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Tres aĂąos construyendo futuro Montevideo, viernes 7 de setiembre de 2018. Suplemento de 28 pĂĄginas


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V I E R N E S 7 D E S E T I E M B R E D E 2018

Intendente Municipal de Maldonado Enrique Antía

Destacó cumplimiento de compromisos asumidos a tres años de gobierno Anunció nuevas cámaras y reiteró el punto de partida con el que comenzó: 93 millones de dólares que heredó de deuda. En ese sentido, también aseguró que a la situación con la que se encontró, hubo en 2017 un 55,8 % menos de recursos de origen nacional

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nrique Andrés Antía Behrens, Intendente de Maldonado, es graduado de ingeniero agrónomo en la Universidad de la República y también es productor rural. Trabajó en Conaprole desde 1974. Fue electo diputado suplente y edil por el departamento de Maldonado al retornar la democracia en 1985. Se postuló a la Intendencia de Maldonado en las elecciones municipales de 2000, resultando electo. Volvió a postularse a la Intendencia Departamental de Maldonado en 2015, siendo electo para cumplir su segundo y actual mandato. Hijo del arquitecto Enrique Antía Arlo y de Consuelo Behrens Muñoz, por parte de su madre es primo hermano del ex Ministro de Transporte Lucio Cáceres Behrens y su madre es prima hermana de la conocida actriz uruguaya “China” Zorrilla. A tres años de su segundo período al frente de la Intendencia de Maldonado, Enrique Antía presentó un balance de su gestión a los vecinos del departamento.

Breve resumen inicial El jefe comunal anunció nuevas cámaras, destacó las inversiones, auguró un crecimiento del trabajo y dijo que fueron necesarios estos años para ordenar la casa, luego de la pesada carga heredada y el compromiso leve del gobierno central. Agregó que insistirá con el fideicomiso y destacó el trabajo en equipo.

Ordenando la casa En su discurso, Enrique Antía reiteró el punto de partida con el que comenzó su Administración: 93 millones de dólares que heredó de deuda. En ese sentido, también aseguró que a la situación con la que se encontró, hubo en 2017 un 55,8 % menos de recursos de origen nacional que llegaron a Maldonado, si lo comparamos con el año 2014. Hoy en día, los recursos departamentales son del orden del 82 % y los aportes nacionales del 18 %. Señaló que hubo un régimen de facilidades de pago para recuperar activos, así como tercerización de la cobranza a través del estudio Posadas y Vecino que ganó la licitación pública a estos efectos. Destacó la señal de confianza que hoy existe en la plaza financiera para con la IDM, y prueba DEPARTA MENTO DE PRODUCCIONES ESPECIALES

Repasó el mantenimiento de la caminería rural que se efectúa, la inversión en la piscina de Piriápolis, la renovada plaza de Pan de Azúcar, las nuevas veredas en avenida España, las obras en barrios y la aplicación de carpeta asfáltica.

Sobre el Gobierno Central Además del reclamo por los aportes del Gobierno Nacional, Antía también fue crítico con el dinero que no llegó nunca, luego de los temporales sufridos en Punta del Este y San Carlos. El costo total supera los 3,5 millones de dólares, de los cuales sigue esperando el aporte del Poder Ejecutivo.

Recuperación e inversión

Intendente destacó en tres años de gestión la apuesta a políticas sociales

Transporte, vivienda y estudio: Maldonado Solidario Al hablar sobre este tema, Antía destacó los subsidios al transporte estudiantil -unos 42 millones de pesos al año- y al transporte para personas con discapacidad -alrededor de 7,5 millones de pesos- y líneas sociales. Destacó, además, la recuperación de las terminales de ómnibus y su posterior tercerización. Agregó que la Dirección General de Tránsito y Transporte recuperó la escuelita, que estaba destruida, como un elemento clave en materia de patrimonio y solidaridad. En cuanto a las viviendas, el intendente remarcó una vez más que se están terminando obras abandonadas y que se han regularizado más

de 500 soluciones habitacionales, por lo que este hecho brinda tranquilidad a las familias. Subrayó la terminación de Urbaneste luego de 35 años de abandono, los traslados de San Antonio II, la venta de terrenos al Norte de Cerro Pelado y el realojo de El Placer; afirmó que ya comenzaron con la construcción de las plateas para las familias de El Placer y el Kennedy. En referencia al área de Desarrollo e Integración Social, Antía subrayó todas las políticas que se están haciendo realidad y que abarcan a adultos mayores, personas con discapacidad, y los jóvenes, entre otros. Resaltó el gran éxito conseguido con las Playas Accesibles y el Programa Centros de

Atención a la Infancia de Verano (CAIV). Habló de las becas terciarias, con una inversión de unos 46 millones de pesos, así como también de becas para locomoción y el Programa de Jornales Solidarios; en este último punto, sostuvo que este año la inversión supera los 40 millones de pesos con 450 beneficiados mediante la inclusión de personas con discapacidad, jóvenes y políticas de adicciones. Subrayó los cursos gratuitos y la salida laboral de decenas de personas. Al mismo tiempo, indicó el compromiso que tiene la IDM con la solidariad que es muy fuerte: casi el 30 % del presupuesto destinado al área social.

de esto son las ofertas por créditos que llegan cuando se realiza alguna solicitud. Asimismo, informó que no han recibido los recursos económicos prometidos para destinarlos en materia de asentamientos, por lo que se espera obtener ante la Junta Departamental de Maldonado un fideicomiso inferior a 35 millones de dólares en 15 años para cumplir con este cometido.

Subrayó los convenios con docentes deportivos, guardavidas, la Orquesta Departamental y la entrega de uniformes con una inversión cercana al millón de dólares.

dólares. En ese sentido, comentó que se puede ir tranquilo, cuando termine el período, porque son cosas que quedan para Maldonado: “Estas acciones quedarán para las futuras administraciones, por lo que es una mejora para toda la población a lo largo del tiempo”. Al hablar de trabajo e inversión, también se refirió a obras al indicar que las acciones de la IDM alcanzan a cada rincón del departamento de Maldonado: “Nuestro compromiso es con todos los municipios y en forma pareja”. Por ende, se están llevando a cabo destacadas obras en cada localidad. Para esto, la Administración adquirió maquinaria nueva mediante una inversión aproximada de 12 millones de dólares.

Relacionamiento con los funcionarios En este punto, Antía destacó el convenio con ADEOM que asegura paz sindical hasta el fin del período, así como una recuperación salarial del 4,5 % más un 2 %.

Trabajo, inversión y obras Sobre el trabajo, puntualizó que mediante la concreción de los 45 proyectos de inversión aprobados se potenciará este rubro en el departamento al afirmar que “vuelve el trabajo en un proceso natural y sólido”. Esto se traducirá en un millón 250 mil metros cuadrados de obras, lo que significará entre ocho y 10 millones de jornales para los próximos años, con una inversión de más de 3000 millones de

Al hablar de otra de las áreas que consideró la “cara de la Administración”, Antía señaló que desde la Dirección General de Higiene y Medio Ambiente se viene desarro-

Trabajo: 45 proyectos de inversión aprobados lo potenciarán llando una inversión considerable en maquinaria, papeleras, contenedores, recolección de residuos, así como también plantación de árboles y recuperación de plazas. Las obras como el Mancebo y El Jagüel son una realidad o están en proceso de serlo. Destacó la recuperación de la faja costera, los geotubos instalados para preservar las dunas, y la mejora en los accesos a la playa con instalación de pasarelas de madera. Habló de la recuperación de la Isla Gorriti y el Arboretum Lussich. El intendente comunicó que en agosto se podrá disfrutar del renovado Parque Mancebo y que lo mismo sucederá con el Parque El Jagüel desde octubre del corriente año. El propósito de estas medidas es que la población se apodere de los espacios públicos en parques de calidad. En esta misma línea, resaltó lo que está sucediendo con la mejora de Plaza México al convertirse en un punto de referencia para las familias de Maldonado mediante la instalación de nuevos juegos y el acondicionamiento de todas sus prestaciones.

MALDONADO (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Mario Rosa • Maquetación: Fernando Cortés • Impresión: Imprimex D.L. 11.186 - Edición amparada Decreto 218/96


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En el camino correcto

Más de 40 proyectos privados generarán US$ 2.500 millones de inversión directa Algunos ya comenzaron sus primeras obras y otros esperan la aprobación final. El conjunto representa 1.042.000 m2 a construir los que se fomentaron en base a exoneraciones. Con este incentivo, la Intendencia de Maldonado va a recuperar fuentes de trabajo

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a generación de inversión y con ella trabajo es un pilar de la gestión del intendente Enrique Antía a tres años de iniciada la misma. Hay, además, grandes expectativas en ese sentido en cuanto a lo que está por venir.

temporada alta en Punta del Este y la participación de la prensa internacional. Informó sobre la promoción del turismo cultural, LGBT, Costa Serrana y de los Caminos de la Vid y el Olivo. Además, destacó el proyecto de recuperación de las fachadas de Aiguá y el desarrollo de la región Este. Comunicó que el principal objetivo para la próxima temporada es crear un fondo de promoción turística.

Incentivos para la inversión y retorno del trabajo Basados en este compromiso, se otorgaron distintas exoneraciones para fomentar la construcción. Hay más de 40 proyectos privados presentados ante la Junta Departamental y aprobados por mayoría especial. Esto representa 1.042.000 metros cuadrados y una inversión estimada en 2500 millones de dólares. Ya comenzaron las primeras obras, el resto espera por aprobación del Gobierno Nacional. A esto se suma un proyecto revolucionario: La recuperación del San Rafael. El Proyecto del ar-

Por las guarderías de verano, en 2018 pasaron más de 2.000 niños quitecto Rafale Viñoly y el Grupo Cipriani ronda los 420 millones de dólares de inversión y es un mega proyecto que marcará un antes y un después para Punta del Este y el turismo europeo que vendrá gracias a la obra que antes de fin de año estaría comenzando.

Inversión y trabajo El objetivo trazado es generar trabajo en las más diversas formas. Una de ellas es el turismo. Para ello el concepto manejado ha sido también el de tomarlo como una política de Estado. El turismo representa ingresos para todo el país. Gracias a varias medidas que se tomaron durante estos años se extendió la temporada de octubre hasta final de abril. Se logró un turismo de temporada media. Se desarrolló la región Este junto a Lavalleja, Rocha, Treinta y Tres y Cerro Largo. Se integraron también el área rural para circuitos turísticos como Garzón, Pueblo Edén, Camino de la Vid y La Oliva. Pero también se creó la agencia para el desarrollo y estamos trabajando para lograr un fondo de promoción de eventos y programas especiales todo el año.

La Cultura importa y mucho

El “nuevo” San Rafael significará un “antes y un después” para Punta del Este

Mega inversión: Recuperación del San Rafael El grupo Cipriani presentó ante la Intendencia de Maldonado un nuevo proyecto para la modernización del hotel San Rafael de Punta del Este. La nueva propuesta del arquitecto uruguayo Rafael Viñoly incluye dos torres horizontales perpendiculares entre sí con una altura máxima de 100 metros, la tercera parte de la edificación proyectada originalmente. La superficie de construcción será de 183.363 metros cuadrados e incluirá hotel, casino, centro de convenciones, centro comercial, spa y residencias, entre otros.

El empresario Giuseppe Cipriani señaló en un principio que en un proyecto como el de San Rafael “siempre hay comentarios importantes y hay que escuchar a todos”. En esta ocasión, se entendió que con tanta altura el hotel “no quedaba jerarquizado”, dijo en relación al proyecto original. Ahora el nuevo proyecto seguirá a estudio de las Direcciones de Urbanismo y Planeamiento de la Intendencia. Rafael Viñoly dijo que tomó en cuenta las sugerencias hechas por la Intendencia de Maldonado y los cuestionamientos que llegaron de varios

sectores de la sociedad. En ese sentido, afirmó que “la arquitectura es hoy cada vez más un ejercicio de conciliación”. “La responsabilidad del arquitecto es absorber esos comentarios para producir una solución que no disminuya las expectativas concretas mesurables de cualquier emprendimiento ni las aspiraciones intelectuales que están en la esencia de nuestra profesión. Y, por lo general, si uno tiene experiencia y práctica para escuchar, eso resulta en una mejor propuesta”, añadió.

Estimulamos la hotelería mediante sistema de contrapartidas y recuperamos –como ya se indicóeventos internacionales. Todo esto generó un gran movimiento de turistas que fomentaron la creación de puestos de trabajo.

Capital del deporte Al resaltar que Maldonado es la capital del deporte, Antía dijo que las actividades en verano lograron un incremento del 38 % y en invierno un 27 %. Resaltó la recuperación de la infraestructura de la piscina de San Carlos, además de la creación de la piscina de Piriápolis, y el mantenimiento de la piscina olímpica, sus vestuarios y calderas. La playa deportiva en Parada 9 fue un éxito y subrayó las nuevas casetas para guardavidas, así como el equipamiento y los cursos de rehabilitación.

El proyecto totalizará 183.363 m2 e incluirá Casino

Habló de los eventos que volvieron al departamento, tales como: Fórmula E, regatas internacionales, XRiders, surf inclusivo, ReCorre Maldonado, travesías y Rally Cross, por ejemplo.

Turismo como política de Estado Antía también destacó el trabajo en turismo. En ese sentido, hizo mención sobre el lanzamiento de la

Desde el punto de vista cultural y con un presupuesto de US$ 3 millones, el intendente Enrique Antía destacó lo realizado donde expresó que se recuperó un área desatendida en el pasado y que permitió el ingreso de una ideología a través de ella. Subrayó el encuentro de escritura, el Festival de Cine, la Feria del Libro y el teatro, así como el Carnaval, también la creación de la Orquesta Sinfónica Juvenil y la

Grandes eventos: Maldonado volvió a ser la “capital del deporte” recuperación de la infraestructura en la Sala Cantegril, el Museo Mazzoni, y la Azotea de Haedo, entre otros.

Jornales Solidarios Como otro de los ejes de campaña que se están cumpliendo, Maldonado destina casi el 30% de sus ingresos a gasto social, unos 50 millones de dólares. En ese sentido se destaca el otorgamiento de becas para estudiantes, boleto estudiantil para jóvenes, traslados de estudiantes a escuelas y liceos del medio rural, guarderías de verano, donde pasaron más de 2000 niños en 2018, así como también el programa Jornales Solidarios. Este programa brinda una oportunidad laboral a más de 450 personas. Son para tareas de limpieza de espacios públicos y generan año tras año una mayor expectativa. También aporta $100 millones anuales para atención de 150 mil personas en policlínicas municipales. Hay 1500 atenciones a niños en salud bucal así como políticas de inclusión para atención de discapacidad.


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Inversión en seguridad: 20 millones de dólares

Centro de Video Vigilancia como la mayor obra pública de la gestión Enrique Antía es un convencido que hay políticas que deben ser de Estado, y la seguridad es una de ellas. El sistema debe unirse para ayudar y empujar. “Si Punta del Este se tornaba inseguro los turistas no vendrían y por ende eso impactaría negativamente”, dijo

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no de los principales proyectos de la actual Administración encabezada por el Intendente Enrique Antía, es la seguridad. En tal sentido, se ha concretado un proceso de instalación de 1200 cámaras de video-vigilancia en tiempo récord, incluso antes del plazo estipulado originalmente. Y ya se prevé efectuar un plan de ampliación con la inclusión de otras 350 cámaras, según comentó el intendente. Durante la presentación de lo actuado durante los primeros tres

resultados optimistas. Hurtos y rapiñas bajaron en el entorno del 40%. Existen visualizadores las 24 horas que reciben capacitación por parte de la policía pero que paga la intendencia. Por tanto no solo hubo una inversión millonaria para ponerlo a rodar, sino también que la hay en cuanto al mantenimiento. Por otra parte la administración Antía, en su esfuerzo por integrar a todos, solicitó la incorporación de seis personas con discapacidad, algo que no era posible antes porque no ingresaban a la policía

La inversión en seguridad fue una lección de política de Estado

Seis personas con discapacidad integrados al sistema de vigilancia Enrique Antía redobla la apuesta: 350 nuevas cámaras

años de gestión y en presencia del jefe de Policía de Maldonado, Erode Ruiz, el Intendente de Maldonado Enrique Antía señaló que no solo es importante este aporte de las cámaras a la seguridad sino que sin un comando detrás de “nada serviría toda esta gran inversión”.

Pensando en la grifa “destino seguro” Cuando corría el año 2015, en plena campaña electoral, el entonces diputado por Maldonado, Enrique Antía, se apersonó en el Consejo de Ministros y le acercó al Ministro del Interior, Eduardo Bonomi, un proyecto de colabora-

ción para no perder la grifa destino seguro, que en ese momento estaba en riesgo. Entendía que si salía electo lo impulsaría, como ya en su anterior período de gobierno había colaborado con la compra de motos para la policía. Es que el intendente Enrique Antía es un convencido que hay políticas que deben ser de Estado, y la seguridad es una de ellas. Sin importar los colores políticos, el sistema debe unirse para ayudar y empujar. Si Punta del Este se tornaba inseguro los turistas no vendrían y por ende eso impactaría negativamente en el trabajo y los ingresos. En los años 2011 y 2014 las encuestas mostraban con claridad

que la inseguridad era la preocupación de casi el 65% de la población. El intendente considera hoy, a tres años de haber asumido, al Centro de Video Vigilancia como la mayor obra pública de su gestión. Fueron necesarios 20 millones de dólares que se volcaron a seguridad, tarea que no es de resorte municipal pero era un compromiso no discutible ante la nula inversión en la materia que se había ofrecido al gobierno central. Hoy existe un centro de monitoreo que vigila las 24 horas las 1200 cámaras instaladas en todo el departamento. Una fuerte apuesta fue al tipo de cámaras, tiene un software especial que permite identificación de rostros y

matrículas, es decir, ningún delincuente entra o sale de Maldonado sin ser detectado, así como también ningún auto requerido.

Hurtos y rapiñas bajaron 40% El proyecto consistió en cámaras ubicadas estratégicamente en distintos puntos de todo el departamento, no implica una cámara por casa. El objetivo es lograr un Maldonado seguro, más no un departamento blindado porque aún se pueden dar pequeños episodios de hurtos. Sin embargo los números son una realidad, en un año, el centro de video vigilancia arrojó

porque les estaba impedido. Hoy pueden hacerlo y tener un trabajo digno, ayudando a la seguridad. El plan estará 100% terminado en breve y no se descarta ampliar las 1200 cámaras. El turista que viene hoy a Punta del Este puede sentirse más cuidado que antes. Pero también fue una lección de política de Estado, ya que el gobierno departamental es de un partido (Partido Nacional) y el gobierno nacional es de otro, el Frente Amplio. Antía puso el interés de Maldonado por encima de colores políticos, porque lo que es bueno para el departamento es bueno para su gente y era una forma de colaborar con la seguridad en un destino turístico clave.


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Viña Edén en Cerro Negro

Vinos de alta gama hechos con mucho respeto a una naturaleza exuberante En un lugar de ensueño, es la única Bodega uruguaya en la ladera de un cerro, cuya cava está incrustada en el mismo. El restaurante abre todo el año con una carta inspirada en ingredientes frescos de la región. Acaban de lanzar el Viña Edén 18-Wine Club

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iña Edén está a tan solo 25 minutos de Punta del Este, sobre la panorámica. En esas tierras serranas a 4 km del apacible Pueblo Edén, la Bodega ha optado por producir en pequeña escala, adoptando en todos sus procesos la más moderna tecnología disponible para crear tintos, blancos, rosados y espumosos naturales de alta calidad. El edificio fue construido en tres niveles con el propósito de aprovechar la gravedad para los movimientos de la uva y del vino en sus diferentes fases de producción, de manera de interferir lo mínimo posible en el producto y, a su vez, disminuyendo el consumo energético. El mismo Cerro Negro, en el cual se encuentra la bodega, sirvió de inspiración para su diseño, transformándose en una escultura en su ladera. El proceso de elaboración se inicia en el nivel superior con la recepción y el procesamiento de uvas, culminando con la maduración de los vinos en la cava dentro del cerro, donde se aprovechan las condiciones ideales de poca luz, temperatura y humedad. Con el foco en la ecología y la sustentabilidad se produce la energía a través de aerogeneradores y paneles solares. Fueron construidos dos tajamares que se llenan con el agua de la lluvia para regar los viñedos. El restaurante abre todo el año y tiene su carta inspirada en ingredientes frescos de la región ofreciendo productos orgánicos de la huerta y especialidades de pequeños productores de la zona. Los visitantes pueden disfrutar de

gir las variedades a ser plantadas y elaborar de forma personalizada sus vinos con etiquetas propias.

El tour para visitantes

En la ladera del Cerro Negro se emerge una bodega de características únicas

El restaurante ofrece productos seleccionados de la zona

degustaciones de vinos y tapas, visitas guiadas por la bodega y por los viñedos en vehículos eléctricos o en Segway.

Podrán también realizar eventos privados en el área social o salas reservadas. Este mes se lanzó el Viña Edén 18-Wine Club donde los

miembros tienen beneficios como precios preferentes en la bodega, hospedajes y actividades de empresas asociadas, invitaciones a actividades exclusivas y reciben tres botellas de la línea de la bodega en su casa, a cada bimestre, acorde a la época del año. En diciembre se envían los espumosos naturales blancos y rosados elaborados por el Método Champenoise y en los meses de invierno se privilegian los tintos como el varietal Tannat Reserva y el Cerro Negro Gran Reserva, un vino de corte de 3 variedades (Tannat, Merlot y Marselan) que han recibido premios en varias competiciones en Brasil, Inglaterra, Hungria y Uruguay. En noviembre Viña Edén lanzará su proyecto de viñedos privados, donde los propietarios podrán ele-

En septiembre la bodega empezará a ofrecer transfers en buses eléctricos desde el circuito hotelero en Pedragosa Sierra, además de los ya existentes servicios de traslados privados. Otra forma de visita son en helicóptero con salidas desde Fasano Las Piedras, Estancia Vik, Aeropuerto de Jaguel y Laguna de Sauce. Destaca el Tasting Completo con degustación en la cava directo del tanque de cemento donde se brindan 4 vinos: Methóde Champenoise, Chardonnay, Tannat Reserva, Cerro Negro Gran Reserva, quesos y aceites de oliva regionales, panes de campo caseros, y visita guiada por la bodega, donde se transmite la historia de la empresa, la filosofía de elaboración de los vinos y los métodos de producción, visita guiada en vehículos eléctricos por el viñedo donde se visitan los principales espacios del establecimiento y se transmiten los procesos de la vid, y el Menú Degustación 3 pasos que incluye cubierto con panes de campo y antipasti, entrada, principal y postre, 3 copas de vinos de la bodega (Methóde Champenoise, Chardonnay, Tannat Reserva), agua mineral y café. Otras opciones son el Picnic a la sombra de las centenarias Coronillas y el Asado Tradicional con una selección de carnes exclusivas. Las visitas tienen una duración de 1 a 2h30m.


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Maldonado y sus orígenes

Nació como “Caballada del Diario” Luego, y en homenaje al rey Fernando VI, se comenzó a emplear la terminación de San Fernando y Maldonado por el navegante español

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aldonado es una ciudad de Uruguay, capital del departamento homónimo, y sede del municipio homónimo. Su nombre oficial, desde sus comienzos, es San Fernando de Maldonado, el cual le da a sus habitantes el gentilicio de fernandinos. Actualmente se encuentra conurbada con la ciudad de Punta del Este y de forma parcial está vinculada a la ciudad de San Carlos. Entre estas tres ciudades, y nuevas urbanizaciones como La Capuera y balneario Buenos Aires, conforman un área de 135.236 habitantes conocida como Conurbación Maldonado-Punta del Este. La ciudad de Maldonado se encuentra localizada en la zona sur del departamento homónimo, en las costas del arroyo Maldonado, próximo a la desembocadura de este arroyo en el océano Atlántico. El origen del nombre se remonta a enero de 1530 cuando el navegante italiano al servicio de España Sebastián Gaboto partió definitivamente hacia Castilla, dejando en la actual bahía de Maldonado al teniente alguacil de

la nave capitana Santa María del Espinar, Francisco Maldonado. Luego del Tratado de Madrid, cuando se comenzaron a colocar los marcos que dividían las posesiones españolas y portuguesas en esta región de América, el gobernador militar montevideano José Joaquín de Viana, sugirió al Rey la conveniencia de fundar dos poblaciones, una en Maldonado y la otra en Minas, actualmente capital del departamento de Lavalleja. Ante la indiferencia de su majestad, Viana tomó la directiva de emprender un viaje en compañía de 13 vecinos en agosto de 1755, fundando el asentamiento de “La Caballada del Diario”. Unos cuantos meses después, la población se traslada a su emplazamiento actual. Para tal efecto se desconoce la participación del rey español o de alguna autoridad vinculada a la jurisdicción oriental, por lo que se presume que debe haber sido una intervención de facto. Viana pasaría desde ese momento a exigir igualdad de condiciones y buen trato a los nuevos colonos de Maldonado, tal y como se había dado con los primeros habitantes montevideanos.

La ciudad de Maldonado y clásica “Torre del Vigía” del Siglo XVIII

El pueblo recibió el nombre de Maldonado que, desde tiempo inmemorial, había sido adjudicado tanto a la isla como a la bahía.

Poco después, y en homenaje al rey Fernando VI, se comenzó a emplear la terminación de San Fernando de Maldonado.

La edificación de la villa corrió bajo cuenta del ingeniero Francisco Rodríguez Cardozo, quien eligió el lugar adecuado sobre el que se asentaría de forma definitiva. Posteriormente el virrey Cevallos, en campaña contra los portugueses, estableció en la joven población su cuartel general, entre los años 1777 y 1778. Según el censo del año 2011, incluyendo las localidades conurbadas, la ciudad cuenta con una población permanente de 86.782 habitantes. Los últimos tres censos demostraron que la población del departamento de Maldonado viene en aumento. Con 34,28 hab/km², el tercero más densamente poblado, por detrás de Montevideo y Canelones en tanto que con sus 4793 km² es el tercer departamento menos extenso –por delante de Canelones y Montevideo– y el tercero más poblado –por detrás de Montevideo y Canelones–. El 19 de octubre de cada año se declara como Día de Maldonado. Frente a las costas continentales de este departamento se encuentran las islas de Lobos y Gorriti.


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Turismo

Avanza Fondo de Promoción Turística Convention Bureau de Punta del Este lo administraría; gestionan norma para certificar calidad de la ciudad como destino turístico

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a Intendencia de Maldonado trabaja en la creación de un fondo de promoción turística. “Nos va a posicionar como un destino turístico importante a partir de lo que nosotros brindemos”, sostuvo el intendente interino Jesús Bentancur a la salida del Congreso de Intendentes donde abordó el tema. Destacó que se está trabajando al respecto y que la Administración lleva adelante acciones con el sector privado en una fuerte apuesta para promover y contribuir a la difusión de la ciudad de Punta del Este como destino de eventos y de actividades relacionadas al turismo empresarial y de negocios. Recordó que un fondo de promoción turística, ya funciona en otros departamentos que tienen mayor interés como son Montevideo y Colonia y por lo tanto, “no se descarta que otros también quieran sumarse a iniciativas similares”, señaló. El fondo de promoción turística es un recurso económico importante y, “nosotros lo venimos trabajando desde hace un año junto al Convention Bureau de Punta del Este que sería quien

A través de esta asociación civil sin fines de lucro, se busca promover y contribuir a la difusión de la ciudad de Punta del Este como destino de eventos y de actividades relacionadas al turismo empresarial y de negocios.

Certificación como destino turístico

Impulso a un turismo más amplio para generar más trabajo

administraría ese dinero”, dijo el intendente interino de Maldonado, Jesús Bentancur. Al mismo tiempo, “nos van a posicionar como un destino turístico importante a partir

de lo que nosotros brindemos”, agregó Bentancur, destacando que Maldonado cuenta con un Bureau “bien armado” integrado por representantes del sector público y privado.

Con la presencia del director general de Turismo de la IDM, Luis Borsari, se realizó la presentación de la etapa en la que se encuentra el proceso de certificación. Por tal motivo, se han reunido referentes turísticos y agremiaciones junto a expertos enviados por la Organización Mundial del Turismo (OMT), y representantes de la Intendencia de Maldonado y del Convention Bureau de Punta del Este. Actualmente, se efectúa el proceso de implementación de mejoras que han sido recomendadas por la propia OMT.

Certificación UNWTO Quest Se trata de un sello de calidad para organizaciones de gestión turística de destino (OGD) que fue desarro-

llado por la OMT, en cooperación con la Fundación Themys. El Sistema de Certificación UNWTO Quest tiene un componente de capacitación que ayuda a alcanzar los estándares de certificación a través de programas de capacitación y, por lo tanto, a superar las debilidades identificadas. En enero de 2017, la Dirección General de Turismo de la Intendencia de Maldonado mantuvo reuniones con las autoridades de la OMT en Madrid y logró que el proyecto se aplicara en el principal balneario uruguayo en cooperación con el Convention Bureau de Punta del Este y también de Destino Punta del Este. Este paso dio continuidad a un proceso iniciado en octubre de 2015 con la visita del director regional para las Américas de la OMT, Carlos Vogeler, el cual presentó el Programa UNWTO Quest ante el intendente Enrique Antía y representantes del sector privado. Esta iniciativa conjunta se hace con el objetivo de promover la calidad y la excelencia de las OGD en materia de planificación, gestión y monitoreo del desarrollo turístico.


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Centro de Convenciones y Exhibiciones de Punta del Este

Con reconocimientos internacionales En un año y medio recibió 40.000 personas, se realizaron 50 eventos,

generó

1.600 oportunidades de trabajo y va por más

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unta del Este Convention & Exhibition Center cumplió sus primeros dos años de vida, y presenta su Memoria Comercial que abarca el periodo comprendido entre julio 2016 y diciembre 2017, con algunos datos que marcan una tendencia esperanzadora. Los 40.000 visitantes, en más de 50 eventos y una ocupación total de 798.093 m2, marcan una tendencia positiva en un segmento en franco crecimiento. Ubicado sobre un predio de más de 12 hectáreas, diseñado y construido para satisfacer las demandas de los eventos más variados, y de acuerdo a estándares internacionales, el complejo cuenta con versátiles espacios y salas con capacidad de hasta 4.000 delegados en su Centro de Convenciones, más un pabellón de exhibiciones de 6.700 m2, que permiten satisfacer necesidades antes inexistentes en nuestro país. Respecto a los datos arrojados por la Memoria Comercial que saldrá en breve, Alejandro Abulafia, Gerente Ejecutivo del Centro afirmó: “Desde nuestra apertura el 24 de julio de 2016 con los Pre-

nea de trabajo. -expresó Abulafia-. En otro orden, también durante la realización de FIEXPO Latinoamérica Alejandro Abulafia, fue premiado como Personalidad Destacada en la industria MICE regional. Sobre eso, manifestó: “Fue una sorpresa, una alegría y una gran emoción recibir este galardón, que fue posible gracias al excelente equipo de trabajo que me rodea y la gran dedicación de todos quienes formamos parte de Punta del Este CEC”.

Lo que viene Versátiles espacios y salas con capacidad de hasta 4.000 delegados

mios Platino, hasta el fin de 2017, nuestro Centro de Convenciones y Exhibiciones recibió 40.000 personas, se realizaron 50 eventos y se generaron 1.600 oportunidades de trabajo. En general, el balance es muy positivo y confirma que vamos por el camino que nos marcamos allá en 2013. Los números actuales en comparación con los en aquel entonces presentamos, demuestran que estamos en la dirección correcta”.

2018 con reconocimientos Este año comenzó con importantes reconocimientos para Punta del Este Convention & Exhibition Center. Junto con Uruguay XXI, Grupo Elis y el apoyo de Arquitectura Promocional, el Centro, se presentó a un programa internacional que evalúa el legado que dejan los grandes eventos, más allá de los ingresos económicos directos. El caso elegido fue China

Lac, que participó del concurso de casos de estudio, parte del “The value of meetings case study project”, llevado adelante por el Joint Meeting Industry Council (JMIC), a través de su programa The Iceberg. “Durante la realización de FIEXPO Latinoamérica en Santiago de Chile, se anunció que Punta del Este fue el ganador del primer puesto con este caso, algo que nos alegró mucho y nos dio fuerzas para seguir con nuestra lí-

“Tenemos una agenda para los próximos meses que confirma la realización de grandes eventos. En el mes de julio estamos recibiendo el Congreso Regional de Interpol y en agosto la Cumbre Hemisférica de Alcaldes, en la cual participarán más de 2.000 personas. En noviembre, seremos la sede del Congreso y Asamblea General de la Organización Internacional de la Viña y el Vino, entre otros importantes eventos, y en marzo 2019 recibiremos el Congreso Mundial Angus, algo sin lugar a dudas muy importante para Uruguay.”


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Atendiendo a los jóvenes

La Intendencia dispone de una nueva plataforma para estudiar informática El director de Políticas de Juventud de la Intendencia de Maldonado, Federico Clavijo, destacó que cualquier vecino puede capacitarse desde su casa o trabajo y que el profesor corrige en línea. “Se trata de un servicio que distingue a la Intendencia”, añadió

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a Administración, encabezada por el intendente Enrique Antía, destina importantes recursos humanos y económicos para que la juventud de Maldonado acceda a propuestas pensadas especialmente para ellos, además de una serie de facilidades que incluyen: comedor estudiantil, eventos culturales, el salón y los cursos de Informática, y el préstamo de artículos deportivos. Respecto a la importante inversión y asignación de variados recursos, el intendente dio cuenta públicamente en el resumen de sus tres años de gestión ratificando con ello el compromiso de generar a los jóvenes del departamento opciones de capacitación y con ello, un futuro más alentador. En esa línea claramente definida por el jefe municipal, el director de Políticas de Juventud de la Intendencia de Maldonado, Federico Clavijo subrayó el destacado papel que cumple esta área para los vecinos del departamento. En primer lugar, destacó el servicio que se desarrolla con el comedor al atender a 150 chicos en forma diaria antes de asistir a los centros de enseñanza.

Novedad: cursos informática online A esto se suman las capacitaciones que lleva a cabo la mencionada dependencia de la Intendencia de Maldonado en materia de Informática con cursos online y/o presenciales en todo el territorio departamental. A través de estas modalidades acceden más de 1000 personas a los cursos que comprenden: Reparación PC,

pilares fundamentales que consiste en la realización de una gran gama de eventos que se concretan a lo largo de todo el año y que en agosto se intensifica al ser el Mes de la Juventud (Ver todas las propuestas ingresando al sitio web de la Intendencia de Maldonado – www.maldonado.gub.uy). En esta línea informó que se desarrollan campeonatos de skate y BMX, encuentros de graffiti, movidas musicales y de rap, y que “todo el tiempo estamos generando propuestas y políticas públicas para que los jóvenes puedan disfrutar de

50 jóvenes por día van a la Sala de Informática de la Intendencia Parque La Loma: nueva sede dedicada a la juventud del departamento

Diseño Gráfico, Operador Office, Programación HTML y PHP, y Desarrollo de Videojuegos, entre otras diversas opciones. En tal sentido, Clavijo puntualizó que la Intendencia de Maldonado se distingue “a nivel nacional por tener una plataforma mediante la cual la persona puede hacer un curso de Informática desde su casa o trabajo” mientras el profesor le corrige los trabajos en línea. Toda una gran novedad con resultados muy buenos.

Sala de informática abierta Además, en la oficina de Políti-

cas de Juventud -localizada en el Parque La Loma- asisten unos 50 jóvenes por día al salón de Informática para usar las computadoras dispuestas en ese espacio destinadas a armar currículum o para hacer los trabajos y deberes. Asimismo, se hace el préstamo de insumos deportivos que son utilizados en los diversos lugares del referido parque; son alrededor de 70 chicos los que recurren a estos servicios cada día. En el actual período de gobierno se determinó el traslado de esta oficina que solía funcionar en Altos de la Terminal de Ómnibus de Maldonado; ahora despliega

todas sus propuestas en este parque que es ideal al tratarse de un espacio accesible con lugares de esparcimiento e interacción social.

Grupo humano preparado Aproximadamente 15 funcionarios son los encargados de efectuar las tareas en el área de Juventud en un horario extendido, de 8 a 20 horas, para dar respuesta a las necesidades particulares de este grupo etario. El personal está compuesto por profesores de Informática, administrativos y una operadora social. El jerarca resaltó otro de los

estas iniciativas que siempre se hacen bajo régimen gratuito”. Para la ejecución de todas estas acciones, se trabaja con el resto de las áreas de la Intendencia y habitualmente se efectúa con Cultura, Deportes, Espacios Públicos -responsable del Parque La Loma-, y las distintas oficinas de Desarrollo e Integración Social -Dirección General a la que pertenece Juventud-. Además, se elaboran acuerdos para trabajar en conjunto con otros organismos, como son el Instituto del Niño y Adolescente del Uruguay (Inau) y la Junta Nacional de Drogas (JND).


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Limpieza y Medioambiente

Recolección de residuos monitoreado Es la primera administración departamental en hacerlo y se complemento con la incorporación de nuevos camiones para la recolección

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aldonado se ubica a la vanguardia en equipamiento para recolección de residuos. Eso se debe a la renovación de la flota que incluye el más moderno sistema de control en tiempo real, siendo la primera administración municipal del país en tenerlo. Incluye un software que controla el funcionamiento de todo el servicio a través de dos centros de monitoreo para comprobar el recorrido del camión, además del vaciado y lavado de contenedores. Estos controles se hacen; uno en la órbita de la Dirección General de Higiene y Medio Ambiente y el otro, en la Dirección de Aseo Urbano de la Intendencia de Maldonado. Además de la renovación de la flota, se incorporaron 1000 nuevos contenedores y con ello se logró la contenorización del 100 % del departamento de Maldonado. La actual administración departamental fue pionera en el país en la implementación de la recolección automatizada de contenedores. Ahora, lo hace con tecnología de punta para el control de este servicio y con camiones de recolección de última tecnología

Equipos y tecnología: Maldonado a la vanguardia en limpieza

provenientes de Suecia y carrozados con equipos específicos en Italia. La Intendencia de Maldonado exigió una gran inversión por parte de la empresa Ecotecno que es la encargada de la recolección de residuos: ese monto superó los US$ 4,5 millones. En pro de proteger el eco-siste-

ma y generar un entorno amigable con el Medioambiente, los trabajos de recuperación de la Laguna del Diario mostraría los primeros resultados a comienzos de 2019. Con esta acción medioambiental la Intendencia apuesta a conservar y mejorar la calidad de este recurso natural, dando respuesta también a los reclamos de los ve-

cinos que se movilizaron durante años. Se ejecuta un proceso para retirar el barro y los sedimentos acumulados en el fondo de la laguna, provocando el crecimiento de la vegetación que se observa en la superficie. Además, en las paradas 15 y 16 de Playa Mansa se realizan trabajos para generar una trinchera de

contención de arena. Todas estas acciones apuntan a la conservación de la vegetación costera y dunas. Luego de que la arena es recuperada y estabilizada se crean cercas captoras. Por último, se realizan plantaciones de pinos u otra vegetación que ayude a la conservación de la duna. Tareas de similares características se realizaron en Parada 1 de Playa Brava para evitar que la arena vuele a la rambla. Por otra parte, más de 1000 pinos marítimos aportarán a la reforestación de la Isla Gorriti. El plan de reforestación se realiza en la isla tras los daños ocasionados por el temporal del 2005. Asimismo, se realizan intervenciones en playa de Piriápolis para retener arena en el sistema costero a la altura del Hotel Colón. Las tareas, que demandan un especial cuidado, pretenden devolver a la playa la arena que por efecto del viento se había acumulado en los murallones de la rambla. En ese sentido, se lleva adelante un importante operativo de redistribución del material que será nuevamente dispuesto hacia la zona húmeda de la costa.


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Fuertes inversiones para generar productos de excelencia

Los desarrollos agroindustriales están potenciando el turismo todo el año Ámbitos de ensueño en entornos paradisíacos de Maldonado, elevan la calidad de los servicios ofrecidos a los turistas incluyendo propuestas gastronómicas apoyadas en producciones propias de vinos, olivos, derivados de la leche, hotelería y otras ofertas

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a Intendencia impulsa una muestra y degustación de productos que integrará lo mejor del campo, los vinos y los aceites producidos en el departamento. Una combinación de paisajes y elementos brinda la posibilidad de visitar las diferentes bodegas y almazaras para sentir la magia del terroir de Maldonado de la mano de los exquisitos vinos y aceites. Un nuevo turismo toma fuerte impulso.

goma-, comederos individuales, parrillas de cobre para repeler la estática de las tormentas y una especie de “rascador” donde el animal se frota. Por otro lado, todas las vacas están marcadas y monitoreadas incluso para saber su dieta. Digno de ver.

Cabe aclarar que Bodega Garzón es solo una parte de Agroland, un negocio de la agricultura uruguaya que incluye desde la cría de ganado, hasta el aceite de oliva extra virgen, miel, almendras y nueces, así como los primeros parques eólicos en Uruguay.

Bodegas Garzón y Colinas de Garzón

Bodega oceánica y Finca José Ignacio

taciones de vitrales de colores cuyos destellos se ven desde la plantación, con sorprendentes obras de arte que acompañan la integración del paisaje. Su diseño fue premiado mundialmente.

Un clásico, tambo Lapataia

Complejo Agroindustrial El Talar

Es un establecimiento modelo y autosuficiente, con tecnología de última generación. Este emprendimiento de productos lácteos es ejemplo para Uruguay y también para el mundo. A 12 minutos de Solanas, por la ruta 12, se creó el complejo lechero más moderno y completo de Uruguay. Si históricamente a Uruguay lo llamaron la Suiza de Sudamérica, entrar en El Talar es ingresar sin duda en ese país europeo. En el complejo cada vaca tiene un control de primer mundo y comodidades de hotel cinco estrellas. Cada lechera tiene su propia “casa” con ventilador, cama –colchones de

La belleza e inmensidad del entorno ofrece una auténtica experiencia visual durante cualquier momento del día. Es posible disfrutar de diversos paseos en Bodega Garzón y Colinas de Garzón, espacios que brindan una verdadera experiencia para todos los sentidos, en un entorno de viva naturaleza. Bettina y Alejandro Bulgheroni descubrieron Garzón en 1999, y proyectaron allí su primera bodega sustentable, que pronto se convertiría en un ícono a nivel mundial. Detrás de este intenso trabajo hay una inversión de US$ 85 millones expandidos a los largo y ancho de las 2200 hectáreas en Garzón y un gran negocio con capacidad de producción de 2.2 millones de litros de vino.

A escasos minutos al este de Punta del Este, Finca José Ignacio reserva un área de olivares y vides con una adaptación excelente a la climatología de la zona. La presencia de vientos con influencia oceánica favorece el sano y vigoroso crecimiento así como la oportuna polinización de sus plantaciones. En su almazara boutique se produce aceite de oliva extra virgen de calidad Premium con frutos seleccionados. El siguiente paso fue la nueva Bodega Oceánica José Ignacio destinada a producir vinos de alta gama. La infraestructura de Almazara Boutique es digna de apreciarse y disfrutarse. El diseño arquitectónico se compone esencialmente de placas de cemento con incrus-

Hotel y fino restorán Pueblo Garzón

Activo desde 1986, el Tambo Lapataia es el famoso establecimiento rural de la Princesa Laetitia D’Arenberg. Se ubica en la estancia El Sosiego, a quince minutos del valle de Lapataia, en Punta del Este. El establecimiento abarca 45 hectáreas de explotación agropecuaria natural con tradición artesanal. El tambo se complementa con la hacienda ganadera Las Rosas. La estancia se ha convertido en un referente para la producción de carne, leche, lana y vinos. El lugar también es famoso por sus avances en genética. En Lapataia se desarrolla el ciclo completo de la producción ganadera, incluyendo la producción de pasturas, la maquinaria e infraestructura para sus producciones. Constituye además un clásico paseo para grandes y chicos. Combina la gastronomía con el arte y la cultura.

El pueblo de Garzón fue fundado en 1892 por el Sr. Fermín de León. Fue un cambio de postas sobre el Arroyo Garzón y el camino Real que lleva a Rocha donde tenía un saladero el Gobernador Vicente Garzón. Ubicado en la vieja casona de ladrillos que antaño oficiaba de almacén de Ramos Generales, el Hotel Garzón cuenta con cinco habitaciones con vista al jardín. Pero uno de sus aspectos destacables es la cocina que está basada en todos los productos regionales y los pescados de la costa. El fuego de leña da carácter a los platos utilizando el horno de barro, la parrilla y el infiernillo como técnicas de cocción. Nadie como el gran chef Francis Mallmann logró imponer un tipo de savoir faire esteño: el lujo desestructurado, pensado para sorprender en los detalles y emocionar con las sutilezas. Pero es en Garzón, 32 kilómetros al norte de José Ignacio, donde Mallmann creó un mundo a su medida: su arte culinario de excelencia se disfruta en una suerte de posada pueblerina y onírica. Abre todo el año.


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Punta del Este Resort & Spa

El lado europeo de Punta del Este Ubicado en la zona residencial de L a Barra , cuenta con una infraestructura de 18.000 m² sobre nueve hectáreas de bosque

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uillermo Nuñez, Gerente de Ventas & Reservas de Punta del Este Resort & Spa, reseñó sus inicios en la actividad hotelera: “Comencé en Montevideo con 21 años de edad, en un hotel 4 estrellas como maletero. Al fascinarme el rubro me puse a estudiar Hotelería para formarme y crecer en este magnífico mundo del turismo. Hoy ya con 28 años de edad me encuentro como Gerente Comercial de unos de los hoteles más importantes y prestigiosos del país como es Punta del Este Resort & Spa (Ex Hotel Mantra)”. Y añadió: “Punta del Este es para mí el lugar donde el desarrollo turístico tiene el mayor éxito. También estamos Montevideo y Colonia. Pero Punta tiene esa magia que atrae a cualquier turista que ingrese al país. La motivación que tiene Punta del Este Resort es lograr la estabilidad y la operativa para estar abiertos todo el año, es una tarea que estamos realizando”. A Punta del Este Resort lo definió de la siguiente manera: “nuestra ideología es “El lado europeo de Punta del Este” y “Vivir

Trendy” definen parte de nuestra identidad, sumando la gran gama de servicios y calidad que ofrecemos a nuestros huéspedes. En las instalaciones y sus alrededores existen muchas oportunidades de diversión, relax y un ambiente todo público”. Respecto a desestacionalizar el hotel, dijo: “es una tarea muy difícil porque si bien el hotel tiene muy lindas habitaciones, espacios y buenos servicios para las familias que ayudan en la baja temporada, no puede hacer política de incentivación turística del destino solo por su cuenta. Hoy en día el único hotel destino es el Enjoy Conrad porque tiene una dimensión, una capacidad hotelera y un negocio de casino privado que ya es una diferencia enorme en comparación al resto. Uno no puede te ner una estructura para estar lleno exclusivamente el viernes por la noche o el sábado por la noche, porque los costos corren todas las semanas y los ingresos entran solo el sábado por la noche, eso no puede ser así. Creo que los demás hoteles tenemos que tratar de juntarnos como ya lo hemos hecho y hacer

Un gran diferencial: naturaleza a flor de piel

un esfuerzo enorme en tiempo y dinero para poder sostener el destino Punta del Este entre todos los privados, para poder ayudar a la promoción del destino

tanto en temporada alta como en temporada baja. El Centro de Convenciones es un ejemplo muy importante de esto, puede aportar muchísimo para todos, va

a multiplicar el valor para todos los actores económicos de la zona. Por eso vamos a fomentar todos los proyectos que puedan aportar flujo de turistas o de habitantes a Punta del Este y La Barra, como el sanatorio internacional que fue presentado recientemente ante la Intendencia”. Consultado respecto a qué ofrece Punta del Este Resort & Spa para esta temporada, destacó que ubicado en la zona residencial de La Barra, el hotel consiste de una infraestructura de 18000 m² ubicado sobre nueve hectáreas de bosque, para el disfrute de quienes buscan una experiencia junto a la naturaleza. Cuenta con 88 habitaciones con magníficas vistas panorámicas, una amplia oferta gastronómica para los amantes del buen comer, un spa con lo último en terapias de bienestar y distintas opciones para realizar deporte. A propósito de la gastronomía, cuenta con tres restaurantes en los cuales los huéspedes y el público en general podrán degustar la más alta gastronomía internacional, mediterránea y las mejores carnes de Uruguay: Zafferano, Indigo Grill y Bagatelle.


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Aeropuerto de Punta del Este

Cada año la terminal recibe más de 200.000 visitantes de toda la región Destaca su elevado nivel de conectividad y se consolida como puerta de entrada al principal balneario uruguayo. Diseñada por el Ar. Carlos Ott, despliega en sus 13.000 m2 una combinación perfecta de arquitectura de vanguardia y tecnología de última generación

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unta del Este, uno de los principales balnearios a nivel internacional, apunta a romper la estacionalidad del turismo ofreciendo opciones de descanso al más alto nivel durante todo el año. Miles de personas que eligen sus múltiples propuestas llegan a través del Aeropuerto Internacional de Laguna del Sauce, “C/C Carlos A. Curbelo”, gestionado desde el año 2008 por Corporación América. Cada año transitan por la terminal unos 200.000 pasajeros, principalmente argentinos y brasileños, lo que la coloca en el segundo lugar en el país en flujo de personas, precedida solo por el Aeropuerto de Carrasco. Entre el 15 de diciembre y el 28 de febrero, el lugar recibe al 60% de los pasajeros que desembarcarán durante todo el año. En la última temporada, el movimiento de turistas se incrementó 25% respecto al año anterior. Esto implicó un tránsito de 120.000 personas y confirmó la tendencia creciente de recuperación que se registra desde 2013, luego del cierre de PLUNA y de la superación de las medidas económicas adoptadas por el anterior gobierno argentino, que impactaron en forma directa sobre el turismo en Uruguay. Corporación América es el operador privado que gestiona la mayor cantidad de aeropuertos a nivel mundial. Además, el grupo genera más de 6.000 puestos de trabajo directos en las diversas terminales áreas que gestiona. Cientos de miles de pasajeros transitan anualmente por su red de terminales, que incluye los principales aeropuertos de Argentina, como Ezeiza y Aeroparque en Buenos Aires, Córdoba, Mendoza, Bariloche y la mayoría de las capitales de provincia. En Brasil, la firma opera los aeropuertos de Brasilia y Natal, a lo que se suma el aeropuerto de la Ciudad de Guayaquil en Ecuador, varios en Perú, los de Pisa y Florencia en Italia y el de Ereván, capital de Armenia.

Alta conectividad Con una conectividad creciente, la terminal amplió su oferta de vuelos directos desde los principales destinos de la región, facilitando la llegada de los pasajeros al balneario. La mayor operativa es realizada por Aerolíneas Argentinas, que conecta a Punta del Este en forma directa con Buenos Aires (Aeroparque), Rosario y Córdoba. LATAM, en tanto, ofrece

Desde 2013 se registra un incremento en el tránsito de personas

durante todo el año vuelos a la ciudad de San Pablo, Brasil y suma a Santiago de Chile en el verano. Para cubrir la demanda que se presenta durante la temporada estival, se adicionan los servicios de la empresa Azul, que demás de volar a la capital paulista, realiza vuelos desde y hacia Porto Alegre. Por su parte, Amaszonas Uruguay, conecta a Punta del Este con Aeroparque y Asunción, mientras que la firma chilena Sky ofrece vuelos a Santiago, y la argentina Andes, a Aeroparque. El Aeropuerto de Punta del Este realiza acuerdos bilaterales con cada una de las aerolíneas en procura de la mayor cantidad de operaciones posibles y además su infraestructura, nivel de seguridad operacional y servicios en tierra son auditados anualmente por estas aerolíneas, con un altísimo nivel de exigencia.

Infraestructura y diseño Diseñada por el arquitecto Carlos Ott, creador de obras de impacto mundial, como la Ópera de la Bastilla y el Banco Nacional de Dubái, la terminal despliega en sus 13000 metros cuadrados de superficie una combinación perfecta de arquitectura de vanguardia y tecnología de última generación. Dos pisos con una estética propia del siglo XXI brindan todos los servicios necesarios para recibir y despedir a los miles de pasajeros que transitan por el lugar. En lo que refiere a las condiciones de seguridad, la pista original fue completamente remodelada, repavimentada y equipada con los más innovadores recursos tecnológicos, al tiempo que se adicionó otra que se extiende a lo largo de 2133 metros y tiene 45 metros de

La conectividad del aeropuerto va creciendo año a año

ancho, emplazada de forma de reducir el impacto de los vientos sobre las aeronaves. La plataforma de aviación comercial presenta una capacidad superior a los 43.000 m2, lo que le permite albergar en forma simultánea a más de cinco aeronaves. Como parte de la remodelación estructural, se construyó una segunda plataforma de más de 50.000 metros cuadrados, destinada al tráfico de aviación general, vuelos ejecutivos, privados y taxis aéreos. Gracias a la infraestructura, a la calidad de los servicios y al alto nivel de los recursos humanos del aeropuerto, cada año aumenta la cantidad de aterrizajes de aviación general, que en el último año fueron más de 3.700.

Pilares del desarrollo sostenible Basado en sus tres pilares de desarrollo sostenible, que son Desarrollo Económico y Comunidad, Personas y Medio Ambiente, la terminal genera 60 empleos directos

permanentes, a los que se suman otros 50 durante la temporada estival y cientos de trabajadores indirectos. Cuenta con un Plan Estratégico de Gestión Humana dirigido a cuidar el entorno laboral y promover el desarrollo profesional y personal de cada uno de sus colaboradores. Además, participa de las iniciativas propuestas por el Ministerio de Turismo, la Intendencia de Maldonado y organizaciones locales como Destino Punta del Este para incrementar el turismo dentro y fuera de temporada. Por otro lado, fiel a su misión de apoyar a la comunidad en la que opera a través de propuestas de valor social, brinda su soporte a Cimientos, una organización de la sociedad civil que promueve la igualdad de oportunidades en la educación.

Punta del Este Flight School En respuesta a la creciente demanda de pilotos a nivel mundial y Corporación América y la escuela

de vuelo Punta del Este Flight School sellaron una alianza para promover la formación de pilotos a nivel regional y posicionar a Uruguay en general y a Maldonado en particular, como centro de referencia en la materia. Este instituto se convirtió en 2011 en el primer Centro de Instrucción y Entrenamiento CIAC – CEAC certificado por la Dirección Nacional de Aviación Civil (Dinacia) en Uruguay. Con un simulador de vuelo de última generación y doce instructores y profesores capacitados en Uruguay y en el exterior, la escuela ya ha formado más de 300 alumnos de toda la región en diversas especialidades, entre las que se encuentran la carreras de piloto profesional, auxiliar de cabina, despachador de vuelo, instructor de vuelo, transporte de línea aérea, aeroaplicador y piloto de drones, además de cursos cortos vinculados a la industria.

Cuidado del medio ambiente Por un lado, ha desarrollado el Plan de Gestión de Residuos Sólidos que tiene como objetivo controlar la generación, transporte, almacenamiento, recolección, trazabilidad, tratamiento, disipación temporal y disposición final de los residuos. Al diseñar el plan, se identificaron los residuos sólidos generados, tratando a cada uno de forma individual y se indicó la gestión interna que los colaboradores deben darle a cada residuo. Por otro lado, en el 2014 comenzó el plan de recambio de luminarias y artefactos lumínicos por tecnología led, que se desarrolló en cinco etapas anuales y que culminará en 2018.


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Punta del Este - la joya de Sudamérica

En 1829 Don Francisco de Aguilar se estableció y desarrolló los saladeros Lejos se estaba de imaginar el balneario de referencia mundial que luego se concretaría. Primero se le conoció como Puerto de la Candelaria, luego como Villa Ituzaingó y en 1907 tomó definitivamente el nombre actual. En ese entonces solo existían 50 casas

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l 12 de febrero de 1516 el navegante español Juan Díaz de Solís llegó a las costas uruguayas y nombró el lugar de su desembarco como Puerto de la Candelaria, porque esa fecha coincidía con el día en que la Iglesia Católica celebraba la purificación de la Virgen María o de la Candelaria. Pasó mucho tiempo para que la zona, hoy conocida como Punta del Este, fuera poblada y se desarrollara como un referente mundial del turismo internacional. En 1829 se denomina oficialmente la zona con el nombre “Villa Ituzaingó” fundada por Don Francisco de Aguilar, el primer visitante de la zona, quien se estableció para explotar los recursos del lugar. Lejos se estaba en esa época de ver a la península como un atractivo turístico, sino que se desarrolló en sus inicios principalmente como zona industrial, sobre todo de saladeros. Francisco Aguilar arribó a Uruguay en 1810, era un hombre de fortuna, fue dueño de una flota de barcos mercantes y el primer armador de barcos de Uruguay. Además de estanciero, fue dueño de pulperías y un político renombrado, ocupando varios cargos importantes como intendente de Maldonado desde 1829 a 1830, administrador de Correos en 1834 y senador en 1840. Se radicó en Maldonado en 1811, compró tierras y con pocos colonos se dedicó a la agricultura – las principales plantaciones que le pertenecieron fueron las de tabaco y papas–, a la cría de gusanos de seda y a la fabricación de baldosas, siendo Punta del Este el lugar elegido para instalar la primera fábrica de estos elementos.

Nadie imaginó a lo que llegaría la península esteña

Imponente crecimiento para posicionarse como referencia mundial

Vendida a los hermanos Lafone El 13 de junio de 1843 la península fue vendida a los hermanos Samuel y Alejandro Lafone, quienes la adquirieron en 4.500 pesos, así como la Isla Gorriti la cual costó 1.500 pesos. Los Lafone se obligaron a delinear un pueblo que tendría entre 100 y 120 manzanas. En 1860 se construyó el Faro de Punta del Este y entre 1885 y 1887 el edificio

de la Aduana y el muelle en el puerto. En 1890 estuvo listo el Plano de Mensura y Amanzanamiento de Punta del Este, a cargo de los agrimensores Francisco Surroca y Alberto Penco y Sagra.

Se construye el primer hotel Hacia 1889 Pedro Risso abrió el primer hotel que existió en la península consistente en diez piezas, que habían formado parte

del establecimiento de la Empresa de Pesquería. Para entonces la fama de Punta del Este empezó a ser conocida. Los primeros veraneantes fueron los vecinos de Maldonado y San Carlos, y también los de Minas. Luego vinieron los montevideanos y los porteños. Para enero de 1906 el balneario tenía una población de 492 habitantes, 111 casas construidas, unas 20 casas en construcción y unas 300 por

construirse. Precisamente, el crecimiento edilicio y poblacional que registraba Punta del Este llevó a que se lo declarara Pueblo. Hacia 1907 se fundó la primera Escuela Pública que tuvo el balneario, contó con 62 alumnos. En esa temporada –1907 y 1908– se inauguró el Hotel Biarritz, un edificio de primera categoría que tuvo Punta del Este y que permitió atender a turistas de primer nivel. Durante la primera década del siglo XX el desarrollo de Punta del Este fue notorio. En 1907 se solicitó el cambio de nombre de la península y pasó a llamarse definitivamente Punta del Este. En esa época existía una pequeña población, el Hotel Risso, la Capitanía, el Chalet de Suárez y unas 50 casas. Hoy varias son las actividades, los lugares y las personalidades que llegan y componen un mix especial que hacen tan particular a la península. Lo que podría llamarse el gran Punta del Este se encuentra rodeado de un arco de playas de unos 40 kilómetros, dentro de dicho perímetro está la península y su entorno, abarca el espacio de las playas Mansa y Brava y la zona residencial de los barrios Cantegril, Aidy Grill, San Rafael, Parque del Golf y Beverly Hills, entre otros. En sus calles, entre las construcciones de varios estilos hay una gran cantidad y variedad de restaurantes, confiterías, salones de té, pubs, discotecas y un variado centro comercial donde se encuentran las tiendas de las más importantes marcas mundiales, otorgándose todos los servicios de un gran balneario.


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Deportes de nivel todo el año

Automovilismo y velas: volvieron dos eventos de jerarquía mundial Parecía perdida pero en marzo volvió al circuito de “Los Dedos” sobre playa Brava una fecha válida por el Mundial FIA de la Fórmula Eléctrica en tanto que las acciones conjuntas con el Yacht Club de Punta del Este desembocaron en la llegada de la Regata Clipper

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onsiderando al deporte como una vía clave de descentralización, éste puede colaborar con el tan anhelado Punta del Este todo el año. “Con el propósito de potenciar al deporte como una herramienta de desarrollo y proyección del departamento, una de las acciones que hemos implementado consiste en establecer y promocionar un calendario unificado, que incluya todos los eventos deportivos y no sólo los realizados durante la alta temporada”, indicó Martín Laventure, director general de Deportes y Eventos de la Intendencia de Maldonado.

Francés Jean Eric Vergne ganó la gran carrera de la Fórmula Eléctrica Se trata de una percepción de la actividad deportiva como “un agente desestacionalizador por sí mismo, que mueve una gran cantidad de gente indistintamente de la fecha, teniendo en Punta del Este un escenario e infraestructura de primer nivel”, apunta Laventure. A nivel interno se han consolidado capacidades y equipos, trabajando conjuntamente entre la comuna, organizaciones deportivas y sociales, instituciones educativas y clubes, con el fin de que el eslogan “Maldonado Capital del Deporte” se convierta en una realidad.

cional del Automóvil y miles de espectadores en el circuito urbano de Los Dedos frente a la playa Brava disfrutaron de una gran carrera en la que resultó vencedor el francés Jean Eric Vergne del equipo Techeetah Formula E Team.

Clipper Round llegó a Punta del Este

Con el automovilismo, la península estuvo en la televisión mundial

Entre los eventos ya consolidados, cabe destacar la realización de la décima edición de la Maratón de Punta del Este, el Ironman en su tercer arribo y el ya clásico PGA del Club de Golf. Además, el 2017 fue testigo de otro retorno de gran impacto en el balneario, con la celebración de la Clipper Round the World, la “Reina Madre de todas las regatas”, que regresó a Punta del Este tras 25 años y el E Prix válido por el Campeonato Mundial de la Fórmula Eléctrica que impulsa la Federación Internacional del Automóvil (FIA). Tenis, Rugby, Ciclismo, Atletismo y Karate (internacional) entre otros deportes. Además, Maldonado se prepara para ser sede del Campeonato Mundial de Fútbol Femenino FIFA Sub 17 a partir de noviembre El Director de Deportes, señaló que la agenda busca además movilizar el departamento en meses fuera de la temporada estival para generar con ello movimiento interno, potenciar el turismo todo el año

Después de 25 años, una Regata mundial llegó a Punta del Este

y con ello movilizar el comercio y generar fuentes de trabajo. En ese contexto, sin duda alguna que destacaron dos eventos deportivos de jerarquía mundial. En ambos casos, se trató de dos instancias mundiales que se recuperaron para Maldonado y que tuvieron a Punta del Este como sede y en el ojo de la prensa mundial. Una de ellas fue el Campeonato Mundial de la Fórmula Eléctrica. La cuarta fecha del pujante certamen se disputó en marzo de este año. Todo parecía indicar que Uruguay quedaba fuera del

calendario de este certamen de automovilismo que año a año crece a pasos agigantados. Pero la caída del E Prix de San Pablo (Brasil) a fines de 2017 movilizó de inmediato a la Intendencia de Maldonado, a la empresa promotora Sportlink y al Automóvil Club del Uruguay quienes lograron gracias a los grandes antecedentes de Uruguay como organizador, recuperar la competencia mundial de autos eléctricos. Finalmente el E Prix de Punta del Este volvió al calendario mundialista de la Federación Interna-

Las gestiones del Yacht Club Punta del Este y la Intendencia de Maldonado recuperaron una de las mayores competencias náuticas del mundo. Pasaron 25 años desde la última llegada de un evento náutico mundial. Fue “Sanya Serenity Coast” el primer barco en arribar dejando atrás 32 días de navegación por el Atlántico tras partir desde Liverpool, Inglaterra. El barco que lideró la flota al momento de arribar a Punta del Este, es capitaneado por una mujer. Wendy Tuck, una australiana de 52 años de edad. Cada barco tiene una tripulación de unas 22 personas y tras arribar el primero de ellos el 22 de setiembre, permanecieron en Punta del Este hasta el 4 de octubre, día en el que partieron rumbo a la segunda pierna, a Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Llegaron los 12 barcos en carrera y cubrieron la primera pierna con arribo a la escollera de Punta del Este, de 13 que tiene en total la competencia. Los veleros tienen un tamaño de 70 pies y le pusieron color a las marinas del puerto esteño. La Regata Clipper Round finalizará en noviembre de este año en Génova, Italia, tras más de un año de competencia.


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Fachadas Patrimoniales

Remodelación del casco histórico generará en Aiguá interés turístico La pintura de las fachadas le fue adjudicado a la empresa Ulbrika la que desarrolló una variedad de 10 colores de acuerdo al cuidadoso diseño elaborado por la Intendencia de Maldonado. Fueron necesarios más de 1.000 litros para pintar en una primera etapa

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on el objetivo de recuperar y devolver la identidad de los habitantes de la zona, la Comisión de Recuperación de Fachadas Patrimoniales, que encabeza Liliana Bernárdez de Antía, dejó inaugurada la primera etapa de un formidable trabajo que resalta los recuerdos imborrables de los nativos de la ciudad de Aiguá. Coincidiendo con los 112 años de esta ciudad al norte de Maldonado, fue inaugurada la primera etapa de recuperación de fachadas y puesta en valor cultural median-

fachada -tal como luce ahora- por muchos años”, señaló el experto. Indicó que el “antes y después” del trabajo realizado “es bien gráfico del efecto logrado”, señaló. “Para la pintura de las fachadas se utilizaron más de 1000 litros de nuestro producto estrella para exteriores que es Fafa, una línea de pintura al agua altamente resistente”, sostuvo. La selección de los colores a utilizar así como en qué fachadas se utilizarían, “se basó en una elección propia de la Intendencia

El laboratorio de Ulbrika elaboró varios de los colores a medida

55 años de labor comercial: una empresa referente en Maldonado

te este proyecto que tiene como propósito devolver la identidad del lugar. Esa puesta en valor, no solo cultural sino histórica de su arquitectura como bien patrimonial, destaca el Uruguay de inicios del siglo XX. Liliana Bernárdez agradeció el apoyo recibido y señaló que hay que continuar con efectividad y pasión. La presidenta de la Comisión de Recuperación de Fachadas Patrimoniales resaltó el compromiso de todo el pueblo con la obra, mientras destacó que “lo más lindo de este proceso ha sido ver a la gente contenta, satisfecha con el buen trabajo que se está haciendo y dispuesta a acompañar esta transformación”.

Fachadas, recuperación del valor patrimonial en la ciudad de Aiguá

El propósito de esta iniciativa es el de devolver lo que le pertenece a la identidad de Aiguá: historia, arte, belleza, valor patrimonial y, sobre todo, felicidad y orgullo por parte de sus habitantes. Asimismo, indicó que ésta acción “traerá progreso y trabajo a las familias por su interés turístico”, además de la fortaleza de cuidar los valores y costumbres de Aiguá.

El valioso aporte de Pinturas Ulbrika Ricardo Sader, director de la empresa Ulbrika Uruguaya SA señaló que la fábrica de pinturas es la única en el departamento de Maldonado. “Surge como una fábrica de pisos plásticos en 1962. En esa época era una novedad total y se hicieron

muchos trabajos como el estudio de Canal 12 y varias fábricas en Montevideo. Era un trabajo que requería mucha mano de obra y era de alta complejidad ya que llevaba varias capas de diferentes productos para dar una óptima resistencia al tránsito, a las manchas, a la humedad, etc.”, recordó “Esas fueron las primeras formulas traídas de Alemania, junto con las de pintura. Poco tiempo después, las dificultades para conseguir los insumos para la fabricación de pisos, que se importaban de Alemania, llevó a que se prefiriera la fabricación de pinturas, un rubro donde había más materia prima nacional y solo se importaban los productos clave, como ahora se sigue haciendo”, añadió.

Siendo su cuna la fabricación de productos para pisos, no es de extrañar que la pintura para pisos de Ulbrika sea actualmente la más reconocida del mercado. Sin embargo, también lo es la línea para exteriores de la empresa radicada en Maldonado desde hace 55 años y es por lo tanto, una referencia en el departamento. Fabio Noceti, Supervisor de Ventas de Ulbrika, señaló que la empresa interviene desde hace muchos años en la remodelación y pinturas de exteriores en todo tipo de edificaciones del departamento. “Concretamente y en este proyecto Fachadas Patrimoniales de Aigua, es un verdadero orgullo verlo cristalizado con nuestras pinturas de exteriores que aseguran el mantenimiento de la

de Maldonado la que hizo todo un desarrollo previo hasta llegar al diseño final. Para eso se utilizaron colores de nuestro catálogo. Pero además, Ulbrika tiene su propio laboratorio de colorimetría de manera que somos capaces de llegar al color que el cliente desea. Es sin dudas un diferencial de nuestra empresa. Nos traen una muestra del color y nosotros somos capaces de hacerlo igual. En este caso de Aigua, la variedad fue de unos 10 colores, todos combinados. El diseño fue muy estudiado, muy cuidado. Quedó muy bien y es un orgullo para nosotros estar en una obra tan significativa para el presente y el futuro de la ciudad”.


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Cristanini Spa Italia: vanguardia en el cuidado urbano

Limpieza y salud: Maldonado como las principales ciudades del mundo L a maquinaria que desarrolla esta empresa es la que se utiliza para la limpieza de lugares tan paradigmáticos como la Vía Massini en Verona, la Piazza Espagna de Roma o el Obelisco de Buenos Aires. Ahora también es la que se utiliza en el departamento esteño

L

as ciudades más representativas del turismo mundial tienen la doble responsabilidad de mantener un cuidado acorde a su imagen y la limpieza exigida por sus residentes permanentes y temporales. Siguiendo la tendencia de estas ciudades, en Maldonado la administración trabaja en la mejora continua de sus sistemas de limpieza urbana, incorporando maquinaria de primer nivel tanto para el aseo y mantenimiento de espacios públicos, como para la limpieza de los contenedores y basureros. Las ciudades turísticas y aquellas que pretenden posicionarse como modelos de gestión, no sólo deben tener resuelta la recolección y gestión de los residuos domiciliarios y comerciales. El cuidado del aseo urbano también implica desmalezar las veredas y plazas, mantener los monumentos, los muros y edificios públicos y limpiarlos cuando son vandalizados. Uno de los desafíos para la administración fue la correcta elección del proveedor para la adquisición de la maquinaria necesaria para esta tarea, pues deben considerarse muchas variables para optimizar los recursos disponibles, minimizar riesgos y costos y maximizar los resultados. Pero además es imprescindible adquirir maquinaria que utilice tecnología de punta para evitar la obsolescencia tecnológica a breve plazo.

La propuesta de Cristanini Spa Italia En la oferta del mercado internacional destacó la propuesta de la empresa italiana Cristanini Spa Italia, que actualmente está presente en 80 países del mundo y que como ventaja adicional está presente también en Uruguay, con representación en el Este del país y distribución a todo el territorio uruguayo. La maquinaria que desarrolla esta empresa es la que se utiliza para la limpieza de lugares tan paradigmáticos como la Vía Massini en Verona, la Piazza Espagna de Roma o el Obelisco de Buenos Aires. Ahora también es la que se utiliza para la limpieza de Maldonado.

Estándares de calidad en limpieza urbana A simple vista parecería bastar con una máquina que lave el contenedor de la suciedad evidente o quite un grafiti, pero detrás de estas decisiones está la salud de la

dificultad en su limpieza debido a que muchas de las superficies grafiteadas son monumentos que deben conservarse en su estado original. Una limpieza realizada sin los cuidados necesarios puede deteriorar piezas del acervo artístico o histórico de la ciudad. Por esto la compra a Cristanini incluyó también maquinaria especial que trabaja con un sistema exclusivo para mezclar productos naturales (vegetales o minerales) y obtener un chorro suave, para la limpieza y la eliminación de grafitis, y la recuperación de bienes históricos, sin el más mínimo daño de las superficies. Esta es la maquinaria que se usa para la limpieza de zonas de gran importancia histórica para la humanidad, como el Mercado Antiguo y el Aeropago de Atenas en Grecia. La mejor tecnología para cuidar la salud y el medio ambiente

población, la imagen de la ciudad y varios factores pueden convertirse en focos de infección si no se consideran elementos más allá de la limpieza superficial. La maquinaria elegida por Maldonado cumple con varios estándares que cumplen con los requerimientos de higiene ambiental más exigentes de las administraciones públicas del mundo desarrollado. Un lavado profesional de los contenedores urbanos es imprescindible para la prevención de enfermedades además de para su aseo. El sistema con el que opera el camión de lavado de contenedores Urbanos Minisanimatic de Cristanini adquirido para la limpieza de los contenedores de la ciudad, utiliza agua sobrecalentada, sin uso de químicos y esto permite eliminar el 99,5% de la bacteria Escherichia Coli o comúnmente llamada E Coli, causante de frecuentes infecciones en humanos o la eliminación del 99.97 % de coliformes totales y el 98.8% de los aerobios mesófilos uno de los indicadores microbiológicos de calidad más utilizado en alimentación. Una prueba de estos valores se realizó en marzo 2018 por parte de la Universidad de la República.

Contenedores: evitando la contaminación de los usuarios Esto implica que en Maldonado la totalidad de los contenedores de residuos se laven semanalmente con agua sobrecalentada para asegurar una limpieza profunda que elimine los agentes biológicos

WaterMist: primera y eficaz intervención ante incendios Por su parte para minimizar el impacto del fuego en lugares tan críticos como la Isla Gorriti, el Arboretum Lussich o el Obrador Municipal, se han adquirido cuatriciclos para primera intervención ante incendios, únicos con el moderno sistema WaterMist de Cristanini que utiliza agua a alta presión, nebulizada.

Una empresa del primer mundo en Maldonado

Una empresa de prestigio mundial está en Uruguay

más agresivos y esto evita la contaminación de los usuarios, olores desagradables y epidemias. Estos son equipos únicos en el mundo, ya que además de su rendimiento, cuentan con el más bajo consumo de combustible y agua por lavado, por lo que también son amigables con el medio ambiente. Maldonado fue el primero en implementarlos en la totalidad de sus sistemas de contenedores, pero el alto rendimiento ha hecho que hoy sean la maquinaria elegida por ocho Intendencias en todo el país.

Clínica de Castraciones Caninas Grafitis, perros callejeros e incendios, otro problema para la ciudad. La prevención de riesgos como epidemias e incendios ocupa también a la administración fernandina.

Además de los riesgos propios de los residuos ciudadanos, existen otros factores de riesgo para la salud de la población si no se atienden correctamente. La presencia de perros callejeros es uno de esos factores, dado que esos animales no están muchas veces en buenas condiciones de salud e higiene, además de provocar la dispersión de enfermedades y de suciedad. Para tratar este problema la intendencia resolvió adquirir una Clínica de Castraciones Caninas, única en América del Sur, también fabricada por la empresa italiana.

Recuperación de bienes históricos Los grafitis, uno de los principales factores de vandalismo en las ciudades modernas, no sólo conllevan un costo en recursos humanos y materiales, sino una gran

Cristanini ha desembarcado en Uruguay no sólo con sus Sistemas Urbanos que incluye lavado de contenedores, sistemas anti-incendio, limpieza de monumentos y superficies delicadas, sino que incluye en su cartera de soluciones los Sistemas Industriales entre los que cuenta con equipos a vapor para la industria alimenticia, hoteles y salud, y los Sistemas Militares incluyendo equipos de descontaminación contra agentes biológicos, químicos y nucleares. La empresa italiana es la que eligen las mejores administraciones gubernamentales del mundo para mantener sus ciudades en condiciones óptimas de salud para sus habitantes, lo que lleva a Maldonado y otras ciudades que han seguido sus pasos en la elección de esta maquinaria, a ubicarse a la vanguardia del cuidado urbano. Su filial en Uruguay está instalada en Avenida Córdoba y Cámpora, en Maldonado y sus datos de contacto son el teléfono 42559500, el correo electrónico cristanini@energia.com.uy o su sitio web www.cristanini.it


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Obras viales

Una fuerte inversión en maquinaria Para cumplir con los bacheos, nuevo asfaltado, re-asfaltado, veredas y ciclovías, se adquirió equipamiento por US$ 12 millones

U

n importante programa de obras viales está desarrollando en todo el departamento de Maldonado durante los tres primeros años de la actual administración. Para poder cumplir con la ambiciosa agenda de trabajos, la Intendencia realizó una fuerte inversión de US$ 12 millones en maquinaria. Esto Incluyó camiones con volcadora; camiones tractores con remolque; maquinaria pesada vial, terminadoras asfálticas y bacheras (para trabajos de bacheo) entre otros equipos. Con esta inversión se asegura la continuidad de las obras que llevan adelante las cuadrillas de la Dirección General de Obras y Talleres y se generará un importante incremento en la productividad. De esa forma los ciudadanos tendrán más obras en sus barrios, en especial, ciclovías y veredas nuevas y con una mejor productividad, se podrá cumplir no solo con los plazos previstos sino con las obras progaramadas. En el último año las obras en distintos puntos de Maldonado insumieron 298000 m3 de balastro desde las distintas canteras

Nueva maquinaria vial para sostener agenda de obras

disponibles en el departamento los que fueron destinados esencialmente a la recuperación y mantenimiento de caminería. Paralelamente y para poder atender la demanda diaria de las cuadrillas de bacheo y asfaltado, se concretó una inversión de US$ 600 mil en una nueva Planta Asfáltica capaz de atender las necesidades diarias de las obras agendadas. Con ello además, se

bajarán los costos de producción y será además una planta amigable con el Medio Ambiente. Respecto a las mejoras planificadas, a través de la adjudicación de una Licitación se va a llevar a cabo la construcción de unas 400 cuadras de veredas, 68.000 m 2 en distintos puntos de las ciudad de Maldonado y Punta del Este. Inversión estimada se sitúa en $U 90 millones El plan comenzó

por la construcción de veredas en Av. España, se continuará por los parques El Jagüel y Mancebo y luego por varios barrios. En lo que refiere a repavimentado y carpeta asfáltica, destaca la obra de pavimentación que se lleva adelante en el barrio El Golf de Punta del Este. Todas las calles serán asfaltadas con una inversión de US$ 625 mil dólares. Por otra parte, hay obras en el

mediano plazo para el balneario de Piriápolis. Se remodelará la rambla de San Francisco y Punta Colorada, al igual que la avenida central de Punta Colorada y otras calles de ese balneario. Para esto, se contempla la construcción de un ensanche de la rambla, la creación de una ciclovía, movimientos de arena para retirar material acumulado, el acondicionamiento de estacionamientos y mejoras en otras calles cercanas. Mientras tanto y con una inversión de US$ 2 millones en mejoras viales tendientes a garantizar una fluida y segura circulación vehicular, se inició un intenso proceso en puntos neurálgicos de Maldonado y Punta del Este en donde era necesario agilizar el tránsito y brindar soluciones. La disminución de los siniestros de tránsito, el ahorro de tiempo para los usuarios, y una circulación menos friccionada, además de nuevas imágenes urbanas por el rediseño de espacios verdes, serán el resultado esperado de estas obras. Este importante proceso de obras viales se desarrollará en tres etapas.


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Piriápolis y Francisco Piria: dos historias inseparables

Crear “la ciudad balnearia del porvenir” fue su más grande emprendimiento El balneario nació aunando múltiples aspectos que lo transformaron en uno de los ejemplos de organización territorial más interesantes en el país y un hito ineludible de su historia urbana. Además, por sus servicios, fue un polo turístico ejemplo para la región

N

o es posible hablar de Piriápolis sin conocer la historia y la vida de Don Francisco Piria un empresario por demás inteligente, luchador y con una visión de futuro poco común para esos años. Nace en Montevideo el 21 de agosto de 1847. Realizó una carrera vertiginosa que lo convertirá en el empresario más destacado de su época. Esto le permitió lotear y comercializar terrenos que conformaron más de 70 barrios en Montevideo, convirtió en propietarios a más de 7500 familias, fundó 350 pueblos y remató más de 175000 fraccionamientos a lo largo de su intensa vida comercial.

El primer contacto con la zona En el año 1890 Francisco Piria decide fundar su “Establecimiento Agronómico” el cual, luego de visitas a diferentes zonas del país decide que sea instalado en los alrededores del Cerro Pan de Azúcar. “En 1889 regresábamos de uno de los tantos viajes al viejo continente, cuando un amigo nos dijo que se estaba proyectando en la costa de Maldonado entre Punta Ballena y Laguna del Diario. Aprovechando las fiestas de carnaval emprendimos un viaje a Maldonado, Punta del Este y Laguna del Diario, Punta Ballena y Portezuelo. Cuando visitamos Punta del Este no había allí más que el Faro, unas salinas abandonadas. En aquel tiempo solo había allí un pequeño boliche en donde preparaba pescado muy rico en escabeche Don Juan Risso. Seguimos rumbo hasta que al otro día llegamos a Pan de Azúcar, pocas horas más tarde visitamos la playa a la que se llama Puerto del Inglés.- (Nota: Hoy conocido como cerro San Antonio). Habíamos recorrido media Europa, visitando la mayor parte de sus balnearios, sus montañas, bosques, valles, sitios veraniegos y recreativos, vistas con tanta belleza y con inmensos tesoros y sin embargo aquél rincón encantador nos cautivó. Ver esa localidad y apasionarnos de ella todo fue uno. Un mes después se firmaba la escritura de compra”. Extracto de una publicación de Montevideo Edilicio (Publicación Mensual de 1918 donde Piria dejó su testimonio). Es así que con la compra de la fracción de campo de 2700 hectáreas (desde el Cerro Pan de Azúcar hasta el mar) comienza entonces su emprendimiento agrario en el cual se dedicara al cultivo de tabaco, uva (y en consecuencia vinos y un licor denominado posterior-

Un ejemplo de moderna urbanización para el Uruguay de la época

mente cognacquina) y olivares. A fuerza de caballos y bueyes y sin más transportes que caballos y carretas comienza también con la extracción de granitos (obtenidos del mismo Cerro Pan de Azúcar) los cuales cortados y procesados en el lugar eran comercializados en Montevideo y Buenos Aires. Envió muestras de tierra a París para su análisis e importó de Italia y Francia cepas, castaño y olivos. Para el cuidado y desarrollo de esas cepas contrató en Europa a Brenno Benedetti, abuelo de Mario Benedetti. En 1896 la bodega, que aún se conserva, estaba en planea producción y abastecía a la ciudad que surgía, posibilitando además la exportación de vinos.

Los comienzos del balneario Como destinatario final y propuesta principal de todo el complejo de actividades productivas aparecía Piriápolis “la ciudad balnearia del porvenir” sueño al que Piria dedicaría sus mayores esfuerzos. El programa de Piriápolis aúna múltiples aspectos que los transforman en uno de los ejemplos de organización territorial más interesantes en el país y un hito ineludible de su historia urbana. Como propuesta de organización territorial privada, trasciende la visión inmediatista del mero fraccionado de tierras, mediante la incorporación de principios urbanísticos en los que se puede rastrear vínculos importantes con las ideas de la vanguardia europea y norteamericana de la época. Poco a poco, con el correr de los años, los hechos materiales fueron confirmando la idea y consolidando el asentamiento humano para hacer de Piriápolis una realidad. El 17 de agosto de 1897 finalizó la construcción del castillo (hoy conocido como Castillo de Piria),

Servicios turísticos únicos: en tren a la playa

la construcción de la iglesia, que luego quedaría inconclusa.

Empujón final: el Argentino Hotel

Piriápolis hoy: los desvelos de Piria valieron la pena

obra del Ingeniero Aquiles Monzani, que sería residencia particular de Francisco Piria. En 1904 se inauguró el Gran Hotel Piriápolis. Diseñado por el arquitecto Jones Brown fue alhajado por la mayor suntuosidad conocida en la época: muebles importados de Italia, vajilla de Limoges, cristalería de Murano, alfombras de Esmirna, mantelería de hilo italiano. Allí se hospedaron los primeros turistas llegados a la zona. En 1912 se iniciaron los remates de los primeros solares del balnearios, realizados por el propio Piria en Piriápolis y por Bullrich en Buenos Aires y posteriormente la venta individual con el sistema de pago a plazo del que había sido precursora la industria en el Río de la Plata. A esta altura ya existían atractivos turísticos de significativo interés para ofrecer a los compradores. Además del hotel estaban la conocida “trilogía” de fuentes: de la Virgen (imagen de Stella Maris) en la falda del Cerro del Inglés (o San Antonio), de Venus réplica

del templo griego, y del Toro en la falda del cerro del mismo nombre, también se había construido el Paseo de la Cascada en la cañada del Puesto Viejo, y se colocaría el templete de San Antonio en la Cumbre del Cerro del Inglés (1913). Estaban en marcha además las obras del puerto y de la rambla que sería inaugurada en 1916. El ferrocarril llegaba hasta Pan de Azúcar desde 1910 y de allí el tren de Piriápolis transportaba a los pasajeros hasta la playa. Paralelamente la obra social se iba insinuando a través de algunas concreciones destinadas a la población ya radicada y en particular a la juventud. Con el dinero recibido del Ministerio de Ganadería y Agricultura por la plantación de árboles, Piria construyó la primera escuela pública que en 1911 inició su actividad como Escuela Rural Nro. 37. Asimismo, destinó un predio de 11 hectáreas en la falda del Cerro del Toro para sede del Campamento Internacional de Jóvenes que desde 1911 se realizaba en el balneario. En 1917 comenzó

Lo que inicialmente fue la idea de construir un anexo para el Hotel Piriápolis, se transformó en la obra principal de la ciudad en expansión. En 1920 se colocó la piedra fundamental del Argentino Hotel que se inauguraría 10 años después. Concebido como una construcción monumental con capacidad para 1200 personas y equipado con los más modernos elementos para la época el Argentino Hotel constituyó durante décadas por sí solo un atractivo turístico. Ya en estos años se puede afirmar que Piriápolis estaba marcando rumbos en materia de turismo en el Uruguay. Además del espontáneo desarrollo edilicio (más de 20 hoteles y gran cantidad de residencias particulares), existía una verdadera implementación de servicios turísticos. Los diversos transportes (autobuses, ferrocarril, vapor) aseguraban un regular acceso hacia y desde Montevideo. La empresa Mihanovich realizaba los fines de semana un servicio directo del vapor “de la carrera” desde Buenos Aires a Piriápolis con escala en Montevideo. Las décadas del 1930 y 1940, presencian un fuerte impulso edilicio que consolida el fraccionamiento inicial a instancia de una sostenida demanda internacional especialmente argentina y nacional. Hacia finales de aquella década por razones históricas conocidas, las corrientes turísticas internacionales sufrieron una importante disminución retomando y aún superando su volumen y ritmo de crecimiento a partir de los años 50.


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San Carlos

Fue fundada en 1763 para frenar el avance de la conquista portuguesa Impulsada por el gobernador español Pedro de Ceballos, se le conocía como “Maldonado chico”. Su nombre actual hace honor al rey de España Carlos III de Borbón. El plano del pueblo nuevo de San Carlos (1764) comprendía 90 manzanas de cien varas “en cuadro”

S

an Carlos es una ciudad cabecera del municipio de San Carlos en el departamento de Maldonado. Junto a la capital departamental (Maldonado), Punta del Este, Pan de Azúcar y otras localidades cercanas, conforma un área conocida como Conurbación Maldonado. La ciudad de San Carlos, se encuentra localizada en la confluencia de los arroyos de San Carlos y Maldonado, 15 km al norte de la capital departamental, muy próxima al cruce de las rutas nacionales 9 y 39. Fue fundada en 1763 por el gobernador español Pedro de Ceballos, en su campaña de colonización en el continente americano, con el objetivo de detener el avance portugués sobre el territorio de la Banda Oriental. Los primeros cinco años llevó el nombre de Maldonado chico, hasta que se le instituyó un patrono. Su nombre hace honor al rey de España Carlos III de Borbón. Con el tiempo, San Carlos se constituyó en valioso productor agropecuario, abastecedor del Este y Sur del país. Ceballos, apenas terminada su conquista de Río Grande del Sur, envió desde allí a 20 familias de origen azoreño (portugueses) voluntarios o apresados durante la guerra, para fundar un nuevo pueblo. Luego Ceballos le otorgó categoría de Villa, lo que hacía que el pequeño poblado pasase ahora a depender directamente de la capital del Virreinato, Buenos Aires. Algún tiempo más tarde, al primitivo núcleo de habitantes se le sumarían familias de origen gallego, astorgano y asturiano llegadas desde Montevideo. En 1764, el Ingeniero Bartolomé Howell realizó la demarcación de plazas, calles, pastos comunes, propios y chacras, tal como era

la usanza de entonces. El plano correspondiente al pueblo nuevo de San Carlos se comprendía de 90 manzanas de cien varas “en cuadro”, separadas por calles de a doce y todo este conjunto circundado por cuatro avenidas de a veinticinco cada una hasta que, cinco años después, se le instituyó patrono, siéndole bajo la advocación de San Carlos. En 1777 muchos de los habitantes originales vuelven a Río Grande Do Sul, de donde eran originarios, otros, ya afincados se quedan y Rafael Pérez Del Puerto repuebla la villa con otras familias llegadas de Montevideo. No obstante, hacia 1784 el pueblo prácticamente se había despoblado, quedando apenas entre 150 y 200 personas. Pero habiendo transcurrido 32 años, los vecinos declararon que hacía tiempo tenían “vivos deseos de hacer la elección del Santo Patrono” y resolvieron que fuera San Carlos Borromeo. Tal demanda les fue concedida por el vicario capitular y gobernador del obispado de Buenos Aires el 8 de julio de 1800 y refrendada enseguida por el provisor y vicario capitular, Gervasio Antonio de Posadas. La ciudad comienza a tomar forma definitiva.

La ciudad y sus progresos del Siglo XX Con el correr del tiempo los progresos de San Carlos fueron grandes: • El 1o. de Enero de 1901 se coloca la piedra angular del Hospital Alvariza. • En 1903 llega a San Carlos el cinematógrafo. • El 25 de agosto de 1909 se inaugura el reloj de la Iglesia. • En diciembre de 1910 se inau-

Pan de Azúcar y sus ombúes La ciudad se encuentra localizada en la zona suroeste del departamento de Maldonado, próximo al arroyo homónimo y en la intersección de las rutas nacionales 9, 37, 60 e Interbalnearia, a unos 23 kilómetros de la capital departamental. Fue fundada en 1874 por Félix de Lizarza y un grupo de vecinos de la zona de San Carlos. Lleva el mismo nombre que el cerro Pan de Azúcar, ya que la ciudad se ubica en las cercanías de este cerro, situado en el municipio de Piriápolis. Cuenta con una población de 7.098 habitantes. La Casa de la Cultura y Museo “Alvaro Figueredo” es uno de los orgullos de la ciudad. Surgió en 1974 en el marco de la conmemoración del Centenario de la ciudad de Pan de Azúcar. La Comisión del Centenario aspiraba a dejar algo permanente para el futuro de la ciudad. El Contador Dardo De León, Presidente de una Comisión de Residentes de Pan de Azúcar en Montevideo, planteó la necesidad de comprar la casa donde había nacido el gran poeta Alvaro Figueredo. Su idea logró plasmarse. Los ombúes son una característica de la localidad de Pan de Azúcar. Estos Ombúes como las casuarinas de la Calle Félix de Lizarza, plantadas por el fundador Francisco Bonilla en 1878, son símbolos vegetales de Pan de Azúcar.

Todo un símbolo: la Iglesia de San Carlos

gura vía férrea San Carlos con Montevideo. • En 1915 se comienzan a adoquinar las principales calles. • El 22 de diciembre de 1917 llega la luz eléctrica. • El 1º de junio de 1921 se inaugura el que será luego el Liceo No. 1 Presbítero Dr. Mariano Soler. • El 2 de marzo de 1925 se inauguran las clases en UTU. • El 12 de setiembre de 1927 se funda la Escuela Nº 8 “José Enrique Rodó”. • El 24 de diciembre de 1927 se inaugura el servicio de agua corriente. • En marzo de 1930, a los ciento sesenta y siete años de su fundación, pasó a la categoría de ciudad. • El 24 de junio de 1946 se inaugura la red de saneamiento. • Hacia 1970 comienza a integrarse con Maldonado y Punta del Este. • En 1994 la presión demográfica de la ciudad obliga a construir un nuevo local liceal.


26 E L O B S E R V A D O R • I N T E N D E N C I A D E M A L D O N A D O

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Gerardo Dobarro – Director Dobarro & Pichel

“En el año 2000 fue nuestro hito la construcción de Millenium Tower” “También lo fue para el departamento de Maldonado. El primero de los edificios de lujo y de altas prestaciones donde se nos confió todo el sistema de HVAC, acondicionamiento térmico, agua caliente, acondicionamiento de piscinas, SUM, departamentos, entre otros”

D

esde 1983 Dobarro y Pichel es líder en el sector de aire acondicionado y calefacción. Se especializa en brindar soluciones de confort ambiental para locales comerciales, industriales y residencias de todo tipo, especializándose en las de alto nivel. Al frente de la sucursal de Maldonado se encuentra Gastón Mallada al tiempo que Gerardo Dobarro, Director de la empresa, nos cuenta todo el exitoso proceso comercial desde la apertura del Centro de Operaciones de Dobarro y Pichel en el departamento fernandino. ¿Qué los motivó a establecerse en Maldonado y cuando lo hicieron? Nuestra presencia en Maldonado que se remonta a finales de la década del 80, surge como respuesta natural a solicitudes de clientes nuestros corporativos, organismos del Estado y clientes que veranean

“Estamos en Trump Tower, un proyecto icónico para el mercado” en nuestro principal balneario y que necesitaban nuestros servicios, ya sea para la compra o mantenimiento de unidades. Con el tiempo sumamos nuevos clientes, por lo que decidimos establecernos de forma permanente para poder brindar mayor respaldo y un servicio de calidad a nuestros abonados. A finales de 2007 mudamos nuestro centro de operaciones para el Design District e instalamos un showroom en Av. Italia y Patagonia, parada 4 y ½. Si tuviera que marcar un “hito” en su historia en Maldonado, ¿cuál sería? Un hito para nosotros y, pensamos que también para el departamento, fue en el año 2000 con la construcción de Millenium Tower. Un edificio de altas prestaciones donde se nos confió todo el sistema de HVAC, acondicionamiento térmico, agua caliente, acondicionamiento de piscinas, SUM, departamentos, entre otros. Millenium fue la puerta de entrada de los edificios de lujo que comenzaron a construirse en la península. Luego vino Aquarela, lo que fue para nosotros sin lugar a dudas la obra más importante de

Desde 2007 y debido al crecimiento, la empresa está en el Design District

VRF de Punta del Este y del país en aquel momento, contando con 167 sistemas de VRF para el 100% de las unidades además de los SUM que para ese momento y aún hoy sigue siendo uno de los edificios más importantes de Punta del Este. Luego vinieron Le Jardin, Imperiale I, Imperiale II, Imperiale II, Quartier Punta Ballena, Yoo, One I, One II y un sinnúmero de edificios, apartamentos, negocios, restaurantes, locales en el shopping, del Estado, Centro de Convenciones, supermercados como El Dorado, gran referente del departamento, que fue confiando a nuestra compañía no solo el acondicionamiento de locales en Maldonado sino también otros emprendimientos en diferentes partes del país. A esto se le sumó el crecimiento de la telefonía celular comenzando por Movicom (hoy Movistar), Antel y Claro, donde prácticamente todas las operadoras nos habían contratado a nivel nacional y que requieren equipamiento de alta tecnología, respuesta inmediata sumado al crecimiento de la construcción en aquella época, nos motivó a hacer algunos cambios importantes en nuestra infraestructura. ¿A qué se debe el constante crecimiento en el departamento de Maldonado? El crecimiento de Dobarro & Pichel acompaña el progreso de Maldonado. Es notorio el desarrollo inmobiliario que ha tenido Punta del Este en este último tiempo, nosotros nos adecuamos para poder ofrecer servicios y

menos energía que los tradicionales, siempre apuntando a la satisfacción de nuestros clientes.

Gastón Mallada, Encargado Comercial Sucursal Punta del Este

productos de calidad a un público internacional y de alto nivel. Nuestro local cuenta con stock propio para poder garantizar una pronta entrega de equipos, repuestos, personal técnico y de ventas que brindan asesoramiento personalizado, de modo que el cliente lleve el producto más adecuado para sus necesidades. ¿A qué deben su éxito? Nuestro éxito se debe a que ponemos el foco siempre en el cliente. Damos un asesoramiento integral. Buscamos soluciones de alta eficiencia energética que garanticen confort todo el año,

pero que también sean amigables con el medio ambiente. Tenemos el privilegio de trabajar para marcas como Mitsubishi, Fujitsu, Panasonic, MDV, Stulz, Dunham Bush, entre otras, que son de las mejores del mundo y han confiado en nosotros para que seamos sus representantes. Estas marcas nos dan la tranquilidad de que los equipos que instalamos son de altísima calidad y de última tecnología (Digital Inverter). Además incorporamos nuevos productos a nuestra línea: calefactores para piscinas, deshumectadores, calefones bomba de calor que consumen cinco veces

¿Cómo ven el futuro y el apoyo del gobierno departamental para los próximos años? Punta del Este se ha transformado en un balneario top a nivel mundial y esto fue, en parte, gracias a los esfuerzos que desde hace años vienen realizando desde la Intendencia, el Ministerio de Turismo y emprendimientos privados. La oferta de servicios ha crecido y mejorado considerablemente. Desde hace algunos años han logrado prolongar la temporada más allá de los tradicionales meses de verano. A esto se le suman los beneficios impositivos para turistas e inversores, lo que ha impulsado la inversión en nuestro principal balneario, con nuevos desarrollos inmobiliarios que necesitan acondicionamiento térmico. En este momento estamos trabajando en Trump Tower, un proyecto de lujo e icónico en el mercado, Venetian Towers y otros edificios muy importantes. A esto también se le suma la reconversión de sistemas de aire acondicionado, agua caliente, sanitaria, piscinas y el cambio de tecnologías para ser más eficientes que permiten ahorro energético y brindan mayor nivel de confort. Sin dudas todos los trabajos realizados por los distintos organismos han logrado mitigar el impacto de las economías de la región, abriendo nuevos mercados como Estados Unidos y Europa, que ven en Punta del Este un gran potencial.


Suplemento Maldonado 2018  

Suplemento Maldonado 2018 DPE

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