__MAIN_TEXT__
feature-image

Page 1

Slimmer leren met Snapput pagina 5

Watermelon

Belangrijke rol voor startup hubs

Sustainer Homes

pagina 6

pagina 7 ivi n el ob il ,m ble in a ,s us ta rid Of f-g

no ’s e eo vid eg

enha n de ge gend bele meen i te on d vanuit tbree kt!’

itl

tu me g ra nv efe

Biowasmachine zuivert grondwater sneller

en

n

Cancer Biophysics

‘Sam

rm

tfo

U ze trec tg h ro tse te sl sta ow pp fa en sh io

maken elijker egank ntenservice ven to Bedrij hatsApp kla met W

la erp Le

i-did pagina 9

g

pagina 5

m

ov

In deta hoe kanil begrijpen ker werk t

em

en

t

pagina 7

GameChangers

pagina 9

Vervoerspr en werken oblemen aanpakken aan de toek omst

hulde aan de nieuwe helden

pagina 10

n

aa

pb

oo el

2getthere

Ma rkt l

eid

g rdi aa e w l o m n v tis Ee et au m

er

we

rel d

wi

jd

va

nu

it U tre

ch

ijk uit de w tie van innova

e ro

eg jd ot ip ie

t en

ijn

l fuus re in

Europe se

ct pa im

wi

et

eld er

m

pagina 15

w et

ur

m

wba trou

tu

sk

io

e en b

av on

ek

biele

n

Cargoguide

lin

e, sta

Ee

On

atiev

pagina 11

v Inno

Specialisterren

t

SnappCar pagina 12

LomboXnet pagina 13

Innofuse pagina 14

Blendle pagina 14

ADVERTENTIE

NIEUW: DE DUIC APP Locatiegebonden actualiteiten

download snel

Stel zelf je nieuws samen: uit de stad, de wijk of de straat


Festivals & Evenementen in Utrecht

Informatie Kijk ook op www.utrecht.nl/gemeenteberichten

Januari

LITERATUUR

17 jan

SCHWOB Leesclubfestival

KIDS

20 t/m 28 feb

Lente-Uitjes

Leesclubfestival waarbij negen ambassadeurs op negen locaties leesclubs leiden over moderne klassiekers.

In de voorjaarsvakantie presenteren vijf theaters in de regio verschillende theatervoorstellingen.

DIVERSE LOCATIES

DIVERSE LOCATIES

NLSCHWOB-BOOKS.EU DANS

18 t/m 20 jan

Moving Futures

MUZIEK

27 feb

A State of Trance Festival

Op deze tweede editie van het door heel Nederland toerende dansfestival zie je werk van de nieuwste generatie choreografen. DIVERSE LOCATIES

LENTE-UITJES.NL

Grootste trancefestival ter wereld met o.a. Armin van Buuren. JAARBEURS

MUZIEK

24 jan

EMP Persistence Tour Jaarlijkse festivaltoer door Europa met verschillende opkomende en gevestigde hardcorebands. TIVOLIVREDENBURG

MUSEA & EXPOSITIES

v.a. 26 feb

Hacking Habitat Art of Control GEVANGENIS WOLVENPLEIN

TEDXUTRECHT.COM LITERATUUR

28 jan t/m 3 feb

Poëzieweek DIVERSE LOCATIES

POEZIEWEEK.NL LITERATUUR

29 jan

NK Poetry Slam De beste poetry slammers van Nederland strijden om de titel Slampion 2016, de Gouden Vink trofee en 1000 euro. TIVOLIVREDENBURG

KLASSIEKE MUZIEK

Bachdag Tijdens deze zesde editie klinkt opnieuw de mooiste muziek van Bach en is er een divers programma. TIVOLIVREDENBURG

OUDEMUZIEK.NL/BACHDAG MUZIEK

30 jan

Sneeuwbal Festival Outdoor dancefestival met techno, techhouse, deephouse en house. PARK TRANSWIJK

Café Theater Festival Uiteenlopende theatervoorstellingen van aanstormend talent worden gespeeld met verschillende cafés als podium.

THEATER

12 & 13 mrt

Nederlands Theatersport Toernooi

Geen eigen bijdrage (meer) De gemeente heeft ook besloten dat inwoners in 2016 geen eigen bijdrage meer hoeven te betalen voor arbeidsmatige activering en thuisbegeleiding. Voor algemene voorzieningen die iedereen mag gebruiken betalen inwoners ook geen eigen bijdrage. Bijvoorbeeld voor ondersteuning van het buurtteam en dagondersteuning voor ouderen. Op 14 januari 2016 heeft de gemeenteraad ingestemd met deze wijzigingen in de eigen bijdrage.

In deze vijfde editie strijden 35 theatersportteams om het beste team van Nederland te worden. HET HUIS UTRECHT

THEATERSPORTTOERNOOI.NL LITERATUUR

Boekenweek

Meer informatie? Heeft u vragen over uw eigen bijdrage in 2016? Dan kunt u deze stellen aan de zorginstelling waar u cliënt bent. U kunt ook contact opnemen met de gemeente Utrecht: - via het contactformulier op www.utrecht.nl/contactwmo; - via telefoonnummer 030 - 286 00 00 van maandag tot en met vrijdag van 8.30 tot 17.30 uur, donderdag tot 20.00 uur.

Week van het boek waarbij bibliotheken, boekwinkels, musea en theaters hun deuren openen voor verschillende activiteiten. DIVERSE LOCATIES

BOEKENWEEK.NL FILM

16 t/m 20 mrt

Holland Animation Film Festival Internationaal animatiefestival met het allerbeste op het gebied van animatie. DIVERSE LOCATIES

HAFF.NL

SNEEUWBALFESTIVAL.NL DIVERSEN

31 jan

Gluren bij de Buren Gratis huiskamerfestival met verschillende optredens bij mensen in de woonkamer door alle wijken van Utrecht. DIVERSE LOCATIES

GLURENBIJDEBUREN-UTRECHT.NL

MUZIEK

26 mrt

Transition Festival Eerste editie van een gloednieuw jazzfestival in samenwerking met North Sea Jazz. TIVOLIVREDENBURG

DIVERSEN

12 t/m 14 feb

Taste of Holland

DIVERSEN

26 & 27 mrt

TASTEOFHOLLAND.NL MUZIEK

13 & 14 feb

Dance- en Musicfair

DUTCHCOMICCON.COM

UUnited Muziekfestival Muziekfestival in het kader van het 380-jarige bestaan van de Universiteit Utrecht. TIVOLIVREDENBURG

Vakbeurs voor iedereen die werkzaam is in de (elektronische) muziekindustrie of droomt over een carrière in deze sector. DANCEFAIR.NL / MUSICFAIR.NL

Stukafest Festival waarbij studentenkamers worden omgetoverd tot minitheaters met muziek, dans, cabaret, poëzie, literatuur en theater. STUKAFEST.NL

Het Filiaal theatermakers bestaat 20 jaar en viert een hele week feest met voorstellingen, workshops en de kans om acteurs en makers te ontmoeten.

Meer tips?

April DIVERSEN

Tweetakt Avontuurlijk theater-, muziek- en kunstenfestival door de gehele stad, voor alle leeftijden. DIVERSE LOCATIES

3 apr KIDS

Feestweek Het Filiaal theatermakers STADSSCHOUWBURG UTRECHT

UU.NL/UUNITED

1 apr t/m 29 mei

DIVERSEN

17 feb

MUZIEK

31 mrt

HETFILIAAL.NL

TWEETAKT.NET DIVERSEN

Culturele Zondag Science in the City De Universiteit Utrecht bestaat 380 jaar en treedt voor één dag buiten haar eigen muren met een programma van tal van mini-colleges, practica en presentaties. DIVERSE LOCATIES

BEKENDMAKING • Voorbereidingsbesluit woningvorming en omzetting Burgemeester en Wethouders van Utrecht maken ter voldoening aan het bepaalde in artikel 3.7 lid 7 van de Wet ruimtelijke ordening bekend dat de gemeenteraad op 26 november 2015 (agendapunt 11) heeft besloten: 8.

Evenement gericht op popculture met een weekendvullend programma van o.a. cosplay, panels, workshops en gaming. JAARBEURS

Nationaal foodfestival waarbij je een reis door culinair Nederland maakt.

19 t/m 23 feb

TRANSITIONFESTIVAL.NL

Dutch Comic Con

Februari

DIVERSE LOCATIES

Berekening eigen bijdrage Hoeveel de eigen bijdrage is, hangt af van uw inkomen; hoe meer u verdient, hoe hoger de eigen bijdrage. U kunt online berekenen hoe hoog uw eigen bijdrage maximaal kan zijn. Dit kan via het rekenprogramma op de site van het Centraal Administratie Kantoor (CAK): www.hetcak.nl. Het CAK berekent en factureert de eigen bijdrage.

CAFETHEATERFESTIVAL.NL

12 t/m 20 mrt

POETRYSLAM.NL

30 jan

THEATER

4 t/m 6 mrt

DIVERSE LOCATIES

Jaarlijkse week van de poëzie waarbij verschillende activiteiten worden georganiseerd.

alle info onder voorbehoud

Ontvangt u via de gemeente hulp of ondersteuning vanuit de Wmo, dan betaalt u hiervoor een eigen bijdrage. Deze bijdrage is sinds de decentralisatie in januari 2015 voor iedereen omhoog gegaan. Met de beleidswijzigingen zorgt de gemeente ervoor dat in 2016 de eigen bijdrage voor hulp en ondersteuning niet of nauwelijks stijgt. Voor de meeste inwoners blijft de eigen bijdrage hierdoor even hoog als in 2015.

Maart

Derde editie van het internationaal bekende sprekersevent met als thema materiële welvaart en mentaal welzijn.

JAARBEURS

HACKINGHABITAT.COM

LEZINGEN

TEDxUtrecht

JAARBEURS

De gemeente Utrecht zorgt ervoor dat de eigen bijdrage die Utrechters betalen voor hulp en ondersteuning vanuit de Wmo in 2016 niet of nauwelijks stijgt. Dit geldt bijvoorbeeld voor hulp bij het huishouden, dagbegeleiding voor 67+ers of voor hulpmiddelen zoals een scootmobiel. Bij thuisbegeleiding en arbeidsmatige activering schaft de gemeente de eigen bijdrage zelfs af.

Internationale kunstmanifestatie dat in het teken staat van de rol van technologie in ons leven.

PERSISTENCETOUR.DE

27 jan

JAARBEURS

Eigen bijdrage Wmo in 2016

FESTIVAL.ASTATEOFTRANCE.COM

MOVINGFUTURES.NL

CULTURELEZONDAGEN.NL

te verklaren dat een bestemmingsplan wordt voorbereid, zoals bedoeld in artikel 3.7, eerste lid, van de Wet ruimtelijke ordening ("voorbereidingsbesluit"), voor het hele grondgebied van de gemeente Utrecht met uitzondering van het plangebied van het bestemmingsplan Actualisering 2015, Oog in Al en Lunetten, zoals aangegeven op de tekening met bestandsnaam NL.IMRO.0344.VBWONINGBELEID-VA01.dgn; 9. te bepalen dat het verboden is het gebruik van een woning op de onder beslispunt 1 aangewezen gronden zodanig te wijzigen dat er meer woningen ontstaan of dat een zelfstandige woning wordt omgezet in onzelfstandige bewoning (kamerverhuur); 10. te bepalen dat het College van burgemeester en wethouders bij een omgevingsvergunning van het hierboven genoemde verbod kunnen afwijken, als na toepassing van de leefbaarheidstoets uit de Beleidsregels woningsplitsen en omzetten, blijkt dat er kwalitatief goede woonruimten of woningen ontstaan en er geen onevenredige aantasting plaatsvindt van het woon- en leefmilieu; 11. te bepalen dat de besluiten 8, 9 en 10 in werking treden daags na het raadsbesluit. Het voorbereidingsbesluit woningvorming en omzetting is in werking getreden op 27 november 2015. Inzien Het voorbereidingsbesluit en de daarbij behorende situatietekening liggen met ingang van 20 januari 2016 voor een ieder ter inzage in het Stadskantoor, Stadsplateau 1, 5e verdieping, 3521 AZ Utrecht. Het voorbereidingsbesluit is digitaal raadpleegbaar: - via de landelijke website www.ruimtelijkeplannen.nl (deze versie is authentiek en rechtsgeldig boven alle andere versies); - via de gemeentelijke webstie www.utrecht.nl/bestemmingsplannen. Tegen een voorbereidingsbesluit staat geen bezwaar of beroep open.

Officiële publicaties op internet lezen? Kijk op:

www.utrecht.nl/gemeenteberichten


3

www.GameChangersUtrecht.nl

Podium voor vernieuwende ondernemens en wetenschappers

GameChangersUtrecht.nl GameChangers? zult u wellicht denken. Ja GameChangers! We hebben het dan over ondernemers en wetenschappers die de spelregels binnen hun vakgebied succesvol en vernieuwend veranderen. Helaas gebeurt dat dikwijls buiten het zicht van het grote publiek en bereiken de bijzondere verhalen over al die innovaties en hun bedenkers slechts een kleine groep betrokkenen en geïnteresseerden. Het platform gamechangersutrecht.nl moet daar voor wat betreft de regio Utrecht verandering in brengen.

De WOOW-factor Op gamechangersutrecht.nl krij­ gen geselecteerde Utrechtse in­ novators alle aandacht. Hun idee­ ën ­ worden beoordeeld door de bezoekers van de website. Elke bezoeker kan zijn waardering uitdrukken door een druk op de zogenaamde WOOW-knop. Het idee met de meeste waardering krijgt automatische de meeste aandacht. Nu al is de WOOWknop meer dan 500 keer gebruikt. ‘Onze regio bruist van de ideeën’, stelt projectleider Leon Verbakel, ‘maar lang niet alle ideeën krij­ gen de aandacht die ze verdie­ nen. Bewoners, ondernemers en/ of ­ wetenschappers uit de regio Utrecht kunnen via het platform aandacht vragen voor een vernieu­

wend idee, onderzoek of startup. De besten mogen zich vervolgens op het platform ­profileren waarna bezoekers bepalen wie de hoogste WOOW-factor krijgt en daarmee bovenaan de ranglijst.’ Aandacht Mooie voorbeelden van Utrechtse GameChangers zijn er voldoende, volgens Verbakel. Als voorbeeld noemt hij het Utrechtse bedrijf ‘2Getthere’, dat voorop loopt op het gebied van automatisch perso­ nenvervoer. Het bedrijf creëerde het eerste Personal Rapid Trans­ portsystem (PRT) ter wereld in Abu Dhabi, maar in de regio Utrecht en ook daarbuiten kent niemand ze. Of Victor van Tol en Pascal Ontijd van SnappCar bijvoorbeeld. Deze

twee mannen uit Utrecht hebben de definitie van mobiliteit op zijn kop gezet en ze proberen de au­ to-industrie van bezit naar gebruik te bewegen. Maar ook buiten het platform om zijn er veel bijzonde­ re voorbeelden van gamechangers in en rondom Utrecht. Het wordt tijd dat deze initiatieven en hun bedenkers de aandacht krijgen die ze verdienen! Economische groei GameChangersUtrecht is opgezet door de Economic Board Utrecht en Utrecht Science Park. Deze drie partijen zetten zich in voor economische groei in de regio door innovatie en samenwerking te stimuleren en zijn een partner­ ship aangegaan met De Utrechtse

Internet Courant (DUIC). Utrecht ziet maatschappelijke vraagstuk­ ken als ‘langer gezond leven’ en ‘vergroening van de economie’ als economische kans. Zij zien graag meer organisaties aanhaken bij dit initiatief. Verbakel: ‘De WOOWknop wordt al goed gevonden door het publiek. Het is nu zaak om de bezoekers nóg meer keuze te geven. Daarom roepen we alle Utrechtse innovators op hun initi­ atief op het platform te plaatsen.’ Deze special bevat verhalen over uiteenlopende Utrechtse vernieu­ wers - dikwijls starters, vaak nog jong – die allen het predikaat ga­ mechanger meer dan verdienen.

Colofon REDACTIE: Maurice Hengeveld COÖRDINATIE: Jesse Holweg VORMGEVING: ddk.nl, Frankie Tjoeng, Joost Aalbers OPLAGE: 146.000 UITGAVE:

GameChangersUtrecht.nl is onderdeel van DUIC.nl


4

www.GameChangersUtrecht.nl

Wat zijn GameChangers eigenlijk? Zijn gamechangers zo relevant en belangrijk dat er een special aan gewijd moet worden? We vroegen het Monique Goddijn, in het dagelijks leven onderzoekscoördinator bij EBU Research. Als onderdeel van de Economic Board Utrecht houdt EBU Research zich bezig met de monitoring van de economie van het EBU-werkgebied: alle 26 gemeenten binnen de provincie Utrecht en de gemeente Hilversum (Noord-Holland). Naast het monitoren van economische kerngegevens zoals banen, vestigingen en economische groei voert EBU Research ook sectorspecifiek/domeingericht onderzoek uit en verwerkt zij trends in (regionale) economie, ondernemerschap en innovatie in halfjaarlijkse trendanalyses. Goddijn mag dus gerust een kenner genoemd worden op het gebied van de Utrechtse economie en ondernemerschap.

Wat is een gamechanger volgens jou? Gamechangers zijn niet noodza­ kelijkerwijze mensen of onder­ nemers. Het kunnen ook techno­ logische ontwikkelingen zijn, of apparaten. Denk aan bijvoorbeeld mobiel internet, en de smartphone. Voor dienstverlening, entertain­ ment en retail zijn deze technolo­ gische ontwikkelingen gamechan­ gers geweest en ze zullen dat ook voorlopig blijven. Of denk aan 3D printing. In plaats van productie in grote series kunnen nu kleine series of unica worden geprodu­ ceerd, zoals vliegtuigonderdelen, gebitsprotheses of sieraden. Nu 3D printing inmiddels ook met levend materiaal kan, kan dat een game­ changer zijn voor de medische wetenschap. Digitalisering is dé gamechanger op de arbeidsmarkt, met vérgaande consequenties voor functies en voor werkgelegenheid. Dat type gamechangers heeft geen gezicht en spreekt daardoor wei­ nig tot de verbeelding, maar dat zijn wel de onderliggende trends die het spel van productie, distri­ butie, geld verdienen, organisatie en werk veranderen. Ook in sociaal-cultureel opzicht zijn er gamechangers. Zelforga­ nisatie bijvoorbeeld, burgers die besluiten om zorg voor elkaar of duurzame energieproductie in ei­ gen hand te nemen, buiten bedrij­ ven en overheid om. Of de koppe­

ling van commerciële aan ideële doelen: die benadering verandert het spel dat MBA’ers leren over het runnen van een bedrijf, maar ook de modelmatige benadering van economische groei en werkgele­ genheid. Gamechangers in het be­ drijfsleven zien die veranderingen in technologie en samenleving en gaan heel concreet aan de slag met nieuwe producten en diensten, met nieuwe productiemethoden, werk- en distributievormen en verdienmodellen. En ze zijn daarin succesvol. Daarom is het lastig om bij de start een ondernemer al te kenschetsen als gamechanger. Pas na enkele jaren blijkt of ze dat zijn: hebben ze een markt veranderd? Hebben hun innovaties impact ge­ had? Wat vind je van gamechangersutrecht.nl? Dit podium is een mooi initiatief. Er is grote behoefte aan rolmodellen uit wetenschap, samenleving en ondernemerschap: wat doen ze anders, welke lessen zijn uit hun onconventionele benadering te le­ ren? Dit zijn namelijk de koplopers die durven te experimenteren. Van hen kunnen we leren wat werkt in de huidige en toekomstige econo­ mie en samenleving en wat niet. Waarom zijn gamechangers belangrijk voor onze economie? Gamechangers zorgen voor dis­ ruptie, voor verstoring van be­

staande wijzen van geld verdienen. Traditioneel ingestelde bedrijven en sectoren vinden hen lastig: ze doorbreken oude verdienmodel­ len, passen nieuwe technologie­ ën toe, breken markten open, ze organiseren processen anders en sneller. Ze dwingen concurren­ ten te veranderen. Gamechangers zijn daarmee ook lastig voor bij­ voorbeeld traditionele financiers: die beoordelen kredietaanvragen op basis van verdienmodellen en marktprognoses uit het verleden. Terwijl gamechangers juist op de markten van morgen zitten. Ze veroorzaken onzekerheid. En juist omdat ze onrust stoken, zijn ze be­ langrijk: ze leiden tot vernieuwing en verandering. Sommigen gaan onderuit. Anderen zorgen voor betere producten, betere dienst­ verlening, nieuwe banen en meer welvaart. Hoe is het gesteld met ondernemerschap in Utrecht? De afgelopen jaren is ondernemer­ schap steeds populairder gewor­ den. Nederland staat nu hoog in de internationale lijstjes als het gaat om het aantal startende onderne­ mers. Wel is er nog een probleem waar het gaat om groeiambities. Steeds meer Nederlanders willen wel een bedrijfje starten, maar als het groeit is de lol eraf: het moet wel leuk blijven. De beschikbare cijfers geven daar een indicatie voor. Zo steeg het aantal zzp’ers in

de provincie Utrecht tussen 2009 en 2014 met liefst 44 procent. Het aantal bedrijven met personeel daalde in die periode. Natuurlijk heeft dat ook met de financiële cri­ sis te maken. Uit onderzoek blijkt echter dat het hebben van perso­ neel een van de lastigste manage­ mentvraagstukken is voor jonge ondernemers terwijl overheden juist hopen dat ondernemerschap werkgelegenheid creëert. Partijen die willen dat ondernemers meer banen scheppen moeten het in dienst nemen van personeel wel aantrekkelijk maken. Tegelijkertijd is er veel dynamiek in de Utrecht­ se entrepreneurial community. We zijn in het Utrechtse alleen nog niet zo bedreven in het vieren van de successen en het delen van de lessons learned. Wat is jouw boodschap voor ondernemers voor 2016? Ga op zoek naar nieuwe wegen. Doe dat vooral niet alleen, maar zoek mensen om mee te sparren: collega-ondernemers, studenten, klanten. Lees over best practi­ ces, inspirerende voorbeelden uit je eigen branche of juist een heel andere. Probeer ze uit in je eigen bedrijf en vraag reacties. Leer er­ van, vernieuw en verbeter jezelf en je onderneming. En deel je ideeën, je ervaringen, positief en negatief. Wie deelt bouwt krediet op!

Monique Goddijn


5

www.GameChangersUtrecht.nl

Slimmer leren met Snapput Leerplatform met uitlegvideo’s en oefenvragen Het gebruik van uitlegvideo’s kent een groeiende populariteit in het voortgezet onderwijs. Met het dagelijks groeiende aanbod van deze video’s op YouTube ontstaat ook meer behoefte aan structuur en borging van kwaliteit. Snapput speelt hier op in door voor een groot aantal vakken uitlegvideo’s aan te bieden volgens de structuur van het curriculum en de leerboeken van methodes. De oprichters van Snapput, Roy Eysbach (links) en Chris Bele

Op de website van Snapput (www. snapput.nl) staan uitlegvideo’s en oefenvragen voor een groot aan­ tal vakken binnen het voortgezet onderwijs. De ambitie van Snap­ put is een volledig curriculum dekkend aanbod voor alle vak­ ken, onderwerpen en leerjaren. Inmiddels zijn ruim 1.000 uit­ legvideo’s beschikbaar voor tien vakken. Deze zijn voorzien van interactieve oefenvragen. Alle uitlegvideo’s en oefenvragen van Snapput worden gemaakt door

docenten die dit vaak doen naast de tijd dat zij voor de klas staan. Medeoprichter Roy Eysbach: ‘Het mooie van Snapput is dat leerlingen op een zelfgekozen moment de uitleg over een on­ derwerp nog eens rustig kunnen bekijken. In een klas met ge­ middeld 30 leerlingen, kan het wel eens lastig zijn om de uitleg van de docent te volgen. Bij het maken van het huiswerk komt een leerling er dan achter dat

hij of zij het toch nog niet goed heeft begrepen. Op dat moment biedt Snapput uitkomst. Boven­ dien kan je uitlegvideo’s pau­ zeren of terugspoelen. De leer­ ling krijgt zo zelf meer de regie.’ De makers van Snapput krij­ gen vaak de vraag wat hun plat­ form onderscheidt van YouTube. Daar is immers een enorm aan­ bod van uitlegvideo’s te vinden. Eysbach: ‘Er is op zich niets mis met YouTube, alleen is juist de

enorme omvang van het aanbod en het ontbreken van structuur een groot nadeel. Ik vergelijk het wel eens met een omgeval­ len boekenkast. Het kost veel tijd om een video over een specifiek onderwerp te vinden. En heb je eenmaal een uitlegvideo gevon­ den, dan is het nog maar de vraag of de uitleg deugt. Een ander nadeel van YouTube is dat een leerling makkelijk wordt afgeleid door reclame en video’s die niets met de lesstof te maken hebben.’

De website van Snapput is op dit moment vrij toegankelijk voor leerlingen en docenten. Hoe komt Snapput dan aan haar in­ komsten? Eysbach: ‘Scholen kun­ nen een premium versie van het platform aanschaffen. Docenten kunnen hiermee onder andere video’s opgeven als huiswerk en uitlegvideo’s van YouTube of van henzelf toevoegen.’

Watermelon Bedrijven toegankelijker maken met WhatsApp klantenservice

Juni 2015 werd de Utrechtse startup Watermelon gelanceerd. Het in Utrecht gevestigde bedrijf verzorgt klantenservice voor bedrijven via WhatsApp. WhatsApp heeft momenteel zo’n 700 miljoen actieve gebruikers wereldwijd en blijft nog altijd groeien. Geen WhatsApp hebben is momenteel net zo opvallend als mensen die geen fiets hebben. Toch zijn er slechts enkele voorbeelden van bedrijven die met WhatsApp werken op te noemen. De drie jonge Utrechtse ondernemers willen met hun toepassing over een paar jaar in heel Europa actief zijn en vervolgens ook in de Verenigde Staten. De initiatiefnemers van Watermelon

Van Webcare naar Appcare Snel en makkelijk via WhatsApp een tafeltje reserveren bij een res­ taurant. Geen lange wachttijden en vervelende wachtmuziekjes meer bij het bellen van een bedrijf. Dit lijkt binnenkort mogelijk dank­ zij Watermelon, de innovatieve Utrechtse startup die de klanten­ service voor bedrijven verzorgt via WhatsApp. Met 700 miljoen gebruikers wereldwijd en ruim 9,4 miljoen gebruikers in Nederland is WhatsApp de meest gebruik­ te chat-app van dit moment. Dat

maakt WhatsApp voor bedrijven het ultieme platform om contact op te nemen met (potentiële) klan­ ten. De Utrechtse ondernemers Alexander Wijninga, Daan Gönning en Charl Haas ontwikkelden zelf de benodigde software voor een inno­ vatieve nieuwe dienst, Waterme­ lon. Daarmee kan WhatsApp ook op de computer en tablet gebruikt worden. Bovendien verzamelt het zelfontwikkelde programma sta­ tistieken van WhatsApp-chats, waarmee het voor bedrijven nog makkelijker is om de klantenser­

vice gericht te verbeteren. Een bedrijf kan vervolgens zelf aan de slag met hun klantenservice, maar dit kan Watermelon ook uit han­ den nemen. De onderneming heeft hiermee een wereldwijde primeur te pakken. Korte lijnen Dat zakekijk WhatsAppen aan po­ pulariteit wint blijkt uit het feit dat onder andere bedrijven als Transa­ via, ABN-AMRO, Coolblue en Dum­ pert al van de mogelijkheid gebruik maken. De Watermelon klanten­

service-tool maakt het daarbij mogelijk tegelijkertijd met colle­ ga’s op verschillende apparaten – computer of tablet - met klanten te WhatsAppen. Tevens biedt het de mogelijkheid om berichten in te plannen en om bulkberichten te versturen. Door middel van zoge­ noemde SEOShop integratie – een softwarepakket om een webshop te bouwen - kunnen bedrijven hun klanten makkelijker te woord staan. Kortom, heel wat voordelen tegen relatief lage kosten. Watermelon werkt nauw samen met specialis­

ten. Het is als startup niet handig om alles zelf te willen doen. Dank­ zij hun investeerder hoeft dat ook niet, kan het bedrijf zich richten op de dingen waar ze goed in zijn en worden specialisten ingeschakeld voor de benodigde ondersteuning, bijvoorbeeld op het gebied van promotie.De initiatiefnemers van Watermelon zelf richten zich voor­ al op de sofware ontwikkeling en de marketing.


6

www.GameChangersUtrecht.nl

Belangrijke rol voor startup hubs ‘Samenhangend beleid vanuit de gemeente ontbreekt!’

‘De toekomst begint vandaag, we hebben meer lef nodig in de polder.’ Met deze tweet startte Neelie Kroes in januari 2015 haar promotietoer voor StartUpDelta. Als ‘Special Envoy’ zet Kroes sindsdien Nederland op de kaart als dé Europese vestigingsplaats voor startups uit binnenen buitenland. Tot medio 2016 geeft zij leiding aan het initiatief waarbinnen overheden, kennisinstellingen, startups, financiers en bedrijven samenwerken. De Nederlandse StartUpDelta is een netwerk van tien ‘innovatiehubs’ in acht steden, waaronder Utrecht. Nederland wordt daarbij omschreven als ‘Europe’s West Coast for Awesome Startups’. Neelie Kroes op bezoek in Utrecht in het kader van haar StartUpDelta

Utrechtse startup hubs Binnen de StartUpDelta van Kroes ligt de focus in Utrecht op de sec­ toren gaming en health care, maar het veld is in werkelijkheid veel breder zoals ook blijkt uit deze special. UtrechtInc, Utrecht Sci­ ence Park, Dutch Game Garden, Hooghiemstra en Vechtclub XL zijn succesvolle voorbeelden van Utrechtse ‘startup hubs’ die een belangrijke rol spelen bij het fa­ ciliteren en ondersteunen van lo­ kale starters. UtrechtInc bijvoor­ beeld is er speciaal voor startende innovatieve ondernemingen op het gebied van gezondheid, duur­ zame leefomgeving of educatie. Utrecht Science Park groeit ra­ zendsnel uit van universiteits­ campus tot kenniscentrum rond (onder andere) health care. Dutch Game Garden biedt ruimte aan beginnende en ervaren gamebe­ drijven. Hooghiemstra en Vecht­ club XL voorzien in betaalbare bedrijfshuisvesting voor (door­ gaans) kleinschalige, startende en/of creatieve bedrijven. ‘At the crossroad of just about everything’ ‘Utrechters zijn vernieuwend en ondernemend, er zijn 400 start ups in life sciences, gezondheids­ zorg, medische technologie, ga­ ming en ict.’ Dat valt – onder kan­ sen en netwerken - te lezen op de ondernemen pagina op Utrecht. nl. In een als link toegevoegde En­ gelstalige pdf doet de gemeente Utrecht daar nog een schepje bo­ venop. ‘Utrecht provides a vibrant environment for leading innova­ tions that improve health, quality of life and is at the crossroads of

just about everything.’ Hoewel dat bijna klinkt als hoog van de toren blazen is er echter niets te veel mee gezegd. Utrecht barst van het talent, zoals blijkt uit deze speci­ al en de voorbeelden op Game­ ChangersUtrecht.nl. Kanttekening daarbij is dat daarover doorgaans vrij versnipperd wordt gecommu­ niceerd en dat samenhangend be­ leid ontbreekt. Voor veel Utrech­ ters, maar ook voor mensen buiten de stad blijft het aanwezige talent daardoor te vaak onzichtbaar. Convenant Startup Utrecht Medio oktober 2015 was het de fractie van D66 die pleitte voor meer aandacht vanuit de gemeen­ te Utrecht aan de startup-cultuur die de stad rijk is. ‘We hebben goud in handen, maar er wordt niks mee gedaan’, stelde fractie­ lid Jony Ferket daarbij en ook dat samenhangend beleid vanuit de gemeente ontbreekt. Eén van de belangrijkste redenen voor de gemeente om meer te investe­ ren in startups is het gegeven dat zestig procent van de nieuwe ba­ nen wordt gecreëerd door jonge ondernemingen, volgens Ferket destijds op DUIC.nl. Zij ziet dat startups in de stad het goed doen, maar dat dit met steun vanuit de gemeente nog veel beter kan. Startup hubs in Utrecht hebben daarom medio 2015 een convenant opgesteld en ondertekend om ‘het startup-ecosysteem in Utrecht te versterken’. De gemeente Utrecht deed aan dat initiatief niet mee en laat daarmee volgens Ferket grote kansen liggen. ‘Nu denkt iedereen dat dit type bedrijven vooral in Amsterdam zit en dat is niet zo.

Utrecht zou bekend moeten staan om haar startups.’ UtrechtInc verlegt focus Begin 2015 al maakte startup hub UtrechtInc bekend dat de part­ ners Universiteit Utrecht, UMC Utrecht, Hogeschool Utrecht en Rabobank Utrecht de incubator nog eens vijf jaar financieel zullen steunen. Die steun is extra be­ langrijk geworden omdat een jaar­ lijkse subsidie van 200.000 euro vanuit Economische Zaken van de gemeente Utrecht is afgelopen. Mede vanwege de achtergrond van de partners is UtrechtInc zich sindsdien gaan onderscheiden met startups die werken binnen de thema’s zorg, duurzaamheid en educatie (‘Healty people, healty envireoment and healty minds’).

Een bedrijf als de alumni Disti­ mo, dat in 2014 een miljoenenexit maakte naar een Amerikaanse be­ drijf, komt door de nieuwe focus niet meer door de selectie van de 20 startups die de Incubator jaar­ lijks onder zijn hoede neemt. De komende vijf jaar heeft UtrechtInc de ambitie om cijfers zoals omzet en aantal medewerkers van zijn alumni verdubbelen. Goede stap in de richting Het convenant waar Ferket op DUIC.nl naar verwijst werd in juni 2015 onder de naam Startup Utrecht door elf Utrechtse be­ drijven en instellingen, waaronder UtrechtInc, ondertekend. Inzet is het actief aantrekken en onder­ steunen van jonge startups om zo het innovatieve vermogen van de

Utrechtse regio verder uit te bou­ wen. De samenwerkende partijen gaan onder andere evenemen­ ten organiseren met investeer­ ders, business angels, startups en co-founders. Kennisdeling en het creëren van een gezond on­ dernemersklimaat zijn daarbij de belangrijkste speerpunten. Onder startuputrecht.com, een Engels­ talige webpagina ter ondersteu­ ning van het convenant, wordt geïnteresseerden verzocht aan­ sluiting te zoeken bij het initia­ tief. Het bundelen van kennis rond startups, ondernemen en innova­ tie in Utrecht is zonder twijfel een goede stap in de richting, een sa­ menhangend en actief ondersteu­ nend beleid vanuit de gemeente lijkt echter onontbeerlijk voor (nog) meer succes!


7

www.GameChangersUtrecht.nl

Sustainer Homes Off-grid, sustainable, mobile living Onafhankelijk, duurzaam en comfortabel, dat kenmerkt de verfrissende nieuwe kijk van Sustainer Homes op duurzaam wonen in de 21ste eeuw. Binnen de ruimtelijke grenzen van een gebruikte scheepscontainer, creëerde deze innovatieve startup een off-grid huis, zonder aansluitingen van riool, water, elektriciteit of gas. Deze ‘draadloosheid’ biedt een ongekende vrijheid: geen hoge kosten voor levensonderhoud, energierekeningen en een mogelijkheid te leven waar je maar wilt. Door de sterkte van de scheepscontainer te benutten, kan een Sustainer Home eenvoudig opgetild en verplaatst worden naar plekken waar het voorheen niet mogelijk of te duur was om te wonen en te bouwen, zoals op een dak of een afgelegen plek in de natuur.

Volledig zelfvoorzienend ‘Maak van de wereld je achtertuin’ is de aansprekende slogan waar­ mee Sustainer Homes zich sinds de oprichting medio 2015 op haar frisse website presenteert. De in­ middels in Utrecht gevestigde star­ tup bouwt (container)woningen die zelf genoeg stroom genereren en voldoende water opvangen om er onafhankelijk in te kunnen le­ ven. Medio juli 2015 werd de eerste demo-versie getoond tijdens een demonstratie dag van een startup­ bootcampprogramma en dat ging niet onopgemerkt voorbij. Ener­ giebedrijf Eneco schafte de eerste containerwoning, ‘Sustainer’ ge­ naamd, aan en ging tevens een sa­ menwerking voor twee jaar aan met het bedrijf. De containerwoning is onder andere uitgerust met zonne­

panelen, een batterij voor energie­ opslag en een warmtepomp. Sustai­ ner Homes heeft die systemen zo in balans gekregen dat de container volledig zelfvoorzienend kan zijn. Reden voor Eneco om in samen­ werking met de startup te onder­ zoeken of de toegepaste techniek interessant kan zijn voor klanten. Wonen waar je wilt Tiny houses en modulair wonen zijn sterk in opmars momenteel. De (container)woningen van Sus­ tainer Homes zijn echter de eerste die geen enkele aansluiting nodig hebben op het riool, water-, gas-, of elektricteitsnet en die toch alle comfort en faciliteiten van een nor­ maal huis bieden. Bovendien zijn de woningen praktisch ‘draadloos’ en daardoor makkelijk verplaatsbaar.

Het innovatieve idee diende zich bij initiatiefnemers aan op het dak van een klant van hun zonnepane­ leninstallatiebedrijf. Ze namen een duurzame architect en een socio­ loge in de arm. Voor de generaties van morgen, die stijgende huren, overbevolkte steden en ongekende onzekerheid tegemoet zien, ont­ wikkelden zij een betaalbaar, duur­ zaam en flexibel woonconcept met een ecologische footprint van bijna 0. Dat laatste dankzij de zelfvoor­ zienendheid en de cradle2cradle bouwprincipes. Daarmee maken zij de weg vrij naar een leven vrij van energierekeningen, eindeloze hy­ potheekschulden en vrij om, zonder impact op de omgeving, te wonen waar je maar wilt.

Het team van Sustainer Homes bestaat uit (van links naar rechts op de foto bij dit artikel) Sol van Kempen (Architect, oprichter), Gert van Vugt (CEO, oprichter), Niek Schoenmakers (interieurontwerp), Stephanie Heckman (community design), Jacintha Baas (business development, oprichter), Nick de Haas (advies watersystemen & constructie) en Wolf Bierens (Technical director, oprichter). Sustainer Homes won in november vorig jaar de ‘wereldprijs’ van ASN-bank en daarmee 10.000 euro om het initiatief verder te ontwikkelen. Inmiddels kreeg het bedrijf volop aandacht in de nationale media en zelfs in de buitenlandse pers. Een partij dus om als gemeente Utrecht trots op te zijn en zonder enige twijfel een GameChanger van formaat!

Biowasmachine zuivert grondwater sneller Het kan niemand zijn ontgaan: het Utrechtse Stationsgebied wordt al jaren grondig verbouwd. Het imposante Stadskantoor en het water dat recent terugkeerde in de stadsbuitengracht zijn nog slechts voorbodes van wat er de komende jaren allemaal staat te gebeuren. Dat er ook onder de grond van alles gebeurd is niet bij iedereen bekend, maar minstens zo belangrijk. Daar vindt sinds 2010 namelijk een gigantische bodemsaneringsoperatie plaats onder de naam ‘Biowasmachine Stationsgebied’. Een gebied van ruim 6 vierkante kilometer wordt in één keer aangepakt, waarbij 135 miljard liter water - verontreinigd door vroegere chemische wasserijen en metaalverwerkende bedrijven - wordt gezuiverd.

Niet nieuw, wel bijzonder Het verwarmen en koelen van ge­ bouwen gebeurt nog vaak boven­ gronds. Een dure oplossing. Er zijn echter ook meer duurzame oplos­ singen voor warmte- en koudeop­ slag in de bodem. De gemeente Utrecht wilde bij de herontwikke­ ling en uitbreiding van het stations­ gebied ook bekijken welke duur­ zame oplossingen konden werken. Samen met de ontwikkelaars in het gebied wilde men gebruik maken van het grondwater voor warm­ te-koude opslag (WKO) onder de grond. Een dergelijke installatie is goedkoper dan het bovengronds conventioneel verwarmer of koelen van de nieuwe gebouwen van zo­ wel de gemeente als ontwikkelaars. ‘Dat ging niet zonder slag of stoot, maar het is gelukt’, stelt Albert de Vries, milieuadviseur bodem bij de gemeente Utrecht. ‘Het idee dat je bodemenergie en biologische bo­ demreiniging kunt combineren, is

niet nieuw. Maar dat het in Utrecht op zo’n grote schaal gebeurt in een dynamisch stedelijk gebied, is wel heel bijzonder.’ Gebiedsgerichte aanpak Door chemische wasserijen en me­ taalverwerkende bedrijven uit het verleden zijn er omvangrijke die­ pere grondwaterverontreinigin­ gen (5-50 meter onder maaiveld) ontstaan met vluchtige organische gechloreerde koolwaterstoffen in de Utrechtse binnenstad. De ver­ ontreinigingen zijn vermengd en daardoor niet meer afzonderlijk te saneren. Voor grondwateront­ trekkingen, bijvoorbeeld bij bouw­ werkzaamheden, betekende dit dat er kostbare en tijdrovende maat­ regelen nodig zouden zijn om de gewenste ontwikkeling mogelijk te maken. Om dit te beperken en duur­ zame bodemenergie in de vorm van warmtekoudeopslag te stimuleren heeft de gemeente Utrecht in 2009

een beleidsnota gemaakt voor een gebiedsgerichte aanpak van diepe­ re grondwaterverontreinigingen in de ondergrond. Utrecht heeft zich daarbij gebaseerd op de pijlers be­ schermen, verbeteren en benutten. Geregeld bij de wet Door de verontreinigde bodem en de wetgeving die daarop was geba­ seerd, was het echter niet mogelijk om dit plan zomaar uit te voeren. De gemeente heeft daarom met de hulp van Utrechtse kennisinstel­ lingen en juristen onderzoek laten doen naar de effecten en gevolgen van een dergelijke WKO-opslag op de bodemverontreiniging. De tech­ nieken bleken bij opschaling van het gebied helemaal niet veront­ reinigend te werken. Sterker nog: de circulatie van de WKO-opslag zorgde juist langzamerhand voor een zuivering van het grondwater. Met deze oplossing ontstaat er dus een soort biowasmachine voor het

Albert de Vries: milieuadviseur bodem bij de gemeente Utrecht

grondwater. ‘Wat dus eerst niet mocht en wat ontwikkelaars op kosten zou jagen, hebben we kun­ nen oplossen en geregeld bij de wetgeving’, licht De Vries toe. Opschaling en internationale aandacht Door het gebied op te schalen, is het effect nog groter en dat maakt het initiatief ook een gamechanger. De Vries: ‘Samen zetten we de was­ machine aan en die gaat alleen maar beter draaien met elk WKO-sys­ teem dat erbij komt, waarmee de afbraak van verontreinigingen ver­ der wordt gestimuleerd.’ Na de aan­ passing van de wet waren er dus wel mogelijkheden om het financieel aantrekkelijker te maken voor ont­ wikkelaars én om de bodem te rei­

nigen. Dat maakt het project uniek, wat zelfs zorgde voor internationa­ le aandacht. ‘We geven presentaties aan buitenlandse studenten en er is hier ook al een delegatie uit China geweest. ‘ Investeren en samenwerken De Vries kijkt terug op een ge­ slaagd project: ‘We hebben daar als gemeente in geïnvesteerd en dat heeft ons ook iets opgeleverd. Ik denk dat dat een belangrijke tip is voor andere overheden.’ Ook denkt De Vries dat het gebruik van andermans kennis van belang is. ‘Het aangaan van samenwerkings­ verbanden met de universiteit en juristen die landelijk opereren, dat levert je echt wat op.’


€ 250 retour voor uw

Openingsactie

oude matras

20

21

22

23

JAN WO

JAN DO

JAN VR

JAN ZA

‘Wakker worden met een glimlach’

Thuisadvies en direct proefliggen? Bel gratis 0800-2264362 Of bezoek onze nieuwe showroom! Wakker worden met een glimlach

100% Persoonlijk

Mobiel slaapatelier

Onze slaapsystemen zijn helemaal persoonlijk en worden op uw persoonlijke wensen en fysieke kenmerken gemaakt.

Uw persoonlijke slaapsysteem wordt direct opgebouwd en ingesteld, zodat u het gelijk thuis uit kunt proberen.

GRATIS BED APK bij u thuis! Toe aan een nieuw matras? Ontvang tot € 250 retour voor uw oude matras

www.aangenaamslapen.nl

Gratis brochure aanvragen? Openingstijden:

Onze winkel:

Ma-Vr: : 09:00-18:00 Za : 09:00-17:00 Elke avond op afspraak

Astronaut 8A 3824 MJ AMERSFOORT

Centraal in Nederland - Gratis parkeren - Direct aan de snelweg

Naam Adres Postcode Woonplaats Telefoonnummer

www.aangenaamslapen.nl

0800 - 226 43 62

Email Zonder postzegel opsturen naar: Aangenaam Slapen Antwoordnummer 521, 3800 VB, AMERSFOORT

0 Man 0 Vrouw

-


9

www.GameChangersUtrecht.nl

i-did Utrechtse slow fashion movement zet grote stappen Met de eind vorig jaar gelanceerde campagne ‘what moves you?’ en de nominatie van medeoprichter Mireille Geijsen als Utrechter van het jaar zat het met de aandacht voor i-did wel goed. Als slow fashion movement zet i-did zich al geruime tijd succesvol in voor het hergebruik van kleding. Vanuit het geloof in een sociale en circulaire samenleving herwaardeert i-did textiele grondstoffen en arbeidspotentieel. Uit afgedankte kleding en textieloverschotten worden door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt nieuwe mode items gemaakt.

Verkleinen textielafvalberg Onder de naam ‘What moves you?’ startte op 24 november 2015 i-did’s succesvolle awareness campagne voor consumenten. Op de speciaal ingerichte webpagina werden 30 dagen lang verhalen, beelden en filmpjes gedeeld waarin 30 bevlo­ gen Nederlanders zich uitspreken over wat hen beweegt. Ook ont­ wierpen ze samen met i-did al­ lemaal naar eigen idee een vilten tas, die tijdens de campagne zicht­ baar was. Doel was het op gang brengen van een beweging om de

textielafvalberg kleiner te maken. Vanuit het atelier aan de Utrecht­ se Kanaalweg geeft i-did mode een nieuwe dimensie! Als ‘slow fashion movement’ werkt i-did er aan het re-designen van afgeschreven modecollecties. Het bedrijf wil daarmee, samen met Nederlandse modehuizen, aan de consument laten zien dat de waarde van kle­ ding blijvend is. In 2009 gestart als modelabel focust het bedrijf inmiddels op design en productie voor anderen, zoals Wehkamp en Mud jeans. Oprichters Mireille Ge­

ijsen en Michiel Dekkers combine­ ren daarbij ondernemerschap en visie op design met doorzettings­ vermogen, idealisme en een rots­ vaste overtuiging dat het anders kan en anders moet. Expanding business In Nederland al langere tijd suc­ cesvol wil Geijsen het model ach­ ter i-did nu ook in Macedonië op­ zetten. Dat bleek recent uit een artikel op grensverleggers.nl. Ten eerste om te kijken of het daar ook een succes kan worden. Ten twee­

de omdat i-did binnenkort grote orders Circular Bags verwacht, die speciaal werden ontwikkeld voor de ‘What moves you?’ cam­ pagne. Spannend, want Neder­ land en Macedonië zijn nou niet bepaald hetzelfde. Niet voor niets is Geijsen blij met een Nederland­ se partner, Ethics Group, die al in Macedonië actief is. Beiden zijn actief in het netwerk textiel van MVO Nederland. De doelgroep in Macedonië zijn ouderen. Zij zijn laag opgeleid en missen diplo­ ma’s waardoor ze niet aan de bak

komen. Het atelier in Macedonië biedt hen de kans diploma’s te ha­ len, ervaring op te doen en zo in de textielindustrie door te stro­ men. Volop ambities dus bij i-did, niet voor niets werd Geijsen als medeoprichter eind vorig jaar dan ook door AD Utrechts Nieuwsblad genomineerd als Utrechter van het Jaar. Hoewel die titel aan haar neus voorbij ging, valt niet te ontkennen dat Geijsen en Dekkers met hun mode-atelier grensverleggende vernieuwers van formaat zijn waar Utrecht trots op mag zijn.

Cancer Biophysics In detail begrijpen hoe kanker werkt

Jacco van Rheenen is hoofd van de onderzoeksgroep Cancer Biophysics van het Hubrecht Instituut en hoogleraar Intravital Microscopy bij het Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMC Utrecht). Recentelijk publiceerde hij met zijn groep een belangrijke ontdekking in het vooraanstaande wetenschappelijke tijdschrift Cell. Door het filmen van kankercellen in levende organismen zagen zij dat tumorcellen zich sneller bleken uit te zaaien dan voorheen werd gedacht. Deze ontdekking biedt nieuwe inzichten in hoe kanker zich gedraagt. Onderzoeker Jacco van Rheenen

Microscopische technieken Complicaties bij uitzaaiing, het proces waarbij tumorcellen los­ komen van de primaire tumor om op afstand nieuwe tumoren te vormen, is de voornaamste doodsoorzaak bij kankerpati­ ënten. Binnen de Van Rheenen groep van het Hubrecht Instituut op het Utrecht Science Park pro­ beert men te onderzoeken wat de onderliggende cellulaire me­ chanismen zijn van kanker door gebruik te maken van hoge re­ solutie microscopie. ‘Vanuit mijn nieuwsgierigheid heb ik altijd tot in detail willen begrijpen hoe kanker werkt’, vertelt Van Rhee­ nen. ‘In Utrecht werken we met speciale microscopische tech­ nieken. Ieder uur maken we een foto van een organisme waarin kankercellen zich bewegen. Door de verschillende beelden achter elkaar te plakken en versneld af te spelen kunnen we goed zien

hoe kankercellen zich gedragen. Daarnaast geven we de agres­ sieve kankercellen een blauwe fluorescerende kleur en de rus­ tige kankercellen een rode fluo­ rescerende kleur. We ontdekten dat de agressieve kankercellen een soort blaasjes uitscheiden die door de rustige kankercellen opgevangen worden. Vergelijk het met een soort boodschap­ penlijstjes. Zodra de rustige kankercellen deze boodschap­ pen ontvangen veranderen ze in agressieve kankercellen. Deze cellen kunnen we onderscheiden door een groene fluorescerende kleur.’ Uitzaaiingen stoppen Door het filmen konden Van Rheenen en zijn collega’s voor het eerst aantonen hoe een cel in een ander orgaan aankomt. ‘Zo’n 99 procent van de cellen zit stil en beweegt niet’, licht Van Rhee­

nen toe. ‘Een aantal cellen gaat echter reizen en is gevaarlijk. We ontdekten dat deze cellen door de bloedbaan reizen en door middel van de blaasjes die ze uitscheiden rustige tumorcellen aanzetten tot agressief gedrag. We moeten er dus voor zorgen dat we het uitscheiden van de blaasjes bij deze cellen remmen, zodat ze geen andere cellen kun­ nen infecteren. Als we uitzaaiin­ gen willen stoppen, dan moeten we de blaasjes aanpakken. Om zo ver te komen is nog vele jaren on­ derzoek nodig, want er zijn nog heel wat vragen die moeten wor­ den beantwoord. Zo blijkt dat ge­ zonde kankercellen ook blaasjes uitscheiden. Wat is het verschil tussen deze blaasjes en de blaas­ jes van agressieve kankercellen? Uit welke eigenschappen bestaan deze blaasjes precies en zijn er ook verschillende soorten? Dat maakt onderzoek zo interessant

en zo ontzettend belangrijk. Om oplossingen te vinden moeten we precies weten hoe het werkt. We hebben het nu laten zien voor borstkanker en er zijn ook al aan­ wijzingen voor huidkanker. Maar er is nog ontzettend veel werk te doen.’ Bespioneren van kanker Met zijn onderzoeksgroep pro­ beert Van Rheenen ook te begrij­ pen hoe tumoren groeien. ‘Nor­ male cellen kunnen maar een aantal keer delen en stoppen dan. We dachten altijd dat tumorcel­ len oneindig groeien en delen. Uit onze filmopnames blijkt echter dat de meest kankercellen maar een paar keer kunnen delen. Er zijn maar een paar cellen, de zogenoemde kankerstamcellen, die oneindig kunnen delen en zo de tumor kunnen laten groeien. Deze cellen willen we dan ook aanpakken met chemotherapie.

Bij chemotherapie worden zowel gezonde als niet gezonde cellen aangepakt. Waarom zijn er zoveel bijwerkingen en hoe kunnen we daar een oplossing voor bieden? Hoe halen we de kankerstam­ cellen weg uit de tumoren? Mijn dagelijkse werk bestaat eigenlijk uit het bespioneren van kanker’, besluit Van Rheenen. ‘Zo wil ik kankercellen op heterdaad be­ trappen.’


10

www.GameChangersUtrecht.nl

2getthere Vervoersproblemen aanpakken en werken aan de toekomst

Sinds 1999 heeft Robbert Lohmann met 2Getthere de markt van het automatische personenvervoer compleet veranderd. Voorheen waren het grote voertuigen die in een lage frequentie een vaste, lineaire route volgden. Met de technologie van 2Getthere, met referentiepunten in het wegdek en kleinere voertuigen met een hogere frequentie, is het mogelijk een fijnmazig netwerk te creëren. Het bedrijf creëerde het eerste PRT (personal rapid transport)-systeem ter wereld in Abu Dhabi. En dat allemaal vanuit het hoofdkantoor in Utrecht.

Science fiction In het groene Masdar City, een stad in ontwikkeling in het emiraat Abu Dhabi bestaat alle energie die nodig is voor de 47.500 (toekom­ stige) inwoners volledig uit schone energie. Daarnaast is er een volle­ dig automatisch vervoerssysteem op de weg en een snel vervoers­ systeem via het spoor, die onder meer een verbinding heeft met de luchthaven. Vervoer door bij­ voorbeeld personenauto’s wordt op deze wijze geheel overbodig. In de kelders van Masdar rijden druppelvormige voertuigen die zo uit een sciencefictionfilm lijken weggereden. In een besloten ge­ deelte van het ondergrondse par­ cours onderhouden medewerkers van het bedrijf 2getthere de wa­ gentjes volgens een strak schema. In de eerste plannen van Masdar City was een grotere rol voor het transportsysteem toebedacht en zou ook de bevoorrading van de restaurants, bedrijven en labora­

toria plaatsvinden met speciale vrachtkarretjes. De laadperrons waren zelfs al gebouwd, maar de liften voor het verticaal transport zijn er nooit gekomen. Nu rijden er toch af en toe bestelbusjes door de straten om alles te bevoorraden. Weinig bekendheid in Nederland Niet alleen Masdar City is bij me­ nigeen onbekend. Vreemd genoeg is er in Nederland ook maar wei­ nig bekend over de oplossing die Lohmann met zijn bedrijf biedt in Abu Dhabi en elders in de wereld. ‘We lijken wel het minst bekende bedrijf in de meest bekende sec­ tor’, stelt Lohmann daarover zelf op gamechangers.nl. Er is de laat­ ste twee jaar weliswaar wat meer aandacht voor het werk van 2get­ there, nu zelfrijdende auto’s onder de aandacht zijn. Die auto’s zijn nog aan het begin van hun ont­ wikkeling, terwijl onze systemen al jaren rijden. Lohmann: ‘Je hebt geduld nodig, maar het zijn mooie

projecten die vervoersproblemen aanpakken en je werkt aan oplos­ singen van de toekomst. Daarnaast zijn de internationale contacten die je hebt enorm waardevol.’ En internationaal is het bedrijf zeker. De projecten van 2getthere vinden bijvoorbeeld plaats in Taiwan, Sin­ gapore, Dubai, Qatar, de VS, België en Engeland. Het gaat daarbij veel­ al om prestigieuze projecten. In Nederland is men op dit moment nog wat conservatief waar men in het buitenland vaak groter durft te dromen. Nieuwe generatie voertuig Er is door 2getthere de afgelopen tijd veel aandacht besteed aan het ontwikkelen en vervolmaken van het vervoersysteem. Nu lopen en komen er een aantal grote projec­ ten. De economische impact zal dan ook toenemen de komende tijd en er zullen meer contracten worden gesloten met partijen we­ reldwijd. Op dit moment wordt bij­

voorbeeld gewerkt aan een nieuwe generatie voertuigen voor groep­ stransport. Lohmann: ‘We kunnen dat niet alleen: er moet onderzoek komen naar bijvoorbeeld batterij management systemen. Er moet een nieuw ontwerp komen in nau­ we samenwerking met een van onze leveranciers. Daarbij kijken we altijd naar langdurige samen­ werkingen, omdat je samen de expertise opbouwt en dan sneller kan schakelen en beter op elkaar bent ingespeeld. Om aan alle vraag te kunnen voldoen schatten we in de komende jaren te groeien van 25 naar 35 tot 40 medewerkers in Nederland. De uitdaging daarbij is wel om de goede mensen binnen te halen. Voor nu ligt er werk in het ontwikkelen van het nieuwe voer­ tuig en zijn er al drie projecten die moeten worden opgeleverd in 2017: een hele uitdaging!’


11

www.GameChangersUtrecht.nl

Specialisterren Een volwaardige loopbaan met autisme Sjoerd van der Maaden; inititiefnemer van Specialisterren

Het bieden van een volwaardige loopbaan aan mensen met autisme. Wat voor menigeen wellicht onmogelijk lijkt wordt sinds 2010 waargemaakt door Specialisterren, het bedrijf van Sjoerd van der Maaden. In 2010 met 9 mensen gestart vanuit de overtuiging dat het bieden van structuur mogelijkheden biedt voor een brede inzet van autisten bij het leveren van ICT-diensten, zijn er eind 2015 zo’n 25 testoperators, testengineers en testanalisten met autisme werkzaam via Specialisterren. Het bedrijf is daarmee een succesvolle social enterprise met een missie!

Vakantie Het begon allemaal met een wereldreis van een jaar in een zeilboot. ICT’er Sjoerd van der Maaden kwam terug vol inspira­ tie. Zijn jongste zoon heeft een vorm van autisme en aan boord bleek de jongen zich verrassend goed te ontwikkelen. Bij Van der Maaden ontstond het idee voor Specialisterren en het bijzonde­ re bedrijfsconcept, gericht op het optimaal benutten van talenten van mensen met autisme. Van der Maaden: ‘Als je stressfactoren wegneemt en een positieve insteek en vertrouwen vooropstelt, komen mensen met speciale behoeften beter tot hun recht.’ In 2010 startte Specialisterren met negen men­ sen. De verhuizing medio 2015 naar het nieuwe pand aan de Ko­ baltweg in Utrecht markeerde een volgende stap in de professionele bedrijfsvoering. Eind 2015 zijn er

bijna 30 testoperators, testengi­ neers en testanalisten met autis­ me werkzaam. Zij werken vanuit een professioneel testcentrum in Utrecht en bij de klant op locatie. Social return Specialisterren heeft als missie om op een maatschappelijk en econo­ misch duurzame wijze ICT-dien­ sten te leveren met medewerkers met autisme. Zo inspireert Specia­ listerren om te komen tot een bre­ de inzet van mensen met autisme. Klanten ondersteunen in het af­ dekken van risico en het versnel­ len van time-to-market van hun online diensten door de levering van kwalitatief hoogwaardige test­ diensten met inzet van medewer­ kers met autisme: de beste testers. Het testteam bestaat inmiddels uit 25 goed opgeleide en gecerti­ ficeerde testers. Veel testers zijn al jaren werkzaam bij het bedrijf,

wat gunstig werkt voor klanten. Goed ingewerkte teams dragen bij aan langdurige en duurzame klan­ tenrelaties. Voorop staat dat de opdrachtgever een goede, betaal­ bare dienst krijgt, maar daarnaast voldoet een klant die samenwerkt met Specialisterren ruimschoots aan de social return eis van de overheid. Door diensten af te ne­ men bij Specialisterren sluit een klant zich aan bij een bedrijf dat aantoonbaar voldoet aan de social return norm. Hoogste erkenning Specialisterren werkt nauw samen met de Specialisterren Founda­ tion, die beoogt zoveel mogelijk mensen met autisme toegang te geven tot de arbeidsmarkt, speci­ fiek in de ICT-sector. De samen­ werking heeft aangetoond dat je mensen met autisme een volwaar­ dige loopbaan kunt bieden door te

focussen op hun extra kwaliteiten. Als eerste ICT-onderneming in Nederland ontving Specialister­ ren in september 2012 de hoogste erkenning op de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO), ont­ wikkeld door TNO. Bedrijven met een PSO-erkenning dragen meer dan gemiddeld bij aan de werk­ gelegenheid van mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie. Met de trede 3 certificering is Specialisterren koploper op het gebied van socialer ondernemen en geeft het bedrijf structureel in­ vulling aan social return. Van der Maaden: ‘Het kost de economie tienduizenden euro’s per jaar als je deze mensen aan de kant laat staan, terwijl ze met de juiste aan­ pak geweldige werknemers zijn.’


12

www.GameChangersUtrecht.nl

SnappCar Een avontuur met impact Familie, vrienden, buren of onbekenden die elkaars auto tegen betaling, volledig verzekerd kunnen gebruiken. Dat is het vernieuwende concept van SnappCar uit Utrecht. Alle auto’s die een groot deel van de tijd stil staan kunnen zo een uitkomst bieden voor iedereen die af en toe een auto nodig heeft. Oprichter Victor van Tol: ‘We hebben met SnappCar de wereld van mobiliteit en autobezit veranderd en laten mensen zien dat ze slim kunnen omgaan met de dingen die ze al hebben. Over 10 jaar kijkt iedereen anders naar (auto)bezit en daar hebben wij aan bijgedragen.’ Op kantoor bij SnappCar

Efficiënter gebruik bestaande auto’s SnappCar is een online communi­ ty waar je makkelijk en betrouw­ baar je auto deelt met anderen. Simpel, snel en goed verzekerd. Met elkaar delen 100.000 deel­ nemers in Nederland en inmid­ dels ook Denemarken en Duits­ land bijna 15.000 auto’s. Hierdoor besparen zij kosten en leren zij nieuwe mensen kennen in de buurt. Bovendien zijn hierdoor minder auto’s nodig en dragen zij ook nog eens bij aan de reductie van CO2 uitstoot. SnappCar werd eind 2011 gelanceerd en is goed op eg om het grootste autodeel platform van Europa te worden. In Nederland is het bedrijf als

voorloper in de deeleconomie al. Doelstelling is om in 2018 circa 250.000 SnappCars te hebben die worden gedeeld door miljoenen Europeanen. Waarom is SnappCar anders dan anders? Victor van Tol, sa­ men met Pascal Ontijd oprichter van SnappCar: ‘De meest voor de hand liggende vergelijking is met traditionele autoverhuur­ bedrijven of deelbedrijven, zoals Greenwheels. Zij brengen steeds weer nieuwe auto’s op de weg, terwijl wij gebruik maken van bestaande auto’s. Daardoor zijn er minder auto’s nodig om in de mobiliteitsbehoefte te voorzien, wordt het milieu minder belast

en zijn de kosten lager. Als echte community brengen we ook men­ sen met elkaar in contact, iets wat in een grote stad niet altijd van­ zelf gaat. Je ziet ook dat mensen andere dingen gaan delen dan alleen auto’s. Zo’n 80 procent van de gebruikers van SnappCar deelt ook stofzuigers, zagen, huizen en meer.’ Internationaal gaan Een goede manier voor Snapp­ Car om aan financiering te komen en om in een keer honderden ambassadeurs te krijgen bleek crowdfunding. Van Tol: ‘Dat gaf ons ruimte om te ondernemen. We haalden 560.000 euro op met de eerste campagne, opgebracht

door ongeveer 500 mensen. Het gemiddelde per persoon geïn­ vesteerde bedrag ligt veel hoger dan normaal bij crowdfunding. Deze mensen geloven net als wij in de missie en het rendement van SnappCar. De afgelopen ja­ ren hebben we veel tijd besteed aan het aantrekken van de juiste mensen, het opbouwen van het team en het verbeteren van de interne processen. Hierdoor zijn we in staat om veel sneller door te ontwikkelen.’ ‘We weten inmiddels hoe het spel werkt, dus we kunnen nu uitrol­ len naar andere landen’, stelt Van Tol die ondanks deze groeiambi­ tie de organisatie zelf het liefst

relatief klein houdt. ‘Ik wil geen corporate worden, we hebben een schaalbaar model en kunnen vanuit het centrale kantoor in Utrecht veel doen. Met een man of 40-50 moeten wij onze missie voor 2018 kunnen halen.’ Juni 2015 werd een tweede crowdfundings­ actie succesvol afgerond en ruim 630.000 euro ‘opgehaald’. Dat bedrag zal onder andere worden ingezet om extra personeel aan te nemen, de processen nog verder te optimaliseren en marketingac­ tiviteiten op stadsniveau te reali­ seren. Van Tol: ‘Het mag duidelijk zijn dat we van GameChanger SnappCar nog veel zullen horen!’

ADVERTENTIES

BEKENDMAKING • Publicatie 1.3.1 Bro - Vooraankondiging

NATUURBESCHERMINGSWET Ontwerpbeschikking Gedeputeerde Staten van NoordHolland maken bekend dat zij op grond van artikel 19d, lid 1 van de Natuurbeschermingswet 1998 voornemens zijn een vergunning te verlenen aan de heer Doornenbal te Nieuwersluis voor het uitbreiden van de melkveehouderij aan Zandpad 22 te Nieuwersluis. De vergunningaanvraag heeft betrekking op het Natura 2000-gebied ‘Oostelijke Vechtplassen’. Inzage De ontwerpbeschikking en de bijbehorende stukken liggen met ingang van de dag na verzending  van 14 januari 2016 tot en met 24 februari 2016 ter inzage bij de sector Vergunningen van de provincie Noord-Holland, Houtplein 33 te Haarlem. Deze stukken zijn, uitsluitend na een telefonisch gemaakte afspraak (tel.: 0800 0200 600), in te zien tijdens de openingstijden van het provinciekantoor. Zienswijzen Gedurende de bovengenoemde termijn van terinzagelegging kan een ieder schriftelijk  zienswijzen indienen over het hierboven genoemde ontwerpbesluit. Uw zienswijze kunt u richten aan Gedeputeerde Staten van NoordHolland, Tijdelijk Cluster Groen, Postbus 3007, 2001 DA Haarlem. Wij

maken u erop attent dat slechts beroep tegen de uiteindelijke beschikking kan worden ingediend als men belanghebbende is bij die beschikking en als een zienswijze naar voren is gebracht over de ontwerpbeschikking, tenzij redelijkerwijs niet kan worden verweten dat geen zienswijze naar voren is gebracht. Dat kan bijvoorbeeld het geval zijn als er bij de definitieve vaststelling van de beschikking wijzigingen zijn aangebracht ten opzichte van de ontwerpbeschikking.

Burgemeester en wethouders maken ter voldoening aan het bepaalde in artikel 1.3.1 van het Besluit ruimtelijke ordening (Bro) bekend dat onderstaand bestemmingsplan wordt voorbereid: • Bestemmingsplan Leidsche Rijn Centrum Oost Het doel van het bestemmingsplan is het planologisch mogelijk maken van woningen, maatschappelijke voorzieningen, culturele voorzieningen, leisure, horeca, recreatieve en groenvoorzieningen in het oostelijke deel van Leidsche Rijn Centrum. Het plangebied wordt aan de noordkant begrensd door het spoor Utrecht - Den Haag/ Rotterdam. De oostgrens wordt bepaald door het Amsterdam-Rijnkanaal. Leeuwesteyn vormt de zuidelijke grens van het gebied. Leidsche Rijn Centrum Kern en Zuid begrenzen de westkant van het gebied. Naar verwachting zal het plan in het eerste kwartaal van 2016 ter inzage worden gelegd voor het indienen van zienswijzen. Er is, gelet op de aard van het bestemmingsplan, vooralsnog geen aanleiding voor het raadplegen van externe deskundigen.

WIJ ZOEKEN BEZORGERS • Minimale leeftijd is 13 jaar • Ook vragen wij 65+ en Vutters te reageren 088 - 444 77 88 • De kranten worden thuis afgeleverd

inspectie@ddwv.nl


13

www.GameChangersUtrecht.nl

LomboXnet

Robin Berg

Europese innovatie vanuit de wijk

Vanuit zijn eigen achtertuin, vanaf zijn eigen dak en stoep breekt Robin Berg vanuit de Utrechtse wijk Lombok een internationale markt open. Op het dak van de Utrechtse ondernemer en de daken van naastgelegen scholen liggen zonnepanelen, voor zijn huis staat een oplaadpaal voor elektrische auto’s uit de buurt en in zijn achtertuin een slimme laadpaal. Berg is een echte innovator. Met zijn bedrijf LomboXnet zorgde hij al eerder voor innovatie in de wijk. Bewoners van Lombok hebben al sinds 2005 supersnel internet via glasvezel. Sinds enkele jaren werkt Berg ook aan slimme oplossingen voor mobiliteit, waarbij zonne-energie wordt gebruikt.

Europese primeur Die slimme laadpaal (Vehicle 2 Grid-systeem) is een primeur in Europa. Berg: ‘De paal laadt niet alleen een auto op met zon­ ne-energie, maar ’s nachts kan de accu van de auto ook weer lang­ zaam leeggehaald worden, zodat we bijna 100 procent op eigen zonne-energie kunnen werken.’ De markt van elektrische laadpa­ len in Nederland lag een tijd wat stil. Berg: ‘Toen wij voor het eerst met General Electric om tafel za­ ten, waren zij eigenlijk net op het punt om hun elektrische laad­ paal-divisie op te heffen. Maar omdat ze hier, in onze pilot, hun product verder konden ontwik­ kelen, hebben ze besloten om de divisie nieuw leven in te blazen. Stedin heeft ook al aangegeven de resultaten van de pilots te ge­ bruiken in hun investeringsbe­ slissingen. En niet alleen bedrij­ ven kunnen profiteren van deze ontwikkeling. Ook de gebruikers van de laadpalen hebben er baat bij. Zij besparen immers energie en werken zo mee aan een oplos­

sing voor vervuilende mobiliteit. De gebruikers worden dan ook steeds in het oog gehouden tij­ dens de ontwikkeling en pilots.’ Proeftuin De ontwikkelingen blijven niet beperkt tot de wijk. Wat is er in de nabije toekomst te verwach­ ten, volgens Berg? ‘Er worden de komende tijd 20 van deze palen in Lombok geplaats en daarna 100 in de hele stad Utrecht. Zo kunnen we er nog meer bedrijven bij be­ trekken, zodat zij er ook van deze ontwikkeling kunnen profiteren. Het doel is daarna natuurlijk om de innovatie ook buiten de stad en buiten Nederland te laten lan­ den. De interesse en betrokken­ heid van partijen, zoals General Electric, aannemersbedrijf Vidyn, Stedin en autobedrijven als Nis­ san, BYD en Renault moeten hier­ voor gaan zorgen. Deze proeftuin zorgt ervoor dat internationale, nationale en MKB-bedrijven ge­ zamenlijk gaan investeren in slim­ me laadinfrastructuur voor elek­ trische auto’s in de regio Utrecht.

Die investeringen kunnen nog vele malen groter worden als be­ staande landelijke regelgeving rond elektriciteitsnetten wordt gemoderniseerd. We nodigen be­ leidsmakers en bestuurders uit Den haag uit om te komen kijken in Utrecht. Hier wordt nu de basis gelegd voor het energiesysteem van de toekomst.’ Erkenning De jarenlange inspanningen van Berg om te komen tot een duur­ zame energievoorziening in de wijk worden inmiddels enthousi­ ast omarmd door bestuurders in en buiten de stad. Op vrijdag 27 november zetten wethouders uit vijftien gemeenten uit de regio Utrecht hun handtekening onder de ambitie om de wereldprimeur ‘Vehicle-to-Grid’ in Utrecht Lom­ bok uit te bouwen tot een regio­ naal energiesysteem met 1.000 laadpalen, 1.000 elektrische auto’s en 10.000 zonnepanelen. ‘Slimme laadnetten zoals door Berg ont­ wikkeld in Lombok, zijn een on­ misbaar onderdeel in de stad van

de toekomst’, stelde de Utrechtse Wethouder Lot van Hooijdonk recent op Stedin.net. ‘Nu moet het Rijk ruimte bieden, zodat dit soort experimenten kunnen groeien. Om het grote aantallen elektrische auto’s te kunnen la­ den, is de komende jaren alleen al in Nederland een verzwaring van het stroomnet nodig die 40 tot 60 miljard euro gaat kosten. Het investeren in slimme laad­ netwerken is een zeer schoon en voordelig alternatief voor deze verzwaring.’

Onlangs werd Vehicle-to-Grid nog gekozen in de Toekomstmakers Top-100 van RTL Z met de honderd meest baanbrekende innovaties uit Nederland.


14

www.GameChangersUtrecht.nl

Innofuse Innovatieve, stabiele en betrouwbare infuuslijn Bij de ontwikkeling van het infuussysteem is altijd veel aandacht besteed aan twee van de drie onderdelen; de infuuspomp en het katheter. Veel minder aandacht was er voor het tussenstuk, de infuuslijn, die pomp en katheter met elkaar verbindt. Vreemd, volgens onderzoekster en onderneemster Brechtje Riphagen, want die infuuslijn is minstens zo essentieel voor een goede en veilige dosering. Het tussenstuk bleek echter de zwakste schakel in het systeem. Riphagen ontwierp daarom de nieuwe infuuslijn: Innofuse. Vooralsnog bestemd voor couveusebaby’s, maar op termijn waarschijnlijk beschikbaar voor veel meer patiënten. Brechtje Riphagen met de innovatieve infuuslijn

Vrouwelijk toptalent In mei 2014 werd de Marina van Damme-beurs voor vrouwelijk toptalent uitgereikt aan Brecht­ je Riphagen, afgestudeerd aan de Universiteit Twente. Riphagen ontving de beurs tijdens de In­ novatielezing van de Universiteit Twente. Zij zette de beurs in om haar droom te verwezenlijken: dat elke zieke couveusebaby wereld­ wijd medicijnen toegediend krijgt via haar nieuwe, veiligere infuus­ lijn. Deze nieuwe en geavanceerde infuuslijn moet er voor zorgen dat vocht, voeding en medicatie goed, gelijkmatig, tijdig en stabiel wor­ den aangevoerd en gedoseerd. Het voorziet vooral in een behoefte als het gaat om meerdere paral­ lelle en gelijktijdige toedieningen. Riphagen: ‘Bestaande infuuslijnen

bleken in dat geval niet altijd even stabiel en betrouwbaar te zijn. Dat kan natuurlijk verstrekkende ge­ volgen hebben voor de patiënten, zeker als ze ernstig ziek zijn en het om kritische medicatie gaat. Eén minuut wachttijd kan een enorme impact hebben.’ Haar afstudeer­ opdracht voerde ze uit binnen het UMC Utrecht, waar ze haar inno­ vatieve infuuslijn ontwikkelde. In september 2011 startte ze haar ei­ gen onderneming: Innofuse. Ondernemende familie Riphagen ontdekte de zwakke schakel tijdens het afstudeeron­ derzoek van haar studie Biomedi­ sche Technologie. ‘Ik was bezig de vertragingen en haperingen in het systeem te kwantificeren en vast te leggen en bootste de situatie

in het lab na voor couveusebaby’s. Toen ik die hele kleine en kwetsba­ re baby’s daadwerkelijk bezocht op de afdeling, realiseerde ik me pas goed hoe ontzettend belangrijk een goed werkend infuussysteem is. Eén minuut wachttijd meer of één honderdste milliliter vloeistof minder is voor hen een wereld van verschil en leidt tot onaccepta­ bele risico’s.’ Omdat niemand het tussenstuk in het systeem leek te willen verbeteren, besloot Ripha­ gen zelf aan de slag te gaan. ‘Dat ondernemerschap zit in de familie en ik ben ook wel ambitieus. Als ik op iets stuit waarvan ik denk dat het beter kan, ben ik niet het type dat gaat zitten wachten tot iemand anders dat gaat doen. Hoewel ik onderzoek heel belangrijk vind, ben ik ook een groot voorstander

van het vertalen van nieuwe we­ tenschappelijke inzichten in con­ crete toepassingen en producten om deze vervolgens op de markt te brengen.’

Nederland vooralsnog moeizaam voet aan de grond kreeg volgde al snel interesse vanuit Duitsland en de VS. Ook met partijen uit ver­ schillende andere landen worden inmiddels gesprekken gevoerd. Dat Blendle in een behoefte voor­ ziet mag duidelijk zijn. Niet lan­ ger hoeven potentiële lezers een krant of tijdschrift te kopen voor één goed artikel, maar kunnen zij op Blendle dat ene artikel kopen en lezen. Standaard krijgen nieu­ we leden 2,50 euro om artikelen aan te schaffen. De prijzen van ar­ tikelen variëren van tien tot tach­ tig eurocent. Ook is het mogelijk om andere gebruikers te volgen en de meest populaire artikelen van de dag bekijken. Daarnaast is het altijd mogelijk om het aan­

koopbedrag terug te vragen als de gebruiker niet tevreden is met een artikel.

Groeipotentieel Innofuse is een wegwerp apparaat voor het toedienen van meerde­ re geneesmiddelen via een enkel toedieningspunt. Artsen kunnen meerdere medicijnen toedienen met een hoge precisie waarbij de stroomsnelheden van de individu­ ele geneesmiddelen onafhankelijk van elkaar veranderd kunnen wor­ den. Dit vergroot de effectiviteit en veiligheid van de infusiethera­ pie en verbetert de zorg voor de meest kwetsbare patiënten. De reacties uit de medische hoek, ook internationaal, zijn bijzonder

positief en hoopgevend. ‘Het pro­ totype is inmiddels af en we zitten nu in de fase dat we gesprekken voeren met potentiële producen­ ten. Daarnaast hebben we ook nog een intensief testjaar voor de boeg waarin we de verplichte certifice­ ring moeten binnen halen. Ik heb er alle vertrouwen in dat dit ook gaat lukken.’ Het groeipotentieel van Innofuse is volgens Riphagen erg groot. ‘We richten ons nu eerst op de groep die er het meest bij gebaat is, de couveusebaby’s. Maar een beter en veiliger infuussys­ teem is natuurlijk een stap vooruit voor elke patiënt of iedereen die in het ziekenhuis of thuis met een in­ fuus te maken krijgt.’

Blendle Online kiosk met wereldwijde groeipotentie ‘Met een investering van de The New York Times en Axel Springer ter waarde van drie miljoen op zak en een groeiend aantal vooraanstaande buitenlandse titels in het portfolio, heeft Blendle het inmiddels ver geschopt.’ Dat viel november vorig jaar te lezen op communicatieonline.nl, hét platform voor marketing- en communicatieprofessionals. Medeoprichter Marten Blankesteijn vertelt daar over het succes van zijn digitale kiosk, waar gebruikers artikelen van kranten en tijdschriften per stuk kunnen kopen. Samen met Alexander Klöpping startte Blankesteijn april 2014 Blendle en bijna twee jaar later maken zo’n 500.000 mensen er gebruik van. Daarmee zijn de mannen hard op weg om het medialandschap drastisch te veranderen. In Nederland en ver daarbuiten.

Wereldwijde interesse ‘Blendle is up to something big,’ kopte de invloedrijke technieuws­ brief Monday Note eerder. En daar lijkt geen woord van gelo­

gen. Waar Nederlandse uitgevers een paar jaar geleden nog niets van een online kiosk wilden we­ ten lijkt momenteel iedereen ge­ ïnteresseerd. Nadat Blendle in

De oprichters van Blendle: Alexander Klöpping en Marten Blankesteijn

Gebruiksvriendelijk Blankesteijn en Klöpping boeken op dit moment nog geen winst met Blendle, maar liggen naar eigen zeggen voor op schame. In 2017 hopen zij zwarte cijfers te schrijven. Om die winst te be­ halen wil Blendle onder ande­ re buitenlandse edities van zijn digitale kiosk opstarten. Blend­ le is voorlopig alleen beschikbaar als site, die zowel op desktops als op mobiele apparaten te gebrui­ ken is. Een  officiële Androidapp is al beschikbaar en aan een iOS-app wordt nog gewerkt. De initiatiefnemers gaan altijd uit van

wat zij zelf leuk en goed vinden. Ook bij het ontwerpen van de website of het bouwen van de app stellen zij zich continu de vraag wat zij als gebruiker zelf handig zouden vinden. Dat zij daarmee dicht in de buurt zitten van wat ook de gebruikers/leden van Blendle willen blijkt uit het aantal gebruikers, momenteel rond de 500.000 waarvan ongeveer 2/3 onder de 35 jaar is. Zestig procent de huidige traffic is afkomstig van mobiele apparaten, wat deels de jonge gebruikersgroep verklaart. Het bedrijf, gevestigd in Utrecht heeft inmiddels 75 medewerkers. Ten tijde van de investering werd de waarde van Blendle geschat op 13 miljoen euro.


15

www.GameChangersUtrecht.nl

Cargoguide Marktleider wereldwijd vanuit Utrecht ‘We collect, manage and publish freight rates’ Zo simpel als dat klinkt, zo complex is het! Desondanks werd het sinds begin 2015 in Vechtclub XL gevestigde Cargoguide er wereldwijd mee bekend en mag het bedrijf zich inmiddels marktleider vrachttarieven noemen. Vanuit het HQ is Cargoguide actief in ruim 80 landen en wordt de formule constant bijgeschaafd en verbeterd. Drie broers blijken initiatiefnemer. Eén van hen, Douwe Cobelens, doet zijn verhaal.

Wereldleider? Ja echt! Eerste maar eens even een vraag: zijn jullie echt wereldleider in wat jullie doen? Cobelens: ‘Jazeker, hoewel we daar eigenlijk nooit heel nadrukkelijk over communi­ ceren. De afgelopen 12 jaar heb­ ben we ons toegelegd op het cre­ ëren van een online service voor vrachttarieven voor vervoer per vliegtuig en inmiddels ook via wa­ ter. Freight rates en dan real-time, daar zijn we redelijk uniek in en dat heeft mede ons succes tot nu toe gemaakt!’ Hoe begin je zoiets? Initiatiefnemers van Cargogui­ de zijn de broers Iwert, Jorre en Douwe Cobelens. Met ieder een geheel andere achtergrond kwa­ men zij uiteindelijk toch tot het gezamenlijk oprichten van hun bedrijf. Cobelens: ‘Jorre vond in zijn werk als luchtvrachtex­ pediteur dat er sprake was van dikwijls omslachtige werkme­ thodes en onnodig veel papieren rompslomp. Iwert kon vanuit zijn ICT-achtergrond en expertise wel een online service bouwen. Ikzelf kon vanuit mijn opleiding interac­ tion design aan de Kunstacade­ mie een zinvolle bijdrage leveren aan de bouw van onze vergelij­ kingssite. De ontwikkelingen voor dergelijke sites stonden destijds nog in de kinderschoenen dus het was redelijk pionieren. Toch bouwden we het in vrij korte tijd onze eerste versie en na een tijdje proefdraaien besloten we in 2003 richting Schiphol te gaan. Een belangrijke en succesvolle stap bleek achteraf!’ De wereld achter vrachttarieven Droge kost is het real-time bij­ houden en aanbieden van vracht­ tarieven aan de ene kant wel een

beetje. ‘Voor een aantal van onze medewerkers geldt dat zij veel da­ ta-werk verrichten’, licht Cobelens toe. ‘Aan de andere kant zit er een enorme wereld achter. Dagelijks wordt er voor zo’n 16 miljard euro vracht door de lucht vervoerd. Een immens bedrag waarbij het om zeer uiteenlopende handel gaat. Marktpartijen hebben daar­ bij vanzelfsprekend belang bij de beste prijs voor hun transport. Wij geven dat inzicht door vrachtta­ rieven van alle luchtvaartmaat­ schappijen bij te houden en inmid­ dels hebben we daar ook vervoer via water (ocean freight) aan toe­ gevoegd. In Nederland gebruikt inmiddels 95 procent van de markt ons platform, maar ook in Europa en daarbuiten zijn wij een belang­ rijke speler!’ Multiculturele smeltkroes Niet onbelangrijk voor Cargoguide is de toonaangevende tweejaar­ lijkse Transport Logistic beurs in München. Cobelens: ‘Daar pre­ senteren we ons vanzelfsprekend en de effecten daarvan zijn altijd goed merkbaar!’ Naast een kleine vaste kern betrekt Cargoguide zijn personeel uit een pool van, soms langdurig, werkzoekenden’, meldt Cobelens. ‘Vaak is bij hen taal een barrière bij het vinden van passend werk, terwijl het bij ons juist in hun voordeel strekt als ze een andere taal vloeiend spreken en goed be­ heersen vanwege ons internatio­ nale werkveld. Inmiddels hebben we in totaal zo’n 25 medewerkers van uiteenlopende nationalitei­ ten, van Pools tot Marokkaans. Dat zorgt voor een prettige chemie en dynamiek in de onderlinge samen­ werking. We zijn daarover heel tevreden, maar zien de interactie met overige gebruikers binnen Vechtclub XL graag groeien.’

Douwe Cobelens van Cargoguide

Werken vanuit Vechtclub XL Cargoguide zit pas een jaar in Vechtclub XL, maar al langer in Utrecht. Gestart werd vanuit be­ drijfsverzamelgebouw Lumax in Ondiep. Cobelens: ‘Toen we daar uitgroeiden zijn we gaan rondkij­ ken op zeer uiteenlopende loca­ ties, zoals op Rotsoord maar tege­ lijk ook bij het World Trade Center in Papendorp. Ook Vechtclub XL kwam toen in beeld waar we uit­ eindelijk in een nog ongebruikt deel van het gebouw een grote bedrijfsruimte geschikt vonden. Omdat we vallen onder zakelij­ ke dienstverlening en niet onder de creatieve sector moest er wel

even flink worden afgestemd over ons bedrijfsconcept en of dat pas­ send was binnen de broedplaats en startup hub die Vechtclub XL is. Daar zijn we uitgekomen waar­ na de benodigde verbouwing in gang kon worden gezet. Inmiddels zitten we hier prachtig en naar volle tevredenheid en is er zelfs voor de te verwachten groei vol­ doende ruimte beschikbaar. Toekomstperspectieven Het verder vervolmaken van de huidige formule, met recent dus ook tarieven voor ocean freight, en het uitbreiden naar een andere tijdszone staan voor Cargoguide

bovenaan de lijst van toekomst­ perspectieven. ‘Wij zien, ondanks onze stevige positie in de markt, nog wel degelijk mogelijkheden voor groei’, stelt Cobelens over­ tuigd. ‘Dat kan prima vanuit onze huidige locatie, waarbij ook de ontwikkelingen binnen Vecht­ club XL en het omliggende gebied Merwede interessante perspec­ tieven biedt. Ook dat volgen we vanzelfsprekend met grote be­ langstelling. Vooralsnog is Cargo­ guide als marktleider wereldwijd een bedrijf waar Utrecht trots op mag zijn!


50% OFF ON TICKETS 30 JANUARY ONLY

2016 World Rowing Senior, Under 23 & Junior Championships Rotterdam, August 20-28 2016 Rowing2016

Rotterdam2016

www.rotterdam2016.com

Profile for DUIC

GameChangers januari 2016  

Redactie: Maurice Hengeveld Coördinatie: Jesse Holweg VORMGEVING: ddk.nl, Frankie Tjoeng, Joost Aalbers OPLAGE: 146.000 UITGAVE: Ho...

GameChangers januari 2016  

Redactie: Maurice Hengeveld Coördinatie: Jesse Holweg VORMGEVING: ddk.nl, Frankie Tjoeng, Joost Aalbers OPLAGE: 146.000 UITGAVE: Ho...

Profile for duic
Advertisement

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded