LOS MEJORES CHRO’S EN MÉXICO 2022
PRIMEROS
CONSEJO EDITORIAL GPTW™ MÉXICO
Michelle Ferrari CEO
Carlos Landa VP Comercial
Marcela Parra Directora de Marketing Jorge Abal Director de Capital Humano
DIRECTORIO GREAT MAGAZINE
Arturo González Canseco Editor en Jefe arturo.gonzalez@greatplacetowork.com
María Fernanda Rivera Pinal Gerente de Alianzas fernanda.rivera@greatplacetowork.com
Ailed Torres
Líder de Marketing Digital ailed.gutierrez@greatplacetowork.com
José Salvador Roo González
Líder de Eventos jose.roo@greatplacetowork.com
Diseñada por: hola@dobleuese.com
Columnistas en este número
Jorge J. Abal
Enrique Culebro Karam
Colaboradores en este número
Antonio Ono
Ailed Torres
José Antonio Mársico
Claudia Miravete
Great Magazine® es una publicación trimestral de Great Place to Work® México. © Todos los derechos reservados. México, 2022
MARCELA PARRA ECHEVERRI
DIRECTORA DE MARKETING
GREAT PLACE TO WORK® MÉXICO
Conociendo Great Place to Work®
Siempre fue un sueño para mí trabajar en un Great Place to Work®. Al empezar mis primeras experiencias corporativas, recuerdo buscar la distinción en los lugares donde me entrevistaba. A través de los años he tenido la fortuna de trabajar en lugares Great, con y sin distinción, y lugares que no fueron Great. He aprendido que todas las experiencias tienen valor al aprender de ellas. Por esto puedo decir que, en mi muy personal experiencia, fueron las organizaciones Great las que explotaron mi potencial y me llevaron a hacer mi trabajo con tanta pasión y motivación, que no sentí un sacrificio al tener que dar ese extra en tiempo, en iniciativa o en esfuerzo.
“Generar ventajas competitivas ya es una habilidad de supervivencia.”
Estoy cumpliendo 7 meses en Great Place to Work® México y ha sido un camino impresionante de testimonios y casos de éxito de organizaciones que ponen a la confianza en el centro de las relaciones. Este es un concepto al cual yo le encontré la lógica y la importancia en mi formación de Coaching Ontológico, pero ahora veo que este elemento es la clave del éxito en TODAS las relaciones constructivas y de beneficio mutuo en la vida de los seres humanos.
Nuestra misión, y digo nuestra porque la comparto con Great Place to Work®, es construir un mundo mejor ayudando a las organizaciones a ser Grandes Lugares de Trabajo Para Todos™. Para los que invertimos al menos una tercera parte de nuestro tiempo trabajando, creo que la conexión entre realizar esta actividad en un Gran Lugar de Trabajo, ser una mejor persona, construir una mejor sociedad y por ende un mejor mundo, es indudable.
Vivimos en una sociedad donde la competencia es una realidad incuestionable. Competimos por clientes, empleos, tiempo, preferencias… y generar ventajas competitivas ya es una habilidad de supervivencia. Es por esto que invito a las organizaciones que nos leen a sentirse seguras y orgullosas de que sus organizaciones ya tienen esta ventaja. Y a las que todavía no son parte de nuestra comunidad, les recomiendo: empiecen ya, donde estén, con lo que tengan, pero empiecen. Lo más importante es dar el primer paso para llegar a ser un Great Place to Work®.
Michelle Ferrari asume el liderazgo de Great Place to Work® México
A partir de este mes de octubre el consejo de administración de Great Place to Work® ha nombrado CEO de México y Directora Regional de México, Centroamérica y el Caribe a Michelle Ferrari, socia de la empresa desde hace más de quince años. Michelle aportará su experiencia, su visión estratégica y su conocimiento de las empresas para el desarrollo de ambientes profesionales constructivos, incluyentes, eficientes y sostenibles.
Estamos convencidos de que esta nueva etapa de Great Place to Work® México será en beneficio de nuestros clientes y de todas las personas que conforman el Instituto.
Agradecemos a la extraordinaria comunidad de Los Mejores Lugares para Trabajar™ la confianza para seguir creciendo con nosotros y construir todos juntos un México y un mundo mejor #SomosGPTW
greatplacetowork.com.mx
Líderes de Capital Humano Para Todos™
JORGE J. ABAL DIRECTOR DE CAPITAL HUMANO GPTW™
Hace ya más de dos años, el mundo, las personas y las organizaciones, se vieron sacudidas por la pandemia de SARS-CoV-2. Comenzamos a escuchar términos como: home office, horario flexible y reuniones virtuales. Nuevas formas de trabajo, como la metodología “híbrida” y especialmente una nueva manera de liderazgo “a distancia”.
Ante este impactante cambio, la gran mayoría de los líderes de las organizaciones y, especialmente, los del área de Capital Humano, nos encontramos ante situaciones que escapaban a nuestro control y que nos exigían ser innovadores para encontrar las soluciones más adecuadas que debíamos poner en práctica.
Las nuevas reglas del juego en el mundo laboral nos obligaron a ser resilientes, aprender a desaprender. Estos son algunos de los grandes aprendizajes que vimos en Great Place to Work® para convertirse en un líder de Capital Humano Great, alineado a nuestra metodología For All™ que incluye a todas las personas:
Los colaboradores al centro: Uno de los cambios más significativos es pasar de la visión tradicional de ver a los colaboradores solo como trabajadores y no como las personas reales que son, con expectativas, sentimientos y necesidades. Hoy no podemos dejar de poner como prioridad el balance entre trabajo, vida personal y salud mental de los colaboradores.
Maximizar el potencial humano: Alinear prácticas y políticas para cuidar ese activo más importante que existe en la organización que son las personas, esto requiere de un trabajo arduo para lograr influenciar en la alta gerencia y transmitir las ventajas competitivas que representa el cuidar a las personas y preocuparse por su desarrollo. Hoy los equipos diversos y la inclusión son la clave para tener organizaciones fuertes y resilientes.
Liderazgo efectivo: Convertir nuestro estilo de liderazgo en una forma mucho más orientada al ser humano, estar más cerca y comunicarnos eficazmente con las personas a través del respeto y generando una credibilidad que se potencia entre todos.
Comenzar por uno mismo: Pero antes de todo esto, la primera tarea es una evaluación de nosotros mismos. La manera de acompañar y guiar a todas las personas ya no puede ser la misma porque el mundo cambió y debemos de cambiar con él.
Nuestra responsabilidad esencial es liderar para todas y todos, independientemente del Género, la Edad, los Cargos Jerárquicos, la Antigüedad y el Tipo de Contratación. Un Líder For All™ tiene como misión cerrar cualquier tipo de brecha porque esa es la clave para construir excelentes lugares de trabajo y así contribuir a crear un mundo y un México mejor.
“Las nuevas reglas del juego en el mundo laboral nos obligaron a ser resilientes”.
Encora, un excelente lugar para trabajar
Encora es una firma global enfocada en los servicios de Ingeniería Digital. En México comenzaron su camino como un Great Place to Work® desde el año 2008 por lo que a la fecha son múltiples los beneficios que han podido experimentar tanto para su negocio como para su comunidad de colaboradores que gustan denominar, “Encorians”.
La cultura GPTW™ ya es parte de su ADN logrando un alto compromiso y entusiasmo por pertenecer a la compañía. A lo largo de estos años la cultura de Encora ha evolucionado junto con la metodología For All™, se han generado programas, servicios y procesos que involucran a todas las personas siempre bajo la premisa de dar voz a todos sin importar edad, género, antigüedad o puesto que desempeñen.
Uno de los grandes resultados de todo este trabajo fue la creación del área People & Culture. A partir de ahí definen las acciones de transformación cultural que cada año realizan de manera estratégica, con un plan que construyen a partir de los resultados en su encuesta Trust Index™.
ASÍ SE VIVE UN GREAT PLACE TO WORK®
Al escuchar a los colaboradores de Encora se perciben esos beneficios que construyen día a día la confianza de los Encorians y el disfrute de su trabajo. Aimé Angulo, desarrolladora de software, valora que encontró en Encora, “un lugar en donde puedo expresarme y compartir experiencias (como el Team Bulding Week) con otros colegas y sobre todo con otras mujeres”. Ella expresa que se siente escuchada y que la diversidad es uno de los pilares de la empresa.
En Encora se rompen las brechas de género dentro del sector tecnológico y se impulsan medidas para que las mujeres puedan desarrollarse, es el caso de Bea Grajales, coordinadora de marketing: “La magia de Encora me ha hecho crecer como persona y como profesional. El ambiente de trabajo es positivo y me ha permitido llevar mi maternidad de la mano con mi aprendizaje en mi área”.
Las colaboradoras de Encora celebran prácticas como un seminario de mujeres que se vuelven espacios seguros para todas ellas. Además, también se fomentan grupos de inclusión, como el destinado a la comunidad LGBT.
“En Encora se rompen las brechas de género dentro del sector tecnológico y se impulsan medidas para que las mujeres puedan desarrollarse”.
SUPERANDO LOS RETOS
Esta cultura diversa e inclusiva es uno de los elementos primordiales que los llevó a superar todos juntos un periodo tan complejo como lo fue el de la pandemia. El equipo de P&C se enfocó en hacer sentir a los colaboradores unidos a pesar de la distancia. Tuvieron campañas importantes sobre salud mental y ampliaron las prestaciones en este rubro.
Así explica Bernardo Escoffie, desarrollador frontend, su experiencia al tener que implementar el modelo de home office: “me sorprendió gratamente el apoyo para disponer de sillas o monitores de la oficina para trabajar más cómodamente. Pero dos cosas me sorprendieron más y gratamente: el apoyo que como comunidad nos dimos por iniciativa del CEO para que ningún Encorian perdiera su trabajo por causa de la pandemia, y todo el esfuerzo tanto de las áreas de servicio como de la comunidad misma para mantener la cordura y la cercanía a pesar del confinamiento”.
CRECIMIENTO PARA TODOS™
El consejo y ejemplo de Encora para convertirse en un excelente lugar de trabajo es la confianza y mantenerse siempre abiertos a escuchar a los colaboradores.
En este tiempo como empresa certificada y rankeada han visto crecer su marca empleadora, con un fortalecimiento del negocio al disminuir los niveles de rotación de personal que es uno de los mayores retos en el sector tecnológico en México y el mundo.
Las buenas experiencias que tienen los colaborades son esa ventaja competitiva que se refleja en resultados excepcionales tanto hacia el cliente como hacia el interior de la empresa, una visión de éxito compartido. Al generar confianza y maximizar el potencial de cada uno con planes de crecimiento personal y profesional, hace que las personas atraigan al mejor talento de su entorno garantizando así un mejor futuro a través de un interés genuino que se vive en Encora por todas las personas.
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La consultoría que ofrece nuestra área de Estrategia de Cultura y Negocio es la clave del éxito.
que se apoyaron de nuestros programas especializados se posicionaron en el TOP 10 de nuestros rankings 2022 40% de las empresas
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Un examen para hacer crecer a tu organización
ENRIQUE CULEBRO KARAM
CEO DE CENTRAL MEDIA, AGENCIA DIGITAL
En Central Media - Agencia Digital, nos sentimos muy orgullosos de haber logrado la certificación como Great Place To Work® (GPTW™), ya que refleja el compromiso de todos nuestros colaboradores en 21 años de trabajo y experiencia acumulada.
Somos una empresa 100% mexicana especializada en salud, bienestar y vida; nuestros servicios permiten brindar al cliente una atención integral que abarca desde la planeación hasta la ejecución dentro del mundo digital.
Desde hace 5 años, hemos trabajado en el mejoramiento y enriquecimiento de nuestra cultura organizacional a través de diversas estrategias que van alineadas con el compromiso que guardamos con quienes forman parte del equipo de Central Media, tanto de manera interna como externa.
Sabemos que uno de los aspectos más importantes dentro de las organizaciones es el talento, esa siempre ha sido una constante en nuestra organización. Con ello, la meta hacia ser una gran empresa para trabajar siempre ha estado fija en la mira de todos nuestros líderes. Hoy, después de ponernos a prueba ante nuestros propios equipos, nos sentimos orgullosos de representar los valores que caracterizan a un GPTW™.
Pero, ¿qué es lo que realmente puede motivar a una empresa a certificarse en un proceso como éste? Para nosotros, lo más importante son nuestros colaboradores y cómo podemos mejorar para ellos y con ellos. Así mismo, saber cómo nos perciben, qué opiniones tienen de sus líderes o qué aspectos de nuestro quehacer diario deben tener una mayor atención.
Sin lugar a duda, ponernos a prueba ante nuestros colaboradores representó un reto, pero, después de hacerlo, creemos que debería ser un examen que toda empresa debe realizar.
Nuestras primeras impresiones tras la evaluación con GPTW™ fueron muy gratas. Por ejemplo, conocer que el nivel de confianza que tienen nuestros colaboradores con la agencia es uno de los más altos representa, además de una satisfacción, un compromiso con cada uno de ellos en seguir construyendo un espacio abierto a la creatividad y a la pluralidad de ideas. Con ello, estamos conscientes de que nuestros siguientes pasos deben estar enfocados en tres objetivos principales: crear, hacer y crecer.
Así, nuestra recomendación para quienes desean iniciar este viaje, se ancla en tres aspectos:
Conócete: Ve tu historia a través de los ojos de tus colaboradores y experiencias.
Autoevalúate: Analiza las acciones que has realizado con tus diferentes stakeholders
Abre el diálogo: Libera a tu empresa del pensamiento en silos, de las puertas cerradas, de las jerarquías y reinterpreta a tu organización.
Te damos la bienvenida al futuro: el
Metaverso de GPTW™
Como lo anunciamos en nuestro Summit de este año, el nuevo mundo y el futuro de la transformación cultural se viven aquí y ahora. ¿Cómo se está preparando tu organización para este cambio? Si algo ha quedado claro es que vivimos en un contexto de incertidumbre en donde la agilidad y resiliencia son cualidades vitales de todo negocio.
En Great Place to Work® estamos comprometidos a evolucionar de la mano de nuestros clientes. Por eso hoy estamos anunciando la llegada del mundo For All™ al metaverso. Te acompañamos a que tu organización evolucione y se adapte a la revolución tecnológica que el mundo está experimentando.
En Great Place to Work® estamos comprometidos a evolucionar de la mano de nuestros clientes.
A través de un plan a la medida, esta innovación está disponible para adaptarse a las necesidades de organizaciones de cualquier tamaño e industria. La realidad virtual abre un sinfín de posibilidades con soluciones que impulsarán el crecimiento de cada empresa para que pueda adaptarse a las tendencias de trabajo remoto y esquemas híbridos.
METAVERSO Y LA FORMACIÓN
DIGITAL PARA EL TRABAJO
Nuestros servicios de consultoría además de permitir a las organizaciones tomar el pulso de su ambiente laboral, certificarse y obtener reconocimiento como Los Mejores Lugares para Trabajar™, comprenden también toda un área estratégica de formación digital en la cual contamos con 5 años de experiencia e importantes resultados.
Las organizaciones que se han acercado a nuestros programas de formación digital han presentado crecimientos en los niveles de confianza que experimentan sus colaboradores. Este es el principal indicador que consideramos para evaluar el desarrollo de un Great Place to Work®. En términos de industria, estos han sido los hallazgos de crecimiento anual:
10
5
puntos de crecimiento
4
4
Somos la autoridad en la formación de liderazgos de alta confianza y con la llegada del metaverso ampliamos las posibilidades de construir lugares de trabajo donde se viva un ambiente positivo, de excelentes relaciones, alta productividad, innovación y resultados excepcionales. A través de esta herramienta te puedes adentrar con nosotros a tendencias tan importantes como la gamificación. Se trata de un viaje hacia la mejor versión de las personas y las empresas. No te quedes fuera de la evolución.
Brechas, brechas, brechas
ANTONIO ONO VICEPRESIDENTE DE INNOVACIÓN Y ANÁLISIS GPTW™
Cuando medimos la confianza que viven los colaboradores dentro de sus lugares de trabajo es muy común encontrar algunos patrones:
El nivel que experimentan las mujeres es menor que el de los hombres
El de los directivos es significativamente mayor que el de los colaboradores operativos y supervisores
Es alto en los colaboradores recién contratados, pero baja en los que tienen entre 2 a 10 años y vuelve a subir en los colaboradores de más antigüedad
La Generación Z tiene un nivel de confianza ligeramente menor que los Millennials y estos a su vez presentan un nivel menor que los de la Generación X; casi siempre el nivel más alto lo encontramos en los de la Generación Baby Boomer
¿A QUÉ SE DEBEN ESTAS BRECHAS?
Cuando hacemos esta pregunta en grupos focales con cada segmento demográfico de colaboradores, obtenemos algunas respuestas interesantes. Entre hombres y mujeres, las mujeres perciben falta de equidad e igualdad por género, en temas como oportunidades de crecimiento, sueldos y prestaciones. Así mismo, las mujeres nos cuentan que tienen responsabilidades en el hogar también, cuidar de los hijos pequeños y asegurar que el presupuesto familiar alcance para el mes o quincena. En los recién contratados, el nivel de confianza es alto porque vienen con gran entusiasmo a su posible primer trabajo profesional y están dispuestos a dar todo lo mejor de sí mismos inclusive sacrificando su tiempo personal y aguantando cualquier “golpe” durante la curva de aprendizaje. En fin, cada segmento nos cuenta una historia típica.
En Great Place to Work® observamos que las empresas que logran cerrar estas brechas de nivel de confianza, generan mayor innovación por todos, es decir, todos los colaboradores aportan o regalan sus ideas para mejorar los productos y servicios ofrecidos en lugar de dedicar tiempo y esfuerzo para solucionar las fricciones que un nivel de confianza desigual conlleva. Cuando no hay brechas, algunas ideas se concretan en productos y servicios verdaderamente innovadores.
UN EQUIPO, UNA
MISIÓN
Hoy en día la principal misión de Great Place to Work® a través de nuestro Modelo For All™ consiste en ayudar a las organizaciones a detectar esas brechas en los niveles de confianza que viven sus colaboradores. Solo cerrando estas brechas podemos garantizar esos excelentes lugares de trabajo que todos buscamos para contribuir así a crear un país y un mundo mejor.
CIERRA LA BRECHA ENTRE LÍDERES Y EMPLEADOS, Y VERÁS CRECER LOS INGRESOS
Mediana de crecimiento anual de ingresos
100 empresas con las brechas más anchas
100 empresas con las brechas más estrechas
Great Place To Work analysis
Polaris, transformación cultural en la industria manufacturera
Para millones de personas alrededor del mundo Polaris se ha convertido en sinónimo de aventura y pasión, ya sea para el entretenimiento o para el trabajo. Al trazar su propia ruta desde su fundación en 1954, ha podido ofrecer a sus clientes experiencias plenas fuera del camino.
En sus plantas de manufactura que mantiene en diversos países, se han centrado en la satisfacción de clientes y colaboradores.
Uno de sus principios guía es el tiene como propósito ayudar a sus colaboradores a desplegar el potencial y habilidades que les permitan desarrollarse en la organización.
En la actualidad, Polaris cuenta con alrededor de 12,000 colaboradores a nivel mundial, más de 30 marcas de productos, 20 plantas de manufac tura, 12 centros de distribución y presencia en más de 100 países.
En México tiene presencia manufacturera en Monterrey, San Luis Potosí, Aguascalientes, Guanajuato y Querétaro.
Pero, ¿qué ha hecho de Polaris no sólo un fabricante único sino también un excelente lugar para trabajar? ¿Cómo ha logrado implementar en México el Modelo™ de Los Mejores Lu gares para Trabajar™ en un medio dinámico y exigente como es la manufactura a gran escala?
Esta historia de éxito inspirará a cualquier organi zación al conocer cómo los grandes sueños de los líderes sí son alcanzables.
2016 Y 2017: PRIMER IMPULSO
Después del 66% inicial en Trust Index®, en 2019 se alcanzó la certificación con un 73% de calificación.
En el año 2016 Polaris experimentó un cambio de liderazgo. Luis Morato, el nuevo Director de Campus, identificó aspectos fundamentales: por ejemplo, la actitud de los colaboradores. Si bien los indicadores eran aceptables en lo general, percibió que algo "no cuadraba". El índice de ausentismo era alto en comparación con las expectativas del equipo directivo. Desde el punto de vista de la excelencia, 11% no era satisfactorio. La rotación voluntaria, en un índice del 26%, tampoco cumplía las expectativas. Sus indicadores les mostraban que el compromiso debía reforzarse, pues en ese momento estaba centrado en una relación entre colaboradores y empresa más bien transaccional.
En 2017, Alejandro López, nuevo Director de Capital Humano, emprendió un proceso de diagnóstico y transformación. Alejandro propuso mirar hacia Great Place to Work®.
El primer resultado de la medición con la encuesta de confianza Trust Index® mostró con cifras el tamaño del reto. Polaris no alcanzó la calificación necesaria para obtener la certificación. Pero no hubo pesimismo. Después de aquel momento, la reacción fue muy típica del espíritu tan competitivo de Polaris, una organización a la que le gusta superar retos: "Ah, me diste un 6, ¡pero yo soy de 10!”.
2018 Y 2019: IMPLEMENTACIÓN Y CERTIFICACIÓN
Era 2018 cuando decidieron elaborar un "plan de ataque". La meta era cumplir con su gente y avanzar en el objetivo que se habían fijado: ser el empleador número 1 de la región. Abrazar esta misión fue lo que permitió ir cerrando poco a poco las brechas con los altos índices de ausentismo y rotación. Sabían que mejorar los resultados tenía mucho que ver con el trato entre el colaborador y su jefe directo.
Cuando los directivos de Polaris en México asistieron al primer ranking en el que fueron incluidos en la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar™ en México, acompañados por todos los miembros del equipo que pudieron llevar, se observaban a sí mismos con orgullo en medio de los directivos de otras grandes compañías —más dedicadas quizá a los servicios, la informática o el retail—, siendo ellos una organización dedicada a la manufactura.
El mérito de la certificación y luego la participación en el ranking se acrecienta por el hecho de lograr que los colaboradores de una empresa 100% manufacturera pudiesen contestar la encuesta de Great Place to Work®. Lo explica Luis Morato con cierta ironía: "no es lo mismo cuando tienes a un trabajador, por ejemplo, un soldador con una mascarilla, todo sudado, caliente y llegar con él y preguntarle: ¿me puedes llenar esta encuesta en esta laptop por favor?".
Pero el reto también fue "hacia arriba": "Cuando le mostramos al corporativo el resultado del ranking tuvimos que explicarles de qué se trataba, porque algunos ni siquiera tenían idea y hoy es como un escudo del Capitán América, que nos llena de orgullo... ¡tenemos tres! Y lo ponemos en los correos, y lo ponemos en las fotos...".
La transformación conseguida desde entonces ha impactado con fuerza en las variables que la organización buscaba corregir:
La meta era cumplir con su gente y avanzar en el objetivo que se habían fijado: ser el empleador número 1 de la región.
EL PROGRAMA ESTRATÉGICO DE POLARIS
El Director de Capital Humano explica que los logros en alineación estratégica se comprueban en el compromiso que tienen los directivos unos con otros y con los colaboradores, pues todos están alineados con la misma transformación cultural. Por ello, ser un Great Place to Work® es "un must, debes tenerlo, se encuentra en los planes anuales. Hoy es una palabra que todos en Polaris utilizan. No es un objetivo de recursos humanos sino de los 4,115 miembros que integran la planta".
Uno de los programas de formación y capacitación de Great Place to Work® con mayor impacto en el desarrollo cultural de Polaris México es el programa Personal Journey. El objetivo fue "impactar a los líderes que impactaran más", así lo cuenta Alejandro López subrayando la intencionada reiteración. Que aquellos que más interactuaban con los colaboradores recibieron con más fuerza este curso de transformación.
Este programa de seis meses se basa en las cinco dimensiones de Great Place to Work® que toda cultura de alta confianza desarrolla: credibilidad, imparcialidad, respeto, compañerismo y orgullo. Actualmente este proceso está institucionalizado en la organización. Ya forma parte de su cultura y cada año los líderes lo cursan.
EL ORGULLO DE FORMAR PARTE DE POLARIS
SE PONEN LA CAMISETA
Mi trabajo tiene un significado especial; para mi éste no es “solo un trabajo”
Estoy orgulloso de decirle a otros que trabajo aquí
Me siento bien por la forma como contribuimos a la sociedad
Los resultados de una transformación cultural se perciben en indicadores de negocio pero todavía más importante, en la parte humana.
Los colaboradores dicen con entusiasmo que les apasiona lo que hacen. Polaris, indican, los apoya constantemente para trabajar con alegría y mucho ánimo, para sentirse orgullosos de lo que hacen.
Los productos que todos los meses salen de la planta de Polaris en Monterrey a diversas partes del mundo se han ganado el reconocimiento del corporativo internacional de Polaris por su calidad. Por producción y calidad tienen el número 1 de todas las plantas instaladas por esta firma en el mundo. “Si regresamos la cinta 10 años atrás, en aquel momento Monterrey iba a ser una pequeña planta de la cual no se sabía siquiera si alcanzaría la calidad de producción de otras plantas”.
Luego de atravesar por los tiempos de reto del último par de años, Luis Morato confirma que Polaris no sólo se mantiene sino que continúa creciendo. Polaris ha comprobado que la apuesta por la cultura es el pilar fundamental para atravesar por los periodos complejos. Es la clave para construir una organización ágil que responda eficazmente a los cambios, con lo cual sea posible, “seguir con la frente en alto, el compañerismo y la sonrisa en el rostro esa es la recompensa”, indica. “Este es el momento actual, crecimiento y más expansión para el futuro. Y más Great Place to Work® Para Todos™,” concluye.
Tú eres experto en crear cultura y nosotros somos apasionados del wellness
Celebrando 15 años de experiencia creando programas de bienestar empresarial hemos diseñado una membresía para ti.
¿Porqué con nosotros?
Te acompañaremos paso a paso a crear y enraizar la cultura del wellbeing que tus colaboradores necesitan para hacer frente a los nuevos retos y crisis de salud mental.
Nos encantaría conocerte y escuchar tus necesidades
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Los cambios de hábito tardan algo de tiempo en fortalecerse. Con 15 años de experiencia te acompañamos creando soluciones para cada una de estas etapas
Tu membresía anual incluye:
Pausas activas
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Wellness con causa, nada como un reto para integrar a toda tu población, trabajar hacia una meta en común y generar responsabilidad social. Nuestros retos están diseñados para inspirar a tu equipo al cambio de hábitos mientras ayudan a una causa social.
“GPTW™ impulsa no solo el potencial humano de todos, sino la recuperación 3 veces más rápida respecto a otras organizaciones”.
El resurgimiento de los CHRO’s
AILED TORRES
LÍDER DE MARKETING DIGITAL & LEAD GENERA
La tendencia de las organizaciones previa a 2020 apuntaba a la reducción del área de Recursos Humanos debido a la creciente automatización de funciones administrativas como gestión de vacaciones, incidencias, nómina, entre otros. Así como por la preponderancia de actividades relacionadas con la convocatoria, selección y contratación de personal, restando prioridad al desarrollo organizacional y de capital humano estratégico.
Sin embargo, este panorama cambió a raíz de la pandemia por Covid-19 y el pasado 31 de agosto, Great Place to Work® México reconoció a Los 100 Mejores CHRO’s de México quienes en este difícil contexto lograron una transformación de sus organizaciones haciendo resurgir a esta área como un aliado estratégico.
En un ambiente de júbilo, estos líderes que enfrentaron grandes retos como la adaptación a los nuevos modelos de trabajo, olas de renuncia y movilización laboral masiva, celebraron en conjunto con GPTW™ uno de los mayores logros de la historia: mantener a flote las operaciones de las organizaciones sin sacrificar al colaborador y lo que ello implicaba para el negocio. Esto manteniendo un índice de confianza del 91%, consecuencia de la acertada creación e implementación de estrategias basadas en el respeto y credibilidad.
Con esto queda en evidencia cómo el acompañamiento GPTW™ impulsa no solo el potencial humano de todos, sino la recuperación 3 veces más rápida respecto a otras organizaciones, brindando estabilidad, seguridad y confianza a todos sus integrantes, como se pudo vivir y palpar durante el evento de premiación.
¡Muchas felicidades a todos!
BA4 PLAY TELECOM
Aura Rodríguez de la Gala Damet
ACCENTURE
Yamile Nacif
ACH FOODS MÉXICO
Leonardo Vasquez
ACTIN
Gabriel Corona Díaz
AFISOFOM
Silvia Lira Hernández
ALSUPER
Jaime Zulaika
AMDOCS
Gabriela De La Torre
ASSURANT
Claudia Bravo Sarmiento
ASTRAZENECA
Norma Sáenz
AT&T
Keith Jackson
ATREVUS
Miriam Iched Pérez López
BASF MEXICANA SITIO PUEBLA
Marcela Domenzain Carmona
BEPENSA
Enrique Oropeza Ancona
BLUE TAB AN IBM COMPANY
Elsa Paola Martínez Candelas
CARZA
Gustavo Rodrigo Galván Gracia
CETELEM
Jonathan Hotti de Souza
CLARA
Juan Domínguez
CORPORATIVO LUMSTON
Edgar Zugasti Franco
FEDCOTEMAR
Ana Laura Antuna
CREDITEA
Ericka Von Mohr Riveron
CROSSMOTION LOGISTICS
Juan Carlos Hernández
CYBERPUERTA
Francisco Vargas
DATA WARDEN
Alejandra Ramírez Arroyo
DELL TECHNOLOGIES
Lupita García
DEVARANA
Héctor Bonilla
DHL EXPRESS MÉXICO
Carlos Andres De Silva
DHL SUPPLY CHAIN
Eduardo García Igartua
DIDCOM
Denisse López Morán
DIESTRA HOTELES
Patricia Abarca Cabrera
DMX
Bernardo Pohls
ECOPIL ARTE CREA CONCIENCIA A. C.
Alessandra Álvarez
EDENRED
Pablo Habichayn
ENCORA MÉXICO
Anabel Montiel
EQUINIX
Ana González
FAREFO FINANCIERA
Guadalupe Reyes Solís
FEDEX EXPRESS MÉXICO
Carolina Chong
GFFIDEX
Liliana Rodríguez Benítez
FINANCIERA TRÍNITAS
Alejandra López
FLINER
Montserrat Magaña Arredondo
FUNDACIÓN TELETÓN
Maricarmen Alarcón
FWD LOGÍSTICA
Idalia Aidée Bosquet Medina
GCC
Daniel Helguera
GENTERA
Adela Giral
GLOBAL FRUT
Yuliana Soria
GROWTH INSTITUTE
Patricio Alcerreca Burgos
GRUPO FIASA
Edwin Fidel Álvarez Parra
MONEX
Patricia García
GRUPO IPS
Javier Sosa Salinas
GRUPO MÉXICO - COMPLEJO METALÚRGICO SONORA
Adrián Monter Hernández
LJIGRUPO PEÑA VERDE
Janet Gallegos Junco
GRUPO PROM
Nadia Espetia
GRUPO RUBA
Jaime Rangel Salgueiro
GRUPO S-MART
Cynthia Rivera
GRUPO XCARET
Mariana Ruiz
HDI SEGUROS
Hilde Schulz
IENOVA (SEMPRA INFRAESTRUCTURA)
Araceli Pérez
IMPULSA
Lic. Cristabel López Escobosa
INFLECTION POINT
Alejandra Esquivel
INFONAVIT
Mtro. Luis César Priego Valdez
INFOSYS
Nishita Das
INGRAM MICRO
Diana García
INTEGON SERVICE CO.
Fernando Becerra
INTERPROTECCIÓN
Mariana Arreola
JOTECH
Jon Aguirrezabal
LA HAUS
Gisela López Hernández
LARRABEZUA GRUPO EMPRESARIAL
Lic. Adriana Gómez García
NLDM
Paola Fernandes
LAZOS I.A.P
Carolina Consospó Tavárez
LIGHTECH DE MÉXICO
Silvana Patricia Perelli
MAGNA COSMA MÉXICO
Jesús Arredondo
MAPFRE MÉXICO
Enrique Kassian
MAPLINK
Lucia Cristina Afonso
MAZDA MÉXICO
Javier Castañeda
MERCADO LIBRE
Dymar María Rodríguez Barreno
NEG (ALPEK)
Dalia Estefanía Lárraga Sosa
NOVO NORDISK MÉXICO
Adriana Luz Orozco
NUVOCARGO MÉXICO
Lauren Burdick
ORACLE
Janet Amescua
PAQUETEXPRESS
Lic. Víctor Jaciel Rubio Ochoa
PITCHBULL
Patricia Demetrio
POLARIS SALES MÉXICO
Alejandro López Reyes
POSADAS
Diana Salinas
PPD MÉXICO
Diznarda Zuloaga Salcedo
UTSPROFUTURO
José Antonio Márquez Ortega
PUEBLO BONITO GOLF & SPA RESORTS
Arturo Alanís
SCOTIABANK INVERLAT
Maria Isabel Botero
SERVICIOS INTEGRALES MERTZY
Michel Ramírez Durruty
SKYE GROUP
Catherine González
SPARK TECHNOLOGIES
Aurora Gabriela Pimentel Sandoval
STEREN
Zuhe Zamora
STRYKER MÉXICO
Pilar Reyes
TEKMOVIL
Lorena Badenes
TELEPERFORMANCE
Alejandro Germán Hernández Morales
TERMINAL DE LNG DE ALTAMIRA
Verónica Zavaleta Madrid
TIENDAS NETO
Georgina Martínez
U CONSULTING
Greta Solano
UALÁ MÉXICO
Diego Solveira
UCB DE MÉXICO
Anallely Castillo
UNIVAR SOLUTIONS
Karla Rebeca Pérez Akaki
UNIVERSIDAD HUMANITAS
Katia Vázquez
Conoce el Modelo For All™ de Great Place to Work®
A través de nuestro Modelo For All™ ayudamos a las organizaciones a maximizar el potencial humano gracias a un liderazgo efectivo, valores y confianza, para experimentar innovación y crecimiento financiero.
Nuestro modelo tradicional evolucionó y estamos alzando el nivel para reducir brechas.
INNOVACIÓN POR TODOS:
Destapa la creatividad, las habilidades y la pasión de todas las personas bajo una cultura de inclusión, permite la mejora continua, la innovación y la adaptación rápida de los cambios.
Cultura de colaboración para mejorar el ambiente de trabajo, para captar ideas o sugerencias, reconociendo a las personas que intentan nuevas y mejores maneras de hacer las cosas, independientemente del resultado, y midiendo la frecuencia de oportunidades de colaboración.
El “cómo” hace su organización para que los colaboradores puedan desarrollar nuevas ideas y mejores formas de hacer las cosas que resulten en impactos positivos reales en el desempeño de su organización.de esta estrategia, dirección comercial y sus metas con toda la organización.
¿Cómo lo medimos?
TRUST INDEX CULTURE
LIDERAZGO EFECTIVO:
Es el enfoque que tienen los líderes para desarrollar y dirigir la estrategia del negocio, mediante una conexión emocional con todos los miembros de la organización.
Cohesión estratégica de los jefes (visión y capacidad de manejo), Conexión Auténtica de los jefes con los colaboradores (Accesibilidad e interés en los colaboradores), y confianza en la alta dirección sobre de sus capacidades.
Estrategia y filosofía para asegurar éxito en su organización. Desarrollo y comunicación de esta estrategia, dirección comercial y sus metas con toda la organización.
MAXIMIZAR EL POTENCIAL HUMANO:
Nuestro Modelo For All™ tiene como principal objetivo desarrollar el potencial único de cada colaborador, sin importar quién es o su puesto dentro de la organización.
Análisis de brechas del nivel de confianza entre los diferentes segmentos demográficos de los cortes por Edad, Género, Cargo, Tipo de contrato y Antigüedad
Las prácticas que tiene su organización para asegurar que todos los colaboradores sean miembros y puedan alcanzar su máximo potencial sin importar quiénes son o qué trabajo realizan.
VALORES:
Son la base de la experiencia diaria de los colaboradores en su lugar de trabajo, un GPTW™ se distingue por tener una definición clara de sus valores, que guían en todo momento, la cultura, las estrategias y la toma de decisiones.
Congruencia de los jefes, cumplimiento de promesas de los jefes, y directivos como ejemplos que representan los valores y lo mejor de la cultura de la organización.
Valores o principios que guían a la organización y con ejemplos que demuestren la puesta en la práctica especialmente en situaciones difíciles.
CONFIANZA:
Rige las tres relaciones más importantes de los colaboradores dentro de la organización: con sus jefes, con su trabajo, y con sus compañeros.
La primera es la más importante donde los jefes deben tener credibilidad, respetar a los colaboradores y actuar con integridad.
Promedio total del nivel de confianza de la organización.
Cualidades que hacen de su organización un gran lugar para trabajar; el “cómo” crea este entorno único y el “porqué” lo hace.
3x a 4x
Estos cinco componentes generan en su conjunto un Crecimiento Financiero mayor que las organizaciones que no gozan de una cultura de alta confianza para todos.
Mayor retorno financiero comparado con índices de Bolsa de USA.
Tú eres experto en cambiar vidas
JOSÉ ANTONIO MÁRSICO
FOUNDER BODY SYSTEMS
CLAUDIA MIRAVETE
ASSOCIATE PARTNER BODY SYSTEMS
Atravesamos la crisis de salud mental más grande en la historia. El impacto de la pandemia, el aislamiento, la disrupción de nuevos hábitos obligados fue tal que, hoy en día, 7 de cada 10 adultos sufren un trastorno de stress, burnout o depresión.
Y tu equipo no es el único cansado.
Tú también te enfrentas al estrés, la ansiedad y la presión de llegar a las metas de tu empresa, aunado a todo lo que pueda estar pasando en casa.
¿QUÉ HACER?
Toma tu agenda y guarda hoy 20 minutos para ti al día, durante 7 días. Solo 20 minutos. “¿Y qué voy a hacer yo con esos 20 minutos?”, te preguntas…
La respuesta es nada… o todo.
Esos 20 minutos, dedícatelos para caminar o tal vez solo para respirar un poco más largo y profundo. Pue des desconectarte de tu celular, para reconectar te. Tal vez integrar todo haciéndolo en contacto con la naturaleza. O puedes tomarte un café escuchando tu canción favorita para sentirte un poco más libre.
Durante 7 días te retamos a que por 20 minu tos tú seas la prioridad. No es una receta mágica, ni temas de brujería. Es ciencia pura. Con 7 días no se crea un hábito, pero sí comienzas a generar las condi ciones en tu cuerpo y tu cerebro para que esto pase. En 7 días notarás cambios en tu ánimo y energía, y más de uno a tu alrededor también.
Te pedimos que cuides de ti, porque eres tú quien cuida de todos. Son tus acciones las que todos ob servan para saber qué es correcto. Eres un líder y tu equipo te sigue. Más importante aún: tú eres lo más valioso en tu vida.
EL CAMINO DEL BIENESTAR
Con 35 años de investigación y práctica personal, podemos asegurarte algo: Es solo cuando nos sentimos física, mental y emocionalmente equilibrados -en nuestro “peak state”- que podremos estar verdaderamente presentes en el trabajo, ofreciendo nuestra mejor versión.
Esto es Wellbeing. ¡Y es simple!
Wellbeing = performance + engagement
Como consultores líderes en bienestar empresarial, confirmamos esto todos los días, por 15 años.
Tú eres el experto, el que vive el día a día con tu equipo. Tú tienes el poder de diseñar nuevos hábitos. Durante estos 7 días, observa a tu equipo, nota si hay estrés, los cambios de voz, su lenguaje corporal, pero sobre todo nota qué los hace sonreír. Descubre qué cambiaría para ellos también esos 20 minutos. Nos encantaría saber si pudiste hacerlo, qué descubriste.
¡Por tu wellbeing, y el de tu empresa!
