A quarta disciplina da Metodologia Elos é o CUIDADO, que foi uma bússola para atravessarmos 2020.
Num ano em que a pandemia fez a sociedade repensar seus modelos sociais, econômicos, culturais, para nós, o desafio como organização foi encontrar as melhores estratégias para cumprir nosso propósito.
Depois de sair urgentemente do estado de perplexidade, conseguimos reafirmar nosso convite para um mergulho profundo de reflexão e ação em 3 níveis: pessoal, coletivo e global.
No pessoal, mostrar a importância de cada pessoa cuidar de si e dos seus sonhos, ativando o seu potencial.
No coletivo, mais do que nunca cuidar de quem convive com você e na sua comunidade, construindo pertencimento.
No global, a mudança mais significativa foi entender que cada pessoa tem um papel importante para a transformação do mundo que vivemos, através do protagonismo.
EM TRANSIÇÃO PROJETOS DE 2020
672 doadores de Nota Fiscal Paulista (dez/20)
R$ 434.714,37 arrecadados em 2020 através do Programa Nota Fiscal Paulista
• Captação CPF direto – trabalho contínuo, a ser desenvolvido em qualquer oportunidade em que o Elos se apresente;
• Captação CPF indireto – parceria com empresas para campanhas com funcionários; Trocas em projetos atrelada a resultados de campanha de captação de Nota paulista
• Cadastramento de notas –
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(Padaria Santa Cecília, Dona Flor, Laticínio Marcelo, Sapataria Benedita, Bobot's, Mufti calçados, Usaflex, Mufti roupas, Chococau, Blue Gardênia, Outlet lingerie, Massas Veneza, Varandas, lá da roça, Adriana Brandão, Mare Di Sapori, Maria Caju, Casas Alonso, Ótica Pérola do Atlântico, Ótica Guarujá, Ótica Marisol, Mini Mercado Nova Marquesa, Panificadora Santa Cecília, Revo e Beliótica )
691 cadastros (restrito e pleno em out/20)
RESULTADO PARCIAL
Projeto beneficiado fase I: Agente Popular de Educação
Local: Comportas, em Jaboatão dos Guararapes - Pernambuco
Projeto em captação fase II: Associação de Desenvolvimento de Agricultura Familiar
Local: Alto Capim, em Aimorés/MG
EDUCAÇÃO
Mobilizar pessoas para despertar potenciais fortalecendo pertencimento e protagonismo nos territórios, populações e culturas.
- GUERREIROS SEM ARMAS
- ESCOLA DE
TRANSFORMAÇÃO
- FORMAÇÃO DE FACILITADORES (não ativo)
- ELOS NOVOS LÍDERES
- CÍRCULO DE RE-EVOLUÇÃO (não ativo)
- CULTIVANDO
COMUNIDADES (não ativo)
- OASIS NAS ESCOLAS - ELOS CAMP (não ativo)
- CONEXÃO ELOS (em teste)
- PLATAFORMA EDUCAÇÃO
- ELOS EAD (em discussão)
1. AUMENTAR A PRESENÇA DO ELOS ONLINE:
1.1 Criar 4 cursos online para escolas, universidades e desenvolvimento de pessoas; 1.2 Desenvolvimento da plataforma e conteúdos EAD Elos; 1.3 Desenho e realização de GSA online;
Frentes Objetivo Geral Produtos/ações
SOLUÇÃO
Sensibilizar populações, territórios e culturas por meio de experiências e vivências que geram um protagonismo inspirador, mobilizador e de legado.
- PALESTRAS E WORKSHOPS
- VIVÊNCIA OASIS
- CONSULTORIAS DE RELACIONAMENTO COM
COMUNIDADES PARA EMPRESAS, GOVERNOS, ORGANIZAÇÕES LOCAIS
1. PRIORIZAR A PROSPECÇÃO DE CONTRATOS DE MÉDIO - LONGO
PRAZO
1.1 Implementar 2 projetos de médio e longo prazo; 1.2 Vender 2 produtos EAD para empresas;
2. MANTER O PORTFOLIO DO ELOS ATIVO
2.1 Programas de curto prazo (8); 2.2 Palestras e Workshops (6); Parcerias Responsabilidade Social
Frentes Objetivo Geral Produtos/ações
MOVIMENTO
Articular espaços e tecnologias para a fortalecer o legado da cultura de abundância.
- BIBLIOTECA ELOS (MIDIATECA) - PLATAFORMA JOGOS DE TRANSFORMAÇÃO: jogo oasis, aplicativos...
- REDE ELOS (GSA, Comunidades, Oasianos)
- REDE TRANSFORMADORES E GUARDIÕES; CAMPANHAS (NFP, Baixada pela vida, Dia de Doar...) - HUB INTERNACIONAL.Central de Serviços (não ativo)
1. CONSOLIDAR A REDE ELOS 1.1 Fomentar ações da Rede Elos10 iniciativas comunitárias; 1.2 Fechar 03 parcerias financeiras para apoiar a Rede Elos; 1.3 Apoiar 10 iniciativas de protagonismo jovem (GSA); 1.4 Ter no mínimo mais 20 novos atendimentos assistenciais a comunidades.
INSTITUCIONAL
Impulsionar e consolidar estratégias e processos organizacionais que potencializem a capacidade de entrega para a causa.
Plano de desenvolvimento do ecossistema ( modelo de negócio e estratégias) Planejamento
Estratégico Modelo de Governança: Criação de Conselho Comunidades e Conselho de Juventudes e Manutenção com melhorias dos Conselho Consultivo e Conselho Fiscal Modelo de Gestão: Criação da estrutura de gestão e papéis e processos Manuelos Plano de desenvolvimento e contratação da equipe Plano de captação de Recursos com diversificação de fontes Plano de Comunicação e Posicionamento Modelo administrativo financeiro Modelo de avaliação e monitoramento
1. FORTALECER A GOVERNANÇA 1.1. Plano de desenvolvimento do ecossistema - primeira versão ( modelo de negócio e estratégias) 1.2. Conselho Consultivo: construção do regimento interno, consolidação dos processos e secretariado; Conselho Fiscal: consolidação dos processos e rotinas de acompanhamento 1.3 Planejamento Estratégico 2021-2022; 2.FORTALECER A GESTÃO 2.1. Revisão e consolidação da Estrutura de Gestão, Papéis e Processos (com Consense); 2.2. Manuelosprimeira versão 2.3 Plano de desenvolvimento e contratação da equipe - primeira versão; 2.4 Plano de captação de Recursos com diversificação de fontes 2.5. Definir uma estratégia de posicionamento.
3. FORTALECER A OPERAÇÃO 3.1Qualificação da Equipe Elos: gestão e mobilização de recursos; 3.2 Implantação e capilarizaçãodo sistema NETSUITE; 3.3 Consolidação e aplicação dos instrumentais nos projetos;
