Egmont Fondens årsrapport 2013 by Egmont

EGMONT FONDEN Årsrapport 2013 CVR-nr. 11456111

Egmont Fonden Vognmagergade 11 1148 KĂ¸benhavn K Telefon +45 3330 5550 Telefax +45 3332 4508 www.egmont.dk egmont@egmont.com Hjemsted: KĂ¸benhavn

Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning................................................................................................................................ 4 Hoved- og nøgletal........................................................................................................................ 4 Koncernen..................................................................................................................................... 5 TV 2, Norge................................................................................................................................... 6 Nordisk Film................................................................................................................................... 8 Egmont Publishing........................................................................................................................11 Egmont Books............................................................................................................................. 14 Almennyttig virksomhed.............................................................................................................. 16 Egmont Fondens resultat.............................................................................................................. 18 Organisation................................................................................................................................ 18 Corporate Governance................................................................................................................. 18 Samfundsansvar.......................................................................................................................... 18 Særlige risici................................................................................................................................. 19 Udsigterne for 2014..................................................................................................................... 19 Ledelsespåtegning............................................................................................................................. 20 Den uafhængige revisors erklæringer................................................................................................. 21 Koncernregnskab Koncernens resultatopgørelse...................................................................................................... 23 Koncernens totalindkomstopgørelse............................................................................................ 24 Koncernens balance..................................................................................................................... 25 Koncernens pengestrømsopgørelse............................................................................................. 27 Koncernens egenkapitalopgørelse................................................................................................ 28 Oversigt over noter til koncernregnskabet..................................................................................... 30 Koncernens noter......................................................................................................................... 31 Egmont Fondens årsregnskab Egmont Fondens resultatopgørelse.............................................................................................. 68 Egmont Fondens balance............................................................................................................. 69 Egmont Fondens noter................................................................................................................. 70 Egmont Fondens bestyrelse og direktion…................................................................................... 73

Ledelsesberetning KONCERNENS HOVED- OG NØGLETAL 2013 2012 2011

2010

2009

Hovedtal (mio. EUR) Nettoomsætning

1.620,8

1.616,9

1.386,3

1.423,1

1.443,1

Resultat før finansielle poster samt af- og nedskrivninger (EBITDA)

191,0

186,9

150,4

166,2

152,5

Resultat før finansielle poster

105,7

106,1 *

87,5

82,4

65,6

(4,6)

6,2

(7,0)

(1,6)

- heraf resultat af kapitalandele i 4,6 2,1 associerede virksomheder

8,3

(3,7)

(8,8)

Resultat af finansielle poster

(5,6)

- heraf finansielle indtægter og (10,2) (6,7) (2,1) (3,3) 7,2 omkostninger, netto Særlige poster

67,3

100,1

168,7

93,7

75,3

64,0

74,6

151,2

73,6

49,6

66,2

1.535,2

1.604,4

1.294,8

1.267,0

1.192,4

Investeringer i immaterielle aktiver

64,7

45,1

43,6

41,6

40,6

Investeringer i materielle aktiver

27,5

37,0

18,8

23,3

19,6

Nettorentebærende gæld/(indestående)

95,5

119,0

(104,7)

(76,7)

31,2

Egenkapital

664,8

676,4

505,9

461,1

421,5

Pengestrøm fra primær drift

228,8

163,4

107,4

196,9

178,3

6,3

5,8

4,5

Resultat før skat (EBT) Årets resultat Balancesum

Nøgletal (%) Overskudsgrad

6,5

6,6 *

Soliditetsgrad

43,1

42,0

38,4

35,8

34,8

Egenkapitalforrentning

11,0

25,4

15,2

11,0

16,2

Gennemsnitligt antal ansatte 4.667 4.615 4.161 4.312 4.754 * Opgjort før særlige poster.

Hoved- og nøgletal er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU. Nøgletallene er beregnet efter Finansanalytikerforeningens ”Anbefalinger og Nøgletal 2010”. Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis. 4

Ledelsesberetning

Egmont er en af Nordens førende mediekoncerner. Vi står bag tv, film, biografer, blade, bøger, interaktive spil og internettjenester. Vores vision er at være den mest attraktive mediekoncern for medarbejdere, samarbejdspartnere og forbrugere. Omdrejningspunktet er at skabe og formidle fortællinger på alle platforme. Egmonts 6.600 engagerede medarbejdere udgiver medier i over 30 lande.

Der er ingen særlige poster i 2013. Årets finansielle poster (ekskl. resultat i associerede virksomheder) udgjorde (10,2) mio. EUR mod (6,7) mio. EUR i 2012. Stigningen skyldes primært valutakurstab relateret til den norske krone. Koncernens resultat før skat i 2013 udgjorde herefter 100,1 mio. EUR mod 168,7 mio. EUR i 2012. Neutra liseret for særlige poster i 2012 og opgjort i lokal valuta stiger EBT med 1,6 %.

Siden etableringen i 1878 har Egmont bidraget positivt til det omgivende samfund. Som arbejdsplads, kulturformidler og gennem uddelinger til almennyttige formål, der skal sikre et bedre liv for udsatte børn og unge. Der er i 2013 anvendt 10 mio. EUR til dette formål.

Skatten af årets resultat blev en udgift på 25,5 mio. EUR, svarende til en effektiv skatteprocent på 25,5 %.

Egmont har i 2013 erhvervet aktierne i Oslo Kino, som er indregnet 100 % i Egmonts koncernregnskab fra 1. maj 2013. I november 2013 blev de tidligere forretningsområder Magazines og Kids Media lagt sammen til Egmont Publishing.

Balance Balancesummen er reduceret med 69,2 mio. EUR til 1.535,2 mio. EUR bl.a. som følge af reducerede varebeholdninger og tilgodehavender, hvortil kommer effekt af lavere norsk kronekurs.

KONCERNEN

Koncernens nettorentebærende gæld udgør 95,5 mio. EUR mod 119,0 mio. EUR i 2012.

Omsætning Egmonts samlede nettoomsætning i 2013 udgjorde 1.620,8 mio. EUR, hvilket er den hidtil højeste. Opgjort i lokal valuta er væksten 2,9 %. Indtjening EBITDA udgjorde 191,0 mio. EUR, hvilket er det hidtil bedste resultat. EBITDA-marginen udgør 11,8 % mod 11,6 % i 2012. Resultat før særlige og finansielle poster udgjorde 105,7 mio. EUR og er på niveau med sidste år. Opgjort i lokal valuta steg resultat før særlige og finansielle poster med 2,8 %. I 2012 blev der indtægtsført særlige poster på netto 67,3 mio. EUR, som knyttede sig til værdiregulering og nedskrivning af TV 2, Norge (netto, 75,3 mio. EUR) og omkostninger til lukning af trykkerier (8,0 mio. EUR).

Årets resultat i 2013 udgjorde 74,6 mio. EUR mod 151,2 mio. EUR året før.

Egenkapitalen udgjorde ved årets udgang 664,8 mio. EUR, en reduktion på 11,6 mio. EUR i forhold til året før. Reduktionen skyldes i høj grad valutakursomregning af udenlandske enheder (lavere norsk kronekurs). Egenkapitalen forrentedes med 11,0 % mod 25,4 % året før. Hvis der i 2012 korrigeres for særlige poster udgjorde egenkapitalforrentningen 14,7 %. Soliditeten ultimo 2013 udgjorde 43,1 % i forhold til 42,0 % året før. Pengestrøm fra primær drift udgjorde 228,8 mio. EUR mod 163,4 mio. EUR i 2012. Fremgangen kan tilskrives den positive udvikling i arbejdskapitalen. Årets pengestrømme til investeringsaktivitet udgjorde en udgift i 2013 på 148,7 mio. EUR, og er påvirket af købet af Oslo Kino (52,2 mio. EUR).

Ledelsesberetning

TV 2, Norge Omsætning 2013: 446 mio EUR (2012: 445 mio. EUR) Resultat før finansielle poster 2013: 33 mio. EUR (2012: 36 mio. EUR) Medarbejdere 2013: 921 (2012: 870)

TV 2 er Norges største kommercielle mediehus målt på dagligt tidsforbrug og den vigtigste markedsplads for norske annoncører.

man på alle TV 2-kanalerne samlet, må NRK for første gang dele førstepladsen med TV 2 i denne målgruppe. TV 2 og NRK opnår begge 27,6 % af målgruppen.

TV 2 er en ledende leverandør af nyheder, sport og underholdning på tv, internet, mobiltelefoner og tablets. TV 2 er en sund og stærk aktør i et skiftende medielandskab.

I 2013 var fokus på opgradering af TV 2s nettjenester, TV 2 Sumo og tv2.no, hvilket har givet gode resultater i form af øget trafik. Blandt Norges mediehuse havde tv2.no den største organiske vækst med over 20 % fremgang i trafikken. Den internetbaserede tv-tjeneste TV 2 Sumo voksede 40 %. tv2.no og TV 2 Sumo viste i 2013 over 100 millioner videoer og over 1,2 milliarder seerminutter.

TV 2 skaber uforglemmelige øjeblikke for seerne i alle programgenrer, for alle aldersgrupper og på alle medieplatforme. TV 2s omsætning udgjorde i 2013 3.473 mio. NOK mod 3.324 mio. NOK i 2012 (opgjort på 100 % basis; Egmont overtog TV 2 fuldt fra 1. februar 2012). Resultat før finansielle poster udgjorde 259 mio. NOK, hvilket er en reel fremgang i forhold til året før, når der korrigeres for, at 2012 er positiv påvirket af indtægter vedrørende tidligere år. Den tid seerne tilbringer foran fjernsynsapparatet hver dag er faldet fra 175 til 168 minutter i seergruppen 12+, og fra 164 til 151 minutter i seergruppen 20-49 år i 2013. Mediehuset TV 2 gik fra 46 til 43 minutter i seergruppen 12+ og fra 46 til 42 minutter i seergruppen 20-49 år. TV 2-kanalernes seerandel gik samlet 0,5 procentpoint tilbage fra 26,1 til 25,6 i målgruppen 12+, hvilket i stor udstrækning skyldes, at nichekanalerne ikke blev distribueret til 500.000 husstande i Canal Digital Kabel frem til 1. maj 2013. TV 2 hovedkanalen styrkede sin position som den største kanal i Norge i målgruppen 20-49 år. TV 2 hovedkanalen har 19,9 % af seerne, mens NRK har 19,4 %. Ser

Ledelsesberetning

TV 2 (HOVEDKANALEN) TV 2 gik nye veje med sin dækning af det norske valg i 2013 og placerede valgstudiet i forlængelse af 21-Nyhederne. Det gav de bedste seertal nogensinde for valgudsendelser på TV 2 og gav stærk konkurrence til statskanalen NRK. TV 2 Sporten er en vigtig del af hovedkanalens sendeflade bl.a. gennem satsning på store internationale begivenheder som olympiske lege, fodbold EM og VM, Tour de France og håndboldmesterskaber. TV 2 Sporten skaber også nye begivenheder f.eks. Arctic Race, et internationalt cykelløb i Nordnorge, der havde debut i sommeren 2013. Det blev en seersucces, og TV 2 vil i samarbejde med Tour de France-ejeren ASO udvikle løbet til et internationalt race med de største cykelprofiler. Det mest sete program på TV 2 hele året og det 9. mest sete program på TV 2 nogensinde, var Farmen-finalen med 1.135.000 seere. Farmen fik hele fem episoder blandt de ti største seersucceser i 2013.

TV 2 havde en fin start på 2013 med seerandele over forrige års i de første måneder. Anden sæson af Hver gang vi møtes slog NRK lørdag aften, og Idol tiltrak mange seere om fredagen. Udover Farmen havde The Voice og Skal vi danse også gode seertal i efterårssæsonen. Alligevel lykkedes TV 2 ikke med at gentage forrige års succes i efteråret, da der var hård konkurrence på sendefladen lørdag aften. God Morgen Norge har været vist dagligt på TV 2 siden 1994. I 2013 steg det gennemsnitlige antal seere med mere end 5 %. NRK har opgivet og har nedlagt sine morgensendinger i februar 2014. Dokumentarserien Dokument 2 har også eksisteret siden TV 2s begyndelse og den gik frem med hele 16,4 % i 2013. Dokumentarserien Tvillingsøstre vandt publikumsprisen i verdens største dokumentarfilmfestival i Amsterdam (IDFA). Det mest sete dokumentarprogram, Søsken til evig tid, fik 672.000 seere 2. juledag.

TV 2 NYHETSKANALEN TV 2 Nyhetskanalen er Norges eneste 24-timers nyhedskanal og er bedst på breaking news. Kanalen har øget seerandelen jævnt siden starten i 2007, hvor andelen lå på 0,5 %. I 2013 havde kanalen en vækst i seerandel til 2,2 % (2012: 2,0 %) på trods af lavere distribution frem til 1. maj 2013. TV 2 ZEBRA TV 2 Zebra fik ny grafisk profil i 2013. Der blev sat ekstra fokus på at tydeliggøre kanalens maskuline profil. TV 2 Zebra havde en markedsandel på 1,9 % eller en nedgang på 0,4 procentpoint. Årsagen var bl.a. et meget svagt første kvartal som følge af den manglende distribution hos Canal Digital Kabel. TV 2 BLISS TV 2 Bliss fik en mindre tilbagegang til en markedsandel på 1,2 % i 2013, delvis grundet den lavere distribution frem til 1. maj 2013. Kanalen viser drama, dokusoaps, reality og film.

TV 2 FILMKANALEN Filmkanalen sender film 18 timer i døgnet og holdt sig stort set stabil med en seerandel på 0,6 %. TV 2 SPORT PREMIUM TV 2 Sport Premium består af tre kanaler. Kanalerne samler al engelsk fodbold og sender kampe og øvrigt indhold fra bl.a. Premier League. Kanalerne viser cirka 450 kampe live per sæson. TV 2 har de vigtige Premier League-rettigheder foreløbig til og med 2015/2016-sæsonen. TV 2 SPORTSKANALEN TV 2 Sportskanalen dækker sportsnyheder og live-idræt døgnet rundt. Cirka 150.000 seere oplever kanalen dagligt. I 2013 blev TV 2 Sportskanalen tilgængelig i HD og hos samtlige distributører i Norge. tv2.no TV 2 fortsatte sin vækst på web og mobil i 2013. Ingen andre mediehuse i Norge har haft større organisk vækst på nettet i 2013 end TV 2. På nettet var væksten på 21 % (2012: 26 %). Det gav en syvendeplads på listen over Norges største websites. På mobil gik TV 2 frem med 84 % (2012: 95 %). TV 2 SUMO TV 2 Sumo er målt på omsætning Norges største internetbaserede tv-leverandør og nåede i 2013 en vækst på 40 % til 140.000 abonnenter og en omsætning på 185 mio. NOK ud af et anslået samlet marked på 450 mio. NOK. Sumo har gjort betydelige teknologiinvesteringer i 2013, deriblandt tilpasning til alle skærmstørrelser og apps til iPhone og iPad. TV 2S DATTERVIRKSOMHEDER TV 2 har dattervirksomhederne OB-Team, TV 2 Torget, Vimond, Mosart Medialab og Wolftech. TV 2 har den 4. marts 2014 solgt deres andel (77,2 %) af selskabet Mosart Medialab AS. TV 2 har også en ejerandel i RiksTV (33,33 %) og Norges Televisjon (33,33 %).

Ledelsesberetning

Nordisk Film Omsætning 2013: 370 mio. EUR (2012: 339 mio. EUR) Resultat før finansielle poster 2013: 30 mio. EUR (2012: 18 mio. EUR) Medarbejdere 2013: 987 (2012: 820)

Nordisk Film udvikler, producerer og markedsfører film i Norden samt driver biografer i Danmark og Norge. Nordisk Film håndterer desuden Sony PlayStations forretning i Norden og Baltikum. Omsætningen steg fra 339 mio. EUR i 2012 til 370 mio. EUR i 2013. Resultat før finansielle poster udgjorde 30 mio. EUR i 2013 mod 18 mio. EUR i 2012. Heraf udgør 9,7 mio. EUR indtægt fra salget af Nordisk Film TV i 2009 (earn out). Væksten i omsætning og indtjening afspejler Nordisk Films ekspansion i Norge med købet af Norges største biografkæde, Oslo Kino, i april 2013. Øvrige bidragsydere til indtjeningen er lanceringen af spilkonsollen PlayStation 4 og mange succesrige filmlanceringer. FILM Nordisk Film producerer, co-producerer og markedsfører spillefilm og tv-serier både som egenproduktioner og i samarbejde med nordiske og internationale partnere. I 2013 lancerede Nordisk Film 56 biograffilm fra egne og andre produktionsselskaber på tværs af Norden. 2013 bød på et ekstraordinært stærkt udbud af lokale film i Norden med stor kunstnerisk og kommerciel succes. Nils Malmros’ Sorg og Glæde, produceret af Nordisk Film Production, var kronen på instruktørens lange karriere og solgte 260.000 billetter og vandt en Robertpris. Nordisk Film Production producerede Michael Noers anden spillefilm Nordvest. Filmen blev set af godt 100.000 biografgæster, vandt en Bodilpris og blev desuden shortlistet til kapløbet om at blive dansk Oscarkandidat i kategorien ”Best Foreign Language Film”.

Ledelsesberetning

Nordisk Film Production producerede også animationsfilmen Olsen Banden på dybt vand, der solgte 200.000 billetter. I samarbejde med Alphaville Pictures Copenhagen coproducerede Nordisk Film Production Christoffer Boes Spies og Glistrup, som blev en stor succes med 330.000 solgte biografbilletter og fire Robertpriser. Den norske storfilm Kon-Tiki, produceret af Nordisk Film Production, som havde succes i sit hjemland i 2012 med 890.000 solgte billetter, blev i starten af 2013 nomineret til såvel en Golden Globe som en Oscar i kategorien ”Best Foreign Language Film”. Den havde dansk premiere i 2013 og solgte flot med næsten 200.000 billetter. Den associerede virksomhed Zentropa stod bag de to største publikumssuccesser i Danmark i 2013 og har for tredje år i træk en film nomineret til en Oscar. Thomas Vinterbergs Jagten nåede 672.000 biografbilletter, mens Mikkel Nørgaards Kvinden i buret blev årets mest sete film med 720.000 billetter. Jagten blev kåret som Årets Film ved både Bodil og Robert prisuddelingerne og var den helt store vinder med henholdsvis syv og fire priser og var i 2014 nomineret til en Oscar i kategorien ”Best Foreign Language Film”. I Norge lancerede det associerede filmproduktionsselskab, Maipo, animationsfilmen Jul i Flåklypa med de folkekære figurer Solan og Ludvig i hovedrollerne. Filmen fik 880.000 nordmænd i biografen og blev årets mest populære film i Norge. I Danmark solgte den danske version Jul i Bakkekøbing 70.000 billetter. Nordisk Film var medinvestor og distributionsselskab for en række andre nordiske filmsucceser i 2013. I Norge nåede Gåten Ragnarok produceret af Fante Filme op

på 250.000 solgte billetter. Andre populære titler i Norge var Pioneer fra Friland Film, med 170.000 solgte billetter og Mormor og de 8 Ungene fra Paradox med 190.000 solgte billetter.

I løbet af året er biografvirksomheden i Norge i øvrigt udvidet med yderligere to biografer i Ålesund, og Nordisk Film driver med udgangen af 2013 i alt 18 biografer i Norge.

I Sverige solgte den tredje film i serien Snabba Cash III fra filmproduktionsselskabet Tre Vänner 256.000 billetter og Sune på bilsemester fra Eyeworks solgte 430.000 billetter.

I Danmark kunne Nordisk Film den 1. juli 2013 tilføje endnu en biograf til kæden med købet af Scala Bio i Nykøbing Falster. Der blev også i 2013 indgået aftale om et stort biografcenter i Fields i Ørestaden i København med forventet åbning i foråret 2015. Biograferne i Danmark har i 2013 gennemgået en rebranding med bl.a. tydeligere positionering af tilhørsforholdet til Nordisk Film, ændring af biografnavne og lancering af nye digitale platforme.

I Finland var de store titler 21 ways to ruin a Marriage fra Dionysos Film med 403.000 solgte billetter og Rölli and quest for a Heart med 205.000 solgte billetter. Gennem samarbejdet med det internationale filmselskab Lionsgate/Summit lancerede Nordisk Film Distribution i 2013 otte internationale titler på de fire nordiske markeder. Lionsgate/Summit står blandt andet bag de to succesfulde globale franchises The Twilight Saga og The Hunger Games. The Hunger Games: Catching Fire, som er den anden film i en serie på fire, solgte over 1,5 mio. billetter på tværs af Norden. I 2013 faldt det fysiske marked for dvd og BluRay med 24 %. Video on demand-distribution er i vækst. Nordisk Film er den førende leverandør i Norden af digitale film til video on demand-markedet. 2013 var første år med 100 % digital post production i Nordisk Film Shortcut-selskaberne. BIOGRAFER Som et led i Nordisk Films strategi om at styrke og konsolidere biografdriften overtog Nordisk Film i april 2013 Norges største biografkæde, Oslo Kino AS, fra Oslo Kommune. Efter købet af Oslo Kino er der iværksat en integrationsproces mellem den danske og den norske biografforretning, og der er gennemført en reorganisering i begge lande.

Billetomsætningen på det danske biografmarked var i 2013 godt 1 mia. DKK, hvilket er et fald på ca. 4 % i forhold til rekordåret 2012. Det norske marked havde en billetomsætning på knap 1 mia. NOK, hvilket er et fald på ca. 2 % i forhold til rekordåret 2012. Samlet set var markedet tilfredsstillende, og Nordisk Film solgte 5,8 mio. biografbilletter i Danmark og 3,2 mio. biografbilletter i Norge, svarende til en markedsandel på ca. 43 % i Danmark og ca. 27 % i Norge. Reklamefilmaktiviteterne i Dansk Reklame Film i Danmark og Media Direct i Norge er forløbet godt, og i sær Dansk Reklamefilm har haft markant fremgang. Selskabet introducerede i 2013 det interaktive annoncekoncept Biospillet. Venuepoint A/S – som håndterer salg af billetter til events gennem Billetlugen i Danmark, Billettportalen i Norge og Biljettforum i Sverige – har haft vækst i antallet af transaktioner på 25 %. Venuepoint har en stærk position i Danmark og ønsker at løfte positionerne i Sverige og Norge til samme niveau. Det delejede Kino.dk (74 %) driver Danmarks ledende filmsite og repræsenterer biografer med i alt ca. 33 % af biografsæderne i Danmark. Nordisk Film ejer des-

Ledelsesberetning

uden Filmweb (64,2 %), som er den norske pendant. Begge disse digitale medier og billetformidlere har leveret gode resultater.

Alt i alt håndterer Nordisk Film ca. 19 millioner billettransaktioner årligt i Norden.

Generelt faldt salget af både hardware og software, fordi forbrugerne afventede den nye konsol. I det faldende software marked forøgede Interactive sin markedsandel. Af store spil-titler i 2013 kan fremhæves The Last of Us med et salg på 94.000 spil og GT6 med 62.000 solgte spil.

INTERAKTIVE SPIL Nordisk Film er den officielle distributør for Sony PlayStation i Norden og de baltiske lande. 2013 gik langt over forventning. I november blev den nye PlayStation 4 lanceret med stor succes. Efterspørgslen på den nye konsol var betydelig. Samtidig lykkedes det at fastholde et tilfredsstillende salg på PlayStation 3 henover året.

Ved årets udgang er der siden lanceringen i 2006 solgt 1,8 millioner PlayStation 3-konsoller i Norden. Siden PlayStation 4 blev lanceret i november 2013 har 55.000 nordiske forbrugere købt den nye konsol. Flere konsoller kunne have været solgt, hvis produktionen kunne have fulgt med efterspørgslen. PlayStation har fortsat en total markedsandel på 50 % for spillekonsoller, software og tilbehør.

Ledelsesberetning

Egmont Publishing

Omsætning 2013: 660 mio. EUR (2012: 687 mio. EUR) Resultat før finansielle poster 2013: 40 mio. EUR (2012: 55 mio. EUR*) Medarbejdere 2013: 2.140 (2012: 2.290)

I november 2013 sammenlagde Egmont den førende globale udgiver af børnemedier, Egmont Kids Media, og den mest profitable magasinudgiver i de nordiske lande, Egmont Magazines, for at skabe en samlet og stærk international udgivelsesforretning: Egmont Publishing. Egmont Publishings omsætning udgør 40 % af Egmonts samlede omsætning.

NORGE Norge er Egmont Publishings største marked. Den norske del af forretningen oplevede et tilfredsstillende driftsresultat som følge af stærk indtjening på magasinområdet. Egmont Publishing udgiver fire af de fem største norske ugeblade, hvor Hjemmet fortsat er landets største.

Egmont Publishing udgiver over 100 magasiner og blade til voksne, hundredvis af blade til børn samt børnebøger og digitale tjenester. Egmont Publishing har aktiviteter i mere end 30 lande og eksporterer derudover til markeder i hele verden.

Med henblik på at styrke tilstedeværelsen i livsstilssegmentet erhvervede det norske selskab i 2013 tre magasintitler med fokus på boligindretning og mad fra konkurrenten Schibsted. Et tidligere opkøb i dette segment, Lev Landlig, blev årets store oplagsvinder med en vækst på 40 %. Også Bonytt, Rom 123 og Elle Decoration voksede i 2013. Efter en omlægning af den redaktionelle profil, opnåede Mann en vækst i læser tallet på 21 %.

93 % af indtægterne stammer fra printudgivelser. Egmont Publishing fastholder en sund og bæredygtig kerneforretning med afsæt i en stærk position for trykte medier, særligt på magasinområdet, som udgør 80 % af indtjeningen. Egmont Publishing har en digital udviklingskraft på tværs af virksomhederne, og det styrker forretningsområdets vækst, med stigende digitalisering på alle platforme I 2013 opnåede Egmont Publishing indtægter på 660 mio. EUR, et fald på 27 mio. EUR i forhold til 2012. Virksomheden realiserede et driftsoverskud på 40 mio. EUR, mod 55 mio. EUR året før. Årsagen til nedgangen skyldes primært omkostninger i forbindelse med sammenlægningen af forretningerne samt udfordringer på markedet for børnemedier, hvor underskudsgivende enheder og titler blev lukket ned.

Egmont Publishing er en klar markedsleder inden for tegneserier i Norge med en markedsandel på 96 %. Udgivelser som Pondus, Nemi og Billy havde en læsertalsvækst på mellem 10 og 16 % i 2013. DANMARK Egmont Publishing er førende magasinudgiver i Danmark. Magasinerne leverer fortsat et stærkt resultat, mens børnemagasinerne og bøger og spil leverede resultater under det forventede. Resultatet er påvirket af omkostninger til sammenlægningen samt nedskrivninger. De fire ugeblade Hjemmet, ALT for Damerne, Her & Nu samt Hendes Verden er, med et samlet oplagstal på

Opgjort eksklusiv omkostninger til lukning af trykkerier på 8 mio. EUR.

Ledelsesberetning

275.000 per uge, stadig de helt afgørende titler i den danske portefølje. I 2013 oplevede markedet såvel som Egmonts titler en tilbagegang på ca. 7 % sammenlignet med året før. På baggrund af effektiviseringer, lykkedes det imidlertid at skabe tilfredsstillende resultater i såvel magasin- som ugebladsporteføljen. For at styrke kvaliteten yderligere blev der i løbet af 2013 investeret betydeligt i magasinernes redaktionelle indhold. Hendes Verden og BoligLiv har gennemgået en relancering, og der er udviklet en række stærke redaktionelle tillæg som Alt for Damerne Interiør samt Sallys målrettet kreative læsere. Egmont Publishing har 31 titler målrettet børn med et samlet oplag på 318.000 pr. udgivelse Og en markedsandel på 70 % på markedet for blade til børn og unge (5-15 år). En del af børneudgivelserne har oplevet øgede læsertal i 2013, herunder Anders And & co. Salget af LEGO magasinet steg og solgte i alt 50.000 eksemplarer. Også den nye satsning MovieStarPlanet satte salgsrekorder i 2013 og er et forgangseksempel på, at også stærke digitale brands kan omsættes til rentable printprodukter. SVERIGE Den underliggende drift I Egmont Publishing i Sverige udviklede sig tilfredsstillende. Hemmets Journal har i 2013 bevaret sin stærke position på det svenske marked men oplevede større oplagstilbagegang end tidligere. Ud over dette har Egmont Publishing over 100 brands, hvoraf flere er markedsledende titler som f.eks. modemagasinet KING, rejsebladet Vagabond og børnebladene Kalle Anka og Bamse. Det lykkedes at fortsætte den positive oplagsudvikling med bl.a. magasinerne Nära og Praktiskt Båtägande. Egmont Publishing lancerede flere nye printtitler heriblandt Allt om Rymden, Sportkatalogen, Bakat och Gott, MovieStarPlanet og Prinsessa Sofia. Det svenske selskab erhvervede i 2013 BåtNytt og Vi Båtägare,

Ledelsesberetning

hvilket medførte en førende position i bådsegmentet. Egmont Publishing udviklede sin digitale position på flere områder bl.a. med lanceringen af to web-tvformater Fragzone TV og Kings Stil Guide. INTERNATIONAL Virksomhederne i de store markeder Rusland og Polen realiserede stabile resultater, og navnlig Polen styrkede positionen på markedet for magasiner til børn bl.a. med tilføjelse af nye stærke licenser som WINX-magasinporteføljen. Det ungarske og rumænske marked har været under pres i et stykke tid, og det blev besluttet at reducere aktiviteterne i disse to lande. Generelt er området for fiktionsbøger fortsat med at vokse i Central- og Østeuropa, anført af udviklingen på det tyrkiske marked. Nye succesfulde bidrag fra partnerskaber med de væsentligste licenstagere, såsom Violetta fra Disney og Monsters High fra Mattel, var med til at fastholde positionen som førende udgiver i Central- og Østeuropa. Egmont Ehapa i Tyskland har oplevet en positiv udvikling med gode økonomiske resultater. Selskabets kerneforretning, som omfatter Micky Maus- og Wendybladene samt forretningsområdet Pocket Books, er fortsat solid samtidig med, at det netop udgivne Asterix bind 35 har klaret sig godt på markedet. Tyske Egmont Verlagsgesellschaften fortsatte den positive udvikling med en tocifret stigning i omsætningen og en meget stærk lønsomhed. Egmonts romance-label LYX havde igen et stærkt år, og på forretningsområdet for børn var en række serier, anført af Mia and me, med til at øge forretningen. E-bogsaktiviteterne i Tyskland fortsatte med at levere en stærk vækst tæt på 100 % i forhold til året før og et godt stykke over markedsudviklingen. I Storbritannien forenede Egmont kræfterne fra Egmont Press og Egmont Publishing Group og skabte et stærkere samlet forretningsområde for børneudgivelser. Lanceringen af Minecraft var blandt succeserne i 2013 med 300.000 solgte bøger. Markedet for fiktion

har været præget af udfordringer i hele året, hvilket har medført faldende salg. Markedet for magasiner fortsatte med at være meget konkurrencepræget, men med en god portefølje af titler fastholdt Egmont sin stærke markedsposition og leverede tilfredsstillende resultater. Overgangen fra trykte til digitale medier i den britiske virksomhed omfatter et forøget udbud af e-bøger, men der blev i 2013 også eksperimenteret med forbedring af læseoplevelser og lancering af Classic Winnie the Pooh- og Warhorse-apps. Åbningen af et børneforlag i Sydafrika i slutningen af 2012 har været en succes med en vedvarende vækst i 2013, herunder en planlagt udvidelse af porteføljen. Children’s Fun Publishing i Kina har fastholdt sin position som markedsleder inden for både børnebøger og -blade. Med en bedre styring af salgskanalerne og nye licenser er forretningsaktiviteterne øget, så de ligger over markedsniveau. Kombineret med ændringer i organisationen har dette skabt et meget positivt resultat. Egmont Publishings joint venture med The Nation Group i Thailand udviste et stabilt resultat.

Desuden er tilstedeværelsen på sociale medier og integrationen mellem redaktionelle processer og sociale medier blevet forbedret væsentligt. I 2013 fik kendte figurer nyt liv med lanceringen af to nye Anders And-apps. En My Little Pony-app blev lanceret i Europa og Nordamerika og opnåede både en tredjeplads i bogkategorien i USA og førstepladsen på adskillige europæiske markeder. Pixeline/Josefineuniverset fortsatte med at klare sig godt, samtidig med at det udvidede sit geografiske fodaftryk. Der er blevet afprøvet adskillige andre initiativer med forskellige resultater i iOS Appstore, GooglePlay og Amazon Appstore. Egmont Publishing tror fortsat på et stærkt fokus på apps til børn. Egmont Publishing har som led i en e-handelsstrategi erhvervet minoriteten i svenskbaserede Jollyroom.se/ no/dk, der sælger babyudstyr og legetøj. Jollyroom har levet op til forventningerne og leveret en stærk toplinjevækst.

DIGITALE MEDIER Norske Nettavisen (50 % ejerandel) fortsætter sin tilfredsstillende udvikling blandt de største websteder i Norge. Klikk.no har ligeledes styrket sin position i 2013 med et stigende antal partnerskaber inden for trafik. Egmont Publishing udviklede flere apps og digitale tjenester og styrkede sin førsteplads i forældresegmentet gennem erhvervelsen af 51 % af MyKid.no, en digital tjeneste for forældre med førskolebørn. Egmont Publishing har oplevet en betydelig stigning i internettrafikken på mobile og traditionelle platforme. Der blev lanceret en digital tjeneste for vægttab i Danmark og Norge, som tegner lovende.

Ledelsesberetning

Egmont Books Omsætning 2013: 137 mio. EUR (2012: 139 mio. EUR) Resultat før finansielle poster 2013: 8 mio. EUR (2012: 7 mio. EUR) Medarbejdere 2013: 469 (2012: 470)

Egmont Books omfatter skønlitteratur, fagbøger, børnebøger, lydbøger, e-bøger og undervisningsmaterialer.

Tvedt med Den blinde guden. På dokumentarområdet blev Jeg er Malala af Malala Yousafzai en bestseller.

Egmont Books består af Norges ledende bogforlag Cappelen Damm og af det danske forlag Lindhardt og Ringhof. Egmonts bogforlag uden for Skandinavien indgår grundet synergieffekter i Egmont Publishing.

Cappelen Damm er desuden markedsleder inden for bøger til gymnasiet og har en stærk position som nummer to inden for bøger til folkeskolen. Positionen inden for bøger og elektroniske produkter til universiteter og det professionelle marked er desuden blevet styrket væsentligt de seneste to år.

Omsætningen i 2013 var på 137 mio. EUR. Ved uforandrede valutakurser er der tale om en fremgang på 1,6 %. Resultatet før finansielle poster udgjorde 8 mio. EUR, hvilket hovedsageligt kan tilskrives resultatfremgang i Lindhardt og Ringhof. CAPPELEN DAMM Bogvirksomheden Cappelen Damm er Norges største forlag og omfatter områderne almenlitteratur, undervisning, bogklubber, nethandel, boghandlerkæden Tanum med 12 boghandlere i Oslo-området og lufthavnene i Bergen og Trondheim samt distributionsvirksomheden Sentraldistribusjon. Cappelen Damm ejes ligeligt af Egmont og Bonnier. Stærke udgivelser, god drift og effektiviseringstiltag resulterede i, at Cappelen Damm i 2013 fik et godt år med EBITDA-margin på over 10 % til trods for nulvækst i totalmarkedet. Cappelen Damms markedsposition blev yderligere styrket i 2013. Forlaget er klar markedsleder inden for almenlitteratur, dvs. børnebøger, skønlitteratur, fakta og dokumentar. Norsk skønlitteratur og dokumentar havde stor fremgang. Inden for norsk skønlitteratur udkom bl.a. Roy Jacobsen med De Usynlinge og Chris

Ledelsesberetning

I 2013 styrkede Cappelen Damm sin internethandel af fysiske og digitale produkter med en vækst på mere end 30 %. LINDHARDT OG RINGHOF Danmarks næststørste forlag Lindhardt og Ringhof udgiver ca. 600 titler årligt og omfatter forlagene Alinea, Akademisk Forlag og Carlsen. I lighed med de to foregående år, blev der også i 2013 gennemført betydelige organisatoriske forandringer. Dermed er forlaget nu igennem den turnaround, der blev iværksat i 2011. Dette afspejles også i resultatet, der voksede med 38 %. Fra den skønlitterære redaktion udkom bl.a. Leif Davidsen med Patriarkens hændelige død og Mikael Katz Krefeld med Afsporet. Begge titler blev betydelige bestsellere. Desuden udgav redaktionen et par debutanter, der fik stor succes. Det gjaldt Hassan Preisler med Brun Mands byrde og Maren Uthaug med Og sådan blev det. Begge titler blev trykt i flere oplag og indstillet til en række litterære priser. Redaktionen overtog desuden Forlaget Per Kofod og fik dermed

tilført flere vigtige forfatterskaber bl.a. Paul Auster og Siri Hustvedt. Fagbogsredaktionens markedsledende position inden for kogebøger, livsstil og kultur blev fastholdt, og flere vægtige udgivelser var med til at udbygge positionen inden for historie, kultur og samfund markant. Det gælder især Søren Ryges Naturglæde og Charlotte Langkildes Bedraget, der lå i top på bestsellerlisterne hele efteråret 2013. Børnebogsforlaget Carlsen overtog forlaget Apostrof med vigtige brands som Find Holger og Flunkerne.

I lighed med 2012 voksede forlagets digitale aktiviteter kraftigt inden for især lyd- og e-bøger. I 2013 har undervisningsforlagene udgivet en lang række nye digitale læremidler, ligesom de allerede udgivne er blevet udvidet med indhold, så de nu dækker flere klassetrin. Salget af digitale læremidler voksede med 50 %. Alinea var således fortsat Danmarks største udbyder på det samlede undervisningsmarked i 2013.

Ledelsesberetning

Almennyttig virksomhed Egmont Fonden er en erhvervsdrivende fond. En del af overskuddet fra medievirksomheden investeres i en almennyttig indsats med et særligt fokus på sårbare børn og unge. Fonden støtter primært i Danmark men også i Norge på områder, hvor der er behov, og hvor der kan skabes synergi mellem indsatserne i de to lande. Siden 1920 har Egmont Fonden støttet almennyttige formål med knap 362 mio. EUR omregnet til nutidsværdi. I 2013 bevilligede fonden 10 mio. EUR til dette formål heraf knap 0,5 mio. EUR via Nordisk Film Fonden. I 2013 har Egmont Fonden fortsat støttet udviklingsprojekter af høj kvalitet. Men fonden har også påvirket den bredere børne- og ungedagsorden – gennem vidensopbygning, debat, partnerskaber, signaturprojekt og indsatser på vigtige områder som læring, skilsmisse, fattigdom, sygdom og død i den nærmeste familie. HVEM TAGER SIG AF ANBRAGTE BØRNS LÆRING? Et godt eksempel er børn, som er anbragt uden for hjemmet. De er blandt de mest udsatte børn i samfundet og har i særlig grad brug for uddannelse. For uddannelse er den vigtigste nøgle til at bryde med den negative sociale arv. Derfor har Egmont Fonden i 2013 som sit signaturprojekt etableret organisationen Lær for Livet og bruger 5,4 mio. EUR i en indsats med lærings-camps og kontinuerlig støtte til 1.000 anbragte børn. Målet er ambitiøst: Børnene skal rustes til at gennemføre en ungdomsuddannelse. Det er et alvorligt samfundsproblem, Egmont Fonden tager kampen op med. Men resultaterne det første år har været lovende, og børnenes tilbagemeldinger er begejstrede. Gennem lystdrevne læringsmetoder har børnene kæmpet sig fra en plads under landsgennemsnittet til et niveau over i såvel matematik som i læsning og stavning.

Ledelsesberetning

BARNDOM PRÆGET AF AFSAVN I det forgangne år har Danmark fået en officiel fattigdomsgrænse. Ifølge den er der knap 11.000 fattige børn i Danmark. Men her regnes fattigdom kun med, hvis den varer i mindst tre år. Set fra et børneperspektiv kan det være problematisk, for også kortere perioder med fattigdom kan have alvorlige konsekvenser for et barns udvikling og trivsel. Det vigtigste er ikke forældrenes indkomstniveau, men de afsavn, som børn lider i hverdagen. Det er en problemstilling, som Egmont Fonden har haft tæt inden på livet i vores næsten 100-årige historie, hvor vi har givet en økonomisk håndsrækning til de mest udsatte børn og deres familier. I 2013 har vi nytænkt vores klassiske ”nødhjælp” til de mest udsatte familier. Håndsrækningen gives fremover gennem partnerskaber med sociale organisationer i Danmark og Norge. Gennem deres indsigt i familiernes behov målretter vi håndsrækningen, så den styrker børnene og familierne – både på kort og på lang sigt. SYGDOM OG DØD – STADIG ET TABU Det var stærk læsning, da Egmont Fonden i foråret 2013 spurgte børn og unge med sygdom og død tæt inde på livet, hvordan de havde det, og hvilken støtte de havde fået. De fortalte, at sygdom og død kan isolere familien og gøre barnet og den unge ensom. Sygdom og død er stadig et tabu. Også selv om hver fjerde af os oplever alvorlig sygdom eller død i den nærmeste familie inden vores 25-års fødselsdag. Egmont Fonden investerer 8 mio. EUR på området i perioden 2013-2016. Målet er, at børnene og de unge får adgang til den rette støtte, og at de trods sygdom eller dødsfald får mulighed for at leve et normalt børneog ungdomsliv. Egmont Fonden vil i årene frem fortsætte med at investere i et godt liv for alle børn og unge. Egmont

Fonden ønsker at sikre, at disse børn ikke bliver glemt, og at deres udfordringer – og ikke mindst løsningen på dem – forbliver på samfundets dagsorden.

Til brancheudvikling blev uddelt 117.000 EUR, bl.a. til filmfestivalerne i København, Aarhus og Viborg samt TV-festivalen og prisuddelingerne Bodil og Robert.

NORDISK FILM FONDEN 2013 Nordisk Film Fonden er en selvstændig del af Egmont Fonden og har siden 1992 bidraget til den danske filmbranches udvikling. I 2013 uddelte fonden 0,5 mio. EUR.

Til fastholdelse af dansk filmkultur (digitalisering) modtog bl.a. Den Europæiske Filmhøjskole 34.000 EUR og afslutter dermed en samlet bevilling på 134.000 EUR til renovering af biografen Store Bjørn.

41 talenter modtog i alt 134.000 EUR til internationale studieophold, og 105.000 EUR blev uddelt til danske talentuddannelser herunder bl.a. Super16, Filmskolen og Station Next. Filminstruktøren Kaspar Munk modtog i 2013 Nordisk Film Prisen, mens producer-duoen Sisse Graum og Louise Vesth modtog Ballings Rejselegat. Skuespilleren Mia Lyhne modtog Ove Sprogø Prisen.

I 2013 gennemførte Nordisk Film Fonden også et udviklingsarbejde, fordi fonden fremover ønsker at dygtiggøre og synliggøre filmtalenter i verdensklasse for at fremme den gode filmfortælling. Nordisk Film Fondens signaturprojekt Isbjørnens ForfatterCamp fik bevilget 32.000 EUR, og projektet præsenteres i 2014. Fremadrettet vil Nordisk Film Fonden arbejde med egne signaturprojekter på områder, som kræver særlig opmærksomhed.

Ledelsesberetning

Ledelsesberetning EGMONT FONDENS RESULTAT For Egmont Fonden som modervirksomhed blev overskuddet på 2,0 mio. EUR ekskl. udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder. Egmont Fondens erhvervsmæssige aktiviteter omfatter primært licensindtægter vedrørende Egmont Fondens udgivelsesrettigheder og forvaltning af Egmont fondens midler. ORGANISATION I forbindelse med årsmødet i marts 2014 udtræder Mikael Olufsen af Egmont Fondens bestyrelse efter at have passeret aldersgrænsen i henhold til fundatsen. Mikael Olufsen har været bestyrelsesmedlem i Egmont Fonden siden 1993, næstformand fra 1999-2002 og fra 2004-2009 samt formand siden 2009. CORPORATE GOVERNANCE Bestyrelse og direktion har med udgangspunkt i de seneste anbefalinger fra Komiteén for god selskabsledelse opdateret rammerne for Corporate Governance i Egmont. Beskrivelsen kan findes i sin helhed på Egmonts hjemmeside. (www.egmont.com). Egmont lever op til anbefalingerne om god selskabs ledelse, når der ses bort fra de anbefalinger, som ikke er relevante, idet modervirksomheden, Egmont Fonden, er en erhvervsdrivende fond. SAMFUNDSANSVAR I januar 2013 blev Egmont optaget i FNs Global Compact og støtter dermed de 10 principper for menneske- og arbejdstagerrettigheder, miljøbeskyttelse og anti-korruption. Nedenstående punkter er uddrag af vores første “Communication on Progress” til FN, inddelt i tre kategorier: People, Planet & Profit. I henhold til Årsregnsskabslovens § 99a erstatter den samlede rapport vores lovpligtige rapportering om social ansvarlighed. Hele rapporten kan downloades på: www.egmont.com/csrdk2013 PEOPLE Egmont støtter principperne for menneske- og arbejdstagerrettigheder og har et antal interne og eksterne

Ledelsesberetning

politikker, der understøtter disse rettigheder. I 2013 fortsatte vi vores stærke fokus på sikre og gode arbejdspladser, hvilket resulterede i en meget høj tilfredshedsscore blandt vores medarbejdere. Politik for det underrepræsenterede køn Med det formål yderligere at støtte op om lige muligheder for kvinder og mænd, tiltrådte Egmonts bestyrelse en politik for det underrepræsenterede køn. I 2013 var ca. 47 % af alle Egmonts ledere kvinder. I den danske organisation var 40 % af alle ledere kvinder. Etisk leverandørstyring I 2013 fortsatte Egmont kontrollen med tredjepart leverandørers overholdelse af politikkerne via såkaldte “social audits” hos leverandørerne, udført af akkrediterede auditeringsselskaber eller af interne Egmont auditører. Audit evalueringerne baseres på Egmonts Code of Conduct og danner grundlag for godkendelse af leverandørerne. Egmont følger op på audit-resultaterne for at sikre implementering af forbedringer over en periode. PLANET Miljø- og klimapolitik Egmonts Code of Conduct fastslår, at Egmonts selskaber og leverandører skal overholde alle gældende miljølove og -regulativer. Dette er en del af det etiske leverandørstyringsprogram, som Egmont udfører. I 2013 har flere Egmont selskaber arbejdet på at reducere deres energiforbrug og dermed også deres CO2 udslip. Målet for 2014 er at indføre en mere specifik miljø- og klimapolitik, der sætter standarder for, hvordan vi tilstræber at kontrollere og minimere vores miljø- og klimamæssige fodaftryk. Initiativ vedrørende bæredygtigt papir – PREPS Egmont arbejder løbende på at skabe positiv forandring i forsyningskæden for et af vores mest benyttede råmaterialer, nemlig det papir, der anvendes til fremstilling af vores bøger. I 2013 fortsatte vi arbejdet med

analysen af papirfabrikater, som blev påbegyndt i 2012. Analysen viste, at der blandt Egmont selskaber bruges 140 forskellige fabrikater. Målet for det kommende år er at øge andelen af papir med høj klassificering. For at nå dette mål vil der i 2014 på tværs af koncernen blive undervist i indkøb af højt klassificeret papir.

SÆRLIGE RISICI En del af Egmonts virksomhed er baseret på samarbejdet med en række af verdens førende rettighedsindehavere. De mangeårige og stabile relationer til disse fastholdes og udbygges løbende. Egmonts styrke og geografiske bredde understøtter dette.

PROFIT Politik mod korruption og bestikkelse I 2013 indførte Egmont en politik mod korruption og bestikkelse, der gælder for alle Egmont selskaber.

Derudover er Egmont som følge af sine aktiviteter eksponeret over for en række finansielle risici. Der henvises til note 25 Finansielle risici og finansielle instrumenter.

Politikken er blevet integreret i Egmonts Code of Conduct og er blevet kommunikeret til alle større forretningspartnere og leverandører. Desuden er politikken mod korruption og bestikkelse blevet kommunikeret til Egmonts medarbejdere og ledere gennem et obligatorisk e-learning program.

UDSIGTERNE FOR 2014 Egmont fortsætter arbejdet med udvikling af medie platforme, kontinuerlig tilpasning af vore medieprodukter i forhold til ændrede forbrugerbehov, lønsomhedsprogrammer og effektiviseringer. Størst usikkerhed er forbundet med den konjunkturfølsomme reklameomsætning samt oplagsudviklingen for ugeblade og magasiner.

Whistleblowing politik Et whistleblowing system blev indført som en del af e-learning programmet om korruption og bestikkelse. Systemet er opbygget som en krypteret hjemmeside, hvorigennem medarbejdere og andre interessenter kan indberette deres mistanke om uretmæssig adfærd blandt Egmonts medarbejdere eller ledere.

Ledelsesberetning

Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. januar – 31. december 2013 for Egmont Fonden. Koncernregnskabet er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav efter årsregnskabsloven. Årsregnskabet for Egmont Fonden er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens

og fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af koncernens og fondens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013. Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og fondens aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og for koncernens og fondens finansielle stilling. København, den 17. marts 2014

DIREKTION:

Steffen Kragh Administrerende direktør

Hans J. Carstensen

BESTYRELSE:

Mikael Olufsen Steen Riisgaard Formand Næstformand

Ulrik Bülow

Peder Høgild

Lars-Johan Jarnheimer

Anna von Lowzow

Jeppe Skadhauge

Torben Ballegaard Sørensen

Ledelsespåtegning

Marianne Oehlenschlæger

Den uafhængige revisors erklæringer TIL BESTYRELSEN I EGMONT FONDEN PÅTEGNING PÅ KONCERNREGNSKABET OG ÅRSREGNSKABET Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Egmont Fonden for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter resultatopgørelse, balance og noter, herunder anvendt regnskabspraksis for såvel koncernen som Fonden, samt totalindkomstopgørelse, egenkapitalopgørelse og pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven. Årsregnskabet for Fonden udarbejdes efter årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabsaflæggelse. LEDELSENS ANSVAR FOR KONCERNREGNSKABET OG ÅRSREGNSKABET Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven (koncernregn skabet), samt årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabsaflæggelse (årsregnskabet for Fonden).

Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. REVISORS ANSVAR Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for Fondens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er pas-

Den uafhængige revisors erklæringer

sende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af Fondens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabsaflæggelse for så vidt angår årsregnskabet. UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. København, den 17. marts 2014 KONKLUSION Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og Fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af koncernens og Fondens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven for så vidt angår koncernregnskabet samt i overensstemmelse med

Den uafhængige revisors erklæringer

KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Jesper Ridder Olsen statsaut. revisor

Koncernens resultatopgørelse (1.000 EUR) Note

2013

2012

1.620.797

1.616.880

Nettoomsætning

Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling

Andre driftsindtægter

Råvarer og hjælpematerialer

Andre eksterne omkostninger

4 Personaleomkostninger

Af- og nedskrivninger af immaterielle og materielle aktiver

Andre driftsomkostninger

Resultat før særlige og finansielle poster

2.732

(309)

20.100

12.645

(32.048)

(43.786)

(1.025.209)

(1.009.092)

(391.252)

(385.182)

(85.332)

(80.759)

(4.090)

(4.270)

105.698

106.127

67.267

Særlige poster

Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder efter skat

4.633

2.081

Finansielle indtægter

6.510

11.733

Finansielle omkostninger

(16.697)

(18.463)

Resultat før skat

100.144

168.745

Skat af årets resultat

(25.498)

(17.561)

Årets resultat

74.646

151.184

Årets resultat fordeles således:

Fonden

Minoritetsinteresser

I alt

73.670

148.386

976

2.798

74.646

151.184

Koncernens resultatopgørelse

Koncernens totalindkomstopgørelse (1.000 EUR) Note

2013

2012

74.646

151.184

Årets resultat

Poster, der ikke kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen: 19

Aktuarmæssige gevinster/(tab) på ydelsesbaserede pensionsordninger

Skat af poster, der ikke kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen

(17.964)

38.852

4.850

(10.879)

(13.114)

27.973

Poster, der efterfølgende kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen:

Valutakursreguleringer ved omregning til præsentationsvaluta

Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske virksomheder

Værdiregulering af sikringsinstrumenter:

Årets værdiregulering

8.427

(10.953)

Værdireguleringer overført til finansielle poster

2.212

5.121

Skat af poster, der efterfølgende kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen

(2.441)

3.048

(2.842)

(73.062)

15.396

(61.816)

379 7.101

Anden totalindkomst efter skat

(74.930)

35.074

(284)

186.258

Totalindkomst i alt

Totalindkomst i alt fordeles således:

Fonden

(920)

Minoritetsinteresser

636

3.027

I alt

(284)

186.258

Koncernens totalindkomstopgørelse

183.231

Koncernens balance 31. december (1.000 EUR) Note

Aktiver

2013

2012

Filmrettigheder mv.

57.071

Egenproducerede filmrettigheder

12.492

54.119 5.686

Goodwill

284.162

264.546

Varemærker

191.341

219.846

Immaterielle aktiver under udførelse og forudbetalinger for filmrettigheder

Immaterielle aktiver

20.121

21.822

565.187

566.019

Grunde og bygninger

169.965

172.978

Produktionsanlæg og maskiner

33.095

36.555

Driftsmateriel og inventar

23.864

22.684

Indretning af lejede lokaler

9.228

5.877

Materielle aktiver under opførelse

1.435

2.876

Materielle aktiver

237.587

240.970

Investeringsejendomme

30.830

30.829

Kapitalandele i associerede virksomheder

Andre kapitalandele

Tilgodehavender hos associerede virksomheder

Udskudt skat

Andre langfristede aktiver

37.666

31.397

4.178

4.016

16.587

22.349

8.243

6.889

66.674

64.651

Langfristede aktiver i alt

900.278

902.469

Varebeholdninger

137.719

163.772

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Tilgodehavender hos associerede virksomheder

Andre tilgodehavender

Periodeafgrænsningsposter

Tilgodehavender

221.507

254.726

966

3.698

92.938

84.565

87.342

105.576

402.753

448.565

Værdipapirer

45.744

48.084

Likvide beholdninger

48.691

41.528

Kortfristede aktiver i alt

634.907

701.949

AKTIVER I ALT

1.535.185

1.604.418

Koncernens balance 31. december

Koncernens balance 31. december (fortsat)

Note

Passiver

2013

2012

Grundkapital

29.489

Andre reserver

(73.144)

(11.659)

Overført totalindkomst

705.300

655.370

Fondens andel af egenkapitalen

661.645

673.200

Minoritetsinteresser

Egenkapital

3.194

3.205

664.839

676.405

Pensioner og lignende forpligtelser

60.409

47.307

Udskudt skat

50.933

52.667

Andre hensatte forpligtelser

2.243

4.604

Gæld til realkreditinstitutter

111.191

112.216

Kreditinstitutter i øvrigt

64.039

74.025

Andre finansielle forpligtelser

23.821

26.487

Udskudte indtægter

Langfristede forpligtelser

6.305

1.622

318.941

318.928

Kreditinstitutter i øvrigt

Forudbetalinger fra kunder

6.803

11.716

Leverandører af varer og tjenesteydelser

Gæld til associerede virksomheder

Selskabsskat

7.961

6.058

Anden gæld

184.976

201.662

Andre hensatte forpligtelser

66.804

66.599

Udskudte indtægter

28.420

24.480

Kortfristede forpligtelser

551.405

609.085

49.326

56.510

207.060

241.979

Forpligtelser i alt

870.346

928.013

PASSIVER I ALT

Koncernens balance 31. december

1.535.185

1.604.418

Koncernens pengestrømsopgørelse (1.000 EUR) Note

2013

2012

Resultat før særlige og finansielle poster

Regulering for ikke-likvide driftsposter mv.:

Af- og nedskrivninger

Andre ikke kontante driftsposter, netto

Hensatte forpligtelser og udskudte indtægter

Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital

105.698

106.127

85.332

80.759

(747)

(14.113)

10.241

22.454

200.524

195.227

Ændring i varebeholdninger

12.895

26.524

Ændring i tilgodehavender

26.691

(60.184)

Ændring i leverandører og anden gæld

(11.295)

1.852

Ændring i driftskapital

28.291

(31.808)

Pengestrøm fra primær drift

228.815

163.419

Renteindtægter, betalt

Renteomkostninger, betalt

5.206

7.031

(13.157)

(17.680)

Selskabsskat, betalt

(15.343)

(25.419)

Pengestrøm fra driftsaktivitet

205.521

127.351

Køb af immaterielle aktiver

(64.658)

(45.131)

Køb af materielle aktiver

(27.485)

(36.982)

Salg af materielle aktiver

1.729

18.195

Køb af finansielle aktiver

(6.163)

(229)

Salg af finansielle aktiver

269

Salg af værdipapirer

1.366

137.746

Køb af dattervirksomheder og fælleskontrollerede virksomheder

(54.127)

(288.305)

Salg af dattervirksomheder og fælleskontrollerede virksomheder

Pengestrøm fra investeringsaktivitet

638 (148.700)

4.324 (210.113)

Afdrag på gæld til kreditinstitutter m.v.

Udbytte til minoritetsaktionærer

(21.178)

(24.774)

(913)

(3.185)

Uddelinger

(10.393)

(32.484)

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

(8.454) (36.413)

Årets pengestrøm

24.337

(119.175)

Likvider 1. januar

35.444

Kursregulering af likvider

(15.653)

145.811 8.808

Likvider 31. december

44.128

35.444

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.

Koncernens pengestrømsopgørelse

Koncernens egenkapitalopgørelse (1.000 EUR) Grundkapital

Reserve for sikringstrans aktioner

Reserve for valutakursregulering

Overført totalindkomst

Minoritetsinteresser

Egenkapital i alt

Egenkapital 1. januar 2013

29.489

(25.935)

14.276

655.370

3.205

676.405

Årets resultat

73.670

976

74.646

Valutakursreguleringer ved omregning til præsentationsvaluta

3.039

3.048

Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske virksomheder

(72.722)

(340)

(73.062)

Værdireguleringer af sikringsinstrumenter: Årets værdiregulering

8.427

Værdireguleringer overført til finansielle poster

2.212

Aktuarmæssige gevinster/(tab) på ydelsesbaserede pensionsordninger

(17.964)

Skat af anden totalindkomst

(2.441)

4.850

Anden totalindkomst

11.237

(72.722)

(13.105)

(340)

(74.930)

Totalindkomst i 2013

11.237

(72.722)

60.565

636

(284)

2.409

Anvendt til støtte, bevillinger og omkostninger

(10.393)

Køb/salg, minoritetsinteresser

266

Udbytte, minoritetsinteresser

(913)

Øvrige kapitalforhold Egenkapital 31. december 2013

(10.393)

(242)

29.489

(14.698)

(58.446)

705.300

3.194

664.839

Koncernens egenkapitalopgørelse

Koncernens egenkapitalopgørelse (fortsat)

Grundkapital

Reserve for sikringstrans aktioner

Reserve for valutakursregulering

Overført totalindkomst

Minoritetsinteresser

Egenkapital i alt

Egenkapital 1. januar 2012

29.593

(19.485)

(863)

487.793

8.848

505.886

Årets resultat

148.386

2.798

151.184

alutakursreguleringer ved omregning V til præsentationsvaluta

(104)

(997)

(1.713)

(31)

(2.842)

alutakursreguleringer ved omregning V af udenlandske virksomheder

15.136

260

15.396

Værdireguleringer af sikringsinstrumenter: Årets værdiregulering

(10.953)

ærdireguleringer overført til V finansielle omkostninger

5.121

ktuarmæssige gevinster/(tab) på A ydelsesbaserede pensionsordninger

38.852

Skat af anden totalindkomst

379

(10.879)

(10.500)

Anden totalindkomst

(104)

(6.450)

15.139

26.260

229

35.074

Totalindkomst i 2012

(104)

(6.450)

15.139

174.646

3.027

186.258

nvendt til støtte, bevillinger A og omkostninger

(8.454)

Køb/salg, minoritetsinteresser

(5.485)

Udbytte, minoritetsinteresser

(3.185)

Øvrige kapitalforhold

1.385

29.489

(25.935)

14.276

655.370

3.205

676.405

Egenkapital 31. december 2012

Koncernens egenkapitalopgørelse

Oversigt over noter til koncernregnskabet NOTE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Anvendt regnskabspraksis Nettoomsætning Andre driftsindtægter Personaleomkostninger Af- og nedskrivninger Særlige poster Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Skat Immaterielle aktiver Materielle aktiver Investeringsejendomme Finansielle aktiver Varebeholdninger Periodeafgrænsningsposter Værdipapirer Likvide beholdninger Egenkapital Pensioner og lignende forpligtelser Udskudt skat Andre hensatte forpligtelser Honorar til valgt revisor Operationelle leasingforpligtelser Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser Finansielle risici og finansielle instrumenter Nærtstående parter Standarder og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft Begivenheder efter balancedagen Køb af virksomheder Koncernens virksomheder

Oversigt over noter til koncernregnskabet

Anvendt regnskabspraksis

Egmont Fonden er en erhvervsdrivende fond hjemme-

forudsætninger om fremtidige begivenheder. De fore-

hørende i Danmark. Årsrapporten for Egmont Fonden

tagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske

for 2013 omfatter både koncernregnskab for Egmont

erfaringer og andre faktorer, som koncernen vurderer

Fonden og dens dattervirksomheder (koncernen) samt

forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens

separat årsregnskab for Egmont Fonden.

natur er usikre og uforudsigelige. De faktiske resultater kan derfor afvige fra disse skøn. Det kan derfor være

Koncernregnskabet er aflagt i overensstemmelse med

nødvendigt at ændre tidligere skøn som følge af ændrin-

International Financial Reporting Standards (IFRS) som

ger i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller

godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til

på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.

årsrapporter. De væsentligste regnskabsmæssige skøn er omtalt Egmont har med virkning fra 1. januar 2013 implemen-

i noterne: Note 10 Immaterielle aktiver, Note 14

teret gældende nye standarder og fortolkningsbidrag,

Varebeholdninger, Note 19 Pensioner, Note 20 Udskudt

hvoraf amendment til IAS 1, IAS 19R og IFRS 13 er

skat, Note 21 Andre hensatte forpligtelser og Note 29

relevante for koncernen. Endvidere har koncernen

Køb af virksomheder.

førtidsimplementeret amendment til IAS 36. Af de nye standarder og fortolkningsbidrag har alene ændringerne

Koncernregnskabet

til IAS 19 vedrørende pensionsforpligtelser effekt på

Koncernregnskabet omfatter Egmont Fonden og datter-

indregning og måling, der dog ikke er væsentlig. Som

virksomheder, hvori Egmont Fonden har bestemmende

følge af at de implementerede standarder og fortolk-

indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæs-

ningsbidrag ikke har påvirket balancen pr. 1. januar

sige politikker, hvorved der opnås afkast eller andre

2012 væsentligt, er åbningsbalancen ikke vist.

fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over

Egmont Fondens separate årsregnskab aflægges efter

mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden

årsregnskabsloven.

måde kontrollere den pågældende virksomhed.

GRUNDLAG FOR UDARBEJDELSE

Virksomheder, hvori koncernen udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associe-

Egmont Fondens funktionelle valuta er DKK. Koncern

rede virksomheder. Betydelig indflydelse opnås typisk

regnskabet præsenteres i EUR afrundet til nærmeste

ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end

1.000 EUR.

20 % af stemmerettighederne, men mindre end 50 %.

Koncernregnskabet er udarbejdet efter det historiske

Ved vurdering af, om Egmont Fonden har bestemmende

kostprincip bortset fra, at følgende aktiver og forpligtel-

eller betydelig indflydelse, tages højde for potentielle

ser måles til dagsværdi: Afledte finansielle instrumenter,

stemmerettigheder, der kan udnyttes på balancedagen.

værdipapirer og investeringsejendomme. I koncernregnskabet konsolideres fælles kontrollerede Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet

virksomheder efter pro rata-metoden. Pro rata-metoden

nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for

indebærer, at den forholdsmæssige andel af virksomhe-

sammenligningstallene.

dernes regnskabsposter medtages i de tilsvarende poster i koncernregnskabet.

Skønsmæssig usikkerhed Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag

aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og

af Egmont Fondens og de enkelte dattervirksomheders

Koncernens noter (1.000 EUR)

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis,

eller betydelig indflydelse, foretages der en genmåling af

elimineret for koncerninterne indtægter og omkost-

de eksisterende kapitalandele til dagsværdi og forskellen

ninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og

til regnskabsmæssig værdi indregnes i resultatopgørel-

udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester

sen. De yderligere erhvervede kapitalandele indregnes til

og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virk-

dagsværdi i balancen.

somheder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner med associerede virksomheder elimineres i forhold til

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene

koncernens ejerandel i virksomheden. Urealiserede tab

side købsvederlaget, værdien af minoritetsinteresser i

elimineres på samme måde som urealiserede fortjene-

den overtagne virksomhed og dagsværdien af eventuelt

ster, i det omfang der ikke er sket nedskrivning. For pro

tidligere erhvervede kapitalinteresser, og på den anden

rata-konsoliderede virksomheder foretages forholds-

side dagsværdien af de overtagne identificerede aktiver,

mæssig eliminering.

forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill amortise-

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes

res ikke, men testes minimum årligt for værdiforringelse.

regnskabsposter 100 %. Minoritetsinteressernes andel

Første nedskrivningstest udføres inden udgangen af

af årets resultat, totalindkomst og af egenkapitalen i

overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill

dattervirksomheder, der ikke ejes 100 %, indgår som en

til de pengestrømsfrembringende enheder, der efter-

del af koncernens resultat, totalindkomst og egenkapi-

følgende danner grundlag for værdiforringelsestest.

tal, men vises særskilt.

Goodwill og dagsværdireguleringer i forbindelse med overtagelse af en udenlandsk enhed med en anden

Virksomhedssammenslutninger

funktionel valuta end Egmont Fondens præsentations-

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i

valuta behandles som aktiver og forpligtelser tilhørende

koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte

den udenlandske enhed og omregnes ved første indreg-

eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregn-

ning til den udenlandske enheds funktionelle valuta med

skabet frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal

transaktionsdagens valutakurs. Negative forskelsbeløb

korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder.

(negativ goodwill) indregnes i årets resultat på overtagelsestidspunktet.

Ved køb af nye virksomheder, hvor Egmont Fonden opnår bestemmende indflydelse over den købte virk-

Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsvær-

somhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte

dien af det aftalte vederlag i form af overtagne aktiver,

virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og

påtagne forpligtelser og udstedte egenkapitalinstrumen-

eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overta-

ter. Hvis dele af købsvederlaget er betinget af fremtidige

gelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver

begivenheder eller opfyldelse af aftalte betingelser,

indregnes, hvis de kan udskilles eller udspringer fra en

indregnes denne del af købsvederlaget til dagsværdi

kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de fore-

på overtagelsestidspunktet. Omkostninger, der kan

tagne omvurderinger.

henføres til virksomhedssammenslutninger, resultatføres ved afholdelsen.

Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor Egmont Fonden faktisk opnår kontrol over den overtagne virk-

Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om

somhed.

identifikation eller måling af overtagne aktiver, forpligtelser eller eventualforpligtelser eller fastlæggelsen af

Når virksomhedsovertagelser foretages ved successive

købsvederlaget, sker første indregning på baggrund

køb, hvor der opnås henholdsvis bestemmende, fælles

af foreløbigt opgjorte værdier. Hvis det efterfølgende

Koncernens noter (1.000 EUR)

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

viser sig, at identifikation eller måling af købsvederlaget,

Omregning af fremmed valuta

overtagne aktiver, forpligtelser eller eventualforpligtelser

For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen

var forkert ved første indregning, reguleres opgørelsen

fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta

med tilbagevirkende kraft, herunder goodwill, indtil

er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske

12 måneder efter overtagelsen, og sammenligningstal

miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed ope-

tilpasses. Herefter reguleres goodwill ikke. Ændringer

rerer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle

i skøn over betingede købsvederlag indregnes i årets

valuta er transaktioner i fremmed valuta.

resultat. Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første Køb af yderligere minoritetsinteresser efter opnåelse af

indregning til den funktionelle valuta efter transaktions-

bestemmende indflydelse anses for en ejertransaktion,

dagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem

og forskellen mellem kostpris og andel af erhvervede

transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen,

minoritetsinteresser indregnes direkte på egenkapitalen.

indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i

dattervirksomheder, fælles kontrollerede og associerede

fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til

virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssum-

balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balance-

men eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige

dagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehaven-

værdi af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet

dets eller gældens opståen eller indregning i det seneste

og omkostninger til salg eller afvikling. Ved trinvis afstå-

årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen som en

else af henholdsvis bestemmende, fælles eller betydelig

finansiel post.

indflydelse genmåles de bibeholdte kapitalandele til dagsværdi og forskellen til regnskabsmæssig værdi

Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder

indregnes i resultatopgørelsen.

med en anden funktionel valuta end præsentationsvalutaen (EUR) omregnes resultatopgørelserne

Minoritetsinteresser

til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne

Ved første indregning måles minoritetsinteresser enten

omregnes til balancedagens valutakurser. Som trans-

til dagsværdi af ejerandelen eller til deres forholdsmæssi-

aktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurs for

ge andel af dagsværdien af den overtagne virksomheds

de enkelte måneder i det omfang dette ikke giver et

identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforplig-

væsentligt anderledes billede. Kursforskelle, opstået

telser. I førstnævnte tilfælde indregnes der således good-

ved omregning af disse virksomheders egenkapital

will vedrørende minoritetsinteressernes ejerandel i den

ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser

overtagne virksomhed, mens der i sidstnævnte tilfælde

og ved omregning af resultatopgørelser fra trans-

ikke indregnes goodwill vedrørende minoritetsinteres-

aktionsdagens kurs til balancedagens valutakurser,

sernes ejerandel. Måling af minoritetsinteresser vælges

indregnes direkte i anden totalindkomst og præsen-

transaktion for transaktion og anføres i noterne i forbin-

teres i en særskilt reserve for valutakursreguleringer

delse med beskrivelsen af overtagne virksomheder.

under egenkapitalen. Valutakursreguleringen fordeles

Koncernens noter (1.000 EUR)

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

imellem Fondens og minoritetsinteressernes andel af

Ved delvis afståelse af associerede virksomheder og fæl-

egenkapitalen.

les kontrollerede virksomheder overføres den forholdsmæssige andel af akkumuleret valutakursregulerings-

Kursregulering af mellemværender, der anses for en del

reserve, der er indregnet i anden totalindkomst, til årets

af den samlede nettoinvestering i virksomheder med

resultat sammen med gevinst eller tab ved afståelsen.

en anden funktionel valuta end præsentationsvalutaen (EUR), indregnes i anden totalindkomst og præsenteres

Tilbagebetaling af mellemværender, der anses for en del

i en særskilt reserve for valutakursreguleringer under

af nettoinvesteringen, anses ikke for delvis afståelse af

egenkapitalen.

dattervirksomheden.

Ved indregning i koncernregnskabet af associerede

Afledte finansielle instrumenter

virksomheder med en anden funktionel valuta end

Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handels-

præsentationsvalutaen (EUR) omregnes andelen af årets

dagen og måles i balancen til dagsværdi. Positive og

resultat efter gennemsnitskurs, og andelen af egenka-

negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter

pitalen inkl. goodwill omregnes efter balancedagens

indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld,

valutakurser. Kursdifferencer ved omregning af andelen

og modregning af positive og negative værdier foretages

af associerede virksomheder med en anden funktionel

alene, når virksomheden har ret til og intention om at

valuta end præsentationsvalutaen (EUR)’s egenkapital

afregne flere finansielle instrumenter netto. Dagsværdier

ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser og

for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag

ved omregning af andelen af årets resultat fra gennem-

af aktuelle markedsdata og anerkendte værdiansæt-

snitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes

telsesmetoder.

i anden totalindkomst og præsenteres i en særskilt reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen.

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for

Ved afståelse af 100 %-ejede enheder med en anden

sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en

funktionel valuta end præsentationsvalutaen (EUR),

indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen

reklassificeres de valutakursreguleringer, som er ind-

sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv

regnet i anden totalindkomst, og som kan henføres til

eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del,

enheden, fra anden totalindkomst til årets resultat sam-

der er sikret. Sikring af fremtidige betalingsstrømme i

men med gevinst eller tab ved afståelsen.

henhold til en indgået fast aftale, bortset fra valutakurssikring, behandles som dagsværdisikring. Den del af

Ved afståelse af delvist ejede dattervirksomheder med

værdireguleringen af et afledt finansielt instrument,

en anden funktionel valuta end præsentationsvalutaen

som ikke indgår i et sikringsforhold, indregnes under

(EUR), overføres den del af valutakursreserven, der ved-

finansielle poster.

rører minoritetsinteresser, ikke til resultatopgørelsen. Ændringer i den del af dagsværdien af afledte finansielle

Ved delvis afståelse af dattervirksomheder med en

instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betin-

anden funktionel valuta end præsentationsvalutaen

gelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og

(EUR), uden at kontrollen afgives, overføres en for-

som effektivt sikrer ændringer i fremtidige pengestrøm-

holdsmæssig andel af valutakursreguleringsreserven fra

me, indregnes i anden totalindkomst i en særskilt reserve

koncernen til minoritetsinteressernes andel af egenka-

for sikringstransaktioner under egenkapitalen, indtil det

pitalen.

sikrede påvirker resultatopgørelsen. På dette tidspunkt

Koncernens noter (1.000 EUR)

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikrings-

Hvis der på baggrund af erfaringer fra tidligere eller på

transaktioner fra anden totalindkomst og indregnes i

anden vis kan foretages et pålideligt skøn over returva-

samme regnskabspost som det sikrede.

rer, indregnes en hensat forpligtelse for skønnede returvarer. Hvis der er usikkerhed omkring den forventede

Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriteri-

retur, indregnes omsætningen først på det tidspunkt,

erne for regnskabsmæssig sikring, ophører sikringsfor-

hvor varerne er leveret, og fristen for returnering er

holdet fremadrettet. Den akkumulerede værdiændring

udløbet.

indregnet i anden totalindkomst overføres til resultatopgørelsen, når de sikrede pengestrømme påvirker

Annoncesalg indtægtsføres på leveringstidspunktet,

resultatopgørelsen. Forventes de sikrede pengestrømme

hvilket typisk er udgivelsesdagen eller visningsdagen.

ikke længere at blive realiseret, overføres den akkumulerede værdiændring til resultatopgørelsen straks. Den

Nettoomsætning fra salg af visningsrettigheder til film

del af et afledt finansielt instrument, som ikke indgår i et

indregnes på tidspunktet, hvor filmen er tilgængelig for

sikringsforhold, indregnes under finansielle poster.

kunden (visningstidspunktet).

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder

Royaltyindtægter periodiseres og indtægtsføres i takt

betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter,

med den indgåede aftale.

indregnes ændringer i dagsværdien løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Lejeindtægter periodiseres og indtægtsføres lineært over lejeperioden i henhold til indgået aftale.

RESULTATOPGØRELSE

Barteraftaler, hvor de ydelser der udveksles ikke er ens, indtægtsføres til dagsværdi og periodiseres i takt med

Nettoomsætning

anvendelsen, eller perioden i henhold til indgået aftale.

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdig-

Dagsværdi måles enten til værdien af det leverede eller

varer indregnes i resultatopgørelsen, når alle følgende

den modtagne ydelse afhængig af, hvilken ydelse der

betingelser er opfyldt:

kan måles pålideligt.

• koncernen har overført væsentlige risici og afkast tilknyttet ejendomsretten til varerne til køber,

Nettoomsætning måles til dagsværdien af det aftalte

• koncernen bibeholder hverken sit fortsatte ledelses-

vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af

mæssige engagement, i det omfang der normalt er

tredjepart. Alle former for rabatter fragår i nettoomsæt-

forbundet med ejendomsret, eller kontrollen over de

ningen.

solgte varer, • omsætningen kan måles pålideligt,

Andre driftsindtægter og -omkostninger

• det er sandsynligt, at de økonomiske fordele forbun-

Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder

det med transaktionen vil tilgå koncernen, og • omkostninger, som er afholdt eller vil blive afholdt i forbindelse med transaktionen, kan måles pålideligt.

regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter, herunder fortjenester og tab ved salg af virksomheder, der ikke er ophørte aktiviteter, immaterielle og materielle aktiver samt løbende værdi-

Abonnementssalg af magasiner periodiseres og indreg-

reguleringer af investeringsejendomme til dagsværdi.

nes i takt med udgivelsen.

Fortjeneste og tab ved salg af virksomheder, immaterielle

Koncernens noter (1.000 EUR)

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

og materielle aktiver opgøres som salgsprisen med

klassificeres som sikringsaftaler samt den ikke effektive

fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige

del af sikringen.

værdi på salgstidspunktet. Låneomkostninger fra generel låntagning eller lån, der Offentlige tilskud

direkte vedrører anskaffelse, opførelse eller udvikling af

Offentlige tilskud omfatter film- og billetstøtte til

kvalificerende aktiver, henføres til kostprisen for sådanne

egenproducerede film. Tilskud indregnes, når der er

aktiver.

rimelig sikkerhed for, at de vil blive modtaget. Filmstøtte til egenproducerede film, der indregnes i balancen,

Skat af årets resultat

modregnes i kostprisen på egenproducerede film.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i

Billetstøtte indregnes i resultatopgørelsen under andre

udskudt skat, indregnes i årets resultat, i anden totalind-

driftsindtægter.

komst eller direkte i egenkapitalen.

Særlige poster

BALANCE

Særlige poster omfatter væsentlige indtægter og omkostninger, der ikke direkte kan henføres til

Filmrettigheder mv.

koncernens sædvanlige driftsaktiviteter, såsom restruk-

Filmrettigheder omfatter film-, dvd- og tv-rettigheder.

tureringsomkostninger ved væsentlige struktur- og

Filmrettigheder indregnes som et immaterielt aktiv på

procesmæssige omlægninger. I særlige poster indgår

det tidspunkt, hvor kontrollen med aktivet overgår.

tillige andre væsentlige beløb af engangskarakter, som

Forudbetalinger vedr. filmrettigheder indregnes i balan-

eksempelvis gevinster og tab ved frasalg af væsentlige

cen som forudbetaling for immaterielle aktiver, og når

aktiviteter og værdiregulering af kapitalandele i for-

kontrollen opnås, reklassificeres forudbetalingerne til

bindelse med successiv virksomhedsovertagelse samt

filmrettigheder.

nedskrivning af goodwill. Filmrettigheder måles til kostpris. Ved køb foretages Posterne vises særskilt for at give et mere retvisende bil-

allokering af kostprisen på medierne biograf, dvd og tv

lede af koncernens primære aktiviteter.

samt på markedsområder.

Resultat af kapitalandele i associerede

Filmrettigheder amortiseres efter en omsætningsbaseret

virksomheder

metode over den periode, hvor de forventes at generere

I koncernens resultatopgørelse indregnes den forholds-

indtægter på det pågældende marked og de pågæl-

mæssige andel af de associerede virksomheders resulta-

dende medier.

ter efter skat og minoritetsinteresser og efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab.

Øvrige immaterielle rettigheder, der har en begrænset økonomisk levetid, såsom domænenavne og magasin-

Finansielle indtægter og omkostninger

titler måles ved første indregning til kostpris og amorti-

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder

seres lineært over brugstiden (typisk 5 til 10 år).

renter, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer,

gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af

Egenproducerede filmrettigheder

finansielle aktiver og forpligtelser, herunder finansielle

Egenproducerede filmrettigheder måles til kostpris, som

leasingforpligtelser. Desuden medtages ændringer i

inkluderer indirekte produktionsomkostninger, med fra-

dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der ikke

drag af modtagne tilskud, akkumulerede amortiseringer

Koncernens noter (1.000 EUR)

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

og nedskrivninger eller til genindvindingsværdi, såfremt

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning

denne er lavere.

af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når

Egenproducerede filmrettigheder amortiseres efter en

det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige

omsætningsbaseret metode over den periode, hvor ret-

økonomiske fordele for koncernen. De udskiftede

tighederne forventes at generere indtægter.

bestanddele ophører med at være indregnet i balancen, og den regnskabsmæssige værdi overføres til resultat-

Goodwill

opgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig repa-

Goodwill måles ved første indregning i balancen

ration og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen

til kostpris som beskrevet under ”Virksomheds

ved afholdelsen.

sammenslutninger”. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger.

For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til

Der foretages ikke amortisering af goodwill.

laveste værdi af aktivernes dagsværdi eller nutidsværdi af de fremtidige minimumsleasingydelser. Ved beregning

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til

af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne

koncernens pengestrømsfrembringende enheder på

rentefod eller koncernens alternative lånerente som

overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrøms-

diskonteringsfaktor.

frembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de

Varemærker

enkelte bestanddele er forskellig. Der foretages lineære

Erhvervede immaterielle rettigheder, herunder vare-

afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på

mærker erhvervet i forbindelse med virksomhedssam-

følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:

menslutninger, måles ved første indregning til kostpris.

Varemærker med en ubegrænset økonomisk levetid

Domicilejendomme (hovedkontorer)

amortiseres ikke, men testes minimum en gang årligt for

Driftsejendomme

værdiforringelse.

Installationer og ombygninger (brugstiden afhænger af ombygningens karakter)

10, 15, 25 år

Produktionsanlæg og maskiner

3 - 15 år

Materielle aktiver Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner, driftsmateriel og inventar samt indretning af lejede lokaler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede

25, 50 år 25 år

Driftsmateriel og inventar

3 - 5 år

Indretning af lejede lokaler

5 - 10 år

af- og nedskrivninger.

Grunde afskrives ikke.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostnin-

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen

ger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt,

til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle

hvor aktivet er klar til brug.

nedskrivninger. Aktivernes scrapværdi og brugstid

Koncernens noter (1.000 EUR)

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regn-

Associerede virksomheder med negativ regnskabsmæs-

skabsmæssige værdi ophører afskrivning.

sig indre værdi måles til 0 EUR. Hvis koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den associe-

Ved ændring i brugstiden eller scrapværdien indregnes

rede virksomheds underbalance, indregnes den under

virkningen for afskrivninger fremadrettet som en

forpligtelser.

ændring i regnskabsmæssigt skøn. Tilgodehavender hos associerede virksomheder måles Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver

til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til

opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag

imødegåelse af tab.

af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i

Ved køb af kapitalandele i associerede virksomheder

resultatet under andre driftsindtægter/-omkostninger.

anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelsen af virksomhedssammenslutninger.

Investeringsejendomme Ejendomme klassificeres som investeringsejendomme,

Værdiforringelse af langfristede aktiver

når de besiddes med det formål at opnå lejeindtægter

Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar

og/eller kapitalgevinster. Investeringsejendomme måles

brugstid testes årligt for nedskrivningsbehov,

ved første indregning til kostpris, der omfatter ejendom-

første gang inden udgangen af overtagelsesåret.

mens anskaffelsespris og omkostninger direkte tilknyttet

Igangværende udviklingsprojekter testes tilsvarende

anskaffelsen. Efterfølgende måles investeringsejendom-

årligt for værdiforringelse.

me til dagsværdi. Ændringer i dagsværdien indregnes i resultatopgørelsen som værdiregulering af investerings-

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for

ejendomme under andre driftsindtægter/-omkostninger

værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede

i det regnskabsår, hvori ændringen opstår.

aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindings-

Realiserede avancer og tab ved salg af investeringsejen-

værdi over resultatopgørelsen, hvis den regnskabsmæs-

domme opgøres som forskellen mellem den regnskabs-

sige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres

mæssige værdi og salgsprisen og indregnes ligeledes i

som hovedregel som nutidsværdien af de forventede

regnskabsposten værdiregulering af investeringsejen-

fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed

domme under andre driftsindtægter/-omkostninger.

eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som goodwill er knyttet til.

Kapitalandele i associerede virksomheder Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun

i koncernregnskabet efter den indre værdis metode,

i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.

hvorved kapitalandelene i balancen måles til den

forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi

Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede

opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag

aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indi-

eller tillæg af forholdsmæssig andel af urealiserede kon-

kation for værdiforringelse. Når en sådan indikation

cerninterne avancer og tab og med tillæg af merværdier

er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi.

ved køb, herunder goodwill. Kapitalandele i associerede

Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets

virksomheder testes for værdiforringelse, når der er

dagsværdi med fradrag af forventede afhændel-

indikation på værdiforringelse.

sesomkostninger eller kapitalværdi. Kapitalværdien

Koncernens noter (1.000 EUR)

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgø-

pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrem-

res som salgssum med fradrag af færdiggørelsesom

bringende enhed, som aktivet er en del af.

kostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen

En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige

til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet

værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrem-

salgspris.

bringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi.

Tilgodehavender

Nedskrivningen indregnes i resultatopgørelsen.

Tilgodehavender måles ved første indregning til dags værdi og efterfølgende til amortiseret kostpris med

Nedskrivning på goodwill tilbageføres ikke. Nedskriv

fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede

ninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er

tab. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab på

sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte

såvel individuelt niveau som på porteføljeniveau, hvor

til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i

det vurderes relevant.

det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville

Periodeafgrænsningsposter

have haft efter afskrivninger, hvis aktivet ikke havde

Periodeafgrænsningsposter så som forudbetalt royalty,

været nedskrevet.

forskud på forfatterhonorar samt forudbetalte tvprogrammer og sportsrettigheder, indregnet under

Varebeholdninger

aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden

efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter

eller nettorealisationsværdien, hvis den er lavere.

måles til kostpris.

Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpe

Værdipapirer

materialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af

Værdipapirer, består primært af børsnoterede obliga-

hjemtagelsesomkostninger.

tioner, der besiddes med henblik på placering af overskudslikviditet og forvaltes i overensstemmelse med en

Kostpris for fremstillede færdigvarer og varer under

dokumenteret investeringsstrategi. Værdipapirer måles

fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpe

ved første indregning til børskursen på handelsdagen

materialer, direkte løn og indirekte produktionsomkost-

og efterfølgende til børskursen på balancedagen ved

ninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder

anvendelse af dagsværdioptionen. Værdireguleringer

indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og

indregnes direkte i resultatopgørelsen.

afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner og udstyr samt omkostninger til administration

Pensionsforpligtelser og lignende

og ledelse.

langfristede forpligtelser Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende

Kostpris for købte tv-programmer indgår som varebe-

aftalermed hovedparten af koncernens medarbejdere.

holdninger fra det tidspunkt rettigheden til visning af tv-programmet indtræffer. Kostprisen udgiftsføres i

Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensions-

resultatopgørelsen over visningsperioden.

ordninger, hvor koncernen løbende indbetaler faste

Koncernens noter (1.000 EUR)

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

pensionsbidrag til uafhængige pensionsselskaber, ind-

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede

regnes i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes,

gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem

og skyldige indbetalinger indregnes i balancen under

regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og

anden gæld.

forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-

For ydelsesbaserede ordninger foretages en årlig aktu-

afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme

armæssig beregning (Projected Unit Credit-metoden)

samt andre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset

af kapitalværdien af de fremtidige ydelser, som skal

fra virksomhedsovertagelser – er opstået på anskaf-

udbetales i henhold til ordningen. Kapitalværdien bereg-

felsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller

nes på grundlag af forudsætninger om den fremtidige

skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af

udvikling i bl.a. lønniveau, rente, inflation og levetid.

skatteværdien kan foretages efter forskellige beskat-

Kapitalværdien beregnes alene for de ydelser, som med-

ningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af

arbejderne har optjent ret til gennem deres hidtidige

ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis

ansættelse i koncernen. Den aktuarmæssigt beregnede

afvikling af forpligtelsen.

kapitalværdi med fradrag af dagsværdien af eventuelle aktiver knyttet til ordningen indregnes i balancen under

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af frem-

pensionsforpligtelser.

førselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil

Hvis en pensionsordning netto er et aktiv, indregnes

de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat

aktivet alene i det omfang, det modsvarer fremtidige

af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte

tilbagebetalinger fra ordningen, eller det vil føre til redu-

skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteen-

cerede fremtidige indbetalinger til ordningen.

hed og jurisdiktion.

I resultatopgørelsen indregnes årets pensionsomkost-

Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser modreg-

ninger baseret på aktuarmæssige skøn og finansielle

nes, hvis virksomheden har en juridisk ret til at mod-

forudsætninger ved årets begyndelse. Forskelle mellem

regne aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver eller

den således beregnede udvikling af pensionsaktiver og

har til hensigt enten at indfri aktuelle skatteforpligtelser

-forpligtelser og de realiserede værdier opgjort ved årets

og skatteaktiver på nettobasis eller at realisere aktiverne

udgang betegnes aktuarmæssige gevinster eller tab og

og forpligtelserne samtidig.

indregnes i anden totalindkomst. Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende Langfristede personaleydelser indregnes til det bedste

foretagne elimineringer af urealiserede koncerninterne

skøn over de omkostninger, der er nødvendige for at

avancer og tab.

indfri den aktuelle forpligtelse på balancedagen. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og

Betalbar skat og udskudt skat

skattesatser i de respektive lande, der med balanceda-

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel

gens lovgivning vil være gældende, når den udskudte

skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets

skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt

skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års

skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i

skattepligtige indkomster og for betalte acontoskatter.

årets totalindkomst.

Koncernens noter (1.000 EUR)

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Andre hensatte forpligtelser

omstruktureringer i den overtagne virksomhed alene i

Andre hensatte forpligtelser omfatter primært reserva-

beregningen af goodwill, når der på overtagelsestids-

tion for varer solgt med returret, hvor der på baggrund

punktet eksisterer en forpligtelse for den overtagne

af erfaringer fra tidligere eller på anden vis kan foretages

virksomhed.

et pålideligt skøn over antallet af varer, som forventes returneret, samt forventede omkostninger til omstruktu-

Der indregnes en forpligtelse vedrørende tabsgivende

reringer m.v.

kontrakter, når de forventede fordele for koncernen fra en kontrakt er mindre end de uundgåelige omkostnin-

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som

ger i henhold til kontrakten.

følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er

Finansielle og ikke finansielle forpligtelser

sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at

Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånopta-

indfri forpligtelsen.

gelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder

Hensatte forpligtelser måles til det bedste skøn over

indregnes de finansielle forpligtelser til amortiseret kost-

det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne

pris, så forskellen mellem provenuet og den nominelle

indfries.

værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger i låneperioden.

Ved måling af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskontering af de omkostninger, der er nødvendige

I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitali-

for at afvikle forpligtelsen, hvis dette har en væsentlig

serede restleasingforpligtelse på finansielle leasingkon-

effekt på målingen af forpligtelsen. Der anvendes en

trakter, målt til amortiseret kostpris. Øvrige forpligtelser

før-skat diskonteringsfaktor, som afspejler det generelle

måles til nettorealisationsværdi.

renteniveau og de konkrete risici, der knytter sig til forpligtelsen. Regnskabsårets forskydning i diskonte-

Udskudte indtægter

ringselementet indregnes i resultatopgørelsen under

Udskudte indtægter, herunder salg af visningsrettighe-

finansielle omkostninger.

der til film, måles til amortiseret kostpris.

Garantiforpligtelser indregnes i takt med salg af varer

PENGESTRØMSOPGØRELSE

baseret på niveauet for afholdte garantiomkostninger i

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på

tidligere regnskabsår.

drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved

Omkostninger til omstruktureringer indregnes som

årets begyndelse og slutning.

forpligtelser, når en detaljeret, formel plan for omstruktureringen er offentliggjort senest på balancedagen

Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder

over for de medarbejdere, der er berørt af planen. Ved

vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivi-

overtagelse af virksomheder indregnes hensættelser til

tet. I pengestrømsopgørelsen indregnes købte virksom-

Koncernens noter (1.000 EUR)

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

heders pengestrømme fra overtagelsestidspunktet, og

SEGMENTOPLYSNINGER

solgte virksomheders pengestrømme indregnes frem til

Egmont Fonden er ikke børsnoteret, og der afgives

salgstidspunktet.

derfor ikke segmentoplysninger i overensstemmelse med IFRS.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som årets resultat før finansielle poster

NØGLETAL

reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i drifts-

Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den

kapital og betalt selskabsskat.

Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og Nøgletal 2010”.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og

De nøgletal, der er anført i hoved- og nøgletalsoversig-

aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle

ten, er beregnet således:

og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer.

Overskudsgrad Resultat før finansielle poster x 100

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter opta-

Nettoomsætning

gelse af lån og afdrag på rentebærende gæld, uddelinger samt transaktioner med minoritetsinteresser. Likvider omfatter likvide beholdninger og værdipapirer med en restløbetid på købstidspunktet på under 3

Soliditetsgrad Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser x 100 Samlede aktiver

måneder, og som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer. Pengestrømme i andre valutaer end den funktionelle valuta omregnes med gennemsnitlige valutakurser, medmindre disse afviger væsentligt fra transaktionsdagens kurser.

Koncernens noter (1.000 EUR)

Egenkapitalforrentning Årets resultat ekskl. minoritetsinteresser x 100 Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser

Nettoomsætning

Salg af varer

Royalty

Lejeindtægter

I alt

2013

2012

1.562.772

1.547.612

52.416

63.421

5.609

5.847

1.620.797

1.616.880

Andre driftsindtægter

2013

2012

Earn out tv-produktion

9.739

Regulering af købspris Venuepoint

3.067

Salg af The Student Planner

3.424

Offentlige tilskud

Andet

I alt

268

187

7.026

9.034

20.100

12.645

Personaleomkostninger

Lønninger

2013

2012

(320.571)

(315.961) (15.676)

Bidragsbaserede pensioner

(18.662)

Ydelsesbaserede pensioner

(7.217)

(9.895)

Andre omkostninger til social sikring

(44.802)

(43.650)

I alt

(391.252)

(385.182)

Gennemsnitligt antal medarbejdere i alt

4.667

4.615

Vederlaget til direktion udgør 3.259 (2012: 3.211). Heraf udgør pensionsbidrag 355 (2012: 349). Vederlag til bestyrelsen

udgør 453 (2012: 454).

Af- og nedskrivninger

Afskrivninger, immaterielle aktiver

Nedskrivninger, immaterielle aktiver

Afskrivninger, materielle aktiver

Nedskrivninger, materielle aktiver

I alt

2013

2012

(46.976)

(47.335)

(6.315)

(5.167)

(31.975)

(28.257)

(66) (85.332)

0 (80.759)

Særlige poster

2013

2012

Værdiregulering af eksisterende aktier i TV 2, Norge

164.977

Nedskrivning af goodwill i TV 2, Norge

(89.667)

Lukning af trykkerierne

(8.043)

I alt

67.267

Der henvises til note 29 Køb af virksomheder vedrørende værdiregulering ved køb af TV 2, Norge og note 10 Immaterielle aktiver vedrørende nedskrivning af TV 2, Norge.

Koncernens noter (1.000 EUR)

Finansielle indtægter

2013

2012

Renteindtægter, finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris

2.383

3.559

Renteindtægter, værdipapirer

1.634

1.122

Valutakursgevinst, netto

1.189

Dagsværdiændring, afledte finansielle instrumenter

1.430

515

Andre finansielle indtægter

1.063

5.348

I alt

6.510

11.733

Finansielle omkostninger

2013

2012

Renteomkostninger, finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris

(7.371)

(7.835)

Valutakurstab, netto

(2.206)

Renteomkostninger, afledte finansielle instrumenter

(3.642)

(5.121)

Dagsværdiændring på værdipapirer, netto

(1.056)

(571)

Andre finansielle omkostninger

(2.422)

(4.936)

I alt

(16.697)

(18.463)

Skat

Aktuel skat

Udskudt skat

Regulering vedr. tidligere år

I alt

2013

2012

(19.672)

(9.750)

(5.903)

(7.549)

(262)

(25.498)

(17.561)

Skat af årets resultat kan forklares således:

Beregnet 25 % skat af resultat før skat

(25.036)

(42.186)

Nedsættelse af selskabsskatteprocent i Danmark og Norge

1.967

Regulering af beregnet skat i udenlandske virksomheder i forhold til 25 %

(1.929)

(4.090)

Skatteeffekt af:

Ikke-skattepligtige indtægter

4.250

56.796

Ikke-fradragsberettigede omkostninger

(5.985)

(28.339)

Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder

1.158

520

Regulering af skat vedrørende tidligere år

(262)

I alt

(25.498)

(17.561)

25,5%

10,4%

Effektiv skatteprocent

Koncernens effektive skatteprocent var i 2012 væsentligt påvirket af ikke skattepligtig værdiregulering af TV 2, Norge. Korrigeret herfor udgør den effektive skatteprocent 22,9 % for 2012.

Skat af anden totalindkomst fremkommer således:

Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter

(2.441)

379

Skat af aktuarmæssige gevinster/(tab) på ydelsesbaserede pensionsordninger

4.850

(10.879)

I alt

2.409

(10.500)

Koncernens noter (1.000 EUR)

0 Immaterielle aktiver 1 Immaterielle Egenpro- aktiver u/ Film- ducerede udførelse og rettigheder filmrettig- Vare- forud mv. heder Goodwill mærker betalinger Kostpris 1. januar 2013 189.339 75.246 367.975 220.492 22.433 Valutakursreguleringer (4.246) (1.141) (50.055) (28.381) 0 Tilgang ved køb af virksomheder 464 0 57.153 0 0 Tilgang 13.046 19.768 0 0 37.065 Offentlige tilskud 0 (5.221) 0 0 0 Overførsler 38.023 0 0 0 (38.023) Kostpris for afhændede aktiver (1.483) (104) (219) 0 (743) Kostpris 31. december 2013 235.143 88.548 374.854 192.111 20.732 Af- og nedskrivninger (135.220) (69.560) (103.429) (646) (611) 1. januar 2013 Valutakursreguleringer 1.853 765 12.565 59 0 Af- og nedskrivninger på 1.142 0 172 0 0 afhændede aktiver Nedskrivninger (6.315) 0 0 0 0 Afskrivninger (39.532) (7.261) 0 (183) 0 Af- og nedskrivninger (178.072) (76.056) (90.692) (770) (611) 31. december 2013 Regnskabsmæssig værdi 57.071 12.492 284.162 191.341 20.121 31. december 2013 Kostpris 1. januar 2012 131.247 73.345 121.262 47.294 24.933 Valutakursreguleringer 189 479 6.554 2.779 (71) Tilgang ved køb af virksomheder 21.696 0 302.956 191.167 0 Tilgang 4.733 16.539 0 0 34.096 Offentlige tilskud 0 (10.237) 0 0 0 Overførsler 35.276 (291) 0 550 (35.535) Kostpris for afhændede aktiver (3.802) (4.589) (62.797) (21.298) (990) Kostpris 31. december 2012 189.339 75.246 367.975 220.492 22.433 Af- og nedskrivninger (93.200) (65.113) (30.836) (2.714) (613) 1. januar 2012 Valutakursreguleringer (992) (404) (3.501) (257) 2 Af- og nedskrivninger på 3.402 2.723 21.739 2.467 0 afhændede aktiver Nedskrivninger (4.003) 0 (90.831) 0 0 Afskrivninger (40.427) (6.766) 0 (142) 0 Af- og nedskrivninger (135.220) (69.560) (103.429) (646) (611) 31. december 2012 Regnskabsmæssig værdi 54.119 5.686 264.546 219.846 21.822 31. december 2012

Koncernens noter (1.000 EUR)

Immaterielle aktiver (fortsat)

Goodwill Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes årligt for værdiforringelse. Værdiforringelsestesten foretages på koncernens pengestrømsfrembringende enheder baseret på den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring, jf. nedenfor:

2013

2012

170.783

196.106

TV 2, Norge

Nordisk Film, Biografer

55.677

5.712

Publishing, Norge

30.236

34.355

Books, Norge

12.096

13.985

Øvrige enheder

15.370

14.388

Regnskabsmæssig værdi

284.162

264.546

Ved værdiforringelsestesten af de pengestrømsfrembringende enheder sammenholdes genindvindingsværdien, svarende til den tilbagediskonterede værdi af den forventede fremtidige nettopengestrøm, med den regnskabsmæssige værdi af de pengestrømsfrembringende enheder. Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af ledelsesgodkendte budgetter og forretningsplaner for året 2014, fremskrivninger for efterfølgende år til og med 2018 og en gennemsnitlig vækst i terminalperioden. For de primære pengestrømsgenerende enheder er der anvendt diskonteringsrenter før skat på; TV 2, Norge 11,6 % (2012: 11,1 %), Nordisk Film, Biografer 10,8 % (2012: 9,3 %), Publishing, Norge 14,5 % (2012: 13,8 %) og Books, Norge 12,9 % (2012: 12,3 %). Den gennemsnitlige forventede vækst i terminalperioden er for TV 2, Norge 2,5 % (2012: 2,0 %), Publishing, Norge -5,0 % (2012: -5,0 %) og for Books, Norge 2,0 % (2012: 2,0 %). Den forventede vækst i terminalperioden vurderes ikke at overstige den langsigtede gennemsnitlige vækstrate inden for forretningsområderne. Værdiforringelsestest for goodwill for 2013 vedrørende koncernens pengestrømsfrembringende enheder viser, at genindvindingsværdien overstiger den regnskabsmæssige værdi. Tv-forretningen er konjunkturfølsom, og derfor påvirket af en generel usikkerhed omkring den fremtidige indtægts- og omkostningsudvikling. Hertil kommer, at stigende priser for at erhverve rettigheder til specielt store sportsbegivenheder samt øgede programudgifter til norske tv-produktioner medfører, at EBITDA-marginen i de kommende år kan blive udfordret. Analyse og vurdering af disse usikkerheder har ultimo 2012 resulteret i en nedskrivning af goodwill relateret til TV 2, Norge på 89,7 mio. EUR. Nedskrivningen blev indregnet i resultatopgørelsen under Særlige poster.

Koncernens noter (1.000 EUR)

Immaterielle aktiver (fortsat) Varemærker Varemærker med ubestemmelig brugstid knytter sig til det primære salg i de enkelte pengestrømsfrembringende enheder. Koncernen tester årligt den regnskabsmæssige værdi af varemærker med ubestemmelig brugstid for værdiforringelse, jf. nedenfor:

TV 2, Norge Publishing, Norge Books, Norge

Regnskabsmæssig værdi

2013

2012

166.154

190.791

15.866

18.219

8.809

10.115

190.829

219.125

Varemærker for TV 2, Norge og Publishing, Norge testes ved brug af Relief from Royalty-metoden, hvor der foretages et skøn over de fremtidige pengestrømme fra royaltyindtægter for det enkelte varemærke. Royaltysatsen fastsættes på baggrund af den pengestrømsfrembringende enheds produkter og det omdømme, som produkterne har, og ligger i niveauet 4,5 til 14,8 % for 2013 og 2012. Varemærket for Books, Norge er testet sammen med goodwill for den pengestrømsfrembringende enhed, hvor det knytter sig til. For de primære pengestrømsgenerende enheder er der anvendt diskonteringsrenter før skat på; TV 2, Norge 11,6 % (2012: 11,1 %), Publishing, Norge 14,5 % (2012: 13,8 %) og Books, Norge 12,9 % (2012: 12,3 %). Den gennemsnitlige forventede vækst i terminalperioden for TV 2, Norge er 2,5 % (2012: 2,0 %), Publishing, Norge -5,0 % (2012: -5,0 %) og for Books, Norge 2,0 % (2012: 2,0 %). Værdiforringelsestest for varemærker for 2013 viser, at genindvindingsværdien overstiger den regnskabsmæssige

værdi. Koncernen vurderer ikke, at sandsynlige ændringer i de anvendte forudsætninger i nedskrivningsberegningerne vil medføre behov for nedskrivning af varemærker i koncernens primære pengestrømsfrembringende enheder. Filmrettigheder og egenproducerede filmrettigheder Koncernen foretager løbende en vurdering af brugstiden på filmrettigheder og egenproducerede filmrettigheder baseret på koncernens forventede salg på medierne biograf, dvd og tv samt på markedsområder, hvilket naturligt er behæftet med usikkerhed, idet det faktiske salg kan afvige fra det estimerede. Koncernen modtager løbende salgsestimater og ved indikation på værdiforringelse indregnes en nedskrivning af filmrettigheder og egenproducerede filmrettigheder. Niveauet for brugstiden for filmrettigheder og egenproducerede filmrettigheder for 2013 har været som forventet.

Koncernens noter (1.000 EUR)

Materielle aktiver

Produktions- Drifts- Indretning Materielle Grunde og anlæg materiel af lejede aktiver bygninger og maskiner og inventar lokaler u/ opførelse

Kostpris 1. januar 2013

Valutakursreguleringer

216.938

110.115

93.915

(534)

(12.298)

(5.981)

14.193

2.876

(530)

(60)

Tilgang ved køb af virksomheder

1.500

2.555

2.435

Tilgang

11.934

4.441

2.026

9.084

Overførsler

3.229

100

5.348

1.165

(9.842)

Kostpris for afhændede aktiver

(37.870)

(3.616)

(288)

(623)

Kostpris 31. december 2013

219.633

73.481

96.662

19.001

1.435

Af- og nedskrivninger 1. januar 2013

Valutakursreguleringer

Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver

Nedskrivninger

Afskrivninger

(43.960) (73.560) (71.231) (8.316)

745

8.688

5.620

370

37.815

2.971

274

(10)

(56)

(6.453) (13.319) (10.102) (2.101)

Af- og nedskrivninger 31. december 2013

(49.668)

(40.386)

(72.798)

(9.773)

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013

169.965

33.095

23.864

9.228

1.435

Heraf finansielt leasede aktiver

1.711

Kostpris 1. januar 2012

Valutakursreguleringer

Tilgang ved køb af virksomheder

Tilgang

Overførsler

Kostpris for afhændede aktiver

Kostpris 31. december 2012

210.948

105.423

82.012

14.468

6.264 (11)

100

3.995

2.391

236

1.269

26.513

529

1.469

234

17.723

7.166

1.897

9.962 (12.480)

5.287

325

6.036

832

(900)

(43.864)

(4.219)

(4.709)

(859)

216.938

110.115

93.915

14.193

2.876

Af- og nedskrivninger 1. januar 2012

Valutakursreguleringer

Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver

Overførsler

Afskrivninger

(37.151) (88.941) (64.610) (10.656) (543) (3.009) (1.848) (154) 34

30.491

3.622

3.955

(23)

(6.277) (12.101) (8.395) (1.484)

0 0 0 0 0

Af- og nedskrivninger 31. december 2012

(43.960)

(73.560)

(71.231)

(8.316)

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012

172.978

36.555

22.684

5.877

2.876

Heraf finansielt leasede aktiver

3.142

Koncernens noter (1.000 EUR)

Investeringsejendomme

Dagsværdi 1. januar

Valutakursreguleringer

Dagsværdi 31. december

2013

2012

30.829

30.938

(109)

30.830

30.829

Investeringsejendomme består af en udlejningsejendom i Danmark, som er udlejet på en langfristet kontrakt. Dagsværdien opgøres efter nettolejemetoden, hvor værdien af ejendommen opgøres med baggrund i ejendommens forventede driftsafkast (afkast før renter) på ca. 1.850 og et forrentningskrav på 6 %, der er fastsat på basis af det generelle markedsniveau og individuelle forhold for ejendommen. Lejeindtægter udgør 2.372 (2012: 2.359) og driftsomkostninger 525 (2012: 502).

Finansielle aktiver

Kapitalandele i fælleskontrollerede virksomheder En oversigt over koncernens kapitalandele i fælleskontrollerede virksomheder fremgår af note 30. Koncernens kapitalandele i fælleskontrollerede virksomheder pro rata-konsolideres. Koncernens andel af fælleskontrollerede virksomheders nettoomsætning, omkostninger, aktiver og forpligtelser er følgende:

Nettoomsætning

Omkostninger

Resultat før skat

2013

2012

142.727

151.436

(135.478)

(145.115)

7.249

6.321 38.696

Langfristede aktiver

33.134

Kortfristede aktiver

74.611

74.427

Aktiver i alt

107.745

113.123

Langfristede forpligtelser

20.394

24.875

Kortfristede forpligtelser

40.797

39.084

Forpligtelser i alt

61.191

63.959

Koncernens operationelle leasingforpligtelser, eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser i fælleskontrollerede virksomheder fremgår af note 23 og 24.

Koncernens noter (1.000 EUR)

Finansielle aktiver (fortsat)

2013

2012

Kostpris 1. januar

Kapitalandele i associerede virksomheder

33.932

27.439

Valutakursreguleringer

(2.727) 916

Tilgang ved køb af virksomheder

20.689

Tilgang

6.163

233

Afgang

(3.106) (15.345)

Kostpris 31. december

34.262

33.932

Reguleringer 1. januar

(2.535)

Valutakursreguleringer Andel af årets resultat Øvrige kapitalposter Udbytte

4.633

2.081

(12)

(1.037)

(615) (688)

Afgang Overført til modregning i tilgodehavender Overført til hensatte forpligtelser

(15.201)

(834) (1.132)

3.002

22.048

(156)

(8.685)

(79)

Reguleringer 31. december

3.404

(2.535)

Regnskabsmæssig værdi 31. december

37.666

31.397

En oversigt over koncernens kapitalandele i associerede virksomheder fremgår af note 30. De associerede virksomheders nettoomsætning, årets resultat, aktiver og forpligtelser er følgende:

Netto- omsætning

Årets resultat

Aktiver

Forpligtelser

2013 218.635

19.977

128.743

155.913

2012 205.139

14.447

98.532

169.662

2013

2012

Varebeholdninger Råvarer og hjælpematerialer

2.218

2.983

Fremstillede varer og handelsvarer

87.019

99.748

Tv-programmer

48.465

61.002

137.719

163.772

Varer under fremstilling

I alt

Koncernen foretager på balancedagen et skøn over nedskrivning til realisationsværdi på fremstillede varer og handelsvarer, hvilket primært relaterer sig til bøger og spillekonsoller. Skønnet baseres på et forventet salg og er derfor behæftet med en vis usikkerhed. Omkostningsførte varebeholdninger og nedskrivning af varebeholdninger i året udgør henholdsvis 316.890 (2012: 370.227) og 12.751 (2012: 10.232). Tilbageførte nedskrivninger på varebeholdninger i resultatopgørelsen udgør 438 (2012: 1.331). Aktiverede lønomkostninger indgår med følgende værdi i varebeholdninger 7.507 (2012: 9.306).

15 Periodeafgrænsningsposter I beløbet indgår forudbetalte sportsrettigheder med 6.828 (2012: 16.747), der afvikles efter 12 måneder fra

balancedagen.

Koncernens noter (1.000 EUR)

Værdipapirer

Børsnoterede obligationer

Øvrige

I alt

2013

2012

40.611

40.532

5.133

7.552

45.744

48.084

Den gennemsnitlige varighed på obligationerne er ½ år.

Likvide beholdninger

2013

2012

Kontanter og indestående på bankkonti

48.691

41.528

I alt

48.691

41.528

Heraf indestående på aftalekonti 1.620 (2012: 1.265) og likvide beholdninger deponeret til sikkerhed 4.563 (2012:

6.084).

18 Egenkapital Egmont Fonden er en erhvervsdrivende fond med de deraf følgende særlige betingelser vedrørende fondens kapital, som følger af fundatsen. Fondens midler anvendes til uddeling i forbindelse med fondens almennyttige virksomhed. Resten af midlerne henlægges til sikkerhed for, at fondens erhvervsdrivende virksomhed har den fornødne kapital til konsolidering og udvidelse efter forretningsmæssigt sunde principper. Fondens egenkapitalandel udgør 43,1 % (2012: 42,0 %).

Pensioner og lignende forpligtelser

2013

2012

Ydelsesbaserede pensionsforpligtelser, netto

(50.068)

(37.003)

Øvrige pensionslignende forpligtelser

(10.341)

(10.304)

I alt

(60.409)

(47.307)

Pensioner: Koncernen har primært bidragsbaserede pensionsordninger, men har desuden pensionsordninger via kollektive aftaler (multi-employer plans) og ydelsesbaserede pensionsordninger, hvor forpligtelsen opgøres ud fra aktuarmæssige

forudsætninger. Multi-employer plans: Koncernen har pensionsordninger i Sverige, der som led i kollektive aftaler for mediebranchen er indgået sammen med andre virksomheder og ordningerne (ITP-ordninger) forvaltes af PP Pension. I henhold til udtalelse fra det svenske “Rådet för finansiell rapportering” (UFR 3) skal ITP-ordninger klassificeres som multi-employer plans. Sådanne ordninger er ydelsesbaserede, men behandles som bidragsbaserede ordninger, idet den enkelte virksomheds andel af forpligtelsen, og overskud ikke kan fordeles til de forsikrede virksomheder og medarbejdere. PP Pension har ca. 620 medlemsvirksomheder og dets kollektive konsolideringsniveau pr. 30. september 2013 var 109 % (2012: 105 %). I 2013 er der betalt 3,2 mio. EUR til kollektive pensionsordninger i Sverige (2012: 3,0 mio. EUR). I 2014 forventes betalingen at være 3,0 mio. EUR. Ydelsesbaserede pensionsordninger: Koncernen har ydelsesbaserede pensionsordninger i Norge. Disse pensionsordninger er afdækket helt eller delvist via kollektiv pensionsforsikring i DNB Livsforsikring ASA, der varetager administration samt placering af medlemmernes pensionsmidler. I henhold til pensionsordningen er medarbejderne berettiget til årlige udbetalinger svarende til ca. 66 % af den pensionsgivende løn (livrente) fra opnåelse af pensionsalderen på 67 år. Koncernens ydelsesbaserede pensionsordninger i både helejede og fælleskontrollerede norske virksomheder er lukket for tilgang af nye medlemmer i henholdvis 2004 og 2008.

Koncernens noter (1.000 EUR)

Pensioner og lignende forpligtelser (fortsat) Koncernens norske selskaber i Publishing divisionen har valgt at omdanne de ydelsesbaserede pensionsordninger til bidragsbaserede ordninger med virkning fra 31. december 2013, hvilket reducerer pensionsaktiver med 8,2 mio. EUR og pensionsforpligtelser med 8,6 mio. EUR. Der foretages årligt aktuarmæssige vurderinger af pensionsaktiverne og nutidsværdien af forpligtelserne vedrørende de ydelsesbaserede pensionsordninger. Aktuarberegningerne er baseret på aktuarmæssige forudsætninger bl.a. vedrørende diskonteringssatser og forventede fremtidige lønstigninger, som ligger inden for de rammer, der fastsættes af de offentlige myndigheder i Norge pr. statusdagen. Diskonteringssatserne fastsættes på baggrund af markedsrenten på norske virksomhedsobligationer med høj kreditværdighed. Koncernen er eksponeret for aktuarmæssige risici, herunder investerings-, rente- og levetidsrisiko.

Ydelsesbaserede pensionsforpligtelser indregnet i balancen

Nutidsværdi af ydelsesbaserede forpligtelser

Dagsværdi af ordningernes aktiver

Arbejdsgiverafgift

Nettoforpligtelse 31. december

2013

2012

(117.826)

(96.663)

73.553

64.187

(5.795) (50.068)

(4.527) (37.003)

Udvikling i nutidsværdi af ydelsesbaserede forpligtelser

Forpligtelse 1. januar

Reguleringer vedr. tidligere år

Valutakursreguleringer

15.269

(6.986)

Tilgang ved køb af virksomheder

(21.754)

(43.048)

Pensionsomkostninger vedr. regnskabsåret

(5.150)

(8.297)

Pensionsomkostninger vedr. tidligere regnskabsår

Kalkuleret rente vedrørende forpligtelse

Aktuarmæssige gevinster/-tab, som følge af ændring i demografiske forudsætninger

(14.924) 1.543

Aktuarmæssige gevinster/-tab, som følge af ændring i økonomiske forudsætninger

(1.668) 32.366

Nedskæringer og indfrielser

8.621

Udbetalte pensioner mv.

3.444

Forpligtelse 31. december

(96.663)

(84.576)

(213)

(1.380)

(21)

(4.788)

(3.338)

(117.826)

12.743 4.331 (96.663)

Udvikling i dagsværdi af pensionsaktiver

Pensionsaktiver 1. januar

Reguleringer vedr. tidligere år

122

50.142 770

Valutakursreguleringer

(8.289)

Tilgang ved køb af virksomheder

17.767

16.534

Kalkuleret rente af ordningens aktiver

2.721

1.761

Afkast af ordningens aktiver ud over kalkuleret rente

2.905

848

142

Nedskæringer og indfrielser

(8.193)

(11.780)

Koncernens indbetalinger til ordningens aktiver

5.794

6.114

Udbetalte pensioner mv.

(1.404)

(2.401)

Pensionsaktiver 31. december

73.553

64.187

Koncernens noter (1.000 EUR)

Pensioner og lignende forpligtelser (fortsat)

Aktuarmæssige gevinster/(tab) indregnet i anden totalindkomst

Aktuarmæssige reguleringer før arbejdsgiverafgift

Arbejdsgiverafgift I alt

2013

2012

(15.744)

34.051

(2.220)

4.801

(17.964)

38.852

57,6 %

56,1 %

Pensionsaktiver sammensætter sig gennemsnitligt således

Obligationer

Aktier

8,7 %

7,1 %

Pengemarked og lign.

19,1 %

16,6 %

Ejendom

14,6 %

20,2 %

Pensionsforpligtelsen forventes at forfalde således

Inden for 1 år

Mellem 1 - 5 år

Efter 5 år

I alt

2.168 10.548 105.110 117.826

Koncernen forventer at indbetale 7,0 mio. EUR til ydelsesbaserede pensionsordninger i 2014.

Forudsætninger for de aktuarmæssige beregninger pr. balancedagen i de enkelte ordninger er gennemsnitligt

2013

2012

Diskonteringsrente

4,0 %

3,9 %

Inflation

2,0 %

3,3 %

Lønregulering

3,8 %

3,5 %

Pensionsregulering

0,2 - 3,5 %

0,2 - 3,3 %

K2013/KU

K2005/KU

Dødelighedstabel

Følsomhedsanalyse: De væsentligste aktuarmæssige forudsætninger anvendt i forbindelse med fastsættelse af pensionsforpligtelsen er diskonteringssats og forventede fremtidige lønstigninger. Koncernen er også eksponeret over for udviklingen i dagsværdien af aktiverne. Følsomhedsanalysen nedenfor er baseret på rimelige sandsynlige ændringer i de væsentligste forudsætninger på balancedagen. Ydelsesbaseret forpligtigelse

Rapporteret forpligtelse

2013 (117.826)

Følsomhed vedrørende diskonteringsrenten:

Stigning på 0,5 %

107.968

Fald på 0,5 %

134.265

Følsomhed vedrørende lønstigningstakt:

Stigning på 0,5 %

129.225

Fald på 0,5 %

111.760

Øvrige pensionslignende forpligtelser: Koncernen har hensat 10,3 mio. EUR (2012: 10,3 mio. EUR) til dækning af øvrige pensionslignende forpligtelser, herunder tryghedsordninger i en række dattervirksomheder. Udbetalinger er betinget af, at nærmere definerede betingelser er opfyldt.

Koncernens noter (1.000 EUR)

Udskudt skat

2013

2012

Udskudt skat 1. januar

(45.778)

14.211

Valutakursreguleringer

4.471

(807)

Tilgang ved køb af virksomheder

2.111

(41.133)

Årets udskudte skat indregnet i resultatopgørelsen

(5.903)

(7.549)

Årets udskudte skat indregnet i anden totalindkomst

2.409

(10.500)

Udskudt skat 31. december

(42.690)

(45.778)

Udskudt skat er indregnet således i balancen:

Udskudt skat, aktiv

8.243

6.889

Udskudt skat (forpligtelse)

(50.933)

(52.667)

Udskudt skat, netto

(42.690)

(45.778)

Udskudte skatteaktiver indregnes for alle ikke-udnyttede skattemæssige underskud, i den udstrækning det anses for sandsynligt, at der inden for en overskuelig årrække realiseres skattemæssige overskud, hvori underskuddene kan modregnes. Fastlæggelse af hvor stort et beløb, der kan indregnes for udskudte skatteaktiver, baseres på skøn over det sandsynlige tidspunkt for og størrelse af fremtidige skattepligtige overskud. Ledelsen har vurderet, at udskudte skatteaktiver på i alt 8.243 (2012: 6.889), som primært kan henføres til Tyskland, vil kunne realiseres inden for en overskuelig fremtid. Det sker på baggrund af det prognosticerede indtjeningsgrundlag i de virksomheder, hvor skatteaktiverne skal udnyttes.

Udskudt skat vedrører

Immaterielle aktiver

2013

2012

(60.679)

(72.069)

Materielle aktiver

385

2.430

Tilgodehavender

3.256

4.921

Varebeholdninger

3.569

1.962

Andre kortfristede aktiver

816

728

Hensatte forpligtelser

17.742

15.777

Øvrige forpligtelser

(12.480)

(6.851)

Fremførselsberettigede skattemæssige underskud mv.

I alt

4.701 (42.690)

7.324 (45.778)

Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen vedrører

Skattemæssige underskud

733

2.260

650

265

Midlertidige forskelle

Koncernens noter (1.000 EUR)

21 Andre hensatte forpligtelser

Andre hensatte forpligtelser 1. januar 2013

Varer solgt med returret

Øvrige

59.555

11.648

Valutakursreguleringer

(3.185)

Hensat

67.077

2.769

Anvendt

(60.083)

(4.276)

Tilbageført

Andre hensatte forpligtelser 31. december 2013

(769) 62.595

(295)

(3.394) 6.452

Varer solgt med returret knytter sig bl.a. til magasiner og bøger, hvor butikkerne har mulighed for at returnere aftalte varer. Koncernen foretager på salgstidspunktet et skøn over de varer, som forventes returneret eller ombyttet baseret på historiske erfaringer fra salg af de pågældende varer. Dette skøn er naturligt behæftet med usikkerhed, idet den faktiske returnering kan afvige fra det estimerede. Usikkerheden vedr. returnering af magasiner er dog begrænset som følge af den korte returneringstid. Øvrige hensatte forpligtelser omfatter blandt andet garantiforpligtelser, hvoraf der i andre tilgodehavender er indregnet en forventet delvis godtgørelse fra leverandøren. 22

Honorar til valgt revisor

Lovpligtig revision

2013

2012

(1.751)

(1.748)

Skattemæssig rådgivning

(85)

(96)

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed

(84)

(105)

Andre ydelser

(1.052)

(492)

Samlet honorar til KPMG

(2.972)

(2.441)

(159)

(125)

(40)

(30)

Lovpligtig revision

Skattemæssig rådgivning

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed

(6)

Andre ydelser

(196)

(12)

Samlet honorar til andre revisorer

(395)

(173)

(3.367)

(2.614)

I alt

Operationelle leasingforpligtelser Operationelle leasingforpligtelser omfatter lejeaftaler vedrørende ejendomme på 203.105 (2012: 150.309) og øvrige leasingaftaler på 5.890 (2012: 10.017). Heri indgår lejeaftaler vedrørende ejendomme indgået af fælleskontrollerede virksomheder med 27.628 (2012: 38.250). Leasingydelserne er opgjort på nominel basis.

Uopsigelige operationelle leasingydelser udgør

Op til 1 år

1 til 5 år

Udover 5 år

I alt

2013

2012

41.417

42.387

110.421

100.488

57.157

17.452

208.995

160.327

For 2013 er der i resultatopgørelsen indregnet 46.034 (2012: 43.815) vedrørende operationel leasing.

Koncernens noter (1.000 EUR)

Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser Der er stillet sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter på 112.218 (2012: 112.612) i domicil- og investeringsejendomme, hvor den regnskabsmæssige værdi udgør 160.924 (2012: 162.505). Koncernens fælleskontrollerede virksomheder har stillet sikkerhed for gæld til øvrige kreditinstitutter på 0 i diverse aktiver (virksomhedspant) (2012: 278). Aktivernes regnskabsmæssige værdi udgør 0 (2012: 278). Kontraktmæssige investeringsforpligtelser vedrørende immaterielle filmrettigheder udgør 24.939 (2012: 21.098). Koncernens selskaber har stillet diverse garantier mv. for 16.275 (2012: 19.104). Heri indgår garantier stillet af fælleskontrollerede virksomheder på 1.975 (2012: 1.904).

Finansielle risici og finansielle instrumenter Egmont-koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici. Koncernen har en centraliseret styring af likviditet og finansielle risici i koncernens helejede virksomheder, som foretages af Corporate Finance. Corporate Finance opererer som modpart til koncernens virksomheder, hvorved likviditet og finansielle risici styres centralt. Likviditet og finansielle risici i fælleskontrollerede virksomheder styres decentralt med rapportering til Corporate Finance. Ledelsen overvåger løbende koncernens finansielle risikokoncentration samt finansielle beredskab. De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i koncernens Treasury Policy. Treasury Policy omfatter koncernens valuta- og rentepolitik, finansieringspolitik og politik vedrørende kreditrisici i relation til finansielle modparter og omfatter en beskrivelse af godkendte finansielle instrumenter og risikorammer. De overordnede rammer vurderes løbende. Det er koncernens politik ikke at foretage spekulation. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er en direkte følge af koncernens drift, investeringer og finansiering. Valutarisici Koncernen er eksponeret for valutakursudsving som følge af, at de enkelte koncernvirksomheder foretager købs- og salgstransaktioner og har tilgodehavender og gæld i andre valutaer end deres funktionelle valuta. Der anvendes valutaterminsforretninger til at sikre at den faktiske eksponering ikke overstiger koncernens grænse for valutaeksponering. Afdækning af valutarisici ved køb af rettigheder behandles efter reglerne for regnskabsmæssig sikring. Koncernens væsentligste valutarisici relateret til finansielle instrumenter er anvendt til regnskabsmæssig sikring. Den 31. december 2013 vil en 5 % ændring af valutakurserne DKK/NOK, EUR/NOK og DKK/USD påvirke egenkapitalen med 9,2 mio. EUR for 2013 (2012: 10,0 mio. EUR). Følsomheden er baseret på de finansielle instrumenter indregnet 31. december og en effektivitet på 100 % ved anvendelse af regnskabsmæssig sikring. Koncernen anvender terminskontrakter til afdækning af valutarisici vedrørende køb af rettigheder til film og sportsbegivenheder. Værdireguleringen på egenkapitalen udgør 4,8 mio. EUR for 2013 (2012: 2,5 mio. EUR), som vil blive indregnet i resultatopgørelsen i perioden 2014 - 2016.

Koncernens noter (1.000 EUR)

Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat) Translationsrisici Koncernens primære valutakurseksponering er i NOK og relaterer sig til koncernens investeringer i helejede og fælleskontrollerede virksomheder, herunder langfristede koncernlån. Denne kursrisiko afdækkes som hovedregel ikke, idet en løbende kurssikring af sådanne langsigtede investeringer ikke vurderes at være optimal ud fra en samlet risikoog omkostningsbetragtning. 2013 er negativt påvirket med 72,7 mio. EUR (2012: positiv påvirkning 15,1 mio. EUR). Et fald i kurserne på NOK med 5 % ville have påvirket resultatet i 2013 med ca. -3,9 mio. EUR (2012: -9,0 mio. EUR) og egenkapitalen pr. 31. december 2013 med ca. -24,5 mio. EUR (2012: -24,1 mio. EUR). En positiv ændring af valutakurserne ville have haft omvendt effekt på resultat og egenkapital, såfremt der tages udgangspunkt i de finansielle instrumenter, der er indregnet ultimo 2013 og 2012 og en uændret produktion/afsætning, pris- og renteniveau. Renterisici Koncernen har som følge af investerings- og finansieringsaktiviteter en eksponering relateret til udsving i renteniveauet. Det er koncernens politik at afdække renterisici på lån, når det vurderes, at rentebetalingerne kan sikres på et tilfredsstillende niveau. Styring af koncernens renterisiko er foretaget ved indgåelse af renteswaps, hvor variabelt forrentede lån omlægges til fastforrentede lån. Koncernens hovedstol for indgåede renteswaps anvendt til sikring udgør 84 mio. EUR pr. 31. december 2013 og 95 mio. EUR pr. 31. december 2012. Dagsværdien i balancen og værdireguleringen på egenkapitalen udgør 17,0 mio. EUR pr 31. december 2013 (2012: 23,8 mio. EUR), som vil blive indregnet i resultatopgørelsen over 1 - 15 år (2012: 1 - 16 år). Værdireguleringen efter skat på egenkapital for 2013 er 3,7 mio. EUR (2012: -3,0 mio. EUR). Som følge af koncernens anvendelse af afledte instrumenter til afdækning af rente- eksponering relateret til gældsinstrumenter, vil koncernens egenkapital blive påvirket af ændringerne i sikringsinstrumenternes dagsværdi på reserven for sikringstransaktioner. Et rentefald på 1 %-point ville reducere egenkapitalen med ca. 9 mio. EUR. Ydermere ville et rentefald ikke medføre nogen væsentlig påvirkning af resultatopgørelsen da effekten fra tabte renteindtægter på nettoindestående og markedsværdiændring i afledte finansielle instrumenter udligner hinanden og i øvrigt er af ubetydelig størrelse. Likviditetsrisici Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer og uudnyttede kreditfaciliteter. For at sikre optimal udnyttelse af likvide midler opererer koncernen med cash pools. Koncernen har en nettogæld på 95,5 mio. EUR (2012: 119,0 mio. EUR). Koncernens finansiering består primært af variabelt forrentede danske realkreditlån med udløb i 2028 og variabelt forrentede lån i NOK, hvor lånerammen udløber i 2015. I forfaldsoversigterne nedenfor antages det, at lånerammen løbende forlænges. Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger nedenfor. Forfaldsoversigten er baseret på udiskonterede pengestrømme inkl. estimerede rentebetalinger baseret på de nuværende markedsforhold:

Koncernens noter (1.000 EUR)

Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)

Kontraktlige Regnskabs- penge- mæssig værdi strømme

Inden for 1 år

1 til 5 år

Efter 5 år

Gæld til realkreditinstitutter

111.191

133.472

1.248

5.116

127.108

Kreditinstitutter i øvrigt

70.842

91.160

12.415

5.436

73.309

Andre finansielle forpligtelser

23.821

26.450

6.693

19.757

Finansielle leasingforpligtelser

1.711

2.020

923

1.097

Leverandører af varer og tjenesteydelser

207.060

Ikke-afledte finansielle instrumenter

414.625

460.162

228.339

31.406

200.417

Afledte finansielle instrumenter

31. december 2013

22.677

41.633

6.520

13.512

21.601

437.302

501.795

234.859

44.918

222.018

Gæld til realkreditinstitutter

112.216

141.197

4.075

16.192

120.930

Kreditinstitutter i øvrigt

85.741

107.162

13.074

7.574

86.514

Andre finansielle forpligtelser

24.505

26.682

1.215

25.467

Finansielle leasingforpligtelser

3.142

3.605

1.305

2.300

Leverandører af varer og tjenesteydelser

241.979

Ikke-afledte finansielle instrumenter

467.583

520.625

261.648

51.533

207.444

Afledte finansielle instrumenter

34.716

50.258

4.963

18.742

26.553

31. december 2012

502.299

570.883

266.611

70.275

233.997

I 2013 har koncernen omlagt realkreditlån med en samlet hovedstol på 21,7 mio. EUR. Det nye realkreditlån er et rentetilpasningslån, som er afdragsfrit indtil 31. december 2022. Kreditrisici Koncernens kreditrisici knytter sig primært til tilgodehavender fra salg, værdipapirer og likvide beholdninger. Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder løbende kreditvurderes. Tilgodehavender fra salg: Koncernen har modtaget sikkerheder relateret til salg. Dette er typisk i forbindelse med distribution af magasiner, hvor der modtages deposita. Derudover foretager visse af koncernens selskaber kreditforsikring imod tab på tilgodehavender fra salg i det omfang, det vurderes for relevant. Modtaget sikkerhed indgår i vurdering af den nødvendige nedskrivning til imødegåelse af tab. Tilgodehavender fra salg, hvor der er modtaget sikkerheder, og hvor den samlede kreditrisiko reduceres, udgør 26.268 (2012: 33.686).

Koncernens noter (1.000 EUR)

Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat) Ikke-nedskrevne, uforfaldne tilgodehavender fra salg inkl. tilgodehavender fra salg, hvor der er modtaget sikkerhed, er fordelt således pr. geografisk område:

2013

2012

Danmark

35.826

40.319

Øvrige Norden

90.017

101.818

Øvrige Europa

43.144

40.788

Andre lande

I alt

6.128

7.069

175.115

189.994

Herudover indgår forfaldne ikke nedskrevne tilgodehavender fra salg specificeret pr. forfaldsperiode:

2013

2012

35.518

32.035

Op til 30 dage

Mellem 30 og 90 dage

6.863

8.674

Over 90 dage

4.011

24.023

I alt

46.392

64.732

2013

2012

10.219

10.401

Nedskrivninger:

Nedskrivninger 1. januar

Valutakursreguleringer

(459)

476

Årets nedskrivninger

3.915

3.034

Realiseret tab

(2.106)

(2.363)

Tilbageførte nedskrivninger

Nedskrivninger 31. december

(648)

(1.329)

10.921

10.219

Værdipapirer og likvide beholdninger: Koncernen er eksponeret mod modpartsrisiko via samarbejdet med finansielle modparter både via indestående midler, men også via kredittilsagn. Koncernen styrer denne risiko ved at samarbejde med banker med en solid kreditvurdering.

Koncernens noter (1.000 EUR)

Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat) Kategorier af finansielle instrumenter Finansielle instrumenter specificeret i kategorier af finansielle aktiver og forpligtelser fremgår nedenfor:

Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen Finansielle aktiver anvendt som sikringsinstrumenter Tilgodehavender Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen

2013

2012

48.263

48.084

5.929

355.654

384.517

3.381

8.781

Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter

19.296

25.935

Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris

414.625

467.583

Den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender og kortfristede andre finansielle forpligtelser svarer til dagsværdien. Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter i øvrigt (langfristet) er variabelt forrentede kontantlån, og dagsværdien svarer således til den regnskabsmæssige værdi. Værdipapirer måles til noterede priser (niveau 1). Afledte finansielle instrumenter værdiansættes til dagsværdi på baggrund af andre input end noterede priser, som er observerbare for forpligtelsen, enten direkte eller indirekte (niveau 2).

Nærtstående parter Egmont Fonden er en erhvervsdrivende fond og har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse. Egmont-koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter fondens bestyrelse, direktion og disses nære familiemedlemmer samt virksomheder, hvori denne personkreds har væsentlige interesser. Bestyrelsens og direktionens aflønning fremgår af note 4. Nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter derudover associerede virksomheder, jf. note 13 og 30. Transaktioner med associerede selskaber har været udlån til associerede virksomheder på 17.553 (2012: 26.203) og renteindtægter på 718 (2012: 1.089).

Standarder og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft IASB har udsendt en række nye standarder og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er obligatoriske for Egmont Fondens koncernregnskab for 2013. Bortset fra nedenstående forventes ingen af de nye standarder eller fortolkningsbidrag at få væsentlig indvirkning på koncernregnskabet: IFRS 11 Joint ventures og lign. arrangementer træder i kraft for regnskabsåret 2014. Ifølge standarden er det ikke længere muligt at pro rata-konsolidere fælleskontrollerede virksomheder. Fælleskontrollerede virksomheder skal herefter indregnes efter indre værdis metode, hvor resultatandelen efter skat indregnes under finansielle poster. Dette vil primært medføre en nedgang i koncernens nettoomsætning og resultat før finansielle poster vedr. den norske del af Egmont Books, mens nettoresultatet vil være uændret. Ændringen forventes at reducere nettoomsætningen i forhold til pro rata-indregning med ca. 9 %. Sammenligningstal vil skulle tilpasses.

Koncernens noter (1.000 EUR)

Begivenheder efter balancedagen TV 2, Norge har den 4. marts 2014 solgt deres andel (77,2 %) af selskabet Mosart Medialab AS. Salgsprisen udgør 11,1 mio. EUR og avancen er foreløbig opgjort til 10,3 mio. EUR. Herudover er der fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt begivenheder, der påvirker årsrapporten.

Køb af virksomheder Koncernen har i 2013 købt samtlige aktier i Oslo Kino AS. For en nærmere omtale af købet af denne virksomhed henvises til særskilt afsnit herom nedenfor. Derudover har koncernen købt andre virksomheder for i alt 2 mio. EUR. Dagsværdier på overtagelsestidspunktet Immaterielle aktiver Materielle aktiver Andre langfristede aktiver Kortfristede aktiver

Oslo Kino AS, Norge

Øvrige

463

Total 464

6.161

329

6.490

2.502

15.639

336

15.975

Andre langfristede forpligtelser

(5.375)

Andre kortfristede forpligtelser

(14.536)

(432)

(14.968)

Identificerbare nettoaktiver

4.854

234

5.088

Goodwill

55.302

1.851

57.153

Købsvederlag

60.156

2.085

62.241

Heraf likvide beholdninger

(7.916)

(198)

(8.114)

Kontant købsvederlag

52.240

1.887

54.127

Transaktionsomkostninger, der kan henføres til køb af virksomhederne, er indregnet ved afholdelsen under Andre eksterne omkostninger.

KØB I 2013 Oslo Kino AS, Norge Koncernen har i april 2013 købt samtlige aktier i Norges største biografkæde, Oslo Kino AS. Det kontante købsvederlag udgør i alt 52,2 mio. EUR. Goodwill, der ikke er skattemæssigt fradragsberettiget, repræsenterer primært værdien af beliggenhed. Transaktionsomkostninger til rådgivere i forbindelse med overtagelsen udgør 1,9 mio. EUR.

Øvrige

Nordisk Film divisionen har den 1. juli 2013 overtaget alle anparter i Scala Bio Nykøbing F. ApS, som ejer Scala Bio i Nykøbing Falster. Købsvederlaget udgør 1,7 mio. EUR, hvor 1,5 mio. EUR vedrører goodwill. Publishing divisionen har i 2013 købt 51% af aktierne i den norske digtale forretning Mykid AS og de resterende 50 % af aktierne i Barnemagasinet AS for at styrke sin position inden for forældre/børn segmentet.

Koncernens noter (1.000 EUR)

Køb af virksomheder (fortsat)

KØB I 2012 Koncernen har i 2012 købt 50 % af aktierne i AE-TV Holding AS (herefter: TV 2, Norge) samt 100 % af Venuepoint Holding ApS og yderligere 30 % af Filmweb AS, Norge. For en nærmere omtale af købet af disse virksomheder henvises til særskilt afsnit herom nedenfor. Derudover har koncernen købt andre virksomheder for i alt 6 mio. EUR. Dagsværdier på overtagelsestidspunktet

TV 2, Norge

Øvrige

Total

204.010

8.853

212.863

Materielle aktiver

29.287

493

29.780

Andre langfristede aktiver

42.176

42.186

162.411

8.698

171.109

Immaterielle aktiver

Kortfristede aktiver Langfristede finansielle forpligtelser Andre langfristede forpligtelser

(2.961)

(965)

(3.926)

(240.772)

(1.393)

(242.165)

Kortfristede finansielle forpligtelser

(1.449)

(1.804)

(3.253)

Andre kortfristede forpligtelser

(90.339)

(12.310)

(102.649)

Identificerbare nettoaktiver

102.363

1.582

103.945

Goodwill

287.414

15.542

302.956

(108.731)

281.046

17.124

298.170

(71)

(7.393)

(7.464)

(2.401)

280.975

7.330

288.305

Dagsværdi af ejerandel af 50 % af aktierne Købsvederlag Heraf likvide beholdinger Betinget udskudt købsvederlag Kontant købsvederlag

Transaktionsomkostninger der kan henføres til køb af virksomhederne er indregnet ved afholdelsen under Andre eksterne omkostninger.

TV 2, Norge

Koncernen indgik den 8. januar 2012 aftale om køb af de resterende 50 % af aktierne i TV 2, Norge med virkning fra 1. februar 2012. Det kontante købsvederlag, efter fradrag for urealiseret værdiregulering ved købet, udgør i alt 281,0 mio. EUR. Goodwill, der ikke er skattemæssigt fradragsberettiget, repræsenterer værdien af medarbejderstab, knowhow, platform for fremtidige annonce-, distributions- og brugerindtægter samt fuld ejerskab af aktierne. I overensstemmelse med IFRS’s regler om stepvise virksomhedssammenslutninger er der indregnet 165,0 mio. EUR i værdiregulering af de eksisterende aktier i forbindelse med købet af de resterende 50 % i 2012. Beløbet er medtaget under særlige poster, jf. note 6. Transaktionsomkostninger til rådgivere i forbindelse med overtagelsen udgør 0,9 mio. EUR, og indgår under Andre eksterne omkostninger i resultatopgørelsen.

Koncernens noter (1.000 EUR)

Køb af virksomheder (fortsat)

Venuepoint Koncernen har den 9. marts 2012 overtaget alle anparter i Venuepoint Holding ApS (Billetlugen). Købsvederlaget udgør 8,6 mio. EUR, hvor 2,4 mio. EUR vedrører udskudt vederlag. Det udskudte vederlag er baseret på forventning til fremtidig indtjening. Transaktionsomkostninger til rådgivere i forbindelse med overtagelsen udgør 0,4 mio. EUR, og indgår under Andre eksterne omkostninger i resultatopgørelsen. Filmweb Koncernen har den 3. februar 2012 købt yderligere aktier i Filmweb AS, hvormed Egmonts ejerandel stiger til 64 %. Filmweb.no er Norges ledende film- og biografportal. Egmont har siden 2008 ejet 34 % af aktierne. Købsvederlaget udgør 2,3 mio. EUR. Øvrige Bogvirksomheden Cappelen Damm har i 2012 købt de to forlagsvirksomheder Akribe AS og Høyskoleforlaget AS for at styrke virksomhedens position inden for undervisnings-området. Publishing divisionen har i 2012 købt aktiviteterne i Krea Media, som bl.a. står bag de kendte børnefigurer Pixelline og Magnus og Myggen og styrker hermed sin ledende position i Norden inden for både fysiske og digitale leg- og læringsprodukter til børn.

Koncernens virksomheder Hvor intet andet er anført, ejes virksomhederne 100 %. Uvæsentlige, herunder primært hvilende virksomheder, er ikke medtageti oversigten. De med * markerede virksomheder ejes direkte af Egmont Fonden. DATTERVIRKSOMHEDER

Land

Virksomhed

Ejerandel Hjemsted 2013 2012

Danmark

Egmont International Holding A/S *

København

Egmont Holding A/S

København

Egmont Publishing Magasiner A/S

Gentofte

Egmont Publishing Specialblade A/S

Gentofte

Vægtkonsulenterne A/S

Gentofte

Egmont Printing Service A/S

Gentofte

Oxygen Magasiner A/S Gentofte (Fusioneret med Egmont Publishing Magasiner A/S)

Egmont Publishing Kids A/S

Egmont Publishing Digital A/S

Egmont Creative Center A/S

København

Egmont Sourcing A/S

København

Lindhardt og Ringhof Forlag A/S

København

Nordisk Film A/S

København

Nordisk Film Distribution A/S

København

Nordisk Film Shortcut A/S

København

Nordisk Film Production A/S

København

96 %

Gentofte Gentofte

Koncernens noter (1.000 EUR)

Koncernens virksomheder (fortsat)

DATTERVIRKSOMHEDER

Ejerandel

Land Virksomhed

Hjemsted 2013

2012

Danmark

Nordisk Film Biografer A/S

København

Scala Bio Nykøbing F. ApS

Nykøbing F

Scala Bio Center Aalborg ApS

NF Live A/S

København

Kino.dk A/S

København

Billetlugen A/S

København

Next2Live A/S

København

Nordisk Film Bridge Finance A/S

København

Dansk Reklame Film A/S

København

Egmont Administration A/S

København

Egmont Finansiering A/S

København

Ejendomsselskabet Vognmagergade 11 ApS *

København

Ejendomsselskabet Gothersgade 55 ApS*

København

Ejendomsaktieselskabet Lygten 47-49

København

Norge

Egmont AS

Oslo

Egmont Holding AS

Oslo

Egmont Kids Media Nordic AS

Oslo

Nordisk Film AS

Oslo

Nordisk Film Distribusjon AS

Oslo

Nordisk Film Production AS

Oslo

Nordisk Film ShortCut AS

Drammen Kino AS

Venuepoint AS

Oslo

Oslo Kino AS

Oslo

Oslo Kinodrift AS

Oslo

Norsk Kinodrift AS

Oslo

Norsk Filmdistribusjon AS

Oslo

Media Direct Norge AS

Neofilm AS

Oslo

66,7 %

Filmweb AS

Oslo

64,3 %

Sportskort AS

Oslo

Egmont Hjemmet Mortensen AS

Oslo

Hjemmet Mortensen Trykkeri AS

Oslo

Hjemmet Mortensen Fagmedia AS

Oslo

Frysjaveien 42 AS

Oslo

TV 2 Gruppen AS

Bergen

TV 2 AS

Bergen

Nydalen Studios AS

Oslo

OB-Team AS

Oslo

Broom.no AS

Outside Broadcast Team AS

Bergen

Eventyrkanalen AS

Bergen

Koncernens noter (1.000 EUR)

Aalborg

80 % 74 %

- 80 % 74 %

Oslo

66 %

Drammen

66,7 %

Drammen

Oslo

Koncernens virksomheder (fortsat)

DATTERVIRKSOMHEDER

Ejerandel

Land Virksomhed

Hjemsted 2013

2012

Norge

TV 2 Torget AS

Vimond Media Solutions AS

Bergen

Kanal 24 Norge AS

Mosart Medialab AS

77,2 %

84,5 %

Barnemagasinet AS

Oslo

50 %

MyKid AS

Oslo

Sverige

Egmont Holding AB

Egmont Tidskrifter AB

Stockholm

Egmont Tidskrifter BM AB

Stockholm

Egmont Kids Media Nordic AB

Egmont Editions AB

Sudd AB

Sören och Anders Interessenter AB

Änglatroll AB

Skandinaviske Skoledagböcker AB

Stockholm

Nordisk Film Sverige AB

Stockholm

Nordisk Film Produktion Sverige AB

Stockholm

Nordisk Film Distribution AB

Stockholm

Spiderbox Entertainment AB Stockholm (Fusioneret med Nordisk Film Sverige AB)

Nordisk Film ShortCut AB

Venuepoint AB

Finland

Egmont Holding Oy/Egmont Holding Ab

Helsingfors

Oy Nordisk Film Ab

Helsingfors

Dominova Oy/AB

Helsingfors

BK Pro Fitness Oy

Vasa

Tyskland

Egmont Holding GmbH

Berlin

Egmont Ehapa Verlag GmbH

Berlin

Egmont Verlagsgesellschaften mbH

Mitte-Editionen GmbH

Berlin

Egmont Ehapa Rights Management GmbH

Berlin

Egmont Ehapa Comic Collection GmbH

Berlin

England

Egmont Holding Ltd.

London

Egmont UK Ltd.

London

Polen

Egmont Polska sp. z o.o.

Tjekkiet

Egmont CR s.r.o.

Ungarn

Egmont Hungary Kft.

Rusland

ZAO Egmont Russia Ltd.

Estland

Egmont Estonia AS

Bergen Fredrikstad Bergen

51 %

Malmø

Malmø Malmø Stockholm Malmø Malmø

Stockholm Gøteborg

Køln

Warszawa Prag Budapest Moskva Tallinn

Koncernens noter (1.000 EUR)

Koncernens virksomheder (fortsat)

DATTERVIRKSOMHEDER

Ejerandel

Land Virksomhed

Hjemsted 2013

Letland

Egmont Latvija SIA

Litauen

UAB Egmont Lietuva

Vilnius

Ukraine

Egmont Ukraine LLC

Kiev

Rumænien

Egmont Romania S.R.L.

Bulgarien

Egmont Bulgaria EAD

Kroatien

Egmont d.o.o.

USA

Egmont US Inc.

Mosart LLC

Sverre LLC

Kina

Egmont Hong Kong Ltd.

Hong Kong

Egmont Sourcing (HK) Ltd.

Hong Kong

Sydafrika

Egmont Africa Pty, LTD

Cape Town

Australien

Mosart Pty Ltd

2012

Riga

Bukarest Sofia Zagreb New York Frederik Denver

50,5 %

Northbridge

FÆLLESKONTROLLEREDE VIRKSOMHEDER

Ejerandel

Land Virksomhed Danmark

Pumpehuset af 2011 A/S

Norge

Hjemsted 2013 København

50 %

Mediehuset Nettavisen AS

Oslo

50 %

Næringslivsavisen Na24 AS

Oslo

50 %

Bootstrap AS

Oslo

50 %

Nordic World AS

Oslo

50 %

Cappelen Damm Holding AS

Oslo

50 %

Cappelen Damm AS

Oslo

50 %

Cappelen Damm Salg AS

Oslo

50 %

Tanum AS

Oslo

50 %

Sentraldistribusjon ANS

Oslo

50 %

Larsforlaget AS

Oslo 66 %

66 %

Cappelen Damm Holding AS ejer

Flamme Forlag AS

Oslo

Cappelen Damm Holding AS ejer

2012

80 %

Maipo Film AS

Oslo

50,1 %

55,1 %

Finland

Solar Films Oy

Helsingfors

50,1 %

Egmont Kustannus Oy Ab

Helsingfors

50 %

Koncernens noter (1.000 EUR)

Koncernens virksomheder (fortsat)

FÆLLESKONTROLLEREDE VIRKSOMHEDER

Ejerandel

Land Virksomhed Tyrkiet

Dogan ve Egmont Yayincilik A.S.

Australien

Hardie Grant Egmont Pty Ltd

Kina

Children’s Fun Publishing Company Ltd.

Thailand

Nation Egmont Edutainment Company Ltd.

Hjemsted 2013

2012

Istanbul

50 %

Melbourne

50 %

Beijing

49 %

Bangkok

50 %

ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

Ejerandel

Land Virksomhed Danmark

Zentropa Folket ApS

Ugebladenes Fælles Opkrævningskontor I/S

Great Communications ApS

Publizon A/S

Norge

Motor ANS

Wolftech Broadcast Solutions AS

Hjemsted 2013

2012

Hvidovre

49,69%

Albertslund

50 %

Gentofte

33,3 %

Aarhus

36 %

ABCiTY A/S

København

30,67 %

24,42 %

I/S Ugebladsdistributionen *

Albertslund

50 %

Oslo

50 %

Bergen

49,9 %

40 %

Norges Televisjon AS

Oslo

33,3 %

RiksTV AS

Oslo

33,3 %

Norges Mobil TV AS

Oslo

33,3 %

Sverige

Klintberg Nihlén Media AB

Stockholm

49 %

Jollyroom AB

Mölndal

25 %

ZooZoocom AB

Stockholm

30 %

Motorrad AB

Solna

44 %

Golfresan AB

Stockholm

35 %

Finland

Matila Röhr-Nordisk Oy

Helsingfors

43,54 %

HD-Post Oy

Helsingfors

40 %

England

Wendy Promotion Ltd.

London

50 %

Danske interessentskaber, der indgår i associerede virksomheder, udarbejder ikke officielle årsrapporter.

Koncernens noter (1.000 EUR)

Egmont Fondens resultatopgørelse (1.000 EUR) Note

Royaltyindtægter m.v.

2013

2012

4.042

3.950

2 Personaleomkostninger

(155)

Andre eksterne omkostninger

(875)

(197) (836)

Resultat før finansielle poster

3.012

2.917

17.142

4.225

Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder

Finansielle indtægter

227

119

Finansielle omkostninger

(416)

(289)

Resultat før skat

19.965

6.972

Skat af årets resultat Årets resultat

(843)

(190)

19.122

6.782

Resultatdisponering

Overførsel til reservefond

Overførsel til legatfond

Overførsel til dispositionsfond

I alt

Egmont Fondens resultatopgørelse

3.813

1.356

11.439

4.070

3.870

1.356

19.122

6.782

Egmont Fondens balance 31. december (1.000 EUR) Note

Aktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder

Kapitalandele i associerede virksomheder

Finansielle aktiver

2013

2012

181.063

181.061

251

181.314

181.312

Langfristede aktiver i alt

181.314

181.312

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder

Andre tilgodehavender

Tilgodehavender

113.263 3.789 117.052

101.369 3.397 104.766

VĂŚrdipapirer

596

577

Likvide beholdninger

546

Kortfristede aktiver i alt

118.194

105.343

AKTIVER I ALT

299.508

286.655

Passiver

2013

2012

6 Grundkapital

29.489

7 Reservefond

227.356

228.218

16.632

12.431

8 Legatfond 9 Dispositionsfond

Egenkapital i alt

9.083 282.560

3.690 273.828

Pensioner

376

388

376

388

Langfristede forpligtelser

GĂŚld til tilknyttede virksomheder

528

120

Tilsagte ikke udbetalte bevillinger

12.434

9.782

Anden gĂŚld

Kortfristede forpligtelser

3.610

2.537

16.572

12.439

Forpligtelser i alt

16.948

12.827

PASSIVER I ALT

299.508

286.655

Egmont Fondens balance 31. december

1 Anvendt regnskabspraksis Årsregnskabet for Egmont Fonden er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven for klasse C-virksomheder (stor) samt fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen. Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Der er ikke medtaget en pengestrømsopgørelse for Egmont Fonden, idet der henvises til pengestrømsopgørelsen for koncernen. Royaltyindtægter mv. Royaltyindtægter periodiseres og indtægtsføres i takt med den indgåede aftale. Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi. Udbytte Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indtægtsføres i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. Det vil typisk være på tidspunktet for generalforsamlingens godkendelse af udlodningen fra det pågældende selskab. I det omfang udloddet udbytte overstiger den akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet, indregnes udbyttet som en reduktion på kapitalandelens kostpris. Egenkapital Resultatdisponering foretages i henhold til fundatsen. Den Almennyttige Virksomheds uddelinger og tilhørende omkostninger føres direkte på dispositionsfonden under egenkapitalen. Fondens egenkapital består af en grundkapital og en reservefond, der er bestemt for Den Erhvervsmæssige Virksomhed. Grundkapitalen er bunden, mens reservefonden omfatter de frie reserver. Legatfondens midler tjener til at sikre tilstedeværelsen af midler til anvendelse af Egmont Fondens almennyttige virksomhed. Dispositionsfonden udgør ifølge fundatsen midlerne, der er bestemt til anvendelse som støtte og bevillinger inden for Den Almennyttige Virksomhed. Ved beregning af skat tages der hensyn til fradragsret for Egmont Fondens uddelinger i henhold til fundatsen. Disse udgiftsføres over egenkapitalen. Der tages endvidere hensyn til skattemæssige hensættelser til fremtidige uddelinger. Der hensættes udskudt skat i det omfang, Egmont Fonden ikke forventes at kunne anvende disponible midler til uddelinger, svarende til de skattemæssige hensættelser.

Egmont Fondens noter (1.000 EUR)

2013

2012

Lønninger

Personaleomkostninger

(128)

(166)

Pensioner

(39)

(40)

Regulering af pensionsforpligtelse

I alt

(155)

9 (197)

Vederlag til bestyrelse udgør 155 i 2013 (2012: 155), hvoraf de 75 (2012: 75) indgår i omkostninger i Den Almennyttige

Virksomhed. Egmont Fondens direktion er tillige ansat i Egmont International Holding A/S, der afholder alle lønudgifter til direktionen. Egmont Fonden betaler et samlet administrationsvederlag til Egmont International Holding A/S herfor. 3

Skat af årets resultat

2013

Beregnet royaltyskat for året

(843)

2012 (190)

I alt

(843)

(190)

Skat af årets resultat består af royaltyskat.

Kapitalandele i dattervirksomheder

Kostpris 1. januar

Valutakursreguleringer

Kostpris 31. december

2013

2012

181.061

181.699

(638)

181.063

181.061

2013

2012

251

252

Kapitalandele i associerede virksomheder

Kostpris 1. januar

Valutakursreguleringer

Kostpris 31. december

(1)

251

Kapitalandele i associerede virksomheder består af 50 % af kapitalen i I/S Ugebladsdistributionen, Albertslund.

Grundkapital

2013

2012

Saldo 1. januar

29.489

29.593

Valutakursreguleringer

Saldo 31. december

(104)

29.489

Reservefond

Saldo 1. januar

Valutakursreguleringer

Overført fra resultatdisponeringen

Overført til dispositionsfond

Saldo 31. december

2013

2012

228.218

230.678

(813)

3.813

1.356

(4.678)

(3.003)

227.356

228.218

Egmont Fondens noter (1.000 EUR)

Legatfond

Saldo 1. januar

2013

2012

12.431

11.628

Valutakursreguleringer

Overført fra resultatdisponeringen

Overført til dispositionsfond

(7.238)

(3.217)

Saldo 31. december

16.632

12.431

(50)

11.439

4.070

9 Dispositionsfond

Til anvendelse iflg. §§ 6-10

Til anvendelse iflg. § 11

I alt

4.422

166

4.588

Saldo 1. januar 2012

Valutakursreguleringer

Anvendt til støtte og bevillinger

(19) (1) (20) (7.024)

(466)

Omkostninger

(964)

(7.490) (964)

Overført fra reservefond

2.703

300

3.003

Overført fra legatfond

3.217

Overført fra resultatdisponeringen

1.220

136

1.356

Saldo 31. december 2012

3.555

135

3.690

Anvendt til støtte og bevillinger

(8.908)

(469)

(9.377)

Omkostninger

(1.016)

Overført fra reservefond

4.210

468

4.678

Overført fra legatfond

7.238

Overført fra resultatdisponeringen

3.483

387

3.870

Saldo 31. december 2013

8.562

521

9.083

Dispositionsfonden udgør ifølge fundatsen midlerne, der er bestemt til anvendelse som støtte og bevillinger inden for Egmont Fondens Almennyttige Virksomhed.

Egmont Fondens noter (1.000 EUR)

Bestyrelse og direktion BESTYRELSE Mikael Olufsen (formand) Direktør, født 1943, indtrådt 1993 Medlem af bestyrelsen i Malaplast Ltd. (FM), Thailand Steen Riisgaard (næstformand) Direktør, født 1951, indtrådt 2002 Medlem af bestyrelsen i ALK-Abello A/S (FM), COWI A/S (FM), Rockwool International A/S (FM), Xellia A/S (FM), WWF Verdensnaturfonden (FM), Novo A/S, Novo Nordisk Fonden, Villum Fonden, Aarhus Universitet Ulrik Bülow Adm. direktør, Otto Mønsted A/S, Adm. direktør House of Business Partners A/S, født 1954, indtrådt 2003 Medlem af bestyrelsen i GateHouse A/S (FM), Intersport Danmark A/S (FM), Plougmann & Vingtoft A/S (FM), FDM Travel A/S, Oreco A/S, Plaza Ure & Smykker A/S, Toms Gruppen A/S, Widex A/S, Gigtforeningen Torben Ballegaard Sørensen Direktør, født 1951, indtrådt 2006 Medlem af bestyrelsen i Companies A/S (FM), Capnova A/S (FM), PowerBrands A/S (FM), Tajco Group A/S (FM), Systematic A/S (NF), Pandora Holding A/S, AB Electrolux, Sverige Jeppe Skadhauge Advokat og partner, Bruun & Hjejle, født 1954, indtrådt 2009 Medlem af bestyrelsen i Blindes Støttefond (FM), Tømmerhandler Johannes Fogs Fond (NF), Dansk Forening for Voldgift (FM), Designmuseum Danmark (NF), Bruun & Hjejle, Advokatrådet, Voldgiftsinstituttet

Lars-Johan Jarnheimer Direktør, født 1960, indtrådt 2011 Medlem af bestyrelsen i CDON-Group AB (FM), Sverige, Eniro AB (FM), Sverige, Arvid Nordquist HAB, Sverige, SAS Group, Sverige, SSRS-holding, Sverige, INGKA Holding BV, Holland Anna von Lowzow Journalist og instruktør, født 1961, indtrådt 1996 Peder Høgild Operatør supervisor, født 1958, indtrådt 2009 Marianne Oehlenschlæger HR-konsulent, født 1958, indtrådt 2011

DIREKTION Steffen Kragh Adm. direktør & koncernchef, født 1964 Medlem af bestyrelsen i Nykredit Realkredit A/S (NF), Nykredit Holding A/S (NF), Foreningen Nykredit, Lundbeckfonden, Lundbeckfond Invest A/S, Cappelen Damm Holding AS (FM), Norge Hans J. Carstensen Koncerndirektør, Økonomi, født 1965 Medlem af bestyrelsen i DI ITEK

Alle oplysninger er pr. 17. marts 2014.

FM: Formand NF: Næstformand

Egmont Fondens noter (1.000 EUR)