2.1. Matérialité et objectifs

GRI 102-15, GRI 102-29, GRI 201-2

GRI 102-15, GRI 102-29, GRI 102-46, GRI 102-47, GRI 103-1

La transition énergétique est l’un des défis majeurs auxquels la société doit faire face au cours de ce siècle. Avec sa vision « Une transition énergétique réussie pour un monde durable », le groupe Elia indique clairement être un acteur pleinement impliqué dans la décarbonisation de la société et de l’industrie. Soucieux de réaliser cette ambition, il développe le réseau, le système et le marché du futur.

Définition de nos principaux sujets

Depuis 2019, nous développons chaque année notre matrice de matérialité, qui sert de guide pour notre prise de décisions stratégiques, la définition de domaines de priorité pour le groupe Elia, la gestion des questions ESG et notre reporting transparent.

Notre matrice 2021 se base sur les sources exposées ci-dessous.

1. Les résultats de l’enquête interne 2020 sur nos enjeux de matérialité. Les managers d’Elia et de 50Hertz ont été invités à évaluer l’importance d’une série d’enjeux pour eux et pour les stakeholders externes du groupe.

2. L’identification d’enjeux qui démontrent une « double matérialité », c.-à-d. couvrant à la fois l’impact du groupe Elia sur l’environnement externe et l’impact de l’environnement externe sur le groupe Elia. Ces enjeux ont été identifiés à la suite de la conception et du lancement de notre programme ActNow : en 2021, nous avons identifié les ODD avec lesquels nos cinq dimensions ActNow sont le plus alignées. Ensuite, nous avons utilisé les résultats d’une analyse réalisée par S&P Trucost pour déterminer les Objectifs démontrant une double matérialité.

Importance pour les stakeholders Critique

Élevée

3 2

10 6

9 7 5

8

11

13

14

15 12 4

Moyenne

Moyenne Élevée

Importance pour le business

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Critique

La matrice contient uniquement les enjeux de matérialité. Tous les enjeux ci-dessus ont reçu un score moyen supérieur à 8/10 dans le sondage réalisé après notre Capital Markets Day du 27 avril 2021

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Comprendre la matrice

Notre matrice de matérialité comprend trois catégories : enjeux de matérialité « moyenne », « élevée » et « critique » en fonction de leur importance pour le groupe et nos parties prenantes (respectivement). Le graphique ci-dessus présente les enjeux contribuant directement à un ou à plusieurs ODD des Nations unies, et indique le niveau d’importance de chaque enjeu pour nos parties prenantes et le Groupe.

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Disponibilité et fiabilité du réseau Protection de l’environnement opérationnel Émissions impactant le climat et adaptation au changement climatique Intégration des SER dans le système et le marché Orientation client et satisfaction des clients

Développement de la technologie et accès à celle-ci Gestion des risques Santé, sécurité et bien-être des collaborateurs sur le lieu de travail Transparence et ouverture Coûts et efficacité des processus Cadre juridique et régulatoire Corruption et subornation Véritable dialogue avec les stakeholders Biodiversité

Création d’emplois et développement des compétences

Diversité et égalité des chances

Environnemental (E) Social (S)

Gouvernance (G)

Enjeux les plus matériels pour les Stakeholders et le groupe

3. Les résultats d’une consultation externe réalisée auprès de nos stakeholders en Belgique fin 2020. Différents stakeholders, choisis en fonction de leur expérience avec le secteur de l’énergie et de leurs diverses interactions avec notre entreprise, ont été sélectionnés à cet effet. Parmi eux, des stakeholders avec lesquels nous collaborons régulièrement, notamment les pouvoirs publics, des clients directs, des fournisseurs, des fédérations sectorielles et des associations environnementales.

Nous nous sommes assurés que ces stakeholders reflètent une grande diversité au niveau linguistique, de la taille et de la localisation des organisations qu’ils représentent ainsi que du type de secteur (public ou privé).

4. Les résultats d’une série de tables rondes organisées en 2021 avec différents types de stakeholders allemands (décideurs politiques, acteurs industriels, organisations non gouvernementales, universitaires) pour discuter des éléments prépondérants pour décarboniser avec succès la société allemande.

5. Les résultats d’un sondage réalisé après le premier Capital Markets Day du groupe Elia en avril 2021 et destiné à récolter l’opinion de nos stakeholders financiers. À noter que tous les enjeux apparaissant dans la matrice 2021 ont été identifiés comme matériels par nos stakeholders financiers lors de ce sondage.

6. Les résultats d’études comme le World Energy Issues Monitor du Conseil mondial de l’énergie et d’autres cadres de référence reconnus (comme le Supplément sectoriel « industries électriques » de la Global Reporting Initiative) ont été pris en compte pour garantir l’exhaustivité. À l’avenir, nous continuerons de surveiller les études internationales de ce type pour nous assurer que nos matrices de matérialité restent à jour.

Le développement de la matérialité

La matérialité de chaque sujet est analysée dans le cadre d’un cycle régulier. Afin de mieux comprendre le point de vue de nos stakeholders, une enquête auprès des principaux intervenants externes du groupe est prévue pour le troisième trimestre 2022 ; cette enquête comprendra des entretiens et des ateliers. À l’avenir, notre Stakeholders’ Day annuel sera une opportunité pour recueillir de manière systématique le feedback de nos stakeholders externes par rapport à l’importance de chaque enjeu, tandis qu’une enquête interne auprès du senior management nous permettra de mettre à jour les valeurs assignées à chaque enjeu sur l’axe X. Par ailleurs, notre Group Sustainability Office (GSO ; voir 1.3.3. Rôles et responsabilités) va désormais superviser l’identification et le contrôle de nouveaux enjeux dont l’intégration à nos matrices doit être examinée.