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Relatório Instituto Elos 2025

Índice

Da multidão à comunidade

25 anos do Elos

Portfólio de Projetos

Comunicação

Participação em Conselhos, Advocacy e Articulação Institucional

Mobilização de Recursos

Transparência

Da multidão à comunidade: 25 anos de transformação coletiva

Quando potencial, pertencimento e protagonismo mobilizam futuros sonhados

Em 2025, celebramos 25 anos de atuação do Instituto Elos em um mundo marcado por paradoxos. Nunca estivemos tão cercadas de pessoas — em cidades densas, redes amplas, organizações complexas e ambientes hiperconectados — e, ao mesmo tempo, tão atravessadas pela solidão, pela fragmentação e pela diﬁculdade de agir coletivamente. A proximidade física ou digital, por si só, não tem garantido vínculo, conﬁança ou sentido de pertencimento. Ao longo do ano, em territórios diversos e contextos complexos, uma constatação se repetiu: multidão não é comunidade.

Metodologia que transforma pessoas, comunidades e territórios

Em bairros extensos, organizações grandes, redes dispersas e operações soﬁsticadas, vimos pessoas cercadas por muitas outras, mas frequentemente sozinhas diante do desaﬁo de transformar a realidade ao redor. À primeira vista, eram cenários que intimidavam. Mas bastou criar espaços de escuta, encontro e colaboração para revelar o que sempre esteve ali: gente, potência e desejo de participar.

Foi nesse movimento que os vínculos começaram a nascer. Onde parecia difícil criar relação, surgiram laços. Onde se imaginava pouca força, o potencial individual de cada pessoa apareceu com nitidez. E quando alguém pôde olhar ao redor e dizer “eu faço parte disso”, o pertencimento ganhou forma. O protagonismo deixou de ser exceção e passou a se distribuir, sustentando sonhos coletivos e ações compartilhadas.

O que se descreve aqui é a base da atuação do Instituto Elos nessas duas décadas e meia: ativar potencial, construir pertencimento e fortalecer protagonismo como fundamentos da transformação coletiva. Em 2025, a metodologia Elos se expressa fortalecida pelo aprendizado acumulado ao longo desse tempo. Desaﬁos que se renovam e se repetem, em contextos distintos, têm permitido reﬁnar continuamente a capacidade de integrar pessoas, liberar forças locais e transformar cenários complexos em caminhos possíveis.

Ao longo do ano, realizamos 24 projetos, alcançando 37 territórios no Brasil e em outros países, e formando 233 agentes diretamente. Promovemos formações, jogos Oasis, programas de imersão, editais e assessorias, impactando quase 20 mil pessoas de forma indireta. São números que expressam escala, mas ganham sentido quando lidos à luz daquilo que os conecta: a construção de vínculos como força motora comum.

Nossos projetos em 2025 evidenciaram uma atuação consistente em temas estruturantes como desenvolvimento comunitário, governança territorial, formação de lideranças, direitos da criança e do adolescente, assistência social e participação social. Ao longo do ano, ao menos seis categorias de direitos foram ativadas de forma recorrente, com destaque para o direito ao pertencimento e à dignidade territorial, à participação e controle social, ao desenvolvimento comunitário e à convivência.

O relatório a seguir apresenta padrões de transformação. Em realidades distintas — comunidades urbanas, redes internacionais, políticas públicas, iniciativas juvenis e processos formativos — a mesma lógica se repetiu: vínculos transformam multidões em comunidades, e desaﬁos complexos em futuros compartilhados.

Programas como Guerreiros Sem Armas, Conexão Elos, Territórios em Movimento, Elos na Liderança e as diversas iniciativas de incidência e mobilização comunitária mostram como articulamos prática territorial, formação humana e atuação institucional. Construímos um conjunto integrado que opera sobre relações, conﬁança e corresponsabilidade.

No ano em que completou 25 anos, o Instituto Elos reaﬁrmou sua convicção central: transformação social não acontece sem vínculo. É no encontro entre pessoas, no reconhecimento mútuo e na ação coletiva que o potencial se converte em protagonismo e que comunidades constroem seus próprios caminhos de futuro.

Boa leitura

Rodrigo Rubido

Metodologia que transforma pessoas, comunidades e territórios

25 anos do Elos: vínculos como base para uma sociedade que vive pelo comum.

A ideia pode ser compreendida a partir de uma comparação simples. Assim como estradas permitem circulação, redes de energia sustentam cidades e sistemas de comunicação conectam territórios, as relações que conectam pessoas sustentam a capacidade de agir em conjunto. Sem elas, comunidades têm diﬁculdade de se organizar, políticas públicas perdem força, e deixamos de produzir novas gerações de referências de lideranças mobilizadoras.

No ﬁnal dos anos 1990, um grupo de estudantes de arquitetura começou a explorar a possibilidade de que a elaboração de um projeto planejasse muito mais do que espaços físicos. E se também fosse possível criar condições para que comunidades se organizassem, colaborassem e transformassem seus próprios territórios?

A pergunta foi guiada pela preocupação crescente em trabalhar com a autodeterminação das comunidades, ou o compromisso em se mover a partir dos seus sonhos e saberes.

Dessa experimentação surgiria o Instituto Elos.

Da esquerda para a direita: Alexandre Esteves, Mariana Motta, Edgard Gouveia Jr., Natasha Gabriel e Rodrigo Rubido, os 5 fundadores do Instituto Elos em entrevista com a Neide Duarte para o programa Caminhos e Parcerias no ano 2000.

Ao longo de duas décadas e meia, a experimentação se consolidou em uma metodologia compartilhada e construída com diferentes territórios, culturas e contextos institucionais. A fundamentação do nosso trabalho, hoje, se compromete com a mobilização de pessoas e o fortalecimento de vínculos, que, a partir da nossa metodologia, impulsionam a capacidade de transformação coletiva.

A partir da metodologia Elos, construímos uma premissa que sustenta toda a nossa atuação: vínculos são os alicerces invisíveis de transformação real, positiva e duradoura.

Vínculos são os alicerces invisíveis de transformação real, positiva e duradoura.

Após 25 anos de atuação em centenas de territórios no Brasil e no mundo, uma constatação permanece:

A habilidade de mobilizar pessoas para agir coletivamente tornou-se um dos recursos mais urgentes dos nossos tempos.

A capacidade de alimentar vínculos torna-se a base para uma sociedade que prioriza a defesa de direitos compartilhados.

O que sustenta vínculos?

É o fazer despertar nas pessoas o sentimento de valorização e conﬁança no seu próprio potencial e na potência que existe também em seu entorno, na sua comunidade. Nos vinculamos aquilo que nos alimenta. Ainda mais quando esse poder coletivo é colocado em ação para construção do bem comum.

Quando vínculos se enfraquecem, a possibilidade de mobilizar transformações reais e duradouras também

fragiliza.

Instituições públicas enfrentam diﬁculdades para mobilizar participação social.

Organizações buscam novas formas de colaboração diante de estruturas cada vez mais fragmentadas.

Comunidades encontram obstáculos para se organizar diante de desaﬁos comuns.

Ao mesmo tempo, cresce entre indivíduos a sensação de isolamento em um mundo marcado pela hiperconectividade e da desvalorização de competências humanas.

O resultado é um paradoxo cada vez mais evidente: nunca tivemos tantas possibilidades de conexão e desenvolvimento individual e coletivo, mas a capacidade de sustentar processos duradouros parece cada vez mais rara.

No entanto, 25 anos do Instituto Elos demonstram que há pessoas, comunidades e territórios dispostos a acreditar em transformação coletiva. É a partir dessas histórias que a Metodologia Elos atua e se fortalece.

Metodologia Elos: vínculo como tecnologia social.

A Metodologia Elos se organiza a partir de três pilares interdependentes: potencial, pertencimento e protagonismo. São elementos que operam de forma integrada, fortalecendo-se mutuamente ao longo do processo.

Potencial

O ponto de partida da metodologia está no reconhecimento do potencial presente em cada pessoa e em cada território. O olhar se desloca das ausências para os saberes, talentos, histórias e recursos já existentes, ainda que muitas vezes não reconhecidos como tais. É um reconhecimento que produz uma mudança signiﬁcativa na forma como as pessoas se veem e se posicionam diante da realidade, abrindo espaço para a percepção de capacidades concretas de ação.

O potencial ganha sentido quando compartilhado. Ao ser reconhecido coletivamente, deixa de permanecer restrito à esfera individual e passa a compor um repertório comum. Territórios revelam recursos materiais, simbólicos e afetivos que, quando conectados, ampliam as possibilidades de transformação ancoradas naquilo que já existe.

Pertencimento

O reconhecimento do potencial encontra sustentação na construção do pertencimento. Pertencer envolve a experiência concreta de fazer parte de um coletivo, de compartilhar desaﬁos, sonhos e responsabilidades. É um sentimento que se constrói por meio da escuta, do encontro e da criação de espaços onde pessoas podem se reconhecer mutuamente.

Quando alguém se percebe como parte, a relação com o território e com o grupo se transforma. O pertencimento fortalece o engajamento e sustenta a permanência nos processos coletivos, mesmo diante de conﬂitos e diferenças. Em contextos marcados pela desconﬁança, a construção do pertencimento cria bases relacionais que permitem a convivência e a ação conjunta.

Metodologia que transforma pessoas, comunidades e territórios

Protagonismo

Na Metodologia Elos, o protagonismo emerge quando as pessoas individualmente e em conjunto começam a reconhecer e celebrar seus potenciais, ao mesmo tempo em que tomam consciência de pertencimento, dos vínculos com os seus valores, com a sua comunidade.

Dessa forma, percebem que não estão sozinhas no sonho de construir um futuro muito melhor para si e para o seu entorno, isso reforça a conﬁança nas capacidades coletivas de decisão e ação. Lideranças se formam e passam a atuar de maneira enraizada no território, conectadas ao bem comum e apoiadas por redes de relação que fortalecem a continuidade das transformações iniciadas.

Mobilização é a tecnologia para o presente e o futuro.

Nossa entrega é a tecnologia da mobilização. Nossa razão de existir se aﬁrma na aposta em processos que fortalecem o protagonismo de novas vozes.

Investimentos na formação de sujeitos individuais e coletivos capazes de agir, decidir e sustentar transformações a partir de seus próprios contextos.

Ao longo de duas décadas e meia, atravessamos diferentes conjunturas sem abandonar os princípios que nos orientam. O ano de 2025 também marca um momento de reﬂexão sobre esse caminho percorrido.

Ao longo do ano, realizamos 24 projetos em 37 territórios no Brasil e em outros países, envolvendo diretamente 233 pessoas em processos de formação e mobilização e alcançando aproximadamente 20 mil pessoas de forma indireta por meio das ações realizadas.

Mais do que números, esses resultados reﬂetem a diversidade de contextos nos quais a Metodologia Elos segue sendo aplicada e reinventada.

Programas de formação reuniram participantes interessados em aprofundar práticas de mobilização comunitária e liderança colaborativa. Projetos realizados em parceria com organizações sociais, empresas e poder público contribuíram para fortalecer redes locais e ampliar a capacidade de ação em territórios diversos.

Em cada contexto, a Metodologia Elos revela algo fundamental:

Mobilização exige tempo, método e investimento nos vínculos que sustentam transformações reais e duradouros.

24 Projetos realizados

37 Territórios alcançados

Bairros/Comunidades: Vila Esperança, Vila Natal, Vila dos Criadores, São Manoel, Rua da Bênção, Sítio Novo, Vila dos Pescadores e Sítio Conceiçãozinha. Cidades/ Regiões Metropolitanas: Cubatão, Santos, São Vicente, Praia Grande, Guarujá, São Paulo, Piracicaba, Guarulhos, Cunha, Zona Sul de São Paulo, Autódromo de Interlagos, Região de Interlagos e Baixada Santista. Estados/ Regiões brasileiras: Mato Grosso, Bahia, Minas Gerais, Pará, Maranhão, São Paulo (estado) e Centro-Oeste. Países: Brasil, Moçambique, Líbia, África do Sul, Alemanha, México, Índia, Colômbia e Reino Unido.

233 Lideranças formadas

20 mil Pessoas beneﬁciadas indiretamente

Ao fortalecer vínculos, pessoas passam a reconhecer suas próprias capacidades, identiﬁcar aliados e construir caminhos de transformação que não dependem exclusivamente de soluções externas. A mobilização coletiva transforma a percepção de escassez em experiências concretas de abundância: a percepção de que os principais desaﬁos do nosso tempo não superam a capacidade do mundo em oferecer oportunidades e vida digna para todas as pessoas.

O impacto de projetos movidos por uma metodologia que preconiza a abundância não se limita às ações realizadas durante os projetos. Em muitos casos, os processos iniciados continuam se desdobrando ao longo do tempo, à medida que comunidades e grupos fortalecem sua autonomia para conduzir novos caminhos de transformação.

Ao longo de 2025, pelo menos 6 categorias de direitos foram ativadas de maneira recorrente em nossos projetos, com destaque para:

Direitos da Criança e do Adolescente

Direitos à Assistência Social

Direito à Participação e Controle Social

Direito ao Desenvolvimento Comunitário

Direito ao Pertencimento e à Dignidade Territorial

Direito à Cultura, Memória e Convivência

A capacidade de gerar continuidade é um dos elementos centrais da abordagem do Instituto Elos. Quando investe no fortalecimento de vínculos e no desenvolvimento de protagonismo local, os processos iniciados ganham condições de se manter vivos mesmo após o encerramento formal das iniciativas.

Ao completar 25 anos, o Instituto Elos reafirma sua convicção de que os desafios contemporâneos exigem a reconstrução das bases que tornam possível a ação coletiva. Investir em potencial, pertencimento e protagonismo significa investir na infraestrutura humana que sustenta comunidades capazes de enfrentar desafios complexos e imaginar novos futuros.

Este relatório apresenta parte das experiências que marcaram o percurso do Instituto Elos ao longo de 2025. Cada projeto revela, à sua maneira, como relações de conﬁança e cooperação podem transformar desaﬁos em possibilidades e comunidades em protagonistas de sua própria transformação.

Mais do que registrar resultados, estas páginas convidam à continuidade desse movimento de propagar abundância e dignidade no campo social.

Fortalecer vínculos é um trabalho coletivo. Depende de pessoas, organizações, comunidades e parceiros dispostos a investir na construção de futuros compartilhados.

Após 25 anos de trajetória, seguimos guiados pela mesma convicção que inspirou nossa origem: quando pessoas se encontram, reconhecem suas potências e decidem agir juntas, novos caminhos de transformação se tornam possíveis e persistentes.

Portfólio de Projetos

Em 2025, a Metodologia Elos esteve presente em 37 territórios — em favelas, empresas, aldeias, conferências internacionais e conselhos municipais. Para contar essa história sem achatar o que é distinto, organizamos os projetos em três movimentos: onde a metodologia opera em parceria com empresas e instituições para transformar territórios; onde ela forma pessoas e sustenta redes de liderança; e onde ela incide em políticas e processos que moldam o comum. Cada movimento tem seu próprio ritmo. Todos compartilham a mesma convicção: vínculos são a infraestrutura invisível de qualquer transformação real.

Índice de projetos

Impacto Empresa Territórios

- Movimenta Baixada

- Vivência Oasis Várzea Grande

- Comunidade Morrão

- Ativa a Vila

- Oﬁcinas Mobilização Comunitária

Programas de Formação e Rede

- Guerreiros Sem Armas

- Geração GSA

- Elos na Liderança

- Conexão Elos Vila Siri

- Conexão Elos Santos

- Edital GSA

- Encontros Rede GSA

- COP30 e conferências

- Capacitação Interna ECA

Atuação Territorial

- São Manoel

- Vila Esperança

- Vila Natal

- Sítio Conceiçãozinha

- Rede de Comunidades

- Aldeia Tekoa Pyau

Impacto Empresa-Territórios

Quando uma empresa decide investir no entorno em que opera, a pergunta que deﬁne o resultado é simples: quem conduz o processo? Nos projetos desta seção, a Metodologia Elos entra como tecnologia de aproximaçãoentre empresa e comunidade, entre intenção e ação, entre recurso disponível e potência já existente no território. Mais do que um projeto de responsabilidade social, buscamos criar uma relação que transforma os dois lados.

Metodologia que transforma pessoas, comunidades e territórios

Movimenta Baixada

Local: São Vicente, Cubatão e Praia Grande, SP

Parceria estruturante: Rumo

Parceria: Transpetro, Ecovias, Prefeitura de Cubatão, CIDE

Desaﬁo

Baixa conexão entre empresas e comunidades lindeiras à ferrovia, com pouca articulação local e limitada participação comunitária nos processos de desenvolvimento do território.

Proposta

Promover diálogo entre diferentes atores e apoiar o desenvolvimento comunitário nos territórios lindeiros, com ações voltadas à mobilização, formação e fortalecimento de iniciativas locais.

Desenvolvimento

Atuação em múltiplos territórios, com formação de agentes locais, realização de Jogos Oasis e apoio a iniciativas comunitárias por meio de editais. O processo combinou mobilização direta, assessoria técnica e criação de espaços de governança comunitária, conectando moradores, organizações e parceiros institucionais.

Resultados

- Ativação de redes locais em diferentes territórios.

- Formação de agentes com atuação comunitária.

- Apoio a iniciativas locais por meio de editais.

- Realização de ações coletivas com participação dos moradores.

- Aproximação entre comunidades e atores institucionais.

Números

9 territórios impactados

20 agentes formados

3 editais lançados

12 projetos contemplados

6 Jogos Oasis realizados

1 festival realizado

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: valorização de saberes e iniciativas já existentes nos territórios.

Pertencimento: fortalecimento dos vínculos entre moradores e com o território.

Protagonismo: condução de projetos e ações pelas próprias comunidades.

Vivência Oasis

Várzea Grande

Local: Várzea Grande, MT

Parceria Estruturante: Marfrig

Desaﬁo

Estabelecer relação com comunidades do entorno da fábrica, criando condições para decisões mais qualiﬁcadas sobre investimentos sociais no território.

Proposta

Realização de uma Vivência Oasis no bairro Alameda como estratégia de aproximação entre empresa e moradores, articulando escuta, construção coletiva e identiﬁcação de oportunidades de atuação futura.

Desenvolvimento

A vivência foi estruturada a partir de diagnóstico socioterritorial prévio e conduzida com encontros comunitários, mobilização local e construção coletiva de ações. O processo envolveu moradores na deﬁnição e realização de melhorias no território, articulando participação, execução e uso dos espaços.

Resultados

- Aproximação entre empresa e comunidade com base em interação direta.

- Engajamento de moradores em processos coletivos de transformação.

- Criação e qualiﬁcação de espaços de uso comum.

- Geração de referências concretas para futuros investimentos sociais.

Marcos

- 261 participações ao longo do processo

- 8 encontros comunitários realizados

- 2 sonhos coletivos implementados: área de lazer e sala multiuso

- 26 equipamentos instalados

- 64 mudas plantadas

- 167 m² de grama plantados

- Mais de 100 m² de área pintada

- 12 m³ de brita aplicados em passeios

Números

12 agentes formados

39 horas de atividades formativas

68 pessoas diretamente participantes

6.354 pessoas alcançadas indiretamente

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: identiﬁcação de recursos locais e engajamento dos moradores na transformação do espaço.

Pertencimento: construção de vínculo entre comunidade e território a partir da ação coletiva.

Protagonismo: participação direta dos moradores na deﬁnição e execução das melhorias.

Comunidade Morrão

Local: Morrão, São Paulo, SP

Parceria estruturante: Grupo SJSA

Parceria: GAC (Guaraúna Associação de Capoeira),

Shopping SP/Market

Desaﬁo

Estruturar uma estratégia de investimento social em um território de entorno, criando condições para atuação consistente e conectada às dinâmicas locais.

Proposta

Implementação de uma estratégia de 18 meses baseada na Vivência Oasis como impulso inicial, seguida por fomento ao protagonismo comunitário por meio de fundo semente, apoio à construção do Centro Comunitário ArcoÍris do Morro e mentoria em governança territorial.

Desenvolvimento

O processo combinou mobilização comunitária, formação de agentes locais e apoio à criação de iniciativas. A Vivência Oasis iniciou a aproximação no território, seguida por formações, lançamento de edital e acompanhamento de projetos. A construção do centro comunitário e a mentoria em governança estruturaram a continuidade das ações.

Resultados

- Estruturação de estratégia de investimento social no território

- Fortalecimento de lideranças e iniciativas locais

- Criação e ativação de espaço comunitário

- Apoio a projetos de base comunitária

- Desenvolvimento de práticas de governança territorial

Números

12 agentes formados

1 edital lançado com 2 iniciativas apoiadas

8 formações realizadas

180 horas de atividades formativas

1 festival realizado

3 parcerias envolvidas

65 pessoas diretamente participantes

2.100 pessoas alcançadas indiretamente

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: ativação de capacidades locais e recursos existentes no território.

Pertencimento: fortalecimento da relação dos moradores com o espaço comunitário.

Protagonismo: condução de iniciativas e processos de governança pela comunidade.

Ativa A Vila

Local: Vila dos Pescadores, Cubatão, SP

Parceria estruturante: EDGE

Parceria: Associação de Moradores da Vila dos Pescadores, Projeto Sai da Rua e Vem Pro Fundão, Centro Cultural Nois das Palaﬁtas, Exército da Salvação, Instituto Isac + Secretaria do Meio Ambiente, Escola da Vila

Desaﬁo

Baixo envolvimento de moradoras com o futuro do território, com acesso limitado a espaços de articulação e a processos formativos que sustentem iniciativas de longo prazo.

Proposta

Dar continuidade à parceria com a EDGE, ampliando o impacto do ciclo anterior por meio da formação de lideranças locais e do apoio à criação e execução de iniciativas no território.

Desenvolvimento

Realização de um percurso formativo com foco no desenvolvimento pessoal e coletivo das participantes, incluindo temas como comunicação estratégica, turismo comunitário, produção audiovisual e gestão de iniciativas. O processo integrou formação, mentoria e apoio direto à estruturação de projetos, com acompanhamento ao longo da execução.

Resultados

- Formação de lideranças com atuação no território.

- Fortalecimento de vínculos entre participantes.

- Estruturação e realização de iniciativas comunitárias.

- Ampliação da presença de mulheres em processos de decisão local.

- Desenvolvimento de atividades com potencial de geração de renda.

Números

1 edital lançado com 7 iniciativas apoiadas

24 agentes formados

195 horas de atividades formativas

1 festival realizado

6 parcerias envolvidas

163 pessoas diretamente participantes

426 pessoas alcançadas indiretamente

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: desenvolvimento de capacidades individuais e coletivas ao longo da formação.

Pertencimento: fortalecimento do grupo e da relação com o território.

Protagonismo: criação e condução de iniciativas pelas próprias participantes.

Desaﬁo

Oﬁcinas de mobilização comunitária com

base

na Metodologia Elos

Local: Savoyzinho, São Paulo, SP

Parceria Estruturante: Instituto GEA

Iniciar um processo de mobilização em um território com baixa articulação entre moradores, criando condições para que capacidades locais fossem reconhecidas, vínculos fortalecidos e demandas ganhassem forma coletiva.

Proposta

Realização de oficinas de introdução à Filosofia Elos, com foco na escuta do território, na identificação de potencialidades e no levantamento de sonhos compartilhados. Condução conjunta com a equipe do Instituto Gea.

Desenvolvimento

Os encontros foram estruturados como espaços de troca entre moradores, combinando dinâmicas de escuta, mapeamento de recursos locais e construção coletiva de visões de futuro. A condução priorizou a participação ativa dos presentes e a circulação de fala.

Resultados e aprendizados

- Identiﬁcação de ativos já existentes no território, incluindo iniciativas locais e redes informais de apoio.

- Reconhecimento de lideranças a partir da capacidade de articulação e cuidado com a comunidade.

- Formulação de sonhos coletivos conectados à realidade local.

- Primeiros movimentos de organização em torno de ações possíveis, com base nos recursos disponíveis.

Números

46 lideranças formadas

56 horas de capacitação

1 Jogo Oasis

7 encontros

2 parcerias do projeto

65 pessoas beneﬁciadas diretamente

195 pessoas beneﬁciadas indiretamente

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: orientou o olhar para recursos e capacidades já presentes.

Pertencimento: sustentou a criação de conﬁança entre os participantes.

Protagonismo: apareceu na condução local das ideias e encaminhamentos deﬁnidos durante as oﬁcinas.

Programas de Formação e Rede

Transformação que dura precisa de pessoas que sabem fazer. Esta seção reúne os programas pelos quais o Elos forma lideranças - em comunidades, em organizações, na juventude - e sustenta uma rede internacional de quem já passou por essa jornada. Entendemos a formação como algo vivo, para além da transferência de conteúdo. É ativação de potência: o processo muda quem participa, e quem muda vai mudar o lugar onde está.

Guerreiros Sem

Armas 2025

Local: Vila Esperança e Vila Natal, Cubatão, SP

Parceria Estruturante: Rumo, Semente Oré, Doadores Nota Fiscal Paulista, Ministério da Cultura, Be the Earth Foundation, Estrela do Mar, Fundação Tide Setubal, Instituto Meraki, Storage Guarda Tudo, Transformadores Elos

Parceria: Casa Hacker, LALA, Rede GSA, Shambala Naturais,

Unimed Santos, Prefeitura de Cubatão, Prefeitura de Santos, Agência Brasileira de Cooperação.

Desaﬁo

Formar lideranças capazes de mobilizar pessoas em contextos diversos, fortalecendo vínculos e sustentando processos coletivos de transformação em territórios e organizações.

Proposta

Realização do programa GSA com base na Metodologia Elos, integrando formação em liderança pelo diálogo, jornadas de autoconhecimento e experiências práticas em territórios. Conexão de participantes a uma rede internacional de transformação.

Desenvolvimento

A jornada combinou formações, vivências coletivas e atuação direta em territórios. Participantes passaram por processos de escuta, construção de vínculos e mobilização comunitária, articulando aprendizados individuais com práticas coletivas. A presença nos territórios orientou a construção de sonhos junto às comunidades e a organização de ações para sua realização.

Resultados

- Formação de lideranças com atuação conectada ao coletivo.

- Articulação entre participantes e comunidades locais.

- Levantamento de demandas e sonhos a partir da escuta direta.

- Realização de ações concretas construídas com os territórios.

- Ampliação da rede de pessoas engajadas em transformação social.

Impactos nos territórios

77 sonhos coletados na Vila Esperança

59 sonhos coletados na Vila Natal

9 sonhos realizados na Vila Esperança

6 sonhos realizados na Vila Natal

Números

42 lideranças formadas

17 parceiros do programa

800 pessoas beneﬁciadas indiretamente

2 territórios envolvidos

9 encontros comunitários realizados

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: reconhecimento das capacidades individuais e coletivas como ponto de partida para ação.

Pertencimento: construção de vínculos entre participantes e comunidades ao longo da jornada.

Protagonismo: condução de ações e realização de sonhos a partir da iniciativa dos participantes e dos territórios.

Veja o relatório completo do Guerreiros Sem Armas 2025:

Geração GSA

Local: Vila Esperança e Vila Natal, Cubatão, SP

Parceria: Casa Hacker, LALA, Rede GSA, Shambala Naturais, Unimed Santos, Prefeitura de Cubatão, Prefeitura de Santos, Agência Brasileira de Cooperação.

Desaﬁo

Adolescentes enfrentam um contexto marcado por intensiﬁcação do uso de telas, enfraquecimento de vínculos afetivos e diferentes formas de violência social, com impactos na saúde mental e na construção de perspectivas de futuro.

Proposta

Desenvolvimento do programa Geração GSA, voltado a jovens de 14 a 17 anos, com base na Metodologia Elos. Estruturação de um percurso formativo que integra autoconhecimento, relações interpessoais, atuação coletiva e conexão com a natureza.

Desenvolvimento

Realização de atividades formativas que combinam práticas de desenvolvimento pessoal, construção de vínculos e experiências coletivas. O processo articula encontros entre participantes de diferentes contextos, promovendo troca, escuta e reﬂexão sobre desaﬁos contemporâneos vividos pela juventude.

Resultados

- Engajamento de adolescentes em processos de desenvolvimento pessoal e coletivo.

- Fortalecimento de vínculos entre participantes de diferentes contextos.

- Ampliação de repertórios para lidar com desaﬁos contemporâneos.

- Criação de espaços de escuta e convivência entre jovens.

Números

30 participantes

9 cidades brasileiras representadas

2 estados representados

4 países representados

33% de participantes negras

2 participantes transgênero

1 participante neurodiverso

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: desenvolvimento das capacidades individuais ao longo do percurso formativo.

Pertencimento: construção de vínculos entre jovens de diferentes contextos.

Protagonismo: estímulo à atuação dos participantes em suas realidades.

Desaﬁo

Elos na Liderança

Local: Vila Esperança e Vila Natal, Cubatão, SP

Parceria Estruturante: Rumo, Semente Oré, Estrela do Mar, Storage Guarda Tudo

Modelos de liderança ainda baseados em relações hierárquicas pouco colaborativas, com baixa escuta e diﬁculdade de articulação entre diferentes áreas e públicos.

Proposta

Realização do programa Elos na Liderança, voltado a pessoas que atuam em organizações e buscam desenvolver formas de liderar com base em diálogo, colaboração e mobilização de equipes e redes.

Desenvolvimento

Condução de um percurso formativo com foco em práticas de liderança aplicadas ao contexto organizacional. A formação integrou exercícios coletivos, reﬂexão sobre práticas de gestão e desenvolvimento de habilidades de articulação entre diferentes atores.

Resultados

- Desenvolvimento de lideranças com atuação mais colaborativa.

- Ampliação da capacidade de diálogo em contextos organizacionais.

- Fortalecimento da articulação entre equipes e áreas.

- Aplicação de práticas de mobilização no cotidiano de trabalho.

Números

20 lideranças formadas

13 organizações representadas

45 horas de atividades formativas

20 pessoas diretamente participantes

100 pessoas alcançadas indiretamente

9 cidades representadas

4 estados representados

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: desenvolvimento de capacidades individuais para atuação em liderança

Pertencimento: fortalecimento das relações entre equipes e organizações

Protagonismo: aplicação prática das aprendizagens no contexto de trabalho

Conexão Elos

Local: Vila dos Pescadores, Cubatão, SP

Parceria estruturante: EDGE

Parceria: Exército da Salvação, Unidos do Fundão, Unikebradas, Aldeia Paranapuã, Fazenda Santa Adelaide

Desaﬁo

Baixa conexão de jovens com seus próprios potenciais e com o território, em um contexto marcado por vínculos fragilizados e pela incidência de violências estruturais que limitam perspectivas de futuro.

Proposta

Fomentar o protagonismo jovem a partir do reconhecimento de potencialidades individuais e do fortalecimento do pertencimento ao coletivo, com base nas práticas da Metodologia Elos.

Desenvolvimento

Realização de encontros semanais com jovens do território, combinando práticas dos 7 passos da Metodologia Elos, momentos de troca, visitas de inspiração e imersões. O percurso incluiu a construção de ideias, organização de iniciativas e realização de ações conduzidas pelos próprios participantes. O processo articulou desenvolvimento individual e experiência coletiva no território.

Resultados

- Engajamento de jovens em um processo contínuo de formação.

- Fortalecimento de vínculos entre participantes e com o território.

- Desenvolvimento de iniciativas lideradas por jovens.

- Ampliação da capacidade de planejamento e ação coletiva.

- Criação de espaços de convivência e expressão no território.

Marcos

- 107 inscrições em menos de 72 horas

- 30 jovens selecionados e participantes do projeto

- 16 encontros semanais realizados

- 3 visitas de inspiração

- 3 imersões, incluindo o Festival Conexão Elos

- 5 ações realizadas e conduzidas pelos jovens

Números

1 edital lançado com 5 iniciativas apoiadas

196 horas de atividades formativas

1 festival realizado

6 parcerias envolvidas

30 pessoas diretamente participantes

60 pessoas alcançadas indiretamente

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: reconhecimento e desenvolvimento das capacidades individuais dos jovens.

Pertencimento: fortalecimento dos vínculos com o grupo e com o território.

Protagonismo: criação e realização de ações lideradas pelos próprios participantes.

Conexão Elos Santos

Parceria: CRAS (Nova Cintra, São Manoel e Centro), Centros de Convivência (CECONV Santa Maria e São Manoel), CREAS da Zona Noroeste, Centro Comunitário da Vila dos Criadores, Centro Comunitário do Morro Santa Maria, Associação dos Cortiços do Centro (Paquetá), Horta Comunitária Bons Frutos (São Manoel), Sociedade de Melhoramentos do São Manoel, Associação Espírita Recanto da Paz (REPAZ - São Manoel), Batalha das Favelinhas, Zela Feliz, Prefeitura Municipal de Santos e UNIFESP

Desaﬁo

Sustentar o engajamento contínuo de jovens ao longo de 9 meses, em um contexto de vulnerabilidade social e operações policiais que impactam a segurança e a regularidade dos encontros.

Proposta

Local: Santos (SP) — Paquetá, São Manoel, Vila dos Criadores e Morro Santa Maria.

Parceria Estruturante: CMDCA pelo Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente (FMDCA)

Desenvolver um percurso formativo voltado à juventude, com foco no reconhecimento de potencialidades, acesso a direitos e fortalecimento do vínculo com o território. Integração com o Sistema de Garantia de Direitos por meio da participação de atores da rede nos encontros.

Desenvolvimento

Realização de encontros semanais com jovens, combinando práticas de desenvolvimento pessoal, atividades artístico-pedagógicas e diálogo com a rede de proteção. A condução articulou formação, escuta e criação de iniciativas, conectando os participantes a serviços e políticas públicas.

Resultados

- Engajamento de jovens ao longo do ciclo formativo.

- Ampliação do acesso a informações sobre direitos.

- Aproximação com a rede de garantia de direitos.

- Desenvolvimento de iniciativas e percursos individuais.

- Fortalecimento de vínculos com o território.

Marcos

- Número de participantes acima do previsto inicial.

- Realização de processos formativos com a rede de garantia de direitos.

- Formação continuada sobre o ECA para equipe e articuladores.

- Desenvolvimento de práticas artístico-pedagógicas com os jovens.

Números

90 agentes formados

82 horas de atividades formativas

8 parcerias envolvidas

4 territórios atendidos

800 pessoas alcançadas indiretamente

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: desenvolvimento das capacidades individuais dos jovens ao longo do percurso.

Pertencimento: fortalecimento da relação com o território e com a rede de proteção.

Protagonismo: participação ativa dos participantes na construção de suas trajetórias e iniciativas.

Capacitação interna sobre o ECA

Local: Santos, SP, Brasil

Parceria: UNIFESP (Profª Drª Francisca Pini), Conselho Tutelar do Centro (Rafah Moura), Conselho Tutelar da Zona Noroeste (Jonathan Gomes)

Desaﬁo

Ampliar o conhecimento da equipe do Instituto Elos sobre o Estatuto da Criança e do Adolescente, o Sistema de Garantia de Direitos e a rede de proteção local, fortalecendo a base técnica das práticas desenvolvidas nos territórios.

Proposta

Realização de um ciclo formativo com especialistas e representantes da rede de proteção, abordando marcos legais, funcionamento do sistema e articulação com serviços do município.

Desenvolvimento

Os encontros reuniram equipe Elos e parceiros convidados para apresentar o funcionamento do sistema de garantia de direitos e discutir casos e ﬂuxos de atuação. A formação combinou exposição de conteúdo com troca de experiências, conectando a legislação às situações enfrentadas nos territórios.

Resultados

- Ampliação do repertório técnico da equipe sobre direitos de crianças e adolescentes.

- Maior compreensão da rede de proteção e de seus ﬂuxos no município.

- Aproximação com atores institucionais estratégicos.

- Qualiﬁcação das práticas desenvolvidas nos territórios.

que transforma pessoas, comunidades e territórios

Números

10 horas de formação

4 encontros realizados

3 parceiros envolvidos

25 pessoas diretamente participantes

50 pessoas alcançadas indiretamente

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: incorporação de conhecimentos técnicos como recurso para atuação nos territórios.

Pertencimento: fortalecimento da relação com a rede de proteção local.

Protagonismo: aplicação do aprendizado na condução das práticas da equipe.

Edital GSA

Mão-na-Massa

Local: Brasil e atuação internacional (Líbia e Índia)

Parceria: Rede GSA

Desaﬁo

Ampliar a diversidade de participantes do GSA e estimular que egressos da imersão avancem na realização de ações em seus próprios territórios e redes.

Proposta

Lançamento do edital GSA Mão na Massa como incentivo à implementação de iniciativas lideradas por participantes da rede. Apoio à atuação de pessoas embaixadoras como multiplicadoras da Metodologia Elos e mobilizadoras de novos processos em seus contextos.

Desenvolvimento

Estruturação de chamada aberta para a rede, com seleção de propostas e acompanhamento das iniciativas. O processo incluiu estímulo à continuidade da formação por meio da prática, além de articulação entre participantes de diferentes territórios.

Resultados

- Ativação de iniciativas lideradas por integrantes da rede. - Expansão da atuação da Metodologia Elos em diferentes territórios.

- Engajamento de egressos em novos ciclos de mobilização Ampliação da rede a partir da atuação de embaixadores.

Números

35 inscrições recebidas

10 países representados

7 estados brasileiros envolvidos

8 propostas aprovadas

3 países com projetos selecionados

6 estados brasileiros contemplados

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: estímulo ao uso das ferramentas já desenvolvidas pelos participantes.

Pertencimento: fortalecimento da rede GSA como espaço de continuidade.

Protagonismo: condução de projetos pelos próprios integrantes da rede.

Parceria: Pessoas doadoras da Campanha Nota Fiscal Paulista, Transformadores Elos, doadoras recorrentes do Elos, Semente Oré, Storage Guarda Tudo, Estrela do Mar e Rede GSA.

que transforma pessoas, comunidades e territórios

encontro capazes de sustentar vínculos ao longo do tempo

Números

4 encontros realizados

8 horas de atividades

68 pessoas diretamente participantes

80 pessoas alcançadas indiretamente

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: valorização das experiências e trajetórias individuais como recurso para a rede.

Pertencimento: criação de espaços de encontro que sustentam vínculos entre participantes de diferentes territórios.

Protagonismo: participação ativa dos integrantes na construção das trocas e na continuidade da rede.

- Ampliação das trocas entre participantes com experiências diversas.

- Criação de espaços contínuos de escuta e apoio.

- Sustentação do engajamento da rede ao longo do tempo.

Aprendendo sobre incidência em conferências internacionais

Local: Brasil (Bahia, Minas Gerais, Pará, São Paulo, Maranhão) e Moçambique

Metodologia que transforma pessoas, comunidades e territórios

Parceria: Pessoas doadoras da Campanha Nota Fiscal Paulista, Transformadores Elos, doadoras recorrentes do Elos, Semente Oré, Storage Guarda Tudo, Estrela do Mar e Rede GSA

Desaﬁo

Ampliar o acesso a informações sobre conferências internacionais, preparando participantes para compreender e atuar em espaços como as Conferências das Partes (COPs), incluindo instrumentos como NDCs e NAPs.

Proposta

Realização de um ciclo formativo sobre incidência internacional, com foco na COP30 em Belém. Estruturação de módulos de formação e mentorias voltadas à preparação de lideranças para participação nesses espaços.

Desenvolvimento

A formação foi organizada em módulos temáticos, combinando conteúdos introdutórios sobre governança climática internacional com momentos de troca e orientação prática. As mentorias apoiaram a preparação dos participantes para inserção na COP30, considerando possibilidades de atuação individual e coletiva.

Resultados

- Engajamento de participantes na preparação para a COP30.

- Mobilização de integrantes da rede para presença em Belém.

- Articulação de ações coletivas durante o evento

- Produção de elementos de identidade para a atuação da rede.

- Inserção do Instituto Elos na programação oﬁcial da conferência.

Marcos

- 14 integrantes da Rede GSA presentes na COP30.

- Contratação de 1 GSA para produção de bandeira da rede.

- Presença do Instituto Elos conﬁrmada na Zona Azul.

- Inscrição de evento em parceria com GSAs no espaço da CAO.

Números

12 horas de formação

27 lideranças formadas

3 módulos realizados

2 mentorias conduzidas

60 pessoas alcançadas indiretamente

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: desenvolvimento de capacidades para atuação em espaços internacionais.

Pertencimento: articulação de participantes em torno de uma agenda comum.

Protagonismo: presença ativa da rede na COP30 e construção de iniciativas próprias.

Atuação Territorial

Esta seção mostra onde o Elos está presente de forma contínua - nos territórios que seguem seu próprio caminho depois da imersão do GSA. É aqui que a metodologia vira movimento: enraizada, persistente, multiplicando e consolidando transformações à médio e longo prazo.

Territórios em

Movimento

Local: São Manoel, Santos, SP, Brasil

Parceria: Lideranças e moradores do território, Associação de Moradores Jardim São Manoel, Horta Bons Frutos, pessoas doadoras da Campanha Nota Fiscal Paulista do Elos, Transformadores Elos, doadoras recorrentes do Elos, Semente Oré, Storage Guarda Tudo, Estrela do Mar, Prefeitura Municipal de Santos, CAU SP, Dia de Doar, Fam Cargo.

Desaﬁo

Baixa articulação entre agentes territoriais e associações locais, com diﬁculdade de coordenação entre iniciativas já existentes no território.

Proposta

Construção participativa de um Museu Comunitário a partir das memórias e histórias dos moradores, aliada à requaliﬁcação de espaços coletivos, incluindo o Centro Comunitário São Manoel e a Horta Bons Frutos.

Desenvolvimento

Realização de oﬁcinas participativas, processos de cartograﬁa afetiva, entrevistas e coleta de acervos familiares. Organização do material em acervo digital e físico, com criação de um circuito de visitação no bairro. Em paralelo, mobilização comunitária para a reforma de espaços coletivos, integrando memória, identidade e uso do território.

Resultados

- Articulação entre diferentes agentes e iniciativas locais.

- Valorização das memórias e histórias do território.

- Criação de espaços de uso coletivo fortalecidos.

- Ampliação da circulação de moradores em atividades comunitárias.

- Integração entre ações culturais e infraestrutura local.

Marcos

- Criação de acervo digital do Museu Comunitário.

- Estruturação de acervo físico e exposição em circuito no bairro.

- Reforma do Centro Comunitário São Manoel.

- Reforma da Horta Bons Frutos.

Números

60 agentes formados

5 formações realizadas

40 horas de atividades formativas

7 parcerias envolvidas

100 pessoas diretamente participantes

5.200 pessoas alcançadas indiretamente

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: valorização das histórias, saberes e recursos já existentes no território.

Pertencimento: fortalecimento da relação dos moradores com a memória e os espaços coletivos.

Protagonismo: participação ativa da comunidade na construção do museu e na requaliﬁcação dos espaços.

Territórios em Movimento | Vila Esperança (pós GSA)

Local: Vila Esperança, Cubatão, SP, Brasil

Metodologia que transforma pessoas, comunidades e territórios

Parceria

Lideranças e moradores do território, pessoas doadoras da Campanha Nota Fiscal Paulista, Transformadores Elos, doadoras recorrentes do Elos, Semente Oré, Storage Guarda Tudo, Estrela do Mar e Prefeitura Municipal de Cubatão.

Desaﬁo

Mobilizar moradores e organizar ações coletivas em um contexto de transformação urbana, articulando interesses da comunidade com mudanças em curso no território.

Proposta

Condução da etapa de Revolução da Metodologia Elos, com foco na mobilização comunitária, construção de identidade de grupo e realização de ações coletivas.

Desenvolvimento

Realização de encontros comunitários voltados à escuta, articulação entre moradores e organização de iniciativas. O processo incluiu mobilização para mutirão e apoio à construção de ações voltadas à infância, com participação direta da comunidade na organização.

Resultados

- Formação de um grupo ativo de moradores.

- Fortalecimento da identidade coletiva no território.

- Organização de ações comunitárias com participação local.

- Mobilização em torno de iniciativas voltadas às crianças.

Marcos

- 6 encontros comunitários realizados com participação de mais de 30 pessoas.

- Realização de mutirão organizado pela comunidade.

- Primeira festa para crianças construída localmente.

Números

18 horas de atividades

30 pessoas diretamente participantes

300 pessoas alcançadas indiretamente

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: reconhecimento das capacidades dos moradores para organização coletiva.

Pertencimento: construção de identidade de grupo no território.

Protagonismo: condução das ações e iniciativas pela própria comunidade.

pessoas doadoras da Campanha Nota Fiscal Paulista, doadoras recorrentes e Semente Oré, Storage Guarda Tudo, Estrela do Mar.

Territórios em Movimento |

Natal (pós GSA)

Parceria

Desaﬁo

Mobilizar moradores em um território sem a presença de uma liderança formal ou referência comunitária consolidada, com baixa articulação inicial entre os participantes.

Proposta

Condução da etapa de Revolução da Metodologia Elos, com foco na mobilização comunitária, construção de vínculos e organização de ações coletivas no território.

Desenvolvimento

Realização de encontros comunitários voltados à escuta e articulação entre moradores. O processo incentivou a formação de um grupo ativo, a organização de iniciativas coletivas e a construção de referências locais de mobilização.

Resultados

- Formação de um grupo mobilizado sem liderança pré-estabelecida.

- Fortalecimento de vínculos entre moradores.

- Organização de ações coletivas no território.

- Criação de base para continuidade das iniciativas.

Marcos

- 6 encontros comunitários realizados com participação de mais de 40 pessoas.

- Mobilização comunitária estruturada ao longo do processo.

- Organização de mutirão com participação local.

Números

18 horas de atividades

40 pessoas diretamente participantes

400 pessoas alcançadas indiretamente

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: ativação das capacidades dos moradores em contexto sem liderança prévia.

Pertencimento: construção de vínculos e identidade coletiva no grupo.

Protagonismo: organização e condução das ações pelos próprios participantes.

Local: Vila Natal, Cubatão, SP, Brasil

Territórios em

Movimento

| Sítio Conceiçãozinha (pós GSA)

Local: Sítio Conceiçãozinha, Guarujá, SP, Brasil

Parceria

Centro Comunitário do Sítio Conceiçãozinha, Lideranças e moradores do território, pessoas doadoras da Campanha

Nota Fiscal Paulista, Transformadores Elos, doadoras recorrentes do Elos, Semente Oré, Storage Guarda Tudo, Estrela do Mar e Prefeitura Municipal do Guarujá.

Desaﬁo

Apoiar a estruturação de um espaço comunitário e o fortalecimento de uma organização local, incluindo a regularização do uso do terreno junto à União e a organização de atividades contínuas para o território.

Proposta

Realização de assessoria técnica e desenvolvimento institucional, com foco na consolidação do Centro Comunitário, na formação de agentes locais e na organização de ações coletivas nas áreas de convivência, cultura e desenvolvimento social.

Desenvolvimento

O processo combinou formação de moradores, acompanhamento técnico e apoio à gestão do espaço comunitário. As ações incluíram encontros formativos, articulação com políticas públicas e organização de atividades abertas no território, como festivais e iniciativas comunitárias. A condução priorizou a autonomia da organização local e a continuidade das ações.

Resultados

- Estruturação e ativação de espaço comunitário com uso contínuo.

- Fortalecimento da organização local na condução de atividades.

- Formação de agentes com atuação no território.

- Ampliação da participação de moradores em ações coletivas. - Articulação com políticas públicas relacionadas ao território.

Reconhecimento

Classiﬁcação no Prêmio Periferia Viva na categoria Iniciativa Popular.

Números

15 agentes formados

2 festivais realizados

72 horas de atividades formativas

49 encontros realizados

1.384 pessoas diretamente participantes

3.000 pessoas alcançadas indiretamente

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: ativação de capacidades locais na gestão do espaço e nas ações comunitárias.

Pertencimento: fortalecimento da relação dos moradores com o território e com o Centro Comunitário.

Protagonismo: condução local das atividades e dos processos de desenvolvimento institucional.

Territórios em Movimento | Rede de Comunidades

Territórios 2025: São Manoel, Morros do Santa Maria, Vila Israel, Paquetá, Vila dos Criadores, Morro do José Menino, Morro do São Bento, Vila Progresso, Santa Maria e Vila Resistência de Santos, Sítio Conceiçãozinha e Prainha do Guarujá, Vila dos Pescadores, Pilões, Vila Esperança, Casqueiro e Vila Natal de Cubatão, Caiçara e Tupiry da Praia Grande e Gleba de São Vicente.

Metodologia que transforma pessoas, comunidades e territórios

Parceria: Territórios e organizações que já atuaram ou atuam com o Instituto Elos

Desaﬁo

Mobilizar e reorganizar uma rede de comunidades, criando um formato que sustente a troca contínua entre territórios com trajetórias distintas.

Proposta

Construção de uma rede entre territórios conectados ao Instituto Elos, com foco em colaboração, intercâmbio de experiências e fortalecimento de práticas baseadas na Metodologia Elos.

Desenvolvimento

Realização de encontros online e presenciais para troca entre lideranças, compartilhamento de experiências e construção de agendas comuns. Organização de formações e visitas de inspiração como estratégia para fortalecer vínculos entre os territórios e ampliar repertórios de atuação.

Resultados

- Conexão entre lideranças de diferentes territórios.

- Criação de espaços regulares de troca e colaboração.

- Circulação de práticas e aprendizados entre comunidades.

- Participação em agendas externas relacionadas aos territórios.

Marcos

- 7 encontros realizados entre reuniões online e presenciais.

- Participação na pesquisa sobre os impactos das operações policiais Escudo e Verão e sua contribuição para o aprofundamento das desigualdades em parceria com Defensoria Pública e UFF/GENI.

- Realização de duas visitas de inspiração.

Números

7 formações realizadas

40 horas de atividades formativas

60 lideranças participantes

20 territórios envolvidos

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: compartilhamento de experiências como recurso entre territórios.

Pertencimento: fortalecimento do vínculo entre comunidades que compõem a rede.

Protagonismo: participação ativa das lideranças na construção e condução da rede.

Reconstrução da Opy (casa de reza) da Aldeia Tekoá Pyaú

Local: Aldeia Tekoá Pyaú, São Paulo, SP

Parceria: Fundo Casa Socioambiental, Imaginable Futures

Desaﬁo

A Opy, espaço central de práticas espirituais e convivência da aldeia, apresentava deterioração estrutural que comprometia rituais, encontros e a vida coletiva. O processo envolvia também a valorização da organização comunitária e o reconhecimento das lideranças internas, com destaque para a atuação das mulheres.

Proposta

Condução do processo de reconstrução a partir da Metodologia Elos, com decisões orientadas pelas lideranças da aldeia e participação ativa de diferentes gerações na deﬁnição, planejamento e execução do espaço.

Desenvolvimento

Realização de encontros de escuta, planejamento coletivo e mutirões comunitários. O processo integrou construção física e práticas culturais, respeitando o tempo, os modos de organização e os rituais da comunidade. A condução valorizou a participação de anciões, mulheres, crianças e demais membros da aldeia, com centralidade no fazer conjunto.

Resultados

- Reconstrução de espaço essencial para a vida espiritual e comunitária.

- Fortalecimento da organização interna da aldeia.

- Valorização das práticas culturais e dos modos de fazer tradicionais.

- Ampliação da participação de mulheres nos processos coletivos.

- Integração entre construção física e fortalecimento comunitário.

Números

60 pessoas diretamente envolvidas

98 famílias diretamente beneﬁciadas

210 pessoas alcançadas indiretamente

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: valorização dos saberes e práticas da comunidade na condução do processo.

Pertencimento: fortalecimento dos vínculos em torno de um espaço central para a vida coletiva.

Protagonismo: decisões e execução conduzidas pelas lideranças e pela própria comunidade.

Comunicação

Comunicação e impacto: A consolidação da narrativa do Instituto Elos em 2025

Ao longo de 2025, a comunicação do Instituto Elos passou por um movimento estruturado de revisão de posicionamento e consolidação de narrativa. A partir de uma escuta interna e da análise dos projetos em diferentes territórios, ﬁcou evidente a necessidade de tornar mais nítido o que já era consistente na prática: a atuação baseada no fortalecimento de vínculos como condição para a ação coletiva.

O processo orientou a construção de um storytelling mais coeso, capaz de conectar iniciativas diversas sob uma mesma lógica de atuação. Projetos em territórios, programas de formação, ações de incidência e estratégias de mobilização de recursos passaram a ser comunicados como parte de um mesmo campo de trabalho, com linguagem mais direta e ancorada em evidências.

A comunicação também avançou na articulação entre conteúdo institucional e presença pública. Ao longo do ano, projetos e temas relacionados ao Elos ganharam visibilidade em diferentes veículos e plataformas, ampliando o reconhecimento da organização e de suas agendas. Esse conjunto de movimentos contribuiu para consolidar uma comunicação mais

alinhada à prática do Instituto, com maior clareza sobre seu papel, sua abordagem e os resultados gerados nos territórios onde atua.

Na assessoria de imprensa, em parceria com a consultoria Luanda Nera, compartilhamos reﬂexões sobre temas atuais, em que o Instituto Elos pode contribuir com sua metodologia, como adolescência, cultura de doação e memória coletiva. O campo de imprensa também se torna um território de contribuição para divulgar as experiências das comunidades que são parceiras da organização, como o Jardim São Manoel, no qual o lançamento do Museu Comunitário contribui para valorizar, no debate público, as histórias que levaram o bairro a ser uma referência em articulação estratégica e cidadania participativa.

Mulheres mostram que hortas comunitárias são aliadas na luta contra insegurança alimentar. | Nós Mulheres da Periferia

Qual é o sentido de doar? Filantropos, voluntários e líderes de ONGs respondem. | Folha de São Paulo

Paraquedas, Bússola e Fogueira: Uma Viagem para a Conexão entre os Adolescentes. | Folha na Escola

Redes Sociais

Seguidores nas redes sociais

Seguidores no Instagram

Seguidores no Facebook

38 mil + 10 mil + 16 mil +

Seguidores no LinkedIn

Seguidores no Youtube

Organizações assessoradas

4 mil + 4 mil + 4 mil +

Participação em Conselhos, Advocacy e Articulação Institucional

A mudança que sonhamos demanda mais do que fazermos nossa parte.

As pessoas e os territórios onde nosso trabalho se desenvolve são atravessados por diversas vulnerabilidades e por tanta complexidade que sozinhos podemos mudar algo mas ainda ﬁcamos longe da transformação que sonhamos.

Por isso, nos empenhamos em somar esforços com a sociedade via participação em Conselhos e Conferências das áreas correlatas à nossa atuação. Com isso,

buscamos fazer com que as demandas desses territórios sejam consideradas e levamos nossa experiência com a Metodologia Elos para contribuir com a criação e o fortalecimento de políticas públicas que favoreçam o cuidado, a inclusão e a prosperidade dessas pessoas e seus territórios. É o nosso esforço de incidir onde as regras do jogo são escritas.

Ações em 2025:

- Articulação na Reforma Tributária

- Conferência de Assistência Social

- Conselho Municipal de Assistência Social de Santos

- Conselho Municipal de Desenvolvimento Urbano de Santos

- Conselho Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional de Santos

- Conselho Municipal da Criança e Adolescente de Santos

Incidência | Reforma

tributária - Cidadania

Fiscal e Solidária

Local: Brasília, DF

Parceria: Movimento de Apoio a Cidadania Fiscal e Solidária

Metodologia que transforma pessoas, comunidades e territórios

Desaﬁo

Garantir os recursos existentes para Cidadania Fiscal e Solidária no Brasil, no âmbito da reforma tributária.

Proposta

Atuação no Senado Federal, na Câmara dos Deputados para letramento sobre a Cidadania Fiscal e Solidária e seu impacto social por meio das organizações da Sociedade Civil do Brasil.

Desenvolvimento

Presença contínua nas agendas públicas de audiências na Câmara Federal e Senado Federal representação em reuniões com Ministério da Fazenda, Secretaria Estadual da Fazenda, CONFAZ-GT66, CONSEFAZ com interlocução como parte da Coordenação do Movimento de Cidadania Fiscal e Solidária.

Resultados

- Inclusão de texto no artigo 61 da Lei 227/25 para permitir aos estados e municípios regularem os percentuais nas políticas subnacionais de Cidadania Fiscal e Solidária.

- Aproximação do Senado Federal e na Câmara dos Deputados ao tema Cidadania Fiscal e Solidária; - institucional junto a conselheiros e trabalhadores do município;

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: atuação institucional como recurso para fortalecer o debate público nacional. Pertencimento: inserção na rede de organizações beneﬁciadas com recursos da Cidadania Fiscal e Solidária. Protagonismo: participação ativa na construção da solução e acompanhamento da homologação da reforma tributária.

Conferência de Assistência Social 2025

Local: Santos, Cubatão e etapas estadual e nacional

Parceria: Sistema Único de Assistência Social (SUAS) e espaços de controle social

Desaﬁo

Ampliar a participação do Instituto Elos como entidade da política de Assistência Social nos espaços de controle social, fortalecendo sua presença nas conferências e levando pautas relacionadas à cidadania ﬁscal e solidária.

Proposta

Atuação nas etapas municipais, estadual e nacional das conferências, com participação nos debates, articulação com outras organizações e incidência na construção de propostas vinculadas ao SUAS e ao MACFS.

Desenvolvimento

Participação nas conferências municipais de Santos e Cubatão, com desdobramento para as etapas estadual e nacional. Atuação nos espaços de debate e deliberação, com interlocução junto a outras entidades e representantes da política pública. Inserção das pautas de cidadania ﬁscal e solidária nas discussões.

Resultados

- Ampliação da presença institucional nos espaços de controle social.

- Articulação com redes e entidades da Assistência Social Inserção de pautas relacionadas à cidadania ﬁscal nas conferências.

- Fortalecimento do posicionamento do Elos como entidade do SUAS.

Reconhecimento

Eleição como delegados da delegação do Estado de São Paulo para a 14ª Conferência Nacional de Assistência Social.

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: reconhecimento do papel da organização como agente ativo na política pública.

Pertencimento: inserção qualiﬁcada nos espaços coletivos de deliberação.

Protagonismo: atuação direta na construção e incidência de propostas.

que transforma pessoas, comunidades e territórios

Incidência | Conselho Municipal de Assistência Social de Santos

Local: Santos, SP

Parceria: Conselho Municipal de Assistência Social de Santos

Metodologia que transforma pessoas, comunidades e territórios

Desaﬁo

Sustentar a atuação do Instituto Elos no controle social da Política de Assistência Social, garantindo presença qualiﬁcada como entidade da política no município.

Proposta

Participação contínua nas instâncias do conselho, com contribuição nos debates, articulação com representantes da política e acompanhamento das pautas relacionadas ao SUAS.

Desenvolvimento

Atuação nas reuniões e espaços de deliberação do conselho, com interlocução com trabalhadores, gestores e outras entidades. Acompanhamento das discussões e contribuição nas agendas da política de assistência social no município.

Resultados

- Manutenção da presença institucional nos espaços de controle social.

- Fortalecimento da atuação como entidade da Assistência Social.

- Ampliação do diálogo com atores da política no município.

Impactos observados

- Maior reconhecimento do Instituto Elos por usuários e trabalhadores da política de assistência social em Santos.

- Ampliação da visibilidade dos projetos desenvolvidos no território

Reconhecimento

Eleição como delegados nacionais na 14ª Conferência Nacional de Assistência Social.

Números

10 horas de atividades

4 encontros realizados

3 parceiros envolvidos

25 pessoas diretamente participantes

50 pessoas alcançadas indiretamente

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: atuação institucional como recurso para incidência na política pública.

Pertencimento: inserção contínua nos espaços coletivos da assistência social.

Protagonismo: participação ativa na construção e acompanhamento das pautas do conselho.

Incidência | Conselho Municipal de Desenvolvimento

Urbano de Santos

Local: Santos, SP

Parceria: Conselho Municipal de Desenvolvimento Urbano de Santos

Desaﬁo

Sustentar a atuação do Instituto Elos no controle social da Política Urbana e Habitacional, garantindo presença qualiﬁcada como entidade da política no município.

Proposta

Participação contínua nas instâncias do conselho, com contribuição nos debates, articulação com representantes da política e acompanhamento das pautas relacionadas a habitação social e urbanização de favelas na comissão especial de habitação.

Desenvolvimento

Atuação nas reuniões e espaços de deliberação do conselho, audiências públicas e conferências, com interlocução com trabalhadores, gestores e outras entidades. Acompanhamento das discussões e contribuição na discussão especialmente relacionadas a Lei de Uso e Ocupação do Solo, Zonas de Especial Interesse SocialZEIS, projetos habitacionais e de urbanização.

Resultados

- Manutenção da presença institucional nos espaços de controle social.

- Fortalecimento da atuação como entidade de Assistência Técnica para Habitação de Interesse Social.

- Ampliação do diálogo com atores da política pública no município.

Impactos observados

- Maior reconhecimento do Instituto Elos por usuários e trabalhadores da política urbana e habitacional.

- Contribuição para aprovação de propostas em conferências e planos que buscam garantir o direito à cidade e moradia.

- Ampliação da visibilidade dos projetos de desenvolvidos no território.

Reconhecimento

Eleição como delegados nacionais na 6ª Conferência Nacional de Desenvolvimento Urbano

Números

12 encontros anuais

64 horas de atividades

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: atuação institucional como recurso para fortalecer o debate sobre direito à cidade e moradia. Pertencimento: inserção contínua nos espaços coletivos de decisão.

Protagonismo: participação ativa na construção e acompanhamento das pautas do conselho, comissão especial de habitação e conferência.

Incidência | Conselho Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional de Santos

Local: Santos, SP

Parceria: Conselho Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional de Santos

Desaﬁo

Sustentar a participação do Instituto Elos nos espaços de controle social da política de Segurança Alimentar e Nutricional no município, garantindo continuidade na atuação e incidência qualiﬁcada.

Proposta

Atuação no conselho municipal, com participação nas reuniões, articulação com conselheiros e contribuição nos debates e encaminhamentos da política pública.

Desenvolvimento

Presença contínua nas agendas do conselho, com interlocução com representantes do poder público e da sociedade civil. Acompanhamento das pautas e contribuição nas discussões relacionadas à política de segurança alimentar no município.

Resultados

- Continuidade da atuação do Elos no controle social da política.

- Ampliação do reconhecimento institucional junto a conselheiros e trabalhadores do município.

- Fortalecimento da presença do Elos na agenda de segurança alimentar.

- Aproximação com atores locais envolvidos na política pública.

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: atuação institucional como recurso para fortalecer o debate público local.

Pertencimento: inserção contínua nos espaços coletivos de decisão.

Protagonismo: participação ativa na construção e acompanhamento das pautas do conselho.

Incidência | Conselho Municipal da Criança e

Adolescente

de Santos

Local: Santos, SP

Parceria: Conselho Municipal da Criança e Adolescente

Desaﬁo

Sustentar a participação do Instituto Elos nos espaços de controle social da política da infância e adolescência no município.

Proposta

Atuação no conselho municipal, com participação na Câmara Financeira, reuniões, articulação com conselheiros e contribuição nos debates e encaminhamentos da política pública.

Desenvolvimento

Presença contínua nas agendas da Câmara Financeira do Fundo Municipal da Criança e Adolescentes, representação na Diretoria Executiva do Conselho Municipal com interlocução com representantes do poder público e da sociedade civil.

Resultados

- Controle Social nos recursos do FMDCA – Fundo Municipal da Criança e Adolescente;

- Ampliação do reconhecimento institucional junto a conselheiros e trabalhadores do município;Apoio na realização do Plano de Ação, Plano de aplicação dos recursos do FMDCA;

- Fortalecimento da presença do Elos na agenda de garantia de direitos das crianças e Adolescentes;

- Apoio na realização do evento Destinação Criança.

Impactos observados

- Maior reconhecimento do Instituto Elos por usuários e trabalhadores da política de assistência social em Santos.

- Ampliação da visibilidade dos projetos desenvolvidos no território

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: atuação institucional como recurso para fortalecer o debate público local.

Pertencimento: inserção contínua nos espaços coletivos de decisão.

Protagonismo: participação ativa na construção e acompanhamento das pautas do conselho.

Mobilização de Recursos

Uma sociedade que doa, assume a responsabilidade para que o futuro seja muito melhor que hoje

Em 2025 seguimos buscando somar pessoas e organizações ao propósito de Impulsionar o movimento de fazer acontecer já o mundo que todos sonhamos. Em outras palavras, buscamos contribuir para a construção de uma sociedade que se move em conjunto, mão na massa e de forma consciente e intencional na direção de realizar nossos melhores sonhos compartilhados de futuro,

muito além de consertar problemas. Essa é a utopia que perseguimos. E para que a gente tenha energia e condições materiais para empreender tamanha ousadia, nós acreditamos no poder da doação.

A doação é também um exercício de humildade, é pedir a outras pessoas que deem aprovação e suporte ao que estamos fazendo. Por outro lado, ela enche de signiﬁcado nosso trabalho, pois quando nos agimos, estamos carregando a conﬁança de muita gente. E é assim que queremos seguir, caminhando na companhia de quem sonha com a gente!

As doações são fundamentais para mantermos o Fundo de Bolsas dos nossos programas de educação como o Guerreiros Sem Armas e o Geração GSA. Para além disso, elas também viabilizam

nosso acompanhamento das comunidades da nossa rede, fortalecendo a ação de lideranças e impulsionando novos projetos.

Em 2025 celebramos e agradecemos as 8.977 pessoas que doaram para o Elos seja exercendo sua cidadania ﬁscal via a campanha da Nota Fiscal Paulista, seja doando diretamente de forma recorrente ou por meio de campanhas pontuais como o Dia de Doar, quando pessoas apoiadoras do Elos convidam sua rede para doar.

Mobilização de Recursos I

Pessoas físicasTransformadores.

Local: Atuação nacional e internacional

Desaﬁo

Garantir previsibilidade na captação de recursos junto a pessoas físicas, reduzindo descontinuidades e fortalecendo uma base recorrente de apoio ao Instituto Elos.

Proposta

Consolidar e expandir o programa de doadores Transformadores, com foco em relacionamento contínuo, acompanhamento próximo e fortalecimento do vínculo com apoiadores estratégicos.

Desenvolvimento

Estruturação de uma rotina de relacionamento com doadores, incluindo acompanhamento individualizado, comunicação periódica e alinhamento sobre o uso dos recursos. Articulação com parceiros institucionais para fortalecimento da estratégia de captação.

Resultados

- Expansão da base de doadores pessoas físicas.

- Aumento da previsibilidade de receitas ao longo do ano.

- Fortalecimento do relacionamento com apoiadores estratégicos.

- Consolidação do programa Transformadores como frente relevante de captação.

Marcos ﬁnanceiros

Meta 2025: R$ 500.000,00

Captação até novembro de 2025: R$ 556.810,00

Superação da meta em R$ 56.810,00

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: ativação de redes de apoio como recurso para sustentabilidade institucional.

Pertencimento: construção de vínculo contínuo com doadores.

Protagonismo: engajamento de apoiadores na sustentação das ações do Instituto.

Mobilização de Recursos | Nota Fiscal

Paulista

Local: São Paulo, Santos, Guarujá, São Vicente, Cubatão, Piracicaba, Guarulhos e Cunha, SP

Parceria

15 parcerias oﬁciais, incluindo Universidade Anhembi Morumbi, Universidade São Judas, UniSantos, Escola da Cidade, Autovagas, D’boa, Capriccio, Cacau Show, Colab Criativa, Villarejo Art, O Coletivo, Caiçara Vegan Fest, Lixo Zero, Arte e Fato e Festival Cerâmica Cunha

Desaﬁo

Estruturar e sustentar uma equipe de mobilização ativa, capaz de manter presença contínua em diferentes espaços e ampliar a base de doadores via Nota Fiscal Paulista.

Proposta

Atuação em universidades, eventos e estabelecimentos parceiros para divulgação do programa de cidadania ﬁscal e captação de doações automáticas. Expansão da rede de mobilizadores e embaixadores.

Desenvolvimento

Organização de ações presenciais em diferentes cidades, com presença em universidades, eventos e pontos comerciais. Mobilizadores e embaixadores atuaram na abordagem direta ao público, explicação do programa e apoio no cadastro de doadores. A estratégia combinou frequência de ações e diversidade de locais.

Resultados

- Ampliação da base de pessoas doadoras via Nota Fiscal Paulista.

- Expansão da rede de mobilizadores e embaixadores Fortalecimento da presença institucional em diferentes territórios.

- Diversiﬁcação dos pontos de captação e abordagem ao público.

Alcance territorial

18 universidades envolvidas

8 estabelecimentos parceiros

27 eventos realizados em diferentes cidades

Aplicação da Metodologia Elos

Potencial: mobilização de pessoas e parcerias como recurso para captação

Pertencimento: construção de vínculo com apoiadores a partir do contato direto

Protagonismo: atuação de mobilizadores e embaixadores na condução das ações

Metodologia que transforma pessoas, comunidades e territórios

Instituições Parceiras em 2025

Doadoras Institucionais:

- Semente Oré

- Be The Earth

- Storage Guarda Tudo

- Família Reppucci - Estrela do Mar

Participações e Administração de Bens LTDA

- Imaginable Futures

Associações locais parceiras:

- Centro Comunitário Conceiçãozinha

- Associação de Moradores Jardim São Manoel

- Horta Bons Frutos

- Sociedade de Melhoramentos do Jardim São Manoel

- Associação João Carlos

- Associação de Bem com o Mangue

- Associação Radio Comunitária Nova Dsperança

- Associação de Moradores Vila Esperança

Agradecemos as 8.977 pessoas que doaram ao longo de 2025 para impulsionar o trabalho do Elos.

Seja apoiando o fundo de bolsas para as formações GSA e Geração GSA. Seja apoiando os projetos comunitários que foram fortalecidos ao longo do ano.

O Elos é feito por pessoas: aquelas que trabalham no dia a dia para que o trabalho aconteça e aquelas que doam energia e recursos para tudo isso seja possível.

Transparência

Receitas Não Operacionais - NFP

Convênios / Repasses

Receitas de DoaçõesPessoas Jurídicas

Patrocínios 18%

Receitas de DoaçõesPessoas Físicas

Receitas Financeiras

Receitas de Prestação de serviços 7%

Contribuições

Associativas

Receita de serviços voluntários e doações não monetárias

Total: R$ 12.717.922

Gastos Balanço Financeiro

Despesas institucionais com pessoal

Investimento direto em projetos 16%

Despesas institucionais

Despesas Financeiras

Despesas Tributárias, taxas e impostos

7.296 Total: R$ 11.940.098

CEBAS Assistência Social Prêmio ATP 2024 Prêmio Periferia Viva 2024

2018, 2021 e 2025 -

O Instituto Elos recebeu o Certiﬁcado de Entidade

Beneﬁcente da Assistência

Social - CEBAS a certiﬁcação é feita pelo Ministério do Desenvolvimento Social.

Selo Phomenta 2019

Selo de certiﬁcação da Phomenta nas áreas de Governança, Impacto Social, Transparência, Responsabilidade Financeira e Sustentabilidade.

Categoria Impacto

Social Portuário

(Protagonismo Comunitário na Vila dos Pescadores)

Eixo Assessorias Técnicas / Justiça Territorial e Direito à Cidade

Rede Papel Solidário 2024

Reconhecimento pelo compromisso com práticas sustentáveis, uso consciente de recursos e fortalecimento de projetos sociais por meio da atuação colaborativa.

Promotora de Direitos

Certiﬁcado de Entidade

Promotora de Direitos Humanos, pela Secretaria da Justiça e da Defesa da Cidadania do Governo do Estado de SP.

Prêmio Eliasson Global Leadership

(Rodrigo Rubido, 2017): reconhecimento internacional da liderança no campo da inovação social.

100 melhoresONGS Melhores para o Brasil

Reconhecimento do Instituto Doar como uma das 100 Melhores ONGs do Brasil (2023, 2021, 2020, 2019, 2017)

2016 - Prêmio Zumbi de Palmares pelo reconhecimento da trajetória na defesa da equidade racial

2013 - Jogo Oasis venceu o prêmio da Fundação Banco do Brasil na categoria Políticas Públicas.

O Instituto Elos ﬁcou entre os ganhadores da pesquisa Humanizadas “ Melhores para o Brasil 2022” na categoria pequeno porte (50 a 99 colaboradores).

2004 - Selecionado como Ponto de Cultura pelo Ministério da Cultura.

2018

Zumbi de Palmares (2016) Jogo Oasis (2013) Ponto de Cultura (2004)

Grupo Gestor e Conselho

Grupo Gestor

Thaís Polydoro Ribeiro

Diretora Executiva

Arquiteta e Urbanista pela Universidade Católica de Santos, ocupa a Diretoria Executiva do Instituto Elos desde 2018. Sua gestão é pautada pelo fortalecimento da governança e conformidade institucional, realizando a interface com o Grupo Gestor e os Conselhos Consultivo e Fiscal, além de assegurar certiﬁcações estratégicas e a supervisão de auditorias externas. Com uma trajetória iniciada em 2004, Thaís integra o aspecto técnico do urbanismo social à gestão estratégica de contratos e sistemas, consolidando sua atuação na articulação de parcerias multissetoriais e na representação ativa em conselhos de políticas públicas.

Natasha Mendes Gabriel Mariana Gauche Motta

Co-fundadora, Gestora da Célula de Movimento e Diretora Pedagógica e de Projetos

Mestranda em Planejamento e Gestão do Território na Universidade Federal do ABC, onde integra atualmente o Grupo de Pesquisa Território praticado, Conjuntura e Tecnopolítica da UFABC. Graduada em Arquitetura e Urbanismo na Universidade Católica de Santos (1999); Designer de metodologias, projetos e programas, é uma das co-fundadoras do Instituto Elos, onde exerce atualmente a função de Diretora Pedagógica e de Projetos. Tem experiência na coordenação técnica de programas e projetos de desenvolvimento comunitário e territorial há 25 anos. Elaboração de projetos de habitação social e urbanização de favelas; formação de jovens, docentes e lideranças intersetoriais em processos e metodologias participativas para aplicação em políticas públicas; extensão universitária e programas de transformação socioambiental em territórios populares.

Co-fundadora, Gestora da Célula de Educação e Diretora de Operações e Estratégia

Arquiteta e urbanista formada pela Universidade Católica de Santos, com especialização em Gestão do Espaço Construído, é uma das co-fundadoras do Instituto Elos. Gestora da área de Educação e responsável pela gestão ﬁnanceira dentro da governança institucional. Realiza gestão de contratos e projetos sociais desde 2000. Realiza formação de jovens, docentes e lideranças intersetoriais em processos e metodologias participativas para aplicação em políticas públicas, extensão universitária e programas de transformação socioambiental especialmente em favelas, territórios periféricos e populares em parceria com as comunidades, empresas, governos e agências da ONU. Sua maior busca é criar um modelo de negócio que reﬂita valores e princípios da instituição.

Grupo Gestor

Rodrigo Rubido

Co-fundador, Gestor da Célula de Gestão e Futuro e Diretor de Relações Institucionais

Arquiteto e urbanista formado pela Universidade Católica de Santos, co-fundador do Instituto Elos e Diretor de Relações Institucionais da organização. Guardião convicto dos princípios, propósito e da ﬁlosoﬁa do Elos, dedica-se ao fortalecimento interno da organização e ao desenvolvimento de parcerias estratégicas para a disseminação do trabalho do Elos e sua metodologia da Baixada Santista para o mundo. Também atua como consultor, facilitador de treinamentos e workshops e palestrante, representando a organização em eventos nacionais e internacionais. Foi vencedor do Prêmio Tällberg-SNF-Eliasson Global Leadership em 2017.

Val Rocha

Gestora da Célula Institucional

Arquiteta e urbanista, graduada pela Universidade Federal da Bahia, especialista em uso de terras urbanas e regularização fundiária pelo IHS (Holanda) e pós‐graduada em Jogos Cooperativos pela Unimonte (Santos). Membro do Comitê de Diversidade, Equidade e Inclusão do SimbiOsc e do Instituto Elos. É a gestora da célula Institucional do Elos, onde coloca em prática sua experiência com Comunicação Não Violenta e escuta ativa para estabelecer vínculo de conﬁança e facilitar processos de gestão de pessoas. os últimos dois anos tem combinado os conhecimentos em facilitação de processos de construção de comunidade, Comunicação Não Violenta e letramento racial, para a gestão de equipes diversas.

Paulo Farine Milani

Gestor da Célula de Soluções

É administrador pela Universidade Estadual de Londrina e gestor da área de Soluções no Elos. Guerreiro Sem Armas de 2009, aplica seus conhecimentos no desenvolvimento de produtos e serviços da organização e já atuou em mais de 60 projetos nos últimos 14 anos utilizando a metodologia Elos de transformação.

Conselho Consultivo

Silvia Lacaze

Presidenta do Conselho Consultivo 2023-2026

Formada em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie e pós-graduada em Tecnologia, Artes e Comunicação pela Faculdade Belas Artes de São Paulo. Por 10 anos, teve uma carreira executiva nas áreas de marketing, comercial e novos negócios em empresas nacionais e multinacionais de grande porte como: Citibank, Brahma, Pepsico, Accor. Atua como conselheira, facilitadora de processos de desenvolvimento com foco em Governança, em empresas de médio e grande porte, assim como em fundações.

Levindo C Santos André Melman

Vice-presidente do Conselho Consultivo 2023-2026

Managing Director e Sócio da G5 Partners desde 2016. Atuou em distintas instituições ﬁnanceiras, como Head de Investment Banking do HSBC no Brasil e Diretor Executivo do grupo de M&A do Morgan Stanley em Nova Iorque. Iniciou sua carreira em 1986 em auditoria, na Arthur Andersen e foi o gestor responsável pelo Fundo Novarum JBP de Venture Capital. É Doutor em Administração pela

EAESP-FGV.

Formado em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo com pós-graduação em Negócios e Finanças pela Universidade de Califórnia, Berkeley. Iniciou sua carreira no mercado ﬁnanceiro, onde trabalhou em bancos de investimento como Credit Suisse e Hedging Griffo. Foi sócio- fundador do Farofa.la uma empresa de assinatura de produtos naturais e orgânicos, vendida em 2018. Hoje lidera a estruturação de novos produtos de soluções ﬁnanceiras na Trê Investidores com Causa.

Conselho Consultivo

Aser Cortines

Sócio da Cortines&Sebastiá Assessoria em Gestão Empresarial e conselheiro de algumas organizações do terceiro setor, foi vice-presidente de Desenvolvimento Urbano da Caixa Econômica Federal por seis anos, professor da Faculdade de Economia da UFF por 30 anos e também professor da Pós-graduação em Engenharia da COPPE/UFRJ, do MBA do IBMEC/RJ e da Pós-graduação da FGV. Foi diretor e facilitador dos programas para executivos da Amana-Key por quatro anos e da Universidade da Experiência por um ano.

Mariana Castro

Conselheira Jornalista formada pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, consultora e facilitadora. Tem se dedicado à pesquisa sobre inovação, tecnologia e novas economias. Com mais de 20 anos de experiência em diferentes veículos, atua tanto no editorial como na gestão estratégica de empresas de mídia. Com passagens pelo grupo Estado, pela editora Abril, iG/Último Segundo e editora Globo, esteve à frente de grandes coberturas nas editorias de política, internacional, educação, cultura, cidades e meio ambiente. Também atuou como diretora de conteúdo, CEO e sócia da F451, empresa responsável pela publicação do Gizmodo Brasil e outros títulos, e foi diretora de novos negócios do Intercept Brasil. Sua pesquisa sobre novas economias resultou no livro de sua autoria, Empreendedorismo Criativo, publicado pela Companhia das Letras, e foi tema do curso que ministrou por seis anos na Pós-Graduação em Design Estratégico do Instituto Europeo di Design (IED). Atualmente é editora executiva da Fast Company Brasil.

Nina Valentini

Conselheira Consultora em gestão de organizações sociais e filantropia familiar. Formada em Administração Pública, foi cofundadora e diretora executiva do Movimento Arredondar, pelo qual recebeu os prêmios Empreendedor Social de Futuro da Folha de S. Paulo, Trip Transformadores, Desafio de Impacto Social do Google e Forbes Under 30. Em 2020, co-fundou o Movimento União Amazônia Viva, para atendimento a povos indígenas durante a pandemia da Covid. Fez um curso executivo sobre Family Business em Harvard, em 2018. Tem vasta experiência em gestão de projetos e mobilização de recursos para causas. Foi produtora do filme Um Novo Capitalismo, que trata de negócios de impacto social no Brasil, México e Índia. Foi Guerreira Sem Armas em 2007, e desde então, faz parte da rede Elos. Atualmente, é do Conselho do Movimento Arredondar, FGV Ventures, ZeroDois Pela Educação, Pronto Sorrir e Mais Mulheres no Cinema.

Conselho Consultivo

Vinicius Silva

Conselheiro Especialista em Transformação Digital, Customer Experience e Digitalização de negócios. Ele atua como Head de Transformação Digital e Chief Digital Ofﬁcer da maior Govtech brasileira que já impactou mais de 120M de brasileiros. É Conselheiro Tecnológico de Startups, além de ser Head e Instrutor de Foresight (Estudos de Futuros). Possui título de mestre em Administração pela University of Pittsburgh (EUA), é pós-graduado em Gestão de Negócios pelo IBMEC e bacharel em Ciência da Computação pela UFMG. Nos mais de 18 anos de experiência que acumula, atuou em diversos movimentos de turnaround em empresas nacionais e multinacionais como Google (Brasil), Unisys Brasil (Brasil, UK), Oi SA (Brasil e Portugal), VIVO (Brasil), Shopping do Cidadão (Brasil), W futurismo e outras.

Conselheiro Benemérito

Economista formado pela Universidade Católica de Santos, sócio da Emax Consultoria, presidente Conselho Consultivo da Premix e membro do Conselho Consultivo da Escola Britânica de Artes Criativas, do Conselho de Administração da OTP S.A., do Comitê de Governança Empresas Estatais da BM&F Bovespa, do Conselho Deliberativo do IDIS-Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social e do Conselho Editorial da Harvard Business Review Brasil. De 2015 a 2021 presidiu o Conselho do Instituto Elos, e desde 2021 assumiu o papel de Conselheiro Benemérito.

José Guimarães Monforte

Conselho Fiscal

Flavia Foz Mange

Advogada formada pela Universidade de São Paulo, onde também fez mestrado e doutorado. Atuou em equipes de contencioso em grandes escritórios no Brasil e na França e desde 2015 empreende seu escritório com foco em solução de disputas. É professora no programa de mestrado da UNESP.

Leila Novak Othon Almeida

Empreendedora social da Ashoka desde 1999, com mais de 25 anos de atuação no terceiro setor e negócios de impacto. Atualmente é presidente da Rede Papel Solidário e sócia na Conexão Sustentabilidade, atuando nas duas frentes para o fortalecimento e engajamento de mais de 600 membros associados. Atua no Brasil e em Portugal especialmente no campo da longevidade com vários fellows Ashoka.

Conselheiro Nascido em Itabuna - BA, cursou Física na UFBA e formado em Ciências Contábeis pela Fundação Visconde de Cairu. Trabalhou na Deloitte, escritório de Salvador, como assistente de auditoria (1983), passou por diversos níveis de carreira atendendo clientes de auditoria. Em 1995 tornou-se diretor responsável pelo escritório de Salvador e no ano subsequente a sócio responsável pelo escritório com atuação coordenada no Nordeste. Em 2005, assumiu em SP a liderança da área de auditoria Manufatura SP e da indústria de manufatura no Brasil. Ao longo de jornada em SP até aposentar-se assumiu a liderança de: Programa de relacionamento com executivos ﬁnanceiros - Brasil, Área de Talent Brasil, Área de Inovação Brasil e Programa de clientes e mercado Brasil. Nos últimos anos assumiu o papel de COO - chief operating ofﬁcer da Deloitte Brasil coordenando todas as áreas de negócio. Atualmente está aposentado e em fase de transição para novos negócios no ambiente pessoal.

Ficha Técnica

Realização da Publicação

e Projeto Editorial

Instituto Elos

Coordenação

Agnes Soﬁa Guimarães e Paula Valerio

Fotograﬁa

Banco de imagens do Instituto Elos

Projeto e Produção Gráﬁca

Ariane Lopes Mates

Texto e Edição

Agnes Soﬁa Guimarães

Revisão

Rodrigo Rubido

Time de Comunicação

Instituto Elos Brasil

Rua Marechal Hermes, 37

Boqueirão, Santos - SP, Brasil

CEP: 11025-040 institutoelos.org

[Selo Creative Commons]

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Este material foi criado pelo Instituto Elos para ﬁns especíﬁcos. Fique à vontade para utilizar para o seu próprio aprendizado e para compartilhar conhecimento com outras pessoas, reconhecendo a autoria.

Qualquer dúvida entre em contato conosco através do e-mail elos@institutoelos.org.