déficit fourrager et nutritionnel qui touche le cheptel en saison sèche. Ces conditions précaires sont plus accentuées encore dans les zones d’élevage ovin à savoir la zone Sahélienne et le bassin cotonnier où il y a une surcharge des pâturages ; une analyse faite par Initiative Elevage Pauvreté Croissance (IEPC, 2005) révèle un déficit estimé à 31% pour les matières sèches et les Unités Fourragères (UF) et à 40% pour les Matières Azotées Digestibles (MAD). Ce déficit s’explique par la faible productivité des pâturages en relation avec des pluies souvent insuffisantes. Par ailleurs l’avancée du front agricole et de l’urbanisation estimés respectivement à 5 % et à 3,5% concourent à la réduction des parcours et espaces pâturables. Les faibles liens de complémentarité entre agriculture et élevage accentuent ce déficit à travers la faible valorisation des sous-produits agricoles. A cela s’ajoute
l’ignorance
des
techniques
de
rationnement,
la
faible
complémentation alimentaire des animaux et le manque de cultures fourragères. Ces cultures fourragères quand elles existent se font rarement en contre saison à cause du déficit hydrique. Le déficit hydrique, très important est estimé à 50% en saison sèche. La forte dépendance aux eaux de surface pour l’abreuvement contraint les éleveurs à se rendre aux points d’eaux nationaux destinés aux usages pastoraux. Le faible nombre de ces derniers et leur répartition très disparate en font l’objet d’utilisation concurrentielle (PNDEL, 2010). les contraintes génétiques : le manque de schéma raisonné de sélection entrave la valorisation des performances des races ovines locales. Les éleveurs s’adonnent à des croisements déraisonnés source de consanguinité et tares génétiques dans les exploitations. les
contraintes
commerciales :
elles
sont
essentiellement
dues
à
l’inadéquation entre l’offre et la demande. Le déficit pouvant être à la fois qualitatif et quantitatif. A ce niveau, certains points critiques tels que le manque d’organisation des éleveurs, l’insuffisance de communication et de marketing et le manque de transformation des produits peuvent être identifiés. 16