TO MÆND MØDES
VI SKAL BARE VÆRE OS TO 20
FRA FREJLEV OG UD I VERDEN
FEM ÅRTIER BYGGET PÅ TILLID
LUFTHAVN OG MUSIKHUS 124
PÅ VEJ MOD FREMTIDEN
16
BYGGET PÅ SOLIDE MEDARBEJDERE 32
DET HELE SAMLET PÅ ÉT STED 72 ET TIÅR MED LYS OG MØRKE
I et internationalt perspektiv var søndag 20. oktober 1974 skelsættende. Efter adskillige dages ophold i Kina, hvor han havde mødtes med en række ledere af middelsvær politisk klasse, blev den danske statsminister Poul Hartling af sine værter spurgt, om han uden for det officielle program mon kunne være interesseret i at møde kinesernes store leder.
beskedne arnested er for længst nedrevet, men fandtes dengang på adressen Nibevej 225, hvor Flemming voksede op – i øvrigt sammen med søsteren Britta, der blev gift med Georg. De to unge mænd var ikke blot venner og fra den skelsættende oktobersøndag forretningspartnere, men altså også svogre.
Det førte til transport med bil og senere fly og bil igen til et ikke nærmere specificeret sted langt syd for Kinas hovedstad. Og her mødtes de to så – Hartling og formand Mao Zedong – til en timelang samtale. Mødet fik international opmærksomhed, blandt andet fordi Mao advarede Hartling i ganske alarmerende vendinger imod den angiveligt overhængende militære trussel fra Sovjetunionen.
Årtier senere afslørede dokumenter fra politiske arkiver i USA, at Hartlings besøg i Kina var et kinesisk forsøg på – med amerikanernes accept – at skubbe Danmark i en antisovjetisk retning. Der er således i dag ingen tvivl om, at den danske statsminister blev brugt som en brik i et storpolitisk spil mellem Kina, USA og Sovjetunionen.
Mindre verdenspolitisk – men nok så væsentligt i relation til denne bog og den virksomhed, som den beskriver – var et andet møde mellem to mænd. Det fandt sted i Frejlev, hvor den 23-årige tømrer Georg Thinggaard og den to år yngre snedker Flemming Larsen blev enige om at etablere en virksomhed sammen. Det skete med udgangspunkt i et hønsehus. Dette
Egentlig skulle den fælles virksomhed kun have haft to ansatte, men sådan gik det ikke ligefrem. I dag – 50 år senere – er TL BYG A/S et særdeles velkonsolideret foretagende, der har sat sit tydelige aftryk snart sagt overalt i Nordjylland. Og mere til.
Denne bog rummer en række nedslag i et halvt århundredes virksomhedsudvikling. For overblikket skyld er den opdelt i perioder af 10 år – og hver af disse indledes med nogle få indtryk fra international og dansk historie fra de pågældende år.
Dette er Georg Thinggaard og Flemming
Larsens fælles fortælling om TL BYG, udgivet i anledning af virksomhedens 50 års jubilæum.
Aalborg 2024
Steen Bjerre
Det er lidt usikkert, hvornår vi begyndte at bruge udtrykket ”Bygger på tillid”, men det har helt fra starten været en del af vores fælles måde at tænke forretning på.
Da vi i 1974 etablerede det, der i dag er TL BYG A/S, talte man ikke så meget om vision, mission og værdigrundlag. Det var for vores vedkommende egentlig bare noget, vi havde i blodet. En del af virksomhedens DNA, hvis vi skal bruge en mere moderne reference.
Dengang var det helt centrale for os den nære kontakt til kunderne. Selvom virksomheden i dag er meget større – og opgaverne og økonomien er vokset tilsvarende – er det stadig det, der gælder: At vi er tæt på kunderne. Og at de kan mærke det i den måde, vi samarbejder med dem på.
Vi sigter efter, at TL BYG skal være Nordjyllands fyrtårn, når det gælder bæredygtigt byggeri. Og så skal vi være intet mindre end en fantastisk samarbejdspartner og arbejdsplads. Det er store ord for nordjyder, men det synes vi faktisk, at TL BYG, medarbejderne og vores kunder fortjener.
50 år efter etableringen er det stadig vores eksistensberettigelse, at vi med fokus på faglighed, tillid og respekt kan føre kunderne sikkert gennem alle byggeriets faser. Og at vi sikrer kvalitetsbyggerier til aftalt tid og pris. Det er nemt nok at sige. Men efter fem årtier ved vi, at det hele tiden stiller krav til os at leve op til det. Og det er om noget drivkraften for TL BYG – og det tror vi på, at det også vil være i fremtiden.
Vores virksomhed hviler på tre enkle værdier: Tillid, respekt og kommunikation. Tillid fordi det skaber et godt samarbejde. Respekt fordi det handler om gensidig forståelse for hinandens kompetencer. Og kommunikation fordi et godt samarbejde baseret på åben og respektfuld kommunikation skaber troværdighed.
Vi er stolte over, hvad vi sammen med dedikerede medarbejdere har kunnet drive det til i 50 år. Og vi glæder os til at se, hvad fremtiden vil bringe.
TL BYG A/S, oktober 2024
Georg Thinggaard og Flemming Larsen
”Vi er stolte over, hvad vi sammen har kunnet drive det til i 50 år. fremtiden
med dedikerede medarbejdere Og vi glæder os til at se, hvad vil bringe”
1974 1984
1974
> ABBA vinder Eurovision Song Contest
> USA’s præsident Nixon træder tilbage
> Poul Hartling besøger formand Mao
> Aalborg Universitet grundlægges
> 40 timers arbejdsuge indføres
> Jesper Tørring vinder EM i højdespring
1975
> Microsoft grundlægges
> Vietnam-krigen slutter
1976
> Apple grundlægges
> Bistandsloven og lov om ligestilling
1977
> Poul Hartling bliver FN’s flygtningehøjkommissær
1979
> Oliekrise nr. to
> Margaret Thatcher bliver britisk premierminister
> Ledigheden stiger til 10 procent
> Efterlønnen bliver vedtaget
1980
> CNN etableres
> John Lennon bliver myrdet
1981
> Første IBM-pc på markedet
1982
> Falklandskrigen
1983
> Første karneval i Aalborg
I vinteren 1973-74 var Georg Thinggaard ansat i et typehusfirma. Der var han formentlig blevet, hvis det ikke havde været for den første oliekrise, som reducerede virksomhedens produktion fra 350 huse om året til blot et par stykker. Derfor sagde den 23-årige tømrer op – og dermed var den første af de to primære årsager til dagens TL BYG A/S på plads.
Den anden leverede den 21-årige snedker Flemming Larsen. Han var i arbejde, men havde udsigt til snart at skulle aftjene sin værnepligt på kasernen i Hvorup. Da de to svogre allerede i det små gik og arbejdede på nogle ting sammen, blev de enige om, at de lige så godt kunne kaste sig ud i at skabe en virksomhed selv. Gik det godt, var den jo på plads, når Flemming var færdig med at være soldat.
søster Brittas fødehjem. Her lejede Flemming og Georg sig ind i hønsehuset. Georg var få år forinden blevet gift med Britta og i dag er det dem, der bor på Nibevej 225.
”Planen var, at vi bare skulle være os to og ingen ansatte. Derfor begyndte vi også meget forsigtigt, da vi oprettede vores første I/S sammen. Det beskedne omfang kunne desuden ses på, at vi valgte at etablere os i et hønsehus i Frejlev, hvor vi holdt til det første halve års tid. Inflationen var på 15 procent og renten på 20, så vi holdt os til at få en kassekredit på 30.000 kr. – og vi aftalte, at vi ville sige stop, hvis den blev overtrukket.”
Virksomheden fik til huse på adressen Nibevej 225 i Frejlev, som var Flemming og hans
”Grunden til at vi kun ville være os selv i virksomheden, var, at vi havde set mange dårlige eksempler på vokseværk andre steder. Men sådan kom det jo ikke til at gå, for de efterfølgende år blev både kassekreditten, antallet af medarbejdere og omsætningen forøget mange gange.
Der er ikke nogen særlig årsag til, at vi startede på en søndag – andet end at så kunne vi komme i gang fra mandag morgen. Der var sådan set heller ikke nogen speciel anledning til, at det lige blev på det tidspunkt i vores liv. Set med eftertidens briller er det jo nemmere at begynde på noget i krisetider og så følge med, når tingene atter går opad. Der er mange gode eksempler på, at dem, der begynder på noget under en krise, klarer sig bedre. Det har i hvert fald fungeret sådan for os.
De første år lavede vi regnskab mandag aften ved hjælp af en regnemaskine og en gammel skrivemaskine med silkebånd. Der var ikke andre til at hjælpe os end vores koner, som brugte deres fritid til kontorarbejde. Først senere, da vores tomandsvirksomhed var vokset en del og havde fået medarbejdere, blev de begge ansat i administrationen.
Ingen af os har fået understøttelse fra en fagforening eller på anden måde været på vej i økonomisk uføre. Eller det vil sige: Der var jo dengang – ret tidligt efter vi var begyndt med virksomheden – at vi var ved at komme i noget af en klemme. Vi skulle løse en opgave for en kunde, der havde fået et byggelån, men brugte det til at købe maskiner for, og så var der ingen penge til os. Vi kunne ikke få ham til at betale, så vi klagede vores nød til Sparekassen Nordjylland, hvor vi havde vores kassekredit. Det viste sig at være en god idé, for
pludselig en lørdag stod manden der med en check. Og som vores bankforbindelse sagde: ’Så længe I arbejder med begge hænder og der er noget, der hedder Sparekassen Nordjylland, er der også noget, der hedder TL BYG.’
Det blev indledningen på et langvarigt samarbejde, for vi har samme pengeinstitut i dag.”
De første elementer i det, der nu omfatter TL BYG, var Spjældværkstedet og Serviceafdelingen, der begge stammer fra de første år. Det er måske så meget igen at tale om en afdeling, for i begyndelsen disponerede Georg og Flemming ikke over andet end en bil med to værktøjskasser og en snedkerimaskine i hønsehuset. Men efterhånden blev det til en hel del mere – i første omgang et lille snedkeri med en vis produktion af køkkenelementer og vinduer, som var forløberen for nutidens knopskydning TL Vinduer og Døre.
Spjældværksted er næppe ikke et ord, som folk flest kender, men det er, hvad sproget.dk betegner som ’håndværkerjargon’ for en mindre, kortvarig arbejdsopgave, især i form af reparationsarbejde.
Mens Georg passede den fælles virksomhed, var Flemming på kasernen i Hvorup – og arbejdede sammen med sin makker om aftenen. Selvom de nu var virksomhedsejere, var det et par ganske unge mænd, der drev forretning sammen. Det fik Georg bevis for, da han en morgen hentede brød hos bageren i Frejlev og blev spurgt: ’Hvorfor sendte du lærlingen den anden dag?’.
”Vores første større job, som vi fakturerede i december 1974, var for Anders Hjorth på herregården Ulvedal mellem Skørping og Blenstrup. Her arbejdede vi med indretning af overetagen og satte nye vinduer i – til en timepris på 30 kr.
Mens 1974 var ret stilfærdigt, kom der mere gang i tingene året efter. Selvom det ikke var meningen, begyndte vi at ansætte folk – og vi fik den første lærling i 1975. Det var også det år, vi købte en lade og et nedlagt landbrug på Offenbachsvej midt i Frejlev. Vores første bil var en Hanomag, men da vi flyttede fra hønsehuset og til de noget større forhold, blev Hanomagen skiftet ud med en Toyota. Den holdt i laden, der var indrettet til snedkerværksted. Vi var rigtigt glade for den bil, og lidt ligesom med pengeinstituttet holder vi ved, når vi finder noget godt eller oplever en god service, for vi har købt Toyota lige siden.
Der er især tre ting, der træder frem, når det gælder 1976: Vi løste vores første licitationsopgave for Aalborg Kommune i form af et
klubhus til fodboldklubben B52, vi tog på den første firmaskitur og vi blev ramt af en blokade.
Det med skituren hang sådan sammen, at vi ikke kunne komme i gang med det ret store job på B52, fordi andre håndværkere var bagud. Så blev vi enige om, at vi lige så godt kunne bruge ventetiden på noget fornuftigt, så vi pakkede bilen – på sommerdæk – og kørte til Norge for at stå på ski. Det blev indledningen til mange års skiture i firmaregi. De første 20 år var alle medarbejdere inviteret med, men i takt med at virksomheden er vokset, har det ændret sig til en funktionærtur.
Blokaden kan man læse om i en annonce fra 17. december 1976 i det, der dengang hed Aalborg Stiftstidende. Det er i øvrigt første gang vores virksomhed optræder i medierne. I annoncen skriver Snedker- og Tømrerforbundet i Aalborg, at ’ingen af vores medlemmer kan søge eller påbegynde arbejde hos TL-Byg v/ Thinggaard & Larsen, Offenbachsvej 1, Frejlev, da firmaet har nægtet at underskrive overenskomst.’ Kort efter meldte vi os ind i Byggeriets Arbejdsgiverforening og så var det problem løst.”
De følgende år af det første TL BYG-årti gik tingene slag i slag. I 1979 blev der arbejdet på Frejlev Skole. Året efter blev I/S til ApS. og Murerafdelingen blev etableret på Offenbachsvej. Samme år beretter ordrebogen om blandt andet renovering og udvidelse af plejehjemmet Hasserishave og arbejde på plejehjemmet Vesterlund, ligeledes i Aalborg, og på børneinstitutioner i Visse og Sønderholm.
”I begyndelsen af 1980’erne fik vi til opgave at genopføre en ridehal på Finstrupgaard syd for Aalborg. Den var kollapset under store snemængder og der blev valgt en løsning med spær i limtræ i stedet for stål. Vi arbejdede også på Frejlev Kirkecenter og Sønderholm Skole. Og apropos uddannelse var det i 1983, at vi første gang løste en opgave på Aalborg Universitet – det er inden for de seneste år blevet til en masse mere.
I forbindelse med en opgave for Spar Nords afdeling i Vejgård i 1982 ansatte vi Knud Dahl og han har været hos os lige siden. Han er et godt eksempel på, at vi generelt har vores medarbejdere i lang tid – og han er langtfra den eneste. Vi kan også nævne Flemming Kjeldsen, som blev ansat i 1983, da vi fik en forholdsvis stor sag for Boligselskabet Limfjordens afdeling i Vodskov. På det tidspunkt var vi efterhånden kommet op på omkring 40 medarbejdere.
Meget passende rundede vi de første 10 år af med vores indtil da største opgave, som var en nybygget politigård på Kronborgvej i Thisted, hvor vi havde storentreprise med både smede-, maler- og tømrerarbejde. Det var for resten ikke det første etatsbyggeri, vi var involveret i, for vi havde allerede haft en opgave eller to på den daværende politigård i Aalborg. Det var i øvrigt i forbindelse med opgaven i Thisted at vi købte vores første mobiltelefon, som kostede den nette sum af 22.500 kr.”
Georg Thinggaard og Flemming Larsen er i sagens natur de eneste, der har været i TL BYG A/S i samtlige fem årtier. Men der er ganske mange eksempler på, at medarbejdere har været en del af virksomheden i efterhånden rigtig lang tid.
Tre af dem - Knud Dahl, Flemming Kjeldsen og Bent Larsen - giver her et lille indblik i deres mange år hos TL BYG og hvordan de har været med til at virkeliggøre tesen, at virksomheden er funderet på solide medarbejdere.
”Efter at have været ledig to-tre uger, blev jeg en aften ringet op af Georg, og vi blev enige om, at jeg skulle begynde dagen efter. Det var 18. november 1982. Georg kunne kun love mig et par ugers ansættelse, men tiden gik, hvor jeg arbejdede på forskellige projekter og efter cirka ni måneder blev jeg spurgt, om jeg ville være byggeleder på et projekt på Store Restrup Højskole, som var blevet bevilget en sum penge til renovering. Arbejdet skulle udføres af unge langtidsledige, både fag- og ufaglærte.
Jeg fik ansat et par murere, hvoraf den ene var en kvinde, så vi var faktisk first movere på det område. Dertil kom to-tre arbejdsmænd og to-tre tømrere. Arbejdet bestod blandt andet i understøbning af sydfacaden mod parken og indvendig renovering af paneler, vinduer og udførelse af nye forsatsvinduer i Riddersalen, biblioteket og et par tilstødende rum.
Det var et spændende arbejde, som løb hen over vinteren og først sluttede i sommeren 1984. I marts det år blev jeg spurgt, om jeg ville på kontoret og hjælpe med beregning af tilbud. Det takkede jeg ja til og resten er historie.
Det har været en langt og dejligt forløb hos TL BYG, hvor virksomheden med årene har udviklet sig stille og roligt organisk.”
Knud Dahl – ansat 1982
”Jeg blev ansat som tømrer, men ret hurtigt blev en makker og jeg betonfolk. Meget var anderledes dengang. Der var ikke så meget udstyr i firmaet, og på et tidspunkt var der en murerformand, der kom ud på pladsen og havde den vistnok eneste vinkelsliber med i bilen og så var det ”Har I noget, I skal ha’ skåren i dag?”. Det var heller ikke altid, vi havde de materialer, vi skulle bruge og så måtte vi gå til den nærmeste telefonboks og ringe til kontoret. Der var heller ikke toilet på pladsen, så vi måtte ud mellem træerne. Senere fik firmaet et par blikskure med toilet og håndvask, inden der kom egentlige skurvogne.
Jeg har været glad for at være hos TL BYG, for der bliver gjort meget for folkene. Jeg har godt nok et par gange truet med at holde, men Georg har fået mig til at blive. Jeg er stadig fuldtidsansat, men har en aftale om flere fridage og mere ferie. Der er andre ældre, der er på firedagesuge og det fungerer fint.
Jeg har været med til mange rigtigt spændende projekter. Ikke mindst Kunsten, hvor jeg var en af tre byggeledere, var en god udfordring – blandt andet da vi støbte betonpæle, der bar hele bygningen, så vi kunne grave ud til underetagen. Også ’Det skæve hus’ på Vesterbro i Aalborg er et projekt, som stikker ud blandt alt det, jeg har været med til.”
Flemming Kjeldsen – ansat 1983
”Da jeg blev ansat som tømrer i 1985, blev min makker og jeg lovet arbejde i tre måneder, men nu har jeg været her i 39 år, så det er jo egentlig gået meget godt.
Dengang var vi 20-30 mand. Det var især Georg, der var sælgeren og han kom tit hjem med nye opgaver, så firmaet voksede rimelig hurtigt til 50-60 ansatte.
Der er virkelig meget, der har ændret sig undervejs. Georg havde en stor kasse af en mobiltelefon, men ellers klarede vi kommunikationen mellem biler og kontor med walkie-talkier.
Vi havde lønforhandling én gang om året, hvor vi snakkede det hele på plads, men der var en gang, hvor Georg og Flemming ikke ville gi’ sig, så vi tog på arbejde uden at ha’ en aftale. Efter to uger kom Georg og fortalte, at de godt ville være med til vores udspil alligevel – og vi endte faktisk med at få mere, end vi havde forlangt. Flemming var ellers god til at styre økonomien med hård hånd, så Georg ikke brugte alle pengene ;)
TL BYG skal ha’ ros for en god seniorpolitik. Den betyder, at jeg nu er på firedagesuge. Det næste bliver tre dage, så jeg kan blive ved med at have en tilknytning til kolleger og arbejdsplads.
Det er et rigtig godt firma at være i – ellers var jeg jo nok heller ikke blevet her i snart 40 år.”
Bent Larsen – ansat 1985
1984
> Bhopalulykken i Indien
> TV Aalborg sender for første gang
1985
> Mikhail Gorbatjov lancerer glasnost og perestrojka i Sovjetunionen
1986
> Sveriges statsminister Olof Palme bliver myrdet
> Tjernobylulykken i Sovjetunionen
> AIDS hærger store dele af verden
> Kartoffelkuren
1987
> Gabriel Axels ”Babettes gæstebud ”Oscar-vinder
1988
> TV 2 bryder DR’s monopol
> Bille Augusts ”Pelle Erobreren” vinder Oscar og Cannes-palme
1989
> Berlinmuren falder
> Blekingegadebanden optrævles
1990
> Tyskland genforenes
> Overskud på betalingsbalancen for første gang i flere årtier
1991
> Borgerkrig i ex-Jugoslavien
> Golfkrigen bryder ud
> Sovjetunionens sammenbrud
> Boris Jeltsin bliver præsident i Rusland
1992
> Nej til Maastricht-traktaten
> Fodboldherrerne vinder EM
> Bille Augusts ”Den gode vilje” vinder Cannes-palme
1993
> Tjekkoslovakiet deles i Tjekkiet og Slovakiet
> 18. maj-urolighederne på Nørrebro
> Tamilsagen
TL BYG A/S skal ikke skyldes for at have ødet formuen bort på annoncer. Faktisk er det formentlig den første af slagsen, der i oktober 1984 fandt vej til spalterne i Aalborg Stiftstidende og hvor der blev indbudt til 10 års fødselsdagsreception fredag 19. oktober 1984 på Offenbachsvej
1 i Frejlev til ’en godbid og en tår til halsen’. Dengang var telefonnummeret (08) 343211 – altså med de samme sidste seks cifre som i dag.
”Det der med ’en godbid’ havde de indbudte gæster fået en lille forsmag på, allerede da de modtog invitationen. Svend Melsen fra Melsen
Tryk, som kom med den kreative idé, havde nemlig produceret et rundt paprør med en flaske soya og en invitation med teksten ’Det ruller for TL BYG’. Og så blev der ellers serveret forårsruller for gæsterne, der var med til at fejre vores første 10 år med egen virksomhed.
I 1984 købte vi vores første fabriksnye Massey Ferguson 50HX 4WD grave-læssemaskine, der med en pris på 330.000 kr. kostede godt og vel 10 gange så meget, som der var på kassekreditten, da vi startede virksomheden. Og det var jo da også en del mere end de 220.000 kr., der var den registrerede kapital, da vi i januar 1987 etablerede ’TL BYG FREJLEV A/S’.
Heldigvis var der en masse at bruge både den nye maskine, vores øvrige udstyr og den voksende medarbejderstab til, for vi havde i de år blandt andet meget byggeri i Aalborg og omegn, hvor vi byggede villaer. Af mange andre opgaver kan nævnes Toyota på Frederikstadvej i Aalborg, som vi i 1984 ombyggede et tidligere Volvo-værksted for. Der kom nye opgaver for samme kunde i 1995 og igen i 1996 og også senere hen. Det er dejligt, at de har holdt fast ved os, ligesom vi har holdt fast ved, at TL BYG-biler kommer fra Toyota.
I 1987 udvidede vi med Smedeafdelingen, der fik til huse i en lade på Nibevej 250 i Frejlev. Vi købte den af en gartner og her satte vi gang i vores egen produktion af beslag til byggeri.”
Også Nibevej 250 er der bevaret en relation til, for i dag bor Flemming og Gerda på denne adresse.
Det med den manglende annoncering passer ikke helt, for i 1987 indrykkede TL BYG faktisk annoncer i avisen for at få medarbejdere til en række opgaver i Norge.
”I slutningen af 80’erne var der mange nordjyske håndværksvirksomheder, der rejste til broderlandet – ikke mindst til Oslo. Vi ville ikke i konkurrence med dem, så vi valgte at rykke længere nordpå. Vores første store opgave deroppe var genopbygningen på Bryggen i Bergen. Det er en serie hanseatiske forretningsbygninger, der siden 1979 har været på UNESCOs verdensarvsliste og er en af Norges mest besøgte turistattraktioner. Men vi tog også endnu længere nordpå – op til Florø, der er en af landets vestligste øer og hvor vi havde tømrer- og snedkerarbejdet på en ny laksefabrik.
Bryggen i Bergen er på UNESCOs Verdensarvsliste.
TL BYG har gennem flere årtier opført store dele af de byggerier, der i dag udgør City Syd i Aalborg.
Straks efter opgaverne i Norge tog vi videre til Sverige, hvor vi blandt andet satte indvendige vinduer og døre i et stort kontorbyggeri i Stockholm. Den opgave gik ikke helt, som den skulle, for undervejs i bestillingen opstod der en temmelig graverende fejl. En leverandør fik aflæst det svenske ord bjørk som bøg, men det betyder birk, så pludselig stod vi der med en rasende stor leverance i den forkerte træsort. Det kom der en masse ekstraarbejde ud af, men det endte fornuftigt nok, for vi fik en ny leverance. Og undervejs tilbage til Danmark kørte en fragtmand galt, så de fejlleverede døre blev beskadigede og endte med at blive dækket af transportforsikringen.
Det var en spændende tid med vores første udenlandske opgaver. Dels fordi vi høstede nye arbejdsmæssige erfaringer uden for landets grænser, dels fordi der var mange uvante oplevelser. Som da vi havde kirsebærvin med i værktøjskassen på vej til Norge og fik laks med hjem.
En anden interessant opgave i udlandet stammer fra 1992-94, hvor vi som en del af Byggeteam Nord var med til at istandsætte en fredet bygning i Regensburg i det sydlige Tyskland. Her var tankegangen den samme som i Norge: Lad andre kæmpe om opgaverne i de store byer som Hamburg og Berlin – så finder vi noget at kaste os over, hvor der ikke er knap så mange om buddet.
Erfaringerne fra udlandet og den succes, vi havde haft med at bygge og sælge boliger herhjemme, gav os ekstra blod på tanden. Som man kunne læse i Aalborg Stiftstidende i juli 1989, tog vi med City Syd Erhvervspark på Vandmanden syd for Skalborg Bakke hul på den første rigtigt store investering i eget regi. Med avisens ord skulle det med dets 5.000 kvadratmeter være et ’nyt stort center i Skalborg’, der skulle opføres som én stor og to mindre bygninger med modulopbygning og fleksibel indretning.
Vores investering var omkring 20 mio. kr., men i dag udgør den kun en mindre del af det, vi har opført i denne spændende del af Aalborg. Senere fulgte en række andre projekter og faktisk var vi i gang her i det meste af 00’erne.
Undervejs i denne tiårige periode blev det også til flere opgaver i det centrale Aalborg, for eksempel en udvidelse af butikken Richard, som var blot ét af de projekter, vi gennemførte med Svend Wagner som bygherre. Det var på nogenlunde samme tidspunkt, at vi ansatte vores første arkitekt, Svend Schrøder. Han fik med tiden flere kolleger og der er ingen tvivl om, at det var medvirkende til at give vores løsninger et løft.”
1994
> Borgerkrig Rwanda
> Krig i Tjetjenien
> Nelson Mandela bliver præsident i Sydafrika
> Håndboldkvinderne vinder EM
1995
> Dansk Folkeparti dannes
> AaB vinder fodbold-DM
1996
> Kloning af fåret Dolly
> Håndboldkvinderne vinder OL og EM
> Bjarne Riis vinder Tour de France
1997
> Prinsesse Diana omkommer
> Tom Kristensen vinder sit første Le Mans
> Håndboldkvinderne vinder VM
1998
> Storebæltsforbindelsen indvies 1999
> AaB vinder fodbold-DM
2000
> Brødrene Olsen vinder Eurovision Song Contest
> Håndboldkvinderne vinder OL
> Lars von Triers ”Dancer in the dark” vinder Cannes-palme
2001
> Terrorangreb på World Trade Center og Pentagon
> Danske tropper til Afghanistan
2002
> Håndboldkvinderne vinder EM
2003
> Danske tropper til Irak
Efter at hun var fratrådt som statsminister i Norge, blev Gro Harlem Brundtland udpeget til at etablere og lede FN’s miljø- og udviklingskommission World Commission on Environment and Development (WCED), der blev almindelig kendt som Brundtlandkommissionen. Og dens rapport ’Our Common Future’ kom naturligt nok til i folkemunde at hedde Brundtlandrapporten. Det er her, der for første gang for alvor sættes fokus på global bæredygtighed.
Rapporten udkom i 1987. Det vil nok være for meget at sige, at den straks satte præg på driften af TL BYG A/S, men i hvert fald var bæredygtighed kommet på agendaen, da der i 1994 skulle etableres en butik i storcentret City 2 i Tåstrup. Her valgte man nemlig at pille gamle mursten ud af børnehaven Bakkebo i Støvring og genanvende dem som et dekorativt element i den nye butiksopbygning.
”Der var i de år flere butiksindehavere, der gerne ville have et bestemt look, så vi kom til at arbejde med det en række steder. Blandt andet købte vi gamle gulvbrædder med fernis og naturligt slid og brugte dem på vægge i butikker i både Danmark, Norge, Sverige, Finland og Island. Det er pudsigt at tænke på, at det dengang primært handlede om det visuelle, mens bæredygtighed i dag er noget ganske andet. Det indgår jo i vores vision, at vi vil være Nordjyllands fyrtårn inden for bæredygtigt byggeri. Den del af udviklingen er selvfølgelig først kommet til i de senere
år, men nu er FN’s Verdensmål – især dem om kvalitetsuddannelse, anstændige job og økonomisk vækst, ansvarligt forbrug og produktion og partnerskab for handling – en naturlig del af vores måde at drive virksomhed på. Uden at det skal blive alt for højtravende, kan man sige, at bæredygtighed i byggeriet er en strategisk hjørnesten for fremtidens TL BYG.
I løbet af det årti producerede vi dele til en serie selvbyggerhuse, der skulle opføres i Grønland. Til disse huse, der var på cirka 30 kvadratmeter hver, leverede vi blandt andet trapper og færdige badeværelsesgulve. Der var tale om en modulløsning, som kunne sejles ud til bygder sammen med alt nødvendigt værktøj, klar til at blive opført lokalt.
Det var også omkring det tidspunkt, at vi opførte Aalborgs første skurby for hjemløse, hvilket fik en masse omtale. Det gjorde det også, da vi byggede Bispensgade 9 i Aalborg – igen med Svend Wagner som bygherre – for det er ét af de efterhånden ganske mange byggerier, vi er blevet præmieret for. Her viste det sig for alvor, at der var god mening i at have egen arkitekt ansat.”
I slutningen af marts 1995 udbrød der brand i taget på adressen Systemvej 12, hvor TL BYG havde malerværksted og imprægnering. Brandvæsenet måtte faktisk rykke ud i to omgange samme dag, men heldigvis var skaden overskuelig.
Der var måske ikke en direkte sammenhæng, men det stod efterhånden klart, at det var temmelig uhensigtsmæssigt med aktiviteter placeret på fire adresser i Aalborg. På det seneste var TL BYG også flyttet ind på Offen-
bachsvej 16 i Frejlev. Den tidligere landbrugsejendom gik populært under navnet ’Katholt’ – ikke med nogen særlig tanke på Emil fra Lønneberg, men fordi der før i tiden havde været en masse katte på stedet og specielt i varmt vejr var det tydeligt, at de ikke kun havde spist på gården.
”Til vores held var det tidligere Mercedes Lastbiler-værksted og -kontor på Gartnervej i Skalborg blevet ledigt og i februar 1998 købte vi det med henblik på at samle alle aktiviteter på ét sted. Fra at have haft de nu 80 medarbejdere spredt ganske meget, ville vi få mulighed for at samle alle på 2.500 kvadratmeter værksted, 1.200 kvadratmeter lager, 430 kvadratmeter kontor – og rigeligt med plads til udvidelse på en 34.000 kvadratmeter stor grund. Smedene flyttede ind som de første. Værkstedet på Systemvej blev sat til salg, mens vi i første omgang udlejede de øvrige adresser.
Det næste års tid gik med at gøre vores nye domicil klar til indflytning, hvilket efter planen skulle ske i forbindelse med TL BYGs 25 års jubilæum i oktober 1999. Sideløbende arbejdede vi blandt andet på et kontorbyggeri i to etager på Lyngvej 3 i Aalborg – og så var det i den periode, at vi for alvor fik gang i en større mængde dagligvarebutikker. Nogle opgaver var restaurering, mens andre var nybyggerier. Blandt andet havde vi et fint samarbejde med købmanden i Saltum, som vi hjalp med etablering af nye butikker i Vadum, Hune, Løkken og Ålbæk. Vi arbejdede også for det
daværende FDB rundt om i Nordjylland. Vi stod blandt andet for udvidelse af en butik i Storvorde, ombygning af Super Brugsen i Vodskov og nybyggeri for Fakta og Aldi i Odinsgade i Aalborg, hvor vi købte nogle gamle garager og foruden erhverv opførte boligbyggeri.
I oktober 1999 fulgte så 25 års jubilæet og planmæssig indflytning på Gartnervej – og i samme forbindelse etablering af Elafdelingen. Selvom vi sådan set havde pladsen til det, var ambitionen ikke at vokse til for eksempel dobbelt størrelse. I stedet var vores plan at stabilisere den størrelse virksomhed, TL BYG havde udviklet sig til. Med andre ord stabil og kontrolleret vækst – og med en fortsat god evne til at tiltrække og fastholde dygtige, stabile og tilfredse medarbejdere.
Kort før årsskiftet 2000-01 besluttede vi at købe entreprenørafdelingen af vognmand Jens Klitgaards virksomhed og dermed fik vi endnu mere materiel på gummihjul.
Vel inde i det nye årtusinde var der stadig mange spændende og stærkt varierede opgaver at tage fat på. Det blev blandt andet til en udvidelse af Mejlby Efterskole i Nørager, endnu et præmieret Wagner-byggeri i Bredgade i Aalborg, administration, produktions- og lagerhaller for Hagens Fjedre i både Brovst og Støvring, andelslejligheder i Skolegade i Brønderslev og ny indskoling og DUS til Klostermarkskolen i Aalborg. Også det var en løsning tegnet af vores arkitekt.”
2004
> Tsunami i kystområderne omkring Det indiske Ocean
> Håndboldkvinderne vinder OL 2006
> Muhammed-tegningerne
2007
> Den første iPhone
> Global finanskrise
> Kommunalreform
2008
> AaB vinder fodbold-DM
> Håndboldherrerne vinder EM
2009
> Barack Obama bliver USA’s første sorte præsident
> H1N1 influenza
2010
> Wikileaks offentliggør ”The Iraqi War Logs”
2011
> Det Arabiske Forår
> Susanne Biers ”Hævnen” Oscarog Golden Globe-vinder
2012
> Håndboldherrerne vinder EM
> Påsejling af jernbanebroen i Aalborg
2013
> Pave Benedikt 16. abdicerer
> Emmelie de Forest vinder Eurovision Song Contest
løbet af tiåret 2004-2014 blev det blandt andet til endnu flere dagligvarebutikker. I modsætning til tidligere år var det nu med TL BYG A/S selv som både bygherre og ejer – blandt andet i forbindelse med opførelse af centerområdet ved Støvring Bytorv. Langt de mest markante opgaver i perioden var dog begge at finde i Aalborg Kommune – henholdsvis på den centrale havnefront og i lufthavnen.
”Selvom den var mindre end 10 år gammel, var der blandt andet på grund af betydelig vækst i passagertallet opstået et behov for at udvide Aalborg Lufthavns terminalbygning ganske meget. Den markante bygning med dens imponerende limtræsspær blev forlænget med 60 meter, hvilket svarede nogenlunde til en 50 procent forøgelse af arealet. Helt forventeligt fik de 2.500 kvadratmeter ekstra lufthavnsterminal bevågenhed i pressen.
Det ville være godt, hvis vi kunne sige, at det kun var for det gode, men både lufthavnens ledelse og vi nåede at få en smule sved på panden, da der få dage før rejsegildet i maj 2007 indløb en afgørelse fra Klagenævnet for Udbud under Erhvervs- og Selskabsstyrelsen, der underkendte kontrakten mellem Aalborg Lufthavn og TL BYG. Påstanden var, at lufthavnen ikke havde overholdt udbudsreglerne, da man i 2006 indgik kontrakten om projektet, men heldigvis blev tingene klaret i mindelighed og i november samme år kunne lufthavnen tage den udvidede terminalbygning i brug.
I juli 2009 nåede vi op på knap 130 medarbejdere og til trods for den globale afmatning kunne vi glæde os over et højt aktivitetsniveau og ganske gode fremtidsudsigter. Derfor syntes vi godt, vi kunne tillade os at feste lidt, så vi indbød til en uformel reception i Restaurant Papegøjehaven 23. oktober 2009, hvor vi fejrede vores 35 års jubilæum.”
Ordrebogen fra årene omkring jubilæet viser endnu en gang virksomhedens spændvidde. På C.W. Obels Plads i Aalborg ombyggede man for Wagner Ejendomme det tidligere folkekøkken, der blev indrettet til Søgaards Bryghus og boliger. I samme karré – over mod Doktorens Gyde – blev den gamle Marthaskole til lejligheder. På Göteborgvej 15-17 i Aalborg SV blev der bygget domicil for Texman. I midtjyske Kjellerup var TL BYG totalentreprenør på Arena Midt med blandt andet 2.150 kvadratmeter hal, café og restaurant i tre etager, møderum og motionscenter. Og i City Syd i Aalborg hjalp et par hunde med første spadestik til et nyt dyrehospital.
På C.W. Obels Plads i Aalborg har TL BYG arbejdet på både ejendommen, der i dag huser blandt andet Søgaards Bryghus, og byggeriet vil venstre i billedet, der huser Cafe Vi2.
”Det var også i 2010, at vi for første gang kastede os ud i et Offentligt-Privat Partnerskab. Det skete i forbindelse med opførelsen af 2.800 kvadratmeter magasinbygning og 900 kvadratmeter administration, som skulle bygges på Vang
Mark i Vestbjerg. Vi opførte byggeriet i en OPP sammen med Arkitektfirmaet NORD, mens
Aalborg Kommune tegnede sig som lejer for en
30-årig periode – og Aalborg Stadsarkiv, Nordjyllands Historiske Museum og Kunsten Museum of Modern Art blev de praktiske brugere. Det var ikke alene på grund af OPP’en en ganske særlig sag. Det var også en ny slags udfordring at skulle opføre et energivenligt byggeri med klimazoner til alle typer specialopbevaring og 14 kilometer reolplads.
I oktober 2010 kom så årtiets største appelsin i turbanen, da vi vandt to storentrepriser i forbindelse med opførelsen af Musikkens Hus i Aalborg. Som de fleste nok ved, var det et projekt, der var meget længe undervejs og som vi nok ikke rigtigt turde håbe på, at vi – eller for den sags skyld andre – nogensinde ville få mulighed for at arbejde på realiseringen af. Længe var det ikke muligt at finde de nødvendige penge til at virkeliggøre de østrigske arkitekter Coop Himmelb(l)aus store vision for et musikhus på den bedste plads på Aalborgs havnefront, men med Realdanias mellemkomst nåede man i mål. Og vi endte med at vinde både undervisningsdelen og apteringen.
Som storentreprenør kom vi til at stå for alt indvendigt arbejde i både koncertsalene og foyer og backstageområde. Vi leverede blandt andet specialdesignede støbte lydgulve, færdig gulvbelægning, specielle buede vægge i koncertsalen, diverse vægpaneler, forskellige typer lofter og indvendige døre købt i Spanien – alt sammen med fokus på at optimere akustikken og samtidig imødekomme de arkitektoniske visioner. Musikkens Hus rummer et væld af særlige konstruktioner, der bidrager til den høje akustiske værdi. For eksempel er væggene i den store koncertsal beklædt med plader med amøbeformer, der er med til at dæmpe efterklangen og optimere den akustiske oplevelse. Vi designede pladerne, der ændrer karakter fra den ene ende til den anden ende af salen for at styre efterklangen og absorbere lyden bedst muligt.
Naturligvis har rigtig mange virksomheder ydet deres helt specielle bidrag til realiseringen af Musikkens Hus, men det er nu en særlig fornemmelse af sidde i en af de røde stole i den smukke koncertsal og se op på de markante amøbeformer på væggene – og i sit stille sind vide, at det arbejde har vi udført.
Musikkens Hus var på mange måder et enestående projekt, der stillede store krav til koordinering og samarbejde. Vi havde en tæt dialog med rådgivere, bygherre og de øvrige storentreprenører igennem hele processen, ligesom vi søgte inspiration og viden fra lignende usædvanlige projekter i Europa for at sikre det bedst mulige resultat.
Det er klart, at opgaverne i Musikkens Hus kom til at fylde virkelig meget for rigtig mange af vores medarbejdere og for virksomheden som helhed. Men der var også plads til andre gode opgaver i denne periode. I flæng kan nævnes restaurering af godset Julianelyst ved Horsens, et fysioterapeuthus i Hobro og administrations- og lagerbyggeri for AB Kransystem i Aalborg.
Det er værd at dvæle ved Julianelyst, for her var vi i gang med renoverings- og nybygningsopgaver over en seksårig periode. Den ældste del af godset stammer fra 1791, men det er blevet ombygget flere gange over de seneste århundreder og adskillige af dets bygninger er fredet. Det gav særlige udfordringer i forbindelse med restaureringen, der skulle tage hensyn til både stedets unikke kulturarv og de bedste håndværksmæssige traditioner.
Opdraget fra ejeren, som overtog Julianelyst i 2010, lød på i videst muligt omfang at føre godset tilbage til 1791 – men ud over at bevare og genskabe det oprindelige udtryk skulle vi sikre funktionaliteten i hverdagen.
Der var ingen originale tegninger at gå frem efter, men det lykkedes at genskabe de gamle vinduer på baggrund af andre byggerier fra samme periode. Vi renoverede dørene i den fredede del af godset, genskabte gamle støbejernvinduer, nyfortolkede porten til indkørslen og en hel masse andet, som der ikke
er plads til at komme ind på her. Kort fortalt var det et helhedsprojekt, som aktiverede alle fag samlet i TL BYG – og fordrede omfattende koordinering med især arkitekter, landskabsarkitekter og ingeniører, så vi sammen kunne sikre en god proces og ikke mindst et godt resultat.
Oprindeligt bestod Julianelyst af en stor hovedbygning og et tilhørende avlsgårdsanlæg, men i projektet indgik også etablering af 8.500 kvadratmeter nye driftsbygninger, blandt andet til godsets stutteri.”
> Ebola-virus
> AaB vinder fodbold-DM og pokalturneringen
> Terrorangreb på Charlie Hebdo i Paris
> Krudttønden og synagogen i København angribes 2016
> Brexit-afstemning i Storbritannien
> Håndboldherrerne vinder OL
2018
> #MeToo
>Aalborg Pirates vinder ishosckeyens The Double 2019
> Håndboldherrerne vinder VM 2020
> Coronavirus
> Black Lives Matter-demonstrationer i USA 2021
> Håndboldherrerne vinder VM
> Thomas Vinterbergs ”Druk” Oscar-vinder
> Aalborg Håndbold i Champions League-finalen
2022
> Rusland invaderer Ukraine
> Jonas Vingegaard vinder Tour de France
> Minkkrise
> Aalborg Pirates vinder ishosckeyens The Double 2023
> Jonas Vingegaard vinder Tour de France
> Håndboldherrerne vinder VM
> Aalborg Pirates vinder ishockey-DM
2024
> Dronning Margrethe abdicerer til fordel for sin søn, Frederik X
> Håndboldherrerne vinder OL
TL BYG A/S tog hul på perioden 2014-2024 med omkring 200 medarbejdere og på et tidspunkt voksende staben til flere end 225. Umiddelbart så både retningen og farten rigtig ud, men det skulle vise sig, at tiåret rummede meget andet end positive oplevelser.
”På kontoret på Gartnervej hænger det synlige bevis på, at vi i 2014 modtog Magasinet Byggeris pris ”Årets Byggeri” for Musikkens Hus. Og ordrebogen fra dette år melder om så forskelligartede opgaver som udvidelse af Hasseris Gymnasium med blandt andet musiklokaler, en omfattende ombygning af Kunsten Museum of Modern Art, en stråtækt privatbolig i Ferslev og Smart Cykler i Støvring.
I forbindelse med renoveringen af det enestående kunstmuseum i Aalborg stod vi for aptering og råhus, som blandt andet indebar alt indvendigt tømrer- og betonarbejde. Ombygning af flere rum, nye toiletfaciliteter, værksteder og undervisningslokaler, ny butik, ny udstillingssal i underetagen, ny kælder under p-pladserne. Vi var virkelig i gang overalt i det smukke hus. Der var tale om et både komplekst og særpræget projekt, der fordrede nytænkning og storstilede løsninger. For eksempel blev der i forbindelse med funderingen af et nyt dæk hentet pæle fra Tyskland og vi arbejdede med stålprojekter af særligt store dimensioner. Og så var det en fornøjelse
at arbejde i en fredet bygning, hvor der var krav om, at vi udelukkende skulle bruge Aaltos foretrukne materialer: Træ, tegl, marmor, messing og beton.
I forbindelse med vores opgaver på Musikkens Hus måtte vi erkende, at vi ikke i tilstrækkelig grad havde den nødvendige ekspertise, så vi ansatte nogle unge, dygtige digitale ingeniører og konstruktører fra Aalborg Universitet og UCN. Den nye viden om blandt andet akustik, som vi dermed fik ind i huset, kom os til gode, da vi skulle bygge for Nordisk Film Biografer. Midt i årtiet fik vi nemlig en række spændende biografopgaver.
Vi var i Oslo for at ombygge Colosseum Kino, vi var totalentreprenør på det nye biografcenter i City Syd i Aalborg og blev også involveret i et nyt biografcenter i Frederikssund og Køge. Og flere år senere fik vi opgaven, da biograferne i Kennedy Arkaden i Aalborg skulle indrettes med nye stole.
Det var også i den periode, at vi byggede og blev præmieret for boligbyggeriet på Vesterbro 68, der af mange vil være kendt som ’det skæve hus’.
Vi var med til at realisere en årelang drøm om multisal, musiklokaler og øverum på Aalborg Katedralskole. For Aalborg Universitet opførte vi et omfattende lydstudiebyggeri og AAU Biotek. Og i Himmerland var vi blandt andet involveret i Hobro Produktionsskole, vi var totalentreprenør på et bosted for sindslidende på Molhøjvej i Hadsund og i Støvring købte vi torvearealer med tilhørende ejendomme med henblik på at opføre et nyt bycenter med butikker, en Meny-forretning og boliger.
Bosted for sindslidende på
Vores ambitioner fejlede ikke noget – heller ikke når det gjaldt opgaver uden for Nordjylland, for vi kom blandt andet til at ombygge førstesalen på Domus Vista i København, der med sine godt 100 meter længe var landets højeste beboelsesejendom. Aalborg Stiftstidende skrev det da også: ’TL Byg har store vækstambitioner’. Vi sagde offentligt, at målet var inden udgangen af 2019 at fordoble omsætningen, som på det tidspunkt allerede var et trecifret millionbeløb og at ansætte yderligere 40 medarbejdere.”
Opgaverne til at underbygge væksten var der bestemt. Alene i 2017 meldte ordrebogen om 90 rækkehuse og 127 lejligheder i Hasserisparken i Aalborg, totalentreprise på psykiatribyggeriet ved det nye supersygehus i Aalborg Øst samt hovedentreprise på ombygning af Friis og genetablering af Magasin i Aalborg. Også opførelsen af Nibe Svømmehal og Hotel Fårup er fra denne periode.
”Den energioptimerende ombygning af Friis Shoppingcenter, hvor vi var hovedentreprenør, var også en særdeles spændende opgave. Projektet omfattede blandt andet et nyt Magasin på 7.500 kvadratmeter, en ny strøggade med en 2.500 kvadratmeter stor H&M-butik og en restaurant med plads til 300 gæster. Der var tale om en logistisk udfordrende opgave, der stillede store krav til vores koordinerings- og projekteringsevne. Centret var åbent for besøgende i hele byggeperioden, så en betydelig del af opgaven bestod i at sikre, at gæsterne blev generet så lidt som muligt. Og så skulle det gå relativt stærkt, for Magasin skulle være klar på 15 måneder, mens H&M-butikken blev færdiggjort på bare fire måneder.
Det firestjernede Hotel Fårup er ikke noget helt almindeligt hotel. Den unikke skovstemning, der kendetegner det omgivende Fårup Sommerland, er videreført i hotellet i form af finurlige detaljer. Der er fuglebure på væggene, birkestammer i receptionen og børnesenge udformet som hyggelige træhuse, så naturen virkelig er brugt som et bærende designelement. Det giver gæsterne en helt særlig hoteloplevelse og en atmosfære, der rimer på Fårup. Hotellet fremstår som et stort træhus bygget i en romantisk stil, der leder tankerne hen på en blanding af et gammeldags badehotel og svensk skærgårdsidyl. Det blev virkelig en speciel løsning, som det glædede et par gamle træfolk som os at bringe til verden.
I slutningen af 2017 kunne vi konstatere, at vi fulgte strategien om en tilvækst i omsætningen på 15 procent fint nok, men bundlinjen fulgte desværre ikke i tilstrækkelig grad med. Vi havde lagt en vækststrategi, blandt andet for at kunne bevæge os op i de lidt større entrepriser. Det mål var nået og det var lykkedes at tiltrække yderligere gode medarbejdere. Men der manglede altså noget i forhold til at få nok ud af hver enkelt omsat krone. Det måtte vi nødvendigvis se på i 2018 og derfor ansatte vi en ny administrerende direktør. Og da vi var nået frem til afslutningen af det første regnskabsår under den nye ledelse, kunne vi heldigvis konstatere, at der var kommet en bedre balance mellem bruttofortjeneste og medarbejderantal.”
Blandt projekterne i den sidste del af årtiet var 2.600 kvadratmeter hangar i Aalborg Lufthavn, kontor og lager for Andreasen & Hvidberg i Svenstrup, totalentreprise på en tre etagers tilbygning til Gigantium i Aalborg Øst, opførelse af børnehaven Humlebien i Svenstrup, totalentreprise på 40 boliger i Rosenhaven på Digtervejen i Aalborg og ikke at forglemme opførelsen af en BIG-tegnet villa i Gug Alper, der var et af årets mest omtalte private byggerier.
Også St. Hjøllund Plantage kom i ordrebogen i dette årti, for i det mere end 1.000 ha store skovareal indgår seks ejendomme, hvoraf to blev renoveret og nybygget. Blandt andet fik skyttegården nyt stuehus, mens de gamle driftsbygninger blev renoveret og indrettet til gæsteværelser, jagtstue, værksted og slagtefaciliteter, der benyttes i forbindelse med kommerciel jagt på især kronvildt.
Den gamle skovridergård blev nyfortolket af Cubo Arkitekter og TL BYG nyopførte en firelænget bygning med kælder og atriumgård. Denne bygning, der er med røde teglsten og skifertag, har indvendige konstruktioner i eg.
”Med til de positive historier fra den tid hører også vores engagement i initiativet ’Små job med mening’, hvor blandt andet fleksjobbere fik ansættelse i supportfunktioner i IT-afdelingen og i forbindelse med mindre opgaver på smedeværkstedet.
I marts 2020 kom så coronanedlukningen, som selvfølgelig betød et vist fald i vores aktiviteter. Det største slag ramte dog i efteråret samme år, hvor 22 timelønnede og seks projektledere blev berørt af myndighedskravet om, at man ikke måtte krydse grænserne mellem syv nordjyske kommuner. Når vi ser på regnskaberne fra denne periode, er det tydeligt, at også TL BYG var mærket af den globalt betingende krise. Vores overskud efter skat røg ned fra 13 mio. kr. i 2018-19 til kun 1 mio. kr. – og nok så smerteligt måtte vi sige farvel til hver fjerde medarbejder.
I løbet af 2021 kom der efterhånden gang i tingene igen – blandt andet fordi vi blev totalentreprenør på 20 pleje- og demensboliger i boenheden Ådalscentret i Støvring og blev valg til opførelsen af det nye menighedshus ved Ansgars Kirke i Aalborg. Enhver opgave er jo dybest set unik, men der er naturligvis ind imellem nogen, der skiller sig ekstra ud. Det gjaldt eksempelvis for menighedshuset, hvor vi skulle opføre en bygning, der kunne smelte sammen med kirken og det lille parkområde på den anden side af det nye hus – og som skulle forbindes med kirken med en underjordisk tunnel.
Det forøgede aktivitetsniveau ændrede dog ikke på, at udviklingen – også fraregnet konsekvenserne af coronarestriktionerne – var utilfredsstillende. Derfor valgte TL BYG i sommeren 2021 at tage afsked med den administrerende direktør, og som virksomhedens stiftere og ejere indtrådte vi som midlertidig direktion. Vi måtte konstatere, at selvom den danske byggesektor de seneste to-tre år havde oplevet stor fremgang, var udviklingen mere flad hos os. Det skulle vi have rettet op på – og det krævede en ny topchef, som vi hentede inden for byggebranchen.
Sammen lagde vi en plan, der først og fremmest skulle sikre, at der igen kom styr på driften: Vi skulle sørge for at tjene det på opgaverne, som vi regnede med, da vi gik i gang. Vi skulle have orden i huset, fokus på bundlinjen og overskud på projekterne. Og der skulle være tæt dialog med kunder og samarbejdspartnere, men i høj grad også med bygge- og projektlederne og håndværkere på stilladserne.
Fra årsskiftet 2021-22 var der så en ny mand ved roret og selvom der ikke var tale om et fuldt regnskabsår, kunne vi sagtens se resultatet af et nyt og stærkt fokus, da vi skulle gøre bogen op. Regnskabet viste nu et overskud på godt 2 mio. kr. mod et underskud i samme størrelsesorden året før.
Vores fokus var nu på at vinde de projekter, vi kunne se, at vi kunne håndtere og som vi kunne tjene på. Vi måtte erkende, at vi i lighed med mange andre i byggebranchen havde haft knapt så godt styr på materialepriserne, som vi burde have haft. Vi måtte æde nogle
kameler undervejs, fordi vi ikke i tilstrækkelig grad havde taget højde for prisstigninger i vores kontrakter. Det fik vi styr på. Og samtidig fik vi set vores interne processer grundigt efter i sømmene.
Godt det samme, kan man sige, for i løbet af 2022 mærkede vi tydeligt en opbremsning i Serviceafdelingen, hvilket hang sammen med, at private kunder tøvede med at få renoveret og med at bygge nyt.
I det første hele regnskabsår under den nye administrerende direktør blev overskuddet firedoblet, mens vi tilpassede medarbejderantallet til omkring de 140. Med et mål om en kontrolleret lønsom vækst handlede det nu om at se på, om vi i en aktuel sag havde de rette styringskompetencer, de nødvendige faglige kompetencer og tiden til at løse opgaven tilfredsstillende.
Der skal ikke herske nogen tvivl om, at hovedårsagen til det positive resultat var vores medarbejdere og den kraftanstrengelse, som de leverede for at rette op på tingene. Det skal vi sørge for i fremtiden at understøtte endnu mere ved et stadig stærkere fokus på netop medarbejderne og den afgørende rolle, som de spiller. De er – sådan som det altid har været tilfældet – TL BYGs vigtigste aktiv.
De seneste par år har vi blandt andet været involveret i kontorbyggeriet C-House i Aalborg Øst, et samarbejde med Port of Aalborg. Og vi har stået for ombygning af Café Peace på Boulevarden i Aalborg. Vi kunne også have nævnt Aarhus-projekter som Skejby Sygehus, Aarhus Statsgymnasium og senest Hotel Royal
i hjertet af smilets by. Eller hvad med Torvet i Blokhus eller pumpestationer for Aalborg Kommune? Vi kunne jo blive ved, for vi har bygget det halve af Nordjylland. Det er selvfølgelig lidt overdrevet – men det er godt nok blevet til meget i årenes løb.
Kontorbyggeriet C-House i Aalborg Øst, et samarbejde med Port of Aalborg.
Butiks- og lejlighedsbyggeri i Bredgade, Aalborg.
Produktionsfaciliteter og administration opført for N.G.P Tobacco i Haverslev.
Aktuelt er vi i gang med at opføre bygningerne, der fra 1. januar 2025 skal rumme den selvejende institution Støvring Friplejehjem.
Og i Aalborg Øst bygger vi for energivirksomheden Verdo Energy Systems et nyt domicil, der består af godt 1.200 kvadratmeter administration, 1.500 kvadratmeter produktionsareal og 1.800 kvadratmeter lagerplads. Der er et ambitiøst projekt med en stram tidsplan, men på baggrund af vores efterhånden ganske omfattende erfaringer med tilsvarende opgaver er det vores forventning, at byggeriet kan blive færdigt på mindre end ét år og stå klar til at modtage brugerne i begyndelsen af 2025.
Selvom det på ingen måde er den sidste opgave, men blot den seneste i en efterhånden meget lang perlerække, føles det passende at runde af med vores hovedentreprise på Aseteks nye domicil i Svenstrup. Det har været en fornøjelse at være med til at realisere det børsnoterede danske it-eventyrs hus med udviklingsafdeling, laboratorier, administration og produktion. Huset, der med et areal på 14.000 kvadratmeter er blandt vores absolut største hovedentrepriser, er for ganske nylig blevet afleveret til Asetek og virksomhedens direktør André Sloth Eriksen – og vi glæder os rigtig meget til at høre, hvordan brugerne trives i dette byggeri fra TL BYG.”
Efter længere tids forarbejde implementerede vi i efteråret 2023 en ny forretningsstrategi, der sætter retningen for TL BYG A/S på vej mod næste årti.
Strategien indebærer et fortsat fokus på byggeprojekter til private og professionelle i Nordjylland. Det er inden for det område, vi igennem 50 år har opbygget langvarige og tillidsfulde kunderelationer – og det er her, vi lægger kræfterne for at vedligeholde og udbygge de gode samarbejder. Som en del af strategien vil vi arbejde på at styrke vores position på de tre forretningsben Entrepriseafdelingen, Serviceafdelingen og TL Vinduer og Døre. I det hele taget vil vi styrke vores position inden for de kompetencer, hvor vi er bedst.
Strategien, som har til formål at sikre en lønsom og stabil vækst i TL BYG som helhed, indebærer blandt andet et øget fokus på implementering af indsatser og løsninger, som forener høj levekvalitet i byggeriet med behovet for grøn omstilling. Samtidig skal vi i endnu højere grad end tidligere have blikket rettet mod kompetenceudvikling hos vores medarbejdere, som spiller en afgørende rolle i strategien.
Vi har opbygget en god organisation med et stærkt hold af medarbejdere, der i høj grad er medvirkende til de positive resultater, der bliver skabt i TL BYG. Samtidig har vi de seneste år oplevet en fornuftig ordreindgang både på kort og på noget længere sigt. Det giver os optimisme i forhold til den fremtid, som tegner sig for TL BYG.
Georg Thinggaard & Flemming Larsen
Fem årtier bygget på tillid – historien om TL BYG A/S
1. oplag: 400 eksemplarer - 2024
Forfatter: Georg Thinggaard og Flemming Larsen fortæller til Steen Bjerre
Layout: Ebbe Rubien & Partners - rubien.dk
Fotos: Fotograferne Nibe, Studio03, Ebbe Rubien med flere
Tryk: Scandinavian Print Group A/S
ISBN 978-87-994852-2-2
Gengivelse eller reproduktion af denne bog må kun finde sted efter forudgående skriftlig aftale med forlaget. Enhver anden udnyttelse uden samtykke er forbudt efter gældende dansk lov om ophavsret.
Forlag: kommunikationsministeriet.dk
+45 2220 4601 mail@steen-bjerre.dk