Revista Target 36 by Arte Target

Edição 36

Multiplan Rodrigo Peres, diretor de marketing de uma das maiores empresas de shoppings centers do Brasil. Marketing Promocional e Eventos Conheça o trabalho das agências do setor

Na impressão, a qualidade é a que fic Responsabilidade em cada etapa do trabalho. � � � � �

No atendimento, competência. Nos profissionais, experiência. Nos equipamentos, tecnologia de ponta. No trabalho, espírito inovador. Na entrega, agilidade.

E agora com mais uma novidade, impressão digital com a qualidade e o padrão que você já conhece. Há 35 anos, construindo uma história de sucesso no mercado gráfico brasileiro.

ca.

SUMĂ RIO

Editorial

Entrevista | Capa

Em pauta

Mercado

Artigo - Joel Prado Netto

Empreendedorismo

Artigo - Alex Anunciato

Artigo - Beia Carvalho

AgĂŞncia

Artigo - Danilo Cury

Eventos

Notas

EDITORIAL

Mais novidades Mais uma edição da Revista Target chega ao mercado recheada de informações sobre o mundo da publicidade e do marketing. Logo na matéria de capa temos uma entrevista bem bacana com o Rodrigo Peres, diretor de marketing da Multiplan, que contou um pouco sobre seu trabalho à frente do departamento de uma das maiores empresas de shoppings centers do Brasil. Falaremos também sobre os mercados de marketing esportivo e de eventos. Como será que as agências estão se preparando para receber os projetos ligados às Olímpiadas em meio a uma grave crise econômica. Temos ainda ótimos artigos feitos por profissionais capacitados que discutem sobre estratégias, crise financeira, entre outros assuntos. E ainda uma novidade, uma nova empresa de alimentação saudável chega ao Rio de Janeiro: a Lévaê. Conversamos com um dos sócios para entender um pouco mais dessa marca que pretende levar comida saudável e rápida aos cariocas.

Boa leitura!

EXPEDIENTE Revista Target Marketing e Publicidade | Edição 35 | Diretor Executivo: Marcus Guimarães (marcus@targetpublicidade.com.br) | Comercial: Isadora Lopes (isadora@targetpublicidade.com.br) | Redação: Roberta Cardoso MTB 34275/RJ (roberta@targetpublicidade.com.br) | Arte: Karina Pussenti (karina@targetpublicidade.com.br) | Estagiária: Andressa Dantas (andressa@ targetpublicidade.com.br) | Produção: Target Bang Editora Ltda | Circulação: Nacional | Endereço: Av. Evandro Lins e Silva, 840 - Sl. 1217 - Barra da Tijuca - Rio de Janeiro | Contato: (21) 2236-2050 | 2494-4208 | Impressão: Sol Gráfica| Tiragem: 7.000 exemplares.

ENTREVISTA | CAPA

Comércio de luxo

Uma das líderes do mercado de shoppings centers do Brasil, a Multiplan acumula números grandiosos ao longo dos seus 37 anos de existencia. São 17 empreendimentos que abrigam mais de 4.600 lojas, por onde circulam mais de 164 milhões de consumidores por ano e uma área locável de 698.685 mil m² construídos. À frente do Departamento de Marketing do grupo está Rodrigo Peres, que há 10 anos se orgulha em trabalhar em uma empresa fa-

miliar onde que se sente parte da família. Um dos grandes segredos para o seu sucesso: saber ouvir mais do que falar e confiar no trabalho realizado pelas equipes internas dos shoppings. A Revista Target conversou com ele para conhecer um pouco mais sobre o trabalho desenvolvido pelo departamento dentro dos empreendimentos e sobre o desafio de gerenciar diversas praças diferentes. Revista Target - Rodrigo, como é o tra-

Fotos: Divulgação

Fachada do Jundiaí Shopping - São Paulo

Revista Target - Cada shopping tem a sua particularidade, correto? As campanhas dentro do ParkShopping Campo Grande, provavelmente, são diferentes das utilizadas dentro do VillageMall, que são

diferentes das utilizadas para o BarraShopping etc. Como a equipe trabalha com essas diferenças? Rodrigo Guedes - Como estamos espalhados em unidades de negócios em diferentes praças, seria impossível que uma área de marketing central gerenciasse tais particularidades. Do ponto de vista publicitário, isso se torna ainda mais complexo, quando pequenas diferenças de cultura podem alterar a compreensão da comunicação aplicada. Sempre buscamos lidar com agências locais, próximas da realidade de cada shopping. No entanto, ocasionalmente, algumas oportunidades podem se tornar um denominador comum para todos. Trata-se do que chamamos de campanhas de rede, onde a mecânica de uma ação pode ser beneficiada pela escala de mais de um shopping. Um bom exemplo disso se retrata quando compramos em larga escala um brinde que servirá para uma ação de comprou/ ganhou. Nesse caso, usamos o mesmo brinde, mas deixamos a campanha ser, eticamente, alterada para aceitar as peculiaridades de cada empreendimento. Uma ação de rede tem que ser de grande valia para todos os shoppings. Se ela não servir para um ou outro, podemos fazer o que chamamos de “redinhas”, onde apenas os empreendimentos interessados no projeto em questão se beneficiam da escala. E como a Multiplan está sempre preocupada em beneficiar as comunidades onde está presente, desde 2011, realizamos exposições internacionais gratuitas exclusi-

ENTREVISTA | CAPA

balho desenvolvido pelo departamento de marketing dentro dos shoppings? Rodrigo Guedes - Nós somos responsáveis pelo dia a dia dos empreendimentos, lidando com as datas do varejo e as possíveis oportunidades que surjam ao longo do caminho. Além disso, a área de marketing gerencia todas as interações dos clientes com o shopping, desde um ponto de contato como fraldário até nos totens digitais espalhados pelo mall.

ENTREVISTA | CAPA vas em nossos shoppings. Trata-se também de um projeto em rede que tem se mostrado muito vitorioso para nossa área de marketing. Destaco aqui as mostras “Dinossauros da Patagônia”, “Os Gigantes da Era do Gelo” e “Tesouros, Mitos e Mistérios das Américas”, que levaram milhares de pessoas a nossos shoppings nos períodos em que ficaram em cartaz.

marketing de guerrilha, outros preferem realizar concursos culturais. Isso varia muito. Mas tudo deve estar dentro do mesmo conceito da rede. As peças são apenas adaptadas, nunca alteradas. Revista Target - Como está dividida a equipe de marketing? Quantos funcionários vocês têm?

Revista Target - A Liquidação do Lápis Vermelho também é outro

Rodrigo Guedes - Temos uma equipe central aqui na Multiplan. Servimos como controle, aprova-

exemplo de ação em rede, correto? Ela é realizada da mesma forma em todos os shoppings? Rodrigo Guedes - No caso do “Lápis”, mantemos as peças publicitárias, mas as adaptamos para a mídia utilizada em cada shopping, facilitando o nosso trabalho e o da agência. Os shoppings também podem decidir, dentro do conceito da campanha, quais ações podem desenvolver. Alguns optam por usar

mos as campanhas, observamos a mensagem, revisamos o material (o que é importantíssimo para não deixar passar erros, já que quando estamos muito envolvidos numa peça, ela pode gerar ilusões), corremos atrás de oportunidades para os shoppings e para a rede. Mas nunca fazemos a micromanaging. Deixamos os shoppings terem a liberdade de gerência decisiva deles, ouvindo mais do que falando Foto: Divulgação

Interior do shopping ParkShopping São Caetano - São Paulo

algo muito específico do grupo, como um relatório anual ou um folheto de vendas.

shopping, que assemelha-se a uma pequena cidade.

pouco o pensamento criativo, sem nunca interferir por total. Quanto as outras faces do processo, fazemos tudo a quatro mãos.

Revista Target - Quais ferramentas de comunicação vocês utilizam para atrair a visibilidade do público? Rodrigo Guedes - Sinceramente, praticamente todas. Os shoppings usam promoções, publicidade institucional simples, marketing de guerrilha, sorteios, eventos, comunicação de mall, mídias sociais. Como mídia, temos jornais, TV, rádio, mall, mídias sociais, adwords, outdoors (onde é permitido), blogs, comunicação em sites...

Fotos: Divulgação

Revista Target - Como é essa parceria com a agência? Vocês costumam participar da criação das campanhas? Rodrigo Guedes - Tentamos não fazer isso, até para deixar novas ideias surgirem, sem influenciar tendenciosamente o trabalho de criação das agências. No entanto, às vezes, é necessário guiar um

Revista Target - Com qual agência de publicidade vocês trabalham? Rodrigo Guedes - Os shoppings têm, de forma descentralizada, suas agências de publicidade e empresas de webdesign. A Multiplan prefere trabalhar por jobs, criando concorrências entre as agências dos shoppings grandes projetos,

Revista Target - E as lojas, como é realizada a comunicação interna entre os lojistas? Rodrigo Guedes - As equipes locais trabalham de forma muito próxima com os lojistas. Eles também são nossos clientes e para quem trabalhamos. Posso dizer que as equipes locais conhecem os donos e gerentes de lojas pelo nome e são muito próximos dos mesmos. Para se comunicar com lojistas, além de circulares, temos uma intranet, que serve para diversas necessidades de comunicação. Duas vezes por ano, realizamos também o Retail Club, onde buscamos levar aos lojistas informações sobre as mais modernas técnicas de vendas e, de tempos e em tempos, premiamos

como ações institucionais da Multiplan. Muitas vezes também simplesmente revezamos as agências, mas sempre utilizamos as dos shoppings, a menos que se trate de

os melhores, loja e vendedor. Em resumo, não passamos de funcionários dos lojistas e clientes finais. Afinal, eles “indo bem”, nós e os clientes finais também vamos.

ENTREVISTA | CAPA

na maioria das vezes. Afinal, quem está na ponta, sabe mais de suas particularidades. Na área de marketing central somos quatro pessoas. Já os shoppings têm, em média três profissionais em suas equipes, variando de acordo com o tamanho do empreendimento. Um bom exemplo de “curva fora da linha” é o BarraShopping, que tem cinco pessoas trabalhando no departamento de marketing, mas, neste caso, isso deve-se ao grande tamanho do

Rodrigo Peres

ENTREVISTA | CAPA Fotos: Divulgação

Vista superior do BarraShopping - Rio de Janeiro

Revista Target - E como elas contribuem com o trabalho realizado pelo marketing da Multiplan? Rodrigo Guedes - Somos uma equipe como um todo. As equipes de marketing dos shoppings trazem, além de informações sobre seu empreendimento, oportunidades para rede, possíveis fornecedores e novas ideias. Revista Target - Você poderia citar um projeto de sucesso realizado pela Multiplan? Qual era o objetivo e qual resultado alcançado? Rodrigo Guedes - Temos vários, mas um dos mais atuais, que ajudei a criar com minha equipe, é

nossa nova estratégia de levar cultura para os shoppings através de exposições internacionais gratuitas, exclusivas e inéditas no Brasil. Muitas dessas mostras ultrapassaram nossas expectativas e objetivos, apresentando resultados surpreendentes em relação a tráfego de clientes e à vendas, algumas vezes superiores aos obtidos em datas clássicas do varejo, como Dia dos Namorados e das Mães. Revista Target - Quanto as datas comemorativas, já existe um cronograma que prepara os shoppings para esses períodos? Como é orga-

ENTREVISTA | CAPA

nizado e como as campanhas são pensadas nessas datas? Rodrigo Guedes - Temos um planejamento estratégico que é formulado por cada shopping, dentro dos pré-requisitos determinados pela matriz. Ele serve de guia para a verba anual, conceitos e ações relacionadas a essas datas. Os detalhes finais são desenvolvidos mais próximo à data em questão, devido, muitas vezes, a possíveis oportunidades que podem aparecer relacionadas a cada uma delas. Revista Target - A Multiplan também realiza alguns projetos sociais. Você poderia falar um pouco sobre

essa preocupação da empresa. Rodrigo Guedes - Realizamos muitos projetos sociais, alguns centrais e alguns ligados aos shoppings. São projetos pontuais e apenas alguns fixos. Queria destacar um belo projeto, que se chama RepenseRH, onde implementamos nos shoppings turmas para alfabetização e formação do segundo grau do nível médio para funcionários nossos e de terceiros ligados ao shopping. Temos reconhecimento do MEC. É realmente fantástico ver as turmas se formando. Além disso, estamos com projetos para tornar mais perenes outras ações sociais. Já já vocês estarão lendo sobre o assunto.

EM PAUTA

Marketing esportivo

Daqui há pouco mais de um ano o Rio de Janeiro será a capital dos esportes olímpicos. Durante 17 dias, entre 5 e 21 de agosto de 2016, 10.500 atletas de 205 países disputarão 306 medalhas. São números grandiosos e para que isso aconteça é necessária uma grande preparação. A cidade maravilhosa está investindo em diversos setores para receber este mega evento: estádios para as competições, transporte, hospedagem etc. Além disso, outros segmentos do mercado esperam se beneficiar com a realização dos Jogos Olímpicos, entre eles estão os profissionais que trabalham com marketing esportivo, um mercado que cada dia cresce mais no

Brasil, porém ainda tem muito para se desenvolver. De acordo com Marcos Leão, coordenador do curso de pós-graduação em Marketing da faculdade Newton Paiva, muitas empresas ainda não descobriram o mercado esportivo brasileiro, isso porque os poucos investimentos são centralizados no futebol, vôlei, natação, enquanto que o número de modalidades olímpicas chega a 30. “Atualmente os grandes investimentos esportivos no Brasil concentram-se em um número reduzido de empresas (anunciantes), em poucos eventos (os mais importantes apenas) e nos poucos esportes que mencionei. Um grande equívoco vale ressaltar”, explica. Fotos: Divulgação

Oportunidade É possível definir marketing esportivo como ações de comunicação e divulgação ligados ao esporte. Para Maria Laura Guimarães, gerente Executiva de Marketing e Inovação da Tenco Shopping Cen-

ters, o marketing esportivo é capaz de motivar colaboradores e aumentar o reconhecimento público alvo e reforçar a imagem empresa. A Tenco é um exemplo de empresa que investe neste setor, por meio de patrocínios a times de vôlei, futebol, além de atletas. “Reconhecemos a importância do esporte, o quanto ele motiva a juventude e ajuda na concretização de sonhos. Além disso, o esporte trabalha valores que prezamos dentro da Tenco como solidariedade, trabalho em equipe, disciplina, compromisso e superação”, afirma Maria Laura. Entre as ferramentas que eles trabalham estão ações de exposição das atividades em outdoor e a prática de montanhismo. “Temos como exemplo, a expedição ao Monte Roraima, que levou vinte funcionários ao cume do oitavo ponto mais alto do país”, conta a executiva. O professor do curso de marketing Marcos Leão acredita que para o sucesso do marketing esportivo, as marcas também precisam se desenvolver. “Muitas delas concentram-se em negociar a imagem e como se dará a sua exposição. Temos que ir além da divulgação e desenvolver expertises e procedimentos para o gerenciamento de toda a complexidade que o Marketing Esportivo requer. Não basta escolher criteriosamente o esporte, o atleta, o clube. Deve-se planejar como o esporte irá figurar na estratégia de fortalecimento da marca no longo prazo. Não deveriam ser ações pontuais e desconectas, mas articuladas, integradas e continuadas”, conclui.

EM PAUTA

Para o professor, o esporte no Brasil gera grandes possibilidades, porém elas são pouco exploradas. “São milhões de praticantes distribuídos pelas inúmeras modalidades presentes em vários clubes, cidades, estados, Federações e Confederações, que não contam efetivamente com investimentos da iniciativa privada. Essa ramificação cria inúmeras possibilidades de investimentos de baixo custo, com alta capacidade de associações positivas de imagem e em muitos casos mais efetivas que altos investimentos concentrados em uma modalidade ou atleta específicos”.

20 ANOS

DE QUE A GENTE SÓ PENSA NISSO

A Laxmi Mais só pensa em Mercado Imobiliário. Uma agência que dorme e acorda pensando, participando e atuando em todas as etapas de um empreendimento.

Isso significa que a gente faz muito mais do que apenas layouts bonitos para um lançamento imobiliário. Estamos presentes em todos os momentos dos projetos, atuando desde a análise da localização, público-alvo, estratégia de comunicação, formas de veiculação e mídia, até a entrega da chave para o último cliente. E isso só é possível porque nossa equipe não faz outra coisa a não ser pensar, estudar, criar, planejar e atender ao Mercado Imobiliário há mais de 20 anos.

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MERCADO

Estratégias em eventos

O lançamento de um novo produto, marca ou atração requer muito trabalho para garantir o sucesso esperado. Uma boa ação de marketing é um dos primeiros passos para a divulgação de qualquer ação e, para isso, empresas procuram buscar agências especializadas em marketing promocional e eventos. Como todo projeto os desafios são muitos: planejamento, organização, execução, enfim tudo para obter um bom resultado final e conquistar a satisfação do cliente. Redução de custo Em 2015, uma dificuldade a mais entrou pela porta das agências (e outras empresas também): a crise financeira que afetou o país

reduziu os orçamentos e, consequentemente, as verbas para a realização de grandes eventos e ações de mídia. Como trabalhar assim? De acordo com Claudia Omena, sócia-diretora da Letra C, nessas situações a primeira coisa que as empresas fazem é cortar os custos de marketing. “Acho que um grande desafio é criar ações em eventos que sejam criativas e que tenham o melhor custo-benefício possível ou mesmo que algumas destas ações tenham custo zero. Agora, o maior desafio de todos é gerar um volume desse tipo de ação, para que sempre haja um fluxo de trabalho”, diz. Há seis anos no mercado, a Letra C trabalha com Live Marketing, já realizou eventos para empresas como Fotos: Divulgação

Claudia Omena e Claudio Lemos, sócios da Letra C

Importância do briefing Criar um bom briefing com necessidades claras, objetivos e verba definidos são itens fundamentais para Fabiana Schaefferda Netza. Para ela, é com uma estrutura definida que se desenvolve os melhores cases de sucesso. Ao ser questionada sobre um evento que marcou a empresa ela cita o RollOut do avião KC 390 da Embraer, no Centro de Serviços Embraer, em Gavião Peixoto, São Paulo. “A Netza foi responsável por toda a

conceitualização, criação e produção do evento. A estratégia da agência para criar o evento da Embraer foi levar em conta os desafios de desenvolver um projeto de acordo com o espaço do hangar para o reveal do avião durante o dia. Para isso, estudamos as dimensões do espaço e as dificuldades de criar uma demonstração que fizesse jus ao maior avião já desenvolvido pela Embraer e fabricado no Brasil, durante o dia e que atendesse a expectativa do cliente”, relembra. Patrícia Seidl, da Seidl Hard Promo, conta que costuma encontrar dificuldade de conseguir um bom briefing de alguns clientes, por isso eles vão além. “Acreditamos que a parceria entre a agência de publicidade, agência de promo e online deva acontecer desde o início do projeto. Os trabalhos que foram feitas desta forma geraram um retorno muito maior e toda a comunicação estava em harmonia. O conceito/produto ganha evidência”. Entre tantos projetos, dois lançamentos imobiliários marcaram a memória de Patrícia. “O lançamento do Le Parc e do Mandarim, da RJZ Cyrela. Na época, foi construído o maior show room imobiliário e a expectativa era muito grande para os lançamentos que seriam feitos ali. Foi nesta época que os eventos de lançamento imobiliário se tornaram grandes eventos e deixaram de ter aquela cara de ação de vendas, sem nenhum glamour. Foram dois lançamentos para mais de duas mil pessoas cada e com cara de evento de premiação. Muita iluminação cênica, canhões de luzes, muitos artistas prestigiando,

MERCADO

GlaxoSmithKline, Chevron, Repsol, Odebrecht, Light, entre outros. Douglas Nogueira, um dos sócios da agência VamoQVamo, concorda que a situação financeira do país é a principal dificuldade que encontram atualmente, para resolver o problema, eles contam com a lealdade de clientes e fornecedores, procurando soluções que agradem a todos. “São nesses momentos que a criatividade ganha mais importância, pois não adianta apenas ter uma ideia genial se ela for muito custosa, ela tem que ser inovadora”, afirma. Para Douglas, o primeiro passo para o planejamento de um projeto é uma reunião com todos os envolvidos, a equipe também costuma analisar projetos anteriores para evitar repetir problemas. “Nós estamos presentes em todos os processos do evento, desde o atendimento personalizado até a execução e entrega. Possuímos uma equipe de criação, produção e execução própria, o que facilita e agiliza o processo, além de garantir uma qualidade diferenciada e consistente”.

MERCADO um verdadeiro show! Garanto que ficaram na memória de muitos do mercado! Ambos os eventos tiveram seu início à tarde e entraram madrugada à dentro ainda com muitos clientes sendo atendidos pela equipe comercial”. Fusão Este ano uma nova agência de marketing promocional entrou no mercado: a VZA Expomídia, resulta-

do da aquisição da empresa de comunicação, VZA, realizada em 2014 quando comprou a Expomídia. Em meio a um momento financeiro delicado, a nova empresa surge para oferecer as mais eficientes ferramentas do mercado promocional, aliadas a soluções inovadoras para desenvolver um relacionamento estratégico e passagem de conteúdo entre as marcas e seus públicos, de acordo com os sócios. Fotos: Divulgação

1. Evento da Expomídia 2. Netza ativa o Samsung Galaxy Gran Prime 3. Lançamento imobiliário realizado pela Seild Hard Promo

agência eles responderam: “Estamos com uma campanha neste momento da fusão que responde muito bem essa pergunta: “SER A MAIOR DO RIO NÃO É PARA QUALQUER DUAS. A VZA E A EXPOMÍDIA AGORA SÃO UMA SÓ. PARA NOSSOS FUNCIONARIOS, UM ANDAR INTEIRO. PARA NOSSOS CLIENTE, CRIATIVIDADE EM DOBRO.PARA O MERCADO, A MAIOR AGÊNCIA DE LIVE MKT DO RIO.”

MERCADO

Atualmente, a VZA Expomídia é liderada pela dupla de executivos Marcos Rosenthal Jochimek e Victor Vocos Camargo. O grupo possui além de investidores, os sócios diretores Alexandre Moreira, Diretor Planejamento e Produção, e Leonardo Martinez, Diretor de Criação. Além de mais de 50 colaboradores, no Rio de Janeiro e São Paulo. Ao serem questionados sobre o que os clientes podem esperar na nova

Perguntamos aos nossos entrevistados o que eles consideram como diferencial dos eventos/ações de mkt promovidos pelas agências deles. Confira suas respostas: • "A paixão pelo ofício. A Letra C é um filho de dois produtores (meu e do Claudio Lemos, meu sócio e marido). Temos a produção no nosso DNA. Outro grande diferencial é nossa filosofia de trabalho que prioriza o lado humano", Claudia Omena da Letra C. • "O grande diferencial é o formato taylormade da agência, que garante projetos sempre feitos exclusivamente para determinado cliente, sem repliques que tendem à massificação da criatividade. E então a busca pela superação se torna o padrão Netza", Fabiana Schaefferda Netza. • "A Seidl acumula a expertise de mais de 17 anos e por isso consegue garantir grande profissionalismo em seus eventos e a melhor negociação com os fornecedores. A empresa mantém uma relação transparente com seus clientes, utilizando o sistema de "custos abertos" facilitando assim a negociação de serviços. Por ter uma equipe multidisciplinar, a Seidl Hard Promo consegue ir muito além de apenas um evento perfeito. Nossa intenção é sempre gerar novos negócios para nossos clientes, encantar, surpreender e gerar experiências impactantes com a marca", Patrícia Seidl da Seidl Hard Promo. • "Nós estamos presentes em todos os processos do evento, desde o atendimento personalizado até a execução e entrega. Possuimos uma equipe de criação, produção e execução própria, o que facilita e agiliza o processo, além de garantir uma qualidade diferenciada e consistente", Douglas Nogueira da VamoQVamo. • "Nosso objetivo é sempre impressionar, emocionar e impactar para garantir o que chamamos de "residual de conteúdo" na pessoa depois de ser exposta à nossa proposta de comunicação. O sucesso é essa pessoa sair impressionada e contando para todo mundo o que experimentou, o que viveu", Marco Jochimek da VzaExpomídia.

a econ o vai cre s

omia scer.

Com bom humor, pensamentos positivos, muito trabalho e criatividade, a gente acredita que 2015 tem tudo para dar certo. Porque de boa propaganda e de esperança, tanto a Fenícios quanto a Infoglobo, RJZ Cyrela, João Fortes Engenharia, Calçada, Cury Construtora, Personal Service, Complexo Hospitalar de Niterói, Kwell, Alcachofra, Senan, Aqui Soluções Imobiliárias e Escola de Gente, entendem tudo. E esse ano, já começou bem.

bota esperança nisso. fenicioscomunicacao.com.br

ARTIGO

O Marketing em tempos de crise Por Joel Prado Netto A crise financeira vivida pelo país é o principal assunto abordado em todos segmentos do mercado brasileiro. Constantes são as notícias de cortes e diminuição nos turnos de produção na indústria, a alta energética, o aumento na tributação dos combustíveis, o PIB apresentando queda comparado ao último ano, e o Banco Central prevendo uma retração na economia, a maior em 25 anos. Diante da crise, a tendência é que as empresas se mostrem mais cautelosas em relação a investimentos. Mas qual tem sido o papel do marketing neste momento de instabilidade e incerteza? Não há dúvidas que o departamento de marketing é um dos mais afetados, já que muitas empresas Fotos: Divulgação

o enxergam com o olhar de custo e não de investimento. Além da escassez de recursos para a aplicação das ações de marketing e da pressão comumente exercida, os profissionais enfrentam um olhar distorcido de que esta área da empresa é geradora de gastos, não compreendendo que todo esforço monetário aplicado é baseado em uma estratégia que visa um resultado, ou seja, um retorno financeiro ou benefício para a marca. A empresa que enxerga o marketing como um pilar estratégico percebe que neste momento de crise é preciso ter como diretriz os objetivos almejados por ele, para assim enfrentar a crise de forma competitiva, pois ao mesmo tempo que este cenário apresenta diversas ameaças, oportunidades também podem ser aproveitadas. Mas como podemos aproveitar essas oportunidades sem investimento? Uma crise desse porte afeta não somente a sua empresa como também seus concorrentes, então este é o momento de aparecer e se destacar, mantendo os investimentos para que sua marca se posicione melhor, ganhando a preferência do consumidor. É a hora de ganhar a confiança do CEO (Diretor Executivo) para que o investimento seja feito e não ser pego de surpresa pelo cenário que se apresenta, pois

muito negativo para o setor industrial. Outra saída encontrada pelas empresas é a comunicação mais direcionada e que demanda menor investimento, como os meios digitais. Segundo o Google, 93% das pessoas que utilizam seus smartphones para pesquisar uma compra, acabam efetivando. Neste cenário estão presentes as redes sociais, mobile e até mesmo os blogs, considerados por muitos um meio ultrapassado de comunicação. O Facebook, por exemplo, pode ser utilizado como uma ferramenta de comunicação segmentada, esta que é a maior rede social de todos os tempos, reúne aproximadamente 1,5 bilhão de usuários em todo o mundo, destes 59 milhões só no Brasil. A produção de marketing de conteúdo também é uma forma de driblar a crise, você engaja seu público, fornecendo a ele todas as informações necessárias e relevantes, para que fortaleça a sua marca e gere mais vendas. Não à toa, a demanda por profissionais com experiência em marketing digital vem crescendo muito nos últimos tempos, pois não basta estar online, é preciso criar estratégias atraentes ao seu público. Diante disso, em tempos de crise, a saída não é diminuir seus investimentos em marketing, mas sim aplicá-los de maneira mais consciente e segmentada, deixando sua marca visível mesmo em um cenário negativo, afinal, como diz aquele dito popular, “quem não é visto, não é lembrado!”. É hora de se diferenciar, de reinventar-se, de ser criativo com menos recurso, este é o grande desafio!

Foto: Divulgação

ARTIGO

em meio às incertezas é melhor estar preparado do que agir somente quando afetado diretamente. Com a crise é preciso entender que os consumidores se tornam também mais exigentes e cautelosos, analisando as ofertas de maneira mais racional, por isso, é preciso criar um relacionamento mais próximo e fortalecido, se diferenciando dos demais e passando confiança ao seu público. Um grande exemplo de estratégia para driblar a crise foi desenvolvida pela montadora FIAT, e veiculada em maio deste ano. A empresa trazia Pedro Bial, pela primeira vez em uma campanha como garoto propaganda, incentivando os brasileiros a comprarem carros mesmo diante de um cenário econômico negativo, abordando como justificativa que neste momento o ideal é investir em um “bem” que te traga mais segurança diante das incertezas, “Essa não é a hora do Brasil parar de consumir. É a hora de consumir com mais segurança", enfatizava o jornalista e apresentador em seu discurso. A estratégia utilizada pela montadora italiana tenta combater o receio dos consumidores em adquirir um bem de alto valor diante dos rumores do mercado. Cenário que, segundo os especialistas, não deve mudar muito para o segundo semestre do ano. Considerado o “ano da incerteza”, 2015 têm perspectivas negativas em relação a indústria em geral, diminuindo o ímpeto dos empresários para investimento, motivando uma desaceleração da economia, consequentemente criando um horizonte

Joel Prado Netto - Graduado em Publicidade e Propaganda e em Gestão Empresarial com ênfase em Marketing. Cursando MBA em Gerenciamento de Projetos. Exerce a função de Gerente de Marketing em uma Instituição Católica há 7 anos.

EMPREENDEDORISMO

Empreendedores de sucesso

Em 2011, os jovens Bruno Coelho e Eduardo Galvão estavam em um intercâmbio na Califórnia. Os dois viviam uma vida corrida entre trabalho e curdo e não tinham tempo para preparar as suas refeições, porém isso não era um problema, pois era fácil encontrar refeições práticas e frescas no mercado, padaria e até no refeitório do trabalho. Passados três anos, já no Brasil, por meio de conversas informais

com amigos, perceberam a carência que o Brasil tinha em alimentação prática e saudável. Eles resolveram pesquisar mais sobre o assunto e foi assim que surgiu o Lévaê. A Revista Target conversou com Bruno para conhecer um pouco mais sobre esta nova empresa que já é um sucesso entre as pessoas que querem se alimentar bem, mas que não têm muito tempo para preparar suas refeições. Fotos: Pedro Myguel

mente usado pelos cariocas para dar entonação às frases. Dessa forma foi selecionado esse nome em definitivo, que transmitia tudo o que a empresa quer passar aos consumidores e mantendo a identificação jovem e com a cara do Rio de Janeiro, onde tem orgulho de ter suas raízes.

EMPREENDEDORISMO

Revista Target: Como foi a escolha do nome Lévaê? Bruno Coelho: A empresa foi inicialmente incubada na agência Júnior da ESPM -Origem- que desenvolveu diversos nomes para a marca, mas nenhumdeles traduzia exatamente a ideia que os sócios tinham de criar uma marca que transmitisse ao mesmo tempo o conceito de ser prático e leve. Depois de muitas tentativas e opções surgiu o Lévaê, que remete ao leve, uma comida que não pesa e a“levar”, algo que se pode transportar de um local ao outro facilmente e a gíria "Aê" que é normal-

Revista Target: São quantos sócios? Poderia contar um pouco sobre o histórico profissional deles? Bruno: OLévaê é composto por três sócios, Eduardo Galvão, que é formado em administração de empresas pela PUC-Rio e já trabalhou em consultoria empresarial e foi sócio de uma imobiliária. Bruno Coelho, que é formando em Marketing pela ESPM e vem da área de Marketing em uma editora e Ana Carolina Rodrigues, que é nutricionista formada pela UniRio, pós-graduada em nutrição clínica e pós-graduada em personal diet, trabalhou como nutricionista responsável em diversos Spas e hotéis cinco estrelas. Eu e o Eduardo tivemos o que achávamos ser uma excelente ideia e tínhamos capacidade e muita vontade de torná-la realidade, foi então que nos deparamos com o nosso maior desafio: Como trabalhar com o que não tinham nenhum tipo de experiência e noção de produção e criação? Então, durante um almoço, Ana Carolina ficou encantada com o projeto e nós resolvemos chamá-la para comprar o sonho e entrar na sociedade. Ela topou na hora e os três vêm somando suas forças para criar o maior e melhor FastFoodsaudável do Brasil.

EMPREENDEDORISMO Revista Target: Qual a missão da Levaê? Bruno: Nossa missão é tornar a vida das pessoas mais prática e saudável, criando refeições deliciosas e inovadoras. Temos como visão ser reconhecidoscomo a maior rede de FastFood saudável no Brasil. Revista Target: Por que criar uma empresa de alimentação saudável? Bruno: Para mostrar para todos que uma alimentação prática pode sersaudável e gostoso ao mesmo tempo. Revista Target: Há quanto tempo a empresa está no mercado? Bruno: O processo de desenvolvimento do negócio durou 1 ano, entre business plan, planejamento de marketing e produção. O início das operações aconteceu há dois meses e desde os primeiros dias a demanda superou toda a expectativa do planejamento inicial. Revista Target: Quais regiões vocês atendem? Bruno: A empresa atende em diversos bairros no Rio de Janeiro, dentre eles: Barra da Tijuca, Recreio dos Bandeirantes, Gávea, Leblon, Copacabana, Ipanema, Centro, Tijuca, Grajaú e Méier. Revista Target: E pretendem aumentar a área de atuação? Bruno: O objetivo da marca é estar no maior número de pontos de venda possível, que se encaixem no posicionamento da empresa. Revista Target: Como os clientes podem fazer os pedidos? Bruno: Os pedidos são feitos através do site da empresa, facebook, telefone ou whatsapp.

Revista Target: Quais são as opções de alimentos do Lévaê? Bruno: No momento a empresa serve diferentes opções de saladas no pote, divididas em camadas, que na verdade representam uma refeição completa. O pote possui a capacidade de 1 litro e as saladas têm entre 300 e 400 gramas, balanceada entre proteínas, carboidratos e gorduras boas. Revista Target: Como está sendo o

EMPREENDEDORISMO

retorno dos clientes? Bruno: O feedback está sendo incrível. Nossos clientes estão reagindo muito positivamente a todo o trabalho, dedicação e cuidado que temos no desenvolvimento das saladas, na escolha dos ingredientes e na produção para oferecer as mais deliciosas e nutritivas combinações através das nossas quatro linhas. Revista Target: E quais são os próximos passos da empresa?

Bruno: Aumentar nossos pontos de venda e mix de produtos. Revista Target: Como vocês pretendem estar daqui há 10 anos? Bruno: Em 10 anos queremos ser uma rede de franquias de restaurantes FastFood, presente em todos os estados do Brasil. Queremos ser vistos como uma marca conceituada e reconhecida com excelência, sustentabilidade, ética e querida pelas pessoas.

Market share: 34%

Market share: __

Você acha que os produtos estão cada vez mais parecidos? Não se engane: eles estão cada vez mais idênticos. Foi-se o tempo em que a qualidade de um produto era suficiente para garantir o seu sucesso. Hoje em dia, qualidade é commodity: é o mínimo que o consumidor espera. É neste cenário, onde os produtos estão muito nivelados, que a propaganda faz tanta diferença. A boa propaganda cria a personalidade para uma marca e faz com que ela seja mais respeitada, desejada e consumida que os seus concorrentes. Mas, antes que se diga que a propaganda é importante apenas para marcas e produtos, é sempre bom lembrar algumas outras coisinhas que ela faz. A propaganda movimenta a economia, gerando milhares de empregos diretos e indiretos (parece discurso político, mas é fato). Ela aquece o comércio, impulsiona a produção industrial e incentiva a competição tecnológica, o que resulta em produtos melhores, mais eficientes e baratos. Não bastasse tudo isso, a propaganda ainda faz uma coisa difícil de ser criticada até pelos mais críticos: é ela quem paga pelo conteúdo que as pessoas recebem nos meios de comunicação. A programação do rádio e da TV aberta, por exemplo, é 100% bancada pelos comerciais. A publicidade é uma atividade transparente, em que as intenções são sempre muito claras. Ela existe, assumidamente, para promover uma ideia, defender uma marca ou vender um produto. Ninguém espera da propaganda a imparcialidade do jornalismo (da mesma forma que ninguém esperaria de um advogado a imparcialidade de um juiz). Aliás, este anúncio é um exemplo da transparência da propaganda. Como deve ter ficado evidente, ele foi criado com o objetivo de enaltecer a importância da atividade publicitária, não apenas para os anunciantes, mas também para os consumidores. Cabe a você concordar com os nossos argumentos. Ou não.

Propaganda. Faz diferença.

ARTIGO

Como e porque criar um projeto editorial Por Alex Anunciato Um projeto editorial é um documento que apresenta as orientações do seu produto editorial que pode ser um jornal, site, blog, revista, canal no YouTube, página no facebook ou o que a sua imaginação mandar. Este documento descreve qual será o tom de voz utilizado, quais editorias e temas você pretende destacar e todas as demais informações sobre o que você irá escrever e como pretende escrever. Serve tanto para um projeto individual como para um projeto coletivo como uma revista com diversos colaboradores. Existem muitas vantagens em você planejar e desenvolver com carinho o seu projeto editorial. Dentre as quais, destaco: • Maior clareza e foco da sua linha editorial (o que fortalece seu projeto, possibilidades de parcerias, negócios etc). • Facilidade de se trabalhar em equipe (uma vez que toda linha editorial já foi planejada e está tudo documentado). • Fidelidade do seu público-alvo (que partir da sua coerência e relevância se torna um seguidor fiel das suas publicações).

Estes são alguns dos elementos que podem ser adotados na definição de um projeto editorial. Veja com atenção cada item: Nome da publicação - “Revista Biotech” (exemplo fictício). Objetivo Defina a missão da sua publicação: “O objetivo é fazer uma abordagem didática e informativa sobre avanços, inovações e desafios relacionados a biotecnologia, bioética e biohacking.” Público-alvo Quanto mais claro for quem é seu leitor mais bem dirigida será a publicação: “A publicação é direcionada para o público empreendedor e universitário paulista, de todos os gêneros, na faixa etária entre 18 e 30 anos.” É claro que você pode escolher falar com pessoas de todo o Brasil e até de todo o mundo. Vale lembrar que quanto mais você fecha o seu foco, dentro de um nicho específico, mais forte você fica neste segmento e isso aumenta a empatia com esse seu público, aumenta suas possibilidades de parcerias etc. Política editorial Como pretende alcançar seus

Tom de voz Defina a Persona: Se sua publicação fosse uma pessoa, como ela seria? (Curiosa? Amável? Fria? Descontraída? Tímida? Essencialmente técnica?). Defina a Linguagem: Simples, informal e divertida ou mais complexa, formal e séria? Sua voz reflete seu objetivo inicial? (Nesse caso: ensinar e informar). Editorias ou Seções Defina as principais seções da sua publicação. Sobre quais temas pretende falar com mais frequência? Seguindo neste exemplo, uma revista (ou site, blog etc) poderia ter as seguinte seções: Genética, Biotecnologia, Bioética, Biohacking e ainda uma área de Entrevistas ou um Tutorial. Periodicidade Qual será sua frequência de publicação? Pode ser mensal, bimestral (com artigos extensos e bem elaborados) ou pode ter vários posts diários com rápidas notas sobre o que acontece de mais relevante neste universo. Além disso, você deve dedicar uma atenção especial às mídias sociais que possuem picos de au-

diência em determinados dias e horários. Publicando na hora certa você tem mais chances de impactar mais pessoas e tornar seu conteúdo mais conhecido. Canais de publicação Em quais plataformas sua publicação se fará presente? Será uma publicação impressa? Terá um site e blog? Presença em redes sociais? Em quais redes sociais? Com que frequência? Será possível acessar com facilidade seus conteúdos através do celular? Você usará as novas mídias apenas para replicar conteúdos da mídia original ou irá trabalhar de forma integrada e complementar? Para fazer um melhor uso dos meios digitais lembre-se que nestes canais tudo pode ser medido e melhorado continuamente. Ferramentas de análise de tráfego (como Google Analytics e Facebook Insights, dentre outras) podem lhe dizer quais dias e horários de publicação estão trazendo mais ou menos resultados para o seu projeto. Faça suas experiências. Concluindo, todas as escolhas realizadas estão alinhadas o objetivo da sua publicação e as características do seu público-alvo? Lembre-se que o objetivo do seu projeto editorial é estabelecer sua identidade. Quando você planeja e define com antecedência todos estes aspectos você cria uma uniformidade no seu projeto editorial e isto reflete mais profissionalismo e consistência em todos os seus conteúdos.

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objetivos: A “Revista Biotech” visa tornar temas como biotecnologia, biohacking e bioética mais atraentes para o público universitário e para jovens empreendedores. A abordagem se dará pela ótica da geração de negócios e inovações. Seus conteúdos serão objetivos e, sempre que possível, apresentados com relatos de caso reais.

Alex Anunciato, diretor da anunciato. com e consultor associado do CEOlab. Mentor de Startups no Circuito Startup Brasil. Consultor de marketing e comunicação digital.

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Por que? Por que sim! Por Beia Carvalho Por que eu tenho que tomar remédio? Por que tenho que comer brócolis? Por que tem que dormir agora? Pois é, a gente não precisava ter gastado tanto dinheiro em MBAspor aqui. Ou pior, fora do Brasil. Era só olhar e aprender com as crianças, ali, presentes, sempre nos dando as dicas. Era só fazer aquela perguntinha básica: por que? Em junho, assisti, ao vivo, ao incrível Edward Leaman*, e ele com muito humor "desforrou" o sucesso de Simon Sinek, que conseguiu magnetizar, para si, a importância das marcas se fazerem esta simples pergunta: por que?. Em sua palestra ele repassou a ladainha - aquelas perguntas que qualquer um sabe responder dentro das empresas: - o que é esse produto? - para que serve? - quanto ele custa? - onde ele pode ser encontrado? E por "qualquer um" estamos falando do estagiário que chegou hoje na empresa ao presidente. E, pasmem, até ao fundador da companhia. Não estou chamando você de qualquer um. Relax. Agora, res-

pire fundo. Concentre-se. Foque. OK. Pronto? Vou fazer a pergunta. Por que essa sua marca existe? Experimentou aquela sensação que a maioria de meus clientes experimentaram - que é preferível responder 1.000 vezes a qualquer questionário, que a simples pergunta "por que essa marca existe?". Se não sabemos, qualquer coisa "bacana" serve. Pode ser uma coisa "Ousada", "Fora da Caixa", "Diferente", "New ground", "Cutting Edge", "Disruptive. Bem, fica combinado que, daqui pra frente, todas as vezes que você vir uma marca fincar, deliberadamente, os dois pés na jaca, você já terá uma dica: a maioria das marcas locais e globais, não sabem por que elas existem. Sacou? Se você não sabe por que está aqui - visitando o planeta Terra - é quase certo que fará uma miríade de besteiras. Uma delas poderá selar o seu fim. Sim, uma pedra de cal sobre a marca. Quem não se lembra da (ex)-poderosa BlackBerry? Outras terão sorte. Só "causarão". É, aparentemente, o caso do Novalfem. O que leva uma marca a apostar numa roubada? Vou arriscar as clássicas três respostas: 1- De cara, porque ela tem certeza de que não é uma roubada? 2- Porque, apesar de insistentes e

3- Simplesmente, porque a marca realmente acredita, de corpo e alma, naquele posicionamento? Não sei, não saberei. Não tenho nenhuma ligação com o produto, nem com a agência, nem com o laboratório, em questão. Esse não é o escopo desse post. Os protagonistas aqui não são celebridades. Só nos servem como instrumentos de exemplificação. Sou absolutamente equipada a fazer a crítica à comunicação do produto Novalfem, "dito para cólicas menstruais", do Laboratório Sanofi. Primeiramente, sou mulher, o que, de cara, já me faz um target (alvo) mais relevante ao produto do que a maioria arrasadora dos funcionários dos laboratórios. Em segundo lugar, comoex-profissional de planejamento de agência de publicidade, com experiência de mais de 10 anos com os Laboratórios Boehringer Ingelheim e Eurofarma. Por fim, não menos importante - sou um ser humano decidido, que uso o poder da minha palavra para mudar a condição da mulher no mundo. E não estou sozinha. Tenho uma razoável legião de fãs nas redes sociais, com quem interajo como cidadã do mundo, com um cérebro que (ainda) funciona e tem poder de crítica. De que condição da mulher estamos falando? Vamos falar de uma só. A que tem a ver com o nosso tema aqui: 1 mulher morre a cada 2 dias devido a abortos inseguros no Brasil.* Você poderia dizer.

Noooossa, Beia, você pirou! O que isso tem a ver com aquilo? TUDO! Quando uma MARCA e uma AGÊNCIA tem um produto destinado à mulher, e este produto está intrinsicamente ligado à reprodução humana, e nem a marca, nem a agência, entenderam a grandiosidade envolvida em um ser que produz seres humanos, nem a marca, nem ninguém que está gerindo esta marca sabem os porquês do Novalfem. Fico pensando num sem fim de assuntos que - uma marca que tem a ver com a condição reprodutiva da mulher - poderia eleger para engajar mulheres. E os gestores da marca vão lá e escolhem aquele um tema que rebaixa a mulher à uma condição supérflua, inútil, vã, superficial, queixosa, chata, mimimi. Por que?

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repetidos avisos de amigos, equipe, família, a marca acha que está sendo cool, "saindo da caixa"?

Beia Carvalho, palestrante futurista, fundadora

YearsFromNow®

presidente e

consultora

5 do

CEOlab. É a primeira e única figura feminina a falar sobre inovação no mercado brasileiro.

Paredão! Como lembrou a Folha de S. Paulo: "Neste ano outras marcas sofreram acusações de machismo: 'Homens que amamos', da Risqué e 'Esqueci o não em casa', da Skol.** E em apenas 3 dias de veiculação, o comercial recebeu mais 5.000 comentários, "a maioria negativos". É um descalabro que tenhamos que conviver com o machismo em nosso dia-a-dia e que marcas invistam um caminhão de dinheiro para reforçá-lo. Em tempo, da equipe criativa da agência, a Publicis, fazia parte uma mulher. E se todo esse equívoco fosse pouco, o visual é cópia - poiorada - do clipe Mi MiMi, da banda russa Serebro.

AGÊNCIA

Agência dos sonhos

Aproximar a marca de seu público, planejar, criar experiências e soluções em comunicação esta é a missão da Dream Factory, empresa de live marketing do Grupo Artplan. Fundada em 2008, a agência possui cerca de 70 funcionários fixos que são divididos entre equipes de Criação e Planejamento, Projetos e Atendimento, Produção, Parcerias e Negócios e Operações, em determinados projetos a equipe pode se tornar maior. A organização da empresa é feita de acordo com três pilares: Eventos proprietários Dream Factory, Produção e promoção e Consultoria. O primeiro pilar conta com a atuação da agência desde a comercialização do

projeto até a sua implementação, por exemplo Maratona do Rio, Sónar e Mano a Mano com UsainBolt e Melhores do Mundo. No segundo a agência é contratada para a comercialização e produção de eventos e experiências de marcas a partir da necessidade de cada cliente, como por exemplo a JMJ Rio 2013. O terceiro pilar aconteceu em 2012, a partir da associação da Dream Factory com a empresa de consultoria espanhola Relevance, quando a passou a oferecer trabalhos de pesquisa de imagem, territórios de comunicação e patrocínio e análise de ROI de comunicação para clientes como Santander, Volkswagen, Pepsico, entre outros. Fotos: Pedro Myguel

Desafios A Dream Factory possui grandes clientes e já organizou muitos eventos de grande porte. De acordo com Bianca Ribeiro, a Copa do Mundo está entre os maiores desafios da agência, pois as ações foram em nível nacional. “Agora, nas

Olimpíadas, a concentração estará toda no Rio de Janeiro, mas com as ações com visibilidade nacional e mundial, então as empresas precisam ter um critério bem definido para a tomada de decisões. Nesse caso o desafio será ainda maior, devido ao momento de crise que o país está vivendo, por isso precisaremos gerar menos ações, mas que sejam ações com mais qualidade e resultado”, revela. Para Bianca a chave para o sucesso está em identificar uma oportunidade de mercado e ter um desejo em mente, além de usar a criatividade e sempre buscar entregar algo que faça diferença na vida das pessoas. A diretora cita como exemplo a maratona que produzem. Eles colocam alguns funcionários para correr todo ano e que são fontes de informação, trabalhando como consultores. “Nos colocamos do lado do consumidor, para ter certeza que entregamos o melhor produto”. A Dream Factory atualmente se prepara para as Olímpiadas, porém outros eventos estão sendo planejados em paralelo a este, como o Sonar, que acontece em novembro em São Paulo. “Com o Grupo Infoglobo produzimos cinco eventos todo ano: Projeto Verão O Globo, Vinhos de Portugal, Semana Design, Premio Faz da Diferença e o Rio Gastronomia. Estamos sempre olhando para esses eventos e vendo o que podemos inovar para o ano seguinte. Fora isso, estamos sempre trabalhando nos nossos eventos proprietários, para todo ano surpreender ainda mais”, conclui Bianca Ribeiro.

AGÊNCIA

Segundo a Bianca Ribeiro, Diretora de Projetos e Atendimento, o principal diferencial da agência está em explorar todos os momentos de interação entre patrocinadores e público. “Participamos desde a criação até a comercialização do projeto, planejando e implementando estratégias de comunicação que integram e contextualizam a mensagem da marca patrocinadora com a do evento nos pontos de contato com o público”, afirma. Bianca conta que o primeiro passo para o planejamento e organização é entender a necessidade do cliente. “A partir daí, a nossa área de planejamento faz um benchmarking, pesquisas e referências sobre o assunto, quando necessário envolvemos a Relevance – o braço de consultoria. Estudamos o cenário do mercado, para entender também em que momento estamos para aquele evento. E o target do cliente”, explica a diretora. A criatividade é outro ponto importante da agência, principalmente quando o cliente quer algo maior do que a verba pode oferecer. Como o objetivo é sempre realizar o sonho do cliente, a Dream Factory conta com a experiência de mercado e as parcerias com fornecedores de diversas áreas para conseguir o objetivo final.

ARTIGO

Novas estratégias de marketing Por Danilo Cury

O Brasil está entrando em um período de recessão, que promete ser o mais duro dos últimos 25 anos. Considerando que as empresas tenham se preparado do ponto de vista financeiro para essa crise, o que devemos fazer para minimizar os efeitos em relação ao faturamento? Primeiro, vamos partir do princípio que ela deve impactar basicamente a“antiga” classe média, que vai deixar o emocional de lado e se tornar cada vez mais racional na hora de tirar o dinheiro do bolso. A tão propalada nova classe média, formada por 30 milhões de consumidores,agora corre o risco de voltar ao estágio anterior, isto é, simplesmente consumir estritamente o essencial para a sobrevivência. Portanto se o nosso produto ou

Por exemplo, alguns revendedores de veículos estão pagando o valor da tabela FIPE para o carro antigo. Além disso, o argumento de venda é focado na ideia de como é importante ter um carro novo: equipamentos mais modernos, menor risco de acidentes, menor consumo de combustível, custos baixíssimos de manutenção etc. Os vendedores insistem que agora é a hora de trocar de carro, aproveitando principalmente o valor pago por seu carro atual. O brasileiro, em geral, dá mais importância ao valor da prestação do que ao valor pago, portanto, devemos proporcionar, na medida do possível, formas de financiamento a juros baixos e prazos longos de pagamento. Sabemos que isso pode ter um impacto financeiro, mas na hora da crise o mais importante é sobrevi-

serviço tem como principais consumidores a “antiga” classe média, vamos mostrar o quanto ele é essencial.

ver sem grandes prejuízos. No caso de produtos de consumo contínuo, devemos ficar aten-

sempre em contato com a gerência de produção e afinarmos mais ainda o controle de qualidade. A gerência de pesquisas e desenvolvimentos tem que trabalhar mais do que nunca, pois novos produtos sempre despertam a curiosidade do consumidor e trazem um apelo que sai um pouco da racionalidade. A redução de custos para oferecer produtos mais baratos também é essencial. Por exemplo, mais uma vez citando a indústria automobilística: em tempos de crise, as montadoras colocamà venda modelos mais básicos, sem os caríssimos acessórios. Divulgam um preço mais baixo e quem quiser, pode comprá-los como opcional. Hoje em dia a melhor divulgação e o menor custo/benefício está nas redes sociais, como Facebook e Instagram. Todas as empresas tem que ter a sua página, pois o impulsionamento de uma divulgação atinge mais pessoas interessadas em determinado produto ou serviço do que jornais ou revistas. A publicação é direcionada à visualização dos interessados. Não podemos esquecer o velho rádio, que quase todos ouvem quando estão no trânsito e as revistas ou programas especializados, que atingem mais diretamente as pessoas interessadas no setor divulgado. Enfim, segundo os economistas estamos apenas no começo de uma grave crise. Temos que trabalhar em dobro, com menores resultados. Porém, no chinês tradicional, a palavra “crise” tem dois caracteres que significam “perigo” e “oportunidade”. Então, vamos aproveitar a oportunidade, sem medo!

Foto: Divulgação

Danilo

Cury

ARTIGO

tos para não perdermos o cliente. É fundamental ficarmos atentos aos preços praticados pela concorrência e estabelecermos um vínculo emocional com o cliente. Fazer de forma sistemática reuniões e seminários com as equipes de marketing e vendas, tendo como pauta a motivação, a orientação das equipes sobre o comportamento do consumidor diante da crise e principalmente ouvir aqueles que estão no "front", que vão trazer as opiniões, as queixas, enfim, as demandas dos clientes. Em uma das empresas em que trabalhei, as previsões mensais de vendas eram feitas mensalmente pela gerência de mercados, utilizando uma metodologia essencialmente técnica e pelo vendedores, de forma intuitiva, chamávamos de método Delphi (o oráculo de Delphus, na Grécia Antiga, era um grande templo no qual os sábios colocavam questões aos deuses e as “sacerdotisas”, em transe, faziam profecias, que eram consideradas verdades absolutas).Como era de se esperar, a margem de acerto do método Delphi era sempre melhor que a do setor especializado em previsões. Devemos sempre motivar nossas equipes e fazer com que caminhem de forma alinhada e falem a mesma linguagem. Insisto que as lideranças devem ouvir a todos, mas isso não exclui a possibilidade de tomarem decisões sem consultar as bases, conforme os acontecimentos. Isto é, devemos ter agilidade na mudança dos rumos. Um ponto básico em Marketing, é que a melhor propaganda é a boca a boca. É primordial estarmos

Especialista

planejamento – estratégico, financeiro, de

negócios

marketing

–

empreendedorismo.

NO CAMINHO PARA O SUCESSO, Nﾃグ EXISTE GPS. MAS EXISTE ABMN.

Trabalhar pelo desenvolvimento empresarial no país. Este é o compromisso da ABMN.

Através dela, agências de publicidade e propaganda, anunciantes e veículos de comunicação estão sempre atualizados com os mais modernos conceitos e práticas do marketing e negócios. Isso graças ao seu importante papel como espaço de construção e troca de conhecimento.

EVENTO

O gigante do rock

Em meio a um sonho quase impossível de ser realizado no Brasil, Roberto Medina fez o primeiro grande festival do país em 1985, o Rock in Rio. O que parecia apenas um sonho se tornou um dos maiores e mais importantes festivais do mundo. E por incrível que possa parecer, o evento nasceu de um briefing de campanha da Artplan, 16ª maior agência de publicidade do país. A primeira edição do festival ocorreu em Jacarepaguá, na cidade

do Rio de Janeiro. A Cidade do Rock se estabeleceu em uma área de 250 mil metros quadrados e recebeu durante 10 dias mais de um milhão de pessoas. Já o line-up contou com nomes como Queen, AC / DC, James Taylor, George Benson, Rod Stewart, Yes, Ozzy Osbourne e Iron Maiden. Além dos principais cantores e bandas nacionais, como Gilberto Gil, Elba Ramalho, Rita Lee, Paralamas do Sucesso, Blitz, Kid Abelha e Barão Vermelho, mostrando que desFoto: Divulgação

Revista Target - Qual o diferencial que você considera que a Almap tem? Marcelo Nogueira - Eu considero que um grande diferencial dentro do mercado publicitário é enfrentar momentos difíceis da economia

sem que isso se reflita no trabalho final, mantendo assim, o alto nível de trabalho e resultados para os nossos clientes há vinte anos.

EVENTO

de o início o evento sempre foi de todos os estilos. A partir dessa edição, o Rock in Rio tornou-se um gigante dentre os festivais mundiais e realizou outras edições em 1991 e 2001, no Rio de Janeiro. Já em 2004 e 2006 alcançou solo internacional, desembarcando em Lisboa. Em 2008 e 2010 fez uma dobradinha em Madri e Lisboa. Depois de uma década, o Rock in Rio voltou à sua cidade de origem em 2011, o Rio de Janeiro. O retorno do evento gerou tanta expectativa que os fãs esgotaram os 700 mil ingressos disponíveis em quatro dias. Além disso, o Rock in Rio bateu um novo recorde de audiência no YouTube, se tornando o festival com maior plataforma digital. Nos últimos anos, o festival ocorreu novamente nas cidades de Lisboa e Madri em 2012, na cidade maravilhosa em 2013, e, completou 10 anos de Rock in Rio Lisboa em 2014. Neste ano, o festival estreou com grande sucesso em Las Vegas, e, os fãs brasileiros aguardam ansiosamente o mês de setembro para desfrutarem do Rock in Rio na cidade que cede nome ao evento. Em entrevista à Revista Target, Marcelo Nogueira, diretor de criação da Almap BBDO, agência que trabalha para a Volkswagen e Pepsi, patrocinadoras do evento, fala um pouco sobre a produção das campanhas para o festival.

Revista Target - Como que funciona o processo de produção e escolha de campanhas entre vocês e os clientes? Marcelo Nogueira - Cada cliente tem sua dinâmica particular, mas, toda campanha é feita a quatro mãos. A agência e o cliente têm expertises diferentes que se somam para desenvolver qualquer trabalho para uma marca. Revista Target - Com tantos prêmios conquistados pela agência, qual motivação que vocês têm para evoluírem ainda mais? Marcelo Nogueira - A grande motivação é ouvir de um grande profissional que, em propaganda, você é tão bom quanto o seu último trabalho. Isso vale para nós que trabalhamos na área e para as próprias agências, de uma forma geral. Revista Target - Como que são feitas as campanhas direcionadas ao Rock in Rio que vocês realizam para a Volkswagen e Pepsi? Marcelo Nogueira - O projeto de Pepsi para o Rock in Rio foi tocado por outra dupla de diretores de criação, o Pernil e o André Gola. Para a Volkswagen, fizemos um projeto integrado bem diferente. O desafio era aproveitar o espírito do rock para lançar uma linha especial, mantendo o tom da comunicação da marca. Revista Target - Existem diferenças

EVENTO entre as campanhas para um evento como o Rock in Rio e as outras campanas que são realizadas ao longo do ano? Marcelo Nogueira - Este tipo de campanha já vem com um tema predefinido. No caso, a música e o rock. Mas o processo criativo, de aprovação e produção, é basicamente o esmo. Revista Target - Com tantas marcas de carros e de refrigerantes, como que vocês tentam inspirar as pessoas para que elas optem pela Volkswagen e pela Pepsi? Marcelo Nogueira - Cada marca tem seus caminhos. Mas, em resumo, diria que tentamos inspirar as pessoas a criarem uma conexão, às vezes emocional, às vezes racional, entre elas e as marcas. Fazer o Rock é fazer o bem “Por um Mundo Melhor”, projeto social idealizado pelo Rock in

Rio em 2001, começou sendo um grande sucesso. Ele investiu quase 2 milhões de dólares em projetos sociais, além de conseguir a façanha de silenciar 3.500 emissoras de rádio e TV no Brasil durante 3 minutos. Desde o seu início, o “Por Um Mundo Melhor” não parou de crescer e passou a se preocupar com a transformação do nosso planeta. Dessa forma, o resultado alcançado do projeto socioambiental no Rock in Rio de 2013 foi de 23 milhões de dólares. De acordo com o site do Rock in Rio, além do investimento em dinheiro, o projeto social preservou mais de 5 bilhões de litros de água com suas ações em 2013. Esse foi o resultado de uma das ações da política de resíduos do Rock in Rio, em seus eventos. Com reciclagem de 54 toneladas de papel, 38 toneladas de plástico, 6 toneladas de vidro e 10 toneladas de metal, também foram preservadas 1.092 árvores e 447.788 Kwh de energia. Foto: Divulgação

Palco Mundo 18 de setembro Queen + Adam Lambert OneRepublic The Script Show Especial

Palco Sunset 18 de setembro Homenagem à Cássia Eller Lenine + Nação Zumbi + Martin Fondse Ira! + Rappin Hood e Tony Tornado Dônica + Arthur Verocai

19 de setembro Mettalica Mötley Crüe Royal Blood Gojira

19 de setembro Korn Ministery + Burton C. Bell Angra + Dee Snider + Doro Pesch Noturnall + Michael Kiske

20 de setembro Rod Stewart Elton John Paralamas do Sucesso

20 de setembro John Legend Magic! Baby do Brasil + Convidado Alice Caymmi + Eumir Deodato

24 de setembro System of a Down Queens of the Stone Age Hollywood Vampires CPM22 25 de setembro Slipknot Faith no More Mastodon De La Tierra 26 de setembro Rihanna Sam Smith Sheppard 27 de setembro Katy Perry A-HA Robyn Cidade Negra

EVENTO

Confira a programação do Rock in Rio 2015, que acontecerá em setembro:

24 de setembro Deftones Lamb of God Halestorm + Convidado Project46 + John Wayne 25 de setembro Steve Vai + Camerata Florianópolis Nightwish + Jukka Nevalainen Moonspeel + Derrick Green Clássicos do Terror 26 de setembro Sérgio Mendes + Carlinhos Brown Angelique Kidjo + Convidado Erasmo Carlos + Ultraje a Rigor 27 de setembro Al Jarreau + Convidado Aurea + Boss AC Suricato + Raul Midón

www.facebook.com/RockInRio

NOTAS

Tendências de moda no Fevest 2015 As principais tendências da moda íntima para a temporada de primavera/verão 2016 serão apresentadas na 25ª FEVEST - Feira de Moda Íntima, Praia, Fitness e Matéria-Prima, que acontece no Country Clube, em Nova Friburgo, na Região Serrana do Estado do Rio de Janeiro, entre os dias 02 e 04 de agosto. Considerada a maior feira de lingerie da América Latina, a FEVEST reunirá, este ano, cerca de 100 expositores entre confeccionistas e fornecedores. Voltada para compradores de todo o Brasil e do exterior, a FEVEST destaca as principais tendências da moda nos segmentos de confecção íntima, praia, fitness e matéria-prima. Além de lançar tendências, Nova Friburgo é reconhecida como a Capital Brasileira da Moda Íntima por ser o maior polo fabricante de lingerie do Brasil e, a FEVEST, o principal evento de negócios do setor. Em agosto, a feira ocupará uma área total de 12 mil m², com estandes das indústrias de confecção, matéria-prima, serviço e tecnologia. Os organizadores preveem 10 mil visitantes e um incremento de 4,5% no volume de negócios em relação a 2014, quando a comercialização de produtos ficou em torno de R$ 48 milhões. A expectativa para este ano é ultrapassar os R$ 50 milhões, segundo o Sindicato das Indústrias do Vestuário de Nova Friburgo e Região/RJ – Sindvest, realizadora do evento.

Entre as novidades desta edição, os expositores destacam novos modelos plussize, peças com plissado e pregas, além da apresentação de peças de moda inclusiva, criações voltadas para valorizar e facilitar a vida de mulheres e homens com necessidades especiais, como sutiãs para mulheres mastectomizadas, artigos com aberturas diferenciadas para pessoas que passaram por procedimentos cirúrgicos, entre outros. As principais peças das coleções produzidas pelos expositores serão apresentadas em dois desfiles coletivos no primeiro dia do evento, o domingo, 02 de agosto. A FEVEST é uma realização do Sindicato das indústrias de Vestuário de Nova Friburgo e Região – Sindvest; uma promoção do Senai/ Firjan e Sebrae; com patrocínio do Banco do Brasil e Governo Federal; apoio do Governo do Estado do Rio de Janeiro, Prefeitura Municipal de Nova Friburgo, Conselho da Moda, Rede InterTV, Tex Brasil, Abit e Apex Brasil; e organização da Teia de Eventos. Ação Social A cada edição, a FEVEST apoia uma instituição com atividades de cunho social. Em 2015, a Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais (APAE) é a entidade selecionada, com foco em crianças e jovens portadores da Síndrome de Down.

A Sensorial, agência de planejamento de marketing digital, fechou parceria com as incorporadoras Mozak e Even para os lançamentos dos empreendimentos MozakPepê e UpBarra Mais. A agência trabalhará com a chamada “audiência similar” e pretende antecipar um desejo de compra do consumidor, que ele ainda nem sabe que tem. A ferramenta é eficaz e possui um poder viral que poucos recursos disponibilizam: o alcance pode ultrapassar 6 milhões de pessoas. Além disso, será feito um site mobile com geolocalização: quando a pessoa acessar a internet pelo celular, o site mobile vai determinar a posição atual dela e traçar ações direcionadas para o local do empreendimento, como gerar coordenadas de como o cliente pode chegar até o estande. “A ideia de utilizar plataformas de geolocalização surgiu quando observei que as pessoas ao meu redor utilizavam cada vez mais esse tipo de serviço, para fugir do trânsito. Vi uma oportunidade de mostrar os estandes de visitação de construtoras para as quais trabalhamos, de acordo com a geolocalização, ao invés de distribuir panfletos”, destaca Gustavo Pedrazza, diretor de arte e criação da Sensorial. Audiência similar: o que é? Audiência similar ou listas similares são conjuntos de estratégias

NOTAS

Novas ferramentas digitais no mercado imobiliário personalizadas que visam a atingir um público que não é inicialmente o alvo de uma campanha/plano, mas possui o mesmo padrão comportamental do desejado. Com base em informações comportamentais e culturais, aplicativos permitem uma análise completa do público: com quem está se falando, o que esse indivíduo faz quando está online e offline, onde ele come, o que ele veste, quais as lojas favoritas, onde ele se diverte, o que ele ouve, o que ele curte, ou seja, um panorama geral de condutas de atuação. Segundo Pedrazza, as listas similares estão um passo à frente do remarketing, um recurso que permite alcançar pessoas que visitaram seu site anteriormente e exibir anúncios relevantes quando elas visitarem outros sites. Quando as pessoas saírem do seu site sem realizar uma compra, por exemplo, o remarketing ajuda a empresa a se conectar com esses clientes em potencial enquanto navegam por outros sites. “O processo assegura maior eficácia na hora de atrair o cliente do que os métodos mais comuns como o remarketing, além de ‘prever’ e localizar potenciais focos de conversão. Se já vendemos apartamento de R$ 5 milhões, imagina o que não é possível fazer no varejo com as listas similares”, resume Pedrazza.

NOTAS

Café das 4 grava vídeo com funcionários O dia a dia no escritório pode ser bem cansativo. Por conta disso, é sempre bom inovar e incluir os funcionários em alguma ação de distração. Pensando nisso, anualmente a agência Café das 4 leva toda sua equipe para uma job diferente: gravar um vídeo em que todos da empresa participem de cenas divertidas e inusitadas com o tema Verão. Lucas Contaifer, sócio da agência, explica que durante o ano uma agência de publicidade gasta toda a sua energia produzindo materiais para seus clientes e a sensação de juntar toda a equipe para produzir algo para eles próprios é incrível. "Nós alugamos uma casa de praia no verão, todos fazem um brainstorm para o roteiro e mão na massa!", afirma. Os vídeos contam com uma produção elaborada, diversas locações e o investimento de R$ 10.000 para execução. "A cada ano conseguimos mostrar mais criatividade através do nosso vídeo. No primeiro ano levamos a praia para dentro do escritório - literalmente. Nos anos seguintes, levamos nossa equipe para ações diferentes na praia, seja em uma ilha deserta ou no dia a dia no mar. Esse ano, levamos todos para o paraíso", explica Leonardo Brandão, sócio da Café. "Inclusive, muitos clientes chegam até a agência através do vídeo dizendo que adoraram o material", finaliza.

Renan Bacellar, gerente de contas da agência, completa que "viajar junto com as pessoas da agência é demais. Enquanto gravamos alguma cena, outros se responsabilizam pelo churrasco, e a diversão é sem limites. Damos risadas do começo ao fim, garantindo uma proximidade ainda maior entre todos". Esse ano a Café das 4 acaba de lançar o 4º vídeo da série, gravado em Búzios, no Rio de Janeiro. Confira em https://vimeo. com/131615904 Confira ainda as outras edições: 2014: https://vimeo.com/90870209 2013: https://vimeo.com/67951210 2012: https://vimeo.com/38936691 Sobre a Café das 4 Há quatro anos no mercado, a Café das 4 oferece serviços como websites, aplicativos de Facebook, gestão de Redes Sociais, gerenciamento de Ads, e cobertura online de eventos. A agência – que tem em seu portfólio grandes contas como RIOgaleão, Maracanã, Farm, Som Livre, Piraquê, Limppano, entre outras; - busca ser a primeira opção do mercado para ações no ambiente digital e live marketing, oferecendo ao cliente atendimento personalizado, garantindo fidelidade e customização em seu serviço.

Com o intuito de fortalecer a sua plataforma de responsabilidade social, desenvolvendo comunidades e promovendo a cultura local, a PernodRicard Brasil – multinacional francesa co-líder de mercado de destilados e vinhos - é a mais nova patrocinadora da Série de Concertos Matinais de 2015 da Orquestra Sinfônica de São Paulo (OSESP). A Série de Concertos Matinais tem como objetivo democratizar o acesso do grande público à música sinfônica de qualidade. As apresentações acontecem sempre aos domingos, na Sala São Paulo, às 11h, com entrada franca. Para este ano estão programados 35 concertos. Lançada em 2008, a Série de Concertos Matinais começou com cinco concertos, e foi ampliada sucessivamente nos anos posteriores. Com isso, a Osesp e parceiras continuam atraindo, com sucesso, um público novo aos concertos sinfônicos, o que é claramente comprovável pelo fato das salas estarem cheias, com a forte presença de famílias. Mais da metade dos concertos serão executados pelos corpos artísticos da Osesp – Orquestra e Coro Sinfônico. Em 2014, o projeto contou com a participação das seguintes orquestras parceiras: Jazz Sinfônica, Orquestra Jovem do Estado, Banda Sinfônica do Estado, Orquestra Sinfônica de Santos, Orquestra Sinfônica de Santo André, Orquestra do The-

NOTAS

Pernod Ricard Brasil assina novo patrocinio atro São Pedro, Orquestra Experimental de Repertório, Orquestra Sinfônica de São José, Harvesthuder Kammerchor (Alemanha). Sobre a Pernod Ricard A Pernod Ricard é a multinacional co-líder mundial em destilados e vinhos com vendas consolidadas de € 7,945 bilhões no período de 2013/14. Criado em 1975 pela fusão Ricard e Pernod, o Grupo tem tido um desenvolvimento sustentável, baseado no crescimento orgânico e em aquisições: Seagram (2001), Allied Domecq (2005) e Vin & Sprit (2008). A companhia possui um dos mais prestigiados portfólios de marcas do setor: Absolut Vodka, os whiskies escoceses Ballantine’s, Chivas Regal, Royal Salute e The Glenlivet, o whiskey irlandês Jameson, o cognac Martell, rum Havana Club, gim Beefeater, licores Kahlúa e Malibu, as champagnes Mumm Cordon Rouge e PerrierJouët. A empresa ainda fabrica no Brasil o rum Montilla, a vodkaOrloff, o whisky Natu Nobilis e as cachaças São Francisco e Janeiro, além de engarrafar o whisky Passport. A Pernod Ricard emprega aproximadamente 18 mil pessoas no mundo todo (cerca de 500 no Brasil) e opera por meio de uma organização descentralizada, com 6 “Brand Companies” e 80 “Market Companies” estabelecidas em cada mercado-foco.

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Ballantine’s e Benjamin Von Wong em novo experimento Como parte da séria de colaborações com artistas e talentos globais que definem o projeto 'StayTrue’, o whisky escocês Ballantine’s e o fotógrafo 'hiper-realista' Benjamin Von Wong produziram um experimento único de fotografia para recriar, a mais de 30m de profundidade em cavernas submersas por água no México, um dos mais expressivos símbolos da tradição chinesa: o pescador chinês e sua lanterna. O documentário ‘Ballantine’s Presents Benjamin Von Wong’s Underwater River’é o quarto de uma série realizada entre a marca e outros artistas pelo mundo que trazem histórias pessoais exibidas de maneira surpreendente. Colaborações anteriores incluem o projeto INSA’s Space GIF-iti’ (em tradução livre, o GIF-iti espacial de INSA), o maior gif animado do mundo, instalado no Rio de Janeiro, e que foi visto mais de 5,8 milhões de vezes, além do‘HumanOrchestra’, idealizado pelo DJ e produtor da África, Black Coffee. "Desde a primeira conversa que tivemos com Benjamin estava claro que esta seria uma colaboração verdadeiramente especial, sobretudo pelo fato de ele conseguir simbolizar exatamente o significado do nosso mantra 'StayTrue' para si mesmo, por meio de suas paixões e valores. Para que isso fosse possível, esta colaboração envolveu não

apenas o Benjamin, mas também uma das melhores equipes que já trabalhamos até o momento. Esperamos que o filme ajude a inspirar outras pessoas ao redor o mundo”, explica Peter Moore, diretor global de Ballantine’s. Em maio, Benjamin e uma equipe de 35 profissionais composta por cineastas e mergulhadores viajaram até Tulum no México, onde se depararam com "cenotes" - buracos gigantes na selva ligados por cavernas subterrâneas, expondo sistemas de águas que os Maias acreditavam ser a entrada para o antigo submundo - na península mexicana de Yucatán. A uma profundidade de 30 metros, uma camada natural de sulfeto de hidrogênio leitoso branco repousa acima de um afloramento rochoso, criando a ilusão de um 'rio subaquático', paisagem completada por um cenário natural de árvores. Inspirado por este fenômeno natural e para celebrar seus antepassados chineses, suas crenças e paixão profunda pela experimentação, Benjamin começou a trabalhar com Ballantine’s para produzir algo que parecia aparentemente impossível e o maior projeto da carreira do artista: recriar a imagem do Pescador chinês e sua lanterna, um patrimônio cultural do país que está se perdendo. O resultado final, além de todo making of da produção, estão disponíveis no youtube.

Após inúmeros pedidos e ao sucesso do programa “Rock n´Beer”, a Rádio Cidade 102,9 Fm, em parceria com a cervejaria St. Gallentrouxe uma novidade para os fãs do Rock: a Cerveja Therezópolis – Rádio Cidade!!! Aproveitando a comemoração ao Dia Mundial do Rock, a Festa de Lançamento da Cerveja aconteceuno dia 10 de julho, na Vila Saint Gallen, em Teresópolis. Ao amantes do Rock´nRollpudeam saborear em primeira mão, a PilsnerTherezópolis – Rádio Cidade, a ainda assistiram aos super shows da banda Falange e da dupla “Brother´sofBrazil”. Para comandar as pistas durante os

NOTAS

Rádio Cidade lança a Cerveja Therezópolis intervalos, o renomado DJ João Rodrigo, do programa “Rock Party”. A Cerveja Therezópolis – Rádio Cidade, uma cerveja de personalidade forte! É uma releitura do estilo mais consumido do mundo, porém um pouco mais encorpada e levemente mais amarga. Com uma coloração dourada e brilhante, ela traz a suavidade de uma boa Pilsen com uma pegada a mais do Rock n´Roll. Na boca, uma explosão de sabores e no final, aquele frescor que esperamos de uma boa cerveja! A nossa nova pop star será engarrafada em versões de 330ml, e estarão disponíveis nos melhores pontos de venda do Rio de Janeiro.

Busca de soluções em tempos de crise Com o cenário econômico desfavorável as pequenas e médias empresas e multinacionais buscam maneiras para manterem-se no mercado. Fatores como a alta do dólar, inflação e demissões deixam os empresários ainda no status de incerteza e preocupação. De acordo com o executivo da Templum Consultoria, Ricardo Tocha, nesse momento é fundamental que as organizações tomem atitudes certeiras, analisando gastos, investimentos e lucros. “Existem basica-

mente duas formas de aumentar o lucro de uma empresa: aumentar a receita ou reduzir despesas”, destaca. Implementar uma certificação ou norma como ISO 9001 é uma maneira. “Se você consegue imaginar seu dinheiro indo embora, mas não consegue mensurar, significa que você ainda não faz gestão por indicadores e tem mais um problema para resolver. É por isso que investir na certificação é o melhor investimento que você pode fazer para aumentar o lucro da sua empresa”, ressalta Tocha.

Rádios Cidade e JB FM unem forças com Spotify As rádios CIDADE – 102,9 FM e a JB FM – 99,9 FM, que compõe o Sistema Rio de Janeiro de Rádio, firmam parceria com o maior canal de streaming do mundo, o SPOTIFY. “Como respiramos música 24 horas por dia, não poderíamos jamais deixar de estar presente no mais novo e conceituado serviço de música. Estamos muito orgulhosos de sermos as primeiras Rádiosdo Brasil com perfil verificado, a disponibilizar suas playlists dentro da plataforma.” O objetivo desta parceria é que os ouvintes possam ter acesso ao conteúdo do que toca de melhor na nossa programação e a partir daí montarem suas próprias playlists. Desta forma, as Rádios permitem cada vez mais a interação com seu público direto. O Spotify já completou um ano de atividades no mercado brasileiro e os números já são de extrema relevância. Já são mais de 11 milhões de playlists criadas e o público demonstra cada vez mais receptividade e interesse na navegação do canal. A JB FM é uma emissora adulta contemporânea qualificada voltada para um público formador de opinião das classses AB, economicamente ativo, +25 anos. Sua programação se caracteriza pela seleção musical de extremo bom gosto aliada a um jornalismo direto e de alta credibilidade. Já a Rádio CIDADE, também é

uma emissora qualificada, que atua no segmento rock , voltada para um público das classes ABC, entre 25 e 49 anos. Seus ouvintes são antenados, economicamente ativos, com forte consciência social e cheios de atitude! A CIDADE ainda atua em conjunto em vários outros segmentos, conseguindo assim atingir a todas as tribos: Classic Rock / Metal / Rock Brasil e Indie Rock. Sobre Spotify Spotify é um serviço de música digital via streaming, que permite acesso sob demanda a um catálogo com mais de 30 milhões de músicas. Nosso sonho é fazer com que toda a música do mundo esteja disponível a todos, onde e quando você quiser. Spotify torna mais fácil do que nunca descobrir, gerenciar e compartilhar música com seus amigos, enquanto tem certeza de que seu artista está participando de um acordo mais que justo. O Spotify está disponível em 58 mercados em todo o mundo e conta hoje com mais de 75 milhões de usuários ativos e mais de 20 milhões de assinantes pagantes. Desde o seu lançamento na Suécia, em 2008, o Spotify gerou mais de 3 bilhões de dólares em direitos autorais para artistas e gravadoras. Para saber mais sobre o Spotify e as modalidades de assinatura disponíveis para o Brasil acesse: www. spotify.com