Plano anual - 2015 by Corpo Nacional de Escutas

Corpo Nacional de Escutas

Ficha Técnica: Titulo: Plano Anual 2016 - Corpo Nacional de Escutas Edição: Corpo Nacional de Escutas – Escutismo Católico Português Autor: Junta Central Coordenação: José Filipe Pinheiro Revisão: DNP/ACN e Teresa Loja Conteúdos: José Filipe Pinheiro, Junta Central Composição Gráfica: Gonçalo Vieira Fotos: ACAREG Viana do Castelo, ACANUC Famalicão, RoverIbérico e Jamboree Mundial

2015 Site: www.cne-escutismo.pt

2 - Plano Anual 2016

Plano Anual 2016 - 3

1. Introdução

4 - Plano Anual 2016

«Vocês, jovens, têm modelos para inspirá-los. Penso, por exemplo, em Pier Giorgio Frassati, que foi um jovem moderno, aberto aos valores do desporto – era um valente alpinista e um arrojado esquiador -, mas que soube dar, ao mesmo tempo, um valente testemunho de generosidade de Fé cristã no exercício da caridade. Ele caminha com vocês, muito vivo, com seu sorriso e sua bondade… Depois da primeira guerra mundial, Ele escrevia assim: “Com a caridade se semeia a paz nos homens. Porém, não a paz do mundo, mas a verdadeira paz que só a Fé em Cristo nos pode dar, tornando-nos irmãos”.» João Paulo II - 12 de abril de 1984 Jubileu Internacional dos Desportistas, Estádio Olímpico de Roma

Apresentamo-vos o Plano Anual 2016 do Corpo Nacional de Escutas, documento que, mantendo a linha adotada, se desenvolve materializando a nossa proposta da vivência da Dinâmica Trienal, apresentando as linhas de atuação da Junta Central e a respetiva orçamentação. Chegados aos terceiro ano do triénio 2014-2016, revigorados pelo desafio permanente da Unidade, desejamos partilhar a Esperança do Caminho que aqui nos trouxe, procurando deixar o nosso contributo na Edificação do Corpo Nacional de Escutas e de um mundo melhor, hoje inspirando-nos no exemplo e modelo de vida do Jovem Beato Pier Giorgio Frassati. Que o Senhor nos conceda a graça de, como Ele, sermos capazes de Confessar a nossa Identidade, os nossos Valores e o nosso Método e que, pelo exemplo da sua coragem, bondade, simplicidade e alegria no Evangelho e na Sagrada Eucaristia, saibamos viver, hoje e sempre, a descoberta diária das Bem-Aventuranças junto dos jovens e das comunidades que nos são próximas. Fazemos votos para que 2016 seja para todo o CNE, um ano marcado pela tónica da “Ação” responsável e empenhada fiel à nossa Promessa, inspirando-se no exemplo dos modelos S. Francisco de Assis e Beato Giorgio Frassati. Que, assim, os jogos e projetos, as dinâmicas e atividades na sede, no campo ou de serviço se apresentem para todos nós como uma nova oportunidade de fazer caminho… de caridade e paz, de permanente progressão e unidade. Que nesta ação e testemunho permaneça em nós um só espirito: “eis-me aqui, porque me chamaste!” (Cfr. 1Rs 3, 5)

Plano Anual 2016 - 5

“Jesus vem a mim a cada manhã na Santa Comunhão e eu O retribuo de uma maneira pequena visitando os pobres” - disse Pier Giorgio a um amigo

6 - Plano Anual 2016

Plano Anual 2016 - 7

2. Enquadramento Temático Trienal

Edificar com Francisco de Asssis ano

rumo

2015 - 2016 Edificar

modelo

Francisco de Assis

símbolo

Sandálias

desafio

“Reconstrói a minha Igreja”

pistas

cor

8 - Plano Anual 2016

Pobreza / Paz Castanho

C35 M60 Y80 K25

Confessar com Pier Giorgio Frassati ano

rumo

2016 - 2018 Confessar

modelo

Pier Giorgio Frassati

símbolo

Piolet

desafio

“viver sem uma fé, sem uma luta constante pela verdade, não é viver mas somente vegestar

pistas

cor

Plenitude / Vocação Azul

Plano Anual 2016 - 9

2.1. 2014-2015

Edificar “Paz” / “Pobreza”

Edificar é construir; mas, mais que construir, é erguer, levantar, erigir…

O caminho que escolhemos leva-nos a edificar; ao caminhar, edificamos uma Igreja que somos nós, todos, povo de Deus, discípulos do Cristo, batizados. Edificar, não com pedras, não com rochas, antes connosco próprios – pedras vivas da Igreja; afeiçoando-nos, ajustando-nos, encaixando-nos… Erguendo esta Igreja, plantada no Mundo, fazendo ponte para o Céu, sendo a ponte…

2015-2016, edifiquemos como Francisco de Assis, edifiquemos com Francisco de Assis. Ao chamamento de Cristo, Francisco aceitou reconstruir a Sua Igreja, aceitou ser pedra viva.

Abraçou o próximo e o mundo inteiro, naquele leproso, e edificou…

Pobreza

Paz

A escolha de uma vida despojada – e de uma Igreja despojada – é para Francisco a opção radical de amar os pobres e imitar a Cristo pobre. Assim se renova o elo profundo que existe entre o Corpo de Cristo presente na Eucaristia e o Corpo de Cristo presente no rosto dos irmãos: “o mesmo Jesus que adoramos no Sacramento, encontramo-lo no irmão mais frágil, do qual aprendemos, sem barreiras nem complicações, que Deus nos ama com a simplicidade do coração” (Papa Francisco, 4 de Outubro de 2013).

Voltamo-nos para ti, Francisco, e te pedimos: ensina-nos a ser «instrumentos da paz», da paz que tem a sua fonte em Deus, a paz que nos trouxe o Senhor Jesus” (Papa Francisco 4 de Outubro de 2013).

10 - Plano Anual 2016

2.2. 2015-2016

Confessar

“Plenitude” / “Vocação” Todo este caminhar e edificar seria útil, até importante, mas jamais seria completo e pleno sem confessar… Confessar o nosso baptismo, confessar a Graça de Deus em nós derramada, confessar Cristo presente em nós… Confessar a Cristo é amarmo-nos uns aos outros, é fazer aquilo em memória d’Ele, é ir por todo o mundo… É dar testemunho vivo, testemunho de vida, testemunho do que se vive… Em 2016-2017, confessemos como Pier Giorgio Frassati, confessemos com Pier Giorgio Frassati. Ao chamamento de Cristo, Pier Giorgio tudo percorreu, todos procurou ajudar. Abraçou a sua Fé e dela em toda a sua vida deu testemunho, e confessou…

Pier Giorgio Frassati nasceu em Turim, Itália, em 6 de abril de 1901 e faleceu em 4 de julho de 1925. Oriundo de uma família abastada e de grande prestígio, dela recebeu uma ténue educação religiosa, onde se destaca a figura marcante da sua avó, por quem nutria grande admiraração. Nenhum ato heroico marca a vida breve deste jovem tão parecido com os seus contemporâneos e tão próximo dos jovens de hoje. A razão da sua santidade está precisamente na sua vida “normal” enraízada na fé em Cristo e encarnada na comunidade eclesial (no seu caso expressou-se na pertença a diversos grupos de oração, ação social e atividade política). Os que pensam que os santos são pessoas tímidas e solitárias, que desprezam esta vida por só pensarem na outra, ficarão surpreendidos diante da figura do beato Pier Giorgio Frassati: verdadeiro brincalhão, apelidado de “Robespierre” pelos seus amigos, com quem formou a associação denominada “I tipi loschi” – os tipos arruaceiros. Frassati foi um amigo dos pobres e via neles o próprio Cristo.

Plenitude

24 anos foi o tempo da vida terrena de Pier Giorgio Frassati. Mas foi uma vida intensa! Compromisso com os amigos, os estudos, a intervenção social e política, o desporto, fazem deste jovem um exemplo atual do que é uma vida plena. Dele escreveu o Cardeal Etchegaray: “Como jovem, fascinado pelo desportivismo de Pier Giorgio, teria desejado imenso fazer parte dos seus grupos. Este conquistador dos cumes, este suscitador de amigos, este consolador dos pobres, este apaixonado de ação social, era, antes de tudo, um místico. A sua vida transbordante, exuberante de juventude, extraía a sua força de uma união íntima com Cristo vivo, que ele respirava a plenos pulmões com o ar dos cumes”

Vocação

Jovem do seu tempo, Pier Giorgio viveu a sua fé bem no coração do mundo. Perto de Deus e perto do povo, intervindo ativamente nas questões sociais e políticas, também com as suas contradições, aponta-nos claramente o caminho da santidade na condição “secular”, tal como sugere o Vaticano II: “Por vocação própria, compete aos leigos procurar o Reino de Deus tratando das realidades temporais e ordenando-as segundo Deus. Vivem no mundo, isto é, em toda e qualquer ocupação e atividade terrena, e nas condições ordinárias da vida familiar e social, com as quais é como que tecida a sua existência. São chamados por Deus para que, aí, exercendo o seu próprio ofício, guiados pelo espírito evangélico, concorram para a santificação do mundo a partir de dentro, como o fermento, e deste modo manifestem Cristo aos outros, antes de mais pelo testemunho da própria vida, pela irradiação da sua fé, esperança e caridade. Portanto, a eles compete especialmente, iluminar e ordenar de tal modo as realidades temporais, a que estão estreitamente ligados, que elas sejam sempre feitas segundo Cristo e progridam e glorifiquem o Criador e Redentor” (Lumen Gentium 31). Compreender deste modo a fé cristã, é reconhecer que a vida não é fruto de acasos, mas resposta livre à iniciativa de Deus que não se cansa de chamar homens e mulheres a oferecerem a vida por amor. Plano Anual 2016 - 11

“A fé dada a mim no batismo sugere-me com uma voz segura: Por suas próprias forças, você nunca fará nada, mas se você tiver Deus como centro de suas ações, então sim, você alcançará o objetivo.” - carta a I. Bonini,, 15 de janeiro de 1925 -

12 - Plano Anual 2016

Plano Anual 2016 - 13

3. Plano Anual 2015

Chefia Nacional Compete ao Chefe Nacional coordenar, acompanhar e motivar a equipa da Junta Central garantindo uma ação conjugada e mais eficaz de cada elemento pela valorização da livre iniciativa e criatividade responsável. O êxito da sua missão será o êxito de toda a equipa na profusão de atividades lideradas e apoiadas. O objetivo é sempre o CNE na sua totalidade, atentas as diversidades e necessidades regionais, a merecer a orientação dos recursos disponíveis para onde se identificarem maiores dificuldades na aplicação do Método e na expansão do Movimento. Nesta perspetiva se insere o Programa de Apoio a Regiões que sistematiza um conjunto de medidas multidisciplinares que facilitam e potenciam a ação das equipas regionais nas áreas que mais as preocupam, numa parceria fraterna formal ou informalmente assumida. A prática de um Escutismo autêntico e com o selo do CNE exige que todos se guiem por regras comuns e aceites sem reservas. Mas, tal como os protagonistas, também as leis não são imutáveis devendo procurar-se a melhor adequação aos novos tempos, para que sirvam os objetivos para que foram criadas. Assim se justifica a alteração iniciada aos Regulamentos cuja discussão e reflexão conduziu à necessidade premente de se encarar a alteração ou adequação dos Estatutos.

14 - Plano Anual 2016

Mantemo-nos conscientes e fieis ao que anunciámos no início deste mandato: “Não nos regemos por modas, experimentalismos gratuitos ou influências estranhas à nossa realidade social, nem cedemos a argumentações fáceis e simplistas” mas “Estamos preparados para manter o que é de manter e mudar o que deve ser mudado”. Com coragem e com a prudência a que nos obriga um Movimento centenário e o passado duma Associação que é referência pedagógica, contribuiremos para um CNE mais coerente, participativo e adaptado à realidade atual. Será um caminho longo mas necessário e que deve começar hoje. Os desafios sempre novos que se vão colocando à sociedade não deixam o CNE indiferente e reforçam a nossa atenção. São as questões da mobilidade compulsiva que despertam sentimentos contraditórios e as novas formas de definir e olhar a célula fundamental das comunidades humanas. Refugiados e Família, dois temas que nos devem fazer estar mais alerta que nunca porque nada é como dantes e não podemos ser indiferentes. Em Igreja e assistidos pelo Espírito Santo, encontraremos a melhor forma de alargarmos horizontes de Fraternidade e trilharmos caminhos de Harmonia e Felicidade.

Iniciativa

Área

Data(s)

Permanente

Local

Destinatários

Obj. Trienal

Associação

3.3 | 3.4.

Representar o CNE junto das diversas estruturas da Igreja, Estado e Sociedade

Indicador de Avaliação participação em encontros, fóruns e reuniões + presenças nos media

Assegurar de forma permanente contactos informais com as diversas estruturas do CNE, sobretudo as Regionais, de

Mar - Out

Regiões

1.2.| 3.2. | 3.5.

Permanente

Regiões

1.2.| 3.2. | 3.5.

Permanente

Nacionais

Permanente

Associação

Permanente

Centrais e

contactos realizados e agenda do CN + SC’s

apoio e acompanhamento ao desempenho da sua missão Dinamizar reuniões bi-anuais com as Chefias Regionais

Garantir uma articulação próxima com a Mesa dos Conselhos Nacionais, assim como com o Conselho Fiscal e

Órgãos

1.2.| 3.2. | 3.5.

realização de encontros

dinamização de contactos e partilha da informação

Jurisdicional Nacional Coordenar o Programa PAR - Programa de Apoio às Regiões

Regiões e

Coordenar e assegurar a harmoniosa articulação, tendo em

Chefia Nacional

vista a eficácia e eficiência, dos Serviços Centrais

Serviços

3.1. | 1.2. | 3.2.

dinamização do PAR

eficácia e eficiência, maior hetero-conhecimento nos SC’s

Associação Coordenar o Departamento Nacional de Justiça do CNE DNJ

Permanente

Associação

1.2. | 3.2.

coordenação da atividade do DNJ, menor impacto possivel dentro da Associação

Desenvolver e disponibilizar documentos e recursos de Planeamento Trienal e Anual, assentes numa Estratégia para

DNPI

Maio - Nov

Associação

1.2. | 3.2.

a Associação

tos e recursos para sua (re) plicação na Associação

Assegurar a monitorização e controlo da atividade planeada, apresentando relatórios intercalares e finais do

Disponibilização de documen-

DNPI

Permanente

Associação

1.2.|3.2.|3.5

DNPI

Permanente

Associação

1.2.|3.2.|3.5

DNPI

Permanente

Associação

1.2.|3.2.|3.5

DNPI

Permanente

Associação

1.2. | 3.2.

DNPI

Permanente

Centrais e

Monitorização permanente dos Planos e Agendas

exercício e contas dos Serviços Centrais Constituir e animar, uma Dinâmica Trienal Temática, nos âmbitos do Planeamento e Identidade Associativa, para o

Disponibilização permanente de conteúdos e suportes

Triénio Acompanhar o trabalho desenvolvido nos âmbitos do Desenvolvimento Colaborar ativamente na organização e animação das atividades promovidas no âmbito nacional Apoio e suporte à atividade da Junta Central (e SC’s), através do desenvolvimento e gestão de recursos eficazes e facilitadores

3.5 | 3.2.

de trabalho Participação e colaboração “in situ” Apoio disponibilizado

Associação

Apoiar o Chefe Nacional e Junta Central no desempenho da sua missão

Serviços

Participação efectiva no grupo

DNPI

Permanente

Junta Central

3.5 | 3.2.

Apoio disponibilizado

Plano Anual 2016 - 15

Chefia Nacional Chefe Nacional Adjunto Na Chefia Nacional, o Chefe Nacional Adjunto [CNA] tem como atribuições, para além das inerentes à função, a coordenação e desenvolvimento do trabalho nas áreas da Comunicação e Imagem (incluindo a Flor de Lis), Design e Publicações, Informática e SIIE e, ainda, o Desenvolvimento, todas áreas com forte interligação entre elas. Isto implica uma organização do trabalho que se distribui pelas seguintes equipas: Equipa Nacional de Comunicação (ENC), Equipa Nacional Gabinete de Imprensa (GI), Equipa Nacional para as Redes Sociais (ENRS), Equipa Nacional da Flor de Lis (ENFL), Equipa Nacional de Design e Publicações (ENDP), Equipa Nacional de Informática (ENI), Equipa Nacional para o SIIE (ENSIIE), Equipa Nacional para o Desenvolvimento (END). As áreas coordenadas pelo CNA são, quase na sua totalidade, áreas de suporte ao trabalho das secretarias nacionais, das regiões e de todo o CNE em geral. Muito do trabalho desenvolvido nestes sectores não se traduz em iniciativas ou ações descritas no plano, antes em funções e tarefas permanentes. O trabalho de suporte, não sendo um fim em si, contitui um serviço prestado à associação para que o Escutismo seja possível em todos os níveis. O ano de 2016 é um ano de fecho de ciclo, de conclusão do trabalho iniciado anteriormente, quer no mandato anterior, quer já no atual mandato da Junta Central. A natureza da estrutura organizativa do CNE, com grande envolvimento de voluntários e com poucos recursos humanos profissionais ou orçamentos muito limitados, leva a que os projetos de maior envergadura tenham tendência a prolongar-se no tempo, tornando-se quase permanentes. Por esse motivo, muitas das iniciativas definidas no plano do ano anterior voltam a ser referidas no presente plano. Por outro lado, o lançamento de alguns projetos (já efetuado) transforma iniciativas previstas para um ano em iniciativas permanentes nos anos seguintes. Por grandes áreas de trabalho, identificamos como principais desafios para 2016 os seguintes: Área da Comunicação e Imagem Tendo em conta as necessidades crescentes de apoio e as constantes solicitações internas e externas, esta é uma área em contínuo amadurecimento e desenvolvimento da sua organização, à semelhança do que tem acontecido nos últimos anos. É uma área onde o CNE precisa de investimento de tempo e recursos, para dar resposta a essas necessidades. A pressão mediática a que o CNE está sujeito implica que a área seja tratada de forma cuidada e atenta, constituindo equipas de pessoas devidamente preparadas, sempre com o objetivo de proteger o património de confiança que as famí16 - Plano Anual 2016

lias e a sociedade em geral depositam no CNE. Iremos continuar a equipar-nos com meios e a desenvolver o know-how das equipas envolvidas, a planear e a gerir a comunicação de forma a melhor corresponder a esse desafio. A comunicação e imagem influenciam muito a forma como a sociedade percepciona o papel do escutimo. Urge usar instrumentos modernos e eficazes que permitam apresentar ao exterior o que de melhor tem a proposta escutista. Por exemplo, os desafios demográficos que o país em geral e o CNE em particular têm de enfrentar, com o impacto que os mesmos têm no recrutamento de novos associados, são desde logo uma justificação para um investimento continuado nesta área, para que a sociedade melhor compreenda o que somos e fazemos. Flor de Lis A revista Flor de Lis continuará no caminho da afirmação da sua identidade durante o ano de 2016. Será um ano de continuação da implementação do planeamento estratégico que tem vindo a ser definido. 2016 será um ano de mudanças estruturais na publicação, que passam pela transição de 10 para 12 números anuais e por um refrescamento estético da revista. A coexistência da revista Flor de Lis com os novos meios de comunicação continuará a ser um desafio constante, sempre em confronto salutar com os espaços dos diferentes meios. 2016 será também o ano que trará à associação um novo portal nacional do CNE. O novo portal permitirá também a renovação da plataforma tecnológica em que assenta a Flor de Lis Online, resolvendo as limitações técnicas que esta apresenta. Dentro da vertente online continuaremos a apostar em conteúdos multimédia e nas redes sociais com o objetivo de aproximar a revista dos seus públicos. Área do Design e Publicações Esta área continuará a dar apoio a todas as Secretarias Nacionais e Serviços Centrais, incluindo as outras equipas da área da comunicação, em serviços de design e produção de publicações. Este serviço é prestado em diversos meios: papel, online, multimédia. A exigência deste tipo de trabalhos implica o reforço constante de meios, nomeadamente equipamentos, pois a expetativa e exigência dos nossos “públicos” são grandes. Por outro lado a dimensão e dispersão da associação obrigam à produção de peças de comunicação de grande qualidade, cada vez em maior quantidade no que aos meios digitais diz respeito.

Nesta fase de renovação ou consolidação do Programa Educativo e do Sistema de Formação de Adultos no Escutismo, as solicitações são permanentes e a atividade da equipa é constante, quer na produção de novas publicações quer na renovação de muitas das existentes. Acresce ainda a manutenção das obras propriedade do CNE através da digitalização de suportes de originais obsoletos, da sua adaptação ao acordo ortográfico, da modernização da sua imagem gráfica, etc. Refira-se ainda a preservação do património editorial do CNE, quer do ponto de vista da segurança física, quer do seu levantamento, catalogação e publicação, tirando partido da disponibilização recente do novo arquivo digital de documentos.

Destacam-se como projetos de referência desta área as plataformas tecnológicas para o portal do CNE e para o arquivo digital documental. O SIIE é um pilar da nossa organização administrativa. As prioridades nesta matéria são as funcionalidades relativas ao registo de dados relacionados com o Sistema de Formação de Adultos no Escutismo e mais funcionalidades dirigidas às Unidades e seus Chefes, tornando esta ferramenta mais útil também nessa vertente, facilitando a vida a quem mais diretamente proporciona o Escutismo aos nossos jovens. Continuaremos a investir em formação e apoio à utilização do SIIE por cada vez mais associados, tendo em conta a expansão das funcionalidades acima referidas.

Área da Informática e SIIE Os meios informáticos do CNE são ferramentas necessárias à atividade de profissionais e voluntários e, também, uma plataforma para a nossa organização associativa e para muita da comunicação que é feita, seja ela interna ou externa. Ao longo dos anos foram sendo criadas ou implementadas soluções para as mais diversas necessidades de uma forma pouco coordenada, não integrada e sem planeamento futuro. Isto resultou num leque de soluções difícil e dispendioso de manter e, em certas situações, sem perspetivas futuras ou impossível de atualizar. O principal desígnio da área informática mantém-se na reconversão da base de sistemas e soluções existente de forma a torná-la mais integrada, mais fácil de manter e adaptada à disponibilidade de recursos e competências disponíveis no CNE.

Desenvolvimento Continuaremos a desenvolver trabalho iniciado anteriormente, nomeadamente os resultados do congresso “Educar para a Vida no Século XXI” realizado em 2013 ou o habitual “CNE em Números”. Iremos também trabalhar o desenvolvimento associativo futuro. Ameaças como o decréscimo da taxa de natalidade colocam desafios que temos de enfrentar. As prioridades desta área passam por manter ou mesmo reforçar uma equipa de trabalho que permita desenvolver trabalho sustentado e continuo nesta matéria. Continuaremos com a prioridade do apoio às regiões com maiores dificuldades nesta matéria (projeto PAR), nomeadamente implementando os planos de ação já acordados com as mesmas.

Plano Anual 2016 - 17

Iniciativa

Área

Data(s)

Local

Destinatários

Obj. Trienal

Indicador de Avaliação

Articular e coordenar todas equipas e iniciativas que desen-

ENC

Permanente

ENC, GI, ENRS,

3.5

Realizar pelo menos um encontro anual

ENFL, ENDP,

volvem trabalho na área da comunicação ao nível nacional

ENI Continuar a renovar e qualificar o sistema de comunicação existente: os diversos canais, a sua função, os destinatários, os interlocutores responsáveis. Criar documento com política de comunicação interna Continuar a sistematizar e disciplinar o sistema de comunicação, otimizando o esforço através da implementação de procedimentos, linhas de orientação e regularidade. Criar documento de procedimentos de comunicação interna.

ENC

Manter equipa de profissionais e voluntários que permita

ENC

Permanente

ENC, GI, ENRS,

1.2; 3,5

Compilar e atualizar linhas orientadoras da comunicação interna

ENFL, ENDP, ENI ENC

Permanente

ENC, GI, ENRS,

1.2; 3,5

Permanente

implementar, dar estabilidade e continuidade ao trabalho

ENC, GI, ENRS,

Produzir manual de procedimentos de comunicação interna

ENFL, ENDP 1.2; 3.5

Realizar pelo menos uma reunião mensal

ENFL, ENDP

na área da comunicação Promover o recrutamento/renovação ou manutenção de uma equi-

ENC

Permanente

pa de responsáveis pela produção e gestão de conteúdos para os

ENC, GI, ENRS,

1.2; 3.5

de comunicação

diversos canais e meios de comunicação disponíveis no CNE Manter hábitos e rotinas de comunicação ao nível nacional, definindo um plano anual de comunicação do nível nacional e definindo um plano de comunicação para cada iniciativa, atividade ou equipa nacional relevantes

ENC

Proporcionar espaços de formação em gestão e técnicas da

ENC

Permanente

3.5

Produzir plano de comunicação para cada atividade nacional relevante

Permanente

ENC, GI, ENRS,

1.2

Realizar pelo menos 2 workshops

1.2

Participar em pelo menos 2 ações de formação (uma da OMME e uma promovida por uma entidade externa)

3.5

Realizar pelo menos 2 ações de

ENFL, ENDP,

ponsáveis pela comunicação dos níveis intermédios

ENI, JJRR, JJNN ENC

Permanente

regionais de comunicação em momentos de formação sobre o

ENC, GI, ENRS, ENFL, ENDP,

tema, promovidas pela OMME ou por entidades externas Potenciar a imagem associativa, promovendo regras de uti-

ENC, GI, ENRS, ENFL

comunicação para membros das equipas nacionais e resFomentar a participação de membros das equipas nacionais e

Manter uma equipa constituída para cada um dos canais e meios

ENFL, ENDP

ENI, JJRR, JJNN ENC

Permanente

Geral

sensibilização para o tema

lização tendo por base o Manual de Normas Gráficas, publicado e disponível online, para aplicação geral do CNE Fornecer ferramentas de imagem aos agrupamentos (elemen-

ENC

Permanente

Agrupamentos

3.5;3.6

Produzir kit de elementos gráficos

tos gráficos de estacionário a disponibilizar em formato elec-

Chefe Nacional Adjunto

trónico) e disponibilizar assessoria para a sua implementação. Requalificar os conteúdos online, apostando em sites intera-

ENC

Permanente

Geral

3.5; 3.6

Continuar a valorizar o e-mail como forma privilegiada de

Proceder a revisão / Atualização geral de conteúdos online

tivos e com conteúdos multimédia ENC

Permanente

Geral

3.5; 3.6

Disseminar solução de gestão de listas de distribuição de e-mails.

circulação da informação e divulgação de iniciativas Desenvolver o portal nacional do CNE, promover e validar conteúdos para o mesmo, de forma a que este seja sempre um veículo de comunicação coerente, direccionado e útil, tornando-o forma privilegiada de circulação da informação e divulgação de iniciativas

ENC

Dinamizar a área Institucional no portal nacional do CNE

ENC

Permanente

Geral

3.5

Terminar novo portal dentro do prazo estabelecido

Permanente

Geral

3.5

Rever, Atualizar e completar a informação institucional do portal

Promover o recrutamento de responsáveis regionais para gestão da comunicação do nível correspondente incentivando a criação

ENC

Permanente

de uma rede nacional informal para a área da comunicação Desenvolver e disponibilizar aos agrupamentos, no portal nacional, ferramentas, manuais e outros recursos para me-

JJRR, JJNN

1.2

Promover pelo menos um encontro anual dos responsáveis das

Agrupamentos

diferentes estruturas ENC

Permanente

Exterior

3.5; 3.6

Criar pelo menos duas ferramentas

lhor comunicarem Definir uma estratégia de comunicação externa

ENC

Permanente

Geral

3.5

Criar a estratégia/plano de comunicação externa

Implementar procedimentos de comunicação externa e vei-

ENC

Permanente

Exterior

3.5

Criar um manual procedimentos

Disponibilizar ferramentas de divulgação do escutismo

ENC

Permanente

JJRR, JJNN,

1.2

Produzir pelo menos duas peças

Desenvolver materiais de apoio à promoção do escutismo e apresentação do CNE (ferramentas e documentos: apresentação, flyer, exposição, cartaz) dirigido às necessidades dos níveis local e intermédio, disponibilizando-os online

ENC

Permanente

Agrupamentos

1.2

Produzir pelo menos duas peças

ENC

2016

Exterior

1.2; 3.5

ENC

Permanente

Exterior

3.5

culação das opiniões oficiais do CNE

Desenvolver vídeo promocional do CNE

Supervisionar e publicar conteúdos sobre o CNE/Escutismo

Realizar monitorização mensal; promover correções / atualiza-

em meios online informais: Wikipedia, Wikiscout, outro sites

ções quando relevante

de índole escutista ou com referências ao escutismo Desenvolver a estratégia de presença do CNE nas redes

Produzir o vídeo

ENRS

Permanente

Geral

3.5

Manter um plano de comunicação para as redes sociais CNE

sociais, articulada com a estratégia de comunicação associativa Desenvolver, de forma continuada, a presença do CNE nas redes sociais

18 - Plano Anual 2016

ENRS

Permanente

Geral

3.5

Publicar pelo menos um artigo por dia no Facebook do CNE

Iniciativa Utilizar as redes sociais para comunicar em tempo real ao

Área

Data(s)

Local

Destinatários

Obj. Trienal

ENRS

Permanente

Geral

3.5

CNE a atividade do nível nacional

Indicador de Avaliação Incluir a agenda da Junta Central no planemento das redes sociais CNE

Proporcionar oportunidades de formação sobre a utilização

ENRS

Permanente

de Redes Sociais a todos os níveis da associação Apoiar todos os níveis do CNE na sua presença nas Redes

JJRR, JJNN,

1.2; 3.5

ENRS

Permanente

Geral

1.2; 3.5

Sociais Monitorizar a presença nas Redes Sociais do Escutismo em

Realizar pelo menos duas ações de formação sobre a temática

Agrupamentos

Criação de uma ferramenta de apoio

ENRS

Permanente

Geral

3.5

Realização de um relatório anual

Permanente

Geral

3.5

Realizar reuniões regulares e re-

geral e das múltiplas presenças do CNE em particular Promover a atividade do Gabinete de Imprensa e reforçar os recursos humanos da equipa

forçar a equipa com pelo menos mais um membro

Promover a imagem do CNE junto dos órgãos de comuni-

Permanente

Exterior

3.5

cação social

Realizar pelo menos uma ação específica de aproximação aos atores relevantes

Produzir regularmente comunicados para os media sobre

Permanente

Exterior

3.5

temas relevantes do CNE e do escutismo em geral Dinamizar a área de Imprensa no portal CNE publicando

Enviar pelo menos seis comunicados de imprensa.

Permanente

Exterior

3.5

materiais informativos sobre o CNE e Escutismo destinados

Renovar kit de imprensa disponível no portal do CNE

aos media Manter e melhorar arquivo classificado de clipping

Permanente

Geral

3.5

Manter projeto de arquivo de clipping online

Manter sistema de distribuição de clipping após tratamento

Permanente

Geral

3.5

Envio de um caderno periódico

Chefe Nacional Adjunto

de clipping para as estruturas Desenvolver materiais de apoio a situações críticas

Permanente

Nacional, JJRR,

3.5

Disseminar protocolo de comunicação externa em situ-

Permanente

Geral

3.5

Preparar as estruturas regionais incluindo o tema nos workshops sobre comunicação para as estruturas intermédias.

Permanente

Exterior

3.5

Criar um documento sobre a

ações críticas Promover a relação com os media e definir procedimentos

Criar um Manual de Procedimentos para situações de crise.

JJNN

relação com os média (Media

e linhas de orientação para essa relação

Tool Kit) Manter uma equipa de jovens “porta-vozes” do CNE para

Permanente

Geral

3.5

Permanente

Geral

1.2; 3.5

Manter/renovar equipa

assuntos específicos Promover Projeto “Rede Informal de Colaboradores Profis-

Construir e atualizar periodicamente uma lista de membros e

sionais da Comunicação”

estabelecer contacto periódico Proporcionar oportunidades de formação sobre Gestão da

Permanente

Comunicação Externa aos níveis nacional e intermédios Apoio e acompanhamento de membros do CNE em entre-

Nacional, JJRR,

1.2; 3.5

Realizar pelo menos 2 workshops

JJNN GI

Permanente

Geral

3.5

Realizar workshop de media trainning

vistas, reportagens, participação em programas televisivos ou outras situações de exposição mediática Apoio e acompanhamento à gestão da relação com os

Permanente

Geral

3.5

atividade

escutistas Participar em ações de formação sobre comunicação

Alocar elemento da equipa ao acompanhamento de cada

órgãos de comunicação social em eventos e atividades GI

Permanente

1.2; 3.5

Participação de cada membro da equipa em pelo menos uma ação de formação

Potenciar a Flor de Lis como um instrumento da Junta

ENFL

Permanente

Geral

3.5

Reforçar a Flor de Lis como instrumento de animação /

Implementar planeamento estratégico

Central de apoio à execução do seu programa ENFL

Permanente

Geral

1.2; 3.5

Publicar pelo menos um artigo por revista sobre o tema

formação de dirigentes, nomeadamente dos responsáveis de unidade Utilizar a Flor de Lis para divulgação de boas práticas

ENFL

Permanente

Geral

1.2; 3.5

Publicar pelo menos um artigo por revista sobre o tema

Reestruturar, valorizar e dinamizar a Flor de Lis

ENFL

Permanente

Reestruturar, valorizar e dinamizar a Flor de Lis Online

ENFL

Permanente

Geral

1.2; 3.5

Implementar plano de ação

Geral

3.5; 3.6

Implementar plano de ação

Plano Anual 2016 - 19

Iniciativa

Área

Data(s)

Local

Destinatários

Obj. Trienal

Reestruturar, valorizar e dinamizar a Flor de Lis nas redes

ENFL

Permanente

Geral

3.5; 3.6

sociais Reeditar a revista Flor de Lis, em versão digital, desde o 1º

Indicador de Avaliação Publicar pelo menos 3 vezes por semana nas redes sociais

ENFL

2016

Geral

3.5; 3.6

ENFL

2016

Geral

3.6

Digitalizar e publicar a coleção

número Publicar e organizar de forma expedita e online os Atos Oficiais, incluindo soluções de pesquisa de documentos Promover ações de formação para colaboradores da Flor

ção e publicação ENFL

Permanente

ENFL

3.5

de Lis de todos os níveis Integrar nas equipas da área da comunicação jovens com

ENFL

Permanente

ENC, ENRS,

3.5

cada equipa ENFL

Permanente

Exterior

3.5

do a sua sustentabilidade ENFL

Permanente

ENFL

3.5; 3.6

ENFL

Permanente

Geral

3.6

Desenvolver e implementar um plano de ação

ENFL

2016

Geral

3.5

Editorial

Chefe Nacional Adjunto

Conseguir pelo menos um intercâmbio regular

de assinaturas Desenvolver um projeto de criação de um Conselho

Conseguir pelo menos 3 anunciantes

com outras revistas escutistas ou externas Desenvolver um projeto de promoção e gestão

Incluir pelo menos um membro com idade inferior a 25 anos em

ENFL, ENDP

jornalismo, comunicação e imagem.

Desenvolver o intercâmbio de conteúdos e benchmarking

Realizar pelo menos uma ação de formação por ano

vocação para áreas específicas no domínio da fotografia, Promover a venda de publicidade na Flor de Lis, procuran-

Continuar o projeto de digitaliza-

Desenvolver e implementar um plano de ação

Rever planeamento estratégico da Flor de Lis

ENFL

Permanente

Geral

3.5

Revisão anual

Desenvolver os processos de aquisição de publicações e

ENDP

Permanente

Geral

3.5

Atualizar o manual de procedi-

serviços gráficos com crescente transparência, verificabilidade,

mentos

rigor e segurança, permitindo também a otimização de custos Desenvolver o projeto de digitalização, reorganização e

ENDP

Permanente

Geral

3.5; 3.6

arquivo do património editorial e documental do CNE Manter o arquivo geral de publicações do CNE

Dar continuidade ao projeto de digitalização e reorganização

ENDP

Permanente

Geral

3.5; 3.6

Manter a versão online do catálogo

Dar suporte, prestando serviços de design e publicações

ENDP

Permanente

Geral

3.5; 3.6

aos colaboradores, equipas e eventos do nível nacional

de gestão de tarefas

Promoção de iniciativas com vista à recolha de fotografias de qualidade, para utilização em publicações escutistas: concurso nacional de fotografia, convites, proporcionar formação prática na área, entre outros.

ENDP

Desenvolver o projeto de organização do arquivo fotográ-

ENDP

Permanente

Geral

3.5; 3.6

Permanente

Geral

3.6

ENDP

Permanente

Produzir pelo menos uma publi-

Geral -

ENDP

Permanente

cação por ano Atualizar plano

Manter um plano de desenvolvimento da área informática

ENI

Permanente

ENI

3.6

Apoiar a implementação do portal nacional do CNE e

ENI

Permanente

Geral

3.5; 3.6

todos os sites associados, para melhorar a sua utilidade, ENI

“Requalificar a Rede Nacional de Informática, proporcion-

ENI

Permanente

Geral

3.5; 3.6

Permanente

JJRR, JJNN,

1.2; 3.5; 3.6

“Conseguir um membro da rede em pelo menos 14 regiões; Disponibilizar pelo menos uma ferramenta Implementar ferramenta de workflow para suportar a integração de processos administrativos / tecnológicos”

1.2; 3.5; 3.6

Organizar pelo menos um

Agrupamentos

- ferramentas para facilitar o trabalho colaborativo, na comunicação entre as estruturas e destas com os seus membros e as suas comunidades “

20 - Plano Anual 2016

Publicar periódica e ininterruptamente

- mais e melhor apoio e dinamização dos seus sites

Informática

Continuar implementação da nova versão do portal nacional

navegabilidade e usabilidade Continuar a valorizar o portal nacional do CNE e todos os sites associados, o e-mail, o Notíci@s e outras plataformas eletrónicas como formas privilegiadas de circulação da informação e divulgação de iniciativas

Promover encontros periódicos da Rede Nacional de

cação por ano Produzir pelo menos uma publi-

Geral

associados, na edição de publicações de interesse escutista

ando aos agrupamentos e estruturas intermédias:

Continuar a desenvoler o projeto de arquivo digital

Escutistas da CEL, sempre que para tal o CNE for solicitado Colaborar com outros autores, escuteiros atuais ou antigos

Realizar pelo menos uma iniciativa

fico do CNE Colaborar na edição de publicações para as Associações

Recolher indicadores do sistema

ENI

Permanente

JJRR, JJNN

encontro anual

Iniciativa Proporcionar formação à Rede Nacional de Informática,

Área

Data(s)

Local

Destinatários

Obj. Trienal

ENI

Permanente

JJRR, JJNN

1.2; 3.5; 3.6

nomeadamente sobre suporte técnico, implementação de

Indicador de Avaliação Organizar pelo menos uma ação de formação

ferramentas e tecnologias colaborativas Melhorar continuamente a estrutura de helpdesk para

ENI

Permanente

aumentar a qualidade do suporte técnico informático a

JJRR, JJNN,

3.6

Renovar sistema de gestão de suporte técnico

Agrupamentos

todos os associados Implementar níveis de serviço relativamente aos serviços

ENI

Permanente

Geral

3.6

de internet e suporte técnico Melhorar a qualidade, redundância, disponibilidade e

Implementar sistema de avaliação com indicadores

ENI

Permanente

Geral

3.6

performance das plataformas utilizadas e dos serviços

Concretizar plano de investimentos e modernização de soluções

prestados Simplificar as infra-estruturas informáticas existentes,

ENI

Permanente

Geral

3.6

reduzindo-as ou desmaterializando-as e adequando-as aos

Concretizar plano de investimentos e modernização de soluções

nossos recursos e competências Definir, documentar e implementar procedimentos e

Unificar os acessos às plataformas e aplicações do CNE (cada associado ter um único código de utilizador)

ENI

2016

Geral

3.6

Disponibilização de plataforma, templates genéricos e manuais de auto-formação para facilitar a implementação de sites pelos agrupamentos e estruturas por pessoas que tenham apenas conhecimentos de utilização da internet

ENI

2016

Agrupamentos

3.5; 3.6

Publicação de módulos de auto-estudo para uso de fer-

ENI

2016

JJRR, JJNN

3.6

Disponibilizar kit de apoio

ENI

Permanente

Geral

3.6

Realizar pelo menos uma

planos de segurança informática

Divulgar e dinamizar o kit de apoio

ramentas disponibilizadas através da Rede Nacional de Informática (moodle, email, gestão de sites, etc) Estabelecer parcerias com o mundo empresarial informático que possam resultar em benefícios concretos para os

parceria

associados e/ou estruturas de todos os níveis da associação Desenvolver a plataforma de arquivo digital documental e

ENI

2016

Geral

3.5; 3.6

Chefe Nacional Adjunto

multimédia do CNE Identificar, desenvolver e implementar integrações entre

solução escolhida “Implementar pelo menos uma solução de integração Implementar ferramenta de workflow para suportar a integração de processos administrativos / tecnológicos”

ENI

Permanente

Geral

3.5; 3.6

ENSIIE

Permanente

Geral

3.6

Implementar sistema de registo

ENSIIE

Permanente

Geral

3.6

Produzir plano com atualização

sistemas informáticos, reduzindo duplicidades e melhorando a eficiência Proceder ao levantamento de necessidades no âmbito do

Continuar a implementação da

SIIE Implementar um plano de desenvolvimento contínuo e

permanente

sistemático de novas funcionalidades no SIIE Implementar uma avaliação periódica do SIIE

ENSIIE

Permanente

Apoiar medidas de disseminação, formação sobre utiliza-

ENSIIE

Permanente

ção e incentivo à utilização crescente do SIIE por todos os

Geral

3.6

Realizar avaliação anual

JJRR, JJNN,

3.6

Realizar pelo menos dois workshops anuais

Agrupamentos

níveis do CNE Continuar a desenvolver a solução de inscrição em

ENSIIE

2016

atividades e eventos integrada no SIIE, melhorando a sua

JJRR, JJNN,

3.6

atividades/eventos nacionais

flexibilidade e aumentando a sua funcionalidade Desenvolver funcionalidades de integração com a gestão

Utilização do sistema de inscrições em pelo menos quatro

Agrupamentos ENSIIE

2016

Geral

3.6

Utilização das funcionalidades por todas as regiões a trabalhar

da formação de adultos e seu registo individual

no novo SFAE Desenvolver funcionalidades de consolidação de infor-

ENSIIE

2016

Geral

3.6

Desenvolver funcionalidades de apoio à gestão das

Iniciar implementação de plano definido pela SNG

mação financeira ENSIIE

2016

Geral

3.6

Iniciar implementação de plano em coordenação com a SNP

unidades, nomeadamente de funcionalidades de apoio à área pedagógica Dar suporte técnico à utilização do SIIE, a todos os níveis

ENSIIE

Permanente

Geral

3.6

Implementar sistema de gestão de pedidos de suporte

da associação Publicar anualmente o CNE em Números

END

Anualmente

Geral

3.1

Publicar anualmente

Propor ao CNE planos de ação para enfrentar os principais

END

2016

Geral

3.1

Construir pelo menos um plano de ação sectorial

desafios identificados no seu desenvolvimento Apoiar as regiões do CNE que queiram e necessitem trabalhar a área do Desenvolvimento Associativo

END

Permanente

Geral

3.1

Proporcionar apoio no terreno em pelo menos duas regiões

Plano Anual 2016 - 21

Assistência Nacional 2015.2016 Edificar com Francisco Tema “Reconstrói a minha Igreja” 2016.2017 Confessar com Pier Giorgio Frassati Tema “Viver sem uma fé, sem uma luta constante pela verdade, não é viver mas somente vegetar” A figura de Francisco de Assis marcará ainda grande parte do ano 2016. Há muito que o CNE tem Francisco de Assis como patrono da I Secção, apontando aos Lobitos o exemplo deste Santo. Mas, neste ano escutista 2015/2016, propomo-nos olhar de novo, e com novo olhar, para ele, com o lema já anunciado, dentro da dinâmica trienal: “Edificar com Francisco”! Indo além do que já conhecemos (particularmente a dimensão ecológica e o cuidado dos mais frágeis) procuraremos percorrer a vida inteira de Francisco de Assis, aprofundando o modo como foi radicalmente transformada pelo encontro com Cristo através de tantas mediações humanas e eclesiais. Vários materiais pedagógicos estão já disponíveis para ajudar no aprofundamento desta figura ímpar da história da humanidade. No seguimento do Plano Trienal, em 2016 a Assistência Nacional irá propor o Modelo para o Ano Escutista 2016-2017: Pier Giorgio Frassati. Pier Giorgio Frassati nasceu em Turim, Itália, em 6 de abril de 1901 e faleceu em 4 de julho de 1925. Oriundo de uma família abastada e de grande prestígio, dela recebeu uma ténue educação religiosa, onde se destaca a figura marcante da sua avó, por quem nutria grande admiração. Nenhum ato heroico marca a vida breve deste jovem tão parecido com os seus contemporâneos e tão próximo dos jovens de hoje. A razão da sua santidade está precisamente na sua vida “normal” enraizada na fé em Cristo e encarnada na comunidade eclesial (no seu caso expressou-se na pertença a diversos grupos de oração, ação social e atividade política). Compreender deste modo a fé cristã, é reconhecer que a vida não é fruto de acasos, mas resposta livre à iniciativa de Deus que não se cansa de chamar homens e mulheres a oferecerem a vida por amor. Os que pensam que os santos são pessoas tímidas e solitárias, que desprezam esta vida por só pensarem na outra, ficarão surpreendidos diante da figura do beato Pier Giorgio Frassati: verdadeiro brincalhão, apelidado de “Robespierre” pelos seus amigos, com quem formou a associação denominada “I tipi loschi” – os tipos arruaceiros. Frassati foi um amigo dos pobres e via neles o próprio Cristo. Uma vida plena que interpela a viver com a mesma intensidade em todos os contextos onde se desenrola a nossa existência. A necessária ligação ao Jubileu da Misericórdia (de 8 de dezembro 2015 a 20 de novembro 2016) e o aprofundamen22 - Plano Anual 2016

to da recente encíclica Laudato Si serão elementos estruturantes de toda a proposta de animação espiritual ao longo do ano.

São estas as prioridades para 2016: Formação da fé e vivência espiritual Cuidar a formação da fé e a vivência espiritual do CNE é uma das áreas principais de intervenção da Assistência Nacional. Aqui se inserem várias iniciativas: Em parceria com a Secretaria Nacional Pedagógica e Secretaria Nacional para o Ambiente e Prevenção, queremos preparar um programa duradoiro para o CNEF, agora que as obras de adaptação do edifício estarão terminadas. Encontro de formação sobre o modelo do CNE para o ano escutista, 4x4: Uma fé todo o terreno (2ª edição), curso de formação sobre animação litúrgica, são alguns exemplos de atividades e propor. Publicações e materiais pedagógicos O “Livro de Celebrações do CNE” é uma das prioridades no capítulo das publicações, contando que tal trabalho seja possível concluir em 2016. Um texto sobre o diálogo inter-religioso está também em preparação, no sentido de aprofundarmos esta experiência cada vez mais quotidiana do escutismo. Preparar os módulos da formação da fé no novo Sistema de Formação será outro dos trabalhos a empreender. Acompanhamento A Assistência acompanhará todo o caminho de preparação e vivência das grandes iniciativas internacionais e nacionais, particularmente o Rover Way, a Atividade Nacional para Pioneiros e incentivando a participação nas Jornadas Mundiais da Juventude em Cracóvia. A celebração da fé em todas as iniciativas de âmbito nacional será igualmente parte integrante do trabalho da Assistência Nacional. Relação com Assistentes Regionais O trabalho da Assistência Nacional Acontece, em grande medida, na relação próxima com os Assistentes Regionais, criando espaços de debate e de partilha. Como é habitual, teremos um encontro com todos os Assistentes Regionais que contará com a presença de um sr. Bispo membro da Comissão Episcopal Laicado e Família, bem como do Chefe Nacional. O encontro terá lugar no mês de Fevereiro. Peregrinação Nacional a Fátima No caminho das comemorações do centenário das aparições de Fátima e no âmbito do Jubileu da Misericórdia o CNE realizará uma Peregrinação Nacional a Fátima nos dias 8 e 9 de Outubro de 2016. A preparação e vivência desta Peregrinação será grande desafio para toda a associação.

Para o ano de 2016 a Secretaria Internacional pretende focar a sua ação em 5 pontos fundamentais: 1 - Reorganização e aprofundamento da oferta pedagógica Internacional para todos os escuteiros: Com a conclusão do trabalho de fundo na revisão dos programas dos projetos: Scout Yacob e Insígnia da Lusofonia, o lançamento para a associação do “Explorer Belt”,bem como o lançamento do intercâmbio musical com a ASDE – Espanha numa base permanente. Ainda com a abertura, pela 2.ª vez, do Mercado Internacional a Lobitos e Exploradores, levando a vivência da dimensão internacional a uma visão tão abrangente quanto possível. 2 – Proximidade, complementaridade e trabalho em rede: O reforço do papel dos Interlocutores Internacionais e atribuição de responsabilidade e autonomia a este cargo temse tornado um aspeto fundamental da estratégia de comunicação da Secretaria. Pretende-se que as regiões comecem a funcionar de forma mais autónoma, que os interlocutores iniciem o real acompanhamento de projetos internacionais e facilitem a comunicação do nível nacional com as estruturas regionais e locais. Este ano pretendemos manter o forte investimento nesta área de trabalho, potenciando mais os seus efeitos na estrutura do CNE, ao serviço dos agrupamentos. 3 – Dinamização da oferta na área internacional: Forte investimento na dinamização regional de EPI’s, potenciando o conhecimento e a qualidade da dimensão escutista internacional vivida e preparada em ambiente local. Há ainda a necessidade de criar mais ofertas direcionadas para os Interlocutores Internacionais (para que possam fazer um melhor acompanhamento de projetos), e para o CNE em geral (para que possa estar a par dos desafios e oportunidades que a vivência da dimensão internacional lhes oferece).

4 - Aprofundamento das parcerias e da política internacional: A representação externa e internacional do CNE é um aspeto fundamental e faz-se, por um lado, através da relação externa com as demais entidades e organismos internacionais e, por outro lado, através da presença ativa em diferentes grupos e plataformas de trabalho escutistas. A este nível trabalha-se a representação da associação a nível institucional de forma a serem criadas relações com as instituições (escutistas e não escutistas) que operam mundial e regionalmente ou com várias associações escutistas do mundo. Pretende-se que o CNE tenha uma voz ativa nos diferentes níveis de representação institucional (comités, conferências, grupos de trabalho, entre outros) sempre que se considere possível e oportuno, tendo em vista o impacto e participação nos processos de tomada de decisão, contribuindo para o desenvolvimento do Escutismo mundial e dos valores que defendemos. Em termos de parcerias de relevo estamos apostados em trabalhar o espaço Ibero Americano, com a dinâmica de Braga – Capital Ibero Americana de Juventude 2016. 5 - Grandes eventos internacionais: Continuaremos o acompanhamento e apoio dos contingentes de Portugal para o RoverWay 2016, bem como para o RoverMoot 2017. Pretendemos enriquecer a divulgação de eventos internacionais de relevo através dos meios privilegiados de comunicação do CNE. Estaremos presentes em diversos eventos e formações internacionais, nomeadamente a Conferência Europeia do Escutismo – 2016. Estes são princípios de ação fundamentais, dentro do cumprimento do plano trienal que apresentamos e da visão que a própria secretaria assume para a dimensão internacional do CNE. Apostaremos inequivocamente no esforço de levar a dimensão internacional a todos os escuteiros, a todos os agrupamentos, a todas a regiões, oferecendo UM MUNDO DE OPORTUNIDADES para todos.

Plano Anual 2016 - 23

Iniciativa

Área

Data(s)

Local

Destinatários

Obj. Trienal

Indicador de Avaliação

Trilho Português Encontros de Preparação Internacional

EqI

Permanente

Caminheiros,

1.2, 2.1, 2.4, 3.5, 1.2, 2.1, 2.4, 3.5, Realizar pelo menos 5 EPI’s

CD, Dirigentes Interlocutores Internacionais (ii) - reunião e manutenção

EqI

da rede Produção de materiais pedagógicos e informativos sobre a

EqI

Março e

Interlocutores

Outubro

Internacionais

3.2, 3.3,

Realização de 2 reuniões e comunicação permanente

1.2, 2.1, 2.2, 3.8 1.2, 2.1, 2.2, 3.8 publicação de 3 materiais

associação

dimensão internacional Mercado Internacional 2016

Toda a

Permanente

3.2, 3.3,

EqI

Outubro

Caminheiros,

2.1, 2.3, 3.2,

2.4, 3.2,

Aumento da participação

CD, Dirigentes Divulgação da Dimensão Internacional em Acampamentos

EqI

Datas dos

JJRR e JJNN

Presença em pelo menos 3 atividades

Acaregs e

Regionais e de Núcleo

Acanucs Fundo Francisco Sousa Dias

EqI/SNG

1º e 4º trimestre Agrupamentos

2.1, 3.1

Ter no minimo 15 projetos candidatos

Implementação do “Explorer Belt” para o CNE

EqI

Permanente

Pioneiros e

2.1, 2.2, 2.3

1.2, 3.2

lançamento da atividade

Caminheiros Realização de encontro de avaliação com todos os

EqI

1.º e 2.º

Secretaria Internacional

EqI

Trilho- Europeu -

Participação na reunião do Grupo Lisboa

a concretização de 2 encontros

Semestre

membros e colaboradores da Secretaria Internacional

Titulares da

Março’14

1.2, 3.4

Envio de 2 participantes

Junta Central Apoio à atuação do membro do CNE no Comité CICE-EM

EqI

Vários

Permanente

Dirigente do

1.1, 3.4

CNE no Comité CICE-EM Scout Week in Taizé 2016

EqI

A definir

Taizé

Implementação do “Explorer Belt” para o CNE

EqI

Permanente

Nacional

Realização da Portuguese Work Party 2016

EqI

Aprofundamento do trabalho com o KISC

EqI

Promoção e dinamização do contingente do CNE e da FEP

2.1, 2.2, 2.4

Aumento da participação

Pioneiros e

2.1, 2.2, 2.3

lançamento da atividade

2.1, 2.2, 2.4

Envio de 15 participantes

3.7, 3.8

concretização da iniciativa

1.2, 3.4

participação em contingente na

Caminheiros KISC

Setembro

Caminheiros e dirigentes

KISC

Permanente

Caminheiros e dirigentes

França

Permanente

Caminheiros e dirigentes

ao RoverWay 2016 Promoção dos centros escutistas de referência a nivel

Pioneiros, Marinheiros, Caminheiros, Companheiros e Dirigentes

EqI

Nacional

Permanente

Toda a

atividade 3.7, 3.8

associação

Europeu

Criação de pelo duas fichas relativas a centros escutistas europeus de referência

Espanha

14 a 17 abril

Caminheiros e

2.1, 2.2, 2.4

Enviar participantes portugueses

Apoio á participação no Agora 2016

EqI

Participação na Conferência Europeia do Escutismo

16 a 21 Junho

Noruega

Junta Central

1.2, 3.4

Participação

Participação na WOSM e WAGGGS Academy

EqI

A definir

Dirigentes

1.2, 3.4

Enviar participantes portugueses

Companheiros

Trilho Ibérico

Implementação e promoção do Projecto Scout Yacob

Realização da Atividade Travessia

24 - Plano Anual 2016

EqI

Permanente

Portugal,

1.1, 2.1, 2.4, 3.5 lançamento de novo programa

Espanha SI - CNE/ MSC

Permanente

1.º quadrimes-

Portugal,

tre

Espanha

1.1, 2.1, 2.4, 3.5 Aumento dos participantes portugueses

Iniciativa Cimeira Ibérica (restrita)

Área

Data(s)

Local

EqI

1.º trimestre

Espanha

Destinatários

Obj. Trienal

Indicador de Avaliação

Dirigentes dos 1.1, 2.1, 2.4, 3.5 concretização da iniciativa niveis nacionais

Realização da Atividade Luz da Paz de Belém

SI/Ass. N

Dezembro’15

Évora

Toda a

1.1, 2.1, 2.4, 3.5 Realização

associação Intercâmbio musical com ASDE

EqI

2 vezes/ano

Portugal,

1.1, 2.1, 2.4, 3.5 Relização de Atividade

Espanha -

- Global Trilho

Secretaria Internacional

Preparação da participação do CNE no Rover Moot 2017

EqI

Permanente

Portugal/ Japão

III Secção,

2.1, 3.3, 3.4, 3.5 Divulgação da iniciativa e apoio

IV secção e

na preparação

dirigentes Dinamização do Programa Mensageiros da Paz para o CNE

EqI/ SNP

Permanente

Portugal

Toda a

2.1, 2.2, 3.5

Comunicação

associação Apoio à atuação do membro do CNE no Comité Mundial

EqI

Permanente

Vários

de Escutismo

Dirigente do

3.3, 3.4

CNE no WSC

Congresso Mundial Educação Escutista

EqI

A definir

Dinamarca

Projeto SWA - “Scouts of the World Award”

EqI

Permanente

Nacional

Participantes

2.1, 3.3, 3.4, 3.5

Caminheiros e 2.1, 3.3, 3.4, 3.5 Promoção Companheiros

Comemoração do Dia do Pensamento

EqI

Fevereiro

Nacional

Associação

2.1, 3.3, 3.4, 3.5 Aumento da participação na dinâmica nacional

Apoio aos agrupamentos extra-territoriais

EqI

Permanente

1.2, 2.1, 3.3,

Suiça e Macau

3.4, 3.5 Festival Ibero Americano de Curtas Metragens

2º semestre

Braga

NSO’s do

2.1, 3.3, 3.4, 3.5 Realização

espaço Ibero Americano

Plano Anual 2016 - 25

[…] O sonho é ver as formas invisíveis Da distância imprecisa, e, com sensíveis Movimentos da esp´rança e da vontade, Buscar na linha fria do horizonte A árvore, a praia, a flor, a ave, a fonte Os beijos merecidos da Verdade. Fernando Pessoa in “Horizonte”, in Mensagem

Sonhar é projetar no horizonte, sobretudo se se sonha acompanhado, se se sonha em conjunto, se se partilham e interpretam sonhos… É importante sonhar, pois sem eles não existiriam projetos, nem ações, apenas acontecimentos. Mas não basta sonhar, é necessário planear, executar, concretizar, experimentar, avaliar… Tudo verbos que implicam conjugar a ação em todas as pessoas (eu, tu, ele, nós, vós, eles) e investir no trabalho em equipa e da equipa. Assim, neste último ano do presente triénio, cumpre dar seguimento e conclusão a diversos projetos que têm vindo a ser paulatinamente propostos e implementados, bem como dar concretização a iniciativas que visam consolidar a proposta pedagógica do CNE. No campo dos Programa Educativo irá dar-se sequência ao processo de avaliação terminado em 2015 através de uma revisão e reforço nos meios e/ou ferramentas que estão ao serviço da implementação do Programa Educativo ao nível local, apoiados por uma presença junto/com as estruturas regionais ou de núcleo, sempre que o solicitem e nos espaços já existentes para os responsáveis da área pedagógica. Para este reforço da implementação do Programa Educativo também concorrem outras iniciativas, que apesar de serem parcelares nos destinatários e na sua ação, consolidam a proposta educativa do CNE, como o são a Atividade Nacional de Pioneiros e Marinheiros (Go3), a promoção do Desafio (caminheiros) e o lançamento de mais Especialidades (para todos as secções).

26 - Plano Anual 2016

A respeito de um interesse crescente de se envolver e comprometer as crianças e os jovens na vivência do Programa Educativo, além do apoio à realização e avaliação do Cenáculo Nacional, dar-se-á um especial enfoque no desenvolvimento de iniciativas que possam induzir a uma crescente participação dos jovens da associação. No campo dos Adultos, importa reforçar a implementação do Sistema de Formação dos Adultos no Escutismo, nomeadamente a consolidação do Percurso Inicial de Formação. A realização de encontros nas e com as regiões, o desenvolvimento de documentos e o apoio da Equipa Nacional dos Adultos (através da rede de tutores acompanhantes) serão algumas das estratégias a desenvolver e/ ou a manter durante o ano. Concomitantemente, procurar-se-á sistematizar e preparar a implementação futura da nova abordagem referente à Formação Contínua, bem como dar respostas adequadas às necessidades prementes de formação em áreas de ação direta da Secretaria (formação de formadores, formação marítima, formação nos agrupamentos extraterritoriais). No campo dos Projetos Pedagógicos, destaque para a conclusão de diversos projetos em curso nas áreas da inclusão, do mundo melhor, da educação para os valores e da vida em campo. Destaque aqui para a produção de uma nova ferramenta pedagógica sobre os deveres do Homem e para a terceira edição das 48 Horas do Voluntariado. A participação do CNE na Plataforma de Apoio aos Refugiados será igualmente uma iniciativa que seguramente marcará o ano. Um registo ainda para a consolidação da oferta pedagógica dos Escuteiros marítimos e dos Escuteiros do Ar (partindo, neste último caso, da avaliação da respetiva experiência piloto), bem como para a densificação e consolidação do Azimute – Centro de Estudos. Cada ano que inicia é como uma nova oportunidade de crescer, de desenvolver e envolver. Cada ano que inicia é como uma nova oportunidade de fazer, praticar, implementar, concluir. Partimos de vários sonhos, estamos aqui para cumpri-los, e perseveraremos até avistar e sentir o que está para lá da linha fria do horizonte.

Iniciativa 4 x 4: Fé Todo-o-Terreno

48 Horas do Voluntariado

Obj. Trienal

Indicador de Avaliação

Área

Data(s)

Local

Destinatários

AN/ENP

16 a 17 janeiro

CNEF

Caminheiros, Companheiros, Candidatos a Dirigente e Dirigentes

1.2 / 3.1

Aumento da participação

EPMM

A definir

Nacional

Caminheiros e

1.2 / 2.1 / 3.1

Aumento da participação

Companheiros Ação de promoção do Desafio

ENCC

Janeiro a julho

Nacional

Caminheiros e

2.1

2 Iniciativas

Geral

2.2 / 2.3 / 2.4

2 Iniciativas

Caminheiros e

2.1 / 2.2

Responder às solicitações

2.1 / 2.2

Apresentação da proposta

Companheiros Ações referentes a crianças e jovens institucionalizados

EPI/EPMM

Permanente

Nacional

Acompanhamento à criação e desenvolvimento de Clãs

ENCC

Permanente

Nacional

Companheiros

Universitários e Regionais Acompanhamento do desenvolvimento pedagógico do

ENPE

Permanente

Nacional

Geral

ACANAC 2017 Acompanhamento dos 14.º e 15.º Ciclos do Cenáculo

pedagógica ENCC

Permanente

Nacional

Agora 2016

Caminheiros e

2.1 / 2.2

Dois observadores

2.1 e 3.4.

4 Participantes

Companheiros

Nacional ENCC

14 a 17 abril

Madrid

Caminheiros e

Secretária Nacional Pedagógica

Companheiros Animação da Rede de Dirigentes CPCJs

EPI

Permanente

Nacional

Dirigentes

2.3 / 2.4

1 Encontro

Animação do Espaço 34

ENP

A definir

Serviços

Caminheiros, Companheiros, Candidatos a Dirigente, Dirigentes e Público em Geral

1.1 / 2.3

10 Iniciativas

Centrais Nacional

Geral

2.1

Animação e promoção da Insígnia Messengers of Peace

EPMM

Permanente

Aumento do número de insígnias atribuídas

Animação pedagógica e produção de materiais sobre Vida,

EPI/EPMM/

Família, Inclusão, Educação para o Serviço e Educação para

EPEV

Permanente

Nacional

Julho a

Nacional

Geral

2.1 / 2.2 / 2.4

Caminheiros,

2.1

8 Iniciativas

o Desenvolvimento Apoio à animação do Contingente ao Rovermoot 2017

ENCC

dezembro Apoio à animação do Contingente ao RoverWay 2016

ENCC

Permanente

França

Caminheiros,

Lançamento da atividade e do contingente

Companheiros 2.1

Duplicação da participação

Companheiros, Dirigentes Apoio às estruturas pedagógicas regionais

ENPE

Permanente

Nacional

Dirigentes

1.2 / 2.1 / 2.2

Responder às solicitações

/ 3.1 Apoio às Regiões na implementação do Novo Sistema de

ENAn

Permanente

Nacional

Regiões

2.3

Formação Assegurar Percurso Inicial de Formação nos agrupamentos

Resposta à totalidade das solicitações

ENAn

Permanente

Suíca e Macau

Agrupamentos

1.2 / 3.1

Realizar ano de discernimento

2.1 / 2.2

Entrega do relatório de avaliação

1.2 / 2.1

2 Novos estudos concluídos ou

na Suíça e

extra-territoriais

Macau Avaliação do Cenáculo Nacional

ENCC

Janeiro a julho

Nacional

Caminheiros, Companheiros, Dirigentes

Azimute - Centro de Estudos

ENP

Permanente

Nacional

Centro de Estudos

Comité Nacional do Programa Educativo

ENPE

1 a 2 outubro

A definir

RRPE

em curso 1.2 / 2.2

Representação de 65 % das Regiões

Comité Nacional do Programa Educativo

ENPE

30 abril a 1

A definir

RRPE

1.2 / 2.2

Comité Nacional dos Adultos

ENAd

30 abril a 1

A definir

ENAd

1 a 2 outubro

Representantes

1.2 / 2.3

Regionais

maio Comité Nacional dos Adultos

A definir

Representantes

ENP

Permanente

Nacional

Dirigentes

Representação de 65 % das Regiões

1.2 / 2.3

Regionais Comunicação (Flor de Lis, LisOnline, Site, Facebook)

Representação de 65 % das Regiões

maio

Representação de 65 % das Regiões

3.5

Presença em todas as edições da Flor de Lis e presença quinzenal nos demais meios

Plano Anual 2016 - 27

Iniciativa Confessar com Pier Giorgio Frassati

Congresso Mundial Educação Escutista

Data(s)

Local

Destinatários

Obj. Trienal

AN/ENP

A definir

CNEF

Dirigentes

1.1 / 1.2 / 2.1

ENP

A definir

Dinamarca

Representantes

2.1

Área

Indicador de Avaliação Aumento da participação

4 Participantes

designados Criação de ferramentas pedagógicas sobre vida em campo

EPVC

Dezembro

Nacional

Candidatos a

2.1 / 2.2 / 3.7

5 Recursos

Dirigentes e Dirigentes Curso Complementar de Formação

ENF

A definir

Dirigentes (com

2.3 / 3.2

24 Participantes

2.1

24 Participantes

2.3

Perfis traçados para os diversos

habilitação externa de Formação)

Curso sobre Defesa Nacional

EPEV

Fevereiro

A definir

Caminheiros e Companheiros

Definição de perfis de competências funcionais dos

ENAn

Dezembro

Nacional

Geral

Dirigentes Desenvolvimento de iniciativas indutoras de participação

níveis do CNE ENPE/EPYE

Permanente

Nacional

Geral

1.2 / 2.1

ENAd

Dezembro

Nacional

Geral

2.3

3 Iniciativas

dos jovens Desenvolvimento do conceito de Centro Nacional de Formação Desenvolvimento do modelo de Formação Contínua

Secretária Nacional Pedagógica

Desenvolvimento pedagógico da Peregrinação Nacional

encargos definidos EPRSF

Dezembro

Nacional

Dirigentes

2.3

AN/ENPE

Outubro

Fátima

Geral

1.1 / 1.2 / 2.1

a Fátima Dinamização do Fundo Manuel Faria

Dravim

Regulamento e caderno de

Modelo desenvolvido

Atividades preparatórias e presenciais para as 4 secções

ENP

Permanente

Nacional

EGBNIV

1 a 2 outubro

Drave

Geral

2.2

Caminheiros e

2.1 / 2.2 / 3.8

Apoio a 75% das candidaturas

Aumento da participação

Companheiros ENFORMA / EDF

ENF

Formadores e

5 e 6 Março

2.3

Participação de 30% do QNF

Diretores de Formação Ephata

EGBNIV

A definir

Drave

Caminheiros e

2.1 / 2.2 / 3.8

Aumento da participação

1.2 / 2.2 / 3.1

Relatório

1.2 / 2.1 / 2.2

180 a 200 Equipas

Companheiros Experiência Piloto de Escutismo do Ar

ENP

Permanente

Samouco

Agrupamento em formação do Samouco

Go3 - Atividade Nacional de Pioneiros e Marinheiros

ENPM

19 a 23 março

A definir

Pioneiros e Marinheiros

Identidades Juvenis - Simpósio

AN/ENP

Abril

Lisboa

Dirigentes e

2.1 / 3.2

300 Participantes

2.1 / 2.2

Participação de 60% dos agrupa-

público em geral Indaba-Mar

a definir

A definir

Agrupamentos Marítimos

iPE - Encontro de Responsáveis Regionais das Seções

ENPE

1 a 2 outubro

A definir

RRS

mentos 1.2 / 2.2

Representação de 65 % das Regiões

Jornadas Mundiais da Juventude 2016

Módulo Marítimo do Percurso Inicial de Formação

ENP

ENF / CM

25 a 31 julho

A definir

Cracóvia

A definir

Pioneiros, Marinheiros, Caminheiros, Companheiros e Dirigentes

1.2 / 2.1

Dirigentes

2.3

Divulgação e apoio aos participantes 24 Participantes

Marítimos EPMM

Permanente

Nacional

Geral

2.1 / 3.1

Participação na WOSM e WAGGGS Academy

ENP

A definir

Dirigentes

3.4

4 Participantes

Participação nos foruns nacionais do voluntariado

ENP

Permanente

Nacional

Representantes, Caminheiros, Companheiros, Candidatos a Dirigente e Dirigentes

3.3

Participação nas iniciativas da

Participação ativa na Plataforma de Apoio aos Refugiados

28 - Plano Anual 2016

3 Iniciativas

CPV

Iniciativa Périplo Regional pelos ACAREGs

Área ENP

Data(s) Julho a agosto

Local Regiões com

Destinatários Geral

ACAREGs Produção de Em Pista

ENPE

Permanente

Nacional

Obj. Trienal

Indicador de Avaliação

1.2 / 2.1 / 2.2 / Participação em todos ACAREGs 2.3 / 2.4

Geral

2.1 / 2.2

Publicação de um mínimo de 15 em cada secção

Programa Triatlo

EGBNIV

A definir

Drave

Caminheiros e

1.1 / 2.1 / 3.8

60 Participantes

Companheiros Projeto “Scouts of the World Award”

ENCC

Permanente

Nacional

Caminheiros e

2.1

Duplicação na atribuição da Insignia

Companheiros Promoção de Estilos de Vida Saudáveis

ENPP

Permanente

Nacional

Geral

2.1 / 3.7

2 Iniciativas

Promoção de uma cultura de Deveres do Homem

EPMM

Permanente

Nacional

Geral

2.1 / 2.2

2 Iniciativas

Promover a formação técnica dos Dirigentes

ENAn

Permanente

Nacional

Candidatos a

2.1 / 2.2 / 3.7

1 Iniciativa

Dirigentes e Dirigentes

Secretária Nacional Pedagógica

Publicação alusiva às Maravilhas do Método Escutista

ENPE

Julho a

Nacional

Geral

2.1 / 2.2

Publicação

Nacional

Agentes de

2.1 / 2.3

Manter regularidade de

dezembro Publicação da newsletter Goodyear

ENF

Permanente

publicação

Formação ENP

Permanente

Nacional

Dirigentes

2.1 / 3.7

2 Publicações

EPI

Permanente

Nacional

Geral

2.1 / 2.4

2 Iniciativas

Reforço do Sistema de Especialidades

ENPE

Permanente

Nacional

Geral

2.2

100 Especialidades disponíveis

Revisão e reforço do processo de implementação do

ENPE

Permanente

Nacional

Geral

2.2

4 Iniciativas

Scout Week in Taizé 2016

ENP

A definir

Taizé

Pioneiros, Marinheiros, Caminheiros, Companheiros e Dirigentes

1.2 / 2.1

Aumento da participação

Seminário Conselho da CICE-EM

ENP

Novembro

A definir

Representantes

1.1 / 3.4

Participação

Dirigentes

2.3 / 3.2

Aprovação

Caminheiros e

2.1 / 3.8

Aumento da participação

Publicações sobre a vocação, os valores e a missão dos Dirigentes Reflexão sobre práticas de inclusão socioeconómica e modelo de intervenção em comunidades socialmente excluídas

Programa Educativo

designados Sistema de Avaliação de Adultos

Sol-a-Sol

ENAd

Dezembro

Nacional

EGBNIV

9 a 15 agosto

Drave

Companheiros Tecoree

EGCNAE

6 a 9 fevereiro

CNAE

Pioneiros e Marinheiros

Training Commissioners Networking Meeting

ENAd

A definir

Representantes designados

Young Spokespersons’ Training Seminar

EPYE

A definir

Representantes designados

2.1 / 2.2 / 3.8

Manter a participação

3.4

2 Participantes

3.4

2 Participantes

Plano Anual 2016 - 29

Secretaria Nacional

para o Ambiente e Prevenção

A Secretaria Nacional para o Ambiente e Prevenção, em 2016 reafirma o mote da responsabilidade ambiental, promovendo a necessidade de refletir sobre um conjunto de atitudes, voltadas para o desenvolvimento sustentável do nosso planeta e promovendo a diminuição do impacto ambiental das nossas ações. Esta forma de nos apresentarmos perante a vida é a única maneira de permitir que o nosso planeta recupere, para que possamos viver em paz , e por muito tempo ainda, com os recursos naturais que ele tem para nos fornecer. A articulação com seus Departamentos Nacionais com os Centros e Campos Escutistas de gestão nacional (BNIV, CNAE, CNEF e CE II) gera formas cada vez mais inovadoras para mostrar que ser “ambientalmente responsável” está ao alcance de cada um de nós. Absolutamente todos têm o poder e a oportunidade de ajudar na conservação do Planeta.

O Departamento Nacional do Radioescutismo, consolida a proposta educativa na área das comunicações e informática, promovendo atividades ao ar livre, nomeadamente o Field-day. Dinamiza o JOTA/JOTI a nível nacional. Continua na formação dos adultos através das jornadas de radioescutismo.

O Departamento Nacional de Ambiente prossegue com vários projetos na área ambiental com o objetivo de transmitir que é tempo de agir pelo planeta, no sentido de promover o bem-estar para todos, a proteger o ambiente e a combater as alterações climáticas. Este desafio é uma meta para todos, a assim mudar o destino do nosso planeta.

O Departamento Nacional do Património Histórico continua a avaliar o tipo de espólio patrimonial e histórico existente, doado e adquirido, dando-lhe o tratamento devido (restauro, conservação, catalogação, inventariação, etc). Seguindo o objetivo de apresentar à associação as suas memórias, promove visitas e exposições no museu nacional do CNE.

O Departamento Nacional dos Centros Escutistas, acompanha e promove os campos e centros escutistas na implementação das suas normas orientadoras, no caminho da excelência e do desenvolvimento sustentável. Dinamiza ações na área das energias renovais e do solo, contribuindo com ferramentas de trabalho dinâmicas.

30 - Plano Anual 2016

O Departamento Nacional de Proteção Civil e Segurança foca a sua ação, principalmente, nas áreas da formação (curso monográfico de proteção civil), sensibilização (clube espuminha) e prevenção. Realça a Semana Nacional de Proteção Civil como um instrumento de grande divulgação de Normas e Regras de Segurança. Dá continuidade à participação no DECIF 2016 (Dispositivo Especial de Combate a Incêndios Florestais) e à ligação com ANPC e SMPC de Ourém no âmbito das “Operações Fátima”.

Iniciativa Encontro snap network

Área

Data(s)

Local

SNAP

17-18 Set

a definir

DNR

02-03 Abr

Centro Escutista

Destinatários Equipas Na-

Obj. Trienal 2.1/3.7

Indicador de Avaliação 50% de representantes regionais

cionais, Regionais, Núcleo

Realizar o Field Day

JOTA / JOTI

DNR

15-16 Out

Todos

2.1

a definir a definir

Aumento de participação em relação ao ano anterior

Todos

2.1

Aumento de participação em relação ao ano anterior

Jornadas Nacionais de Radioescutismo

DNR

19-20 Nov 2016

a definir

DNR

Todo o ano

…

DNR

Todo o ano

Nacional

DNPCS

A definir

a definir

Caminheiros/

1.2/2.3

Atualizar Conhecimento

Dirigentes/ Radioamadores

Recensear os Radioamadores Escuteiros

DNR na tua região

Semana Nacional de Proteção Civil e Segurança

Radioamadores

3.2

Aumento 5% do registo anual

Todos

2.1

25% das regiões

todos

2.1

Atingir 20% de participantes do

escuteiros

Secretaria Nacional para o Ambiente e Prevenção

efetivo da região Encontros Regionais/Núcleo PC

DNPCS

Permanente

Nacional

DRPCS

1.2 / 3.1

50% das regiões

Participar e apoiar as Operações Fátima

DNPCS

Permanente

Fatima

Pioneiros, Marinheiros, Caminheiros, Companheiros e Dirigentes

1.1 / 2.1

Apoio a Entidade Externa

Dinamizaçao do clube espuminha

DNPCS

Permanente

Nacional

Lobitos,

2.1 / 3.7

Realizar 3 ações de sensibilição em Região a definir

Exploradores e Moços Participação no DECIF

DNPCS

Curso monografico PC

DNPCS

maio a outubro

Nacional

outubro a

a definir

Pioneiros, Marinheiros, Caminheiros, Companheiros e Dirigentes

2,1

Caminheiros,

2.1 / 2.3 / 3.7

80% de participantes

1 ficha por trimestre

Apoio a Entidade Externa

Companheiros

dezembro

e Dirigentes Elaboração de documentos (fichas) e sua divulgação sobre

DNPCS

todo o ano

Nacional

Todos

2.1 / 2.2 / 3.3

DNPCS

todo o ano

Nacional

Todos

2.1 / 2.3

DNA

permanente

Nacional

Regiões, Nú-

2.1

regras e normas de segurança Apoio e acompanhamento das atividades Regionais e de

Apoiar todas as solicitações

Núcleo Exposição ESCUTISMO E AMBIENTE

3 solicitações

cleos, Agrupamentos Trees For the wold

“DNA CNAE

Out-Nov

Nacional

Todos

2.1/3.7

50% das regiões

permanente

Nacional

Lobitos, exploradores, moços, pioneiro, marinheiros

2.1/3.7

Aumento do número da

Caminheiros e

2.1/3.7

DNCE” Insígnia Mundial de Ambiente

Insígnia SCOUTS OF THE WORLD em projetos na area do

DNA

permanente

Nacional

atribuição da Insígnia

Companheiros

ambiente

Aumento do número da atribuição da Insígnia

DNA

Jan-31 Julho

Nacional

Agrupamentos

2.1/3.7

10 Agrupamentos participantes

Greencork - Parceiro: QUERCUS - Concurso de recolha de

“DNA

Nacional

Agrupamentos

2.1/3.7

Ultrapassar 2000kg

CNAE”

Jan-31 Julho

rolhas. Por cada Kg de rolhas recolhidas é atribuída uma

DNA

permanente

Nacional

Todos

2.1/3.7

Adesão de 300 participantes

Desenvolvimento de programa de educação ambiental para CCEs

“DNA

CCEs

Todos

2.1/2.7/3.8

DNCE

permanente

que incluam: “Proj. Rios”; “Charcos com Vida”; “Leave no trace”; “Leave No Trace”; “Proj. Trilhos da Natureza” e “Biodiversity4all”

CNAE”

Participação em ações de formação em atividades Nac,

DNA

Ave do Ano Parceiro: SPEA 2016: ave ainda a definir

árvore para plantar ao CNAE Promoção dos projectos dos Parceiros: “Esquilo Vermelho”, “Bandeira Azul”; “Coastwatch”; “O meu eco-sistema”; “Parte de Nós” e “Kit do Mar” em 3 CCEs permanente

Nacional

Nacional, Re-

2.1/2.7/3.8

6 Ações

gional, Núcleo

Reg, Nuc Dinamização e companhamentos aos CCE’s e CCE’s de

Implementação e funcionamento

DNCE

A defenir

CCE’s

3.8

Adesão de 4 CCE excelencia

Excelência

Plano Anual 2016 - 31

Iniciativa Reunião com Diretores de CCE’s

Área

Data(s)

Local

Destinatários

Obj. Trienal

DNCE

A defenir

Diretores dos

3.8

Realização de 2 Encontros

Indicador de Avaliação

Secretaria Nacional para o Ambiente e Prevenção

CCE’s Promoção dos CCE

DNCE

A defenir

CCE’s

3.8

Dinamizar 2 iniciativas

Promoção dos Projetos Solos / Energia / Passaporte CCE

DNCE

A defenir

CCE’s

3.8

Criação ferramentas de trabalho na sustentabilidade dos CCE

Dinamização da Biblioteca

DNPH

permanente

Museu

Todos

2.1

Realização da ação

Todos

2.1

Realização da ação

Museu Nac.

Equipa

2.1

Realização da ação

CNE

Nacional DNPH

Museu Nac.

Todos

2.1

Realização da ação

Todos

2.1

Realização da ação

equipas staff

3.8

realizar 2 encontros

Nac. CNE Divulgação do Museu

DNPH

permanente

Museu Nac. CNE

Inventariar/catalogar peças remanescentes e adquiridas

DNPH

permanente

Manutenção e gestão da base de dados Conservação e Restauro Participação no Dia Internacional dos Monumentos e Sítios

DNPH

Abr-16

CNE Exposição “Escutismo Maritimo”

DNPH

Jan-Mar

Museu Nac. CNE

Encontros de formação de staff

BNIV CNAE

32 - Plano Anual 2016

A denifir

BNIV CNAE

O objetivo principal do CNE é contribuir para a formação integral dos jovens, promovendo a cidadania, de acordo com os princípios do movimento escutista e da doutrina da Igreja. A Secretaria Nacional para a Gestão, de acordo com o Plano trienal aprovado em Conselho Nacional, continuará em 2016 a sua política de cumprimentos dos objetivos a que se propôs destacando o Projeto de Integração das Contas nos vários níveis, a implementação da Loja Escutista Nacional para todos os DMFs, procurando sempre alocar de forma eficiente os recursos disponíveis à concretização da missão e da ação central do CNE. Serviços Administrativos & Financeiros O principal objetivo desta estrutura é melhorar as condições, que permitam cada vez mais prestar um serviço de qualidade e eficiência para todas as estruturas do CNE. O Projeto de Integração das Contas para todos os níveis, aprovado em Conselho Nacional, terá em 2016 desenvolvimentos determinantes para a sua implementação. Nesse sentido e de acordo com o que foi aprovado, os 4 grupos de trabalho, irão definir as alterações necessárias para a implementação do projeto em todos os níveis do CNE que impliquem alterações ao seu Regulamento Geral. Continuar a manter a política de reforço da autonomia financeira do CNE, através da criação de programas, protocolos e ações de autofinanciamento, com vantagens para todos os associados, aproveitando e rentabilizando as economias de escala.

custo para a estrutura regional/núcleo tornando o seu acesso mais fácil, ultrapassando desta forma as distâncias que existem em certas regiões. O objetivo para 2016 será continuar a prestar um serviço com elevados padrões de qualidade e que seja económica para os membros do CNE e ao mesmo tempo uma fonte de financiamento das estruturas nos seus diversos níveis. Manter a política de preços e de transferência de recursos e realizar as reuniões do Conselho Geral e Conselho de Gestão. Relacionamento Estruturas Regionais e de Núcleo Promover várias reuniões com os secretários regionais administrativos e financeiros com vista a cumprir o objetivo de Integração das contas bem como dar respostas a todas as solicitações de informação e de apoio de uma forma rápida e expedita. Campanha do Calendário 2016 Alocação dos recursos humanos dos Serviços Centrais na animação desta campanha, que se assume como a maior campanha de recolha de fundos e de imagem do CNE, reforçando-a para que o número de calendários em 2016 chegue a um maior número de pessoas e locais. Fundo de Canto de Patrulha Dinamizar o Fundo de Canto de Patrulha de forma a promover as obras nas sedes feitas pelos escuteiros, como oportunidade educativa e aplicação do método escutista no seu elemento do Aprender Fazendo. Garantir que o mesmo é atribuído na sua totalidade de forma a que a sua ação seja efetiva.

Recursos Humanos Manter a política de recursos humanos, tornando-a cada vez mais eficiente na resposta às solicitações quer dos serviços centrais, quer das estruturas regionais e locais. Reforçar a formação técnica dos Secretários Executivos Nacionais através da seleção de ações de formação interna/ externa para que possam melhorar o desempenho da sua ação nas suas áreas de atuação. Continuar uma política de remunerações de forma prudente e de acordo com as práticas no setor social da economia e da doutrina social da Igreja.

Espaços Físicos – Sede Nacional, Casa do Escuteiro, Museu, Centro Nacional de Atividades Escutistas e Centro Nacional Escutista de Fátima Gerir, rentabilizar e valorizar o património do CNE alocado à gestão dos serviços centrais. Finalizar o programa de construção faseado do centro nacional escutista de Fátima.

DMF Reforçar a atividade do DMF com a implementação da Loja Escutista Nacional Online para todos os DMFs. Esta ferramenta vai permitir a todos os DMFs terem a sua página com os respetivos produtos na loja on-line sem qualquer

ServEscut Continuar a participar na gerência da ServEscut – Serviços ao Escutismo, Unipessoal, Lda, entidade em que o CNE é sócio único, de forma a assegurar que a atividade da sociedade esteja ao serviço dos objetivos e valores do CNE.

Plano Anual 2016 - 33

Iniciativa Formação de 4 equipas de trabalho para elaborar o Plano

Área SNG

Data(s)

Local

Destinatários

Obj. Trienal

Indicador de Avaliação

Permanente

Nacional

Geral

3.6

Aprovação na especialidade

de Contas dos diferentes níveis, as alterações necessárias

do Modelo de Integração de

ao regulamento, as implicações na formação e as ferramen-

Contas do CNE a apresentar em

tas necessárias para o controle por parte dos Conselhos

Conselho Nacional.

Fiscais. Criação de programas que permitam o aproveitamento e a

SNG

Permanente

Nacional

Geral

3.2

Dinamizar o PAJ a nível nacional com a promoção de

SNG

Permanente

Nacional

Geral

3.2

Atribuição do PAJ a 30% das regiões

acções de formação

Secretaria Nacional para a Gestão

Estabelecimento de mais protocolos e parcerias

rentabilização da economia de escala.

Fundo Canto Patrulha

SNG

Permanente

Nacional

Geral

3.2

Atribuição total do Fundo

Alocação de recursos humanos dos serviços centrais na

SNG

Permanente

Nacional

Geral

3.2

390.000 calendários

SNG

Semestral

Fátima

Geral

3.2

Mínimo de 2 reuniões

Permanente

Vários

“Secretários

3.2

2 ações formação para todos os

animação da campanha do calendário Reunião com os Secretários Regionais Administrativos e Financeiros Formação técnica dos secretários executivos

funcionários

Executivos” Manter a politica de recursos humanos, tornando-a cada

Permanente

vez mais eficiente na resposta às solicitações quer dos

“Serviços

“Todos os

Centrais”

Funcionários

Inquérito a realizar às regiões

dos Serviços”

serviços centrais, quer das estruturas regionais e locais. Finalização dos trabalhos no Centro Nacional Escutista de

3.2

SNG

Permanente

Fátima

Centrais

3.8

Criar as condições para a utilização regular da CNEF, com o objectivo de a mesma ser utilizada em mais de 50% dos fim de semanas do ano

SNG

Permanente

Idanha

Geral

3.8

Criar as condições de base para

Fátima. Manter a politica de desenvolvimento do CNAE

preparar o CNAE para o Acampamento Nacional de 2017 Melhorar a qualidade de alguns produtos da farda e criar

DMF

Permanente

Vários

Geral

3.2

Criar condições para promover um concurso público para o próximo triénio com actualização das fichas técnicas e melhorar os critérios de qualidade do fardamento

DMF

Permanente

Vários

Geral

3.2

Novas parcerias

DMF

Permanente

Vários

Geral

3.2

Implementação da Loja Online

um sistema de controle de qualidade das peças fornecidas. Desenvolver meios de forma a aumentar as receitas como fonte de financiamento das estruturas nos vários níveis Desenvolver novas plataformas de consulta dos produtos do DMF, potenciando o interesse e o acesso mais fácil aos

Nacional

associados Realizar reuniões do Conselho Geral e Conselho de Gestão

DMF

Permanente

Vários

Geral

3.2

2 reuniões

Continuar a participar na gerência da Servescut

SNG

Permanente

Vários

Geral

3.2

Gerir as operações de forma a maximizar a utilização dos recursos

34 - Plano Anual 2016

Plano Anual 2016 - 35

5. Orçamento Quadro Resumo Despesas

Descrição

Receitas

Saldo

Secretarias Nacionais (25.567,43)

(25.567,43)

(348.051,11)

225.650,00

(122.401,11)

(21.033,72)

(82.406,92)

2.500,00

(79.906,92)

Secretaria Nacional Pedagógica

(301.483,25)

144.250,00

(157.233,25)

Secretaria Nacional para o Ambiente e Prevenção

(137.534,93)

30.040,00

(107.494,93)

Secretaria Nacional para a Gestão

(266.351,76)

187.500,00

(78.851,76)

Chefia Nacional

Chefe Nacional Adjunto

Assistência Nacional

Secretaria Internacional

Órgãos Nacionais

Conselho Nacional

(8.000,00)

Conselho Fiscal e Juridiscional Nacional

(3.000,00)

Comissão Eleitoral

(1.500,00)

Contributo para Conferência Episcopal

(10.700,00)

(538.650,00)

898.000,00

359.350,00

(8.000,00)

10.000,00

2.000,00

Associados

Quotizações / Censo e Seguro

Cartão de Identificação Nacional

Gerais

Serviços Centrais - Funcionamento

(83.500,00)

Prestação Serviços Servescut

(30.000,00)

Apoio às Regiões

(21.000,00)

Subsídios - IPJ e outros

65.000,00

Depósito de Material e Fardamento

213.839,12

Pré-inscrição - ACANAC 2017

(50.000,00)

160.000,00

110.000,00

(1.936.779,12)

1.936.779,12

0,00

36 - Plano Anual 2016

Total

Chefe Nacional Descrição

Despesas

Atividades ACAREGs / ACANUCs Atividades Nacionais Outras Atividades

Receitas

(2.000,00) (3.000,00) (5.500,00)

(2.000,00) (3.000,00) (5.500,00) (10.500,00)

(1.500,00) (1.500,00) (2.000,00)

(1.500,00) (1.500,00) (2.000,00) (5.000,00)

(10.067,43)

(10.067,43) (10.067,43) (25.567,43)

Sub-total Atividades Reuniões Visitas institucionais Reuniões com as Regiões Outras Reuniões Sub-total Reuniões Recursos Humanos Apoio Executivo

Saldo

Sub-total Recursos Humanos TOTAL - CHEFIA NACIONAL

Chefe Nacional Adjunto Descrição Equipas - Atividades Equipa Nacional de Comunicação (ENC) Equipa Nacional Gabinete de Imprensa (GI) Equipa Nacional para o Online (ENO) Equipa Nacional de Design e Publicações (ENDP) Equipa Nacional de Informática (ENI) Equipa Nacional para o SIIE (ENSIIE) Equipa Nacional para o Desenvolvimento (END)

Despesas

Receitas

(1.000,00) (6.500,00) (5.000,00) (2.300,00) (2.500,00) (2.500,00) (2.000,00)

(1.000,00) (6.500,00) (5.000,00) (2.300,00) (2.500,00) (2.500,00) (2.000,00) (21.800,00)

(6.000,00)

(6.000,00) (6.000,00)

Sub-total Atividades Equipas - Reuniões Reuniões Sub-total Equipas - Reuniões Flor-de-Lis Assinaturas Tipografia e Desenhos Quotas da AIND e AIIC - Imprensa Deslocações, Estadas, Tlm e Outros Material Reportagem Material Escritório Outros Portes Correio Despesas Extra Envio Apoio Executivo Outros Custos Serviços Especializados

169.650,00 (75.000,00) (2.000,00) (4.500,00) (3.000,00) (2.000,00) (18.000,00) (2.000,00) (59.000,00) (1.000,00) (1.500,00) Sub-total Flor-de-Lis

Suporte Informático e Aplicações SIIE (Manutenção e novos desenvolvimentos) Alojamento, E-mail, Servidores, Suporte Desenvolvimento de projectos informáticos e de comunicação Sub-total Suporte Informático e Aplicações

(50.000,00) Sub-total Publicações

Recursos Humanos Apoio Executivo Serviços Especializados

(33.931,11) (4.500,00) Sub-total Recursos Humanos TOTAL - CHEFE NACIONAL ADJUNTO

169.650,00 (75.000,00) (2.000,00) (4.500,00) (3.000,00) (2.000,00) (18.000,00) (2.000,00) (59.000,00) (1.000,00) (1.500,00) 1.650,00 (16.020,00) (31.800,00) (16.000,00) (63.820,00)

(16.020,00) (31.800,00) (16.000,00)

Publicações Publicações

Saldo

56.000,00

6.000,00 6.000,00 (33.931,11) (4.500,00) (38.431,11) (122.401,11)

Plano Anual 2016 - 37

Assistência Nacional Despesas

Descrição Atividades Equipa Nacional Assistência Assistência Nacional - Santuário de Fátima Actividades Assistência Nacional Peregrinação Nacional

Receitas

(2.000,00)

(1.500,00)

(4.500,00)

(2.000,00)

(2.000,00) (10.000,00)

Sub-total Atividades Reuniões Reuniões

(6.000,00)

Sub-total Reuniões Recursos Humanos Apoio Executivo

Saldo

(6.000,00) (5.033,72)

(5.033,72)

Sub-total Recursos Humanos TOTAL - ASSISTÊNCIA NACIONAL

(5.033,72) (21.033,72)

Secretaria Internacional Descrição

Despesas

Atividades Trilho Lusófono Trilho Europeu Trilho Ibérico Trilho Global Trilho Português Dinâmicas Gerais SI Apoio ao membro do CNE Comité CICE-EM / WOSN Mercado Internacional Luz da Paz de Belém

Receitas

Saldo

(3.000,00)

(6.000,00)

(4.000,00)

(3.000,00)

(7.000,00)

(6.000,00)

(4.500,00)

(3.000,00)

(4.000,00)

Sub-total Atividades

(37.000,00) (3.000,00)

Reuniões Reuniões de Equipa Reuniões Institucionais

(2.000,00)

(3.000,00) (2.000,00)

Sub-total Reuniões Fundo Francisco Sousa Dias Fundo Francisco Sousa Dias

(5.000,00) (15.000,00)

(15.000,00)

Sub-total Fundo Francisco Sousa Dias Recursos Humanos Apoio Executivo

(15.000,00) (22.906,92)

(22.906,92)

Sub-total Recursos Humanos TOTAL - SECRETARIA INTERNACIONAL

(22.906,92) (79.906,92)

Secretaria Nacional Pedagógica Descrição

Despesas

Atividades Programa Educativo Ação de promoção do Desafio Acompanhamento à criação e desenvolvimento de Clãs Universitários e Regionais Acompanhamento do desenvolvimento pedagógico do ACANAC 2017 Acompanhamento dos 14.º e 15.º Ciclos do Cenáculo Nacional Agora 2016 Apoio à animação do Contingente ao RoverMoot 2017 Apoio à animação do Contingente ao RoverWay 2016 Avaliaçao do Cenáculo Nacional Comité Nacional do Programa Educativo e iPE Desenvolvimento pedagógico da Peregrinação Nacional a Fátima Go3 - Atividade Nacional de Pioneiros e Marinheiros Outras iniciativas do Programa Educativo Processo de implementação do Programa Educativo Projeto “Scouts of the World” Sistema de Especialidades Tecoree

Saldo

(500,00)

(5.000,00)

(1.000,00)

(500,00)

(1.000,00)

(1.000,00) (500,00)

(500,00) (2.500,00)

1.750,00

(750,00)

128.000,00

(5.000,00)

(500,00)

(500,00) (133.000,00) (2.000,00)

(2.000,00)

(500,00)

(500,00) (250,00)

(250,00) (11.250,00)

Sub-total Pro

38 - Plano Anual 2016

Receitas

8.250,00

(3.000,00) (23.500,00)

Secretaria Nacional Pedagógica - Continuação Descrição

Despesas

Adultos Apoio às Regiões na Implementação do Sistema de Formação Apoio/iniciativas/formação no Estrangeiro Comité Nacional dos Adultos Cursos de Formação Marítima Cursos de formação para Formadores Desenvolvimento do Sistema de Formação Enforma/EDF Outras iniciativas dos Adultos Percurso Inicial de Formação nos Agrupamentos Extra-Territoriais Training Commissioners’ Networking Meeting

Receitas

(2.000,00)

(1.000,00)

(1.000,00) (1.500,00)

750,00

(750,00)

(1.000,00)

750,00

(250,00)

(1.500,00)

1.000,00

(2.000,00)

1.500,00

(1.000,00)

(1.000,00) (1.000,00) (13.000,00)

Sub-total Adultos (500,00)

(500,00)

(250,00)

(500,00) (750,00)

(500,00) 250,00

(3.000,00) (500,00)

(500,00) (7.250,00)

(2.000,00)

1.500,00

(500,00)

(500,00) (800,00)

(2.000,00)

(1.000,00)

(400,00) (2.500,00)

(500,00)

(1.000,00)

(250,00)

(500,00)

(1.500,00)

(1.500,00) (800,00) (18.750,00) (62.500,00)

(2.000,00)

(4.000,00)

Sub-total Recursos e Ferramentas Pedagógicas

(6.000,00) (2.000,00)

(2.000,00)

(1.000,00)

(500,00)

(1.000,00)

Sub-total Reuniões

(6.500,00) (15.000,00)

Sub-total Fundo Manuel Faria

(15.000,00) (15.000,00)

(67.233,25)

Sub-total Recursos Humanos TOTAL - SECRETARIA NACIONAL PEDAGÓGICA

(500,00)

(2.500,00)

(800,00)

Recursos Humanos Apoio Executivo

(5.000,00) 500,00

(400,00)

Sub-total Geral Sub-total Atividades

Fundo Manuel Faria Fundo Manuel Faria

(500,00)

(800,00) (5.000,00)

Reuniões Reuniões Programa Educativo Reuniões Adultos Reuniões Projetos Pedagógicos Reuniões Externas Reuniões Institucionais Outras Reuniões

(500,00) (3.000,00)

Sub-total Projetos Pedagógicos

Recursos e Ferramentas Pedagógicas Aquisições de Material Pedagógico Desenvolvimento de Ferramentas Pedagógicas e Publicações

(500,00)

(1.000,00) (1.000,00)

Geral 4 x 4: Fé Todo-o-Terreno Animação do Espaço 34 Azimute - Centro de Estudos Congresso Mundial de Educação Escutista Identidades Juvenis - Simpósio Indaba-Mar Jornadas Mundiais da Juventude 2016 Outras Iniciativas Pedagógicas Participação em Congressos Participação na WOSM e WAGGGS Academy Périplo regional pelos ACAREGs Promoção da Participação dos Jovens Scout Week in Taizé 2016 Seminário-Conselho da CICE-EM Sicar Young Spokespersons’ Training Seminar

(500,00) (5.000,00)

(5.000,00)

Projetos Pedagógicos 48 Horas de Voluntariado Acções na área da Inclusão Acções na área da Educação para os Valores Acções na área da Vida em Campo Acções na área do Mundo Melhor Animação da rede de Dirigentes CPCJs Animação e promoção da Insígnia Messengers of Peace Curso de Defesa Nacional Outras iniciativas dos Projetos Pedagógicos Participação ativa na Plataforma de Apoio aos Refugiados

Saldo

(67.233,25) (67.233,25) (157.233,25)

Plano Anual 2016 - 39

Secretaria Nacional para o Ambiente e Prevenção Descrição

Despesas

Atividades Encontros Anuais da Secretaria

Receitas

(3.500,00)

Sub-total Encontros Anuais da Secretaria Iniciativas do DNR Field Day Jota/Joti Jornadas de Radioescutismo Iniciativas Regionais/Núcleo de radioescutismo Radio Comunicações - Licenças Aquisição e manutenção de equipamentos

(100,00)

(1.500,00)

(100,00)

(1.000,00)

(1.200,00)

(1.200,00) (4.000,00)

Sub-total DNR Iniciativas do DNPCS Semana Nacional da PCS Iniciativas Regionais/Núcleo de Protecção Civil Operações Fátima Clube espuminha Participação DECIF Curso monográfico Aquisição e manutenção de equipamentos

(250,00)

(200,00)

(550,00)

(400,00)

(200,00)

(200,00) (200,00)

(200,00)

(2.000,00)

Sub-total DNPCS Iniciativas DNA Exposição Escitismo e Ambiente Promoção dos Projectos DNA Promoção Insígnias area DNA Greencork Desenvolvimentp de programa de educação Ambiental CCE Iniciativas Regionais/Nucleos de Ambiente Aquisição e manutenção de equipamento

(100,00)

(300,00)

(200,00)

(500,00)

(200,00)

(500,00)

(500,00) (200,00)

(200,00)

(2.000,00)

Sub-total DNA Iniciativas do DNCE Acompanhamentos aos CCE’s e CCE’s de Excelência Reunião com Diretores de CCE’s Promoção dos CCE Promoção dos Projetos DNCE

(1.500,00)

(200,00)

(100,00)

(100,00) (200,00)

(200,00)

(2.000,00)

Sub-total DNCE Iniciativas do DNPH Biblioteca Divulgação Museu Conservação e manutenção Exposições tematicas Exposições tematicas

(100,00)

(100,00) (100,00)

(100,00)

(1.400,00)

(200,00)

(200,00) (200,00)

(200,00)

(2.000,00)

Sub-total DNPH Sub-total Atividades Reuniões Reuniões do Sec.Nac.e Adjunto Reuniões dos membros do DNR Reuniões dos Membros do DNPCS Reuniões dos membros do DNA Reuniões dos membro do DNCE Reuniões dos membros DNPH

(15.500,00) (2.000,00)

(2.000,00)

(1.000,00)

(1.000,00) (7.000,00)

Sub-total Reuniões CNAE - Operacionais CNAE - Conservação e Reparação - Infra-estruturas CNAE - Conservação e Reparação - Equipamentos CNAE - Apoios e Receitas - Antena TMN CNAE - Apoios e Receitas - EDP Produção Energia CNAE - Apoios e Receitas - Estadias CNAE - Investimentos - Equipamentos CNAE - Funcionamento - Electricidade CNAE - Funcionamento - Combustíveis CNAE - Funcionamento - Água CNAE - Funcionamento - Ferramentas e utensílios de desgaste rápido CNAE - Funcionamento - Material de Escritório CNAE - Funcionamento - Comunicação CNAE - Funcionamento - Correio CNAE - Funcionamento - Limpeza, Higiene e Conforto CNEF - Funcionamento - Serviços Especializados CNAE - Funcionamento - Deslocações,Est, Telem Outros

40 - Plano Anual 2016

(2.000,00)

(2.500,00)

(2.500,00) 3.240,00

3.240,00

2.250,00

1.000,00

Sub-total CNAE - Operacionais

Saldo

1.000,00

(4.000,00)

(3.500,00)

(1.800,00)

(750,00)

(2.000,00)

(200,00)

(1.000,00)

(50,00)

(500,00)

(16.810,00)

(10.000,00)

(10.000,00) (38.620,00)

Secretaria Nacional para o Ambiente e Prevenção - continuação Descrição

Despesas

CNEF - Operacionais CNEF - Conservação e Reparação - Infra-estruturas CNEF - Conservação e Reparação - Equipamentos CNEF - Apoios e Receitas - Estadias CNEF - Investimentos - Equipamentos CNEF - Funcionamento - Electricidade CNEF - Funcionamento - Combustíveis CNEF - Funcionamento - Água CNEF - Funcionamento - Ferramentas e utensílios de desgaste rápido CNEF - Funcionamento - Material de Escritório CNEF - Funcionamento - Serviços Especializados CNEF - Funcionamento - Comunicação CNEF - Funcionamento - Correio CNEF - Funcionamento - Limpeza, Higiene e Conforto CNEF - Funcionamento - Deslocações,Est, Telem Outros CNEF - Funcionamento - Outros

Receitas

Saldo

(5.000,00) (1.500,00)

(5.000,00) 10.000,00

10.000,00

(4.000,00)

(2.000,00)

(4.000,00)

(1.500,00)

(2.000,00)

(1.000,00)

(1.500,00)

(200,00)

(1.000,00)

(6.529,97)

(200,00)

(1.500,00)

(6.529,97)

(500,00)

(1.500,00)

(2.000,00)

(500,00)

(5.500,00)

(2.000,00)

(500,00)

(5.500,00)

Sub-total CNEF - Operacionais Drave - Operacionais Atividades Ephata Sol-a-Sol Dravim Programas (Pedagógico, Trialto e SCENES) Requalificação e Conservação Equipamentos Funcionamento EGBNIV Staff Colaborador permanente Despesas correntes Estadias e Insígnias Estadias Insígnias Divulgação / Institucionais Merchandising

(1.500,00)

(2.000,00)

(500,00) (23.729,97) (750,00)

400,00

(3.000,00)

1.500,00

(350,00)

(1.500,00)

1.250,00

(1.500,00)

(1.000,00)

(250,00)

(3.000,00)

(1.000,00)

(2.000,00)

(3.000,00) (2.000,00)

(2.500,00)

900,00

(8.500,00)

(1.600,00)

(3.150,00)

(8.500,00)

(500,00)

(3.150,00) (500,00) 5.000,00 1.000,00

(1.250,00) (1.000,00)

Sub-total Drave - Operacionais Casa do Escuteiro - Operacionais Casa do Escuteiro - Operacionais

(2.000,00)

3.500,00

2.500,00

(2.000,00) (2.000,00)

(6.044,96)

Sub-total Recursos Humanos TOTAL - SECRETARIA NACIONAL PARA O AMBIENTE E PREVENÇÃ0

1.000,00 (1.250,00) (14.600,00)

Sub-total Casa do Escuteiro - Operacionais Recursos Humanos Serviços Especializados

5.000,00

(6.044,96) (6.044,96) (107.494,93)

Plano Anual 2016 - 41

Secretaria Nacional para a Gestão Descrição

Despesas

Atividades Integração de contas CNE Outras Atividades

Receitas

(4.000,00)

(2.000,00)

(2.000,00) (6.000,00)

Sub-total Atividades Reuniões Reuniões

(2.500,00)

Sub-total Reuniões Fundo Canto de Patrulha Fundo Canto de Patrulha

(10.000,00)

Sub-total Fundo Canto de Patrulha Recursos Humanos Apoio Executivo

(70.851,76)

Sub-total Recursos Humanos Calendário Calendário

(44.000,00)

135.000,00

91.000,00 91.000,00

Sub-total Calendário Financeiros - Bancários Financeiros - Bancários

2.500,00

2.500,00 2.500,00

Sub-total Financeiros - Bancários Investimentos CNAE - Investimentos CNEF - Investimentos Sede Nacional

Saldo

(50.000,00)

50.000,00

(70.000,00)

(13.000,00)

(13.000,00) (83.000,00)

Sub-total Investimentos TOTAL - SECRETARIA NACIONAL PARA A GESTÃO

(78.851,76)

Associados Despesas

Descrição Quotizações / Censo e Seguro Quota Nacional (€6 * 73.000 associados) Quota Internacional-Prov (€1 * 73.000) Derrama (15% s/quota nacional) Seguro Escuta - Jovens (€3 * 59.000) Seguro Escuta - Dirigentes (€15 * 14.000) Quota Internacional - Custos (€1,15 * 73.000) Outras quotas

Receitas 438.000,00 73.000,00

(65.700,00) (177.000,00)

177.000,00

(210.000,00)

210.000,00

42 - Plano Anual 2016

73.000,00 (83.950,00)

(2.000,00)

(2.000,00) 359.350,00

Sub-total Quotizações / Censo e Seguro (8.000,00)

Sub-total Cartões de Filiação TOTAL - ASSOCIADOS

438.000,00 (65.700,00)

(83.950,00)

Cartões de Filiação Cartões de Filiação

Saldo

10.000,00

2.000,00 2.000,00 361.350,00

Orgãos Nacionais Descrição

Despesas

Conselho Nacional Conselho Nacional

Receitas

(8.000,00)

Sub-total Conselho Nacional Conselho Fiscal e Juridiscional Nacional Conselho Fiscal e Juridiscional Nacional

(3.000,00)

Sub-total Conselho Fiscal e Juridiscional Nacional Comissão Eleitoral Comissão Eleitoral

(1.500,00)

Sub-total Comissão Eleitoral Assistente Nacional Contributo para Conferência Episcopal

Saldo

(10.700,00)

(10.700,00) (23.200,00)

TOTAL - ORGÃOS NACIONAIS

Gerais Descrição

Despesas

Serviços Centrais - Funcionamento Electricidade Água Ferramentas e utensilios de desgaste rápido Conservação e reparação - viaturas e equipamentos Limpeza, higiene e conforto Material de Escritório Vigilância e Segurança Comunicação - Telefone / Fax Correio Seguros - Serviços Centrais Comunicação - Telemóvel Rendas Comunicação - Internet Contencioso e notariado Combustíveis Formação Taxas e Impostos Deslocações,Est, Telem Outros

Receitas

(6.000,00)

(2.000,00)

(1.000,00)

(4.000,00)

(3.000,00)

(7.000,00)

(2.500,00)

(4.000,00)

(5.000,00)

(20.000,00)

(3.000,00)

(8.000,00)

(6.000,00)

(1.000,00)

(3.000,00)

(2.500,00)

(2.500,00) (4.500,00)

(4.500,00)

Sub-total Serviços Centrais - Funcionamento Prestação Serviços Servescut Serviços Servescut

(83.500,00) (30.000,00)

(30.000,00)

Sub-total Serviços Centrais - Serviços ServEscut Apoio às Regiões J R Açores J R Madeira Outros apoios às Regiões

(30.000,00) (10.000,00)

(10.000,00)

(5.000,00)

(5.000,00) (6.000,00)

(6.000,00)

Sub-total Apoio às Regiões

(21.000,00)

Subsídios - IPJ e outros Subsídios - PAJ Subsídios - PAI Subsídios - Outros

60.000,00

4.000,00

1.000,00

Sub-total Subsídios - IPJ e outros

1.000,00 65.000,00

Depósito de Material e Fardamento CNEF - apoio ao investimento Transferência para a Junta Central

70.000,00

143.839,12

Sub-total Depósito de Material e Fardamento ACNAC 2017 Pré-inscrição - ACANAC 2017

Saldo

213.839,12 (50.000,00)

160.000,00

Sub-total ACANAC TOTAL - GERAIS

110.000,00 110.000,00 254.339,12

(1.936.779,12)

1.936.779,12

0,00

Plano Anual 2016 - 43

Orçamento DMF Nacional - 2016 Descrição

Despesas

Custo de mercadorias vendidas e mat. const.

Receitas

(1.015.000,00)

Electricidade

(3.400,00)

Combustiveis

(800,00) (800,00)

Água Ferramentas e utensílios de desgaste rápido

(1.500,00) (900,00)

Material de escritório Rendas e alugueres

(1.800,00)

Comunicação

(1.800,00) (800,00)

Correio

(1.100,00)

Seguros

(12.000,00)

Transporte de mercadorias Deslocações

(6.000,00)

Conservação

(2.000,00)

Limpeza, higiene e conforto

(1.500,00)

Vigilância e segurança

(5.000,00)

Trabalhos especializados

(10.000,00)

Outros custos

(5.000,00)

Amortizações

(22.000,00)

Impostos

(750,00)

Pessoal

(57.500,00)

Projecto Loja online

(15.000,00)

Vendas

1.450.000,00

Portes

1.300,00

Rendimentos financeiros

3.500,00

Total

(1.164.650,00)

1.454.800,00

Resultado do Exercicio

290.150,00

Transferência para a Junta Central

143.839,12

Transferência para apoio ao investimento CNEF

70.000,00

Resultados Transitados

76.310,88

44 - Plano Anual 2016

Plano Anual 2016 - 45

46 - Plano Anual 2016

“Ele (J. Pier Frassati) testemunha que a santidade é possível para todos...Esforçai-vos para conhecê-lo! Eu confio a ele vosso compromisso missionário.” João Paulo II

O presente plano de atividades e orçamento é já o terceiro e último do Triénio que vivemos e que nos conduzirá ao fim deste caminho de Unidade, aquando chegados ao final do ano 2016. Desenvolvido na expectativa de reforçar um C.N.E. em ação, reunindo-se em verdadeira comunidade peregrina rumo a um “Novo Céu e uma Nova Terra”, desejamos que todos possamos assumir como desafios “Caminhar – Edificar – Confessar” nos atos simples do dia-a-dia, na progressão dos jovens que nos são confiados, nos projetos das nossas unidades. Acreditamos que o nosso modesto contributo consubstanciado nestas propostas assumir-se-á como nova oportunidade para que toda a Associação possa continuar a dinâmica e desafio trienal, chegados à última etapa – “Confessar”. Que o nosso testemunho, a nossa atuação possam ser orientados para o Bem, para o Sucesso. Recordemos o que BadenPowell nos ensina em “A Caminho do Triunfo”, para que nunca nos esqueçamos que o “sucesso” e “eficácia” estão intimamente ligados ao “empenho” e “entusiasmo” que colocamos no que produzimos… façamos, pois, com gosto. Sempre Alerta para Servir!

Plano Anual 2016 - 47

48 - Plano Anual 2016

Plano Anual 2016 - 49

50 - Plano Anual 2016

Índice de Siglas e Abreviaturas

CN - Chefe Nacional DNJ - Departamento Nacional de Justiça DNP - Departamento Nacional de Planeamento CNA - Chefe Nacional Adjunto ENC – Equipa Nacional de Comunicação ENGI – Equipa Nacional Gabinete de Imprensa ENRS – Equipa Nacional para as Redes Sociais ENFL – Equipa Nacional da Flor de Lis ENDP – Equipa Nacional de Design e Publicações ENI – Equipa Nacional de Informática ENSIIE – Equipa Nacional para o SIIE END – Equipa Nacional para o Desenvolvimento AN - Assistente Nacional ENA - Equipa Nacional de Assistência SNP - Secretário Nacional Pedagógico ENP - Equipa Nacional Pedagógica EPYE - Equipa Projeto Youth Empowerment Adjunto do Secretário Nacional Pedagógico para o Programa Educativo ENPE - Equipa Nacional do Programa Educativo ENL - Equipa Nacional dos Lobitos ENEM - Equipa Nacional dos Exploradores e Moços ENPM - Equipa Nacional dos Pioneiros e Marinheiros ENCC - Equipa Nacional dos Caminheiros e Companheiros Cenáculo

SI - Secretaria Internacional S.I.´s - Adjuntos Trilhos Comunicação Trilhos Ofertas SNAP - Secretária Nacional para o Ambiente e Prevenção DNR - Departamento Nacional de Radioescutismo DNPCS - Departamento Nacional de Protecção Civil e Segurança DNCE - Departamento Nacional para os Centros Escutistas DNA - Departamento Nacional de Ambiente DNPH - Departamento Nacional do Património Histórico SNG – Secretaria Nacional para a Gestão CG-DMF – Conselho Geral do Depósito de Material e Fardamento CGest-DMF – Conselho Gestão do Depósito de Material e Fardamento ServEscut RH – Recursos Humanos PEF - Património Espaços Físicos CT - Contabilidade e Tesouraria SA - Serviços Administrativos

Adjunta do Secretário Nacional Pedagógico para os Adultos ENAd - Equipa Nacional dos Adultos ENAn - Equipa Nacional dos Animadores ENF - Equipa Nacional dos Formadores EPRSF - Equipa Projeto RSF Adjunta do Secretário Nacional Pedagógico para os Projetos Pedagógicos EPI - Equipa Pedagógica para a Inclusão EPMM - Equipa Pedagógica Mundo Melhor EPEV - Equipa Pedagógica Educação para os Valores EPVC - Equipa Pedagógica Vida em Campo

Plano Anual 2016 - 51

“Viver sem uma fé, sem um património para defender, sem um esforço constante, pela verdade, não é viver mas somente existir.” - carta a I. Bonini, 27 de fevereiro de 1925 -

52 - Plano Anual 2016

Plano Anual 2016 - 53

54 - Plano Anual 2016

Índice

1 . Introdução

pág. 3

2. Dinâmica Trienal

pág. 7

2.1. 2014.2015

pág. 10

2.2. 2015.2016

pág. 11

3. Plano

pág. 13

Chefia Nacional

pág. 14

Assistência Nacional

pág. 22

Secretaria Internacional

pág. 23

Secretaria Nacional Pedagógica

pág. 26

Secretaria Nacional para o Ambiente e Prevenção

pág. 30

Secretaria Nacional para a Gestão

pág. 33

5. Orçamento

pág. 35

6. Conclusão

pág. 45

7. Índice de Siglas e Abreviaturas

pág. 49

8. Índice

pág. 53

Plano Anual 2016 - 55