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Produtividade Industria da Construção

ROTINA DIÁRIA DE GESTÃO

Supervisão

Melhorias

Treinamento

Administrativo

Disponível

Físico


Produtividade Industria da Construção

ROTINA DIÁRIA DE GESTÃO Supervisão

Supervisão   

Caracterizada pela Supervisão Efetiva Ocorre quando o supervisor desempenha funções inerentes a gestão do processo produtivo, gestão dos recursos e insumos, ferramentas, disponibilidade, gestão das rotinas de operação e acompanhamento dos desvios no processo. Exemplos de Atividades de Supervisão: . Tour pelo processo produtivo . Orientação dos trabalhos aos operadores . Inspeção dos Pontos de Controle . Promover ações que maximizem desempenho do processo . Acompanhamento dos Serviços de Manutenção . Monitoramento das Variáveis de Processo . Repassar informações de turno . Avaliar disponibilidade de mão-de-obra, insumos, equipamentos . Analisar indicadores, desvios e implantar ações


Produtividade Industria da Construção

ROTINA DIÁRIA DE GESTÃO Melhorias

Melhorias   

Caracterizada pela Melhoria Contínua do Processo Produtivo Ocorre quando o supervisor desempenha funções que tem como principal objetivo a melhoria do desempenho do processo produtivo. Essas atividades dizem respeito a elaboração de estudos de viabilidade técnica e econômica, desenvolvimentos de projetos conjuntos com manutenção e engenharia e implantação de ações que culminem com aumento de produtividade, qualidade e rentabilidade do processo. Exemplos de Atividades de Melhoria: . Elaboração de estudos de viabilidade técnica e econômica . Implantação de ações para ganho de produtividade . Implantar alternativas de produção . Desenvolver melhorias junto à manutenção . Desenvolver melhorias junto à engenharia . Adequar controles de produção


Produtividade Industria da Construção

ROTINA DIÁRIA DE GESTÃO Treinamento

Treinamento  

Caracterizada pelos Treinamentos ministrados à Operação Ocorre quando o supervisor desempenha ministra treinamentos à operação, preocupando-se com o desenvolvimento e qualificação da operação e conseqüente ganho de produtividade. Essas atividades de treinamento tem foco na maximização da flexibilidade operacional, e garantia da reciclagem continuada da mão-de-obra. Exemplos de Atividades de Treinamento: . Realização de Treinamentos On the Job . Orientação da operação quanto à Melhores Práticas . Instrução de melhorias no “Modo de Fazer o trabalho” . Acompanhar evolução do quadro de qualificação profissional . Avaliar necessidades de treinamentos através da flexibilidade operacional


Produtividade Industria da Construção

ROTINA DIÁRIA DE GESTÃO Administrativo

Administrativo   

Caracterizada pela Burocracia inerente à Administração do Processo Ocorre quando o supervisor desempenha atividades atreladas a procedimentos administrativos, rotinas burocráticas, administração de documentações, registros de dados, solicitações formais de materiais e manutenção entre outros. Exemplos de Atividades Administrativas: . Participação de Reuniões em Geral . Requisições ao Suprimentos . Requisições à Manutenção . Construção de Relatórios . Controle de Mão-de-Obra . Baixa de Produção . Conferir confiabilidade dos apontamentos e registros de produção . Gerenciamento de e-mails


Produtividade Industria da Construção

ROTINA DIÁRIA DE GESTÃO Disponível

Disponível  

Caracterizada pela disponibilidade do supervisor para desenvolvimento de atividades que não sejam inerentes à função de supervisão. Exemplos de Atividades Disponíveis: . Resolver assuntos pessoais . Navegar na Internet . Descanso . Lanches


Produtividade Industria da Construção ROTINA DIÁRIA DE GESTÃO

Físico

Físico  

Caracterizada pela execução de atividades inerentes à Operação. Ocorre quando o supervisor desempenha atividades que dizem respeito à operação, quando caberia-lhe apenas orientação, acompanhamento e treinamento para correta execução das tarefas. Exemplos de Atividades Físicas: . Operar equipamentos de produção . Realizar análises do produto . Consertar equipamentos . Buscar ferramentas e insumos


Produtividade Industria da Construção


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Rotina de gestão  

workshop sobre o papel da supervisão primeiro nivel.

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