Le contexte de la transition énergétique

INTERVIEW DE STEFAN KAPFERER, CEO DE 50HERTZ

Un réseau stable et sûr, 24 heures sur 24

GRI 201-2

En tant que gestionnaires de réseau de transport, nous nous engageons tout autant à atteindre les objectifs de l’accord de Paris que d’autres acteurs politiques et économiques. Nous nous considérons comme un fournisseur de services visant à garantir un système électrique stable et sûr 24 heures sur 24, tandis que la part d’énergies renouvelables augmente constamment. Il s’agit donc d'une grande responsabilité. Les pouvoirs publics et la communauté au sens large comptent sur notre expertise et nous voient comme un conseiller fiable.

4,2

milliards €

50HERTZ A LANCÉ UN PROGRAMME D'INVESTISSEMENT DE 4,2 MILLIARDS € POUR LES CINQ PROCHAINES ANNÉES Comment 50Hertz peut-elle soutenir les ambitions du Green Deal européen ?

Stefan : « La force du groupe Elia réside dans la variété de designs de marché auxquels nous sommes confrontés, dans les différentes perspectives que nous pouvons partager et, évidemment, dans les diverses cultures dont nous pouvons apprendre. Le simple fait que nos sièges soient situés à Berlin et Bruxelles en dit long : aucun autre GRT européen n’est présent dans deux capitales. Et en ce qui concerne la contribution opérationnelle de 50Hertz, aucun autre GRT ne présente dans son réseau une part si importante de volumes d’électricité fluctuants en provenance de l'éolien et du solaire. En 2019, environ 60 % de notre consommation électrique était couverte par les énergies renouvelables, l’un des pourcentages les plus élevés au monde. Le gouvernement allemand a fixé pour objectif d’atteindre 65 % de renouvelable d’ici 2030. Nous prévoyons d’y parvenir dans notre zone de réglage d’ici deux ans. »

Stefan Kapferer (54 ans) est CEO de 50Hertz depuis décembre 2019. Auparavant, il a occupé les fonctions de Chief Executive Officer de l’Association allemande des industries de l’Énergie et de l’Eau (BDEW), de secrétaire général adjoint de l’Organisation de coopération et de développement économique (OCDE) à Paris (de 2014 à 2016) et de secrétaire d’État au ministère fédéral allemand de l’Économie et de l’Énergie. Stefan Kapferer est né à Karlsruhe et a étudié les sciences administratives à Constance. Les défis majeurs de la transition énergétique selon Stefan Kapferer

• Garantir et mettre techniquement en place l’optimisation, le renforcement et l’extension du réseau avec le capital requis. • Assurer la stabilité du système dans un secteur énergétique digital toujours plus décentralisé. • Maîtriser les coûts et travailler de manière transparente afin de maintenir le coût pour les consommateurs finaux dans les limites du raisonnable. • Inviter les riverains de nos projets d’infrastructure à dialoguer afin de se comprendre mutuellement. Sans la société civile, la transition énergétique n’aura pas lieu telle que les politiques et l’industrie le souhaitent.

“Le simple fait que nos sièges soient situés à Berlin et Bruxelles en dit long : aucun autre GRT européen n’est

présent dans deux capitales.

Stefan Kapferer

Quels sont actuellement les principaux défis ?

Stefan : « Le gouvernement allemand a fixé un calendrier clair pour fermer les centrales au charbon d’ici 2038 au plus tard puis pour garantir l’approvisionnement électrique principalement grâce aux énergies renouvelables et aux centrales à gaz flexibles. Il s’agit d’une tâche colossale. Jusqu’à présent, personne ne peut encore dire avec certitude d'où proviendra l’électricité nécessaire pour les ménages, l’industrie et, dans une mesure toujours plus grande, pour les secteurs du chauffage et du transport. Pour notre activité de gestionnaire de réseau de transport, cela implique un certain nombre de défis majeurs.

“Le gouvernement allemand a fixé pour objectif d’atteindre

65 % de renouvelable d’ici 2030. Nous prévoyons de l’atteindre d’ici deux ans dans notre zone de réglage.

Stefan Kapferer

Pourquoi a-t-on besoin d’un réseau, à une époque où la production d’électricité se fait de plus en plus décentralisée ?

Stefan : « La transition énergétique ne sera une réussite que si nous collaborons tous et utilisons pleinement le potentiel disponible. Et nous, les GRT et GRD, avons un rôle clé à jouer : sans nous, cela ne fonctionnera pas. Entre parenthèses, une association scientifique a récemment souligné ce fait avec une limpidité à laquelle je ne m’attendais pas. Des experts scientifiques allemands ont récemment indiqué dans un article que ‘sans l’extension des réseaux électriques, la transition énergétique échouera’. Et c’est notre raison d’être. 50Hertz a lancé un programme d'investissement de 4,2 milliards € pour les cinq prochaines années. Il comprend des projets onshore comme le SuedOstLink et la Kabeldiagonale Berlin, les connexions majeures au réseau offshore Ostwind 2 et 3 ainsi que l’interconnexion Hansa PowerBridge avec la Suède. L’offshore deviendra un aspect de plus en plus important. En effet, les éoliennes en mer enregistrent plus d’heures à charge complète et sont perçues par le public comme moins dérangeantes. Naturellement, ce programme d'investissement requiert également un cadre régulatoire adéquat et responsable. De quoi d’autre a-t-on besoin pour accomplir cette immense tâche ?

Stefan : « L’extension du réseau à elle seule ne suffit pas. Nous avons urgemment besoin d’innovations dans le matériel (des câbles aux postes) mais aussi dans le logiciel, c’est-àdire les marchés. Avant de construire une nouvelle ligne, nous devons mieux utiliser et optimiser le réseau existant. Pour ce faire, nous utilisons les dernières technologies, mais il y a encore beaucoup de recherche et de tests sur le terrain à réaliser. En ces temps de sortie du nucléaire et du charbon, nous avons besoin de nouveaux équipements comme les transformateurs déphaseurs, les systèmes de compensation de la puissance réactive et la gestion intelligente des données. Je suis convaincu que le thème du ‘stockage de l’énergie’ va lui aussi gagner en importance, tant dans le contexte des maisons intelligentes que du ‘Powerto-X’. Une coopération intense et basée sur la confiance est essentielle entre les gestionnaires de réseau à différents niveaux et les grands consommateurs électriques industriels. »

Actions durables dans l’intérêt de la communauté

GRI 102-15, GRI 201-2, GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3

Notre planète et toute l’humanité font face au défi de taille consistant à trouver des réponses aux problèmes posés par le changement climatique. L’industrie joue un rôle important à cet égard et est appelée aux quatre coins du globe à suivre les directives des Nations unies. Les Objectifs de développement durable, pour lesquels le groupe Elia s’engage lui aussi, représentent une stratégie mondiale et transversale en vue de répondre à ces défis en termes économiques, sociaux et écologiques.

L’économie neutre en carbone est un aspect essentiel de cette stratégie mondiale. Le groupe Elia y contribue de manière significative en permettant l’intégration des énergies renouvelables, et donc la transition énergétique. À cette fin, nous développons le réseau de transport pour répondre à la demande et favorisons une intégration de marché transparente et non discriminatoire pour toutes les parties. Par ailleurs, nous nous sommes également fixé des objectifs et imposé des mesures spécifiques pour rendre notre cœur de métier encore plus durable. Le groupe Elia s’engage à réduire ses émissions directes de CO2, à renforcer la biodiversité à proximité de ses installations et lignes ainsi qu’à améliorer en continu ses objectifs en matière de sécurité au travail et de diversité. À l’avenir, nous travaillerons de plus en plus sur les concepts de circularité des matériaux utilisés et d’éco-design de nos assets.

“C’est déjà dans notre vision : en tant que gestionnaire de réseau de transport, nous nous engageons à un dé-

veloppement durable dans l’intérêt de la communauté.

Il est donc tout naturel de nous concentrer sur notre contribution aux Objectifs de développement durable des Nations unies. Ils créent pour nous et pour la communauté des opportunités que nous souhaitons activement saisir, le tout en maintenant toujours les risques à l'œil, évidemment.

Rendez-vous sur www.eliagroup.eu/en/publications pour consulter le rapport de durabilité 2019 du groupe Elia dans son intégralité. “ L’un des plus grands défis de société est le changement climatique. Étant donné que nous réalisons et facilitons la transition

énergétique en développant le réseau, en fournissant le bon design de marché, en favorisant l’électrification de la mobilité, etc., la dimension durable est déjà au cœur de notre stratégie. Parallèlement, nous définissons des objectifs et des actions concrètes pour rendre nos propres activités durables : limitation des émissions directes de CO2, introduction des concepts de circularité et d’éco-design dans nos assets, promotion de la biodiversité à proximité de nos installations, fixation d’objectifs concrets en termes de sécurité, création d’une culture de la sécurité et travail sur les objectifs en matière de diversité.

Ilse Tant, Chief Community Relations Officer Elia

Comme c’était déjà le cas en 2018, le groupe Elia a décidé d'élargir sa vision en matière de gestion durable et d’intégrer les Objectifs de développement durable (ODD) dans un cadre de durabilité. Première étape : 11 des 17 objectifs de durabilité valides à l’échelle internationale ont été identifiés et classés selon leur degré de priorité (absolu, élevé ou moyen).

Afin de mieux appréhender les risques et opportunités que présentent les Objectifs de développement durable pour leurs propres activités, 50Hertz et Elia ont lancé une évaluation quantitative de toute la chaîne de valeur au cours de l’année 2019. Cela a permis d'étendre considérablement les perspectives de 2018, qui tenaient uniquement compte de leurs propres activités. L’approche scientifique de Trucost, filiale du groupe de consultance S&P Global, a été choisie pour l’analyse. La priorisation interne a été totalement confirmée par l’analyse (pour les priorités absolues) et aussi en grande partie confirmée pour les priorités élevées. Objectifs de développement durable En 2015, la Communauté internationale des États, représentée par les Nations unies, a établi 17 objectifs de développement durable. Dans le contexte de l’Agenda 2030, ces objectifs mondiaux, qui s’appliquent de manière égale à tous les États, visent à réduire les inégalités, à favoriser l'égalité des chances et à stimuler la croissance économique durable. Tous les acteurs, qu’il s’agisse de gouvernements ou d’entreprises, sont appelés à répondre à ce défi mais aussi à se concentrer sur les risques et les opportunités et à exploiter pleinement le potentiel du développement durable.

Opportunités :

Risques :

Avec son modèle commercial qui vise à intégrer progressivement les énergies renouvelables dans les réseaux, le groupe Elia exerce une forte influence positive sur l’ODD 7 « Énergie propre et d’un coût abordable ». Parallèlement, cela crée également des influences positives qui mènent à des villes et communautés durables (ODD 11). Le Groupe contribue à une bonne situation en termes d’emploi et à une croissance stable dans les différentes régions de ses zones de réglage, renforçant ainsi l’ODD8 « Travail décent et croissance économique ». Dans l’ensemble, les activités et les bénéfices du groupe Elia contribuent à 100 % positivement aux ODD.

Cette influence positive est contrebalancée par les opportunités et les risques, dont on vérifie soigneusement l'alignement avec la stratégie de l’entreprise. Cette vérification comprend par exemple une analyse plus poussée des effets du changement climatique et d'autres risques liés sur les activités du Groupe et la chaîne d'approvisionnement.