Frank Knau, Executive Vice President, Kids Media
afdelinger, har G4 etableret et samlet besparelsespotentiale på over en million EUR. Disse besparelser kan opnås gennem standardiseringer og rationaliseringer i trykning. INDHOLD Rob McMenemy, Rolf Bangsgaard og Peter Schlecht arbejder sammen på dette projektmed hjælp fra udgivere på tværs af divisionen. Deres konklusioner er baseret på ”smarter working” og kan potentielt skabe besparelser på førskolemateriale og Barbie. LICENSER Marika Bark, Jacek Beldowski, Emma Cairns-Smith, Velizara Dobreva, Bastian Mai, Ann-Marie Nielsen, Anna Reyburn, David Riley, Iwona Tessarowicz og Tomasz Urbaniak udgør det team, der skal hjælpe divisionen med at få flere, større og bedre licensaftaler. De kigger også på, hvordan man kan forbedre kommunikationen og
FRANK KNAU, HVAD ER VISIONEN FOR KIDS MEDIA At blive det førende børneforlag i Europa og Kina og at skabe en bred involvering med børn på alle platforme fra print til en hvilken som helst slags skærm. HVAD ER DEN VIGTIGSTE AMBITION FOR EGMONT KIDS MEDIA Det er at øge divisionens indtjening med et mål på 500 mio. EUR og 10 pct vækst i EBITDA i 2014. HVAD FOKUSERER STRATEGIEN PÅ? Vores strategi bygger på, at vi har en stærk markedsledende position i de fleste af vores lande med en bred geografisk dækning i 30 lande og meget attraktive licensaftaler. Vi er godt på vej med 2012 forretningsplanen, der skal forbedre vores indtjening. Hvad vi mangler nu er at vokse, når det kommer til indtjening. For at gøre det, har vi udviklet en Egmont Kids Media strategi for 2010-2014, som bygger på vores kerneforretning med fire søjler: 1. Regionale strategier for etablering af gode markedspositioner i Norden, det tysktalende område, det engelsktalende område, Østeuropa, Sydøsteuropa, Kina og Thailand. 2. Refokusere geografisk vækst. Vokse aggressivt i kerneforretningen: Det engelsktalende område, Kina og Rusland. Strømline på de etablerede markeder i Norden.
5
3. Få en position i Østeuropa: Skabe børnefiktion sammen med det engelsktalende område. Ekspandere i Tyrkiet. 4. Bygge digitale positioner. E-bøger, e-magasiner, digicomics. Potentielle nye forretningsområder: edutainment for før-skole, online/mobile gaming, ehandel for fans. HVEM HAR VÆRET INVOLVERETI DENNE STRATEGIPROCES? Jeg har arbejdet tæt sammen med mine regionale chefer Jacek Beldowski, Rob McMenemy og Georgi Alexandrov, og vi har brugt Price Waterhouse Coopers til at analysere markedsdata og trends og til at udfordre os på vores antagelser. Denne strategi, som er work-inprogress, blev præsenteret for vores adm. direktører, internationale chefer og andre topledere på landechefmødet og vi diskuterede udfordringerne, løsningerne, next step og de ressourcer der er behov for. HVAD ER NÆSTE TRIN? Dette er work-in-progress og vi vil bruge feedbacken fra landecheferne til at hjælpe med at forme og påvirke vores planer for implementeringen. Før vi går videre, vil alle adm. direktører i divisionen dele strategien lokalt med deres teams, fordi det er vigtigt, at alle kender og forstår strategien, og får mulighed for at stille spørgsmål. Vi bliver alle involverede i arbejdet med den nye strategi.