Ecosolidario edición 160

0 16 N IÓ IC D E • PUBLICACIÓN MENSUAL - CIRCULACIÓN NACIONAL •

BOGOTÁ

• JUNIO - JULIO 2019 •

24 PÁGINAS

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$3.000

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ISSN 2145-1192 ICFES

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Gobierno Corporativo

EDICIÓN 160 • JUNIO - JULIO 2019

Para el PND hay que separar las empresas productivas sin ánimo de lucro de las organizaciones asistencialistas Fabio Chavarro, Gerente Corporativo del Grupo Juriscoop, recomienda que en las cooperativas tengan un sistema fuerte de Gobierno Corporativo, basado en planeación estratégica, planes y metas, donde los administradores cumplan los roles y se exijan altas competencias y calidades a directivos y gerentes.

Entrevista Wilton Rizzo Ecosolidario, 9 de julio de 2019

En las empresa hay personas que llevan muchos años en juntas directivas, consejos de administración, como trabajadores o clientes y son productivas; otras llevan muchos años y son improductivas. ¿Cómo mejorar ese asentamiento en las entidades del sector solidario?

Todo eso se enmarca en un concepto amplio que se llama gobierno corporativo, una estructura de gobierno corporativo inicia con un plan de negocios donde debe quedar claro cuál es la misión, la visión, cuáles son los objetivos y metas, al igual que las estrategias, para tener claro para dónde va la empresa, una vez definido para dónde va la empresa, en el caso de las cooperativas -el consejo de administracióntiene que buscar quién va a ejecutar ese plan de negocios, es decir que se haga realidad la misión, la visión, los objetivos y el cumplimiento de las estrategias.

Ahí es donde el gerente tiene que asumir su rol, que es ejecutar el plan de negocios, aplicar las estrategias para lograr los objetivos esperados y el Consejo de Administración debe fijar políticas, aprobar la estructura y presupuestos, así como controlar que la Gerencia aplique las estrategias y logre los resultados y metas propuestos. Si estos roles se cumplen, con competencia y aplicando los principios y valores definidos, el tiempo en que permanezcan en sus cargos no es relevante.

20 años puede ser poco para un buen administrador, pero un año puede ser mucho para un mal administrador.

Como es una tarea conjunta es importantísimo que haya un esquema de pesos y contrapesos, eso que quiere decir: que la junta directiva se fija las

políticas, las directrices generales, fija el curso de acción y el gerente tiene que ejecutarlo de manera conjunta.

En muchos casos no existe ni independencia entre el Consejo y la Gerencia, ni tampoco sistema de pesos y contrapesos.

Encontramos otra debilidad Es la falta de conocimientos, de compromiso o de competencia de los administradores. Vemos algunos casos de consejos de administración y juntas directivas que no ejercen bien su labor, no aportan al desarrollo del negocio, no participan activamente en la fijación de políticas y su papel es completamente pasivo ¡no tienen las competencias! o teniéndolas guardan un papel demasiado pasivo en las reuniones y en general a la gestión que es un tema permanente. ¿Entonces por qué no se cumple el procedimiento?

Primero: no está clara la misión, visión, estrategias, políticas, objetivos y metas o no se miden los mismos y evalúan los resultados; segundo falta sistema de pesos y contrapesos; tercero por falta de capacitación o competencias; cuarto, porque no hay un sistema de evaluación de la gestión individual de los miembros de esos consejos de administración, ni siquiera evalúan anualmente la gestión de la gerencia. ¡Todo eso va debilitando la estructura de Gobierno corporativo!

Rol del principal y del agente En muchos casos este tipo de empresas de la economía solidaria y las cooperativas que tienen tantos dueños al final del día no tienen dueño, no tienen doliente que vele por el interés general y de la empresa; en muchos casos predominan los intereses particulares

el primer objetivo es generar rentabilidad y darle beneficios a los asociados y distintos grupos de interés acorde con el plan de negocios.

Una estructura fuerte de control debe garantizar que todo se haga bien, que se apliquen las políticas, los principios y valores, que la calidad del servicio sea bajo altos estándares, que las personas permanezcan por sus méritos y que haya una verdadera generación de valor en la gestión administrativa y empresarial. o el administrador termina actuando como tal, confundiendo los roles, lo que llaman los economistas el problema del agente-principal.

El Consejo de administración y la gerencia son agentes del principal, es decir de los asociados como un todo, que finalmente son los dueños, cuyos intereses están expresados en el plan de negocios con sus objetivos y propósitos. Por lo tanto, son los resultados la base para evaluar la gestión de los agentes, pero ese se pierde de vista el verdadero objetivo de la empresa, porque en las cooperativas a veces se tiende a ideologizar o politizar demasiado los conceptos. ¡En eso terminamos enredándonos!

Considero que deberíamos discutir la posibilidad de tener miembros independientes en los consejos de administración, personas expertas en el negocio, que conozca el manejo de la empresa y con eso nos ayuden a mejorarlo. Ese es un procedimiento que al final del día es de los elementos importantes en una estructura fuerte de Gobierno Corporativo.

Y el otro elemento es el tema de la estructura de control. Lo que no se controla no se administra y las estructuras de gobierno al final del día no tienen sino sólo un objetivo, primero que se cumpla el plan de negocios o estratégico, en segundo lugar que la empresa evolucione, se fortalezca, que cumplan los propósitos en los cuales se creó y en el caso de las cooperativas,

¿Cómo llegar allá a la política pública del PND? Un elemento importante en la ´definición de políticas públicas es que no se confundan a las empresas de la economía solidaria con el de otro tipo de organizaciones sociales. Aunque las unas y las otras tienen algunos elementos y fines en común, pero hay grandes diferencias en la actividad de unas y otras, pues las primeras tienen una actividad empresarial bajo reglas del mercado, mientras las segundas tienen principalmente una actividad social o de asistencia. Lo medios y formas de cumplir los propósitos de unas y otras son diferentes.

En últimas no es correcto hablar de ese concepto genérico del sector solidario o de organizaciones solidarias, o como lo llama en el nuevo estatuto tributario de entidades sin ánimo de lucro, donde terminábamos todos metidos en un mismo costal.

Empresas solidarias En el sector de la economía solidaria, donde estamos las cooperativas, fondos de empleados y otros, debemos tener claro que son empresas, por lo tanto el objetivo principal es generar beneficios a los asociados, fortalecer la empresa, ser eficientes, competitivos y sostenibles en el tiempo.

Nos echamos al agua en el tobogán de las redes sociales. ¿Son la solución las RS para los negocios de las empresas o para la imagen o es una panacea?

Yo creo que estamos en medio de una revolución tecnológica, que llaman, pero también es el tema de una revolución cultural. La tecnología, las redes sociales, los celulares, la inteligencia artificial y todo eso que estamos viviendo de la revolución tecnológica está generando una revolución cultural; esa revolución cultural cambia los hábitos, las costumbres y el comportamiento de la gente, es una realidad de la que no podemos sustraernos.

Los negocios se mueven cada vez más en medios tecnológicos y redes sociales, por lo tanto, es inevitable estar ahí porque corremos riesgos de quedarnos por fuera del mercado y perder competitividad.

Pero, será necesario que se regule y se establezcan controles, porque las redes sociales y la tecnología en general pueden tener un lado oscuro, prestarse para abusos y para violar la intimidad y la información de las personas, por lo tanto debemos actuar con moderación, respeto y ética.

El fin último es generar beneficios a los asociados que son los dueños y fortalecer la empresa para su sostenibilidad, por eso la rentabilidad es importante, y parte de la responsabilidad social con la comunidad tiene que estar a través de la generación de empleo, del pago de impuestos y de ofrecer productos y servicios de calidad, es decir que haya una eficiencia en el mercado.

Organizaciones asistencialistas A mí me parece importante tener claro y separar las empresas de la economía solidaria de las organizaciones sociales, porque estas tienen actividades y medios distintos, a través del asistencialismo, del voluntariado, del trabajo social; su principal actividad no es la empresarial. ¡Ahí es donde creo que se ha cometido el error! ¿Es válido decir que las cooperativas se crearon para producir dinero y con eso atender las responsabilidades de sus principios y su filosofía? ¡Por supuesto que sí! no debe darnos miedo decir eso, porque el medio es una actividad empresarial, el fin es una actividad de beneficio para los asociados y para la comunidad, por lo tanto, siendo una empresa tiene que producir excedentes, utilidades, ser rentable para los asociados que son los dueños. Y en segundo lugar el compromiso con la comunidad se tiene que dar a través de generación de empleo, de pago de impuestos, de ser eficiente en el mercado y de producir productos y servicios de calidad de manera principal.

Ahí radica la esencia y es donde hemos terminado confundiendo, porque nos metieron en un mismo costal con el resto de organizaciones sociales, que tienen unos fines en común, pero el medio y la actividad para lograr esos objetivos es distinto.

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Corbanca forma 60 asociados en emprendimiento

1er. Fondo de Empleados del paĂ­s con crĂŠdito digital Biocredit en Fintech Corbanca siendo el fondo de empleados del sector financiero no puede ser ajeno a una realidad y a la actualidad, que es el tema de la plataforma digital Fintech y mĂĄs aun siendo Colombia un potencial latinoamericano en la formulaciĂłn de este tipo de emprendimientos.

AsĂ­ las cosas debemos destacar que Corbanca se convierte en el primer fondo de empleados en hacer colocaciĂłn digital de sus crĂŠditos a travĂŠs de la plataforma Biocredit, creada y presidida por Oscar GutiĂŠrrez, hijo de un asociado de Corbanca, eso nos enorgullece porque con

valida que hacer empresa en el paĂ­s es viable, es difĂ­cil, pero no es imposible.

Los jĂłvenes llegaron

A la convocatoria de Corbanca, para el Programa Hagamos Empresa acudieron jĂłvenes asociados que desean ser emprendedores con el apoyo de su fondo de empleados. RG: AD.WR

PĂĄginas 11, 12 y 13 ‘Los bancos avanzan a gran velocidad, nosotros vamos lentamente’

CelebraciĂłn Con satisfacciones

Soy partidario que cuando las cooperativas crezcan el aporte social sea muy pequeĂąo y sea Ăşnica y exclusivamente cuando se vincula a la cooperativa, porque ya tiene suficiente patrimonio como para seguir adelante: Enrique Valderrama, Presidente de Felcolfin resuelve inquietudes en torno al momento cooperativo.

Para el PND hay que separar las empresas productivas sin ĂĄnimo de lucro de las organizaciones asistencialistas Fabio Chavarro, Gerente Corporativo del Grupo Juriscoop, recomienda que en las cooperativas tengan un sistema fuerte de Gobierno Corporativo, basado en planeaciĂłn estratĂŠgica, planes y metas, donde los administradores cumplan los roles y se exijan altas competencias y calidades a directivos y gerentes.

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Este plan de hacer la colocaciĂłn de crĂŠditos digitales se enfoca en el nuevo perfil de nuestros asociados. Corbanca estĂĄ recibiendo y es partĂ­cipe del mejoramiento de calidad de vida de las personas jĂłvenes, hace tambiĂŠn un clic, una empatĂ­a con lo que el sector solidario estĂĄ buscando que se vincule la gente joven y entienda las bondades de pertenecer a un modelo como los fondos de empleados.

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Una compaùía estratÊgica para el sector solidario y empresarial Para mantener un servicio integral en sus procesos, ED incluye nuevas åreas y dependencias, como: Dirección de Desarrollo e Infraestructura - Soporte y Dirección de Procesos – Consultoría.

Miller GarcĂ­a, Presidente Ejecutivo de Analfe y su trasegar por las polĂ­ticas pĂşblicas

ED como una demostraciĂłn de apoyo estĂĄ presente en los eventos y actividades del sector solidario.

El Plan Nacional de Desarrollo, PND, indica que se pueden hacer actividades de polĂ­tica pĂşblica a travĂŠs de los fondos de empleados y de las organizaciones que estĂĄn en Ley 454.

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No tiene agua el pato para nadar e invita a la pata Briseida Olademar ÂĄOtra vez padre celestial! ÂżQuĂŠ le pasĂł al Duque de la Presidencia de esta RepĂşblica de Colombia? se olvidĂł de los principios de su religiĂłn: que la justicia entra por la casa.

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Felcolfin

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Soy partidario que cuando las cooperativas crezcan el aporte social sea muy pequeño y sea única y exclusivamente cuando se vincula a

la cooperativa, porque ya tiene suficiente patrimonio como para seguir adelante: Enrique Valderrama, Presidente de Felcolfin resuelve inquietudes en torno al momento cooperativo.

‘Los bancos avanzan a gran velocidad, nosotros vamos lentamente’ Entrevista Wilton Rizzo Ecosolidario, 28 de mayo de 2019

El cooperativismo despega hacia las nuevas tecnologías, se hacen visitas a Silicon Valley ¿cómo se materializa eso en la realidad?

Esto tiene dos efectos: uno es que le abre la mente a la gente para mirar que el mundo está girando aceleradamente hacia otros campos diferentes y que los métodos que están haciendo es a través de las tecnologías, para que los directivos vayan mirando en sus cooperativas que tienen que ir avanzando en nuevas tecnologías.

Lo segundo es que hay emprendimientos por parte de las cooperativas que han visitado, uno de ellos es el Marketplace que es una cooperativa en Antioquía y es para que los señores micro empresarios pueden colocar sus productos en la plataforma y puedan vender no sólo en Colombia sino en el exterior, esto es una plataforma interesante.

Desde luego hay muchas otras cosas que se han avanzado y que el cooperativismo entienda que mientras los bancos avanzan a una velocidad muy grande, nosotros vamos lentamente.

Ya hoy podemos decir que las operaciones tanto en forma cuantitativa, es decir en dinero como en el número de operaciones de los bancos ya ha migrado a las tecnologías llámese Internet, llámese otro tipo de medios y ha disminuido las oficinas físicas.

elementos que nos distinguen de las demás entidades, yo aporto para que mi entidad crezca, es el capital de los ricos, es el capital que ponen los pobres, esos pedacitos de aporte social.

Eso quiere decir que nosotros tenemos que ir girando hacia allá, a tener más comodidad y mejores condiciones.

Las cooperativas están exentas del pago de parafiscales, algunos gerentes siguen pagando ¿por qué desconfiar en el sector como gremio?

Si, es que no sabemos, si a mí me han hecho esa pregunta me dicen pagamos o no pagamos, pero usted leyó la ley, usted vio que la ley nos exoneró, es un vicio ir a preguntar al verdugo que si pueden hacer una cosa antes de morir y entonces van y le pregunten a la DIAN, van y le preguntan a la UGPP y obviamente ellos le van a contestar ustedes tienen que pagar parafiscales, pero la norma es clara y quedó ratificada por la ley del plan de desarrollo. ¿Cuál es el futuro de las cooperativas de ahorro y crédito en Colombia con la competencia de mercados y tecnología?

Las cooperativas de ahorro y crédito tienen toda la posibilidad, ¡que la tecnología es muy

Yo soy partidario que cuando las cooperativas crezcan el aporte social sea muy pequeño y sea única y exclusivamente cuando se vincula a la cooperativa porque ya tiene suficiente patrimonio como para seguir adelante.

cara! ese cuento ya lo revaluamos, lo que hace que se descubrió la nube ya empezaron a bajar los procesos tecnológicos y hoy, usted puede conseguir una parte para depositar sus datos, usted personalmente en cualquier empresa de tecnología que tenga Data Center puede colocar su tecnología y es a precios razonables.

Las cooperativas tienen que juntarse es a través de las agremiaciones entre todas realizar lo que usted acaba de decir, hacer Fintech, es decir que

desarrollen unos modelos de tecnología y servicios del sistema financiero y que nosotros los desarrollemos entre todos para beneficio del asociado.

Las cooperativas tienen todo el futuro, porque están migrando hacia la tecnología y van a encontrar la posibilidad de desarrollar la parte comercial, merchandising ese tipo de cosas si las desarrollan estén seguros que no tenemos ningún problema, a mí no me preocupa el futuro de los cooperativistas, veo claro que las cooperativas están creciendo, avanzando y acomodandose a las circunstancias.

Los asociados en las grandes cooperativas siguen dejando su aporte, cuando estas empresas ya tienen un patrimonio considerable ¿pueden algún día llegar a que el asociado no aporte más y siga recibiendo los mismos beneficios, porque ya construyó la empresa?

Es importante ese tema, debe tener unos aportes mínimos, porque el aporte es uno de los

Eso tiene un peligro y es que se van todos los asociados, en manos de quién queda el capital, en manos de quien queda toda la construcción que se hizo en el sector solidario.

Cooperativas ricas, asociados endeudados y pobres. ¿Cuándo buscar una compensación, una igualdad?

No hay cooperativas ricas, porque decir que hay cooperativas ricas es como decir que hay dueños de cooperativas que son ricos, hay cooperativas que son solventes y asociados que por su educación financiera son pobres, lo que tenemos que hacer es educación financiera y poner a las entidades cooperativas todo lo grande que podamos.

Este concepto: lo que tenemos que ganar mercado al sistema capitalista para llevarlo a la economía social, lo que le quitemos al otro de su mercado así nos volvamos muy grandes, estamos haciendo una labor eminentemente social, porque eso es de todos y de nadie, eso es de la sociedad, eso es de los asociados.

EDICIÓN 160 • JUNIO - JULIO 2019

Constituida el 22 de junio de 2005, en la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, desde el día de su creación Estrategias Documentales S.A.S ha surgido en

Estrategías

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el medio de la mano del esfuerzo de sus fundadores y sus colaboradores quienes han comprometido sus capacidades y conocimientos al servicio de sus clientes.

Una compañía estratégica para el desarrollo del sector solidario y empresarial Para mantener un servicio integral en sus procesos, ED incluye nuevas áreas y dependencias, como: Dirección de Desarrollo e Infraestructura - Soporte y Dirección de Procesos – Consultoría.

ED está presente en los eventos y actividades del sector solidario como una demostración de apoyo a quienes practican el cooperativismo y demás figuras de este modelo en beneficio de sus asociados y de la comunidad.

Comunicaciones ED Edición Ecosolidario Medellín, 14 de junio de 2019

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strategias Documentales S.A.S., es una compañía dedicada a la consultoría y asesoría en procesos de gestión documental.

Continúa en la página 6

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EDICIÓN 160 • JUNIO - JULIO 2019

Una celebración con satisfacciones ‘Fortalecimiento estratégico del sector cooperativo’ Ecosolidario 5 de julio de 2019

A propósito de la participación de los viceministros de trabajo y turismo en la celebración, Saúl Pineda Hoyos, Viceministro de Comercio y turismo, expresa su pensamiento frente al modelo solidario. ¿Cómo llegamos a eso tan bueno que ofrece en el PND el Gobierno Duque?

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sa pregunta me permite hacerle a usted una afirmación categórica, el Plan nacional de desarrollo pacto por Colombia, pacto por la equidad tienen la clave, dentro del pacto por una política social moderna el sector cooperativo en varios objetivos por lo menos en el 2,3 y 6 y en el artículo 164 del plan está presente el fortalecimiento del sector cooperativo como una dimensión estratégica del gobierno del presidente Iván duque.

Así que lo que tenemos es que identificar esas oportunidades para que en emprendimiento, para que en productividad y en formalización podamos trabajar conjuntamente entendiendo que el sector cooperativo

estratégico para el país, hace presencia en 25 sectores de la economía, hace presencia en la totalidad de los departamentos del país y en más de la mitad de los municipios de Colombia, pero si a eso le agregamos que impacta en el 40% de las familias del país estamos hablando de un sector estratégico para el desarrollo y

para nuestro pacto por Colombia, pacto por la equidad.

En este evento se convocó a impulsar la asociatividad para el trabajo, el emprendimiento colectivo, avanzar a 18 campos de la economía real y que el país tiene que saber del empleo digno y decente.

Viene de la página 5

El propósito principal es que las empresas que adquieran la línea de productos y servicios administren de manera adecuada los archivos administrativos, contables, técnicos y especiales que generen en el desarrollo de sus actividades.

En 2011, tras la necesidad por el crecimiento de la compañía se decide ubicar las instalaciones en una amplia bodega en la ciudad de Medellín, barrio Guayabal, esto permitió la integración del proceso de custodia de documentos físicos y llegando a almacenar en el transcurso del año un total de 3.500 cajas.

En el 2015, por el acelerado crecimiento en el volumen de documentación a custodiar y el aumento considerable de número de clientes se cambió

la sede administrativa y operativa al municipio de Sabaneta Antioquia, en las bodegas ecológicas ubicadas en la calle 80 sur N. 47D – 163 bodega # 5, lo que permitió centralizar toda la operación pasando de un espacio físico de 450 mts. a 1.000 mts. cuadrados.

Fue en ese entonces que se logró la integración de todos los procesos, incluyendo nuevas áreas y dependencias, como: Dirección de desarrollo e Infraestructura - Soporte y Dirección de procesos - Consultoría, lo anterior generó entre otras cosas más comodidad en el desarrollo de las actividades de socios y colaboradores, todo con el objetivo de implementar acciones de mejora en la prestación de los servicios a los clientes, además de incrementar la capacidad de

almacenamiento a 60.000 cajas en custodia.

Hoy día se cuenta con equipos de última tecnología para la prestación de los servicios de digitalización generando mayor eficiencia y eficacia, capacidad en el proceso y calidad de las imágenes.

Las áreas de Consultoría y Mesa de Ayuda han crecido, contando con un equipo humano calificado para brindar un mejor soporte a las necesidades e inquietudes de los clientes.

Además de la sede administrativa y operativa principal en Sabaneta, la ciudad de Bogotá se cuenta con sucursal administrativa, se tienen también presencia en todo el territorio nacional y se han implementado algunos proyectos en Centro América y el

Caribe, la proyección es seguir incursionando en el exterior.

Se cuenta con la infraestructura para garantizar la seguridad de la información por medio de altos estándares de vigilancia y almacenamiento en la nube.

Con cerca de 100 colaboradores distribuidos en el territorio nacional Estrategias Documentales S.A.S, se ha convertido en una empresa generadora de empleo de calidad, dando oportunidades de formación personal y profesional a quienes día a día se comprometen con la confidencialidad, transparencia, responsabilidad ambiental y su capacidad de trabajo en equipo.

Los servicios de asesoría y consultoría en

gestión documental se prestan mediante el modelo de outsourcing con la implementación de servicios como digitalización, rasterización, vectorización, digitalización, organización, custodia, suministro y mantenimiento de equipos, software de gestión documental (WorkManager ED®) y demás complementarios que permitan la adecuada administración electrónica de documentos e información. La responsabilidad social de la compañía está orientada a la contribución en la reducción del uso del papel contribuyendo así al cuidado del medio ambiente.

Hoy se ve con gran satisfacción que se cuenta con un amplio reconocimiento en el mercado siendo referente para reconocidas universidades de la ciudad en temas de administración documental y archivística.

Estrategias Documentales S.A.S cumple con su misión principal como una organización dedicada a la integración y optimización de los procesos de gestión documental tales como la recepción, producción, distribución, trámite, organización, conservación, disposición final y consulta de información bajo esquemas de eficacia y eficiencia, conformada por un equipo humano competente.

Liderada por un excelente Comité de Gerencia, Estrategias Documentales S.A.S. tiene como visión consolidarse para el 2020 como una empresa sostenible, garantizando la continuidad del negocio y su constante crecimiento en el mercado nacional e internacional con altos estándares de calidad y una meta retadora por cumplir.

Día internacional de las cooperativas

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EDICIÓN 160 • JUNIO - JULIO 2019

La OIT promueve el diálogo social Tenemos muchos retos, es cierto, porque haya retos no desmerita el principio, el espíritu de la OIT es igualdad de trato de oportunidades para acceder a un trabajo digno y decente, dice: Bertha Lucía Carolina Trevi Cifuentes, vocera de la OIT Entrevista Wilton Rizzo Ecosolidario, 6 de julio de 2019

¿Cómo vamos a hacer las cooperativas y los sindicatos, para acercarnos?

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iálogo social sería mi respuesta del como aplicando una de las herramientas más importantes que promueve la OIT que es el diálogo social, acercarse a conversar entre los distintos sectores, conversar hace parte también de la democracia participativa para poder pensar, decir y hacer él como es el diálogo, la manera es el diálogo sucede en la acción, es decir hay que pasar de la intención de querer dialogar a efectivamente dialogar y eso quiere decir sentarse en la misma mesa, establecer una agenda de

puntos que pueden ser de interés para las distintas partes, conversar, definir y hacer unos acuerdos sobre los mínimos, sobre esas palabras y sobre sus intereses y a partir de ahí por supuesto el diálogo surge.

Bertha Trevi y María Eugenia Pérez.

La OIT promueve el diálogo social porque tenemos intereses y ópticas distintas, el diálogo no necesariamente es para llegar a consensos, porque tenemos posturas, vivencias, visiones distintas del mundo. ¿Será que, a la OIT, la ACCI y a muchos gremios le pasa, lo que a la reina de España, que mandan y nadie les hace caso?

Depende porque todas las entidades tienen distintos mandatos, la Organización Internacional del Trabajo es la única agencia tripartita del sistema de Naciones Unidas, los mandantes de la organización son los empleadores, los trabajadores y los gobiernos, eso es la OIT. La oficina de la OIT es el secretariado técnico, es decir los funcionarios, nuestra misión en el terreno

es fortalecer a nuestros mandantes, fortalecer a las organizaciones de empleadores, de trabajadores y a los gobiernos entorno a temas que tienen que ver con el trabajo decente que es el mandato de la OIT.

Hay preguntas que son incómodas sin lugar a dudas, yo le tengo esta sobre el trabajo digno ¿el trabajo decente es un canto muy bonito, es una poesía con letra y música, hermosa, en la práctica se ve lo contrario?

Respondiendo su pregunta diría que el rol de la OIT no es de imposición, coloquialmente diríamos que no hay dientes verdad y además las normas entran a los países porque las ratifican, previa a la ratificación de los mandantes en dinero, es decir todo el proceso, mecanismo de la OIT es aplicación del diálogo social, no es la función la de inspeccionar, la de vigilar así no fue pensada la OIT.

Tenemos muchos retos, es cierto, pero porque haya retos no desmerita el principio, el espíritu de la OIT es igualdad de trato de oportunidades para acceder a un trabajo digno y decente que tenga posibilidades de ser productivo, que se den condiciones de seguridad, de salud, que no se den los acosos y violencias en el lugar de trabajo, que sea un lugar de crecimiento.

Precisamente porque tenemos retos debemos

REENCUENTRO EN LOS PROPÓSITOS SOLIDARIOS

El 5 de julio se llevó a cabo en el Hotel Marriot de Bogotá el Coopsday, con la asistencia de líderes cooperativos y solidarios y los viceministros de trabajo, turismo y desarrollo. Muestra gráfica del acontecimiento anual. Reportería Gráfica. Andrea Pinzón.

seguir trabajando con la bandera y con el principio, para poder hacer el trabajo necesitamos de todas las partes que hacen el mundo de trabajo, para empujar no sólo la agenda sino las buenas prácticas.

La OIT inclusive tiene un departamento de empresas en el cual ha diseñado metodologías específicas para trabajar con distintos grupos de empresas, entonces tiene metodologías para emprendimientos, para micros, para pequeñas, para medianas, tiene metodologías para generación de cooperativas, fortalecimiento de cooperativas.

Todo desde un enfoque práctico pero sustentado desde los principios y valores de la OIT que son las normas internacionales del trabajo.

Confecoop Antioquia

EDICIÓN 160 • JUNIO - JULIO 2019

‘Nos falta es un poco de conciencia y diligenciar la unión para el desarrollo’ A veces pareciera que fuéramos un movimiento sin militantes, que todos los militantes que están dispersos se congreguen y juntos mostrar una verdadera fuerza a los gobiernos y al público en general. Luis Fernando Gómez Giraldo, Director Ejecutivo de Confecoop Antioquía y su análisis del Plan Nacional de Desarrollo 2019.

Ecosolidario, 29 de mayo de 2019 Entrevista Wilton Rizzo

¿Cómo ve al sector para enfrentar este desafío y no se convierta en un canto a la bandera?

Llevamos 5 planes de desarrollo nacional en las que hemos propuesto desde el sector cooperativo que tengamos una política pública nacional, Medellín nos dio ejemplo desde el 2011 hay política pública de economía social y solidaria, la Gobernación de Antioquía nos aceptó la propuesta de política pública y salió la Ordenanza 68 en diciembre del 2017, hoy recorremos los municipios de Antioquía contándoles y socializando la política pública para el

desarrollo del fomento y la promoción de la economía solidaria.

Desde Confecoop habíamos pasado una propuesta amplia, contundente, donde tenemos diferentes líneas y estrategias para el desarrollo de la economía solidaria, de tal manera que para nosotros es un reto y es un desafío, no es algo desconocido, para proponer proyectos de desarrollo campesino, agropecuario, productivo que estén pegados desde lo nacional, departamental y local. ¿La asociatividad para las agremiaciones es lenta, como mejorarla para que estas organizaciones en Colombia crezcan?

Yo creo que nos falta es un poco de conciencia y diligenciar la unión para el desarrollo, cuando estamos solos somos muy débiles, cuando estamos juntos somos más capaces de lograr cosas, mire que veníamos desde hace 10, 12 años o más sin tener una bancada cooperativa por falta de unión, de consolidación del sector y cuando nos unimos y empezamos a buscar cada uno desde las bancadas locales y regionales como tenemos una bancada cooperativa, hacemos estrategias de difusión, de consolidación y de visibilización de lo que hace el sector cooperativo, es más fácil que sumemos esfuerzos y recursos para poder lograr propósitos comunes.

Logramos en el plan de desarrollo que se incluya la política pública y que se nos ratifique la extensión de los para fiscales, que la ley de financiamiento anterior que nos excluyera de pagar esos recursos en para fiscales, de tal manera, que nos equipara a otras entidades, eso de parte de la unión.

Pero tenemos que tener más conciencia para lograr que los directivos entiendan la importancia de estar en una agremiación, en un sector sólido para que nos vean unidos. ¿Estando exentos de pagar parafiscales

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por qué algunas cooperativas lo hacen?

mostrar una verdadera fuerza a los gobiernos y al público en general.

Por eso necesitamos unidad de propósito, de criterio y de acción, que cuando la organización, la confederación nos dé una línea y unas pautas de trabajo, es porque si estamos dentro de una asociación es porque estamos dispuestos a seguir las líneas y las pautas, por eso a veces no entendemos porque a pesar de que tenemos unos lineamientos desde la confederación hay algunas entidades que siguen haciendo otras cosas.

Mostramos un vídeo donde nos damos cuenta que no nos conocen en muchas regiones, que los jóvenes no saben qué hacemos, es porque no tenemos una campaña fuerte difusión de marca cooperativa de manera conjunta, de tal manera que el mundo sepa que es esto, que hacemos y cómo nos movemos. ¿Cómo va Sinergia Solidaria?

¿Por qué no aprovechar este momento para el crecimiento, para convocar a las cooperativas que están por fuera que se acerquen a las agremiaciones?

Es una organización que se creó de carácter cooperativo, de segundo grado por 17 entidades venimos trabajando en red con el objetivo de tener mayor crecimiento de las cooperativas a través de negocios conjuntos y de economías de escala.

A veces pareciera que fuéramos un movimiento sin militantes y lo que necesitamos es que todos los militantes que están dispersos se congreguen en su asociación regional, para que las regionales lleguen a la confederación y podamos juntos

En esa unidad prestamos servicio a las cooperativas de la red y a unos clientes adicionales, el fin último es tener negocios conjuntos que consoliden el accionar de la integración buscando economías de escala y mejoramiento en los procesos.

Marketing

Descubriendo, aprendo y me muevo: Neuro-esencia luzherlindaparra@gmail.com Bogotá, 17 de julio de 2019 Edición Ecosolidario

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stamos en la era de la neuro, término que está siendo parte de muchos temas, como, neuromarketing, neuroventas, neurocoaching, neuroliderazgo, en fin. Cuando hablamos de “Neuro” nos enfocamos en el sistema nervioso.

Es importante entender que las actividades humanas pasan por el cerebro, por lo que a través de la neurociencia, la cual contempla muchas ciencias, se estudia cuál es la estructura y cómo funciona el sistema nervioso, cómo se relacionan los estímulos y el comportamiento de la mente y la forma cómo aprendemos, nos motivamos o emocionamos.

Hoy quiero que hablemos cómo relacionamos la neurociencia con la esencia del ser humano, cómo funciona el cerebro a través de lo que somos, cómo afecta nuestro comportamiento y de esta forma buscar

comportamientos que obedecen a patrones de conducta que vienen desde nuestra casa, “al que madruga dios le ayuda”, “no confíe en nadie”, “no pregunte, solo haga caso”, “así siempre se han hecho las cosas”… ¿cuál es el resultado al estar desde ese lugar?

alternativas que nos permitan avanzar.

Como seres humanos logramos la efectividad a través del reconocimiento de quiénes somos, con todas las creencias, miedos, saber qué nos limita o que nos permite expandirnos.

A través de estudios se ha comprobado que los seres humanos tomamos decisiones en 85% de forma inconsciente y 15% de forma consciente.

El sistema nervioso a través del cuerp, considerado un receptor complejo, recibe toda la información que le proporciona el mundo, la cual es traducida a nivel sensitivo y sensorial, para ser procesada de forma integral conscientemente.

Por tanto, somos, estamos, sabemos y hacemos lo que llega al cerebro y producto de toda esa información producimos

respuestas de acuerdo a nuestra interpretación.

Para lograr una humanización del mundo debemos permitirnos comprender plenamente qué somos, estamos, sabemos y hacemos como individuos, así como ser conscientes que hacemos parte de la sociedad y en constante búsqueda del bienestar y la felicidad.

Cuantos de nosotros nos hemos visto afectados en nuestras cooperativas por

Nos hemos dedicado a preguntarnos ¿por qué?, ¿por qué a mí?, ¿por qué esto?, ¿por qué aquello?, ahora te invito a que te preguntes ¿para qué?, cambia tu perspectiva, transforma esos pensamientos, busca saber, conocer, sentir y reconectar tu esencia con cada decisión o acción que tomamos, o no.

El cambio lo construimos integrando cerebro, cuerpo, mente y entorno con el fin de lograr una transformación profunda y real.

En “El Principito”, hay una famosa frase “lo esencial es invisible a los ojos” y hace referencia a aquello que verdaderamente constituye a un ser no es su aspecto físico o su apariencia, sino que la esencia está dada por los sentimientos.

Ahora bien nuestra esencia es lo que somos en realidad, es lo que nos hace únicos y persiste a pesar de las modificaciones o cambios que tengamos

Códigos de buen gobierno, principios y valores del modelo cooperativo, fondista y mutualista se difunden con veracidad en su lenguaje claro por Ecosolidario, Líder en periodismo social.

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Confecoop Antioquia

EDICIÓN 160 • JUNIO - JULIO 2019

No es lógico y las preocupaciones que particularmente tengo yo, es que las cooperativas estemos muy bien y que los gremios no tengamos la sostenibilidad suficiente. JACM

Jorge Alberto Corrales Montoya, JACM, Gerente general de la CFA la Cooperativa Financiera de Antioquía y sus apreciaciones sobre el Plan Nacional de Desarrollo

–PND 2019 y el comportamiento cooperativo.

Lo que logramos incluir dentro del PND obedece más a una iniciativa de Confecoop nacional apoyada con algunos congresistas amigos, entre ellos Oscar Darío Pérez el ponente.

Entrevista Wilton Rizzo Ecoosolidario, 29 de mayo de 2019

De lo que fue la propuesta del sector cooperativo de Confecoop solamente nos tomaron una partecita, de esa partecita hay que pegarnos y buscar la manera en que se logre desarrollar una política pública a nivel nacional.

El ejemplo que pone Antioquía desde la gobernación donde hay una orientación a que los municipios definan una política pública para el fortalecimiento de las formas asociativas y solidarias debe copiarse a nivel del país y ojalá el PND nos permita alcanzar ese objetivo y que la política pública sea a nivel de las regiones de Colombia. ¿Cómo va la red de cooperativas de Antioquía?

Venimos y en particular CFA liderando procesos desde 2003, cuando creamos en 2004 la red Visionamos, que hoy es la red del Banco Coopcentral.

Ventajas, es que hoy tenemos la quinta red más grande del

país, en la medida que logremos involucrar más cooperativas y más fondos de empleados podemos llegar a ser la red más grande de Colombia, si nos proponemos, con los propósitos que hemos planteado que logremos sostenibilidad y permanencia en el tiempo e impactar en los 506 municipios donde hacemos presencia.

Yo creo que son muchas las ventajas porque nuestros asociados hoy están en acceso a productos y servicios en igualdad de condiciones como lo tiene la banca tradicional.

Además, desde Antioquía venimos promoviendo desde 2011 el modelo de redes Sinergia Solidaria es una realidad, la agencia de seguros también hay involucradas más de 20 cooperativas en estos proyectos.

Ya la CFA en particular viene cumpliendo la perspectiva que teníamos del 2011, una cosa era hacer red entre cooperativas, red inter cooperativas que es otro modelo que venimos gestionando y lograr desarrollo de redes locales a través de las

Venimos y en particular CFA liderando procesos desde 2003, cuando creamos en 2004 la red Visionamos, que hoy es la red del Banco Coopcentral.

comunidades de las cooperativas, hoy ya tenemos 78 proyectos productivos de gente que produce panera, mora, tomate de árbol, plátano, una serie de actividades que cubren la región del oriente, del suroeste y del norte antioqueño.

Eso nos debe llevar a que logremos desarrollar estas cadenas productivas buscando mejorar la calidad de vida, hablamos de más de 2.200 asociados vinculados a esos proyectos, 9.000 personas que hacen parte de las familias de estos asociados lo cual significa un impacto en las comunidades muy importante y es lograr articular desde el productor de insumos hasta el canal de venta, creo que hacemos un trabajo fundamental y no solamente CFA, hay cooperativas en Antioquía incursionando en ello.

¿Hay integración en el sector para responder y hacer el proyecto de ley adecuado para la política pública del artículo 347 del PND? Desde la confederación hay una unidad de criterio, hay una idea clara y un propósito claro, la regionales están alineadas para este propósito, necesitamos que las cooperativas de base tengan esa misma orientación y tengan ese mismo propósito y acompañen el proceso de jalonamiento y algo muy importante acompañen la sostenibilidad del modelo de integración nacional.

No es lógico y las preocupaciones que particularmente tengo yo que las cooperativas estemos muy bien y que los gremios no tengamos la sostenibilidad suficiente.

Si eso lo llevamos a todo el país y lo hacemos en todas las regiones el cooperativismo colombiano va a ser un actor protagónico para el futuro y el desarrollo en Colombia.

Impulso social CFA Tenemos un ejercicio que nos muestra más de 52.000 personas vinculadas a los lineamientos sociales de la cooperativa en educación, formación, capacitación, prevención en salud, riesgos de cáncer de mama, próstata, osteoporosis, lo que es la prevención exequial, tenemos el seguro de vida gratuito quien toma el préstamo de la cooperativa accede un seguro gratis, no tiene que pagar, tiene un el costo alrededor de unos 1.300 millones al año.

El dato fundamental es que CFA en 2019 invirtió más de 4.000 millones de pesos en programas sociales, generando en 2.017 cerca de 5.000 millones, no solamente es con los excedentes, sino con el ejercicio de cada año venimos apostándole al beneficio de las comunidades.

Crearcoop pista de lanzamiento microempresarial Patricia Valderrama, Directora regional de Crearcoop Cundinamarca.

Ecosolidario, Bogotá junio de 2019

Proceso de Market Place Crearcoop está enfocado en hacer crecer a los asociados que son microempresarios y que tienen ideas de negocio, este proyecto nació de la visita de nuestra directora Carmen Ramírez a San Francisco con el apoyo de Fecolfin para crear un sitio en los cuales nuestros asociados, microempresarios desarrollen y promuevan sus productos y servicios para que sean utilizados y comprados por cualquier persona a nivel mundial.

Este desarrollo tecnológico tenemos varios asociados inscritos y próximamente será el

lanzamiento de nuestro Market Place se llama Crearcom es un sitio virtual en el cual los asociados presentan todos sus productos.

Puede ser una persona microempresaria pequeña hasta empresarios medianos y grandes, siempre y cuando sean asociados a la cooperativa y tengan todos sus productos con la facilidad de entrega fácilmente a los mercados.

Nosotros los hemos apoyado en capacitación, emprendimiento, fortalecimiento empresarial y capital de trabajo para hacer crecer sus negocios.

Respaldo institucional ¿Cómo garantizan ustedes la calidad de los productos a los clientes?

La calidad está muy asociada al análisis que tiene nuestro grupo de asesores de micro crédito, para que el asociado perdure en el tiempo en su negocio, tiene que garantizarnos que tienen estabilidad y una proyección a futuro, lo cual le garantiza tanto a las personas que ponen sus productos, como a los futuros compradores que van a obtener un buen producto en su transacción de compra virtual.

47 años de experiencia cooperativa, alrededor de 22.000 asociados, cubrimiento nacional, atención dirigida a los estratos 2,1, sin embargo, atendemos a cualquier tipo de asociados.

Crecimiento de la cartera con excelente manejo, sus asociados

convencidos de los principios y valores y cumplidos con sus aportes cada día ampliando el portafolio de beneficios sociales, alianzas en el sector de la salud sobre todo para que los asociados se beneficien. Con el nuevo producto del Market Place, las micro finanzas se están volviendo en nuestro punto de atención más importante en este momento.

Cifras En este momento la cartera está alrededor de $90.000 millones, para el próximo año esperamos ascender a más de $100.000 millones en la cartera total colocada, sumada la de consumo de crédito. Estamos en un promedio de cartera morosa en 4% más o menos.

Emprendimiento – Crédito Digital

EDICIÓN 160 • JUNIO - JULIO 2019

Programa Hagamos Empresa,

Ser empresario requiere

para fomentar el emprendimiento

de valentía y carácter Darío Castillo Sandoval, en su exposición al auditorio del Programa Hagamos empresa de Corbanca, planteó que es indispensable iniciar el emprendimiento desde sus facetas iniciales con claridad, para evitar tropiezos, malos entendidos y atraer el fracazo en el desarrollo de la idea.

Julio Ernesto Herrera Orjuela Gerente General de Corbanca gerencia@corbanca.com.co Bogotá, 15 de julio de 2019

E

l Programa Hagamos Empresa hace parte del proyecto educativo socio empresarial de Corbanca que tiene una vigencia de 4 años y se denomina Compartiendo Saberes, Crecemos con Corbanca; dicho Programa tiene 4 fases: La primera es la transferencia el conocimiento.

n

El segundo de la financiación.

11

n

El tercero es el acompañamiento en las garantías.

n

El cuarto del acompañamiento en la fase de producción de esos emprendimientos.

n

En la primera fase tenemos un convenio con la Fundación Coomeva a través de un curso de 20 horas, al finalizar esta sesión esperamos que los asociados puedan presentar su proyecto para que accedan a recursos hasta por 134 millones de pesos.

Esos 134 millones de pesos tienen un plazo amplio y favorable y adicionalmente se va a otorgar un periodo de gracia, para que los asociados puedan tener tiempo para iniciar su proyecto; esto es una posibilidad de estar tranquilos financieramente, mientras empieza en una operación de generación de recursos su proyecto de empresa.

La tercera parte de ese programa es la constitución de las garantías, aquí estamos hablando bien sea de llegar a generar acompañamiento a través de entidades encargadas de servir de aval a este tipo de operaciones siempre y cuando sea favorable para el asociado desde el punto de vista que el emprendimiento no llegue a comprometer el patrimonio familiar.

La cuarta parte de nuestro programa es el acompañamiento en la producción, hago referencia en el desarrollo ya formal de la idea del negocio, ese acompañamiento va a ser inicialmente por 12 meses dependiendo pues del éxito

eso nos enorgullece porque obviamente con valida que hacer empresa del país es viable, es difícil, pero no es imposible.

y el derecho privado, donde lo público y lo privado es grande, pero no tenemos

Los jóvenes llegaron

Este plan de hacer la colocación de créditos digitales se enfoca fundamentalmente en el Vale la pena destacar el nuevo perfil de nuestros éxito de la convocatoasociados. Corbanca está ria en el entendido que hoy por hoy recibiendo y tenemos 60 asociados siendo partícipe del meformándose hoy por hoy en nuestro primer joramiento de calidad curso de formación. de vida de las personas jóvenes, hace también un clic, una empatía con Biocredit - Fintech lo que el sector solidario Al lanzar a la par del está buscando y es que Programa Hagamos Em- se vincule la gente joven presa Corbanca tiene y entienda las bondades dentro de sus desarrollos de pertenecer a un motecnológicos convertirse delo como los fondos de en el primer fondo del empleados. país con crédito digital Así es que la apuesta a través de Biocredit y la está en hacer una colocaplataforma Fintech. ción de créditos bastante dinámica enfocados en ¿Cómo se logra beneficio y distingo para esto avance? el asociado y esto impliCorbanca siendo el fon- ca que puedan tramitar en primera instancia sus do de empleados del seccréditos dirigidos para tor financiero no puede educación, para turismo y ser ajeno a una realidad para construcción de pay a la actualidad que es trimonio a través de esta el tema de la plataforma plataforma Biocredit, de digital, que se denominan la cual debo destacar que Fintech y más aun siendo ya está haciendo presenColombia un potencial la- cia a nivel internacional tinoamericano en la for- en México y en Paraguay mulación de este tipo de y que tiene convenios emprendimientos. con más de 24 entidades bancarias y está colocanAsí las cosas y circuns- do desde el momento de tancialmente debemos su fundación que ya va a destacar que Corbanca se completar 2 años más de convierte efectivamente 60 millones de dólares en en el primer fondo de em- créditos. pleados en hacer colocación digital de sus créditos Esto de verdad nos da a través de la plataforma un parte de victoria y nos Biocredit, desarrollada, garantiza que este progracreada y presidida por ma en Corbanca sea efecOscar Gutiérrez, hijo de tivamente un éxito y un un asociado de Corbanca, ejemplo a seguir. del programa iremos revisando si se amplía o no.

Se entiende que esta el derecho público

un derecho solidario.

Castillo Sandoval hizo énfasis sobre la necesidad de estar bien ubicados y entender el concierto económico y jurídico, señala: si algo hace falta a la economía solidaria es un derecho que nos comprenda.

Propiedad por pertenencia

L

as ventajas del cooperativismo y de las empresas del sector solidario -es que, mañana me asocio a Coomeva con muy poca plata, tengo posibilidad de votar en las próximas asambleas, igual que uno de los fundadores que tiene cientos de millones metidos allá o que un asociado con 20 años y varios millones invertidos en aporte y ahorro de la cooperativa.

Con $500.000 es posible que si tengo buena labia, buenas relaciones y competencias llego a la asamblea y me nombran y en 3 movimientos al consejo de Coomeva y cada mes me reúno para tomar decisiones sobre cientos de millones de dólares, que vale el tamaño del negocio que tiene hoy Coomeva en Colombia.

Cuando emprendemos individualmente nos va a costar muchísimo llegar a esos casos, pero, una empresa que es construida con el aporte de las personas tiene posibilidades de crecer.

Continúa en la página 16

De I a D: Guillermo Álvarez y Fernando Valencia (Junta Directiva); Julio Herrera (Gerente General); Arnulfo Arias y Alberto Molina (Junta Directiva).

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Corbanca forma 60 asoci

1er. Fondo de Empl crédito digital Bio

PROGRAMA HAGAMOS EMPRESA

1

Corbanca ofrece transferencia el conocimiento de emprendimiento con un curso de 20 horas al final del cual se contará con el proyecto de emprendimiento basado en el modelo Canvas.

4

2

Formación

CIADOS ASO

Cada asociado emprendedor que presente su proyecto será sujeto de financiación cumpliendo con los requisitos de Corbanca hasta por un valor equivalente a 134 millones de pesos.

3

Acompañamiento

Corbanca realizará acompañamiento Conceptual para dilucidar inconvenientes que presente el emprendedor durante los 12 primeros meses de operación de sus proyectos.

Financiación

Garantías

Corbanca ofrecerá apoyo a los asociados que soliciten grito emprendimiento con garantía suficiente 100 visibles para acceder debidamente a los requisitos del crédito.

Javier Velázquez, emprendedor en gamificación Bogotá, 14 de julio de 2019

E

mpecé hace 7 años publicando los primeros juegos de mesa con una empresa que se llama Saar y después de estar trabajando con juegos de mesa comerciales empecé poco a poco a meterme en la gamificación y realizar juegos serios para ambientes corporativos y educativos.

Básicamente lo que yo hago es aplicar las teorías de diseños de juegos en el mundo real, sean cursos en línea, sistemas de transformación cultural, motivación de fuerza de ventas.

Gamificación Es la aplicación de elementos y teorías, de diseño de juegos en contextos Bogotá, 14 de julio de 2019

P

rimero, que se tomen un tiempo para identificar su talento, yo tengo una teoría que la baso en experiencia trabajando con muchas personas y en mi vida propia, cuando el ADN de lo que yo voy hacer es mi talento eso me permite moverme de una manera completamente diferente, si voy a ligar mi talento y lo traduzco en un modelo de negocio puede salir algo interesante.

Segundo, que pierdan completamente el miedo a fracasar, conozco mucha gente que lleva 2 años montando una

Diseñador de juegos nos cuenta para los futuros empresarios de Corbanca su apasionante emprendimiento. serios para generar enganche y aprendizaje que se pueden aplicar a diversos tipos de productos para tratar de utilizar lo aprendido durante los 50 años en diseño de juegos.

tecnologías modernas para los emprendimientos, entendiendo esto desde la buena y oportuna aplicación de las opciones virtuales, de las redes sociales en los negocios.

Cuidando en especial el riesgo reputacional y pensando primero en producir bienes con calidad y no anteponer el dinero sobre los demás aspectos del negocio.

Javier Velázquez Javier@f2p.co en su charla hiso énfasis en la aplicación de las

Preferencia de Instagram sobre Facebook

Inquietudes para los emprendedores Silicon Valley es un cementerio de empresas Porque dentro del modelo hay pocas empresas que se vuelven de éxito, crecen muchísimo y efectivamente son muy visibles a nivel mundial, la mayoría de empresas con fusión al sistema de inversiones con Silicon Valley quien aporta haciendo empresas.

La mayoría son casos de fracaso y no de éxito.

Lo que pasa es que Instagram tiene un algoritmo mucho más amable, cuando uno escribe en Instagram es más probable que ese post llegue la audiencia que uno tiene.

Los font page dependen mucho de la cantidad de plata que uno pueda meterle, el mismo algoritmo de Facebook está diseñado para trancar la mayor cantidad de tráfico posible.

Si uno tiene 6.000 seguidores, les llega una publicación orgánica a 30 personas y si uno mete $15.000 le llega a 300 de las cuales solamente 20 se engancha, es un proceso muy costoso que no genera tanto valor. Hay que buscar lugares donde la audiencia puede enganchar más fácil con el contenido que uno está consumiendo.

Emprendimiento es hacer que las cosas sucedan Pablo Emilio Vanegas, Ingeniero industrial, consultor externo de Coomeva, recomienda a los emprendedores potencializar su talento. empresa y no hacen nada por el miedo al fracaso, hay que perder plata, hay que caerse, hay que perder clientes, hay que embarrarla, embarrarla rápido y arranque.

de alguna manera que tienen un tipo de potencial y que se pueden desarrollar.

Herramientas Vamos a tener una herramienta como el modelo Canvas que es para hacer estructuración y moderación de ideas de negocios, vamos a ver herramientas como 5 competencias emprendedoras y para desarrollarlas en emprendimiento.

Superar los retos Este es un modelo donde retamos a los asistentes en el sentido de que identifiquen sus competencias emprendedoras, sus talentos, hagan la mezcla y a partir de ese ejercicio validen si la idea que tienen o la empresa que

tienen están alineadas con esas competencias y talentos, la idea es darles herramientas para que puedan al final del proceso tener una idea de negocio que demuestren

Todas las personas tienen capacidad para hacer negocios, eso vienen en el código genético, lo que pasa es que algunos la entendemos y no lo permitimos y otros no se dan cuenta.

La plata Normalmente el emprendimiento tiene un par de fuentes de financiamiento, la teoría dice que los recursos propios, luego viene la familia, los amigos y después el sistema financiero.

Capacitar para

Corbanca lanza e Biocredit e Bogotá, 14 de julio de 2019

L

os asistentes al Programa Hagamos Empresa muestran su satisfacción por la agenda académica y la calidad de los expositores, lo cual les permitirá construir sus sueños emprendedores.

Corbanca facilitará la financiación de acuerdo a las garantías que serán flexibles y realizará seguimiento a los proyectos. 60

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Documento Periodístico 13

iados en emprendimiento

leados del país con ocredit en Fintech

BIOCREDIT

REQUISITOS

Simula tu crédito

BIOCREDIT

1

asociados asisten desde el 6 de julio al Programa Hagamos Empresa.

Lo conferencistas invitados son: Dario Castillo Sandoval – Emprendimiento solidario; Javier Velásquez – Gamification y emprendiemiento; Oscar Gutiérrez – Fintech; capacitadores Jorge Porras y Pablo Emilio Vanegas.

Entrevistas y textos Wilton Rizzo. Reportería Gráfica Andrea Pinzón. Infografías Hugo Ramos.

Selecciona la opción y simula tu crédito en tiempo real para conocer el valor de cada cuota.

Selecciona a Corbanca entidad con la cual puedes financiar tú crédito.

4

5

Llena los requisitos y sube la información solicitada por Corbanca en tiempo real para conocer el valor de cada cuota.

Aplica y listo!! Corbanca se comunicara contigo para finiquitar la operaciónla opción y simula tu crédito en tiempo real para conocer el valor de cada cuota.

Biocredit la gran canasta del crédito digital

a crear empresa

el crédito digital en Fintech.

3

2 Descarga la aplicación biocredit en tu celular.

Aplica y listo!!

Bogotá, 14 de julio de 2019

L

as personas pueden llegar a descargar gratis la aplicación, hacerle el proceso de crédito con la entidad solidaria, fondo de empleados, cooperativas, haciendo el proceso en minutos.

Básicamente con Corbanca es uno de nuestros clientes; dentro de la operación normal de sus actividades, una de ellas es el crédito y obviamente cada vez facilitarle la vida al asociado, por vieron en Biocredit una oportunidad para permitirle a sus asociados acceder a crédito de forma rápida y segura, 100% digital, que lo pueda hacer sin importar el sitio donde esté.

Óscar Gutiérrez, Presidente de Biocredit, empresa dedicada a la estructura de créditos digitales dentro de Fintech, nos explica el desarrollo en Corbanca.

Bio Credit es una plataforma que le permite a las personas conseguir un crédito, nuestro slogan -En Bio Credit trabajamos por conseguirle crédito a la genteese es nuestro principio y por lo cual trabajamos.

La aplicación se descarga desde tiendas como Google Play y APP Store, el proceso es sencillo, primero, cuando se descarga la aplicación es crear una cuenta, tomándole una foto a la cédula, tomándose una selfi y completa con datos adicionales.

Luego le pide cierta información, ingresos, donde trabaja, tipo de empleo y aparecen las entidades que están dispuestas a prestarle a la persona, selecciona la de su preferencia, adjunta la documentación a la aplicación, en

Nosotros nacimos en Colombia, en 2017 hoy estamos en Paraguay, vamos a aterrizar aen México el 1º de agosto. Tenemos 30.000 usuarios, procesamos en Colombia más de 3 millones de dólares, en Paraguay 5 millones de dólares al mes en créditos. el mismo formulario y le da clic en enviar.

Entre 2.017 y 2018 crecimos 500%, ahorita estamos a 2.000% del crecimiento 2.018 a la fecha.

Dependiendo de cada entidad el proceso puede llegar a estar de un día para otro, en dos días, es muy rápido y muy fácil.

Fintech Es la abreviatura de Financial technology básicamente es procesos tecnológicos aplicados para una estructura financiera. Fintech presta su propio dinero.

Secuencia gráfica auditorio Corbanca.

Julio Ernesto Herrera O., Luis Fernando Valencia y Dario Castillo S.

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El gran reto que tienen los gremios solidarios es aplicar los postulados de política pública a la realidad en el PND

Nacimos en Cali hace 55 años y hoy somos un grupo empresarial cooperativo conformado por 17 empresas, que brinda bienestar y desarrollo a más de cuatro millones de colombianos

Buscar la inclusión de viviendas para el sector solidario y garantizar los créditos Ecosolidario junio 1º de 2019 Entrevistas WRR

fomenten la creación de fondos de empleados a nivel nacional, digamos ese es como resumen general del Artículo 347 del Plan Nacional de Desarrollo 2019.

Ahora el gran reto cual es poder bajar a la realidad ese artículo o sino queda un mero saludo a la bandera.

Que nos toca trabajar desde los gremios, evidentemente de lo que corresponde a Analfe es mirar como es la protección que se le va a dar al inicio de ahorro y crédito, que pueda ser incluyente para aquellas políticas de vivienda que tiene el estado donde no esté incluido el sector solidario, cuáles son los incentivos que se le van a dar a las empresas, si es un crédito barato, si es exoneración en temas de impuestos, para fiscales, es el gran reto que tenemos ahora los gremios.

Miller García, Presidente Ejecutivo de Analfe y su trasegar por las políticas públicas

El Plan Nacional de Desarrollo, PND, indica que se pueden hacer actividades de política pública a través de los fondos de empleados y de las organizaciones que están en la Ley 454. ¿Es excluyente si se quiere esto que hace el gobierno con el sector, podría ser más amplio?

La construcción de una política pública es bastante compleja porque eso tiene ante todo que convertirse para que tenga validez en ley de la República, le cuento la experiencia, Analfe realizó varios focos group a nivel nacional, preguntándole a los fondos de empleados de las 5 regionales que tiene, cuál sería la perspectiva que tienen frente a la política pública.

Sacamos muchas ideas y las plasmamos en un documento y a través de un representante a la Cámara amigo lo llevamos al Congreso. Posteriormente haciendo el trámite de la norma, porque además, este tipo de normas para que pasen tienen que tener un aval de Planeación Nacional y del Ministerio de Hacienda, toda esa pretensión que queríamos, dijeron tienen que plasmarla en un artículo.

Nos pusimos en la tarea de que era lo mejor plasmar dentro de política pública una promoción, incentivo y fomento de las organizaciones de la economía solidaria contenidas en la ley 454 de 1998 donde están las cooperativas, las mutuales y los fondos de empleados.

Y de igual forma habla de fomento a aquellas empresas cooperativas del campo, como inclusión a la mujer, los desprotegidos, etcétera.

Luego quedó plasmada la protección y servicio del fomento de ahorro y crédito que realizan los fondos de empleados en la conformación de un comité intersectorial del gobierno para esa política y un incentivo a aquellas empresas que

¿Hacerlo entre lo que falta este año y mediados del próximo?

Sí, claro ese tema hay que comenzar a trabajarlo ya, nosotros lo hacemos con algunas personas asesores para que sea realidad, porque usted se va a meter y a tocar temas relacionados, por ejemplo, para las empresas con impuestos es muy difícil, porque el gobierno es muy celoso en esa norma.

En qué nivel de integración está el sector solidario para dar respuesta al Artículo 347 del PND? Yo creo que está bien, tenemos una muy buena comunicación con Confecoop, Fecolfin, Ascoop, las mutuales y es un tema que lo tenemos muy claro.

Hay una planeación, hay un proyecto de podernos reunirnos los gremios y comenzar a hacer planeación para beneficio del sector de economía solidaria, invitar a los dirigentes del sector solidario y ponernos en la tarea de hacer eso.

Digamos ese tema es una planificación que la venimos realizando con Carlos Acero de Confecoop, Enrique Valderrama de Fecolfin y María Eugenia Quintero de Ascoop es muy claro en el sentido que tiene que haber una integración en beneficio del sector de la economía solidaria.

NUESTRAS ACCIONES SON NUESTRO MENSAJE COOPERATIVO: 255.000 asociados y sus familias vinculados a nuestra Cooperativa.* Más de 2.350.000 usuarios de nuestras empresas de salud.* Más de 3.300 Créditos de vivienda a tasa compensada por $430.000 millones (desde 2016) y 12.779 créditos hipotecarios de Bancoomeva en 2018.

Más de 2.300 becas educativas adjudicadas por valor de $4.473 millones.

40.100 asociados beneficiados al año a través del Fondo de Solidaridad.

26 millones de actividades asistenciales al año.

Más de 1,8 millones de créditos desembolsados por Bancoomeva al año.

5.786 empresas creadas y 11.358 más fortalecidas desde 2003.

132.311 asociados beneficiados con los servicios de recreación.

Más de 14.000 empleos directos generados.

¿Cómo va Analfe?

Muy bien, creciendo en la base social, la asociación ha venido implementando una serie de temas interesantes, tenemos el observatorio para fondos de empleados, el observatorio socio económico, con cifras del sector solidario.

De igual forma tenemos la escuela virtual Analfe que iniciamos con el primer curso virtual de economía solidaria, vamos a trabajar con el curso virtual de finanzas personales, a integrar y comenzar a modernizar todos los servicios que tiene la asociación.

GrupoCoomeva

Grupo_Coomeva

@Grupo_Coomeva

GrupoCoomeva

coomeva.com.co Cifras a diciembre de 2018

*Cifras a junio de 2019

Normatividad

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EDICIÓN 160 • JUNIO - JULIO 2019

Los perfiles de nuestra actual dirigencia requieren ajustarse

c.rodriguez@aycsocioempresarial.com.co Cali, 15 de julio de 2019

En diversas columnas han podido observar un denominador común, la avalancha de normas que se expiden con mucha frecuencia y con altos niveles de exigencia de orden técnico y operativo por parte de las organizaciones, es decir, mucha norma orientada hacia la supervisión y el control, pero muy pocas sobre el fomento de las organizaciones.

D

e nuevo, preocupa que el nivel de exigencias de todo orden siempre vengan acompañados de requerimientos sobre conocimiento, habilidades y destrezas de parte de los administradores, personas encargadas de aprobar o modificar las políticas internas con tal de satisfacer el espíritu de la norma y no lo expreso porque sí, lo expreso por la realidad que afrontan nuestra organizaciones derivada de la costumbre en la administración de sus propios negocios, prácticas caracterizadas por la muy baja rotación de sus administradores, acompañado todo ello con perfiles estructurados en la autoformación, más que por el conocimiento o experticia técnica exigidas para el manejo de los temas financieros particularmente.

Recuento en el tiempo Desde cuando se emitió la Ley 222 en 1995 en su Artículo 22 y siguientes, posteriormente con el Parágrafo del Artículo 7º de la Ley 454 de 1998 para citar normas expresas sobre los administradores, buscando definir quienes son, cómo deben actuar, cuál debe ser su perfil mínimo legal; pero retomando la más reciente normativa, citaremos los Decretos 961 y 962 de 2018 para reconfirmar las anteriores afirmaciones.

Además de la Supersolidaria con las circulares sobre SIAR y demás riesgos, el Ministerio de Hacienda es particularmente enfático y con la precisión de un cirujano expide las normas que los compromisos internacionales e le vienen exigiendo a nuestro País, para poder asegurar las mejores prácticas en ese camino de compromisos.

En el caso del Decreto 961 relacionado con normas sobre la gestión y administración del riesgo de liquidez, de manera concreta oficializa desde ese entonces la necesidad de estructurar el SARL por parte de las entidades con sección de ahorro y crédito. Este decreto de manera expresa requiere de las administraciones mucho rigor en las siguientes materias:

Al Consejo o Junta se les exige asegurar que los gerentes tomen las medidas necesarias para controlar y monitorear el riesgo de liquidez. Dentro de estas estrategias se deben considerar el manejo de liquidez en el corto, mediano y largo plazo, aspectos coyunturales, calcular el riesgo de liquidez en diferentes escenarios y contar con un sistema adecuado de control interno para el proceso de liquidez de la entidad.

Contar con una estrategia de para el manejo de la liquidez general de cada empresa que incluya planes de contingencia, debidamente aprobados por el Consejo de administración o Junta Directiva.

Lo anterior se soportaría técnicamente a través de un nuevo comité, el de administración del riesgo de liquidez, creado mediante acta por parte del Consejo o Junta Directiva.

Este comité se debe reunir al menos una vez por mes.

Para el caso del Decreto 962

de estas experiencias y conocimientos.

El tema cobra mucho mayor acidez en cuanto hace a los perfiles de quienes aspiren a los cargos de dirección y control, perfiles que deben acreditarse antes de la celebración de los procesos democráticos.

Con todo éste detallado pero resumido escenario de exigencias para la nueva dirigencia cooperativa, las entidades deberán acudir a una variada gama de estrategias en procura de identificar, cautivar e invitar a sus bases sociales para dentro de ellas, garantizar los mejores perfiles, debidamente formados y con una mínima experiencia.

Estos perfiles incluyen la acreditación de suficiente experiencia, no haber sido sancionado y la manifestación expresa del candidato indicando que conoce las funciones, los deberes y las prohibiciones establecidas en la normatividad y el estatuto de cada entidad, pero además si la entidad así lo designa, establecer de un plazo no mayor a seis años para disponer

Los cambios son vertiginosos y sin pausa, las administraciones deben actuar ya, de lo contrario las entidades se afectarán en escenarios de corto o mediano plazo producto del incumplimiento de la hipótesis de empresa en marcha.

Viene de la página 11

Contemplaciones ¿Ustedes han pensado en crear empresa solos, o con alguien, con su pareja, con un socio capitalista, con quién?

La primera pregunta que quiero resolver es el tema de cada empresa, en un país como Colombia, la verdad hay que decirlo ser empresarios requiere hoy de valentía y carácter.

de la universidad ¡un tipo genial! con un cerebro impresionante.

El amor es eterno mientras dure Castillo Sandoval dejó un ejemplo para tener en cuenta por los emprendedores, -es necesario saber asociarse, conocer bien a los aliados, buscar personas que estén afines con la idea en su integralidad.

Esta pregunta es clave porque marca parte del resto del camino como empresarios.

“Este hombre cuando íbamos a vender un proyecto, no importaba quien fuera: vendíamos, pero necesitaba tomar.

Los que hemos creado empresa del modelo capital, ya me pasó, la primera la monté con un amigo

Como fuimos amigos toda la universidad, le decía esto de tomar con el negocio no va bien.

Al final me retire de la empresa y la amistad se terminó.

Y fue una lección que me dolió aprender pero que la comparto, luego me he encontrado con otros emprendedores que les pasó lo mismo. Es la conclusión a los que muchos llegamos” Honrar la palabra Crear empresa en grupo con la familia, entre más próximos son los vínculos, hay que tener mayores claridades contractuales, invito a que creamos en la palabra, hay que decir la verdad, hay una especie como de magia,

de energía suprema que llega y te respalda.

En términos pragmáticos de coherencia, no puedes como empresario, como ciudadano proponerle al país que tenemos que ser honestos cuando estás dispuesto a pasarle un billete a un policía de tránsito para que no te pongan un parte.

Como le pides a tu hijo que no haga trampa en el examen cuando te pasas un semáforo en rojo.

Esto de la coherencia es lo desafiante que tenemos, siempre estamos tentados a hacernos trampa y es cuando no nos cumplimos.

Cooperativistas, fondistas, mutualistas y asociativistas plasman sus pensamientos sobre la filosofía de los modelos sociales por Ecosolidario, Líder en periodismo social.

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Coovitel 17

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Coopcentral

EDICIÓN 160 • JUNIO - JULIO 2019

Confianza, crecimiento e integración potencias del Banco Coopcentral Jorge Andrés López, Presidente Ejecutivo del establecimiento bancario, describe su satisfacción por el crecimiento dinámico de las empresas dueñas de esa institución de segundo piso. y entidades del sector solidario están representadas en nuestro esquema de gobierno en 40 delegados, elegidos, en 8 zonas geográficas y actualmente tenemos la gran satisfacción de poder tener un porcentaje de utilización de los servicios del banco de parte de los asociados de 96% y creemos que con estas cifras y con el nivel de satisfacción que muestran las encuestas de satisfacción, también creemos que estamos haciendo bien la tarea tanto asociados como banco.

Entrevista Wilton Rizzo Ecosolidario, 29 de mayo de 2019

¿Cómo va la integración de la Red Coopcentral?

Eso va por muy buen camino, se ha consolidado bastante, completamos más de 120 cooperativas, fondos de empleados y mutuales integradas, juntas suman ya más de 550 oficinas y el número de asociados que reúnen estas entidades suman más de 2.300.000 asociados.

Creemos que en materia de integración a la red esta terminada esa primera fase, ahora el reto es que se puedan desarrollar todos los productos que presta la red al interior de esas entidades y que todo ese potencial de asociados trance también en esa red. ¿Con una tarjeta de cualquier cooperativa se puede transar en la red?

¿Se siente la integración?

Al centro Jorge Andrés López acompañado de dirigentes solidarios.

Tiene que ser de cooperativas de nuestra red y obviamente nuestros canales transaccionales si puede transar en cajeros o cualquier otro tipo. ¿Cómo es el crecimiento del Banco Coopcentral en esta segunda etapa?

Vamos en este cierre de trimestre, de cuatrimestre incluso de abril a abril creciendo más de 10%, teniendo en cuenta que nuestro principal segmento es la cartera comercial, nos

declaramos muy satisfechos como quiera que el promedio de crecimiento de nuestros pares en ese mismo segmento de cartera es bastante bajo, creemos que vamos bien en una dinámica buena de crecimiento y en buen camino. ¿Quiénes son los dueños del Banco Coopcentral?

El Banco Cooperativo Coopcentral es de propiedad de 600 cooperativas, fondos de empleados, asociaciones mutuales

Vamos a aprovechar esa gran oportunidad que nos dan las tendencias a nivel mundial y de la economía como de las distintas actividades económicas y productivas para entrar en un proceso de revisión, de redefinición de nuestro modelo de integración, luego sin duda también es una oportunidad de oro para nosotros generar una mayor confianza, atracción a lo que es el sistema de integración tanto gremial, económico, como sectorial en el modelo cooperativo colombiano.

El billón de activos El banco está próximo a completar el billón de activos y sin duda eso será para nosotros el inicio de arrancar en la búsqueda de mas billones de activos, creemos que esa es una cifra redonda que nos permite hacer una primera evaluación de como ha sido el comportamiento, el funcionamiento, la respuesta tanto del banco como de los asociados y nos declaramos satisfechos.

Visionamos, evolución tecnológica cooperativa Integración, trabajo conjunto y transformación son los pilares fundamentales en estos 15 años de consolidación empresarial.

Edición Ecosolidario, junio 2019

V

isionamos es un sistema de pago de bajo valor de naturaleza cooperativa, autorizado y vigilado por la Superintendencia Financiera de Colombia, lo que permite emitir Tarjeta Debito con cupos rotativos de crédito en un sistema de doble relación de cuenta.

Centra cooperativa y solidaria de servicios múltiples Visionamos, define como su propósito fundamental diseñar,

desarrollar, implementar y posicionar una red de servicios Financieros para el sector cooperativo y solidario de Colombia.

cajeros electrónicos del país.

Recorrido histórico El 3 de febrero de 2004 los representantes legales de: Cooperativa Financiera de Antioquia, CFA; Cooperativa Nacional de Trabajadores, Coopetraban; Cooperativa de Profesores de la Universidad de Antioquia, Cooprudea; Cooperativa de Ahorro y Crédito Crear, Crearcoop; Cooperativa Universitaria Bolivariana, CUB y la

Cooperativa de Trabajadores de Medellín, Cootramed toman la decisión de crear a Visionamos.

El 12 de septiembre del 2006 la Superintendencia Financiera de Colombia a través de la Resolución 1553 autoriza a Visionamos para administrar un Sistema de pago de bajo valor. Esta nueva condición le permite además firmar acuerdos de operación con otros Sistemas similares como fue el caso con Servibanca, dándole la posibilidad a Visionamos de ofrecerle a sus participantes la tarjeta débito marca propia, para ser utilizadas en los establecimientos de comercio y

En 2010 Coopcentral como organismo Cooperativo de segundo grado de carácter financiero, tomó la decisión estratégica de adquirir mayoritariamente la propiedad de Visionamos, único sistema de pago de naturaleza cooperativa del país, con el cual da cumplimiento a su quinto eje estratégico: consolidación de una Red tecnológica de servicios financieros del y para el sector cooperativo y solidario.

En 2011 se efectúa una reforma estatutaria donde Visionamos modifica su naturaleza jurídica, pasa de ser una Central cooperativa y solidaria de carácter regional a ser una Institución auxiliar del cooperativismo, con el nombre de Visionamos sistema de pago cooperativo, de esta manera Coopcentral y Visionamos logran la integración empresarial que les facilita la labor comercial conjunta para expandir y consolidar en Colombia la Red Coopcentral.

EDICIÓN 160 • JUNIO - JULIO 2019

Taylor & Johnson

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Confecoop

EDICIÓN 160 • JUNIO - JULIO 2019

El cooperativismo colombiano marcha unido por el camino de la prosperidad Carlos Acero Sánchez, Presidente Ejecutivo de Confecoop realiza un recorrido analítico del momento cooperativo. denominados como socios para el desarrollo de actividades económicas, industriales, agropecuarias, logísticas, también integrándose a los organismos de representación, en fin.

Ecosolidario, 10 de julio de 2019

Inter cooperación

E

n Colombia desde la Ley 79 del 88 y la 454 de economía solidaria hablan de que una de las características de una cooperativa es integrarse tanto económica como socialmente, esa es la esencia del poder.

Así como las personas nos unimos para tener necesidades y aspiraciones cuando ya sean consolidadas estas empresas cooperativas tienen que integrarse en procesos económicos con otras cooperativas y generando desarrollo económico y circuitos cooperativos, creando organismos de segundo grado de carácter económico o

En eso estamos trabajando en Colombia, dando pasos significativos de integración económicas a través de las plataformas que tienen nuestras organizaciones como el Banco Cooperativo Coopcentral, incluso con Conecta, eso ayuda que la economía de escala, una de las que modela el sector cooperativo se vea reflejado mejor en servicios de punta.

Y esos modelos de integración económica se ve en las cooperativas del sector real, de la producción y de la cadena logística ayudando los emprendimientos.

Acercamiento con el gobierno El trabajo que hace la Confederación en los últimos años, en materia de incidencia, la formulación de políticas públicas ha logrado con el Ministerio de Trabajo y en otras dependencias

del Gobierno, la importancia de esta forma de hacer empresa y consolidar una política pública abre posibilidades para muchas personas.

Colombia en la medida que va consolidado su proceso en temas de corrupción, desesperanza y si todos logramos poner nuestra cuota, de ética, de trabajo, de organización y de confianza creemos que vamos ayudar a la transformación de un país ¡de la sociedad!

De ahí creyendo que por un camino adecuado se entiende la política pública para promover y parte desde las diferentes cooperativas que existen en materia de inversión y planificación.

Otra parte del texto de la ley tiene algunos ajustes normativos que las cooperativas sean vistas por jóvenes o desarrolladores de tecnología y prestadores de servicios sociales, como la forma más adecuada, lo cual implica que empiece a darse a nivel departamental, local y que en las elecciones regionales, también, sea objeto de debate de las propuestas de los futuros gobernadores y alcaldes a la economía cooperativa y social como un poderoso elemento para el desarrollo.

Confianza y Acción – XVIII Congreso Cooperativo Confianza en nuestro país, confianza en el modelo

cooperativo y en la economía social como un camino que empieza a recorrer cada vez más personas como lo están haciendo millones alrededor del mundo.

Confianza entre el trabajo basado en una ética de la cooperación y la solidaridad, es un sector transformador en la sociedad, en un ambiente económico que debe ser más equitativo ¡que genere prosperidad!

La gente que se organiza y es cuando la política pública como hemos mencionado empieza a prosperar y creo que

Digamos que son los pasos dentro de los cuales hoy se va a mover el XVIII Congreso Nacional cooperativo y por eso hemos hecho una programación que involucra elementos de generación, de liderazgo colectivo y también dentro del marco del desarrollo económico, social, político y cultural que está viviendo Colombia en este momento.

Importante decir por qué trabajamos las cooperativas como los principales apoyos sostenibles en la agenda 2030, si garantizamos que Colombia es un país que va a garantizar la seguridad alimentaria en este siglo.

El evento se realizará en Cartagena 22 y 23 de agosto 2019

El Cones no funciona Se crearon 18 Cones en los departamentos incluyendo el de Bogotá que lo conformamos en Ascoop, la mayoría no funciona, el único activo es el de Antioquia. Vicente Suescún.

Movimiento mutualista regional promueve su desarrollo Ecosolidario, 12 de julio de 2019 Cubrimiento Andrea Pinzón – Wilton Rizzo

Más de 40 voceros mutualistas se encontraron en Cootradecum El II Encuentro mutualista se fundamentó la unidad de estas empresas para fomentar su modelo y a su vez crecer a la par del sector solidario colombiano.

Al evento asistió Ricardo Lozano Pardo, Supersolidario; Jaime Hérnandez, Vicepresidente del Banco Coopcentral y mutualistas de Medellín como Vicente Suescún, Edwin Cardona, entre otros, por Corfeinco

Marcos Cuellar y sus líderes de Corfeinco.

Jaime Hernández, Jaime Parra y Vicente Suescún, mutualistas de tradición

la delegación la lideró Marcos Cuellar.

El anfitrión de este encuentro fue Jaime Parra, Presidente de la Mutual Cootradecum, con el acompañamiento de la Cooperativa Cootradecum, los voceros analizaron los resultados de los últimos 5 años y previendo el futuro del mutualismo colombiano.

Tatiana Alarcón – DGVR

Los anfitriones de Cootradecum con Vicente Suescún al centro.

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Libre Expresión

EDICIÓN 160 • JUNIO - JULIO 2019

La simbología política en decadencia wiltonrizzo@hotmail.com

L

a corbata símbolo fálico–político está en caída libre, tal cual baja, luego que su dueño hace el nudo o intento de ahorcarse.

Lo símbolos comunican la representación de un grupo social o de una élite para el caso de los políticos, algunos ejecutivos y empresarios que ostentan esta prenda en sus vestimentas.

Tómelo como simbología política porque estos señores la portan entre cuello y pechera para todas sus actividades públicas, no puedo decir las privadas, no sé, porque no me interesa.

La corbata como simbología está en decadencia perpetua, aun la lucen los políticos planetarios con algunas selectas excepciones.

El adminículo baja como siempre, las ventas de corbatas disminuyen desde 2008 en 40%, sin corbata se pueda hacer cualquier actividad con frescor, este elemento fálico en decadencia constriñe la yugular, es de alto peligro para la salud.

Sin embargo, los políticos colombianos abren sus esbeltos cuerpos unos y otros dejan notar sobre sus protuberancias estomacales con aire patriótico u altivez de próceres el brillo de sus corbatas en sedas importadas al pasar por pasillos

congresionales, presidenciales o ministeriales. ¿A qué viene la analogía?

Los congresistas están en la plenitud de su decadencia, en las sesiones de Senado y Cámara se esfuma el tiempo en disputas personales y de partido, al igual que la exagerada e injustica cantidad de dinero que les pagamos -que bien servirían- para hacer obras sociales o de infraestructura, parte de estos $32 millones mensuales más 1 millón que se aumentaron hoy 17 de julio.

A esta legislatura en su decante ritmo le dio por hacer leyes a la medida del ego de senadores y representantes.

El Congreso de La República de Colombia es una fábrica de prototipos o de trajes a su medida, con clientes cautivos, a quien hay que satisfacer caprichos caballerescos de más tierras, esclavos y borregos para su condado o ducado, así refleje su poder despótico. -Seguimos en las épocas de ducados y condados.

Esta norma estilo sastre o prototipo industrial llevaría a la quiebra a la nación, porque se desbordaría la corrupción con tanto aforado saltando de alegría en su casa por cárcel y otras modalidades.

Prototipos o trajes a medida

La Ley de Financiamiento Duque – Carrasquilla, que intenta hacer de la cultura una empresa de capital en otros caprichos del condado CD.

En apenas 10 meses del condado –CD– Centro democrático, nos encontramos frente a la cuarta solicitud personal: una ley de segunda instancia con reversa para proteger los aforados con nombre propio –uribito– Andrés Felipe Arias

Las anteriores fueron La Ley Uribe o prima extra para los trabajadores y para engordar el ego populista del senador.

La ley del PND de desarrollo o el pacto de retazos 2018-2022.

Así legisla y gobierna la decadencia como el descenso fálico de la corbata.

Vuela colibrí

No tiene agua el pato para nadar e invita a la pata

Fábrica de leyes prototipo Legislaturas a su medida

Briseida Olademar

¡

Nuestros distinguidos clientes: Centro Democrático –CD Alberto Carrasquilla Iván Duque Álvaro Uribe En primer lugar de la cola

Andrés Felipe Arias

Otra vez padre celestial! ¿Qué le pasó al Duque de la Presidencia de esta República de Colombia? se olvidó de los principios de su religión: que la justicia entra por la casa.

hay peajes de toda índole generados por la migración, que nada pueden aportar al país como respuesta a la manga ancha del actual gobierno.

Le abrió la puerta a la migración venezolana con desabrochada generosida,d, para que estos hermanas y hermanos venezolanos coparan las calles, autopistas, carreteras parques y andenes con su miseria, dolor y tristeza.

Estamos de acuerdo con la solidaridad, pero no a costas del poco o precario bienestar de los colombianos, para el caso de la salud, con unas entidades colapsadas y muchas quebradas o en quiebra que no pueden atender a los de casa y tienen -que como sea- dar prioridad a los migrantes.

Les ofreció salud, comida, educación, registros de nacimiento, pasaportes y trabajo, aquello que carecen millones de colombianos.

A esta hora del juego los discursos populistas se callaron, los micrófonos se silenciaron y las lentes de las cámaras se oscurecieron, millones de hombres, niños, niñas y mujeres no pueden recibir beneficios con insultos a Maduro y alabanzas a Guaidó.

Donde todo quedó, como no quedó, porque nada se solucionó y tanto los dos presidentes de Venezuela están manejando a sus anchas millones de dólares y usted de shopping por el mundo.

Entre tanto, las nubes de compatriotas divagan por las calles, piden limosna unos y otras, se disparó la mendicidad y en los semáforos

Director - Gerente Wilton Rizzo Rivas C: 310 860 8599

wiltonrizzo@hotmail.com

EDICIÓN 160 JUNIO – JULIO DE 2019 Ejemplar impreso el 22 de julio de 2019 Rotativa Editorial La República SAS

Mercadeo y Publicidad Andrea Pinzón C: 316 697 66 42 Fijo: (57) 1 7 06 26 00 Ecosolidario100@gmail.com www.ecosolidario.com.co

Transcripciones Nathaly Rizzo

Diseño y Diagramación Hugo Ramos Circulación Ecosolidario Postacol-Servientrega

Los comentarios realizados por los columnistas son su responsabilidad, reflejan su punto de vista y no comprometen al periódico Ecosolidario.

Mi apreciado Presidente Duque, usted se gastó $1.500 millones en viajes ¿dónde está ese pacto por la equidad que cacarea? Es conveniente que con sus comitivas viajeras se den una pasadita por las calles de Bogotá y carreteras de Colombia, para que vean la desgracia que viven los migrantes y de allí las consecuencias que arrastran.

Lo anterior, lo hago al filo del conocimiento de causa, en razón que la degradación social en oleadas, a quien más afecta es a las mujeres, en especial a las más humildes que son de aquellas familias donde lo único que las cubre es la oscuridad de los gobiernos.

Esta nación está llena de maltrato, violencia sexual y muerte a las mujeres, que nos toca tomar las riendas de los hogares, trabajar para sacar adelante a los hijos, porque en Colombia la manada de irresponsables dejan notar que hay más penes que hombres y usted y su equipo Presidente importando más, para postrar a esta nación en la desesperanza de la miseria. ¡Padre Celestial cúbreme con el manto de María!

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