Planejamento e soluções mercadológicas para empreender 12 lançamentos em época de crise

SINDUSCON PREMIUM 2016/2017 CATEGORIA DESTAQUE MERCADOLÓGICO

Planejamento e soluções mercadológicas para empreender 12 lançamentos em época de crise

A P R E S E N TA Ç Ã O D A E M P R E S A

O ANO DA MELNICK EVEN Extraordinário. É assim que pode se definir o ano de 2016 para a Melnick Even.

Como o ano de 2015, a empresa não apenas registrou resultados expressivos em vendas e lançamentos, como também conquistou relevantes reconhecimentos em diversas áreas e que ultrapassaram as fronteiras gaúchas e brasileiras. Em termos de resultados, a empresa realizou 12 lançamentos imobiliários – algo excepcional no segmento da construção civil, ainda mais considerando o contexto atual. Desse total de lançamentos, a empresa registrou um total de R$ 735 milhões em VGV bruto lançado, muito superior à média do mercado.

Já as premiações só serviram para respaldar o seu compromisso com a excelência. Em 2016, a empresa recebeu pela segunda vez em sua trajetória o título de Empresa do Ano, conferido pelo Sinduscon/RS, através do Sinduscon Premium, tendo todos os seus 11 cases inscritos premiados. No decorrer do ano, a Melnick Even também se tornou uma das Campeãs da Inovação, tornando-se uma das 50 companhias do Sul do País que mais conceberam práticas criativas e inovadoras. Suas iniciativas voltadas

ao desenvolvimento de equipes e à sustentabilidade também foram reconhecidas. Conferida pela Associação Brasileira de Recursos Humanos, Seccional Rio Grande do Sul (ABRH-RS), a premiação Top Ser Humano foi para o case Programa de Desenvolvimento da Engenharia (PDE). Em outro prêmio entregue pela ABRH-RS, o Top Cidadania, foi a vez do Projeto Praças receber a distinção. O empreendimento Maxplaza recebeu o Top de Marketing 2016 nas categorias Temática (no segmento Construindo Marcas de Sucesso) e Setorial (na Construção Civil). Além disso, a empresa foi agraciada com o Grand Prix, principal distinção do Top de Marketing. O Maxplaza ainda foi eleito o melhor Empreendimento Multiúso do XIII Grande Prêmio de Arquitetura Corporativa, promovido pela Flex Eventos.

Já no exterior, o empreendimento ID Residences foi reconhecido em importantes prêmios de arquitetura: o complexo foi finalista na categoria Residencial do Cityscape Awards 2016, em Dubai; e foi o vencedor do The International Property Awards 2016 da região das Américas, ocorrido em Londres. E dando se-

quência a todos esses reconhecimentos, no começo de 2017, a construtora e incorporadora foi apontada pela primeira vez, como mais lembrada e preferida pelos gaúchos pela pesquisa Marcas de Quem Decide, promovida pelo Jornal do Comércio, assumindo a liderança da categoria.

Nessa nova edição do Sinduscon Premium 2016/2017, a Melnick Even inscreve 10 cases que sintetizam o seu foco em empreendimentos de alta performance e que traduzem sua maneira de projetar, de gerir e de, sobretudo, se relacionar com seus públicos. Em mais um ano difícil para o mercado da construção civil, a Melnick Even vislumbrou oportunidades de crescimento e consolidou-se como líder do mercado portoalegrense, tornando-se merecedora da distinção “Empresa do Ano” do Sinduscon Premium 2016/2017.

D E S C R I Ç Ã O D O C E N Á R I O E M Q U E S U R G I U O P R O J E T O E J U S T I F I C AT I VA PA R A S U A I M P L A N TA Ç Ã O

NA CONTRAMÃO DO MERCADO O mercado imobiliário vem sofrendo com a instabilidade política e a recessão econômica vivenciadas pelos brasileiros nos últimos tempos. Com a cautela que o momento exige, empresas do segmento paralisaram os investimentos enquanto, do outro lado, as incertezas e a diminuição na taxa de empregos levaram o consumidor a adiar suas decisões de consumo. A taxa de juros estava alta, e o crédito, mais escasso. Por esse motivo, muitas incorporadoras não lançaram novos empreendimentos, concentrando-se somente na venda das unidades em estoque.

Os dados demonstram: enquanto o número de unidades lançadas ao mercado em Porto Alegre aumentou 22,62% entre 2015 e 2016, o de unidades vendidas segue em queda desde 2013, tendo caído, em 2016, 7,41% com relação ao ano anterior.

Número de unidades lançadas em Porto Alegre – 2006/2016 6.000 5.000

4.567

5.062

5.290

4.000 2.116

4.495 +22,62% 2.405

2.949

1.000 0

Número de unidades vendidas em Porto Alegre – 2006/2016 5.581

5.000

2.882

3.000 2.000

4.136

Mesmo em um cenário adverso, a Melnick Even, com seus 24 anos de atuação e liderança em alto padrão no Rio Grande do Sul, seguiu forte em sua estratégia de crescimento. Antevendo um cenário de poucos lançamentos, a construtora e incorporadora colocou em prática uma forte estratégia que a permitisse avançar e ganhar mercado, com 12 lançamentos (sendo 11 empreendimentos) em apenas um ano – o dobro do que vinha executando nos últimos ciclos.

6.000

5.356

5.017

O reflexo sobre a taxa de emprego também foi negativo, afinal, um mercado enxuto tem necessidade menor de mão de obra. De acordo com o Sinduscon-RS, o estoque de trabalhadores do segmento no Rio Grande do Sul, que em 2014 era de 154.606, baixou para 128.482 empregos com carteira assinada ao final de 2016.

4.409

5.722 4.751

4.870

4.000

4.163

5.172

4.612

-7,41% 3.817

3.534

3.000 2.000

2.204

1.000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Fonte: DEE – SINDUSCON/RS

0

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Fonte: DEE – SINDUSCON/RS

Em um momento em que o sistema financeiro está mais exigente e, portanto, o acesso ao crédito não está disponível a um grande número de empresas, é necessário demonstrar robustez financeira para seguir tendo acesso à disponibilidade de recursos. A liderança de mercado que a Melnick Even detém há algum tempo, bem como a parceria com a Even, empresa de capital aberto, foram cruciais para que a empresa fosse vista como sólida e, assim, tivesse acesso aos recursos para levar adiante os seus empreendimentos. Outro fator importante é a atuação pautada numa estratégia de longo prazo que visa a ter um foco muito intenso na aquisição de bons terrenos.

Em paralelo a isso, foi feito um estudo do planejamento estratégico para analisar alternativas para manter o crescimento da companhia.

Entre as opções estudadas, a empresa entendeu que era a hora de investir no mercado de urbanização, desenvolvendo loteamentos e condomínios fechados, que é um segmento em que já possuía conhecimento e algumas operações, como é o caso do Ponta da Figueira Marina, e que corresponde com muita sinergia a tendências de consumo e características culturais do Brasil. A partir disso, começou a nascer a Melnick Even Urbanizadora.

A consequência destas decisões estratégicas foi canalizar para si grande fatia mercado comprador de lançamentos - a empresa foi responsável por 37% dos lançamentos do ano na região metropolitana de Porto Alegre. Alcançou um volume recorde em lançamentos, chegando a quase R$ 735 milhões de VGV bruto. Um volume elevado como este de novos empreendimentos exigiu grandes esforços de incorporação, de marketing e comerciais.

ANTEVENDO UM CENÁ­RIO DE POUCOS LANÇAMENTOS, A MELNICK EVEN COLOCOU EM PRÁTICA FORTES ESTRATÉGIAS QUE A PERMITISSE GANHAR MERCADO

VGV bruto lançado da Melnick Even – 2008/2016 – (em R$ milhões) R$ 700.000

642.653

R$ 600.000

540.151 498.591 487.927

R$ 500.000 365.423

R$ 400.000

292.029

R$ 300.000 R$ 200.000 R$ 100.000 0

584.202

121.724

89.087

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

OBJETIVOS

A PARTIR DE TAL CENÁRIO, A MELNICK EVEN TEVE OS SEGUINTES OBJETIVOS EM 2016: Ter um resultado positivo e atingir a meta de vendas de lançamentos mesmo em um cenário de crise.

Seguir lançando produtos com excelente performance comercial e aceitação pelo público muito acima da média de qualquer lançamento do mercado, com volume semelhante ao do ano anterior.

O Supreme Central Parque é o residencial de melhor performance comercial da Melnick Even

A Melnick Even apostou na inteligência de mercado para lançar o comercial DOC Santana

Crescer através da diversificação do negócio.

Manter a margem e a rentabilidade nas vendas, grande desafio em períodos de recessão, nos quais é comum ceder mais em preço nas negociações.

Atuar de forma a minimizar os riscos que poderiam ser gerados por um agravamento da condição econômica ainda maior do que vinha sendo previsto.

A diversificação do negócio iniciou com o Blue Xangri-lá, primeiro empreendimento da Melnick Even Urbanizadora, lançado em parceria com a Arcádia Urbanismo

DESAFIOS

A MELNICK EVEN VIVENCIOU IMPORTANTES DESAFIOS EM 2016, ENTRE ELES, DESTACAM-SE: DESAFIOS COMERCIAIS

DESAFIOS DE INCORPORAÇÃO

Distribuir os lançamentos ao longo do ano evitando uma concentração de lançamentos no mesmo período, o que poderia o foco dos parceiros comerciais e comprometer a performance de vendas.

Diversificar e atuar no interior do estado através de loteamentos e condomínios de lotes, o que demanda profundo conhecimento de cada uma das praças.

Manter o tamanho da operação e o nível de atividade da empresa.

Equilibrar e distribuir os 12 lançamentos dentro da capacidade comercial e de absorção que o mercado possuía no momento, fazendo com que cada uma dessas estruturas pudesse se focar em determinado lançamento.

Encontrar e desenvolver produtos de nicho, que pudessem ter um bom resultado, envolvendo estratégias de marketing e comerciais diferenciadas.

Manter a força de vendas motivada mesmo diante de um lançamento a cada mês.

Gerir os prazos alongados para liberação de terrenos em função da burocracia na aprovação dos projetos da Loteadora.

Concretizar operacionalmente as vendas, dosando a carga de trabalho para que a estrutura interna pudesse absorvê-la.

Repensar de forma aprofundada, em função da dinâmica do mercado, alguns produtos que já vinham sendo desenvolvidos.

Hall de entrada do Belavistta Reserva da Praça, primeiro empreendimento lançado pela Melnick Even em 2016

Estratégias de marketing e comerciais, foram fundamentais para o sucesso do Grand Park Lindoia

N Ú M E R O, D ATA E LO C A L D A O B T E N Ç Ã O D O S R E G I S T R O S N E C E S S Á R I O S ( R I , L I E O U T R O S ) Q U A N D O O P R O J E T O A P R E S E N TA D O E S T I V E R L I G A D O A A LG U M E M P R E E N D I M E N T O

EMPREENDIMENTO AUTORIZAÇÃO LEGAL Belavistta Reserva da Praça

R.I. – R.10/42.209 – Registro de Imóveis de Porto Alegre/RS

Cândido 58

R.I. – R.1/200.124 – Registro de Imóveis de Porto Alegre/RS

Supreme Central Parque

R.I. – R.7/173.693 – Registro de Imóveis de Porto Alegre/RS

DOC Santana

R.I. – R.02/151.482 – Registro de Imóveis de Porto Alegre/RS

Supreme Higienópolis

R.I. – R.1/184.196 – Registro de Imóveis de Porto Alegre/RS

Vida Viva Horizonte

R.I. – R.4/201.751 – Registro de Imóveis de Porto Alegre/RS

Grand Park Lindoia

R.I. – R.11/182.128 – Registro de Imóveis de Porto Alegre/RS

Blue

R.I. – R.4/99.976 – Registro de Imóveis de Xangri-lá/RS

Central Park Rio Grande (F1)

R.I. – R.3/70.598 – Registro de Imóveis de Rio Grande/RS

Central Park Rio Grande (F2)

R.I. – R.3/70.598 – Registro de Imóveis de Rio Grande/RS

Reserva do Lago

R.I. – R.5/ 48.225 – Registro de Imóveis de Porto Alegre/RS

Reserva da Mata

R.I. – R.5/48.224 – Registro de Imóveis de Porto Alegre/RS

INFORMAR A RELEVÂNCIA DAS OPORTUNIDADES OU DIFICULDADES PARA A EMPRESA, PARA A MARCA, PARA OS SEUS RESULTADOS E PARA O SETOR DE ATUAÇÃO

DESAFIO TRANSFORMADO EM OPORTUNIDADE A empresa vem conseguindo manter um grande volume de lançamentos mesmo em um momento macroeconomicamente mais difícil em função de alguns fatores, como sua solidez no mercado, que contribui para buscar crédito, a estratégia de adquirir bons terrenos, a diversificação através do braço Melnick Even Urbanizadora e a inteligência de mercado e a busca de produtos resilientes, estudados de forma específica para cada região.

Para lançar o Central Park Rio Grande, foi preciso um minucioso estudo para entender os costumes locais

E S T R AT É G I A S A D O TA D A S PA R A AT I N G I R O S O B J E T I V O S

FORTE MOBILIZAÇÃO EM TODAS AS FRENTES ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS Lançamento da Melnick Even Urbanizadora.

Associação a empresas que possuem know-how tanto em loteamentos como no mercado do interior do estado.

ESTRATÉGIAS DE MARKETING Inscrição em prêmios para obter reconhecimento e para manter a marca fortalecida, como o Top de Marketing da ADVB/RS, Top Ser Humano e o Top Cidadania 2016 da ABRH/RS, Sinduscon Premium, Marcas de Quem Decide, do Jornal do Comércio, o prêmio Campeãs da Inovação, promovido pela Revista Amanhã e o XIII Grande Prêmio de Arquitetura Corporativa.

Divulgação dos lançamentos através de folders, landing page, materiais para panfletagem, fachadas de Imobiliárias, materiais para veículos digitais e redes sociais, eventos nos plantões de vendas, promoções de compra e ações de microrregião.

Publicação de anúncios em rádios, tv, em jornais locais, em revistas e em mídia exterior.

Desenvolvimento de dez maquetes.

Envolvimento de seis pessoas nos esforços de marketing.

Foram firmadas parcerias com Arcádia e a Frizzo

Diversificação de produto: 12 lançamentos: sete na Melnick Even e cinco na Melnick Even Urbanizadora.

Contratação de um Diretor Comercial para fazer gestão do grande aumento na demanda de lançamentos;

Parceria com fornecedores para desenvolvimento das peças e ações.

Desenvolvimento de ações focadas nos corretores, como convenções de vendas, Invasões, treinamentos de produto, eventos de engajamento, eventos de premiações, visitação às obras, e de materiais, como vídeo técnico e materiais de treinamento e ambientação das Imobiliárias.

Opção de trabalhar com o mínimo de risco, lançando seis empreendimentos menores em vez de dois ou três empreendimentos grandes.

Lançamentos em endereços consolidados, em bairros que são desejos de consumo, em regiões com carências e demandas específicas; Busca de públicos específicos, através da inteligência de mercado, em regiões nas quais se acreditava que a demanda ainda não havia sido suprida.

Plantão de vendas do Grand Park Lindoia

Maquete do Blue Xangri-lá

ESTRATÉGIAS COMERCIAIS

Convenção de vendas do Grand Park Lindoia com show do Jota Quest

Convenção de vendas do Supreme Central Parque

Treinamento para equipe comercial do Grand Park Lindoia

Imobiliária revestida com a identidade da campanha do Blue Xangri-lá

Criação de uma segunda housing para aumentar a competitividade interna de vendas.

Promoção de 11 convenções de vendas para mais de 5.000 corretores do mercado imobiliário.

Fortalecimento do relacionamento com os principais parceiros imobiliários estratégicos: Ducati, Foxter, Lopes e Melnick Even Vendas (a imobiliária própria). Esta aproximação, somada à plataforma de imobiliárias externas, chamada de Rede Melnick, trouxe à empresa a performance necessária.

120 invasões promocionais de conteúdo (evento em que a imobiliária é paralisada durante 15 minutos com ações motivacionais e informativas sobre o produto).

Desenvolvimento de ações direcionadas aos canais de vendas: campanhas estratégicas focadas não só nas imobiliárias, mas também nas plataformas de negócio de cada uma delas.

Fortalecimento da Melnick Even Vendas com treinamentos, qualificação de produto e disseminação de todo o portfólio lançamentos.

Esforço maciço de disseminação de todos os lançamentos para cerca de 500 imobiliárias externas.

Realização de mais de 180 treinamentos sobre todos os empreendimentos.

Realização de mais de 100 eventos de vendas nos plantões. Mais de cinco mil pessoas compareceram a estes coquetéis receptivos. Apenas no Supreme Higienópolis, foram mais de mil visitas.

Mais de 20 convenções de vendas de imobiliárias.

Mais de 500 horas de treinamento relacionados aos produtos para a força de vendas.

Participação em quatro grandes campanhas de venda, com mobilização da equipe comercial: Melnick Even Day, Ducati Sale, Feirão ZH e Dia D, Canoas Week (focado em Canoas, com mais de 20 milhões de vendas em um único dia só na cidade, nos três empreendimentos).

A P R E S E N TA Ç Ã O E D E S C R I Ç Ã O D O P R O J E T O

PRESENÇA ROBUSTA NO MERCADO

7 EMPREENDIMENTOS DA INCORPORADORA, GERANDO UM VGV DE:

R$ 584

MILHÕES

O Grand Park Lindoia é o empreendimento com maior VGV bruto estimado: R$ 182 milhões

Em meio a um cenário de crise econômica, em que as empresas do mercado recuaram, a Melnick Even buscou manter sua posição no mercado e adotou uma estratégia que contribuiu ainda mais para o fortalecimento da companhia neste e nos próximos anos.

A previsão era de lançar os 12 empreendimentos e gerar R$ 700 milhões em VGV Bruto nos 12 lançamentos. Cinco deles foram através do novo braço da empresa, a Melnick Even Urbanizadora, após a identificação desta oportunidade dentro da estratégia de diversificação. Para isso, a empresa se associou a uma urbanizadora com conhecimento do mercado, a Arcádia e, juntas, fecharam uma promissora parceria com a Frizzo. Já os outros seis empreendimentos se tornaram possíveis em função da aquisição anterior de bons terrenos e do estudo de inteligência de mercado para encontrar nichos específicos de público a ser trabalhado. Os 12 empreendimentos são:

BELAVISTTA RESERVA DA PRAÇA Bairro Bela Vista – Porto Alegre Condomínio com apenas 10 apartamentos, em um dos últimos terrenos da Bela Vista, em um empreendimento que alia sofisticação, vista maravilhosa e excelente localização.

VGV bruto estimado: R$ 31 milhões

CÂNDIDO 58

SUPREME CENTRAL PARQUE

DOC SANTANA

Bairro Auxiliadora – Porto Alegre

Central Parque – Porto Alegre

Bairro Santana – Porto Alegre

Torre residencial composta por apartamentos de três suítes, que variam de 150 m² a 520m² personalizáveis, com infraestrutura de lazer completa.

Empreendimento com 115 apartamentos de 2 e 3 dormitórios, com 69 e 94 m², localizado em um local com infraestrutura planejado e já consolidado, o Central Parque.

Salas modulares a partir de 33 m² privativos, está localizado em meio a um importante polo comercial da cidade e conta com estacionamento rotativo e auditório.

VGV bruto estimado: R$ 90 milhões

VGV bruto estimado: R$ 63 milhões

VGV bruto estimado: R$ 45 milhões

SUPREME HIGIENÓPOLIS

VIDA VIVA HORIZONTE

GRAND PARK LINDOIA

Bairro Higienópolis – Porto Alegre

Bairro Navegantes - Porto Alegre

Bairro Jardim Lindóia – Porto Alegre

Duas torres de apartamentos de 2 e 3 dormitórios, com área de 64 e 80 m², com infraestrutura de lazer completa, torna-se a opção ideal para as famílias.

Apartamentos de dois ou três dormitórios, com 62 e 76 m², é mais uma edição do VidaViva, que oferece segurança, lazer de clube e plantas bem pensadas em bairros desejados.

Uma nova proposta que conecta, em um só endereço, Malls, offices e apartamentos com um parque dentro e outro fora do empreendimento.

VGV bruto estimado: R$ 93 milhões

VGV bruto estimado: R$ 80 milhões

VGV bruto estimado: R$ 182 milhões

1ª FASE

5 EMPREENDIMENTOS

DA URBANIZADORA, GERANDO UM VGV DE:

BLUE XANGRILÁ

CENTRAL PARK RIO GRANDE

Xangri-lá/RS

Bairro Jardim do Sol – Rio Grande

Condomínio de lotes com terrenos de 250 a 460 m² organizados projeto urbanístico inovador e com estrutura de lazer inédita, que inclui parque infantil com labirinto verde e espelho d’água com circuito para caminhada.

Bairro planejado com terrenos de 200 e 250 m², com infraestrutura completa e parque arborizado de 36.000 m² localizado na entrada da cidade de Rio Grande e da praia do Cassino.

VGV bruto estimado: R$ 67 milhões

VGV bruto estimado: R$ 26 milhões

RESERVA DO LAGO

RESERVA DA MATA

Bairro Mário Quintana – Porto Alegre

Bairro Mário Quintana – Porto Alegre

Bairro planejado com terrenos de 200 e 250 m², com infraestrutura completa e parque arborizado de 36.000 m² localizado na entrada da cidade de Rio Grande e da praia do Cassino.

Condomínio fechado de terrenos de até 406 m² na região mais privilegiada do bairro planejado Verdes Campos, que preza por um cuidado especial com a preservação ambiental.

Condomínio fechado de terrenos de até 406 m² na região mais privilegiada do bairro planejado Verdes Campos, que preza por um cuidado especial com a preservação ambiental.

VGV bruto estimado: R$ 24 milhões

VGV bruto estimado: R$ 21 milhões

VGV bruto estimado: R$ 13 milhões

R$ 151

MILHÕES

CENTRAL PARK RIO GRANDE Bairro Jardim do Sol – Rio Grande

2ª FASE

1ª FASE

C R O N O LO G I A D O P R O J E T O ( N Ú M E R O E D ATA D A O B T E N Ç Ã O D O S R E G I S T R O S N E C E S S Á R I O S ) ETAPA DATA Lançamento do Plano Estratégico Melnick Even 2016

Outubro/2015

Validação do Plano Estratégico Melnick Even 2016

Dezembro/2015

Data do 1° Lançamento da empresa em 2016

Janeiro/2016

Data do Último Lançamento da empresa em 2016

Dezembro/2016

F O R M A S D E A C O M PA N H A M E N T O E R E C U R S O S N E C E S S Á R I O S

ESFORÇOS INTENSIVOS E INVESTIMENTOS CONSIDERÁVEIS Devido à magnitude do objetivo para 2016, foram envolvidos profissionais das mais diversas áreas da empresa, desde Incorporação e Projeto, passando por arquitetos, profissionais de marketing e do comercial, equipes de vendas da imobiliária interna até profissionais que atuam no pós-vendas. Não houve, porém, reforço nas equipes. Foi necessário que os colaboradores dobrassem os seus esforços, além de reforçar sistemas e automatizar processos.

Com relação aos recursos financeiros e materiais, foram investidos aproximadamente 20 milhões nos itens de divulgação, ações de marketing, mídias em veículos de comunicação, confecção de maquetes, arquitetura e paisagismo, bem como nos treinamentos das equipes de vendas.

Para o acompanhamento das iniciativas, foram realizadas reuniões sistemáticas com todas as áreas, fornecedores e parceiros comerciais. Áreas envolvidas: 20 Recursos humanos envolvidos na etapa de desenvolvimento de produto: cerca de 70 pessoas/empreendimento

O Belavistta Reserva da Praça foi lançado em um bairro de que é desejo de consumo, o Bela Vista

D E S C R E V E R O S R E S U LTA D O S Q U A N T I TAT I V O S E Q U A L I TAT I V O S M A I S I M P O R TA N T E S A S S O C I A D O S A O C A S E E A P R E S E N TA R A S S U A S E V I D Ê N C I A S

MELNICK EVEN: A EMPRESA QUE QUEBRA SEUS PRÓPRIOS RECORDES O resultado deste envolvimento foi uma performance comercial extraordinária. Os números, como o da venda bruta, são muito positivos, tanto que a empresa voltou a fazer o recorde histórico de faturamento, considerando-se vendas de lançamentos, estoques e urbanizadora. O VGV bruto de lançamentos chegou a quase R$ 750 milhões em lançamentos.

RECONHECIMENTOS O mercado como um todo vem reconhecendo, ao longo dos anos, a qualidade e a relevância da Melnick Even. Em 2016, empresa obteve diversos prêmios, que reforçam a sua marca e demonstram a qualidade em seus processos e produtos. São eles:

Vgv lançamentos: R$ 735 milhões

Top de Marketing da ADVB/RS

Vendas brutas (incluindo lançamentos, estoques e remanescentes):

O complexo Maxplaza, em Canoas, ganhou em duas categorias: na Temática e na Setorial. A empresa conquistou a maior pontuação entre todos os participantes e ficou com o Grand Prix.

R$ 665 milhões

Vendas dos lançamentos de 2016: R$ 500 milhões Share entre todas as empresas do mercado: 37% Torres lançadas: 11 Área construída total lançada: 615.849 m² (sendo 117.054 m² da Melnick Even e 498.795 m² da Urbanizadora)

68%

2016

A taxa de comercialização média dos lançamentos da Melnick Even em 2016 foi de:

Top Ser Humano 2016 da ABRH/RS 2016

Unidades lançadas: 2.692 unidades (sendo 1.429 da Melnick Even e 1.263 da Urbanizadora)

Com o Programa de Desenvolvimento da Engenharia (PDE).

Top Cidadania 2016 da ABRH/RS Com o Projeto Praças.

INFORMAR COMO OS RESULTADOS MAIS IMPORTANTES CONTRIBUÍRAM PARA OS RESULTADOS GERAIS DA ORGANIZAÇÃO

LIDERANÇA CONSOLIDADA Empresa do Ano

Pelo Sinduscon Premium 2016.

Marcas de Quem Decide

Construtora e incorporadora mais lembrada e mais preferida na premiação do Jornal do Comércio.

Campeãs da Inovação 2015

Um dos 50 grupos apontados pela revista Amanhã como os mais inovadores.

XIII Grande Prêmio de Arquitetura Corporativa Com o empreendimento Maxplaza, eleito o melhor Empreendimento Multiúso.

A Melnick Even tem hoje, dentro deste contexto, condições de manter suas posições e crescer ainda mais no mercado. Para 2017, a meta é chegar a outros R$ 800 milhões em VGV. Manter o ritmo de 2016 só se torna possível porque a estrutura comercial está ainda mais robusta, além de que a marca tem ainda mais reconhecidos os seus valores objetivos e subjetivos, uma percepção de valor da marca muito grande.

Enquanto muitas empresas vão estar preocupadas em retomar o tamanho que já tiveram, o que se vê pela frente é um cenário mais positivo.

Grande parte das empresas tem focado em encontrar caminhos para superar a crise, e por consequência, dificilmente conseguem pensar em crescimento, qualificação, melhoria de processos e em consolidar ou buscar posição de liderança. Para a Melnick Even, este momento se apresenta de forma diferente: conseguiu se manter como líder, fazer um volume de vendas muito grande e segue pensando em como se tornar uma empresa ainda mais destacada.