Suplemento Florida 2017

Sostenido desarrollo productivo y social Montevideo, viernes 29 de diciembre de 2017. Suplemento de 20 pรกginas

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Política de puertas abiertas a la inversión privada nacional e internacional

Florida tiene sostenido, sustentable y equilibrado proceso de desarrollo Equipo multidisciplinario contribuye a la concreción de importantes emprendimientos que le generan valor agregado a Florida

E

l Departamento de Florida genera sostenidos y equilibrados procesos de desarrollo en las áreas social, agro-productiva, infraestructura, cultural y turística que le permiten mejorar la calidad de vida de su población.

El Intendente Carlos Enciso afirmó a El Observador que el departamento tiene las puertas abiertas a la inversión privada nacional e internacional. Asimismo, consolida la puesta en valor de su ruta turística patrimonial con estándares de calidad de servicio que se potencian en forma muy sólida.

El jefe comunal expresó que “tenemos un equipo multidisciplinario muy profesional que contribuye al desarrollo de importantes emprendimientos que le generan valor agregado al departamento”.

Carlos Enciso, que se caracteriza por desarrollar una gestión comunal muy interactiva y resolutiva, subrayó que su administración enfrenta el desafío de tener una impronta industrial que potencie su rico patrimonio primario y genere más fuentes de trabajo. ¿Cuáles son las principales fortalezas del departamento en producción primaria?

Florida tiene una matriz agropecuaria. Es históricamente el tercer departamento del país que remite ganado a frigorífico y el principal remitente a la industria láctea. Si bien ha disminuido la producción de este producto la remisión diaria a las plantas gira en el eje de los 1.700.000-1.8000.000 litros. Se destacan en ese segmento productivo, además de Cardal (su epicentro), las localidades de 25 de Agosto, 25 de Mayo, Independencia, Berrondo, Mendoza Grande y Mendoza Chico.

Florida tiene entre las Rutas 6 y 7 una buena producción ovina, la cual desarrollamos e incentivamos mediante un programa de apoyo al productor. El Secretariado Uruguayo de la Lana (SUL) tiene en la zona de Cerro Colorado un centro de investigación que promueve el desarrollo de la producción ovina en el país.

El departamento tiene entre 55.000 y 60.000 hectáreas destinadas a la forestación, así como un valle olivar entre Reboledo y Casupá. Contamos con una pujante horticultura entre el kilómetro 94, Chamizo y Fray Marcos y una importante producción avícola y de cría de cerdos. Opera en el departamento una zona franca y una importante empresa lanera que es pionera en la exportación a China y que también realiza DEPARTA MENTO DE PRODUCCIONES ESPECIALES

Intendente Carlos Enciso Christiansen

operaciones con otros países.

Tenemos producciones agrícolas en zonas de Sarandí, en el eje de la Ruta 5, con plantas de acopio de granos, como Esquilafren y la Rural de Florida y el Grupo Mendoza. Nos distingue otra fortaleza: tenemos las principales cabañas de Uruguay en genética ganadera.

El departamento ha generado un proceso de diversificación productiva interesante y ahora el desafío es pasar a una clave más industrial para darle valor agregado a la producción y potenciar la riqueza del departamento. En esa línea de acción, enfrentamos el desafío de generar más trabajo a nuestro sector primario. Si bien se ha avanzado hacia ese objetivo queda bastante camino por recorrer. Esperamos que el frigorífico Mendoza esté operativo en poco tiempo. A su vez, que la nueva firma que compró el Frigorífico Florida reabra la planta y contribuya al desarrollo de la impronta industrial que le hace falta a nuestro departamento. ¿El departamento ha potenciado la ejecución de obras de infraestructura que mejoran la calidad de vida de sus habitantes?

En este momento desarrollamos más de 55 frentes de obras de diverso tipo. Se incluyen proyectos de arquitectura deportiva y recreación, consolidación de barrios

en localidades del interior y en la ciudad de Florida, mejoras (bituminización) en los accesos y vías principales de centros poblados y proyectos de infraestructura de gran porte. Tenemos la inyección importante de un fideicomiso de obra que totaliza US$ 17 millones, que se amortiza con una buena tasa pública, y que se enmarca en la Política de Acción, Intervención y Planificación de la actual administración.

Son 14 grandes proyectos repartidos equilibradamente mediante intervenciones en 15 localidades y en la capital departamental.

Las obras que se financian con el referido fideicomiso tienen como objetivo la realización de proyectos, cuyas características especiales, permiten abordar aspectos de la gestión que exceden las que ya se encuentran previstas y financiadas por los presupuestos quinquenales.

A título de ejemplo, en la avenida principal de Sarandí Grande hicimos trabajos de hormigonado de más de un kilómetro de extensión; en Fray Marcos remodelaremos un gimnasio. A su vez, remozamos plazas de deportes en todo el departamento. Inauguramos el año pasado el “Espacio Multibarrial y Polideportivo”, que se ubica en la confluencia de varios barrios de la ciudad de Florida. Este espacio pú-

blico cuenta con una piscina semi olímpica, canchas para la práctica de diversos deportes, así como una ciclovía de más de 1.100 metros de longitud, entre otras prestaciones deportivas y recreativas.

Quiero destacar además el cierre de un vertedero a cielo abierto en la ciudad de Florida. Ya opera en la zona una planta de reciclado y encapsulado de residuos. Con esta importante obra se completa un programa ambiental sustentable que pone punto final a una período de 36 años de tratamiento de residuos a cielo abierto. Con el funcionamiento de la planta se logró que el metano y los lixiviados sean tratados adecuadamente. Es una clave de desarrollo amigable con el medioambiente. ¿La comuna prevé la construcción de un puente en el acceso sur de la ciudad de Florida que reemplace al que se ha inundado en diversas ocasiones?

Efectivamente. Se construirá un puente de doble vía sobre el Arroyo Pintado que facilitará la transitabilidad de los vehículos y la salida de la producción. Es una de las obras más importantes comprendidas en el Proyecto Florida 2030, asociado al fideicomiso. El puente tendrá una longitud de 180 metros, metraje similar al puente del ferrocarril que se emplaza en la zona. Tendrá

un mínimo de altura de 3 metros y medio por encima del puente ya existente por lo que no será inundable. Conectará, entre otras, las localidades de Berrondo, 25 de Mayo, Cardal e Independencia. Es una zona muy rica en producción que a veces queda aislada por las inundaciones. Con este importante proyecto, que comenzará a ejecutarse a comienzos del año próximo, se erradicará entonces esta seria problemática. ¿Qué otro emprendimiento desarrollado durante su actual gestión contribuyó a mejorar la calidad de vida de los habitantes del departamento?

Utilizamos procesos de avanzada tecnológica en materia de eficiencia energética en el sistema de alumbrado público. Somos el primer departamento iluminado 100% por inducción magnética.

Instalamos 6.500 luminarias que sustituyeron la iluminación a sodio y mercurio. Fue un sostenido proceso virtuoso que disminuyó un 57% el gasto de electricidad.

El nuevo sistema, además de generar un importante ahorro para todos, contribuye al cuidado del medio ambiente porque bajaron drásticamente los niveles de emisión de dióxido de carbono. Con la inducción magnética llegamos a diversos barrios de la ciudad

FLORIDA (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: El Observador • Maquetación: Fernando Cortés • Impresión: Imprimex D.L. 11.186 - Edición amparada Decreto 218/96

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de Florida y a localidades como Montecoral (no tenía alumbrado público), Valentines, Illescas, etcétera. ¿En qué medida Florida propicia la inversión nacional y del exterior?

Estamos siempre abiertos a la inversión nacional e internacional que genere mano de obra y contribuya a potenciar el nivel de vida de nuestra gente. En línea con esta estrategia, presentamos las oportunidades de inversión y negocios que ofrece Florida. Por ejemplo, el año pasado visité la República Popular China con el propósito de entrevistarme con autoridades provinciales, políticas y con varios empresarios. Nuestra intendencia tiene acuerdos de hermanamiento con dos provincias muy importantes de ese país, con ciudades del Medio Oriente, con Asunción del Paraguay, con San Antonio de Areco (Argentina), entre otras.

Tenemos además la puertas abiertas a un turismo que crece en forma sostenida y que permite revalorizar lugares históricos.

Desarrollamos la denominada Ruta Jesuítica, que está integrada por varias estancias turísticas y sitios identificados como ruinas de puestos jesuitas. Estamos poniendo en valor esta ruta turística patrimonial.

Tenemos un hermanamiento con Teggiano en el Valle de Diano (Salerno) que ha posibilitado intercambios en temas referidos

al Santo Patrono de Florida que es San Cono. Tenemos la Virgen de los Treinta y Tres, patrona de nuestros libertadores. Fue protagonista de la gesta libertadora de los Treinta y Tres Orientales, con la bandera tricolor, del gobierno provisorio y de la asamblea que declarara la independencia. ¿Considera que hay que empoderar al interior del país con los recursos que genera cada departamento para no depender de las transferencias del gobierno central?

Hay una discusión histórica a nivel de las intendencias porque vivimos en un país centralista y macrocefálico. Consideramos que debemos intentar revertir ciertas realidades y que los recursos naturales de los departamentos queden en los propios departamentos. Tenemos tres parques eólicos en Florida, que contribuyen a cambiar la matriz energética del país, pero no podemos darle una energía diferencial al empresario que quiera invertir en el departamento. Esta realidad impidió el establecimiento en Florida de dos industrias de la región.

Los costos energéticos afectan, por ejemplo, al pequeño y al mediano tambero. No tenemos un canon de esos parque eólicos, así como la posibilidad de transmitir y generar energía propia para alguna localidad del departamento. No digo competir con UTE en la distribución minorista, pero si empoderar a los gobiernos departamentales con parte de la producción de

Enciso, firme apoyo a toda la comunidad de Florida

las energías renovables. Hasta el momento carecemos de estímulos de ninguna índole. Sería bueno entonces que nuestro departamento pueda sacar energía renovable para abaratar el costo a la gente.

Es decir, queremos un escenario más equilibrado y equitativo para no esperar las transferencias del gobierno de turno. ¿La intendencia genera acciones en materia de protección social que se centran en la población más vulnerable?

Hemos generado nuevas áreas que permiten brindar asistencias a familias carenciadas para la mejora y construcción de viviendas. También campañas que brindan alimentos, abrigo y cena caliente a los más necesitados durante el invierno. Generamos, en coordinación con la Dirección de Turismo, diversos viajes para que los más viejitos conozcan otras zonas del departamento o se trasladen a Montevideo, por ejemplo, para conocer la Rural del Prado.

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¿Cuál es el balance de la gestión que ha desarrollado hasta el momento al frente de la comuna de Florida?

Creo que el balance es muy positivo. Parto de la premisa de que siempre hay que pensar en la gente. En el plano laboral hemos mantenido el personal de la intendencia y generado una modalidad de ingreso a la administración por el régimen de becas, pasantías y ONGs con servicios tercerizados. Asimismo, hemos firmado convenios con el estamento universitario. Podemos afirmar, con satisfacción, que hemos mejorado sensiblemente los equipos profesionales y técnicos de la intendencia.

Cumplí la mitad de mi segundo período de gestión y por esto puedo decir que en este lapso hemos realizado inversiones por US$ 98 millones, un guarismo inédito en el departamento. Puedo manejar estas cifras porque, por primera vez en la historia de Florida, fue reelecto un intendente y su equipo.

Tengo una firme vocación de servicio y por eso quiero que la gente viva mejor. Las grandes obras son, en la práctica, las pequeñas obras que benefician a la gente.

El vecino más humilde, que vive en un rinconcito alejado de las urbes, valora en gran medida y agradece los servicios que le ofrece la intendencia. Esta realidad nos reconforta y nos impulsa a seguir firmemente por este camino de apoyo a toda la comunidad de Florida.

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La Asociación Rural de Florida y la intendencia generan acciones conjuntas en varias áreas

Coordinación muy interactiva para potenciar desarrollo departamental L a comuna de Florida es receptiva a los planteos de los productores. Existe un constante y fructífero diálogo que busca solucionar temas de interés común. Los sectores lechero y ganadero enfrentan dificultades, como todo el sector agropecuario

E

l gerente general de la Asociación Rural de Florida, Horacio Tellechea, dijo que la institución y la intendencia activan procesos de coordinación en diversas áreas que contribuyen a potenciar el desarrollo del departamento.

El ejecutivo expresó a El Observador que, en muchos casos, “se generan acciones mancomunadas en temas referidos a la caminería rural. Debemos resaltar que Florida tiene una importante fortaleza ya que cuenta con 4.000 kilómetros de caminería rural, el 10% de toda la red de caminería nacional”.

Permanente contacto Tellechea afirmó que se plantea en la práctica una dicotomía por si bien “esta importante infraestructura es vital, en términos de transitabilidad y de salida de la producción, presenta una cierta dificultad en materia de mantenimiento. Para solucionar los problemas que se plantean, por ejemplo, daños ocasionados por adversidades climáticos, estamos en permanente contacto con el intendente Carlos Enciso y con la Dirección de Obras”.

El empresario sostuvo que “cuando recibimos el reclamo de algún productor, de inmediato trasladamos la inquietud a la intendencia para que encuentre una solución a la problemática planteada. Se generan entonces acciones muy compartidas, un trabajo conjunto muy positivo. Es que la intendencia es receptiva a los planteos de los productores. Es decir, existe un permanente diálogo que busca solucionar temas de interés común”.

Gte. gral. de la Asociación Rural de Florida, Horacio Tellechea

Apoyo El entrevistado explicó también que “siempre estamos abiertos para ayudarnos mutuamente en determinados emprendimientos productivos que se desarrollan en la zona. Por ejemplo, estamos apoyando proyectos que tienen otras instituciones como la Asociación Rural de Reboledo y la intendencia en el tema ovino”.

Este proyecto denominado “Mejora de la Competitividad de la Cadena de Valor Ovina” apunta a aunar esfuerzos y recursos públicos para fortalecer y aumentar la competitividad de la producción ovina de productores familiares y medianos productores del Departamento de Florida. El objetivo es contemplar la sostenibilidad de los sistemas de producción y desarrollo de las zonas de influencia.

El proyecto propugna generar el arraigo de las familias y jóvenes

rurales al medio, mediante el desarrollo del rubro ovino.

Convenio Horacio Tellechea informó asimismo que la Asociación Rural de Florida tiene convenios de pago de la Contribución Inmobiliaria Rural que comprenden a los productores asociados a la institución. Dijo que “existen distintos convenios con el sector lechero, ganadero, mediante los cuales priorizamos los meses donde se genera un poco más de dinero para abonar los tributos.

Es un beneficio mutuo porque la intendencia se asegura el cobro y nos genera cierta flexibilidad en los pagos”.

Destacó a continuación “la matriz agropecuaria que caracteriza al Departamento de Florida.

Tenemos una cuenca lechera muy importante, producción ganadera, un área agrícola, forestación, plan-

Constantes trabajos de mejoramiento de la caminería rural

taciones de olivos, avícolas, cría de porcinos, fruticultura (San Marcos), agroindustrias.

Por ejemplo, la Asociación Rural de Florida tiene una planta de silo que trabaja muy bien en la zona”.

Producción muy sensible Al ser consultado sobre el panorama que exhibe la producción lechera dijo que “es un sector que enfrenta una situación complicada. Existe un problema estructural que no solo afecta al Departamento de Florida. Los altos costos de producción pegan directamente en la producción lechera. Es un tema muy sensible”.

Señaló que Florida aporta elevados márgenes de vacunos “a la faena nacional debido a su alta producción. El sector ganadero enfrenta también dificultades como todo el segmento agropecuario.

Los márgenes se han achicado por-

que los costos de producción están por encima de lo que tendrían que estar. Al no tener disponibilidad, lo primero que se hace es retraer la inversión”.

Horacio Tellechea destacó que “sería muy positivo para el departamento la reapertura del Frigorífico Florida no solo desde el punto de vista productivo sino también social porque generará fuentes de trabajo”.

Esfuerzos La Asociación Rural de Florida, constituida el 25 de junio de 1916, está integrada por productores agropecuarios instalados en el departamento que despliegan esfuerzos con el objetivo de erradicar enfermedades endémicas en los animales, mejorar la calidad de vida de los pobladores, crear escuelas rurales, entre otras actividades.

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Altamente comprometidos con el cuidado del medio ambiente

Desarrollan con sustentables acciones la vida económica y social de Florida F

lorida genera múltiples acciones, con un criterio armónico y equilibrado, que contribuyen al desarrollo de la vida económica y social del departamento.

El director de la Dirección de Desarrollo Sustentable, Arturo Torres, reseñó a El Observador los procesos de gestión que posibilitan la consecución de objetivos de fuerte incidencia comunitaria. El ejecutivo subrayó asimismo que “velamos por el cuidado y conservación de los recursos naturales y su uso sostenible”. ¿Cuáles son las principales acciones que genera el organismo?

La Dirección de Desarrollo Sustentable (DDS) abarca múltiples aspectos que hacen al desarrollo de la vida económica y social, en línea con las directivas del gobierno departamental en la materia. Se trabaja con programas y proyectos de variada índole y en acciones de apoyo en las áreas productivas, de inversión, social y educativa. En este contexto operativo, se genera una fuerte interacción con los

agentes locales, instituciones y referentes territoriales. Destacamos las siguientes áreas de acción: • Promoción de inversiones.

Privado. Apoyo a la industria; declaraciones de interés en los rubros cárnicos, lácteos y avícola. Apoyo y acompañamiento a inversores locales y extranjeros. Pública. Apoyo al sector hortícola en la incorporación y difusión de tecnología de última generación. Apoyo directo a productores del sector. Instalación de infraestructura de sistema automatizado de última generación en el Polo Agroindustrial Parque Sur, ubicado en el este del departamento.

• Misiones en el exterior y acompañamiento a empresarios e inversores extranjeros. Hermanamiento con provincias Chinas para desarrollar la inversión, el comercio, el intercambio en educación y cooperación; participación en eventos como China Lac, etcétera.

Vínculos con empresarios de China, Rusia y Palestina con el fin de impulsar el intercambio comercial e inversiones en el departamento.

Director de la Dirección de Desarrollo Sustentable, Arturo Torres

• Proyectos de inclusión social para el desarrollo de unidades productivas para la elaboración de artículos de hormigón (baldosas, caños y bloques) mediante el empleo de recursos humanos de contexto vulnerable.

• Participación activa en ámbitos sociales como CEPE (Centro Público de Empleo), en el marco de un convenio con el Minis-

terio de Trabajo y Seguridad Social); CECAP (Capacitación y Educación para Adolescentes y Jóvenes), en convenio con el Ministerio de Educación y Cultura.

INEFOP. Cursos de capacitación en el departamento.

• Trabajo con productores: soluciones de agua (tajamares) y servicios de laboreo de tierras y siembra.

• Proyectos ambientales. Apoyo al Proyecto de Restauración de Ecosistemas de la Ribera del Lago Severino (con DINAMA, OSE y actores locales).

• Participación en comisiones de cuenca. Cuenca del Santa Lucía y Cuenca del Río Yí.

• Participación en el Consejo Agropecuario Departamental (CAD) y en la Mesa de Desarrollo Agropecuario (MDA), junto al MGAP, INC e instituciones rurales.

• Participación en ADEF (Agencia de Desarrollo Económico de Florida). Con el Centro Comercial de Florida y las principales instituciones económicas de Florida se trabaja en el área del emprendedurismo; apoyo a Mipymes (con el MIEM y República Microfinanzas) y la red de referentes territoriales.

• Promoción de la huerta orgánica familiar. Se llega a más de mil familias con una entrega anual de semillas y charlas. El plan trabaja en 25 escuelas y comprende a 1.700 niños. Apoyo a grupos de productores familiares.

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• Apoyo a productores mediante proyectos productivos con fondos FDI (Fondo Desarrollo del Interior), OPP, ANDE y otros fondos externos. Se cuenta con fondos rotativos y proyectos de apoyo al sector ganadero y, en especial, al ovino a través de asociaciones de productores. ¿En qué medida se apoyan las huertas orgánicas familiares?

Se fomentan mediante la distribución de semillas a las familias inscriptas de todo el departamento.

Se imparten charlas de huerta orgánica y frutos nativos en cada localidad y se genera cada año un concurso de huertas orgánicas familiares. Asimismo, apoyamos a productores familiares y grupos de productores con charlas o capacitaciones puntuales. Florida rural, 25 de Mayo, Cardal y Reboledo son localidades que ejemplifican lo expuesto. Trabajamos con 25 escuelas rurales y urbanas de todo el departamento. Se construyen invernáculos, con lo cual se crea un aula verde, y se realizan talleres prácticos y teóricos con alumnos, docentes y padres. Se creó la Feria Verde y Sustentable, que anualmente reúne a productores, consumidores, comercios y elaboradores de productos orgánicos saludables. Es un paseo familiar que genera actividades educativas, recreativas y de concientización ambiental. A su vez, se trabaja con la DINAMA y OSE en la restauración del ecosistema de Paso Severino debido a la importancia

La Feria Verde y Sustentable se realiza todos los años

que tiene este embalse en la cuenca del Río Santa Lucía. ¿En qué medida se propugna el cuidado del medio ambiente?

Estamos altamente comprometidos con el cuidado del medio ambiente. En consonancia con esta filosofía, se firmó un convenio con la Technische Universitat de Berlín para instalar puntos de monitoreo y determinar así los cambios en el uso del suelo debido a diferentes coberturas vegetales. Es una iniciativa que se enmarca en el proyecto Ina Säumel, directora del proyecto. Paralelamente, se toman medidas directas en materia de efluentes industriales y de tambo.

En esta línea de trabajo, se asesora a productores en el tratamiento de residuos para cumplir con el plan de protección del Río Santa Lucía.

Participamos de las comisiones de

las cuencas de los ríos Santa Lucia y Yí. Estamos en la segunda etapa de asistencia a productores para mitigar los efectos del cambio climático mediante un proyecto de soluciones de agua. Se apunta a prevenir las consecuencia que ésta tiene sobre la población animal, mediante la construcción de tajamares con el apoyo de la intendencia. Subsidiamos parte de la obra de construcción y reparación de los mismos. La llevaremos a una segunda etapa que contemple las necesidades de agua para la población rural sensible a esta problemática. Estamos en plena ejecución de un proyecto de educación ambiental dirigido a niños y jóvenes en escuelas y liceos del eje de la ruta 7, que se implementará durante 2018, previa autorización de la Inspección de Primaria. Velamos por el cuidado

La secretaria general, doctora Rubio, durante una visita a China

y conservación de los recursos naturales y su uso sostenible. ¿Cuáles son los principales planes a desarrollar durante el ejercicio 2018?

Como objetivos primordiales se pueden mencionar: • Aumentar la oferta de empleo genuino en Florida; trabajar en la capacitación de su gente y profundizar en el concepto de calidad del empleo. Con este objetivo, se desarrolla un intenso trabajo para captar inversiones y se hace un acompañamiento de las mismas, hasta su concreción.

• Se prevé incrementar la participación y apoyo en el sector productivo mediante la implementación de una serie de proyectos con fondos FDI, que serán direccionados por las asociaciones de productores. Se

comienza a ejecutar el Proyecto de Competitividad Ovina con acciones de apoyo a los pequeños y medianos productores para que mejoren esta actividad económica y viabilicen su radicación en el medio rural.

• Se continuará apoyando a sectores productivos y sociales con programas y proyectos que funcionan en la órbita de la Dirección de Desarrollo Sustentable.

• Búsqueda y obtención de fondos o cooperación externa, adicionales a los presupuestales. Este es uno de los principales y constantes objetivos de la DDS para traducirlos en proyectos de alto impacto.

• Seguir promoviendo proyectos con cuidado del medio ambiente; aplicación de energías alternativas; cuidado de la cuenca del Río Santa Lucía y la represa de Paso Severino.

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El Plan Estratégico Florida 2030 es una cartera de 14 proyectos

Priorizan las obras y servicios que mejoren calidad de vida de la gente Se incluyen trabajos de arquitectura deportiva y recreativa, consolidación de barrios en localidades del interior y en la ciudad de Florida, mejoras en los accesos y vías principales del departamento y proyectos de infraestructura vial de gran porte

E

s prioridad de la actual administración dotar a Florida de infraestructura urbana y rural, servicios y gestión que permitan mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes, afirmó a El Observador el Director de Obras, ingeniero Guillermo López Méndez.

El ejecutivo remarcó que “con un trabajo serio desde lo técnico, y con una fuerte impronta y convicción política, es posible continuar transformando la realidad”.

Informó asimismo que el gobierno departamental tiene una fuerte línea de trabajo e inversión en infraestructura deportiva, ya sea en remodelación como en construcción a nuevo de espacios deportivos y recreativos. ¿En qué consiste el Plan Estratégico de Obras Florida 2030 y cuáles son sus principales bases de acción?

El Plan Estratégico Florida 2030 se enmarca en la Política de Acción, Intervención y Planificación de la actual administración de la Intendencia de Florida. Se basa en dos premisas en las cuales el intendente Carlos Enciso insiste constantemente: 1) Gestión descentralizada y 2) Contacto directo con los floridenses. Este gran desafío es posible llevarlo a cabo a partir de un trabajo estrecho e intenso de un gran equipo, que se complementa muy bien a partir de compartir el compromiso de mejorar Florida. Este Plan Florida 2030 se superpone con todo el plan de ejecución de obras quinquenal e implica redoblar el esfuerzo para cumplir con los objetivos de estos planes en paralelo.

El marco de Florida 2030 va de la mano con los compromisos de gestión en general. Es prioridad de la actual administración dotar a sus habitantes de las obras de infraestructura, servicios y gestión que permitan brindar soluciones concretas en materia de mejora de la calidad de vida como una infraestructura adecuada para una actividad productiva intensiva acorde a los tiempos actuales y futuros, tanto en el interior (a partir de impulsar fuertemente un proceso descentralizador) como en la ciudad capital departamental.

Este plan es una cartera de 14 proyectos. Está integrado, en términos generales, por proyectos de arquitectura deportiva y recreativa; consolidación de barrios en localidades del interior y en la ciudad de Florida; mejoras en los accesos y vías principales de localidades del interior y de la ciudad de Florida; proyectos de infraestructura vial de gran

Sostenido avance en infraestructura rural

porte. De las 42 intervenciones previstas 32 son en el interior de departamento y las 10 restantes en la ciudad de Florida.

El monto de la inversión totaliza US$ 17 millones, que se distribuyen en partes iguales entre interior y capital departamental (siguiendo el comportamiento de la distribución de la población) y dejando de manifiesto los conceptos de descentralización y distribución territorial de las inversiones en obras.

En general, se busca brindar las soluciones desde el punto de vista técnico y en estrecho contacto con los vecinos y sus necesidades, de modo de lograr la inversión adecuada que redunde en una mejora de la calidad de vida de estos, de las condiciones ambientales del departamento y del cuidado de los dineros públicos. Este Florida 2030 nace, desde su diseño, con la gente, de la misma manera que el Presupuesto Quinquenal.

Florida 2030 es un Plan imperioso para el desarrollo integral del departamento en su red física, en su infraestructura, de manera de actualizar las condiciones propicias para la logística actual y en particular la proyectada a 2030, en función de las mayores presiones, niveles de actividad y desarrollo en general que se espera. Es una manera de anticipar gran parte de los desarrollos de infraestructura necesarios que la actual y las próximas administraciones deben afrontar imperiosamente.

A su vez, este proyecto implica un impacto de importancia en la mano de obra directa, en la producción y en el trabajo a partir del desarrollo de la obra pública.

Un objetivo es generar a través de la inversión pública el marco adecuado para que la baja que experimenta y se proyecta en la oferta de empleo se vea mitigada.

Es un proyecto que ha sido apro-

Director de Obras, ingeniero Guillermo López Méndez

bado por la Junta Departamental de Florida por mayorías especiales por lo que tiene el respaldo político y la opinión de la totalidad de las bancadas de los partidos Nacional y Colorado. Lamentablemente, la bancada del Frente Amplio decidió en su momento no apoyar este proyecto, por lo que se perdió la posibilidad de dar una señal clara del sector político de trabajar en conjunto en el desarrollo de un proyecto que se comparte en los objetivos y propósitos. ¿En qué medida los trabajos de caminería rural son uno de los ejes operativos de la gestión de la Dirección de Obras?

En la medida que las premisas de esta administración son la descentralización y el contacto directo con los vecinos, la caminería rural es una prioridad, casi una obsesión para este equipo de trabajo. De los 4.000 kilómetros existentes en Florida y 2.000 kilómetros transitados intensamente, se ha incrementado mucho la calidad y cantidad de kilómetros mantenidos anualmente.

Se superó, en los últimos años, los 2.000 kilómetros por año. A su vez, constantemente se está en

contacto directo porque no es solo llegar sino llegar a tiempo.

Por las características productivas y sociales del departamento es necesario ese énfasis en la caminería rural. Es un programa muy costoso y ambicioso. Pero está el convencimiento de que es la obra por excelencia de justicia social y descentralizadora, debido a la convivencia del tránsito pesado de la producción (de un departamento de producción intensiva) y del tránsito social asociado a la relativa alta población rural distribuida. Debe salir la producción de leche, grano y carne y, a su vez, debe asegurarse el acceso a escuelas rurales de maestros y niños y centros sociales todos los días. Y todo esto amplificado por las inclemencias de tiempo y la vulnerabilidad de la caminería frente a eventos climáticos de lluvia.

A su vez, hay una política de fortalecimiento de los recursos materiales y humanos para tener una política sustentable de mantenimiento y mejora de la caminería rural. En este sentido, existe un plan de renovación de la flota de maquinaría, que se

viene desarrollando a buen ritmo y que ha permitido tener buenos resultados. Siempre dentro de lo que los recursos económicos lo permiten. De esa manera, se optimizan los recursos en el balance de inversión y mantenimiento de la flota de maquinaria. La calidad y cantidad de los trabajos asociados a caminería rural ha mejorado considerablemente y es aspiración continuar en esta línea.

Todo esto a partir de mantener la responsabilidad en el uso de los recursos económicos. Por eso el objetivo es equilibrar los ingresos recibidos por contribución inmobiliaria rural y los fondos previstos para caminería rural con la inversión en mantenimiento y mejora de la caminería rural. Este equilibrio se ha logrado, en términos generales, dando las garantía de esa justicia distributiva en el uso de los recursos económicos del gobierno departamental. ¿Cuál es su percepción respecto a la planta modelo para el tratamiento y reciclaje de residuos urbanos y cuáles son sus principales características?

El gobierno departamental desarrolla también una fuerte política, en temas ambientales y de eficiencia energética. Ahí están como insignia lo que es la eficiencia energética asociada al alumbrado público, donde se viene invirtiendo desde ya hace 5 años con el propio ahorro en el consumo. En temas ambientales la planta para la disposición final de residuos urbanos funciona desde hace ya varios años de buena manera. Es un sistema donde se reciclan los residuos valorizables y luego se procesa el resto de los residuos, que son compactados y encapsulados de manera impermeable para su disposición en terreno. Con esta solución piloto se realiza un seguimiento en conjunto con la DINAMA. Se evalúan los efluentes y se hace el monitoreo de distintas variables a lo largo del tiempo para generar la tranquilidad en cuanto a los impactos ambientales admisibles de este sistema.

Habiendo puesto en marcha el sistema de disposición final de encapsulado se procedió al cierre definitivo del vertedero a cielo abierto tradicional, siguiendo todas las exigencias técnicas ambientales y eliminando un pasivo ambiental existente en la zona norte de la ciudad de Florida que era la vergüenza de todos los floridenses cuando se pasaba por la Ruta 5 hacia el norte y se veía el vertedero en las condiciones que se encontraba. Se hizo una inversión que supera el millón de dólares. Esto deja de manifiesto la voluntad de esta administración

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y del intendente Enciso de no escatimar en recursos a la hora de invertir en temas ambientales. La importancia de la zona y del cierre del vertedero queda de manifiesto por el impulso del desarrollo urbano que ha adquirido esa zona, incluso cuando se está en el 90% del plan del cierre del vertedero tradicional y aún no se ha finalizado.

El objetivo es pasar de tener una zona de enterramiento desordenado de la basura domiciliaria a tener un espacio verde recuperado paisajísticamente y ameno con el entorno. El plan prevé continuar en la cadena de los residuos sólidos hacia atrás. Por eso, se prevé para el año próximo tener un sistema de recolección por contenedores en toda la ciudad de Florida y de esa manera continuar en la mejora del manejo de los residuos urbanos desde el hogar. ¿Cuáles son las principales obras realizadas por la Intendencia en materia de infraestructura deportiva descentralizada?

El gobierno departamental tiene una fuerte línea de trabajo e inversión en infraestructura deportiva, ya sea en remodelación como en construcción a nuevo de espacios deportivos y recreativos. Partimos de la premisa de que, a través del deporte, se puedan generar las condiciones para desarrollar políticas educativas, de salud, de integración social, de transmisión de valores. Se viene ejecutando una fuerte inversión en obras deportivas y recreativas para luego, con esa base, realizar una buena gestión de estos espacios.

Esto se ha iniciado en 2011 con la remodelación a nuevo del centro deportivo de Capilla del Sauce (localidad del departamento ubicada a 100 kilómetros de la capital departamental), donde se ha agregado una piscina para la docencia y para actividades recreativas. Otra obra del comienzo fue la construcción de una ciclovía en la zona este de la ciudad de Florida de casi 5 kilómetros de extensión. Estas experiencias hoy son un disfrute de una cantidad importante de vecinos por lo que han tenido un impacto social impresionante, que ha permitido confirmar y fortalecer esta línea de trabajo.

Plaza Cerro Colorado

En este sentido, se han mejorado, aunque queda pendiente una intervención más importante que ya está proyectada, las plazas de deportes de Cardal, 25 de Mayo y de la ciudad de Florida.

En los últimos años se ha incrementado esta línea de trabajo en infraestructura deportiva. En el año pasado se ha finalizado la construcción de la plaza Conde de Florida Blanca que se prepara para recibir su segunda temporada de verano y que además ha sido reconocida por el Premio Nacional de Urbanismo 2017. Esta plaza de más de tres hectáreas de superficie pone de manifiesto el potencial integrador en base a la premisa más importante: el uso y participación de los vecinos. Este proyecto refleja palmariamente la calidad y el compromiso con el que se desarrollan cada uno de los proyectos. Desde una plaza (como este caso) ubicada en una zona que nuclea varios barrios populares, donde se aborda con la mejor calidad desde el diseño pasando por la ejecución y luego a la funcionalidad para que el protagonista sea el vecino.

Con los mejores recursos técnicos y los económicos que demande, como se realiza en cualquier localidad del interior o en el centro de la capital departamental.

En esta línea se ha inaugurado recientemente la remodelación del centro deportivo de Cerro Colorado, y está en plena ejecución la remodelación de los centros deportivos

de las localidades de 25 de Agosto y Casupá. Para el próximo año se espera la construcción de un gimnasio polideportivo en Fray Marcos y la remodelación y modernización del estadio cerrado 10 de Julio de Florida. También se construirá un parque de skate, un circuito para el ciclismo y se acondicionarán las instalaciones del estadio de fútbol Campeones Olímpicos.

De esta manera, la expectativa es que Florida cuente con infraestructura para la práctica activa de deportes o actividades recreativas y también para albergar competencias nacionales e internacionales en distintas disciplinas. ¿Qué importancia le atribuye a la rehabilitación del Hipódromo de Florida?

La rehabilitación del Parque Hipódromo Irineo Leguisamo ha sido una oportunidad y un acierto del intendente. Ante un problema que se le planteó al gobierno departamental, de que la institución privada que gestionaba el hipódromo entregara el comodato, el intendente Enciso percibió que se planteaba una oportunidad con un potencial que quedó de manifiesto en el clima que se vivió el 3 de junio pasado con la reapertura del mismo. Más allá de las fuentes de trabajo que genera y que posiblemente se amplíen; más allá de las obras que se han desarrollado y que se continúan ejecutando y planificando; más allá de la cultura del caballo que

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Espacio Multibarrial y Deportivo

existe en Florida, rescatamos la alegría, el buen humor y disfrute que vivieron personas de todas las edades. Veteranos que recordaron alguna reunión épica en ese mismo hipódromo y jóvenes que concurrían por primera vez a una carrera, La confluencia de estos valores puso de manifiesto el acierto de encarar la rehabilitación del hipódromo. La idea es seguir por este camino. Que eso solo haya sido el comienzo de una actividad con mucho potencial de desarrollo. ¿Cuáles son los principales planes de acción previstos para el próximo año?

El principal desafío para 2018 es mantener el ritmo de inversión pública en obra pública de gestión departamental que se viene ejecutando. Es un aporte que contribuye a mitigar el momento económico complicado que se vive a nivel nacional y, en particular, en Florida. Mantener para el próximo año este ritmo de inversión es todo un desafío por la importancia de los montos de inversión de estos años y por la diversidad y particularidad de los proyectos en marcha y planificados. En este sentido, se continuará con el plan de mantenimiento y mejora en caminería rural. Se espera concretar los 2.000 kilómetros de mantenimiento y la construcción de nuevos tramos con soluciones de mayor vida útil que la recarga tradicional de material granular. Se prevé continuar con la construcción de decenas de ki-

lómetros (tratamiento bituminoso, carpeta asfáltica y estabilizado de bases). También, avanzar fuertemente en la construcción de obras importantes, como el nuevo puente sobre el arroyo Pintado, en la salida de la ciudad de Florida hacia el sur; la construcción de la Avenida Calle 60 de la ciudad de Florida; la finalización de los 70 kilómetros de cordón cuneta en todos los MEVIR del departamento. Asimismo, continuar con las intervenciones en infraestructura deportiva: reconstrucción a nuevo del Estadio Cerrado 10 de Julio en Florida, construcción de un nuevo gimnasio en la localidad de Fray Marcos, y continuar con el plan de consolidación de barrios, tanto en la ciudad de Florida como en el interior, entre otras varias intervenciones. La idea es seguir con un plan descentralizado, en contacto directo con todos los floridenses y que permita avanzar fuertemente en infraestructura urbana y rural.

Florida se enfrenta a nuevas situaciones y está en condiciones históricas de poder afrontar los nuevos problemas que surgen y permitirse soñar con líneas de trabajo nuevas, que deben mantener la flexibilidad de la adaptación al cambio de los tiempos que corren, ya que la principal características de este tiempo es el cambio. De esta manera, con un trabajo serio desde lo técnico, y con una fuerte impronta y convicción política, es posible continuar transformando la realidad.

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Elaboraron plan de obras que llegó en primer término a los barrios

Sarandí Grande, fijan prioridades con la participación de la gente El período 2015-2020, (actual gobierno departamental y municipal), se destacará por un hecho significativo: acumulará la mayor inversión en obras en la historia de la ciudad. Constante apoyo a las instituciones que fomentan las actividades culturales y deportivas

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l alcalde de Sarandí Grande, Cayetano Stopingi Prado, sustenta su gestión en la participación de la gente a la hora de fijar la prioridades del municipio.

El ejecutivo dijo a El Observador que vertebra su gestión en tres segmentos de actividad, “desarrollo en obras, desarrollo cultural y desarrollo social”.

Estos ejes de acción contribuyen a elevar los estándares de calidad de vida de esta ciudad, ubicada a pocos kilómetros del lugar donde en 1825 se produjo la Batalla de Sarandí, que se convirtió en un significativo hito de nuestro proceso independentista.

La hermosa ciudad de Sarandí Grande es Capital Nacional del Raid Hípico

Participativo El alcalde Stopingi expresó que “desde el inicio de mi gestión, en conjunto con el gobierno departamental, delineamos intervenciones que atendieran las principales demandas de los ciudadanos sarandienses. Elaboramos un plan de obras que llegó en primer término a los barrios, con el objetivo de solucionar los problemas que generaban las inundaciones. En línea con esta estrategia participativa, se desarrollaron obras pluviales y de cordón cuneta”.

El ejecutivo indicó que “mediante fondos provenientes del Fideicomiso de Obras 2030 que impulsó la Intendencia de Florida, logramos atender la construcción de cordón cuneta en cinco barrios.

Nuevo París, los complejos de viviendas correspondientes a los tres planes de MEVIR (MEVIR

Alcalde de Sarandí Grande, Cayetano Stopingi

Obras pluviales en el barrio Siav y calle Asuaga

Consolidación de Avenida Artigas con pavimento de hormigón Un proceso de desarrollo que no se detiene

1, MEVIR 2 y MEVIR 3) y el barrio Siav. Además, se realizó una importante obra pluvial en la calle Ángel Asuaga y alrededores, donde las inundaciones complicaban el acceso de los vecinos a sus propias casas”.

El entrevistado informó que “en los dos últimos años y medio se hicieron importantes obras de mejoramiento del alumbrado público.

Los trabajos, que potenciaron el sistema lumínico de Sarandí Grande, comprendieron los accesos de la ciudad, el Parque Tomás Berreta y los Barrios Abasto y Vialserv. Más de 150 nuevos focos de alumbrado se han colocado en este período de gobierno”.

Nuevo pavimento Cayetano Stopingi señaló que se desarrolla “una obra de consolidación de la principal avenida de la ciudad, que incluye un nuevo pavimento de hormigón, veredas, estacionamiento y nuevas lumina-

rias. La inversión supera los US$ 1,5 millones y es la obra pública más grande realizada en la historia de la ciudad”.

Destacó que “el período 20152020, (actual gobierno departamental y municipal), se destacará por un hecho significativo: acumulará la mayor inversión en obras en la historia de la ciudad. Estamos hablando de más de US$ 4 millones destinados a la construcción de nuevas calles, obras pluviales, cordones cuneta y nuevo alumbrado para los barrios”.

Desarrollo cultural El alcalde afirmó, en otro plano, que “fomentamos en la ciudad las más diversas actividades culturales, en el entendido de que esta es la herramienta fundamental que propicia el desarrollo real de nuestra comunidad. Trabajamos en forma mancomunada con la Intendencia de Florida en la promoción de más de 15 actividades

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deportivas y culturales, en las que participan semanalmente más de 400 jóvenes. Las actividades incluyen patín, gimnasia artística, volley, handball, basquetball, expresión artística, danzas, teatro, entre otras”.

“Además -prosiguió- apoyamos en forma constante a las instituciones y grupos locales que fomentan las actividades culturales y deportivas. En este marco de gestión logramos revitalizar nuestro teatro, centro cultural y gimnasio con obras de gran nivel y destacadas exposiciones.

Estas acciones nos ha permitido jerarquizar nuestras principales instalaciones culturales”.

Desarrollo social

Realizaron la mayor inversión en obras de la ciudad

Fiesta del patín

Stopingi dijo que en el plano social “trabajamos cerca de las personas que están en situación de mayor vulnerabilidad. Estamos al tanto de sus necesidades e intentamos generar un relacionamiento horizontal con el gobierno. A su vez, hemos estrechado vínculos con las instituciones que trabajan con las personas de la tercera edad, generando actividades en conjunto que fomenten la inserción social de las mismas”.

“Además, promovemos actividades y fiestas gratuitas, de forma tal de garantizar la participación de la gente, sin distinción de clases.

Es decir, manejamos, en términos sociales, conceptos igualitarios”, concluyó.

Se realizan trabajos de pavimentación en los barrios

Gimnasio municipal, donde se realizaron diversos trabajos

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Recuperaron importante acervo histórico

Generan proactivos procesos que promueven los valores culturales Prevén desarrollar proyectos ambiciosos inherentes a la recuperación de edificios ya que se parte de la premisa de que el área cultural necesita infraestructura y presupuestos para potenciarse. Los planes incluyen obras para el desarrollo de la Ruta de los Jesuitas

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l Departamento de Florida desarrolla una sostenida e interactiva dinámica de fomento de las diversas disciplinas culturales con el objetivo de favorecer de manera igualitaria el desarrollo de esos valores.

El Director de Cultura de la Intendencia, Álvaro Riva Rey, subrayó a el Observador que la cultura de Florida “es una máquina en movimiento, en pleno y constante proceso de creación, que siempre genera expectativas respecto de lo que podría llegar a dar”. Álvaro Riva se desempeña en la dirección de Cultura desde de mayo de 2010, cuando el jefe comunal, Carlos Enciso, asumió su primer mandato. ¿Qué líneas de trabajo desarrolla la dirección a su cargo?

En primera instancia, se crearon programas y se instaló un presupuesto por programas, teniendo en cuenta que la Dirección de Cultura carecía de ambos. De esta forma, pudimos iniciar la construcción de un modelo de gestión de tipo clásico, basado en la recuperación de los espacios y la construcción de una institucionalidad sólida.

En consonancia con esta filosofía de trabajo, reabrimos el Museo Histórico y recuperamos acervo histórico. Invertimos US$ 120.000 en la recuperación y puesta a punto del teatro 25 de Agosto, que hoy tiene equipamiento de última generación y desarrolla una gestión modélica.

Recuperamos las salas y reformamos la Biblioteca “Prof.

Ariosto Fernández” y retomamos la compra de libros. Equipamos el Centro Cultural Florida y creamos

Director de Cultura, periodista Álvaro Riva Rey

el Museo para las Artes Visuales “Ernesto Alexandro” (MAVEA) que hoy tiene las primeras colecciones de artistas locales y nacionales propias, así como el marco regulatorio para la protección y salvaguarda del patrimonio.

En cada área recuperamos la infraestructura y luego creamos un serie de programas para dar cabida, de forma ordenada y sistemática, a cada una de las actividades, que ahora son desarrolladas por diferentes grupos profesionales o aficionados. Institucionalizar la cultura incluye, por ejemplo, contemplar el carnaval, una fiesta que antes esperaba de las asignaciones de recursos y ahora tiene presupuesto propio. ¿Cuáles son las principales áreas que desarrolla y potencia el organismo?

No hay un área en particular. Cu-

brimos las áreas con el concepto explicado precedentemente. No obstante, hay que destacar lo que ha ocurrido con el Sistema de Orquestas Infantiles y Juveniles y Coros, con sedes en Florida y Sarandí Grande.

Este proyecto fue creado por la administración Enciso en su totalidad mediante un convenio con la Fundación Sistema de Orquestas Infantiles y Juveniles de Uruguay, que tiene a la Orquesta Juvenil del SODRE como cúspide de la pirámide. Esta es la principal referencia de la gestión cultural de la administración Enciso, no sólo por lo que implica como escuela de música sino también por el prestigio que ha alcanzado en breve lapso.

Otro caso es el Centro de Artes Escénicas de Florida (CAEF), una institución que creó la administración. Se está reformando una sede,

La Orquesta Sinfónica Juvenil de Florida, en plena actuación

que esperemos sea inaugurada en 2018, y que canalizará a otro ciento o más de jóvenes bailarines de danzas clásicas, folclóricas o expresión corporal, sin perjuicio de otras que ya se están gestionando.

El CAEF administra las escuelas que hoy tenemos. Sólo en el interior del departamento generamos este año unas 400 horas docentes mensuales, con trece localidades cubiertas. Se imparten cursos que van desde manualidades o crochet, hasta percusión, talles de teatro o literarios, coros.

En esta actividad tienen papel preponderante los grupos de vecinos o las instituciones locales. ¿En qué medida se apoya a la orquesta sinfónica juvenil de Florida y se prioriza a los artistas y espectáculos del departamento?

La sinfónica es el resultado de instancias de capacitación que

hoy están en la etapa de formación docente. Estamos en proceso de consolidación del modelo, en la medida en que unos jóvenes forman a otros. Es un círculo virtuoso, como suele decir el intendente Carlos Enciso.

La intendencia pone recursos e infraestructura, la Fundación Sistema pone el conocimiento académico y la experiencia en la formación orquestal. Los artistas locales se priorizan siempre. El modelo de gestión tiene como objetivo el desarrollo de la actividad artística local, desde la plástica a la música.

El presupuesto de carnaval tiene una fuerte proporción para los artistas locales, aunque contempla el gusto que los ciudadanos tienen por los artistas nacionales. Lo mismo ocurre con la música tropical, un rubro fuerte en el departamento. Contratamos todo el año

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números locales, para cuando llega la movida tropical, que hacemos en enero. Prevalecen los mejores números musicales del país. Nos repartimos entre el fomento a los artistas locales, y el derecho del público a disfrutar de los números de primera línea. ¿Cuáles son los principales proyectos que se prevén encarar durante 2018?

Esperamos inaugurar la casa del Centro de Artes Escénicas de Florida (CAEF) y emprender un camino para la construcción de una institucionalidad de la danza.

Asimismo, esperamos lograr un convenio, que gestionamos junto al SODRE, para obtener capacitación en esta materia, de forma tal de poder certificar los cursos.

Danza para el púbico masivo, pero también para los que quieren profesionalizarse o piensan en calidad. Tenemos planeados algunos proyectos ambiciosos respecto de la recuperación de edificios ya que partimos de la premisa de que el área cultural necesita infraestructura y los presupuestos para potenciarse.

Esto incluye una sala para el desarrollo de la Ruta de los Jesuitas, principalmente desde el punto de vista cultural, así como una exposición de obras relacionadas con esta temática.

En 2018 el sistema sinfónico saldrá a las escuelas. Las Escuelas del CAEF darán un paso más allá, incorporando más centros poblados. La biblioteca “Prof. Ariosto Fernández”, que además administra los Espacios de Inclusión Digital que tenemos en convenio con la RED USI (ANTEL) y que cubre Florida, Mendoza y Mendoza Chico, La Cruz y 25 de Mayo, se extenderá a Casupá.

Este año lo dedicamos a José Cúneo e hicimos un exposición con el Museo Nacional de Artes Visuales. En 2018 esperamos repetir con otro autor e instalar el MAVEA en la ruta de los museos.

La cultura de Florida -y lo hago extensivo al sector privado- es una máquina en movimiento, en pleno y constante proceso de creación, que siempre genera expectativas respecto de lo que podría llegar a dar.

La intendencia propugna también la cultura del deporte

El carnaval tiene ahora su propio presupuesto

Reinauguraron obra emblemática, el Hipódromo “Irineo Leguisamo Una de las obras emblemáticas de Florida es su Hipódromo “Irineo Leguisamo”, que fue reinaugurado en junio de 2016. El circo hípico recobró su esplendor tras una serie de trabajos de iluminación, enjardinado, pintura, repavimentación de explanadas y remozado de palcos. También se restauró la pista y se extendió la recta principal de 500 metros

a 600 metros, con llegada en el disco frente al público. El hipódromo, que tiene un nuevo centro de servicio veterinario para control y atención de los equinos en el propio predio, apostó a un turf profesional.

Reconocimiento El intendente de Florida, Carlos Enciso, recordó en una publicación

de la comuna que el hipódromo lleva el nombre de Irineo Leguisamo “en reconocimiento al mejor jockey uruguayo de todos los tiempos, quién inició su carrera profesional en nuestro circo hípico, ganando con la yegua Curraca el día 7 de mayo de 1920”.

El doctor José Monti Aguzzi, autor del texto de la publicación, expresó a modo de prolegómenos,

Las gateras están prontas para una nueva carrera

que “alrededor de un caballo de carreras se reúnen el pobre con el rico, la gente del campo con los de la ciudad, obreros, comerciantes, profesionales, militares, hacendados, hombres y mujeres de todas las edades y de toda condición social y económica”.

Motivo de orgullo Subraya además que “un caballo bien presentado es motivo de orgullo para el compositor y sus allegados, como puede serlo una obra de arte para el artista o un trabajo terminado para un artesano o profesional”.

Señala asimismo que “la actividad turfística ofrece un lugar de trabajo a muchas personas habitualmente humildes, que encuentra en ella un espacio digno para desarrollar sus tareas y lograr en muchos casos notorios adelantos económicos y sociales”. El Hipódromo “Irineo Leguisamo” es un nuevo centro de atracción del departamento de Florida, que reverdece el esplendor de un circo hípico cargado de historia. Un rico legado que se repotencia en el presente.

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Compromiso de todas las partes para crear sociedades más inclusivas

Programas de desarrollo social que apoyan a la gente más vulnerable L a comuna genera acciones que se vinculan con el derecho a la vivienda (canasta de materiales), educación (becas estudiantiles), que incluyen apoyo económico, hogares y transporte estudiantil. Crearon el Área Persona Mayor y el Área de Género

L

a Intendencia de Florida diseña, promueve y ejecuta programas de desarrollo social que contemplan esencialmente a la población más vulnerable del departamento. Las acciones se vinculan con el derecho a la vivienda, a la educación, a la asistencia a las personas mayores y en situación de discapacidad, entre una amplia panoplia de actividades de neto cuño participativo y humanitario.

La directora de la Dirección de Desarrollo Social de la Intendencia de Florida, Alicia Oriozabala, informó a El Observador sobre las acciones solidarias que requieren “el compromiso de todas las partes con el fin de crear sociedades inclusivas”.

¿Qué política de trabajo se aplica en aras de contemplar las situaciones críticas que enfrentan los sectores más vulnerables de la población?

Esta es un área muy sensible que requiere el contacto permanente con

Directora de Desarrollo Social, Alicia Oriozabala

Los niños también participan de los actos solidarios

Adultos mayores viajaron a la Rural del Prado

Ómnibus social

Crean espacio donde se trabaja la igualdad entre los géneros la gente y con sus problemáticas. La satisfacción nuestra y del equipo es que la mayoría de las veces la gente vulnerable y no vulnerable, que busca una solución material y que a veces no podemos colmar, se va reconfortada con una palabra de aliento y esperanza; una derivación oportuna o un contacto para determinadas situaciones que por sí solos no pueden resolver. Aquí confluyen todas las clases sociales: quienes donan ropa y los que la reciben, el que necesita un aparato para una persona discapacitada o el que viene a solicitar un cupo en el comedor.

Este grupo de trabajo pone todo de sí para la promoción y reivindicación de derechos humanos fundamentales como la justicia social, la equidad, la democracia, la igualdad y la no discriminación.

Por ello diseñamos, promovemos y ejecutamos diferentes políticas y programas de desarrollo social con alcance local y territorial. Varios son financiados exclusivamente por el gobierno departamental y otros se co ejecutan de forma inter institucional.

Estas acciones se vinculan con el derecho a la vivienda (canasta de materiales), educación (becas estudiantiles, que incluyen apoyo

económico, hogares y transporte estudiantil); creación del Área Persona Mayor, Área de Género, etcétera. Programas solidarios y promotores de la socialización; campaña del abrigo tejiendo sueños; campaña de entregas de ropa de verano.

Implementación de bonos de cena caliente durante tres meses en el invierno. Refugio departamental para personas en situación de calle. Programas de apoyo para personas en situación de discapacidad y jornadas socio comunitarias y recreativas. ¿Cuál es la puesta a punto de la Dirección de Desarrollo Social en ocho meses de su gestión?

Entre otras acciones, planificamos repensar y ejecutar el programa de entrega de materiales de construcción. Creemos que en este punto existe un gran vacío a nivel de todas las instituciones las cuales no logran dar solución a la emergencia habitacional. Asimismo, a

nivel de la educación prevemos continuar apoyando la educación universitaria de los estudiantes que no cuentan con recursos económicos para solventar los gastos de sus estudios, abriendo un tercer Hogar Estudiantil en Montevideo.

Y también aspiramos a reciclar las instalaciones donde funciona el actual Refugio Departamental para personas en situación de calle de Florida.

Los principales ítems son: • Estudio de expedientes de canastas de materiales de construcción que cuentan con la aprobación del Ejecutivo. Objetivo: creación de un nuevo programa de materiales en convenio con bloqueros de la ONG Boquita.

• Becas estudiantiles de alojamiento. Se realizan reuniones en hogares estudiantiles y se entregan mensualmente canastas de víveres (80 estudiantes haciendo uso de tres hogares).

Se prevé la creación del tercer hogar en Montevideo.

Dan igualdad de oportunidades La directora de Desarrollo Social, Alicia Oriozabala, ejerce su cargo desde el pasado 8 de marzo. La ejecutiva dijo que fue designada por el intendente

• Pago de becas de apoyo económico a liceales de Florida y del interior del departamento ($1.200 beca completa y $ 700 media beca). Son más de 600 los beneficiarios adjudicados por la comisión de becas, a costo de la intendencia. Demandan una erogación de 6 millones de pesos al año.

• Atención de situaciones diversas en la oficina en contacto con las trabajadoras sociales del equipo, entrevistas y coordinaciones con otras áreas y otras instituciones.

• Comedores Municipales. Actualmente se gestionan siete comedores, dos en Florida y cinco en localidades del interior

Carlos Enciso lo cual demuestra que el jefe comunal “brinda igualdad de oportunidades a mujeres y hombres para el ejercicio de cargos directivos”.

del departamento. Se realiza la actualización de fichas socio económicas (más de 500 usuarios) en convenio con el Instituto Nacional de Alimentación (INDA).

• Cierre y evaluación del programa Bonos Cena Caliente adjudicados por tres meses y a costo municipal. Se otorgaron 524 bonos que demandaron durante tres meses una erogación de dos millones de pesos.

• Bus social. Es ejecutado con la Asociación de Pasivos y comisiones de personas con discapacidad.

• Campaña del abrigo. Se entregó ropa de abrigo en más de 25 localidades.

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• Campaña tejiendo sueños. Manos solidarias tejen cuadraditos de lana que se unen para formar frazadas artesanales de lana. Se entregaron más de 40 mantas artesanales y frazadas de abrigo.

• Trabajo interinstitucional con el Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial, en el marco de futuros convenios por asentamientos irregulares.

• Refugio Departamental para personas en situación de calle.

• Atención de solicitudes de becas de piscina.

• Convenio con el MTOP. Traslado de estudiantes de todo el interior del departamento a liceos de Florida e interior.

• Entrega, en calidad de préstamo, de artículos para personas con discapacidad (convenio con la ONG Fridla.

• Creación del Área Persona Mayor

Acciones contra la violencia de género

Entrega de ropa a abrigo

Fuerte impronta solidaria, ropa para los más necesitados

Campaña de entrega de ropa a las personas más vulnerables

Se realizan jornadas socio comunitarias y recreativas (2017) con un plan de trabajo elaborado a nivel social y médico.

Asesoramiento y acompañamiento a personas mayores en situación de vulnerabilidad social. Talleres para personas mayores. Encuentro departamental de coros de personas mayores.

Actividades inter generacionales realizadas en la ciudad de Florida y en las localidades del interior del departamento.

• Área de Género. La Secretaria de Género y Equidad es un espacio donde se trabaja la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de las mujeres, que no es solo un derecho humano fundamental, sino la base necesaria para conseguir un mundo pacífico y sostenible. La igualdad de género es un proceso de transformación que tiene como objetivo proporcionar conocimientos, técnicas y herramientas para desarrollar habilidades, cambios de actitudes y comportamientos es un

largo proceso y continuo, que requiere la voluntad política y el compromiso de todas las partes con el fin de crear sociedades inclusivas. Se realizan múltiples actividades, como por ejemplo, por los derechos de los niños, contra la violencia, la diversidad, mujeres rurales, adolescencia, etcétera.

• Celebraciones varias: del día del padre, de la madre, del abuelo y del niño con fiestas populares.

• Entrega de ropa de verano.

Comenzó la entrega de ropa de verano en las instalaciones de la Dirección General de Desarrollo.

Se continuará en los barrios e interior del departamento.

• Atención a cualquier tipo de emergencias ; climáticas, incendios, etcétera.

• Creación del ropero solidario que se sustenta con donaciones de la comunidad de Florida.

• Creación de la Biblioteca solidaria sustentada por las donaciones de libros de la comunidad.

• Reforma en el local de INDA hacia donde se trasladarán los artículos para personas con discapacidad y la ropa necesaria para las futuras campañas del abrigo. El local cuenta con una trabajadora social que gestiona las canastas de enfermos crónicos, fichas de comedores, entre otras actividades.

Frazadas artesanales de lana para los más humildes

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Turismo sustentable y amigable con el medio ambiente

Firme puesta en valor de la belleza natural y del rico acervo histórico Dos de los principales polos de desarrollo turístico del departamento son la “Ruta de los Jesuitas, Guaraníes y las Estancias” y la “Ruta de la Leche”, que se origina en Florida con los pueblos lecheros y se aspira a continuar con localidades de San José y Colonia Este

E

l Departamento de Florida registra constantes procesos de puesta en valor de sus bellezas naturales y de su rico acervo histórico mediante la mejora de infraestructuras y de servicios para enfrentar el reto que plantea el creciente número de visitantes.

El Director de Turismo, maestro Gervasio Martínez, reseñó a El Observador los principales ejes que vertebran una gestión que potencia el turismo sustentable, amigable con el medio ambiente, y que contribuye a generar ingresos y empleos para la población local. ¿Cuáles son las principales acciones que desarrolla la intendencia y el sector privado para potenciar el ingreso de turistas al departamento?

Las acciones de la Intendencia de Florida, con el sector privado local, tienen un programa de promoción propio con el Calendario Turístico Destino Florida, en medios de comunicación nacionales e internacionales. Asimismo, con programas turísticos en las redes sociales. Un apoyo importante se concreta en la página y la marca país “Uruguay Natural”.

Se agrega un proceso de regionalización, con la creación (2012), de la Región Centro Sur con los departamentos de Durazno, Flores, Florida y San José, y el acuerdo con el Ministerio de Turismo (2016), para acciones de promoción cruzada y conjunta en el gran mercado que es el área metropolitana, con Colonia que se suma a la región, y en otras zonas del país. Se ha asistido al Mercado Agrícola de Montevideo (MAM), a la Expo Prado, así como a Punta

Director de Turismo, maestro Gervasio Martínez

del Este, Costa de Oro, entre otras áreas de interés.

Con el aporte de la Intendencia de Florida (un móvil), con apoyos del Ministerio de Turismo y de los departamentos se creó el “Móvil Turístico Regional” para la promoción y realización de eventos en forma coordinada.

También, se participa en ferias y en encuentros como la Feria Internacional de Turismo (FIT) en Buenos Aires, y la Feria Internacional de Turismo del Paraguay (FITPAR). Especialmente por el tema jesuita, en workshops de Córdoba, Rosario y Gramado, así como en la Feria Internacional de Turismo de Madrid (FITUR). En todos los encuentros internacionales de turismo religioso somos ponentes así como en congresos de destinos innovadores.

Ahora se trabaja en la “Ruta de

los Tanos” y se resalta la importancia de San Cono y la inmigración italiana del siglo XIX al Río de Plata. Se generó un espacio de intercambio entre Italia (Teggiano), Argentina (Saladillo, Lobos, Lomas de Zamora), y Uruguay (Florida), mediante el cual el tema fútbol y el culto de San Cono generan efectos vinculantes.

Otras promociones especiales se desarrollan con grupos específicos como el Tren Turístico a Villa 25 de Agosto (dos por año) de AUAR y CEFU; grupos culturales del Ateneo para recorrer rutas temáticas. También el turismo social del Ministerio de Turismo y de operadores privados de Montevideo, Canelones y Maldonado. Eventos por la Escuela de Parapentes y otras disciplinas en Florida.

Los lugares para informarse

Graserías del Timote

sobre Florida Turístico son el Departamento de Turismo de Florida: Avenida Wilson Ferreira Aldunate y Avenida Aparicio Saravia (frente al Prado Piedra Alta); Plazoleta Mariscal Félix Estigarribia. CP. 94.000. Teléfono, +598 4352 1738.

Todos los días de la semana de 8 a 16 horas. Correo de oficina: destinof loridauruguay@gmail. com, Facebook: Turismo Florida.

Canal You Tube: Destino Florida, con videos de la propuesta Florida Turístico. ¿Cuáles son las principales áreas y emprendimientos que generan el mayor interés del turista y qué importancia le atribuye a la Ruta de los Jesuitas y las estancias?

Las principales áreas y emprendimientos que generan mayor interés son: el “Turismo Histórico Religioso y Patrimonial” en la

ciudad de Florida; el “Turismo en Espacios Rurales y Naturales con Estancias, Tambos y Chacras Turísticas”, con senderos gauchos y gastronómicos típicos. Lo más innovador en emprendedurismos de mipymes es el “Turismo Comunitario de los Pueblos en 5 Rutas Temáticas, con sus historias locales”: * Ruta de la Leche. * Ruta de los Jesuitas, Guaraníes y Estancias con centralidad en Cerro Colorado. * Por las Serranías hacia Cerro Chato (último Premio Pueblo Turístico). * Ruta de los Caudillos, Matreros y el Tren en los Municipios de Casupá y Fray Marcos. * Ruta del Caballo en la microrregión del municipio de Sarandí Grande.

De esta manera, se genera turismo todo el año, para todos, que contribuye al desarrollo eco-

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nómico local y que tiene un perfil descentralizado en cada zona del departamento. Somos uno de los departamentos que tiene el mayor número de raides hípicos federados. Durante 2017 se realizaron 16 raides en once localidades del interior del departamento.

Florida es considerado en Uruguay el centro típico del producto “Turismo Histórico Religioso”.

Es una tradición asociada con el origen de la patria, lo gauchesco y con la inmigración. También es fruto de promociones especiales que se desarrollan desde 2010.

Más de 30.000 personas en el día de San Cono y más de 5.000 personas en la peregrinación a la Virgen de los Treinta y Tres en su día, son un claro ejemplo del poder de convocatoria de estas celebraciones. Son puestas en valor del turismo cultural y patrimonial, complementarios de otros productos turísticos. ¿Qué rutas temáticas internacionalizadas son importantes para el departamento y que antes no existían?

Una es la “Ruta de los Jesuitas, Guaraníes y las Estancias”, que en Uruguay es nacional, que se desarrolla con el apoyo del Ministerio de Turismo, y junto a los departamentos de Colonia, Montevideo, Maldonado y Rocha.

También, a nivel del Mercosur con Argentina, Brasil, Bolivia y Paraguay y en el marco de un pool del sector privado que realiza la venta del producto turístico en el país y a escala internacional.

La otra es la “Ruta de la Leche”, que se origina en Florida con los pueblos lecheros, y que se aspira a continuar con localidades de San José y Colonia Este. Florida ya tiene acuerdos de intercambio con la “Ruta de la Leche” de la Provincia de Santa Fe (Argentina). En el área turismo rural y del interior del departamento se destacan las Estancias El Ceibo en La Macana, San Pedro de Timote, Espina de Cruz, Parada Arteaga, Graserías del Timote en Santa Clara, San Luis, Los Plátanos en la zona Jesuita, el Tambo La Oportunidad de Cardal, la Chacra La Soñada y la zona de Paso de la Arena en las cercanías de Florida. También

Monumento a la batalla de Sarandí

Piedra Alta y Prado Piedra Alta

el importante Centro Recreativo de Paso Severino con su parque, piscina, sala de reuniones, salón de fiestas. Este es un gran motor en la zona de la Ruta de la Leche.

A ello se suma el turismo de eventos, que está informado en el calendario de Destino Florida, que incluye criollas, raides hípicos, actividades deportivas, culturales turismo aventura de parapentes en el Centro de Aviación de Florida, festivales locales.

Florida invita a recorrer una tierra marcada por la historia, que mancomuna la tradición, la cultura y la naturaleza. Tomemos como ejemplos los Murales de la Villa 25 de Agosto, de Casupá y de Florida; el reconocimiento patrimonial a la obra del Plan Gallinal-Dieste de

Escuelas Rurales para erradicar los ranchos escuelas.

Los campings y parques históricos que tienen servicios de recreación, de cabalgatas, de avistamiento de aves y de descanso.

Los Murales de 25 de Agosto fueron visitados por 3.000 personas durante 2017 en el Vagón Atelier de Leo Arti y sus alumnas. ¿Considera que la población del Departamento asume cada vez más la importancia que reviste el turismo como generador de ingresos y de fuentes de trabajo?

La población cada vez más asume la importancia del turismo, pero tenemos presente que generar cultura de turismo es un proceso de largo plazo. En este marco, existe

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Complejo arquitectónico el Carrillón

el programa “Turismo Educa” y el proyecto de desarrollo turístico Emprendedurismo de Turismo de los Pueblos de Florida (EMPRETUR), que es un proyecto de la Agencia de Desarrollo Económico de Florida (ADEF) que se enmarca en una iniciativa de la Oficina de de Presupuesto y Planeamiento (OPP). También tenemos capacitaciones con el Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional (INEFOP).

A partir de 2011 se avanzó con la propuesta de Turismo Comunitario de los Pueblos, y se formaron grupos, referentes y operadores locales en 15 localidades.

Durante 2016 se apoyó con cursos de INEFOP, Ministerio de Turismo, Cámara Uruguaya de Turismo e Instituto Nacional de Cooperativismo (INACOOP).

Se conformó un público de 200 personas, y se generaron 30 proyectos de emprendedores turísticos en la ciudad capital y en otras 14 zonas del interior del departamento. Esto aumenta la masa crítica en pro del servicio turístico, sustentado en el valor de la calidad. ¿Qué proyectos encara Florida para el próximo año en materia de fortalecimiento de su estrategia turística?

Se desarrollarán proyectos que incluirán mejoras en materia de infraestructuras. En el tema de la puesta en valor de la naturaleza se concretará un proyecto que se

enmarca en el Fideicomiso 2030.

Se trata del Parque Ecológico de La Cantera de 25 de Mayo, sobre el Lago Paso Severino, con el objetivo de la preservación ambiental.

Habrá senderos naturales con árboles nativos, para potenciar el lugar histórico de los picapedreros y de la Ruta de la Leche.

En el tema de puesta en valor de lo socio patrimonial se introducirán mejoras en las proximidades de la Capilla San Cono mediante señalética.

Concomitantemente, se desarrollarán actividades con enfoque antropológico, que permitan rescatar la historia de la inmigración italiana, la gastronomía, la cultura y las historias locales desde fines del siglo XIX. Se equipará con pequeños proyectos de desarrollo local el turismo comunitario en el interior.

Con el apoyo del Ministerio de Turismo se hizo el puente a la Capilla Fenocchi de Cardal. También se va a mejorar el paso por el complejo arquitectónico El Carrillón de Cerro Colorado, único en el país.

Asimismo, se apoya el desarrollo del Premio Pueblo Turístico de Cerro Chato 2016, (localidad donde se registró el primer voto femenino de Sudamérica), junto a los departamentos de Durazno y Treinta y Tres. Durante 2018 se desarrollarán trabajos en Sarandí Grande, Casupá y Fray Marcos.

Habrá una puesta en valor de sus atractivos con gente ya capacitada en las respectivas localidades.

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El 3 de junio de cada año Florida se convierte en un centro de peregrinación

San Cono congrega a miles de fieles Siempre existen fieles que, en cumplimiento de una promesa, caminan de rodillas grandes trechos, visten el hábito del Santo o caminan descalzos la larga procesión. Innumerables testimonios de gratitud atesoran las amplias vitrinas que exhibe la capilla

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lorida se convierte el 3 de junio de cada año en un ferviente centro de peregrinación de miles de fieles católicos. San Cono es el Santo convocante de una multitudinaria procesión que convierte a la hermosa ciudad en un bullicioso epicentro religiosopopular que atrae a uruguayos y a extranjeros, preferentemente argentinos.

La semana de festejos de la llegada de San Cono a Florida genera asimismo actividades culturales y de turismo, así como de promoción artesanal, en el marco de una fuerte interacción de la Dirección de Desarrollo Sustentable y de la Dirección de Cultura de la Intendencia de Florida.

Durante estos tres días los fieles se congregan en la parroquia para rezarle al Santo y para pedir o agradecer sus milagros. Posteriormente, participan de una procesión por las calles de la ciudad. Siempre existen fieles que, en cumplimiento de una promesa, caminan de rodillas grandes trechos, visten el hábito de San Cono o caminan descalzos la larga procesión.

Veneración La fiesta se prepara con un novenario del que participa un nutrido grupo de fieles. Una comisión descendiente de los primeros inmigrantes, que conformaron la diáspora italiana, cuida celo-

anunció a la madre que, a pesar de ser de avanzada edad, tendría un hijo que sería la gloria de su pueblo. Sería “algo perfecto”, que es el significado del nombre de Cono. Ese fue el nombre que sus padres le pusieron al niño.

Llamado vocacional

San Cono, un culto que convoca multitudes

samente la imagen y el templo.

La imagen de San Cono llegó a Uruguay en 1870 procedente de Italia y desde ese momento fue venerada por miles de fieles.

Su culto fue oficializado, como memoria obligatoria, el 3 de junio de cada año.

El templo de Florida está asimismo adornado con pinturas que representan los milagros del Santo.

Son innumerables los testimonios de gratitud que atesoran las am-

plias vitrinas que exhibe la capilla.

Entre la amplia gama de objetos se pueden ver cuadros, trajes de novia, bicicletas, joyas, etcétera.

San Cono es invocado por muchos de los peregrinos para tener suerte en todos los juegos de azar, especialmente la quiniela.

Significado El 3 de junio se conmemora el fallecimiento del fray Cono, un

italiano nacido en el siglo XII que murió con tan sólo 20 años, luego de haber decidido dedicar su vida a la religión. San Cono nació en el pueblo de Teggiano (provincia de Saler no). Sus padres aspiraban la llegada de un hijo, que se hacía esperar.

Según recoge la leyenda una noche los esposos tuvieron un mismo sueño. Del seno de la madre brotaban llamaradas. Un sacerdote interpretó la visión y

Un jovencito Cono decidió solicitar el ingreso al monasterio benedictino de San Nicolás, pero el Superior, conociendo los desvelos que los padres tenían por aquel único y tardío hijo, no lo aceptó. Cono no desistió de su deseo y se presentó de incógnito en un monasterio de otra ciudad.

Sus padres lo siguen y le piden que retorne al hogar. Cono declina la propuesta y se esconde en el horno de pan del monasterio de Santa María de Cadossa. Al salvarse por verdadero milagro de morir quemado, sus padres aceptan su llamado vocacional.

Ya dedicado a las tareas del monasterio, Cono recibe un misterioso mensaje: “Esta noche Dios te llamará”. Así sucedió, en la madrugada del 3 de junio de un año de comienzos del siglo XII, San Cono moría serenamente.

Cada 3 de junio miles de peregrinos se trasladan a Florida para venerar la imagen del Santo traída de Italia. Son manifestaciones multitudinarias que cada año renuevan su fe en San Cono.

Florida amalgama cultura y turismo En Florida confluyen armónicamente los valores de la cultura y el turismo.

Los espacios culturales se potencian en forma sostenida mientras el turismo cobra un fuerte vigor por las bellezas naturales y el valor histórico que tienen varias zonas del departamento. En la siguiente galería gráfica se muestran algunos ejemplos de esta aserción.

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Florida incorpora la última tecnología y queda al mismo nivel que las ciudades de Europa

Tiene equipos de descontaminación de contenedores y espacios Públicos L a empresa Echartea Martinelli, único representante de la marca en Uruguay, destaca las bondades de trabajar con una solución 100% ecofriendly, que explota la fuerza del vapor saturado sin dañar el medio ambiente. Los equipos aseguran un blindaje sanitario

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lorida adquirió tecnología de vanguardia para el lavado y sanitización de los contenedores urbanos, al punto que ahora está al mismo nivel que las ciudades de Europa. Se trata de la unidad fabricada por Cristanini SPA Minisanimatic, capaz de lavar 130 contenedores urbanos con una carga de agua de 1.300 litros (solo10 litros de agua por contenedor) descontaminándolos totalmente por dentro y por fuera sin ningún uso de agregados químicos porque utiliza solo agua a alta presión a 90 grados C.

Completa sanitización Estos equipos, además de ser amigables con el medio ambiente (un vehículo de solo cinco toneladas, bajo consumo de diesel y, por ende, contaminación atmosférica muy baja, así como posibilidad de transitar por calles angostas sin daños) posee un sistema de lavado de contenedores urbanos certificado por universidades de Italia y patentado por Cristanini SPA. Esto asegura una completa sanitización ya que reduce drásticamente las posibilidades de propagación de virus y bacterias a través del contacto con los contenedores de residuos. Se asegura así un blindaje sanitario ante brotes epidemiológicos o malos olores provenientes de los contenedores (sobre todo en verano) contribuyendo a la salubridad pública con acciones efectivas.

Equipos amigables con el medio ambiente

Equipos que contribuyen a la salubridad pública

Durante su última visita a Uruguay, El CEO de la empresa italiana, Adolfo Cristanini, expuso nuevos productos ante empresarios e intendentes. El ejecutivo expresó que “el desafío no solo radica en dar a las administraciones soluciones más eficaces en relación a costos y resultados, sino desarrollar maquinaria amigable con el medio ambiente, cumpliendo con las exigencias de ciudades que tienen altísimos estándares ecológicos, para poner en primer lugar la salud de la población”.

La respuesta más rápida

Equipos autónomos Se agrega también un tráiler equipado completamente por Cristanini destinado a limpieza de monumentos, fachadas, superficies delicadas y no delicadas, eliminación de chicles, limpieza con vapor, veredas, plazas. Los equipos que lo integran son totalmente autónomos y capaces de producir vapor saturado hasta 150 grados para descontaminar cualquier superficie que entre en contacto. Estos equipos, únicos en el mundo, permiten limpiar superficies delicadas, como grafitis en vidrios, mármol, bronce con el uso de agua, aire y fibras vegetales sin uso de químicos. Son los mismos que utilizan las comunas de Italia en el mantenimiento de sus ciudades.

Gestión integral La compañía Cristanini SPA, fundada en 1972 en Verona (Italia), tiene una larga experiencia en el mundo en el campo de la tecnología de alta presión y ofrece una

El Minisanimatic puede lavar 130 contenedores urbanos con una carga de agua de 1.300 litros

gama completa de equipos de protección civil, industrial y militar.

El know-how de Cristanini es el resultado de años de investigación en ingeniería aplicada, producción de accesorios y equipos con el fin de ofrecer soluciones innovadoras en el campo de la descontaminación NRBQ (Nuclear, Radiactiva, Biológica y Química).

Siguiendo la tendencia mundial, los uruguayos producimos cada vez más residuos y tenemos prácticas de consumo cada vez más nocivas para el medio ambiente.

Realizar la gestión integral de esta producción de forma ambientalmente adecuada, es lo que propone Cristanini.

Con respecto a la incorporación de nuevas tecnologías, la empresa Echartea Martinelli, único representante de la marca en Uruguay, destaca las bondades

de trabajar con una solución 100% ecofriendly que explota la fuerza del vapor saturado sin dañar el medio ambiente.

Sistema robotizado Sobre el Mini Sanimatic se informa que es un sistema robotizado para el lavado y la descontaminación de contenedores con agua sobrecalentada a alta presión.

Sus dimensiones son reducidas, permitiendo la movilidad de manera ágil y fácil dentro de la ciudad con lo cual se logra un ahorro de combustible significativo y solo consumiendo diez litros de agua por contenedor sanitizado.

El Trailer con sus sistemas SKID 180 y Silent Mixer con sus accesorios: kit de eliminación de grafitis sobre superficies normales y delicadas, de eliminación de

chicles, carteles y afiches, sistema robotizado para el lavado de grandes superficies, entre una variedad de complementos.

Todos estos equipos (incluido el camión lava contenedores) producen vapor saturado a 150 grados centígrados. El pequeño equipo VaporVaccum Ghibli es otro ejemplo de descontaminación 100% natural utilizado en Europa para limpieza de salas hospitalarias o vehículos policiales, ambulancias, etcétera.

Confiabilidad y durabilidad Cristanini es el creador y fabricante de la destacada línea de productos GHIBLI, reconocida en Uruguay durante décadas por la confiabilidad y durabilidad de sus equipos para aspiración e hidrolavadoras.

Este innovador sistema es la respuesta más rápida para la primera intervención en los incendios, tanto en los centros urbanos (cascos históricos, zonas de gran tráfico), como en todas las zonas de difícil acceso, donde son indispensables máquinas de dimensiones reducidas. Gracias a su tamaño compacto, el Fire Stop 200/30 es ideal para instalarse a bordo de vehículos pequeños, y en embarcaciones de cualquier tipo.

Cristanini ha obtenido el consenso y la confianza de los más importantes clientes de Europa y del mundo, avalado por certificaciones y referencias que lo hacen líder en calidad.

Sus equipos se pueden encontrar cada día limpiando un monumento en Grecia, las calles de Verona, o equipando a las tropas de la OTAN, y ahora también en las calles de Florida. La totalidad de los equipos de prevención en sistemas de Seguridad NBQR en los pasados Juegos Olímpicos de Río, fueron Ghibli Cristanini.