ECHO - Avril 2023

ECHO

LE MAGAZINE DE L’ECONOMIE FRIBOURGEOISE DAS FREIBURGER WIRTSCHAFTSMAGAZIN

+15%

DOSSIER SPÉCIAL

Réforme fiscale OCDE

Les enjeux pour Fribourg

édito

Fiscalité : le choix de la stabilité

La CCIF est au cœur de la défense des intérêts des entreprises en promouvant constamment des conditions-cadres favorables au meilleur développement possible de son tissu économique. L’une d’elles réside dans un cadre juridique et fiscal stable, prévisible et compétitif.

Le 18 juin prochain, nous voterons sur un projet qui vise à fixer un seuil minimal de 15% pour l’imposition des grandes sociétés internationales, soit plus de 2’500 entreprises suisses ou filiales de groupes étrangers qui réalisent plus de 750 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel. Cette réforme découle de nouvelles normes fixées dans le cadre de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), dont la Suisse est membre.

Pour le canton de Fribourg, où le taux d’imposition des bénéfices est un peu inférieur (environ 14% en moyenne), il s’agit d’une hausse de la charge fiscale et donc d’une dégradation de notre attractivité cantonale. La CCIF l’approuve néanmoins sans aucune réserve. Contradiction ? En aucun cas, car un refus serait extrêmement nuisible pour les sociétés concernées. La réforme internationale prévoit en effet que les fiscs étrangers pourraient alors prélever la différence entre l’impôt payé dans notre canton et le taux minimum de 15%.

Pour les entreprises, ce serait la porte ouverte à de multiples litiges fiscaux, toujours coûteux. Pour Fribourg et la Suisse, ce serait offrir ces revenus fiscaux à l’étranger. Personne n’y gagnerait rien ! Cet objet soumis à votation constitue donc un élément clé de la préservation de la stabilité de notre fiscalité. Il ne touche en outre pas les PME, comme l’explique le conseiller d’État Jean-Pierre Siggen, en charge des finances cantonales, dans une interview à notre magazine (lire p. 8).

Mais cette réforme doit aussi nous servir d’aiguillon. Notre canton perd partiellement en matière de compétitivité fiscale, c’est un fait indéniable. Nous pouvons néanmoins réagir en dynamisant nos capacités d’innovation. Nous avons tous les atouts en mains pour le faire, avec des hautes écoles de premier plan. Président de l’École polytechnique fédérale de Zurich (EPFZ), Joël Mesot, invité d’honneur à l’Apéritif du printemps de la CCIF, l’a une nouvelle fois démontré (lire p. 12). Les solutions aux multiples défis actuels – comme la transition énergétique, l’accroissement de la durabilité ou l’essor de la digitalisation – passent par des solutions innovantes. Fribourg peut apporter sa pierre à l’édifice. En opérant les bons choix.

Steuersystem: die Wahl der Stabilität

Die HIKF versteht es als ihre zentrale Aufgabe, die Interessen der Unternehmen zu verteidigen, indem sie sich stets für Rahmenbedingungen einsetzt, die eine bestmögliche Entwicklung des Wirtschaftsgefüges ermöglichen. Eine dieser Voraussetzungen ist ein stabiler, voraussehbarer und wettbewerbsfähiger rechtlicher und steuerlicher Rahmen.

Am kommenden 18. Juni werden wir über eine Vorlage abstimmen, die eine Mindestbesteuerung von 15% für grosse internationale Unternehmen vorsieht. Davon betroffen wären mehr als 2‘500 Schweizer Unternehmen oder Tochtergesellschaften ausländischer Konzerne, die jährlich einen Umsatz von über 750 Millionen Euros erzielen. Diese Reform ist die Folge neuer Regeln, welche im Rahmen der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) – deren Mitglied die Schweiz ist – festgelegt wurden.

Für den Kanton Freiburg, wo der Gewinnsteuersatz leicht darunter liegt (im Schnitt etwa 14%), bedeutet dies eine Erhöhung der Steuerlast und damit eine Verschlechterung der Attraktivität des Kantons. Die HIKF steht trotzdem vorbehaltlos hinter dieser Vorlage. Ist das nicht ein Widerspruch? Keineswegs, denn eine Ablehnung wäre für die betroffenen Unternehmen überaus schädlich. Die internationale Reform sieht nämlich vor, dass die ausländischen Steuerbehörden die Differenz zwischen der in unserem Kanton bezahlten Steuer und dem Mindestsatz von 15% einfordern könnten.

Für die Unternehmen würde dies die Tür zu zahlreichen – stets kostspieligen – Steuerstreitigkeiten öffnen. Für Freiburg und die Schweiz würde dies bedeuten, diese Steuereinkommen dem Ausland zu überlassen. Niemand würde etwas gewinnen! Diese zur Abstimmung gelangende Vorlage ist somit ein Schlüsselelement für den Erhalt der Stabilität unseres Steuersystems. Sie betrifft zudem nicht die KMU, wie der für die kantonalen Finanzen zuständige Staatsrat Jean-Pierre Siggen in einem Interview mit unserem Magazin ausführt (siehe S. 10).

Die Reform soll uns aber auch als Anreiz dienen. Unser Kanton verliert teilweise an steuerlicher Wettbewerbsfähigkeit, das ist unbestreitbar. Wir können aber reagieren, indem wir unsere Innovationsfähigkeit dynamisieren. Mit erstklassigen Hochschulen halten wir alle Trümpfe in der Hand, um dies zu erreichen. Joël Mesot, Präsident der Eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich (ETHZ) und Ehrengast am Frühjahrs-Aperitif der HIKF, hat es erneut bewiesen (siehe S. 15). Die Lösungen zu den zahlreichen aktuellen Herausforderungen – wie die Energiewende, die zunehmende Nachhaltigkeit oder die fortschreitende Digitalisierung – lassen sich nur durch die Innovation finden. Mit den richtigen Entscheidungen kann Freiburg seinen Teil dazu beitragen.

CHANTAL ROBIN

Directrice / Direktorin

T. 079 633 79 53

crobin@ccif.ch

ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE LA PART DES FEMMES S’ACCROÎT

La part de femmes qui exercent une activité professionnelle s’accroît et cela concerne également la tranche d’âge 44-64 ans. En 1991, le taux d’activité professionnelle des femmes de 25 à 39 ans se montait à 72%. Trois décennies plus tard, ces mêmes personnes actives sont toujours 70% à pratiquer une activité lucrative. Pour la génération actuelle des 25 à 39 ans, ce taux est désormais de 87%.

Les différences entre hommes et femmes tendent donc à s’estomper, mais la progression des secondes demeure lente. De plus, l’évolution est divergente chez les hommes. Fin 2022, les hommes âgés de 25 à 39 ans étaient en effet 94% à faire état d’une activité professionnelle

(-3 points de pourcentage par rapport à 1991). Le taux d’activité professionnelle est toutefois plus faible chez les hommes entre 55 ans et l’âge de la retraite : il se montait à 82% en 2022 et à 86% en 1991 (voir graphique en bas de page).

Sur le front du taux d’occupation (graphique page de droite, en haut), les hommes sont désormais près d’un sur cinq à travailler à temps partiel, contre un sur douze il y a trente ans. Mais les femmes sont 57% à n’être pas actives à plein temps, et cette proportion s’est accrue au fil des décennies. Concernant enfin la part des femmes membres de la direction ou cheffes (graphique page de droite en bas), on observe une croissance constante sur la durée, mais avec une certaine volatilité.

ÉVOLUTION DE LA PART DES PERSONNES EXERÇANT UNE ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE

Femmes 25-39 ans

Femmes 55-64 ans

Hommes 25-39 ans

Hommes 55-64 ans

Source : OFS

Les hommes sont désormais près d’un sur cinq à travailler à temps partiel, contre moins d’un sur douze il y a trente ans.

TAUX D’OCCUPATION – TOUJOURS UNE GRANDE DIVERGENCE ENTRE HOMMES ET FEMMES

Femmes, plein temps (dès 90%)

Hommes, plein temps (dès 90%)

Femmes, temps partiel (jusqu'à 89%)

Hommes, temps partiel (jusqu'à 89%)

SALARIÉES MEMBRES DE LA DIRECTION OU EXERÇANT

RÉFORME FISCALE OCDE LES ENJEUX POUR FRIBOURG

La Suisse doit à nouveau réformer sa fiscalité des entreprises. Peuple et cantons sont appelés à voter le 18 juin prochain sur un article constitutionnel instituant que les entreprises dépassant 750 millions d’euros de chiffre d’affaires (CA) soient soumises à un impôt sur le bénéfice de 15% au minimum.

Cette réforme, menée au niveau de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), dont la Suisse est membre, comprend deux volets : le pilier 1, qui concerne le transfert des droits d’imposition vers les États du marché, n’est pas encore abouti. L’impôt minimal de 15% constitue le pilier 2. Explication des enjeux et de la nécessité d’adopter cet objet avec JeanPierre Siggen, conseiller d’État en charge des finances.

QUE CHANGERA CONCRÈTEMENT

L’IMPÔT MINIMAL OCDE POUR LE CANTON DE FRIBOURG ?

Concrètement, seules les sociétés qui remplissent les critères définis par cette réforme seront soumises à une imposition minimale de 15% et par conséquent touchées par les changements. Les PME ne seront pas concernées. La loi d’impôt ne sera d’ailleurs pas modifiée.

LA TAXE SOCIALE, PRÉLEVÉE AUPRÈS DES ENTREPRISES QUI RÉALISENT DES BÉNÉFICES ET ACCEPTÉE EN 2019 DANS LE CADRE DE LA RÉFORME FISCALE DES ENTRE -

PRISES, EST-ELLE INCLUSE DANS LE TAUX MINIMUM DE 15% ?

Le taux d’imposition minimal de 15% est calculé à partir des impôts totaux dont la société s’est acquittée en Suisse. Cela inclut par conséquent les impôts sur le bénéfice et le capital, mais également les impôts ecclésiastiques et la taxe sociale, calculée comme un centime additionnel au niveau de l’impôt sur le bénéfice.

COMBIEN D’ENTREPRISES SONT CONCERNÉES DANS LE CANTON ? ET QUELS SERONT LES REVENUS FISCAUX SUPPLÉMENTAIRES ?

De nombreuses incertitudes subsistent encore quant à cette réforme notamment en raison du fait que ni l’actionnariat, ni le chiffre d’affaires total, ni la profitabilité des groupes concernés ne sont connus par l’autorité fiscale. Il en va de même pour les sociétés qui s’inscrivent dans un contexte intercantonal. On peut toutefois considérer que 30 à 70 sociétés du canton devraient être touchées par cette réforme.

La Confédération estime que l’impôt complémentaire suisse pourrait générer des recettes supplémentaires de l’ordre de 1 à 2,5 milliards de francs environ et ce pour autant que le comportement des contribuables ne change pas. Deux approches sont envisageables pour évaluer les retombées fiscales pour le canton de Fribourg : la première, que je considère comme particulièrement optimiste, où l’on se fonde sur le PIB. Celui de Fri-

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bourg représente environ 2,7% du PIB suisse. Dès lors, les recettes fiscales supplémentaires pour le canton pourraient être de l’ordre de 27 à 68 millions de francs. Selon la seconde approche, plus prudente, les rentrées fiscales découlant de la réforme seraient comprises entre 5 et 10 millions de francs. Toutefois, les estimations pourront être affinées au moment où mon administration procédera aux premières taxations suivant la réforme, c’est-à-dire au plus tôt en 2026.

LES DÉBATS AU PARLEMENT ONT

SURTOUT PORTÉ SUR LA CLÉ DE RÉPARTITION DES REVENUS FISCAUX SUPPLÉMENTAIRES ENTRE LE CANTON (75%) ET LA CONFÉDÉRATION (25%). LES OPPOSANTS À LA RÉFORME CONTESTENT PRIORITAIREMENT LE MÉCANISME RETENU. QUELS SONT VOS ARGUMENTS EN FAVEUR DE CE MÉCANISME ?

La répartition des recettes telle que proposée résulte d’un compromis qui tient compte de l’abandon, par les cantons, d’une partie de leur compétence fiscale au profit de la Confédération. Il me paraît juste que ceux qui génèrent des profits

Les PME ne seront pas concernées.

doivent également pouvoir bénéficier des retombées financières qui en découlent. Par ailleurs, l’augmentation des recettes fiscales cantonales sera prise en compte dans le potentiel des ressources en matière de péréquation. Dès lors, les cantons contributeurs ainsi que la Confédération devront payer davantage dans le « pot commun ». Il me semble donc légitime que cela soit pris en considération dans la clé de répartition entre les cantons et la Confédération.

CETTE RÉFORME AURA-T-ELLE UN IMPACT SUR LES REVENUS QUE TIRE LE CANTON DE FRIBOURG AU TITRE DE LA PÉRÉQUATION FINANCIÈRE (RPT) ?

Les règles de la péréquation ne sont pas modifiées dans le cadre de la réforme. Le Conseil fédéral devra examiner, lors du rapport sur l’efficacité de la RPT 20262029, si la mise en œuvre de l’imposition minimale aura eu pour effet d’augmenter les disparités entre les cantons. La Confédération devra, le cas échéant, envisager d’adapter la péréquation.

Comme mentionné, la dotation minimale du fonds péréquatif sera augmentée en raison de la pondération du potentiel de ressources. Fribourg, en tant que canton bénéficiaire, devrait percevoir plus au titre de la péréquation. Cependant, en raison du décalage dans le temps entre les bases de calcul de la RPT et les années de versement, les premiers effets devraient se faire sentir en 2028.

AVEC CETTE RÉFORME, FRIBOURG PERD L’AVANTAGE D’UNE FISCALITÉ ATTRACTIVE PAR RAPPORT À D’AUTRES CANTONS. VOUS ATTENDEZ-VOUS À DES RÉPERCUSSIONS AU COURS DES PROCHAINES ANNÉES ?

La fiscalité du canton de Fribourg ne va pas être modifiée. Il n’y aura pas d’augmentation du taux d’imposition pour toutes les sociétés. Certes, la compétitivité en matière de fiscalité s’amenuisera, mais les conditions-cadres et différents critères sont aussi décisifs pour attirer les grandes sociétés et stimuler l’attractivité économique de Fribourg. Je constate enfin que, d’une manière générale, les sociétés s’adaptent aux circonstances.

OUI À LA « LOI CLIMAT »

La CCIF dit oui à la loi fédérale sur les objectifs en matière de protection du climat, sur l’innovation et sur le renforcement de la sécurité énergétique (loi climat), soumise à votation le 18 juin prochain. Cette loi fixe des objectifs concrets en matière de réduction des émissions de CO2 , avec des échéances. Des soutiens ciblés à l’innovation, à hauteur de 200 millions de francs par an, sont prévus pendant six ans. Pour accélérer le remplacement des chauffages fonctionnant aux énergies fossiles, il est par ailleurs prévu de consacrer 1,2 milliard en subventions sur dix ans. La CCIF note toutefois que cette loi n’atteindra ses objectifs que si des investissements massifs sont consacrés à de nouvelles infrastructures de production d’électricité.

Jean-Pierre Siggen, Conseiller d’Etat

OECD-STEUERREFORM DIE HERAUSFORDERUNGEN FÜR FREIBURG

Die Schweiz muss ihre Unternehmensbesteuerung erneut revidieren. Volk und Kantone sind aufgerufen, am kommenden 18. Juni über einen Verfassungsartikel abzustimmen, der festlegt, dass Unternehmen, deren Umsatz über 750 Millionen Euros beträgt, einer Gewinnsteuer von mindestens 15% unterliegen.

Diese Reform, die auf der Ebene der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD)welcher die Schweiz angehört - durchgeführt wird, umfasst zwei Säulen: Die Säule 1 betrifft die Übertragung der Besteuerungsrechte auf die Marktstaaten und ist noch nicht abgeschlossen. Inhalt der Säule 2 ist die Mindestbesteuerung von 15%. Jean-Pierre Siggen, Staatsrat und Vorsteher der Finanzdirektion, erklärt die Herausforderungen und die Notwendigkeit, diese Regelung anzunehmen.

WAS WIRD SICH MIT DER OECD-MINDESTSTEUER KONKRET FÜR DEN KANTON FREIBURG ÄNDERN?

Konkret werden nur jene Unternehmen unter die Regelung der Mindestbesteuerung von 15% fallen und von den entsprechenden Folgen betroffen sein, welche die von der Reform definierten Kriterien erfüllen. Die KMU werden nicht betroffen sein. Das Steuergesetz wird übrigens nicht geändert werden.

IST DIE IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSSTEUERREFORM 2019 ANGENOMMENE SOZIALABGABE, DIE BEI GEWINN ERWIRTSCHAFTENDEN UNTERNEHMEN ERHOBEN WIRD, IN DIESEM MINDESTSATZ INBEGRIFFEN?

Der Mindeststeuersatz von 15% wird auf der Grundlage sämtlicher Steuern berechnet, welche das Unternehmen in der Schweiz entrichtet. Folglich sind die Gewinn- und Kapitalsteuern inbegriffen, aber auch die Kirchensteuer und die Sozialabgabe, die als «centime additionnel» auf der Grundlage der Gewinnsteuer berechnet wird.

WIE VIELE UNTERNEHMEN SIND IM KANTON BETROFFEN, UND WELCHEN UMFANG WERDEN DIE ZUSÄTZLICHEN STEUEREINNAHMEN HABEN?

Es bestehen noch viele Unsicherheiten in Bezug auf diese Reform. Dies insbesondere deshalb, weil der Steuerbehörde weder das Aktionariat, noch der Gesamtumsatz, noch die Rentabilität der betroffenen Unternehmensgruppen bekannt sind. Dasselbe gilt für Unternehmen, die interkantonal tätig sind. Trotzdem kann man davon ausgehen, dass zwischen 30 und 70 Unternehmen im Kanton von dieser Reform betroffen sein dürften.

Der Bund schätzt, dass die schweizerische Ergänzungssteuer zusätzliche Einnahmen in der Grössenordnung von

Die KMU werden nicht betroffen sein.

1 bis 2,5 Milliarden Franken generieren könnte, sofern sich das Verhalten der Steuerpflichtigen nicht ändert. Zwei Ansätze sind denkbar, um die Steuerauswirkungen für den Kanton Freiburg zu berechnen: Bei dem ersten, den ich für sehr optimistisch halte, stützt man sich auf das BIP. Das BIP des Kantons Freiburg beträgt etwa 2,7% des Schweizer BIP. Infolgedessen könnten die zusätzlichen Steuereinnahmen des Kantons zwischen 27 bis 68 Millionen Franken betragen. Beim zweiten, vorsichtigeren Ansatz würden die Steuereinnahmen aus der Reform zwischen 5 und 10 Millionen Franken betragen. Sobald meine Verwaltung nach der Reform die ersten Besteuerungen vornimmt, das heisst frühestens 2026, können genauere Schätzungen vorgenommen werden.

Version française : p. 8

DIE DEBATTEN IM PARLAMENT BEZOGEN SICH IN ERSTER LINIE AUF DEN VERTEILSCHLÜSSEL DER ZUSÄTZLICHEN STEUEREINNAHMEN ZWISCHEN DEM KANTON (75%) UND DEM BUND (25%). DIE REFORMGEGNER STELLEN VOR ALLEM DEN VORGESCHLAGENEN MECHANISMUS IN FRAGE. WAS SIND IHRE ARGUMENTE FÜR DIESEN MECHANISMUS?

Der vorgeschlagene Verteilschlüssel für die Steuereinnahmen ist das Ergebnis eines Kompromisses, der berücksichtigt, dass die Kantone einen Teil ihrer Steuerkompetenz an den Bund abgeben. Ich halte es für richtig, dass diejenigen, die Gewinne generieren, auch von den daraus entstehenden finanziellen Auswirkungen profitieren können. Übrigens wird die Erhöhung der kantonalen Steuereinnahmen beim Ressourcenpotenzial für den Finanzausgleich einberechnet. Die Beitragskantone und der Bund werden folglich mehr in den «gemeinsamen Topf» einzahlen müssen. Es erscheint mir daher gerechtfertigt, dass dies im Verteilschlüssel zwischen den Kantonen und dem Bund berücksichtigt wird.

WIRD DIESE REFORM AUSWIRKUNGEN AUF DIE EINNAHMEN DES KANTONS FREIBURG AUS DEM FINANZAUSGLEICH (NFA) HABEN?

Die Regeln des Finanzausgleichs werden im Rahmen der Reform nicht verändert. Der Bundesrat wird im Rahmen des Wirksamkeitsberichts zur NFA 2026-

2029 prüfen müssen, ob die Umsetzung der Mindestbesteuerung zur Zunahme der Disparitäten zwischen den Kantonen geführt hat. Je nachdem wird der Bund eine Anpassung des Finanzausgleichs in Betracht ziehen müssen.

Wie bereits erwähnt, wird die Mindestausstattung des Ausgleichsfonds aufgrund der Gewichtung des Ressourcenpotenzials erhöht werden. Als beitragsberechtigter Kanton dürfte Freiburg mehr aus dem Finanzausgleich erhalten. Wegen der zeitlichen Verschiebung zwischen den Berechnungsgrundlagen der NFA und den Auszahlungsjahren dürften die ersten Auswirkungen allerdings erst 2028 zu spüren sein.

MIT DIESER REFORM VERLIERT FREIBURG DEN VORTEIL EINER IM VERGLEICH ZU ANDEREN KANTONEN ATTRAKTIVEN BESTEUERUNG. ERWARTEN SIE AUSWIRKUNGEN IM VERLAUF DER KOMMENDEN JAHRE? Das Steuersystem des Kantons Freiburg wird nicht verändert. Es wird keine Er höhung des Steuersatzes für alle Unter nehmen geben. Sicher wird die steuerliche Wettbewerbsfähigkeit abnehmen, aber die Rahmenbedingungen und verschiedene weitere Kriterien sind auch entscheidend, um grosse Unternehmen anzulocken und die wirtschaftliche Attraktivität von Frei burg zu fördern. Ferner stelle ich fest, dass sich die Unternehmen generell den Gege benheiten anpassen.

JA ZUM «KLIMAGESETZ»

Die HIKF sagt Ja zum Bundesgesetz über die Ziele im Klimaschutz, die In novation und die Stärkung der Energiesicherheit (Klimagesetz KlG), das am kommenden 18. Juni zur Abstimmung gelangt. Dieses Gesetz legt konkrete, mit Fristen versehene Ziele bezüglich der Reduktion der CO2-Emissionen fest. Gezielte Innovationsförderungen im Umfang von 200 Millionen Franken pro Jahr sind für sechs Jahre vorgesehen. Um die Ersetzung von Ölheizungen zu beschleunigen, sollen zudem über einen Zeitraum von 10 Jahren 1,2 Milliarden Franken Subventionen bereitgestellt werden. Die HIKF weist allerdings darauf hin, dass dieses Gesetz seine Ziele nur dann erreichen wird, wenn massive Investitionen in neue Infrastrukturen zur Stromerzeugung getätigt werden.

APÉRITIF DU PRINTEMPS UNIVERSITÉS, INNOVATION ET DURABILITÉ

Affluence des grands jours lundi 20 mars dans l’entreprise Sottas à Bulle : la CCIF a tenu son Apéritif du Printemps 2023 à guichets fermés, avec plus de 1’000 membres et invités, chez son célèbre hôte gruérien. Orateur de prestige, le président de l’EPFZ, Joël Mesot, a fait une démonstration de l’excellence de nos hautes écoles, sans en cacher les défis actuels.

Accueilli par Chantal Robin, directrice de la CCIF, l’Apéritif du Printemps n’a pas dérogé à ses surprises coutumières, avec la venue, cette année, de Barbara Klossner, alias Miss Helvetia. La Bernoise n’a pas tardé à mettre la salle en ébullition, inculquant d’emblée les rudiments du yodel à un public aussi surpris que conquis.

DES CHANGEMENTS BRUSQUES

Mais avant la partie ludique et festive de la soirée, les discours de Claude Gremion,

président de la CCIF, et d’Olivier Curty, conseiller d’État en charge de l’économie, sont revenus sur la très grave nouvelle de la veille, le rachat par UBS de son concurrent Credit Suisse, terrassé par une panique bancaire. Constatant la rapidité impressionnante de la chute – une semaine – Claude Gremion a souligné qu’«on doit s’attendre à tout. Tout peut arriver dans une entreprise et très vite, quelle que soit sa taille». À ce stade, toutefois, les perspectives n’en restent pas moins satisfaisantes pour la majeure partie des entreprises fribourgeoises, même si les incertitudes se sont désormais encore accrues.

Les défis se succèdent à une vitesse inouïe, a abondé Olivier Curty. Pandémie, climat, énergie, crise financière : il n’y a plus de temps morts. Mais le conseiller d’État a attesté de sa « confiance absolue » dans la capacité des entreprises à s’adapter. Il a assuré que le Conseil d’État s’engage avec force, tant pour accroître la production

Plus de 1’000 membres et invités rassemblés par la CCIF chez Sottas à Bulle le 20 mars dernier.

Deutsche Version: Seite 15

d’électricité locale que pour qu’un terrain d’entente soit enfin trouvé entre la Suisse et l’Union européenne, afin d’assurer un accès plein et entier de nos entreprises et de nos hautes écoles aux marchés ainsi qu’aux programmes de recherche et d’échanges européens.

PLAIDOYER POUR UNE INDUSTRIE DURABLE

« On dit que l’acier ne pousse pas sur les arbres. C’est juste ! On dit que l’acier n’est pas renouvelable. Je vous dis que c’est faux ! » Directeur général de Sottas SA, l’entreprise hôte de l’Apéritif du Printemps 2023, Nadir Solenghi a rapidement planté le décor devant le millier de convives réunis dans ses halles industrielles. « L’acier et l’aluminium sont recyclés. Ils sont toujours disponibles : il faut les utiliser de manière rationnelle. On peut produire des constructions métalliques avec zéro impact carbone », a-t-il démontré avec l’exemple d’un pont provisoire recyclé ou encore d’une future production solaire du site bullois qui dépassera largement les besoins annuels de l’entreprise. Une démarche saluée et ouvertement appuyée par Joël Mesot, président de l’EPFZ, qui est entièrement en ligne avec la vision de la société gruérienne de construction métallique.

Conférencier de la soirée, le président de l’École polytechnique fédérale de Zurich (EPFZ), Joël Mesot, a rapidement fait écho aux propos d’Olivier Curty en démontrant par les chiffres l’enjeu européen des universités, mais aussi des entreprises, en matière de recherche. Sur quelque 9’000 projets internationaux de R&D, plus de la moitié le sont avec des partenaires européens.

Exclues d’Horizon Europe depuis l’abandon de l’accord-cadre Suisse-Union européenne (UE) en mai 2021, les hautes écoles suisses doivent chercher à s’associer avec des universités et instituts horsUE. Le récent accord post-Brexit scellé entre Londres et Bruxelles complique toutefois la donne, la Suisse ayant perdu un allié et partenaire de choix puisque le Royaume-Uni est désormais réintégré

à Horizon Europe. « On nous invite à chercher des collaborations ailleurs, par exemple en Chine. Mais pour certains domaines, comme l’énergie, cela ne fait pas sens. Nos défis sont continentaux », a commenté Joël Mesot.

En 2022, son institution fondée en 1855, a été nommée meilleure université d’Europe continentale par le célèbre QS World University Ranking, pointant au huitième rang mondial. Le président de l’EPFZ ne cache pas que, si la Suisse

devait rester exclue d’Horizon Europe, le niveau d’excellence des hautes écoles suisses en pâtirait lourdement. « L’EPFZ ne pourrait pas maintenir son rang dans le classement des universités internationales », a-t-il dit sans aucune hésitation. Il devient déjà aujourd’hui plus compliqué de recruter des professeurs.

Les enjeux académiques pour l’EPFZ, qui est par ailleurs à l’origine de la création de 25 à 30 start-up chaque année, résideront à l’avenir dans diverses matières-clés.

Notamment dans les ordinateurs quantiques, où « il y a un rôle à jouer pour la Suisse ». Mais aussi dans l’intelligence artificielle, le nouvel Internet, le médical ou encore l’énergie.

Autre défi de taille, l’EPFZ s’est rendu compte, durant la pandémie de coronavirus, de l’énorme besoin de dialogue entre la société et le monde académique. Il s’agit d’éviter une césure, un rejet des nouvelles technologies développées pour le bien des individus et de la collectivité.

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FRÜHJAHRS-APERITIF

UNIVERSITÄTEN, INNOVATION UND NACHHALTIGKEIT

Über 1’000 Mitglieder und Gäste strömten am Montag, 20. März für den Frühjahrs-Aperitif der HIKF zur Firma Sottas in Bulle. Ehrengast Joël Mesot – Präsident der ETHZ –hat die Exzellenz unserer Hochschulen unter Beweis gestellt, ohne dabei die gegenwärtigen Herausforderungen unerwähnt zu lassen.

In seinem Grusswort ging Claude Gremion, der Präsident der HIKF, auf die schwerwiegende Nachricht des Vorabends ein: die Übernahme der Credit Suisse durch ihre Rivalin UBS. Ein Deal, der vom Bund, der FINMA und der SNB besiegelt wurde. «Wir müssen mit allem rechnen. In einem Unternehmen kann alles passieren, und zwar sehr schnell. Die Grösse des Unternehmens spielt dabei keine Rolle», kommentierte er. Zum gegenwärtigen Zeitpunkt bleiben die Aussichten für den Grossteil der Freiburger Unternehmen zufriedenstellend, auch wenn die Unsicherheiten mittlerweile zugenommen haben.

Olivier Curty hielt fest, dass sich die Herausforderungen mit einem unerhörten Tempo ablösen. Pandemie, Klima,

Energie, Finanzkrise: Es gibt keine Ruhepausen mehr. Der Staatsrat äusserte aber sein «vollstes Vertrauen» in die Fähigkeit der Unternehmen, sich anzupassen. Nadir Solenghi, Generaldirektor der Sottas AG, der Gastgeberin des Frühjahrs-Aperitifs 2023, lieferte ein Beispiel für diese Anpassungsfähigkeit, indem er aufzeigte, dass sich ein Metallbauunternehmen an die heutigen Herausforderungen in Sachen Nachhaltigkeit anpassen kann.

Joël Mesot, der Gastredner des Abends und Präsident der Eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich (ETHZ), unterstrich vor allem die europäische Herausforderung der Schweizer Universitäten – aber auch der Unternehmen –in Bezug auf die Forschung. Von den ca. 9‘000 internationalen F&E-Projekten werden über die Hälfte mit europäischen Partnern abgewickelt.

Da die Schweiz seit der Aufkündigung des Rahmenabkommens Schweiz-EU im Mai 2021 vom Programm Horizon Europe ausgeschlossen ist, müssen die Schweizer Hochschulen nun versuchen, sich mit Universitäten und Instituten ausserhalb der EU zusammenzutun. Das kürzlich zwischen

PARTENAIRES DE L’APÉRITIF DU PRINTEMPS 2023

Version française : p. 12

London und Brüssel abgeschlossene PostBrexit-Abkommen erschwert die Ausgangslage jedoch erheblich. «Man fordert uns auf, anderswo nach Kooperationen zu suchen, zum Beispiel in China. Aber für bestimmte Bereiche, wie etwa die Energie, macht das keinen Sinn. Unsere Herausforderungen sind kontinentaler Art», führte Joël Mesot aus.

Der offizielle Teil endete mit einer Einführung von Miss Helvetia – so der Künstlername von Barbara Klossner – in die Grundlagen des Jodelns. Die tausend Gäste übten den schnellen und wiederholten Wechsel zwischen Brust- und Kopfstimme. Eine Gaudi!

«In einem Unternehmen kann alles passieren, und zwar sehr schnell.

Die Grösse des Unternehmens spielt dabei keine Rolle.»

Photos : Dominique Bersier Photographe

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PÉNURIE D’ÉLECTRICITÉ LES RÈGLES SE PRÉCISENT

Comment les entreprises doiventelles se préparer à un éventuel rationnement d’électricité l’hiver prochain et les suivants ? Le Conseil fédéral a désormais arrêté le cadre du dispositif. En cas de crise majeure, les quelque 34’000 entreprises grandes consommatrices basées en Suisse – celles qui consomment plus de 100’000 kWh ainsi que toutes celles qui sont allées sur le marché libre un jour – se verront attribuer des quotas basés sur la consommation de l’année précédente. Pour les sociétés équipées de groupes électrogènes, une suspension temporaire des restrictions liées au nombre d’heures d’utilisation ainsi qu’aux émissions de CO2 et de bruit sera édictée.

Ces mesures, adaptées suite à la consultation qui a eu lieu à la fin de l’automne 2022, seront précisées dans des ordonnances publiées en cas de problèmes d’approvisionnement avérés. Les contingents d’électricité seront établis sur la base de la consommation pendant le même mois de

l’année précédente. Afin de tenir compte des entreprises qui se développent ou de celles qui auraient connu une baisse d’activité conjoncturelle l’année d’avant, la période de référence pourra être le mois précédent, mais seulement si la consommation est supérieure de 20% sur un an. Le taux de contingentement sera édicté en fonction du degré de crise. Il devra être calculé par les gros consommateurs eux-mêmes.

Deux mesures sont en cours d’élaboration pour assurer une gestion pragmatique du rationnement. Premièrement, la création d’une plateforme qui permettra dès l’hiver prochain d’échanger des quotas, et donc de permettre aux entreprises de vendre des quotas qu’ils ne consomment pas. Deuxièmement, les entreprises multisites se verront proposer une solution globale, selon le Conseil fédéral. Mais aucune précision n’est disponible à ce stade.

L’utilisation étendue des groupes électrogènes doit aussi permettre de faire face au contingentement ou à un délestage.

Les restrictions à l’utilisation des groupes électrogènes seront largement assouplies en cas de crise.

Ces assouplissements – demandés par la CCIF et les milieux économiques –n’étaient pas prévus dans le projet soumis à consultation. À l’inverse, la limitation du chauffage des locaux a été remontée à 20 degrés (alors que le projet initial prévoyait 19 degrés maximum) et le Conseil fédéral a renoncé à limiter la vitesse sur les autoroutes à 100 km/h, à moins que la pénurie touche également les carburants, ainsi qu’à interdire l’usage de voitures électriques.

À noter encore que les Chambres fédérales ont par ailleurs adopté une motion demandant au Conseil fédéral de permettre de travailler la nuit et le dimanche en cas de rationnement ou de délestages.

Philippe Gumy T. 026 347 12 23 pgumy@ccif.ch ccif.ch

GESTION DE CRISE

POUR UNE VISION À LONG TERME

Le 24 février dernier a tristement marqué le premier anniversaire du début de la guerre en Ukraine. Depuis lors, l’année 2022 ne semble avoir été qu’une succession de mauvaises nouvelles : impact persistant du covid, inflation élevée et hausse des taux d’intérêt, ralentissement de l’économie, interruption de chaînes d’approvisionnement, pénurie de main-d’œuvre, crise énergétique et climatique… Le monde semble être passé en « mode crise ». À croire qu’il est même devenu fou.

Ne nous méprenons pas. Certaines évolutions ne sont pas totalement nouvelles. Et dans plusieurs domaines, la Suisse a une grande marge de progression. C’est ce que révèle une récente étude de PwC Suisse sur les principales préoccupations des entreprises.

Tout d’abord en matière de numérisation, notre pays est loin d’avoir progressé comme il aurait dû. Les crises du

covid et aujourd’hui celle de l’énergie nous montrent que lorsqu’une pénurie se dessine à l’horizon, nous manquons de données en temps réel. Pour prendre des décisions efficaces dans ces secteurs vitaux, il est absolument essentiel de disposer rapidement de données.

L’évolution démographique va forcément avoir des conséquences sur le marché du travail, sur notre prospérité et nos assurances sociales. Cela était prévisible. On le sait depuis des années. Nous savons par exemple que toutes les régions du pays ont un cruel besoin de personnel qualifié. Recourir à l’immigration peut résoudre le problème ici et là, mais cela suscite aussi d’autres débats émotionnels.

Enfin, nous savons tous que la transition vers les énergies renouvelables est un passage obligé. En attendant que d’autres sources d’énergies durables soient disponibles, la décarbonation passe par une vaste électrification de notre économie. Alors que la menace d’une pénurie d’électricité n’est plus du ressort de l’impos-

sible, nous tardons encore à développer rapidement et massivement la production d’électricité et les réseaux électriques.

Ces crises ne seront pas les dernières, et céder au catastrophisme ou au pessimisme ne se révèle d’aucun secours. Elles mettent en revanche en lumière les domaines dans lesquels la politique n’a pas su nous préparer à des évolutions prévisibles. La gestion de crise de la Confédération doit donc être remise au goût du jour de toute urgence. En matière de politique économique, la vision à long terme est plus que jamais nécessaire !

Une vision à long terme est plus importante que jamais.

Arnaud Midez Responsable de projets économie extérieure geneve@economiesuisse.ch economiesuisse.ch

MOBILITÉ À FRIBOURG LES ENTREPRISES S’INQUIÈTENT

La ville de Fribourg devient chaque année plus difficile d’accès pour les entreprises et la clientèle des commerces. Suppression de centaines de places de parc dans les rues, nombreux chantiers simultanés en période de fêtes de fin d’année, perspectives d’une généralisation du 30 km/h sur l’ensemble du centre-ville, y compris sur les pénétrantes routières : la CCIF s’est fait le relai, début mars, des inquiétudes de ses membres auprès du Conseil communal du chef-lieu cantonal.

Pour la CCIF, la préservation d’un centre cantonal fort fait partie des conditionscadres fondamentales et figure au rang de ses priorités stratégiques. L’implication sans réserve de la Chambre en faveur du projet de fusion soumis au vote des communes concernées en septembre 2021 en est une preuve évidente. Le Grand Fribourg refusé dans les urnes, il convient

de trouver d’autres moyens de revitaliser la capitale cantonale.

Les chiffres actuels sont en effet inquiétants. Sur le plan de la population tout d’abord, la ville de Fribourg n’affiche qu’une infime croissance, de 0,4% du nombre d’habitants entre 2013 et 2021. Ce taux est à comparer à une augmentation, sur la même période, de 2% à Villars-sur-Glâne, de 4,8% à Marly et de 20,4% à Bulle (hausse moyenne cantonale : +10,8%). Plus inquiétant, la régression est constante en ville depuis 2017, alors que Marly et Villars-sur-Glâne ont stabilisé leur population depuis cette date.

Mais c’est surtout sur le front de l’emploi que les signaux sont les plus préoccupants. Entre 2013 et 2020, le nombre total d’emplois a stagné en ville de Fribourg alors qu’il s’envolait de 14,1% à Villars-sur-Glâne, de 13,7% à Marly et de 18,1% à Bulle. Comme pour la popu-

L’accumulation des entraves au transport

lation, la situation dans la capitale s’est surtout dégradée depuis 2018.

Les problèmes de mobilité ne constituent certes qu’un aspect d’une problématique qui nécessite une action coordonnée, comme le proposait le projet de fusion. Mais la CCIF, dans son courrier adressé aux autorités, estime que l’accumulation des entraves au transport motorisé privé nécessite une analyse approfondie. Quelque 250 places ont été supprimées dans les rues depuis 2017, rendant de facto la visite des commerces et restaurants plus compliquée. L’instauration du 30 km/h sur tous les axes, y compris les rues qui assurent l’accès à la cité (ce que ne prévoyait pas le Projet d’agglomération de 4e génération), n’aura pas qu’un ralentissement sur les voitures. Les bus, dont la vitesse commerciale n’atteint actuellement pas 17 km/h, seront en effet encore plus lents. Les besoins de l’économie locale doivent à l’avenir être aussi pris en compte.

Philippe Gumy

T. 026 347 12 23 pgumy@ccif.ch ccif.ch

motorisé privé nécessite une analyse approfondie.

LES NOUVELLES DE L’ÉCONOMIE FRIBOURGEOISE

Angéloz Mode Fribourg s’agrandit ! Angéloz Mode poursuit son développement et agrandit son magasin de la rue de Romont à Fribourg qui réunira tous ses services sous un même toit, avec un étage supplémentaire, un assortiment élargi et de nouvelles compétences. Le magasin comptera alors 5 étages (contre 4 actuellement) et la surface de vente passera de 1’500 m² à 2’000 m². Ces transformations permettront d’agrandir les univers de vente actuels, de créer un nouvel espace dédié aux enfants et de développer les services « atelier mariage » et « atelier sur mesure ». Durant cette phase de travaux (avril à octobre 2023), le magasin reste ouvert.

La Banque Cantonale de Fribourg (BCF) a publié début février des résultats en hausse pour la 29e année consécutive. Le bénéfice net s’est inscrit à 141,1 millions de francs en 2022, en hausse de 4,5% sur un an. Toutes les activités de l’établissement ont contribué à la hausse des produits d’exploitation, qui ont atteint 310,1 millions de francs. La somme du bilan a en revanche légèrement reculé de 2,5% à 27,3 milliards de francs.

Cremo SA a changé de président. Réunis en assemblée début février, les actionnaires ont élu l’ancien Conseiller d’État Georges Godel au Conseil d’administration du groupe laitier

angeloz-mode.ch

basé à Villars-sur-Glâne. Le Conseil a ensuite nommé président le nouveau membre. Il succède à Alexandre Cotting, démissionnaire. Deux nouveaux membres accèdent par ailleurs à la direction de la société, à savoir Dominik Büchel, responsable des ventes, et Alain Deschenaux, responsable production et maintenance.

qualibroker.ch

bcf.ch rolex.com

Déjà présente à Fribourg, la société Qualibroker Romandie SA, numéro un du courtage en Suisse romande, annonce l’acquisition de ProConseils Services SA basée à Bulle. En tout, ce sont désormais plus de trente collaborateurs et collaboratrices qui répondront aux demandes de la clientèle. Avec, à la clé, des prestations élargies, grâce aux synergies et complémentarités entre les deux entités. À ce jour, en Suisse et au Liechtenstein, Qualibroker compte plus de 250 collaborateurs, 9 filiales et près de 50 millions de francs de chiffre d’affaires.

cremo.ch

L’entreprise horlogère Rolex installera, cette année encore, des lignes de production sur le site La Maillarde de Romont. La société compte former sur ce site jusqu’à 300 collaborateurs avant d’emménager en 2029 dans sa nouvelle usine à Bulle. De plus, à partir de 2024, Le Vivier à Villaz-St-Pierre accueillera également des collaborateurs de Rolex.

VOUS SOUHAITEZ COMMUNIQUER DES INFORMATIONS D’ACTUALITÉ ET BRÈVES (CHANGEMENTS À LA DIRECTION, OUVERTURE D’UNE SUCCURSALE, NOUVELLE LABELLISATION OU ENCORE LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT), N’HÉSITEZ PAS À TRANSMETTRE VOS « NOUVELLES » À ECHO@CCIF.CH.

NOUVEAUX MEMBRES BIENVENUE

atelier-nsb sàrl

Mossel > Natalia Sevillano Bravo

Atelier qui veille au respect de l’équilibre des éléments qui font partie de l’architecture ; notamment les plus importants qui sont la vie elle-même et l’individu. atelier-nsb.ch

Cosatic Sàrl

Fribourg > Louis Venant

L’agence a pour ambition de répondre aux objectifs de performance de ses clients à travers toutes les possibilités offertes par la publicité digitale. cosatic.ch

GAA Girona

Architectes+Associés SA

Fribourg > Pablo Girona

Le bureau est actif dans le domaine de l’architecture et de l’estimation immobilière. Il fonde sa pratique de l’architecture sur le respect de l’environnement local et une écoute précise des besoins de ses mandants. gaa-sa.ch

Goplan SA

Châtel-St-Denis > Tristan Hörler

La start-up a créé une plateforme de gestion suisse dédiée aux architectes et ingénieurs, qui simplifie la gestion des projets de construction pour les bureaux d’études. goplan.ch

La Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres.

Jobby Sàrl

Le Pâquier-Montbarry > Simon Beaud

Agence de spécialistes fribourgeois de la digitalisation de communications et de services, ainsi que création de sites Internet, conception et identité graphique, applications web et mobiles.

jobby-sarl.ch

Les Bains de Charmey en Gruyère SA

Charmey > Béatrice Ambühl

Situés à 900 m d’altitude, entourés d’un panorama exceptionnel, les bains offrent des espaces bien-être extérieurs et intérieurs ainsi qu’une offre soins en massages et esthétique.

bainsdelagruyere.ch

Neur.on AI Solutions SA

Fribourg > Paula Reichenberg

Solution standard proposée aux cabinets d’avocats, services juridiques des entreprises, tribunaux et autorités publiques, combinant les atouts de l’expertise juridique et de la technologie, pour la gestion des projets de traduction. neur-on.ai

SuperFast Motors SA

Bulle > Nuno Lopes

Garage spécialisé dans la gamme et voitures de collection Ferrari : réparation, entretien, personnalisation, restauration, stockage et gardiennage. sfmotors.ch

AGENCE B FILM & PHOTOGRAPHIE DES REPORTAGES PERCUTANTS

L’Agence B Film et Photographie est spécialisée dans le reportage pour entreprise. Née en 2022 de l’intérêt toujours plus grand pour le film, le photographe et vidéaste Jo Bersier décide, après 5 ans d’activité comme indépendant, de fonder une société de production vidéo. Il répond ainsi au besoin grandissant de ses clients. L’agence conserve bien entendu ses compétences photographiques.

Actif dans toute la Suisse romande, l’Agence B fournit des solutions adaptées dans la production d’images et travaille en étroite collaboration avec des professionnels de chaque domaine. Que cela soit pour le scénario, le casting, la production vidéo au sol ou par drone, la prise de son ou le montage, l’agence et son savoir-faire accompagne le client tout au long du projet.

L’Agence B réalise des reportages vidéo et photo dans divers domaines d’activité tels que l’industrie, le tourisme ou la santé pour mettre en valeur l’entreprise, la marque, les services, les produits. Mettre en valeur les activités de ses clients en réfléchissant au message qu’ils souhaitent délivrer est une évidence pour l’entreprise. Elle place l’humain au cœur des réalisations par des concepts originaux, de qualité et porteurs d’une histoire. Que ce soit sur les sommets enneigés à 4’000 m, sous l’eau, à l’intérieur ou à l’extérieur,

l’équipe s’adapte à l’environnement de chacun. Grâce à son expertise en vidéo et en photographie, l’agence peut offrir une large gamme de services avec un seul interlocuteur.

Dans un marché sans cesse en évolution, avec de nombreuses possibilités de diffusion, la vidéo est un outil très précieux pour la communication. C’est naturellement que l’agence est à l’aise avec tous les médias, les réseaux sociaux bien entendu et aussi la télévision, le cinéma ainsi que le monde du papier pour la photographie.

En 2023, l’agence poursuivra sur la voie du documentaire, avec la réalisation de portraits qui montrent l’impact du changement climatique sur leur profession.

Bureau : Usine 36 Rue de la Boverie 36

1530 Payerne

T. 079 719 15 27

jo@agenceb.ch agenceb.ch

Des compétences au service de l’industrie, du tourisme et de la santé

GOPLAN SA UNE IDÉE ET DES PASSIONNÉS

Goplan est la plateforme de gestion de projets spécialement conçue pour les architectes et les ingénieurs. L’idée de Goplan a germé dans la tête de Tristan Hörler alors qu’il travaillait dans un bureau d’études. Il a remarqué les difficultés liées au manque de solutions numériques dans la gestion des projets de construction. Petit à petit, il a imaginé un logiciel et l’a développé avec trois amis partageant les mêmes idées.

Surmontant de grands défis, le projet a rapidement été soutenu par Fri Up, l’organe officiel de soutien à la création d’entreprises du canton de Fribourg, pour des conseils stratégiques puis par la fondation SeedCapital Fribourg pour une aide financière. C’est finalement en juin 2022, à Châtel-St-Denis, que Goplan SA est créée par ses 4 cofondateurs : Thi Hörler, Clémentine Dubuis, Tristan Hörler et Kevin Gaudin.

Goplan propose une interface intuitive et performante qui intègre et synchronise les processus existants tout en offrant des fonctionnalités supplémentaires spécialement conçues pour les besoins des bureaux d’études. Elle est spécialisée dans la gestion des documents, des tâches, des communications, des délais, des livraisons ainsi

Ch. des Sires 10

1618 Châtel-St-Denis

T. 076 339 00 41 info@goplan.ch goplan.ch

que des photos. Elle permet notamment de gérer les projets en cours de manière collaborative en :

> partageant des informations d’un projet en quelques clics avec les collègues ou les partenaires externes ;

> réduisant l’utilisation de divers outils tels que l’email, le téléphone, Excel, Dropbox, Sharepoint.

En résumé, la plateforme vise à éviter les pertes de temps et les erreurs pouvant entraîner des retards et des conséquences financières importantes pour les bureaux d’études et les maîtres d’ouvrage.

Grâce à l’effort de toute l’équipe, la version 1.0 de la plateforme a été lancée avec succès en octobre 2022. Elle est désormais en constante amélioration afin de garantir à ses utilisateurs une interface simple ainsi que des fonctionnalités optimales.

Les cofondateurs de gauche à droite : Thi Hörler, Kevin Gaudin, Clémentine Dubuis, Tristan Hörler

De l’innovation au service des architectes et ingénieurs

JANSEN SA ENTRE TRADITION ET MODERNITÉ

Fondée en 1923 à Oberriet SG par Josef Jansen, la société « Panzerröhrenfabrik + Sauerstoffwerke Jansen & Co. » comptait à sa création 6 collaborateurs. Exactement 100 ans plus tard, Jansen AG est un acteur incontournable de la construction métallique offrant aux architectes, constructeurs et clients des systèmes complets de profilés et accessoires pour la fabrication de portes, fenêtres et façades.

De l’application standard à la solution complexe sur mesure

L’entreprise de construction métallique Jansen AG est à même de proposer des solutions innovantes répondant aux exigences élevées de la rénovation, respectivement de la construction de nouveaux bâtiments, que ce soit en métal (acier, acier inox, aluminium), en composé boisaluminium ou encore en PVC.

Aujourd’hui actif au niveau international, le groupe, détenu à 100% par la famille Jansen, compte quelque 620 collaborateurs à travers le monde et totalise un chiffre d’affaires annuel d’environ 200 millions de francs suisses. Afin d’être au plus près de ses clients francophones, Jansen est présente en Suisse romande depuis près d’une quinzaine d’années. Depuis la succursale d’Yverdon-les-Bains, une équipe composée de 6 collaborateurs spécialisés dans les profils en acier (JANSEN) et en aluminium (SCHÜCO) conseille les architectes, planificateurs et constructeurs métalliques dans la réalisation de leurs projets.

Jansen : esthétique et fonctionnalité en harmonie.

Campus Jansen, Oberriet SG.

En tant qu’entreprise suisse, Jansen se caractérise par l’innovation de ses produits, la qualité des solutions proposées et par son professionnalisme. Sa force est d’être en mesure de livrer autant une gamme complète répondant aux besoins des applications standard, que des solutions complexes sur mesure. À cet égard, grâce à son Centre technologique et son unité d’essai inaugurés en 2017, Jansen est à même de développer des profils permettant à ses clients de donner vie à des objets qui ne seraient pas réalisables avec les profils disponibles sur le marché.

Contact Suisse romande

Rue Galilée 2

1400 Yverdon-les-Bains

T. 021 635 58 15

buildingsystems@jansen.com

jansen.com

NEUR.ON AI SOLUTIONS SA

L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

Ces dernières semaines, les articles sur ChatGPT et les effets disruptifs que les outils d’IA (intelligence artificielle) provoqueront dans les diverses industries sont foison. Que manque-t-il pour que ces nouveaux outils puissent être pleinement intégrés dans les processus quotidiens ? C’est le défi que relève la start-up fribourgeoise Neur.on pour la traduction juridique et financière : intégrer les outils d’intelligence artificielle dans une plateforme intuitive, conçue sur mesure pour les besoins de ses clients, tenant compte aussi bien de leurs processus de travail que de la sécurité des données.

Autant la performance générale de ces nouvelles technologies surprend et enthousiasme, autant les taux d’erreurs, le manque de fiabilité et les flux incontrôlés de données poussent les entreprises à la réserve. Si une PME ne dispose pas du budget R&D nécessaire pour se lancer dans des projets expérimentaux au retour sur investissement incertain, elle doit attendre qu’une solution adaptée à ses besoins soit disponible sur le marché, clé en main.

« Comme lors de toute ruée vers l’or, l’écosystème nécessaire à l’exploitation des filons – vendeurs de pioches, fabricants de wagons, et autres spécialistes en logistique – doit se mettre en place. Pour que le potentiel de l’IA puisse être exploité efficacement, il faut ainsi des entreprises pionnières qui récoltent et traitent les données idoines, modélisent les processus de travail des clients, maîtrisent les flux de données et d’apprentissage, et intègrent

le tout dans une interface simple et conviviale », relève la CEO et fondatrice de Neur.on.

Alumna de la Faculté de droit de Miséricorde et avocate de formation, Paula Reichenberg s’est lancée dans l’entrepreneuriat il y a plus de 15 ans, en fondant Hieronymus – Traductions pour les avocat.e.s, par des avocat.e.s, une « boutique » de traduction juridique et financière servant une clientèle fidèle d’avocats, de banques et de services juridiques d’entreprises. C’est au sein de Hieronymus qu’ont été développés les premiers outils technologiques qui constituent aujourd’hui le cœur de Neur.on.

La start-up Neur.on a ainsi été créée par scission, cet été, au terme d’une première levée de fonds. « Fribourg a été pour nous un choix évident, en raison du pôle de compétence hors pair de la HEIA-FR en matière de « NLP » (Natural Language Processing) – le sous-domaine de l’IA permettant de générer, de traduire et de traiter des textes de manière quasi humaine. Nous nous réjouissons de pouvoir contribuer au rayonnement du bassin fribourgeois en matière d’IA adaptée aux besoins des PME ». Rue

L’équipe Neur.on avec la CEO Paula Reichenberg au centre

L’IA « clé en main » pour la traduction juridique et financière

Si Fribourg est un village, que dire de la BCF-Arena ? Ceux qui la fréquentent assidûment auront sans doute eu l’occasion d’y rencontrer Anne-Laure Wicht, bientôt 50 ans, qui vibre pour son club de cœur depuis les années collège. Notaire chez Olivier Andrey, en ville de Fribourg, cette native d’Ependes – aujourd’hui domiciliée au Mouret, où vit une grande partie de sa famille – est aussi une passionnée de lecture. Présidente du Zonta Club Fribourg durant deux ans, elle s’est récemment découvert un intérêt pour la politique, un monde jusqu’alors inconnu mais auquel elle a rapidement pris goût. Et si elle apprécie s’enrichir de nouvelles rencontres et expériences professionnelles, elle fonctionne beaucoup à l’instinct : « Je suis très sensible à l’énergie que dégagent les gens et avec moi, ça passe ou ça casse ! »

Anne-Laure Wicht ne s’en cache pas : elle a un caractère bien trempé. « Je le tiens de mes deux parents. Mon père Francis était responsable des finances chez Cardinal jusqu’à la fermeture du site en 1997, avant d’occuper un poste dans le même domaine à la SAIDEF et auprès d’un bureau d’architecture. Ma mère Francine était enseignante, puis mère au foyer. Depuis toute petite, ils m’ont appris la rigueur dans l’exécution des tâches. À tel point que ma maman déchirait mes devoirs quand ils étaient mal faits ! » Au caractère familial – dont a aussi hérité sa sœur –s’est ajouté celui du lion, signe zodiacal d’Anne-Laure Wicht. Au privé comme au professionnel, tout le monde n’apprécie pas toujours ce tempérament très affirmé, mais il me va bien. »

«

» « Adolescente, je voulais faire comptable comme papa. Mais mon meilleur ami s’est inscrit en droit à l’Université et je l’ai suivi. Après une année, il a jeté l’éponge et j’ai persévéré. » Tuyautée par son père, qui le connaissait via Cardinal, Anne-Laure Wicht a pu travailler un été chez Olivier Andrey, notaire en ville de Fribourg. « Le domaine m’a plu. Arrivée en fin de formation universitaire, j’ai postulé chez lui pour une place de stagiaire. Depuis, je n’ai plus quitté l’étude… 25 ans que j’y suis, la moi- tié de ma vie ! » Anne-Laure Wicht se souvient de ses débuts : « Juste après mes examens, Olivier est parti un mois et j’ai dû gérer l’étude en son absence, seule notaire à part lui. C’était une belle marque de confiance. Quelques mois plus tard, j’appréhendais de lui annoncer que j’étais enceinte, mais il l’a très bien pris. Je suis revenue à 100% après le congé maternité et je n’ai jamais baissé mon pourcentage. Il faut être disponible pour la clientèle. » Avec désormais quatre notaires et vingt personnes au total, l’étude a bien grandi.

« Ils m’ont appris la rigueur dans l’exécution des tâches »

Che-main de vie est une rubrique qui vise à découvrir, au travers d’un chef d’entreprise, les personnes qui ont influencé ou marqué sa vie professionnelle.

Une belle marque de confiance

« Ma fille Zoé aura 20 ans. Elle a une énergie incroyable, pratique le basket, le volley, la grimpe, l’équitation et aussi le ski avec moi. Très indépendante et déterminée, elle veut faire l’armée. » Mais tout n’a pas toujours été un long fleuve tranquille. « Elle est née prématurée, en juillet 2003. Durant la grossesse, on m’avait diagnostiqué une pré-éclampsie, avec un risque pour l’enfant comme pour la mère. La naissance compliquée de ma fille puis la maladie de ma maman – qui a fait preuve d’une grande résilience pour vaincre son cancer – m’ont appris à ne pas baisser les bras et à chercher des solutions, même dans les circonstances les plus difficiles. De plus, l’expérience de la maternité a contribué à développer chez moi une certaine sensibilité, une empathie souvent utile dans mon travail. Il nous arrive régulièrement de rencontrer des familles en difficulté. »

« On s’appelle deux à trois fois par semaine

Séparée du papa de sa fille, Anne-Laure Wicht est en couple depuis 10 ans avec Jacques, un militaire de carrière. « Il prétend pourtant qu’à la maison, c’est moi le colonel ! » confie-t-elle en riant. « Comme il a la bougeotte, j’ai retrouvé le plaisir de faire du sport. Vélo, randonnée, tennis, natation et surtout le ski, que nous pratiquons beaucoup ensemble… mais plutôt en Valais, comme il est originaire de là-bas. Il est président de deux clubs de sport et je le conseille parfois sur les aspects juridiques. Il m’a aidée à trouver un équilibre entre vie privée et vie professionnelle ».

« La profession de notaire m’a fait rencontrer une de mes meilleures amies, Inge Waeber, avocate et notaire. Nous nous sommes connues par l’assemblée des notaires, au début de nos carrières respectives. Son caractère de Singinoise n’a pas grand-chose à envier au mien ! On s’appelle deux à trois fois par semaine, avec toujours quelques questions ou conseils professionnels à la clé. Et chaque année, on va manger les filets de perche à Praz. Sa passion pour les chevaux l’a aussi rapprochée de ma fille, qui fait de l’équitation ».

« La maternité a développé chez moi une certaine sensibilité, une empathie »

»

« Un équilibre entre vie privée et vie professionnelle »

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SWISS LINGUA

APPRENDRE AVEC INTELLIGENCE

Fondée en 1999, l’école SWISS LINGUA se définit depuis toujours par les trois valeurs que sont : la qualité, l’humanité et l’innovation. SWISS LINGUA dispose de deux succursales situées à Fribourg et à Estavayer-le-Lac.

UNE ÉQUIPE QUI TRAVAILLE ENSEMBLE

La société est divisée en trois secteurs principaux : la direction, l’administration et les enseignants.

SWISS LINGUA emploie actuellement une trentaine d’enseignants qui se dévouent avec passion afin de transmettre les langues. Chacun et chacune a été formé à l’interne et suit régulièrement des formations continues afin de dispenser un enseignement de haute qualité, basé sur les nouveautés pédagogiques, psychologiques et neuroscientifiques. Cette vision uniforme d’un enseignement innovant est complétée avec la personnalité de chaque enseignant. La valorisation de la créativité et des forces de chaque individu est d’une grande importance pour l’école.

Le corps administratif, quant à lui, est divisé en différents sous-secteurs : RH, commercial, marketing, comptabilité, pédagogie ainsi que recherche et gestion de projets. Toutes et tous travaillent ensemble afin de maintenir la qualité de l’enseignement. La directrice, Esther Brocard, dirige l’entreprise avec toute sa passion et ses ambitions. Elle accorde beaucoup d’importance à la culture d’entreprise, l’innovation et l’excellence.

L’apprentissage

basé sur les neurosciences

APPRENDRE UNE LANGUE, MAIS DIFFÉREMMENT

SWISS LINGUA propose des cours de langue en présentiel, en ligne, en entreprises ou en cours vidéo. Ces cours sont proposés au format privé, semi-privé ou collectif. Les cours concernent une multitude de langues, telles que l’allemand, l’anglais, le français, etc.

SWISS LINGUA se différencie des autres écoles par sa manière d’enseigner : les clients y apprennent bien plus qu’une langue. Chaque cours est adapté au besoin du client et est conçu sur mesure, afin qu’il permette à ce dernier, non seulement d’atteindre rapidement et de manière durable son objectif, mais également d’apprendre à connaître son fonctionnement d’apprentissage.

LES POINTS FORTS DE SWISS LINGUA

> Optimisation individualisée de l’apprentissage

> Une grande variété de cours sous différentes formes

> Amélioration continue grâce aux recherches neuroscientifiques, pédagogiques et psychologiques

Rue Saint-Pierre 8

1700 Fribourg

T. 026 664 08 88

info@swiss-lingua.ch

swiss-lingua.ch

WOMEN’S LEADERSHIP ACADEMY UN BOOSTER POUR L’ÉCONOMIE

Et si on vous disait qu’on pouvait parler de leadership féminin sans parler de combat, s’il existait une structure qui pouvait booster les femmes et les entreprises à plus de coopération, de co-création et d’harmonie. Si les femmes pouvaient collaborer ensemble sans qu’on les qualifie de poulailler et si le canton de Fribourg était pionnier sur ce sujet sensible et souvent tabou ?

C’est là que Women’s Leadership Academy (WLA) intervient. On parle d’un leadership féminin qui peut offrir des perspectives uniques et des approches différentes et complémentaires de celles des leaders masculins. WLA sensibilise les entreprises, en donnant des clés claires et concrètes aux cadres, directions et RH. Elle accompagne les femmes à se positionner pour des postes de direction ou à responsabilité et à réaliser leur plein potentiel en tant que leaders. Finalement, WLA aide les entreprises à trouver l’équilibre et la collaboration au-delà de la compétition ou l’égalité.

Women’s Leadership Academy (WLA):

QUI EST DERRIÈRE LA WOMEN’S LEADERSHIP ACADEMY ?

WLA est née de la rencontre entre 2 entrepreneurs fribourgeoises, Fanny Comba et Dr Adéla Wyncoll, réunies par une passion et une vision commune : soutenir les femmes dans le développement de leur leadership, à gagner en confiance et en amenant leur diversité en optimisant la collaboration mutuelle avec les hommes.

leadership féminin

Les fondatrices de la Women’s Leadership Academy – Fanny Comba (à gauche), Dr Adéla Wyncoll (à droite).

Leur vision à long terme est d’être la référence fribourgeoise et le pilier du développement des compétences en leadership féminin, d’être un label et un gage de qualité pour les entreprises quant à l’accompagnement et le développement de leurs femmes, ainsi que d’être le partenaire privilégié pour les Universités et les Hautes écoles pour leur programme.

LA WOMEN’S LEADERSHIP ACADEMY, C’EST

> La clé d’attractivité pour les postes stratégiques.

> Des ateliers pour sensibiliser les managers et les équipes.

> Ce dont les collaboratrices et managers ont besoin pour booster leur potentiel et se développer en tant que leaders « exceptionnelles et authentiques » !

> Un programme de développement comprenant un ensemble d’ateliers, webinaires, séjours et un masterprogram unique à Fribourg, en français.

> Du mentoring et du coaching suivi.

> Et finalement, WLA n’est pas un combat mais une clé de succès pour accompagner les femmes et les entreprises.

A-T-ON LES MOYENS DE PASSER À CÔTÉ DE TALENTS ?

hello@wlacademy.ch wlacademy.ch

WLA accompagne les cadres des entreprises fribourgeoises qui ont besoin de diversité, qui se posent des questions sur leur responsabilité sociétale, qui souhaitent développer leurs compétences et attirer plus de talents, ainsi que d’être plus attractives auprès des femmes.

la clé du succès pour le développement du

Photo : Charline Bertschy

ÉTANCHÉITÉ CAMÉLIQUE SA 20 ANS, CELA SE FÊTE !

Créée en 2003 par Stéphane Camélique, Étanchéité Camélique SA est une entreprise familiale qui compte aujourd’hui 35 employés à Farvagny. Grâce à son large éventail de compétences, l’entreprise se charge des travaux d’étanchéité et de résine, de ferblanteriecouverture, ainsi que de l’analyse des bâtiments, l’établissement d’offres et les demandes de subventions, grâce à son bureau technique.

En 2021, Étanchéité Camélique a fait parler d’elle en devenant l’une des premières entreprises du domaine de la construction en Romandie à mettre en place la gouvernance participative au sein de sa direction. Qualité, Réactivité, Économie, Respect de l’environnement et surtout Confiance sont les maîtres mots qui la définissent. Elle a reconduit ses certifications ISO 9001/14001 jusqu’en 2025.

À l’occasion de ses 20 ans, l’entreprise invite les membres CCIF à célébrer cet événement, le vendredi 12 mai 2023, inscription sur son site : etancheite-camelique.ch

Rte de Fribourg 138 / CP 104 1726 Farvagny

T. 026 919 33 33

info@etancheite-camelique.ch etancheite-camelique.ch

SERVICE INNOVATION DE LA CCIF

Innover aujourd’hui pour demain !

Nos conseillers et facilitateurs vous accompagnent dans la mise en route de projets novateurs : de la sélection de partenaires, au choix des moyens de financement en passant par la définition des objectifs, la CCIF vous aide à concrétiser vos avancées dans le monde de demain. Découvrez aussi notre programme Digital Management 4.1 pour accélérer la transformation digitale de votre entreprise.

➔ Aide à la mise en route de projets novateurs

➔ Programme Digital Management 4.1

➔ Valorisation des démarches innovantes des entreprises

POURQUOI PARTICIPER ?

FribourgOPEN sera le plus grand événement de portes ouvertes jamais organisé dans le canton de Fribourg. Les entreprises participantes profitent des avantages suivants :

RENFORCER SON IMAGE ET SA NOTORIÉTÉ

ATTIRER DES TALENTS

SE FAIRE CONNAÎTRE DU GRAND PUBLIC

BÉNÉFICIER D’UNE VISIBILITÉ PÉRENNE POST-ÉVÉNEMENT

PROPOSER DES PLACES D’APPRENTISSAGE

PROFITER DU LARGE RÉSEAU DE LA CCIF ET D’UNE COMMUNICATION À TRÈS GRANDE ÉCHELLE

AUGMENTER SON ATTRACTIVITÉ

PRÉSENTER SES DIFFÉRENTES PROFESSIONS

DÉMONTRER SON SAVOIR-FAIRE

VENEZ JETER UN ŒIL ICI www.ccif.ch > événements > FribourgOPEN OU RENDEZ-VOUS SUR www.fribourgopen.ch

ORGANISATION

Après son inscription, l’entreprise sera contactée par la CCIF dans les meilleurs délais, afin de formaliser les prochaines étapes et lui demander toutes les informations utiles à l’organisation et la communication dans le cadre de cet événement extraordinaire.

ENGAGEMENTS DE LA CCIF

La CCIF met sur pied un événement qui consiste à promouvoir et coordonner des portes ouvertes d’entreprises sur tout le territoire fribourgeois. Elle soutient ses entreprises membres dans un exercice qui ne relève pas de leur cœur métier par un engagement hors du commun sur le plan opérationnel et financier

FribourgOPEN est une manifestation d’une envergure sans précédent qui nécessite une organisation conséquente et une communication à la hauteur de l’événement. La CCIF s’engage à mettre à disposition des entreprises participantes des outils sur-mesure et innovants.

• La gestion de toutes les inscriptions (obligatoires) des visiteurs qui seront transmises à l’entreprise

• Une communication multicanale étalée sur plusieurs mois

• Une campagne de promotion sur les bus TPF avec les noms des entreprises participantes (si inscription jusqu’au 30.04.2023)

• La mise à disposition de matériel promotionnel

• Le développement d’un site internet interactif et d’une application mobile dédiés avec la mise en valeur des entreprises participantes, avant, pendant et après la manifestation

• La perpétuation du site internet et de l’application pour offrir une visibilité pérenne aux entreprises membres

• L’organisation d’un concours pour les participants aux visites

entreprises@fribourgopen.ch

+41 (0)26 347 12 20

WAS SPRICHT FÜR EINE TEILNAHME?

FribourgOPEN wird der grösste Tag der offenen Tür sein, der jemals im Kanton Freiburg durchgeführt wurde. Unternehmen, die am Anlass teilnehmen, profitieren von folgenden Vorteilen:

WAS DIE HIKF BEISTEUERT

Die HIKF organisiert eine Veranstaltung, die darin besteht, offene Türen von Unternehmen im gesamten Freiburger Gebiet zu fördern und zu koordinieren. Sie unterstützt ihre Mitgliedsunternehmen bei einer Übung, die nicht zu ihrem Kerngeschäft gehört, durch ein überdurchschnittliches Engagement auf operativer und finanzieller Ebene.

FribourgOPEN ist ein noch nie dagewesener Grossanlass, der eine konsequente Organisation und eine Kommunikation auf der Höhe des Anlasses erfordert. Die HIKF wird dafür besorgt sein, dass den teilnehmenden Unternehmen massgeschneiderte und innovative Werkzeuge zur Verfügung stehen.

• Verwaltung sämtlicher (obligatorischer) Anmeldungen von Besucherinnen und Besuchern. Die Anmeldungen werden den Unternehmen anschliessend übermittelt.

• Kommunikation auf verschiedenen Kanälen, die sich über mehrere Monate erstreckt.

WERFEN SIE EINEN BLICK AUF www.ccif.ch > events > FribourgOPEN

ODER GEHEN SIE AUF www.fribourgopen.ch

ORGANISATION

Nach seiner Anmeldung wird das Unternehmen so bald wie möglich von der HIKF kontaktiert, um die nächsten Schritte zu formalisieren und es um alle Informationen zu bitten, die für die Organisation und Kommunikation im Rahmen dieses aussergewöhnlichen Ereignisses nützlich sind.

KONTAKT

entreprises@fribourgopen.ch

+41 (0)26 347 12 20

• Werbekampagne in den TPF-Bussen, mit den Namen der teilnehmenden Unternehmen (Voraussetzung ist, dass die Anmeldung bis 30.04.2023 erfolgt).

• Es wird Werbematerial zur Verfügung gestellt.

• Entwickeln einer interaktiven Website und einer App für Mobilgeräte, welche die teilnehmenden Unternehmen vor, während und nach dem Anlass positiv in den Fokus rücken.

• Die Fortführung der Website und der App, um den Mitgliedsunternehmen eine dauerhafte Sichtbarkeit zu bieten.

• Organisation eines Wettbewerbs für die Besucherinnen und Besucher.

SERVICE JURIDIQUE DE LA CCIF

Voir clair dans la jungle du droit !

Notre service juridique met à votre disposition une permanence téléphonique qui vous fournit des conseils personnalisés.

Il vous aide ainsi à résoudre les questions et problèmes simples qui peuvent se poser dans le cadre de votre activité, en particulier ceux concernant la gestion des ressources humaines.

Des formations spécifiques sont également organisées dans les domaines susmentionnés.

➔ Droit du travail

➔ Assurances sociales

➔ Contrats

➔ Droit des sociétés

➔ Protection des données

Treuhand AG, Edgar Stadelmann, dipl. Steuerexper te / Exper t fiscal diplômé, Freiburg / Fribourg

vous avez l’idée, nous avons l’ampli !

COMMERCE INTERNATIONAL DES SPÉCIALISTES À LA CCIF

Depuis la création de la Chambre de commerce en 1917, son service export assure une fonction importante auprès des entreprises du canton.

Exporter des marchandises à travers le monde nécessite des connaissances pointues et peut parfois paraître compliqué à organiser. C’est pourquoi le service export de la CCIF est à disposition des entreprises pour les guider et les conseiller dans leurs démarches. Tout en restant un intermédiaire neutre et de confiance entre les administrations douanières et les commerces privés, il vous conseille sur les documents d’exportation à fournir auprès des autorités douanières. Vos échanges avec les pays étrangers seront ainsi facilités et les conseils de la CCIF vous éviteront de payer des frais supplémentaires.

La mission exigeante et complexe des collaboratrices de l’export consiste à contrôler et légaliser des certificats d’origine, des factures commerciales, des bulletins de livraison ou encore des attestations d’origine internes à l’aide de preuves documentaires d’origines. La CCIF est également habilitée à légaliser les documents CITES (Convention sur le commerce international des espèces de faune et de flore sauvages menacées d’extinction) établis par l’Office fédéral de la sécurité alimentaire et des affaires vétérinaires, convention qui fête cette année ses 50 ans.

En ce qui concerne l’exportation, l’importation et le transit de marchandises temporaires non transformées, ils sont gérés par des Carnets ATA émis par la CCIF. Permettant de régler les formalités douanières suisses et étrangères, les Carnets ATA offrent la possibilité de franchir les frontières autant de fois que nécessaire sur une année. Ils dispensent également les détenteurs de fournir d’autres sûretés lors des passages en douanes.

Pour soutenir les membres CCIF, l’équipe export organise régulièrement des formations de base ou ciblées, dans ses locaux et en entreprises. Son expertise, son expérience, ses conseils et son accompagnement personnalisé font partie des missions prioritaires de la CCIF au service de ses membres.

De précieux conseils sur les documents d’exportation

Service export T. 026 347 12 38 export@ccif.ch ccif.ch

SKI & BUSINESS CUP 7E ÉDITION

Le 10 mars dernier, nos skieuses et skieurs, habitués et nouveaux participants, ont pu se challenger sur les pistes et faire connaissance dans un contexte différent.

C’est au Lac Noir que s’est tenue la 7e édition de la désormais incontournable Ski & Business Cup. Près d’une trentaine de skieuses et skieurs courageux ont bravé le vent et la pluie pour s’affronter sur les pistes. Les conditions météorologiques défavorables ayant empêché l’utilisation des télésièges, une solution a dû être trouvée. C’est grâce à la précieuse collaboration du Club Sportif le Mouret ainsi que celle des remontées mécaniques qu’une alternative au slalom parallèle a été proposée et l’événement a ainsi pu avoir lieu.

LA COMPÉTITION

Les participants ont fait de leur mieux pour battre des records sur le parcours devenu un slalom géant. Ceux qui le sou-

haitaient ont pu profiter d’un échauffement en musique donné par la SUVA et d’un ski-test proposé par Castella Sports dans le but de bénéficier du matériel le plus adapté aux conditions de la journée. Cette année, les grands vainqueurs des catégories femmes et hommes sont Gaëlle Vorlet de la Junior Entreprise Fribourg et Léo L’Homme de Castella Sports. Un grand bravo aux vainqueurs pour cette performance, ainsi qu’à tous les participants qui se sont surpassés.

L’APRÈS-SKI

Après la remise des prix et un apéritif des plus convivial, les sportifs ont été rejoints par d’autres participants dans le cadre de la conférence donnée par Sébastien Grossini (Préparateur physique) ainsi que Virginie Pointet (Préparateur physique et Dre en Neurosciences) de Sport Quest

SA. Leur intervention sur « Le rôle de la motivation dans l’entreprise d’un objectif : en pratique et dans le cerveau » a suscité

Le réseau plein air

un grand intérêt. Les exemples fournis ont permis à chacun de s’identifier d’un point de vue entrepreneurial et personnel.

LA SOIRÉE

Après les efforts et la partie officielle, c’est autour d’une excellente fondue que la cinquantaine de participants a pu poursuivre ses échanges. L’ambiance chaleureuse a permis à toutes et tous de clore cette journée riche en émotions dans la bonne humeur. Retour en images.

Daniela Bongard

T. 026 347 12 27 dbongard@ccif.ch ccif.ch

CONGÉ NON PAYÉ LES ASPECTS À RÉGLER

Que ce soit pour effectuer un voyage, entreprendre une formation, apprendre une nouvelle langue ou prolonger un congé maternité, il arrive fréquemment qu’un travailleur sollicite un congé non payé (aussi appelé « congé sans solde »). Même si cette pratique est courante, elle n’est pas réglementée par la loi. Le présent article a donc pour but de présenter les principaux aspects que l’employeur et le collaborateur doivent connaître et régler dans le cadre de leurs discussions en vue de la planification d’un congé non payé.

CONDITIONS D’OCTROI ET AMÉNAGEMENT DU CONGÉ

Le congé non payé ne repose sur une base légale. L’employeur n’est donc pas tenu d’accorder un congé non payé à un employé qui en fait la demande. Toutefois, l’octroi d’un tel congé permet à l’employeur de fidéliser et conserver un employé dont il est satisfait et/ou qui dispose d’un profil particulier, ce qui peut s’avérer un enjeu important compte tenu de la pénurie de main-d’œuvre affectant certains secteurs. Si l’employeur décide d’autoriser un collaborateur à prendre un tel congé, il est important qu’un accord écrit soit conclu afin de fixer les contours et les modalités du congé non payé. La convention signée par les parties devrait indiquer les dates de début et de fin du congé non payé ainsi que les conséquences de ce congé sur les différents aspects de leur relation contractuelle

(salaire, bonus, vacances, maladie, devoir de fidélité, etc.). Il est également important d’informer le travailleur par écrit sur les impacts de ce congé en termes d’assurances sociales (en particulier, en fonction de la durée du congé, sur la fin de la couverture d’assurance et l’éventuelle existence d’un droit de passage dans l’assurance individuelle ainsi que les modalités pour l’exercer).

DROITS ET OBLIGATIONS CONTRACTUELS

Durant le congé non payé, les principales obligations contractuelles sont suspendues, à savoir la prestation de travail du collaborateur et le paiement du salaire par l’employeur. Étant donné qu’aucun salaire n’est dû pendant cette période, celle-ci ne donne pas droit au versement d’un 13 e salaire. Le congé non payé ne donne pas non plus droit à des jours de vacances. En d’autres termes, en cas de congé non payé, le droit aux vacances pour l’année concernée peut être réduit d’1/12 e par mois complet d’absence dès le 1er mois d’absence.

Toutefois, pendant la durée du congé non payé, la relation contractuelle est maintenue. Le congé non payé devra donc être pris en compte dans le calcul de l’ancienneté du travailleur, laquelle détermine notamment la durée du droit au salaire en cas d’empêchement nonfautif de travailler (art. 324a CO) et le délai de congé applicable (art. 335 CO). Par ailleurs, les obligations contractuelles accessoires subsistent. Tel est en

Der deutsche Text kann auf unserer Website heruntergeladen werden: www.hikf.ch > Dienstleistungen > juristische Beratung > juristische Faktenblätter

particulier le cas du devoir de fidélité du travailleur qui n’est ainsi pas autorisé à travailler pour un tiers sans l’accord de l’employeur.

SITUATIONS PARTICULIÈRES

En cas de maladie ou d’accident durant le congé non payé, la durée de ce congé n’est pas automatiquement prolongée. Si l’employé souhaite poursuivre son congé au-delà de la date prévue, la durée de celui-ci devra être renégociée. De même, il n’y a pas de droit à une prolongation du congé non payé (ni à une rémunération) lorsqu’un jour férié ou un autre événement donnant usuellement droit à un congé (déménagement, mariage, etc.) tombe pendant celui-ci.

Une pratique fréquente, mais pas encadrée par la loi

Le Code des obligations (art. 336 CO) ne prévoit de période de protection durant un congé non payé. Un licenciement donné pendant un tel congé devrait donc être valable et le délai de congé commencer à courir immédiatement (avec versement du salaire). Toutefois, ces questions n’ont pas été tranchées par le Tribunal fédéral.

IMPACTS EN MATIÈRE D’ASSURANCES SOCIALES

Le collaborateur malade pendant un congé non payé n’a pas droit au versement de son salaire ni, en principe, aux indemnités de l’assurance perte de gain maladie (sauf s’il est passé dans l’assurance individuelle). Il convient de consulter les conditions générales de l’assurance concernée pour déterminer s’il est couvert pendant son absence et s’il dispose d’un droit de passage dans l’assurance individuelle.

La couverture de l’assurance-accidents prend fin 31 jours après la fin du droit au salaire. Il est possible de la prolonger pour une durée de 6 mois au plus en concluant une assurance par convention et en payant la prime avant son expiration ou d’inclure le risque accidents dans l’assurance-maladie (dans ce cas, la perte de gain n’est cependant pas couverte).

S’agissant de l’AVS/AI/APG, le travailleur y reste obligatoirement assujetti s’il conserve son domicile en Suisse. Il lui est conseillé de vérifier qu’il a suffisamment cotisé pour éviter de subir une lacune de cotisation.

En cas de congé non payé, les allocations familiales sont versées pendant le mois en cours et les trois mois qui suivent, à condition que le salaire annuel atteigne CHF 7’350.- et que le travail soit repris auprès du même employeur après la fin du congé. À l’expiration de ce délai, c’est l’autre parent qui devra s’adresser à son employeur et effectuer une demande auprès de la caisse compétente.

En ce qui concerne la prévoyance professionnelle, le travailleur n’a pas l’obliga-

tion de cotiser sauf si son salaire atteint le montant annuel minimal. Il a la possibilité de cotiser à titre facultatif auprès de la même institution de prévoyance si le règlement de celle-ci le permet ou auprès de l’institution supplétive afin de conserver sa protection contre les risques de décès et d’invalidité et/ou d’épargner pour sa retraite.

Kathia Pauchard

P.

079 573 14 29 (permanence juridique) kpauchard@ccif.ch ccif.ch

A votre disposition pour des services de comptabilité, d’audit, de fiscalité, de conseils économiques et en prévoyance

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Markus Jungo Expert-comptable diplômé Président, associé

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LES FORMATIONS DE LA CCIF

Stimuler sa carrière !

La formation continue est essentielle pour faire de vos collaborateurs des acteurs de leur évolution professionnelle ! Afin de vous accompagner sur la voie du succès, la CCIF, en collaboration avec des experts, met sur pied chaque semestre des formations spécifiques dans les domaines de l’export, du juridique, du management et de l’innovation.

➔ Formations export

➔ Formations juridiques

➔ Formations management et leadership

➔ Formations en innovation

DEVENEZ ACTEUR DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE.

INNOSQUARE FRUIVAL

Lors de la production de jus et compotes de pommes, le marc produit est aujourd’hui considéré comme un déchet dont l’élimination entraîne des coûts pour les entreprises productrices. À partir de ce constat, le projet collaboratif FRUIVAL propose une approche d’économie circulaire et de collaboration pour le domaine agroalimentaire.

Les défis liés à la gestion du marc de pommes sont associés à ses caractéristiques. Le marc est en effet périssable et sa fermentation est rapide s’il n’est pas stabilisé. Les processus de stabilisation, comme le séchage, engendrent une consommation d’énergie significative et sont donc peu utilisés dans ce cas. L’initiation du projet FRUIVAL est le résultat d’un des groupes de travail de la stratégie agroalimentaire du canton de Fribourg avec l’implication du Cluster Food and Nutrition.

Sous la conduite de la cheffe de projet Isabelle Schluep, professeure associée à la HEG-FR, une étude de faisabilité a été effectuée dans le but d’évaluer les différentes utilisations possibles des coproduits fruitiers. Les besoins de cinq entreprises partenaires, Pressoir du Belmont, Cogiterre, Engreen, Frutonic Lowimpact Food et Translait, ainsi que du Centre Romand de Pasteurisation et de l’Institut agricole de Grangeneuve ont été répertoriés en collaborant sur la mise en œuvre d’une économie circulaire. Les

expériences partagées lors des ateliers ont servi à identifier des opportunités de valorisation des co-produits fruitiers entre les entreprises partenaires du projet. Isabelle Schluep explique : « Cogiterre travaille étroitement avec Lowimpact Food, qui utilise pour le moment un produit à partir de marc de framboises pour nourrir ses insectes. Il devient intéressant à ce stade de développement d’analyser le potentiel du marc de pommes comme solution de substitution. » Ainsi, des ouvertures se créent pour le développement de projets de collaborations à venir entre les partenaires.

Les synergies identifiées ouvrent la voie à de nouvelles collaborations entre les entreprises partenaires dans des domaines variés. Comme le souligne la cheffe de projet, il est essentiel que la méthode de valorisation choisie s’intègre au mieux à la chaîne de valeur de l’entreprise. En effet,

Valoriser des co-produits fruitiers

un nouveau produit positionné en dehors des activités principales de l’entreprise posera de nouveaux défis quant à sa valorisation. Les résultats du projet portent sur un large potentiel d’utilisation de co-produits fruitiers pour la fabrication d’emballages biodégradables ou pour l’alimentation humaine et animale.

innosquare.com

La CCIF soutient INNOSQUARE dans sa mission. Elle est son partenaire pour les entreprises.

UNE COLLABORATION POUR DE NOUVELLES PERSPECTIVES

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Nos formules à la carte : location, mise à disposition gratuite, vente.

Boissons fraîches et snacks Magasin automatique

de café et boissons chaudes

UNIVERSITÉ DE FRIBOURG DES PROTHÈSES SOUPLES ET RÉACTIVES

Remplacer un membre amputé représente encore un grand défi. Les prothèses robotiques, composées de métal rigide, fonctionnent avec des batteries présentant une autonomie très limitée. Integrate, un projet de l’Institut Adolphe Merkle de l’Université de Fribourg, étudie des solutions pour créer des muscles biocompatibles souples et sans recharge.

Même si on est loin de la jambe de bois du Capitaine Crochet, aucun muscle artificiel ne combine aujourd’hui la souplesse, la résistance mécanique, l’adaptabilité et la réactivité d’un véritable muscle biologique. Les dispositifs actuels sont pour la plupart conçus à partir de matériaux durs, très différents des tissus biologiques, et reposent sur des batteries qui doivent être rechargées en permanence. Afin de combler ce manque, le programme multidisciplinaire Integrate s’efforce de mettre au point des prothèses robotiques souples qui puisent dans l’énergie métabolique du corps, ne nécessitant donc plus de recharge externe.

AUCUNE RECHARGE NÉCESSAIRE

Le groupe de recherche, dirigé par Alessandro Ianiro et basé à l’Institut Adolphe Merkle de l’Université de Fribourg, cible deux innovations technologiques. La première est le développement de muscles artificiels souples et biocompatibles imprimés en 3D qui reproduisent précisément les muscles humains. Composés de matériaux nanocomposites contenant des polymères réactifs aux stimulus et

des particules coloïdales, ils contiennent également un très haut pourcentage d’eau. Ce sont les changements par certains stimulus, tels que la luminosité par exemple, qui permettront d’importantes variations volumétriques de l’eau dans les muscles ; tandis que les particules coloïdales alignées rendront les nanocomposites solides et capables de s’allonger dans une seule direction, exactement comme les muscles biologiques, un résultat très difficile à obtenir avec des activateurs de polymères classiques. Enfin, l’activation osmotique nécessitera nettement moins d’énergie que les activateurs électriques. L’énergie, justement, nécessite la création de la seconde innovation : un organe électrique artificiel capable, en se basant sur la concentration saline, de convertir l’énergie métabolique en électricité.

COLLABORATIONS INTERNATIONALES ET AGENDA

Integrate pose maintenant les bases technologiques des muscles et de l’organe électrique artificiels. Un démonstrateur à l’échelle du laboratoire devrait être développé au cours des quatre prochaines

années. L’équipe d’Alessandro Ianiro est constituée de quatre institutions de recherche : l’Université de Fribourg, l’Université de technologie d’Eindhoven, le CNRS et l’Université de Rome Tor Vergata, ainsi que d’une association de recherche, Veltha IZV. Le Conseil consultatif industriel d’Integrate comprend également des représentant·e·s de Merck et de Medtronic. Le projet a reçu en 2022 un financement de 3 millions d’euros du Conseil européen de l’innovation dans le cadre du prestigieux programme Pathfinder.

Farida Khali, Unicom Communication & Médias, Unifr

Alessandro Ianiro, Institut Adolphe Merkle, alessandro.ianiro@unifr.ch

Katharina Fromm, vice-rectrice recherche et innovation, innovation@unifr.ch Collaboration rédactionnelle : Alma&Georges, le magazine en ligne de l’Unifr, unifr.ch/alma-georges

Un démonstrateur devrait être développé au cours des quatre prochaines années.

Alessandro Ianiro

Les entreprises

Marly Cousimbert

POUR UNE ECONOMIE FRIBOURGEOISE DURABLE FÜR EINE NACHHALTIGE FREIBURGER WIRTSCHAFT

Les produits, services ou processus

Les manifestations

En processus

Sarine-Ouest

FRI UP START-UP À SUCCÈS : SWISS SDI

L’analyse prédictive, ou comment entrevoir l’avenir dans les statistiques. C’est la spécialité de la start-up fribourgeoise Swiss SDI. Son équipe aide les entreprises à prendre des décisions stratégiques sur la base des différentes données dont celles-ci disposent. Accompagnée dans ses débuts par Fri Up, Swiss SDI vient de souffler ses cinq bougies d’existence. L’occasion de rencontrer Brice Repond, l’un de ses cofondateurs.

BRICE, EN CINQ ANS, COMMENT S’EST DÉVELOPPÉ SWISS SDI ?

Brice Repond : A bon rythme ! En termes d’effectifs, nous sommes passés de trois à six personnes employées à plein temps. Nous venons également d’emménager dans nos propres bureaux à Fribourg.

CETTE ÉVOLUTION REFLÈTE-T-ELLE LA POPULARITÉ GRANDISSANTE DU BIG DATA ?

De plus en plus d’entreprises sont conscientes qu’elles reposent sur une petite mine d’or en matière de données à exploiter. Beaucoup ne savent cependant pas trop quoi en faire. Nous les aidons à identifier des problématiques résolubles avec leurs données, puis à récolter et à stocker celles-ci de manière sécurisée. Nous développons également des solutions sur mesure.

PAR EXEMPLE ?

Dans le cadre d’un mandat récent pour les Services industriels de Genève, nous

avons développé une plateforme permettant aux traders de mesurer l‘impact d’un achat ou d’une vente d‘énergie à certains moments de la journée ainsi que de suivre les prévisions de la consommation de leurs clients jusqu‘à cinq jours en avance.

DEPUIS VOTRE ACCOMPAGNEMENT PAR FRI UP, VOS DÉFIS ONT-ILS ÉVOLUÉS ?

Lors de notre lancement en 2018, nous avons bénéficié de l’aide de Fri Up, notamment pour mettre sur pied un plan d’affaires solide et pour nos démarches administratives. Aujourd’hui, nous sommes dans une période charnière à la croisée du service et du produit. Nous devons prendre certaines décisions stratégiques et nous avons eu l’occasion d’en discuter avec notre coach de Fri Up. Savoir que leur porte est toujours ouverte, même après être sorti du programme d’accompagnement, est très précieux.

COMMENT PRÉVOYEZ-VOUS DE VOUS DÉVELOPPER CES PROCHAINS MOIS ?

Nous sommes en plein recrutement et allons continuer de nous agrandir. En cinq ans, nous nous sommes bien établis en Romandie et nous comptons conquérir le reste de la Suisse dans les deux prochaines années. Nous sentons les entreprises de plus en plus prêtes à intégrer l’IA et le big data dans leur fonctionnement et nous réjouissons de pouvoir les accompagner sur ce chemin.

« Les entreprises reposent sur une mine d’or de données. »

Brice Repond, cofondateur de Swiss SDI

MANIFESTATIONS CCIF MAI À JUIN 2023

MAI

Jeudi 4

6H DE FRIBOURG : SYMPOSIUM « LA MOBILITÉ DU FUTUR »

T. 026 347 12 37 – 6hdefribourg.ch

Lieu : Salle BICUBIC, Romont

Jeudi 4

FORMATION MANAGEMENT : GÉRER SON TEMPS, COMMENT L’OPTIMISER GRÂCE À L’INTELLIGENCE TEMPORELLE ET ÉMOTIONNELLE ?

Renseignements : Camille Bielmann

T. 026 552 50 91 – cbielmann@ccif.ch

Lieu : CCIF

Samedi 6

6H DE FRIBOURG : LA COURSE

T. 026 347 12 37 – 6hdefribourg.ch

Lieu : Salle BICUBIC, Romont

Lundi 8 au vendredi 12

FRIWEEK : LA SEMAINE DES ENTREPRENEURS

Renseignements : Camille Bielmann

T. 026 552 50 91 – cbielmann@ccif.ch

Lieu : Fribourg

Mardi 23

FORMATION DIGITAL MANAGEMENT 4.1 : MODULE DESIGN THINKING

Renseignements : Frédéric Ducry

T. 026 552 50 93 – innovation@ccif.ch

Lieu : CCIF

Mercredi 24

INNOVATION/JURIDIQUE : DONNÉES INDUSTRIELLES, UNE RICHESSE À EXPLOITER

Renseignements : Aurélie Auffret

T. 026 552 50 98 – aauffret@ccif.ch

Lieu : HEIA-FR

Jeudi 25

FORMATION EXPORT : INCOTERMS 2020

Renseignements : Daniela Bongard

T. 026 347 12 27 – dbongard@ccif.ch

JUIN Vendredi

2

VISITE DE VICTORINOX - GUICHET DES ENTREPRISES FAMILIALES

Renseignements : Claudia Ansermot

T. 026 552 12 20 – legef@ccif.ch

Lieu : Ibach-Schwytz

Samedi 3 et 17

ATELIER – JE CRÉE MON ENTREPRISE

Renseignements : Camille Bielmann

T. 026 552 50 91 – cbielmann@ccif.ch

Lieu : CCIF

Lundi 12

FORMATION DIGITAL MANAGEMENT 4.1 : MODULE OUTILS DIGITAUX DE COMMUNICATION INTERNE

Renseignements : Frédéric Ducry

T. 026 552 50 93 – innovation@ccif.ch

Lieu : CCIF

Mardi 13

FORMATION EXPORT : COMMENT OPTIMISER UN DÉPARTEMENT IMPORT-EXPORT ?

Renseignements : Daniela Bongard

T. 026 347 12 27 – dbongard@ccif.ch

Lieu : CCIF

Vendredi 16

SORTIE MOTO & NETWORKING

Renseignements : Isabelle Mouret

T. 026 347 12 28 – imouret@ccif.ch

Mardi 20

FORMATION JURIDIQUE : ENGAGEMENT D’UN TRAVAILLEUR ÉTRANGER

Renseignements : Kathia Pauchard

T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch

Lieu : CCIF

Jeudi 22

FORMATION : LE DÉCOMPTE TVA

Renseignements : Daniela Bongard

T. 026 347 12 27 – dbongard@ccif.ch

Lieu : CCIF

PARTENAIRES CCIF 2023 / PARTNER DER HIKF 2 023

PARTENAIRE PLATINE PLATINUM-PARTNER

PARTENAIRES OR GOLD-PARTNER

PARTENAIRE TECHNOLOGIE TECHNOLOGIE-PARTNER

Expositions | congrès | cocktails | concerts salons | séminaires | banquets | events

www.espace-gruyere.ch

© La Gruyère Tourisme

MANIFESTATIONS DIVERSES MAI À JUIN 2023

Extrait de l’agenda des manifestations sur ccif.ch

USPI Fribourg

Café-conseil : Taxe sur la plus-value

(loi cantonale LATeC)

Info T. 026 347 12 27 – uspi-fribourg.ch

Lieu Fribourg

YouComm

Conférence sur la communication écoresponsable

Info T. 026 347 12 38 - youcomm-fr.ch

HR Fribourg

Atelier – les RH se mettent au vert

Info T. 026 347 12 38 – hr-fribourg.ch

Lieu CFPS du Château de Seedorf

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI)

Visite de Medistri SA

Info T. 026 347 12 34 – gif-vfi.ch

Lieu Domdidier

GRIP-Pharma

Assemblée générale

Info T. 026 347 12 34 – grip-pharma.ch

Lieu Villars-sur-Glâne

Impressum

USPI Fribourg

Assemblée générale

Info T. 026 347 12 27 – uspi-fribourg.ch

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI)

Assemblée générale

Info T. 026 347 12 34 – gif-vfi.ch

Lieu Fribourg

CEES

Forum sécurité

Info T. 026 347 12 38 – cees.ch

IT Valley TechMeeting

Info T. 026 347 12 35 – itvalley.ch

Société Suisse de Sécurité au Travail (SSST)

Journée de formation

Info T. 026 552 50 96 – ssst.ch

Lieu Mendrisio

Editeur et rédaction : Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg (CCIF)

Rte du Jura 37 B – CP 160 – 1701 Fribourg – ccif.ch

Responsable d’édition : Alexandra Macheret – amacheret@ccif.ch

Rédaction CHE-MAIN DE VIE : Frank-Olivier Baechler – fo.baechler@gmail.com

Graphisme, layout et couverture : ACTALIS SA – Fribourg – info@actalis.ch

Impression : Imprimerie MTL SA – Villars-sur-Glâne – imprimerie@mtlsa.ch – Tirage : 1’650 exemplaires

Publicité : media f – régie publicitaire – T. 026 426 42 42 – info@media-f.ch

Abonnement ECHO : CHF 100.– 5 numéros (TVA 2.5 % comprise) – CCIF – Isabelle Mouret – T. 026 347 12 20 – imouret@ccif.ch

Labellisé Carbon Fri

ECHO 2023 DATES DE PARUTION

6 mars > 24 avril > 26 juin > 9 octobre > 11 décembre en 1’650 exemplaires

Abonnement

ECHO > CHF 100.–5 numéros (TVA 2.5% comprise)

CCIF > Isabelle Mouret

T. 026 347 12 20 > imouret@ccif.ch

Informations

T. 026 426 42 42 info@media-f.ch

Salle Bicubic, Romont

JEUDI 4 MAI de 8h à 13h30

Symposium: LA MOBILITÉ DU FUTUR

SAMEDI 6 MAI de 12h à 18h

À FOND L’HYDROGÈNE: l’unique course nationale de voitures à pile à combustible (hydrogène) de taille 1/10e.

Une compétition entre apprentis et écoliers de toute la Suisse latine

Un partenariat

Semaine des ADOpreneurs 2023 du 11 au 14 juillet de 8h00 à 16h30 à Fribourg

Pour les jeunes de 14 à 16 ans (10 et 11H) qui souhaitent relever un défi, identifier les vrais problèmes et les solutions pour y répondre, et devenir les entrepreneurs de demain !

Prix

CHF 100.00 (transport, matériel, boissons et repas de midi inclus)

Places limitées

Inscription jusqu’au 05/06/2023 sur www.ccif.ch

Pour tout renseignement

jbrodard@ccif.ch - 026 552 50 92 (me-je-ve)

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PUBLIC-CIBLE

Membres CCIF, en particulier les chefs d’entreprises et cadres

Non membres

TARIFS

Membre CCIF

CHF 70.- HT * par session

Non membre

CHF 90.- HT * par session

* Lunch ou apéritif inclus

INSCRIPTION

via www.ccif.ch

(sous événements > friweek) ou en scannant le code QR

LU 08.05

11H30 – 13H30

CCIF

MA 09.05

12H00 – 14H00

CCIF

CONFÉRENCE & LUNCH –

Les polars de Nicolas Feuz, du succès régional au succès international, du hobby au métier

NICOLAS FEUZ PROCUREUR ET ÉCRIVAIN DE ROMANS POLICIERS

ME 10.05

11H30 – 13H30

CCIF

CONFÉRENCE & LUNCH –

Le Gruyère AOP, une réussite qui nécessite de la vigilance

PHILIPPE BARDET INTERPROFESSION DU GRUYÈRE DIRECTEUR

Votre participation sera confirmée lors de votre inscription en ligne.

VE 12.05

13H15 – 19H00

BULLE ET RÉGION

DÉLAI D’INSCRIPTION

30 avril 2023

CONTACT

Camille Bielmann 026 552 50 91 cbielmann@ccif.ch

CONFÉRENCE & LUNCH –

Gérer le succès dans une équipe sportive

BCF ELFIC FRIBOURG

JE 11.05

17H00 – 19H00

LE RURAL, GIVISIEZ

CONFÉRENCE & AFTERWORK –

Donner du sens à votre entreprise, une clé pour réussir dans un monde en turbulence

LIVIA MORETTI

BANQUE CIC SUISSE CEO

SORTIE E-BIKE & AFTERWORK –

Balade facile et accessible à tous·tes en Gruyère et dans les alentours de Bulle. Didier Castella, Directeur de Castella Sports SA, ainsi que Florian Chenaux, Associé gérant C Expérience, seront vos guides durant le tour. La balade sera suivie d’un apéritif animé par l’humoriste fribourgeois Lord Betterave.

LORD BETTERAVE HUMORISTE FRIBOURGEOIS

SH OWROO M

S U R 3 É TAGE S

M o bil i e r d e s i g n e t a r c h i te c tu r e d ’i n té r i e u r

p o u r l ’h a b i t a t, l e b u r e a u e t l a c o l l e c ti v i té

ECHO 60 AVRIL 2023

PLATEFORME JOYN 2

Ronan & Erwan Bouroullec, 2023

FAUTEUIL FRED

Jaime Hayon, 2019

SYSTÈME MODULAIRE

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