LUNES, 22 DE AGOSTO DE 2022 | AÑO 1 | N° 94 GRAN VÍA EL NEGOCIO RETAIL QUE NACIÓ EN CIUDAD DEL ESTE Y LLEGÓ HASTA LA CAPITAL DEL PAÍS Pág. 4
El conglomerado del Grupo Vierci que cuenta con las cadenas de supermercados más importantes del territorio nacional, apunta a acercarse cada vez más a los consumidores con la expansión del modelo de atención 24/7 que alcanzó a sus marcas preponderantes.más “Siempre estamos escuchando a la gente y las comunidades dónde nos piden ir a expresóinstalarnos”,eldirector. RETAIL S.A.
MARIO másseguircercanía“NuestroGOIA:nuevoformatodepermitegenerandooportunidadesdeempleo” DIRECTOR INSTITUCIONAL DE
SBOROVSKYALBERTO EL PAÍS, LA EMPRESA FAMILIAR QUE ABRIÓ EN 1967 Y SENTÓ LAS BASES DEL SUPERMERCADISMO EN PARAGUAY Pág. 7 R E T A I L Pág. 5
Por tanto, las plataformas de crowdlending proporcionan a inversores particulares oportu nidades de inversión prestando su dinero direc tamente a empresas que han pasado un análi sis de riesgos, para el lanzamiento de diversos proyectos. Éstas pueden ser de nueva creación o ya existentes, pero con determinación por el Elcrecimiento.crowdlending emerge por varios cambios y adaptaciones que van surgiendo en la sociedad ac tual. Nombramos a continuación algunos de ellos: La necesidad de diversificar las fuentes de fi nanciación. Cada vez más empresas deciden disminuir la dependencia de la financiación bancaria e incorporar la financiación a través del crowdlending. El auge de internet y las nuevas tecnologías. Las comunidades online han permitido poner en contacto a muchos particulares y empresas con el objetivo de unir intereses. El éxito de la economía colaborativa. Única mente a través de la colaboración entre parti culares, sin la intermediación de grandes ins tituciones o empresas, se pueden satisfacer las Cadanecesidades.vezmás empresas y autónomos recurren a este método diversificando así sus fuentes de financiación sin la necesidad de dejar de operar con su banco habitual.
Si es importante señalar varios elementos rele vantes sobre dichas inversiones: Tienen acceso a la información sobre la empresa, pero no reciben asesoramiento.
Se clasifican en acreditados (sin límites a la in versión) o no acreditados (donde la Ley establece límites a la realización de aportaciones a los di ferentes proyectos existentes en las plataformas de crowdlending existentes). La idea es que debe quedar claro que invertir conlleva riesgos y que, si no se es un inversor probadamente cualifica do, es mejor no entrar, o hacerlo con límites.
dependenciadisminuirempresasvezCadamásdecidenladelafinanciaciónbancariaeincorporarlafinanciaciónatravésdel CÁTEDRA DE FINANZAS EN INITIATIVE ESCUELA DE NEGOCIOS SOCIO EXCE BUSINESS CONSULTING GUMER ALBEROLA Profesor @initiativepy initiative.com.py +595 (21) 728 9772 ES DETIEMPOGANAR + HABILIDADES FINANCIERAS
El crowdlending o financiación alternativa ha tenido su mayor expansión y crecimiento en países como Inglaterra o Estados Unidos, aun que cada vez se encuentra más desarrollado en el resto de los países avanzados. De hecho en la mayoría de ellos, ya se encuentran abso lutamente reguladas, con la necesidad de que dichas plataformas tengan autorización para su funcionamiento, y con medidas reguladoras para todos los participantes: inversores, plata formas, promotores del proyecto.
Aunque existe elementos importantes a cono cer sobre los diferentes participantes, como son las propias plataformas de crowdlending, y su funcionamiento, los promotores de los proyec tos y que requieren financiación, y las condi ciones que deben cumplir para poder acceder a dichas plataformas, lo que destacamos a conti nuación está relacionado con los inversores que pueden aportar fondos para dichos proyectos. comportamiento. Siendo más o menos defi nitorio dependiendo del proyecto, ha sesgado la actividad empresarial hacia lo instantáneo. Y por el lado del emprendedor las nuevas tec nologías de la información han redefinido la competencia y derrumbado, en muchos casos, las barreras de entrada.
El inversor es que elige en que empresas invertir, de acuerdo a sus preferencias Delegan en la plataforma su representación en el préstamo (formalización, gestión, recobro...). Toman pequeñas participaciones de muchas operaciones como forma de mitigar riesgos, incluso, pueden llegar a alcanzar importes mí nimos de 50$
Pero hoy en día, como en muchos aspectos de la vida, la tecnología y el surgimiento de las denominadas Fintech (acrónimo que recoge la expresión anglosajona Financial & Techno logic), ha supuesto una revolución en muchos mercados tradicionales y otros que aún que están por explotar.
Crowdlending, La creciente alternativa de financiación de empresas
A pesar de los escasos años que llevan en fun cionamiento este tipo de plataformas, orienta das la búsqueda de financiación empresarial, es importante señalar el crecimiento exponen cial que vienen teniendo lugar en los últimos años, lo que las convierte en una alternativa de financiación importante actual y potencial al
El crowdlending se engloba dentro de las plataformas de crowdfunding. El término proviene de las palabras crowd (mul titud) y funding (financiación) y se expresa en español como financiación colectiva. Pero, aun que existen diferentes tipos de crowdfunding (de donación, de recompensa, inmobiliario, etc..) señalamos a continuación las que con sideramos de relevancia para la financiación empresarial. Crowdequity o equity crowdfunding Empresas obtienen financiación proveniente de particulares que obtienen a cambio una par ticipación accionarial. Se trata de startups o pymes con necesidades de Paracrecimiento.elinversor se trata de una inversión a largo plazo y tendrá derecho a recibir los dividendos correspondientes a su participación
Crowdlending Préstamos a particulares o a empresas fondea dos por inversores particulares (o empresas). Devolución en cuotas mensuales o al venci Elmiento.inversor recupera capital e intereses mes a Suelemes. ser el que mayor concentración de recur sos absorbe de las diferentes alternativas de financiación colectiva.
2 LUNES, 22 DE AGOSTO DE 2022COLUMNA Cuando hablamos de financiación o de solicitar un préstamo para diferentes proyectos (de nueva creación, lanza miento de nuevas líneas de negocio, apoyo al crecimiento estratégico de la organi zación, etc..), lo primero que se nos viene a la ca beza es la imagen de un banco o alguna entidad financiera que será la encargada de concederlo.
Podríamos decir que existen tres tipos de inver sores habituales en este tipo de plataformas: el inversor tradicional, con gran capital dispo nible para invertir y cuyo objetivo es sacar más rentabilidad a sus inversiones que con produc tos menos arriesgados como bonos; el nuevo inversor, que se caracteriza por ser un individuo digital, joven, formado y con una aversión por el riesgo menor. Este segundo tipo de inversor quizás dispone de menos capital, con lo que la aparición de nuestra plataforma le permitirá di versificar correctamente su inversión a diferen cia de otros productos como las acciones o los fondos de inversión; el inversor institucional, que representan a empresas que disponen de liquidez y que buscan diversificar sus riesgos a través de la inversión en otros proyectos lanza dos por otros emprendedores u organizaciones
vada en exclusiva para la banca, convirtiéndose así ellos mismos en los banqueros a golpe de clic.
Dentro de este contexto aparece el concep to de crowdlending. El crowdlending es la actividad por la que em presas o particulares obtienen préstamos prove nientes directamente de personas (físicas y jurí dicas) privadas que prestan su dinero a cambio de una rentabilidad, y todo ello, a través de una plataforma encargada de facilitar el proceso.
POTENCIAMOSTUMARCA POSICIONAMOSTUMARCA Para información:más
También es tener en tiempo y forma acciones comercia les que garanticen calidad y economía a nuestros clien Seguirtes. ofrecienda la mejor variedad de productos, con la mejor relación costo/be neficio. Ser la opción válida al momento de decidir a donde ir a comprar.
4 LUNES, 22 DE AGOSTO DE 2022RETAIL
Director Comercial aborda la historia, avances y expansión de Gran Vía Magali @Malui_veraVera MIGUEL FASSARDI
Por años hemos visto en las prin cipales calles del país la fachada de la conocida cadena de Su permercados Gran Vía, su logo es reconocido y siem pre ha llamado la atención debido a su autenticidad pero ¿Cuál es la historia detrás de esta marca que surte nuestros hogares y mesas? ¿Por qué una ardilli ta es la imagen de la firma? Su director comercial, Mi guel Fassardi, brindó una entrevista aclarando todas estas dudas y detallando la dinámica de la empresa al cierre del primer semestre del año. En 1995, en Ciudad del Este, nació el conocido Super mercado Gran Vía. En sus 27 años de vida se expandió a diversos puntos del país, contando actualmente con siete sucursales en la zona Este y cuatro locales en el departamento Central. A lo largo de ese camino se adaptaron a los cambios y necesidades del mercado, acompañando a su vez a la dinámica de la economía. Al día de hoy la cadena de supermercados tiene más de 1.000 colaboradores de manera directa y cuenta con 3.500 personas de ma nera indirecta. Sus tiendas ofrecen una variedad de categorías que van desde alimentos a bazar, limpie za, cuidado personal etc.
IMPACTO Y VISIÓN Tienen 11 puntos de ven ta a lo largo y ancho del país, el impacto laboral debe ser importante. ¿Cuántas personas ocu pan actualmente de ma nera directa e indirecta? En forma directa tenemos 1.100 colaboradores y en forma indirecta unas 3.500 personas que diariamente están ayudando a que nues tra tarea sea realizada y con cretada con altos estándares de calidad. ¿Podría adelantarnos cuáles son los planes que tiene Gran Vía para el se gundo semestre del año? Nosotros estamos en plena campaña de mejoramiento y remodelación de nuestros locales, esto genera en nues tra clientela y en el mercado en general un ambiente efervescente, de frescura que hace que nuestras ven tas se incrementen. Con todo esto, vamos a tener un segundo semestre con salas renovadas y bien cargadas.
El animalito es una ardilla, y su nombre es Ardi. Se es cogió a este mamífero por que es un animalito traba jador y previsor, conceptos que buscamos asociar a la empresa. Ardi fue acogida como imagen desde el na cimiento de la empresa. Teniendo en cuenta esto último. ¿Cuál cree que son otras características de diferenciación de la firma, ese valor agregado que lo distingue de la competencia? Nuestro factor de diferen ciación con nuestra com petencia es ser anfitriones de nuestros clientes, el tra tamiento analítico de nues tras ofertas y la constante búsqueda de valor agrega do en la gestión comercial. Estas características hacen que la experiencia de com pra en nuestros locales sea con una dinámica que está por encima del crecimiento orgánico de la economía”
YaDESEMPEÑOpasólaprimera mitad del año y nos quedan otros meses retadores. ¿Cómo fueron sus resul tados en el primer se mestre? Nuestro primer semestre cerramos con un creci miento por encima del crecimiento orgánico de la economía, es decir, arriba de la media, lo que signi fica todo un logro en una economía que se retrae a consecuencia de todos los factores que ya todos co nocemos. Para nosotros, la crisis significa oportuni dad y hacemos que esto sea una política interna bajada a todas las líneas de la com pañía, de esta forma logra mos buenos resultados. Siguiendo la línea del desempeño económico ¿Cómo les ha afectado el aumento de la inflación y las proyecciones que se tiene para este año? Nos afectó en el hábito de compra y en el surtido de compras de nuestra clientela, es decir, cayeron fuertemente las ventas de productos deli y los no tra dicionales, pero aumentó la venta de productos comu nes de la canasta familiar en forma exponencial. Esto lo logramos gracias a calcu ladas y agresivas acciones de oferta, que al utilizar nuestra inteligencia comer cial, pudimos reaccionar a tiempo y evitar caídas en nuestras ventas. Además, introdujimos acuerdos comerciales to talmente disruptivos con nuestros proveedores, y esto hizo que nuestras rela ciones con los socios comer ciales, sean más estrechas y Peroefectivas.loque sí nos afectó en todo este tiempo fue el in misericorde contrabando que nos pega fuerte y nos deja sin posibilidad de com petir. ¿Cuáles son los principa les retos que enfrenta la empresa? Nuestros retos son mostrar siempre que somos una ca dena de supermercados que sabe del negocio y que está a la altura de las grandes cadenas internacionales.
presa?representativacogieronesautenticidadcasUnaDIFERENCIACIÓNdelascaracterístimásllamativasydedelamarcasulogo¿Porquéloescomolaimagendelaem-
LAS CIFRAS PERSONAS OCUPA DE VÍA.DIRECTAMANERAGRAN 1.100
compañía,políticaoportunidadnosotros,Paralacrisissignificayhacemosqueestoseaunainternabajadaatodaslaslíneasdelaparalograrbuenosresultados”. cómoda, agradable y venta Unjosa.atractivo
“Cerramos
SUCURSALES Si bien el primer punto de venta se ubicó en Ciudad del Este en 1995, el proceso de expansión inició tres años después en Barrio Remansi to en Presidente Franco y en los 2000 llegaron a la capi tal del país sobre la Avenida Eusebio Ayala esquina Cho feres del Chaco. La dinámi ca de crecimiento continuó hasta llegar a contar con 11 locales actualmente, siete sucursales en la zona Este y cuatro en Central.
Miguel Fassardi, director comercial del Gran Vía.
especial, es la calidad de nuestra carne, tenemos la mejor selección de productos cárnicos a disposición de los clientes en todos los locales. A lo largo de estos 27 años de la empresa se han posicionado en el rubro. ¿Cuál fue la estra tegia comercial que im pulsaron y lo siguen ha ciendo desde Gran Vía? Nuestra estrategia comer cial es la de buscar siempre ser la primera opción en las necesidades de los consu midores, esto lo logramos gracias a un constante se guimiento de los hábitos de compra de los clientes que nos eligen y a una amplia gama de inteligencia comer Tambiéncial. recurrimos a la clusterización de nuestros clientes, de manera a ofre cer siempre eso que a cada cliente le gusta. ¿Cómo llevan adelante ese seguimiento a los há bitos e intereses de los compradores? Nosotros tenemos muchos mecanismos de evalua ción. Uno de ellos es la base de datos de nuestros clien tes, con todos los hábitos de compra, frecuencia de visitas, entre otras infor maciones que nos ayudan a conocer a los consumido Asíres. también disponemos de un excelente soporte de TI (Tecnología de la Infor mación), que hace posible lo mencionado anterior mente. Además están las encuestas direccionadas face to face, o vía redes sociales y por supuesto el constante feedback con los departamentos de compras, que tienen como misión, comprar lo que se vende y no comprar para vender.
El director institucional de Retail S.A., Mario Goia en conversación con el equipo de 5Días brindó un análisis respecto al contexto eco nómico actual además de los próximos planes. Antes de adentrarnos en los co mentarios de Goia se debe mencionar que cuenta con una amplia trayectoria pro Esfesional.licenciado en comunica ción por la Universidad del Pacífico y está especializado en retail por la IAE Business School de Buenos Aires. A los 16 años inició en este rubro como ayudante de reparto para la distribución de productos de consumo masivo en el canal de su permercados y mercados tradicionales. Con el paso del tiempo incursionó en otras ramas contando con experiencia en el área de marketing y también en el asesoramiento de algunos proyectos de e-commerce.
LUNES, 22 DE AGOSTO DE 2022 5RETAIL LOS DATOS formatoNuestronuevo
RETAILDIRECTOSASOCIADOSTIENES.A. 9.500 LAS CIFRAS ACTUALMENTE.CUENTANSUCURSALES 140 DELIMARKET.STOCKSUPERSEIS,MANEJANY
Director de Retail S.A. comenta los planes y el desempeño de la empresa MARIO GOIA Magali @Malui_veraVera
Mario Goia, director institucional de Retail S.A.
Desde el 2017 se encuentra en el grupo Vierci y trabaja en Retail S.A. Cuentan con marcas muy importantes y reconoci das. ¿Cómo fue la evolu ción de las mismas para llegar a lo que son hoy? La marca Stock supo con solidar el cariño y reconoci miento de la gente, somos 11 veces consecutivas Top Of Mind, eso es un logro que te otorga la gente porque te recuerda bien, entonces podemos decir que la marca supo llegar y entender a sus clientes, ofreciendo siempre calidad, promociones y bue nos precios en el mercado Conformal.la marca Superseis el desafío es igual de grande pero distinto, porque Su perseis fue elegida siete veces consecutivas como la marca más prestigiosa en Supermercados. Este año sumó además el reconoci miento de mejor retailer del Paraguay en la categoría de e-commerce, entonces el cuidado de la marca pasa mucho por la incorporación de tecnologías disruptivas e innovadoras. Ser los prime ros en implementar el Self Checkout (cajas de autopa go) en el país o las compras QR es un esfuerzo que rea liza la marca para seguir conectando con los clientes que finalmente nos dieron el reconocimiento. Sus marcas están aposta das en diversas partes del país ¿A cuántas ascien den actualmente y cuál es el impacto laboral de las mismas? Actualmente estamos con 140 puntos en todo el país y con más de 9.500 asociados directos. Nosotros no le de nominamos colaboradores o empleados, sino asociados porque se comparte con to dos ellos las utilidades de la compañía. ¿Planean la inauguración de nuevos puntos de ventas? Siempre estamos escuchan do a la gente y las comuni dades dónde nos piden ir a instalarnos, no hay un nú SON UNO DE ALAPORTANTESPRINCIPALESLOSFISCO
mero preciso porque el fac tor contrabando nos frena en nuestra intención de se guir desarrollando algunas zonas, entonces podemos decir que estamos en un análisis continuo para las nuevas aperturas de lo que resta del año. Con el paso del tiempo y más aún con la pandemia el gusto e interés de los consumidores fue cam biando. ¿De qué manera evalúan el comporta miento y exigencia de los mismos? Evaluamos desde varias aristas, con muchos estu dios de mercado para de terminar dónde podemos seguir aportando valor a la sociedad y transformar la calidad de vida de los luga res dónde nos instalamos. No se trata simplemente de poner más sucursales sino del desarrollo que quere mos impulsar en cada zona y el potencial crecimiento de estas comunidades. Se suman nuevas sucur sales y puntos de expansión para Retail S.A. ¿Po dría hablarnos un poco acerca de los próximos proyectos que tienen para el segundo semes tre? Seguimos con nuestro plan de expansión de estar cerca del cliente en todo momen to, nuestro formato nuevo de cercanía con Superseis nos permite seguir gene rando más oportunidades de empleo y formalización en zonas dónde no estába mos con el objetivo de se guir contribuyendo al país en el aspecto económico y social. ¿Cómo cerró el primer semestre del año la empresa? ¿Van de la mano con las estimaciones que tenían en un principio? Un cierre estable, pero por debajo de las estimaciones. La coyuntura actual dónde el contrabando no ha mer mado todavía nos genera un panorama muy desa fiante para lo que resta del año. Teniendo en cuenta que el 2022 está siendo un año con fuerte retos para muchos rubros ¿Cuáles son los principales desa fios que enfrenta la empresa? Seguir generando empleo formal y digno a más fami lias paraguayas, en un esce nario dónde el contrabando se ha normalizado y de alguna manera hasta per mitido como algo “normal” sin pensar en todo el daño que este mal genera a nues tra economía y los miles de puestos de trabajo que otor ga la industria nacional. de cercanía con Superseis nos permite generandoseguirmásoportunidadesdeempleoyformalización”.
APORTE AL PAÍS Su fuerte movimiento económico posicionó a la firma en el puesto número 14 dentro de la lista de los 500 mayores aportantes al Fisco en el 2020. Solo en di cho ejercicio contribuyeron a las arcas públicas más de US$ 11 millones, cada año se mantienen dentro del top 20 de este informe elabora do por la Subsecretaría de Estado de Tributación (SET) dependiente del Ministerio de EsteHacienda.2022,por sexto año consecutivo recibió el reco nocimiento de “Empleador del Año” que es otorgado a las empresas privadas y públicas que apuestan al crecimiento del Paraguay mediante la generación de mano de obra formal.
“Seguimos con nuestro plan de expansión de estar cerca del cliente en todo momento”
Las visitas al super mercado son parte de nuestro día a día. Quién no ha encon trado a lo largo de su cami no una tienda de Superseis o Stock que lo ha salvado a última hora gracias a su política de apertura 24:00. Estos comercios apostados en diversos puntos del país tienen un alto impacto en la economía y vida de las per Retailsonas S.A., empresa propie taria de las cadenas de su permercados Stock, Super seis y Delimarket, es uno de los principales aportantes al Fisco y genera un 9.500 puestos de trabajo de ma nera directa. Actualmente la compañía cuenta con 140 puntos en todo el país y si gue creciendo e innovando dentro del rubro retail.
EXISTEN ELECTRÓNICOS.DEDEENTIDADESCINCOMEDIOSPAGOS
A su vez, los productos de almacén y lácteos presen taron retracciones del 4% y 2%. En contrapartida, sufrieron aumentos 15% y 23% en el valor del precio promedio. El único rubro que registró un incremento en su indicador de consu mo fueron las golosinas con una variación positiva del 2%.
El estudio refiere que entre los productos que compo nen la canasta básica el ru bro de limpieza fue el más afectado, ya que al cierre de junio cayó 6% mientras que el precio promedio aumen tó 11%
EL DATO FUE LA CANTIDAD TOTAL DE TRANSACCIONES.LAS 415.754 LA CIFRA Los bancos son una de las principales fuentes de fondeo para las empresas. El sistema financiero está enfrentando un escenario de encarecimiento de ta sas. A pesar de este escena rio la cartera de créditos del sector comercio al por ma yor observó un crecimiento interanual del 15% al cierre del primer semestre del 2022, según los datos del Banco Central del Paraguay Al(BCP).mes de junio el valor de esta cartera ascendió a US$ 2.429 millones, 13 de los 16 bancos que componen el sistema registraron creci mientos en este producto en tanto otros tres sufrie ron retracciones en sus re Ensultados.lacabeza del ranking por volumen de cartera se encuentra GNB con US$ 627 millones, luego se po siciona Regional con US$ 315 millones y Continental con US$ 307 millones (Ver Losinfografía)créditos para el comer cio al por mayor tienen una incidencia del 14% sobre la cartera total de préstamos del sistema financiero (US$ 16.816 millones).
El Consumo en el mes de junio ob servó una retrac ción del 3% frente al mismo periodo del año pasado. Todos los princi pales productos registraron caídas en sus respectivos indicadores. Con este resul tado el primer semestre del 2022 acumuló -1% en los resultados del consumo. Los indicadores económi cos venían anticipando re sultados negativos en cuan to a los niveles de ventas que finalmente representa la dinámica del consumo. El Estimador de Cifras de Negocios (ECN) elaborado por el Banco Central del Pa raguay (BCP) arrojó -1,7% al cierre del mes de junio.
en el consumo 6 LUNES, 22 DE AGOSTO DE 2022RETAIL LOS DATOS FUERON DERECABADOSMÁSDE 10 CANALES DE VENTAS. EL DATO FUE LA JULIO.INTERANUALINFLACIÓNEN 11,1% LA CIFRA
TARJETAS Siguiendo la línea de métodos de pago, los datos proveídos por la Cámara de Medios de Pagos refieren que al cierre del mes de junio, el número de comercios que operan con tar jetas aumentó un 9%, totalizando unas 39.533 mientras que en el mismo periodo del 2021 se ubicó en 36.237. Así también el volumen de monto de pago en las casas co merciales se incrementó 27% frente al mismo periodo del año anterior. Magali @Malui_veraVera
Magali @Malui_veraVera Créditos para sector comercial ascienden a US$ 2.429 millones 13 CRECIMIENTOREGISTRARONBANCOS EN ESTA CARTERA AL MES DE JUNIO. EL DATO CRECIÓ DECARTERAESTAALMESJUNIO. 15,21% LA CIFRA RANKING DE BANCOS CON EL MAYOR VOLUMEN DE CRÉDITOS PARA EL SECTOR COMERCIO AL POR MAYOR Fuente:BancoCentraldelParaguayDatosalcierredeJuniode2022.Enmillones de dólares. Entidades Junio 2022 variaciónvs2021 GNB 627,14 -7,30% Regional 315,25 19,89% Continental 307,94 20,20% Itaú 301,56 39,29% Sudameris 174,45 15,91% Visión 115,62 10,55% Río 112,79 16,76% Sistema 2.429,80 15,21%
Estos números fueron da dos a conocer por la Con sultora CCR, su gerente general, Mauricio Larrosa en su momento explicó que el aumento de los precios en general influyó impor tantemente para obtener estos resultados. Ya que el consumidor ha perdido capacidad adquisitiva pero el valor de los productos sigue escalando debido a la presión inflacionaria. “Si los productos de la ca nasta básica de consumo suben más de lo que yo gano, evidentemente va haber una pérdida del po der adquisitivo, que tarde o temprano se va a notar”, concluyó POR PRODUCTO
AJUSTES La banca matriz sigue in tentando combatir la infla ción mediante ajustes en su Tasa de Política Monetaria (TPM), actualmente la mis ma se encuentra en 8% y todo parece que los incre mentos continuarán en los próximos meses. Al mes de junio el prome dio ponderado de la tasa de interés activa para este producto financiero se en contró en 13,26% en mo neda nacional. Mientra que en moneda extranjera fue 6,48%. Estos valores repre sentan un retorno a los ni veles prepandemia, según los datos del BCP La morosidad por su parte se ubicó en 2,72% superior lo registrado en junio del 2021 (1,99%) Pese a la tendencia ascen dente de las tasas y la re tracción interanual de 5,8% en el consumo según los re sultados del Estimador de Cifras de Negocios (ECN), la dinámica de la cartera presenta un incremento importante y las empresas siguen requiriendo fondeo.
AFECTACIÓN
SEMESTRE Larrosa aclaró que los nú meros arrastran caídas con secutivas desde antes de la pandemia, lo cual hace que las cifras actuales estén te niendo un efecto rebote en comparación al 2020 y el 2021, que también queda ron marcados como años complicados en materia de “Enconsumo.algún momento el efecto rebote te mostrará una sensación de mejora, que es lo que pasa en este estudio, la caída de ahora es menor a la de años ante riores pero eso no significa un crecimiento genuino”, resaltó. 3%
El uso de billeteras va ganando preponderancia dentro de los métodos de pago. En la primera mitad del año la cartera digital movió US$ 25 mi llones en los comercios según los datos del Banco Central del Paraguay (BCP). Este año, mes a mes fue incrementando el uso de las bi lleteras dentro de los comercios. Solo en el mes de junio se realizaron transacciones por valor de US$ 5 millones (el número más elevado en lo que del 2022). En lo que refiere a la cantidad de operaciones, estas ascendieron a 415.754 solamente en el sexto mes del año.
Magali @Malui_veraVera Junio cerró con caída del
RESULTADOS EN JUNIO Al realizar un comparativo interanual se observa que en valores aumentó un 79% respecto al 2021 cuando fueron por US$ 3 millones. Por el lado del número de transaccio nes, los pagos en comercios crecieron 87%. “No registramos un crecimiento exponencial, hay una línea de tendencia hacia arriba que se mantiene en positi vo”, dijo en su momento Patricia Ferreira, gerente de uni dad de negocios de giros Claro Realizando un desagregado por empresas, Tigo movió G. 23.832 millones, Personal G. 9.073 millones, Claro G. 143 millones, Netel G. 1.347 millones y Zimple G. 889 millones.
Pagos en comercios con billetera movieron US$ 25 millones
Ya hablando sobre la actualidad de la empre sa. ¿Cómo fue para ustedes estos meses del 2022? El Supermercado El País como tal, no lo vamos a mover, renombrar, ni vender. Queremos seguir con el legado de la historia del primer Supermercado del Paraguay”.
¿Cuál considera que es el principal reto al que se están actualmente?enfrentando El principal reto es pasar de ser una empresa fami liar a una empresa cuya operativa gerencial no esté dada por la familia, estamos en eso y espera mos consolidarlo en los próximos meses.
El País, el emblemático negocio familiar que abrió las puertas del supermercadismo en Paraguay Sigue vigente en el mismo lugar desde hace 55 años
En su momento fue un hecho histórico pero ¿Cómo nació Super mercado El País? Allá por 1967, se inauguró el primer supermercado del Paraguay, fue la evo lución de una tienda de delicatessen que tenía mi padre sobre la calle Estre lla en centro de Asunción. La primera generación la forma parte mi padre,
HISTORIAMagali @Malui_veraVera
Alberto Sborovsky, director del Supermercado El País. de hecho mucho antes de que yo nazca, luego se suma mi madre, María Eugenia de Sborovsky y más adelante yo desde la Dirección Comercial.
LIGADO A RECUERDOS En las redes sociales se sigue rememorando es tas primeras incursiones y adelantos que en su momento revolucionaron el mercado paraguayo. Los internautas (algunos con más edad que otros) recuerdan su paso por El País. La antigua fachada, las góndolas con los pro ductos y los autos de épo ca que estaban estaciona dos frente al local. Se ha quedado grabada en la memoria de algu nos consumidores esa tradición familiar de ir de compras al primer super mercado de Paraguay un fin de semana y hoy ya es un recuerdo de la niñez. Solo algunos negocios sobrevivieron al paso del tiempo, a las coyunturas económicas y sociales que azotaron la historia nacional, razón por la cual se debe destacar aque llos que siguen vigentes. Alberto Sborovsky hijo habló acerca del negocio familiar y la situación ac tual de la empresa.
LUNES, 22 DE AGOSTO DE 2022 7RETAIL
SE PLAZAFRENTECALLEUBICADOENCUENTRAENLAANTEQUERA,ALAURUGUAYA. EL DATO DEAÑOSVIDA TIENE EL NEGOCIO. 55 LA CIFRA S iempre alguien tiene que dar el primer paso, descubrimientoslos e innovaciones serían im posibles sin aquel visio nario que vio algo donde otros no. La historia del supermercadismo en Pa raguay viene contada por El País, el AlbertoEugeniabezaseSborovskyfundadorestatuvieronmarcaronsucesosUruguaya,quera,mientoUbicadofuncionamiento.hastacorazónsussupermercadoemblemáticoqueabriópuertasen1967eneldeAsunciónyhoysigueenplenodesdesunacienlacalleAntefrentealaPlazafuetestigodehistóricosquealParaguayycomoescenariozonadelacapital.SufueDonAlbertoyactualmenteencuentranenlacadelaempresaMaríadeSborovskyySborovsky(hijo).
El País tiene más de 50 años dentro del merca do local. ¿Qué estrate gía llevaron adelante para poder seguir vi gentes y diferenciarse de la fuerte competen cia que hay en el rubro? Antes que nada no es fá cil la continuidad de un negocio por más de 50 años, creemos que hemos marcado varias genera ciones, en tantas décadas creemos que el prestigio de un buen nombre se ha creado y de alguna mane ra la credibilidad de los proveedores hizo que es temos tantos años activos hasta hoy.
En la zona del centro de Asunción la afectación sobre las ventas durante la pandemia fue impor tante, por lo que desde el año pasado hemos ido normalizando nuestros niveles de ventas, hoy es tamos ya casi en línea con la pre pandemia.
Siempre han estado po sic ionados en el mis mo lugar. ¿En algún momento considera ron reubicarse? El Supermercado El País como tal, no lo vamos a mover, renombrar, ni vender, hemos tenido varias propuestas de compra en el transcurso de los años, pero decidi mos en Directorio con tinuar con este negocio icónico del centro de QueremosAsunción. seguir con el legado de la historia del primer Supermercado del Paraguay. Si bien tenemos otros proyectos en funciona miento en el rubro, Su permercado El País no cambiará de locación.
Los hogares se enfrentan a una suba de precios. ¿Cómo han sentido eso desde el supermercado? La inflación afecta a to dos, a consumidores fina les, a los comercios, a la producción, a todos, no es bueno para nadie dentro del circuito no especula tivo. Creo que en la medida que el combustible no siga su biendo y empiece a mirar para abajo que sería lo lógico y los precios de las materias primas hagan lo mismo, este segundo semestre podría ayudar a que la inflación ceda un poco en el interanual.
APPLE A nivel mundial, la marca de la manzana es la estrella. Apple tuvo un 2021 exitoso, tanto que retuvo este año la designación de la marca más valiosa del mundo con el mayor valor de mercado de la historia, tras alcanzar los US$ 3 billones, que la posicionan en lo más eleva do de la clasificación.
mucho sobre los precios de la gasoli na, pero el problema más importante es la comida. Ha habido una tremenda destrucción de la tierra cul tivable en Ucrania y a nivel mundial el coste de los fer tilizantes subió casi 100%, y ese gasto adicional está reduciendo su cantidad”, Aexplicó.inicios de agosto, Ucra nia realizó su primer envío de cereales desde la inva sión de Rusia, marcando un pequeño pero crucial paso para desbloquear las millones de toneladas que se acumulan en el país y aumentar el suministro mundial.
banco brasileño Itaú y Claro, la empresa de tele comunicaciones, son las únicas marcas incluidas en el ranking global y ocupan el segundo y tercer lugar de las más valiosas de la re gión, respectivamente.
RETAIL
Bloomberg Corona es la marca más valiosa de América Latina
Por cuarto año con secutivo, la marca mexicana de cer veza Corona, de gigante AB InBev (BUD), resultó ser la más valiosa de América Latina, según el ranking 2022 de la con sultora Brand Finance, que evalúa a más de 5.000 mar cas de 30 sectores para cla sificar a 500 bajo criterios de valor y fortaleza. De acuerdo con el informe, basado en cifras del 2021, la marca tuvo un aumento del 21% frente al año previo, consiguiendo una valora ción de más de US$ 7.000 millones.
A MUNDIAL,NIVEL APPLE LIDERA LA LISTA DE LAS MARCAS MÁS VALIOSAS. EL DATO AUMENTÓ VALORACIÓNLA DE LA MARCA. 21% LA CIFRA
¿ALIMENTOS COMBUSTIBLES?O
El presidente y consejero delegado de BlackRock, La rry Fink, alertó en el medio británico Financial Times, sobre la ausencia de la su ficiente atención y cuidado al aumento de precios de los alimentos, y que resulta más importante que los de la “Hablamosgasolina.
Como si una pan demia que se ex tendió más de un año fuera poco, la invasión a Ucrania por parte de Rusia terminó de agravar la situación eco nómica de varias regiones, especialmente en lo que respecta a la seguridad alimentaria. Una menor exportación de productos esenciales como el trigo, la soja o el maíz ha llevado a que la inflación registre nuevos máximos cada mes, impulsada especialmente por este sector. El Banco Mundial advierte que el alza en los precios de los alimentos ha provocado una crisis mundial que lle vará a que millones de per sonas caigan en la pobreza extrema, aumentando el hambre y la malnutrición. Amenazando con eliminar los avances en materia de desarrollo.
El gigante tecnológico tam bién es el más valioso de todo el continente Ameri cano. Según la consultora, su valor aumentó un 35% en comparación con 2020 y su crecimiento se puede atribuir al reconocimiento de la empresa y al nivel de lealtad de sus clientes, que están basados en “su repu tación de calidad e innova Segúnción”.
Aunque el iPhone sigue representando alrededor de la mitad de las ventas de la marca, este año Apple ha prestado más atención al resto de su gama de pro ductos con una nueva ge neración de iPads, revisio nes del iMac y los AirTags.
SUSTENTABILIDAD Corona, según el reporte, se encaminó hacia iniciativas de sustentabilidad, logran do una huella plástica neta cero dado que ahora, según sus declaraciones, recupera más plástico del ambiente del que genera, lo que ha expandido su mercado y apalancado su crecimiento. Además, la compañía tam bién ha diversificado sus productos, lanzando una opción sin alcohol y la pri mera cerveza con vitamina ElD.
EL DATO ES LA INFLACIÓN DE ALIMENTOS EN TURQUÍA. 93,9% LA CIFRA MÁS ALTOS SON LOS ÍNDICES DEL MAÍZ Y TRIGO. 20% LA CIFRA países de ingreso bajo, 92,7% de los países de in greso medio-bajo y 89% de los países de ingreso medio-alto han registrado niveles de inflación supe riores a Muchos5%.experimentan una inflación de dos dígitos, incluso, la proporción de países de ingreso alto con elevada inflación también ha aumentado considera blemente y cerca de 83,3% ven una mayor incidencia en los alimentos.
La marca de cerveza se destaca por susiniciativas en sustentabilidad.
INFORME De hecho, según el infor me “Perspectivas de los mercados de productos bá sicos”, la guerra en Ucrania ha alterado los patrones mundiales de comercio, producción y consumo de productos básicos, por lo que los precios se manten drán en niveles histórica mente altos hasta finales de 2024, exacerbando la inseguridad alimentaria y la inflación. El ente internacional ase gura que dicho fenómeno afecta a la población de los países de bajos y medianos ingresos, que, además, gas tan en este tipo de produc tos un porcentaje mayor que los países de alta remu Laneración.información recopilada entre abril y julio de 2022 señala que 92,9% de los Los alimentos seguirían en niveles récord hasta 2024 Según el Banco Mundia la suba de precios será mayor INFLACIÓN La República, Colombia La crisis mundial afecta a los países de ingresos bajos y medios. MILLONES DE LAENPODRÍANPERSONASCAERPOBREZAPORINFLACIÓN.
David Haigh, presi dente y director ejecutivo de Brand Finance, Apple es un fenómeno cultural, lo que le permite no solo com petir sino prosperar en una gran cantidad de mercados.
Otra forma de medir el pa norama es el índice de pre cios agrícolas, cuyo registro era 1% más alto que hace dos semanas. Adicional mente, tanto los precios del maíz como del trigo son 2% más caros en comparación con los de enero de 2022, mientras que los precios del arroz son aproximada mente 6% más elevados. “En comparación con el promedio de enero de 2021, los índices de los precios del maíz y el trigo son 20% más altos, mientras que el índice del precio del arroz es 16% más bajo”, señala la institución.
