Suplemento Weyerhaeuser

Plywood LUMIN calidad Premium

Montevideo, viernes 23 de mayo de 2014. Suplemento de 16 pรกginas

2 EL OBSERVA DOR • WE Y ERH A EUSER v i e r n e s 2 3 d e m a y o DE 2 0 14 .........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Álvaro Molinari

“La mejor estrategia es adaptarnos a los vaivenes de los mercados” El jerarca de Weyerhaeuser dijo que la empresa supo sortear con habilidad los años de crisis y que la apuesta en lo inmediato es alcanzar el 100% de la capacidad productiva de la planta ubicada en Tacuarembó asío llegar a los 10 MW máximos de cogeneración energética

I

ngresó a la compañía en 1997 gracias a un aviso. Desde entonces, Álvaro Molinari pasó por todos los sectores de Weyerhaeuser hasta ocupar actualmente la Dirección Ejecutiva para America del Sur. Mejor que nadie para saber de primera mano los vaivenes de un proceso industrial y comercial exitoso que repercute en la economía donde el mismo se encuentra afincado.

Han pasado 17 años…

La empresa empezó en el año 1997 en Uruguay y en el mundo ya tiene más de 110 años. Desde el punto de vista forestal, se ha consolidado el patrimonio que, en principio y con algunos cambios, se había avizorado con unas 125 mil a 130 mil hectáreas destinadas a productos de maderas sólidas, de alta calidad.

Todo ello se ha consolidado en estos 17 años de gestión. Tenemos nuestros montes manejados con podas y raleos. Desde el punto de vista de la materia prima, esta se viene desarrollando muy bien. ¿Qué valores han distinguido estos 17 años?

La seguridad y la sustentabilidad.

La seguridad es lo más importante para la compañía. La cual no se compromete absolutamente ante nada. En lo que refiere a sustentabilidad, preservar y trabajar en todos los recursos que sean renovables.

Hubo un cambio en el año 2007…

Sufrimos una transformación que fue significativa en el proyecto original.

Lo que hicimos fue consolidar el 50%

del activo forestal que está en los ejes de los departamentos de Tacuarembó y Rivera –lo más maduros- y la otra mitad del patrimonio en términos generales que se encuentra en los departamentos de Treinta y Tres y Cerro Largo. Justamente el área este es de bosques sensiblemente más jóvenes. Se compraron tierras en el año 2006, lo que hizo que los volúmenes que están saliendo de los montes sean menores que si tuviéramos todo plantado en los primeros años. Es decir, tenemos dos montes bien diferenciados en su edad. ¿Desde el punto de vista industrial?

Tenemos un complejo instalado en Tacuarembó donde se produce contraenchapado. Está capacitada para producir entre 280 mil y 300 mil metros cúbicos anuales a lo que se suma una planta de cogeneración de energía de 10 MW de potencia instalada. Este año la meta es producir alrededor de 250 mil m3 –el 85% de la capacidad– y la planta de cogeneración en el entorno de los 8 u 8,5 MW bastante próxima a la potencia total instalada. Es decir que en lo industrial, también la compañía se está consolidando. ¿Ha sido un proceso más duro de lo previsto?

Tal vez el proceso ha sido algo diferente a lo previsto en primera instancia por esa separación de dos edades bien identificadas de nuestros montes que comentaba.

Pero también repercutió en el desarrollo original la dura crisis de los años 2006 y 2007 que sacudió los mercados y nos llevó a replan-

Álvaro Molinari gerencia una empresa consolidada

Una clave: productos flexibles El hecho de contar con montes de doble especie –eucaliptos y pinos- le permite a Weyerhaeuser llegar a mercados que se abastecen de productos de determinadas características. Tenemos flexibilidad y a la vez la mejor calidad en esas dos especies. Hay mercados que demandan tableros contraenchapados que tengan la cara y la contra cara de pino. Por otra parte, otros mercados prefieren el eucaliptos por su mayor dureza pero a la vez, según su tipo, más liviano. La flexibilidad de nuestro programa de doble especie nos permite mezclar incluso ambas especies pero con altísima calidad en cualquier caso. Ya sea en aquellos productos que definimos como de apariencia (muebles, molduras, puertas, etcétera) o estructurales (encofrados, estructuras), estamos en un nivel de calidad extraordinario justamente por esa flexibilidad que logramos con nuestra doble especie y la edad de nuestros montes.

tear las inversiones industriales.

De manera que consideramos quedarnos con el emprendimiento industrial tal cual está hoy pues consideramos que es suficiente para atender la demanda de los mercados y también el local.

¿Se buscará llegar al 100% de producción?

En eso estamos. Es nuestro plan.

Tener todo para poder generar la mayor eficiencia en la cadena para ser a la vez lo más competitivos posible.

¿Cómo se están comportando los mercados?

Cuando empezamos a operar con el complejo industrial, la crisis inmobiliaria estallaba en Estados Unidos, nuestro principal mercado. Fue un golpe duro en aquellos años 2006 y 2007 y que nos obligó a replantear todo. Y poco después, en 2008, la crisis financiera.

Es decir, cuando empezamos la producción nuestros mercados sufrían. Esa era la realidad. Tuvimos que reconvertir e incluso realizar mezclas de productos para ser atractivos en otros mercados.

Apuntamos entonces a Europa y al mercado regional. Mirando hacia atrás, hoy podemos decir que esa estrategia fue la correcta. Fue exitosa. Nos permitió sobrellevar aquella dura crisis. Tan es así que entre el 2007 y el 2010, exportábamos menos del 10% a Estados Unidos. Casi nada. Diversificar fue altamente positivo. ¿Cómo es la estructura actual de mercados?

Estamos muy bien distribuidos.

De hecho, comenzó a mejorar la economía en Estados Unidos y volvimos con nuestros productos hacia ese mercado. En estos momentos y en números aproximados, nuestros mercados se componen 1/3 Estados Unidos, 1/3 Europa y 1/3 América Latina.

En este último tercio con una fuerte presencia de México. Particularmente Europa ha descendido bastante y ese espacio ahora lo ocupa Estados Unidos. Pero la mejor estrategia es adaptarnos a los mercados.

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

DEPA RTA MENTO DE PRODUCCIONE S ESPECIALES

WEYERHAEUSER (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Mario Rosa • Maquetación: Fernando Cortés • Impresión: Imprimex D.L. 342.090 - Edición amparada Decreto 218/96

Agradecemos a Weyerhaeuser Productos S.A. la confianza depositada en nosotros, y mantenemos el compromiso de mejorar nuestro servicio, equipamientos y calidad técnica para brindar cada día una mejor atención. Hacemos extensivo nuestro agradecimiento a todas las industrias madereras, frigoríficas, agrícolas, y agroindustriales de todo el país que confían en nosotros. Contamos con una extensa flota de vehículos para asegurar una rápida respuesta en nuestro servicio de mecánica industrial, montajes y soldaduras especiales en planta para todo el territorio nacional.

Franco Segarra 342 - Tels: 4633 2601 / 46332692 - comuruguay@gmail.com - Tacuarembó - Uruguay

4 EL OBSERVA DOR • WE Y ERH A EUSER v i e r n e s 2 3 d e m a y o DE 2 0 14 .........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Responsabilidad Social Empresaria

Un fuerte compromiso social de la empresa con la comunidad y con sus trabajadores L a Socióloga Matilde González Vierci realizó un monitoreo, evaluación y sistematización luego de entrevistar a personas de la comunidad y líderes de opinión en los diferentes departamentos; pudo medir el resultado positivo e importancia de los programas de la empresa

L

a Responsabilidad Social Empresaria (RSE) ocupa un lugar prioritario en el desarrollo de Weyerhaeuser Productos SA. Sus diversos programas han logrado una repercusión positiva en los departamentos donde la empresa desarrolla actividades lo que motiva a profundizar la RSE a base del estudio de nuevas propuestas y ciertamente, a los propios.

Una clara señal de que el camino recorrido ha sido el correcto y que el compromiso asumido por la empresa es total en este aspecto.

Mara Pisano, Gerenta de Recursos Humanos de la empresa, repasa el trabajo desarrollado y lo que vendrá.

Se destaca también el apoyo no solo a la comunidad sino también a los empleados de la empresa.

En la actualidad existe el programa de “Residencia”, el cual consiste en el apoyo económico a través de una beca, para el pago de la Residencia Sagrada Familia en Montevideo, para dos hijos de empleados para que puedan continuar con sus estudios en Montevideo.

También la colaboración con la iniciativa de un grupo de colaboradores de Weyerhaeuser que dieron origen al equipo de fútbol sénior ORVERTWEY F.C., conformado por compañeros de diferentes áreas de planta.

¿Qué objetivo tiene la empresa a través del RSE? El objetivo es poder colaborar y apoyar el desarrollo de las comunidades, focalizándonos en las áreas de influencia en donde opera la empresa.

¿Cómo aborda la RSE la empresa?

Weyerhaeuser ha formado un comité de Responsabilidad Social el cual está integrado por un líder –Mara Pisano– y representantes de varias áreas de la empresa.

Estos referentes también tienen un interés personal en estar involucrados en los programas de RSE. El equipo recibe, evalúa y decide respecto a las distintas solicitudes presentadas y recibidas.

¿Qué aportes brinda en las zonas del interior del país donde está ubicada?

A través del contacto con las comunidades en que operamos, podemos conocer y brindar las oportunidades de apoyo a actividades que permitan mejorar la calidad de vida en las localidades donde opera la empresa y donde el personal de la misma y sus familias viven.

En este marco se han realizado, por ejemplo: • Actividades de sensibilización en relación al cuidado del medioambiente y la prevención de incendios forestales.

• Capacitaciones referidas a

Grupo de voluntariado en el programa de RSE “Haciendo Olas”

Áreas de énfasis del proyecto de RSE 1. Enfoque en proyectos en el interior.

2. Educación Escolar l(Proyecto Árboles y Project Learning Tree) 3. Educación Social para responder algunos de los cambios culturales

a) Ganadería en campos forestados b) Preocupación con incendios 4. Apoyo Social (i.e. infraestructura escolar) 5. Conocimiento Ambiental Especial destaque para el trabajo a nivel de escuelas rurales, donde se

difunden las características de la producción forestal y se sensibiliza en cuanto a las oportunidades que el sector tiene para brindar.

Es por esto que surge uno de sus programas principales: Proyecto Árbol .

temas de seguridad y salud.

• Difusión de valores no productivos del árbol, a través del programa Proyecto Árboles y PLT. • Promoción de actividades deportivas apoyando la construcción de refugios para las canchas de baby fútbol en Tacuarembó.

• Actividades culturales, a través

de ferias y fiestas tradicionales, por ejemplo: Fiesta de la Sandía y la forestación, • Mejora de espacios públicos: Parque Oriental en Rivera • Capacitación de jóvenes desertores del sistema educativo y/o en situación de emergencia social en pasantías en el vivero a través del

Programa Cardijn.

• Programa de Pasantías junto a UTU brindando oportunidades de ingresar al mercado laboral.

• Apoyo a la ONG Senderos de Vida en Rivera.

• Donación de madera para la construcción de juegos para escuelas rurales.

¿Cómo se procesan las solicitudes que les llegan al equipo?

Es común recibir solicitudes de comunidades y organizaciones que están solicitando fondos para eventos o proyectos puntales. El comité revisa todas estas solicitudes a base de un presupuesto que cuenta, al cual se destinan fondos para diferentes áreas o proyectos de impor tancia que tenemos. En función de la trascendencia y disponibilidad

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

WE Y ERH A EUSER • EL OBSERVA DOR

v i er n es 2 3 m a y o D E 2 0 14

5

.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

de recursos se concretan los proyectos.

Aunque hay algo de flexibilidad para proyectos puntales que están entre las metas de RSE como empresa, tener un plan y estrategia establecidos para el año nos ayuda enfocarnos en proyectos donde estamos maximizando la inversión para mejorar las comunidades donde operamos. ¿Cuál ha sido la respuesta de la comunidad?

A través de las distintas áreas de acción, la respuesta ha sido más que favorable y le ha permitido a la empresa entablar un diálogo abierto y fluido con las comunidades y el público en general.

Mediante del apoyo de la Socióloga Matilde Gonzalez Vierci, que ha realizado un monitoreo, evaluación y sistematización luego de entrevistar a personas de la comunidad y líderes de opinión en los diferentes departamentos, se pudo medir el resultado positivo y la importancia de los programas de Responsabilidad Social que lleva adelante la empresa.

El relevamiento tiene tres objetivos: 1) recabar datos que permitan conocer con mayor profundidad los intereses, las necesidades y la situación socioeconómica del departamento; 2) identificar elementos que luego permitan esbozar líneas de acción a recomendar en materia de RSE; 3) obtener información que más adelante será incorporada en el

Objetivos del “Proyecto Árbol” 1. Generar espacios de intercambio, permitiendo que la comunidad conozca las actividades forestales.

2. Crear conciencia de prevención de incendios forestales.

3. Resaltar la importancia del cuidado de la flora nativa.

4. Difundir otros usos -no industriales- del árbol y los bosques, tales como: recreativos, ornamentales, paisajismo.

Tiempo atrás, como respuesta a inquietudes de varias escuelas de Tacuarembó y Rivera por conocer más sobre nuestro vivero y el ciclo forestal, Weyerhaeuser Productos S.A. se planteó el desafío de organizar charlas informativas en las escuelas que lo solicitaron y así crear un vínculo entre la comunidad y la empresa.

Fuimos más allá y además de dar la charla surgió la posibilidad de plantar alguna especie nativa y así crear un espacio natural para uso

informe de análisis y evaluación de las acciones de relacionamiento externo ejecutadas por parte de la empresa. ¿Qué planes tienen para el futuro?

Desde esa fecha al presente, otras metas y objetivos se han ido sumando a las iniciales sin abandonar la idea de que Weyerhaeuser Productos SA, como empresa que se transforme además en articuladora de iniciativas de desarrollo regional.

pedagógico con sentido humanista y ecológico con una visión alternativa de la educación. La idea era poner al alcance de los educadores la posibilidad de múltiples aplicaciones y práctica, en el área de las escuelas o en donde la comunidad lo requiriera.

Este sería el medio de comunicación e intercambio entre Weyerhaeuser Productos SA, las escuelas y las comunidades a las que se les brindaría el espacio como instrumento pedagógico. En el sencillo acto de plantar un árbol en cada visita a las escuelas, los alumnos y los maestros están participando del proyecto: conociendo lo que otros sembraron y tomando conciencia de la importancia del tiempo en todos los procesos de crecimiento y cuidados de la naturaleza.

De esta forma, los espacios plantados podrán ser áreas no solo para el aprendizaje de botánica como también de todo lo inherente a la

diseñó para difundir la importancia y el cuidado de las especies nativas. Para ello, se elaboraron fichas técnicas de algunas especies de árboles nativos, donde hablamos de su procedencia, usos y otras características, en un modelo que permite anexar más especies según necesidad de las propuestas pedagógicas y la curiosidad de los niños..

naturaleza (clima, geografía, fauna, etcétera) y, por qué no, historia, matemáticas e idioma español.

Actividades realizadas Proyecto Árboles es una actividad que Weyerhaeuser Productos SA

Trabajos enfocados con las escuelas rurales Charla de programa Proyecto Árbol así como el programa Proyecto Lecciones de la Tierra.

• Infraestructura: Reparación y refacción de escuelas • Charlas informativas (incendiosforestales, cuidado del medioambiente, salud, etcétera) • Donaciones en general • Construcción de juegos de madera para recreación

Voluntariado: programa Haciendo Olas A través del programa que tiene la empresa a nivel Corporativo, denominado Haciendo Olas (Macking Waves) se desea potenciar la solidaridad desde ámbitos de trabajo colaborativo por parte del personal de la empresa De esta forma potenciamos el trabajo en valores

Funcionarios Voluntarios —Weyerhaeuser

fundamentales como ser: solidaridad, responsabilidad, trabajo en equipo, tolerancia y respeto.

A la fecha hemos organizado varias actividades como ser, pintar escuelas rurales, juegos de madera donados y luego pintados, restauración del parque Oriental en Rivera.

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

6 EL OBSERVA DOR • WE Y ERH A EUSER v i e r n e s 2 3 d e m a y o DE 2 0 14 .........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Seguridad y Medioambiente

Una verdadera cultura entre funcionarios Al ingreso de cada turno se realizan charlas de cinco minutos dedicadas a temas de seguridad, salud ocupacional y/o también medioambiente. Hay un plan de capacitación anual para el 100% del personal en los distintos temas que se debe reforzar y/o mejorar

M

ercedes Rodríguez es la responsable en el área de Seguridad y Medioambiente. Para Weyerhaeuser son dos temas de prioridad absoluta. Especialmente lo que refiere a seguridad.

Los resultados en este rubro han sido notables. En el diálogo con Mercedes Rodríguez se visualiza claramente la absoluta y total disposición de la compañía para trabajar interna y externamente en seguridad y compromiso medioambiental.

La misma fue llevada adelante por los propios trabajadores, se realizaron afiches y un video relacionado al tema.

¿Cuándo ingresó a la compañía?

Fue en el mes de mayo del 2007. ¿Ingresó con experiencia anterior en el tema?

Llevaba más de dos años en industria de la construcción y montajes metalúrgicos y anteriormente un año y medio dando capacitaciones en el área de seguridad. ¿Qué valor le asigna la empresa a la seguridad?

La seguridad es un valor fundamental para la compañía ya que el objetivo de la misma desde sus inicios fue y es priorizar la seguridad de los trabajadores, preservando la integridad física de los mismos. Nuestro lema es seguridad primero siempre, antes de iniciar cualquier actividad pensamos en seguridad, lo que implica tomar todas las medidas necesarias para no tener accidentes.

• La seguridad es el aspecto más importante en nuestro trabajo.

• Antes de realizar cualquier tarea lo primero en que pensamos es en la Seguridad.

• Todos los operarios tienen la responsabilidad y el derecho de rechazar un trabajo o interrumpir un proceso si lo consideraran inseguro.

• Cada persona es responsable de su propia seguridad personal y de prestar especial atención seguridad de sus compañeros.

¿Cuáles son los valores que la distinguen?

Nuestros valores son compartidos a nivel corporativo, y difundidos tanto al personal propio como a terceros con el objetivo de que sean respetados.

Son: • Nada de lo que hacemos tiene valor si nos lastimamos.

• Todos los accidentes pueden ser evitados.

¿La clave está en la prevención?

Para empezar, cuando ingresan operarios nuevos a planta reciben una semana de entrenamientos exclusivos con temas de seguridad, para luego ingresar a su puesto de trabajo.

Al ingreso de cada turno se realizan charlas de 5 minutos dedicados a temas de seguridad, salud ocupacional y/o también medioambiente.

Contamos con un plan de capa-

citación anual, en el cual año a año capacitamos al 100% personal en los distintos temas de seguridad que entendemos debemos reforzar y/o mejorar.

Tenemos un comité de seguridad formado por delegados (de seguridad) de las distintas áreas elegidos por los operarios, delegados sindicales de seguridad y supervisores, que se reúne mensualmente para tratar temas de seguridad, salud y medioambiente.

Existe una brigada de combate y actuación en caso de incendios conformada por 120 operarios voluntarios de planta, instruidos y capacitados por personal de bomberos; por lo que en los tres turnos de trabajo tenemos operarios preparados para actuar en caso de emergencias.

Contamos con un procedimiento de bloqueo, señalización y prueba para las máquinas que deben ser intervenidas, ya sea para mantenimiento, limpieza o verificaciones;

en el cual se deja a la máquina en estado de cero energía de forma tal que la misma no sea encendida accidentalmente, por lo que el ingreso a la máquina se puede hacer sin correr riesgo de tener accidentes graves.

Tenemos diferentes métodos para analizar los riesgos al momento de intervenir una máquina o realizar diferentes tareas: • RADAR, R: Reconocimiento de riesgo, A: Analizar la situación, D: Desarrollar una solución segura, A: Actuar con seguridad, R: Reportar.

A través de este método, esta herramienta se hace antes de cada tarea.

• A su vez también se hace análisis de riesgos de trabajo, • Permisos de trabajo en caliente, • Permisos de ingreso a espacios confinados.

• El año pasado se realizó una campaña de concientización en seguridad con la consigna de: “Actitud preventiva, empieza en ti, nos beneficia a todos”

¿Cómo trabaja específicamente el equipo de seguridad y MA? El equipo de seguridad, salud y medioambiente (MA) está integrado.

Para el área de salud contamos con dos doctores y cuatro enfermeros que cubren todos los turnos. El área de seguridad y MA está conformada por dos técnicas prevencionistas, y un enfermero entrenado en seguridad. Se realiza un seguimiento de la salud de los trabajadores a través de exámenes preocupacionales antes de su ingreso y luego con exámenes según la ordenanza del MSP. Por su parte, en Medioambiente, tenemos un sistema de gestión ambiental, auditado por expertos en MA de la compañía, que está apto para ser certificable por ISO 14000, nuestra política es preservar el medioambiente, mantener los recursos naturales, clasificar y gestionar los residuos. ¿De qué puede sentirse orgullosa la empresa?

Una de las cosas que nos enorgullece es el reconocimiento a nivel nacional, de diferentes empresas, de nuestro trabajo constante en el tema seguridad, y sus resultados y saber que nuestro esfuerzo diario, ha dado sus frutos en nuestros empleados, evitando lesiones y previniendo enfermedades profesionales. ¿Cuáles han sido los resultados?

Todo el trabajo realizado día tras día desde el comienzo de la planta nos ha dado frutos. Los últimos años hemos alcanzado las metas en seguridad y sobre todo no hemos tenido operarios con lesiones incapacitantes o mortales. Estamos logrando implementar una cultura de seguridad en los operarios.

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

WE Y ERH A EUSER • EL OBSERVA DOR

v i er n es 2 3 m a y o D E 2 0 14

7

.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Departamento Comercial

Lumin, Plywood mundial calidad premium Dentro del crecimiento de la empresa ganando mercados en todo el mundo no pasa desapercibido su crecimiento en Uruguay logrando en base a una sólida promoción hacer conocer las cualidades de sus contra-enchapados para diversos usos, especialmente encofrados

N

icolás Echeverría tiene un buen recorrido en la compañía Weyerhaeuser.

Ingresó como analista de inversiones en la casa matriz después de terminar su MBA en Estados Unidos. Eso fue en el año 2005. Un año después viene a la empresa en Uruguay para seguir ejerciendo en el mismo tema, luego recorriendo diversas gerencias de Finanzas y Administración. En octubre de 2011 pasa a ocupar su cargo actual de Gerente Comercial. ¿Venta pero también logística?

Nos ocupamos de ventas y contamos con un equipo específico para ello, nos ocupamos también de la parte documentaria con el departamento de Supply Chain y también hacemos toda la logística terrestre y oceánica, desde despachos en planta hasta el puerto de destino y en varios mercados hasta la bodega del cliente. Maximizamos el uso del tren por un tema de costos y obviamente se usa también el camión localmente o en la región. En total somos unas 25 personas en el área comercial y es clave es que cada uno de los integrantes de este equipo

conozcan el requerimiento de cada cliente para tener una alineación perfecta en ese sentido y poder brindar un servicio de excelencia. ¿Cómo posicionan los productos en el mundo?

Nos hemos posicionado como lo mejor en las categorías de productos que vendemos, con productos de categoría premium en todos los mercados. Somos competitivos en precio, tenemos una muy buena apariencia y calidad dado que nuestros tableros son muy resistentes pero a la vez livianos dado el mix de pinos y eucaliptos con que producimos, algo único en los mercados que atendemos. A esas cualidades le agregamos una logística muy competitiva por lo que llegamos a cualquier parte del mundo con precios muy buenos. ¿Destino de los productos?

Hoy tenemos básicamente cuatro grandes mercados: Estados Unidos, Europa, México y Sudamérica.

En Estados Unidos básicamente le vendemos a nuestra casa matriz y ella distribuye. En Europa nos manejamos con nuestra oficina de

relevante y en crecimiento desde la óptica comercial. ¿Cuál es la estrategia comercial?

El objetivo es crecer pero en forma conjunta con nuestros clientes.

Avanzar juntos. Buscamos los mejores distribuidores, los que mejor se acoplen y transformarlos en nuestros socios. Elegimos distribuidores grandes y con ello llegamos al mercado a través de una sola vía, a un solo nivel. Es decir, buscamos no saturar el mercado con varias empresas ofreciendo nuestro producto ni competir con ellos por el cliente final. Esto nos obliga a buscar clientes de un mismo tamaño sea cual sea el mercado, clientes de una misma filosofía.

Lumin, la marca premium de la empresa uruguaya

ventas en el Reino Unido, en México trabajamos comercialmente en forma directa desde aquí al igual que en América del Sur, donde estamos fuertes, por ejemplo, en Chile. Estamos buscando en estos momentos crecer en Argentina, Paraguay, Perú, Bolivia, Colombia

y por cierto Uruguay que hoy es un mercado importante con socios a tono con esa relevancia. En el país nuestros productos no se conocían, por lo que, conjuntamente con nuestros clientes distribuidores, estamos haciendo conocer sus ventajas. Pasó a ser un mercado

¿Hay una búsqueda permanente de nuevos clientes?

Los mercados actuales son suficientes. Sin embargo, estamos buscando siempre mercados nuevos.

Por ejemplo, estamos trabajando para llevar nuestros productos a Oceanía, África y Asia. Cuanto más diversificado, mejor. Estos nuevos mercados actualmente están entre 2% al 4% del volumen total.

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

8 EL OBSERVA DOR • WE Y ERH A EUSER v i e r n e s 2 3 d e m a y o DE 2 0 14 .........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Bosques y cosecha

Clones de eucaliptos de alta performance Weyerhaeuser ha invertido más de 15 años en Uruguay (80 años en Estados Unidos) en mejora genética y cuenta con técnicos de alto nivel trabajando en el tema para obtener mejoras en las propiedades físicas de la madera con foco en lograr material superior para el debobinado/plywood

I

ngresó a la compañía a comienzos de noviembre de 1997.

Pero desde comienzos de 1990, Pablo Pachiarotti se desempeñaba en el rubro forestal. Amplio conocedor del tema, Pablo Pachiarotti habla de cosecha, genética, plantines, bosques y poda.

En Uruguay, ¿cuándo se empezó a pensar seriamente en la mejora genética forestal?

A principios de la década de 1990 ya se empezaron a tomar acciones concretas referentes a este tema, el país ya contaba con árboles maduros en donde se podía elegir –para reproducción– los árboles plus (mejor desarrollo, vigor, forma, etc); también se importaron clones superiores de eucaliptus para ser probados a nivel de campo –es decir, en las condiciones climáticas y edafológicas de nuestro país– y con el objetivo de realizar un posterior (al menos siete años de crecimiento in situ) testeo y selección, según el comportamiento deseado en la industria ¿Cómo trabaja Weyerhaeuser en ese aspecto en el país?

empresas contratistas que realizan la cosecha –y alguna de ellas– también realiza el transporte a nuestra planta industrial. Dicha actividad se ha incrementado significativamente los últimos años –acompañando el desarrollo de nuestros bosques– y en el correr de este año pensamos estar cercanos al millón de metros cúbicos de extracción y venta. Aproximadamente el 60% de la madera rolliza generada tiene como destino nuestra planta de tableros, el 20% para celulósico y el 20% para aserrío.

Una cosecha cada vez más calificada con el objetivo de producir madera de calidad

Ha invertido más de 15 años en Uruguay en mejora genética, cuenta con técnicos de alto nivel trabajando periódicamente en el tema. La idea en avanzar en la mejora genética fue, y es, incrementar la productividad por hectárea (en volumen total y desarrollo individual), resistencia a plagas y enfermedades, tolerancia a heladas y también obtener mejoras en las propiedades físicas de la madera que, en nuestro caso, el foco es obtener

material superior para el debobinado/plywood.

crecimiento, con árboles que tienen varias generaciones de mejora.

¿Qué logros se han alcanzado?

En los últimos tres años, toda la superficie plantada de eucaliptos en Weyerhaeuser se realiza con clones de alta performance y que cumple con los requerimientos mencionados anteriormente. En cuanto al pinus, también nos interesa resaltar que contamos con un huerto semillero implantado hace algunos años y en fase de

¿Cómo es el vivero?

El vivero tiene una capacidad de producción anual de aproximadamente 3 millones de clones y también producimos pequeñas cantidades de pino de semilla. Trabajan 25 personas directamente y se contrata zafral si es necesario.

Hablemos de la cosecha…

Actualmente contamos con cinco

¿Composición del área forestal?

La empresa cuenta con 65 mil hectáreas efectivas propias plantadas, en donde el 50% es pino y el otro 50% es eucaliptos. Dichas plantaciones tienen un objetivo de producir madera de calidad (libre de nudos), por lo cual realizamos podas periódicas a todos los árboles de la hectárea.

También cosechamos –y volvemos a plantar– entre 2.000 y 3.000 hectáreas anuales, en las cuales ya estamos reemplazando los materiales genéticos no deseados, con la idea de incrementar paulatinamente el porcentaje de la especie eucaliptos.

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Paleo Hnos. es una empresa familiar con capitales 100% uruguayos, fundada por José, Alfredo, Luis y Carlos Paleo Gómez quienes se vinculan al transporte en forma independiente a fines de la segunda década del siglo pasado. Se asocian e inician su actividad en el transporte de combustibles en 1956.

En 1978 adaptándose a las realidades de la época se tomó la razón social de “Paleo Hnos. S.R.L.” para iniciar el transporte internacional entre Argentina y Brasil de líquidos a granel.

En una constante evolución y siempre con un espíritu innovador la empresa siempre ha bregado por la profesionalización del sector, capacitando tanto al personal, como invirtiendo constantemente en unidades de última generación.

En la actualidad la empresa está integrada y administrada por los hijos de José Paleo.

En el año 2010 Paleo Hnos S.R.L. realizó una alianza estratégica con Transportes Baz S.R.L multiplicando y potenciando la calidad y capacidad de servicio de trasporte de líquidos a granel.

Desde febrero del 2012 nuestras empresas se encuentran validadas por el sistema SASSMAQ. Transportamos productos químicos, criogénicos y alimenticios en CHILE, ARGENTINA, BRASIL Y PARAGUAY.

PALEO HNOS SRL Transportes BAZ SRL

Teniente Galeano 2366/76 Tel: 2512 1044 int 105 www.paleohnos.com

WE Y ERH A EUSER • EL OBSERVA DOR

v i er n es 2 3 m a y o D E 2 0 14

9

.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Complejo Industrial

Compromiso con la calidad y los clientes L a unidad tiene equipamientos de última generación lo que ayuda a extraer el mayor valor de la materia prima y procesar de manera eficiente y eficaz es factor clave para ser competitivos en el mercado mundial

E

n Weyerhaeuser buscamos incesantemente la excelencia operativa entregando productos de calidad que nuestros clientes quieren, al menor costo posible, está en nuestro ADN. Y desarrollamos las personas usando un método disciplinado para formar intencionalmente grandes líderes y crear una fuerza laboral sumamente eficaz, diversa y comprometida”.

Es la tarjeta de presentación de Mauricio Spinelli, quien comanda el área industrial de Weyerhaeuser. ¿Qué característica tiene la planta industrial?

Tiene capacidad instalada para producir entre 280 mil y 300 mil m3/año de plywood, lo que representa un consumo de más de 700 mil m3 de trozas/año.

Nuestro plan de producción para el 2014 es llevar la planta al 85% de su capacidad o sea 250 mil m3 de plywood. Trabajamos en régimen de turnos rotativos las 24 horas del día y en muchos sectores los siete días de la semana.

En cuanto a los productos, estamos preparados para cumplir

con los más altos estándares de los más diversos mercados. Nuestros productos cumplen con requisitos ambientales y son certificados por los institutos internacionales que avalan el proceso de fabricación y el cumplimento de los requisitos de usos tanto estructurales como de apariencia o multiusos. La producción está dividida básicamente en 50% de pinos y 50% de eucaliptos, lo que nos abre muchas oportunidades en los más diversos mercados y también a su vez el desafío de convivir con una variedad muy grande de productos. ¿Cómo se realiza el proceso?

El proceso empieza por lo que denominamos línea verde, donde entra la troza en el sector de debobinado previamente acondicionada en las cámaras de macerado y sale una lámina verde. La lámina se seca y está pronta para el proceso de fabricación del plywood.

El área de ensamblado arma los tableros según las características determinadas para su uso final, se le aplica el adhesivo y el prensado en frío y caliente. Luego el tablero va para las líneas de terminación

son un valor fundamental de cómo Weyerhaeuser hace negocios.

Nuestra unidad tiene equipamientos de última generación lo que nos ayuda a extraer el mayor valor de la materia prima que tenemos y procesar de manera eficiente y eficaz es factor clave para mantenernos competitivos en el mercado a nivel mundial.

Hacer que eso funcione es un trabajo en equipo y así nos consideramos un gran equipo trabajando para un objetivo común que es satisfacer las necesidades de nuestros clientes de productos forestales de calidad y de manera sustentable.

Mauricio Spinelli destacó la capacitación del personal

que son el dimensionado, reparación de defectos, lijado y empaque. ¿Hay control de calidad?

Durante todo el proceso tenemos rigurosos controles de calidad que identifican la madera desde el principio (su llegada a la planta y su origen) hasta la identificación

individual de cada tablero. Ese proceso nos ayuda a tener total control de las fases del proceso de fabricación y la correcta trazabilidad del producto que son requisitos de la cadena de custodia forestal y de la certificación de uso de los productos, nuestro compromiso con la calidad y con los clientes

¿Cuáles fueron los desafíos?

Sin duda la formación de personal técnico tanto en el área de mantenimiento, ya sea mecánico, eléctrico o electrónico, como en el área especifica de la transformación de la madera, o en el área de generación de energía como operadores de caldera y de sistema eléctrico (turbina). La mano de obra calificada es lo que nos diferencia y nos hace crecer y optimizar nuestros procesos. En razón de eso apuntamos a formar nuestros profesionales.

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

10 EL OBSERVA DOR • WE Y ERH A EUSER v i e r n e s 2 3 d e m a y o DE 2 0 14 .........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Cogeneración

Planta genera energía como para abastecer a la ciudad de Tacuarembó En el año 2007 se decidió dejar un sistema tradicional de generación de vapor para desarrollar un proyecto novedoso para Uruguay en ese momento, finalmente la central de generación de vapor y energía eléctrica entró en servicio en marzo de 2010

D

e profesión Ingeniero Industrial, Juan Martínez fue también docente en la Universidad de la República durante 11 años dejando la docencia en el año 2004, siempre vinculado a las áreas de generación de energía y calderas.

Parte de la apuesta que hizo Weyerhaeuser respecto a un proyecto de cogeneración en su planta industrial de Tacuarembó fue desarrollado por un grupo de técnicos de Uruguay y de Estados Unidos.

Un proyecto que conoce de la a a la zeta ya que coordinó el trabajo de los ingenieros de ambos países. Incluso ameritó un viaje y estadía por más de un año en Estados Unidos.

El 30 de noviembre de 2009 la caldera fue puesta en marcha y la central ingresó al sistema eléctrico nacional, con todas las aprobaciones y permisos requeridos (en tiempo récord), en el mes de marzo del 2010 ¿Qué motivó su construcción?

Se buscó hacer el proceso más eficiente y entre las medidas estudiadas se manejó en vez de instalar una caldera para generar vapor exclusivamente para el proceso, instalar otra de porte mayor para quemar todos los residuos que se generan en la manufactura y con ello abastecer de vapor al proceso industrial y también generar energía eléctrica para el mismo (por eso se llama un sistema de cogeneración).

Era una opción muy interesante para la empresa en ese momento porque además el gobierno estaba fomentando el desarrollo y uso de energías renovables. Fue entonces que la empresa tomó acciones para captar las ventajas que una planta de

¿Es un proceso validado internacionalmente?

Si, en cuanto a generación de créditos de carbono. El proyecto de la compañía está validado dentro del Protocolo de Kioto. Weyerhaeuser está generando hoy créditos de carbono que pueden ser comercializados bajo este estándar. ¿Funciona todo el año?

El proceso debe acompañar la manufactura de tableros, que lo hace 24 horas durante 350 días al año.

Hay unos días en el año reservado a mantenimiento y no se detiene durante los feriados.

Una central modelo generadora de vapor y energía

ese estilo generaba y aprovechando también la posibilidad de eliminar un pasivo ambiental importante que se generaría si no se quemaran los residuos como se hace en la planta de cogeneración. Otro punto de enorme trascendencia fue obtener la autosuficiencia energética que incide directamente en favor de la reducción de costos y aumento de la competitividad. Asimismo, el excedente de energía se vuelca a la red de UTE y ello genera también un beneficio económico adicional para la compañía.

De manera que en el año 2007 se decidió desarrollar un proyecto novedoso para Uruguay el cual finalmente entró en servicio en marzo de 2010. Luego se recorrió la curva de aprendizaje natural, con

un incremento de energía producida y de energía vendida que va de acuerdo a los cambios propios de la producción de tableros ¿Cuánta energía transfiere a UTE? En condiciones buenas, la planta puede generar energía como para abastecer a la ciudad de Tacuarembó –más de 40 mil habitantes– sin tomar en cuenta el área industrial.

El sistema está diseñado para consumir el 60% de la potencia generada, situándose el consumo en el entorno de 6,3 MW. ¿Cómo se alimenta la planta?

No incorporamos fuentes externas. En el proceso de fabricación de los paneles, a la troza se la

acondiciona térmicamente con agua caliente para luego cortarla a la medida previo a ser debobinada. Entonces la primera fuente de combustible son los despuntes.

La segunda fuente es la madera que no va a formar parte de la lámina final. En términos numéricos, por cada m3 que ingresa al proceso de debobinado, del 60% al 65% de madera útil. Es decir que aproximadamente 35% es subproducto de la madera que se utilizara como combustible en la caldera. Pero hay también otras fuentes para alimentar la caldera que forman parte del proceso industrial. Por ejemplo, cuando el panel de madera se escuadra o se lija, se generan subproductos que son incorporados como combustible.

¿Y sus dimensiones?

Es la caldera más grande fabricada en Uruguay. Se apostó en el proyecto por tecnología nacional, tanto en este equipo como en otros. Es capaz de generar 90 toneladas por hora de vapor y 80 BAR de presión a 480º C de temperatura. Según los datos que tenemos, es una de las dos calderas más grande del mundo que utiliza tecnología de gasificación con biomasa forestal.

Fue necesario entrenar personal propio para su operación y mantenimiento. Fue una capacitación muy interesante porque para pasar de una caldera tradicional y de menor capacidad a otra de mayor porte y prestaciones, no fue necesario trasladar operarios y personal técnico de otro lugar del país o del extranjero. Todo lo contrario, se la preparó en Tacuarembó y a partir de personal propio. Desde el punto de vista del desarrollo humano, el proyecto ha sido extraordinario, el esfuerzo realizado valió la pena.

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

WE Y ERH A EUSER • EL OBSERVA DOR

v i er n es 2 3 m a y o D E 2 0 14

11

.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Aplicaciones

LUMIN, Plywood con un sinfín de usos L

UMI N es sinónimo de Plywood (paneles contrachapados de madera) obtenido de bosques renovables en Uruguay, lo que asegura un suministro confiable y ambientalmente sostenible. Compuesto de láminas de madera dispuestas perpendicularmente unas con otras, unidas con adhesivo fenólico, otorgando el aporte estructural, la estabilidad y la resistencia única que los caracteriza.

Especies de madera: Pino Taeda y Ellioti (Eucalyptus Grandis).

Calidades: BC, Overlay, CCX PTS, CDX (y otras) Espesores: 9, 12, 15, 18, 21 y 22mm Dimensiones: 1,22 x 2,44 m

Aplicaciones El Plywood LUMIN es un producto altamente versátil gracias a sus principales características: liviano, fuerte, uniforme, fácil de manejar, amigable con el medioambiente.

Disponible en una amplia variedad de grados y espesores, permitiéndole ser apropiado para un sinfín de usos, entre otros: estructura y moldaje de muros, pisos, techos, tarimas, revestimientos interiores y exteriores, huellas y contrahuellas de escaleras,

en áreas limpias y secas, separados del piso y si es posible bajo techo. Aun así el packaging es con film plástico biodegradable, permitiendo de esa forma una mayor exposición a condiciones de almacenaje adversas.

Uso de tablero estructural

Plywood uruguayo para el mundo

mueblería, estantes, juguetes, embalaje –packaging-, bins, stands, usos temporales o aplicaciones de breve duración. Tantos usos como su imaginación y necesidad permitan.

(resistente al agua y condiciones adversas).

•Industrialización con alta tecnología y respaldo.

Características

Calidad de producto: CE2+ / TECO. Los paneles LUMIN cumplen con los estándares de la norma PS1-09, de acuerdo a la certificación de la agencia TECO de USA, y los estándares de la norma europea EN 13986, de acuerdo a la agencia BM Trada.

•Adhesivo fenólico: fenol formaldehido, le provee una máxima resistencia al exterior (WBP).

•Humedad de los tableros: entre 6 y 10% (estabilizados).

•Laminación cruzada: brindando mayor resistencia.

•Estables y uniformes.

•Parches de madera, reparaciones de masilla acrílica y poliuretano

Certificaciones

Uso de tablero en carpintería La versatilidad de los paneles

LUMIN, permiten crear y generar al diseñador y carpintero su estilo personal, combinando la belleza de la madera con cualidades técnicas de los paneles.

Uso en embalaje Hechos con maderas duras y potentes adhesivos, los paneles LUMIN tienen una excelente resistencia físico/mecánica para embalar, transportar y proteger cualquier producto.

Almacenamiento/Traslado Para una mejor conservación los paneles deben ser almacenados

Cuidar el medioambiente y el bienestar de las futuras generaciones son motivos suficientes para construir más en madera o para sustituir materiales de construcción tradicionales por madera.

Tablero como revestimiento Estos paneles pueden ser usados tanto en el interior como exterior de la vivienda, protegiéndolos con pinturas tipo al óleo, esmaltes o barnices. Favoreciendo los revestimientos decorativos, permitiendo aprovechar sus propiedades y características naturales: olor, color, veteado, textura y brillo.

Tablero en moldajes Los paneles LUMIN son de alta reutilización y bajos costos para el particular y/o empresa constructora.

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

12 EL OBSERVA DOR • WE Y ERH A EUSER v i e r n e s 2 3 d e m a y o DE 2 0 14 .........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Recursos Humanos

Diversidad y respeto por la dignidad y las capacidades de los empleados Cuando surge una vacante, la empresa apunta a dar oportunidades dentro de los denominados “Llamados Internos” y se monitorea diariamente la relación hombre/mujer del 20%, meta que se mantiene e incluso se supera

H

ay un esfuerzo incesante para lograr la excelencia operativa y el desarrollo de las personas”, destacó Mara Pisano desde su rol de Gerenta de Recursos Humanos. Gerencia que es una señal positiva respecto a la diversidad laboral que promueve la empresa.

“Tenemos y desarrollamos conductas claves para lograrlo: actuar con celeridad, ser responsable, ser valiente y simplificar. De esta forma podremos lograr que Weyerhaeuser se convierta en una empresa verdaderamente excelente, un excelente lugar para trabajar, con excelentes resultados económicos y un excelente aporte a la comunidad”, subrayó Pisano.

Luego añadió antes de iniciar la entrevista: “Mantenemos prácticas de relaciones entre empleados que reflejen los valores de diversidad, desarrollo y trabajo en equipo. Comunicaciones abiertas y conducta ética. Dirección eficaz y responsabilidad personal. Respeto por la dignidad y capacidades de todos los empleados”. ¿Hay una clara orientación hacia la diversidad?

La diversidad es medida mes a mes y a base de las metas que se fijan, debemos estar alineados. La meta en relación hombre/mujer es de 20%. Hace varios años que esta meta se cumple e incluso se supera. El promedio de edad es de 34 años.

Estamos igualmente comprometidos a tratar a todos nuestros colaboradores con el respeto que ellos se merecen, logrando un sitio de trabajo seguro, agradable y gratificante donde trabajar.

¿Cuentan con algún programa o sistema para brindar crecimiento dentro de la empresa?

Sí. Cuando surge una vacante, la empresa apunta a dar oportunidades a través de los denominados “Llamados Internos”.

Dentro del marco de una política de desarrollo del personal de la compañía, se estimula el crecimiento profesional y personal, posibilitando la postulación para cubrir todas las vacantes que surjan en la organización.

Las vacantes de trabajo son expuestas en cartelera para su ofrecimiento. Algunos de los

Se selecciona Mara Pisano lidera un activo equipo de Recursos Humanos

a quien cumple

Capacitación con empleados de contratistas

con los mejores

Enfocados en la constante capacitación no solo de su personal propio sino también de sus contratistas, se organizó por segundo año consecutivo, junto a CEPA Internacional, el concurso “Chofer Responsable” como forma de fomentar la labor de los conductores profesionales de camiones a servicio de la empresa. En el año 2013 fue declarado de interés departamental por parte de la Junta Departamental de Tacuarembó y de la Intendencia Departamental

de Tacuarembó. Enmarcado en el lema “Seguridad Primero Siempre”, Weyerhaeuser Productos realizó la competencia de capacitación “Chofer Responsable” donde 15 conductores profesionales participaron en cuatro pruebas de maniobras de destreza y habilidad elaboradas por CEPA Internacional.

Claudio Leiva, jefe coordinador de Transporte de Trozas de Weyerhaeuser Productos, recordó que esta actividad es un ejemplo más de la cultura de seguridad que promueve la

empresa. “Lo más importante para la forestal es la seguridad en todas las áreas y procedimientos, desde la plantación hasta el transporte del producto terminado y de sus empleados en el lugar de trabajo hasta en el hogar”. En tanto, Emiro Rodríguez, jefe de Logística Terrestre de Weyerhaeuser Productos SA y otro de los coordinadores del evento, destacó la dedicación y compromiso de los 15 participantes con la empresa y la continua capacitación de sus colaboradores.

Con la iniciativa pensada en el bienestar de sus colaboradoras, fue que ser armó la primera empresa en el departamento que dedica un área para que las madres que

trabajan allí puedan extraer leche para sus bebés durante sus primeros meses de vida. La habitación está equipada como para que sea un lugar ameno, cálido y posee

un sacaleche eléctrico dúo. El 17% de los empleados de la planta en Tacuarembó son mujeres, por lo que, en el futuro más mujeres podrán utilizar este espacio.

requerimientos puntos a ser considerados para la selección de un candidato son: seguridad, presentismo, preparación tiempo de servicio, experiencia con los equipos a ser utilizados, conocimiento, responsabilidad hacia la tarea, capacidad y aptitud para desempeñar la nueva tarea, entre otros. La persona seleccionada será la que mejor se ajuste a los requerimientos del puesto. ¿Cómo se realizan la selección del personal?

Contamos con un proceso de selección, que garantiza el cum-

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

WE Y ERH A EUSER • EL OBSERVA DOR

v i er n es 2 3 m a y o D E 2 0 14

13

.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

plimiento de los requerimientos del cargo, por parte del personal que lo ocupe.

Se elabora junto con el gerente del área que lo solicita, el perfil del puesto con el objetivo de definir los requerimientos del mismo. Se podrán realizar tanto reclutamientos internos como externos.

Se evalúa a los postulantes a través de una entrevista en la cual participan tres personas, y de esta forma se garantizar que quien lo ocupe cumpla con los requerimientos del mismo ya que es evaluado por más de una persona.

La metodología de evaluación se definirá en función del puesto en cuestión y del tipo de reclutamiento que se utilice.

Las herramientas a utilizar en todos los casos serán: preselección de postulaciones a base de requerimientos excluyentes y entrevistas con los postulantes.

basado sus procesos de mejora continua en programas de capacitación tanto del personal propio como de los contratistas.

El plan de capacitación anual busca favorecer el desarrollo personal y competencia de los trabajadores, brindando cursos en las áreas que estos requieren para desempeñar su labor. El plan vuelca las necesidades de todas las áreas y a base de ello se elabora el mismo. A lo largo de estos últimos años, se han capacitado cerca de 5.800 personas en diferentes cursos y entrenamientos.

Integrantes de distintas áreas de la empresa

¿Qué actividades o programas llevan adelante?

Además de la tarea específica la formación profesional, tenemos capacitaciones en las siguientes áreas: seguridad, prevención de incendios, responsabilidad ambiental, desarrollo personal y

El plan de

Sin pausa,

capacitación anual

se elaboran

busca favorecer el

planes de

desarrollo personal

capacitación anual

A estas se pueden sumar evaluaciones psico-laborales y técnicas, entre otras.

En los últimos años la empresa seleccionó parte del personal operativo para la planta industrial, de los trabajadores integrados al programa “Objetivo Empleo”.

Este programa brinda un incentivo a las empresas que opten por contratar y capacitar trabajadores que cumplan con determinados requisitos.

El programa está dentro de la órbita del MTSS, y es un componente del Plan de Equidad del Programa Pro-Trabajo ejecutado por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social a través de la Dirección Nacional de Empleo (DINAE).

profesional, principios, valores, objetivos y políticas de la compañía, ética empresarial, entre otros.

La educación no se detiene solo porque la formación inicial ha terminado y un sistema está en marcha y funcionando sin problemas, la capacitación es continua.

Elaboramos planes de capacitación anual, actualizamos los requerimientos de capacitación atentos a cambios en alguna normativa, proveemos recursos para entrenamiento e identificar mejoras. Asimismo coordinamos e identificamos las necesidades de capacitación y evaluamos los niveles de competencia de personal/contratistas para realización de tareas.

Aseguramos capacitación de empleados & contratistas y los resultados de las auditorías son analizados e incluidos en los procesos de revisión y mejora para futuras capacitaciones.

¿Cómo se realiza la capacitación?

Desde sus inicios la empresa ha

Concurso “Chofer Responsable” llevado a cabo por CEPA y Weyerhaeuser

Entre las empresas más éticas del mundo Todos los empleados, así como los contratistas, deberán conducir los negocios en forma legal y ética, de manera de apoyar y respetar los derechos humanos. Todos reciben la capacitación diseñada por casa matriz referente al tema el cual ya va en su 8ª. Edición. Los proveedores y contratistas también deberán cumplir con las leyes aplicables y con el código de ética para contratistas y proveedores Por tercer año consecutivo, Weyer-

haeuser Company recibió el honor de integrar el listado de las Empresas más Éticas del Mundo (World’s Most Ethical Companies Ranking) en el rubro “Forestal, Papel y Embalaje” que organiza el instituto Ethisphere.

Ethisphere es una destacada organización internacional dedicada a la creación, promoción e intercambio de mejores prácticas en ética empresarial, responsabilidad social corporativa, lucha contra la corrupción y la sostenibilidad.

Para determinar a las empresas más éticas del mundo, Ethisphere emplea un sistema de clasificación propio en el que se estudian los códigos de ética, el historial de infracciones y las inversiones en innovación y en prácticas empresariales sustentables, entre otros aspectos. Este año, las 144 empresas reconocidas –de los cinco continentes– representan a 41 industrias e incluye a 21 empresas reconocidas por primera vez.

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

14 EL OBSERVA DOR • WE Y ERH A EUSER v i e r n e s 2 3 d e m a y o DE 2 0 14 .........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Relacionamiento externo

El Programa Lecciones de la Tierra muestra sus logros y se expande L as actividades interdisciplinarias con enfoque interactivo proporcionan a los escolares la oportunidad de investigar temas ambientales y los animan en la toma de decisiones responsables y fundamentadas. El programa ya llegó a 920 niños así como a 60 maestros y directores

M

ara Pisano, María Artagaveytia, Joaquín Castro, Ana Laura Martínez y Pablo Pizón integran el equipo de trabajo que con orgullo lleva adelante un novedoso plan educativo a las escuelas del norte de Uruguay.

La empresa Weyerhaeuser pone especial énfasis en su área de Relacionamiento Externo y una prueba es el Programa Lecciones de la Tierra. Su éxito ha sido reconocido por las autoridades educativas nacionales y, debido a ello, el programa

fianza de la comunidad educativa, pública y privada.

Los materiales fueron elaborados, probados y evaluados, siendo editados por primera vez en 1976.

Este trabajo se continúa revisando y reelaborando permanentemente.

Hoy en día PLT es el programa de educación ambiental de Inicial y Primaria más usado en EEUU y en la mayoría de los países con producción forestal.

En julio de 2011 la empresa Weyerhaeuser Productos (patrocina y es licenciataria) solicitó al Programa Cardijn (ONG) que

Propone un fuerte

Comenzó con nueve

compromiso

escuelas rurales

ante los desafíos ambientales rápidamente se ha expandido a otras regiones e incluso se toma como ejemplo y más empresas del sector forestal lo utilizan como una notable herramienta para su propio relacionamiento con la comunidad.

Mara Pisano detalla los principales aspectos del programa, repasa los logros obtenidos y la gran expectativa que tienen para el futuro inmediato. ¿Qué es el Programa Lecciones de la Tierra - PLT? “Programa Lecciones de la Tierra” (PLT) es una propuesta educativa que tiene como

El exitoso equipo PLT de la compañía Weyerhaeuser

objetivo fundamental brindar herramientas a los docentes para que los alumnos se conviertan en m iembros responsables, productivos y participativos de la sociedad mediante un fuerte compromiso ante los desafíos ambientales.

Consta de 96 actividadesde de educación ambiental que los maestros usan como una herramienta en sus clases. Dichas lecciones se encuentran agrupadas en torno a cinco macroconceptos: Diversidad (20 actividades), Interrelaciones (20 actividades), Sistemas (20 actividades), Estructura y escala (15 actividades) y Patrones de cambio (21 actividades).

Estas actividades interdisciplinarias con un enfoque interactivo, proporcionan a los estudiantes la oportunidad de investigar temas ambientales y los animan en la toma de decisiones responsables bien fundamentadas. ¿Es la búsqueda de conexión entre los niños y la naturaleza?

Los niños de hoy viven cada vez más desconectados del mundo natural. Los jóvenes pasan gran parte de su tiempo conectados a la electrónica con pocas instancias de experiencias al aire libre para jugar y explorar.

Desde hace más de 30 años, PLT viene llevando a los niños al aire libre para aprender. Le damos

a los docentes la capacitación, los recursos y el apoyo necesarios para que sus alumnos estén más en contacto con la naturaleza y aprendan de su entorno local.

Además, hemos adaptado muchas actividades del PLT para que las familias puedan también sumarse en casa a ayudar a los niños en este nuevo aprendizaje. ¿Cómo llega el PLT a Uruguay?

Se inició a mediado de la década de 1970 a iniciativa de la American Forest Institute y del Western Regional Environmental Education Council de EEUU. Uno de los objetivos de estas instituciones fue diseñar un programa de educación ambiental que se ganara la con-

y una urbana en mayo de 2012 implementara en forma piloto el programa PLT en 10 escuelas rurales del departamento de Rivera. ¿Cómo funciona PLT en Uruguay?

Se inició la gestión de las autorizaciones correspondientes del CEIP (Consejo de Educación Inicial y Primaria) en noviembre y se pudo comenzar los trabajos con nueve escuelas rurales y una urbana en mayo de 2012.

Programa Cardijn (ONG) realizó previamente las adaptaciones de las actividades al lenguaje y a la realidad nacional.

El programa trabaja con maes-

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

WE Y ERH A EUSER • EL OBSERVA DOR

v i er n es 2 3 m a y o D E 2 0 14

15

.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Gracias a lo trabajado a partir de la lección, los vecinos realizaron un proceso de ref lexión crítica, apropiándose de lo que hasta ese entonces no era considerado como un problema propio de la comunidad. Consecuentemente, reconoció el problema como tal y comprendió que la búsqueda de soluciones estaba también en sus manos, llevando adelante las acciones necesarias para resolverlo.

tros, directores e inspectores en dos o tres instancias anuales en las que se entrega material de trabajo, se realizan aportes disciplinares y didácticos y se comparten experiencias exitosas. Asimismo, los técnicos de Cardijn, acompañados por los responsables de la empresa, visitan las escuelas apoyando a los maestros en la implementación del PLT. Los maestros disponen de amplia libertad para trabajar las actividades PLT, incorporando

Un ejemplo destacable es el de la escuela Moirones, en Rivera una a una a su propuestas de clase, eligiendo dos o tres para elaborar en torno a ellas un proyecto o utilizándolas parcialmente para adaptarlas a los proyectos de aula o de centro que surjan en el correr del año.

Una de las virtudes del PLT es que las actividades pueden incluirse en lecciones de ciencias naturales, matemática, lengua, ciencias sociales, educación artística y educación ciudadana. Además el Programa reconoce la importancia del uso de la tecnología en la enseñanza y tiene diseñadas diferentes

propuestas para la utilización de computadoras, lo que ha llevado en el país a fomentar el uso de las Ceibalitas en cada rincón del interior profundo. ¿Se pueden verificar los logros?

El plan piloto de 2012 fue evaluado como muy positivo por las tres entidades participantes –CEIP (Consejo de Educación Primaria), Weyerhaeuser y Programa Cardijn (ONG)– por lo que el PLT en 2013 se extendió a 10 escuelas del departamento de Tacuarembó. Los resultados, nuevamente, fueron ampliamente satisfactorios y las actividades se reanudaron en 2014.

A la fecha han participado en el programa 920 niños así como 60 maestros y directores.

Como ejemplo destacable, es posible citar el de la escuela de Moirones (Rivera), donde, a partir

El potencial de su gente En la actualidad trabajan de forma directa 100 personas en el área forestal, esto incluye al personal abocado a la producción del Vivero el cual se encuentra en Tacuarembó. En el área industrial trabajan 630 personas, que incluye a obreros jornaleros, personal mensual de la industria, administración, rrhh y comercial. Otras 1.200 personas trabajan de manera zafral.

Misión, Visión y Valores Misión: Maximizar el valor a los accionistas, al manufacturar productos de alta calidad en forma segura, optimizando el rendimiento y satisfaciendo las necesidades de los clientes.

Visión: Trabajamos juntos para hacer crecer una empresa verdaderamente excelente para nuestros accionistas, clientes y empleados.

Valores fundamentales: Seguridad, Integridad, Ciudadanía, Sustentabilidad, Innovación.

del trabajo de la actividad Renovable o no, se llevó a la comunidad a cuestionarse la gestión de los

residuos que se hacía en la localidad, generando una campaña de recolección y clasificación.

¿Qué expectativas hay para el futuro de este programa?

El programa cuenta con el aval y autorización del CEIP y durante el año 2014 estarán participando 10 escuelas rurales y una urbana de tiempo completo, en el departamento de Rivera, así como 10 escuelas del departamento de Tacuarembó, una urbana y nueve rurales.

Paralelamente, durante 2013 se comenzó a trabajar en la expansión del programa a otros departamentos, a través de la asociación con otras empresas forestales.

En la actualidad Weyerhaeuser y Montes del Plata han firmado un acuerdo para que, junto a Programa Cardijn (ONG), Montes del Plata iniciara el programa en los departamentos de Paysandú y de Río Negro.

La expectativa es seguir incrementando escuelas en el resto del país para llegar a la mayor cantidad de niños, así como contar con más empresas del sector que se sumen a la iniciativa.

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................