Relatório Elos 2020

RELATÓRIO ELOS

2020 o ano do cuidado

01

ÍNDICE 1. ABERTURA 2. O ELOS

2.1. Propósito

2.2. Valores 2.3. Filosofia Elos

3. GOVERNANÇA

3.1. Diretoria 3.2. Conselho Consultivo 3.3. Conselho Fiscal 3.4. Equipe Elos

4. DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL

4.1. Fortalecimento da Gestão

4.1.1. Marco Lógico

4.1.2. Sistema de ERP

4.1.3. Estrutura de Gestão

4.2. Sustentabilidade Financeira

4.2.1.Plano de Captação 2020

4.2.2. Plataforma de Doação para

Assistência Emergencial

4.2.3. Nota Fiscal Paulista

4.2.4. Dia de Doar

5. AÇÕES 2020

5.1. Projeto Assessoramento / Brasil Terminal Portuário – BTP, Diagnóstico 5.2. Futuro do Rio Doce 5.3. GSA 2020 5.4. Conexão Elos 5.5. Elos + Movimento Boa Praça + Subprefeitura da Lapaz 5.6. Baixada pela Vida 5.7. Rede Elos 5.8. De Mãos Dadas 5.9. Espaço Elos

6. RESULTADOS 7. BALANÇO FINANCEIRO 8. PESSOAS E INSTITUIÇÕES QUE ACREDITARAM NO POTENCIAL ELOS DE TRANSFORMAÇÃO 9. CERTIFICAÇÕES 10. FUTURO

10.1. Metas de ações junto ao nosso público 10.2. Metas para desenvolvimento Institucional

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1. ABERTURA O que falar de 2020? Por muitas razões foi um ano que, acredito, ninguém gostaria de ter vivido. E, de fato, muitas vidas se foram no seu decorrer. Então, antes de mais nada, ficam nossa tristeza e nosso luto por essas vidas e nossa solidariedade por todas aquelas pessoas que sofreram diretamente tantas perdas.

Por outro lado, nós, que tivemos a sorte de atravessar 2020 com saúde, queremos aqui agradecer a todo apoio que recebemos de centenas de pessoas e dezenas de organizações que confiaram a nós a tarefa de cuidar de quem mais precisava durante esse ano triste. A urgência e a responsabilidade já estavam presentes, mas graças a esses apoios nos foi possível levar cuidado a milhares de pessoas em mais de 60 comunidades do Brasil, irradiando da Baixada Santista (onde fica a sede do Elos) até Porto Alegre (ao Sul) e alcançando Centro-Oeste, Nordeste e Norte (até o Acre).

Estivemos ao lado de favelas, comunidades indígenas, quilombolas e caiçaras.

Para contar melhor essa história, posso dizer que em 2020 prevaleceu em nós a mesma paixão e necessidade que nos levou a fundar o Elos há 20 anos: estar ao lado de comunidades em situação de vulnerabilidade e fortalecer seus potenciais e suas lideranças.

Durante nossa história tivemos a oportunidade de estar ao lado de mais de 200 comunidades em 20 estados brasileiros. No momento em que entendemos a gravidade da pandemia da covid-19, sabíamos que essas comunidades seriam as mais afetadas. E a sensação foi , ao mesmo tempo, de urgência e de paralisia.

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Em abril de 2020, estava claro que precisávamos fazer algo. Por mais difícil que fosse para nós - não havia dinheiro em caixa, todos nossos projetos e contratos haviam sido interrompidos -, ainda estávamos em uma situação de privilégio frente à realidade da maioria da população brasileira.

Tínhamos a opção de mergulhar no mundo digital e transferir todos nossos programas de educação de lideranças para o ambiente online. Lançamos o Conexão Elos para jovens lideranças de periferias da Baixada Santista. Mas aí percebemos que quem mais precisava de nós não tinha acesso regular à internet e sequer estava em isolamento: uma triste realidade em qualquer periferia brasileira. Com isso, a prioridade ficou clara: precisávamos fazer chegar assistência emergencial às comunidades!

A estratégia foi oferecer para essas comunidades a visibilidade e toda a trajetória de responsabilidade e seriedade que o trabalho do Elos já conquistou. O que ganhou forma com a Rede Elos, lançada com a chamada “o amanhã começa com o cuidado hoje” e que reuniu em uma mesma plataforma campanhas de assistência para cerca de 100 comunidades.

construção de cisternas, apoios a mulheres empreendedoras. Cada comunidade foi ouvida para que os recursos direcionados tivessem o melhor aproveitamento.

Já no fim do ano conseguimos dar um passo além com o lançamento do edital da Rede Elos para impulso ao protagonismo comunitário. Com isso, estamos buscando, ainda no contexto pandêmico, um realinhamento à vocação do Elos de fortalecer a capacidade das pessoas de transformar sua própria realidade.

Recebemos cerca de 200 propostas, das quais já conseguimos apoiar seis. Mas essa história será contada em 2021.

Por enquanto, queremos trazer a esperança de voltarmos a nos abraçar, algo tão icônico e fundamental em nosso trabalho que prima pelo fortalecimento de vínculos, pela construção de elos!

- Rodrigo Rubido, cofundador do Instituto Elos

Assim, praticamente desde o início da pandemia, nos colocamos como uma ponte segura para que os que querem doar e os que precisam receber possam se encontrar. Importante dizer que mantivemos nossa prática de escuta para entender cada realidade e oferecer um apoio mais preciso.

Com isso, viabilizamos não apenas cestas básicas, mas cartões de alimentação, insumos para hortas comunitárias, materiais para 04

2. O ELOS O nome ELOS é a síntese do nosso trabalho: em nossa visão, comunidades e empresas, crianças e escolas, governos e sociedade civil vivem lado a lado, trabalham, e oferecem sua versão mais espetacular para realizar o melhor mundo para todo mundo.

Nossa trajetória tem início em meados dos anos 90, com o objetivo de educar jovens do Brasil e do mundo através da interação com comunidades, conectando pessoas ao redor de um sonho comum para construir algo verdadeiro e, assim, aprender a acessar a diversidade em um ambiente de diálogo, cooperação e criatividade.

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2.1.

PROPÓSITO

Entendemos que o nosso propósito maior é impulsionar o movimento de fazer acontecer já o mundo que todos sonhamos. Para realizar esse propósito, desenvolvemos a Filosofia Elos, que é a expressão da nossa forma de transformar sonhos em realidade e sonhadores em realizadores de sonhos.

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2.2.

VALORES NOSSA TRANSFORMAÇÃO ACONTECE EM COMUNIDADE E É ALIMENTADA POR TRÊS VALORES ESSENCIAIS: CULTURA DA ABUNDÂNCIA: vivemos em um mundo dominado

pela noção de escassez, em que temos que disputar o pouco existente. Em nossa experiência descobrimos que a perspectiva imobiliza as pessoas, dificultando a transformação da própria realidade. Já a perspectiva da abundância permite a identificação dos talentos, recursos e oportunidades, que podem ser aplicados em transformações concretas, tendo como resultado toda uma comunidade passar a acreditar em si mesma e no seu potencial de mudança positiva da sua realidade.

A vivência da Filosofia Elos, por meio das metodologias que desenvolvemos, promove a expressão e a compreensão desses valores em profundidade e de forma espontânea e natural, permitindo ainda que a alegria e o prazer da construção cooperativa sejam conquistados e celebrados coletivamente.

PODER DAS COMUNIDADES: conectamos pessoas ao redor de

um sonho comum e fortalecemos um senso de comunidade que se traduz pela união em torno de valores, propósitos e empreendimentos compartilhados. As ações que brotam dessa união revelam a cada dia a grandeza do poder das comunidades.

INTELIGÊNCIA COLETIVA: acreditamos que podemos acessar um

conhecimento e uma inteligência maior quando conciliar a contribuição de pessoas diversas. Sabemos que toda pessoa tem algo único e importante para oferecer. Identificar, acolher e valorizar a sabedoria que cada pessoa carrega é a forma que encontramos para construir projetos que são extraordinários porque conseguem carregar um sentido que vai muito além do material, eles transpiram um sentido autêntico de comunidade.

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CULTURA DA ABUNDÂNCIA

PODER DAS COMUNIDADES

INTELIGÊNCIA COLETIVA

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2.3.

FILOSOFIA ELOS PARA ISSO A FILOSOFIA ELOS SE ORGANIZA EM 7 DISCIPLINAS: O OLHAR, O AFETO, O SONHO, O CUIDADO, O MILAGRE, A CELEBRAÇÃO, A RE-EVOLUÇÃO – quando aplicadas de maneira estruturada e consequente, essas 7 disciplinas conformam uma metodologia de ação orientada por um passo a passo que proporciona o desenvolvimento de determinadas competências individuais e coletivas. O que nos permite experimentar na prática a transformação em comunidade, reverberando no indivíduo e no ambiente.

Com isso, cada pessoa pode obter um novo olhar sobre si mesma e seu potencial de ação, e sobre os lugares onde vive, estuda e trabalha, revelando em cada contexto belezas, possibilidades e vínculos antes não percebidos.

Assim construímos o caminho para a realização do sonho de um coletivo, ou melhor, de uma comunidade, impulsionado pela percepção de que não estamos sós e pela consciência de que tudo o que precisa para ser transformado está ao nosso alcance, aqui e agora.

O desenvolvimento e a disseminação dessa consciência buscam criar uma Cultura da Abundância que revela potenciais locais com seus talentos e recursos, fortalece o senso de pertencimento na medida em que passamos a cultivar sonhos para nossa comunidade, e impulsiona o protagonismo na construção da realidade que sonhamos viver.

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3. GOVERNANÇA 11

3.1. DIRETORIA Diretora Executiva

THAÍS POLYDORO RIBEIRO, arquiteta e urbanista

formada pela Universidade Católica de Santos, realiza a gestão de contratos desde 2004, é facilitadora das metodologias Elos e Jogo Oasis e do programa de formação de jovens transformadores Guerreiros Sem Armas desde 2009, tendo sido participante da edição 2000. Arquiteta e urbanista, graduada pela Universidade Católica de Santos, com especialização em Gestão do Espaço Construído pela Fundação Santo André. Coordenou o Programa Desenvolvimento Integrado e Sustentável do Minha Casa Minha Vida de Campinas e da Baixada Santista com Fundo Socioambiental da Caixa. Implementou projetos pela UNESCO e PNUD no Programa Conjunto Segurança com Cidadania. Coordenou a ação com Ministério da Cultura Elos no Canteiro Mais Cultura em 14 estados brasileiros.

Diretora Pedagógica e de Projetos NATASHA MENDES GABRIEL, arquiteta e urbanista formada pela Universidade Católica de Santos, é uma das cofundadora do Instituto Elos e Diretora de Programas da organização. Dedica-se à gestão de programas e sistematização da Filosofia Elos para elaboração de processos, materiais pedagógicos e ferramentas que são disponibilizados para a rede de parceiros. É facilitadora nas formações de lideranças e projetos de desenvolvimento comunitário, estando nos últimos 19 anos à frente da coordenação de projetos nacionais e internacionais em parceria com governos, organismos internacionais e empresas.

Diretora de Operações e Estratégia MARIANA GAUCHE MOTTA, arquiteta e urbanista formada pela Universidade Católica de Santos, é uma das cofundadoras do Instituto Elos. Coordenadora do Núcleo de Consolidação, sua maior busca é criar um modelo de negócio que reflita valores e princípios da instituição.

Diretor de Relações Institucionais RODRIGO RUBIDO ALONSO, arquiteto e urbanista formado pela Universidade Católica de Santos, é um dos cofundadores do Instituto Elos e Diretor Institucional da organização. Dedica-se a disseminar as ações do Elos e sua metodologia pelo mundo, bem como desenvolvimento de parcerias estratégicas.

Facilita treinamentos, oficinas e representa a organização em eventos e encontros internacionais.

Faz parte da turma de 2017 da Tällberg Global Leaders e é vencedor do Prêmio Eliasson Global Leadership da Tällberg Foundation.

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3.2. CONSELHO

CONSULTIVO

JOSÉ GUIMARÃES MONFORTE é economista formado

pela Universidade Católica de Santos, sócio da Emax Consultoria, presidente do Conselho Consultivo do Instituto Elos e do Conselho Consultivo da Premix e membro do Conselho Consultivo da Escola Britânica de Artes Criativas, do Conselho de Administração da OTP S.A., do Comitê de Governança Empresas Estatais da BM&F Bovespa, do Conselho Deliberativo do IDISInstituto para o Desenvolvimento do Investimento Social e do Conselho Editorial da Harvard Business Review Brasil.

ASER CORTINES é sócio da Cortines&Sebastiá

Assessoria em Gestão Empresarial e conselheiro de algumas organizações do terceiro setor, foi vice-presidente de Desenvolvimento Urbano da Caixa Econômica Federal por seis anos, professor da Faculdade de Economia da UFF por 30 anos e também professor da Pós-graduação em Engenharia da COPPE/UFRJ, do MBA do IBMEC/RJ e da Pósgraduação da FGV. Foi diretor e facilitador dos programas para executivos da Amana-Key por quatro anos e da Universidade da Experiência por um ano.

MAURICIO ESCOBAR é formado em Administração

de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), em São Paulo, onde também tornou-se mestre em marketing. Após um período trabalhando como gerente de projetos em um grande banco nacional, iniciou carreira como empreendedor, primeiro como sócio da Virtual Case, na área de internet, e desde 2003 no setor de educação. É sócio-fundador e vicepresidente da Anima Educação.

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RUTH GOLDBERG é consultora-associada do IDIS.

Formada em Terapia Ocupacional pela USP, com especialização em Saúde Pública pela USP e gestão de organizações sem fins lucrativos pela FGV- SP. Com MBA em gestão e empreendedorismo social pela FIA. Atuou junto a governos, empresas, associações, fundações e institutos sempre na área de cidadania e desenvolvimento social. Participa de conselhos de entidades e como membro do IBGC. Tem experiência em gestão de projetos e entidades e visão para elaboração de planejamento estratégico e modelo de governança. Atuou em iniciativas de desenvolvimento de liderança, de mobilização de jovens e com inovação social.

SILVIA LACAZE é formada em Administração de

Empresas pela Universidade Mackenzie e pósgraduada em Tecnologia, Artes e Comunicação pela Faculdade Belas Artes de São Paulo. Por 10 anos, teve uma carreira executiva nas áreas de marketing, comercial e novos negócios em empresas nacionais e multinacionais de grande porte como: Citibank, Brahma, Pepsico, Accor. Atua como conselheira e facilitadora de processos de desenvolvimento organizacional em empresas de médio e grande porte, assim como em fundações.

NOTA DE AGRADECIMENTO Em 2020, tivemos a saída de DANIELLE FIABANE do Conselho Consultivo. Queremos agradecer publicamente o empenho, generosidade e talento dedicados por ela ao Elos.

Ao longo de sua atuação pudemos contar com sua expertise no desenvolvimento institucional de organizações do terceiro setor por meio da facilitação de planejamento estratégico, revisão de estrutura e processos de governança e desenvolvimento da cultura de aprendizagem e avaliação.

Danielle nos despertou sobre a importância de indicadores sólidos de sucesso para o Instituto Elos, tanto que ofereceu uma consultoria pro bono para a construção da Teoria de Mudança do Elos. Com isso, orientou a criação da Matriz de Marco Lógico para nossos projetos. A sua saída não significou o rompimento dos laços afetivos e profissionais criados ao longo dos anos. No início da pandemia, quando não tínhamos certeza do futuro que nos aguardava, ela entrou em contato conosco, representando o movimento Família Apoia Família, para entender como seria nossa atuação nas comunidades que estavam vivendo em situação vulnerável.

Queríamos reconhecer que esse movimento foi responsável pela mudança estratégica do papel do Instituto Elos e que nos permitiu formar uma rede nacional de ação específica durante a pandemia.

Nossos mais profundos agradecimentos, Danielle.

Seguimos contando sempre com sua amizade e você, com a nossa.

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3.3. CONSELHO

FISCAL

HENRIQUE BUSSACOS é formado em Administração na

FGV - EAESP e mestre pela Universidade de Sussex em Desenvolvimento Socioeconômico. Atuou como sócio empreendedor de Impact Hubs e outros negócios sociais, foi presidente do conselho do Impact Hub Global e é cofundador dos Impact Hubs São Paulo, Floripa e Manaus. Hoje ele lidera as parcerias dos Impact Hubs na América Latina.

THAIS BADIM MARQUES é formada pela Universidade

Católica de Santos - UNISANTOS, atuou no departamento jurídico da produtora audiovisual Gullane Entretenimento por 6 anos onde acumulou experiência em direito autoral, leis de incentivo à cultura e projetos culturais. Há mais de 10 anos está à frente da Coordenação Executiva do Instituto Querô, organização sem fins lucrativos com 13 anos de história, que busca dar voz a jovens e adultos de baixa renda, suas escolas e comunidades, estimulando o empreendedorismo e a cidadania, utilizando o audiovisual como ferramenta de transformação social.

ANDRÉ MELMAN é formado em Engenharia Civil pela

Universidade de São Paulo, com pós-graduação em Negócios e Finanças pela Universidade de Califórnia, Berkeley. Iniciou sua carreira no mercado financeiro, onde trabalhou em bancos de investimento como Credit Suisse e Hedging Griffo. Foi sócio-fundador do Farofa.la, uma empresa de assinatura de produtos naturais e orgânicos, vendida em 2018. Hoje lidera a estruturação de novos produtos e soluções financeiras na Trê Investidores com Causa.

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3.4. EQUIPE

ELOS

ANDRÉ PASCOAL

ARIANE DOS SANTOS

ARIANE LOPES MATES

BRUNA PERCHIAVALLI

BRUNO GOMES

BRUNO MATINATA

CAIO FIUZA

Facilitador

Facilitadora

FERNANDO CONTE

HERBERT SANTO DE LIMA

LIA D'AMICO

LUIZA DE SÁ

MARIANA FELIPPE

MARIANA GAUCHE MOTTA

NATASHA MENDES GABRIEL

NININHA GALDINO DOS SANTOS

PATRÍCIA LEDO

PAULO FARINE MILANI

RENATA MINERBO

RICARDO OLIVEROS

RODRIGO RUBIDO ALONSO

RÔMULO DELGADO

Gestor Administrativo

Facilitador

Facilitadora

THAIS POLYDORO

Diretora Executiva

Recreacionista

Facilitador

Designer Gráfica

Comunicadora

REBECA ALONSO

Gestor do Núcleo de Realização

Recreacionista

VAL ROCHA

YASMIN NASCIMENTO DA SILVA

Gestora do Núcleo de Relacionamento

Mobilizadora de Recursos

Facilitadora

Mobilizadora de Parcerias

Analista Contábil

Produtora Executiva

Editor de Conteúdo

Designer Gráfico

Diretora de Operações e Diretora Pedagógica e de Projetos Estratégia

Diretor de Relações Institucionais

Mobilizador de Recursos

CLARISSA MÜLLER

Auxiliar de Serviços Gerais

SILVANA CONTRERAS

Produtora Executiva

Auxiliar de Contabilidade

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4. DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL 17

4.1. FORTALECIMENTO

DA GESTÃO

CONSTRUÇÃO DO MARCO LÓGICO

4.1.2.IMPLANTAÇÃO

COMO VAMOS MEDIR O SUCESSO DAS NOSSAS AÇÕES DIANTE DA NOSSA CAUSA

APOSTA NA NOSSA EFICIÊNCIA DE PRESTAÇÃO DE CONTAS

4.1.1.

A necessidade de medir o impacto das nossas ações levou à contratação da consultoria DHZIPER para verificação de maturidade institucional presente e para estruturar as estratégias institucionais futuras em direção à mobilização de recursos, ao impacto socioambiental e à sustentabilidade.

Para poder medir o impacto das nossas ações, partimos do Planejamento Elos e das metas traçadas para estabelecer o período de medição. Neste caso, a aplicação do instrumental será sobre o mandato da atual gestão. As três frentes de atuação e seus produtos formam a base da análise: Educação, Movimento e Soluções.

SISTEMA DE ERP

DE UM

Desde 2019 o Instituto Elos, por meio da parceria com o Instituto Fefig, está em processo de implantação do ERP Oracle NetSuite.

Trata-se de um Sistema de Gestão Empresarial que acelera o fechamento financeiro, fornece um amplo gerenciamento de despesas, oferece gerenciamento de receitas simplificado e auditável e permite a otimização, transparência e segurança das informações.

A implantação deste sistema no Elos tem facilitado o desenho de novos processos e clareza nos fluxos. Também possibilita a consulta em tempo real das informações financeiras com emissão de relatórios gerenciais apropriados.

A análise das frentes de trabalho e dos produtos vai ser feita com base nos indicadores de Eficácia, Eficiência e Efetividade.

A eficácia é o resultado de modo quantitativo (a presença ou ausência de resultados), enquanto a eficiência é utilizada para avaliar os resultados de modo qualitativo (como foi a entrega, qual foi seu custo, quanto tempo demorou, entre outras questões). A efetividade surge da convergência entre eficácia e eficiência.

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4.1.3. DESENVOLVIMENTO

DE NOVA ESTRUTURA DE GESTÃO

REFINAR NOSSA ESTRUTURA E PROCESSOS PARA ATINGIR MELHORES RESULTADOS Com o objetivo de impulsionar e consolidar estratégias e processos organizacionais que potencializam a capacidade de entrega para a nossa causa, iniciamos uma consultoria com a Consense Educação para as relações.

O processo teve início com um diagnóstico que permitiu uma melhor compreensão da estrutura organizacional e seus impactos sobre processos e equipe. O trabalho se estenderá até 2022, mas ainda em 2021 teremos como resultado o desenho de uma estrutura organizacional e o detalhamento dos papéis e suas respectivas responsabilidades na estrutura. O objetivo é o desenvolvimento de processos de gestão alinhados com os valores e princípios da organização. Parte essencial deste trabalho é mapear e detalhar todos os papéis necessários ao bom funcionamento da estrutura. O que traz o desafio de desidentificar os papéis das pessoas que os animam atualmente e especificar suas responsabilidades e características . Com isso esperamos liberar a organização da pessoalidade, trazendo mais eficiência nos fluxos de trabalho e saúde para toda a equipe.

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4.2. SUSTENTABILIDADE

4.2.1. PLANO

2020

FINANCEIRA

DE CAPTAÇÃO

CONSTRUIR SAÚDE FINANCEIRA PARA A GARANTIA DA CONTINUIDADE E DO CRESCIMENTO DO NOSSO TRABALHO Nossa meta é alcançar a sustentabilidade financeira do Instituto Elos por meio da diversificação das fontes de recursos. O objetivo é conseguir superávit orçamentário que permita cobrir os custos das nossas atividades-fim e nos permita atravessar épocas de recessão econômica como a atual.

Por um lado, o Plano de Captação 2020 reflete um processo histórico de amadurecimento com uma composição de estratégias que fomos incorporando. Por outro, reflete o impacto do momento atual da pandemia, em que a preocupação com o estado de vulnerabilidade das comunidades de nossa rede nos levou ao desenvolvimento de um programa de assistência emergencial.

O futuro ainda é muito incerto, mas acreditamos que o Elos está preparado para fazer parte dele e contribuir para que seja melhor.

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4.2.2. PLATAFORMA

DE DOAÇÃO PARA ASSISTÊNCIA EMERGENCIAL

A pandemia nos levou a criar uma plataforma de doação com o objetivo de dar visibilidade às demandas e facilitar as doações para comunidades da nossa rede frente à crescente necessidade por recursos básicos como alimentos, produtos de limpeza e higiene.

Batizada como Rede Elos, a nova plataforma permite que cada comunidade tenha um espaço para se apresentar e divulgar suas necessidades. Assim o doador pode escolher qual comunidade quer apoiar e para onde pretende direcionar seus recursos.

Outra estratégia foi a página Support Elos, um canal que permite que doadores de fora do país façam as suas doações diretamente para o instituto.

A soma destas estratégias resultou em um volume de doações quase 3 vezes maior do que em 2019.

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4.2.3. NOTA

FISCAL PAULISTA

Os recursos da NFP foram essenciais para garantir a continuidade das atividades do Instituto Elos em um ano desafiador e foram aplicados em projetos de assistência emergencial, formação de lideranças e protagonismo comunitário.

Evolução dos cadastros plenos de Nota Paulista do Instituto Elos 800 700 600 500 400 300 200 100 0

672 doadores de Nota Fiscal Paulista até dezembro 2020

R$

523.848

arrecadados em 2020 através do Programa Nota Fiscal Paulista

A CAPTAÇÃO DE RECURSOS VIA NOTA FISCAL PAULISTA ACONTECE DE DUAS FORMAS: - as PESSOAS FÍSICAS podem se cadastrar como doadoras de créditos através do sistema da NFP; - as PESSOAS JURÍDICAS podem doar notas fiscais sem CPF nas urnas do Instituto Elos, como fazem os 23 COMÉRCIOS a seguir: Padaria Santa Cecília, Dona Flor, Laticinio Marcelo, Sapataria Benedita, Bobot's, Mufti calçados, Usaflex, Mufti roupas, Chococau, Blue Gardênia, Outlet lingerie, Massas Veneza, Varandas, lá da roça, Adriana Brandão, Mare Di Sapori, Maria Caju, Casas Alonso, Ótica Pérola do Atlântico, Ótica Guarujá, Ótica Marisol, Mini Mercado Nova Marquesa, Panificadora Santa Cecília, Revo e Beliótica )

Se você quiser saber mais ou desejar aderir ao programa de doação da NFP para o Elos e contribuir para que mais projetos como esses possam ser realizados, acesse o site

institutoelos.org/sua-nota-fiscal-paulista-vale-muito-para-o-elos/ 22

4.2.4. DIA

DE DOAR

CAMPANHA DO DIA DE DOAR O Dia de Doar é um grande movimento para promover a doação no Brasil. É uma mobilização que promove um país mais generoso e solidário, por meio da conexão de pessoas com causas. E faz isso celebrando o prazer que é doar, e o hábito de doar o tempo todo.

No Brasil, o Dia de Doar foi realizado pela primeira vez em 2013, um ano depois da primeira edição, nos Estados Unidos, em 2012.

Quem organiza e lidera a mobilização é a ABCR - Associação Brasileira de Captadores de Recursos.

E o Dia de Doar é realizado em nome do Movimento por uma Cultura de Doação, uma coalização de organizações e indivíduos que promovem o engajamento das pessoas com as causas e as organizações da sociedade civil, por meio da doação como instrumento para fortalecimento da democracia.1 O Elos defende o fortalecimento da cultura de doação no Brasil e abraça essa campanha desde 2018. Em 2020, a estratégia foi reunir um grupo de pessoas embaixadoras que mobilizaram suas redes para angariar doações para a nossa campanha.

Os recursos mobilizados contribuíram para dois projetos de protagonismo comunitário.

1

23

Dia de Doar. Conheça. [S.I.] [2020?]. Disponível em: <https://diadedoar.org.br/conheca/>. Acesso em 15 de abril. 2021.

12

183

pessoas embaixadoras do Elos no Dia de Doar

pessoas doaram na Campanha do Dia de Doar

R$

49.901

arrecadado na Campanha do Dia de Doar

24

5. AÇÕES 2020 25

AÇÕES EM 2020 - antes da pandemia

**

*[m

ud ar

fot

o]* *

*

5.1. Projeto Assessoramento / Brasil Terminal Portuário – BTP Diagnóstico

PARCERIA

O diagnóstico reflete o cenário do bairro, com base nas informações colhidas por meio da escuta ativa de pessoas envolvidas no território que contribuíram no levantamento de dados e fortalecimento do diálogo. O objetivo final foi apoiar a empresa a decidir por uma proposta de intervenção assertiva e participativa elaborada por meio de um trabalho de análise de dados secundários, histórico da região e idas a campo para reconhecimento de território, incluindo entrevistas com moradores que atuam na região e outros atores considerados relevantes por sua atuação.

PARA O DIAGNÓSTICO FORAM FEITOS: - Levantamento de dados secundários; - Entrevistas em campo; - Definição de perfil das lideranças; - Análise de cenário; - Diretrizes de atuação.

26

AÇÕES EM 2020 - antes da pandemia

5.2. Futuro do Rio Doce

29

986

119

comunidades

pessoas impactadas

pessoas selecionadas

Fruto de um convênio firmado entre o Instituto Elos e a Fundação Renova, O Futuro do Rio Doce foi um projeto de formação de lideranças jovens em todo o território impactado pelo rompimento da barragem de Fundão em Mariana (MG).

Os principais resultados do projeto em 2020 foram a entrega do relatório da avaliação externa, a formação e a mentoria do grupo Guardiões do Rio Doce e o mapeamento e seleção jovens para um novo ciclo do projeto.

PARCERIAS

Depois de mais de 2 anos, em março de 2020 a Fundação Renova optou pelo encerramento do projeto que deixa como legado uma rede mobilizada, juventudes potentes e cientes da sua força realizadora e desejosas de contribuir ainda mais com a reparação e a construção de um novo futuro para a região.

AVALIAÇÃO EXTERNA

Em seu primeiro ciclo, o projeto formou 90 jovens, mobilizou e apoiou o desenvolvimento de 22 iniciativas sociais, culturais e ambientais protagonizadas pelas próprias juventudes em 24 27

municípios que realizaram 132 ações, impactando mais de 24 mil pessoas ao longo da bacia do Rio Doce.

Estes números ganham maior relevância quando submetidos ao olhar da equipe de avaliação externa contratada para avaliar a eficácia e eficiência do projeto. Alguns dados que merecem destaque: Mais de 50% dos jovens nomearam a preocupação com o Rio Doce como relevante na sua vida.

RELEV NCIA NA SUA VIDA 9%

44%

Recuperar o Rio Doce

Fortalecer sua qualidade de vida

26%

21%

Formar uma rede de recuperadores do Rio Doce

Envolver-se com um coletivo de defesa do Rio Doce

Ao longo de dois anos, o grupo foi exposto a atividades que ampliaram o seu repertório de atuação, facilitaram o reconhecimento do próprio potencial e fortalecimento da autoestima, e também ampliaram o seu conhecimento sobre o Sistema de Garantia de Direitos. Notou-se maior engajamento nos espaços de participação como mostrado nos gráficos a seguir, e 50% destes jovens acreditam que sua participação se deve à influência do projeto.

PARTICIPAÇÃO EM ALGUNS DOS GRUPOS CITADOS Outros 0 Comitê Interfederativo 1 Câmaras Técnicas 4 Comissão de Atingidos 6 Conselho Consultivo do Município 4 Conselho de Direitos do Município 4 Conselho Popular 4 Associação de Pais e Mestres (U.E.) 3 Clube Recreativo ou Associação Ong ou Movimento Social Partido Político 6 Igreja ou grupo religioso Grupo de Bairro ou Associação Sindicato ou Associação Grêmio Estudantil 4

14

28 22

14

35

SE ESTA PARTICIPAÇÃO FOI INFLUENCIADA PELO PROJETO "O FUTURO DO RIO DOCE SOMOS NÓS" IMPORTÂNCIA NA SUA VIDA 6%

Planejar o futuro do Rio Doce

85%

Planejar o seu futuro

45%

5%

Não

Não sei

6%

Planejar o futuro do meu projeto

3%

Planejar o futuro da minha gente

50% Sim

28

GUARDIÕES DO RIO DOCE

O protagonismo dos participantes do projeto aparece na avaliação externa tanto nos números de replicação dos conhecimentos adquiridos quanto na interação com outros projetos promovidos por juventudes no território.

Durante o Encontro de Futuro, realizado em setembro de 2019, os jovens do ciclo 01 foram convidados a pensar em sonhos e ações que gostariam de realizar ao longo de 2020. O processo foi facilitado separadamente em três grupos divididos entre cada uma das regiões e, em seguida, apresentado para todos. Essas apresentações foram registradas em tempo real pelos facilitadores gráficos e receberam o título de Agenda 2020. Nesse momento, cada um dos grupos escolheu 8 representantes (sendo um representante e um suplente) para cada um dos eixos temáticos (Meio Ambiente, Educação e Cultura, Empreendedorismo e Direitos Humanos). Os 24 jovens escolhidos assumiram a partir desse momento o papel de guardiões: responsáveis por organizar, mobilizar e representar o coletivo de jovens do primeiro ciclo do projeto nas interações com a Fundação Renova, Instituto Elos e demais parceiros.

PROTAGONIZAR 62

Replicou aprendizado adquirido no projeto “O Futuro do Rio Doce Somos Nós” Participou de algum outro projeto idealizado por alguém jovem do território

25

Participou de algum fórum do sistema de reparação

"

10

Eu só fui perceber que o potencial de fazer esse rolê da Casa Preta já estava dentro de mim quando participei do Futuro do Rio Doce, lá isso aflorou e eu pude falar para mim mesmo: Vai! Voa moleque!

"

- Célio "Grego" - empreendedor do centro de cultura negra Casa Preta em Mariana - MG

PROTAGONIZAR - COMO Você aciona sua rede de influência diante da causa Seu projeto gera engajamento organizado de outros públicos diante de uma causa

58 55

Você conhece outras ações voltadas para reparação do Rio Doce

56

Você conhece todas as ações voltadas para a recuperação do Rio Doce

35

Você conhece todas as ações da Renova voltadas para a recuperação do Rio Doce Você foi eleito para uma posição de representatividade

17 20

Seu projeto foi agraciado em editais de seleção de projetos

14

Seu projeto ganhou algum tipo de premiação e/ou referenda para multiplicação Participa do conselho de juventude no território

29

23 3

De março a junho de 2020 foram realizados nove encontros contando com a participação da equipe Elos e dos Guardiões do Futuro do Rio Doce. Alguns deles foram facilitados pelos jovens Guardiões contato com o apoio da equipe Elos.

DIAGNÓSTICO, MAPEAMENTO, SELEÇÃO DE JOVENS PARA UM SEGUNDO CICLO Durante os meses de janeiro, fevereiro e março de 2020 a equipe Elos percorreu 24 municípios daqueles impactados pelo rompimento da barragem de Fundão nos estados de Minas Gerais e Espírito Santo. O objetivo foi realizar um diagnóstico do contexto das juventudes, mapear jovens em potencial e selecionar pessoas com perfil de liderança e desejo de se engajar na transformação da realidade da sua comunidade e do Rio Doce. Como resultado, além das conclusões do diagnóstico, 119 pessoas foram selecionadas. Com o encerramento do projeto, essas pessoas foram encaminhadas para uma nova iniciativa da Fundação Renova voltada para o público jovem.

O Fechamento do processo dos Guardiões incluiu a entrega de um relatório à Fundação Renova apontando os potenciais para investimento. O documento incluiu uma análise das iniciativas que receberam fundo semente em 2019 e que seguiam ativas e com planos de ações para 2020 e 2021.

30

AÇÕES EM 2020 - adaptados para pandemia

5.3. GSA 2020

287 inscrições

de

27

países

23

pessoas selecionadas

6

de países

O GSA, nossa principal formação internacional para juventudes, estava previsto para acontecer na África do Sul em 2020, em caráter exclusivo, motivado pela parceria com a Bertha Foundation. A pandemia nos pegou de surpresa, gerando o adiamento indefinido da etapa presencial. Ainda assim, foram realizadas duas rodadas do processo seletivo, chamado de Caminho do Sim, e para cada uma delas um conjunto de encontros online que tiveram o objetivo de acolher as pessoas selecionadas durante o adiamento e facilitar a transição para a etapa seguinte do curso.

PARCERIA

CAMINHO DO SIM - ONLINE A metodologia do Caminho do Sim se apoia em três níveis de relação: pessoal, coletivo e global. Com isso, é possível aprender a desenvolver um olhar apreciativo sobre si, sobre as outras pessoas, a valorizar o desenvolvimento de projetos que visam à transformação social, e perceber que ninguém precisa estabelecer uma atitude competitiva, mas sim colaborativa para transformar o mundo no lugar que sonhamos.

31

CONTEÚDO INTRODUTÓRIO DO GSA ONLINE Em 2020, aconteceram duas rodadas do processo seletivo, com a seleção de 23 jovens entre 287 inscrições. Foram inscritas pessoas de África do Sul, Alemanha, Argentina, Áustria, Benin, Brasil, Camarões, Chile, Colômbia, Espanha, Estados Unidos, França, Índia, Libéria, México, Moçambique, Palestina, Peru, Polônia, Portugal, Reino Unido, Romênia, Namíbia, Turquia, Ucrânia, Zâmbia e Zimbabwe.

As duas primeiras rodadas do Caminho do Sim foram marcadas por grupos que demonstraram grande inclinação para a ação, vontade de aprender, solidariedade, alegria e curiosidade sobre a outra pessoa.

Como forma de acolher as pessoas selecionadas no contexto da pandemia, foram estruturados sete encontros online para uma introdução aos conteúdos do programa GSA. 1. Check-in e apresentação geral do programa 2. Introdução ao Nível Mitológico do GSA 3. Introdução ao Nível Filosófico do GSA 4. Introdução ao Nível Instrumental do GSA 5. Apresentação Jogo da Abundância 1 6. Apresentação Jogo da Abundância 2 7. Fechamento

A segunda rodada aconteceu já em tempos de pandemia e, por isso mesmo, as tarefas foram adaptadas a fim de estimular ideias que pudessem ser implementadas com o distanciamento social necessário. Ações como a da jovem empreendedora Juliana Guerreiro, que mobilizou 16 pessoas da sua rede para apoiar o projeto SUS Vivo e produzir face shields para os profissionais de saúde em abril de 2020, quando o produto era escasso e representava uma grande necessidade para a classe. Foram produzidas e entregues mil unidades para hospitais públicos e rede de assistência social.

Com os índices alarmantes de contaminação e as restrições de viagens, optamos por adiar o programa como um todo até que haja condições seguras para a sua realização.

32

AÇÕES EM 2020 - adaptados para pandemia

5.4. Conexão Elos

9

comunidades

2700 pessoas impactadas

50

participantes

9

iniciativas comunitárias

Em 2020 nos lançamos no desafio de realizar um programa de formação para pessoas de 15 a 17 anos, com o objetivo de estimular o protagonismo nesta faixa etária e dar continuidade à atuação no território da Baixada Santista. Assim nasceu a primeira edição do Conexão Elos, uma formação online voltada para jovens de comunidades em situação de vulnerabilidade da Baixada.

PARCERIAS

DOW

33

Ao longo de 4 meses de jornada pedagógica, sensibilizamos 50 jovens de 12 a 18 anos para a descoberta do seu próprio potencial e sobre como podem ir ao encontro das necessidades do mundo. Esse processo envolveu a construção de um senso de responsabilidade que, ao mesmo tempo, preenche de sentido a existência de cada um.

A metodologia Elos apresentou o potencial de sonhar juntos, o sonho coletivo foi retirado do mundo das ideias e ganhou forma de plano de trabalho (com mensuração dos recursos necessários, tempos de entrega e desejo de impacto no bairro). Tudo isso construído ao longo de 12 encontros e de forma colaborativa, com participantes recebendo apoio da experiente equipe de facilitação

e equipe de mentoria formada por jovens lideranças moradoras dos próprios bairros onde viviam. Uma banca com participação de voluntários da DOW contribuiu adicionando comentários e auxiliando nos possíveis caminhos.

No final, nove comunidades apresentaram projetos que foram implementados durante todo o mês de outubro. Os projetos convidaram as pessoas das comunidades a serem protagonistas do seu próprio desenvolvimento.

Comunidades e foco de cada iniciativa jovem: Vila dos Criadores

Santos

Meio Ambiente - Lixo Alemoa

Santos

Turismo de Base comunitária Pinhal do Miranda

Vila Pantanal

Cubatão

Santos

Cultura

Esporte Morro do Cruzeiro

Santos

Respeito à Diversidade

Vila Gilda

Monte Serrat

Cultura

Meio Ambiente - Lixo

Santos

Vila Margarida

São Vicente

Santos

Aldeia

Guarujá

Meio Ambiente - Lixo

Soberania alimentar

29

AÇÕES EM 2020 - adaptados para pandemia

5.5. Elos + Movimento Boa Praça + Subprefeitura da Lapa

56

21

32

70

participações no Mão na Massa

participações na escuta dos Sonhos presencial

participações nos encontros comunitários online

respostas ao formulário sobre o uso atual da praça

A vizinhança do entorno das praças Paulo Schiesari e Antonio Resk foi convidada a sonhar junto e se colocar em ação para revitalizar os espaços das praças, que já recebiam eventos comunitários e mutirões organizados pelo Movimento Boa Praça, em São Paulo.

Por conta da pandemia tivemos que adaptar o processo de mobilização e ação. A viabilização de um sonho coletivo requer mobilização comunitária. Fizemos a mobilização com a vizinhança das praças e assistência técnica para o projeto utilizando duas estratégias distintas:

PARCERIAS

SUBPREFEITURA

LAPA

SUBPREFEITURA

LAPA

35

- Recebemos as ideias das pessoas utilizando um questionário online e um desenho com a perspectiva dos dois espaços onde as contribuições foram registradas por meio de esquemas, desenhos ou palavras; - Promovemos encontros online para acolher as contribuições e fortalecer as relações;

As ações deste projeto aconteceram tanto online quanto presencialmente, respeitando as normas de higiene e segurança indicadas pela OMS.

24 desenhos de propostas para intervenção

O projeto foi financiado por meio de uma emenda parlamentar em parceria com o Movimento Boa Praça e gerenciada pela Subprefeitura da Lapa/SP. Os sonhos da vizinhança envolveram a construção de brinquedos e reformas no mobiliário, paisagismo e pintura.

O impacto da relação da comunidade com a praça revelou-se na pesquisa realizada após a ação: A frequência das visitas aumentou

FREQUÊNCIA DE VISITAS Fazendo uma comparação com 3 meses atrás, sua frequência de visitas à praça…

13%

100

Se manteve igual

87%

Aumentou

85,7 14,3

A praça está Algumas ações Tenho mais em melhores na praça me tempo livre condições motivaram a usá-la mais

36

A apreciação da praça também:

AVALIAÇÃO DA PRAÇA Se melhorou, por quê?

93,8

93,8

87,5

75

75

43,8 6,3 Está mais bonita

Parquinho está em melhores condições

Mais limpa

Com mobiliário Mais pessoas Maior sensação (mesas, bancos, estão de segurança etc) melhores frequentando

"

Mais bem iluminada

Essa parceria entre uma Organização da Sociedade Civil, Prefeitura, um movimento da região e a comunidade é saudável para todos nós. É um sucesso olhar como estava a praça antes e como ela está hoje.

"

- Cyra Malta, técnica da Subprefeitura da Lapa e gestora deste termo de fomento

E a relação afetiva com a praça também se alterou:

AVALIAÇÃO

Todos os aspectos relacionados à praça tiveram melhora na avaliação pelos respondentes.

"

Gosto da praça

62,5

37,5

Pós-revitalização:

40,3

50,6

5,2 2,6

Pré-revitalização:

1,3 Concordo plenamente

Concordo

Discordo

Discordo plenamente

Não sei opinar

Acho que a praça está em boas condições de uso

62,5

37,5

Pós-revitalização:

23,1

56,4

19,2

1,3

Pré-revitalização: Concordo plenamente

37

Concordo

Discordo

Discordo plenamente

Não sei opinar

Mesmo quando olhei o projeto não imaginei que fosse ficar tão legal. E ontem choveu, todos continuaram.

Hoje choveu e todos continuam aqui. É isso que gera a transformação de verdade. Juntar as pessoas e fazer as coisas juntos cria um laço muito forte. Que este laço permaneça para que esta energia continue circulando por aqui.

"

- Rafael, participante do mutirão e morador do bairro vizinho

38

AÇÕES EM 2020 - criadas em função da pandemia

5.6. Rede Elos

A Rede Elos nasceu em 2020 impulsionada pelo nosso senso de responsabilidade de estar ao lado das comunidades que sempre foram grandes parceiras do Elos enquanto enfrentavam os impactos da pandemia de covid-19. O projeto se dividiu em duas frentes: Assistência Emergencial e Protagonismo Comunitário.

REDE ELOS - ASSISTÊNCIA EMERGENCIAL No ano em que o Brasil voltou a ocupar o mapa da fome e viu os números da desigualdade social se ampliarem, segundo relatório da OXFAM publicado em janeiro de 2021, o Instituto Elos se viu diante do desafio de apoiar as comunidades parceiras a lidarem com a escassez de alimentos. Mobilizamos mais de R$ 2 milhões, entregamos 5.594 cestas, 7.024 vales-alimentação, além de apoios customizados como 55 kits para horta e outras doações comunitárias.

PARCERIAS

A diversidade das entregas se deve ao fato de que escutamos as lideranças para ter clareza das necessidades específicas de cada uma delas. Assim pudemos oferecer um apoio mais preciso e eficiente.

"

Receber o cartão de ajuda foi muito bom. Já estava sem saber o que colocar na mesa para minha família.

Poder ir no mercado e ir comprar o que preciso foi muito bom. Tem gente que ajuda com cesta básica, mas são produtos ruins pra usar. O que vocês fizeram foi perfeito. Ajudaram muito a gente aqui em Assis Brasil

"

depoimento de uma moradora de Assis Brasil (AC) e da etnia Manchineri.

39

PARA CADA REALIDADE UMA SOLUÇÃO

40

12

estados brasileiros

R$

2.073.916 captados

41

240 ações com

+ de

12

parcerias

111

comunidades

Manchineris

Liderança

Lucas Brasil Manchineri

Famílias

184

Demanda

-Kit horta -Cartão compra comunidade -Transporte

Valor

R$ 235.430

"

Nós, lideranças, professores, agentes de saúde, pais e mães de família e demais representantes do povo Manchineri declaramos o nosso pedido de ajuda nesse momento difícil de pandemia. Por isso, amigos e companheiros, a ajuda de vocês será muito útil para mim. Eu, Lucas Artur Brasil Manchineri, estou lutando pelos direitos dos Manchineri e Jaminawa. Estou falando a minha verdadeira situação.

- Lucas Brasil Manchineri

"

42

Caiçaras, Guaranis e Quilombolas

Liderança

Famílias

1.500 (caiçaras, indígenas e quilombolas)

Demanda

-Kit Alimentação + Higiene + Info -Kit Horta Comunitária

Valor

43

Dauro Prado

R$ 545.280

As comunidades tradicionais caiçaras, indígenas e quilombolas da Região do Litoral sul de São Paulo/Vale do Ribeira entre os municípios Peruíbe, Iguape, Ilha comprida e Cananéia, ao longo de séculos criaram e preservaram expressões, costumes, saberes, festas, danças, músicas, dentre outras manifestações populares reconhecidas pelo Estado brasileiro. No entanto, esses territórios foram sobrepostos por legislações ambientais que expropriam os seus territórios e seus modos de ser, criar e viver. Muitos tiveram que se reinventar para manter sua existência, se organizaram em associações para defender o território e o modo de vida caiçara, que é parte da cultura brasileira.

Lençóis (BA)

"

Liderança

Famílias

Demanda

Valor

De forma solidária, as mulheres se uniram para resolver problemas e fazer girar a cadeia produtiva econômica com segurança à saúde e a vida na cidade de Lençóis, lançando o portal Garimpei. com, que foi construído com a colaboração comunitária. Porém algumas dificuldades ainda são determinantes: a falta de acesso à internet adequada; a falta de celulares apropriados para a gestão comunicacional de seus negócios; a falta de recursos em transportes para manter o serviço colaborativo de entrega dos produtos; a falta de um fundo rotativo e investimento para revisão de sua linha de produção e atualização de estoque no contexto da pandemia.

Líllian Pacheco 40 empreendedoras quilombolas (mães, solteiras, negras, rurais) -Materiais -Infraestrutura

R$ 28.490

"

As mães e mulheres lençoenses com as quais trabalhamos são guerreiras incansáveis. No contexto da pandemia, quando boa parte da família volta pra casa, elas se tornam o centro do afeto e da sustentabilidade.

Seus produtos e serviços geram uma economia de base que sustenta a casa e toda uma sociedade. Precisamos de alianças para fortalecer essa economia e valorizar o lugar social das mulheres de baixa renda de Lençóis.

"

44

Juiz de Fora (MG)

Liderança

Famílias

500

Demanda

-Kit Alimentação -Kit Higiene -Cartão compra comunidade

Valor

45

Nely Falabella

R$ 37.713

Dom Bosco, em Juiz de Fora, foi uma das primeiras comunidades quilombolas de sua região, raiz que foi se perdendo com o tempo.

Fica entre a universidade federal (UFJF) e empreendimentos imobiliários que foram surgindo nos últimos anos. Aliás, esses empreendimentos seguem surgindo e apagando cada vez mais a rica história que existe ali. Nossa parceira no local é a ONG ABAN, que trabalha diretamente com muitas famílias de lá e mapeou 500 destas que vivem no topo do morro e têm urgência em receber o auxílio. Tal parceria viabilizou que a doação fosse revertida em insumos de alimentos para o Armazém Comunitário, transformando os alimentos em moeda social DIGNA para ampliar o alcance da iniciativa.

IMPACTO DA REDE ELOS Assistência Emergencial Protagonismo Comunitário

52.730

131.320

pessoas beneficiadas

máscaras

R$

55

60 mil

6

projetos comunitários

fundo semente

hortas

18

horas de mentoria para cada projeto 46

REDE ELOS E O PROTAGONISMO COMUNITÁRIO Em outubro, iniciamos uma nova frente de ação lançando um edital de apoio ao protagonismo comunitário que recebeu inscrições de 191 iniciativas de pessoas de comunidades, lideranças locais, grupos e coletivos de todo o Brasil. A partir dele, dois projetos já receberam mentoria e fundo semente para sair do papel, e mais quatro estão sendo impulsionados no começo de 2021.

As ações de protagonismo comunitário têm o objetivo de apoiar iniciativas locais reduzindo vulnerabilidade e ampliando a capacidade das comunidades implementarem soluções pensadas localmente para resolver os problemas enfrentados por elas.

Cada uma das comunidades contempladas participará de um programa de incubação das iniciativas que prevê: 18 horas de mentoria, experiências de intercâmbio inspirador e recurso para fundo semente de R$ 10 mil cada.

Mãos Solidárias

Comportas, Jaboatão dos Guararapes - PE 2021

Nação do Maracatu Encanto do Pina

Bode, Recife - PE 2021

Horta Comunitária

Quilombo Rio dos Macacos Simões Filho - BA 2020

Projeto Contraponto

Vilarejo Rural de Extrema, Congonhas do Norte - MG

Parakundê

Favela do Caixão, Guarujá - SP

2021

2020

Associação de Agricultores do Alto Capim

Alto Capim, Aimorés - MG 47

2021

Iniciativas Selecionadas pelo Edital

PROJETO HORTAS COMUNITÁRIAS - Quilombo dos Macacos (BA)

Responsável

Rose Meire

Impacto direto

110 famílias

Uso do recurso

Construção de uma horta comunitária

Recurso semente Mentoria

R$ 10 mil 18 horas

A comunidade negra rural do Quilombo Rio dos Macacos está localizada no município de Simões Filho (BA) e é composta por cerca de 110 famílias descendentes de pessoas que foram escravizadas e que vivem na região desde o século XVII, período em que os engenhos de cana-de-açúcar se instalaram no Recôncavo Baiano.

O projeto da horta comunitária surgiu como meio de fortalecer a economia solidária e a sustentabilidade econômica da comunidade. Com o apoio foi possível a compra de materiais para o plantio e manutenção da horta. Foram adquiridos carros de mão, motocultivador a gasolina, pá de bico, enxada, rastelos, tesouras para cerca viva, pulverizador agrícola.

"

A partir do momento que vejo que as famílias se levantaram e que está se levantando a sua autoestima, eu sou grata a Deus em primeiro lugar e ao trabalho de vocês. Então continuamos na luta e esperamos que as portas nunca se fechem

"

- Dona Rose - Liderança Comunitária.

48

Iniciativas Selecionadas pelo Edital

PROJETO PARAKUNDÊ - Guarujá (SP)

Responsável

Anderson Camargo

Impacto direto

100 pessoas

Uso do recurso

Arrumar instrumentos musicais, oficinas práticas, aquisição de equipamentos de som, produção de documentário sobre a atuação da organização e de parceiros

Recurso semente Mentoria

O projeto Parakundê atua na Favela do Caixão no distrito de Vicente de Carvalho em Guarujá (SP) com crianças, jovens e adultos a partir de oficinas e atividades de "toque", uma manifestação cultural nascida em Salvador que une as raízes negro-africanas ancestrais com moderna tecnologia baiana de virações e repiques futuristas. Seu foco é oferecer um espaço de formação, lazer e acolhimento da população negra por meio das oficinas percussivas e de construção de instrumentos.

R$ 10 mil 18 horas

O recurso do edital foi utilizado para compra de materiais que possibilitam melhores condições e autonomia ao Projeto Parakundê. Foram adquiridos instrumentos novos (timbal e violão), aparelhagem de som (caixas, mesa, tripé e microfone) e envelopamento dos instrumentos do grupo.

"

Meu sonho é que as crianças vejam o mundo, porque a música me deu a oportunidade de ter muita coisa.

Quando tem uma apresentação, a gente se arruma, treina, se prepara, e faz acontecer.

"

- Anderson Camargo, fundador do projeto Parakundê.

49

PARCERIAS DOW

50

AÇÕES EM 2020 - adaptados para pandemia

5.7. Baixada pela Vida

81

9 MIL+

9

comunidades

pessoas diretamente beneficiadas

municípios

R$

300 MIL+

mobilizados para a causa

Diante do desafio de enfrentar a fome decorrente da pandemia na Baixada Santista, o Instituto Elos se juntou a outras 3 organizações - Fórum da Cidadania, Instituto Procomum e Instituto Arte no Dique - para fundar o movimento Baixada Pela Vida, que mobilizou mais de R$ 300 mil para a causa. Com o objetivo de construir uma rede de solidariedade e ação para atender a quem mais precisa, o movimento lançou mão da estratégia de arrecadar recursos e reverter para pessoas com trabalho informal, desempregadas, população de rua e comunidades vulneráveis da Baixada Santista. Cada uma das organizações ficou responsável

PARCERIAS

51

por destinar 1/4 do total arrecadado. Mais importante que isso, a união das organizações em um projeto único permitiu ampliar a visibilidade da campanha e otimizar os potenciais de cada organização, colocando-os a serviço de uma causa comum.

Os resultados destes esforços coletivos vão além daqueles tangíveis demonstrados nos gráficos a seguir e incluem a mobilização de organizações com as mais distintas atuações no sistema de garantias de direitos no território. A iniciativa organizou encontros virtuais mobilizando outras organizações, indivíduos e movimentos que também se somaram à causa, como: Fórum de Economia Solidária da Baixada Santista, Fundo de Defesa e Ação e Economia de Francisco; Fórum Regional de Trabalhadores do Sistema Único de Assistência Social da Baixada Santista e Vale do Ribeira; Fórum Social Permanente da Baixada Santista; UNEGRO União de Negros pela Igualdade; CNTU conferência; São Paulo Suas; Fórum da Cidadania do Guarujá; Associação de Combate aos Poluentes; Fórum Municipal da Criança e do Adolescente - FSBS; Fórum EcoSol BS; Protagonismo Cidadão; Redes Socioambientais da Baixada; Instituto Arte no Dique; Pastoral Povo da Rua - Igreja Católica; Settaport; Fórum Social de Santos, Pastoral do Menor, entre outras.

Mais de 9 mil pessoas de 81 comunidades de nove municípios foram beneficiadas diretamente pela ação.

52

ABRANGÊNCIA

9.616

pessoas beneficiadas

2.179

225

famílias de comunidades urbanas

famílias indígenas de 26 aldeias

150

pessoas em situação de rua

9

81

municípios impactados

comunidades

SANTOS - 26 comunidades: Jardim Castelo, Rádio Clube, Dique

da Vila Gilda (Vila Telma, Mangue seco, Última ponte, Brigadeiro 52, Terror, Torre, Capela, Caixa d'água), Vila dos Criadores, Vila Pantanal, Saboó, Vila São Jorge, Jardim São Manoel, Alemoa, Macuco, Encruzilhada, Vila Mathias, Paquetá, Vila Nova, Penha, Monte Serrat, Vila Resistência, São Bento, Bela Vista, Morro Santa Maria, Vila Progresso, Vila Sapo, Aparecida, Embaré, José Menino e Caruara.

CUBATÃO - 4 comunidades: Pinhal do Miranda, Jardim Real, Vila dos Pescadores e Cotas.

GUARUJÁ - 6 comunidades: Complexo Aldeia-Prainha, Vila Zilda, Vicente de Carvalho, Jardim São Miguel, Morro da Bela Vista e Santa Cruz dos Navegantes.

BERTIOGA - 2 comunidades: Saoke e Triângulo SÃO VICENTE - 13 comunidades: Dom Bosco, México 70,

Dique das Caxetas, Parque São Vicente, Quarentenário, Jóquei Clube, Jardim Irmã Dolores, Parque Bitaru, Tancredo Neves, Gleba II, Humaitá, Japuí e Aldeia Paranapuã.

53

Balanço Final PRAIA GRANDE - 4 comunidades: Ribeirópolis e Aldeia Tekoa Mirim

Caiçara, Tude Bastos,

MONGAGUÁ - 6 comunidades:

6 Aldeias - Itaoca Tupi, Itaoca Guarani, Barigui, Aguapeú, Cerro Corá, Nhaderupo ITANHAÉM - 7 comunidades: Bairro Oásis, e 6 aldeias Aldeinha, Tangará, Maramba, Nhamandu Oua, Rio Branco, Poty PERUÍBE - 13 comunidades: Barra do Una, 12 aldeias – Paraíso, Bananal, Piaçaguera, Tanyguá, Nhamandu-mirim, Tabaçu Rekoypy, Tekoa Kwaraý, Awa Porangawadju, Tenguaete, Tekoa Porã, Tapirema, Guyraydia

total arrecadado

R$

327.626

Doações em Espécie AMORA TERRA

CONDOMÍNIO SUSTENTÁVEL

doação de

arrecadação de mais de

kits para infâncias

toneladas de alimentos

170

2

FUNDAÇÃO BANCO DO BRASIL

PROGRAMA MESA BRASIL - SESC

realizou uma doação

Repassou a doação de 2.000 absorventes femininos, 100 pacotes de fraldas infantis além de 1 tonelada de alimentos/mês (maio a julho) totalizando 3 toneladas.

832

cestas básicas

1.727 vale alimentação

(R$ 58.100 - 17.73%)

1.727

493

cestas básicas

bolsa auxílio e empreendedor

(R$ 99.341 - 30,32%)

13.500

1.581

máscaras em tecido + 490 face shields

(R$ 26.238 - 8,13%)

(R$ 14.895 - 4,55%)

kits de higiene

logística e administrativo

(R$ 42.594 - 13%)

(R$ 81.184 - 24,78%)

100 cobertores

(R$ 1.500 - 0,46%)

material de comunicação e minivídeos

(R$ 3.375 - 1.03%) 54

AÇÕES EM 2020 - adaptados para pandemia

5.8. De Mãos Dadas Realização

Parceria

com emílio bosco

Parceria

Parceria

Realização

de mãos dadas

Realização

PARCERIAS

Parceria Realização

Parceria

55

Parceria

31

858

9

7

eventos

pessoas diretamente impactadas

projetos protagonizados por moradores

lives informativos

O Instituto Elos é uma das organizações credenciadas pela Caixa Econômica Federal, por meio do projeto DE MÃOS DADAS, para realizar trabalho técnico social em empreendimentos do Governo Federal com recursos do FAR (Fundo de Arrendamento Residencial), em parceria com a Prefeitura de Sumaré (SP), e que está sendo realizada nos condomínios Residenciais Emílio Bosco e Jardim das Estâncias a partir da Metodologia Elos. Em Sumaré, as outras empresas credenciadas são a Clarb, no Residencial Jardim Itália, e a Jeo Brasil, no Residencial Jardim das Águas.

O propósito desta iniciativa é desenvolver com a comunidade um trabalho técnico social que contribua para o reconhecimento dos potenciais que existem no território e o fortalecimento de vínculos e convivências que estimulem o protagonismo dos próprios moradores na elaboração e implantação de projetos locais voltados à revitalização ambiental, social, econômica e cultural, sempre a partir da Metodologia Elos.

A proposta metodológica contempla um esforço de mobilizar a comunidade a partir de seu mais latente talento percebido que é

o empreendedorismo comunitário e a vontade de união em torno de um propósito comum. Propomos uma mobilização comunitária voltada para fazer emergir ideias e projetos dos próprios moradores nas diversas áreas de seus interesses dentro do escopo do trabalho social.

Este é um projeto de dois anos de duração, e tem sido revisto a cada novo impacto gerado pelas questões de segurança e higiene e as regras de isolamento e distanciamento social. Nossa experiência em mobilização comunitária teve que ser repensada sob esse contexto, sendo que as ações se desenvolveram de forma online e nos contatos via WhatsApp.

AÇÕES REALIZADAS: TROCA DE APRENDIZAGENS

4 eventos online - total de 20 pessoas

REUNIÃO COM LIDERANÇAS LOCAIS (PREFEITURA DE SUMARÉ E SÍNDICOS) 5 eventos online - 50 pessoas

REUNIÃO COM LIDERANÇAS LOCAIS

1 evento presencial - 10 pessoas

CONCURSO DE IDEIAS

3 lives + 3 reuniões comunitárias online- 468 pessoas

ENCONTROS DE VISÃO DE FUTURO 6 eventos online - 40 pessoas

VIVÊNCIA OASIS

1 Oficina + 1 live - 15 participantes (50% online e 50% presencial)

LIVE FINAL DA VIVÊNCIA OÁSIS

com 95 pessoas participantes

FEIRA DE PROJETOS

8 projetos aprovados com 160 pessoas atendidas 56

AÇÕES EM 2020 - em andamento

5.9. Espaço Elos

A ideia de irradiar transformação de Santos para o Brasil e do Brasil para o mundo já vem sendo expressa pelo trabalho do Elos nesses últimos 21 anos. Mas terá na construção do Espaço Elos sua grande materialização simbólica como um centro internacional de educação socioambiental capaz de atender, ao mesmo tempo, até 250 pessoas.

Localizado no Morro da Nova Cintra em Santos (SP), o terreno de 18.000 m² vai receber um projeto ousado e inovador que traz elementos para posicioná-lo como referência na arquitetura contemporânea. Serão seis edificações construídas com as mais avançadas premissas de sustentabilidade, gerando baixo impacto ambiental.

"

Sempre sonhamos em ter um espaço que por si só fosse educador, que pudesse representar um modelo de desenvolvimento sustentável e de integração com a natureza. No Elos, sempre buscamos educar pelo exemplo e é esse o objetivo desse projeto, ser um exemplo para o Brasil e para o mundo.

- Rodrigo Rubido - Cofundador do Instituto Elos

PARCERIAS

57

"

A concepção inicial ficou a cargo da própria equipe do Instituto, que realizou um amplo processo participativo para desenvolvimento do espaço. O escritório Ânima Arquitetura e Planejamento, de propriedade do mesmo grupo de fundadores do Elos, assumiu a tarefa de transformar os sonhos em uma primeira ideia de arquitetura e no projeto legal. Para isso, contaram com a colaboração dos arquitetos André Mafra e Sacha Sinkovich; recebendo também a contribuição da arquiteta Leiko Motomura, responsável pelos os primeiros estudos de conforto térmico.

CAPA

Do auditório ao alojamento, os espaços foram pensados para a realização de eventos e para a hospedagem de até 100 pessoas Tipos de madeira engenheirada. durante os processos imersivos de formação de lideranças promovidos pelo Instituto Elos. A complexidade e a beleza do desafio contribuíram para atrair ao projeto um grupo de empresas parceiras especializadas em diferentes áreas de conhecimento e que já desenvolvem trabalhos alinhados à sustentabilidade.

São elas: AMATA (estrutura), Andrade Morettin (arquitetura), Arquimedes Costa Engenharia Estrutural (cálculo estrutural), CTE (sustentabilidade), Geasa (saneamento ambiental), Licuri MLC – e Madeira Lamelada Colada(energias CLT – Cross Laminated Timber (paisagismo), SAO (saneamento integrado) Yottawatt renováveis). Em 2020 se somaram a esse grupo a Maccaferri (contenções) e a MG&A (fundações). ¡ A Madeira Lamelada Colada, ou Glulam (Glued Laminated Timber), é o produto que proporcionou a inovação da construção em madeira. Após seu desenvolvimento se tornou possível construir estruturas capazes de vencer longos vãos e também suportar grandes cargas, garantindo uma performance semelhante ao concreto e ao aço. Seu processo de produção é realizado por meio de colagem de longas lamelas de madeira, com a disposição do sentido de suas fibras estando paralelas ao eixo longitudinal da peça. As lamelas são dispostas ao longo de gabaritos mecânicos ou hidráulicos e submetidas a pressão, formando elementos construtivos leves e de grande desempenho estrutural. A Madeira Lamelada Colada pode proporcionar a produção elementos retos ou com formas curvas e complexas. Sua aplicação estrutural pode ser realizada em pilares, vigas ou arcos nas mais variadas dimensões e comprimentos, dando liberdade para realização dos mais diversos tipos de projetos. Por meio de um preciso sistema de CNC, asseguramos que as peças produzidas em nossa fábrica estão de acordo com o projeto, sendo realizada toda usinagem necessária para a compatibilização da obra, possibilitando conexões precisas e permitindo um sistema de montagem eficiente e sem desperdícios.

REPRODUÇÃO

REPRODUÇÃO

Fonte: Maurizio Vairo, coordenador de Projetos de Engenharia da AMATA

¡ A Madeira Lamelada Colada Cruzada, ou CLT (Cross Laminated Timber), é um produto que tem o potencial de revolucionar o mercado da construção civil, podendo ser aplicada nas mais diversas tipologias construtivas, desde casas até em edifícios de múltiplos pavimento. Sua produção é realizada por meio colagem de camadas de longas lamelas de madeira dispostas lado a lado e empilhadas umas sobre as outras, e sendo organizadas em sentidos transversal. As camadas são submetidas a uma grande pressão por meio de prensas hidráulicas, e a reação dos agentes adesivos livres de formaldeído, formam grandes painéis de alto desempenho estrutural. Esse desempenho está relacionado com a tecnologia de cruzamento de lamelas, permitindo com que aconteça uma distribuição de carga de forma bidirecional, gerando um produto leve, de dimensionamento estável e uma elevada capacidade de suporte de carga, podendo ser aplicado nos mais diversos elementos construtivos, tais como paredes, lajes e coberturas. A espessura e composição de nossos painéis variam de acordo com uso e os requisitos de cada projeto. Realizamos todos os cortes, furos, marcações e rebaixos dos painéis utilizando sistemas de CNC de última geração. Utilizamos os mais modernos maquinários e contamos com uma equipe especializada para garantir que os nossos produtos estejam de acordo com as expectativas de nossos clientes. Todos nossos produtos são fabricados através de um rigoroso processo de inspeção, em que a madeira utilizada se encontre com um teor de umidade de 12% (+/- 2%), ajudando na prevenção contra parasitas e fungos.

Fica aqui nosso agradecimento profundo a todo esse grupo que trabalhou muito durante o ano, doando recursos, tempo, energia e conhecimento com a proposta de avançar no detalhamento do projeto sempre buscando conciliar qualidade com a redução de custos, consumo de energia, de água, otimizar recursos e melhorar a produtividade. Em nossa opinião, o resultado ficou maravilhoso!

Com o projeto mais detalhado, em 2021 iniciaremos a busca de parcerias para a construção da obra em si.

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Com índices de resistência semelhantes aos do concreto, a Madeira Engenheirada é alternativa viável que possibilita arranjos arquitetônicos bastante inventivos.

Na foto, nova sede do Instituto Elos, obra de mais de 2 mil metros quadrados, em Santos, SP.

CAPA

a revista do engenheiro civil revistatechne.com.br

Edição 267 ano 28 — Dezembro 2020

Madeira Engenheirada Com a predominância absoluta de insumos e materiais sustentáveis e renováveis, solução de fácil montagem garante segurança contra incêndios. Sistema construtivo tem sido aplicado em obras de médias proporções.

Texto Pedro Zuccolotto | Fotos Fran Parente

O

Madeira engenheirada

Cases recentes mostram como utilizar a técnica sustentável em obras de médio e grande porte.

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balho realizado pela ONG. A taxa de ocupação do terreno será de apenas 5%, visando o restauro e a preservação da biodiversidade nativa, uma vez que se encontra na Zona de Preservação Paisagística de Mata Atlântica. As estratégias de sustentabilidade incluem ainda produção de alimentos orgânicos, sistema de compostagem, jardins de chuva, arquitetura bioclimática, como: sombreamento das envoltórias, ventilação cruzada e isolamento térmico.

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TÉCHNE 267 | DEZEMBRO DE 2020

CAPA

Auditório — Esquema de montagem

CORTE

22

59

2. Pelares do Térreo

3. Vigas do Térreo

4. Barrotes do Térrei

5. Vigas e Tirantes Metálicos 1o Pavimento

5. Vigas Atirantadas e Barroes do Térreo

7. Barrotes do 1o Pavimento

8. Pilares e Contraventamentos

9. Vigas da Cobertura

10. Terças e Pilaretes da Cobertura

11. Cobertura Central

12. Perspectiva Geral do Conjunto

Detalhe do beiral gereneroso que protege a fachada das intempéries.

Vista da fachada da estrutura circular que abriga o auditório. Abaixo, corte esquemático do conjunto. Na página ao lado, esquema de montagem da estrutura de madeira engenheirada.

1. Fundação

1. Fundação / Núcleo de concreto 2. Pilares de madeira 3. Vigas principais 4. Barrotes de madeira / Painéis 5. Vigas da cobertura 6. Terças

Edifício Administração

Dormentes e vigas de madeira engenheirada são a base da estrutura dos edifícios do complexo do Espaço Elos. Na capa, detalhe dos fechamentos pantográficos da caixilharia.

principais vantagens do sistema, destacam-se: a liberdade de concepção nos projetos arquitetônicos, rapidez na montagem e diminuição no tem de canteiro, massa de material (se comparada ao concreto, a madeira engenheirada tem cerca de 1/5 da massa – veja box a seguir).

Como conta Arquimedes Costa, engenheiro civil especialista em estruturas de madeira e aço, a primeira engenharia aplicada no processo desse material é a florestal, que se encarrega de definir as melhores técnicas de plantio, monitoramento e extração da madeira. Depois, a madeira entra na indústria e passa por processos de seleção e tratamento rigorosos, equivalentes a qualquer outro produto. Ainda segundo ele, na fabricação dos materiais de madeira engenheirada (MLC, CLT, LVL, entre outros), são usados produtos químicos certificados e normatizados para tratamento, colagem e tecnologia CadCam, para usinagem. “O resultado é um sistema construtivo de origem natural e de fonte renovável, leve, de altíssimo desempenho, precisão e de pouca geração de resíduos”, explica.

Na página ao lado, vista da fachada do Edifício da administração, à direita.

Abaixo, corte transversal da torre.

CAPA

Um complexo sustentável A nova sede será localizada entre as cidades de São Vicente e Santos. O terreno fica no Morro da Nova Cintra e possui 18.000 m². Lá será feito um centro internacional de educação socioambiental capaz de atender ao mesmo tempo até 250 pessoas. Serão seis edificações construídas com as mais avançadas premissas de sustentabilidade, gerando baixo impacto ambiental e colaborando com a multiplicação do tra-

avanço nas pautas ambientais pede por opções mais sustentáveis em todos os setores, principalmente na construção civil. Segundo a Associação Brasileira para Reciclagem de Resíduos de Construção Civil e Demolição (Abrecon), o Brasil joga fora oito bilhões de reais ao ano porque não recicla seus produtos. Os dados indicam que 60% do lixo sólido das cidades vêm da construção civil e 70% desse total poderia ser reutilizado. Uma das soluções da indústria é a madeira engenheirada.

A madeira engenheirada, tecnologia construtiva pré-fabricada, tem se apresentado como solução sustentável para a construção de edifícios verdes. Processada industrialmente para melhora de desempenho, o sistema oferece cada vez mais soluções de alta performance, o que possbilita o emprego em estruturas de maior porte. Antes destinadas apenas a obras de pequenas proporções, predominantemente no âmbito residencial unifamiliar, a madeira engenheirada tem sido aplicada cada vez mais em obras de escala média para grande. Dentre as

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CORTE GERAL DO AUDITÓRIO

23

26

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60

6. RESULTADOS 61

18

353

53.609

estados brasileiros impactados

ações em comunidades

pessoas beneficiadas diretamente

6.169

365

259

pessoas sensibilizadas pela causa

pessoas que receberam formação

parcerias entre movimentos, organizações, empresas, prefeituras e lideranças locais

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7. BALANÇO FINANCEIRO 63

7.1. RECEITAS R$ 8.798 R$ 10.747 R$ 90.000 R$ 364.640 R$ 576.484

0% RECEITA OPERACIONAL E FINANCEIRA 0% CONTRIBUIÇÕES ASSOCIATIVAS 2% PATROCÍNIOS 6% RECEITA DE SERVIÇO VOLUNTÁRIO

E DESPESAS R$ 6.421 R$ 11.112 R$ 563.033

R$ 1.036.339

11% DESPESAS COM PESSOAL

NÃO 13% RECEITA OPERACIONAL

18% CONVÊNIOS

R$ 4.276.112

R$ 2.837.309

10% DESPESAS GERAIS

RECEITA LÍQUIDA DE 10% SERVIÇOS PRESTADOS

R$ 571.713 R$ 732.411

DA RECEITA BRUTA 0% DEDUÇÃO E DESPESAS FINANCEIRAS 0% DESPESAS TRIBUTÁRIAS

79% CUSTO DE PROJETOS

50% RECEITA DOAÇÕES

ORIGEM DE RECURSOS/ RECEITAS R$ 5.656.728

APLICAÇÃO DE RECURSOS/ GASTOS R$ 5.428.392

RESULTADO DO EXERCÍCIO: R$ 228.336

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7.2. DOAÇÕES 7.2.1.

E DESTINAÇÃO DE RECURSOS

DOAÇÕES

Estas receitas contemplam doações de pessoas físicas, jurídicas e créditos provenientes do programa da Nota Fiscal Paulista

15% PESSOAS FÍSICAS

R$ 516.848

RECURSOS MOBILIZADOS EM DOAÇÕES

R$ 3.361.157

69% PESSOAS JURÍDICAS

R$ 2.321.279 65

16% NOTA FISCAL PAULISTA

R$ 523.848

7.2.2.

DESTINAÇÃO DOS RECURSOS

19%

20%

62%

INVESTIMENTO INSTITUCIONAL

GUERREIROS SEM ARMAS/ CONEXÃO ELOS

REDE ELOS

R$ 635.165

R$ 657.759

R$ 2.068.233

Este recurso foi fundamental para que pudéssemos continuar as nossas atividades e atravessar a crise, mantendo parte das despesas operacionais e dos investimentos da contratação de consultorias especializadas para o desenvolvimento do Marco Lógico Institucional, desenvolvimento de uma nova estrutura de gestão e implantação do sistema de ERP.

O recurso mobilizado para o GSA foi utilizado para as ações de preparação, planejamento e caminho do SIM do GSA 2020 e proporcionou o desenvolvimento e a realização de um novo programa de formação de jovens - o Conexão.

Proporcionaram o atendimento às comunidades da rede no que diz respeito à assistência emergencial (entrega de cestas básicas, material de limpeza e produtos de higiene) e protagonismo comunitário.

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8. PESSOAS E INSTITUIÇÕES QUE ACREDITARAM NO POTENCIAL ELOS DE TRANSFORMAÇÃO

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CONSTRUTORA COVEG LTDA

DOW

SUBPREFEITURA

LAPA

SUBPREFEITURA

LAPA

Outras instituições que apoiaram o Elos em 2020: - AVINA DAS AMÉRICAS - BRF - CASAS ALONSO LTDA - CONSENSE EDUCAÇÃO PARA AS RELAÇÕES - GEASA

- GOCASE - GO COMÉRCIO DE ARTIGOS ELETRÔNICOS E ACESSÓRIOS LTDA ME - GUMATECH - MAKING IT EASY - HOSPITAL VETERINÁRIO CLINVET 24H - JBS

- MG&A - PREFEITURA DE SUMARÉ SBM OFFSHORE DO BRASIL LTDA. TERMINAL QUÍMICO DE ARATU S/A – “TEQUIMAR”

- CIÊNCIA E A CULTURA - UNITED WAY BRASIL - YPÊ

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Ademir A G Soares Adriana Domingues Gomes Adriana M. P. De Moraes Adriana Quintas Adriana S Amorim Adriana S B Duarte Adriano Duarte Adriano Rosenthal Ágata Martinez Agostinho Aoqui Aida Luiza Ribeiro Turquetto Alan Dubner Alan Ribeiro Alcyr Barbin Neto Alda Luba Alex De Souza Alex Fontes Xavier Alexandre Evaristo Zeni Rodrigues Alexandre S Lopes Aline Bento Alvaro A C De Souza Alzira Mizrahi Goldberg Amanda Benevides Gasparetto Amanda De Freitas Silva Amanda Pereira Amanda Souza Denti Amanda Zaia Amauri Pollachi Ana Carla M Coelho Ana Carolina Rozenberg de Andrade Ana Cristina Costa Ana Glória T Melcop Ana Karla Silva Dos Santos Ana M G De Jonas Ana Maria F Pfeifer Ana Paula Ana Paula Lie Otani Ana Paula Ue Andre Adolf Alexandre De Oliveira André Chusyd Andre R Zanardi Andre Roemer Andre Staudemeier Goncalves André Vinícius Souza Lima Andrea Elias Couceiro Andrea O Matoso Andrea Rozenberg Andressa dos Santos Oliveira Angélica T B Alvim Anibal Farinha Machado Carrion Anna C Jaccoud Anna Paula De Sousa e Silva Antonio Afonso Antonio De Moraes Araripe Zaros Archimedes Correa Ariane Lopes Mates Arthur Utiyama Artur Silva

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Aser Cortines Peixoto Filho Atila S Da Cunha Audrey Borghi Aureo Antonio Goncalves Da Silva Aurora Pepa Bárbara B Paulino Beatriz Barros De Castro Marques Beatriz C P Luna Beatriz Gomes Menezes Beatriz Prada Beatriz Toledo Silva Bernadete Baffe Bettina M L M D Archemont Bia Rocha Bianca J F Caleffi Brendon G Santos Bruna Maia Bruna Veloso Bruno G Santos Bruno G Soares Bruno Santos Gomes Caio Serrachioli Camila Caporar Camila Fernandes De Oliveira Camila Silva De Almeida Camilla Machado Couto Candido Alexandre Munhoz Perez Carlos A S Carvalho Carlos Alberto Correa Carlos David Lustosa Esb Carlos Eduardo C do Nascimento Carolina Coneglian Lopes Carolina De Oliveira Vieira Carolina Robortella Valente Caroline Prado E Souza Cassandra Maroni Nunes Cecilia G Malaguti Célia Cristina Pereira Bortoletto Célia Da Rocha Paes Célia Gonçalves Loch Célia Regina De Castro Bicudo Pisani Celio Antonio Nori Celio T T Gontijo Christian Richard Deakin Cinthia Garrido Ferreira Clara C S Da Silva Clara Luzdayan Clarissa Borges Muller Claudia Cesar Lauria Claudia G Chaves Claudia Marques Nisti Morgado Cleonice Silva Araujo Clovis De Oliveira Santos Clovis P De Souza Cora Mesquita Branco Ferreira Cristiana F Coimbra Cristiano Pavin Cristina Izumi Cristina L Correa

Cristina Mancio Barata Cristina Vasques Paccillo Cynthia Castello Daiana Barbosa Daniela A Moraes Daniela Monteiro de Barros Daniela Ppd Moraes Daniele Araujo Silva Daniele B Guimaraes Daniele Ferrari Daniella Dolme Danilo Prudente Duarte Darci S. Nascimento Dario Joffily Dea Rocha Debora Imada De Jesus Deborah Frieze Déborah Petrillo Denise Chicuta Denise Covas Borges Denise Ferreira Diana Blay Diandianir Ribeiro Diêgas Pereira Diego Almeida Monsalvo Diego Brígido Dionísio Pretel Diovani Leal Bassani Edgar Alfredo Dittmar Edglei Felix Vieira Edileusa Moreira Edsom O Marques Edson Fernando Pereira Edson R De Lima Eduarda Freire Eduardo Kimpara Eduardo Kimpara Eduardo Sawaya Botelho Bracher Eduardo Yonamine Elaine Blach Elcio Silva Eliana Da Cruz Goncalves Eliana Masch Naslauski Eliana R Moreno Eliane Lopes Contreras Elidia Santo Elisabeth Barbieri Elizabeth M S Capobianco Ellen C Da C L Marufuji Emi Tanaka Eni Marçal De Brito Enilce J Machado Érika F Furlan Erika Lustig Santos Eugenia Lisboa Homem Abrantes Eugênio Pacceli Areias Do Prado Evandro Martinez Menezes Dos Santos Fabiano R Cidade Fabielle Da Silva Costa

Fabio De Eiroz Rosa Fabio Eduardo De Oliveira Costa Machado Fabio Oliveira Fabio R Da Silva Fabiola Silva Ramos Fabricio Paulo Lopes Felipe Da S Denz Felipe Silva Almeida Felipe Silva Dos Santos Fernanda M Carvalho Fernando Borgers Fernando D V Pena Fernando De Maria Dos Santos Fernando Esteves Bunker Fernando Gamito Fernando Lima Conte Flavia Cerruti Flávia Marinho Costa De Oliveira Flávia Neves Dantas Flávia Regina Fiore Flavio Correa Prado Gabi Prado Gabriela De Abreu Dreux Gabriela N Mendes George Zausner Giancarlo Fratantonio Fusaro Gianine P Mello Gisela Haddad Glycon Duarte Santos Graziela Alvarez Greicilene Regina Pedro Guadalupe Martins Rubido Sauda Guilherme Costa Roz Guilherme Peirão Leal Guilherme R Miranda Gustavo C Simon Gustavo Rene Nicolau Harry Kaufmann Heloísa B Turco Heloisa Mantovani Perri Heloisa Sérvulo Da Cunha Henry Novaes Herbert Santo de Lima Hermes Toros Xavier Horacio Lafer Piva Horacio Medeiros Hyun Ji Lee Iara Kelly De Medeiros Habib Iara S B Pinto Ibrahim Da Silva Tauil Ibrahim David Curi Neto Ignacio D Martinez Ilza Maria Palace Inês Magalhães Ingrid C Machado Ingrid M F Oberg Ione Da Cunha Irany Lopes Rodrigues Irene colafati vasquez martinez

Isabel Paes Manso Isabela C Joia Isabela Miyahira Morita Isabella Haddad Basset Valverde Pompiani Isadora T Pagy Ivan Calixto Izildinha Aparecida De Almeida Augelli Jairo Hirata Prado Jaquelina Maria Imbrizi Jay Primus Jayme Brasil Garfinkel Jean F Rousseau Jessica Comin Joana Lee R Mortari Joana Peres De Paula Joana V A Ribeiro João A Rabello Fo João Laudo Camargo João Nicolau Neto Joao P S Moura João R L F Filho Jorge Luís Vieira Jorge Vinicio Duarte Porto Jose Alves Silva José Eduardo Gama Noronha José Guimarães Monforte José Luís Gonzaga De Oliveira Jose Luiz Luongo Sanchez Joseli Rodrigues Joseph Alain Minerbo Joyce Silva Julian Rogge Juliana Izabel Polydoro Juliana Soares Julio C Garofalo Jussara G Fernandes Karla G Nagase Kathia Aline Candido Kathia Inez Gomes Otero Katia Cristina Orlando Lara Bueno Lara Lopes Freire Lara R Schlittler Larissa Alves Pereira Larissa C Pereira Laura Salustiano Benites Leandro Mafra Leandro Silva De Araujo Leonardo I Cacao Leonardo M De Padua Leonardo Paes de Barros De Cara Leonardo R Duarte Letícia Bassotto Letícia Maria De Almeida Ribeiro Jacob Levindo O C Santos Lia Leite Capasso Ligia Azevedo Capuano Lilian Chateaubriand Mendes Linhares Lilian Gladys Sobreira De Carvalho

Livia S Albergaria Livier Ayon Luan Alcantara Luanda Nera Lucas Gabriel Luchetta Da Fonseca Lucas Ota Lucas Pattaro Puime Lucas Rubim Lucas Viale De Oliveira Tavares Luciana Bornhausen Gonzaga Luciana Cristina De Freitas Luciana Jabur Luciana Leo Luciana Rosalina Cruz Luciano Pereira De Souza Luis Gustavo B Puig Luis Henrique Moreira Barbosa Luiz Antonio Guimaraes Cancello Luiz C Medina Jr Luiz Carlos Bezerra Luiz F V De Muniz Luiz Fernando Marques Dias Luiz Fernando Reis Franco Luiza De Sa Vanderlei Luiza Marinho M Cristina F Gomes M Fátima M Gonçalves Maevi Rubido Alonso Maíra Teixeira Da Silva Maracelia Teixeira Marcela C M Ribeiro Marcela Das N Souza Marcella Lopes Marcelo Moreira Novaes Marcia Martinez Marcia Mello Marcia Nicolau Márcia P Oliveira Marcia Regina Marques Marcio Ewbank Marcio Novak Marcio Teruo Onodera Marco A A Rocha Marco Antônio Videira Marco T F Coelho Marcos Chacur Marcos P Bandini Marcos P S Cunha Marcos Roviralta Dias Baptista Marfen L H Potter Maria Aparecida Gonçalves Dos Santos Maria B J Machado Maria C M Couto

Maria C P Cotrim Maria Celeste Piva Maria Cristina Bacil Maria Cristina Bataus Maria Cristina Da Silva Miguel Maria Da Conceição Da Costa Golobovante Maria De Fátima De Andrade Maria De Fátima Moreira Gonçalves Maria F F A Rocha Maria Generosa Domingues Gomes Maria H M S Tenente Maria Helena Mendes Maria Inês Alonso Notari Maria Inês Marconi Moratelli Maria Ines Minatel Maria Izabel Gribel De Castro Maria L B M Engels Maria Regina Lordelo Azevedo Maria T R Tsukazan Maria Tereza Cava Rodrigues Maria Terezinha Oliveira Menezes Maria V V Rezende Maria Valeria Basile Mariana Benjamim Domingos Mariana F Oliveira Mariana Lopes Ventola Mariana Rosa Da Silva Mariano Federico Fidel Pikman Mariema N Alonso Marina De B Feltran Marina Gelman Marina M Benini Marina R R Paes Marina Silva Marina Silva Peron Marion Minerbo Marisa Aparecida Felippe de Oliveira Marise T Cabral Marjorie Fares De Carvalho Marlene T Souza Marta Flores Marta Fragoso Silva Marta Pipponzi Marta T D Siqueira Martha Steiner De Alcantara Maurice Samba Mauricio B R Martin Maurício Kamada Mauricio Morato Mauricio N Escobar Max Ordonez F Souza Mirella C Andrade Mirian Souza Fonseca

Mirna Castro Folco Mirna Q B Chaves Moacir Antonio Campanholo Junior Mônica Antonia Viana Monica Figo Gaspar Mônica Garfinkel Murilo G Girio Nadir De Souza Brito Nair Conceição Soares Lazzari Natália Fernandes Brescancini Natasha M Gabriel Nathalia Teixeira Neusa Tomie Miyabayashi Enokihara Neuza Nohara Newton Faria Young Newton Hiroki Koga Nilza Maria Mattos Maiolino Osvaldo Aly Junior Osvaldo E Navarro Otavio Carvalho Pamella Gabriel Baptista Pâmmela Gleice Tavares Do Nascimento Patricia Dantas Patricia Dos Santos Pereira Patricia P M Vasconcelos Paula Nascimento Paula Rangel Perroud Paulo C M Gabriel Paulo Cesar Brito Paulo D Villares Paulo Marco De Campos Gonçalves Paulo Massoca Paulo Matsumoto Paulo R F Milani Paulo Silva Pedro Henrique Pereira Rodrigues Pedro R Telles Phillip Mates Plinio Pinheiro Filho R Raghoenath Rafael Moreira Dardaque Mucinhato Rafael Novellino Rafael Steinhauser Rafaela L Nogueira Raimundo Santos Fo Randal Juliano Espanhol Rani Bacil Fuzetto Raphael Almeida Gil Raphael Barreto Raphael Schmidt Raquel Santos Zandonadi Regina Moraes Abreu Regis Querino

Renata Minerbo Renata P L De Melo Renata Porto Renato Abucham Renato O Milsoni Renato Prado Ricardo Alonso Ricardo Macedo Dias Ricardo Nicolau Ricardo Varjão Rita De Cássia Alves De Sousa Robert L Stilger Robert Venema Roberta N Carvalho Roberto A T Almeida Rodrigo Alvarez Rodrigo Fernando Garcia Rodrigo Ferreira Rodrigo Montecino Rodrigo Montecino Rodrigo Rubido Alonso Rogerio Dezembro Rogério Marins Bolzan Rosaly Chansky Rosana Mattioli Rosane De Oliveira Roseli Dias Guedes Rozana Ferrari Rubens De Arruda Batista Ruth Goldberg Sacha Sinkovich S. Safira Lyra Meirelles De Souza Sandra M G Azevedo Sandra Petty Selin Nielsen Sergio Adriano Saraiva Sergio Ferreira Sergio R P Castro Sérgio Sérvulo Da Cunha Sheila Maria Fortes De Moraes Shirley J Ferreira Sidnei Ribeiro De Moraes Silvana L Contreras Silvia Lacaze Silvia Matheus Silvia P M Balbino Silvia Sasaoka Simone R Batista Simone Santos Do Aido Sinesio Pires Ferreira Solange M Goncalves Sonia Maria De Lima Soraia B Cury

Stella M Nicolau Sueli Santos Teixeira Susana Alonso Esteves Suzana C S Caiuby Talita F X Melo Tamara Czeresnia Tania Pinto Tania T De Faria Tassia De O Tostes Tatiana Garcia Tatiana Gomes Tatiane M Silva Telma Barbosa De Moura Teresa Maria Silva Thaigo Fonseca Thais Avelino Thais M Salgues Thales Gontijo Thayssa Caroline Trindade De Jesus Thiago Barbosa Da Silva Thiago Da Silva Souto Thiago Fonseca Thiago Rivaben Lopes Thiago Rodrigues Damato Tiago Borges Gouveia Ticiane Fonseca Tulio M G Notini Ubaldo De Andrade Júnior Ubirajara Paulino De Sillos Valdeci Souza Rocha Valdomiro Trento Vanessa Laruccia Vanessa Marino Peres Vera L Bazzanella Vera Lucia Bottino De Souza Vera Marcondes Victor Rodrigo M Oliveira Victória Masson Vilson Silva Vinicius Burlamaque Feder Vinícius Torres Lima Vivian De F Pio Waldemar Siqueira Filho Waldemar Verdi Jr Walter M Junior Wania Claudio Lavia Rangel Wanildo Alves Junior Warlley Pereira Dos Santos Welerson Cavalieri Wenderson O F Amar William Martins

Muito Obrigado! Graças a vocês pudemos fazer a diferença para mais de 53 mil pessoas em 2020!

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9. CERTIFICAÇÕES 71

Entidade Promotora de Direitos Humanos

CMAS - Conselho Municipal de Assistência Social

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10. FUTURO 73

METAS PARA DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL

10.1.

10.2.

- Formação de 1.000 pessoas por meio de cursos online e/ou presenciais, incluindo professores, lideranças comunitárias e representantes do 1º e 2º setor;

FORTALECIMENTO DA GOVERNANÇA

METAS DE AÇÕES JUNTO AO NOSSO PÚBLICO:

- Fomento do protagonismo comunitário por meio do apoio a 10 iniciativas comunitárias;

- Plano de desenvolvimento do ecossistema - primeira versão (modelo de negócio e estratégias); - Construção do regimento interno do Conselho Consultivo; - Consolidação dos processos e rotinas de acompanhamento do Conselho Fiscal; - Construção do Planejamento Estratégico 2022;

- Apoio a 10 iniciativas de lideranças jovens;

FORTALECIMENTO DA GESTÃO

- Oferta de assistência emergencial para 10 mil famílias;

- Revisão e consolidação da Estrutura de Gestão, Papéis e Processos; - Construção do Manual de Procedimentos e Processos - Manuelos; - Construção do Plano de Desenvolvimento e Contratação da Equipe; - Construção do Plano de Captação de Recursos com Diversificação de Fontes.

- Mobilização de 50 organizações em ações de fortalecimento do protagonismo comunitário e assistência emergencial;

- Realização de 10 projetos comunitários; - Assessoramento técnico para 20 iniciativas comunitárias incluindo hortas, projetos culturais, sociais e de geração de renda.

FORTALECIMENTO DA OPERAÇÃO - Qualificação da Equipe Elos: gestão de projetos e mobilização de recursos; - Implantação e capilarização do sistema de ERP - NETSUITE; - Consolidação e aplicação dos instrumentais de avaliação nos projetos realizados;

INFRAESTUTURA - Finalização de plano de viabilidade e início da captação de recursos para a construção do Espaço Elos.

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Ao final de 2020, queríamos prestar nossa solidariedade a familiares e amizades que perderam alguém para a covid-19.

Nosso profundo agradecimento a todas as equipes médicas que continuam trabalhando de forma incansável nas frentes de atendimento e combate à pandemia.

Nossa solidariedade a todas as pessoas que não puderam, por quaisquer motivos, permanecer em isolamento.

Nossa admiração e respeito pela resiliência das lideranças comunitárias com quem pudemos estar lado a lado numa das piores crises que já enfrentamos.

Nossa gratidão a todas as pessoas, sejam físicas ou jurídicas, que puderam doar para quem mais precisa nesse momento.

Que em 2021 tenhamos boas novas para compartilhar com toda a nossa rede.

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FICHA TÉCNICA Realização da Publicação e Projeto Editorial INSTITUTO ELOS

INSTITUTO ELOS Rua Marechal Hermes, 37 Boqueirão, Santos - SP, Brasil CEP: 11025-040 institutoelos.org

Coordenação

MARIANA GAUCHE MOTTA

Fotografia

BANCO DE IMAGENS DO INSTITUTO ELOS

Projeto e Produção Gráfica ARIANE LOPES MATES

Texto e Edição

RICARDO OLIVEROS, VAL ROCHA E RODRIGO RUBIDO

Revisão de texto

LUANDA NERA MOTTA E ROGER MODKOVSKI

Esta obra está licenciada por Creative Commons; Atribuição de uso-não-comercial; Não-a-obras-derivadas.

Este material foi criado pelo Instituto Elos para fins específicos. Fique à vontade para utilizar para o seu próprio aprendizado e para compartilhar conhecimento com outras pessoas, reconhecendo a autoria.

Qualquer dúvida entre em contato conosco através do e-mail elos@institutoelos.org.