Día de la Construcción

Montevideo, lunes 15 de octubre de 2012. Suplemento de 16 pĂĄginas

Un sector que hace crecer al paĂ­s y a su gente

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Agencia Nacional de Vivienda

“En su corta vida la ANV desarrolló con éxito una interacción integradora” El doctor Daoiz Uriarte remarcó que la Agencia solucionó problemas actuando como un efectivo operador en materia de vivienda, de acuerdo a los lineamientos establecidos por el Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente

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a creación de la Agencia Nacional de Vivienda (ANV) “ha demostrado no solamente haber sido una solución para superar el grave problema creado con la virtual quiebra del Banco Hipotecario del Uruguay (BHU), sino también para actuar como un efectivo operador en materia de vivienda, de acuerdo a los lineamientos establecidos por el Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente (Mvotma)”, afirmó el doctor Daoiz Uriarte, presidente de la ANV. En esta línea, añadió, “se puede señalar que el primer desafío, que resultaba de asumir y gestionar la cartera pesada del BHU a través de los fideicomisos creados, así como de dar respuesta a los múltiples problemas generados por una política anárquica en el stock de viviendas del sistema público, ha sido cumplido con creces”.

“Hoy podemos señalar que la ANV ha logrado recuperar mediante la reestructuración de las

La ANV recuperó más de $ 65 millones anuales de la deuda deudas y los nuevos convenios de pago más de $ 65 millones anuales de la deuda recibida, sumas que se van incrementando, sin perjuicio de la recuperación de la cartera, por la ejecución de deudores contumaces, viviendas que son nuevamente entregadas a familias que cumplen con los requisitos sociales exigidos”, explicó.

Uriarte señaló que “en esto debe tomarse en cuenta particularmente la situación de múltiples edificaciones abandonadas sin terminar, cuya recuperación se ha iniciado con éxito, en muchos casos con la acción directa en la finalización de los mismos”.

Más que gestionar problemas del pasado

No obstante esos logros, “la Agencia no se ha quedado en el mero rol de administración y gestión de los problemas del pasado, sino que hoy se encuentra desarrollando una amplia actividad como promotor, articulador y operador de DE P A RT A M ENTO DE P RODUCC I ONES ES P EC I A LES

Doctor Daoiz Uriarte, presidente de la Agencia Nacional de Vivienda

Día de la Construcción A propósito del 15 de octubre, Día de la Construcción, Daoiz Uriarte dijo que “es la conmemoración de un día histórico por la importancia que tiene este sector en todos los aspectos de la sociedad”.

“No en vano se define a la construcción como uno de los sectores más dinámicos de la economía, por su capacidad de desarrollar

sectores anexos y generación de valor”, reflexionó. Dijo que “no solo se incrementa el patrimonio inmobiliario, sino que representa una de las mayores fuentes de ocupación de mano de obra nacional, de inversión en la comunidad y de desarrollo social. Su actividad es fundamental en los momentos de expansión, pero también para la recuperación en

los momentos de crisis. Por ello la construcción es un verdadero termómetro de la economía y de la sociedad en su conjunto. Es por ello que saludamos esta conmemoración y reconocemos el aporte que el esfuerzo de trabajadores y empresarios de la construcción realizan día a día a la sociedad”, concluyó Uriarte.

los diversos planes de vivienda, con una muy especial actuación en lo que tiene relación con la Ley de Promoción de Inversiones en Vivienda de Interés Social, ley 18.795”.

Consultado sobre la misión, la visión y los objetivos de la ANV, indicó que “básicamente su misión es promover y facilitar el acceso universal a la vivienda, actuando como operador y articulador de las políticas definidas por el Ministerio de Vivienda. Su visión es desarrollar las capacidades necesarias para prestar los servicios necesarios para la ejecución de las políticas señaladas en la materia, asegurando no solo la calidad, accesibilidad y el cumplimiento de las metas en materia urbanística y medioambiental definidas en las normativas legales y reglamentarias”.

En el cumplimiento de esos objetivos, agregó, “la Agencia debe interactuar con las demás instituciones del Estado, intendencias, municipios y empresas públicas

de servicios, pero también y en forma integradora con la sociedad civil y el sector privado. Creemos que en su corta vida la Agencia ha llevado una intensa actividad en todos estos campos con éxito, desarrollando una interacción integradora”.

llando y han recibido un nuevo impulso a partir de la aprobación de la ley 18.795”.

Esa ley, que se instrumenta con la participación fundamental de la ANV, “ha logrado en apenas un año de su aprobación la captación de más de $ 270 millones de proyectos de Inversión, que involucran más de 3.000 viviendas nuevas además de los proyectos de refacción, para estos sectores, logrando además un desarrollo razonable a nivel urbanístico”.

Al respecto, “estamos culminando la instrumentación del Fondo de Garantía Hipotecario, para cubrir la diferencia entre el préstamo hipotecario habitual del 70% del monto hasta el 90% de forma tal de darle accesibilidad a las familias de ingresos medios sin la exigencia del dinero contado que hoy oscila entre US$ 20 mil o US$ 30 mil. La ANV desarrolla además diversas líneas para refacción y mantenimiento en diversos programas, por ejemplo Credimat”.

Más de $ 270 millones en proyectos de inversión En relación a una “puesta a punto” sobre las principales líneas de trabajo de la ANV, Uriarte señaló que “en un informe del Banco Interamericano de Desarrollo, realizado por Ramiro Moya en el año 2011, se planteaba la necesidad de focalizar la política habitacional del Ministerio de Vivienda y la ANV en los hogares de ingresos medio bajo y bajo y la necesidad de desarrollar el mercado hipotecario, así como continuar con la asistencia para la refacción ampliación y mantenimiento de las unidades existentes. Estas acciones ya se venían desarro-

Siguiendo con el análisis sobre las líneas de acción, Uriarte las definió: por un lado, la administración y recuperación de los créditos traspasados del BHU, en diversos fideicomisos, lo que incluye la reestructuración de la deuda, la ejecución de deudores contumaces, juicios, etcétera; por otro, la administración y concreción de los Proyectos de Programas Habitacionales de la administración anterior que incluyen unas 2.000 viviendas de las cuales existen una 1.400 terminadas y 500 en obra; también el estudio y administración y seguimiento del sistema cooperativo de viviendas, donde existen aproximadamente unas 2.600 viviendas en obra y más de 9.000 en estudio; el desarrollo de líneas para refacción y mantenimiento de viviendas; la realización de proyectos que estaban detenidos, actuando en algunos casos en sociedad con operadores privados (por ejemplo Altos del Palacio, ex Alpargatas); y el trabajo en

La construcción es un termómetro de la economía y de la sociedad materia de asesoramiento en administración de complejos habitacionales y propiedad horizontal.

En realidad –comentó– esas son las principales líneas de trabajo, aunque existen y se prevén otras a futuro.

En otro orden, en el portal de la ANV se cita que el equipo que integra la Agencia trabaja para facilitar el acceso a la vivienda, pero también la permanencia.

Consultado sobre por qué esa precisión, Uriarte reflexionó que “el acceso es para quienes carecen de vivienda (sea para comprarla o arrendarla) y la permanencia refiere a buscar soluciones, en el marco de los programas de la ANV y/o del Ministerio de Vivienda, para que las familias que cumplan con ciertos requisitos preestablecidos, puedan permanecer en su vivienda y en lo posible no desarraigarlos, pero fomentando la cultura de pago, en el sentido que los ingresos derivados de su pago son afectados para generar soluciones habitacionales para otros ciudadanos”.

día de la construcción (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Juan Samuelle, Antonio Larronda • Maquetación: Fernando Cortés • Impresión: Imprimex D.L. 342.090 - Edición amparada Decreto 218/96

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Cámara de la Construcción del Uruguay

“No actuar sobre alguna dificultad interna no parece razonable” Ignacio Otegui aconsejó prepararse para el mal tiempo pues es muy probable que en 2013 la construcción se desacelere; no pronosticó un cambio drástico ni dramático, pero sí que el escenario de crecimiento continuo puede modificarse

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n el último editorial que redactó para la revista Construcción, que publica la Cámara de la Construcción del Uruguay (CCU), Ignacio Otegui –presidente de dicha institución– instó “a prepararse para el mal tiempo”. Consultado acerca del porqué de la recomendación, explicó que “en realidad, la referencia al mal tiempo es simplemente un aviso: la situación vivida en los últimos años seguramente va a cambiar”.

Añadió que “la construcción ha crecido de forma continua, del año 2003 a la fecha, por encima del crecimiento del país en algún año. Este (2012) en particular será uno de ellos”, aunque “parece poco sensato el suponer que este escenario de crecimiento continuo se perpetúe”.

En ese marco, y a propósito de algunos nubarrones, se pueden citar impactos que son más o menos trascendentes, por ejemplo, la crisis europea o las medidas del gobierno argentino.

ficar su signo positivo. Es cierto que no pronosticamos un cambio drástico, dramático, tampoco lo deseamos, pero lo dicho: el escenario de crecimiento continuo puede modificarse”, enfatizó.

“Por tanto, nos parece necesario generar nuevas fortalezas, que nos permitan un mejor y más eficaz desempeño. Como sociedad, como país y como industria. Claro que estamos a tiempo, tal vez dentro de un par de años sea tarde. Deberíamos mirar con más atención lo que sucede en algunos países europeos, podemos aún evitar que esos escenarios, que nadie desea, se reiteren acá”, comentó el presidente de la CCU.

Mejor calidad de diseño y ejecución

Ignacio Otegui, presidente de la Cámara de la Construcción del Uruguay

Meta: capacitar a 30.000 trabajadores Es clave generar nuevas fortalezas para un desempeño más eficaz

Preocupan más las dificultades internas Al respecto, Otegui reflexionó que comparte la incidencia de esas razones externas, “pero más me preocupan algunas dificultades internas que cada vez afloran con mayor claridad. En todo caso, poco podemos hacer en los embates externos, pero no actuar sobre alguna dificultad interna no parece razonable”.

Citó respecto del particular adversidades tales como “costos internos elevados, escasa o nula capacitación continua de recursos humanos, inversión en innovación insuficiente, bajo apego a plantear con fuerza la productividad como un tema central de supervivencia de las posibilidades de crecimiento económico del país de aquí en más, la renovación en la educación pública tanto en calidad como en eficacia y el percibir y transmitir que junto a los derechos existen las obligaciones. Seguramente podría seguir nombrando cosas que deberían preocuparnos. A todos”.

“Es muy probable que en el año próximo la construcción se desacelere. Incluso podría modi-

Ignacio Otegui entiende que en el sector de la construcción “el nivel de desempleo es bajo en términos históricos y reales. Por lo tanto, se necesita un esfuerzo sostenido e importante en generar mecanismos de capacitación continua de nuestros recursos humanos”.

“Todo esfuerzo en los próximos 10 años será insuficiente. Reaccionamos como país más tarde de lo aconsejable. Esta es una tarea en la que deben estar fuertemente involucrados los empresarios.

Hay que percibir con antelación los requerimientos de las nuevas actividades, de los cambios tecnológicos continuos”, indicó.

Precisó de inmediato que “hay que comprender que solo con una suerte de disciplina colectiva, de aceptación de la capacitación como algo imprescindible, es que lograremos procesos de crecimiento posible y sustentable. Sin mejorar nuestras capacidades no podremos ser un país eficiente, productivo y competitivo”. En acuerdo con el Inefop

y la ex UTU, la construcción, trabajadores y empresarios “hemos iniciado hace tres años este camino. Este año capacitaremos, en todo el país, a no menos de 2.500 trabajadores. Aportamos recursos y capacidades. Sabemos que aún no es suficiente, pero sostendremos el esfuerzo, sin pausas. Si en 10 años logramos capacitar a 30.000 trabajadores/ as tendremos una mejor industria y crearemos un mejor país. De eso también se trata”, aseveró.

Otegui fue consultado también, a propósito de su conocimiento del mercado mundial de la construcción, acerca de la calidad actual de la actividad del sector en Uruguay.

La Cámara de la Construcción del Uruguay pronto cumplirá 100 años Indicó que “al influjo de las nuevas inversiones privadas hemos mejorado, en calidad de diseño y de ejecución, tanto en las obras de arquitectura como en las de ingeniería, en todas sus expresiones”.

Dijo que la incorporación de nuevos productos y nuevas tecnologías, el disponer de equipos más eficientes y modernos “nos han permitido acortar notoriamente algunas de las diferencias que veíamos en los procedimientos constructivos”.

“Creemos que hoy por hoy y en este mundo globalizado todo está al alcance de nuestra mano. La construcción de la planta de Botnia –hoy UPM– la del aeropuerto internacional de Carrasco, la de la terminal portuaria en Nueva Palmira o alguno de los grandes y modernos complejos residenciales y de oficinas construidos tanto en Montevideo como en Punta del Este nos permitieron iniciar el recorrido de este largo camino.

Lo han recorrido tanto nuestras empresas como nuestros técnicos y trabajadores. Hoy estamos en condiciones de dar respuesta solvente a cualquier nuevo desafío. Como

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país debemos confiar más en nuestras propias fuerzas”, subrayó.

Profundo cambio cultural

Visionarios, tesoneros y comprometidos

Ignacio Otegui remarcó algunas de las nuevas fortalezas que la sociedad debe desarrollar: “Ser más productivos y eficientes requiere de mejor y más eficaz calificación de todos nosotros; tener más apego al esfuerzo personal y al trabajo; y debemos animarnos a dejar atrás el país de mi hijo el doctor, con todo lo que ello significa de profundo cambio cultural”.

La Cámara que preside Otegui cumplirá 100 años en 2019. Falta poco y será un acontecimiento especial para la institución, para todo el sector y para el país. “Es la Cámara de la Construcción más antigua de todas las Américas.

Fueron visionarios quienes la fundaron, y tesoneros y comprometidos con nuestra sociedad quienes

“Creemos que es posible un desarrollo continuo y sustentable” la han mantenido pujante a través de los años. Para todos nosotros y desde siempre primero está el país y nuestra gente, luego nuestra industria y por último nuestras empresas”, manifestó.

La CCU –destacó– “ha sido y es un referente ineludible a la hora de enfocar la atención en la construcción. Hemos contribuido a mejorar la calidad de vida de nuestros conciudadanos, a generar oportunidades para todos aquellos que pertenecen de una u otra forma a nuestra industria”.

Otegui dijo que mejoró la calidad del diseño y la ejecución de obras en arquitectura e ingeniería

Saludable presencia de las mujeres “Las mujeres han irrumpido en las obras”, afirmó Ignacio Otegui, e informó que hoy hay cerca de 2% de mujeres haciendo tareas que hasta hace poco tiempo estaban reservadas exclusivamente para los hombres: “Son buenas como

operarias. Se saben hacer respetar.

Son eficientes y cumplidoras”.

Comentó que “sus propios compañeros de trabajo y nuestros profesionales muchas veces se muestran sorprendidos. Muestran claros deseos de aprender oficios

diferentes”. Añadió que “es un proceso que creo no tiene retorno.

Seguirán aumentando su presencia y haciéndose un lugar. El nivel salarial y la formalidad del trabajo son un fuerte atractivo según ellas manifiestan”.

“Creemos que es posible un desarrollo continuo y sustentable, amigable con nuestro medioambiente”, y que “es necesario preservar los valores que nos permitan mantener la equidad, igualdad de oportunidades y el respeto al esfuerzo, individual o colectivo”, agregó.

En la gestión, “hemos apoyado toda medida que entendemos es buena para el país, con independencia de quien la plantea o la impulsa, hemos sido críticos, respetuosos pero firmes, cuando a nuestro leal saber y entender se cometen errores. Hacemos propuestas en forma continua a quienes tienen la responsabilidad de administrar nuestro país. Creemos firmemente que es posible diseñar estrategias de largo plazo que nos permitan un mejor escenario en el futuro, inclusivo, para todos”, aseveró.

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Banco Hipotecario del Uruguay

“El BHU se ha posicionado como líder en préstamos inmobiliarios” El contador Álvaro Gandolfo dijo que en los últimos 14 meses se abrieron más de 15.000 cuentas Yo Ahorro y que para el banco es clave que el mercado de la construcción siga creciendo, a fin de incrementar el número de unidades a financiar y generar empleo

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l Banco Hipotecario del Uruguay (BHU) “se vincula al mercado de la construcción a través de sus productos, atendiendo las necesidades financieras de sus clientes, tanto para realizar una refacción como para brindar el financiamiento en la compra de unidades a estrenar en un desarrollo inmobiliario”, informó el contador Álvaro Gandolfo, gerente de Banca Persona del BHU. El profesional explicó que desde el regreso al mercado de los créditos hipotecarios el banco direccionó su negocio en atender el mercado minorista (otorgando financiamiento para la compra), retirándose del financiamiento a la construcción.

En el año 2011 el BHU firmó un convenio con cuatro bancos privados por el cual estos se encargan del financiamiento para la construcción y, por su parte, el BHU también participa otorgando préstamos para compra de 75% de la cantidad de unidades.

proyectos en zonas donde la oferta de inmuebles a estrenar era muy escasa”.

Un escenario con demanda insatisfecha

Contador Álvaro Gandolfo, gerente de Banca Persona del BHU

En términos generales, subrayó, “existe una demanda insatisfecha que hoy está comenzando a tener ofertas de inmuebles principalmente a estrenar, donde el comportamiento de este segmento está siendo muy activo demostrando interés en la compra ayudados por el financiamiento bancario.

El principal movimiento de las operaciones se visualiza en inmuebles hasta US$ 200 mil, mostrando un movimiento menor en los de mayor valor”.

A propósito de las herramientas que brinda el BHU, “ofrece a la sociedad, sea ahorrista o no ahorrista, una línea para compra de inmuebles (casas o apartamentos), usados o a estrenar, en el plazo que el cliente elija con un máximo

En 30 proyectos se

El ahorrista puede

está financiando la

llegar a financiar

compra de más de

hasta el 90% del

1.000 unidades

valor de la unidad

En ese marco –indicó– “tomando como base la situación del mercado inmobiliario y el rol que ha desempeñado históricamente el BHU, el acuerdo alcanzado con los bancos pretende: sumar una herramienta que dinamice el acceso al financiamiento inmobiliario para cubrir una gran demanda sin atender; mitigar los riesgos asociados a los proyectos inmobiliarios, actuando sobre el riesgo de demanda de los proyectos; sumar una herramienta que posibilite el acceso al financiamiento para la construcción a los pequeños y medianos desarrolladores, permitiendo la concreción de nuevos proyectos; y ser un actor importante para lograr cumplir con el fin de la ley 18.795”.

El valor de la construcción como generadora de empleo Para el BHU “es importante que el mercado de la construcción siga creciendo porque por un lado se incrementa el número de unidades a financiar en el mercado y además es un sector que genera un número importante de empleo con trabajadores que forman parte de la masa de potenciales clientes de los productos de BHU”.

Es destacada la demanda de financiación para la compra de viviendas a estrenar

Consultado sobre cómo aprecia el BHU al mercado, expresó que “desde el punto de vista del mercado de préstamos inmobiliarios, el BHU se ha posicionado como el líder a nivel nacional, logrando además un crecimiento en la cantidad de préstamos otorgados en este año con respecto al mismo período del año anterior. En los últimos 14 meses se abrieron más de 15 mil cuentas Yo Ahorro que se convierten en potenciales clientes

para la compra de un inmueble, con beneficios en el monto a financiar, luego de realizar 18 depósitos mensuales”.

En lo relacionado a los emprendimientos inmobiliarios, “se firmaron aproximadamente 30 proyectos con distintos desarrolladores donde se está financiando la compra en más de 1.000 unidades en total. De acuerdo a los últimos registros de ingresos de solicitudes de préstamos para la compra en

estos emprendimientos, sumado a la información que nos brindan los desarrolladores sobre las ventas, podemos afirmar que existe una demanda firme para estos emprendimientos”.

Gandolfo comentó que es importante aclarar que “la mayoría de estos emprendimientos se encuentran bajo el régimen de la ley 18.795 en el que los beneficios que brinda esta ley para los desarrolladores ha animado a generar

de 25 años, a una tasa del 6% en unidades indexadas, donde se puede llegar a financiar hasta el 80% del valor del inmueble y si es ahorrista puede llegar hasta el 90% del valor”.

“También tiene la línea para refaccionar su casa o apartamento, donde se puede acceder a un préstamo de hasta aproximadamente US$ 11 mil (100 mil unidades indexadas) pagándolo en hasta 60 cuotas mensuales, a sola firma (sin garantía hipotecaria)”, añadió.Los préstamos para compra del BHU están direccionados a todos los inmuebles que se encuentren en zonas urbanas o suburbanas en cualquier localidad del país, no existen condicionamientos previos en cuanto a la características de la construcción.

A propósito de la citada Ley de Vivienda de Interés Social, aprobada en 2011, Gandolfo manifestó que en el BHU “debemos ser un actor importante para lograr que la ley logre su cometido. En ese marco fue que se logró el acuerdo con los bancos privados, además de participar activamente en mantener contactos con los desarrolladores e informarles tanto

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de las posibilidades que ofrece esta ley así como la participación del BHU en el financiamiento para la compra de la unidades de los emprendimientos mitigando los riesgos de demanda de los proyectos”.

Sobre el particular –comentó– “El segmento de clientes al que apunta la ley es el segmento donde el BHU tiene una influencia muy importante, dado que es el banco que atiende este segmento de clientes. Es por esto que los desarrolladores al momento de llevar adelante un proyecto inmobiliario

Ahorristas y no ahorristas

“Desarrolladores consideran importante la presencia del BHU” por la ley 18.795 consideran importante contar con la presencia del BHU financiando la compra de las unidades”.

Concluyó señalando que “los principales cambios se dieron por la participación más activamente en los emprendimientos inmobiliarios y para ello hubo que organizar equipos de trabajo que se encargan de la atención que estos emprendimientos requieren, tanto para la atención de los potenciales clientes así como la atención a los desarrolladores”.

Se adquiere la condición de ahorrista cuando se realiza la apertura de una cuenta Yo Ahorro o ya se posee en el BHU una cuenta de ahorro previo que debe cumplir con algunos requisitos. Los ahorristas tienen

la posibilidad de llegar al momento de solicitar un préstamo a montos mayores con un tope de hasta el 90% del valor del inmueble.

Para acceder a un préstamo en BHU no es obligatorio ser ahorrista, algunas de las principales

exigencias son: el titular debe ser mayor de 18 años y no podrá superar los 70 años al finalizar el préstamo; demostrar ingresos que aseguren el repago del monto solicitado; tener buenos antecedentes crediticios; y califican para

un préstamo quienes accedan a ingresos nominales desde $22 mil en adelante de acuerdo al perfil del cliente.

Por más información hay que llamar al 1911 o consultar en el portal www.bhu.com.uy.

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Asociación de Promotores Privados de la Construcción del Uruguay

“El mercado inmobiliario de Montevideo se encuentra muy activo” El arquitecto Ariel Cagnoli destacó que en Punta del Este no se ha parado ninguna obra, sí hay algunas que se iban a iniciar y quedaron en estado de expectativa, pero hay también algunas obras nuevas iniciadas

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l mercado inmobiliario de Montevideo se encuentra muy activo desde hace unos siete u ocho años”, enfatizó el arquitecto Ariel Cagnoli, presidente de la Asociación de Promotores Privados de la Construcción del Uruguay (APPCU).

En la sala de reuniones del Castillo Pittamiglio –emblemática construcción que la Intendencia de Montevideo cedió a la citada gremial–, Cagnoli explicó que “ha estado muy activo el mercado de la vivienda suntuaria o para la clase media alta, algo que se puede apreciar con claridad circulando por toda la faja costera, existiendo hoy una gran cantidad de obras al sur de avenida Italia o de la avenida Rivera, desde Punta Carretas hasta Carrasco”.

Ello, indicó, es fruto básicamente de dos factores.

Por un lado, “el cambio que se fue produciendo en Uruguay a partir de la crisis de 2002 en cuanto a las economías de las familias, que han podido tener la

zó a ser interesante invertir para alquilar, existiendo un mercado ávido, con valores interesantes, al que además acudieron cantidad de inversores argentinos”.

Al respecto el presidente de la APPCU comentó que desde hace cuatro o cinco años se generó una corriente de inversores argentinos en viviendas en Montevideo destinadas a arrendamiento “muy importante, que agilizó muchísimo el mercado general de la construcción y, por ende, a la industria de la construcción, incluso nosotros que estamos en esto nos sorprendemos porque esa realidad hace que aparezcan nuevas demoliciones, excavaciones y obras”.

Renovados bríos por la vivienda de interés social

Arquitecto Ariel Cagnoli, presidente de la Asociación de Promotores Privados de la Construcción

Cagnoli reflexionó además sobre el impacto que se generará pronto en la construcción, para beneficio del sector y de mucha gente que aspira a una vivienda, fruto de la aprobación en 2011 de la ley

Más de 280 empresas Una corriente de inversores argentinos dinamizó el mercado capacidad económica para acceder a nuevas viviendas, para cambiar de vivienda por una mejor o más grande, gente que alquilaba y ahora es propietaria o hijos que se casan y acceden a su primera vivienda, por citar algunos casos”.

Además, y sobre todo en el último período remarcó, “hubo apoyos importantes de parte de las diversas instituciones financieras”.

Es interesante invertir para alquilar Por otro lado, “hubo otro mercado a tener en cuenta, incipiente al comienzo, pero que luego se acentuó fuertemente, que es el de los alquileres”. Cagnoli dijo que en Uruguay en 1985 el stock de viviendas en alquiler estaba por debajo de lo que es normal en el país y a nivel internacional, “con un déficit de más de 10%”, fruto de diversas leyes de alquileres que desestimularon a los inversores a invertir en viviendas para alquilar, “medidas que todos conocemos, como la creación del RAVE”.

Eso fue variando, cambiaron las leyes y las disposiciones “y empe-

La Asociación de Promotores Privados de la Construcción del Uruguay (APPCU) es una institución sin fines de lucro, integrada por desarrolladores inmobiliarios, en cualquiera de sus áreas, así como por profesionales universitarios, instituciones públicas y privadas y empresas vinculadas al sector. Nació en setiembre de 1990, al influjo de algunas empresas construc-

toras y arquitectos promotores que consideraron imprescindible asociarse para encarar, en forma mancomunada, la adopción de soluciones para una problemática que en muchos casos es común.

Más de 280 empresas son las que conforman el padrón de asociados.

A partir de 1992 se ampliaron sus cuadros sociales con el ingreso de firmas proveedoras de insumos de la industria de la construcción, pres-

tigiosos estudios de arquitectos e ingenieros con categoría de socios vinculantes, instituciones de intermediación financiera, organismos del Estado y privados.

La promoción privada de la construcción es la actividad profesional que se especializa en planear, proyectar, organizar, construir, gestionar, financiar y vender emprendimientos inmobiliarios privados.

En la vivienda de interés social “está el futuro del trabajo de la industria” de Promoción de la Vivienda de Interés Social (Nº 18.795).

Hace unos tres años, antes que asumiera el presidente José Mujica, “teníamos la inquietud de apreciar un mercado de oferta de la vivienda muy desbalanceado, yo diría que socialmente injusto, si se quiere”, comentó.

Dijo que a partir del año 2000, “no necesariamente por la crisis de 2002, sino desde antes”, el Banco Hipotecario del Uruguay (BHU) tuvo serios problemas económicos y dejó de financiar soluciones orientadas a los sectores de clase media baja, que eran dadas por el BHU a aquellas familias con ingresos que les permitían acceder a alguna vivienda con pocos ahorros necesitando “algún crédito blando que, por las variaciones de la UR, a veces no resultó tan blando, pero sí a largo plazo, 20 o 25 años.

Ese mercado quedó totalmente desatendido por 10 años”.

“Apreciábamos que eso estaba sucediendo en el mercado y que era un tema grave, porque divide a la sociedad y además la construcción en la faja costera tiene sus límites, como todas las cosas, siendo necesario ubicar otro mercado

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por fuera de esa faja para seguir funcionando”, añadió.

Así surgió una comisión en la APPCU “que trabajó muy intensamente pensando cómo crear lo que estimábamos podría ser una futura Ley de Vivienda de Interés Social, considerando una serie de aspectos de las leyes anteriores, como en la Ley de Vivienda del año 1968, que necesitaban ser corregidos”.

Cagnoli recordó que “cuando antes de asumir el presidente Mujica hizo aquellos eventos que se llamaron El Frente escucha le supimos entregar los lineamientos de lo que entendíamos debía ser una nueva ley, y realmente fuimos bien escuchados por el gobierno

Por otro lado, subrayó, “se generan acuerdos con las bancas privadas, el Banco República y el BHU, para que esas familias accedan a créditos beneficiosos para comprar esas viviendas”.

Hay también acuerdos con las intendencias para marcar áreas donde esas viviendas se puedan construir para contar con esas exoneraciones y evitar las concentraciones en áreas donde la actividad privada ya desarrolla otros proyectos.

Al respecto, se marcaron áreas “con la virtud de reconstruir zonas decaídas, donde hacía años no se veía construir, como el Cordón o el Centro, en la Aguada y el Reducto, en La Comercial tam-

La intervención del

Pronto aparecerán

Estado permite del

edificios en barrios

15% al 18% de ahorro

donde hacía años no

en los costos

se construía

La sede de la institución se encuentra en el emblemático Castillo Pittamiglio

y al tiempo nos llamaron, se empezó a trabajar en ese tema y debo mencionar a una persona que debe ser reconocida, el economista (Carlos) Mendive, quien actuó con gran inteligencia, generándose un trabajo unido del sector público con el privado”.

Un rol del Estado más eficiente Así se fueron generando acuerdos que gestaron una ley que, si bien es compleja, “se puede resumir que el Estado por ella rescinde totalmente la gestión de la generación

de la vivienda de interés social a manos de las empresas privadas, el Estado deja de construir, porque había quedado clara la ineficiencia del Estado para actividades de ese tipo”.

No obstante, “la intervención del Estado es valiosa, le da a los privados las exoneraciones impositivas, incluido el IVA, que permiten que esas viviendas se puedan construir con costos menores para que, justamente, familias de ingresos menores puedan acceder a ellas”.

Así se obtienen unos ahorros en los costos totales de construcción que andan del 15% al 18%.

Ética y excelencia La visión de la APPCU es ser una organización gremial que, aglutinando a los promotores privados de la construcción, trabaje por la ética y la excelencia de su actividad, orientando, fomentando, incentivando, coordinando, protegiendo y desarrollando acciones que conduzcan a un mejor cumplimiento de sus obligaciones, así como a un mayor reconocimiento de su calidad humana y profesional.

Su misión es brindar un servicio integral a sus asociados, en la búsqueda de la excelencia en sus objetivos empresariales e institucionales y desarrollar actividades de interés empresarial, profesional y cultural que no solamente signifiquen un verdadero aporte para el crecimiento de sus asociados, sino también para la sociedad en su conjunto.

Sus objetivos son orientar, coordinar, fomentar, incentivar, proteger y desarrollar la industria de la construcción en general, fundamentalmente en el área de la promoción privada, gestionando un amplio menú de actividades dirigidas a apoyar y brindar servicios específicos a sus asociados.

bién… donde pronto comenzarán a aparecer edificios porque incluso ya hay una cantidad de proyectos aprobados, porque se necesita la aprobación de la Agencia Nacional de Vivienda para obtener las exoneraciones, y hay ya más de 2.000 y algo de viviendas en Montevideo aprobadas”.

La APPCU entiende, remarcó su presidente, que en la vivienda de interés social “está el futuro del trabajo de la industria de la construcción, en la medida en que pensamos que va a ir decayendo la actividad en la faja costera, por razonas obvias”.

“Se habla mucho de crisis pero no se paró ninguna obra” Consultado sobre qué sucede en el mercado de la costa fuera de la capital, tomando como puntos claves Colonia y Punta del Este, Cagnoli explicó que “es otro mercado, que pertenece a la segunda residencia, a esa maravillosa conjunción que se ha dado de construcción y turismo, que tiene la virtud que da trabajo primero a la industria de la construcción, y en forma intensa, pero que son bienes que luego quedan generando trabajo para la gente del lugar, permitiendo también, mediante el ingreso de turistas, todos los beneficios que conocemos”.

“Solo en la parte hotelera hay que ver todo lo que se ha construido no solo en la zona del Este, también en Colonia”.

Si bien “hay algunos nubarrones, que han venido fundamentalmente desde Argentina, hay que ser claros y honestos al hablar del futuro”.

Aclaró que, por un lado, “se ha ido generando incertidumbre, estuvimos hace 15 días conversando con colegas de la otra orilla y esa es la palabra más adecuada, incertidumbre, que es una enfermedad grave para la actividad inmobiliaria, porque genera expectativa y esta implica dejar todo quieto a la espera de nuevas reglas claras”.

Eso, en alguna medida, “afecta al mercado, pero no lo ha detenido y

es importante decirlo, se habla mucho de crisis pero puedo asegurar, con datos precisos, que en Punta del Este no se ha parado ninguna obra, sí hay algunas que se iban a iniciar que quedaron en estado de expectativa y hay también algunas obras nuevas iniciadas”.

Por otro lado, “el mercado de ventas, y esto lo digo tras conversar con colegas que están trabajando en Punta del Este, nos tiene sorprendidos porque este invierno, de junio a agosto, se han vendido apartamentos como no les había sucedido en otros años”.

“Un promotor importante de esta gremial razonaba que él entiende que hay como una reacción natural frente la acción, ante la fruta prohibida enseguida aparece un interés particular para llegar a ella, y ese fenómeno se ha dado”, señaló.

Admitió que “los impedimentos que aparecen con el tema de la moneda están, pero en el último fin de semana largo que hubo (a fin de setiembre) todos quedamos sorprendidos del movimiento que había en Punta del Este, parecía pleno enero… así que relativizamos fuertemente esa situación que se plantea, pensamos que las cosas están funcionando bien y así seguirán, auspiciamos una temporada que no será de menor intensidad que las anteriores”.

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Cuenta con más de 3.200 trabajadores

Saceem, ingeniería y experiencia al servicio del progreso del país Con más de 60 años en el mercado, la empresa ha desarrollado completos conocimientos en construcción de diversas y complejas infraestructuras en áreas como industria, logística, energía, telecomunicaciones, arquitectura e hidráulica y ambiental

Áreas de trabajo

Hoy día sus principales proyectos están en el sector Industrial, de la mano de compañías del papel, farmacéuticas y telecomunicaciones.

Su cartera de obras se compone en 75% de proyectos privados y 25% públicos, pero la tendencia muestra signos de cambios, dijo Ruibal. “Se están capitalizando algunos nuevos proyectos, de ANTEL, ANCAP, UTE y OSE que mueven el mercado”, señaló.

Para Ruibal, Uruguay está

N. Garrido

D

esde 2008, de la mano del desarrollo del país, la empresa de ingeniería y construcción Saceem registra un crecimiento sostenido que se mantiene hasta el presente.

La compañía, que en 2011 cumplió 60 años en el mercado y tiene al presente más de 1.500 obras culminadas, pasó de facturar hace cuatro años unos US$ 50 millones a US$ 240 millones en la actualidad.

Ya desde hace unos años, Saceem cuenta con un promedio superior a los 40 proyectos anuales que abarca contratos de menos de US$ 1 millón hasta de más de US$ 100 millones y amplió su equipo de trabajadores a más de 3.200 personas, uno de sus niveles de ocupación más altos de la empresa.

De la mano de este crecimiento, y como forma de seguir apostando a más, a inicios de 2012 la firma inauguró su nueva y moderna sede, donde centraliza toda su operativa técnica y profesional.

Alejandro Ruibal, director de Saceem, dijo a El Observador, que su nueva casa permite una organización física más lógica y un espacio de trabajo adaptado a las tendencias del mercado.

“Apostamos a una edificación de moderno diseño, donde el vidrio es el principal protagonista, brindando transparencia a las oficinas y permitiendo un mejor aprovechamiento de la luz natural. Además, se instaló tecnología de última generación, y con la distribución de las oficinas se genera una mejor sinergia entre los diferentes grupos de trabajo”, destacó.

Para el director de la empresa, esto es el fiel reflejo de la visión empresarial de Saceem. “Somos una empresa en crecimiento, apuntalada en el presente, y pensando en el futuro”, enfatizó.

Según Ruibal, la clave del éxito radica en su gran diversificación de áreas de trabajo, la calidad de un grupo calificado del personal y un quipo de profesionales y técnicos de gran nivel que ya superan las 250 personas.

Diferencial Según Ruibal, el diferencial de Saceem se centra en el compromiso que asume la empresa con los objetivos del cliente al tomar una obra. “Además, nuestros variados recursos profesionales nos brindan versatilidad para tomar proyectos complejos”.

diplomas y 11 personas se integraron a Saceem. Ya pasaron por la escuela un total de 60 jóvenes y egresaron 55, y actualmente están concurriendo 35 alumnos.

El éxito de la iniciativa supero superó la expectativa de la empresa y ya existen personas en lista de espera para ingresar a la Escuela de Oficios.

Futuro Para Ruibal, en Uruguay hay mucho por hacer aun en materia de obras

pasando por un buen momento económico de la mano del crecimiento de las exportaciones lo que permite al Estado invertir en obras, “y en este país queda mucho por hacer en transporte urbano, en infraestructura de logística, en energía; y nosotros somos una empresa de construcción y tenemos mucho para aportar”.

Saceem desarrolla proyectos en seis áreas, Industria (el sector del papel y farmacéutica), Logística con proyectos portuarios (Montevideo, Rocha y Punta del Este) y puentes; Energía con obras para UTE y en la refinería de ANCAP; Telecomunicaciones, trabajando para ANTEL y Telefónica de Movistar con proyectos como Fibra al Hogar (FTTH por sus siglas en inglés), anillos o enlaces para clientes, redes de celulares, entre otras; Arquitectura tanto obras residenciales (edificios de vivienda clase A como Diamantis Plaza) como terciaria (shoppings); e hidráulica y ambiental con obras en represas, saneamientos o plantas de tratamiento de efluentes (intendencias o para OSE).

Según explicó Ruibal, la empresa se encuentra con un volumen de negocios muy importante y el desafío ahora es mantenerlo.

“Estamos abocados al mercado interno, y que aunque es difícil que siga en crecimiento, debería mantener un ciclo positivo en la construcción”.

Escuela de Oficios Este crecimiento de la industria genera mayor dificultad el conseguir mano de obra calificada, comentó Ruibal. Pero lejos de ser

Montes del Plata

Montes del Plata es una de las principales obras que maneja la empresa. Ocupa un 40% de la facturación con varios contratos, tanto en consorcio como propios. Realizan obras civiles (en la propia planta y en las plantas de tratamiento de efluentes), montajes electromecánicos e instalaciones eléctricas.

Principales obras de Saceem Muelle C. Una de las principales obras de la ANP en los últimos años.

Costa Urbana Shopping Center. Un desafío para la Costa Canaria.

Diamantis Plaza. Un complejo habitacional clase A en pleno Montevideo.

Laboratorios Mega Pharma. Tiene a cargo la construcción del laboratorio en conjunto con una empresa del exterior que se encarga de la parte especializada.

Laboratorio Urufarma. Saceem realizó completamente la nueva planta de hormonas en la Ruta Nº 101.

Antel. Conexión de fibra óptica al Hogar (FTTH) en todo el país.

una problemática, Saceem lo ve como una oportunidad. En por esto que, como política de Responsabilidad Social Empresaria, creó la Escuela de Oficios en el barrio de Manga, dirigido a jóvenes (15 y 17 años) y adultos, de sectores críticos de la población que por diferentes motivos no tienen acceso a la educación formal. “Con este proyecto conjugamos varias iniciativas:

colaboramos con la sociedad con una acción el propio barrio donde está inserto nuestro parque Manga y a la vez que abrimos un espacio donde preparar mano de obra calificada”, destacó Ruibal.

Se brindan conocimientos de albañilería y hormigón armado, y en el caso de los adultos, también revestimientos.

En setiembre se entregaron 40

A futuro, Ruibal dijo estar atento a los nuevos proyectos que puedan surgir. “Nuestra diversificación nos permite trabajar en las diferentes obras de infraestructura que puedan surgir en Uruguay, especialmente en el sector portuario donde se visualizan posibilidades con la nueva regasificadora o la terminal marítima de transferencia de ANCAP o el puerto de Aguas Profundas en La Paloma”, comentó.

También indicó que existe potencial en el sector de energía, donde el formato eólico presenta grandes oportunidades en el país de cara al futuro. “Estamos listos para construir tanto los parques eólicos como la infraestructura necesaria para llevar la energía desde estos hacia la red de UTE”.

También dijo que el sector ferroviario presenta oportunidades y están atentos a lo que suceda en el fututo.

En tanto, en el área inmobiliaria Ruibal se mostró cauteloso. “Dependerá de cómo esté la economía el hecho de que aparezcan más proyectos. En esta área es donde hay más incertidumbre porque depende mucho de la tendencia del mercado y las economías mundiales”, sostuvo.

En cuanto a obras públicas, Ruibal espera expectante a que se implemente la herramienta de Proyectos Públicos Privados (PPP). “Hay obras que se pueden realizar como cárceles y puentes donde Saceem puede estar presente”.

Asimismo, el empresario destacó que hay expectativa en el área de cementos con ANCAP. “Existen grandes proyectos como nueva planta en Treinta y Tres o Paysandú con el cambio de sistema de combustibles, además de ALUR que tiene inversiones interesantes”, concluyó.

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Paneles Isopanel® - Isodec®

Bromyros, la alternativa a los sistemas tradicionales de construcción E

n un escenario de pleno auge y vorágine constructiva, las necesidades del mercado reflejan una ineludible migración de los procedimientos tradicionales hacia la construcción prefabricada y liviana, en busca de acelerar tiempos de construcción y descender costos de leyes sociales.

Varios son los beneficios de la prefabricación, desde la reducción de “problemas” o detalles a resolver en obra, disminución de los tiempos tanto de montaje como de horas-hombre, la prontitud de posible ocupación o rápida rentabilidad del bien por parte del usuario, así como descender costos de materiales.

Estos sistemas constructivos se vienen desarrollando con gran éxito desde hace décadas en el mundo, y desde hace años en el país de la mano de Bromyros SA. El grado de experiencia y know how de la empresa, junto a las bondades que posee, tornan al sistema una modalidad altamente competitiva frente a las técnicas tradicionales.

Entre estos se destacan sistemas

mite lograr soluciones volumétricas muy simples (racionalistas y minimalistas) que reivindican la flexibilidad y adaptabilidad del diseño a cualquier programa arquitectónico (vivienda, industria, hoteles, centros comerciales, colegios, clubes, laboratorios, etcétera).

Calidad y confort

Bromyros fabrica ISODEC® e ISOPANEL® desde la década de 1970

constructivos de panelería tipo “sándwich” con núcleo aislante y revestimiento de ambas caras en chapa de acero galvanizado prepintado, como el Sistema ISODEC® (para cerramientos horizontales) e ISOPANEL® (verticales),

fabricado y registrado en Uruguay por la firma BROMYROS desde la década de 1970.

Su montaje es rápido y fácil (lo que implica que es factible la autoconstrucción), el mantenimiento prácticamente nulo en

el tiempo, es autoportante (no requiere estructura auxiliar si se respetan los espesores en función de las luces máximas admisibles entre apoyos intermedios), de bajo peso así como un acabado superficial muy puro. Esto per-

Como valor agregado, el uso del sistema conlleva en sí mismo la solución a la problemática del confort térmico del usuario, un excelente aporte a la eficiencia energética del bien, una minimización de los problemas en etapa de obra y una maximización de los recursos en la etapa proyectual, así como la posibilidad de eliminar eventuales patologías edilicias en el futuro.

Asimismo, es posible pintarlos, empapelarlos o revestirlos con yeso, revoques elastoplásticos, pinturas, cerámicas, tejas, etcétera; generando un amplio espectro de soluciones de acabados, según los requerimientos de los clientes.

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Liga de la Construcción del Uruguay

“Cámaras y sindicato hemos madurado para avanzar en la competitividad” Ubaldo Camejo reflexionó que la madurez es una actitud fundamental para disminuir los altos costos por metro cuadrado de construcción y que, gracias a ello, se podrá seguir construyendo y así continuar generando empleo

L

as cámaras empresariales y el sindicato hemos logrado una madurez que nos permite algo muy valioso, seguir avanzando en un tema muy importante, el de mejorar la competitividad, algo fundamental para bajar los altos costos que tenemos por metro cuadrado de construcción, lo que nos permitirá seguir construyendo y generando empleo”, afirmó Ubaldo Camejo, presidente de la Liga de la Construcción del Uruguay (LCU).

El directivo, en la sala de reuniones de la institución, destacó el “óptimo nivel de relacionamiento que mantienen las cámaras del sector (la LCU, la Cámara de la Construcción del Uruguay, la Asociación de Promotores Privados de la Construcción del Uruguay y la Coordinadora de la Industria de la Construcción del Este) y el Sindicato Único de la Construcción Nacional y Anexos (Sunca)”.

Cautela por enlentecimiento Sobre la coyuntura del sector de la construcción, opinó que “estamos

“Hay una tendencia a un enlentecimiento, la construcción será más cautelosa” en un momento de pico máximo de lo que ha sido la expansión de la construcción en los últimos ocho o 10 años, actividad que ha ido creciendo, pero evidentemente ahora hay una tendencia a un enlentecimiento propio de las circunstancias del país e internacionales, todos sabemos a qué me refiero.

Si bien no se avizoran menos inversiones, la industria de la construcción sí creemos que será más atenuada, más cautelosa, antes de iniciar nuevos emprendimientos habrá que analizarlos muy bien”.

No obstante esa coyuntura, “está en la tapa del libro, como decimos los criollos” que el de la construcción sigue siendo un sector que dinamiza la economía nacional y aporta soluciones en un tema clave para la sociedad, como lo es el de la vivienda, que son uno de los aportes que hacen los constructores y las empresas relacionadas con la actividad, indicó.

“La construcción tiene una particularidad interesante, que es su poder multiplicador, porque

Lo que se espera del gobierno

Ubaldo Camejo, presidente de la Liga de la Construcción del Uruguay

genera mucha mano de obra en forma directa e indirecta, eso es muy valioso, se trata de una industria que tiene tantas ramificaciones que genera empleos de todo tipo, por poner un ejemplo hasta el rubro de la farmacia porque el botiquín para los primeros auxilios siempre tiene que estar”, añadió.

A propósito, consultado sobre el tema de la seguridad en los escenarios donde hay obras, Camejo indicó que “respecto a hace cinco años se ha avanzado muchísimo, aunque es un tema tan importante que merece que ambas partes, las cámaras empresariales y el sindicato, sigamos haciendo

esfuerzos para seguir avanzando en un tema que me parece debe ocupar el Nº 1 en la atención, y no solo la seguridad, también la higiene, aunque se trate de un costo muy importante dentro del parámetro de funcionamiento de cada empresa, indudablemente es algo que se justifica”.

Con el centenario en la mira La Liga de la Construcción del Uruguay es una asociación de carácter patronal y gremial, constituida con Personería Jurídica el 2 de setiembre de 1919.

Agrupa en todo el país a empresas que desarrollen actividades industriales o comerciales relacionadas con la industria de la construcción en todas sus ramas.

También pueden ser asociados aquellas personas físicas o jurí-

dicas, propietarios o no de establecimientos industriales, comerciales o empresas del país o fuera de él que soliciten su integración y esta sea aprobada por el Consejo Directivo.

Sus objetivos son promover y desarrollar la industria de la construcción y ramas anexas; defender derechos e intereses legítimos de la industria de la construcción; afiliar empresas que desarrollen actividades relacionadas con la industria de la cons-

trucción y ramas afines; organizar servicios, cursos, seminarios, conferencias, charlas, publicaciones, muestras, exposiciones, estudios e investigaciones; establecer dependencias o filiales; participar en actividades similares organizadas por otras Instituciones nacionales o extranjeras; y estimular el desarrollo de la actividad de la construcción, su perfeccionamiento y productividad.

“Las empresas siempre tienen obstáculos, ya sea de orden jurídico, ecónomico o impositivo”, precisó. Al respecto, sobre qué se espera del gobierno en el sector, indicó que “lo que se necesita del gobierno es que tome debido recaudo a incrementar el tema de la vivienda social, hoy y en este país es fundamental promover eso, apuntando también a desarrollar obras de infraestructura que nos permitan seguir avanzando en el campo de la competencia internacional, para que con ambas cosas la industria pueda mantener un nivel de ocupación acorde al momento que estamos viviendo”.

En otro orden, validó la relevancia de estar atentos a adoptar de inmediato las últimas novedades tecnológicas, en un escenario de cambios a ritmo de vértigo: “Por un tema de competitividad todas las empresas han tratado de mantener sus costos lo más bajos posible y de la única manera que eso se puede ir logrando es apuntando a adoptar tecnologías

Del gobierno se aguarda que apueste a la promoción de la vivienda social de primera, trabajando como en la época de los romanos será difícil ser competitivo”.

Camejo, en función de lo que ha observado en el exterior, reflexionó que “el nivel de la construcción que tenemos en Uruguay es bueno, no tenemos que envidiarla nada a nadie, por ejemplo en el tema de la capacitación de la mano de obra, para nada. Las gremiales empresariales conjuntamente con el Sunca hemos logrado crear el Fondo de Capacitación para Trabajadores y Empresarios de la Construcción (Focap) y eso ha permitido contar con una mano de obra más competitiva”.

En relación a si la existencia de herramientas financieras, proporcionadas por entidades del sector público o privado, es la adecuada, comentó que “en algunas ramas sí, en otras no tanto, es más difícil.

Creo que, si por todo lo sucedido una década atrás los bancos estén más reacios, se le vuelve más difícil a las empresas acceder a determinados préstamos en estos momentos”.

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El objetivo es lograr la solución más eficiente

Nuevo servicio de Ebital optimiza recursos y acorta plazos de obras A través de esta nueva iniciativa, denominada Gestión de Proyectos, la empresa propone acompañar las tres principales etapas de un emprendimiento, desde la gestación con el estudio de viabilidad económico-financiera, el diseño y hasta la construcción final

E

bital, empresa especializada en la ejecución de grandes obras, se destaca nuevamente en el mercado local por ofrecer un innovador servicio integral que contempla todas las fases de un emprendimiento, denominado Gestión de Proyectos.

Esta iniciativa le permite a la empresa acompañar a los clientes en las tres instancias principales de un emprendimiento: estudio de viabilidad económico-financiera, diseño, y construcción.

A través de esta modalidad de trabajo, Ebital atiende los requerimientos particulares de cada cliente y logra detectar las soluciones más eficientes y reducir los tiempos de ejecución de las obras.

“La experiencia nos muestra que los clientes valoran mucho la posibilidad de centralizar todos los aspectos vinculados a la ejecución de una obra de gran porte en un único interlocutor, que esté presente desde la gestación del proyecto hasta su finalización”, afirmó el Director y Gerente General de Ebital, ingeniero Elbio Olaizola.

Lo dijo “Nuestras fortalezas nos permiten comprometernos con el futuro y nos aseguran que en todo lo que emprendamos seremos una firma líder y un referente en el mercado” Director y Gerente General de Ebital, Elbio Olaizola

Ingeniero Elbio Olaizola , Gerente General de Ebital

Ebital, en consorcio con Saceem, está construyendo Nuevocentro Shopping, que se convertirá en el mayor centro comercial del país.

Pasado, presente y futuro

Este sistema genera beneficios para los clientes y para Ebital Asimismo, el ejecutivo resaltó que el servicio integral que brinda la empresa permite “optimizar el uso de tecnologías y recursos, y acortar los plazos de entrega”. De esta forma, explicó que “se generan beneficios para los clientes y también para Ebital”.

Para implementar el servicio de Gestión de Proyectos, la empresa cuenta con un equipo de profesionales altamente capacitados.

Además, se apoya en el asesoramiento de estudios de arquitectura y profesionales de primer nivel, especializados en cada una de las áreas que requiere el desarrollo de un emprendimiento.

Según comentó Olaizola, la primera gran obra realizada mediante la Gestión de Proyectos será las Torres Nuevocentro. “En este caso, la empresa trabajó junto al Estudio Gómez Platero, que se sumó a este desafío desde el primer momento”.

Las Torres Nuevocentro, dos modernos edificios de 23 pisos que alojarán 440 viviendas, se están levantando en la intersección de Luis Alberto de Herrera y bulevar Artigas, en la misma zona donde

En los últimos años, Ebital se ha destacado por ser protagonista de la concreción de grandes obras que han permitido impulsar no-

tablemente el desarrollo del país y de su gente. Con un equipo de trabajo integrado por más de 1.000 colaboradores, entre técnicos, administrativos y personal de obra, la empresa ha hecho realidad proyectos como el nuevo Aeropuerto de Carrasco, la planta de UPM (ex Botnia), la Torre Ejecutiva, el nuevo Auditorio del Sodre, y el Parque de las Ciencias, entre otros.

“Ebital es una empresa joven y fuerte, que ha sabido acompañar el crecimiento que registraron en los últimos años el país en general y sector de la construcción en particular, que hoy, gracias al esfuerzo de muchos, celebra su día atravesando una etapa de gran dinamismo”, señaló Olaizola.

A su vez, afirmó que la empresa se preparó para enfrentar esta nue-

Se aproxima la finalización del edificio corporativo más alto de Montevideo Ebital transita actualmente el tramo final de la construcción de la cuarta torre del complejo empresarial World Trade Center, que con 42 pisos y 126 metros de altura se convertirá en el edificio corporativo más alto de Montevideo.

“Por su dimensión y modernidad, esta torre se transformará, sin dudas, en un emblema de la ciudad”, afirmó el gerente general de Ebital, el ingeniero Elbio Olaizola.

En el proceso de concreción de la obra ha trabajado un equipo altamente calificado, integrado por cerca de 300 personas, que asumió el compromiso de hacer realidad un proyecto desafiante.

La construcción del World Trade Center 4 implicó el desarrollo y puesta en funcionamiento de sistemas innovadores de encofrado y montaje, que permitieron alcanzar tiempos récord de ejecución, comentó Olaizola. En este sentido, el ejecutivo señaló que la empresa también fue responsable de montar el curtainwall que se utilizó en las cuatro fachadas del edificio, que en total suman más de 14 mil m2.

El proyecto comprende una superficie total de 53.500 m2, que se distribuyen en 42 plantas de más de 900 m2 cada una, tres subsuelos y espacios exteriores que rodean la torre, cuya estructura requirió 20 mil m3 de hormigón y 2.500 toneladas de acero de construcción.

va realidad de la industria. “Desde hace años apostamos a la conformación de un gran equipo de trabajo, integrado por profesionales que se involucran y comprometen fuertemente con cada proyecto”, puntualizó el ejecutivo.

En este sentido, agregó que Ebital se caracteriza “por escuchar al cliente y por atender sus demandas y necesidades, diseñando soluciones específicas para alcanzar los objetivos que plantean”.

Por otro lado, Olaizola se refirió a otros importantes proyectos, además del Nuevocentro Shopping y las Torres Nuevocentro, en los que la empresa está participando actualmente.

A modo de ejemplo, indicó que Ebital está transitando la fase final de la construcción de la cuarta torre del World Tarde Center (ver recuadro), y también está culminando el edificio Celebra, ubicado en Zonamerica, que cuenta con más de 10 mil m 2 y que cumplirá con los más altos estándares internacionales en materia tecnológica y de cuidado del medio ambiente.

Además, la empresa está construyendo el complejo educativo Escuela de Artes y Artesanías Pedro Figari y Escuela de Industrias Gráficas, ubicado en el barrio Sur de Montevideo, y trabaja junto a ANTEL en el tendido de la red de fibra óptica en Montevideo y en el interior del país.

Olaizola adelantó que Ebital planea ingresar a otros segmentos de la actividad, como el de energía, y participar en proyectos eólicos y de biomasa, y también anticipó que comenzará a trabajar en el ámbito de la ingeniería industrial y vial.

“Es un incentivo muy importante para seguir creciendo, que nuestros clientes nos ubiquen entre las dos principales empresas de ingeniería y construcción del país. Asumimos con orgullo el compromiso de seguir apostando a los grandes desafíos que ellos nos presentan, respetando siempre sus puntos de vista y sus inquietudes.

Nuestras fortalezas nos permiten comprometernos con el futuro y nos aseguran que en todo lo que emprendamos seremos una firma líder y un referente en el mercado”, aseguró el director de Ebital.