No.59
AÑO 05
AGOSTO 2025
LA REVOLUCIÓN KIA CUMPLE 10 AÑOS
La compañía automotriz conmemora 10 años de haber llegado a México y de transformar el mercado con logros, producción récord y una creciente preferencia entre los consumidores del país
PÁGINA 6
Años en México
Pruebas Rápidas
Toxicologia Antidorping
Point of Care
Cuidados Críticos
Diagnóstico Portatil
Bioquimica
Inmunpensayo
www.kabla.mx
Diagnóstico Molecular
Giagnóstico Forense
Diagnóstico Veterinario Lab Supply
Detección de Alcohol
de los consumidores. lo que validan la apuesta de la marca por el talento mexicano.
De acuerdo con la firma JD Power. Kia se ha consolidado como la operación de manufactura con la mayor calidad en la industria automotriz mexicana y como la mejor en América del conglomerado Hyundai Motor Group. Resalta también por haberse convertido en la operación más segura dentro del sistema Kia fuera de Corea.
DE PESQUERIA PARA EL MUNDO
Desde su moderna planta en Nuevo León, Kia junto con las instalacio-nes en Georgia y Savanah en Estados Unidos, atiende la demanda de los consumidores en el Continente Americano, así como de más de 110 destinos internacionales.
En Pesquería, actualmente la empresa tiene dos de los procesos de producción (estampado y soldadura) que alcanzan un nivel de automatización superior al 75%, lo que significa que más de tres cuartas partes de sus operaciones son llevadas a cabo con sistemas automatizados y robots. En el área de pintura también se util iza tecnologia robótica para su aplicación, mientras que en
¿SABÍAS QUE...?
O En su planta de Pesquería, Kia produce un coche cada minuto
O Ahí produce los modelos K3 y K4
O Las unidades fabricadas en Nuevo León se exportan a más de 110 destinos internacionales
O Kia México genera más de 60,000 empleos directos e indirectos
O El parque de Kia se extiende por más de 500 hectáreas
O En 2025 Kia México se convirtió en la planta de mayor calidad en la industria automotriz mexicana
ensamble, el uso de robots es menor en comparación a los otros procesos. A pesar del alto nivel de automatización, la operación de Kia en México permite la generación de más de 16.000 empleos directos en su proceso de operación y cadena de suministro en el parque industrial de Nuevo León y una generación indirecta de más de 60,000 empleos entre concesionarios y servicios relacionados.
KIA SE PREPARA PARA EL FUTURO
Con el mejor talento y la actualización de sus programas de entrenamiento para mantener a su fuerza productiva al día y manteniendo un contacto directo con los clientes, la coreana se alista para el futuro, donde la tendencia diseña el crecimiento de la electromovilidad.
A través de su Plan S. que pone a las personas, el planeta y los beneficios como pilares. Kia se prepara para convertirse en un proveedor de soluciones en movilidad sustentable.
Ejemplo de ello su EV6. su primer vehículo eléctrico, eficiente en consumo de energía y libre de emisiones contaminantes.
FUENTE: KIA
La cultura corporativa abarca valores, prácticas, principios y aspiraciones que dan forma a una compañía desde adentro y la proyectan hacia afuera
Cultura corporativa: el nuevo valor estratégico
CADA VEZ MÁS ORGANIZACIONES ENTIENDEN QUE LA CULTURA CORPORATIVA ES UNA VENTAJA COMPETITIVA REAL, YA QUE SUS PRÁCTICAS IMPULSAN EL BIENESTAR LABORAL, LA INCLUSIÓN, LA SOSTENIBILIDAD Y UN LIDERAZGO MÁS CONSCIENTE
EMILIA RODRÍGUEZ
LEJOS DE LOS discursos y los men sajes hacia afuera, la cultura organizacional se ha conver tido en una ventaja competi tiva medible y profundamente estraté gica para las organizaciones.
Prácticas que van desde la congruencia entre lo que se dice y lo que se hace, el liderazgo consciente (que promueve el respeto y da el ejemplo), el impulso de entornos laborales favorables al bienestar, la inclusión y el respeto a la diversidad, así como la responsabilidad social y las prácticas sostenibles, están.
presentes con cada vez más fuerza en las empresas modernas.
Sus ventajas son fáciles de cuantificar: colaboradores más motivados, que a su vez son más creativos y producti-vos: las prácticas responsables, que im pulsan el valor de las marcas y hacen a las empresas acreedoras a beneficios
fiscales y otro tipo de exenciones: y en general. una buena reputación, que atrae más consumidores, favoreciendo las ventas y con ello, la rentabilidad.
Pero al mismo tiempo, esta visión choca en México con viejos estilos de liderazgo, estructuras rígidas y una brecha entre el mensaje y las accio nes efectivas dentro y fuera de cada organización.
Así lo revelan los testimonios y casos de esta edición especial de Distrito ABC, que abarca ejemplos de lo que están haciendo empresas como ADO, PlastiExports, Cinépolis y otras. hasta las acciones que se emprenden desde los organismos empresariales y las oficinas del gobierno local.
"Ya no basta con capacitar, si desde la cabeza no se entiende que una buena cultura organizacional es parte del éxito del negocio", plantea Martha Herrera, la secretaria de Igualdad e Inclusión de Nuevo León.
En la misma linea. Gustavo Cházaro. gerente de Desarrollo Organizacional. del corporativo Mobility ADO, la empresa transportista mexicana, explica que el reto ha sido transformar prácticas aisladas en políticas transversales que den vida a una organización coherente. sostenible y consciente de su papel
INSPIRAR CON EL EJEMPLO
¿Qué mueve a una empresa más allá de la rentabilidad? ¿Qué hace que una marca trascienda, que sus equipos se mantengan unidos y motivados, logran do un impacto social visible y relevante? La respuesta, a decir de los especialistas consultados en esta edición, apunta hacia una buena cultura corporativa.
El tema abarca, dicen, desde los valores, prácticas, principios y aspiraciones que dan forma a una compañía desde adentro y la proyectan hacia afuera.
La cultura, explican, no nace por decreto, debe construirse de forma consciente y requiere visión, voluntad y un trabajo claro que pueda permear a todos los niveles de la organización.
¿QUÉ DEFINE UNA BUENA CULTURA CORPORATIVA?
Más allá del discurso, una buena cultura se vive, se gestiona y se mide. Estas son las prácticas que marcan la diferencia en las organizaciones que trascienden.
VISIÓN CLARA Y COMPARTIDA
LIDERAR CON EL EJEMPLO
ENTORNO DE CONFIANZA
INCLUSIÓN REAL
COMPROMISO SOCIAL
SOSTENTABILIDAD
Hoy las organizaciones son más conscientes del valor de una buena cultura corporativa, aunque ésta choca a veces con los viejos estilos de liderazgo y estructuras rígidas
El reto es cambiar el "chip" de los liderazgos tradicionales e incorporar con fuerza los criterios de las Empresas Socialmente Responsables (ESG), que van desde los ambientales, los sociales y de gobernanza, en todas las decisiones.
También, agregan, hay que entender con claridad que una empresa saludable por dentro genera rela-
La organización tiene una misión clara, coherente y entendidad en todos los niveles. No trabaja solo para ganar dinero: sabe para que exsiste
Los líderes encarnan los valores de la empresa en su actuar diario. No delegan la cultura: La modelan con sus decisiones
Se promueve un ambiente donde las personas pueden expresarse, proponer, equivocarse y crecer sin miedo no represalias
La diversidad se valora y se gestiona. Todos tienen acceso a oportunidades de desarrollo y crecimiento dentro de la organización
La empresa entiende su rol en la comunidad. Actúa con ética, aporta soluciones y genera impacto más allá de sus operaciones
La cultura se gestiona con indicadores. Se mide, se adapta, se mejora. Hay estructura detrás de la visión y misión de cada empresa
ciones más genuinas hacia afuera. Una cultura sólida no sólo retiene el talento, sino lo inspira.
La cultura corporativa penetra y se entiende cada vez más como un activo estratégico, capaz de potenciar la productividad, retener talento y alimentar la reputación.
Aun así todavía hay obstáculos que superar, pues es necesario construir culturas coherentes y medibles, don-de el objetivo no quede en los discur-sos sino que se traduzca en prácticas cotidianas, decisiones operativas y en liderazgos más conscientes. La batalla no está ganada, apenas comienza.
FUENTE: ANÁLISIS PROPIO CON DATOS DE DELOITTE, MCKINSEY & COMPANY Y ENTREVISTAS PROPIAS CON LÍDERES EMPRESARIALES
El desafío de alcanzar estándares globales
EL LÍDER DE LA REGIA PLASTIEXPORTS NARRA CÓMO HAN HECHO CRECER
SUS OPERACIONES BUSCANDO ALINEARSE CON LOS CRITERIOS AMBIENTALES, SOCIALES Y DE GOBERNANZA QUE HOY IMPERAN EN LA EMPRESA MODERNA
NUEVO LEÓN es un actor clave en el sector de electrodo mésticos, donde la presen cia de empresas tractoras de alcance global ha consolidado una cultura corporativa de alto nivel. Es ta cultura se expresa en la moderni zación constante de sus procesos y equipos (en busca de mayor eficiencia energética y reducción en el consumo de agua), así como en su capacidad de arrastrar a proveedores locales hacia la transformación.
Uno de esos casos es Plastiexports, una empresa regiomontana fundada en 1984, que comenzó fabri cando yoyos y que hoy se ha consolidado como proveedor estratégico del sector de electrodomésticos y de aire acondicionado.
Su director. Baldwin Britton, actual presidente del Clúster de Electro mésticos de Nuevo León, reconoce que desde esta agrupación se impulsa a las empresas a cumplir con el marco legal vigente, convencido de que ese esfuerzo eventualmen te se traduce en beneficios reales para
“Como empresarios tenemos que enfocarnos realmente en ser responsables con la gestión de nuestros negocios, para la generación que sigue atrás”
Baldwin Britton Director de Plastiexports
las propias organizaciones.
Desde su experiencia personal. Britton recuerda que fue en 1996 cuando detectaron la creciente demanda de las grandes empresas por estándares internacionales de calidad como el ISO. En respuesta. comenzaron a incorporarlos en su operación, dando paso a una gestión más profesional que, con los años, se volvió parte de su ADN y fue clave para crecer en el sector..
Hoy, al igual que en aquella etapa. Plastiexports se encuentra en una nueva transformación: desde hace cuatro años trabaja activamente en el cumplimiento de criterios ESG (ambientales, sociales y de gober nanza), como parte de su ruta hacia la institucionalización.
“Hemos estado en un proceso de
MIRIAM ABREGO
pasar de ser una empresa familiar a convertirnos en una organización institucional, con la puesta en marcha de un gobierno corporativo, reglas y procedimientos que nos permiten cumplir con lo que hoy se conoce como ESG", explica Britton.
Aclara que no lo hacen por una motivación económica inmediata. sino por una visión de largo plazo.
"Pensamos en cómo vamos a tras-cender en el tiempo y qué le vamos a dejar a las generaciones que vienen detrás de nosotros", expresa.
En materia ambiental, la empresa ha adoptado acciones para reducir el consumo energético, migrar hacia fuentes renovables, y disminuir el uso de agua en sus plantas. En lo social, el compromiso está centrado en generar bienestar para sus trabajadores.
"Como empresarios, tenemos que enfocarnos en gestionar de forma responsable nuestros negocios pen-sando en la siguiente generación. No podemos actuar solo por nosotros mismos; debemos pensar en la gente que trabaja con nosotros y en quienes vienen después", afirma.
Aunque nació en Tijuana. Britton se considera regiomontano, y tiene claro que la inclusión es un prin-cipio clave dentro de su empresa.
"Aquí hay lugar para toda la gente que tenga inteligencia, ganas de trabajar y empuje. Si es asi, siempre tendrán una oportunidad con nosotros", dice.
Las mujeres representan más del 65% de la plantilla laboral en Plastiexports, y para Britton, las madres solteras ocupan un lugar prioritario.
"Son el pilar de muchos hogares y buscamos apoyarlas. Tenemos una colaboración con ANSPAC, que ofrece cursos de superación personal. y algunos de nuestros colaboradores ya están participando para luego compartir ese conocimiento con el resto del equipo", agrega.
También destaca su cercanía con el IMSS y el foco que se pone en temas de salud preventiva.
"Llevamos unidades móviles a la planta para que nuestras colaboradoras puedan realizarse mamografias sin complicacio-nes, facilitándoles la vida en lo que podamos", comenta.
Con una producción anual cer cana a las 400 millones de piezas plásticas, Plastiexports da empleo a alrededor de 2,400 personas en sus plantas de México, Estados Unidos y China. Entre sus clientes figuran gigantes globales como Bosch, Whirlpool, Mabe, Carrier, Domestic y Polaris.
Baldwin Britton Director de Plastiexports
