Tête-à-Tête avec un Alumni

Entretien avec Joseph Choueifaty, Co-Founder & CEO @Goodvest

Veuillez vous présenter et nous dire ce que vous faites actuellement ?

JC: Je viens de Paris et j 'ai suivi le programme BOSC , j ’ai été diplômé en 2019. Ensuite , j 'ai poursuivi avec un Master en Entrepreneuriat à HEC Paris et juste après le master, j 'ai créé GOODVEST, une société FinTech .

L'objectif est de décarboner l 'épargne des Français et bientôt des Européens , et de permettre aux particuliers d ' investir pour eux- mêmes et pour la planète en respectant leurs valeurs .

L'entreprise existe depuis un peu plus de deux ans Nous avons un peu plus de deux mille clients et gérons 20 millions d 'euros Nous sommes une équipe d ' une vingtaine de personnes basée au cœur de Paris .

Qu 'est - ce qui vous a poussé à entrer à l ' EHL ?

JC: Au début, j 'étais très intéressé par le monde de l 'événementiel et de l ' hôtellerie . Ce que j 'ai vraiment apprécié à l ' EHL , c 'est qu ' il y a une dimension commerciale directe , et c ’est très important

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Dans le système français classique , il faut souvent intégrer une classe préparatoire suivie d ' une grande école En fait, l 'école préparatoire est une extension de l 'école secondaire Et ce que j 'ai vraiment apprécié à l ' EHL , c 'est qu ' il y a tout de suite des projets avec des entreprises .

J 'ai travaillé avec Accor et Metro On se retroussait les manches sur le terrain car j 'étais également passionné par l 'entrepreneuriat, c 'est ce que je recherchais à l ' EHL Le lien avec l 'entreprise était vraiment présent dès le début

Parlons un peu de GOODVEST. D ’où vous est venue cette idée ? Y a - t - il par hasard une expérience à l ' EHL qui vous a marqué ou était - ce vraiment après votre master ?

JC: Ça ne vient ni des Masters , ni de l ' EHL Ça vient du confinement pendant le COVID -19. Nous étions tous confinés , nous ne pouvions donc pas dépenser les économies que nous avions accumulées et je voulais trouver des moyens d ' investir de manière responsable .

J 'ai donc cherché des solutions qui existaient sur Internet, etc ., mais je n 'ai pas trouvé de solution qui correspondait à ce que je cherchais .

J 'ai décidé de créer GOODVEST en parallèle

J 'ai fait quelques recherches et j 'ai vu que l ' impact des économies était important. On estime qu ’un Français moyen économise pour environ 10 vols Paris - New York par an Nous devions donc trouver une solution plus responsable et plus transparente

Nous avons actuellement un stagiaire de l'EHL, et nous en aurons certainement d'autres à l'avenir.

Après l ' EHL , vous avez fait un master en entrepreneuriat à HEC Paris . Pourquoi avez - vous décidé de vous lancer dans cette aventure ?

JC: Diplômé de l ' EHL à 22 ans , je n 'avais pas envie de créer tout de suite une entreprise dans un secteur vraiment différent de l ' hôtellerie

J 'ai donc voulu poursuivre mes études pendant un an . Je n 'avais pas non plus de projet précis de création d 'entreprise Je savais juste que je voulais en créer une

C 'est pourquoi j 'ai choisi de poursuivre mes études pendant une année supplémentaire , en raison de l ’étroite relation entre HEC et l ' EHL .

GOODVEST a connu un succès remarquable depuis son lancement en septembre 2020. Quels ont été , selon vous , les principaux moteurs de cette évolution ?

JC: Je pense qu ' il y avait une vraie opportunité . Il y a un marché , il y a une vraie demande qui n 'est pas satisfaite On remarque également une prise de conscience écologique croissante

Il y a quelques années , nous ne nous intéressions qu 'à l ' impact de la viande ou à celui des transports

Aujourd ' hui , nous nous intéressons vraiment à l ' impact de tous les secteurs . Et nous avons réalisé que la finance , en fait, est le moteur de l 'économie , et que tous les secteurs sont financés par l ' investissement Il est donc important d 'aider les secteurs à se décarboner aussi rapidement que possible

Donc , je pense qu ' il y a à la fois la prise de conscience , le fait qu ' il n ' y avait pas de solution , et le fait que nous avons été capables de nous en rendre compte rapidement.

Envisagez - vous par hasard d 'engager des alumni de l ' EHL à l 'avenir ?

JC: Nous avons actuellement un stagiaire de l ' EHL , et nous en aurons certainement d 'autres à l 'avenir.

Le plus grand défi est donc de se faire connaître. Donc toutes les opportunités, toutes les interviews, tous les événements, tout est bon pour se faire connaître.

Où vous voyez - vous dans les 5 prochaines années ?

JC: Pour l ' instant, nous essayons de nous faire connaître le plus possible en France et de devenir progressivement l 'acteur de référence dans le pays pour l ' investissement responsable .

L'objectif est donc d 'établir cette position de leader en France pour les deux ou trois prochaines années Et puis , pour les cinq prochaines années , de lancer dans d ’autres pays en Europe , peut - être en Suisse , et de démocratiser l ' investissement responsable ailleurs en Europe

Et en termes de développement international , quel est le facteur clé dans le choix d ' un marché pour GOODVEST ?

JC: C ’est une très bonne question . Je pense que nous devons vraiment étudier le marché , nous devons étudier la concurrence . Actuellement, il existe des acteurs similaires au Royaume - Uni et en Suisse .

Nous devons également tenir compte de la proximité culturelle et linguistique Il est plus facile pour nous de nous lancer en Belgique et en Suisse romande qu 'en Espagne ou au Portugal . La proximité culturelle et la concurrence sont donc les principaux critères .

Quel est le principal défi auquel vous êtes confrontés lorsque vous souhaitez développer GOODVEST ?

JC: Nous sommes sur un marché énorme Même si nous avons plus de 2 000 clients aujourd ' hui , c 'est encore très peu par rapport au marché Le plus grand défi est donc de se faire connaître Donc toutes les opportunités , toutes les interviews , tous les événements , tout est bon pour se faire connaître

De votre expérience , avez - vous un conseil à donner à vos collègues de l ' EHL pour débuter dans le monde professionnel ?

JC: Je pense qu ' il ne faut pas avoir peur d 'oser. Si quelqu ' un m 'avait dit, lorsque j 'étais en AP, qu 'après l ' EHL , je créerais une entreprise dans le domaine de la finance responsable , je ne l 'aurais pas cru .

Il ne faut donc pas avoir peur de se lancer et de foncer Il y a toutes les chances que ça marche si on y met du sien

Et si vous deviez parler à Joseph en AP, lui conseilleriez - vous quelque chose en particulier pour son avenir professionnel ?

JC: Je ne sais pas si j 'aurais nécessairement fait les choses différemment. J 'aurais peut - être aussi fait un stage à l 'étranger, dans un pays non francophone , pour améliorer mon anglais

Avez - vous un message pour la communauté des Alumni , de votre part ou de celle de GOODVEST ?

JC: N ' hésitez pas à faire appel à votre réseau Dès que l 'on a besoin de quelque chose et dès que l 'on veut donner quelque chose , il est important selon moi de rester proche au fil du temps

Voulez - vous ajouter autre chose ?

JC: Il faut garder un œil sur la partie développement durable et environnement, quel que soit le secteur d 'activité dans lequel on évolue Elle est non seulement essentielle pour la génération future , mais aussi pour le développement des entreprises Cela devient un critère

Il est donc toujours important de s ' y intéresser, d 'être bien informé , d 'avoir une bonne approche de la RSE , etc

GOODVEST EST UNE SOLUTION D ' INVESTISSEMENT ENGAGÉE EN FAVEUR DE L' ENVIRONNEMENT.

POUR QUE VOTRE ÉPARGNE TRAVAILLE POUR VOUS ET POUR LATRANSITION ÉCOLOGIQUE