Demotivert

REVOLUSJON

LEDER I den tredje og siste delen av BAKLENGS historie om de tre designstudentene Petter Utengen, Magnus Wittersø og Morten Nordsveens historie om veien til å finne igjen motivasjonen handler om resultatet av prosjektet og det de kan stå for. Den handler om bekreftelse og tyngde. I denne delen kommer også det lekne inn. Det å tørre å endre på andres verk istedefor å bli formet av det. Det er vi som bestemmer over vår egen idé og det kommer veldig sterkt frem i del 3 som har fått navnet REVOLUSJON.

Tekst, foto og layout av Morten Nordsveen, Magnus Eggerdink Wittersø & Petter Kjøs Utengen Ansvarlig utgiver er Nordsveen, Wittersø & Utengen BAKLENGS tar ansvar for at materiell, tekster og bilder ikke er bestilt.

Vi har nemmelig gjort alt selv.

Kopiering av artikler, bilder og illustrasjoner uten skriftlig godkjennig er forbudt. post@baklengs.no www.baklengs.no Trykket hos Copycat avd. Helsfyr.

INNHOLD dette er vår REVOLUSJON for vi vet nå at vi er 33,3% av en trio vi viser nå TYDELIG at dette er VÅRT KANVAS og at det er INGEN TILFELDIGHETER

4 8 12 14 24

Et statement handler om å si noe rett ut og stå for det. Vi har gjennomgått en revolusjon i denne perioden og vi kan komme med noen påstander vi nå kan stå bak.

Vi kan til og med bevise det.

I

dette tredje og siste magasinet i vår triologi skal vi bevise. Ikke for leseren, men for oss selv. Vi skal bevise at vi har blitt sterkere og endret vår tankegang.

For vi føler virkelig at vi har blitt det. Og i en hver revolusjon kreves sterke meninger. Derfor er dette vårt ”statement”. Våre meninger. Det er det vi, etter denne prosessen, tror på og stolte står bak.

Vi mener vi er sterkere alene og som et team.

Vi mener det ikke lenger ligger en eneste tilfeldighet bak det vi lager. Alt er gjennomtenkt ned til den minste detalj. Og da dreier det seg ikke om kun pirkearbeid og flisespikking, men et sterkt ønske om å nå frem.

Denne prosessen handlet først og fremst om å bli motivert for sitt eget fag, men underveis har det blitt så utrolig mye mer. Det har handlet om å lære av prosessen og de man jobber sammen med. Vi har erfart og lært av de feilene vi gjorde tidligere fordi vi i dag ser så mange andre løsninger. Det er ikke en enkelt ting som har

blitt bedre, det er forståelse av hvordan og hva som bør gjøres. Det er ideen om å skape noe på grunnlag av seg selv. ”Statement” handler også om stolthet. For i det vi gikk inn i vår renessanse og forstod hva som hadde skjedd, var det stolthet som fylte oss. Stolthet over å ha oppnådd noe. Og da mener vi ikke i form av grafiske elementer eller tekst, men av å ha vokst som menneske.

Jeg tror vi har større selvtillit, men også har blitt mer ydmyke i forhold til hva det vil si å vinne. For disse magasinet dreier seg ikke om hva andre mener, det dreier seg om tre mennesker som var lei og demotiverte, startet en prosess og ble gjenfødt. Dette magasinet har blitt litt som vår notatbok, der vi noterer det vi aldri må glemme, for disse erfaringene skal leves etter fra nå av. Det skal fra nå av ligge tydelighet bak våre arbeider, de skal hentes fra innsiden og ikke fra ”nettet”. De skal være 100% ærlige og ikke en eneste tilfeldighet skal avgjøre utfallet av en idé.

Vi sier ikke at enhver prosess fra nå av skal gjennomføres uten internett og langt borte fra sivilisasjonen, men grunntankene og måten å skape ideer på skal være den samme.

Tillit handler om 책 stole p책 at dine medarbeidere forst책r din rolle og at de vet hva dine kvaliteter er, men det aller viktigste er at de andre kan stole p책 at du utfyller dine prosenter av en trio.

33,3%

I

vår revolusjon har vi blitt ekstremt godt kjent med hverandre og dette har også vært et stort poeng for oss.

Vi lagde flere prosesser på dette da vi jobbet med magasin 2 (”Prosessen”).

Vi begynte med å lage grafer der vi kartla hvordan hver enkelt forandret seg i forhold til svingninger i følelseslivet.

Det kunne være endringer som f.eks kjærlighet, overarbeidelse og sykdom.

Vi satte opp en graf for de to siste årene, og en for den siste uka for å se det ting i forskjellige perspektiv.

Etter å ha gjort dette satt vi hver enkelt graf sammen for å se hvordan vi sammen hadde endret oss, og om samarbeidet vi hadde hatt tidligere hadde noe å si for motivasjonen. n av tingene som kom tydeligst frem av disse grafene var at stress, overarbeidelse og det å føle at noe puster deg i nakken hadde en ekstrem påvirkning på motivasjonen. Både for studietilværelse og generell livskvalitet.

Vi la også merke til at alle tre hadde store endringer rundt oppgaver som vi følte oss tilfreds med. Kjærlighet hadde også en liten innvirkning fordi tiden ble disponert på en annen måte og prioriteringene ble endret.

Etter å ha analysert grafene opp i mente, gikk vi videre med en ny prosess.

Vi laget et skjema der alle skulle beskrive hverandre med ord. Det kunne være

E

MORTEN NORDSVEEN

Prosess

9

10

Prosess

33,3%

både negativt og postivt, men det måtte være grunnlaget for hvorfor denne personen er som den er. Av dette fikk vi en grunntanke for å finne vår rolle i denne trioen. Vi følte at vi hadde et bilde på hver enkelt person i gruppen, men vi hadde ikke fått hentet ut det mest essensielle. Hva gjør hvert enkelt individ for å fylle sine hele 33,3 % av en trio? Vi laget et nytt skjema. Et skjema som gikk enda dypere under huden, ikke bare i studie og samarbeidssituasjoner, men som beskriver personen også på et følelsesmessig plan.

Dette kunne være ting som f.eks våre største svakheter, evnen til å lede, åpenhet osv. Nå begynte rollene virkelig å falle på plass. Vi fant ut at forskjellene mellom oss i denne gruppen var enorm.

A

lle tre hadde helt essensielle roller som de andre ikke ville klare seg uten, men på helt forskjellige måter. Etter hvert kom tilliten. Vi kjente at vi kunne være ærlige og at det ikke lenger fantes grenser for kommunikasjonen i mellom oss.

Vi visste nå hverandres roller og hvor vi hører hjemme. Vi hadde vært igjennom en prosess der vi virkelig satt hverandre i bås. Vi hadde testet ut hvordan vi fungerte i diverse situasjoner og hvem som tar ledelsen i en gitt stresset situasjon. Det siste vi gjorde var å illustrere hvordan vi så på hverandre. Vi tegnet 33.3% hver av personene i trioen for å se hvordan vi nå så på hverandre. Det ble helt tydelig at vi nå kjenner hverandre, og tilliten om at alle fyller sine roller, ble helt klar.

PETTER UTENGEN

33,3%

Prosess

Etter hvert i vår kreativ prosess har dette vist seg å bli utrolig viktig. Man blir sterkere på idé, fordi tilbakemeldingene og utviklingen er tøffere og ærligere. Vi har lært å tenke bakover, det vil si å demontere en idé og se på hvilket stadie den var best, for så ta den med videre derfra.

Dette har gjort ideene sterkere fordi vi ikke lenger overdriver dem, vi går heller for grunntanken å utvikler derfra. ”33,3 % prosessen” vår har vært en fantastisk opplevelse og det er helt tydelig at man kan endre en tankestrøm bare man jobber hardt nok. Vi kommer alle til å ta med oss denne erfaringen inn i nye arbeidsforhold.

MAGNUS WITTERSØ

11

12

Prosess

Tydelig

33% MAGNUS WITTERSØ 33% PETTER UTENGEN 33% MORTEN NORDSVEEN

Det handler om å være tydelig.

Det å kunne fortelle deg i klartekst hva vi føler og mener, uten å si det svart på hvitt. Tydelighet handler om å uttrykke, ikke fortelle.

I denne prosessen har tydelighet vært viktig.

Dette fordi vi virkelig har ønsket å formidle det vi føler og mener. Vi vil så inderlig at du skal forstå oss.

Forstå hvor demotiverte vi har vært og hvor svart alt så ut før vi begynte på dette prosjektet.

Vi vil at du skal se hvor mye vi har erfart og hvordan prosessen vi har vært igjennom har forandret vi oss.

Det er tydelig at dette har endret vår tankegang og

vårt syn på en grafisk og kreativ prosess. Det er tydelig at vi nå stoler mer på oss selv og føler oss trygge på å bli forstått. Det er uttrykk basert på følelser som har vært, og er så sterke at vi bare må uttrykke oss riktig. Ikke igjennom ord, men igjennom hvert enkelt magasin, hver enkelt side. Hver enkel strek, hver enkelt farge, alt er med på gi deg et innblikk i våre liv og vår prosess. Så hva er da egentlig tydelighet? Det er ikke ord, skarpe bilder eller store fonter. Hvis du ser igjennom våre magasiner og sitter igjen med samme følelse som vi hadde da vi laget dem. Først da har vi uttrykt oss tydelig. Først da vil du forstå hvordan vi har tenkt og ikke minst hvordan vi har endret oss.

Se det store bildet.

Regler er til for å brytes, og muligheter til å erobres.

33,3% MAGNUS WITTERSØ 33,3% MORTEN NORDSVEEN 33,3% PETTER UTENGEN

Vårt kanvas

Prosess

Vi trodde ikke at vi kunne inspirere andre og at det vi gjorde ikke var bra nok, så kom

REVOLUSJONEN

Etter å ha gjennomgått denne prosessen vet vi nå at det ikke dreier seg om å være god nok, eller å være tøff nok.

Det dreier seg om å vise andre det du ser. I vårt kanvas finnes det ingen regler. Det er ingen som sier at ting ikke er lov. Vårt kanvas følger ikke norsk lov. I vår verden, på våre ark, lever det småfolk som ingen har sett før.

Bokstavene kan snakke og man kan høre musikk og all verdens lyder. Der bor det gale professorer som finner opp de rareste ting og de merkeligst farger. For oss finnes det ikke lenger noen normer. Vi har snakket mye om akkurat dette under denne prosessen. Vi snakket om det å bli tøffere, lære seg å provosere og prøve seg riktig, men etter hvert forstod vi at for å utrykke akkurat det vi vil, må vi hente ut det som ligger lengste inne i vår egen fantasi. Man må bruke av de referansepunktene og erfaringene man har gjort seg de årene man har hatt til nå. Det vi forstod var at det bare fantes en måte å hente de ut på. Prosess. Man må leke og skape en kreativ prosess som viderefører de grunntankene man sitter på. Som vi har sagt tidligere i dette magasinet så finnes det ingen dårlige ideer fordi alle ideer som regel bygger

på en eller annen grunntanke, referansepunkt eller erfaring. Man må ta tak i den grunntanken og begynne å jobbe. For oss ble veien ut av en tung demotivert tid også en del av den kreative prosessen. Vi brukte de følelsene vi hadde kjent på i den tiden til å bygge ideene til det første magasinet. For følelser er viktige. Det er ikke det vi vil si som kommer sterkest frem, men det vi føler at du burde vite. Så tilbake til vårt kanvas. Det handler ikke om en A2 kapaplate eller disse ordene.

Det handler om våre følelser og det vi har på hjertet. Vi har også lært at vi begrenses. Vi kan ikke la andre farge vårt kanvas før vi i det hele tatt har fått satt en eneste strek selv. Vi må tegne formene selv, sette følelsene på plass før vi kan hente inn inspirasjon fra andre. I vår prosess ble dette essensielt. Det tvang oss til å gå lengste

inn i oss selv og tømme oss fullstendig for hver rubbel og bit av den minste lille idé. Vi tvang oss selv til å leke med de ideene vi hadde på papiret, både de gode og de dårlige. De dårlige tok vi fremover og forbedret, mens med de gode gikk vi ofte litt tilbake for å se om ideen var bedre på et tidligere stadie. Det å være internettløs, google-løs og kun kunne hente av de andre 66,6 % og naturen vi hadde rundt oss, tvang oss til å tenke selv. Dette ble en åpenbaring. For med en ny idé skapes også millioner av assiosasjoner. Det er som en plante som begynner å vokse og lager en mengde forgreininger. Vi blir kjempepositive fordi ideen i første omgang var veldig bra og derfor lar den spire å gro uten noen som helst kontroll. Så det å mentalt lagre underveis, det å kunne gå tilbake til der ideen tok en ny retning for å prøve å gå en helt annen vei. Det har blitt en del av vår nye prosess.

17

Den Norske Opera sett igjennom v책rt vindu.

Oslo Jernbanetorg sett igjennom v책rt vindu

V책r oppfatning av hverandre sett igjennom v책re vinduer.

Vårt kanvas

100 prosent forskjellige, men 33,3 prosent av helheten er med på å skape motivasjonen.

Vårt kanvas handler også om å være ærlig med seg selv og andre. Det å kunne si helt ærlig til de man jobber sammen med at man ikke får til, eller at du ikke er enig i det uttrykket som dere SAMMEN skaper. For du har din helt egen rolle, og det den rollen som er med på skape en prosess. Jeg, Magnus og Morten er ikke like, vi er faktisk 100% forskjellige, men det er akkurat det som er med å gi oss hver vår 33,3% av denne trioen.

Det er konfrontasjonene, diskusjonene og våre forskjellige egenskaper som motiverer. Vi kan ikke være best på alt og derfor er det ekstremt godt å vite at de du jobber sammen med er ekstremt god på det du selv ser på som en svakhet i deg. Det er også da man kan føle at man virkelig bidrar og at man faktisk er en viktig del av noe. Så vårt kanvas er et ærlig kanvas, et som bygger på våre følelser, våre tanker og ideer. Det er et kanvas som videreutvikles av de vi omgås med og som vi med stolthet kan si at representerer et vindu inn i oss selv.

Det trenger ikke være noe alle elsker eller noe som gjør oss best, men det er vårt, uten regler, uten begrensinger.

Det er vår strek, vårt utrykk, våre følelser, vårt kanvas.

Prosess

23

DET FINNES IKKE LENGER TILFELDIGHETER

“Art by accident” finnes ikke lenger i vårt vokabular. Ideene våre legger grunnmuren for det vi gjør og det finnes ikke lenger tilfeldigheter.

Prosess handler ikke lenger om å prøve å feile, det handler om å utvikle. En idé er en idé uansett om den er god eller dårlig, fordi det ikke er utgangspunktet som kommer på trykk, men videreutviklingen. Vi har sett at arbeidet vi har lagt bak oss har lagt grunnlaget for det vi gjør i dag, og det er det som gjør en kreativ prosess motiverende. Det å se at gjennomtenkte ideer blir levende. Det å se en tusjskisse vokse som et lite barn. Den former seg etter miljøet og menneskene den

omgås med. Det er helt fantastisk å legge fra seg en gjennomtenkt ide og ha full tro på at den kommer til å spire å gro helt til den én vakker dag blir til et nydelig verk. Den vil fortsatt ha det samme utrykket, de samme skavankene, den samme følelsen. Den har bare blitt eldre, klar for å slippes ut i det fri. Vi fylles av en følelse av frihet når vi vet at vi har noe i ryggen. Vi styrkes av å vite at det ligger kunnskap bak det vi har gjort. Ikke bare kunnskap vi har opparbeidet oss igjennom livet, men erfaringer vi har gjort oss i denne prosessen.

Vi er stolte av å skapt en følelse som bare er vår.

Vår prosess baseres ikke lenger på tilfeldigheter, den er bygd på veien mellom inspirasjon og resultat.

33,3% PETTER UTENGEN 33,3% MAGNUS WITTERSØ 33,3% MORTEN NORDSVEEN

33,3% PETTER UTENGEN 33,3% MAGNUS WITTERSØ 33,3% MORTEN NORDSVEEN

10 dager 3 demotiverte studenter 200 tusjer 500 ark 100 øl 1 flaske rom 1 scanner 3 l maling 3 macer 40 wienerpølser 2 spader 1 plate 2000 bilder 2 kameraer 1 blitz 3 kameralinser 3 biler 1 rake 100 l diesel 1 lightbox 150 kaffekopper 1 lysbord 1 printer 1 verdensmesterskap 3 hjerner 300 timer 10 000 ord 1 pakke sigaretter 1 kg snus 300 timer latter 2 tegnebrett 0 nettverk 1 skistav 1 putetrekk 2 sovjettluer 3 ødelagte t -skjorter 0 notifications 0 mails 59 ubesvarte anrop 500 g kaffegrut 150 vedkubber 3 vennskap 700 km kjøring 6 tomater 6 epler 1 tacomiddag 3 sett superundertøy 1 brødfjøl 1 kniv 1 lampekrok 1 hjemmemekka fotostativ 30 minutter selvutløser 20 minutter lukkertid 20 spotifylister (offline) 37 radioprogrammer 1 skisseplate 1 fotolys 1 naken kropp 1 såpebobleboks 30 forsåvelser 25 fotoshoots 5 timer film 10 kubikk metangass 10 gigabyte 10 sider daglig 3 daglige deadlines 1 frostskade 1 fullmåne 560 dype samtaler 560 ikke fullt så dype samtaler 1 000 000 ideer 30 m teip 3 grafer 25 konfrontasjoner 600 oneliners 70 “shotguns” 1 nestenulykke 160 km/t 1 date (33,3%) 1 konsert (66,6%) 1 hems 36 varmegrader 27 minusgrader 4600 smil 6 kapaplater 1 USB penn 3 minnekort 5271 filer 3 motiverte studenter 1 revolusjon