Ancap

Montevideo, martes 16 de octubre de 2012. Suplemento de 16 pĂĄginas

Una empresa que crece y apoya el desarrollo del paĂ­s

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La historia

ANCAP, un motor fundamental en la consolidación del Uruguay L a Administración Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland (ANCAP), nace el 15 de octubre de 1931 en el marco del creciente peso de la demanda de petróleo, el alto costo para el Estado de los combustibles y la necesidad de una política energética nacional

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o que comenzó siendo la empresa estatal de importación y refinación de petróleo, hoy produce biocombustibles, alimentos y bebidas, portland, alcoholes, lubricantes, asfaltos y solventes, comercializa gas natural y supergás, interviene en la modernización de la infraestructura de producción y logística, apoya la investigación científica, la formación de recursos humanos y realiza numerosas acciones de responsabilidad social.

Actualmente, el Grupo ANCAP es el conglomerado industrial y logístico más importante del Uruguay, desarrolla inversiones, incorpora tecnología de avanzada, realiza mejoras en su gestión, y apuesta a la innovación e investigación científica.

primero, ANCAP debía proveer por lo menos un 50% de la nafta que se consumía en el mercado uruguayo, con el alcohol el monopolio fue total y en el caso del Portland se autorizó la instalación de otras fábricas y productos afines para asegurar la continuidad de las obras públicas que se buscaron incrementar debido a la crisis de 1929.

1930 – 1940

Hace más de 81 años Las fuertes transformaciones económicas y sociales que se produjeron en Uruguay a inicios del siglo XX, repercutieron directamente en materia energética en un crecimiento del peso de los combustibles líquidos.

Su alta demanda, fue consecuencia tanto del proceso de modernización industrial impulsado por el batllismo, como a cambios en la vida cotidiana de los habitantes.

El país ingresó en una era del petróleo y con ello, en la competencia de las grandes empresas internacionales dedicadas a su explotación y venta.

Durante las primeras tres dé-

Poco a poco, ANCAP comenzó a transformarse en una compañía referente del país

cadas del siglo se visualizó una profundización de la dependencia energética del petróleo y sus derivados, y la entrada de capitales extranjeros vinculados al mismo.

También se desarrolló fuertemente el parque automotor. En la década de 1920 Uruguay se transformó, después de EEUU, en el primer país de América con mayor número de automóviles en relación con su superficie y población.

Al llegar la crisis económica mundial de 1929, varios países aplicaron medidas para proteger sus economías. En Uruguay se

creó un acuerdo parlamentario para facilitar la aprobación de una serie de leyes que atenuaran los efectos de la crisis mediante el aumento de la intervención del Estado en la vida social y económica del país.

Nace ANCAP Es así que el país comenzó un período de estatización y expropiación que incluyó puentes, compañías telefónicas, la aplicación de un monopolio estatal de la telefonía (con la creación de UTE) y un nuevo Ente Estatal

que monopolizó la producción de alcohol, la importación, refinación y comercialización del petróleo y fabricación de portland.

Fue así que el 15 de octubre de 1931 se aprobó la ley N° 8764 de creación de ANCAP, con la firma del presidente Juan P. Fabini y de los ministros Edmundo Castillo (Industria) y Javier Mendívil (Hacienda) y el 18 de Diciembre de 1931 asumió funciones el primer Directorio de ANCAP presidido por Eduardo Acevedo.

La intervención fue en tres campos estratégicos: combustibles, alcohol y portland. En el

Los primeros nueve años de la empresa marcaron la consolidación de un modelo de gestión. A partir de la creación de ANCAP las ventas de naftas se iniciaron en 1932 con un monto anual de $ 4.277.000 de pesos de la época y alcanzó en 1939 unos $ 36.491.000. El volumen de producción de combustibles pasó 17.350 m 3 en 1932 (5% del mercado) a 235.162 m 3 en 1939 (48%) En el caso de los alcoholes, comenzó su producción en 1932 con un total de 2.242 litros y en 1939 llegó a 5.401 litros.

En 1932 comenzó la producción de la grappa y un año después, ANCAP adquirió el primer buque a la Administración Nacional de Puertos denominado ANCAP I. Además se realizó la primera zafra de caña de azúcar.

En 1934 se inauguró la primera planta auxiliar de combustible en Paysandú y comenzó la elaboración de alcoholes con materias primas importadas. En 1936 ANCAP inicia la venta de combustibles sólidos (carbón).

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DE P ARTAME N TO DE P RODUCC I O N ES ES P EC I A L ES

xxx (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Antonio Larronda • Maquetación: Fernando Cortés • Impresión: Imprimex D.L. 342.090 - Edición amparada Decreto 218/96

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La Refinería de la Teja se inauguró en 1937 con una capacidad de 600 m3 diarios, que en 1939 se elevó a 1.000 m3.

1941 – 1950 Esta década mostró la solidez de la idea. A pesar de los coletazos de la Segunda Guerra Mundial, ANCAP logró crecer y solidificar el negocio y la inauguración de su edificio central en 1948.

Además, en 1946 inició la producción de gas licuado y en 1947, nuevas obras de reformas en la Teja aumentaron la refinación a 2.600 m3 diarios de petróleo.

Para el cultivo de caña de azúcar, en 1948 ANCAP adquirió 10.000 hectáreas en El Espinillar, departamento de Salto, y un año después sumó una destilería en Nuevo Paysandú con una capacidad de producción de 6.000.000 de litros de alcohol por año.

En 1950 la refinería de La Teja incrementó nuevamente su capacidad de procesamiento a 4.100 m3 por día, y para 1951 llegó a producir el total de los combustibles líquidos que se consumían en el país.

1951 – 1960 La investigación, prospección por petróleo y la nueva planta de Cemento marcaron la década de 1950.

En 1951, se inauguró el Laboratorio de Investigaciones Científicas en la ciudad de Pando y en ese mismo año se inició la producción de lubricantes de uso

m 3 por día, a 6.500 m 3 diarios, en 1966 se culminó la planta de almacenaje de lubricantes y un año después se duplicó la capacidad de almacenamiento de los tanques de nafta.

1971- 1980 Esta etapa está marcada por investigación y producción. En 1972 comienza a producir la Planta Industrial de ANCAP en Paysandú.

En 1977 finaliza la instalación de la boya en la Terminal del Este y un año después se inauguró la planta de José Ignacio, con una capacidad de almacenaje de 356.000 m3.

En 1980 se amplía la capacidad de la fábrica de portland de Paysandú, a unos 270.000 toneladas.

1981 – 1990 En la década de 1940, ANCAP inauguró su edificio central

industrial, asfaltos y gas licuado.

El gas licuado ganaba adeptos y en 1952 se comenzó a comercializar para uso doméstico. Dos más tarde, ya existían 1.000 servicios habilitados de los cuales 100 eran industrias.

También en 1952 se inauguró el Ingenio de El Espinillar, que producía materias primas para la elaboración de bebidas y abastecimiento de las destilerías de Paysandú y Capurro.

En 1954 comienza a dar los primeros pasos de la nueva planta de Cemento Portland en la ciudad

de Minas. Se colocó la piedra fundamental y el 25 de junio de 1956 comenzó la fabricación de cemento portland, con una producción nicial de 120.000 toneladas anuales. Esto permitió que un año más tarde, se dejara de importar cemento y en 1958 comience la exportación de este producto a Paraguay.

1961 – 1970 En estos años, La Teja tuvo una nueva reforma que elevó la capacidad de refinado de 4.500

Para 1987, los hornos de la planta de Minas comienzan a utilizar la cáscara de arroz como combustible ecológico y el mismo año se presentó en el mercado el producto ANCAP Turbodiesel 15W/40.

En 1988 entró en funcionamiento la Nueva Terminal Fluvial de Paysandú.

1991 -1999 En 1996, ANCAP creó un área de política ambiental con el cometido de establecer las bases de un desarrollo sustentable y un año después Ancap, Acodike y Riogas constituyeron GASUR SA con la finalidad de distribuir gas propa-

no para grandes consumidores en el interior del país. En 1998 se creó Cementos del Plata SA, que pasó a comercializar en Uruguay y Argentina los productos de la División Portland. En este año además se creó Alcoholes del Uruguay SA con el objetivo de comercializar alcoholes potables e industriales.

2001 – 2008 En 2002 se adjudicó el traspaso de la distribución de lubricantes y combustibles a la empresa DUCSA. Un año más tarde, La Teja tiene una nueva remodelación que aumentó su producción a 50.000 barriles diarios y comenzó la producción de gasolinas sin plomo.

En 2005 se firman acuerdos de cooperación con Venezuela para adquirir petróleo y explotar un bloque de la faja del río Orinoco.

Además comienza la construcción de un nuevo tren de refinación en La Teja, se realizaron distintas inversiones en plantas de cemento portland y se inició la construcción de una destilería de alcohol en litoral norte del país. También se impulsó el proyecto SucroAlcoholero en Bella Unión .

En 2008 comenzó a funcionar la nueva planta de etanol que genera 5 MW de energía eléctrica.

FUENTE: ANCAP y libro Lo que nos mueve es todo un país, publicado con motivo de los 75 años de ANCAP.

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Presidente de ANCAP, Raúl Sendic

“ANCAP se transformará en el pilar del desarrollo del país” Mejora e incremento en la producción de biocombustibles, búsqueda de petróleo a nivel marítimo y terrestre, y una planta regasificadora de GNL de nivel mundial, son solo algunos de los proyectos que perfilan a la empresa como protagonista en el Uruguay del futuro

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on un promedio de inversión de US$ 220 millones anuales, ANCAP se encuentra en plena expansión en base a un plan de negocio estratégico acordado en 2005 que proyecta posicionarla como la empresa de energía del país.

En estos años, se ha apostado fuertemente a diversificar su producción, principalmente en biocombustibles y energía. Además, con la exploración de plataformas petroleras y la futura construcción de la planta regasificadora, se busca la independencia energética.

Asimismo, y en paralelo con esa apuesta a futuro, la empresa impulsa diferentes iniciativas tendientes a mejorar su gestión, como la reciente migración a la tecnología de expediente electrónico, entre otras.

Su actual presidente, Raúl Sendic, dice sentirse satisfecho y orgulloso de haber sido elegido por dos presidentes diferentes para estar al frente de la empresa y asegura que ANCAP se está transformando en una herramienta fundamental en el desarrollo del país “en base a la creación de cadenas productivas y de investigación científicas, entre otras”. A continuación, un extracto de la entrevista que mantuvo con El Observador.

¿Cómo ha sido la evolución de ANCAP en estos años que usted ha estado en la empresa?

En 2005, la empresa, en su afán de diversificación energética, incursionó en el área de biocombutisbles y energía. Actualmente lleva adelante diversos proyectos tendientes tanto a ampliar la matriz energética, como a lograr una

Bella Unión

“A lo largo de los años, hemos logrado una mayor productividad, diversificación y mejor eficiencia industrial que permite el éxito de la empresa. Además, con la combinación de caña de azúcar y sorgo como materias primas se incrementó el uso de la fábrica complementando las zafras. Este modelo productivo generó una cadena de valor que ha impactado positivamente en esa sociedad donde hace ocho años se registraban los peores indicadores del país”.

Presiente de ANCAP, Raúl Sendic

El presidente de ANCAP asegura que la empresa será fundamental en el desarrollo del país

mejor calidad en los productos.

Ahora está por culminar la inversión pública más grande de la historia de unos US$ 320 millones en nuevas obras de desulfurización en la planta de refinería de La Teja, que permitirá extraer unas 30 toneladas de azufre diarias de los combustibles –que actualmente se pierden en el ambiente– y convertirlos en fertilizante.

También estamos reconfigurando la vieja planta de portland en Paysandú, que en conjunto con las inversiones en la planta de etanol y el puerto en ese departamento, suman más de US$ 300 millones.

A su vez, se realizan obras de reconfiguración en la planta de Portland de Minas y a fines de

noviembre, está por culminar la construcción de la planta de cal en Treinta y Tres, que abastecerá de este producto a Electrobrás de Brasil para la planta de Candiota.

En ese mismo departamento, participamos en una planta de cemento con la brasileña Votorantim, que producirá un millón de toneladas de cemento al año. En estos tres proyectos se invertirán unos US$ 350 millones.

También se estará inaugurando la planta de biodiesel de Capurro que incrementará la producción de ese biocombustible y de alimento animal.

Asimismo, se iniciaron las obras de una terminal portuaria remota, con la modalidad dol-

phins, en la entrada del Puerto de Montevideo, que estará conectada directamente con La Teja.

Permitirá la descarga directa de grandes buques petroleros a la refinería para contar así con una segunda entrada de petróleo al país. Será una alternativa ante una de las grandes vulnerabilidades del teníamos, que era contar con un solo punto de entrada de este combustible, por José Ignacio. Si bien el volumen no será el mismo, su capacidad permitirá asegurar el abastecimiento.

Otro de los principales proyectos que estamos llevando a cabo, en conjunto con UTE, es la planta regasificadora que cambiará sustancialmente la matriz

energética del país. Producirá unos 10 millones de m3 diarios, para proveer a Uruguay y eventualmente Argentina. ¿Qué resultados brindarán estas iniciativas?

Se mejorará la calidad de los combustibles con la desulfurización en la planta de La Teja, se incrementará la cantidad de biocombustibles ya que una vez culminadas las nuevas obras de las plantas en Montevideo y Paysandú, ANCAP producirá el equivalente a 1 millón de barriles entre etanol y biodiesel, duplicando la incidencia de estos productos en el consumo total de combustibles (se pasará de un 4% en la actualidad a un 8%). Con esto se llegará a una mezcla de 10% de etanol en gasolinas y 5% de biodiesel para gasoil.

También se mejorará el posicionamiento logístico de la empresa con mejores puertos, barcazas,

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remolcadores, la terminal remota y nuevos tanques.

También estamos apostando a la diversificación de la matriz energética con la planta regasificadora y la exploración petrolera.

Recientemente culminó la Ronda Uruguay II, ¿cómo evalúa los resultados?

Con la confirmación de cuatro empresas que estarán explorando el sector marítimo durante los próximos tres años, la reciente culminación de la Ronda Uruguay II fue un éxito.

Dimos un gran paso en materia petrolera y las empresas manifestaron la misma percepción que nosotros sobre que existen grandes posibilidades de hallar este combustible fósil en esas áreas. Esto es muy positivo sobre todo porque son compañías de primer nivel en este rubro y saben muy bien de qué se trata. En caso de que encuentren petróleo tienen la concesión de los bloques durante 30 años, con una posible participación de Ancap en estos negocio.

Pero también estamos avanzando a nivel terrestre, en la localidad de Pepe Núñez, departamento de Salto. Se han hecho investigaciones científicas para hallar una formación geológica de la era Devónica, que tiene un gran potencial de generación de petróleo con un índice de carbono de 3.5%.

Pero con las investigaciones hemos encontrado una formación geológica de otra era, el Pérmico, con una cantidad mayor de materia

Con las obras de desulfurización en la Teja se reutilizarán unas 30 toneladas de azufre por día

orgánica, un 16%. Ahora se está en una etapa de búsqueda de ese mismo porcentaje a otros niveles de profundidad, presión y temperatura que permitan asegurar la existencia de petróleo. También encontramos ciertos indicios en Concepción (Salto).

Ya hay bloques adjudicados a la americana Shuepbach Energy, a YPF, y están en estudio la solicitud de TOTAL (empresa que tiene adjudicado uno en la plataforma marítima). ¿Cómo se vienen desarrollando los negocios de ANCAP en el exterior?

Hoy día ANCAP exporta combustible mediante depósitos fuera del

puerto de Montevideo o por venta directa de excedentes a países de la región, por unos US$ 450 millones anuales, un 15% de la facturación total de la empresa.

Además, estamos desarrollando negocios en Venezuela y Argentina, y estudiando la posibilidad de participar en proyectos en Perú y Angola.

En Argentina contamos con la empresa Petrouruguay, en asociación con Petrobras, que posee un área de producción de gas y petróleo en la provincia de Neuquén.

Además tenemos una empresa de productos químicos, Carboclor, en la provincia de Campana que produce para el mercado interno y la exportación.

En Venezuela nos adjudicaron dos bloques de producción petrolera que actualmente genera 3.000 barriles diarios y el objetivo es llevarlo 8.000 barriles por día.

Es una inversión de unos US$ 15 millones por unos 15 años. En tanto, en Perú estamos estudiando presentarnos en 2013 en asociación con la empresa estatal para un área de producción petrolera, mientras que en Angola existe una posible participación en exploración petrolera.

Y en cuanto a la reestructura y mejora de gestión interna, ¿cómo se ha trabajado?

Uno de los desafíos más importante de ANCAP es la modernización de su gestión y un cambio cultural.

Para esto, hemos instrumentado una serie de herramientas como un cuadro de mando integral, la gestión integral de riesgos, un presupuesto de gestión, un proyecto de seguridad, calidad y salud ocupacional, entre otros.

Además, el 5 de octubre ANCAP incorporó el proyecto Alejandría, migrando totalmente al expediente electrónico. Lo positivo es que se hizo con los estudios y capacitación previa, lo que permitió hacerlo el día que estaba estipulado sin ningún tipo de problema.

Ahora estamos evaluando la implementación de un sistema de salario variable según productividad.

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Inversión de US$ 1.562 millones para buscar petróleo offshore

Uruguay cada vez más cerca de lograr la independencia energética Cuatro compañías petroleras de renombre mundial se adjudicaron la exploración de la cuenca marítima del país en busca del oro negro durante los próximos tres años, mientras a nivel terrestre los resultados que se obtienen son cada vez más alentadores Gent ile z a Anc ap

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Sendic, “Este es un día histórico, tanto para ANCAP como para el país” Gent ile z a ANC AP

l pasado viernes 5 de octubre culminó con éxito la Ronda Uruguay II luego que se concretara la firma de los cuatro contratos con las petroleras que ganaron la licitación para realizar trabajos de exploración y explotación de hidrocarburos en ocho bloques de la plataforma offshore del país de los 15 bloques posibles.

Se confirma con esto, la integración con éxito del país al mapa petrolero mundial.

Las adjudicatarias fueron las británicas BG y BP (con tres bloques cada una), la francesa Total y la irlandesa Tullow Oil, con un área cada una. En total, se invertirán US$ 1.562 millones durante el período de exploración de tres años.

Dichas operaciones comprenden un pozo exploratorio en aguas ultraprofundas (a cargo de Total), 33.240 km2 de prospección sísmica 3D, 13.080 km2 de electromagnetismo 3D, 3.000 km de sísmica 2D, análisis de muestras de sedimentos, entre otros trabajos comprometidos para los primeros tres años de exploración.

Los contratos son a un plazo de 30 años, con opción a extenderlos diez años más y se suman a los que ya están realizando el consorcio formado por la brasileña Petrobras, la argentina YPF y la portuguesa Galp, que fue seleccionado en la primera Ronda Uruguay, en 2009.

El ministro de Industria, Roberto Kreimerman, calificó el hecho como “el más significativo en los últimos años en materia de energía. Nunca se había hecho una búsqueda tan profunda de los recursos de este país”, enfatizó.

La etapa de exploración durará unos tres años

Destacó además, que el país logró colocarse dentro del mapa mundial petrolero. “Ahora Uruguay está preparado para recibir inversiones en un negocio tan importante como este”, dijo.

Por su parte, el presidente de ANCAP, Raúl Sendic, dijo sentirse “orgulloso” por la firma de los acuerdos y calificó ese día como “histórico para ANCAP y para el país”.

Señaló como positivo que exista tanto interés en las plataformas uruguayas y destacó el trabajo realizado para generar el marco adecuado que despertara ese interés.

Resaltó además, que se logró un proceso transparente, con un equilibrio entre “lo atractivo para las empresas y las garantías del interés de todos los uruguayos”.

Sendic explicó que si bien no se puede “cuantificar en porcentajes de probabilidad” la eventual existencia de hidrocarburos, pero remarcó que “en algunas de las áreas hay estructuras a la vista de la sísmica que resultan muy interesantes”.

En tierra Mientras las cuatro compañías petroleras comenzarán la mayor in-

versión en la historia del país para la búsqueda de hidrocarburos en la plataforma marítima, ANCAP sigue estudiando la posibilidad de localizar petróleo en tierra firme en dos localidades del norte del país, Pepe Núñez y Constitución de Salto.

Actualmente se están realizando exploraciones para localizar la existencia de la “roca generadora”.

Los resultados previos que se obtuvieron en las perforaciones que lleva a cabo en la localidad de Constitución en Salto, superan los estudios técnicos de Pepe Nuñez.

La roca encontrada tiene un potencial de generación. Y en caso de confirmar la presencia de esta roca a una profundidad mayor, existen mayores posibilidades de encontrar reservorios de hidrocarburos.

A inicios de este año ya se firmaron dos contratos de exploración en esa zona del país. Uno con la empresa Shuepbach Energy por 30 años, para la explotación de hidrocarburos en un área de casi 10.000 km2 en los departamentos de Durazno, Tacuarembó, Paysandú y Salto, y otro en la región oeste de unos 4.000 km2 sobre zonas de Salto y Paysandú. El segundo contrato fue firmado en marzo con la argentina YPF también por un área de 10.000 km 2 en los departamentos de Artigas, Salto, Rivera y Tacuarembó. En este caso el contrato es por un año e implica el estudio de suelos.

Además ANCAP evalúa una propuesta de la francesa Total que, al igual que en el mar, pretende acceder a una zona de exploración en el norte del país para realizar estudios sísmicos.

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Ancap y UTE se unen para gran proyecto energético

Doce interesados en terminal de Gas Natural Licuado de Sayago A fines de este año se anunciará la empresa que tendrá la concesión del proyecto por 15 años, durante los cuales tendrá que construir muelles, puntos de amarre, instalaciones de transferencia, escollera de protección, dragado, y comenzar a operar tivos para ser concretada en los próximos años.

El adjudicatario se encargará de la infraestructura, la operación de las instalaciones que posibiliten la recepción, almacenaje y regasificación de gas natural licuado GNL, y el envío de gas natural regasificado a las redes de gas existentes.

La inversión incluye muelles, puntos de amarre de barcos metaneroes, instalaciones de transferencia, escollera de protección, y dragado de apertura de zona de maniobra y canal de acceso y mantenimiento.

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l proyecto de una planta de regasificación de gas licuado en Uruguay será una realidad. De los 18 pliegos que se adquirieron en el llamado a licitación que se realizó, 12 compañías internacionales muy importantes presentaron su interés en llevar adelante esta iniciativa.

El 20 de octubre se decidirá cuáles son los elegidos y en diciembre de este año se definirá el adjudicatario. El proyecto se llevará a cabo a través de Gas Sayago SA, una empresa formada por ANCAP y UTE (50% cada una).

La planta regasificadora se encuentra entre los proyectos país definidos por el Poder Ejecutivo como clave para diversificar la matriz energética, asegurar el suministro, reducir los costos de la generación eléctrica, conjuntamente con una reducción del impacto ambiental y lograr de esta forma precios competi-

Planta estratégica La Planta estará ubicada en las cercanías de Punta de Sayago, a unos 4 kilómetros del puerto de Montevideo. Esa localización permitirá sinergias con otros proyectos relevantes para la economía del país, como la ANP por el tamaño

ANCAP es uno de los impulsores de la planta regasificadora

de las obras e instalaciones marítimas necesarias para la Terminal, y la cercanía al gasoducto Cruz del Sur que conecta Montevideo con Argentina.

Poseerá una capacidad inicial de regasificación de unos 10 millones de m3 de gas por día que se destinará principalmente para la generación de energía eléctrica, proveer de energía a las industrias y suministrar gas natural por cañería a los hogares; y en el futuro para el transporte.

La capacidad de la planta también permitirá el envío de gas hacia Argentina en caso de que ese país lo solicite.

Una de las grandes ventajas de contar con una planta regasificadora es que el suministro de gas provendrá de distintos orígenes, Angola, Nigeria, Trinidad y Tobago, entre otros, lo que permite asegurar el abastecimiento y perder la dependencia de un solo oferente.

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Plan de reconversión industrial y comercial de tradicionales plantas

Una de cal, otra de cemento, las nuevas inversiones del área portland Entre 2009 y 2015 ANCAP invertirá más de US$ 300 millones en plantas de producción de cal y cemento en Paysandú, Minas y Treinta y Tres, para la reconversión industrial y comercial y la incorporación a una nueva línea de negocio de producción de cal

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n noviembre estará lista la obra de la que permitirá la operativa del horno vertical para la producción de cal en el departamento de Treinta y Tres, en uno de los yacimientos de piedra caliza más importante de la región, que hasta hoy nunca había sido explotado.

Esa planta producirá unas 45.000 toneladas de cal por año, con destino principalmente a Brasil. Para esto, ANCAP firmó un acuerdo con la CGTEE, una empresa brasileña del grupo Electrobras. El objetivo será suministrar cal para la central termoeléctrica de Candiota durante los próximos

los US$ 130 millones e impactará directamente en la línea de resultado del negocio.

La empresa firmó un contrato con Loma Negra, la principal cementera argentina, para abastecer la Mesopotamia argentina.

Las nuevas instalaciones estarán funcionando en el primer trimestre de 2015.

Se invertirá en las plantas de Paysandú, Minas y dos nuevas en Treinta y Tres 10 años, con la posibilidad de extenderlo por un mismo período.

Esto fue posible porque la legislación brasileña exige el uso de cal como elemento inhibidor de las emisiones gaseosas perjudiciales para el medioambiente. Los técnicos brasileños entendieron que la piedra caliza de Treinta y Tres era una buena opción, básicamente porque el tenor del óxido de calcio es superior al que se encuentra en la región de Candiota.

El contrato ya está vigente, por lo que, hasta que la planta en Treinta y Tres no comience a producir, ANCAP decidió com-

ANCAP está invirtiendo fuertemente en plantas de cemento y cal

prar cal para exportar a Candiota.

Paralelamente a esta obra, se proyecta una planta de mayor tamaño que producirá hasta 150.000 toneladas de cal anuales. En total, ambas tendrán un costo de US$ 90 millones, incluyendo plan de obra, ejecución, montaje, así como caminería, iluminación y otros servicios para la zona.

Pero además, ANCAP participará en otro proyecto en ese departamento. Este segundo emprendimiento se realizará en conjunto con Votorantim (la principal cementera de Brasil).

Consistirá en la instalación de una nueva planta de cemento que tendrá por objetivo la exportación

Dato Entre 2009 y 2015, ANCAP invertirá en el nuevo negocio de cal y en las plantas de pórtland en Minas y Treinta y Tres, más de US$ 350 millones.

de su producción a Brasil y utilizará las reservas de piedra caliza que la empresa brasileña posee en Treinta y Tres.

Paysandú En Paysandú se están realizando obras de reconversión en su planta de cemento. Se trata de proyectos

de molienda de coque y precalcinador permitirán cambiar el combustible de los hornos a carbón de petróleo y aumentar la producción en forma sustancial. Además, se incorporará tecnología de última generación.

También se construirá un nuevo horno y una torre precalcinadora que aumentarán la producción de la planta a más de 500.000 toneladas al año.

Con estas obras, la planta de Paysandú se transformará en una de las más económica y eficientes, a la par de las grandes industrias cementeras del mundo.

La inversión conjunta de ambos proyectos estará en el entorno de

Minas

En la planta de Minas, ANCAP desarrollará el proyecto denominado Semiseca, que modificará el actual sistema de producción de portland a uno más eficiente, al tiempo que cambiará el combustible de los hornos a carbón de petróleo.

El proyecto incluye la construcción de un nuevo horno con una capaidad de produccion de 1.000 toneladas por día (producción clinker), conjuntamente con una modernización general de la planta.

Luego de concretadas estas obras, los actuales hornos dejarán de operar, luego de más de 60 años de funcionamiento.

Este proyecto rondará los US$ 80 millones y se estima que las nuevas instalaciones estén en funcionamiento en agosto de 2013.

El proyecto Semiseca es el primer gran paso, en el marco de la modernización completa de Planta Minas, en la búsqueda de una planta vía seca.

Una de las iniciativas estratégicas en curso del área de portland es el proyecto Seca (la segunda fase del actual proyecto) y que consiste en alcanzar el objetivo mencionado.

Fuente: ANCAP

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Su línea de productos industriales representa un 75% de su facturación

CABA apuesta a productos de calidad y promueve consumo responsable E

n los últimos años, ANCAP, a través de su empresa Compañía de ANCAP de Bebidas y Alcoholes (CABA SA), es la responsable de la comercialización de alcoholes, solventes, entre otros, tanto a nivel industrial y como de consumo masivo en el país. En los últimos años creció tanto en facturación (más de 50%) como en rentabilidad (un porcentaje mayor).

Actualmente es el principal proveedor del país de alcohol para uso medicinal y potable para bebidas.

Para esto, la empresa invierte constantemente en innovación, tanto en productos como en sistemas de gestión y tecnología e infraestructura, con un foco especial en la seguridad en el manejo de sus productos y procesos.

Producto de esta innovación, en 2012 facturará más de US$ 1 millón de productos incorporados en 2011 o 2012.

Un 75% de su facturación la representa su línea de productos industriales y se concentra en alcoholes y solventes, tanto nacio-

Es el principal proveedor del país de alcohol para uso medicinal

nales como importados (alcohol medicinal, potable, industrial y anhidro, y solventes aromáticos, oxigenados y alifáticos).

Además es representante en Uruguay de Carboclor de Argentina, propiedad del grupo ANCAP, y presta servicios de mezclas especiales y servicios de laboratorio para el desarrollo de productos a medida de las necesidades de la industria.

En tanto, su portafolio de productos de consumo masivo incluye alcoholes, solventes envasados y bebidas espirituosas. Entre las marcas que comercializa se destacan el whisky Mac Pay, las grappamieles Salerno y San Remo, el cognac Juanicó, el Espinillar, el ron Del Navegante, la caña de los 33, la grappa San Remo, el fernet Salerno, el gin Cardiff y la vodka Aleksin.

CABA tiene una fuerte apuesta al desarrollo y aplicación de políticas de consumo responsable en todos sus productos. En 2009, durante la epidemia de gripe A, fue clave para proveer al mercado

del en gel marca ANCAP, e insumos para la producción de otras marcas. En 2010 Uruguay, frente a un desabastecimiento total de alcohol proveniente del exterior, que pudo desencadenar una crisis en el sector salud, CABA cubrió la demanda con alcohol de la destilería de ALUR en Paysandú y de nuevos proveedores del exterior.

A su vez, promociona el consumo responsable de bebidas mediante campañas a nivel nacional e internacional. Actualmente la empresa ocupa la presidencia del Centro de Fabricantes de licores, donde se promueve un código de auto-regulación que se encuentra entre los más exigentes del mundo.

También aplican estas políticas a otros productos industriales como los solventes.

A futuro, la empresa, junto a ANCAP y ALUR, establece planes de mejora de una planta crítica y diferencial en el mercado local como lo es la Planta Capurro, con modernización de instalaciones y ampliación de capacidad de producción.

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Produce biodiesel, etanol, alimentos y energía

ALUR, la empresa agro-energética y alimentaria que mueve un país L a compañía inició sus actividades en 2006, y desde entonces crece año a año y amplía su cartera de productos e invirtiendo en nuevas y modernas plantas y generando, con procesos sustentables, un gran impacto económico y social en la población uruguaya

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esde su creación en 2006, A LU R SA (9 0 % d e ANCAP y 10% de PDVESA) ha ejecutado con éxito el denominado Proyecto Agroenergético Alimentario, y registra desde entonces un importante incremento tanto en la variedad en volumen de negocios.

Se gestión se enmarca en la política energética que lleva adelante el país en el compromiso Uruguay 2030, principalmente en energía renovable, con etanol, biodiesel y energía eléctrica para consumo propio y venta de excedente a UTE, a partir de biomasa. Además, en el sector alimentos produce azúcar, alimentos para el ganado como harinas proteicas (generadas a partir de la elaboración de biodiesel) y otros más elaborados que surgen de los residuos de la industria en Bella Unión. Próximamente sumará la elaboración de biogás.

Uno de sus fines primarios es generar un impacto económico y social en el país, con un cuidado especial en lo ambiental.

Desde 2006, Alur ha invertido en su área industrial en todo el país, unos US$ 85 millones y su facturación corresponde un 55% al sector energético y 45% de alimentos.

Impacto social en Bella Unión

La política que se desarrolló en esa localidad impactó directamente en la calidad de vida sus habitantes. De la mano de la generación de empleo y una apuesta a servicios de salud, fue posible disminuir el índice de mortalidad infantil de un 29,9/1000 a 10,5/1000.

Solo en Bella Unión unas 2.700 personas están vinculadas directa e indirectamente a la actividad productiva de ALUR.

En marzo de 2013 estará operativa la moderna planta de biodiesel de Montevideo

Paysandú

Política de diversificación Además ALUR apuesta a la diversificación en todos sus productos y materias primas. Recientemente, incursionó en el sector de fertilizante mediante un acuerdo Petroquímica de Venezuela SA (Pequiven). La firma local importa urea y se encarga de su comercialización. La primera partida fue de 15.000 toneladas. A futuro, el objetivo es comenzar a integrar productos orgánicos a la cartera de fertilizantes.

A su vez, existe una propuesta de producción de energía renovable a través de la gestión de los residuos sólidos urbanos en Montevideo, que está en estudio junto a la intendencia, Ministerios, UTE y Presidencia de la República.

Nuevos proyectos Siguiendo con su política de crecimiento, ALUR tiene planificado invertir en nuevos proyectos unos US$ 150 millones. Se trata de dos nuevas plantas de bioetanol (Paysandú) y biodiesel (Montevideo) que, junto a los que ya se encuentran en marcha, permitirán a la empresa en los próximos tres años ampliar su producción y triplicar su nivel de facturación, superando en total los US$ 330 millones.

En concordancia con el obje-

una capacidad instalada de 12 MW/hora.

Además, en esta localidad ALUR planea construir la planta de biogás más grande del país.

Durante la producción de alcohol se produce un efluente líquido llamado vinaza. Hoy se la utiliza como biofertilizante.

ALUR instalará un biodigestor por donde pasará la vinaza y se generará biogás, el cual se va a quemar para producir energía.

La producción de energía es el equivalente al 50% del consumo de la destilería de Bella Unión.

Desde 2008, ALUR registra un crecimiento sostenido

Impulso a la producción nacional ALUR, indirectamente impulsa la producción agrícola nacional. La industria privada es responsable de 70% de sus productos, desde los cultivos de la materia prima (canola, girasol, sorgo, soja, caña de azúcar, sorgo dulce, y en dos años maíz y cebada), el transporte,

los servicios, entre otros. En total, la empresa demanda materia prima de 16 departamentos. Una vez instaladas las nuevas plantas, existirán unas 230.000 hectáreas vinculadas a ALUR en todo el Uruguay, y gracias a su modelo de cadena productiva inclusiva, promueve el arraigo del

trabajador rural. ALUR ocupa directa e indirectamente unos 4.000 trabajadores en todo el país, y gracias a su amplio espectro de necesidades agrícolas, el productor tiene un gran abanico de posibilidades para aprovechar mejor sus tierras gran parte del año.

tivo de lograr mayor eficiencia pero con un especial cuidado del medioambiente, se empleará en cada una los últimos adelantos tecnológicos a nivel mundial en este tipo de plantas.

Actualmente, ALUR produce unos 22.000 m3 de etanol al año, unos 19.500 m3 de biodiesel, unas 45.000 toneladas de proteínas animales y 30.000 toneladas de azúcar.

En dos años pasará a generar 95.000 m3 de etanol, a unos 84.000 m3 de biodiesel, y unas 220.000 toneladas al año de proteína animal

(a 2014 la producción de proteínas cubrirá la demanda nacional y generará un excedente).

Cuando estén todas las plantas funcionando, Uruguay podrá sustituir importaciones por un valor cercano a los US$ 220 millones en compras de petróleo, gasoil y alimentos para el ganado de carne y de leche.

la cooperativa CALNU en Bella Unión, Artigas, con un perfil energético alimentario. Desde entonces, se consolidó la totalidad los proyectos industriales en esa localidad.

Se optimizaron los procesos de producción de azúcar y se comenzó a producir mediante una moderna caldera, energía durante la época de zafra que permite la autosuficiencia energética. Se consume para abastecer las necesidades de la planta y el excedente se vende a UTE. En total tiene

Bella Unión En 2006, ALUR comenzó a gestionar el ingenio azucarero de

Actualmente, en Paysandú ALUR posee una pequeña destilería donde se produce alcohol potable y alcohol carburante a partir de sorgo grano, principalmente. En este departamento, a fines de octubre comenzará la construcción de una nueva planta que producirá etanol también a partir maíz y cebada.

La tecnología será de KATZEN, un tecnólogo de EEUU, y la construirá la internacional Abengoa. Esta nueva planta incluirá un sistema que transforma la vinasa (un residuo industrial líquido de la destilación del alcohol) en alimento animal (DDGS).

Montevideo En 2010 se puso operativa la planta de biodiesel en Montevideo, y actualmente está en construcción una segunda planta de este producto que estará operativa en marzo de 2013. Utilizará tecnología de punta proveniente de Suecia, de la empresa Alfa Laval. Se destaca por no generar efluentes líquidos, ni sólidos y utiliza la energía en forma eficiente.

ALUR va a producir un equivalente en biocombustibles que va a sustituir el 8% del combustible de origen fósil. El bioetanol sustituye la nafta, el biodiesel sustituye el gasoil.

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Almacenaje, transporte y puertos

ANCAP invertirá cerca de US$ 250 millones en mejoras de logística L a logística dejó de ser un servicio para transformarse en un negocio en sí mismo. Es que en los últimos años, la empresa creció y se diversificó de tal forma que una carencia en este sentido puede incidir en el desarrollo normal de sus negocios

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ebido al gran incremento de actividad de ANCAP, desde hace cuatro años y por cuatro años más, la empresa invertirá unos US$ 250 millones en mejoras de sus sistema logístico, que incluye almacenaje y transporte de productos, seguridad ocupacional y cuidado del medioambiente, así como el desarrollo de nuevos negocios.

Recientemente ANCAP incorporó dos barcazas de 2.000 m3 cada una y antes de fin de año contará con un remolcador para el traslado de las mismas. El objetivo es optimizar el abastecimiento de las plantas fluviales de Paysandú.

A su vez, fueron instaladas dos nuevas esferas de GLP en la planta de La Tablada y para mejorar la capacidad de almacenamiento de este producto, y, junto a UTE, se construyeron grandes tanques de almacenamiento de gasoil.

También invirtió en Bella Unión, en nueve camiones cisterna

Mover los productos de ANCAP implica una sólida logística

para transporte de etanol, tanques de almacenamiento en todas las plantas de distribución (Tablada, Paysandú, Juan Lacaze, Durazno y

Treinta y Tres), con sus respectivas instalaciones de carga y descarga.

En esta etapa se construyó además la nueva planta de almacenaje y

abastecimiento de aerocombustible en el Aeropuerto de Laguna del Sauce, y se adquirieron dos nuevos camiones refullers para la planta.

También está proyectada una nueva terminal de carga y descarga de petróleo en la bahía del puerto de Montevideo para el abastecimiento de La Teja, para grandes buques, y está en trámite los permisos para la construcción de un nuevo muelle en Paysandú para recepción y entrega de combustibles, biocombustibles y portland.

Asimismo, está en fase de adjudicación la compra de 22 nuevos vagones cisterna de 55 m3 cada uno, para mejorar el abastecimiento ferroviario en plantas Durazno y Treinta y Tres.

Y se proyecta realizar inversiones en el proyecto bottom loading, consistente en la transformación de todo el sistema de cargas de camiones y vagones a carga ventral. Implica todas las plantas de distribución, vagones y la flota de camiones de distribución secundaria.

Fuente: Revista institucional ANCAP, Energía para todos

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Teatro, cine, carnaval, deporte, alimentación saludable y equidad de género

Ancap apuesta a una mejor calidad de vida de sus trabajadores Mediante la promoción y acceso a diferentes actividades culturales, fomento de hábitos de vida saludables y distintos programas que permitan la no discriminación de género dentro de la empresa, el Ente estatal reafirma su compromiso por los derechos humanos

D

esde hace unos años, en ANCAP existe una gran preocupación por el bienestar de sus trabajadores. Es por esto, en forma sistemática la empresa comenzó a implementar diferentes acciones de Responsabilidad Social Empresaria (RSE) orientadas a posibilitar el acceso a la cultura de sus trabajadores y familia, a generar hábitos saludables y desarrollar una cultura de no discriminación en materia de género.

del Carnaval, ANCAP apoya las actividades que desarrolla esa entidad hacia la comunidad con diversos programas de extensión, vinculados a recreación, educación, recuperación de tradiciones e inclusión social.

Además, desde hace tres años, ANCAP apoya a reclusos y reclusas de la Cárcel de Punta de Rieles y del Centro Metropolitano Femenino de Rehabilitación en la construcción de carros alegóricos para el desfile de carnaval.

Asimismo, hace cinco años que apoya las diferentes propuestas carnavaleras de todo el país y en el desfile de las llamadas.

Acceso a la cultura El objetivo con estas acciones es acercar distintas actividades culturales a quienes trabajan en la organización y a sus familias.

También se orienta a la colaboración a distintas instituciones que posibilitan la participación de la comunidad en actividades culturales, como es el caso de la

Fundación Amigos del Teatro Solís

La Trotancap, una tradición en cada aniversario de la empresa

También ANCAP tiene un acuerdo con el Teatro Solís para apoyar distintas actividades culturales.

En este caso, se apoya el proyecto

Programa Calidad De Vida ANCAP promueve múltiples actividades culturales entre sus trabajadores Fundación Un pueblo al Solís.

Una de las acciones de difusión de la cultura es el fortalecimiento de la biblioteca del área de Recursos Humanos ubicada en las Oficinas Centrales. Para esto se han incorporado libros de variados autores nacionales e internacionales a disposición del personal. Incluso se le entrega libros a quienes no trabajan en esa dependencia mediante una solicitud previa por e-mail.

Convenio con el SODRE En 2010, ANCAP firmó un convenio con el Servicio Oficial de Difusión Radiotelevisión y Espectáculos (SODRE), que implicó la participación institucional y publicitaria del organismo en el Programa SODRE, una agenda de actividades y eventos realizados entre 2010 y 2012, enmarcadas en el programa de actividades y espectáculos culturales que promueve el Ministerio de Educación y Cultura (MEC).

A través de este convenio, ANCAP participó de la reapertura del emblemático Auditorio Nacional Adela Reta, que implicó además el relanzamiento del Ballet Nacional con giras en todo el país

A través de este programa se fomenta la calidad de vida de los trabajadores de ANCAP. Se lleva a cabo con el apoyo de la consultora Servicio Social de la Industria del Estado de Río Grande Do Sul (SESIRS) y la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (ONUDD).

En el marco de este programa, se han promovido diferentes

actividades como el Coro (formado en 2007, con más de 40 integrantes de las distintas plantas de ANCAP ubicadas en el departamento de Montevideo, entre familiares directos, personal de las empresas tercerizadas y ex funcionarios y funcionarias), el Grupo de Teatro, la maratón anual Trotancap, distintas visitas de interrelacionamiento a las diferentes Plantas, talleres de

promoción de actividades e intercambio, cursos de inducción y cursos de retiro jubilatorio.

Además, se desarrollan talleres de sensibilización sobre adicciones en el consumo de drogas y alcohol y se trabaja desde Medicina Preventiva y Servicio de Comedores de ANCAP en la alimentación saludable de sus trabajadores.

Programa Gestión de Calidad con Equidad de Género En tanto, con la implementación del Programa de Gestión de Calidad con Equidad (PGCE), se busca incorporar la perspectiva de género a las políticas y prácticas de la empresa. El plan de acción desarrollado pone foco en las bases de datos, la deconstrucción de estereotipos, el trabajo sobre las comunicaciones y la sensibilización del personal.

En cuanto a las bases de datos, la información, se procesa desagregada por sexo, ya sea en lo que respecta a horas trabajadas, extras, capacitación, beneficios

otorgados al personal, etcétera.

También se cuenta con información del núcleo familiar de cada funcionariado para facilite la toma de decisiones en lo que respecta a las políticas de género y a las acciones orientadas a la conciliación de la vida familiar y laboral.

Para la deconstrucción de estereotipos, existen varios elementos teóricos realizados en diferentes talleres que se realizaron con el personal de todas las plantas de ANCAP, para estudiar las imágenes y las comunicaciones institucionales, y mostrar los beneficios de una

buena convivencia y de mejores prácticas laborales.

Además, en los llamados del personal se incorporó el lenguaje género sensitivo y de esta forma se asegura la participación de hombres y mujeres en los concursos.

Otra acción emprendida fue el taller ¿Qué valores de equidad de género transmitimos a nuestros hijos?, en el Centro de Educación Inicial, ubicado en la Planta de La Teja de ANCAP, en el cual participaron, tanto personal de la guardería, como la familia de los niños y niñas que concurren al Centro.

y en el exterior a cargo del reconocido bailarín y coreógrafo Julio Bocca. Además, este año firmó un convenio con la Comedia Nacional.

pa y apoya proyectos audiovisuales de carácter nacional, su producción y difusión en Uruguay y en el exterior. Se destacó la realización del proyecto Autocine mediante el cual, a través de una muestra cinematográfica itinerante, se acercó de forma gratuita a toda la población, diferentes películas uruguayas, en una modalidad de

pantalla gigante inflable en espacios al aire libre. También apoya las giras de Medio & Medio Films por todo el país para exhibir películas en forma gratuita.

ANCAP - ICAU Asimismo, se continuó desarrollando el convenio ANCAP-ICAU, a través del cual la empresa partici-

Carnaval En un acuerdo de contraprestación de servicios con el Museo

ANCAP apoya actividades carnavaleras en todo el país Un Pueblo al Solís, una iniciativa del Ministerio de Educación y Cultura, la Intendencia de Montevideo, la Fundación Amigos del Teatro Solís y empresas asociadas al programa, que consistió en el traslado de pequeñas localidades del interior del país a presenciar espectáculos en el principal teatro del país.

Durante el 2010 visitaron el Teatro unas 16 localidades del interior y una de esas localidades, el pueblo 25 de Agosto del departamento de Florida, lo hizo en forma casi total. Más de 700 personas se trasladaron en tren hacia Montevideo, lo que significó la movilización prácticamente del pueblo entero.

Convenio con Socio Espectacular Otro beneficio es la Tarjeta Socio Espectacular, que permite a funcionarios de ANCAP acceder a diferentes espectáculos culturales de teatro, cine, espectáculos deportivos. A su vez, en el marco de este convenio se realizaron los Talleres de Aproximación al Teatro a través del Teatro Circular de Montevideo, brindado con profesores de dicha Institución.

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Permite desde un 65% de ahorro energético

ESPACIO CONTRATADO

Urulamp, iluminación LED para un uso eficiente de la energía Fundada a inicios del 2009 por Fernando Pache Brussoni, la empresa especializada en iluminación con tecnología LED, se introdujo en el mercado uruguayo y regional con la finalidad de abastecer un sector ávido de eficiencia y ahorro energético

L

a experiencia de seis años de trabajo con esta tecnología en la región le permitió a Fernando Pache Brussoni crear su propia empresa de tecnología LED. Fue así que en 2009 nació Urulamp, una compañía que no solo se encarga de la importación, exportación y comercialización de luminarias en base a ésta tecnología, sino que a su vez brinda un asesoramiento completo sobre su uso.

Urulamp ofrece una destacada línea de productos de la más alta calidad, certificada por laboratorios internacionales, con componentes mayormente originarios de Taiwán y Japón. Sus productos ofrecen una vida útil promedio de unas 45.000 horas y garantías que van desde el año hasta los 5 años.

Sus servicios y la calidad de los productos, permitieron que en tan solo tres años, Urulamp se ganara la confianza de clientes locales y regionales en rubros tan diversos como estaciones de combustible,

Ventajas

Fernando Pache Brussoni, fundador de Urulamp

• Gran ahorro de de energía.

Desde 65% hasta 80% aproximadamente según el caso.

• Mayor Duración. Esto permite menor reposición de lámparas.

En promedio una lámpara LED o proyector LED promete una vida útil de 40.000 horas.

• Materiales no Contaminantes.

No contiene mercurio ni otros componentes nocivos al medio ambiente.

• Baja temperatura en funcionamiento. Comparado con una lámpara halógena o incandescente las luminarias LED generan un calor mínimo.

• Encendido Instantáneo. No requiere de un tiempo de calentamiento para llegar a un 100% de nivel lumínico.

• Resistencia y robustez frente a vibraciones. El LED no contiene partes móviles por lo que resiste fuertes vibraciones y movimientos.

industrias de alimentos, grandes superficies de supermercadismo, almacenes y depósitos logísticos, locales comerciales e industriales, proyectos de iluminación vial y estacionamientos, entre otros, distribuidos a lo largo de todo el país.

Según explicó Fernando Pache Brussoni, fundador de la empresa, al inicio fue difícil penetrar en el mercado debido al poco conocimiento de los beneficios de esta tecnología. “Hoy en día contamos con la confianza de varias empresas que apostaron a ahorrar energía y mantenimiento mediante el uso de iluminación LED. Fue un difícil trabajo el lograr esta confianza”, señaló. Debido a la crisis energética, poco a poco las industrias comenzaron a descubrir en la tecnología LED un aliado para sus economías.

Pero según Pache, aun hace falta una campaña educativa sobre el ahorro energético, similar a la que se realizó con las lámparas de bajo consumo.

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