Balance Social Cooperativo 2019 - Coop. De Trab. De Seg. y Vig. Dogo Argentino Ltda.

Indice de contenidos 1- Introducción al Séptimo Balance Social........................................................................ 6

.........................................................................................

1.2 Nómina de Autoridades al 31/12/2019 .....................................................................

1.3 Memoria 2019 ..................................................................................................

1.4 Reseña Histórica ...............................................................................................

1.5 Misión, Visión y Objeto Social ................................................................................

1.1 Datos Identi catorios

7 8 9 10 16

2- Servicios Ofrecidos: ............................................................................................. 17

.......................................................................................................

2.2 Custodias ........................................................................................................

2.3 Seguridad Electrónica .........................................................................................

2.4 Sistemas de Video Vigilancia .................................................................................

2.1 Vigilancia

18 19 20 21

3- Referentes ........................................................................................................ 25 3.1 Principales referentes de cada sector ....................................................................... 26 3.2 Sistema de Gestión ............................................................................................ 28

......................................................................................

4.1 - Asociación abierta y voluntaria ...........................................................................

4.2 - Control democrático de los miembros ....................................................................

4.3 - Participación Económica de los miembros ...............................................................

4.4 - Autonomía e Independencia ...............................................................................

4.5 - Educación, capacitación e información ...................................................................

4.6 - Cooperación entre Cooperativas ...........................................................................

4.7 - Compromiso con la comunidad ............................................................................

31

...........................................................................................................

5.1 Anexo I: Servicios ..............................................................................................

5.2 Anexo II: Tres servicios pilares ................................................................................

5.3 Anexo III: Objetivos ............................................................................................

5.4 Anexo IV: Flota de vehículos .................................................................................

73

4 - Principios Cooperativos :

5- Anexos

32 34 37 56 58 63 68

74 75 77 80

6- Dictamen del Balance Social Cooperativo................................................................... 84

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Indice de contenidos IntroducciĂłn al SĂŠptimo Balance Social

Servicios Ofrecidos

Referentes

Principios Cooperativos

Anexos

Dictamen del Balance Social

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Introducción al Séptimo Balance Social 1.1

Datos Identi catorios

7

1.2

Nómina de Autoridades al 31/12/2019

8

1.3

Memoria 2019

9

1.4

Reseña Histórica

10

1.5

Misión, Visión y Objeto Social

16

Introducción del Séptimo Balance Social de la Cooperativa de

TRABAJO DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA DOGO ARGENTINO LTDA. El 2019 fue un año difícil para nuestro país, la crisis económica por la que todos los Argentinos estamos atravesando no fueron ajenas a nosotros, pero a pesar de ello hemos incrementado horas de servicios, renovado e incrementado nuestro parque móvil.

Hemos transcurrido este año 2019 con muchísima cautela debido a los inconvenientes económicos que atravesó y sigue atravesando nuestro país. Pese a todas las di cultades, para la Cooperativa Dogo fue un año muy bueno, en cuanto a los números arrojados por nuestro balance contable. Pudimos mantenernos como pioneros en nuestro mercado, incluso superarnos en comparación con el año anterior. Con la convicción que tenemos desde nuestro primer balance social es que hemos decidido continuar con esta línea y una vez más poder llevar a cabo este balance social, que re eja el compromiso asumido de nuestra Cooperativa con los valores y principios Cooperativos. Llevamos más de un cuarto de siglo brindando trabajo a nuestros asociados. La información social contenida en este Séptimo Balance Social, intenta re ejar el grado de cumplimiento de su misión como entidad Cooperativa de grado uno, permite que se evalúe su gestión socioeconómica a la luz de los

Valores, los Principios Cooperativos y de la Economía Social. Se constituye en una herramienta de información sistemática que destaca las decisiones, tareas y actividades que desarrolla la Cooperativa para el cumplimiento de su responsabilidad social. En su elaboración se ha construido un compromiso institucional para dar a conocer la información señalada precedentemente.

La evaluación de la gestión social se obtiene a través de la medición del grado de alejamiento o acercamiento que puede tener la entidad con respecto al cumplimiento de su misión como organización Cooperativa. Según la Organización Internacional del Trabajo , "El Balance Social es un instrumento para medir y evaluar en forma clara y precisa los resultados de la aplicación de la política social de la empresa. Es un instrumento de gestión para planear , organizar, dirigir, registrar controlar y evaluar en términos cuantitativos y cualitativos la gestión social de una empresa en un periodo determinado y frente a metas preestablecidas". En el ámbito externo, el Balance Social muestra la Cooperativa a las comunidades donde está arraigada, a las autoridades de aplicación y a las organizaciones de la Economía Social y Solidaria.

ACERCA DEL BALANCE SOCIAL COOPERATIVO El presente Balance Social Cooperativo corresponde al Ejercicio Económico Nº 26 comprendido entre el 01 de enero de 2019 y el 31 de diciembre de 2019, y como fue mencionado al inicio es el Séptimo Balance Social Cooperativo que realiza la “Cooperativa Dogo Argentino”. La presentación del mismo tiene como objetivo: Ponderar el impacto socio-económico y socio-cultural de la Cooperativa en la comunidad y área de in uencia. Se toman para su medición el cumplimiento de los Principios Cooperativos, iniciándose un proceso tendiente a lograr: Sensibilización de los asociados en particular y de los cooperativistas en general hacia la Responsabilidad Social Cooperativa.

Profundización de las prácticas de Responsabilidad Social Cooperativa.

In uencia sobre los mercados y los actores sociales y políticos en sentido de crear un ambiente favorable para la Economía Social.

Producción de información que tienda a un proceso de formación en las comunidades.

En la Cooperativa Dogo estamos convencidos que debemos darle valor a este momento y trasladar a los jóvenes la inquietud de que asociados podemos más, por ello los invitamos a interiorizarse en nuestro Séptimo Balance de Responsabilidad Social Cooperativa, en el que reportamos nuestra gestión respecto del cumplimiento de los siete Principios Cooperativos a lo largo de todo el ejercicio 2019.

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El balance social es una herramienta que tiene la misión de medir y explicitar la responsabilidad y preocupación de las empresas por fortalecer los vínculos con la sociedad a la que sirve y preservar el medio ambiente en donde se desenvuelve; responsabilidad y preocupación que no aparecen re ejadas en sus estados nancieros y comerciales tradicionales.

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Datos identi catorios Denominación:

Cooperativa de Trabajo de Seguridad y Vigilancia DOGO Argentino Limitada.

Matrícula INAES: 15.724 Fundación: 27/04/1993 Domicilio Legal: Virrey Cevallos 215 Piso 2 Dpto. 7 - Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Base Operativa: Teniente General Ricchieri 571. Bella Vista. Pcia de Buenos Aires.

Sitio Web: www.dogoseguridad.com.ar Tipo de Cooperativa: Cooperativa de Primer grado de trabajo.

Actividad Principal: Seguridad y Vigilancia de carácter privado.

Servicios que presta: Seguridad privada. Custodias. Seguridad Electrónica.

Localidades y Áreas de In uencia.

Buenos Aires

C.A.B.A.

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Adrogue Avellaneda Bahia Blanca Benavidez Burzaco CABA Caballito Cañuelas Claypole Garin Gonzalez Catan Gorina Hudson Hurlingham Ingeniero Budge Ingeniero Maschwitz Ituzaingo La Plata Lanus Lomas de Zamora Los Polvorines Manzanares

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Mar Del Plata Martin Coronado Martinez Mataderos Merlo Moreno Olivos Paso Del Rey Pilar Quilmes San Andres San Fernando San Isidro San Martin San Miguel Tortuguitas Villa Adelina Villa Ballester Villa Rosa Villa Urquiza Wilde Zarate

Nómina de Autoridades al 31/12/2019 Consejo de Administración: Presidente: Horacio Francisco Vlcek Secretario: Jorge Daniel Leguizamón Tesorera: Teresa Sánchez Vocal Suplente 1º: Laura Leguizamón Vocal Suplente 2º: Cristian Leguizamón

Sindicatura: Síndico Titular: Juan Ignacio Domínguez Síndico Suplente: Juan Nicolás Roldan

Secretario:

Presidente:

Jorge Daniel Leguizamón

Horacio Francisco Vlcek

Tesorera: Teresa Sánchez

Vocal Suplente 1º:

Vocal Suplente 2º:

Laura Leguizamón

Cristian Leguizamón

Síndico Titular:

Síndico Suplente:

Juan Ignacio Domínguez

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Juan Nicolás Roldan

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Memoria 2019 Nos encontramos aquí con la masa societaria que se ha reunido a n de llevar a cabo la asamblea anual ordinaria correspondiente al periodo comprendido entre 01/01/2019 y el 31/12/2019, que va a someter a vuestra consideración la aprobación de la memoria y balance con los cuadros y anexos y inventario correspondiente, además de aprobar todo lo actuado por el consejo de administración durante el periodo mencionado.

Como no escapa al conocimiento de los asociados el 2019 fue un año con muchas complicaciones por las circunstancias políticas que se vivieron, mas precisamente las elecciones y un cambio de gobierno, ésto altero el funcionamiento de todas las personas jurídicas entre ellas la de la cooperativa, la devaluación de nuestra moneda genero un cimbronazo importante a la hora de cobrar a nuestros clientes.

El consejo de administración se manejó con prudencia de manera de poder cerrar el año exitosamente a n de salvaguardar los intereses de la Cooperativa.

Al 31/12/2019 el padrón consta de 609 asociados reales y activos.

En lo referente a la Seguridad Electrónica en esta área la Cooperativa continúa creciendo e incursionando a partir de la contratación de personal idóneo y profesional en el área.

Constantemente se han dictado una serie de leyes y normas que regulan ésta actividad, y la cooperativa ha ido adecuándose a las mismas, de manera de no quedar rezagada y estar a la altura de las empresas de primera línea.

En el sector de Comunicaciones, también se produjeron grandes cambios que obligaron a la cooperativa a realizar inversiones constantes, siempre priorizando la mejora y el bien común de todos los asociados y de nuestra Cooperativa.

Otro logro de la Cooperativa fue registrar su Marca, tras una larga y difícil Gestión Dogo hoy es una marca registrada lo cual hace que no pueda ser utilizada por ninguna otra persona jurídica ni física.

Con las Normas ISO la Cooperativa mantiene la clasi cación de aptitud alcanzada, es dable destacar que esto se encara y mantiene porque es un requisito cada vez más exigido para poder entrar en concursos de precios y licitaciones del estado,

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ya en el 2020, quien no este certi cado no va a poder licitar ni concursar por ley.

Un sector que se encuentra gravemente comprometido es el de las Custodias, que ha disminuido notablemente de 140 a 90 custodias diarias en diciembre 2019, estamos a la expectativa de ver cómo va a evolucionar y analizando qué medidas tomar a la espera de una evolución favorable.

Lo referente a los Casos Judiciales se han puesto como un ítem aparte, cosa que nunca se hizo porque este año nos hemos visto golpeados fuertemente, ya que los costos judiciales superaron ampliamente las previsiones que año a año tomamos y que quedan debidamente plasmadas en el balance anual.

Anualmente en los Balances se provisiona un importe indicado por el Abogado asesor de la Cooperativa (teniendo en cuenta los reclamos activos judicialmente).

El caso mas emblemático y que mas impactó en el 2019 fue el caso de un ex custodio, que fallece a raíz de un hecho delictivo en el año 2012; a pesar de que se procedió de la forma que corresponde por ley, su familia inicio un nuevo reclamo por vía judicial, nalmente en el 2019 la justicia falla a su favor implicando que la Cooperativa desembolse un total de $9.663.000.

Otro caso relevante fue el caso del evento de COTO de la calle Perú, donde fallece un señor que siendo cliente de Coto intenta sustraer elementos y al ser frenado por la vigilancia se produce su fallecimiento. Esto le costó a la Cooperativa $350.000 en gastos de representación a nuestro asociado, quedando el mismo libre a las 72 hs. de culpa y cargo.

No quiero dejar de mencionar que a pesar del aislamiento obligatorio que llevo a dejar al borde de la quiebra a muchas empresas, y hasta que muchas han dejado de pagar los sueldos, quiero destacar que la Cooperativa a abonado los anticipos de adelantos de retornos a todos sus asociados y tampoco hubo desvinculaciones debido a la pandemia que a todos nos afectó.

Para cerrar menciono que se somete a la consideración de esta asamblea la aprobación de la memoria balance, cuadros y anexos, todo lo actuado por el consejo de administración de la cooperativa en el periodo 2019.

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RESEÑA HISTÓRICA Creacion de la Cooperativa de Trabajo de Seguridad y Vigilancia Dogo Argentino Ltda. Los fundadores se conocían desde el Colegio Militar y quien fue el mayor impulsor de este proyecto cooperativo, había heredado de la Guerra de Malvinas una enfermedad en su columna que requería tiempo para su rehabilitación, y por lo tanto, obtuvo como resultado el cierre de puertas laborales, sin embargo, no sólo heredó esta dolencia sumamente curable sino las formas organizacionales de

1993

orden, disposición y trabajo en equipo para la protección de todos, es así como la Cooperativa de Trabajo de Seguridad y Vigilancia Dogo Argentino Ltda., cuyo motor ha sido brindar trabajo a sus asociados, de acuerdo a lo mencionado precedentemente, y a lo largo de este Balance Social, se podrá corroborar que continúa siendo su pilar fundamental más allá de su naturaleza jurídica.

1994

Bajo la Resolución Nº 1697, el INAC otorga a Dogo Argentino la autorización para funcionar como persona jurídica e inscripción en el Registro Nacional de Cooperativas con Matrícula Nº 15.724, pudiendo actuar en todo el territorio de la República Argentina con sede en Av. Córdoba 1352 Piso 1 de la Ciudad de Buenos Aires.

2013

2014

Se lanzo nuestro primer Balance Social Cooperativo se da inicio a esta herramienta que nos permite medir la Responsabilidad Social Cooperativa.

Dado el incremento de la ota de automotor que la Cooperativa posee, tuvo la necesidad en el año indicado de alquilar un lugar destinado para el estacionamiento de los móviles, y con esto proteger su patrimonio y herramienta de trabajo.

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Los asociados aprueban por Asamblea Extraordinaria su Reglamento Interno, no muy difundido en aquella época, jando pautas para el buen desempeño de sus funciones y luego, el 19 de abril de 2000, fue ampliado por la Asamblea Ordinaria celebrada dicho día. En cuanto a los Servicios que ofrece la Cooperativa, han sido perfeccionados enormemente contando con asociados dedicados a brindar capacitaciones a ingresantes en tiro y manejo de vehículos para su función de Custodios. Tal como se mencionó anteriormente, las personas que soliciten ingreso a la entidad, son formados para cumplir su rol de manera e caz, les entregan uniformes y les proporcionan un comedor. Tanto la confección de vestimenta como el sector gastronómico están en manos de asociados, es decir, que son asociados que trabajan para otros asociados. A lo largo de los años, logramos ampliar la ota y por otro lado, disponen de Asistencia Aérea, lo cual los posiciona dentro de los primeros puestos como Cooperativa de Seguridad y Vigilancia.

1997

Se ha incorporado tecnología avanzada para llevar a cabo “Seguridad Electrónica” que enmarca el servicio de Sistema de Monitoreo de Alarmas como también realizan Estudios de Inteligencia e Investigaciones privadas.

2006

Se aprueba la apertura de una sucursal en Bella Vista puesto que la cantidad de asociados cercanos a la zona, lo requería. Actualmente la Cooperativa cuenta con 78 clientes y 103 objetivos, esto signi ca que los proveedores del Servicio de Dogo Argentino poseen distintas sucursales y su seguridad ha sido con ada a la Cooperativa. El estilo del cliente es sumamente diverso, siendo Obradores, Transportes y Logística, Supermercados, Estaciones de Servicio, Consorcios y otros rubros. Con el correr de los años, los asociados de la Cooperativa presentaban pedidos de índole social tales como un servicio de Salud, es por esto que Dogo Argentino decide a liarse a la Mutual 25 de Abril que es de Vigiladores, con el n de contar con asistencia de ambulancias y emergencias, en poco tiempo resultó ser un bene cio escaso y que no satisfacía la necesidad de los asociados de la Cooperativa. Una forma de obtener bene cios por enfermedad o accidente relacionado con la actividad que realizan, ha sido utilizando el fondo de asistencia laboral. Si bien la Ley establece que debe

ser destinado a empleados en relación de dependencia, las cooperativas de trabajo cuentan sólo con asociados (salvo las excepciones previstas por la Resolución INAC 360/75) y la autoridad de contralor, permite a este tipo de entidades que el destino de dicho Fondo sea similar para sus asociados en caso de ser aplicado. Asimismo, otra de las peticiones mani estas por el grueso de los asociados ha sido el servicio de Ayuda Económica. Como la demanda crecía cada vez más y la Cooperativa por su naturaleza jurídica no podía cubrir dichas necesidades, un grupo de asociados hacia nes del año 2009, precisamente el 4 de diciembre, se propone y da inicio a la Mutual El Cóndor para Personal de Seguridad y Vigilancia cuyos asociados activos son los asociados a la Cooperativa de Trabajo Dogo Argentino. Dicha Mutual está abierta a la Comunidad en general, sobre todo al personal de Seguridad y Vigilancia de todo el país.

2017

2018

Tras una larga auditoria, cursos y adaptaciones a nuestros sistemas, la Cooperativa Dogo pudo obtener la Certi cación del Sistema de Gestión, ISO 9001-2015 otorgado por el Instituto Argentino de Normalización y Certi cación (IRAM). Dogo se ha convertido en la primera Cooperativa del rubro Seguridad, que ha logrado este importante objetivo, siendo guías para el resto de las empresas del rubro. A lo largo de este año también hemos colaborado con diferentes obras de bien público, asistiendo con donaciones y participando de la construcción de un comedor en la zona de San Miguel, remarcando nuestro compromiso de Responsabilidad Social con los más necesitados.

Para ser exactos el pasado 24 de abril del 2018, se cumplieron 25 años de la fundación de nuestra querida Cooperativa. Esta comisión directiva decidió hacer un festejo donde pudimos plasmar el agradecimiento a todos nuestros asociados, clientes y proveedores que nos han acompañado durante todos estos años. Durante este año también hemos remodelado las o cinas de Virrey a Cevallos.

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2009

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Servicios Ofrecidos 18 19 20 21

Servicios Ofrecidos

Vigilancia

Brindamos Seguridad Física en objetivos donde el control de ingreso y egreso a los mismos, demandan un alto grado de profesionalismo .Por este motivo nos dedicamos a la capacitación y entrenamiento de nuestros vigiladores dentro de los más altos parámetros de perfeccionamiento.

La Seguridad Física es primordial para un buen funcionamiento de todos los sistemas electrónicos (CCTV, Rastreo Satelital, Monitoreo, etc.), cada uno de estos debe ser acompañado por un vigilador profesional en cada disciplina .Esto quiere decir que cada uno debe ser capacitado con las ultimas técnicas en cada especialidad.

Dogo Argentino, es una cooperativa dedicada a profesionalizar la Seguridad Privada y esto se consigue haciéndolo desde sus bases.

Desde que un postulante ingresa a la cooperativa se lo capacita

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con un curso básico de Seguridad Física en los distintos objetivos que puedan cubrir: Super/hipermercados, countrys. colegios, depósitos, consorcios, obradores, etc.

La Seguridad Física que realizamos se hace acorde al servicio que se debe cubrir ya que para ello hace falta conocer la ubicación topográ ca y otros aspectos para poder determinar los principales riesgos que debemos neutralizar o minimizar.

La Seguridad Física es el cumplimiento de las directivas y normas particulares y generales del servicio.

La Seguridad Física es prevenir, ordenar, coordinar y dar una respuesta inmediata a cualquier daño o ilícito que pueda sufrir un servicio.

La Seguridad Física es prevenir, ordenar, coordinar y dar una respuesta inmediata a cualquier daño o ilícito que pueda sufrir un servicio.

• Prevención. Implica evaluar variables y emergentes para anticipar y de esta forma evitar situaciones no deseadas.

• Resolución. Exige el permanente monitoreo, detección y ejecución de acciones tendientes a resolver situaciones de riesgo y/o de crisis.

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eventualidades que puedan suscitarse; con el n de potenciar y proponer la solución de neutralizar la pérdida de valores transportados.

Equipamiento de primera línea, capacitación y una constante formación en nuestro personal hacen que contemos con un plantel de custodios de seguridad capacitados para actuar ante ataques o agresiones que ubiquen en un lugar de peligro a las personas o la carga transportada.

Dogo Seguridad ofrece los servicios de custodias de mercadería en tránsito, custodias especiales, custodias personales y VIP. Orientado a resguardar la mercadería antes y durante su traslado, contamos con: personal adecuado, con ables sistemas de comunicación propios, modernas otas vehiculares identi cadas y no identi cadas que custodian los bienes desde el punto de salida hasta la llegada.

Nuestro Centro de Monitoreo, además de asistir a la ota en aspectos de seguridad, brinda un servicio de asistencia logística que posibilita respuestas inmediatas y e caces ante las distintas

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Poseen a su vez, entrenamiento en manejo de situaciones críticas para actuar de forma rápida y precisa ante el escenario de riesgo que así lo precise.

Nuestro personal se encuentra especialmente entrenado para el uso de armas cortas y largas, de químicos y equipos disuasivos portátiles con las habilitaciones pertinentes para hacer uso maniobrable de ellas. Todo el armamento se haya habilitado y con mantenimiento de armeros cali cados para dicha función.

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Seguridad Electrónica Nuestro Sistema de Monitoreo de Alarma tiene como misión brindarle a su empresa y/o domicilio la cobertura para prevenir eventos que sean factores de riesgos.

Instalando nuestro sistema de seguridad electrónica, usted contara con la protección que los suyos necesitan.

Productos y tecnología de primera calidad permiten brindar una cobertura e caz a su servicio.

Personal altamente capacitado en esta área de campo atenderán a su necesidad. Brindando mediante un análisis técnico una respuesta con las mejores herramientas disponibles para cubrir dicha necesidad supervisión y monitoreo de ingresos, egresos, áreas, espacio o vehículo en movimiento de control que el cliente precise.

Utilizamos productos y tecnologías de primera calidad que permiten realizar instalaciones e caces, tendientes a detectar eventos que brinden información vital al personal de seguridad y a los técnicos intervinientes en cada operación, para actuar de manera rápida y precisa.

El diseño de cada instalación, armado del mismo, puesta en marcha y supervisión es efectuado por personas cali cadas, contando con el vital apoyo de nuestro Centro de Control de

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Monitoreo desde donde estamos en condiciones de efectuar el monitoreo permanentemente de cada acceso, espacio o vehículo en movimiento y desde donde actúan el personal de seguridad, respaldando el actuar rápido y preciso que corresponde.

Nuestra misión es brindarle a las empresas y personas un e ciente servicio que minimice los riesgos y aumente la con anza en los ámbitos donde se desarrollan las tareas diariamente.

Los principales Servicios que brindamos a nuestros clientes son los siguientes: Control de Accesos y de Personal. Sistemas que tienen como objetivo validar, a través de tarjetas inteligentes, lectores biométricos u otros medios, el ingreso y egreso de personas y vehículos a un espacio determinado.

En los casos donde se controle el acceso del personal de nuestro cliente, el sistema permite conocer, administrar y almacenar todos los movimientos de los mismos; detallando horarios y sectores por donde accedieron.

Monitoreo Remoto (alarmas, movimiento, etc.)

Cuando el sistema de video vigilancia está ubicado fuera de las instalaciones del Cliente, se considera que es remoto. Desde nuestro centro de control operativo nuestros profesionales pueden monitorear varios sistemas simultáneamente respondiendo ante los eventos que los mismos disparen.

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Se utilizan diferente tipo de tecnologías entre las cuales podemos ofrecer: barreras infrarrojas, cables censores, detectores de movimiento, etc. Ante cualquier tipo de evento, el sistema emitirá una señal de alarma tanto a la propia empresa como a nuestro centro de control operativo, quienes luego de corroborar el motivo de la misma, y de ser necesario, se comunicarán con las

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Fuerzas de Seguridad. Contamos con una sala de armas refaccionada a nueva, cumpliendo asi con la normativa del RENAR (Registro Nacional de Armas de la República Argentina), obteniendo con esta remodelación la renovación de la autorización y permiso para su funcionamiento correspondiente.

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O cinas

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La Cooperativa Dogo Argentino cuenta con su propia sala de armas habilitada por el RENAR. Este lugar se encuentra destinado a la guarda de todo el armamento que la Cooperativa posee, en ella se encuentran las herramientas para el mantenimiento y limpieza de las mismas. TambiĂŠn, es el lugar de guarda de los chalecos antibalas.

ARMAMENTO 2019 64 3 1 42 1 6 3

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38 32 42 9 6,35 12/70

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Referentes 26 28

Principales referen que conforman nu

Asociado Cristian Leguizamón

Asociado José Luis Santana Ventura

Asociado Sergio Denis

Asociado Gerardo Vlcek

Coordinador de Radioestación, Custodia y Seguimiento Satelital: Asoc. José Luis Santana Ventura Coordinador de Personal: Técnico Superior en Seguridad Privada Cristian Leguizamón Coordinador de Mantenimiento y Suministros: Asoc. Sergio Denis Coordinador de Operaciones: Técnico Superior en Seguridad Privada Gerardo Vlcek

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tes de cada sector estra Cooperativa

Asociada Laura Leguizamón

Asociado Alejandro Tes

Asociada Mónica Alfonso

Coordinador de Administración: Contadora Laura Leguizamón Coordinador de Parque Móvil: Asoc. Alejandro Tes Coordinador de Taller: Asoc. Mónica Alfonso

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Sistema de Gestión El Sistema de Gestión enmarca y organiza la gestión cooperativa fortaleciendo tanto el plano institucional como funcional. Favorece el trabajo horizontal del personal en cuanto a asumir la responsabilidad como valor fundante del trabajo cotidiano. Cuenta con sistemas de auditoría y control: Auditoría Interna, Auditoría Externa y Control Interno, de acuerdo a las legislaciones vigentes en la materia.

Ventas

Tesorera Coordinadora de Facturación

Auxiliar de Tesorería

Auxiliar Contable

Coordinador de Operaciones

Auxiliar de Facturación Vigilancia

Auxiliar de Operaciones

Auxiliar de Facturación Custodia

Supervisiones

2do. Coordinador de Operaciones

Radioperadores

Vigiladores

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Estudio Contable Estudio Jurídico

Síndico Secretario Inspector de Automotores

Coordinador de Personal Coordinador de Custodios

Auxiliar de Personal

Electrónica

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Coordinador de Suministros

Custodios

Logística

Radio Operadores Custodia

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Mantenimiento

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Principios Cooperativos 4.1

Asociación abierta y voluntaria

32

4.2

Control democrático de los miembros

34

4.3

Participación Económica de los miembros

37

4.4

Autonomía e Independencia

56

4.5

Educación, capacitación e información

58

4.6

Cooperación entre Cooperativas

63

4.7

Compromiso con la comunidad

68

Las cooperativas son organizaciones voluntarias abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva la membresía sin discriminación de género, raza, clase social, posición política o religioso".

Dogo Argentino es una empresa de la Economía Social cuyo principal motor es brindar trabajo a sus asociados.

Dogo se encuentra asociada a la CELSI – Cámara de Empresas Lideres de Seguridad e Investigación, con el n que nuestros asociados obtengan la capacitación correcta en Seguridad Privada sin importar los conocimientos previos que tengan y de

Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019

632 638 598 631 609

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esta manera, cumplir rigurosamente con el Primer Principio Cooperativo.

En el siguiente cuadro se puede observar la cantidad de asociados efectivamente trabajando desde el ejercicio nalizado el 31/12/2015 hasta el 31/12/2019, y el grá co demuestra el crecimiento estable en la incorporación de asociados a la Cooperativa.

640 620 600 580 560

Año 2015

Año 2016

Año 2017

Año 2018

Año 2019

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Distribución de Asociados 2019 AÑO 2019 7 9 7 5 11 3 12 7 396 74 78 609

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN RRHH OPERACIONES RADIOESTACIÓN TALLER SUMINISTROS SUPERVISORES VIGILADORES CUSTODIOS OTROS TOTAL ASOCIADOS

DISTRIBUCIÓN DE ASOCIADOS 2019 OTROS CUSTODIOS VIGILADORES SUPERVISORES SUMINISTROS TALLER RADIOESTACION OPERACIONES RRHH ADMINISTRACION CONSEJO DE ADMINISTRACION

78 74 396 7 12 3 11 5 7 9 7 0

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50

100

150

200

250

300

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350

400

Participación en Asambleas: Según la Ley de Cooperativas Nº 20.337 en su artículo 70 el consejo de administración: “Debe reunirse por lo menos una vez al mes y cuando lo requiera cualquiera de sus miembros”.

Desde enero del año 2015 hasta diciembre 2019, hubo un total de 119 reuniones del Consejo de Administración sobre una base de 75 mínimas de acuerdo a lo establecido en el artículo mencionado en el párrafo anterior, por lo tanto supera un 58% lo que demuestra la responsabilidad y laboriosidad de cada uno de los consejeros elegidos en las últimas asambleas. Cabe destacar que desde el inicio de la Cooperativa hasta la fecha, la presencia de los consejeros en las reuniones ha sido unánime en todas.

Por otro lado es importante resaltar que en el transcurso del año 2019 el Consejo de Administración se reunió en 16 oportunidades, de las cuales, en 8 estuvo presente el Síndico, es decir, en un 50% de las reuniones.

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En el año 2019 se hicieron 16 Reuniones del consejo de administración de las cuales 8 estuvo el sindico presente.

Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019

AÑO 2015

15 15 15 15 15

27 26 23 27 16

AÑO 2016

Periodo 2018

AÑO 2017

AÑO 2018 AÑO 2019

Periodo 2019 27

16

2

8

25

8

7% 50%

50%

93% www.dogoseguridad.com.ar

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Democracia en el trabajo (Clima Laboral): En el siguiente grá co, se muestra la equilibrio real de poder que existe en los puestos administrativos entre hombres y mujeres, el alto poder de participación de la mujer dentro de las o cinas en nuestra Cooperativa, esto es sumamente importante dado que la actividad principal (brindar seguridad a terceros) se encuentra compuesta por hombres porque el mercado asi lo exige.

Periodo 2018 Asociados en O cinas Mujeres Hombres

60 23 37

Asociados en O cinas

38% 62%

Periodo 2019 Asociados en O cinas Mujeres Hombres

61 23 38

Asociados en O cinas

Mujeres Hombres

38% 62%

Mujeres Hombres

Accesibilidad a los cargos: En el siguiente cuadro se observa la composición de género del Consejo de Administración y el grado que la mujer ocupa en el mismo.

Periodo 2018 Consejo de Administracion Mujeres Hombres

7 2 5

Accesibilidad a los cargos Consejo de Administración

29% 71%

Periodo 2019 Consejo de Administracion Mujeres Hombres

7 2 5

Accesibilidad a los cargos Consejo de Administración

Mujeres Hombres

29% 71%

Mujeres Hombres

Equilibrio real de poder entre Asociados: Esta dimensión demuestra que todos los asociados tienen en la realidad los mismos derechos a voto en las distintas Asambleas, todos sin distinción de género, de puesto ni tarea dentro de la Cooperativa.

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3.- Participación Económica de los miembros: si existieren excedentes a repartir al cierre del ejercicio, que provienen de la diferencia entre el costo y el precio del servicio prestado a los asociados, se destinan de la siguiente manera: 1) El cinco por ciento a reserva legal.

2) El cinco por ciento al fondo de acción asistencial y laboral o para estímulo del personal.

3) El cinco por ciento al fondo de educación y capacitación cooperativa.

4) El resto se distribuirá entre los asociados en concepto de retorno, en proporción al trabajo efectivamente prestado por cada uno.

De acuerdo a la Ley 20.337, toda persona que deseare asociarse a una Cooperativa, cualquiera sea su tipo, deberá suscribir e integrar un capital constituido por cuotas sociales indivisibles y de igual valor para todos los asociados, percibiendo una suma limitada al capital suscripto. Dicho valor se encuentra manifestado en el Estatuto Social y Reglamento Interno de cada entidad.

En el artículo 79º del Reglamento Interno Reformado de la Cooperativa de Trabajo de Seguridad y Vigilancia Dogo Argentino Ltda., queda establecido que los asociados reciben mensualmente un monto de dinero en concepto de anticipo de retorno, el cual será proporcional a las horas trabajadas. El valor hora es jado por el Consejo de Administración de acuerdo al siguiente criterio (artículos 82º y 83º del Reglamento Interno):

1. Valor que se facture cada objetivo al cliente.

2. A este valor se le descontará el gasto en dinero para poder implementar el servicio.

3. Se descontará el gasto que ocasiona el servicio para poder funcionar regularmente.

4. Se descontarán los gastos eventuales.

5. Condiciones físicas del objetivo (si es externo, con público, entre otros factores).

6. Horario: si es diurno o nocturno.

7. Peligrosidad del objetivo.

8. Si es con o sin armas.

9. Tareas paralelas que el objetivo imponga relacionada con la seguridad.

10. Toda otra consideración que merezca ser tenida en cuenta.

Asimismo, en virtud a lo establecido en el artículo 31º del Estatuto Social y artículo 80º del Reglamento Interno de la Cooperativa Dogo,

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¿Qué sucede con el fondo de acción asistencial y laboral o para estímulo del personal teniendo presente que no poseen empleados en relación de dependencia al ser una Cooperativa de Trabajo?

Dogo Argentino utiliza el fondo de acción asistencial y laboral para los asociados de la Cooperativa en los casos de licencia por enfermedad o por accidente sufrido en consecuencia de la actividad que realizan.

En el caso que la licencia por enfermedad o accidente sea a corto plazo, el asociado percibe una suma equivalente a la asignación básica que recibe mensualmente por su trabajo efectivamente realizado y en el periodo determinado por el médico especialista. Si se tratare de una enfermedad o accidente grave cuyo tiempo probable de curación sea mayor, el Consejo de Administración será el encargado de determinar la suma de acuerdo al monto disponible del Fondo y que el mismo no sufriere cambios signi cativos.

Este sistema re eja la justa retribución por el cumplimiento del trabajo encomendado por el Objeto Social y la tarea especí ca normada por el Reglamento Interno de la entidad, lo cual constituye la característica del Régimen Funcional de una Cooperativa de Trabajo. Ahora bien, tomando como base los últimos cinco ejercicios de la Cooperativa de Trabajo Dogo, gracias a la participación económica de los asociados, el Capital Cooperativo se ha mantenido constante y con dichos aportes, el Patrimonio Neto de la entidad sufrió un incremento del 370% ambos desde el año 2015.

Asimismo, el ingreso por facturación del Servicio que brinda la Cooperativa a sus clientes, ha crecido un 375% si se comparan los ejercicios nalizados el 31 de diciembre de 2015 y de 2019, lo cual permitió que el Resultado del Ejercicio arroje Superávit en cada uno, aumentando el valor del retorno a los asociados.

En la Asamblea General Ordinaria donde se aprobó el ejercicio 2019, se sometió a votación el porcentaje de reparto a distribuir entre los asociados, y los mismos decidieron repartir el 60% de las utilidades.

En los siguientes cuadros, se podrán observar los valores exactos de cada rubro y permitiendo visualizar en el grá co el crecimiento en cada uno.

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Capital Suscripto e Integrado Capital Suscripto e Integrado Periodo

Capital Suscripto

2015 2016 2017 2018 2019

$ $ $ $ $

Capital Integrado

4.100.991,57 3.395.174,00 4.172.803,76 3.690.174,71 3.056.651,97

$ $ $ $ $

4.142.113,76

4.070.511,57

4.070.511,57 3.360.024,00 4.142.113,76 3.657.734,71 3.029.271,97

3.657.734,71

3.029.271,97

3.360.024,00 $ 5.000.000,00 $ 4.000.000,00 $ 3.000.000,00

Capital Integrado

$ 2.000.000,00

Capital Suscripto

$ 1.000.000,00

$ AÑO 2015

AÑO 2016

AÑO 2017

AÑO 2018

AÑO 2019 Capital Suscripto

Capital Integrado

Patrimonio Neto Patrimonio Neto Periodo 2015 2016 2017 2018 2019

Patrimonio Neto $ $ $ $ $

17.089.216,83 17.560.957,58 30.568.338,01 56.024.750,70 62.892.055,58

Patrimonio Neto

$ 70.000.000,00 $ 60.000.000,00 $ 50.000.000,00 $ 40.000.000,00 $ 30.000.000,00 $ 20.000.000,00 $ 10.000.000,00 $-

2015

2016

2017

2018

2019 Patrimonio Neto

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Facturación Facturación Periodo

Facturación

2015 2016 2017 2018 2019

$ $ $ $ $

103.361.886,40 124.473.875,17 174.556.081,31 225.943.698,58 382.986.134,10

Facturación $ 400.000.000,00 $ 300.000.000,00 $ 200.000.000,00 $ 100.000.000,00 $-

2015

2016

2017

2018

2019

Facturación

Resultado del Ejercicio y Retorno a los asociados 2019 2018 2017 2016 2015 $ - $ 10.000.000,00

$ 20.000.000,00 Retorno a los asociados Resultado del Ejercicio (Superávit)

Resultado del Ejercicio y Retorno a los asociados Periodo Resultado del Ejercicio (Superávit) Retorno a los asociados 2015 2016 2017 2018 2019 www.dogoseguridad.com.ar

$ 10.551.184,18 $ 10.879.594,41 $ 21.780.586,51 $ 22.352.935,54 $ 29.623.792,48

$ $ $ $ $

8.680.769,55 8.545.484,27 18.211.549,45 18.999.995,21 25.180.223,61 Pág. 39

$ 30.000.000,00

Distribucion de fondos El Resultado de la Cooperativa ascendio a $29.623.792,48 del mismo se deben establecer 3 Reservas Legales y Obligatorias, las mismas serán en el ejercicio iniciado el 01 de enero de 2019, cada una de las reservas debe ser por el 5% del resultado, el excedente entre el Resultado y las Reservas será lo que estará sujeto a votación para su distribución o no en el porcentaje que la Asamblea así lo decida.

Ganancia del Ejercicio 2019 Fondo del 5% de la Ganancia del Ejercicio 2019 Fondo de Educación y Capacitacion Cooperativa Fondo asistencia laboral Fondo de Reserva Legal

Fondo de Reserva Legal $1.117.646,78

$ 29.623.792,48 $ 1.481.189,62 $ 1.481.189,62 $ 1.481.189,62

Fondo de Educación y Capacitacion Cooperativa $1.117.646,78

Fondo asistencia laboral $1.117.646,78

Totales Facturados Ventas 2019 MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

CUSTODIA $ 9.321.568,04 $ 10.546.248,20 $ 11.981.575,71 $ 11.347.966,61 $ 11.639.726,85 $ 11.423.594,11 $ 10.280.632,06 $ 14.675.866,46 $ 12.633.620,09 $ 11.728.972,06 $ 13.181.623,65 $ 12.023.783,69

VIGILANCIA $ 15.567.420,83 $ 17.922.321,43 $ 17.739.279,54 $ 18.932.344,64 $ 19.064.222,56 $ 19.095.340,15 $ 19.357.350,43 $ 21.976.540,88 $ 22.438.752,77 $ 23.035.880,52 $ 22.798.173,44 $ 23.423.229,38

OTROS $ 150.000,00 $ 70.000,00 $ 5.700,00 $ 150.000,00 $ 150.000,00

TOTALES

$ 140.785.177,53

$ 241.350.856,57

$ 850.100,00

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TOTAL $ 25.038.988,87 $ 28.538.569,63 $ 29.726.555,25 $ 30.430.311,25 $ 30.853.949,41 $ 30.518.934,26 $ 29.640.182,49 $ 36.972.407,34 $ 35.072.372,86 $ 34.767.052,58 $ 35.979.797,09 $ 35.447.013,07

$ 2.200,00 $ 320.000,00 $ 2.200,00

$ 382.986.134,10

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Taller de Costura: Valor Agregado Cooperativo: VAC El Valor Agregado Cooperativo (VAC) se llama a los bene cios que obtienen los asociados y proveedores de una entidad de este tipo, por la presencia de la misma en su zona de in uencia.

Los asociados de Dogo Argentino, además de ser instruidos para llevar a cabo el servicio de Seguridad o Vigilancia contando o no con experiencia previa, asisten a sus trabajos con la vestimenta acorde – confeccionada por otros asociados – proporcionada por la Cooperativa.

Tanto la vestimenta como el comedor, además de ser un bene cio social, es un bene cio económico, puesto que el gasto que implicaría en el caso de no contar con los mismos, repercutiría en ellos.

A diciembre de 2019, los asociados de la Cooperativa perciben $138 la hora en consignación del retorno mensual, mientras que otras Empresas dedicadas a Seguridad Privada que poseen empleados en relación de dependencia, les abonan entre $120 y $130 la hora según CCT 507/07 al 31 de diciembre del año 2019, lo cual es una diferencia que la Cooperativa proporciona.

Confección de Uniformes para los asociados

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Confección de Uniformes para los asociados

Uniformes terminados. Listos para entregar a los asociados.

En síntesis: La exposición de éste Balance Social Cooperativo de los distintos ítems que integran el concepto del VAC (Valor Agregado Cooperativo) nos permite exponer y demostrar como nuestra Cooperativa, en su carácter de “Empresa Social de Servicios” favorece al desarrollo sostenible de nuestra comunidad.

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Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado: VACI El Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado es aquel que se genera, pero que no surge de la contabilidad tradicional, por lo que signi ca un bene cio no contable que se traduce en ahorro para sus asociados en algunos casos y en otros como generador de riqueza en la gestión social. Durante el 2019, como muestra de este concepto a lo largo de este año se realizaron distintas actividades y bene cios que se detallan a continuación.

Día del Niño 2019 : Especial Circo El pasado sábado 24 de agosto festejamos por quinto año consecutivo el día del niño cooperativo. En donde tuvieron la posibilidad de participar hijos de nuestros asociados.

La jornada se llevó a cabo en un salón infantil del centro de San Miguel, con temática circense, más de 50 chicos de 0 a 12 años disfrutaron de una tarde llena de juegos, risas, sorteos y regalos.

Durante esta tarde los chicos pudieron disfrutar de un show a cargo de malabaristas y equilibristas que recrearon las piruetas más divertidas que podemos ver.

Parte de nuestros asociados fueron los encargados de preparar los regalos, idear la tarde de juegos y conseguir todo lo necesario para que los chicos puedan pasar una jornada divertida pero también aprender sobre cooperativismo.

Este año la Cooperativa Dogo y Mutual El Condor, donaron para el sorteo 2 bicicletas y una Tablet.

Agradecemos especialmente a todos los asociados que participaron de la organización y logística para el evento. Esperamos que se hayan divertido y pasado una tarde especial junto a todas las familias que asistieron.

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VehĂ­culo utilizado en diferentes eventos de la comunidad

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VehĂ­culo utilizado en diferentes eventos de la comunidad

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Programa de Reciclado y Medio Ambiente

El Programa de Reciclado y Medio Ambiente de Fundación Garrahan está constituido por tres pilares desde los cuales la sociedad civil puede colaborar con nuestra institución, el Hospital, el cuidado del medio ambiente y el incremento de una cultura solidaria.

Los programas de Reciclado de Papel, Tapitas de Plástico y Llaves de Bronce, a su vez, tienen el objetivo de alentar la formación de alianzas estratégicas entre las entidades y empresas de los diversos sectores de la sociedad en la intención de compartir proyectos y crear nuevas expectativas superadoras.

A lo largo de todo el país, hemos sumado in nidad de conmovedoras vivencias. Toda persona, cualquiera sea su edad, nivel social o lugar geográ co, puede participar.

En Dogo estamos convencidos que juntos podemos hacer mas y es por eso que aportamos nuestro granito de arena a distintas instituciones, como el Hospital Garrahan donando kilos de papel que ya no utilizamos.

Por último, es importante destacar la creación de la Mutual pensada para los asociados de Dogo Argentino con el n de satisfacer las necesidades que la Cooperativa por su naturaleza jurídica no podía brindarles. Si bien los servicios sociales están a cargo de la Mutual, el objetivo de la misma es ayudar en el bienestar de los asociados de la cooperativa como de la comunidad de la que es parte.

En síntesis: La exposición de éste Balance Social Cooperativo de los distintos ítems que integran el concepto del VAC (Valor Agregado Cooperativo) nos permite exponer y demostrar como nuestra Cooperativa, en su carácter de “Empresa Social de Servicios” favorece al desarrollo sostenible de nuestros asociados y de toda la comunidad.

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4.- Autonomía e Independencia: "Las cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua, controladas por sus miembros.

Si entran en acuerdos con otras organizaciones (incluyendo gobiernos) o tienen capital de fuentes externas, lo realizan en términos que aseguren el control democrático por parte de sus miembros y mantengan la autonomía de la cooperativa".

y representa el 49% del total del activo.

A continuación, presentamos un cuadro comparativo de ingresos y egresos en los últimos cinco ejercicios.

Los grá cos re ejarán, sin dejar incertidumbres, la solvencia económica- nanciera que Dogo Argentino ha sabido lograr a lo largo de los años:

El principio de Autonomía e Independencia se pondera teniendo en cuenta la Dimensión:

.. .

Independencia nanciera / económica Autonomía de partícipes no asociados/as Anticorrupción

Dimensión: Independencia nanciera / económica Variables Fondos propios Activo total Activo Corriente Activo No Corriente Total Pasivo Pasivo Corriente Pasivo No Corriente Patrimonio Neto Capital cooperativo integrado Capital cooperativo suscripto Resultado del ejercicio Es importante destacar en este principio la independencia nanciera y económica que posee la Cooperativa. La misma, se re eja en las cifras que surgen del balance económico.

La situación económica de la Cooperativa de acuerdo al Balance correspondiente al ejercicio nalizado el 31/12/2019, es la siguiente: Activo: $ 124.783.652,98 (Ciento veinticuatro millones setecientos ochenta y tres mil seiscientos cincuenta y dos con noventa y ocho centavos).

Pasivo: $ 61.891.596,60 (Sesenta y un millones ochocientos noventa y un mil quinientos noventa y seis con sesenta centavos).

Patrimonio Neto: $ 62.892.055,58 (Sesenta y dos millones ochocientos noventa y dos mil cincuenta y cinco con cincuenta y ocho centavos)

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INGRESOS OPERATIVOS

AÑO

2015 2016 2017 2018 2019

$ 103.361.886,40 $ 124.473.875,17 $ 174.556.081,31 $ 225.943.698,58 $ 382.986.134,10

GASTOS OPERATIVOS

GASTOS DE COMERCIALIZACION

$ 69.668.823,22 $ 83.099.457,84 $ 116.459.293,32 $ 156.266.209,09 $ 226.459.338,23

$ $ $ $ $

1.205.761,80 1.471.965,17 2.050.160,42 2.350.500,02 3.765.657,12

Año 2015 18% 6% 1%

GASTOS ADMINISTRATIVOS

OTROS EGRESOS

$ 5.607.284,70 $ 6.833.341,39 $ 10.286.644,48 $ 10.106.555,42 $ 20.241.845,14

$ 16.667.346,63 $ 23.015.599,85 $ 24.334.630,80 $ 34.867.498,51 $ 55.679.056,64

Año 2016 GASTOS OPERATIVOS

GASTOS OPERATIVOS

20% 6% 1%

GASTOS DE COMERCIALIZACION

GASTOS DE COMERCIALIZACION

GASTOS ADMINISTRATIVOS

75%

GASTOS ADMINISTRATIVOS

OTROS EGRESOS

Año 2017 16% 7% 1%

OTROS EGRESOS

73%

Año 2018 GASTOS OPERATIVOS

17%

GASTOS DE COMERCIALIZACION

GASTOS OPERATIVOS

5% 1%

GASTOS DE COMERCIALIZACION

GASTOS ADMINISTRATIVOS

76%

GASTOS ADMINISTRATIVOS

OTROS EGRESOS

77%

OTROS EGRESOS

Año 2019 18% 7% 1%

GASTOS OPERATIVOS GASTOS DE COMERCIALIZACION GASTOS ADMINISTRATIVOS

74%

OTROS EGRESOS

Estos grá cos mani estan los porcentajes que han signi cado cada uno de los rubros (Gastos Operativos, Gastos de Comercialización, Gastos Administrativos y Otros Egresos) en relación a los Ingresos Operativos detallados en el primer cuadro.

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En la ponderación del cumplimiento del Sexto Principio Cooperativo se analizan las siguientes Dimensiones:

En el transcurso del 2019 se continuo con la edición de la revista de educación cooperativa “InfoCoop” con una tirada de 2.000 ejemplares destinadas a nuestros asociados, clientes, proveedores, Cooperativas y Mutuales amigas, etc, recibiendo excelentes críticas y comentarios de la misma, con lo cual seguiremos llevando adelante más emisiones.

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También seguimos desarrollando este Balance Social, en su Séptima edición, demostrando una vez más nuestro compromiso con la Educación Cooperativa hacia todos los niveles.

A los nes de evaluar el grado de compromiso de la Cooperativa con la educación, tanto a nivel interno como hacia la comunidad, se analiza el listado de las acciones plani cadas y ejecutadas a lo largo de este año.

29/3/2019

Lazos Cooperativos

Contabilidad e Impuestos. Analisis de las ultimas normativas.

8/4/2019

IRAM

Introducción a la norma IRAM ISO 9001. Sistemas de Gestión de la Calidad.

14/6/2019

Lazos Cooperativos

Estados Contables y Tramites a Distancia -TAD.

16/8/2019

Lazos Cooperativos

El Rol del Consejo de Administracion.

18/10/2019

Lazos Cooperativos

UIF Y AFIP Normativas.

13/12/2019

Lazos Cooperativos

Resp. Social, Bce. Social, Memoria anual, Desarrollo de nuevos Servicios.

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Inversion en Educación y Capacitacion $ 734.229,57

$ 800.000,00 $ 700.000,00

Inversion en Capacitaciones Año Importe $ 168.677,66 2015 $ 213.016,59 2016 $ 333.528,51 2017 $ 389.674,84 2018 $ 734.229,57 2019

$ 600.000,00 $ 500.000,00 $ 400.000,00

$333.528,51

$ 389.674,84

$ 300.000,00 $ 200.000,00 $ 100.000,00

$168.677,66

$213.016,59

$-

2015

2016

2017

2018

2019

Inversion en Comunicación e Información Asimismo, y no es un dato menor, las Cooperativas deben abonar anualmente a la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), una alícuota del dos por ciento sobre el capital sujeto a la misma, en virtud a lo establecido en la Ley 23.427 con el n de crear un Fondo para Educación y Promoción Cooperativa cuyas nalidades serán las siguientes: a) Promover mediante los programas pertinentes la educación cooperativa en todos los niveles de enseñanza, primaria, secundaria y terciaria; b) Promover la creación y desarrollo de cooperativas en todos los ciclos del quehacer económico, producción primaria y fabril, comercial, de servicios, vivienda, trabajo y consumo; c) Asesorar a las personas e instituciones sobre los bene cios que otorga la forma cooperativa de asociarse, previstas en la Ley

Nº.20.337 o aquella que en el futuro la modi que o sustituya; d) Promover la creación y funcionamiento de cooperativas que tengan por objeto elevar el nivel de vida de las comunidades aborígenes”(Fuente: www.infoleg.gov.ar).

No podemos dejar de destacar la confección de éste, nuestro Séptimo Balance Social como medio informativo a los asociados, clientes y al Organismo de Contralor, sobre el desarrollo de la entidad en estos 26 años de vida y el inmenso aporte que implica a la Economía Social, de esta manera rea rmamos nuestro compromiso con la Economía Social, la Educación y la Capacitación.

Por lo tanto, Dogo Argentino ha aportado los siguientes valores para el dicho Impuesto que promociona la educación cooperativa durante los últimos cinco ejercicios: $1.274.519,44

Impuesto para Educación y Promoción Cooperativa Ley 23427 Año 2015 2016 2017 2018 2019

$ $ $ $ $

Importe 343.552,99 354.823,01 600.953,35 640.393,59 1.274.519,44

$ 1.200.000,00 $ 1.000.000,00

$600.953,35

$ 800.000,00 $ 600.000,00

$343.552,99 $354.823,01

$ 400.000,00 $ 200.000,00 -$

2015

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$640.393,59

2016

2017

2018

2019

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Prevención: La Clave Principal El pasado mes de mayo se llevó a cabo una charla informativa sobre la prevención y lucha contra incendios.

La misma se realizó en la base de Bella Vista donde tuvieron la posibilidad de participar muchos de los asociados.

La formación en materia de Protección Contra Incendios es de gran importancia para afrontar situaciones de emergencia de la manera más e caz posible.

Actuar a tiempo e identi car las condiciones o acciones inseguras o peligrosas, tanto en el hogar como en el trabajo, fueron algunos de los tópicos relacionados con la prevención de incendios. Mantener una actitud de prevención ante posibles peligros, reconocer los elementos presentes en el fuego como el combustible, calor y aire, entre otros. Asimismo, a evitar la sobrecarga de circuitos eléctricos y, en especial, a actuar a tiempo. En un incendio podemos identi car los siguientes factores de riesgo: - LA LLAMA: es peligrosa porque al arder puede encender materiales como textiles, maderas, papel, etc. En sólo 30 segundos una pequeña llama puede quedar fuera de control y convertirse en un incendio de grandes proporciones.

- EL CALOR - VAPORES TÓXICOS: existen productos que al arder se descomponen generando gases y vapores tóxicos. La inhalación de los mismos puede descomponer generando lesiones graves o incluso la muerte.

Muchos de estos gases producen un efecto anestésico de aletargamiento y adormecimiento, la víctima cae en un sueño profundo del cual no despierta si no es rescatada a tiempo.

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SAME 107

BOMBEROS SAN MIGUEL 4664-2222 - EL HUMO: impide el paso de la luz entorpeciendo la visibilidad y di cultando la respiración.

- EXPLOSIONES: el incremento de la temperatura vuelve inestables algunos materiales, los cuales pueden provocar explosiones.

Es absolutamente necesario que en cualquier lugar de trabajo se implementen medidas cuyo n sea disminuir la posibilidad de inicio de un fuego. En virtud de ello, es primordial que exista un control de los productos combustibles y las fuentes de calor.

Es preciso que las instalaciones eléctricas cumplan las normas de seguridad establecidas y que los materiales in amables y combustibles estén lejos de los procesos de alta temperatura.

La mejor medida de prevención es evitar que ocurra el incendio.

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Todos Podemos Salvar una Vida En el mes de mayo los asociados de la base operativa de Bella Vista, recibieron capacitación sobre RCP. La Reanimación Cardiopulmonar (RCP) es un procedimiento de emergencia que se utiliza cuando la persona ha dejado de respirar o su corazón ha cesado su palpito. También incluyó el uso del des brilador y procedimientos en caso de ahogamiento.

Las posibilidades de supervivencia de una persona que padece un accidente son de un 70% si se actúa antes de que llegue un servicio de emergencia. Los primeros minutos son cruciales, es importante actuar rápidamente, no quedarse anulado y comenzar la reanimación para que los órganos no se encuentren tan dañados cuando llegue el servicio médico. ritmo cardíaco del paciente, a través de electrodos adhesivos, y son capaces de restaurarlo hacia los niveles normales. El ordenador lanza un aviso al operador, sobre la posible descarga y el momento preciso. En el momento en el que el dispositivo emite una señal, el profesional ejecutará la descarga. El des brilador puede administrar esta descarga eléctrica al corazón, por lo cual es muy importante conocer su funcionamiento y correcta utilización. Es así como todos los asociados que participaron, nalizaron la jornada con un nuevo conocimiento de gran importancia, ya que, en algún momento, en cualquier lugar, cualquiera de nosotros puede necesitar ayuda.

Saber reanimación cardiopulmonar (RCP) salva vidas.

El taller estuvo a cargo de Diego Álvarez, instructor de la Asociación para la Capacitación en Emergencias y Socorros (ACES), tuvo una duración de 4hs con una parte teórica de introducción a los primeros socorros, cadena de atención en caso de emergencia y urgencia, evaluación de la escena, identi cación de los síntomas y/o causas.

En una segunda parte se llevó a cabo la práctica de las maniobras de RCP trabajando tanto en grupo como de manera individual en muñecos, teniendo en cuenta una correcta posición de las manos, cantidad de compresiones a realizar, manejo de la intensidad y fuerza al realizarla. Por otro lado, con simuladores de des brilador se practicó su colocación, pasos previos y posteriores. Si bien los des briladores funcionan de manera sencilla, lo que consiguen es muy grande. Analizan el

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6.- Cooperación entre Cooperativas: "Las cooperativas sirven más e cazmente a sus asociados y fortalecen el movimiento cooperativo. Trabajando de manera conjunta por medio de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales".

Ante la negativa de la CAESI – Cámara Argentina de Empresas de Seguridad e Investigación – al intentar a liarse, DOGO ARGENTINO junto con otras Cooperativas y demás empresas a nes a la prestación del servicio de Seguridad Privada, fundó la Cámara de Empresas Líderes de Seguridad e Investigaciones (CELSI).

CELSI fue creada el 15 de octubre de 1993 con la nalidad de introducir conceptos renovadores en materia de Seguridad Privada, adecuados a las nuevas amenazas que se cernían sobre la ciudadanía y para atender los crecientes requerimientos que imponían las empresas extranjeras que se instalaban en el país.

Obtiene su personería jurídica al año siguiente y es registrada ante la Inspección General de Justicia de la Nación con el número 480.

CELSI es una entidad sin nes de lucro, con alcance nacional y criterio plural, ya que admite como socios a empresas de seguridad privada que respondan a cualquier tipo societario (SRL – Cooperativas – Unipersonales – SA), es decir sin discriminar a ninguna de las asociaciones dedicadas a esta actividad, dispuestas a prestar un servicio de avanzada y de alta calidad.

Desde sus comienzos los primeros integrantes de la Cámara, entre ellos la Cooperativa Dogo Argentino, comprendieron que la única forma de lograr calidad en el servicio era a través de la tecnología y de la capacitación de las personas que ejecutaban físicamente la seguridad. Es por ello que CELSI fue pionera en la capacitación de vigiladores, y constituyendo sus cursos el antecedente de los requisitos legales que rigen actualmente a la seguridad privada exigiendo títulos habilitantes para los vigiladores y custodias.

Por otro lado, el Consejo de Administración de Dogo Argentino expresó su interés inmenso por trabajar con otras Cooperativas con el n de favorecer a las Empresas de la Economía Social, pudiendo ser clientes, proveedores de servicios e integrarse para unir criterios y bene ciar el sector Cooperativo. El presidente actual de la Cooperativa se encarga de visitar periódicamente distintas entidades de las zonas aledañas y alejadas pero con pocos resultados efectivos.

Actualmente, Dogo Argentino es el encargado de la seguridad de la Obra de construcción de viviendas en Paso del Rey de la Cooperativa El Hogar Obrero.

Como asi también el trabajo en la Cooperativa de Vivienda y Consumo Wilde Ltda y el incesante apoyo que está realizando a la Mutual “El Condor”.

Los Consejeros deben lidiar con las difíciles trabas en distintas provincias de la República Argentina para trabajar con otras entidades de la Economía Social. Por ejemplo en Córdoba y Mendoza no son aceptadas las Cooperativas de Trabajo para realizar trabajos de vigilancia.

“La integración es una cuestión que pareciera obvia y fácil de lograr y es quizás uno de los desafíos más difíciles del movimiento cooperativo porque exige tolerancia, respeto por los demás y aceptación de las diferencias” Del total de las ventas, la Cooperativa de trabajo de Seguridad y Vigilancia Dogo Argentino Ltda durante el transcurso del año 2019 realizo ventas de servicios a otras Cooperativas de la economía social por un importe total de $15.513.306,30 y compras, también a Cooperativas, por un importe total de $752.006,52 Esta dimensión pondera el impacto económico-social que resulta de realizar negocios con otras Cooperativas de nivel local, nacional y regional.

Hoy CELSI está a anzada y reconocida a nivel nacional, es elemento de consulta de las empresas asociadas y también de las autoridades de aplicación de las leyes que regulan la actividad.

Trabaja mancomunadamente con las otras Cámaras del sector y su objetivo es que la Seguridad Privada sea reconocida como un instrumento e ciente y con able de la Política de Seguridad Ciudadana.

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VENTAS CON OTRAS COOPERATIVAS 2019 IMPORTE

DENOMINACIÓN EL HOGAR OBRERO COOP. DE CONSUM. RESPONSABLE INSCRIPTO

$ 1.658.109,25

COOPERATIVA DE PROVISIÓN Y SER RESPONSABLE INSCRIPTO

$ 258.307,90

BARRIO COOPERATIVO EL HOGAR OB CONSUMIDOR FINAL

$ 916.038,24 $ 2.832.455,39

VENTAS CON OTROS ENTES DE LA ECONOMIA SOCIAL 2019 IMPORTE

DENOMINACIÓN MUTUAL EL CONDOR PARA PERSONAL CONSUMIDOR FINAL

$ 1.652,90

OBRA SOCIAL DE PATRONES DE CAB RESPONSABLE INSCRIPTO

$ 1.930.097,52

PEQUEÑA OBRA DE LA DIVINA PROV. SUJETO EXENTO

$ 6.264.961,94

MÉDICOS SIN FRONTERAS - ESPAÑA CONSUMIDOR FINAL

$ 577.122,49

UNIVERSIDAD NACIONAL GUILLERMO SUJETO EXENTO COOPER

$ 3.907.016,06 $ 12.680.850,91

TOTAL DE VENTAS

$ 15.513.306,30

COMPRAS CON COOPERATIVAS 2019 DENOMINACIÓN Coop. de Trabajo Phillipe Buchez Ltda

IMPORTE $ 59.904,13

Coop. de Viv .Con. y Serv. Integración y Progreso

$ 20.278,45

Cooperativa De Trabajo Euroespuma Limitada

$ 4.710,74

Coop. De Vivienda, Consumo Y Servicios

$ 3.929,15

Cooperativa De Trabajo \Aparcoop \ Limitada

$ 240,00 $ 89.062,47

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COMPRAS CON ENTES DE LA ECONOMÍA SOCIAL 2019 DENOMINACIÓN

IMPORTE

Asoc Coop del Hospital Municipal Larcade

$ 38.250,00

Obispado De San Miguel

$ 12.000,00

ENTE COOPERADOR MJYDH - ANMAC LEYES NROS. 23.283 Y

$ 207.900,00

Camara de Com. e Ind. del Part. de San Migue

$ 3.910,00

Camara de Empresas Lideres de Seguridad e Inv

$ 52.500,00

C.A.S.E.L. CAMARA ARGENTINA DE SEGURIDAD ELE

$ 59.550,00

IRAM INSTITUTO ARGENTINO DE NORMALIZACION Y

$ 199.556,40

Asociacion Mutual Para Conductores Y Asistencia To

$ 25.137,65

Club De Regatas B Vista

$ 19.900,00

Colegio De Graduados En Cooperativismo Y Mutualismo

$ 44.240,00 $ 662.944,05

TOTAL DE COMPRAS

$ 752.006,52

Esta dimensión pondera el impacto Económico - Social que resulta de realizar negocios con otras Cooperativas de nivel local, nacional y regional.

Por último, es importante destacar la creación de la Mutual pensada para los asociados de Dogo Argentino con el n de satisfacer las necesidades que la Cooperativa por su naturaleza jurídica no podía brindarles. Si bien los servicios sociales están a cargo de la Mutual, el objetivo de la misma es ayudar en el bienestar de los asociados de la Cooperativa como de la comunidad de la que es parte.

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"La cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio de políticas aceptadas por sus miembros".

Las actividades que Dogo Argentino realiza con la Comunidad, además de la creación de la Mutual, son las siguientes: Se continúa apoyando al comedor Estrellita.

Se apoya al cuartel de bomberos voluntarios de General Sarmiento ubicado en la localidad de San Miguel.

Se participa de la cámara de comercio en los distintos eventos que ésta realiza.

Se apoya a Caritas de Argentina con publicidad.

Participación del programa de Reciclado y Medio Ambiente del Hospital Garrahan.

Se realizan cursos de seguridad gratuitos para el medio social en las instalaciones de la cooperativa con profesores y material didáctico a cargo de la cooperativa.

Se apoyan con vehículos a la comunidad cuando esta lo

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requiere para distintos eventos.

El apoyo a la comisaria zonal.

En términos económicos, estas actividades implican un gasto de $700.000 anuales aproximadamente.

Por lo tanto, Dogo Argentino promueve recreación, salud, ocio y el bienestar en general, y no sólo la promueve, sino que se compromete con todas ellas tanto para los asociados como para la comunidad donde habitan. Asimismo, los vehículos están a disposición ante una necesidad y aportan su espacio físico para capacitar en materia de Seguridad Privada.

Como los últimos años, se hizo entrega de una bolsa ecológica con los productos navideños para nuestros asociados y de esta manera la Cooperativo hizo su aporte favoreciendo el cuidado del medio ambiente.

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VI Té de la Mujer El pasado 15 de mayo fuimos invitados al sexto Te de la mujer que organiza la Institución de Caritas de la Diócesis de San Miguel.

Fuimos invitados ya que participamos y colaboramos con Caritas desde hace varios años, pero este fue el primer año que asistimos con nuestra presencia. Las encargadas de representarnos fueron la Sra. Tesorera Sánchez Teresa y la Secretaria de Presidencia la Sra. Yanina Leguizamón.

Caritas es el organismo o cial de la Iglesia Católica que lleva adelante la pastoral caritativa para lograr el desarrollo integral de las personas, haciendo énfasis en los más vulnerables.

Realizan obras a través de más de 30 parroquias, capillas y centros que permiten el trabajo directo con las familias y personas que viven distintas situaciones de pobreza o exclusión en toda la diócesis. Llevan adelante proyectos e iniciativas de promoción humana acompañando micro- emprendimientos, brindando capacitación laboral, talleres de alfabetización para

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adultos, becas universitarias, espacios educativos y apoyo escolar, cuidados preventivos en salud y alimentación y asistiendo con ayuda inmediata ante situaciones de extrema pobreza o emergencias climáticas.

A este evento asistieron más de 400 mujeres de toda la zona y diócesis cercanas, que colaboran y ayudan día a día en esta Institución.

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IX Desayuno Homenaje a la Mujer destacada de San Miguel Se realizo en la Cámara de Comercio e Industria de San miguel, el noveno desayuno para las mujeres empresarias de la zona y nuestra Cooperativa tuvo el honor de ser invitadas al evento.

Durante la jornada se entregó el Premio Mujer destacada de San Miguel 2019, del cual resultó ganadora Berta Araldi, Voluntaria de Damas de Rosa del Hospital Larcade, quien obtuvo $25000 para la obra bené ca que realiza.

El evento contó con la participación de mujeres de distintos sectores de la comunidad: empresarial, cultural, educativo, organismos

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públicos, sindical, profesional, organizaciones no gubernamentales, Poder Judicial, entre otros. Y donde por supuesto enviamos a mujeres de la Cooperativa a que nos representen, en esta oportunidad asistieron al evento las Contadoras Marcela López Y Laura Leguizamón, ambas referentes del sector Administrativo y Contable de nuestra Institución.

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Sonrisas Compartidas Como todos los años, la cooperativa colaboro con diferentes centros comunitarios de la zona de San Miguel, Para darle la posibilidad a muchos chicos de pasar un día del niño distinto.

SONRISAS COMPARTIDAS

Este año visitamos el Hogar de Niñas San Jose, ubicado en la calle Irigoin 1756, San Miguel. Allí viven niñas de entre 6 y 17 años cuyos derechos han sido vulnerados por abuso, maltrato o abandono.

Por nuestra parte, nos acercamos a compartir una merienda llena de risas, abrazos y charlas acompañadas de cosas ricas y regalitos que prepararon nuestros asociados. También tuvieron la posibilidad de disfrutar de un show sorpresa de magia en el cual

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participaron todas las nenas. Además, estuvimos nuevamente en el merendero comunitario La Estrellita, donde parte de nuestros asociados se acercaron para compartir con ellos un show de magia y cosas dulces para la merienda. En esta oportunidad más de 45 niños que asisten todos los días al comedor, recibieron regalitos y disfrutaron de una tarde super divertida. Agradecemos especialmente a todos los asociados que participaron de la organización y logística para estos eventos.

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Anexos 5.1

Anexo I: Servicios

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5.2

Anexo II: Tres servicios pilares

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5.3

Anexo III: Objetivos

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5.4

Anexo IV: Flota de vehículos

80

Anexos

Anexo I: Servicios

VIGILANCIA La Cooperativa en el transcurso del año ha prestado servicios en plantas industriales, depósitos, clínicas, restaurantes, obradores, shoppings, supermercados, countries, entidades deportivas, edi cios, organismos públicos, etc.

SEGURIDAD La Cooperativa en el transcurso del año ha prestado servicios de seguridad Industrial. Prevención y lucha contra incendios. Seguridad Personal para ejecutivos, diplomáticos, etc.

SEGURIDAD ELECTRÓNICA La Cooperativa presta servicios de seguridad electrónica, CCTV (Circuitos cerrados de televisión), monitoreo de imágenes a distancia, sistema de localización y rastreo satelital.

CUSTODIAS La Cooperativa en el transcurso del año ha prestado servicios de custodia de valores y mercaderías en tránsito.

ASISTENCIA AÉREA Se dispone de un SESNA 182 con una capacidad de 4 plazas más el piloto, para traslado de ejecutivos y relevamientos aerofotográ cos.

ESTUDIOS DE INTELIGENCIA La Cooperativa en el transcurso del año ha realizado con personal especializado, brindando el asesoramiento necesario en base al requerimiento formulado. En todos los casos como parte integral del análisis de un objetivo se formula un Estudio de Seguridad.

INVESTIGACIONES La Cooperativa se encuentra preparada para efectuar investigaciones de cualquier tipo, siendo el principio básico la reserva y discreción en el accionar, lo que garantiza total con abilidad.

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Prevenciรณn: Implica evaluar variables y emergentes para anticipar y de esta forma evitar situaciones no deseadas.

Resoluciรณn: Exige el permanente monitoreo, detecciรณn y ejecuciรณn de acciones tendientes a resolver situaciones de riesgo y/o de crisis.

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El Sistema de Monitoreo de Alarma tiene como misión brindar a una empresa y/o domicilio particular, la cobertura para prevenir eventos que sean factores de riesgos.

Utilizan productos y tecnologías de primera calidad que permiten realizar instalaciones e caces, tendientes a detectar eventos que brinden información vital al personal de seguridad y a los técnicos intervinientes en cada operación,

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para actuar de manera rápida y precisa.

El diseño de cada instalación, armado del mismo, puesta en marcha y supervisión es efectuado por personas cali cadas, contando con el vital apoyo del Centro de Control de Monitoreo desde donde están en condiciones de efectuar el monitoreo permanentemente de cada acceso, espacio o vehículo en movimiento y desde donde actúan el personal de seguridad, con rapidez y precisión.

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Anexo III: Objetivos Listado de Objetivos al 31 de diciembre de 2019 Los objetivos son las posiciones donde realizan la actividad diaria los asociados de seguridad física, es decir, los puestos de trabajo a cubrir por vigiladores.

Listado de Objetivos / Horas Objetivo

Puestos / Horas

Almacenes Pampa Barrier Solution Barrio Alvear de Benavidez Barrio La Araucaria Barrio Obrero Paso del Rey Camuzzi Comercial Bahia Camuzzi Planta Bahia Camuzzi Comercial MDP Camuzzi Planta MDP Club de Campo La Ranita Compañía Coordinadora de Cargas (Amancio Alcorta) Complejo Wilde Consorcio Av. Los Incas Consorcio Conesa Consorcio Cordoba 5635 Consorcio Coronel Diaz Consorcio Corrientes 6315 Consorcio Cuba Consorcio Dardo Rocha Consorcio Hipolito Yrigoyen Consorcio J. L. Suarez (Las Horquetas) Consorcio Jean Jaures Consorcio Las Acacias de Hudson Consorcio Libertador 13455 (Ed.Palmas) Consorcio Libertador 5641 Consorcio Medrano 274 Consorcio Peña Consorcio Plaza Rocha Consorcio Raquel Español (Pinar de Wilde) Consorcio Sarmiento 1287 Consorcio Sarmiento 3940 Consorcio Vicente Lopez www.dogoseguridad.com.ar

Personal

416 744 1116 1488 372 135 744 144 1136 2604 744 10172 353 432 133 341 422 279 744 612 744 744 744 744 744 248 594 972 341 491 394 500

1 3 4 4 1 1 3 1 5 7 3 32 2 2 1 1 2 2 2 2 2 3 3 2 3 1 2 3 1 2 1 2 Pág. 77

Objetivo

Puestos / Horas

248 Consorcio Village 373 Consorcio Virrey Loreto 398 Coto Suc 025 Peru 200 Coto Suc 026 Cerviño 453 Coto Suc 057 San Martin 325 Coto Suc 07 Garay 1241 Coto Suc 078 Pichincha 1068 Coto Suc 101 Avellaneda 755 Coto Suc 104 Quilmes 1053 Coto Suc 111 San Martin 206 Coto Suc 121 Lugano 420 Coto Suc 125 Lopez de Vega 285 Coto Suc 136 Pedro Goyena 2445 Coto Suc 160 Retiro 2430 Coto Suc 192 San Fernando 6868 Coto Suc 219 Moreno 3035 Coto Suc 235 Quilmes 345 Coto Suc 40 Flores 787 Coto Suc 52 Devoto 951 Coto Suc 71 Olivos 196 Coto Suc 88 Av. La Plata 2684 Cottolengo Don Orione 1488 Country Los Fresnos 744 Cramsac 942 Cunumi Complejo 31 YPF 552 Cunumi Obrador Venezuela 1048 Deposito Patron 80 Dycasa Cabildo y Manuela Pedraza 590 Dycasa Catedral 744 Dycasa Obra 721 Obrador Sarmiento Dycasa Obra Madero Obra 167 Torre Catalina1860 744 Dycasa Obrador Remeros 744 Fabrica El Hogar Obrero 248 Fibras Tigre 1116 Fonseca 268 Frigori co Guaicos 195 Frigorí co Lomas 744 Fusion Tres - Billinghurts 193 Gastrotex Pág. 78

Personal 1 2 2 1 2 2 6 5 2 5 1 2 1 10 11 25 15 2 4 4 1 8 4 3 4 2 3 2 3 3 5 3 3 1 3 2 1 3 2 www.dogoseguridad.com.ar

Objetivo

Puestos / Horas

Geriatrico Galvan Gorina Seguridad Gra ca Manuel Arslanian Grupo Corti Grupo Farallon Chiclana Grupo Farallon Planta Diedra Grupo Indalo Hospital Ntra Señora de La Merced (Martin Coronado) La Salada (Coop de prov y serv para fabric) LG O cina Logística Nueva Roma Logística Pantos Medicos sin fronteras Obra Social Patrones de Cabotaje Sede Universidad Guillermo Brown Obrador del Bajo Indaltec Obrador Faraday Tecma UTE Obrador Gonzalez Catán F. Nicastro Obrador Merlo Norte F. Nicastro Obrador Proyecto LP80 Obrador Ramsay Obrador Rovella Carranza 2 Obrador Ruta 11 Obrador Suipacha Obrador V. Ballester F. Nicastro - Alemarsa O cina El Hogar Obrero Planta producción de Asfalto Farallon Rincon de Maschwitz Techint Linea H Tecma Obrador San Martín Trans Tony l Trans Tony lI Transporte Panizza II Transporte Panizza I TRELAC I Universidad Alte. Brown Villanueva Seguros ll Villanueva Seguros llI HORAS MENSUALES

744 4787 744 1116 549 744 744 1410 112 750 150 190 228 744 564 1996 138 306 279 2604 577 490 550 148 258 20 390 1054 1938 261 573 744 744 744 215 744 173 170 98.149

Personal 3 12 3 4 2 3 3 4 1 3 1 1 1 2 2 6 2 2 2 7 2 2 2 1 2 1 2 3 9 2 2 3 2 3 1 2 1 1 368

Según se puede observar en el cuadro anterior, la Cooperativa de Seguridad y Vigilancia Dogo Argentino, tiene una facturación mensual en promedio de 98.149 horas. Según facturación Diciembre 2019.

Anexo IV: Flota de vehículos

En el año 2005, se compró el primer vehículo con el n de capitalizarlo a favor de la Cooperativa y sus asociados.

A lo largo del tiempo, se ha conseguido ampliar la ota no sólo en cantidad sino en calidad. En un principio los autos eran marca FIAT, luego fueron VW GOL, posteriormente Chevrolet , VW Voyage y en el

ultimo año han adquirido unidades Toyota Etios y una camioneta 4x4 Ford Ranger. De acuerdo a la información brindada por los consejeros, Dogo Argentino posee 50 autos en uso de alta, media y baja gama, 4 (Cuatro) motos y 4 (cuatro) camionetas.

A continuación, detallaremos cómo ha crecido esta ota:

AUTOMOVILES N°

MARCA

MODELO

AÑO

DOMINIO

2009

S/N

GOL 1,4

2011

KGM 583

VW

GOL 1.4

2012

LPC 861

4

MONDIAL

TD 150 L

2013

744 JLE

5

CHEVROLET

CLASSIC 1,4 N

2013

MWM 249

6

LUCKY LION S.A

TRICLICO ELECT

2013

S/N

7

LUCKY LION S.A

TRICLICO ELECT

2013

S/N

8

VW

GOL 1,4

2013

NFW 314

9

VW

GOL 1,4

2013

NFW 244

10

VW

GOL 1,4

2014

NPQ 403

11

VW

GOL 1,4

2014

NPQ 404

12

VW

GOL 1,4

2014

NPQ 405

13

VW

GOL 1,4

2014

NPQ 402

14

VW

GOL 1,4

2014

NMG 407

15

VW

GOL 1,4

2014

NMG 404

16

VW

GOL 1,4

2014

NMG 406

17

CHEVROLET

CLASSIC 4 P LT

2014

NVH 809

18

CHEVROLET

CLASSIC 4 P LT

2014

NVH 806

19

CHEVROLET

CLASSIC 4 P LT

2014

NVH 808

20

CHEVROLET

CLASSIC 4 P LT

2014

NVH 805

21

CHEVROLET

CLASSIC 4 P LT

2015

ONF215

22

CHEVROLET

CLASSIC 4 P LT

2015

ONF216

1

MOTO ELECTRICA

2

VW

3

23

CHEVROLET

CLASSIC 4 P LT

2015

ONF218

24

CHEVROLET

CLASSIC 4 P LT

2015

ONF222

25

CHEVROLET

CLASSIC 4 P LT

2015

ONF223

26

CHEVROLET

CLASSIC 4 P LT

2015

ONF224

27

CHEVROLET

CLASSIC 4 P LT

2015

ONF225

28

VOLKSWAGEN

GOL TREND 3 ptas

2016

PNT301

29

VOLKSWAGEN

GOL TREND 3 ptas

2016

PNT300

30

VOLKSWAGEN

GOL TREND 3 ptas

2016

PNT302

31

VOLKSWAGEN

VOYAGE 1.6

2016

AA043RL

32

VOLKSWAGEN

VOYAGE 1.6

2016

AA043RM

33

VOLKSWAGEN

VOYAGE 1.6

2016

AA043RP

34

VOLKSWAGEN

VOYAGE 1.6

2016

AA043RO

35

VOLKSWAGEN

VOYAGE 1.6

2016

AA043RN

36

VOLKSWAGEN

AMAROK

2016

AA043RQ

37

VOLKSWAGEN

GOL TREND 3 ptas

2017

AB151TO

38

VOLKSWAGEN

GOL TREND 3 ptas

2017

AB151TP

39

VOLKSWAGEN

GOL TREND 3 ptas

2017

AB151TR

40

VOLKSWAGEN

GOL TREND 3 ptas

2017

AB151TQ

41

VOLKSWAGEN

GOL TREND 3 ptas

2017

AB247UL

42

VOLKSWAGEN

SAVEIRO

2017

AB402WJ

43

VOLKSWAGEN

GOL TREND 3 ptas

2017

AC115KO

44

VOLKSWAGEN

GOL TREND 3 ptas

2017

AC115KR

45

VOLKSWAGEN

GOL TREND 3 ptas

2017

AC115KP

46

VOLKSWAGEN

GOL TREND 3 ptas

2017

AC115KQ

47

VOLKSWAGEN

GOL TREND 3 ptas

2017

AC252XF

48

TOYOTA

ETIOS 1.5 5 ptas

2018

AC612CJ

49

TOYOTA

ETIOS 1.5 5 ptas

2018

AC612CK

50

TOYOTA

ETIOS 1.5 5 ptas

2018

AC612CL

51

FORD

Ranger DC 4X4 XL 2,2L D

2018

AD359VT

52

VOLKSWAGEN

GOL TREND 5 puertas

2019

AD430 AJ

53

VOLKSWAGEN

GOL TREND 5 puertas

2019

AD430AK

54

VOLKSWAGEN

GOL TREND 5 puertas

2019

AD430AI

55

VOLKSWAGEN

GOL TREND 5 puertas

2019

AD648EP

56

VOLKSWAGEN

GOL TREND 5 puertas

2019

AD648EQ

57

VOLKSWAGEN

GOL TREND 5 puertas

2019

AD648ER

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Pรกg. 81

Pรกg. 82

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Dictamen del Balance Social

Dictamen de evaluación del

BALANCE SOCIAL COOPERATIVO A los Señores miembro del Consejo de Administración: Cooperativa de Trabajo de Seguridad y Vigilancia Dogo Argentino Ltda.

Domicilio legal: Virrey Cevallos 215 piso 2 O cina 7. Ciudad Autónoma de Buenos Aires CUIT: 30-66293417-4 Identi cación de la información objeto del encargo: He sido contratado por el Consejo de Administración de la Cooperativa de Trabajo de Seguridad y Vigilancia Dogo Argentino Ltda. para emitir un informe de aseguramiento limitado sobre la información contenida en el Balance Social y Memoria de Sustentabilidad del año 2019, en adelante “Balance Social”, que comprende el período 1º de enero de 2019 al 31 de diciembre de 2019.

Responsabilidad del Consejo de Administración: El Consejo de Administración de la Cooperativa de Trabajo de Seguridad y Vigilancia Dogo Argentino Ltda. es responsable por los contenidos de éste Balance Social, de establecer la base y los criterios para determinar la relevancia de los mismos, de acuerdo a la Resolución Técnica N°36 “Balance Social” Res. C.D. N° 56/2013 modi cada por la Resolución Técnica N° 44, Res. C.D. N° 103/2016, y de la implementación y el mantenimiento de controles internos necesarios para que la información incluida en el Balance Social esté libre de errores materiales, ya sea debido a fraude o error.

Responsabilidad del contador público: Mi responsabilidad consiste en expresar una conclusión independiente, basada en los procedimientos de aseguramiento listado en la sección “Procedimientos realizados”. He llevado a cabo mi encargo, de conformidad con las normas sobre otros encargos de aseguramiento establecidas en la sección V.A de la Resolución Técnica N° 37 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas, aprobada por la Res. C. D. Nº 60/2013 del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Dichas normas exigen que cumpla los requerimientos de ética, así como que plani que y ejecute el encargo con el n de obtener una seguridad limitada acerca de si el Balance Social ha sido preparado, en todos sus aspectos signi cativos, de conformidad con la metodología indicada en la sección anterior.

Resumen del trabajo realizado: Un encargo de aseguramiento limitado es signi cativamente de menor alcance que un encargo de aseguramiento razonable. Los procedimientos para obtener información fueron más limitados en comparación con un encargo de aseguramiento razonable y, por ello, el nivel de seguridad es menor que el que se habría obtenido en un encargo de aseguramiento razonable.

Mi encargo de aseguramiento limitado incluyó: Entrevistas con el Consejo de Administración, coordinadores de las áreas de Administración, Personal, Logística, Operaciones, Radio estación y Sastrería para conocer y comprender el proceso de elaboración del Balance Social y valuar la aplicación de los principios cooperativos. Revisión de los procesos para recopilar y validar los indicadores incluidos en éste Balance Social. Revisión de la adecuación de la estructura y contenidos del Balance Social, a lo señalado en la Resolución Técnica N°36 “Balance Social” Res. C.D. N°56/2013 modi cada por la Resolución Técnica N°44, Res. C.D. N°103/2016. Revisión de la información cuantitativa y cualitativa signi cativa, a través de pruebas analíticas y otros procedimientos de revisión realizados en base a muestreos. Revisión de la información publicada en el Balance Social en relación a información relevante que surge de los Estados Contables al 31 de diciembre de 2019.

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A los efectos de ubicar a las personas que accederán a la lectura del presente Balance Social Cooperativo, expresamos que el trabajo de ponderación del cumplimiento de los principios cooperativos fue realizado en dos instancias: a. Al nalizar el análisis de cada uno de los siete principios cooperativos. b. En el presente Informe Final donde se destacan los aspectos salientes que surgen del análisis, articulación y transversalización de los principios cooperativos.

En el inicio del Dictamen de Auditoria Social Cooperativa destacamos: a. La decisión del Consejo de Administración de realizar éste séptimo Balance Social Cooperativo, como ponderación de la e ciencia empresarial y la e cacia asociativa, desde la lectura del cumplimiento de los siete Principios Sociales Cooperativos. b. Mantener y recrear un compromiso constante con la comunidad. c. El grado de responsabilidad y compromiso de las personas involucradas en la realización de éste tercer Balance Social Cooperativo. d. Continuar con los programas de formación cooperativa destinada a todos los asociados. e. Consolidar la presencia de la cooperativa en el mercado. f. Mejora y capacitación continua a todos los asociados. g. Mantener de nido su sistema de orientación (Misión, Visión, Valores y Políticas). h. Respeto a los derechos de todos sus asociados. i. Fuerte compromiso con la responsabilidad social cooperativa. j. Sostenimiento y fortalecimiento de las economías locales, dando preferencia a proveedores locales, en su mayoría pequeñas y medianas empresas. k. Gestión democrática sostenida e interrelacionada. l. Reconocimiento y presencia en la comunidad. m. Alta pertenencia y compromiso del personal con su entidad solidaria.

De las variables e indicadores detalladas anteriormente se concluye que “LA COOPERATIVA DE TRABAJO DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA DOGO ARGENTINO LIMITADA” enmarca su accionar en el cumplimiento de cada uno de los Principios Cooperativos.

Considero que los elementos de juicio que he obtenido proporcionan una base su ciente y adecuada para mi conclusión.

Conclusión: Sobre la base del trabajo descripto en el presente informe, nada me ha llamado la atención para llevarme a pensar que la información incluida en el Balance Social Cooperativo 2019 de la Cooperativa de Trabajo de Seguridad y Vigilancia Dogo Argentino Ltda., no esté preparada, en todos sus aspectos signi cativos, de acuerdo con los requerimientos establecidos en la Metodología.

Luis Ismael Zenón Contador Público (UMM) C.P.C.E.C.A.B.A T°385 F°193

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