Relatório Elos 2009

março de 2009 a fevereiro de 2010

Março de 2009 a fevereiro de 2010

relatório relatório de ativide atividades

INSTITUTO ELOS T/F: +55(13)3326-4472 M: elos@institutoelos.org W: www.institutoelos.org Conteúdos: Val Rocha Revisão: Luanda Nera Design Gráfico: Ariane Mates Ilustração: Ariane Mates Fotografia: Acervo do Instituto Elos

O Instituto elos apresenta para seus parceiros e colaboradores um balanço de suas atividades no período de março de 2009 a feveriero de 2010.

Este relatório está estruturado da seguinte maneira: - Perfil e estrutura organizacional do Instituto Elos - Projetos e Ações - Impactos e alguns resultados

perfil e estrutura organizacional

1.

OOInstituto Elos Instituto Elos O Instituto Elos é uma organização não-governamental (ONG) sem fins lucrativos fundada no ano 2000 por um grupo de arquitetos urbanistas que desenvolve ações em conjunto desde 1996.

Atua principalmente em comunidades sob alto risco social, econômico e ambiental e em grupos estratégicos – jovens, empresários e governo - para a transformação deste quadro. Tem como diretrizes a composição de parcerias e a implementação de metodologias e projetos participativos que promovam a cooperação entre estes diferentes setores para o alcance mais ágil de seus objetivos comuns.

O Instituto Elos acredita que a cooperação, a beleza e o prazer são chaves para desbloquear os medos e liberar este impulso natural das pessoas de darem o seu melhor para construírem um mundo mais sustentável para todos. O próposito do Elos é IMPULSIONAR O MOVIMENTO DE FAZER ACONTECER JÁ O MUNDO QUE TODOS SONHAMOS. O diferencial do Instituto Elos está em aliar a habilidade de mobilizar comunidades para o trabalho cooperativo com a capacidade de promover transformações físicas em ambientes degradados. A junção destes dois aspectos envolve a comunidade num desafio de transformação da sua realidade. No final, a experiência bem-sucedida de trabalhar juntos por um bem comum dá poder e anima a comunidade para continuar empreendendo novas transformações por conta própria.

Um mu nd praze o sustentá ro v o pla sa e coope el por mei neta. o de rativ u a de cuida ma cultura do co tidia no co m

Visão Visão Nov

Nova Configuração va Configuração Em 2009, o Instituto Elos realizou um processo de Planejamento Estratégico que resultou, dentre outras coisas, na reestruturação organizacional e em um novo modelo de atuação, o que implica diretamente no foco das ações realizadas.

NÚCLEOS DE AÇÃO E GESTÃO: As atividades de relacionamento, realização e design, detalhadas nas próximas páginas, estão contempladas nestes núcleos. É neste contexto que os propósitos e os sonhos do Elos se concretizam em atividades práticas e inspiradoras.

relacionamento Ação estratégica: Conectar pessoas e seus sonhos desenvolvendo estratégias e compartilhando informações que as levem à ação;

realização

Ação estratégica: Construir exemplos de transformação de espaços e relações, a partir de talentos, recursos e sonhos locais com cooperação, alegria e beleza;

design Ação estratégica: Desenhar caminhos para realizar sonhos coletivos valorizando o prazer e a vida.

NÚCLEO DE Re-evoluÇÃO:

consolidação com un hã o

relacionamento empatia confiança acolhimento

interdependência

realização

consolidação

utopia precisão prazer

design

entusiasmo

ção aga op pr

Acolhe as funções gerenciais e administrativas do Instituto.

Tem a tarefa de manter os três núcleos de gestão alinhados entre si e com o propósito do Elos. As ações desenvolvidas no âmbito deste núcleo também apontam novas tendências, aproximando o Instituto Elos de iniciativas desenvolvidas ao redor do mundo

fogo interior

pró-atividade exemplaridade cooperação

abundância

2.

projetos e ações

núcleo de

rearealizalização ção

1.1.

DESENVOLVIMENTO LOCAL – PADARIA COMUNITÁRIA: O projeto Padaria Comunitária faz parte da concretização de um sonho que teve início em 2005, quando se formou o grupo Super Poderosas - Associação dos Cortiços do Centro. O objetivo era construir um espaço para abrigar e estimular o desenvolvimento integral das crianças moradoras dos cortiços de Santos em idade pré-escolar (Creche Um Só Coração).

Entre 2006 e o início de 2008 o grupo se mobilizou para conquistar a doação de um imóvel que pudesse abrigar a sede da creche e padaria.

Em 2009, o Instituto Elos desenvolveu os seguintes papéis neste projeto: • Adequação do projeto arquitetônico – atendendo às solicitações da comunidade, algumas alterações no projeto arquitetônico foram feitas pela equipe técnica do Instituto Elos e encaminhadas aos órgãos competentes para atualização do processo de aprovação, assim como enviadas para os técnicos responsáveis pelos projetos complementares.

• Acompanhamento da aprovação do projeto arquitetônico e demais projetos complementares na Prefeitura e demais órgãos de patrimônio – o processo iniciado no exercício anterior teve continuidade ao longo de 2009. Um técnico do Instituto Elos passou a dedicar-se a tal acompanhamento a fim de garantir que as exigências legais fossem atendidas dentro do menor prazo possível.

O processo ainda não foi finalizado.

• Gestão da construção do espaço físico Padaria Comunitária – etapa viabilizada pela contratação de mão-de-obra com a utilização de recursos captados com a Petrobras e o Banco HSBC e pela realização de dois OASIS que envolveram os moradores nas etapas de demolição, limpeza e construção da Padaria Comunitária. O objetivo principal era garantir apropriação do espaço comunitário pelos moradores; • Captação de recursos – Os recursos captados até então não eram suficientes para que a a Padaria Comunitária pudesse iniciar as suas atividades ao final da obra. Após a assinatura de um novo termo de parceria entre o Instituto Elos e a Associação dos Cortiços de Santos, coube ao Instituto Elos levantar fundos para a compra de equipamentos e utensílios, além de materiais de acabamento para a obra.

1.2.

OASIS GAME

OASIS GAME é um jogo multimídia e presencial de mobilização cidadã de domínio público que lança mão da rápida construção e restauração de ambientes físicos degradados naturais e urbanos no mundo.

O Objetivo Geral do Oásis é disseminar e consolidar na sociedade uma cultura de cuidado cotidiano com o outro e com os ambientes. Além disso, pretende gerar uma “massa crítica” na população mundial, capaz de comover e inspirar governos, empresas e grandes organismos a unirem agendas e esforços na eliminação dos impactos socioambientais do planeta e inspirar outras iniciativas.

A Visão do Oásis é uma onda crescente de indivíduos, grupos e instituições articulando-se de forma espontânea, autônoma e criativa e saindo às ruas para cuidar cooperativa, amorosa e cotidianamente da revitalização, do embelezamento e da sustentabilidade de vários lugares no mundo. Nesta visão, a soma de todos os recursos individuais e locais constrói a abundância de que precisamos para transformar o mundo.

O desenho do jogo é uma tecnologia social que inspira os participantes a encontrarem soluções pró-ativas / criativas para concretização de sonhos que transformem as realidades locais com uma compreensão global. Seus principais componentes são: cooperação, construção coletiva, rapidez, diversidade, alegria, cultura de paz, empreendedorismo social, netweaving e brincar de transformar o mundo juntos.

Em 2009, o Instituto Elos realizou em parceria com associações locais as seguintes intervenções: • OASIS Alemoa – Santos, janeiro de 2009 • OASIS Criadores – Santos, Janeiro de 2009 • OASIS Prainha - Guarujá, Janeiro de 2009 • OASIS São Bernardo do Campo (Itatiba, Jardim Esmeralda, Jardim Lavinia e Jardim Silvina) – de Abril a novembro de 2009 • OASIS Copenhagen – Setembro de 2009 • OASIS São Cristovão – Outubro de 2009 • OASIS COP 15 – Copenhagen – Dezembro de 2009 • OASIS Vila margarida – Fevereiro de 2010

vila dos criadores

alemoa

prainha

vila margarida

baixada santista

vila Alemoa

Ao todo, 11 OASIS foram realizados pela equipe Elos em 2009 – número que supera a soma de todos os OASIS realizados pelo Elos desde a criação do jogo, em 2003, até 2008. E mostra um incremento de 333% mais OASIS que os realizados no ano fiscal anterior. Destes 11 OASIS participaram representantes das comunidades locais, estudantes de escolas públicas, estudantes universitários e parceiros, com um público estimado de 1200 pessoas.

Na Vila Alemoa, as ações se focaram na construção de uma praça com brinquedos de madeira e pneu, pintura de um mural com a logomarca criada para a comunidade, jardim e horta.

Na Vila dos Criadores foram construídos brinquedos, uma horta, um jardim, lixeiras que foram distribuídas pelas ruas da comunidade e um portal para marcar a entrada da Vila.

Na Prainha, as ações foram divididas em 3 praças que abrigaram principalmente brinquedos de madeira, mesas de jogos e bancos.

Em São Bernardo, o OASIS foi incluído no cronograma oficial da Prefeitura e envolveu 4 comunidades locais.

Ao todo foram construídos 05 parques infantis, 07 jardins e 02 praças, que beneficiaram um total de 4 mil pessoas.

Em São Cristovão, cerca de 200 pessoas participaram da materialização do sonho coletivo da comunidade: um centro cultural que permitisse o encontro das pessoas dos 09 distritos deste bairro populoso de Salvador, superando, assim, as divisões impostas por uma realidade violenta e marcada pelo territorialismo do tráfico de drogas. O resultado de dois dias de ação de um grupo altamente motivado foi a revitalização do espaço físico, com a construção de murais, pintura da sede, confecção de peças de mobiliário, instalação elétrica, limpeza e recuperação dos canteiros da área externa.

Em Copenhagen, ambos os OASIS aconteceram em um Centro de Juventude. Na primeira intervenção foram criadas peças de mobiliário, luminárias e murais, todas de caráter provisório. Na segunda intervenção os jovens transformaram dois depósitos em salas de atividades e convivência por meio de uma grande limpeza e construção de peças de mobiliário e luminárias. A decoração do ambiente ganhou murais e painéis de madeira de caráter permanente.

E finalmente, na Vila Margarida, foram construídas duas praças com bancos, mesas, mural, brinquedos de madeira e pneu, e jardins.

relarelacionacionamento mento

núcleo de

1.3.DESENVOLVIMENTO LOCAL – REDE DE COMUNIDADES: A Rede de Comunidades, iniciada em 2008, é uma iniciativa que tem como objetivos conectar comunidades e sonhos, aprender com diferentes experiências e aprimorar metodologias de desenvolvimento comunitário. As atividades previstas para este projeto são Encontros Anuais de Comunidades, Espaços de Vivência em grupo com visitas e rede virtual, formação de uma Rede de Parceiros Comunidades-Elos.

Em maio de 2009, foi realizado o II encontro da rede com a participação de 10 comunidades do Estado de São Paulo. Um dos marcos desta edição foi a reformulação do nome do evento, que passou a ser ENCONTRO DE COMUNIDADES OASIS. Essa alteração reflete uma mudança estrutural na organização da Rede de Comunidades, que passou a ser gerida pelos próprios membros, tornando-se uma oportunidade a mais de aprendizado e cooperação.

A segunda edição foi realizada por membros das comunidades da Alemoa e da Vila dos Criadores, com o apoio do Instituto Elos. Durante o evento foram ministrados palestras e workshops oferecidos pelos participantes.

Também fez parte das ações do Instituto Elos a realização da oficina Conectando Comunidades, por meio da qual criou-se uma rede virtual NING para abrigar as interações entre as diversas comunidades. Desta forma, o aprendizado e troca de experiências podem acontecer ao longo do ano, e não ficam restritas ao período do encontro.

1.

2.

3.

4.

1.4.

CRIAÇÃO E ANIMAÇÃO DA REDE DE GUERREIROS SEM ARMAS E JOVENS EMPREENDEDORES SOCIAIS O programa Guerreiros sem Armas é uma tecnologia social para formar jovens agentes de transformações cooperativas e prazerosas em suas próprias realidades. Para despertar e cultivar esse espírito, o programa imerge os participantes numa comunidade local, como uma favela ou um cortiço. Eles trabalham lado a lado com os moradores e voluntários para planejar, projetar e construir algo que tenha importância cultural, social ou simbólica para a comunidade (um Centro Cultural, uma praça, uma creche etc). Criado em 1999, o programa foi internacionalmente reconhecido pela Unesco.

Na última edição da Escola de Guerreiros, em 2009, 39 jovens de 10 países e 4 continentes estiveram presentes. Na ocasião, parceiros como Fundação Artemísia, Grupo Ânima Educação, Instituto Azzi, Isca Tecnologias, entre outros, apoiaram a iniciativa.

As ações do Instituto Elos em 2009 relativas ao Guerreiros Sem Armas tiveram o objetivo de otimizar o potencial dessa experiência seja por meio das ações continuadas com os jovens participantes do programa na edição 2009, seja por meio da criação de produtos que permitam que um número exponencialmente maior de pessoas seja inspirado e motivado a agir por um mundo melhor.

Destacam-se entre tais ações: • Criação da Rede OASIS Mundi – um espaço virtual para interação entre jovens que têm em comum a motivação para mudar o mundo. A rede social hospedada em uma plataforma NING foi a primeira forma que o Instituto Elos utilizou para disponibilizar o Jogo OASIS. Formada inicialmente pelos membros da equipe e os participantes da edição de 2009 do programa, esta plataforma hoje abriga cerca de 2 mil pessoas e é uma forma de divulgação das ações que realizam. www.oasismundi.ning.com • Estímulo à participação dos Guerreiros Sem Armas no Movimento OASIS e no OASIS Santa Catarina – ação promovida por jovens de todo o Brasil que levou cerca de 300 universitários à Santa Catarina, onde realizaram 12 OASIS em 6 cidades atingidas pelas enchentes de 2008; • Criação de um periódico com notícias do Elos e espaço para publicações de textos e experiências dos Guerreiros; • Divulgação do Guerreiros Sem Armas 2011 – A divulgação feita por meio de redes sociais e palestras resultou em 180 inscritos de 25 países.

• Realização de documentário – ao longo de 2009 realizamos captação de recursos para a conclusão deste produto e fechamos uma parceria com a ISCA Tecnologias, o que viabilizou a finalização do vídeo. Tais ações tornarão possível a exibição do documentário em diversas partes do mundo, por meio da rede de parceiros e membros da rede OASIS Mundi.

Os desdobramentos da atuação dos jovens na edição de 2009 incluem: • Realização de cerca de 30 ações em comunidades no Brasil, Paraguai, Peru, Índia e Dinamarca. Os principais resultados podem ser visualizados no site: www.oasismundi.ning.com.

Outras ações que facilitaram o compartilhamento de informações: • Publicação do site do Instituto Elos em três idiomas; • Criação da News Letter – Boas Novas; • Fechamento de parcerias estratégicas com o objetivo de ampliar o alcance e efetividade da comunicação do Instituto Elos: o Salesforce – software de monitoramento de relacionamentos; o Monte Cristo – Agência de Publicidade

núcleo de

dedesign sign

1.5.

CONSTRUÇÃO E DISSEMINAÇÃO DE METODOLOGIAS DE CUIDADO COM O PLANETA: A equipe do Instituto Elos no processo de trabalho com jovens, grupos e comunidades desenvolveu uma filosofia de transformação que deu origem a uma metodologia aplicada em diversas ferramentas vivenciais de incentivo ao empreendedorismo juvenil, trabalho em grupo, projetação coletiva de ambientes, empoderamento e organização comunitária. E, seguindo as deliberações resultantes do processo de planejamento estratégico, sistematizou e disponibilizou tais ferramentas para um amplo publico visando ampliar enormemente o impacto sobre o propósito de fazer acontecer já o mundo que todos sonhamos.

Em continuidade ao processo iniciado em 2008 os seguintes materiais foram formatados, aplicados e/ou disponibilizados on-line: Processo de seleção Guerreiros Sem Armas 2011: O Jogo o Caminho do Guerreiro II ganhou nova roupagem e formato de aplicação.

Traduzido para três idiomas, o programa pode ser facilmente baixado da internet e aplicado a qualquer momento. No período de pré-inscrições, 180 pessoas de 25 países e 5 continentes participaram do processo de seleção por meio deste jogo. O blog que abriga o jogo (www.guerreirossemarmas.net) tem um público mensal de 3 mil pessoas.

Formação de Facilitadores OASIS: Diante da flagrante necessidade de informação e de complemento da formação para os jovens interessados em facilitação do Jogo OASIS, elaboramos o conteúdo e aplicamos a primeira formação para facilitadores OASIS. Tratase de um workshop de 6 horas cujos produtos sistematizados foram aplicados durante a formação presencial e disponibilizados no site do Instituto Elos (http://elosbrasil.org/materiais-pedagogicos/). Entre os produtos estão vídeos de dicas para realização de um OASIS de sucesso, cartas do Jogo OASIS após avaliação e reformulação e material pedagógico com a Metodologia Elos OASIS Training: Formatação de um programa para formação de facilitadores OASIS, com conteúdo prático e teórico de 56 horas. A implementação de tal programa resultou na construção dos seguintes materiais pedagógicos: • Guia de participantes OASIS Training • Conteúdo programático para formação de facilitadores OASIS • Comunidade virtual para interação entre os participantes (www.oasisholland.ning.com) Formatação do Jogo OASIS como ferramenta de política pública: Foram desenvolvidas dois formatos para aplicação do Jogo OASIS em cenários de comunidades relacionando-se com o poder público.

No primeiro exemplo, o jogo serviu de ferramenta para promover a apropriação de espaços habitacionais pelos moradores em processo de pós-ocupação. O projeto foi implementado em quatro localidades da cidade de São Bernardo e está descrito em detalhes no escopo do núcleo de realização.

Outro desenho, extremamente mais complexo, com o objetivo de fazer com que a população se aproprie dos equipamentos públicos de cultura construídos pelo Governo Federal. Um programa amplo que inclui a participação de moradores e governo local, e estimula a articulação das redes locais para construir as bases de sustentabilidade e uso dos equipamentos ao longo do tempo.

Formatação do Jogo OASIS como ferramenta de transformação do ensino universitário: Em 2009, a relação entre o Instituto Elos e o Grupo Ânima Educação – um dos apoiadores do programa Guerreiros Sem Armas, avançou para um novo patamar: a possibilidade de desenvolver uma ferramenta capaz de revolucionar a experiência dos jovens na universidade.

A partir daí membros do Instituto Elos iniciaram um processo de estudo da implantação da disciplina e do laboratório Oasis, por meio da realização de uma experiência piloto com a UNIMONTE (Universidade sediada em Santos que oferece 42 cursos e atende a 7 mil alunos na Baixada Santista). A instituição pertence ao Grupo Ânima, que reúne atualmente um universo de 35 mil estudantes em Santos, São Paulo e Belo Horizonte. O processo de envolvimento com a comunidade Ânima/ UNIMONTE acabou revelando uma oportunidade mais ampla de contribuição do Elos que transcendeu a idéia inicial. As novas contribuições vieram no sentido de mobilização da comunidade acadêmica (professores, alunos e funcionários) para a construção coletiva da “universidade que todos sonhamos”.

A realização das ações nos campos da UNIMONTE em Santos mobilizaram a comunidade universitária de tal forma e com tamanha qualidade que inspirou o grupo Ânima a levar a experiência também para suas subsidiárias em Belo Horizonte.

Durante o rico processo de imersão do Instituto Elos na Unimonte para percepção e diagnóstico apreciativo do ambiente universitário, desenho da disciplina Oasis e conceito do laboratório Oasis Lab, incluímos ações participativas no período volta às aulas com o tema da campanha institucional Revolução. As ações reuniram cerca de 500 universitários dos vários cursos com participação em flashmobs temáticos (olhar – afeto – sonho – cuidado – milagre – celebração) e em dois encontros Revolução.

cuidado

afeto

sonho

olhar milagre

celebração

re-evolução

Intercâmbio de experiências para além das ações em andamento A sistematização e a disponibilização de materiais metodológicos ampliam a capacidade de impacto da equipe Elos sobre o propósito, na medida em que estimulam outros agentes a entrarem em ação e gerarem impacto positivo sobre a sociedade.

Paralelamente a essa estratégia, o Instituto também ampliou a sua participação em eventos com potencial para sensibilização da sociedade para a causa. Ao longo de 2009, os membros do Elos participaram de workshops, programas de formação, palestras e webinars. Com isso, foi alcançado um público estimado de 5.200 pessoas que tiveram contato direto com a metodologia Elos por meio de um ou mais membros da equipe. Dentre estes eventos destacam-se o II Fórum Internacional de Comunicação e Sustentabilidade , Festival de Protagonismo Juvenil (CE), Fórum Urbano Mundial (RJ), COP 15, (Dinamarca) e São Paulo Fashion Week.

consolidare- ção evolução núcleo de

As ações deste núcleo estiveram focadas na introdução de elementos de inovação para que a estrutura organizacional do Instituto Elos refletisse sua filosofia de transformação.

As principais ações realizadas foram: Planejamento Estratégico: Distribuído em 4 seções ao longo do ano de 2009, o processo de planejamento facilitado por Hânia Ribeiro (Líder da HAGARI - modelos sustentáveis; assessora em planejamento estratégico e desenho de estruturas e estratégias de gestão, relacionamento e compartilhamento de conhecimento; MBA em Marketing) não perdeu de perspectiva o caráter “caórdico” do Instituto elos. Ao longo do processo foram trabalhados os seguintes aspectos: Propósito, Princípios e Crenças, Pessoas – filosofia de Transformação, Proposta e Metodologias: produtos e serviços e redes.

Ampliação da capacidade realizadora: Meta que pôde ser alcançada com a ampliação da equipe – hoje formada por 12 membros, dos quais 9 atuam em sistema de dedicação exclusiva – e com o fechamento de parcerias estratégicas, como na área Jurídica (com o escritório Matos Filho) e na área da Comunicação (com a agência Monte Cristo).

Criação de novos modelos de negócio: Com o objetivo de garantir a sustentabilidade da instituição e sua capacidade realizadora, o Elos passou a investir na consolidação de uma arquitetura financeira que extrapolasse o modelo baseado em doações. Com isso, ampliou exponencialmente sua capacidade de realizar ações em comunidades. Como resultado dessa investida durante o período entre março de 2009 e março de 2010 foram apresentadas propostas que totalizaram R$ 532.922. Dentre estas, as propostas executadas somaram R$165.122, o que significa uma taxa de conversão de 31%. Assim, a metodologia Elos passou a ser implementada em novos cenários: governamental, educacional e corporativo.

Reconhecimentos recebidos pelo Insituto Elos e pelo Jogo OASIS em 2009: • Certificação do Jogo OASIS como tecnologia social pela Fundação Banco do Brasil; • Menção honrosa do Prêmio Direitos Humanos, promovido pela Assembléia Legislativa do Estado do RS em parceria com a Fundação Maurício Sirostsky Sobrinho e Unesco; •

Finalista do Prêmio Generosidade da Editora Globo;

3.

impactos e alguns resultados

Depoimentos Depoimentos impressões sobre a atuação do Instituto Elos

“ (...) Movimento autônomo, independente da FSA, espontâneo e com uma carga de empreendedorismo social. São pontos interessantes a serem destacados em uma comunidade que até bem pouco tempo atrás atuava de forma dispersa, individual e muito dependente de “salvadores da Pátria” externos. (...) Atribuo isto ao Projeto Oasis, que certamente influenciou essa comunidade.”

(Sérgio Loyola, coordenador de projetos sociais da Fundação Salvador Arena, a FSA. A instituição mantém um a relação com a comunidade de Itatiba, onde ocoreram dois OASIS em São Bernardo)

“Fazer parte do Guerreiros Sem Armas fez com que eu quebrasse várias barreiras para fazer as coisas acontecerem. (...) Quando eu saí do curso, depois dessa vivência, eu percebi que eu posso fazer qualquer coisa.

Eu posso empreender, eu posso fazer acontecer, e eu tenho potencial pra isso.”

(Paulo Farine, participante do programa Guerreiros Sem Armas edição 2009, hoje membro da equipe Elos)

“Eu gostei de tantas coisas...O poder de iniciativas participativas e os objetivos que as pessoas são capazes de alcançar por meio de paixões pessoais e trabalho de equipe. (...) Maravilha se este esforço único permanecer e se tornar uma melhoria e uma energia de longa duração na comunidade! Também vi algumas mudanças em mim mesmo. Apesar de ainda não ter chegado lá, eu sinto que também preciso me desapegar, confiar que cada um e todos podem contribuir para o todo.”

(Erik Groenenboom, empresário holandês e participante do OASIS Training)

“Dizia ele [Rodrigo Alonso, co-fundador do Instituto Elos] que a chegada do OASIS permitiria que essa comunidade sonhasse e realizasse sonhos. E a ideia era concretizar um sonho muito concretamente materiali-zado em uma obra, uma praça... e isso de fato aconteceu! Só que, muito para além do sonho da praça, as pessoas foram acreditando na capacidade humana de conviver, se relacionar, se comunicar (...) E então, muito mais do que a praça, o que a gente construiu nesses dias foi a confirmação da nossa capacidade humana de comunicação e de fazer coisas juntos. Isso também é um sonho, chegar a uma comunidade e vencer barreiras. A língua não é barreira... a barreira é a confiança um no outro”.

(João França, Co-fundador do Projeto Camará, parceiro local durante o OASIS Vila Margarida)