Denna rapport omfattar räkenskapsåret 23/24. I inledningen av efterföljande räkenskapsår, 10 september 2024, förvärvades Econovas trädgårdsverksamhet av Evergreen Garden Care. Återvinningsverksamheten finns kvar inom tidigare ägarkoncern.
Rapporten beskriver Econovas arbete med hållbarhetsfrågor under det gångna räkenskapsåret, med dåvarande ägarstruktur och organisation. Den information som presenteras bedöms vara den mest väsentliga ur ett hållbarhetsperspektiv. Vi vill genom rapporten ge en inblick i vårt ständigt pågående hållbarhetsarbete och redovisa såväl framgångar som utmaningar.
Econova AB omfattas av kraven på hållbarhetsrapportering enligt Årsredovisningslagen 1995:1554 kap. 6 10 § och uppfyller genom denna rapport de krav som finns på företaget i samband med dessa föreskrifter.
Vd har ordet
Vilket år! Det som nu ska sammanfattas är ett år som både började och slutade med stora projekt fokuserade på utveckling och framtidssäkring. I inledningen av året befann vi oss i sluttampen av implementering av ett nytt affärssystem. Ett projekt som pågått i nästan två år och involverat stora delar av organisationen. När vi nu stänger ihop året gör vi det under intensiva förberedelser inför ett ägarbyte och de organisationsförändringar som följer på det. Och som om inte detta vore nog har vi parallellt bedrivit vår löpande verksamhet inom både trädgård och återvinning samtidigt som hållbarhetsarbetet har fortsatt i full kraft. Vilket år, som sagt!
Som familjeföretagare har vi i familjen Andersson under många år levt i och arbetat för den skandinaviska trädgårdsmarknaden. Tittar jag tillbaka har vi i tre generationer steg för steg utvecklat marknaden. Från de första jordsäckarna som våra pappor och vår farbror fyllde för hand, till dagens omfattade och väletablerade verksamhet. Nu är det dags för ett stort nästa steg, en internationell konsolidering, och här behöver Econova en stark ägare som kan driva utvecklingen vidare.
Jag är därför väldigt glad över att få lämna över stafettpinnen till Evergreen Garden Care, som varit vår samarbetspartner i många år. Med en stark närvaro i Europa, Australien och Nya Zeeland kommer Econova med Evergreen som nya ägare få möjligheter att fortsätta växa och utvecklas i en hållbar riktning. Econova Recycling kommer finnas kvar inom familjen Andersson och vi ser fram emot att fortsätta utveckla dess verksamhet, som funnits med oss ända sedan starten 1959.
Med allt det nya som är på gång är det lätt att glömma vad vi åstadkom tidigare under året. Alla ansträngningar och det fantastiska samarbete som ledde fram till att affärssystembytet till slut kunde genomföras är väl värt all uppmärksamhet. Med hög arbetsbelastning och nya typer av arbetsuppgifter har många dragit ett tungt lass. Vikten av god kommunikation och att se människan i projektet har varit en otroligt viktig del i att vi tog oss igenom. Jag är mäkta imponerad och stolt över den kraft och det samarbete som finns inom organisationen och det resultat vi nu har landat i.
Temat förändring och utveckling finns också att se inom hållbarhetslagstiftningen, vilket påverkar även vår verksamhet.
Med nya lagkrav inom hela EU för bland annat hållbarhetsredovisning och grön marknadsföring skärps reglering och förväntningarna på företag i hela Europa. Under året har vi i Econovas ledningsgrupp och styrelse utbildat oss om vad de nya lagarna innebär och om hur ansvaret för hållbarhetsarbetet skjuts högre upp i organisationen. Det ställs tuffa krav på näringslivet och det kommer sannolikt att ta några år innan vi alla hittar rätt i det nya. Men jag ser fram emot de ökade krafttag som de nya kraven förhoppningsvis kommer leda till. Från säljkåren är budskapet att det redan nu märkts av ett tydligt ökat intresse från kunder om hållbarhetsrelaterad information och produktdata. På Econova förbereder vi oss genom att fortsätta dyka djupare i vår verksamhets påverkan, bland annat med ett utökat klimatbokslut och utsläppsberäkningar för råvaror och produkter.
När vi nu kliver ut ur det gamla och in i det nya gör vi det med siktet fortsatt inställt på hållbarhet och långsiktighet. Men nu på varsin resa: mot trädgårdsprodukter med fortsatt fokus på cirkuläritet och hållbarhet och mot återvinningstjänster präglade av miljöhänsyn och resurseffektivitet. Vi tar med oss mängder av kunskap, kompetens och erfarenhet från vår gemensamma resa. Med det senaste årets lärdomar i bagaget står vi också rustade för nya tankar och arbetssätt när vi nu kliver in i våra nya kostymer. Uppdraget är alltjämt detsamma - att ständigt fortsätta arbetet mot en mer hållbar verksamhet!
Trevlig läsning!
Jeanette Tretten, Koncernchef och vd Econova Garden
JEANETTE TRETTEN, Koncernchef och vd Econova Garden
Hållbarhetsåret 2023/2024
Lansering av kunskapsbank för cirkulär stadsodling
Stadsodling är ingen nyhet, det är inte heller återanvändning och cirkulära processer. Genom att kombinera de två begreppen får man däremot ett nytt koncept, cirkulär stadsodling, som bygger på lokala samarbeten och användning av svinn. Tillsammans med våra samarbetspartners har vi under året lanserat en ny hemsida med mängder av handfasta tips. Genom cirkularstadsodling.se hoppas vi kunna underlätta för fastighetsägare, kommunrepresentanter, privatpersoner eller andra som går i tankarna att starta upp liknande projekt. Med ambitionen att odlingsglädje och grönska ska fortsätta sprida ut sig över landet! Finns på cirkularstadsodling.se.
Förberedelser för CSRD
Med ny lagstiftning från EU kommer hårdare krav på hur företag tar fram sin hållbarhetsredovisning, med syfte att göra det mer jämförbart och transparent. Väldigt bra tycker vi! Econova omfattas av lagstiftningen inom ett par år men redan nu pågår förberedelser. Under året har vi påbörjat arbetet med att fastställa våra mest betydelsefulla hållbarhetsfrågor, inkluderat större delen av värdekedjan i våra analyser och fortsatt förbättra kvaliteten på den hållbarhetsdata vi samlar in. En resa vi gör tillsammans med alla aktörer inom och utanför vår värdekedja!
Inspiration från hållbarhetsintresserade studenter
Vid två tillfällen under året har vi haft äran att ta emot besök av ett stort gäng hållbarhetsintresserade studenter från Linköpings universitet och Sustainergies. Efter lite introduktion om Econova fick studenterna dyka rätt ner i några av de frågor vi brottas med, med fokus på cirkulära affärsmodeller, hållbarhetskommunikation, väsentlighetsanalys och samverkan med lokalsamhället. Efter några timmars caselösning har vi fått lyssna på presentationer fyllda av kloka tankar och inspirerande idéer. Värdefull input som vi tar med oss i arbetet framåt!
Samtal om hållbarhet med våra kunder och partners
I takt med att förväntningar och krav på företags hållbarhetsarbete ökar ser vi att intresset för samverkan och dialog ökar hos våra kunder och partners. Under året har vi fortsatt prata om gemensamma mål och fått ökad förståelse för varandras utmaningar och ambitioner. När vi får sitta ner tillsammans och djupdyka i frågorna accelererar arbetet med omställningen både hos oss och i resten av värdekedjan.
Utökat klimatbokslut
Genom att ta reda på mer kan vi också göra mer! Under året har vi tillsammans med externa hållbarhetskonsulter arbetat med att utöka och förfina kartläggning och beräkning av klimatutsläpp i vår verksamhet och i värdekedjan.
Med hjälp av vårt klimatbokslut kan vi prioritera rätt åtgärder och också följa utvecklingen från år till år för att säkerställa att våra åtgärder får effekt.
Ökad inblandning av återvunnen plast
För två år sen gick vi från svart till grå insida på våra jordsäckar, för att öka möjligheterna att återvinna plasten. I år har vi också tagit ett steg på vägen mot målet om 100 % återvunnen plast, genom tätt samarbete med våra förpackningsleverantörer.
Vi har nu gått från 30 % till 50 % inblandning av återvunnen plast och de nya säckarna implementeras stegvis i takt med att de gamla tar slut.
Om Econova
Sunt förnuft och synergier präglar vår långsiktiga verksamhet
Här finns vi
Vi är en innovativ aktör inom återvinning och biobränsle och en av Skandinaviens ledande aktörer inom trädgårdsprodukter till fritidsodling. Vi strävar efter fler samarbeten för att med gemensam kraft förändra mer och snabbare. Det är också i mötet med andra som vi utvecklas själva och kan inspirera fler till hållbara beslut.
Cirkulerar material genom återvinning, jordproduktion, konstruktion och entreprenad.
Andel ägande 100%
ECONOVA GARDEN
Tillverkar och säljer trädgårdsprodukter till konsument- och proffsmarknaden huvudsakligen i Sverige.
Andel ägande 100%
ECONOVA (ORG. 23/24)
Skapar hållbara affärer inom återvinning och trädgård.
ECONOVA NORGE*
Administrerar försäljning till den norska marknaden.
Andel ägande 100%
GRØNN INDUSTRI
Importerar och säljer trädgårdsprodukter på den norska konsumentmarknaden.
Andel ägande 90%
Säljer trädgårdsprodukter på den danska konsumentmarknaden.
Andel ägande 100%
ECONOVAS LEDNINGSGRUPP
Från vänster: Johan Gripmar, tf ekonomichef - Jonas Wallin, försäljningschef B2C - Jeanette Tretten, koncernchef och vd Econova Garden - Peter Herentz, försäljningschef B2B - Johanna Fridsén, produktionschef Johanna Aspman, HR-chef - Cecilia Wolf, chef Digitalt & marknad Anders Bergquist, chef Hållbar utveckling & strategi
En affärsmodell som bygger på synergier
Vi arbetar i riktning mot vår vision genom att se värdet i det som andra ser som avfall och förädla till nya råvaror och resurser. Econovakoncernen samlar återvinning och trädgårdsprodukter inom samma sfär och våra olika verksamhetsdelar möts där återvunna material blir råvaror till jordtillverkningen. Tillsammans kan vi utveckla nya cirkulära råvaror som ersätter dagens jungfruliga jordråvaror. Genom vår lokala närvaro och verkan inom flera olika branscher bidrar vi också till att hitta synergier i det lokala kretsloppet.
Econova har direktkontakt med både konsumenter, dagligvaruhandeln och stora industriella aktörer. Vi har ett ständigt pågående arbete för att förstå marknaden och konsumenten, för att kunna förutse och möta deras behov och drivkrafter i relation till vårt erbjudande. Genom omvärldsanalys, dialog och ständig utveckling vill vi skapa värde för alla våra partners, kunder och konsumenter.
*Econova Norge likviderades mars 2024.
Vår vision
Vi möjliggör en grön vardag och en hållbar utveckling för så många som möjligt
Vår affärsidé
Vi skapar hållbara affärer inom återvinning och trädgård
Trädbränsle
Konstruktion
Återvinning
Entreprenad
Anläggningsjord
Våra erbjudanden
Våra värderingar
Tillit – i alla relationer
Hållbarhet – i allt vi gör
Mod – att agera
Jord & odlingssubstrat
Gräsfrö
Trädgårdsredskap & tillbehör Portionsfrö
Växtvård
Gödsel
Värde för våra intressenter
Kunder Partners Ägare Medarbetare Samhälle
Tjänster och produkter för en grönare vardag.
Bollplank för utveckling mot mer hållbar verksamhet.
Ökad lönsamhet och avkastning. Tillväxtstrategiskt fokus.
En trygg arbetsplats med fokus på tillit, hållbarhet och mod.
Från återvunna råvaror, cirkulära flöden till gröna miljöer som bidrar till ökat välmående.
Organisation och styrning för hållbarhet
Hållbarhet är prioriterat från ägare och styrelse, vilket påverkar både det dagliga arbetet och det mer långsiktiga strategiska arbetet. Vår målbild är att Econovas hållbarhetsarbete ska involvera och engagera hela organisationen och varje enskild medarbetare. När vi alla deltar i omställningen tar vi större, snabbare och smartare steg mot våra hållbarhetsmål.
Ägardirektiv och organisation
Econovas hållbarhetsarbete styrs ytterst av ägardirektivet som sätter upp ramar och riktning för bolagets verksamhet. Här anges särskilt att all verksamhet ska arbeta och verka på ett etiskt och affärsmässigt sätt samt eftersträva FNs globala mål. Utöver det ges varje bolag i uppdrag att identifiera relevanta frågeställningar i respektive verksamhet, vilket lämnar vidare ansvaret till Econovas ledningsgrupp.
Ledningsgruppen har representanter från alla olika verksamhetsgrenar. Det ger gruppen god insyn i hela bolagets verksamhet och möjlighet att ta övergripande beslut med nära koppling till verksamheten. Arbetet med hållbarhetsåtgärder och närmare uppföljning läggs i organisationen och respektive chef har uppdraget att ta fram och följa relevanta KPI:er i sina verksamhetsområden.
Ansvaret för att driva det övergripande och strategiska hållbarhetsarbetet finns inom funktionen Hållbar utveckling och strategi. Genom det strategiska hållbarhetsarbetet får vi fram riktning och mål för hela verksamhetens hållbarhetsåtgärder. Här säkerställs att övriga funktioner följer upp och driver förändring där behovet och möjligheten att förändra är som störst, med ett tydligt samlat grepp från strategisk till operativ nivå.
Förutom det övergripande hållbarhetsansvaret omfattar Hållbar utveckling och strategi också miljöskydd, lednings-
system, strategi, produkt och sortiment samt innovation och utveckling. Produktchefer med ansvar för produkt och sortiment är det nyaste tillskottet på avdelningen, som anslutit efter en omorganisation under året. Genom att ha alla dessa delar samlade under ett tak integreras miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet väl med bolagets övergripande strategi. Det säkerställer också att vårt strategi- och utvecklingsarbete såväl som vårt befintliga sortiment tar hänsyn till alla tre hållbarhetsaspekter och främjar synergier mellan dem.
Målet med det operativa hållbarhetsarbetet är att det ska bedrivas överallt i verksamheten och att varje medarbetare bidrar. För att detta ska ske på ett effektivt sätt behövs kunskap och vägledning om utmaningar och möjligheter inom varje funktion. Vi strävar efter ökad kunskap och ett engagemang för hållbarhet i hela organisationen genom att främja dialog om hållbarhet inom alla funktioner och avdelningar.
Arbetet utgår från miljöledningssystemet som är certifierat enligt ISO 14001:2015
Uppföljning
Organisation Dokumentation
Ägare
Sätter upp ramar och riktning för verksamheten inklusive hållbarhetsarbetet genom ägardirektiv.
Styrelse
Ger en strategisk riktning till ledningsgruppen. Hållbarhet är en tydligt prioriterad kategori i det affärsstrategiska vägvalet.
Ledningsgrupp
Utformar affärsstategi och övergripande mål för verksamheten, hållbarhetsperspektivet är vägledande.
Hållbar utveckling och strategi
Driver det strategiska hållbarhetsarbetet, såväl rådgivande som operativt.
Chefer och ansvariga för funktioner
Våra chefer ansvarar för hållbarhetsarbetet på sin avdelning. Varje avdelning ska ha riktade åtgärder och följa upp resultat.
Varje medarbetare
Samtliga medarbetare ska ha kunskap om och förstå Econovas strategi och mål inom hållbarhet. På så sätt kan alla omsätta det i handling i sin arbetsvardag.
Ägardirektiv
Strategisk riktning
Affärsstrategi
Ramverk och målbild för hållbarhet
Godkänns av ledning
Verksamhetsplan, budgetmål och KPI:er
Individuella mål och KPI:er
Skärpt EU-lagstiftning inom hållbarhet
Econova omfattas sedan tidigare av svensk lagstiftning om hållbarhetsredovisning. Med ny lagstiftning från EU kommer hårdare krav på hur företag tar fram sin hållbarhetsredovisning. Det blir nu tydligare vad hållbarhetsredovisningen ska innehålla och hur siffror tas fram och följs upp. I förlängningen är målet att rapporteringen ska likna transparens och jämförbarhet inom ekonomisk rapportering. Lagstiftningen träder ikraft i etapper och vi omfattas med start 2026.
För att kunna rapportera i enlighet med den nya lagstiftningen är vi dock redan nu i gång med förberedelser. Än så länge omfattar arbetet utökad väsentlighetsbedömning och riskanalys och förbättrad datainsamling för klimatutsläpp. De nya kraven spiller också över på hållbarhetsarbetet i sin helhet, som än bättre ska utformas för att prioritera och följa upp de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna.
Skärpt EU-lagstiftning är på ingång inom fler delar av hållbarhetsområdet. En del som vi har bevakat med noggrannhet under året är tydligare reglering av grön marknadsföring. Syftet från EU är att motverka så kallad green washing, alltså påståenden som överdriver eller skönmålar produkters miljöprestanda. De nya kraven går i linje med dem om hållbarhetsredovisning, med fokus på transparens, verifiering och granskning av tredje part. Med högre ställda krav och ökad granskning kan den gröna marknadsföringen istället hjälpa konsumenter att kunna ta medvetna och hållbara beslut. På Econova är vi försiktiga med att påstå sådant som vi har svårt att bevisa på ett tydligt sätt. Ambitionen är dock att kunna informera om våra miljömedvetna materialval och andra viktiga aspekter, genom fortsatt förbättrat datainsamling för hållbarhetsparametrar både internt och hos våra leverantörer.
Ett integrerat hållbarhetsarbete
Vår ambition är att alla medarbetare på Econova ska involveras och känna delaktighet i hållbarhetsarbetet. Mål och aktiviteter som rör hållbarhet ska vara finnas på varje avdelning och alla ska känna till våra långsiktiga hållbarhetsmål. Med ett integrerat hållbarhetsarbete och aktiv dialog om hållbarhet på varje enskild arbetsplats kommer mängder av bra idéer upp, som gör att vi kan öka takten och utveckla arbetet på alla fronter.
Econova vill erbjuda en arbetsplats där den som är intresserad har möjlighet att lära sig mer om hållbarhetsfrågor
och driva förändringsarbete från sin plats i organisationen, oavsett utbildningsbakgrund eller roll. Den möjligheten ser vi till att lyfta under vårt arbete med rekrytering och i vår kontakt med potentiella medarbetare. Genom att berätta att hållbarhet har en självklar plats i vår långsiktiga strategi hoppas vi kunna välkomna ännu fler personer med intresse och kunskap om hållbarhet. På så sätt kan vi fortsätta accelerera vårt hållbarhetsarbete.
Möt våra kollegor
Här har två av våra kollegor från olika avdelningar fått svara ett par frågor om hållbarhet och hur det är en del av deras vardagliga arbete.
JOAKIM MÖRLIN E-commerce & Website manager
Vad är hållbarhet för dig?
Finns ju många aspekter, går att applicera på i princip vad som helst. I mitt huvud handlar det om utveckling för en bättre framtid. Det jag skulle definiera hållbarhet som.
För oss på Econova tycker jag det finns en naturlig koppling till hållbarhet eftersom vi jobbar med jord, gräs och frö. Kopplingen till växter och djur känns hållbart i sig, även om det kanske är en falsk sanning. Eller i alla fall inte ger hela bilden. Vår kärna i cirkulära flöden och att ta tillvara resurser som annars inte haft något syfte är en tydlig hållbarhetsaspekt.
Hur är hållbarhetsarbete inkluderat i din roll?
Den kanske största biten är att vara en mellanhand, länken, mellan allt vi faktiskt gör och vad slutkonsumenten kan läsa om i butik, på webben och på produkter. Att väcka intresse och bygga förståelse, visa våra styrkor och
ULRIKA WALLMAN Planerare & inköp, Frö
Vad är hållbarhet för dig?
Miljö, resursanvändande och att göra bra val kring de delar man kan påverka tänker jag är viktiga saker inom hållbarhet.
Vi har ju ett aktivt och pågående arbete på Econova kring hållbarhet och vår påverkan. Men det kan ju absolut bli mer och mer långtgående. Samtidigt förstår jag att det är en balansgång när hållbarhet kostar. Jag vet att vi aktivt arbetar för fler hållbara produkter som är attraktiva för marknaden.
Hur är hållbarhetsarbete inkluderat i din roll?
Vi försöker göra inköp med samordnade leveranser för att hålla nere avtryck från transporten. Vi försöker också köpa rätt volymer anpassade för våra behov. Allt är en balansgång och det vi ser idag behöver inte bli utfallet sen. En bra dialog med leverantörerna är en annan viktig hållbar-
svagheter. Inom e-handel är transporter och energiförbrukning de stora frågorna, vilket jag bevakar och följer upp.
Sen är det även att kunna ha ett vinstdrivande affärsben med en hållbar e-handel som ständigt utvecklas och kan erbjuda rätt produkter. En rolig möjlighet med just e-handeln är att vi kan testa nya produkter på ett enkelt sätt och utan stora risker, till exempel när produktcheferna kommer med nya mer hållbara alternativ.
Utveckling av sortimentet på e-handeln får direkta effekter för kollegorna på Pack och plock. En del av mitt jobb är därför också att säkerställa att det funkar hela vägen. Förra året uppstod en del utmaningar, då fick vi göra justeringar i jordsortimentet för att undvika tunga och slitsamma moment. Det handlar om att hitta lösningar som matchar både kundens efterfrågan och oss som jobbar här.
hetsfråga i mitt jobb. Med vår storlek har vi svårt att påverka leverantörerna och det finns en utmaning med transparens i värdekedjan. Men vi har ett antal olika villkor som vi pratar om återkommande.
Utveckling av sortimentet är också något jag jobbar med, tillsammans med produktchefen. Här är målet att erbjuda vad vi kallar mångfaldsodling. Det innebär att vi vill att det ska vara enkelt att odla många olika sorters växter. Till exempel har vi blommor för pollinerare i alla möjliga former och genom att ha ett brett och tillgängligt sortiment finns det något för alla, både odlare och insekter.
Risker & riskhantering
Econovas verksamhet påverkas av en mängd yttre faktorer och händelser som ger upphov till risker. Vi arbetar löpande med riskinventering och handlingsplaner för att se till att verksamheten är väl rustad att hantera olika potentiella scenarion. Genom förberedelser inför rapportering enligt den nya EU-lagstiftningen om hållbarhetsrapportering (CSRD) är ytterligare perspektiv och aspekter på våg in i vårt riskarbete. I förlängningen bidrar vår riskhantering till att bolaget bibehåller en långsiktig stabilitet.
Hållbarhetsrisker
Riskområde Beskrivning
Negativ miljöpåverkan
Arbetsrelaterade skador, olyckor och ohälsa
Diskriminering eller annan kränkande behandling
Econovas verksamhet är förknippad med miljöpåverkan i form av exempelvis koldioxidutsläpp och föroreningsrisker.
Econovas verksamhet omfattar arbete i riskutsatta miljöer inom både produktionsverksamheten och det stillasittande kontorsarbetet.
Det finns alltid en risk att Econovas medarbetare utsätts för diskriminerande eller kränkande behandling, eller beter sig på ett sätt som genererar diskriminerande eller kränkande behandling av individer utanför organisationen.
Mutor eller korruption I affärsrelationer är risken för korruption och mutor ständigt närvarande.
Hantering
För att kontrollera och förebygga bolagets miljöpåverkan bedrivs ett omfattande arbete enligt vårt hållbarhetsramverk.
Econova arbetar aktivt med systematiskt arbetsmiljöarbete i enlighet med svensk arbetsmiljölagstiftning, med rutiner och system för händelserapportering. Arbetet omfattar också att främja en kultur som präglas av säkerhet och riskmedvetenhet, där vi är måna om varandra och oss själva.
I forum för arbetsmiljöarbete får alla medarbetare återkommande diskutera frågan. I vår diskrimineringspolicy, som utgår från svensk lagstiftning och förbud mot trakasserier finns tydliga rutiner, skyldigheter och ansvar. Vi har nolltolerans mot diskriminering och trakasserier. Om händelse uppstår finns möjlighet till anonym anmälan.
För att undvika och motverka bristande affärsetik krävs ett tydligt och ihärdigt arbete. Internt har vi rutiner för hur vi agerar mot kunder, leverantörer och myndigheter. Externt regleras det genom avtal och uppförandekod, för att driva på de aktörer vi samverkar med att aktivt arbeta för att motverka korruption.
Omvärldsrisker
Riskområde Beskrivning
Kriser En kris i omvärlden kan utgöras av olika händelser som är svåra att förutse men har stor inverkan på samhället. Det kan omfatta exempelvis cyberattacker, väpnade attacker, pandemier, miljökatastrofer eller andra extrema händelser.
Renommé Förtroende är en grund för såväl affärer som goda relationer med våra intressenter. Skada på rykte och renommé kan påverka bolagets möjligheter att driva verksamheten framgångsrikt. Om misstag begås på grund av bristande kompetens eller okunskap om värderingar, processer och gällande regelverk kan anseendet påverkas negativt.
Regelefterlevnad Bristande regelefterlevnad medför risker som kan leda till synpunkter från myndigheter, sanktioner och/eller viten. Brister i styrning för regelefterlevnad kan innebära risk för felaktiga beslut, ekonomiska förluster samt att förtroendet för Econova påverkas negativt.
Politiska beslut och regeländringar
Förändringar i politiskt mandat eller förändringar i lagar och regelverk kan påverka förutsättningarna för Econovas verksamhet och leda till exempelvis kostnadsökningar eller brist på råvaror.
Operativa risker
Riskområde Beskrivning
Störningar i logistik Varuförsörjningen till våra anläggningar och leveranser till våra kunder kan äventyras.
Brist på tillgång till råvaror Brist på råvaror, vilket medför risk att vi inte kan tillverka de volymer som våra kunder behöver.
Störningar i produktion Resursbortfall och oförutsedda haverier.
Opinion och aktivism Aktiviteter från aktivister kan påverka våra kunder och våra anställda.
Organisation Svårigheter att rekrytera och behålla kritisk kompetens kan uppstå.
Hantering
Efter senaste årens händelser är vi än mer medvetna om hur händelser i omvärlden kan påverka hela vår verksamhet. Vi har en krisplan som omfattar bland annat succession för nyckelpersoner i avseende att ansvar, ledarskap, leveranser och produktion ska kunna fortgå. Omvärldsbevakning och scenariohantering är en stående punkt på agendan för ledningsgruppen.
Vi utvecklar och implementerar löpande våra styrdokument såsom policys, processer och rutiner för att leva upp till omvärldens krav och förväntningar. Genom utbildning och användning av dessa kvalitetssäkrar vi också vår verksamhet.
Econova har en intern kontroll med styr- och stöddokument som är implementerade i verksamheten såväl internt som hos externa samarbetspartners. Det är ett aktivt arbete som omfattar kontinuerlig utbildning, utveckling och implementering.
Econova följer den politiska agendan och har en löpande dialog med myndigheter och andra intressenter för att identifiera möjliga risker i hanteringen av tillstånd, lagar och regler.
Hantering
Vi har och vårdar nära kontakter med våra transportörer under säsongen och ett brett kontaktnät med flera logistikpartners.
På kort sikt kan vi ändra i produktionsplanering. På längre sikt gör vi justeringar av recepturer på jordprodukterna för att minska risken. Vid förhöjd risk kan vi också köpa in varor tidigare eller från alternativa leverantörer.
Vi planerar in rotationer i arbetslagen för att öka vår flexibilitet. För att nyttja våra resurser på bästa sätt arbetar vi också med kompetenskartläggning och kompetensutveckling. Planerade underhåll utförs för att undvika oförutsedda haverier.
Econova bevakar informationsflödet för att vara uppdaterade om troliga aktiviteter. Vi har en utarbetad plan för att säkerställa våra anställdas och andras säkerhet vid potentiella händelser på våra anläggningar eller i butiker.
Vi arbetar med stärkt rekrytering på lång sikt genom närvaro och samarbete med utbildningar inom relevanta områden. Flexibilitet i placeringsort möjliggör rekrytering från ett större geografiskt område. Internt har vi kontinuerlig uppföljning genom exempelvis medarbetarundersökningar.
Finansiella risker
Riskområde Beskrivning
Refinansierings- och likviditetsrisk
Refinansieringsrisk är graden av risk att det önskade resultatet av en finansiell transaktion inte kommer att ske. Förluster på kundsidan är en stor del av våra risker.
Affärsmodell jord Vi producerar jord från augusti till februari utan någon garanti från våra partners gällande volymer i prognosen. Med långa betalningstider blir det som producerades under hösten betalt först under våren/sommaren året efter.
Osäkra tillståndsprocesser Vi investerar i utvecklingsarbete för framtidens odlingssubstrat. En stor del av den framtida verksamheten är beroende av miljötillstånd, vilket utgör en stor osäkerhetsfaktor med tanke på den oförutsägbara och tidskrävande tillståndsprocess vi ser i Sverige idag.
Väderberoende råvarutillverkning Vår jordproduktion är än så länge beroende av torvtillgång och vi använder delvis egen torv. Torvskörd är kraftigt väderberoende och därmed svår att prognostisera. Inköp av torv från extern leverantör innebär avsevärt högre kostnader.
Hantering
Refinansieringsrisken hanterar vi genom att minska på riskerna i vår affärsmodell gentemot marknaden. Samarbete och dialog med kreditinstitut om villkor och kontinuerliga kreditupplysningar av våra kunder minskar risken ytterligare. Factoring gör att vår likviditetsrisk minskar.
Vi för en dialog med våra partners om hur vi kan uppdatera villkoren kring volymer och betalningsvillkor.
Erfarenhetsutbyte med andra aktörer och stöd via akademin, främst Linköpings universitet. Dialog med myndigheter på lokal nivå.
Utveckling av produktionsmetoder parallellt med torvreducering av jordrecept i stor skala.
Intressentdialog och väsentlighet
Med en aktiv dialog om hållbarhet med både interna och externa intressenter kan vi hålla oss uppdaterade om vad som värdesätts och vad som oroar. Under året har hållbarhetsdialogen med våra kunder och leverantörer fortsatt och den vägleder oss i prioriteringar och strategi. Med ny EU-lagstiftning på ingång ändras också struktur och tydlighet i väsentlighetsbedömning, för vilket förberedelser pågått under året.
Samtal som utvecklar
Vår ambition är att alla som arbetar på Econova ska känna sig bekväma att bemöta frågor som rör hållbarhet i vår verksamhet och hos våra produkter. Det uppdraget är extra tydligt för dem som jobbar inom säljorganisationen, som ständigt möter befintliga och potentiella kunder. Econovas hållbarhetsavdelning stöttar med utbildning och informationsmaterial vid behov och inspirerar också till en mer aktiv hållbarhetsdiskussion i hela organisationen.
I möten med kunder, leverantörer och slutkonsumenter sker vår hållbarhetsdialog löpande under hela året. Vi kan berätta om på vilket sätt och av vilken anledning vi jobbar med hållbarhet och kan samtidigt höra vad de har för ambitioner. När vi kan hitta gemensamma mål och värderingar får vi en större förståelse för förändringar i till exempel sortiment, logistikflöden och priser, vilket behövs för att vi ska kunna utvecklas. Med gemensamma värderingar öppnas också möjligheten till fördjupade samarbeten, där vi tillsammans kan hitta nya vägar mot mer hållbara affärer.
Förra årets ökade intresse för hållbarhetsfrågor hos våra kunder syns även i år, framför allt inom våra B2C-kanaler på trädgårdsmarknaden. Sannolikt beror detta delvis på de
stärka lagkrav som är på ingång inom EU, som ställer högre krav på datainsamling inom hållbarhetsområdet. Våra säljare vittnar om att det aldrig har varit så stort intresse som nu ute i butiksledet. Utmaningen att nå ut med kommunikation till slutkonsument finns dock fortsatt, vilket är en utmaning som vi delar med våra butikspartners. Här varierar strategin hos våra partners, där en del riktar in sig på information och utbildning för att konsumenter ska kunna göra medvetna val medan andra ställer om hela sitt sortiment mot mer hållbart och därmed gör det hållbara valet åt konsumenten. Vi finns med som stöd med produktinformation och hållbarhetsfrågor.
Under det gångna året har vi också intensifierat dialogen med myndighetsrepresentanter och politiker kring utmaningar och möjligheter med tillståndsprocesser och tillsynsfrågor. Vi ser ett stort behov av ökat samarbete och dialog mellan näringslivet, politiken och myndigheter för att hitta mer en mer framkomlig väg för ansvarsfull återvinning och cirkulära affärer. Hög kunskapsnivå, förtroende och ömsesidig respekt för kvalitet och arbetsbörda är faktorer som vi ser ett behov av att stärka, vilket kräver arbete från alla sidor.
CO2-utsläpp på produkter, transporter, val av råvaror och material
Transporter, lokal produktion
Slutkonsument (trädgård) Kundservice, enkät, varumärkesundersökning, hemsida, SoMe Torv, bekämpningsmedel, plast
Akademin
Lokalsamhälle
Utvecklingsprojekt, mässor, gästföreläsningar
Samråd, informella möten
Medlemsorganisationer Möten, nyhetsbrev
Miljöorganisationer
Media, kundservice
Media Lokaltidning, trädgårdsforum,
Inspel från intressenter
Under det gångna året har den allmänna debatten om torvanvändning och dess miljöpåverkan fortsatt växa efter förra årets uppmärksammade aktioner. Ökad kunskap om utsläpp från dränerade torvmarker och en ökad medvetenhet hos allmänheten gör att torvfria jordalternativ fortsätter växa hos både våra butikspartners och slutkonsumenter. Vi välkomnar dialogen om hur omställningen ska gå till och utgår från att kraven på oss jordproducenter kommer fortsätta öka.
Med hjälp av enkäter direkt riktade till olika intressentgrupper kan vi både få tydlig information om särskilt utvalda områden och möjlighet att jämföra resultat från år till år. Sedan ett antal år tillbaka genomför vi varje år en riktad och fördjupad intressentdialog med fokus på hållbarhet till ett urval av våra intressenter. Enkäten omfattar dels prioritering av aspekter inom de tre hållbarhetsområdena miljö, samhälle och ekonomi, dels frågor om intressentens uppfattning om Econova och vår hållbarhetsprestation. Årets riktade enkät fångade hållbarhetsintresserade universitetsstudenter på väg ut i arbetslivet.
Inom den miljömässiga delen av hållbarhet lägger våra intressenter stor vikt vid materialanvändning och påverkan av naturliga miljöer genom både utvinning av råvaror och användning av naturfrämmande ämnen. Våra externa intressenter lyfter också vikten att främja biologisk mångfald, vilket är tätt sammankopplat med bevarande av naturliga miljöer.
Arbetsvillkor, hållbarhetsstrategi
Lokala störningar (lukt, buller etc), arbetsvillkor
Samverkan, tillståndsprocesser
Torv, föroreningar, CO2-utsläpp
Torv, föroreningar, CO2-utsläpp, arbetsmiljö
Produkters livslängd är en fråga som lyfts främst för trädgårdsprodukter för flerårig användning, där ett ökat intresse för långlivade produkter har märkts av under året.
Bland de sociala aspekterna värderas framför allt bolagsinterna faktorer högt med arbetsmiljö och säkerhet i toppen. Fokus på god ordning och hög säkerhet för med sig ökad omsorg från medarbetare om det arbete som utförs och är en grundpelare i både kvalitets- och hållbarhetsarbete. Även frågan om mångfald och inkludering prioriteras högt, vilket ligger till grund för fortsatt arbete med uppstart av ett mer strukturerat arbete i frågan kommande verksamhetsår. En ny fråga som kommit upp under året är försäkran om att produkter vi levererar inte härstammar från Ryssland eller ryska företag. Dessa frågor är främst aktuella för de produkter som importeras från Kina till den norska marknaden. För studenter på väg ut i arbetslivet värderas frågor som flexibilitet, bra balans mellan arbete och fritid samt arbetsgivarens värderingar och hållbarhetsengagemang högt.
Vad gäller ekonomisk hållbarhet inkluderas ett antal olika begrepp. Investeringar i hållbara åtgärder prioriteras allra högst av våra intressenter, både internt och externt. Investeringar i hållbarhet visar på handlingskraft vilket är något som efterfrågas i den alltmer pressade hållbarhetsdebatten. Även ekonomisk tillväxt och lönsamhet prioriteras högt.
Väsentliga aspekter att beakta
Hållbarhetsarbetet omfattar en stor bredd av aspekter och en bibehållen bredd är avgörande för arbetet mot en mer hållbar verksamhet. Vår möjlighet att påverka och driva förändring skiljer sig dock mellan olika områden, eftersom vår närvaro och våra aktiviteter är begränsad till våra verksamhetsområden.
För att bedöma vår påverkan på våra väsentliga hållbarhetaspekter har vi tittat på två huvuddelar. Den första är en bedömning som utgår från hur stor del av verksamheten som aspekten berör och hur stor konsekvens som kan uppstå för miljö, samhälle eller ekonomi. Den andra delen är om vår påverkan är direkt eller indirekt, det vill säga om det är våra egna eller våra kunders aktiviteter som berör aspekten.
En grundläggande del i den nya EU-lagstiftning om hållbarhetsredovisning handlar om hur de väsentliga hållbarhetsaspekterna identifieras och motiveras. Förutom att titta på hur vår verksamhet påverkar omgivningen ska vi nu också på ett tydligare sätt bedöma hur vår verksamhet påverkas
av förändrade förutsättningar i vår omvärld. På så sätt kan vi identifiera risker och bli ännu mer medvetna och också rustade för saker som kan hända.
I samband med den uppdaterade och dubbla väsentlighetsanalys som vi kommer göra i enlighet med CSRD kommer de befintliga prioriteringarna omprövas. Under året har vi börjat arbetet men har ännu inte landat i hur våra uppdaterade väsentliga frågor ser ut. Arbetet fortlöper under nästkommande år och under tiden kvarstår fokusområden från föregående år. Med tre breda fokusområden fångar arbetet upp hela hållbarhetsspektrat, medan störst fokus ligger på prioriterade frågor som ses i våra hållbarhetsmål.
Ramverk & mål för hållbarhet
Vårt ramverk för hållbarhet innehåller mål och fokusområden för Econovas övergripande hållbarhetsarbete. Det ger drivkraft och riktning i arbetet och guidar oss när vi ska identifiera förbättringsområden, prioritera våra insatser och följa upp våra åtgärder. Ramverket tar avstamp i FNs globala mål för hållbar utveckling och vår kartläggning av verksamhetens påverkan.
Fokusområden
Vårt ramverk för hållbarhet är uppbyggt av tre fokusområden som tillsammans omfattar de väsentliga risker och möjligheter som vår verksamhet utgör inom hållbarhetsområdet. Vårt strategiska hållbarhetsarbete riktar in sig på att både minimera negativ påverkan och maximera positiv påverkan. För varje fokusområde finns en målbild som kopplar samman Econovas arbete med utvecklingen mot ett mer hållbart samhälle i ett större perspektiv.
För att kartlägga verksamhetens risker och möjligheter inom hållbarhet har vi tagit hjälp av FNs globala mål för hållbar utveckling (Agenda 2030) och Global Reporting Initiative (GRI), en frivillig standard för hållbarhetsredovisning. Med dessa verktyg drivs vi att lyfta blicken och ta ett brett hållbarhetsperspektiv. Med hjälp av de 169 delmålen i Agenda 2030 har verksamheten screenats för att identifiera aktiviteter som antingen riskerar att motverka eller har potential att bidra till att målen uppfylls. Vår genomgång visade att Econovas verksamhet direkt eller indirekt har en väsentlig påverkan på 28 av 169 delmål inom 12 av 17 huvudmål.
Ansvarsfull och värdebeständig återvinning
Effektiv resursanvändning
Cirkulär materialanvändning
Hållbar energianvändning
Med effektiv resursanvändning kan samhällets behov av material och energi tillgodoses helt utan att naturens resurser utarmas. Econova kan bidra till detta genom god omsorg när vi väljer råvaror och produkter till vårt sortiment och med medvetna och hållbara val för energianvändning och återvinningsmetoder.
Miljömedvetet sortiment
Livskraftiga ekosystem
Fullständig kontroll över föroreningsrisker
Främjar aktivt biologisk mångfald
Med livskraftiga ekosystem bibehålls en rik biologisk mångfald och naturen kan fortsätta hjälpa oss med sådant som rent vatten, pollinering och upptag av koldioxid. Econovas roll i detta är att främja en god artrikedom och skapa bättre förutsättningar för känsliga arter genom medvetenhet i både sortiment och markanvändning.
Inkluderande och trivsam arbetsplats
Ansvarsfullt företagande
Säker arbetsplats
Näringslivsaktör som gör skillnad
Genom ett ansvarsfullt företagande driver aktörer inom näringslivet på utvecklingen mot hållbara lösningar och ger samtidigt enskilda människor goda förutsättningar att leva och utvecklas. Som både kund, leverantör, partner och arbetsgivare kan Econova bidra till denna utveckling på flertalet plan.
Långsiktiga hållbarhetsmål
Resultat av löpande åtgärder och aktiviteter inom hållbarhetsarbetet följs huvudsakligen upp årsvis. Arbete pågår för att fastställa mer verksamhetsnära och frekventa uppföljningar. För att tydliggöra riktning och ambition på längre sikt har vi hållbarhetsmål till 2025, 2030 och 2035. De långsiktiga målen är satta inom väsentliga områden där vi vill accelerera arbetet.
Ägandeskapet av respektive mål och uppdraget att driva
Hållbarhetsmål
100% förnybar bränsleanvändning i produktion
30% minskade utsläpp av växthusgaser
20% torvreducering på alla jordprodukter i vårt sortiment
2030
Alla egna och inköpta transporter fossilfria
Fossilfri fordonsflotta
80% minskade utsläpp av växthusgaser
50% kvinnor i chefsposition
2035
100% förnybara eller återvunna råvaror till vår jordtillverkning
Noll nettoutsläpp av växthusgaser
40% kvinnor i produktion
Vår lönsamhet bygger huvudsakligen på regenerativt och delat värdeskapande
arbetet framåt ligger direkt hos ansvariga chefer inom det aktuella området. På så sätt sker hållbarhetsarbetet på alla håll i verksamheten. För att målen fortsatt ska vara aktuella och relevanta sker uppföljning och uppdatering löpande inom hållbarhetsorganisationen. Läs mer om hur hållbarhetsmålen påverkar arbetet inom produktutveckling och sortiment i intervjun till höger.
Cirkulära jordråvaror förpackad jord Andel återvunna eller förnybara
Effektiv resursandväning
JOEL BRÅTHÈN
Produktchef Jord & Gräsfrö
Vilka är de största utmaningarna?
Hållbarhetsmål för produktutveckling & sortiment
Hur påverkas ditt arbete av Econovas hållbarhetsmål?
Mitt arbete som produktchef styrs av våra hållbarhetsmål genom att alla nylanseringar av produkter och alla nya råvaror stresstestas mot våra ambitioner. Torvreducering, cirkulär jordproduktion och minskade växthusgasutsläpp är de mål som berör mig allra mest. Längs vägen utvärderar vi och väljer bort många produkter och material eftersom de inte lever upp till våra högt ställda mål.
Kan du ge några exempel på åtgärder vi redan nu gör eller som är på gång för att driva arbetet framåt?
Till 2025 lanseras en ny helt torvfri jordfamilj. Vi utvärderar restmaterial och råvaror från bland annat hav, skog, jordbruk och industri för att hitta framtidens cirkulära råvaror. Vi utvärderar också ständigt våra förpackningar där strävan är att ha så mycket återvunnet och återvinningsbart material i alla beståndsdelar. För våra jordsäckar är målet 100% återvunnen plast.
Att hitta tillräckligt stora mängder cirkulära material som håller jämn kvalitet, inte väger för mycket och är fria från föroreningar. Det ställer väldigt höga krav på komposteringsprocesser och återvinning av förpackningsmaterial. I dagsläget finns inte tillräckligt stora mängder lokala material för att täcka ens en bråkdel av behovet för konsumentmarknaden.
Vad är din största drivkraft till att arbeta med omställningen till cirkulärt?
Även små förändringar i en stor organisation kan göra stor skillnad, det är häftigt att se våra produkter ute i handeln och att höra kunder ställa frågor om jord och gräsfrö som är producerat i Sverige på cirkulära råvaror.
Innovation och utveckling
Hållbarhet är en av de främsta aspekterna när vi utvecklar vår verksamhet, våra produkter och våra tjänster. Våra utvecklingsprojekt finns därför samlade inom funktionen Hållbar utveckling och strategi. Här sker både samarbeten och interna projekt som ska ta oss mot framtidens odlingssubstrat, resurseffektiv återvinning och innovativa cirkulära affärsmodeller.
Hållbara tillsammans
Som både återvinningsaktör och producent har vi på Econova unika möjligheter att driva omställning inom resurseffektivt och lokalt materialanvändande. Vi kan se till att restprodukter med återvinningspotential återupplivas och kommer in i en ny värdekedja, antingen som en återvunnen råvara i vår egen verksamhet eller till en kund. Som producerande företag med stora råvarubehov kan vi också efterfråga återvunna råvaror från våra externa leverantörer.
Ökad användning av cirkulära material kräver ofta samarbete mellan flera olika aktörer. Det är i konstellationer med många perspektiv representerade som vi kan utveckla de allra mest kreativa och hållbara lösningarna. För att nå dit arbetar vi enligt vår inställning ”Hållbara tillsammans”. Det innebär att vi aktivt söker partners för att med gemensam kraft skapa nya hållbara samarbeten.
Vi arbetar i dag tillsammans med en rad företag och andra organisationer som delar vår vision. Vår förhoppning är att dessa projekt ska ge ringar på vattnet både för oss och våra partners. Vi kan tillsammans inspirera fler att göra mer genom att kommunicera kring de värden vi skapar som är positiva för våra kunder och samhället i stort.
Förädling av fiskgödsel från industriell symbios
Med tanken att nyttiggöra restströmmar från en framtida vätgasfabrik arbetar vår projektpartner BigAkwa för etablering av en landbaserad fiskodling. I fiskodlingen kan restströmmar från fabriken i form av energi och material komma till nytta, så att både fisk- och vätgasproduktionen kan bli mer resurseffektiv. För att åstadkomma ytterligare resurseffektivitet i den framtida etableringen tittar man nu på hur det näringsrika fiskslammet skulle kunna förädlas.
Tillsammans med BigAkwa och RISE deltar vi i ett projekt där vi utreder möjligheterna att förädla fiskslam till en användbar jordråvara. Med hjälp av spillvärme från vätgasfabriken kan slammet behandlas så att mullmaterial och näringsämnen koncentreras och torkas. Med labbanalyser, livscykelanalys och odlingsförsök ska vi under ett år utvärdera detta, med förhoppningen att utveckla en cirkulär råvara som kan ersätta torv och importerad gödsel i vår jordproduktion. Detta samtidigt som samma industrikluster producerar förnybar vätgas och resurseffektivt framställd fisk.
Storskalig kompostering av wettex-trasor
Under året har vi startat ett projekt tillsammans med det Norrköpingsbaserade företaget Freudenberg Home and Cleaning Solutions, som tillverkar landets alla wettex-trasor. Tanken är att testa om deras produktionsspill, som tidigare gått till förbränning, skulle kunna fungera som jordråvara i vår produktion. Tidigare småskaliga tester visar att wettexdukarna, som består av cellulosa och bomull, är fullständigt nedbrytbara.
I försöken komposteras spillmaterialet tillsammans med biokompost, en annan cirkulär jordråvara med ursprung i biogasproduktion. De inledande komposteringsförsöken har fungerat bra och ska fortsätta att utvärderas i början av nästa verksamhetsår. För kompostering i stor skala är den kvarstående utmaningen att materialet är samlat i stora nystan, vilket fördröjer komposteringsprocessen. Vi tittar tillsammans med Freudenberg på en lösning för detta. Ett gemensamt intresse i hur materialet förädlas och används är en nyckel för att lyckas med dessa typer av projekt, eftersom det möjliggör justeringar i den ursprungliga produktionsprocessen.
Överbliven klippull kan komma till nytta
Idag går en stor del av all ull från fårklippning i Sverige till spillo. Istället för att användas eldas den upp eller läggs på hög. Detta problem har nyligen adresserats av ett flertal aktörer och projekt för att öka användningen av svensk klippull har startats.
Ull innehåller mycket näring som efter en tids nedbrytning blir tillgänglig för växter. I samarbete med Ullkontoret på Gotland har vi under ett års tid testat deras nya gödselprodukt ullpelletes, som också funnits för försäljning på vår e-handel. Ullpelletsen är tillverkad restull från deras tvätteri, en fraktion som inte går att använda till textilprodukter. Under våren har vi utökat samarbetet genom att testa att kompostera restullen från tvätteriet. På så sätt kan större ullvolymer komma till användning för odlingsändamål. De viktiga näringsämnena förväntas också bli mer tillgängliga för växterna. Komposteringsförsöket har nyligen inletts och ska utvärderas under ett års tid. Under tiden för vi samtal med fler aktörer inom ull-Sverige för att identifiera ullfraktioner som inte är användbara för vidareförädling inom textilindustrin.
Framtidens odlingssubstrat
Användningen av odlingssubstrat inom både yrkesverksamhet och fritidsodling utgörs idag framför allt av torvbaserad jord. För att växterna ska få vad de behöver måste jordprodukten ge struktur och stöd åt rötter och frön, hålla kvar vatten, innehålla tillgänglig näring och släppa fram syre till rötterna. Precis som dagens jordar måste även framtida odlingssubstrat ha alla dessa funktioner, men då utan att innehålla torv, mineralgödsel och andra jungfruliga råvaror.
Inom många av våra innovationsprojekt riktar vi in oss på just morgondagens jordar, för att hitta metoder att tillverka framtidens hållbara odlingssubstrat. Genom test av nya kompostmaterial, lokala råvaru- och restflöden och överskottsmaterial från andra verksamheter och med hjälp av samarbeten med akademin och andra branschaktörer tar
Vass från övergödda sjöar och hav
Vass, rörflen, halm och andra gräsmaterial har stor potential som ersättare till torv. Gräset kan hackas, malas och komposteras för att få olika egenskaper som behövs hos ett bra odlingssubstrat. Vi tittar på alla dessa material och utvärderar både behandlingsmetoder, produktion och tillgång.
Vass som växer i sjöar, vattendrag och längst kusten är extra intressant, eftersom en ökad användning av vassen samtidigt minskar den skadliga övergödningen. När vassen växer tar den upp näring från vatten och bottensediment. Vid skörd av vass plockas näringsämnena bort från vattenekosystemet och minskar därmed övergödningen. Om vassen kan användas som jordråvara kommer näringsämnen istället till nytta och kan där ersätta annan tillförd näring. En väldigt bra win-win-situation!
vi hela tiden steg mot vårt mål om 100 % cirkulära jordprodukter. Under året har vi tagit nästa steg i arbetet genom att prioritera och fokusera på projekt redo för uppskalning, samtidigt som ett flertal långsiktiga och innovativa projekt ligger kvar i portföljen.
Vass skördas idag i begränsad skala av markägare eller offentliga aktörer, för att hålla kuststräckor öppna eller som mindre naturvårdsåtgärder. Ofta kommer den skördade vassen inte till användning. För att utveckla fungerande logistikkedjor och öka tillgången på skördad vass arbetar vi tätt ihop med vasskördare, andra vassanvändare och naturvårdsaktörer. Under året har vi utfört försök med ett flertal metoder för hackning av vass och förberett för komposteringsförsök. Under nästkommande år planeras fortsatta försök med kompostering och bearbetning för att inom en snar framtid kunna tillverka jord av vass.
Vitmossa som torvsubstitut och efterbehandling av torvtäkt
Vitmossa växer naturligt i blöta marker på stora mossar och är det som långsamt övergår till att bilda torv. Även i sin ursprungliga form har vitmossan egenskaper som till stor del liknar torvens, vilket gör den till ett intressant odlingssubstrat.
Vitmossa kan också odlas och skördas genom så kallat våtmarksjordbruk. Dagens torvtäkter har stor potential som framtida vitmosseodlingar, eftersom de redan består av stora öppna ytor, dikessystem och vanligtvis hög naturlig vattennivå. Att anlägga en vitmosseodling som efterbehandling av torvtäkter gör det möjligt att skapa både en kolsänka och värdefullt habitat för skyddsvärda arter, samtidigt som marken fortsätter producera odlingssubstrat.
Förra året inledde vi arbetet med etablering av ett försöksområde för odling av vitmossa. På en yta på omkring 5
hektar i utkanten av en aktiv torvtäkt har vi under året gjort en naturvärdesinventering, för att kartlägga skyddsvärda arter och värdefull natur. Kartläggningen har lagt grunden för de fortsatta åtgärderna, för att ta hänsyn till de naturvärden som finns på platsen. Två mindre ytor har rensats från tidigare växtlighet och därefter har mossa planterats på ett antal olika sätt. Under kommande växtsäsong ska tillväxten följas och utvärderas.
Ambitionen är att dessa inledande tester ska ge lärdomar inför etablering av mer storskalig produktion av vitmossa, som huvudsakligen kan placeras på mark som idag är torvtäkt. Parallellt med odlingen testar vi också förädling och användning av vitmossan. Utvecklingsarbetet förväntas pågå i många år framöver och leda fram till effektiv efterbehandling av torvtäkter och produktion av en viktig förnybar jordråvara.
Effektiv resursanvändning
Vårt fokusområde kring effektiv användning av resurser samlar åtgärder inom energi, materialanvändning och återvinning. Jordproduktion och återvinningsverksamhet har en nyckelroll i omställningen till ökad cirkularitet i hela trädgårdsbranschen. Genom vår utvecklingsverksamhet har vi dessutom möjlighet att driva på växling av jungfruliga råvaror till nya återvunna odlingssubstrat i hela branschen.
Hållbar energianvändning
För att uppnå en hållbar energianvändning ska vi använda energi som är förnybar och använda den effektivt. Den största delen av vår energianvändning är drivmedel för arbetsmaskiner och transporter. Här arbetar vi parallellt med att byta till förnybara bränslen och effektivisera körningen. För transporter fortsätter arbetet med kravställning på leverantörer och samarbete med partners, samt den interna transportplaneringen för ökad användning av returtransporter.
Arbetsmaskiner och drivmedel
Econovas största interna energianvändning är drivmedel till arbetsmaskiner. Tillsammans med alla maskinförare är hjullastare och traktorer väsentliga för att vår jordproduktion, återvinning, torvskördning och entreprenadverksamhet ska fortsätta snurra. Sedan 2016 används biodiesel (HVO) inom delar av vår produktions- och entreprenadverksamhet. För att komma åt kvarvarande fossil bränsleanvändning behöver övergången till förnybart bränsle fortsätta på övriga anläggningar.
Här finns flera utmaningar, som ställer krav på oss att fort-
Exempel på aktiviteter för mer hållbar energianvändning
• Utbildning i eco-driving för maskinförare
Stegvis övergång till fossilfria drivmedel till arbetsmaskiner
• Kravställning på transportörer med avseende på fordonsklass och drivmedel
• Samarbete med transportörer för långsiktiga investeringar
• Flexibla leveransscheman till våra kunder
• Regionala samarbeten för klimatsmarta transporter
• Elbilar prioriteras vid val av tjänstebil
• Energikartläggning av produktionsanläggningar
sätta arbeta målinriktat och flexibelt. Med anledning av den förändrade reduktionsplikten har vi under året granskat våra bränsleinköp och inköpsrutiner mer i detalj. Genom granskningen har vi ökat den interna kunskapsnivån om olika förnybara bränslen och nått en viktig samsyn om våra behov. Ett antal förbättringsområden har identifierats och det fortsatta arbetet inkluderar bland annat uppdaterad kravställning på det bränsle som köps in och en fördjupad analys av bränslebytets påverkan på kostnader och utsläpp. Arbetet fortsätter och intensifieras under nästkommande år.
Hur vi använder våra maskiner kan också göra stor skillnad. Under året har omkring en fjärdedel av våra maskinförare fått uppdatera sina kunskaper inom eco-driving med hjälp av en extern utbildare. Nästa utbildning är planerad till hösten 2024. Med hjälp av vår maskinleverantör kan vi också följa vår maskinanvändning i ett digitalt verktyg. Verktyget möjliggör direkt återkoppling och uppföljning av bland annat bränsleförbrukning, driftstid och tomgångskörning på varje enskild maskin, för att identifiera och åtgärda onödiga utsläpp och kostnader. Idag används verktyget fullt ut på en av våra produktionsanläggningar och vi ser att det gör skillnad på bränsleförbrukning och körsätt. Under kommande år ska arbetet med verktyget implementeras i övriga verksamheten.
Transport av råvaror och färdiga produkter
Transporter utgör en väsentlig miljöaspekt i Econovas verksamhet. Med stora mängder råvaror och tunga jordprodukter upphandlar vi varje år en betydande mängd transporter, huvudsakligen lastbilar, vilka ger upphov till utsläpp av både växthusgaser och skadliga partiklar. Vårt arbete med att minska transportrelaterade utsläpp sker på flera fronter med både kravställning på transportörer, mer effektiv logistik, flexibla leveransscheman, lokala råvaror och lättare slutprodukter.
Vi ställer idag krav på våra transportörer att leverera fordon med lägst Euroklass 5 i Sverige och Euroklass 4 i Danmark samt om möjligt helt fossilfria fordon. Med hjälp av statistik från de senaste åren ser vi att den danska marknaden är mogen för ökade krav, så att vi kan öka våra krav och helt lämna Euroklass 4 till nästa år. Vi ser en tydlig trend där åkerierna stegvis uppdaterar sin fordonsflotta till högre miljöklass men under de senaste åren har haft svårare att
Östergötland Transporterar
KlimatSmart
Sedan 2023 deltar vi i det regionala transportsamarbete Östergötland Transporterar KlimatSmart (ÖTKS).
Samarbetet samlar aktörer i vårt närområde med intresse att driva på utvecklingen av mer hållbara transporter. Genom vår medverkan får vi hjälp med värdefull omvärldsbevakning, ett viktigt nätverk för idégenerering och kunskapsspridning samt ett ökat driv genom löpande uppföljning av aktiviteter. I fokusgrupper kring framför allt transportupphandling och godsöverflytt till järnväg hoppas vi kunna ta ytterligare kliv i vårt transportarbete, genom lärdomar och diskussioner med andra kunniga aktörer.
erbjuda fossilfria bränslen. Med en ökad dialog och tydligare kravställning är ambitionen att vända utvecklingen gällande fossilfria bränslen.
För att effektivisera våra transportflöden har vi ett tätt samarbete med lokala transportörer. Tillsammans med vår interna transportplanering gör de allt för att kombinera flöden av restprodukter, råvaror och färdiga jordprodukter runt om i Sverige så att returtransporter utnyttjas maximalt. Samordning av transporter sker också med helt andra transportflöden, vilket möjliggörs just av nära och kreativa samarbeten.
Genom att jämna ut körningarna ökar också våra möjligheter att få tillgång till miljövänligare fordon hos våra transportörer. Sedan flera år tillbaka pågår ett arbete med att sätta leveransscheman tillsammans med våra återförsäljare av jordprodukter. Det ger oss större möjligheter att styra över transporterna och se till att vi kör med fyllda lastbilar och nyttjar returtransporter. Genom dialog och nya avtal har vi åstadkommit fasta scheman med större leveransfönster så att vi både tillgodoser vår kunds behov och samtidigt minskar våra utsläpp. Även produkternas vikt är avgörande för att vi ska kunna förbättra transporteffektiviteten. Idag transporterar vi stora mängder luft eftersom maxvikten på fordonen begränsar. Denna utmaning adresseras främst till vår produktutveckling inom jord, där ett av uppdragen är att hitta lättare råvaror.
Även om huvuddelen av våra transporter sker på lastbil har vi de senaste åren börjat testa överflytt till järnväg för längre sträckor. Efter en provperiod ser vi en del utmaningar främst under högsäsong, när stora volymer i smala leveransfönster kan bli svåra att säkerställa. Testerna fortsätter för att hitta genomförbara sätt att flytta över delar av vägtransporter till järnväg.
Tjänsteresor
Våra tjänsteresor regleras i både bilpolicy och resepolicy. I resepolicyn uppmanas samtliga medarbetare att inför varje resa undersöka möjlighet till samåkning, av både kostnadsoch miljöskäl. Bilpolicyn revideras varje år. Elbil och laddhybrid prioriteras vid val av tjänstebil under förutsättning att den anställda har möjlighet att ladda bilen i hemmet eller på arbetsplatsen. För den som regelbundet kör längre sträckor än 40 mil per dag rekommenderas laddhybrid, för kortare sträckor föreslås också elbil. Om laddmöjlighet saknas kvarstår dieselbil, vilken i största möjliga mån ska tankas med HVO.
På vårt huvudkontor i Norrköping finns laddstolpar installerade sedan ett antal år, för att underlätta användning av elbilar för både gäster och Econova-anställda. Under våren har också vårt kontor och fabrik i Sösdala, Skåne, utrustats med laddstolpar. Arbete pågår för installering av laddstolpar på ytterligare ett antal arbetsplatser, för att ytterligare möjliggöra för resor med elbil. De senaste åren ses en tydlig övergång från dieselbilar till både hybrid- och elbilar i leasade fordonsflottan.
Kartläggning av el- och värmeanvändning
Genom vårt arbete med KRAV-certifierad produktion av jord, gödsel och fröer läggs extra fokus på systematiskt energieffektiviseringsarbete. För anläggningar med hög elförbrukning ställer certifieringen krav på energikartläggning, som
visar hur användningen ser ut och genererar åtgärdsplaner för energieffektivisering av verksamheten och dess lokaler. Näst på tur är vår förpackningsanläggning i Sösdala i Skåne. Energianvändning för lokaler och produktionsutrustning ska kartläggas under hösten 2024, för att identifiera möjliga förbättringsområden.
Fjärrvärme är på många sätt det bästa alternativet för uppvärmning av lokaler. På grund av att många av våra anläggningar ligger på platser utan tillgång till centrala värmenät är det dock ofta omöjligt att använda fjärrvärme. I stället används eluppvärmning i många lokaler. Under året har ett förbättringsområde med fossil uppvärmning upptäckts på en mindre anläggning, vilken planeras att åtgärdas under kommande år.
Biobränsle
Vår verksamhet inom tillverkning och försäljning av biobränsle har en inverkan även på andra aktörers energianvändning.
Här arbetar vi för att tillgängliggöra biobaserade bränslen till våra kunder, så att värmeverk och andra bränsleanvändare har hållbara alternativ. Genom att krossa lågvärdig skogsråvara eller återvunnet trä, som inte kan återanvändas på andra sätt, tillverkar vi lokalproducerade biobränslen.
Sedan tre år tillbaka säljer vi bränsle med certifieringen ”Hållbarhetsbesked”. Certifieringen säkerställer att våra bränslen uppfyller uppsatta hållbarhetskrav och baseras på en riskbedömning som omfattar hela produktionskedjan. Genom skriftliga riktlinjer och rutiner, tydlig roll- och ansvarsfördelning och ett särskilt system för avvikelser säkerställs att kriterierna uppfylls.
Cirkulär materialanvändning
Ett cirkulärt material består av återvunnen eller förnybar råvara, att jämföra med nyproducerade jungfruliga råvaror. Econovas verksamhet innebär idag användning av en blandning av jungfruliga och cirkulära råvaror och material inom både jordtillverkning, försäljning av trädgårdsprodukter och i den dagliga verksamheten. Inom alla områden finns specifika utmaningar och vi behöver arbeta brett för att uppnå målet om förnybar och cirkulär råvaruanvändning.
Exempel på aktiviteter för mer cirkulär materialanvändning
• Reducera mängden torv i befintliga jordprodukter
• Utveckla nya helt torvfria jordar
• Maximera inblandningen av återvunnen plast i jordsäckar
• Plastbanta och minimera förpackningar och emballage
• Återanvända produktionsspill och minimera svinn
Från jungfruliga till cirkulära jordråvaror
Tillverkning av jordprodukter sker traditionellt genom uttag av ett antal jungfruliga råvaror, främst torv, sand, lera, kalk och mineralgödsel men vi arbetar målinriktat för att ta fram framtidens cirkulära odlingssubstrat. Redan idag ersätter återvunna råvaror betydande delar av vårt tidigare behov av jungfruliga råvaror. Bark och andra skogliga biprodukter har länge varit viktiga torvfria råvaror i vår verksamhet. Sedan ett antal år används också biokompost, en mullprodukt som härstammar från biogastillverkning.
Vi arbetar parallellt med att reducera torvmängden i våra befintliga produkter och att ta fram nya helt torvfria jordprodukter. Tillgången på alternativa råvaror är en utmaning men en omställning är på gång i hela branschen och under året som gått har både vi accelererat arbetet. På grund av kundkrav eller standarder anpassade för jungfruliga material, har vi inte alltid möjlighet att använda våra återvunna råvaror. Här för vi en ständig dialog med myndigheter och trädgårdsaktörer för att öka förståelsen för behovet av omställningen. Vi utreder också olika alternativ för att framöver kunna vara mer
flexibla med avseende på produktinnehåll, samtidigt som användaren måste få nödvändig information om produkten. Det är ett viktigt steg för att på bästa sätt kunna nyttja lokala materialresurser vid respektive produktionsanläggning. Under kommande år fortsätter arbetet med att minska både torvanvändningen och mängden importerad gödsel. I takt med att vi får in fler cirkulära jordråvaror i vår ordinarie produktion lär vi oss mer om hur olika råvaror kompletterar varandra för att tillsammans utgöra ett komplett odlings-
Fakta: Torv och klimatutsläpp
Torv har historiskt varit en nyckelråvara i jordproduktion både för oss på Econova och för våra kollegor i branschen. Mycket av de livsmedel som produceras i Sverige, som sallad, tomat och andra grönsaker, odlas också på torvbaserade odlingssubstrat. För att skörda torv behöver den våta torvmossen dräneras. När vattennivån sänks kommer torven i kontakt med syre vilket startar en förmultningsprocess där koldioxid frigörs. Detta gör att en dränerad torvmosse ger upphov till större utsläpp av växthusgaser jämfört med en helt orörd mosse.
substrat. Med lokala och mer näringsrika råvaror minskar behovet av importerad och kemiskt framställd gödsel, vilket förutom torvoberoende är en nyckel för att nå vårt mål om 100 % cirkulär jordtillverkning till 2035.
Hållbara materialval
För vårt trädgårdssortiment har vi riktlinjer om att alla nya produkter ska ha en tydlig hållbarhetsprägel, med materialursprung som ett av kriterierna. För samtliga trädgårdsprodukter pågår en övergång till återvunna eller förnybara material. Materialen ska i sin tur vara möjliga att återvinna när produkten har slitits ut. Produkternas livslängd och kvalitet ska också beaktas. Genom att erbjuda produkter med längre livslängd minskas materialanvändandet på sikt.
Förpackningar och emballage
Vår generella strategi är att förpackningsmaterial och emballage ska både minimeras och plastbantas. På så sätt minskar vi vår plastanvändning samtidigt som transporterna blir alltmer effektiva. Vi tittar kontinuerligt på hur vi kan ersätta plastemballage och etiketter med pappers- och kartongmaterial på alla våra produkter.
Plast till jordsäckar är vår enskilt största förpackningsmängd. Sedan ett antal år är plastsäckarna 100 % återvinningsbara efter att den svarta insidan har fått byta färg till grå. Svart plast är idag svårt att återvinna, men med den nya insidan kan plasten återvinnas oavsett hur den lämnas in till och hanteras på återvinningen. Vår målsättning är också att kunna använda 100 % återvunnen plast i jordsäckarna. Externa miljökonsulter rekommenderar återvunnen plast framför olika typer av bioplaster, på grund av bättre egenskaper för återvinning. Jordförpackningen behöver tåla mycket, med den tunga
jorden, utomhuslagring och många omlastningar. Det ställer höga krav på materialkvalitet och förändringar i förpackningsmaterial genomgår många tester innan lansering. Under året har vi gått från 30 % till 50 % inblandning av återvunnen plast genom ett tätt samarbete med våra plastleverantörer. De nya säckarna implementeras stegvis i takt med att de gamla tar slut.
Kartong och papper används både som produktförpackning, ytteremballage och utfyllnadsmaterial. Med hjälp av kunniga leverantörer får vi hjälp att utvärdera miljöprestandan hos olika förpackningsalternativ, för att kunna göra rätt val. Förutom materialtyp är också vikten avgörande, för att göra transport av produkterna så effektiv som möjligt. Nytt för i år är också ett storskaligt test med fröställ av wellpapp istället för i trä. Med dagens upplägg är fröställen engångsvaror, vilket gör att de materialåtervinns när de är tömda i butik. Träställen flisas till bränsle medan wellpappen kan återvinnas och bli ny kartong. Fröställ i wellpapp har dessutom fler fördelar i hela kedjan där både packning och transporter underlättas. Om resultatet av testperioden faller väl ut är förhoppningen att en fullskalig övergång ska kunna genomföras.
Utöver förpackningar och emballage behövs också stora mängder lastpallar i distributionen av framför allt jordprodukter. Efter att tidigare främst ha arbetat med ett avgränsat retursystem använder vi nu huvudsaligen B-pall via ett antal utvalda pallhanterare. Pallarna återanvänds och lagas så länge det är möjligt och krossas sen till biobränsle. Med huvudsakligen utomhuslager utsätts lastpallarna för stort slitage i verksamheten. Åtgärder såsom underhåll av underlag och minskad tid på lagerplaner är åtgärder som minskar pallslitage, vilka vi fortsätter att arbeta med.
Hantering av produktionssvinn
I vår jordtillverkning förekommer risk för svinn främst för färdigpackade produkter. Rejekt och spill från jordblandning bearbetas och kan återanvändas direkt i produktionen. För att förebygga skador och svinn på jordprodukter arbetar vi kontinuerligt med utbildning om lagring och hantering av fyllda pallar samt har satt upp en strategi för bemanning av utlastningen, vilket är det moment med störst risk kopplat till svinn.
För jord- och fröråvaror är spillet näst intill obefintligt, med undantag för gräsfrö. Här har vi en utmaning med spill i samband med packning, vilken är identifierad men ännu inte löst. Arbete pågår för att om möjligt hitta ett användningsområde för det gräsfrö som inte hamnar i förpackningen.
Tidigare säsonger har vi sorterat de fröer som våra butikpartners skickar tillbaka till oss i retur, för att alla fröer som fortfarande har god kvalitet ska få en ny chans att användas.
Returhanteringen är krävande sett till både transporter och arbetstid, vilket har gjort att vi under året har påbörjat arbetet med att se över modellen för returfröer. Med ett annat upplägg är förhoppningen att vi ska kunna effektivisera logistiken samtidigt som vi fortsätter hålla nere svinnet av färdigpackade fröer. Detta arbete fortsätter under nästkommande år.
Pantbara förpackningar med Bower
Sedan hösten 2021 erbjuder vi pant på alla våra plast- och pappersförpackningar, i samarbete med återvinningsappen Bower. Med det blev vi Nordens första aktör att erbjuda pantbar säckad jord och flera av våra branschkollegor har följt efter. Panten är ett sätt att motivera våra kunder att lämna in förpackningarna till återvinning. Sedan starten har nästan 3000 personer använt appen för att återvinna 9500 förpackningar. Siffrorna är fortfarande låga jämfört med hur många jordsäckar som säljs varje år. Vi ser dock en tydlig ökning de senaste åren, och med ökad medvetenhet ute i samhället och allt fler pantbara produkter på marknaden är vår förhoppning att den uppåtgående trenden håller i sig.
Ansvarsfull och värdebeständig återvinning
Vår återvinningsverksamhet är ett viktigt inslag i arbetet mot en mer effektiv resursanvändning både för egen del och i ett större perspektiv. Vi strävar efter att fortsätta utveckla våra återvinningsmetoder, för att skapa material som kan ersätta ett så högvärdigt jungfruligt alternativ som möjligt. Som återvinningsaktör är det också vårt ansvar att säkerställa god kvalitet på det återvunna materialet, för att bidra till ett högt förtroende för återvunna produkter.
Exempel på aktiviteter för ansvarsfull återvinning
• Sol- och vindtorkning av blöta material
• Kompostering för tillverkning av cirkulär jordråvara
• Utredning och dialog för förbättrade möjligheter till kompostering av rena material
• Kontinuerlig utveckling av vår sorteringsanläggning
Tätt samarbete med industriella partners för förbättrad kvalitet på det återvunna materialet
Torkning och kompostering
Många organiska restmaterial såsom trädgårdsavfall och bark- och fibermaterial från skogsindustrin är väl lämpade för kompostering. Genom kompostering omvandlar vi dessa material till cirkulära jordråvaror som ersätter delar av vårt torvbehov. En baksida med kompostering är de biogena koldioxidutsläpp som uppstår när materialet bryts ner. Genom noggrann och effektiv hantering av komposterna kan dessa utsläpp minska, men aldrig undvikas helt. För att följa utvecklingen och utvärdera val av hanteringsmetod för varje enskilt restmaterial samarbetar vi nära med aktörer inom biogasbranschen, för att kunna göra ett medvetet ställningstagande om när kompostering respektive rötning är mest lämpligt.
Kompostering av olika typer av organiska material är avgörande också för vår omställning till cirkulära jordråvaror. Under året har vi intensifierat arbetet för att möjliggöra kompostering av nya typer av material, vilket bland annat omfattar test av förbehandlingsmetoder som till exempel hackning samt utredning av tillståndsfrågor kring kompostering. I dialog med både branschorganisationer och tillsynsmyndighet arbetar vi för ökade möjligheter att ta in och hantera rena organiska material för kompostering till jordråvara.
En del typer av restprodukter har ett högt vatteninnehåll, vilket kan innebära utmaningar för återvinning. På några av våra återvinningsanläggningar har vi tillgång till stora ytor, vilket möjliggör torkning enbart med hjälp av sol och vind. Med rätt väderförutsättningar torkar vi varje år stora mängder material som sen kan användas som jordråvara eller biobränsle. För att effektivisera torkningen och förlänga säsongen ska vi under kommande år fortsätta arbeta med underhåll av våra ytor, för bättre avrinning och framkomlighet.
Sortering
Genom sortering kan restmaterial delas upp i olika fraktioner, vilket ger fler användningsområden och högre värde på materialet. Vi sorterar till exempel schaktmassor, överskottssand och restprodukter från sågverk och skogsindustrin.
Vårt mobila sorteringsverk åker runt i landet och sorterar städbark, en restprodukt från sågverk och pappersbruk. I sorteringen får vi fram fyra olika fraktioner som kan användas som bränsle eller jordråvara. Dessutom plockas sten och metaller bort som annars kan sätta stopp i värmeverk som använder bränsleprodukterna.
Återvinning av schaktmassor från lokala bygg- och anläggningsprojekt sker tätt ihop med vår jordtillverkning, främst på våra återvinningsanläggningar i Norrköping och Örebroregionen. Här kan vi sortera fram fraktioner som kan återvinnas som jordråvaror, istället för att allt går till deponi. En viktig del är de stora mängder sand vi kan sortera fram från dessa massor, vilket väsentligen har minskat vårt behov av inköpt jungfrulig sand.
Sortering och återvinning av överskottssand från gjuteriverksamhet är också ett steg på vägen bort från jungfrulig sandanvändning. Tillsammans med gjuteriet Baettr, som tillverkar vindkraftsdelar i Guldsmedshyttan, har vi utvecklat en metod för noggrann sortering av deras överskottssand. Efter ett flerårigt samarbete har vi nu en kvalitetssäkrad produkt kan användas som substitut till natursand i trädgårdsprodukter till konsumenter.
Livskraftiga ekosystem
Livskraftiga ekosystem har en central plats i vår verksamhet med nära koppling till både odling och markanvändning. Genom att ha ett fokusområde för ekosystem får vi möjligheten att tydligt prioritera vilka råvaror vi vill använda i våra produkter, säkerställa varifrån de kommer och hur de har tagits fram. Med vårt breda trädgårdssortiment och våra torvmossar kan vi främja en god artrikedom och skapa bättre förutsättningar för känsliga arter. Vi bidrar samtidigt till grönska och artrikedom genom att ge människor möjligheten att odla hur och var de än bor.
Miljömedvetet
sortiment
Vi ska utforma vårt sortiment med hög materialkunskap och medvetna val av råvaror, material, varor och leverantörer. Produkter anpassade för ekologisk odling är en viktig del i vårt sortiment. Under det gångna året har fokus legat på att se över och effektivisera befintligt sortiment, för att minska svinn, transporter och resurskrävande lagerhantering.
Torvreducerade jordprodukter
Torv finns i nästan all jord som sälj i butik idag. Den används tack vare många goda egenskaper som odlingssubstrat. Torvproduktion medför dock miljömässiga utmaningar i form av koldioxidutsläpp från den mark där torven finns. Att arbeta för en minskad torvanvändning och på sikt 100 % cirkulär jord är därför en viktig del i vårt hållbarhetsarbete och i utvecklingen av ett mer miljömedvetet sortiment. Denna inriktning är också affärsstrategiskt viktigt med tanke på att våra täkttillstånd för torv är tidsbegränsade.
Exempel på aktiviteter för miljömedvetet sortiment
• Torvreducering av jordprodukter
• Utveckling av helt torvfria jordprodukter
• Försäljning av produkter godkända för ekologisk odling
• Tätt samarbete med leverantörer för utveckling av växtvårdsprodukter
• Genomgång av trädgårdssortiment för ökad effektivitet
På Econova arbetar vi med utveckling av helt torvfria alternativ parallellt med att torvreducera våra befintliga produkter. Ett stort antal av våra jordprodukter innehåller råvaror som delvis ersätter torv, främst trädgårdskompost, biokompost och komposterade restmaterial från skogsindustrin. 2016 lanse-
rade vi vår första helt torvfria jord och våren 2023 utökades det torvfria sortimentet med torvfri blomjord. Under året har ett intensivt utvecklingsarbete pågått för att få fram ett flertal nya torvfria jordar, vilka når marknaden till odlingssäsongen 2025.
Jordprodukter och fröer för ekologisk odling
Produkter anpassade för ekologisk odling är en viktig del i vårt sortiment. För att den som väljer att odla ekologiskt ska ha samma möjligheter som andra utökar vi ständigt vårt sortiment av KRAV-märkta fröer och idag utgör de 15 % av vårt frösortiment. Våra KRAV-märkta fröer kommer från ekologisk fröförädling och kontrolleras i flera led. För jordar och gödsel finns särskilda regler inom KRAV och ekologisk produktion, vad gäller till exempel tillåtna råvaror och produktionsmetoder. KRAV-pilen på våra jord- och gödselprodukter visar att dessa produkter är godkända att använda i ekologisk och KRAVmärkt odling.
Genom KRAV-certifieringen kontrolleras vår verksamhet årligen och som KRAV-producent krävs att vi tar ansvar för varans hela kedja och uppfyller såväl allmänna regler för verksamheten som specifika för det aktuella produktområdet.
El från förnybara källor och efterlevnad av lagstiftning inom arbetsmiljö och arbetsvillkor är några exempel på där KRAVs regler sträcker sig längre än EUs regler för ekologisk produktion.
Växtvård och bekämpningsmedel
I vårt trädgårdssortiment finns ett antal produkter för växtvård och bekämpning av skadedjur och ogräs. Användning av
FAKTA: KRAV
KRAV är Sveriges mest kända miljömärkning för främst mat och dryck. Den är uppbyggd på en ekologisk grund med särskilt höga krav på djuromsorg, hälsa, socialt ansvar och klimatpåverkan. KRAVs regler inkluderar EUs regler för ekologisk produktion i sin helhet, men är på många delar strängare samt omfattar fler områden än EU-lagstiftningen. KRAV-certifierade producenter och importörer kontrolleras genom årliga revisioner av oberoende och ackrediterade certifieringsföretag.
dessa produkter medför risk för spridning och verkan utanför det önskade området. För att minimera oönskad spridning och negativa effekter arbetar vi med tydlig information om hur användaren ska dosera och applicera bekämpningsmedel. Ytterligare insatser från vårt håll för att minimera dessa negativa effekter är att arbeta med både intern och extern kunskapsspridning om risker kopplat till oansvarig bekämpningsmedelsanvändning.
Åtagandet om att kontinuerligt utveckla vårt sortiment till alltmer hållbara produkter berör också vårt växtvårdssortiment. Där har vi ingen egen produktion utan arbetar nära våra leverantörer. För att se till att de bekämpningsmedel som finns i vårt sortiment är bästa möjliga ur miljösynpunkt är det viktigt att våra leverantörer har god kunskap om de senaste forskningsrönen och utvecklingen på området.
Fullständig kontroll över föroreningsrisker
Ett strukturerat arbetssätt på våra anläggningar är nyckeln till att minimera miljörisker såsom spill och läckage. Vi har ansvar för att de restmaterial vi hanterar kan innehålla föroreningar och med hjälp av exempelvis provtagning av både material och lakvatten har vi rutiner som gör att oönskade föroreningar kan tas ut ur kretsloppet.
Exempel på aktiviteter för kontroll av föroreningsrisker
• Riskanalys av material som återvinns
• Kontrollanalys av råvaror och produkter
• Rutiner för att upptäcka invasiva arter
• Regelbunden kontroll av utgående vatten
Hantering av förorenade material
Att arbeta med återvinning medför ett stort ansvar för de återvunna produkter som sätts på marknaden. Återvinning är också en balansakt mellan effektivt materialanvändande och en miljö fri från föroreningar. Material med goda egenskaper som är säkra för människa och miljö ska med fördel komma tillbaka ut i användning för att på så sätt minska behovet av jungfruliga råvaror. Samtidigt är det av största vikt att skadliga föroreningar som riskerar att spridas tas ut ur kretsloppet.
På Econova utför vi regelbundna analyser på våra restmaterial för att säkerställa att tänkbara föroreningar ligger på en säker nivå gällande människors hälsa och miljön. För användning av återvunna råvaror i jordprodukter har vi uppsatta interna kvalitetskrav och riktvärden, vilket är jämförbara med andra riktvärden i branschen. För våra KRAV-certifierade jordar och gödsel, godkända att använda i ekologisk odling, görs ytterligare kontroller med KRAV-regelverkets gränsvärden för tungmetallinnehåll.
De senaste åren har ett antal föroreningar i form av långlivade kemikalier fått stor uppmärksamhet. Det rör sig framför allt om
rester av bekämpningsmedel, PCB och PFAS. Dessa ämnen härstammar från användning inom jordbruk eller industri och letar sig på grund av sin beständighet vidare ut i samhället, vilket medför utmaningar när materialcykler ska slutas. När vi på Econova gör ett aktivt val att välja bort mineralgödsel, torv och andra jungfruliga råvaror till förmån för cirkulära material finns alltså en liten risk att vi också får med oönskade ämnen. För att fortsätta producera säkra jordprodukter gör vi hela tiden analyser, kontroller och riskbedömningar av råvaror. Parallellt med det arbetar vi tillsammans med kollegor i branschen för ett förbud mot de problematiska bekämpningsmedlen och kemikalierna.
Motverka spridning av invasiva arter
Spridning av främmande och invasiva arter riskerar att tränga undan befintliga arter och påverka den biologiska mångfalden negativt. I Econovas verksamhet kan invasiva arter spridas till exempel genom trädgårdsavfall som inte hanteras på rätt sätt eller jordmassor som flyttas från en plats till en annan. För att minimera risken för spridning har vi tydliga rutiner för inköp av råvaror, hantering av restprodukter för återvinning och vår jordtillverkning. Genom nogsam övervakning av växtlighet på våra anläggningar och ett gemensamt ansvar om materialoch ursprungskontroll med våra råvaruleverantörer motverkar vi spridning via våra jordprodukter.
Allt gräsfrö som säljs av Econova odlas i Sverige och de växtfröer som importeras kontrolleras noga avseende både kvalitet och ursprung. Genom att uppfylla kravet om så kallade växtpass garanteras tillgänglig information om ursprung och spårbarhet.
Utsläpp till vatten
Vår vattenanvändning är begränsad främst till bevattning för att åtgärda damningsproblematik och brandrisk på anläggningar. Genom dikning och avledning av vatten från många av våra produktionsanläggningar har vår verksamhet däremot påverkan på vattendrag i närområdet. Villkor för utsläpp till vatten och regelbunden provtagning finns fastställt i de tillstånd som krävs för att bedriva verksamheten. Åtgärder för förbättrad vattenkvalitet sker löpande på samtliga anläggningar.
Främjar aktivt biologisk mångfald
För att stoppa utarmandet av den biologiska mångfalden krävs insatser och ett aktivt arbete från många håll. Med den stora markanvändningen som Econova har behöver vi ha god kännedom om de ekosystem där vi verkar och de arter som finns runt våra anläggningar. Genom bland annat artkartläggningar och riktade insatser främjar vi artrikedomen i våra närområden. I arbetet med efterbehandling av torvtäkter kan vi skapa miljöer som gynnar hotade arter av både växter och djur.
Exempel på artfrämjande aktiviteter
• Långsiktigt begränsad torvskörd
• Efterbehandling av torvtäkt
• Frösortiment med sorter för pollinerare
• Information om hobbyodling för biologisk mångfald
• Vidareutveckling av ett brett frösortiment för ökat odlingsintresse
Åtgärder på våra produktionsanläggningar
Econovas verksamhet bedrivs på ett flertal anläggningar runt om i landet. På många håll befinner vi oss i nära anknytning till djur och natur. Dessa naturnära lägen gör att vår verksamhet behöver samspela med omgivande arter. Genom att känna till vilka djur- och växtarter som finns i vår omgivning kan vi i många fall anpassa våra aktiviteter för att skapa goda förutsättningar för dessa arter.
Torvproduktion och efterbehandling av torvtäkter
Torv har historiskt varit en nyckelråvara i jordproduktion både för att minimera de negativa effekterna av torvproduktion verkar vi endast på mossar som är utdikade sedan lång tid tillbaka. Dessa har brukats för torvskördning under lång tid, vilket innebär att de klimatutsläpp som dräneringen ger upphov till
redan har inletts. Förutom dessa utsläpp tillkommer också den direkta påverkan på djur och växter som en ändrad markanvändning ger upphov till. Även denna påverkan har pågått under lång tid, i och med att vi inte tar någon ny och orörd torvmark i anspråk.
När den industriella aktiviteten på en mosse ska avslutas krävs att området efterbehandlas. Då finns stora möjligheter att skapa unika livsmiljöer för känsliga och viktiga växt- och djurarter. Att bedriva ett aktivt och omfattande efterbehandlingsarbete på färdigskördade marker är därför ytterligare ett sätt för oss att hantera vår påverkan inom torvområdet.
Vår första efterbehandling pågår på en torvmosse belägen på gränsen mellan Skåne och Kronoberg, i ett projekt som spänner över flera år. Där ska ett område på omkring 80 hektar återvätas och utvecklas till ett våtmarksområde med särskilt fokus på vadarfåglar som grönbena och ljungpipare samt insekter som citronfläckad kärrtrollslända. Under det gångna året har genomförda åtgärder följts upp och kompletterats med mindre justeringar, för att planerad effekt ska uppnås.
Under det senaste året har planering av efterbehandling av ytterligare en torvtäkt intensifierats. Nu väntar vi på slutgiltigt besked för att kunna påbörja åtgärder som på sikt ska möjliggöra produktion av förnybara jordråvaror på ytor där tidigare torvproduktion bedrivs.
Odling för biologisk mångfald
I trädgårdar och på balkonger kan också fritidsodlare göra viktiga insatser för att främja biologisk mångfald och framför allt pollinerande insekter. Med en rik mångfald av blommande växter kan humlor och bin hitta det de behöver. Genom medvetna insatser inom både frösortiment och informationsspridning kan vi som producent skapa möjligheter och engagemang hos fritidsodlare att odla för en ökad biologisk mångfald. I vårt frösortiment finns många blomsorter som främjar pollinerande bin och humlor. Tillsammans med riktade informationskampanjer om hur och när pollinerare behöver stöd, kan våra kunder skapa fina livsmiljöer i sina trädgårdar och balkonger.
Vi arbetar också målinriktad för att erbjuda ett brett frösortiment i sin helhet, som tilltalar många och vilket lockar fler till odling i sina hem och trädgårdar. Med fler och mer odling runt om i landet blir vi många som bidrar till en ökad biologisk mångfald.
Ansvarsfullt företagande
Ett ansvarsfullt företagande sätter grunden för hela vårt företag och det Econova står för. Vårt ansvarsfulla företagande omfattar vår roll som arbetsgivare, aktör i det lokala samhället samt kravställare i en global värdekedja. Vårt agerande ska bidra till en hållbar utveckling och samtidigt ge individer goda förutsättningar för trygghet och utveckling. Vi strävar efter att erbjuda en arbetsplats där våra anställda trivs och känner sig trygga. Våra investeringar riktas mot hållbara tekniker och våra affärsrelationer främjar god affärsetik. Ansvarsfullt företagande i alla led!
Inkluderande och trivsam arbetsplats
Engagemang, trygghet och trivsel är avgörande för en välfungerande arbetsplats. Vi strävar efter att erbjuda en miljö som är både inspirerande och lärande, där varje medarbetare mår bra och får ett gott stöd från sin chef med anpassade villkor och utmaningar baserat på var i livet och karriären man befinner sig. För att bedriva vår verksamhet etiskt, socialt och miljömässigt riktigt tar vi stöd av vår interna uppförandekod. Den grundar sig på våra värderingar och internationella riktlinjer och omfattar alla medarbetare. Implementering sker genom aktiviteter som involverar hela organisationen.
Flexibilitet och balans
Vi erbjuder flexibla arbetsvillkor för att möjliggöra en balans mellan arbete och privatliv. Det är viktigt för oss att varje
Exempel på aktiviteter för inkludering och trivsel
• Erbjuda flexibla arbetsvillkor
• Projektuppstart för ökad mångfald och inkludering
• Fokus på lärande och utveckling
• Tydligt ställningstagande emot all form av trakasserier
• Korsfunktionellt arbetssätt med möjlighet till variation
• Tät dialog om utmanande ekonomiska tider
• Stöd och omsorg i samband med uppsägning
medarbetare kan förena sitt privatliv och arbete på ett bra sätt, för att samtidigt utvecklas i sin yrkesroll. Hos oss är ett hållbart arbetsliv viktigt, i alla aspekter, kanske speciellt i sin anställning. För våra kontorsanställda är hybridarbete den föredragna modellen, vilket främjar välmående och balans.
I tider av digitalisering och hybridarbete krävs riktade insatser för att bibehålla och stärka samspelet och skapa tillhörighet mellan individer och mellan arbetsgrupper. Att springa på varandra i kaffekön eller äta lunch tillsammans har en stark inverkan på vi-känslan och arbetsglädjen. För att främja dessa viktiga sociala möten har vi under året fortsatt med återkommande aktiviteter så som stående soppluncher och odlingsträffar.
Utveckling och engagemang
Medarbetarnas utveckling är central för Econovas framgång. Vi erbjuder utmanande arbetsuppgifter som möjliggör delaktighet och ansvar. Flexibla team och nya arbetssätt hjälper oss anpassa oss till förändringar. Det är viktigt att medarbetare trivs i sina roller, vilket kräver stödjande ledarskap och tydliga mål. Vid intern tillsättning av chefs- och ledaruppdrag erbjuder vi som regel en flerdagarsutbildning inom ledarskap och grupputveckling, för att ge den nya ledaren bra förutsättningar i sitt nya uppdrag.
Under året som gått har många medarbetare testat nya arbetsuppgifter och samarbetat korsfunktionellt på nya sätt i samband med implementeringen av vårt nya affärssystem. I vissa fall har det varit tillfälliga förändringar, medan det i andra fall fungerat så bra för alla inblandade att det blivit permanenta lösningar.
Årets medarbetarundersökning visar på ett minskat eNPSvärde, alltså de anställdas benägenhet att rekommendera Econova som arbetsgivare. Resultatet förklaras av medarbetarna huvudsakligen av den ekonomiska åtstramning som Econova genomförde under hösten. Samtidigt startades
Fördelning anställda
Kollektivanställda/tjänstemän uppdelat på kvinnor/män
Kollektivanställda
Kollektivanställda Tjänstemän
Kollektivanställda
Tjänstemän
Tjänstemän 9 kvinnor
Econovas största projekt genom tiderna i och med byte av affärssystem, vilket skapade ett stort arbete med att ändra hela vårt arbetssätt. Vårt mål är att ligga bättre än benchmark, vilket vi siktar på till nästa år!
Mångfald och inkludering
Vi strävar efter en trivsam och inkluderande arbetsplats med jämn könsfördelning och en mångfald som speglar vårt samhälle. Vi tolererar varken diskriminering, trakasserier eller någon form av mobbning. Vår diskrimineringspolicy, som utgår från svensk lagstiftning, understryker allas lika värde och rätt till samma möjligheter.
För oss är det en självklarhet att alla människor har lika värde och rätt till samma möjligheter. Vi vet att företag med en högre mångfald är mer utvecklande och lönsamma än de som är homogena. Heterogena grupper bidrar till ökad innovation, bättre beslutsfattning och problemlösning eftersom vi kan dra nytta av varandras olikheter och erfarenhet. För att lyckas med det krävs också en kultur som präglas av inkludering där alla ges likvärdiga möjligheter att vara med och bidra. Våra medarbetare ska uppleva att de behandlas med respekt och kan vara sig själva.
För att över tid skapa en jämnare fördelning mellan kvinnor och män, en ökad mångfald och en mer inkluderande organisation har vi under det senaste året lagt grunden för ett mer strukturerat arbete inom området. Projektet har startat i ledningsgruppen och integreras i vår långsiktiga strategi. I ett första steg har vi utvecklat våra rekryteringsrutiner för att främja mångfald. Ett exempel ur våra rutiner är att det vid en chefstillsättning alltid ska finnas en kvinna som slutkandidat. Om två slutkandidater bedöms vara likvärdiga ska vi ta hänsyn till om någon av kandidaterna kan bidra till vår mångfald i någon aspekt. På så sätt kan vi närma oss vårt mål om jämn könsfördelning på chefspositioner.
Hela organisationen behöver engageras i vårt mångfaldsarbete och detta är ett ständigt pågående arbete där vi pratar värderingar, arbetssätt och hur vi uppfattas som företag. Vi har dock fortsatt ett arbete att göra och hösten 2025 är ett kulturellt mångfaldsarbete planerat.
Ekonomiska utmaningar och personalförändringar
De senaste åren har det varit tuffa ekonomiska tider på många håll, vilket även avspeglats i Econovas verksamhet. Att ansvara för sin ekonomi är att ansvara för sin personal. När marknaden är sviktande och inflationen hög gäller det att säkra upp sin verksamhet. För att undvika arbetsbrist har vi försökt vara ytterst selektiva i våra ersättningsrekryteringar och omstrukturerade både arbetsgången och organisationen under hösten 2023.
De oroliga tiderna ses i statistiken över personalomsättning, som visar att den rörlighet vi tidigare haft inte alls är lika stor. Detta har sin orsak i att många människor är mindre benägna att söka sig till andra arbetsgivare i de tider som råder och att de medarbetare som ändå slutat inte alltid blivit ersättningsrekryterade. För vår verksamhet i Järle, Örebro län, togs ett strategiskt beslut om att stänga ner produktionsverksamheten för den förpackade jorden. Där fick tre personer nya roller inom ett annat affärsområde medan tre personer blev uppsagda på grund av arbetsbrist. Ytterligare ett flertal tjänster inom organisationen har varit uppsägnings-
hotade, med ett fåtal uppsägningar som följd. Att få stöd och omsorg även om en anställning behöver avslutas är en självklarhet som ingår i vår anställningstrygghet.
Att vara tydlig och ärlig i sin kommunikation är A och O. Det är viktigt för alla medarbetare att förstå vad som händer, varför det händer och när det händer, samt vilka som berörs. Vi har haft täta och kontinuerliga dialoger med de berörda och med de avdelningar som berörts. På Econova har vi månadsvisa informationsmöten där vi kontinuerligt presenterat processen samt uppdaterat vart i processen vi står, vad som är nästa steg och hur det kommer att påverka, samt de åtgärder vi tar för att mitigera och eliminera eventuella risker.
Säker arbetsplats
Säkerheten på våra arbetsplatser är en väsentlig del i en hållbar verksamhet och en grundläggande del av vår hållbarhetsstrategi. Vi arbetar systematiskt med arbetsmiljöfrågor för att säkerställa att alla medarbetare kan komma till och från jobbet friska. Vi ska ha en kultur där vi är medvetna om risker och hur vi undviker dem och är måna om varandra och oss själva. Våra anställda är vår viktigaste resurs och allas välmående värderas högt.
Systematiskt arbetsmiljöarbete
På våra produktionsanläggningar finns risker kopplat till trafiksituationer av olika slag, såsom lastmaskiner och transportrörelser av tunga fordon. I våra jordfabriker finns också risker kopplat till packlinor med rörliga maskindelar. Det är lätt att se riskerna utomhus med stora fordon som rör sig men även inne
Exempel på aktiviteter för en säker arbetsplats
• Riskinventering och systematiskt förbättringsarbete
• Rutiner och arbetsmiljöplaner på alla anläggningar
• Medarbetarundersökningar och regelbundna medarbetarsamtal
• Tät uppföljning vid tillfälligt ökad arbetsbelastning
• HLR-utbildning för alla medarbetare
• Installering av luftrening för minskad damning i lokaler
• Byte till bättre arbetsbelysning i fröfabriken
på kontoret, där omkring hälften av de anställda arbetar, finns risker. För medarbetare i vår kontorsmiljö finns risker i exempelvis stress, stillasittande och bildskärmsarbete.
Vi har rutiner och system för händelserapportering där vi rapporterar tillbud och olyckor för vår egen och varandras skull. För att upprätthålla detta behöver vi fortsätta påminna varandra om att vara observanta på risker omkring oss. I vårt systematiska arbetsmiljöarbete ingår centrala skyddskommittémöten, arbetsmiljöträffar, skyddsronder, riskbedömningar, rapportering och hantering av riskobservationer, tillbud och olyckor i händelserapporteringssystemet TIA, medarbetarundersökningar, pulsmätningar, medarbetarsamtal och månatliga samtal med närmsta chef för att fånga upp fysiska och psykosociala risker med den personliga arbetssituationen.
Åtgärder för ökad säkerhet
I år har vi tagit fram arbetsmiljöplaner på alla våra anläggningar. Syftet är att säkra en god arbetsmiljö och att alla har kännedom om vilka risker som finns kring arbetsmiljön i verksamheten. Arbetsmiljöplanerna beskriver hur arbetet ska bedrivas för att förebygga att risker uppstår och för att mildra konsekvenser i det fall risker uppstår. Alla är ansvariga
att följa arbetsmiljöplanen på den anläggningen man arbetar på. Platschefen på respektive anläggning är ansvarig för att arbetsmiljöplanen upprättas, uppdateras och informeras till egen personal såväl externa parter. Arbetsmiljöplaner ska uppdateras minst en gång per år.
För att kunna agera vid akuta och oförutsedda olyckor krävs både kunskap och mod. Genom utbildning, övning och reflektioner om hantering av plötsliga hjärtstopp kan vi ytterligare förhöja tryggheten på våra arbetsplatser. Målet är att skapa bästa möjliga förutsättningar att kunna ta hand om varandra eller någon närstående om olyckan skulle vara framme. I våras gick hälften av alla medarbetare en hjärt- och lungräddningsutbildning med hjärtstartare. Resten kommer att genomgå utbildningen kommande höst.
Rena och dammfria lokaler är en väsentlig aspekt för att kunna erbjuda en hälsosam arbetsmiljö för våra medarbetare. Under senaste åren har vi installerat industriella luftrenare på ett flertal av våra produktionsanläggningar. Åtgärden ger goda resultat genom att eliminera dålig luft på arbetsplatsen, minska risken för hälsofarliga partiklar, minimera brandrisken på grund av mycket damm samt optimera miljön för utrustning och maskiner.
Vd leder arbetet i gruppen som utgörs av funktionschefer, HR och skyddsombud. Tar fram övergripande handlingsplan, driver fortbildande utbildningsinsatser för organisationen och inhämtar riskbedömning från expertis vid behov.
Ledningsgrupp
Det månatliga KPI-mötet inleds med arbetsmiljö inklusive uppföljning av sjukfrånvarostatistik. Underlag hämtas från TIA och sammanställs av HR.
Medarbetarsamtal
Varje chef och medarbetare diskuterar arbetsuppgifter, utvecklingsmöjligheter, arbetsmiljö, arbetssituation och ledarskap.Samtalet resulterar i personliga mål som följs upp kontinuerligt under året. Genomförs en gång per år.
Varje avdelning följer upp riskobservationer, tillbud och olyckor samt åtgärder från skyddsronder. Möten tre gånger per år med en fast agenda. Återkoppling till central skyddskommitté sker vid behov.
Medarbetarenkäter
Enkätresultatet följs årligen upp av ledningsgrupp och styrelse. Närmsta chef gör tillsammans med teamet en handlingsplan baserat på resultatet för respektive avdelning.
Skyddsronder
Genomförs minst en gång per år av närmsta chef, anpassat efter verksamhetens behov. Uppföljning sker på arbetsmiljöträff.
Varje chef och medarbetare stämmer månadsvis av arbetsmiljö, arbetssituation och personliga mål.
Arbetsmiljöträffar
Centrala skyddskommittén
Samtal med
Econova
tar steget in i framtiden
med IFS Cloud
Econova har under året genomgått en betydande förändring av vårt teknologiska landskap. För en stor del av verksamheten har året präglats av affärssystembyte och övergång till IFS Cloud. Ett projekt i linje med vår strävan efter modernisering och effektivisering av processer. Denna förändring markerar början på en ny era av förbättrade integrationer med kunder och leverantörer och mer effektiva interna processer.
I slutändan är målet att med våra ledord ”Mod, Tillit och Hållbarhet” säkerställa att Econova är redo att möta de nya utmaningar och möjligheter som ökad digitalisering innebär och driva vår affär framåt.
Att implementera ett nytt affärssystem är aldrig en enkel uppgift. En allmän sägning är att det är så nära ett ”hjärt- och lungbyte” en organisation kan utsätta sig för. Det är tidskrävande, det är kostnadsdrivande, kräver kompetensförflyttning och höjning och skapar nya arbetsrutiner för stora delar av arbetsstyrkan.
Att lyckas genomföra projektet på utsatt datum har inneburit omfattande planering och samordning över flera avdelningar. En stor utmaning för Econova har varit att säkerställa att övergången till IFS Cloud inte skulle påverka den dagliga verksamheten negativt. Stora delar av Econovas verksamhet är säsongsstyrd för att möta trädgårdsåret och nålsögat var litet för att få till ett datum för när bytet skulle kunna ske. Ett nytt system kräver nya kunskaper. Att utbilda alla anställda i att använda IFS Cloud har varit en stor och viktig
uppgift. Det har krävt tid och resurser att genomföra omfattande utbildningsprogram för att säkerställa att alla medarbetare känner sig bekväma med det nya systemet. Arbetet med utbildningsinsatser har i stor utsträckning drivits av projektgruppen med representanter från olika delar av organisationen. Förutom att ta tid och kraft har arbetet också inneburit en möjlighet till utveckling och lärande på individnivå, vilket är värdefullt för såväl individuell kompetensutveckling som för organisationen i stort.
Att förändra processer tar tid och vanans kraft är stor. Det har krävts ett stort arbete initialt av projektgruppen men senare också av hela organisationen att ta till sig det nya systemet, hitta nya arbetsrutiner och känna tillit till nytt system och nya processer. Att förädla och utveckla processer är ingenting som vi satt ett slutdatum på, det är en viktig del av vår kontinuerliga vardag och en förutsättning för att nå mål inom olika områden i bolaget Övergången till IFS har varit en betydande förändring för Econova, fylld med både utmaningar och möjligheter. Genom noggrann planering, omfattande utbildning och effektiv integration har Econova kunnat övervinna dessa utmaningar och utnyttja de nya möjligheterna. Resultatet är ett företag, bättre rustat för att möta framtidens utmaningar och fortsätta vår resa mot hållbar tillväxt.
Chef Lager & Planering
Vad har varit den största vinsten för Econova med bytet till IFS?
I IFS så är fler arbetsprocesser standardiserade, så att fler personer kan sätta sig in och förstå andras arbete i systemet vilket inte gör oss lika sårbara.
Själva bytet har på ett sätt varit utmanande och vi har lärt oss nya sätt att arbeta på. Även om alla kommit olika långt i lärandet så ser vi potentialen nu efter några månader i det nya systemet.
Vilka var de största utmaningarna under projektet?
Den största utmaningen har varit resurstid, att tillräckligt många personer har kunnat lägga tillräcklig tid för att säkerställa övergången och säkerställa en tillräcklig kvalitet i systemet för att kunna produktionssättas på en tillräckligt bra nivå.
Vilka är de stora möjligheterna framåt för Econova med det nya affärssystemet?
Vi har en bra grund för att vidareutveckla med integration mot andra system och bygga på andra stödfunktioner. Men det är bra att påminna sig att utveckling kommer ske över tid, när vi också vet mer exakt vad det är vi faktiskt behöver. Man ska tänka på att vi bara varit igång i IFS Cloud i några månader, så det finns mycket att lära.
Vad ser du som de viktigaste anledningarna till bytet av affärssystem?
Att vara i takt med den digitala utvecklingen är en förutsättning för oss som organisation för att kunna växa vår affär, möta våra kunders behov, vara en attraktiv arbetsgivare och en effektiv organisation.
Vilka är lärdomarna av att genomföra projektet?
Att genomföra ett så stort projekt kräver mycket av hela organisationen både i tid och ekonomiska resurser. Vikten av involvering och kommunikation och se människan i projektet är otroligt viktigt. Samtidigt är projektledarskap och samarbetspartners en nyckel till att projektet ska kunna genomföras.
I en enorm gemensam ansträngning har Econova lyckats att sjösätta projektet utan att få för stor konsekvens på den löpande verksamheten, något vi är mycket nöjda med.
Vilka är de stora möjligheterna framåt för Econova med det nya affärssystemet?
Genom att ha de digitala förutsättningarna i ett modernt affärssystem så är målsättningen att vi ska kunna skapa förbättrade processer, fler integrationer, ökad effektivitet, skapa fler givande integrationer mot partners och kunder och i slutändan skapa förutsättningar för en växande affär.
Produtionsberedare & Maskinoperatör
Vad har varit mest lärorikt under perioden med implementeringen av IFS?
För mig var det en stor förändring att byta miljö från Fröfabriken till huvudkontoret och vara en del i projektgruppen som implementerade IFS Cloud. Man lär sig otroligt mycket av att byta miljö. IFS är helt olikt vårt tidigare system så jag tycker att det var och fortfarande är lärorikt bara att jobba i IFS.
Hur uppfattar du att Econova har utvecklats med det nya systemet?
För mig känns det som att det är lättare att följa upp och hitta saker i IFS Cloud.
Vi har en lång bit kvar men jag ser redan nu, att det arbetssättet vi gått över till kommer underlätta framöver.
Vilka är de stora möjligheterna framåt för Econova med det nya affärssystemet?
Jag tänker att med ett nytt och fräscht affärssystem så kommer vi kunna jobba effektivare och tryggare i framtiden. Möjligheterna finns ju verkligen med ett nytt affärssystem, det gäller att vi jobbar hårt ”som vi alltid gör ” för att nå fram.
DAVID LINDBERG
JEANETTE TRETTEN VD
JONATHAN PEGLER
Näringslivsaktör som gör skillnad
Som kund, leverantör och arbetsgivare och genom kända varumärken har vi möjlighet att driva förändring utanför vår egen verksamhet. Vi strävar efter att vara modiga och våga ta första steget som kan leda till att fler följer efter. För att kunna göra skillnad måste vi vara tydliga mot leverantörer och entreprenörer. Vi förväntar oss att de kan redogöra för sina hållbarhetsrelaterade val och åtgärder och erbjuda oss hållbara alternativ.
Exempel på aktiviteter som driver förändring
• Bedömning av investeringars hållbarhetseffekter
• Kravställning på leverantörer genom uppförandekod och dialog
• Överflyttning till lokala leverantörer
• Engagemang i utbildningar och praktik
• Hållbarhetsworkshop med studenter
• Information om odling för hållbarhet
• Samarbete för utveckling av mer hållbara affärsmodeller
Hållbarhetsbedömning i investeringsprocessen
I samarbete mellan hållbarhetsavdelningen och ekonomiavdelningen togs en ny investeringsmodell fram under 2021. En traditionell investeringskalkyl har kompletterats med en hållbarhetsbedömning som grundar sig i vårt ramverk för hållbarhet. Med den nya modellen ska den som föreslår en investering ta ställning till om den potentiella investeringen bedöms ha positiv, negativ eller ingen inverkan alls på respektive hållbarhetsaspekt.
Modellen är nu implementerad i verksamheten och med hållbarhetsbedömningen får vi in fler parametrar i beslutsunderlaget och fler av oss får reflektera mer över att våra val kan göra skillnad. Med verktyget möjliggörs också uppföljning av våra investeringar och på sikt också kravställning på hållbarhetsfrämjande investeringar. Där är vi inte framme ännu, men arbetet fortsätter kommande år.
Inköpare med ansvar
Som leverantör är vår marknadsnärvaro Sverige (73 %), Danmark (16 %) och Norge (12%), vilka är bland de bäst rankade länderna när det kommer till anti-korruption och mänskliga rättigheter. Huvuddelen av våra inköp avser råvaror och insatsvaror för de produkter vi säljer och här har vi omkring 1 000 leverantörer. Av dessa finns merparten i Sverige och i många fall i nära anknytning till våra produktionsanläggningar. På så sätt försäkrar vi oss om korta transportsträckor och skapar dialog och samarbeten på den lokala marknaden. För råvaror som frö, gödsel och redskap har vi leverantörer även utanför Norden. Det mesta kommer från europeiska leverantörer men för en del redskap har vi leverantörer även i Asien. Vi har ett ständigt pågående arbete med att hitta lokala
alternativ så långt det är möjligt, parallellt med tydliga krav på befintliga leverantörer.
Som inköpare har vi ett ansvar att ställa krav på socialt och miljömässigt ansvarstagande genom hela leverantörskedjan, samt aktivt motverka korruption. Med vår uppförandekod, som bygger på FN:s Global Compact, klargör vi våra krav och leverantören åtar sig att följa dessa. Här utgör de mer långväga leverantörerna en extra utmaning när det kommer till att säkerställa att dessa krav uppfylls. Kravställning och uppföljning inom inköp är ett område vi genomlyser för att hitta metoder för ökad kontroll.
Genom att ställa frågor och begära information om produkter och råvarors miljöpåverkan och efterfråga hållbara alternativ ser vi en möjlighet att driva förändring även utanför vår verksamhet. För att komma framåt i vårt arbete behöver vi en nära dialog med våra leverantörer, där de kan möta oss i vår vilja att hitta mer hållbara produkter och material. Med hjälp av verktyg för hållbar produkt- och sortimentsutveckling har vår uppföljning av leverantörer och socialt ansvarstagande fått en säkrad plats på den interna agendan. För den KRAV-certifierade delen av vår verksamhet ställs ytterligare krav på uppfölj-
aktörer är också ett sätt att göra skillnad. Att möjliggöra för elever och studenter att hitta praktikplats eller på andra sätt få inblick i ett framtida yrkesliv är ett ansvar som alla företag och organisationer delar. För oss som arbetsgivare är samverkan med utbildningar på alla nivåer också en viktig del av att framtidssäkra vår kompetensförsörjning. Med LIA-praktikanter, ex-jobbare och andra studenter får vi in nya perspektiv och tankar i organisationen och får samtidigt en värdefull inblick i vilka krav nästa generation ställer på arbetsgivare och arbetsplatser.
Under året har vi etablerat ett samarbete med Sustainergies, en organisation som skapar mötesplatser för hållbarhetsintresserade studenter och relevanta företag. Vid två tillfällen under året har vi tillsammans med dem arrangerat caseworkshop hos oss för ett stort antal studenter från Linköpings universietet. Teman för casen har varit frågor som vi
har på agendan, så som cirkulära affärsmodeller, hållbarhetskommunikation, väsentlighetsanalys och samverkan med lokalsamhället. Med en bredd av utbildningsbakgrund har studenterna kommit med värdefulla och intressanta inspel i frågorna. Samtidigt har vi fått feedback om hur de ser på oss som en potentiell arbetsgivare och om de saknar något i vårt hållbarhetsarbete.
Förändring med hjälp av alla som odlar
Odling och trädgårdsarbete är en aktivitet som på många sätt förknippas med glädje och välmående. Sedan ett par år tillbaka är det till och med möjligt att få odling på recept, så kallad ”grön rehab”, vid framför allt stressrelaterad ohälsa och lättare depressioner. Allt fler regioner erbjuder grön rehab på remiss och metoden bygger på att ta hjälp av naturens stresslindrande effekter. Forskning från bland annat Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU) i Alnarp visar på goda resultat, där många långtidssjukskrivna kan komma tillbaka i arbete.
Vi på Econova tror på samhällsvärdet i att göra odling till en lättillgänglig aktivitet som är lämplig oavsett erfarenhet och förutsättningar. Vi vill därför erbjuda produkter som passar alla och samtidigt dela med oss av vår egen och andras kunskap. Genom initiativ som Weibulls Trädgårdshjältar sprider vi också engagemang och kunskap om odling för olika ändamål, där vi varje år utser pristagare i kategorier som ”regnskördare” och ”surr”.
För att nå de allra yngsta odlarna delar vi ut jord och fröer till ett antal förskolor i Norrköping. Under året har jordprodukter, fröer och andra odlingsprodukter som annars hade gått som svinn också nått aktörer som arbetar för att stärka utsatta grupper i samhället. På så sätt är vår vision att alla som vill och behöver kan dela vår odlingsglädje och ägna sig åt hälsofrämjande grönska.
Framtidens hållbara affärsmodeller är cirkulära
För att ha en plats i ett framtida samhälle och näringsliv måste vi se över sättet vi gör affärer på. Vårt långsiktiga mål om att vår lönsamhet huvudsakligen ska bygga på regenerativt och delat värdeskapande 2035 motiverar oss att tänka på nya sätt och våga testa.
Redan idag har vi återvinning som en del av vår affärsmodell, men det finns fortfarande mycket att göra. Tillsammans med nuvarande och framtida partners vill vi ställa om till mer cirkulära affärsmodeller. Att arbeta i en cirkulär eller regenerativ affärsmodell kräver nya tankesätt. Det kan handla om att släppa in fler aktörer i en affär och låta fler ta del av vinsten. För att komma dit krävs tillit till varandra och mod att våga utvecklas. Vi deltar löpande i aktiviteter på Linköpings universitet för att få draghjälp och kreativa inspel från studenter och forskare inom området.
Under våren har vi inlett mer konkreta diskussioner med en av våra samarbetspartners. Målet är att hitta en affärsmodell som fångar alla de värden vi båda ser med samarbetet och samtidigt göra det möjligt att skala upp och kopiera upplägget för i andra konstellationer. Arbetet fortsätter under nästa år för att förhoppningsvis landa i en överenskommelse som vi båda kan vara stolta över och vilja stanna i långsiktigt. Detta är ett viktigt och roligt första steg på väg mot nya sätt att göra hållbara affärer och samarbeten.
Econovas
hållbarhet i siffror
På följande sidor redovisas relevanta nyckeltal för Econovas hållbarhetpåverkan. Siffrorna är uppdelade efter våra tre fokusområden och visar utveckling från och med 19/20, med ett fåtal undantag.
Effektiv resursanvändning
Cirkulär materialanvändning
Andel återvunna råvaror anläggningsjord % vikt
Andel återvunna råvaror säckad jord %
Andel återvunna råvaror säckad jord % vol
*Förbättrad datakvalitet 21/22 möjliggör mer exakt fördelning av råvaror till anläggningsjord respektive säckad jord. Detta förklarar differensen mot 20/21.
Ansvarsfull och värdebeständig återvinning
Förädling till materialåtervinning
Förädling till energiåtervinning
**Siffror för helår (2023)
Effektiv resursanvändning
Hållbar
energianvändning
från arbetsmaskiner ton
från tjänsteresor (bil)
Livskraftiga ekosystem
Fullständig kontroll över föroreningsrisker
Böter el sanktion pga överträdelser av miljölagstiftning och tillstånd
*22/23 inkluderas ej enstaka överträdelse av vattenvillkor baserat årsmedelvärde, pga förändrat rapporteringssätt i interna system.
Främjar aktivt biologisk mångfald
Ansvarsfullt företagande
Generell statistik
Fördelning anställda 23/24
Kollektivanställda/tjänstemän uppdelat på kvinnor/män
Kollektivanställda Tjänstemän
Kollektivanställda Tjänstemän
Kollektivanställda Tjänstemän
Ansvarsfullt företagande
Inkluderande och trivsam arbetsplats
Indikator
mot trakasserier, diskriminering
Säker arbetsplats
Indikator
Antal rapporerade tillbud
korttid (<2 veckor) dagar/ anställd
Sjuktal långtid (>2 veckor) dagar/ anställd
Sjuktal
dagar/ anställd
Hållbarhetsredovisning 23/24
Econova AB Box 90, 616 21 Åby
011-36 81 00
www.econova.se
Har du frågor eller synpunkter på vår hållbarhetsredovisning? Anders Bergquist Chef Hållbar utveckling & strategi anders.bergquist@econova.se + 46 11 - 36 81 84
