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Horecajournal n° 107 - juin 2019

N° 107 - juin 2019 10 numéros par an TIRAGE: 9.000 E.R. Thierry Neyens Horeca Marketing BLVD. Anspach 111, 1000 Bruxelles www.horecawallonie.be P902003

HORECAACTUALITES

Le nouveau Code des sociétés,

une opportunité pour le secteur Horeca ?

© Fédération HoReCa Wallonie

Depuis le 1er mai 2019, le nouveau Code des sociĂ©tĂ©s et associations est entrĂ© en vigueur. Cette rĂ©forme s’annonce fondamentale pour les entrepreneurs du secteur Horeca. C’est pourquoi, la FĂ©dĂ©ration HoReCa Wallonie avait organisĂ©, ce 29 avril dernier, une sĂ©ance d’informations, en collaboration avec la FĂ©dĂ©ration Royale du Notariat belge, expliquant les principaux changements et les opportunitĂ©s dĂ©coulant de ce nouveau Code. Notre orateur et interviewĂ© du jour, MaĂźtre FrĂ©dĂ©ric Magnus, nous dĂ©voilait, en toute transparence, les consĂ©quences concrĂštes de ce Code pour les sociĂ©tĂ©s belges. Depuis le 1er mai 2019, rien n’a changĂ© pour les sociĂ©tĂ©s existantes et ce, jusqu’au 1er janvier 2020. Toutefois, en cas de modification des statuts avant le 1er janvier 2020, les entrepreneurs sont libres de se soumettre aux nouvelles rĂšgles en vigueur. Dans ce cas, ils peuvent Ă©galement transformer leurs statuts pour en modifier la forme selon leurs dĂ©sirs. NĂ©anmoins, Ă  partir du 1er janvier 2020, toutes les dispositions importantes du nouveau Code seront applicables de plein droit aux sociĂ©tĂ©s. Les dirigeants d’entreprises auront donc le devoir de mettre leurs statuts en conformitĂ© avec le nouveau Code. Et en tout Ă©tat de cause, il faudra obligatoirement adapter les statuts des sociĂ©tĂ©s, pour le 1er janvier 2024 au plus tard, et adopter, ainsi, la forme de sociĂ©tĂ© qui convient le mieux.

Les grands mots d’ordre du nouveau Code des sociĂ©tĂ©s

L

e nouveau Code englobe toute une série de nouvelles dispositions par rapport aux droits des sociétés. Cette importante réforme concerne également les associations et les fondations.

L’un des principaux mots d’ordre est la simplification du droit des sociĂ©tĂ©s. Les dix-sept formes de sociĂ©tĂ©s existantes auparavant sont limitĂ©es, Ă  prĂ©sent, Ă  quatre formes principales de sociĂ©tĂ©s diffĂ©rentes, Ă  savoir, la SociĂ©tĂ© simple, la SociĂ©tĂ© Ă  ResponsabilitĂ© LimitĂ©e (SRL), la SociĂ©tĂ© Anonyme (SA) et la SociĂ©tĂ© CoopĂ©rative (SC).

GrĂące au nouveau Code des sociĂ©tĂ©s et associations, les entrepreneurs ont, plus que jamais, la possibilitĂ© d’adapter les statuts de leur sociĂ©tĂ© Ă  leurs souhaits. Dans le cadre de la constitution d’une sociĂ©tĂ©, un autre but poursuivi est la flexibilisation du droit des sociĂ©tĂ©s par l’instauration d’une sĂ©rie de dispositions supplĂ©tives. Il y aura dĂ©sormais la possibilitĂ© d’amĂ©nager les statuts avec

beaucoup plus de libertĂ©s et ce, selon les souhaits, tant par rapport aux titres de la sociĂ©tĂ© elle-mĂȘme que par rapport Ă  la maniĂšre de l’administrer. Et enfin, le dernier objectif du nouveau Code concerne la modernisation du droit des sociĂ©tĂ©s belges par rapport aux droits Ă©trangers. Effectivement, la sociĂ©tĂ© est maintenant soumise aux rĂšgles du Droit belge Ă  partir du moment oĂč elle a son siĂšge statutaire en Belgique.

pour assurer l’exercice de l’activitĂ© pendant au moins deux ans. En effet, en cas de faillite de l’entreprise dans les trois ans, la responsabilitĂ© personnelle et solidaire des fondateurs pourrait ĂȘtre engagĂ©e si le plan financier prĂ©voyait un patrimoine initial manifestement insuffisant. En fonction des circonstances d’espĂšces, le dirigeant d’entreprise peut, avec l’aide du comptable, chiffrer le montant Ă  apporter dans la sociĂ©tĂ©. C’est pourquoi, le plan financier revĂȘt un caractĂšre primordial dans la constitution de la sociĂ©tĂ©. Celui-ci doit donc ĂȘtre beaucoup plus complet qu’auparavant. Un autre avantage de la SRL est d’amĂ©nager ses statuts avec une trĂšs grande libertĂ©. Par exemple, elle peut protĂ©ger l’actionnariat d’un tiers, ouvrir l’actionnariat aux tiers, permettre Ă  certains actionnaires d’avoir un pouvoir plus important en terme de contrĂŽle. Il peut y avoir un ou plusieurs administrateurs. Et ceux-ci peuvent avoir recours Ă  un dĂ©lĂ©guĂ© Ă  la gestion journaliĂšre Ă  qui on peut confier toutes les opĂ©rations de besoins quotidiens de l’entreprise ». En pratique, la SRL se constitue par acte notariĂ©. Mais avant de se rendre chez le notaire, il faut prĂ©voir un plan financier, une attestation bancaire mentionnant la somme libĂ©rĂ©e, les rapports des fondateurs et d’un rĂ©viseur d’entreprise si l’apport est constituĂ© autrement qu’en argent. Tous ces documents devront ĂȘtre remis au notaire afin de lui permettre de prĂ©parer les statuts et de vĂ©rifier si toutes les conditions sont bien remplies.

Le registre numérique des activités A la lumiÚre du nouveau Code, le registre des actions peut désormais

ĂȘtre tenu de maniĂšre numĂ©rique via un logiciel particulier. L’accĂšs est donc facilitĂ© pour les actionnaires et la charge administrative s’avĂšre moindre pour les entrepreneurs. Dans ce sens, cela augmente fortement la fiabilitĂ© des donnĂ©es dĂ©tenues. De plus, il faut savoir que les informations relatives aux actionnaires dĂ©tenant plus de 25% des actions (registre Ultimate Beneficial Owner (UBO)), seront directement communiquĂ©es au SPF Finances, dans le respect de ces obligations. A terme, ce registre Ă©lectronique permettra au dirigeant d’entreprise d’accĂ©der Ă  l’ensemble des actes notariĂ©s relatifs Ă  sa sociĂ©tĂ© (constitution, modification des statuts, etc.).

Les opportunitĂ©s concrĂštes du nouveau Code MaĂźtre Magnus nous rĂ©sume, en quatre points, les diffĂ©rentes opportunitĂ©s que prĂ©sente le nouveau Code pour les entreprises du secteur Horeca. « Tout d’abord, l’absence de capital permet de constituer une sociĂ©tĂ© plus facilement qu’auparavant. Dans cette optique, la SPRL Starter n’existe plus. On peut recourir directement Ă  une SRL, ce qui ne nĂ©cessitera plus de modifications des statuts Ă  l’avenir. Ensuite, un autre changement apprĂ©ciable pour les dirigeants du secteur Horeca est l’apport en industrie. Ils peuvent constituer une sociĂ©tĂ© en intĂ©grant leur savoirfaire. Cela signifie donc que l’on peut constituer une entreprise mĂȘme si on ne dispose pas des moyens financiers suffisants pour le faire. DĂšs lors, on peut recourir Ă  cet apport de prestations de travail futur en cas d’investissement avec un tiers qui, lui, apporte des moyens financiers. u

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La SRL, une sociĂ©tĂ© surmesure Selon MaĂźtre Magnus, la SRL, la nouvelle dĂ©nomination de la SociĂ©tĂ© PrivĂ©e Ă  ResponsabilitĂ© LimitĂ©e (SPRL), est, sans conteste, la sociĂ©tĂ© qui sera la plus utilisĂ©e par les entrepreneurs. « A l’heure actuelle, la SRL implique une trĂšs grande flexibilitĂ©. Il n’y a plus besoin de capital minimum, ce qui reprĂ©sente un rĂ©el avantage. Le dirigeant d’entreprise peut dĂ©sormais constituer sa sociĂ©tĂ© en fonction des besoins rĂ©els de l’activitĂ©. NĂ©anmoins, il faut ĂȘtre trĂšs vigilant en ce qui concerne le plan financier. MĂȘme si aucun capital minimum n’est requis, les capitaux propres apportĂ©s doivent demeurer suffisants

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