Suplemento Suiza 2018

© F DFA , PRESENCE SWIT ZERL AND

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Montevideo, jueves 3 de mayo de 2018. Suplemento de 8 páginas

BIENVENIDO JOHANN N. SCHNEIDER-AMMANN A URUGUAY

SUIZA © F DFA , PRESENCE SWIT ZERL AND

© SWITZERLAND TOURISM, BY-LINE: SWISS-IMAGE.CH / CHRISTOF SONDEREGGER

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EL OBSERVA DOR • SUIZ A

J U E V E S 3 D E M AYO D E 2018

Visita oficial - Johann N. Schneider-Ammann

“Hay mucho potencial para hacer más con Uruguay y con toda la región” El ministro de Economía Suizo indico que fuera de la Unión Europea su país cuenta con 30 tratados de libre comercio. L a experiencia indica que el volumen de intercambio comercial tiende a duplicarse en los cinco años siguientes a la firma del acuerdo

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ara mostrar el interés suizo por estrechar lazos con el Mercosur, el Ministro de Economía, Educación e Investigación de la Confederación Suiza, Consejero Federal Johann N. Schneider-Ammann, realizará una gira de trabajo por Argentina, Brasil, Uruguay y Paraguay entre el 28 de abril y el 6 de mayo. ¿Es su primera visita a Uruguay? ¿Qué imagen tiene Uruguay en Suiza?

Uruguay no es un país muy conocido en Suiza. Por esta razón, estoy muy contento de descubrirlo encabezando una importante delegación política y económica. Nuestro objetivo es claro: queremos profundizar las relaciones económicas con Uruguay. Idealmente, deseamos concluir un acuerdo de libre comercio entre la Asociación Europea de Libre Comercio, de la cual Suiza es miembro, y el Mercosur, del cual es miembro Uruguay. Esperamos que un acuerdo de este tipo contribuya a mejorar las oportunidades económicas entre nuestros dos países, conduzca a un fortalecimiento de los intercambios comerciales y nos brinde la oportunidad de intensificar nuestras relaciones y de conocernos mejor. ¿Quiénes integran la delegación?

Esta es la primera misión en la que estaré acompañado por una delegación agrícola, integrada por representantes de nuestro campesinado y de nuestro sector agroalimentario. Es muy importante que este sector se haga una idea clara de las oportunidades y riesgos que ofrecen Uruguay y los demás países del Mercosur, ya que es el que cree tener más para perder si abrimos nuestros mercados a los productos agrícolas de la región.

También estaré acompañado por representantes de nuestras empresas y de nuestros institutos de investigación y de capacitación, así como de parlamentarios y ministros regionales. Esto muestra claramente el interés que Suiza asigna a esta región.

Con Brasil, nuestra Secretaría de Estado de Investigación, Educación e Innovación firmará un plan de acción conjunto en el campo de la investigación científica. ¿Con cuántos países tiene Suiza tratados de libre comercio y cuál ha sido la experiencia?

DEPARTA MENTO DE PRODUCCIONES ESPECIALES

ces importantes en varias áreas.

Sin embargo, las negociaciones entrarán en una fase muy activa en los próximos meses con el acceso a nuestros respectivos mercados para productos industriales y agrícolas. ¿Hay exportación de carne uruguaya a Suiza? ¿Un TLC favorece la entrada al mercado suizo?

Actualmente, Suiza importa carne de los países del Mercosur. En 2017, por ejemplo, importamos 18,2 millones de francos en carne de Uruguay. El TLC ciertamente promoverá este comercio.

“Confío en que encontraremos buenas soluciones que ofrezcan beneficios a todas las partes”

Economía – datos y cifras La economía suiza es una de las más competitivas del mundo, en primer lugar gracias al sector servicios.

• El producto interior bruto (PIB) por habitante de Suiza es el segundo más elevado del mundo. En 2015, se elevó a 77.943 CHF (aprox. 73.000 EUR o 81.000 USD).

• El sector servicios aporta un 74% al PIB nacional, mientras que la industria responde del 25% y la agricultura de un porcentaje inferior al 1%.

• La Unión Europea (UE) es el socio

Fuera de la Unión Europea, tenemos 30 tratados de libre comercio con 40 países. La experiencia muestra que el volumen de intercambio comercial tiende a duplicarse en los cinco años siguientes a la firma de un acuerdo de este tipo. Por otra parte, Suiza no tiene otro remedio que encontrar mercados en el extranjero. Su mercado interno es demasiado pequeño para sostener una industria tan desarrollada y eficiente como la nuestra. Por lo tanto, debemos exportar a todo el mundo. ¿Qué tipo de acuerdo tiene Suiza con la UE? No somos miembro de la Unión Europea, pero estamos ubicados geográficamente en el corazón de Europa. Las relaciones de Suiza con la Unión Europea son, por lo

comercial más importante de Suiza.

Cerca del 78% de las importaciones suizas provienen de allí, mientras que el 43% de las exportaciones suizas se destinan a países de la UE. • La gran mayoría de las empresas suizas (más del 99%) son pequeñas y medianas empresas (PyME) con menos de 250 empleados.

• La deuda pública de Suiza se ha reducido considerablemente en los últimos años, pasando del 54,6% del PIB en el año 1998 al 34,7% en 2014.

• Suiza posee el impuesto sobre el valor añadido más bajo de toda Europa.

Se impone un tipo del 8% sobre la mayoría de los bienes y servicios, un tipo del 3,8% sobre los servicios de alojamiento y un 2,5% sobre los bienes de consumo cotidiano.

• Suiza gasta cada año más de 18.500 millones CHF (aprox. 15.000 millones EUR o 20.600 millones USD) en investigación y desarrollo (I&D), el equivalente del 3% del PIB. Más de tres cuartas partes de este importe aporta la economía privada.

• La moneda suiza es el franco suizo.

Un franco son 100 céntimos. Sus símbolos son CHF o Fr.

tanto, muy particulares. La UE es a la vez nuestro primer socio y nuestro principal competidor en terceros países. Esta es una de las razones por las cuales debemos negociar, por ejemplo, nuestro propio acuerdo con el Mercosur.

Debemos velar por que nuestras empresas no sean discriminadas con respecto a nuestros competidores de la UE si esta llega a concluir sus negociaciones con el Mercosur.

Pero, al mismo tiempo, cooperamos muy estrechamente con la Unión Europea en muchas áreas y sigue siendo nuestro mayor socio comercial. El 54% de nuestras exportaciones y el 74% de nuestras importaciones se hacen con la UE. Esta colaboración se rige por más de 20 acuerdos principales y muchos otros tratados. Nos permiten tener acceso y ventajas similares

a los de los Estados miembros de la UE, al tiempo que preservamos nuestra independencia política y nuestra soberanía. ¿Cuál es la relevancia del mercado uruguayo para Suiza?

Actualmente, nuestro comercio asciende a 241 millones de francos suizos (241 millones de dólares americanos), es decir 6 veces más que con Uruguay.

Pero estoy convencido de que hay mucho potencial para hacer más. No sólo con Uruguay, sino con toda la región. Es por eso que queremos firmar un acuerdo de libre comercio con el Mercosur. ¿Cuáles son los desafíos/problemas de un TLC EFTA-Mercosur para Suiza?

En la última reunión en Buenos Aires, en abril, se lograron avan-

¿Se conoce el queso uruguayo en Suiza?

No, pero estamos listos para conocerlos. Visitaremos el concurso de quesos en el Mercado Agrícola de Montevideo y tendremos entonces la oportunidad de probarlo. Pero advierto: ¡los suizos están orgullosos de sus propios quesos y probarán la producción uruguaya como conocedores! ¿Hay posibilidades de trabajo para uruguayos en Suiza?

Casi una cuarta parte de la población de Suiza es extranjera.

Es, entonces, un país abierto.

Suiza mantiene libre circulación con la Unión Europea: los países de la UE constituyen el principal origen de su población extranjera. Pero los permisos de residencia para ciudadanos de otros países están sujetos a restricciones. Sin embargo, para profesionales altamente calificados, particularmente en ciencia, innovación e ingeniería, que tienen un contrato de trabajo con una empresa con sede en Suiza, es posible obtener un permiso de trabajo. Los uruguayos son sólo un poco más de 300 en Suiza.

Eran más de 800 al principio de los años 80. A partir del final de la dictadura, su número ha disminuido constantemente. ¿Cuantos suizos viven en Uruguay y a que se dedican?

Los suizos en Uruguay son cerca de 1100 y, en su gran mayoría, son también ciudadanos uruguayos, están completamente integrados a la sociedad y participan de su mercado de trabajo distribuidos proporcionalmente. Como inmigrantes, han dejado su huella en las actividades económicas que les son más propias como la lechería, la hotelería, etc.

SUIZA (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Mario Rosa • Maquetación: Fernando Cor tés • Impresión: Imprimex D.L. 11.186 - Edición amparada Decreto 218/96

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La formación profesional

Sistema dual: receta del éxito suizo Al finalizar la educación, los jóvenes pueden continuar sus estudios u optar por una formación que combina el estudio con la práctica atestación federal de formación profesional (AFP). El antiguo pasante entonces puede pasar directamente al mercado laboral o continuar a la formación superior.

Muchos gerentes de pequeñas y medianas empresas suizas han seguido este camino.

Las personas con un diploma profesional tienen más posibilidades de encontrar empleo. Los cinco países europeos que aplican la formación dual (Suiza, Alemania, Austria, los Países Bajos y Dinamarca) tienen tasas de desempleo más bajas que los demás países.

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n Suiza, la formación profesional es muy valorada y permite a los jóvenes aprender un oficio combinando las clases teóricas con el trabajo en una empresa. Cada vez más países se están interesando en este modelo, una herramienta efectiva para combatir el desempleo.

La buena salud de la economía suiza, con tasas de desempleo que no superan el 4%, se debe en particular a la calidad del sistema de formación profesional, orientado a las necesidades del mercado e integrado en el sistema educativo.

Al finalizar la educación obligatoria, los jóvenes suizos pueden elegir entre continuar sus estudios u optar por una formación profesional, mayoritariamente “dual”, es decir, que combina el estudio con la práctica. La base es una pasantía en una empresa tres o cuatro días a la semana combinado con clases en una escuela profesional. La formación, durante la cual el pasante recibe un sueldo del empleador, dura entre dos y cuatro años, al final de los cuales el pasante recibe un certificado federal de capacidad (CFC) o una

Interés más allá de nuestras fronteras

La elección de una formación profesional Una formación profesional fue lo que le permitió a Léa Graham, luego de intentar otras cosas, conseguir un trabajo en la cocina de uno de los mejores restaurantes del mundo, ‘Le Restaurant de l’Hôtel de Ville’ en Crissier.

Léa terminó la licenciatura, con una especialidad en artes visuales, y luego siguió estudiando en la Escuela de Arte y Diseño de Ginebra (HEAD). Cuando obtuvo su título, decidió hacer realidad su

de su formación, el restaurante la contrató y debemos decir que Léa Graham puso su corazón en el trabajo: en 2015, la nombraron la mejor aprendiz de cocina en el cantón de Vaud. “La formación profesional me dio la oportunidad de integrarme gradualmente en la vida laboral, lo cual fue muy bueno dada la naturaleza exigente del trabajo en la cocina”, reconoce.

La baja desocupación se debe en particular a la calidad del sistema de formación profesional

sueño de la infancia y comenzó una formación profesional como cocinera.

Durante este nuevo programa de formación, la joven cambió de restaurante dos veces antes de

completar su formación profesional en la ‘École professionnelle de Montreux’, donde tuvo la oportunidad de trabajar una vez por semana en el restaurante de l’Hôtel de Ville en Crissier. Al final

Cada vez más países están demostrando interés en el sistema de formación profesional suizo como una manera de combatir el desempleo. De hecho, fue uno de los objetivos de la visita de Estado del Presidente chino Xi Jinping a principios de año. “La cantidad de consultas del exterior que expresan un interés en el sistema suizo ha aumentado significativamente en los últimos años. En algunos casos quieren obtener más información y en otros desean cooperar con Suiza en esta área”, indica Jérôme Hügli, responsable de proyecto de la Secretaría de Estado de Formación, Investigación e Innovación.

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La EPFL – en el corazón del “Health Valley”

Ciencia y tecnología para el mundo Es de las mejores universidades del planeta. Atrae académicos de renombre mundial y es el hub del futuro Parque Suizo de la Innovación

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ué tienen en común el primer satélite suizo enviado al espacio, el primer globo que dio la vuelta al mundo sin escalas y el Proyecto Cerebro Humano – un ambicioso proyecto europeo que intenta reproducir el cerebro humano en una computadora?

Detrás de cada una de estas enormes hazañas científicas hay investigadores y estudiantes de una institución: la Escuela Politécnica Federal de Lausana (EPFL), sobre las costas del Lago Lemán en el cantón de Vaud, en la Suiza francófona.

La EPFL se especializa en ciencia y tecnología. Es una de las mejores universidades del mundo en ambas áreas y atrae académicos de renombre internacional. Con la Escuela Politécnica de Zúrich (ETH Zúrich), el otro instituto federal de tecnología de Suiza, forman uno de los tres pilares de la educación superior del país, junto con las universidades e institutos de ciencias aplicadas.

Financiamiento estatal La EPFL es una institución pública. Al igual que su par en Zúrich,

El instituto ha tenido un rápido desarrollo en los últimos años. El Centro de Aprendizaje Rolex, el edificio insignia de la EPFL inaugurado en 2010, es un signo de esta rápida expansión. El Centro de Aprendizaje Rolex fue diseñado por el estudio de arquitectura japonés Sanaa, ganador del prestigioso Premio Pritzker en 2010.

El Parque de Innovación de la EPFL alberga más de 150 startups

La Universidad sobre el Lago Lemán es uno de los tres pilares de la educación superior del país

es un instituto federal y el gobierno suizo aporta más de dos tercios de su presupuesto (CHF 900 millones en 2014). Una ley federal establece su objeto (educación, investigación, innovación, colaboración con otras instituciones en Suiza y en el

extranjero, responder a las necesidades del país, etc.). Al igual que la ETHZ, la EPFL se ha convertido en un hub del futuro Parque Suizo de la Innovación, un proyecto conjunto entre la Confederación, los cantones y las comunidades

empresariales y científicas para aumentar la competitividad internacional de Suiza. La EPFL ha unido fuerzas con los cantones de Vaud, Valais, Friburgo, Ginebra y Neuchâtel, donde se establecieron sedes satélites.

Pensado como un lugar de reunión, el centro alberga una biblioteca, restaurantes, una cafetería y áreas de estudio y relajación. En 2014, la EPFL también se equipó con un centro de conferencias ultra moderno y de aspecto futurista, el SwissTech Convention Center.

Desde fines de 2016, el proyecto “Under One Roof” con su techo de 250 metros de largo alberga un

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EPFL son altamente innovadores porque se encuentran en la intersección de varias disciplinas”. Este es el caso de las ciencias de la vida, subraya, un campo en el que la EPFL invirtió considerablemente en los años 2000, favoreciendo la aparición de numerosas startups en la región del Lago Lemán, hasta tal punto que la región al norte del lago entre Ginebra y Montreux ahora es conocida como el “Health Valley” (Valle de la Salud). ¿La EPFL desea imitar a la Universidad de Stanford, que

Montreux Jazz Café, un espacio de museo y el pabellón Datasquare diseñado para exhibir la investigación pionera de la EPFL.

Apoyo al emprendedurismo Estas instalaciones innovadoras ilustran la estrategia de la EPFL para convertir al campus en un centro de intercambio donde estudiantes y profesores se codeen con emprendedores. Junto con la educación y la investigación, otro de los objetivos centrales de la EPFL es la transferencia de tecnología entre el mundo académico y la esfera económica.

De esta manera alienta el emprendedurismo y siempre ha mantenido relaciones estrechas con la industria local. El Parque de Innovación de la EPFL alberga más de 150 startups y centros de investigación de empresas suizas e internacionales incluyendo el gigante suizo de la industria alimenticia Nestlé, el banco de Zúrich Credit Suisse y el grupo de tecnología alemán Siemens.

Todos los meses se crea más de una startup dentro del parque.

Muchas son establecidas por estudiantes de la EPFL o estudiantes del doctorado, a menudo gracias a becas, subvenciones y programas de innovación (Innogrant, Venture Kick, Venture Lab).

Multiplicar las interacciones Se requiere un esfuerzo constante para atraer empresas y alentar la

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Proximidad entre los estudiantes y las empresas beneficia a todos Interacción entre estudiantes, docentes y empresarios promueve el desarrollo de nuevas startups

formación de startups, explica Patrick Aebischer, rector de la EPFL desde 2000. “Es necesario unir dos mundos que no hablan necesariamente el mismo idioma y no siempre comparten el mismo sistema de valores o los mismos métodos de trabajo y gestión. Hay que multiplicar las oportunidades de encuentro e interacción. Esto adopta la forma de centros de I+D en el campus, donde las startups embrionarias se encuentran con las multinacionales, y donde investigadores, estudiantes y emprendedores pueden inter-

cambiar opiniones y mantenerse actualizados sobre lo que sucede en su sector”.

La proximidad entre los estudiantes y las empresas beneficia a todos, dice Daniel Borel, fundador de la empresa suiza de informática Logitech, que cuenta con un centro de investigación y oficinas en la EPFL. “Tenemos acceso a los mejores ingenieros, que pueden capacitarse con nosotros y eventualmente formar parte de nuestra empresa”, expresa. El propio Borel estudió física del plasma en la EPFL, de donde se graduó en 1973.

“La EPFL de hoy ha alcanzado una dimensión que no se puede comparar con la universidad en la que yo estudié”.

Interdisciplinariedad Para Daniel Borel, cuya empresa también está ubicada en el Silicon Valley, una de las ventajas de la EPFL con respecto a sus principales competidoras de los Estados Unidos es que su tamaño relativamente pequeño permite una gran interacción entre diferentes campos. “Muchos proyectos de la

tanto contribuyó al desarrollo del Silicon Valley en California? “En el exigente campo de las tecnologías relacionadas con la salud, como la farmacéutica, biotecnología, tecnología médica o nutrición, creo que Suiza, y en particular la región del Lago Lemán, tiene lo necesario para dominar toda la cadena de innovación”, dice Patrick Aebischer, “pero no estamos creando el Health Valley como tampoco Stanford creó el Silicon Valley. Espero que seamos un eslabón en esta cadena, uno fundamental, por supuesto, pero al mismo nivel que todos los demás”.

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Embajador Martin Strub

“Veo un país de varias facetas” Decidido a promover y facilitar los contactos entre ambos países a todo nivel, dijo que los uruguayos “son los más puntuales de la región”

S

e mantiene muy en forma.

Todos los días se coloca el casco protector y va en bicicleta a cumplir con la misión diplomática que su país le ha encomendado. “No son muchos los países en lo que se puede ir a trabajar en bicicleta”, argumenta con convicción el Embajador Martin Strub quien ocupa ese cargo desde septiembre del año pasado.

Señaló que no conocía nuestro país aunque sí había estado en el continente, especialmente en los países andinos, Colombia, Ecuador y América Central.

“No había estado antes ni en Uruguay, tampoco en Argentina y Brasil”, destacó Martin Strub.

Pero añadió: “conozco a quien fue mi predecesor aquí, nos conocemos muy bien porque fuimos incluso compañeros de colegio y de Universidad.

Entonces me habló mucho de Ur ug uay. Pero también mi primera secretaria en misión diplomática en el exterior fue uruguaya. Hace muchos años serví en Lima, Perú, y ella me hablaba muy seguido de vuestro país”.

Respecto a las referencias previas, Martin Strub dijo que tomó siempre muy en cuenta el hecho de que a Uruguay es muy parecido a un país europeo “el más parecido dentro de los países de la región”, señaló.

También indicó que siempre le hablaron de la presencia de una colonia de suizos muy fuerte. “Ya compartí con ellos y si bien ya no tienen la nacionalidad suiza, lo que más me llamó la atención es la fidelidad a las más profundas costumbres y tradiciones de mi país”, reflexionó.

Aseguró que Suiza y Uruguay tienen muchas cosas en común y que la diferencia más significativa sea la modernidad

“Uruguay es el país más europeo de la región”

Cámara de Comercio Suizo-Uruguaya

Promoviendo comercio, servicios e inversiones bilaterales Dese 1944, cuando se fundó la Cámara de Comercio Suizo-Uruguaya (CCSU) en Montevideo, ésta ha actuado ininterrumpidamente para fomentar el comercio y las inversiones entre Suiza y Uruguay, vinculando a los interesados en desarrollar sus negocios en ambos países y ofreciéndoles un ámbito de intercambio de experiencias e información.

Sus más de 40 miembros provienen de diversas áreas de la economía: agropecuaria, comercio, industria, finanzas y servicios. En estrecha colaboración con la Embajada y el apoyo de los socios la CCSU trabaja

también para fortalecer la presencia de Suiza y su nivel de excelencia.

El intercambio comercial anual con Suiza de bienes y mercaderías ha permanecido relativamente estable en los últimos años, ubicándose en el entorno de USD 100 millones anuales, correspondiendo en 2017 a las exportaciones dos tercios del total y 33 millones de USD a las importaciones.

De acuerdo a las estadísticas aduaneras de Uruguay, se mantienen entre los principales rubros de importación los del sector farmacéutico (medicamentos y productos inmunológicos) con USD 11 millones, y le siguen maquinarias, instrumentos y aparatos

de precisión (óptica, fotografía, relojería) y agroquímicos. Entre los productos exportados ocupan los primeros lugares el oro con USD 42 millones y productos de origen animal, destacándose en este rubro el incremento respecto a años anteriores de las exportaciones de carne bovina, tanto en volumen como en valor (USD 14 millones).

A las exportaciones de bienes debe sumarse la exportación de servicios, que se realiza desde Uruguay, incluyendo además de los ya mencionados en el área de administración y finanzas, por ej. servicios de publicidad.

y la alta tecnología a través de una mano de obra muy calificada. “Eso es lo que pone a Suiza en situación de poder competir en los mercados mundiales”, enfatizó. “Somos competitivos gracias a la muy alta tecnología”, remarcó y destacó la economía de su país que en base a su solidez, le permitió al país sobrellevar las recientes crisis.

“No obstante ello, seguimos buscando nuevos mercados, nuevos horizontes y el Mercosur es una muy buena opción”, dijo.

Nacido “en una ciudad a unos 15 kilómetros de Basilea, tomó repentinamente el camino de la diplomacia a instancias de un profesor de la Universidad cuando se preparaba en Derecho: “de todas formas vivir en Basilea me dio la oportunidad de conocer un concepto de integración que es modelo en esa región. Una región de fronteras abiertas, que estimo contribuyó a tomar el camino de la Diplomacia más allá del consejo del profesor. Pero no era mi alternativa, se dio casi casualmente”, explicó.

En cuanto a cómo visualiza en términos generales al Uruguay en estos meses de gestión, Martin Strub indicó que hay como dos contrastes fuertes: “Un Montevideo intenso, moderno, y un interior bastante rural. Pero también la mentalidad es diferente. Y todo ello además contrasta con Punta del Este especialmente en los meses de verano. Es decir, veo un Uruguay de varias facetas, interesante en ese sentido”.

Por último, dijo que a diferencia de otros países de la región, “los uruguayos son bastante puntuales y desde el punto de vista humano, destaco mucho la educación y espero que puedan mantener este nivel”.

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SGS: 70 años en el Uruguay

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Espacio contratado

Líder brindando servicios de calidad Rol activo en las actividades comerciales del país disminuyendo riesgos, aportando Consultorías Técnicas y Supervisiones Independientes

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GS – Societé Géneral de Surveillance, es la Compañía líder a nivel mundial en Inspección, Ensayos, Certificación y Verificación, siempre apoyando con servicios integrales a los sectores productivos del país y mejorando continuamente para lograr mantener una posición de vanguardia.

SGS Uruguay, filial de SGS S.A. con Casa Matriz en Ginebra, Suiza, está presente en nuestro país desde el año 1948.

Actualmente, integrada por más de 100 empleados y con oficinas en Montevideo y Nueva Palmira (Colonia); cuenta también con empresas como ARKELINS SA la que ofrece servicios de escaneo de contenedores para la Administración Nacional de Puertos y SUCTA S.A. en este caso, para el servicio de verificación automotriz para el Ministerio de Transporte y Obras Públicas. Estas empresas conforman el Grupo SGS en Uruguay, contando para ello con

plantas de verificación técnica, oficinas en el puerto de Montevideo y laboratorio de análisis.

SGS es reconocida mundialmente por su Calidad e Integridad y SGS Uruguay goza también de ese prestigio, ya que posee un reconocimiento tanto local como internacional en sus actividades.

Paralelamente, la compañía, conserva un rol activo en todas las actividades comerciales del país, disminuyendo riesgos, aportando Consultorías Técnicas, Supervisiones Independientes e Inspecciones a través de las diferentes fases de producción y comercialización. Gracias a sus instalaciones, se pueden atender servicios rápidamente en cualquier localidad del territorio nacional.

La amplia gama de servicios de Inspección líder en el mundo, ayudan a sus clientes a reducir riesgos, controlar la calidad & cantidad, y cumplir con todos los requisitos legales en las distintas regiones y mercados.

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Una red mundial de laboratorios y ensayos, con personal experto altamente calificado, contibuye a reducir riesgos, reducir el tiempo de salida al mercado y demostrar la calidad y seguridad de sus materias primas, componentes y productos.

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permite demostrarles a los clientes que sus productos, procesos o servicios cumplen con las normas y reglamentaciones nacionales e internacionales.

El Departamento de Capacitación ayuda a la adquisición de habilidades y conocimientos, optimizando la agilidad de una

empresa, maximizando la eficiencia, motivando al personal, mejorando la productividad y el resultado final. Ofrece formación de primera línea y cursos de expertos del sector, diseñados para las necesidades específicas de las empresas y cada sector.

En nuestro país están presentes varias de las Unidades de Negocio más representativas de SGS como a ser: AFL (Agricultura, Alimentos), GIS (Servicios a los Gobiernos e Instituciones, Servicios de Escáneres), CBE (Certificación - Normas ISO - Forestal), CRS (Certificaciones Productos de Consumo), TRP (Transporte), INDIV (Industrial), OGCh (Petróleo, Energía, Químicos) y MINDIV (Minería).

Actualmente SGS ha llegado a ser una Organización Líder y competitiva a nivel mundial por brindar Servicios Independientes, Confiables y Seguros que le permiten limitar los riesgos y racionalizar los diferentes procesos.