Issuu on Google+

‫معادن‬

‫‪I‬‬ ‫التقرير السنوي للعام المالي ‪2011‬م‬

‫معادن ‪ 1‬التقرير السنوي للعام المالي ‪2011‬م‬

‫‪www.maaden.com.sa‬‬

‫‪2011‬‬ ‫معادن‬

‫‪I‬‬

‫التقرير السنوي للعام المالي ‪2011‬م‬


‫خادم الحرمين الشريفين‬ ‫الملك عبدهللا بن عبد العزيز آل سعود‬

‫صاحب السمو الملكي اآلمير نايف بن عبد العزيز آل سعود‬ ‫ولي العهد نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الداخلية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪02‬‬

‫إفصاح‪ /‬تنويه تحذيري‬ ‫تم إعداد تقرير مجلس اإلدارة على اساس المعلومات المتاحة لشركة التعدين العربية السعودية‬ ‫"معادن" والشركات التابعة لها (والتي سيشار لها من اآلن فصاعداً بـــ"معادن" أو "المجموعة")‬ ‫في تاريخ إصدار هذا التقرير‪.‬‬ ‫وقد يتضمن هذا التقرير بيانات متوقعة تتعلق بعمليات شركة "معادن" ومؤشراتها االقتصادية‬ ‫ومركزها المالي ونتائج عملياتها وأنشطتها اإلنتاجية وخططها ومشاريعها والنتائج المتوقعة‬ ‫واالتجاهات ذات الصلة بأسعار السلع واإلنتاج وحجم المبيعات والتكاليف وتقديرات النفقات‬ ‫وآفاق التنمية والعمر اإلنتاجي للموارد المعدنية وتقديرات احتياطيات الخام وعوامل أخرى‬ ‫مماثلة والتوقعات االقتصادية بالنسبة لصناعة وأسواق التعدين ومواعيد بدء وإنجاز مشاريع‬ ‫معينة لالستكشاف الجيولوجي واإلنتاج‪.‬‬ ‫تشيـر كـلمات في هذا التقرير مثـل "تعـتزم" و "تسعى" و "تـتنبــأ" و "تـتوقــع" و "تـقــدر"‬ ‫و "تخطــط" و "ترى" و "تفترض" و "قد" و "ينبغي" و "سوف" و "ال تزال" و "من المؤمل"‬ ‫وغيرها من الكلمات المشابهة في المعنى إلى طبيعة التوقعات لهذا البيان‪.‬‬ ‫تنطوي هذه البيانات التوقعية ‪ -‬نظرا إلى طبيعتها الخاصة ‪ -‬على مخاطر كامنة وعدم التيقن‪.‬‬ ‫وهناك مخاطر تتمثل في أن االفتراضات والتنبؤات والنوايا والبيانات التوقعية األخرى قد ال‬ ‫تتحقق أبداً في الواقع‪ .‬وفي ضوء ما ذكر أعاله من مخاطر وشكوك وافتراضات‪ ،‬فإن معادن‬ ‫تود التنبيه إلى أن النتائج الفعلية قد تختلف اختالفا كبيراً عن ما أشير إليه بشكل مباشر أو غير‬ ‫مباشر في البيانات التوقعية المذكورة اعتباراً من تاريخ هذا التقرير‪.‬‬ ‫ال تؤكد معادن وال تضمن تحقق النتائج المشار إليها في هذه البيانات التوقعية‪ .‬كما أن معادن‬ ‫ال تتحمل أي مسؤولية عن أي خسائر قد يتكبدها أي فرد أو كيان قانوني جراء االعتماد على‬ ‫هذه البيانات التوقعية حيث أن كل بيان توقعي يمثل أحد التوقعات العديدة من التطورات التى‬ ‫ينبغي أال يتعامل معها على أساس أنه األكثر احتماالً‪.‬‬ ‫فالعوامل االخرى ‪ -‬على وجه التحديد ‪ -‬التي قد تؤثر في تاريخ بدء اإلنشاء أو اإلنتاج أو‬ ‫النفقات المقدرة أو حجم اإلنتاج أو العمر اإلنتاجي لألصول تشمل إمكانية تحقيق الربح من‬ ‫اإلنتاج وتأثير تغيرات سعر الصرف على أسعار السلع المنتجة وأنشطة السلطات الحكومية في‬ ‫المملكة العربية السعودية والجهات القضائية األخرى حيث تقوم معادن باالستكشاف أو‬ ‫التطوير أو استخدام األصول بما في ذلك التغيرات في الرسوم والقوانين البيئية واألنظمة‬ ‫األخرى‪ .‬فهذه القائمة من العوامل المهمة ليست شاملة‪.‬‬ ‫عند النظر في البيانات التوقعية‪ ،‬ينبغي أن تؤخذ العوامل المشار إليها أعاله في االعتبار‪ ،‬وال‬ ‫سيما االلتزامات االقتصادية واالجتماعية والقانونية ألنشطة شركة معادن‪.‬‬ ‫وباستثناء الحاالت المنصوص عليها مباشرة في القوانين المعمول بها في المملكة العربية‬ ‫السعودية‪ ،‬ال تتحمل معادن أي التزامات لنشر تحديثات أو تعديالت على البيانات التوقعية‪،‬‬ ‫سواء على أساس معلومات جديدة أو أحداث الحقة‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪03‬‬

‫ريادة معادن في مجال تنقيب‬ ‫وتطوير المعادن في المملكة العربية‬ ‫السعودية‬ ‫نظرة عامة على الشركة‬

‫ص‬

‫‪ 14‬‬

‫المحتوى‬

‫‪ 3‬الموارد المعدنية واحتياطيات الخام‬ ‫‪ 0‬‬ ‫‪ 40‬التنمية المستدامة‬ ‫‪ 54‬األداء التشغيلي‬

‫حوكمة الشركات‬

‫ص‬

‫المحتوى‬

‫القوائم المالية‬

‫المحتوى‬ ‫تقرير مراجعي الحسابات‬ ‫قائمة المركز المالي الموحدة‬ ‫قائمة الدخل الموحدة‬ ‫قائمة التغيرات في حقوق المساهمين الموحدة‬ ‫قائمة التدفقات النقدية الموحدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم المالية الموحدة‬

‫القوائم المالية‬

‫‪100‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪102‬‬ ‫‪103‬‬ ‫‪104‬‬ ‫‪106‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫‪ 66‬تقرير مجلس اإلدارة للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫ص‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫ص‬

‫مجلس اإلدارة‬ ‫ملف الشركة‬ ‫الهيكل التنظيمي للشركة‬ ‫الرؤية والرسالة والقيم الجوهرية‬ ‫واالستراتيجية‬ ‫كلمة رئيس مجلس االدارة‬

‫‪ 5‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪ 16‬‬ ‫‪ 20‬‬ ‫‪ 25‬‬ ‫‪ 27‬‬

‫كلمة الرئيس التنفيذي‬ ‫ملخص األداء‬ ‫تقرير نائب الرئيس للمالية‬ ‫المخاطر المتعلقة بأعمال (معادن)‬ ‫إدارة تقنية المعلومات‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫‪ 6‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪ 08‬‬ ‫‪ 11‬‬ ‫‪ 12‬‬

‫المحتوى‬

‫ص‬

‫المحتوى‬


‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪04‬‬

‫تحقيق النمو‪...‬‬ ‫من خالل الحجم والتنوع‬

‫مجمع الفوسفات في رأس الخير‬

‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪05‬‬ ‫نظرة عامة على الشركة‬ ‫الصفحة‬ ‫مجلس اإلدارة‬ ‫ملف الشركة‬ ‫الهيكل التنظيمي للشركة‬ ‫الرؤية والرسالة والقيم الجوهرية‬ ‫واالستراتيجية‬ ‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫كلمة الرئيس التنفيذي‬ ‫ملخص األداء‬ ‫تقرير نائب الرئيس للمالية‬ ‫المخاطر المتعلقة بأعمال معادن‬ ‫ادارة تقنية المعلومات‬

‫‪6‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪27‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪06‬‬ ‫مجلس اإلدارة‬ ‫الصفحات التالية تسلط الضوء على أعضاء مجلس إدارة‬ ‫شركة معادن‪ ،‬و عضويتهم في اللجان الفرعية للمجلس‬ ‫وعدد االجتماعات التى حضروها‪.‬‬ ‫يتألف مجلس اإلدارة من تسعة أعضاء تم تعيينهم بموجب‬ ‫قرار الجمعية العامة العادية الرابعة بتاريخ‬ ‫‪1432/11/24‬هـ الموافق ‪2011/10/22‬م ولفترة‬ ‫عضوية تبدأ من تاريخ ‪1432/11/27‬هـ الموافق‬ ‫‪2011/10/25‬م ولمدة ثالث سنوات‪ .‬من بينهم رئيس‬ ‫الشركة واربعة أعضاء يمثلون الحكومة وفقا ً للنظام‬ ‫األساسي لشركة معادن‪.‬‬

‫سعادة األستاذ سلطان بن جمال شاولي‬ ‫تاريخ الميالد‪1374 :‬هـ‬ ‫حاصل على درجة ماجستير في الدراسات‬ ‫البترولوجية والبيئة الترسيبية لصخور الفوسفات‬ ‫بالمملكة‪.‬‬ ‫تقلد عدد من الوظائف العليا فى وزارة البترول‬ ‫والثروة المعدنية بما فيها المنصب الحالي كوكيل‬ ‫وزارة البترول والثروة المعدنية لشؤون الثروة‬ ‫المعدنية‬ ‫تصنيف العضوية‪:‬‬ ‫عضو غير تنفيذي‬ ‫عضوية مجلس إدارة الشركات المساهمة‬ ‫األخرى‪:‬‬ ‫الشركة العربية للتعدين ( األردن )‪ ،‬شركة‬ ‫الصناعات الكيميائية للفلور ( تونس )‬ ‫عضوية اللجان‪:‬‬ ‫اللجنة التنفيذية‬ ‫عدد اجتماعات المجلس التي حضرها‪5 :‬‬

‫سعادة المهندس عبدهللا بن سيف السيف‬ ‫تاريخ الميالد‪1364 :‬هـ‬ ‫حاصل على درجة البكالوريوس فى هندسة‬ ‫البترول‬ ‫تقلد عدد من الوظائف العليا وعضوية العديد من‬ ‫اللجان وعضوية مجلس إدارة ارامكو من عام‬ ‫‪2007 - 1960‬م‬ ‫تصنيف العضوية‪:‬‬ ‫عضو مستقل‬ ‫عضوية مجلس إدارة الشركات المساهمة‬ ‫األخرى‪:‬‬ ‫شركة الظهران لإلعمار‬ ‫عضوية اللجان‪:‬‬ ‫رئيس لجنة الترشيحات والمكافآت‪،‬‬ ‫رئيس اللجنة التنفيذية‬ ‫عدد اجتماعات المجلس التي حضرها‪7 :‬‬

‫معالى األستاذ سليمان بن سعد الحم ّيد‬ ‫تاريخ الميالد‪1366 :‬هـ‬ ‫حاصــل علــــى درجـــــة ماجستيــــر فـي إدارة‬ ‫أعــــمــــال ( تمويل )‪ ،‬ودرجة البكالوريوس في‬ ‫إدارة األعمــــال (الماليـــــــة)‬ ‫محافظ المؤسسة العامة للتأمينات االجتماعية منذ‬ ‫‪1416‬هـ حتى تاريخة‪.‬‬ ‫تقلد العديد من الوظائف القيادية في المؤسسة‬ ‫العامة للتأمينات االجتماعية منذ العام ‪1973‬م‪.‬‬ ‫تصنيف العضوية‪:‬‬ ‫عضو غير تنفيذي‬ ‫عضوية مجلس إدارة الشركات المساهمة‬ ‫األخرى‪:‬‬ ‫شركة التعاونية للتأمين‪ ،‬المجموعة السعودية‬ ‫لألبحاث والتسويق‬ ‫عضوية اللجان‪:‬‬ ‫اللجنة التنفيذية‬ ‫عدد اجتماعات المجلس التي حضرها‪7 :‬‬

‫سعادة األستاذ منصور بن صالح الميمان‬ ‫تاريخ الميالد‪1370 :‬هـ‬ ‫حاصل على درجة ماجستير في إدارة األعمال‪،‬‬ ‫ودرجة البكالوريوس في المحاسبة وإدارة‬ ‫األعمال‪.‬‬ ‫تقلد العديد من المناصب في مقر األمانة العامة‬ ‫لصندوق االستثمارات العامة منذ ‪1973‬م كان‬ ‫آخرها األمين العام‪.‬‬ ‫تصنيف العضوية‪:‬‬ ‫عضو غير تنفيذي‬ ‫عضوية مجلس إدارة الشركات المساهمة‬ ‫األخرى‪:‬‬ ‫شركة إسمنت الجنوب شركة السوق المالية ‪‪‬‬ ‫السعودية ( تداول )‬ ‫عضوية اللجان‪:‬‬ ‫لجنة الترشيحات والمكافآت‬ ‫عدد اجتماعات المجلس التي حضرها‪6 :‬‬

‫معالي األستاذ محمد بن عبدا هلل الخراشي‬ ‫تاريخ الميالد‪1370 :‬هـ‬ ‫حاصل على درجة ماجستير في المحاسبة‬ ‫ودرجة البكالوريوس في المحاسبة‪.‬‬ ‫تقلد العديد من المناصب منها محافظ المؤسسة‬ ‫العامة للتقاعد منذ عام ‪1425‬هـ حتى تاريخه‬ ‫ومدير عام في المؤسسة العامة للتقاعد منذ عام‬ ‫‪1421‬هـ حتى ‪1425‬هـ‪.‬‬ ‫تصنيف العضوية‪:‬‬ ‫عضو غير تنفيذي‬ ‫عضوية مجلس إدارة الشركات المساهمة‬ ‫األخرى‪:‬‬ ‫شركة االتصاالت السعودية ‪ ،‬المجموعة‬ ‫السعودية لألبحاث والتسويق ‪ ،‬المجموعة‬ ‫السعودية لالستثمار الصناعي‬ ‫عضوية اللجان‪:‬‬ ‫رئيس لجنة المراجعة‬ ‫عدد اجتماعات المجلس التي حضرها‪7 :‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫مجلس اإلدارة‬

‫سعادة الدكتور زياد بن عبد الرحمن السديري‬

‫تاريخ الميالد‪1380 :‬هـ‬ ‫حاصل على درجة الماجستير فى إدارة المشاريع‬ ‫اإلنشائية وبكالوريوس الهندسة المدنية‪.‬‬ ‫تقلد العديد من المناصب منها مدير إدارة إمدادات‬ ‫الغاز وتسعيره في وزارة البترول والثروة‬ ‫المعدنية من عام ‪2003‬م حتى تاريخه‪.‬‬ ‫تصنيف العضوية‪:‬‬ ‫غير تنفيذي‬ ‫عضوية مجلس إدارة الشركات المساهمة‬ ‫األخرى‪:‬‬ ‫اليوجد‬ ‫عضوية اللجان‪:‬‬ ‫لجنة المراجعة‬ ‫عدد اجتماعات المجلس التي حضرها‪7 :‬‬

‫سعادة المهندس خالد بن صالح المديفر‬ ‫تاريخ الميالد‪1381 :‬هـ‬ ‫حاصل على درجة ماجستير في إدارة األعمال‪،‬‬ ‫ودرجة البكالوريوس في الهندسة المدنية‪.‬‬ ‫رئيس شركة التعدين العربية السعودية "معادن"‬ ‫منذ عام ‪2011‬م حتى تاريخه‪ ،‬ونائب الرئيس‬ ‫للفوسفات وتطوير األعمال الجديدة في شركة‬ ‫التعدين العربية السعودية "معادن" منذ عام‬ ‫‪2006‬م كما شغل منصب مدير عام شركة‬ ‫إسمنت القصيم منذ عام ‪1993‬م حتى ‪2006‬م ‪،‬‬ ‫ونائب الرئيس ومدير عام المالية في شركة‬ ‫شرق من ‪1986‬م حتى ‪1993‬م‪.‬‬ ‫تصنيف العضوية‪:‬‬ ‫عضو تنفيذي‬ ‫عضوية مجلس إدارة الشركات المساهمة‬ ‫األخرى‪:‬‬ ‫اليوجد‬ ‫عضوية اللجان‪:‬‬ ‫اللجنة التنفيذية ‪ ،‬لجنة الترشيحات والمكافآت‬ ‫عدد اجتماعات المجلس التي حضرها‪2 :‬‬ ‫بدأت العضوية في تاريخ ‪2011/10/25‬م‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫تاريخ الميالد‪1373:‬هـ‬ ‫حاصل على درجة الدكتوراة فى القانون‬ ‫والبكالوريوس في العلوم السياسية‪.‬‬ ‫تقلد العديد من المناصب القيادية الحكومية‬ ‫والخاصة وأسس مكتبا قانونيا خاصا به‪ ،‬من عام‬ ‫‪1988‬م وحتى تاريخه‪ ،‬و عضو مجلس‬ ‫الشورى‪ ،‬من عام ‪1993‬م وحتى ‪2005‬م‪ ،‬كما‬ ‫عمل مستشار في مكتب وزير الداخلية منذ عام‬ ‫‪1980‬م حتى ‪1983‬م‪.‬‬ ‫تصنيف العضوية‪:‬‬ ‫عضو مستقل‬ ‫عضوية مجلس إدارة الشركات المساهمة‬ ‫األخرى‪:‬‬ ‫اليوجد‬ ‫عضوية اللجان‪:‬‬ ‫لجنة المراجعة ‪ ،‬لجنة الترشيحات والمكافآت‬ ‫عدد اجتماعات المجلس التي حضرها‪6 :‬‬

‫سعادة المهندس خالد بن حمد السناني‬

‫‪07‬‬

‫نظرة عامة على األعمال‬ ‫تاريخ الميالد‪1364 :‬هـ‬ ‫حاصل على شهادة الدكتوراة فى الجيولوجيا‬ ‫الرئيس التنفيذى وكبير المدراء التنفيذيين لشركة‬ ‫معادن منذ نشأتها في العام ‪ 1997‬وحتى نهاية‬ ‫العام ‪2010‬م‪ .‬أحد القيادات المرموقة فى مجال‬ ‫التعليم الجامعى واإلدارة والبحث العلمى‬ ‫والتطوير التكنولوجى فى المملكة لمدة تزيد عن‬ ‫‪ 20‬عاما‪ .‬يعتبر من الرواد والقيادات االقتصادية‬ ‫المرموقة فى المملكة العربية السعودية وقد حاز‬ ‫العديد من الجوائز والشهادات فى هذا المجال‪.‬‬ ‫تصنيف العضوية‪:‬‬ ‫تنفيذي‬ ‫عضوية مجلس إدارة الشركات المساهمة‬ ‫األخرى‪:‬‬ ‫ال يوجد‬ ‫عضوية اللجان‪:‬‬ ‫اللجنة التنفيذية‪ ،‬لجنة الترشيحات والمكافآت‬ ‫عدد اجتماعات المجلس التي حضرها‪5 :‬‬ ‫انتهت العضوية في تاريخ ‪2011/10/25‬م‬

‫القوائم المالية‬

‫تاريخ الميالد‪1367 :‬هـ‬ ‫حاصل على درجة ماجستير في الهندسة‬ ‫الكهربائية‪ ،‬ودرجة البكالوريوس في الهندسة‬ ‫الكهربائية واإللكترونية‬ ‫تقلد العديد من المناصب في القوات الجوية‬ ‫الملكية السعودية لمدة (‪ )10‬سنوات‪ ،‬والرئيس‬ ‫التنفيذي لشركة االلكترونيات المتقدمة ‪ ،‬لمدة‬ ‫(‪ ) 13‬سنة‪ ،‬كما شغل منصب الرئيس التنفيذي‬ ‫لشركة الكهرباء السعودية‪ ،‬لمدة سنة واحدة‬ ‫تصنيف العضوية‪:‬‬ ‫عضو مستقل‬ ‫عضوية مجلس إدارة الشركات المساهمة‬ ‫األخرى‪:‬‬ ‫اليوجد‬ ‫عضوية اللجان‪:‬‬ ‫اللجنة التنفيذية‬ ‫عدد اجتماعات المجلس التي حضرها‪2 :‬‬ ‫بدأت العضوية في تاريخ ‪2011/10/25‬م‬

‫تاريخ الميالد‪1366 :‬هـ‬ ‫حاصل على درجة الدكتوراه في الهندسة‬ ‫الكيميائية وتكرير البترول‪.‬‬ ‫إلتحق بالعمل فى شركة سابك منذ نشأتها وتقلد‬ ‫منصب مدير عام تنفيذ المشاريع (‪-1980‬‬ ‫‪ .)1987‬شغل العديد من المناصب في المجلس‬ ‫بما في ذلك رئيس مجلس إدارة شركة كيميا‪ .‬تم‬ ‫تعيينه في العام ‪1999‬م بموجب مرسوم ملكي‬ ‫في اللجنة االستشارية للمجلس اإلقتصادى‬ ‫األعلى‬ ‫تصنيف العضوية‪:‬‬ ‫مستقل‬ ‫عضوية مجلس إدارة الشركات المساهمة‬ ‫األخرى‪:‬‬ ‫بنك الرياض‬ ‫اميانتيت‬ ‫الشركة السعودية لصناعة الورق‪.‬‬ ‫عضوية اللجان‪:‬‬ ‫لجنة الترشيحات والمكافآت‬ ‫عدد اجتماعات المجلس التي حضرها‪4 :‬‬ ‫انتهت العضوية في تاريخ ‪2011/10/25‬م‬

‫حوكمة الشركات‬

‫سعادة األستاذ عبدالعزيز بن عبدهللا الصقير‬

‫سعادة الدكتور عبدالعزيز بن صالح الجربوع‬

‫سعادة الدكتور عبدهللا بن عيسى الدباغ‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪08‬‬ ‫ملف الشركة‬

‫وصف لطبيعة النشاط‬

‫تعتبر شركة معادن الشركة الرائدة في مجال التعدين والصناعات التعدينية في المملكة العربية‬ ‫السعودية‪ .‬حيث تحوي محفظة معادن التعدينية مواقع في مراحل مختلفة مثل اإلستكشاف‬ ‫والتطوير واإلتناج‪ .‬تعتمد معادن في تنفيذ أعمالها على التنوع حيث تعمل في مجال الذهب‬ ‫والفوسفات واأللمنيوم والمغنيزيا والبوكسايت منخفض الدرجة والمعادن الصناعية المختلفة‪.‬‬ ‫وتعمل معادن بصورة مستمرة لتقييم الفرص االستثمارية في المجاالت التعدينية الجديدة ذات‬ ‫العوائد طويلة األجل وفرص النمو وذلك بالتوافق مع استراتجيتها المعتمدة‪.‬‬ ‫ووفقا ً لذلك يمكن تقسيم أعمال "معادن" كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2011‬م إلى أربع فئات هي‪:‬‬

‫عمليات التشغيل القائمة‬ ‫مشاريع قائمة ومن المؤمل دخولها حيز اإلنتاج خالل عام ‪ 2012‬م‬ ‫مشاريع تحت اإلنشاء والتطوير‪.‬‬ ‫عمليات االستكشاف المستمرة وتلك تتراوح مابين أعمال في المراحل األولى‬ ‫وأعمال استكشاف في مراحل متقدمة‪.‬‬

‫كمية االنتاج حسب السلعة‬ ‫الذهب‬

‫ﻛﻣﻳﺔ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﺣﺳﺏ ﺍﻟﺳﻠﻌﺔ‬

‫‪148,275‬‬ ‫ﺍﻟﺫﻫﺏ‬ ‫‪۱٤۸,۲۷٥‬‬

‫جانب من مصنع الفوسفات‬

‫ﺑﻭﻛﺳﺎﻳﺕ ﻣﻧﺧﻔﺽ ﺍﻟﺩﺭﺟﺔ‬ ‫‪۲۰٦,۲۹۹‬‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﻐﻧﻳﺯﻳﺎ ﺍﻟﻛﺎﻭﻳﺔ‬ ‫‪۱۹,٥۹۷‬‬ ‫ﺍﻟﺯﻧﻙ‬ ‫‪٤,۲٥۲‬‬ ‫ﺍﻷﻣﻭﻧﻳﺎ‬ ‫‪۲۹۲,٥۷۰‬‬ ‫ﺍﻟﻛﺎﻭﻟﻳﻥ‬ ‫‪۰‬‬

‫ﺍﻟﺫﻫﺏ‬ ‫‪۸٦٦‬‬

‫ﺣﺟﻡ ﺍﻟﻣﺑﻳﻌﺎﺕ ﺣﺳﺏ ﺍﻟﺳﻠﻌﺔ‬ ‫)ﺑﺎﻟﻣﻠﻳﻭﻥ ﷼ ﺳﻌﻭﺩﻱ(‬

‫ﺑﻭﻛﺳﺎﻳﺕ ﻣﻧﺧﻔﺽ ﺍﻟﺩﺭﺟﺔ‬ ‫‪٦٤‬‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﻐﻧﻳﺯﻳﺎ ﺍﻟﻛﺎﻭﻳﺔ‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﺍﻟﺯﻧﻙ‬ ‫‪۳٥‬‬ ‫ﺍﻷﻣﻭﻧﻳﺎ‬ ‫‪٥٤۱‬‬

‫اجهزة الفصل المائي للفوسفات‬

‫ﺍﻟﻛﺎﻭﻟﻳﻥ‬ ‫‪۱,۸‬‬

‫إجمالي المبيعات‬

‫‪1,514‬‬

‫مليون لاير سعودي‬

‫الدخل قبل احتساب مصاريف وعوائد االستثمار ومخصص الزكاة ومصاريف االستهالك واإلطفاء‬ ‫االجمالي‬

‫‪788‬‬

‫(مليون لاير سعودي)‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫ملف الشركة‬

‫‪09‬‬

‫عمليات التشغيل القائمة‬

‫ترتكز عمليات التشغيل القائمة حاليا ً على استخراج وبيع الذهب والزنك والبوكسايت منخفض‬ ‫الدرجة والكاولين واألمونيا والمغنيزيا الكاوية وتلك العمليات هي المورد األساسي لإليرادات‬ ‫للعام المالي ‪2011‬م‬ ‫شركة معادن للذهب ومعادن األساس (شركة ذات مسؤولية محدودة ومملوكة بالكامل لشركة‬ ‫التعدين العربية السعودية "معادن") وهى الشركة التى تقوم بعمليات تعدين الذهب حيث تنتج‬ ‫حاليا ما يقارب ‪ 148,275‬أوقية من الذهب ‪/‬سنويا وفق خطة طموحة للتوسع والوصول‬ ‫باإلنتاج فى العام ‪2015‬م إن شاء هللا إلى ما يقارب ‪ 400,000‬أوقية ‪/‬سنويا‪ .‬ويتم اإلنتاج حاليا ً‬ ‫من خمسة مناجم قائمة وهى منجم مهد الذهب ومنجم الحجار(شرس) ومنجم اآلمار ومنجمى‬ ‫بلغة والصخيبرات‪.‬‬ ‫شركة معادن للمعادن الصناعية (شركة ذات مسؤولية محدودة ومملوكة بالكامل لشركة التعدين‬ ‫العربية السعودية "معادن") وتقوم بتعدين واستخراج البوكسايت منخفض الدرجة والكاولين من‬ ‫منجم الزبيرة في منطقة حائل‪.‬‬

‫أعمال شركة معادن‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫متابعة أحد خطوط اإلنتاج في مجمع الفوسفات برأس الخير‬

‫نظرة عامة على األعمال‬ ‫حوكمة الشركات‬ ‫القوائم المالية‬

‫المملكة العربية السعودية‬ ‫سكة الحديد الشمال ‪ -‬الجنوب‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪10‬‬

‫ملف الشركة‬

‫دراسة العينات الجيولوجية‬

‫يتحقق من المعايير البيئية‬

‫المشاريع القائمة والمؤمل دخولها حيز اإلنتاج خالل عام ‪2012‬م‬

‫مشاريع تحت اإلنشاء والتطوير‬

‫مشروع الفوسفات‪:‬‬ ‫يعد مشروع معادن للفوسفات أحد المشاريع العمالقة لشركة التعدين العربية السعودية‬ ‫"معادن" وهو اآلن في مرحلة التشغيل التجريبي مقتربا ً من االنتاج التجاري لثنائي فوسفات‬ ‫األمونيوم خالل الربع األول من عام ‪2012‬م بعدما تم إنتاج األمونيا تجاريا ً إعتباراً من بداية‬ ‫الربع الرابع ‪2011‬م‪.‬‬ ‫تشمل عمليات إنتاج الفوسفات‪ :‬إستخراج وتركيز الفوسفات في حزم الجالميد‪ ،‬ونقله‬ ‫بواسطة سكة الحديد إلى مدينة رأس الخير للصناعات التعدينية‪ ،‬لإلستفادة من الموارد‬ ‫المحلية من الغاز الطبيعي والكبريت لتصنيع ثنائي فوسفات األمونيوم (‪ )DAP‬واحادي‬ ‫فوسفات األمونيوم (‪ )MAP‬وإنتاج األمونيا‪ .‬ويتولى القيام بهذه العمليات وإدارتها شركة‬ ‫معادن للفوسفات ( شركة ذات مسؤوليــة محـدودة ) مملوكـــة لشركــــة "معــــادن"‬ ‫بنسبــــة ‪ ٪70‬بينما تمتلك الشركة السعودية للصناعات األساسية (سابك) ‪ .٪30‬تضم مرافق‬ ‫العمليات برأس الخير أربع وحدات أساسية متكاملة لإلنتاج‪:‬‬ ‫مصنع حمض الكبريتيك‬ ‫مصنع حمض الفوسفوريك‬ ‫مصنع األمونيا‬ ‫مصنع ثنائي فوسفات األمونيوم‬ ‫وسيضع مشروع معادن لثنائي فوسفات األمونيوم (‪ )DAP‬المملكة العربية السعودية ضمن‬ ‫أكبر منتجي ومصدري ثنائي فوسفات األمونيوم في العالم‪ ،‬حيث سيكون مصدر دخل‬ ‫رئيسي لشركة "معادن" عند بلوغ طاقته القصوى بإنتاج سنوي يقارب الثالثة ماليين طن‬ ‫من حبيبات ثنائي فوسفات األمونيوم‪ ،‬باإلضافة إلى ما يقارب ‪ 440‬الف طن من األمونيا‬ ‫سنوياً‪.‬‬ ‫مشروع المغنيزايت‪:‬‬ ‫يعد مشروع معادن للمغنيزايت في مراحل التجربة النهائية حيث بدأ االنتاج التجاري لمنتج‬ ‫المغنيزيا الكاوية خالل الربع الرابع من عام ‪2011‬م فيما يتوقع اإلنتاج التجاري لمادة‬ ‫المغنيزيا الخامدة خالل عام ‪2012‬م‪ .‬يضم مشروع معادن للمغنيزايت منجم الغزالة‬ ‫المحتوي على خام المغنيزيا كما يتضمن المصنع الواقع في المنطقة الصناعية بالمدينة‬ ‫المنورة‪.‬‬

‫تعمل شركة معادن في عدد من مشاريع التنمية في مراحل متفاوتة من التطوير‪ .‬وتشكل هذه‬ ‫المشاريع أهمية للشركة‪ ،‬حيث تساعدها على النمو في المدى القريب والمتوسط‪.‬‬ ‫مشروع األلومنيوم‪:‬‬ ‫تهدف "معادن" إلى استثمار موارد البوكسايت في المملكة العربية السعودية من أجل إنتاج‬ ‫منتجات األلومنيوم للسوق المحلي والعالمي من منجم البعيثة للبوكسايت والذي يمتد فيه الخام‬ ‫بين منطقتي حائل والقصيم‪ ،‬وقد تم الحصول على جميع الرخص المطلوبة للمشروع‪.‬‬ ‫مشروع األلومنيوم يتضمن تطوير وتصميم وإنشاء وتشغيل موقعين متكاملين وهما‪:‬‬ ‫مرافق التعدين في البعيثة‪ :‬تتألف من منجم البوكسايت وكسارة ومرافق مناولة‬ ‫المواد الخام بطاقة (‪ )4‬مليون طن سنويا‪ .‬ومن ثم يتم نقل خام البوكسايت من‬ ‫موقع المنجم إلى مرافق المعالجة في رأس الخير بواسطة سكة الحديد الشمال‪-‬‬ ‫الجنوب التابعة للشركة السعودية للخطوط الحديدية (سار)‪.‬‬ ‫مجمع األلومنيوم في رأس الخير‪ :‬يتألف من مصفاة لأللومينا بطاقة إنتاجية تصل إلى‬ ‫‪ ١٫٨‬مليون طن في السنة من األلومينا‪ .‬ومصهر لأللومنيوم إلنتاج قضبان وألواح‬ ‫وسبائك األلومنيوم بمختلف أشكالها باإلضافة إلى األلومنيوم المصهور بحيث‬ ‫تصل الطاقة اإلنتاجية للمصهر إلى ‪ ٧٤٠‬ألف طن سنويا‪ ،‬ومصنع للدرفلة بطاقة إنتاجية‬ ‫أولية قدرها ‪ 380‬ألف طن سنويا‪ ،‬وسيركز مصنع الدرفلة على إنتاج صفائح األلومنيوم‬ ‫الالزمة لتصنيع علب المشروبات وبعض المنتجات األخرى وسيكون المصنع ضمن‬ ‫أكبر مصانع الدرفلة المتقدمة تقنيا ً في العالم‪.‬‬ ‫سوف يستفيد المشروع من البنية التحتية المشتركة التي يتم تنفيذها‪ ،‬بما في ذلك محطة توليد‬ ‫الطاقة الكهربائية وكذلك مرافق السكة الحديدية والميناء‪.‬‬ ‫وقد وقعت "معادن" وشركة الكوا اتفاقية شراكة إلنشاء مشروع معادن المتكامل لصناعة‬ ‫األلومنيوم في المملكة العربية السعودية بحصة وقدرها ‪ %74.9‬لمعادن وحصة وقدرها‬ ‫‪ %25.1‬أللكوا وبتكلفة تقديرية تبلغ ‪ 40.5‬مليار لاير‪ .‬ومن المتوقع أن يبدأ اإلنتاج من‬ ‫المصهر ومصنع الدرفلة خالل عام ‪2013‬م ومن المنجم والمصفاة خالل عام ‪2014‬م‪.‬‬ ‫مشروع الصودا الكاوية وثنائي كلوريد االيثيلين‪:‬‬ ‫إتفقت شركة التعدين العربية السعودية "معادن" مع شركة الصحراء للبتروكيماويات على‬ ‫بناء مصنع موحد لثنائي كلورايد اإلثيلين والصودا الكاويه في مجمع شركة الصحراء‬ ‫للبتروكيماويات بمدينة الجبيل الصناعية‪ .‬وقد صمم المصنع إلنتاج ‪ 300‬ألف طن في‬ ‫السنة من ثنائي كلورايد اإلثيلين و‪ 250‬ألف طن في السنة من الصودا الكاوية‪ .‬وذلك‬ ‫إلمداد مصفاة "معادن" لأللومينا برأس الخير بالكمية الالزمة من الصودا الكاوية وتسويق‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫ملف الشركة‬ ‫منتج ثنائي كلوريد االثيلين محليا ً وعالميا ً كما سيتم استغالل الكلورين المنتج داخليا ً‬ ‫لصناعة ثنائي كلوريد االثيلين‪ .‬ويتولي القيام بهذه العمليات وإدارتها شركة الصحراء‬ ‫ومعادن للبتروكيماويـات (شـــركـــة ذات مسؤوليـــة محـــدودة) مملوكـــة لشركـــة‬ ‫"معـــادن" ‪ ،‬بنسبـــة ‪ ٪50‬وشركــة الصحـراء بنسبـــة ‪.٪50‬‬ ‫البنية التحتية‪:‬‬ ‫تم تأسيس شركة معادن للبنية التحتية في عام ‪2008‬م‪ ،‬وهي شركة تابعة ومملوكة بالكامل‬ ‫لشركة التعدين العربية السعودية "معادن" وذلك لتوفير بنية تحتية اساسية لمشروعي‬ ‫الفوسفات واأللمنيوم في رأس الخير‪.‬‬ ‫وقعت في عام ‪2008‬م مذكرة تفاهم مع الهيئة الملكية للجبيل وينبع يتم بموجبها نقل مسؤولية‬ ‫إدارة الموقع برأس الخير إلى الهيئة الملكية للجبيل وينبع وإعداد إتفاقية لتنفيذ ما ورد في‬ ‫مذكرة التفاهم‪.‬‬ ‫وسوف تواصل شركة معادن للبنية التحتية إمتالكها وتشغيلها للقرية السكنية إلسكان األفراد‬ ‫بمدينة رأس الخير الخاصة بموظفي شركة معادن للفوسفات وتعمل شركة معادن للبنية‬ ‫التحتية حاليا ً على توسعة القرية لتلبية االحتياجات التشغيلية لشركة معادن لأللمنيوم‪.‬‬ ‫كما تعمل الشركة على تطوير مشروعين لإلسكان بمدينة الجبيل الصناعية وذلك لتلبية‬ ‫احتياجات شركات معادن للفوسفات واأللمنيوم من السكن العائلي‪.‬‬

‫الصلة تشمل النحاس المترسب‪ ،‬والزنك – الرصاص الكبريتيدي البركاني المتكتل‪،‬‬ ‫واحتياطيات النيكل – النحاس الحديد – مغنيزيوم السيليكا وبدون السيليكا‪.‬‬ ‫وتقع معظم األعمال اإلستكشافية للمعادن النفيسة في منطقة الدرع العربي‪ ،‬وتنقسم إلى ثالث‬ ‫مناطق إدارية رئيسية‪ ،‬هي‪:‬‬ ‫إقليم الذهب في وسط المملكة‪ ،‬وإقليم شمال الدرع العربي‪ ،‬وإقليم جنوب الدرع العربي‪.‬‬ ‫قامت إدارة اإلستكشاف في شركة معادن بالعديد من عمليات الحفر والتنقيب وإستكشاف‬ ‫المعادن والمواد الخام المختلفة وتهدف الشركة ممثلة في إدارة اإلٍستكشاف لتوسعة عمليات‬ ‫إنتاج الذهب من المناجم في األعوام القادمة إن شاء هللا‪ ،‬حيث أن هناك ستة مشاريع تعرف‬ ‫مجمتعة بإسم المنطقة المركزية للذهب (‪ .)CAGR‬ومن الجدير بالذكر أن أكثر المناطق‬ ‫تقدما ً في األعمال والجاهزية هي منطقتي الدويحي والسوق باإلضافة إلى ست مناطق واعدة‬ ‫أخرى وهي الرجوم والمنصورة ومسرة وظلم وبئر الطويلة والحميمة ‪.‬‬ ‫وتجدر اإلشارة أن تطوير المنطقة المركزية للذهب يعتمد إعتماداً أساسيا ً على تواجد وإمداد‬ ‫تلك المشاريع بالكميات الكافية من المياه الالزمة لعمليات التشغيل ولهذا السبب تم الحصول‬ ‫على موافقة الجهات المعنية لمد خط أنابيب المياه المعالجة من مدينة الطائف‪ .‬كما تم ترسية‬ ‫العقود الهندسية والمشتريات واإلنشاءات لمسافة ‪ 430‬كم من أنابيب المياه من مدينة الطائف‬ ‫إلى منطقة الدويحي باإلضافة إلى ‪ 70‬كم من الخطوط واإلمدادات الالزمة ألعمال المناجم‪.‬‬

‫المنتجات الرئيسية‬

‫المنتجات الرئيسية التي تم إنتاجها و بيعها خالل العام المالي المنتهي في ‪ 31‬ديسمبر‬ ‫‪2011‬م‪:‬‬ ‫الذهب‬ ‫ الزنك‬ ‫ البوكسايت منخفض الدرجة‬ ‫ األمونيا‬ ‫ الكاولين‬ ‫ المغنيزيا الكاوية‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫عمليات اإلستكشاف‬

‫تعتمد شركة معادن في استراتيجية تطوير أعمالها ونموها على عمليات االستكشاف لتقييم‬ ‫الموارد المعدنية الجديدة في المملكة العربية السعودية لالستفادة منها ومن ثم تصديرها إلى‬ ‫األسواق المحلية والدولية‪ .‬وتعمل الشركة على تقييم احتياطيات محتملة لعدة معادن صناعية‬ ‫ومعادن أساس بقصد توسيع محفظتها التعدينية‪ .‬وتشمل المعادن الصناعية التي تجرى‬ ‫دراستها الطين الحراري‪ ،‬والبوكسايت منخفض الدرجة‪ ،‬والجرانيت‪ ،‬والجرافيت‪ ،‬والحجر‬ ‫الجيري النقي لمنتجات ( ‪ ) GCC‬و(‪ ،)PCC‬والبوتاس في طبقات المياة الجوفية المالحة‬ ‫القريبة من السطح‪ ،‬والعناصر األرضية النادرة‪ ،‬وخام الحديد‪ .‬أما معادن األساس ذات‬

‫‪11‬‬

‫الهيكل التنظيمي للشركة‬ ‫الوضع القانوني‬

‫شركة سعودية مساهمة‬

‫التداول العام‬

‫مدرجة في السوق المالية السعودية‬

‫رمز التداول‬

‫رمز التداول‪1211 :‬‬ ‫كود رويترز‪SE .1211 :‬‬ ‫رمز بلومبرج ‪ :‬معادن ‪AB‬‬

‫عدد الموظفين‬

‫‪3020‬‬

‫موقع المكتب الرئيسي‬

‫الرياض‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫االسم القانوني‬

‫شركة التعدين العربية السعودية‬

‫االسم‬ ‫القانوني‬

‫شركة معادن‬ ‫للذهب ومعادن‬ ‫األساس‬

‫شركة المعادن‬ ‫الصناعية‬

‫شركة معادن‬ ‫للفوسفات‬

‫شركة معادن لاللمونيوم‬ ‫شركة معادن للدرفلة‬ ‫شركة معادن للبوكسايت‬ ‫واأللومينا‬

‫شركة الصحراء‬ ‫ومعادن‬ ‫للبتروكيماويات‬

‫شركة معادن‬ ‫للبنية التحتية‬

‫الوضع‬ ‫القانوني‬

‫شركة ذات‬ ‫مسؤولية محدودة‬

‫شركة ذات مسؤولية‬ ‫محدودة‬

‫شركة ذات مسؤولية‬ ‫محدودة‬

‫شركة ذات مسؤولية‬ ‫محدودة‬

‫شركة ذات مسؤولية‬ ‫محدودة‬

‫شركة ذات مسؤولية‬ ‫محدودة‬

‫المالك‬

‫معادن ‪%100‬‬

‫معادن ‪%100‬‬ ‫ ‬

‫معادن ‬ ‫سابك ‬

‫‪%70‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪%100‬‬

‫ ‬

‫معادن ‬ ‫الكوا ‬

‫‪%74.9‬‬ ‫‪%25.1‬‬ ‫‪%100‬‬

‫معادن ‬ ‫الصحراء ‬

‫ ‬

‫‪%50‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%100‬‬

‫معادن ‬

‫‪%100‬‬

‫المنتجات‬

‫الذهب‬ ‫الزنك‬ ‫النحاس‬ ‫الفضة‬ ‫الرصاص‬

‫البوكسايت منخفض‬ ‫الدرجة‬ ‫الكاولين‬ ‫المغنيزيا الكاوية‬ ‫المغنيزيا الخامدة‬ ‫الحراريات‬

‫ثاني‪ /‬أحادي فوسفات‬ ‫األمونيوم‬ ‫(‪)DAP)/ (MAP‬‬ ‫حمض الكبريتيك‬ ‫حمض الفوسفوريك‬ ‫األمونيا‬

‫سبائك األلومنيوم‬ ‫قضبان على شكل ‪T‬‬ ‫ألواح وقضبان‬ ‫صفائح األلمنيوم‬

‫انتاج الصودا الكاوية‬ ‫والكلورين وثاني‬ ‫كلوريد اإليثيلين‬

‫خدمات البنى التحتية‬ ‫واإلسكان‬

‫الموقع‬ ‫الرئيسي‬

‫جدة‬

‫الرياض‬

‫الجبيل‬

‫الجبيل‬

‫الجيبل‬

‫الرياض‬

‫القوائم المالية‬

‫الحالة‬ ‫التجارية‬

‫في مرحلة اإلنتاج‬ ‫التجاري والتنقيب‬ ‫المستمر‬

‫مرحلة اإلنتاج التجاري‬ ‫للكاولين والبوكسايت‬ ‫منخفض الدرجة‬ ‫والمغنيزيا الكاوية‬ ‫ويتوقع بدء االنتاج‬ ‫التجاري للمغنيزيا‬ ‫الخامدة في ‪2012‬م‬

‫مرحلة اإلنتاج التجاري‬ ‫لثاني‪ /‬أحادي فوسفات‬ ‫األمونيوم تبدأ في الربع‬ ‫األول من عام ‪2012‬م‬ ‫بدأ االنتاج التجاري‬ ‫لمنتج األمونيا في‬ ‫الربع الرابع من عام‬ ‫‪2011‬م‬

‫مرحلة المشروع‬ ‫ومراحل اإلنتاج‬ ‫المتوقعة في‬ ‫‪ 2013‬و ‪2014‬‬

‫مرحلة المشروع‬ ‫ومرحلة اإلننتاج‬ ‫المتوقعة ‪2013‬م‬

‫مرحلة المشروع‬ ‫ومراحل اإلنتاج‬ ‫المستمرة في‬ ‫‪ 2013 ,2011‬و‬ ‫‪2014‬م‬

‫حوكمة الشركات‬

‫الشركات‬ ‫التابعة‬

‫الذهب‬

‫المعادن الصناعية‬

‫الفوسفات‬

‫االلمونيوم‬

‫سامابكو‬

‫البنية التحتية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪12‬‬ ‫الرؤية والرسالة والقيم الجوهرية واالستراتيجية‬ ‫االستراتيجية‬

‫قامت شركة معادن بوضع خطة إستراتيجية طموحة "استراتيجية النمو المتوازن" منطلقة‬ ‫من رؤيتها "بناء شركة تعدين على مستوى عالمي"‪ .‬وتنطوي هذه الرؤيـة على ثالثة‬ ‫محـاور رئيسية‪:‬‬ ‫التوسع في نشاطات الشركة بحيث تصبح شركة عالمية المستوى من خالل تنوع‬ ‫وجودة منتجاتها‪ ،‬لتصل الشركة إلى المراكز العشر األولى في جميع الصناعات ذات‬ ‫العالقة استناداً إلى الميزات التنافسية التي تتمتع بها الشركة مثل جودة الموارد‬ ‫التعدينية وانخفاض تكاليف التعدين وتسويق المنتجات عالمياً‪.‬‬ ‫بناء صناعة تعدين متكاملة عبر استغالل الموارد التعدينية الطبيعية المتوفرة في‬ ‫المملكة العربية السعودية والتركيز على المشاريع الحالية مع التوجه لمزيد من‬ ‫التوسعات المستقبلية من خالل تطوير عمليات االستكشاف خالل الخمسة أعوام‬ ‫القادمة‪ ،‬مع عدم إغفال قطاع الصناعات التحويلية التابعة والتي ستدعم موقع‬ ‫الشركة الريادي والتنافسي‪.‬‬ ‫وزير البترول والثروة المعدنية واألمير فيصل بن تركي في زيارة لمجمع الفوسفات‬

‫رؤية الشركة‬

‫بناء شركة تعدين على مستوى عالمي‪.‬‬

‫رسالة الشركة‬

‫أن تصبح شركة تعدين عالمية‪ ،‬متنوعة النشاطات تحقق أعلى العوائد للشركاء‪ ،‬وجادة في‬ ‫اهتمامها بالموارد البشرية والصحة والسالمة البيئية والمسؤولية االجتماعية‪.‬‬

‫القيم الجوهرية للشركة‬

‫تصاغ قيم معادن لتعزيز ثقافة الشركة وتقوية نمو تلك العناصر والخصائص اإليجابية التي‬ ‫تساعد الشركة على التطور نحو ترسيخ مكانتها كإحدى شركات التعدين الناجحة والمربحة‬ ‫ذات السمعة العالمية في الكفاءة التشغيلية والتنمية المستدامة واإلهتمام بالقضايا االجتماعية‬ ‫والبيئية‪:‬‬ ‫النزاهة‬ ‫إن النزاهة هي الركيزة األساسية في تعامل معادن مع الموظفين والعمالء والموردين‬ ‫وأصحاب المصالح األخرين‪.‬‬ ‫العمل الجماعي‬ ‫تؤمن معادن بأن نجاحها يعتمد على الجهد المشترك الذي يبذلة كل موظفيها معا ً لتحقيق‬ ‫أهدافها‪.‬‬ ‫المعاملة العادلة والمنصفة‬ ‫تواصل معادن التعامل بعدل وإنصاف وإحترام مع موظفيها‪ ،‬ومجتمعها‪ ،‬وبيئتها‪.‬‬ ‫الجودة‬ ‫تلتزم معادن بالتميز والتطوير المستمر ألداء أعمالها المتعلقة بمنتجاتها وخدماتها وعمالئها‬ ‫ومورديها وموظفيها‪.‬‬ ‫االتصال‬ ‫تلتزم معادن باالنفتاح والشفافية واألمانة في اتصاالتها مع الموظفين والمساهمين والشركاء‬ ‫اآلخرين‪ ،‬وذلك بإبقائهم على علم بأهدافها وغاياتها وأعمالها‪.‬‬

‫بنـاء أفضــل القــدرات والمهــارات لتحقيق هذه الطموحات وذلك باالعتماد على‬ ‫الموارد والخبرات الداخلية واالستفادة بأفضل الخبرات والمنظمات العالمية عند‬ ‫الحاجة‪ .‬وتسعى الشركة إلى الريادة في تحمل المسؤوليات االجتماعية من خالل‬ ‫عمليات التشغيل مع المحافظة على البيئة والسالمة وإيجاد الوظائف وتوطينها‬ ‫والحفاظ على نسب السعودة في جميع القطاعات‪.‬‬ ‫وقد تم تنفيذ هذه االستراتيجية لتطوير شركة معادن من االعتماد على مبيعات الذهب‬ ‫والبوكسيات منخفض الدرجة فقط إلى تنويع نشاطاتها في مجاالت تعدينية أخرى تشمل‪:‬‬ ‫إنتاج سماد ثنائي فوسفات األمنيوم (‪ )DAP‬في عام ‪2011‬م ليصل تدريجيا ً إلى طاقة‬ ‫إنتاجية تصل إلى ‪ 3‬مليون طن سنويا ً من خالل المجمع الذي تم إنشاؤه مع شركة‬ ‫سابك مؤخراً في مدينة رأس الخير التعدينية الصناعية‪.‬‬ ‫مصنع المغنيزايت والذي سيبدأ إنتاجه في عام ‪2012‬م لتصل طاقته االنتاجية‬ ‫إلى ‪ 80,000‬طن من مادتي المغنيزيا الكاوية (‪ )CCM‬و المغنيزيا الخامدة (‪)DBM‬‬ ‫مشروع األلمنيوم المتكامل في مدينة رأس الخير وذلك بهدف إنتاج سنوي بمقدار ‪4‬‬ ‫مليون طن من البوكسايت و إنتاج ‪ 1,8‬مليون طن من األلومينا وإنتاج ‪ 740,000‬طن‬ ‫من األلمنيوم و إنتاج ‪ 380,000‬طن من مصنع درفلة األلومنيوم‪.‬‬ ‫مشـــاريع الــذهب الجديـــدة بهــدف الوصــول إلى إنتاج مقدار ‪ 400.000‬أوقيــة في‬ ‫عام ‪2015‬م‪.‬‬ ‫تطـوير أعمال االستكشــاف القائمــة إلضافــة موارد واحتياطــات خامــات لصناعـــــات‬ ‫تعدينية جديدة‪.‬‬ ‫ولتحقيق أهدافها وضعت شركة معادن هيكل تنظيمي قائم على ثالث وحدات استراتيجية‬ ‫وهي المعادن النفيسة‪ ،‬والفوسفات والمعادن الصناعية‪ ،‬واأللمنيوم باإلضافة الى وحدة‬ ‫تطويراألعمال الجديدة ووحدات الدعم المساندة‪.‬‬

‫استراتيجية النمو‬

‫تعتمد شركة معادن في نموها المستقبلي على‪:‬‬ ‫المكــــانـة المتميــــزة التي وصــلـــت إليهـــــا صناعـــــــة التعديـــــن في الممـلكـــة‬ ‫العربيـة السعودية والوصول إلى الموارد الطبيعية الواعدة ضمن نشاطات االستكشاف‪.‬‬ ‫توفير الطاقة بأسعار تنافسية في المملكة العربية السعودية‪.‬‬ ‫توقعــات نمــو الطلــب المواتيــة على الصعيدين المحـلي والدولي لمنتجاتها الحاليــة‪.‬‬ ‫استخدام التكنولوجيا األكثر تقدما ً‪.‬‬ ‫يركز برنامج استراتيجية معادن ‪2011‬م ‪2015 -‬م على المشاريع الرئيسة والتوسعات‬ ‫الجارية مع العمل على ايجاد الفرص لقيادة وتنويع المرحلة التالية من النمو لما بعد المدى‬ ‫القريب لبرنامج االستراتجية‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫الرؤية والرسالة والقيم الجوهرية واالستراتيجية‬

‫‪13‬‬

‫الجوائز التي حصلت عليها الشركة‪:‬‬

‫حققت معادن الجوائز التالية خالل فترة التقرير‪:‬‬ ‫فــــازت شركـــــة معـــادن للذهـــب ومعــادن األساس بالمركـــز األول لعــام ‪2011‬‬ ‫ألفضــل تصــويـــــر فــنـــي يمثـــل العمـــل الميداني في المنــــاجــــم وذلـــــــك في‬ ‫المسابقـــة العالميـــة للجمعـــيـــة العـــالـــمـــيــة للتـــعديـــــن والميتــــــالوروجـــــى‬ ‫واالستكشــاف‪ ،‬باإلضــافـة النضمــــام معـــادن إلى قائمـــــة الشـــــرف ألفضــــــل‬ ‫صــــور فنـــيـــــــة مأخـــــــوذة من الطبيعــــــة التعدينيــــة ويمــكــــن الرجــــــــوع‬ ‫للمــــوقــــــــع الرســـمــي للجمعيــــــــة العالميــــة للتعـديـــــن والميتـــــــــالوروجى‬ ‫واالستكــشـاف ‪.www.smenet.org‬‬ ‫حـــــــازت شركــــة معــــــادن على جائزة أفضــــل صفقـة تمويل مشاريع في الشرق‬ ‫األوسط للعام ‪ 2011‬عن مشروعهـــــا في شركــــــة معـــــــــــادن للبوكســــــايت‬ ‫واأللومينــــــــــا من مجلـــــــة تمويــــــل المشاريع الصادرة في لندن – المملكـــة‬ ‫المتحــــــدة ‪ ،‬كمـــــا حازت معادن على جائزة أفضــــــــل راعى في تمويل المشاريع‬ ‫لنفس صفقة التمويل‪.‬‬

‫تكريم معادن لجهودها في البيئة‬

‫هــذة االستراتجيــة تركــز على اربعــة محــاور رئيسيــة‪ ،‬وهي علـى النحو التالي‪:‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫فــــــــازت شركـــــــة معــــــادن بالجـــــــائزة األولى ألفضل تمويـل للمشاريع لعام‬ ‫‪ 2011‬وذلـك في المسابقـــــــــة العالميــــة التي تنظــم من قبـــل الجاـزة العالميـــــــة‬ ‫للتمـــويل اإلســــالمي – كواالمبور – ماليزيا‪.‬‬

‫استكمـــال ومتابعــة تنفيــذ المشاريـــع القائمــــة مــع التميــز في الكفــاءة االنتاجيــة‬ ‫وفعاليــــة في الوقت والتكاليف المعتمدة‪.‬‬

‫تطوير المشاريــع التوسعيــة ذات العائــد العالــي والمخاطــر المنخفضـــة وذلــك‬ ‫لالستمـــرار في ريــــادة قطــــاع التعديــــن في المملكـة العربية السعودية والمنافسة‬ ‫العالمية من خالل التركيز على تطوير المعادن المتوفرة محليا ً ذات العائد االقتصادي‬ ‫المجزي‪.‬‬ ‫بنـــــاء قـــدرات الشركـــة لتصبــح على مستـوى عالمي وذلك لتمكين الشركة من تنفيذ‬ ‫استراتجيتها والنمو لتصبح في مصاف الشركات العالمية ادا ًء وحجماً‪.‬‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫تنفيــذ خطــــة لالستثمـــــار المكثـــف في االستكشــاف وذلـــك من خـــالل استغــالل‬ ‫الفرص الـــمتاحة لتحقيــق عوائـــــــد استثمارية عاليـــــة‪ .‬وتجـــــدر اإلشــــــارة إلى‬ ‫أن هنـــــاك منــاطـــق كبـيــــرة فــي المملـكــة لم يتم استكشافها بالـقـدر المناســـــــب‬ ‫خاصــــة مع توفر خامات متــــنوعة مــــن المعادن ذات العائد االقتصادي‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬ ‫القوائم المالية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪14‬‬ ‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬

‫وتمضي الشركة قدما ً في استكمال استراتيجيتها في قطاع االلمنيوم لخلق قيمة مضافة من‬ ‫خالل الدورات االقتصادية المستقبلية والحفاظ على نمو ثابت عبر التزامها بتقديم منتج عالي‬ ‫الجودة وبمعايير عالمية وسعر تنافسي لكي تصبح من كبار منتجي األلمنيوم بالعالم‪ .‬وتركز‬ ‫شركة معادن لأللمنيوم على إطالق المرافق والوصول الى الطاقة اإلنتاجية الكاملة بشكل‬ ‫تدريجي بعد أن استكملت تمويل جميع مراحل المشروع وشرعت في عملية التشييد والبناء‬ ‫للوصول إلى مرحلة التشغيل بإذن هللا في عام ‪2013‬م للمصهر ومصنع الدرفلة وعام‬ ‫‪2014‬م للمنجم والمصفاة‪.‬‬ ‫وتمشيا ً مع "استراتيجية النمو المتوازن"‪ .‬التي اعتمدتها الشركة‪ ،‬حققت فرق االستكشاف‬ ‫نجاحا ً خالل عام ‪2011‬م بإضافة كميات جديدة من موارد الذهب إلى محفظة الشركة‬ ‫التعدينية‪ .‬كما نفذت فرق االستكشاف برنامجا ً جيوفيزيائيا ً ضخما ً وتعكف الشركة حاليا ً على‬ ‫تحليل هذه المعلومات‪ .‬كما تنفذ الشركة استراتيجية استكشافية تتمحور حول التعجيل ببرامج‬ ‫االستكشاف في مواقع ذات قيمة مضافة داخل وخارج مناطق الترخيص‪ .‬والتوسع في‬ ‫االستثمار في مجاالت جديدة خاصة في معادن األساس‪ .‬وإجراء استطالع وتنقيب الستكشاف‬ ‫أحزمة معدنية جديدة ضمن الرخص القائمة‪.‬‬ ‫وأولت الشركة اهتماما ً كبيراً للتنمية البشرية وتطوير القوى العاملة حيث تخطط الى زيادة‬ ‫عدد الموظفين مستندة على التوسع الكبير الذي تشهده مشاريعها ما يساهم في فتح آفاق جديدة‬ ‫من الفرص الوظيفية للشباب المؤهل والتركيز على المناطق النائية التي تقع بالقرب من‬ ‫مشاريعها‪.‬‬

‫"معادن تعمل على ترسيخ وجودها في‬ ‫األسواق العالمية عبر منتجات بمعايير‬ ‫عالمية‪ ،‬تحقق لها التفوق في محك‬ ‫المنافسة باألسواق الدولية"‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫وتخضع جميع أعمال الشركة إلى إجراءات دقيقة في السالمة والصحة المهنية والتقيد بأعلى‬ ‫المعايير البيئية‪ ،‬حيث تلتزم بإطار التنمية المستدامة التابع للمجلس الدولي للتعدين والمعادن‬ ‫والذي يتكون من (‪ )10‬مبادئ‪ .‬كما شرعت في عملية دمج هذه الممارسات في العمليات‬ ‫اليومية لضمان التقيد بأفضل الممارسات الدولية في جميع أعمالها‪.‬‬ ‫ختاما أود أن أشكر المساهمين في شركة (معادن) على دعمهم المتواصل خالل سنوات‬ ‫نموها‪ ،‬وموظفي الشركة الذين ساهمو مساهمة فاعلة في تحقيق أهدافها‪ .‬ويحدوني األمل‬ ‫بأنهم سيواصلون القيام بذلك في المستقبل‪ .‬وتقبلوا خالص الود والتقدير‪.‬‬ ‫المهندس‪ /‬عبدهللا بن سيف السيف‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬

‫تسليط الضوء‬ ‫السالم عليكم ورحمة هللا وبركاته‬ ‫أنه من دواعي سروري أن اقدم لكم التقرير السنوي لعام ‪2011‬م وما تضمنه من إنجازات‬ ‫لمشاريع واستثمارات الشركة حيث تمكنت شركة معادن من تحقيق نجاحات ملموسة في‬ ‫إطار خططها لضمان مكانة مميزة في الساحة العالمية وذلك باالستمرار في تشييد وتشغيل‬ ‫المشاريع الضخمة في مجال صناعة الفوسفات وااللمنيوم والمعادن النفيسة ومعادن األساس‬ ‫والمعادن الصناعية‪.‬‬ ‫إن تحسين الكفاءة التشغيلية وتعزيز مراقبة التكاليف والتركيز على تنفيذ وتشغيل مشاريع‬ ‫معادن العمالقة بالوقت والموازنة المستهدفة‪ ،‬كانت العناصر الرئيسة التي ركزت عليها‬ ‫الشركة خالل عام ‪2011‬م‪ ،‬وستستمر في هذا التوجه إلضافة مشاريعها الضخمة لجعل‬ ‫معادن تنافس عالميا ً من حيث التكلفة وكفاءة اإلنتاج وتعزيز إدارة األصول وتحسين األعمال‬ ‫ومراقبة التكاليف‪.‬‬ ‫كان عام ‪2011‬م مميزاً لشركة معادن‪ ،‬حيث بدأ إنتاج وتصدير األمونيا و سماد ثنائي‬ ‫فوسفات األمونيوم‪ .‬كما واصلت التركيز على مبا��رات النمو الرئيسة تماشيا مع استراتيجيتها‬ ‫الرامية إلى أن تصبح (معادن) شركة رائدة عالميا ً متنوعة النشاطات في مجال التعدين‪،‬‬ ‫وداعما ً لتنمية اقتصاد المملكة العربية السعودية من خالل تطوير العمليات المستدامة‪.‬‬ ‫وترسيخ وجودها في االسواق العالمية عبر منتجات بمعايير عالمية‪ ،‬ذات قدرة عالية تحقق‬ ‫لها التفوق في محك المنافسة باألسواق الدولية‪ .‬وستعمل الشركة على إتمام تشغيل منشئاتها‬ ‫ومرافقها الحديثة بطاقتها القصوى من خالل مواءمة نظم وإجراءات إدارة عملياتها في‬ ‫جميع مرافقها داخليا ً وخارجيا ً وتحسين الخدمات اللوجستية‪ ،‬والسعي نحو إيجاد وتطوير‬ ‫فرص نمو مستقبلية بجانب تركيزها على تطوير األعمال الجديدة لتحقيق االستفادة الكاملة‬ ‫من الفوسفات والبوكسايت والرواسب المعدنية األخرى بالمملكة‪.‬‬

‫سنستمر في تنفيذ المشاريع الضخمة لجعل معادن تنافس عالميا ً‬ ‫واصلت الشركة في التركيز على مبادرات النمو الرئيسة‬ ‫سنواصل استكمال استراتيجياتنا في قطاع األلمنيوم لخلق قيمة مضافة‬ ‫حققنا نجاحا ً في استراتيجية النمو المتوازن‬ ‫برامج االستكشاف تتمحور حول مواقع ذات احزمة معدنية جديدة‬ ‫نخطط لزيادة عدد الموظفين ونركز على المناطق النائية‬ ‫نخضع جميع أعمالنا ألعلى المعايير البيئية‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪15‬‬ ‫كلمة الرئيس التنفيذي‬

‫تسليط الضوء‬

‫حوكمة الشركات‬

‫نجاح خطط الشركة أدت إلى ارتفاع المبيعات الى ‪ 1.51‬مليار لاير‬ ‫إنتاج الفوسفات عزز من تواجد الشركة في األسواق العالمية‬ ‫مشروع األلمنيوم سيضع المملكة في مقدمة الدول في صناعة‬ ‫وإنتاج األلمنيوم‬ ‫مشاريع الذهب الجديدة تمر بمراحلها النهائية‬ ‫نولي أهمية قصوى لبرامج التنمية المستدامة‬ ‫نعمل على تحقيق النمو مع المحافظة على أعلى المعايير البيئية‬ ‫ارتفاع عدد الموظفين الى ‪ 3000‬موظف بنسبة سعودة تصل الى ‪%63‬‬

‫القوائم المالية‬

‫وأدت هذه الخطط الطموحة وهلل الحمد الى توسيع مشاريع الشركة وارتفاع المبيعات من‬ ‫النشاط التشغيلي للعام المالي ‪2011‬م لتصل الى مبلغ ‪ 1.51‬مليار لاير مقارنة بمبلغ ‪706‬‬ ‫ماليين لاير للعام المالي ‪2010‬م بنسبة زيادة قدرها ‪ ،%114‬و ارتفع إجمالي الربح مبلغا‬ ‫قدره ‪ 647‬مليون لاير بما نسبته ‪ %168‬مقارنة بالعام المالي ‪2010‬م‪ .‬وتعززت مبيعات‬ ‫الشركة نتيجة الى زيادة أسعار الذهب في االسواق العالمية باإلضافة الى بدء االنتاج‬ ‫التجاري لمنتج األمونيا الذي تنتجه الشركة من مجمعها لصناعة الفوسفات برأس الخير في‬ ‫المنطقة الشرقية‪.‬‬ ‫ومضت الشركة قدما ً في تحقيق االنجازات الكبيرة وتعزيز تواجدها في األسواق العالمية‬ ‫كالعب رئيس في إنتاج وتسويق األسمدة الفوسفاتية‪ ،‬وخاصة في آسيا وذلك بعد بدء إنتاج‬ ‫وتصدير أول شحنة من سماد ثنائي فوسفات األمونيوم لشركة معادن للفوسفات خالل عام‬ ‫‪ 2011‬م وهي خطوة مهمة الستثمارات الشركة‪ ،‬ومنطلقا الى تنويع إيراداتها حيث ستصبح‬ ‫أعمال الفوسفات المصدر الرئيس لدخل "معادن" إلى حين جاهزية مشروع األلمنيوم‪.‬‬ ‫وتم استكمال مراحل تمويل مشاريع األلمنيوم خالل عام ‪2011‬م ويجري العمل على تنفيذ‬ ‫األعمال اإلنشائية لمشروعي مصهر األلمنيوم ومصنع الدرفلة‪ ،‬اللذان يأتيان ضمن المشاريع‬ ‫المشتركة والمتكاملة من المنجم إلى المنتج النهائي إلنتاج األلمونيوم السعودي بمواصفات‬ ‫عالمية في رأس الخير والذي سيضع المملكة في مقدمة الدول العالمية في صناعة وإنتاج‬ ‫األلمنيوم بإذن هللا‪ ،‬حيث أن مشروع معادن لأللمنيوم يسير بخطى ثابتة نحو استكمال مراحل‬ ‫التنفيذ وفق الجدول الزمني المحدد‪ .‬وقد أكمل المشروع في نهاية عام ‪2011‬م بنسة ‪%36‬‬ ‫من مجمل خطة بناء وتنفيذ مراحل المشروع مجتازاً الخطة االصلية بنسبة ‪.%4‬‬

‫المهندس‪ /‬خالد بن صالح المديفر‬ ‫الرئيس التنفيذي‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫أخواني المساهمون‪:‬‬

‫يسرني أن أقدم لكم عرضا ً عن نشاط شركتكم "شركة معادن" خالل عام ‪2011‬م من خالل‬ ‫هذا التقرير الذي بين أيديكم والذي يعكس اإلنجازات التي حققتها الشركة وكان لها االثر‬ ‫الملموس في سير مشاريعها وأدائها المالي‪ ،‬حيث أثمرت استراتيجية النمو المتوازن لمعادن‬ ‫خالل عام ‪2011‬م عن انطالقة حقيقية نحو أهدافنا الطموحة لنكون من أكبر الشركات‬ ‫الرائدة في مجال التعدين بإذن هللا‪.‬‬ ‫لقد عملنا بشكل وثيق مع مجلس اإلدارة والجهات ذات العالقة في القطاعين الحكومي‬ ‫والخاص لوضع أسس مشاريعنا الضخمة‪ ،‬لتحقيق التميز للصناعات التعدينية السعودية‬ ‫وإنجاح استثماراتنا والمساهمة بفاعلية في التنمية المستدامة وتوفير فرص وظيفية جديدة‬ ‫للشباب السعودي وتأهيلهم من خالل برامج التدريب‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫"نستثمر لتطوير الصناعات التعدينية وزيادة‬ ‫الفرص الوظيفية والمساهمة في التنمية‬ ‫المستدامة"‬

‫كما احرزت الشركة تقدما ً كبيراً في عمليات استكشاف الذهب والتي ستؤدي إلى تحقيق‬ ‫النمو على المدى الطويل‪ .‬حيث تمر مشاريع الذهب في السوق والدويحي بالمراحل النهائية‬ ‫من دراسة الجدوى‪ .‬كما تم االنتهاء من توقيع مشروع مد خط أنابيب المياه الذي يزود تلك‬ ‫المواقع بالمياه المعالجة المنقولة من الطائف‪ .‬ويجري تقييم المواقع األخرى في إقليم الذهب‬ ‫وسط المملكة (بما في ذلك المنصورة ومسرة والرجوم وحميمة وبئر الطويلة) ما سيفضي‬ ‫الى توسيع إنتاج الذهب إلى أكثر من (‪ )400.000‬أوقية بحلول عام ‪2015‬م بإذن هللا مما‬ ‫يبشر بمستقبل مشرق لمشاريع الذهب في شركة معادن‪.‬‬ ‫وتسير مشاريع المعادن الصناعية والمتمثلة في عمليات البوكسايت منخفض التركيز‬ ‫والكاولين في الزبيرة‪ ،‬ومشروع المغنيزايت‪ ،‬وفق الخطط االستثمارية المرسومة لها حيث‬ ‫بدأ االنتاج التجاري للمغنيزيا الكاوية في ‪2011‬م بعد أن استكملت الشركة جميع مكونات‬ ‫المشروع بما في ذلك مرافق وخدمات المنجم في محافظة الغزالة بمنطقة حائل حيث تتم‬ ‫المعالجة المبدئية للخام في مرافق المنجم‪.‬‬ ‫ويمثل برنامج االستكشاف في "معادن" أهمية كبرى في استراتيجية نموها لبناء أعمال‬ ‫مستدامة ذات اتجاه تصاعدي وفوائد على المدى الطويل‪ .‬وقد نفذت فرق االستكشاف خالل‬ ‫العـــام المالــــي ‪2011‬م برامـــج أعمـــال واسعـــة النطـــاق تهـــدف إلى توسيـــع قاعــدة‬ ‫موارد الذهب والمعادن النفيسة‪ ،‬بهدف توفير النمو طويل المدى ودعم خطط الشركة لزيادة‬ ‫اإلنتاج في جميع أعمال الذهب والمعادن النفيسة‪ .‬ومواصلة العمل على تحديد آفاق جديدة‬ ‫لتوسيع محفظة المعادن في الشركة إلى مجاالت جديدة بما في ذلك معادن األساس‪.‬‬ ‫وتعمل معادن على تحقيق النمو مع الحفاظ على أعلى المعايير البيئية المحلية والدولية‬ ‫لضمان االلتزام بأفضل الممارسات الدولية في كل مجاالت أعمالنا‪ ،‬والحفاظ على عالقات‬ ‫مفتوحة ومنسجمة مع المجتمعات القريبة من عملياتنا في جميع أنحاء المملكة‪.‬‬ ‫ولتعزيز طموحاتها الكبيرة للنمو‪ ،‬تستمر "معادن" في إعطاء األولوية لتنمية مواهب‬ ‫الموظفين الحاليين وإيجاد قاعدة مهارات أوسع تتعلق بصناعة المعادن في المملكة العربية‬ ‫السعودية‪ ،‬من خالل مبادرات مثل إنشاء المعهد التقني للتعدين في عرعر الذي تطوره‬ ‫"معادن" بالتعاون مع المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني‪ ،‬وتكرس جهودها لسعودة‬ ‫الوظائف وتنمية المواهب الشابة في المملكة لمساعدتها على تحقيق النمو‪ ،‬وجعل التعدين‬ ‫الركيزة الثالثة لالقتصاد السعودي‪ .‬وقد نما عدد الموظفين الى أكثر من ‪ 3000‬موظف للعام‬ ‫‪2011‬م‪ ،‬منهم نسبة ‪ %63‬سعوديون وتعمل هذه المشاريع حاليا على تنفيذ برامجها بنفس‬ ‫االهتمام والتركيز على أبناء سكان المناطق التي تقع قرب األعمال التابعة للشركة ‪ ..‬وهو‬ ‫ما يعكس اهتمام الشركة بتحقيق التنمية المستدامة وترسيخا ً لسياسة الشركة المتعلقة‬ ‫بالمسؤولية االجتماعية خاصة في المناطق التي تقع قرب مشاريعها بما يتوافق مع اهداف‬ ‫خطط التنمية الوطنية‪.‬‬ ‫أشكر مساندتكم ودعمكم لمشاريع واستثمارات شركة معادن متمنيا أن تتحقق تطلعاتنا جميعا ً‬ ‫في تحقيق التقدم واالزدهار والربحية لمشاريع الشركة وتقبلوا تحياتي‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪16‬‬ ‫ملخص األداء‬

‫المعلومات المالية وغير المالية‬

‫مصنع الفوسفات في رأس الخير‬

‫أضواء على البنود المالية وغير المالية كما فى ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2011‬م‪:‬‬ ‫الجداول التالية توضح ملخص تاريخي للقوائم المالية الموحدة ونتائج األعمال للخمس سنوات الماضية‪:‬‬ ‫قائمة الدخل الموحدة (مليون لاير)‬

‫‪2011‬م‬

‫‪2010‬م‬

‫‪2009‬م‬

‫‪2008‬م*‬

‫‪2007‬م‬

‫المبيعات‬

‫‪1.514‬‬

‫‪706‬‬

‫‪634‬‬

‫‪460‬‬

‫‪244‬‬

‫تكلفة المبيعات‬

‫(‪)482‬‬

‫(‪)321‬‬

‫(‪)306‬‬

‫(‪)239‬‬

‫(‪)167‬‬

‫إجمالي الربح‬

‫‪1.032‬‬

‫‪385‬‬

‫‪328‬‬

‫‪221‬‬

‫‪77‬‬

‫مصاريف عمومية وإدارية‬

‫(‪)235‬‬

‫(‪)214‬‬

‫(‪)160‬‬

‫(‪)222‬‬

‫(‪)96‬‬

‫المصاريف الفنية ومصاريف االستكشاف‬

‫(‪)130‬‬

‫(‪)92‬‬

‫(‪)80‬‬

‫(‪)55‬‬

‫(‪)31‬‬

‫الربح من العمليات‬

‫‪667‬‬

‫‪79‬‬

‫‪88‬‬

‫(‪)56‬‬

‫(‪)50‬‬

‫الحصة في صافي خسارة المشروع المشترك‬

‫(‪)2‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫(‪)85‬‬

‫(‪)55‬‬

‫(‪)44‬‬

‫(‪)32‬‬

‫(‪)4‬‬

‫(مصاريف) ‪ /‬إيرادات أخرى‬

‫‪14‬‬

‫–‬

‫‪300‬‬

‫–‬

‫(‪)419‬‬

‫مخصص رسوم االمتياز‬ ‫عوائد استثمارات قصيرة األجل‬

‫‪75‬‬

‫‪169‬‬

‫‪315‬‬

‫‪290‬‬

‫‪226‬‬

‫نفقات مالية‬

‫(‪)11‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫الربح قبل الزكاة‬

‫‪658‬‬

‫‪193‬‬

‫‪659‬‬

‫‪202‬‬

‫(‪)247‬‬

‫مخصص الزكاة‬

‫(‪)120‬‬

‫(‪)207‬‬

‫(‪)269‬‬

‫–‬

‫–‬

‫صافى الربح (الخسارة) للفترة ‪ /‬للسنة‬

‫‪538‬‬

‫(‪)14‬‬

‫‪390‬‬

‫‪202‬‬

‫(‪)247‬‬

‫صافى الربح (الخسارة) العائد لمساهمي الشركة األم‬

‫‪413‬‬

‫(‪)9‬‬

‫‪395‬‬

‫‪204‬‬

‫(‪)247‬‬

‫حصة الحقوق غير المسيطرة من خسارة الشركة التابعة للربع ‪ /‬السنة‬

‫‪125‬‬

‫(‪)5‬‬

‫(‪)5‬‬

‫(‪)2‬‬

‫–‬

‫ربح ( خسارة ) السهم األساسي والمخفف من العمليات المستمرة **‬

‫‪0.45‬‬

‫(‪)0.01‬‬

‫‪0.43‬‬

‫‪0.30‬‬

‫(‪)0.62‬‬

‫عدد األسهم المتداولة خالل العام (بالمليون)‬

‫‪925‬‬

‫‪925‬‬

‫‪925‬‬

‫‪663‬‬

‫‪40‬‬

‫‪٪68.2‬‬

‫‪٪54.5‬‬

‫‪٪51.7‬‬

‫‪٪48‬‬

‫‪٪31.6‬‬

‫‪788‬‬

‫‪121‬‬

‫‪152‬‬

‫‪57‬‬

‫‪13‬‬

‫هامش إجمالي الربح‬ ‫الدخل قبل العائد االستثماري من الودائع و��صروف االمتياز والزكاة ومصاريف االستهالك واإلطفاء‬

‫* أصبحت شركة معادن شركة مساهمة عامة مدرجة في سوق األسهم السعودية (تداول) يوم ‪ 5‬يوليو ‪2008‬م‪ ،‬بعد نجاح (اإلكتتاب) والمتوافق مع المادة ‪( :27‬ب) (‪ )3‬من قواعد اإلدارج الصادرة من مجلس هيئة السوق المالية (‪،)CMA‬‬ ‫األمر الذي يتطلب نشر البيانات المالية لمدة خمس سنوات سابقة‪ ،‬أو من تاريخ التأسيس‪ ،‬أيهما أقصر‪ .‬كانت شركة معادن قبل ‪ 5‬يوليو ‪2008‬م‪ ،‬شركة حكومية مملوكة بنسبة ‪ %100‬والتي التخضع لمتطلبات اإلفصاح على النحو‬ ‫المبين في قواعد التسجيل واإلدراج للهيئة‪.‬‬ ‫** تم إحتساب ربحية السهم وفقا ً لعدد األسهم العادية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2011‬م وهي ‪ 925‬مليون (‪ 925 :2009‬مليون) أما في عام ‪2008‬م فتم إحتساب ربحية السهم وفقا ً للمتوسط المرجح لعدد األسهم العادية المصدرة خالل العام‪ ،‬ويرجع‬ ‫ذلك لزيادة عدد األسهم المصدرة من ‪ 40‬مليون سهم عادي بقيمة أسمية قدرها ‪ 100‬لاير سعودي للسهم العادي الواحد إلى ‪ 925‬مليون سهم عادي بقيمة اسمية قدرها ‪ 10‬رياالت للسهم العادي للعاميين الماليين ‪2007‬م و ‪2006‬م عدد‬ ‫األسهم العادية ‪ 40‬مليون سهم‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫ملخص األداء‬

‫يعود سبب ارتفاع صافي الربح الى مبلغ ‪ 538‬مليون لاير للعام ‪2011‬م‪ ،‬إلى بدء اإلنتاج‬ ‫التجاري لمنتج األمونيا إعتباراً من األول من شهر أكتوبر ‪2011‬م‪ ،‬وارتفاع متوسط أسعار‬ ‫األمونيا عالميا ً في الربع الرابع من نفس العام‪ ،‬وكذلك االرتفاع في متوسط سعر أونصة‬ ‫الذهب‪ ،‬وزيادة كمية الذهب المباعة خالل السنة الحالية مقارنة بالسنة السابقة‪ .‬باإلضافة الى‬ ‫انخفاض مخصص الزكاة مقارنة بالفترة المماثلة من العام السابق‪ ،‬بالرغم من انخفاض العائد‬ ‫على االستثمارات النقدية‪ ،‬وارتفاع اإلنفاق على االستكشاف كما ارتفع إجمالي الربح بمبلغ‬ ‫‪ 648‬مليون لاير بما نسبته ‪ %168‬مقارنة بالعام المالي ‪2010‬م‪.‬‬

‫ﺍﻟﻣﺑﻳﻌﺎﺕ‬ ‫)ﺑﺎﻟﻣﻠﻳﻭﻥ ﷼ ﺳﻌﻭﺩﻱ(‬

‫‪۰‬‬ ‫‪۲‬‬ ‫‪۰‬‬

‫‪۲۰۱۰‬ﻡ‬

‫‪٥۰‬‬ ‫‪۳۰‬‬ ‫‪٦٤‬‬

‫‪۲۰۱۱‬ﻡ‬ ‫‪٥٤۱‬‬

‫‪۳٤‬‬ ‫‪۳٥‬‬

‫ﻧﺗﺎﺋﺞ ﺍﻟﺗﺷﻐﻳﻝ‬ ‫)ﺑﺎﻟﻣﻠﻳﻭﻥ ﷼ ﺳﻌﻭﺩﻱ(‬

‫ﺍﻟﻣﻐﻧﻳﺯﻳﺎ ﺍﻟﻛﺎﻭﻳﺔ‬ ‫الكاويه‬

‫ﻣﺑﻳﻌﺎﺕ‬

‫‪٥۳۸‬‬ ‫‪۷۰٦‬‬

‫ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺑﻳﻌﺎﺕ‬

‫‪۲۲۱‬‬ ‫‪۲۰۲‬‬ ‫‪۲٤٤‬‬

‫‪۱,٥۱٤‬‬ ‫‪٦۰۰‬‬

‫‪٤۰۰‬‬

‫‪-۳۰٦‬‬

‫‪۳۲۸‬‬ ‫‪۳۹۰‬‬ ‫‪٤٦۰‬‬

‫ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﺭﺑﺢ )ﺍﻟﺧﺳﺎﺭﺓ (‬

‫‪۰‬‬

‫‪۲۰۱۰‬‬

‫‪-۱٤‬‬

‫‪٦۳٤‬‬

‫ﺍﻟﺫﻫﺏ‬

‫‪۲۰۰‬‬

‫‪-۳۲۱‬‬

‫‪۳۸٥‬‬

‫ﺇﺟﻣﺎﻟﻲ ﺍﻟﺭﺑﺢ‬

‫ﺍﻷﻣﻭﻧﻳﺎ‬ ‫ﺍﻟﺯﻧﻙ‬

‫‪٦٤۲‬‬

‫‪۱٥۱٤‬‬ ‫‪۱۰۳۲‬‬

‫‪-٤۸۲‬‬

‫‪۲۰۱۱‬‬

‫‪۷۷‬‬

‫‪-۲۳۹‬‬

‫‪-۱٦۷‬‬

‫‪۲۰۰۹‬‬

‫‪۲۰۰۸‬‬

‫‪۲۰۰۷‬‬

‫‪-۲٤۷‬‬

‫حساب الدخل قبل احتساب مصاريف وعوائد االستثمار ومخصص الزكاة ومصاريف‬ ‫االستهالك و اإلطفاء‪.‬‬ ‫أحد مؤشرات األداء الرئيسية هو الدخل قبل احتساب مصاريف وعوائد االستثمار ومخصص‬ ‫الزكاة ومصاريف االستهالك واإلطفاء‪ ،‬قبل البنود غير المتكررة‪ .‬هذا المؤشر من أجل تقييم أداء‬ ‫األرباح بدقة من العمليات المذكورة في سنة معينة‪ .‬البنود غير المتكررة والمفصلة في الجدول‬ ‫أدناه‪ ،‬هي تلك العناصر التي ليست مستدامة‪ ،‬ونظرا ألهميتها قد يكون له تأثير على نمو نمط‬ ‫األرباح العادية‪.‬‬

‫وترى اإلدارة بأن "الدخل قبل احتساب مصاريف وعوائد االستثمار ومخصص الزكاة‬ ‫ومصاريف االستهالك و اإلطفاء و قبل البنود غير المتكررة" أداة مناسبة لقياس األداء التشغيلي‬ ‫لمعادن وقدرة الشركة على األرباح‪ .‬استخدام "الدخل قبل احتساب مصاريف وعوائد االستثمار‬ ‫ومخصص الزكاة ومصاريف االستهالك و اإلطفاء و قبل البنود غير المتكررة" مؤشر يضمن‬ ‫بشكل كبير مقارنة األرباح على أساس ثابت على مدى فترة من الزمن‪.‬‬

‫الدخل قبل احتساب مصاريف وعوائد االستثمار ومخصص الزكاة ومصاريف االستهالك و اإلطفاء‪:‬‬

‫صافى الربح (الخسارة) للعام‬

‫‪538‬‬

‫(‪)14‬‬

‫‪390‬‬

‫‪202‬‬

‫(‪)247‬‬

‫إيرادات عوائد االستثمارات النقدية‬

‫(‪)75‬‬

‫(‪)169‬‬

‫(‪)314‬‬

‫(‪)290‬‬

‫(‪)226‬‬

‫مخصص الزكاة‬

‫‪120‬‬

‫‪207‬‬

‫‪269‬‬

‫–‬

‫–‬

‫مصاريف االستهالك‬

‫‪174‬‬

‫‪77‬‬

‫‪84‬‬

‫‪67‬‬

‫‪33‬‬

‫مصاريف اإلطفاء‬

‫‪20‬‬

‫‪20‬‬

‫‪23‬‬

‫‪21‬‬

‫مصاريف إلغاء عقد خيار شراء الذهب‬

‫‪-‬‬

‫–‬

‫–‬

‫–‬

‫‪446‬‬

‫المصاريف اإلدارية الخاصة باالكتتاب العام‬

‫‪-‬‬

‫–‬

‫–‬

‫‪57‬‬

‫–‬

‫عمولة الدخول المدفوعة من شريك األلومنيوم‬

‫‪-‬‬

‫–‬

‫(‪)300‬‬

‫–‬

‫–‬

‫‪788‬‬

‫‪121‬‬

‫‪152‬‬

‫‪57‬‬

‫‪13‬‬

‫البنود غير المتكررة‬

‫الدخل قبل احتساب مصاريف وعوائد االستثمار ومخصص الزكاة ومصاريف االستهالك و اإلطفاء‬ ‫*‬

‫أصبحت معادن شركة مساهمة ومدرجة في السوق السعودي لألوراق المالية (تداول) اعتبارا من ‪ 5‬يوليو ‪ 2008‬م بعد نجاحها في تغطية كامل أسهم االكتتاب العام‪ ،‬وتوافقها مع متطلبات هيئة سوق المال السعودي ووفقا للمادة ‪( 27‬ب)‬ ‫(‪ )3‬الصادرة عن مجلس إدارة هيئة سوق المال السعودي‪.‬‬

‫القوائم المالية‬

‫نفقات مالية‬

‫‪11‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‬‫‪7‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫الدخل قبل إدراج البنود غير المتكررة " مليون لاير "‬

‫‪2011‬م‬

‫‪2010‬م‬

‫‪2009‬م‬

‫‪2008‬م*‬

‫‪2007‬م‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫بلغت المبيعات من النشاط التشغيلي للعام المالي ‪2011‬م مبلغ وقدرة ‪ 1.514‬مليون لاير‬ ‫مقارنة بـ ‪ 706‬مليون لاير للفترة المماثلة للعام السابق وذلك بإرتفاع وقدرة ‪.%114‬‬ ‫زادت المبيعات الفعلية بمقدار ‪ 808‬مليون لاير‪ .‬ويرجع سبب الزيادة لبدء اإلنتاج التجاري‬ ‫لمنتج األمونيا حيث بلغت المبيعات ‪ 540‬مليون لاير وتمثل نسبة ‪ %36‬من إجمالي‬ ‫المبيعات‪.‬‬

‫كما بلغت مبيعات الذهب ‪ 866‬مليون لاير وتمثل ‪ %57‬من إجمالي المبيعات للعام المالي‬ ‫‪2011‬م مقارنه بما نسبته ‪ %91‬من إجمالي المبيعات لعام ‪2010‬م‪.‬‬ ‫رغم االنخفاض في كمية مبيعات الزنك بمقدار ‪ %1‬في العام ‪2011‬م فإن إيرادات المبيعات‬ ‫زادت بمقدار ‪ %2‬للعام‪2011‬م‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫‪۱۰۰۰‬‬

‫‪۸۰۰‬‬

‫بينما حققت الشركة أرباح موحدة صافية في العام المالي ‪2011‬م مبلغ ‪ 413‬مليون لاير‬ ‫مقارنة بـ (‪ )9‬مليون لاير خسائر للعام المالي ‪2010‬م‪ .‬بلغت حقوق األقلية غير المسيطرة‬ ‫في الشركات التابعة مبلغ ‪ 125‬مليون لاير‪.‬‬ ‫بلغ نصيب السهم من صافي الربح ‪ 0.45‬لاير ‪/‬سهم عن العام المالي ‪2011‬م مقابل صافي‬ ‫خسارة (‪ )0.01‬لاير لكل سهم للعام المالي‪2010‬م‪.‬‬

‫ﺑﻭﻛﺳﻳﺎﺕ ﻣﻧﺧﻔﺽ‬ ‫ﺍﻟﻧﺳﺑﺔ‬

‫‪۰‬‬

‫‪۸٦٦‬‬

‫ﺍﻟﻛﺎﻭﻟﻳﻥ‬

‫‪17‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪18‬‬

‫ملخص األداء‬

‫ﺣﺮﻛﺔ ﺳﻌﺮ اﻟﺴﻬﻢ ﻟﻠﻌﺎم اﻟﻤﺎﻟﻲ ‪۲۰۱۱‬م ) رﻳﺎل ﺳﻌﻮدي (‬

‫ﻭﺻﻑ ﻟﻠﻣﻼﻙ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﻳﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ‬ ‫‪۲٥,٦۲‬‬ ‫‪۲٥,۳‬‬ ‫‪۲٥,٦۳‬‬ ‫‪۲٥‬‬ ‫‪۲٥‬‬ ‫‪۲٦,۱‬‬

‫ﺻﻧﺩﻭﻕ ﺍﻹﺳﺗﺛﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫‪٤٦۲,٥۰۰,۰۰۰‬‬

‫ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺗﺄﻣﻳﻧﺎﺕ ﺍﻹﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ‬

‫‪۸۸,۸۲۸,۱۰٤‬‬

‫ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ‬ ‫ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ‬

‫‪۲٦,٥٥‬‬ ‫‪۲٥,٦‬‬ ‫‪۲٥,٥۸‬‬ ‫‪۲٦,٥‬‬

‫ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺗﻘﺎﻋﺩ‬

‫‪٦۷,٤۱۳,۳۱۸‬‬ ‫ﺍﻟﻣﺳﺎﻫﻣﻳﻥ‬

‫‪۳۰٦,۲٥۸,٥۷۸‬‬

‫ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‬ ‫ﺃﻏﺴﻄﺲ‬

‫‪۲٦,٦٤‬‬ ‫‪۲٦,۲‬‬ ‫‪۲۷,۰۹‬‬ ‫‪۲۷,۲‬‬

‫ﻣﺟﻣﻭﻉ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﺳﻬﻡ‬

‫‪۹۲٥,۰۰۰,۰۰۰‬‬

‫ﻳﻮﻟﻴﻮ‬ ‫ﻳﻮﻧﻴﻮ‬

‫‪۲۷,۳۷‬‬ ‫‪۲۷,٦‬‬ ‫‪۲٥,۷٥‬‬ ‫‪۲۷,٦‬‬

‫ﻣﺎﻳﻮ‬ ‫ﺃﺑﺮﻳﻞ‬

‫‪۲۳,۰٦‬‬ ‫‪۲٤,٦‬‬ ‫‪۲۳,٥۳‬‬

‫ﻣﺎﺭﺱ‬ ‫ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ‬

‫‪۲۲‬‬

‫‪۲۳,۲۷‬‬ ‫‪۲۲,۱٥‬‬

‫ﻳﻨﺎﻳﺮ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺳﻌﺮ اﻟﺴﻬﻢ ﺧﻼل اﻟﺸﻬﺮ‬

‫ﺳﻌﺮ اﻟﺴﻬﻢ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﺸﻬﺮ‬

‫المؤشرات الرئيسية لسعر سهم شركة (معادن) لعام ‪2011‬م‬ ‫المؤشر‬

‫سعر السهم‬

‫إجمالي المبالغ المتداوله‬ ‫في السوق‬ ‫( مليار لاير )‬

‫النطاق السعرى في ‪ 52‬أسبوعا‬ ‫ الحد األدنى للسعر‬

‫‪ 19.95‬ريال‬

‫‪18.5‬‬

‫ الحد األعلى للسعر‬

‫‪ 28‬ريال‬

‫‪25.9‬‬

‫‪ 25.30‬ريال‬

‫‪23.4‬‬

‫سعر السهم في آخر يوم للتداول للعام المالي‪ 31 -‬ديسمبر ‪2011‬م‬

‫نشاط المعامالت ومتوسط سعر سهم الشركة في سوق األوراق المالية السعودية خالل العام ‪2011‬م‬ ‫الشهر‬

‫متوسط سعر السهم‬

‫عدد المعامالت‬

‫كميه األسهم‬ ‫المتداولة‬

‫قيمة األسهم‬ ‫التي تم تداولها‬ ‫(مليار لاير سعودي)‬

‫يناير‬

‫‪23.27‬‬

‫‪42.660‬‬

‫‪125.759.383‬‬

‫‪2.916‬‬

‫فبراير‬

‫‪23.53‬‬

‫‪31.758‬‬

‫‪98.477.134‬‬

‫‪2.309‬‬

‫مارس‬

‫‪23.06‬‬

‫‪32.104‬‬

‫‪99.107.919‬‬

‫‪2.227‬‬

‫إبريل‬

‫‪25.75‬‬

‫‪31.353‬‬

‫‪83.755.579‬‬

‫‪2.196‬‬

‫مايو‬

‫‪27.37‬‬

‫‪26.342‬‬

‫‪62.565.408‬‬

‫‪1.718‬‬

‫يونيو‬

‫‪27.09‬‬

‫‪20.565‬‬

‫‪44.862.550‬‬

‫‪1.219‬‬

‫يوليو‬

‫‪26.64‬‬

‫‪12.556‬‬

‫‪22.057.200‬‬

‫‪0.587‬‬

‫أغسطس‬

‫‪25.58‬‬

‫‪11.804‬‬

‫‪29.936.484‬‬

‫‪0.748‬‬

‫سبتمبر‬

‫‪26.55‬‬

‫‪12.312‬‬

‫‪22.160.223‬‬

‫‪0.582‬‬

‫أكتوبر‬

‫‪25.00‬‬

‫‪15.121‬‬

‫‪26.012.552‬‬

‫‪0.651‬‬

‫نوفمبر‬

‫‪25.63‬‬

‫‪7.595‬‬

‫‪12.437.005‬‬

‫‪0.320‬‬

‫ديسمبر‬

‫‪25.62‬‬

‫‪11.343‬‬

‫‪18.989.781‬‬

‫‪0.486‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫ملخص األداء‬

‫ارتفع إجمالي الموجودات بنهاية العام المالي ‪2011‬م إلى مبلغ ‪ 43,574‬مليون لاير مقابل‬ ‫‪ 34,717‬مليون في العام المالي ‪2010‬م‪ ،‬ويعود ذلك بشكل رئيس إلى زيادة اإلنفاق لألعمال‬ ‫الرأسمالية لمشروعي األلمنيوم والفوسفات‪.‬‬ ‫كما بلغت الموجودات المتداولة للعام المالي ‪2011‬م مبلغ ‪ 12,593‬مليون لاير وتمثل (‪)1:3‬‬ ‫تقريبا ً من إجمالي المطلوبات المتداولة والبالغة ‪ 3,833‬مليون لاير‪.‬‬ ‫ويعود السبب الرئيسي إلرتفاع المطلوبات المتداولة مقارنة بالعام الماضي إلى ارتفاع مطلوبات‬ ‫المشاريع والمصاريف المستحقة بمبلغ ‪ 810‬مليون لاير‪ ،‬وإلى الجزء المتداول من القرض‬ ‫طويل األجل بمبلغ ‪ 762‬مليون لاير‪.‬‬ ‫كما ارتفع رصيد القروض طويلة األجل بنهاية العام المالي ‪2011‬م إلى ‪ 18,815‬مليون لاير‬ ‫بزيادة قدرها ‪ 5,298‬مليون لاير مقارنة بالعام المالي ‪2010‬م حيث تم السحب من تلك القروض‬ ‫لتمويل مشروعي األل��منيوم والفوسفات‪.‬‬

‫ﺍﻷﺻﻭﻝ‬ ‫)ﺑﺎﻟﻣﻠﻳﻭﻥ ﷼ ﺳﻌﻭﺩﻱ(‬

‫‪٤۳,۱۱۳‬‬

‫‪۲۰۱۱‬ﻡ‬

‫‪۲۳,۲۲۹‬‬ ‫‪۱۹,۸۸٤‬‬ ‫‪۳٤,۷۱۷‬‬

‫ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻷﺻﻭﻝ‬ ‫ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﺧﺻﻭﻡ‬

‫‪۲۹,۲۳۰‬‬

‫ﺣﻘﻭﻕ ﺍﻟﻣﺳﺎﻫﻣﻳﻥ‬

‫‪۲۰۱۰‬ﻡ‬

‫‪۱٦,۰۱۰‬‬ ‫‪۱۸,۷۰۷‬‬

‫‪۲۰۰۹‬ﻡ‬

‫‪۱۰,۸٦٦‬‬ ‫‪۱۸,۳٦٤‬‬ ‫‪۲۱,۳٥۸‬‬

‫‪٤۳,۱۱۳‬‬

‫‪19‬‬

‫‪٤,٥۳۱‬‬

‫‪۲۰۰۸‬ﻡ‬

‫‪۱٦,۸۲۷‬‬

‫ﻣﻠﻳﻭﻥ ﷼ ﺳﻌﻭﺩﻱ‬

‫‪٥,۸٤۸‬‬ ‫‪٥,٤۸٤‬‬

‫‪۳٦٤‬‬

‫‪۲۰۰۷‬ﻡ‬

‫قائمة المركز المالي الموحدة على مدار الخمس أعوام‬

‫الموجودات المتداولة‬ ‫الموجودات غير المتداولة األخرى‬ ‫الممتلكات والمصنع والمعدات‬ ‫تكاليف ما قبل التشغيل والنفقات المؤجلة‬ ‫األعمال الرأسمالية تحت التنفيذ‬

‫‪12.593‬‬

‫‪12,429‬‬

‫‪12,131‬‬

‫‪12,430‬‬

‫‪3,217‬‬

‫‪790‬‬

‫‪86‬‬

‫‪19‬‬

‫‪66‬‬

‫‪1,816‬‬

‫‪7.451‬‬

‫‪212‬‬

‫‪251‬‬

‫‪242‬‬

‫‪85‬‬

‫‪500‬‬

‫‪299‬‬

‫‪1,444‬‬

‫‪1,810‬‬

‫‪474‬‬

‫إجمالي الموجودات‬

‫‪43.574‬‬

‫‪34,717‬‬

‫‪29,230‬‬

‫‪21,358‬‬

‫المطلوبات المتداولة‬

‫‪3.833‬‬

‫‪2,297‬‬

‫‪1,906‬‬

‫‪3,573‬‬

‫‪253‬‬

‫المطلوبات غير المتداولة األخرى‬

‫‪1.042‬‬

‫‪196‬‬

‫‪177‬‬

‫‪138‬‬

‫‪111‬‬

‫‪18.815‬‬

‫‪13,517‬‬

‫‪8,783‬‬

‫‪820‬‬

‫–‬

‫إجمالي المطلوبات‬

‫‪23.690‬‬

‫‪16,010‬‬

‫‪10,866‬‬

‫‪4,531‬‬

‫‪364‬‬

‫حقوق الملكية لمساهمي الشركة‬

‫‪16.986‬‬

‫‪16,573‬‬

‫‪16,582‬‬

‫‪16,188‬‬

‫‪5,484‬‬

‫حقوق األقلية الغير مسيطرة‬

‫قروض طويلة األجل‬

‫‪2.897‬‬

‫‪2,134‬‬

‫‪1,782‬‬

‫‪639‬‬

‫–‬

‫مجموع حقوق الملكية‬

‫‪19.884‬‬

‫‪18,707‬‬

‫‪18,364‬‬

‫‪16,827‬‬

‫‪5,484‬‬

‫مجموع المطلوبات وحقوق الملكية‬

‫‪43.574‬‬

‫‪34,717‬‬

‫‪29,230‬‬

‫‪21,358‬‬

‫‪5,848‬‬

‫قائمة التدفقات النقدية الموحدة على مدار الخمس أعوام‬ ‫قائمة التدفقات النقدية الموحدة (مليون لاير)‬

‫‪2011‬م‬

‫‪2010‬م‬

‫‪2009‬م‬

‫النقد وما شابه كما في بداية العام‬

‫‪2.922‬‬

‫‪3,371‬‬

‫‪4,145‬‬

‫صافى النقد الناتج من (المستخدم في) األنشطة التشغيلية‬

‫صافى النقد المحصل من األنشطة التمويلية‬ ‫صافى النقد المستلم من حقوق األقلية في شركة تابعة‬ ‫النقد وما شابه كما في نهاية العام‬ ‫*‬

‫‪596‬‬

‫‪183‬‬

‫‪11‬‬

‫(‪)400‬‬

‫‪138‬‬

‫‪3,027‬‬

‫(‪)645‬‬

‫(‪)4.588‬‬

‫(‪)5,140‬‬

‫(‪)8,875‬‬

‫(‪)11,249‬‬

‫‪1,058‬‬

‫‪6.699‬‬

‫‪5,091‬‬

‫‪7,963‬‬

‫‪11,183‬‬

‫–‬

‫‪-‬‬

‫–‬

‫–‬

‫‪588‬‬

‫–‬

‫‪5.044‬‬

‫‪2,922‬‬

‫‪3,371‬‬

‫‪4,145‬‬

‫‪596‬‬

‫أصبحت شركة معادن شركة مساهمة عامة مدرجة في سوق األسهم السعودية (تداول) يوم ‪ 5‬يوليو ‪2008‬م‪ ،‬بعد نجاح االكتتاب العام ويجب أن يتوافق مع المادة ‪( : 27‬ب) (‪ )3‬من قواعد التسجيل واإلدراج الصادرة من قبل مجلس‬ ‫هيئة السوق المالية‪ ،‬األمر الذي يتطلب نشر البيانات المالية لمدة خمس سنوات من تاريخة‪ ،‬أو من تاريخ التأسيس‪ ،‬أيهما أقصر‪ .‬كانت شركة معادن قبل ‪ 5‬يوليو ‪2008‬م‪ ،‬شركة حكومية مملوكة بنسبة ‪ ٪ 100‬والتي ال تخضع لمتطلبات‬ ‫اإلفصاح على النحو المبين في قواعد التسجيل واإلدراج للهيئة‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫صافى النقد الناتج من (المستخدم في) األنشطة االستثمارية‬

‫‪2008‬م*‬

‫‪2007‬م‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫‪22.240‬‬

‫‪21.691‬‬

‫‪15,385‬‬

‫‪6,810‬‬

‫‪256‬‬ ‫‪5,848‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫قائمة المركز المالي الموحدة (مليون لاير)‬

‫‪2011‬م‬

‫‪2010‬م‬

‫‪2009‬م‬

‫‪2008‬م‬

‫‪2007‬م‬

‫القوائم المالية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪20‬‬ ‫تقرير نائب الرئيس للمالية‬

‫بالرغم من الظروف غير المواتية لألسواق العالمية‪ ،‬استطاعت معادن الحفاظ على مستوى‬ ‫جيد من النمو حسب سياساتها االستراتيجية‪ ،‬كان عام ‪2011‬م هو عام التحضير واإلعداد‬ ‫لالنتهـــاء من مشروعــــات مستقبليـــة ضخمـــة لزيـــادة الثـــروات مـــن خـالل‬ ‫مشروعات الفوسفات و األلمنيوم‪.‬‬ ‫وتخضع معادن اآلن لعملية تحول كبيرة حيث لن تعتمد اإليرادات المستقبلية فقط على أعمال‬ ‫الذهب‪ ،‬بل سيضاف إليها الفوسفات في المستقبل القريب وينضم إليها الحقا ً إيرادات‬ ‫األلومنيوم إن شاء هللا‪.‬‬ ‫وقد إستطاعت معادن أن تحقق ارباح بلغت ‪ 538‬مليون لاير كما زادت أصول الشركة‬ ‫وحقوق المساهمين بشكل متوازن لتصل إلى ‪ 43.5‬بليون لاير و ‪ 19.8‬بليون لاير على‬ ‫التوالي‪.‬‬

‫االستاذ خالد بن سالم الرويس‬

‫قائمة الدخل الموحدة‬ ‫قائمة الدخل الموحدة (مليون لاير)‬

‫‪2011‬م‬

‫‪2010‬م‬

‫التغير‬

‫‪٪‬‬

‫المبيعات‬

‫‪1.514‬‬

‫‪706‬‬

‫‪808‬‬

‫‪114‬‬

‫تكلفة المبيعات‬

‫(‪)482‬‬

‫(‪)321‬‬

‫(‪)161‬‬

‫(‪)50‬‬

‫أجمالي الربح‬

‫‪1.032‬‬

‫‪385‬‬

‫‪647‬‬

‫‪168‬‬

‫مصاريف عمومية وإدارية‬

‫(‪)235‬‬

‫(‪)214‬‬

‫(‪)21‬‬

‫(‪)10‬‬

‫المصاريف الفنية ومصاريف االستكشاف‬

‫(‪)130‬‬

‫(‪)92‬‬

‫(‪)38‬‬

‫(‪)41‬‬

‫الربح من العمليات‬

‫‪667‬‬

‫‪79‬‬

‫‪588‬‬

‫‪744‬‬

‫الحصة في صافي خسارة المشروع المشترك‬

‫(‪)2‬‬

‫‪-‬‬

‫(‪)2‬‬

‫مخصص رسوم االمتياز‬

‫(‪)85‬‬

‫(‪)55‬‬

‫(‪)30‬‬

‫(‪)55‬‬

‫(مصاريف) ‪ /‬إيرادات أخرى‬

‫‪14‬‬

‫–‬

‫‪14‬‬

‫عوائد إستثمارات قصيرة األجل‬

‫‪75‬‬

‫‪169‬‬

‫(‪)94‬‬

‫(‪)56‬‬

‫نفقات مالية‬

‫(‪)11‬‬

‫‪-‬‬

‫(‪)11‬‬

‫الربح قبل الزكاة‬

‫‪658‬‬

‫‪193‬‬

‫‪465‬‬

‫‪241‬‬

‫مخصص الزكاة‬

‫(‪)120‬‬

‫(‪)207‬‬

‫‪87‬‬

‫‪42‬‬

‫صافى الربح (الخسارة) للفترة ‪ /‬للسنة‬

‫‪538‬‬

‫(‪)14‬‬

‫‪552‬‬

‫(‪)3.943‬‬

‫صافى الربح (الخسارة) العائد لمساهمي الشركة األم‬

‫‪413‬‬

‫(‪)9‬‬

‫‪422‬‬

‫(‪)4.689‬‬

‫حصة الحقوق غير المسيطرة من خسارة الشركة التابعة للربع ‪ /‬السنة‬

‫‪125‬‬

‫(‪)5‬‬

‫‪130‬‬

‫(‪)2.600‬‬

‫ربح ( خسارة ) السهم األساسي والمخفف من العمليات المستمرة‬

‫‪0.45‬‬

‫(‪)0.01‬‬

‫‪0.460‬‬

‫‪4.600‬‬

‫عدد األسهم المتداولة خالل العام (بالمليون)‬ ‫هامش إجمالي ألربح‬ ‫الدخل قبل العائد االستثماري من الودائع ومصروف االمتياز والزكاة ومصاريف االستهالك واإلطفاء‬

‫‪925‬‬

‫‪925‬‬

‫‪-‬‬

‫‪0‬‬

‫‪٪68.2‬‬

‫‪٪54.5‬‬

‫‪%14‬‬

‫‪25‬‬

‫‪788‬‬

‫‪121‬‬

‫‪667‬‬

‫‪551‬‬

‫يكشف الجدول أعاله الحركة على أساس سنوي‪ ،‬ويجري تحليل فقط التي تكون مهمة من الناحية النقدية (أي أكثر من ‪ )٪ 10‬والتي تم مناقشتها في اإليضاحات‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪21‬‬

‫تقرير نائب الرئيس للمالية‬

‫‪ .1‬المبيعات‬ ‫‪2011‬م‬

‫الفرق‬

‫‪2010‬م‬

‫مبيعات الذهب‬

‫‪866‬‬

‫‪57‬‬

‫‪642‬‬

‫‪91‬‬

‫‪224‬‬

‫‪35‬‬

‫مبيعات الزنك‬

‫‪35‬‬

‫‪2‬‬

‫‪34‬‬

‫‪5‬‬

‫‪1‬‬

‫‪3‬‬

‫مبيعات البوكسايت‬

‫‪64‬‬

‫‪4‬‬

‫‪30‬‬

‫‪4‬‬

‫‪34‬‬

‫‪113‬‬

‫مبيعات االمونيا‬

‫‪540‬‬

‫‪36‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪540‬‬

‫‪100‬‬

‫مبيعات الكاولين‬

‫‪2‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪2‬‬

‫‪100‬‬

‫مبيعات المغنيزيا الكاوية‬

‫‪5‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪5‬‬

‫‪100‬‬

‫مبيعات البنية التحتية‬

‫‪2‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪2‬‬

‫‪100‬‬

‫‪1.514‬‬

‫‪100‬‬

‫‪706‬‬

‫‪100‬‬

‫‪808‬‬

‫‪114‬‬

‫اإليرادات حسب المنتج‬

‫مليون ريال‬

‫المجموع‬

‫طبيعة المبيعات‬

‫‪%‬‬

‫‪2011‬م‬ ‫الكمية‬ ‫"أالف"‬

‫‪%‬‬

‫مليون ريال‬

‫‪2010‬م‬ ‫القيمة‬ ‫"ماليين"‬

‫الكمية‬ ‫"أالف"‬

‫الفرق‬ ‫القيمة‬ ‫"ماليين"‬

‫الكمية‬ ‫"أالف"‬

‫القيمة "ماليين"‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫مليون‬ ‫ريال‬

‫‪%‬‬

‫المبيعات الخارجية‬ ‫الزنك "طن متري"‬ ‫األموينا " طن متري"‬ ‫المغنيزيا الكاوية " طن متري"‬

‫‪4‬‬ ‫‪272‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪35‬‬ ‫‪540‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪34‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪272‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪540‬‬ ‫‪5‬‬

‫مجموع المبيعات الخارجية‬

‫‪428‬‬

‫‪1.446‬‬

‫‪144‬‬

‫‪676‬‬

‫‪284‬‬

‫‪770‬‬

‫‪6‬‬

‫‪2‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪6‬‬

‫‪2‬‬

‫البوكسايت منخفض الدرجة "طن متري"‬

‫‪636‬‬

‫‪64‬‬

‫‪284‬‬

‫‪30‬‬

‫‪352‬‬

‫‪34‬‬

‫مجموع المبيعات المحلية‬

‫المبيعات المحلية‬ ‫الكاولين " طن متري"‬ ‫البنية التحتية‬ ‫مجموع المبيعات "مليون لاير"‬

‫‪2‬‬

‫‪2‬‬

‫‪0‬‬

‫‪642‬‬

‫‪68‬‬

‫‪284‬‬

‫‪30‬‬

‫‪358‬‬

‫‪38‬‬

‫‪1.070‬‬

‫‪1.514‬‬

‫‪428‬‬

‫‪706‬‬

‫‪642‬‬

‫‪808‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫الجدول السابق يبين مقارنة اإليرادات ومصادرها حيث زادت المبيعات الفعلية بمقدار ‪ 808‬مليون لاير‪ .‬ويرجع سبب الزيادة لبدء اإلنتاج التجاري لمنتج األمونيا حيث بلغت المبيعات ‪ 540‬مليون لاير وتمثل نسبة ‪ %36‬من‬ ‫اجمالي المبيعات‪.‬‬ ‫وبلغت مبيعات الذهب ‪ 866‬مليون لاير وتمثل ‪ %57‬من إجمالي المبيعات خالل ‪2011‬م مقارنة بمبيعات العام المالي ‪ 2010‬م والتي بلغت ‪ 642‬مليون لاير حيث بلغت الزيادة في عدد األوقيات المباعة ‪ 7,177‬أوقية وقد بلغ‬ ‫متوسط السعر المحقق ‪ 1,568‬دوالر لألونصة مقارنة بـ‪ 1,223‬دوالر لألونصة للعام ‪2010‬م‪.‬‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫الذهب "أوقية"‬

‫‪147‬‬

‫‪866‬‬

‫‪140‬‬

‫‪642‬‬

‫‪7‬‬

‫‪224‬‬

‫القوائم المالية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪22‬‬

‫تقرير نائب الرئيس للمالية‬

‫التحليل الجغرافي إليرادات الذهب والزنك‬ ‫‪2011‬م‬

‫مناجم الذهب‬

‫‪2010‬م‬ ‫‪%‬‬

‫الفرق‬ ‫‪%‬‬

‫‪%‬‬

‫منجم مهد الذهب " أوقية "‬

‫‪47,746‬‬

‫‪32‬‬

‫‪49,556‬‬

‫‪35‬‬

‫(‪)1,810‬‬

‫(‪)4‬‬

‫منجم اآلمار " أوقية "‬

‫‪54,086‬‬

‫‪37‬‬

‫‪46,236‬‬

‫‪33‬‬

‫‪7,850‬‬

‫‪17‬‬

‫منجم بلغة " أوقية "‬

‫‪33,496‬‬

‫‪23‬‬

‫‪23,133‬‬

‫‪17‬‬

‫‪10,363‬‬

‫‪45‬‬

‫منجم الصخيبرات " أوقية "‬

‫‪5,976‬‬

‫‪4‬‬

‫‪11,911‬‬

‫‪9‬‬

‫(‪)5,935‬‬

‫(‪)50‬‬

‫‪5,901‬‬

‫‪4‬‬

‫‪9,192‬‬

‫‪6‬‬

‫(‪)3,291‬‬

‫(‪)36‬‬

‫‪147,205‬‬

‫‪100‬‬

‫‪140,028‬‬

‫‪100‬‬

‫‪7,177‬‬

‫‪5‬‬

‫‪4,297‬‬

‫–‬

‫(‪)25‬‬

‫(‪)1‬‬

‫منجم الحجار " أوقية "‬ ‫مجموع األوقيات المباعة‬ ‫الزنك المباع من منجم األمار (طن)‬

‫‪4,272‬‬

‫رغم االنخفاض في كمية مبيعات الزنك بمقدار ‪ %1‬فــي العام ‪2011‬م فـــإن إيـــرادات المبيعـــات زادت بمقـــدار ‪ %2‬للعام ‪ 2011‬نتيجـــة لزي��ــادة السعـــر المتحقـــق ‪ 62‬دوالر (‪ )%3‬للطـــن الى ‪ 2,191‬دوالر في ‪2011‬‬ ‫(مقارنة بـــ ‪ 2,129‬دوالر للطن في ‪.)2010‬‬ ‫حجم مبيعات البوكسايت منخفض الجودة زاد بــ ‪ %124‬خالل ‪2011‬م‪ ،‬حيث نتج عن ذلك زيادة إيرادات المبيعات بمقدار ‪ 34‬مليون (‪ .)%113‬وعلى ذلك فقد تم زيادة تنوع العمالء للبوكسايت منخفض الجودة‪.‬‬

‫‪ .2‬تكلفة المبيعات‬ ‫‪2011‬م‬ ‫مكونات تكلفة بيع (بالماليين)‬ ‫تكاليف الموظفين‬

‫مليون لاير‬

‫‪2010‬م‬ ‫‪%‬‬

‫مليون لاير‬

‫الفرق‬ ‫‪%‬‬

‫مليون لاير‬

‫‪%‬‬

‫‪121‬‬

‫‪25‬‬

‫‪96‬‬

‫‪30‬‬

‫‪25‬‬

‫‪26‬‬

‫خدمات التعاقد‬

‫‪67‬‬

‫‪14‬‬

‫‪48‬‬

‫‪15‬‬

‫‪19‬‬

‫‪40‬‬

‫التصليح والصيانة‬

‫‪25‬‬

‫‪5‬‬

‫‪21‬‬

‫‪6‬‬

‫‪4‬‬

‫‪19‬‬

‫المواد االستهالكية‬

‫‪83‬‬

‫‪17‬‬

‫‪83‬‬

‫‪26‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫النفقات العامة‬

‫‪32‬‬

‫‪7‬‬

‫‪26‬‬

‫‪8‬‬

‫‪6‬‬

‫‪23‬‬

‫بيع المنتجات الثانوية‬

‫(‪)51‬‬

‫(‪)11‬‬

‫(‪)36‬‬

‫(‪)11‬‬

‫(‪)15‬‬

‫(‪)42‬‬

‫التكلفة اإلجمالية النقدية التشغيلية‬

‫‪278‬‬

‫‪58‬‬

‫‪238‬‬

‫‪74‬‬

‫‪40‬‬

‫‪17‬‬

‫االستهالك‬

‫‪167‬‬

‫‪35‬‬

‫‪74‬‬

‫‪23‬‬

‫‪93‬‬

‫‪126‬‬

‫اإلطفاء‬

‫‪16‬‬

‫‪3‬‬

‫‪16‬‬

‫‪5‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫مجموع تكاليف التشغيل‬

‫‪461‬‬

‫‪96‬‬

‫‪328‬‬

‫‪102‬‬

‫‪133‬‬

‫‪41‬‬

‫الزيادة في المخزون المعدني‬

‫‪21‬‬

‫‪4‬‬

‫(‪)7‬‬

‫(‪)2‬‬

‫‪14‬‬

‫‪200‬‬

‫تكلفة المبيعات‬

‫‪482‬‬

‫‪100‬‬

‫‪321‬‬

‫‪100‬‬

‫‪161‬‬

‫‪50‬‬

‫‪2011‬م‬ ‫مناجم الذهب‬

‫الفرق‬

‫‪2010‬م‬

‫أوقية‬

‫‪%‬‬

‫أوقية‬

‫‪%‬‬

‫مهد الذهب " أوقية "‬

‫‪49,517‬‬

‫‪33‬‬

‫‪50,940‬‬

‫‪35‬‬

‫(‪)1,423‬‬

‫اآلمار " أوقية "‬

‫‪52,050‬‬

‫‪35‬‬

‫‪47,941‬‬

‫‪33‬‬

‫‪4,109‬‬

‫بلغة " أوقية "‬

‫‪34,387‬‬

‫‪23‬‬

‫‪25,110‬‬

‫‪18‬‬

‫‪9,277‬‬

‫‪37‬‬

‫الصخيبرات " أوقية "‬

‫‪6,580‬‬

‫‪4‬‬

‫‪10,709‬‬

‫‪8‬‬

‫(‪)4,129‬‬

‫(‪)39‬‬

‫‪5,740‬‬

‫‪4‬‬

‫‪9,225‬‬

‫‪6‬‬

‫(‪)3,485‬‬

‫(‪)38‬‬

‫مجموع األوقيات المنتجة من الذهب‬

‫‪148,274‬‬

‫‪100‬‬

‫‪143,925‬‬

‫‪100‬‬

‫‪4,349‬‬

‫‪3‬‬

‫الزنك المنتج من منجم اآلمار (طن)‬

‫‪4,252‬‬

‫‪4,218‬‬

‫–‬

‫‪34‬‬

‫‪1‬‬

‫الحجار " أوقية "‬

‫أوقية‬

‫‪%‬‬ ‫(‪)3‬‬ ‫‪9‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪23‬‬

‫تقرير نائب الرئيس للمالية‬

‫اإليرادات (المصروفات) األخرى‬

‫زاد إنتاج الذهب بمقدار ‪ 4,349‬أوقية في العام ‪ 2011‬بمقدار ‪ %3‬مقارنة بإنتاج ‪2010‬‬ ‫كما نجحت الشركة في التحكم في التكاليف خالل عمليات الذهب خالل ‪ 2011‬تماشيا ً مع‬ ‫متوقع صافي التكلفة النقدية لألوقية المنتجة خالل ‪ 2011‬حيث كان ‪ 380‬دوالرا لألوقية و‬ ‫ذلك بانخفاض ‪ 5‬دوالر عن صافي التكلفة النقدية لألوقية المنتجة في ‪2010‬م بـ ‪ 385‬دوالر‬ ‫لألوقية‪ .‬إال أن زيادة صافي تكلفة اإلنتاج بإجمالي ‪ 2‬مليون يعود إلى زيادة عامة بإنتاج‬ ‫الذهب بمقدار ‪ %3‬أو ‪ 4,349‬أوقية‪.‬‬

‫بلغ صافي اإليرادات األخرى ‪ 14‬مليون لاير كما إنخفضت اإليرادات من اإلستثمارات‬ ‫قصيرة األجل بـ ‪ 94‬مليون لاير أو ‪ %55‬مقارنة بالعام ‪2010‬م ‪ ،‬بسبب انخفاض فائض‬ ‫األموال المتاحة لالستثمار خالل العام نظراً لزيادة التمويل النقدي في شركات األلومنيوم‬ ‫التابعة مقارنة بعام ‪.2010‬‬

‫المصروفات العمومية واإلدارية‬

‫مخصص الزكاة‪:‬‬

‫زادت المصروفات اإلدارية والعمومية بمقدار ‪ 21‬مليون بما يعادل ‪ %10‬عند مقارنتها‬ ‫بالعام ‪2010‬م منها ‪ 18‬مليون لاير ترجع لزيادات في رواتب الموظفين والبدالت وزيادة‬ ‫أعداد الموظفين لمقابلة النمو اإلستراتيجي للشركة ‪ 3‬مليون من الزيادة ترجع لزيادة‬ ‫اإلستهالك والمخصصات والخاصة بالموجودات الغير مرتبطة باإلنتاج وعمليات التعدين‬ ‫بصورة مباشرة‪.‬‬

‫بـــلغ مخصص الزكــــاة في العــــــام ‪2011‬م مبلــــــغ ‪ 120‬مليـــــــون ريـــــال مقارنة‬ ‫بـ‪ 207‬مليون لاير في ‪ 2010‬م‪ ،‬نتيجة إلنخفاض الوعاء الزكوي عن العام المالي ‪2010‬م‬ ‫ويعود السبب الرئيسي الى زيادة اإلستثمارات الرأسمالية في مشروع األلمنيوم‪.‬‬

‫بمقتضى قانون التعدين الصادر وفقا للمرسوم الملكي رقم ‪/47‬م بتاريخ ‪ 20‬شعبان‬ ‫‪1425‬هـ (الموافق ‪ 4‬أكتوبر ‪2004‬م) على المجموعة دفع مقابل حقوق االمتياز لحكومة‬ ‫المملكة العربية السعودية بمقدار ‪ %25‬من صافي الدخل السنوي‪ ،‬من عمليات مناجم الذهب‬ ‫والبوكسايت المنخفض الدرجة‪ .‬يبلغ مخصص حقوق االمتياز للعام ‪2011‬م مبلغ ‪ 85‬مليون‬ ‫لاير سعودي مقارنة بـ ‪ 55‬مليون لاير في العام ‪2010‬م‪.‬‬

‫يتم إحتساب الربحية األساسية المنسوبة إلى إيراد السهم بقسمة الربح أو اإليراد المشارك‬ ‫لحقوق المالك للشركة األم بالمتوسط المرجح لعدد األسهم العادية الصادرة خالل السنة‬ ‫المالية محل المراجعة ‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫مخصص حقوق اإلمتياز‬

‫الربحية أألساسية منسوبة الى إيراد السهم من العمليات المستمرة‪:‬‬

‫البنود الغير متكررة‬ ‫تتكون البنود الغير متكررة من بنود التتكرر بطبيعتها واليمكن تجنبها ولكن نتيجة لتأثيرها الغير منتظم على هيكل اإليرادات العادية‬

‫الفرق‬ ‫اإليرادات قبل إدراج البنود الغير متكررة‬ ‫(مليون لاير)‬ ‫صافى الربح (الخسارة) للعام‬ ‫مصروف الفائدة‬

‫‪2011‬م‬ ‫مليون لاير‬ ‫‪538‬‬

‫‪2010‬م‬ ‫مليون لاير‬ ‫(‪)14‬‬

‫مليون لاير‬ ‫‪552‬‬

‫‪%‬‬ ‫(‪)3,943‬‬

‫إيرادات عوائد االستثمارات النقدية‬

‫(‪)75‬‬

‫(‪)168‬‬

‫‪94‬‬

‫مخصص الزكاة‬

‫‪120‬‬

‫‪207‬‬

‫(‪)87‬‬

‫(‪)42‬‬

‫االستهالك‬

‫‪174‬‬

‫‪77‬‬

‫‪97‬‬

‫‪126‬‬

‫‪20‬‬

‫‪20‬‬

‫‪0‬‬

‫اإلطفاء‬ ‫البنود غير المتكررة‬ ‫عمولة الدخول المدفوعة من شريك األلومنيوم‬ ‫الدخل قبل احتساب مصاريف وعوائد االستثمار ومخصص الزكاة ومصاريف االستهالك و اإلطفاء‪.‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪788‬‬

‫‪121‬‬

‫‪656‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‬‫‪56‬‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫اإليرادات قبل احتساب مصاريف وعوائد االستثمار ومخصص الزكاة ومصاريف االستهالك و اإلطفاء‪:‬‬

‫‪542‬‬

‫القوائم المالية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪24‬‬

‫تقرير نائب الرئيس للمالية‬

‫قائمة المركز المالي الموحدة‬ ‫الفرق‬ ‫البند "ماليين"‬ ‫الموجودات المتداولة‬ ‫الموجودات غير المتداولة األخرى‬ ‫الممتلكات والمصنع والمعدات‬ ‫تكاليف ما قبل التشغيل والنفقات المؤجلة‬ ‫األعمال الرأسمالية تحت التنفيذ‬

‫‪2011‬م‬ ‫مليون لاير‬

‫‪2010‬م‬ ‫مليون لاير‬

‫‪%‬‬

‫مليون لاير‬

‫‪12,593‬‬

‫‪12,429‬‬

‫‪165‬‬

‫‪1‬‬

‫‪790‬‬

‫‪86‬‬

‫‪704‬‬

‫‪818‬‬

‫‪7,451‬‬

‫‪212‬‬

‫‪7.239‬‬

‫‪3,414‬‬

‫‪500‬‬

‫‪299‬‬

‫(‪)1.507‬‬

‫(‪)75‬‬

‫‪22,240‬‬

‫‪21.691‬‬

‫‪2.257‬‬

‫‪11‬‬

‫إجمالي الموجودات‬

‫‪43,574‬‬

‫‪34,717‬‬

‫‪8.857‬‬

‫‪26‬‬

‫المطلوبات المتداولة‬

‫‪3,833‬‬

‫‪2,297‬‬

‫‪1.536‬‬

‫‪67‬‬

‫المطلوبات غير المتداولة األخرى‬

‫‪1,042‬‬

‫‪196‬‬

‫‪846‬‬

‫‪432‬‬

‫قروض طويلة األجل‬

‫‪18,815‬‬

‫‪13,517‬‬

‫‪5,298‬‬

‫‪39‬‬

‫إجمالي المطلوبات‬

‫‪23,690‬‬

‫‪16,010‬‬

‫‪7.680‬‬

‫‪48‬‬

‫حقوق الملكية لمساهمي الشركة األم‬

‫‪16,986‬‬

‫‪16,573‬‬

‫‪413‬‬

‫‪2‬‬

‫حقوق األقلية الغير مسيطرة‬

‫‪2,897‬‬

‫‪2,134‬‬

‫‪763‬‬

‫‪36‬‬

‫مجموع حقوق الملكية‬

‫‪19,884‬‬

‫‪18,707‬‬

‫‪1.177‬‬

‫‪6‬‬

‫مجموع المطلوبات وحقوق الملكية‬

‫‪43,574‬‬

‫‪34,717‬‬

‫‪8.857‬‬

‫‪26‬‬

‫الموجودات المتداولة والمبالغ النقدية وشبة النقدية ‪:‬‬ ‫الموجودات المتداولة تشمل في المقام األول النقدية وشبه النقدية ‪ 5,044‬مليون لاير سعودي ( ‪2010‬م ‪ 2,922:‬مليون لاير) ‪ ،‬واستثمارات قصيرة األجل مع بنوك تجارية البالغ مجموعها ‪6,181‬‬ ‫مليون لاير سعودي ( ‪2010‬م ‪ 8,784 :‬مليون لاير)‪.‬‬ ‫أعمال رأسمالية تحت التنفيذ‪:‬‬ ‫بلغت الزيادة في المشروعات تحت التنفيذ خالل العام ‪ 8,949‬مليون لاير (‪ 5,235‬مليون لاير للعام ‪ )2010‬وتمثل اإلضافات الرأسمالية لمشروعي الفوسفات واأللمنيوم‪ .‬وبلغ المحوّ ل إلى الممتلكات‬ ‫والمصانع والمعدات ‪ 7,419‬مليون لاير (‪ 40‬مليون لاير للعام ‪ )2010‬وتمثل في معظمها تكاليف تم رسملتها لمشروع األمونيا والذي بدأ باإلنتاج التجاري في األول من أكتوبر ‪2011‬م‪.‬‬ ‫المطلوبات المتداولة‪:‬‬ ‫المطلوبات المتداولة تشمل في الغالب المشاريع الدائنة ومصاريف مستحقة فيما يتعلق بالمطلوبات وااللتزامات التعاقدية الناشئة عن شركة معادن للفوسفات وغيرها من المشاريع الرأسمالية‪.‬‬ ‫قروض طويلة األجل‪:‬‬ ‫الزيادة في القروض على المدى الطويل هو نتيجة لعمليات السحب اإلضافية و البالغة ‪ 6,061‬مليون لاير ‪ ( ،‬من التسهيالت المعتمدة في المؤسسات التالية ‪ :‬صندوق اإلستثمارات العامة ‪2,611‬‬ ‫مليون لاير‪ ،‬البنوك اإلسالمية والتجارية ‪ 3,419‬مليون لاير‪ ،‬صندوق التنمية الصناعي السعودي ‪ 30‬مليون ) لتمويل األعمال الرأسمالية الجارية في شركة معادن للفوسفات وشركة معادن لأللمونيوم‬ ‫وشركة معادن للدرفلة وشركة معادن للبوكسايت واألمونيا ‪.‬‬ ‫الحقوق غير المسيطرة‪:‬‬ ‫الزيادة في الحقوق غير المسيطرة البالغة ‪ 763‬مليون لاير نتيجة تمويل الشريك األجنبي لحصته في مشروع األلمنيوم بمبلغ ‪ 638‬مليون لاير ونصيب حصة الحقوق الغير مسيطرة في أرباح العام‬ ‫البالغة ‪ 125‬مليون لاير‬ ‫قائمة التدفقات النقدية الموحدة‬ ‫الفرق‬ ‫البيان‬

‫البند " ماليين"‬

‫النقد وما شابه كما في بداية العام‬ ‫صافى النقد الناتج من (المستخدم في) األنشطة التشغيلية‬ ‫صافى النقد الناتج من (المستخدم في) األنشطة االستثمارية‬

‫‪2011‬م‬ ‫مليون لاير‬

‫‪2010‬م‬ ‫مليون لاير‬

‫مليون لاير‬

‫‪%‬‬

‫‪2.992‬‬

‫‪3,371‬‬

‫(‪)449‬‬

‫(‪)13‬‬

‫‪11‬‬

‫(‪)400‬‬

‫(‪)101‬‬

‫(‪)83‬‬

‫(‪)4.588‬‬

‫(‪)5,140‬‬

‫‪1.065‬‬

‫‪19‬‬

‫صافى النقد المحصل من األنشطة التمويلية‬

‫‪6.699‬‬

‫‪5,091‬‬

‫‪1.608‬‬

‫‪32‬‬

‫النقد وما يعادله كما في نهاية العام‬

‫‪5.044‬‬

‫‪2,922‬‬

‫‪2.123‬‬

‫‪73‬‬

‫خالد بن سالم الرويس‬ ‫نائب الرئيس للمالية‬ ‫الرياض ‪ ،‬المملكة العربية السعودية‪0‬‬ ‫فبراير ‪2012‬م‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪25‬‬ ‫المخاطر المتعلقة بأعمال "معادن"‬ ‫تستند المخاطر الرئيسية للشركة على المعلومات المتاحة لنا حاليا‪ ،‬كما تم تحدديها من إدارة المخاطر المركزية‪ ،‬وقد تم التعبير عنها على أسس معقولة في حدود المعلومات المتاحة‪ .‬يولي‬ ‫مجلس إدارة الشركة أهميه كبيره لعمليات تحديد وتقييم المخاطر وتحديد أولوياتها جنبا ً إلى جنب مع تطبيق الضوابط الفعالة لتحقيق األهداف االستراتيجية القصيرة والطويلة األجل لجميع‬ ‫أعمال الشركة ولجميع األطراف المعنية‪.‬‬ ‫قام مجلس اإلدارة بدعم من اإلدارة العليا لشركة معادن‪ ،‬بتوثيق التوجهات واألهداف االستراتيجية إلدارة المخاطر العامة باإلضافة الى إعتماد األهداف الخاصة بالتشغيل واألداء العام‬ ‫وإرشادات عن كيفية ادارة المخاطر الكبرى والفرص المستقبلية‪ .‬يهدف نظام إدارة المخاطر للشركة إلى تحديد المخاطر الكبرى والتعامل معها بحرفيه وحذر‪.‬‬ ‫تقوم لجنة إدارة المخاطر االستراتيجية بمراجعة المخاطر العظمى التي حددها قسم إدارة المخاطر بصفه ربع سنوية لضمان التأكد من سالمة النظم الداخلية الداعمة إلدارة المخاطر‪ .‬وتقع‬ ‫على عاتق اللجنة أيضا ً مسؤولية تطوير التصور الشامل والحلول للمخاطر العظمى التي تواجه الشركة أو الشركات التابعة وذلك بتعين عضو من اإلدارة العليا لكي يكون مسؤوالً عن‬ ‫كل خطر تم تحديده ويقوم برفع تقرير للجنة إدارة المخاطر االستراتيجية عن فاعلية خطط الحلول الموضوعة‪ .‬والجدير بالذكر فأنه يتم تعيين مدير إلدارة المخاطر أو منسق في كل إدارة‬ ‫للشركة والشركات التابعة حيث يراجعون بشكل دوري سجل المخاطر لضمان أنه قد تم تحديد جميع المخاطر التي تؤثر على أهداف الشركة‪ ،‬ومعرفة مدى كفاءة الضوابط وخطط العمل‬ ‫للتقليل من األضرار المحتملة‪ .‬كما ان من ضمن أعمال المنسقين تحديد الفرص التي يمكن لشركة معادن ان تستغلها بالتنسيق مع إدارة التخطيط واالستراتيجية‪ ،‬و يتم رفع سجل المخاطر‬ ‫والفرص المتاحة لمدير إدارة المخاطر المركزية للشركة والذي بدوره يقوم بعمل تقرير موحد ربع سنوي عن المخاطر االستراتيجية والذي يتم رفعه إلى لجنة المخاطر االستراتيجية‪.‬‬ ‫استمر عمل إدارة المخاطر للشركة خالل عام ‪ 2011‬م في البناء على األعمال السابقة التي تم تنفيذها بقصد مواصلة التحدي وتحسين طريقة شركة معادن في إدارة المخاطر التي تواجهها‪.‬‬ ‫تم تعيين مستشارين خالل عام ‪ 2011‬م لمراجعة عمل ومنهج إدارة المخاطر للشركة بهدف دعم التكامل التام إلدارة المخاطر في األنشطة اليومية للشركة وفقا ً للمعايير العالمية عن طريق‬ ‫التطابق مع األيزو ‪ 31000:2009‬مبادئ وإرشادات إدارة المخاطر‪.‬‬ ‫تم اصدار سجل المخاطر االستراتيجية للشركة خالل عام ‪ 2011‬م بالتعاون بشكل وثيق مع إدارة قسم التخطيط واالستراتيجية عن طريق ربطها بالمخاطر المحيطة باألهداف الرئيسية‬ ‫واالستراتيجية للشركة والذي يتضمن أهم المخاطر الحالية والمستقبلية واستراتيجية الشركة لمواجهة المخاطر والتعامل معها‪.‬‬

‫تم تعيين مستشارين خالل عام ‪ 2011‬م لمراجعة عمل ومنهج إدارة المخاطر للشركة بهدف دعم التكامل التام إلدارة المخاطر في األنشطة اليومية للشركة وفقا ً للمعايير العالمية عن طريق‬ ‫التطابق مع األيزو ‪ 31000:2009‬مبادئ وإرشادات إدارة المخاطر‪.‬‬ ‫تم اصدار سجل المخاطر االستراتيجية للشركة خالل عام ‪ 2011‬م بالتعاون بشكل وثيق مع إدارة قسم التخطيط واالستراتيجية عن طريق ربطها بالمخاطر المحيطة باألهداف الرئيسية‬ ‫واالستراتيجية للشركة والذي يتضمن أهم المخاطر الحالية والمستقبلية واستراتيجية الشركة لمواجهة المخاطر والتعامل معها‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫استمر عمل إدارة المخاطر للشركة خالل عام ‪ 2011‬م في البناء على األعمال السابقة التي تم تنفيذها بقصد مواصلة التحدي وتحسين طريقة شركة معادن في إدارة المخاطر التي تواجهها‪.‬‬

‫المخاطر الرئيسية‪:‬‬

‫الربحية والتنافسية‬

‫هذه العوامل تعد إلى حد كبير خارجة عن سيطرتنا‪ ،‬ويصعب التنبؤ بها‪.‬‬ ‫تنفيذ المشاريع الرأسمالية‬

‫قد تواجه شركة معادن احتمالية تأخير في إنجاز المشاريع الرئيسية وذلك نتيجة لقصور في التقنية أو إهمال أو سوء أداء المقاول‬ ‫أو مقاول الباطن أو الحوادث والعوامل األخرى الخارجة عن سيطرة شركة معادن‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫تقلبات أسعار السلع‬ ‫(الذهب‪ ،‬الفوسفات‪ ،‬األلمونيوم)‬

‫عائداتنا المالية من بيع المنتجات تحمل مخاطر التقلبات العالية في األسعار مما قد يكون لها تأثير مباشر على النتائج التشغيلية‪.‬‬ ‫تتأثر أسعار منتجاتنا بكثير من العوامل بما في ذلك‪:‬‬ ‫الطلب العالمي واإلقليمي واإلنتاج‪.‬‬ ‫عدم االستقرار السياسي‪.‬‬ ‫التضخم وركود النشاط االقتصادي‪.‬‬ ‫الظروف السياسية والتنظيمية واالقتصادية‪.‬‬

‫القوائم المالية‬

‫إدارة النقد‪ /‬الموارد المالية‬ ‫وتخصيص رأس المال‬

‫تعتمد عمليات وإداء شركة معادن على األحوال االقتصادية العالمية باإلضافة إلى قدرتنا على العمل بفاعلية‪ .‬و يعتمد التدفق‬ ‫المالي للشركة على أسعار المعادن النفيسة وغيرها من السلع التي ننتجها والتي تتأثر بعدة عوامل خارجة عن سيطرتنا ومن‬ ‫أهمها‪:‬‬ ‫ إفالس أحد الموردين الرئيسين والذي يؤثر سلبا ً على حلقة عمل التوريد‪.‬‬ ‫ انخفاض الوفرة االئتمانية‪ -‬مما يجعل الحصول على التمويل والنفقات الرأسمالية أصعب وذو كلفة أعلى‪.‬‬ ‫ انخفاض أسعار السلع بسبب االنكماش االقتصادي أو توفر مواد بديلة أو خفض األسعار من قبل المنافسين‪.‬‬ ‫ زيادة تكلفة القروض نتيجة الزيادة في أسعار الفائدة‪.‬‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫السمعة‬ ‫الصحة المهنية و السالمة‬ ‫واألنظمة البيئية‬

‫تسعى شركة معادن لالمتثال لمتطلبات تطبيق القوانين المحلية واللوائح التي تنظم الصحة المهنية والسالمة واألنظمة البيئية في‬ ‫جميع عملياتها وأنشطتها التعدينية وتطبيق األيزو ‪ 14001‬وااللتزام بالسياسة البيئية للشركة عن طريق التطوير المستمر باألداء‬ ‫وتقليل التأثير على البيئة حيث يتم تشغيل المناجم وفق معايير بيئية عالمية‪ ،‬وتعتبر صحة وسالمة موظفينا هو هدفنا األسمى وهو‬ ‫حجر الزاوية لعملياتنا‪ ،‬فقد تم طرح برامج متنوعة عن الصحة والسالمة خالل العام كان لها أثر ناجح ونسعى إلى المزيد من‬ ‫العمل في غرس ثقافة عمل وبيئة صحية وآمنة لتطبيق أفضل الممارسات في هذه المجاالت‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪26‬‬

‫المخاطر المتعلقة بأعمال"معادن"‬

‫النمو‬ ‫تأمين المصادر واالحتياطيات‬ ‫التعدينية الجديدة‪/‬الحالية‬

‫على الرغم من أن شركة معادن حددت االحتياطيات المؤكدة والمحتملة إال أن عمليات التنقيب واالستكشاف‬ ‫ضرورية للحفاظ على اإلنتاج الحالي في المستويات المخطط لها وذلك إليفاء أهداف وغايات الشركة‪ .‬إن‬ ‫عمليات التنقيب بطبيعتها عمليات افتراضيه وبالتالي يمكن أن تكون غير موفقه و محفوفه بالمخاطر ‪.‬‬ ‫قدرة الشركة على تلبية مستويات اإلنتاج المخطط له مرتبطة بإدارتنا لمخاطر رئيسية معينه مثل‪:‬‬ ‫تلف أو تعطل اآلالت األساسية‪.‬‬ ‫اختالف درجة وكمية تركيز الخام‪.‬‬ ‫تأخر إنشاء المشروع وقصر عمر المنجم‪.‬‬ ‫تأخر عمليات االستكشاف للموارد‪.‬‬

‫االنتاج‬

‫تتطلب عمليات التعدين كميات كبيرة من المياه لمعالجة الخام ومرافق الدعم المتصلة بها‪ .‬عملياتنا‬ ‫الحالية تتمركز في مناطق نائيه تكون فيها المياه شحيحة‪ .‬إن الحصول المستمر على المياه أساسي لنجاح‬ ‫عملنا‪ .‬على الرغم أن كل عملياتنا لديها حاليا ما يكفي من المياه لتغطية متطلباتها التشغيلية‪ ،‬إال أننا ال يمكننا‬ ‫التكهن بأن وفرة المياه الضرورية سوف تستمر في المستقبل‪ .‬كذلك‪ ،‬قد يتم إصدار قوانين ولوائح جديده‬ ‫التي يمكن أن تحد من قدرتنا على الوصول إلى موارد المياه الكافية في عملياتنا‪ ،‬مما يؤثر سلبا ً‬ ‫على اإلنتاج‪.‬‬

‫الحصول على ‪ /‬الحفاظ‬ ‫على ترخيص للعمل‬

‫إن الحصول على الموافقات الحكومية والتراخيص الالزمة هي عمليه معقده وتستغرق وقتا ً طويالً‪ ،‬إن مدة‬ ‫ونجاح جهودنا للحصول على التراخيص منوط بالعديد من التغيرات الخارجة عن سيطرتنا‪ .‬كما انه ال يمكن‬ ‫ضمان الحصول على جميع الموافقات والتصاريح االزمه في الوقت المناسب وبالسعر المناسب‪.‬‬

‫القدرات‬ ‫نقص الموارد البشرية‬ ‫ذات الكفاءة المهاريه‬

‫تواجه شركة معادن على غرار منافسيها تحدي إيجاد موارد بشريه ذات كفاءة وخبرة مناسبتين ويمكن لهذا‬ ‫النقص ان يؤثر على المشاريع الحالية و األداء المالي والتشغيلي‪.‬‬ ‫لمجابهه هذا الخطر قام قسم الموارد البشرية في شركة معادن بعمل مراجعات دورية لحزم األجور وعلى‬ ‫تحسين صورة شركة معادن كصاحب عمل‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪27‬‬ ‫إدارة تقنية المعلومات‬ ‫تتوافق الخطط االستراتيجية إلدارة تقنية المعلومات تماما ً مع الخطة االستراتيجية لشركة‬ ‫معادن وشركاتها التابعة‪ ،‬وتركز إدارة تقنية المعلومات جميع جهودها لدعم النمو‬ ‫االستراتيجي للشركة من خالل توفير و تطوير التقنيات والحلول المعلوماتية و البنى التحتية‬ ‫حسب المعايير العالمية المعتمدة‪ .‬و مواصلة توظيف و تدريب الكفاءات المؤهلة للقيام‬ ‫بتشغيل وصيانة هذه األنظمة و البنى التحتية التي تضمن أمن وسالمة المعلومات وتضمن‬ ‫استمرارية الخدمات لمستخدميها‪ .‬حيث أن إدارة الشركة العليا تنظر للدور الهام‬ ‫واالستراتيجي الذي تقوم به إدارة تقنية المعلومات بداية من تخطيط االستراتيجيات حتى تمام‬ ‫اإلنتاج والتشغيل‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫حققت نظم المعلوما نسبة استمرارية تصل إلى ‪٪99.9‬‬

‫مازالت الحلول و خطط ضمان استمرارية العمل من أولويات إدارة تقنية المعلومات خالل‬ ‫العام ‪2011‬م بتطبيق الحلول التقنية و مراقبة استمرارية العمل في جميع االنظمة و البنى‬ ‫التحتية حيث تم دعم القواعد األساسية للمعلومات واالتصـاالت بالحلـــول التقنيــة المناسبـــة‬ ‫و التي تضمن استمرارية األعمال في كل وقت وفى أي موقع ومكان – إن شاء هللا‪ .‬كذلك‬ ‫المشاركة الدائمة برفع تقارير إدارة المخاطر بشكل دوري و العمل على تجنب المخاطر‬ ‫قبل وقوعها‪ .‬و بذلك حققت نظم المعلومات و البنى التحتية نسبة استمرارية تصل إلى‬ ‫‪.%99.99‬‬ ‫كذلك واصلت إدارة تقنية المعلومات‪ ،‬ومن خالل تطبيق أفضل المعايير الدولية‪ ،‬ضمان أمن‬ ‫المعلومــــات بــمــا يتفـــق مـــع معاييـــر و أنظمة امـــن المعلومـــات و الحوكمــة والضبط‬ ‫والتدقيـــق‪.‬‬ ‫و تخضع بيئة العمل المعلوماتية لمراجعة دورية من قبل جهات مستقلة وحيادية من بيوت‬ ‫الخبرة المهنية المتخصصة في هذا المجال‪.‬‬

‫أهم اإلنجازات التي تم تحقيقها في عام ‪2011‬م‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫تطبيق األنظمة المالية و اإلدارية لشركة معادن لأللمونيوم‪،‬‬ ‫وشركة معادن للدرفلة‪ ،‬وشركة معادن للبوكسايت و االلومينا‪.‬‬ ‫تطبيق األنظمة المالية و اإلدارية لشركة معادن للمعادن الصناعية‪.‬‬ ‫تجهيز البنية التحتية لالتصاالت في مدينة رأس الخير‪.‬‬ ‫تطبيق أنظمة إدارة الموردين و عقود المشتريات‪.‬‬ ‫تطبيق األنظمة الذكية لتحليل المشتريات و العقود‪.‬‬ ‫تجهيز خارطة الطريق لتطبيقات إدارة المحتوى و الوثائق على‬ ‫مستوى الشركة والشركات التابعة‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫تم تجهيز البنية التحتية لالتصاالت في رأس الخير ‪2011‬م‬

‫القوائم المالية‬


‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪28‬‬

‫تحقيق النمو‪...‬‬ ‫على أرض الواقع‬

‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪29‬‬ ‫نظرة عامة على األعمال‬ ‫الصفحة‬ ‫الموارد المعدنية واحتياطيات الخام‬

‫‪30‬‬

‫التنمية المستدامة‬

‫‪40‬‬

‫األداء التشغيلي‬

‫‪54‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪30‬‬

‫الموارد المعدنية واحتياطيات الخامات المعدنية‬

‫وتطويرها بمستوى عالمي‬

‫مقدمة‬ ‫تمشيا ً مع االستراتيجية في شركة معادن لتطوير عمليات مستدامة طويلة األجل‪ ،‬يتم تصنيف‬ ‫كل من الموارد المعدنية واحتياطي الخامات المعدنية كمفاتيح رئيسية للنمو في األجل‬ ‫الطويل وتحقيق الربحية للشركة‪ .‬تركز شركة معادن‪ ،‬من خالل برامجها لالستكشاف‬ ‫والتنمية على تطوير وتنمية مواردها األساسية وزيادة الثقة في ذلك عن طريق تنفيذ برامج‬ ‫حفر فعالة لتحقيق تنمية مجدية تجارياً‪ .‬وقد نجحت الشركة خالل الفترة الماضية في توسيع‬ ‫مواردها األساسية وال سيما في عدد أوقيات الذهب المنتجة‪ ،‬وكذلك تقنيا ً فى تقليل المخاطر‬ ‫من خالل إعادة تصنيف وتحويل جزء من الموارد المعدنية األساسية إلى احتياطيات معدنية‬ ‫متوافقة مع القواعد االسترالية (‪ )JORC‬لحساب الموارد واالحتياطي‪.‬‬ ‫يتم حساب الموارد المعدنية وإحتياطيات خامات المعادن لشركة معادن وفقا ً للقواعد‬ ‫اإلسترشادية االسترالية عن موارد المعادن واحتياطيات الخام ما لم يذكر خالف ذلك‪.‬‬ ‫وتشمل الموارد المعدنية لشركة معادن احتياطيات الخام المعدنية لديها‪ .‬وتعرف الموارد‬ ‫المعدنية (‪ )Mineral Resources‬بأنها هي كمية المعدن الموجودة في باطن األرض‬ ‫والمحسوبة بإستخدام حد أدنى لكل من نسبة المعدن في الطن وسمك الطبقة المتمعدنة‪ ،‬والتي‬ ‫يمكن استخراجها بشكل اقتصادي بينما تعرف احتياطايت الخام (‪ )Ore Reserves‬بأنها‬ ‫هي تلك النسبة أو الجزء من الموارد المعدنية المعلنة والتي تنطبق عليها العوامل التقنية‬ ‫واالقتصادية بموجب القواعد االسترشادية االسترالية (‪( )JORC‬أنظر الرسم المقابل)‪.‬‬ ‫مصنع تركيز الفوسفات ‬

‫الموارد المعدنية للذهب المقاسة والمبينة والمستنتجة بتاريخ ‪2011/12/31‬م وإحتياطيات‬ ‫خام الذهب لعمليات التشغيل المؤكدة المحتملة بتاريخ ‪2011/12/31‬م إضافة إلى الموارد‬ ‫المعدنية وإحتياطيات الخام المنخفض الدرجة لكل من البوكسايت والكاولين و المغنيزايت‬ ‫والفوسفات بتاريخ ‪2011/12/31‬م قد تم ذكرها جميعا ً على أساس المجموع بغض النظر‬ ‫عن الفائدة التي يمكن أن ُتعزى لشركة معادن‪ .‬وقد تم تقريب األرقام لجميع البيانات الورادة‬ ‫مما يؤدي بدوره إلى فروقات صغيرة في المجموع الكلي‪.‬‬ ‫وقد ورد في التقارير اسم الخبير المختص الذي شارك في حساب التقديرات ذات الصلة بكل‬ ‫خام أو عملية تشغيل وفي كثير من االحيان يكون هذا الفرد خبير إستشاري مستقل عن‬ ‫شركة معادن وفقا ً لحالة المشروع الحالية كما في الفوسفات و البوكسايت (األلمونيوم)‪.‬‬

‫مصنع الفوسفات‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫الموارد المعدنية واحتياطيات الخامات المعدنية‬

‫‪31‬‬

‫الرسم التوضيحي للعالقة بين نتائج التنقيب والموارد المعدنية‬ ‫واحتياطيات خام التصنيفات‪ ،‬كما حددها قانون ‪)2004( JORC‬‬ ‫نتائج االستكشاف‬ ‫الموارد المعدنية‬

‫إحتياطي خام‬

‫المستنتجة‬ ‫المبينة‬ ‫المقاسة‬

‫المحتمل‬ ‫المؤكد‬

‫زيادة مستوى‬ ‫الثقة في المعرفة‬ ‫الجيولوجية‬

‫ينبغي أن تستفيد شركة معادن من هيكلة تكلفة مالئمة يتم فى العادة تقديرها فى الربع الثاني‬ ‫من منحنى التكلفة النقدية لتعدين الذهب‪ .‬كما أن لدى شركة معادن طريق مفتوح وفريد‬ ‫للوصول إلى الموارد الطبيعية الهائلة داخل المملكة العربية السعودية‪ ،‬ستمكنها من بناء‬ ‫مواردها األساسية واستهداف زيادة اإلنتاج وتحقيق حجم كبير منه لخفض التكاليف النقدية‬ ‫ووضع تكلفة نقدية مالئمة تسهم فى توفير هامش حماية صحية ضد تقلبات األسعار المحتملة‬ ‫في المستقبل‪.‬‬

‫الدرع النوبي في أفريقيا ‪ ،‬والدرع العربي في المملكة هي جزء من تسلسل الجيولوجية نفسها‬ ‫ويشار إلى ان الدرع العربي النوبي هو الجزء الشرقي من الدرع العربي‪ ،‬والتي انفصلت‬ ‫عن أفريقيا في وقت مبكر عندما تشكل البحر األحمر‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫بالرغم من أن مستوى اإلنتاج الحالي لشركة معادن يعتبر صغيراً مقارنة بغيرها من‬ ‫األطراف الفاعلة فى مجال التعدين‪ ،‬نجحت الشركة و باستمرار فى تحديد المزيد من موارد‬ ‫الذهب في مختلف مناطق المملكة‪ .‬وكان هذا النجاح من خالل تعزيز عمليات التشغيل‬ ‫الحالية فى مناجم‪ :‬مهد الذهب واالمار والصخيبرات وبلغة والحجار‪ ،‬وتحديد الموارد‬ ‫الجديدة قيد التطوير حاليا‪.‬‬ ‫تمتلك شركة معادن ثمانية مشاريع تعدين تحت التقييم وهى‪ :‬مشروعى السوق والدويحي‬ ‫وهما في مرحلة دراسة الجدوى ومشاريع ظلم والرجوم والمنصورة والمسرة والحميمة و‬ ‫بئر الطويلة التى اقتربت من مرحلة ما قبل دراسة الجدوى‪ .‬وستمكن هذه المشاريع شركة‬ ‫معادن من بلوغ هدفها إلنتاج ‪ 400‬ألف أوقية ذهب في السنة بحلول عام ‪ 2015‬بدال من‬

‫جيولوجية الدرع العربي‬ ‫تضم الطبقة السفلى من الدرع العربي الصخور البركانية والمتحولة ما قبل عصر الكمبري‬ ‫المتواجدة في الغرب والشمال الغربي ومناطق جنوب غرب شبه الجزيرة العربية‪ .‬فهي تمتد‬ ‫شرقا تحت غطاء المنصة العربية المجاورة لحزام زاجروس الذي يقع في شرق الخليج‬ ‫العربي‪.‬‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫المعادن النفيسة‬ ‫أسهمت تقلبات األسواق المالية العالمية وعدم التيقن االقتصادي في ارتفاع أسعار الذهب‬ ‫بصورة استثنائية والذي بدوره أدى إلى دعم النتائج المالية لشركة معادن حيث يعتبر إنتاج‬ ‫الذهب حاليا ً أحد المصادر األساسية للتدفق النقدي للشركة والذي يشكل جزءاً كبيراً من‬ ‫إيرادتها حتى اآلن‪ .‬حيث تعتمد أسعار الذهب إعتماداً كبيراً على مجموعة متنوعة من‬ ‫العوامل االقتصادية الكلية‪ ،‬مثل التوقعات المستقبلية للنمو االقتصادي العالمي‪ ،‬أسعار الفائدة‪،‬‬ ‫شراء الذهب في المصرف المركزي وأنشطة المبيعات ومدى قوة الدوالر األمريكي‪.‬‬

‫المستوى الحالي والبالغ حوالي ‪ 150‬ألف أوقية سنوياً‪ .‬وللمضي قدما ً فإن الهدف الرئيسي‬ ‫لالستكشاف هو أوال‪ :‬تحديد موارد معدنية قدرها ‪ 1.5‬مليون أوقية في السنة ومتوافقة مع‬ ‫متطلبات أو قانون لجنة احتياطيات الخام المشتركة االسترالية (‪ ،)JORC‬ثانيا‪ :‬تحويل ما‬ ‫يقرب من ‪ 50%‬من الموارد المعدنية إلى احتياطيات سنوياً‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫اعتبارات التعدين وعوامل الصناعات المعدنية‬ ‫واالقتصادية والتسوقية والقانونية والبيئية‬ ‫واالجتماعية والحكومية‬

‫القوائم المالية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪32‬‬

‫الموارد المعدنية واحتياطيات الخامات المعدنية‬

‫الذهب‬ ‫الموارد المعدنية المقاسة والمبينة والمستنتجة حتى ‪ 31‬أغسطس ‪2011‬م‬ ‫المقاس‬ ‫المنجم‬

‫مليون طن‬

‫المبين‬ ‫الكمية جم‪/‬طن‬

‫مليون طن‬

‫المستنتج‬

‫المحتوى‬

‫مليون طن‬

‫جم‪/‬طن‬

‫االجمالي (مليون طن)‬

‫المحتوى جم‪/‬طن‬

‫مليون طن‬

‫المحتوى جم‪/‬‬ ‫طن (متوسط)‬

‫مهد الذهب‬

‫‪0,47‬‬

‫‪16,77‬‬

‫‪0,65‬‬

‫‪14,04‬‬

‫‪0.58‬‬

‫‪8,58‬‬

‫‪1,70‬‬

‫‪12,92‬‬

‫االمار‬

‫‪0,72‬‬

‫‪10,57‬‬

‫‪1,24‬‬

‫‪11,74‬‬

‫‪0,70‬‬

‫‪9,24‬‬

‫‪2,66‬‬

‫‪10,76‬‬

‫بلغة‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪25,13‬‬

‫‪0,65‬‬

‫‪38,68‬‬

‫‪0,58‬‬

‫‪63,81‬‬

‫‪0,61‬‬

‫الصخيبرات‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪4,39‬‬

‫‪1,16‬‬

‫‪4,25‬‬

‫‪1,45‬‬

‫‪8,63‬‬

‫‪1,3‬‬

‫‪1,19‬‬

‫‪13,02‬‬

‫‪31,41‬‬

‫‪1,44‬‬

‫‪44,21‬‬

‫‪0,91‬‬

‫‪76,80‬‬

‫‪1,31‬‬

‫إجمالى المناجم العاملة‬

‫االحتياطي من الخام المؤكد والمحتمل حتى تاريخ ‪ 31‬ديسمبر ‪2011‬م‬ ‫المؤكد مليون طن‬

‫المنجم‬

‫المحتمل‬ ‫مليون طن‬

‫المحتوى‬ ‫جم‪/‬طن‬

‫االجمالي‬ ‫مليون طن‬

‫المحتوى‬ ‫جم‪/‬طن‬

‫المحتوى جم‪/‬‬ ‫طن (متوسط)‬

‫مهد الذهب‬

‫‪0,44‬‬

‫‪11,29‬‬

‫‪0,57‬‬

‫‪9,36‬‬

‫‪1.01‬‬

‫‪10,15‬‬

‫االمار‬

‫‪0,54‬‬

‫‪8,38‬‬

‫‪1,39‬‬

‫‪7,35‬‬

‫‪1,99‬‬

‫‪7,51‬‬

‫‪0,20‬‬

‫‪0,81‬‬

‫‪14,03‬‬

‫‪0,84‬‬

‫‪15,50‬‬

‫‪0,77‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪1,12‬‬

‫‪0,70‬‬

‫‪1,12‬‬

‫‪0,70‬‬

‫‪1,18‬‬

‫‪7,17‬‬

‫‪17,11‬‬

‫‪1,64‬‬

‫‪19,62‬‬

‫‪1,93‬‬

‫بلغة‬ ‫الصخيبرات‬ ‫إجمالى المناجم العاملة‬

‫الجدول المشار إليه أعاله بخصوص الموارد واالحتياطيات المعدنية للمناجم العاملة وتحت التشغيل يشتمل على كميات وأرقام غير مدققة من شخص مرخص له من قبل هيئة معيار جورك االستراليه وتم احتساب تلك التقديرات داخليا ً عن‬ ‫طريق الخبرات المتوفرة لدينا بتطبيق اإلرشادات والمعايير والمراحل المتعارف عليها وفقا ً لمعيار جورك في طريقة احتساب كميات الموارد واالحتياطيات‪ ،‬وينبغي األخذ في االعتبار أن آخر نتائج الحفر واالستكشاف لم يتم تضمينها في‬ ‫عمليات احتساب كميات الموارد واالحتياطات‪ ،‬وكذلك فإن تلك الحسابات تعتمد على فرضية التقديرات ولذلك ينبغي اإلشارة إلى أن تلك النتائج مازالت تحت التقييم وإعادة العرض عن طريق بيت خبرة معتمد ومتخصص ومؤهل لتلك األعمال‬ ‫الخاصة بالموارد واالحتياطيات المعدنية وبالتالي فإن النتائج النهائية قد تختلف اختالفا ً كبيراً في بعض المناطق عما تم عرضه في الجدول السابق‪.‬‬

‫الموارد المعدينة المقاسة والمبينة والمستنتجة‬ ‫مشاريع تح�� التقييم النهائي‬

‫المقاس‬

‫الكمية جم‪/‬‬ ‫طن‬

‫المبين‬

‫المحتوى‬ ‫جم‪/‬طن‬

‫المستنتج‬

‫المحتوى‬ ‫جم‪/‬طن‬

‫اإلجمالي‬

‫(مليون طن)‬

‫المحتوى‬ ‫جم‪/‬طن‬ ‫(متوسط)‬

‫السوق‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪8.1‬‬

‫‪1.82‬‬

‫‪0.5‬‬

‫‪1.11‬‬

‫‪8.6‬‬

‫‪1.78‬‬

‫الدويحى‬

‫‪8.98‬‬

‫‪2.38‬‬

‫‪10.0‬‬

‫‪3.87‬‬

‫‪11.6‬‬

‫‪1.22‬‬

‫‪30.6‬‬

‫‪2.43‬‬

‫المنصورة‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪25.6‬‬

‫‪2.14‬‬

‫‪0.8‬‬

‫‪2.14‬‬

‫‪26.4‬‬

‫‪2.14‬‬

‫مسرة‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪14.2‬‬

‫‪2.17‬‬

‫‪2.6‬‬

‫‪2.09‬‬

‫‪16.8‬‬

‫‪2.16‬‬

‫ظلم‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪10.8‬‬

‫‪1.70‬‬

‫‪10.8‬‬

‫‪1.70‬‬

‫الرجوم (الوسيمة)‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪45.4‬‬

‫‪1.22‬‬

‫‪9.2‬‬

‫‪1.26‬‬

‫‪54.6‬‬

‫‪1.23‬‬

‫الرجوم ( ام النعام )‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪20.4‬‬

‫‪1.64‬‬

‫‪0.02‬‬

‫‪2.23‬‬

‫‪20.4‬‬

‫‪1.64‬‬

‫بئر الطويلة‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪97.72‬‬

‫‪0.54‬‬

‫‪0.1‬‬

‫‪0.47‬‬

‫‪97.8‬‬

‫‪0.54‬‬

‫الحميمة‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪13.2‬‬

‫‪1.03‬‬

‫‪41.0‬‬

‫‪1.00‬‬

‫‪54.2‬‬

‫‪1.01‬‬

‫التعدين وثبات عمليات التشغيل‬ ‫تعمل شركة معادن على تشغيل وتطوير خمسة مناجم للذهب ومعادن األساس بموجب‬ ‫رخص تعدينية‪.‬‬

‫االمار‬ ‫الموقع‪:‬‬ ‫يقع منجم االمار في منطقة الرياض على بعد حوالي ‪ 195‬كلم جنوب غرب الرياض‪.‬‬

‫منجم مهد الذهب‬ ‫الموقع‪:‬‬ ‫يقع منجم مهد الذهب في محافظة مهد الذهب التابعة لمنطقة المدينة المنورة على بعد حوالي‬ ‫‪ 610‬كلم من مدينة الرياض‪.‬‬

‫التمعدن‪:‬‬ ‫تعتبر منطقة العرق الشمالية هي منطقة التمعدن الرئيسية وتمتد بطول ‪ 550‬متر في إتجاه‬ ‫شرق – غرب وبعمق ‪ 350‬متر وبدرجة ميالن مابين ‪ º69 – º80‬في إتجاه الجنوب‪ .‬ويبلغ‬ ‫عرض المنطقة المتمعدنة مابين ‪ 10 – 45‬متر ضمن نظامين لعروق المرو تم التعرف‬ ‫عليهما هما عروق الجدار العليا وعروق الجدار السفلى‪ .‬تتألف هذه النظم من سلسلة من‬ ‫عروق المرو شبه العمودية غير المترابطة وبسمك يصل إلى ‪ 0.5‬متر ترافقهما معادن‬ ‫االسفاليريت‪ ،‬البايرايت وقليل من الكالكوبايرايت وتتميز عروق الجدار السفلى (التحتية)‬ ‫بوجود نسب عالية من النحاس والزنك ونسب عالية ومتفرقة للذهب بينما تحتوي منطقة‬ ‫عروق الجدار العليا على نسب متوسطة من النحاس والزنك والذهب ونسب مرتفعة من‬ ‫الرصاص‪ .‬ومنطقة التمعدن مفتوحة أفقيا ً وفي العمق ويقطع التمعدن من الجهة الغربية‬ ‫بواسطة صدع يمتد في إتجاه شمال شرق – جنوب غرب‪.‬‬

‫التمعدن‪:‬‬ ‫يتألف خام مهد الذهب من مجموعة عروق ذات أتجاه شمال – شمال غرب إلى شمال مع‬ ‫بعض العروق األخرى الممتدة في إتجاه الشمال الغربي‪ .‬تتواجد مجموعة العروق هذه داخل‬ ‫أحزمة واسعة بطول يبلغ تقريبا ً ‪ 900‬متر في عرض ‪ 900‬متر‪ .‬يقترن التمعدن بوجود‬ ‫عروق مرو متعددة المراحل وسيلة نشأت على امتداد صدوع تمتد شمال إلى شمال غرب‪.‬‬ ‫والتمعدن االقتصادي للذهب يرتبط بالمرو والبايرايت‪ ،‬والكالكوبايرايت‪ ،‬واالسفاليريت‪،‬‬ ‫والجالينا والفضة‪ .‬وتنقسم أنظمة عروق المرو والمعـادن الكبريتية الضخمة إلى أربع مناطق‬ ‫محدودة منطقة ســـامز‪ ،‬المنطقة الغربيـــة‪ ،‬والمنطقـــة الشمالية‪ .‬وعامـــة تكـــون عروق‬ ‫المرو ضيقــــة ما بيــن ‪ ,50‬و ‪ 2‬متر وقد تصل إلى ‪ 20‬متر في مناطق العروق الكثيفة‬ ‫والمتشابكة خاصة في المنطقة الشرقية‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫الموارد المعدنية واحتياطيات الخامات المعدنية‬

‫‪33‬‬

‫منجم بلغة‬ ‫الموقع‪:‬‬ ‫يقع منجم بلغة في منطقة المدينة المنورة حوالي ‪ 520‬كلم – شمال غرب الرياض‪.‬‬

‫منجم الصخيبرات‬ ‫الموقع‪:‬‬ ‫يقع منجم الصخيبرات في منطقة القصيم بوسط المملكة العربية السعودية على بعد حوالي‬ ‫‪ 485‬كلم – شمال غرب الرياض‪.‬‬

‫منجم الحجار‬ ‫الموقع‪:‬‬ ‫يقع منجم الحجار في منطقة عسير على بعد حوالي ‪ 710‬كلم جنوب – غرب الرياض‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫التمعدن‪:‬‬ ‫يحتوي حزام عبلة – وادي شواص المعدني على أكثر من ‪ 30‬موقع يتواجد فيها النحاس‬ ‫والزنك والذهب بنسب منخفضة تتجمع معظم هذه المواقع في شريط ضيق يمتد شمال –‬ ‫جنوب إلى حوالي (‪ 10‬كلم ‪ 70 x‬كلم) وتقع في الجزء الشرقي من رخصة االستكشاف‪،‬‬ ‫هذا الشريط الضيق يتبع لتكوين كرشه والذي يقيم مراكز بركانية فلزيه (‪)lavas & Tutts‬‬ ‫تعتبر جزءاً اليتجزأ من البيئة اإلقليمية للمنطقة‪.‬‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫التمعدن‪:‬‬ ‫يظهر التمعدن على هيئة جسم جوفى متداخـل على طول مناطق الشقوق التي تمتليء‬ ‫بالمرو‪ ،‬ومناطق التمزق والقص والفواصل الصخرية ويرافق التمعدن صدوع شديدة‬ ‫الميالن (‪ )º85 – º90‬تمتد شمال – جنوب‪ .‬المعادن الكبريتيرية التي ترافق تمعدن الذهب‬ ‫تشمل االرسنيوبيريت‪ ،‬بايرايت (‪ +‬بيرهوتيت ثانوي)‪ ،‬سفاليريت وأثار لكبرايتيدات‬ ‫أخرى‪ ،‬وينقسم الخام إلى ثالث مناطق هى‪ :‬منطقة الخام المتأكسدة الذى يمتد من سطح‬ ‫األرض إلى عمق ‪ 30‬متر إلى ‪ 35‬متر‪ .‬منطقة الخام االنتقالية ويبلغ سمكها حوالي ‪ 5‬متر‬ ‫أسفل الخام المتأكسد‪ .‬منطقة الخام الغير متأكسدة وتلي المنطقة االنتقالية وتكون على عمق‬ ‫‪ 24‬متر أو أكثر‪.‬‬

‫التمعدن‪:‬‬ ‫يتواجد التمعدن في الحد الفاصل بين صخور (‪ )Idah Suite‬الديورايت‪ ،‬التوناليت‬ ‫والرسوبيات المتحولة لمجموعة مردمه (‪ ،)Murdama‬يترافق تمعدن الذهب مع عروق‬ ‫المرو والمحتويه على قليل من المعادن الكبريتيديه مثل االرسينوبيربت والبايرايت وتكون‬ ‫عروق المرو هذه خشنة الحبيبات وعادة في شكل عدسات‪ .‬وتتواجد المعادن الكبريتيدية في‬ ‫هوامش العروق وأيضا ً تكون منتشرة في صخور التوناليت الجوفية التابعة لمجموعة‬ ‫(‪ 610-630( )Idah Suite‬مليون سنة)‪ .‬يتواجد الذهب بنسب عالية فى عروق المرو‬ ‫إلى حوالي ‪ 6‬جرام‪/‬طن بمحقونات صخور الديورايت‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫صب الذهب في منجم مهد الذهب‬

‫ذهب من إنتاج مهد الذهب‬

‫القوائم المالية‬


‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫‪34‬‬

‫المشاريع المنفذة والتى في إطار التقييم‬ ‫مشاريع استكشاف الذهب تحت التقييم والتي تقع داخل تراخيص االستكشاف المملوكة‬ ‫لشركة معادن‪.‬‬ ‫منجم السوق‬ ‫الموقع‪:‬‬ ‫يقع السوق في منطقة مكة المكرمة على بعد حوالي ‪ 25‬كلم جنوب – شرق مدينة ظلم‪.‬‬ ‫التمعدن‪:‬‬ ‫يترافق تمعدن الذهب مع عروق المرو الممتدة أفقيا ً في إتجاه شمال – جنوب ويتواجد في‬ ‫عروق المرو الدقيقة الموجودة في الصخور الرسوبية المتحولة والبركانية المتحولة لتكوين‬ ‫السهام (‪ )As Siham Formation‬وينحصر التمعدن في عروق المرو الضيقة (قليلة‬ ‫السمك) الضحله‪ ،‬ويبلغ طول عروق المرو المتمعدنة حوالي ‪ 1.2‬كلم وتمتد إلى عمق اليقل‬ ‫عن ‪ 120‬متر وتتكون الرسوبيات التي تستضيف التمعدن من حجر طيني وحجر رملي‪.‬‬ ‫دراسات المشروع‪:‬‬ ‫تم األنتهاء من نتائج دراسة الجدوى اإلقتصادية لمشروع منجم السوق في الربع األول من‬ ‫عام ‪2011‬م‪ .‬تمت الموافقة من قبل مجلس إدارة معادن على نتائج دراسة الجدوى‬ ‫اإلقتصادية لمشروع منجم السوق واعتماد المضي قدما ً في المشروع والموافقة على ميزانية‬ ‫المشروع والمقدرة بمبلغ تسعة وأربعون مليون وثمانمائة وتسعون ألف دوالر أميركي‪ .‬تم‬ ‫األنتهاء من إجرءآت مناقصة المشروع وتم إرساء العقد على (‪ )CGM‬من أجل إنجاز‬ ‫األعمال الهندسية وشراء المعدات والمكائن والتركيبات والتشغيل األولي‪.‬‬ ‫بدأ المقاول الرئيسي للمشروع فعليا ً بإنجاز المهام المنوطة به‪ .‬من المتوقع األنتهاء من أعمال‬ ‫البناء والتركيب للمشروع في مارس ‪2013‬م على أن يبدأ النتاج الفعلي في يونيو ‪2013‬م‪.‬‬ ‫موقع الدويحي‬ ‫الموقع‪:‬‬ ‫يقع منجم الدويحي فى منطقة مكة المكرمة على بعد حوالي ‪ 440‬كلم جنوب غرب مدينة‬ ‫الرياض‪.‬‬ ‫التمعدن‪:‬‬ ‫يترافق التمعدن مع صدع إزاحي التركيب ومضرب متوسط يبلغ ‪ 45‬درجة وميالن ‪45‬‬ ‫درجة في إتجاه الجنوب الشرقي ويتقوس في إتجاه الشمال من جهة الجنوب الغربي وفى‬ ‫إتجاه الشرق من جهة الشمال الشرقي‪ .‬ويبلغ سمك الصدع اإلزاحي عادة مابين مترين إلى‬ ‫‪ 10‬أمتار مع وجود صخور مشوهة بشكل كبير وعروق مرو متطورة‪ .‬توجد خارج العرق‬ ‫المتمعدن الرئيسي عروق قليلة السمك تحتوي على نسب عالية للذهب ويوجد مواد غير‬ ‫الذهب في العادة حرة وفي شكل حبيبات ومرتبطة بالبايرايت والتيتراهيدريت‪.‬‬ ‫دراسات المشروع‪:‬‬ ‫سيتم االنتهاء من الدراسة الهندسية األولية في الربع الثاني من عام ‪2012‬م وهو عبارة عن‬ ‫منجم سطحي وسوف تكون عمليات التصفية عبارة عن عمليات فصل مباشرة للخام‪ .‬ومن‬ ‫المتوقع البدء في االعمال الهندسية وشراء المعدات والمكائن واالنشاءات في الربع االخير‬ ‫من عام ‪2012‬م‪.‬‬ ‫مشروع خطوط المياه‪:‬‬ ‫تم االنتهاء من نتائج الدراسات الهندسية األولية للمشروع في الربع األول من عام ‪2011‬م‪.‬‬ ‫ولقد تمت الموافقة من قبل مجلس إدارة معادن على نتائج دراسة الجدوى اإلقتصادية‬ ‫لمشروع خطوط المياه (كمشروع جزئي من منجم الدويحي) واعتماد المضي قدما ً والموافقة‬ ‫على ميزانية المشروع والمقدرة بمبلغ مئتان وأربعة وثالثون مليون دوالر أميركي‪ .‬تم‬ ‫األنتهاء من إجرءآت مناقصة المشروع وتم إرساء العقد على (‪)Metal Services Co.‬‬ ‫من أجل إنجاز األعمال الهندسية وشراء المعدات والمكائن والتركيبات والتشغيل األولي‪.‬‬ ‫ولقد بدأ المقاول الرئيسي للمشروع فعليا ً بإنجاز المهام المنوطة به‪ .‬ومن المتوقع االنتهاء من‬ ‫أعمال البناء والتركيب للمشروع واإلنتاج الفعلي في الربع أألول من عام ‪2014‬م ‪.‬‬ ‫موقع المنصورة‬ ‫الموقع‪:‬‬ ‫تقع المنصورة فى المنطقة الوسطى العريبة للذهب (‪ )CAGR‬على بعد حوالي ‪ 50‬كلم‬ ‫شرق ظلم‪.‬‬ ‫التمعدن‪:‬‬ ‫يرتبط تكون الذهب إرتباطا ً قويا ً بعروق المرو ومناطق التهشم المتطورة داخل صخور‬ ‫اليستونيت (‪ .)Listwaenite‬يتطور التمعدن بسمك كبير يتراوح عرضه من أمتار قليلة‬ ‫إلى حوالي ‪ 60‬متراً فى كل من عروق المرو (الكوراتز) وصخور اليستونيت‬ ‫(‪ )Listwaenite‬ويمتد بشكل مستمر إلى حوالي كيلومتر واحد‪ .‬يتطور التمعدن وعروق‬

‫المرو (الكوارتز) بدرجة أقل داخل صخور الديوريت والبورفيري الجوفي المتشوهة وتكون‬ ‫موازية لحبيبات التراكيب اإلقليمية‪ .‬يتداخل تمعدن الذهب مع كل من صخور الـ‬ ‫‪ greywackes‬التحتية وصخور الـ ‪ Shales‬التابعة لمجموعة بني غي (‪Bani‬‬ ‫‪ )Ghay‬ولكنها تشكل مناطق أضيق وأقل إستمرارية إذا ماقورن ذلك بالتمعدن داخل‬ ‫صخور الليستونيت (‪.)Listwaenite‬‬ ‫دراسات المشروع‪:‬‬ ‫مـــن المتوقـــع االبتـــداء في دراســـة الجــدوى االقتصاديــة األولية في الربع االول من‬ ‫عام ‪2012‬م‪ .‬و قدرت الطاقة اإلنتاجية في الدراسة بواقع ‪ 2.2‬مليون طن سنوياً‪.‬‬ ‫موقع ظلم‬ ‫الموقع‪:‬‬ ‫يقع على بعد ‪ 1‬كلم شرق ظلم‪.‬‬ ‫التمعدن‪:‬‬ ‫توجد صخور الديورايت وبشكل مكثف على السطح حيث يتضح أن تمعدن الذهب من ظلم‬ ‫مقترن بعروق المرو عند سطح التمزق كما يظهر أن تمعدن الذهب يحدث أساسا ً في داخل‬ ‫جسم الديورايت ولكن من غير تقيد بجسم الدريورايت الرئيسي ويوجد تمعدن قليل في كل‬ ‫من الصخور فوق وتحت الصخور المتمعدنة‪.‬‬ ‫موقع الرجوم‬ ‫الموقع‪:‬‬ ‫يقع الرجوم في رخصة الشختلية على درجة ‪ 20‬كلم جنوب شرق من قرية المويه على خط‬ ‫الطائف – الرياض السريع ويتكون من راسبين هما الوسيمة وأم نعام‪.‬‬ ‫التمعدن‪:‬‬ ‫توجد صخور الديورايت وبشكل مكثف على السطح حيث يتضح أن تمعدن الذهب من ظلم‬ ‫مقترن بعروق المرو عند سطح التمزق كما يظهر أن تمعدن الذهب يحدث أساسا ً في داخل‬ ‫جسم الديورايت ولكن من غير تقيد بجسم الدريورايت الرئيسي ويوجد تمعدن قليل في كل‬ ‫من الصخور فوق وتحت الصخور المتمعدنة‪.‬‬ ‫دراسات المشروع‪:‬‬ ‫من المتوقع االبتداء في دراسة الجدوى االقتصادية االولية في الربع االول من عام ‪2012‬م‪.‬‬ ‫و قدرت الطاقة اإلنتاجية في الدراسة بواقع ‪ 2.2‬مليون طن سنوياً‪.‬‬ ‫موقع الحميمة‬ ‫الموقع‪:‬‬ ‫يقع داخل رخصة مسكة لالستكشاف في منطقة الذهب في شمال الدرع العربي‬ ‫التمعدن‪:‬‬ ‫مناطق تمعدن الذهب محصورة في الصخور المتداخلة (الجابرو‪ ،‬الديورايت‪ ،‬التودوليت‪،‬‬ ‫الجرادة دايورايت‪ ،‬والجرانيت) وعلى طول منطقة االتصال بين الصخور الجوفية المتداخلة‬ ‫والصخور البركانية الرسوبية لتكوين النقره (داسيت‪ ،‬ريواليت‪ ،‬النديسيت‪ ،‬البازلت‪،‬‬ ‫الرخام‪ ،‬الجرانيت‪ ،‬والشيك)‪ .‬تمعدن الذهب مرتبط بعروق الكوارتز – كاريدنيت والعروق‬ ‫المتشابكة والصغيرة وأيضا ً بالصخور المحيطة العالية التشقق والمتغيرة والمحتويه على‬ ‫سيلكا وكاربونيت‪.‬‬ ‫موقع بئر الطويلة‬ ‫الموقع‬ ‫يقع داخل رخصة مسكه لالستكشاف في منطقة الذهب في شمال الدرع العربي‪.‬‬ ‫التمعدن‬ ‫تتكون صخور منطقة بئر الطويلة من اآلتي (من االقدم إلى األحدث)‪:‬‬ ‫صخور اوفيليتك (‪ )ophiolitic mélange‬و الصخور الرسوبية البركانية لوحدة حلوفة‬ ‫القديمة و الصخور الرسوبية البركانية لوحدة حلوفه المتأخرة و الصخور المختزنة خالل‬ ‫وبعد عمليات الطيات الكبرى والصخور المختزنة بعد عمليات الطيات الكبرى‪ .‬و جميع هذه‬ ‫الصخور في عصر البورتوزيك المتأخر (‪ )late Proterozoic‬وتعرضت جميع هذه‬ ‫الصخور لعمليات التحويل على المستوى الخفيف والمتوسط الظاهر على صخر‬ ‫السيشت االخضر‪.‬‬ ‫معظم صخور بئر طويلة تعرضت لعوامل تغيير بالمياة الجوفية الساخنة في المستوى‬ ‫األدنى ‪ .‬ويتواجد معظم التمعدن في صخور الجرانيت‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪35‬‬ ‫المغنيزايت‬ ‫الموقع‬ ‫يعتبر منجم المغنيزايت منجم مفتوح يقع في محافظة الغزالة التي تبعد حوالي‬ ‫‪ 330‬كيلومتر إلى الشمال الشرقي مدينة حائل‪.‬‬

‫المعادن الصناعية‬ ‫مع استمرار نمو الصناعات اإلقليمية وأنشطة البناء من المتوقع أن يزداد الطلب على‬ ‫المعادن الصناعية في المملكة العربية السعودية‪ .‬من المتوقع أن يتواصل اإلنفاق على البنية‬ ‫التحتية المحلية الكبيرة مما يعزز الطلب على مواد البناء بما في ذلك المنتجات الصناعية‪.‬‬ ‫فالبوكسايت منخفض الدرجة والمغنيزايت والمنتجات األخرى حاليا ً يتم إستيرادها حيث ال‬ ‫يوجد مورد محلي رئيسي مما يشير إلى وجود فجوة كبيرة في السوق المحلية وهذا يجعل‬ ‫شركة معادن في موقع ممتاز لإلستفادة من وجود هذه الثغرة‪.‬‬

‫التمعدن‪:‬‬ ‫يتكون الخام من أربع هيئات مستقلة على شكل وعاء من المغنيزايت‪ .‬ثالث من هيئات الخام‬ ‫‪ outcrop‬تبعد عن بعضها بحوالي ‪ 300‬متر على طول الغرب والشمال الغربي ‪ -‬الشرق‬ ‫والجنوب الشرقي‪ ،‬كما تعتبر منطقة صحراوية يحيط بها ثالث تالل صغيرة ولكنها منفصلة‪.‬‬ ‫اكبر هيئة من الخام تقع في وسط التل وتحتوي على جزء كبير من االحتياطي الكلي‪ .‬ويتميز‬ ‫خام المغنيزايت بدرجة عالية من النقاء‪.‬‬

‫ونظراً لالستخدام الكبير للمعادن الصناعية في الحياة اليومية ستكون مخاطر تقلب أسعار‬ ‫المعادن الصناعية منخفضة إذا وضعنا في اإلعتبار الظروف السائدة في قطاع المعادن‬ ‫الصناعية فإن شركة معادن في وضع ممتاز يمكنها من االستفادة مما لديها من كاولين‬ ‫وإحتياطي البوكسايت منخفض الدرجة ورواسب المغنيزايت العالية النقاوة باإلضافة إلى‬ ‫ذلك ينبغي أن تمتلك شركة معادن ميزة أن تكون هي األولى وبناء مركز تنافسي في المملكة‪.‬‬

‫أجرى خبير استشاري خارجي تقديرات الموارد المعدنية واالحتياطيات كما تخضع لمراجعة‬ ‫مستقلة من قبل شخص مختص في النظام وفقا لقانون‪.‬‬

‫تتالف عمليات التشغيل الخاصة بالمعادن الصناعية لشركة معادن حاليا ً من اآلتي‪:‬‬

‫مناجم مشروع المغنيزيا‬ ‫لدى معادن مشروعين لتعدين المغنيزايت في جبل رخام واآلخر في الغزالة‪.‬‬

‫مصانع تجهيز كاولين الزبيرة وراسب البوكسايت منخفض الدرجة‪.‬‬ ‫راسب مغنيزايت الغزالة‪.‬‬ ‫مصنع تجهيز المغنيزايت‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك تقوم شركة معادن حاليا ً بتقييم زيادة أعمال المعادن الصناعية بهدف‬ ‫تطوير المنتجات المحورة ذات القيمة المضافة العالية وتحديد مزيد من اإلحتياطيات‬ ‫االستراتيجية لتكملة المحفظة المعدنية الموجودة لديها‪ .‬على الرغم من ذلك مازال مطلوب‬ ‫إجراء مزيد من الدراسات لتقييم الرواسب المعدنية الصناعية المحتملة داخل المملكة العربية‬ ‫السعودية‪.‬‬

‫الغزالة‬ ‫نظراً إلختالف الجودة في منجم المغنيزايت بالغزالة‪ ،‬أقيم برنامج حفر لتقييم الجودة وحساب‬ ‫اإلحتياصي للخام المتكون على مقياس (‪ )JORC‬حيث حفرت أربع آبار بمجموع أطوال‬ ‫تجازوت الثالثمائة وستون متراً وال تزال العمليات متواصلة لذات الغرض ويتوقع صدور‬ ‫التقرير النهائي خالل الربع الثاني من عام ‪2012‬م‪.‬‬ ‫وظفت شركة معادن للذهب مدير مختص يتولى مسؤولية اإلبالغ عن الموارد المعدنية‬ ‫للمشاريع قيد التقييم‪ .‬هذا الشخص المختص والمسؤول عن إعداد التقارير واإلبالغ عن‬ ‫موارد الشركة هوعضو مجلس جنوب افريقيا للمهنيين العلمية الطبيعية (منظمة فيما وراء‬ ‫البحار من الفئة الفنية (‪ )ROPO‬ولديه خبره أكثر من ‪ 5‬سنوات‪.‬‬

‫الكاولين والبوكسايت منخفض الدرجة‬ ‫الموارد المعدنية المقاسة والمبينة والمستنتجة للكاولين والبوكسايت منخفض الدرجة‬ ‫حتى تاريخ ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2011‬م‬ ‫المنتج‬

‫المقاس‬ ‫(مليون طن)‬

‫المبين‬ ‫(مليون طن)‬

‫المستنتج‬ ‫(مليون طن)‬

‫اإلجمالي‬ ‫(مليون طن)‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫الكاولين والبوكسايت منخفض الدرجة‬ ‫الموقع‬ ‫يقع منجم الزبيرة في منطقة حائـل‪ ،‬والتي تبعـد حـوالي ‪ 65‬كيلومتر شمال البعيثـة و تبعـد‬ ‫حوالي ‪ 80‬كيلومترا شمال تربة يعتبر منجم مفتوح حيث يتم التعدين في المنطقة الوسطى‬ ‫من الزبيرة و كذلك مرافق المعالجة‪.‬‬ ‫التمعدن‪:‬‬ ‫أجريت حسابات الموارد المعدنية واحتياطيات الخام داخليا ً من قبل اإلدارة وفقا ً لتقديراتهم‬ ‫(ولكنها لم تتم من قبل شخص مختص وفقا لقانون ‪.)JORC‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫جبل رخام‬ ‫قامت دائرة االستكشاف ببرنامج حفر لتقييم االحتياطي على مقياس (‪ )JORC‬وتعاقدت مع‬ ‫مكتب اسشاري متخصص لهذا الغرض‪ .‬وقد تم حفر ‪ 22‬حفرة على طريقة (الحفر الماسي)‬ ‫بمجموع تجاوز الثالثة آالف ومئتي متر خالل عام ‪2011‬م ومن المتوقع صدور نتائج‬ ‫التقييم خالل الربع الثاني من عام ‪2012‬م‪.‬‬

‫منجم الزبيرة‬ ‫البوكسايت منخفض الدرجة‬ ‫البوكسايت المحتوي على السليكا عالية الدرجة‬

‫‪2.74‬‬

‫‪8.27‬‬

‫‪17.23‬‬

‫‪28.24‬‬

‫‪1.55‬‬

‫‪5.99‬‬

‫‪12.71‬‬

‫‪20.25‬‬

‫المغنيزايت‬ ‫الغزالة‬ ‫‪0.94‬‬

‫‪2.25‬‬

‫–‬

‫‪3.19‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫الكاولين‬

‫‪1.86‬‬

‫‪0.74‬‬

‫‪6.65‬‬

‫‪9.26‬‬

‫االحتياطي من الخام المؤكد والمحتمل من الكاولين والبوكسايت منخفض الدرجة‬ ‫و المغنيزايت حتى تاريخ ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2011‬م‬

‫الكاولين‬

‫‪1.34‬‬

‫‪1.43‬‬

‫‪2.77‬‬

‫البوكسايت منخفض الدرجة‬

‫‪3.023‬‬

‫‪3.53‬‬

‫‪6.55‬‬

‫البوكسايت المحتوي على السليكا عالية الدرجة‬

‫‪0.87‬‬

‫‪1.8‬‬

‫‪2.67‬‬

‫المغنيزايت‬ ‫الغزالة‬ ‫‪1.92‬‬

‫‪0.86‬‬

‫‪2.78‬‬

‫القوائم المالية‬

‫النوع ‪ /‬المنجم‬

‫المؤكد‬ ‫(مليون طن)‬

‫المحتمل‬ ‫(مليون طن)‬

‫االجمالي‬ ‫(مليون طن)‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪36‬‬

‫الموارد المعدنية واحتياطيات الخامات المعدنية‬

‫الفوسفات‬ ‫الفوسفات هو معدن صناعي هام لصناعة األسمدة الفوسفاتية‪ ،‬وتمثل تجارة األسمدة الفوسفاتية‬ ‫نحو ‪ %87‬من مجمل التجارة العالمية لألسمدة‪ ،‬ويمثل النمو السكاني المتزايد ومحدودية‬ ‫األراضي القابلة للزراعة إحدى العوامل األساسية في نمو الطلب على السماد الفوسفاتي‪،‬‬ ‫والذي ينمو بمعدل ‪ %5,2‬سنويا ً ولنهاية عام ‪2027‬م‪ .‬وفي المقابل فإن الزيادة في الطاقة‬ ‫اإلنتاجية لخام الفوسفات واألسمدة الفوسفاتية "ثنائي فوسفات األمونيوم‪/‬أحادي فوسفات‬ ‫األمونيوم ‪ "DAP\MAP‬يتوقع لها أن تنمو بمعدل ‪ %2 – 1,4‬سنوياً‪ ،‬ويعزى هذا النمو‬ ‫المتواضع إلغالق كثير من المناجم المستنفذة وكذلك انخفاض نسبة الفوسفات في المناجم‬ ‫الجديدة‪.‬‬

‫توفـر مصـادر الطاقـــــــة الرخيصــة والتي ستمكــن معـــادن مـــن االستمرار كـــأحد‬ ‫المنتجيــــن ذو الكلفة المنخفضة وبالتالي ينعكس على االستمرار في تحقيق عوائد‬ ‫مجزية‪.‬‬ ‫االستفــادة من توفر البنية التحتية الحديثـــــــة التي تم إنشاؤهـــــا‪ ،‬كالسكة الحديديــة التي‬ ‫تصـــل مواقــع اإلنتــــاج بمرافئ التصديـر‪ ،‬وكذلك الموانئ الحديثة التي أنشئت لهذا‬ ‫الغرض بمـا في ذلــــك المــدن الصناعيـــة والتــــي في مجملهـــا ستمكن معادن من‬ ‫الوصول إلى األسـواق العالميــة بسهولـة‪.‬‬ ‫يمتـــــــاز الموضــــع الجغرافي بالقرب من أماكـــن االستهلـــاك العالميـة والتي تعتبر‬ ‫الهند إحدى هــــــذه األسواق الرئيسيــة والمستهلكـة كأكبر مستورد لألسمـدة الفوسفاتيـة‬ ‫في العالم والتي تمثل نحو ‪ %50‬من مجمل استيراد الفوسفات العالمي‪.‬‬

‫إن شركة معادن تتبوأ مركزاً هاما ً لتعويض هذا النقص ومواكبة الطلب المتزايد حالياً‪،‬‬ ‫وستصبح من الالعبين الرئيسيين في سوق السماد الفوسفاتي ‪ .DAP‬ويمكن القول أن هناك‬ ‫أربع عوامل ستساعد معادن في بلوغ هذا الهدف‪:‬‬

‫إن معادن في سيرها نحو استغالل العوامل السابقة والتي توفر النجاح من خالل خططها‬ ‫الموضوعة في مجال القطاعات اإلنتاجية للخام والمنتجات النهائية‪ .‬وأحد األمثلة حاليا ً فإن‬ ‫شركة معادن للفوسفات ‪ MPC‬كإحدى الشركات المشتركة لمعادن وسابك والتي ستقوم‬ ‫بإنتاج نحو ‪ 3‬ماليين طن من سماد ‪ DAP‬الذي سيتم إنتاجه خالل عام ‪2012‬م‪ .‬وهناك تقدما ً‬ ‫مهما ً قد تم إحرازه في خطط إنشاء مزيد من المشاريع كمشروع فوسفات الخبراء إلنتاج‬ ‫حامض الفسفوريك ومشروع التوسع للزيادة في الطاقة اإلنتاجية لألسمدة كشركة معادن‬ ‫للفوسفات ‪.MPC‬‬

‫االحتياطات الهائلة للفوسفـات الخـام في كـل من منطقــتــــي الجالميـــــد وأم وعــــــال‬ ‫تكفي لديمومــة االنتاج من الفوسفات الخــام للسنوات المائة القادمة‪ ،‬وبطاقة ‪ 7,5‬مليون‬ ‫طن سنويا من الفوسفات على شكل ‪.%100 P2O5‬‬

‫الفوسفات‬ ‫الموارد المعدنية من خام الفوسفات المقاسة والمبينة والمستنتجة حتى ‪ 31‬ديسمبر ‪2011‬م‬ ‫النوع ‪ /‬المنجم‬

‫المقاس‬ ‫(مليون طن)‬

‫الدرجة‬

‫المبين‬ ‫(مليون طن)‬

‫الدرجة‬

‫المستنتج‬ ‫(مليون طن)‬

‫اإلجمالي‬ ‫(مليون طن)‬

‫الدرجة‬

‫الدرجة‬

‫حزم الجالميد‬ ‫طبقة الفوسفات العليا(‪)UPZ‬‬

‫‪342.2‬‬

‫‪20.5‬‬

‫‪20.5‬‬

‫–‬

‫–‬

‫–‬

‫–‬

‫‪342.2‬‬

‫الطبقة الوسطى (‪)MM‬‬

‫‪66.7‬‬

‫‪16.9‬‬

‫–‬

‫–‬

‫–‬

‫–‬

‫‪66.7‬‬

‫‪16.9‬‬

‫طبقة الفوسفات السفلى (‪)LPZ‬‬

‫‪123.5‬‬

‫‪17.1‬‬

‫–‬

‫–‬

‫–‬

‫–‬

‫‪123.5‬‬

‫‪17.1‬‬

‫اإلجمالي‬

‫‪532.4‬‬

‫‪19.30‬‬

‫–‬

‫–‬

‫–‬

‫–‬

‫‪532.4‬‬

‫‪19.30‬‬

‫الطبقة العليا‬

‫‪149.30‬‬

‫‪19.13‬‬

‫–‬

‫–‬

‫–‬

‫–‬

‫‪149.30‬‬

‫‪19.13‬‬

‫الطبقة السفلى‬

‫الخبراء‬ ‫‪87.00‬‬

‫‪20.39‬‬

‫‪10.00‬‬

‫‪21.00‬‬

‫–‬

‫–‬

‫‪97.00‬‬

‫‪20.39‬‬

‫اإلجمالي‬

‫‪236.30‬‬

‫‪19.59‬‬

‫‪10.00‬‬

‫‪21.00‬‬

‫–‬

‫–‬

‫‪246.30‬‬

‫‪19.65‬‬

‫بلوك ‪10‬‬

‫‪413‬‬

‫‪14‬‬

‫‪113‬‬

‫‪13‬‬

‫–‬

‫–‬

‫‪526‬‬

‫‪13.5‬‬

‫بلوك ‪6‬‬

‫‪511‬‬

‫‪14‬‬

‫‪37‬‬

‫‪13‬‬

‫–‬

‫–‬

‫‪548‬‬

‫‪13.5‬‬

‫اإلجمالي‬

‫‪924.00‬‬

‫‪14‬‬

‫‪150‬‬

‫‪13‬‬

‫–‬

‫–‬

‫‪1.074‬‬

‫‪13.85‬‬

‫النوع ‪ /‬المنجم‬

‫المؤكد‬ ‫(مليون طن)‬

‫أم وعال‬

‫اإلحتياطى من خام الفوسفات المؤكد والمحتمل حتى ‪ 31‬ديسمبر ‪2011‬م‬

‫حزم الجالميد‬ ‫طبقة الفوسفات العليا(‪)UPZ‬‬ ‫طبقة الفوسفات السفلى (‪)LPZ‬‬ ‫اإلجمالي‬

‫‪184.4‬‬ ‫‪38.9‬‬ ‫‪223.3‬‬

‫الدرجة‬

‫‪20.97‬‬ ‫‪20.35‬‬ ‫‪20.86‬‬

‫المحتمل‬ ‫(مليون طن)‬

‫الدرجة‬

‫–‬ ‫–‬

‫–‬

‫اإلجمالي‬ ‫(مليون طن)‬

‫‪184.4‬‬ ‫‪38.9‬‬ ‫‪223.3‬‬

‫الدرجة‬

‫ملكية‬ ‫شركة معادن‬ ‫(‪)%‬‬

‫‪20.97‬‬ ‫‪20.35‬‬ ‫‪20.86‬‬

‫‪7.‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪70‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫الموارد المعدنية واحتياطيات الخامات المعدنية‬

‫احتياطي الجالميد‬ ‫الموقع‪:‬‬ ‫يعتبر فوسفات الجالميد من االحتياطات الفوسفاتية الرسوبية الممتدة على مساحات شاسعة‬ ‫ويشكل تواجده الجيولوجي على أراض مستوية معروفة بمنطقة الحماد‪ ،‬وتقع امتداداته من‬ ‫منطقة وسط سوريا إلى جنوب قرية حزم الجالميد والتي تقع على بعد حوالي ‪ 150‬كم من‬ ‫مدينة طريف‪ ،‬ويتراوح ارتفاع المنطقة عن سطح البحر بنحو ‪800-770‬م‪.‬‬

‫المنطقة الفاصلة الوسطى ‪Middle marker‬‬ ‫بشكل عام توجد منطقة فاصلة بين المنطقة العلوية الفوسفاتية ‪ UPZ‬والمنطقة السفلى‬ ‫‪ .LPZ‬وهذه المنطقة الفاصلة هي خليط من عدة طبقات ثانوية طينية وحجرية مختلفة‬ ‫المحتوى من الفوسفات يتراوح من متوسط إلى مرتفع المحتوى الفوسفاتي ويشكل اللون‬ ‫والحجم الحبيبي للفوسفات والشوائب إحدى ميزات هذا الفاصل‪.‬‬

‫المنطقة السفلية ‪"lower phosphorite zone" LPZ‬‬ ‫هذه المنطقة السفلية للخام تتألف من مواد كلسية وفوسفاتية متوسطة الصالبة‪ ،‬وتتراوح‬ ‫حجوم حبيباتها من الناعم للمتوسط بما في ذلك ألوانها التي تميل للون الزهري والرمادي‪.‬‬ ‫وفي كثير من األحيان هنالك أجزاء مهمة من هذه الطبقة تحتوي على فوسفات ناعم مع ما‬ ‫يصاحب ذلك من مواد كلسية‪.‬‬

‫ويتميز الراسب بتواجد فوسفات منفصل حبيبي ونسب وسماكات مختلفة‪ ،‬مع مصاحبة‬ ‫طبقات ثانوية من الحجر الكلس والصوان ‪.chert‬‬ ‫وفي منطقة أم الوعال الكبرى فإن الراسب الفوسفاتي "العرقا" يمتد إلى الشمال الغرب‬ ‫ليتضح على شكل راسب متعري‪.‬‬ ‫تتراوح سماكة هذا الراسب من ‪ 7-2‬متر وبمعدل ‪ 3‬متر‪ .‬والفوسفات الخام يتواجد ويصاحبه‬ ‫طبقات ثانوية من الحجر الكلس والصوان ‪.chert‬‬ ‫إن الخبـــير الـــذي قـــام بهـــذا التقيــيم للخام هو السيـــد فوغــان ويليـــــامز من شركــة‬ ‫‪ aurum exploration‬ولديه خبرة تزيد عن ‪ 5‬سنوات في الخامات الفوسفاتية‪.‬‬

‫القوائم المالية‬

‫إن هذه المنطقة ‪ LPZ‬تتميز بارتفاع نسبة ‪ P2O5‬ولكن يصاحب ذلك ارتفاع في نسبة‬ ‫أكسيد المغنيزايت والذي يصل إلى أكثر من ‪ %80‬مع مالحظة ان نسبة الفوسفات ‪P2O5‬‬ ‫قد تصل في بعض األحيان لنسبة مرتفعة بالرغم من ارتفاع نسبة ‪ ،MgO‬وتبلغ سماكتها في‬ ‫المنطقة الشمالية نحو ‪ 1,5‬متر‪( .‬وقد تم دراسة هذه الخامات في نهاية عام ‪2010‬م من قبل‬ ‫السيد سكوت ويلسون الخبير المعترف به في مجال الخامات والذي يمتلك أكثر من ‪ 5‬سنوات‬ ‫من الخبرة المتعلقة بدراسة الخامات (‪.)MAIMM and Chartered professional‬‬

‫المعدن الفوسفاتي "التمعدن"‬ ‫يظهر فوسفات الخبراء بما في ذلك فوسفات العرقا في المنطقة الشمالية الغربية يتراوح سمك‬ ‫هذا الراسب من نحو ‪ 5,6 – 1,3‬متر وبمعدل ‪ 3,59‬متراً‪ .‬وهذا الراسب الفوسفاتي‬ ‫يصاحبه شوائب كلسية متماسكة وملتحمة مع الفوسفات الخام‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫إن المنطقة الفاصلة ‪ MM‬هي المنطقة التي تفصل مباشرة المنطقة السفلية من المنطقة‬ ‫العلوية ‪ ،UPZ‬حيث يالحظ ارتفاع في نسبة الفوسفات ‪ P2O5‬والذي قد يصل إلى ‪%12‬‬ ‫‪ P2O5‬وأقل من ‪ %8‬أكسيد المغنيزايت‪ .‬وهذه المنطقة الفاصلة ال تتواجد في كافة الخام‬ ‫حيث تنعدم في المنطقة الشمالية لخام الجالميد‪ ،‬بينما تتواجد في المنطقة الوسطى للخام‬ ‫لتصل إلى نحو سماكة ‪ 1,5‬متر‪ ،‬وهذه المنطقة الفاصلة تستخدم للتعرف على امتداد كل من‬ ‫المنطقة العلوية ‪ UPZ‬والمنطقة السفلية ‪.LPZ‬‬

‫احتياطي فوسفات الخبراء وأم الوعال‬ ‫الموقع‪:‬‬ ‫تقع رواسب الفوسفات ألم وعال‪/‬الخبراء في منتصف حوض السرحان–طريف‪ ،‬بنحو‬ ‫‪ 1,100‬كم شمال جدة‪ .‬ويحد هذا الراسب من الشمال والغرب الحدود العراقية واألردنية‪،‬‬ ‫ويقع الراسب في المنطقة من قوس حائل في الشرق ووادي السرحان ومنطقة قريميز في‬ ‫الجنوب‪.‬‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫وعموما ً فإن هذه المنطقة العلوية ‪ UPZ‬تعرف بأن محتوى الفوسفات فيها يزيد عن ‪%12‬‬ ‫من خامس اكسيد الفسفور ‪ P2O5‬والذي يقاس به جودة الخام مع الشوائب بنسبة ‪ %8‬من‬ ‫أكسيد المغنيزايت (‪ .)MgO‬وقد تم تحديد نسبة االستفادة من هذه الطبقة العلوية بناء على‬ ‫تحديد المنطقة الفاصلة بين الردم والفوسفات يستند إلى وضوح تام لنوعية الخام ليسهل‬ ‫استخراجه بعد إزالة الغطاء الترابي ‪ over burden‬وحيث تتراوح نسبة الفوسفات من‬ ‫‪ %9-8‬لتصل إلى ‪ %15-14‬وكذلك الشوائب المصاحبة للدولومايت "أكسيد المغنيزايت"‬ ‫التي ترتفع من ‪ .%MgO 13-12‬ومع كل هذه المعطيات السابقة قد يصاحبها استثناءات‬ ‫حسب طبيعة األرض والتي يتم التعامل معها حسب معطيات العمل‪.‬‬

‫بينما الشخص المؤهل والمسؤول عــن التقييم وإعــداد التقريـر عــن احتياطــات الفوسفــات‬ ‫الخام كــما هــي فــي ديسمــبــر ‪2010‬م هـــو السيـد ستـــيــفـان مجــديــركــــــا من شركـة‬ ‫‪ .Xtract Mining Consultants (Pty) Ltd‬وهو حاصل على ‪MAIMM and‬‬ ‫‪ Chartered Professional‬ولديه خبرة تزيد عن ‪ 5‬سنوات خبرة متصلة بالخامات‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫المعادن الفوسفاتية‪:‬‬ ‫المنطقة العلوية لمعدن الفوسفات‪ .‬الفوسفات العلوي ‪UPZ‬‬ ‫عموما ً فإن المنطقة العلوية يمكن أن تصنف كمزيج من معادن كلسية مصاحبة لفوسفات شبه‬ ‫ناعم مع وجود عدسات من مواد مختلفة متماسكة بمواد كلسية‪ ،‬ومواد مالئة للفجوات من‬ ‫مواد كلسية ومواد دولوماتية بما في ذلك مواد رملية على شكل حبيبات كوارتز‪ ،‬ويتراوح‬ ‫ألوان هذا الخليط من المعادن المختلفة من اللون االبيض للون الكريمي مائل إلى اللون‬ ‫الزهري‪ .‬ويالحظ أن التكوين الجيولوجي يختلف من منطقة ألخرى ويصاحب ذلك زيادة‬ ‫في نسبة المواد الناعمة سواء كانت شبه ناعمة أو ناعمة بشكل يشبه التكوينات الرملية‪ ،‬وهذه‬ ‫الطبقات الجيولوجية تتراوح من حيث الشكل واللون والمحتوى‪.‬‬

‫‪37‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪38‬‬

‫الموارد المعدنية واحتياطيات الخامات المعدنية‬

‫مشروع البوكسايت (األلومنيوم)‬ ‫إن صناعة األلومنيوم واحدة من الصناعات التعدينية الرئيسة على المستوى العالمي‪ .‬حيث‬ ‫أن اإلنتاج الكلي العالمي لأللومنيوم في عام ‪2011‬م حوالي ‪ 45‬مليون طن ومن المتوقع أن‬ ‫ينمو بمتوسط ‪ %4‬سنوياً‪ .‬وكان النمو في الطاقة اإلنتاجية مدفوعا ً من قبل الصين والشرق‬ ‫األوسط والهند ويتوقع أن يستمر في المناطق التي تكون معدل تكلفة الطاقة فيها منخفضة‪.‬‬ ‫هذا النمو في مجال صناعة صهر االلمنيوم سوف يتطلب ‪ 40‬مصهر إضافي بطاقة انتاجية‬ ‫‪ 740‬الف طن سنويا ً لكل مصهر وذلك بحلول عام ‪2035‬م‪ .‬وبما أن الصين تسعى لتحقيق‬ ‫االكتفاء الذاتي فسيكون هناك مجال لدول الشرق األوسط والهند كي يصبحوا العبين مهمين‬ ‫في هذه الصناعة‪ .‬وسوف يبقى قطاعي النقل واإلنشاءات أكبر المستهلكين لمنتجات‬ ‫األلومنيوم‪.‬‬ ‫في عام ‪2011‬م اخذت شركة معادن المبادرة لضمان مكان لها في الساحة العالمية وذلك من‬ ‫خالل اتفاقية تعاون مع شركة الكوا وهي أكبر منتج في العالم لأللومينا واأللمنيوم‪ .‬ونتيجة‬ ‫لذلك‪ ،‬سوف تحصل شركة معادن على أفضل نوع من المعرفة والخبرة الدولية في أحدث‬ ‫ما وصلت إليه من بناء وتشغيل المصانع‪ .‬لمشروع معادن لأللومنيوم العديد من المزايا‪،‬‬ ‫تشتمل على‪:‬‬

‫الحصول على رواسب ضخمة من البوكسايت في منطقة "البعيثة" والواقعة‬ ‫شمال منطقة القصيم‪.‬‬ ‫الحصول على سعر تنافسي للطاقة والذ�� يجعل شركة معادن من أقل‬ ‫منتجي األلومنيوم كلفة‪.‬‬ ‫توفر البنية التحتية العامة مثل مرافق السكة الحديدية والميناء والبنية التحتية العامة‬ ‫في رأس الخير تحت اشراف الهيئة الملكية للجبيل وينبع‪.‬‬ ‫عملية انتاج متكاملة تتضمن مصنع للدرفلة والذي يتيح لشركة معادن‬ ‫االستفادة من السلسلة القيمية المضافة‪.‬‬ ‫يقدر انتاج البوكسايت سنويا ً بـ ‪ 4‬مليون طن والذي سوف يتم االستفادة منه في المصفاة لتنتج‬ ‫‪ 1,8‬مليون طن من األلومينا سنوياً‪ .‬وسوف يتم تحويلها إلى ‪ 740‬الف طن سنوي من‬ ‫األلومنيوم في مصهر رأس الخير‪ .‬وسوف يكون لمصنع الدرفلة طاقة إنتاجية أولية من‬ ‫الدرفلة بـحوالي ‪ 380‬الف طن سنوي بما فيها ‪ 100‬الف طن سنويا لتطبيقات التشييد والبناء‬ ‫والتغليف شاملة ‪ 25‬ألف طن سنويا لتطبيقات السيارات‪.‬‬

‫اإلحتياطي من الخام المؤكد و المحتمل القابل للتعدين‬ ‫البوكسايت (األلومنيوم)‬ ‫البيان‬

‫‪٪‬‬

‫المؤكد‬

‫أطنان قابلة للتعدين‬

‫مليون طن‬

‫إجمالي المحتوى من األلومينا‬

‫‪٪‬‬

‫المحتمل‬

‫االجمالي‬

‫‪85‬‬

‫‪135‬‬

‫‪220‬‬

‫‪48.7‬‬

‫‪46.3‬‬

‫‪47.2‬‬

‫درجة األلومينا‬

‫‪٪‬‬

‫‪56.5‬‬

‫‪55.8‬‬

‫‪56.0‬‬

‫درجة السليكا‬

‫‪٪‬‬

‫‪8.5‬‬

‫‪10.6‬‬

‫‪9.8‬‬

‫درجة الحديد‬

‫‪٪‬‬

‫‪10.5‬‬

‫‪10.7‬‬

‫‪10.6‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫الموارد المعدنية واحتياطيات الخامات المعدنية‬

‫‪39‬‬

‫احتياطيات البوكسايت في البعيثة‬ ‫الموقع‬ ‫احتياطي الزبيرة من البوكسايت يقع في المنطقة الشمالية من منطقة القصيم‪.‬‬ ‫وهذا االحتياطي من البوكسايت يرتفع عن مستوى سطح البحر حوالي ‪ 600‬متر ويبعد‬ ‫حوالي ‪ 600‬كيلو متر شمال غربي منطقة الرياض وحوالي ‪ 550‬كيلو متر من منطقة رأس‬ ‫الخير بالسكة الحديدية وهذا االحتياطي تبلغ مساحته الطولية ‪ 105‬كيلو متر وباتجاه الشمال‬ ‫الغربي إلى الجنوب الشرقي بمساحة عرضية قدرها ‪ 5‬كيلو متر وإلى اعماق الشمال الغربي‬ ‫بدرجة ‪ 0.5‬يغذي هذا االحتياطي ‪ 3‬مناجم في المنطقة الرئيسية وهي الشمالية و الجنوبية‬ ‫والوسطى وتترواح مساحتها ‪ 30‬كيلو متر وتمتلك معادن امتيازات على المنطقتين الجنوبية‬ ‫والوسطى‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫التمعدن‪:‬‬ ‫يساهم ‪ PBZ‬في القيمة االقتصادية المحتملة لمنطقة البوكسايت وعادة في تركيب‬ ‫‪ ،pisolitic‬ولكن تعرف معايير الجودة على أساس ‪ Al2O3‬و كذلك على إجمالي مجموع‬ ‫األمومينا المتاحه ("‪ )"TAA‬و إجمالي ‪ SiO‬يصل سمك ‪ PBZ‬إلى ‪ 8‬أمتار و متوسط سمك‬ ‫بما يقارب من ‪ 2.6‬متر‪.‬‬ ‫وجدت دراسة ‪ Riofinex‬أن ‪ boehmit‬يحدث أساسا ً في تركيبة ‪ pisolites‬في قواقعها‬ ‫و مركزها اي في ‪ ooliths‬الصغيرة التي عادة تمأل الفراغات بين ‪ .pisolites‬تم العثور‬ ‫ايضا ً على ‪ Gibbsite‬أساسا ً إلى حدوث ‪ interstitially‬كبديل في وقت سابق من المعادن‬ ‫واألسمنت للــ ‪.ooliths‬‬

‫الشخص المختص و المسؤول عن إعداد التقارير الشاملة للشركة بالموارد المعدنية‬ ‫للبوكسايت هـو السيـد ستيفان موجدريكا‪Xtract Mining Consultants (Pty) Ltd ،‬‬ ‫و حـاصـل عـلى شــهـادة مهنـــيــة فـي ‪،MAIMM and Chartered Professional‬‬ ‫مع أكثر من ‪ 5‬سنوات من الخبرة ذات الصلة‪.‬‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫أجــريت الدراسة الثانيــة المعدنيــة بواسطــة معــادن وذلك بالتحليــــل الكمي لــ ‪ 114‬عينة‬ ‫حفرت و اخذت من المنطقة الجنوبية‪ .‬تم استخدام حيود األشعة السينية ("‪ )"XRD‬للتعرف‬ ‫على معادن األكسيد الرئيسية الحالية و المتوفرة و من ثم تحديد عينة من الكيمياء الجيولوجية‬ ‫والمعدنية والتراكيب المتكافئة‪ .‬أظهرت أعمال المعادن أن محتويات ‪ gibbsite‬و‬ ‫‪ boehmite‬من البوكسايت تختلف بشكل منهجـــي‪ .‬كمـــا ان نسبـــة ‪ gibbsite‬إلى‬ ‫‪ boehmite‬يختلف مــن ‪ 1‬إلى ‪ 4‬تقريبا بمتوسط ‪ 1‬إلى ‪.2‬‬

‫العمل بمهنية عالية‬

‫حوكمة الشركات‬ ‫القوائم المالية‬


‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫‪40‬‬ ‫التنمية المستدامة‬ ‫التركيز على المستقبل‬

‫أجهزة مناولة منتجات األسمدة الفوسفاتية من المجمع إلى ميناء التصدير في رأس الخير‬

‫رسالة (معادن)‪:‬‬ ‫"أن تكون شركة تعدين عالمية مساهمة ومربحة تولي أكبر قدر من االهتمام بقضايا‬ ‫الموارد البشرية والصحة والسالمة المهنية والبيئة”‪.‬‬ ‫اولت شركة معادن اهتماما كبيراً بالمسؤولية االجتماعية خالل األعوام الماضية‪،‬‬ ‫حتى أصبحت المسؤولية االجتماعية أحد أهم معايير األداء األساسية لدى الشركة‪ ،‬السيما‬ ‫وأن الشركة تؤمن بأن المسؤولية االجتماعية لم تعد مسألة تطوع لمساعدة المجتمع‪ ،‬بل‬ ‫أصبحت أمراً أساسيا ً لنجاح األستدامة لعمل الشركة على المدى الطويل من خالل األنشطة‬ ‫الخيرية واالجتماعية والبيئية‪ ،‬التي تقوم بها‪ ،‬والتي تكسبها ثقة وسمعة طيبـــة أمـــام‬ ‫جمهورهـــا وشفافيـــة في عملياتهـــا وأنشطتـــها‪": .‬إن مبـــادرة المسؤوليـــة االجتماعية‬ ‫ورضى مساهميها‪ ،‬يأتي انسجاما ً مع السياسة العامة لحكومة المملكة التي تعزز من‬ ‫إسهاماتهــا في تحقيــق ركــائــز نهضتهـــا التنمويـة الشاملـة لصالح مواطنيها و جمــيع‬ ‫المقيميــــن"‪.‬‬ ‫إن الشراكة الحقيقية بين معادن والمستفيدين من خدماتها تقوم على التبادل و التكامل ‪ ،‬وبما‬ ‫أن طبيعة الخدمات التي تقدمها شركة معادن خدمات تنموية وطنية تعكس القيم الجديدة‬ ‫لمستوى الحضارة التي تعيشها مملكتنا الحبيبة‪ ،‬فإن ذلك يؤكد مفهوم الشراكة في األهداف‬ ‫التنموية أكثر من مفهوم الربحية‪.‬‬ ‫واشتملت اهم االنجازات في هذا المجال خالل عام ‪2011‬م على ما يلي‪:‬‬ ‫إنفـــاق أكثــر من (‪ 37‬مليون لاير) على تقنيات بيئيـة متطــورة في صنـاعــة األلمنيــوم‪.‬‬ ‫االلتــــزام باستثمـــــار رأس مـــــال يبلغ (‪ 42‬مليون لاير) في المعـهـد التقــني السعودي‬ ‫للتعدين بمدينة عرعر في منطقة الحدود الشمالية‪.‬‬ ‫تحقيق متطلبات السالمة في المشاريع الضخمة‪.‬‬ ‫معالجــــــة الميـــــاه وإعــــادة تدويرها لعمليات الفوسفات في الجالميــــد ورأس الخير‪.‬‬ ‫االلتزام ببناء مركز اجتماعي لسكان مهد الذهب بتكلفة (‪ 7‬ماليين لاير)‪.‬‬ ‫لم يتم تسجيل أي حوادث بيئية خالل عام ‪2011‬م‪.‬‬ ‫بلوغ أنظمة التدريب واإلدارة الشاملة المعايير الصناعية الدولية‪.‬‬ ‫تنفيذ أكثر من (‪ 15000‬ساعة) من التدريب الداخلي في مجال الصحة والسالمة المهنية‬ ‫والبيئة في شركة معادن للفوسفات خالل عام ‪2011‬م‪.‬‬ ‫استثمار أكثر من (‪ 28‬مليون لاير) في تدريب الموظفين خالل عام ‪2011‬م‪.‬‬ ‫استثمار مبلغ (‪ ١٢‬مليون لاير) لرعاية الطالب من قبل شركة معادن لأللمنيوم‪.‬‬

‫تقوم اللجنة التوجيهية للمسؤولية االجتماعية للشركة بالتوجيه واإلشراف على تنفيذ أعمال‬ ‫المسؤولية االجتماعية واإلشراف عليه‪ .‬من خالل موظفين من مختلف مجاالت أعمال‬ ‫(معادن) وإداراتها‪ .‬ولضمان أن يتم التعريف بالمسؤولية االجتماعية داخل الشركة‪ ،‬وتحديد‬ ‫القنوات التي يتم من خاللها تشغيل البرامج‪ ،‬فقـــد وضعــت (معـــادن) ميثـــاق للمسؤولــيـــة‬ ‫االجتماعيـــة والذي يشمل تبني تعريف المسؤولية االجتماعية للشركات الذي اقترحه مجلس‬ ‫األعمال العالمي للتنمية المستدامة والذي ينص على‪:‬‬ ‫"التزام الشركة المستمر بالسلوك األخالقي واإلسهام في التنمية االقتصادية مع تحسين‬ ‫مستوى المعيشة ألفراد القوى العاملة وعائالتهم باإلضافة إلى المجتمع المحلي والمجتمع‬ ‫الوطني بشكل عام‪".‬باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬يوضح ميثاق المسؤولية االجتماعية لشركة (معادن)‬ ‫األركان األربع التي يدير من خاللها فريق (معادن) نشر تدابير ومعايير وتوجيهات‬ ‫المسؤولية االجتماعية‪ .‬حيث لكل من هذه األركان لجنة فرعية مخصصة تقدم تقاريرها‬ ‫إلى اللجنة التوجيهية للمسؤولية االجتماعية‪.‬‬ ‫األركان األربعة للمسؤولية االجتماعية لشركة (معادن) هي‪:‬‬ ‫الصحة والسالمة والبيئة (بما في ذلك السياسات والمعايير وأنظمة اإلدارة وإدارة‬ ‫المخاطر)‪.‬‬ ‫االلتزام نحو المجتمع (كيفية إسهام "معادن" إيجابيا في المجتمعات التي تعمل ضمنها‬ ‫سواء كانت مجتمعات محلية أو وطنية أو دولية)‪.‬‬ ‫االلتزام نحو الموظفين (كيفية معاملة "معادن" لموظفيها بما في ذلك اهتمامها برعايتهم‬ ‫وأسرهم)‪.‬‬ ‫األخالقيات (طريقة إدارة الشركة‪ ،‬واالمتثال التشريعي والقانوني‪ ،‬ومعايير سلوك‬ ‫الموظفين‪ ،‬والحوكمة)‪.‬‬ ‫عملت اللجنة التوجيهية للمسؤولية االجتماعية خالل عام ‪2011‬م على تعزيز و تطبيق‬ ‫المعايير والتدابير للمسؤولية االجتماعية في جميع مشاريع (معادن) من خالل وضع‬ ‫مؤشرات األداء الرئيسة لقياسها‪ .‬وقد تم اختيار آلية لضمان قياس جميع جوانب المسؤولية‬ ‫االجتماعية حسب أهداف واضحة وطموحة وقابلة للتحقيق‪ .‬وتتيح هذه الطريقة تحديد أهداف‬ ‫قابلة للقياس لتحقيق غايات مشتركة مع تلبية االحتياج لتعديل بعض األهداف وفقا للخصائص‬ ‫التشغيلية لشركة متنوعة النشاطات مثل شركة (معادن)‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫التنمية المستدامة‬

‫‪41‬‬

‫تحسين ثقافة السالمة في (معادن)‬ ‫قدم فريق الصحة والسالمة بالشركة خالل عام ‪2011‬م خطة تحسين ثقافة السالمة لتغطية‬ ‫جميع مواقع (معادن)‪ ،‬ودفع التحسين في جميع جوانب السالمة‪ .‬وتشمل الخطة‪:‬‬ ‫مشاركة اإلدارة في السالمة وااللتزام بها‪.‬‬ ‫تدريب الموظفين على السالمة‪.‬‬ ‫برنامج التوعية وبرنامج المراجعة الداخلية وتمييز السالمة‪.‬‬

‫التفتيش على السالمة‬ ‫أجريت جوالت تفتيشية على السالمة في جميع مواقع (معادن)‪ ،‬وأحيلت أوجه القصور التي‬ ‫تم تحديدها إلى المسؤولين‪ .‬كما تمت متابعة البنود الملحوظة مع األطراف المعنية لضمان‬ ‫تصحيحها وتطبيق معايير متسقة في جميع أنحاء الشركة‪.‬‬ ‫التدريب على السالمة جزء من منهجية الشركة‬

‫ ‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫لم تحدث أي وفيات وهلل الحمد‪.‬‬ ‫إنجاز شركة معادن لأللمنيوم عشرة ماليين ساعة عمل آمنة دون إصابة مهدرة للوقت‪.‬‬ ‫إنجاز شركة معادن للفوسفات أكثر من عام عمل دون وقوع إصابات مهدرة للوقت‪.‬‬ ‫خفض المعدل العام لتكرار اإلصابات المضيعة للوقت في (معادن) من (‪ )1.95‬إلى‬ ‫(‪ )1.50‬لكل مليون ساعة عمل‪.‬‬ ‫تدريب (‪ )5.874‬موظفا ً ومتعاقداً تدريبا ً داخليا ً في مجال الصحة والسالمة والبيئة‬ ‫(‪ 15.714‬ساعة تدريبية) في شركة معادن للفوسفات‪.‬‬

‫شركة معادن للفوسفات‬ ‫ تــم إنجاز أكثر من أربعة ماليين ساعة عمل آمنة دون وقوع إصابــات مهــدرة للــوقت‪.‬‬ ‫ بلغ المعدل العام لتكرار اإلصابات المضيعة للوقت في عام ‪2011‬م (‪ .)%0‚41‬وتحققت‬ ‫ مؤشرات األداء الرئيسة للبيئة‪.‬‬ ‫ نفـذت خطــة التدريب الداخـلي في مجــال الصحــة والسالمــة والبيئة‪ ،‬حيث تم تــدريب‬ ‫ (‪ )5874‬موظفا ً ومتعاقداً بإجمالي (‪ )15714‬ساعة تدريب‪.‬‬ ‫ منحت الشركة جائزة (معادن) للتميز في مجال السالمة (الجائزة الذهبية) إلنجازها أكثر‬ ‫ من عام دون وقوع إصابات مضيعة للوقت‪.‬‬ ‫ شهـــدت وشاركـــت في اختبــار أداء جميــع المصانع وجميع االنبعاثات المتكدسة داخل‬ ‫ تصميم المصنع تلبية لمتطلبات الهيئة الملكية للجبيل وينبع‪.‬‬ ‫ نفــذت نـحــو (‪ )٪ 70‬من معــاييــر الصحــة والسالمـة والبيئـة‪.‬‬ ‫ ‬ ‫وقد وضعت عملية تطوير نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة في شركة معادن‬ ‫للفوسفات هدفا لمسح كافة البنود غير المطابقة خالل عام ‪2012‬م‪ ،‬واستكمال‬ ‫النظــــام اإلداري المتكامـــــل للصحــــة والسالمــــــة والبيئـــــة‪ ،‬والحصول على شهادات‬ ‫(‪ )9001 ISO‬و (‪ )14001 ISO‬و (‪.)18001 OHSAS‬‬

‫القوائم المالية‬

‫الصحة والسالمة والبيئة استعراض الصحة والسالمة أهم‬ ‫مالمح عام ‪2011‬م‬

‫شركة معادن لأللمنيوم‬ ‫ تـــم إنجـاز عشرة ماليين ساعة عمل آمنـة دون وقـــوع إصابـات مهـدرة للوقت‪.‬‬ ‫ بلغ معدل أيام العمل المفقودة (‪ / 0.10‬مليون ساعة عمل)‪.‬‬ ‫ بلغ معدل اإلصابات المسجلة (‪ / 0.25‬مليون ساعة عمل)‪.‬‬ ‫ نفذ فريق مشروع األلمنيوم أكثر من (‪ )250.000‬ساعة من التدريب في مجال الصحة‬ ‫ والسالمة والبيئة في عام ‪2011‬م‪ ،‬وراقب سالمة المشروع أكثر من (‪ )525.000‬مرة‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫وقد استند فريق المسؤولية االجتماعية بشركة (معادن) على المبادئ العشرة التالية‬ ‫التي يقوم من خاللها بوضع مؤشرات األداء الرئيسة المناسبة لكل وحدة أعمال‬ ‫ومشروع في (معادن)‪:‬‬ ‫تنفيذ ممارسات أعمالنا والحفاظ عليها بمهنية وأنظمة سليمة للحوكمة‪.‬‬ ‫جعل اعتبارات التنمية المستدامة جزءًا أساسيا ً من عملية صنع القرار في الشركة‪.‬‬ ‫دعم حقوق اإلنسان األساسية‪ ،‬واحترام الثقافات والعادات والقيم في تعامالتنا‬ ‫مع الموظفين وغيرهم ممن يتأثرون بنشاطاتنا‪.‬‬ ‫تنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر المبنية على البيانات الصحيحة والعلم الراسخ‪.‬‬ ‫السعي في أدائنا التشغيلي إلى التحسين المستمر الذي يحافظ على الصحة والسالمة‪.‬‬ ‫السعي إلى التحسين المستمر في أدائنا البيئي‪.‬‬ ‫اإلسهام في الحفاظ على التنوع األحيائي والنهج المتكامل في تخطيط‬ ‫واستخدامات األراضي‪.‬‬ ‫تسهيل وتشجيع السلوك المسؤول في تصميم منتجاتنا واستخدامها وإعادة‬ ‫استخدامها وتدويرها والتخلص من النفايات الناتجة عنها‪.‬‬ ‫اإلسهام في التنمية االجتماعية واالقتصادية والمؤسساتية للمجتمعات التي نعمل فيها‪.‬‬ ‫تنفيذ ترتيبات فعالة وشفافة للعمل مع شركائنا واالتصال بهم وإعداد تقارير يمكن‬ ‫التحقق منها باستقاللية‪.‬‬ ‫وهي نفــس المبــادئ العشـــرة إلطـار التنميــة المستــدامــة للمجـلـس الدولـي للتعـديـن‬ ‫والمعـادن‬ ‫من المقرر االنتهاء من هذا البرنامج خالل عام ‪2012‬م‪ ،‬وسوف يخضع لمراجعة سنوية‪.‬‬ ‫ونورد فيما يلي المبادرات الرئيسة التي تضطلع بها شركة (معادن) في كل ركن من أركان‬ ‫المسؤولية االجتماعية مع أمثلة وحاالت دراسية عن اإلجراءات التي اتخذتها (معادن)‬ ‫والشركات التابعة لها‪.‬‬

‫تطوير مشروع نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة‬ ‫بدأ العمل في عام ‪2011‬م على التعاقد مع جهة تتولى مراجعة وتحسين نظام إدارة الصحة‬ ‫والسالمة والبيئة في (معادن) ليكون متوافقا مع (‪ )14001 ISO‬و (‪.)18001 OHSAS‬‬ ‫وفي هذا الصدد تم تحديد نطاق العمل‪ ،‬وتقديم طلب التعاقد‪ .‬ومن المتوقع أن يبدأ المشروع‬ ‫في الربع األول من عام ‪2012‬م‪.‬‬ ‫وفيما يلي بعض اإلنجازات المهمة في مجال الصحة والسالمة لشركات (معادن) خالل عام‬ ‫‪2011‬م‪:‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫شمل تنفيذ الخطة تدريب الموظفين من جميع الشركات التابعة والمقر الرئيس على مجاالت‬ ‫تتضمن تأسيس ثقافة سالمة على مستوى عالمي‪ ،‬والقيادة الحذرة‪ ،‬وتحليل األسباب الجذرية‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تناولت الخطة أساليب عملية لمساعدة اإلدارة في الشركات التابعة على‬ ‫تشكيل استراتيجيات لقيادة التطوير المستمر لثقافة السالمة‪ ،‬وإشراك الموظفين من خالل‬ ‫تواصلهم الدائم مع هذه الثقافة‪ ،‬ومراقبة وقياس نجاح مبادرات السالمة‪ .‬وقد تحسن المعدل‬ ‫العام لتكرار اإلصابات المهدرة للوقت نتيجة لزيادة الوعي بأهمية السالمة بين موظفي‬ ‫(معادن)‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪42‬‬

‫التنمية المستدامة‬

‫وفي عام ‪2011‬م‪ ،‬كررت (معادن) التزامها الكامل والمطلق بمبدأ االستباقية الوقائية لتطبيق‬ ‫"أفضل الممارسات في األداء البيئي"‪ ،‬بحيث يكون هدف الشركة تجاوز االمتثال‬ ‫لالشتراطات اإللزامية األساسية لألنظمة والمعايير البيئية الوطنية‪ .‬وفي هذا الصدد‪ ،‬نص‬ ‫توجيه الرئيس التنفيذي على أن جميع عمليات (معادن) ينبغي أن تتقيد بشكل صارم بهذا‬ ‫المبدأ‪ .‬وكلف الفريق البيئي بالشركة بتقديم التوجيه والرقابة لتحقيق التزام ورؤية (معادن)‪.‬‬ ‫وقــد شمــلت أبرز المالمــح البيئيــة عام ‪2011‬م ‪ -‬على سبيـل المثال ال الحصر ‪ -‬ما يلي‪:‬‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫تطبق معادن نظام لإلدارة البيئية لتحسين األداء البيئي بصورة مستمرة‬

‫شركة معادن للذهب ومعادن األساس‬ ‫تم عقد دورات تدريبية على السالمة لـ (‪ )110‬موظف ومتعاقد في مجاالت مثل تحليل‬ ‫األســباب الــجذرية‪ ،‬وتراخيص العمل‪ ،‬وتحديد المخاطـر‪ .‬كما أجريت (‪ )4‬تدريبات على‬ ‫حاالت الطوارئ‪.‬‬ ‫تم تعيين منسق إضافي للصحة والسالمة والبيئة في المقر الرئيس للشركة‪.‬‬ ‫شركة معادن للبنية التحتية‬ ‫خفضت (معادن) حوادث السيارات على طرق وزارة النقل في رأس الخير بنحو (‪)٪ 75‬‬ ‫مقارنة بعام ‪2010‬م من خالل انشاء طريق خاص للشاحنات من أجل الحد من مستويات‬ ‫حركة المرور على طريق وزارة النقل ‪.‬‬ ‫استعراض األداء البيئي في عام ‪2011‬م‬ ‫أبرز مالمح عام ‪2011‬م‬ ‫لم يتم تسجيل أي حوادث بيئية توجب إيقاع عقوبة بيئية علي الشركة‪.‬‬ ‫خضوع جميع مرافق (معادن) لتقييم شهري‪.‬‬ ‫إن الهدف البيئي لشركة (معادن) هو حماية البيئة والمجتمعات دون المساس بالتنمية‬ ‫المستدامة من خالل االلتزام بالمعايير واللوائح الوطنية والدولية‪ ،‬وتنفيذ (‪.)14001-ISO‬‬ ‫ولتحقيق هذا الهدف‪ ،‬طبقت (معادن) نظام اإلدارة البيئية في جميع المواقع لتحسين األداء‬ ‫البيئي بصورة مستمرة‪.‬‬ ‫اقرت الشركة نظام األداء البيئي ونظام مؤشرات األداء الرئيسة للبيئة في عام ‪2011‬م‪.‬‬ ‫وهذه منهجية تقييم لألداء البيئي للعمليات تستخدم نتائجها لنتمكن من الحكم بمنهجية وعدل‬ ‫على كل مرفق من خالل أدائه البيئي‪ .‬أما المعايير الثالثة لهذا التقييم ونظام التصنيف فهي‪:‬‬ ‫االمتثال‬ ‫األداء‬ ‫الوعي والتدريب‬ ‫وضع هدف عام لبلوغ جميع عمليات (معادن) درجة (‪ )٪ 90‬بحلول نهاية عام ‪2011‬م‪ ،‬مع‬ ‫رفع تقارير شهرية عن المؤشرات الرئيسة لكل عملية إلى الرئيس التنفيذي الذي يحيلها إلى‬ ‫اللجنة اإلداريـــة‪ .‬وقد تحققـــت درجة (‪ )٪ 92.23‬عـــام ‪2011‬م‪ .‬وتـــم رفع الهـــدف‬ ‫الموضـــوع لعـــام ‪2012‬م إلى (‪.)٪ 95‬‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫تــفتيش وتقييــم جميــع مرافــق (معادن) ‪ -‬بما فيهــا تلــك التي قيـد اإلنشـــاء ‪ -‬شهريـــاً‪.‬‬ ‫أجريت جميــع الدورات المقــررة للتوعيــة البيئيــة في وقتهــا‪ ،‬حيث قام الفريــق البيئي‬ ‫بالشــركة بالمســـاعدة في وضـــع وتنفـــيذ الخطط المقـــررة للتوعيـــة البيئيــة وتدريب‬ ‫المنسقين البيئيين في جميع العمليات‪.‬‬ ‫قامت إدارة البيئة بالشركة بإنجاز ومراجعة جميع تقارير االمتثال وبرامج الرصد‬ ‫المطلوبة مع الرئاسة العامة لألرصاد وحماية البيئة والهيئة الملكية للجبيل وينبع‪.‬‬ ‫أنهت إدارة البيئة بالشركة مراجعة تقييمات اآلثار البيئية لمشاريع (السوق) و (الدويحي)‪،‬‬ ‫مــن اجــل تقديمهــا إلى الرئاســة العامــة لألرصــاد وحمــايــة البيئـــة للحصــول على‬ ‫التراخيص البيئية‪.‬‬ ‫قامت (معادن) برعايــة مناسبــات ومعــارض وطنيـة مختلفـة عن البيئة والمشاركة فيها‬ ‫مثـــل‪ :‬المنتــدى الخليــجي الدولــي الثــاني للبيئـــة والتنمية المستدامة الذي عقد في جدة‪،‬‬ ‫وندوة عن البيئة عقدت في المدينة المنورة بالتعاون مع جامعة طيبة‪.‬‬

‫وقررت (معادن) أيضا أن تطبق النظام اإلداري المتكامل للصحة والسالمة والبيئة على‬ ‫جميع وحدات األعمال االستراتيجية واإلدارات بالشركة‪ .‬ووضعت تحضيرات هذا‬ ‫المشروع عام ‪2011‬م‪ ،‬ويتوقع أن يكتمل بحلول نهاية عام ‪2012‬م؛ ما يجعل (معادن)‬ ‫جاهزة لنيل شهادة (‪.)14001-ISO‬‬ ‫االستفادة من العلوم والتقنية والهندسة لحماية البيئة‪:‬‬ ‫تستثمر الفرق التشغيلية في (معادن) الكثير من الوقت والمال والخبرة للحد من آثار عملياتها‬ ‫على البيئة كما تظهر األمثلة التالية‪:‬‬ ‫الخطوات التـي اتخذتها شركة معادن للفوسفات للحفاظ على الموارد والطاقة‪:‬‬ ‫االستفادة من مياه الصرف الصحي المعالجة في الجالميد بإعادة استخدامها في أغراض الري‪.‬‬ ‫تنفيذ شبكة لتدويـر المياه في الجالميــد لتقليل االستهـالك الكلي للميـاه‪.‬‬ ‫معالجة مياه الصرف الصحي من مصنع األمونيا في رأس الخير وإعادة استخدامها‬ ‫ألغـراض الـري‪.‬‬ ‫إعـــادة استخـدام المياه الخارجة من مرجل مصنع حامض الكبريتيك في رأس الخير في‬ ‫مصنع حامض الفوسفوريك‪.‬‬ ‫استخدام تقنـيـة الهيميهيدرات في مصنع حامض الفوسفوريك لتحقيق انخـفاض بنسبــة‬ ‫(‪ )٪ 33‬في استهالك المياه مقارنة بغيرها من التقنــيات‪.‬‬ ‫شركة معادن لأللمنيوم‪ :‬إدخال تقنيات بيئية جديدة إلى المملكة العربية السعودية‬ ‫أثناء التعاون على بناء مجمع األلمنيوم في رأس الخير‪ ،‬عملت فرق (معادن) و (ألكوا) معا‬ ‫على تطوير مبادرات من شأنها توفير أكثر من (‪ 9.000‬طن يوميا) من المياه و (‪ 2‬جيجا‬ ‫جول لكل طن) من األلومينا المنتجة‪.‬‬ ‫استثمــار رأس مــال إضافي يبلغ حوالي (‪ 37‬مليون لاير) للحفاظ على الموارد الثمينــة‪.‬‬ ‫استـخدام نظـام طبيعي مصمم لمعالجة مياه الصرف الصحي ألول مرة في المملكة‬ ‫العربية السعودية‪.‬‬ ‫استـــبـدال عـمــلـيـة التبريــد التبخيري بأبراج تبريـد مياه البحــر‪.‬‬ ‫االستفـادة من تقنية الحـد من استهـالك الطاقـة‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫التنمية المستدامة‬

‫‪43‬‬

‫جهود حماية البيئة‬ ‫في مارس ‪2011‬م‪ ،‬تم االنتهاء من المرحلة الثانية من مشروع إغــالق مــرادم مخلفــات‬ ‫الصخور المستنفذة رقم (‪ )2‬و (‪.)3‬‬ ‫بدأت المرحلة الثالثة ألغالق مرادم الزنك القديمة في أكتوبر ‪2011‬م‪ ،‬وأنجزت فعليا‬ ‫بنسبة (‪ )٪ 90‬حتى اآلن‪.‬‬ ‫وضـــع جميع برامــيل الزيت في محطة توليد الكهرباء داخل خزانات خرسانية للحد من‬ ‫تلويث التربة‪.‬‬ ‫بناء قنوات خرسانية للفصل بين الزيت والمياه وتركيب حاجز فوالذي لتنظيم ‪ /‬والتحكم‬ ‫بالتيارات القوية من مياه األمطار المتدفقة إلى داخل الفاصل‪.‬‬

‫تطبيق معايير الجودة‬

‫القوائم المالية‬

‫شركة معادن للذهب‪ :‬الرصد البيئي المفصل‬ ‫يعد التقرير البيئي التالي عن منجم مهد الذهب مثاال على الدرجة العالية من الدقة وااللتزام‬ ‫التي تطبق على عمليات التفتيش البيئي‪ ،‬والوقاية من اآلثار السلبية لعمليات (معادن) على‬ ‫البيئة حيث يتم إرسال تقارير بيئية شهرية مدعمة بالصور عن الرصد البيئي والقضايا‬ ‫البيئية الي مقر الشركة بجدة‪ .‬وفيما يلي اإلنجازات الكبرى لإلدارة البيئية في منجم مهد‬ ‫الذهب لعام ‪2011‬م‪:‬‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫إضافة إلى ذلك‪ ،‬نجح المشروع في خفض االستهالك المتوقع للطاقة بنسبة ( ‪ 2‬جيجا جول‬ ‫لكل طن) من األلومينا من خالل تصدير الطاقة من منطقة الهضم إلى مصنع البخار‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫المياه سلعة نادرة وثمينة في جميع أنحاء المملكة‪ .‬ولذلك يستفيد المشروع من نظام معالجة‬ ‫مياه الصرف الصحي الذي يعالج ويعيد تدوير هذه المياه ومياه تصريف األمطار مرة أخرى‬ ‫إلى العمليات‪ .‬وستعوض هذه العملية الحاجة المباشرة للمياه المحالة عن طريق المؤسسة‬ ‫العامة لتحلية المياه المالحة‪ .‬وسيكون هذا النظام األول من نوعه في المملكة العربية‬ ‫السعودية‪.‬‬ ‫في مصفاة األلومينا "العادية"‪ ،‬تستخدم أبراج تبريد المياه العذبة ويستخدم التبريد التبخيري‬ ‫للمياه الساخنة القادمة من المصفاة لخفض درجة الحرارة‪ .‬ثم يتم إرجاع هذه المياه الباردة‬ ‫إلى منطقة العملية السترداد الحرارة من السوائل في المبادالت الحرارية‪ .‬وبعدما تبين لنا أن‬ ‫التبريد التبخيري سوف يستهلك قدرا كبيرا من المياه العذبة (ما يقرب من ‪ 9000‬طن‬ ‫يوميا)‪ ،‬قررنا أن نستثمر في أبراج تبريد مياه البحر بدال من ذلك‪.‬‬ ‫في أبراج مياه البحر‪ ،‬يستخدم التبريد التبخيري على مياه البحر الساخنة العائدة من المبادالت‬ ‫الحرارية بمياه عذبة‪ .‬وتستخدم المياه العذبة في "دائرة مغلقة" إلزالة الحرارة من السوائل‪،‬‬ ‫ونقل تلك الحرارة لمياه البحر‪ .‬وهكذا ال تخرج المصفاة أية مياه صرف صحي أو مياه ناتجة‬ ‫عن العملية إلى البيئة‪.‬‬ ‫سوف تقوم مصفاة األلومينا بتركيب أجهزة تتحكم بانبعاثات الهواء تلبي معايير كل من الهيئة‬ ‫الملكية للجبيل وينبع ومؤسسة التمويل الدولية‪ .‬وسيتم دعم أنظمة التحكم هذه عن طريق‬ ‫أنظمة اإلدارة التشغيلية والبيئية لضمان عملها على النحو األمثل‪ ،‬وكذلك للتأكد من أن‬ ‫االنبعاثات متوافقة مع المعايير التنظيمية والداخلية‪.‬‬

‫طرق التحكم في انبعاثت الغبار‬ ‫استــخدمت ثــالث مضخــات لرش الميــاه في المرحلــة الثالثـة من إغالق مردم مخلفات‬ ‫الزنك القديم بالمنجم لتقليل انبعاثات الغبار أو القضاء عليه‪.‬‬ ‫تمت تجربة استخدام مواد عضوية وصديقة للبيئة (‪ )120 Adherex‬للتحكم بالغبار‬ ‫على طول الطرق الوعرة غرب منطقة مرادم مخلفات الصخور المستنفذة‪ ،‬وعلى‬ ‫الطرق الوعرة بالقرب من بئر رقم (‪ .)2A/2‬كما استخدمت المواد نفسها في المرحلة‬ ‫الثالثة من مشروع إغالق المردم‪.‬‬ ‫ تم طـلب (‪ )18‬طنا من المواد (‪ )120 Adherex‬للتحكم في انبعاثات الغبار على‬ ‫الطرق الوعرة والترابية للمناجم‪.‬‬ ‫ استخدمت نقاط رذاذ الماء في الكسارة للتحكم بالغبار‪ ،‬وكذلك في تراكيز الخام العالية‪.‬‬ ‫ تم رش الماء باستخدام الصهاريج عبر الطرق الوعرة والترابية في مرادم نفايات‬ ‫الصخور المستنفذة والمصنع‪.‬‬ ‫ تم تحديد السرعة القصوى على الطرق الوعرة والترابية الواصلة إلى المنجم‪.‬‬ ‫ تمت صيانة الطرق الوعرة والترابية بالرصف والتجريف بشكل منتظم‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫الدراسات البيئية‬ ‫تــم التعاقــد مــع استشــارييــن من (شركــة جلوبــال إنفيرونمنتال كونتــرول المحــدودة)‬ ‫الجـــراء قياســــات بيئيـــة في منجم مهد الذهـــب الختبــــارات الغاز والغبار في الهواء‬ ‫ومســح الضوضـــاء في مواقـــع مختلفـــة من المنجــم‪ .‬كما قـام الفريق بإجراء مسوحات‬ ‫وقياسات لألرصاد الجوية وأخذ عينات من الهواء في مدينة مهد الذهب‪.‬‬ ‫تلقــت الشركــة خطــة عمـل من (ريجيستر الركن) لالستجابة للقضايا التي تتعلق باألداء‬ ‫البيئــي والشــأن الــذي تناولتــه وســائل اإلعالم عن المعادن الثقيلة في منجم مهد الذهب‪.‬‬ ‫وتــم تقديــم ومناقشــة هــذه الخطــة مع إدارة شركــة معادن الذهب‪ ،‬وأرسلت المالحظات‬ ‫إلى المقر الرئيس لشركة (معادن)‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪44‬‬

‫التنمية المستدامة‬

‫من أعمال الحفر بمنجم مهد الذهب‬

‫مصنع التركيز بحزم الجالميد‬

‫إحصاءات عن المخلفات (توليدها والتخلص منها وتدويرها)‬ ‫المخلفات الرئيسة‬ ‫الكمية‬ ‫المادة‬

‫شهريا ً‬

‫اجمالي السنة‬

‫طريقة التخلص منها‬

‫براميل بالستيك ‪ /‬فوالذ (‪ 210‬لترات)‬

‫‪ 133‬قطعة‬

‫‪1،596‬‬

‫ساحة الخردة ‪ /‬إعادة االستخدام‬

‫عوامة بالستيكية (‪ 30-20‬لترا)‬

‫‪ 512‬قطعة‬

‫‪6144‬‬

‫ساحة الخردة‬

‫بطاريات سيارات مستعملة‬

‫‪ 5‬قطعة‬

‫‪60‬‬

‫ساحة الخردة‬

‫منصات خشبية‬

‫‪ 72‬قطعة‬

‫‪864‬‬

‫ساحة الخردة‬

‫مرشحات هواء‬

‫‪ 55‬قطعة‬

‫‪660‬‬

‫ساحة الخردة‬

‫مرشحات وقود‬

‫‪ 65‬قطعة‬

‫‪780‬‬

‫ساحة الخردة‬

‫علب سيانيد فارغة‬

‫‪ 60‬صندوقا‬

‫‪720‬‬

‫حسب المعايير العالمية لمناولة مخلفات أوعية السيانيد‬

‫إطارات مستعملة (مقاسات متنوعة)‬

‫‪ 35‬قطعة‬

‫‪420‬‬

‫ساحة الخردة ‪ /‬االستصالح‬

‫زيت مستعمل‬

‫‪ 7,401‬لتر‬

‫‪88,815‬‬

‫يأخذه المقاول شهريا‬

‫خردة فوالذ (متنوعة)‬

‫‪ 2‬طن‬

‫‪24‬‬

‫ساحة الخردة‬

‫مرشحات زيت (للصيانة)‬

‫‪ 120‬قطعة‬

‫‪1440‬‬

‫ساحة الخردة‬

‫نفايات صخرية من المناجم‬

‫‪ 10,230‬طنا‬

‫‪122,771‬‬

‫مكب النفايات ‪ /‬المردم‬

‫صناديق ‪ /‬علب‬

‫‪ 60‬كجم‬

‫‪720‬‬

‫إعادة االستخدام ‪ /‬طمر النفايات‬

‫صناديق خشبية‬

‫‪ 150‬كجم‬

‫‪1,800‬‬

‫إعادة االستخدام ‪ /‬ساحة الخردة‬

‫مصابيح ‪ /‬أنابيب الفلورسنت‬

‫‪ 140‬قطعة‬

‫‪1,680‬‬

‫المخزن‬

‫مخلفات نهائية‬

‫‪ 16,224‬طنا‬

‫‪193,738‬‬

‫مرادم المخلفات‬

‫نفايات محلية‬

‫‪ 60‬متر مكعب‬

‫‪720‬‬

‫طمر النفايات‬

‫مياه صرف صحي‬

‫‪ 2,195‬متر مكعب‬

‫‪26,347‬‬

‫محطة معالجة مياه الصرف الصحي ‪ /‬الري‬

‫طرق المحافظة على المياه‬ ‫تدوير المياه في جميع العمليات التعدينية‪.‬‬ ‫االستمرار في جمع المياه المالحة الخارجة من محطة تنقية المياه لمدينة مهد الذهب‬ ‫في بركة مبطنة‪ ،‬وضخها إلى الخزانات المغطاة الستخدامها في العمليات‪ .‬ورش‬ ‫المياه على الطرق الوعرة‪.‬‬

‫وضع لوحات المحافظة على المياه في مواقع العمليات وحمامات السكن‪.‬‬ ‫تركيب أدوات توفير المياه في أماكن االستحمام وعلى الصنابير في حمامات السكن‪.‬‬ ‫الرصد اليومي الستهالك المياه في موقع المنجم‪.‬‬ ‫المراقبة واإلصالح الفوري لتسرب المياه من خطوط األنابيب والمنافذ‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫التنمية المستدامة‬

‫‪45‬‬

‫إدارة مياه الصرف الصحي‬ ‫ تجديد ‪ /‬تحسين صهاريج التهوية في محطة معالجة مياه الصرف الصحي‬ ‫واستبدال ‪ /‬إصالح نقاط منافذ الهواء لمنفاخ خط الهواء في أسفل الصهاريج‪.‬‬ ‫ صيانة محطة معالجة مياه الصرف الصحي والتأكد من كونها في حالة تشغيلية‬ ‫ جيدة‪ ،‬واستخدام المياه المعالجة في الري‪.‬‬ ‫ استخدام المياه الخارجة من المصنع في عمليات المصنع والمنجم تحت األرض‪.‬‬ ‫ تمرير المياه المستعملة عبر مجرى الغسيل لفصل المياه والزيت‪ ،‬وتجميعها‬ ‫ وإعادة استخدامها‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫أنشطة ‪ /‬إنجازات ‪ /‬قضايا بيئية رئيسة أخرى‬ ‫الزيارات ‪ /‬التدقيق ‪ /‬التفتيش‪:‬‬ ‫ أجرى موظفو إدارة البيئة بالشركة التفتيش البيئي السنوي في موقع المنجم في‬ ‫ شهر فبراير ‪2011‬م‪.‬‬ ‫ زار مسؤولون من الرئاسة العامة لألرصاد وحماية البيئة وموظفون من إدارة البيئة‬ ‫ بالشركة من الرياض وجدة موقع المنجم في ‪2011/4/19‬م‪.‬‬ ‫ زار مسؤولون من الرئاسة العامة لألرصاد وحماية البيئة وموظفون من إدارة البيئة‬ ‫ بالشركة من الرياض وجدة مشروع المرحلة الثانية من إغالق موقع مرادم مخلفات‬ ‫الزنك في ‪2011/3/1‬م‪.‬‬ ‫ وضعت الرئاسة العامة لألرصاد وحماية البيئة المحطة المتنقلة لقياس جودة الهواء‬ ‫ داخل محيط سياج مكتب المحافظ‪ ،‬وأجرت اختبارات لمدة شهرين‪.‬‬ ‫ زار مسؤوالن من الرئاسة العامة لألرصاد وحماية البيئة وموظفون من إدارة البيئة‬ ‫ بالشركة من الرياض وجدة مشروع المرحلة الثالثة من إغالق المنجم (مردم مخلفات‬ ‫ الزنك القديم) في ‪ 2011/12/3‬م‪.‬‬ ‫ أجري تفتيش على المكان ومسح لمنطقة المخلفات القديمة بالتعاون مع المهندس البيئي‬ ‫واالستشاري ألغراض اختبار طرق التحكم في انبعاثات الغبار‪.‬‬ ‫ أجـرى ثالثة من موظفـي ديوان المراقبـة العـامـة مراجعـة للمنجــم‪.‬‬ ‫ تـم اإلتصال بأحد المقاوليـن والترتيب معـــه لتقييم عمليـــة محطة معالجة ميـاه الصرف‬ ‫الصحي في الموقع من أجل وضع معايير إضافية لتحسين كفاءة عملياتها‪.‬‬

‫القوائم المالية‬

‫بروتوكول الرصد البيئي‬ ‫ تحميل البيانات بانتظام من محطة الطقس (‪ / )16 - WS‬مختبر األرصاد الجوية‪.‬‬ ‫ أخذ عينات شهرية من مياه اآلبار االرتوازية (آبار الرصد)‪ ،‬ومصادر مياه الشرب ومياه‬ ‫الري ‪ -‬وإجراء تحليل العينات في مختبر الفحص ما عدا التحليالت الباكتريولوجية التي‬ ‫ترسل إلى مختبر جدة‪.‬‬ ‫ إيجاد محطة (مختبر) متنقلة لمراقبة جودة الهواء في موقع المنجم لرصد جودة‬ ‫ الهواء وجمع بيانات الطقس ‪ -‬في الجانب الشرقي من مردم مخلفات الزنك القديم‬ ‫ لمدة ثالثة أشهر‪.‬‬ ‫ إجراء اختبارات للغاز في المناطق التي تحت األرض بالمنجم ومناطق المصنع‪.‬‬ ‫ إرسال (‪ )8‬عينات مأخوذة من مياه اآلبار االرتوازية (آبار الرصد) إلى مكتب جدة‬ ‫لتحليل محتويات السيانيد فيها من قبل طرف ثالث‪ .‬وأسفرت نتائج تحليل (إم يو إس إيه)‬ ‫عن أن محتويات السيانيد غير مكتشفة (<‪ 0.001‬جزء في المليون)‪.‬‬ ‫ اختيار مواقع للمحطات الرصد البيئي داخل وخارج حدود المنجم وهذا عن طريق لجنة‬ ‫مكونه من الشركة وممثلين عن الرئاسة العامة لألرصاد وحماية البيئة ومندوبين عن‬ ‫مدينة مهد الذهب كما ناقش الفريق أيضا ما يلي‪:‬‬ ‫مســؤولية فــرع الرئاسة العامة لألرصاد وحماية البيئة بالمدينة المنورة عن منجم ‬ ‫مهد الذهب‪.‬‬ ‫تسليم تحاليل دورية لجسيمات الغبار وجودة الهواء واآلبار االرتوازية (من الشركة)‬ ‫إلى الرئاسة العامة لألرصاد وحماية البيئة‪.‬‬ ‫وقـف ‪ /‬حظـر تشيـيــد مشـروع اإلسكـان غـرب وجنـوب وشمال المنجم‪.‬‬

‫التدريب البيئي‬ ‫ حضر مدير المنجم ورشة عمل التوعية البيئية ‪ /‬اجتماع المراجعة البيئية التي‬ ‫ نظمتهما البيئة الخضراء لالستشارات في ‪2011/1/24‬م في مكتب الرئاسة العامة‬ ‫ لألرصاد وحماية البيئة‪.‬‬ ‫ عقدت دورة حول "التوعية البيئية" شارك فيها (‪ )28‬من موظفي المنجم‪.‬‬ ‫ عقدت محادثات بيئية لزيادة الوعي البيئي لموظفي المنجم‪.‬‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫جهود التحكم باالنبعاثات‬ ‫ إجراء خدمات صيانة روتينية وقائية لجميع المعدات الثقيلة والمركبات الخفيفة‪،‬‬ ‫ وبالتالي الحفاظ على كفاءة المحركات وخفض انبعاثات أول أكسيد الكربون‪.‬‬ ‫ إصالح منتظم لمولدات محطة توليد الكهرباء للحفاظ على كفاءة التشغيل‪،‬‬ ‫ وتقليل انبعاثات الغازات غير المرغوب فيها أو القضاء عليها‪.‬‬

‫تواصــل محافظــة مهد الذهب مع الشرطة لتأمين وضع معدات الرصد في مدينة ‬ ‫مهد الذهب‪.‬‬ ‫تسليم فرع الرئاسة العامة لألرصاد وحماية البيئة بالمدينة المنورة تقريراً دوريا ً إلى‬ ‫أمير منطقة المدينة المنورة‪.‬‬ ‫وجود نقاط رصد ‪ -‬وحدتين في مدينة مهد الذهب ومنجم مهد الذهب‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫محطة متنقلة للرصد البيئي‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪46‬‬

‫التنمية المستدامة‬

‫ أرسل إلى مقر الشركة بمدينة جدة اقتراح بشأن التخلص من كبريتات الحديدوز‬ ‫ منتهية الصالحية‪.‬‬ ‫ عقد اجتماع مع مندوبي المقاول (المرحلة الثالثة من إغالق مرادم المخلفات) حول‬ ‫ تنفيذ أعمال اإلغالق‪ .‬وركزت المواضيع الرئيسة على السالمة وضوابط اآلثار البيئية‬ ‫ (القضاء على انبعاثات الغبار)‪.‬‬ ‫ أرسل إلى إدارة البيئة بمقر الشركة الرئيس بمدينة الرياض عرض (مدعم بالصور) عن‬ ‫ التقدم في أعمال مشروع المرحلة الثالثة من إغالق المرادم‪.‬‬ ‫ ‬ ‫ قام المقاول بأخذ ونقل خردة المنجم‪.‬‬ ‫سياسة االلتزام تجاه المجتمعات المحلية‬ ‫بيان السياسة‬ ‫إن سياسة االلتزام تجاه المجتمعات المحلية تخدم التزام (معادن) بإشراك المجتمعات التي‬ ‫تعمل داخلها في أعمالها‪ ،‬وبالتأكد من سالمة التأثيرات البيئية واالجتماعية لعملياتها‪،‬‬ ‫وبالتنمية المستدامة‪ .‬وتعرف (معادن) المجتمع المحلي بأنه البيئة التي نعمل فيها سواء من‬ ‫خالل المكاتب أو العمليات الميدانية‪.‬‬ ‫تدرك (معادن) التأثيرات الحقيقية والمحتملة للشركة وعملياتها على هذه المجتمعات‪ ،‬وتلتزم‬ ‫بالتعامل مع المسؤوليات المتعلقة بهذا الجانب من أعمالها‪.‬‬ ‫إننا مصممون على بناء عالقات إيجابية مع هذه المجتمعات تكون مبنية على االحترام‬ ‫والشراكة الفاعلة وااللتزام طويل المدى‪ .‬فحيثما تعمل (معادن) تضع بعين االعتبار اختالف‬ ‫الثقافات وأساليب الحياة والتراث والخيارات التي يفضلها أفراد المجتمع ثم تتصرف على‬ ‫هذا األساس‪.‬‬ ‫هدف السياسة‬ ‫بناء ثقة المجتمع المحلي في (معادن) ودعم عملياتها على المدى الطويل‪.‬‬ ‫مبادئ السياسة‬ ‫إشراك المجتمع‪:‬‬ ‫تنفذ (معادن) أنشطة تعاونية شمولية ذات مغزى تشرك بها المجتمع الذي تتواجد فيه من‬ ‫خالل التشاور واالتصال المنتظم‪.‬‬ ‫اآلثار البيئية واالجتماعية‪:‬‬ ‫تتعهد (معادن) بتنفيذ ودعم نشاطات للتعامل مع اآلثار البيئية واالجتماعية لعملياتها في‬ ‫المجتمع الذي تعمل داخله‪.‬‬ ‫التنمية المستدامة للمجتمع‪:‬‬ ‫تلتزم (معادن) بالعمل على دعم مبادرات التنمية المستدامة أو تنفيذ نشاطات تشغيلية ذات‬ ‫عالقة لضمان المساهمة في إيجاد مزايا مستدامة طويلة المدى في المجتمع الذي تعمل‬ ‫داخله‪.‬‬ ‫السعودة‪:‬‬ ‫إدراكا من (معادن) لمسؤوليتها ‪ -‬بوصفها أبرز شركة تعدين في المملكة العربية السعودية‬ ‫ والدور المهم الذي سيلعبه التعدين والصناعات ذات الصلة في النمو الصناعي للمملكة‪،‬‬‫فإن الشركة تستثمر بكثافة في سعودة الوظائف وتدريب المواطنين السعوديين لشغل وظائف‬ ‫في مجال التعدين‪ ،‬وتتعامل مع الموردين المحليين‪.‬‬

‫وعلى الرغم من أن جوانب عديدة من عمل (معادن) تعتبر جديدة على المملكة العربية‬ ‫السعودية‪ ،‬وتتميز بدرجة عالية من التقنية‪ ،‬كانت النسبة العامة للسعودة في الشركة في نهاية‬ ‫عام ‪ 2011‬م (‪.)٪63‬‬ ‫السعودة في "معادن" بتاريخ ( ‪ 2011/12/31‬م)‬ ‫اإلجمالي‬

‫‪٪63‬‬

‫شركة معادن للذهب ومعادن األساس‬

‫‪٪51.9‬‬

‫شركة معادن للفوسفات‬

‫‪٪57.2‬‬

‫شركة معادن لأللمنيوم‬

‫‪٪70.16‬‬

‫المقر الرئيس للشركة ‪ /‬أخرى‬

‫‪٪63.4‬‬

‫االستثمار في خلق المهارات‪:‬‬ ‫تؤسس (معادن) ‪ -‬بالشراكة مع المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني ‪ -‬برنامج المعهد‬ ‫التقني التعديني السعودي في مدينة عرعر بهدف توفير التدريب المهني وتطوير المنشآت‬ ‫للتعدين والصناعات التابعة له‪ .‬وستقوم المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني بتوفير‬ ‫المرافق الحالية للمعهد الفني بعرعر بما في ذلك المباني والمعدات ألغراض هذا البرنامج‪.‬‬ ‫وسوف تتحمل (معادن) التكاليف التشغيلية المرتبطة بمعهد تدريبي من هذا النوع‪.‬‬ ‫وقد تم تحديد موعد افتتاح المعهد التقني التعديني السعودي بعرعر في شهر سبتمبر عام‬ ‫‪ 2012‬م‪ .‬ومن المتوقــع أن يستوعـــب المعهـــد (‪ )600‬متـــدرب كحـــد أقصى مع قبـــول‬ ‫(‪ )300-200‬متدرب جديد سنوياً‪ .‬وسيوفر المركز التدريب في تخصصات مثل‪:‬‬ ‫اللغة االنجليزية‬ ‫تجهيز ومعايرة العينات‬ ‫عمليات معالجة المعادن (الكسارات والترشيح والتعويم والتحسين)‬ ‫ميكانيكا وتشغيل المركبات الثقيلة‬ ‫عمليات التعدين (الحفر وإزالة األوحال وتجهيز عبوات التفجير)‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫التنمية المستدامة‬

‫وقد كرست (معادن) الكثير من الوقت في عام ‪ 2011‬م لعملية اختيار مورد متخصص‬ ‫لتقديم مناهج متخصصة عالية التقنية‪ ،‬فضال عن وضع خطط إضافية لالفتتاح‪.‬‬ ‫وتتضمن التزامات (معادن) للمعهد التقني التعديني السعودي في عام ‪ 2012‬م دفع‬ ‫استثمار رأسمالي يبلغ (‪ 42‬مليون لاير) لمرة واحدة من أجل المعدات الخاصة المطلوبة‬ ‫للتدريب‪ .‬وتشمل هذه المعدات أجهزة للتعدين السطحي مثل‪ :‬أجهزة المحاكاة المتطورة‬ ‫والمعاول الثقيلة والشاحنات والجرارات والجرافـــات ومثقــاب حفــر النســف‪ ،‬وأجهزة‬ ‫التعديــن تحت األرض مثل‪ :‬جرافات التعدين والشاحنات المفصلية ومثقابا ً ضخما ً‬

‫‪47‬‬

‫ومثقاب الحفر الطويلة ومثقاب الحفر المؤقتة‪ .‬باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬فإن استثمار (معادن)‬ ‫سيوفر مصنع تجريبي لمعالجة المعادن ألغراض التدريب‪.‬‬ ‫تتضمن هذه االلتزامات أيضا دفع مكافأة شهرية قدرها (‪ 2000‬لاير) لكل متدرب ترعاه‬ ‫الشركة‪ .‬سوف تستقطب (معادن) وترعى ما ال يقل عن (‪ )150‬طالبا كل عام للسنوات‬ ‫الخمس األولى‪ .‬وعند اختيار الطالب‪ ،‬على الراعي (معادن) إعطاء األولوية للمتقدمين‬ ‫الذين يقطنون بالقرب من إحدى عمليات التعدين بالشركة من أجل دعم المجتمعات‬ ‫المحلية‪ .‬ويتكون دبلوم برنامج البوليتكنيك السعودي للتعدين من سنتين من التدريب‬ ‫األكاديمي وما يصل إلى ثمانية أشهر إضافية من التدريب على رأس العمل حسب المواد‬ ‫األساسية واالختيارية‪.‬‬ ‫أما شركة معادن لأللمنيوم فقد رعت تدريب مشغلين في مشروع األلمنيوم في دورتين‬ ‫بالكلية التقنية بالجبيل‪ )166( :‬متدربا في المجموعة األولى و (‪ )159‬متدربا في الثانية‪.‬‬ ‫وكان االستثمار خالل عام ‪ 2011‬م (‪ 8‬مليون لاير) للمجموعة األولى التي أكملت برنامج‬ ‫اللغة اإلنجليزية والعناصر التقنية للدورة‪ ،‬و (‪ 4‬مليون لاير) للمجموعة الثانية إلكمال‬ ‫برنامج اللغة اإلنجليزية قبل االستمرار في العناصر التقنية في عام ‪ 2012‬م‪ .‬وهكذا‬ ‫يصبح إجمالي استثمار شركة معادن لأللمنيوم في هذا المجال (‪ 12‬مليون لاير) في عام‬ ‫‪ 2011‬م‪.‬‬

‫حضر فريق من شركة معادن لأللمنيوم لقاء برئاسة أمير منطقة القصيم صاحب السمو‬ ‫الملكي األمير فيصل بن بندر بن عبدالعزيز آل سعود‪ ،‬حيث تم بحث تنفيذ المرسوم الملكي‬ ‫بشأن إعادة توطين سكان قرية البعيثة‪ .‬وقد لعبت شركة معادن لأللمنيوم دورا كبيرا في‬ ‫تسهيل وتسريع إعادة التوطين بما في ذلك تطوير القرية الجديدة‪ ،‬والمخطط الرئيس‪،‬‬ ‫وتنفيذ المخطط على أرض الواقع‪ .‬كما قدمت الشركة مساهمة مالية تقدر بحوالي مليون‬ ‫لاير من أجل ترتيبات إعادة التوطين خالل عام ‪ 2011‬م‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫إعادة توطين قرية البعيثة في موقع منجم البوكسايت‪:‬‬

‫توليد األعمال للشركات في المملكة العربية السعودية‬ ‫دفعة من مشغلي األلومنيوم المتخرجين من كلية الجبيل الصناعية‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫تدرك (معادن) أهمية إنشاء شبكات الموردين المحليين للمهارات والمعدات الالزمة‬ ‫الستدامة التعدين والصناعات ذات الصلة‪ ،‬وتشجع الموردين المحليين وتمنحهم األولوية‬ ‫حيثما أمكن‪.‬‬ ‫وتبين األمثلة التالية مستويات اإلنفاق وااللتزام التعاقدي مع الموردين المحليين من قبل‬ ‫الشركات التابعة لـ (معادن) خالل عام ‪ 2011‬م‪ .‬يذكر أن األمثلة المستخدمة ألغراض‬ ‫التوضيح هي عن شركة معادن لأللمنيوم (مشروع عمالق في مرحلة البناء)‪ ،‬ومنجم مهد‬ ‫الذهب (منجم ذهب في حالة مستقرة)‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫احد المرافق الترفيهية في القرية السكنية برأس الخير‬

‫القوائم المالية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪48‬‬

‫التنمية المستدامة‬

‫المجمع السكني في رأس الخير‬

‫عقود شركة معادن لأللمنيوم مع الموردين المحليين في ‪ 2011‬م‪:‬‬ ‫عدد العقود‬

‫االلتزام (باللاير السعودي)‬

‫اإلنفاق (باللاير السعودي)‬

‫المنجم والمصفاة‬

‫‪19‬‬

‫‪895,880,294‬‬

‫‪20,935,860‬‬

‫المصهر‬

‫‪55‬‬

‫‪2,058,822,328‬‬

‫‪1,160,635,627‬‬

‫الدرفلة‬

‫‪6‬‬

‫‪1,315,414,145‬‬

‫‪162,364,559‬‬

‫اإلنتاج الصناعي للتعدين‬

‫‪127‬‬

‫‪842,879,706‬‬

‫‪187,978,902‬‬

‫اإلجمالي‬

‫‪207‬‬

‫‪5,112,996,473‬‬

‫‪1,531,914,948‬‬

‫عقود منجم مهد الذهب مع الموردين المحليين في ‪ 2011‬م‪:‬‬ ‫البضائع ‪ /‬الخدمات‬ ‫الديزل‬

‫قيمة العقد (باللاير السعودي)‬ ‫‪2,274,118‬‬

‫البنزين‬

‫‪16,374‬‬

‫الصيانة وقطع الغيار‬

‫‪83,209‬‬

‫خدمات التموين والنظافة‬ ‫المرحلة الثانية من إغالق المنجم‬

‫‪231,379‬‬ ‫‪1,000,000‬‬

‫رمال لملء التعدين‬

‫‪48,000‬‬

‫إمدادات مياه المعالجة‬

‫‪18,000‬‬

‫اإلجمالي‬

‫‪3,671,080‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫التنمية المستدامة‬

‫‪49‬‬

‫أما شركة معادن للفوسفات فقد أنفقت (‪ 12‬مليون لاير) بالتعاقد مع الموردين المحليين في‬ ‫‪ 2011‬م‪ .‬وفيما يلي العقود الرئيسة‪:‬‬ ‫الموقع‬

‫غرض التعاقد‬

‫القيمة التقديرية‬

‫إعمار عرعر‬

‫عرعر‬

‫بناء محطة وقود في الموقع‬

‫‪ 480‬ألف لاير‬

‫اسم المؤسسة ‪ /‬الشركة‬ ‫إعمار عرعر‬

‫عرعر‬

‫نقل المركزات إلى الساحة المفتوحة‬

‫‪ 5‬ماليين لاير‬

‫إعمار عرعر‬

‫عرعر‬

‫فحص المنتج وتقييم المجفف‬

‫‪ 4‚5‬مليون لاير‬

‫عيادة عرعر الوطنية‬

‫عرعر‬

‫تشغيل عيادة شركة معادن للفوسفات في الجالميد‬

‫الهدف‬

‫عرعر‬

‫توريد هواتف نقالة وأجهزة تلفزيون لإلسكان‬

‫‪ 285‬ألف لاير‬

‫مؤسسة العويضة‬

‫سكاكا‬

‫توريد قطع الغيار للكسارات والسيور‬

‫‪ 60‬ألف لاير‬

‫مؤسسة ميبل‬

‫عرعر‬

‫أثاث‬

‫‪ 79‬ألف لاير‬

‫مصنع عرعر للبالستيك‬

‫عرعر‬

‫أكياس بالستيكية ومواد استهالكية ألخذ العينات‬

‫‪ 60‬ألف لاير‬

‫مؤسسة ربيعة التركي‬

‫سكاكا ‪ /‬عرعر‬

‫لوازم كهربائية استهالكية‬

‫‪ 110‬آالف لاير‬

‫مؤسسة الهزازة‬

‫عرعر‬

‫التخلص من الصرف الصحي (مقاول من الباطن)‬

‫‪ 228‬ألف لاير‬

‫مؤسسة عواد العنزي‬

‫عرعر‬

‫توريد الغاز الصناعي (مختبر)‬

‫‪ 60‬ألف لاير‬

‫مؤسسة الكروان‬

‫عرعر‬

‫توريد الكهربائية واإللكترونيات اإلسكان‬

‫‪ 70‬ألف لاير‬

‫قدمت (معادن) والشركات التابعة لها تبرعات كبيرة للمؤسسات الخيرية والمشاريع القائمة‬ ‫في المجتمعات المحلية خالل عام ‪2011‬م بما في ذلك (‪ 900.000‬لاير) مقدمة من شركة‬ ‫معادن للذهب ومعادن األساس‪ .‬وتشمل قائمة المستفيدين الرئيسيين من تبرعات شركة معادن‬ ‫للذهب ومعادن األساس ما يلي‪:‬‬

‫حوكمة الشركات‬ ‫القوائم المالية‬

‫التبرع لمهرجان العيد بالقويعية‬ ‫حفر آبار لقرية االمار‬ ‫توفير سقف لمسجد في قرية االمار‬ ‫مساعدة مكتب الدعوة على تقديم دورات تدريبية للموظفين الحكوميين‬ ‫بناء مركز صحي في االمار‬ ‫احتفاالت منطقة القصيم بعودة خادم الحرمين الشريفين إلى المملكة‬ ‫احتفاالت (ظلم) بعودة خادم الحرمين الشريفين إلى المملكة‬ ‫التبرع لالستعدادات لزيارة أمير منطقة المدينة المنورة إلى مهد الذهب‬ ‫االحتفال باليوم الوطني ‪ -‬أسبوع الشجرة‬ ‫االحتفال باليوم الوطني ‪ -‬أسبوع المرور‬ ‫التبرع لجماعة تحفيظ القرآن الكريم‬ ‫التبرع للمستودع الخيري بالمدينة المنورة‬ ‫التبرع لجمعية البر والخدمات االجتماعية‬ ‫التبرع للجنة التنمية المحلية‬ ‫التبرع للمشروع الخيري للزواج ورعاية األسرة‬ ‫التبرع لجامعة أم القرى‬ ‫برنامج تدريبي للتوعية البيئية ‪ -‬مهد الذهب‬ ‫برنامج تدريبي للتوعية البيئية ‪ -‬االمار‬ ‫احتفاالت السكان بالعيد‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫قامت معادن خالل عام ‪ 2011‬م بمراجعة واسعة لاللتزامات والحوافز للمقاولين والموردين‬ ‫لزيادة مستوياتها من السعودة وتصنيفها في “نطاقات”‪ .‬ونتيجة لذلك‪ ،‬أوردت (معادن)‬ ‫معلومات عن سياسة سعودة المقاولين في العقود ذات الصلة تغطي ضرورة أن يتنبه‬ ‫المقاولون ‪ -‬حيثما أمكن ‪ -‬إلى استبدال الموظفين غير السعوديين بمواطنين سعوديين‪ ،‬ونقل‬ ‫التقنية‪ ،‬وتنمية المهارات‪ .‬وتشمل هذه المعلومات التعهدات الخاصة بكل عقد والشروط‬ ‫الجزائية في حالة عدم االمتثال‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫مؤسسة الزمام‬

‫طريف‬

‫توريد األدوات والمواد الصناعية‬

‫‪ 172‬ألف لاير‬ ‫‪ 1‚5‬مليون لاير‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪50‬‬

‫التنمية المستدامة‬

‫المركز الحضاري بمهد الذهب‬ ‫نفذت شركة معادن للذهب عددا من المشاريع االجتماعية خالل عام ‪ 2011‬م‪ ،‬ووضعت‬ ‫خططا متقدمة لتمويل وبناء مركز حضاري وثقافي تبلغ تكلفته سبعة ماليين لاير في مهد‬ ‫الذهب‪ .‬ومن خالل هذا االلتزام‪ ،‬ثمة إقرار بالدور الفريد الذي يواصله منجم مهد الذهب‬ ‫كأقدم موقع منجم عامل في المملكة وفي (معادن)‪ ،‬كما يعبر هذا االلتزام عن دعم شركة‬ ‫معادن لسكان محافظة مهد الذهب‪.‬‬ ‫مشاركة شركة معادن للفوسفات في المجتمع المحلي بمنطقة الحدود الشمالية‬ ‫تم تأسيس مجلس التدريب والتطوير التقني بمنطقة الحدود الشمالية للمساعدة في تنسيق‬ ‫إحتياجات المجتمع وموائمتها مع إحتياجات قطاع التعدين‪ ،‬ويمثل شركة "معادن" في هذا‬ ‫المجلس مدير منجم الجالميد للفوسفات‪.‬‬ ‫يعمل هذا المجلس على تطوير وتدريب خريجي الكليات التقنية ليفي بالمعايير المهنية‬ ‫المطلوبة في قطاع التعدين الخاص‪ ،‬كما يشجع المجلس قطاع التعدين على توظيف‬ ‫الخريجين المهنيين‪ ،‬باإلضافة إلى أولئك الذين تستقطبهم "معادن"‪.‬‬

‫صاحب السمو الملكي االمير عبدالعزيز بن ماجد بن عبدالعزيز أمير المدينة يطلع على مخطط المركز‬ ‫الحضاري في مهد الذهب‬

‫عالوة على هذا‪ ،‬تبرعت (معادن) في شهر ديسمبر ‪ 2011‬م بواحد وأربعين جهاز حاسب‬ ‫آلي لوزارة التربية والتعليم في عرعر لتوزيعها على المدارس في منطقة الجالميد‪ .‬وخالل‬ ‫هذا العام أيضا استضافت شركة معادن للفوسفات طالبا من بعض المؤسسات التعليمية‬ ‫للتعرف على صناعة الفوسفات‪ ،‬أو لتوثيق المعلومات ألغراض البحث العلمي‪ ،‬أو كطالب‬ ‫صيفيين‪ .‬كما زار عدد من طلبة كلية العلوم بجامعة الحدود الشمالية شركة معادن للفوسفات‬ ‫لجمع بيانات لمشاريع تخرجهم‪ ،‬وزارت مجموعة أخرى من المعهد المهني الصناعي في‬ ‫عرعر مركز التدريب التابع لشركة معادن للفوسفات‪.‬‬ ‫على صعيد آخر‪ ،‬تواصل (معادن) دراسة مشروع الفوسفات بالخبراء الذي من شأنه أن‬ ‫يزيد استثمارات (معادن) والتزامها االجتماعي في منطقة الحدود الشمالية إن ثبتت جدواه‬ ‫االقتصادية‪.‬‬ ‫التزامنا تجاه موظفينا‬ ‫التدريب والتطوير‬ ‫يمكن تلخيص األهداف الرئيسة لعمليات التدريب والتطوير في (معادن) على النحو التالي‪:‬‬ ‫ ‬

‫ ‬

‫ ‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫السعودة جزء هام من خطط التطوير في معادن‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫تأسيس برامج تطوير وتدريب مستمرة وذات مغزى للموظفين‪ ،‬والمحافظة عليها‬ ‫بشكل فعال‪.‬‬ ‫تطوير وتوسيع وتعزيز المهارات والكفاءات والمعرفة المطلوبة من الموظفين إلى‬ ‫أقصى حد ممكن من أجل تحقيق أهداف السعودة‪.‬‬ ‫استقطاب وتحفيز وتطوير المواطنين السعوديين المؤهلين تأهيال عاليا‬ ‫والمحافظة عليهم بتزويدهم بالخبرة الالزمة والمهارات المهنية والفنية واإلدارية‪.‬‬ ‫توفير الحافز الالزم للنمو الشخصي للموظف وتحسين أدائه لتلبية متطلبات العمل‬ ‫الحالية والمستقبلية‪.‬‬

‫وقد أعد فريق شركة معادن لتدريب الموارد البشرية برنامج التطوير المهني للخريجين‬ ‫الجدد من الجامعات السعودية لتنفيذه خالل عام ‪ 2012‬م‪ .‬ويتألف البرنامج من خطط تطوير‬ ‫مصممة خصيصا تستغرق (‪ )12‬شهرا لخريجي تخصصات الهندسة وتقنية المعلومات‬ ‫والتمويل والموارد البشرية والتعدين‪ .‬وقد تم تحديد موجهين للخريجين الذين سيشاركون في‬ ‫البرنامج‪ .‬وسيتم تدريبهم حال تعيينهم‪ .‬وسوف تكون الدفعة األولى في يناير ‪ 2012‬م‪،‬‬ ‫وستتألف من (‪ )64‬خريجا‪.‬‬ ‫أما األهداف الرئيسة لبرنامج التطوير المهني فهي‪:‬‬ ‫ تنمية وبناء خط المواهب لـ (معادن) والشركات التابعة لها‪.‬‬ ‫ تقديم خبرات وظيفية وتعليمية متنوعة في مجاالت وظيفية خارج تخصصات المشاركين‪.‬‬ ‫ إظهـــار كفـــاءة وإنتاجيـــة المشاركيـــن المتسـارعـــة في المجاليـــن التقـني والعمــلي‪.‬‬ ‫ تحديد أنسب المنظمات لتوظيف المشاركين‪.‬‬ ‫وتبيـن اإلحصـــاءات التاليـــة مجمـــوع عدد الموظفيـــن المدربيـــن داخلـيا ً وخارجياً‪ ،‬بما‬ ‫في ذلك اللغة اإلنجليزية كلغة ثانية‪:‬‬ ‫ المقر الرئيسي‪351 :‬‬ ‫ شركة معادن للذهب ومعادن األساس‪544 :‬‬ ‫ شركة معادن للفوسفات‪602 :‬‬ ‫ شركة معادن لأللمنيوم‪458 :‬‬ ‫ اإلجمالي‪1955 :‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫التنمية المستدامة‬

‫‪51‬‬

‫إجمالي استثمار ( معادن ) في الدورات التدريبية للموظفين‬ ‫مجموع رسوم المنح الدراسية والتدريب‬

‫‪ 15,962,904‬لاير‬

‫مجموع نفقات السفر‬

‫‪ 1,592,114‬لاير‬

‫مجموع تكاليف تذاكر الطيران‬

‫‪ 579,225‬لاير‬

‫التكاليف اإلجمالية للتدريب في (معادن)‬

‫‪ 18,134,244‬لاير‬

‫برنامج تملك المنازل‬ ‫وضعت الشركة برنامجا لتملك المنازل‪ ،‬بحيث تكون الشركة كفيال للموظف لدى المؤسسات‬ ‫المالية لتأمين القروض السكنية‪ .‬وتتحمل الشركة فوائد القروض طويلة األجل‪ ،‬بينما يدفع‬ ‫الموظف أصل مبلغ القسط مباشرة إلى البنك التجاري الذي يوفر القرض‪.‬‬ ‫بلـغ إجمالــي القـــروض الممنوحـــــة للموظفيـــــن المؤهليــــن في ‪2011/12/31‬م‬ ‫(‪35.680.818‬رياال) وكان المبلغ المتبقي من القروض في ‪2011/12/31‬م‬ ‫(‪ 29.323.527‬رياال)‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫خطة االدخار‬ ‫أنشأت (معادن) برنامج خطة ادخار لموظفي الشركة السعوديين‪ ،‬بحيث يساهم الموظف‬ ‫بحصة ثابتة من راتبه الشهري وتساهم الشركة بحصة نسبية لمصلحة الموظف‪ .‬وسوف‬ ‫يكون إجمالي المبلغ المستثمر لصالح الموظف وفقا لشروط معينة‪.‬‬ ‫وقد بلغت مساهمــة المـــوظـفين فـــي هذا البرنامــــج بتاريخ ‪ 2011/12/31‬م‬ ‫(‪ 1.544.0584‬رياال)‪ ،‬وبلغت مساهمة الشركة (‪ 8.128.333‬رياال)‪.‬‬ ‫ويدار البرنامج برمته وفقا للسياسات واإلجراءات المعتمدة في الشركة‪.‬‬ ‫األخالقيات‬

‫النزاهة‪ :‬نعمل دائما بصدق ونزاهة‪ ،‬ونطبق معايير أخالقية عالية في عالقاتنا مع جميع‬ ‫أصحاب المصلحة‪.‬‬ ‫العمل الجماعي‪ :‬نتعاون ونتواصل مع بعضنا البعض على جميع مستويات الشركة‪ ،‬ومع‬ ‫شركائنا من أجل تحقيق النجاح‪.‬‬

‫‪ 18.134.244‬لاير إجمالي نفقات التدريب في ‪2011‬م‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫تــولــي (معــادن) أهميــة كبــرى ألخالقيـــــات العمــــل بمــا يتمــــاشى مـــع‬ ‫المبـــادئ العشـــرة للمسؤولية االجتماعية للشركات التي تحدد الشركة من خاللها‬ ‫أهداف المسؤولية االجتماعية بالنسبة لها‪ .‬ولدى (معادن) حاليا قواعد سلوكية يوقع‬ ‫جميع الموظفين على اتباعها حال استالمهم العمل؛ ويتوقع منهم الحفاظ عليها طوال‬ ‫خدمتهم في الشركة‪ .‬وللموردين أيضا قواعد سلوكية مشابهة يجب االلتزام بها للتعامل‬ ‫مع (معادن)‪ .‬ونتيجة لهذه االستراتيجية‪ ،‬قامت (معادن) بمراجعة قيمها لتعكس السلوك‬ ‫المتوقع من جميع أصحاب المصلحة‪ .‬وهذه القيم هي‪:‬‬

‫الرعاية‪ :‬نرعى موظفينا بشكل دائم‪ ،‬ونعتني بالمجتمعات والبيئات التي نعمل فيها‪.‬‬

‫اإلنجاز‪ :‬نسعى إلى التفوق وتجاوز وعودنا للمساهمين وأصحاب المصلحة وبعضنا البعض‪،‬‬ ‫ونكافئ المجتهدين‪.‬‬

‫القوائم المالية‬

‫وتتطلع (معادن) إلى فعل المزيد لتكون الممارسات األخالقية متأصلة في أعمالها‪ .‬وسيتم‬ ‫وضع قواعد سلوكية كاملة جنبا إلى جنب مع االستراتيجية الكاملة للمسؤولية االجتماعية‪.‬‬ ‫وسوف يشمل هذا جميع القواعد السلوكية والقيم للتأكد من تطبيقها ولتكون بمثابة بوابة يتم‬ ‫عبرها تمرير جميع القرارات والسياسات‪ .‬وسيكون للتدريب في هذه القواعد السلوكية‬ ‫نصيب‪ ،‬بحيث يطبق على جميع الموظفين؛ وستوضع وسيلة للتأكد من االمتثال لذلك‪ .‬ويمكن‬ ‫االطالع على المزيد من المعلومات عن جوانب الحوكمة في األخالقيات في الجزء الخاص‬ ‫بالحوكمة من هذا التقرير‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫المبادرة‪ :‬نشجع على القيادة واالبتكار والمبادرة وتبادل األفكار من أجل تحقيق التحسين‬ ‫المستمر في كل جانب من جوانب أعمالنا‪.‬‬


‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪52‬‬

‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫التنمية المستدامة‬

‫معمل مراقبة الجودة في رأس الخير‬

‫إدارة المخاطر‬ ‫يواجه جميع العاملين في صناعة التعدين مخاطر يمكن أن يكون لها تأثير كبير على‬ ‫األشخاص والعمليات واألداء المالي‪ .‬ويعتبر مجلس اإلدارة أن تحديد وتقييم المخاطر‬ ‫وإعطاء األولوية لها مع تطبيق ضوابط فعالة لتخفيف آثارها ‪ -‬أمر أساسي لتحقيق األهداف‬ ‫االستراتيجية لشركة (معادن)‪ ،‬ودعم عائدات مستدامة وطويلة األجل للمساهمين وغيرهم‬ ‫من أصحاب المصلحة‪.‬‬ ‫التحسين المستمر إلدارة المخاطر المؤسسية في عام ‪2011‬م‬ ‫طوال عام ‪ 2011‬م‪ ،‬واصلت وظيفة إدارة المخاطر المؤسسية البناء مستفيدة من عملها‬ ‫السابق الذي كان يهدف إلى التعامل المستمر مع طريقة إدارة (معادن) للمخاطر وتحسينها‪.‬‬ ‫وخالل عام ‪ 2011‬م‪ ،‬تم تعيين مستشارين لمراجعة وتعزيز نهج (معادن) في إدارة المخاطر‬ ‫على مستوى الشركة بأكملها‪ .‬وطلب من هؤالء المستشارين أيضا التأكد من أن طريقة‬ ‫(معادن) تتماشى تماما مع مبادئ وتوجيهات إدارة المخاطر (‪ ،)31000:2009 ISO‬وأن‬ ‫هذه الوظيفة قادرة على دعم الدمج التام إلدارة المخاطر في األنشطة اليومية ألعمال‬ ‫الشركة‪.‬‬

‫وتتضمن أبرز إنجازات إدارة المخاطر المؤسسية لعام ‪ 2011‬م ما يلي‪:‬‬ ‫ إعادة هيكلة وتحسين عملية اإلبالغ عن المخاطر على جميع مستويات الشركة لتقديم‬ ‫ مزيد من المعلومات التفصيلية حول تحديد وتحليل وإدارة المخاطر في (معادن)‪.‬‬ ‫ مــراجـعـة دلــيـل (معادن) لحوكمـة إدارة المخاطـر المؤسسية للتأكـد من أنـه يحتـوي‬ ‫على متطلبات (‪ ،)31000:2009 ISO‬وتعزيز العمليات واألدوات المستخدمة حاليا‬ ‫لتحديد وإدارة المخاطر في (معادن)‪.‬‬ ‫ تحديث وتحسين سياسة ومعايير (معادن) إلدارة المخاطر المؤسسية‪ ،‬بحيث تعكس نهج‬ ‫(‪.)31000:2009 ISO‬‬ ‫ وضع ميثاق إلدارة المخاطر يعرف حوكمة وأطر وضمانات إدارة المخاطر‪ ،‬فضال عن‬ ‫ مستويات تحمل المخاطر والرغبة في المخاطرة والمؤشرات الرئيسية للمخاطر‪.‬‬ ‫ إعداد خارطة طريق إلدارة المخاطر تحدد استراتيجية مواصلة تعزيز عمليات إدارة‬ ‫المخاطر‬ ‫ في (معادن)‪.‬‬ ‫ وضع مبادئ توجيهية إلدارة المخاطر المؤسسية تصف ‪ -‬من بين أمور أخرى ‪ -‬عملية‬ ‫إدارة المخاطر وإطارها ومنهجيتها‪ ،‬وكذلك اإلجراءات الالزمة إليجاد سجالت‬ ‫المخاطر‪.‬‬ ‫ التعاون مع فريق االستراتيجية والتخطيط لتحديد المخاطر االستراتيجية التي من شأنها‬ ‫ أن تؤثر بشكل مباشر في تحقيق األهداف االستراتيجية لشركة (معادن) وغاياتها‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪53‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬ ‫نظرة عامة على األعمال‬ ‫حوكمة الشركات‬ ‫القوائم المالية‬ ‫منجم االمار‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪54‬‬ ‫األداء التشغيلي‬

‫عمليات الذهب‬

‫ثبات العمليات التعدينية في كل منجم‬ ‫يجب على المجموعة وفقا ً ألحكام المادة ‪( 27‬أ) من قواعد التسجيل واإلدراج الصادرة عن هيئة السوق المالية ‪ ،‬تقديم مراجعة لعمليات السنة المالية المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2011‬م وجميع‬ ‫العوامل ذات الصلة التي تؤثر على األعمال التجارية للمجموعة‪.‬‬ ‫االمار‬

‫مهد الذهب‬ ‫‪2011‬م‬

‫‪2010‬م‬

‫‪2011‬م‬

‫‪2010‬م‬

‫‪202.677‬‬

‫‪200,063‬‬

‫‪195.338‬‬

‫‪216,970‬‬

‫أهم النتائج اإلحصائية للتشغيل للعامين ‪ 2011‬م & ‪ 2010‬م‬ ‫الكميات التي تم تعدينها (طن)‬ ‫كمية الذهب في مرحلة التعدين (جم ‪ /‬طن)‬ ‫الكميات التي تم معالجتها (طن)‬ ‫كمية الذهب في مرحلة المعالجة (جم ‪ /‬طن)‬ ‫نسبة استخالص الذهب‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪9.7‬‬

‫‪9.31‬‬

‫‪198.714‬‬

‫‪199,477‬‬

‫‪192.224‬‬

‫‪202,861‬‬

‫‪8.2‬‬

‫‪8.4‬‬

‫‪9.70‬‬

‫‪8.40‬‬

‫‪٪94.8‬‬

‫‪٪93.8‬‬

‫‪٪91‬‬

‫‪٪88‬‬

‫‪49.517‬‬

‫‪50,940‬‬

‫‪52.050‬‬

‫‪47,941‬‬

‫‪682‬‬

‫‪679‬‬

‫‪4.952‬‬

‫‪4,218‬‬

‫اإليرادات المتحققة من الذهب (ألف لاير)‬

‫‪279.712‬‬

‫‪227,659‬‬

‫‪352.631‬‬

‫‪244.708‬‬

‫الربح اإلجمالي التشغيلي (ألف لاير)‬

‫‪236.372‬‬

‫‪170,417‬‬

‫‪246.592‬‬

‫‪142,074‬‬

‫‪10.454‬‬

‫‪5,433‬‬

‫‪8.700‬‬

‫‪6,306‬‬

‫‪237‬‬

‫‪238‬‬

‫‪264‬‬

‫‪256‬‬

‫‪1.562‬‬

‫‪1,225‬‬

‫‪1.566‬‬

‫‪1,213‬‬

‫‪49.556‬‬

‫‪58.170‬‬

‫‪46.236‬‬

‫‪60.038‬‬

‫صافى التكلفة النقدية طن للزنك ( دوالر)‬

‫‪-‬‬

‫–‬

‫‪346‬‬

‫‪443‬‬

‫كمية األوقيات المنتجة‬ ‫كمية الزنك المنتجة (طن)‬ ‫أهم النتائج اإلحصائية المالية لمبيعات الذهب والزنك للعامين ‪ 2011‬م & ‪ 2010‬م‬

‫المصاريف الرأسمالية (ألف لاير)‬ ‫صافى التكلفة النقدية‬ ‫متوسط سعر أوقية الذهب المحققة ( دوالر)‬ ‫كمية أوقيات الذهب المباعة‬ ‫متوسط سعر طن الزنك المتحقق ( دوالر)‬

‫‪-‬‬

‫–‬

‫‪2.129‬‬

‫‪2,129‬‬

‫كمية أطنان الزنك المباعة‬

‫‪-‬‬

‫–‬

‫‪4.272‬‬

‫‪4,297‬‬

‫الوقت المهدر من اإلصابات (عدد اإلصابات )‬

‫‪4‬‬

‫‪1‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫عدد حاالت اإلسعافات األولية‬

‫‪3‬‬

‫‪13‬‬

‫‪15‬‬

‫‪5‬‬

‫‪26‬‬

‫‪35‬‬

‫‪13‬‬

‫‪7‬‬

‫نسبة تكرار الوقت المهدر من اإلصابات‬

‫‪٪5.04‬‬

‫‪٪1.18‬‬

‫‪٪1.61‬‬

‫‪٪3.43‬‬

‫تكاليف إصالح المعدات كنتيجة للحوادث (الف لاير)‬

‫أهم النتائج اإلحصائية في مجال السالمة للمواقع اإلنتاجية للعامين ‪ 2011‬م & ‪ 2010‬م‬

‫عدد حاالت حوادث المعدات‬

‫عدد ساعات العمل المتحققة‬ ‫ ‬

‫لم تسجل المناجم اي حالة وفاة لعام ‪ 2011‬م‪.‬‬

‫‪7.947‬‬

‫‪83‬‬

‫‪38.286‬‬

‫‪6‬‬

‫‪794.140‬‬

‫‪845,336‬‬

‫‪622.046‬‬

‫‪582,983‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫األداء التشغيلي‬

‫بلغة‬ ‫‪2011‬م‬ ‫‪2.488.887‬‬

‫الصخيبرات‬ ‫‪2010‬م‬ ‫‪2,530,615‬‬

‫‪2011‬م‬ ‫ـ‬

‫الحجار‬ ‫‪2010‬م‬ ‫–‬

‫‪55‬‬

‫المجموع‬

‫‪2011‬م‬

‫‪2010‬م‬

‫‪2011‬م‬

‫‪2010‬م‬

‫‪176.597‬‬

‫‪140,957‬‬

‫‪3.466.925‬‬

‫‪3,073,797‬‬

‫‪0.70‬‬

‫‪0.80‬‬

‫‪1.20‬‬

‫‪1.00‬‬

‫‪0.90‬‬

‫‪0.90‬‬

‫ـ‬

‫–‬

‫‪٪67.20‬‬

‫‪٪47‬‬

‫‪٪33.40‬‬

‫‪٪64‬‬

‫‪٪92.70‬‬

‫‪٪47‬‬

‫ـ‬

‫–‬

‫‪33.496‬‬

‫‪25,110‬‬

‫‪5.976‬‬

‫‪10,709‬‬

‫‪5.740‬‬

‫‪10.344‬‬

‫‪148.274‬‬

‫‪143,925‬‬

‫ـ‬

‫–‬

‫ـ‬

‫–‬

‫ـ‬

‫–‬

‫‪4.952‬‬

‫‪4,218‬‬

‫‪200.958‬‬

‫‪107,286‬‬

‫‪33.741‬‬

‫‪53,930‬‬

‫‪33.812‬‬

‫‪42,798‬‬

‫‪900.853‬‬

‫‪676.381‬‬

‫‪101.273‬‬

‫‪26,213‬‬

‫‪41.384‬‬

‫‪17,129‬‬

‫‪11.930‬‬

‫‪15,422‬‬

‫‪610.638‬‬

‫‪371,255‬‬

‫‪11.667‬‬

‫‪11,647‬‬

‫‪7.815‬‬

‫‪6,251‬‬

‫‪129‬‬

‫‪541‬‬

‫‪38.765‬‬

‫‪30,178‬‬

‫‪631‬‬

‫‪668‬‬

‫‪657‬‬

‫‪657‬‬

‫‪848‬‬

‫‪778‬‬

‫‪380‬‬

‫‪385‬‬

‫‪1.600‬‬

‫‪1,237‬‬

‫‪1.506‬‬

‫‪1,207‬‬

‫‪1.528‬‬

‫‪1,242‬‬

‫‪1.568‬‬

‫‪1,223‬‬

‫‪33.496‬‬

‫‪23,133‬‬

‫‪5.976‬‬

‫‪11,911‬‬

‫‪5.901‬‬

‫‪9,192‬‬

‫‪147.205‬‬

‫‪140,028‬‬

‫ـ‬

‫–‬

‫ـ‬

‫–‬

‫ـ‬

‫–‬

‫‪346‬‬

‫‪834‬‬

‫ـ‬

‫–‬

‫ـ‬

‫–‬

‫ـ‬

‫–‬

‫‪2.191‬‬

‫‪2,129‬‬

‫ـ‬

‫–‬

‫ـ‬

‫–‬

‫ـ‬

‫–‬

‫‪4.297‬‬

‫‪4,297‬‬

‫‪2‬‬

‫‪2‬‬

‫‪1‬‬

‫‪1‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪9‬‬

‫‪8‬‬

‫‪3‬‬

‫‪4‬‬

‫‪1‬‬

‫‪1‬‬

‫‪3‬‬

‫‪6‬‬

‫‪25‬‬

‫‪29‬‬

‫‪7‬‬

‫‪3‬‬

‫‪7‬‬

‫‪1‬‬

‫‪6‬‬

‫‪30‬‬

‫‪65‬‬

‫‪76‬‬

‫‪٪3.22‬‬

‫‪٪3.67‬‬

‫‪٪3.24‬‬

‫‪٪3.29‬‬

‫‪٪2.78‬‬

‫‪٪4.59‬‬

‫‪٪2.69‬‬

‫‪٪2.95‬‬

‫‪15.000‬‬

‫‪6‬‬

‫‪5.000‬‬

‫‪51‬‬

‫‪5.000‬‬

‫‪33‬‬

‫‪136.260‬‬

‫‪179‬‬

‫‪620.384‬‬

‫‪545,615‬‬

‫‪308.943‬‬

‫‪303,902‬‬

‫‪359.213‬‬

‫‪436,069‬‬

‫‪2.704.726‬‬

‫‪2,713,905‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫‪2.340.461‬‬

‫‪2,147,162‬‬

‫‪512.353‬‬

‫‪523,253‬‬

‫‪210.442‬‬

‫‪664,990‬‬

‫‪3.495.678‬‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫‪0.72‬‬

‫‪1.19‬‬

‫ـ‬

‫–‬

‫‪1.44‬‬

‫‪2.92‬‬

‫ـ‬

‫–‬ ‫‪3,737,743‬‬

‫حوكمة الشركات‬ ‫القوائم المالية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪56‬‬

‫األداء التشغيلي‬

‫انخفاض في درجة تركيز الذهب بمقدار ‪0.20‬غ‪ /‬طن مقارنة مع عام ‪ 2010‬م‪.‬‬ ‫ضعف أداء معدات الحفر الرأسي مما انعكس سلبا ً على تحقيق األهداف المرجوة‪.‬‬ ‫النظرة المستقبلية‬ ‫يقدر عمر المنجم بست سنوات على أساس الخام الحالي المتوفر‪.‬‬ ‫تركيزنا الحالي في االستمرار في التنقيب واالستكشاف تحت االرض وحفر ‪ 13000‬متر‬ ‫حفر ماسي لزيادة االحتياطي‬ ‫منجم االمار‬ ‫الوصف‬ ‫يقع منجم االمار بمنطقة الرياض بالمملكة العربية السعودية‪ ،‬يبعد بنحو ‪ 195‬كم جنوب‬ ‫غرب الرياض‪ .‬بدأ األمار االنتاج التجاري في عام ‪ 2008‬م‪ ،‬وهو منجم تحت األرض ويبلغ‬ ‫مجموع أطوال أنفاقه ‪ 12‬كيلومترا‪ ،‬وتمتد الى عمق ‪ 300‬متر‪ .‬وتقدر الطاقة التشغيلية بـــ‬ ‫‪ 200,000‬طن سنويا ً النتاج الذهب والفضة والنحاس‪.‬‬ ‫السالمة‬ ‫يبلغ عدد الموظفين ‪ 184‬إلى نهاية ‪ 2011‬م منهم ‪ 85‬سعوديا ً و ‪ 99‬أجنبيا ً ولم تسجل حالة‬ ‫وفاة في المنجم في العام ‪ 2011‬م‪.‬‬ ‫التقييم السنوي‬ ‫زيادة في انتاج منجم االمار بمقدار ‪ 4.109‬أوقية بالمقارنة مع عام ‪ 2010‬م ويعود ذلك‬ ‫إلى زيادة في تركيز الذهب بمقدار ‪ 0.9‬غ‪/‬طن بالمقارنة مع عام ‪ 2010‬م‪.‬‬ ‫انتــاج المنجــم للزنــك قــد زاد بمقــدار ‪ 34‬طن مقــارنــة مع عــــام ‪ 2010‬م‪ ،‬إال انه أقل‬ ‫من الموازنة بــ ‪1.388‬طن وذلك بسبب انخفاض نسبة استخالص الزنك في مصنع‬ ‫التعويم بسب عدد من المشاكل التقنية والميكانيكية التي واجهها خالل العام المنصرم‪.‬‬

‫‪ 148.275‬أوقية انتجتها الشركة في عام ‪2011‬م‬

‫مساهمة انتاج الذهب خالل السنة المنتهية‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2011‬م ( أوقية)‬ ‫‪2011‬م‬

‫‪%‬‬

‫‪2010‬م‬

‫‪%‬‬

‫مهد الذهب‬

‫‪49.517‬‬

‫‪33‬‬

‫‪50,940‬‬

‫‪35‬‬

‫(‪)1423‬‬

‫االمار‬

‫‪52.050‬‬

‫‪35‬‬

‫‪47,941‬‬

‫‪33‬‬

‫‪4.109‬‬

‫بلغة‬

‫‪34.387‬‬

‫‪23‬‬

‫‪25,110‬‬

‫‪18‬‬

‫‪9277‬‬

‫‪37‬‬

‫الصخيبرات‬

‫‪6.580‬‬

‫‪5‬‬

‫‪10,709‬‬

‫‪8‬‬

‫(‪)4129‬‬

‫(‪)39‬‬

‫‪5.740‬‬

‫‪4‬‬

‫‪9,225‬‬

‫‪6‬‬

‫(‪)3485‬‬

‫(‪)38‬‬

‫مجموع االنتاج (وقية)‬

‫‪148.275‬‬

‫‪100‬‬

‫‪143,925‬‬

‫‪100‬‬

‫‪4.350‬‬

‫‪3‬‬

‫إنتاج منجم االمار للزنك‬ ‫(طن)‬

‫‪4.252‬‬

‫‪-‬‬

‫‪4,218‬‬

‫–‬

‫(‪)34‬‬

‫‪1‬‬

‫الحجار‬

‫التغير‬

‫‪%‬‬ ‫(‪)3‬‬ ‫‪9‬‬

‫مهد الذهب‬ ‫الوصف‬ ‫يقع منجم مهد الذهب في منطقة المدينة المنورة بالمملكة العربية السعودية وبدأ االنتاج‬ ‫التجاري في عام ‪ 1988‬م‪ .‬وهو منجم تحت االرض ويبلغ مجموع أطوال انفاقه حوالي‬ ‫‪ 70‬كيلومترا‪ ،‬ويتم نقل الخام من عمق ‪ 300‬متر‪.‬‬

‫نظرة مستقبلية – االحتياطي من الخام‬ ‫يقدر عمر المنجم بثماني سنوات على أساس الخام الحالي‪.‬‬ ‫مواصلة عمليات االستكشاف السطحية وتحت األرض لزيادة االحتياطي ومواصلة الحفر‬ ‫الماسي في المنطقة الجنوبية‪.‬‬ ‫منجم بلغة‬ ‫الوصف‬ ‫يقع منجم بلغة في منطقة المدينة المنورة‪ ،‬على بعد حوالى ‪ 65‬كيلومترا إلى الجنوب من‬ ‫مصنع المعالجة الصخيبرات‪ .‬وهو منجم مفتوح نسبة تركيز الذهب قليلة مع امكانية انتاج‬ ‫كمية عالية من الخام تقدر بـ ‪ 4‬مليون طن سنويا ً والخام ذو التركيز العالي ينقل الى منجم‬ ‫الصخيبرات لتتم معالجته‪.‬‬ ‫السالمة‬ ‫يبلغ عدد الموظفين ‪ 118‬إلى نهاية عام ‪ 2011‬م‪ 51 ،‬من السعوديين و ‪ 67‬غير سعودي‪.‬‬

‫السالمة‬ ‫يبلغ عدد الموظفين ‪ 245‬إلى نهاية ‪ 2011‬م‪ 125 ،‬من السعوديين و ‪ 120‬من غير‬ ‫السعوديين ولم تسجل أي حالة وفاة في المنجم لعام ‪ 2011‬م‪.‬‬

‫التقييم السنوي‬ ‫زيادة إنتاج المنجم بـ ‪ 9.277‬أوقية مقارنة بعام ‪ 2010‬م‪ ،‬وأسباب هذه الزيادة هي‪:‬‬

‫كما اكمل قسم المنجم السنة الثانية دون حدوث حوادث وأكمل المنجم بشكل عام ‪ 216‬يوم‬ ‫عمل متتالية بدون أي حوادث‪ .‬‬ ‫التقييم السنوي‬ ‫انتج المنجم أقل مما كان عليه في ‪ 2010‬م بـ ‪ 1.423‬أوقية على الرغم من معالجة وطحن‬ ‫كميات خام أكثر بــ ‪ 2.614‬طن من السنة السابقة‪ .‬ويرجع االنخفاض في االنتاج أساسا إلى‪:‬‬

‫ ‬

‫زيادة في مخزون الخام بمقدار ‪ 193.299‬طن مقارنة بعام ‪ 2010‬م بنسبة زيادة ‪.٪37‬‬ ‫معالجة الخام عالي التركيز في مصنع الصخيبرات وذلك لزيادة درجة استخالص‬ ‫الذهب‪.‬‬ ‫معالجة المشاكل السابقة في اداء الكسارة مما انعكس ايجابيا ً على المستوى‬ ‫العام لالنتاج ‪.‬‬

‫نظرة مستقبلية – االحتياطي من خام‬ ‫يقدر عمر المنجم بخمس سنوات على أساس الخام الحالي‪.‬‬ ‫يستمر التعدين بمنجم بلغة و تحسين االنتاج من خالل تحسين جدول الصيانة الوقائية‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫األداء التشغيلي‬

‫‪57‬‬

‫منجم الصخيبرات‬ ‫الوصف‬ ‫يقع منجم الصخيبرات في منطقة القصيم ويبعد ‪ 250‬كيلومتراً عن شرق المهد‪ .‬وقد توقفت‬ ‫عمليات التعدين في المنجم منذ عام ‪ 2003‬م ويعمل اآلن كمصنع لمعالجة الخام بقدرة‬ ‫انتاجية تبلغ ‪ 600,000‬طن سنوياً‪.‬‬ ‫السالمة‬ ‫يبلغ عدد الموظفين ‪ 86‬إلى نهاية عام ‪ 2011‬م‪ 39 ،‬من السعوديين و ‪ 47‬غير سعودي‪ .‬ولم‬ ‫تسجل اي حالة وفاة في المنجم للعام ‪ 2011‬م‪.‬‬

‫نظرة مستقبلية – االحتياطي من الخام‬ ‫ويقدر عمر المنجم بأربع سنوات باالعتماد على إنتاج منجم بلغة واستغالل ارتفاع سعر‬ ‫الذهب في معالجة واستخالص الذهب من المخزونات التي تحتوي على نسبة تركيز أقل‬ ‫للذهب‪.‬‬ ‫نركز على االستمرار في االستفادة من انخفاض درجة استخالص الذهب‪ ،‬للسنة المالية‬ ‫المقبلة حيث ‪ 0.8‬جم ‪ /‬طن على أن يبقى سعر الذهب فوق ‪ oz/700‬دوالر أمريكي‪ .‬وسوف‬ ‫ننظر أيضا ً إلى االستفادة من خام بلغة‪ ،‬الذي يحتوي على ذهب ‪ 1.5‬جم ‪ /‬طن‬

‫السالمة‪:‬‬ ‫بلغ عدد موظفي منجم الحجار ‪ 55‬موظفا ً منهم ‪ 34‬سعودياً‪.‬‬

‫نظرة مستقبلية ‪ -‬الموارد المعدنية واحتياطيات خام‬ ‫دراسة وتقييم لخام النحاس في المنجم الشمالي والجنوبي ويقدر االحتياطي األولي بـ ‪6.3‬‬ ‫مليون طن من الخام بدرجة ‪ %1.6‬النحاس و ‪ %0.53‬الزنك‪.‬‬

‫في عام ‪ 2011‬م سجلت معدل ‪ 0.50‬إصابة عامل ‪ /‬مليون ساعة عمل فقط من‬ ‫شركة معادن مقابل ‪ 0.6‬إصابة عامل ‪ /‬مليون ساعة عمل في عام ‪ 2010‬م‪.‬‬ ‫التقيم السنوي‬ ‫ارتفع انتاج الذهب لشركة معادن للذهب ومعادن األساس إلى ‪ 148.275‬أوقية في‬ ‫العام ‪ 2011‬م مقابل ‪ 143.925‬أوقية في العام ‪ 2010‬م بارتفاع وقدرة ‪ 4350‬أوقية‬ ‫وبنسبة مئوية تقدر بـ ‪. ٪3‬‬ ‫كذلك ارتفع إنتاج الزنك إلى ‪ 4.252‬طن للعام ‪ 2011‬م مقابل ‪ 4218‬طن للعام‬ ‫‪ 2010‬م وذلك بارتفاع وقدرة ‪ 34‬طن ونسبة مئوية تقدر بـ ‪.٪1‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫التقيم السنوي لمنجم الحجار‪:‬‬ ‫انخفض انتاج المنجم بمقدار ‪ 3.845‬أوقية وبنسبة انخفاض ‪ ٪38‬وذلك إلنتهاء عمر المنجم‬ ‫تقريباً‪.‬‬

‫بلغ عدد موظفى شركة معادن للذهب ومعادن لألساس في عام ‪ 2011‬م ‪ 886‬موظفا ً‬ ‫منهـــم ‪ 473‬سعوديـــاً‪ ،‬و‪ 413‬غير سعـــودي‪ .‬ولم تسجــل أي حالة وفاة خالل عام‬ ‫‪ 2011‬م‪.‬‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫منجم الحجار‬ ‫الوصف‬ ‫يقع منجم الحجار في منطقة عسير ‪ 710‬كيلومتر جنوب شرق الرياض‪ .‬يعتبر منجم الحجار‬ ‫منجم مفتوح وتتم المعالجة بطريقة تكويم الخام‪ ،‬افتتح في عام ‪ 2001‬م بطاقــــــة انتاجية‬ ‫‪ 750.000‬طن سنويا‪ .‬ومنذ عام ‪ 2006‬م تقتصر عمليات التعدين على استغالل خام شرس‬ ‫الذي يبعد ‪ 16‬كيلومتر من منجم الحجار بطاقة انتاجية مقدرة بحوالي ‪ 300.000‬طن‬ ‫وتركيز ‪ 1.7‬جم‪/‬طن من الذهب ويستمر العمل إلى نهاية شهر أغسطس عام ‪ 2012‬م‪.‬‬

‫تسليط الضوء‬ ‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫التقييم السنوي‬ ‫تراجع إنتاج الخام بـ ‪ 4.129‬أوقية من الذهب مقارنة مع عام ‪ 2010‬م وذلك لألسباب‬ ‫التالية‪:‬‬ ‫تـــم اإلعتماد على معالجة خام بلغة عالي التركيــز مع بدايــة شهـر مايو وذلـك للوصـول‬ ‫إلى إنتـــاج أفضل على المستوى العام لهذا السبـب تم إيــقـــاف معالجــة خــام الصخيبرات‬ ‫إلى حين االنتهاء من نقل الخام عالي التركيز من بلغة‪.‬‬ ‫خالل مايو‪ -‬ديسمبر ‪ 2011‬م تم نقل ‪ 400.000‬طن من الخام التى تحتوي على ‪1.69‬‬ ‫غ‪/‬طن من منجم بلغة إلى منجم الصخيبرات‪.‬‬

‫االنتهاء من دراسة اغالق المنجم بشكل نظامي لحماية البيئة‪.‬‬

‫القوائم المالية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪58‬‬ ‫األداء التشغيلي‬

‫عمليات الكاولين والبوكسايت منخفض الدرجة و المغنيزايت‬ ‫عمليات المعادن الصناعية‬ ‫الكاولين والبوكسايت منخفض الدرجة في منجم الزبيرة‬ ‫منجم الزبيرة‬ ‫للسنة المنتهية في‬ ‫‪ 31‬ديسمبر‬

‫‪2011‬م‬

‫‪2010‬م‬

‫التغير‬

‫‪%‬‬

‫إحصائيات اإلنتاج‬ ‫المستخرج (طن)‬ ‫المعالج (طن)‬

‫‪217.630‬‬

‫‪235,811‬‬

‫(‪)18.181‬‬

‫(‪)7.71‬‬

‫‪470.317‬‬

‫‪437,000‬‬

‫‪33.317‬‬

‫‪7.62‬‬

‫نتائج العمليات المالية‬ ‫‪65.542‬‬

‫‪30,131‬‬

‫‪35.411‬‬

‫‪117.5‬‬

‫اإليرادات (لاير '‪)000‬‬ ‫النفقات الرأسمالية (لاير '‪)000‬‬

‫‪462‬‬

‫‪3,812‬‬

‫(‪)3.350‬‬

‫(‪)87.88‬‬

‫صافي التكلفة النقدية للطن المنتجة‬ ‫(لاير ‪ /‬طن)‬

‫‪54‬‬

‫‪80‬‬

‫(‪)26‬‬

‫(‪)32.5‬‬

‫متوسط سعر البيع للطن‬ ‫الواحد (لاير ‪ /‬طن)‬

‫‪102‬‬

‫‪106‬‬

‫(‪)4‬‬

‫(‪)3.77‬‬

‫‪642.654‬‬

‫‪284,159‬‬

‫‪358.405‬‬

‫‪126.13‬‬

‫المباع (طن)‬ ‫إحصاءات السالمة‬

‫منجم الصخيبرات‬

‫الوقت الضائع في اإلصابات (‪)LTI‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫(‪)1‬‬

‫(‪)50‬‬

‫حاالت اإلسعافات األولية‬

‫‪3‬‬

‫‪24‬‬

‫(‪)21‬‬

‫(‪)87.5‬‬

‫‪11.28‬‬

‫‪13.18‬‬

‫(‪)1.9‬‬

‫(‪)14.42‬‬

‫‪0‬‬

‫‪2‬‬

‫(‪)2‬‬

‫(‪)100‬‬

‫‪88.506‬‬

‫‪151,750‬‬

‫(‪)63.145‬‬

‫(‪)41.61‬‬

‫معدل حدوث الوقت الضائع في‬ ‫اإلصابات (‪)LTIFR‬‬ ‫األضرار في الممتلكات‬ ‫(لاير '‪)000‬‬ ‫مجموع ساعات‬ ‫العمل رجل‬

‫الوصف‬ ‫يقع منجم الزبيرة في منطقة حائل‪ ،‬اي على بعد ‪ 65‬كيلومترا إلى الشمال من البعيثة وعلى‬ ‫بعد ‪ 80‬كيلومترا إلى الشمال من تربة‪.‬‬ ‫يعتبر منجم مفتوح حيث يتم التعدين في المنطقة الوسطى من الزبيرة وكذلك مرافق المعالجة‪.‬‬ ‫بدأت عملية توريد البوكسايت منخفض الدرجة لشركات األسمنت المحلية عام ‪ 2008‬م‪.‬‬ ‫السالمة‬ ‫المنجم لديه ‪ 39‬موظف حتى ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2011‬م منهم ‪ 23‬موظف سعودي و ‪ 16‬من غير‬ ‫السعوديين‪.‬‬ ‫تم االستعانة بخدمات مقاول خارجي لتكملة بعض أعمال التعدين‪.‬‬ ‫ولم تسجل المناجم أي حالة وفاة لعام ‪ 2011‬م‪.‬‬ ‫التقييم السنوي‬ ‫البوكسايت منخفض الدرجة‬ ‫ارتفع حجم مبيعات العام المالي ‪ 2011‬م مقدار ‪ 352.279‬طن وبنسبة ‪ ٪124‬مقارنة‬ ‫بالعام الماضي محققا ً إيرادات للعام المالى بمبلغ ‪64‬مليون لاير وبزيادة تقدر بـ ‪34‬‬ ‫مليون لاير في العام ‪ 2011‬م بنسبة ‪ ٪112‬مقارنة بالعام الماضي ‪ 2010‬م‪.‬‬ ‫ الكاولين‬ ‫بلغت المبيعات في العام المالي ‪ 2011‬م ‪ 6.127‬طن كما بلغت اإليرادات ‪ 1.8‬مليون لاير‪.‬‬ ‫أظهرت البحوث تطوير العمل المنتج في المختبر أن كل من البوكسايت منخفض الدرجة‬ ‫والكاولين في منجم الزبيرة مناسبة إلنتاج منتجات ذات قيمة مضافة عالية بعد تطبيق المزيد‬ ‫من التكنولوجيا المالئمة للتجهيز‪.‬‬ ‫النظرة المستقبلية‬ ‫يقدر عمر المنجم ‪ 12‬سنة على أساس الخام الحالي المتوفر و بافتراض معدل اإلنتاج‬ ‫السنوي ‪ 600,000‬طن‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫األداء التشغيلي‬

‫عمليات المغنيزايت‬ ‫بداية االنتاج ( طن متري) منجم الغزالة للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2011‬م‬ ‫‪ 2011‬م‬

‫‪ 2010‬م‬

‫‪59‬‬

‫السالمة‬ ‫يعمل في مصنع المغنيزايت في المدينة المنورة ومنجم الغزالة كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2011‬‬ ‫م ‪ 106‬موظف منهم ‪ 61‬من المواطنين السعوديين و ‪ 45‬من غير السعوديين‪.‬‬

‫المستخرج (طن)‬

‫‪159.284‬‬

‫‪24,993‬‬

‫المعالج (طن)‬

‫‪58.097‬‬

‫–‬

‫التقييم السنوي‬ ‫بلغ إنتاج المصنع من المغنيزيا الكاوية ‪ 19.597‬طن في العام المالي ‪ 2011‬م ‪ ،‬حيث بلغت‬ ‫كمية المبيعات ‪ 5.054‬طن للعام المالي ‪ 2011‬م في حين بلغت قيمتها ‪ 5‬مليون لاير وبلغ‬ ‫متوسط سعر بيع الطن المحقق ‪ 263‬دوالر ‪ /‬طن‪.‬‬

‫‪ 2010‬م‬

‫النظرة المستقبلية‬ ‫يقدر عمر المنجم بـ ‪ 20‬سنة على أساس الخام الحالي المتوفر و بافتراض معدل اإلنتاج‬ ‫السنوي بـ ‪ 144,000‬طن‪.‬‬ ‫وسوف يتم بدء االنتاج التجاري للمغنيزيا الخامدة والحراريات في العام ‪ 2012‬م‪.‬‬

‫إحصاءات السالمة للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2011‬م‬ ‫‪ 2011‬م‬ ‫الوقت المهدر في اإلصابات (‪)LTI‬‬ ‫حاالت اإلسعافات األولية‬ ‫معدل حدوث الوقت الضائع في اإلصابات (‪)LTIFR‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪11.28‬‬

‫–‬

‫‪-‬‬

‫‪1‬‬

‫‪177.243‬‬

‫‪117,894‬‬

‫بدأ بناء مشروع المغنيزايت في يوليو ‪ 2009‬حيث أن المنجم في الغزالة ومحطة المعالجة‬ ‫في المدينة المنورة‪ .‬الميزانية اإلجمالية للمشروع ‪ 348‬مليون لاير سعودي ويقترب‬ ‫المشروع حاليا ً في مرحلته النهائية‪ ،‬حيث دخل كل من منجم الغزالة ومصنع المدينة المنورة‬ ‫حيز التشغيل‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫تعويضات الملكية‬ ‫مجموع ساعات العمل‬

‫‪2‬‬

‫–‬ ‫‪1.7‬‬

‫وقد بدأ إنتاج المغنيزيا الكاوية تجاريا خالل أكتوبر ‪2011‬م ويتوقع إنتاج المغنيزيا الخامدة‬ ‫تجاريا ً خالل العام القادم ‪ 2012‬م‪.‬‬

‫خط تجهيز الفرن متعدد المواقد لديه القدرة المصممة النتاج ‪ 39,000‬طن سنويا ً من‬ ‫المغنيزيا الكاوية ويستخدم هذا المنتج في صناعة المنتجات المعدنية والعلف الحيواني‬ ‫واألسمدة ومعالجة المياه‪.‬‬ ‫خط تجهيز فرن محوري لديه القدرة المصممة إلنتاج ‪ 32000‬طن سنويا ً من المغنيزيا‬ ‫الخامدة ويستخدم هذا المنتج في تشكيل الحراريات‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫تستخدم الحراريات غير المتجانسة في صناعة الحديد والصلب واالسمنت وصناعة‬ ‫الحراريات غير المتجانسة أو المتجانسة‪.‬‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫يتم طحن خام المغنزايت في المنجم ويتم نقل الدرجات المختلفة التي تنتج الى مصنع التجهيز‬ ‫في المدينة المنورة حيث يوجد بمحطة المعالجة خطان منفصالن هما‪:‬‬ ‫خط تجهيز فرن متعدد المواقد إلنتاج المغنيزيا الكاوية‬ ‫خط تجهيز فرن محوري إلنتاج المغنيزيا الخامدة‪.‬‬

‫القوائم المالية‬


‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫‪60‬‬ ‫األداء التشغيلي‬

‫مشروع الفوسفات‬

‫نظرة عامة على األعمال التجارية ‪ /‬وصف العمليات‬ ‫تقوم وحدة العمل االستراتيجية للفوسفات والمعادن الصناعية بتقييم أعمالها من خالل قياس‬ ‫أداء تسويق المنتجات والخدمات التقنية‪ ،‬كما تسعى باحثة عن خلق وتطوير فرص نمو‬ ‫مستقبلية بجانب تركيزها على تطوير األعمال الجديدة لتحقيق االستفادة الكاملة من الفوسفات‬ ‫و الرواسب المعدنية في شمال المملكة العربية السعودية‪ .‬وفي سبيل ذلك أنهت وحدات‬ ‫العمل االستراتيجية خالل عام ‪ ٢٠١1‬م دراسة الجدوى المبدئية لمشروع الخبراء وتعيين‬ ‫ممثل التسويق في الهند‪.‬‬ ‫تعتبر شركة معادن للفوسفات منظومة عمليات متكاملة تماما ً من المنجم إلى األسمدة‬ ‫الفوسفاتية (من الصخور (‪ )P2O5‬إلى سماد الفوسفات ثنائي األمونيوم (‪ ))DAP‬مع‬ ‫امتياز الوصول إلى األمونيا والكبريت) تنتج ما يقارب ‪ ٣‬ماليين طن من الفوسفات ثنائي‬ ‫األمونيوم مما يجعل معادن تعد من العشرة األوائل المنتجين في العالم بتكلفة منخفضة وعمر‬ ‫إنتاجي مؤكد ألكثر من ‪ ٢٠‬عام (‪ ٢١٣‬مليون طن مع ‪. )P2O5 ( ٪ ٢١٫٥‬‬ ‫لقد بدأت عمليات التشغيل في شركة معادن للفوسفات في شهر فبراير ‪ ٢٠١١‬م بمصنع‬ ‫األمونيا و تبعها مصنع ثاني فوسفات األمونيوم في يونيو ‪ ٢٠١١‬م‪ ،‬مع بقاء التكلفة‬ ‫اإلجمالية للمشروع في حدود الميزانية المعتمدة والبالغة ‪ ٢٠٫٧‬مليار لاير‪.‬‬

‫جانب من مجمع الفوسفات في رأس الخير‬

‫االستراتيجية‬ ‫تهدف شركة معادن ألن تكون واحدة من كبار المنتجين في قطاع الفوسفات من حيث الحجم‬ ‫والعائدات مع مستوى عال من الربحية‪ .‬كماتلتزم بتقديم منتجات ذات معايير جودة عالية‬ ‫وبتكلفة تنافسية‪ ،‬مع تقديم أعلى مستويات خدمة العمالء‪ ،‬واعتماد التنمية المستدامة وضمان‬ ‫سالمة الموظفين‪ ،‬مما سيؤهلها لتحقيق هدفها ألن تكون قوة مهيمنة في السوق العالمية‬ ‫مدعومة بعالمية وتكاملية مصانعها مع حصولها على الغاز‪.‬‬ ‫تركز شركة معادن في المدى القصير على إتمام وتشغيل منشآتها ومرافقها الحديثة بطاقاتها‬ ‫اإلنتاجية القصوى من خالل مواءمة نظم وإجراءات إدارة عملياتها (التشغيل والمالئمة‬ ‫البيئية والسالمة والشؤون المالية) في جميع مرافقها داخليا ً وخارجياً‪.‬‬ ‫ستركز شركة معادن في تحديد المشاريع المستقبلية والمشاريع الحالية على التحسينات‬ ‫القيمية وذلك لخلق قيمة مضافة خالل دورات االقتصاد المستقبلية ‪ ،‬وخفض قاعدة التكاليف‪.‬‬ ‫من خالل المشاريع الحالية المرشحة لتحسين القيمة المضافة التي تشمل خفض استهالك‬ ‫المرافق‪ ،‬وتحسين الخدمات اللوجستية واستخدام بديل أرخص للمواد االستهالكية‪ .‬أما‬ ‫المشاريع المستقبلية فتشمل الحد من النفايات السائلة أو إيجاد استخدامات بديلة لها وإيجاد‬ ‫بدائل للمواد المستخدمة لهدف قادم والتي التزال نقطة جوهرية بالنسبة للشركة‪ .‬إن هذا‬ ‫سيمكننا من تحقيق أهدافنا بخلق قيمة مضافة خالل الدورات االقتصادية المتالحقة وخفض‬ ‫قاعدة تكاليفنا‪.‬‬

‫مراقبة الجودة أحد معايير اإلنتاج‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫األداء التشغيلي‬

‫إنجازات األعمال الرئيسية‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫السالمة‬ ‫خالل عام ‪٢٠١١‬م‪ ،‬حضر ‪ ٥٫٨٧٤‬موظفا ً من شركة معادن للفوسفات الدورات التدريبية‬ ‫المتعلقة بالسالمة (‪ ١٥٫٧١٤‬ساعة عمل)‪.‬‬ ‫تم تحقيق هدف خفض معدل حدوث الوقت الضائع في إصابات السالمة لعام ‪٢٠١١‬م‪ ٬‬كما‬ ‫أكملت شركة معادن للفوسفات مايزيد على أربعة ماليين ومئة ألف ساعة عمل دون إصابة‬ ‫مقعدة‪.‬‬ ‫تلتزم شركة معادن للفوسفات وتركز على تشغيل المرافق وتحقيق مستويات اإلنتاج‬ ‫التصميمية وتوحيد النظم المختلفة لتحقيق السالمة والسالمة البيئية وتحقيق مستويات‬ ‫المبيعات واألهداف المالية المرجوة‪.‬‬

‫‪l‬‬

‫‪l‬‬

‫‪l‬‬

‫‪l‬‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫تشغيل مجمع رأس الخير‬ ‫اكتمال حلقة غالبية االختبارات التشغيلية لخطوط االنتاج بالمصانع‬ ‫وانتقالها للتشغيل بواسطة شركة معادن للفوسفات بما يتفق مع‬ ‫المعايير والمقاييس المعتمدة وما يتوافق مع متطلبات الهيئة الملكية‪.‬‬ ‫حازت شركة معادن للفوسفات على جائزة معادن الذهبية للسالمة‬ ‫تفعيل اللجان التالية‪:‬‬ ‫لجنة إدارة السالمة والمالئمة الصحية والبيئية‬ ‫لجنة إدارة التغيير‬ ‫لجنة التوعية بالسالمة والمالئمة الصحية والبيئية‬ ‫لجنة التأهب للطوارئ‬ ‫تطبيق ‪ %70‬من معايير السالمة والمالئمة الصحية والبيئية‬ ‫تولي شركة معادن للفوسفات جميع األنشطة والعمليات الرئيسية‬ ‫في مجمع راس الخير ‪.‬‬

‫‪61‬‬

‫نظرة عامة على األعمال‬ ‫حوكمة الشركات‬ ‫القوائم المالية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪62‬‬ ‫األداء التشغيلي‬

‫مشروع األلومنيوم‬

‫مقدمة‬ ‫تدير وحدة العمل االستراتيجي لأللومنيوم أعمالها بالتركيز على تسويق المنتج والخدمة‬ ‫التقنية والبحث عن فرص النمو وتطوير األعمال الجديدة‪ ،‬وخالل عام ‪ 2011‬م أنجزت‬ ‫وحدة العمل االستراتيجي اآلتي‪:‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫مشروع األلومنيوم برأس الخير‬

‫اإلنتهاء من جميع المتطلبات المتعلقة بترسية عقد إنشاء مصنع الدرفلة اإلضافي – في‬ ‫زمن قياسي قدرة تسعة أشهر – إلنتاج ‪ 100‬الف طن سنويا ً لتطبيقات التشييد والبناء‬ ‫والتغليف وتطبيقات السيارات ووسائل النقل‪.‬‬ ‫توقيع إتفاقية شراكة بين شركة معادن وشركة الصحراء لتأسيس شركة إلنتاج ثنائي‬ ‫كلوريد اإليثلين والصودا الكاوية تحت مسمى شركة الصحراء ومعادن للبتروكيماويات‬ ‫(سامابكــو) وإنهـــاء ما يلـــزم لتأسيـــس الشركـــة باإلضافـــة إلى توقيـــع إتفاقيـــة‬ ‫توريد مـــادة الصودا الكاوية لمشروع األلمنيوم في رأس الخير‪.‬‬ ‫االستمرار في العمل الدؤوب والمتواصل مع الشركات والمؤسسات الحكومية‬ ‫(المؤسسة العامة لتحلية المياه‪ ،‬الشركة السعودية للكهرباء‪ ،‬والمؤسسة العامة للموانئ)‬ ‫إلنهاء مشروع محطة توليد الكهرباء وإنتاج المياه في الوقت المخطط له‪.‬‬ ‫اإلنتهـــاء من المرحلـــة األولــى للدراســات اإلستثماريــة في مجــال الصناعات‬ ‫التحويلية لأللمنيوم في المملكة العربية السعودية وسوف يتم نشر وتوزيع كتيبات‬ ‫للمستثمرين عبر الغرف التجارية وهيئة االستثمار‪.‬‬ ‫الحصول على عضوية مجلس اإلدارة في المعهد الدولي لأللومنيوم ( ‪ ) IAI‬قبل بدء‬ ‫اإلنتاج واإلستمرار في العضوية الفعالة في المجلس الخليجي لأللومنيوم‪.‬‬

‫وقد أكمل مشروع األلومنيوم في نهاية عام ‪ 2011‬م نسبة ‪ %36‬من مجمل خطة بناء وتنفيذ‬ ‫مراحل المشروع ومتخطيا ً الخطة األصلية بنسبة ‪.%4‬‬ ‫شركة معادن لأللومنيوم هي مشروع متكامل ‪ -‬من المنجم إلى المصفاة وبالتالي إلى‬ ‫المصهر ومن ثم إلى مصنع الدرفلة ‪ -‬والذي سوف يضع معادن ضمن أكبر عشر مصنعين‬ ‫لأللومنيوم في العالم وذلك بتكلفة منخفضة‪.‬‬ ‫ويتوقع البدء في تشغيل المرحلة األولى من مشروع معادن لأللومنيوم خالل الربع األول من‬ ‫‪ 2013‬م‪ .‬أما المرحلة الثانية يتوقع أن يتم التشغيل خالل منتصف عام ‪ 2014‬م‪.‬‬ ‫االستراتيجية‬ ‫تسعى شركة معادن لأللومنيوم جاهدة لتصبح واحدة من كبار المنتجين لأللومنيوم من حيث‬ ‫اإليرادات عند مستوى عالي من الربحية‪ .‬وتلتزم شركة معادن لأللومنيوم بتقديم منتج ذا‬ ‫جودة عالية وبسعر تنافسي‪ ،‬باإلضافة لخدمة عمالء ممتازة وتطوير مست��ام وضمان‬ ‫لسالمة العمال‪.‬‬

‫األعمال اإلنشائية لمصهر األلومنيوم‬

‫إنجازات األعمال الرئيسية‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫ ‬

‫ ‬

‫تم تدشين األعمال اإلنشائية لمصفاة األلومينا‪ ،‬وصب الخرسانة األولى لمصنع‬ ‫الدرفلة ضمن مشروع األلمنيوم المتكامل من المنجم إلى المنتج النهائي في مدينة‬ ‫رأس الخير للصناعات التعدينية‪.‬‬ ‫وقعت شركة معادن للدرفلة عقداً مع شركة سامسونج الكورية بقيمة تبلغ ‪ 2.2‬مليار‬ ‫لاير (‪ 590‬مليون دوالر) لبناء مصنع الدرفلة‪ .‬ويشتمل العقد على األعمال‬ ‫الهندسية التفصيلية وتوريد المعدات واإلنشاء واألعمال واالختبارات والتجربة‬ ‫ويأتي ذلك بعد تغيير استراتجية تنفيذي المشروع موفراً مبالغ هائلة للشركة‪.‬‬ ‫توقيع عقد إقراض مع صندوق اإلستثمارات العامة يقوم الصندوق بموجبه بتمويل‬ ‫شركة معادن للبوكسايت واأللومينا بقيمة تبلغ ‪ 3,750‬مليون لاير (‪ 1000‬مليون‬ ‫دوالر)‪ ،‬وذلك إلستكمال تمويل المرحلة الثانية من مشروع األلمنيوم والتي تشتمل‬ ‫على المصفاة والمنجم‪.‬‬ ‫اكتمال تمويل مشروع األلمنيوم بتوقيع عقود تمويلية بقيمة ‪ 3,718‬مليار لاير‬ ‫(‪ 991,5‬مليون دوالر) الستكمال تمويل المرحلة الثانية من مشروع األلمنيوم‬ ‫والتي تشتمل على المصفاة والمنجم‪.‬‬

‫وال تزال شركة معادن لأللومنيوم تركز على إطالق بداية المرافق والوصول إلى الطاقة‬ ‫اإلنتاجية الكاملة مع التطورات الحالية للسوق والخدمات اللوجستية‪ .‬وسوف يقيم أداءها‬ ‫المالي على أساس اإلدارة للتدفق المالي وتحسين رأس المال واستكمال عملية دمج جميع‬ ‫المصانع والمواقع من خالل أنظمة إدارية متوازنة في (التشغيل والبيئة والسالمة والمواد‬ ‫والمالية) واإلجراءات الداخلية والخارجية‪.‬‬ ‫استراتيجية شركة معادن في قطاع األلومنيوم هي خلق قيمة من خالل الدورات االقتصادية‬ ‫المستقبلية والحفاظ على نمو ثابت‪.‬‬ ‫السالمة‬ ‫تقع مسؤولية السالمة والبيئة مباشرة على الجميع وذلك لاللتزام بالصحة والسالمة والبيئة‬ ‫وقياس أداء مشروع األلومنيوم على ضوء األنظمة المعمول بها في المملكة العربية‬ ‫السعودية وإجراءات وسياسيات األمن والسالمة المعتمدة للشركة‪.‬‬ ‫الوقاية من حوادث الموت هي جانب مهم وغير قابل للنقاش من قبل فريق المشروع وال‬ ‫يمكن التهاون في أي خطر على السالمة أو البيئة‪ ،‬هذا بجانب تجنب الحوادث البيئية‪.‬‬ ‫جميع أعضاء فريق المشروع لديهم اإللتزام التام لتحقيق أداء للسالمة والبيئة لكي يصبحوا‬ ‫مثالً يحتذى به في مجال السالمة والبيئة‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪63‬‬ ‫األ داء التشغيلي‬

‫اإلستكشاف‬

‫األداء‬ ‫تمشيا ً مع تطلعات شركة (معادن) فإن متطلبات الحفر االستكشافي تتزايد سنويا ً بسرعة كبيرة‪.‬‬ ‫حيث تمكنت إدارة االستكشاف في عام ‪ 2011‬م من إكمال حفر (‪ 141.187‬متر) من الحفر‬ ‫العكسي والحفر الماسي أى ‪ %70‬من أصل (‪ 200.000‬متر) من األمتار المخطط حفرها‬ ‫بحسب موزانة عام ‪ 2011‬م‪.‬‬ ‫إن العامل الوحيد واألهم الذي سيمنع معادن من الوصول إلى ماتتوقعه من الموارد هو عدم‬ ‫كفاية مقدمي خدمات الحفر في المملكة العربية السعودية‪ .‬هذا وقد بلغت نفقات االستكشاف في‬ ‫عام ‪ 2011‬م حوالى ‪ 51‬مليون لاير‪.‬‬

‫السالمة والصحة والسجالت البيئية تحسنت خالل عام ‪ 2011‬م وذلك نتيجة الستمرار التعاون‬ ‫وإبداء المالحظات عن مخاطرالسالمة والتفتيش من قبل إدارات السالمة والبيئة لشركة معادن‪.‬‬

‫تمكنت إدارة اإلستكشاف من حفر ‪ 141.187‬متر في عام ‪ 2011‬م‬

‫االستراتيجية‬ ‫الدور الرئيسي لالستكشاف هو إضافة قيمة إلى شركة (معادن) بإكتشاف مواقع جديدة لخامات‬ ‫معدنية لتصبح مناجم قائمة بذاتها وكذلك إجراء استكشاف حول المناجم الموجودة والمشاريع‬ ‫المتقدمة لزيادة مواردها وعمرها اإلنتاجي‪ .‬ويركز برنامج االستكشاف على استبدال ماينفذ من‬ ‫خامات نتيجة للتعدين واإلنتاج المستمرين وأيضا ً اكتشاف رواسب جديدة لتمكين شركة‬ ‫(معادن) من الوفاء بتوقعات نمو االنتاج وزيادة التدفقات النقدية والربحية في المستقبل‪.‬‬

‫ التعجيل ببرامج االستكشاف فى المواقع ذات القيمة داخل وخارج مناطق التراخيص‪.‬‬ ‫ التوسع والتحول إلى معادن أساس جديدة مختارة مع التركيز بشكل أساسى على‬ ‫ النحاس والزنك‪.‬‬ ‫ إجراء استطالع وتنقيب إقليمي جيوكيميائي‪ ،‬ومسح جيوفيزيائي جوي‪ ،‬ورسم خرائط‬ ‫ للتغير المعدني بهدف تعجيل االستكشاف داخل التراخيص القائمة وزيادة التغطية‬ ‫ الختبار اإلمكانيات فى أحزمة معدنية جديدة في المملكة العربية السعودية‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫أحد أهم جوانب استراتيجية االستكشاف الحالية لشركة (معادن) هو استكمال وتقييم مايزيد على‬ ‫(‪ 50,000‬متر مربع) على اساس سريع المسار من اجل التخلي عن المناطق الفقيرة والتى‬ ‫ينخفض احتمال استضافتها لخامات معدنية ذات جدوى تجارية والتركيز على المواقع التى‬ ‫ستزيد او تضيف قيمة إلى شركة (معادن) عند اكتشاف خامات معدنية اقتصادية فيها‪.‬‬

‫نظرة عامة على األعمال‬

‫يتركز االستكشاف حاليا ً على تنفيذ استراتيجية استكشاف مكونة من ثالثة محاور هى‪:‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫خالل عام ‪ 2011‬م‪ ،‬أكملت عمليات التنقيب والحفر تعريف مصادر الموارد المعدنية في بئر‬ ‫طويلة والتى تقع في رخصة الشختلية لالستكشاف الواقعة في المنطقة المركزية للذهب‪ .‬وبلغ‬ ‫مجموع الموارد المعدنية في بئر طويلة ‪ 1.699‬مليون أوقية من الذهب مقاسة (‪)JORC‬‬ ‫ومؤكدة ومتوافقة مع التصنيف االسترالى لحساب مصادر وودائع الخامات‪.‬‬

‫أحد المواقع التى يجري االستكشاف بها‬

‫القوائم المالية‬


‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫‪64‬‬

‫تقرير مجلس اإلدارة للعام المالي‬ ‫‪1432‬هـ ‪1433/‬هـ ( ‪ 2011‬م)‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪65‬‬ ‫حوكمة الشركات‬ ‫الصفحة‬

‫تقرير مجلس اإلدارة عام ‪2011‬م‬

‫‪64‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪66‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫مقدمة‬ ‫ ‬ ‫إلى السادة مساهمي شركة التعدين العربية السعودية (معادن)‬

‫المحترمين‪.‬‬

‫إنه من دواعي سرور وامتنان مجلس إدارة شركة التعدين العربية السعودية (معادن) أن يطلع مساهمي الشركة األعزاء على تقرير مجلس اإلدارة لنتائج األعمال للعام المالي المنتهى‬ ‫في ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2011‬م والذي يسلط الضوء على إنجازات الشركة والشركات التابعة لها خالل العام المالي (‪ 2011‬م) في مجاالت اإلنتاج والتسويق واإلنشاءات في إطار سعي‬ ‫الشركة الدءوب نحو تحقيق أهدافها‪.‬‬ ‫كما يتقدم مجلس اإلدارة ببالغ االمتنان إلى مقام خادم الحرمين الشريفين وسمو ولي عهده األمين حفظهم هللا‪ ،‬على الدعم المستمر والمساندة المتواصلة لقطاع التعدين والنهضة‬ ‫الصناعية واالقتصادية في مملكتنا العزيزة‪ ،‬مثمنين جهود جميع العاملين في "معادن" وشركائها وتفاعل المساهمين وثقة عمالئها وتعاون جميع القطاعات التي تتعامل معها‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫حوكمة الشركات‬

‫‪67‬‬

‫التكوين والنشاط‬ ‫شركة التعدين العربية السعودية "معادن"‪ ،‬شركة مساهمة سعودية‪ ،‬تأسست بموجب المرسوم الملكي رقم م‪ 17/‬بتاريخ ‪ 1417/11/14‬هـ الموافق ‪ 1997/3/23‬م‪ ،‬ومسجلة في مدينة‬ ‫الرياض بالسجل التجاري رقم (‪ )1010164391‬بتاريخ ‪ 1421 /11/10‬هـ الموافق ‪ 2001/2/4‬م‪.‬‬ ‫تم طرح أسهم الشركة لالكتتاب العام في يوليو ‪ 2008‬م‪ ،‬واحتفظت حكومة المملكة العربية السعودية ممثلة في صندوق االستثمارات العامة بنسبة (‪ )%50‬من ملكيتها واكتتب مستثمرون‬ ‫في الـ(‪ )%50‬األخرى‪.‬‬ ‫وتتمثل األنشطة الرئيسية لشركة "معادن" والشركات التابعة لها في ممارسة مختلف أوجه النشاط التعديني ومراحل تصنيعه والصناعات المتعلقة به‪ ،‬وحاليا ً تتركز أنشطة الشركة في‪:‬‬

‫النشاط‬

‫الوضع الراهن‬

‫‪.1‬‬

‫الذهب والمعادن المصاحبة‬

‫التشغيل واإلنتاج‬

‫‪.3‬‬

‫الفوسفات‬

‫‪.4‬‬

‫المغنيزايت‬

‫تم بدء اإلنتاج التجاري لمنتج المغنيزيا الكاوية ابتداء من تاريخ ‪ 2011/10/1‬م‪ ،‬ومن المتوقع‬ ‫بدء اإلنتاج التجاري لمنتج المغنيزيا الخامدة خالل العام المالي ‪ 2012‬م‪.‬‬

‫‪.5‬‬

‫األلومينوم‬

‫تم إنجاز ما يقارب ‪ %36‬من خطة بناء وتنفيذ مراحل المشروع ومن المتوقع أن‬ ‫يبدأ اإلنتاج من المصهر ومصنع الدرفلة في عام ‪ 2013‬م ومن المنجم والمصفاة في عام‬ ‫‪ 2014‬م إن شاء هللا‪.‬‬

‫‪.6‬‬

‫الصودا الكاوية وثنائي كلوريد االيثيلين‬

‫قيد اإلنشاء وتم إنجاز ما نسبته ‪ %81‬من بناء المشروع‪ ،‬ومن المتوقع أن يبدأ اإلنتاج التجاري‬ ‫نهاية الربع الرابع من العام المالي ‪ 2012‬م‪.‬‬

‫‪.7‬‬

‫البنية التحتية‬

‫تم إنشاء معظم أعمال البنية التحتية ومن المتوقع أن تواكب هذه األعمال إحتياجات مشروعي الفوسفات‬ ‫واأللمنيوم‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫‪.2‬‬

‫الكاولين والبوكسايت منخفض التركيز‬

‫التشغيل واإلنتاج‬ ‫تم تشغيل مصنع األمونيا‪ ،‬وتم البدء باإلنتاج التجاري لمنتج األمونيا ابتداء من تاريخ‬ ‫‪ 2011/10/1‬م‪ .‬ومن المتوقع بدء اإلنتاج التجاري لمنتج ثنائي فوسفات األمونيوم (‪)DAP‬‬ ‫خالل الربع األول من العام المالي ‪ 2012‬م‪.‬‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬ ‫حوكمة الشركات‬ ‫القوائم المالية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪68‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫البنود المالية‪:‬‬ ‫أصبحت معادن شركة مساهمة ومسجلة في السوق السعودي لألوراق المالية (تداول) اعتبارا من ‪ 5‬يوليو ‪ 2008‬بعد نجاحها في تغطية كامل أسهم االكتتاب العام‪ ،‬وتوافقها مع متطلبات‬ ‫هيئة سوق المال السعودي ووفقا للمادة ‪( 27‬ب) (‪ )3‬الصادرة عن مجلس إدارة هيئة سوق المال السعودي‪.‬‬ ‫الجداول التالية توضح ملخص للقوائم المالية الموحدة ونتائج األعمال لتلك الفترة‪:‬‬ ‫قائمة الدخل الموحدة‬ ‫لاير سعودي‬ ‫قائمة الدخل الموحدة "ماليين الرياالت"‬

‫‪ 2011‬م‬

‫‪ 2010‬م‬

‫‪ 2009‬م‬

‫‪ 2008‬م‬

‫‪ 2007‬م‬

‫المبيعات‬

‫‪1,514‬‬

‫‪706‬‬

‫‪634‬‬

‫‪460‬‬

‫‪244‬‬

‫تكلفة المبيعات‬

‫(‪)482‬‬

‫(‪)321‬‬

‫(‪)306‬‬

‫(‪)239‬‬

‫(‪)167‬‬

‫الربح اإلجمالي‬

‫‪1,032‬‬

‫‪385‬‬

‫‪328‬‬

‫‪221‬‬

‫‪77‬‬

‫مصاريف عمومية وإدارية‬

‫(‪)235‬‬

‫(‪)214‬‬

‫(‪)160‬‬

‫(‪)222‬‬

‫(‪)96‬‬

‫المصاريف الفنية ومصاريف االستكشاف‬

‫(‪)130‬‬

‫(‪)92‬‬

‫(‪)80‬‬

‫(‪)55‬‬

‫(‪)31‬‬

‫‪79‬‬

‫‪88‬‬

‫(‪)56‬‬

‫(‪)50‬‬

‫الربح من العمليات‬

‫‪667‬‬

‫الحصة في صافي خسارة المشروع المشترك‬

‫(‪)2‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫(‪)85‬‬

‫(‪)55‬‬

‫(‪)44‬‬

‫(‪)32‬‬

‫(‪)4‬‬

‫‪-‬‬

‫‪300‬‬

‫‪-‬‬

‫(‪)419‬‬

‫‪169‬‬

‫‪315‬‬

‫‪290‬‬

‫‪226‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪193‬‬

‫‪659‬‬

‫‪202‬‬

‫(‪)247‬‬

‫(‪)207‬‬

‫(‪)269‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫صافى الربح (الخسارة) للفترة ‪ /‬للسنة‬

‫‪538‬‬

‫(‪)14‬‬

‫‪390‬‬

‫‪202‬‬

‫(‪)247‬‬

‫صافى الربح (الخسارة) العائدة لمساهمي الشركة األم‬

‫‪413‬‬

‫(‪)9‬‬

‫‪395‬‬

‫‪204‬‬

‫(‪)247‬‬

‫حصة الحقوق غير المسيطرة من خسارة الشركة التابعة للربع ‪/‬‬ ‫السنة‬

‫‪125‬‬

‫(‪)5‬‬

‫(‪)5‬‬

‫(‪)2‬‬

‫‪-‬‬

‫ربح (خسارة) السهم األساسي والمخفف من العمليات المستمرة*‬

‫‪0,45‬‬

‫(‪)0.01‬‬

‫‪0,43‬‬

‫‪0.30‬‬

‫(‪)0,62‬‬

‫عدد األسهم المتداولة خالل العام (بالمليون)‬

‫‪925‬‬

‫مخصص رسوم إمتياز‬ ‫(مصاريف) ‪ /‬إيرادات أخرى‬

‫‪14‬‬

‫عوائد إستثمارات قصيرة األجل‬

‫‪75‬‬

‫نفقات مالية‬

‫(‪)11‬‬

‫الربح قبل الزكاة‬

‫‪658‬‬

‫مخصص الزكاة‬

‫(‪)120‬‬

‫هامش إجمالي الربح‬ ‫الدخل قبل العائد االستثماري من الودائع ومصروف االمتياز‬ ‫والزكاة ومصاريف االستهالك واإلطفاء‬

‫‪%68.2‬‬ ‫‪788‬‬

‫‪925‬‬

‫‪925‬‬

‫‪663‬‬

‫‪40‬‬

‫‪%54,5‬‬

‫‪%51,7‬‬

‫‪%48‬‬

‫‪%31,6‬‬

‫‪121‬‬

‫‪152‬‬

‫‪57‬‬

‫‪13‬‬

‫* تم إحتساب ربحية السهم فقا ً لعدد األسهم العادية في ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2011‬م وهي ‪ 925‬مليون (‪ 925 :2009‬مليون) أما في عام ‪ 2008‬فتم إحتساب ربحية السهم وفقا ً للمتوسط المرجح لعدد األسهم العادية المصدرة‬ ‫خالل العام‪ ،‬ويرجع ذلك لزيادة عدد األسهم المصدرة من ‪ 40‬مليون سهم عادي بقيمة أسمية قدرها ‪ 100‬لاير سعودي للسهم العادي الواحد إلى ‪ 925‬مليون سهم عادي بقيمة إسمية قدرها ‪ 10‬رياالت للسهم العادي‬ ‫لعاميين الماليين ‪ 2007‬م و ‪ 2006‬م عدد األسهم العادية ‪ 40‬مليون سهم‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪69‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫يعود سبب ارتفاع صافي الربح إلى مبلغ ‪ 538‬مليون لاير للعام ‪ 2011‬م‪ ،‬إلى بدء اإلنتاج التجاري لمنتج األمونيا إعتباراً من األول من شهر أكتوبر ‪ 2011‬م‪ ،‬وارتفاع متوسط أسعار‬ ‫األمونيا عالميا ً في الربع الرابع للعام المالي ‪ 2011‬م‪ ،‬وكذلك االرتفاع في متوسط سعر أونصة الذهب‪ ،‬وزيادة كمية الذهب المباعة خالل السنة الحالية مقارنة بالسنة السابقة‪ .‬باإلضافة الى‬ ‫انخفاض مخصص الزكاة مقارنة بالفترة المماثلة من العام السابق‪ ،‬بالرغم من انخفاض العائد على االستثمارات النقدية‪ ،‬وارتفاع اإلنفاق على االستكشاف‪.‬‬ ‫تم طرح أسهم الشركة لالكتتاب العام في يوليو ‪ 2008‬م‪ ،‬واحتفظت حكومة المملكة العربية السعودية ممثلة في صندوق االستثمارات العامة بنسبة (‪ )%50‬من ملكيتها واكتتب مستثمرون‬ ‫في الـ(‪ )%50‬األخرى‪ .‬وتتمثل األنشطة الرئيسية لشركة "معادن" والشركات التابعة لها في ممارسة مختلف أوجه النشاط التعديني ومراحل تصنيعه والصناعات المتعلقة به‪ ،‬وحاليا ً تتركز‬ ‫أنشطة الشركة في‪:‬‬

‫بلغت المبيعات من النشاط التشغيلي للعام المالي ‪2011‬م مبلغ وقدره ‪1.514‬‬ ‫مليون لاير مقارنة بـ ‪ 706‬مليون لاير للفترة المماثلة للعام السابق وذلك‬ ‫بإرتفاع وقدره ‪.%114‬‬

‫‪۱٦۰۰‬‬

‫‪۱٤۰۰ ۱٥۱٤‬‬

‫كما ارتفع إجمالي الربح بمبلغ ‪ 647‬مليون لاير بما نسبته ‪ %168‬مقارنة‬ ‫بالعام المالي ‪ 2010‬م‪.‬‬

‫‪۱۲۰۰‬‬ ‫‪۱۰۰۰‬‬

‫كما بلغ نصيب السهم من صافي الربح عن العام المالي ‪ 2011‬م صافي ربح‬ ‫‪ 0.45‬لاير‪/‬سهم مقابل صافي خسارة (‪ )0.01‬لاير لكل سهم للعام المالي‬ ‫‪ 2010‬م‪.‬‬

‫‪٤٦۰‬‬

‫‪٦۳٤‬‬

‫‪۷۰٦‬‬

‫‪٦۰۰‬‬ ‫‪٤۰۰‬‬

‫‪۲٤٤‬‬

‫‪۲۰۰‬‬ ‫‪۰‬‬

‫‪۲۰۰۷‬ﻡ‬

‫‪۲۰۰۹‬ﻡ‬

‫‪۲۰۰۸‬ﻡ‬

‫‪۲۰۱۰‬ﻡ‬

‫‪۲۰۱۱‬ﻡ‬

‫ﺍﻟﻣﺑﻳﻌﺎﺕ ” ﻣﻼﻳﻳﻥ ﺍﻟﺭﻳﺎﻻﺕ “‬

‫‪۳۹٦‬‬ ‫‪۲۰٤‬‬ ‫‪۰‬‬ ‫‪۲۰۰۷‬ﻡ‬

‫‪۲-‬‬

‫‪٥-‬‬

‫‪۲۰۰۸‬ﻡ‬

‫‪۲۰۰۹‬ﻡ‬

‫‪۱۲٥‬‬ ‫‪٤‬‬‫‪۲۰۱۰‬ﻡ‬

‫‪۲۰۱۱‬ﻡ‬

‫‪٤۰۰‬‬ ‫‪۲۰۰‬‬ ‫‪۰‬‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬

‫‪٥۳۸‬‬ ‫‪٤۱۳‬‬

‫‪٦۰۰‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫بينما حققت الشركة أرباح صافية في العام المالي ‪ 2011‬م بمبلغ ‪ 413‬مليون‬ ‫لاير مقارنة بـ (‪ )9‬مليون لاير خسائر للعام المالي ‪ 2010‬م‪ .‬حيث بلغ ربح‬ ‫األقلية غير المسيطرة في الشركات التابعة مبلغ ‪ 125‬مليون لاير‪.‬‬

‫‪۸۰۰‬‬

‫‪۲۰۰-‬‬

‫‪۲٤۷-‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﺭﺑﺢ ) ﺍﻟﺧﺳﺎﺭﺓ ( ﻟﻠﻔﺗﺭﺓ ‪ /‬ﻟﻠﺳﻧﺔ‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﺭﺑﺢ ) ﺍﻟﺧﺳﺎﺭﺓ ( ﺍﻟﻌﺎﺋﺩﺓ ﻟﻣﺳﺎﻫﻣﻲ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ ﺍﻷﻡ‬ ‫ﺣﺻﺔ ﺍﻟﺣﻘﻭﻕ ﻏﻳﺭ ﺍﻟﻣﺳﻳﻁﺭﺓ ﻣﻥ ﺧﺳﺎﺭﺓ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ ﺍﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﺭﺑﻊ ‪ /‬ﺍﻟﺳﻧﺔ‬

‫‪٤۰۰-‬‬

‫القوائم المالية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪70‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫قائمة المركز المالي الموحدة‬

‫لاير سعودي‬ ‫البند‬

‫"ماليين الرياالت"‬

‫الموجودات المتداولة‬

‫‪ 2011‬م‬

‫‪ 2010‬م‬

‫‪ 2009‬م‬

‫‪ 2008‬م‬

‫‪ 2007‬م‬

‫‪12,593‬‬

‫‪12,429‬‬

‫‪12,131‬‬

‫‪12,430‬‬

‫‪3,217‬‬

‫‪790‬‬

‫‪86‬‬

‫‪19‬‬

‫‪66‬‬

‫‪1,816‬‬

‫الموجودات غير المتداولة األخرى‬ ‫الممتلكات والمصنع والمعدات‬

‫‪7.451‬‬

‫‪212‬‬

‫‪251‬‬

‫‪242‬‬

‫‪85‬‬

‫‪500‬‬

‫‪299‬‬

‫‪1,444‬‬

‫‪1,810‬‬

‫‪474‬‬

‫تكاليف ما قبل التشغيل والنفقات المؤجلة‬ ‫األعمال الرأسمالية تحت التنفيذ‬

‫‪22,240‬‬

‫‪21,691‬‬

‫‪15,385‬‬

‫‪6,810‬‬

‫‪256‬‬

‫إجمالي الموجودات‬

‫‪43,574‬‬

‫‪34,717‬‬

‫‪29,230‬‬

‫‪21,358‬‬

‫‪5,848‬‬

‫المطلوبات المتداولة‬

‫‪3,833‬‬

‫‪2,297‬‬

‫‪1,906‬‬

‫‪3,573‬‬

‫‪253‬‬

‫المطلوبات غير المتداولة األخرى‬

‫‪1,042‬‬

‫‪196‬‬

‫‪177‬‬

‫‪138‬‬

‫‪111‬‬

‫قروض طويلة األجل‬

‫‪18,815‬‬

‫‪13,517‬‬

‫‪8,783‬‬

‫‪820‬‬

‫‪-‬‬

‫إجمالي المطلوبات‬

‫‪23,690‬‬

‫‪16,010‬‬

‫‪10,866‬‬

‫‪4,531‬‬

‫‪364‬‬

‫حقوق الملكية لمساهمي الشركة‬

‫‪16,986‬‬

‫‪16,573‬‬

‫‪16,582‬‬

‫‪16,188‬‬

‫‪5,484‬‬

‫حقوق األقلية الغير مسيطرة‬

‫‪2,897‬‬

‫‪2,134‬‬

‫‪1,782‬‬

‫‪639‬‬

‫‪-‬‬

‫مجموع حقوق الملكية‬

‫‪19,884‬‬

‫‪18,707‬‬

‫‪18,364‬‬

‫‪16,827‬‬

‫‪5,484‬‬

‫مجموع المطلوبات وحقوق الملكية‬

‫‪43,574‬‬

‫‪34,717‬‬

‫‪29,230‬‬

‫‪21,358‬‬

‫‪5,848‬‬

‫ارتفع إجمالي الموجودات بنهاية العام المالي ‪ 2011‬م إلى مبلغ ‪ 43,574‬مليون لاير مقابل ‪ 34,717‬مليون في العام المالي ‪ 2010‬م‪ ،‬ويعود ذلك بشكل رئيس‬ ‫إلى زيادة اإلنفاق لألعمال الرأسمالية لمشروعي األلمنيوم والفوسفات‪.‬‬

‫) ﻣﻼﻳﻳﻥ ﺍﻟﺭﻳﺎﻻﺕ (‬

‫‪٥,۸٤۸‬‬ ‫‪۳٦٤‬‬ ‫‪۰‬‬ ‫‪۲۱,۳٥۸‬‬

‫‪۲۰۰۸‬ﻡ‬

‫‪٤,٥۳۱‬‬ ‫‪٦۳۹‬‬

‫ﺇﺟﻣﺎﻟﻲ ﺍﻟﻣﻭﺟﻭﺩﺍﺕ‬

‫‪۲۹,۲۳۰‬‬

‫ﺇﺟﻣﺎﻟﻲ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺎﺕ‬

‫‪۲۰۰۹‬ﻡ‬

‫‪۱۰,۸٦٦‬‬

‫ﺣﻘﻭﻕ ﺍﻷﻗﻠﻳﺔ ﺍﻟﻐﻳﺭ ﻣﺳﻳﻁﺭﺓ‬

‫‪۲۰۰۷‬ﻡ‬

‫‪۱,۷۸۲‬‬ ‫‪۳٤,۷۱۷‬‬

‫‪۲۰۱۰‬ﻡ‬

‫‪۱٦,۰۱۰‬‬ ‫‪۲,۱۳٤‬‬ ‫‪٤۳,٥۷٤‬‬

‫‪۲۰۱۱‬ﻡ‬

‫‪۲۳,٦۹۰‬‬ ‫‪۲,۸۹۷‬‬

‫‪٤۰,۰۰۰ ٥۰,۰۰۰‬‬

‫‪۳۰,۰۰۰‬‬

‫‪۱۰,۰۰۰ ۲۰,۰۰۰‬‬

‫‪۰‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪71‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫كما بلغت الموجودات المتداولة للعام المالي ‪ 2011‬م مبلغ ‪ 12,593‬مليون لاير وتمثل (‪ )1:3‬تقريبا من إجمالي المطلوبات المتداولة والبالغة ‪ 3,833‬مليون لاير‪.‬‬ ‫ويعود السبب الرئيسي إلرتفاع المطلوبات المتداولة مقارنة بالعام الماضي إلى ارتفاع مطلوبات المشاريع والمصاريف المستحقة بمبلغ ‪ 810‬مليون لاير‪ ،‬وإلى الجزء المتداول من القرض‬ ‫طويل األجل بمبلغ ‪ 762‬مليون لاير‪.‬‬ ‫كما ارتفع رصيد القروض طويلة األجل بنهاية العام المالي ‪ 2011‬م إلى ‪ 18,815‬مليون لاير بزيادة قدرها ‪ 5,298‬مليون لاير مقارنة بالعام المالي ‪ 2010‬م حيث تم السحب من تلك‬ ‫القروض لتمويل مشروعي األلمنيوم والفوسفات‪.‬‬ ‫قائمة التدفقات النقدية الموحدة‬ ‫البيان‬ ‫البند‬

‫" ماليين الرياالت"‬

‫النقد وما شابه كما في بداية العام‬ ‫صافى النقد الناتج من (المستخدم في) األنشطة التشغيلية‬ ‫صافى النقد الناتج من ( المستخدم في) األنشطة االستثمارية‬ ‫صافى النقد المحصل من األنشطة التمويلية‬ ‫صافى النقد المستلم من حقوق األقلية في شركة تابعة‬ ‫النقد وما شابه كما في نهاية العام‬

‫لاير سعودي‬ ‫‪2011‬م‬

‫‪ 2010‬م‬

‫‪2009‬م‬

‫‪2008‬م‬

‫‪2007‬م‬

‫‪2,922‬‬

‫‪3,371‬‬

‫‪4,145‬‬

‫‪596‬‬

‫‪183‬‬

‫‪11‬‬

‫(‪)400‬‬

‫‪138‬‬

‫‪3,027‬‬

‫(‪)645‬‬

‫(‪)5,140‬‬

‫(‪)8,875‬‬

‫(‪)11,249‬‬

‫‪1,058‬‬

‫‪5,091‬‬

‫‪7,963‬‬

‫‪11,183‬‬

‫‪-‬‬

‫(‪)4,588‬‬ ‫‪6,699‬‬ ‫‬‫‪5,044‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪588‬‬

‫‪-‬‬

‫‪2,922‬‬

‫‪3,371‬‬

‫‪4,145‬‬

‫‪596‬‬

‫اإليرادات قبل إدراج البنود الغير متكررة‬ ‫" ماليين الرياالت"‬

‫‪2011‬م‬

‫‪2010‬م‬

‫‪2009‬م‬

‫‪2008‬م‬

‫‪2007‬م‬

‫صافى الربح (الخسارة) للعام‬

‫‪538‬‬

‫(‪)14‬‬

‫‪390‬‬

‫‪202‬‬

‫(‪)247‬‬

‫إيرادات عوائد االستثمارات النقدية‬

‫(‪)75‬‬

‫(‪)168‬‬

‫(‪)314‬‬

‫(‪)290‬‬

‫(‪)226‬‬

‫مخصص الزكاة‬

‫‪120‬‬

‫‪207‬‬

‫‪269‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫مصاريف االستهالك‬

‫‪174‬‬

‫‪77‬‬

‫‪84‬‬

‫‪67‬‬

‫‪33‬‬

‫نفقات مالية‬

‫‪11‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪20‬‬

‫‪20‬‬

‫‪23‬‬

‫‪21‬‬

‫‪7‬‬

‫مصاريف اإلطفاء‬ ‫مصاريف إلغاء عقد خيار شراء الذهب‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪446‬‬

‫المصاريف اإلدارية الخاصة باالكتتاب العام‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪57‬‬

‫‪-‬‬

‫عمولة الدخول المدفوعة من شريك األلومنيوم‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫(‪)300‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪121‬‬

‫‪152‬‬

‫‪57‬‬

‫‪13‬‬

‫الدخل قبل احتساب مصاريف وعوائد االستثمار ومخصص الزكاة ومصاريف االستهالك و‬ ‫اإلطفاء‬

‫‪788‬‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬

‫البنود الغير متكررة‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫اإليرادات قبل احتساب مصاريف وعوائد االستثمار ومخصص الزكاة ومصاريف االستهالك و اإلطفاء‬

‫حوكمة الشركات‬ ‫القوائم المالية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪72‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫المؤشرات الرئيسية لسعر سهم شركة (معادن) للعام ‪2011‬م‬ ‫المؤشر‬

‫سعر السهم‬

‫ﻣﺗﻭﺳﻁ ﺳﻌﺭ ﺍﻟﺳﻬﻡ‬

‫إجمالي المبالغ المتداولة في‬ ‫السوق (مليار لاير)‬

‫‪۲۸‬‬

‫النطاق السعرى في ‪ 52‬أسبوعا ً‬ ‫الحد األدنى للسعر (سعر اإلقفال)‬

‫‪ 19,95‬لاير‬

‫‪18,5‬‬

‫الحد األعلى للسعر (سعر اإلقفال)‬

‫‪ 28‬لاير‬

‫‪25,9‬‬

‫سعر السهم في آخر يوم للتداول‬ ‫للعام المالي‪ 31 -‬ديسمبر ‪ 2011‬م‬

‫‪ 25,30‬لاير‬

‫‪23,4‬‬

‫‪۲۷‬‬ ‫‪۲٦‬‬ ‫‪۲٥‬‬

‫ﻣﺗﻭﺳﻁ‬ ‫ﺳﻌﺭ ﺍﻟﺳﻬﻡ‬

‫‪۲٤‬‬ ‫‪۲۳‬‬ ‫‪۲۲‬‬ ‫‪۲۱‬‬ ‫‪۲۰‬‬ ‫ﻣﺑﺭ‬

‫ﺩﻳﺳ‬

‫ﺃﻛﺗ‬

‫ﻧﻭﻓ‬ ‫ﻣﺑﺭ‬

‫ﺳﺑﺗ‬

‫ﻭﺑﺭ‬

‫ﻣﺑﺭ‬

‫ﻁﺱ‬ ‫ﻏﺳ‬ ‫ﺃ‬

‫ﻳ‬

‫ﻳ‬ ‫ﻭﻟﻳﻭ‬

‫ﻭﻧﻳﻭ‬

‫ﺃﺑ‬ ‫ﻣﺎﻳﻭ‬

‫ﺭﻳﻝ‬

‫ﻓﺑ‬

‫ﻣﺎ‬

‫ﺭﺱ‬

‫ﻧﺎﻳﺭ‬ ‫ﻳ‬

‫ﺭﺍﻳﺭ‬

‫بلغ متوسط سعر تداول سهم الشركة خالل العام المالي ‪ 2011‬م مبلغا ً وقدره ‪25.42‬‬ ‫لاير للسهم خالل ‪ 249‬يوم‪.‬‬

‫نشاط المعامالت ومتوسط سعر سهم الشركة في سوق األوراق المالية السعودية خالل العام ‪ 2011‬م‬ ‫الشهر‬

‫متوسط سعر السهم‬

‫عدد المعامالت‬

‫كميه األسهم المتداولة‬

‫قيمة األسهم التي تم تداولها‬ ‫( مليار لاير سعودي )‬

‫يناير‬

‫‪23,27‬‬

‫‪42,660‬‬

‫‪125,759,383‬‬

‫‪2,916‬‬

‫فبراير‬

‫‪23,53‬‬

‫‪31,758‬‬

‫‪98,477,134‬‬

‫‪2,309‬‬

‫مارس‬

‫‪23,06‬‬

‫‪32,104‬‬

‫‪99,107,919‬‬

‫‪2,227‬‬

‫إبريل‬

‫‪25,75‬‬

‫‪31,353‬‬

‫‪83,755,579‬‬

‫‪2,196‬‬

‫مايو‬

‫‪27,37‬‬

‫‪26,342‬‬

‫‪62,565,408‬‬

‫‪1,718‬‬

‫يونيو‬

‫‪27,09‬‬

‫‪20,565‬‬

‫‪44,862,550‬‬

‫‪1,219‬‬

‫يوليو‬

‫‪26,64‬‬

‫‪12,556‬‬

‫‪22,057,200‬‬

‫‪0,587‬‬

‫أغسطس‬

‫‪25,58‬‬

‫‪11,804‬‬

‫‪29,936,484‬‬

‫‪0,748‬‬

‫سبتمبر‬

‫‪26,55‬‬

‫‪12,312‬‬

‫‪22,160,223‬‬

‫‪0,582‬‬

‫أكتوبر‬

‫‪25,00‬‬

‫‪15,121‬‬

‫‪26,012,552‬‬

‫‪0,651‬‬

‫نوفمبر‬

‫‪25,63‬‬

‫‪7,595‬‬

‫‪12,437,005‬‬

‫‪0,320‬‬

‫ديسمبر‬

‫‪25,62‬‬

‫‪11,343‬‬

‫‪18,989,781‬‬

‫‪0,486‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪73‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫التحليل الجغرافي إلجمالي اإليرادات (المبيعات) الشركة للعام المالي ‪ 2011‬م‬ ‫" ماليين الرياالت"‬ ‫المنتج‬

‫‪ 2011‬م‬

‫‪ 2010‬م‬

‫نسبة التغيير‬

‫الدولة‬

‫الذهب‬

‫‪866‬‬

‫‪642‬‬

‫‪%35‬‬

‫سويسرا‬

‫الزنك‬

‫‪35‬‬

‫‪34‬‬

‫‪%2‬‬

‫هولندا‬

‫األمونيا‬

‫‪541‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫الهند ‪ /‬أمريكا الشمالية ‪ /‬آسيا الشرقية وآسيا الجنوبية‬ ‫الشرقية ‪ /‬المغرب‬

‫البوكسايت منخفض الدرجة‬

‫‪64‬‬

‫‪30‬‬

‫‪%112‬‬

‫السعودية‬

‫الكاولين‬ ‫المغنيزيا الكاوية‬ ‫البنية التحتية‬ ‫اإلجمالي‬

‫‪1.8‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫السعودية‬

‫‪5‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫هولندا‬

‫‪2,3‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫السعودية‬

‫‪1,515‬‬

‫‪706‬‬

‫‪%114‬‬

‫إيضاح الفروقات في نتائج التشغيل (المبيعات واإلنتاج) للعامين ‪ 2011‬م & ‪ 2010‬م‬

‫الذهب‬ ‫المبيعات‬

‫أونصة‬

‫اإليرادات‬

‫"ماليين الرياالت"‬

‫متوسط السعر المحقق‬

‫دوالر أمريكي‬

‫اإلنتاج‬

‫أونصة‬

‫المبيعات‬

‫طن‬

‫‪147,205‬‬

‫‪140.028‬‬

‫‪7,177‬‬

‫‪%5‬‬

‫‪866‬‬

‫‪642‬‬

‫‪224‬‬

‫‪%35‬‬

‫‪1,568‬‬

‫‪1.223‬‬

‫‪345‬‬

‫‪%28‬‬

‫‪148,275‬‬

‫‪143.925‬‬

‫‪4,350‬‬

‫‪%3‬‬

‫‪4,272‬‬

‫‪4.297‬‬

‫(‪)25‬‬

‫(‪)%1‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫‪ 2011‬م‬

‫‪ 2010‬م‬

‫التغير‬

‫نسبة التغير ‪%‬‬

‫الزنك‬

‫متوسط السعر المحقق‬

‫دوالر أمريكي‬

‫‪2,191‬‬

‫‪2.129‬‬

‫‪62‬‬

‫اإلنتاج‬

‫طن‬

‫‪4,252‬‬

‫‪4.218‬‬

‫‪34‬‬

‫‪%1‬‬

‫المبيعات‬

‫طن‬

‫‪271,767‬‬

‫‪-‬‬

‫‪271.767‬‬

‫‪-‬‬

‫اإليرادات‬

‫"ماليين الرياالت"‬

‫‪541‬‬

‫‪-‬‬

‫‪541‬‬

‫‪-‬‬

‫متوسط السعر المحقق‬

‫دوالر أمريكي‬

‫‪531‬‬

‫‪-‬‬

‫‪531‬‬

‫‪-‬‬

‫اإلنتاج‬

‫طن‬

‫‪292,570‬‬

‫‪-‬‬

‫‪292,570‬‬

‫‪-‬‬

‫طن‬

‫‪636,437‬‬

‫‪284.158‬‬

‫‪352,279‬‬

‫‪%124‬‬

‫األمونيا‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬

‫اإليرادات‬

‫"ماليين الرياالت"‬

‫‪35‬‬

‫‪34‬‬

‫‪1‬‬

‫‪%2‬‬ ‫‪%3‬‬

‫بوكسايت منخفض الدرجة‬ ‫المبيعات‬ ‫متوسط السعر المحقق‬

‫دوالر أمريكي‬

‫‪27‬‬

‫‪28‬‬

‫(‪)1‬‬

‫(‪)%4‬‬

‫‪206,299‬‬

‫‪235.811‬‬

‫(‪)29,512‬‬

‫(‪)%13‬‬

‫اإلنتاج‬

‫طن‬

‫المغنيزيا الكاوية‬ ‫المبيعات‬

‫طن‬

‫اإليرادات‬

‫"ماليين الرياالت"‬

‫متوسط السعر المحقق‬

‫دوالر أمريكي‬

‫اإلنتاج‬

‫طن‬

‫‪5,054‬‬

‫‪5.054‬‬

‫‪-‬‬

‫‪5‬‬

‫‪5‬‬

‫‪-‬‬

‫‪263‬‬

‫‪263‬‬

‫‪-‬‬

‫‪19,597‬‬

‫‪19,597‬‬

‫‪-‬‬

‫المبيعات‬

‫طن‬

‫‪6,127‬‬

‫‪6,127‬‬

‫‪-‬‬

‫اإليرادات‬

‫"ماليين الرياالت"‬

‫‪1,8‬‬

‫‪1,8‬‬

‫‪-‬‬

‫متوسط السعر المحقق‬

‫دوالر أمريكي‬

‫‪78‬‬

‫‪78‬‬

‫‪-‬‬

‫اإلنتاج‬

‫طن‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫القوائم المالية‬

‫الكاولين‬

‫حوكمة الشركات‬

‫اإليرادات‬

‫"ماليين الرياالت"‬

‫‪64‬‬

‫‪30‬‬

‫‪34‬‬

‫‪%112‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪74‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫زادت المبيعات الفعلية بمقدار ‪ 808‬مليون لاير‪ .‬ويرجع سبب الزيادة لبدء‬ ‫اإلنتاج التجاري لمنتج األمونيا حيث بلغت المبيعات ‪ 540‬مليون لاير‬ ‫وتمثل نسبة ‪ %36‬من إجمالي المبيعات‪.‬‬

‫ﻧﺗﺎﺋﺞ ﺍﻟﺗﺷﻐﻳﻝ ) ﺍﻟﻣﺑﻳﻌﺎﺕ (‬

‫كما بلغت مبيعات الذهب ‪ 866‬مليون لاير وتمثل ‪ %57‬من إجمالي‬ ‫المبيعات للعام المالي ‪2011‬م مقارنه بما نسبته ‪ %91‬من إجمالي المبيعات‬ ‫لعام ‪ 2010‬م‪.‬‬

‫‪۲۰۱۰‬ﻡ‬

‫‪۰‬‬

‫ﺍﻟﻛﺎﻭﻟﻳﻥ‬

‫‪۲‬‬ ‫‪۰‬‬

‫‪۲۰۱۱‬ﻡ‬

‫ﺍﻟﻣﻐﻧﻳﺯﻳﺎ ﺍﻟﻛﺎﻭﻳﺔ‬

‫‪٥۰‬‬

‫رغم االنخفاض في كمية مبيعات الزنك بمقدار ‪ %1‬في العام ‪ 2011‬م فإن‬ ‫إيرادات المبيعات زادت بمقدار ‪ %2‬للعام ‪ 2011‬م‪.‬‬

‫‪٦٤‬‬

‫ﺑﻭﻛﺳﻳﺎﺕ ﻣﻧﺧﻔﺽ‬ ‫ﺍﻟﻧﺳﺑﺔ‬

‫‪۳۰‬‬ ‫‪۰‬‬

‫‪٥٤۱‬‬

‫ﺍﻷﻣﻭﻧﻳﺎ‬

‫‪۳٤‬‬ ‫‪۳٥‬‬ ‫‪٦٤۲‬‬

‫‪۸٤٦‬‬ ‫‪۱۰۰۰‬‬

‫أهم النتائج اإلحصائية في مجال السالمة لشركات معادن العام ‪2011‬م‬ ‫البيان‬ ‫الوقت المهدر من اإلصابات (عدد اإلصابات)‬

‫الوحدة‬ ‫‪8‬‬

‫معدل حدوث الوقت الضائع في اإلصابات‬

‫‪1,5‬‬

‫حاالت الوفاة‬

‫صفر‬

‫ﺍﻟﺯﻧﻙ‬

‫ﺍﻟﺫﻫﺏ‬

‫‪۸۰۰‬‬

‫‪٦۰۰‬‬

‫‪٤۰۰‬‬

‫‪۲۰۰‬‬

‫‪۰‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫حوكمة الشركات‬

‫‪75‬‬

‫الموارد المعدنية المقاسة والمبينة والمستنتجة للمشاريع الجديدة‬ ‫• الذهب‬ ‫مشاريع تحت التقييم‬ ‫النهائي‬

‫المبين‬

‫المقاس‬

‫اإلجمالي (مليون طن)‬

‫المستنتج‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪8,1‬‬

‫‪1,82‬‬

‫‪0,5‬‬

‫‪1,11‬‬

‫‪8,6‬‬

‫‪1,87‬‬

‫الدويحى‬

‫‪8,98‬‬

‫‪2,38‬‬

‫‪10,0‬‬

‫‪3,87‬‬

‫‪11,6‬‬

‫‪1,22‬‬

‫‪30,6‬‬

‫‪2,43‬‬

‫المنصورة‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪25,6‬‬

‫‪2,14‬‬

‫‪0,8‬‬

‫‪2,14‬‬

‫‪26,4‬‬

‫‪2,14‬‬

‫مسرة‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪14,2‬‬

‫‪2,17‬‬

‫‪2,6‬‬

‫‪2,09‬‬

‫‪16,8‬‬

‫‪2,16‬‬

‫ظلم‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪10,8‬‬

‫‪1,70‬‬

‫‪10,8‬‬

‫‪1,70‬‬

‫الرجوم (الوسيمة)‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪45,4‬‬

‫‪1,22‬‬

‫‪9,2‬‬

‫‪1,26‬‬

‫‪54,6‬‬

‫‪1,23‬‬

‫الرجوم (أم النعام)‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪20,4‬‬

‫‪1,64‬‬

‫‪0,02‬‬

‫‪2,23‬‬

‫‪20,4‬‬

‫‪1,64‬‬

‫بير طويلة‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪97,7‬‬

‫‪0,54‬‬

‫‪0,1‬‬

‫‪0,47‬‬

‫‪97,8‬‬

‫‪0,54‬‬

‫الحمايمة‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪13,2‬‬

‫‪1,03‬‬

‫‪41,0‬‬

‫‪1,00‬‬

‫‪54,2‬‬

‫‪1,01‬‬

‫السوق‬

‫الموارد المعدنية المقاسة والمبينة والمستنتجة‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫مليون طن‬

‫الكمية‬ ‫جم‪/‬طن‬

‫مليون طن‬

‫المحتوى‬ ‫جم‪/‬طن‬

‫مليون طن‬

‫المحتوى‬ ‫جم‪/‬طن‬

‫مليون‬ ‫طن‬

‫المحتوى جم‪/‬طن‬ ‫(متوسط)‬

‫• الكاولين والبوكسايت منخفض الدرجة والمغنيزايت‬

‫‪1,86‬‬

‫‪0,74‬‬

‫‪6,65‬‬

‫‪9,26‬‬

‫البوكسايت منخفض الدرجة‬

‫‪2,74‬‬

‫‪8,27‬‬

‫‪17,23‬‬

‫‪28,24‬‬

‫البوكسايت المحتوى على السليكا عالية الدرجة‬

‫‪1,55‬‬

‫‪5,99‬‬

‫‪12,71‬‬

‫‪20,25‬‬

‫المغنيزايت‬

‫‪2,25‬‬

‫‪0,94‬‬

‫‪-‬‬

‫‪3,19‬‬

‫النوع ‪ /‬المنجم‬ ‫الكاولين‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬

‫المقاس‬ ‫(مليون طن)‬

‫المبين‬ ‫(مليون طن)‬

‫المستنتج‬ ‫(مليون طن)‬

‫اإلجمالي‬ ‫(مليون طن)‬

‫االحتياطي من الخام المؤكد والمحتمل‬

‫المؤكد‬ ‫(مليون طن)‬

‫المحتمل‬ ‫(مليون طن)‬

‫اإلجمالي‬ ‫(مليون طن)‬

‫‪1,34‬‬

‫‪1,43‬‬

‫‪2,77‬‬

‫البوكسايت منخفض الدرجة‬

‫‪3,023‬‬

‫‪3,53‬‬

‫‪6,55‬‬

‫البوكسايت المحتوى على السليكا عالية الدرجة‬

‫‪0,87‬‬

‫‪1,8‬‬

‫‪2,67‬‬

‫المغنيزايت‬

‫‪1,92‬‬

‫‪0,86‬‬

‫‪2,78‬‬

‫النوع ‪ /‬المنجم‬ ‫الكاولين‬

‫حوكمة الشركات‬

‫• الكاولين والبوكسايت منخفض الدرجة والمغنيزايت‬

‫القوائم المالية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪76‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫الموارد المعدنية المقاسة والمبينة والمستنتجة‬ ‫• الفوسفات‬ ‫المستنتج‬ ‫مليون طن‬

‫الدرجة‬ ‫‪P2O5‬‬

‫المستنتج‬ ‫مليون طن‬

‫الدرجة‬ ‫‪P2O5‬‬

‫المستنتج‬ ‫مليون طن‬

‫الدرجة‬ ‫‪P2O5‬‬

‫المستنتج‬ ‫مليون طن‬

‫الدرجة‬ ‫‪P2O5‬‬

‫طبقة الفوسفات العليا‬

‫‪342,2‬‬

‫‪20,5‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪342,2‬‬

‫‪20,5‬‬

‫الطبقة الوسطى‬

‫‪66,7‬‬

‫‪16,9‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪66,7‬‬

‫‪16,9‬‬

‫طبقة الفوسفات السفلى‬

‫‪123,5‬‬

‫‪17,1‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪123,5‬‬

‫‪17,1‬‬

‫اإلجمالي‬

‫‪532,4‬‬

‫‪19,30‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪532,4‬‬

‫‪19,30‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫المنجم‬ ‫حزم الجالميد‬

‫الخبراء‬ ‫الطبقة العليا‬

‫‪149,30‬‬

‫‪19,13‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪149,30‬‬

‫‪19,13‬‬

‫الطبقة السفلى‬

‫‪87,00‬‬

‫‪20,39‬‬

‫‪10,0‬‬

‫‪21,0‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪97,00‬‬

‫‪20,39‬‬

‫اإلجمالي‬

‫‪236,30‬‬

‫‪19,59‬‬

‫‪10,0‬‬

‫‪21,0‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪246,30‬‬

‫‪19,65‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪413‬‬

‫‪14‬‬

‫‪113‬‬

‫‪13‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪526‬‬

‫‪13,5‬‬

‫بلوك ‪6‬‬

‫‪511‬‬

‫‪14‬‬

‫‪37‬‬

‫‪13‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪548‬‬

‫‪13,5‬‬

‫اإلجمال��‬

‫‪924,00‬‬

‫‪14‬‬

‫‪150‬‬

‫‪13‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪1,074‬‬

‫‪13,85‬‬

‫أم الوعال‬ ‫بلوك ‪10‬‬

‫االحتياطي من الخام المؤكد والمحتمل‬ ‫• الفوسفات‬ ‫المقاس‬ ‫(مليون طن)‬

‫الدرجة‬ ‫‪P2O5‬‬

‫المستنتج‬ ‫(مليون طن)‬

‫الدرجة‬ ‫‪P2O5‬‬

‫المقاس‬ ‫(مليون طن)‬

‫الدرجة‬ ‫‪P2O5‬‬

‫طبقة الفوسفات العليا‬

‫‪184,4‬‬

‫‪20,97‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪184,4‬‬

‫‪20,97‬‬

‫طبقة الفوسفات السفلى‬

‫‪38,9‬‬

‫‪20,35‬‬

‫اإلجمالى‬

‫‪223,3‬‬

‫‪20,86‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫المنجم‬ ‫حزم الجالميد‬

‫‪38,9‬‬

‫‪20,35‬‬

‫‪223,3‬‬

‫‪20,86‬‬

‫االحتياطي من الخام المؤكد والمحتمل القابل للتعدين‬ ‫• البوكسايت (األلومنيوم)‬ ‫البيان‬ ‫أطنان قابلة للتعدين‬

‫المؤكد‬

‫المحتمل‬

‫اإلجمالي‬

‫مليون طن‬

‫‪85‬‬

‫‪135‬‬

‫‪220‬‬

‫إجمالي المحتوى من األلومينا‬

‫‪%‬‬

‫‪48,7‬‬

‫‪46,3‬‬

‫‪47,2‬‬

‫درجة األلومينا‬

‫‪%‬‬

‫‪56,5‬‬

‫‪55,8‬‬

‫‪56,0‬‬

‫درجة السيليكا‬

‫‪%‬‬

‫‪8,5‬‬

‫‪10,6‬‬

‫‪9,8‬‬

‫درجة الحديد‬

‫‪%‬‬

‫‪10,5‬‬

‫‪10,7‬‬

‫‪10,6‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪77‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫االختالف عن معايير المحاسبة الصادرة عن الهيئة السعودية للمحاسبين القانونيين‬ ‫ال توجد فروقات عن معايير المحاسبة الصادرة عن الهيئة السعودية للمحاسبين القانونيين‪.‬‬ ‫أسماء الشركات التابعة والنشاط الرئيسي‪ ،‬والدولة المحل الرئيس لعملياتها‪ ،‬والدولة محل التأسيس‬ ‫أسم الشركة التابعة‬

‫النشاط الرئيسي‬

‫المقر الرئيسي‬

‫محل التأسيس‬

‫نسبة الملكية‬

‫معادن للذهب ومعادن األساس‬

‫إنتاج واستغالل الذهب والمعادن المصاحبة له‬

‫جدة‬

‫السعودية‬

‫‪%100‬‬

‫شركة معادن للفوسفات‬

‫ممارسة أوجه النشاط التعديني والصناعي المتعلق باالستطالع واالستكشاف‬ ‫والتنقيب واستخراج وإنتاج واستغالل معدن‬ ‫الفوسفات والمعادن المصاحبة‬

‫الجبيل‬

‫السعودية‬

‫‪% 70‬‬

‫شركة معادن لأللمونيوم‬

‫إنتاج سبائك األلمونيوم وسبائك على شكل ‪T‬وبالطات‬ ‫وبلتات األلمونيوم‬

‫الجبيل‬

‫السعودية‬

‫‪%74,9‬‬

‫شركة معادن للبوكسايت واأللومينا‬

‫إنتاج خام البوكسايت واأللومينا‬

‫الجبيل‬

‫السعودية‬

‫‪%74,9‬‬

‫شركة معادن للدرفلة‬

‫الجبيل‬

‫السعودية‬

‫‪%74,9‬‬

‫شركة معادن للمعادن الصناعية‬

‫ممارسة مختلف أوجه النشاط التعديني المتعلق‬ ‫بالمعادن الصناعية‬

‫الرياض‬

‫السعودية‬

‫‪%100‬‬

‫شركة معادن للبنية التحتية‬

‫تطوير وإنشاء وتشغيل البنية التحتية في منطقة‬ ‫رأس الخير‬

‫الرياض‬

‫السعودية‬

‫‪%100‬‬

‫شركة الصحراء ومعادن للبتروكيماويات‬

‫إنتاج الصودا الكاوية والكلورين وثنائي كلوريد اإليثيلين‬

‫الجبيل‬

‫السعودية‬

‫‪%50‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫إنتاج مسطحات تصنيع أغطية المعلبات ومسطحات‬ ‫تصنيع المعلبات‬

‫تفاصيل عن األسهم وأدوات الدين الصادرة لكل شركة تابعة‬ ‫ال يوجد أي أسهم أو أدوات دين صادرة عن أي شركة تابعة‪.‬‬

‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‪-‬‬

‫يجنـــب (‪ )%10‬من األربـــاح الصافيـــة لتكوين احتيـــاطي نظـــامي ويجــوز للجمعيــة العامــة العادية وقف هذا التجنيــب متى ما بلــغ االحتيــاطي نصــف رأسمـــال الشركة‪.‬‬ ‫يوزع على حامل األسهم الممتازة تلك النسب من األرباح المقررة لهذه األسهم ‪.‬‬ ‫ويجوز للجمعية العامة العادية بناء على اقتراح مجلس اإلدارة تجنيب نسبة مئوية من األربــاح السنويــة لتكــوين احتــياطي اتفــاقي وتخصيصه لغرض أو أغراض معينة تقررها‬ ‫الجمعية العامة ‪.‬‬ ‫يوزع من الباقي بعد ذلك دفعة أولى للمساهمين تعادل (‪ )%5‬من رأس المال المدفوع‪.‬‬ ‫يخصص بعد ما تقدم مكافأة أعضاء مجلس اإلدارة‪.‬‬ ‫ويوزع الباقي بعد ذلك على المساهمين كحصة إضافية من األرباح‪.‬‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬

‫وصف لسياسة الشركة في توزيع األرباح‬ ‫ وفقا للمادة الرابعة واألربعون (‪ )44‬من النظام األساسي للشركة توزع أرباح الشركة الصافية السنوية بعد خصم جميع المصروفات العمومية والتكاليف األخرى على الوجــه اآلتي‪:‬‬

‫ويجوز للشركة بعد استيفاء الضوابط الموضوعة من الجهات المختصة توزيع أرباح نصف سنوية وربع سنوية‪.‬‬

‫وصــف ألي مصلحــة في فئــة األسهم ذات األحقيــة في التصويـت تعود ألشخــاص ( عدا أعضاء مجلس إدارة الشركة وكبار التنفيذيين وأزواجهم وأوالدهم القصر ) قاموا بإبالغ‬ ‫الشركة بتلك الحقوق بموجب المادة ثالثين من قواعد التسجيل واإلدراج لدى هيئة السوق المالية ‪ ،‬وأي تغيير في تلك الحقوق خالل السنة المالية األخيرة‬ ‫لم تستلم الشركة أي بالغ عن أي مصلحة في فئة األسهم ذات األحقية في التصويت‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫وكما هو معلوم فإن توزيع األرباح هو من اختصاص الجمعية العامة العادية بناء على توصية مجلس إدارة الشركة‪ ،‬وقد أوصى مجلس اإلدارة الجمعية العامة العادية بعدم توزيع أرباح‬ ‫لعام ‪ 2011‬م نظراً ألن الشركة في طور بناء مشاريعها الرئيسية مما يحتم عدم توزيع أرباح عام ‪ 2011‬م‪.‬‬

‫وصف للمالك الرئيسيين في أسهم الشركة‬ ‫س‬

‫أسم من تعود له المصلحة‬

‫بداية العام‬

‫نسبة الملكية‬

‫نهاية العام‬

‫نسبة الملكية‬

‫صافي التغير‬ ‫خالل السنه‬

‫نسبة التغير‬ ‫خالل السنة‬

‫‪2‬‬

‫المؤسسة العامة للتأمينات االجتماعية‬

‫‪77,876,995‬‬

‫‪%8,4‬‬

‫‪88,828,104‬‬

‫‪%9,6‬‬

‫‪10,951,109‬‬

‫‪3‬‬

‫المؤسسة العامة للتقاعد‬

‫‪55,728,789‬‬

‫‪%6‬‬

‫‪67,413,318‬‬

‫‪%7,2‬‬

‫‪11,684,529‬‬

‫‪%21‬‬

‫المجموع‬

‫‪596,105,784‬‬

‫‪%64,4‬‬

‫‪618,741,422‬‬

‫‪%66,9‬‬

‫‪22,635,638‬‬

‫‪%3,8‬‬

‫القوائم المالية‬

‫‪1‬‬

‫صندوق االستثمارات العامة‬

‫‪462,500,000‬‬

‫‪%50‬‬

‫‪462,500.000‬‬

‫‪%50‬‬

‫‪0.00‬‬

‫‪%0‬‬ ‫‪%14‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪78‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫وصف ألي مصلحة وحقوق خيار وحقوق اكتتاب تعود ألعضاء مجلس إدارة الشركة وكبار التنفيذيين وأزواجهم وأوالدهم القصر في أسهم أو أدوات دين الشركة أو أي من شركاتها‬ ‫التابعة‪ ،‬وأي تغيير في تلك المصلحة أو تلك الحقوق خالل السنة المالية األخيرة‪:‬‬ ‫وصف لمصلحة أعضاء مجلس اإلدارة وأزواجهم وأوالدهم القصر في أسهم الشركة‬ ‫نهاية العام‬

‫صافي التغير‬ ‫خالل السنة‬

‫‪1,000‬‬

‫‪846‬‬

‫‪ 5,49‬ضعف‬

‫‪231‬‬

‫(‪)77‬‬

‫(‪)%25‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0.00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0.00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0.00‬‬

‫‪230,464‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0.00‬‬

‫‪48,429‬‬

‫‪14,129‬‬

‫(‪)34,300‬‬

‫(‪)%71‬‬

‫‪8‬‬

‫خالد بن صالح المديفر*‬

‫‪6,000‬‬

‫‪6,000‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0.00‬‬

‫‪9‬‬

‫عبدالعزيز بن عبدهللا الصقير*‬

‫‪0‬‬

‫‪1,050‬‬

‫‪1,050‬‬

‫‪0.00‬‬

‫بداية العام‬

‫س‬

‫أسم من تعود له المصلحة‬

‫‪1‬‬

‫عبدهللا بن سيف السيف‬

‫‪154‬‬

‫‪2‬‬

‫منصور بن صالح الميمان‬

‫‪308‬‬

‫‪3‬‬

‫محمد بن عبدهللا الخراشي‬

‫‪0.00‬‬

‫‪4‬‬

‫سلطان بن جمال شاولي‬

‫‪0.00‬‬

‫‪5‬‬

‫خالد بن حمد السناني‬

‫‪0.00‬‬

‫‪6‬‬

‫سليمان بن سعد الحميد‬

‫‪230,464‬‬

‫‪7‬‬

‫زياد بن عبدالرحمن السديري‬

‫نسبة التغير‬ ‫خالل السنة‬

‫‪10‬‬

‫عبدالعزيز بن صالح الجربوع*‬

‫‪2,500‬‬

‫‪0,00‬‬

‫(‪)2,500‬‬

‫(‪)%100‬‬

‫‪11‬‬

‫عبدهللا بن عيسى الدباغ*‬

‫‪117,380‬‬

‫‪231,680‬‬

‫‪114,300‬‬

‫‪%97‬‬

‫‪405,235‬‬

‫‪484,554‬‬

‫‪79,319‬‬

‫‪%20‬‬

‫* مالحظة ‪ :‬تم تعيين سعادة المهندس ‪ /‬خالد بن صالح المديفر و سعادة األستاذ ‪ /‬عبدالعزيز بن عبدهللا الصقير ‪ ،‬بدالً من سعادة الدكتور ‪ /‬عبدهللا بن عيسى الدباغ وسعادة الدكتور ‪ /‬عبدالعزيز بن صالح الجربوع ابتداء من‬ ‫تاريخ ‪ 2011/10/25‬م‪ ،‬وذلك بقرار من الجمعية العامة العادية الرابعة والمنعقدة يوم السبت ‪ 1432/11/24‬هـ الموافق ‪ 2011/10/22‬م‪.‬‬

‫وصف لمصلحة كبار التنفيذيين وأزواجهم وأوالدهم القصر في أسهم الشركة‬ ‫س‬

‫أسم من تعود له المصلحة‬

‫بداية العام‬

‫نهاية العام‬

‫صافي التغير‬ ‫خالل السنة‬

‫نسبة التغير‬ ‫خالل السنة‬

‫‪1‬‬

‫عبدهللا بن إبراهيم الفالج‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪2‬‬

‫عبدهللا بن سالم بصفر‬

‫‪3,232‬‬

‫‪3,232‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪3‬‬

‫خالد بن سالم الرويس‬

‫‪36,242‬‬

‫‪36,242‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪4‬‬

‫نبيل بن عبدالعزيز الفريح‬

‫‪0,00‬‬

‫‪50,000‬‬

‫‪50,000‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪5‬‬

‫عبدهللا بن إبراهيم العبدالقادر‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪6‬‬

‫بروس ايانكيرك‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪7‬‬

‫منصور ناظر *‬

‫‪710‬‬

‫‪660‬‬

‫(‪)50‬‬

‫(‪)%7‬‬

‫‪8‬‬

‫محمد هاني الدباغ *‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪0,00‬‬

‫‪40,184‬‬

‫‪90,134‬‬

‫‪49,950‬‬

‫‪%124‬‬

‫* مالحظة ‪ :‬تم تقاعد سعادة الدكتور ‪ /‬منصور ناظر بتاريخ ‪ 2011/05/13‬م‪ ،‬وتقاعد سعادة الدكتور ‪ /‬محمد هاني الدباغ بتاريخ ‪2011/11/30‬م‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫حوكمة الشركات‬

‫‪79‬‬

‫المعلومات المتعلقة بأي قروض على الشركة ( سواء كانت واجبة السداد عند الطلب أو غير ذلك ) وكشف بالمديونية اإلجمالية للشركة والشركات التابعة وأي مبالغ دفعتها الشركة‬ ‫سدادا لقروض خالل السنة‪.‬‬ ‫دخلت شركات معادن (شركة معادن لأللمونيوم‪ ،‬شركة معادن للدرفله‪ ،‬شركة معادن للبوكسايت واأللومينا‪ ،‬شركة معادن للفوسفات ‪ ،‬شركة الصحراء ومعادن للبتروكيماويات) في‬ ‫اتفاقيات تمويل منفصلة الشروط مع تحالف من المؤسسات المالية (البنوك اإلسالمية والتجارية) بما فيها صندوق االستثمارات العامة وصندوق التنمية الصناعي‪ .‬حسب الجدول التالي‪:‬‬ ‫"ماليين الرياالت"‬ ‫شركة معادن‬ ‫للبوكسايت واأللومينا‬

‫شركة معادن للفوسفات‬

‫اإلجمالي‬

‫صندوق اإلستثمارات العامة‬

‫‪4,875‬‬

‫‪3,078‬‬

‫‪3,750‬‬

‫‪4,000‬‬

‫‪15,703‬‬

‫صندوق التنمية الصناعي‬

‫‪6,00‬‬

‫‪6,00‬‬

‫‪-‬‬

‫‪600‬‬

‫‪1,800‬‬

‫الجهة الممولة‬

‫شركة معادن لأللمونيوم شركة معادن للدرفلة‬

‫بنوك تجارية‬ ‫تمويل عقود المشتريات‬ ‫تمويل بالوكالة‬ ‫مؤسسات إئتمان الصادرات‬

‫‪4,447‬‬

‫‪1,041‬‬

‫‪2,691‬‬

‫‪4,270‬‬

‫‪787‬‬

‫‪-‬‬

‫‪768‬‬

‫‪2,344‬‬

‫‪3,900‬‬

‫‪11.609‬‬

‫‪4,719‬‬

‫‪-‬‬

‫اإلجمالي‬

‫‪-‬‬

‫‪2,250‬‬

‫‪2,250‬‬

‫‪7,468‬‬

‫‪14,956‬‬

‫‪38,753‬���

‫رصيد القروض طويلة األجل للعام ‪ 2011‬م‬ ‫"ماليين الرياالت"‬

‫رصيد القروض طويلة األجل للعام ‪ 2010‬م‬ ‫"ماليين الرياالت"‬

‫‪2012‬‬

‫‪762‬‬

‫‪705‬‬

‫‪2013‬‬

‫‪864‬‬

‫‪804‬‬

‫‪2014‬‬

‫‪1,186‬‬

‫‪895‬‬

‫سنة السداد‬

‫األعوام التالية‬

‫‪15,266‬‬

‫اإلجمالي‬

‫‪19,578‬‬

‫‪13,517‬‬

‫وصف لفئات وأعداد أي أدوات دين قابلة للتحويل إلى أسهم‪ ،‬وأي حقوق خيار أو مذكرات حق اكتتاب أو حقوق مشابهه أصدرتها أو منحتها الشركة خالل السنة المالية مع إيضاح‬ ‫أي عوض حصلت عليها الشركة مقابل ذلك‬ ‫ال يوجد لدى الشركة أي فئات وأدوات دين قابلة للتحويل إلى أسهم ‪ ،‬وأي حقوق خيار أو مذكرات حق اكتتاب أو حقوق مشابهه أصدرتها أو منحتها الشركة خالل السنة المالية‪.‬‬

‫وصف ألي استرداد أو شراء أو إلغاء من جانب الشركة ألي أدوات دين قابلة لالسترداد‪ ،‬وقيمة األوراق المالية المتبقية‪ ،‬مع التمييز بين األوراق المالية المدرجة التي اشترتها‬ ‫الشركة وتلك التي اشترتها شركاتها التابعة‬ ‫ال يوجد لدى الشركة أي استرداد أو شراء أو إلغاء من جانبها ألي أدوات دين قابلة لالسترداد‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫وصــف ألي حقــوق تحويــل أو اكتــتاب بموجــب أدوات دين قابلــة للتحويــل ألسـهم أو حقــوق خيــار أو مذكــرات حــق اكتتــاب‪ ،‬أو حقــوق مشابهـة أصدرتها أو منحتها الشركة‬ ‫ال يوجد لدى الشركة أي حقوق تحويل أو اكتتاب بموجب أدوات دين قابلة للتحويل ألسهم أو حقوق خيار أو مذكرات حق اكتتاب ‪ ،‬أو حقوق مشابهة‪.‬‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬

‫‪2015‬‬

‫‪1,500‬‬

‫‪978‬‬ ‫‪10,135‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫‪900‬‬

‫‪-‬‬

‫‪259‬‬

‫‪1,492‬‬

‫‪2,651‬‬ ‫‪12,449‬‬

‫معلومات تتعلق بأي عقد تكون الشركة طرفا فيه وتوجد أو كانت توجد فيه مصلحة جوهرية ألحد أعضاء مجلس الشركة أو للرئيس التنفيذي أو للمدير المالي أو ألي‬ ‫شخص ذو عالقة بأي منهم‬ ‫تقر الشركة بأنه ال يوجد أي عقد تكون الشركة طرفا فيه و توجد فيه مصلحة جوهرية ألحد أعضاء مجلس الشركة أو للرئيس التنفيذي أو للمدير المالي أو ألي شخص ذو عالقة بأي منهم‪.‬‬

‫بيان ألي ترتيبات أو اتفاق تنازل بموجبه أحـد مساهـمي الشـركة عـن أي حقوق في األرباح‬ ‫لم يقم أي من مساهمي الشركة بالتنازل عن أي حقوق في األرباح‪ ،‬علما بأن الشركة لم تقم باإلعالن عن توزيع أي أرباح للمساهمين حتى نهاية العام ‪ 2011‬م‪.‬‬

‫القوائم المالية‬

‫بيان ألي ترتيبات أو اتفاق تنازل بموجبه أحد أعضاء مجلس اإلدارة أو أحد كبار التنفيذيين عن أي راتب أو تعويض‬ ‫لم يقم أي من أعضاء مجلس اإلدارة أو كبار التنفيذيين في الشركة بأي تنازل عن أي راتب أو تعويض‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪80‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫بيان بقيمة المدفوعات النظامية المستحقة لسداد أي زكاة أو ضرائب أو رسوم أو أي مستحقات أخرى‪ ،‬مع وصف موجز لها وبيان أسبابها‬

‫‪ 2011‬م‬

‫‪ 2010‬م‬

‫‪83,433,989‬‬

‫‪54,454,283‬‬

‫الزكاة‬

‫‪141,108,124‬‬

‫‪207,000,341‬‬

‫ضرائب استقطاع مستحقة على العقود‬

‫‪55,979,006‬‬

‫‪5,648,323‬‬

‫التأمينات االجتماعية‬

‫‪4,669,420‬‬

‫‪3,433,215‬‬

‫‪285,190,539‬‬

‫‪270,536,162‬‬

‫مصاريف االستغالل (حقوق االمتياز)‬

‫إجمالي‬

‫بيان بقيمة أي استثمارات أو احتياطيات أخرى تم إنشاؤها لمصلحة موظفي الشركة‬ ‫برنامج تملك المنازل‬ ‫وضعت الشركة برنامجا ً لتملك المنازل‪ ،‬بحيث تكون الشركة ضامنا ً للموظف لدى المؤسسات المالية لتأمين القروض السكنية‪ .‬وتتحمل الشركة فوائد القروض طويلة األجل‪ ،‬بينما يدفع‬ ‫الموظف أصل مبلغ القسط مباشرة إلى البنك التجاري الذي يوفر القرض‪.‬‬ ‫بلغ إجمالي القروض الممنوحة للموظفين المؤهلين في ‪2011/12/31‬م (‪ 35.680.818‬لاير) وكان المبلغ المتبقي من القروض في ‪2011/12/31‬م (‪ 29.323.527‬لاير)‪.‬‬ ‫برنامج االدخار‬ ‫تطبق الشركة برنامج خطة ادخار لموظفي الشركة السعوديين‪ ،‬بحيث يساهم الموظف بحصة ثابتة من راتبه الشهري وتساهم الشركة بحصة نسبية لمصلحة الموظف‪ .‬وسوف يكون إجمالي‬ ‫المبلغ المستثمر لصالح الموظف وفقا لشروط معينة‪.‬‬ ‫وقد بلغت مساهمة الموظفين في هذا البرنامج بتاريخ ‪2011/12/31‬م (‪ 15.440.584,08‬لاير) ‪ ،‬وبلغت مساهمة الشركة (‪ 87.8.128.333‬لاير)‪.‬‬ ‫يقر مجلس إدارة الشركة بالتالي‪:‬‬ ‫تم إعداد سجالت الحسابات بالشكل الصحيح‪.‬‬ ‫إن نظام الرقابة الداخلية أعد على أسس سليمة وتم تنفيذه بفاعلية‪.‬‬ ‫إنه ال يوجد أي شك يذكر بشأن قدرة الشركة على مواصلة نشاطها‪.‬‬ ‫تحفظات المحاسب القانوني على القوائم المالية‬ ‫ال يوجد أي تحفظ لدى المحاسب القانوني على قوائم المالية للشركة‪.‬‬ ‫توصية مجلس اإلدارة باستبدال المحاسب القانوني قبل انتهاء ثالث سنوات متتالية‬ ‫لم يوصي مجلس اإلدارة باستبدال المحاسب القانوني قبل انتهاء ثالث سنوات متتالية‪.‬‬ ‫التوصيات‬ ‫أوصى مجلس إدارة شركة التعدين العربية السعودية "معادن" الجمعية العادية بالتالي‪:‬‬ ‫‪1 .1‬الموافقة على تقرير مجلس إدارة الشركة عن السنة المالية المنتهية في ‪2011/12/31‬م‪.‬‬ ‫‪2 .2‬الموافقة على تقرير مراجعي الحسابات للسنة المالية المنتهية في ‪2011/12/31‬م‪.‬‬ ‫‪3 .3‬الموافقة على القوائم المالية الموحدة للشركة للسنة المالية المنتهية في ‪2011/12/31‬م‪.‬‬ ‫‪4 .4‬إبراء ذمة أعضاء مجلس إدارة الشركة من المسؤولية عن إدارتهم للشركة خالل السنة المنقضية في ‪2011/12/31‬م‪.‬‬ ‫‪5 .5‬التوصية بعدم توزيع أرباح عن السنة المالية المنتهية في ‪2011/12/31‬م‪.‬‬ ‫‪6 .6‬الموافقة على توصية لجنة المراجعين بتعيين مراجع حسابات خارجي‪ ،‬لمراجعة حسابات الشركة الختامية للسنة المالية ‪2012‬م‪ ،‬والبيانات المالية الربع سنوية وتحديد أتعابه‪.‬‬ ‫‪7 .7‬الموافقة على قيام الشركة بإصدار صكوك أو أي أدوات دين قابلة للتداول‪ ،‬في األوقات وبالمبالغ والشروط التي يقرها مجلس اإلدارة سواء في جزء أو عدة أجزاء‪ ،‬أو من‬ ‫خالل سلسلة من اإلصدارات بموجب برنامج أو أكثر تنشئه الشركة من وقت آلخر داخل أو خارج المملكة ولمجلس اإلدارة القيام بجميع التصرفات واإلجراءات الالزمة‬ ‫إلصدارها‪ ،‬وللمجلس تفويض أي أو كل من الصالحيات الممنوحة له ألي شخص أو أشخاص آخرين‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪81‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫ما تم إنجازه في مجال الحوكمة‬ ‫تم تطبيق أحكام المادة التاسعة والفقرتين (جـ‪ ،‬هـ) من المادة الثانية عشرة‪ ،‬والمادة الرابعة عشر والمادة الخامسة عشر من الئحة حوكمة الشركات ابتداء من العام ‪ 2009‬م‪ ،‬باإلضافة‬ ‫إلى أن الشركة تطبق جميع األحكام الواردة في الئحة الحوكمة الصادرة عن هيئة السوق المالية بصورة مستمرة حيث أنها مضمنة في نظامها األساسي وسياساتها بإستثناء الفقرة (ب)‬ ‫من المادة السادسة‪ ،‬سيتم اتباع أسلوب التصويت التراكمي عند التصويت الختيار أعضاء مجلس اإلدارة في الجمعية العامة القادمة إن شاء هللا‪.‬‬ ‫جدول يبين تصنيف أعضاء مجلس اإلدارة الحالي وعضوية كل منهم في مجالس إدارات الشركات األخرى وعضوية اللجان وعدد االجتماعات التي حضرها‪:‬‬

‫عدد اجتماعات المجلس‬ ‫التي حضرها‬

‫سعادة األستاذ‬ ‫منصور بن صالح الميمان‬

‫غير تنفيذي‬

‫شركة اسمنت المنطقة الجنوبية‪،‬‬ ‫هيئة سوق المال السعودية (تداول)‬

‫لجنة الترشيحات والمكافآت‬

‫‪6‬‬

‫سعادة األستاذ‬ ‫سلطان بن جمال شاولي‬

‫غير تنفيذي‬

‫الشركة العربية للتعدين (األردن)‪،‬‬ ‫شركة الصناعات الكيميائية للفلور (تونس)‪.‬‬

‫اللجنة التنفيذية‬

‫‪5‬‬

‫سعادة المهندس‬ ‫خالد بن حمد السناني‬

‫غير تنفيذي‬

‫ال يوجد‬

‫لجنة المراجعة‬

‫‪7‬‬

‫معالي األستاذ‬ ‫سليمان بن سعد الحميّد‬

‫غير تنفيذي‬

‫شركة التعاونية للتأمين‪،‬‬ ‫المجموعة السعودية لألبحاث والتسويق‪.‬‬

‫اللجنة التنفيذية‬

‫‪7‬‬

‫معالي األستاذ‬ ‫محمد بن عبدهللا الخراشي‬

‫غير تنفيذي‬

‫شركة االتصاالت السعودية‪،‬‬ ‫المجموعة السعودية لألبحاث والتسويق‪،‬‬ ‫المجموعة السعودية لالستثمار الصناعي‪.‬‬

‫لجنة المراجعة‬

‫‪7‬‬

‫سعادة الدكتور‬ ‫زياد بن عبد الرحمن السديري‬

‫مستقل‬

‫ال يوجد‬

‫لجنة المراجعة‬

‫‪6‬‬

‫سعادة المهندس‬ ‫خالد بن صالح المديفر‬

‫عضو تنفيذي‬

‫ال يوجد‬

‫اللجنة التنفيذية‪ ،‬لجنة الترشيحات والمكافئات‬

‫‪2‬‬

‫سعادة األستاذ‬ ‫عبدالعزيز بن عبدهللا الصقير‬

‫مستقل‬

‫ال يوجد‬

‫اللجنة التنفيذية‬

‫‪2‬‬

‫سعادة الدكتور‬ ‫عبدالعزيز بن صالح الجربوع‬

‫مستقل‬

‫اميانتيت‪.‬‬ ‫بنك الرياض‬ ‫الشركة السعودية لصناعة الورق‪.‬‬

‫لجنة الترشيحات والمكافآت‬

‫‪4‬‬

‫سعادة الدكتور‬ ‫عبدهللا بن عيسى الدباغ‬

‫عضو تنفيذي‬

‫ال يوجد‬

‫اللجنة التنفيذية‪ ،‬لجنة الترشيحات والمكافآت‬

‫‪5‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫مالحظة ‪ :‬تم تعيين سعادة المهندس ‪ /‬خالد بن صالح المديفر و سعادة األستاذ ‪ /‬عبدالعزيز بن عبدهللا الصقير ‪ ،‬بدالً من سعادة الدكتور ‪ /‬عبدهللا بن عيسى الدباغ وسعادة الدكتور ‪ /‬عبدالعزيز بن صالح الجربوع ابتداء من تاريخ‬ ‫‪2011/10/25‬م‪ ،‬وذلك بقرار من الجمعية العامة العادية الرابعة والمنعقدة يوم السبت ‪ 1432/11/24‬هـ الموافق ‪ 2011/10/22‬م‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫سعادة المهندس‬ ‫عبدهللا بن سيف السيف‬

‫مستقل‬

‫شركة الظهران لإلعمار‬

‫لجنة الترشيحات والمكافآت‪،‬‬ ‫اللجنة التنفيذية‬

‫‪7‬‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬

‫أسم العضو‬

‫تصنيف العضوية‬

‫عضوية مجلس اإلدارات‬

‫عضوية اللجان‬

‫القوائم المالية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪82‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫جدول يبين تواريخ اجتماعات مجلس إدارة الشركة وسجل حضور كل إجتماع‬ ‫س‬

‫أسم العضو‬

‫‪1‬‬

‫المهندس عبدهللا بن سيف السيف‬

‫‪2011/01/15‬م‬

‫‪ 2011/02/22‬م‬

‫‪ 2011/04/16‬م‬

‫‪ 2011/07/30‬م‬

‫‪2011/10/22‬م‬

‫‪2011/10/25‬م‬

‫‪2011/12/17‬م‬

‫المجموع‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫‪7‬‬

‫‪2‬‬

‫األستاذ منصور بن صالح الميمان‬

‫√‬

‫√‬

‫‪x‬‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫‪6‬‬

‫‪3‬‬

‫الدكتور زياد بن عبدالرحمن السديري‬

‫√‬

‫√‬

‫‪x‬‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫‪6‬‬

‫‪4‬‬

‫المهندس خالد بن حمد السناني‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫‪7‬‬

‫‪5‬‬

‫الدكتور عبدالعزيز بن صالح الجربوع‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫‪x‬‬

‫√‬

‫‪6‬‬

‫المهندس سلطان بن جمال شاولي‬

‫‪4‬‬

‫‪x‬‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫‪x‬‬

‫√‬

‫‪5‬‬

‫‪7‬‬

‫معالي األستاذ سليمان بن سعد الحميَد‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫‪7‬‬

‫‪8‬‬

‫معالي األستاذ محمد بن عبدهللا الخراشي‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫‪7‬‬

‫‪9‬‬

‫الدكتور عبدهللا بن عيسى الدباغ‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫‪10‬‬

‫األستاذ عبدالعزيز بن عبدهللا الصقير‬

‫√‬

‫√‬

‫‪2‬‬

‫‪11‬‬

‫المهندس خالد بن صالح المديفر‬

‫√‬

‫√‬

‫‪2‬‬

‫‪5‬‬

‫مالحظة ‪ :‬تم تعيين سعادة المهندس ‪ /‬خالد بن صالح المديفر و سعادة األستاذ ‪ /‬عبدالعزيز بن عبدهللا الصقير ‪ ،‬بدالً من سعادة الدكتور ‪ /‬عبدهللا بن عيسى الدباغ وسعادة الدكتور ‪ /‬عبدالعزيز بن صالح الجربوع ابتداء من تاريخ‬ ‫‪ 2011/10/25‬م‪ ،‬وذلك بقرار من الجمعية العامة العادية الرابعة والمنعقدة يوم السبت ‪ 1432/11/24‬هـ الموافق ‪ 2011/10/22‬م ‪.‬‬

‫اختصاصات اللجان وعددها ومهامها‬ ‫لجنة المراجعة‬ ‫تشكلت لجنة المراجعة بتاريخ ‪ 1429/11/14‬هـ الموافق ‪ 2008/11/15‬م ‪ ،‬وتتكون حاليا ً من رئيس وأربعة أعضاء والجدول التالي يوضح أعضاء اللجنة وعدد االجتماعات‬ ‫المنعقدة خالل العام المالي ‪ 2011‬م‪:‬‬ ‫أسم العضو‬

‫‪2011/1/18‬م‬

‫‪2011/2/21‬م‬

‫‪2011/3/20‬م‬

‫‪2011/4/17‬م‬

‫‪2011/5/18‬م‬

‫‪2011/7/17‬م‬

‫‪2011/10/17‬م ‪2011/12/20‬م‬

‫المجموع‬

‫معالي األستاذ‬ ‫محمد بن عبدهللا الخراشي (رئيساً)‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫‪8‬‬

‫المهندس خالد بن حمد السناني‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫‪8‬‬

‫الدكتور سعد بن صالح الرويتع‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫‪x‬‬

‫√‬

‫الدكتور زياد بن عبد الرحمن السديري‬

‫‪x‬‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫المهندس عبدهللا بن محمد الفايز‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫√‬

‫‪8‬‬

‫األستاذ حمد بن طارق الخميس‬

‫√‬

‫‪1‬‬

‫الدكتور عبدهللا بن حسن العبدالقادر‬

‫√‬

‫‪1‬‬

‫مالحظة ‪ :‬تم تعيين سعادة الدكتور ‪ /‬عبدهللا بن حسن العبدالقادر وسعادة األستاذ ‪ /‬حمد بن طارق الخميس في عضوية لجنة المراجعة بتاريخ ‪ 2011/10/25‬م‪ ،‬وخروج سعادة الدكتور ‪ /‬زياد بن عبدالرحمن السديري وسعادة‬ ‫الدكتور ‪ /‬سعد بن صالح الرويتع من عضوية لجنة المراجعة بتاريخ ‪ 2011/10/25‬م‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫حوكمة الشركات‬

‫‪83‬‬

‫مهام ومسؤوليات لجنة المراجعة‬ ‫تشمل مهام عمل لجنة المراجعة القيام بكافة األعمال التي تمكنها من تحقيق أهدافها وتشمل المهام ما يلي‪:‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫اإلشراف على إدارة المراجعة الداخلية للشركة لضمان تحقيق الكفاءة في أداء األنشطة والمهام التي يكلفها بها مجلس اإلدارة‪.‬‬ ‫مراجعة خطة وإجراءات المراجعة الداخلية بما في ذلك أراء وتوصيات اللجنة في هذا الخصوص‪.‬‬ ‫مراجعة تقارير المراجعة الداخلية ومتابعة اإلجراءات التصحيحية لنقاط الضعف التي تم مالحظتها‪.‬‬ ‫رفع التوصيات إلى مجلس اإلدارة بشان تعيين أو إنهاء خدمات المحاسبين القانونين وتحديد أتعابهم‪ ،‬مع األخذ بعين االعتبار استقالليتهم أثناء تقديم التوصيات‪.‬‬ ‫متابعة أعمال المحاسبين القانونين واعتماد أي أنشطة خارج نطاق أعمال المراجعة الموكلة إليهم أثناء قيامهم بأعمال المراجعة‪.‬‬ ‫مراجعة خطة المراجعة مع المحاسب القانوني وإبداء مالحظاتها عليها‪.‬‬ ‫مراجعة مالحظات المحاسب القانوني على القوائم المالية ومتابعة اإلجراءات التي اتخذت في هذا الصدد‪.‬‬ ‫مراجعة القوائم المالية الربع سنوية والسنوية قبل عرضها على مجلس اإلدارة وتقديم مالحظاتها وتوصياتها حول هذه القوائم إلى مجلس إدارة الشركة‪.‬‬ ‫دراسة السياسات المحاسبية التي تتبناها الشركة ورفع توصياتها في هذا الشأن إلى مجلس اإلدارة للقيام بمسؤولياتها‪ ،‬على لجنة المراجعة‪:‬‬ ‫الحصول على صالحية االطالع أو تفويض الغير بالتحقيق في المسائل التي تدخل ضمن نطاق عمل اللجنة‪ ،‬ويحق للجنة وبدون أي قيود االطالع على كافة المعلومات‬ ‫والبيانات والتقارير والسجالت والمراسالت وغير ذلك من األمور التي ترى اللجنة أهمية االطالع عليها‪ .‬كما يحق للجنة االستعانة بمستشارين‪ ،‬محاسبين أو أي أطراف‬ ‫أخرى مستقلة لمساعدتها في عملها‪.‬‬ ‫إبالغ مجلس اإلدارة بنشاطات وأعمال اللجنة مع إبداء التوصيات التي تراها مناسبة‪.‬‬ ‫مراجعة الئحة لجنة المراجعة مرة واحدة على األقل كل ثالث سنوات واعتماد جميع التعديالت التي أجريت على الالئحة من قبل مجلس اإلدارة‪.‬‬ ‫القيام بأية مهام أخرى تم إسنادها للجنة في عقد تأسيس الشركة أو من مجلس اإلدارة‪.‬‬ ‫تعد اللجنة قبل بداية كل سنة مالية بثالث شهور على األقل خطة عمل سنوية تشمل جدوال زمنيا الجتماعات اللجنة ووصفا لألعمال التي ستقوم بها خالل العام القادم‪.‬‬ ‫على اللجنة القيام بمناقشة واستعراض أدائها على األقل مرة واحدة في السنة لتحديد ما إذا كانت تعمل بشكل فعال واالتفاق على التدابير بشأن الكيفية التي يمكن فيها تحسين‬ ‫وزيادة كفاءتها‪.‬‬ ‫توصي اللجنة بدفع األتعاب التالية‪:‬‬ ‫أتعاب االستشاريين المعينين من قبل اللجنة‪.‬‬ ‫المصروفات اإلدارية العادية للجنة والضرورية للقيام بمهامها‪.‬‬ ‫تعقد اللجنة بنا ًء على دعوة من رئيسها اجتماعات إضافية لتأدية واجباتها‪ .‬ويعمل أمين اللجنة مع رئيسها لوضع جدول األعمال وتعميمه على أعضاء اللجنة قبل انعقاد كل اجتماع‪.‬‬ ‫على اللجنة متابعة نتائج االجتماعات السابقة والمسائل المعلقة‪.‬‬

‫لجنة الترشيحات والمكافآت‬ ‫شكلت لجنة الترشيحات والمكافآت بتاريخ ‪ 1429/11/14‬هـ الموافق ‪ 2008/11/15‬م‪ ،‬تتكون اللجنة حاليا من رئيس وثالثة أعضاء وفقا للجدول التالي‪:‬‬

‫المهندس عبدهللا بن سيف السيف (رئيساً)‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫‪6‬‬

‫الدكتور عبدالعزيز بن صالح الجربوع‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫أسم العضو‬

‫األستاذ منصور بن صالح الميمان‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫الدكتور عبدهللا بن عيسى الدباغ‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫√‬

‫‪4‬‬ ‫√‬

‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬

‫الدكتور زياد بن عبدالرحمن السديري‬

‫√‬

‫‪1‬‬

‫المهندس خالد بن صالح المديفر‬

‫√‬

‫‪1‬‬

‫مسؤوليات لجنة الترشيحات والمكافآت‬

‫القوائم المالية‬

‫المراجعة السنوية للمهارات والقدرات وخبرات العمل المطلوبة لتعزيز قدرات مجلس اإلدارة والتوصية بذلك لمجلس اإلدارة‪.‬‬ ‫التأكد بشكل سنوي من استقاللية األعضاء المستقلين ومن وجود أو عدم وجود أي تضارب في المصالح إذا كان العضو يشغل عضوية مجلس إدارة شركة أخرى‪.‬‬ ‫األخذ في االعتبار العديد من العوامل عند تقييم األعضاء المرشحين لعضوية مجلس اإلدارة وتشتمل‪ ،‬دون حصر‪ ،‬على ما يلي‪:‬‬ ‫النزاهة والمصداقية والمسؤولية‬ ‫الخبرة الناجحة في مجال القيادة‬ ‫الفطنة اإلدارية والعملية‬ ‫االستقاللية وعدم وجود تضارب في المصالح‬ ‫القدرة على تكريس الوقت الالزم للقيام بالمسؤوليات التي تمليها عليه عضويته في المجلس‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫مالحظة ‪ :‬تم تعيين سعادة الدكتور ‪ /‬زياد بن عبدالرحمن السديري و سعادة المهندس ‪ /‬خالد بن صالح المديفر في عضوية لجنة الترشيحات والمكافئات بتاريخ ‪ 2011/10/25‬م‪ ،‬وخروج سعادة الدكتور ‪/‬‬ ‫عبدهللا بن عيسى الدباغ وسعادة الدكتور ‪ /‬عبدالعزيز بن صالح الجربوع من عضوية لجنة الترشيحات والمكافئات بتاريخ ‪ 2011 /10/25‬م‪.‬‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬

‫‪ 2011/2/22‬م‬

‫‪ 2011/5/15‬م‬

‫‪ 2011/7/30‬م‬

‫‪ 2011/9/19‬م‬

‫‪ 2011/10/22‬م‬

‫‪ 2011/12/17‬م‬

‫المجموع‬


‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪84‬‬

‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫حوكمة الشركات‬

‫التوصية إلى المجلس فيما يخص المرشحين لعضوية اللجان المختلفة المنبثقة عن المجلس‪ ،‬أخذاً في االعتبار ما يلي‪:‬‬ ‫المؤهالت الالزمة لعضوية كل لجنة من اللجان وخصوصا ً لجنة المراجعة التي ينبغي أن يكون أحد أعضائها مختصا ً بالشئون المالية والمحاسبية‪.‬‬ ‫وجود سياسة انتقال األعضاء بين اللجان دورياً‪.‬‬ ‫محــدوديــة عدد الســنوات المتتاليــة التي يجــوز فيهــا للعضــو أن يشغــل عضويــة أحد لجــان المجلــس‪ ،‬وتقوم اللجنة بالتأكد من أن مدة عضوية العضو ال تتجاوز الحد األعلى‬ ‫المنصوص عليه في اإلطار العام لقواعد الحوكمة بالشركة‪ ،‬إن وجدت‪ ،‬أو في األنظمة ذات العالقة‪.‬‬ ‫إرشادات هيئة السوق المالية‪.‬‬ ‫التوصية بمرشحين قادرين على تعزيز قدرة المجلس على إدارة وتوجيه شؤون الشركة على نحو فعال‪.‬‬ ‫التأكد من وجود برنامج تعريفي لألعضاء الجدد في المجلس بأعمال الشركة وتوفير برنامج تعليم مستمر لجميع أعضاء المجلس‪.‬‬ ‫تقوم اللجنة بتحديد الوقت الواجب أن يكرسه كل عضو لتـأدية المهام المتعلقة بعضويته في مجلس اإلدارة أو احد اللجان المنبثقة عنه‪.‬‬ ‫تقوم اللجنة بمساعدة المجلس في اختيار وتأهيل المرشحين لعضوية المجلس وإعداد خطة التعاقب طويلة األجل عند الضرورة‪.‬‬ ‫تقوم اللجنة بتحديد جوانب القوة والضعف في المجلس واقتراح معالجة أي قصور‪.‬‬ ‫تقــوم اللجنــة بالتأكــد من أن الرئيس التنفيــذي قام بصيــاغة اإلجراءات الالزمــة لنقل مسؤولياتــه بشكـل سريع وفعال ليتم تطبيقها في حال تركه للعمل بالشركة بشك مفاجئ أو عدم‬ ‫أهليته المفاجئة‪ .‬يجب على اللجنة أن تقوم بمراجعة هذه اإلجراءات مع الرئيس التنفيذي وأيضا الحصول على توصياته بشأن ترتيبات التعاقب على المدى الطويل‪.‬‬ ‫على اللجنة إعداد المعايير لتقييم أداء الرئيس التنفيذي وإعالمه بها‪.‬‬ ‫تساعد لجنة الترشيحات والمكافآت المجلس في إعداد المعايير لتقييم أداء رئيس المجلس وإعالمه بها‪.‬‬ ‫التوصية للمجلس قبل الموافقة ألحد أعضاء المجلس‪ ،‬من غير موظفي الشركة‪ ،‬بتقديم خدمات استشارية للشركة‪.‬‬ ‫تــقــوم اللجنــة بمراجعــة واعتمــاد سياســات التعويضــات قصيــرة وطويلــة المدى والمزايــا واإلجراءات المتعلقــة بها لجميــع العامليـن بالشركــة ولشركاتهــا التابعة‪ ،‬كما هو مالئم‪.‬‬ ‫مراجعة واعتماد أهداف الشركة المرتبطة بتعويضات الرئيس التنفيذي‪.‬‬ ‫مراجعة أداء الرئيس التنفيذي سنويا لضمان قيامه بقيادة فعالة للشركة في المدى القصير والطويل‪ .‬ال يجوز للرئيس التنفيذي حضور جلسات اللجنة المخصصة لمناقشة أدائه ومكافآته‪.‬‬ ‫على اللجنة مراجعة واعتماد كامل التعويضات ( الرواتب ـ البدالت ـ األسهم ) لجميع المدراء التنفيذيين ( الرئيس التنفيذي ونوابه والمدراء التنفيذيين) بشكل سنوي‪.‬‬ ‫ تقوم اللجنة بالمراجعة والموافقة على‪:‬‬ ‫سياسات وإجراءات الموارد البشرية‪.‬‬ ‫برامج التطوير اإلداري وخطط اإلحالل الوظيفي للمدراء التنفيذيين‪.‬‬ ‫أهداف التقويم (بما فيها مؤشرات األداء) الواجب تحقيقها ضمن المكافآت وبرامج التحفيز‪.‬‬ ‫التوصية لمجلس اإلدارة للموافقة على كافة تعويضات أعضاء اللجان المنبثقة عن المجلس وأمناء المجلس واللجان‪ ،‬والتي تشتمل على ما يلي‪:‬‬ ‫بدل حضور عن كل جلسة‪.‬‬ ‫مكافأة سنوية‬ ‫على اللجنــة بالتوصـيـة بمكافــأة أعضــاء مجلـس اإلدارة عن عضويتهـم بمجلس اإلدارة بما يتفـق مع المادة (‪ )44‬من عقد تأسيس شركة معادن والتي تنص على توزيع أرباح الشركة‬ ‫الصافية السنوية بعد خصم جميع المصروفات العمومية والتكاليف األخرى على الوجه االتي‪:‬‬ ‫يجنــب (‪ )%10‬من األربــاح الصافيــة لتكوين احتياطي نظــامي‪ ،‬ويجــوز للجمعيــة العامة العاديــة وقــف هذا التجنــيب متى بلغ االحتياطي المذكــور نصــف رأسـمــال الشركــة‪.‬‬ ‫يوزع على حاملي األسهم الممتازة تلك النسب من األرباح المقررة لهذه األسهم‪.‬‬ ‫ويجــوز للجمعيــة العامــة العادية بنــاء على اقتــراح مجلــس اإلدارة تجنـيب نسبة مئوية من األرباح السنوية لتكوين احتياطي اتفاقي وتخصيصه لغرض أو أغراض معينة تقررها‬ ‫الجمعية العامة‪.‬‬ ‫يوزع من الباقي بعد ذلك دفعة أولى للمساهمين تعادل (‪ )%5‬من رأس المال المدفوع‪.‬‬ ‫يخصص بعد ما تقدم مكافأة أعضاء مجلس اإلدارة‪.‬‬ ‫ويوزع الباقي بعد ذلك على المساهمين كحصة إضافية من األرباح‪.‬‬ ‫يجوز للشركة بعد استيفاء الضوابط الموضوعة من الجهات المختصة توزيع أرباح نصف سنوية وربع سنوية‪.‬‬ ‫وفقا للمادة ‪ 74‬من نظام الشركات‪ ،‬إذا كانت هذه المكافآت تمثل نسبة معينة من أرباح الشركة‪ ،‬فيجب أن ال تتجاوز نسبة ‪ %10‬من األرباح الصافية‪ ،‬بعد خصم المصاريف‪ ،‬االستهالكات‬ ‫واالحتياطات التي تقررها الجمعية العامة وفقا ألحكام نظام الشركات وبعد توزيع ربح على المساهمين ال يقل عن ‪ %5‬من رأس مال الشركة‪ .‬باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬يجب أن ال تتجاوز هذه‬ ‫المكافآت مبلغ ‪ 200.000‬لاير سعودي سنويا ً لكل عضو وفقا ً للقرار الوزاري رقم ‪ 1071‬بتاريخ ‪ 1412/11/2‬هـ‪ .‬‬ ‫على اللجـنة مراجعة التعويضات السنوية ألعضاء لجان المجلـس بما فيـها أعضاء المجلس الذين يمثلون الحكومة ومن ثم تقوم بتقديم التوصيات إلى المجلس للمراجعة واالعتماد‪.‬‬ ‫عند وضع اللجنة لسياسة التعويضات‪ ،‬يجب أن تتبع اللجنة معايير األداء باإلضافة إلى‪:‬‬ ‫تقديم المكافآت التنافسية لجذب وتحفيز واستقطاب مدراء ذوي مهارات عالية‪.‬‬ ‫تطبيق مؤشرات قياس أراء طموحة بما فيها مقاييس األداء المالية والغير مالية‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫حوكمة الشركات‬

‫‪85‬‬

‫على اللجنة إعداد تقرير سنوي عن المكافآت المدفوعة لكبار التنفيذيين إلدراجه في تقرير الشركة السنوي بما يتوافق مع القواعد واألنظمة المطبقة‪ ،‬وبما يتوافق مع المادة (‪ )9‬من الئحة‬ ‫حوكمة الشركات الصادرة عن هيئة السوق المالية‪.‬‬ ‫استعــراض ومراجعــة أدائها سنويــا ً على األقــل لتحديد مدى فاعليتـها واالتفــاق على الخطــوات لتحسـين أداء أعضائها‪ .‬ويجب على اللجنة تقديم تقرير لمجلس اإلدارة عن أداء اللجنة‪.‬‬ ‫على اللجنة تأدية المهام أو المسؤوليات األخرى التي يكلفها بها مجلس اإلدارة من حين آلخر‪.‬‬ ‫يحق للجنة الحصول على مساعدة‪ ،‬حسب الحاجة‪ ،‬من مستشار قانوني خارجي أو داخلي‪ ،‬شركة محاسبية‪ ،‬شركة أبحاث‪ ،‬أخصائيي مكافآت‪ ،‬أو غيرهم من االستشاريين‪ ،‬ولها صالحية‬ ‫االستمرار معهم‪ ،‬أو إنهاء خدماتهم أو التفاوض معهم على شروط وبنود االتفاقية المبرمة معهم‪.‬‬ ‫تقوم اللجنة بالتشاور مع الرئيس التنفيذي بمراجعة عملية خطة التعاقب بحيث يكون هناك مجموعة كافية من المرشحين الداخليين المؤهلين لشغل المناصب العليا والمناصب القيادية‬ ‫ولتحديد الفرص والقصور في األداء‪ ،‬والخطوات التالية كجزء من خطة تعاقب وتطوير كفاءات التنفيذيين‪ ،‬حيث يجب مراجعتها جميعا مع اللجنة‪.‬‬ ‫اللجنة التنفيذية‬ ‫شكلت اللجنة التنفيذية بتاريخ ‪ 1429/11/17‬هـ الموافق ‪ 2008/11/15‬م وفقا للجدول التالي ‪:‬‬ ‫‪ 2011/2/22‬م‬

‫‪ 2011/5/15‬م‬

‫المجموع‬

‫أسم العضو‬ ‫المهندس عبدهللا بن سيف السيف‬

‫√‬

‫√‬

‫‪2‬‬

‫المهندس سلطان بن جمال شاولي‬

‫√‬

‫√‬

‫‪2‬‬

‫معالي األستاذ سليمان بن سعد الحميَد‬

‫√‬

‫√‬

‫‪2‬‬

‫الدكتور عبدهللا بن عيسى الدباغ‬

‫‪1‬‬

‫√‬

‫المهندس خالد بن صالح المديفر‬

‫√‬

‫‪1‬‬

‫مالحظة ‪ :‬تم تعيين سعادة المهندس ‪ /‬خالد بن صالح المديفر و سعادة األستاذ ‪ /‬عبدالعزيز بن عبدهللا الصقير في عضوية اللجنة‬ ‫التنفيذية بتاريخ ‪2011/10/25‬م ‪ ،‬وخروج سعادة الدكتور ‪ /‬عبدهللا بن عيسى الدباغ من عضوية اللجنة التنفيذية بتاريخ‬ ‫‪2011/10/25‬م ‪.‬‬

‫مسؤوليات اللجنة التنفيذية‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬ ‫حوكمة الشركات‬

‫مراجعة استراتيجيات وأهداف الشركة وتقديم توصياتها للمجلس بهذا الخصوص‪.‬‬ ‫مراجعة خطط األعمال والعمليات والخطط المالية المقترحة طويلة األجل (أكثر من ثالث سنوات) وتقديم توصياتها للمجلس بهذا الخصوص‪.‬‬ ‫اعتمـــاد خطط األعمـــال والعملـيات والخطـط الماليــة المقترحــة قصــيرة األجــل (أقل من سنة) ومتوسطــة األجــل (من ‪ 3-1‬سنوات) وفقا ً لخطط الشركة طويلة األجل المعتمدة‪.‬‬ ‫مراجعة واعتماد موازنة القوى العاملة‪ ،‬وموازنة العمليات وموازنة المصاريف الرأسمالية‪.‬‬ ‫مراجعــة جميع المشاريــع واألعمــال التوسعــية الجوهريــة وفقــا ً لالستراتيجـيــات وخطــط األعمــال والعمليــات والخطـط المالية طويلة األجل المعتمدة للشركة وتقديم توصياتها‬ ‫للمجلس حيالها‪.‬‬ ‫مـراجعــة عمليــات االندمــاج واالستحــواذ‪ ،‬واالتفاقيــات‪ ،‬وتقليــص األعمـال وفقا ً لالستراتيجيات وخطط األعمال والعمليات والخطط المالية طويلة األجل المعتمدة للشركة وتقديم‬ ‫توصياتها للمجلس بهذا الشأن‪.‬‬ ‫اإلشراف واستالم التقارير حول تنفيذ واكتمال المشاريع واألعمال التوسعية الخاصة بشركة معادن وشركاتها التابعة لها‪.‬‬ ‫اعتمــاد سياســات وإجــراءات العمــل في الشركــة فيمــا عــدا السياسـات واإلجراءات المحاسبية والتي يتم مراجعتها بواسطة لجنة المراجعة‪ ،‬وسياسات التعويضات لشركة معادن‬ ‫ولشركاتها التابعة والتي يتم مراجعتها واعتمادها من قبل لجنة الترشيحات والمكافآت‪.‬‬ ‫اعتماد فتح المكاتب الفرعية للشركة والوكاالت وفقا ً لالستراتيجيات وخطط األعمال والميزاينة والعمليات طويلة األجل المعتمدة للشركة‪.‬‬ ‫تقديم توصياتها للمجلس فيما يخص عمليات القرض والرهن العقاري‪.‬‬ ‫تقديم توصياتها للمجلس بخصوص الخطط االستثمارية ألموال الشركة‪.‬‬ ‫استالم التقارير من إدارة الشركة ومناقشتها من النواحي القانونية والدعاوي الجوهرية وتقديم توصياتها للمجلس باإلجراءات الضرورية‪.‬‬ ‫اإلشراف على أداء الشركة وعلى مشاريعها‪ ،‬وطلب اإليضاح بخصوص التجاوزات عن الخطط والموازنات المعتمدة‪.‬‬ ‫استالم تقارير حول كافة القرارات الجوهرية التي اتخذتها إدارة الشركة‪ .‬ويجب أن تقدم التوصيات المناسبة بهذا الخصوص للمجلس ومساعدة المجلس في التركيز على المسائل‬ ‫المرتبطة بهذه التوصيات‪.‬‬ ‫القيام بأي مهام أخرى توكل إليها من المجلس من حين آلخر‪.‬‬ ‫اعتماد النفقات التشغيلية والرأسمالية ضمن صالحيتها وفقا ً لهيكل الصالحيات بالشركة‪.‬‬ ‫اعتماد النفقات التشغيلية والرأسمالية التي تتجاوز موازنة شركة معادن وفقا ً لهيكل الصالحيات‪.‬‬ ‫التوصية للمجلس بكافة القرارات التي تتجاوز صالحياتها‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫األستاذ عبدالعزيز بن عبدهللا الصقير‬

‫√‬

‫‪1‬‬

‫القوائم المالية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪86‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫تفاصيل المكافآت والتعويضات المدفوعة لكل من أعضاء مجلس اإلدارة وكبار التنفيذيين في الشركة للعام المالي المنتهي في ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2011‬م‬

‫البيان‬

‫أعضاء المجلس‬ ‫التنفيذيين‬

‫أعضاء المجلس‬ ‫غير التنفيذيين ‪/‬‬ ‫المستقلين‬

‫ستة من كبار التنفيذيين ممن تلقوا أعلى المكافآت‬ ‫والتعويضات‪ ،‬بما فيهم الرئيس التنفيذي‬ ‫والمدير المالي‬

‫الرواتب والتعويضات‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪6.157.946‬‬

‫البدالت‬

‫‪245.000‬‬

‫‪2.151.726‬‬

‫‪2.155.281‬‬

‫المكافآت الدورية والسنوية‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪1.092.756‬‬

‫الخطط التحفيزية‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪3.253.314‬‬

‫أي تعويضات أو مزايا عينية أخرى تدفع بشكل‬ ‫شهري أو سنوي‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪2.226.570‬‬

‫العقوبات أو الجزاءات أو قيد احتياطي مفروض على الشركة من الجهات الرقابية والتنظيمية واإلشرافية والقضائية‬

‫لم تفرض على الشركة أي عقوبات أو جزاءات أو قيد احتياطي من الجهات الرقابية والتنظيمية واإلشرافية والقضائية‪.‬‬ ‫نتائج المراجعة السنوية لفعالية وإجراءات نظام الرقابة الداخلية‪:‬‬ ‫تنفذ إدارة المراجعة الداخلية بالشركة عمليات مراجعة مستمرة وتقوم بتطبيق خطة مراجعة مبنية على نظام تقييم المخاطر على مستوى الشركة والشركات التابعة وتقوم لجنة المراجعة‬ ‫باعتماد تنفيذ الخطة بعد التأكد من اشتمالها على كافة البرامج التي تود دراستها أو تقييمها والتأكد من مدى توافقها مع أنظمة الضبط والتدقيق الداخلية باإلضافة لذلك و للتحقق من فعالية‬ ‫نظام الرقابة الداخلية في حماية أصول الشركة وتقويم مخاطر العمل وقياس مدى كفاية األداء‪ ،‬إدارة المراجعة الداخلية بتقديم تقارير دورية للجنة المراجعة ولم تظهر عمليات المراجعة‬ ‫المشار إليها ضعفا ً جوهريا ً أو مؤثراً في نظام الضبط الداخلي لدى الشركة‪ ،‬كما يقوم مراقب الحسابات الخارجي بعملية تقويم لهذا النظام ضمن مهام مراجعته للبيانات المالية الختامية‬ ‫للشركة‪ ،‬وتمكينه من االطالع على كافة محاضر لجنة المراجعة‪ ،‬وتقارير إدارة المراجعة الداخلية للفترة المالية المخصصة محل الفحص‪ ،‬وتقوم لجنة المراجعة بمزاولة صالحيتها في‬ ‫مناقشة ماتم التوصل إلية من مالحظات والتأكد من وضع اإلجراءات التصحيحية من قبل اإلدارات المعنية والخطة الزمنية الالزمة لذلك‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫حوكمة الشركات‬

‫‪87‬‬

‫تنمية الموارد البشرية‪:‬‬ ‫تنتهج إدارة الموارد البشرية بشركة التعدين العربية السعودية (معادن) إستراتيجية قوامها التخطيط التكاملي من حيث التدريب الداخلي والخارجي والتدريب على رأس العمل‬ ‫بهدف تطوير و إثراء ثقافة تطوير المواهب البشرية في الشركة وترسيخ ثقافة العمل وتصميم الهياكل اإلدارية لضمان فعالية اإلدارة القيادية في جميع إدارات الشركة بما فيها‬ ‫إدارات المشاريع‪.‬‬ ‫وقد بلغ عدد العاملين في الشركة خالل عام ‪ 2011‬م (‪ )3.020‬موظف منهم ‪ %63‬سعوديين‪ .‬كما تم تعيين ‪ 648‬موظفا ً جديدا خالل عام ‪ 2011‬م‪.‬‬ ‫يمكن تلخيص األهداف الرئيسة لعمليات التدريب والتطوير في (معادن) على النحو التالي‪:‬‬ ‫تأسيس برامج تطوير وتدريب مستمرة وذات مغزى للموظفين‪ ،‬والمحافظة عليها بشكل فعال‪.‬‬ ‫تطوير وتوسيع وتعزيز المهارات والكفاءات والمعرفة المطلوبة من الموظفين إلى أقصى حد ممكن من أجل تحقيق أهداف السعودة‪.‬‬ ‫استقطاب وتحفيز وتطوير المواطنين السعوديين المؤهلين تأهيالً عاليا ً والمحافظة عليهم بتزويدهم بالخبرة الالزمة والمهارات المهنية والفنية واإلدارية‪.‬‬ ‫توفير الحافز الالزم للنمو الشخصي للموظف وتحسين أدائه لتلبية متطلبات العمل الحالية والمستقبلية‪.‬‬ ‫وقد أعد فريق شركة معادن لتدريب الموارد البشرية برنامج التطوير المهني للخريجين الجدد من الجامعات السعودية لتنفيذه خالل عام ‪ 2012‬م‪ .‬ويتألف البرنامج من خطط‬ ‫تطوير مصممة خصيصا تستغرق (‪ )12‬شهرا لخريجي تخصصات الهندسة وتقنية المعلومات والتمويل والموارد البشرية والتعدين‪ .‬وقد تم تحديد موجهين للخريجين الذين‬ ‫سيشاركون في البرنامج‪ .‬وسيتم تدريبهم حال تعيينهم‪ .‬وسوف تبدأ الدفعة األولى في يناير ‪ 2012‬م‪ ،‬وستتألف من (‪ )64‬خريجاً‪.‬‬

‫تنمية وبناء خط المواهب لـ (معادن) والشركات التابعة لها‪.‬‬ ‫تقديم خبرات وظيفية وتعليمية متنوعة في مجاالت وظيفية خارج تخصصات المشاركين‪.‬‬ ‫إظهار كفاءة وإنتاجية المشاركين المتسارعة في المجالين التقني والعملي‪.‬‬ ‫تحديد أنسب المنظمات لتوظيف المشاركين‪.‬‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬

‫وتبين اإلحصاءات التالية مجموع عدد الموظفين المدربين داخليا ً وخارجياً‪ ،‬بما في ذلك اللغة اإلنجليزية كلغة ثانية‪:‬‬ ‫المقر الرئيسي‪351 :‬‬ ‫شركة معادن للذهب ومعادن األساس‪544 :‬‬ ‫شركة معادن للفوسفات‪602 :‬‬ ‫شركة معادن لأللمنيوم‪458 :‬‬ ‫اإلجمالي‪1955 :‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫أما األهداف الرئيسة لبرنامج التطوير المهني فهي‪:‬‬

‫حوكمة الشركات‬ ‫القوائم المالية‬


‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪88‬‬

‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫حوكمة الشركات‬

‫األمن الصناعي والسالمة‬ ‫تنمية وتحسين ثقافة السالمة في شركة معادن‬ ‫خالل عام ‪ ،2011‬قدمت إدارة االمن الصناعي والصحة والسالمة المهنية خطة لتحسين وتنمية ثقافة السالمة‪ ،‬و التي تشمل كافة مواقع شركة معادن لتكــون المرجــع و المحــرك لعملية‬ ‫تحسين وتنمية ثقافة السالمة للموظفين و المتعاقدين في جميع جوانب العمل‪.‬‬ ‫تمشيا ً مع هذه الخطة‪ ،‬قامت شركة معادن بالتعاون والتنسيق مع شركاتها بالترتيب لعمل برامج التدريب الالزمة في مجال السالمة والصحة المهنية‪ .‬و قد تضمنت هذه التدريبات المجاالت‬ ‫التالية‪ :‬خلق ثقافة السالمة على المستوى و المعايير العالمية‪ ،‬تدريب مدربين على برامج القيادة الوقائية و تدريبات أخرى على تحليل األسباب الجذرية للحوادث‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك تناولت هذه الخطة المنهج العملي لتشكيل االستراتيجيات الالزمة لتنمية ثقافة السالمة و التي ساعدت الشركات التابعة لمعادن على قيادة موظفيهم و كسب مشاركتهم‬ ‫بفاعلية في هذه العملية من خالل االتصال المباشر معهم‪ ،‬والمراقبة و قياس مدى نجاح هذه المبادرات من قبلهم‪.‬‬ ‫الجوالت التفقدية‬ ‫تم القيام بعدة جوالت تفقدية خاصة بالسالمة شملت مبنى المقر الرئيسي للشركة و عدد من مواقع ومناجم الشركات التابعة‪ ،‬وقد اشترك في بعض هذه الجوالت الرئيس وكبير اإلداريين‬ ‫باإلضافة إلى عدد من نواب الرئيس‪ .‬وقد تم تحديد أوجه القصور في أداء السالمة وإبالغها للمواقع المعنية و تم متابعة العمل على تصحيحها جميعا ً مع األطراف المعنية‪.‬‬ ‫مشروع تحسين وتطوير نظام البيئة والصحة والسالمة‬ ‫تم االنتهاء من كتابة نطاق العمل لتنقيح و تطوير ودمج أنظمة إدارتي البيئة و الصحة والسالمة ليكون مطابقا للـمواصفات العالمية (ايزو ‪ 14001‬واألوساس ‪ ،)18001‬المتوقع أن يبدأ‬ ‫المشروع في الربع األول من سنة عام ‪ 2012‬م‪.‬‬ ‫مؤشر الحوادث في الشركة‬ ‫لم يكن هناك بفضل هللا أي حوادث عمل أدت إلى أي وفيات في الشركة خالل عام ‪ ،2011‬و قد انخفض معدل إصابات العمل في الشركة بنسبة ‪ %23‬عما كان عليه في العام الماضي‬ ‫(‪ )1.95‬حتى أصبح في نهاية العام ‪ 1.50‬لكل مليون ساعة عمل‪ ،‬و قد تم تحقيق هذا من خالل رفع و نشر الوعي و ثقافة السالمة بين موظفي ومقاولي الشركة‪.‬‬ ‫شركة معادن للفوسفات‬ ‫فيما يلي إنجازات األعمال الرئيسية لشركة معادن للفوسفات خالل عام ‪ 2011‬فيما يتعلق بالبيئة‪ ،‬و الصحة و السالمة‪:‬‬ ‫تحقيق ‪ 4,115,460‬ساعة عمل بدون إصابات‪.‬‬ ‫تنفيذ خطة التدريب الداخلي في الشركة و قد تم تدريب ‪ 5,874‬موظف بمجموع ‪ 15,714‬ساعة تدريب‪.‬‬ ‫الحصول على جائزة معادن الذهبية التشجيعية للسالمة لتحقيقها ألكثر من عام دون وقوع أي حوادث عمل مقعدة‪.‬‬ ‫شركة معادن للذهب والمعادن النفيسة‬ ‫فيما يلي إنجازات األعمال الرئيسية لشركة معادن للذهب خالل عام ‪ 2011‬فيما يتعلق بالبيئة‪ ،‬و الصحة و السالمة‪:‬‬ ‫تدريب ‪ 110‬موظف في مجاالت السالمة كتحليل األسباب الجذرية للحوادث‪ ،‬نظام تصاريح العمل‪ ،‬تحديد المخاطر‬ ‫القيام بعمل أربعة تدريبات لحاالت الطوارئ‪.‬‬ ‫شركة معادن للبنية التحتية‬ ‫خفضت شركة معادن للبنية التحتية حوادث السيارات على الطريق الموصل من طريق أبو حدرية السريع إلى منطقة رأس الخير بنسبة ‪ %75‬مقارنة بالعام الماضي و ذلك بعدما قامت‬ ‫بإنشاء طريق خاص بشاحنات النقل الثقيل بهدف تخفيف الضغط عليه‪.‬‬ ‫وكذلك الحصول على جائزة معادن الذهبية التشجيعية للسالمة لتحقيقها ألكثر من عام دون وقوع أي حوادث عمل مقعدة‪.‬‬ ‫شركة معادن لأللمنيوم‬ ‫حققت شركة معادن لأللمنيوم ‪ 10,000,000‬ساعة عمل بدون أي إصابات‪.‬‬ ‫الحصول على جائزة معادن البرونزية التشجيعية للسالمة لتحقيقها ألكثر من سته اشهر دون وقوع أي حوادث عمل مقعدة‪.‬‬ ‫البيئة‬ ‫أبرز مالمح البيئة لعام ‪ 2011‬م‬ ‫عدم وقوع أية حوادث بيئية وبالتالي عدم إيقاع عقوبات بيئية على الشركة‪.‬‬ ‫خضوع جميع مرافق (معادن) لتقييم شهري‪.‬‬ ‫إن الهدف البيئي لشركة (معادن) هو حماية البيئة والمجتمعات دون المساس بالتنمية المستدامة من خالل االمتثال للمعايير واللوائح الوطنية والدولية‪ ،‬وتنفيذ (‪ .)14001-ISO‬ولتحقيق هذا‬ ‫الهدف‪ ،‬طبقت (معادن) نظام اإلدارة البيئية في جميع المواقع لتحسين األداء البيئي بصورة مستمرة‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫حوكمة الشركات‬

‫‪89‬‬

‫دخلت بطاقة األداء البيئي للشركة ونظام مؤشرات األداء الرئيسة للبيئة للمرافق حيز التنفيذ في عام ‪ 2011‬م‪ .‬وهذه منهجية تقييم لألداء البيئي تستخدم نتائجها للحكم بمنهجية وعدل على‬ ‫كل مرفق من خالل أدائه البيئي‪ .‬أما المعايير الثالثة لهذا التقييم ونظام التصنيف فهي‪:‬‬ ‫االلتزام بالقوانين واألنظمة والمعايير البيئية‪.‬‬ ‫األداء‪.‬‬ ‫الوعي والتدريب‪.‬‬ ‫وضع هدف عام لبلوغ جميع عمليات (معادن) درجة (‪ )٪ 90‬بحلول نهاية عام ‪2011‬م‪ ،‬مع رفع تقارير شهرية عن المؤشرات الرئيسة لكل عملية إلى الرئيس التنفيذي الذي يحيلها إلى‬ ‫اللجنة اإلدارية‪ .‬وقد تحققت درجة (‪ )٪92‬عام ‪ 2011‬م‪.‬‬ ‫وفي عام ‪ 2011‬م‪ ،‬واصلت (معادن) التزامها الكامل والمطلق بمبدأ االستباقية الوقائية لتطبيق "أفضل الممارسات في األداء البيئي"‪ ،‬بحيث يكون هدف الشركة تجاوز االمتثال لالشتراطات‬ ‫اإللزامية األساسية لألنظمة والمعايير البيئية الوطنية‪ .‬جميع عمليات (معادن) ينبغي أن تتقيد بشكل صارم بهذا المبدأ‪ .‬وكلف الفريق البيئي بالشركة بتقديم التوجيه والرقابة لتحقيق التزام‬ ‫ورؤية (معادن)‪ .‬وقد شملت أبرز المالمح البيئية عام ‪ 2011‬م ‪ -‬على سبيل المثال ال الحصر ‪ -‬ما يلي‪:‬‬ ‫تم مراجعة وتقييم جميع مرافق (معادن) ‪ -‬بما فيها تلك التي قيد اإلنشاء ‪ -‬شهريا‪.‬‬ ‫أجريت جميع الدورات المقررة للتوعية البيئية في وقتها‪ .‬وقام الفريق البيئي بالشركة بالمساعدة في وضع وتنفيذ المبادرات المقررة للتوعية البيئية وتدريب المنسقين البيئيين‬ ‫في جميع العمليات‪.‬‬ ‫قامت إدارة البيئة بالشركة بإنجاز ومراجعة جميع تقارير االمتثال وبرامج الرصد المطلوبة مع الرئاسة العامة لألرصاد وحماية البيئة‪.‬‬ ‫أنهت إدارة البيئة بالشركة مراجعة تقييمات اآلثار البيئية لمشاريع (السوق) و(الدويحي)‪ ،‬وقدمتها إلى الرئاسة العامة لألرصاد وحماية البيئة الستكمال عملية الترخيص‪.‬‬

‫المسؤولية االجتماعية‬ ‫كانت أهم إنجازات الشركة للعام ‪ 2011‬م فيما يتعلق بالمسئولية االجتماعية ما يلي‪:‬‬

‫تقوم اللجنة التوجيهية للمسؤولية االجتماعية للشركة بتوجيه تنفيذ أعمال المسؤولية االجتماعية واإلشراف عليها‪ .‬وتتألف هذه اللجنة من موظفين من مختلف مجاالت أعمال (معادن)‬ ‫وإداراتها‪ .‬ولضمان أن يتم تعريف معنى المسؤولية االجتماعية داخل الشركة‪ ،‬وتحديد القنوات التي يتم من خاللها تشغيل البرامج‪ ،‬فقد وضعت (معادن) بيان ميثاق للمسؤولية االجتماعية‬ ‫يشمل تبني تعريف المسؤولية االجتماعية للشركات الذي اقترحه مجلس األعمال العالمي للتنمية المستدامة والذي ينص على‪:‬‬ ‫"التزام الشركة المستمر بالسلوك األخالقي واإلسهام في التنمية االقتصادية مع تحسين مستوى المعيشة ألفراد القوى العاملة وعائالتهم باإلضافة إلى المجتمع المحلي والمجتمع الوطني‬ ‫بشكل عام‪".‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬يفصل بيان ميثاق المسؤولية االجتماعية لشركة (معادن) القنوات األربع التي يدير من خاللها فريق (معادن) نشر تدابير ومعايير وتوجيهات المسؤولية االجتماعية‪.‬‬ ‫ولكل من هذه القنوات لجنة فرعية مخصصة تقدم تقاريرها إلى اللجنة التوجيهية للمسؤولية االجتماعية‬

‫حوكمة الشركات‬

‫األركان األربعة للمسؤولية االجتماعية لشركة (معادن) هي‪:‬‬ ‫الصحة والسالمة والبيئة (بما في ذلك السياسات والمعايير وأنظمة اإلدارة وإدارة المخاطر)‪.‬‬ ‫التزامنا نحو المجتمع (كيفية إسهام "معادن" إيجابيا في المجتمعات التي تعمل ضمنها سواء أكانت مجتمعات محلية أو وطنية أو دولية)‪.‬‬ ‫التزامنا نحو موظفينا (كيفية معاملة "معادن" لموظفيها بما في ذلك اهتمامها برعايتهم وأسرهم)‪.‬‬ ‫األخالقيات (طريقة إدارة الشركة‪ ،‬واالمتثال التشريعي والقانوني‪ ,‬ومعايير سلوك الموظفين‪ ،‬والحوكمة)‪.‬‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬

‫إنفاق أكثر من (‪ 37‬مليون لاير) على تقنيات بيئية متطورة في صناعة األلمنيوم وحدها‪.‬‬ ‫االلتزام باستثمار رأس مال يبلغ (‪ 42‬مليون لاير) في برنامج المعهد التقني للتعدين بمدينة عرعر‪.‬‬ ‫تحقيق معالم سالمة في المشاريع العمالقة‪.‬‬ ‫معالجة المياه وإعادة تدويرها لعمليات الفوسفات في الجالميد ورأس الخير‪.‬‬ ‫االلتزام ببناء مركز اجتماعي لسكان مهد الذهب بتكلفة (‪ 7‬ماليين لاير)‪.‬‬ ‫عدم اإلبالغ عن أية حوادث بيئية عام ‪ 2011‬م‪.‬‬ ‫بلوغ أنظمة التدريب واإلدارة الشاملة المعايير الصناعية الدولية‪.‬‬ ‫تنفيذ أكثر من (‪ 15000‬ساعة) من التدريب الداخلي في مجال الصحة والسالمة والبيئة في شركة معادن للفوسفات عام ‪ 2011‬م‪.‬‬ ‫استثمار أكثر من (‪ 28‬مليون لاير) في تدريب الموظفين عام ‪ 2011‬م‪.‬‬ ‫استثمار أكثر من (‪ 12‬مليون لاير) في رعاية الطالب من قبل شركة معادن لأللمنيوم‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫قامت (معادن) برعاية مناسبات ومعارض وطنية مختلفة عن البيئة والمشاركة فيها مثل‪ :‬المنتدى الخليجي الدولي الثاني للبيئة والتنمية المستدامة الذي عقد في جدة‪ ،‬وندوة عن البيئة عقدت‬ ‫في المدينة المنورة بالتعاون مع جامعة طيبة‪.‬‬ ‫وقررت (معادن) أيضا أن تطبق النظام اإلداري المتكامل للصحة والسالمة والبيئة على جميع وحدات األعمال االستراتيجية واإلدارات بالشركة‪ .‬وقد وضعت تحضيرات هذا المشروع‬ ‫عام ‪2011‬م‪ ،‬ويتوقع أن يكتمل بحلول نهاية عام ‪ 2012‬م؛ ما يجعل (معادن) جاهزة لشهادة (‪.)14001-ISO‬‬

‫وخالل عام ‪ 2011‬عملت اللجنة التوجيهية للمسؤولية االجتماعية على تعزيز تطبيق المعايير والتدابير المتسقة للمسؤولية االجتماعية في شركة معادن من خالل وضع مؤشرات األداء‬ ‫الرئيسة لقياس مبادئ محددة‪ .‬وقد تم اختيار هذه اآللية لضمان قياس جميع جوانب المسؤولية االجتماعية حسب أهداف واضحة وطموحة وقابلة للتحقيق‪ .‬وتتيح هذه الطريقة تحديد أهداف‬ ‫قابلة للقياس لتحقيق غايات مشتركة مع تلبية االحتياج لتعديل بعض األهداف وفقا للخصائص التشغيلية لشركة متنوعة النشاطات مثل شركة (معادن)‪.‬‬

‫القوائم المالية‬

‫ولذلك حدد فريق المسؤولية االجتماعية بشركة (معادن) المبادئ العشرة التالية التي يقوم من خاللها بوضع مؤشرات األداء الرئيسة المناسبة لكل وحدة أعمال وعملية في (معادن)‪:‬‬ ‫تنفيذ أعمالنا والحفاظ عليها بأخالقية وأنظمة سليمة للحوكمة‪.‬‬ ‫جعل اعتبارات التنمية المستدامة جزءا أساسيا من عملية صنع القرار في الشركة‪.‬‬ ‫دعم حقوق اإلنسان األساسية‪ ،‬واحترام الثقافات والعادات والقيم في تعامالتنا مع الموظفين وغيرهم ممن يتأثرون بنشاطاتنا‪.‬‬ ‫تنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر المبنية على البيانات الصحيحة‪.‬‬


‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪90‬‬

‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫حوكمة الشركات‬

‫السعي في أدائنا التشغيلي إلى التحسين المستمر الذي يحافظ على الصحة والسالمة‪.‬‬ ‫السعي إلى التحسين المستمر في أدائنا البيئي‪.‬‬ ‫اإلسهام في الحفاظ على التنوع األحيائي والنهج المتكامل في تخطيط واستخدامات األراضي‪.‬‬ ‫تسهيل وتشجيع السلوك المسؤول في تصميم منتجاتنا واستخدامها وإعادة استخدامها وتدويرها والتخلص من النفايات الناتجة عنها‪.‬‬ ‫اإلسهام في التنمية االجتماعية واالقتصادية والمؤسساتية للمجتمعات التي نعمل فيها‪.‬‬ ‫تنفيذ ترتيبات فعالة وشفافة للعمل مع شركائنا واالتصال بهم وإعداد تقارير يمكن التحقق منها باستقاللية‪.‬‬ ‫شمل تنفيذ الخطة تدريب الموظفين من جميع الشركات التابعة والمقر الرئيس على مجاالت مثل تأسيس ثقافة سالمة على مستوى عالمي‪ ،‬والقيادة الحذرة‪ ،‬وتحليل األسباب الجذرية‪ .‬باإلضافة‬ ‫إلى ذلك‪ ،‬تناولت الخطة أساليب عملية لمساعدة اإلدارة في الشركات التابعة على تشكيل استراتيجيات لقيادة التطوير المستمر لثقافة السالمة‪ ،‬وإشراك الموظفين من خالل تواصلهم الدائم‬ ‫مع هذه الثقافة‪ ،‬ومراقبة وقياس نجاح مبادرات السالمة‪ .‬وقد تحسن المعدل العام لتكرار اإلصابات المضيعة للوقت نتيجة لزيادة الوعي بأهمية السالمة بين موظفي (معادن)‪.‬‬ ‫إدارة تقنية المعلومات‬ ‫تتوافق الخطط االستراتيجية إلدارة تقنية المعلومات تماما مع الخطة االستراتيجية لشركة معادن وشركاتها التابعة ‪ ،‬و تركز إدارة تقنية المعلومات جميع جهودها لدعم النمو االستراتيجي‬ ‫للشركة من خالل توفير و تطوير التقنيات والحلول المعلوماتية و البنى التحتية حسب المعايير العالمية المعتمدة‪ .‬و مواصلة توظيف و تدريب الكفاءات المؤهلة للقيام بتشغيل وصيانة هذه‬ ‫األنظمة و البنى التحتية التي تضمن أمن وسالمة المعلومات وتضمن استمرارية الخدمات لمستخدميها‪ .‬حيث أن إدارة الشركة العليا تنظر للدور الهام واالستراتيجي الذي تقوم به إدارة تقنية‬ ‫المعلومات بداية من تخطيط االستراتيجيات حتى تمام اإلنتاج والتشغيل‪.‬‬ ‫مازالت الحلول و خطط ضمان استمرارية العمل من اولويات إدارة تقنية المعلومات خالل العام ‪ 2011‬بتطبيق الحلول التقنية و مراقبة استمرارية العمل في جميع االنظمة و البنى التحتية‬ ‫حيث تم دعم القواعد األساسية للمعلومات واالتصاالت بالحلول التقنية المناسبة و التي تضمن استمرارية األعمال في كل وقت وفى أي موقع ومكان – إن شاء هللا‪ .‬كذلك المشاركة الدائمة‬ ‫برفع تقارير ادارة المخاطر بشكل دوري و العمل على تجنب المخاطر قبل وقوعها‪ .‬و بذلك حققت نظم المعلومات و البنى التحتية نسبة استمرارية تصل إلى ‪.%99.985‬‬ ‫كذلك واصلت إدارة تقنية المعلومات‪ ،‬ومن خالل تطبيق أفضل المعايير الدولية‪ ،‬ضمان أمن المعلومات بما يتفق مع معايير و أنظمة امن المعلومات و الحوكمة والضبط والتدقيق‪ .‬و تخضع‬ ‫بيئة العمل المعلوماتية لمراجعة دورية من قبل جهات مستقلة وحيادية مثل إدارة المراجعة الداخلية في معادن وبيوت الخبرة المهنية المستقلة المتخصصة في هذا المجال‪.‬‬ ‫أهم اإلنجازات التي تم تحقيقها في العام ‪ 2011‬م‬ ‫تطبيق االنظمة المالية واإلدارية لشركة معادن لأللمونيوم‪ ،‬وشركة معادن للدرفلة‪ ،‬و شركة معادن للبوكسايت وااللومينا‪.‬‬ ‫تطبيق االنظمة المالية و اإلدارية لشركة معادن للمعادن الصناعية‬ ‫تجهيز البنية التحتية لالتصاالت في مدينة رأس الخير‬ ‫تطبيق انظمة إدارة الموردين و عقود المشتريات‬ ‫تطبيق االنظمة الذكية لتحليل المشتريات و العقود‬ ‫تجهيز خارطة الطريق لتطبيقات ادارة المحتوى و الوثائق على مستوى الشركة و الشركات التابعة‬ ‫عمليات التشغيل الحالية‬ ‫ترتكــز عمليــات التشغــيل للمناجــم والمصانــع القائمة حاليــا ً على إستـخراج وبيــع الذهــب والزنك والبوكسايت منخفض الدرجة والكاولين واألمونيا والمغنيزيا الكاوية وتمثل تلك العمليات‬ ‫المورد األساسي لإليرادات للعام المالي (‪ 2011‬م)‪.‬‬ ‫ ‬

‫شركة معادن للذهب ومعادن األساس‬ ‫(شركة ذات مسؤولية محدودة ومملوكة بالكامل لشركة التعدين العربية السعودية "معادن") وهي الشركة التي تقوم بعمليات تعدين الذهب حيث تنتج حاليا ً ما يقارب ‪ 150,000‬أوقية‬ ‫من الذهب ‪ /‬سنويا ً وفق خطة طموحة للتوسع والوصول باإلنتاج في العام ‪ 2015‬م إن شاء هللا إلى ما يقارب ‪ 400,000‬أوقية‪/‬سنوياً‪ .‬يتم اإلنتاج حاليا ً من خمسة مناجم قائمة وهي‬ ‫منجم مهد الذهب ومنجم الحجار (شرس) ومنجم األمار ومنجمي بلغة الصخيبرات‪.‬‬

‫ ‬

‫منجم مهد الذهب‬ ‫يقع منجم مهد الذهب في محافظة مهد الذهب التابعة لمنطقة المدينة المنورة على بعد حوالي ‪ 610‬كلم من مدينة الرياض‪ ،‬وتتم عملية اإلنتاج بإستخراج الخام من المنجم ومن ثم المعالجة‬ ‫إلستخراج الذهب‪.‬‬

‫ ‬

‫منجم الصخيبرات‪:‬‬ ‫يقع منجـم الصخيبـرات في منطقــة القصيم وسـط المملكـة العربيـة السعوديـة على حوالي ‪ 485‬كلـم – شمال غرب الريــاض‪ ،‬وتتــم عمليــات المعالجة للخام الذي تم تعدينة منذ بدايــة‬ ‫اإلنتاج وذلك إلرتفاع سعر الذهب كما يتم معالجة بعض الخام من منطقة بلغة‪.‬‬ ‫منجم بلغة‬ ‫يـقـــع منجم بلــغـــة في منطـــقــة المديـنـــة المنــــورة حوالي ‪ 520‬كلم – شمــال غــرب الريــاض‪ ،‬وتتــم عمليــات اإلنتــاج بإستخراج الخام من المنجم ومن ثم المعالجة إلستخراج‬ ‫الذهببإستخدام طريقة ترشيح الركام‪.‬‬

‫ منجم الحجار‬ ‫ يقـع منجـم الحجار في منطقـة عسـير على بعـد حـوالي ‪ 710‬كلـم جنوب – غـرب الرياض‪ ،‬وتتم عملية إعادة تكسير الخام وإستخالص الذهب بإستخدام طريقة ترشح الركام‪.‬‬ ‫ منجم االمار‬ ‫ يقـع منجـم االمار في منطقة الريـاض على بعد حـوالي ‪ 195‬كلم جنوب غرب الرياض‪ ،‬وتتـم عمليـة اإلنتاج بإستخـراج الخـام من المنجم ومن ثم المعالجة إلستخراج الذهب‪.‬‬ ‫ المعادن الصناعية‪:‬‬ ‫ شــركــة معــادن للمعــادن الصناعيــة (شــركة ذات مسئولية محــدودة ومملوكة بالكامل لشركة التعدين العربية السعودية (معادن) وتقوم بتعدين وإستخراج البوكسايت منخفض الدرجة‬ ‫والكاولين من منجم الزبيرة‪ ،‬ويقع منجم الزبيرة في منطقة حائل‪ ،‬والتي تبعد حوالي ‪ 65‬كيلومترا شمال البعيـثة وتبـعد حــوالي ‪ 80‬كيلومتــرا شمـال تربــة‪ .‬ويعتـبر منـجـم مفتــوح‬ ‫حيــث يتم التعدين في المنطقة الوسطى من الزبيرة وكذلك مرافق المعالجة‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫حوكمة الشركات‬

‫‪91‬‬

‫المشاريع القائمة ومن المؤمل دخولها حيز اإلنتاج خالل العام ‪2012‬م‬ ‫مشروع الفوسفات‪:‬‬ ‫مشروع معادن للفوسفات أحد المشاريع العمالقة لشركة التعدين العربية السعودية (معادن) وهو في مراحل التطوير النهائية مقتربا ً بذلك من اإلنتاج التجاري لثنائي فوسفات األمونيوم‬ ‫خالل الربع األول من عام ‪ ٢٠١٢‬م بعدما تم إنتاج األمونيا تجاريا ً خالل الربع الرابع من ‪ ٢٠١١‬م‪.‬‬ ‫تشمل عملية إنتاج الفوسفات‪ :‬استخراج وتركيز الفوسفات في حزم الجالميد‪ ،‬ونقله بواسطة السكة الحديد والتابعة للشركة السعودية للخطوط الحديدية (سار) إلى منطقة رأس الخير‪،‬‬ ‫لالستفادة من الموارد المحلية من الغاز الطبيعي والكبريت لتصنيع ثنائي فوسفات األمونيوم (‪ )DAP‬واحادي فوسفات األمونيوم (‪ ،)MAP‬وانتاج األمونيا‪ .‬ويتولى القيام بهذه‬ ‫العمليات وإدارتها شركة معادن للفوسفات (شركة ذات مسؤولية محدودة) مملوكة من قبل شركة معادن بنسبة ‪ ٪٧٠‬وتمتلك الشركة السعودية للصناعات األساسية (��ابك) ‪٪٣٠‬‬ ‫تضم مرافق العمليات برأس الخير أربع وحدات أساسية متكاملة لإلنتاج‪:‬‬ ‫مصنع حمض الكبريتيك‬ ‫مصنع حمض الفوسفوريك‬ ‫مصنع األمونيا‬ ‫مصنع ثنائي فوسفات األمونيوم‬

‫مشروع المغنيزايت‪:‬‬ ‫يعتبر مشروع معادن للمغنيزايت في مراحل التطوير النهائية حيث بدأ اإلنتاج التجاري لمنتج المغنيزيا الكاوية خالل الربع الرابع من عام ‪ 2011‬م‪ ،‬فيما يتوقع اإلنتاج التجاري لمادة‬ ‫المغنيزيا الخامدة خالل عام ‪ 2012‬م‪ .‬يضم مشروع معادن للمغنيزايت منجم الغزالة المحتوي على خام المغنيزيا ذو الجودة العالية كما يتضمن المصنع الواقع في المدينة المنورة‪.‬‬ ‫مشاريع تحت التطوير‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫إن مشروع معادن لثنائي فوسفات األمونيوم (‪ )DAP‬سيضع المملكة العربية السعودية في المركز الخامس ألكبر منتجي ثنائي فوسفات األمونيوم وفي المركز الثاني كأكبر مصدر له في‬ ‫العالم‪ .‬كما يعتبر ثنائي فوسفات األمونيوم مصدر دخل رئيسي لشركة معادن بطاقة إنتاجية تقارب الثالثة ماليين طن من حبيبات ثنائي فوسفات األمونيوم سنوياً‪ ،‬باإلضافة إلى ما يقارب‬ ‫‪ ٠٫٤٤‬مليون طن من األمونيا سنوياً‪.‬‬

‫تشــارك شــركــة معــادن في عــدد من مشــاريــع التنميــة فــي مراحــل متفاوته من التطوير‪ ،‬وتشكل هذه المشاريع أهمية للشركة حيث تساعدها على النمو على المدى القريب والمتوسط‪.‬‬

‫تهــدف "معــادن" إلى استثمــار موارد البوكساــيت في المملكــة العربيــة السعودية من أجل إنتاج األلومنيوم للسوق المحلي والعالمي من منجم البعيثة للبوكسايت والذي يمتد فيه الخام‬ ‫بين منطقتي حائل والقصيم‪ ،‬وقد تم الحصول على جميع الرخص المطلوبة للمشروع‪.‬‬ ‫مشروع األلمنيوم يتضمن تطوير وتصميم وإنشاء وتشغيل موقعين متكاملين وهما‪:‬‬

‫هذا المشروع سوف يستفيد من البنية التحتية التي يتم تنفيذها من قبل حكومة المملكة العربية السعودية بما في ذلك محطة توليد الطاقة الكهربائية وكذلك مرافق السكة الحديدية والميناء‪.‬‬ ‫هذا وقد وقعت "معادن" وشركة ألكوا إتفاقية شراكة إلنشاء مشروع معادن المتكامل لصناعة األلمينوم في المملكة العربية السعودية بحصة قدرها ‪ %74,9‬لمعادن و حصة قدرها ‪%25,1‬‬ ‫للشركة األمريكية ألكوا وبتكلفة تقديرية تبلغ ‪ 40,5‬مليار لاير‪ .‬ومن المتوقع أن يبدأ اإلنتاج من المصهر ومصنع الدرفلة خالل عام ‪ 2013‬م‪ ،‬ومن المنجم والمصفاة خالل عام ‪ 2014‬م‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫مرافق التعدين في البعيثة‪ :‬وتتألف من منجم البوكسايت وكسارة ومرافق مناولة لمواد الخام بطاقة (‪ )4‬مليون طن سنوياً‪ .‬ومن ثم يتم نقل خام البوكسايت من موقع المنجم إلى مرافق‬ ‫المعالجة في راس الخير بواسطة سكة الحديد الشمال – الجنوب التابعة للشركة السعودية للخطوط الحديدة (سار)‪ .‬وقد تم إعداد خطة معدلة الستغالل المنجم والتي زادت من احتياطي‬ ‫الخام ليزيد عمر المنجم إلى أكثر من ‪ 40‬عام‪ ،‬وكذلك تم االنتهاء من تقييم اآلثار اإلجتماعية والبيئية‪.‬‬ ‫مجمع األلمنيوم في رأس الخير‪ :‬يتألف من مصفاة لأللومينا بطاقة إنتاجية تصل إلى ‪ 1,8‬مليون طن في السنة من األلومينا‪ .‬ومصهر لأللمنيوم إلنتاج قضبان وألواح وسبائك األلمنيوم‬ ‫بمختلف أشكالها باإلضافة إلى األلمونيوم المصهور بحيث تصل الطاقة اإلنتاجية للمصهر إلى ‪ 740‬ألف طن سنوياً‪ ،‬ومصنع للدرفلة بطاقة إنتاجية أولية قدرها ‪ 380‬ألف طن سنوياً‪،‬‬ ‫وسيركز مصنع الدرفلة على إنتاج صفائح األلمنيوم الالزمة لتصنيع علب المشروبات والصفائح المستخدمة أيضا ً في صناعة السيارات ووسائل النقل والتشييد والبناء والتغليف‪،‬‬ ‫وسيكون المصنع من ضمن أكبر مصانع الدرفلة المتقدمة تقنيا ً في العالم‪.‬‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬

‫مشروع األلمونيوم‪:‬‬

‫القوائم المالية‬


‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪92‬‬

‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫حوكمة الشركات‬

‫مشروع الصودا الكاوية وثنائي كلوريد االيثيلين‪:‬‬ ‫اتفقت شركة التعدين العربية السعودية "معادن" بالتعاون مع شركة الصحراء للبتروكيماويات على بناء مصنع لـ(ثنائي كلوريد اإليثلين) مع مصنع موحد للكلورين ‪ /‬والصودا الكاوية في‬ ‫مجمع شركة الصحراء للبتروكيماويات بمدينة الجبيل الصناعية‪ .‬وقد صمم المصنع إلنتاج ‪ 300‬ألف طن في السنة من ثنائي كلوريد اإلثيلين و ‪ 250‬الف طن في السنة من الصودا الكاوية‪.‬‬ ‫وذلك إلمداد مصفاة معادن لأللمنيوم برأس الخير بالكمية الكاملة من الصودا الكاوية وتسويق منتج ثنائي كلوريد اإلثيلين محليا ً وعالميا ً كما سيتم استغالل الكلورين المنتج داخليا ً لصناعة‬ ‫ثنائي كلوريد االثيلين‪ .‬ويتولى القيام بهذه العمليات وإدارتها شركة الصحراء ومعادن للبتروكيماويات (شركة ذات مسؤولية محدودة) مملوكة من قبل شركة معادن بنسبة ‪ %50‬وشركة‬ ‫الصحراء بنسبة ‪.%50‬‬ ‫البنية التحتية‪:‬‬ ‫تم تأسيس شركة معادن للبنية التحتية في العام ‪ 2008‬م‪ ،‬وهي شركة تابعة ومملوكة بالكامل لشركة التعدين العربية السعودية (معادن) وذلك لتوفير بنية تحتية أساسية لمشروعي الفوسفات‬ ‫واأللمنيوم برأس الخير‪.‬‬ ‫في العام ‪ 2008‬م وقعت معادن مذكرة تفاهم مع الهيئة الملكية للجبيل وينبع وذلك لنقل مسؤولية إدارة الموقع برأس الخير إلى الهيئة الملكية للجبيل وينبع وإعداد اتفاقية لنتفيد ما ورد في‬ ‫مذكرة التفاهم‪.‬‬ ‫وسوف تواصل شركة معادن للبنية التحتية امتالكها وتشغيلها للقرية السكنية إلسكان العزاب بمدينة رأس الخير الخاصة بموظفي شركة معادن للفوسفات‪ ،‬وتعمل الشركة حاليا ً على توسيع‬ ‫القرية لتلبية االحتياجات التشغيلية لشركة معادن لأللمنيوم‪.‬‬ ‫كما تعمل الشركة على تطوير مشروعين لإلسكان بمدينة الجبيل الصناعية وذلك لتلبية احتياجات شركات معادن للفوسفات واأللمنيوم من السكن العائلي‪.‬‬ ‫عمليات االستكشاف‬ ‫تعتمد شركة معادن في استراتيجية تطوير أعمالها ونموها على عمليات االستكشاف لتقييم الموارد المعدنية الجديدة في المملكة العربية السعودية لالستفادة منها ومن ثم تصديرها إلى‬ ‫األسواق المحلية والدولية‪ .‬وتعمل الشركة على تقييم احتياطيات محتملة لعدة معادن صناعية ومعادن أساس بقصد توسيع محفظتها المعدنية‪ .‬وتشمل المعادن الصناعية التي تجرى دراستها‬ ‫الطين الحراري‪ ،‬والبوكسايت منخفض الدرجة‪ ،‬والجرانيت‪ ،‬والجرافيت‪ ،‬والحجر الجيري النقي لمنتجات ( ‪ ) GCC‬و(‪ ،)PCC‬والبوتاس في طبقات المياة الجوفية المالحة القريبة من‬ ‫السطح‪ ،‬والعناصر األرضية النادرة‪ ،‬وخام الحديد‪ .‬أما معادن األساس ذات الصلة تشمل النحاس المترسب‪ ،‬والزنك – الرصاص الكبريتيدي البركاني المتكتل‪ ،‬واحتياطيات النيكل –‬ ‫النحاس الحديد – مغنيزيوم السيليكا وبدون السيليكا‪.‬‬ ‫وتقع معظم األعمال االستكشافية للمعادن النفيسة في منطقة الدرع العربي‪ ،‬وتنقسم إلى ثالث مناطق إدارية رئيسية‪ ،‬هي‪:‬‬ ‫إقليم الذهب في وسط المملكة‪ ،‬وإقليم شمال الدرع العربي‪ ،‬وإقليم جنوب الدرع العربي‪.‬‬ ‫قامت إدارة االستكشاف في شركة معادن بالعديد من عمليات الحفر والتنقيب واستكشاف المعادن والمواد الخام المختلفة وتهدف الشركة ممثلة في إدارة االستكشاف تهدف لتوسعة عمليات‬ ‫إنتاج الذهب من المناجم في األعوام القادمة إن شاء هللا‪ ،‬حيث أن هناك ستة مشاريع تعرف مجمتعة بإسم المنطقة المركزية للذهب (‪ .)CAGR‬ومن الجدير بالذكر أن أكثر المناطق تقدما ً‬ ‫في األعمال والجاهزية هي منطقتي الدويحي والسوق باإلضافة إلى أربع مناطق واعدة أخرى وهي الرجوم والمنصورة والمسرة والحمامية ‪.‬‬ ‫وتجدر اإلشارة أن تطوير المنطقة المركزية للذهب يعتمد إعتماداً أساسيا ً على تواجد وإمداد تلك المشاريع بالكميات الكافية من المياه الالزمة لعمليات التشغيل ولهذا السبب تم الحصول‬ ‫على موافقة الجهات المعنية لمد خط أنابيب المياه المعالجة من مدينة الطائف‪ .‬كما تم ترسية العقود الهندسية والمشتريات واإلنشاءات لمسافة ‪ 430‬كم من أنابيب المياه من مدينة الطائف‬ ‫إلى منطقة الدويحي باإلضافة إلى ‪ 70‬كم من الخطوط واإلمدادات الالزمة ألعمال المناجم‪.‬‬ ‫المخاطر المتعلقة بأعمال "معادن"‬ ‫تستند المخاطر الرئيسية للشركة على المعلومات المتاحة لنا حاليا‪ ،‬كما تم تحدديها من إدارة المخاطر المركزية‪ ،‬وقد تم التعبير عنها على أسس معقولة في حدود المعلومات المتاحة‪ .‬يولي‬ ‫مجلس إدارة الشركة أهميه كبيره لعمليات تحديد وتقييم المخاطر وتحديد أولوياتها جنبا ً إلى جنب مع تطبيق الضوابط الفعالة لتحقيق األهداف االستراتيجية القصيرة والطويلة األجل لجميع‬ ‫أعمال الشركة ولجميع األطراف المعنية‪.‬‬ ‫قام مجلس اإلدارة بدعم من اإلدارة العليا لشركة معادن‪ ،‬بتوثيق التوجهات واألهداف االستراتيجية إلدارة المخاطر العامة باإلضافة الى إعتماد األهداف الخاصة بالتشغيل واألداء العام‬ ‫وإرشادات عن كيفية ادارة المخاطر الكبرى والفرص المستقبلية‪ .‬يهدف نظام إدارة المخاطر للشركة إلى تحديد المخاطر الكبرى والتعامل معها بحرفيه وحذر‪.‬‬ ‫تقوم لجنة إدارة المخاطر االستراتيجية بمراجعة المخاطر العظمى التي حددها قسم إدارة المخاطر بصفه ربع سنوية لضمان التأكد من سالمة النظم الداخلية الداعمة إلدارة المخاطر‪ .‬وتقع‬ ‫على عاتق اللجنة أيضا ً مسؤولية تطوير التصور الشامل والحلول للمخاطر العظمى التي تواجه الشركة أو الشركات التابعة وذلك بتعين عضو من اإلدارة العليا لكي يكون مسؤوالً عن‬ ‫كل خطر تم تحديده ويقوم برفع تقرير للجنة إدارة المخاطر االستراتيجية عن فاعلية خطط الحلول الموضوعة‪ .‬والجدير بالذكر فأنه يتم تعيين مدير إلدارة المخاطر أو منسق في كل إدارة‬ ‫للشركة والشركات التابعة حيث يراجعون بشكل دوري سجل المخاطر لضمان أنه قد تم تحديد جميع المخاطر التي تؤثر على أهداف الشركة‪ ،‬ومعرفة مدى كفاءة الضوابط وخطط العمل‬ ‫للتقليل من األضرار المحتملة‪ .‬كما ان من ضمن أعمال المنسقين تحديد الفرص التي يمكن لشركة معادن ان تستغلها بالتنسيق مع إدارة التخطيط واالستراتيجية‪ ،‬و يتم رفع سجل المخاطر‬ ‫والفرص المتاحة لمدير إدارة المخاطر المركزية للشركة والذي بدوره يقوم بعمل تقرير موحد ربع سنوي عن المخاطر االستراتيجية والذي يتم رفعه إلى لجنة المخاطر االستراتيجية‪.‬‬ ‫استمر عمل إدارة المخاطر للشركة خالل عام ‪ 2011‬م في البناء على األعمال السابقة التي تم تنفيذها بقصد مواصلة التحدي وتحسين طريقة شركة معادن في إدارة المخاطر التي تواجهها‪.‬‬ ‫تم تعيين مستشارين خالل عام ‪ 2011‬م لمراجعة عمل ومنهج إدارة المخاطر للشركة بهدف دعم التكامل التام إلدارة المخاطر في األنشطة اليومية للشركة وفقا ً للمعايير العالمية عن طريق‬ ‫التطابق مع األيزو ‪ 31000:2009‬مبادئ وإرشادات إدارة المخاطر‪.‬‬ ‫تم اصدار سجل المخاطر االستراتيجية للشركة خالل عام ‪ 2011‬م بالتعاون بشكل وثيق مع إدارة قسم التخطيط واالستراتيجية عن طريق ربطها بالمخاطر المحيطة باألهداف الرئيسية‬ ‫واالستراتيجية للشركة والذي يتضمن أهم المخاطر الحالية والمستقبلية واستراتيجية الشركة لمواجهة المخاطر والتعامل معها‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫حوكمة الشركات‬

‫‪93‬‬

‫استمر عمل إدارة المخاطر للشركة خالل عام ‪ 2011‬م في البناء على األعمال السابقة التي تم تنفيذها بقصد مواصلة التحدي وتحسين طريقة شركة معادن في إدارة المخاطر التي تواجهها‪.‬‬ ‫تم تعيين مستشارين خالل عام ‪ 2011‬م لمراجعة عمل ومنهج إدارة المخاطر للشركة بهدف دعم التكامل التام إلدارة المخاطر في األنشطة اليومية للشركة وفقا ً للمعايير العالمية عن طريق‬ ‫التطابق مع األيزو ‪ 31000:2009‬مبادئ وإرشادات إدارة المخاطر‪.‬‬ ‫تم اصدار سجل المخاطر االستراتيجية للشركة خالل عام ‪ 2011‬م بالتعاون بشكل وثيق مع إدارة قسم التخطيط واالستراتيجية عن طريق ربطها بالمخاطر المحيطة باألهداف الرئيسية‬ ‫واالستراتيجية للشركة والذي يتضمن أهم المخاطر الحالية والمستقبلية واستراتيجية الشركة لمواجهة المخاطر والتعامل معها‪.‬‬

‫المخاطر الرئيسية‪:‬‬ ‫السمعة‬ ‫الصحة المهنية و السالمة‬ ‫واألنظمة البيئية‬

‫الربحية والتنافسية‬

‫تقلبات أسعار السلع‬ ‫(الذهب‪ ،‬الفوسفات‪ ،‬األلمونيوم)‬

‫عائداتنا المالية من بيع المنتجات تحمل مخاطر التقلبات العالية في األسعار مما قد يكون لها تأثير مباشر على النتائج التشغيلية‪.‬‬ ‫تتأثر أسعار منتجاتنا بكثير من العوامل بما في ذلك‪:‬‬ ‫الطلب العالمي واإلقليمي واإلنتاج‪.‬‬ ‫عدم االستقرار السياسي‪.‬‬ ‫التضخم وركود النشاط االقتصادي‪.‬‬ ‫الظروف السياسية والتنظيمية واالقتصادية‪.‬‬ ‫هذه العوامل تعد إلى حد كبير خارجة عن سيطرتنا‪ ،‬ويصعب التنبؤ بها‪.‬‬

‫تنفيذ المشاريع الرأسمالية‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬

‫إدارة النقد‪ /‬الموارد المالية‬ ‫وتخصيص رأس المال‬

‫تعتمد عمليات وإداء شركة معادن على األحوال االقتصادية العالمية باإلضافة إلى قدرتنا على العمل بفاعلية‪ .‬و يعتمد التدفق‬ ‫المالي للشركة على أسعار المعادن النفيسة وغيرها من السلع التي ننتجها والتي تتأثر بعدة عوامل خارجة عن سيطرتنا ومن‬ ‫أهمها‪:‬‬ ‫ إفالس أحد الموردين الرئيسين والذي يؤثر سلبا ً على حلقة عمل التوريد‪.‬‬ ‫ انخفاض الوفرة االئتمانية‪ -‬مما يجعل الحصول على التمويل والنفقات الرأسمالية أصعب وذو كلفة أعلى‪.‬‬ ‫ انخفاض أسعار السلع بسبب االنكماش االقتصادي أو توفر مواد بديلة أو خفض األسعار من قبل المنافسين‪.‬‬ ‫ زيادة تكلفة القروض نتيجة الزيادة في أسعار الفائدة‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫تسعى شركة معادن لالمتثال لمتطلبات تطبيق القوانين المحلية واللوائح التي تنظم الصحة المهنية والسالمة واألنظمة البيئية في‬ ‫جميع عملياتها وأنشطتها التعدينية وتطبيق األيزو ‪ 14001‬وااللتزام بالسياسة البيئية للشركة عن طريق التطوير المستمر باألداء‬ ‫وتقليل التأثير على البيئة حيث يتم تشغيل المناجم وفق معايير بيئية عالمية‪ ،‬وتعتبر صحة وسالمة موظفينا هو هدفنا األسمى وهو‬ ‫حجر الزاوية لعملياتنا‪ ،‬فقد تم طرح برامج متنوعة عن الصحة والسالمة خالل العام كان لها أثر ناجح ونسعى إلى المزيد من‬ ‫العمل في غرس ثقافة عمل وبيئة صحية وآمنة لتطبيق أفضل الممارسات في هذه المجاالت‪.‬‬

‫قد تواجه شركة معادن احتمالية تأخير في إنجاز المشاريع الرئيسية وذلك نتيجة لقصور في التقنية أو إهمال أو سوء أداء المقاول‬ ‫أو مقاول الباطن أو الحوادث والعوامل األخرى الخارجة عن سيطرة شركة معادن‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬ ‫القوائم المالية‬


‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪94‬‬

‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫حوكمة الشركات‬

‫النمو‬ ‫تأمين المصادر واالحتياطيات‬ ‫التعدينية الجديدة‪/‬الحالية‬

‫على الرغم من أن شركة معادن حددت االحتياطيات المؤكدة والمحتملة إال أن عمليات التنقيب واالستكشاف‬ ‫ضرورية للحفاظ على اإلنتاج الحالي في المستويات المخطط لها وذلك إليفاء أهداف وغايات الشركة‪ .‬إن‬ ‫عمليات التنقيب بطبيعتها عمليات افتراضيه وبالتالي يمكن أن تكون غير موفقه و محفوفه بالمخاطر ‪.‬‬ ‫قدرة الشركة على تلبية مستويات اإلنتاج المخطط له مرتبطة بإدارتنا لمخاطر رئيسية معينه مثل‪:‬‬ ‫تلف أو تعطل اآلالت األساسية‪.‬‬ ‫اختالف درجة وكمية تركيز الخام‪.‬‬ ‫تأخر إنشاء المشروع وقصر عمر المنجم‪.‬‬ ‫تأخر عمليات االستكشاف للموارد‪.‬‬

‫االنتاج‬

‫تتطلب عمليات التعدين كميات كبيرة من المياه لمعالجة الخام ومرافق الدعم المتصلة بها‪ .‬عملياتنا‬ ‫الحالية تتمركز في مناطق نائيه تكون فيها المياه شحيحة‪ .‬إن الحصول المستمر على المياه أساسي لنجاح‬ ‫عملنا‪ .‬على الرغم أن كل عملياتنا لديها حاليا ما يكفي من المياه لتغطية متطلباتها التشغيلية‪ ،‬إال أننا ال يمكننا‬ ‫التكهن بأن وفرة المياه الضرورية سوف تستمر في المستقبل‪ .‬كذلك‪ ،‬قد يتم إصدار قوانين ولوائح جديده‬ ‫التي يمكن أن تحد من قدرتنا على الوصول إلى موارد المياه الكافية في عملياتنا‪ ،‬مما يؤثر سلبا ً‬ ‫على اإلنتاج‪.‬‬

‫الحصول على ‪ /‬الحفاظ‬ ‫على ترخيص للعمل‬

‫إن الحصول على الموافقات الحكومية والتراخيص الالزمة هي عمليه معقده وتستغرق وقتا ً طويالً‪ ،‬إن مدة‬ ‫ونجاح جهودنا للحصول على التراخيص منوط بالعديد من التغيرات الخارجة عن سيطرتنا‪ .‬كما انه ال يمكن‬ ‫ضمان الحصول على جميع الموافقات والتصاريح االزمه في الوقت المناسب وبالسعر المناسب‪.‬‬

‫القدرات‬ ‫نقص الموارد البشرية‬ ‫ذات الكفاءة المهاريه‬

‫تواجه شركة معادن على غرار منافسيها تحدي إيجاد موارد بشريه ذات كفاءة وخبرة مناسبتين ويمكن لهذا‬ ‫النقص ان يؤثر على المشاريع الحالية و األداء المالي والتشغيلي‪.‬‬ ‫لمجابهه هذا الخطر قام قسم الموارد البشرية في شركة معادن بعمل مراجعات دورية لحزم األجور وعلى‬ ‫تحسين صورة شركة معادن كصاحب عمل‪.‬‬

‫عالقات المساهمين والمستثمرين‪:‬‬ ‫تقوم إدارة عالقات المستثمرين في معادن بتقديم خدماتها للمستثمرين والمساهمين وذلك بالرد على استفساراتهم من خالل قنوات االتصال الرسمية وموقع معادن على االنترنت‪.‬‬ ‫وقام فريق عالقات المستثمرين بالمشاركة في العديد من المؤتمرات واالجتماعات التي تنظمها المؤسسات المالية للمناقشة مع المحللين الماليين والرد على استفسارات المساهمين‪.‬‬ ‫و تقوم عالقات المستثمرين باإلفصاح عن التطورات المهمة التي تطرأ على الشركة ويكون لها تأثير على الوضع المالي والمسار العام ألعمالها وفقا لسياسة اإلفصاح التي تعمل الشركة‬ ‫على اتباعهــا من خــالل تطبيـــق تعليمــــات هيئـــة السوق الماليــــة و األنظمــــة المعمـــول بهـــا في المملكــة العربيــة السعوديـــة‪ ،‬وذلـــك مـــن خـــالل قنــوات اإلعالن الرسمية‬ ‫المعتمدة من هيئة السوق المالية‪ .‬وتحرص عالقات المستثمرين في شركة معادن على توثيق عالقة الشركة مع مساهميها وتمثل في ذلك حلقة الوصل بين المساهمين وإدارة شركة معادن‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫حوكمة الشركات‬

‫‪95‬‬

‫مصنع المغنيزايت‬


‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪96‬‬

‫شركة التعدين‬ ‫العربية السعودية (معادن)‬

‫(شركة مساهمة سعودية)‬

‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪97‬‬ ‫القوائم المالية الموحدة‬ ‫الصفحة‬ ‫ااإلدارة وبيانات االتصال‬ ‫تقرير فحص مراجعي الحسابات‬ ‫قائمة المركز المالي الموحدة ‬ ‫قائمة الدخل الموحدة‬ ‫قائمة التغيرات في حقوق المساهمين الموحدة‬ ‫قائمة التدفقات النقدية الموحدة‬ ‫إيضاحات حول القوائم المالية الموحدة‬

‫‪98‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪102‬‬ ‫‪103‬‬ ‫‪104‬‬ ‫‪106‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪98‬‬ ‫شركة التعدين العربية السعودية (معادن)‬ ‫(شركة مساهمة سعودية)‬ ‫اإلدارة وبيانات االتصال كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2011‬‬

‫ ‬ ‫رقم السجل التجاري‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫مجلس اإلدارة‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫‪ 1010164391‬‬ ‫سعادة المهندس‪/‬عبدهللا بن سيف السيف ‬ ‫معالي األستاذ‪ /‬سليمان بن سعد الحميّد‬ ‫معالي األستاذ‪ /‬محمد بن عبدهللا الخراشي‬ ‫سعادة الدكتور‪ /‬زياد بن عبدالرحمن السديري‬ ‫سعادةاألستاذ‪ /‬سلطان بن جمال شاولي ‬ ‫سعادة المهندس‪/‬خالد بن صالح المديفر ‬ ‫سعادة األستاذ‪ /‬منصور بن صالح الميمان ‬ ‫سعادة المهندس‪ /‬خالد بن حمد السناني ‬ ‫االستاذ‪ /‬عبدالعزيز بن عبدهللا الصقير ‬

‫ ‬

‫العنوان الرسمي المسجل بناية رقم ‪ 395‬‬ ‫طريق أبو بكر الصديق – جنوب مخرج ‪ 6‬‬ ‫ ‬ ‫الطريق الدائري الشمالي ‬ ‫ ‬ ‫الرياض ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫المملكة العربية السعودية‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫ ‬ ‫العنوان البريدي‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫ص‪ .‬ب ‪ 68861‬‬ ‫الرياض ‪ 1537‬‬ ‫‪1‬‬ ‫المملكة العربية السعودية‬

‫ ‬

‫ ‬ ‫المصارف‬

‫البنك السعودي البريطاني (ساب)‬

‫ ‬

‫ ‬ ‫مراجعي الحسابات‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬

‫برايس وترهاوس كوبرز ‬ ‫بناية مؤسسة الملك فيصل الخيرية ‬ ‫البرج الشمالي‪ ،‬الدور العاشر ‬ ‫الرياض ‬ ‫ص‪.‬ب‪ ،8282 .‬الرياض ‪ 11482‬‬ ‫المملكة العربية السعودية ‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‬

‫رئيس الشركة ‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪99‬‬ ‫شركة التعدين العربية السعودية (معادن)‬ ‫(شركة مساهمة سعودية)‬ ‫تقرير مراجعي الحسابات‬

‫المحترمين‬ ‫إلى السادة‪ /‬المساهمين‬ ‫شركة التعدين العربية السعودية (معادن)‬ ‫نطاق المراجعة‬ ‫لقد راجعنا قائمة المركز المالي الموحدة المرفقة لشركة التعدين العربية السعودية ("معادن" أو "الشركة") وشركاتها التابعة (مجتمعين "المجموعة") كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2011‬والقوائم‬ ‫الموحدة للدخل والتدفقات النقدية والتغيرات في حقوق المساهمين للسنة النتهية في ذلك التاريخ‪ ،‬واإليضاحات من ‪ 40-1‬التي تعتبر جزءاً من هذه القوائم المالية الموحدة‪ .‬تعتبر إدارة‬ ‫المجموعة مسؤولة عن القوائم المالية الموحدة التي أعدتها إدارة الشركة وفقا ً لنص المادة ‪ 123‬من نظام الشركات والمقدمة لنا مع كافة المعلومات والبيانات التي طلبناها‪ .‬إن مسؤوليتنا‬ ‫هي إبداء الرأي حول هذه القوائم المالية الموحدة استناداً الى المراجعة التي قمنا بها‪.‬‬

‫رأي مطلق‬ ‫وفي رأينا‪ ،‬أن القوائم المالية الموحدة ككل والمشار إليها أعاله‪:‬‬ ‫• تمثل بصورة عادلـة‪ ،‬من جميع النواحي الجوهريـة‪ ،‬المركز المالـي الموحد للمجموعة كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2011‬ونتائج أعمالها وتدفقاتها النقدية للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2011‬‬ ‫وذلك وفقا ً للمبادئ المحاسبية المتعارف عليها في المملكة العربية السعودية والمالئمة لظروف المجموعة‪.‬‬ ‫• تتفق‪ ،‬من جميع النواحي الجوهرية‪ ،‬مع متطلبات نظام الشركات وعقد تأسيس الشركة فيما يتعلق بإعداد وعرض القوائم المالية‪.‬‬

‫ ‬ ‫عمر محمد السقـا‬ ‫ترخيص رقم ‪369‬‬ ‫‪ 22‬ربيع األول ‪ 1433‬هـ‬ ‫(‪ 14‬فبراير ‪)2012‬‬ ‫المملكة العربية السعودية‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬

‫برايس وترهاوس كوبرز‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫لقد قمنا بمراجعتنا وفقا ً لمعايير المراجعة المتعارف عليها في المملكة العربية السعودية والتي تتطلب منا تخطيط وتنفيذ أعمال المراجعة للحصول على تأكيد معقول بأن القوائم المالية ال‬ ‫تحتوي على أخطاء جوهرية‪ .‬تشمل المراجعة إجراء فحص اختباري للمستندات واألدلة المؤيدة للمبالغ واإليضاحات الواردة في القوائم المالية‪ .‬كما تتضمن المراجعة إجراء تقييم للمبادئ‬ ‫المحاسبية المطبقة والتقديرات الهامة التي أعدت بمعرفة اإلدارة ولطريقة العرض العام للقوائم المالية‪ .‬ونعتقد أن مراجعتنا تعطينا أساسا ً معقوالً إلبداء رأينا‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬ ‫القوائم المالية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪100‬‬ ‫شركة التعدين العربية السعودية (معادن)‬ ‫(شركة مساهمة سعودية)‬ ‫قائمة المركز المالي الموحدة‬ ‫كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2011‬‬ ‫)جميع المبالغ باللاير السعودي ما لم يذكر خالف ذلك(‬

‫إيضاحات‬

‫‪2011‬‬

‫‪2010‬‬

‫الموجودات‬ ‫موجودات متداولة‪:‬‬ ‫نقد وما يعادله‬ ‫استثمارات قصيرة األجل‬ ‫مدينون تجاريون وآخرون‬ ‫مخزون‬ ‫دفعات ومصاريف مدفوعة مقدما ً‬ ‫مطلوبات من الدولة‬

‫موجودات غير متداولة‪:‬‬ ‫دفعات ومصاريف مدفوعة مقدما ً‬ ‫إستثمار في مشروع مشترك‬ ‫ممتلكات ومصنع ومعدات‬ ‫تكاليف ما قبل التشغيل ونفقات مؤجلة‬ ‫أعمال رأسمالية تحت التنفيذ‬

‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪12‬‬

‫‪5,044,478,181‬‬ ‫‪6,181,085,507‬‬ ‫‪481,514,210‬‬ ‫‪561,796,672‬‬ ‫‪324,351,658‬‬ ‫‬‫‪12,593,226,228‬‬

‫‪2,922,153,380‬‬ ‫‪8,783,974,813‬‬ ‫‪29,962,995‬‬ ‫‪303,911,264‬‬ ‫‪327,637,445‬‬ ‫‪61,045,987‬‬ ‫‪12,428,685,884‬‬

‫‪11‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬

‫‪341,645,866‬‬ ‫‪448,154,100‬‬ ‫‪7,450,689,814‬‬ ‫‪500,125,224‬‬ ‫‪22,239,884,168‬‬ ‫‪30,980,499,172‬‬ ‫‪43,573,725,400‬‬

‫‪85,759,425‬‬ ‫‬‫‪212,586,444‬‬ ‫‪298,839,709‬‬ ‫‪21,690,987,323‬‬ ‫‪22,288,172,901‬‬ ‫‪34,716,858,785‬‬

‫مجموع الموجودات‬ ‫المطلوبات‪:‬‬ ‫مطلوبات متداولة‪:‬‬ ‫مطلوبات مشاريع وأخرى‬ ‫مصاريف مستحقة‬ ‫زكاة مستحقة‬ ‫رسوم امتياز دائنة‬ ‫الجزء المتداول من قرض طويل األجل‬

‫‪17‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪2-19‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪2-23‬‬

‫‪1,342,199,007‬‬ ‫‪1,503,425,929‬‬ ‫‪141,108,124‬‬ ‫‪83,433,989‬‬ ‫‪762,383,304‬‬ ‫‪3,832,550,353‬‬

‫‪768,220,438‬‬ ‫‪1,266,691,257‬‬ ‫‪207,342,181‬‬ ‫‪54,454,280‬‬ ‫‬‫‪2,296,708,156‬‬

‫مطلوبات غير متداولة‪:‬‬ ‫مطلوبات مشاريع وأخرى‬ ‫مخصص ردم وإغالق مناجم وإعادة التسوية‬ ‫مخصص مكافأة نهاية الخدمة للموظفين‬ ‫قروض طويلة األجل‬

‫‪17‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪2-23‬‬

‫مجموع المطلوبات‬ ‫حقوق الملكية‪:‬‬ ‫رأس المال‬ ‫احتياطي نظامي‪:‬‬ ‫عالوة إصدار‬ ‫تحويالت من صافي الربح‬ ‫أرباح مبقاة‬ ‫حقوق الملكية العائدة لمساهمي الشركة األم‬ ‫الحقوق غير المسيطرة‬

‫‪821,488,065‬‬ ‫‪90,884,799‬‬ ‫‪129,811,062‬‬ ‫‪18,815,478,234‬‬ ‫‪19,857,662,160‬‬ ‫‪23,690,212,513‬‬

‫‬‫‪90,923,831‬‬ ‫‪104,607,572‬‬ ‫‪13,517,087,339‬‬ ‫‪13,712,618,742‬‬ ‫‪16,009,326,898‬‬

‫‪24‬‬

‫‪9,250,000,000‬‬

‫‪9,250,000,000‬‬

‫‪25‬‬ ‫‪26‬‬

‫‪27‬‬

‫‪5,250,000,000‬‬ ‫‪284,327,877‬‬ ‫‪2,202,108,620‬‬ ‫‪16,986,436,497‬‬ ‫‪2,897,076,390‬‬

‫‪5,250,000,000‬‬ ‫‪242,996,397‬‬ ‫‪1,830,125,296‬‬ ‫‪16,573,121,693‬‬ ‫‪2,134,410,194‬‬

‫مجموع حقوق الملكية‬

‫‪19,883,512,887‬‬

‫‪18,707,531,887‬‬

‫مجموع المطلوبات وحقوق الملكية‬ ‫تعهدات والتزامات محتملة‬

‫‪43,573,725,400‬‬

‫‪34,716,858,785‬‬

‫‪36‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪101‬‬ ‫شركة التعدين العربية السعودية (معادن)‬ ‫(شركة مساهمة سعودية)‬ ‫قائمة الدخل الموحدة‬ ‫كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2011‬‬ ‫)جميع المبالغ باللاير السعودي ما لم يذكر خالف ذلك(‬

‫إيضاحات‬

‫‪2011‬‬

‫‪2010‬‬

‫مبيعات‬

‫‪28‬‬

‫‪1,514,387,952‬‬

‫‪706,512,774‬‬

‫تكلفة المبيعات‬

‫‪29‬‬

‫)‪(481,781,913‬‬

‫(‪)321,174,545‬‬

‫‪1,032,606,039‬‬

‫‪385,338,229‬‬

‫الربح االجمالي‬ ‫المصاريف التشغيلية‬ ‫مصاريف عمومية وإدارية‬ ‫مصاريف استكشاف‬

‫‪31‬‬

‫)‪(116,056,918‬‬

‫(‪)78,156,089‬‬

‫)‪(14,188,139‬‬

‫(‪)14,050,195‬‬

‫‪666,905,656‬‬

‫‪78,975,732‬‬

‫مصاريف خدمات فنية‬ ‫الربح من العمليات‬ ‫(مصاريف) أرباح أخرى‬ ‫الحصة في صافي خسارة المشروع المشترك‬

‫‪13‬‬

‫)‪(1,845,900‬‬

‫‪-‬‬

‫مخصص رسوم إمتياز‬

‫‪20‬‬

‫)‪(85,032,887‬‬

‫(‪)54,543,721‬‬

‫عوائد إستثمارات قصيرة األجل‬

‫‪32‬‬

‫‪75,155,805‬‬

‫‪168,259,012‬‬

‫)‪(11,369,399‬‬

‫‪-‬‬

‫‪13,813,569‬‬

‫‪247,295‬‬

‫نفقات مالية‬ ‫(مصاريف)‪/‬إيرادات أخرى‬ ‫الربح قبل الزكاة‬

‫)‪(119,547,535‬‬ ‫‪538,079,309‬‬

‫(‪)14,379,405‬‬

‫صافي الربح (الخسارة) العائدة لمساهمي الشركة األم‬

‫‪6‬‬

‫‪413,314,804‬‬

‫(‪)9,187,814‬‬

‫حصة الحقوق غير المسيطرة من أرباح‪/‬خسائر في شركات تابعة‬

‫‪27‬‬

‫مخصص الزكاة‬

‫‪2-19‬‬

‫صافي الربح(الخسارة) للسنة‬

‫‪124,764,505‬‬

‫(‪)5,191,591‬‬

‫‪538,079,309‬‬

‫(‪)14,379,405‬‬

‫‪0,72‬‬

‫‪0,09‬‬

‫‪0,45‬‬

‫(‪)0,01‬‬

‫ربحية السهم العادي (لاير سعودي)‬ ‫ربحية السهم من العمليات‬ ‫ربح (خسارة ) السهم األساسي والمخفف من العمليات المستمرة‬

‫‪33‬‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬

‫‪657,626,844‬‬

‫‪192,938,318‬‬ ‫(‪)207,317,723‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫‪30‬‬

‫)‪(235,455,326‬‬

‫(‪)214,156,213‬‬

‫حوكمة الشركات‬ ‫القوائم المالية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪102‬‬ ‫شركة التعدين العربية السعودية (معادن)‬ ‫(شركة مساهمة سعودية)‬ ‫قائمة التغيرات في حقوق الملكية الموحدة‬ ‫كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2011‬‬ ‫)جميع المبالغ باللاير السعودي ما لم يذكر خالف ذلك(‬

‫تحويالت من‬ ‫صافي الربح‬

‫أربـاح مبقـاة‬

‫المجمـــــوع‬

‫الحقوق غير‬ ‫المسيطرة‬

‫المجمـــــوع‬

‫‪9,250,000,000‬‬

‫‪5,250,000,000‬‬

‫‪242,996,397‬‬

‫‪1,839,313,110‬‬

‫‪16,582,309,507‬‬

‫‪1,782,303,285‬‬

‫‪18,364,612,792‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫(‪)9,187,814‬‬

‫(‪)9,187,814‬‬

‫(‪)5,191,591‬‬

‫(‪)14,379,405‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪357,298,500‬‬

‫‪357,298,500‬‬

‫‪9,250,000,000‬‬

‫‪5,250,000,000‬‬

‫‪242,996,397‬‬

‫‪1,830,125,296‬‬

‫‪16,573,121,693‬‬

‫‪2,134,410,194‬‬

‫‪18,707,531,887‬‬

‫صافي الربح للسنة‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪413,314,804‬‬

‫‪413,314,804‬‬

‫‪124,764,505‬‬

‫‪538,079,309‬‬

‫إيضاحات‬ ‫‪ 1‬يناير ‪2010‬‬ ‫صافي الخسارة للسنة‬ ‫الزيادة في الحقوق‬ ‫غير المسيطرة‬

‫‪27‬‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2010‬‬

‫رأس المــال‬

‫عالوة إصدار‬

‫صافي الربح المحول لإلحتياطي‬ ‫النظامي‬

‫‪26‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪41,331,480‬‬

‫(‪)41,331,480‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫الزيادة في الحقوق‬ ‫غير المسيطرة‬

‫‪27‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪637,901,691‬‬

‫‪637,901,691‬‬

‫‪9,250,000,000‬‬

‫‪5,250,000,000‬‬

‫‪284,327,877‬‬

‫‪2,202,108,620‬‬

‫‪16,986,436,497‬‬

‫‪2,897,076,390‬‬

‫‪19,883,512,887‬‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2011‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪103‬‬ ‫شركة التعدين العربية السعودية (معادن)‬ ‫(شركة مساهمة سعودية)‬ ‫قائمة التدفقات النقدية الموحدة‬ ‫للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2011‬‬ ‫)جميع المبالغ باللاير السعودي ما لم يذكر خالف ذلك(‬

‫إيضاحات‬

‫‪2011‬‬

‫‪2010‬‬

‫األنشطة التشغيلية‪:‬‬ ‫‪657,626,844‬‬

‫‪192,938,318‬‬

‫الربح قبل الزكاة‬ ‫(عكس) ‪ /‬زيادة مخصص مخزون مواد مستهلكة‬

‫‪10‬‬

‫(‪)4,222,018‬‬

‫‪8,447,524‬‬

‫الحصة في خسارة المشروع المشترك‬

‫تعديالت لبنود غير نقدية‪:‬‬

‫استهالك‬

‫‪14‬‬

‫‪174,150,305‬‬

‫تسوية ‪ /‬اطفاء ممتلكات ومصنع ومعدات‬

‫‪14‬‬

‫‪8,973,299‬‬

‫‪106,432‬‬

‫اطفاء تكاليف ما قبل التشغيل ونفقات مؤجلة (إغالق منجم)‬

‫‪15‬‬

‫‪20,157,539‬‬

‫‪20,648,567‬‬

‫شطب تكاليف ما قبل التشغيل ونفقات مؤجلة‬

‫‪15‬‬

‫‪-‬‬

‫‪1,165,457‬‬

‫مخصص رسوم امتياز‬

‫‪20‬‬

‫‪85,032,887‬‬

‫‪54,543,721‬‬

‫مخصص مكافأة نهاية الخدمة للموظفين‬

‫‪22‬‬

‫‪35,231,278‬‬

‫‪27,413,350‬‬

‫‪32‬‬

‫(‪)75,155,805‬‬

‫(‪)168,259,012‬‬

‫عوائد استثمارات قصيرة األجل‬ ‫التغييرات في رأس المال العامل‪:‬‬ ‫مدينون تجاريون وآخرون‬

‫‪9‬‬

‫(‪)451,551,215‬‬

‫‪1,597,742‬‬

‫مخزون‬ ‫دفعات ومصاريف مدفوعة مقدما ً‬

‫‪10‬‬

‫(‪)253,663,390‬‬

‫(‪)106,599,938‬‬

‫‪11‬‬

‫(‪)252,600,654‬‬

‫(‪)102,716,757‬‬

‫مطلوبات مشاريع وأخرى ‪ -‬تجارية‬

‫‪17‬‬

‫‪237,675,025‬‬

‫مصاريف مستحقة ‪ -‬تجارية‬

‫‪18‬‬

‫‪19,286,175‬‬

‫(‪)79,817,974‬‬

‫‪2-19‬‬

‫(‪)185,781,592‬‬

‫(‪)268,536,042‬‬

‫رسوم امتياز مدفوعة‬

‫‪20‬‬

‫(‪)56,053,178‬‬

‫(‪)45,232,356‬‬

‫مخصص إغالق المنجم وإعادة التسوية المدفوعة‬

‫زكاة مدفوعة‬

‫‪21‬‬

‫(‪)539,092‬‬

‫‪-‬‬

‫‪22‬‬

‫(‪)10,027,788‬‬

‫(‪)7,793,601‬‬

‫صافي النقد الناتج من‪(/‬المستخدم في) األنشطة التشغيلية‬

‫‪11,430,507‬‬

‫(‪)399,733,278‬‬

‫أرباح مستلمة من استثمارات قصيرة األجل‬

‫‪99,361,855‬‬

‫‪146,637,549‬‬

‫استثمارات قصيرة األجل‬

‫‪8‬‬

‫‪2,578,683,256‬‬

‫(‪)592,279,490‬‬

‫استثمار في مشروع مشترك‬

‫‪13‬‬

‫(‪)181,730,185‬‬

‫‪-‬‬

‫مكافأة نهاية الخدمة المدفوعة للموظفين‬ ‫األنشطة االستثمارية‬

‫إضافات أعمال رأسمالية تحت التنفيذ‪/‬ممتلكات‪ ،‬مصنع ومعدات‬

‫‪16‬‬

‫(‪)8,181,820,038‬‬

‫مطلوبات مشاريع واخرى – مشاريع‬ ‫مصاريف مستحقة – مشاريع‬

‫‪17‬‬

‫‪1,157,791,609‬‬

‫‪146,722,963‬‬

‫‪18‬‬

‫‪217,448,497‬‬

‫‪377,868,875‬‬

‫(‪)4,587,781,596‬‬

‫(‪)5,140,638,946‬‬

‫‪ -23‬ب‬

‫‪6,060,774,199‬‬

‫‪4,734,089,167‬‬

‫‪27‬‬

‫صافي النقد المستخدم في األنشطة اإلستثمارية‬ ‫األنشطة التمويلية‬ ‫متحصالت قروض طويلة األجل مستلمة‬ ‫صافي النقد الناتج من األنشطة التمويلية‬

‫‪6,698,675,890‬‬

‫التغير في الحقوق غير المسيطرة‬ ‫صافي التغير في النقد وما يعادله‬

‫‪2,122,324,801‬‬

‫(‪)448,984,557‬‬

‫‪2,922,153,380‬‬

‫‪3,371,137,937‬‬

‫‪5,044,478,181‬‬

‫‪2,922,153,380‬‬

‫نقد وما يعادله كما في بداية السنة‬ ‫نقد وما يعادله كما في نهاية السنة‬

‫‪7‬‬

‫القوائم المالية‬

‫‪637,901,691‬‬

‫‪357,298,500‬‬ ‫‪5,091,387,667‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫اضافات لتكاليف ما قبل التشغيل ونفقات مؤجلة‬

‫‪15‬‬

‫(‪)277,516,590‬‬

‫(‪)17,733,746‬‬ ‫(‪)5,201,855,097‬‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬

‫مطلوبات من الدولة‬

‫‪12‬‬

‫‪61,045,987‬‬

‫‬‫(‪)5,488,839‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫‪13‬‬

‫‪1,845,900‬‬

‫‬‫‪77,850,130‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪104‬‬ ‫شركة التعدين العربية السعودية (معادن)‬ ‫(شركة مساهمة سعودية)‬ ‫قائمة التدفقات النقدية الموحدة‬ ‫للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2011‬‬ ‫)جميع المبالغ باللاير السعودي ما لم يذكر خالف ذلك(‬

‫معامالت غير نقدية‪:‬‬ ‫محول من تكاليف ماقبل التشغيل ونفقات مؤجلة الى‬ ‫استثمار في مشروع مشترك‬

‫‪15 ،13‬‬

‫‪31,939,887‬‬

‫‪-‬‬

‫محول من أعمال رأسمالية تحت التنفيذ إلى استثمار‬ ‫في مشروع مشترك‬

‫‪16 ،13‬‬

‫‪236,329,928‬‬

‫‪-‬‬

‫محول من تكاليف ماقبل التشغيل‬ ‫و نفقات مؤجلة إلى الممتلكات و المصنع‬ ‫والمعدات‬

‫‪15 ،14‬‬

‫‪24,133,649‬‬

‫‪-‬‬

‫إستهالكات محملة على أعمال‬ ‫رأسمالية تحت التنفيذ‬

‫‪16 ،14‬‬

‫‪27,161,818‬‬

‫‪-‬‬

‫محول من أعمال رأسمالية تحت‬ ‫التنفيذ الى ممتلكات ومصنع ومعدات‬

‫‪16 ،14‬‬

‫‪7,418,903,021‬‬

‫‪39,708,413‬‬

‫مخصص إغالق المنجم المحمل على‬ ‫الممتلكات و المصنع والمعدات‬

‫‪21 ،14‬‬

‫‪500,000‬‬

‫‪3,156,073‬‬

‫المستخدم من مخصص إغالق وردم‬ ‫المناجم وإعادة التسوية‬

‫‪21‬‬

‫‪3,525,813‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪105‬‬ ‫شركة التعدين العربية السعودية (معادن)‬ ‫(شركة مساهمة سعودية)‬ ‫إيضاحات حول القوائم المالية الموحدة‬ ‫للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2011‬‬ ‫)جميع المبالغ باللاير السعودي ما لم يذكر خالف ذلك(‬

‫‪ -1‬معلومات عامة‬ ‫تــم تأسيــس شركة التعديــن العربيـة السعوديــة ("الشركــــة" أو "معادن") كشركــة مساهمــة سعودية بموجب المرسوم الملكـي رقـــم م‪ 17/‬بتاريــخ ‪ 14‬ذو القعــدة ‪ 1417‬هـ الموافق‬ ‫(‪ 23‬مارس ‪ )1997‬وقرار مجلس الوزراء رقم ‪ 179‬بتاريخ ‪ 8‬ذو القعدة ‪ 1417‬هـ (الموافق ‪ 17‬مارس ‪ )1997‬وبواقع السجل التجاري رقم ‪ 1010164391‬الصادر بتاريخ ‪10‬‬ ‫ذو القعدة ‪ 1421‬هـ (الموافق ‪ 4‬فبراير ‪ .)2001‬يبلغ رأس مال الشركة ‪ 9,250,000,000‬لاير سعودي (تسعة مليارات ومائتان وخمسون مليون لاير سعودي) مقسم إلى‬ ‫‪ 925,000,000‬سهم بقيمة اسمية ‪ 10‬رياالت سعودية للسهم الواحد‪.‬‬

‫تمارس المجموعة أنشطة التعدين الرئيسية في مناجم مهد الذهب والحجّ ار وبلغة واالمار والصخيبرات والزبيرة و ضرغط‪ ،‬تعتمد المجموعة حاليا ً على مناجم الذهب باإلضافة إلى‬ ‫مناجم البوكسايت منخفض الدرجة والمغنزايت‪.‬‬ ‫تتمثل مشاريع المجموعة الرئيسية في مشاريع الفوسفات واأللومنيوم والبنية التحتية والتي ما زالت في مرحلة التطوير‪.‬‬ ‫إن الهدف مـن مشـروع الفوسـفات هـو استغالل احتيـاطي فوسفات حـزم الجـالميد في المملكة العربية السعوديـة لتصنيــع "فوسفات ثــنائي األمونـيــوم" و"فوسـفـات أحادي األمونيوم"‬ ‫و منتجات أسمدة األمونيا‪ .‬وتقدر التكاليـف الرأسمالية للمشــروع بحـوالي ‪ 21‬مليار لاير سعودي‪.‬‬

‫يتعلق مشروع البنية التحتية بأعمال تطوير وإنشاء وتقديم خدمات في منطقة رأس الخير ومواقع التعدين والتصنيع األخرى لدى الشركة كما هو مطلوب‪.‬‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬

‫إن الهدف من مشروع األلومنيوم هو تطوير منجم البوكسايت ومصفاة األلومنيوم ومشروع الصهر مصنع الدرفلة والمنتجات المتعلقة بها في المملكة العربية السعودية‪.‬‬ ‫وفي شهر ديسمبر ‪ 2009‬وقعت الشركة مع شركة ألكوا إتفاقية من أجل تطوير مشروع األلومنيوم‪ .‬تبلغ حصة الشركة من مشروع األلومنيوم ‪ ٪74,9‬بينما تعود ملكية الحصة المتبقية‬ ‫البالغة ‪ ٪25,1‬لشركة ألكوا‪ .‬وتبلغ التكلفة اإلجمالية المقدرة للمشروع ‪ 40,5‬مليار لاير سعودي‪ .‬وافقت شركة ألكوا على أن تدفع للشركة ‪ ٪25,1‬من تكاليف المشروع التي تكبدتها‬ ‫الشركة قبل دخول شركة ألكوا كشريك في هذا المشروع‪ .‬تسلمت الشركة مبلغ ‪ 212‬مليون لاير سعودي كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2011‬م من شركة ألكوا الخاص بجزء من تكلفة‬ ‫مشروع األلومنيوم‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫إن أهداف الشركة وشركاتها التابعة ("المجموعة") هي المساهمة في المشاريع التي تتعلق بجميع مراحل صناعة التعدين بما في ذلك تنمية وتطوير وتحسين صناعة التعدين‬ ‫ومنتجاتها والمنتجات المصاحبة لها‪ ،‬وال يدخل في ذلك البترول والغاز الطبيعي والمواد المشتقة منها ومنتجاتها الهيدروكربونية والمنتجات المصاحبة لها ومشتقاتها‬ ‫والنشاطات التي تتعلق بكل مراحل صناعة الزيت والصناعات المرتبطة بها أو المكملة لها‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬ ‫القوائم المالية‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪106‬‬ ‫شركة التعدين العربية السعودية (معادن)‬ ‫(شركة مساهمة سعودية)‬ ‫إيضاحات حول القوائم المالية الموحدة‬ ‫للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2011‬‬ ‫)جميع المبالغ باللاير السعودي ما لم يذكر خالف ذلك(‬

‫‪ -2‬هيكل المجموعة‬ ‫لدى الشركة الشركات التابعة التالية والمشروع المشترك التالي والتي تأسست جميعها في المملكة العربية السعودية‪:‬يتعلق مشروع البنية التحتية بأعمال تطوير وإنشاء وتقديم خدمات في‬ ‫منطقة رأس الخير ومواقع التعدين والتصنيع األخرى لدى الشركة كما هو مطلوب‪.‬‬

‫نسبة الملكية الفعلية‬ ‫في ‪ 31‬ديسمبر‬

‫الشركات التابعة‬

‫الكيان القانوني للشركة‬

‫‪2011‬‬

‫‪2010‬‬

‫شركة ذات مسؤولية محدودة‬

‫‪٪100‬‬

‫‪٪100‬‬

‫شركة معادن للفوسفات‬

‫شركة ذات مسؤولية محدودة‬

‫‪٪70‬‬

‫‪٪70‬‬

‫شركة معادن للبنية التحتية‬

‫شركة ذات مسؤولية محدودة‬

‫‪٪100‬‬

‫‪٪100‬‬

‫شركة معادن للذهب ومعادن األساس‬

‫شركة المعادن الصناعية‬

‫شركة ذات مسؤولية محدودة‬

‫‪٪100‬‬

‫‪٪100‬‬

‫شركة معادن لأللومنيوم‬

‫شركة ذات مسؤولية محدودة‬

‫‪٪74,9‬‬

‫‪٪74,9‬‬

‫شركة معادن للدرفلة‬

‫شركة ذات مسؤولية محدودة‬

‫‪٪74,9‬‬

‫‪٪74,9‬‬

‫شركة معادن للبوكسايت واأللومينا‬

‫شركة ذات مسؤولية محدودة‬

‫‪٪74,9‬‬

‫مشروع مشترك‬ ‫مشروع مشترك‬ ‫شركة الصحراء ومعادن للبتروكيماويات (سامابكو)‬

‫شركة ذات مسؤولية محدودة‬

‫‪٪50‬‬

‫‪-‬‬

‫شركة معادن للذهب ومعادن األساس تأسست في ‪ 9‬أغسطس ‪ ،1989‬حيث ملكيتها تعود لشركة بترومين ومن ثم تم تحويل موجوداتها إلى شركة معادن كجزء من رأس المال وتتمثل‬ ‫نشاطاتها بشكل رئيسي في استكشاف وإنتاج الذهب والمعادن المرتبطة والموجودة ضمن المناطق المؤجرة وذلك عن طريق الحفر والتعدين والترشيح والصهر والتنقية وتصديرها‬ ‫وبيعها في شكلها األصلي أو المكرّ ر‪.‬‬ ‫شركة معادن للفوسفات تأسست بتاريخ ‪ 1‬يناير ‪ 2008‬لتكوين منتجات لألسمدة الفوسفاتية وهي حاليا ً في مرحلة التطوير‪ .‬تمتلك الشركة السعودية للصناعات األساسية (سابك) ‪٪30‬‬ ‫من هذه الشركة‪ ،‬والتي تعتبر الحقوق غير المسيطرة في هذه القوائم المالية الموحدة‪ ،‬وعليه فإن الحقوق غير المسيطرة التي تظهر في قائمة المركز المالي الموحدة والخسارة العائدة‬ ‫للحقوق غير المسيطرة في قائمة الدخل الموحدة‪ ،‬تمثل حصة شركة سابك في صافي موجودات وخسارة شركة معادن للفوسفات‪ .‬قرّ ر الشركاء في شركة المعادن للفوسفات خالل شهر‬ ‫مارس ‪ 2010‬زيادة رأس مال الشركة بإصدار ‪ 24.598‬حصة بقيمة ‪ 10.000‬لاير سعودي لكل منها والبالغ قيمتها اإلجمالية ‪ 245,980,000‬لاير سعودي‪ .‬قامت الشركة وسابك‬ ‫بدفع حصتيهما من زيادة رأس مال الشركة بمبلغ ‪ 245,980,000‬لاير سعودي خالل السنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪.2010‬‬ ‫شركة معادن للبنية التحتية تأسست في ‪ 17‬أغسطس ‪ 2008‬وتقوم بإدارة مشروع البنية التحتية لتطوير وإنشاء وتشغيل البنية التحتية وتقديم الخدمات لمنطقة رأس الخير ومواقع التعدين‬ ‫والتصنيع األخرى للمجموعة‪.‬‬ ‫شركة المعادن الصناعية تأسست في ‪ 31‬مارس ‪ ،2009‬وسوف تقوم بإدارة قطاع المعادن الصناعية التابع للمجموعة وتتمثل نشاطاتها بشكل رئيسي في استغالل وتطوير المعادن‬ ‫الصناعية‪ .‬شركة معادن لأللومنيوم تأسست في ‪ 10‬أكتوبر ‪ 2010‬وهي حاليا ً في مرحلة التطوير‪ .‬وتتمثل أنشطتها بشكل رئيسي في انتاج السبائك واألعمدة واأللواح والمسطحات‪.‬‬ ‫وتملك شركة ألكوا من خالل شركتها التابعة‪ ،‬شركة ألكوا سملتينج انفريثونيس (ش‪ .‬م‪ .‬م)‪ ،‬حصة من شركة معادن لأللومنيوم تبلغ ‪ .٪25,1‬ويتم المحاسبة عليها كحقوق غير مسيطرة‬ ‫في هذه القوائم المالية الموحدة‪ .‬تم تأسيس شركة معادن لأللمونيوم في المملكة العربية السعودية وهي شركة تابعة لشركة معادن‪.‬‬ ‫شركة معادن للدرفلة تأسست في ‪ 10‬أكتوبر ‪ 2010‬وهي حاليا ً في مرحلة التطوير‪ .‬وتتمثل أنشطتها بشكل رئيسي في إنتاج ألواح األلومنيوم الخاصة بتصنيع العلب وأغطيتها‪ .‬وتملك‬ ‫شركة ألكوا من خالل شركتها التابعة‪ ،‬شركة ألكوا للدرفلة انفريثونيس السعودية (ش‪ .‬م‪ .‬م)‪ ،‬حصة من شركة معادن للدرفلة تبلغ ‪ .٪25،1‬ويتم المحاسبة عليها كحقوق غير مسيطرة‬ ‫في هذه القوائم المالية الموحدة‪ .‬تم تأسيس شركة معادن للدرفلة في المملكة العربية السعودية وهي شركة تابعة لشركة معادن‪.‬‬ ‫شركة معادن للبوكسايت واأللومينا تأسست في ‪ 22‬يناير ‪ 2011‬وهي حاليا ً في مرحلة التطوير‪ ،‬وتتمثل أنشطتها بشكل رئيسي في إنتاج وتكرير البوكسايت وإنتاج األلومينا‪ ،‬وتملك‬ ‫شركة ألكوا من خالل شركتها التابعة‪ ،‬شركة ألكوا السعودية القابضة‪ ،‬حصة في شركة معادن للبوكسايت واأللومينا تبلغ ‪ ٪25،1‬ويتم قيدها محاسبيا ً كحقوق غير مسيطرة في هذه‬ ‫القوائم المالية الموحدة‪ .‬تم تأسيس شركة معادن للبوكسايت واأللومينا في المملكة العربية السعودية وهي شركة تابعة لشركة معادن‪.‬‬ ‫شركة الصحراء ومعادن للبتروكيماويات (سامابكو) تأسست في ‪ 14‬أغسطس ‪ 2011‬وهي حاليا ً في مرحلة التطوير‪ .‬وتتمثل أنشطتها بشكل رئيسي في إنتاج الصودا الكاوية المركزة‬ ‫والكلورين و ثاني كلوريد اإليثلين وتوريد منتجاتها من الصودا الكاوية المركزة إلى معمل تكرير األلومنيا لشركة معادن للبوكسايت و األلومنيا‪ .‬وينقسم المشروع مناصفة بين شركة‬ ‫الصحراء للبتروكيماويات و شركة معادن ويتم قيدها محاسبيا ً كإستثمار في مشروع مشترك وتتم معالجته محاسبيا ً وفقا ُ لطريقة حقوق الملكية في هذه القوائم المالية الموحدة‪ .‬تم تأسيس‬ ‫شركة سامابكو في المملكة العربية السعودية وهي مشروع مشترك لشركة معادن‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪107‬‬ ‫إن نهاية السنة المالية لكل الشركات التابعة والمشروع المشترك تتطابق مع السنة المالية للشركة األم‪.‬‬ ‫‪ -3‬أسس إعداد القوائم المالية‬ ‫أعدت القوائم المالية الموحدة المرفقة على أساس التكلفة التاريخية وفقا ً لمبدأ االستحقاق‪ ،‬وطبقا ً للمعايير المحاسبية الصادرة عن الهيئة السعودية للمحاسبين القانونيين‪.‬‬ ‫تظهر البنود في القوائم المالية الموحدة للمجموعة باللاير السعودي وهو عملة التشغيل واإلفصاح للمجموعة‪.‬‬ ‫‪ -4‬ملخص السياسات المحاسبية الهامة‬ ‫أهم السياسات المحاسبية المطبقة في إعداد هذه القوائم المالية الموحدة تم إدراجها أدناه وتم تطبيق هذه السياسات بشكل منتظم على جميع السنوات المعروضة باستثناء التغير في‬ ‫السياسات المحاسبية المذكورة في اإليضاحات ‪ 8-4‬و ‪.17-4‬‬ ‫‪ 1-4‬أسس توحيد القوائم المالية‬ ‫الشركات التابعة‪:‬‬ ‫الشركات التابعة هي تلك التي لدى المجموعة القدرة على توجيه سياساتها المالية والتشغيلية للحصول على المنافع االقتصادية‪ ،‬والتي تنشأ عادة عند االحتفاظ بأكثر من نصف حقوق‬ ‫التصويت‪ .‬تتم مراعاة وجود تأثير حقوق التصويت المتوقعة القابلة للتنفيذ أو التحويل لتقييم ما إذا كان للمجموعة سيطرة على منشأة ما‪ .‬يتم توحيد حسابات الشركات التابعة من تاريخ‬ ‫تحويل السيطرة إلى المجموعة ويتم التوقف عن التوحيد من تاريخ توقف السيطرة‪.‬‬

‫يتم استبعاد المعامالت بين شركات المجموعة واألرباح غير المحققة الناتجة عنها وكذلك األرصدة المتعلقة بها‪ .‬ويتم كذلك استبعاد الخسائر غير المحققة‪ .‬يتم تغيير السياسات المحاسبية‬ ‫للشركات التابعة عند الضرورة لتتماشى مع السياسات المحاسبية للمجموعة‪.‬‬

‫ ‬ ‫المشروع المشترك‪:‬‬ ‫ينشأ المشروع المشترك عندما تكون الشركة طرف في عقد أو إتفاق مع واحد أو أكثر من األطراف للقيام بأنشطة عادة ما تتم‪ .‬ولكن ليس بالضرورة‪ .‬من خالل منشأت تخضع لمفهوم‬ ‫السيطرة المشترك‪.‬‬

‫‪ 2-4‬تحويل العمالت األجنبية‬ ‫يتم تحويل المعامالت التي تتم بالعمالت األجنبية إلى اللاير السعودي على أساس أسعار الصرف السائدة في تاريخ إجراء تلك المعامالت‪ .‬كما يجري تحويل الموجودات والمطلوبات‬ ‫النقدية بالعمالت األجنبية كما في تاريخ قائمة المركز المالي الموحدة بأسعار الصرف السائدة في ذلك التاريخ‪ .‬يتم قيد األرباح والخسائر الناتجة عن تسوية وتحويل المعامالت بالعمالت‬ ‫األجنبية ضمن قائمة الدخل الموحدة‪.‬‬

‫نظرة عامة عن األعمال‬

‫تقوم المجموعة بالمحاسبة عن حصتها في منشأت تحت سيطرة مشتركة بإستخدام طريقة حقوق الملكية‪ .‬يتم احتساب حصة المجموعة في المشاريع المشتركة بنا ًء على القوائم المالية‬ ‫المعدة لهذه المشاريع والتي يتم تعديلها عند الضرورة لتتطابق مع السياسات المحاسبية للمجموعة وذلك في تاريخ ال يسبق تاريخ قائمة المركز المالي الموحدة بمدة تزيد عن ثالثة اشهر‬ ‫والتي يتم تعديلها عند الحاجة لتتماشى مع السياسات المحاسبية للمجموعة‪.‬‬ ‫يتم استبعاد المكاسب داخل المجموعة الناتجة من المعامالت بنسبة حصة المجموعة في المشروع المستثمر به‪ .‬ويتم كذلك إستبعاد الخسائر داخل المجموعة إال إذا كانت المعاملة تتعلق‬ ‫بإنخفاض في قيمة األصل المحول‪.‬‬

‫نظرة عامة عن الشركة‬

‫ُتستخدم طريقة الشراء في المحاسبة لقيد شراء الشركات التابعة‪ .‬تقاس تكلفة الشراء على أساس القيمة العادلة للموجودات المشتراة أو االلتزامات التي تم تكبدها أو تحملها كما في تاريخ‬ ‫الشراء باالضافة إلى التكاليف المباشرة العائدة لعملية الشراء‪ .‬إن زيادة تكلفة الشراء عن القيمة العادلة لحصة المجموعة في صافي الموجودات المشتراة القابلة للتحديد تقيد كشهرة في‬ ‫قائمة المركز المالي المرفقة ضمن الموجودات غير الملموسة‪ .‬يتم سنويا ً تقييم الشهرة فيما يتعلق بالهبوط في القيمة‪ ،‬وتقيد بصافي التكلفة بعد حسم أي إطفاء متراكم أو خسائر هبوط‪،‬‬ ‫إن وجدت‪.‬‬

‫‪ 3-4‬نقد وما يعادله‬

‫‪ 4-4‬استثمارات قصيرة األجل‬ ‫تشمل األستثمارات قصيرة األجل الودائع لدى البنوك وإستثمارات أخرى قصيرة األجل عالية السيولة والتي تستحق بعد أكثر من ثالثة أشهر ولكن أقل من سنة من تاريخ اقتنائها‪.‬‬

‫حوكمة الشركات‬

‫يشتمل النقد وما يعادله على نقد في الصندوق ولدى البنوك وودائع ألجل والتي تستحق خالل ثالثة أشهر أو أقل من تاريخ اقتنائها‪.‬‬

‫‪ 5-4‬ذمم مدينة تجارية‬

‫‪ 6-4‬المخزون‬ ‫منتجات تامة الصنع‬ ‫يتم قياس المنتجات تامة الصنع على أساس تكلفة اإلنتاج أو القيمة القابلة للتحقق‪ ،‬أيهما أقل‪ .‬يتم تحديد صافي تكلفة االنتاج بقسمة إجمالي تكلفة اإلنتاج على وحدات اإلنتاج القابلة للبيع‪.‬‬

‫القوائم المالية‬

‫يتم قيد الذمم المدينة بقيمة المبلغ األصلي لفاتورة المبيعات مخصوما ً منه مخصص الديون المشكوك في تحصيلها‪ ،‬إن وجد‪ .‬يتم عمل مخصص للديون المشكوك في تحصيلها عندما‬ ‫يكون هناك دليل موضوعي على عدم تمكن المجموعة من تحصيل جميع المبالغ المستحقة بموجب الشروط األصلية للذمم المدينة‪ .‬يتم قيد هذه المخصصات في قائمة الدخل الموحدة‬ ‫وتظهر تحت بند "مصاريف عمومية وإدارية" عندما تكون الذمم المدينة غير قابلة للتحصيل‪ ،‬يتم استبعادها مقابل مخصص الديون المشكوك في تحصيلها‪ .‬تقيد أية مبالغ تسترد في‬ ‫وقت الحق لذمم قد تم استبعادها بقيد دائن على حساب "مصاريف عمومية وإدارية" في قائمة الدخل الموحدة‪.‬‬


‫التقرير السنوي للعام المالي ‪ 2011‬م‬

‫معادن ‪ I‬شركة التعدين العربية السعودية‬

‫‪108‬‬ ‫تتضمن تكلفة اإلنتاج مما يلي‪:‬‬ ‫• تكلفة العمالة والمواد ومصاريف التعاقد والتي تتعلق مباشرة باستخراج ومعالجة الخام‪.‬‬ ‫• استهالك ممتلكات التعدين وإيجاراتها واآلالت والمعدات المستخدمة في استخراج ومعالجة الخام‪.‬‬ ‫• مصروفات اإلنتاج غير المباشرة‪.‬‬ ‫أعمال تحت التنفيذ‬ ‫يتم تقييم مخزون الخام تحت المعالجة باستخدام طريقة المتوسط المرجح‪.‬‬ ‫الخام المتراكم‬ ‫الخام المتراكم هو الخام الذي تم استخراجه ويكون جاهزاً لمراحل أخرى من المعالجة‪ .‬وفي حالة عدم التأكد من عدم قابلية هذا الخام للمعالجة المستقبلية يتم تحميله على المصاريف‪.‬‬ ‫في حالة أن الخام قابل لمراحل أخرى من المعالجة ويمكن التوقع من ذلك بشكل مؤكد بسبب تجاوزه درجة التركيز وبسبب المنافع االقتصادية المؤكدة‪ ،‬يتم تقييمه بصافي تكلفة اإلنتاج‬ ‫أو صافي القيمة القابلة للتحقق‪ ،‬أيهما أقل‪ .‬يتم تقييم كميات الخام المتراكم واألعمال تحت التنفيذ بشكل أساسي عن طريق دراسة وتحليل المعادن‪.‬‬ ‫قطع غيار ومواد قابلة لالستهالك‬ ‫يتم تقييم قطع الغيار والمواد القابلة لالستهالك باستخدام متوسط التكلفة المرجح ناقصا ً مخصص المواد المتقادمة وبطيئة الحركة‪.‬‬ ‫تمثل صافي القيمة القابلة للتحقق سعر البيع المقدر في سياق األعمال العادية ناقصا ً تكاليف استكمال العملية ومصاريف البيع‪.‬‬ ‫‪ 7-4‬الموجودات والمطلوبات المالية‬ ‫تتضمن الموجودات والمطلوبات المالية ضمن قائمة المركز المالي الموحدة أساسا ً النقد وما يعادله واالستثمارات قصيرة األجل والذمم المدينة واألخرى والمشروعات والمطلوبات‬ ‫األخرى والمصاريف المستحقة والقروض‪.‬‬ ‫يتم إجراء المقاصة بين الموجودات والمطلوبات المالية وإثبات الصافي بالقوائم المالية الموحدة عندما يكون لدى المجموعة حقا ً قانونيا ً في إجراء المقاصة والنيّة إما للتسوية على أساس‬ ‫الصافي أو إثبات الموجودات والمطلوبات في نفس الوقت‪.‬‬ ‫‪ 8-4‬ممتلكات ومصنع ومعدات‬ ‫تظهر الممتلكات والمصنع والمعدات بالتكلفة التاريخية بعد خصم االستهالكات المتراكمة‪ .‬يتم احتساب االستهالك على أساس طريقة القسط الثابت وفقا ً للعمر اإلنتاجي المقدر لها أو‬ ‫العمر المتوقع للمنجم‪ ،‬أيهما أقل‪ .‬إن العمر االنتاجي المقدر بالسنين للمجموعات الرئيسية للموجودات هو كما يلي‪:‬‬

‫عدد السنوات‬ ‫مباني‬

‫‪33 – 9‬‬

‫معدات ثقيلة‬

‫‪20 – 5‬‬

‫مصانع ومرافق ترشيح الخام‬

‫‪20 – 4‬‬

‫معدات أخرى‬

‫‪20 – 4‬‬

‫معدات مكتبية‬

‫‪10 – 4‬‬

‫أثاث وتركيبات‬

‫‪10 – 4‬‬

‫أجهزة اتصال و معدات وورش‬ ‫أصول المناجم‬

‫‪10‬‬ ‫‪8-2‬‬

‫مخت