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M. WEBBER

Edgar Andrés Sarmiento García

PRECURSORES

tarea responsabilidad estricta jerarquía de autoridad normas y estandarización planificación ejecución criterios técnicos aplicadas al personal

Relaciones humanas y trabajo organización, sistema de seres humanos intereses particulares entorno técnico y social

TAYLOR Y FAYOL Gestión científica diseño puesto trabajo supervisión efectiva unidad de mando y autoridad planes de productividad organización y efectividad

1 estrategia y 2 ESTRUCTURA “esqueleto” 6 PERSONAL

GALBRAITH Y MINTZBERG Alineación estrcutura y estrategia alineación de objetivos y su entorno estructura felxible, adaptable

BURNS Y STALKER

tecnología y diseño mayor flexibilidad y adaptabilidad dinámicas muy fragmentadas

1910

1900

cadena continua VERTICALES

trabajo en equipo colectividad LIDERAZGO ser humano motivaciones cooperación informalidad relaciones sociales

1920

1930

sistemas abiertos

guerra fría

1960

1950

1940

COMENTARIOS Una muy buena guía y “resumen” de la estructura y organización empresarial. Desde la historia, movimientos concretos hasta conceptos básicos como especialización. Los gráficos que apoyan el texto son claves para entender aquellos fundamentos. Está claro que ya hay mucho conocimiento adquirido en el campo de la ingeniería industrial y que cada vez las dinámicas empresariales son más complejas, aún asi pienso que no se debe tomar un sólo camino (un sistema) sino lo mejor de cada dependiendo de la situación y sin olvidar el constante pensar de que las cosas no siempre están completas.

globalización flexibilidad complejidad adaptabilidad liderazgo temporal innovación REDES de valor coordinación

sistemas naturales

2da guerra mundial

DISEÑO DE ORGANIZACIONES Nestor Miranda

asignación de recursos, planificación, supervisión de operaciones, presupuesto Coordinación entre departamentos

HORIZONTALES

sistemas cerrados

TAREA No. 5

distribución del poder, departamentalización Grado de especialización niveles de supervisión y control distribuciñon de la toma de decisiones Fronteras organizativas, naturaleza política aceptación de estructuras informales

3 PROCESOS “sistema circulatorio” ORGANIZACIÓN

4 FORMAS DE

definición de objetivos BUROCRACIA ciencia e industria formalidad efectividad pirámide y jerarquización mecanicista racionalidad 1ra guerra mundial

LABOR DEL DIRECTIVO Desarrollar visión y misión adecuados y claros Liderar Gestionar poder, toma de decisiones procesos organizativos y comunicación entre departamentos Crear estrategias adecuadas para la organización entera

5 INCENTIVOS

EMPRESA EN RED

Diseño de organizaciones mecanicistas: prima la eficiencia orgánicas: informalidad e innovación pensamiento no lineal

Cod: 352981

DISEÑO DE ORGANIZACIONES

MAYO Y ROETHLISBERGER

Gerencia de proyectos de diseño Diseño Industrial Universidad Nacional Bogotá 2012

1970

1980

2000

1990

MECANISMOS DE ORGANIZACIÓN

ELEMENTOS DE LA

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

3C

2B

JEFE

DEPARTAMENTALIZACIÓN

1A

FINANZAS

F. HUMANO

NIVELES DE SUPERVISIÓN

TECNOESTRUCTURA analistas STAFF apoyo externo

JEFE

D PRODUCCIÓN

Desarrollo de estrategias relaciones con el entorno

JEFE PRODUCCIÓN

JEFE

CUMBRE ESTRATÉGICA director 1

director 2

NEGOCIO 1

Por función, línea, segmentos de mercado, área geográfica o flujo de trabajo

LÍNEA MEDIA

supervisión

JEFE

PRODUCCIÓN

PRODUCCIÓN

Jerárquico y plano

por departamentos

OPERARIO

STAFF

FINANZAS

departamentos

F. HUMANO

TECNO

NÚCLEO OPERATIVO

TOMA DE DESICIONES 75

75

OPERARIO

OPERARIO

OPERARIO

OPERARIO

OPERARIO

JEFE

transporte

OPERARIO

Naturaleza política e informalidad JEFE

OPERARIO

JEFE

natural y temporal

tics, cad, software

GENERALES, DE PROCESOS,Y RESULTADOS

especificaciones

OPERARIO

3 EDUCACIÓN continua

normalización de habilidades

PRODUCCIÓN

FINANZAS

F. HUMANO

C GRUPO FORMAL

normas, objetivos

planeación, costos

ARIO

F. HUMANO

FINANZAS

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

4D CLIENTES

D INTEGRADORES

líderes de g. formales

ESPECIALISTA

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

OPER

OPERARIO

- Y ELEMENTOS DE COORDINACIÓN -

PRODUCCIÓN

informalidad

instrucción

2 ESTABLECIMIENTO DE NORMAS

FRONTERAS

F. HUMANO

B E - COORDINACIÓN

1 SUPERVISIÓN DIRECTA

PRODUCCIÓN

FINANZAS

A GRUPO VOLUNTARIO

distribuir outputs, asegurar inputs

OPERARIO

75

Vertical y horizontal por departamentos

PRODUCCIÓN

NEGOCIO 2

ELEMENTOS BÁSICOS DEL D. ORGANIZACIONAL

ESPECIALIZACIÓN

FINANZAS

F. HUMANO

OPERARIO

OPERARIO

OPERARIO

OPERARIO

4 ADAPTACIÓN MUTUA

comunicación informal

1A ORG. FUNCIONAL

3C ORG. MATRICIAL

2B

4D ORG. POR REDES

tradicional, bajo costo sencilla, centralizada

OPERARIO

ORG. DIVISIONAL

desarrollo de directivos innovación por división

PROVEEDORES

flexibilidad y adaptabilidad innovadora y versátil

alta complejidad, poco control descentalización

PRODUCCIÓN

ALIANZAS


Diseño de Organizaciones  

Gerencia de proyectos de Diseño. 20.12 EaDesignWorks. www.ea-design.tk

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