Ecosolidario Edición 158 - 2019

8 15 N IÓ IC D E • PUBLICACIÓN MENSUAL - CIRCULACIÓN NACIONAL •

BOGOTÁ

• MARZO - ABRIL 2019 •

24 PÁGINAS

•

$3.000

•

ISSN 2145-1192 ICFES

•

JOC2019 Ascoop

EDICIÓN 158 • MARZO - ABRIL 2019

Transformarse para permanecer, propuesta de Ascoop a las cooperativas Edición Ecosolidario Bogotá, 29 de marzo de 2019

L

a directora ejecutiva de la Asociación Colombiana de Cooperativa, María Eugenia Pérez Zea, propone a las cooperativas de Colombia que se transformen para ser más competitivas, pero advierte que no se trata solo de renovar equipos. Ese es el tema de su evento anual, la #JOC19, “El reto, construir el mañana hoy”, que realizará del 24 al 26 de abril en Cartagena.

“Las cooperativas colombianas tienen que transformarse ahora para seguir siendo competitivas en los mercados nacionales e internacionales, respondiendo de manera eficaz a los desafíos sociales, económicos y éticos de la economía y el mundo actuales, asegurándose

de mantener su naturaleza de empresas solidarias, sin ánimo de lucro”, dijo la Directora Ejecutiva de Ascoop, María Eugenia Pérez Zea.

realidad la transformación de toda la empresa y que conlleva tres elementos:

La Transformación Empresarial es el argumento de la 34ª Jornada de Opinión Cooperativa, que Ascoop realizará en el Centro de Convenciones de Cartagena 24, 25 y 26 de abril de 2019.

Ttransformación de las personas, de los procesos y de las herramientas, lo cual es clave en las cooperativas porque son empresas de personas y no de capitales, como explica la directora de Ascoop María Eugenia Pérez Zea: “La urgencia de cambiar para mantener la competitividad lleva a las empresas a incurrir en el error de creer que basta con comprar o actualizar las herramientas y equipos tecnológicos, cuando en realidad se necesita impulsar cambios culturales en empleados, asociados y clientes. Ahí hay un elemento educativo importante”.

Transformación digital social El enfoque del evento se basa en considerar que la trasformación digital es en

En los próximos diez años, el Fondo de Coomeva espera beneficiar a más de

El evento realzará el papel de la mujer en el futuro de la economía y del país. “En armonía con el compromiso que las cooperativas hicimos para impulsar los Objetivos de Desarrollo Sostenibles –-ODS, creemos que la transformación debe incluir un mayor protagonismo de las mujeres en la dirección de las cooperativas y un esfuerzo audaz para que los jóvenes se enamoren del cooperativismo”.

Conferencia inaugural El máximo dirigente del cooperativismo, el argentino Ariel Guarco, presidente de la Alianza Cooperativa Internacional, ofrecerá la conferencia inaugural, sobre los retos de las cooperativas en un mundo en crisis y frente un futuro digital.

La #JOC19 se realizará en el Centro de Convenciones de Cartagena y se iniciará el día miércoles 24 de abril a las 4:00 p.m. con instalación, conferencia inaugural y bienvenida.

9.000 familias con créditos 100% para la compra de vivienda nueva o usada.

Fondo Social Coomeva para promover vivienda en Colombia beneficiará a 9 mil familias empresas para facilitar estas condiciones únicas de financiación para la vivienda, así como muchas otras iniciativas que los hacen una organización transformadora del país”.

Este evento contó con la presencia de Martha L. Ramírez, vicepresidenta de Colombia y el Ministro de Vivienda, Jonathan Malagón.

Operatividad financiera

La Vicepresidenta reconoció el aporte de las cooperativas como Coomeva y la importancia de las iniciativas presentadas por la entidad, para la reducción de las desigualdades y la inequidad en Colombia.

El Ministro de Vivienda señaló que con este nuevo Fondo de Coomeva se da un impulso a los esfuerzos del Gobierno, con nuevas opciones de financiación para facilitar la compra de vivienda.

Santiago de Cali, 28 de marzo de 2019 Edición Ecosoldario

P

or medio de este Fondo, en los próximos diez años Coomeva espera desembolsar cerca de $1.2 billones para beneficiar a más de 9.000 familias, facilitándoles créditos hasta por el 100% para la compra de su vivienda nueva o usada, convirtiéndose en la primera entidad del país que financia la totalidad del valor de la propiedad.

Para la conformación de este fondo, Coomeva aportó $20.800 millones de

capital semilla. Los asociados que deseen adquirir vivienda a través de este Fondo, deberán realizar un aporte equivalente al 10% del valor del crédito hipotecario, que será devuelto al finalizar el pago de su crédito.

“En este Gobierno creemos en la asociatividad y en el sector cooperativo como actores claves para mejorar la calidad de vida de los colombianos y reducir las inequidades. Por esto aplaudimos esta iniciativa del Fondo Social de Vivienda Coomeva” indicó la vicepresidenta de la República Marta Lucía Ramírez.

La vicepresidente señaló además que “es destacable el esfuerzo conjunto de la Cooperativa y de sus diferentes

Los asociados a Coomeva que se inscriban y aporten al Fondo Social de Vivienda podrán financiar 100% de la compra de su vivienda. 70% lo podrá financiar a través de un crédito hipotecario con Bancoomeva, a un plazo de hasta 20 años, con una tasa de interés compensada durante toda la vigencia del crédito, la más baja del mercado.

30% restante lo podrá financiar con un crédito patrimonial que le ofrece la Cooperativa, igualmente con una tasa baja de interés.

El Fondo permitirá que los asociados de menores ingresos tengan los mayores beneficios en la compensación de la tasa de interés del crédito hipotecario, sin importar su antigüedad como asociado a la Cooperativa.

“Esta iniciativa de Coomeva va en línea con los esfuerzos del Gobierno nacional por

aumentar el acceso a vivienda propia, 43% de los colombianos vive en arriendo, por lo que programas como el Fondo Social de Coomeva aportarán a que Colombia sea un país de propietarios”, señaló el Ministro Jonathan Malagón.

El Ministro también resaltó que este Fondo contribuirá a que muchas familias logren hacer el cierre financiero para la compra de su vivienda, ya que una de las principales limitaciones para tener casa propia es no disponer del dinero para la cuota inicial.

A la fecha en Coomeva Cooperativa ya han sido radicadas 137 solicitudes para acceder al crédito patrimonial por $7.587 millones, de las cuales 86 han sido aprobadas por $4.590 millones.

Los beneficiarios del Fondo Social de Vivienda podrán también acceder a seguros con tarifas diferenciales, así como a descuentos o convenios con constructoras y comercios aliados.

‘Yo espero que actos como el de hoy, rechazar la presencia del Gobierno para tener un diálogo fructífero, sea motivo para que se recapacite; aquí no podemos seguir teniendo un Estado a merced de presiones’ Caldono, Cauca 9 de abril de 2019

​Así lo dijo el Presidente Iván Duque en Caldono a donde viajó para tener un diálogo con las comunidades indígenas de la región, encuentro que finalmente no se dio.

“Lamento profundamente que no se haya valorado el gesto del Estado, hoy, y que se haya rechazado la posibilidad de tener este encuentro; lamento que no se valore la presencia de todas las instituciones y de organismos internacionales para poder avanzar en ese diálogo”, dijo.

Enfatizó en que “este Gobierno rechaza tajantemente las vías de hecho; no acepta las vías de hecho como mecanismo de presión al Estado y como mecanismo para lograr el oído y la atención del Estado”.

E

D

IC

IÓ

N

15

8

Foto: Juan Pablo Bello - Presidencia

‘Seguiremos en el diálogo social, pero no podemos seguir aceptando que aparezcan personas queriendo capturar políticamente los escenarios de diálogo’, sostuvo el Presidente de la República. Fuente: Presidencia.gov.co

• PUBLICACIÓN MENSUAL - CIRCULACIÓN NACIONAL •

BOGOTÁ

• MARZO - ABRIL 2019 •

Protagonismo de la mujer cooperativista - Página 4 Édinson Rafael Castro Alvarado Gerente Canapro Compromiso sostenible y sustentable con el medio ambiente . Página 5

50 Años Corbanca ‘Es un gusto saber que contamos con el compromiso y seriedad de entidades como Corbanca para sacarlos adelante.

Iván Duque Márquez, Presidente de la República de Colombia. Documento páginas 12 a 14

24 PÁGINAS

1969 – 2019

$3.000

•

ISSN 2145-1192 ICFES

•

Crecimiento SC por encima del total de la economía país – Confecoop – Página 6 Foros la Equidad – Una miradad global para la competitividad – Página 8 Conamutual y Corfeinco – Esencia Solidaria - Página 8 y 10 Cooservicios OC sastrería de créditos y aportes intervenida por la Supersolidaria – Página 10Como administrar el riesgo reputacional Hernando Porras Gómez - Página 18 Informes económicos Analfe y Fecolfin - Página 20

50 AÑOS DE INTENSA VIDA EMPRESARIAL

50 AÑOS

•

PARA LA GENTE DEL SECTOR FINANCIERO SON LA MEJOR DEMOSTRACIÓN DE LAS BUENAS PRÁCTICAS EMPRESARIALES SOLIDARIAS.

CONGRATULACIONES

4

Mujer

EDICIÓN 158 • MARZO - ABRIL 2019

Presencia y protagonismo de la mujer cooperativista Canapro Lo dijo una encuesta conjunta de la Organización Internacional del Trabajo – OIT- y la Asociación Cooperativa Internacional -ACI- en 2015, lo dicen las cifras más claras por estas fechas y lo dice la realidad concreta en la actualidad, que el crecimiento de la participación femenina en el cooperativismo no solo es significativo, sino imparable. Édinson Rafael Castro Alvarado Gerente Canapro Bogotá, marzo 24 de 2019

el cooperativismo, sus principios, sus fundamentos son un territorio abonado para el empoderamiento social y económico de la mujer.

Así mismo, la participación de la mujer en la gobernanza de las cooperativas viene representando un inmenso aporte, no solo en tanto una presencia equilibrada en lo laboral, sino como una inyección de humanidad al ejercicio solidario que de suyo ya lo es, pero que acentúa la diferencia con el simple ejercicio financiero del otro modelo.

Y

no puede ser un hecho casual, la mujer ha incursionado en el mundo moderno, no en actitud de complementar a nadie, sino con el definido propósito de ser protagonista y ocupar su espacio en la historia actual. Por supuesto,

Participación de la mujer en la dirección de Canapro.

En el espacio de la gobernanza en Canapro, hay 9 mujeres en el Consejo de Administración; 12 jefas de departamentos, una en auditoría, una en la Junta de Vigilancia y otra como suplente del Revisor Fiscal y el grupo de colaboradores en las diferentes áreas existe una clara paridad.

Mientras las mujeres representan 50,7% del total de la población colombiana y los hombres el 49,3%; ellas son solo 43,3% de la población económicamente activa en el país, fenómeno que el cooperativismo revierte con una proporción superior.

Para no ir más lejos, en la Casa Nacional del Profesor, de un total de asociados de 34.160, 25.785 son mujeres y solo 9.146 son hombres.

Canapro

EDICIÓN 158 • MARZO - ABRIL 2019

Compromiso sostenible y sustentable con el medio ambiente Respuesta de Canapro a los desafíos globales Edición Ecosolidario Puerto Carreño – Vichada, 26 de marzo de 2019

Queremos ser actores para promover la defensa del planeta y la construcción de un sistema financiero al servicio del Desarrollo Sostenible: ACI

L

a Cooperativa Casa Nacional del Profesor – Canapro en su compromiso sostenible con la preservación del Medio Ambiente realiza desde hace varios años un proyecto forestal en Puerto Carreño – Vichada, delimitado en 5 líneas productivas:

Forestal de conservación: Multiplicación de árboles nativos en la rivera del Rio Bita.

Marañón: 63 hectáreas de producción.

Forestal de producción – conservación: Se trabaja la Acacia Magnum y se prevé pruebas con Eucalipto Pellita.

Apicultura: La línea más promisoria de nuestro proyecto, estimando para establecer 1000 (mil) colmenas en 2019.

Ganadería: Se maneja entre 205 animales entre crías, reproductores y vacas mayores de 3 años.

5

6

Confecoop

EDICIÓN 158 • MARZO - ABRIL 2019

Sector cooperativo –SC- con actividad financiera diciembre de 2018 Se promovió durante 2017, y el primer semestre de 2018, una política monetaria expansiva a partir de la reducción de la tasa de intervención del Banco de la República, con el fin de promover el consumo y la inversión en la economía nacional.

Aún con el ajuste a la baja de las perspectivas internacionales en materia económica, como la última proyección de crecimiento mundial de la OCDE que se redujo de 3,5% en noviembre de 2018, a 3,3% en el informe de marzo de 2019, la proyección económica colombiana es de seguir en su proceso de recuperación paulatina de crecimiento, cimentada sobre los buenos resultados de sectores como el financiero.

Crecimiento SC por encima del total de la economía país Edición Ecosolidario Fuente Confecoop, Bogotá, marzo de 2019

Principales cifras financieras del sector cooperativo y los establecimientos de crédito. Año 2018. Cifras en millones de pesos corrientes.

Cooperativas con actividad financiera Activos $ 17.236.149 Cartera Bruta $ 15.118.088 Cartera Consumo $ 10.991.799 Cartera Microcrédito $ 1.141.910 Cartera Vivienda $ 952.472 Cartera Comercial $ 1.696.328 Depósitos $ 9.761.235 Patrimonio $ 6.004.950 Elaboración: Confecoop Fuentes: Superfinanciera y Supersolidaria Variable

E

l 2018 fue un periodo de importante recuperación para la economía colombiana. El estancamiento que sufrió la economía desde 2016, fruto de caída en ingresos nacionales por cuenta del precio del petróleo y las políticas monetarias contractivas para controlar la inflación, mermaron y se presentó un aumento en el Producto Interno Bruto sostenido durante el último año, pasando del crecimiento de 2017 de 1,8% hasta ser de 2,7% al cerrar 2018.

Al revisar los resultados del sector financiero, el desempeño también fue positivo. Las actividades financieras y de seguros crecieron 3,1% en 2018, siendo uno de los sectores que más creció en el año, además de encontrarse por encima del crecimiento total de la economía del país.

Coopcentral

Bancoomeva

Juriscoop CF

$ $ $ $ $ $ $ $

$ $ $ $ $ $ $ $

$ 729.495 $ 613.766 $ 540.783 $ $ $ 72.983 $ 565.359 $ 91.937

959.494 814.184 46.252 12.848 755.084 678.094 199.741

3.972.875 3.479.609 2.047.987 957.409 474.213 3.374.971 436.589

Se promovió durante 2017, y el primer semestre de 2018, una política monetaria expansiva a partir de la reducción de la tasa de intervención del Banco de la República, con el fin de promover el consumo y la inversión en la economía nacional.

El efecto de reducción en las tasas de interés se observó en cada uno de los tipos de crédito del sector financiero.

Por ejemplo, en el caso de los créditos de consumo, estos se redujeron en 2 puntos porcentuales en promedio en los establecimientos de créditos, pasando

Sector Cooperativo Financiero $ 23.175.076 $ 20.025.646 $ 13.814.793 $ 1.174.904 $ 1.923.779 $ 3.071.722 $ 14.365.416 $ 6.903.981

Establecimientos Participación de crédito $ $ $ $ $ $ $ $

659.310.049 458.432.428 135.821.605 12.557.183 62.675.671 247.377.969 487.300.260 94.342.957

3,52% 4,37% 10,17% 9,36% 3,07% 1,24% 2,95% 7,32%

de ubicarse de 17,58% en enero a 15,58% a fin de año.

El comportamiento de la inflación en 2018 también fortaleció al sector financiero, con una estabilización del Índice de Precios al Consumidor para 2018 en el rango meta fijado por el Banco de la República. La inflación se ubicó en 3,18% para 2018 y no se observó un efecto al alza de los precios después de la reforma tributaria a finales de 2018. De hecho, en el segundo mes del año 2019, la inflación se ubicó por debajo de la observada en febrero del año pasado 0,71% y 0,57% respectivamente.

Encuentro de Actividad Crediticia 2019, diseño de servicios para el bienestar de las personas Diseñamos servicios para el bienestar evento organizado por la Confecoop, reunirá cooperativas de las diferentes regiones del país; especialmente aquellas que desarrollan su labor en ahorro y crédito, aporte y crédito, multiactivas, integrales y de trabajo asociado.

8

Conamutual - Corfeinco

EDICIÓN 158 • MARZO - ABRIL 2019

Asociacion Nacional Mutualista de Colombia – Conamutual Esencia solidaria

C

onamutual es un organismo que representa a las mutuales a nivel nacional y como organismo rector e integrador de la mutualidad en Colombia, está desarrollando un plan de acción que en la actualidad muestra excelentes resultados, tiene óptimas relaciones con el Gobierno, la Unidad Administrativa de Organizaciones, la Supersolidaria

y con las demás organizaciones del sector solidario; hace parte del Cones, de la Alianza Mutualista Americana ( AMA), de los Consejos pedagógicos y otros escenarios de concertación del sector solidario.

En el momento hace seguimiento al proyecto ley Mutualista Numero 035 de 2017 “por la cual se dota a las mutuales

de identidad, autonomía y vinculación a la economía del País como empresas solidarias y se establecen otras disposiciones”.

Está acompañando el inicio de la construcción de la Política Pública del país.

Hace parte de la ejecución del plan decenal para el sector Social y Solidario de la

Asociación Mutual Corfeinco celebra logro social Bogotá, D.C. 29 de marzo de 2019 Edición Ecoolidario

En la LVI Asamblea Nacional de Delegados, se mostraron las cifras importantes en materia de balance social, fondos mutuales y solidaridad; Educación; Plan de acción; Convenio Corfeinco-Icetex; premios al cumplimiento, inversiones en medio ambiente y depósitos de ahorro.

L

a Asamblea realizada del 29 al 31 de marzo en nuestra Sede Recreacional Bella Suiza - Villavicencio, contó con la participación de 43 delegados que representaron a los más de 5 mil asociados (as).

ciudad de Medellin, acuerdo 41 de 2011.

Hace también parte de la ejecución del plan quinquenal para el sector social y Solidario del Departamento de Antioquia, ordenanza 068 de 2017, expresó Vicente Suescun Parra, Presidente de esa institución.

Continúa en la página 10

Convenio Corfeinco-Icetex Otros cuatro hijos de asociados se benefician con becas estudiantiles hasta culminar sus carreras. millones. Adicionalmente se adelantó el encuentro nacional de trabajadores en Bogotá invirtiendo más de $20 millones.

Depósitos de ahorro

Las directivas de Corfeinco congregan a sus mutualistas en las actividades que desarrollan a lo largo de cada año. Foto Corfeinco.

Los delegados conocieron detalladamente las cifras que demuestran el importante crecimiento de Corfeinco en los últimos años y la importante labor social de nuestra Mutual.

Fondos mutuales Nuestros fondos tuvieron una actividad importante; se atendieron más de 225 casos de calamidad por $998 y $4.768 millones en los últimos cuatro años.

Plan de acción En actividades del plan de acción se destinaron $103 millones, distribuidos en las 28 Seccionales, generando una labor de bienestar, sentido de pertenencia y fidelización a nuestros asociados. A destacar la conmemoración del día de la mujer, la celebración del día de los niños, de la familia y despedida y obsequio de fin de año.

FOROS

SOLIDARIOS EMPRESARIALES

2019

TENDENCIAS

Una mirada global para la competitividad

Educación Se destinaron $15.9 millones en educación mutualista y formación técnica en aspectos organizacionales y conferencias a los asociados y colaboradores de la Mutual.

En programas culturales y deportivos, Corfeinco apoyó en las regiones con $7.5 millones. En otros programas con la comunidad se patrocinaron actividades por $300 mil.

En trabajos de sensibilización ambiental con los asociados y sus familias, se realizaron diversas actividades invirtiendo $7

En los Foros Solidarios Empresariales los directivos del sector solidario tienen la oportunidad de compartir espacios de alto nivel con expertos nacionales e internacionales quienes enriquecen su conocimiento sobre las tendencias actuales y prácticas estratégicas.

Mantenemos para nuestros asociados las tasas de interés más favorables; nuestros depósitos cerraron en 2018 con $29.200 millones lo que nos permitió mantener una auto sostenibilidad financiera sin tener que acudir al crédito externo.

Próximamente la apertura del programa ahorro a la vista con servicio de tarjeta débito, acompañado con la vinculación a la Red Coopcentral, este mecanismo va encaminado también a integrar a los

jóvenes y a personas que no desean acudir a la banca tradicional.

Los resultados obtenidos en 2018 nos impulsan a seguir trabajando en pro de la comunidad y poder ayudar a cumplir los sueños de todos.

En 2018 realizamos una labor destacada en Regiones como Mitú Vaupés, Colón Putumayo, Guapi Cauca, Pailitas César, Duitama Boyacá y Vélez Santander.

Premios al cumplimiento Se otorgó estímulo al cumplimiento, se concedieron mensualmente tres mercados de $200.000 cada uno, para un total de 36 beneficiados, invirtiendo de esta manera $7.2 millones.

Tendencias: Una mirada global para la competitividad El comportamiento y las actitudes de los consumidores están en constante cambio, por ello es necesario identificar las diversas actuaciones del mercado y tomar los riesgos necesarios para evolucionar en el negocio. En compañía de 8 conferencistas con experiencia en innovación, servicio, tecnología, talento humano entre otros; usted conocerá las claves para dar una mirada global para la competitividad.

10

Cooservicios

EDICIÓN 158 • MARZO - ABRIL 2019

Cooservicios OC sastrería de créditos y aportes intervenida por la Supersolidaria Bogotá, 27 de marzo de 2019 Edición Ecosolidario e investigación Wilton Rizzo

E

n concordancia con el régimen legal y regulatorio vigente y con el fin de proteger los ahorros y aportes de los asociados, la Superintendencia de la Economía Solidaria tomó posesión de la Cooperativa de Servicios de Boyacá, COOSERVICIOS O.C de Tunja, por incumplir reiteradamente las órdenes e instrucciones de esta Superintendencia, por violación a sus estatutos y por persistir en el manejo de los negocios de forma no autorizada e insegura.

El Superintendente de la Economía Solidaria, Ricardo Lozano Pardo señaló que: “Con esta medida de intervención, la Superintendencia busca que a través del agente especial se evalúe la viabilidad de

la Cooperativa de Servicios de Boyacá, COOSERVICIOS O.C. Sastrería de créditos de manga ancha Crédito No. 5777 del 31 de agosto de 2013 por valor de $611.495.289 con un plazo de 24 meses a una tasa de 6% línea comercial, cancelado con comprobante No. 36 de préstamos concedidos del 1 de octubre de 2015, originando el crédito No. 70360 por valor de $580.470.525, aumentando el plazo a 34 meses a una tasa d 6%.

Este último crédito con No.70360, mediante comprobante No. 21 préstamos concedidos del 31 de agosto de 2018, se reestructura por valor de $579.608.691 a un plazo de 60 meses a una tasa de 6%, otorgándole el crédito No. 81357.

No obstante, no se actualizó la garantía hipotecaria y se mantuvo la calificación de riesgo del crédito “normal” — “A”,

Crédito aprobado mediante acta del Consejo de Administración No. 447 del 29 de agosto de 2018. Este crédito No, 81357 al corte de diciembre de 2018 se encontraba vigente, con saldo a capital por valor de $555.251.196.

Crédito No. 20710 desembolsado el 28 de febrero de 2014 línea libre inversión a 4 meses de plazo, tasa 12%, valor de $66.000.000, comprobante de préstamos concedidos No.53; cancelado con el comprobante de cartera No.97507 del 30 de junio de 2014, por valor de $65.960.000. Ese mismo día se desembolsa el crédito No. 70362, con el comprobante No. 39, por valor de $87.700.000 con una tasa del 12% y plazo a 60 meses.

Crédito No. 4263 desembolsado el 31 de agosto de 2013, por $644.334.865, tasa de interés de19,2%, plazo de 24 meses fue

cancelado el 11 de noviembre de 2015; el registro contable quedó consignado con fecha de cancelación del 31 de octubre de 2015 comprobante No. 37 préstamo por valor de $581.725.487 en el mismo comprobante se generó el crédito No. 70359, y se efectuó cambio de pagaré, aumentando el plazo a 72 meses, disminuyendo la tasa de interés a 12% y capitalizando los intereses para un valor total de $584.272.173, Este último crédito con corte al 31 de diciembre de 2018 se encontraba vigente con saldo a capital por valor de $404.272.173.

Crédito No. 5797 desembolsado el 18 de diciembre de 2011, plazo de 60 meses, tasa de interés 6% por valor de $602.000.000, fue cancelado el 1º de enero de 2017 con la nota No. 27 por valor de $453.807.929. En esa misma fecha con el mismo comprobante se generó un nuevo crédito No. 80825, a 60 meses de plazo, tasa de interés 6% por $453.807.929. El crédito No. 80825 al corte de diciembre de 2018 se encontraba vigente, con saldo a capital por valor de $453.807.929.

Crédito No, 6472 desembolsado el 1 de noviembre de 2013, por $35.500,000, tasa de interés 12%, plazo de 120 meses. Este crédito fue cancelado el día 23 de noviembre de 2015, con el comprobante CC No.110199 por $29.491.657 el mismo día le otorgan el crédito No. 80318 por $126.000.000 tasa de interés de 12% un plazo de 120 meses; sin embargo, siendo una reestructuración no se mejoraron las garantías.

VALORES:

Viene de la página 8

Reseña Histórica: Conamutual nace de la iniciativa de los dirigentes mutualistas reunidos en el Primer congreso nacional mutualista de Colombia, realizado en Bogotá en 1982, ratificado en el segundo congreso nacional en Medellín en 1983; se asignó la representación del mutualismo nacional a todo nivel, incluyendo las relaciones

internacionales, es el organismo encargado de la difusión, implementación y fortalecimiento de las asociaciones mutuales en el país.

Pertenecen a este organismo las asociaciones mutuales, de Bogotá, Antioquia, Risaralda y Valle. Además, las federaciones de Antioquia, Valle del Cauca y Gestarsalud. Agrupa 80% de la población mutualista del país.

Principios

1.

Ver informe completo en www.ecosolidario.com.co

Sin ánimo de lucro: Es un proceso de beneficio mutuo, en el que todos contribuyen para el bienestar de todos; en cuya relación se genera la riqueza colectiva, sin favorecer más a unos que a otros.

2. Democracia: Es un derecho que todo miembro de una mutual tiene a ser escuchado, informado y tenido en cuenta a la hora de la toma de decisiones.

3. Honestidad: Indispensable en el desarrollo de la empresa mutual, en la que se deben generar procesos socio-económicos, transparentes y responsables para el bien colectivo.

4. Integración: Unión de sinergias

mutuales en busca de la consolidación del sector mutual y solidario y la cooperación entre mutuales.

5. Educación:

Enseñar, formar, entrenar y culturizar a la población adherida bajo el fundamento de la solidaridad para la contribución del fortalecimiento y crecimiento de las empresas mutuales.

6. Auto gestión: Capacidad de generar nuestros propios recursos para la sostenibilidad en el presente y el tiempo futuro.

7. No Discriminación: Respeto por la diferencia política, religiosa, racial y de pensamiento.

8. Riqueza

colectiva: Los Asociados contribuyen de manera igualitaria en la consecución de la riqueza y vigilan de manera democrática el patrimonio de todos.

1. Solidaridad:

Es la capacidad de unirse a la necesidad ajena, generando ayuda en la insuficiencia del otro y fortaleciendo su desarrollo.

manera idónea y transparente con los compromisos adquiridos con la mutualidad.

4. Honradez: Virtud que orienta

un proceso de desarrollo transparente de la mutualidad.

2. Igualdad: El goce de los mismos

derechos y el cumplimiento de los mismos deberes.

3. Responsabilidad: Responder de

5.

Ayuda Mutua: Apoyo recíproco que permite el desarrollo personal e institucional.

Beneficios de afiliación El Sexto Principio Solidario establece la cooperación entre las diferentes asociaciones, las que sirven a sus asociados más eficazmente y fortalecen el movimiento, ya sea cooperativo o mutualista, cuando trabajan de manera conjunta con otras organizaciones similares.

Este tipo de asociaciones no son vistas como competencia unas de otras, si no como organizaciones similares que trabajan por el beneficio de sus asociados.

Específicos La normatividad y principios existentes establecen para organizaciones de segundo y tercer grado de carácter asociativo, ya sea local, regional o nacional, que sean personas jurídicas de derecho privado, de responsabilidad limitada, sin ánimo de lucro y regidas por la ley, los principios y la doctrina solidaria Para el cumplimiento de los objetivos y acciones se sigue un plan estratégico

Vicente Suescun Parra, Presidente Conamutual.

formulado en 2015 a cinco años, en el que muy fraternalmente le invitamos a participar.

Conamutual@gmail.com www.conamutual.org

EDICIÓN 158 • MARZO - ABRIL 2019

Taylor & Johnson 11

12

Reflejo de la solidez en la solidaridad Julio Ernesto Herrera Orjuela, Gerente General Corbanca.

50

1969

Tenemos grande nosotros, y es un contamos con e seriedad de en Corbanca para sa

Iván Duque Má de la República

Hotel Tequendama el 29 de marzo de 2019:

experiencia, conocimiento y trasegar en el sector solidario.

os 5 lustros del trasegar de Corbanca como la Corporación fondo de empleados bancarios y del sector financiero son demostración de aquello que podemos hacer unidos, asociados a una forma solidaria constructiva de bienestar y transferencia, como son los fondos de empleados.

Hoy estamos conmemorando el privilegio que pocas empresas a nivel nacional tienen y es celebrar los 50 años de Corbanca.

Dentro de esa misma continuidad de la vida se presentan vicisitudes, problemas y hoy que es importante destacar el liderazgo, el empuje, la lealtad, la fidelidad de todos los asociados que particularmente nos acompañan el día de hoy.

Figura anterior que se destaca por la preparación y la capacidad de entender la Empresarialidad por parte de las personas que están vinculadas primero a una empresa y luego a una entidad de propiedad por pertenencia.

Corbanca, reflejo de la solidez en la solidaridad

Wilton Rizzo - Ecosolidario

L

Es el sentido de pertenencia que ayuda a desarrollar los valores humanos y ese accionar está latente en los componentes que hacen sincronía en las relaciones al interior y en el entorno de Corbanca.

Desde esta tribuna periodística, nos complace denotar y destacar avances valiosos para el desarrollo de los pueblos, donde la empresarialidad la ejercen con éxito los trabajadores.

Julio Ernesto Herrera, Gerente General de Corbanca, indicó en el Salón Rojo del

Celebrar 50 años de un fondo de empleados significa que somos de los primeros fondos de empleados en crearse en el país.

Ustedes conocen, que como tal los fondos surgieron en 1989, para ese momento Corbanca ya era un adolescente de 20 años lo cual genera

Pero dentro de estos asociados lideres a los cuales debemos destacar aprovechando el día de hoy por su empuje y por sobrellevar la carga de décadas anteriores, quisiera yo hacer un reconocimiento especial, estoy haciendo referencia a Luis Fernando Valencia.

Plan turístico estelar: Crédito Dorado

La Presidencia de La Repú

Estamos hablando de reconocer créditos hasta por el 130% del valor de sus aportes con una tasa del 6% nominal anual, esto en carta blanca que significa, ustedes conocen que la tasa de usura hoy por hoy la tasa máxima que puede cobrar el sector financiero es del orden del 30%, 32%.

Como parte de los regalos, de los detalles que tiene la organización que nunca van a ser suficientes para todos ustedes tienen acceso a un crédito del 6% que realmente no van a encontrar en ningún otro lugar.

Por favor utilícenlo, aplauso para ustedes mismos.

Seguro de vida Lo segundo, seguro de vida, hoy por hoy saben y nuestros expertos aceptan el tema de asegurar en vida es cada vez más complejo, es más difícil poder asegurarse cuando ya tenemos una edad que supera los 65, quizás 70 años es por eso que Corbanca durante el año 2019 pondrá en ejecución este proyecto.

EDICIÓN 158 • MARZO - ABRIL 2019

0 AÑOS

9 – 2019

es retos frente a n gusto saber que el compromiso y ntidades como acarlos adelante.

árquez, Presidente a de Colombia

Documento Periodístico 13

Semilla para el centenario

Luis Fernando Valencia, Presidente Junta Directiva Corbanca, expresó en la conmemoración de los 50 Años de Corbanca, su regocijo por la presencia de asociados de todas las generaciones y resaltó la importancia de la participación, el compromiso con la asociatividad, la fidelización y la transferencia solidaria.

Con estas frases hizo la apertura del máximo evento, el 29 de marzo de 2019 en el histórico Salón Rojo del Hotel Tequendama.

El rostro propio de esa entidad solidaria son sus asociados, que bueno poderlos tener hoy

aquí, decir con la frente en alto que el camino recorrido a dejado aprendizajes, una estela de servicios prestados.

Que Corbanca ha transformado vidas y alcanza la madurez para seguir adelante por otro trayecto más. La sintaxis del intercambio social nos deja un balance positivo en todos estos años.

Estamos seguros que Corbanca ha dejado huella no solo en sus servicios sino además en los corazones de quien nos ha depositado la confianza de estar acá, de constituir esta maravillosa entidad al servicios de los trabajadores y pensionados del sector financiero colombiano como de sus familias.

Maravilloso pertenecer a la familia Corbanca, me siento orgullosa y alagada. Muchas gracias Marleny Vargas, Directora Financiera de Corbanca en sus 50 años al recibir la distinción que fue objeto por parte de las directivas de esta entidad, anotó: La verdad me siento muy complacida y para mí me ha hecho muy feliz el día de hoy

este reconocimiento, también quiero felicitar a todas las personas fundadoras de Corbanca que gracias a ellas hace 50 años tuvieron esta maravillosa, idea de crear este hermoso fondo de empleados, para todos ellos mis mas sinceras felicitaciones y para todas las personas que hacen parte de Corbanca.

ública de Colombia se congratula con el cincuentenario de Corbanca.

Gabriel Espinosa Espitia, Director Bogotá; Julio Ernesto Herrera Orjuela, Gerente Corbanca y Orlando Acevedo Frías, líder solidario.

Generaciones constructoras de progreso y bienestar.

14

Corbanca

EDICIÓN 158 • MARZO - ABRIL 2019

50 AÑOS 1969 – 2019

Julio Ernesto Herrera, entrega el reconocimiento 50 años Corbanca a Luis Fernando Valencia.

Ecosistema Digital www.ecosolidario.com.co

Tu sueño

sobreruedas Autoplus ¿Sabías qué por medio de las entidades del sector solidario puedes adquirir estos beneficios?

Coberturas integrales. | Asistencias exclusivas. | Tarifas especiales y competitivas.

¡Con nosotros está la solución!

Autoplus Básico

Autoplus Full

Autoplus Mujer

Autoplus Alta Gama

Consulta en tu agencia de Equidad Seguros más cercana

018000 919538

# 324 www.laequidadseguros.coop

Síguenos en:

16

EDICIÓN 158 • MARZO - ABRIL 2019

50 AÑOS 1969 – 2019

Nota aclaratoria La fecha de conmemoración es 6 de febrero de 2019 En las páginas 11 y 15 de la edición 157 Febrero – Marzo de 2019 – Ecosolidario, en registros fotográficos aparece el error tipográfico 5 de febrero de 2018, como día de la conmemoración del cincuentenario de Corbanca. La fecha exacta es 6 de febrero de 2019 A propósito fue el 6 de febrero de 1969 que el Ministerio de Justicia otorgó a Corbanca la Personería Jurídica 0534.

Presentamos rendidas disculpas a todo el componente de la familia Corbanca por este yerro editorial.

El Editor.

18

Riesgo Solidario

EDICIÓN 158 • MARZO - ABRIL 2019

Como administrar el riesgo reputacional Hernando Porras Gómez - CQRM, MF, MBA, PhD (c) Barranquilla, 9 de marzo de 2019

L

a adecuada administración del riesgo reputacional constituye sin duda un elemento clave en el éxito y perdurabilidad de las organizaciones solidarias. Es por mucho por lo que hoy es considerado como el riesgo de todos los riesgos.

Es innegable que la buena administración del riesgo reputacional genera para la entidad solidaria, diversidad de beneficios que redundarán en mejores condiciones para enfrentar un eventual caso de crisis, mejor desempeño, mayores posibilidades para explotar nuevos mercados y productos por la facilidad de acceso a los mercados, menor costos de fondeo y de capital, mayor liquidez y menos exposición a los diversos riesgos y en general mayor valor del negocio.

Justamente por esto resulta oportuno aclarar que administrar el riesgo reputacional no es gestionar los escándalos como algunos creen, ni tampoco gestionar los momentos de crisis de reputación, en tanto que estos se presentan cuando el riesgo ya se ha materializado y en consecuencia resulta inútil gestionar el riesgo, es necesario gestionar la crisis, lo cual es un escenario completamente diferente. La administración del riesgo reputacional es preventiva y tampoco atañe exclusivamente a la gestión de los medios de comunicación o la publicidad.

Este es un factor influyente pero no es el único.

En mi opinión, El riesgo reputacional es la probabilidad de obtener pérdidas ocasionadas por la materialización del riesgo de lavado de activos y la ocurrencia de riesgos operativos, cuyos efectos son del conocimiento de los stakeholders, al igual que la comunicación incoherente (entre lo que se dice y hace la entidad) y la publicidad cierta o falsa, lo que producen rumores o noticias que motivan cambios en el sentimiento y la percepción individual o colectiva de las diferentes audiencias en los cuales actúa la organización solidaria.

La definición anterior involucra varios aspectos fundamentales, tales como: Los factores que potencialmente originan el riesgo reputacional, los stakeholders como elemento protagonista y desencadenante y la percepción que cada uno

tiene sobre la entidad. Esto obliga a la entidad a identificar las fuentes generadoras de riesgo reputacional y también a identificar y priorizar los diferentes stakeholders que tiene la organización solidaria, cada uno de los cuales podrá tener una percepción de la entidad diferente, haciendo de este riesgo un tema multidimensional y de alta complejidad.

Una vez identificado el riesgo reputacional El siguiente paso consiste en medirlo.

A diferencia de los que muchos creen la medición no se realiza a través de encuestas, ni mediante entrevistas a profundidad con cada stakeholder, ni menos con la aplicación de indicadores de opinión.

La medición del riesgo reputacional se realiza a través de las redes sociales (Twiter, Facebook, Instagram, etc.) y mediante el uso de algoritmos y aplicación de la estadística espacial y la analítica predictiva que permite actualmente convertir el sentimiento, opinión y percepción de los stakeholders, en códigos que y rutinas matemáticas que facilitan la estimación de la velocidad de difusión o propagación del rumor o noticia, la probabilidad de crisis y el nivel de pérdidas.

En el 15 congreso de riesgo para el sector solidario que desarrollará Asoriesgo el próximo 25 y 26 de julio en Bogotá, profundizaré sobre esta solución en la conferencia titulada: “Métricas para la gestión del riesgo reputacional basada en el análisis de sentimientos con redes sociales” El último paso dentro del proceso de administración de riesgo reputacional es la gestión, que abarca una gama interesante de alternativas de tratamiento, desde tomar un seguro para cubrir dicho riesgo, el cual actualmente es ofrecido por diversas compañías aseguradoras en el mundo, hasta gestionar los contenidos que ofrecen los medios de comunicación y persuadir sobre los sentimientos de los stakeholders.

Que nunca falte nombrar un responsable Sin embargo, como parte de la gestión es importante que nunca falte nombrar un responsable del sistema de administración de riesgo reputacional, fijar políticas y procedimientos claros en materia de riesgo reputacional, estructurar un sistema de alertas tempranas y reportes y también crear un comité para manejo de una eventual crisis reputacional.

Por otra parte Una adecuada administración del riesgo reputacional engendra en los empleados mayor compromiso y deseo apasionado de participación en los distintos cuerpos colegiados y de cara al asociado un voraz apetito por adquirir los productos y servicios de la organización solidaria, lo cual, a la larga se traducirá en mayor permanencia y fidelidad. Ni hablar de la atención positiva de los medios de comunicación y del escrutinio indulgente de los órganos de supervisión y del público en general.

Pero entonces, que hacer y cómo se debe administrar este riesgo. Lo primero, es que la organización solidaria debe realizar un proceso para la identificación del riesgo reputacional. Esta parte es fundamental, por cuanto resulta imposible identificar algo de lo cual no se sabe que es y peor aún que se confunde con facilidad.

 �� � � ­

€

‚ � � ƒ � ƒ „

Â? ƒ ‚ Â? Â… Riesgos emergentes en el marco de la economĂ­a naranja

Alineando el talento humano y las habilidades frente a los riesgos cambiantes

Gerencia estratĂŠgica de los datos para la gestiĂłn del riesgo

Retos de los servicios financieros digitales y la cuantificaciĂłn de los riesgos inherentes

Alternativas para la construcciĂłn de modelos de segmentaciĂłn y credit scoring

MĂŠtricas para la gestiĂłn del riesgo reputacional basada en anĂĄlisis de sentimientos con redes sociales

Riesgo cibernĂŠtico: perspectivas regulatorias y mejores prĂĄcticas de gestiĂłn

La nueva tendencia de anĂĄlisis de datos, gestiĂłn de la informaciĂłn y adaptaciĂłn de los sistemas para la toma decisiones con enfoque en riesgo.

SARLAFT Una cuestiĂłn de ĂŠtica y estadĂ­stica

� †

€ � �„ � „ ƒ ƒ

20

Gremios

EDICIÓN 158 • MARZO - ABRIL 2019

Actividades de representación Analfe importantes respecto a la expedición de las siguientes disposiciones normativas:

Edición Ecosolidario Bogotá, 28 de marzo de 2019 Fuente: prensa Analfe

A

nalfe, como único gremio que asocia los fondos de empleados, durante 2018 enfocó su gestión en dos importantes ejes estratégicos.

Primero la representación gremial frente a la regulación prudencial Segundo la invitación a los fondos de empleados a romper paradigmas y aprovechar la era digital para el fortalecimiento de las organizaciones.

En referencia a la representación gremial, la asociación estuvo muy atenta a la expedición de normas de regulación, emitidas por el Ministerio de Hacienda, así como a las circulares que emite la entidad la cual ejerce la supervisión y vigilancia, como es la Supersolidaria.

Todo ello en articulación con el propósito fundamental de Analfe de propender por la conservación y prevalencia del modelo de los fondos de empleados, como entidades de beneficio y transferencia social. Se destacan gestiones

n

n

n

n

Decreto 962, sobre buen Gobierno Solidario Decreto 961, reglamentación e implementación del Fondo de Liquidez Circular 04 de la Superintendencia de la Economía Solidaria, sobre Sarlaft Ley 1902 de 2018

n

- ¿Cómo abordar la visita de

El instrumento para reportar el Balance Social ante la Supersolidaria, específicamente que este no debe constituir una carga operativa para los fondos.

Proyecto circular SARC. Ampliación de los plazos de implementación del Sarlaft y dejar términos prudenciales para la expedición de la circular del SARC.

académica encabezada por expertos en tecnología, la internet de las cosas, marketing digital, y blockchain, entre otros.

1. Análisis del desempeño fi-

nanciero de los fondos de empleados y entrega de informes periódicos para conocimiento del sector, que podrán servir de herramienta para sus análisis internos y determinar estrategias e implementación de indicadores de gestión.

Destacamos la Sede Virtual Analfe, espacio en la Web al servicio de las organizaciones solidarias. En él se dispondrán herramientas como:

un ente de control?

n

n

n

- Implementación Normativa

La matriz normativa WEB

2. Monitorear el comporta-

miento del sector a través de evaluación de su crecimiento, indicadores financieros, tendencias y ranking, entre otros.

- Segmentación de riesgos - Ley de financiamiento, bajo

De la misma manera respecto a próximas expediciones normativas, Analfe realizó una serie de sugerencias en las diferentes mesas de trabajo. Se destacan: n

En este periodo también celebramos, con todo éxito, las diferentes Jornadas Analfistas en el país; escenarios en los cuales se contó con la asistencia de más de 1.700 líderes de organizaciones solidarias, que fueron contextualizados:

la modalidad de Foro

El segundo eje estratégico, hacia el cual Analfe enfocó su gestión durante 2018, tuvo que ver con las actividades y proyectos en los cuales la agremiación buscó la ruptura de paradigmas en los fondos de empleados, frente al uso de la tecnología y las herramientas de la era digital para el fortalecimiento de las organizaciones.

Destacamos la organización del 17 Congreso Anual de Fondos de Empleados, en Pereira, que contó con la asistencia de más de 550 líderes de organizaciones solidarias, quienes participaron de una agenda

Diagnostico Jurídico a través de la Sede Virtual Analfe Acceso a nuestro ambiente virtual de capacitación –EVA– Escuela Virtual Analfe.

Los fondos asociados a Analfe, también cuentan con el Observatorio Socio Económico.

Una iniciativa mediante la cual se busca entregar herramientas a las organizaciones del sector fondista para la toma de decisiones, a través de la generación de informes y la consolidación de la información financiera.

Para el efecto, hemos dispuesto de una plataforma tecnológica que permite hacer mediciones y consolidación de información para lograr abarcar aspectos tales como:

3. Entregar de manera indi-

vidual a los Fondos de Empleados los reportes necesarios para que evalúen su gestión estratégica. Esta información puede ser entregada con comportamientos históricos.

4. Evidenciar niveles de cre-

cimiento incluso respecto a otras entidades del sector solidario.

Cifras financieras con corte a 31 de diciembre de 2018, actualizadas por la Supersolidaria a 1º de marzo 2019:

Fortalecer rentabilidad en 2019 recomienda Fecolfin a las cooperativas Bogotá 27 de marzo de 2019 Edición Ecosolidario

Si bien es cierto que en términos generales 2018 fue un año bueno para el sector, en varios casos se debilitó la rentabilidad.

El sector financiero colombiano, integrado por los bancos y las compañías de financiamiento, obtuvo utilidades de $ 11.3 billones, en tanto que las entidades del sector cooperativo alcanzaron excedentes por la suma de $ 516.234.234, lo que representó 4,6 % del total del sistema.

Respecto a los 5 primeros bancos con mayores ganancias, fueron: Banco

de Bogotá con $2.8 billones; Bancolombia, $ 2.7 billones; Corficolombiana, $1,6 billones y Davivienda con $ 1,1 billones, que concentran 80% del sector financiero a 2018.

Por el lado de las entidades cooperativas con actividad financiera, encontramos que las cinco primeras entidades con mayores excedentes fueron la JFK con $ 63.308 millones, seguida por Bancoomeva, con $ 53.201 millones, la Aseguradora Solidaria con $52.180.610 millones, Financiera Comultrasan, con $43.103.060 millones y la Financiera Progressa con $21.587.943 millones.

Comentario especial para la cooperativa financiera JFK La CJFK que dedicó sus esfuerzos desde 1990, a la formación del capital institucional, con cargo al gasto y retención de los excedentes anuales, y cuyos resultados la

presentan hoy como la entidad con mayor fortaleza patrimonial, con participación de 44% sobre del total del activo.

Toda vez que las anteriores, exceptuando el Bancoomeva, pertenecen al régimen tributario especial, podemos inferir

Recomendación Fecolfin sugiere mayor atención para que las cooperativas corrijan este año su rentabilidad, al menos, a la tasa de la inflación de 2018 que fue de 3,18 de ser inferior, estarían en una situación negativa y preocupante en la gestión que deben desarrollar para remunerar adecuadamente los aportes de los asociados, al mínimo del IPC, y desde luego, fortalecer sus reservas patrimoniales.

que la rentabilidad de las cooperativas sobre el activo y el patrimonio, atienden a la estrategia para que estas puedan retener de sus excedentes las reservas con destino a fortalecer los Fondos de revalorización, amortización de aportes y formación del capital institucional.

En el análisis detallado que se hizo a las 181 cooperativas de ahorro y crédito, se puede observar que una buena parte de ellas redujo ostensiblemente la rentabilidad de su patrimonio (ROE) que equivale a una debilidad para permitir que se fortalezcan vía excedentes.

Continúa en la página 21

A partir de los excedentes de las primeras 12 entidades de propiedad cooperativa, que totalizaron la suma de $322.225.581 millones correspondiente a 62 % de las ganancias del sector, queda evidenciado que se constituyen en las mayores contribuyentes del impuesto del régimen especial, que para este año es de 15 % exceptuando a Bancoomeva.

El resto de las 171 entidades cooperativas con actividad financiera contribuirán también con el impuesto de 15 % sobre la base de $194 mil millones restantes.

En cuanto a las 62 entidades afiliadas a Fecolfin, arrojaron excedentes por $234.081 millones, con un incremento de 9,42% sobre lo registrado en 2017.

Análisis 21

EDICIÓN 158 • MARZO - ABRIL 2019

las propiedades del narcotráfico, donde hubo muchos muertos, capturados y extraditados;

En la ética se realiza por una parte la crítica, el análisis de la moralidad y por otra propone normas, escala de valores o ideales que van a primar sobre otros. La culpa nos devora como el águila a Prometeo.

Tercera generación se atribuyó a las Bacrim y Cuarta con la fragmentación de las AUC y las FARC, que dieron lugar a la conformación de dos grandes rivales, conocidos como Los Rastrojos y los Urabeños, que terminaron enfrentándose para manejar el ilícito negocio.

Ética y dinero ­­­­­-­­ bien y mal

Actualidad

Repugnantes e indignantes para los colombianos de bien, fueron las imágenes que circularon por la televisión y los celulares, mostrando a un exfiscal de la JEP cuando escondía un fajo de billetes en el bolsillo del saco que resultaron ser dólares.

Enorme fue la frustración de quienes observaron aquellas fotografías, se advertía que quienes trabajaban en la JEP era una institución clave para que Colombia superara más de cincuenta años de conflicto bélico, especialmente los pobres y los campesinos que fueron las víctimas de la guerra incruenta, donde los delincuentes amasaron inmensas fortunas, gracias al comercio del narcotráfico apoyado por los jefes de la guerrilla.

Esta sorpresa fue un eslabón más de la cadena de corrupción que se apoderó de todas las estructuras del país, no solo en el sector público sino también en el sector privado.

Desafortunadamente para el país, en los años anteriores imperó la formación de carteles, que por ese sendero cruel y desafortunado, permitió que se conformaran el cartel de la toga, quedó inmersa la Fiscalía General cuando el fiscal anticorrupción resultó corrupto.

El ejército y la policía aparecieron apoyando aquellos carteles y comiendo de ese nefasto negocio, cuando se revelaron las ejecuciones extrajudiciales, y por supuesto allí se alineo el Congreso originando numerosas sentencias por el fenómeno de la parapolítica.

mafioso, donde la cultura del dinero y las armas, a través de ejércitos y escoltas, constituían el diario vivir.

También existe una organización, cuyos jefes buscan ser conocidos a través de los medios por los informes judiciales y de la policía de investigación, a los cuales se unen o les colaboran sicarios y pandillas a sueldo, pero especialmente por delincuentes que protegen los cargamentos o caletas y cometen asesinatos.

Fue así como la sociedad del país,

¿Renacer ético?

perdió la línea entre el bien y el mal para conformar una subcultura, llegándose a pensar que determinadas conductas no eran en realidad tan malas, convirtiendo la ética en algo puramente subjetivo, pues se dio vía libre al sendero de la corrupción como una suerte inherente al ser humano, tanto que la cultura pasó a ser retroalimentada por el individualismo, el relativismo y el consumismo en todos los estadios de la vida y del negocio de los estupefacientes, bien para consumo interno bien para exportarlos. ¡Se nos bautizó como el país de la coca!

Colombia tuvo en esta temática cuatro generaciones Primera estuvo conformada por los carteles de Medellín y Cali, que hicieron del tráfico una industria para el mundo;

¿Hay formación en los hogares?

Naturalmente es trascendental para restablecer la ética, la formación en los hogares, desde ya en los colegios, universidades y en la academia, además del ejemplo, es necesario discutir entre profesores y alumnos, la manera de encontrar la solución ante la indeterminación de lo ético en la función social de nuestra sociedad.

Segunda estuvo conformada por grupos que dirigían y regulaban la producción de la droga, destacándose las Autodefensas Unidas de Colombia y el cartel del Norte del Valle, que terminaron enfrentándose por el control de las rutas y

Estamos ante una crisis bio-ética, la vida amenazada y la moral desfondada frente al dinero y la corrupción imperante, para determinar lo que podría ser bueno y correcto en el actuar, para que en la actividad pública y privada podamos exhibir ante el mundo que ser colombiano significa ser probo, honesto, solidario y comprometido con la sociedad y con la formación ética.

Ante acontecimientos similares del pasado de la humanidad, “los físicos hemos conocido el pecado” afimó Oppenheimer a propósito de lo acontecido en Hiroshima.

Originando muchas muertes de colombianos ilustres, a través de la violencia imperante.

No podía ser de otra manera, algunos incluso disfrutaban del poder y otros del placer, pues con el dinero se consigue todo lo que se aspire o se desee, pues ante semejante ciclón los valores humanos de una sociedad dejan de existir.

804

Pasivo

$ 6.9 billones

Cartera de crédito $ 7.4 billones

Ahorros $ 5.6 billones

Número de Asociados

1.070.708

Ranking Total Activos PUESTO

1.232 Fondos

2o Nivel 3er Nivel

Como entidades sin ánimo de lucro, los excedentes que se obtienen al final del ejercicio se reinvierten en fortalecimiento patrimonial y en fondos sociales, cuyo fin es la prestación de servicios de bienestar social.

2o Nivel 3er Nivel

Excedentes 2017

$ 9,7 billones

169 260

1er Nivel

Activos

111

1.563

247 84 1.232 Fondos Fondos Fondos La Superintendencia de la Economía Solidaria realiza la supervisión clasificándolos por activos en 3 niveles, así:

247 Fondos

No es entonces posible olvidar, que la ética discute y juzga las normas morales y jurídicas, siendo las primeras las que regulan lo que la sociedad aprueba o desaprueba y las segundas las que regulan las prohibiciones, castigando el incumplimiento de las mismas.

219

Número de Fondos de Empleados

La Superintendencia de la Economía Solidaria realiza la supervisión clasificándolos por activos en 3 niveles, así:

$ 2.8 billones

Aunque aflora la manifestación que la responsabilidad de los actos es individual y no institucional, en este momento histórico no es posible aceptarlo de buenas a primeras, si los máximos jueces no actúan correctamente, porque aceptan o piden sobornos, ha llegado el momento de que el pueblo colombiano reconstruya los valores éticos en todas las actuaciones, tanto públicas como privadas, empezando por la educación pública en todos los niveles.

El poder supremo del dinero cambio las costumbres

Actividades de representación Analfe

Patrimonio

Resulta relevante en la situación que atraviesa el país por todos los escándalos de corrupción que se conocen diariamente.

a viajar a diversos lugares del universo en especial Estados Unidos y Europa.

Viene de la página 20

84 Fondos

Después de tantos años de convivencia con este flagelo, pareciera que estamos necesitando el renacimiento de la ética especialmente en la educación y formación del ser colombiano en todos los aspectos de su vida.

Francisco Antonio Díaz fadir09@gmail.com Bogotá, 27 de marzo de 2019

De la noche a la mañana hace muchos años, la sociedad colombiana empezó a adquirir vehículos de alta gama o de cierto valor según el poder de compra, en igual forma apartamentos de lujo muy bien amoblados, personas que nunca salían del país empezaron

Se adueñaron del país, los batallones o mal denominados carteles, cuyos jefes e integrantes no solo manejaban el poder para imponer sus creencias, sus órdenes, el modo de vivir, dando lugar a que se conformara un modelo de vida

1er Nivel

Según los expertos existe una organización que se denominan los invisibles, pues sus componentes están camuflados con el sistema financiero para no ser detectados, bajo la fachada de empresario exitoso, evitando la ostentación y la violencia extrema para no ser descubiertos y señalados.

$ 151.185.129.679 Excedentes 2018

$ 177.260.484.944

NIT

NOMBRE ENTIDAD

SIGLA

1

EL FONDO DE EMPLEADOS DE LOS TRABAJADORES Y 8600067732 PENSIONADOS DE ECOPETROL S.A.

2

8903104184 FONDO DE EMPLEADOS MEDICOS DE COLOMBIA PROMEDICO PROMEDICO

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

8001839870 8000253044 8600355596 8600480925 8903084582 8600402126 8600072664 8001128087 8600292003 8605340492 8600112652 8605274679

CAVIPETROL

CIUDAD

NIVEL DE SUPERVISION

TOTAL ACTIVOS

No. As ociados

BOGOTA

2

1.485.273

15.768

CALI

1

393.733

11.533

353.588 265.666 169.374 161.681 125.531 123.805 110.088 106.019 102.174 101.971 97.761 92.998

34.931 12.683 2.796 12.003 6.596 4.630 2.767 2.743 13.360 18.621 8.885 12.094

91.450

7.740

FONDO DE EMPLEADOS ALMACENES EXITO PRESENTE ENVIGADO 1 FONDO DE EMPLEADOS EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN FEPEP MEDELLIN 1 FONDO DE EMPLEADOS FEISA FEISA MEDELLIN 1 FONDO DE EMPLEADOS DE DAVIVIENDA FONDAVIVIENDA BOGOTA 1 FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE OCCIDENTE FONDOCCIDENTE CALI 1 FONDO DE EMPLEADOS Y PENSIONADOS DE LA ETB FONTEBO BOGOTA 1 FONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO SEGUROS BOLIVAR ADEBOL BOGOTA 1 FONDO DE EMPLEADOS DOCENTES DE LA UNIVERSIDAD NAL. FODUN BOGOTA 1 FONDO DE EMPLEADOS BANCO DE COLOMBIA FEBANCOLOMBIA BOGOTA 1 FONDO DE EMPLEADOS DE COLSUBSIDIOFEC BOGOTA 1 FONDO DE EMPLEADOS BBVA COLOMBIA FOE BOGOTA 1 FONDO DE EMPLEADOS DE COLSANITAS FECOLSA BOGOTA 1 FONDO EMPLEADOS PARA BIENESTAR SOCIAL DE LOS 15 8000529632 SERVIDORES Y EXSERVIDORES PUBLICOS DEL ICBF Y FONBIENESTAR BOGOTA 1 EMPLEADOS DEL FONBIENESTAR * Fuente: Supersolidaria - Datos reportados por las entidades vigiladas a la Superintendencia de Economía Solidaria con corte a diciembre 31 de 2018. * Fecha de actualización Supersolidaria: Marzo 01 de 2019

Análisis

22

EDICIÓN 158 • MARZO - ABRIL 2019

‘Que el sin ánimo de lucro no se traduzca en la desvalorización de los aportes, a cambio permitir el incremento de los mismos a tasas de mercado y no hasta el IPC porque desde el punto de vista financiero el IPC es solo indicador macroeconómico de orden general pero no referente único del mercado financiero.

En fin, son solo ejemplos sencillos pero que están creados para una nueva base social, perteneciente a un mundo en constante evolución, expectante, exigente e innovadora.’

Asociados treintenarios 22 a 30 años y centennials 60 años más holístico, no se interesan por las diferencias de género, el uso frecuente de la tecnología y de las redes sociales pero más impacientes que su generación siguiente, a cambio los segundos identificados por características similares pero más centrados en la defensa del medio ambiente, son nativos digitales en su interacción con el mundo.

Hace tal vez un par de años, el término “centennials” era solo una nueva frase surgida de los efectos vertiginosos de la tecnología que cada vez multiplica su velocidad y que precedía a otro término “los milennials”.

Q

uienes acumulamos varias decenas de años en esto del cooperativismo continuamos escuchando reclamos similares a los siguientes: Los bancos nos están comprando la cartera, los asociados se están llenando de aportes y a cambio están solicitando créditos por sumas similares a las que tienen acumuladas en su capital de riesgo, el asociado no atiende los cursos de capacitación.

Además, en general los directivos son los mismos que durante años asisten a eventos gremiales, a seminarios, a conversatorios, a

Cali, 26 de marzo de 2019 Carlos Rodríguez Molina Columnista Ecosolidario

las postulaciones a cargos directivos y de control, en fin todo un cúmulo de factores comunes que no han cambiado en el modelo de entidades mutualistas.

A cambio de ello y casi sin sentirlo se nos vinieron como por arte de magia dos generaciones que piensan y sienten de manera radicalmente diferente a los modelos estáticos a que estábamos acostumbrados.

Se trata de las generaciones milennials y centennials; los primeros caracterizados por gustos diferentes a los nuestros, un actuar más individualista y al mismo tiempo

¿Qué tal?

El solo hecho de imaginarse a un muchacho que salga de su trabajo para sentarse a atender un curso de 20 horas de cooperativismo o que tenga que hacer cola para reclamar el desembolso de su crédito, que las líneas de crédito solo están dispuestas para mejora de su casa o para pagar los servicios públicos, no hay manera de financiarle una maestría en el exterior, o incluso que le digan en su calidad de directivo que tiene que ir a la cooperativa para discutir sentado durante 6 horas en una reunión de consejo de administración, son escenarios impensables para éste tipo de nuevo asociado.

Un punto en común de estas dos generaciones se traduce en que perciben la educación y los negocios de manera diferente a nosotros, solo que los centennials son más disruptivos, es decir a través de las bondades de la innovación, producen rupturas permanentes y mudan hacia nuevas formas (aclaro que soy de la generación de los sesentas).

En verdad considero, son suficientes motivos para que ese muchacho “se sienta en el lugar equivocado”.

A cambio de ello, llevarle un mensaje concreto a su smarthphone sobre sus derechos, obligaciones y los servicios digitales que le esperan certificando su participación en el conocimiento adquirido a través de una evaluación sencilla, o hacerlo a través de cursos breves expuestos en las plataformas tecnológicas, hacer el giro directo de su crédito para sus estudios en el exterior a la cuenta o al producto que el asociado previamente indique.

Que en su calidad de directivo y con información previa a las reuniones, éstas se realicen a través de videoconferencia, crear fondos sociales diferentes a los de educación y solidaridad involucrando actividades en defensa del medio ambiente y para el emprendimiento.

¿Qué pasa en el sector mutualista de nuestra economía en torno a la presente temática?

Como lo indicamos en una publicación anterior, contamos con una Ley marco que ya acumula 30 años, que tiene concebidas unas características para incentivar la vinculación al modelo y poder gobernarlo, que distan de lo que hoy son los potenciales asociados, empezando por los nuevos tipos de modelos empresariales, de contratación que crean la necesidad de revisar los vínculos de asociación, de acceder a información en línea y no esperar el telegrama de hace 30 años, el solo hecho de comparar el teléfono fijo vs el watssap o el lápiz kilométrico vs el teclado de un ordenador, son suficiente evidencia como para hacer ver tan marcadas diferencias y que urgen un nuevo marco normativo para hacer frente a tan evidentes realidades, amenazas y oportunidades.

En fin, es claro que se trata de escenarios diferentes para asociados de mundos diferentes y con necesidades a satisfacer diferentes, pero a cambio estamos ofreciendo lo mismo que venimos haciendo desde hace 30 años, trayendo como consecuencia el deterioro gradual de nuestro hermoso modelo mutualista.

Necesitamos “oxigenar el modelo”, ajustar los requerimientos para la vinculación de asociados, permitir un menor número de asociados para la constitución de nuestras empresas, fortalecer el régimen económico con nuevas estructuras patrimoniales permitiendo por ejemplo que los excedentes con terceros se usen para engrosar la reserva de protección de aportes.

Asimismo, que el retiro parcial de aportes se permita bajo condiciones especiales, en casos excepcionales y evidentes, que el sin ánimo de lucro no se traduzca en la desvalorización de los aportes y a cambio permitir el incremento de los mismos

a tasas de mercado y no hasta el IPC entre otras razones porque desde el punto de vista financiero el IPC es solo indicador macroeconómico de orden general pero no referente único del mercado financiero, en fin, son solo ejemplos sencillos pero que están creados para un nueva base social, perteneciente a un mundo en constante evolución, expectante, exigente e innovadora.

Los milennials representa 35% de la población laboral actual.

Los líderes solidarios y sociales dan línea política, económica, financiera, social y empresarial por Ecosolidario, Líder en periodismo social.

Cooperativistas, fondistas, mutualistas y asociativistas plasman sus pensamientos sobre la filosofía de los modelos sociales por Ecosolidario, Líder en periodismo social.

Códigos de buen gobierno, principios y valores del modelo cooperativo, fondista y mutualista se difunden con veracidad en su lenguaje claro por Ecosolidario, Líder en periodismo social.

CRECIENDO JUNTO A TI ¡Contigo hemos alcanzado grandes cosas! Y hoy reafirmamos nuestro compromiso de seguir facilitando tu vida para que logres tus metas y las de tu familia.

Orgullosamente cooperativo, orgullosamente Coomeva.

24

Libre Expresión

EDICIÓN 158 • MARZO - ABRIL 2019

Los daños de la Minga ¿Quién los paga?

A la figura presidencial ¿Cómo le fue? wiltonrizzo@hotmail.com Silvania, 10 de abril de 2019

L

a impunidad no puede ser el silencio a la soberbia ancestral de indígenas que en bárbara actitud destruyen cuanto se les atraviesa en su camino para imponer la violencia por mandato como fue la pasada reunión de pueblos indígenas: una invocación a los extremos violentos.

Destruyendo las vías, levantando el asfalto y dejando troneras en una carretera internacional como es la Panamericana, es una caminata de terror.

Acaso no es igual a la inveterada costumbre de los Elenos

de darle al tubo, según ellos para que el petróleo de Colombia no se lo lleven los extranjeros.

Destruir el pat r imonio nacional debe tener sus responsabilidades y el Fiscal ¿actuará tan acucioso como voluntarioso en estos casos?

Los hermanos menores o mayores son politiqueros desabrochados, los bandazos que dan en la historia de este nación son de peloteros insignes, saltan de ser obsecuentes y fieles servidores de su majestad la derecha de Felipe e Isabel a pertenecer a las diversas modalidades de izquierda

De acuerdo con la ministra del Interior, Nancy Patricia Gutiérrez, el acuerdo es “fiscalmente responsable” y corresponde a un monto que previamente estaba contenido

colombiana.

Y pese a ese vandalismo el débil gobierno de Duque los premió con un jugoso baloto.

“la cifra definitiva correspondería a 17.5 % de lo inicialmente exigido, lo que significa que para los resguardos indígenas se i nv e r t i rá n $ 805 mil millones.

en el plan de inversión para la región del Cauca”

tienen una pinta con visión parlamentaria. ¡Bonito así!

Ellos los hermanos mayores para exigir y menores para cumplir, les llegó el arbolito en abril -después de 27 días de marzo de paro- que perjudicaron la economía y la marcha regular de esta nación donde se requiere trabajar, producir para generar riqueza, empleo y paz, entre otros beneficios

Los hermanos menores o mayores son politiqueros desabrochados, los bandazos que han dado en la historia de este nación son de peloteros insignes, saltan de ser obsecuentes y fieles servidores de su majestad la derecha de Felipe e Isabel a pertenecer a las diversas modalidades de izquierda colombiana.

Los hermanos mayores querían que ese monto que sale del presupuesto nacional se los entregarán como caja menor.

Que alegre forma de gobernar los consejos indígenas

¡Padre Celestial!

En resumen la cuenta de daños la cargamos los paganini. ¡Qué belleza! unos mandan las flores, dañan las estructuras viales y otros asumimos los daños por la alevosía indígena y la débil administración Duque CD.

Vuela colibrí

Líbranos de los atracadores y sácanos de las cifras de Peñalosa

El país necesita fortalecer la paz Los estados serios honran sus acuerdos y los presidentes gobiernan para sus

Briseida Olademar La Tierra, 27 de marzo de 2019

Q

ue en Cedritos –tradicional barrio norteño con aroma de migración primero esmeraldera y ahora venezolana, un criminal amenace con revolver a una señora que va por la calle con su pequeño hijo, la respuesta de los funcionarios distritales encargados de la seguridad bogotana sea citar cifras comparativas de atracos con muestras rebajas en algún porcentaje, es un atropello a la realidad, ¡qué manera más grotesca –desmontarse por las orejas– para alejar su responsabilidad estatal!

Además, que esperan se apruebe en el Congreso, un proyecto de ley, que permitirá castigar

severamente que merecemos respeto, consideración Las cifras son buenas a los atracadopor parte de las autoridades en general, res, ladrones no olvidemos que en cualquiera grupo en las cuentas de y criminales humano somos miti y miti quienes goahorros y corrientes, que ingresan zamos y sufrimos. hasta en las tarjetas a las cárceles Elevada pobreza extrema por primera de crédito, los datos en vez, así, los manos de funcionarios Hoy escuché otra suplantación de la encargados de realidad, que en Bogotá hay 1.012 perindolentes e ineptos velar por la sesonas en el umbral de la pobreza extre¡no tienen sentido! guridad capima y apenas van a buscar soluciones, talina tendrán en ese registro mínimo existen entre herramientas niñas, mujeres y bebés 606 damnificapara actuar, como si en das por la injusticia social producto de la corruptela Bogotá y en Colombia no nacional, como dice mi vecino de arriba, que también hubiesen normas y leyes debería como buen caballero abrir con mi escrito esta para castigar todo tipo de página de opinión libre. delitos, incluido un severo código de policía que Las cifras son buenas en las cuentas de ahorros y cocastiga hasta mirar mal rrientes, hasta en las tarjetas de crédito, las cifras como en las calles a un agente datos en manos de funcionarios indolentes e ineptos del orden. ¡no tienen sentido!

Uyuuuuy… con esto de las cifras y los delitos, a las mujeres deberían sacarnos de ese registro maldito para que nos cuenten como seres y personas

A nosotras y a nuestros hijos no tienen por qué maltratarnos de ninguna forma, ni tampoco sentirnos desprotegidas en los recintos o en las calles, desde la cabeza de la Alcaldía Mayor de Bogotá, la Presidencia de la República, la rama judicial y los organismos de seguridad deben actuar ¡aunque tarde sea!

Director - Gerente Wilton Rizzo Rivas C: 310 860 8599

wiltonrizzo@hotmail.com

EDICIÓN 158 MARZO – ABRIL DE 2019 Ejemplar impreso 17 de abril de 2019 Rotativa Editorial La República SAS

Mercadeo y Publicidad Andrea Pinzón C: 316 697 66 42 Fijo: (57) 1 7 06 26 00 Ecosolidario100@gmail.com www.ecosolidario.com.co

Transcripciones Nathaly Rizzo

Diseño y Diagramación Hugo Ramos Circulación Ecosolidario Postacol-Servientrega

Los comentarios realizados por los columnistas son su responsabilidad, reflejan su punto de vista y no comprometen al periódico Ecosolidario.

ciudadanos sobre las falacias partidistas.

Silvania, 10 de abril de 2019

L

a Cámara rechazó las objeciones presidenciales a la ley estatutaria de JEP, representante del Centro democrático pide que renuncie la Ministra de Justicia y el Partido Liberal que se vaya el Ministro de Medio Ambiente, por apoyar el fracking, Gaviria, dice, que con la paz no se juega.

Este es el contexto en relación con la Justicia Especial para la Paz, mientras tanto el gobierno del Presidente Iván Duque Marqués va cuesta abajo en las encuestas de credibilidad y popularidad.

El gobierno y unos sectores del congreso se empecinan en seguir perdiendo tiempo discutiendo lo que se decidió que es la JEP, lo único que se logra es mantener en

entredicho con la intención de rechazar el acuerdo de paz que es una razón de estado, por ello, se debe cumplir con lo pactaddo y echar a andar los compromisos.

Y el gobierno Duque y el congreso dedicarse a lo suyo para desempantanar el plan de desarrollo y otros proyectos que son de interés para la buena marcha del estado.

Es tiempo que la sensatez brille en la dirigencia colombiana y remar para el mismo lado, basta de tratar de imponer caprichos con pretextos ideológicos para frenar al gobierno o los acuerdos y la paz.