Cadol 2017

CADOL EL OBSERVADOR Montevideo, viernes 14 de julio de 2017. Suplemento de 8 páginas •

Misión cumplida

Tras la adversidad en poco tiempo la cooperativa de Dolores logró la reconstrucción renovando su compromiso con los socios

Récord

Pertenencia

Apoyo

La planta doloreña alcanzó un máximo de recibo de semillas

El desastre generó un fuerte sentido de los socios

Aseguradoras, empresas y productores sumaron esfuerzos

Bioestimulantes

Agroquímicos

Fertilización Biológica

2

E L O B S E R VA D O R

l

VIERNES 14 DE JULIO DE 2017

CADOL

Raúl Bertón, presidente de Cadol

Una empresa moderna comprometida con el productor

En contexto

El titular de la entidad resaltó la respuesta de las firmas aseguradoras y que con la ayuda de productores, allegados y otras compañías se logró salir adelante Lic. Leonardo Bolla

El ministro Aguerre y autoridades cooperativas en la reapertura

R

aul Bertón, presidente de la Cooperativa Agraria de Dolores (Cadol), expresó que el tornado acaecido en 2016 fue una “catástrofe climática, fueron momentos difíciles, donde por suerte no hubo ninguna desgracia personal en la cooperativa”, pero que posibilitó, a raíz de la reconstrucción, modernizar la empresa.

Específicamente, destacó que “sabíamos que teníamos un seguro y que se iba a solucionar y reconstruir, con la ayuda de productores, allegados y empresas, que se iba a reflotar y sacar adelante”.

Consultado por la actualidad de Cadol informó que se está terminando la instalación de una maquinaria de limpieza traída de Alemania, totalmente automatizada y moderna, con triple capacidad en relación a las existentes y que la empresa está en 99% operativa.

Prácticamente, restan algunos detalles solamente”, afirmó.

Destaca que ahora “es una cooperativa nueva, con las instalaciones más funcionales”, señalando que “fue muy bien recibida en la zafra por los productores, por los camioneros, por la rapidez y capacidad de descarga, con 400 toneladas por hora, el triple del recibo anterior.

Se han renovado los servicios, a raíz de la catástrofe climática, y el directivo no duda en asegurar que “es una de las cooperativas más modernas del país, dentro de todo el sistema cooperativo: es una empresa que está para progresar y rendir más”.

Una nueva etapa abre el camino

C oy u n t u r a Consultado por el momento agrícola actual, no dudó en asegurar que es “complicado por el clima, se ha avanzado muy poco en la siembra, se iba a plantar un área importante de colza pero no se pudo hacer, algo de trigo se está haciendo y también se está plantando cebada.

Respecto del trigo, confirmó que “de ninguna manera es atractivo en el país, por los muy altos costos”, poniendo como ejemplo que “un productor arrendatario para cubrir los costos necesita 4.200 a 4.300 kilos y de buena calidad, si la calidad es mala ni hablemos. Casi todos los cultivos se han compli-

Proyectando hacia el futuro, Bertón resaltó que se busca “recuperar la masa social que teníamos, la cooperativa está buscando atraer más productores, los cuales de por sí se están acercando, al ver que tenemos un recibo más rápido y mejor atención al socio”.

También está en el horizonte “la asociación con otras empresas, al ser más eficaces y tecnificados

en nuestras instalaciones, que la ley de cooperativas lo permite, para traer fertilizantes directo e importados y otros insumos”.

En referencia al servicio integral que reciben los productores por parte de Cadol, el dirigente explicó que al productor se le prestan todos los servicios, “desde que planta, los insumos, asesoramiento de los técnicos hasta que la cosecha está en el puerto”,

cado, tenemos muy altos costos de producción, la soja también tendrá números ajustados, producto de que, a pesar del buen rinde, bajaron los precios, pero están los combustibles, los impuestos, fertilizantes”, pero subrayó que los combustibles son el gran factor de incidencia.

detallando que “la cooperativa hace todo un seguimiento y proceso, asesoramiento, análisis de tierras”; específicamente en este último tema, explicó que “el ingeniero realiza y asesora al productor, por ejemplo la soja es una extractora de muchos productos de la tierra, como cloruro de potasio, hierro, por lo cual se necesita agregar aditivos porque si no la tierra se empobrece”.

Tras la adversidad enfrentada por la población de Dolores en abril de 2016 se desplegó un amplio operativo solidario que involucró a la comunidad local y gran parte del país.

Las graves consecuencias humanas y materiales, pocas veces vistas en el país, mostraron la necesidad de un sistema de alertas para enfrentar estos riesgos y, fundamentalmente, sus consecuencias.

En este caso, fue golpeada una zona pujante, de enorme temple y fortaleza productiva, industrial y humana, donde se encuentran ubicados emprendimientos líderes en el país en lo que refiere a la actividad agroindustrial.

Con el duro golpe marcado por el clima, en cuestión de horas se inició un largo camino de reconstrucción, que en muchos casos persiste en relación con los espacios edilicios y emblemáticos locales de la ciudad. La cooperativa Cadol, literamente arrasada en sus instalaciones por el siniestro, fue llamada a su reconstrucción en virtud del profundo empuje de sus directivos, socios y técnicos. A partir de lo cual, un amplio entramado de apoyo permitió en las últimas semanas dar por terminada gran parte de la labor, con la convicción de sus líderes de aprovechar el infortunio para lograr un salto mayor, que proyecte, modernice y agilice la actividad y los servicios en sus diversas áreas. Esto se plasma con nuevas tecnologías incorporadas en los diferentes procesos, además de las renovadas oficinas de atención a los socios. En este sentido, se ratifica un amplio abanico de actividad que comprende el procesamiento de semillas, molino racionero, acopio de granos y las áreas de lanas y corderos, asistencia técnica, comercio de granos, negocios rurales y seguros. La cooperativa opera también en la venta de agroinsumos, servicios de siembra y un supermercado. Este camino intenso transitado a lo largo del último año ha reflejado la forteleza y la convicción de levantarse y seguir adelante más allá de las dificultades. Se trata de un ejemplo en todo el país, que confirma aspectos muy positivos, que a veces creemos desvanecidos, pero que reaparecen en los momentos claves.

VIERNES 14 DE JULIO DE 2017

E L O B S E R VA D O R

l

CADOL

Arturo Ross, gerente general

El renacer de una cooperativa y sus renovados desafíos El directivo destacó que se cuenta con prestaciones más automatizadas, modernas, con oficinas de corte empresarial y también con mejor atención al socio y de mayor calidad

U

na vez ocurrido el tornado un viernes de 2016, al domingo siguiente “nos reunimos en mi domicilio la directiva de Cadol y técnicos del Banco de Seguros del Estado, para armar un equipo de trabajo y delinear la reconstrucción de la cooperativa”, recordó su gerente general, Arturo Ross. El ejecutivo señaló que el 80% lo cubrió BSE y el 20% Surcos, según las indemnizaciones que correspondían a cada uno.

Ross sostuvo que “hoy podemos decir que a un año de lo acontecido la planta quedó operativa al 100%”, destacando que “en esta zafra de soja se recibieron 37 miltoneladas de soja, 1.500 de maíz y 1.500 de sorgo, y 1.500 de soja para semilla, zafra récord para Cadol que nos llena de orgullo”.

El funcionario destacó que se cuenta con una cooperativa mucho más automatizada, moderna, con oficinas de corte empresarial y también con mejor atención al socio, de mayor calidad, “trabajamos fuertemente con los recursos humanos, con capacitaciones, una de planificación estratégica y otra en presupuestación”.

En ese sentido, afirmó que los recursos humanos están alineados a objetivos, con planes de acción, con un mínimo de tres objetivos para cada área. Se definen responsables para poder cumplirlos, con acciones concretas; asimismo mencionó que “el año pasado se fijaron 94 objetivos y cada área presentó los logros obtenidos al resto, lo cual

Aguerre y Roos recorren las instalaciones

fue muy emotivo y contribuye a salir de la monotonía que puede pensarse que hay en una cooperativa”, reflexionó Ross.

En clave Actualmente en Cadol trabajan 100 personas, de las cuales 42 son del área de barraca, administración, comercio y planta de silo y las restantes 48 trabajan en el supermercado; un veterinario, dos ingenieros agrónomos, un área administrativa con recursos humanos, el área de informática, la contadora que es la gerente financiera y dos capataces de planta.

Encuadre En relación a las características operativas de Cadol, Ross señaló que se cuenta con una capacidad de recibo de 40 mil toneladas, y se realizó una ampliación reciente de hace tres años del silo celda.

La capacidad actual de recibo es de 240 toneladas hora, anteriormente a la reconstrucción era de 90 toneladas hora, es un nivel de recibo con 2 plataformas y con una tercera que está en el silo celda.

En cuanto al secado manejan 90 toneladas hora, con una secadora argentina de marca Mega, de doble propósito, a gas y leña, actualmente la usamos a leña, pero la compra la hicimos de esa forma porque quizá en el futuro sea conveniente usarla a gas, explicó.

Al respecto de las unidades de negocios, el directivo informó que se cuenta con la barraca, acopio y ser-

vicio, comercio (venta de insumos agropecuarios, de postes, piques, ferreterías, veterinarios), balanceado (reconstrucción contra el río San Salvador, más amplia con más capacidad de producción de 10 toneladas hora), somos representantes de sembradoras argentinas Juri, para todo el mercado uruguayo y de Surco Seguros para seguros agrícolas, de casas y autos, como también se trabaja en la compra y ventas de granos, de hacienda y también lanas.

Como novedad, destacó la apertura de un Cadol Express en el barrio Los Altos de Dolores, se trata de una unidad “más chica, con un servicio más profesional, en cuanto a la variedad y presentación del producto, para tener mayor presencia en zonas alejadas de la ciudad”.

Destacan servicios al agricultor

3

4

E L O B S E R VA D O R

l

VIERNES 14 DE JULIO DE 2017

CADOL

Gestión

Cadol y productores refuerzan su desafío para mejorar prestaciones Leonel Pasarino, secretario de la institución aseguró que, la organización y su personal salieron fortalecidos del difícil momento atravesado

C

adol es un sistema cooperativo que funciona y que constituye un negocio serio, que tiene una continuidad. Por ello, es que debemos tratar que los productores se acerquen a la cooperativa, es un desafío adelante, afirmó el secretario de la institución, Leonel Pasarino.

La adversidad enfrentada por Cadol le ha permitido salir fortalecida, logrando ahora instalaciones más modernas, merced a la colaboración de toda la gente, de los productores y empresas y hoy a más de un año de esa situación vivida está funcionando en un cien por ciento a pleno, sostuvo el dirigente.

Agregó que la cooperativa está trabajando con galpones a nuevo, con rampas también a nuevo. Así es que, Cadol ha quedado con maquinaria y equipamiento mucho más modernos de los que había.

Por lo tanto, “estamos hoy en un entorno que es sumamente competitivo, es un entorno muy productivo, de mucha competitividad. En este marco, Cadol está fortalecida, y se hacen las cosas en forma más eficiente, con menos mano de obra y menores costos”.

Pasarino afirmó que todavía se sigue trabajando en ese tema, pero el paso grande ya se dio, refe-

Se activó una creciente inversión en instalaciones

Precios accesibles y acceso a la tecnología Hacia el futuro, esta etapa de Cadol le obliga y le incentiva a redoblar los esfuerzos para seguir “insertados en el medio en que estamos”, sostuvo Pasarino. El dirigente reflexionó que Cadol más que una cooperativa ha funcionado como una empre-

sa y como tal tendrá que seguir prestando servicios a los productores, tratando de ofrecer lo que ellos necesitan en materia de servicios, con precios accesibles o servicios más avanzados en tecnologías. Cadol se está moviendo con producción de se-

millas conjuntamente con otras cooperativas y, por lo tanto, no se puede quedar, tiene que seguir buscando nuevos rubros, nuevas orientaciones, procurando que gente joven se acerque a la cooperativa, afirmó el ejecutivo de la entidad.

rido a que la cooperativa funcionara y lo cierto es que está totalmente operativa. El dirigente sostuvo que “siempre estuvimos insertados en un medio muy agrícola, muy demandante de servicios, muy competitivo.

Cadol ha respondido este año muy bien, fue una de las empresas que tuvo una logística muy acorde a la situación, a la cantidad de granos que entraba por día y “recibimos a productores, a las empresas a las que se le vendieron espacios para facilitar sus necesidades de logística para sus producciones”.

En la cooperativa se ha recibido maíz, soja y de nuevo está ingresando maíz, también entró sorgo. Se ha estado procesando semillas de trigo y también de soja para la zafra anterior. Por lo tanto, con la ayuda de muchos productores y empresas se está funcionando perfectamente, expresó el dirigente. Pasarino afirmó que se ha ratificado la vigencia que tiene la herramienta cooperativa, señalando que, como lo dijo el ministro Tabaré Aguerre al cumplirse el año del insuceso, se vio que el sistema cooperativo tiene algunos tropezones, pero demostró que está vivo y que funcionó perfectamente.

Reconstrucción

Autoridades visitaron las renovadas instalaciones Mano a mano con el productor y su familia, atender las principales necesidades de los socios en las diferentes demandas de actividad productiva, el apoyo técnico y la comercialización con una visón integrada en la institución.

Son algunos de los enfoques que, de la mano de un actividad cooperativa. lleva adelante la Cooperativa Agraria de Dolores (Cadol). En este sentido, se estima que las obras de reconstrucción insumieron en el orden de los US$ 5,5 millones, donde se resalta el aporte realizado en la mayor parte del monto por las empresas aseguradoras. Esta iniciativa significó la modernización y automatización de los servicios de la planta industrial, como quedó confirmado en la reciente visita realizada por parte de las autoridades del ministerio de Ganade-

ría, Agricultura y Pesca (MGAP), encabezadas por su titular Tabaré Aguerre y el intendente departamental de Soriano, Agustín Bascou.

El jefe comunal local enfatizó en la confianza y el desafío que significó el emprendimiento, tras las graves consecuencias provocadas por parte del siniestro climático en esta zona del departamento. Desde un primer momento, las autoridades afirmaron su compromiso de levantar paredes, reconstruir las instalaciones, que quedaron literalmente destrozadas por el tornado de abril del año pasado.

En la opinión del intendente, este difícil proceso reflejó la forma en la cual se pasó de un duro golpe a lo que constituye, en la actualidad, motivo de enorme orgullo para Soriano. Durante la recorrida por las instalaciones renovadas, la

presidenta de las Cooperativas Agrarias Federadas (CAF), Virginia San Martín, manifestó el impacto que significó para todo el país el insuceso acontecido que castigó la ciudad y sostuvo que se trata de "eventos que dejan heridas, y que no son ni rápido, ni fáciles de revertir".

Sin embargo, la directiva de CAF sostuvo que la cooperativa siguió adelante y se convirtió en un ejemplo de gestión porque estaba preparada" para hacer frente a la destrucción que dejó el tornado.

Por su parte, el ministro Aguerre exaltó la voluntad de las autoridades de la institución de superar la adversidad, lo que en la misma jornada del tornado quedó demostrado por parte de las autoridades de Cadol y la comunidad doloreña que así lo expresaron.

Renovada arquitectura en sus locales

VIERNES 14 DE JULIO DE 2017

E L O B S E R VA D O R

l

CADOL

5

Dolores y Juanicó: una experiencia similar

Compartir lo vivido desde la acción Como la unión, la solidaridad y el compromiso son el camino de salida en tiempos difíciles

C

uando llegó la trágica noticia de Dolores, en Proquimur fue inmediato el regreso a aquel marzo de 2002. Enseguida partió desde Canelones un camión de Proquimur con cinco voluntarios de la empresa.

Algunos aún con el recuerdo latente de lo vivido 14 años atrás llegaron dispuestos a compartir la experiencia desde la acción. Un año después los voluntarios recuerdan que no habían visto algo igual. Mientras repartían leche en zonas donde el tornado había dejado sin agua, luz, techos ni paredes alrededor, contagiaron a propios y extraños ese compromiso desde adentro que siempre se puede volver a creer y volver a construir.

El origen como impulso Terminaba el verano de 2002 cuando inesperadamente un tornado castigó a Canelones. Nadie lo esperaba. Las rachas de viento que rozaron los 300 kilómetros por hora destruyeron la fábrica de Proquimur sobre la ruta 5 cercana a la localidad de Juanicó.

La planta es el sueño que Jorge Panizza, Álvaro Bazzino y Roberto Reyes convirtieron en realidad en el año 1981. Siempre hay alguien que tiene ideas locas y descabelladas, recuerda hoy Panizza de aquel comienzo. “Éramos unos pocos funcionarios de Canelones”, acota Bazzino y Reyes habla de un comienzo “artesanal” que luego se convirtió en una referencia para toda la comunidad.

Aquel desastre de marzo de 2002 rompió ese sueño hecho realidad. Pero solo por unos segundos. Bazzino aún mira con cierta nostalgia una foto suya que se convirtió en emblema: sentado en el medio del caos que dejó el paso del tornado. Esos segundos fueron lo que impulsaron un nuevo objetivo: volver a construir. Como en 1981.

La tarea lucía complicada. Pero todo cambió cuando funcionarios, la comunidad de Juanicó, los vecinos, amigos y hasta desconocidos, desinteresadamente comenzaron a acercarse a preguntar qué podían hacer y cómo podían ayudar.

El temporal dejó silencio, bronca y el comienzo de la reconstrucción en Juanicó

De allí en adelante, todo fue desarrollo y crecimiento, local e internacional, que se logró desde el compromiso. Propio y ajeno.

Como la unión, la solidaridad y el compromiso son el camino de salida en tiempos difíciles: la moraleja compartida de Proquimur y Dolores.

Después de abrir los ojos y ver el caos, son apenas unos minutos aunque parecen años. Primero hay silencio. Después, miradas perdidas. Nacen lágrimas de bronca y tristeza. Enseguida abrazos que se convierten en un mensaje: no hay tiempo para mirar atrás.

Hay una nueva oportunidad: reconstruir. Empezar de cero, desarrollar, crecer y consolidarse. Todo otra vez. Pero mejor.

No es sencillo. Pero en convertir los malos tiempos en buenas –y sobre todo nuevas oportunidades, está el desafío que traen las malas noticias. Allí se cruzan –salvando las distancias de contexto las historias de Proquimur y Dolores, que al final del relato comparten la moraleja.

Las oficinas de Cadol en Dolores

6

E L O B S E R VA D O R

l

VIERNES 14 DE JULIO DE 2017

CADOL

Puesta a punto

La planta doloreña alcanzó un récord de recibo de semillas La maquinación es uno de los rubros más importantes de actividad, la cooperativa cuenta con equipos de moderna tecnología adquiridos en Alemania

L

uego de haber perdido todo desde la infraestructura edilicia y de maquinarias, ahora también en este sector de barraca de Cadol se trabaja con la tecnología más moderna y con depósitos nuevos, todo lo cual redunda en un servicio óptimo para los clientes, afirmó Gustavo Bergara, encargado de semillas, fertilizantes, otros insumos y maquinación.

La planta de Cadol registró este año un nivel récord en el recibo de semillas en 50% en relación a lo que presentó la zafra anteriormente realizada por la cooperativa.

En este marco la cooperativa mejoró la capacidad de recibo, considerando que ahora se cuenta con una planta de maquinación nueva de semillas con última tecnología de origen alemán. Esto ha permitido la capacidad de maquinación de tres toneladas a diez toneladas por hora. De esta manera, Cadol cum-

Una propuesta en línea con la demanda ple tareas de recibo y acopio de semillas y posterior mantenimiento, maquinación y curación de este insumo.

Con los depósitos nuevos se au-

mentó el área de acopio, que se agrega al sector de maquinación, así como se modernizó el área de curación de semillas, que trabaja con un promedio de 8 a 10 tonela-

das por hora con una tecnología de aspersión del producto que deja lo que es la semilla homogénea. Además se aumentó la capacidad de recibo, que antes se trabajaba con más operarios. Por ejemplo, se pasó de descargar 20 toneladas por hora a 60 toneladas por hora, con lo cual se pueden descargar los camiones más rápido que antes. Se ganó en la parte operativa acelerando los procesos y en la calidad de los procedimientos, admitió Bergara.

El funcionario de Cadol señaló ante una pregunta que los productores les hacen llegar señales respecto a la mejora que ha alcanzado la cooperativa en su atención a los clientes, colmando las necesidades que presenta el sector. “Es claro que tal vez nos falte un poco de ensamblar todas las partes, porque todavía no se ha terminado totalmente la instalación de máquinas, pero nos han dicho que estamos al nivel de

las mejores empresas”, afirmó el responsable del área de barraca de la cooperativa.

El diálogo con Bergara lleva a la conclusión de que Cadol está en línea con todo los requerimientos que surgen de la nueva etapa de transformación que vive la agricultura en general. Desde la maquinación de semillas que es uno de los rubros más importantes de la cooperativa, hoy “tenemos la última tecnología con la tercera máquina de este tipo que hay en Uruguay, que puede maquinar de 10 a 12 toneladas de semillas limpia por hora”.

Bergara agregó que esa máquina genera esa capacidad, con una pureza de semilla de 99,9% que se garantiza a los productores y “nos da la posibilidad de abrir nuevos mercados, a nuevas empresas; esa es la aspiración que tiene hoy Cadol”.

VIERNES 14 DE JULIO DE 2017

E L O B S E R VA D O R

l

CADOL

Informe

La adversidad desarrolló un fuerte sentido de pertenencia Hubo un crecimiento del valor social, que ha servido para captar volumen de granos para los negocios

La entidad procura su reposicionamiento

E

l valor cooperativo del socio de apoyar a su institución y la colaboración de la propia sociedad han sido fundamentales para la reconstrucción de Cadol tras el drama vivido hace un año, destacó el vicepresidente, Marcelo Gauthier.

Ha sido claro el compromiso social asumido por muchos productores, mucho más de lo que estaban haciendo, al ser la cooperativa un referente para la zona de Dolores y su entorno.

Ha sido realmente muy bueno y conmovedor el aporte post tornado por el compromiso de los socios, siendo claro que luego de esta instancia tan adversa el apoyo de los socios hacia su cooperativa ha sido mucho más fuerte, remarcó Gauthier. Este sentimiento de pertenencia que han expresado sus socios a Cadol para aumentar su valor social, le ha servido a la cooperativa para captar volumen de granos, para los negocios en todo sentido.

Sobresale la venta de insumos, el aspecto comercial, la gestión en la asesoría agronómica, el comercio agrícola que dispone Cadol e incluso un determinado volumen de grano que había en la cooperativa fue donado a esta institución, afirmó el dirigente.

Admitió que la adversidad que lo tocó atravesar a Cadol le permitió luego salir fortalecida, más renovada, más fortalecida, más moderna y en ese sentido desde lo malo hubo que buscar y sacar todo lo positivo. Eso fue lo que intentamos hacer los que estábamos en ese momento. Además el hecho de que no se hubieran registrado víctimas en la cooperativa durante el

tornado fortaleció un poco más y dio más fuerzas para seguir adelante, sostuvo Gauthier.

Asimismo, admitió que se esa situación generó un vínculo más fuerte con la comunidad, más allá que Dolores fue golpeada a todos los niveles, tanto en sus instituciones, como en sus pobladores algunos de los cuales perdieron sus casas y hasta la vida de familiares o vecinos.

En ese marco el supermercado que posee Cadol fue lo primero que se atinó a poner en marcha para brindar sus servicios a la gente de la zona. Toda esta visión “es lo que podemos rescatar a través de este tiempo transcurrido”, afirmó el dirigente.

A su vez como empresa, Cadol logró un reposicionamiento, más allá que se estaba buscando recuperar ventas y de tener una mayor presencia en el mercado, así como también recuperar productores que por un motivo u otro, se habían alejado.

Es cierto que Cadol ha logrado posicionarse y que es un camino que lleva su tiempo alcanzar esa meta en el mercado agropecuario y de los granos en particular, dijo el integrante de la directiva.

Está claro para sus dirigentes que ahora el desafío es seguir trabajando con el apoyo de los jóvenes, especialmente en una tarea que requiere el compromiso de toda la masa social de Cadol.

El dirigente reflexionó por último que la conjunción de esfuerzos entre directivos, socios y funcionarios después de la situación que atravesaron, les permitió comprobar fortalezas colectivas que no las habían tenido presentes hasta ese momento.

Tras un duro golpe Cadol se fortaleció

7