Suplemento Software 2016

Apostando a potenciar su desarrollo Montevideo, miĂŠrcoles 14 de diciembre de 2016. Suplemento de 16 pĂĄginas

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Una historia de éxito que crece

GEOCOM, de Uruguay hacia el mundo L a empresa cuenta con un amplio portafolio de soluciones especializadas para diferentes sectores (retail, salud, finanzas, gobierno) en los que se posiciona como un referente debido a su constante innovación tecnológica

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EOCOM Uruguay SA es una empresa uruguaya dedicada al desarrollo e integración de tecnologías de la información que combinan soluciones de software, hardware y servicios.

Casi 20 años de innovación y orientación al cliente Con una fuerte orientación al cliente y de la innovación, la empresa ha tenido desde su fundación un crecimiento sostenido y se ha proyectado en el medio regional con oficinas en Chile, presencia directa en Argentina y Colombia y operaciones con clientes de más de 10 países.

Más de 300 profesionales Integran el equipo de GEOCOM La marca GEOCOM es reconocida en el medio local debido al marcado liderazgo de la empresa en medios de pago.

Switch de transacciones certificado PCI Responsable de la operativa de la red POS2000 con más de 30.000 terminales POS, proveedor de terminales de autoservicio de los principales Bancos locales, la empresa cuenta con un switch de transacciones financieras certificado PCI y ha implementado soluciones específicas para las principales redes de pagos.

Asimismo cuenta con un amplio portafolio de soluciones destinadas a otros sectores de la economía.

Es el producto de la empresa con mayor proyección Internacional. Destinado a cadenas comerciales y retailers de grandes superficies, la solución ha sido implantada en Uruguay, Chile, Argentina y Colombia, con clientes que poseen más de 600 sucursales y 6000 puntos de venta, en Supermercados, Tiendas Departamentales, Telefónicas, Cadenas de Farmacias, entre otros.

Un punto de generación de negocios Se trata de una suite de soluciones que van mucho más allá del clásico software de punto de venta ya que cuenta con herramientas para la gestión de promociones, publicidad, programas de afinidad, cupones, encuestas, e-commerce, recarga y venta de servicios, entre otros.

Factura electrónica e integración con los POS La solución incorpora en forma nativa la facturación electrónica y la integración con los POS que permite la unificación y consolidación de las transacciones financieras realizadas con tarjetas de crédito, débito y prepagas.

Como respuesta a la creciente demanda de los comercios minoristas que requieren de tecnologías que permiten profesionalizar el punto de venta y adaptarse al nuevo contexto generado por la Inclusión Financiera; GEOCOM ha adaptado y portado gran parte de las capacidades de GEOPosII en esta solución.

Software de punto de venta en la nube Se trata de una solución del tipo Saas (Software as a Service) diseñada para potenciar al pequeño y mediano comercio minorista, capaz de trabajar conectado a Internet o en forma off-line.

Pone a su disposición capacidades y tecnologías que hasta hoy, sólo estaban al alcance de las grandes cadenas: logística de compra y recepción de mercadería, gestión del stock, implementación de políticas de precios, definición de promociones y créditos comerciales, ejecución de prog ramas de af i n id ad , integración de medios de pago electrónicos y físicos, comercio electrónico, entregas a domicilio, auditoría, medición y control (cuadro de mando), entre otros.

Bajo la filosofía de “Knowledge to Grow”, esta herramienta ha sido diseñada para conocer, segmentar, potenciar, retener, fidelizar y recuperar clientes a través de múltiples canales de comunicación.

Personalizar la experiencia de compra Conscientes de que no todos los clientes reaccionan de la misma forma ante una promoción, descuento o producto, GEOCOM ha trabajado en una herramienta que permite personalizar la experiencia de compra y enfocar la oferta de productos y servicios adecuados para el tipo de cliente correcto.

Adoptada por clientes innovadores, la solución permite administrar programas de fidelización y ejecutar campañas de marketing dirigidas y personalizadas a distintos segmentos en base a la información que recolecta sobre el comportamiento de compra de sus clientes a través del tiempo, gracias a la posible integración con el software de punto de venta.

Asimismo, integrada a GEOPromotion posibilita el manejo de promociones de descuentos por porcentaje o monto al total de la factura o al renglón, promociones por formas de pago, MxN, packs, categorías, cupones, etc.

Es uno de los productos estrella de la empresa que la han posicionado como proveedor líder para el sector Salud en el Uruguay. Se trata de una solución de Historia Clínica Electrónica que han adoptado los principales actores del sector: FEMI, ASSE, SMI, Hospital Evangélico, SUAT; los cuales en conjunto tienen una cobertura de casi el 70% de la población del País.

Totalmente alineada con los estándares internacionales como HL7, CIE-10 y SNOMED; sigue además todos los lineamientos del programa Salud.uy de AGESIC y se integra a la HCEN (Historia Clínica Electrónica Nacional).

HCE basada en una Visión 360 grados del paciente Cubriendo todos los niveles de atención la solución cuenta con varios módulos: Ambulatorio, Emergencia, Internación, Agenda, SIG (Bl) y hace foco en la Historia Clínica Electrónica del paciente con una visión 360 grados del mismo gracias al completo registro de información clínica y la capacidad de inter-operar con otros sistemas: servidores de terminología, servicios de información farmacológica en línea, etc.

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Un emprendimiento de clase mundial

GEOCENTER, el primer datacenter privado del país con certificación internacional Se trata de un datacenter cuyo diseño se encuentra homologado por el Uptime Institute con la certificación Tier III. Intenta posicionarse como la solución más flexible con un conjunto de servicios que pueden definirse a medida

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n los tiempos que corren, los negocios son totalmente dependientes de sus aplicativos y sistemas informáticos, por lo que su posible “no disponibilidad”, por transitoria que sea, impacta negativa, drástica y directamente en la continuidad de la prestación de los servicios; y por ende en sus resultados operativos.

Esta fuerte dependencia se observa por ejemplo en la adhesión de las empresas a la facturación electrónica, surgimiento de la historia clínica electrónica y exigencias del BCU en el rubro

“GEOCENTER garantiza la continuidad operativa del negocio” financiero para la implementación de un plan de continuidad de negocio.

La posible ocur rencia de incidentes tales como fallas eléctricas, incendios, inundaciones, afectación de sistemas informáticos, sabotajes, errores humanos, entre otros, puede afectar tanto al equipamiento informático donde se almacena la información crítica de una empresa, como al acceso de los empleados a las instalaciones.

GEOCENTER nace como una nueva línea de negocios de GEOCOM Uruguay con el objetivo de cubrir las necesidades de procesamiento de datos principal

GEOCENTER cuenta con redundancia total de los componentes críticos y generación energética propia

o alternativo de los clientes más exigentes tanto nacionales como internacionales.

Dicho proyecto se encuentra en el centro geográfico de la ciudad de Montevideo, y cuenta con más de 2.000m2, distribuidos en salas independientes de servidores, storage, equipos de comunicaciones y varias áreas de servicios.

Como elemento diferenciador, desde sus inicios, el “core business” de GEOCOM se enfoca al desarrollo y provisión de soluciones de TICs, incluyendo servicios de Datacenter. Esto le ha permitido transformarse en un referente en la materia, con importantes clientes a nivel nacional e internacional.

Con importantes beneficios frente a otros competidores.

• Comunicaciones provistas por múltiples proveedores, que garantizan el servicio permanente sin interrupciones, dándole además una amplia oferta de conectividad.

• Generación energética propia que garantiza autonomía los 365 días de año, con funcionamiento redundante de todos sus componentes, a través de 5 generadores de 250kw cada uno.

• Sofisticados sistemas de seguridad, control de acceso y monitoreo.

• 500 puestos de trabajo totalmente equipados con conexiones de voz y datos, distribuidos en dos plantas para utilizar como Sitio de Contingencia.

• Personal técnico altamente capa-

citado in-house, que aseguran un tiempo de respuesta inmediata ante posibles incidentes, 24x7 los 365 días del año.

• Salas de cofres de seguridad en ambientes controlados, para alojar información privada con las mayores normas de seguridad.

La oferta de GEOCENTER es flexible y adaptable Se ofrece una amplia oferta de servicios definida en base a las necesidades de los clientes.

• Collocation-Housing: arrendamiento de espacio físico en racks con posibilidad de contratar áreas exclusivas para el cliente (racks, jaulas, salas, etc.).

• Hosting: alojamiento (dedicado

o compartido) de los recursos de información del cliente en servidores y storage de GEOCOM, con alta disponibilidad y crecimiento “on-demand.

• Cloud y servicios remotos: cloud privada (IAAS), monitoreo remoto de infraestructura del cliente (MAAS), backup remoto de datos del cliente (BAAS) • Contingencia: Business Continuity a través de sitio de contingencia para servidores y storage y salas de contingencia con puestos de trabajo.

• Databank: cofres de seguridad para el resguardo de medios externos de almacenamiento de información (backups), traslado y custodia de estos medios.

• Manos remotas y manos inteligentes: asistencia técnica especializada para operaciones como monitoreo de indicadores, realización de mantenimientos proactivos y preventivos, etc.

Su segunda oficina GEOCENTER dispone de dos plantas con más de 500 puestos de trabajo completamente equipados para alojar el personal del cliente en caso de un incidente que imposibilite trabajar en sus propias oficinas. Con posibilidad de redireccionar y atender enlaces de voz y datos para poder operar desde estas salas como si el cliente lo estuviera haciendo desde su propia oficina. Y con personal disponible para apoyar las gestiones del equipo de TI tanto en la operación de contingencia como en el restablecimiento de la infraestructura del cliente a los niveles normales.

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Datalogic Software - Gestión Administrativa, Nómina y Recursos Humanos

Desde 1987 generando soluciones de software que el mercado demanda Atentos a lo dispuesto por el Decreto 173-2015, la firma lanzó un nuevo producto, el software de Recibo Electrónico de Sueldos y a su vez, liberó nuevas versiones de sus sistemas para “la nube”, entre ellos, Facturación Electrónica

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atalogic Software, una empresa uruguaya creada en 1987, apuesta a la innovación. Cuenta con más de 80 técnicos, entre especialistas en sistemas y consultores, contribuyendo a la mejora de los procesos del cliente, adaptando las soluciones a cada realidad.

Entre los productos de la empresa, destacan el sistema de Gestión Integral Administrativa (GIA ERP) y el sistema de Gestión Integral de Recursos Humanos (GIRH). De acuerdo a las nuevas reglamentaciones, los productos más solicitados son Facturación Electrónica y Recibo Electrónico de Sueldos. A su vez, la empresa brinda servicios adicionales como la Administración de Centros de Cómputos y manejo de Procesos de Negocios en instituciones Financieras, Entidades Gubernamentales y empresas Comerciales e Industriales.

El foco es entregar a sus clientes productos que se adapten a diversos rubros (sistemas horizontales para cualquier sector empresarial), y que sean escalables, sencillos, para pequeñas empresas, junto con soluciones diseñadas para empresas de mayores complejidades.

dispone de la solución de software requerida por dicho Decreto, la cual se adapta al actual sistema de liquidación de sueldos con que su empresa cuente. La inversión es mínima y la instalación y puesta en funcionamiento es inmediata.

Recibo Electrónico de Sueldos

Facturación Electrónica

Muchas empresas están interesadas en eliminar la necesidad de imprimir Recibos de Sueldos para su personal, ahorrando la impresión, distribución y control de que los mismos estén firmados. Con la promulgación del Decreto 1732015, esto es posible. Datalogic

Facturación Electrónica GFE, es líder en Uruguay en sus dos modalidades: instalado en su propia empresa o como “servicio en la nube”. La empresa comercializa el producto GFE directamente o a través de su red de canales de Montevideo e Interior. Cuenta con

DEPARTA MENTO DE PRODUCCIONES ESPECIALES

cálculos y procesos administrativos relacionados, generando un importante ahorro de tiempo en el personal.

GIRH–Recursos Humanos

El equipo técnico de Datalogic Software apuesta a diario a la innovación

versiones para empresas de gran porte (cientos de miles de transacciones diarias), así como una versión “en la nube” especial para pequeñas empresas o profesionales con mínimas facturas mensuales.

Abarca todas las necesidades de gestión dentro de la empresa gracias a módulos interrelacionados que permiten la automatización y control de todos los procesos de gestión.

Sistema GIA ERP

GIRH-Nómina

Datalogic no solo ha innovado con el software de Facturación Electrónica. Su producto GIA ERP (Gestión Integral Administrativa para empresas), líder en Uruguay y con presencia también en el exterior, cuenta además con nuevas funcionalidades y es posible también instalado “en la nube”.

La versión full web brinda la posibilidad de trabajar con la última tecnología, especialmente apta para facilitar el acceso al sistema desde cualquier punto dentro o fuera de la empresa.

GIRH–Nómina busca resolver más allá de la liquidación de nómina tradicional, el resto de los

La mejora continua determina que las organizaciones reenfoquen su estrategia de Recursos Humanos. Datalogic desarrolló el software de Gestión Integral de Recursos Humanos (GIRH).

Combina la sólida experiencia de Datalogic con la investigación a nivel internacional de más de 20 años de Franklin Covey Uruguay, consultora especializada en materia de RRHH. GIRH ofrece la posibilidad de sistematizar e integrar toda la información del personal en un único lugar, diseñar Descripciones de Cargo, realizar Evaluaciones de Desempeño, gestionar Planes de Capacitación, realizar Mediciones de Clima Interno, gestionar procesos de Reclutamiento Interno y Externo, extraer indicadores asociados a la gestión de RRHH, disponer de un adecuado módulo de Seguridad y Salud Ocupacional, entre otros.

Las Certificaciones Posee certificación IQNet, Quality Austria y LATU Sistemas en la norma ISO 9001:2008 de su sistema de gestión de la calidad, para los procesos de Desarrollo, servicios de Consultoría y Soporte de Tecnología a clientes.

SOFTWARE URUGUAYO (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Mario Rosa • Maquetación: Fernando Cortés • Impresión: Imprimex D.L. 11.186 - Edición amparada Decreto 218/96

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Data Center Internacional de ANTEL

El gran disco duro de la región recibe más reconocimientos internacionales DCD Awards L atinoamérica 2016, los premios más importante de la región, reconoce las mejores innovaciones y desarrollos en esta materia. Los galardones obtenidos fueron Mejor Data Center “Enterprise” y Mejor Proveedor de Servicios de Data Center

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l Data Center Internacional de ANTEL, inaugurado este año, obtuvo la certificación TIER III en Construcción del Uptime Institute, transformándose en el único del país con esta certificación.

El moderno edificio ya contaba con la certificación TIER III en diseño, otorgada por el mencionado organismo, único con licencia para calificar y certificar diseños, instalaciones construidas y operaciones continuas. Este nuevo logro es parte del compromiso asumido por el ente en proporcionar servicios de nivel mundial, el cual se complementa con el tendido del

Su nivel de excelencia lo transformó en una referencia regional cable submarino de fibra óptica, que permitirá brindar la tecnología más avanzada hasta el momento y brindar servicios de conectividad a clientes de territorios grandes como USA, Brasil, Argentina y Chile, en otros.

La empresa ya cuenta con amplia experiencia en este tipo de servicios, a través de su Data Center de Pocitos, el cual también fue diseñado en base a un nivel TIER III. Asimismo, en setiembre obtuvo dos premios en los DCD Awards Latinoamérica 2016, la entrega de premios más importante de la

vicios, entre los que se encuentran los de alojamiento, conectividad, arrendamiento de equipos físicos, módulos de energía adicional, sala de contingencia, servicios de nube, manos remotas y servicios gestionados. Servicios necesarios para satisfacer el creciente aumento de demanda en las empresas que buscan dedicarse netamente a su negocio y delegar lo relacionado con aspectos tecnológicos y de conectividad.

Lo último: una cloud pública A pocos meses de inaugurado, el Data Center continúa en continuo

Ideal para empresas y particulares que deseen alojar sus activos digitales

región, que reconoce las mejores innovaciones y desarrollos en esta materia. Los galardones obtenidos en esta ceremonia fueron Mejor Data Center “Enterprise” y Mejor Proveedor de Servicios de Data Center, demostrando tener un enfoque innovador y pionero en el diseño, destacando así el enorme esfuerzo realizado por la empresa para alcanzar un nivel de excelencia, coronándose como el mejor Data Center de la región.

Primera en ganar dos categorías ANTEL debió sortear un riguroso proceso de selección que consta de diferentes etapas, mediante la entrega de documentación, con-

sultas e investigación por parte del jurado, compitiendo con más de 70 proyectos.

Es la primera vez que una empresa gana en dos categorías simultáneas. El Presidente de ANTEL Ing. Andrés Tolosa destacó que “este reconocimiento internacional tiene un valor muy especial pues se concreta a pocos meses de nuestra inauguración premiando el nivel de profesionalismo y calidad con que fue construido del Datacenter de Pando. Tenemos un Puerto tecnológico de clase mundial para recibir a las empresas más exigentes de la industria audiovisual, telecomunicaciones y valor agregado. ANTEL pone a disposición la mejor tecnología del mercado, además de contar

con un equipo de profesionales con sólida experiencia en un mercado altamente competitivo y en constante evolución¨.

Capacidad de hasta 40 mil servidores Estos reconocimientos obtenidos, dan fe de la confiabilidad de los servicios proporcionados por el Data Center, que cuenta con una capacidad de alojamiento de hasta 40 mil servidores en funcionamiento, en una infraestructura de 12.500 metros cuadrados.

El Data Center de ANTEL brinda la infraestructura ideal para empresas y particulares que deseen alojar sus activos digitales, con una gran flexibilidad de ser-

Se espera ganar mercado frente a los grandes players cross online crecimiento: recientemente desarrolló una cloud pública con la cual espera ganar mercado frente a los grandes players cross online. Esta nube apunta a los desarrolladores de software, a través de máquinas virtuales donde el cliente podrá configurar en línea las características de su servidor. De esta forma, podrá seleccionar los requerimientos de RAM, disco duro y CPU, entre otros, disponiendo de una máquina virtual, con las características que el usuario necesite, sin necesidad de tener que comprar un equipo especial para trabajos puntuales.

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Universidad Católica del Uruguay

La Ingeniería Eléctrica contribuye a preservar los recursois energéticos “L a creación de productos tecnológicos para la agroindustria, por ejemplo, permitirían a Uruguay alcanzar nuevos mercados con mejores productos”, explica el profesor Dr. Matías Miguez, coordinador de las carreras de Ingeniería Eléctrica de la UCU

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ara superar los desafíos que exige el desarrollo de la matriz energética, tanto a nivel nacional como internacional, el contexto demanda ingenieros en Electrónica, en Sistemas Eléctricos de Potencia y en Telecomunicación.

Existe una falta de ingenieros eléctricos en todo el mundo y Uruguay no es la excepción. Y la demanda será cada vez mayor.

“A nivel local, la matriz energética de nuestro país ha sufrido cambios significativos en los últimos años con la inclusión de

de un ingeniero es imprescindible contar con conocimientos prácticos además de teóricos, como forma de enseñarnos a resolver los problemas desde el punto de vista experimental y no solamente en la fundamentación teórica. La UCU nos brinda una formación integral y las herramientas necesarias para poder resolver todo tipo de problemas.”

La UCU ofrece tres perfiles del profesional de la Ingeniería Eléctrica: ingeniero en Electrónica, en Sistemas Eléctricos de Potencia y en Telecomunicación.

Ingeniería Eléctrica es transversal a la mayoría de las industrias

En 2017 la Facultad consolidará su crecimiento con nuevo edificio

generación eólica, fotovoltaica y biocombustibles, tanto por emprendimientos públicos como por privados. Esto implica un desafío técnico, económico, e incluso legal, muy importante”, afirma el Dr. Matías Miguez, coordinador de las carreras de Ingeniería Eléctrica de la Universidad Católica del Uruguay (UCU).

La Ingeniería Eléctrica es transversal a la mayoría de las industrias: el ingeniero eléctrico colabora con el crecimiento del país y se puede concebir como un actor que ayuda a generar empleo y trabaja en el desarrollo de productos de alto valor agregado.

“La creación de productos tecno-

Sofía: “El excelente nivel de los docentes y su apoyo hace que todos los desafíos puedan superarse”

lógicos para la agroindustria, por ejemplo, permitiría a Uruguay alcanzar nuevos mercados con mejores productos”, explica el profesor.

“Basta imaginarnos un día de la vida diaria sin un enchufe o lamparita de luz. La Ingeniería Eléctrica tiene un gran impacto a corto y largo plazo: puede mejorar la calidad de vida de todas las personas haciendo un uso más racional y eficiente de los recursos energéticos del planeta”, sostiene Sofía Aparicio, graduada en Ingeniería en Sistemas Eléctricos de

Potencia de la UCU, quien hoy, con 23 años, trabaja en la UTE como ingeniera en Transmisión.

En su profesión, es particular el trabajo con equipos de gran porte y elevado costo y el trabajo en proyectos de mediana o gran escala, que implican una gran responsabilidad. Como egresada de la UCU, Sofía considera que su formación fue muy buena: “Sin duda es una carrera muy exigente, que requiere de mucho trabajo y dedicación. El muy buen ambiente de estudio que se genera, el excelente nivel académico

de los docentes y su constante apoyo hace que todos los desafíos puedan superarse. También el trabajo y estudio en equipo con los compañeros durante la carrera colabora en el crecimiento personal. Creo que nos prepararon para afrontar la vida profesional de forma excelente”.

Sofía destaca la importancia de la práctica en laboratorios de la Facultad de Ingeniería y Tecnologías: “Como estudiante adquirís la experiencia de aprender a utilizar equipos que se utilizan profesionalmente. En la formación

En los tres casos, a lo largo de la carrera se fomenta el contacto con la industria, el trabajo en equipo y la interacción con profesionales de otras ramas.

En 2017, la Facultad de Ingeniería y Tecnologías consolidará su crecimiento con la inauguración de un nuevo edificio diseñado especialmente para la enseñanza de la Ingeniería, con laboratorios de Máquinas, Prototipado, Física, Química, Electrónica, entre otros espacios. El nuevo edificio se ubicará en la calle Comandante Braga y Urquiza, en Montevideo.

Por más información respecto a estas orientaciones, visitar carreras.ucu.edu.uy

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Bantotal – Soluciones simples y precisas

Life Banking y Bantotal Developers para un nuevo escenario financiero “El nuevo contexto de negocio supone una nueva forma de relacionamiento entre las Instituciones Financieras y sus Clientes y requiere pensar en términos de plataformas que integren soluciones cercanas, simples y eficientes”, indicaron expertos de la empresa

B

antotal ingresa al mercado de los core bancarios en 1991 y se convierte en líder de la región de América Latina y el Caribe. Su casa central se encuentra en Uruguay, donde también se ubican su Departamento de Investigación y Desarrollo, su Centro de Servicios de mantenimiento global y su Centro de Capacitación. Además cuenta con oficinas comerciales y de servicios en diferentes países de la región y con Centros de desarrollo de software en Uruguay, Argentina y Perú.

De esa forma, Fernando Panizza (Gerente de Investigación & Desarrollo) y Antonio de los Campos (Gerente de Planificación Estratégica), presentaron de manera sintética a la exitosa empresa desarrolladora.

“Nuestra vida es ayudar a las personas a través de sus Instituciones Financieras. El 100% de nuestra organización está focalizada en generar, implementar y mantener soluciones que sean fáciles de usar y que al mismo tiempo permitan mejorar e incrementar el negocio de todo tipo de Institución Financiera”, añadieron. ¿De qué se trata Life Banking?

En los últimos años, el sistema financiero ha estado transitando por una fase de disrupción, impulsada por fuertes cambios a nivel tecnológico. Desde nuestro punto de vista se trata de una nueva forma de relacionamiento entre las Instituciones Financieras y sus clientes. A este nuevo contexto le llamamos Life Banking. El nuevo escenario ubica a las Instituciones Financieras como una pieza clave

Antonio de los Campos

y central en el estilo de vida de sus clientes y no como un “mal necesario” que preferirían evitar si les fuera posible.

Hoy existen grandes oportunidades para las Instituciones Financieras, concretamente cada momento en la vida de una persona que pueda derivar en una transacción monetaria, es un momento en el que la misma puede aportar valor.

ción la denominados “Integración Concéntrica”. En esta línea hemos creado Bantotal Developers, la plataforma bancaria que brinda, a personas de cualquier parte del mundo, la posibilidad de liberar el poder de sus ideas, desarrollando apps que se integran a Bantotal mediante el consumo de API’s, para acceder a un mercado de 20 millones de personas en 15 países de América Latina.

¿Qué aporta Bantotal Developers?

En un contexto Life Banking, es necesario comenzar a pensar en términos de Plataformas que permitan la Co-creación de valor para satisfacer las necesidades de millones de personas a través de sus bancos. A este tipo de integra-

¿Cómo integrarse a Bantotal Developers Existen tres formas de integración: Ideas: Son personas que tienen una idea para ayudar a los bancos y sus clientes a hacer algo que antes no podían hacer, pero no cuentan con los medios para materializarla.

Startups: se trata de empren-

Fernando Panizza

dedores que tienen una idea y capacidad técnica para desarrollar la solución.

Corporate: empresas constituidas que buscan realizar una alianza estratégica con Bantotal para generar sinergias desde el punto de vista tecnológico, de distribución, de costos o en términos marcarios.

El primer paso para integrarse es postular su idea completando un breve formulario en http:// www.bantotal.com/developers/ partners.html ¿Por qué Integrarse sobre Bantotal?

Para mostrar sus apps a más de 50 instituciones financieras; para crear un negocio en toda América Latina y para acceder a 20 millones de personas.

¿Algunos casos de éxito?

En la Galería de Bantotal Developers se pueden visualizar las integraciones que ya fueron realizadas y que están siendo caso de éxito.

Avivate: Es la app que te permite localizar descuentos en forma rápida para no gastar de más. Fue recientemente lanzada y ya cuenta con más de 30 mil personas. Lidera los stores. La app está siendo mostrada a todas las Instituciones Financieras de Uruguay, las que se están sumando a la iniciativa para poder ofrecer propuestas de valor a la medida de las necesidades de sus clientes.

Ctarget: Es una solución que transforma todos los datos disponibles, dentro y fuera de la Institución Financiera (incorporando a las redes sociales como canal universal de comunicación), en información clave para que el ejecutivo del banco pueda rentabilizar la relación con cada uno de sus clientes.

Deappoco: Es una app que le permite a las personas ahorrar en cualquier momento con solo un tap en su celular. La app fue lanzada en el Encuentro GX 2016 - Uruguay, el mes pasado y está teniendo gran proyección.

Iujuu!: Es una app que facilita las colectas para hacer regalos. La misma integra la comunicación de los participantes mediante las redes sociales, el envío de mensajes a quien recibe el regalo y la fijación de metas, entre otras tantas características. Una de las principales instituciones financieras de Argentina está comenzando a trabajar con esta app.

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Altimetrik Uruguay

Son líderes en transformar negocios creando una tecnología innovadora Con más de 1700 desarrolladores a nivel mundial, sobresale por brindar soluciones a empresas cubriendo tendencias mundiales de modernización. Destaca por recientes desarrollos para las industrias financiera, automotriz, tecnológica y de la salud

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l Ingeniero Manuel Vidal, Gerente General del Centro de Desarrollo de Altimetrik en Uruguay cuenta con más 18 años de experiencia en la industria de IT y ha liderado e integrado diferentes equipos de profesionales de software alrededor del mundo.

Hace siete años que dirige al grupo de 131 profesionales que han llevado a la empresa Altimetrik a un sitial de enorme respeto y reputación en el mundo y con ello, a un constante crecimiento.

En Uruguay, se especializan en el desarrollo de software como servicio (SaaS), aplicaciones para dispositivos móviles, diseño UI/ UX y prototipado.

Con sede en Southfield, Michigan, el equipo se conforma por 1700 empleados distribuidos en diez centros de desarrollo: Montevideo, Michigan, New Jersey, San Francisco, Emiratos Arabes, Singapore, Bangalore, Chennai, Mumbai y Pune.

Altimetrik es uno de los emprendimientos del magnate Raj Vattikutti, quien promueve la investigación, la tecnología y la robótica para la construcción de soluciones para la salud, y la inclusión financiera. ¿Cuándo se fundó Altimetrik?

Altimetrik se fundó en 2012 con la fusión de cuatro empresas: una en Uruguay, otra en Estados Unidos y dos empresas en la India. El objetivo era lograr una extensa fuerza de trabajo capaz de satisfacer las necesidades de las grandes compañías. Eso se traduce en un negocio más digital, más tecnológico y brindando soluciones a medida en poco tiempo.

¿Son referencia mundial?

Podemos decir que lo somos. Fuimos nombrados por Gartner, una consultora multinacional del área de tecnologías de la información, como una de las empresas destacadas en soluciones móviles. El haber sido mencionados generó que más empresas del top 100 de Forbes nos contraten.

Por otra parte, estamos Certificados con la Norma ISO 27001 que es de Seguridad de la Información. Esta certificación también nos ha abierto muchas puertas en el mercado internacional, ya que empresas de primera línea solo contratan servicios de empresas certificadas.

Líder de un equipo de project managers, arquitectos, desarrolladores, scrum masters y diseñadores

¿Cómo se presenta la empresa?

Somos transformadores del negocio. Eso es lo que nos caracteriza y a la vez nos diferencia. Muchas empresas aún no han hecho la transformación a la tecnología digital y nosotros somos capaces de encargarnos de eso.

Además, aseguramos una reducción de tiempos, lo que se traduce en una reducción de costos para el cliente debido a que contamos con soluciones ya desarrolladas en nuestros Centros de Alta Especialidad.

También hay clientes que si bien quieren modernizarse, no tienen herramientas para determinar cuál es la mejor forma de hacerlo.

En esos casos nuestro equipo de

expertos, trabaja con el cliente para brindarle la mejor solución, desarrollada a la medida de sus necesidades. ¿De qué se ocupa la empresa en Uruguay?

Tenemos cuatro grandes líneas de desarrollo en Uruguay, nos especializamos en computación en la nube, en el desarrollo de aplicaciones móviles, la automatización del testeo de aplicaciones y el diseño orientado a la experiencia de usuario.

Nuestro equipo conformado por project managers, arquitectos, desarrolladores de software, scrum masters, testers y diseñadores trabajan en conjunto para llegar

a conseguir las mejores soluciones para cada uno de nuestros clientes. ¿Qué diferencia a Altimetrik?

Nos diferenciamos de la mayoría de las empresas de software del Uruguay porque ejecutamos proyectos de ingeniería de software aplicando las últimas tendencias tecnológicas. Utilizamos el modelo ‘SaaS’ para el desarrollo y somos capaces de ofrecer soluciones especializadas en Internet de las Cosas (IoT), Machine Learning y Big Data.

En los últimos dos años nos hemos destacamos por nuestro desarrollo para las industrias financiera, automotriz, tecnológica y de la salud.

¿Porque diseñado en California hecho en Uruguay?

Muchas veces no nos damos cuenta del impacto que tenemos desde Uruguay en el mundo tecnológico. Colaboramos de forma proactiva y somos partícipes de la revolución tecnológica que se está viviendo hoy en día. Ideas que se originan en Sillicon Valley son desarrolladas aquí en nuestras oficinas.

Personalmente, ¿qué destaca de Altimetrik?

Lo que más destaco es la oportunidad de “estar ahí”. Es difícil poder expresar el concepto, pero es el tener la oportunidad de estar en vivo en los eventos más reconocidos de nuestra industria y ser oradores. Tener la oportunidad de mostrar el trabajo que hacemos en nuestro día a día. Estoy orgulloso del brillante equipo de profesionales que le demuestran al mundo cuán lejos podemos llegar.

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El software GCI desde la óptica del cliente

“Colmó expectativas de confiabilidad, escalabilidad y la mejor performance” Hace ocho años, la firma Redpagos vio la imperiosa necesidad de incorporar un producto que facilitara la gestión ante el continuo crecimiento del negocio. L a solución integral para esa evolución la encontraron en el producto de INSIS

L

a empresa INSIS con más de 25 años en el mercado del software de gestión (ERP), focaliza su actividad en empresas privadas y organismos públicos del sector medio-alto. A través de su producto estrella GCI, sus clientes obtienen beneficios en sus negocios y pueden evolucionar a tecnologías de última generación.

El Contador Carlos Fernández, Gerente del Departamento de Administración y Finanzas de Redpagos y Pablo Correa, Sub Gerente General de Redpagos, explican por qué se decidieron por INSIS y cuáles han sido los mejores atributos del software GCI. “Cuando llegué a la empresa vi la necesidad de estandarizar y dar soporte al crecimiento que se gestaba y que se proyectaba como mucho mayor para los siguientes años” destacó el Contador Carlos Fernández. “En ese momento la empresa se manejaba con cuatro o cinco software diferentes para gestionar la administración. Se necesitaba un software que diera soporte a toda la operativa administrativa, financiera, contable y de gestión. En el año 2009 iniciamos un proceso de selección y nos decidimos por INSIS con su producto GCI. En abril de 2010 entró en producción”, señaló.

En cuanto a los motivos que llevaron a incorporarlo, Pablo Correa indicó que fueron “básicamente dos. Uno, la cercanía del proveedor para darnos una respuesta rápida y un buen acompañamiento. El otro, la relación costo/calidad que fue muy seductora”. La apuesta era ambiciosa para ambos. Redpagos tenía un horizonte de inmediato crecimiento. Ese objetivo lo simplificó el software GCI.

“La seguridad en el manejo de la información es clave”, destacaron jerarcas de Redpagos.

“Pasaron los años. Nosotros seguimos creciendo como esperábamos y el producto GCI acompañó dicho proceso de expansión”, recordó el Contador Carlos Fernández. Y agregó: “cuando lo instalamos contábamos con 280 sub-agencias y un nivel de 2 millones de transacciones mensuales. Hoy son más de 400 y el movimiento es de 5 millones.

Nunca tuvimos problemas de caídas del producto. Por ejemplo y en el caso concreto del manejo de las cuentas corrientes estamos trabajando de manera intensa, constante, y nunca tuvimos una dificultad. Eso para la operativa de Redpagos es determinante. Lo valoramos mucho”.

Por su parte, Pablo Correa hizo un rápido repaso de los momentos claves donde el producto GCI ha sido fundamental para apuntalar y consolidar el crecimiento de Redpagos: “si repasamos todo el proceso de la implementación del software de INSIS, hay claramente tres grandes etapas: la primera fue la implementación propia de GCI; luego la incorporación de la facturación electrónica y el ultimo desafío es la implementación de la Tarjeta Midinero. El principal cambio para nosotros con la facturación electrónica fue que muchas transacciones que se hacían en los locales, se tenían que facturar en tiempo real, las 24 horas del día. Estamos hablando de unas 350 mil transacciones por

mes que se debieron facturar en el local y para ello las interfaces entre nuestro sistema de Red y GCI debieron funcionar de forma óptima para que no se detuviera el sistema por ninguna razón. Nunca se detuvo la comunicación. Fue un gran desafío que INSIS lo concretó con toda naturalidad”.

Tanto el Contador Carlos Fernández como Pablo Correa, coincidieron en cuanto a que la apuesta que se hizo por el producto GCI colmó todas las expectativas: “en estos grandes procesos quedaron de manifiesto tres pilares, tres conceptos elementales que buscamos a la hora de incorporar el software hace ocho años: confiabilidad, escalabilidad y performance. Con

la facturación electrónica se puso a prueba la escalabilidad y la mejor performance del GCI porque los procesos que atendía el software hasta dicho momento no tenían vínculo con la operativa en mostrador. Entonces se multiplicaron exponencialmente las transacciones que iban directamente contra el GCI lo cual implicaba que cualquier distorsión allí afectaba directamente al servicio por los tiempos de respuesta que se requieren. La solución de INSIS fue lo suficientemente buena y confiable para escalar cuando lo necesitamos, para darnos los tiempos de respuesta que precisamos y para estar disponible.

La disponibilidad es esencial en este negocio y eso implica que el producto sea estable. Todos esos atributos los tuvimos en ese momento trascendente que fue la incorporación de la facturación electrónica. Otro tema sensible para nosotros es la integridad de los datos. Cuando integra varios sistemas, lo que está ahí tiene que reflejar la realidad. La herramienta tiene que permitir tener un control sobre ello. No es un tema para nada menor, cuando hay millones de transacciones es determinante”.

Por último, el Contador Carlos Fernández se refirió a la seguridad en la información que proporciona el software GCI “La seguridad en el manejo de la información que nos asegura es clave. Redpagos tiene un sistema propio que gestiona las sub-agencias. Ese sistema es el que una vez por día recoge toda la información y se la proporciona al GCI en una operativa donde diariamente intervienen unas 1200 cajas que funcionan online”.

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Alto Control – Última generación de software de gestión y facturación electrónica

“Una herramienta que permite al empresario enfocarse en su negocio” L a Licenciada Virginia Tabárez presentó a Lógico como una solución integral para gestión de ventas, seguimiento de clientes, logística, y facturación tradicional o electrónica. Acompañada de un servicio de soporte que responde al usuario

A

lto Control es una empresa 100% uruguaya cuyo gran capital es el trabajo y la confianza generada por sus dos jóvenes directores y fundadores. Es el proveedor local por excelencia de software orientado a gestionar empresas dedicadas a distribución.

En los últimos años se impone en el mercado con Lógico; una solución innovadora tecnológicamente, que permite a las empresas organizar la logística y comercialización de productos y servicios.

Su arquitectura permite al cliente elegir entre trabajar en la nube o mantener en exclusividad los datos en un servidor propio con bajísimo costo de infraestructura.

La Licenciada Virginia Tabárez adelanta que la estrategia inmediata consiste en aprovechar la calidad de proveedor habilitado por DGI, y la sólida experiencia en el área B2B, para ampliar la gama de productos a fin de satisfacer nuevos sectores. ¿Cómo se origina Alto Control?

Los actuales directores tenían vasto conocimiento del mercado de la distribución, y a la vez la convicción de que faltaba una opción de software que permitiera operar de modo profesional a las empresas de pequeño y mediano porte. Así iniciaron el desarrollo de un sistema de fácil usabilidad para el vendedor, intuitivo para el administrador, y que ha sabido evolucionar en función de la necesidad del cliente.

Hace 11 años emprendieron Alto Control. Para su grata sorpresa contaron entre los primeros clientes con empresas que han crecido muchísimo delegando

Incorporó facturación electrónica…

Lógico era nuevísimo. Planeábamos implementarlo inicialmente en los clientes más pequeños; cuando a fines del 2013 los de mayor estructura reciben la notificación de DGI para integrarse al régimen CFE. Tuvimos reuniones críticas con estos empresarios para informarles que no sólo cambiarían su modalidad de facturación por motivos fiscales; sino que debían implementar este nuevo desarrollo por razones técnicas. Todos apostaron a Lógico, sumándose en gran número nuevas empresas referentes.

Alto Control, la primera empresa en emitir facturación electrónica móvil en Uruguay

hasta hoy la totalidad de su operativa comercial, logística y administrativa en manos de esta herramienta. Las compañías líderes de distribución de helados, congelados, pastas, panificados, snacks, golosinas, lácteos, vinos, huevos, chacinados, aves y otros rubros; encuentran en nosotros una herramienta de trabajo eficiente. ¿Cuándo ingresó a Alto Control?

Yo trabajaba brindando consultoría, y llegué acompañando a un cliente en busca de un software de distribución que le permitiera organizarse.

Durante la reunión con el director que se dedicaba a realizar las demostraciones, comprendí porqué la estrategia de ventas consiste hasta hoy en mostrar al cliente como nuestro sistema puede ayudarlo.

Le manifesté directamente a quien hoy es mi jefe, que estaba convencida de que el producto tenía un potencial increíble. Unos meses después, Alto Control me llama para trabajar en una consultoría de tres meses… y llevo 4 años en el equipo. ¿Cuándo llega “Lógico”?

Hasta el 2012 trabajamos con el predecesor de “Lógico”. Un programa que nos venía dando excelentes resultados en el mercado.

Nuestros usuarios manifestaban alta satisfacción y al presentarlo a consumidores de la competencia tenía gran aceptación. Muchos de estos últimos decidieron migrar, aprovechando nuestro práctico proceso de implementación.

Pero ese sistema debía evolu-

cionar, la inminente facturación electrónica y la necesidad de trabajar con otro tipo de plataformas como Android lo exigían. Decidimos hacer el cambio a lo grande, pensando en que nos permitiera crecer a futuro. La adopción de metodologías agiles y otras mejores prácticas del sector, mejoraron sensiblemente los tiempos de desarrollo. Lo que hace más eficiente los procesos internos de calidad y soporte al cliente.

Reformularnos a tiempo nos dio una ventaja competitiva tangible; la chance de crecer en funcionalidades y compatibilizar con tecnologías actuales. Haber integrado facturación electrónica a nuestro propio sistema, sin recurrir a paliativos como la modalidad de “Contingencia” lo prueban.

¿Por qué el éxito “Lógico”?

Lógico es una herramienta confiable, que permite al empresario enfocarse en su negocio facilitándole información de calidad al detalle.

Pero esta conquista es atribuible a las personas que apostaron sin dudar. La primera empresa en emitir facturación electrónica móvil en Uruguay pertenece a dos hermanos cuya confianza representa la de muchos otros clientes. Por otro lado está nuestro gran equipo de trabajo, que tiene la camiseta tatuada. ¿Hay una nueva versión?

Si. Los últimos años han implicado un ejercicio de mejora constante, el mercado es más exigente, lo que antes era accesorio hoy es básico. Contar con herramientas de trazabilidad o geolocalización y rastreo estará al alcance del cliente más sencillo. Integramos Android a nuestra facturación en depósitos y minoristas; e incorporamos tarjetas a la ley de inclusión financiera. Sumamos además nuevos módulos… ampliamos horizontes.

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SAICO libera al mercado reciboelectronico.uy

Disponible nueva plataforma: “Gente” ya integrada a reciboelectronico.uy Software listo para publicar electrónicamente el recibo de sueldos, de acuerdo a la normativa vigente que habilita esta nueva opción en lugar del documento impreso y añade un portal donde cualquier empresa y sistema podrá utilizarlo

L

a empresa SAICO está integrada por un equipo de profesionales en el área de tecnología de la información dirigidos por Nelson Elola, técnico en informática desde 1971 y Álvaro Martínez Peri, egresado en 1981 de la Facultad de Ingeniería como Analista Programador.

Se especializa en el desarrollo de programas para la administración de empresas, y en la prestación de asistencia a los usuarios.

Lleva instalados miles de programas y mantiene una relación contractual de asistencia con cerca de 2000 clientes.

Nelson Elola repasa los orígenes de la empresa, su fantástico crecimiento y el presente sólido que la proyecta a nuevos logros. ¿Qué los llevó a fundar SAICO? Sus orígenes se remontan al año 1984. Por ese entonces se estaba popularizando el uso de los PC y como consecuencia de ello, el objetivo era dar una solución a las empresas en el área de la administración con productos que permitieran procesar sus datos. Hoy obviamente eso no es ninguna novedad pero en aquel año sí lo era. Por lo tanto, la visión fue hacer productos que se pudieran adaptar a distintas empresas. ¿Programas a medida?

No, hacemos lo contrario. Un software a medida implica muchos errores. Muchos. Y hay que solucionarlos antes de entregar el programa al cliente. Nosotros vamos por el camino inverso.

Nuestro programa ya está probado. Nosotros colaboramos en la

El equipo que instaló miles de programas y una relación de asistencia con casi 2000 clientes

implementación cargando en él los parámetros para alcanzar los objetivos del cliente.

Lo que si hacemos a medida es prestar servicios. ¿En qué se beneficia el cliente?

Es un programa portable, muy adaptable a todo tipo de situaciones lo que genera un gran beneficio para el usuario porque éste dispone rápidamente de un software para cumplir con sus objetivos de ingresar, controlar, procesar, ver estadísticas, información para resolver, gráficas, etc., a través de procesos rápidos, acelerados. Entonces el software no es un impedimento. Ya lo tenemos pronto.

¿Un producto bien adaptable?

La experiencia inicial con mi socio desarrollando productos específicos nos generó un conocimiento de lo que en términos generales, las empresas requerían. Luego el crecimiento se fue dando de manera fluida basada en la actitud de nuestra empresa que es escuchar y luego de ello, ocuparse de los requerimientos que el cliente necesita para incorporarlos a nuestro producto.

Esos requerimientos que fueron surgiendo y a los que les prestamos toda nuestra atención, hicieron que nuestro producto crezca y crezca de manera casi constante. La incorporación constante de mayores aptitudes a nuestro producto ha sido el motor del crecimiento. A todo ello

hay que sumarle el propio desafío que implican las nuevas tecnologías enfocadas al software. Un combo precioso en beneficio del usuario.

En 2007 y con el sacudón que significó la reforma tributaria, Saico quedó notablemente posicionada. Fue de las pocas.

Sus productos se adaptaron de inmediato porque en función de sus cualidades –entre ellas la de una rápida configuración y un muy buen servicio-, se les sacó enseguida un rápido rendimiento para absorber esa situación.

Reciboelectrónico.UY: ¿servicio de plataforma independiente?

Los productos nuevos se van generando a partir de nuevas regu-

laciones o decretos del gobierno o por la necesidad de un cliente.

Pero también hay gente dentro de Saico que crea cosas nuevas. Hay hitos propios de Saico como lo es la emisión de recibo electrónico que es un complemento de nuestro producto de liquidación de sueldos anticipándonos a la Ley de Inclusión Financiera enfocada a que la totalidad de los salarios se va a terminar pagando por un medio bancario. Entonces el producto estrella de Saico que es “Gente” ya está listo para publicar electrónicamente el recibo. Pero a “Gente” le dimos una vuelta de tuerca más y creamos un portal que se llama reciboelectronico.uy donde vamos a brindar ese servicio para todos los sistemas. No solo para los emitidos por nuestro software “Gente” sino que puede captar a toda aquella empresa que les interese o les quede más sencillo o más conveniente, en cuanto a los costos, ingresar a una plataforma de este tipo. ¿Qué perspectivas tienen?

Luego de emitido el decreto 173/015 las consultoras comenzaron a canalizar la inquietud de sus clientes con relación al tema de la entrega de los recibos. Empresas que tienen personal distribuido geográficamente o que tiene gran cantidad de funcionarios y necesitaban firmar cada documento, ahora se ven aliviadas. Es así que desarrollamos una herramienta que refleja el decreto y lo aplica en forma rápida y sencilla. Desde su liberación al mercado se están incorporando empresas a ritmo creciente. Lo interesante además es que es independiente del sistema de nómina que se utiliza.

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Nodum Software

Tecnología de gestión orientada a procesos; todo en un único sistema L a Suite de Herramientas BPM genera una enorme flexibilidad para darle al cliente lo que éste necesita. Además del sistema ERP destaca WMS para administrar depósitos, Mantenimiento Preventivo e E-Factura que interactúa con todos los sistemas de plaza

D

iego Cabral, Gerente de Operaciones de Nodum, indica que la empresa es 100% uruguaya y está dedicada a desarrollar e implantar soluciones informáticas innovadoras para empresas y organizaciones globales desde hace 35 años. La empresa, fundada por José María Vázquez, está dirigida por un directorio conformado por José María Vázquez, Lucía Vázquez, Diego Cabral, Pablo Báez y Héctor Silberberg como director de Nodum en Argentina.

Mirando hacia adelante, los planes son posicionarse como líderes en Argentina y Paraguay y por otro lado poner el foco en el ERP ampliado, abierto a tener otros socios de negocios que generen un valor agregado para el cliente final. Una plataforma mucho más rica y con ello entrar fuerte a la “nube” para abordar segmentos de clientes diferentes.

El diálogo continuó en los siguientes términos. ¿Cómo se fundó la empresa?

Nació como un emprendimiento local en un momento en el que el software estaba en sus inicios.

Sin embargo y muy rápidamente se expandió hacia el exterior y el primer mercado objetivo por un tema de cercanía fue Argentina.

Allí se logró una fuerte expansión hasta los años 2000 y 2001 cuando obviamente la economía de ese país se retrae. Eso generó a Nodum dos acciones: una que fue enfocarse mucho en el mercado uruguayo y la otra, salir a buscar nuevos mercados. Fue a partir de ese momento que se dio un fuerte crecimiento en Uruguay y se empezó a incursionar en otros mercados: Chile, Colom-

WMS que es un sistema experto para administración de depósitos con radiofrecuencia y a través de dispositivos móviles. También ofrecemos Recursos Humanos y liquidación de Nóminas. Otra funcionalidad es Mantenimiento Preventivo y Correctivo orientado a empresas con mucha maquinaria, transportes, flotas. Incorporamos e-factura. Además Nodum es capaz de interactuar con cualquier sistema de facturación electrónica que ya tenga el cliente.

“Nuestra red de partners es un activo muy importante para nosotros”

bia, Perú, Ecuador y el último en incorporarse fue Paraguay. ¿Cuál es el presente?

Hoy día la empresa ocupa unas 40 personas en su casa central en Uruguay y 30 personas en la oficina de Argentina. Básicamente esa plantilla está conformada por dos grandes perfiles profesionales, tanto estudiantes como egresados: Ingenieros y Analistas de la Facultad y tecnólogos de UTU para el área de Desarrollo y Producto, y Contadores y Licenciados de la Facultad de Ciencias Económicas para el área de Consultoría. Existe una tercera área de Soporte cuya conformación es mixta. ¿Y en el resto de los países?

Allí el sistema es de partners.

Son comerciales y además imple-

mentadores. Incluso en Uruguay también trabajamos con partners.

Nuestra red de partners es un activo muy importante para nosotros. ¿Qué ventajas ofrece el sistema Nodum?

El sistema nace como una suite de herramientas para generar sistemas. Nosotros no solamente vendemos un ERP sino que contamos con una herramienta de desarrollo, que llamamos Suite de Herramientas BPM, con la cual modificamos el sistema y creamos nuevas funcionalidades.

La filosofía del sistema Nodum es un sistema basado en Procesos.

Tenemos lo que llamamos modelos base por verticales: Industria, Servicios, Distribución y Agro y sobre estos construimos según la necesidad del cliente.

Esa Suite de Herramientas lo que genera es una enorme flexibilidad y, al no afectar el código fuente, permite que consultores no expertos en sistemas e incluso el cliente si así lo desea, puedan desarrollar procesos BPM, pantallas y aplicar reglas de negocio sin afectar el posterior soporte de la aplicación.

Este es un gran diferencial.

Todo lo anterior enmarcado en versiones escritorio, web y mobile y contando con una capa nativa de Web Services que permiten interactuar con cualquier sistema externo. ¿En cuanto a las funcionalidades?

Siempre intentamos ofrecer un ERP ampliado a nuestros clientes.

Es por eso que hemos incorporado complementos al ERP como el

¿A qué tipo de cliente buscan seducir?

No nos cerramos a ningún cliente.

Gracias a nuestras buenas prácticas, el objetivo son empresas de logística, distribución, salud, laboratorios, agroindustrias, servicios profesionales, construcción, industrias, transporte. ¿Cómo ha sido la experiencia con el proyecto educativo Ánima?

Excelente. Nodum es lo que se llama Socio Educa dentro del proyecto educativo Ánima. Entonces y como Socios Educa de Ánima, patrocinamos estudiantes. Pero también somos Formadores, que es otra opción que tiene Ánima.

Y en ese sentido, la experiencia realizada este año fue muy productiva, muy interesante y en vista de esos muy buenos resultados, vamos a seguir trabajando en la formación de jóvenes que están en la orientación de Administrador de Empresa. Durante seis meses les enseñamos ERP. Insisto, tanto para nosotros como para los jóvenes, el vínculo ha sido muy enriquecedor. Queremos seguir siendo parte de Ánima.

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Velocity Partners: Desarrollo de software desde Latinoamérica

Utilizan Metodologías Ágiles para el servicio que los clientes necesiten “Los clientes que requieren de nuestro trabajo están muy dependientes de la tecnología o internet”, dijo Pedro Minetti, General Manager (Colombia-Uruguay). El uso eficaz del talento en los centros de desarrollo genera un producto de alta calidad

P

edro Minetti es el General Manager de la empresa Velocity Partners para Colombia y Uruguay.

Velocity Partners es una empresa de Desarrollo de Software Nearshore que viene creciendo fuertemente estos últimos cinco años.

dije, porque hay determinadas cosas que preferimos no hacerlas para no arriesgar la excelente reputación que tiene la empresa.

No queremos jugarle en contra a la notable imagen que tiene la ejecución de nuestros proyectos.

Tampoco somos una empresa tan grande como para agarrar todo.

No es ese nuestro caso.

¿Cómo se vinculó a la empresa?

Estoy trabajando en el rubro IT hace más de 20 años. A Velocity Partners ingresé hace casi cinco años. Fui el primero en las oficinas

El 100% de los desarrollos se producen en Latinoamérica de Uruguay, arranqué como Gerente General de una empresa con mucha proyección de crecimiento.

En un año ya éramos 30 y hoy somos más de 90.

En el momento que abren Uruguay, Velocity Partners tenía tres oficinas en Argentina y la casa matriz en Estados Unidos. ¿Los desarrollos se hacen en la casa matriz?

No. Con el paso del tiempo, se transfirió todo el trabajo a Latinoamérica.

De hecho, no hay ningún tipo de trabajo ejecutándose en Estados Unidos. Si bien todos nuestros clientes son estadounidenses y algunos canadienses, el 100% de los desarrollos se hacen en Latinoamérica.

Pedro Minetti: “No tomamos todos los proyectos porque cuidamos la reputación de la empresa”

¿Por qué solo clientes en EEUU? La empresa vende desarrollos de software particularmente con metodologías ágiles las cuales en su momento fuimos prácticamente únicos desde Latinoamérica. Para aplicar esa metodología hay una necesidad casi imperiosa, que es estar en la misma franja horaria.

Lo que nuestros clientes encuentran con nosotros, es una proximidad cultural que no la tienen con China o India. Pero además el horario nos ayuda a estar en sintonía con Estados Unidos que es donde están radicados nuestros clientes. Algunos de ellos que han tenido experiencias en esos países y han decidido buscar un cambio.

A todo ello se agrega el boca a boca de los clientes. Incluso nos pasa que una persona se va a otra

empresa y desde allí nos llama para que le brindemos desarrollo y si vuelve a irse a otra empresa, hace lo mismo nuevamente. Eso habla muy bien de la ejecución de nuestros proyectos y la calidad de nuestros profesionales. ¿Se ejecutan todos los proyectos?

No. Una de las virtudes de Velocity Partners es saber decir que no. Nos esforzamos por tener proyectos exitosos. Hay potenciales clientes que se acercan y los hemos rechazado. Incluso cortamos proyectos en pleno proceso porque vimos que no encajamos culturalmente o metodológicamente. El éxito se basa en buenos resultados. Frente a empresas colegas que exportan a Estados Unidos, nuestra ventaja es que toda nuestra fuerza de venta

está en ese país. La venta, que es el primer paso para crecer, está radicada en Estados Unidos. La ejecución es en Latinoamérica. Esa cara visible en Estados Unidos es una fortaleza de Velocity Partners. ¿Enfocados en clientes que buscan metodologías ágiles?

Los clientes que requieren nuestros servicios están muy dependientes de la tecnología o de internet.

Entonces al trabajar nosotros con metodologías ágiles, son clientes que buscan eso o que ya la tienen y precisan más gente. Lo que le aportamos es un desarrollo de software a medida. No tenemos un producto, no vendemos un producto. Vendemos el servicio que el cliente necesite con determinadas características, como

¿Qué expectativas tiene en Colombia?

El crecimiento está en Colombia.

Ya son casi 80 personas trabajando allí. Es un mercado muy grande. Medellín está muy bien desarrollada para la industria. La ventaja también frente a Argentina y Uruguay es que el cliente llega a Medellín desde Estados Unidos en tres horas. En Colombia la empresa tiene una proyección de crecimiento muy importante.

También está pensado crecer en Caracas. No está fácil crece allí pero es una plaza grande y se puede dar servicio a otros clientes al que tal vez no accedían por un problema de costos. ¿Cómo define el equipo de talentos?

Lo esencial por el tipo de servicio que brindamos, es buscar gente talentosa en el mercado pero con experiencia. Eso también juega un rol trascendente a la hora de los buenos resultados de Velocity Partners. Nuestro negocio no habilita a que talentos vengan a realizar sus primeras experiencias en la empresa. La metodología de trabajo es con equipos chicos, de entre 5 y 8 personas. Entonces es difícil insertar en esos equipos a una persona sin experiencia.

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Se lanzó el “Spotify” uruguayo

Nació la primera app de la música nacional que prioriza al artista local El uso de MUS es bastante sencillo y solo implica, en un principio, registrarse como usuario a través de las cuentas de Facebook, Twitter o un correo electrónico. MUS pagará a los artistas uruguayos entre US$ 4.000 y US$ 8.000 por cada millón de reproducciones

S

e lanzó el “Spotify” uruguayo, la primera app de música nacional. La aplicación uruguaya de música por streaming busca realzar el contenido nacional sobre el extranjero. Hasta el momento estaba disponible una versión beta de la aplicación para iOS y Android, que requería un registro previo en su página web oficial. La idea, según los desarrolladores de Big Cheese, fue crear una app de contenido uruguayo por uruguayos con herramientas uruguayas.

El uso de MUS es bastante sencillo y solo implica, en un principio, registrarse como usuario a través de las cuentas de Facebook, Twitter o un correo electrónico.

Luego, se debe elegir las categorías musicales de preferencia, para que la aplicación pueda poner en marcha su algoritmo de sugerencias de contenido. Para reproducir una canción, solo se debe hacer click en su imagen.

La aplicación muestra también una lista de “destacados”, otra de “lanzamientos” y otra de “artistas” en las que se puede ir descubriendo otras canciones. Al igual que Spotify, MUS cuenta con listas temáticas que se van actualizando

con determinados eventos, como por ejemplo, los partidos de la selección nacional.

El servicio premium de la aplicación tendrá un costo determinado y se podrá abonar en los locales de Abitab y a través de ANTEL. Dependiendo del plan de suscripción, MUS pagará a los artistas uruguayos entre US$ 4.000 y US$ 8.000 por cada millón de reproducciones, en un acuerdo pactado con los sellos de distribución de los artistas locales.

MUS está desarrollada por la empresa de Software Big Cheese y estuvo a cargo de Federico Martínez, de esa empresa, y Diego Mariani, Gerente General de la aplicación.

La aplicación de música en streaming al estilo Spotify pretende ser una plataforma para que los artistas locales puedan tener una “buena difusión” y que los músicos uruguayos se sumen al “estándar por defecto para el consumo de música” que hoy es el streaming.

Los creadores del “Spotify” uruguayo esperan desarrollar también su negocio en países de la región como Argentina y Paraguay.

Diego Mariani indicó que su

Los creadores de MUS ya piensan en Paraguay y Argentina

empresa firmó un contrato con las tres discográficas más grandes y que representan a gran parte de los artistas locales: Warner, Sony y Universal.

En este sentido, el emprendedor uruguayo explicó que el “mercado objetivo” de MUS es el público latinoamericano, ya que existe una

“baja representación de los artistas locales” en las otras plataformas musicales disponibles.

Por otra parte, el gerente general de MUS explicó que mientras en otras aplicaciones el usuario recibe la sugerencia de bandas semejantes a nivel internacional, en este caso, la recomendación

será de bandas con características similares pero del ámbito local.

El objetivo de esta herramienta es “potenciar a otros grupos (locales) por la afinidad del usuario” y “darle prioridad a la música nacional”, explicó Mariani.

La plataforma ofrecerá dos planes de suscripción: uno de menor costo para escuchar únicamente artistas locales y otra de mayor costo que además incluirá artistas internacionales.

En este sentido, Mariani explicó que los artistas uruguayos cuya música esté disponible en MUS recibirán un 2 % de las “suscripciones por referidos”.

Es decir, un porcentaje de las mensualidades de aquellos usuarios que llegaron a la plataforma “porque les interesó escucharlos (a los artistas) ahí”, dato que estará disponible para la empresa, que contará con información sobre el origen de los usuarios.

Concretamente, el gerente general de MUS resaltó la difusión que otorgará esta aplicación para los artistas locales.

“Si no te conocen y no saben quién sos, no van a ir a tus shows”, resaltó Diego Mariani.

Pokémon GO y 100 nuevas criaturas Genial: controla el móvil sin tocarlo

Las ventas de Pokémon GO ya no son las que eran. Su nivel de descargas y el tiempo dedicado de cada usuario al juego han caído en los últimos meses, y el título necesita una urgente actualización, y debe ser muy importante.

Niantic Labs, los creadores del juego, están manos a la obra para incorporar jugosas novedades a Pokémon GO a fines de diciembre.

La próxima actualización de Pokémon GO incorporaría hasta 100 nuevas criaturas, entre personajes normales y legendarios, que se sumarían a las 150 actuales que recientemente se completaron con el añadido de Ditto, que cerraba los Pokémon de la primera generación.

Entre las novedades para Pokémon GO estarían también los esperados enfrentamientos PvP entre entre-

nadores humanos, y también el intercambio comercial. Los enfrentamientos entrenador con entrenador funcionarían de una manera diferente a lo que vemos en los gimnasios Pokémon, mientras que el intercambio comercial serviría para eso, para inter-

cambiar objetos entre jugadores.

Pokémon GO ha conseguido más de 500 millones de descargas, generando alrededor de 600 millones de dólares en ingresos, convirtiéndose en el juego para móviles más exitoso comercialmente de la historia.

Un equipo de científicos de la Universidad Nanjing en China ha desarrollado una aplicación que permite controlar el smartphone sin tocar la pantalla y sin necesidad de añadir hardware nuevo. Gracias a este software, es posible manejar el móvil realizando gestos con la mano cerca de él.

Se trata de un sistema de sonar que utiliza el micrófono y los altavoces del terminal para identificar la proximidad de un objeto. En concreto, los altavoces emiten sonidos a frecuencias de entre 17 y 23 kilohercios, que se encuentran por encima del rango de audición humano. Después, las

señales reflejadas y detectadas a través de los micrófonos integrados en el dispositivo se analizan, lo que permite identificar la posición de un objetivo y su proximidad con un margen de error de solo cuatro milímetros.

No es la primera vez que vemos una aplicación que hace uso de la ecolocación para manejar un teléfono móvil, por ejemplo el proyecto FingerIO especialmente desarrollado para relojes inteligentes y wearables, pero si se trata de la primera ocasión en la que no hace falta añadir hardware adicional para implementar la función.

Pandora FMS, más que un software de monitorización Al pensar en un software de monitorización, automáticamente se nos viene a la mente alertas de color rojo, advertencias de color amarillo o naranja y el muy querido color verde, el cual indica que todo esta en perfecto funcionamiento.

Ahora bien, en las plataformas tecnológicas de hoy en día, las cuales siempre están y estarán en continua evolución, no basta con tan solo saber el estado de un servicio en particular, si Apache está arriba o si Oracle esta consumiendo mucha

memoria RAM. Es aquí donde entra al rescate el potente Pandora FMS, el cual ofrece una visión “Buttom Up” que puede ayudar a su organización más allá de poder monitorear sus servicios e infraestructura, sino que permite

monitorear los llamados Procesos de Negocios. Con esta innovadora herramienta, se puede ver de manera gráfica como se desenvuelve día a día tu negocio por medio de gráficas y alertas, que te permitirá de manera visual, detectar en tiem-

po real esos procesos que dilatan el tiempo de los despachos de materia prima por ejemplo o el cobro de ser vicios a clientes; haciendo que su negocio crezca positivamente.

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Álvaro Lamé - Presidente de la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información

“Una industria que será de las más relevantes en el futuro más cercano” L a Cámara cierra un año de importantes acuerdos con el gobierno y planes que se implementarán en 2017 para potenciar el desarrollo del sector. El 40% de la exportación va dirigido a Estados Unidos, 5% a Japón y también se exporta a China

C

on más de 360 empresas asociadas que en la actualidad exportan a más de 50 países en los cinco continentes, la industria tecnológica uruguaya logró aumentar 6,5% su facturación en 2015, superando los US$ 1.100 millones.

Apostando a potenciar su desarrollo y con la mira puesta en la innovación y en la internacionalización, CUTI desplegará en 2017 un programa de formación profesional para incorporar más recursos humanos al sector, su principal limitante para el crecimiento y participará de distintas misiones en el exterior para apuntalar las exportaciones, que se han convertido en su ingreso más dinámico. ¿Cómo está posicionado Uruguay en el mundo en cuanto al desarrollo de la industria de las TICS? Cuando nos referimos a industria Tic’s hay varios aspectos a considerar que tienen que ver con las empresas del sector que son un referente regional que hoy

Uruguay ocupa un lugar de privilegio en el contexto internacional exportan más de 50 países y con el desarrollo país en áreas como Plan Ceibal, Gobierno electrónico y el desarrollo de infraestructura de telecomunicaciones. En este sentido hay que resaltar lo realizado por la Agencia de Gobierno Electrónico y Sociedad de la Información y el Conocimiento (Agesic) potenciando a los ciudadanos a través del uso de la tecnología, con el acceso a la información y la transparencia, la creación del Plan Ceibal que permite que Uruguay tenga a todos sus estudiantes y docentes de Primaria y Secundaria con una computadora, y el desarrollo de la red de fibra óptica que nos permite tener excelente velocidad y precios en el acceso a Internet. Todos estos elementos han puesto a Uruguay en un lugar de privilegio en el contexto internacional. ¿Cómo evolucionó el sector en el último año?

En el año 2015 tuvimos un crecimiento moderado en los volúmenes de facturación con un 6% de incremento que se justifica fundamentalmente por la crisis de

contemple esta nueva realidad del trabajo, pensando también en el interior del país, para que quienes consigan trabajo en Montevideo no tengan que desarraigarse de su lugar de origen.

Álvaro Lamé: “el principal desafío es formar personas para trabajar en nuestro sector”

Brasil que tuvo una caída abrupta.

Sin dudas es importante destacar que a pesar de la caída de Brasil, de cerca de un 15% de las exportaciones, la industria mantuvo igualmente una tasa de crecimiento aceptable.

También estamos trabajando en apoyar a nuestras empresas para mejorar nuestra posición exportadora sobre todo trabajando con aquellas empresas que demuestran ser buenas pero que siguen todavía con foco en el mercado local.

Se trata de una industria mayoritariamente exportadora. ¿Cuáles son los principales destinos?

El 40% de la exportación está destinada a los Estados Unidos y un 5% a Japón, pero también se exporta a China. Menciono particularmente estos países porque normalmente están identificados como buenos productores de tecnología. En mi concepto esto comprueba la calidad de nuestra industria.

Latinoamérica y Centroamérica son algunos de los destinos importantes para el sector.

¿En qué etapa está la aceleradora y qué va a abordar?

Tenemos el proyecto armado y actualmente estamos en busca de los recursos financieros para poder avanzar, hemos generado reuniones con algunos organismos internacionales con muy buenas perspectivas. La idea es apoyar a empresas que están en un nivel de producto y organización lo suficientemente maduro, pero que por distintos motivos no han tomado impulso para salir hacia otros mercados.

¿Cómo puede seguir potenciándose el crecimiento del sector tanto para el mercado interno como el externo?

Estamos trabajando en el principal desafío que tenemos que es el de formar persona para trabajar en nuestro sector. Definitivamente la principal limitación que tenemos para el crecimiento del sector es la falta de personas capacitadas en Tic’s.

Somos buenos vendiendo, tenemos buenos recursos técnicos y hoy podemos decir que nos compran precisamente por ser muy buenos en lo que hacemos.

Otras estrategias para seguir creciendo tienen que ver con reforzar el foco en la innovación, buscando generar más valor en los productos y servicios que vendemos.

Se acordó implementar un programa con recursos de Inefop para la formación de profesionales en TI. ¿En qué consistirá y cuándo se pondrá en funcionamiento?

En febrero empezaremos la primera instancia del programa b-IT, que implica recorrer todo el país ya que queremos poner bastante foco en el interior, en esta etapa pretendemos darle visibilidad a la industria y contarles a las personas en general y a los jóvenes en particular sobre las oportunidades y las posibilidades de crecimiento que tienen en la industria, sobre el buen nivel de ingresos y el apoyo al desarrollo profesional.

Hoy necesitamos todo tipo de capacitación y profesionales. No es una industria que se nutra solamente de ingenieros y expertos en matemática.

Entendemos también que la oferta educativa tiene que ser preferentemente semipresencial, de forma que pueda llegar más fácilmente a todo el país.

Estamos conversando con todas las entidades educativas intentando consolidar una oferta formativa de tecnólogo con dos años de capacitación, que permitirá al egresado ser productivo en cualquier empresa.

Estamos integrando también un observatorio que investigará en qué tenemos que formar, porque la propuesta educativa tiene que ser dinámica y adaptada a la evolución de la industria y los modelos de negocios.

Finalmente, el programa prevee un modelo similar al “Yo estudio y trabajo”, pero dedicado a TICs, que nos compromete a otorgar contratos de nueve meses de trabajo a quienes tengan la tecnicatura terminada.

Estamos trabajando codo a codo con Inefop buscando apoyo económico, que se sumarán a un importante aporte de las empresas del sector para cubrir las etapas de sensibilización y comunicación, además del compromiso de contratar a más personas.

Se ha hablado también de una ley de teletrabajo. ¿Qué impacto tendría su aprobación en las empresas del sector?

Hoy muchas de las personas que trabajan en el sector piden poder trabajar a distancia. También sucede que algunas personas dejan el trabajo en nuestras empresas para trabajar a distancia para distintas partes del mundo. Esta es una competencia fuerte en la actualidad y por eso necesitamos un plan que

Han realizado reuniones con diversas autoridades. ¿Qué resultados arrojaron estas iniciativas?

El principal objetivo es que todos los actores, tanto públicos como privados, conozcan la realidad del sector y las oportunidades que tenemos. En este contexto nos hemos reunido con varios actores que de una u otra forma tiene para aportar al sector. Esta industria está llamada a ser una de las más relevantes en pocos años, no solo por lo que genera en sí misma, sino por su importante impacto en otros sectores. Por suerte la respuesta de todas las autoridades ha sido muy buena y en todos los casos han comprometido su apoyo al sector. ¿Qué planes tiene en agenda?

En febrero está programada una misión de gobierno a Alemania,

Preparando misión a Estados Unidos en junio 2017 con 120 empresarios Finlandia y Rusia de la que vamos a participar, porque entendemos que la industria tiene que acompañar al gobierno cuando este sale al exterior. Estamos preparando una misión a Estados Unidos para junio de 2017 con una delegación de más de 120 empresarios e integrantes del eco sistema que va a estar encabezada por el Presidente Tabaré Vázquez lo cual representa para nosotros una oportunidad única.

Esto le aporta mucho valor al país y a la industria, no son cosas que pasen todos los días y no suceden en otros países.

Tenemos reuniones previstas con otros actores de gobierno y estamos programando para el año que viene una delegación que viajará a un evento de ciudades digitales en Barcelona. Esto lo trabajamos conjuntamente con el intendente de Montevideo, Daniel Martínez, y en lo que resta de este año vamos a realizar algunos eventos convocando a empresas interesadas en este tema.

En paralelo estaremos ejecutando el programa de formación de personas y poniendo en funcionamiento la aceleradora.

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E L O BS E R VA D O R • S O F T WA R E U RU G UAYO

M I É R C O L E S 14 D E D I C I E M B R E D E 2 0 16

Acuerdos con autoridades nacionales

El sector de las TIC cerró importantes alianzas para apalancar su desarrollo Proyectos de desarrollo empresarial con apoyo de la Agencia Nacional de Innovación e Investigación (ANII) serán exonerados del IRPF, o del Impuesto a la Renta de los No Residentes, en la distribución de utilidades que tengan en los primeros cinco años

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xoneraciones impositivas, instrumentos de apoyo para la competitividad y potenciales acuerdos con ANTEL son algunos de los logros que concretó la CUTI mediante reuniones con diversas autoridades nacionales.

En el marco de un conjunto de reuniones que la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI) llevó adelante con autoridades de organismos estatales, como los Ministerios de Trabajo, Relaciones Exteriores, Industria, y ANTEL, con el objetivo de fortalecer lazos y trabajar en conjunto para el crecimiento del sector, se concretaron importantes avances.

Uno de los logros destacados fue el financiamiento de emprendimientos innovadores de carácter tecnológico y científico, un anuncio que el Subsecretario de Economía, Pablo Ferreri, realizó en el marco del lanzamiento de un paquete de estímulos a la actividad económica impulsados por el gobierno. Este importante avance para la industria llegó luego de una reunión con el Ministro Danilo Astori y el propio subsecretario, que se concretó en las oficinas de la CUTI. A partir de este anuncio, los proyectos de desarrollo empresarial que cuenten con el apoyo de la

presarial del MIEM abarcan áreas como producción, innovación y mejora tecnológica; así como gestión empresarial y calidad; recursos humanos; mercados; alianzas y redes; nuevas empresas; inversiones e infraestructura; e información tecnológica.

ANTEL y su infraestructura

El sector del software registra desocupación cero y por ello se buscan nuevos talentos

Agencia Nacional de Innovación e Investigación (ANII) serán exonerados del IRPF, o del Impuesto a la Renta de los No Residentes, en la distribución de utilidades que tengan en los primeros cinco años.

MIEM: Difundir herramientas Asimismo, el Ministerio de

Industria, Energía y Minería, a través del subsecretario Guillermo Moncecchi, en presencia de la Ministra Carolina Cosse, presentó a la CUTI una serie de instrumentos disponibles a nivel gubernamental para apoyar a la competitividad del sector. En base a estos anuncios se organizó una feria conjunta para difundir

las herramientas y promover el crecimiento de la industria.

Se trató de una instancia de intercambio ideal entre las empresas tecnológicas con sus potenciales clientes, ya que muchos de los instrumentos disponibles establecen subsidios a la incorporación de tecnología. Las herramientas de apoyo a la competitividad em-

Además, luego de una reunión con las autoridades de ANTEL, se discutieron las posibilidades que brindan los servicios del Data Center Internacional “Ing. José Luis Massera”. En este marco, los socios de CUTI recorrieron el Datacenter para conocer de primera mano las posibilidades que brinda, así como sus instalaciones. En este encuentro se reafirmó la intención de lograr trabajos colaborativos entre las partes, ya que ANTEL dispone de una excelente infraestructura de conectividad.

“Hay mucho por hacer y hay una buena sintonía”, señaló el Presidente de la CUTI, Álvaro Lamé. Asimismo, la empresa estatal se comprometió a trabajar en la mejor oferta para que las compañías del sector accedan a la infraestructura del ente y a los servicios a través del Data Center.

CUTI y como potenciar el sector

Promoverá la formación de talentos D

urante 2016, la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI) dialogó con autoridades y representantes de centros educativos para lanzar el próximo año el programa b-IT, que apuesta a formar 4.000 profesionales.

Una de las carencias más significativas del sector tecnológico continúa siendo en la actualidad la falta de recursos humanos para atender todas las necesidades y seguir creciendo a nivel interno, pero fundamentalmente en el exterior.

El desempleo cero de esta industria, que ocupa actualmente a unas 12.000 personas, ha determinado precios altos de mano de obra. Sin embargo, se ha logrado que las exportaciones sigan creciendo en base a la reconocida calidad del trabajo.

Para seguir apostando al desarrollo continuo, los representantes de la CUTI compartieron con distintos actores del gobierno y organizacio-

nes educativas sus planes, buscando alinear a todos los involucrados bajo el cometido de formar más profesionales que apalanquen el sector.

En este marco, la CUTI se reunió con el Ministro de Trabajo y Seguridad Social, Ernesto Murro, el subsecretario de la cartera, Nelson Loustaunau y el director general del Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional (INEFOP), Eduardo Pereyra. Con esta última organización se acordó el financiamiento del programa b-IT, que se propone motivar y formar a jóvenes en el campo de las tecnologías en todo el país, con fuerte foco en el interior.

Una persona formada para el sector permite a la industria facturar US$ 60.000 al año, explicó el Presidente de CUTI, Alvaro Lamé.

Se trata de un ambicioso plan formativo Crear 4.000 desarrolladores en cuatro años

El plan apuesta a formar a unos 4.000 trabajadores en un período

de cuatro años, con un financiamiento de cuatro millones de dólares del Inefop y un millón aportado por la industria. En este marco la Cámara se reunió también con el Ministro de Economía Danilo Astori, quien señaló que “desde el gobierno no solo coincidimos con su diagnóstico, sino que apoyaremos sus objetivos”.

El proyecto también fue presentado al rector de la Universidad ORT, Jorge Grünberg y al decano de la Facultad de Ingeniería, Mario Fernández, así como a la Decana de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de la República, María Simon, quien puso énfasis en la necesidad de sumar más presencia femenina en las carreras de tecnología y dijo que si ingresaran la misma cantidad de mujeres que hombres a la Facultad, la matrícula se incrementaría 40%.