Suplemento Mega Pharma 2016

Bienvenidos al primer mundo

Montevideo, viernes 24 de junio de 2016. Suplemento de 32 pรกginas

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Con una inversión de US$ 110.000.000, le dio al país un impulso inédito

Mega Pharma colocó a Uruguay en la elite Mundial de la farmacéutica L a multinacional que promovió la creación del Parque de las Ciencias y opera bajo el régimen de Zonas Francas, desarrolla un proyecto que fue catalogado de primer mundo, con tecnología de punta y una proyección de futuro que invita a soñar

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otor de crecimiento para el país, disparador de un salto de calidad inédito en la industria farmacéutica y con un emprendimiento sin precedentes en Uruguay, el campus de Mega Pharma en el Parque de las Ciencias (PDLC) se transformó en un hito de referencia internacional y colocó al país en la órbita del primer mundo en su rubro, con una inversión millonaria que supera los US$ 110.000.000, y con un futuro esperanzador.

La inauguración de la planta de Mega Labs en marzo (ver páginas 6,

Mega Pharma es un laboratorio líder en América Latina 8, 9, 22 y 23), le brindó a Uruguay un nuevo escenario de inversiones y desarrollo en ciencia y tecnología, en el marco del proyecto del PDLC que sobre la ruta 101, en Canelones, y bajo el régimen de Zonas Francas promueve la creación de puestos de trabajo calificado, la apuesta al conocimiento, a la ciencia, a la tecnología y a la consolidación del corredor de las rutas 101 y 102 como polos de referencia ineludible como zona de crecimiento industrial.

¿Qué es Mega Pharma?

Es un laboratorio líder en Latino-

DEPARTA MENTO DE PRODUCCIONES ESPECIALES

Frente de la nueva planta de Mega Labs, previamente al inicio de los actos de su inauguración

américa cuyas marcas paraguas y productos están presentes en casi todos los países de la región, desde México a Argentina y son referentes en casi todas las áreas terapéuticas de la industria farmacéutica. “En Uruguay es muy conocido, porque nuestra plataforma comercial es a través de Laboratorios Roemmers, y Roemmers es líder en Uruguay.

No es conocido Mega Pharma, pero sí lo es Roemmers para la población y para el cuerpo médico”, explicó el Gerente General de la empresa, Cr. Gianclaudio Broggi.

“Los laboratorios que dan origen a Mega Pharma nacieron hace 100

años en Sudamérica. Desde hace un tiempo el capital accionario mayor está en poder de una familia alemana, que eran los dueños del principal laboratorio de genéricos en ese país”, puntualizó Broggi.

Mega Pharma surge en 2002 de la alianza de varios laboratorios y desembarca en Uruguay. “En ese entonces se trataba de laboratorios chicos en Latinoamérica, con una plataforma interesante a desarrollar y que se proyectó muy bien desde 2002 a la actualidad, con tasas de crecimiento muy por encima de la competencia (ver páginas 10 y 11)”, agregó el gerente general.

La empresa elaborara medica-

mentos sólidos orales, inyectables y oftálmicos para exportar a todos los países de América Latina. El campus de Mega Pharma cuenta con 30.000 metros cuadrados de la más alta calidad de construcción y con instrumentos e instalaciones de primera línea, y se divide en cuatro partes, el Centro de Investigación de Desarrollo (ver páginas 18 y 19), la planta de producción (ver páginas 14, 15, 16 y 17) y el edificio corporativo, donde están sus oficinas, acompañadas de las otras empresas. Además, cuenta con el apéndice de la empresa de logística Selenin (ver páginas 20 y 21). Por otra parte, generó 350

puestos de trabajo y despertó el mercado laboral para la mayor generación de químicos farmacéuticos, la mayoría menores de 30 años, que se capacitan en el exterior, y que trabajan en laboratorios equipados con instrumentos de primera línea mundial.

Además, de los efectos en la industria y el desarrollo del país, Mega Pharma promovió una transformación de la zona, en Colonia Nicolich, donde generó espacios que promueven el desarrollo de la educación y volcó a la comunidad capacitación para la gente de la zona, como una forma de promover inclusión (ver página 30).

MEGA PHARMA (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Luis Eduardo Inzaurralde • Maquetación: Fernando Cortés • Impresión: Imprimex D.L. 342.090 - Edición amparada Decreto 218/96

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El Cr. Danilo Astori valoró el aporte del emprendimiento porque genera empleos de calidad

“Este proyecto ofrece una apuesta a la excelencia y a la calidad” El Ministro de Economía y Finanzas destacó la importancia de Mega Pharma y dijo: “Tiene enormes coincidencias (con el camino planteado para recorrer como país) y es por eso que estamos desarrollando la experiencia, con lineamientos que son verdaderamente estratégicos”

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réanme que este (la inauguración de la planta de Mega Labs) es uno de los encuentros con el que sueña todo Ministro de Economía, y yo no soy una excepción. Esta iniciativa, que está llegando a los US$ 110.000.000 de inversión, es la que demuestra, junto a otras, y la que explica por qué Uruguay sigue creciendo en este mundo que está lleno de dificultades a escala global y, lamentablemente también, con mucha profundidad, a escala regional”, comenzó explicando el

otro camino posible que abrirse al mundo”.

Finalmente, destacó: “El tercero, que como es obvio, que este proyecto también ofrece una apuesta a la excelencia, a la calidad, al conocimiento, a la innovación, al camino duradero y estructural de apostar a la riqueza de estos conocimientos como sendero hacia el desarrollo. Es por eso que señalo que celebramos la coincidencia entre los aspectos fundamentales del proyecto Mega Pharma, y ahora Mega Labs, con

“Este es uno de los encuentros con el que sueña todo ministro”

“Uruguay ofrece a los inversores realizar esta gran apuesta”

Ministro de Economía y Finanzas, el Cr. Danilo Astori, durante el acto en el que se inauguró el millonario proyecto de Mega Pharma, que significó un aporte de calidad para la industria y para el crecimiento de la inversión en Uruguay.

La confianza de Mega Pharma En su alocución en el Parque de las Ciencias, frente a centenares de empresarios, políticos y los anfitriones de Mega Pharma, el Cr. Astori subrayó: “Uruguay crece y les anticipo que va a seguir creciendo. Estamos creciendo menos que antes, menos que durante el transcurso de los años preceden-

Ministro de Economía y Finanzas Contador Danilo Astori

tes, pero más temprano que tarde vamos a tomar aquel ritmo y lo vamos a hacer porque hay gente que sigue confiando en Uruguay, como por ejemplo Mega Pharma”.

También explicó en su exposición: “Al confiar en Uruguay, promueven en estas circunstancias -por motivos muy fundadosque Uruguay ofrece a los inversores realizar esta gran apuesta, que tiene enormes coincidencias y es por eso que hoy estamos aquí desarrollando la experiencia, con lineamientos que son verdaderamente estratégicos para Uruguay.

Que son como las líneas de orientación y de rumbo, como parte de lo que podríamos llamar nuestro proyecto nacional. Precisamente Uruguay está reafirmando ese

rumbo más allá de las volatilidades internacionales y la incertidumbre que causan esas volatilidades. Y es muy importante tener claro hacia dónde se va, y para ello hay que tener claro los lineamientos de estrategia que queremos practicar, el primero de los cuales es lo que nosotros desde el gobierno llamamos crecimiento inclusivo. Un crecimiento importante, basado en los valores más importantes del mundo del trabajo, y al mismo tiempo un crecimiento que abra oportunidades equitativas de participación a todos aquellos que han contribuido a desarrollar.

Empleos de calidad “Primero, este proyecto, que

es parte del proyecto original Mega Pharma, está gestando oportunidades de inclusión en el crecimiento que son muy importantes para los trabajadores, porque está ofreciendo empleos de calidad y los trabajadores no solo necesitan fuentes de trabajo, que hoy hay que defender más que nunca, también necesitan empleos de calidad. Este es un proyecto que ofrece empleos de calidad: 350 puestos de calidad, de los cuales 70 son especialistas en química”. Luego, agregó: “En segundo lugar la apertura al mundo, apertura que para un país como Uruguay no puede ser otra cosa que una fuente de oportunidades.

Los países físicamente pequeños con gran potencialidad no tienen

las características estratégicas más importantes de nuestro proyecto nacional. Es por eso que afirmo que vamos a seguir creciendo.

Porque así como hoy lanzamos este proyecto, sigue habiendo muchas posibilidades de inversión pública y privada, nacional y del exterior, que apuestan a aprovechar lo que el país ofrece, que es un adecuado clima de inversión, que tiene tres componentes fundamentales: en primer lugar un gran respeto por el orden macroeconómico; segundo, la fortaleza institucional; y tercero, adecuados regímenes especiales de estímulo a la inversión como esta metodología de zonas francas y parques temáticos que el país ha venido ofreciendo”.

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El Gerente General de Mega Pharma brindó un discurso en la inauguración de la planta

“Podemos decir que festejamos un hito y que cumplimos un sueño” “Esta planta que inauguramos es la más moderna de la región, y fue construida al más alto nivel de la industria europea y de Estados Unidos; es el reflejo de la confianza del gobierno uruguayo”, dijo el Cr. Gianclaudio Broggi

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n una exposición en la que agradeció al gobierno uruguayo por la confianza, valoró el camino recorrido y se emocionó y expresó su orgullo por la pasión que pusieron los trabajadores de la empresa, el Gerente General de Mega Pharma, el Cr. Gianclaudio Broggi, resumió en su discurso la más pura expresión de felicidad y satisfacción.

“Podemos decir hoy que estamos ante un hito muy importante para Uruguay y para la compañía. Que estamos festejando que cumplimos un sueño. De un sueño que

los latinoamericanos al exportarse todos sus productos a la región”.

“Esta obra está pronta para aportar al crecimiento del país”

“Se consolida un campus con más de 30.000 m2 construidos”

Algunos números “La planta cuenta con una capacidad productiva anual de 500.000.000 de comprimidos, 30.000.000 de cápsulas, 130.000.000 de blister, 30.000.000 de ampollas y 10.000.000 de frascos oftálmicos”, subrayó el Cr. Broggi. En el final de su exposición, el principal de la empresa Mega Pharma, tuvo palabras de agradecimiento: “En primer lugar al gobierno

Cr. Gianclaudio Broggi, Gerente General de Mega Pharma

comenzó en el año 2007 en la primera presidencia del Dr. Tabaré Vázquez y cuando el Ministro de Economía también era el Cr. Danilo Astori, cuando presentamos el proyecto Parque de las Ciencias, donde Mega Pharma pudiera desarrollar su campus. Hoy Parque de las Ciencias es una realidad, un espacio para emprendedores, donde se promueve, entre otras cosas, el desarrollo de la ciencia, de la tecnología, de la innovación, de la generación de empleos calificados y bien remunerados, y la formación de uruguayos en las especialidades químicas y farmacéuticas”, explicó el principal de la empresa internacional que en

una gran apuesta desembarcó en Uruguay hace ya ocho años.

El Cr. Broggi profundizó en algunos de los detalles que reflejan la magnitud del proyecto que está en marcha. “En este Parque, Mega Pharma ha consolidado su campus con más de 30.000 metros cuadrados construidos destinados a actividades de alto valor agregado, contribuyendo a la estrategia-país de impulsar el desarrollo productivo y tecnológico. Hoy estamos inaugurando la obra más importante, la planta farmacéutica, que se une a los otros edificios que ya inauguramos, como es el centro de investigación y desarrollo, el

centro de distribución regional y las oficinas corporativas”.

Superaron todas las metas Luego, el Gerente General de Mega Pharma, continuó expresando: “Con gran satisfacción podemos decirle que hemos superado con creces todas y cada una de las metas que nos comprometimos a cumplir, tanto en monto de inversión como en metros cuadrados construidos. Y vamos por más. Nos comprometimos a invertir US$ 72.000.000 y hoy llevamos más de US$ 110.000.000, y construidos más de 30.000 metros cuadrados”. Más adelante,

agregó: “Sin pecar de soberbios, esta planta que hoy inauguramos es la más moderna de la región, y fue construida al más alto nivel de la industria europea y de los Estados Unidos.

Esta planta es el reflejo de la confianza del gobierno uruguayo hacia nuestra compañía, y de nuestra compañía hacia Uruguay con su seguridad jurídica y estabilidad política. La planta es el orgullo de todos nosotros y está pronta para aportar al crecimiento del país desde este momento, porque aquí se producirán medicinas de primera calidad y al mejor costo posible, industria uruguaya que estará contribuyendo a la salud de

uruguayo por la confianza en este proyecto; a los accionistas que apostar por él, con mención especial a Rodolfo Wehe. Rodolfo, sin tu visión y sin tu apoyo esto no hubiera sido posible. A las empresas constructoras y proveedoras de servicios, a los funcionarios de los distintos organismos nacionales como departamentales, a las entidades bancarias que ayudaron a financiarlo, y, finalmente, a todos los colaboradores de Mega Labs que con su esfuerzo y su pasión hicieron posible que este sueño se hiciera realidad. La pasión que ustedes pusieron para lograr esto me llena de orgullo”, manifestó el Cr. Broggi.

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Yamandú Orsi expresó su satisfacción

“Bienvenido sea este nuevo paisaje” El Intendente de Canelones alabó el nuevo escenario de la ruta 101 con emprendimientos que aportan a la industria y a la tecnología

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urante su oratoria en la inauguración del Mega Labs, el Intendente de Canelones, Yamandú Orsi, repasó con alegría y expresó su satisfacción por los logros alcanzados. “Debo agradecer a la vida de haberme dado la oportunidad de estar en esta inauguración, en este día tan especial, pero fundamentalmente por haber tenido la oportunidad de vivir todo el proceso, desde su origen, que recién rememorábamos de cómo fue que empezó, cómo fue que caminó y cómo se concretó.

Casualidades o cosas de la vida, me han permitido estar al principio como Secretario general con (el Intendente) Marcos (Carámbula), en esta idea que al principio parecía una locura, pero hoy estando acá como intendente y con los amigos, porque así los veo hoy, viendo que aquel sueño hoy es una realidad”.

“Esto que es de alta tecnología, una de las inversiones con alto nivel tecnológico, se combina con algo muy particular, y que es una fuerte tradición nacional que apela a la cercanía. Esto empezó en una conversación, de aquellas que están acompañadas de un asado, viendo si esta locura

Prof. Yamandú Orsi Intendente Departamental de Canelones

podía ser posible, y recuerdo que el secretario de un municipio que no existía, y que empezó a existir, Ruben, que hoy es alcalde de la zona, se comprometió a salir con su moto a recorrer a cada uno de los propietarios para saber si existía la posibilidad de que se pudiera concretar un espacio como este, de este tamaño. Uno por uno fueron consultados los productores,

para ver que chance había y que alternativa se podía elegir, porque se necesitaba mucho espacio”, expresó el Intendente Orsi.

Luego, continúo manifestando: “Decimos siempre que Uruguay es un país de cercanía, y gracias a ese país de cercanías que implica una llamada por teléfono a tiempo, un contacto personal y el conocimiento personal que nos da

compartir una cena o un almuerzo, desde este humilde lugar, como ordenadores del territorio, como promotores de nuestras actividades que deben aterrizar en nuestro departamento, nos permitió hacer de esto una realidad”.

“Como responsable del departamento tenemos una obligación fundamental que es ordenar el territorio y eso implica la modi-

ficación del paisaje. Bienvenido sea este paisaje de industrias, bienvenido este paisaje de tecnología”, enfatizó, y agregó: “Siempre hablo de la diagonal que empieza en el Polo Científico y Tecnología de Pando y que quizá terminé en Cudim, que es una diagonal de la inversión, de la tecnología y la ciencia que queremos potenciar y exportar al máximo. Este paisaje que estamos transformando que implica fuente de trabajo, pero no cualquier fuente de trabajo, mano de obra calificada, implica inversión, apelar a la educación, a la enseñanza que es una preocupación no solo de la Intendencia sino del Municipio, está haciendo que allí en la zona de Pando se haya instalado la carrera Tecnicatura en Química y otras especialidades que no existían. Tenemos un departamento que está cambiando, una zona que está cambiando, y está cambiando su paisaje, gracias a todos ustedes por ayudarlo a transformarlo y por hacer que nuestra gente se sienta cada vez mejor en nuestro departamento, porque Canelones sigue siendo un lindo lugar para vivir, trabajar y disfrutar”, concluyó el Intendente.

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Entrevista al Cr. Gianclaudio Broggi, Gerente General de Mega Pharma

“Si ubicamos este proyecto en EEUU o en Europa, está entre los mejores” El responsable de conducir la empresa, que en 2007 se remangó, recorrió las chacras y convenció a los dueños de vender los predios para desarrollar un emprendimiento para el futuro, hoy disfruta de un presente soñado y de una obra de primera línea mundial

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abla del orgullo que le genera el proyecto de Mega Pharma. Subraya una y otra vez la calidad humana y profesional de los trabajadores de la planta que revolucionó Uruguay y a su industria farmacéutica. Recuerda con nostalgia y felicidad cuando en 2007 se tuvo que remangar para recorrer las chacras con el fin de convencer a los propietarios para que vendieran los predios para construir un mega proyecto. También cuando debió utilizar todo su poder de convencimiento para que los inversionistas apostaran por Uruguay. Disfruta el camino recorrido, y por esa razón al Cr. Gianclaudio Broggi, uruguayo, Gerente General de Mega Pharma, el presente le dibuja una sonrisa y el futuro lo ilusiona. ¿Dónde hay que ubicar el punto cero de Mega Pharma en Uruguay?

En 2003, cuando decidimos instalar las oficinas corporativas en Zonamerica, con áreas de marketing y de finanzas. Ese año estaba en Dominicana, trabajando en Laboratorios Rowe, y me trasladan a Uruguay.

Entonces hay que mirar 14 años atrás.

Sí. A partir de 2003 comenzamos a crecer. En 2007, observando el crecimiento que veníamos teniendo, y como estaba cambiando la regulación en la industria farmacéutica en Latinoamérica, y viendo los requerimientos de las autoridades sanitarias de distintos países similares a los de Estados Unidos y Europa, detectamos la necesidad

Como en todo proyecto de gran magnitud, lo más difícil fue convencer a los inversionistas.

Cr. Gianclaudio Broggi lidera con gran suceso el proyecto de Mega Pharma

de hacer una planta con los más altos estándares de calidad y de consolidar nuestra plataforma productiva de investigación y desarrollo. Asimismo, debíamos documentar muy bien lo que hacíamos. Esa es la diferencia entre Latinoamérica y el mundo desarrollado: documentación.

Había que empezar a documentar bien los procesos, documentar cómo se llega a desarrollar un producto. Viendo esa necesidad y que la exigencia sobre las plantas farmacéuticas estaba cambiando, Mega Pharma primero decide hacer este proyecto y luego nos pusimos a pensar dónde, en qué lugar del continente. Uruguay era una opción, porque ya estábamos

acá; Colombia era otra, porque tiene una ley de zonas francas bien interesante; Dominicana era otra alternativa, debido a que también tiene un escenario similar, costos de mano de obra más bajos y una industria farmacéutica bien desarrollada; y Costa Rica era la cuarta opción, también con una industria farmacéutica bien desarrollada bajo el régimen de zona franca.

Analizando esas cuatro opciones, finalmente nos decidimos por Uruguay. Eso sucedió en 2007. ¿Por qué Uruguay?

Decidimos instalarnos aquí por el régimen de zonas francas, el problema era que no había ninguna de éstas capaz de albergar el

proyecto que traíamos. Entonces propusimos hacerlo bajo un régimen especial, porque se trataba de un proyecto para exportación, en el que íbamos a invertir una cifra importante. Como ninguna zona franca nos daba la opción que buscábamos, le presentamos al Gobierno el proyecto de Parque de las Ciencias. Le dijimos que estábamos dispuestos a hacerlo.

Lo presentamos con Tabaré Vázquez, después de hablar con el ministro Danilo Astori, y cumplimos todas las etapas para lograr todas las autorizaciones. ¿Qué fue lo más difícil en todo el proceso? ¿Encontrar el lugar físico? ¿Convencer al gobierno?

¿Les daba miedo Uruguay?

En cierta forma les inquietaba invertir este monto de dinero.

Uno dice que es necesario para el futuro, como estrategia a largo plazo, ¡pero hay que poner US$ 100.000.000! En una industria que con ese dinero prefiere salir a comprar marcas, que a invertir en obras y dejar capital inmovilizado. Esa fue la tarea más difícil: primero convencerlos de invertir y después, de hacerlo en Uruguay. El gobierno nos había prometido ese beneficio, pero ¿por qué no hacerlo ya en Colombia, en Dominicana o Costa Rica donde estaba bien desarrollado ese régimen?

Finalmente convencimos a los accionistas porque nos gustaba el régimen a largo plazo, por 30 años (hasta 2039), en los demás países era renovable a cinco o 10 años. Ese fue uno de los motivos y el otro, los recursos humanos, donde veíamos que en Uruguay salían mejor preparados que en otros países y que podíamos capacitarlos más rápido. ¿El hecho de ser uruguayo pesó?

Eso jugó, sin dudas, a favor y en contra, porque como uruguayo conozco las fortalezas y debilidades de mi país. Pero por otro lado, no era mi intención que se interpretara que quería instalarlo en Uruguay por el hecho de ser uruguayo, sino por los beneficios que representaba hacerlo acá.

El costado anecdótico del proyecto de Mega Pharma en

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Uruguay lo tiene como protagonista de una historia muy particular, recorriendo a pie las chacras para convencer a los propietarios que vendieran, en 2007. ¿Cómo fue recorrer esos terrenos y hacer un trabajo de hormiga?

Cuando visualizamos dónde hacerlo, lo primero que hicimos fue ir a la Intendencia de Canelones.

Hablamos con el Intendente Marcos Carámbula, y éste nos puso en contacto con Ruben Moreno, de la zona de Colonia Nicolich (aún no era alcalde en ese momento), que tenía identificadas chacras que querían pasar a emprendimientos industriales y logísticos. Nos reunimos con Moreno y Fernando Lema, desplegaron un mapa de toda el área y nos dijeron lo que estaba en venta, y lo que no. Finalmente nos decidimos por tres predios… ¡y a cuál más difícil de conseguir! La primera era de un portugués de 90 años que estaba en una casa de salud, y que tenía varios herederos. El segundo, era un grupo de varios socios, uno de los cuales no quería vender. El tercero, un vecino de la zona que tenía una chacra de 50 hectáreas, en la que sigue viviendo. Vistas las tres opciones, dije: ‘Listo, con esa de 50 hectáreas ya estamos’.

Entonces fui a verlo, me recibe con su señora y ella, sin chance a más nada, me dice: ‘Yo no voy a vender. Esta es mi casa’. Les conté más sobre el proyecto, pero no me creían. Me decían que yo quería hacer viviendas para jubilados.

altura no había muchas opciones: si no firmaban la venta de los predios, no salía. Segundo paso cumplido, y allí conseguimos otras 17 hectáreas; ya teníamos 42 hectáreas.

Faltaba todavía lo más difícil y allá fui, en busca del tercer predio, a la casa de salud en la que estaba el señor de 90 años. Llego y el hombre, que hablaba un portugués cerrado, sólo escuchaba. No decía nada. Le expliqué la situación y, cuando terminé, lo único que dijo fue que no estaba a la venta. Entonces le dejé una tarjeta y le dije que si se decidía que me llamara.

Pasó un mes y medio, y nada.

De pronto, recibí la llamada de un familiar que lo había ido a visitar y había visto la tarjeta. Fue así que finalmente, después de cuatro o cinco meses de negociaciones con los tres propietarios de los terrenos sobre la ruta 101, firmamos y conseguimos las 55 hectáreas que necesitábamos.

La planta que inauguramos en marzo tiene casi 22.000 m2

Finalmente, después de mucho, un domingo lo visité con mis hijos –pequeños aún– y con el mate, me invitaron a pasar, les expliqué la importancia que tenía el proyecto para el país y accedieron a vender 25 hectáreas pero con la condición de que le pagáramos en euros.

Recuerdo que el señor me dio una clase magistral de economía. En

ese momento ya tenía una parte, pero debía negociar con el segundo grupo, en el cual uno de los socios no quería vender porque su interés era poner una cancha de fútbol. Sin embargo, resultó que tenía una planta de tratamiento de residuos farmacéuticos, le dije que podíamos hacer negocios en el futuro y terminó firmando. A esa

¿El proyecto siempre estuvo en pie?

Sí, porque en paralelo se fue avanzando en todo el proyecto de zonas francas, pero necesitábamos el predio para cerrar todo.

Desde 2007 para adelante el crecimiento quedó a la vista, ¿verdad?

Es así. En 2009 aprobaron el proyecto y se inició la construcción del Parque de las Ciencias y del campus de Mega Pharma. En el caso del parque está destinado a que

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se instalen empresas de alto valor tecnológico y que generen empleos de calidad. Dentro de ese parque, Mega Pharma decidió instalar su campus con las oficinas corporativas, con la gente de marketing, finanzas, informática, marcas y todo lo que hace al gerenciamiento operativo de Mega. Después está la planta farmacéutica, que fue la que inauguramos en marzo y que tiene casi 22.000 metros cuadrados que, como siempre lo digo, es la planta más moderna de Latinoamérica y cualquiera que la visita queda

En 2009 se inició la construcción del campus de Mega Pharma impresionado con lo que ve. Si hoy ubicamos este proyecto en Estados Unidos o en Europa, está dentro de los mejores. Dentro del campus también tenemos nuestro Centro de Investigación y Desarrollo, en el que hay una planta piloto donde se hacen lotes chicos de producción y que si allí funcionan se escalan a la planta grande para lotes industriales. Y además está todo el laboratorio de control, donde están todos los químicos farmacéuticos, la mayoría jóvenes, menores de 30 años y recién egresados de la facultad.

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Entrevista al Dr. Enrique Buero, Gerente General del Parque de las Ciencias

“El régimen de Zonas Francas es muy bueno y genera mucho para el país” El principal del proyecto ubicado sobre la ruta 101 destacó la importancia de este parque y puntualizó: “A veces, un poco por desconocimiento o por otras razones, no se valora todo lo que el mismo aporta (el régimen de Zonas Francas)”

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l Dr. Enrique Buero es el Gerente General de Parque de las Ciencias (PDLC) desde 2013, pero está en el proyecto desde el comienzo cuando integraba el departamento legal de Mega Pharma, empresa que en 2007 inició las primeras acciones para cristalizar esta idea. En una entrevista con El Observador, Buero se refirió a todos los temas del parque que dirige y brindó pormenores de lo que significa un régimen de Zona Franca. ¿Qué es el Parque de las Ciencias?

Es un parque de negocios construido sobre 55 hectáreas, que busca atraer empresas de distintos giros, comerciales, industriales y de servicios, ofreciendo como principal diferencial su infraestructura que responde a las necesidades de un proyecto industrial como el de Mega Pharma y requiere desde un sistema de combate de incendio de porte industrial hasta planta potabilizadora, planta de tratamiento de efluentes, redundancia en servicios y otra serie de exigencias. A lo anterior, que refleja las características de un Parque Industrial, se le agrega la posibilidad de operar bajo el régimen de Zonas Francas previsto en la Ley 15.921 del año 1987.

PDLC es una empresa de capitales privados y Mega Pharma fue el promotor original del proyecto, lo cual se contempla incluso en su propia autorización en la cual está inmerso el proyecto de Mega Pharma que garantizaba en cierta medida su viabilidad. Fue en base a lo anterior y a otros proyectos que se asumieron compromisos

servicios. Su existencia está muy vinculada a las ciencias de la vida, la alta tecnología y el alto valor agregado y a ello apunta con la conformación de un clúster que facilite las sinergias y la atracción de prestadores de servicios especializados.

A lo anterior se le suma la solidez que brinda el régimen de Zonas Francas en Uruguay, cuyo éxito está claro y muy relacionado con la trayectoria del país en materia de seguridad jurídica, estabilidad política, promoción y protección de la inversión extranjera y otros aspectos que posicionan a Uruguay como un destino interesante.

Dr. Enrique Buero, Gerente General del Parque de las Ciencias

tanto en inversión como en metros cuadrados a construir. Por ejemplo, se comprometió una inversión total de US$ 93.000.000 al 31 de diciembre de 2019, y actualmente, tres años y medio antes, estaremos llegando a los US$ 170.000.000. ¿Qué ofrece el régimen de Zona Franca?

Básicamente seguridad jurídica a los inversores acompañada de beneficios fiscales y ventajas aduaneras que promueven que en Uruguay se instalen empresas para desarrollar actividades de exportación. A cambio de ello se les exige inversión en el país, la generación de empleo y que contribuyan al aumento de las exportaciones desde

Uruguay. Además son empresas que tienen expresamente prohibido desarrollar actividades o prestar servicios en el resto del territorio nacional. ¿A qué año se remonta el origen del Parque de las Ciencias y cuándo comenzaron las obras?

El proyecto se inició en 2007 y fue autorizado por el Poder Ejecutivo a finales del año 2009. La infraestructura de Parque de las Ciencias se comenzó a construir a mediados de 2010 y en 2011 se inauguró el parque junto con su primer edificio de oficinas en el que se encuentran actualmente las oficinas de Mega Pharma y de otros usuarios. La modalidad que se

ofrece a los clientes para instalarse en el parque es asimilable a la de un alquiler, ya sea de una oficina con o sin su acondicionamiento final, un depósito u área industrial o directamente un predio sobre el cual el cliente construye su propio edificio, que es el caso de Mega Pharma con respecto a la Planta de Producción y al Centro de Investigación y Desarrollo. ¿Cuáles son las fortalezas del PDLC frente a otras opciones de zona franca en el país?

La principal es su infraestructura.

Este es un parque que fue proyectado pensando en la industria, más allá de que también tenga emprendimientos comerciales y de

¿Por qué eligieron este punto geográfico para construir el Parque?

Por varias razones pero en gran medida por un tema de cercanía con el aeropuerto. Si el foco principal del proyecto apunta a la industria farmacéutica y a otras de valor agregado, la posibilidad de que se exporte por vía aérea su producción es altamente probable al tratarse en muchos casos de productos de poco volumen y mucho valor. Estar cerca del aeropuerto era sin lugar a dudas un aspecto fundamental. ¿De qué forma cambió la operativa en la zona a partir del Parque de las Ciencias?

Sustancialmente, no solo por PDLC sino también por otros proyectos muy importantes en la zona y porque Montevideo en su proceso de reordenamiento territorial ha promovido la salida del centro de la ciudad de emprendimientos relacionados con industria y logística. Muchos de ellos han recalado en el eje de la Ruta 101 que ha tenido una transformación

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impresionante en estos últimos cinco o seis años. Permanentemente se está construyendo algo nuevo. ¿Pueden construir las 55 hectáreas del predio?

No, por normativa municipal como máximo podremos construir el 50% del predio. La otra mitad debe quedar verde o al menos permeable. Actualmente, del total del espacio permitido para construir tenemos edificado aproximadamente un 35%. ¿Cuáles son los proyectos para el futuro?

El objetivo seguirá siendo apostar a nuevos emprendimientos en el área de las ciencias de la vida, la alta tecnología y el alto valor agregado. Ese es nuestro foco principal. Dicho lo anterior, el parque es lo suficientemente grande y queremos que sea un proyecto rico en distintas actividades siempre que las mismas no condicionen el objetivo principal que mencionaba antes. ¿Existe algún plan grande a corto plazo?

Tenemos en curso un segundo proyecto importante, el de otra planta farmacéutica. Ya está en etapa de construcción de lo que será su primera fase, de acondicionamiento, control de calidad y desarrollo de nuevos productos, y en la fase dos, cuyo inicio de construcción tendrá lugar en el primer trimestre del año que viene, se montará la planta industrial que tiene proyectado

exportar a Estados Unidos y Europa. Además acabamos de terminar la construcción de 5.000 metros cuadrados de áreas logísticas y estamos en negociaciones con un cliente importante que lo tomaría.

Nuestra intención en ese caso es continuar construyendo áreas industriales. También hay otros proyectos importantes de distintos clientes, cuya definición lleva tiempo ya que significan grandes inversiones y por lo tanto requieren decisiones que naturalmente no son muy rápidas. ¿Cuántas empresas funcionan actualmente en el Parque?

A la fecha son 33 sin contar las que tenemos en trámite de autorización. Entre las mismas hay operaciones de gran porte, otras medianas y también pequeñas. ¿Existe mucho espacio ocioso actualmente?

Tenemos unos 3.000 metros cuadrados de oficinas disponibles y 5.000 metros cuadrados de depósito que como comentaba antes esperamos estar concretando su ocupación a la brevedad, en cuyo caso nos quedaríamos sin áreas industriales y por eso la necesidad de seguir generando nuevos espacios. ¿Cómo impactó la última inauguración de Mega Pharma?

Tiene un valor superlativo, porque nos pone en la escena internacional. Dentro de lo que es el régimen de Zonas Francas y la industria farmacéutica local, el emprendi-

“En el Parque trabajan 560 personas en forma directa”

miento de Mega Pharma es muy importante e inédito, por el nivel de tecnología y estándares y porque no había ningún laboratorio farmacéutico realizando el 100% de su producción dentro de una Zona Franca en nuestro país. En Uruguay no resulta fácil encontrar emprendimientos industriales en Zonas Francas, salvo casos puntuales y las plantas de celulosa. Por eso el proyecto de Mega Pharma, que además es de alta tecnología y de primer mundo generando una importante cantidad de empleo muy calificado, le da trascen-

dencia al parque y nos posiciona cuando a nivel internacional se preguntan por qué se instaló en Uruguay. ¿Y para el país?

Soy un convencido que el régimen de Zonas Francas es muy bueno y genera mucho para el país, y que a veces, un poco por desconocimiento o por otras razones, no se valora todo lo que el mismo aporta. El hecho de tener un régimen de Zonas Francas posiciona al Uruguay como un destino para recibir inversiones de este tipo que de otra forma no

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vendrían por lo poco atractivo de su mercado interno. Esto no sólo lo hace Uruguay, regímenes similares existen en muchos otros países que de una forma u otra promueven la inversión extranjera, por tanto si los inversores no encuentran seguridad jurídica y beneficios en nuestro país seguro lo conseguirán en otro lado.

Además es importante tener en cuenta que si bien las empresas de Zona Franca no pagan impuestos directamente, salvo contribuciones sociales, aportan a la economía y al desarrollo del país de muchas maneras. En primer lugar viabilizan la existencia de Parque de las Ciencias y otros desarrolladores de Zonas Francas, que son empresas que tributan todos sus impuestos igual que cualquier otra además de pagar un canon al Estado. Segundo, contratan servicios y compran bienes a empresas de plaza que pagan sus impuestos y contratan empleados. Tercero, generan conocimiento, desarrollo y dan empleo de calidad a uruguayos que pagan IRPF y adquieren bienes y servicios con la aplicación del IVA, etc. Todo eso tiene un efecto derrame en la economía que a veces es difícil de cuantificar pero que estamos trabajando en la Cámara de Zonas Francas del Uruguay para dimensionarlo porque va evidenciar aún más el beneficio que la existencia de estas empresas tiene para el país. ¿Cuántas personas trabajan?

560 personas en forma directa y estimamos el empleo indirecto en otras 200.

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Ing. Andrés Prada, Director de Operaciones de Mega Pharma

“Hicimos el primer almacén robotizado y automatizado de Uruguay” El responsable de una de las áreas más importantes de la planta expresó que dieron un paso histórico en Uruguay al utilizar esta tecnología, valoró la calidad del personal y en su proyección de futuro ve experiencias muy valiosas

U

no de los hitos de esta planta en el área de operaciones es que hicimos el primer almacén robotizado y automatizados de Uruguay. Se opera con transelevadores automáticos en pasillos. Esto quiere decir que nadie entra en el depósito y se maneja a través del sistema computarizado. En definitiva hay un operador, un ingeniero que opera y resuelve cualquier tipo de problema, y la gente que alimenta para la carga y descarga.

No existía en Uruguay un al-

proyecto pensando hacia adentro, sino hacia fuera”.

“Quienes trabajan en nuestra empresa se ponen la camiseta”

“Proyectamos para el próximo año incorporar el mercado de Brasil”

El aporte de Prada Consultado acerca de la función que cumple como director de operaciones, respondió: “Es una tarea transversal que va desde la coordinación de lo que es la innovación, la idea al desarrollo del producto, la fabricación y la entrega para la cadena logística de distribución afuera. A mi reportan toda la parte de innovación, producción y

Andrés Prada, Director de Operaciones de Mega Pharma

macén de estas características”, comenzó explicando Andrés Prada, Director de Operaciones de Mega Pharma “A nivel mundial esta tecnología se utiliza desde hace muchos años. Recuerdo, cuando trabajaba en España, una planta inaugurada en 1992 que ya tenía 10.000 posiciones palets con cuatro pasillos transelevadores. Hay que precisar que tampoco hicimos aventuras en esta planta, hemos puesto tecnologías ya contrastada y que funcionan en el mundo”, agregó este ingeniero de 49 años, oriundo de Barcelona, que trabaja en el grupo Mega Pharma desde hace 17 años y en la industria farmacéutica desde 1990.

Orgullo y satisfacción Para Prada, que trabaja en Uruguay desde hace 11 años, el funcionamiento de Mega Pharma “es un motivo de orgullo y satisfacción, por un lado personal, porque hice varios proyectos a lo largo de mi carrera profesional aunque nunca uno de este porte. Aquí hay un paso importante, en todos los aspectos, por la dimensión de la obra y el desarrollo de un proyecto nuevo desde cero”.

“Cuando empezamos con este emprendimiento nos preguntamos hacia dónde apostar de cara al futuro y cómo hacer una plataforma sostenible de exportación en la que podamos generar valor

añadido, donde podamos hacer una integración vertical desde el know-how, el conocimiento, el desarrollo y la investigación de fármacos hasta la exportación correcta de esos medicamentos para todo Latinoamérica. Nos preguntamos, qué necesitábamos para eso. Una instalación con determinadas características, para determinado volumen. Sin una restricción de espacios que muchas veces es un problema. Pensamos a largo plazo, con una producción sostenible e incorporando los más alto estándares, pensando que una inversión de este porte tiene que ser válida pensando con regulaciones no de ayer ni de hoy, sino qué puede pasar dentro de 10 años

en la regulación de producción de medicamentos. Hicimos todo ese análisis y proyectamos lo que podía pasar. Tuvimos que hacer un trabajo integral interesante”, subrayó.

Entre los grandes lineamientos, Prada explicó: “Básicamente apostamos a automatizar ciertas tareas que no aportan mucho valor añadido y mejorar la eficiencia de la planta. Por otro lado procuramos tener los espacios para circulaciones internas, que muchas veces es limitante para mover grandes volúmenes. Un dato: cuando la planta esté a full en dos turnos, produciremos al año para abastecer al mercado uruguayo de prescripción. Por eso este no es un

estamos en comunicación con exportaciones. Tengo 300 personas a cargo y un rol de control afuera con 11 plantas de fabricación en el exterior, algunas con centro de desarrollo que también se regulan desde Uruguay. Cada una de esas plantas tienen un country manager y una supervisación de mi parte”.

Acerca del personal que trabaja en la planta ubicada en el Parque de las Ciencias, expresó: “Hay un ratio muy interesante La semana pasada estuve en Ecuador, en Guayaquil, y observaba algunos ajustes de productividad después del plan que teníamos a tres años, y vi que estábamos en un ratio de mano de obra directa (menos calificado) e indirecta (más calificado,

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químicos, ingenieros) que en Guayaquil era de 1 a 1, y en Uruguay es de 2 a 1. Por cada directo hay dos indirectos, y el 95% de ese personal es uruguayo. En la planta apostamos a contratar un núcleo de senior nuestro y formar un grupo grande de químicos. Tenemos más de 70 químicos. ¡No hay nadie en Uruguay que tenga ese plantel!

Puede haber 10, 15, pero nunca tantos. Además, tenemos más de 20 ingenieros”.

Debido a ello, Prada considera que Mega Pharma hará “escuela de formación”, y expresó que “tenemos asumido que en un plazo de 3 a 5 años no vamos a poder retener a todos los funcionarios, es imposible. Ojalá pudiéramos, pero es normal que haya una cierta rotación. Vamos a apostar por mantener a nuestra gente, a tener un espejo. Y que puedan decir con orgullo: que trabajaron en Mega Pharma y generaron una etiqueta interesante. ¿Qué significa eso? Que ha trabajado con altos estándares de calidad, en procedimientos de organizaciones muy estandarizadas, con tecnología de última generación tanto en el centro de desarrollo como en la planta de producción”.

El Gerente de Operaciones explicó que todavía “en la farmacéutica hay mucho de artesanía, con mucho trabajo manual que deja a la incertidumbre y a la dificultad de la reproducibilidad de los procesos, y por tanto a la validación de los procesos de fabricación. Entonces, parte del

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El futuro Consultado respecto a si cuando comenzaron con el proyecto el plan para 2016 era estar a esta altura del crecimiento, respondió: “Sí, estamos en línea con las previsiones. Tal vez perdimos ocho meses en construir, pero al final queda una sensación positiva. La conclusión es positiva y de alguna manera estamos donde queríamos estar. En la fase ascendente, se aceitan los procesos y va ajustando hasta que lograremos los máximo.

Funcionamos igual o mejor de lo esperado. Y si lo proyectamos a 10 o 15 años es muy positivo, porque vemos que podemos absorber esa expectativa de futuro”.

Medioambiente y seguridad

Edificio central del Parque de las Ciencias en el que están las oficinas de Mega Pharma

alcance y las cosas buenas que tiene el proyecto que desarrollamos es intentar estandarizar los proceso de producción, que sean reproducibles, validables.

Al pasear por la planta, ves que las comprimidoras van solas, los granulan solos. ¿Por qué? Porque ha habido trabajo previo, la transferencia de producción, con toda la carga de recetas y parámetros, los equipos están validados, los sistemas calificados. Hay una pirámide de trabajo previa que los proceso de fabricación son cinco horas pero atrás hay cientos de

horas de tareas para asegurar que en ese tiempo va a funcionar y que la producción va a ser aburrido, pero la previa muy intensa”.

Con la camiseta “Cuando ves trabajar al personal queda la sensación de que la gente que se desempeña en la planta está contenta, se siente muy cómoda trabajando. ¿Qué siente? Que cada uno en su función aporta su valor agregado. Su valor agregado no es cargar a lo bruto sino estar pensando en el proceso. Entonces

de alguna manera cambia el relacionamiento de la persona que trabaja con la empresa”.

Prada subrayó un concepto que define todo: “Quienes trabajan aquí se ponen la camiseta”. Luego agregó: “Hicimos una encuesta laboral a fin de año y los resultados van por esa línea. Eso es lo que se planteó la empresa como estrategia, potenciar todo aquello que aporta a la comodidad y seguridad en el trabajo, y que orgullosamente pueda decir que pasé por Mega Pharma o pertenezco a la empresa”.

Sobre los sistemas de la planta, expresó: “En el aire que se trabaja dentro del área de producción se utilizan filtros Hepa, que retiene partículas de hasta 0.1 micras. Es el aire más puro. No pasan los microbios. Y eso vuelve. Esto quiere decir que el aire sale más limpio de lo que entra. Entonces, en ese juego de balance de tratamiento de aire, sistema de tecnología de contención de producto y protección del personal, en esa tripleta es lo que hace que tengamos el respeto al medioambiente y a la seguridad”.

Prada explicó que Mega Pharma “proyecta para el próximo año incorporar a Brasil”, y que “la tentativa es fabricar 70 productos, actualmente estamos en 25”.

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La industria y la ciencia dieron un salto C

on más de 30.000 metros cuadrados constr uidos destinados a actividades de alto valor agregado en la ciencia de la vida, Mega Pharma le dio un toque de calidad y jerarquizó el prestigio del emprendimiento del Parque de las Ciencias y del corredor de las rutas 101 y 102, que se transformaron en un polo de crecimiento y desarrollo inédito para la industria en el país. A cinco minutos del Aeropuerto Internacional de Carrasco, en un lugar privilegiado, con instalaciones de primer mundo, el emprendimiento de Mega Pharma ya no sólo brilla y se destaca por los US$ 110.000.000 de inversión, sino porque posicionó a Uruguay en la elite mundial de la industria farmacéutica.

“Esta planta tiene algunos conceptos importantes, que está bueno que se hayan podido lograr hacer en Uruguay. Por ejemplo, cosas que son muy básicas, pero en una gran superficie como la que se construyó es normal que entre agua cuando llueve. Sin embargo en estos techos no ingresa, porque por su conformación genera una garantía superior al estándar normal”, expresó el director de TSYA, el Ing. Gonzalo Rodríguez, el encargado de la empresa que desarrolló el proyecto de la planta.

Para reafirmar el concepto de primer mundo que logró este emprendimiento, equipado con la última tecnología y la máxima calidad en todos los rubros, se destaca que las áreas están acondicionadas térmicamente solo donde se necesitan y construyeron entrepisos técnicos. ¿Qué significa esto? Por encima del nivel de producción se puede transitar el cielo raso, en el que están todas las instalaciones a la vista. Eso permite tener un grado de accesibilidad a todas las tecnologías de forma muy cómoda y con la posibilidad de acceder para solucionar un problema sin tener que ingresar al área productiva. Además, tiene circuitos de visualización externa, que permiten recorrer toda la planta

sin tener que ingresar a las áreas estériles, en las que el aire tiene un alto estándar de tratamiento.

“Esto no es común en Uruguay”, explicaron a El Observador. Es por todo ello, y por una capacidad productiva anual de 500.000.000 de comprimidos, 30.000.000 de cápsulas, 130.000.000 de blisters, 30.000.000 de ampollas y 10.000.000 de frascos oftálmicos, que el emprendimiento de Mega Pharma se transformó no sólo en orgullo para los inversionistas sino para el país, porque colocó a la industria farmacéutica local en un nivel superlativo, como nunca antes estuvo.

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gigante… ¡en Uruguay todo es posible!

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Francesc J. Muñoz Ribera, Gerente del Centro de Desarrollo

“Desde que llegué vi un proyecto con ilusión, con inversión y con apoyo” El catalán, que arribó a Uruguay hace tres años, destacó la actitud de la joven pero entusiasta y talentosa plantilla con la que trabaja, dijo que “está casi todo por hacer y depende mucho de nosotros”, ensalzó la calidad de la tecnología que disponen

F

rancesc J. Muñoz Ribera, Gerente del Centro de Desarrollo de Mega Pharma, tiene una particular forma de encarar su trabajo. Por el énfasis que le pone a cada expresión, por la intensidad con que intenta transmitir la felicidad con la que se dedica a su pasión. Guía a los periodistas de El Observador en su “zona de influencia” transmitiendo su experiencia con esa emoción que le genera mostrar la planta que considera un orgullo por la apuesta de la empresa, la calidad de los profesionales que allí se desempeñan, y el empuje de esos jóvenes que conforman la plantilla y que ilusionan a este catalán que llegó a Montevideo a descubrir nuevas experiencias.

Incluso sabiendo que Uruguay no era un país de tradición en materia de investigación y desarrollo en la industria farmacéutica.

Con un empuje propio de los verdaderos apasionados, parece subrayar cada palabra como si fuera la más importante. “Hace tres años llegué para hacer una primera visita a la planta y para conocer el lugar, y apenas arribé confirmé todo el potencial que tiene el proyecto de Mega Pharma. Vi un proyecto con ilusión, con inversión, con apoyo. Esto es justo lo que sucedió en Europa en el sentido contrario: falta de inversión, pesimismo, dudas e incertidumbre acerca de hacia dónde íbamos. Aquí es todo lo contrario, están todas las puertas abiertas, toda tu imaginación al poder, todos los proyectos, todos los medios, el apoyo. Entonces eso fue muy motivante.

Esa fue la foto inicial que tuve

Francesc J. Muñoz Ribera, Gerente R&D de Mega Pharma

cuando llegué aquí”, explica el catalán de 52 años, que tiene un largo recorrido en la industria farmacéutica luego de trabajar en los principales laboratorios de Europa.

Una recorrida La charla con Muñoz comienza apenas los periodistas cruzan la puerta del Centro de Desarrollo, al que se accede exclusivamente con tarjetas magnéticas o huellas digitales, que dejan en evidencia el grado de seguridad que tiene la planta en la que se generan y prueban las innovaciones.

Inmediatamente explica que el edificio está dividido en dos

partes: la operativa, la de los químicos y creativos, y la del sector de oficinas.

Muestra una amplia sala de reuniones y pocos metros más adelante del mismo sector de oficinas abre una puerta y lleva a los visitantes a uno de los tres depósitos de más de 60 metros cuadrados en los que guardan la documentación en soporte papel. “Estamos en un mundo digitalizado, pero eso no quita que exista un almacenaje de soporte en papel, porque es lo que requiere la autoridad cuando inspecciona”.

Luego acompaña a los periodistas al sector de los químicos farmacéuticos, el de los inge-

nieros, que trabajan en un edificio que combina luz, espacios amplios, cómodos y lugares de trabajos agradables y amigables.

La zona operativa combina planta piloto y laboratorios.

Allí se hacen los ensayos de la formulación y el trabajo paralelo de análisis.

El futuro y las limitaciones “La proyección que le veo a toda esta gente es espectacular. He vivido otros proyectos similares y en dos años no hicieron las mismas cosas que sí pudieron concretar aquí”, revela y reafirma, como para que no queden dudas: “La limitación de cara al

futuro somos nosotros mismos, que no lleguemos a ese nivel de excelencia que se nos va a pedir.

El resto está en superarse cada día, en creérselo, y tenemos que apostar por una forma de trabajar, que es como trabaja el resto de equipos de investigación y desarrollo, control de calidad y transferencia tecnológica de todo el mundo”.

Para Muñoz, la planta de investigación de Mega Pharma “está tendiendo en camino al mejor nivel, con una cultura de trabajo diferente, con herramientas sofisticadas, alineados a base de recibir ayuda. Nadie lo sabe todo, y para ello tenemos el apoyo de consultores externos que nos aportan valor agregado”.

Preguntado sobre el nivel de infraestructura con el que trabaja, señaló: “Estamos en un primerísimo nivel y eso ayuda mucho, porque si tienes las herramientas para implementar las ideas y cuentas con una compañía que te apoya y sigue invirtiendo, tienes el camino despejado. Aquí se hizo una inversión inicial espectacular, y no recibimos un no a nuevas inversiones justificadas.

He visto siempre una actitud muy abierta y eso es altamente positivo, especialmente en este mundo de la investigación que es muy dinámico y las tecnologías quedan rápidamente obsoletas”.

En permanente crecimiento El responsable del Centro de Desarrollo, explica que hace dos años comenzó a trabajar con seis personas y que actualmente posee una plantilla que se refuerza

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con especialistas y que espera terminar el año con 70 personas.

“En el Centro de Desarrollo que da soporte a la actividad de investigación y desarrollo y a la planta comercial, somos un puente. Arrancamos los proyectos, generamos la cartera de productos para dentro de tres, cinco y 10 años y tenemos que hacer el puente entre lo que son las ideas y la materialización del producto. Eso fue lo que me movió a recorrer 10.000 kilómetros para estar aquí, y también lo que me empujó desde mi comienzo. Y veo que la gente aquí hace que crezca rápido el proyecto, con un ritmo de crecimiento inusual con tanta tecnología y apoyo”.

Muñoz recordó que el 50% de la plantilla con la que trabaja son menores de 25 años, egresados de la facultad y que están haciendo sus primeras experiencias. La otra mitad, solo supera unos años a los anteriores, debido a que tienen entre 25 y 30 años.

Consultado acerca de si es un riesgo trabajar con tantos jóvenes, expresó: “Cuando haces investigación siempre hay un riesgo. El factor personal lo estamos minimizando en base a retos y que la gente tenga proactivdad y abra la mente. Está casi todo por hacer y depende mucho de nosotros”.

Valoró Muñoz que la mayoría de los estudiantes de la Facultad de Química vean como “un reto hacer las pasantías aquí”, y para ello procuran que la experiencia que en la planta sea “lo más prác-

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me encanta y ese es un motor que alimenta las dos partes y a nivel humano, a nivel persona, el proyecto está bien encajado en este lugar, porque el potencial es enorme. La apuesta de la compañía es clave. Porque no podemos olvidar que Mega Pharma pudo montar la planta en otros lugares, y decidió hacerlo acá donde tiene la base de profesionales adecuada”.

La pregunta y el objetivo

En el Centro de Desarrollo en plenas pruebas de calidad

tico y adaptado a la realidad de la industria”.

Tecnología de punta El encargado del área, no se cansa de repetir el confort con el que trabaja. “Tenemos lo mejor en muchas tecnologías. Con equipamiento europeo y norteamericano. El ejemplo lo vemos en que Waters, líder en el mundo en cromatografía líquida, está trabajando con nosotros. Viene un técnico, probamos los equipos.

Es un círculo virtuoso de excelencia que se abre con cada proyecto”.

Además, la empresa estadounidense trae a sus clientes a este Centro de Desarrollo de toda Latinoamérica para mostrar cómo se equipa un laboratorio con estas prestaciones y cómo se consigue generar una red, porque esto tiene una sofisticación de servidores.

“Un proveedor como Waters, primera marca mundial en cromatografía, nos utiliza como show room para mostrar un set de equipamiento de este nivel. Hay 22 cromatógrafos que estudian las muestras y que te da la certeza de los estudios”. Y finalmente subra-

ya: “Esta cantidad de equipos es única en Latinoamérica”.

El factor humano “Hay un aspecto en la relación que me alegra especialmente: ese carácter abierto, próximo y directo mutuo, que me ayudó a no guardarme casi nada y he puesto sobre la mesa todo aquello que va a aportar valor. Porque he visto un valor muy especial, debido a que hay una esencia y una proximidad, una compatibilización de vida personal y profesional que

“Mis compañeros europeos me dicen que haces tu allí. Y les digo que viven la vida profesional en forma intensa. Y eso ayuda a crear el clima laboral clave, con mucho a favor”, subraya.

Muñoz explicó al final qué es lo que lo mueve en este mundo de la investigación y el desarrollo, como innovador nato. “Nuestra apuesta por poner en el mercado productos de alta calidad a los mejores precios también tiene un componente social. Ese trabajo que se hace a nivel de investigación debe acabar ayudando a mejorar la salud de las personas. Ese es un hito que tenemos todos en nuestra mente, y lo que hacemos es para mejorar la salud y no solo para ser unos grandes científicos. Queremos mejorar la salud de los pacientes.

El alcance de nuestro trabajo se va a traducir en la mejor vida de nuestros hijos, de nuestros padres, de nuestros vecinos y eso es algo que tenemos siempre en mente y nos debe ayudar a pensar cómo mejorar todo eso”.

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Cra. Ana Carina Delgado, Gerenta Corporativo de Logística

En manos seguras, para que llegue a tiempo y con calidad a los destinos L a responsable de área de Mega Pharma y encargada de la empresa Selenin, que también opera en el Parque de las Ciencias y brinda un servicio casi exclusivo en el área farmacéutica, tiene el desafío de trasladar los productos con máximos estándares de calidad

L

a Gerente Corporativo de Logística para Mega Pharma y que tiene a cargo la empresa Selenin, el operador logístico especializado de la industria farmacéutica del grupo Mega Pharma, la Cra. Ana Carina Delgado, explicó a El Observador el funcionamiento de las áreas que supervisa y brindó detalles sobre un aspecto neurálgico como es la distribución de los productos.

Empezó desgranando quién es quién: “La logística de Mega Pharma y de Selenin son empresas

rica. Lo que hacemos en algunas ocasiones, cuando el producto está totalmente terminado, es almacenar los productos y para ello contamos con 4.400 palets de almacenamiento en área de temperatura máximo 25ºC a lo que le llamamos producto que va a temperatura ambiente, y también tiene una cámara de frío de 500 metros cúbicos, que va de 2ºC a 8ºC. Eso es muy importante para mantener la calidad del producto y es un apéndice muy importante en la parte de la cadena de abas-

“El transporte marítimo es para productos con mucho volumen”

“Mega Pharma y Selenin son empresas independientes que trabajan en equipo”

independientes pero que trabajan en equipo. De alguna forma la segunda es apéndice de la primera.

En Selenin están empleados 25 personas, y en el área de Logística Corporativa de Mega Pharma, somos seis”.

Explicó que desde Selenin son los encargados de distribuir los productos a toda Latinoamérica, excepto Brasil, que por el momento no está incluido en el mercado pero que se integrará próximamente.

“Los tiempos que manejamos desde que se realiza la solicitud del pedido hasta la llegada del producto a destino son tres meses.

En la cadena de abastecimiento en Selenin, que consiste en recibirlo, alistarlo y enviarlo, necesitamos

Cr. Ana carina delgado, gerenta corporativo de logística de Mega Pharma y encargada de selenin

15 días, y luego dependerá del medio de transporte que se utiliza para llevar la carga: si es marítimo demora 25 días, si es aéreo tres días”, puntualizó.

Sobre el funcionamiento detalló también que el área de Logística Corporativa de Mega Pharma se dedica a recibir los planes de compra de todos los clientes en Latinoamérica y en base a eso envía los requerimientos a la planta. Mega Labs fabrica y Selenin entrega. Así se consigue desarrollar un trabajo elaborado, que cumple toda la cadena y llega al cliente con los máximos estándares de calidad.

Selenin en acción La empresa que nació hace cuatro años, opera dentro del Parque de las Ciencias y le da el servicio a Mega Labs, como cliente ancla, porque es el principal de la empresa en la actualidad, pero además tiene clientes fuera del grupo Mega Pharma.

“Ofrece el servicio a cualquier otro cliente de la industria farmacéutica al que le interese depositar sus productos y tener una operación logística en un operador experto en farmacéutica. Selenin está certificado en ISO 9001 y es-

tamos empezando la certificación de la 14.001 (medioambiente) y 18.001 (seguridad y salud ocupacional)”, dijo la Gerente Operativo de Logística.

La logística Ante la pregunta de cómo funciona Selenin, explicó: “Tiene varias funciones y participa en el comienzo y el final del proceso.

En primera instancia recibe materias primas, las almacena, hace toda la operación logística y luego recibe el producto terminado para ser exportado a todo Latinoamé-

tecimiento porque nos preocupa mucho mantener la calidad de todos los estadíos del producto”.

La Cra. Delgado continuó explicando: “Recibimos el producto, lo almacenamos y en base al requerimiento de los clientes se van a armando los pedidos y se envía a cada país. ¿Cómo se envía? Por vía aérea o marítima. Se envía en palets. Dentro de las tantas ventajas que ofrece Selenin, está la ubicación próxima al aeropuerto, y de estar en el Parque de las Ciencias. Otro punto importante para la empresa es que a nivel regional es el único operador experto en la industria farmacéutica, con sus estándares de calidad, por sus controles de temperatura y todo

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lo que se requiere para manejar el producto terminado”.

Como parte de la estrategia que desarrolla la empresa para mantener los niveles de calidad en los más alto, realizan con frecuencia autoauditorías.

El servicio de Selenin también incluye, según explicó la entrevistada, “un proceso de acondicionamiento. Por ejemplo, puede suceder que recibamos productos que hay que colocar en estuche, empaquetado, colocar etiquetas. Ese servicio también lo brindamos”.

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que ocupa actualmente como responsable de la operación logística de la empresa se desempeña desde enero. En los últimos 10 años trabajó en Uruguay, México y Ecuador, antes de retornar nuevamente a Montevideo.

Se definió como “un claro ejemplo del crecimiento que puede tener un profesional” dentro de esta multinacional, y se expresó orgullosa sobre las formas y el contenido que la empresa les brinda a los funcionarios.

“Durante cuatro años, desde que ingresé en 2006 a la empresa, trabajé como asistente de controlers para el área financiera. Después tuve la oportunidad de pasar a una gerencia financiera en una de las empresas en México, donde estuve un año. Posteriormente me trasladaron a Ecuador, también a como gerente financiera de otra

Marítimo o aéreo Consultada sobre las ventajas y razones para utilizar un sistema de transporte u otro, la Cra. Delgado, manifestó: “El transporte marítimo es para productos con mucho voVista exterior de las instalaciones de Selenin

“Desde la solicitud del pedido hasta la entrega del producto, son tres meses” lumen. También se evalúa un tema de costo. Para estos traslados se utilizan contenedores Reefer, con control de temperatura, que muchas veces conserva hasta 25ºC, garantiza que el producto va a estar en condiciones adecuadas. Entonces, dependiendo del producto, de la urgencia por entregar, se eligen los diferentes tipos de transporte. Hoy estamos un promedio de 80% aéreo y 20% marítimo. La tendencia es que se vuelque más al transporte marítimo, pero si no logramos encontrar estándares de transportes adecuados a la calidad preferimos optar por lo que asegura mantener los máximos estándares”.

La gerenta de área de Mega Pharma insistió en la importancia de la calidad de ofrece Selenin.

“Actualmente en Uruguay, como operador logístico experto en farmacéutica es el único con estos estándares de calidad y de requerimiento para la industria”.

Además, a la hora de brindar

Servicios y números de Selenin La empresa que se encarga de la recepción, almacenamiento, paletizado y expedición de producto farmacéuticos terminados desde Mega Pharma y fabricantes terceros hacia destinos de Latinoamérica opera en el Parque de las Ciencias.

Selenin es un usuario directo que opera dentro de la Zona Franca ubicada sobre la ruta 101, está ubicada a 1,5 kilómetros del Aeropuerto Internacional de Carrasco, a 30 minutos del puerto de Montevideo, tiene infraestructura de servicios, fiscalidad favorable según la ley 15.921 de Zonas Francas y conexión con las principales rutas de transporte hacia el Mercosur.

La infraestructura de Selenin consiste en 2.400 metros cuadrados de almacenaje con 4.400 palets y monitoreo térmico continuo; 150 metros cuadrados de área para recepción y clasificación de

mercancía; 300 metros cuadrados de área para parking y expediciones de mercancía; cámara de frío de 500 metros cúbicos para productos refrigerados de 2ºC a 8ºC, con control de temperatura y alarmas de acción; área clasificada para muestreo y fraccionamiento de materias primas y semielaborados con normas GMP; área controlada no clasificada para reacondicionamiento o marcado de leyendas en los productos; áreas de

servicio para almacén (vestuarios, limpieza, aparcamiento); oficinas propias para un servicio integral de export/import, fracturación, contabilidad, control de inventario, cuarentena/aprobado; gestión integrada de proceso bajo ERP; autorizados por el Ministerio de Salud Pública para almacenamiento y fraccionamiento de productos farmacéuticos, incluyendo psicotrópicos.

números sobre los movimientos que realiza la empresa, precisó que “estamos manejando 2.000.000 unidades/mes, y vamos en franco crecimiento”.

Finalmente, la Cra. Delgado hizo hincapié en un aspecto que

considera clave y determinante para el éxito de Mega Pharma y Selenin. “Son muy importantes los recursos humanos que utilizamos. Trabajamos en un equipo coordinado, de comunicación y humildad, para lograr este objeti-

vo que es fundamental. El factor humano es estratégico”.

Un ejemplo de crecimiento La Cra. Delgado llegó a Mega Pharma en 2006, pero en el cargo

“Selenin es el unico en la región con estos estándares de calidad” empresa, hasta que el 11 de enero pasé a la gerencia logística corporativa. Por eso digo que soy un claro ejemplo de la forma en que se puede crecer en la empresa y la oportunidad que Mega Pharma le brinda a la gente joven. Tenía 26 años cuando comencé aquí, a México me fui con 29 años, con una gran apuesta a mi persona que valoro”.

Destacó que no solo ella disfruta de la confianza de la empresa y subrayó: “Es muy motivante ver día a día los casos de compañeros que tienen la oportunidad de crecer”.

Consultada acerca de cómo creció y se transformó de aquella empresa corporativa en 2006, a la actualidad con un centro de desarrollo, una planta, un operador logístico, en el Parque de las Ciencias tanto para las empresas de Mega Pharma como para terceros, lo definió: “Es un orgullo trabajar en una empresa como esta”.

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Lic. Amanda García, Gerenta de Recursos Humanos

“Un 95% de los colaboradores está orgulloso de trabajar en Mega Pharma” El año pasado realizaron una encuesta de clima organizacional, con una alta participación del personal y estuvieron muy cerca del ideal; “existe una verdadera preocupación por la persona que integra el equipo y que disfruten su tarea en el día a día”

S

e respira un aire diferente, de armonía. Todo transcurre en sintonía. Desde el entorno físico del campus de Mega Pharma, con esos amplios espacios verdes y lugares de esparcimiento al aire libre, hasta en el trato personal, con una constante: todos tienen puesta la camiseta de la empresa y empujan por el mismo objetivo.

El emprendimiento que la multinacional farmacéutica desarrolla en el Parque de las Ciencias tiene un sello de calidad en todas las líneas, que alcanza, también, los recursos humanos, que dirige la Licenciada Amanda García desde 2013, y que se refleja en los números.

“El año pasado por primera vez se realizó una encuesta de clima organizacional, en la cual obtuvimos resultados realmente sorprendentes. Por ejemplo, un 95% de los colaboradores dice estar orgulloso de trabajar en Mega Pharma. La misma no era de carácter obligatorio y obtuvimos un 90% de participación. Se realizaron devoluciones mediante talleres a todos los colaboradores desde el área de Recursos Humanos de todos los resultados. Lo que nos interesaba era la transparencia del proceso y considero que lo logramos. De estos talleres obtuvimos diferentes ideas de los colaboradores, los que plasmamos en un plan de trabajo anual que estamos ejecutando este año, para luego volver a medir mediante una nueva encuesta para ver si logramos mejorar los resultados que dieron más descendidos.

La idea con esto es participar a todos en este proceso de generar

Lic. Amanda García dirige Recursos Humanos de Mega Pharma desde 2013

un clima laboral amigable, ya que insisto que parte de lo que hagamos todos los que pertenecemos a Mega Pharma día a día hace a nuestro clima laboral”, explicó la Lic. García.

En el camino de los RRHH La Gerenta de Recursos Humanos llegó a la empresa mediante una selección que fue realizada por medio de una consultora. “Con mi ingreso se funda el área de Recursos Humanos, hasta esa fecha inexistente en la compañía. Debido a la proyección de crecimiento que se tenía en la empresa resultaba necesario crear el departamento, el cual se genera antes de que la planta de producción estuviera

en funcionamiento para que se pudiesen generar con el tiempo suficiente las políticas a desarrollar en el área”, explica la Lic. García, y puntualiza: “Considero que fue acertada la incorporación de RRHH previo a la puesta en marcha de todo el proyecto ya que nos dio la posibilidad de armar el equipo de RRHH y crear los procesos y políticas necesarias”.

Además, agregó: “Tuve experiencias anteriores en rubros diferentes al farmacéutico, pero ingresar a Mega Pharma implicó para mí una oportunidad única de poner en funcionamiento desde cero el área de Recursos Humanos acompañando un start up de un proyecto de las magnitudes de Mega Pharma. Considero que es

una oportunidad de una vez en la vida. La diferencia es que en este caso se debe de proponer desde Recursos Humanos como se quiere llevar adelante la gestión del área y no implementar políticas, procesos o prácticas que se generan en el exterior o desde una casa matriz que se deben adaptar a cada operación”.

“La mayor diferencia a nivel de gestión creo radica en la autonomía que se brinda desde la Dirección a la hora de ejecutar proyectos y propuestas nuevas, se estimula constantemente la innovación en prácticas, la utilización de la tecnología y la implementación de nuevos procesos. Creo vale destacar también que existe una verdadera preocupación por la

persona que integra el equipo de Mega Pharma, interesa realmente que los colaboradores vengan motivados y disfruten su tarea en el día a día”.

Actualmente trabajan cerca de 300 personas en Mega Pharma y la empresa proyecta que para diciembre de este año sean 350, entre servicios directos y tercerizados. Consultada sobre el perfil de los colaboradores, la Lic. García expresó: “Varía según el área y la posición requerida, para lo cual se realizan descripciones de cargo para cada una que detalla lo que se requiere tanto a nivel educativo, experiencia laboral y competencias. Muchas de las posiciones que se requieren son de perfil técnico por lo que la formación resulta fundamental, sobre todo estamos contratando químicos farmacéuticos, muchos de ellos ingresaron como estudiantes y se reciben trabajando ya en Mega Pharma. Podemos decir que actualmente más de la mitad de los colaboradores contratados poseen estudios universitarios o terciarios, siendo cada vez más requerida la formación a este nivel en prácticamente todas las posiciones que manejamos por los requisitos, las tareas y responsabilidad que implica cada puesto en la empresa”.

Una gran responsabilidad Acerca de si la necesidad de encontrar personal calificado genera un desafío especial, la Lic. García expresó: “La selección de la persona indicada para cada puesto es un desafío sin lugar a dudas, de todas formas hay puestos que

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por la experiencia y la capacitación técnica que es requerida resultan más difíciles que otros.

Evidentemente la disponibilidad de algunos perfiles en el mercado para ciertas posiciones dificulta algunas selecciones, pero es la ley del mercado con la cual conviven todas las empresas y debemos adaptarnos para resultar un lugar atractivo para los candidatos para que finalmente opten por sumarse a nuestro proyecto. Hasta el momento lo hemos podido manejar de manera directa, esto quiere decir que el proceso de selección lo hacemos desde el área de Recursos Humanos sin contratación de consultoras para que nos den este servicio. Creemos que nos da un valor agregado hacerlo nosotros mismos, conociendo así también las dificultades que nos puede plantear el mercado para conseguir candidatos en algunas

García presentó un plan a cinco años con seis áreas claves posiciones de primera mano.

Vivir este proceso de manera interna nos permite trabajar con los jefes para poder encontrar el mejor candidato para la posición vacante, y ponemos énfasis no solo en conseguir al candidato que presente las capacidades técnicas sino que tenga también las características personales para adaptarse al equipo de trabajo al que se incorporara y así mantener el ambiente laboral que tenemos, el cual consideramos al día de hoy un activo de la empresa que nos interesa mantener”.

Un plan a cinco años “Al momento de mi ingreso presente a la Dirección un plan de trabajo a un plazo de cinco años. El mismo incorporaba seis áreas claves: Gestión de talento, Relaciones laborales, Comunicación, Cultura Organizacional,

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entre ellos un menú sin sal y uno vegetariano. Incluso si por indicación médica se debe de realizar algún menú especial se solicita y se contempla al colaborador. La idea es que las diferentes opciones sean saludables y se ofrece de forma diaria sopa, plato principal y postre. Tanto en el desayuno como en el almuerzo se puede optar por frutas (tiene una ingesta de cuatro frutas diarias)”, concluyó la Lic. García.

Mega Pharma de puertas abiertas

Los niveles de rotación de personal en Mega Pharma son muy bajos, menos de un 2%

Estructuras y compensaciones y Seguridad y Salud Ocupacional, a desarrollar en este lapso de tiempo.

Desde mi ingreso se incorporaron tres personas más al equipo y en conjunto hemos llevado adelante las diferentes áreas. Evidentemente se deben de considerar los tiempos organizacionales que tenemos para ir implementando ciertos aspectos de cada una. Internamente lo hemos dividido en procesos básicos, especializados y de alta especialización, para poder ir avanzando en cada una de las áreas de forma coordinada y según lo planificado. Actualmente considero que los aspectos fundamentales a trabajar este año tienen que ver con: el desarrollo de la gestión de talento, en continuar trabajando para que se afiance la cultura organizacional que se quiere en Mega Pharma, en mantener relaciones laborales sanas sobre todo en un año que implica negociación de convenio colectivo donde aspiramos que prime el respeto por todas las partes y en generar una cultura en seguridad y salud donde lo primario sea el cuidado de la persona en su más amplia expresión”.

Trabajar con un plantel joven Un alto porcentaje de la plantilla

de Mega Pharma está integrado por menores de 30 años, un indicador que en el mercado laboral es sinónimo de inestabilidad y alta rotación. Consultada la Lic. García acerca de cómo trabajan para manejar de la mejor forma ese aspecto, dijo: “Contrariamente a lo que planteas respecto a los niveles de rotación, en Mega Pharma el mismo es muy bajo, menos de un 2%. Según nuestros análisis esto puede deberse a varios factores, pero creemos que el hecho de estar en el start up de un proyecto de estas dimensiones hace de Mega Pharma un lugar muy atractivo para el desarrollo de carrera de nuestros colaboradores a todo nivel. Además ha brindado oportunidades de crecimiento a muchas colaboradores, tenemos una política de desarrollo donde siempre apuntamos a que si existe una oportunidad se mire primero dentro de la organización antes de ir a buscar talentos afuera de la misma. Creo firmemente que el clima laboral que hemos generado entre todos, es un factor fundamental para mantener este indicador en valores tan bajos”.

Consultada acerca de si es correcto decir que Mega Pharma aporta al mercado laboral uruguayo puestos de trabajo de calidad, bien remunerados, respondió:

“Sí, creo que es correcto, basta con analizar las encuestas de remuneraciones del mercado y la realidad de Mega Pharma para comprobarlo. Considero que el paquete remuneratorio que se brinda es muy atractivo y que a su vez las condiciones laborales son óptimas”. Y agregó: “Se brindan beneficios que no son comunes en todas las industrias del país como ser comedor (desayuno y almuerzo) y bono por productividad a todos los colaboradores de la empresa”.

Recreación y alimentación Por otra parte, RRHH desarrolla diferentes actividades recreativas y de integración. El año pasado hicieron la 5K Mega Pharma en el predio de la empresa y participaron 200 personas (casi la totalidad de los colaboradores en ese momento), un evento denominado “Mega Pharma Social Day” y un campeonato de fútbol anual, que tiene una duración de dos meses.

También atiende aspectos claves como la alimentación. “Uno de los beneficios es el comedor, donde se puede optar entre seis diferentes menús de forma diaria. La idea es poder atender a todas las necesidades de nuestros colaboradores, para lo cual por ejemplo se ofrece

El aporte de la empresa trasciende los espacios de la planta y se extiende a la zona. “Uno de los proyectos más grandes que hemos realizado en la Colonia Nicolich en conjunto con el Parque de las Ciencias, el Alcalde de Nicolich, la consultora DCA y asociados a

Mega Pharma promovió cursos de capacitación a vecinos de la zona Uruguay XXI, fue uno de capacitación para gente de la zona. Se brindaron dos cursos, Operador logístico con énfasis en industria farmacéutica y operador de fábrica de industria farmacéutica. En total se hicieron dos ediciones y se capacitaron unas 180 personas, entre ellas colaboradores propios de Mega Pharma. Fue un proyecto muy lindo de llevar adelante que nos acercó a la comunidad donde está instalada Mega Pharma y nos permitió acceder a tener personal más calificado a la hora de contratar personal, la diferencia del desempeño entre las personas que habían realizado el curso y las que no lo hicieron, era notoria. Muchas de las personas que realizaron el curso actualmente están trabajando con nosotros o empresas cercanas, con lo cual sentimos que cumplimos nuestro objetivo principal que era ayudarlos a insertarse laboralmente”.

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“Con los uruguayos tenés un plus, porque tienen un poquito más de garra”, dijo el gerente general de Mega Pharma

Preguntas y respuestas que surgen con la inauguración de Mega Pharma ¿Cómo se realiza el proceso de investigación de un medicamento? ¿Cuáles son las empresas que se benefician con esta planta? ¿Por qué el gerente general habló de la pasión de los trabajadores uruguayos? ¿Cuáles son los planes de Mega para el futuro?

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as preguntas se multiplican en torno a los procesos de la planta de Mega Pharma. ¿Qué beneficios le deja a Uruguay? ¿Cómo es el proceso de investigación de un medicamento? ¿Cómo se benefician las empresas uruguayas? ¿Porque en la inauguración el gerente general Cr. Gianclaudio Broggi dedicó un saludo especial a uno de los inversionistas? Ahora es tiempo de responderlas. ¿Cómo se realiza el proceso de investigación de un medicamento en el Centro de Desarrollo? ¿Se hace todo en Mega Pharma?

Sí, se hace todo en el campus de Mega Pharma, y lleva su tiempo.

Por lo pronto, primero deben estar atentos a lo que está pasando en la industria farmacéutica a nivel mundial. Todo el desarrollo, de ese medicamento, desde el origen hasta que se pueda registrar en los mercados lleva más de cuatro años en los países de alta exigencia regulatoria. La exigencia regulatoria en Uruguay, es de nivel medio. ¿Qué le brinda Mega Pharma al mercado farmacéutico local?

El mercado local va a absorber muy poco de la producción, menos del 5%. El 95% será comercializado en el exterior. De todas formas su producción le permitiría, si así se lo propusiera, abastecer el mercado local con su producción anual.

Para entender la situación: lo que produce esta planta en dos turnos es el equivalente al 100% del mercado farmacéutico uruguayo. ¿Qué le agrega a Uruguay?

Avance tecnológico, no existe otra industria en el país con el nivel de

va en blisters. El blisters se fabrica en alumnio. Son 130.000.000 de blisters al año. También la industria gráfica y la del diseño, porque los blisters van en cajas e insertos que elaboran las imprentas.

El ingreso al Parque de la Ciencias, sobre ruta 101

Vista aérea del predio del campus de Mega Pharma

sofisticación, transferencia de conocimiento y empleos calificados. ¿Cuáles son los planes de Mega Pharma para el futuro?

El proyecto está pensando para los próximos 15 o 20 años. “Este año vamos a facturar alrededor de US$ 130.000.000 y esa escala

es muy importante para lo que es es Uruguay. Para que tenga una idea, el mercado uruguayo es de US$ 330.000.000. El Latinoamericano es de US$ 60.000.000.000.

La idea es que en dos o tres años estemos por encima de los US$ 200.000.000, y que se duplique en cinco años la facturación”,

explicó el Gerente General, Cr. Gianclaudio Broggi. ¿Cuáles son las empresas uruguayas que más se beneficiaron con esta planta de Mega Pharma?

Todo el negocio de aluminio, por la producción de medicamentos que

¿Por qué en la inauguración el Gerente General de Mega Pharma habló de la pasión que pusieron los trabajadores de la empresa? ¿La pasión es un sello de calidad uruguaya?

“El uruguayo tiene un plus cuando se compromete con algo. Los otros países de Latinoamérica te compran más rápido y son apasionados. Cuesta un poco más convencer al uruguayo, pero cuando se logra, tenés un plus porque contás con alguien que tiene un poquito más de garra”, dijo el Cr. Gianclaudio Broggi. ¿Es cierto que el proyecto original de Mega Pharma se ajustó sobre la marcha?

La respuesta la brindó el Cr. Broggi: “Para este proyecto nos basamos en terceros, en consultoras, pero fundamentalmente en nuestra gente. Se hizo un proyecto sobre lo que se necesitaba, y al tiempo se acerca el gerente de operaciones, y me dice: ‘Me di cuenta el fin de semana, cuando andaba en bicicleta y se me prendió la lamparita, que tenemos que hacerlo todo de nuevo’. Entonces tuvimos que ir a hablar con los arquitectos para decirle que se olvidaran, que lo íbamos a hacer de nuevo porque la industria y los procesos obligaban a rehacer todas las áreas físicas.

En ese momento llevábamos un año de trabajo, y se animaron a dar vuelta el proyecto. Ahí se vio que todos tenían la camiseta puesta”.

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La historia de Florencia Curdin

“Esto es como jugar en el Barcelona; tenemos mucho para descubrir aquí” La química farmacéutica sanducera de 26 años llegó a Montevideo atrás de su pasión y encontró un mundo de oportunidades en Mega Pharma; “desconocía que en Uruguay pudiera haber tanto campo para la farmacéutica”, expresó llena de esperanza, por el futuro

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lorencia Curdin llegó a Montevideo con 18 años, luego de completar el bachillerato en su Paysandú natal, y comenzó a descubrir en la capital el mundo de la química con la incertidumbre propia de recorrer un camino inédito en su familia y en su entorno más cercano. Con los miedos lógicos, fue encontrando horizontes esperanzadores y fortaleciendo sus sueños con palpables realidades de crecimiento profesional y desarrollo personal.

Actualmente, a los 26 años, la química farmacéutica trabaja en

laboral, manifestó: “La facultad está un poco alejada de lo que es el campo laboral y lo que es después la vida profesional. Eso sí, puedo expresar que técnicamente recibimos una muy buena formación, pero está bastante separado de lo que después es la actividad profesional”.

La química far macéutica valora su entorno laboral. “Sin dudas que con el equipo que trabajamos, Mega Pharma está despegado del resto, como dicen los jóvenes hoy”, dijo y se animó a expresar un mensaje cargado

“Hay un futuro prometedor para los estudiantes de la facultad”

“Con el equipo que trabajamos, Mega Pharma está despegado” Ing. Química Florencia Curdin, ayer una estudiante hoy una apuesta al futuro de Mega Pharma

el Centro de Desarrollo de Mega Pharma y se siente una privilegiada en su país, porque vive de una actividad que le apasiona y en una empresa de primera línea mundial.

“Mi padre es contador y mi madre estudió la misma carrera.

No conocía a nadie en el mundo de la química, pero era algo que me gustaba y comencé la facultad siendo un poco inconciente”, explica Florencia a El Observador, y vuelve a insistir sobre un concepto que marcó sus comienzos académicos: “Desconocía el mundo de la química farmacéutica y el de la industria farmacéutica. No había nadie cercano que me pudiera dar una visión un poco más profunda

del camino que podía recorrer, por esa razón la fui descubriendo a medida que avancé en los estudios.

Te digo más: comencé estudiando bioquímica clínica y en la facultad me di cuenta que existía la carrera de química farmacéutica, que me llamó la atención”.

En sus primeros meses de estudio comenzó a interiorizarse y a averiguar sobre el mercado laboral en el mundo de la química, y confirmó que tenía posibilidades y futuro. “Al comienzo me llamó la atención, porque desconocía que en Uruguay pudiera haber tanto campo para la química farmacéutica. Me llamó la atención positivamente, porque observé que

había salida y que luego de estudiar podíamos tener oportunidades.

Eso sí, nunca me imaginé que se iba a dar la oportunidad de Mega Pharma. Había escuchado hablar al respecto, y la fuimos descubriendo a medida que comenzamos a trabajar y creo que tenemos mucho más para descubrir aquí”.

Florencia culminó su carrera en 2013. Cuando ello sucedió, ya trabajaba en Laboratorios Roemmers en control de calidad.

Fue a comienzo de 2014 cuando un importante cambio operó en su camino profesional. Mega Pharma empezó a seleccionar personal calificado y desembarcó en Mega Pharma.

“Estaba trabajando en Roemmers en el momento que se comenzó a dar el pasaje de personal entre las dos empresas. Así llegué a Mega Pharma. Eso fue en marzo de 2014, y con el resto de los compañeros que vinimos en ese momento estuvimos trabajando para poner en marcha el laboratorio”, explicó Florencia.

Consultada acerca de lo que significa Mega Pharma para los estudiantes de química, explicó: “Esto es como jugar en el Barcelona, porque se trabaja con gran tecnología y con equipos que no se ven en otros laboratorios de Uruguay”.

Sobre su experiencia en la facultad y su ingreso al mercado

de ilusión y esperanza para quienes se forman aún en las aulas: “Hay un futuro prometedor para los estudiantes de la facultad.

Probablemente para los que no conocen o los que recién se acercan al mundo de la química farmacéutica, puede parecer una quimera vivir de esta profesión en Uruguay, pero a medida que uno se va relacionando y se da cuenta de todas las opciones que pueden surgir, se da cuenta que es posible y participando en un emprendimiento y una empresa de estas característica se vuelve más tangible y está cerca de la realidad de lo que soñaste como estudiante”.

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Ing. Gonzalo Rodríguez, director de TSYA Uruguay S.A.

“Esta planta de Mega Pharma coloca a Uruguay en una categoría superior” El responsable de la empresa que desarrolló el proyecto valoró como muy positiva la experiencia que dejó esta obra en Uruguay, “porque la inteligencia y el conocimiento que está atrás de esta industria, sigue quedando acá, y eso tiene un valor estratégico”

H

ace un año, cuando todavía se podía observar la obra abierta, muchos clientes nuestros (de la empresa TSYA) de Latinoamérica, vinieron a ver Mega Pharma. Tuvimos más de 20 visitas de delegaciones de laboratorios de distintos países que recorrieron la planta, las instalaciones, el trabajo que se hizo en ingeniería, porque esta planta tiene algunos conceptos importantes, que está bueno que se haya podido lograr hacer en Uruguay”. La frase, que se des-

tomar contacto con los equipos técnicos del cliente, con los que están a cargo de producción, operaciones y control de calidad, y relevamos las necesidades que tenían y las fuimos traduciendo a un programa, en el que se plantea lo que se necesita en metros cuadrados. Al mismo tiempo se toma en cuenta la normativa que se va a cumplir. En este caso, el edificio cumple con los estándares más exigentes EMA CEE, WHO45 y FDA de EE.UU. Entonces se propuso un escenario de cantidad de

Tras concluir la obra, “uno puede expresar que cumplió la misión”

“Se construyó en un lugar deprimido; ahora es un parque espectuaclar” El ing. Rodríguez expresó su alegría por la obra desarrollada en la planta de Mega Pharma

prende cargada de orgullo y que con singular énfasis pronuncia el Ing. Gonzalo Rodríguez, director asociado de TSYA Uruguay, la empresa que proyectó, diseñó y desarrolló la obra, todavía resuena en su oficina. Atrás quedaron años de interminables jornadas de estudio, de trabajo, de planificación; en el presente el Parque de las Ciencias y Mega Pharma disfrutan de un proyecto millonario hecho realidad; y para el futuro, se afirma la posibilidad de que este gigante de la industria farmacéutica pueda seguir creciendo y expandiéndose en el Parque de las Ciencias y que el país consiga captar nuevos clientes con la seguridad de que

los técnicos uruguayos están preparados y saben cómo hacerlo.

Recorrieron juntos el camino La empresa TYSA entró en acción en 2009, desde el comienzo del proyecto de Parque de las Ciencias y Mega Pharma, cuando aún buscaban el lugar físico para desarrollar la obra.

“Nos tocó caminar, reconocer y recorrer juntos el terreno de 55 hectáreas (del actual Parque de las Ciencias), cuando no había nada.

Era un lugar abandonado y degradado, en las afueras de la ciudad.y terminó siendo lo que es ahora”, puntualiza el Ing. Rodríguez.

TYSA es una empresa de origen

argentino, que nació en 1983 en Buenos Aires y se expandió en Argentina hasta 1998. Luego abrió operaciones en Brasil, Panamá y, desde 2003, se encuentra en Uruguay.

“Es una empresa que como principal valor agregado ofrece el diseño, documentación de proyecto y supervisión de obras de alta complejidad. Esto tiene dos grandes aplicaciones: una es en la industria farmacéutica, que posee un evidente dinamismo económico, y la otra es la salud, en la que también trabajamos en Uruguay, y que tienen una complejidad similar a las áreas farmacéuticas, como puede ser un quirófano”, agregó.

El principal de la empresa en

Uruguay, puntualizó sobre el trabajo que desarrollan: “Nosotros diseñamos e interpretamos la necesidad concreta, y desarrollamos la solución edilicia y todas las ingenierías que le dan cabida a un programa productivo o de tratamiento en salud”.

La planta de Mega Pharma cuenta con tres edificios industriales y uno para oficinas. En el caso de los tres primeros están asociados a la producción, con un edificio de logística, uno dedicado a la investigación y desarrollo de nuevas moléculas, y el tercero, a la planta de producción.

“A lo que nos abocamos primero fue a realizar el proceso que hacemos en todos los casos igual,

producción, líneas de producción, y en qué mercados querían tener las puertas abiertas. Con eso arriba de la mesa pudimos diseñar el proyecto”, dijo el Ing. Rodríguez.

“Cuando vas a invertir entre US$ 2.500 y US$ 3.500 por metro cuadrado en infraestructura edilicia y te encontrás con que el terreno vale US$ 30 el metro cuadrado, te preguntás, ¿quién manda? Manda lo que necesitás.

Entonces uno trata de plantear primero el proyecto y ver dónde entra, y que ése lugar asegure la posibilidad de expansión. En este caso están previstas todas las ampliaciones. Dentro de Parque de las Ciencias se reservaron 17 hectáreas para el proyecto de Mega

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Pharma, y hoy todos los edificios tienen capacidad de crecimiento.

Hemos previsto los posibles escenarios para duplicar y triplicar la producción”.

significó un desafío técnico por la combinación del tamaño y complejidad. Creo que nos generó mucha satisfacción haber cumplido con los objetivos de los inversores y que haya quedado formado un equipo de trabajo. Además, es importante señalar que para cumplir los objetivos no vale todo, hay que moverse dentro de ciertos marcos de ética y precisión técnica y en un marco de accionamiento comercial, de ida y vuelta entre todos los participantes, que sea habilitante del futuro. Hemos sorteado las dificultades que surgieron en la obra de manera tal que quedó conformado un equipo de trabajo para el futuro. Quedó establecido un mecanismo en donde hoy por hoy hacer una inversión igual a esta o mayor ya no es un desafío de las mismas características, es mucho más fácil. Entonces, si tú

A la altura de las exigencias “Como en todas las obras, en algunos aspectos anduvimos excelentemente bien y hubo otros que pudieron salir mejor. Estuvimos frente a un proyecto complejo y grande. Si querés hacer una comparativa de con qué otra planta puedo asimilar esta de Mega Pharma, debo pensar en algo similar a lo que puede tener a nivel de continente una empresa como Bayer. Porque estamos hablando de un proyecto que se sale de la media, que tiene escalas muy grandes y niveles de control de calidad exigentes. En ese contexto, la dispersión ecoEl director de la empresa TSYA destacó el trabajo que realizaron en Mega Pharma

“Quedó conformado un equipo de trabajo para el futuro” nómica que tuvimos en la obra fue inferior al 3% de la inversión prevista, o sea que la obra costó algo así como un 3 % más de lo previsto y esto habla de que todo el equipo, tanto de Mega Pharma como el nuestro hicimos un buen trabajo. Es posible prever cuánto va a acostar una obra si se cuenta con el conocimiento de lo que se va a hacer. En cuanto a los tiempos, la obra pudo realizarse en seis meses menos, pero nos tocó trabajar en un momento en el que el mercado de la construcción local estaba recalentado”.

De primer mundo El director de TYSA se extendió en los detalles: “Todos los espacios interiores se conformaron con papelería farmacéutica que se trajo de Europa, y no son solo los paneles, también todas las aberturas, puertas, sistema de control de acceso. El edificio tiene un sistema

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BMS que, como un gran cerebro, controla las principales variables del edificio. Por ejemplo, hay controles de acceso del personal con tarjeta y huella; un control de detección de incendio; control de todos los fluidos que circulan por la planta; el aire de cada uno de los locales, y cuando hablamos de aire acondicionado uno piensa en temperatura, ¿verdad? Sin embargo, en esta planta se controla la presión en cada local, la relación de presiones entre los locales adyacentes porque se tienen que cumplir ciertas cascadas de presión, la temperatura, humedad y la cantidad de partículas que puede haber en el aire. Es así que en materia de aire, son esas cuatro variables que importan para que el área califique y pase las auditorías.

Todos estos controles a los que nos referimos usualmente se controlan por separado, sin embargo esta planta tiene un control de comando unificado”.

Está despegado Para el Ing. Rodríguez, la obra de Mega Pharma “tiene diversos impactos, y creo firmemente que son todos positivos”.

“Empezando por la propia cons-

trucción, el hecho de poder llegar a estar al nivel internacional en la industria farmacéutica y poder generar un equipo de empresas y prestadores de servicios que lleguen a este nivel, es un elevador del estándar de la ingeniería y de la arquitectura nacional. En este caso, pensando a escala país, no se destaca por la inversión en sí misma porque Botnia, por ejemplo, maneja montos superiores (en Mega Pharma se invirtieron unos US$ 100.000.000, en la papelera se supera US$ 1.000.000.000).

En este caso hay un tema de complejidad y especialización y que es positivo para la comunidad de técnicos con los que nos tocó trabajar en un proyecto así. Porque este tipo de proyecto atrae a otros emprendimientos de esta misma calidad. Esto es una realidad; fue una intención, una visión hace unos 7 años y hoy es una realidad.

Que abre puertas a la inversión de calidad, y que jerarquiza a Uruguay. Hoy ciertamente se están instalando nuevas empresas dedicadas a la ciencia de la vida y esto consolida al país en una categoría superior a la que tenía. También siempre es bueno compararse con uno mismo. ¿Qué éramos hace 10 años y que somos ahora? Tenemos

una industria real, no de papeles, ni financieras, sino una industria para elevar la calidad de vida de los seres humanos. Por esa razón considero que es muy positivo que se radique en Uruguay este tipo de inversión; es muy importante para todos, para los técnicos y también, mucho más importante, para los técnicos que se involucran en estos proyectos de desarrollo y producción de alta tecnología.

Uruguay a nivel farmacéutico es un país mucho más grande de lo que es en cifras. Como sucede en el fútbol, Uruguay da más de lo que se espera para 3.000.000; en el rubro farmacéutico está sucediendo algo similar.

El Ing. Rodríguez destacó: “Y es fundamental la transformación de la tierra. Donde se construyó Mega Pharma era un lugar deprimido, y ahora es un parque espectacular. Es altamente positivo para toda la zona. Y además porque la inteligencia y el conocimiento que está atrás de esta industria, sigue quedando acá, en Uruguay. Eso tiene un valor estratégico”.

“Misión cumplida” Para el director de TSYA en Uruguay, “el proyecto de esta planta

“La dispersión económica que tuvimos en la obra fue inferior al 3%” sos un inversor y te proponés venir a Uruguay, te vas a encontrar con que en este país ya saben de lo que hablan y tienen una experiencia vivida. Es un impacto que atraviesa muchas tiendas, y eso es muy interesante”.

“Cuando empezamos este proyecto, TSYA ya tenía 30 años en Latinoamérica y 10 años en Uruguay de trabajar en el rubro.

Con esto quiero decir que no nos inventamos para esta obra, pero ahora que llegamos a esta fase puedo decir que recogimos el reconocimiento de haber manejado una inversión muy grande, tras la cual quedó una excelente relación con el cliente y eso genera una cierta cuota de orgullo, por el desafío cumplido. No nos dedicamos a hacer Arquitectura e Ingeniería de papel, sino que, vendemos una solución orgánica y completa que quede funcionando y cuando eso se puede lograr, uno puede expresar que cumplió la misión”.

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Dr. Luis Barbeito del Institut Pasteur de Montevideo

“Trabaja con una lógica que jerarquiza la innovación y la investigación” El Director Ejecutivo del Pasteur subrayó el aporte de Mega Pharma y explicó: “Es una oportunidad de crecimiento, pero proyectado a futuro se trata de una oportunidad de mejorar la calidad y el impacto de la ciencia y la tecnología que se hace en el país”

L

a instalación de Mega Pharma en Uruguay representa un paso significativo que realiza el país hacia una economía basada en conocimiento científico y capacitación tecnológica de los trabajadores. Es alentador que una planta farmacéutica de carácter global incluya tanto la producción a gran escala, como la investigación farmacéutica de procesos y de control de calidad, así como investigación y desarrollo en patologías y terapéuticas”, comenzó explicando a El Observador el Dr. Luis Barbeito, Director Ejecutivo

y que pueden dialogar de igual a igual con nuestros investigadores biomédicos. Este aspecto podría resultar banal en otros países, pero en Uruguay es muy raro encontrar empresas farmacéuticas que generen una demanda de I & D al sector de investigación biomédica.

“Tiene políticas claras de los productos que necesita”

“Representa un paso significativo para el país”

¿Cómo visualiza el Parque de las Ciencias?

Por extensión, creo que la concepción del Parque de la Ciencias de generar un polo tecnológico en ciencia de la vida, deberá traducirse en la atracción de nuevos

Dr. Luis Barbeito, Director Ejecutivo del Institut Pasteur de Montevideo

de Institut Pasteur de Montevideo, tras ser consultado sobre lo que implicó para Uruguay la inauguración de la planta de Mega Pharma en el Parque de las Ciencias y de qué forma repercute. ¿Para el Institut Pasteur qué ventajas y privilegios genera?

Siendo el Institut Pasteur de Montevideo una institución que realiza investigaciones biomédicas y descubrimientos de fármacos con niveles de calidad de estándar internacional, Mega Pharma se posiciona como un socio estratégico e interlocutor privilegiado. Ambas organizaciones aparecen como aliados en áreas de investigación

preclínica, desarrollo de fármacos y de biomarcadores terapéuticos.

Por fin, también existe complementación en el área de capacitación de recursos humanos que pueden adquirir entrenamiento en nuestro instituto para luego desempeñarse en Mega Pharma. ¿Es una oportunidad de crecimiento?

Sí, es una oportunidad de crecimiento pero proyectado a futuro se trata de una oportunidad de mejorar la calidad y el impacto de la ciencia y tecnología que se hace en el país. Las generaciones más jóvenes podrán encontrar como nunca antes un camino de

desarrollo profesional destacado utilizando la interfase de Mega Pharma y sus aliados locales académicos. Tenemos el plan de que Mega Pharma pueda participar en algún momento en el desarrollo de fármacos o de dianas moleculares terapéuticas que realiza nuestro instituto. ¿Cómo observó los primeros meses de funcionamiento de este emprendimiento?

De manera muy positiva. Se han lanzado ya algunos proyectos titulados de “prueba de concepto”, tentativos de un trabajo conjunto.

También se han realizado reuniones de expertos de nuestro instituto

cono sus pares de Mega Pharma, en busca de proyectos colaborativos.

Se continúa trabajando en esta búsqueda con gran expectativa. ¿Qué detalles, anécdotas, apuntes, puede destacar sobre Mega Pharma?

Hemos apreciado que trabaja con una lógica que jerarquiza la innovación, la investigación de punta y el desarrollo de fármacos.

Tiene políticas claras de los productos que necesita y del manejo de la propiedad intelectual de los desarrollos. Valoramos mucho que Mega Pharma cuente con especialistas que conocen de cerca los temas de frontera en farmacología

actores. Se deberá generar un área de concentración dinámica de investigación, innovación y producción de alto nivel de calidad y con impacto en el mercado global. Si las capacidades locales que ofrece el país en materia de recursos humanos calificados, infraestructura de investigación y calidad operativa se pueden combinar con la llegada de nuevas empresas de diferentes perfiles y especialidades, capacitadas en generar productos innovadores, se podría hacer realidad la aparición de un polo de desarrollo virtuoso basado en el conocimiento. Tendría alto impacto para nuestro país.

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Carlos Morató, Administrador y Gerente de Ventas de Equipos Científicos de Dexin

“Uruguay, en un lugar de prestigio” Para la empresa que suministro instrumentos de laboratorio, esta planta permitirá al país “ser más competitivo” a nivel internacional

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stuvimos casi desde el principio del proyecto de Mega Pharma, cuando se delinearon las tecnologías que iban a incorporar en la empresa.

Allí comenzamos a tener una participación importante, no solamente suministrando información sino sugiriendo tecnologías que se podían incorporar, principalmente en nuestra área principal de trabajo que es el control de calidad de los productos que se fabrican y de las materias primas procesadas”, explicó Carlos Morató, Administrador y Gerente de Ventas de Equipos Científicos de Dexin, la empresa que asesoró y vendió una gran parte de la infraestructura analítica que utiliza Mega Labs, cuya planta industrial se inauguró en abril pasado.

Consultado acerca del impacto que tiene esta planta, Morató explicó: “Este emprendimiento posiciona a Uruguay en un lugar destacado. Por su tamaño, por su grado de automatización de procesos y por estar en una zona franca, a Uruguay le permite ser más competitivo en este sector”, Desde el comienzo del proyecto, Mega Pharma y Dexin recorrieron juntos el camino explicó

Morató. La empresa uruguaya aportó la experiencia que recogió a lo largo de sus casi 40 años en el mercado implementando tecnologías científicas de alto nivel, con un elevado nivel de calidad en los servicios que presta.

Morató ingresó en más detalles. “Formamos parte como proveedores, dando líneas sobre el equipamiento, en un proceso que nunca se detuvo”, dijo, y puntualizó: “Nosotros estamos en el sector de los laboratorios de control y desarrollo, y en ese aspecto, que es el que conocemos mejor, observamos como se desarrolló en forma sostenida.

Quedamos muy conformes con el trabajo que se hizo. Teníamos una relación de muchos años con los técnicos y se hicieron buenos acuerdos comerciales que beneficiaron a Dexin con el volumen de las ventas, y a Mega Labs, por lo ventajoso en lo económico y en el equipamiento con productos de excelente calidad”.

Dexin aportó el equipamiento para los controles de rutina dentro de la industria farmacéutica, dijo Morató. “Además se incorporaron equipamientos para atender las

Del aula a la industria

Dr. Eduardo Soler y Carlos Morató, de Dexin

exigencias de reglamentaciones y regulaciones que se van a empezar a integrar en el corto plazo por organizaciones internacionales.

En este emprendimiento se fue más allá de lo corriente e imprescindible, y se apostó a mirar al futuro, a exigencias que entrarán en vigencia en 2017. Por eso podemos decir que en Mega Labs ya se pueden realizar los controles que se exigirán próximamente. Ya están preparados para hacerlos”

“A partir de esa fecha, las regulaciones de la FDA en EE.UU. y la EMA en la UE requerirán el monitoreo de los 24 elementos químicos reglamentados en las materias primas, en los productos terminados, e incluso en envases de medicamentos”.

Dexin se ubicó como proveedor principal en el área de equipamiento analítico para el emprendimiento Mega Labs, explicaron a El Observador.

Dexin, una empresa de servicios especialmente orientados a la industria farmacéutica, se creó en 1977 y nació de un emprendimiento que promovieron un catedrático, un profesor adjunto y 11 estudiantes de la Facultad de Química.

“Surgió de la necesidad de hacer algo por fuera de la estructura de la Universidad, para poder vivir de la química, de la investigación.

Una buena parte de estos casi 40 años estuvieron orientados al asesoramiento y venta de equipos en el área farmacéutica”, expresó Morató.

Dexin, según explicó el Administrador, tiene una reconocida participación en el mercado local.: “Nos dedicamos al suministro de equipos fabricados por empresas de Estados Unidos, Japón y UE, incluyendo la instalación, entrenamiento de personal a cargo y mantenimiento. Además somos proveedores de servicios analíticos para empresas del sector farmacéutico, empresas estatales y otras industrias que no tienen el equipamiento o los recursos humanos necesarios para llevarlos a cabo”.

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EL OBSERVA DOR • MEGA PHAR M A

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Agustín Moreno, Alcalde de Nicolich

Una forma de promover la inclusión El crecimiento de la zona cambió el rumbo: mejoró la calidad educativa y ahora los vecinos se preparan para trabajos más calificados

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gustín Moreno, el Alcalde de Nicolich, recuerda con nostalgia y alegría aquellas primeras recorridas de hace una década por la zona, que permitieron iniciar los contactos y el camino para que el millonario emprendimiento de Mega Pharma en el Parque de las Ciencias se transformara en la realidad de estos días.

“Hay que remontarse a una situación muy diferente a la actual.

En 2006 casi no había presencia del Estado (en Colonia Nicolich), y por esa razón los primeros pasos que dio la administración del Intendente (Marcos) Carámbula fue crear la Junta Local, en la que me nombró Secretario. Luego crearon las alcaldías, me designaron alcalde y me reeligieron posteriormente”, comenzó relatando Moreno a El Observador.

“Recuerdo que el Intendente nos expresó en 2006 que había una empresa muy importante que quería instalarse en Uruguay y que debíamos conseguir terrenos de propietarios que estuvieran afines a vender. Así fue como empezamos a hablar con ellos y a contactarlos con los inversionistas del Parque

de las Ciencias. Eran épocas en las que muchos de los propietarios ni siquiera tenían teléfonos, por lo que debimos recorrer toda la zona”.

Así, con el silencioso trabajo del ahora alcalde de Nicolich, comenzó a crecer el ambicioso proyecto de Parque de las Ciencias y Mega Pharma, que cambió la zona y para lo cual, según Moreno, fue clave el rumbo que le dio la Intendencia a la zona con la visión con la que planificó una buena estrategia.

“Cambió mucho la zona. La Intendencia de Canelones hizo una muy oportuna planificación y desarrollo territorial de ruta 101 y 102, para ver en qué lugar se debían instalar las empresas.

Oportunamente se ordenó el lugar para que hubiera un crecimiento criterioso en este corredor donde hoy hay más de 80 empresas que se instalaron en estos 10 años, y algunas se siguen instalando o expandiendo”.

Aporte a la comunidad Para el alcalde de Nicolich significó un salto de calidad, porque los terrenos dejan de ser rurales para pasar a ser suburbanos, y

Agustín Moreno, Alcalde Nicolich

“cuando ello sucede se genera una contrapartida a la Intendencia de Canelones con la que se beneficia todo el departamento. Algunos de esos beneficios quedan en la zona, como por ejemplo los semáforos de la 101 y 102 que construyó Parque

de las Ciencias, pero también va otras zonas lejanas del departamento”.

Machado explicó que “el Municipio está enfocado en mejorar la educación”, y puntualizó: “En estos últimos años conseguimos dar un

salto cualitativo muy importante con la construcción de una UTU, una escuela de tiempo completo, un gimnasio, la seccional 28ª, un centro del Ministerio de Educación y Cultural. Hace algunos años el nivel educativo en esta zona era muy bajo y se mejoró muchísimo, porque queremos que la gente que vive aquí acceda a puestos de trabajo calificados, a los que no accedía por falta de preparación”.

El representante de la Intendencia reveló cifras que reflejan el crecimiento: “Hace poco el INE nos acercó los datos de la zona, que decía teníamos 52% de la necesidad básica insatisfecha, los peores niveles educativos con siete años de escolaridad, cuando en Canelones era ocho y en Uruguay nueve. Eso mejoró muchísimo”. Por esa razón, con orgullo, Machado expresa: “En el primer gobierno mejoramos la salud; había 15.000 personas en la zona y ninguna policlínica, ahora hay tres, una por barrio. En el segundo período nos enfocamos en la educación, y ahora trabajamos mucho para intentar solucionar el tema de la vivienda porque subieron muchos los precios”.

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Enrique Lawlor y Gabriel Ravagli se refirieron a la inauguración de Mega Pharma

“Generó una repercusión muy grande” Los directores de la empresa Teksol destacaron el emprendimiento de la multinacional farmacéutica en el Parque de las Ciencias

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os directores de Teksol, Enrique Lawlor y Gabriel Ravagli, destacaron el trabajo que desarrollaron en la planta de Mega Pharma, en la que brindaron soluciones tecnológicas y proporcionaron instrumental científico y de laboratorio, al tiempo que subrayaron la importancia del aporte que pudieron sumar en la empresa más importante de la industria farmacéutica en Uruguay y en la región.

“Tener una planta de estas características ha sido muy novedoso para Uruguay y podemos decir que disponemos de tecnología de punta en un centro de desarrollo”, expresó Lawlor sobre el impacto que implica la inauguración de Mega Pharma en el Parque de las Ciencias.

“En Uruguay no teníamos una planta farmacéutica de este nivel.

Ahora hay una multinacional, con la última tecnología desarrollada y va a trabajar con unos niveles de exigencias muy grandes”, agregó Ravagli.

Para los responsables de Teksol, la inauguración de Mega Pharma “tuvo una repercusión muy grande a nivel internacional en las em-

presas que representamos, como por ejemplo Waters de Estados Unidos. Los directores llegaron especialmente a Uruguay para conocer detalles de la planta y quedaron interesados por el desarrollo de esta magnitud, al tiempo que apoyaron con especialistas todo el trabajo”.

Teksol es una empresa que lleva 16 años en Uruguay y que se dedica a soluciones tecnológicas y a la venta de instrumental científico y de laboratorio. “Intentamos aportar y hacer diferencia en el desarrollo total en los proyectos. En Mega Pharma trabajamos en varias áreas y varios rubros”, precisó Lawlor. “Trabajamos previamente con Mega Pharma en el desarrollo de algunas técnicas específicas de análisis que llevó a que hiciéramos una venta de instrumental científico para Uruguay, que considero fue la más grande inversión que se hizo en el país en equipos de muy alta tecnología”, agregó.

Por su parte, Ravagli, puntualizó: “Nosotros ingresamos en la etapa final, para poner los equipos y en la instrumentación del laboratorio. También para proporcionarles la instrumentación

Enrique Lawlor y Gabriel Ravagli, directores de Teksol

necesaria para todo lo que ellos generan con su planta: control de calidad, materia prima, productos intermedios y terminados. No participamos en el diseño de la planta”.

Lawlor subrayó que en Uruguay

“nunca se vendieron una cantidad de equipos juntos, ni una integración informática como la que hicimos con Mega Pharma. Por esa razón, debido a la magnitud de la operación, por lo que aportamos y la integración de software,

vinieron varios especialistas de Estados Unidos a ponerlo a punto, que aseguran que la planta de Mega Pharma está a nivel de estándar y calidad e integración de software de Estados Unidos”.

Finalmente, destacaron: “También trabajamos en otras áreas.

En la de microbiología, donde aportamos mucho, y en la de limpieza de grado farmacéutico y mantenimiento. Limpiar una planta de producción y control de calidad, no es lo mismo que limpiar una casa o una oficina.

Requiere recorrer y ver qué instrumentos se precisan y hacer los procedimientos correctos. En la industria farmacéutica está todo reglamentado. Puntualmente en este caso, llegaron especialistas de Estados Unidos que recorrieron la planta para aportar las últimas tecnologías en limpieza, al mismo tiempo que de parte de nuestra empresa hubo también un asesoramiento y una utilización de los recursos que disponemos, que son especialistas del extranjero, que diagnostican, aportan soluciones, las discuten con el cliente y de ahí salen las futuras implementaciones”.