería y smart, los vecinos de esta Ptar se retiraron de las mesas de concertación porque descubrieron que estas eran para imponer no para concertar. Pese a esto, el Consorcio no dudó en invitar a la JAC del sector Las Juntas a sentarse nuevamente a la mesa de control social y que están obligados hacer. A lo que los vecinos les respondieron con un oficio de siete puntos donde les pedían rectificar su actuación, retractarse y ofrecer disculpas públicamente por lo que hicieron contra la comunidad, a la vez que les exigían llevar a la Magistrada, a los comandantes de la Policía Nacional, de Cundinamarca, de Ambiente y al alcalde de Chía a la reunión para que esta no fuera malinterpretada y los invitados pudieran dar fe de que la comunidad no es ni saboteadora ni agitadora. Pero como esto no fue posible, una pequeña delegación de la JAC de Las Juntas fue a la reunión y aseguran que, como siempre, el encuentro fue irrespetuoso. DESILUSIONADOS
Aseguran que Inició la contienda Con el desgrane de renuncias de funcionarios municipales para poder aplicar a los cargos de elección popular que se votarán el 27 de octubre de 2019, inició la campaña electoral para los próximos gobiernos locales, según la Registraduría. Aseguran que de las toldas de Donoso se fueron: el director del IMRD, Fernando Gil, para aspirar a la
asamblea, el secretario de Educación, Luis Carlos Segura, cuestionado ética y moralmente por su conducta personal y de quien se dice que aspirará a la alcaldía como candidato del alcalde Donoso, y William Tamayo, que dejó su cargo de secretario de Gobierno, en un nuevo dejavu, para aspirar a la alcaldía. INTERESADOS
El descontrol de la Contraloría Como pobre y banal fue calificada la Audiencia Pública de Control Social que realizó en los últimos días en Chía el contralor departamental, Ricardo López Arévalo, para los municipios de Tenjo, Tabio, Cota, Cajicá y Chía. En lo formal los asistentes criticaron la falta de seriedad, rigor y profesionalismo de la Contraloría para la realización de la audiencia, pues para empezar, la invitación decía a las 7:30 de la mañana y la reunión comenzó a las 9:30. Como la convocatoria fue pobre, pues la asistencia ciudadana fue más pobre aún. De las 70 personas que al parecer ocuparon la platea en el momento más concurrido, unos 25 asistentes eran realmente veedores o de la sociedad civil, los demás eran fun-
cionarios públicos que tienen que dejar su trabajo para hacer bulto y llenar cuanto salón sea necesario para que los funcionarios de alto nivel parezcan importantes. Como estaba presente el director de la CAR, más cuatro de los cinco alcaldes, porque el de Cota no asistió, la preocupación del contralor parecía estar centrada en proteger a los alcaldes de los cuestionamientos ciudadanos. Tal vez por eso llegó a presentar, bajo el pretexto de promover la inclusión y, disponiendo de un tiempo valioso de la comunidad, una tuna integrada por personas con discapacidad y un grupo de danzas de mujeres de la tercera edad. Lo que no sospechó el contralor es que las audiencias de este género no son recreativas y que en todos los momentos de la
Opinión
La integración regional, más retórica que real El III Foro de Integración Regional dejó en claro que los alcaldes de Sabana Centro no están integrados en el tema y que el hecho de que los 11 alcaldes de la provincia sean amigos y socios de Asocentro, no quiere decir que exista la integración regional en esta provincia. El foro se realizó en las últimas semanas en la Universidad de La Sabana con la participación de la ministra del Interior, Nancy Patricia Gutiérrez, el senador Horacio José Serpa, el representante Gabriel Santos y el acalde de Bogotá, Enrique Peñalosa. vida hay un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Gracias a estas presentaciones artísticas, el director de la CAR intervino para salir de afán por otro compromiso sin que la comunidad le pudiera preguntar, de manera pública, sobre las graves problemáticas ambientales que viven los cinco municipios. De otra parte, el informe de control fiscal que rindió el contralor sobre cada ciudad y en particular de Chía fue de pena ajena, porque fuera de la Ptar I, parecía desconocer toda problemática. Al punto que lo único que dejó claro fue que en Chía comenzaba la etapa de las grandes inversiones, ¡120.000 millones de pesos en obras de infraestructura!
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Si existiera la integración regional los alcaldes tendrían que trabajar de manera permanente y coordinada en torno de diferentes frentes, y eso no lo han hecho los alcaldes como tampoco hay un frente unido entre ellos para buscar la integración, ni siquiera fueron al foro la mayoría de ellos. Aseguran que si no hay integración regional entre los municipios mucho menos la va a ver con Bogotá y al respecto Peñalosa lo dejó claro, a él no le interesa la integración regional, mientras no sepa qué le representará para Bogotá esa integración. Con lo que se confirma que la integración regional en esta provincia es más retórica que realidad.
DESARTICULADOS
Aseguran que lo que la gente se pregunta es: ¿cuáles grandes?, ¿cuáles inversiones?, más bien, ¿dónde están los recursos de Chía?, porque lo que el contralor no sabe es que la gran mayoría de las inversiones que se han hecho en esta ciudad han sido con empréstitos y vigencias futuras, pero lo que no sabe Chía y debió decirlo el contralor, es ¿dónde está el inventario de inversiones?, ¿en qué se gasta la plata de Chía?, que es de toda la gente y está destinada a mejorar la calidad de vida de la comunidad. Eso se esperaba del contralor. Pero como al principio, fue una audiencia pobre en su parte fiscal y administrativa y banal en lo conceptual y logístico.
MANIPULADORES
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Opinión
Participación, el camino para acabar con la corrupción y la anarquía
OTROS 4 AÑOS PERDIDOS, nada de planeación, sí más derroche
Por: Alberto Conde Vera
Economista UNIANDES
En su equivocada visión de la realidad, quienes dirigen a Colombia toman con pasividad e indiferencia la creciente descomposición ética de la población, que se da en todos los estratos y el desprestigio de la política en el país, causa principal de la violencia en todas sus formas. De ahí que organismos internacionales como la Unión Europea, seguramente basados en los acomodados informes de los voceros del Estado colombiano en esas entidades, se atreven a recomendarles a los profesores y estudiantes universitarios que se deberían ocupar de formular soluciones en lugar de hacer paros. Desconocen que para formular soluciones a la compleja situación de este nuestro país, se requiere investigar y que uno de los reclamos del estudiantado y los docentes universitarios es precisamente la falta de presupuesto para la investigación, para la dotación que la facilite y para la adecuación de espacios con este fin. Es lo que demostraron en sus intervenciones. Seguramente de algo servirán esos desatinados pronunciamientos de la U.E cuando se trate de otorgar licencias de explotación para aprovechar nuestras minas y yacimientos. No obstante, en Colombia existe un clima social de anarquía, en razón a la absoluta desreferenciación en la gente y al fraccionamiento de los movimientos políticos que no logran convencer al grueso de la población colombiana de tomar un rumbo esperanzador y consistente. La desreferenciación consiste en que los referentes éticos, políticos y sociales que guiaban a nuestro pueblo han entrado en crisis, porque muchos de ellos ya no responden a las nuevas realidades y a que sus adalides muestran cada vez más su absoluta incongruencia con los mismos: la democracia se volvió exclusivamente electoral; reconocidos dirigentes del sector privado y público son perseguidos por la ley y se destapa el contubernio entre unos con otros para saquear al Estado y arruinar sus finanzas, mientras ellos se enriquecen desmesuradamente. Se recortan las inversiones en salud, educación popular básica, primaria y secundaria, así como la universitaria, para cubrir los huecos fiscales causados por esa corrupción. Casi todas las obras emprendidas por los distintos gobiernos terminan costándole al contribuyente mucho más del doble. Representantes de la iglesia Católica envueltos en escándalos y los medios de comunicación en posiciones de escandalizar sin análisis de fondo frente a todas estas situaciones, y las llamadas iglesias cristianas aferrándose a las más retrógradas concepciones sobre el ser humano y discriminando a las comunidades LGTBI, ubicándolas, en pleno siglo XXI, en la categoría de anormales. Un país con riquezas naturales suficientes para que su pueblo viva decorosamente, se angustia ante el hecho de que los gobiernos prefieren inventarse toda clase de impuestos para grabar cada vez más el miserable salario mínimo y los pequeños
patrimonios, en lugar de renegociar los contratos con las transnacionales que explotan las riquezas de nuestro subsuelo. Si una de las filosofías de la negociación expuesta por los teóricos norteamericanos es la del “gano-ganas”, es decir, la del beneficio equitativo para las partes, ¿por qué nuestros gobiernos renuncian a ella, a sabiendas de que una adecuada negociación mejorará el ingreso nacional y por lo mismo la capacidad de servicio del Estado? En resumen, como comentaba, las distintas dirigencias del país con posiciones y visiones envejecidas, casi medioevales, siguen con la idea de que los beneficios del comercio internacional deben ser solo para la minoría más rica. Es todo esto lo que en últimas ha llevado a un considerable porcentaje de nuestra población a pensar que la cuestión aquí es “sálvese quien pueda” y a que como dicen muchos ciudadanos “lo que no consiga yo nadie me lo va a dar”. Esto significa que para muchas personas en este país la organización social no tiene sentido; no es fuente de seguridad, no es en la estructura social donde reside la verdadera seguridad tanto personal como social, sino en el tener. Cuanto más se tenga tanto más seguro se estará no solo frente a una crisis general, sino en las crisis personales. La salud, por ejemplo, en esta creencia, solamente se garantiza teniendo mucho dinero y capital. Igual el bienestar y el goce. Entonces, si para tanta gente estar socialmente organizados, formar parte de una organización social no garantiza nada, ¿qué esperan que suceda? Es aquí donde radica el problema: nadie quiere formar parte de algo que no le sirve para nada. Y si la organización social no sirve, lógico es que quienes así piensan –además estimulados por tantos corruptos en cargos importantes y por presidentes que usan el poder para favorecer a sus familiares y amigos más cercanos–, llegan de manera fácil a la conclusión de que cualquier medio es bueno para acumular riqueza y “disfrutar la vida”. Por eso desde esta columna he insistido tanto en el hecho de que necesitamos modificar la estructura social; es decir, el tejido social existente hoy, e insisto en que necesitamos dar el paso hacia una democracia participativa en todos los órdenes de nuestra organización social (económico, social, cultural y político). Mientras nuestra gente crea que la organización es solo un truco para engañarlos y manipularlos, será prácticamente imposible parar la corrupción y la anarquía en la que vivimos. Entonces deberíamos tener una experiencia en un área menor del ordenamiento socio-político, como el municipio, para que el ciudadano común sienta la importancia y los beneficios de la organización participativa ciudadana, y luego extenderla al departamento y la nación. Este debería ser el proyecto central de las fuerzas políticas alternativas como el Polo Democrático y del próximo alcalde de Chía.
Por: Luis Alberto Correa
Hay consenso entre los residentes de Chía que los principales problemas siguen sin solución, la congestión vehicular por la avenida Pradilla, principal entrada y salida del transporte público, es cada vez más demorada a pesar de la torpe medida de la administración de prohibir en un tramo el paso de vehículos de carga pesada, el efecto es casi nulo ya que el 80 % son carros particulares producto del crecimiento de la caótica y absurda urbanización del municipio. Tampoco sirvieron los 20 auxiliares de tránsito que durante más de un año pitaban y agitaban las manos, y como no tienen claro ni el diagnóstico ni la solución, el responsable no deja de ser el alcalde de turno, promotor de la urbanización de Chía, que autoriza a dos manos más urbanizaciones sin hacer más vías para este creciente flujo vehicular. Como tampoco ha tenido en cuenta el estudio de Ingetec, por más de 2.700 millones de pesos, para la citada ampliación de la Pradilla a seis carriles.
sin solución en los tres años de ineptitud que lleva esta administración. De manera apresurada, y atropellando a la comunidad de La Balsa, sector Las Juntas, inició un proceso con la CAR para construir otra planta de tratamiento, que a pesar de los argumentos serios y técnicos de los vecinos pesó más el negocio del cartel de las PTAR, hoy en investigación por la Procuraduría y la Fiscalía, que el bienestar de la comunidad. Y por las inapropiadas características del sitio se dobla el costo del proyecto con cargo a la CAR de 35 mil a 70 mil millones de pesos por la total deficiencia en la planeación y estructuración del proyecto. Es tan evidente la falta de criterio del alcalde, que presenta al Concejo un proyecto no prioritario, faraónico y costoso de endeudamiento de más de 65 mil millones de pesos para construir unas nuevas oficinas para la alcaldía en el terreno donde funcionó el SENA, pero el costo total de ese proyecto es de más de 120 mil millones de pesos, sin importarle que el anterior alcalde gastara más de 3 mil millones de pesos en adecuación del edificio de la alcaldía en el parque principal, y de manera irresponsable dice que ese edificio lo destinará para archivo. Hay que destacar que previamente se habían comprado 24 casas por más de 10 mil millones de pesos e iniciaron la demolición sin la aprobación del crédito en el Concejo.
Las Mercedes fueron incluidas en el POT a pesar de que la procuraduría ambiental ya había dictaminado la no aceptación del cambio del uso del suelo de agrícola a urbanizable, pero el lobby de AMARILO pudo más que el concepto técnico agropecuario; “no se sabe quién es más miserable si el vasallo que se inclina al poderoso o este que se hinca ante su lacayo”. En síntesis, es un POT que no obedeció a determinaciones técnicas, en donde hubo un festín de negociados que involucra a exalcaldes, exconcejales y a muchos de los responsables del estudio y aprobación del mismo, es lo que la Fiscalía investiga como el volteo de tierras de la Sabana de Bogotá, ya que no han debido aprobarse más de 30 hectáreas conforme al crecimiento natural de la población, y a la disponibilidad de infraestructura de servicios y vías.
Finalmente, vale la pena notar que el alcalde no comprende, a pesar de sus estudios en leyes, el concepto de conflicto de interés ya que mantiene en Igual sucede con la inseguun cargo en EMSERCHÍA a ridad, el nefasto ejemplo de una funcionaria con la que se una pasada administración involucró y según ella afirma, que contrató los guardias de tuvieron una hija en 2017, y negro, sin entender que estas ahora hace incrementos de nófunciones le competen a la Pomina al sueldo de una abogada licía Nacional, llevó al alcalde de la administración, quien sea repetir el modelo y contragún todo parece indicar, dada tar 70 vigilantes en moto a la cercanía que manifiestan un costo que supera los 1.000 en todos los escenarios, sera millones de pesos al año, para la nueva primera dama, estas el municipio sin beneficio alnovelas resultan muy costosas guno para la comunidad, pero para el erario y deobedeciendo sí, a berán ser objeto de intereses politique“No se sabe quién es más Investigación por ros para las eleclos entes de control. ciones de 2019. miserable si el vasallo que se Resultaría más hoinclina al poderoso o este que Y para rematar este nesto que las camoscuro panorama, pañas las hicieran se hinca ante su lacayo”. el tristemente célecon sus recursos bre alcalde les quiy no con cargo al erario municipal. La falta de prioridades ha lle- ta el presupuesto participativo vado a esta administración a a las Juntas de Acción ComuEl tema del saneamiento bási- endeudar en más de 100 mil nal y destina los más de 6 mil co y ambiental con los olores millones de pesos al munici- millones de pesos para hacer nauseabundos a la entrada de pio al comprometer vigencias andenes en la avenida PradiChía por la saturación de la futuras y a pagar intereses lla el próximo año, cuando lo vieja Ptar continúa sin solu- por más de 10 mil millones que debe hacer es ampliar la ción, de una parte el crédito anuales por la irresponsabili- vía para descongestionar el leasing con Bancolombia si- dad administrativa del alcalde trancón vehicular, es decir, se perdieron cuatro años de solugue cumpliéndose a pesar de DONOSO. ción a los reales problemas de no haber recibido la planta y no se entiende quién falló en Merece especial análisis lo Chía. la estructuración del citado aprobado en el nuevo POT contrato, ya que no se especi- 2016, donde de manera irres- El verdadero cambio político ficó el tema de riesgo cambia- ponsable se aprobaron más de residirá en la priorización y rio, los costos de bodegaje y 295 hectáreas que incluyen solución de los problemas de los impuestos de nacionaliza- zonas agrológicas tipo 1 y 2, Chía, en la ejecución eficiente ción del equipo en entredicho. es decir, de alta calidad para y transparente de los recursos Por estas graves faltas el mu- la producción agropecuaria, públicos y, sobre todo, en el nicipio ha pagado intereses en además de lo aprobado como fin del contubernio maldito cuotas trimestrales, devalua- zonas de expansión suburbana entre urbanizadores y alcalción, impuestos de naciona- más las aprobaciones previas des que tiene hundida a Chía lización y bodegaje, además merced al ilegal decreto 16 en un atraso vergonzoso que de los abogados contratados de 2015, hoy derogado y en afecta la calidad de vida y el por esta administración. En- investigación en la Fiscalía y bienestar de todos sus residentonces, un proyecto que no Procuraduría. tes. No más corrupción, debe debería costar más de 20 mil ser el lema de las próximas millones de pesos ya tiene un Asimismo, no se entiende el alcaldías, para que haya un sobrecosto del 40 % y sigue porqué las fincas Sidonia y mejor futuro.
Opinión
Editorial
Los coadministradores municipales Sin una conciencia muy clara sobre lo que pasa en la ciudad, se les va la vida en la autopista Norte a la mayoría de los ciudadanos que trabajan o estudian en Bogotá. Ahora el madrugón en Chía es más temprano, porque en cada amanecer hay más trancones, carros, motos, bicicletas, vendedores ambulantes en plena vía y más ladrones atentos a las ventanillas, sin que frente a esto se vean muchas acciones en seguridad o se les exijan, por ejemplo, chalecos reflectivos y luces a los ciclistas para reducir la accidentalidad. Las vías se volvieron parqueaderos hasta en los barrios residenciales y la anarquía reina por doquier. Hasta por parte de la alcaldía que cierra las vías para arreglarlas, pero nunca informa la fecha de cierre ni cuál es el desvío. A esto se suma la fiebre constructora donde cada casa del pueblo se está convirtiendo en un edificio de cinco pisos, sin que se entienda cómo se sorteará la creciente demanda de alcantarillado, cuando de una casa donde habitaban de 3 a 6 personas se pasa a un edificio de 30 apartamentos donde pueden llegar a vivir entre 60 a 120 residentes.
con este sistema. Y hay sectores más grandes unos que otros en las veredas de Cerca de Piedra, Fonquetá, Fagua, Tíquiza y Bojacá, que tampoco tienen acceso, lo que significa que las aguas negras de los hogares se eliminan mediante pozos sépticos, o caen a los vallados o ríos Frío y Bogotá, contaminando, por supuesto, el agua y la tierra. Muchos podrían pensar que en esta materia la actual administración municipal hace importantes obras para solucionar o mitigar los problemas de alcantarillado, porque los trabajos se ven, pero la realidad es que están destinados a solucionarle el problema de alcantarillado a la gente que aún no ha llegado a vivir a Chía, tan es así que buena parte de las inversiones son para soportar las demandas de las edificaciones proyectadas en la expansión urbana aprobada por el POT, inversiones que ya están siendo facturadas en las cuentas de servicios públicos; de ahí los incrementos por los que la comunidad viene protestando.
pal, CAM, un proyecto que surgió este año y que consiste en la construcción de un edificio de cuatro pisos para la administración municipal, y al que se le destinarán cerca de 120 mil millones de pesos, casi el recurso de inversión de un solo año en el municipio, cuando en este momento hay una larga lista de necesidades básicas insatisfechas en la ciudad. Pero es que este lujo se lo puede dar el alcalde por varias razones. Primero porque no hay lideres de oposición que se manifiesten ni desempeñen el papel de contrapeso; segundo porque no existe una comunidad civil organizada y sólida que le pida cuentas y le exija resultados y tercero porque cuenta con 15 concejales incondicionales que le permitieron, desde el pasado 30 de agosto, mediante el Acuerdo 142 de 2018, que modificó parcialmente el Acuerdo 97/16 –Plan de Desarrollo Municipal–, incluir este proyecto en el Plan.
Por esta razón el alcalde no tuvo ningún reparo en comenzar a Lo que significa que la adminis- demoler la Casa de Justicia y tración municipal no ha inver- las instalaciones del SENA 20 tido en mejorar la red existente días antes de pasarle al Concejo ni en construir otras donde la el proyecto de acuerdo para la población lleva años pagando aprobación de la construcción impuestos para obtener servi- del CAM, en un acto que las vecios del Estado, como en el caso edurías, presentes en el debate de las veredas de Yerbabuena y donde el alcalde expuso perAdicional, hay que saber que Fusca, donde nada mejorará sonalmente el proyecto, califibuena parte de la red de al- porque allá no hay ni habrá zo- caron de prevaricato, sin saber que lo que sucedía era que tanto cantarillado de la zona urbana nas de expansión urbana. el primer mandatario de Chía es de gres y municipal como los poco se ha interveChía ya ha sufrido varias rupturas concejales tenían desnido en la ciudad en de hacía meses peresta materia como de tubos de alcantarillado de fectamente cocinada para decir que la tugres... esos daños se arreglan, esta obra. bería se ha modernizado, entonces, ¿qué pero estos son como ponerle un Lo anterior –que irá a pasar de aquí a bypass a un sistema coronario vuelve a poner en evicinco años cuando dencia el contubernio el milenario alcanviejo y enfermo. existente entre contarillado tenga que cejales-alcalde–, fue evacuar las aguas con incrementos 3 o 4 veces supe- Cuando al alcalde se le toca el lo que permitió la aprobación riores a la capacidad para la que tema, se sacude respondiendo de un cuestionado POT que ya fue construido. que Chía necesita de un billón está demandado, que se entrede pesos para cambiar la red de garan y se quitaran por acuerdo, Chía ya ha sufrido varias ruptu- alcantarillado municipal, como los recursos de los presupuestos ras de tubos de alcantarillado de si el asunto fuera un gran impo- participativos; se hacen inversiones en infraestructura, vías, gres sin graves consecuencias, sible para la ciudad. entre otras, con empréstitos y pero sí incomodas y perjudiciales para los vecinos directamen- Lo que no es posible es que la vigencias futuras y los recursos te afectados. De hecho, esos da- gente siga permitiendo que los ordinarios se gastan a manos ños se arreglan, pero estos son recursos se derrochen sin pla- llenas en ferias y espectáculos, como ponerle un bypass a un neación ni prioridad alguna como los que acaba de vivir la sistema coronario viejo y enfer- como viene sucediendo y que se ciudad por 2.500 millones de mo. Esa es la realidad actual del gaste por gastar. El presupues- pesos. sistema de evacuación del mu- to de Chía para este cuatrienio nicipio en la zona urbana, una es de algo más de un billón de Así las cosas, la situación es literal bomba de tiempo. pesos y ese billón ¿en qué se ha mucho más compleja de lo que gastado?, además de cumplirles parece, porque lo que realmenA esto hay que sumarle que a los constructores de la zona te se aprecia es un peligroso cerca del 70 % del municipio de expansión, y lo demás, como maridaje entre el Concejo y el no tiene red de alcantarillado, nuevos ricos, se invierte en lo alcalde para coadministrar los veredas completas como Yer- que resulte como el caso del recursos públicos municipales. babuena y Fusca no cuentan Centro Administrativo Munici- ¡¡¡Qué espanto!!!
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Directora Juanita Ardila Palacio Gerente Carlos Arango Duque Consejo Editorial Juanita Ardila, Amparo de Gartner, María Cristina de Campo, Amparo Forero, Esperanza Bernal, Amparo Puerta, Mariela Pérez, Damaris Tirado, Graciela Aldana. Carlos Arango, Jaime Gutiérrez Lega, Iván Darío Palacio, Alberto Conde, Manuel Camargo, Álvaro Concha, Gustavo Gartner, Fernando Piedrahita. Editora Claudia Garcés Redacción Victoria González, Tania Pacheco Colaboran en esta edición Alberto Conde, Luis Correa, José Herlincon Liévano Fotografía Ángel González Diseño y diagramación Efraín Sánchez Garzón
Telefax: 863 85 02 / 311 282 69 27 - 310 207 47 02 Mail: Redacción | elperiodicodechia@gmail.com Mail: Comercial | gerencia.elperiodicodechia@gmail.com Web: www.elperiodicodechia.com Facebook: periodicodechia Twitter: @periodicodechia Instagran: elperiodicodechia
Poesía EN LAS OLAS Aquella noche las caras se desvanecieron en torno nuestro y todo desapareció menos el brillo azul de tus ojos y la llamada en aquel brillante azul donde mi corazón navegó cual barco guiado por las olas. las olas nos condujeron a un mar sin playas, sin límites y sin resistencia a que las olas contaran la eterna historia de la vida resumida en una mirada. Y la tierra se inundó con El impulso de la marea, el viento y la lluvia. Aquella noche mi jardín se despertó y los dedos del viento Arrancaron su cercado. En mi jardín, la hierba, las flores y los frutos se estremecieron con la danza del viento y la lluvia. Todo se desvaneció aquella noche menos el brillo azul de tus ojos y la llamada en el brillante azul donde mi corazón navegó cual barco guiado por las olas. Fadwa Tuqan - Poetisa Árabe - 1917-2003 Traducción María Luisa Prieto (Del poemario: ante la puerta cerrada (1967)
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Actualidad
Más de una década para ver el hospital regional de Zipaquirá operando La esperada policlínica regional está proyectada para atender en salud a cerca de un millón doscientos mil pacientes de 37 municipios de las provincias de Ubaté, Almeidas, Rionegro y Sabana Centro. La deficiente acción gubernamental de la nación y el departamento para realizar necesarias obras de interés general, así como los inoperantes mecanismos de los entes de control, en particular de la Contraloría departamental frente a los recursos que se pierden y deprecian en obras inconclusas, han llevado a las comunidades, en especial a la de Zipaquirá, a llevar a cabo marchas y manifestaciones exigiendo la terminación de este necesario hospital que hoy se erige, a la entrada principal de ciudad, como un elefante blanco.
Antecedentes El proyecto se formalizó mediante el Convenio Marco No. 010 de 2008 entre el gobernador de Cundinamarca de entonces Andrés González y el alcalde de Zipaquirá Jorge Enrique González, para aunar esfuerzos en la construcción y puesta en marcha de estas instalaciones. Pero no se inició sino hasta el 2010 y su realización se dividió en tres fases (ver cuadro resumen total de inversión).
Situación actual Teniendo en cuenta las periódicas noticias que se publican con promesas que no se cumplen sobre la terminación del hospital, por parte de las autoridades departamentales, EL PERIÓDICO DE CHÍA habló con el exalcalde de Zipaquirá Marco Tulio Sánchez, a quien en su gobierno le correspondió adelantar el inicio de las obras.
RESUMEN TOTAL INVERSIÓN DEL PROYECTO: VALOR APORTES EJECUTADOS
ETAPA DE INVERSIÓN
DEPARTAMENTO
MINISTERIO
LOTE ( 36413,98 M2)
$ 18.206.990.000
FASE I
$ 22.267.296.060
$ 22.267.296.060
$ 15.158.671.018
$ 5.252.159.934
$ 5.000.000.000
–
$ 2.507.317.073
$ 1.600.000.000
–
$
799.194.011
–
$ 1.834.000.000
–
FASE II
–
–
MUNICIPIO
–
$ 18.206.990.000
–
FASE II EXTERIORES
$ 5.834.000.000
FASE III REDES DE GASES
$ 1.500.000.000
FASE DE TERMINACIÓN
$ 21.000.000.000
$ 5.000.000.000
TOTALES
$ 83.966.957.078
$ 39.026.773.067
% INVERSIÓN
–
$ 4.000.000.000 –
46,48 %
–
EPDC.- ¿De quién depende esta decisión? MTS: De la voluntad política del gobernador y del análisis y estudios técnicos, porque aquí hay que garantizar la prestación del servicio, la garantía y sostenibilidad del desarrollo del proyecto que permita que independiente a la situación económica y financiera del sector salud se garantice que el hospital funcione y quede en buenas manos, desde mi punto de vista y de
acuerdo con los estudios, debe ser La Samaritana y yo creo que eso va a concluir el gobernador. Es una decisión administrativa por medio de un convenio que permita que la Secretaría de Salud determine en junta directiva que La Samaritana entre a operar el hospital. EPDC.- ¿Cuándo debe tomar el gobernador en esta decisión? MTS: Debería haberla tomado hace mucho tiempo, pero hoy el gobernador está con el alcalde tratando de definir eso y otros aspectos como es legalizar la entrega del inmueble a quien vaya ser el operador y para eso hay varias formas de hacerlo: o se entrega en comodato, o en arriendo, o se vende o se hace
–
–
$ 1.500.000.000
–
$ 16.000.000.000
$ 27.440.184.011 32,68 %
TOTAL PROYECTO OBRA E INTERVENTORÍA, INCLUIDO EL LOTE Al respecto, Sánchez manifiesta que la estructura física del hospital ya está lista, “lo que falta es la definición de su operación. De acuerdo con los estudios que se hicieron tiempo atrás y los últimos que contrató la gobernación con la Universidad Nacional se estableció que el único operador posible sería un público y para el caso de Cundinamarca, el que tiene la solidez administrativa, financiera, presupuestal y la experticia, es el hospital de La Samaritana, pero eso no se ha oficializado formalmente. Los tres escenarios posibles para administrar este hospital son una app público privada, un operador privado que se tendría que adjudicar por concesión, o un operador público que para Cundinamarca sería unicamente La Samaritana, explicó el exalcalde.
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a título gratuito o a concesión, porque en la construcción de este hospital convergen recursos de diferentes fuentes del orden municipal, el lote, por ejemplo, es del municipio y eso no se ha legalizado. En el caso de que fuera La Samaritana, hay que definirle en calidad de qué se le entrega el inmueble. Una vez se defina quién va ser el operador, este entra a definir los temas de dotación, la puesta en marcha y operación de los servicios. EPDC.- ¿Por qué se ha demorado tanto? MTS: Porque en esta obra, como sucede en casi todas las obras públicas, no se aseguró el cierre financiero desde el comienzo. Y si no se asegura comprometiendo vigencias futuras, económicamente las obras se
$ 17.500.000.000 20,84 %
$ 83.966.957.078,58 extienden como esta a tres administraciones, además las normas de habilitación van cambiando, que son como estándares de obra que ordena el ministerio y que surgen después de estructurado el proyecto. Además hay que entender que esta es una obra compleja con una gran exigencia en infraestructura ya que está hecha para prestar servicios de alta complejidad. EPDC.- ¿Cuánto vale la dotación y cuándo se abrirá la operación del hospital? MTS: Estimo que entrará en operación en el 2020. Porque las restricciones del sector público son otras. El valor de la dotación se encuentra por el orden de los 40 mil millones de pesos, no retrasan la operación ya que las empresas entregan los equipos de manera rápida porque hay maneras de asegurar los compromisos de pago, concluyó.
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Personajes
Antonio Gómez cuarenta años de titiritero Antes de correr el telón y después de dejar atrás la cotidianeidad, acuna el títere en su corazón para insuflarlo de vida, le susurra las cuitas del día, lo calza entre sus manos con parsimonia para ultimar detalles y así darle paso a una nueva función. Se trata del maestro Antonio Gómez, titiritero hace 40 años y ciudadano de Chía hace 26, lapso en el que ha elaborado aproximadamente más de 160 muñecos, tres de ellos ya están pensionados. Por Tania Pacheco
Gómez nació en Chinácota, norte de Santander, pero la violencia de la década de los años 50 obligó a su familia a huir del pueblo natal, así que desde muy pequeño comenzó a trabajar con su papá distribuyendo gasolina, carbón y kerosene, además de la venta de leche de cántaro por las calles de Cúcuta. De su mamá, que era modista, y quien lo apoyó siempre, recuerda los vestidos que le confeccionaba para las presentaciones, en especial, los zapatos que mandó a adaptar para que soltaran chispas al momento de declamar en el colegio la poesía La Carcajada del Diablo, que su profesor, Néstor Rodríguez, lo animó a recitar, como también lo hizo para que tomara en serio el teatro, de él recuerda un cuaderno lleno de poemas, cuentos y canciones que le obsequió y que se convirtió en su rosa de los vientos durante muchos años. Y de su vida de estudiante, que no era el alumno ejemplar, pues le gustaba más aprender de memoria chistes que las tablas de multiplicar y declamar poesía más que leer de historia.
Antonio Gómez. Foto: EPDC, por Tania Pacheco.
Los títeres cobran vida Se volvió serio al graduarse como artista escénico de la Escuela de Teatro de Cúcuta y trabajar como profesor de teatro del INEM de la época de donde fue expulsado por ser dirigente sindical, posteriormente, en la universidad Libre dirigió el grupo de teatro y después de dos años declaró su independencia, alentó a sus muñecos a que lo siguieran y con el monólogo teatral Los espantos espantados bajo el brazo y, sin más nada, se dedicó a recorrer el país difundiendo la pedagogía del teatro de títeres por medio de talleres. Empezó por el occidente del país, pasó por Quibdó, Pasto, Medellín y en 1989 se radica en Bogotá. “.. . Antes de tomar esta labor en serio, recuerdo que veía con admiración y cierta animadversión la laboriosidad con el que un amigo de la juventud elaboraba sus muñecos, pues le ponía mucho empeño a la hechura de las manitas, a remendar la ropa, decidir los zapatos que usaría … hasta que un día me ofrecieron que montara con títeres las novenas navi-
Antonio Gómez. Foto: EPDC, por Ángel González.
deñas en diferentes barrios de Cúcuta, y ante las dificultades económicas, acepté de buena gana, y desde ese momento han
pasado casi 40 años en los que aún me deleito modelando las facciones de cada uno de mis personajes...”.
Eso fue a mediados de la década de los años 70, hoy el maestro Gómez, como resultado de todo lo vivido en el occidente del país, ha puesto en escena dieciocho montajes, escrito tres libros de los que ha publicado El teatro de títeres en la pedagogía infantil; Teatro y títeres en educación preescolar y Libretos para teatro y títeres o de muñecos y actores y cuenta con algunas obras inéditas, entre ellas, Lúdicas teatrales literarias y ambientales y Artículos y articuentos. A la ciudad de la Luna llegó hace 36 años a vivir en una casa de campo, trabajó con la Universidad de La Sabana como catedrático en la facultad de preescolar, creó hace diez años la fundación Luna Lunera y hoy, junto a sus personajes más cercanos, el ‘payaso Boronbola’, ‘la negra María José’ y ‘el negro Juan de Jesús’, Antonio no cesa en su empeño de perpetuar la labor del titiritero y desde su sala de espectáculos en la vereda Bojacá, presenta sus montajes y hace escuela de formación. Allí se reúnen los niños de los colegios públicos, quienes después de una visita guiada, se deleitan con una función, en tanto que saborean palomitas de maíz elaboradas en su máquina de crispetas americana. Y es que para Antonio Gómez: “los niños pagan en efectivo con afecto”.
Ciudad
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La verdad sobre el reversazo que Donoso les dio a los Presupuestos Participativos en Chía Por: José Herlincon Liévano Palma
de $105.700.000.oo con el objeto de “SERVICIOS PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL SECTOR No. 10 DEL MUNICIPIO DE CHÍA” cuando el proyecto que se aprobó fue la “DOTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL SALÓN COMUNAL CHILACOS Y DELICIAS SUR” por valor de $336.108,027.oo, ¿en qué momento se cambió el proyecto?
Presidente Mesa Directiva Sector 8 Presupuesto Participativo herlincon@gmail.com
La suspensión del Presupuesto Participativo para la vigencia 2018 y la consecuente modificación al Acuerdo 068 de 2014, que lo creó, tiene que ver con la falta de respeto que ha demostrado el alcalde Leonardo Donoso para con la comunidad de Chía, al engaño a que quiere someternos con argumentos que no responden a la realidad y, a la falta de gestión de la administración para cumplir con esta política pública. EL RESPETO: fue lo que le faltó al Alcalde Leonardo Donoso al tratar con los 39 delegados de los 14 sectores que participaron activamente en la elaboración de los diferentes proyectos con los que se buscaba darles un buen destino a los Presupuestos Participativos (PP) de 2018. Después de tres meses de trabajo, el pasado 16 de agosto, cumpliendo con el cronograma de reuniones del PP, la dinamizadora –personaje que en representación de la administración les hace el acompañamiento a los proyectos– nos informó la suspensión definitiva de los proyectos que se venían trabajando, situación que generó indignación y malestar entre los integrantes del comité contra Jaime Muñoz Vera, director de la Oficina de Participación Ciudadana, quien demostró, nuevamente, su incompetencia para dirigir esta oficina. La indignación se extendió también al alcalde, quien se burló de los delegados del comité, al ponernos a trabajar durante tres meses en unos proyectos que él bien sabía no se iban a llevar a cabo, porque en abril ya había presentado al Concejo el proyecto para la modificación del acuerdo 068 de 2014. Yo me pregunto: ¿por qué el alcalde no nos informó en su momento de esta decisión, para así no hacernos perder nuestro tiempo que también vale, y en una actitud por demás irrespetuosa permitió que todos perdiéramos un tiempo equivalente a 31 días de trabajo, al dedicarnos de lleno a la elaboración de unos proyectos que él ya había decidido abortar?
Adicional a lo anterior, señor Alcalde, tiene usted el cinismo de comunicarnos a través de entrevista a varios medios de comunicación escritos, cuándo le hacen la siguiente pregunta: Reunión de delegados con la alcaldía para Proyectos de Presupuesto Participativo. Foto: Cortesía Alcaldía.
ENGAÑO: lo publicado en la página web de la Alcaldía el martes 21 de agosto, hace una referencia poco técnica de la modificación de fondo del Acuerdo 068. Al respecto le hice las siguientes observaciones en oficio del 26 de agosto, bajo radicado No. 20189999924523.
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO VIGENCIA 2018
1. ¿Por qué no se visualizan los porcentajes de asignación presupuestal de cada año en el modelo piloto, que sumados por 4 llegan al 16 % y en el nuevo modelo la asignación presupuestal solo llega al 13 %, lo que muestra una diferencia en la asignación del recurso del 3 % menos para inversión, y si tomáramos los 4 años siguientes 2020 – 2023 sería del 20 %, situación que desmejora en un 7 % la inversión para la comunidad (ver anexo – Análisis comparativo PP vigencia 2017- 2018)? Alcalde hay que tener en cuenta las cifras y los porcentajes.
manente en el tiempo mientras los gobiernos son operadores temporales.
2. La interrupción en la ejecución entre el primero y cuarto años, en el proceso de diseño e implementación de la planeación del PP, donde supuestamente se priorizan y evalúan los proyectos, no está acorde con lo estipulado en el ACUERDO 068 DE 2014 - Título I - DISPOSICIONES GENERALES - Artículo 4º Definiciones y 5º Principios. 3. De otra parte, nada tienen que ver los cambios de gobierno, como lo afirma el alcalde, con la función del Estado que es per-
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO VIGENCIA 2017 - PRUEBA PILOTO TOTAL PRESUPUESTO ASIGNADO 2.507.888.570
PAGOS 1.019.992.534
SALDO DEL RPs. 1.485.646.740
% DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL A AGOSTO DE 2018 PAGOS 1
SALDO POR EJECUTAR DEL PROYECTO 2.249.296 40,67
TOTAL PRESUPUESTO ASIGNADO 6.106.907.414
PAGOS 150.510.158
SALDO DEL RPs. 917.732.342
% DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL A AGOSTO DE 2018 PAGOS
4. Alcalde, frente a las medidas por usted tomadas, el proceso de fortalecer, implementar y construir la gobernabilidad a través de la comunidad, se va a ver alterada por la falta de continuidad del mismo y como consecuencia la percepción de la comunidad será de apatía, al ser convocada a participar en un futuro. De otra parte, alcalde Leonardo Donoso, le aclaro de manera vehemente que la ejecución presupuestal es una herramienta de control y gestión, y que la realidad de fondo de esta ejecución presupuestal al 31 de agosto de 2018, es la siguiente: • Una baja ejecución sobre el proyecto piloto, toda vez que inició en la vigencia 2017 y casi 2 años después la ejecución no ha terminado. • El pasivo presupuestal (RPs.)1 que se constituye en una cuenta por pagar de la vigencia 2017, quedará sin ningún respaldo si los servicios o bienes no se entregan antes que termine la actual vigencia. • Alcalde, la reducida ejecución presupuestal de estos proyectos, solo demuestran la incompetencia suya como máxima autoridad del Presupuesto Participativo; así como la falta de acompañamiento que a usted le deben las áreas técnicas “Secretarías” en el desarrollo y ejecución de los proyectos.
Registros Presupuestales que respaldan económicamente los compromisos “Contratos” que se ejecutan en la respectiva vigencia.
SALDO POR EJECUTAR DEL PROYECTO 5.038.664.914 2,46
• Sector Educación. Los proyectos de Fusca, Torca y Yerbabuena Alta no tienen un claro panorama. En el sector de Yerbabuena no aparecen pagos, la pregunta es si los jóvenes se inscribieron o no y queda la incógnita de cuál será la continuidad de formación de estos muchachos a mediano plazo. • Sector Cultura. El Contrato 2018-CT-490 del 22 de agosto de 2018 por valor de $657.300.000.oo correspondiente al proyecto del Sector No. 6 - Cero Indiferencia Social, con un plazo de ejecución de 4 meses, según acta de inicio del 30 de agosto de 2018, deja un interrogante, ¿cómo se va ejecutar y pagar? • Sector Buen gobierno – Gobierno Participativo. No entiendo cómo aparece el contrato 2018-CT-469 por un valor
¿Y qué va a pasar con los 14 proyectos? “En el 2019 vamos a terminar los 14 proyectos. El próximo alcalde en su saber y entender determinará sí aplica la política pública de presupuesto participativo o la reforma”. No señor Alcalde, eso no es posible, pues en el Artículo 14, Anualidad, el año fiscal comienza el 1º de enero y termina el 31 de diciembre de cada año. Lo que significa que después del 31 de diciembre de 2018, no podrán asumirse compromisos con cargo a las apropiaciones del año fiscal que se cierra en esa fecha y los saldos de apropiación no afectados por compromisos caducarán sin excepción (Ley 38 de 1989, art.10). Por último Alcalde, le recuerdo que la comunidad a la que represento, es una comunidad comprometida y capacitada que quiere participar, de forma activa, en los procesos de inclusión, decisión y acompañamiento que impliquen el mejoramiento en la calidad de vida de sus habitantes.
CONTEXTO DE LOS PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS La Ley Estatutaria 1757 de 2015, creó y reglamenta y ordena la implementación de los presupuestos participativos (PP) en los municipios el país. El PP es un instrumento de gestión pública mediante el cual la comunidad discute y decide en que invertir un porcentaje de los recursos o fondos públicos de inversión de libre destinación, formula los proyectos, efectúa seguimiento para su inclusión y aprobación en el presupuesto anual y vigila su ejecución. Se habla de dos lógicas dentro de la discusión de presupuesto participativo: 1) Lógica de justicia política: todas las personas tiene derecho a participar en decisiones que las afectan. 2) Lógica de eficacia: si la gente que vive los problemas cotidianamente puede participar en la toma de decisiones, las soluciones que surjan serán más relevantes y apropiadas, habrá menos despilfarro y se usarán mejor los recurso. En Chía, el 5% de los recursos de libre inversión, equivalentes a unos 7 mil millones de pesos, que se deben destinar a la construcción de proyectos que escoja la comunidad de manera concertada y participativa.
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Sociales
Matrimonio Mathieu – Zuluaga
El sábado 8 de septiembre contrajeron matrimonio en la municipalité de Sucy-en-Bríe Francia, Baptiste Mathieu y Juliana Zuluaga Gallego, los padres de los novios son Jorge Enrique Zuluaga Castro y Yahell Gallego Badillo y Pascal y Dominique Mathiu. Después de la ceremonia civil, los novios invitaron a una recepción en los salones del restaurante Les Ombres en París.
Matrimonio Muñoz - Velandia
Leonardo Muñoz Hernández y Verónica Alejandra Velandia, contraerán matrimonio este sábado 3 de noviembre. La ceremonia civil se llevará a cabo en la Capilla Hato Grande Reservado, posteriormente los novios invitan a la recepción en la Casona Hatogrande.
Tiempo Resucitado En el marco de la celebración de sus 50 años, el restaurante El Pórtico, realizó una edición especial para sus invitados del libro ‘Tiempo Resucitado’, con fotografía y dirección editorial del Carlos Duque. El libro de gran formato y pasta
dura tiene 98 páginas, de cuidadosas y bellas fotografías de objetos, ángulos y nichos de piezas antiguas que Jaime Pradilla fue adquiriendo para hacer de este restaurante todo un antiguo pueblo sabanero. El ojo agudo de Duque descubre
y su cámara captura, los detalles muchas veces invisibles. El libro hace un homenaje al personalísimo gusto por lo antiguo de Pradilla Keith. En la foto: la portada del libro.
Obituario
María del Carmen Álvarez
“Les doy un mandamiento nuevo, que se amen unos a otros como Yo los he amado”. Juan, 13, 34. Dios y su Santa Madre, con inefable amor le otorgo a su hija, el poder servir a sus semejantes sin esperar nada a cambio, siempre un consejo a tiempo o una obra de misericordia a sus semejantes, incansable trabajo comunitario, que velo por los desvalidos y le permitió dejar una huella amorosa en sus congéneres. Descansa en paz: “Mi preciosa Reina de mi corazón, ¡¡¡Hermosa!!!”. Quien siempre te querrá, tu hijo Orlando E. Martínez Á., familia y seres queridos. Cáqueza, 1935 – 2018 Bogotá.
Ciudadanía
Giselle nacida para liderar Con una capacidad de decisión a toda prueba y un desparpajo que abre puertas, Giselle Yacamán Slebi, es una odontóloga barranquillera con apariencia de modelo, que cambio la tranquilidad de su consultorio por el casco y las botas… desde entonces la llaman Ingeniera. Esto le paso porque se apersonó, como nunca nadie lo había hecho, de la vía Guaymaral, una trocha de cinco km de longitud, que ella terminó arreglando dedicándole cerca de ocho meses de su tiempo, su trabajo y su atención, sin recibir un solo peso. Resignada como todos los que transitaban la peligrosa y acabada ruta, quedo tan conmovida al presenciar un accidente ocasionado por los huecos y la inseguridad vial, que decidió en solitario solucionarlo, se apersonó del asunto y manos a la obra. Se fue a golpear puertas desde la alcaldía mayor para abajo pidiendo materiales y maquinaria. Montó un centro de acopio para los materiales con la ayuda del párroco de Guaymaral y se dedicó a
coordinar, dirigir y supervisar la operación, así fue como logró su propósito. Solo le falto el tramo que va desde el CAI al puente sobre el río Bogotá en los limites con el municipio de la Luna, allí buscó, golpeo e intento obtener apoyo de la gente de Chía, pero en las puertas que golpeo no hubo respuesta, así que ese tramo quedo a medio hacer, porque sin materiales, no hay vía. Hoy su comunidad cuenta con ella porque es seria y comprometida, su natural liderazgo y capacidad de gestión le han permitido ganarse el aprecio y respecto de sus vecinos, al tiempo que le han propuesto que se lanzarse como edil de Suba, en representación del sector de
Guaymaral. Un sector lejano y olvidado por las administraciones locales, pero con mucho potencial por lo que el asunto a Giselle le ha sonado, sin que eso signifique una decisión tomada. El caso de Giselle es muy significativo porque es claro para todos ver el alcance de lo que hizo y el beneficio que trajo para su comunidad con la mejora de la carretera, pero ese liderazgo de acción y no de retorica que caracteriza a esta mujer, no es la primera vez que lo practica en su vecindario. En el invierno del 2011, también salió al rescate de la comunidad de su entorno, cuando en el sector en que vive fue azotado por las inundaciones y los ladrones. Los atracos se vivieron en muchas casas y conjuntos donde incluso ella fue una de las victimas. La crisis la hizo tomar nuevamente una sabia decisión, se fue hablar con sus vecinos, los organizó, creo una red de seguridad con alarmas, cerro accesos, contrato seguridad, limpio los vallados y desagües, y pavimento las vías del barrio, todo con dedicación y el apoyo de sus vecinos. Con su propio caso hizo el curso para mejorar Guaymaral y así nació una líder.
Giselle Yacamán Slebi. Foto: cortesía.
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Salud
Clínica Universidad de la Sabana Más de $20.000 millones para ampliar y modernizar sus instalaciones Ubicada sobre un lote de 110 mil metros cuadrados la clínica Universidad de la Sabana está haciendo una inversión de más de 20 mil millones de pesos en infraestructura, equipos biomédicos y dotación hospitalaria.
Entrada principal. Foto: Cortesía.
Juan Guillermo Ortiz Martínez, director general de la Clínica Universidad de la Sabana. Foto: EPDC, por: Ángel González.
Se han intervenido más de 40 mil m2 en remodelaciones y ampliaciones mientras que buena parte del terreno se está reser-
AUDITORÍA EXTERNA DE GESTIÓN Y RESULTADOS AÑO 2016 OPINIÓN De conformidad con lo indicado en el párrafo segundo del artículo 53 de la Ley 142 de 1994, complementado por el artículo 8º de la Resolución SSPD20171300058365, GESTIÓN FUTURA AUDITORES SAS en calidad de auditores externos de gestión y resultados de AMERICANA DE ENERGÍA SAS ESP emite la OPINIÓN de Auditoría Externa de Gestión y Resultados correspondiente a la evaluación realizada por el año 2016, que consta en el informe y que fue debidamente cargado al Sistema Único de Información –SUI de la Superintendencia de Servicios Públicos conforme el plazo establecido por las normas vigentes. En este contexto, aplicamos la resolución 12295 de abril 28 de 2006 modificada en sus plazos por la Res. 3045/2012 y Circular SSPD 024/2016, que desarrolla el contenido del artículo 51 de la Ley 142 de 1994, modificada por la Resolución 58365 de 2017 y la Resolución 82805 de mayo 24/2017, que contienen la metodología exigida por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios. Adicionalmente dimos cumplimiento a las normas de aseguramiento de la información para las AEGR: Decreto 2101 del 2016
(Se adiciona el título 5 para entidades que no cumplen la hipótesis de negocio en marcha (NIA 570), Decreto 2132 del 2016 (Se modifica parcialmente el marco técnico de las NIA mediante el anexo 4.1 del decreto, el cual entrará a regir a partir del 1° de enero del 2018. Determina que aplica para la evaluación 2017, el contenido de la Norma Internacional de Prácticas de Auditoría 1000) y Normas de Auditoría: Código de Ética para Profesionales de la Contaduría, las Normas Internacionales de Trabajos para Atestiguar (ISAE) la Norma Internacional de Control de Calidad (NICC), Normas Internacionales de Trabajos de Revisión (NITR), las Normas Internacionales de Servicios Relacionados (NISR) y las NIA que rigen a partir del 1° de enero del 2016.
En nuestra opinión: • Consideramos que AMERICANA DE ENERGÍA continúa siendo viable a corto, mediano y largo plazo, y no se evidenciaron riesgos, que no hayan sido gestionados por el prestador, que puedan afectar el negocio en marcha o el cumplimiento de sus obligaciones.
• Nos permitimos informar a la Superintendencia, que no evidenciamos situaciones que pudieran poner en peligro la viabilidad financiera de la empresa, su estructura organizacional ni su control de gestión o control interno. • Conforme las pruebas de auditoría practicadas en las visitas, la evaluación de los riesgos realizada por AMERICANA DE ENERGÍA y la calificación del riesgo realizada por Gestión Futura, consideramos que la calificación para la empresa es A, de acuerdo con la escala definida en la Resolución 58365/2015 que agregó a la Res. 12295/2006. • La compañía está clasificada Grupo 1 voluntario para implementación de las NIIF. La empresa cargó su información en lenguaje XBRL para los años 2015 y 2016. Para el análisis de los indicadores y sus proyecciones financieras tomamos la información entregada por el prestador, debido a que el desarrollo del SUI de la SSPD, no contempló la opción para que los AEGR la tomáramos directamente del sistema. De esta manera, pudimos establecer que los resultados obtenidos por AMERICANA DE ENERGÍA para el período auditado son favorables frente a sus conceptos de liquidez, solvencia, rentabilidad y endeudamiento. La compañía mantuvo durante el año una menor operación comercial, sin embargo, gracias al adecuado manejo de costos y gastos, fue posible superar en muchos aspectos los resultados del año anterior. • No se evidenciaron riesgos, no gestionados, que puedan afectar el negocio en marcha o el cumplimiento de sus obligaciones. • AMERICANA DE ENERGÍA da aplicación al régimen de servicios públicos domiciliarios.
vando para desarrollar a corto y mediano plazos los clústeres de salud de la Clínica, con el propósito de consolidar a la institu-
AUDITORÍA EXTERNA DE GESTIÓN Y RESULTADOS AÑO 2016 OPINIÓN De conformidad con lo indicado en el párrafo segundo del artículo 53 de la Ley 142 de 1994, complementado por el artículo 8º de la Resolución SSPD20171300058365, GESTIÓN FUTURA AUDITORES SAS en calidad de auditores externos de gestión y resultados de ENERGÍA DEL CAFÉ SAS ESP emite la OPINIÓN de Auditoría Externa de Gestión y Resultados correspondiente a la evaluación realizada por el año 2016, que consta en el informe y que fue debidamente cargado al Sistema Único de Información –SUI de la Superintendencia de Servicios Públicos conforme el plazo establecido por las normas vigentes. En este contexto, aplicamos la resolución 12295 de abril 28 de 2006 modificada en sus plazos por la Res. 3045/2012 y Circular SSPD 024/2016, que desarrolla el contenido del artículo 51 de la Ley 142 de 1994, modificada por la Resolución 58365 de 2017 y la Resolución 82805 de mayo 24/2017, que contienen la metodología exigida por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios. Adicionalmente dimos cumplimiento a las normas de aseguramiento de la información para las AEGR: Decreto 2101 del
2016 (Se adiciona el título 5 para entidades que no cumplen la hipótesis de negocio en marcha (NIA 570), Decreto 2132 del 2016 (Se modifica parcialmente el marco técnico de las NIA mediante el anexo 4.1 del decreto, el cual entrará a regir a partir del 1° de enero del 2018. Determina que aplica para la evaluación 2017, el contenido de la Norma Internacional de Prácticas de Auditoría 1000) y Normas de Auditoría: Código de Ética para Profesionales de la Contaduría, las Normas Internacionales de Trabajos para Atestiguar (ISAE) la Norma Internacional de Control de Calidad (NICC), Normas Internacionales de Trabajos de Revisión (NITR), las Normas Internacionales de Servicios Relacionados (NISR) y las NIA que rigen a partir del 1° de enero del 2016.
En nuestra opinión: GESTION FUTURA AUDITORES SAS Auditores Externos de Gestión y Resultados de AMERICANA DE ENERGÍA SAS ESP
ción como un conglomerado médico-académico, generador de conocimiento, investigación e innovación en la región.
• Consideramos que ENERGÍA DEL CAFÉ continúa siendo viable a corto, mediano y largo plazo, y no se evidenciaron riesgos, que no hayan sido gestionados por el prestador, que puedan afectar el nego-
cio en marcha o el cumplimiento de sus obligaciones. • Nos permitimos informar a la Superintendencia, que no evidenciamos situaciones que pudieran poner en peligro la viabilidad financiera de la empresa, su estructura organizacional ni su control de gestión o control interno. • Conforme las pruebas de auditoría practicadas en las visitas, la evaluación de los riesgos realizada por ENERGÍA DEL CAFÉ y la calificación del riesgo realizada por Gestión Futura, consideramos que la calificación para la empresa es A, de acuerdo con la escala definida en la Resolución 58365/2015 que agregó a la Res. 12295/2006. • La compañía está clasificada Grupo 1 voluntario para implementación de las NIIF. La empresa cargó su información en lenguaje XBRL para los años 2015 y 2016. Para el análisis de los indicadores y sus proyecciones financieras tomamos la información entregada por el prestador, debido a que el desarrollo del SUI de la SSPD, no contempló la opción para que los AEGR la tomáramos directamente del sistema. De esta manera, pudimos establecer que los resultados obtenidos por ENERGÍA DEL CAFÉ en conjunto, demuestran que la compañía mantiene la liquidez necesaria para cubrir sus obligaciones en el corto y mediano plazo y mejoró en muchos aspectos su ejecución del año 2015. • No se evidenciaron riesgos, no gestionados, que puedan afectar el negocio en marcha o el cumplimiento de sus obligaciones. • ENERGÍA DEL CAFÉ da aplicación al régimen de servicios públicos domiciliarios.
GESTION FUTURA AUDITORES SAS Auditores Externos de Gestión y Resultados de ENERGÍA DEL CAFÉ SAS ESP
Salud
Instalaciones de terapia hídrica. Foto: Cortesía.
Según explicó Juan Guillermo Ortiz Martínez, director general de la Clínica, se han invertido $13.843 millones en infraestructura, $2.111 millones en dotación hospitalaria y $3.708 millones en equipos biomédicos entre los que se destaca por su tecnología de punta un Tomógrafo Axial Computarizado, una unidad de TAC de $1.151 millones y el Lokomat, un avanzado equipo de ingeniería biomédica, como apoyo del proceso de marcha, por $1.472 millones. La institución acaba de recibir, por segunda vez, la máxima acreditación internacional por parte de la Commission on Accreditation of Rehabilitation Facilities (CARF), gracias al mejoramiento continuo de su Proceso Interdisciplinario de Rehabilitación (PIR®), y ahora busca ser reconocida como líder en referencia en
Habitaciones. Foto: Cortesía.
trauma, centro de excelencia en rehabilitación y certificarse como Hospital Universitario.
Lo más importante está por venir, como es el clúster de salud que se construirá respondiendo a las necesidades y demandas de los pacientes de la región.
Para Ortiz las principales líneas médicas de la clínica son: la rehabilitación, la ortopedia, la neurocirugía y la cirugía, mientras aclara que aunque la clínica no es pediátrica hoy cuenta con una importante consulta externa en esta materia, así como en medicina interna.
Para Juan Guillermo Ortiz, director de la clínica, lo más importante está por venir, como es el clúster de salud que se construirá respondiendo a las necesidades y demandas de los pacientes de la región.
AUDITORÍA EXTERNA DE GESTIÓN Y RESULTADOS AÑO 2016 OPINIÓN De conformidad con lo indicado en el párrafo segundo del artículo 53 de la Ley 142 de 1994, complementado por el artículo 8º de la Resolución SSPD20171300058365, GESTIÓN FUTURA AUDITORES SAS en calidad de auditores externos de gestión y resultados de GENERSYS SAS ESP emite la OPINIÓN de Auditoría Externa de Gestión y Resultados correspondiente a la evaluación realizada por el año 2016, que consta en el informe y que fue debidamente cargado al Sistema Único de Información –SUI de la Superintendencia de Servicios Públicos conforme el plazo establecido por las normas vigentes. En este contexto, aplicamos la resolución 12295 de abril 28 de 2006 modificada en sus plazos por la Res. 3045/2012 y Circular SSPD 024/2016, que desarrolla el contenido del artículo 51 de la Ley 142 de 1994, modificada por la Resolución 58365 de 2017 y la Resolución 82805 de mayo 24/2017, que contienen la metodología exigida por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios. Adicionalmente dimos cumplimiento a las normas de aseguramiento de la información para las AEGR: Decreto 2101 del 2016 (Se adiciona
el título 5 para entidades que no cumplen la hipótesis de negocio en marcha (NIA 570), Decreto 2132 del 2016 (Se modifica parcialmente el marco técnico de las NIA mediante el anexo 4.1 del decreto, el cual entrará a regir a partir del 1° de enero del 2018. Determina que aplica para la evaluación 2017, el contenido de la Norma Internacional de Prácticas de Auditoría 1000) y Normas de Auditoría: Código de Ética para Profesionales de la Contaduría, las Normas Internacionales de Trabajos para Atestiguar (ISAE) la Norma Internacional de Control de Calidad (NICC), Normas Internacionales de Trabajos de Revisión (NITR), las Normas Internacionales de Servicios Relacionados (NISR) y las NIA que rigen a partir del 1° de enero del 2016.
tador, que puedan afectar el negocio en marcha o el cumplimiento de sus obligaciones. • Nos permitimos informar a la Superintendencia, que no evidenciamos situaciones que pudieran poner en peligro la viabilidad financiera de la empresa, su estructura organizacional ni su control de gestión o control interno. • Conforme las pruebas de auditoría practicadas en las visitas, la evaluación de los riesgos realizada por GENERSYS y la calificación del riesgo realizada por Gestión Futura, consideramos que la calificación para la empresa es B, de acuerdo con la escala definida en la Resolución 58365/2015 que agregó a la Res. 12295/2006. • La compañía está clasificada Grupo 1 voluntario para implementación de las NIIF. La empresa cargó su información en lenguaje XBRL para los años 2015 y 2016. Para el análisis de los indicadores y sus proyecciones financieras tomamos la información entregada por el prestador, debido a que el desarrollo del SUI de la SSPD, no contempló la opción para que los AEGR la tomáramos directamente del sistema. De esta manera, pudimos establecer que los resultados obtenidos por GENERSYS para el período auditado, son favorables frente a sus conceptos de liquidez, solvencia, endeudamiento y rentabilidad. No se evidenciaron riesgos, no gestionados, que puedan afectar el negocio en marcha o el cumplimiento de sus obligaciones. • GENERSYS da aplicación al régimen de servicios públicos domiciliarios.
En nuestra opinión: • Consideramos que GENERSYS continúa siendo viable a corto, mediano y largo plazo, y no se evidenciaron riesgos, que no hayan sido gestionados por el pres-
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GESTION FUTURA AUDITORES SAS Auditores Externos de Gestión y Resultados de GENERSYS SAS ESP
“Si la demanda es cardiovascular, oncológica o renal, pues en esos frentes se concentrará la oferta del clúster”, dice. De otra parte, se refirió al interés que tiene la clínica en abrir un programa de salud mental, “es un tema que se ha invisibilizado y a los familiares de los pacientes cada
vez les queda más difícil encontrar dónde les atiendan a sus allegados”, indicó el director. “Al respecto estamos esperando la aprobación del posgrado en psiquiatría, y tan pronto tengamos luz verde abriremos los centros día o ambulatorios de salud mental, donde los pacientes se podrán acercar y ser tratados”, precisó.
Con esta inversión la Clínica ofrece a la comunidad 48 especialidades médicas, servicios ambulatorios como urgencias y consulta externa, servicios hospitalarios, especialidades quirúrgicas, servicio de apoyo diagnóstico y terapéutico con una infraestructura de 49 consultorios, 110 camas y cuatro salas de cirugía.
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Cultura
Grave estocada del gobierno local Desde el 19 abril de 2017 cuando el Concejo de Chía decidió aprobar el Acuerdo 113 de 2017 donde se modificaron las fechas de realización de los certámenes culturales institucionalizados en el municipio, para celebrarlos todos en una sola fecha de octubre y hacer así un solo megaevento, el gobierno municipal tomó la decisión de darle una estocada que deja herida de gravedad la actividad cultural en Chía.
Esta política de fusionar las tantas y tan variadas actividades culturales, quitándoles a cada una el tiempo y el espacio que demandan, y que además les es necesario para ganar en presencia y reconocimiento con sus trabajos en la ciudad, terminó no solo por confundir y banalizar el sentido que cada expresión artística tiene, sino que llevó al público a desconocer y subestimar el verdadero trabajo de los artistas y gestores culturales de Chía. De hecho, los certámenes que se acaban de fusionar, en lo que pareció más una feria que un festival y que se cumplió del 9 al 15 de octubre pasados, fueron siete actividades a saber: 1. IV Festival de Juventudes; 2. LIII Día del Campesino; 3. XIII Festival del Arte Estudiantil; 4. II Festival de la Luna La Leyenda y el Maíz; 5.
XXIII Festival de Teatro Diosa Luna; 6. XXXIV Semana Cultural y 7. XXII Festival Gastronómico. Estos, según se relaciona en el contrato de servicios 2018 CT 542, suscrito el 28 de septiembre de 2018, entre el alcalde, Leonardo Donoso, y José Fernando Pinilla González, quien solo figura en la versión online de páginas amarillas como una organización de eventos, con sede en Cartagena y sin página web. Este señor fue quien contrató con el municipio la realización logística y producción de este certamen, por la suma de $2.573.905.026, millones.1
disfrutar y participar de estos certámenes. Los espectáculos que trascendieron no fueron de fácil acceso para el público asistente, por una parte por la reducida capacidad del auditorio que solo cuenta con setecientas sillas y, por otra, las filas de dos horas terminaron por limitar aún más el acceso del público a todas las actividades llevadas a cabo en este auditorio, donde los espectáculos se presentaron en una única función y, por último, según versiones de quienes trataron de asistir, porque los empleados de la administración se tomaron la sala para los eventos más cotizados.
Este contrato, además de su costo, perturba la manera improvisada como se llevó a cabo sin mayor promoción en el interior del municipio, que es donde está la gente llamada a
De esta manera, el municipio pasa de los festivales de arte a la feria de los espectáculos, donde cabe todo tipo de actividad y lo que cuenta es el mercado. Lo que quiere decir que
AUDITORÍA EXTERNA DE GESTIÓN Y RESULTADOS AÑO 2016 OPINIÓN De conformidad con lo indicado en el párrafo segundo del artículo 53 de la Ley 142 de 1994, complementado por el artículo 8º de la Resolución SSPD20171300058365, GESTIÓN FUTURA AUDITORES SAS en calidad de auditores externos de gestión y resultados de GENERARCO SAS ESP emite la OPINIÓN de Auditoría Externa de Gestión y Resultados correspondiente a la evaluación realizada por el año 2016, que consta en el informe y que fue debidamente cargado al Sistema Único de Información –SUI de la Superintendencia de Servicios Públicos conforme el plazo establecido por las normas vigentes. En este contexto, aplicamos la resolución 12295 de abril 28 de 2006 modificada en sus plazos por la Res. 3045/2012 y Circular SSPD 024/2016, que desarrolla el contenido del artículo 51 de la Ley 142 de 1994, modificada por la Resolución 58365 de 2017 y la Resolución 82805 de mayo 24/2017, que contienen la metodología exigida por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios. Adicionalmente dimos cumplimiento a las normas de aseguramiento de la información para las AEGR: Decreto 2101
del 2016 (Se adiciona el título 5 para entidades que no cumplen la hipótesis de negocio en marcha (NIA 570), Decreto 2132 del 2016 (Se modifica parcialmente el marco técnico de las NIA mediante el anexo 4.1 del decreto, el cual entrará a regir a partir del 1° de enero del 2018. Determina que aplica para la evaluación 2017, el contenido de la Norma Internacional de Prácticas de Auditoría 1000) y Normas de Auditoría: Código de Ética para Profesionales de la Contaduría, las Normas Internacionales de Trabajos para Atestiguar (ISAE) la Norma Internacional de Control de Calidad (NICC), Normas Internacionales de Trabajos de Revisión (NITR), las Normas Internacionales de Servicios Relacionados (NISR) y las NIA que rigen a partir del 1° de enero del 2016.
prestador, que puedan afectar el negocio en marcha o el cumplimiento de sus obligaciones. • Nos permitimos informar a la Superintendencia, que no evidenciamos situaciones que pudieran poner en peligro la viabilidad financiera de la empresa, su estructura organizacional ni su control de gestión o control interno. • Conforme las pruebas de auditoría practicadas en las visitas, la evaluación de los riesgos realizada por GENERARCO y la calificación del riesgo realizada por Gestión Futura, consideramos que la calificación para la empresa es A, de acuerdo con la escala definida en la Resolución 58365/2015 que agregó a la Res. 12295/2006. • La compañía está clasificada Grupo 1 voluntario para implementación de las NIIF. La empresa cargó su información en lenguaje XBRL para los años 2015 y 2016. Para el análisis de los indicadores y sus proyecciones financieras tomamos la información entregada por el prestador, debido a que el desarrollo del SUI de la SSPD, no contempló la opción para que los AEGR la tomáramos directamente del sistema. De esta manera, pudimos establecer que los resultados obtenidos por GENERARCO para el período auditado, son favorables frente a sus conceptos de liquidez, solvencia, endeudamiento y rentabilidad. No se evidenciaron riesgos, no gestionados, que puedan afectar el negocio en marcha o el cumplimiento de sus obligaciones. • GENERARCO da aplicación al régimen de servicios públicos domiciliarios.
En nuestra opinión: • Consideramos que GENERARCO continúa siendo viable a corto, mediano y largo plazo, y no se evidenciaron riesgos, que no hayan sido gestionados por el
Ballet de Anna Pávlova en Chía. Foto: cortesía Alcaldía.
AUDITORÍA EXTERNA DE GESTIÓN Y RESULTADOS AÑO 2016 OPINIÓN De conformidad con lo indicado en el párrafo segundo del artículo 53 de la Ley 142 de 1994, complementado por el artículo 8º de la Resolución SSPD20171300058365, GESTIÓN FUTURA AUDITORES SAS en calidad de auditores externos de gestión y resultados de COENERSA SAS ESP emite la OPINIÓN de Auditoría Externa de Gestión y Resultados correspondiente a la evaluación realizada por el año 2016, que consta en el informe y que fue debidamente cargado al Sistema Único de Información –SUI de la Superintendencia de Servicios Públicos conforme el plazo establecido por las normas vigentes. En este contexto, aplicamos la resolución 12295 de abril 28 de 2006 modificada en sus plazos por la Res. 3045/2012 y Circular SSPD 024/2016, que desarrolla el contenido del artículo 51 de la Ley 142 de 1994, modificada por la Resolución 58365 de 2017 y la Resolución 82805 de mayo 24/2017, que contienen la metodología exigida por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios. Adicionalmente dimos cumplimiento a las normas de aseguramiento de la información para las AEGR: Decreto
2101 del 2016 (Se adiciona el título 5 para entidades que no cumplen la hipótesis de negocio en marcha (NIA 570), Decreto 2132 del 2016 (Se modifica parcialmente el marco técnico de las NIA mediante el anexo 4.1 del decreto, el cual entrará a regir a partir del 1° de enero del 2018. Determina que aplica para la evaluación 2017, el contenido de la Norma Internacional de Prácticas de Auditoría 1000) y Normas de Auditoría: Código de Ética para Profesionales de la Contaduría, las Normas Internacionales de Trabajos para Atestiguar (ISAE) la Norma Internacional de Control de Calidad (NICC), Normas Internacionales de Trabajos de Revisión (NITR), las Normas Internacionales de Servicios Relacionados (NISR) y las NIA que rigen a partir del 1° de enero del 2016.
prestador, que puedan afectar el negocio en marcha o el cumplimiento de sus obligaciones. • Nos permitimos informar a la Superintendencia, que no evidenciamos situaciones que pudieran poner en peligro la viabilidad financiera de la empresa, su estructura organizacional ni su control de gestión o control interno. • Conforme las pruebas de auditoría practicadas en las visitas, la evaluación de los riesgos realizada por COENERSA y la calificación del riesgo realizada por Gestión Futura, consideramos que la calificación para la empresa es A, de acuerdo con la escala definida en la Resolución 58365/2015 que agregó a la Res. 12295/2006. • La compañía está clasificada Grupo 1 voluntario para implementación de las NIIF. La empresa cargó su información en lenguaje XBRL para los años 2015 y 2016. Para el análisis de los indicadores y sus proyecciones financieras tomamos la información entregada por el prestador, debido a que el desarrollo del SUI de la SSPD, no contempló la opción para que los AEGR la tomáramos directamente del sistema. De esta manera, pudimos establecer que los resultados obtenidos por COENERSA para el período auditado, son favorables frente a sus conceptos de liquidez, solvencia, endeudamiento y rentabilidad. No se evidenciaron riesgos, no gestionados, que puedan afectar el negocio en marcha o el cumplimiento de sus obligaciones. • COENERSA da aplicación al régimen de servicios públicos domiciliarios.
En nuestra opinión: GESTION FUTURA AUDITORES SAS Auditores Externos de Gestión y Resultados de GENERARCO SAS ESP
• Consideramos que COENERSA continúa siendo viable a corto, mediano y largo plazo, y no se evidenciaron riesgos, que no hayan sido gestionados por el
GESTION FUTURA AUDITORES SAS Auditores Externos de Gestión y Resultados de COENERSA SAS ESP
Cultura
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a la actividad cultural de Chía
Festival de Duetos, escenario parque Santander. Foto: cortesía Alcaldía.
Ballet de Anna Pávlova en Chía. Foto: cortesía Alcaldía.
el arte y la cultura pasan a un segundo plano, porque para el gran público es más asimilable el humor y la recreación, como de hecho se pudo observar en esta feria. Otro aspecto crítico fue el presupuesto que se destinó, donde según lo pudo establecer el Periódico de Chía, más de la mitad de los recursos se fueron
en logística y el grueso del saldo restante en contratar grupos foráneos, lo que significa que la menor inversión se destinó para lo local. Así como se gastaron recursos inoficiosamente en festivales que ni existen ni tienen trayectoria, como el Festival de Duetos y el Festival de Tunas, estos se hubieran podido apro-
En esta feria se pudo observar que: El arte y la cultura pasan a un segundo plano, porque para el gran público es más asimilable el humor y la recreación.
vechar promoviendo a los grupos teatrales del municipio, que prácticamente brillaron por su ausencia. En materia de incentivos, premios y reconocimientos a los participantes del desfile de carrozas, campesinos, artistas del Salón de Arte y estudiantes se invirtió una cifra aproximada a los 322 millones pesos, en donde lo único que se promocionó, fue el dinero, “¿Qué haría usSE LE INFORMA A LA COMUNIDAD QUE SE REALIZARÁ EL CIERRE DEL CONSULTORIO RED ODONTOLÓGICA BELBON E.U. Ubicado en Cra 1a # 3-05 barrio el Cairo. Los paciente que recibieron tratamiento a cargo de la doctora MARGARITA YULIETH REY ROJAS favor acercarse a recoger su historial clínico.
ted si se ganara 10 millones de pesos?”, fue el gran eslogan de la promoción que más sonó por redes, primero como si esta fuera una gran cifra y segundo porque queda claramente expuesto que el concepto que esta administración tiene para cualquier tema de la ciudad, no es nada distinto al billete.
Finalmente, solo resta decir que la relación costo - participación y beneficio ciudadano de este certamen fue tan reducido, que terminó siendo un evento para nada democrático. 1
Conozca el contrato en www.elperiodicodechia. com en noticia de Chía.
ALCALDÍA MUNICIPAL DE CHÍA DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN Dirección de Urbanismo HACE SABER A: IZQUIERDO BLANCO ARNULFO IGNASIO (VECINO ORIENTE) Propietario del predio ubicado en K 11 20 75, BADILLO MOYANO JESÚS MARÍA propietario del predio ubicado en C 21 10 39PH, CASTILLO PLATIN MARÍA PAULA propietario del predio ubicado en K 11 20 35. Que DIEGO FERNANDO VALDIVIESO VILLAMIZAR. Presentó solicitud para obtención de licencia Construcción en Ia modalidad de Obra Nueva. En el predio Identificado con la Cédula catastral 01-00-02630005-000 ubicado en la C 21 10 63 bajo Ia radicación N° 20189999916493. La anterior citación dando cumplimiento a lo preceptuado en eI Artículo 2.2.6.1.2.2.1 deI decreto 1077 de 2015 por cuanto los lotes se encuentran vacíos y se desconoce su dirección de correspondencia, con el fin que pueda constituirse como parte y hacer valer sus derechos. Se expide la presente en la fecha: viernes, 19 de octubre de 2018. Cordialmente Arq. Mauricio Bueno Dirección de urbanismo
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Facultad de Comunicación www.unisabana.edu.co
SNIES: 107281 | Reg. Calif. Res. N.° 14029 del 15/08/2018, vigencia: 7 años | 9 semestres | Chía