Informe de Gestion 2025 by CANAPRO

2025

Corporación Internacional para el Desarrollo Educativo

Consejo de Administración

Principales

Presidente:

José de los Reyes Ahumedo Bello

Vicepresidente:

María Ligia Moreno Romero

Secretaría:

Nubia Stella Lancheros Roldan

Javier Sanabria González

Diana Isabel González Abril

Jaime Enrique Arias Vargas

Lourdes León Gómez

Rosalba Gómez Herández

Elizabeth Díaz Aranda

Junta de vigilancia

Principales:

Dinardo Rojas Chavarro

Fernando Alfonso Polania

María de Jesús Espinosa Moreno

Suplente:

Maritza Valencia Mosquera

Suplentes

Elizabeth Orjuela de Murillo

Juan Antonio Rodríguez Beltran

María Luisa del C. Rivera Mateus

Ernesto Morales Portilla

Ernesto Ospina Muñoz

Gloria Estella Russi Russi

Emeterio Torres Alvarez

Clara Inés Guevara Riveros

César Javier Contreras Castellanos

Nuestro equipo

Revisoría Fiscal Principal

Suplente

Oficial de cumplimiento

Roberto Delgado Suárez Mary Luz Hernández Alfonso Victor Manuel Conde

Dirección administrativa

Gerente

Edinson Rafael Castro Alvarado

Coordinación Administrativa: Oscar Herrera

Secretaría General: Alexandra Pardo

Créditos: Alonso Camacho

Contabilidad: Diana Cruz

Cartera: Germán Puentes

Cobranzas: Eliana Garavito

Gestión al asociado: Mireya Muñoz

Comercial: Carolina Medina

CAD: Sara Rincón

Educación: Yobany Montilla

Jurídico: Olga Vargas

Tesorería: Homero Parra

Recreación: Gimeno Fuentes

Riesgos: Milena Ramírez

Sistemas: Miguel Guatava

Solidaridad: Samir Córdoba

Sede Gran Estación: Alexandra Pardo

Sede PLaza Américas: Alix Hernández

Auditoría Interna: Sindy Ricardo

CIDE: Jair Andrés Mahecha Farfán

Colegio Canapro: Deissy Russi

Canapro Ambiental: Yhonathan Pardo

Visítanos

Rentables

Digitales

Tasas

Beneficios

Corporación Internacional para el Desarrollo Educativo

Nuestros Asociados 2025

El crecimiento de nuestra base social en 2025 no solo se refleja en cifras, sino en personas, historias y relaciones de confianza construidas en el tiempo. La cooperativa continúa consolidándose como un espacio inclusivo, intergeneracional y diverso, donde cada asociado encuentra respaldo, pertenencia y oportunidades para su desarrollo.

52.463

Total asociados a 2025

Este crecimiento es el resultado de una gestión enfocada y alineada con el Plan Estratégico, orientada a la sostenibilidad, la inclusión y el bienestar integral de los asociados.

7.126 Nuevas afiliaciones

Este resultado es producto del compromiso del consejo de administración, el equipo administrativo, equipo de promotores, oficinas y colaboradores, quienes fortalecieron la presencia institucional mediante cercanía, vocación de servicio y propósito cooperativo.

51.714

Total asociados activos 2025

Crecimiento por Género

La participación femenina representa la mayoría de la base social, consolidando a Canapro como una cooperativa incluyente y con alto impacto en el fortalecimiento económico y social de los hogares.

Participación por Edades

La base social se caracteriza por una distribución intergeneracional que confirma que Canapro es una cooperativa para todas las etapas de la vida:

Jóvenes: Encuentran conciencia solidaria y acompañamiento.

Adultos: Consolidan proyectos de vida.

Adultos mayores: Representan la memoria viva y la estabilidad institucional.

Distribución por rangos de edad:

El 57 % de los asociados supera los 50 años, lo que representa una base madura y estable cercana a los 30.000 asociados. Este comportamiento fortalece la sostenibilidad y exige un portafolio de servicios diferenciado por ciclo de vida.

Reconocimiento a la Permanencia

La lealtad de los asociados de mayor antigüedad constituye uno de los principales activos institucionales. Su permanencia refleja confianza sostenida, coherencia en la gestión y alineación con los principios cooperativos.

Antigüedad de los asociados:

Cantidad

20.000 15.000 10.000 5.000 0

< a 1 añoDe 1-5De 6-10De 11-15De 16-20> a 21

Años de permanencia

La mayoría de los asociados tiene entre 1 y 5 años, mientras un grupo importante supera los 21 años; además, gran parte de los nuevos asociados proviene de familias vinculadas históricamente, reflejando confianza y fidelidad que trasciende generaciones.

Vinculación del Producto de Aportes

Durante el 2025, Canapro fortaleció la vinculación del producto de aportes a los canales de pago más efectivos, priorizando el descuento de nómina y el débito automático. Esta estrategia facilitó el cumplimiento, mejoró la permanencia y reforzó la cultura de corresponsabilidad.

El crecimiento del aporte social fue uno de los logros más relevantes del año, reflejando no solo fortalecimiento patrimonial, sino una expresión tangible de la confianza en el modelo cooperativo.

Principales mecanismos implementados:

29.140 asociados con descuento (aportes por nómina).

4.259 asociados (aportes por débito).

Flexibilidad en fechas y montos, priorizando la permanencia del asociado.

Acompañamiento personalizado para cada realidad.

Automatización del aporte vinculada al crédito.

Seguimiento y atención a nuevos afiliados durante todo el proceso.

La estrategia permitió mejorar el recaudo, reducir riesgos de mora y fortalecer la permanencia de los asociados.

Tipo de Vinculación Institucional

Particulares: 22.925 - 43,7%

Secretarías

educación:

Pensiones: 7.571 - 14,4%

Empresas privadas: 762 - 1,45%

Gobernaciones y alcaldías:

Entidades Estatales: 514 - 0,98%

Universidades: 451 - 0,86%

Int. educativas privadas:

La mayor participación corresponde al sector de particulares con 43,7 %, seguido por las secretarías de educación con 36,4 % y pensiones con 14,4 %. Consolida a Canapro como actor relevante en estos segmentos, fortaleciendo su impacto social.

Canales de recaudo

En 2025 la cooperativa fortaleció y diversificó sus canales de recaudo, ratificando el compromiso de facilitar el pago y adaptarse a la realidad de los asociados. La estrategia priorizó accesibilidad, seguridad, oportunidad y cercanía, impactando positivamente la estabilidad financiera y la permanencia.

• Descuento de nómina fortalecido, con $13.988 MM adicionales frente a 2024.

•Débito automático en crecimiento, superando $20.000 MM en recaudo.

• Más pagos digitales con PSE, con 9.110 nuevas transacciones y $3.439 millones adicionales.

• Alianza con Efecty, ampliando la inclusión financiera en zonas con menor acceso bancario.

En conjunto, estos resultados reflejan una gestión orientada a la eficiencia operativa, la confianza del asociado y la sostenibilidad institucional.

Sistema de recaudo 2025 (Cifras en millones de pesos)

Canal

Pagadurías

Cajas

PSE

Convenios (EFECTY / BANCOS)

Débitos automáticos

Total

Monto

$ 135,391

$ 86,189

$ 47,395

$ 26,873

$ 20,097

$ 315,945

El descuento de nómina se consolida como el canal más sólido.

Frente a 2024, se evidencia un incremento de $13.989 millones de pesos, fortaleciendo la estabilidad financiera.

Crecimiento de pagadurías

El crecimiento en pagadurías durante 2025 fortaleció los mecanismos de recaudo y amplió la expansión del modelo cooperativo. Con 19 nuevos convenios, la cooperativa incrementó su presencia en distintos sectores, facilitando a más trabajadores el acceso al crédito solidario y a beneficios mediante descuentos de nómina. Estos acuerdos consolidan a la cooperativa como un respaldo para los trabajadores y un aliado confiable para las empresas, promoviendo bienestar, estabilidad financiera y fortaleciendo el ecosistema cooperativo entre empresa, trabajador y cooperativa.

Los convenios de nómina fortalecen el recaudo, amplían la cobertura institucional y consolidan alianzas estratégicas con entidades empleadoras.

Distribución Geográfica

Departamento

Cundinamarca

Solidaridad Auxilios de

Auxilio por nacimiento de hijos o adopción

Auxilio por incapacidad médica del asociado

Auxilio por sanción o destitución del asociado en defensa del gremio

Auxilio por calamidad

•Gastos médicos no cubiertos

• Hijo con necesidades educativas

•Daño vivienda por dinámica natural

•Pensión invalidez

Auxilio exequial por fallecimiento de asociado

Servicio exequial o auxilio por fallecimiento de padres, cónyuge o hijos

Atención médica domiciliaria para asociados con crédito vigente

Gratis

desde tu celular #789

Radique su auxilio en: www.canapro.coop/serviciosenlinea

Contáctanos

Comunícate con nosotros

PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7068 - 7042

ó escríbenos solidaridad@canapro.coop

que hace vida Solidaridad

En 2025 nuestro lema “Solidaridad que hace vida” se reflejó más que nunca a través del Fondo de Solidaridad. Este ha sido históricamente uno de los años en los que Canapro acompañó a más asociados y sus familias, brindando apoyo oportuno y presencia en momentos de dificultad y necesidad.

Impacto Social Auxilios de Solidaridad

Canapro continuó atendiendo las solicitudes recibidas por la página web, el correo electrónico y de manera presencial, garantizando cercanía y respuesta efectiva.

Principales cifras:

4.469 asociados y sus hogares, recibieron un abrazo solidario orientado a mitigar las situaciones adversas y contribuir a la calidad de vida que cada familia requiere.

A través del reglamento de solidaridad, la Cooperativa mantiene diferentes líneas de auxilio que permiten responder de manera humana y social a las necesidades inmediatas de los afiliados.

Entre ellas se destacan:

Auxilio por nacimiento o adopción

Incapacidad médica

Calamidad

Fallecimiento del asociado o de familiares en primer grado de consanguinidad y afinidad

41 asociados y 104 familiares, se prestó servicio exequial

1.089 auxilios exequiales a quienes no hicieron uso del servicio.

682 asociados y sus familias participaron en talleres y conferencias

1.858 auxilios entregados por incapacidad médica.

1.318 árboles se apadrinaron.

Continuamos exaltando a los cuidadores y cuidadoras de hijos con necesidades educativas, reconociendo su amor, entrega y dedicación diaria.

Gestión con impacto social

Durante el año 2025, CANAPRO ejecutó una gestión estratégica, planificada y sistemática, orientada al fortalecimiento de la identidad cooperativa, la formación integral de los asociados y sus familias, y la consolidación de la educación, la cultura y el bienestar como ejes transversales del desarrollo institucional.

Las acciones desarrolladas evidencian un trabajo sólido, técnicamente estructurado y alineado con los principios del sector solidario, así como con las directrices establecidas en el Plan Operativo Anual (POA) y el PESEM 2025–2027.

El período se caracterizó por la ampliación de coberturas y la diversificación de una oferta institucional pertinente y atractiva en formación, cultura y bienestar, generando un impacto positivo en los niveles de participación, apropiación institucional y visibilidad de la Cooperativa.

Formación integral

Identidad cooperativa

Cultura y bienestar

Formación, Educación y Capacitación Institucional

Talleres Virtuales de Inducción Cooperativa

Talleres Virtuales

Estos espacios contribuyeron a:

3.182 asistentes

•Fortalecer los procesos de inducción y reinducción cooperativa.

•Incrementar el conocimiento del portafolio de servicios y beneficios.

•Promover la participación activa y el sentido de pertenencia.

•Fortalecer la apropiación del modelo solidario y sus valores.

La alta convocatoria y permanencia evidencian la pertinencia de los contenidos y la efectividad de la estrategia pedagógica implementada por CANAPRO.

Formación Continua

1.247 personas capacitadas

Las actividades ejecutadas fortalecieron competencias cooperativas, educativas, culturales, artísticas y ambientales, ratificando el compromiso institucional con la formación integral y el desarrollo humano sostenible.

Actividades de formación desarrolladas:

Escuela de Ajedrez (CANAPRO)

Escuela de Música (CANAPRO)

Programa social y educativo

“Trazos para Sonreír” – Pintura (CANAPRO)

Programa de Inglés Avanzado (presencial y virtual)

–Universidad Pedagógica Nacional

Escuela de Arte Fibonacci (CANAPRO)

Escuela de Formación en Arte (ESARTEC)

Encuentro de Comités de Educación 2025 (ASCOOP)

Capacitación Virtual en Desarrollo del PESEM 2025 (ASCOOP)

Encuentro Juntas de Vigilancia (ASCOOP)

Encuentro Equidad de Género (ASCOOP)

Jornada Actualización Oficial de Cumplimiento (ASCOOP)

Encuentro Relaciones con Propósito (ASCOOP)

Toma de decisiones bajo incertidumbre (ASCOOP)

Acciones por la Equidad (ASCOOP)

Claves para Conectar con nuevas generaciones – Webinar (ASCOOP)

40 Jornada de Opinión Cooperativa JOC (ASCOOP)

1er Encuentro Nacional de Cooperativas de Aporte y Crédito y Multiactivas (CONFECOOP)

VII Encuentro de Derecho Cooperativo Solidario (ASCOOP)

IX Foro de Comunicación y Cooperativismo (ASCOOP)

Taller Innovamarketing (ASCOOP)

Identificación de riesgos: Riesgo Operativo (ASORIESGOS)

Bienestar Integral de los Asociados y sus Familias

48.328 asistentes presentes

De manera permanente se desarrollaron clases virtuales semanales de danza, yoga e inteligencia emocional, complementadas con una agenda institucional de actividades culturales, recreativas, conmemorativas y de integración.

Actividades culturales, recreativas y de integración desarrolladas:

La Gran Rondalla Colombiana

–Serenata a la Mujer Cooperativa y Solidaria

Éxitos a la Plancha

–Homenaje al Maestro Colombiano

Gran Bingo de Reconocimiento a Madres, Maestros y Trabajadores

XIV Certamen Internacional de Tunas – SUMERC

Bingo de la Familia CANAPRO y Mutual CANAPRO – Haz Volar tus Sueños

Bingo Amor y Amistad CANAPRO

Evento Cultural México Lindo y Querido

Bingo Educativo Solidario para Niños, Niñas y sus Familias

Bingo Aniversario CANAPRO 67 Años

Feria del Ahorro CANAPRO y Mutual CANAPRO

Evento Una Ruta Mágica de Navidad

Gran Fiesta de Fin de Año 2025 – Salón Rojo Tequendama

Novenas de Aguinaldos

Encuentros de pensionados CANAPRO

Estas actividades fortalecieron la integración, la identidad institucional y el bienestar emocional, cultural y social de la comunidad cooperativa.

En el marco del Año Internacional de las Cooperativas, CANAPRO desarrolló la II Convención Internacional de Balance Social Cooperativo y Mutual – Reportando identidad desde América Latina, fortaleciendo el intercambio de experiencias, la construcción de conocimiento y el posicionamiento institucional a nivel nacional e internacional.

22 convenios activos

4.279 asociados beneficiados

Durante 2025, CANAPRO mantuvo

Actividades desarrolladas a través de convenios:

Caminatas ecológicas y senderismo (24 caminatas)

Conferencias Jebi Espiritual (virtuales y presenciales)

Salidas de pensionados con aliados

Atención personalizada en consultorio Jebi Espiritual

Estos convenios ampliaron la cobertura de beneficios y fortalecieron el acceso de los asociados servicios de calidad, con impacto directo en su bienestar y desarrollo personal.

Comunicaciones y Visibilidad Institucional

Durante 2025, CANAPRO fortaleció su estrategia de comunicación institucional mediante:

Publicaciones y transmisiones en vivo de eventos institucionales.

Producción y divulgación de videos corporativos de centros vacacionales.

Envío sistemático de boletines comerciales e institucionales.

Campañas de mensajería SMS informativa.

Pautas en medios impresos especializados.

Pautas en medios radiales.

Participación con stand institucional en JOC 2025 (ASCOOP).

Participación con stand institucional en Feria + Talante Bogotá 2025.

Esta gestión contribuyó de manera significativa a la visibilización de la Cooperativa, al fortalecimiento de la comunicación institucional y a la consolidación de una imagen cercana, participativa y confiable.

Gestión de Redes Sociales y Canales Digitales

Estrategia Digital Institucional

Durante 2025, CANAPRO consolidó una estrategia institucional de comunicación digital multicanal, fortaleciendo su presencia en página web y redes sociales, con el propósito de mejorar la comunicación con los asociados, visibilizar la oferta institucional y apoyar transversalmente los procesos de formación, bienestar, promoción y fidelización.

Los canales digitales se posicionaron como herramientas estratégicas para el relacionamiento, el posicionamiento institucional y el fortalecimiento de la imagen corporativa de la Cooperativa.

Canales Estratégicos

Página Web Institucional – www.canapro.coop

Canal principal de información y autogestión, orientado a facilitar el acceso a servicios, convocatorias y programas institucionales.

Aporte institucional:

Optimización de la experiencia digital del asociado, fortalecimiento del acceso a servicios y soporte a los procesos de comunicación y gestión operativa.

Facebook – Cooperativa CANAPRO

Principal canal de difusión masiva de eventos institucionales, actividades culturales, bingos y transmisiones en vivo.

Aporte institucional:

Incremento de la visibilidad institucional, fortalecimiento del relacionamiento con los asociados y apoyo directo a la participación en actividades de alto impacto.

45.344 seguidores actuales

Instagram – Casa Nacional del Profesor

Canal estratégico de posicionamiento visual e identidad institucional.

Aporte institucional:

Refuerzo de la imagen institucional y apoyo a la difusión de actividades hacia públicos con mayor consumo de contenido visual.

7.242 seguidores actuales

YouTube – Cooperativa CANAPRO

Canal de memoria audiovisual institucional y difusión de contenidos corporativos.

Aporte institucional:

Ampliación del alcance de eventos institucionales y consolidación del repositorio audiovisual.

(Indicadores sugeridos: SUSCRIPTORES ) COLOCAR

7.030 suscriptores actuales

TikTok – cooperativacanaprobogota Canal complementario para nuevos formatos y públicos.

Aporte institucional:

Diversificación de formatos de comunicación y acercamiento a nuevos segmentos digitales.

(Indicadores sugeridos: número de seguidores)COLOCAR

250 seguidores actuales

Aumento de seguidores 2023-2025

Llamadas PBX

Durante el año 2025 se atendieron 69.443 llamadas a través de la PBX, un canal de atención dispuesto por la cooperativa para escuchar, orientar y dar respuesta a las inquietudes, solicitudes y consultas de los asociados.

Centro de Experiencia

Entre enero y diciembre de 2025 se atendieron 54.824 interacciones a través del chat del Centro de Experiencia, un canal ágil que permite orientar a los asociados, resolver consultas y facilitar el envío de documentos, fortaleciendo una atención cercana, oportuna y eficiente.

PQRs

A lo largo del año 2025, se recibieron 5.928 PQRS. Estas se gestionan a través de nuestro canal virtual en www.canapro.coop, manteniendo una comunicación directa con nuestros asociados y garantizando respuestas oportunas dentro de los tiempos establecidos.

CRM para la optimización de la gestión con nuestros asociados

Durante 2025, CANAPRO inició la implementación del sistema CRM, orientado a optimizar la gestión de la relación con los asociados y prospectos, mejorar el servicio, personalizar la comunicación y automatizar procesos institucionales.

Avances clave:

Creación del embudo de venta institucional.

Capacitación y conexión de la fuerza de promotoría a la plataforma CRM.

Este avance fortalece la eficiencia operativa, la trazabilidad de la gestión comercial y la capacidad de respuesta institucional.

Recreación

y turismo

Destinos Nacionales e Internacionales

Cartagena Agua Blanco

Carmen de Apicalá; Sol del Llano, Puerto López, Meta; Agua Blanca, Puente Nacional, Santander.

Guaré y Villa Cataluña

Bienestar e cooperativaintegración

Durante el año 2025, los Centros Vacacionales CANAPRO – Guaré y Villa Cataluña – prestaron servicio de manera continua durante los 365 días del año, garantizando disponibilidad permanente para los asociados y sus familias, y consolidándose como espacios de recreación, bienestar e integración cooperativa.

1.Experiencia Recreativa y Bienestar Familiar

En el componente recreativo y experiencial se mantuvieron actividades tradicionales de alto reconocimiento institucional, orientadas a fortalecer la convivencia, el bienestar y el sentido de comunidad cooperativa, entre ellas:

Rumba acuática.

Recreación dirigida para toda la familia. Fiestas de integración con sonido y DJ. Actividades temáticas familiares

Estas acciones permitieron ofrecer experiencias integrales de descanso, recreación y encuentro comunitario, fortaleciendo la satisfacción de los asociados y sus familias.

2.Mejoramiento de Infraestructura Deportiva

Durante 2025 se adelantaron acciones de recuperación, mantenimiento y adecuación integral de la infraestructura deportiva, destacándose la optimización de la cancha múltiple como escenario polifuncional para microfútbol, baloncesto y voleibol.

Las intervenciones incluyeron:

Mejoramiento de superficies.

Demarcación reglamentaria.

Adecuación de iluminación.

Fortalecimiento de condiciones de seguridad. Estas mejoras elevaron los estándares de uso, confort y durabilidad de los espacios deportivos, promoviendo hábitos saludables y recreación segura.

3.Turismo Ambiental y Educación para la Sostenibilidad

El Centro Vacacional Guaré consolidó su identidad como espacio turístico ambiental, mediante la realización permanente del recorrido ambiental guiado cada domingo.

Este sendero de interpretación ambiental se ha convertido en una verdadera aula abierta que permite a los asociados:

Conectarse con la naturaleza.

Comprender la biodiversidad del entorno.

Reflexionar sobre la sostenibilidad.

Fortalecer valores cooperativos asociados al cuidado del medio ambiente.

El sendero integra educación ambiental, recreación consciente y apropiación del territorio, posicionando a CANAPRO como organización comprometida con el desarrollo sostenible.

4.Construcción del Nuevo Auditorio –

Centro de Convenciones Guaré

En 2025 se destacó la construcción y dotación del nuevo auditorio del Centro Vacacional Guaré, diseñado para fortalecer la realización de eventos académicos, empresariales e institucionales. Con infraestructura y tecnología de alto nivel, esta inversión consolida a Guaré como Centro de Convenciones CANAPRO y amplía su capacidad para albergar seminarios, congresos y encuentros de gran formato. Gracias a este espacio, Guaré fue sede de la II Convención Internacional de Balance Social Cooperativo y Mutual, que reunió en diciembre de 2025 a líderes e investigadores de más de 12 países para intercambiar conocimientos sobre el impacto de la economía solidaria.

5.Evolución Estratégica del Centro Vacacional

La gestión 2025 refleja la transición del Centro Vacacional Guaré hacia un modelo integral que combina:

Turismo vacacional.

Bienestar y recreación.

Gastronomía especializada.

Eventos corporativos e institucionales.

Educación ambiental.

La modernización de la infraestructura, la reactivación de servicios complementarios como el spa y el fortalecimiento de los espacios deportivos posicionan a Guaré como un centro vacacional integral, competitivo y sostenible.

Durante 2025, los Centros Vacacionales de CANAPRO fortalecieron la oferta de recreación, bienestar y turismo social, consolidando espacios de integración familiar, educación ambiental y desarrollo comunitario, alineados con el propósito cooperativo de mejorar la calidad de vida de los asociados.

Hotel Campestre Agua Blanca

Evolución Estratégica y Posicionamiento Territorial

Durante 2025, el Hotel Campestre Agua Blanca consolidó una evolución estratégica significativa, pasando de concebirse exclusivamente como establecimiento de hospedaje a posicionarse como dinamizador turístico y articulador de experiencias territoriales.

Esta transformación responde a una visión moderna de gestión, en la cual el hotel actúa como nodo de integración regional, conectando actores locales, productos turísticos y comunidad en una propuesta de valor ampliada.

Alianzas y Turismo Experiencial

En coherencia con esta estrategia, se estructuraron alianzas con actores locales y operadores de atractivos cercanos para el diseño y comercialización de productos orientados al turismo experiencial.

Se destaca la articulación con el Parque Pandora, integrando naturaleza, aventura y entretenimiento familiar dentro de una logística organizada desde el hotel y complementada con gastronomía local.

Desarrollo Económico y Responsabilidad Social

El Hotel Agua Blanca fortaleció su rol como plataforma de desarrollo económico territorial, siendo sede y en algunos casos organizador de:

•Ferias empresariales para emprendedores.

•Mercados campesinos.

Estas iniciativas generaron impacto en tres dimensiones estratégicas:

1.Responsabilidad social y sostenibilidad territorial.

2.Generación de nuevos públicos y mayor tráfico hacia el hotel.

3. Construcción de reputación institucional como aliado del desarrollo rural y empresarial.

Turismo Activo y Cultural

Un hito relevante fue el Encuentro de Caminantes – Ruta de la Caña y

Trapiches, experiencia que integró:

•Senderismo interpretativo.

•Patrimonio agroindustrial.

•Acercamiento cultural al proceso tradicional panelero.

Esta actividad posicionó al hotel dentro del segmento de turismo activo y de naturaleza, alineado con prácticas de educación ambiental y turismo consciente.

Centro Vacacional Puerto López – Meta

Turismo de Naturaleza y Contemplación

Durante 2025, el Centro Vacacional Puerto López consolidó su propuesta como destino de descanso consciente, enfocado en:

•Tranquilidad y reconexión.

•Contacto directo con la naturaleza.

•Inmersión en el paisaje llanero.

Los asociados vivieron experiencias de contemplación únicas, destacándose los amaneceres característicos de la sabana del Meta.

Atractivos Estratégicos

El destino fortaleció su valor diferencial mediante:

•Torre Mirador Matapalo.

•Obelisco Alto de Menegua (ombligo geográfico de Colombia).

•Excursiones a Puerto Gaitán para avistamiento de delfines de río. Estas experiencias integraron paisaje, biodiversidad, identidad territorial y educación ambiental.

Participación en Programas Turísticos 2025

Durante 2025, el área de recreación y turismo gestionó un total de: 655 participantes

Distribuidos entre salidas grupales programadas y viajes personalizados nacionales e internacionales.

Viajes Internacionales

Agua blanca

Puerto López

Total

Huéspedes

Bonos servicio Descuento cumpleaños

Salidas Especiales de Pensionados

Durante 2025 se desarrollaron 7 actividades especiales dirigidas a pensionados, con una participación total de: 253 asistentes

Lugar

Fecha

Agua Blanca 6-8 junio

Agua Blanca

Guaré

Puerto López

22-24 agosto

31-2 agosto

1-3 octubre

22-24 octubre

diciembre

La gestión turística 2025 de CANAPRO evidenció:

•Diversificación del portafolio turístico.

Asistentes

•Incremento en participación nacional e internacional.

•Fortalecimiento del turismo social y experiencial.

•Integración de sostenibilidad, identidad territorial y desarrollo local.

• Consolidación de los centros vacacionales como activos estratégicos institucionales.

Este desempeño ratifica el compromiso de CANAPRO con el bienestar integral de los asociados y sus familias, promoviendo experiencias de descanso, cultura, naturaleza y crecimiento social bajo el modelo solidario.

Gestión ambiental

Durante más de diez años, Canapro ha consolidado una apuesta ambiental integral que trasciende territorios y conecta ecosistemas estratégicos del país.

En 2025, el Proyecto Canapro Ambiental reafirmó su compromiso con:

• La protección de la biodiversidad

• La restauración ecológica

• La economía solidaria

• La acción climática

El eje estratégico territorial se concentra en el municipio de Puerto Carreño, en la cuenca del Río Vita y su conexión con el Río Orinoco, en clave ambiental clave para la regulación hídrica continental y la captura de carbono, asociado al concepto de “ríos voladores”, fundamentales en la formación de lluvias en Suramérica.

El año 2025 representó un periodo de reorganización operativa, estabilización productiva y fortalecimiento de infraestructura con visión de expansión sostenible.

1.Eje Estratégico Territorial: “El Bosque que Camina”

El modelo de restauración productiva integra:

• Siembra de árboles nativos y apadrinamiento comunitario.

•Producción de 13.500 árboles nativos en vivero.

•8.000 plántulas de marañón producidas.

•Restauración de suelos degradados y recuperación de microfauna.

• Acuerdos de conservación en una franja de 20 km sobre el Río Vita.

•Protección integral de polinizadores.

• Implementación de ensayos con biochar y esquemas de fertilización sostenible.

Este modelo convierte la conservación en una economía viva que genera ingresos dignos y promueve reconciliación territorial.

2.Línea Apícola: Protección de la Vida y Seguridad Alimentaria

La apicultura continúa siendo un pilar ambiental y productivo.

Capacidad y Producción 2025

Más de 1.000 apiarios en operación.

3 cosechas realizadas en el año. 10 toneladas de miel producidas.

12 toneladas de inventario útil recibido. Cambio de 20 cajones en olmenas productivas. Reemplazo técnico de cuadros deteriorados.

Mantenimiento integral de Casa Miel.

Las abejas representan resiliencia climática y son indicador directo de la salud del ecosistema.

Incrementar producción a 24 toneladas anuales mediante reposición y ampliación de 614 colmenas.

3.Línea Marañón: Agroindustria con Identidad Llanera

Canapro ha impulsado la industrialización sostenible del marañón con la primera planta semiindustrial de la región.

Área Productiva Activa

• 60,85 hectáreas en producción (Lotes 2012 – Canapro 1).

Infraestructura

• Adecuación locativa de planta de procesamiento.

•Compra de humidificador.

•Compra de empacadora.

• Finalización de mejoras biosanitarias en proceso.

Producción 2025

•7.980 kg de nuez cosechada.

•10 toneladas de nuez húmeda.

•7,6 toneladas de nuez seca.

• 798 kg de almendra procesada lista para venta.

•Conversión promedio del 15%.

Impactos Estratégicos

•Generación de empleo digno.

•Valor agregado local.

•Sustitución de economías extractivas.

•Fortalecimiento del tejido cooperativo regional.

Aunque la productividad por hectárea estuvo por debajo de la meta proyectada, se establecieron las bases técnicas para mejorar rendimiento en 2026 mediante fertilización estratégica de 250 hectáreas próximas a entrar en etapa productiva.

Instalación de sistemas solares autosuficientes en Canapro 1 (La Sonora).

Instalación de energía solar en Canapro 2 (Buenos Aires y Laberintos).

Implementación de bombeo de agua con energía solar.

Programas de compensación y siembra solidaria.

Medición interna de huella ambiental institucional.

Estas acciones reducen dependencia energética convencional y mejoran resiliencia operativa en zonas rurales.

5.Infraestructura y Capacidad Instalada

Sedes Operativas

Canapro 1 – La Sonora

•Jardín clonal.

•Vivero de marañón.

Canapro 2 – Buenos Aires y Laberintos

•Casa Miel.

•Vivero de nativas.

7.Eco Colegios 2025 – Innovación Escolar

Se desarrolló el Concurso “¡Juntos por el Medio Ambiente!”, fortaleciendo:

•Educación ambiental.

•Liderazgo juvenil.

•Cultura de sostenibilidad.

Los proyectos fueron evaluados por impacto, innovación y viabilidad, promoviendo conciencia ambiental en nuevas generaciones.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Colegio

Proyecto

Club ambiental San Ramón $3.000.000 IEDTASan Ramón

IED Nacionalizado de Fúquene

IED Soacha Avanza

La Unidad

IED Sotavento

Colegio Bilingüe

Abriendo Caminos

Liceo Pestalozziano

IED Los Alpes

Colegio Canapro

IED Colegio María

Mercedes Carranza

IED Colegio Villa

Amalia

IED San Bernardino

Institución Educativa Rural Departamental

Peñas Premio

Pequeños granjeros grandes experiencias – la huerta escolar como aula viva $2.000.000

Trenzado comunidad $1.500.000

NotiSotavento línea PRAE –Ecosistemas en acción

Guardians of the Planet: United for Earth

Sembrando sueños: aprendiendo a emprender y a gestionar finanzas

Aula Viva Los Alpes

Reciclamos y nos hacemos conscientes de nuestros desechos

La huerta escolar: un espacio donde la ciencia y la pedagogía se unen para transformar

P.R.A.E.-V.I.A.R.A.R.A

Rewear “Renueva tu estilo, renueva el planeta” $1.000.000 $500.000 $500.000 $500.000 $500.000 $500.000 $500.000 $500.000 $500.000

Espacios para la Paz, Agroecologías para la Vida

Con 67 años de historia, celebramos con orgullo a nuestros colegios ganadores del concurso EcoColegios. ¡Felicidades por liderar el camino hacia un futuro más sostenible y verde! Su dedicación y compromiso son un ejemplo inspirador para todos. ¡Sigan adelante!

Llega a tu colegio Bienestar para todos

Agenda tu visita 314 668 8564

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Somos Canapro, Solidaridad que hace vida

Corporación Internacional para el Desarrollo Educativo

UNA INSTITUCIÓN

QUE PROMUEVE

LA CONSTRUCCIÓN DEL

TEJIDO SOCIAL

SOLIDARIDAD, CREATIVIDAD Y DESARROLLO HUMANO

PROYECTO “BORGES”

EL MEJOR LECTOR DEL MUNDO

Estrategia que le permite a nuestra Comunidad fortalecer la Sincronía institucional y la Diacronía con el Universo.

CERTIFICACIÓN EN PROGRAMAS TÉCNICOS LABORALES

Articulamos la educación básica y media con la educación para el trabajo y el desarrollo humano, mediante los programas técnico laborales por competencias en:

Asistente de Mercadeo Digital

Auxiliar en Contabilidad

Reparación y Ensamble de Computadores

INMERSIÓN A LA VIDA UNIVERSITARIA

Proyección personal y profesional de nuestros estudiantes de Grado Once, teniendo en cuenta el proceso de transición de la Educación Media a la Educación Superior.

Lo desarrollamos con toda la Comunidad Estudiantil desde Transición hasta

Reconocemos, valoramos y respondemos de manera pertinente a la diversidad de características, intereses, posibilidades y expectativas de nuestra población estudiantil. La abordamos desde una perspectiva psicológica y pedagógica.

PENSAMIENTO CRÍTICO

PROMOVEMOS

CREATIVIDAD COLABORACIÓN RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS TRABAJO EN EQUIPO

PROYECTO FREIRE

CONVIVENCIA, SOLIDARIDAD. DEMOCRACIA Y PARTICIPACIÓN

Con él contribuimos al desarrollo de la personalidad, la sensibilidad, la solidaridad, el respeto por la diversidad y la capacidad para solucionar problemas afectivos,

ENFOQUES METODOLÓGICOS

Aprendizaje Basado

Integrando disciplinas del conocimiento para el desarrollo de habilidades prácticas y resolución de desafíos.

Articulamos los lenguajes del Arte, Música. Artes visuales, Danzas, Teatro y la disfrutamos en Comunidad en la Clausura Cultural.

Galardón CANAPRO 2025

El Galardón CANAPRO consolidó su posicionamiento como una de las principales estrategias institucionales de reconocimiento al sector educativo, alcanzando resultados significativos en participación, visibilidad e impacto social.

La cuarta versión registró reconocimiento en los cinco estamentos definidos —rectores, coordinadores, docentes, orientadores y administrativos— otorgando $100.000.000 en estímulos económicos a experiencias de alto impacto desarrolladas en las siguientes instituciones:

Participantes por Estamento Participantes por Género

Coordinador(a)

Administrativo(a)

Orientador(a)

Maestro(a)

Rector(a)

Participaciones por estamento

Instituciones Ganadoras

Estamento Administrativos

•Colegios Rurales Usme Alto – Bogotá

Estamento Orientadores

•Colegio Miguel Antonio Caro IED –Jornada Nocturna – Bogotá

Estamento Docentes

•Colegio Técnico José Félix Restrepo IED – Bogotá

•Colegio Técnico Jaime Pardo Leal IED – Bogotá

•Colegio El Cortijo Vianey IED – Bogotá

•Escuela Normal Distrital María Montessori – Bogotá

Estamento Coordinadores

• Instituto de Investigación Ambiental y Agropecuaria Joaquín Montoya –Soacha, Cundinamarca

•Colegio Campestre Jaime Garzón – Sumapaz, Bogotá

Estamento Rectores

• Institución Educativa Departamental Las Villas de Cogua – Cogua, Cundinamarca

• Institución Educativa Rural Departamental Integrada Valle de Tenjo –

Mujeres

Corporación Internacional para el Desarrollo Educativo

¿QUIÉNES SOMOS?

La CORPORACIÓN INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO EDUCATIVO – CIDE es la Institución de educación superior de la Cooperativa CANAPRO, quien desde el año 2003 tiene sus derechos y la administra.

CIDE es una entidad de origen privado con personería jurídica otorgada por la Resolución 1567 del 25 de marzo de 1977.

Actualmente somos una Institución de Educación Superior de carácter tecnológico, redeﬁnida por Ciclos Propedéuticos mediante Resolución 10597 del 1º de junio de 2016 del MEN.

NUESTRA MISIÓN

La Corporación Internacional para el Desarrollo Educativo CIDE, es una Institución de Educación Superior, comprometida con el ejercicio docente e investigativo con la formación integral de los estudiantes a través de los ciclos propedéuticos, mediada por procesos de calidad, en forma presencial y virtual, que contribuyan con responsabilidad social al desarrollo de un proyecto orientado al emprendimiento y la solidaridad que promueva una cultura de paz hacia la renovación de las dinámicas culturales, sociales, políticas, económicas y ambientales en el plano regional y global, con el propósito de mejorar la calidad de vida del ser humano contribuyendo así a la consolidación de una nación más justa y democrática.

RETOS INSTITUCIONALES

Fortalecer la articulación con el sector productivo y cooperativo, promoviendo programas académicos pertinentes que respondan a las necesidades de la economía real, la innovación tecnológica y el emprendimiento social.

Formar profesionales con sentido solidario, cooperativo y compromiso ético, capaces de liderar procesos de transformación social desde los principios de la economía solidaria y la responsabilidad colectiva.

Impulsar el desarrollo sostenible y la transición energética, promoviendo proyectos académicos y de investigación orientados a la sostenibilidad ambiental, la economía circular y la creación de comunidades energéticas en los territorios.

Consolidar la regionalización de la educación superior, ampliando la cobertura mediante modelos ﬂexibles, virtuales y territoriales que permitan llevar formación de calidad a diferentes regiones del país.

Desarrollar un ecosistema institucional de innovación, investigación aplicada y transferencia de conocimiento, que genere soluciones concretas para los desafíos sociales, productivos y ambientales del país.

Fortalecer un sistema permanente de autoevaluación, calidad académica y mejora continua, orientado al reconocimiento nacional e internacional de la institución.

Ciclos Propedéuticos

PROGRAMAS PROFESIONALES

Administración de Empresas. (Presencial/Virtual)

Contaduría Pública. (Presencial/Virtual)

Ingeniería Eléctrica.

Ingeniería Mecatrónica.

Ingeniería de Sistemas.

Ingeniería Industrial. (Presencial/Virtual)

BENEFICIOS

También puedes encontrar

Programas de Articulación desde grado 10º y 11º.

Escuela de Gastronomía, Seminarios, Diplomados y Cursos.

CONTÁCTANOS

PROGRAMAS TÉCNICOS LABORALES

Auxiliar Contable. El Cuidado de Niños.

Instalación y Reparación de Equipos de Telecomunicaciones. Asistente de Cocina. Administrativo. Banca, Seguros y otros Servicios Financieros.

Archivo y Registro.

Recursos Humanos.

Informador de Viajes y Turismo.

Becas Universitarias CANAPRO – CIDE 2025

En 2025 seguimos apostándole al talento y a la transformación social

En 2025, CANAPRO reafirma su compromiso histórico con la educación como motor de movilidad social y desarrollo sostenible. A través de las Becas Universitarias CANAPRO, en alianza con la Corporación Internacional para el Desarrollo Educativo – CIDE, continuamos generando oportunidades reales para jóvenes de colegios públicos de Bogotá y Cundinamarca.

La beca contempla la subvención total de la matrícula durante toda la carrera, así como los costos de inscripción y derechos de grado, eliminando barreras económicas y permitiendo que estudiantes con excelencia académica y recursos limitados puedan construir un proyecto de vida profesional sólido.

Esta iniciativa trasciende el apoyo individual: impacta familias, fortalece comunidades y materializa el propósito cooperativo de equidad, solidaridad y bienestar colectivo.

Resultados Convocatoria 2025

La convocatoria evidenció una amplia acogida y un alto nivel de interés:

• 133 estudiantes únicos postulados

• 129 instituciones educativas participantes

Programas con mayor demanda:

• Ingeniería de Sistemas: 34

• Administración de Empresas: 24

• Diseño y Comunicación Gráfica: 24

• Ingeniería Industrial: 16

• Ingeniería Mecatrónica: 15

• Contaduría Pública: 7

• Otros programas: 13

Total:

Estudiantes beneficiafdos

La preferencia por carreras en ingeniería y áreas administrativas refleja la visión de los jóvenes hacia sectores estratégicos y de alta proyección, alineados con las dinámicas actuales del mercado laboral.

En 2025, CANAPRO no solo financia educación: invierte en talento, impulsa la movilidad social y consolida su modelo cooperativo como herramienta efectiva de transformación social. Seguimos creyendo en nuestros jóvenes, en su capacidad de superación y en la educación como la vía más sólida para construir un país con mayores oportunidades y justicia social.

CANAPRO alcanza el

Hexacampeonato

en los XI Juegos Nacionales de Fensecoop 2025

En los XI Juegos Nacionales de Fensecoop 2025, realizados en Armenia del 9 al 12 de octubre, CANAPRO se consolidó como referente del movimiento solidario al obtener el Hexacampeonato Nacional, resultado de un proceso institucional sólido, coherente y sostenido en el tiempo.

La participación de 309 deportistas (197 hombres y 112 mujeres) representó no solo una destacada presencia competitiva, sino la expresión de una Cooperativa que integra el deporte como eje estratégico para el bienestar, la integración y el fortalecimiento del sentido de pertenencia de sus asociados.

Un modelo institucional que genera resultados

El Hexacampeonato 2025 es reflejo de la capacidad organizacional de CANAPRO para planear, estructurar y ejecutar proyectos de alto impacto. La adecuada preparación deportiva, la logística integral, la dotación de uniformes e implementos de calidad y el acompañamiento permanente a la delegación evidencian una gestión institucional orientada a la excelencia. La Cooperativa garantizó condiciones óptimas para la participación, promoviendo disciplina, compromiso y trabajo en equipo como pilares fundamentales del desempeño alcanzado.

Resultados que consolidan el liderazgo deportivo

CANAPRO tuvo presencia en la mayoría de las finales de los deportes de conjunto, alcanzando:

Campeonatos:

• Voleibol Femenino

• Futsal Femenino

• Fútbol

Subcampeonatos:

• Voleibol Masculino

• Futsal Masculino

• Baloncesto Femenino

• categoría B

Asimismo, la destacada actuación en disciplinas individuales como bolos, atletismo, natación, ciclismo, tenis de mesa, tenis de campo, tejo, mini tejo masculino, rana femenina y ajedrez permitió la obtención de medallas de oro, plata y bronce, determinantes en el consolidado general de puntos.

El Hexacampeonato no solo representa un triunfo competitivo.

Es la consolidación de un proyecto institucional que promueve la unidad, la solidaridad y el desarrollo integral de los asociados.

CANAPRO reafirma, a través de este resultado, su compromiso con la construcción de comunidad, la promoción de estilos de vida saludables y el fortalecimiento de la identidad cooperativa.

Este nuevo título nacional ratifica a la Cooperativa como una organización sólida, con visión de largo plazo y con la capacidad de transformar el deporte en una herramienta estratégica para el crecimiento institucional y el bienestar colectivo.

Fidelidadycumplimiento: laclavedelaconfianzayeléxito.

En canapro, unidos por la fidelidad y el cumplimiento, fortalecemos los valoresquenosunenycrecemoscomounagranfamilia dentrodenuestra cooperativa. La confianza se construye día a día, y por eso reconocemos y premiamosesalealtadatravésdelaentregadeincentivosdefidelización, reafirmando nuestro compromiso con quienes hacen parte de esta gran familia Canapro.

Al 31 de Diciembre 2025, entregamos un total de 35.825 bonos asignados, por un valor de $5.988.550.000, beneficiando a nuestros asociados y premiandosu fidelidad y compromiso.

Estos resultados demuestran la confianza de nuestros asociados y el fortalecimiento continuo de nuestra familiacooperativa.

Seguimos trabajando para que cada asociado disfrute de más beneficios, porque enCanaprocreemosquelafidelidadsereconoce,elcumplimiento sevalorayelcompromisoserecompensa.

Informe bonos asignados

8.381$1,345,500,000

Créditos

Líneas de crédito

Bienestar

Salud

Educativo

Educativo Juvenil

CIDE Estudiantil

Particulares

Garantía real

Comercial

Convenio Sol del Llano

Rotativo

Ordinario

Nómina Convenio

Verde

Productivo

Bienvenida

Exequial

Adquisición de Vivienda

a través de nuestro

PBX: (601) 348 05 64

EXT: 7010

ó acércate a nuestras oficinas

Nuestras redes Nuestros horarios

1.Estrategia

Durante el año 2025, Canapro consolidó su gestión mediante el fortalecimiento del portafolio, el incremento sostenido en la colocación y la optimización de procesos operativos y comerciales. La estrategia se enfocó en campañas dirigidas, fortalecimiento de la modalidad por libranza, transformación digital y control presupuestal, contribuyendo al cumplimiento del Plan Estratégico institucional.

2.Gestión Comercial y Portafolio de Productos

En 2025, la cooperativa mantuvo y fortaleció diversas líneas y modalidades de crédito, así como la implementación de nuevas campañas orientadas a mejorar el acceso al financiamiento de los asociados, entre ellas:

•Rápido en propiedad y pensionados (Campaña).

•Rápido provisional definitivo (Campaña)

Estas campañas permitieron ampliar la cobertura, dinamizar la demanda y mejorar la competitividad del portafolio.

3.Colocación de Créditos y Composición por Modalidad

Durante el año 2025, la colocación de créditos presentó el siguiente comportamiento:

•Créditos respaldados con libranza: $128.528 millones, equivalentes al 73 % del total de créditos otorgados.

•Créditos con pago por ventanilla: $48.159 millones, equivalentes al 27 % del total de créditos otorgados.

La alta participación de la modalidad por libranza evidencia su relevancia como principal mecanismo de recaudo, contribuyendo a la estabilidad del flujo de caja y a la mitigación del riesgo de crédito.

Comportamiento colocación de créditos

Nómina

Ventanilla

4.Comportamiento Acumulado de Operaciones

Crecimiento consolidado

(Cifras en millones de pesos)

Etiquetas de fila Suma de números de créditos Suma de año $

2023

$176,687 $146,639

La colocación de créditos muestra un crecimiento sostenido: el monto pasó de $131,767 en 2023 a $146,639 en 2024 (+11.3%) y a $176,687 en 2025 (+20.5%). En cambio, el número de créditos creció a menor ritmo, de 11,626 a 12,411 (+6.8%) y luego a 12,875 (+3.7%), lo que indica una tendencia hacia créditos de mayor monto promedio.

CRECIMIENTO SOSTENIDO de operaciones de tarjeta Visa CANAPRO 2025.

NUEVAS 2025Número

FEBRERO

MARZO

ABRIL MAYO JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

Monto

Durante el año se emitieron 13.035 tarjetas nuevas, alcanzando una colocación total de 30.910. El crecimiento fue constante mes a mes, pasando de 157 en enero a 1.804 en diciembre, reflejando mayor vinculación de clientes y fortalecimiento del portafolio.

NUEVAS 2025Número

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

Durante el año se otorgaron 5.770 aumentos de cupo, alcanzando una colocación total de 22.228. El crecimiento fue sostenido mes a mes, pasando de 64 operaciones en enero a 875 en diciembre, manteniendo un promedio estable por cliente y reflejando una mayor confianza y uso del producto.

5.Cumplimiento Presupuestal y Control de Gestión

Durante el año 2025 se logró un cumplimiento del 87 % del presupuesto acordado, resultado del seguimiento permanente y la revisión mensual del presupuesto.

Se implementaron mecanismos de control que permitieron monitorear el desempeño financiero del área y tomar decisiones oportunas para el ajuste de estrategias comerciales y operativas.

Monto

6. Principales Acciones Ejecutadas

•Revisión y control mensual del presupuesto.

•Optimización continua del proceso de otorgamiento de créditos.

•Ejecución de campañas comerciales, incluyendo aumento de cupo de crédito rotativo.

•Actualización permanente de redes sociales institucionales.

•Comunicación continua con asociados mediante SMS, WhatsApp, correo electrónico, programas radiales y capacitaciones por Facebook

•Live (uso y beneficios de la tarjeta débito Canapro, feria de alianzas virtual y webinar de finanzas personales).

•Comunicación interna con funcionarios mediante WorkManager, Spark, WhatsApp, memorandos y reuniones diarias de seguimiento vía Zoom.

•Capacitaciones a funcionarios en red Coopcentral, medios transaccionales y transformación digital.

•Envío permanente de información a delegados y asociados por WhatsApp.

•Participación en talleres, foros y congresos del sector de la economía solidaria.

• Contribución activa al seguimiento y control del Plan Estratégico institucional.

7.Proyección Estratégica 2026

Para el año 2026, el Canapro enfocará su gestión en las siguientes líneas estratégicas, en coherencia con el Plan Estratégico y el Sistema de Gestión de Calidad (SGC):

•Mejoramiento continuo del modelo notificador para la originación de tarjetas y créditos.

•Actualización de tiempos de análisis, aprobación y desembolso para optimizar eficiencia y oportunidad.

•Continuación de la campaña de crédito rotativo.

•Cumplimiento anual y mensual del presupuesto por cada oficina.

• Ejecución del plan de mercadeo para diversos créditos (promoción, líneas de crédito, SMS, correo electrónico, redes sociales, página web, material publicitario y medio radial).

• Continuación de la segmentación de la base de datos de asociados para campañas de mercadeo focalizadas.

• Actualización de procesos y procedimientos en el SGC y Gestión Documental.

•Capacitación continua a funcionarios y asociados.

• Estudio comparativo permanente con entidades del sector solidario y financiero.

•Fortalecimiento del SARC.

• Creación de nuevos productos de crédito conforme a requerimientos de los asociados y la reglamentación nacional.

• Cumplimiento de indicadores del Plan Estratégico relacionados con crédito y tarjeta VISA.

•Realización de reuniones periódicas de control y seguimiento.

•Desarrollo de capacitaciones virtuales para asociados.

•Implementación de APP para crédito en línea.

• Implementación de mecanismos de calificación telefónica y presencial del servicio de crédito.

Durante 2025 se evidencia una gestión técnica, orientada a resultados, con avances significativos en colocación, control presupuestal, fortalecimiento de canales de comunicación y optimización de procesos.

Las proyecciones para 2026 están alineadas con la transformación digital, el fortalecimiento del control del riesgo y la mejora continua del servicio, contribuyendo a la sostenibilidad y competitividad de la cooperativa.

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Comportamiento crecimiento de cartera semestral

Durante el período comprendido entre diciembre de 2024 y diciembre de 2025, la cooperativa mantuvo un comportamiento estable y positivo de su cartera de créditos, reflejando una gestión responsable y alineada con sus objetivos financieros. Al cierre de diciembre de 2024, el saldo de la cartera fue de $427.094 millones, y al finalizar diciembre de 2025 alcanzó $441.898 millones, lo que representa un crecimiento cercano al 3,5% en el año.

Durante los primeros meses de 2025 se presentó una leve disminución en el saldo de la cartera, alcanzando su punto más bajo en marzo. Sin embargo, a partir de abril se retomó una tendencia de crecimiento gradual y sostenido, con un desempeño destacado en el último trimestre del año, cuando la cartera alcanzó valores cercanos a $440.000 millones, cerrando el ejercicio en niveles sólidos.

La mayor parte de la cartera continúa concentrándose en los créditos de consumo, que siguen siendo el principal motor de crecimiento de la cooperativa. Por su parte, las líneas de vivienda y crédito comercial se mantienen estables y en línea con el perfil de riesgo definido por la entidad.

Este resultado es consecuencia de una gestión cuidadosa del otorgamiento de créditos y del seguimiento permanente a la cartera, lo que permite mantener un equilibrio entre el crecimiento del crédito, la sostenibilidad financiera y la protección de los recursos de los asociados. En línea con su compromiso institucional, la cooperativa continuará fortaleciendo su gestión crediticia con criterios de responsabilidad, transparencia y servicio a sus asociados.

I.C.V homologada

Variación %% I.C.V homologada

La I.C.V. es un indicador que permite conocer el estado de la cartera de créditos de la cooperativa y hacer seguimiento a su comportamiento de manera comparable en el tiempo. Este indicador incorpora los ajustes establecidos por la normativa vigente y los efectos del modelo de Pérdida Esperada, aplicado por la cooperativa siguiendo las directrices de la Superintendencia de la Economía Solidaria.

Con la aplicación de este modelo, la cooperativa pasó de un esquema de Pérdida Incurrida, en el que la I.C.V. se ubicaba en 6,64%, a un esquema de Pérdida Esperada, alcanzando 12,42% al cierre de diciembre de 2025. Este cambio refleja una forma diferente de medir el riesgo de los créditos y tiene un impacto directo en el nivel de provisiones, las cuales aumentan como medida de respaldo, sin que ello signifique necesariamente un deterioro real de la cartera ni un incremento proporcional de la mora.

Entre diciembre de 2024 y diciembre de 2025, la I.C.V. mostró variaciones a lo largo del año, pero se mantuvo dentro de niveles controlados, cerrando el período en 12,42%, lo que evidencia una estabilidad general del indicador en el mediano plazo, incluso bajo un esquema de evaluación más exigente.

Durante los primeros meses de 2025 se presentaron cambios más marcados, principalmente asociados al proceso de implementación y ajuste del modelo de Pérdida Esperada, el cual tiene en cuenta el comportamiento del asociado y del crédito durante los últimos 36 meses, considerando distintos factores relacionados con el cumplimiento de las obligaciones.

Durante el período comprendido entre diciembre de 2024 y diciembre de 2025, la cartera provisionada de la cooperativa mostró un comportamiento favorable, con un crecimiento gradual del saldo de los créditos y una evolución estable en las tasas de interés aplicadas.

En cuanto al saldo de capital, la cartera pasó de $401.097 millones en diciembre de 2024 a $417.094 millones en diciembre de 2025. Aunque en los primeros meses de 2025 se presentó una leve disminución, alcanzando su punto más bajo en marzo, a partir de abril se evidenció una recuperación sostenida, con un crecimiento más marcado durante el segundo semestre del año, lo que refleja una adecuada gestión en la colocación y seguimiento de los créditos.

De manera paralela, la tasa de interés promedio de la cartera mostró una disminución gradual a lo largo del año. Mientras que en diciembre de 2024 se ubicaba en 16,51%, durante el segundo semestre de 2025 se mantuvo alrededor del 15,6%, cerrando el año en 15,67%. Esta tendencia indica una mayor estabilidad en el costo del crédito para los asociados y una gestión equilibrada del riesgo.

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Línea Nacional 1 8000 521 124

“Somos Canapro, Solidaridad que hace vida.”

Cuota de manejo

Compromiso con la sostenibilidad y el asociado

Gestión de cobranza

Durante 2025, la gestión de cobro desempeñó un papel clave en el fortalecimiento de la estabilidad financiera de la Cooperativa y en el cumplimiento de los objetivos institucionales. En un entorno económico retador, el trabajo del área se enfocó en la recuperación responsable de la cartera, manteniendo siempre el sentido solidario y el acompañamiento cercano a los asociados

La estrategia priorizó el seguimiento permanente de las obligaciones, el análisis individual de cada caso y la búsqueda de alternativas de normalización ajustadas a la capacidad de pago. Este enfoque permitió mitigar el riesgo, fortalecer la cultura de pago y promover soluciones sostenibles.

Gracias a estas acciones, se consolidó una gestión preventiva y temprana, junto con campañas de normalización que facilitaron una comunicación más efectiva, transparente y respetuosa, alineada con los valores cooperativos.

Canapro te escucha

Como parte del proceso de mejora continua, en 2025 se fortalecieron los mecanismos de contacto para brindar una atención más ágil y oportuna. Se habilitó el WhasApp oficial de Gestión de Cobro, el cual se consolida como el canal principal para la atención de estos temas.

WhatsApp oficial Gestión de Cobro: 317 438 4475

A través de este medio, los asociados pueden recibir orientación, conocer alternativas de pago y gestionar acuerdos de normalización de forma directa y segura. Invitamos a utilizar preferentemente este canal, lo que permitirá una atención más eficiente y organizada.

La gestión desarrollada durante 2025 reafirma el compromiso de Canapro con una administración responsable de la cartera y con el bienestar de sus asociados, sentando bases sólidas para seguir fortaleciendo estos procesos en 2026.

Gestión, seguimiento y mejora contínua

Sistema de Gestión de Calidad 2025

Durante el año 2025, Canapro lideró el mantenimiento y fortalecimiento del Sistema de Gestión de Calidad, enfocando sus esfuerzos en el seguimiento permanente a los procesos, procedimientos y documentación institucional, incluyendo indicadores, instructivos, formatos, manuales y caracterizaciones. Estos ajustes respondieron oportunamente a los requerimientos de auditorías externas, Asoriesgos y la Superintendencia, garantizando el cumplimiento normativo y la actualización continua del sistema.

Se fortaleció el plan de acompañamiento transversal a los procesos, integrando la visión de riesgos, tecnología y centro documental. Este trabajo articulado permitió una gestión más colaborativa e integral, facilitando la definición de acciones correctivas y preventivas que impulsan la eficiencia y el mejoramiento continuo.

Como resultado de este compromiso, destacamos que en 2025 el ente certificador Bureau Veritas, en el marco de la norma ISO 9001, realizó su visita de seguimiento con resultado satisfactorio, evidenciando el cumplimiento de los estándares de calidad exigidos.

Gestión de Riesgo 2025

Durante la vigencia 2025, CANAPRO avanzó en el fortalecimiento de la gestión integral de riesgos, que se encuentra incorporada en el esquema de gobierno corporativo con responsabilidades definidas para el Consejo de Administración, Comité de Riesgos, la Alta Gerencia y las áreas ejecutorias, logrando avances importantes en la identificación, medición y control de los riesgos, alineados con los requerimientos de la Superintendencia de Economía Solidaria.

Sistema de Administración de Riesgo de Crédito (SARC)

Se fortaleció mediante la documentación y actualización de procesos y metodologías asociadas a este riesgo. Este ejercicio permitió robustecer los lineamientos técnicos, afianzar los mecanismos de control y estandarizar la aplicación de los criterios de evaluación y seguimiento, contribuyendo a una gestión más consistente, transparente y trazable. Adicionalmente, se aplicó de manera plena el modelo de Pérdida Esperada (PE), conforme al cronograma de implementación establecido en la regulación vigente, incorporando variables históricas de comportamiento y análisis prospectivo.

Sistema de Administración del Riesgo de Lavado de Activos y Financiación

del Terrorismo (LAFT)

Se dio continuidad al seguimiento permanente, asegurando el cumplimiento de la normativa vigente y de las obligaciones de reporte ante la Unidad de Información y Análisis Financiero (UIAF). La gestión desarrollada permitió fortalecer los mecanismos de prevención, detección y control mediante capacitaciones, actualizaciones periódicas y verificaciones en listas restrictivas.

De igual manera, el Oficial de Cumplimiento presentó informes periódicos al Consejo de Administración, garantizando una adecuada supervisión y el ejercicio efectivo del gobierno corporativo en materia de prevención del riesgo LAFT.

Sistema

de Administración del Riesgo Operativo (SARO)

Durante la vigencia se actualizo la matriz de riesgos y se realizaron jornadas internas de capacitación orientadas a fortalecer la cultura de control, adicionalmente, no se registraron eventos operativos con impacto material que afectaran la estabilidad financiera de la cooperativa.

Sistema de Administración del Riesgo Liquidez (SARL)

Se avanzo en la estructura en un modelo técnico de gestión de riesgo de liquidez, aplicable a cooperativa de aporte y crédito orientado a fortalecer la medición, monitoreo, y control de exposición de fondeo. Este desarrollo se enmarca en la adopción de buenas prácticas de gobierno.

Al cierre de 2025, CANAPRO cuenta con sistemas de administración de riesgos debidamente estructurados, documentados e implementados, los cuales operan bajo la supervisión y direccionamiento de los órganos de gobierno, garantizando una adecuada gestión y control de los riesgos institucionales.

2025 Informe de la Junta de Vigilancia

“La rentabilidad social es el dividendo mas valioso de una cooperativa . “

Informe de la Junta de Vigilancia 2025

1. Membresia abierta voluntaria

Asociados

2024

Hombres: 15.699

Mujeres: 34.783

Personas jurídicas: 9

Total: 50.491

2025

Hombres: 16.377

Mujeres: 36.076

Personas jurídicas: 10

Total: 52.463

Comentarios y/o recomendaciones

Continuar con la segmentación de nuestros asociados para tener un mejor conocimiento de sus necesidades y expectativas.

Seguir incrementando la base social de manera sostenible. Mantener la base de datos actualizada.

Respetando el debido proceso se realizo la exclusión de 606 asociados por mora en sus obligaciones por mas de un año y por mora en aportes y saldo menores a 20.000

El oficial de cumplimiento mensualmente verifica la idoneidad de los nuevos asociados para prevenir el ingreso de dineros ilícitos.

2. Control democrático de sus miembros

Aspecto 2024 2025 Comentarios

Asistencia presencial a la Asamblea General de Delegados

Reuniones del Consejo de Administración

Reuniones de la Junta de Vigilancia

Reuniones comités

Correspondencia atendida por la Junta de Vigilancia

PQRSF (Petición, quejas, reclamos, sugerencias, felicitaciones)

Auditorías Internas y Externas

Asamblea ordinaria: 95 ordinarias: 12 ordinarias: 12

Asamblea ordinaria: 91

ordinarias: 12 ordinarias: 12

La asistencia del 91% de los delegados oficiales nos permitió desarrollar a cabalidad con la agenda establecida y tomar las decisiones correspondientes.

Se realizan de forma permanente

El Consejo, la Junta y los diferentes comités cumplen a cabalidad con sus reuniones ordinarias de forma presencial. El funcionamiento de cada uno de estos órganos de administración ,control y de asesoría se da de acuerdo a nuestro estatuto y a la ley vigente.

Estas quejas de los asociados a través de la supersolidaria, se responden de acuerdo a los términos de ley, se les realiza seguimiento hasta que la entidad la da por cerrada.

Peticiones: 299, quejas: 32, reclamos: 15, sugerencias: 33, felicitaciones 13, Solicitudes: 5.536 ( son consultas que realizan los asociados.). Se realizo una depuración y clasificación, lo que permite tener mayor claridad sobre las inconformidades de nuestros asociados.

Se auditaron todos los procesos tanto interna como externamente y se mantiene la certificación de los procesos por parte de la empresa Bureau Veritas del ISO-9001-2015

3.Participación económica de los miembros

(Cifras en Miles de Millones)

Valor del excedente del periodo

3.258.516 (100%)

3.014,125 (100% )

Valor aplicado al Fondo de Revalorización de aportes Sociales Fidelidad y cumplimiento

651.703.306 (20%)

602.825,047 (20%)

Valor aplicado al Fondo de Educación

651.703.306 (20%)

Valor aplicado al Fondo de Solidaridad

Reserva de Protección de Aportes Fondo para Amortización de aportes

162.925.826 (5%)

150.706,262 (5%)

Existe una muy buena credibilidad del sector financiero hacia la cooperativa. A través del comité de riesgos y la revisoría fiscal se realiza un seguimiento mensual, a los estados financieros lo que nos permite afirmar que la cooperativa presenta solidez, solvencia y liquidez financiera. Los informes de los estados financieros son enviados mensualmente a la Supersolidaria para el control de la misma.

4.Autonomía e independencia

Asistencia Centros Vacacionales

2024

Guare y Villa C : 14.319

Sol del Llano : 1.809

Aguablanca : 2.200

Total : 18.328

Guare y Villa C: 15.699

Sol del Llano: 1.786

Aguablanca: 2.065

Total: 19.550

Planes nacionales: 331 asistentes

Planes internacionales : 324 asistentes

Salida de pensionados: 226 participantes

Beneficios de cumpleaños: 7.539

Bonos de servicio: 6.044 con los bonos de cumpleaños y de servicios se beneficiaron 13.583 asociados.

Se resalta las mejoras que en infraestructura y dotación vienen realizando la administración en los diferentes centros vacacionales y en especial en Guare donde se construyo un auditorio moderno ideal para eventos empresariales , como para cualquier tipo de celebración social.

2024 2025 2025

En este año el departamento de recreación y turismo realizo salidas grupales y personalizadas a 655 personas entre salidas nacionales e internacionales, lo que demuestra una gran acogida en este tipo de eventos.

Se recomienda continuar con los mejoramientos en infraestructura y dotación de los centros vacacionales.

Número de auxilios de solidaridad otorgados

Auxilios entregados: 3.163 Que equivale a :

$ 5.262.010 millones

Servicios exequiales:

Auxilios Núcleo familiar: 768

Fallecimiento asociados: 132

Auxilio por nacimiento de hijos: 196

Auxilio por calamidad: 502

Auxilio por incapacidad laboral: 1.406

Auxilios entregados: 4.469 Que equivale a:

$ 6.414.816 millones

Servicios exequiales:

Auxilios Núcleo familiar: 959

Fallecimiento asociados: 130

Auxilio por nacimiento de hijo: 229

Auxilio por calamidad: 1148

Auxilio por incapacidad laboral: 1.858

Teniendo como eje fundamental el bienestar de las personas se garantiza y se hace entrega de forma oportuna de estos auxilios. vale la pena resaltar los auxilios educativos entregados a: estudiantes de nuestro colegio 376 y Estudiantes de CIDE 956

Se realizaron conferencias con las siguientes temáticas:

“Competencias socio-emocionales, sesgos cognitivos en el aprendizaje, diferencia entre tristeza y depresión, duelo en navidad entre otros” que abordan temas cotidianos que afectan la vida emocional de las familias.

Se apadrinaron 1.086 arboles por fallecimientos de padres, hijos, cónyuge y asociados

Bonos entregados : 35.825

Equivalentes a $ 5.988.550 millones.

Entregados para :

Olímpica: 5.223( 853,150m)

Zapatoca:11311( 1,850,150m)

Para aportes: 6,923(1,148 m)

Para servicios : 3.318(691 m)

Cencosud: $ 8.381( 1,345 m)

Alkosto: 666 ( 99,550 m

Puerto Carreño: 3 (300.000)

5. Educación, formación e información

Comunicaciones

RADIO

Escuela País: 43

Horizonte educativo: 44

2024 2025

RADIO

Escuela País: 44

Horizonte educativo: 44

Además de la radio, se mantiene permanente comunicación con los asociados a través de diferentes medios, lo que ha permitido una comunicación mas directa y efectiva con nuestros asociados Para este año hubo comunicación de la siguiente manera: Envió por correos electrónicos, por Facebook(45.512) e Instagram (7.220) mensajes de felicitación de cumpleaños, boletines comerciales, apoyo a campañas, eventos culturales, videos institucionales y en general promoción de los servicios y beneficios que ofrece la cooperativa. En medios impresos se participo con publicaciones de la cooperativa en la revista “Colombia Corporativa” de ASCOOP, y en el periódico “Perspectiva”.

Formación, capacitación e información

Talleres de inducción

Virtual 21

4.480 participantes

Capacitación a delegados, funcionarios, directivos y asociados: 582

Talleres de inducción

Virtual 18

3.182 participantes

Capacitación a delegados, funcionarios, directivos y asociados: 1.247

Estos cursos virtuales generan participación, motivación y mayor conocimiento de nuestro portafolio de servicios y beneficios cooperativos. Se recomienda realizar capacitación en educación financiera básica que permita a los asociados mejorar sus inversiones y planear sus créditos.

Bienestar para los asociados y sus familias

31.000 participantes

48.328 participantes

Se han realizado actividades presenciales y virtuales de tipo cultural, deportiva, recreativa y de bienestar en los que se destacan las clases semanales de danzas, yoga e inteligencia emocional, lo mismo que los bingos, eventos como “La gran rondalla por Colombia”, Éxitos de plancha”, certamen internacional de tunas” “México lindo", "Ruta mágica de navidad” “Fiesta de fin de año” entre otras. Esto permite a nuestros asociados tener cercanía y estrechar el sentido de pertenencia gracias a la gran variedad de actividades pensadas para ellos.

Convenios comerciales

En la actualidad se tienen 22 convenios activos en los que se destacan las artes, las danzas, pintura, idiomas, medicina alternativa, bienestar integral y recreación. Cabe resaltar la implementación y consolidación de la “Escuela de música Canapro” y el programa con visión social” Trazos para sonreír” para personas en condición de Parkinson.

Historial estudiantes del colegio Canapro

• Queremos resaltar del colegio que cumplió 20 años en nivel muy superior A+ en las pruebas “SABER 11”.

• Reconocer la campaña de afiliación que se realizo, lo que nos permite tener actualmente a 672 padres y madres de familia asociados a la cooperativa

En ensamblaje y mantenimiento de Computadores, mercadeo digital y auxiliar de Contabilidad.

6. Cooperación entre cooperativas

Juegos nacionales de FENSECOOP

Participación en Asambleas del Sector

Solidario

No hubo

5 participantes

2024 5 participantes 2025

Se participo en eventos organizados por Fensecoop, Ascoop, Sincoop, Coopcentral Banco Cooperativo. Las temáticas fueron sobre actualidad cooperativa, inteligencia artificial, riesgos y control social

2024 Participantes: 309

Hombres: 197

Mujeres: 112 2025

Se realizaron en octubre en la ciudad de Armenia. Nuestros deportistas asociados dejaron muy en alto el nombre de la cooperativa, coronándose campeones de estas justas nacionales.

7. Compromiso con la comunidad

Proyecto Acción Verde

Esta participación se realiza en asocio con otras cooperativas en el Meta.

Proyecto agro-forestal ( Puerto Carreño)

Se continua con la política ambiental de protección al rio Bita, en asocio con empresas afines al proyecto ambiental, buscando siempre la sostenibilidad del proyecto.

VI Encuentro Nacional Cultural y del Folclor

46 participantes 2024 No hubo 2025

Se realizaran en el 2027, siendo anfitriona la ciudad de Manizales

Proyecto de educación ambiental

Nuestros centros vacacionales realizan un turismo sostenible de recreación y educativo, que impactan de forma positiva. Se realizan recorridos ambientales y practicas de protección del medio ambiente. Se realizo la séptima versión del concurso Eco-colegios con gran acogida, ya que participaron 65 colegios en donde resultaron ganadores 12 instituciones en diferentes modalidades. Se recomienda fortalecer la transversalidad en todos los estamentos de la cooperativa en estos aspectos ambientales.

Actividades realizadas

Las reuniones de la Junta de Vigilancia se han realizado de acuerdo al cronograma establecido, una mensual de forma presencial, desarrollando una agenda en la que priman el seguimiento a las actas del Consejo de administración y de los Comités, el análisis y respuesta de la correspondencia desde y hacia los asociados. Dicha actuación queda consignadas en actas digitalizadas y archivadas por el secretario de la junta de vigilancia. Las quejas y sugerencias de los asociados han sido respondidas y atendidas oportunamente luego de recibir información específica del área administrativa y a través de las PQRSF

Mediante la asistencia a los Consejos de administración, a los diferentes Comités y el seguimiento a los acuerdos establecidos, hemos verificado que la gestión de los órganos de administración se ajusten a los estatutos, reglamentos y en especial a los principios cooperativos.

Hemos recibido las actas virtuales del Consejo de Administración y de los Comités de Crédito, Educación, solidaridad, deportes, medio ambiente y de pensionados, pudiéndose constatar que se han respetado los acuerdos, decisiones y tareas establecidas por estos y que están enmarcadas en las normas legales del sector solidario.

Para la asamblea realizada en el mes de marzo, los listados de habilidad e inhabilidad de los delegados oficiales se publicaron en las fechas correspondiente, se fijaron en lugar público y se cumplió con el cierre en la fecha definida por el Consejo de Administración. También recibimos las autorizaciones de los delegados principales para que los suplentes asistan a las asambleas.

Como integrantes de la Junta de Vigilancia hemos asistido de forma virtual a diferentes eventos de capacitación organizados por ASCOOP, FENSECOOP, CONFECOOP con el fin de estar actualizados en la normatividad vigente, conocer y aplicar las diversas estrategias utilizadas por otras cooperativas para garantizar el cumplimiento de los principios y valores cooperativos.

El Consejo de administración cumplió con todas las reuniones programadas diseñando las políticas de crédito, solidaridad y demás propias de sus funciones. La gerencia con su equipo de funcionarios ejecutaron dichos acuerdos.

Las recomendaciones realizadas por la Junta de Vigilancia han sido atendidas por la administración en forma oportuna y eficiente.

La administración de la cooperativa facilitó los medios necesarios para que pudiéramos desarrollar nuestro control social.

Concepto de la Junta de Vigilancia

La Junta de Vigilancia presenta concepto favorable a la gestión realizada por el Consejo de Administración ya que asumieron con responsabilidad las funciones encomendadas por la Asamblea y el Estatuto, diseñando las políticas a todo nivel para generar crecimiento sostenido en beneficio de los asociados.

La gerencia con su equipo de trabajo ejecutaron las políticas trazadas por el Consejo de Administración haciendo posible el desarrollo armónico y controlado de todas las actividades propias de la cooperativa.

NOTAS ALOS ESTADOS FINANCIEROS

A 31 de diciembre de 2025 (Cifras en millones de pesos)

1. Información Generalde la Cooperativa ysu objeto social

La CasaNacionaldelprofesor“CANAPRO”, Cooperativa Multiactiva, esunaentidad asociativadecarácterprivadosinánimodelucro,conplazodeduraciónindefinido, regidaporlasdisposicioneslegalesvigentes;obtuvolapersoneríajurídica1710el17 denoviembrede1958otorgadaporDancoop,actualmenteseencuentravigiladaporla SúperIntendenciadeEconomíaSolidaria“SUPERSOLIDARIA”.

CanaproseencuentrainscritaenlaCámaradeComerciobajoelregistroNo.001471el 3defebrerode1997.TienesusedeenBogotáenlacalle63No24-58.

RegidaporlosprincipiosyvaloresuniversalesdelCooperativismo,elderecho colombiano,lalegislaciónCooperativavigenteysuspropiosestatutosyreglamentos.



REGIMEN ESPECIAL

Durante el año 2025 CANAPRO presentó ante la Dirección de Impuestos y Aduanas NacionalesDIAN,laactualización delregistroweb paracontinuar perteneciendoal régimen tributario especial del impuesto sobre la renta, en este sentido luego de cumplir con la actualizaciónylosanexossolicitados,lacooperativacontinúaperteneciendoalmencionado régimen por el periodo fiscal 2025 y deberá realizar de nuevo el proceso para el año 2026.

 ASPECTOS FISCALES

Dando cumplimiento a lo establecido en el artículo 19-4 del E.T, CANAPRO durante el año 2025 presento y cancelo ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales – DIAN, la declaración de renta correspondiente al periodo 2024, aplicando parta tal fin la tarifa del 30% aplicable a las cooperativas pertenecientes al régimen tributario especial así; 20% fue tomadodelFondo deeducación(651.5Millones)yel 10%restantedel fondode solidaridad (325.7 Millones) para un total del 30% ( 977.3 Millones).

 ASPECTOS DE CUMPLIMIENTO LEGAL.

 Propiedad Intelectual yDerechos de Autor

En cumplimientodel artículo 47 de la Ley 222 de 1995,modificada con la Ley 603 del 2000, informó el estado de cumplimiento de normas sobre propiedad intelectual y derechos de

autor por parte de CANAPRO, adicionalmente en cumplimiento del artículo 1 de la Ley 603 del 2000 seinformaquelosproductosprotegidosporderechodepropiedadintelectualestán siendo utilizados en forma legal, es decir con el cumplimiento de las normas respectivas y con las debidas autorizaciones y en el caso específico del software de acuerdo con la licencia de uso que viene con cada programa.

 Operaciones Factoring

En cumplimiento de lo indicado en el artículo 87 de la Ley 1676 de agosto 20 de 2013, informo que CANAPRO no obstaculizo la realización por parte de sus proveedores de alguna operación de factoring a realizar con las facturas de venta que ellos expidieron a la Cooperativa durante el año 2025.

 Aportes al sistema de seguridad social

En cumplimiento del Decreto 1406 de 1999 informo que CANAPRO ha cumplido durante el año 2025 con sus obligaciones de autoliquidación y pago de los aportes al sistema de seguridad social integral.

2. Bases de Presentación de los Estados Financieros

a. Hipótesis de negocio en marcha

Al preparar el conjunto completo de estados financieros, la gerencia de CANAPRO evaluó la capacidad que tiene para continuar como negocio en marcha. Los estados financieros presentados se elaboran partiendo del supuesto que está en plena actividad y seguirá funcionando en el futuro previsible. Por el momento no se tiene intención de liquidarla o hacer cesar sus operaciones, tampoco existen incertidumbres relacionadas con la operatividad del negocio.

b. Declaración de Cumplimiento

Los Estados Financieros que se acompañan han sido preparados de acuerdo con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia (NCIF), establecidas en la Ley 1314 de 2009, reglamentadas por el Decreto Único Reglamentario 2420 de 2015, modificado por los Decretos 2496 de 2015, 2131 de 2016 y 2170 de 2017 conexcepcióndelosrequerimientosdelasección16propiedadesdeinversióndelasNCIF. Las NCIF aplicables en 2017 se basan en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), junto con sus interpretaciones, emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board - IASB, por sus siglasen inglés);lasnormasde base corresponden alastraducidasoficialmenteal español y emitidas al 31 de diciembre de 2015 por el IASB.

Análisis excepción aplicación Sección16 NIIF PYMES

Dando aplicación a lo establecido en la sección 3 presentación de estados financieros párrafo 3.4, la administración de CANAPRO acudiendo a la responsabilidad en la gestión de losrecursosconfiadosporsusasociadosconcluyo,quedaraplicación alpárrafo16.7de la sección 16 propiedades de inversión, podría inducir a un error y/o inconsistencia que llevaría a la cooperativa a presentar estados financieros con distorsiones importantes, que irían en contra de los objetivos de los mismos y los intereses de sus asociados.

Al respecto indicamos las razones que respalda esta decisión.

Del análisis con relación a la utilidad de aplicar de la sección 16 Propiedades de inversión delasNIIFPYMES,sepudodeterminarquelaaplicacióndelasecciónysusrequerimientos noesbeneficiosaparalacooperativaatendiendoalprincipioderesponsabilidadyprudencia y teniendo en cuenta que:

 EL Párrafo 16.7 de las NIIF PYMES establece que “Las propiedades de inversión cuyo valorrazonablesepuedemedirdemanerafiablesincostooesfuerzodesproporcionado, se medirán al valor razonable en cada fecha sobre la que se informa, reconociendo en resultados los cambios en el valor razonable.”

Es importante aclarar que para CANAPRO es necesario presentar sus activos a valor razonable, proporcionando a sus asociados información financiera útil para la toma de decisiones.

Teniendoencuentaloanterior,deaplicarseelrequerimientoantesmencionadoCANAPRO al reconocer sus propiedades de inversión a su valor razonable, deberá reconocer como ingreso (valorización) y/o gasto (desvalorización) los cambios que se presenten; lo anterior implicaría:

 Si la estimación refleja un mayor valor (ingreso), tendría que distribuir sus excedentes, sobre un ingreso que no se ha recibido ni se espera recibir en el corto plazo pues la enajenación de sus propiedades no está contemplada dentro del giro ordinario de las actividades realizadas por CANAPRO.

 Si por el contrario la estimación refleja un menor valor y/o gasto, disminuyendo su resultado sobre un gasto que no refleja un desprendimiento efectivo de recursos, lo que reduciría la base sobre la cual la cooperativa podría retornar a sus asociados sus excedentes a través de servicios y bienestar.

Sobre la base de las consideraciones anteriores CANAPRO toma como política contable para sus propiedades de inversiones lo establecido en la sección 17 propiedad planta y equipo, aplicando el modelo de revaluación y reconociendo los cambios en el valor razonable de las propiedades de inversión con cambios en Otros Resultados Integrales los cuales no serán susceptibles de distribución sino hasta el momento de su enajenación

De la misma manera para efectos de su contabilización, reporte a las entidades de control y vigilancia y presentación, CANAPRO reconocerá contablemente como una propiedad de inversión los bienes inmuebles arrendados a terceros teniendo en cuenta su destinación, sin embargo, su medición corresponderá a la descrita con anterioridad, de presentarse discrepancias sobre su contabilización con entidades de control se procederá a su reclasificación a propiedad planta y equipo, teniendo en cuenta que es posible su reconocimiento atendiendo a lo establecido en la sección 17 propiedad planta y equipo párrafo 17.2

“Las propiedades, planta y equipo son activos tangibles que: (a) se mantienen para su uso en la producción de bienes o servicios, para arrendarlos a terceros o con propósitos administrativos.

Excepciones del sector solidario

Canapro aplica a los presentes estados financieros individuales algunas excepciones contempladas al tratamiento contable de la cartera de créditos y de los aportes sociales registradosenelpatrimonio,deacuerdoconlopublicadoenelDecreto2420de2015,ysus modificaciones y/o adiciones en el Decreto 2496 del mismo período.

Respecto de la cartera de créditos y su deterioro, Canapro seguirá aplicando lo requerido en la Circular Básica Contable y Financiera de la Superintendencia de Economía Solidaria (SES).

c. Bases de Presentación

De acuerdo con la legislación colombiana y la política interna de Presentación de Estados Financieros,únicamentetienelaobligacióndeprepararEstadosFinancierosindividualesde propósito general ya que no posee inversiones patrimoniales en entidades donde tenga control o influencia significativa.

Aplica lo establecido en el decreto 2496 del 23 de diciembre de 2015 así:

Régimen normativo para el Grupo 2. Se establece un régimen normativo para los preparadores de información financiera del Grupo 2 que se encuentren vigilados por la Superintendencia de la Economía Solidaria.

d. Estado de Situación Financiera

El Estado de situación Financiera presenta sus activos corrientes y no corrientes, y sus pasivos corrientes y no corrientes, como categorías separadas, por ser este la que proporciona una información fiable y relevante para los usuarios de este Estado.

e. Estado de Resultados

El Estado de Resultados esta presentado por el método de desglose por función de los gastos,enelcuallosgastosseagrupandeacuerdoconsufuncióncomopartedelcostode la actividad en el cual incurre Canapro parael desarrollo de su objeto cooperativo.

f. Estado de flujo de efectivo

El estado de flujo de efectivo está presentado usando el método indirecto el cual comienza reflejando elexcedente o la pérdida en términos netos de los periodos a presentar.

Para efectos de la presentación, el efectivo comprende: el disponible, los depósitos en bancos y otras inversiones de corto plazo enmercados activos con vencimientos originales de tresmeses omenosysobregiros bancarios.Lossobregirosbancariossemuestranenel pasivo corriente en el estado de situación financiera

g. Estado de Cambios en el patrimonio

El Estado de Cambios en el Patrimonio presenta el cambio en el patrimonio realizados durante elperiodo presente.

h. Revelaciones a los Estados Financieros

Las Revelaciones a los Estados Financieros tienen como finalidad presentar información adicional y complementaria de los Estados Financieros nombrados anteriormente, proporcionando descripciones narrativas.

3. Resumen de las principales políticas contables

a. Efectivo yequivalente de efectivo

El alcance de esta política contable, abarca los activos financieros que se clasifican en: efectivo y equivalentes de efectivo. Bajo esta denominación se agrupan las cuentas representativas de los recursos de liquidez inmediata con que cuenta “CANAPRO” y que puede utilizar para el desarrollo de su objeto social.

b. Cuentas por cobrar y Cartera de Créditos

Esta política aplica para todas las cuentas por cobrar consideradas en las NCIF como un activo financiero en la categoría de préstamos y partidas por cobrar de (Instrumentos

Financieros), dado que representan un derecho a recibir efectivo u otro activo financiero en el futuro. En consecuencia, incluye:

Cuentas por cobrar asociados. (Cartera de créditos según excepción del Decreto 2496 de 2015), capital e intereses

c. Deterioro de cuentas por cobrar

Laadministraciónevalúapor lomenosuna vezal año siexisteevidenciaobjetivadequeun activo financiero o un grupo de ellos están deteriorados.

Análisis individual: Dos tipos de cuentas por cobrar a tener en cuenta:

Esta evaluación será efectuada a aquellas cuentas por cobrar que sean individualmente significativas.

Cartera de créditos:

Debe realizar la revisión del deterioro de la cartera de créditos, haráelanálisis ytomará las medidas correspondientes con respecto al deterioro de la cartera, en consecuencia, con la norma y la política de Instrumentos Financieros:

Nota aclaratoria. - De acuerdo con los lineamientos establecidos por la Circular Básica Contable y Financiera, CBCF, que señala que los créditos deben clasificarse de manera general en Vivienda, Consumo, Microcrédito y Comercial.

De igual manera se evaluarán individualmente aquellas cuentas por cobrar que presenten los indicios mencionados anteriormente.

d. Inventarios

Reconoce como inventarios los bienes corporales adquiridos, de los cuales se espera obtenerbeneficioseconómicosenperíodosfuturosatravésdesuconsumoosuventa,cuyo monto sea determinable. Las erogaciones que no se contemplen como inventarios serán reconocidas como costos o gastos del período correspondiente. (Ejemplo los lotes sol del llano)

e. Propiedades planta yequipo

Se describen las políticas contables establecidas para el reconocimiento inicial, medición inicial, medición posterior, política de depreciación, vida útil, para cada clase de las propiedades, planta y equipo y las actividades relacionadas con este rubro contable.

Vida Útil

La vida útil de los activos se estimará de la siguiente manera:

 Terrenos-----------------------------------------------------------------0semideavalorrazonable

 Construccionesyedificaciones-------------------------------------0semideavalorrazonable

 Maquinaria y Equipo ---------------------------------------------------10 años

 Equipo de oficina ------------------------------------------------------- 10 años

 Equipo de cómputo y comunicación ------------------------------- 5 años

 Bienes en tránsito -------------------------------------------------------0

 Equipo de transporte, tracción y elevación ----------------------- 5 años

Al menos al cierre de cada periodo la Cooperativa revisara la vida útil de sus activos para determinar siha sufrido cambios que originen una estimación diferente.

Valor Residual

Es el costo estimado que se obtendría al disponer del activo al final de su vida útil, CANAPRO, adopta como política los siguientes porcentajes como valor del activo fijo, después que el activo culmine su vida útil.

 Terrenos --------------------------------------------------------------------- 100%

 Construcciones y edificaciones ---------------------------------------- 100%

 Maquinaria y Equipo ------------------------------------------------------ 0%

 Equipo de oficina ---------------------------------------------------------- 0%

 Equipo de cómputo y comunicación ---------------------------------- 0%

 Bienes en tránsito --------------------------------------------------------- 0%

 Equipo de transporte, tracción y elevación ------------------------- 0%

f. Gastos pagados poranticipado

Las partidas de gastos pagados por anticipado de las cuales es probable que, obtenga un beneficio económico futuro son las que, por acuerdo con el tercero, se puede obtener la devolución del dinero restante, en caso de que el bien o servicio objeto del prepago no sea utilizado por todo el tiempo delprepago pactado.

g. Arrendamientos

La determinación de si un contrato es o contiene un arrendamiento, se basa en el análisis de la naturaleza del acuerdo y requiere la evaluación de si el cumplimiento del contrato recae sobre el uso de un activo específico y si el acuerdo confiere al derecho de uso del activo; por esto se hace necesario analizar en detalle cada uno de los contratos y sus particularidades, parapoder realizar la clasificación.

 Arrendamiento financiero: arrendamiento en el que se transfieren sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad del activo.

 Arrendamiento operativo: es cualquier acuerdo de arrendamiento distinto a arrendamiento financiero.

h. Cuentas por pagar

Reconoce como un pasivo financiero de naturaleza acreedor (cuentas por pagar) los derechos de pago a favor de terceros originados en: prestación de servicios recibidos o la compra de bienes a crédito, y en otras obligaciones contraídas a favor de terceros.

i. Obligaciones financieras

Las obligaciones financieras son instrumentos financieros pasivos bajo NIIF, que correspondenaobligacionescontractualesaentregarefectivouotroactivofinancieroaotra entidad.

j. Fondos sociales

Esta política aplica para todos los fondos de destinación específica, obligatoria y/o autorizada por la Asamblea General de Asociados, provenientes de recursos de la distribución de excedentes de periodos anteriores

 Fondo de Bienestar Social (Educación).

 Fondo de solidaridad

 Fondo para otrosfines

k. Ingresos yotros ingresos

Los ingresos se miden por el valor razonable de la contraprestación recibida o por recibir y representanimportesacobrarporlosbienesentregados,netodedescuentos,devoluciones y el impuesto al valor agregado. La Cooperativa reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede medir con fiabilidad, sea probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y cuando se han cumplido los criterios específicos para cada una de las actividades de la Cooperativa

l. Corrección de errores ycambios de las políticas contables

Debeaplicarlasmismaspolíticascontablesdentrodecadaperíodocontable(añocontable), así como de un periodo a otro, excepto si se presentase algún cambio en una política contable, con el fin de lograr comparabilidad en los Estados Financieros a lo largo del tiempo, y poder identificar tendencias en su situación financiera, desempeño financiero y flujos de efectivo.

Cambiará una política contable sólo si tal cambio:

 Es requerido por una Norma o Interpretación, emitida por IASB.

 LlevaaquelosEstadosFinancierossuministreninformaciónmásfiableyrelevantesobre los efectos de las transacciones, otros eventos o condiciones que afecten la situación financiera, el desempeño financiero o los flujos de efectivo de efectivo.

m. Presentación de estados financieros

En esta política contable se establecen los criterios generales para la presentación de Estados Financieros Individuales de Propósito General, las directrices para determinar su estructura y los requisitos mínimos sobre su contenido.

i. Presentación razonable

Reflejará en sus Estados Financieros el efecto razonable de sus transacciones, así como de otros eventos y condiciones, de acuerdo con las definiciones y los criterios de reconocimiento de activos, pasivos, patrimonio, ingresos, costos y gastos.

Adicionalmente, realizarán unadeclaración explícita en las notasa los Estados Financieros señalando el cumplimiento de NIIF.

ii. Hipótesis de negocio en marcha

LosEstadosFinancierosseránelaboradosbajolahipótesisdenegocioenmarcha,esdecir, la alta gerencia al final del cierre contable de cada año deberá evaluar la capacidad que tiene para continuar en funcionamiento y cuando se presente incertidumbre sobre hechos que puedan afectar lacontinuidad deberá revelarse.

iii. Base contable de causación

Para la elaboración de los Estados Financieros se utilizará la base contable de causación, es decir, las partidas se reconocerán como activos, pasivos, patrimonio neto, ingresos y gastos, cuando satisfagan las definiciones y los criterios de reconocimiento bajo las NIIF.

iv. Uniformidad en la presentación

La presentación yclasificación delaspartidasen losEstados Financierosse conservaráde un periodo a otro.

v. Compensación

No compensará en sus Estados Financieros, activos con pasivos, ni ingresos con gastos, salvo cuando la compensación sea requerida o esté permitida por alguna Norma o Interpretación.

Puede compensar los siguientes ítems para efectos de la presentación de los Estados Financieros:

 Saldos a favor y saldos por pagar por concepto de impuestos.

 Diferencia en cambio positiva y negativa (ingreso y gasto).

 Utilidad o pérdida en la venta de Propiedades, Planta y Equipo.

 El efectivo restringido con elpasivo específico que le dio origen.

vi. Frecuencia de la información

Los Estados Financieros individuales de Propósito General serán elaborados con una periodicidad anual, al cierre del ejercicio fiscal.

vii. Comparabilidad

Los Estados Financieros se presentarán en forma comparativa respecto del periodo anterior. De igual forma se deberá incluir también en la información de tipo descriptivo y narrativo siempre que sea relevante para la adecuada comprensión de los Estados Financieros del periodo corriente. La información comparativa deberá contener como mínimo dos períodos consecutivos de los Estados Financieros y las notas asociadas.

n. Provisiones ycontingencias

Las Provisiones se deben constituir dependiendo de grado de ocurrencia medidas en Probables, Posibles yRemotas.

o. Deterioro del valor de los activos

Aplica esta política a los activos que conformen las Unidades Generadoras de Efectivo definidas, que corresponden a los activos de los rubros contables de propiedades, planta y equipo yde activos intangibles yde las cuales se tenga evidenciaobjetiva de su corrección de valor como detrimento de un activo.

p. Beneficios a empleados

Reconoce sus obligaciones laborales en la medida en que se cumplan las siguientes condiciones:i)queelserviciosehayarecibidoyhayasidoprestadoporelempleado,ii)que el valor del servicio recibido se pueda medir con fiabilidad, iii) que esté debidamente contemplado por disposición legal o sea costumbre de, iv) que sea probable que como consecuencia del pago de la obligación se derive la salida de recursos que llevan incorporados beneficios económicos.

En esta política se indica cómo, maneja contablemente los beneficios que se otorgan a los empleados, trabajadores y familiares de estos: beneficios de corto plazo, beneficios por terminación, beneficios de largo plazo.

q. Políticas de gestión de riesgos

La política de administración de riesgo contempla los siguientes aspectos:

(i) Aprovechamiento de la evaluación de riesgos para garantizar el cumplimiento de los objetivos propuestos y la supervivencia de la cooperativa.

(ii) Contar con procesos y procedimientos eficientes, revisados y ajustados de acuerdo con las necesidades y evolución del negocio.

(iii)Asegurar que semantenga unadecuado sistemade controlinterno,enlasoperaciones, lapreparacióndeestadosfinancieros,laaplicacióndelaspolíticasylagestióndelriesgo.

(iv)Asegurar que el proceso de información financiera, la evaluación de los riesgos y controles relativos al proceso de preparación de informes se realice con apego a las normas éticas y legales, garantizando la integridad de los estados financieros y sus revelaciones.

(v) Garantizar el equilibrio en la forma como la Cooperativa administra sus riesgos y el ambiente de control.

r. Riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo

Estableció un sistema de administración de riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo (LA/FT), en los términos establecidos por las normas internas y externas, encaminadas a detectar y prevenir eventos de riesgo de LA/FT.

s. Materialidad o Importancia Relativa

Canapro posee un mecanismo de control que mide y clasifica aquellas inexactitudes de partidasuomisionesenlosEstadosFinancieros,quepuedansersignificativasomateriales, se pueden individualmente o en su conjunto, influir en las decisiones económicas tomadas por los usuarios de la información sobre la base de los estados financieros. Dependiendo de la magnitud, la naturaleza y las circunstancias particulares de la omisión o inexactitud. Canapro juzgara reconocer el ajuste y/o revelación dentro de los Estados Financieros.

Revelaciones

4. Efectivo yequivalente de efectivo

Este instrumento financiero abarca los activos que se clasifican en: efectivo y equivalentes deefectivo.Sonactivosdealtaliquidezdedisponibilidadinmediataquetienelacooperativa para atender sus obligaciones.

 La Caja está representado por efectivo recibido en desarrollo de su operación diaria en moneda nacional.

 Bancos en moneda nacional representa los recursos que tiene la entidad depositados en entidades financieras.

20252024

Caja354372

Bancos

12,98413,576

Equivalentesalefectivo(carteracolectiva)5,4795,214 Efectivodeusorestringidoy/ocondestinaciónespecífica9071,641 19,72420,803

5. Inversiones

Son instrumentos financieros de deuda, se registran por su valor razonable y que se reconocen en el estado de resultados, los rendimientos son calculados mensualmente dentro de la partida de intereses.

Para las inversiones mantenidas hasta el vencimiento, su medición de hace a costo amortizado,losrendimientossecontabilizanenelvencimientodecadaCDT,ysereconocen en el estado de resultado en rendimientosfinancieros.

1,017747

20252024

Edfcasacra163063fensecoop217217

217217

20252024

Complejoturísticoaguablanca2,0631,435

Aporteseguroslaequidad-seggrales9378

Aporteseguroslaequidad-segvida5959

AporteCoopcentral1,910816

Coopcanapro1,9991,999

Cooptenjo66

Ascoop11

Aportesfensencoop11

Logranzasas500500 Confiar1918

CajaCooppetroleracoopetrol1610

Cooprofesoresun200200

Coasmedas42

Financiarcoopercolombianadeingenieros106 CoopempresarialdeahorroycreditoCoovitel43

CooperativaUtrahuilca250250

AsocMutualAcrecermutual48520

Incubadoraempresarialcolombia2727

Revistainternmagisteriosas6262

Confecoop-ecoop2020

Fdo.prodesarrollodelsectorcoop1717 Corporaciónverde986986

Geneeléctricadelaorinoquia3434

Sistdepagocooperativovisionamos453405

Visionamostecnologia417247

Asociacioncolombianadeenergiasolar5Provisión-otrasinversiones(118)(118)

9,5237,084

Paralasaccionesdebajaymínimaliquidezbursátilsonaccioneslascualescomercialmente negociables se miden a costo amortizado y su rendimiento se contabiliza mensual en el ingreso.

Las inversiones en entidades asociadas se miden al costo.

Para las inversiones en instrumentos de patrimonio se miden a valor de costo amortizable, con cambio en estado de resultado, la entidad posee inversiones en entidades sociales, solidarias, gremiales y cooperativas.

Canapro revela que no tiene influencia significativa, ni un porcentaje significativo en los aportes o inversionesen Coopcanapro o en ninguna otra entidad.

6. Inventarios

Los inventarios corresponden a los bienes no fabricados por CANAPRO y bienes raíces para la venta, a 31 de diciembre de 2025 se encuentra confirmado de la siguiente manera:

20252024

Mercancías(campañadebonosyobsequios)1,216644

Bienesraícesparalaventa(lotessoldelllano)2,0042,004 ObrasenconstruccionSenderoverde12,2558,028 15,47510,676

 La Cooperativa todos los años premia la fidelidad de los asociados entregando un obsequio que incluye un objeto de utilidad para el hogar más una agenda con información de lacooperativa.

 CanaproposeeunloteenPuertoLópezdenominadoConjuntoCampestreSoldelLlano. Esta propiedad una vez urbanizada, se fracciono en 112 lotes destinados para la venta, cada uno con un área aproximada de 2500 Mtrs por lote. De acuerdo a la política de propiedad Planta y equipo, debió ser trasladado a la cuenta de Inventarios.

 Canapro asociado con Coopcanaproestá construyendo en este momento un edificio de habitación que consta de 35 apartamentos y 2 locales en el sector del Parkway, el cual se encuentra en un avance de 30%, este proyecto está manejado desde Canapro.

7. Cartera De Créditos De Los Asociados

A diciembre 31 de 2025 la cartera de créditos se conforma de la siguiente manera:

20252024

Créditosdevivienda-conlibranza10,0378,615 Créditosdevivienda-sinlibranza8,3198,804 DeterioroInteresesCréditosdevivienda(cr)(280)(269)

Créditosdeconsumootrasgarantíasconlibranza262,851247,459 Créditosdeconsumootrasgarantíassinlibranza135,188135,434 InteresesCréditosdeconsumo4,2924,223 Pagosporcuentadeasociados-consumo(1)(1) Créditoscomerciales-otrasgarantías699785 InteresesdeCréditoscomerciales46 DeterioroCréditosdeconsumo(cr)(7,565)(8,070) DeterioroInteresesCréditosdeconsumo(cr)(860)(800) Deterioropagoporcuentadeasociados-cred(36)(36) DeterioroInteresesCréditoscomercial(cr)-(2) DeteriorogeneraldecarteradeCréditos(cr)(4,171)(4,011)

408,477392,137

Corresponden a los saldos de capital que adeudan los asociados a Canapro por los préstamos solicitados, otorgados y desembolsados de acuerdo al reglamento de crédito.

En concordancia con los parámetros establecidos por la Superintendencia de la Economía Solidaria, se han constituido las provisiones sobre la cartera individual en mora en los porcentajes establecidos para tal fin y la provisión general para toda la cartera. Así mismo, se ha tenido en cuenta el valor de los aportes como garantía de las obligaciones de los asociados.LaCarterade Créditosesclasificada según Garantíayprovisionesdel deterioro Individual y deterioro General.

En la estructura de la cartera de créditos se han considerado los principios y criterios generales que las entidades vigiladas deben adoptar para la adecuada evaluación de los riesgoscrediticios,teniendoencuentalaclasificación,lamora,eltipodegarantía,eltipode crédito y la modalidad de pago, sean con libranza o sin libranza. Las operaciones activas de crédito están regidas conforme a las directrices estipuladas en el reglamento de crédito deCANAPROylaCircularBásicaContableyFinanciera(CircularExternaNo.004de2008). En concordancia a los parámetros establecidos por la Superintendencia de la Economía Solidaria.

8. Cuentas por Cobrar

Las cuentas por cobrar que registran operaciones con terceros y que fueron entregados a manerade anticipos,tienen lafinalidad de recibir unservicioo unbien,selegalizan cuando finaliza el contrato, a 31 de diciembre de 2025 presentan las siguientes características.

20252024

Deudoresporprestacióndeservicios(pensiones)496465

Anticiposproveedores2,9501,618

Consorciosenderoverde969671

Anticipodeimpuestosiva863582

Responsabilidadespendientes(gtosnotarialesasoci,embargosbancos)439

Costosjudiciales4949

Otrasctsxcobrarproveedores307323

Intercontac-1,649

Proyeccionesfinancieras4,6335,035

CxcBenefdeasociadosfallecido1,0681,413

Acrecermutual2121

Bancodavivienda442442

Secretariaintegraciónsocial-29

Corporaciónverde3535

Obligacionesexasociados7171

CXCgastosjudiciales123120

Agenciasdeviaje604503

Compradoressoldelllano(enpromesa)1,091931 Codema-25

Southpolecarbonassetmanage-9

Arrendamientossoldelllano351293

Camioneta1414

Arrendamientocanapro 384423

Arrendamientosdacionesenpago5769

Cuotapendientevtacartera257Provisiónctasxcobrar(3,189)(2,306)

Prov.pensionescolegio(88)(88)

11,55112,405

Estascuentasestánexpuestasaunriesgopermanente,porestarazóndebenserevaluadas constantemente. La administración tomo la decisión de registrar un deterioro por valor de $3.277.Porlaincertidumbrequepresentalascuentaporcobrarylaspensionesdelcolegio. Las provisiones a las cuentas por cobrar se realizan de acuerdo a la circular básica y contable.

Dentro de este rubro se encuentra:

 Partida por valor de $3.446 millones que corresponden a los anticipos entregados a proveedores a través de contratos.

 Partida por valor de $1.649 por concepto de arrendamientos que adeuda la empresa Intercontac y que corresponden a pagos no realizados durante el año 2016, se tomó la decisión de castigarla.

 Partida por valor de $4.633 corresponde a cartera cedida para gestión de cobro a la empresa proyecciones Financieras, se encuentra dentro de nuestro balance como una cuenta por cobrar a esta empresa.

 Compradores proyecto sol delLlano por un valor de $ 1.091

9. Activos Biológicos

ComopartedeldesarrolloproductivodelproyectoambientalenPuertoCarreño,secontinuó durante el 2025 trabajando en las líneas forestal, silvicultura frutal, apicultura, mantenimientodeárbolesnativosysuconservación,distribuidosenlosnúcleosCañoNegro y Paso Ganado o sector Bita.

20252024

9,47610,788

En la línea de apicultura, conformada por 800 colmenas distribuidas en 23 apiarios, en plantaciones forestales, frutales y bosques de galería, se obtuvieron en el 2025, 10 toneladas de miel recolectadas en tres periodos, de las cuales se comercializaron en nuestras oficinas para ser vendidas a nuestros asociados.

En la línea de silvicultura frutal, se continuó con el plan de siembra, plantando 14.000 árboles con una densidad de 100 árboles por hectárea, alcanzando un área sembrada de 419 hectáreas de marañón distribuidas en los predios de sectores Caño Negro y Paso Ganado. En esta misma línea se cosecharon 6.2 toneladas de almendras para el proceso de transformación.

En materiade conservación semantuvieron 13.000 árbolesnativos en zonas de protección e importancia hídrica, áreas de transición entre sabanas y bosques de galería y zonas de inundación o sabanas inundables, asociadasa la cuenca del río Bita (aproximadamente 15 km) y la microcuenca del Caño Guio-Negro (sector Caño Negro).

10.Activos Materiales (PPYE yP. de INV)

CANAPRO reconoce como activos materiales aquellos activos tangibles usados por la entidad en el curso ordinario de sus operaciones, para propósitos administrativos o para arrendarlos, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características:

PropiedadesDeInversiónMedidasAValorRazonable

Conciliación saldos.

TERRENOS53,6661,08113,81268,559 EDIFICACIONES46,4192,8328,174-41,077 MUEBLESYEQUIPODEOFICINA5,048582-5,630 BIENESENTRANSITO2,080-354-1,726 EQUIPODECÓMPUTOYCOMUNICACIÓN7,0746357,709 EQUIPODETRANSPORTE,TRACCIÓNYELEVACIÓN3333 MAQUINARIAYEQUIPO2,880-2,880 TERRENOSPROPIEDADDEINVERSION5,6525,04110,694 EDIFICACIONESPROPIEDADDEINVERSION80,7602,083-78,677 DEPRECIACIÓN,PROPIEDAD,PLANTAYEQUIPO(CR)12,868-735-13,603TOTAL190,7455,1301,090-8,596203,381 abcde

Referenciaenlosestadosfinancieros

Flujodeefectivoactdeinversionactivosmateriales13,726

Estadoderesultadointegraldepreciaciónnppye735Excedentesy/operdidasORI8,596

Durante el año 2025 dando aplicación a las políticas contables adoptadas por CANAPRO se procedió a realizar el reconocimiento de los avalúos realizados a los bienes inmuebles propiedad de la cooperativa, lo anterior utilizando el modelo de revaluación establecido en la sección 17 propiedad planta y equipo de las NIIF PYMES, teniendo en cuenta esto el reconocimiento dio como resultado un incremento el cualfue reconocido como mayor valor de la propiedad planta y equipo y propiedades de inversión y un mayor valor del patrimonio presentado en el estado de resultados en el otro resultado integral.

Método de depreciación

CANAPRO deprecia sus activos materiales utilizando el método de línea recta, sobre su importe depreciable (Costo – valor residual = importe depreciable).

Vida Útil

La vida útil de los activos materiales son las siguientes:

 Terrenos-----------------------------------------------------------------0semideavalorrazonable

 Construccionesyedificaciones-------------------------------------0semideavalorrazonable

 Maquinaria y Equipo ---------------------------------------------------10 años

 Equipo de oficina --------------------------------------------------------10 años

 Equipo de cómputo y comunicación ------------------------------- 5 años

 Bienes en tránsito -------------------------------------------------------0

 Equipo de transporte, tracción y elevación ----------------------- 5 años

Al menos al cierre de cada periodo la Cooperativa revisara la vida útil de sus activos materiales para determinar si ha sufrido cambios que originen una estimación diferente.

Valor Residual

 Terrenos --------------------------------------------------------------------- 100%

 Construcciones y edificaciones ---------------------------------------- 100%

 Maquinaria y Equipo ------------------------------------------------------ 0%

 Equipo de oficina ---------------------------------------------------------- 0%

 Equipo de cómputo y comunicación ---------------------------------- 0%

 Bienes en tránsito --------------------------------------------------------- 0%

 Equipo de transporte, tracción y elevación ------------------------- 0%

11.Otros Activos

En esta Cuenta registramos los seguros pagados por anticipado de las propiedades de la cooperativa, programa o aplicación para la operación de la cooperativa.

Canapro posee unos derechos compartidos en el hotel resort Zuana y Mendihuaca, estas semanas son utilizadas por los asociados.

20252024

Bienesyserviciospagadosporanticipado(seguroscanapro)679621

Derechosmendihuacacariberesort128128

Programasyaplicacionesinformáticas(taylor&johnson)4,1563,264 Amortización(3,560)(3,008) 1,7261,328

12.Obligaciones Financieras

Correspondealasobligacionesquetienelacooperativaconentidadesfinancierasconelfin de obtener recursos para el desarrollo de su objeto social, son adquiridas a tiempo y tasas de interés pactado, estableciendo condiciones que los convierten en instrumentos financieros medidos a costo amortizado.

Estas obligaciones están clasificadas en corto y largo plazo.

20252024

Bancoscomerciales54,71172,101 Bancoscooperativos25,80524,391 Entidadesdelsectorsolidario8,3927,441 165,117174,613

13.Cuentas por pagar

Las cuentas por pagar son un instrumento financiero que registra los valores causados y pendientesporpagaryque ha contraídoCANAPROafavorde susasociados yde terceros en el desarrollo normal de su actividad, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características:

20252024

Devolucióndenomina1,3001,191

Acreedoresexasociados722664

Apadrinamientodearboles328

Otros(saldosmayvlrpagoasocyahorrovoluntario)3Prometientescompradores623540

SenderoVerde6,1213,936

Proveedores6,2765,772

Retenciónenlafuente175162

Impuestos,gravámenesytasasporpagar254239

Aportesporreintegrar 110360

EXIGIBILIDADESPORSERVICIOSDERECAUDO

Desembolsoscoopcentral4,5434,581

Centraldegiros1,2211,184

Remanentesporpagar(retornosasociados)9162 21,44218,719

Se componen así:

 Costos y gastos por pagar: registra valores causados por concepto de compras, honorarios y servicios en general, los cuales quedan dentro del gasto del periodo del 2025.

 Retenciones e Impuestos gravámenes y tasas: Correspondeal saldo de las retenciones practicadas, los aportes de nómina, retenciones legales.

 Otras cuentas por pagar: corresponde a valores por pagar a los asociados, mayores valores descontados.

 Convenios programados corresponde al valor que debemos tener en el convenio Coopcentralparalatarjetadecuporotativodelosasociados,ylacuentacentraldegiros que corresponde a desembolso de créditos y pago de proveedores.

14.Fondos Sociales Y Mutuales

Los movimientos registrados en estos fondos no se consideran como instrumentos financieros, porque no poseen una responsabilidad contractual. La cooperativa Canapro cuenta con tres fondos sociales, agotables y con destinación específica.

7,3917,304

Fondo de educación:

Saldoaliniciodelperiodo374239

Ingresos:

 Se registra como ingreso el 20% de los excedentes del año anterior.

Egresos:

 Subsidio escolar para hijos de asociados del Colegio CANAPRO

 Capacitación y formación de asociados

 Teniendo en cuenta lo establecido en el artículo 19-4 del E.T, para el año 2024 la tarifa del impuesto sobre la renta ascendía al 20% del excedente, en este sentido se tomaron 651 millones delfondodeEducación yse canceló dicho valor laDirecciónde impuestos y aduanas nacionales DIAN

Fondo de solidaridad:

Saldoaliniciodelperiodo1,6012,567 Incremento12,3608,082 Utilizacion13,9619,048 01,601

Ingresos:

 Se incrementa con el 20% de los excedentes del año anterior, previa aprobación de la Asamblea General.

 Elpagodeunacuotamensualquehacenlosasociadosde$13.000=(Asambleageneral aprobó el 1% de 1 SMMLV)

Egresos:

 De acuerdo a un reglamento aprobado por el Consejo de Administración se entregan auxilios por muerte de asociado, padres, hijos, cónyuge

 Por incapacidad medica que afecte la nomina

 Nacimiento de hijos o adopción

 Bono anualde cumpleaños

 Asistencia médica domiciliaria para los deudores

 Protección exequial grupo familiar básico en la Funeraria Gaviria

 Teniendo en cuenta loestablecido en el artículo 19-4 del E.T, para el año 2021 la tarifa del impuesto sobre la renta ascendía al 20% del excedente, en este sentido se tomaron 251 millones del fondo de Solidaridad y se canceló dicho valor la Dirección de impuestos y aduanas nacionales DIAN.

Fondo de protección de cartera

20252024

Saldoaliniciodelperiodo5,3291,213 Incremento25,41714,842 Utilizacion23,96010,726

6,7865,329

Ingresos:

 Pago de seguros a los asociados deudores y cubre pago de deuda con CANAPRO por muerte del asociado

 Se origina por el cobro de un porcentaje sobre el saldo de crédito mensual.

15.Otros Pasivos

Esta partida corresponde a dineros recibidos para terceros, los recibidos por entidades pagadoras,pagosdeasociadosparareservasdelcentrovacacional,pensionesdelcolegio, honorariosdeabogadosypagos delacarteracedida, con cortea31 dediciembrede2025, presenta las siguientes características.

20252024

Beneficiosaempleadosacortoplazo1160

Ingresosanticipados-diferidos(guare,pensiones,reservasclubes,cide)2,1202,864 Ferbogota(440)(695) Ingresosrecibidosparaterceros-(1,545) Abonosparaaplicaaobligaciones1412 1,695796

16.Patrimonio

 Capital Social

El capital social de la cooperativa está conformado por los aportes de los asociados y el capital mínimo no reducible.

20252024

Aportesordinarios169,147141,435 Aportesreadquiridos30,53225,183

Aportessocialesmínimosnoreducibles166,000166,000 365,679332,618

 Reservas

Las reservas son apropiaciones de excedentes aprobadas por la asamblea general ordinaria; la reserva de la protección de aportes está destinada para el amparo de los aportes y debe ser utilizada en caso de pérdidas operacionales.

20252024 Reservaproteccióndeaportes23,45422,802 Reservaespecial1,0791,079

 Fondos De Destinación Especifica

Estos fondos son creados por la asamblea y su uso es controlado, se genera de los excedentes del ejercicio anual.

 Superávit

Corresponde al superávit patrimonial consecuencia de donaciones y/o auxilios, a 31 de diciembrede 2025 está conformado de la siguiente manera:



Resultados Del Ejercicio

Estegrupocomprendeelvalordelosexcedentesopérdidasdeterminadasalcierredecada ejercicio económico, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características:

 Excedentes y/o pérdidas acumuladas (adopción por primera vez)

Resultadosacumuladosporadopciónporprimeravez19,61819,618

Corresponde a los ajustes por adopción del marco normativo de las NIIF PYMES.

 Excedentes o pérdidas no realizadas (ORI)

Correspondeautilidadesopérdidasnorealizadas,resultadoderevaluacióndelapropiedad planta y equipo y propiedades de inversión, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características:

17.Ingresos

Corresponde a los beneficios operativos y financieros que percibe CANAPRO en el desarrollo de su objeto social, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características:

 Comercio al por mayor y al detal: Estos ingresos corresponden a los registrados por la venta de miel, de nuez de marañón para el año 2025.

 Ingresos por Hotelería y restaurantes: Registran el valor razonable de los valores cobrados por los servicios del centro vacacional de Guare.

 Ingresos por Carterade Crédito: Eslapartidadel ingresomás grande ycorresponde a los intereses generados por la cartera de créditos en concordancia con el objeto social de la Cooperativa.

 Ingresos por enseñanza: corresponde a los valores ingresados por conceptos de matrículas, pensiones, biblióbanco, certificaciones y demás ingresos al Colegio Canapro.

 Ingresos por actividades de servicios: En esta partida se registran los diferentes convenios realizados a través del departamento de educación.

 Registra los ingresos por recuperación de provisión y recuperación de cartera castigada.

18.Otros ingresos

Comprende losingresosprovenientes detransaccionesdiferentesalos delobjeto socialde CANAPRO, a 31 de diciembre de 2025 estos corresponden a:

Propiedad,plantayequipo 63-

19.Costos De Ventas Y De Prestación De Servicios

Estos gastos corresponden a los que, generados por los intereses de créditos bancarios destinados a la colocación, además de la actividad del colegio Canapro, a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características: 20252024

 Registra ingresos por reintegro de otros costos y gastos como el arrendamiento compartido de la sede con Coopcanapro del local de Gran estación, Incapacidades del personal y la administración del edificio de la calle 63 No. 24-80.

20252024

20. Gastos de administración



Beneficio Empleados

Correspondeatodoslospagosrealizados comocontraprestaciónacambiodelosservicios prestados por los empleados de CANAPRO,deben quedar causados al finalizar el año.

La entidad otorga a sus empleados los beneficios básicos contemplados en la ley referente a la contraprestación laboral, así como una bonificación anual, por tal motivo dichos beneficiosestáncontempladosdentrodelacategoríadecortoplazo,actualmentelaentidad no mantiene Otros beneficios a los empleados a largo plazo.

12,62211,583

 Gastos Generales

Registra los gastos ocasionados y/o causados por la entidad por concepto de la realización de funciones administrativas generales yotras que le son complementarias al desarrollo de su objeto social.

20252024

Honorarios615562

Impuestos2,3341,857

Arrendamientos(cajeros,Arrendamientosbodega)4885

Administracióndebienes(dacionesenpago,despensas,admón.edinuevo)631566

Seguros314354

Mantenimientoinfraestructura,manodeobra599409

Mantenimientoinfraestructura,manodeobraproyectoforestal25115

Pintura,Mantenimientojardín,mantenimientoequipos283255

Ferretería,alimentos,insumosdepicina197151

Aseoyelementos475440

Cafetería9279

Suministrodealimentosybebidaspuertocarreño4684

Serviciospúblicos995858

Correo68121

Transportefletesyacarreos297130

Papeleríayútilesdeoficina262257

Fotocopias11

Publicidadypropaganda395341

Contribucionesyafiliaciones323260

Gastosdeasamblea013

 Gastos Por Deterioro.

Esta cuenta comprende el deterioro normal propio de los activos y se utiliza para cubrir contingencias,enestegrupo seregistran losgastospordeteriorodela carteradecrédito,a 31 de diciembre de 2025 presenta las siguientes características:

20252024

Créditosconsumo10,0144,058

Provisióngeneralcartera147276

Cuentasporcobrar2,0583,442

 Amortización y agotamiento

Corresponde a la amortización de intangibles adquiridos por CANAPRO

 Depreciación Propiedad, Planta Y Equipo.

Registra los valores calculados por la entidadsobre la base del costo ajustado, basados en las vidas útiles de la propiedad planta y equipo de CANAPRO establecidas en la política contable, así:

MueblesyEquipodeoficina190185

Equipodecomputoycomunicaciones399375

Maquinaria143157

EquipodeTransporte33 735720

21.Gastos Financieros Y Bancarios

En esteconcepto se contabilizan principalmentelos gastos por intereses generados por las obligaciones financieras, gastos bancarios e impuestos asumidos, a 31 de diciembre de 2025, presenta las siguientes características:

Gastosgestiondecobranzascartera 207123

Gastosbancariosvisionamos 293350

Interesescredbancariosyfinancieros4,8586,122

22. Información a revelar sobre partes relacionadas

999942

8,1559,120

Se consideran partes relacionadas de CANAPRO el personal clave de la gerencia (representantelegalprincipalysuplente,consejodeadministración,comitéderiesgos,junta de vigilancia, oficial de cumplimiento)

23.Hechos ocurridos después del periodo sobre el que se informa

Con posterioridad al 31 de diciembrede 2025 yhasta lafecha de emisión de estosestados financieros,nosetieneconocimientodehechos decarácterfinancieroodeotra índole,que afecten en forma significativa los saldos o interpretaciones de los mismos. 20252024

EdinsonRafaelCastroAlvarado

RepresentanteLegal (Vercertificaciónadjunta)

ContadorPúblicoT.P.No.76988-T (Vercertificaciónadjunta)

(Verdictamenadjunto)

REVELACION DE RIESGOS

CooperativaCasaNacionaldelProfesor–CANAPRO

Ejercicio2025(Presentadoen2026)

1.SISTEMADEADMINISTRACIÓNDELRIESGODECRÉDITO–SARC

1.1MarcoNormativoyEstructural

Duranteelejercicio2025,elSARCoperóbajoelManualdeRiesgodeCréditoaprobadoporelConsejo deAdministración,elcualincorpora:

 Políticasdeotorgamiento,seguimientoyrecuperación.

 Definiciónformaldeapetitoytoleranciaalriesgo.

 Metodologíadeclasificaciónyrecalificación.

 Procedimientosdeconstitucióndedeteriorosindividuales.

ElComitédeRiesgoefectuóseguimientoperiódicoalcumplimientodelímitesinternosyexposición crediticiaconsolidada.

1.2MediciónyControldelRiesgo

Laentidadmonitoreódemanerapermanentelossiguientesindicadorestécnicos:

 Índicedecarteravencida.

 Coberturadedeterioros.

 Concentraciónporasociadoyporlínea.

 Evolucióndecosechas.

 Margenfinancieroajustadoporriesgo.

Apartirdeenerode2025seaplicóelModelodePérdidaEsperada,conformealcronogramade implementaciónestablecidoenlaregulaciónvigente,incorporandovariableshistóricasdecomportamientoy análisisprospectivo.

Laconstitucióndedeteriorossebasóenestudiostécnicosdocumentadosyaprobadosporlainstancia competente,loquegeneróunimpactosignificativoenlosEstadodeResultadosdelacooperativa,elcual semonitoreademaneracontinua.

1.3ComposiciónyCalidaddeCartera

Alcierredelejercicio,elindicadordecalidaddecarteraseubicóen12.42%,enreferenciaalindicadorde carteravencidadelsectorquees13.76%

Lagestiónderecuperaciónincluyó:

 Segmentacióndecarterapornivelderiesgo.

 Evaluaciónindividualdeexposicionessignificativas.

 Aplicacióndeestrategiasdiferenciadasdenormalización.

Noseevidencianconcentracionesquecomprometanlaestabilidadpatrimonialdelaentidad.

2.SISTEMADEADMINISTRACIÓNDELRIESGODELAVADODEACTIVOSY FINANCIACIÓNDELTERRORISMO–SARLAFT

2.1EstructurayResponsabilidad

ElSARLAFToperódurante2025conformealasdisposicionesdelTítuloVdelaCircularBásica Jurídica,condesignaciónformaldeOficialdeCumplimientoysuplente.

ElOficialdeCumplimientopresentóinformesperiódicosalConsejodeAdministración,incluyendo evaluacióndelriesgoinherenteyresidual.

2.2GestióndelRiesgoLA/FT

Laadministracióndelriesgosefundamentóen:

 Identificacióndefactoresderiesgo(cliente,producto,canalyjurisdicción).

 Segmentaciónyclasificacióndeasociados.

 Monitoreodeoperacionesinusuales.

 ReporteoportunodeoperacionessospechosasalaUIAF.

 ConsultasistemáticaenlistasrestrictivasyverificacióndePEP.

DuranteelperiodoseactualizólamatrizderiesgoLA/FTyseejecutaronactividadesdecapacitación internaconregistrodocumental.

3.SISTEMADEADMINISTRACIÓNDELRIESGODELIQUIDEZ–SARL

Duranteelejercicio2025,CANAPROavanzóenlaestructuracióndeunmodelotécnicodegestióndel riesgodeliquidezaplicableacooperativasdeaporteycrédito,orientadoafortalecerlamedición, monitoreoycontroldelaexposiciónalriesgodefondeo.

Elprocesodesarrolladoduranteelperiodoincluye:

 Identificacióndefuentesdefondeoycomposicióndepasivos.

 Análisispreliminardelcomportamientohistóricodeaportes.

 Construccióninicialdematricesdebrechasdeliquidezporbandastemporales.

 DefinicióndevariablestécnicasparaelcálculodelIndicadordeRiesgodeLiquidez(IRL).

Elmodeloseencuentraenfasededesarrollometodológico.Noobstante,desdeelpuntodevista operativo,laTesoreríarealizaunagestiónactivaypermanentedelosflujosdecaja,locualpermiteel monitoreodiariodeladisponibilidadderecursos,obligacionesexigiblesynecesidadesdeliquidezde cortoplazo.

Esteseguimientoincluye:

 Programacióndiariadeingresosyegresos.

 Controldevencimientosdeobligaciones.

 Seguimientoadisponibilidadesbancarias.

 Coordinaciónpermanenteconlasáreasdecarteraycontabilidad.

Laentidadnopresentóduranteelejercicio2025eventosdeiliquidezniincumplimientosensus obligacionesfinancieras.

4.SISTEMADEADMINISTRACIÓNDELRIESGOOPERATIVO–SARO

ElSAROseencuentraimplementadocomobuenaprácticamediante:

 Identificaciónderiesgosporproceso.

 Valoracióndefrecuenciaeimpacto.

 Definicióndecontrolesmitigantes.

Duranteelejercicio2025seactualizaronmatricesderiesgoyserealizaronjornadasinternasde capacitaciónorientadasafortalecerlaculturadecontrol.

Noseregistraroneventosoperativosdeimpactomaterialqueafectaranlaestabilidadfinancieradela entidad.Adicionalmente,2026seconsolidacomoelañodelprocesovivoquepodráiniciarlaetapade tratamientodelosriesgosidentificados.

Alcierredelejercicio2025,CANAPROcuentaconsistemasdeadministraciónderiesgosformalmente estructurados,documentadosyoperandobajosupervisióndelosórganosdegobierno.

Laentidadmantieneunperfilderiesgocontrolado,dentrodelosnivelesdeapetitoaprobados,sin evidenciasdedeteriorosquecomprometansusolvencia,liquidezoestabilidadoperacional.

NelsyMilenaRamirezAlgecira

JefedeRiesgos

PROPUESTADEDISTRIBUCIONDEEXCEDENTES2025

EXCEDENTESADICIEMBRE2025

3,014,155,428

RESERVADEPROTECCIONDEAPORTES20%602,831,086 FONDODEEDUCACION20%602,831,086

FONDODESOLIDARIDAD10%301,415,543

1,507,077,714

REMANENTE 50%

SORTEOSDEFIDELIDADYCUMPLIMIENTO5%150,707,771 REVALORIZACIONDEAPORTES20%602,831,086 FONDOPARAAMORTIZACIONDEAPORTES25%753,538,857

1,507,077,714 TOTALEXCEDENTES 3,014,155,428

PROPUESTAREGISTRO WEB

De acuerdo a las disposiciones establecidas por la ley 1819 del año 2016, que entre otros modifico el articulo 19-4 del Estatuto Tributario, calificando a las Cooperativa como entidades de régimen tributario especial desde su creación; esta calificación deberá ser refrendada de forma anual en los términos del decreto 2150 del 2017, mediante la actualización del registro web ante la dirección de impuestos y aduanas Nacionales DIAN

EDINSON RAFAEL CASTRO ALVARADO Gerente

“CANAPRO”

CERTIFICACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS (ARTÍCULO 37 DE LALEY 222 DE 1995.)

A los señores delegados de la CASANACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”

El suscrito Representante Legal y Contador de la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” certifican que los estados financieros al 31 de diciembre del 2025 y 2024 han sido fielmente tomados de los libros, y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos:

1. Todos los activos, pasivos y patrimonio, incluidos en los estados financieros de la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”, existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante los añosterminados en esas fechas.

2. Todos los hechos económicos realizados por la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”, durante los años terminados al 31 de diciembre del 2025 y 2024, han sido reconocidos en los estados financieros.

3. Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables sacrificios económicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la CASANACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO”.

4. Todosloselementoshansidoreconocidosporsusvalores apropiados,deacuerdoconelanexo 2 del Decreto Único Reglamentario 2420 del 2015 sus modificaciones y las disposiciones emitidas por la Superintendencia de la Economía Solidaria, el cual es congruente, en todo aspecto significativo, con las Normas Internacionales de Información Financiera (Estándar Internacional para Pymes) talcomohansidoadoptadasenColombiaylacircularbásicacontable y financiera emitida superintendencia de economía solidaria. Con excepción de lo establecido en la sección 16.7 de las NIIF paraPYMES.

Al respecto y en aplicación de la Sección 3 de las NIIF para las PYMES (párr. 3.4), la administración de la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” concluyó que la aplicación del párrafo 16.7 de la Sección 16 (Propiedades de Inversión) podría generar errores o inconsistencias relevantes en los estados financieros, contrarias a sus objetivos y a los intereses de los asociados.

Lo anterior, debido a que la medición a valor razonable con cambios en resultados implicaría reconocer ingresos o gastos no realizados ni asociados al giro ordinario de la cooperativa, afectando de manera artificial los excedentes susceptibles de distribución.

En consecuencia, y bajo criterios de responsabilidad y prudencia, la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” adoptó como política contable medir sus propiedades de inversión conforme a la Sección 17 (Propiedad, Planta y Equipo), aplicando el modelo de revaluación y

“CANAPRO”

reconociendoloscambiosenelvalorrazonableenOtrosResultadosIntegrales(ORI),loscuales no serán objetode distribución hasta su enajenación.

Para efectos de reconocimiento y presentación, los inmuebles arrendados a terceros se clasificaráncomopropiedadesdeinversiónporsudestinación;noobstante,sumediciónseguirá el modelo descrito, y ante eventuales discrepancias con los entes de control, se procederá a su reclasificación como Propiedad, Planta y Equipo conforme al párrafo 17.2 de las NIIF para las PYMES.

5. Todos los hechos económicos que afectan la CASA NACIONAL DEL PROFESOR “CANAPRO” han sido correctamente clasificados, descritos y revelados en los estados financieros.

6. Durante los años terminados al 31 de diciembre del 2025 y 2024:

 No se obtuvo información relevante sobre el manejo de fondos cuya cuantía permita sospechar razonablemente que son provenientes de actividades delictivas, siendo una situación de continuo seguimiento por parte del oficial de cumplimiento y lagestion realizada para atender el riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo SARLAFT.

 No se conoce de la existencia de otros pasivos diferentes a aquellos registrados en los libros contables, o de ganancias o pérdidas que exigen sean reconocidos y/o revelados en las notas a los estados financieros.

 Garantizamos la existencia de los activos y pasivos cuantificables, así como sus derechos y obligaciones registrados de acuerdo con corte de documentos y con las acumulaciones y compensaciones contables de sus transacciones a 31 de diciembrede 2025 y 2024.

 Loshechoseconómicossehanregistrado,clasificado,descritoyreveladodentrodelosestados financieros y sus respectivas notas, incluyendo sus gravámenes, restricciones a los activos; pasivos,loanteriorteniendoencuentalaspolíticascontablesaprobadasporlacooperativaylas disposiciones establecidas en la circular básica contable y financiera.

 LaCASANACIONALDELPROFESOR“CANAPRO”notieneplanesniintencionesfuturasque puedan afectar negativamente el valor en libros contables o la clasificación de los activos y pasivos a 31 de diciembre de 2025 y 2024.

 LaCASANACIONALDELPROFESOR“CANAPRO”hacanceladoendebidaformalosaportes al sistema de Seguridad Social Integral, de acuerdo con las normas vigentes.

 No se han presentado acontecimientos importantes entre el 31 de diciembre de 2025 y la fecha de preparación de esta certificación, que requieran ajustes o revelaciones en los estados financieros y en las notas.

 Sehandeterminadolasestimacionescontablesnecesariasparaprotegerlosactivosdeposibles pérdidas por incumplimientos (Deterioro) odesgasteporuso(depreciación yamortización), y se han registrado de acuerdo con políticas contables establecidas, y circular básica contable y financiera a 31 de diciembre de 2025 y 2024.

Bogota D.C, 09 de Febrero de 2026

EDINSONRAFAELCASTROALVARADO

RepresentanteLegal–C.C19.310.142

DIANALUCIACRUZCASTAÑEDA ContadoraPúblicaT.P.No.76988-T

Señores(as) delegados (as) asamblea general ordinaria. Marzo 21 de 2.026

COOPERATIVA CASA NACIONAL PROFESOR “CANAPRO” NIT 860.005.921-1

DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL

He examinado el Estado de la Situación Financiera de CANAPRO sociedad cooperativa de aportes y crédito NIT 860.005.921-1 al 31 de diciembre de 2.025, y los correspondientes Estados de Resultados Integral, de Cambios en el Patrimonio y Estado de Flujos de Efectivo, por el año que terminado en estas fecha y las revelaciones hechas a través de las notas que han sido preparadas como lo establecen los Decreto único reglamentario 2420 de 2015 y modi catorios ,circulares contables de la supersolidaria y forman con ellos un todo indivisible ya que Canapro por su alto volumen de operaciones se encuentra en nivel UNO de supervisión por parte de la SUPERSOLIDARIA por su mayor grado de responsabilidad y capacidad nanciera e entrega informes mensuales. La elaboración de dichos estados nancieros es de responsabilidad de la administración de la CANAPRO. Una de mis funciones consiste en expresar una opinión sobre ellos fundamentado en las Normas Internacionales de Auditoría.

CIFRAS REPRESENTATIVAS a DICIEMBRE 31 de 2.025 (expresada en MILLONES de pesos colombianos)

ACTIVOS: $ 680.567PASIVOS: $ 196.654

PATRIMONIO: $ 493.913EXCEDENTE AÑO 2.025 $3.014

NUMERO ASOCIADOS: 52.463

Obtuve la información necesaria para cumplir mis funciones y efectué mis exámenes de acuerdo con normas Internacionales de Auditoría. Dichas normas requieren que plani que y ejecute la auditoría con base en la NIA 300, de tal forma que se obtenga seguridad razonable en cuanto a si los Estados Financieros están libres de errores de importancia. Una auditoría incluye el examen sobre una base de pruebas selectivas, de las evidencias que soportan las cifras y las correspondientes revelaciones en los Estados nancieros, participé en todas las reuniones del consejo de administración he estuve informado en todo momento del desarrollo económico de la sociedad. Así mismo, comprende una evaluación de las normas contables utilizadas y de las estimaciones hechas por la administración de la sociedad, así como de la presentación de los Estados Financieros en su conjunto. Considero que mi auditoría proporciona una base razonable para fundamentar la opinión que expreso a continuación.

.En mi opinión, los Estados Financieros mencionados, tomados elmente del programa de contabilidad COREBANCO , debidamente licenciado y adjuntos a este dictamen, presentan razonablemente la situación nanciera de la sociedad CANAPRO al 31 de diciembre del año 2.025 los resultados de sus operaciones , su ujo de efectivo y cambios en el patrimonio, por los años que terminaron en estas fechas, de conformidad con los conceptos y principios de contabilidad regulados en los por el decreto DUR 2420 de 2.015, aplicados de acuerdo a la forma en que rigieron en cada uno del año;

Así mismo, y fundamentado en los resultados de mi auditoría, conceptúo que: la contabilidad de CANAPRO. ha sido llevada conforme a las normas legales y a la técnica contable; las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustan al estatuto y a las decisiones de la Asamblea general lo mismo que a normas legales de la Superintendencia de Economía

Solidaria; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas, los libros de actas y de registro de aportes y Créditos se llevan y se conservan debidamente; existen medidas adecuadas de control interno, de conservación y custodia de los bienes de CANAPRO. y los de terceros que están en su poder.

La cooperativa CANAPRO continua en forma e ciente, oportuna y permanente en forma completa el sistema de administración de riego de crédito (SARC), el sistema de administración de riesgo de lavado de activos y nanciación del terrorismo (SARLAFT), en forma completa con adición de recursos nancieros, tecnología y capacitación de funcionarios, miembros del consejo de administración junta de vigilancia y comités, y a partir del presente año inició la implementación de riesgo operativo (SARO) y diciembre 31/25 ha aplicado lo referente a la circular Nro.68 sobre el nuevo modelo de PERDIDA ESPERADA y EL RIESGO DE CREDITO expedida por la Supersolidaria, y reporta cada mes los informes |a la supersolidaria, reporta y paga oportunamente a la DIAN las Retenciones en la Fuente, IVA, impuestos de renta, a tesorerías municipales de varios municipios, el RETEICA, ICA, los impuestos PREDIALES ,y mantienes pólizas de seguros para proteger los activos materiales y valores de la entidad y paga oportunamente contribución económica con la SES.Además, conceptúo que existe concordancia entre los Estados Financieros que se acompañan y el Informe de Gestión preparado por la administración. Así mismo, en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 11 del Decreto 1406 de 1999, con rmo que la sociedad ha cumplido con efectuar correcta y oportunamente los aportes al Sistema de Seguridad Social que le competen en los años 2.025 sobre los funcionarios que estuvieron a su cargo durante el año y cumple con todas las normas laborales legales y sus relaciones con los trabajadores de todas las o cinas y centros vacacionales sor armoniosas, cordiales y respetuosas, y con toda la información, pago de tributos reportes, y en los reportes de prestaciones sociales de todos los trabajadores , siempre ha cumplido con el pago oportuna Sus obligaciones con las instituciones o ciales nancieras y cooperativas del país, adelanta procesos de cobro de cartera morosa con sus asociados en forma permanente e incrementa en forma progresiva el recaudo de aportes sociales, cuotas de solidaridad y número de asociados.

El consejo de administración se reúne regularmente cada mes en forma presencial, recibe informes de la gerencia, de comités, del o cial de cumplimiento, de revisoría scal, de los responsables del sistema de riesgos de crédito, y plan estratégico de desarrollo de la entidad y está informado del desarrollo económico de CANAPRO, lo mismo la junta de vigilancia, Respetuosamente.

ROBERTO DELGADO SUAREZ

Revisor Fiscal

Tarjeta profesional N.º 15.382--T

Bogotá, marzo 21 de 2.026.

Dirección: calle 63 Nro. 24-58 piso 3. Bogotá. Email.roberto.delgado@canapro.coop

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