Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada doce trece
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tuto Municipal de Formación y Empleo, centralizamos todos los programas de apoyo y asesoramiento al emprendedor, e impulsamos políticas activas de formación adaptada a las nuevas exigencias y ofertas del mercado laboral, y de fomento del empleo. Pero apostar por el futuro económico de nuestra ciudad desde el Ayuntamiento se traduce en trabajar por la modernización y revitalización urbanística, cultural y turística; se traduce en seguir haciendo de Granada una ciudad habitable, solidaria, atractiva y moderna, que atraiga inversión y desarrollo desde el exterior. Además, nuestra capital, como núcleo metropolitano y cabecera cultural del conjunto de municipios del entorno, está abierta a acuerdos con los ayuntamientos limítrofes que puedan ser beneficiosos para todos. Prueba de ello son, por ejemplo, el gran Acuerdo del Agua, o el impulso del Instituto Metropolitano del Taxi, un proyecto necesario, que servirá para mejorar la movilidad entre municipios y ofrecer un mejor servicio al usuario. Las Cámaras de Comercio siguen considerando la burocracia como uno de los grandes frenos para la actividad empresarial. ¿Es posible agilizar los trámites en un Ayuntamiento como el de Granada o es una utopía? No sólo es posible, sino obligatorio. La modernización de los ayuntamientos pasa por ofrecer al ciudadano servicios ágiles, eficientes, modernos y de calidad, como la administración electrónica, las oficinas desconcentradas en los barrios o los denominados ‘Call Center’ o Centros de Información y Atención Telefónica. Todo esto ya está en marcha en el Ayuntamiento de Granada, y para este mandato nos planteamos nuevas fórmulas que mejoren la distribución de información y la participación, y aumenten el catálogo de gestiones ‘on line’ a realizar. Además, entre los proyectos que próximamente pondremos en marcha para agilizar y mejorar el funcionamiento de licencias de apertura, de obras, y de primera ocupación, destaca la denominada ‘Ventanilla Única’. ¿Qué espera de la nueva etapa del Consejo Social cuyo Presidente, Antonio Perera, acaba de tomar posesión? Espero que continúe con la línea libre de trabajo emprendida hasta ahora, actuando con independencia e imparcialidad, y fomentando el cumplimiento de las medidas consensuadas y recogidas en el `Plan Estratégico de Granada´. Me parece que la nueva etapa será muy enriquecedora. A mi entender, debe incidir sin du-
da en la colaboración de las demás administraciones en los proyectos estratégicos planteados hasta ahora. El diagnóstico está; ahora toca ponerse manos a la obra para hacer realidad las soluciones proyectadas. Por último, sería igualmente deseable que se trabajara o estudiara la vertebración de la ciudad con su entorno, es decir, con el área metropolitana. Me parece que el nuevo presidente, muy vinculado desde siempre al sector empresarial granadino, puede aportar vías de trabajo y acción realmente positivas. Alcalde, abre usted la sección de entrevistas de esta nueva etapa de la publicación de La Cámara, que responde a una nueva etapa del tejido empresarial de Granada. ¿Cómo ve a los empresarios granadinos hoy? El empuje y la fuerza del empresariado granadino han quedado demostrados en múltiples ocasiones en los últimos años. Las firmas locales aparecen entre las más rentables y menos endeudadas del conjunto andaluz. La estructura empresarial está cada vez más diversificada, con un predominio del sector servicios y una presencia evidente del turismo, el comercio, la Universidad y el sector público en general. La apuesta por la apertura de nuevos mercados y la exportación ha quedado de manifiesto en distintos proyectos e
iniciativas de nuestro empresariado. Pero si la capacidad y el empuje del sector resultan evidentes, también es cierto que necesitan un mayor apoyo institucional en materias como las infraestructuras. El desarrollo de Granada está vinculado al avance de las vías de comunicación pendientes desde hace años. En una situación económica como la actual, ¿considera que los empresarios granadinos están preparados para afrontarla? Granada comparte con el resto de la comunidad y la nación problemas económicos como la inflación o el desempleo. Nuestra tasa de actividad se sitúa por debajo de la española, a lo que hay que sumar la elevada temporalidad de las nuevas contrataciones y el componente estacional de gran parte de los puestos de trabajo. La inflación registrada el pasado 2007 en nuestra provincia alcanza un 4%, lo que resta competitividad a la empresa, y capacidad adquisitiva a los ciudadanos. El retraso en el nivel de desarrollo de las grandes infraestructuras que Granada necesita o la crisis a que se enfrentan algunas Pymes del sector inmobiliario son otras debilidades evidentes de nuestra economía en la actual coyuntura… Corregir estos y otros desequilibrios es competencia de la administración del estado y de la autonómica, que en los últimos años de gobierno socialista no ha beneficiado en modo alguno la inversión en nuestra ciudad. Sin duda el empresariado granadino es capaz de afrontar el momento con creatividad, con especialización, con internacionalización, pero no olvidemos que el sector público está obligado a ofrecer políticas económicas y fiscales que apoyen a las familias, al consumo, a la inversión, y al pequeño y mediano empresario, entre otros agentes económicos y sociales. En todo caso, ¿en qué ‘asignatura’ les pondría un 10? Les pondría muy buena calificación en innovación, en formación, en competitividad, en calidad y servicio, en diversificación y apertura de nuevos mercados. Insisto que el empresariado está muy preparado, ha emprendido el camino de la excelencia, en un mercado cada vez más complejo y competitivo.
[ El empresario granadino ha emprendido el camino de la excelencia en un mercado cada vez más complejo ]